Paraguay alista sexto desembarco en Wall Street por US$ 500 millones Conozca quiénes son los países más (y menos) endeudados de la región Gerencia: Si nos mostramos vulnerables ¿somos realmente jefes?
Crecimiento global sincronizado estimula actividad en América Latina
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Edición 140˚
Año 12
Dale valor agregado a tu empresa protegiendo tu capital intelectual
El lado oscuro de las redes sociales Una carrera hacia el abismo en un mercado monopólico. Plataformas adictivas en búsqueda de renta sin crear crecimiento económico. El futuro de la libertad en peligro. La polémica está instalada.
ABRIL 2017
EDITORIAL
STAFF
Crecimiento global sincronizado estimula actividad en Latinoamérica A pesar de la reciente volatilidad, el entorno externo -incluido el crecimiento sincronizado, los precios más altos de los commodities y las bajas tasas de interés en las economías centrales- permanece favorable para los activos de América Latina. El ambiente externo benigno se une a déficits de cuenta corriente pequeños (o menores) en la mayoría de los países. Los mayores términos de intercambio, unidos a un crecimiento aún incipiente de la demanda interna mantienen las cuentas externas en buen estado. En lo que va del año, la mayoría de las monedas de la región registró una apreciación significativa con relación al dólar. Una excepción es Argentina, donde la incertidumbre que rodea la política monetaria y un déficit externo cada vez mayor llevó a un fuerte debilitamiento del peso. “Ahora proyectamos monedas más fuertes en la mayoría de los países que analizamos, en comparación con nuestro escenario anterior. Las nuevas previsiones todavía implican un cierto debilitamiento a partir de los niveles actuales, a medida que los precios de los commodities se moderan y la Fed ajusta la política monetaria más de lo actualmente incorporado por el mercado”, según un reporte del Departamento de Estudios Económicos de Itaú Unibanco. Este contexto externo benigno detuvo hasta ahora cualquier daño potencial de los riesgos domésticos. Pero parece improbable que tales riesgos sean ignorados por mucho más tiempo. En particular, en Brasil, Colombia y México las elecciones presidenciales son clave, mientras que en Perú una crisis política podría conducir a la destitución del presidente Pedro Pablo Kuczynski. El conjunto de América Latina parece estar cerca del final de un ciclo de flexibilización monetaria: la mayoría de los bancos centrales de la región recortó recientemente sus tasas de interés de política monetaria, otros parecen estar a punto de hacer lo mismo. Por su parte, en Paraguay se anticipa un sólido crecimiento económico. “El indicador IMAEP creció 1,9% anual en diciembre del año pasado, luego de expandirse 6,1% anual en noviembre. Así, la actividad se expandió 4,4% anual en 2017, superando nuestra proyección de crecimiento de 4% para ese año, aunque el dato del IMAEP fue mayor al informado por las cuentas nacionales en los trimestres anteriores. Esperamos una expansión de 4% en 2018 y en 2019 sostenido por la mayor expansión esperada en Brasil y Argentina respecto del año pasado”, agregó el informe de Itaú Unibanco.
Colaboraron en esta edición
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REVISTA PLUS+ 2018
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7
Aldo Martínez Alexandra Cortese Alexandre Scuderi Andrea Linardi Banco Central del Paraguay (BCP) Banco Mundial BBVA Carlos Fernández Valdovinos Cilia Romero Departamento de Estudios Económicos de Itaú Unibanco Ecobrand Economist.com Esteban Flamini Foro Económico Mundial George Soros Kofi A. Annan Pepe Pinel Pixabay Project Syndicate
Director Periodístico David Ríos Dnrios
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Febrero 2018 7
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SUMARIO 4. Editorial Crecimiento global sincronizado estimula actividad en Latinoamérica 6- Sumario 8- Infografía El mapa de los países que han sufrido hiperinflación 10- La marcha de la economía 16- Empresariales 17- Noticias nacionales
NOTA DE TAPA – EL LADO OSCURO DE LAS REDES SOCIALES Una carrera hacia el abismo en un mercado monopólico. Plataformas adictivas en búsqueda de renta sin crear crecimiento económico. El futuro de la libertad en peligro. 20. Es el capitalismo, estúpido Aldo Martínez, economista 23. Las redes sociales ¿tienen los días contados? Alexandre Scuderi, director general Evoluado
18- Mercados Paraguay alista su sexto desembarco en Wall Street
26. Cómo la TI amenaza a la democracia Kofi A. Annan
34- Las mayores amenazas para los países
28. Adictos y traficantes de las redes sociales Roger McNamee
36- Empresas Millicom lidera camino hacia igualdad de género en industria de telecomunicaciones
30. La amenaza de las redes sociales a la sociedad y la seguridad George Soros
37- Publicidad Nasta nombró a Natalia Gill gerente general y a Rodrigo Villamayor director general creativo 38- Propiedad intelectual Dale un valor agregado a tu empresa, protegiendo tu capital intelectual 44- Salud Parto por cesárea: ¿una decisión de qué o quién? 46- Negocios Banco Continental adquiere 6
REVISTA PLUS+ 2018
paquete accionario de Bepsa 47- Emisión Puente colocó bonos subordinados por US$ 5 millones para Bancop 48- Finanzas Más de un millón de personas se benefician compartiendo sus datos positivos 49- Bursátil Villarrica coloca bonos por G. 3.800 millones (US$ 678 mil) en el parqué asunceno
50- Inmobiliario Fortaleza adjudicará 9.000 metros cuadrados en 2018 51- Actividad & Resultados BBVA ganó 3.519 millones de euros en 2017, un 1,3% más 52- Punto de vista El conocimiento es el nuevo dinero: tienes que seguir aprendiendo cada día 55- En contexto Marketing con causa, ganamos todos 56- Opinión Las cuatro C de los bancos centrales. Carlos Fernández Valdovinos 59- En foco El mapa del crimen en América Latina 60- Gerencia Si nos mostramos vulnerables ¿somos realmente jefes? 61- Ranking Sepa cuáles son los países más (y menos) endeudados 62- Economía La tulipomanía, la primera burbuja económica de la historia 66- Obras de arte 1984 (en su versión original en inglés: NineteenEighty-Four) novela política de ficción distópica, escrita por George Orwell entre 1947 y 1948 y publicada el 8 de junio de 1949
Who wants to be a zillionaire?
Historic cases of countries that have experienced hyperinflation, selected Dates lebelled in descending order of daily rate
Europe
Estonia 1992 Latvia 1992 Poland 1923-24,1989-90
Germany 1922-23,1920
Asia
Rusia 1922-24,1992 Lithuania 1992
Kazakhstan 1992,1993
Belarus 1992,1994 Ukraine 1992,1994
France 1795-96 Austria 1921-22
Hungary 1945-46,1923-24
Greece 1941-45
Azerbaijan 1992-94
Moldova 1992-93 Georgia 1993-94, 1992
Bosnia 1992-93 Serbia 1989,1992-94
China 1947-49 1943-45
Armenia 1993-94,1992
Turkmenistan 1992-93, 1995-96
Uzbekistan 1992 Kyrgyzstan 1992
Tajikistan 1992-93, 1995
Bulgaria 1997,1991
0 4 12
Nicaragua 1986-91 Venezuela 2017,2016 Brazil 1989-90
Chile 1973
Philippines 1944
Duration , months
Latin America Africa
Argentina 1989-90
24
36
60
Maximun daily inflation rate, % 50
Zimbabwe 2007-08
20
Bolivia 1984-85
Peru 1990-1998
China/Taiwan 1945, 1947, 1948-49
Zaire/Congo 1993-94,1998
10 Angola 1994-97
Days required for prices to double at peak monthly inflation rate 58 recorded cases of hyperinflation, 1795-2016
Europe
50
Venezuela
Africa Asia
2017
Latin America
Nicaragua
40 30
2016
20
Hungary 14 hours Sources Steve Hanke and Charles Bushnell, Johns Hopkins University; The Economist Economist.com
El mapa de los países que han sufrido hiperinflación (entre los años 1795-2016) - Source: www.economist.com
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REVISTA PLUS+ 2018
10 0
LA MARCHA DE LA ECONOMÍA
Las exportaciones totales en el mes de enero se incrementaron 1,5%, interanual Exportaciones totales Evolución anual
C omparativo
1.200 0,3
millones de U SD
1.000
298,1
800
230,6
2,6 144,2
2,4
2,1
254,6
296,2
600 400
762,1
734,6
640,6
200 0
Enero 2017 USD millones
Enero 2018 USD millones
Variación
Exportaciones totales
848,3
860,7
1,5%
Exportaciones registradas
591,3
562,4
-4,9%
Reexportaciones
254,6
296,2
16,3%
Otras exportaciones
2,4
2,1
-9,4%
2,0
Enero 2014
Enero 2015
Exp. registradas
Enero 2016
Reexportaciones
591,4
562,4
Enero 2017
Enero 2018
Otras exportaciones
Las exportaciones totales incluyen exportaciones registradas por la Dirección General de Aduana (DNA) y las exportaciones de energía eléctrica, las re-exportaciones y las otras exportaciones asentadas en la cuenta de bienes de la balanza de pagos, la cual compila el total de transacciones comerciales de Paraguay con el resto del mundo. Fuente: Estudios Económicos - BCP
Los productos primarios representan mayor incidencia en la disminución de las exportaciones registradas Exportaciones registradas por niveles de procesamiento Evolución por sector
Exportaciones 700
640,6
600
166,4
millones de U SD
500
591,4 168,9
176,5
45,5
400
59,4
75,9
176,3
300
187,3
200
227,6 252,3
100 0
Enero 2016
Productos primarios Manufacturas de origen industrial Total
Variación % Ene 2018/Ene 2017
Incidencia en el crecimiento
Productos primarios
-53,1
-15,8
Manufacturas de origen agropecuario
21,5
6,8
Manufacturas de origen industrial
27,7
2,8
Combustibles y energía
4,5
1,3
T otal
-4,9
-4,9
562,4
175,7
82,5
Enero 2017
Enero 2018
Manufacturas de origen agropecuario Combustibles y energía
Fuente: Estudios Económicos - BCP
Entre los principales productos exportados, los granos de soja representaron la mayor incidencia negativa Exportaciones registradas en valores Productos Granos de soja Aceite de soja Harina de soja
Cereales Carnes Cuero Energía eléctrica Materias plásticas Hilos y cables (autopartes)
Textiles y sus manufacturas Resto
Total
Millones de USD Enero Enero 2017 2018 131,6
46,7
27,5
35,3
40,8
64,0
36,5
26,0
85,2
96,6
9,9
8,1
166,4
176,5
6,8
9,2
15,9
17,9
Variación %
Incidencia %
-64,5
-14,4
28,4
1,3
57,0
3,9
-28,8
-1,8
13,4
1,9
-18,1
-0,3
6,1
1,7
34,2
0,4
12,9
0,3 0,4
5,8
8,4
45,7
65,0 591,4
73,7 562,4
13,3
1,7
-4,9
-4,9
C omportamiento por principales rubros valores
Granos de soja Cereales Cueros
Aceite de soja Harina de soja Carnes Energía eléctrica Materias plásticas Hilos y Cables Textiles Resto
Fuente: Estudios Económicos - BCP
Fuente: Informe de Comercio Exterior Enero 2018. Banco Central del Paraguay (BCP).
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REVISTA PLUS+ 2018
LA MARCHA DE LA ECONOMÍA
Rusia y Chile representaron el 67% del total exportado Exportaciones de carne por principales destinos 120
millones de USD
96,6
96,5
100 80
70,0
60
16,4
40
6,3 9,0
85,2
77,8
24,0 10,9
22,6
14,6
8,2
20,0
11,7
18,3
21,8
24,5
Enero 2014
Enero 2015
Enero 2016
Chile
34,4
18,5
10,9
25,2
6,4 5,7
5,5 9,9
20 0
19,4
18,2
Rusia
Brasil
33,1
30,6
Enero 2017
Enero 2018
Israel
Otros
Total
Fuente: Estudios Económicos - BCP
Reino Unido, Brasil y Taiwán presentaron los mejores precios por tonelada de carne exportada Valores unitarios de exportación en mercados de destino C omparativo 7.000 6.000
Kuwait
5700,5 4963,9
5.000 U SD /T on
Variación
6432,1
5221,7 5148,5 4886,8 4902,8 5098,6 4715,2
4973,1 4590,0 4430,2 3998,1
4.000
4151,7 3789,0
3686,7 2985,1
3.000
3310,2 3246,8 3181,4 2844,9
-16,5%
Taiwán
1,4%
Vietnam
2,1%
Chile
3,6%
Israel
4,0%
Resto
10,8%
2.000
Brasil
14,8%
Rusia
16,4%
1.000
Irán
0
0,0
24,5%
Hong Kong
Reino Unido
Brasil Taiwam Israel
Chile
Enero 2017
Iran
Resto
Kuwait
Hong Kong
Rusia Vietnam
-60%
26,9%
-10% USD / Ton
40%
Enero 2018
Fuente: Estudios Económicos - BCP
Las exportaciones bajo el régimen de maquila alcanzaron los US$ 38,2 millones en enero de 2018 Exportaciones bajo el régimen de maquila Exportación mensual
Promedio 2016
Promedio 2017
60,0
millones de USD
50,0 40,0
34,6
30,0 20,0
24,7
38,2
25,3
18,4
10,0
0,0
Las exportaciones de bienes bajo el “Régimen de Maquila”, ascendieron a USD 38,2 millones en enero del 2018, siendo 50,8% superior al registrado en enero del año anterior. Su participación alcanzó el 6,8% en el total exportado. Fuente: Estudios Económicos - BCP
Fuente: Informe de Comercio Exterior Enero 2018. Banco Central del Paraguay (BCP).
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REVISTA PLUS+ 2018
LA MARCHA DE LA ECONOMÍA
Las importaciones con record en el primer mes del año, comparado con el mismo periodo de años anteriores Importaciones totales C omparativo
Evolución anual 1.200 41,0
1.000 millones de U SD
71,5
71,8
800
76,4
400
1.034,7 827,6
804,7
650,0
200 0
Enero 2014
Enero 2018 USD millones
Importaciones totales
871,6
1.075,8
23,4%
Importaciones registradas
804,7
1.034,7
28,6%
Otras importaciones
66,8
41,0
-38,6
66,8
600 867,7
Enero 2017 USD millones
Enero 2015
Enero 2016
Imp. registrada
Enero 2017
Variación %
Enero 2018
Otras importaciones
Las exportaciones totales incluyen en las importaciones registradas por la Dirección Nacional de Aduanas y las otras importaciones sentadas en la cuenta de bienes de la balanza de pagos la cual compila el total de transacciones comerciales de Paraguay con el resto del mundo, donde ecuentran a reparación de bienes y bienes adquiridos en puertos por medios de transporte entre otros. Fuente: Estudios Económicos - BCP
Las importaciones para uso interno continúan con tasas muy positivas Importaciones registradas para reexportación y uso interno millones de USD
Enero 2017
28,6%
1.200
Enero 2018
31,6%
1.034,7
1.000
829,9
804,7
800
630,7
600
17,7%
400
174,1
200 0
Imp. registradas
Importación T otal
204,8
Imp. Régimen de Turismo
Imp. Régimen de T urismo
Imp. p/ uso Interno Imp. Uso Interno
Partic. s/ Variación importación total (% ) Enero 2018 Enero 2018 (% )
Variación (% )
Partic. s/ importación total Enero 2018(% )
62,4
25,5
19,0
221,5
266,7
20,4
81,0
12
19,1
3,9
222,9
294,9
32,3
96,1
114,2
130,4
14,1
32,7
186,3
268,3
44
67,3
174,1
204,8
17,7
19,8
630,7
829,9
31,6
80,2
T ipo de Bienes
Enero 2017
Enero 2018
Enero 2017
Enero 2018
Bienes de consumo
271,2
329,1
49,8
Bienes intermedios
232,9
306,9
10,1
Bienes de capital
300,6
398,7
T otal
804,7
1034,7
Enero 2017
Fuente: Estudios Económicos - BCP
Las importaciones de bienes de capital presentaron el mayor incremento en el mes Importaciones por tipos de bienes En volúmenes
En valores 1.200
700
800
600 398,7 297,4
600 400 200 0
286,1
300,6 215,6
293,1
265,5
277,2
276,0
Enero 2014
Enero 2015
214,9 219,4 Enero 2016
306,9
31,8%
329,2
21,3%
232,9
271,2 Enero 2017
500
32,6%
miles de Ton
millones de U SD
1.000
38,2
37,2
41,0
30,6
354,6
360,6
120,0
100,0
104,7
121,2
Enero 2014
Enero 2015
Enero 2016
Enero 2017
400 300
376,5
388,1
53,4
379,5
43,5%
-2,2%
200
Enero 2018
Bienes de consumo Bienes intermedios Bienes de capital
100 0
160,3
32,3%
Enero 2018
Bienes de consumo Bienes intermedios Bienes de capital
Fuente: Banco Central del Paraguay (BCP).
Fuente: Informe de Comercio Exterior Enero 2018. Banco Central del Paraguay (BCP).
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REVISTA PLUS+ 2018
Speaker: Andrea Linardi
HABILIDADES DE COACHING
Certificación Internacional
EJECUTIVO Martes 20 de Febrero
RESILIENCIA Y GESTIÓN
DEL CAMBIO Miércoles 21 de Febrero
UN EVENTO *Pagos realizados hasta el viernes 2 de Febrero
*Pagos realizados desde el lunes 5 de Febrero
INDIVIDUAL
US$ 350
US$ 380
CORPORATIVO *A partir de 3 a 5
US$ 315
US$ 350
US$ 285
US$ 315
personas inscriptas
CORPORATIVO FULL *A partir de 6 personas inscriptas
*6 cuotas para pagos con cualquier tarjeta de crédito
(021) 230-640/2
APOYAN
(0985) 830-900
seminarios@pro.com.py
MEDIA PARTNERS
Empresariales LLAMADO El programa de responsabilidad social de Monsanto ‘Semillero de Futuro’ renovó su compromiso con las comunidades e invita a organizaciones sin fines de lucro a participar de su edición 2018 en Paraguay, Argentina, Chile y Uruguay. A partir del 1 de febrero, y hasta el 15 de marzo, aquellas instituciones que quieran participar para ser beneficiarias del programa, podrán presentar proyectos relacionados con huertas productivas, comedores comunitarios, innovaciones en nutrición y alimentación. Este año se destinarán unos 550.000 dólares a este programa a nivel regional.
CONCEPTO Yrendagüe se renueva para seguir brindando soluciones corporativas. La empresa de servicios de seguridad, vigilancia, transporte de caudales y tesorería integral, con cobertura a través de sucursales en las principales ciudades del país, se renovó ante el mercado local presentando una nueva imagen que marcará el comienzo de una etapa de progreso y crecimiento.
ANIVERSARIO
DISTINCIÓN ADM (Archer Daniels Midland), fue reconocida por la revista Fortune como una de las compañías más admiradas de la industria de producción de alimentos del mundo por décimo año consecutivo. Para el ranking se evaluaron 680 empresas de 29 países. Se entrevistaron 3.900 ejecutivos, directores y analistas de valores que calificaron a las compañías en base a 9 criterios en diferentes áreas, como la solidez financiera e innovación hasta la competitividad global y la capacidad de atraer talentos. 16
REVISTA PLUS+ 2018
PROMOCIÓN
En la foto: Patricio Sandoval, María Soledad Dalmagro, Sixta Salinas y Carlos Raúl Moreno. Banco Continental en alianza con Mastercard presentaron “Banco Continental UEFA Experience” promoción dirigida a los clientes de la intermediaria que cuenten con una tarjeta de crédito Mastercard. El premio consiste en un paquete de viaje a la final de la UEFA Champions League, para dos personas, por 5 días y 4 noches incluyendo impuestos y traslados aéreos y terrestres, en clase turista, con alojamiento en habitación doble en hotel 5 estrellas, pre recepción Mastercard y acceso al partido final de la UEFA Champions League.
El Esplendor Asunción- A Wyndham Grand Hotel abrió sus puertas el 15 de febrero del año 2017, destacándose en el rubro hotelero por el servicio que brinda y su calidad, recibiendo en promedio a 5.000 huéspedes al mes. Cuenta con 16 pisos y 206 habitaciones. Entre sus amenities ofrece un rooftop con una gran piscina, spa, gimnasio y estacionamiento para 120 autos. Está ubicado en la zona más chic de la capital paraguaya, en la avenida Aviadores del Chaco 2822 casi Felipe Molas López.
NOTICIAS NACIONALES RATING Foto: Carlos Heisecke, vicepresidente financiera El Comercio. A mediados de febrero, Feller Rate bajó desde “BBBpy” a “BBB-py” la calificación de lasolvencia de financiera El Comercio, con tendencia “Estable”. La decisión se fundamentó por el deterioro de su cartera de créditos, que conllevó a un importante aumento de su gasto por previsiones, debilitando de forma relevante su capacidad degeneración en los últimos dos años, especialmente al término de 2017. Además se consideró la etapa de implementación de una nueva estrategia comercial en que se encuentra la entidad, “cuyos efectos positivos han tomado un periodo mayor al estimado inicialmente antes de reflejarse en su perfil financiero y competitivo”, informó la calificadora de riesgos.
SERIE
Diesa (del grupo Carrizosa y concesionaria de Volkswagen en Paraguay) presentó 01.09: la primera serie original de Volkswagen, que podrá verse en redes sociales bajo las cuentas de @VolkswagenParaguay. Se trata de una producción ejecutiva de Fernando Meirelles, director premiado por sus películas “Ciudad de Dios” y el “Jardinero Fiel”. La serie cuenta con 8 episodios que se centran en la historia de Mario y cómo su vida cambia radicalmente al ser reclutado por una organización secreta.
EDITORIAL
Revista PLUS arrancó el año con una versión impresa muy cargada de análisis y perspectivas. El escenario económico base prevé un ejercicio muy positivo para la economía paraguaya en 2018. Se espera que el crecimiento del PBI se mantenga en torno a 4%, con presiones inflacionarias contenidas y políticas públicas que continuarán enfocadas en apuntalar el nivel de actividad. Claramente este año está condicionado por la carrera electoral. Paraguay pone mucho en juego en esta elección. Las reformas y las políticas prudentes de la última década han puesto al país a las puertas del ansiado investment grade.
NOMBRAMIENTO
CHARLA La directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, participará de un encuentro denominado “América Latina y el FMI: Conversando con Christine Lagarde”, que se desarrollará el miércoles 14 de marzo, en el Banco Central del Paraguay desde las 18:30 horas. El objetivo es dialogar con estudiantes y sociedad civil en general, informó el BCP.
PepsiCo, una de las compañías de alimentos y bebidas más grandes del mundo, anunció el nombramiento de Gerardo Díaz de León como nuevo gerente general para Cono Sur, unidad comercial que reúne a Paraguay, Argentina, Chile y Uruguay. Gerardo es ingeniero industrial de la Universidad Nacional de México y cuenta con una maestría en ingeniería financiera de la Universidad La Salle.
Nº 140 www.revistaplus.com.py
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MERCADOS
Paraguay alista su sexto desembarco en Wall Street El país está preparando su sexta colocación de deuda en los mercados internacionales. Esta vez sería por 500 millones de dólares. Entre 2013 y 2017, Paraguay emitió bonos soberanos por US$ 2.880 millones. 18
REVISTA PLUS+ 2018
L
MERCADOS
a primera incursión paraguaya en la bolsa global se dio en enero de 2013, con una colocación de 500 millones de dólares a 10 años de plazo y pagando una tasa de interés del 4,625%. Esto ocurría en la presidencia de Federico Franco.
Debido a esta exitosa experiencia, el gobierno Cartes no quiso quedar atrás y en agosto de 2014 llevó adelante una nueva colocación pero de US$ 1.000 millones a un plazo mucho mayor: 30 años, pagando un interés de 6,1%. También recordemos que en abril de 2015, Paraguay lanzó la reapertura de US$ 280 millones de bonos soberanos con vencimiento en el año 2023 a 4,15% de interés. Por su parte, en marzo de 2016, el país colocó US$ 600 millones a 10 años, con una tasa de interés de 5%. En marzo de 2017, Paraguay emitió bonos soberanos por 500 millones de dólares, a 10 años de plazo y a una tasa de interés del 4,7%. Las ofertas superaron ampliamente el monto emitido, lo que evidenció que el país es atractivo para la inversión internacional. “El mercado ya sentó postura y su veredicto es que Paraguay se encuentra en un nivel de grado de inversión. Solo es una cuestión de tiempo para que las calificadoras de riesgo internacionales otorguen este rating al país”, explicó David Ríos, editor jefe de Revista PLUS, con relación a las tasas de interés bajas que pagó el país en sus últimas incursiones en los mercados globales. QUÉ DICEN LAS CALIFICADORAS DE RIESGO SOBRE PARAGUAY
– Fitch Ratings: en diciembre de 2017 mantuvo el rating de Paraguay en BB (a 2 peldaños del grado de inversión) pero mejoró la perspectiva a positiva. – Moody’s Investors Service: en junio de 2016 confirmó la calificación Paraguay en Ba1 (solo a un escalón del investment grade) y mantuvo la perspectiva estable. – Standard & Poor’s: en junio 2016 mantuvo la calificación de la deuda soberana paraguaya en ‘BB’, aunque bajó su perspectiva de ‘positiva’ a ‘estable’. El país se ubica a dos peldaños del grado de inversión, según el rating de S&P.
La fecha de la sexta colocación por US$ 500 millones (el 50% será destinado a obras de infraestructura encaradas principalmente a través del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) y el restante 50% a pago de deuda y de servicios); dependerá de las recomendaciones de los agentes financieros ya que los mercados se vieron muy fluctuantes a mediados de febrero ante la mejora de EEUU, la principal economía del mundo. Con estos nuevos bonos a emitirse este año, el total colocado llegará a US$ 3.380 millones, informó Puente.
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Es el capitalismo,
estúpido
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Viena Austria Los economistas tienen dificultades para explicar por qué el crecimiento de la productividad se ha ido reduciendo últimamente. Una de las razones podría ser que las inversiones en I + D (investigación y desarrollo) ya no están redituando como en los 60’s y 80’s.
Por ejemplo, el efecto tecnológico de la ley de Moore en el crecimiento económico se está frenando y la productividad en la agricultura está en declive. La situación es preocupante debido a que una parte importante de la humanidad que vive en la pobreza depende de este crecimiento económico para salir de ésta y otra parte para mantener los niveles de consumo y el sistema de jubilaciones. Además, la situación es preocupante porque todo el sistema capitalista actual depende de la confianza en el futuro; y sin crecimiento, el juego de sillas musicales no puede continuar, no hay crédito y la confianza en el futuro se desploma. Ante este escenario nada adelantador, de acuerdo a personas que trabajaron e invirtieron de manera temprana en plataformas tecnológicas como Facebook, Google y Amazon; los mejores ingenieros del mundo se dedican hoy en día a configurar cómo hacer que sus usuarios permanezcan más tiempo conectados, usando notificaciones constantes y recompensas variables para fomentar la adicción psicológica. Es decir, por una cuestión de diseño de software, aprovechando que todos estamos conectados a este sistema, nuestras mentes son secuestradas por medio de las tecnologías digitales que utilizamos diariamente y que se han convertido en adicciones como las del azúcar, el alcohol o la cocaína. Somos adictos a verificar una notificación de mensaje de Whatsapp, a visitar Youtube o Twitter por unos minutos solo para encontrarnos una hora más tarde haciendo click y navegando en internet sin propósito alguno.
Que ingenieros brillantes se dediquen al gran negocio de fomentar la frivolidad generalizada, no es una sorpresa, si consideramos que seguramente con buena intención, Newton dedicó tanto o más tiempo a la alquimia que a la física; o que la reina Victoria de Inglaterra fue en su momento una de las mayores narcotraficantes del mundo. El problema es que la combinación de economía de plataformas, machine learning, internet, big data y ciencias cognitivas están socavando las instituciones democráticas de gran parte del mundo, la capacidad de concentración de por lo menos dos generaciones y el foco de actividades relevantes en I + D. Por una parte, las redes sociales, empoderadas a través de las grandes plataformas tecnológicas, amplifican burbujas ideológicas rígidas y extremas por medio de filtros y noticias fraudulentas que crean realidades digitales falsas. Pienso en el auge de la extrema derecha en países como Austria y Alemania; y en el uso de “bots” para crear tendencias de políticas retardatarias en Paraguay. Pareciera que existe un cambio de una democracia mediática de la vieja guardia a una democracia de la indignación de la nueva era digital. La democracia mediática estuvo dominada por los medios de comunicación clásicos y la enorme autoridad interpretativa de los periodistas que deciden qué es relevante y qué no lo es. Hoy en cambio, todos pueden acceder sin barreras a las redes sociales y crear una tendencia. Algo que no es solamente negativo asumiendo que la indignación a menudo tiene una doble cara. A veces puede ser un espectáculo malvado, un ataque de acoso o un odio desinhibido. Y luego puede actuar como una fuerza que cambia la sociedad. Por otra parte, el uso irrestricto de las redes sociales está teniendo un impacto negativo en la productividad del lugar de trabajo, ya que los empleados pueden pasar diariamente
más de la tercera parte de su tiempo en las redes sociales. En el pasado, algunas universidades empleaban a los mejores expertos en AI (inteligencia artificial) del mundo. Ahora las empresas tecnológicas están saqueando los departamentos de robótica y AI contratando a los mejores docentes y estudiantes, atrayéndolos con grandes salarios similares a los que obtienen los atletas profesionales de las grandes ligas mundiales con el propósito de optimizar la capacidad de adicción de botones “Me gusta.” Debido a la naturaleza adictiva del alcohol, el tabaco, la pornografía, los juegos de azar y la marihuana; las sociedades modernas tratan de regular el consumo de éstos. Tomando el ejemplo del tabaco, se podría argumentar que estamos viviendo tiempos similares anteriores al descubrimiento de la conexión entre su consumo y el cáncer de pulmón. Aunque lo que pareciera es que en nuestro trato con las redes sociales, estamos aún en la “pubertad mental” debido a un desconocimiento profundo sobre cómo nos afectan como sociedad. Si se demuestra el link entre el uso de las redes sociales y un comportamiento adictivo ¿sería factible también regular su consumo? ¿Qué tan democrático sería esto? ¿Serían las plataformas tecnológicas las nuevas tabacaleras de estos tiempos? ¿Cuáles serían las soluciones? Parte de la solución, creo que la tienen los premios Nobel de economía Richard H. Thaler y Alvin E. Roth. En su libro “Misbehaving: The Making of Behavioral Economics”; Thaler escribe sobre la noción radical que los agentes centrales en la economía son individuos predecibles y propensos a errores. Por otra parte, Roth en su libro “Who Gets What — and Why: The New Economics of Matchmaking and Market Design” revela las reglas a menudo sorprendentes que gobiernan una amplia gama de actividades de mercado, mundanas y que cambian la vida, en las que el dinero puede tener poco o ningún papel. Nº 140 www.revistaplus.com.py
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En síntesis, combinando las ideas Thaler y Roth, lo que podríamos hacer es diseñar los mercados de consumo de las plataformas de internet partiendo de la premisa de que los participantes son actores irracionales. Si es que los Zuckerbergs, Bezos y Pages diseñan plataformas adictivas en búsqueda de rentas sin crear crecimiento económico, las sociedades tendrían que poder también regularlas sin menoscabar los beneficios sociales y monetarios del uso de internet. La competencia entre estas plataformas tecnológicas es una carrera hacia al abismo de un mercado monopólico de costo marginal cero donde el ganador se lleva todo. Teniendo en cuenta a Thaler y Roth, una manera de cambiar la estructura e incentivos y democratizar el flujo de información en este mercado podrían ser las cadenas de bloques (blockchains) y los contratos inteligentes por medio de
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cripto-gobiernos autogestionados. De acuerdo a algunos expertos, mientras que la mayoría de las tecnologías tienden a automatizar a los trabajadores de la periferia realizando tareas menores, las blockchains automatizan el centro. Por ejemplo, en lugar de dejar al conductor del taxi o al hotelero sin trabajo, la blockchain deja a Uber y Airbnb sin trabajo y permite que los taxistas, hoteleros y arrendadores de pisos trabajen directamente con los clientes. Por otra parte, el planeta necesita toda la inteligencia humana y artificial posible para resolver los grandes problemas contemporáneos como la desigualdad económica, la degradación ecológica y el cambio climático. En un mundo de bienes e ideas escasas, la I + D necesita elegir de manera exigente sus batallas. El diseño científico de artilugios adictivos es contraproducente y solamen-
te sirve para buscar rentas sin producción verdadera de bienes y servicios que reditúen en el crecimiento económico. En 1930, Keynes predijo que el crecimiento terminaría dentro de un siglo, pero no estaba claro si un capitalismo posterior al crecimiento era realmente posible. En la actualidad, el pensamiento económico dominante todavía considera que el crecimiento es un objetivo vital de la política económica y esencial para la salud de una economía capitalista. En otras palabras, sigue existiendo la preocupación de que, en última instancia, una economía capitalista colapsará sin crecimiento. Yo que tengo una hipoteca con el banco no quisiera averiguarlo.
Crédito columna: Aldo Martínez, economista.
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Las redes sociales ¿tienen los días contados?
A
sunción (Paraguay) -Si uno es lo que consume, ¿en qué nos estamos convirtiendo los usuarios de redes sociales?, ¿en seres encapsulados carentes de reflexión que viven en burbujas? ¿Es este el inicio del fin de nuestra (hoy día) principal fuente de información? La interrogante pareciera ser en parte paranoica y a la vez extraída de un episodio de Altered Carbon, serie de Netflix, en donde las conciencias de las personas pueden cambiar indistintamente de fundas o cuerpos humanos, pero no es del todo ajena a la realidad. Es lo que a simple vista podemos observar, en un intento por analizar la lucha del titán de las redes sociales Facebook ante la bola de nieve de las demandas recibidas por manipular las noticias que aparecen en el newsfeed de los usuarios y el impacto negativo que está teniendo la platafor-
ma que empezó con la intención de conectar amigos y compartir ideas. Parte de la desinformación e infoxicación en las redes está motivada por la ideología, pero en gran medida por el incentivo económico que el mismo Facebook ha creado, puesto que las cosas falsas, cuando conectan con las nociones preconcebidas o el sentido de la identidad de un usuario, se propagan como un fuego descontrolado. Así lo cree el periodista e investigador de Nieman Lab, Joshua Benton. Existe una corriente que sostiene que no es Mark Zuckerberg el responsable, el autor del monstruo de Frankeinstein en el que se convirtió su obra prima, que tampoco lo son sus logaritmos ¿Entonces quién? Sos vos mismo, porque vos determinás qué contenidos preferís consumir ante toda la ola de publicaciones que las redes sociales te ofrecen día a día. Mientras mayor sea tu preferencia por consu-
mir contenido de mala calidad, mayor será la exposición que tendrás de éstos. Afín a esta teoría, el magnate húngaro George Soros fue aún más tajante y afirmó hace unos días en una cena con periodistas en el marco del Foro Económico Mundial que los días de Facebook y Google están contados y cuestionó el poder de las empresas tecnológicas de Estados Unidos, acusándolas de ser una “amenaza para la democracia”. Asimismo, añadió que “estas compañías sostienen que simplemente distribuyen información. Pero el hecho de que son casi monopolios las vuelve compañías de utilidad pública y debería obligarlas a un control más estrecho, para defender la competencia, la innovación y un acceso universal”. Pero, realmente, ¿es del todo cierto que el principal responsable de esta desinformación en las redes es la misma red? ¿Es víctima y victimario? En ese sentido, la investigadora española Mari Luz Congosto expresa que Facebook solo te muestra una versión de los hechos, que luego se refuerza y por ende se radicaliza. Y la verdad, creemos que tiene algo de razón. Por otro lado, la abogada guatemalteca y defensora de los derechos digitales Renata Ávila destaca que las cosas cambiaron, ya no sos vos quien ingresa a internet en busca de un dato específico, es internet quien llega a vos mediante el algoritmo.
Las causas probables de tal giro, según la experta, son los siguientes:
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- El modelo de negocios orientado a la experiencia mobile, específicamente hacia a las apps. - El contenido burbuja enviado o compartido por tus amigos.
¿Qué alternativas existen para reducir lo que muchos ya están denominando el efecto Facebook? - Una opción podría ser retocar o etiquetar el contenido seleccionado. - Otra, reconfigurar algoritmos. - Pero si hablamos de perder ingresos de publicidad ¡Jamás! ¡Ni pensarlo!
Toca hacer el siguiente planteamiento: En un contexto en el que el gigante de las redes parece desmoronarse, ¿existen alternativas para los usuarios? Algunos sostienen que es muy difícil derribar a un gigante, pero no olvidemos que alguna vez existió un tal David. No obstante, ¿cuál es la competencia real de Facebook?
- Facebook – ¿Twitter tal vez? Sin embargo, el escritor español Lorenzo Silva explica en un post que Twitter 24
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le permitía expresarse con agilidad y puntualidad en asuntos que le interesaban, ponía a prueba su capacidad de condensar el pensamiento y recibía no pocas respuestas cálidas y estimulantes, útiles y esclarecedoras aun desde la discrepancia. Aun así, decidió dejar de realizar publicaciones en la plataforma. Abandonó la red social el pasado 2 de enero. Aunque para cada idea, existe una contraidea, vale la pena rescatar el decálogo de los 10 motivos por los que la periodista Carmela Ríos elige permanecer en Twitter, entre los tantos motivos que expuso, mencionó que, en la era de la desinformación, no es posible detectar o combatir las noticias falsas sin conocer su ecosistema natural, internet y las redes sociales, ni sin aprender herramientas de verificación. Y esta es una obligación de los periodistas. Más bien creemos que podría ser Vero, plataforma que calificaron como un híbrido a medio camino entre Instagram y Facebook que cuenta con un muro en el que el usuario puede subir fotos, lugares, recomendar libros o películas ¿Funcionará? Solo el tiempo responderá este planteamiento. También pensamos en las adquisiciones más ambiciosas de Zuckerberg, a
mencionar, Instagram y Whatsapp. - Instagram – 500px. Sus mismos creadores expresan sobre la misma, que es una plataforma que expresa en su manifiesto que sus usuarios son desde fotógrafos de dispositivos móviles hasta profesionales y que la misma tiene los productos y las características para llevar tus fotografías al próximo nivel. Tenemos nuestras dudas, pero, al igual que con Vero, solo el tiempo lo decidirá. - Whatsapp – Telegram. Uno de los golazos de esta plataforma frente a Whatsapp, es que cuenta con la posibilidad de agregar a una misma cuenta de Telegram hasta tres números telefónicos (versión para Android) e intercambiarlos entre sí cuando el usuario así lo prefiera, o que permitió incluso antes que Whatsapp, compartir una ubicación en tiempo real, por tan solo mencionar algunas de sus ventajas ante su principal competidor. Claro, no muchos lo saben porque prefieren utilizar herramientas más afines al jefe. Pero, cuando cae Whatsapp, bien que te creás una cuenta de Telegram. Podríamos permanecer horas haciendo elogios sobre sus stickers y la facilidad para crearlos, entre otras virtudes más, pero podríamos hablar de ello en otra ocasión.
NOTA DE TAPA Aunque, volviendo a la tesis de Lorenzo Silva, tal vez sea el momento del coma inducido social mediático, eliminando las cuentas de redes sociales –o suspendiéndolas por un momento para oxigenar nuestra mente– para retomar contactos reales, conversaciones reales, momentos reales que nunca podrán ser reflejados en esa selfie que compusiste con tanto esfuerzo.
con dar un paso a un lado.
Silva expresó en su despedida de las redes que ya no se irán sus horas (o minutos) en la interacción empobrecedora con embozados que generan audiencia a la plataforma de otros, y por ende valor económico para ellos, “pero merman la calidad de mi existencia y no aportan nada a mi espacio de conocimiento y creación, que es donde prefiero que suceda, como ya empecé haciéndolo en el año 2000”, su propia y personal red social.
Dos ejemplos claros de empresas a las que aplica el nuevo reglamento son:
Y secundando de alguna manera la medida tomada por el escritor, el ensayista y novelista francés Michelle Houellebeck, menciona que cada individuo tiene sin embargo en su mano producir en sí mismo una suerte de revolución fría, situándose por un instante al margen del flujo informativo-publicitario. Es muy fácil de hacer; incluso nunca fue tan simple como hoy adoptar, en relación al mundo, una posición estética: basta
Ninguna de las empresas anteriormente citadas reside dentro del espacio de la Unión Europea. La principal novedad de esta reglamentación radica en el consentimiento de los usuarios a realizar uso pleno de los datos proveídos, no de forma tácita como se viene realizando hasta hoy día, consentimiento que, debe comprobarse.
Oh, y ahora ¿quién protegerá nuestros datos? En ese sentido, en Europa, pese a tener presente que la legislación avanza más lentamente que la tecnología, desde mayo de este año pondrán en vigencia el reglamento europeo de protección de datos.
- Amazon, que vende y entrega a domicilio productos en Europa, entre otros servicios.
los biométricos, se exigirá una acción implícita y expresa, lo que garantiza la total transparencia en la administración que se darán a dichos datos. Pero eso sucede en el otro lado del globo, en el sector europeo. En nuestra hermosa y sufrida tierra sin mar, aún hay mucha hierba que cortar y aún más por debatir. Sigamos esta conversación en nuestras redes sociales, o… no, como Silva.
Crédito columna: Alexandre Scuderi, director general Evoluado @AlexScuderi www.evoluado.com
- Google Analytics, que ofrece servicios de monitorización o análisis del comportamiento de usuarios en páginas web.
Por tomar un ejemplo, en los casos de tratamientos de datos sensibles como
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Cómo la TI amenaza a la democracia
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únich – En su mo-
mento, internet y las redes sociales fueron aclamadas como herramientas que crearían nuevas oportunidades de difundir la democracia y la libertad. De hecho, Twitter, Facebook y otras redes sociales tuvieron un papel clave en los levantamientos populares de Irán en 2009, el mundo árabe en 2011 y Ucrania en 2013‑2014. Parecía por momentos que el tuit podía más que la espada. Pero pronto los regímenes autoritarios comenzaron a reprimir la libertad en internet: tenían miedo del nuevo mundo digital, porque estaba fuera del alcance de sus mecanismos de seguridad analógicos. Esos temores resultaron infundados. Finalmente, la mayoría de los levantamientos populares motorizados por las redes sociales fracasaron por falta de liderazgo eficaz, y las organizaciones políticas y militares tradicionales retuvieron el poder. Estos regímenes incluso han comenzado a usar las redes sociales para sus propios fines. Todos hemos oído acusaciones de que Rusia usó encubiertamente las redes sociales para influir en los resultados de las elecciones en Ucrania, Francia, Alemania y, el hecho más conocido, en los Estados Unidos. Facebook calcula que el contenido publicado por Rusia en su red, incluidos comentarios y anuncios pagos, llegó a 126 millones de estadounidenses (cerca del 40% de la población). Hay que recordar que antes Rusia acusó a Occidente de promover las “revoluciones de colores” en Ucrania y Georgia. Parece que internet y las redes sociales ofrecen otro campo de batalla para la manipulación subrepticia de la opinión pública.
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NOTA DE TAPA Si ni siquiera los países más avanzados en tecnología pueden proteger la integridad del proceso electoral, ¿qué decir de los desafíos que enfrentan los países con menos conocimiento técnico? Es decir, la amenaza es global. A falta de hechos y datos, la mera posibilidad de manipulación alimenta teorías conspirativas y debilita la fe en la democracia y en las elecciones, en un momento en que la confianza pública ya se encuentra deprimida. Las “cámaras de eco” ideológicas generadas por las redes sociales agravan los sesgos naturales de las personas y reducen las oportunidades de sano debate. Esto tiene efectos reales, porque fomenta la polarización política y erosiona la capacidad de los líderes para forjar acuerdos, base de la estabilidad democrática. Asimismo, el discurso del odio, los llamamientos terroristas y el hostigamiento racial y sexual, que se han instalado en Internet, pueden llevar a violencia en la vida real. Pero las redes sociales no son el primer caso de una revolución de las comunicaciones que planteara desafíos a los sistemas políticos. La imprenta, la radio y la televisión fueron revolucionarias en su momento. Y todas fueron gradualmente reguladas, incluso en las democracias más liberales. Es hora de analizar cómo sujetar las redes sociales a las mismas reglas de transparencia, responsabilidad y tributación que los medios convencionales.
se de resistencia; y para todos los países será difícil hacer cumplir las normas que impongan, ya que la mayor parte de los datos se almacenan y administran fuera de sus jurisdicciones.
un Gran Hermano, en el que millones de sensores en teléfonos inteligentes y otros dispositivos reúnan nuestros datos y nos hagan vulnerables a la manipulación.
Más allá de la necesidad o no de nuevas reglas internacionales, debemos procurar que el intento de contener los excesos no ponga en riesgo el derecho fundamental a la libertad de expresión. Las sociedades abiertas deben evitar una reacción exagerada que pudiera debilitar las libertades mismas de las que deriva su legitimidad.
¿A quién corresponde la propiedad de los abundantes datos que recogen nuestros teléfonos y relojes? ¿Cómo deben usarse? ¿Debe su uso supeditarse a nuestro consentimiento? ¿A quién deben rendir cuentas aquellos que los usen? Son grandes preguntas de las que depende el futuro de la libertad.
Pero tampoco podemos quedarnos de brazos cruzados. Unos pocos grandes jugadores, en Silicon Valley y otras partes, tienen nuestro destino en sus manos; pero con su cooperación, podemos encarar las falencias del sistema actual.
Crédito columna: Kofi A. Annan, Project Syndicate. Traducción: Esteban Flamini.
En 2012, convoqué una Comisión Global sobre las Elecciones, la Democracia y la Seguridad, para la identificación y el abordaje de los retos que afectan la integridad de las elecciones y la promoción de procesos electorales legítimos. Sólo las elecciones que el conjunto de la población acepta como justas y creíbles pueden llevar a una alternancia de gobierno pacífica y democrática que confiera legitimidad al vencedor y protección al perdedor.
En Estados Unidos, un grupo de senadores presentó un proyecto de “ley de honestidad publicitaria” que extendería a las redes sociales las mismas reglas que se aplican a la prensa, la radio y la televisión. Esperan lograr su aprobación antes de la elección intermedia de 2018. En Alemania, se aprobó una nueva ley (llamada Netzwerkdurchsetzungsgesetz) que obliga a las empresas de redes sociales a eliminar comentarios violentos y noticias falsas en un plazo de 24 horas, con multas de hasta 50 millones de euros (63 millones de dólares).
Bajo los auspicios de la Fundación Kofi Annan, me dispongo a convocar una nueva comisión (que esta vez incluirá a los cerebros de las redes sociales y de la tecnología de la información, y a líderes políticos) para que nos ayude a resolver estas nuevas cuestiones cruciales. Buscaremos soluciones factibles que sirvan a las democracias y protejan la integridad de las elecciones, sin dejar de aprovechar las muchas oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Publicaremos recomendaciones que, esperamos, aliviarán las tensiones disruptivas creadas entre los avances tecnológicos y uno de los logros más grandes de la humanidad: la democracia.
Pero aunque estas medidas sean útiles, no estoy seguro de que la legislación en el nivel nacional sea un medio adecuado para regular la actividad política en internet. Muchas naciones más pobres no podrán ofrecer esa cla-
La tecnología no se detiene, y tampoco debe hacerlo la democracia. Tenemos que actuar pronto, porque los avances digitales pueden ser sólo el comienzo de una tendencia irrefrenable hacia un mundo orwelliano controlado por Nº 140 www.revistaplus.com.py
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Adictos y traficantes de las redes sociales
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ueva York – Nos lo advirtieron. El capitalista de riesgo y fundador de Netscape Marc Andreessen escribió un ensayo muy leído en 2011 titulado “Por qué el software se está comiendo al mundo”. Pero no lo tomamos en serio a Andreessen; pensamos que era sólo una metáfora. Ahora enfrentamos el desafío de sacar al mundo de las fauces de los monopolios de las plataformas de internet. Yo en una época era un optimista de la tecnología. Durante una carrera de 35 años invirtiendo en lo mejor y lo más brillante de Silicon Valley, tuve la suerte de ser parte de las industrias de las computadoras personales, las comunicaciones móviles, internet y las redes sociales. Entre los hitos de mi carrera están las inversiones tempranas en Google y Amazon, y ser un mentor del fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, de 2006 a 2010. Cada nueva ola de tecnología aumentó la productividad y el acceso al conocimiento. Cada nueva plataforma era más fácil de usar y más conveniente. La tecnología fue el motor de la globalización y del crecimiento económico. Durante décadas, hizo del mundo un lugar mejor. Supusimos que siempre sería así. Luego llegó el 2016, cuando internet reveló dos lados oscuros. Uno está relacionado con los usuarios individuales. Los teléfonos inteligentes con infraestructura móvil LTE crearon la primera plataforma de entrega de contenido disponible en cada minuto del día, transformando la industria de la tecnología y las vidas de dos mil millones de usuarios. Con poca o ninguna supervisión regulatoria en gran parte del mundo, empresas como Facebook,
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NOTA DE TAPA Google, Amazon, Alibaba y Tencent utilizaron técnicas comunes en la propaganda y las apuestas de casinos, como notificaciones constantes y recompensas variables, para fomentar la adicción psicológica. El otro lado oscuro es geopolítico. En Estados Unidos, Europa occidental y Asia, las plataformas de internet, especialmente Facebook, permiten a los poderosos infligir daño a los indefensos en política, política exterior y comercio. Las elecciones en Europa y Estados Unidos han demostrado en repetidas ocasiones que se puede abusar de las redes sociales automatizadas para minar la democracia. El referendo por el Brexit y la elección presidencial estadounidense en 2016 también revelaron que Facebook ofrece importantes ventajas relativas para los mensajes negativos por sobre los positivos. Los gobiernos autoritarios pueden utilizar Facebook para promover el respaldo público a políticas represivas, como puede estar sucediendo hoy en Myanmar, Camboya, las Filipinas y otras partes. En algunos casos, Facebook en verdad brinda apoyo a esos gobiernos, como hace con todos los clientes importantes. Tengo confianza en que los fundadores de Facebook, Google y otras plataformas importantes de internet no tuvieran la intención de causar daño cuando adoptaron sus modelos de negocios. Eran jóvenes emprendedores, hambrientos de éxito. Pasaron años generando grandes audiencias reorganizando el mundo online en torno de un conjunto de aplicaciones que eran más personalizadas, convenientes y fáciles de usar que las que existían antes. Y no hicieron ningún intento por monetizar sus esfuerzos hasta mucho después que los usuarios estuvieran atrapados. Los modelos de negocios publicitarios que eligieron se apalancaban en la personalización, que les permitía a los anunciantes dirigir sus mensajes con una precisión sin precedentes. Pero luego llegó el teléfono inteligente, que transformó todos los medios y efectivamente le permitió a Facebook, a Google y a otros pocos controlar el
flujo de información a los usuarios. Los filtros que les dan a los usuarios “lo que quieren” tuvieron el efecto de polarizar a las poblaciones y erosionar la legitimidad de instituciones democráticas fundamentales (en particular, la libertad de prensa). Y la automatización que hizo que las plataformas de internet fueran tan rentables también las hizo vulnerables a la manipulación por parte de actores malignos en todas partes -y no sólo los gobiernos autoritarios hostiles a la democracia. Como nos advirtió Andreessen, estas empresas, con su ambición y su alcance global, se están comiendo la economía mundial. En el proceso, están adoptando versiones de la filosofía corporativa de Facebook - “moverse rápido y romper cosas”- sin importar el impacto en la gente, las instituciones y la democracia. Una gran mayoría de los ciudadanos en el mundo desarrollado habita en burbujas de filtros creadas por estas plataformas -realidades falsas digitales en las que las creencias existentes se vuelven más rígidas y extremas. En Estados Unidos, aproximadamente un tercio de la población adulta se ha vuelto insensible a las nuevas ideas, inclusive a los datos comprobables. Esa gente es fácil de manipular, un concepto que el ex experto en ética y diseño de Google Tristan Harris llama “lavado de cerebro”. Las democracias occidentales no están preparadas para lidiar con esta amenaza. Estados Unidos no tiene un marco regulatorio efectivo para las plataformas de internet y carece de la voluntad política de crear uno. La Unión Europea tiene un marco regulatorio y la voluntad política necesaria, pero ninguno de los dos es adecuado para el desafío.
las plataformas de internet está creciendo desde un nivel bajo, pero la conveniencia de los productos y la adicción psicológica que generan es tal que puede llevar una generación hacer un cambio desde el lado del usuario, como sucedió con las campañas anti-tabaquismo. El reconocimiento del efecto corrosivo de los monopolios de las plataformas sobre la competencia y la innovación es mayor en Europa que en Estados Unidos, pero nadie ha encontrado una estrategia regulatoria efectiva. La conciencia de que se pueden manipular las plataformas para socavar la democracia también está creciendo, pero los gobiernos occidentales todavía tienen que diseñar una defensa para hacerle frente. Los desafíos planteados por los monopolios de las plataformas de internet requieren nuevas estrategias más allá de las medidas antimonopolio. Debemos reconocer y abordar estos desafíos como una amenaza a la salud pública. Una posibilidad es tratar a las redes sociales de una manera análoga al tabaco y al alcohol, combinando educación y regulación. En la reunión del Foro Económico Mundial en Davos, la amenaza de los monopolios de las plataformas de internet fueron una preocupación prioritaria para los asistentes. En aras de devolverle el equilibrio a nuestra vida y esperanza a nuestra política, es hora de perturbar a los perturbadores.
Crédito columna: Roger McNamee, Project Syndicate.
El reciente juicio de la UE contra Google -una multa récord de 2.700 millones de dólares por comportamiento anticompetitivo- estuvo bien concebido, pero fue demasiado pequeño. Google apeló, y sus inversores se encogieron de hombros. Puede ser un buen punto de partida, pero claramente fue insuficiente. Estamos en un punto crítico. La conciencia de los riesgos planteados por
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NOTA DE TAPA
La amenaza de las redes sociales a la sociedad y la seguridad Múnich – Vivimos un momento aciago de la historia mundial. Las sociedades abiertas están en crisis, y están en ascenso diversas formas de dictadura y Estado mafioso, de las que la Rusia de Vladimir Putin es un ejemplo. En Estados Unidos, al presidente Donald Trump le gustaría instituir una versión propia de un Estado de tipo mafioso, pero no puede, porque la Constitución, otras instituciones y una activa sociedad civil no lo permitirán.
No sólo está en duda la supervivencia de la sociedad abierta; también está en juego la supervivencia de la civilización toda. El ascenso de líderes como Kim Jong-un en Corea del Norte y Trump en Estados Unidos tiene mucho que ver con esto. Ambos parecen dispuestos a correr el riesgo de una guerra nuclear para conservar el poder. Pero la causa principal es mucho más profunda. La capacidad de la humanidad para dominar las fuerzas de la naturaleza, con fines constructivos o destructivos, no para de crecer, mientras nuestra capacidad de dominarnos a nosotros mismos tiene fluctuaciones, y ahora está en retroceso. El auge de las grandes plataformas de internet estadounidenses y su conducta monopólica contribuyen poderosamente a la impotencia del gobierno estadounidense. Estas empresas han tenido muchas veces una actuación innovadora y liberadora. Pero el creciente poder de Facebook y Google las convirtió en obstáculos a la innovación y causantes de una variedad de problemas de los que apenas comenzamos a darnos cuenta. Las empresas generan ganancias explotando su entorno. Las mineras y petroleras explotan el entorno físico; las proveedoras de redes sociales explotan el entorno social. Esto es particularmente perverso, porque estas empresas influyen sobre
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NOTA DE TAPA la forma en que las personas piensan y actúan, sin que estas ni siquiera se den cuenta. Esto interfiere con el funcionamiento de la democracia y la integridad de las elecciones. Como las plataformas de internet son redes, tienen rendimiento marginal creciente, lo que explica su asombroso crecimiento. El efecto red es algo realmente inédito y transformador, pero también es insostenible. A Facebook le llevó ocho años y medio alcanzar mil millones de usuarios, y la mitad de ese tiempo sumar otros mil millones. A este ritmo, en menos de tres años Facebook se quedará sin gente a la que convertir. Facebook y Google controlan en la práctica más de la mitad de todos los ingresos por publicidad digital. Para mantener la posición dominante, necesitan ampliar sus redes y aumentar la cuota que reciben de la atención de los usuarios. En la actualidad, lo hacen dando a los usuarios una plataforma conveniente. Cuanto más tiempo pasan estos en la plataforma, más valiosos se vuelven para las empresas. Además, los proveedores de contenido no pueden evitar el uso de las plataformas y deben aceptar sin más sus condiciones, con lo que contribuyen a las ganancias de las empresas de redes sociales. De hecho, la excepcional rentabilidad de estas empresas deriva en gran parte del hecho de que no asumen responsabilidad (ni pagan) por el contenido presente en sus plataformas.
la discriminación de precios para quedarse con una cuota mayor de los beneficios, que de lo contrario deberían compartir con los consumidores. Esto aumenta todavía más la rentabilidad de la empresa; pero los servicios combinados y la discriminación de precios reducen la eficiencia de la economía de mercado. Las empresas de redes sociales engañan a los usuarios, ya que manipulan su atención, la redirigen hacia sus objetivos comerciales propios, y diseñan deliberadamente los servicios que ofrecen para que sean adictivos. Esto puede ser muy nocivo, en particular para los adolescentes. Hay parecidos entre las plataformas de internet y las empresas de juegos de azar. Los casinos han desarrollado técnicas para enganchar a los clientes hasta el punto en que se jueguen todo el dinero que tienen, e incluso el que no tienen.
Stuart Mill llamó la libertad de pensamiento. Una vez perdida ésta, a los que crezcan en la era digital tal vez les sea muy difícil recuperarla. Esto implica consecuencias políticas de largo alcance. Las personas que no tienen libertad de pensamiento son fáciles de manipular. Este peligro no es sólo una acechanza futura; ya tuvo un papel importante en la elección presidencial de 2016 en Estados Unidos. Hay incluso una posibilidad más alarmante en el horizonte: una alianza entre Estados autoritarios y grandes monopolios informáticos provistos de abundantes datos, que una los incipientes sistemas de vigilancia corporativa con los ya desarrollados sistemas de vigilancia estatal. Esto bien puede dar lugar a una red de control totalitario que ni siquiera George Orwell hubiera podido imaginar.
Algo similar (y potencialmente irreversible) está sucediendo con la atención humana en esta era digital. No es sólo una cuestión de distracción o adicción; las empresas de redes sociales están de hecho induciendo a las personas a entregar su autonomía. Y este poder para moldear la atención de las personas está cada vez más concentrado en unas pocas empresas.
Los países en los que es más probable que esas alianzas perversas surjan primero son Rusia y China. Las empresas tecnológicas chinas, en particular, están a la misma altura de las plataformas estadounidenses, y tienen pleno apoyo y protección del régimen del presidente Xi Jinping. El gobierno chino cuenta con poder suficiente para proteger a sus empresas líderes nacionales, al menos dentro de sus fronteras.
Se necesita mucho esfuerzo para afirmar y defender aquello que John
Los monopolios informáticos estadounidenses ya tienen motivos para ha-
Las empresas afirman que lo único que hacen es distribuir información. Pero su carácter de distribuidores cuasimonopólicos las convierte en servicios públicos, que deberían estar sujetos a una regulación más estricta, con el objetivo de proteger la competencia, la innovación y el acceso justo y abierto. Los verdaderos clientes de las empresas de redes sociales son quienes pagan por poner anuncios en ellas. Pero está apareciendo de a poco un nuevo modelo de negocios, que se basa no sólo en la publicidad, sino también en la venta directa de productos y servicios a los usuarios. Las empresas explotan los datos que controlan, ofrecen servicios combinados y usan Nº 140 www.revistaplus.com.py
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NOTA DE TAPA cer concesiones a cambio de entrar a estos mercados, inmensos y en veloz crecimiento. Y los gobiernos dictatoriales de esos países tal vez quieran colaborar con esos monopolios, para mejorar los métodos de control de sus poblaciones y ampliar su poder e influencia en Estados Unidos y el resto del mundo. También es cada vez más notoria la relación entre el dominio de las plataformas monopólicas y el aumento de la desigualdad. Esto tiene que ver en parte con la concentración de las carteras de acciones en manos de unos pocos individuos, pero es más importante aún la posición peculiar que ocupan los gigantes informáticos. Estos han obtenido un poder monopólico al tiempo que compiten entre sí; sólo ellos son suficientemente grandes para adueñarse de las startups que pudieran llegar a hacerles competencia, y sólo ellos tienen recursos para invadir sus respectivos territorios. Los dueños de las megaplataformas se consideran amos del universo, pero en realidad, son esclavos de la necesidad de mantener la posición dominante. Están librando una batalla existencial para dominar las nuevas áreas de crecimiento abiertas por la inteligencia artificial, por ejemplo los autos sin conductor. El impacto de estas innovaciones en el desempleo depende de las políticas
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que adopten los gobiernos. La Unión Europea y en particular los países nórdicos son mucho más previsores que Estados Unidos en materia de políticas sociales. No protegen los puestos de trabajo, sino a los trabajadores. Están dispuestos a pagar el costo de la recapacitación o el retiro de aquellos que pierdan su empleo. Por eso los trabajadores de los países nórdicos se sienten más seguros y son más favorables a las innovaciones tecnológicas que los estadounidenses. Los monopolios de internet no tienen ni la voluntad ni el interés de proteger a la sociedad de las consecuencias de sus acciones. Eso los convierte en una amenaza pública; y es responsabilidad de las autoridades regulatorias proteger a la sociedad de ellos. En Estados Unidos, dichas autoridades no son suficientemente fuertes para oponerse a la influencia política de los monopolios. La UE está en mejor posición, porque no tiene megaplataformas propias. La UE usa una definición de poder monopólico distinta a la de Estados Unidos. Mientras que las autoridades estadounidenses apuntan sobre todo a los monopolios creados mediante operaciones de adquisición, la legislación europea prohíbe el abuso del poder monopólico sin importar cómo se haya conseguido. La protección de los datos y de la privacidad es mucho más fuerte en Europa que en Estados Unidos.
Además, la legislación estadounidense adoptó una extraña doctrina por la que el perjuicio a los clientes se mide por el incremento del precio que pagan por los servicios que reciben. Pero eso es prácticamente imposible de determinar, porque la mayoría de las megaplataformas de internet proveen la mayor parte de sus servicios en forma gratuita. Además, la doctrina no tiene en cuenta los valiosos datos de los usuarios que las plataformas van recolectando. El enfoque europeo tiene su principal adalid en la comisaria europea para la competencia, Margrethe Vestager. A la UE le llevó siete años formular una acusación contra Google, pero su éxito aceleró en gran medida el proceso de institución de normas adecuadas. Además, gracias a los esfuerzos de Vestager, en Estados Unidos se está dando un cambio de actitud inspirado por la visión europea. Tarde o temprano se terminará el dominio global de las empresas estadounidenses de internet. La regulación y los impuestos, los medios que propugna Vestager, serán su ruina.
Crédito columna: George Soros, Project Syndicate. Traducción: Esteban Flamini.
N Ó I IC
D E A T 5
ACTIVIDAD Y RESULTADOS DEL SISTEMA FINANCIERO 2017 Todos conocemos la capacidad y lo que representan estas 27 Entidades en el presupuesto anual de sus proveedores. ES POR ello que no podes dejar de anunciar en el único Anuario del Sector, una edición de más de 100 páginas, donde entrevistaremos a sus principales actores, y analizaremos las perspectivas del sector. Si tu cliente es un banco, una financiera, o están en tu prospecto, este especial te posicionará definitivamente.
CONTACTO E INFORMES
RENE SEBASTÍAN RÍOS MARTÍNEZ rrios@revistaplus.com.py (021) 230-640/2
RevistaPLUS
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SICAV S.A.
What is the Biggest Threat
Most commonly cited major threat by respondents
ISIS Climate change Cyberattacks Condition of global economy Large numbers of refugees U.S. power and influence ,
China s power and influence
cc
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@StatistCharts 34
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* Based on 41,953 respondents in 38 * *Opinions of ISIS were not asked in
Source: Pew Research Center
to your Country? in the following countries*
countries between Feb. 16 to May 8, 2017. Turkey due to heightened security concerns in the country
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EMPRESAS
Millicom lidera camino hacia igualdad de género en industria de telecomunicaciones La compañía anunció que se ha comprometido en todas sus operaciones móviles de Tigo en Latinoamérica y África con la Iniciativa Compromiso Mujeres Conectadas de GSMA. El anuncio se realizó en el marco del Mobile World Congress, la exhibición más grande para operadores móviles, innovadores de dispositivos y tecnología, y señala a Millicom como líder en la igualdad de género en la industria de las telecomunicaciones. barreras para las mujeres y apoyando su integración en las economías locales”. En la práctica, el compromiso se refleja en varios programas de capacitación ambiciosos impulsados por cada operación de Tigo cuyo objetivo es aumentar el uso de datos móviles y servicios de dinero móvil por parte de mujeres como, entre otros:
D
esde que la GSMA, el principal organismo de comercio de la industria móvil, creó la iniciativa en 2016 para reducir la brecha de género en internet móvil y en el uso de dinero móvil, Millicom ha priorizado la Iniciativa Compromiso Mujeres Conectadas a través de sus operaciones y la ha colocado en el corazón de su estrategia comercial. Millicom fue el primer operador africano en firmar un compromiso en febrero de 2016, en Ruanda, y trabajó con la GSMA para llevar la iniciativa a Latinoamérica, siendo Paraguay la primera operación en firmar el compromiso en esa región en septiembre de 2016. La compañía ha estado añadiendo cada una de sus operaciones 36
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– En Guatemala, Tigo ha estado trabajando en asociación con Sheva, una organización local, para capacitar a mujeres y niñas en el uso de herramientas móviles para mejorar sus vidas. Desde mayo de 2017, más de 10.000 han sido capacitadas a través de talleres. a la iniciativa durante los últimos dos años. Rachel Samrén, oficial principal de asuntos externos de Millicom dijo: “Como compañía, estamos orgullosos de liderar el camino en la inclusión digital y financiera, no solo para las mujeres, sino para todos. Las clientas representan una gran oportunidad de negocio para Millicom y estamos particularmente orgullosos de nuestra participación en la Iniciativa Compromiso de Mujeres Conectadas de GSMA. En nuestros mercados emergentes, hemos visto de primera mano los beneficios económicos y comerciales de cerrar la brecha de género. Los operadores móviles tienen una oportunidad única y, de hecho, la responsabilidad de seguir derribando
– Un proyecto similar en Chad, en asociación con Celiaf, una asociación local de mujeres, tiene como objetivo familiarizar a 16.000 mujeres con herramientas de tecnología de información y comunicación. – En El Salvador, Millicom se ha fijado el objetivo de capacitar a 100.000 mujeres para utilizar la tecnología para 2020. – En Honduras, Tigo capacita a las mujeres sobre cómo usar los teléfonos inteligentes, crear carteras de dinero móvil y establecer perfiles de redes sociales para comercializar sus productos artesanales, estimulando el espíritu empresarial y ayudando a hacer crecer las economías de sus comunidades.
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Nasta nombró a Natalia Gill gerente general y a Rodrigo Villamayor director general creativo
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Con la intención de iniciar una nueva etapa y con miras a la próxima celebración por los 50 años de vida de una de las agencias más longevas de nuestro medio, Nasta presentó al nuevo cuadro directivo compuesto por Natalia Gill en la gerencia general y Rodrigo Villamayor en la dirección general creativa.
a reconocida agencia de publicidad fundada por el destacado publicista y escritor paraguayo José Daniel Nasta, ha decidido emprender el año 2018 con nuevos rostros en los puestos de mayor relevancia dentro de su estructura, apostando al talento de la casa y promoviendo perfiles con destacada trayectoria en el rubro. Enmarcados en el presente y con la mirada puesta en el futuro de la publicidad, se destacan las nuevas designaciones en puestos clave dentro de la estructura de Nasta, liderada de ahora en más por la nueva gerente general Natalia Gill, quien asume el sitial con más de 11 años de carrera en la agencia en la que se inició profesionalmente hasta consolidarse como una figura de liderazgo prominente dentro del departamento de medios, hasta llegar a ser la número 1.
de las mayores agencias digitales del país, hasta que fue llamado para fortalecer el equipo digital de Nasta en el 2014, en donde se consolidó como director creativo hasta llegar a la dirección general del área, según un comunicado de prensa. Estos cambios en puestos clave son un testimonio del nuevo enfoque de Nasta: resolver creativamente. Con esto, la agencia busca instalar una nueva visión que será una constante desde este año 2018, buscando inspi-
rarse en las necesidades y generando ideas que solucionen. Dicho esto, la agencia busca probar que las soluciones a los problemas y necesidades de los clientes a veces van más allá de lo que sólo compete a la comunicación. Ante todo, Nasta busca “generar ideas valiosas para nosotros, las marcas y la sociedad. Inspirándonos en las necesidades y generando ideas que solucionen”, afirmaron los responsables de la agencia.
Justamente esa experiencia en medios, históricamente una de las áreas más fuertes de Nasta, es un componente fundamental para las necesidades de una preponderante cartera de clientes integrada por nombres como Nestlé, BBVA, Colgate, KCC, JLR, Tramontina, Cervepar y Huawei, entre otros. Por otro lado, la responsabilidad de la creatividad de Nasta se apoya de ahora en más sobre los hombros de Rodrigo Villamayor, nuevo director general creativo, quien se destaca por su perfil orientado hacia la innovación y la tecnología. Villamayor lideró durante 5 años la creatividad de una Nº 140 www.revistaplus.com.py
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PROPIEDAD INTELECTUAL
Dale un valor agregado a tu empresa, protegiendo tu capital intelectual CILIA ROMERO. PERFIL Cilia Romero está fascinada con la propiedad intelectual en todas sus formas y cómo ella se conjuga con las necesidades de la empresa a pesar de la innovación y desarrollo del mercado. Dedica su práctica profesional a proteger los activos de las empresas, monetizando el alcance de los negocios de sus clientes a través del cuidado de su propiedad intelectual. Es docente universitaria e investigadora en varias instituciones académicas de nivel terciario y coordinó varios proyectos sociales en el marco de la responsabilidad social empresarial. En el 2015 publicó su primera obra literaria a la que llamó ‘Sobre Andamios y Tortugas’ a través de la Editorial Pathos de Café. 38
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a propiedad intelectual es un elemento constante de la realidad que nos rodea. Todo producto o servicio que utilizamos en nuestra vida cotidiana es el resultado de una larga cadena de innovaciones, grandes o pequeñas, como las mejoras que hacen que un producto tenga la apariencia que tiene hoy o funcione de la manera en que lo hace. Muchos otros han mejorado el producto y su diseño y han protegido legalmente sus mejoras mediante la adquisición de derechos de propiedad intelectual. Éste es el caso de casi todos los productos o servicios que se hallan en el mercado. La gestión de la propiedad intelectual se está convirtiendo cada vez más como uno de los aspectos centrales de la actividad innovadora. La mayoría de las organizaciones saben cómo producir bienes y servicios, pero ahora deben hacerlo utilizando la aplicación adecuada del conocimiento en sus estructuras y procesos. Es tiempo de que las instituciones obtengan más provecho de sus ventajas intangibles. Es decir, de esos elementos con que cuenta la organización cuya base es el conocimiento y que son difíciles de cuantificar, tocar,
PROPIEDAD INTELECTUAL expresar y evaluar.
de “Don Vito original”.
Han surgido numerosos casos de emprendedores que iniciaron un negocio sin considerar sus activos intangibles y una vez que han salido al mercado se enfrentan ante la realidad de que su identidad ha sido replicada en varias otras iniciativas similares, dañando su inversión y la visibilidad del consumidor hacia un negocio innovador y creativo o de una marca que se ha posicionado por su calidad y prestigio en el mercado.
Sin embargo, el daño ya estaba hecho y penosamente muchos de sus consumidores asociaban el mal manejo de los alimentos con la marca en sí misma y preferían dejar de consumir los productos. La marca ha hecho grandes esfuerzos por mantenerse vigente en el mercado por lo que esto ejemplifica claramente la importancia de no reservar los esfuerzos en la protección adecuada y eficaz de nuestros activos intangibles.
De hecho, podemos afirmar que en estos casos las empresas deben realizar un doble marketing: por un lado vender sus productos y por otro destinar grandes esfuerzos e inversiones a que el consumidor entienda que el servicio o producto original viene de parte de la empresa creadora.
Y, ¿por qué proteger? Porque el valor como solución técnica no es equivalente al valor por exclusividad del mercado. Es decir, lo que se transfiere es el derecho, no el conocimiento. De esta forma los derechos de propiedad intelectual otorgan a su titular (quien lo solicita primero) un derecho exclusivo para realizar cualquier tipo de explotación, en el territorio cubierto por ese derecho. El objetivo de buscar la protección es diferenciarnos en el mercado, crear identidad y agregar valor a mi empresa.
Un caso como éste fue el sucedido en el año 2016 con la empresa Don Vito en Paraguay, que a consecuencia de un mal manejo de su propiedad intelectual y de no tomar los recaudos adecuados con su marca, se vio afectada por un escándalo de higiene y manejo de productos alimenticios de consumo humano, lo que le llevo a invertir grandes sumas de dinero en identificar sus locales con la etiqueta
En este sentido, ante todo debemos identificar aquello que es parte de la actividad económica que puede protegerse, que sea productivo y competitivo. Que pueda diferenciarse por
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PROPIEDAD INTELECTUAL
ser un conocimiento innovador, un conocimiento protegible. Entonces, ¿cuáles son esos activos? 1- EL SECRETO COMERCIAL El secreto comercial es muy utilizado por las Pymes; sin embargo, no son muy conscientes de que lo usan. Se trata de todo conocimiento sobre productos o procedimientos industriales, cuyo mantenimiento en reserva proporciona a su poseedor una mejora, avance o ventaja competitiva en el mercado. El mismo se verifica en el resguardo de información relacionada a cartera de clientes, técnicas de manejo del negocio, procesos, técnicas de fabricación, dibujos, modelos, mapas, estrategias comerciales, los que normalmente no aparecen en ningún lado. Es aquí donde debe entenderse la importancia de proteger estos activos. Para que podamos hacerlo deben darse algunos supuestos o condiciones para pretender la protección absoluta de la información. – La información debe ser secreta o confidencial. – Debe tener un valor comercial. – Debe ser objeto de medidas razonables para mantener el secreto. – Debe involucrar una estrategia o 40
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ventaja competitiva. Para que podamos mantener esta información en reserva, el secreto comercial debería agregar valor como solución, valor que permitirá la exclusividad de mercado. El objetivo del secreto comercial es entonces permitir diferenciarme, crear identidad, agregar valor a mi empresa. Una vez que logramos identificar esas ventajas competitivas, lo que debemos realizar es protegerla. Esto es posible mediante las siguientes vías: – Acuerdos de no divulgación. – Documentos marcados con las palabras, Confidencial o No Copiar. – Cláusulas de confidencialidad en las comunicaciones. Estos documentos se convierten en protocolos de confianza que se mantienen con los colaboradores o directivos de la empresa. Por ello además de identificar los secretos y darle valor, es primordial la capacitación de todos los colaboradores de la firma. Es conveniente que estas estrategias sean compartidas únicamente con las personas indispensables para ejecutar ese valor. Normalmente, los empresarios saben cómo hacer que el negocio funcione, pero estos procedimientos no aparecen detallados en ninguna parte. Si queremos empezar por proteger
integralmente nuestra modalidad de negocio, debemos arrancar por poner en papel todos y cada uno de los procesos operativos. Sí –la letra mata– “un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de las diferentes áreas de una empresa”. En los manuales de procedimientos son consignados, tanto las acciones como las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo todas las funciones de la empresa. 2- EL KNOW HOW DE LA EMPRESA El know how de la empresa es el saber o conocimiento técnico aplicable a nivel empresarial, de carácter secreto por su alto valor económico que lo hace susceptible de contratación. Este conocimiento puede ser técnico, comercial y debe limitar lo entendido por el secreto comercial. Lo interesante de esta modalidad es que se constituirá en uno de los activos más importantes del negocio, ya que éste es por lo general el mayor determinante para monetizarlo. Este conocimiento puede ser transferido por medio de un contrato de know how o bajo el régimen de franquicias. Protegiendo estos conocimientos por medio un contrato de know how podremos transferir estos saberes, técnicos, comerciales o económicos ya que los mismos no pueden ser reservados por herramientas de propiedad
PROPIEDAD INTELECTUAL intelectual. Estos conocimientos en primario son mantenidos solamente en secreto, pero si lo documentamos permitiremos reservar los beneficios no solo para limitar la producción, la venta o la actividad empresarial. Otra vía de protección es mediante los contratos de confidencialidad. Una vez que contamos con los manuales de procedimientos que contendrán la modalidad detallada de nuestro negocio y que estará disponible a nuestros colaboradores para que cumplan a cabalidad con lo que ofrece el emprendimiento, debemos asegurarnos de que esta información permanezca reservada a nuestra explotación exclusiva. Lo podemos lograr también mediante contratos que aseguren la confidencialidad de la información proveída y entendida en el proceso de capacitación y producción del negocio. Una adecuada y eficaz redacción de este documento legal asegurará que nuestra idea de negocio esté completamente protegida. Estos documentos nos ofrecen la posibilidad de tutelar el secreto de los conocimientos técnicos mediante el compromiso de no divulgación y la confidencialidad. 3- MARCA Es imprescindible que el potencial de la empresa cuente con una marca registrada, de lo contrario cualquier persona podrá replicar tanto la modalidad como la marca que lo identifica. El punto puede parecer trivial, pero no lo es, ya que muchas empresas tienen marcas no registradas por estar constituidas con términos genéricos como podría ser “Café Cultura”; “Tu Florería”. Generalmente se considera que los nombres que no son más que descripciones de un negocio o los nombres de lugares como bienes comunales no son registrables para una empresa. Por ello, si queremos gozar de una protección absoluta de estos bienes debemos entender las prohibiciones y límites de la ley en este asunto y escoger una marca con viabilidad de dominio exclusivo.
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PROPIEDAD INTELECTUAL Una marca ofrece protección al titular de la misma, garantizándole el derecho exclusivo a utilizarla para identificar bienes o servicios, o a autorizar a un tercero a utilizarla a cambio de un pago. El periodo de protección varía, pero una marca puede renovarse indefinidamente más allá del plazo límite del pago de las tasas adicionales. Los tribunales hacen respetar la protección de las marcas y -en la mayoría de los sistemas- tienen la potestad de sancionar la infracción de las marcas. En un sentido amplio, las marcas promueven la iniciativa y la libre empresa en todo el mundo, recompensando a los titulares de marcas con reconocimiento y beneficios financieros. La protección de marcas obstaculiza asimismo los esfuerzos de los competidores desleales, como los falsificadores, por utilizar signos distintivos similares para designar productos o servicios inferiores o distintos. El sistema permite a las personas con aptitudes e iniciativa producir y comercializar bienes y servicios en las condiciones más justas posibles, con lo que se facilita el comercio internacional. 4- PATENTES Y MODELOS INDUSTRIALES Los inventos o descubrimientos son uno de los tipos de creaciones humanas que también pueden ser protegidas mediante regímenes de registro. En tal sentido, si el negocio ha creado, descubierto o inventado nuevas formas de tratamiento de materiales, maquinarias o procesos que aceleren la producción o cualquier otra creación que goce de una novedad absoluta, aplicación industrial y unidad de la invención, puede ser protegido mediante el régimen de patentes, asegurando a su titular el beneficio exclusivo de la invención desde la solicitud de la patente y hasta 20 años posteriores a su pedido oficial. Así también, si las creaciones están en el área de lo físico -como diseños de nuevos envases, modelos con una funcionalidad especial y novedosa o una combinación de signos y colores que otorgue distintividad a un objeto- puede ser también protegidas mediante un régimen de registro. En este 42
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caso el de modelos y dibujos industriales, convirtiendo a la invención en un activo poderoso de la empresa. 5- DERECHOS DE AUTOR El derecho de autor es un término jurídico que describe los derechos concedidos a los creadores por sus obras literarias y artísticas ¿Qué abarca el derecho de autor? El tipo de obras que abarca el derecho de autor incluye: obras literarias como novelas, poemas, obras de teatro; documentos de referencia, periódicos y programas informáticos; bases de datos; películas, composiciones musicales y coreografías; obras artísticas como pinturas, dibujos, fotografías y escultura; obras arquitectónicas; publicidad, mapas y dibujos técnicos. Los derechos de autor protegen la expresión artística y literaria original que sea fijada en forma tangible. Se considera que una obra es susceptible de derechos de protección desde el momento en que la obra es creada. En virtud de la legislación de derechos de autor, una obra se considera “creada” cuando se fija en un medio tangible (soporte material) de expresión por primera vez (1). LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO Pocas organizaciones tienen una comprensión clara de la importancia de los activos del conocimiento y cómo dichos activos están distribuidos a lo largo de éstas. Por tanto, ignoran el éxito que se puede lograr a través de la gestión de dichos activos, pero quienes los identifican tienen un claro valor agregado en sus ganancias. Identificar y valuar el capital intelectual en la organización con el fin de desarrollarlo, almacenarlo, transferirlo y presentarlo en términos monetarios nos permitirá incrementar los beneficios financieros y nos otorgará ventajas competitivas. Cuando no se valora adecuadamente la propiedad intelectual y se subestiman las posibilidades de obtener beneficios futuros gracias a su uso la misma deja de ser un activo valioso. “Capital intelectual: es el conjunto de
activos de una empresa que, aunque no estén reflejados en los estados contables tradicionales, generan o generarán valor para la misma en un futuro, como consecuencia de aspectos relacionados con el capital humano; y con otros estructurales, como: la capacidad de innovación, las relaciones con los clientes, la calidad de los procesos, productos y servicios, capital cultural y comunicacional, que permiten a una empresa aprovechar mejor las oportunidades que otras, dando lugar a la generación de beneficios futuros”. Así por ejemplo, en caso de que se produzca una venta, fusión o adquisición, cabe la posibilidad de que aumente el valor de la empresa gracias a los activos de propiedad intelectual. Pero, antes de aprovechar estos activos de propiedad industrial, la empresa tiene que adquirir derechos de propiedad intelectual, varios de los cuales se han de otorgar, pactar o re-
PROPIEDAD INTELECTUAL
gistrar. La determinación del valor intrínseco del activo intangible de mi empresa representa un dato más en el proceso de negociación. No es solo “precio” sino además es el monto que se está dispuesto a pagar por el beneficio, por el valor futuro que representa esa propiedad intelectual, convirtiéndose en un elemento de negocio. Pero, ¿cómo es medible este valor? ¿Cómo podemos establecerlo? En primera medida debemos tener en cuenta los equivalentes del mercado considerando el ciclo de vida de la tecnología o la ventaja competitiva. Por ello, al momento de identificar nuestros valores debemos analizar no solo cómo monetizar nuestra invención o innovación si no considerar en qué etapa de maduración se encuentra. La información confidencial, los datos
y el “show how” son también aspectos a tener en cuenta al momento de establecer precios. Sobre todo la manera de transferir las destrezas técnicas y comerciales. La manera de expresar las regalías debe medirse conforme al volumen de producción o ventas que debe abonarse durante un tiempo al titular de los derechos intelectuales. Es decir, nuestra base de cálculo es el valor de la venta (% de ingreso y/o utilidad), por la unidad producida o vendida. Los precios fijos, escalafonados por tiempo con un monto mínimo garantizado, también pueden ser una opción de transacción. Debemos también tener en cuenta el valor de mercado, la oferta y demanda de objetos similares o ventajas competitivas cercanas en el mercado. El valor por costo, determinando si el costo que implica el reemplazo o desarrollo para el que requiere la tecnología.
No debe dejarse de lado también el valor por el ingreso futuro; es decir la previsión de los flujos de caja futuros, ya que los regímenes de propiedad intelectual son otorgados por un periodo de tiempo legal establecido y los detalles de knowhow están supeditados a la aplicabilidad de la solución, evaluando el alcance de la tecnología. Como hemos visto, propiedad intelectual no se limita al registro de marca, es un amplio abanico de oportunidades. Identificar el capital intelectual de tu empresa te dará muchos beneficios. Por eso, dale un valor agregado a tu negocio protegiendo tu capital intelectual. (1) U.S. Copyright Office, Circular 1: Copyright Basics. Crédito columna: Cilia Romero.
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SALUD
Parto por cesárea: ¿una decisión de qué o quién? Más allá de ser alternativa médica para salvar la vida de la paciente, se ha convertido en un negocio inmoral y con escasa ética médica.
E
n Paraguay, el porcentaje de nacimientos realizados por el procedimiento quirúrgico denominado cesárea representa el 45,9%, siendo esta cifra tres veces superior a lo recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Indagando en profundidad la cifra mencionada anteriormente, se pudo comprobar que de todas estas cesáreas realizadas el 28,4% fue planificada (decisión tomada antes de la aparición de los dolores parto) y realizada (en un 84,5%) en centros asistenciales 44
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del sector privado. Mientras que las demás cesáreas (un 17,5%) no fueron planificadas (decisión tomada con posterioridad a la aparición de dolores del parto) y se realizaron en centros asistenciales del sector público (en un 42,5%). Mostrándose una clara inclinación por la cesárea en los centros asistenciales del sector privado, antes que en los centros asistenciales del sector público. Avanzando con la reflexión e introduciendo la condición económica de
la paciente (embarazada) al análisis, se pudo comprobar que al cambiar la condición económica también cambia la predilección del procedimiento médico para la realización del parto. Es así, que se verificó que a medida que las embarazadas son más pobres (tienen menor poder adquisitivo) menor será la frecuencia de los partos por cesáreas, mientras que cuando las embarazadas son más ricas (tienen mayor poder adquisitivo) mayor será la frecuencia del parto por cesárea (ver cuadro).
SALUD Por lo tanto, cuando mejor sea la condición económica de la paciente será más probable que se la someta a un parto por cesárea, a pesar de que medicamente no precisa de este tipo de intervención. Las situaciones detectadas y expresadas en los párrafos anteriores hacen preguntar: ¿por qué prima el criterio económico y no el criterio médico para decidir si el parto será por la vía normal o por cesárea?
A medida que las embarazadas son más pobres (tienen menor poder adquisitivo) menor será la frecuencia de los partos por cesáreas. En este caso, la medicina ya no puede responder y la economía nos da la respuesta: la presencia inherente de asimetría de información (informa-
ción incompleta) entre el médico/a y la paciente genera una relación desigual (una parte siempre sabrá más que la otra). Por lo tanto, la parte menos informada (en este caso la paciente) tomará una decisión con información asimétrica la cual fue completada por la parte más informada (médico/a). Lastimosamente la información proporcionada no necesariamente será la que más le conviene a la salud de la paciente o al cumplimiento de las recomendaciones de la OMS, sino la que más conviene a los intereses particulares del médico/a tratante. De esta manera, la paciente termina siendo víctima de una selección adversa (elección desacertada) y se somete, supuestamente por elección propia, a un parto por cesárea; siendo el parto por cesárea una intervención quirúrgica mucho más riesgosa, mucho más compleja y con un periodo de recuperación mucho más lento que un simple parto normal. Todas los datos citados, verificados y evidenciados en la Encuesta de Indicadores Múltiples por Conglomerados (MICS) por sus siglas en inglés y en la
recomendación de la OMS permiten concluir que el parto por cesárea en Paraguay, más allá de ser alternativa médica para salvar la vida de la paciente, se ha convertido en un negocio inmoral y con escasa ética médica. De esta forma, ante esta situación, surge la necesidad urgente de regular y penar, mediante una ley, el abuso de esta práctica; y como sociedad preguntarnos: ¿se puede seguir confiando en la integridad médica para la realización de ésta y otras prácticas médicas?
Mientras que cuando las embarazadas son más ricas (tienen mayor poder adquisitivo) mayor será la frecuencia del parto por cesárea. Crédito columna: Sergio Legal Cañisá, economista.
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NEGOCIOS
Banco Continental adquiere paquete accionario de Bepsa
Esta alianza estratégica tiene como fin principal ampliar la cobertura de servicios de transacciones con énfasis en sistema de pagos electrónicos, procesamiento de tarjetas de crédito/débito, instalaciones de pos en comercios, instalaciones de cajeros automáticos, e-commerce, entre otros.
C
ontinental es una de las intermediarias que lidera el sistema bancario paraguayo en colocaciones y patrimonio neto. El banco provee una amplia gama de servicios bancarios y financieros a más de 200.000 clientes en los segmentos de banca corporativa, banca pymes y banca de personas, a través de sus sucursales, su banca web y móvil.
Bepsa del Paraguay con 28 años de experiencia en el mercado local, ofrece productos de procesamiento de tarjetas de crédito y débito Dinelco, red de pos, red de cajeros automáticos, tarjetas prepagas y cerradas; como así también otros productos y servicios de transacciones electrónicas que se adaptan a necesidades específicas de sus clientes; como entidades bancarias, financieras, cooperativas, comercios, entre otros. Cuenta con una amplia cobertura en todo el país, tanto de entidades emisoras como de red de pos y cajeros automáticos. Bepsa cuenta con las certificaciones internacionales de más altos estándares de la industria de medios de pago siendo PCI DSS 3.2 Services la más importante y como así también, la certificación de seguridad PCI-PIN Services. Esta alianza se da como resultado de una visión conjunta para ampliar la cobertura de servicios transaccionales, como así también desarrollar nuevos segmentos de mercado en lineamiento con la inclusión financiero de nuestro país, según un comunicado de prensa.
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EMISIÓN
Puente colocó bonos subordinados por US$ 5 millones para Bancop La entidad líder en servicios financieros del Cono Sur, anunció la exitosa colocación de US$ 5 millones en bonos subordinados de la Serie A de Bancop. La serie fue adquirida íntegramente por una institución internacional.
neral de Bancop, señaló: “Los fondos obtenidos en esta emisión serán utilizados para capital operativo, como así también para financiar préstamos a mediano y largo plazo, generando una expansión de los servicios financieros del banco y a su vez servirá para el fortalecimiento del índice patrimonial. El respaldo de Oikocredit, organismo internacional con sede en Holanda que adquirió la totalidad de los bonos, es muy importante y refleja la confianza que genera Bancop demostrando al mismo tiempo su compromiso y apoyo a instituciones financieras que promueven el sector productivo en Paraguay”. Asimismo, manifestó su “agradecimiento a Puente Casa de Bolsa SA por el excelente trabajo realizado y que ha sido fundamental para que esta primera emisión de Bancop haya sido exitosa”.
“
Con esta emisión, Bancop sale por primera vez al mercado de capitales. La exitosa colocación de bonos subordinados a un inversionista institucional del exterior refuerza la confianza del mercado en la entidad bancaria. Desde Puente estamos orgullosos de haber podido asesorar a Bancop en este importante paso”, indicó Federico Bartzabal, responsable de mercados de capitales en Puente Paraguay.
Patricio Fiorito, director de Puente
Los bonos subordinados emitidos se encuentran enmarcados en un Programa de Emisión Global con autorización para emitir hasta US$ 10 millones. La Serie 1 tiene un plazo de 7 años y una tasa de interés del 7% por un monto total de US$ 5 millones, según un comunicado de prensa. En lo que respecta a la operación, Puente actuó como estructurador y colocador exclusivo de la transacción. Por su parte, Dimas Ayala, gerente ge-
Además, Patricio Fiorito, director de Puente, indicó que el 2018 será un año con muy buen movimiento de emisiones primarias, tanto de empresas como de entidades financieras, acompañando la alta liquidez que evidencia la plaza bursátil asuncena. En este sentido el directivo destacó que “confiamos en seguir acompañando a Bancop en su crecimiento como institución financiera que apunta a dar servicio a los sectores productivos, seguramente en el primer semestre del 2018 se complete la emisión del Programa Global abierto y busquemos nuevos objetivos a partir de ahí”. Nº 140 www.revistaplus.com.py
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FINANZAS
Más de un millón de personas se benefician compartiendo sus datos positivos Equifax, empresa proveedora de soluciones, impulsa desde hace varios años la base de datos positivos en Paraguay. La cantidad de datos ya supera los 1.300.000 y corresponden a más de 1.000.000 de personas. La información positiva corresponde al buen uso de tarjetas de crédito y préstamos. Las bases de datos disponen de información sobre el comportamiento crediticio de las personas y conforman bases de datos ordenadas, éstas se llaman burós de crédito. A diferencia de la central de riesgo que es administrada por el Estado a través de los reguladores de entidades financieras a los efectos de tener visibilidad del mercado y con ello diseñar políticas públicas tendientes a prevenir riesgos sistémicos; los burós de crédito son entidades privadas que proveen información objetiva a los otorgantes para la toma de decisiones crediticias.
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articipan de la base de datos los principales bancos, financieras, casas de crédito, cooperativas y comercios del país. Los miembros de esta base comparten información sobre el comportamiento de pago, nivel de endeudamiento, nivel de uso de productos, entre otros datos clave que ayudan a las personas a su inclusión financiera y al acceso al crédito en mejores condiciones. “Que las empresas también puedan contar con los créditos que fueron cumplidos, y no solo los incumplimientos, es fundamental para el otorgamiento justo de créditos ya que incluye financieramente a más personas y les otorga mejores condiciones a quienes ya son sujeto de crédito”, 48
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“Este es el camino que comenzó Equifax hace unos años y hoy ya es una realidad para todos los sectores de la economía. El mercado paraguayo tiene información y soluciones para tomar mejores decisiones, contrariamente a lo que se cree”, mencionó Pariso. explicó Hernán Pariso, director general de Equifax Paraguay SA. “Las personas deben exigir que las empresas con las que operan informen no solo los incumplimientos que pudo haber presentado, sino también cuando las obligaciones son cumplidas puntualmente”, agregó el representante de Equifax. En este sentido, los datos positivos de las personas enriquecen la base de datos, que son un recurso que facilita el acceso al crédito y potencia la capacidad adquisitiva de las personas. El mercado necesita contar con información crediticia sobre nuevos clientes para reducir los riesgos al vender a crédito o al otorgar préstamos.
La base y la cantidad de datos van creciendo con la afiliación de nuevos miembros que comparten la información positiva. La región está evolucionando en el concepto de esta base. Ejemplo de ello son Argentina, Perú y Colombia que ya poseen información positiva. A través de la base positiva, las empresas podrán distinguir claramente quién está atravesando un problema coyuntural; ya que al incorporar los datos positivos, aquellas podrán comprender si hasta ese momento, había tenido o no, un historial de pago excelente y pueden por tanto, hacer una mejor evaluación de la conducta de pago futura.
BURSÁTIL
Villarrica coloca bonos por G. 3.800 millones (US$ 678 mil) en el parqué asunceno Los recursos obtenidos por la emisión de deuda serán destinados para financiar la construcción de la Terminal de Ómnibus.
L
a Municipalidad de Villarrica inscribió en la bolsa de Asunción su primer programa de emisión global, por un monto de G. 3.800 millones (US$ 678.571), que constó de una sola serie la cual se ha colocado con éxito en su totalidad a finales de enero.
Los recursos obtenidos por la emisión de deuda serán destinados para financiar el proyecto de inversión que comprende la construcción de la Terminal de Ómnibus de Villarrica, apuntando al objetivo principal de la Municipalidad de promover la competitividad para lograr un desarrollo local económico y sostenible, mediante la identificación de potencialidades, uso adecuado del territorio, sus recursos naturales y el planeamiento estratégico concertado, según un comunicado de prensa. El agente colocador y organizador estuvo a cargo de Capital Markets Casa de Bolsa SA, presidida por Gustavo David Sanabria Burgos.
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INMOBILIARIO
Fortaleza adjudicará 9.000 metros cuadrados en 2018
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Para arrancar el año realizará su primer sorteo y licitación correspondiente al mes de febrero.
n este caso, cuatro familias serán beneficiadas por medio del sistema de inversión de ahorro en inmuebles con un departamento cada uno. En el 2018, se adjudicarán unidades por un valor de US$ 10 millones, entre estas adjudicaciones, se encuentran 24 inversores que alcanzan los 20 años de contrato que estipula el sistema. La compañía confirmó que adjudicará 9.000 metros cuadrados en la ciudad de Asunción. Las primeras cuatro adjudicaciones se realizarán a finales del mes de febrero por medio de sorteo y licitación, que corresponden al edificio Fortaleza ubicado en las calles 25 de Mayo y República Francesa de Asunción. Todos los departamentos de dicho edificio contarán con dos habitaciones, dos baños, cocina, sala-comedor, balcones, lavadero y acceso a áreas comunes como piscina y terraza con quincho cubierto. Aquellos inversores del sistema que estén al día con sus aportes, podrán participar de los sorteos para adjudicarse nuevas unidades, al igual que aquellos inversores que se presentan a las licitaciones. Por último, se adjudicarán directamente 24 inversores que cumplen en este año el plazo contractual en el sistema. A través de estas acciones, Fortaleza SA demuestra su compromiso con los inversores que confían en este sistema de ahorro, aumentando año tras año el número de beneficiados. La empresa valora el ahorro como compromiso con el futuro por lo que año
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a año busca capitalizar los ahorros de sus inversores en una opción rentable como lo es el inmueble, según un comunicado de prensa.
En la imagen: edificio Fortaleza ubicado en las calles 25 de Mayo y República Francesa de Asunción, Paraguay.
ACTIVIDAD & RESULTADOS
BBVA ganó 3.519 millones de euros en 2017, un 1,3% más Francisco González, presidente del BBVA.
E
l banco registró un beneficio de 3.519 millones en 2017, lo que supone un incremento del 1,3% respecto a un año antes, tras el impacto de las minusvalías latentes de 1.123 millones de euros por su participación en Telefónica. En total, el grupo BBVA generó en 2017 un beneficio atribuido de € 3.519 millones (+1,3%). Excluyendo el ajuste contable de Telefónica, el resultado del año 2017 ascendió a € 4.642 millones, un 19,7% más frente al resultado de 2016 sin las provisiones por las cláusulas suelo. Los principales factores que explican la cuenta son unos ingresos récord y el control de los gastos de explotación, según un comunicado de prensa. En 2017, BBVA generó un margen de intereses de € 17.758 millones (+4,1% interanual, +10,6% en términos constantes), un máximo histórico, que también se vio en el cuarto trimestre. Esta partida, junto con las comisiones (es decir, los ingresos recurrentes), ascendió a € 22.679 millones, un 4,1% superior a 2016 (+10,3% sin considerar el efecto de las divisas). Estas líneas impulsaron el margen bruto hasta niveles récords: € 25.270 millones (+2,5% interanual o +7,9% a tipos de cambio constantes).
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PUNTO DE VISTA
El conocimiento es el nuevo dinero: tienes que seguir aprendiendo cada día
Cuando Benjamin Franklin dijo que “una inversión en conocimiento paga el mejor interés”, se olvidó de puntualizarnos a qué conocimiento se refería exactamente y dónde podía obtenerse. Sin embargo, en aquellas palabras subyace una verdad esencial cocinada en el actual contexto tecnológico y social: que el conocimiento tiene muchísimo más valor que el dinero. Más valor desde el punto de vista crematístico, pero también psicológico.
A
sí pues, si Franklin viviera ahora mismo, no solo repetiría su sentencia con más firmeza, sino que se entusiasmaría al conocer las posibilidades que ofrece la tecnología para desmonetizar los bienes y servicios. DESMONETIZACIÓN Gracias a la tecnología, la mayor parte de los productos y servicios que antes eran caros ahora resultan mucho más baratos y, en algunos casos, incluso son gratuitos. La gratuidad suele aparecer en aquellos productos que pueden digitalizarse (transformarse de átomos a bits), es decir, los productos susceptibles de un coste marginal próximo a cero. Por ejemplo, el buscador de Google, la enciclopedia Wikipedia o las miles de horas de entretenimiento audiovisual de YouTube. En su libro Abundancia, Peter Diamandis, uno de los fundadores de la Singularity University, pone una serie de ejemplos de desmonetización, haciendo hincapié en el smartphone. Si bien parece un dispositivo caro, en realidad estamos empleando una contraparte un millón de veces más barata y mil veces más potente que una supercomputadora de 1970, y además nos ahorramos adquirir muchas otras cosas: Cámaras, radios, televisiones, navegadores de internet, estudios de grabación, salas de edición, cines, nave52
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PUNTO DE VISTA gadores GPS, procesadores de texto, hojas de cálculo, estéreos, linternas, juegos de mesa, juegos de cartas, videojuegos, toda una gama de aparatos médicos, mapas, atlas, enciclopedias, diccionarios, traductores, manuales, educación de primera categoría, y la siempre creciente y variada colección conocida como el appstore. Hace diez años la mayoría de estos bienes y servicios solo estaban disponibles en el mundo desarrollado; hoy casi cualquiera y en cualquier lugar puede tenerlos. El costo de la energía también va a desplomarse en breve gracias a la mayor eficiencia de las placas fotovoltaicas. El transporte personal podrá compartirse gracias al blockchain y el de mercancías será autónomo. La inteligencia artificial asumirá muchas tareas automáticas que encarecen los servicios, tanto médicos como financieros o legislativos. La fabricación se democratizará gracias a las impresoras 3D y nos acabaremos convirtiendo en prosumidores (productores + consumidores). En otras palabras, para vivir de forma medianamente confortable no será necesario ganar demasiado dinero. De hecho, gracias a las iniciativas de renta universal básica que ya se están experimentando, puede que ni siquiera necesitemos trabajar. O, al menos, no demasiadas horas al día. Ante este panorama, ganar más dinero solo servirá para obtener bienes conspicuos o servicios exclusivos que nos desmarquen socialmente de
nuestros semejantes. El dinero, en ese sentido, quedará más que nunca, porque será fácil de obtener y servirá para poco. EL DINERO NO TE HACE FELIZ Pero no solo el dinero irá perdiendo progresivamente su valor, sino que éste ni siquiera fue tan rutilante como habíamos creído. Cuando decimos que no tenemos tiempo para aprender algo nuevo o para leer un libro generalmente se debe a que estamos invirtiendo ese tiempo en ganar más dinero, directa o indirectamente. La mayoría de veces nos preocupamos en ganar más dinero porque creemos que así seremos más felices: podremos viajar más, comprar más cosas, disponer de una vivienda más confortable, adquirir ropa más cara y, en definitiva, cumplir todos esos sueños que reflejan los anuncios de la lotería. Sin embargo, todos los experimentos que se realizan sobre el vínculo entre felicidad y dinero concluyen que, una vez obtenido un mínimo para vivir cómodamente, el dinero extra apenas afecta a nuestro bienestar psicológico. Por ejemplo, un estudio reciente ha sugerido que la gente que gana más de 90.000 dólares al año no es más feliz que la que está en la franja entre los 50.000 y los 89.999 dólares. Incluso ganar la lotería tiene un efecto sorprendentemente efímero
en nuestro bienestar, como explica Nicholas A. Christakis en su libro Conectados al comparar a estos agraciados con pacientes aquejados de una enfermedad. En realidad, el seguimiento de personas que han ganado la lotería y de pacientes con daños en la médula espinal revela que, al cabo de un año o dos, esas personas no son más felices ni más tristes que los demás. Otro estudio de otra escuela de negocios, IESE, revela que los ganadores de grandes premios en juegos de azar califican sus actividades diarias como menos placenteras que el resto. De hecho, ni siquiera parece que trabajar por dinero sea la forma más eficiente de trabajar. Para los pensadores clásicos, trabajar por un salario incluso podría tacharse de inmoral. Un trabajo solo puede ser digno si lo hacemos porque queremos, de lo contrario más que trabajar estamos ejerciendo un rol de esclavo. Además, las tareas que realizamos sin perseguir un fin económico suelen tener resultados más profesionales porque sencillamente nos apasionan: no realizamos las tareas para obtener un sueldo o un ascenso, sino porque disfrutamos haciéndolo, por el simple disfrute de hacerlo bien. Aristóteles sostenía que era incompatible hacer algo que nos realizara y completara y, a la vez, nos pagaran por ello. Eso no significa que no podamos hacer las cosas bien si nos pagan por ello, sino que nos pagan para que las hagamos
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PUNTO DE VISTA
bien incluso los días en que no nos apetece o apasiona hacer lo que hacemos. Fue a principios del siglo XIX cuando empezó a generalizarse la idea de que solo existía un tipo de trabajo digno: el remunerado. Si tu actividad no era remunerada, entonces no tenía valor (confundiéndose aquí términos tan distintos como “valor” y “costo”). Sin embargo, las palabras de Aristóteles empiezan a resonar de nuevo en un contexto tecnológico donde el precio de bienes y servicios desciende y los trabajos más embrutecedores y mecánicos ya empiezan realizarlos intrincados algoritmos. LA NUEVA MONEDA La moneda del futuro, pues, no es el bitcoin o cualquier otra criptomoneda, sino nuestra capacidad para realizarnos, trabar buenas relaciones sociales y, sobre todo, adquirir nuevos conocimientos. Por un lado, conocimientos que podemos transformar en trabajos interesantes que todavía están por desa54
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rrollar. Las personas que identifiquen las habilidades necesarias para esta clase de trabajos (por ejemplo, desarrollador de software) y las adquieran rápidamente se encontrarán en la cúspide laboral. Aquellos que trabajan arduamente pero no se toman el tiempo suficiente para ampliar horizontes y aprender constantemente otro tipo de cosas, serán los primeros en ser sustituidos por máquinas, como antaño lo fueron los obreros. Pero ¿qué ocurre si no nos interesa esa clase de trabajos? ¿Y si la automatización no permite que toda la población pueda acceder al mundo laboral? No importa. El conocimiento también permite comprar más cosas que el dinero, más allá de un buen trabajo, e incluso adquirir cosas que no están en venta. El conocimiento puede transformarse en muchas cosas, como en relaciones sociales más estimulantes. También permite alcanzar objetivos de una forma más rápida y fácil. El conocimiento transforma la propia adquisición de conocimiento nuevo en una tarea más divertida y sugerente. Hace que
el cerebro funcione mejor. Amplía el vocabulario, convirtiéndonos en mejores comunicadores. Ayuda a pensar mejor y más allá de las circunstancias, evitando que el árbol eclipse el bosque. Incluso nos borra de la cara la mueca de cenutrio. En esta nueva era de desmonetización, pues, hemos desechar la idea de que el conocimiento se obtiene en el colegio y la universidad, y una vez alcanzamos el mercado laboral ya podemos vivir el resto de nuestra existencia sin abrir ni un solo libro. Del mismo modo que nos obligamos a acudir a un gimnasio o a dejar de fumar, continuar aprendiendo es ya la más importante prescripción facultativa. Y si esgrimimos de nuevo el mantra de que no tenemos tiempo, solo un dato: si el tiempo que dedicamos a las redes sociales se usará en leer libros, anualmente asimilaríamos entre 100 y 200. Crédito columna: Sergio Parra, con la colaboración de Yorokubu.
EN CONTEXTO
Marketing con causa, ganamos todos
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iferenciarse, ingresar a un nuevo mercado con un producto existente o lanzar un nuevo producto son desafíos de los profesionales del marketing día a día. Sin embargo, los canales tradicionales y las campañas que anteriormente funcionaban son cada vez menos efectivos. Por otro lado, lograr percepciones positivas y una reputación favorable de nuestro producto y empresa es otro gran reto. La pregunta es, ¿nos animaríamos a probar estrategias diferentes para lograr nuestros objetivos de posicionamiento? Una nueva estrategia para el mercado paraguayo es el marketing con causa. “El marketing con causa es una estrategia que vincula un producto específico a una causa social, ONG o fundación por un periodo de tiempo” (Kotler, et al). Las contribuciones en las campañas de marketing con causa están sujetas a la venta de un producto y por ello representan una opción muy atractiva para las empresas. Las donaciones o contribuciones a la causa pueden ser montos fijos de dinero, un porcentaje de las ventas, un porcentaje del precio del producto o una donación en especie por cada compra. Un estudio llevado adelante en 10 países de todo el mundo (incluido Latinoamérica) muestra que el 94% de los consumidores entrevistados cambiarían a una marca que apoyara una causa y que fuera similar en precio y calidad a su marca preferida (2011 Cone/Echo Global CR Opportunity Study). Adicionalmente, un estudio en Paraguay llevado adelante por la agencia
Ecobrand muestra cifras muy interesantes para esta estrategia. 76% de los encuestados compraría una marca que colabora a una causa social en vez de la marca que usualmente compra. Por otro lado, el 77% de los encuestados expresó tener una buena actitud hacia las marcas promotoras de estas iniciativas (Ecobrand Tendencias, 2017; 220 encuestados). Las estrategias de marketing con causa pueden traer múltiples beneficios para las empresas. Atraer nuevos clientes, llegar a mercados nicho, aumentar ventas, construir una identidad de marca positiva y al mismo tiempo recaudar fondos para una causa social o ambiental son solamente algunos. La clave una campaña de marketing con causa exitosa es saber elegir la causa y comunicarla bien. Debemos tener en cuenta dos aspectos clave. 1- ELEGIR LA CAUSA Los clientes pueden sentir que la causa elegida no es compatible con la empresa o con sus valores, generando un sentimiento de oportunismo y confusión. Elegir una causa relacionada a los valores, necesidades o preocupaciones del público meta es una de las maneras de hacerlo, como por
ejemplo 3M con sus productos post it y la fundación de Cáncer de Mamas. El target principal de post it son mujeres, por lo que ellas se sienten identificadas con la causa. Por otro lado, apoyar a una organización con la cual la empresa ya haya colaborado anteriormente puede ser otra opción. Esto generaría una sinergia entre las donaciones anteriores y la campaña y aportaría más credibilidad. 2- COMUNICACIÓN La transparencia es la gran ganadora en esta área. Estudios muestran que los mejores resultados en marketing con causa se lograron comunicando los montos, porcentajes o específicamente qué y cuánto se dona por la compra de cada producto. Por otro lado, comunicar la causa y el producto de manera balanceada es otro aspecto a tener en cuenta. Se ha demostrado que las personas tienden a desconfiar y sentir manipulación por parte de las campañas que comunican más la causa que el producto. Crédito columna: Alexandra Cortese, master en comunicaciones y reputación corporativa www. ecobrand.com.py Nº 140 www.revistaplus.com.py
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OPINIÓN
Las cuatro C de los bancos centrales
La actividad económica en América Latina y el Caribe ha estado perdiendo fuerza desde que el boom impulsado por las materias primas tocara un máximo.
L
uego de una década de crecimiento promedio de 4,6% (5,3% si se excluye la caída en 2009), las seis principales economías de la región experimentaron una desaceleración significativa a partir de 2014, con un crecimiento promedio anual de 1,3% desde entonces.
pales determinantes de la dinámica reciente de las economías regionales.
control de los hacedores de política económica.
Estos factores pueden explicar tanto el desempeño económico a nivel agregado, como también la trayectoria particular de crecimiento de países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México.
Si bien existen factores domésticos puntuales de cada economía que contribuyeron a este menor crecimiento, gran parte se explica por condiciones externas menos favorables en los últimos años.
El término “nuevo normal” se volvió bastante recurrente en recientes debates con colegas y académicos. El mismo se refiere al nuevo escenario económico internacional al que se enfrentan actualmente todas nuestras economías.
Reconociendo que las nuevas condiciones globales ya no contribuyen al crecimiento como durante los “años dorados”, las políticas domésticas se vuelven mucho más relevantes para evitar una profundización de los problemas originados en factores externos.
Un estudio realizado por el departamento de investigación del banco Itaú de Brasil identifica tres factores externos (el crecimiento mundial, el crecimiento de China y el riesgo país para economías emergentes) como princi-
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Para las economías emergentes, este “nuevo normal” engloba factores externos –como menores precios de las materias primas y condiciones financieras más estrictas- que escapan al
Bajo este nuevo contexto internacional, la implementación de la política monetaria por parte de los bancos centrales se vuelve particularmente compleja y desafiante. La dinámica desfavorable de los factores externos arriba mencionados ha generado una situación de mayor incertidumbre para consumidores y productores. Por si ello fuera insuficiente, la recien-
OPINIÓN cieras más favorables. Los hacedores de política deben ser cuidadosos para evitar realizar juicios erróneos sobre el estado de la economía y tomar decisiones equivocadas bajo la premisa de que la economía está aún por debajo de su nivel potencial. La política monetaria no puede mantener una economía estable y en crecimiento por sí sola. Se necesita del apoyo de la política fiscal. Un ministro de Hacienda puede ser el mejor amigo o el peor enemigo de un banquero central.
te crisis financiera mundial ha erosionado la confianza en nuestro entendimiento tanto de la ciencia económica como sobre la manera adecuada de implementar la política monetaria bajo las circunstancias actuales. No obstante, es perentorio que en esta coyuntura los bancos centrales de nuestra región tengan en cuenta los siguientes cuatro elementos: comunicación, cálculo, coordinación y compromiso. Es decir, estas serían “las cuatro C” que las autoridades monetarias deberían considerar seriamente en el “nuevo normal”. Una buena Comunicación es el primer instrumento que debería utilizar un banquero central en todo momento y, en especial, en tiempos de alta incertidumbre. Muchas veces, pareciera que los banqueros centrales hablamos chino en Londres, español en Beijing o inglés en Brasilia. Generalmente, no somos buenos comunicando, lo cual es vital en donde la incertidumbre predomina y ello condiciona la toma de decisiones por parte de los agentes económicos. Una comunicación clara es fundamental no solo para un profesional de un fondo de inversión o un analista económico, sino para toda persona que deba tomar una decisión económica o financiera, por pequeña que sea. Es responsabilidad de la banca central utilizar todos los medios que sean necesarios para exponer, de manera
comprensible y lo más sencillo posible, el panorama actual y esperado para la economía, dar a conocer las herramientas que tenemos a disposición para afrontar nuevos desafíos, explicar los principales riesgos a los cuales nos enfrentamos y los eventos fuera de nuestro control a los que debemos aprender a adaptarnos. En estos tiempos, los bancos centrales deben tener la capacidad de exponer claramente sus políticas: qué están haciendo (y por qué) y qué no están haciendo (y por qué no). La banca matriz, independientemente que sea de un país avanzado o emergente, debe trabajar actualmente en un entorno cambiante y que se volvió mucho más complejo. En esta coyuntura, para una correcta aplicación de sus políticas, las autoridades monetarias requieren información certera acerca del producto potencial de la economía. Ello requiere un Cálculo preciso de la real capacidad de crecimiento de una economía. Cuantificar esta variable no es nada trivial, y dado que hubo un cambio significativo en las condiciones externas, los bancos centrales (y las autoridades económicas en general) deben reconocerlo. Igualmente importante es explicar al público que este número podría estar por debajo de lo estimado durante el periodo de auge del precio de las materias primas y de condiciones finan-
Es por ello que la Coordinación entre la política monetaria y fiscal es una condición necesaria para mantener una estabilidad macroeconómica en el mediano plazo. La efectividad de un banco central está condicionada por las acciones del ministro de Hacienda. La experiencia latinoamericana nos ha enseñado que los bancos centrales tienen mayores dificultades para reducir la inflación cuando las cuentas fiscales no están equilibradas (es decir, cuando los déficits fiscales son elevados y persistentes o cuando la deuda pública aumenta a un ritmo insostenible). Por este motivo, la disciplina fiscal es vital para asegurar la consecución de los objetivos de los bancos centrales y requiere no solo un diálogo permanente entre ambas instituciones, sino también que ambos apunten a un mismo objetivo en el corto y mediano plazo. Finalmente, casi diez años luego de la gran crisis global, es fundamental que los bancos centrales reafirmen nuevamente su Compromiso con la estabilidad de precios. Estudios demuestran que la mejor contribución que puede hacer un banco central a la sociedad es mantener una inflación baja, estable y predecible. Este es uno de los motivos por los que se otorga independencia a un banco central: para que su foco de atención sea velar por la estabilidad de la moneda, ya que esto contribuye a la construcción del activo más importante de un banco central: su credibilidad. Nº 140 www.revistaplus.com.py
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OPINIÓN Si las personas tienen la convicción de que el banco central va a tomar medidas necesarias para mantener la estabilidad de precios, dichas medidas serán aún más efectivas. El grado de compromiso ante la sociedad determina en gran medida el éxito o fracaso en el trabajo de un banquero central. Crucial en estos momentos de bajo crecimiento es reconocer que la actual debilidad económica en varios de nuestros países tiene raíces estructurales y no coyunturales, por lo que requiere soluciones de la misma naturaleza.
tampoco la fiscal!) dado que esta estrategia no será sostenible en el tiempo.
Por tanto, el desafío del crecimiento de mediano plazo no puede ser asumido desde la política monetaria (¡y
Las nuevas condiciones económicas y financieras permanecerán menos favorables a las que estábamos acos-
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Estas “cuatro C” no pretenden englobar todos los aspectos que los encargados de política monetaria en la región deben considerar, pero será indudablemente importante tomarlas en cuenta bajo el “nuevo normal” que enfrentan nuestras economías. En gran parte ellas reflejan lecciones reflejan lecciones que hemos aprendido en coyunturas pasadas, pero que son aplicables al actual escenario global.
tumbrados hasta recientemente y vienen acompañadas de nuevos riesgos. En consecuencia, los bancos centrales –como uno de los guardianes de la estabilidad macroeconómica- debemos permanecer alertas, utilizando con flexibilidad y de la mejor manera posible el conjunto de herramientas disponibles para el cumplimiento del mandato que la sociedad nos asigna. Crédito columna: Carlos Fernández Valdovinos. Publicada por América Economía en su edición noviembre/ diciembre de 2017. Infografías: Paraguay después de la tormenta. Carlos Fernández Valdovinos, diciembre 2017.
El mapa del crimen en América Latina Homicidios voluntarios por cada 100.000 personas en Latinoamérica en 2015* Chile
3,6
Cuba
4,7
Argentina
7,0
Perú
7,0
Uruguay
8,0
Ecuador
8,2
Paraguay
9,0
Panamá
11,0
Nicaragua
11,5
Costa Rica
12,0
Bolivia
12,4
México
16,0
Puerto Rico
16,0
Media América Latina y Caribe República Dominicana
22,0 22,3
Brasil
27,0
Colombia
27,0
Guatemala Belice Venezuela Honduras
31,2 34,4 57,0 64,0 109,0
El Salvador
cc
=
@Statista_ES
* Datos de 2015 o año más reciente disponible. Selección de países. Fuente: The World Bank
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GERENCIA
Si nos mostramos vulnerables ¿somos realmente jefes? Mostrarnos imperfectos es el camino para lograr empatía con nuestros colaboradores. Sin embargo, ¿nuestras organizaciones legitiman que podamos revelarnos vulnerables?
R
econocemos que la empatía es clave para ser un líder efectivo, sin embargo no sentimos que estemos acostumbrados en las empresas a manifestar nuestras dudas, errores y desconocimientos. Cuánto más ocultamos nuestras debilidades, representando una perfección que no luce humana, más nos alejamos de nuestros colaboradores.
Sin embargo, desde los objetivos declarados buscamos ser líderes coach, tener empatía con nuestros equipos de trabajo para lograr contar con su mejor desempeño y alcanzar de ese modo los resultados tan anhelados.
La neuróloga Brene Brown afirma, en base a sus investigaciones, que quienes no podamos mostrar debilidad o falibilidad tendremos afectada nuestra capacidad de conectarnos con los otros. El tema de la imperfección también nos invita a reflexionar sobre nuestra mirada sobre el error en las empresas ¿Tenemos la ilusión de que no nos equivocaremos nunca? Claramente no es posible. Ahora bien, cuando nos equivocamos o nuestros colaboradores cometen errores ¿cómo reaccionamos? No estamos hablando aquí del error recurrente sino cuando el impacto de un error involuntario nos sorprende. Considero importante hacer una diferenciación entre el error y la negligencia. En el error no sabemos cómo hacer algo, en cambio en la negligencia sí sabemos cómo hacerlo y al descuidarnos no lo aplicamos. Muchas veces la negligencia está asociada a la desmotivación de las personas en sus tareas. Cuando emocionalmente nos desconectamos de nuestras responsabilidades las consecuencias se hacen escuchar, aunque racionalmente busquemos neutralizarlas. No es lo mismo trabajar motivadamente que hacerlo desmotivadamente. ¿Evaluamos las consecuencias de esta diferencia como líderes de nuestras organizaciones? Si lo hacemos ¿qué hacemos concretamente todos los días en pos de motivar a nuestro equipo de trabajo? ¿Nos relacionamos con ellos para poder identificar si están o no “enganchados” con sus responsabilidades? ¿Nos mostramos humanos para poder conectarnos con ellos y comprender sus sentimientos? Si no sabemos cómo se sienten nuestros colaboradores, nunca podremos ser líderes efectivos.
Crédito columna: Andrea Linardi
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@andrealiii
RANKING
Sepa CUALES son los países más (y menos) endeudados Cuando se le pregunta a un experto en finanzas si adquirir deudas es bueno o malo, con frecuencia la respuesta es: depende.
Q
uien recurre a préstamos compromete su futuro. Pero en ocasiones merece la pena hacerlo. En el caso de los países, el endeudamiento es necesario para financiar servicios que, de otra manera, no podrían ofrecerse, como la salud, educación o defensa, según un artículo publicado por BBC Mundo. Endeudarse en exceso, sin embargo, puede derivar a crisis graves como la que sacudió a América Latina en los años 80, bautizada por algunos economistas como “la década perdida”. Una medida usual para saber si un país se está endeudando demasiado es comparar sus niveles de deuda con su Producto Interno Bruto (PIB), el conjunto de bienes y servicios que se producen en su territorio en un año determinado. En América Latina, los dos países con mayor PIB son Brasil y México que, a su vez, también son los que tienen las mayores deudas públicas, aunque ninguno de los dos supera el 100% del PIB, un indicador que suele considerarse como problemático. En el mundo, el peor registro en esta materia es el de Japón, que supera el 200%. Le siguen Grecia (185%) e Italia (156%), según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). PER CÁPITA La deuda pública también se puede dividir por el número de habitantes de un país. Entonces, da una idea de lo que tendría que aportar cada ciuda-
dano para liquidar las acreencias del país. Japón también lidera las estadísticas mundiales de deuda pública por habitante con una cifra de US$ 90.345. Le siguen en el mundo industrializado: Irlanda (US$ 62.687), Estados Unidos (US$ 61.539) e Italia (US$ 58.693), según datos de la OCDE.
En América Latina, cuando se mira el indicador de deuda por habitante, el cuadro es completamente distinto y la lista no la encabezan ni Brasil ni México. En el cuadro, BBC Mundo te muestra cuánto correspondería pagar por persona en cada país de la región.
¿Cuánto deben los países de América Latina? (cifras en US$) País
Deuda como porcentaje del PIB
Deuda per cápita
Deuda total
Uruguay
7.455
25.675.662.000
60%
Brasil
6.544
1.359.019.000.000
83%
Argentina
5.581
244.772.330.000
53%
Panamá
5.331
21.508.600.000
40%
Costa Rica
5.080
24.674.686.000
49%
Venezuela
4.349
137.287.000.000
23%
México
2.827
360.623.040.000
53%
Chile
2.823
50.570.900.000
25%
Colombia República Dominicana
2.608
126.889.340.000
49%
2.440
25.997.600.000
37%
Ecuador
2.093
34.286.100.000
39%
El Salvador
1.861
11.805.600.000
62%
1.212
38.511.763.000
25%
Honduras
1.016
9.257.000.000
44%
Bolivia
1.004
10.933.007.000
46%
Guatemala
994
16.489.331.000
25%
Paraguay
802
5.394.202.000
26%
Nicaragua
640
3.934.300.000
32%
279
3.031.530.000
33%
Perú
Haití
Fuente: Cepal, BM y FMI / BBC Mundo Nº 140 www.revistaplus.com.py
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ECONOMÍA
La tulipomanía, la primera burbuja económica de la historia La primera burbuja económica de la historia, conocida como tulipomanía, se produjo en la economía más potente de la Europa del siglo XVII, los Países Bajos. Hoy, Holanda es un país reconocido por ser el máximo productor de tulipanes del mundo. Dicha flor es, sin duda, imagen del propio país, pero, lo que hoy es un símbolo, un día fue una pesadilla que arruinó su economía por completo.
E
l tulipán llegó a Europa a mediados del siglo XVI, desde Turquía. En aquel tiempo, la alta burguesía centroeuropea acostumbraba a adornar sus jardines con flores de las variedades más exóticas a su alcance; de tal manera, el embajador austriaco en Turquía no dudó en hacerle llegar al Emperador Rodolfo II de Austria algunos bulbos para sus Jardines Imperiales en Viena y Praga. LA FLOR ORIENTAL PRECURSORA DE LA PRIMAVERA Éste fue el germen de una costumbre que se extendió por la aristocracia y alta burguesía europeas hasta el punto de que el tulipán se convirtiese en 62
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uno de los elementos más codiciados por las clases más adineradas del viejo continente. Pero, ¿por qué fue precisamente en los Países Bajos donde se enfervorizó esta práctica? Además de ser el país más rico de Europa, las características climatológicas y geológicas de la región ofrecieron al exótico tulipán las condiciones ideales para su germinación. Aparte, fue precisamente ahí, sin que los botánicos consiguiesen averiguar por qué, el único lugar en el que la brillante flor oriental comenzó a experimentar mutaciones que otorgaban intensos y aleatorios colores a sus pétalos, llamando a la puerta de la vanidad de las clases más ricas del país.
A lo largo de las tres primeras décadas del siglo XVII, el tulipán fue la estrella de los jardines de los más ricos personajes holandeses y, de forma paulatina, fue incrementándose su precio. Pero, no fue hasta fechas cercanas a 1630 cuando el mercado saltó de las clases más altas a las clases medias y bajas. El negocio se convirtió en una práctica de taberna, lugar en el cual hombres de toda índole y condición se daban cita para comprar y vender los bulbos. Una solvente fábrica de cerveza, el valor de 25 toneladas de mantequilla, una mansión, una casa en el barrio más acomodado del país, el valor de 80 cerdos, un barco mercante con su
ECONOMÍA tripulación o 250 toneladas de trigo, son sólo algunos ejemplos, registrados documentalmente, de lo que se podía llegar a pagar por uno de aquellos preciados tubérculos. Cuanto más extravagante era la flor respecto a sus colores, más codiciada era y, por lo tanto, mayor su precio en el mercado. Pero fue la avaricia humana la que originó la catástrofe; la que provocó que la sociedad terminase por considerar insuficiente el mercado físico. Éste sólo podía producirse entre verano y primavera, que es cuando los bulbos pueden estar fuera de la tierra. Fue entonces, en otoño de 1636, cuando entró en funcionamiento la compra-venta de futuros bulbos procedentes de la siguiente recogida. Un bulbo virtual, sobre el papel, podía cambiar hasta 10 veces de manos en un solo día, generando beneficios en cada uno de los intercambios. El precio subió entre un 500% y un 2000% en tan solo unas semanas, exacerbando el impulso de inversión de toda la sociedad, que invertía todo lo que tenía en comprar al menos uno de aquellos pagarés. Mucha gente se endeudó de por vida para poder participar holgadamente en el mercado del tulipán, hipotecando su casa, sus tierras, sus pertenencias o, incluso, prometiendo décadas de sus futuros sueldos. Ya no se trataba de la vanidad de adornar el jardín con las mejores flores del continente; se había construido de la nada un mercado financiero de futuros en el que estaba involucrada toda la sociedad. El 5 de febrero de 1637 se vendieron 40 bulbos por 100.000 florines (un artesano bien pagado de la época tenía una renta anual de 150 florines), pero, en aquel momento nadie pudo ni tan siquiera imaginar lo que estaba a punto de ocurrir. La mañana del 6 de febrero en una taberna de Haarlem, un comerciante puso a subasta algo menos de medio kilo de bulbos por 1.250 florines, una buena oferta; nadie la aceptó. El comerciante, sorprendido, al igual que todos los presentes, bajó el pre-
cio a 1.000 florines y tampoco hubo comprador. Cundió el pánico, la noticia se propagó por todo el país en un solo día. Los desesperados intentos por minimizar las pérdidas provocaron que toda la sociedad quisiera vender. Ya nadie quería comprar, la primera burbuja financiera de la historia acababa de estallar. LOS ESTRAGOS DE UNA CRISIS FINANCIERA En tan solo un par de meses el valor del tulipán descendió en casi un 100%. Los poseedores de futuros bulbos no tenían nada, los endeudados de por vida habían firmado su ruina económica perpetua. El mundo se había visto azotado por la primera gran crisis proveniente del pinchazo de una burbuja financiera. Sólo una fuerte, y muy costosa, intervención del Estado, el gobierno de Holanda (como suele ser habitual en las crisis financieras), permitió que de manera paulatina se fuese recobrando la normalidad. Una de las primeras medidas fue la anulación de la inmensa mayoría de contratos futuros que hubiesen condenado económicamente a miles de personas. A pesar de ello, aún se tardaría muchas décadas en dejar definitivamente atrás los estragos del “negocio del aire”.
y condicionantes de la propia tulipomanía. EL TULIPÁN HOLANDÉS EN LA ACTUALIDAD Hoy en día el mercado holandés del tulipán es un mercado regulado, eficiente y muy prolífico para los Países Bajos, acumulando el 80% de la producción mundial de la históricamente controvertida flor.
NOTA: Actualmente se conoce que las mutaciones de la flor eran fruto de una enfermedad de la planta, un virus trasmitido por el pulgón común que producía variaciones en el ADN y, consecuentemente, cambios en el color de sus pétalos. En definitiva, el pulgón común hizo enfermar al tulipán de igual manera que la tulipomanía hizo enfermar todo el entramado económico holandés.
Crédito columna: Pepe Pinel. www.bbva.com
La importancia del mercado del tulipán en la economía holandesa fue tal, que, entre 1633 y 1637, el volumen de la compraventa de tulipanes fue más de diez veces superior al montante de los ingresos de los empresarios más poderosos del país; y la inflación tal, que en la actualidad se podría adquirir una cantidad cercana a 300.000 tulipanes si se estuviese dispuesto a pagar lo que se llegó a pagar en la época por sólo uno de ellos. La desregularización del mercado, el exotismo inesperado de la flor producido por las mutaciones, la vanidad humana y, sobre todo, el convencimiento en que era una inversión segura, fabricaron en tan solo unos años una burbuja financiera que fue precursora de todas las que le han seguido hasta la actualidad, copiando todas ellas gran mayoría de síntomas Nº 140 www.revistaplus.com.py
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OBRAS DE ARTE
1984 (en su versión original en inglés: Nineteen Eighty-Four) novela política de ficción distópica, escrita por George Orwell entre 1947 y 1948 y publicada el 8 de junio de 1949. 64
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N Ó CI
I D E
ACTIVIDAD Y RESULTADOS DEL SISTEMA FINANCIERO 2017 Un completo análisis, banco por banco, financiera por financiera y del Sistema Financiero del Paraguay en general. Con informes y entrevistas de sus principales actores, consultores, especialistas, donde repasaremos la actividad y los resultados de las entidades del sólido sistema paraguayo.
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