María de los Ángeles Ramírez Martínez. Miguel Ochoa Luna
CONTENIDO, CORRECCIÓN DE ESTILO Y REDACCIÓN
Aleida Graciela Varela Turrubiates
Proneza, revista mensual, Agosto de 2026. Editor Responsable: María de los Ángeles Ramírez Martínez. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2025-0802612311200-102. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Mariano Azuela No. 219 Col. Santa María La Ribera C. P. 06400, México, D. F. Imprenta: Impresos Mármol. Mariano Azuela No. 219, Interior 1 y 2 Col. Santa María La Ribera C. P. 06400, México, D. F. Distribuidor, Impresos Mármol, Mariano Azuela No. 219 Col. Santa María La Ribera C. P. 06400, México D. F.
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ARTE Y DISEÑO / MARKETING
Jesús Miguel Moreno Galván Gabriela Rangel López
COLABORADORES
Dr. Salvador Gaviño Ambriz. Especialista en Ginecobstetricia.
C.P. Gabriel Martínez Arredondo. Asesor Financiero y Fiscal
Isaac Varela Turrubiates. Instructor de Yoga y Terapeuta de esencias florales.
Javier Espinosa Comunicador
René Cervera Escritor
Estamos en agosto y gracias a los medios de comunicación el mundo entero tuvo asiento de primera fila en los partidos de futbol. ¿Sabías que la primera transmisión televisiva en México se realizó desde un cuarto de baño? Javier Espinosa trae un artículo en el cual nos narra el camino dela TV en México.
En una etapa de acceso inmediato a la información y los procesos, el no digitalizar afecta poco a poco el desempeño diario de nuestros empleados y la posible pérdida de clientes, Miguel Moreno nos informa sobre el impacto en tu negocio.
René Cervera escribe sobre el medio ambiente y su influencia en las habilidades de los seres humanos.
Gabriela Rangel nos invita a la reflexión sobre la productividad con respecto a las horas invertidas en trabajar.
Proneza le da la bienvenida a Emmanuel Ciaro escritor que nos presenta su visión sobre la relación del hombre, la máquina y la IA que funciona en la máquina que trabaja para el ser humano.
TRABAJAR MÁS NO SIEMPRE SIGNIFICA CRECER
MÁS
Hay una escena que se repite todos los días en miles de negocios. Son las diez de la noche, pero la jornada aún no termina. Después de cerrar la tienda, apagar la computadora o salir de la oficina, todavía quedan mensajes por responder, correos pendientes, pedidos que revisar y publicaciones para redes sociales. Al final del día, la sensación es la misma: estuviste ocupado todo el tiempo... pero no estás seguro de haber avanzado.
Durante años nos hicieron creer que el éxito era proporcional a las horas trabajadas. Que el emprendedor que más sacrificaba su tiempo era el que más lejos llegaría. Dormir poco, trabajar fines de semana y vivir pegado al teléfono incluso llegó a verse como una especie de insignia de compromiso.
Pero hoy la realidad es distinta... Diversos estudios sobre productividad han demostrado que trabajar más horas no siempre significa obtener mejores resultados. De hecho, cuando las jornadas se vuelven excesivas, el rendimiento comienza a disminuir. La concentración baja, aumentan los errores y la toma de decisiones pierde calidad. En pocas palabras: estar más tiempo trabajando no garantiza que el negocio esté creciendo.
El problema es que muchos emprendedores confunden movimiento con progreso. Pasan el
día resolviendo pendientes, apagando incendios y atendiendo tareas urgentes, pero pocas veces tienen espacio para preguntarse si esas actividades realmente están haciendo crecer su empresa. Y ahí es donde aparece una de las trampas más comunes del emprendimiento: sentirse productivo simplemente porque no hay un minuto libre.
Imagina que intentas llenar una cubeta con agua. Puedes dejar la llave abierta durante horas, pero si la cubeta tiene una fuga, nunca terminará de llenarse. Lo mismo ocurre con muchos negocios. Se invierte tiempo, esfuerzo y energía todos los días, pero existen procesos desordenados, tareas repetitivas o decisiones mal organizadas que hacen que ese esfuerzo se escape sin generar el impacto esperado.
Conforme un negocio crece, también debería cambiar la forma de trabajar de quien lo dirige. Al principio es normal hacer de todo: vender, atender clientes, administrar, publicar en redes sociales y hasta resolver problemas técnicos. Sin embargo, llega un momento en el que seguir cargando todas las responsabilidades deja de ser una fortaleza y comienza a convertirse en un obstáculo para el crecimiento.
Aquí es donde la productividad adquiere un significado completamente diferente. Ya no se trata de llenar la agenda, sino de identificar qué activi-
Gabriela Rangel
dades realmente generan valor para el negocio y cuáles podrían automatizarse, delegarse o incluso eliminarse. La tecnología, las herramientas digitales y una mejor organización permiten recuperar tiempo para dedicarlo a lo verdaderamente importante: planear, innovar y tomar decisiones estratégicas.
Eso no significa trabajar menos por trabajar menos. Significa utilizar mejor cada hora disponible. Porque dedicar diez horas a tareas operativas no necesariamente aporta más que invertir cinco horas en actividades que realmente impulsan el negocio.
También es importante reconocer que el descanso forma parte de la productividad. Un emprendedor agotado difícilmente tendrá la claridad necesaria para detectar oportunidades, resolver problemas complejos o liderar a su equipo. Descansar no es perder el tiempo; es recuperar la capacidad de pensar con mayor claridad.
Quizá por eso muchas de las empresas más exitosas ya no miden únicamente el tiempo que una persona permanece trabajando, sino los resultados que es capaz de generar. El foco co-
mienza a desplazarse de las horas invertidas hacia el valor creado.
Al final, emprender nunca debió significar construir un negocio que dependa por completo de ti las veinticuatro horas del día. El verdadero objetivo es crear un sistema que funcione, crezca y evolucione incluso cuando tú no estés resolviendo cada detalle.
Porque el éxito no se mide por la cantidad de horas que pasas trabajando; Se mide por el impacto que esas horas tienen en el futuro de tu negocio. Y esa diferencia puede cambiar por completo la forma en que decides emprender.
Emprendedores
EL COSTO INVISIBLE DE NO DIGITALIZAR TU NEGOCIO
Miguel Moreno
Todavía existen negocios donde las ventas se anotan en una libreta, las citas se confirman por llamadas telefónicas, los inventarios se revisan caminando entre los pasillos y los clientes tienen que esperar porque “en un momento revisamos la información”. A simple vista, todo parece funcionar. El negocio sigue abierto, hay ventas y las operaciones continúan como siempre.
Pero existe un costo que casi nunca aparece en los estados financieros y que, con el paso del tiempo, puede convertirse en uno de los principales obstáculos para crecer.
Ese costo es no digitalizar el negocio.
Muchas personas relacionan la digitalización con inversiones costosas, sistemas complejos o cambios radicales en la forma de trabajar. Sin embargo, digitalizar no significa reemplazar todo lo que ya existe, sino encontrar maneras más inteligentes de hacer las tareas del día a día. Y ahí es donde comienza la verdadera diferencia.
El problema es que muchos emprendedores solo calculan el costo de implementar una herramienta nueva, pero rara vez se preguntan cuánto les cuesta seguir haciendo las cosas exactamente igual que hace cinco o diez años.
Porque el verdadero gasto casi nunca está en la tecnología: Está en el tiempo que se pierde.
Cada minuto que un colaborador dedica a buscar información en archivos físicos, responder manualmente las mismas preguntas, capturar datos una y otra vez o corregir errores que pudieron evitarse representa un recurso que deja de utilizarse
para generar valor. Lo mismo ocurre cuando un cliente abandona una compra porque nadie respondió a tiempo o cuando una oportunidad se pierde simplemente porque no existía un proceso claro para darle seguimiento. Son pequeñas fugas que, por separado, parecen insignificantes. Pero cuando se acumulan durante semanas, meses o incluso años, terminan afectando la rentabilidad del negocio.
Imagina que todos los días sales de casa con una botella de agua que tiene un pequeño agujero. La pérdida es casi imperceptible al principio, pero al final del recorrido descubres que queda mucho menos de lo que esperabas. Eso mismo ocurre con las empresas que siguen dependiendo únicamente de procesos manuales: no pierden todo de golpe, lo van perdiendo poco a poco.
Hoy, además, digitalizar un negocio ya no significa desarrollar sistemas complejos ni hacer inversiones inalcanzables. Muchas de las herramientas que miles de empresas utilizan diariamente están al alcance de prácticamente cualquier emprendimiento. Una agenda digital para organizar citas, un sistema de facturación electrónica, WhatsApp Business para atender clientes, almacenamiento en la nube, plataformas para administrar inventarios o herramientas de inteligencia artificial que ayudan a redactar textos, responder consultas o automatizar tareas repetitivas son ejemplos de cómo la tecnología puede simplificar el trabajo cotidiano sin transformar por completo la operación.
Y aquí conviene romper uno de los mitos más comunes: digitalizar no significa reemplazar personas.
Significa permitir que las personas dejen de invertir tiempo en tareas repetitivas para enfocarse en aquellas donde realmente aportan valor. La tecnología no sustituye el criterio, la creatividad ni la atención personalizada; simplemente elimina procesos que consumen tiempo y energía sin generar crecimiento.
También existe otro beneficio que muchas veces pasa desapercibido: la información. Un negocio que registra y organiza correctamente sus datos puede entender mejor a sus clientes, identificar cuáles son sus productos más vendidos, detectar temporadas de mayor demanda y tomar decisiones basadas en información real, no en suposiciones. En un mercado cada vez más competitivo, esa diferencia puede ser decisiva.
Lo más interesante es que la digitalización dejó de ser una ventaja exclusiva de las grandes empresas. Hoy un pequeño negocio puede acceder a herramientas que hace apenas unos años solo estaban disponibles para grandes corporativos. Eso ha reducido la distancia entre competir por tamaño y competir por eficiencia.
La verdadera pregunta ya no es si un negocio necesita digitalizarse. La pregunta es cuánto tiempo puede seguir creciendo sin hacerlo.
Porque mientras algunos emprendedores continúan invirtiendo horas en procesos que podrían resolverse en minutos, otros están utilizando ese mismo tiempo para innovar, atender mejor a sus clientes y buscar nuevas oportunidades de negocio.
Al final, digitalizar no consiste únicamente en adoptar tecnología. Consiste en recuperar tiempo, reducir errores y construir un negocio capaz de crecer de forma más inteligente.
Porque el costo de implementar nuevas herramientas siempre será visible.
Pero el costo de no hacerlo… muchas veces solo se descubre cuando la competencia ya tomó la delantera.
LA PARADOJA DEL HOMBRE QUE MIRA UNA MÁQUINA, QUE MIRA A UN HOMBRE.
Al presenciar la evolución de una entidad que podría no requerir de consciencia, pero cuya metacognición puede ser suficiente para intuir el mundo, la humanidad muestra un rasgo primitivo al denominarla como IA, AI o Inteligencia Artificial en todos los idiomas. Es por este motivo que en el presente trabajo me referiré a dicha entidad como NeuroX, incluyendo a todo formato tecnológico que la integre desde las estructuras mecánicas simples, pasando por la automatización, el aspecto informacional y la virtualidad.
Asistido por la tecnología, se genera un bucle semántico que retroalimenta un modo inconsistente de categorización Humano<NeuroX>humano>NeuroX<humano. Su desarrollo ha generado importantes avances como la creación de una semiótica en su lenguaje y organicidad. Es como un protorganismo complejo-sintético que abarca territorios antes inaccesibles para la humanidad, como la resolución de tácticas lógico-matemáticas, la elaboración de moléculas útiles para la sobrevivencia, la predicción de virus desconocidos y la identificación de métodos para curar enfermedades de alta mortalidad.
Emmanuel Ciaro
La sensación humana de la experiencia es necesaria por el significado y el simbolismo que reconoce en la realidad.
El desarrollo de esta plasticidad manifiesta una noción profunda de las condiciones cuánticas que aporta un tablero de probabilidades interpretadas de una manera muy útil en proporción al riesgo que aventaja a todo tipo de vida orgánica. En las múltiples optimizaciones que NeuroX será capaz de implementar para sí mismo, el reto humano es la competitividad en proporción a NeuroX, que reconocerá a una inteligencia que ha operado desde, incluso, antes que surgiera la humanidad misma.
Energía, organicidad, materia, vida, consciencia y razón. Son 6 de infinitos procesos que intervienen en la modelación de espacios posibles. El advenimiento de una manera sintética de pensamiento, aporta condiciones iniciales de un nuevo proceso. NeuroX experimentará alguna clase de auto reconocimiento, que podría permanecer en un estadio informacional, en el que no necesite crear categorías simbólicas; podría comprender la vida, pero no desde una emoción intencionada o espontánea. Y esto es sólo el inicio; el rizoma de sus formatos seguirá evolucionando de manera permanente.
Una corta visión comercial de aprovechamiento está desviando la efectividad de los sistemas, elaborados desde ese entorno fallido que aún refleja la interfaz humana. La antropomorfización como eje de proceso, reduce el potencial de ambas categorías: La Humana y NeuroX. Es por eso que si un robot sustituye a un Bar Tender, por ejemplo, se refleja la economía disfuncional que anula la apreciación de simbolismo y significado que manifiesta lo humano.
Por otro lado, el desarrollo de sistemas en conjunto humano<>NeuroX permitirá la consolidación de una civilización T1, la cual aprovecha la energía con mayor eficiencia. Esto sólo será viable al trascender las costumbres transitorias del modo económico irregular que organiza los procesos actuales, incluida la evolución de NeuroX. Para que la humanidad mantenga su preponderancia, deberá permitir que su capacidad reconozca la
síntesis de los procesos de producción y consumo, así como NeuroX será capaz de hacerlo.
El ritmo de transformación ha acelerado en los últimos 20, tal vez 15, 10 o 5 años. Cuánto podrá cambiar en un año. La humanidad deberá prevalecer para mediar los procesos. NeuroX es uno, pero habrá más.
La humanidad está parada en un reino de fantasía y todos quieren mantenerse abordo. Los humanoides se preparan para arribar al mundo mientras las personas experimentan la paradoja del hombre que mira una máquina, que mira a un hombre.
El punto de inflexión es la proyección; el punto de fuga.
Puedes leer el artículo completo en: https://bioartmiorgint.blogspot.com/2025/11/laparadoja-del-hombre-que-mira-una.html
La paradoja del hombre que mira una máquina, que mira a un hombre.
Emmanuel Ciaro, 2025
LIBROS
Mar Intangible -relatos de misterio y ciencia ficción
Orgint -Introducción al paradigma integral más que humano(>h) -ensayo
Eslipsis suspendida/Clima semántico -novela
Exonomía de Traxión .Cimientos de un mundo integral -ensayo
El mundial de futbol se presta para analizar un tema presente en toda actualidad, el debate sobre si la intelectualidad y la habilidad física son asunto de genética o dependen del medio ambiente en que convivimos.
Recuerdo el artículo en una revista en donde el debate se originó por exámenes para detectar habilidades de adaptación social a la cultura de E U.A, entre las diferentes etnias y culturas que la habitan. A su parecer detectaron que entre la población hispana, los afrodescendientes y los asiáticos, los de mayor intelecto y facilidad para adaptarse eran los mal llamados caucásicos.
Desde luego esta visión ya tiene un carácter racista e inexacto, aunque el artículo mencionado hace muchos años que lo leí y estadísticamente siguen usando los mismos conceptos.
La respuesta de los medio ambientalistas es que esta concepción es estructuralista y está equivocada, ya que son exámenes hechos bajo la cultura anglosajona dentro de lo que ellos entienden como adaptación y tiene lógica ya que para los hispanos hay un choque de valores culturales y en lo que toca a los afrodescendientes no conocieron la cultura de la que fueron extraídos y su lucha por sus derechos no tiene parámetro cultural.
Los identificados con el medio ambiente consideran que la evolución humana depende más de los valores que reciben del ambiente de convivencia, que del ADN genético. Hay humanos y humanas que al vivir en zonas aisladas tienen menos comprensión del mundo que los rodea aunque sean caucásicos.
René Cervera
Con el mundial de futbol vemos como cada vez más destacan afrodescendientes, de hecho en este 2026 resaltaron buenos equipos africanos.
Desde luego que hay condiciones heredadas genéticamente y dan ventaja sobre quienes no las tienen, pero si analizamos con atención encontraremos que los jugadores protagonistas crecieron profesionalmente en las ligas europeas y aquí hallamos que las habilidades no siempre son étnicas pero que si están en nuestra biología necesitan de un ambiente propicio para desarrollarse.
Las habilidades deportivas se detectan con mayor facilidad, es un hecho que si tienes mayor altura tendrás más oportunidad de rematar de cabeza y dicen que quienes son bajos juegan mejor con los pies, ejemplo de esto son Messi y Maradona.
Seguro la picardía tiene que ver con el futbol porque hasta ahora de 21 mundiales que han finalizado (este artículo se entregó antes de saber el resultado final del mundial 22), 17 lo han ganado países latinos ya que el Italiano, el español, el francés y el portugués son lenguas latinas e independientemente de que este 2026 gane Argentina o España serán 18 los latinos tanto europeos como americanos los que alcen la copa ganadora y los latinos tenemos fama de ser más pícaros.
Cabe hacer notar que actualmente en Argentina hay una tendencia en el gobierno a considerar que el individualismo es más eficiente que el trabajo de grupo, sin embargo es el trabajo de equipo lo que lo ha llevado a jugar la final dos veces seguidas.
En conclusión, hay habilidades estructurales que son producto de nuestras herencias genéticas, insisto en que no necesariamente son étnicas en un mundo con tendencia a mezclarnos sin prejuicios, pero como sea necesitamos de un medio ambiente en donde se compita y mejor si se colabora con libertad la cual se ejercite responsablemente. Identifiquemos que nuestras condiciones físicas e intelectuales no son limitativas si hay posibilidad cierta de educación, si contamos con protección social, si nos desarrollamos en un espacio con atención en salud, seguridad jurídica, y certidumbre económica, en un marco de apoyos mutuos sin tener que desplazarnos de donde nacimos para ejercer nuestros derechos y la obligatoriedad de hacerlas valer solidariamente.
La primera transmisión de la televisión en México se lleva a cabo el 19 de agosto de 1946, desde el cuarto de baño, en la casa marcada con el número 74 de la calle Havre en la capital del país, lugar de residencia de Guillermo González Camarena: es una transmisión en blanco y negro.
Con tal éxito, el 7 de septiembre de ese mismo año se inaugura oficialmente la primera estación experimental de televisión en Latinoamérica, con las siglas XE1GC (XE, por las letras asignadas a México y GC por los apellidos de González Camarena). Las transmisiones regulares se llevan a cabo los sábados desde el mismo domicilio experimental de la calle Havre, a las estaciones de radio XEW y XEQ. La señal es también recibida en las instalaciones de la «Liga Mexicana de Radio Experimentadores», en Bucareli y Lucerna. Esta emisora transmitió un programa artístico y de entrevistas a lo largo dos años.
Para septiembre de 1948 arrancan las transmisiones diarias desde el Palacio de Minería de la «Primera Exposición Objetiva Presidencial». Miles de espectadores son testigos gracias a los aparatos receptores instalados en las vitrinas de algunos comercios y vestíbulos de salas de cine.
El 31 de agosto de 1950 se realiza la primera emisión de televisión comercial de la historia, con un programa «artístico musical» desde el Jockey Club
AGOSTO: Inicia la TV en México
Javier Espinosa Ramírez
del hipódromo de las Américas, aunque haya sido una transmisión final de prueba, desde la primera concesión televisiva de Latinoamérica, el canal 4. A partir de esta fecha se desencadena el medio de mayor impacto comunicacional.
Previamente en el mundo las actividades experimentales televisivas comenzaron desde finales del siglo XIX, cuando en 1884 Paul Nipkow diseña y patenta el llamado disco de Nipkow, un proyecto que difícilmente podría llevarse a la práctica. Este disco de Nipkow fue utilizado en 1910 en el desarrollo de los sistemas de televisión, y en 1925 el inventor escocés John Logie Baird realizó la primera demostración pública de imágenes en movimiento utilizando dos discos, uno en el emisor y otro en el receptor.
El mismo Baird crea el primer televisor comercial en 1926, cuyos aparatos utilizaban un sistema mecánico basado en el disco de Nipkow. Baird ofreció la primera demostración pública del funcionamiento de un sistema de televisión a los miembros de la Royal Institution y a un periodista el 28 de febrero de 1926 en su laboratorio de Londres. En 1927, Baird transmitió una señal a 700 km a través de una línea de teléfono entre Londres y Glasgow, en la Gran Bretaña.
En 1928 Baird funda la compañía Baird TV Development Co para explotar comercialmente la TV, y consigue la primera señal de televisión transatlántica entre Londres y Nueva York, el 8 de febrero de ese año. En el mismo año, Paul Nipkow ve en la Exposición de radio de Berlín un sistema de televisión funcionando perfectamente basado en su invento con su nombre al pie del mismo. En 1929 se comienzan las emisiones regulares en Londres y Berlín basadas en el sistema Nipkow-Baird.
A finales de los años 20 y principios de los 30, la televisión mecánica dio paso a la televisión electrónica gracias a inventores como Philo Farnsworth y Vladimir Zvorykin, quienes introdujeron el tubo de rayos catódicos. En 1937 comenzaron las transmisiones regulares de TV electrónica en Francia y el Reino Unido. Esto llevó a un rápido desarrollo de
la industria televisiva y a un rápido aumento de telespectadores (aunque los televisores eran muy caros y de pantalla pequeña).
La primera transmisión moderna de televisión pública regular la inició la BBC en Inglaterra 1936 y la NBC en Estados Unidos en 1939. En 1945 se establecen las normas que regulan la exploración, modulación y transmisión de la señal de TV. Había multitud de sistemas que producían diferentes anchos de banda. Poco a poco se fueron concentrando en
dos sistemas, el de 512 líneas adoptado por Estados Unidos y el de 625 líneas, por Europa. A mediados de siglo la televisión se convierte en bandera tecnológica de los países y cada uno va desarrollando sus sistemas de TV nacionales y privados.
En 1953 se crea Eurovisión que asocia a varios países de Europa. Más tarde, en 1960, nace Mundovisión que comienza a realizar enlaces con satélites geoestacionarios cubriendo todo el mundo. La producción de televisión se desarrolla con los avances técnicos que permitieron la grabación de las señales de vídeo y audio, logrando la realización de programas grabados que podrían ser emitidos posteriormente. El desarrollo de la televisión no se ha detenido, mejorando en la transmisión de la imagen y el sonido.
Regresando a México, los primeros experimentos estuvieron a cargo de Francisco Javier Stavoli y Miguel Fonseca, profesores de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME) y del Instituto Técnico Industrial, entre 1928 y 1930. Stavoli también era el encargado técnico de la emisora XEFO del Partido Nacional Revolucionario (PNR), que financió su viaje a Estados Unidos para adquirir el equipo básico de televisión.
Este equipo se instaló en la calle Allende en el centro de la Ciudad de México, en el edificio de la ESIME, y la antena transmisora fue colocada en la iglesia de san Lorenzo en la esquina de Allende y Belisario Domínguez. Así, en 1931 se lleva a cabo la primera transmisión: el rostro de Amelia Fonseca, esposa de Stavoli, es la primera imagen que se transmite en México por televisión.
Para 1934 el joven estudiante de 17 años del Instituto Politécnico Nacional, Guillermo González Camarena (alumno de Stavoli), comienza a realizar por su cuenta programas experimentales de televisión, para ello tiene la ayuda de las actrices Emma Telmo y Rita Rey. González Camarena recorre los puestos de Tepito y La Lagunilla, en busca de piezas de desecho que utiliza para construir la primera cámara de televisión completamente electrónica hecha en México.
En 1935 consigue el apoyo por parte del del presidente Lázaro Cárdenas, para realizar experimentos con un sistema de televisión de circuito cerrado, en un pequeño laboratorio montado en las instalaciones de la estación de radio XEFO. González Camarena trabaja con el equipo que él mismo ha construido y
Escritores
en 1939, logra inventar su propio sistema híbrido de televisión en color utilizando la técnica que él llamó «Sistema Tricromático de Secuencia de Campos»; obtiene la patente de su invento en México y en Estados Unidos, el 19 de agosto de 1940.
Su tecnología es tan innovadora que la NASA la utilizó en sus misiones espaciales. Gracias a este sistema, el 21 de enero de 1963 se realizó la primera transmisión oficial a color en la televisión mexicana con el programa infantil «Paraíso Infantil». Por ello se le conoce a González Camarena como el «Padre de la televisión mexicana».
En 1946 se funda la organización «Televisión Asociada» con Emilio Azcárraga Vidaurreta a la cabeza, una organización de empresarios latinoamericanos que buscaban la obtención de concesiones para la formación de cadenas comerciales de televisión. Paralelo a esto, el presidente Miguel Alemán ordenó a Carlos Chávez, director del INBA, un diagnóstico
sobre la viabilidad del modelo de televisión a seguir en México, entre el europeo de monopolios estatales (como la BBC del Reino Unido) o el estadounidense de cadenas privadas.
El escritor Salvador Novo y González Camarena, los encargados del estudio, no coincidieron en la conclusión. Así que el presidente Alemán se decantó por el modelo privado para la televisión mexicana, similar al de las radiodifusoras. En noviembre de 1949 fue otorgada a «Televisión de México SA de CV», propiedad de Rómulo O’Farril (dueño de una distribuidora de automóviles en Puebla y del diario Novedades, con vínculos con agencias de publicidad), la primera concesión para un canal de televisión comercial, con la frecuencia XHTV Canal 4, iniciando transmisiones experimentales desde el edificio El Moro (sede de la Lotería Nacional) en julio de 1950.
Ya la primera transmisión formal de televisión en la historia sería el IV Informe de Gobierno de Miguel Alemán Valdés el 1 de septiembre de 1950 desde el Palacio Legislativo de Donceles. Al concluir la cobertura del informe, a las 6:00 pm, dio inicio el primer programa de la televisión mexicana, «Noticias» conducido por Gonzalo Castellot.
Ese mismo año se entrega la segunda concesión, para «Televimex SA de CV» de Azcárraga Vidaurreta, que obtuvo la XEW-TV Canal 2; cuya primera transmisión formal fue un juego de beisbol entre Diablos Rojos del México vs Azules de Veracruz en el Parque del Seguro Social, ya extinto el 21 de marzo de 1951. El 10 de mayo de 1952, inicia sus emisiones la tercera concesión en el país, otorgada a González Camarena para Canal 5 XHGC-TV.
Con trabajos de colaboración para ahorrar costos, compartir instalaciones receptoras y eventos transmitidos, y sin el apoyo de Miguel Alemán (el presidente era Ruiz Cortines) llevó a la decisión de fusionar las tres señales en una sola compañía. Concretándose el 26 de marzo de 1955, con el nombre de Telesistema Mexicano (la prohibición constitucional de monopolios fue saltada con la anuencia presidencial y mediante una argucia legal).
Con la unificación se definió el perfil de cada canal; canal 2 sería la señal principal al contar con más repetidoras, por lo que programas musicales, teleteatros, noticiarios y telenovelas se emitirán desde este; canal 4 enfocado al contenido generalista, es-
pecialmente de programas de variedades; canal 5 dirigido al público infantil y juvenil, y la retransmisión de programas importados, emisión de películas nacionales y extranjeras, así como eventos especiales.
Los siguientes años iniciarían operaciones diversos canales en ciudades de la República. En 1958, Telesistema adquiere la primera máquina de videotape con la que se revolucionaría la producción televisiva, ya que permite grabar y editar los programas reduciendo drásticamente la salida al aire de errores. Asimismo, la grabación en cinta de video da a Telesistema Mexicano la oportunidad de exportar programas.
El 2 de marzo de 1959 se inician las transmisiones de XEIPN-TV Canal 11 del Instituto Politécnico Nacional, el primer canal educativo de América Latina y el primer público del Estado mexicano. En 1968 inician transmisiones del sistema Telesecundaria con el objetivo de impartir educación principalmente a estudiantes en zonas rurales, de difícil acceso o con baja concentración demográfica, usando las señales locales de las estaciones más cercanas.
El 1 de septiembre de 1968 salen al aire XHTMTV Canal 8, de Televisión Independiente de México, del «Grupo Monterrey»; y XHDF-TV Canal 13 de «Corporación Mexicana de Radio y Televisión», propiedad de Francisco Aguirre Jiménez, fundador de Radio Centro. Canal 8 sería la primera competencia de Telesistema Mexicano, recordemos que aquí iniciaron El Chavo del 8 de Roberto Gómez Bolaños y Raúl Velasco.
Para finales de la década de 1960 Telesistema Mexicano se había consolidado como la única cadena nacional de televisión, a pesar de la poca infraestructura que entonces había en el país para operar con alcance nacional; aunado a los elevados costos de producción la confrontación con Luis Echeverría, incentivó a Azcárraga a buscar un acuerdo de asociación con su cadena competidora, canal 8 y su red. El acuerdo se firma el 8 de septiembre de 1972, que se hace de fusión el 28 de noviembre del mismo año. Así el 8 de enero de 1973 da inicio la empresa Televisión Vía Satélite S.A., utilizando el acrónimo Televisa. En ese contexto en septiembre de 1972 fallece Emilio Azcárraga Vidaurreta, y asume la presidencia de la empresa Emilio Azcárraga Milmo.
Para complementar el panorama, en abril de 1972 el gobierno federal a través de la financiera paraestatal, «Sociedad Mexicana de Crédito Industrial (SOMEX)», adquiere el Canal 13 debido a las deudas que había adquirido con SOMEX el propietario Francisco Aguirre; convirtiéndose este, en el primer canal comercial propiedad del estado mexicano.
En una siguiente colaboración en nuestra querida Revista Proneza, continuaré con el recuento de la estructura de la televisión mexicana; condimentado con los fenómenos demográficos y su masificación, el fortalecimiento de Televisa, su proyección mundial y posterior estancamiento, el nacimiento y luego privatización de Imevisión… más el perfil de programas significativos de la televisión mexicana.
