Edición 135 febrero/marzo - Nuevo Capítulo by Revista Petróleo&energía

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FEBRERO/MARZO 2022

AÑO 19 TOMO 135

135 petroleoenergia.com

2003

“Cada momento

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es un nuevo comienzo.”

capítulo

CONTENIDO ESPECIAL: ESTADOS CON ENERGÍA.

Un panorama de lo que se está haciendo desde las entidades federativas en materia energética para el desarrollo de la industria. 50

Conoce con nuestros expertos las mejoras prácticas para las empresas y su cultura de legalidad. 14

AÑOS

el medio líder de la industria

Nuevo

AÑO 19 - TOMO 135 FEBRERO/MARZO 2022 $39.00

/ UN NUEVO CAPÍTULO PETRÓLEO&ENERGÍA

Nuestra publicación ha cambiado de imagen en el marco de sus 20 años como el medio líder de la industria, te invitamos a conocer más.

ÉTICA, INTEGRIDAD Y COMPLIANCE.

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UN NUEVO CAPÍTULO

capítulo

HIDRÓGENO, PUNTA DE LANZA.

La Asociación Mexicana de Hidrógeno firmó con GIZ un acuerdo de entendimiento para el intercambio de conocimiento y mejores prácticas para el innovador recurso. 18

P&E SURESTE.

thinking outside the box

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¿Cuáles son los pormenores de la región durante este bimestre? Te contamos todo. 33

ESCANEA Y VE TODO NUESTRO

LA VOZ DEL SECTOR

CONTENIDO EN YOUTUBE

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx

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CARTA EDITORIAL

FEBRERO/MARZO

P&E, UN NUEVO CAPÍTULO 20 años

se dicen fácil, pero detrás hay historias y trayectorias destacadas que han contribuido de forma impresionante a este medio hoy de referencia en la industria, y que este 2022 buscamos consolidar los siguientes veinte. El mundo dio un giro de tuerca sin duda, pero también el momento ha llegado, para aprovechar los retos y oportunidades que esto implica. Nuevos modelos de trabajo, proyectos de infraestructura, aprovechamiento responsable de los recursos, equidad social, equidad de género, impacto ambiental, tecnología, digitalización y más. Nuestra publicación nacida en 2002 con un especial de PEMEX, en 2003 se consolida como “Mundo del Petróleo”, el cual da origen posterior a Petróleo&energía, hoy una multiplataforma de información de negocios del sector energía en México, con toda una gama de contenidos digitales e impresos con la mayor calidad de expertos y empresas, también contamos con un portafolio renovado de productos y servicios que se ofrecen en propuestas integrales que se adaptan a la medida de nuestros clientes.

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Este número es sin duda especial, dado que marca el arranque oficial de nuestros festejos, y también nos da la oportunidad de hacer un corte de caja, replantear, reevaluar, reconfigurar y relanzar una versión fresca de nosotros. Gracias a todos por formar parte de nuestra multiplataforma, gracias por seguir nuestras historias de éxito, de negocios, de perfiles y de liderazgos que hoy se están posicionando como voces clave en nuestra industria. Nuestra publicación seguirá evolucionando en este sentido; impreso, digital y de servicios, para ofrecer contenidos dinámicos y mejorados. Los invito a seguir nuestra página, nuestras redes y por supuesto nuestra publicación impresa cada bimestre. En ella siempre encontrarán temas que hoy apuestan por la integralidad del sector energético: Mujeres en Energía, México Verde, Universidades con energía, Movilidad, Los 100, por mencionar a algunos. Gracias por formar parte de 20 años de historia que hoy estamos, y seguiremos festejando durante 2022.

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía

Somos… La Voz del Sector.

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ÍNDICE

FEBRERO/MARZO

1. Portada. PE, un nuevo capítulo. Pág. 74

2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestras profesionales.

• Flory Dieck. Promesa en el uso del carbón. Pág. 28 • Julia González. Derechos Humanos en el centro del cambio. Pág. 12 • Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez. Ética en compliance. Pág. 14 • Eneida Góngora. Dirección de proyectos y sustentabilidad. Pág. 30 02

YOLANDA VILLEGAS

3. PE Sureste. Entérate de los pormenores de la región clave de la industria de hidrocarburos Pág. 33

4. Contenidos especiales: Estados con energía. Las acciones estatales en materia energética. Pág. 50

EFRAIM CASTELLANOS

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petroleoenergia.com Petróleo Energia

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EN RESUMEN

1. Siemens Energy obtiene un nuevo pedido de electrolizadores para un proyecto de e-metanol a gran escala Siemens Energy recibió un pedido de European Energy para el suministro de una planta electrolizadora. La empresa danesa, que desarrolla y opera proyectos de energía verde, planea desarrollar una instalación comercial de e-Metanol a gran escala con el hidrógeno suministrado por una planta electrolizadora de 50 megavatios (MW).

2. MOTOTRBO™ R7 ofrece un diseño resistente y audio optimizado para un desempeño ideal en entornos ruidosos y hostiles

Las comunicaciones de voz de MOTOTRBO R7 funcionan con el estándar de radio móvil digital (DMR) y ofrecen una claridad de voz superior, con cancelación de ruido a nivel industrial, supresión automática de retroalimentación y ajuste automático de volumen según el ruido de fondo.

3. Comercializará Protexa productos en The Home Depot

Protexa empezará a vender sus impermeabilizantes en The Home Depot. Se trata de recubrimientos asfálticos y rollos prefabricados, que ahora estarán a la venta en la tienda departamental, en todo México. Mientras que en la plataforma digital estará disponible la venta exclusiva del impermeabilizante acrílico Green Max 6 años +Plus.

4. TERNIUM inaugura comedor escolar en CECyTE de Pesquería, N.L.

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Ternium, la empresa líder en la producción de aceros avanzados, inauguró con directivos, autoridades y maestros el comedor del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyTE) de Pesquería, Nuevo León, que beneficiará a 578 miembros del plantel educativo, lo que representó para la empresa una inversión de 3.5 millones de pesos.

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www.petroleoenergia.com TOMO CXXXV Febrero/Marzo 2022, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial Juan Acra, Nymia Almeida, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Javier Raymundo Gómez Aguilar, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Héctor Olea, Rodolfo Rueda, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco. Redacción Flory Dieck, Yolanda Villegas, Miguel Tovar, Eneida Góngora, Fluvio Ruiz, Julia González, Paul Alejandro Sánchez, Alfonso Mendoza Alcaraz, Alejandro Y. Frias Diaz y Marcela Roque. Columnista Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Asistente Editorial David Cedeño dcedeno@petroleoenergia.com Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado amentado@petroleoenergia.com Representante comercial Luis Prats lprats@petroleoenergia.com del Sur-Sureste Director de Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno I. Moisés Cervantes Galicia Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora: Preprensa digital e impresión: PPD, Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, Ciudad de México, Tel: (55) 5611 8060 Distribución: Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 135, Febrero/Marzo 2022. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

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Te presentamos nuestro

NUEVO concepto digital LA NUEVA EXPERIENCIA DE P&E, TE SUMERGIRÁ EN LAS TENDENCIAS DEL SECTOR, ANALIZAREMOS LA COYUNTURA Y EXPONDREMOS CASOS DE ÉXITO Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR.

R E C U E R DA Q U E S O M O S

SíGUENOS /petroleoenergia

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COLUMNISTAS

JULIA GONZALEZ

MIL PLANAS: DDHH EN EL CENTRO DE CUALQUIER CAMBIO El consenso internacional es que los países deben transitar hacia la generación de energías limpias para mitigar el cambio climático, lo que está a debate es cómo se logra que esta transición sea justa para todas las personas en sus procesos y en sus resultados.

¿Y México?

Estamos discutiendo la reforma energética enviada por el presidente el 30 de septiembre de 2021 que propone limitar la participación privada en el sector. Así arrancó enero, con 19 foros de Parlamento Abierto en el que diferentes voces expusieron su análisis en el Congreso. Participé en el panel que discutió el papel del Estado como garante de la soberanía y del Sistema Eléctrico Nacional, y mi enfoque fue en la siguiente línea: los derechos humanos deben estar en el centro de cualquier cambio. Cómo llegué ahí. Empecemos por definir soberanía, es el ejercicio de autoridad en cierto territorio. Todos los países, incluidos México, tienen el derecho de modificar su marco legal interno, eso es incuestionable.

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Pero sin olvidar que, en pleno ejercicio de su soberanía, México ha firmado y ratificado diversos tratados internacionales, entre los que está la Convención de Viena sobre el derecho de los tratados.

Julia González Gobernabilidad, Procuración de justicia, y riesgos no técnicos asociados a los proyectos de infraestructura.

Artículo 24 es clave

Señala que los países pueden modificar su marco normativo nacional conforme convenga a sus intereses, pero sí modificar su marco regulatorio deriva en el incumplimiento de un tratado internacional, no podrá justificar su actuación. Entonces. Resulta claro que México es libre de ejercer su soberanía y alterar el marco regulatorio en que los inversionistas públicos y privados han decidido invertir y operar. Lo que no se permite es que si estos cambios vulneran inversiones que están protegidas por tratados

Consecuencias de la Reforma. Si se aprueba la iniciativa en sus términos, la casa se pondría peor: las emisiones de carbono de México podrían dispararse hasta un 65%, estimó el Departamento de Energía de los Estados Unidos.

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El tiempo se agota. En este estire y afloje lo apremiante es asegurar una transición energética justa acorde con la emergencia climática, que proteja el medioambiente, garantice los derechos humanos y promueva la inversión en energías limpias.

Para más información: @petroleoenergia Petróleo&Energía petroleoenergia Petróleo&Energía Petróleo&Energía

internacionales, el Estado mexicano no se haga responsable de los daños ocasionados por un cambio en la regulación. 70 mil millones de dólares. El incumplimiento de los tratados de protección a inversiones bilaterales, multilaterales y las potenciales consecuencias de incumplirlos podrían ser que México deba pagar esta cantidad para compensar a los inversionistas que no pudieron desarrollar sus proyectos en nuestro país, de acuerdo con datos de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin). Esta cifra representa el 20.5% del gasto previsto en el Presupuesto de Egresos 2022. Más allá de los impactos económicos, existe la posibilidad de que se vulneren derechos humanos. Rico en recursos y en diversidad, nuestro país otorgó a los 67 pueblos indígenas y a las personas afromexicanas derechos para proteger nuestra riqueza cultural y étnica. En específico, con el artículo segundo constitucional y el convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, estos pueblos y comunidades, tienen el derecho a la consulta previa, libre e informada.

En este sentido, si una reforma constitucional tiene el potencial de afectarlos, se les debe escuchar e incluir para tomar la decisión final. Un momento. En términos del Acuerdo de Escazú, en realidad, todos los mexicanos tenemos derecho a conocer los riesgos ambientales de una modificación y a participar en la toma de decisiones. Y como una cosa lleva a la otra, los impactos ambientales y el cambio climático atraviesan el tema. El lugar más caliente del mundo está en México, es el Valle de la Muerte que llega a los 80 grados centígrados. Si se aprueba la iniciativa en sus términos, la casa se pondría peor: las emisiones de carbono de México podrían dispararse hasta un 65%, estimó el Departamento de Energía de los Estados Unidos. El tiempo se agota. En este estire y afloje lo apremiante es asegurar una transición energética justa acorde con la emergencia climática, que proteja el medioambiente, garantice los derechos humanos y promueva la inversión en energías limpias. ¿Lo lograremos?

Notas

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COLUMNISTAS

YOLANDA VILLEGAS Y PAUL ALEJANDRO SÁNCHEZ

Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez

Luis E. González Piceno

ÉTICA, INTEGRIDAD Y COMPLIANCE EN LA CULTURA EMPRESARIAL Es evidente que las organizaciones son definidas por los individuos que las integran, pero también que una cultura empresarial adecuada puede ayudar a impulsar, empoderar y generar oportunidades para los que trabajan dentro de la organización y esto a su vez puede mejorar la eficiencia y el desempeño de las empresas. Para más información: @YolandaVGzz @PaulAlejandros

a administración es una de las actividades más antiguas de la tierra que podría rastrearse hasta los inicios de la humanidad y las primeras civilizaciones. Podemos ver uno de los primeros ejemplos escritos de la administración en el libro de Génesis en el antiguo testamento de la Biblia. José ayuda a Faraón a gestionar los recursos de siete años abundantes de Egipto para sobrepasar siete años de escasez posteriores. Este relato es mejor conocido como el pasaje de las

vacas gordas y las vacas flacas. A partir del siglo XIX, cuando empezó a popularizarse el concepto de empresa privada en los países industrializados, se ha avanzado en el desarrollo de conceptos clave para una mejor gestión de los recursos, ya sean materiales y financieros, pero también humanos, para formar una cultura empresarial que agrupe una serie de principios y valores individuales para mejorar el desempeño de la organización. En ese sentido, una cultura em-

YOLANDA VILLEGAS, CEO DE OLEUM

PAUL ALEJANDRO SÁNCHEZ CAMPOS, CFO DE OLEUM

…una cultura empresarial adecuada está sustentada en el comportamiento ético, la integridad individual y el cumplimiento con el marco legal, regulatorio y normativo (compliance). 14

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presarial adecuada está sustentada en el comportamiento ético, la integridad individual y el cumplimiento con el marco legal, regulatorio y normativo (compliance). Con estas bases, la organización puede sortear los riesgos morales que podrían enfrentar en sus actividades diarias. Para implementar un sistema de gestión interno que tenga en su centro la ética, la integridad y el compliance es fundamental avanzar en cuatro áreas: los valoes de la organización, el liderazgo, los canales de comunicación y el sistema de incentivos sobre los cuales ampliamos en los siguientes párrafos. En primer lugar, se deben definir los valores organizacionales, pero no basta con la creación de documentos que enfaticen el compromiso de la organización con la ética, la integridad y el compliance legal, regulatorio y normativo, sino que es fundamental que los individuos que trabajan dentro de la empresa interioricen estos valores y los hagan parte de su conducta dentro y fuera de la organización y, además, que la organización integre en su cultura empresarial apertura al cambio para reconocer e implementar valores que emanen de sus trabajadores. En segundo lugar, la cultura de-

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pende del compromiso palpable del liderazgo de las empresas desde los altos ejecutivos hasta los mandos medios. Si la organización no observa el compromiso y actuar firme del liderazgo en esta materia será muy difícil lograr una cultura empresarial sólida. Para lograr que los dos puntos anteriores se cumplan, entonces, es necesario que existan canales de comunicación adecuados que transmitan el mensaje de forma clara entre los diferentes niveles de la organización. Reforzar el mensaje frecuentemente es esencial pero debe realizarse por medios naturales y que permitan a los individuos apropiarse de los valores. El cuarto aspecto es la creación de un sistema de incentivos que coadyuve a los individuos a apropiarse

de los valores organizacionales para lo cual las empresas deben plantearse cómo recompensar el compromiso de los trabajadores con la ética, la integridad y el compliance para seguir amplificando los beneficios de los valores de la organización dentro y fuera de la misma. Considerando la realidad actual del sector energético, el desarrollar los instrumentos que ayuden a consolidar la cultura empresarial basada en la ética del negocio, la integridad de los individuos y el compliance legal, regulatorio y normativo es fundamental para la continuidad del negocio de las empresas por lo que es sumamente recomendable realizar un análisis de cómo se encuentra su sistema de gestión en estas áreas o, en su caso, comenzar a diseñarlo.

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Notas

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RENOVABLES

SOLAREVER

CENTRAL DE ABASTOS CON PANELES SOLARES MEXICANOS Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

Solarever es el único fabricante mexicano que cumple con los requerimientos de calidad, eficiencia energética, seguridad y durabilidad necesarios para este proyecto. En la primera fase del proyecto, se instalarán paneles solares monocristalinos monoPERC Halfcut de producción cien por ciento nacional.

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Solarever,

líder en energías renovables, será la empresa mexicana a cargo de fabricar los paneles que proveerán de energía solar a la Central de Abastos de la Ciudad de México, la más grande del mundo al interior de una ciudad. Gracias al compromiso con la investigación e innovación aplicada en sus procesos, Solarever es el único fabricante nacional que cumple con los requerimientos para proveer la totalidad de los módulos fotovoltaicos que se usarán en la primera fase del proyecto que exige una combinación entre talento mexicano, calidad excepcional y costos competitivos. Para satisfacer el volumen necesario de módulos monocristalinos que comenzarán a instalarse en los primeros días de marzo, Solarever cuenta con proceso de producción completamente automatizado en su fábrica de Tecomán, Colima. La cantidad de módulos fotovoltaicos que se requieren para este proyecto pueden ser fácil y rápidamente producidos por Solarever, ya que su capacidad productiva es superior a lo que se requiere incluso para el total del proyecto de CEDA. “Es un orgullo para nosotros ser parte fundamental para este proyecto de gran relevancia en el país al ser los proveedores y fabricantes de los módulos fotovoltaicos más confiables e innovadores que existen actualmente en el mercado mexicano. Confiamos en nuestra capacidad y el talento 100% mexicano que hemos impulsado a través de la colaboración con universidades del mundo para la investigación de nuevos materiales y procesos, lo cual nos ha permitido traer las últimas innovaciones tecnológicas e integrarlas a nuestras líneas de producción para realizar pruebas específicas que muy pocos realizan. De esta forma hemos conseguido incrementar el volumen de producción hasta lograr 10 MW por semana, con una precisión y calidad que nadie más tiene en nuestro país, trabajamos arduamente para brindar la mejor calidad y experiencia en nuestros productos”, explicó el Ingeniero Carlos Gutiérrez Subdirector de Producción de la Planta de Tecomán, Colima. El módulo Monoperc Halfcut de 540W de Solarever es fabricado con un tipo de celda solar conocido como M10 de 182mm de largo y 11 conectores (busbar), capaz de competir a la par de

La cantidad de módulos fotovoltaicos que se requieren para este proyecto pueden ser fácil y rápidamente producidos por Solarever, ya que su capacidad productiva es superior a lo que se requiere incluso para el total del proyecto de CEDA.

Sobre el módulo. El módulo Monoperc Halfcut de 540W de Solarever es fabricado con un tipo de celda solar conocido como M10 de 182mm de largo y 11 conectores (busbar), capaz de competir a la par de los modelos más eficientes de cualquier marca comercial en el mundo.

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www.solarever.com.mx @Solarever Solarever Solarever Tecnología de América S.A. de C.V.

SOLAREVER TECNOLOGÍA DE AMÉRICA S.A DE C.V.

los modelos más eficientes de cualquier marca comercial en el mundo. Cuenta con todos los certificados nacionales e internacionales de calidad, eficiencia energética y seguridad (IEC 61215/ IEC 61730), incluida la certificación UL-61730 que avala su seguridad en cuanto a la prevención de descargas eléctricas y disminución de riesgos de incendio y lesiones. Además, este modelo tiene el respaldo del sello FIDE, por parte de CFE, y el distintivo Hecho en México que otorga la Secretaría de Economía. “Nos alegra y nos motiva profundamente participar en este tipo de planes que impactan de manera positiva nuestro ambiente y la calidad de vida de los mexicanos y que, al mismo tiempo, impulsan a México en la revolución de las energías limpias”, dijo el CEO de Solarever Ing. Simon Zhao, al destacar que el proyecto fotovoltaico de la Central de Abastos permitirá un ahorro de más de 70 millones de pesos en energía eléctrica, reduciendo la emisión de alrededor 13 mil toneladas de Dióxido de Carbono al año.

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¿Qué son los paneles MonoPERC Halfcut y cómo funcionan?

Los paneles solares MonoPERC Halfcut son módulos fotovoltaicos que permiten recabar con mayor eficiencia la energía solar directa y difusa, evitando pérdidas de potencia en un menor espacio. Además cuentan con tecnología “halfcut” y “cellcut”, que involucra varios procesos estandarizados para lograr un mejor comportamiento de las células ante situaciones climáticas no favorables como sombra o nublado, estos, a diferencia de los paneles policristalinos, cuentan con un único cristal de silicio en estado más puro, el cual le confiere mayor libertad de movimiento a los electrones recibidos durante la radiación.

Solarever es una empresa 100% mexicana, líder en innovación y desarrollo de tecnología para la producción de energía renovable. Mantiene los más altos estándares en la producción de paneles solares de calidad tier-one, generadores solares y sistemas de almacenamiento de energía. Al mismo tiempo, lidera proyectos de investigación en energía de la mano de las universidades más importantes de México, China y Estados Unidos. Con 10 años de experiencia en el mercado, Solarever ha logrado posicionarse como la empresa número uno a nivel nacional gracias a su compromiso con la investigación y sus procesos y productos de alta calidad.

“Nos alegra y nos motiva profundamente participar en este tipo de planes que impactan de manera positiva nuestro ambiente y la calidad de vida de los mexicanos y que, al mismo tiempo, impulsan a México en la revolución de las energías limpias”, CEO de Solarever Ing. Simon Zhao 14/03/22 22:19

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

HIDRÓGENO

Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

ANUNCIAN ALIANZA ESTRATÉGICA AE Y LA AMH2

La Alianza Energética entre México y Alemania (AE) se suma a las alianzas estratégicas promovidas por la Asociación Mexicana de Hidrógeno (AMH2), con el objetivo de fomentar el intercambio de información y mejores prácticas para el desarrollo y uso de la tecnología del hidrógeno verde en México. 18

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a AE es un proyecto de cooperación implementado por la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable en México (GIZ por sus siglas en alemán) por encargo del Ministerio Federal de Economía y Protección del Clima (BMWK) de Alemania. Desde la AE se promueve el diálogo entre Alemania y México para acompañar el desarrollo de la transición energética.

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A menos de un año de haberse creado, la AMH2 ha firmado convenios de colaboración con el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM); el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL); la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE); la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES); el Instituto de Energías Renovables (IER) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y con COGENERA. Con este acuerdo, la AE trabajará de manera activa con la AMH2 y su membresía en la investigación y comunicación de las tecnologías del hidrógeno verde como un instrumento clave para la descarbonización de las economías. “Con estas alianzas estratégicas estamos fortaleciendo de manera importante a la Asociación Mexicana de Hidrógeno, y allanando el camino para detonar la industria del hidrógeno verde en el país”. “Con lo anterior, estamos convencidos de que aportaremos mucho a la lucha contra el cambio climático y la reducción de emisiones de dióxido de carbono”, afirmó Israel Hurtado, presidente de la AMH2. “Para la GIZ es un enfoque facilitar el intercambio internacional sobre nuevas tecnologías como el hidrógeno verde. Tener aliados estratégicos en la industria, así como lo es la AMH2, es esencial para impulsar el combate al cambio climático.” subrayó Marita Brömmelmeier, directora residente de la GIZ en México. Hoy por hoy, la AMH2 tiene casi 50 empresas asociadas, cuyas actividades se centran en el desarrollo de actividades dentro de la cadena de valor industrial del hidrógeno, por lo que su conformación pretende sumar esfuerzos para detonar esta industria en nuestro país. Por su parte, la AE tiene alianzas estratégicas con varios actores del sector privado, público y académico que permiten impulsar el diálogo en materia de hidrógeno verde como una de las alternativas viables para descarbonizar el sector energético.

encargo del Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) y del Ministerio Federal de Medio Ambiente, Protección de la Naturaleza, Seguridad Nuclear y Protección de Consumidores (BMUV). Además, la GIZ en México ejecuta proyectos por encargo del Ministerio Federal de Relaciones Exteriores (AA), del Ministerio Federal de Economía y Protección del Clima (BMWK), lo mismo que de instituciones internacionales como la Unión Europea (UE). Los objetivos de la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable son principalmente: proteger los bienes ambientales públicos y globales y fomentar el desarrollo sustentable, a través de los enfoques temáticos como: la protección y el uso sustentable de la biodiversidad; el fomento de la buena gobernanza y el fortalecimiento de la sociedad civil y del estado de derecho, el desarrollo urbano e industrial considerado con el medio ambiente; energía sustentable y la protección del clima.

La Alianza Energética en México

Es implementada por la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH en México por encargo del Ministerio Federal de Economía y Protección del Clima de Alemania (BMWK). Es una iniciativa que fomenta el intercambio de mejores prácticas y experiencias entre actores clave del sector energético, apuntando a la superación de obstáculos y retos comunes como el cambio climático y el desarrollo de soluciones tecnológicas económicamente viables, para el éxito de la transición energética. Se trata de la plataforma principal para el diálogo en materia de política energética entre México y Alemania. Su creación fue acordada en 2016 y responde a esfuerzos conjuntos de ambos países para alcanzar la transición energética global.

01 JAVIER SALAS (GIZ), ISRAEL HURTADO (AMH2), NATALIA DE LA FUENTE (GOBIERNO DE NUEVO LEÓN), MARCO HÜLS (GIZ) Y WILLIAM JENSEN (GIZ) CELEBRAN LA ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE AMH2 Y ALIANZA ENERGÉTICA EN LA FERIA EXPO HIDRÓGENO EN MONTERREY, NUEVO LEÓN.

www.energypartnership.mx @EnergyMEXDE Para mayor información, contactar a: GIZ / Alianza Energética: William Jensen Díaz: william.jensen@giz.de www.giz.de/mexico-mx @GIZMexico Plataforma Agenda 2030: Agenda 2030 GIZ Mx

“Con estas alianzas estratégicas estamos fortaleciendo de manera importante a la Asociación Mexicana de Hidrógeno, y allanando el camino para detonar la industria del hidrógeno verde en el país”. Israel Hurtado, Presidente de la AMH2.

Notas

La GIZ en México

La exitosa cooperación entre Alemania y México se remonta a la década de 1970. Desde entonces, la GIZ asesora al gobierno mexicano y a otros tomadores de decisión. Implementa programas por petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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ENTREVISTAS

OIL&GAS ALLIANCE

RECONECTAR Y PROGRESAR David Cedeño Casillas Cortesía Luis E. González

La pandemia ha sido el tema de conversación principal desde que inició hace 2 años, actualmente, con las medidas de salud más que definidas y con una sociedad mundial desesperada por volver a la actividad, Ricardo Ortega y Oil & Gas Alliance buscan precisamente ese objetivo y regresan con la Expo Oil & Gas en Villahermosa, Tabasco, del 29 al 31 de marzo.

RICARDO ORTEGA DIRECTOR GENERAL DE OIL&GAS ALLIANCE

ara Ricardo, este evento representa más que un simple regreso: “No sólo del regreso, sino de la búsqueda de poder integrar un proceso que tanto hace falta en México que es reactivar nuestra industria, sobre todo en el tema económico, que es el sustento para tantas familias y trabajadores que estamos en esta industria.” Y es que después de prácticamente 2 años de estar estancados, por fin las cosas parecen estar moviéndose hacia el futuro. Pero estos años de pandemia no fueron en vano, hubo muchos aprendizajes para Oil&Gas Alliance desde todas las perspectivas como bien nos cuenta su Director General: “Primeramente los resultados de un evento lanzado 20 días después de que tuvimos que posponer el evento, cuando absolutamente nadie estaba haciendo eventos virtuales, tuvo 90 mil espectadores, fue el primer evento virtual en el sector industria.” Pero el efecto y furor que causó un evento digital de esta magnitud mostraría precisamente la necesidad de tener un evento presencial puesto que “actualmente el profesionista de la industria tiene un promedio de 6 reuniones virtuales al día, por lo que ya no 20

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La agenda de la Expo Oil & Gas 2022 se compone de distintas actividades, todas enfocadas al networking y a la generación de negocios de valor que permitan una reactivación seria tanto del sector como del país.

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es un incentivo crear un evento que sea totalmente digital, porque tú captas la atención de alguien en línea los primeros 10 minutos, y de ahí ya no hay más atención, se graba, se guarda o se escucha en otro momento.” Debido a lo anterior, Oil&Gas Alliance toma la batuta y decide regresar a los eventos presenciales, lo que les “está permitiendo tener la atención a nivel nacional de varias industrias y marcas, nos ha dado el aprendizaje de poder combinar la clase de servicio y del plan de contingencia que debemos tener para que las empresas que nos visiten en esta expo, tengamos un plan de contingencia que nos permita salvaguardar a las personas y además nos permita hacer nuestra aportación a la economía y reactivar el sector con las mesas de negocio.” Esto, logrado de diferentes maneras, contando con un Torneo de Golf el 28 de marzo, y las actividades de la Expo el resto de los días. Además de la Expo, en Oil&Gas Alliance tienen claro que es necesario apostar de diferentes maneras a la reactivación de la economía mexicana, y nos cuentan un poco de sus planes más allá de la expo: “La apuesta tiene un sentido integrado, como propuesta mercadológica, pero a su vez, realzando las relaciones entre los grandes tractores, operadores y contratistas del sector energía, con la cadena de servicios de la industria. Esa es nuestra promesa de valor que va al centro de lo que es el evento, no obstante, es importante señalar que esto no es un término de marketing, es algo que está en la ley, la constitución política así lo describe en el 7mo transitorio y se traslada a la ley de hidrocarburos, la ley eléctrica y la ley minera, y este gobierno ha trabajado para permitirle a las familias mexicanas que tengan mejores beneficios a través del desarrollo de las empresas nacionales, y es a lo que nosotros estamos apostando, al plan nacional de desarrollo 2024”. La agenda de la Expo Oil & Gas 2022 se compone de distintas actividades, todas enfocadas al networking y a la generación de negocios de valor que permitan una reactivación seria tanto del sector como del país. El 28 es el torneo de golf, que recibe a más de 75 jugadores de la industria y que finalizará con una activi-

“…actualmente el profesionista de la industria tiene un promedio de 6 reuniones virtuales al día, por lo que ya no es un incentivo crear un evento que sea totalmente digital, porque tú captas la atención de alguien en línea los primeros 10 minutos, y de ahí ya no hay más atención, se graba, se guarda o se escucha en otro momento.” dad de networking. El 29 comienzan las actividades referentes a la expo que incluyen mesas de negocios, paneles enfocados a al menos 11 industrias, que van desde almacenamiento hasta hidrocarburos. Entre los muchos planes que en este 2022, destacan, además de la Expo, la creación de un ciclo de eventos para reunir y vincular a la industria, recorriendo Houston, Villahermosa, y Veracruz, entre otras regiones, con actividades que empiezan desde marzo y que culminan con el “Christmas with energy”, siempre pensando en el acercamiento de la industria energética. Por último, Ricardo Ortega finaliza con un poderoso mensaje de unión e invita a participar no sólo a las empresas mexicanas, también a las extranjeras: “Respecto a la expo, los invitamos a que participen, hemos preparado un evento de clase mundial con una búsqueda importante de más de 4000 asistentes en 4 días, lo cual nos va a permitir ofrecerles un acceso a oportunidades de negocio gracias a las mesas de negocio, algo que nosotros implementamos y lo vamos a hacer con los protocolos de seguridad y de salud alineado a salvaguardar la salud de los participantes, y esta información está disponible en nuestro sitio web. A las empresas extranjeras que están en México, cumplan su compromiso, no sólo como está en su plan de acción en el sentido estricto del impulso a sus propios planes y programas, sino que más bien participen en esa clase de eventos en donde los empresarios se acercan a hacer contacto con ustedes, y es fundamental desarrollar la industria nacional con esta clase de actividades.”

Para más información: Oil&Gas Alliance oilgasalliance Oil&Gas Alliance

Notas

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TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

SCHLUMBERGER

SCHLUMBERGER: UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Schlumberger

Cortesía

Carlos Cuevas

La compañía especializada en tecnologías para la industria del Petróleo y Gas continúa al frente de nuevos desarrollos digitales.

Schlumberger ha trascendido con su

tecnología e innovación a través de 95 años de historia, desde el primer registro de pozo realizado en Pechelbronn, Francia, en 1927.Pero la historia de Schlumberger va más allá de la innovación o el desarrollo de nuevas tecnologías y modelos de negocios para apoyar el rendimiento de sus clientes, sino que como parte fundamental de su origen, está orgullosa de contar con bases fundadas en el liderazgo, entrega y pasión. El compromiso con la calidad, integridad, trabajo en equipo y la sustentabilidad es algo que sin duda alguna Schlumberger se ha esforzado por hacer cada vez más presente en México. El trabajo continuo hacia la reducción del impacto de las operaciones en el medio ambiente y el efecto positivo que se ha tenido con las comunidades en las que se trabaja, siempre han sido parte fundamental de esta compañía. Como líder número uno a nivel mundial en tecnología para la caracterización de yacimientos, perforación y producción en el sector de petróleo y gas, durante los últimos 85 años de presencia en México Schlumberger ha participado en un sinfín de proyectos que han beneficiado a sus clientes gracias al gran conocimiento técnico local. Un ejemplo de ello es el uso de tecnología digital dedicada al almacenamiento de CO2 en el subsuelo utilizando uno de los softwares más importantes dentro de la industria (“DELFI”) dando paso así, a la implementación de soluciones digitales para el futuro. Desde 2019, Schlumberger ha realizado innovadores proyectos enfocados en construir so22

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www.slb.com schlumberger_official Schlumberger Technology schlumberger

luciones a gran escala en la nube para acelerar la creación de tecnologías petrotécnicas y digitales nunca antes vistas. Con este objetivo en mente, el equipo de Schlumberger Digital Subsurface Solutions reconfiguró DELFI Petrotechnical Suite para operar con aplicaciones basadas en Microsoft Azure, con lo que se obtuvieron resultados sobresalientes para lograr que los flujos de trabajo del subsuelo disminuyeran de 24 meses a 3 meses. OSDU es el nombre de la plataforma que permite hacer que los datos sean accesibles a sus usuarios en una escala sin precedentes. En la actualidad este proyecto se ha puesto en marcha con clientes en varios países como Estados Unidos, Australia, Japón, y Brasil, sin embargo, se espera que para los próximos años los clientes locales puedan hacer uso de esta plataforma que permitirá tener toda la información en un solo lugar. Sin dudarlo será una de las herramientas de datos que más ayudará a tener un mejor rendimiento para las actividades. Esta colaboración ha abierto las puertas a un futuro brillante que pronto verá los resultados de una buena implementación local, desde aplicaciones hechas para teléfonos inteligentes que permiten realizar un análisis profundo de herramientas para pozos, hasta proyectos enfocados en la reducción de emisión de CO2. Eso y más es lo que Schlumberger ha logrado durante 95 años de presencia a nivel mundial, siendo México uno de los países con más actividad y en el cual se han desarrollado proyectos enfocados en innovación gracias al talento mexicano.

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COLUMNISTAS

FLUVIO RUIZ

P&E Fluvio Ruiz y Alfonso Mendoza Alcaraz

Luis E. González Piceno

¿HACIA EL FIN DE LAS EXPORTACIONES DE PETRÓLEO? El pasado 28 de diciembre de 2021, se informó de un conjunto de diez tareas que Petróleos Mexicanos ejecutará en lo que resta de la presente administración:

El contexto. En el debate público que siguió a la presentación de las diez tareas de Pemex, los comentarios se centraron en el tema de la exportación de crudo. La idea que pareció generalizarse es que México dejará de exportar.

1. Mantener el nivel de las reservas probadas y destinar una creciente producción de hidrocarburos líquidos a satisfacer la demanda del Sistema Nacional de Refinación (SNR), eliminando la exportación de crudo a partir de 2023; 2. Incrementar a dos millones de barriles diarios el procesamiento de crudo en el SNR, incluyendo a Dos Bocas, Cangrejera y Deer Park; 3. Inversión en el Complejo Petroquímico de Cangrejera para producir gasolina premium y diesel; 4. Rehabilitación de las plantas de fertilizantes; 5. Recuperación del proyecto de explotación del gas natural del campo Lakach; 6. Mantenimiento y rehabilitación de los centros procesadores de gas; 7. Recuperación de su participación en el mercado nacional de combustibles; 8. Consolidación de la operación de la filial Gas Bienestar; 9. Atención a los riesgos críticos en materia de seguridad industrial y protección ambiental; y 10 La basificación de 17,000 trabajadores transitorios, una vez electa la nueva dirigencia sindical.

REFINERÍA DE DEER PARK.

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En el debate público que siguió a la presentación de las diez tareas de Pemex, los comentarios se centraron en el tema de la exportación de crudo. La idea que pareció generalizarse es que México dejará de exportar. Sin embargo, esto no será así. De entrada, por dos razones elementales: 1) la obvia: el decálogo solo aplica a Pemex, mientras que la (esperada) creciente producción de los contratistas no tiene restricción legal ni contractual para su comercialización (aunque, claro, está sujeta a los permisos de exportación correspondientes); y 2) la formal: técnicamente hablando, los envíos que se hagan a Deer Park serán contabilizados como exportaciones, al momento de calcular la balanza comercial del país. Tal y como ocurre, por ejemplo, en el sector automotriz, en el que se contabilizan como exportaciones, lo que en buena medida es comercio intrafirma. El volumen comercializable del crudo extraído por Pemex, por fuera del SNR (incluyendo a Dos Bocas, Cangrejera y Deer Park); dependerá del balance entre la cantidad de petróleo extraído y el volumen efectivamente procesado en el SNR. Del lado de la producción, en la presentación de las ¨diez tareas¨ se estima que para 2024, Pemex estará produciendo 2 millones de barriles diarios. La no consecución de esta meta podría propiciar que, en efecto, se redujera el volumen remanente para exportación, una vez cubiertas las necesidades del sistema nacional de refinación. Sin embargo, el diferencial entre la capacidad real de procesamiento de crudo en las seis refinerías actuales y los objetivos planteados en el documento, muy probablemente será mayor que el margen de incumplimiento de la producción. La meta de pasar de una capacidad de procesamiento de crudo promedio en 2021, de 714,000 barriles diarios, a una de 1.509 millones de barriles diarios en 2022 y estabilizarla en 2 millones en 2023 y 2024, tiene visos de ser muy optimista. En efecto, al menos en 2022, persistirá el cuello de botella que representa la producción de combustóleo, combinada con una muy limitada capacidad de almacenamiento. Al saturarse los tanques de almacenamiento de las refinerías de Salamanca, Salina Cruz o Tula, estas deben disminuir su ritmo de procesamiento para darle salida al combustóleo. A partir de este año, una componente importante del SNR es la recién adquirida refinería de Deer Park, la cual, de acuerdo con la multicitada presentación,

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EL 20 DE ENERO DE ESTE AÑO SE CONCRETÓ LA ADQUISICIÓN DE DEER PARK.

consumirá 312,000 barriles diarios de una mezcla de Maya con WTI, crudos pesados canadienses y crudos intermedios. Esta aseveración, lleva a la pregunta de, ¿cuánto crudo Maya como tal, puede ser procesado en Deer Park? Recordemos que si un crudo es pesado, como lo es el Maya (21° a 22° API), su contenido de residuo de vacío será mayor que aquel de un crudo ligero. Por lo tanto, si la refinería presenta una configuración de proceso simple, no podrá destruir este residuo y, por consiguiente, lo tendrá que enviar a la producción de combustóleo. La refinería de Deer Park es considerada una refinería de alta conversión dada su capacidad y las unidades instaladas, en especial la de su coquizadora, que puede procesar 92,000 barriles diarios. Esto le permite destruir el residuo y obtener productos de alto valor agregado, hasta que el proceso de crudo pesado llena las unidades de alta conversión. A partir de ahí, cualquier incremento en el volumen de crudo procesado conducirá el residuo adicional a la producción de combustóleo. La capacidad de procesamiento de Deer Park es de 340,000 barriles diarios y la de la coquizadora de 92,000. El Maya tiene un residuo de vacío de 38 % lo cual significa que si se tiene una coquizadora de 92 MBD, y suponiendo que esta se llene al 100% con crudo Maya, se procesarían aproximadamente 243 MBD de Maya. Cualquier barril adicional ya no sería destruido por la coquizadora y el residuo se destinaría a la producción de combustóleo. El anuncio hecho al concretarse la compra de Deer Park, el pasado mes de enero, de que Shell mantendrá por 15 años el contrato de suministro de dicha refinería a pesar de que sea 100% propiedad de Pemex, dejando espacio para un máximo de 115,000 barriles diarios de crudo Maya; indicaría el volumen de Maya dentro de los 312,000 barriles de la dieta estimada para Deer Park, hacia el final del actual gobierno. Ahora bien, los 2 millones de barriles diarios de proceso efectivo en el SNR, estimados a partir de 2023, derivan de una tasa de utilización promedio proyectada de 86% de su capacidad de diseño. Actualmente, su tasa de utilización promedio es inferior al 50%. Sin reconfigurar las refinerías de Salamanca y Salina Cruz, pareciera difícil alcanzar los objetivos de utilización que se les fijan en el multicitado documento (82 y 88%, respectivamente).

… el diferencial entre la capacidad real de procesamiento de crudo en las seis refinerías actuales y los objetivos planteados en el documento, muy probablemente será mayor que el margen de incumplimiento de la producción. En síntesis, el escenario más probable hacia 2024, es que la producción de petróleo crudo de Pemex se acerque más a la meta de 2 millones de barriles diarios, que su capacidad de procesar ese volumen en las refinerías del SNR, por lo que seguiría existiendo un cierto volumen de crudo mexicano para la exportación.

Notas

El acuerdo. El anuncio hecho al concretarse la compra de Deer Park, el pasado mes de enero, de que Shell mantendrá por 15 años el contrato de suministro de dicha refinería a pesar de que sea 100% propiedad de Pemex, dejando espacio para un máximo de 115,000 barriles diarios de crudo Maya; indicaría el volumen de Maya dentro de los 312,000 barriles de la dieta estimada para Deer Park, hacia el final del actual gobierno.

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HIDROCARBUROS

ESERVICES

Eservices

Luis E. González

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on el fin de brindar certeza jurídica y comprobar que la estación de servicio se encuentra al día con sus compromisos de regulación más importantes con los órganos que regulan al Sector, tales como: ASEA-CRE-PROFECO y evitar posibles sanciones o revocaciones a títulos de permiso. E-services le ofrece el servicio de AUDITORIAS INTERNAS PARA ESTACIONES DE SERVICIO, con el fin de validar el cumplimiento normativo con ASEA, CRE y PROFECO. • No vendemos un servicio, sino garantizamos la tranquilidad de nuestros clientes. La revisión documental consiste en presentar una radiografía general del cumplimiento normativo, con el fin de validar que los compromisos legales con los distintos órganos que regulan a este sector se están cubriendo en tiempo y forma. 26

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Con el diagnóstico final, se podrán identificar las áreas de oportunidad, así como sugerir las vías o medios de regulación aplicables en los casos particulares que resulten.

•Somos una empresa multidisciplinaria de profesionales con más de 20 años de experiencia en el ramo de hidrocarburos. •Ofrecemos a nuestros clientes el soporte y certidumbre jurídica ante los múltiples compromisos de regulación presente en México. •Nuestro equipo de trabajo, con conocimientos de legislación ambiental, encargado de la elaboración de trámites ambientales ente las dependencias gubernamentales, capacitados para asesorar a clientes con respecto a su información, apegándose a un plan de trabajo y con resultados proyectados. @eservicesmexico www.eservicesmx.com (664) 974 3093 / (664) 524 4061 Atención a Clientes: : (664) 804 3276 atencionaclientes@ eservicesmx.com

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Petróleo&Energía

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COLUMNISTAS

FLORY DIECK

PROMESA DE ABANDONAR EL USO DE CARBÓN

Flory Dieck Luis E. González Piceno Para más información: fdieck@tec.mx

En este inicio del año se antoja volver los ojos al consumo de carbón en el sector eléctrico que, aunque en el mundo representa un porcentaje pequeño del total en la industria eléctrica desplazado por el consumo del gas natural, aún sigue siendo una fuente importante de contaminantes especialmente en países como México. Carboeléctricas en el mundo: Promesa mundial

Resulta oportuno recordar el “momento global” que vivió el planeta en noviembre del 2021, cuando más de 40 países hicieron su “Promesa de abandonar el uso de carbón” como combustible en la industria eléctrica, en la cumbre climática COP26 (Conferencia 26 de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático del 31 de octubre al 12 de noviembre 2021), siendo el Reino Unido el anfitrión en Glasgow, Escocia. Sin embargo, esta promesa no fue firmada por cuatro de los países con mayor generación de electricidad a base de carbón: China, India, E.U.A. y Japón. Aunque México ocupa el décimo sexto lugar como consumidor de carbón en el mundo, tampoco firmó. Otros países con gran número de carboeléctricas en el mundo son Polonia, Vietnam, Indonesia y Corea del Sur quienes firmaron la promesa. La “Promesa de abandonar el uso de carbón” incluía los compromisos siguientes: • Cerrar todo financiamiento a la construcción de nuevas carboeléctricas nacional e internacionalmente • Cerrar totalmente las carboeléctricas en el 2030 en las economías más grandes y en el año 2040 para las economías más pobres. 28

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La importancia que le dieron a esta promesa durante el COP26 fue fundamentada en el hecho de que la generación de energía eléctrica a través de plantas a base de carbón es la principal causa del incremento en la temperatura global del planeta, por lo que los países reconocieron la urgencia de avanzar en el desarrollo de energías limpias para acelerar la transición energética del mundo. Jennifer Morgan, directora de Greenpeace International afirmó que hay un clavo adicional que falta por colocar en el ataúd de las carboeléctricas, porque este ataúd no está sellado definitivamente. Indicó que hay aún brechas evidentes que salvar como el silencio de China y otros países usuarios de carboeléctricas que no se han comprometido en cerrar sus plantas carboeléctricas en sus propias naciones. El Secretario de Energía de Inglaterra, Kwasi Kwarteng afirmó que “el mundo se está moviendo en la dirección correcta con la postura de cerrar totalmente todas las plantas carboeléctricas en el mundo”. Durante esta reunión se designó como Día Mundial por la Justicia Climática al sábado 6 de noviembre del 2021. El debate volvió a centrarse en la necesidad inmediata de que los seres humanos se alejen de una forma definitiva del consumo de combustibles fósiles con el fin

DRA. FLORY ANETTE DIECK ASSAD. , AUTORA DEL LIBRO “INSTITUCIONES FINANCIERAS: ESTRUCTURA Y REGULACIÓN”. CO-AUTORA DEL LIBRO “ENERGY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN MEXICO”. PREMIO NACIONAL A LA ÉTICA. PROFESORA E INVESTIGADORA DEL TEC DE MONTERREY-CAMPUS MONTERREY.

de evitar la catástrofe del cambio climático que más impactaría a los países pobres. Entre los países más renuentes a establecer objetivos definitivos para la reducción de emisiones de carbono en la presente década se señaló a China, Australia y Rusia. Aunque la India presentó su deseo de comprometerse con la energía renovable, seguirá teniendo al carbón como el combustible que alimentará gran parte de su sector energético durante los próximos diez años. Además, Brasil anunció que trataría de disminuir las emisiones contaminantes en un 50% hacia el año 2030, pero hubo escépticos que no confiaron en que el presidente Jair Bolsonaro cumpliera su promesa, ya que no firmó la “Promesa de

abandonar el uso de carbón”. La COP26 tuvo avances, pero no se puede forzar a una nación a que camine por el rumbo de las renovables si éste no lo desea voluntariamente.

Mantener viva la esperanza

Las Naciones Unidas junto con los anfitriones británicos de la COP26, desean mantener viva la esperanza de llegar a la meta de limitar el aumento de la temperatura global a menos de 1.5 grados Celsius o 2.7 grados Fahrenheit, comparado con los niveles previos a la Revolución Industrial.

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Desafortunadamente China, a pesar de ser el país que produce más contaminación climática en el mundo, no ha cambiado su plan de emisiones máximas para 2030, una decisión que ha sido criticada por los científicos que abogan por mantener el planeta en la trayectoria de 1,5 grados. Sin embargo, el cierre de apoyo financiero para la construcción de nuevas carboeléctricas en el mundo parece serio ante la promesa del Grupo de los 20 (que representan las economías más grandes del mundo) de ya no financiar este tipo de proyectos. Por ejemplo, el líder chino Xi Jinping prometió que ya no construiría nuevas carboeléctricas en el extranjero. Los países que otorgaron financiamientos para la construcción de estas plantas en el extranjero en el año 2020 fueron China (financió 42 giga watts (GW), Japón (2.2 GW) y la República Checa (1.2 GW). Los receptores de estos fondos financieros fueron Bangladesh, Vietnam, Mongolia e Indonesia. El primer paso ya se dio cancelando el apoyo financiero internacional para la construcción de carboeléctricas y redirigirlo a apoyar proyectos de energía renovable. Otra luz de esperanza surgió cuando Masatsugu Asakawa, Presidente del Banco de Desarrollo de Asia anunció en Glasgow que ha iniciado un plan para apoyar a Indonesia a retirar el 50% de sus plantas carboeléctricas durante los próximos 10 a 15 años a través de fondos financieros con el objetivo de cerrar o reconvertir las plantas de carbón y redirigir los esfuerzos para desarrollar energías limpias. Aunque E.U.A. no firmó la “Promesa de abandonar el uso de carbón”, se unió a otros 19 países (incluyendo Inglaterra, Canadá y Nueva Zelanda), en la promesa de detener todo tipo de financiamiento a proyectos que sigan proliferando en el uso de combustibles fósiles para redirigirlo hacia proyectos de energías limpias, en consistencia con el esfuerzo planetario de limitar el incremento de la temperatura mundial más de lo 1.5 grados centígrados.

“No tenemos mucho tiempo para cambiar” Advertencia de los científicos sobre la lentitud del combate contra el cambio climático 29 de octubre del 2021 E.U.A. también lleva una veloz carrera para cerrar totalmente las carboeléctricas, ya que la tercer compañía más grande de electricidad de E.U.A., Southern Company, anunció también que cerrará más de la mitad de la capacidad de sus carboeléctricas que se traduce en un cierre de producción de energía sucia de alrededor de 5.5 GW. En Glasgow se identificaron los peligros que acechan al planeta si la trayectoria de disminuir 1.5 grados no llegara a ocurrir: épocas de intenso calor que provocaría escasez de agua, malas cosechas y un posible colapso de los ecosistemas, inundaciones, y posibles incendios forestales que dañaría la diversidad biológica vegetal y animal del planeta. La propuesta que surgió del COP26 sería caminar en dos vertientes: la primera, mantener las promesas de alejarse del uso de combustibles fósiles con mayor rapidez a la actual y, la segunda sería, que los países ricos apoyen a los países más vulnerables a adaptarse a los impactos del calentamiento global construyendo economías que no dependan de los combustibles fósiles.

Debate

México está centrando sus debates en defender la reforma eléctrica con el lema que éste es un legado que les pertenece a los mexicanos, pero olvida elevar su mirada hacia el horizonte mundial y ver en una perspectiva más planetaria el cuestionamiento sobre la forma en que México se solidarizará con el mundo para evitar el gran temor mundial actual de que el planeta se dirija a toda velocidad hacia niveles peligrosos de calentamiento. Si E.U.A. no firmó la “Promesa de abandonar el uso de carbón” con los otros 40 países fue porque depende de que se le apruebe una propuesta en el Congreso para dirigir miles de millones de dólares

como subsidios a la producción de energía limpia. Pero esta propuesta dependerá del voto del senador Joe Manchin, que representa a West Virginia, que depende mucho de la producción de energía a base de carbón. E.U.A. sigue apostando por los mecanismos del mercado para que hagan el “trabajo sucio”, haciendo que el mercado mismo desincentive la producción de energía sucia y estimule la producción de energía limpia a través del tradicional mecanismo de la generación de ganancias. De este modo evita confrontaciones políticas y meter las manos en temas políticos que podrían causar desasosiego. Pero es un hecho de que las carboeléctricas en E.U.A. van en descenso; la duda está en la línea del tiempo en que esto sucederá, pero es un hecho inevitable que esta industria contaminante va de salida en nuestro vecino norteamericano. Esta reflexión de los acontecimientos mundiales nos lleva a reevaluar la reforma eléctrica en un entorno mundial que sigue caminando hacia las energías limpias. No las destruyamos, incentivemos a nuestro México a caminar hermanado por un planeta que sigue luchando para evitar los dramáticos resultados de un calentamiento global, optando por el crecimiento público y privado de las energías limpias.

Notas

petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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COLUMNISTAS

ENEIDA GÓNGORA Eneida Góngora Sánchez

Cortesía

Moisés Cervantes

MEGA TENDENCIAS, DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE Recientemente el Project Management Institute (PMI) publicó su informe “Global Megatrends 2022” , un análisis de las fuerzas globales asociadas a la dinámica tecnológica, los cambios demográficos y el estado de la economía, entre otros, las cuales afectan significativamente a nuestras sociedades, nuestra vida cotidiana y al ámbito de la Dirección de Proyectos en particular.

n este documento se resumen las SEIS principales mega tendencias que en función de su impacto y visión al futuro se aplican en el desarrollo de habilidades técnicas de los “Project Managers” pero también de la comprensión del entorno estratégico que impacta a estos cuando se ejecutan, para solucionar problemas reales. Estas líneas de tendencias identificadas son: 1. Disrupción digital 2. Crisis Climática 3. Cambios demográficos 4. Cambios económicos 5. Escasez de mano de obra 6. Movimientos Civiles, Cívicos y de Igualdad

También es relevante, que diferentes disciplinas científicas y sociales piden la aceptación e impulso a una perspectiva más dinámica e integradora que deben ser sustentables, que permitan resolver los mayores desafíos del mundo. Esto que desde el 2019 el PMI le ha nombrado “Project Economy” a través soluciones, productos y servicios nuevos o mejorados, que sean ineludibles para resolver un problema real, para el caso, me referiré solo a la crisis climática.

Sin duda cada una de estas nos permite reflexionar con ejemplos y/o acciones a nuestro alcance. 30

RIESGOS GLOBALES DE MAYOR PROBABILIDAD E IMPACTO: CLIMA EXTREMO Y FALLA EN LA ACCIÓN CLIMÁTICA (SUME, 2021) Febrero/Marzo 2022

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Petróleo&Energía

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NUEVE ODS RELACIONADOS CON LA INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE (SUME, 2021)

Concentrándome en esta mega tendencia de la que cada vez se habla más, se discute y se avanza a diferente ritmo, hay una constante: la respuesta está siendo a una velocidad menor de lo que se requiere y además debe atenderse el crecimiento económico inclusivo, la protección de la biodiversidad, además del cumplimiento de metas en los países . En este sentido, hablar de infraestructura sustentable es una respuesta clara para contribuir con proyectos en los que un Project Manager debe y puede desarrollar, respondiendo al cumplimiento de dichas metas, incluyendo los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS), sin soslayar lo tangible: servicios como electricidad, agua, manejo de residuos sólidos, saneamiento, transporte, logística y comunicaciones para los habitantes especialmente de las ciudades. El 80% de la población en Latinoamérica vive en ciudades, y se espera que este número alcance el 90% para 2044, por lo que la demanda de servicios y equipamiento para servicios públicos que se consideran infraestructura está cada vez más presente en los mecanismos de financiamiento, diseño, construcción, mantenimiento y desmantelamiento inclusive. Las ciudades representan alrededor del 75% del consumo energético mundial y son responsables de más del 70% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI). Asimismo, las emisiones de GEI de las ciudades podrían reducirse en casi 90% para 2050 utilizando medidas de mitigación técnicamente viables (económicas, ambientales y sociales), entre ellas la construcción de proyectos sustentables. Además es básico asegurar que este tipo de proyectos sean verificados de forma efectiva a través de certificaciones y auditorías, pues la ciudadanía como usuarios finales, nos hemos relacionado de forma tensa con el tema, debido a que los equipos que ejecutan obras y todas las partes interesadas (stakeholders) no involucran de forma indiscutible a la ciudadanía directamente beneficiaria, desde el inicio del ciclo del proyecto, o en la definición de lo ”institucional” aplicable (normativo, regulatorio, etc.) así como en la

transparencia del uso de recursos públicos, entre varios aspectos. Todo lo anterior, es vital por nuestra condición de usuarios directos e indirectos de esos proyectos en el largo plazo mínimamente. A medida que vemos y documentamos cambios sin precedentes incluidos en las mega tendencias mencionadas aquí, pero también a hechos naturales como el aumento del nivel del mar y temperatura, tormentas feroces, desigualdad de ingresos y oportunidades, así como las limitaciones de recursos, por nombrar algunos, se hace más evidente que los países, estados, los municipios y otras organizaciones civiles, busquen mejores y más sostenibles respuestas para encarar los desafíos de invertir en infraestructura pública o privada, las cuales inician con la creación de capacidades técnicas y gerenciales para desarrollar verdaderos proyectos sustentables. Claramente, este es un tema que trasciende enfoques de ingeniería, arquitectura y quienes son tomadores de decisiones formales, pues realmente considera el tema de forma amplia, dinámica e innovadora. La infraestructura sustentable es un excelente medio de compromiso con la calidad de vida, los costos y beneficios sociales, las consecuencias no deseadas, el desarrollo económico inclusivo, así como la armonía de quienes habitamos hoy y en el futuro las ciudades en el mundo.

Eneida Góngora Economista con amplia experiencia profesional en Latinoamerica para el sector energía. ENVISION Sustainability Professional (ENV SP). Miembro SUMe (Sustentabilidad para México A.C.). Fundadora de Optimum Projectus Consulting. Consejera Consultiva y Mentora de empresas en Dirección de Proyectos (ENLACE+ del Tec de Monterrey). Miembro de Women's Energy Network - Mexico Chapter. " @petroleoenergia Petróleo&Energía petroleoenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

La economía de proyectos es la capacidad de las personas en las disciplinas de gestión de proyectos y la capacidad de ejecución” (PMI, 2020) Marco de Sendai, el G7, el G20, el Foro Global de Infraestructura, Convenio sobre la Diversidad biológica y el Acuerdo de Paris. ONU Habitat (2020) 4 ENVISION, LEED, EDGE, etc. 1 2 3

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EVENTOS

TOTALENERGIES

TOTALENERGIES EN MÉXICO PRESENTÓ SU OFERTA EXPO MANUFACTURA 2022 Redacción Luis E. González La filial de la Compañía multienergética con más de 40 años de presencia en México apoya al sector industrial local con su participación en esta nueva edición del evento.

otalEnergies en México participó en la nueva edición de Expo Manufactura 2022, plataforma en donde los representantes comerciales exhibieron la más avanzada tecnología de la marca, enfocada en las necesidades de la industria manufacturera y de la transformación. Durante este evento que se llevó a cabo en la ciudad de Monterrey del 15 al 17 de febrero, TotalEnergies ratificó su posicionamiento como aliado estratégico de la industria, al ofrecer productos de alto desempeño en las condiciones más severas para la industria, el transporte y la minería, satisfaciendo las demandas del mercado nacional.

Lubrilog, una amplia gama que se adapta a sus necesidades y otras soluciones de alto rendimiento serán presentadas

En Expo Manufactura, TotalEnergies en México compartió las fortalezas de su novedosa línea Lubrilog, la cual ofrece diversas soluciones para la industria de la transformación con productos especialmente diseñados para los sectores del acero, cemento, minería, empresas dedicadas a la producción de sustancias químicas e industria automotriz, entre otras. El portafolio cuenta con lubricantes y grasas de alto desempeño, con composición semisintética y sintética, así como una serie de soluciones acompañadas por el soporte de un especialista que asesora al cliente en la definición del mejor lubricante y la cantidad correcta de aplicación en sus sistemas, considerando las variables para cada operación. Del mismo modo, la filial exhibió su amplia gama de lubricantes de alto desempeño que tienen la finalidad de proveer protección y cuidados de los equipos, así como disminuir los costos aso32

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ciados y la reducción de paros por mantenimiento correctivo de la maquinaria. Muestra de ello es su línea de grasas denominada Multis Complex SHD 2, una grasa 100% sintética, multiuso, desarrollada para trabajar en un amplio rango de temperaturas dirigida tanto a aplicaciones industriales como de automoción. Para más información: TotalEnergies

@TotalEnergiesMX

totalenergies_mx

TotalEnergies ratificó su posicionamiento como aliado estratégico de la industria, al ofrecer productos de alto desempeño en las condiciones más severas para la industria, el transporte y la minería, satisfaciendo las demandas del mercado nacional. Notas

Acerca de TotalEnergies en México Con más de 9,000 empleados y una presencia histórica desde 1982, TotalEnergies comenzó en México en el mercado de especialidades químicas y lubricantes, aditivos y fluidos especiales, además de otros negocios relacionados al giro energético. En el sector de combustibles, Total México se asoció con diversos grupos afiliadores de estaciones de servicio desde octubre de 2017, y desde entonces ha desarrollado una red de estaciones de servicio Total ubicadas en la Ciudad de México y el Valle Central de México. Total Atlantic Trading México, empresa filial de TotalEnergies en México, comenzó a importar combustible a México desde su refinería de Port Arthur (Texas) en enero de 2019. En Mayo del 2021 se tuvo la transición de nombre de Total a TotalEnergies, anclando así su transformación estratégica en una empresa energética amplia en su identidad.

Petróleo&Energía

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La voz

de los actores MÁS RELEVANTES

en la nueva configuración energética

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CARTA EDITORIAL

UN 2022 PROMETEDOR PARA LA REGIÓN Luis Lorenzo Prats Maza

Carlos Cuevas

Queridos Lectores,

con esta edición arrancamos formalmente el 2022, deseando que sea un gran año para todos. Como lo comentamos en nuestra edición anterior el Sureste del país tiene un panorama prometedor en materia energética. La CNH ha autorizado en los últimos 3 meses un buen número de programas y proyectos de Exploración y Extracción en diferentes campos, tanto de Pemex como de las compañías operadoras privadas. En este sentido se ve una buena expectativa, ya que tan solo Pemex tiene en puerta la recepción de 15 equipos para perforar el mismo número de Pozos a partir del mes de septiembre. Hockchi está esperando aprobación de la CNH para detonar nuevamente inversiones importantes. Y como ya es de su conocimiento la producción de Pozos Terrestres ha venido subiendo alrededor de 15% y ello sin duda seguirá sucediendo y será un detonador importante para el empleo en la región En Veracruz, Braskem llegó a un acuerdo con Pemex para la construcción de una planta de almacenamiento de Etanol en Coatzacoalcos. También se vienen ya en este 2022, inversiones en los puertos de; 2 Bocas, Seiba Playa y Frontera. Otro punto importante será que en este año se llevarán a cabo al menos 3 importantes eventos a saber;

• Expo Oil & Gas Alliance, 29 al 31 de Marzo, Villahermosa Tab. • Congreso Mexicano del Petróleo, 6 al 9 de Julio, Villahermosa Tab • Shallow & Deep Water Expo 11 al 13 de Octubre 2022 Los eventos son sin duda un gran detonador de negocios. Como vemos el panorama pinta bastante prometedor…

L U I S L O R E N Z O P R AT S M A Z A REPRESENTANTE COMERCIAL DE P&E SURESTE

JAVIER SENDEROS LÓPEZ DIRECTOR COMERCIAL PETRÓLEO&ENERGÍA

Notas

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SUPLEMENTO

Redacción

Cortesía

Luis E. González

CFE SE REACTIVA EN TABASCO El acuerdo al que había llegado la empresa estatal con el Gobierno de Tabasco se cayó por falta de pagos. Ante el incumplimiento del pago convenido hace un año por el Gobierno de Tabasco, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) reactivó en automático la deuda histórica que tenían más de 600 mil personas por el servicio de energía eléctrica. Además, el monto del adeudo pasó de 11 mil millones a más de 13 mil millones de pesos en tan sólo 12 meses.

l 2 de febrero de 2021, el entonces gobernador de la entidad, Adán Augusto López Hernández, firmó un convenio con la CFE para condonar la deuda que desde 1995 tenían cerca de 607 mil 165 tabasqueños por consumo doméstico, además de otorgarles durante todo el año la Tarifa 1F, misma que se aplica exclusivamente a localidades cuando alcanzan en verano una temperatura media mínima de 33 grados centígrados. Con esto se buscaba poner fin a la “resistencia civil” que iniciaron estos usuarios hace más de 25 años ante los cobros excesivos de luz, resistencia que paradójicamente fue alentada por el hoy presidente Andrés Manuel López Obrador, cuando era opositor en su entidad natal. A cambio de la condonación de la deuda, el Gobierno tabasqueño se comprometió a pagar a la empresa estatal dos mil 400 millones de pesos, pero apenas cubrió 150 millones. El gobernador interino Carlos Manuel Merino Campos –quien llegó al cargo cuando López Hernández fue llamado a ocupar la cartera de Gobernación en el Gobierno federal– signó un nuevo contrato con la CFE el pasado 15 de diciembre para subsidiar la Tarifa 1F. Sin embargo, en el nuevo convenio nada se pactó sobre el adeudo histórico, por lo que en automático se volvió a reactivar. Es así que el cargo de los tabasqueños asciende ahora a 15 mil 472 millones 736 mil pesos, de los cuales 13 mil 273 millones 741 mil pesos corresponden a los usuarios del servicio doméstico, a quienes se buscó beneficiar con el convenio firmado por Adán Augusto López hace un año. El mayor monto del adeudo se reporta en el municipio de Centro, con tres mil 535 millones 660 mil pesos. Le siguen Comalcalco, con mil 700 millones 502 mil pesos, y Cárdenas, con mil 254 millones 488 mil pesos. El convenio firmado en diciembre pasado compromete al Gobierno estatal a pagar 391 millones 193 mil pesos entre enero y abril de 2022 para subsidiar el consumo de energía eléctrica a los tabasqueños durante los meses fuera de verano, es decir, de octubre de 2021 a marzo de este año. Entre los nuevos compromisos se menciona que las personas que no recibieron el subsidio gubernamental en el último trimestre del año pasado

–debido a la falta de pago a la CFE por parte del Gobierno de Tabasco– y están al día en sus pagos, se les hará una bonificación en sus recibos posteriores. En el caso de los usuarios que han caído en la morosidad, el subsidio se abonará como pago a su deuda. Han sido varios los intentos por resolver la deuda histórica de los tabasqueños con la CFE. El Gobierno estatal ha signado varios acuerdos, pero al final todos fracasan. El primer convenio se firmó en octubre de 2007, denominado Acuerdo por Tabasco, que acabaría con un adeudo que en ese entonces ascendía a tres mil 100 millones de pesos, pero fracasó porque el Gobierno estatal no cumplió con su parte del trato. En marzo de 2015, el exgobernador Arturo Núñez Jiménez y la CFE firmaron otro acuerdo que a final de cuentas el Gobierno tabasqueño tampoco pudo solventar.

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SUPLEMENTO

Redacción

Cortesía

Luis E. González

NIEGA LA CRE MODIFICAR PERMISO DE AUTOABASTO La Comisión Reguladora de Energía (CRE) A ABENT 3T

negó a la empresa Abent 3T la modificación de un permiso de generación de electricidad a su planta que se encuentra bajo el esquema de autoabastecimiento, aunque el órgano de gobierno del ente autorizó cambios a otros proyectos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Petróleos Mexicanos (Pemex).

n su sesión ordinaria todos los comisionados emitieron a su voto favor de la resolución que rechaza la modificación de la condición tercera, relacionada con el aprovechamiento de la energía eléctrica generada del permiso E/1516/COG/2015, el cual fue otorgado a Abent 3T. La central de ciclo combinado que se ubica en Centro, en el estado de Tabasco, comenzó a operar en diciembre de 2018, bajo la modalidad de autoabasto. Una de las empresas con las que Abent 3T firmó un convenio para suministrar por 10 años la energía que se produce mediante gas natural es Bachoco, una de las compañías avícolas más importantes en el país y en el mundo. En abril del año pasado Tabasco Energía España, filial de Banco Santander, adquirió Abent 3T y en ese mismo año refinanció el préstamo utilizado para el desarrollo de la central eléctrica. La medida ocurre en el contexto de discusión de la reforma eléctrica, la cual busca eliminar los contratos de autoabasto, figura que surgió a partir del sexenio de Carlos Salinas de Gortari. Es señalada por la actual administración de ser utilizada para abusar y lucrar en el sector, pues no paga el uso de las redes de transmisión y vende la electricidad que genera. “El precio de este contrato de entrega de energía (PPA) es similar al de los PPAs aceptables bajo 38

los términos definidos en los Documentos Financieros del Grupo”, señaló Bachoco en diciembre de 2017, cuando anunció que Abent 3T suministraría la electricidad a la empresa. Por otra parte, el órgano de gobierno del ente regulador votó a favor de un proyecto de resolución de la Comisión Reguladora de Energía que otorga a ENI México, un permiso para generar energía eléctrica, aunque no ofreció mayores detalles de qué tipo de generación se trata ni dónde se ubica. Los comisionados también autorizaron a la CFE la modificación de la condición segunda, relacionada con el programa de inicio y terminación de obras del permiso de generación de energía eléctrica E/2245/GEN/2020. Dicha central de generación, denominada 298 CC Valle de México II, es de ciclo combinado a gas natural y se encuentra en Acolman, estado de México.

Contexto La medida ocurre en el contexto de discusión de la reforma eléctrica, la cual busca eliminar los contratos de autoabasto, figura que surgió a partir del sexenio de Carlos Salinas de Gortari. Es señalada por la actual administración de ser utilizada para abusar y lucrar en el sector, pues no paga el uso de las redes de transmisión y vende la electricidad que genera.

@petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

En su sesión ordinaria todos los comisionados emitieron a su voto favor de la resolución que rechaza la modificación de la condición tercera, relacionada con el aprovechamiento de la energía eléctrica generada del permiso E/1516/ COG/2015, el cual fue otorgado a Abent 3T.

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SUPLEMENTO

MONTERRA ENERGY EMPRENDE ACCIÓN LEGAL CONTRA Redacción Cortesía Luis E. González GOBIERNO DE MÉXICO Tras la clausura de su terminal de combustibles en Tuxpan hace cinco meses, Monterra Energy y Monterra Energy Holdings (en conjunto, “Monterra”) presentaron una Notificación con la Intención de Someter una Reclamación a Arbitraje (“Notificación de intención”) al Gobierno de México por acciones ilegales y discriminatorias que impiden las operaciones de la terminal de importación de combustibles de Monterra en el puerto de Tuxpan, Veracruz, negando el debido proceso y violando provisiones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).

l capitulo 11 del TCLAN establece mecanismos claros para la indemnización de compañías estadounidenses a través de un proceso de arbitraje internacional si un proceso inicial de consultas no resuelve el asunto de manera satisfactoria. En la Notificación de intención, Monterra indica que sus daños derivados de las acciones discriminatorias pueden ascender a aproximadamente $667 millones de dólares. Monterra es una de varias compañías estadounidenses cuyas operaciones han sido clausuradas por el Gobierno de México. Dichas clausuras también bloquean la importación de bienes de origen estadounidense y ponen en riesgo puestos de empleo en México y Estados Unidos. “Hemos hecho más de lo que 40

se pudiera esperar para resolver de manera cooperativa este asunto, a fin de seguir apoyando la economía y seguridad energética de México y de proveer empleos bien remunerados. Simplemente pedimos que México salvaguarde el Estado de derecho y cumpla con sus obligaciones bajo tratados internacionales. Nuestra preferencia sería una alcanzar una resolución amistosa, pero las acciones realizadas hasta ahora por el Gobierno de México no dejan otra alternati-

La solicitud Monterra hace un llamado a México a resolver la disputa antes de llegar a arbitraje. Si las negociaciones no fueran exitosas, Monterra no tendrá alternativa a someter el caso a arbitraje y solicitar reparaciones, incluyendo por daños financieros, así como posiblemente la aplicación de medidas precautorias.

va que perseguir todas las opciones jurídicas disponibles”, apuntó Arturo Vivar, CEO de Monterra. Monterra ha intentado de manera reiterada resolver la clausura, incluyendo al proveer amplia evidencia de su cumplimiento total con el marco legal y regulatorio. Las autoridades mexicanas han ignorado la evidencia. La terminal de Monterra en Tuxpan (“Servitux”) recibió un permiso de 30 años de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) el 4 de mayo de 2018. La CRE realizó

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varias visitas de inspección a la terminal antes de que entrara en operación. En julio del 2021 la compañía cumplió con el requisito del permiso de “dar aviso a la Comisión sobre el inicio de operaciones del sistema de almacenamiento”. Muy tarde en la noche del 13 de septiembre de 2021, la CRE realizó una inspección extraordinaria junto con elementos armados de la Guardia Nacional y personal de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA). La inspección dio lugar a una clausura temporal sin ninguna justificación judicial. La terminal permanece clausurada desde entonces. Todos los bienes importados y descargados en la terminal antes de la clausura provienen de Estados Unidos. La Orden de Clausura es arbitraria, ilegal y completamente inconsistente con extenso intercambio previo de comunicaciones entre Servitux, una empresa organizada bajo la ley mexicana de participación mayoritaria de Monterra Energy, y la CRE. La empresa presentó toda la evidencia y documentación requeridos durante los últimos dos años. Aunque Servitux ha presentado elementos adicionales desde la

fecha de clausura, la CRE simplemente no ha respondido. Las acciones contra Monterra tuvieron lugar en el contexto de los esfuerzos del Gobierno de México, a partir de inicios de 2019, para frenar la importación, almacenamiento y distribución de productos petroleros por compañías extranjeras, a fin de restaurar a la empresa petrolera estatal, Petróleos Mexicanos (PEMEX), a la posición de monopolio que tenía hasta las reformas promulgadas en 2013. Monterra ha presentado múltiples ofrecimientos al Gobierno de México para resolver la situación de manera colaborativa. México ha rechazado todas ellas. Las acciones de México, a través de la CRE, ASEA y la Secretaría de Energía (SENER), entre otras instituciones, violan varias provisiones del TCLAN, el derecho internacional y la ley mexicana con respeto a Monterra. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) prevé en Anexo 14-C, con respeto a inversiones existentes (legacy investments) como la de Monterra, la interposición de una reclamación a arbitraje de conformidad con el capítulo 11 del TCLAN. Las

clausulas que México ha violado incluyen las relativas al trato acorde con el derecho internacional (nivel mínimo de trato), expropiación, trato nacional y trato de nación más favorecida. Las Notificaciones de intención bajo acuerdos internacionales prevén una fase inicial de negociación y consulta para resolver la controversia, buscando evitar la necesidad de iniciar un arbitraje internacional. Dado su deseo de alcanzar una resolución amistosa, Monterra hace un llamado a México a resolver la disputa antes de llegar a arbitraje. Si las negociaciones no fueran exitosas, Monterra no tendrá alternativa a someter el caso a arbitraje y solicitar reparaciones, incluyendo por daños financieros, así como posiblemente la aplicación de medidas precautorias.

“Hemos hecho más de lo que se pudiera esperar para resolver de manera cooperativa este asunto, a fin de seguir apoyando la economía y seguridad energética de México y de proveer empleos bien remunerados. Simplemente pedimos que México salvaguarde el Estado de derecho y cumpla con sus obligaciones bajo tratados internacionales. Nuestra preferencia sería una alcanzar una resolución amistosa, pero las acciones realizadas hasta ahora por el Gobierno de México no dejan otra alternativa que perseguir todas las opciones jurídicas disponibles”, apuntó Arturo Vivar, CEO de Monterra. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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SUPLEMENTO

AHORRO EN COSTOS DE COMBUSTIBLE

PARA PROYECTOS DE ENERGÍA TEMPORAL A GRAN ESCALA

ACERCA DE AGGREKO: Aggreko fue fundada en 1962 y es el proveedor más grande del mundo de energía móvil modular, control climático y servicios de energía.

La selección y el consumo de combustible pueden ser unas de las decisiones e inversiones más importantes pero costosas en un proyecto de energía a gran escala. Desde la construcción de nuevas plantas procesadoras de etapa intermedia, hasta las operaciones de producción de nuevas minas de extracción de arena fragmentada en las principales cuencas de Norteamérica, los sistemas de energía a gran escala deben evaluar minuciosamente sus fuentes de combustible.

La generación

de energía temporal permite a los operadores y las empresas de servicios iniciar sus operaciones meses o incluso años antes de que se conecten a la red eléctrica permanente. Por lo tanto, en muchos casos se generan ingresos antes de lo planificado. Entonces, ¿cómo se puede ahorrar en costos de combustible mien42

Redacción Cortesía F. Izquierdo

tras garantiza que su proyecto se desarrolle sin problemas? ¿Y cómo saber qué tipo de medidas se pueden implementar para ahorrar dinero sin comprometer sus procesos y sistemas?

El auge de los proyectos de energía temporal

Es importante tener en cuenta que los proyectos de energía temporal de multi megavatios son cada vez más comunes a nivel mundial. Los nuevos métodos de instalación rápida y la puesta en servicio a corto plazo permiten que los sistemas de generación móviles puedan entrar en funcionamiento en cuestión de semanas en lugar de meses o años. Además, el hecho de que los requerimientos de inversión inicial de capital sean considerablemente más bajos que la compra de plantas de energía permanentes hace evidente por qué a menudo son la solución correcta antes de que la red eléctrica llegue hasta el sitio.

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Soluciones Combinadas

No todos los proyectos son iguales, y muchos requieren una solución temporal de energía personalizada para poder cubrir sus necesidades individuales. Por ejemplo, su estado puede tener regulaciones ambientales diferentes a las del estado vecino. Una vez que conozca las normas importantes que le afectan a usted y a su proyecto, usted puede ingeniar una solución que sea segura y eficiente, lo cual puede apelar a su creatividad al combinar dos soluciones diferentes. Mientras que, para algunos proyectos, una solución combinada de climatización y suministro de energía podría funcionar mejor, en otro proyecto se puede ahorrar dinero con las opciones de combustible de biodiesel o soluciones de batería y generadores híbridos. Existen datos estimados de que la necesidad de generación de energía temporal se disparará en los próximos años, en parte, debido al cambio climático y en parte a causa del auge de la producción de gas natural que está tomando impulso en áreas remotas ubicadas lejos de la red eléctrica. Como resultado, la demanda de soluciones confiables y rentables va en aumento, entonces, ¿cómo se puede determinar cuál es la solución más rentable para su proyecto?

Gas natural para hacer frente a desastres naturales

Cuando el huracán Sandy golpeó la zona del gran Nueva York en 2012, el proyecto del Siphon Tunnel perdió su suministro de energía casi de inmediato. Además, la zona había sufrido grandes daños en sus equipos durante la tormenta, lo cual suponía una gran demora. Según las estrictas regulaciones de emisiones de la EPA, era probable que el proyecto tuviera que cerrarse completamente, en caso de no poder encontrar una solución temporal que fuera rápida, ecológica y rentable. Diseñamos una solución de energía temporal compuesta por tres unidades de generación a gas natural de 1300Kw, lo cual permitió que el proyecto continuará normalmente, generando ahorros de $125 000 a $127 000 por mes.

Al elegir su proveedor de energía y sus alternativas de fuente de combustible, tenga en cuenta sus costos por tiempo de inactividad.

PARA MÁS INFORMACIÓN: aggreko.com/es-mx Aggreko @Aggreko Aggreko

Garantías de disponibilidad y costos de inactividad

Un suministro de energía constante evita cortes imprevistos o costosos tiempos de inactividad para su proyecto. Al elegir su proveedor de energía y sus alternativas de fuente de combustible, tenga en cuenta sus costos por tiempo de inactividad. Muchos sistemas de suministro de energía a gas natural de gran escala actualmente cuentan con un periodo de funcionamiento garantizado, incluso mayor que el que puede suministrar la red permanente de servicios públicos. Para una planta, una microrred que incluía cuatro unidades de gas natural en contenedores de 1.3 MW fue la solución perfecta. La microrred podía ser monitoreada remotamente en tiempo real 24/7, por personal capacitado, por medio de la aplicación móvil de Monitoreo Remoto de Aggreko, que permite diagnosticar proactivamente cualquier problema en los equipos y garantizar que el sitio cuente con un suministro constante. La energía es una parte fundamental en cualquier proyecto y encontrar la solución de combustible adecuada puede ahorrarle miles o incluso millones de dólares durante el transcurso de un proyecto. Al cambiarse a las alternativas de suministro a gas natural y encontrar una solución específica para su proyecto, podrá ahorrar mucho dinero en costos de combustible, mientras se beneficia de un rendimiento confiable de su tiempo de actividad. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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SUPLEMENTO

COMBUSTIBLES FÓSILES COMO CATAPULTA AL FUTURO Alejandro Y. Frias Diaz Cortesía Luis E. González

Quiero empezar con la situación actual del petróleo en el mundo y después en México.

ara entrar en contexto y de acuerdo a la EIA (Administración de Información de Energía de los E.U.A. www. eia.gov) la producción mundial promedio de petróleo y otros líquidos en 2020 fue de 93.79 MMBD (millones de barriles diarios). Los principales productores de petróleo y otros líquidos en ese mismo año fueron: 1.- EUA 18.61 MMBD, 2.- Arabia Saudita 10.81 MMBD, 3.Rusia 10.50 MMBD, 4.- Canadá 5.23 MMBD y 5.- China 4.86 MMBD. En México nuestra producción fue de 1.93 MMBD. Como dato adicional los principales consumidores de petróleo y otros líquidos en el mismo año fueron: 1.- EUA 20.54 MMBD, 2.China 14.01 MMBD, 3.- India 4.92 MMBD, 4.- Japón 3.74 MMBD y 5.- Rusia 3.70 MMBD. México por su parte consume un total de 1.93 MMBD. Basado en los datos anteriores se observa que EUA consume más petróleo y otros líquidos de los que produce, China tiene que importar más de 9 MMBD para satisfacer su demanda interna de energía y México consume aproximadamente la misma cantidad que la que produce. México es el cuarto productor de petróleo y otros líquidos en América después de EUA, Canadá y Brasil. En 2019 exportamos a los EUA 600,000 BD (9% de las importaciones de EUA). Si hablamos de otras fuentes de energía de acuerdo con datos del 2019 (IEA), nuestro consumo de energía fue de la siguiente manera: 43% petróleo y otros líquidos, 42% gas natural, 7% carbón, 4% energías renovables, 3% hidroeléctricas y 1% energía nuclear. La tendencia mundial que es muy notoria en noticieros y redes 44

sociales es la de reducir el consumo de combustibles fósiles con el fin de mitigar el cambio climático reduciendo la generación de CO2, o más bien compensando con formas de secuestrar, atrapar el CO2 a través de sistemas de alta tecnología o medios naturales como vegetación en zonas tropicales como manglares (carbón azul) entre otras. Las energías renovables están en boga, sin embargo, no son la solución por sí solas. Si no hay viento, si está nublado, si hay sequía y el nivel de la presa no es suficiente, el suministro de energía sería bajo, intermitente o nulo, lo cual traería como consecuencia no tener energía en nuestras casas, empresas, hospitales, señales de tránsito, aeropuertos, empresas, etc., sería un desastre. Pero como todo en la vida, el éxito está en combinar diferentes alternativas, diferentes energías para resolver las necesidades actuales y futuras en el corto plazo y desde luego protegiendo el medio ambiente para vivir sustentablemente para el beneficio de las generaciones futuras. Por ejemplo, en la Unión Europea la energía nuclear se considera como energía verde. De acuerdo con Deutsche Welle (DW), Francia está por construir 6 nuevos reactores nucleares. EDF de Francia está construyendo en el Reino Unido la central nuclear de Hinkley Point C a un costo de 20,000 Millones de Li-

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bras (560,000 Millones de Pesos). Uno más se está terminando en Austria y otro nuevo se está comenzando a construir en Finlandia. La energía nuclear se dejó de utilizar en el pasado debido a la baja de los precios del petróleo y al riesgo de su operación, pero si el precio del petróleo sigue subiendo debido a conflictos, carencia o por cuestiones ambientales, no cabe duda que veremos más la utilización de la energía nuclear con nueva tecnología en el futuro próximo. Todo lo anterior indica que esté tipo de energía será fundamental en el futuro, aunque por su costo será muy difícil para muchos países poderla adoptar próximamente. Sin embargo, esto no remedia ni resuelve todas nuestras necesidades. Para alcanzar la temperatura suficiente para fundir el acero necesitamos quemar combustibles fósiles como el carbón; para obtener lubricantes, neumáticos, parafinas, detergentes, disolventes, plásticos y otros, no será con sol o viento, seguirá siendo con petróleo. Así que el petróleo, el gas, estarán en nuestro futuro solamente si reducimos su consumo masivo como combustibles para transporte o para generar la energía que consumimos diariamente. Los tenemos que cuidar. De acuerdo con Bloomberg los inventarios de petróleo han disminuido. Por un lado, Kazajistán está sobre produciendo pero por otro lado la producción de Nigeria ha disminuido. Lo que es cierto es que cada día que pase será más difícil y costoso obtener combustibles fósiles por la complejidad de obtenerlos y por las regulaciones ambientales que tenemos que acatar pues no servirá de nada tener mucho petróleo y gas, si las condiciones del mundo no son aptas para nuestra existencia.

lizarlas llegando a los golpes o hasta la muerte. En ese momento la madre ve como una persona se baja de un auto que utiliza gasolina dejando sus llaves adentro. La madre toma a sus hijos, llama a su esposo y se roban el vehículo. La historia sigue, pero definitivamente pensé que comprar un auto eléctrico en este momento no cumpliría con mis necesidades de servicio y seguridad, hasta que haya una infraestructura adecuada, confiable y distribuida a lo largo de nuestro país. Gobierno e iniciativa privada tendrán que trabajar en conjunto para lograr este objetivo. A diferencia de un auto que utiliza solamente gasolina para producir energía a través de la combustión y moverse, un automóvil eléctrico puede utilizar la energía producida por combustibles fósiles, nuclear, solar, eólica o hidroeléctrica, conectándolo directamente a una fuente de energía en nuestra casa, trabajo, estacionamiento de centro comercial, etc., pero desde luego tendrían que tener un precio accesible además de mejorar la capacidad de distancia que pueden recorrer, el tiempo de recarga, la posibilidad de intercambiar la batería y aumentar la vida de la misma. Según DW, en 2023 se invertirán en el mundo 225,000 millones de euros en la fabricación de autos eléctricos. Esto quiere decir que el auto eléctrico se convertirá en un producto de distribución masiva y entonces, podrían ofrecerse a precios más asequibles. Los autos eléctricos nos prometen ciudades con aire más limpio, menos ruido y menor generación de residuos. Las gasolineras como las conocemos desaparecerán, habrá centros de carga en cualquier parte y nuestros autos se cargarán mientras dormimos, estudiamos, trabajamos o comemos. Muchas cosas que giran alrededor del auto actual cambiarán como los talleres de reparación y mantenimiento, y desde luego se tendrán que capacitar las personas en estas nuevas tecnologías.

¿Qué nos depara el futuro durante las próximas décadas?

Veía una serie en donde el tema central era una invasión extraterrestre. La invasión comienza y una familia se sube a su auto eléctrico con dirección a una zona de resguardo. Antes de llegar a su destino pasan a un supermercado por víveres y para recargar su auto. Había tres tomas de energía; la gente peleaba por uti-

Si hablamos de otras fuentes de energía de acuerdo con datos del 2019 (IEA), nuestro consumo de energía fue de la siguiente manera: 43% petróleo y otros líquidos, 42% gas natural, 7% carbón, 4% energías renovables, 3% hidroeléctricas y 1% energía nuclear. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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Por ejemplo, en la Unión Europea la energía nuclear se considera como energía verde. De acuerdo con Deutsche Welle (DW), Francia está por construir 6 nuevos reactores nucleares. EDF de Francia está construyendo en el Reino Unido la central nuclear de Hinkley Point C a un costo de 20,000 Millones de Libras (560,000 Millones de Pesos).

A pesar de este futuro prometedor, no todo es tan limpio. Estos autos eléctricos para su fabricación requieren de metales raros como litio, indio, bismuto, tantalio, germanio, tungsteno y europio entre otros. También se necesitará mucho cobre ya que en promedio un auto eléctrico contiene 80 kg de este metal. Muchos de estos metales se obtienen en minas a cielo abierto como la de Chuquicamata en Chile. Esta mina suministra el 13% del cobre que se utiliza en el mundo, consume 2,000 litros de agua por segundo; pero en el puerto de Antofagasta en donde se embarcan estos metales, el 10% de la población tienen cáncer debido al polvo que flota en el aire todo el tiempo. Tal como en la extracción del petróleo o el carbón, para la extracción de estos materiales necesarios para la fabricación de los autos eléctricos, es necesario que se haga de manera responsable y segura, adaptando y mejorando estos sistemas continuamente para el beneficio no solamente del último usuario, sino también de las personas involucradas en la obtención y fabricación de estos. También hay que mencionar el hidrógeno como otra posibilidad para movilizar nuestros medios de transporte; se puede obtener de combustibles fósiles, del agua, con biorreactores o termólisis. Su utilización en vehículos produce como residuo solamente 46

agua, pero la energía necesaria para producirla tendría que ser con energías que contaminan menos para tomarlo en cuenta como solución para mitigar el cambio climático. El desarrollo de nuestra sociedad siempre ha estado basado en el crecimiento, pero tal vez como dice Philippe Bihoux, Ingeniero del Instituto Momentum: “Debemos de pensar el cambio en el decrecimiento”. Hoy en día tenemos un consumo enorme de energía y materias primas. Siempre es necesario extraer grandes cantidades de metales, petróleo y gas. Zhou Jinfeng, Secretario General de la Fundación China para el Cambio Energético, dijo: “Si los chinos quieren alcanzar un estilo de vida similar al de los estadounidenses, cinco tierras no serán suficientes. Si tomamos el camino de las naciones industrializadas occidentales no lo lograremos”. Debemos de seguir explorando, perforando y produciendo más petróleo, tanto para nuestro uso interno y procesamiento en las refinerías actuales y la nueva refinería de Dos Bocas, así como para exportarlo y hacernos de divisas para poder realizar las inversiones necesarias para participar y hacer uso de las nuevas tecnologías. Usemos los combustibles fósiles como catapulta al futuro. Es urgente reducir la cantidad de residuos que generamos y quemar menos combustibles fósiles. Necesitamos transporte público eficiente y de calidad, posibilidad de poder desplazarnos con seguridad por nuestros propios medios ya sea caminando o en bicicleta para ahorrar ese petróleo y gas que tienen un volumen finito, y porque tenemos que hacer ejercicio para mitigar las enfermedades tal como lo aprendimos durante la pandemia. Tenemos que vivir de otra manera, cambiar nuestros hábitos; tenemos que aprender a vivir mejor. Solo así lograremos encaminarnos al futuro a través de un presente sustentable. If4 .

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Redacción

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Luis E. González

DIVERSIDAD Y TECNOLOGÍA En un mundo cada vez más abierto y dispuesto a que los derechos de grupos minoritarios sean exigidos y representados, es importante hacer un alto para entender cuál es el papel de la tecnología para contribuir a un mundo más igualitario.

ecnología” es fácilmente asociada con computadores intermediando relaciones humanas o con algo tan intangible como la nube donde se sabe que está alojada la información, pero no se puede tocar. Sin embargo, la tecnología va mucho más allá, tiene un poder inclusivo y permite que hoy el conocimiento sea universal, y que alguien apartado en una aldea o en la selva pueda acceder a conocimiento y hacerse amigo de una persona en otro continente, ampliando su valor en una nueva dimensión más humana. La tecnología humaniza al hacer colectivo el conocimiento, al permitir que también un campesino pueda convertirse en un gran influenciador, porque lo que cuenta es el poder de su historia. Humaniza al traernos a una era en donde lo auténtico es valorado y lo diferente y único tiene su propio espacio. En una ciudad, la tecnología que está dispuesta para la seguridad y protección de los ciudadanos está a su servicio de manera indistinta y esto también es diversidad e inclusión. Permite por ejemplo que una persona en medio de un accidente doméstico, sin importar de qué parte de la ciudad llame, con solo digitar un número de emergencia de tres dígitos (911 o su equivalente en cada país-), reciba asistencia prioritaria de salud y de un asistente social- de manera coordinada-, sin mencionar su aporte para que toda la información que capta una cámara de seguridad pueda servir para rastrear y asistir un niño perdido antes de que sea muy tarde. En una misión tan crítica como salvar vidas y proteger a la comunidad, la tecnología juega un rol no menor y ahí el valor de todos como seres humanos, sin distinción de raza, género o credo es el mismo. La diversidad hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda de gran parte de gobiernos y empresas, lo cual sin duda es un gran avance para nuestra sociedad,

JANET FERNÁNDEZ, VICEPRESIDENTE REGIONAL PARA AMÉRICA LATINA, MOTOROLA SOLUTIONS, LÍDER DEL WOMEN BUSINESS COUNCIL DE MOTOROLA SOLUTIONS PARA AMÉRICA LATINA Y MIEMBRO DEL BOARD DEL BUSINESS COUNCIL LATINX.

La diversidad hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda de gran parte de gobiernos y empresas, lo cual sin duda es un gran avance para nuestra sociedad, sin embargo, es importante entender que su significado va más allá de contar con más mujeres y grupos minoritarios en posiciones de liderazgo. sin embargo, es importante entender que su significado va más allá de contar con más mujeres y grupos minoritarios en posiciones de liderazgo, tiene que ver con un gran propósito, construir un mundo “de todos, para todos”, y es allí donde la tecnología puede mostrar su mayor y más humana dimensión. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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e este monto, 63.7 por ciento (41 mil 90 millones de pesos se concentró en solo tres entidades del país: Estado de México (19 mil 73 millones de pesos), Tabasco (14 mil 710 millones de pesos) y la CDMX (7 mil 305 millones de pesos). La CFE argumentó que estas entidades tienen diversas problemáticas sociales que no les permiten cubrir sus pagos. En el caso de Tabasco, se debe al movimiento de resistencia civil al pago como protesta por altos costos tarifarios, en donde gran parte de los usuarios de los sectores doméstico y comercial han dejado de pagar el servicio eléctrico desde 1994.

En el caso de Tabasco, se debe al movimiento de resistencia civil al pago como protesta por altos costos tarifarios, en donde gran parte de los usuarios de los sectores doméstico y comercial han dejado de pagar el servicio eléctrico desde 1994.

EDOMEX, TABASCO Y CDMX:

ESTADOS QUE MÁS LE DEBEN A CFE “Debo no niego, pago no tengo”, parece ser la frase favorita del Estado de México, Tabasco y Ciudad de México al momento de pagar la electricidad a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). De acuerdo con la Auditoría Superior de la Federación (ASF), la cartera vencida de la CFE ascendió a 64 mil 500 millones de pesos en 2020, 18.4 por ciento superior a lo que la dependencia dirigida por Manuel Bartlett esperaba. 48

Mientras que, para el Estado de México y CDMX, la comisión puntualizó que existe el movimiento de resistencia al no pago del sector doméstico y comercial debido a la liquidación de Luz y Fuerza del Centro (LyFC), en 2009. La cuenta pública también reveló que de 2018 a 2020, el adeudo por el suministro de energía aumentó en 31 de las 32 entidades federativas, principalmente en Chiapas (61.1 por ciento), Guanajuato (65), Jalisco (60.5), Oaxaca (50.3), Michoacán (62.8), Querétaro (67.2), y Baja California Sur (73.8). “Esto representa un riesgo para las finanzas de la empresa, ya que el incremento fue mayor al 50 por ciento en 3 años. En cuanto al Estado de México, Tabasco y la Ciudad de México, entidades federativas con mayor adeudo, presentaron incrementos de 36.5, 40.1 y 10.6 por ciento, respectivamente”, apuntó la Auditoría.

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GRUPO ROALES

HIDROCARBUROS

ACCIONES DE VOLUNTARIADO PARA LA LIMPIEZA DE PLAYA NORTE

Continuando con nuestro apoyo a acciones que impliquen el entorno ambiental, GRUPO ROALES, S.A. de C.V. realiza periódicamente acciones de limpieza y recolección de desechos y materiales contaminantes en las playas del área turística de Playa Norte, junto a ciudadanos que se unieron a nuestra actividad de voluntariado. Redacción

Para estas actividades

le damos especial énfasis en levantar materiales de menores dimensiones como lo son: taparroscas, popotes y tapas plásticas, que de igual manera son elementos contaminantes y que debido a su tamaño pueden llegar a ser perjudicial para la fauna, pero que pasan desapercibidas por personal del aseo urbano. Dichas tapas plásticas recolectados, posteriormente son entregadas al programa “Tapatón” liderado por la organización “Unidos hoy por un Ecosistema Sustentable”. Así mismo se les hace una cordial invitación a todas las personas que deseen participar en programas de recolección y sobre todo a colaborar no dejando desechos en las playas.

Grupo Roales

Su misión es: Es ser una organización líder a nivel regional en el suministro de servicios de asistencia técnica especializada y administrativa para la supervisión, ingeniería, entrenamiento, capacitación en seguridad industrial, pro-

Cortesía

F. Izquierdo

VISIÓN. El ser una organización líder en el mediano plazo en el suministro de servicios de asistencia técnica especializada y administrativa para la supervisión, ingeniería, entrenamiento, capacitación en seguridad industrial, protección ambiental, pruebas no destructivas e integridad mecánica y comercialización de equipos e insumos, de la industria petrolera y energética; siempre cumpliendo los requerimientos y necesidades de sus clientes, superando sus expectativas, así mismo, apoyados en prácticas propias de la organización que permitan contribuir con el desarrollo sostenible, y, a su vez, disfrutar de los beneficios que esto ofrece a la organización.

tección ambiental, confiabilidad, pruebas no destructivas e integridad mecánica y comercialización de equipos e insumos, de la industria petrolera y energética; ayudando a incrementar la productividad, crecimiento sostenido y fortaleciendo la satisfacción de sus clientes(as), con profesionales comprometidos(as) con la calidad en el servicio, cumpliendo con los requisitos de sus clientes(as), los legales y otros requisitos aplicables a las operaciones y los que sean provechosos para ejercer el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible, por medio de las actividades que se lleven a cabo en la organización, en todas las áreas. PARA MÁS INFORMACIÓN: www.gruporoales.com @GrupoRoales Grupo Roales gruporoales

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CONTENIDOS ESPECIALES

ESTADOS CON ENERGÍA

ESTADOS CON ENERGÍA En esta nueva etapa de nuestra publicación, edición a edición te presentaremos esta sección para que conozcas los pormenores de diversos temas que tenemos preparados para ti. “Estados con energía” es el especial que preparamos en esta ocasión, una breve muestra de las acciones que están emprendiendo: Puebla, Hidalgo, Jalisco y Durango, desde las agencias de energía o las direcciones en energía dentro de las Secretarías de Desarrollo Económico. Estas son sus historias…

Hidalgo

Durango

Puebla Jalisco

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N O V I E M B R E 2 0 2 2

Forma parte de la celebración de la publicación líder en el sector energía en México, un evento que busca ser de los más prestigiosos de 2022, un amplio mosaico de lo que la industria de la energía es en el país. Este evento de aniversario, es una oportunidad para la proyección de tu marca con los liderazgos más relevantes del sector en México.

C O N T A C T O 01 (55) 9136 5100 lvs@petroleoenergia.com p e t r o l e o e n e r g i a . c o m

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CONTENIDOS ESPECIALES David Cedeño Casillas

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ESTADOS

Carlos Cuevas

La trayectoria

DETERMINANDO ROLES Todos conocemos el famoso dicho: “un camino de mil kilómetros empieza dando el primer paso”, y es que especialmente cuando comienzan los proyectos, los retos o las experiencias profesionales, es muy importante tener claro cuáles son los roles que estos proyectos van a desempeñar en el futuro de México. Es eso precisamente lo que se ha hecho los últimos 2 años en la Agencia de Energía del Estado de Puebla, según su Director General, Ermilo Barrera.

AEEP Somos un organismo público descentralizado, especializado en la PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ENERGÉTICO DEL ESTADO. Con una perspectiva de sustentabilidad y coordinación, buscamos la generación y el uso eficiente de la energía, así como promover la inversión y el desarrollo de proyectos. 52

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de Ermilo Barrera es muy variada, pero siempre relacionada con el ámbito energético, habiendo tenido experiencia como Director de planeación, promoción y fomento de la inversión, dentro de la Agencia. “Uno de los principales temas que conlleva la Agencia de Energía es la atracción de inversiones, entonces esas labores que se realizaron me permitieron tener un valor agregado para que el Gobernador me diera la oportunidad de encabezar la AEEP, sin embargo, mi fondo no es ingenieril, soy Licenciado en Relaciones Internacionales, con una carrera de 2 años en la Comisión Reguladora de Energía, y posteriormente en la unidad de electricidad”, y es precisamente esta diversificación de conocimientos la que le permite aportar de maneras distintas en la Agencia, especialmente en la atracción de inversión “y más en un entorno muy complicado tanto nacional como internacional donde las inversiones que se están haciendo se realizan con un poquito más de detenimiento, entonces es acompañar todo el proceso de toma de decisiones demostrando que en Puebla hay muy buenas condiciones y sí se pueden hacer estos proyectos.” A pesar de la juventud de la AEEP, Barrera considera que se le puede dar una evaluación verdaderamente positiva al desarrollo que han tenido en el estado puesto que “abrimos nuestro scope general para entender qué podemos hacer en un entorno como el que está sucediendo, y así es como nos hemos venido consolidando. Han sido 2 años de labores muy fuertes de levantar una estructura desde cero y más con los retos que plantea la pandemia (trabajo remoto, y limitantes generales), a partir de eso ya nos consolidamos y entendemos qué es la Agencia de Energía del Estado de Puebla y cuáles son nuestros rubros a enfocarnos.”

Objetivos

El tener determinado tu rol ayuda mucho a desempeñar acciones mucho más directas hacia los objetivos que te planteas, por lo que la AEEP tiene una agenda para 2022 bastante clara y se define en una palabra: Innovación. “Estamos diseñando un Hub de electromovilidad para Ciudad Modelo. Ya captamos la primera inversión para la fabricación de vehí-

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yecto es un gasoducto para la región de Tehuacán, también el combate a la pobreza energética, y lo que vamos a buscar formalmente de aquí al 2024 es que no exista ninguna localidad con cero grados de electrificación, ya las identificamos, este año vamos a hacer las primeras 100 viviendas con electrificación, que nos va a dar un buen inicio para lograr este objetivo.”

¿Por qué Puebla?

culos eléctricos, en particular camiones de la empresa Link,” por otro lado, la promesa de una Puebla que sueña con proyectos innovadores se buscará hacer realidad con el Foro Energético Poblano, que contará con un concurso con grandes premios “para que los proyectos que se generen se puedan desarrollar de manera óptima.” Por último, el Director General destaca los planes que se tienen para los parques industriales; “tenemos 3 proyectos en diferentes etapas de consolidación, unos proyectos muy robustos para que el suministro competitivo de estos parques se cumpla”.

El futuro

Pensando hacia 2024, Puebla tiene 3 ejes determinantes respecto a lo que buscan hacer en materia energética; “le estamos apostando muy fuerte a la generación distribuida, el año pasado a través del tercer ciclo para desarrollo de proyectos, otorgamos algunos incentivos a la inversión y detonamos cerca de 80 mdp de inversión. Segundo, también estamos en proyectos en materia de suministro competitivo de energéticos a parques industriales... un gasoducto en Huejotzingo para suministrarle a toda la región gas natural de forma mucho más competitiva, un proyecto para San Martín y Texmelucan para una nueva zona industrial que se va a detonar ahí, un tercer pro-

Además de todos los proyectos que se están encaminando en la Agencia, Puebla resulta un lugar ideal para la inversión, según explica Barrera: “Primero, la propia Agencia es un mensaje al exterior, que aquí nos interesa que se den este tipo de acciones e inversiones, que podemos dar seguimiento a todas las decisiones que se tomen en materia de los proyectos que se generen. Todas esas herramientas que tenemos en el día a día, hace que la toma de decisiones sea mucho más rápida que en otros estados. Segundo, las condiciones de energía renovable son muy buenas, tenemos potencial solar, potencial eólico, geotérmico, hidráulico, biomasa, en fin, tenemos un mix de aprovechamiento energético renovable enorme en todas las regiones del estado. Tercero, la propia economía poblana, como una economía industrializada igual brinda buenos off takers de proyectos energéticos, entonces, estamos en espacio estratégico a nivel nacional. Además, también está nuestra infraestructura, tenemos los gasoductos, miles de kilómetros en líneas de transmisión, carreteras que te conectan por todos lados. Por último, el capital humano, por el número de universidades que tiene y que resalta a nivel internacional, especialmente en Latinoamérica, hace que puedas encontrar la mano de obra calificada para cumplir con las necesidades del proyecto que quieras desarrollar.” Finalmente, el mensaje de Ermilo Barrera es uno de acercamiento para todas las personas que estén interesadas en desarrollar un proyecto, no tenerle miedo a las instituciones y verlas como “un aliado estratégico, para todo actor del sector energético... quienes tengan estos proyectos en la mente, aquí lo podemos escalar, entonces, tenemos en Puebla a un aliado.”

agenciadeenergia. puebla.gob.mx @EnergiaPuebla Agencia de Energía del Estado de Puebla 01 ERMILO BARRERA, DIRECTOR GENERAL DE LA AEEP

“…le estamos apostando muy fuerte a la generación distribuida, el año pasado a través del tercer ciclo para desarrollo de proyectos, otorgamos algunos incentivos a la inversión y detonamos cerca de 80 mdp de inversión…”

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CONTENIDOS ESPECIALES

David Cedeño Casillas

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ESTADOS

Carlos Cuevas

DARLE SENTIDO AL DESARROLLO El panorama energético de cara al 2022 parece aún incierto ante los cambios que están sucediendo en materia de política energética, esto implica un replanteamiento de los objetivos que se pueden -o deberían- conseguir. El Director General de la Agencia de Energía del Estado de Jalisco, Bernardo Macklis, busca consolidar las bases que han sentado durante los últimos años en energía para el estado.

Para comprender mejor la visión

que existe para Jalisco necesitamos primero retroceder y conocer a los actores que plantearon dicha visión. Bernardo Macklis ha sido servidor público por al menos 10 años iniciando su carrera como coordinador de programas sociales en el Instituto Jalisciense de la Vivienda, después asesor en el Congreso del estado de Jalisco, pasando por el Ayuntamiento de Guadalajara como regidor. Posteriormente, tendría su primera entrada en la Agencia de Energía, que sucedería en un periodo breve, ya que obtendría el puesto de diputado local durante 10 meses. En noviembre de 2021, su carrera retornaría a la Agencia de Energía, ambas ocasiones habiendo entrado por invitación del Gobernador actual, Enrique Alfaro, pero su interés siempre se ha centrado en el planeta: “Yo soy financiero, tengo un Máster en energía renovable, en la actualidad estoy estudiando Derecho, y siempre he estado metido en el tema ambiental. Mi indicación desde que entré a la Agencia de Energía fue; cómo le damos sentido para cumplir con las metas que nosotros queremos, uno que tiene que ver con desarrollo económico, y dos, con el tema ambiental.”

AEEJ Somos un Organismo Público Descentralizado del Poder Ejecutivo del Estado de Jalisco que tiene como objetivo impulsar, fomentar, coordinar, cooperar y coadyuvar en el desarrollo de las acciones públicas y privadas relacionadas con la generación y el uso eficiente de la energía en el Estado, privilegiando la protección del medio ambiente, coordinando el desarrollo y ejecución de la política y estrategia energética del Estado, en colaboración con diversas entidades públicas y privadas.

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Los ejes de la agencia

Esas metas se encuentran en varios ejes principales, según nos comenta Macklis: “Primero, estamos llevando a cabo visitas técnicas, donde les estamos haciendo diagnósticos, para poder entregar a los municipios su análisis de cómo están en energía... ya llevamos alrededor de 35 municipios visitados, mostrando áreas de oportunidad y poder revisar posibilidades de financiamiento. Nos interesa que el estado de Jalisco tenga la energía suficiente, que sea energía más limpia y que podamos seguir creciendo en la parte económica.” Por otro lado, el Director General de la Agencia de Energía reflexiona sobre el camino que se ha recorrido desde 2017 cuando se iniciaron acciones empresariales formales ya que; “En 2016 se creó la Agencia, su primer año real con presupuesto fue 2017, estaba en ese momento más enfocada en temas de innovación... actualmente nuestra relación es directamente con el Gobernador, trabajamos con el Secretario de Desarrollo Económico, el preside la junta de gobierno, pero ahondamos en el tema energético de forma transversal, siendo que es un sector muy amplio, actualmente contamos con un equipo técnico muy bueno, con gente muy capacitada, nos permite de manera interna, hacer muchos estudios, levantamientos de información, buscar esquemas interesantes.”

El reto de la “nueva normalidad”

La pandemia presentó en si un reto como ningún otro, no necesariamente cambiando los retos de innovación que nos planteamos para el futuro, pero sí provocando una necesidad de adaptación y evolución en las formas de negocio de manera exponencial. Derivado de esto, los objetivos para Jalisco hacia 2024 son muy claros: “Para este año, vamos a enfocarnos principalmente en el trabajo con los municipios. El primer objetivo es brindar asistencia técnica si es que había un problema. Ahora, además del diagnóstico, buscamos brindarles equipo técnico para que puedan solucionarlo con la tecnología necesaria y que a su vez ellos puedan identificar otro tipo de oportunidades para la mejora de manera constante. Si trabajamos de una manera coordinada donde podemos capacitarlos y ellos nos puedan

compartir información, creo que de esa manera podemos ayudarles mucho.” Conseguir estos objetivos no es tarea sencilla, pero las alianzas estratégicas que la agencia tiene dentro del estado le permiten avanzar en los mismos de manera fluida sin dejar de lado la inclusión de externos para un progreso conjunto, hablando principalmente de la UDG (Universidad de Guadalajara) y la UAG (Universidad Autónoma de Guadalajara), con quienes tienen distintos proyectos, desde “un centro de iluminación, un centro técnico donde se puede validar, verificar la tecnología, los sistemas y también un área de investigación, donde se puedan desarrollar información, esquemas y tecnología nueva” hasta la participación de la UDG en la junta de gobierno, donde se presentan los avances en cuanto a cumplimiento de eficiencia, implementación de generación distribuida, entre otros temas. De la misma forma, destaca su alianza más reciente con la comisión de energía de California, con quienes están desarrollando un proyecto piloto de eficiencia energética en las edificaciones de la administración central.

¿Por qué Jalisco?

Por si esto no fuera poco, Bernardo Macklis nos explica por qué Jalisco es un gran lugar para la inversión: “Jalisco es un estado que ha crecido mucho -y sigue creciendo-, nos llegan inversiones muy importantes y es por eso que trabajamos de la mano con Desarrollo Económico, tenemos una enorme preocupación porque nos interesa que Jalisco tenga energía, que tenga la infraestructura adecuada y pensamos que existía la posibilidad que los estados tuvieran más relevancia (en temas energéticos), hoy día existe otra visión, de volver a centralizar, pero a nosotros nos interesa cómo le haremos para generar esa confianza con las empresas y los inversionistas, para que podamos seguir creciendo y que el tema energético no se vuelva un problema para nosotros.” Por último, Bernardo Macklis asegura que en Jalisco la apuesta va hacia las energías renovables, destacando que cuentan con un gobierno dispuesto a ayudar, con toda la apertura para cualquier empresa que busque información para el desarrollo de un proyecto o que esté interesado en invertir.

aeej.jalisco.gob.mx @AeejEnergia Agencia de Energía del Estado de Jalisco Agencia de Energía del Estado de Jalisco

01 BERNARDO MACKLIS, DIRECTOR GENERAL DE LA AEEJ

“Jalisco es un estado que ha crecido mucho -y sigue creciendo-, nos llegan inversiones muy importantes y es por eso que trabajamos de la mano con Desarrollo Económico, tenemos una enorme preocupación porque nos interesa que Jalisco tenga energía.”

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CONTENIDOS ESPECIALES David Cedeño Casillas

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ESTADOS

Moisés Cervantes

Con una formación

como Ingeniero Eléctrico egresado del Instituto Tecnológico de Durango, Efraim Castellanos desarrolla un conocimiento excepcional en todos los rubros de su área: diseño, supervisión, mantenimiento, entre otros aspectos. Por otro lado, siempre tuvo la necesidad de mantenerse activo en varios rubros de sus posibilidades profesionales, razón por la que dedicaría 7 años de su vida a la docencia, además de sus actividades profesionales normales: “Siempre he tratado de estar activo en mi medio, entonces hace más o menos 10 años entré al ámbito de la docencia, esto lo combiné con mis actividades y ahí me quedé por 7 años, en el tema de energías renovables, pero a la vez con una relación cercana al sector, llevaba trámites con CFE y otras dependencias, por lo que siempre he estado activo.” Su ingreso a la Secretaría de Desarrollo Económico sucede en 2017, puesto que cumplía con el perfil que se buscaba en Durango, aunque no se contaba con “una figura en la parte de energía, de hecho en esta administración en 2016 se crea la Subsecretaría de Minas y Energía, y la Dirección de Energía permaneció acéfala desde 2016 hasta junio de 2017 cuando entro yo.” La carga de trabajo que conlleva provocaría que tuviera que abandonar la docencia y dedicarse de tiempo completo a la Secretaría.

HABLAR EL MISMO IDIOMA Ocasionalmente nos enfrentamos a situaciones en las que necesitamos asistencia de gente con el conocimiento adecuado; sin embargo, el lenguaje técnico utilizado puede resultar un obstáculo para llegar a una resolución. En el caso del estado de Durango, Efraim Castellanos, Director de energía en la Secretaría de Desarrollo Económico, y su equipo, están conscientes de esto y buscan cortar la brecha de lenguaje para tener una comunicación óptima. 56

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Retos y soluciones

Es importante saber todo esto porque la estructura administrativa con la que cuenta esta secretaría en particular es un reto por si mismo, pero que también termina por ser el gran diferenciador que existe en Durango con respecto a otros estados: “Es esbeltísima, antes era solamente yo, ahora tengo un equipo y de vez en cuando nos apoyamos con practicantes, a veces si puede ser abrumador, y de alguna manera da envidia ver las estructuras administrativas de otras instituciones, pero el desempeñar varias responsabilidades da una sensación de autosuficiencia que nos diferencia del resto.” El desempeñar diferentes responsabilidades dentro de un mismo organismo implica una organización brutal para las actividades del día:

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un conocimiento profundo, es difícil entender lo que te trata de decir el operador, por lo que resulta difícil canalizarlo. Y también nos ayuda a comunicarnos con las personas de manera mucho más eficaz y darles el acompañamiento ideal.”

¿Por qué Durango?

“Tenemos una agenda muy apretada, pero juega mucho nuestra pasión y entendimiento del sector. Me siento afortunado por la independencia que tenemos como organización, porque nos ayuda a abrir puertas, porque saben que, si hablan con nosotros, vamos a llegar a una solución práctica y rápida. Pero generalmente manejamos diferentes papeles dado que somos un equipo pequeño, hemos construido soluciones muy efectivas. Y también es bueno estar conscientes de las capacidades que tenemos como estado, de nuestros potenciales para ofrecer energía, lo que producimos y nuestra ubicación geográfica, para poder determinar las fortalezas y determinar a lo que vamos.”

Lenguaje en común

Dentro de las muchas habilidades que el Director General y su equipo han conjuntado, una de las más importantes es la comunicación, ya que es esa misma la que le permite tener alianzas estratégicas efectivas, así como funcionar eficientemente como enlace estratégico de las empresas y las personas hacia la institución y viceversa: “Lo que nos ha ayudado mucho es el que tengamos la visión técnica, para hablar el mismo lenguaje que la parte operativa. A veces cuando no tienes

De forma semejante, el conocer exactamente cuáles son las posibilidades energéticas y de inversión en Durango le permite a Efraim saber responder la pregunta más importante, ¿por qué invertir en Durango? “Lo definiría en 2 áreas, somos un estado que ha crecido significativamente en los últimos 3-4 años, hemos aumentado nuestros índices de competitividad, estamos buscando áreas muy particulares para detonar. Buscamos industrializar la capital del estado, nuestro núcleo industrial está en la comarca lagunera, pero tenemos, flancos económicos fuertes. La minería es uno de los fuertes impulsores, pilares en la economía duranguense, y también la parte forestal. Tenemos la primera reserva forestal de México entonces la actividad a nivel local entre productores locales, ejidos y demás comunidades que se dedican a la extracción forestal necesitan energía. Estamos tratando de crear las condiciones. En la parte de generación, muchos proyectos se han quedado congelados debido a la nueva visión del gobierno federal, pero hay zonas de alto potencial energético, tanto climáticas como de radiación, sin embargo, está el problema de la congestión. Hemos tratado de aprovechar las fortalezas que tenemos en cuanto a energías renovables y buscar otras alternativas. En 2017 se puso una planta de generación eléctrica con biomasa, y se ha buscado adoptar estos sistemas en otras zonas, en el ámbito local.” Por último, el mensaje del Director de Energía en la SEDECO es lo que siempre ha hecho durante su carrera, mantenerse activos: “Siempre estamos activos, buscando llevar capacitaciones, información de interés para los empresarios, áreas de oportunidad para inversión, entonces, la puerta de la SEDECO, siempre está abierta, estamos listos para solucionar, dar alternativas y dar acompañamiento, estamos para darles soluciones, el sector lo necesita, y estamos aquí para cubrirlas.”

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EVENTOS

PREMIO ZAYED Redacción

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Moisés Cervantes

PREMIO ZAYED A LA SOSTENIBILIDAD Pequeñas y medianas empresas, organizaciones sin fines de lucro y escuelas secundarias globales invitadas a enviar sus trabajos antes de la fecha límite del 6 de julio de 2022.

l Premio Zayed a la Sostenibilidad, galardón mundial pionero de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) que reconoce a las organizaciones y centros de enseñanza secundaria con soluciones de sostenibilidad, anuncia oficialmente que su proceso de inscripción para la edición 2023 ya se encuentra abierto. Las candidaturas se aceptarán hasta el 6 de julio de 2022 a través del portal en línea del Premio. Se invita a las pequeñas y medianas empresas, a las organizaciones sin ánimo de lucro y a las escuelas secundarias con soluciones de sostenibilidad a presentar una candidatura para su consideración en una de las cinco categorías: Salud, Alimentos, Energía, Agua y Centros de Enseñanza Secundaria Globales. El fondo anual del Premio, de 3 millones de dólares, recompensa a los ganadores con 600.000 dólares en cada categoría. La categoría de Escuelas Secundarias Globales se divide en seis regiones mundiales ganadoras, y cada escuela puede reclamar hasta 100.000 dólares para iniciar o ampliar su proyecto. Las seis regiones mundiales de la categoría Escuelas Secundarias Mundiales son América, Europa y Asia Central, Oriente Medio y África del Norte, África Subsahariana, Asia Meridional y Asia Oriental y el Pacífico. En sus comentarios sobre el lanzamiento del ciclo de premios 2023, S.E. Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y Director General del Premio Zayed a la Sostenibilidad, dijo: “Durante los últi58

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Acerca del Premio Zayed a la Sostenibilidad Creado por los dirigentes de los EAU en 2008 para honrar el legado de su padre fundador, el difunto jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, el Premio Zayed a la Sostenibilidad es el galardón global pionero de los EAU para la sostenibilidad y las soluciones humanitarias en todo el mundo. El Premio Zayed a la Sostenibilidad reconoce y premia a las pequeñas y medianas empresas (PYMES), a las organizaciones sin ánimo de lucro (ONL) y a los centros de enseñanza secundaria de todo el mundo que se comprometen a acelerar las soluciones sostenibles de impacto.

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mos 14 años, el Premio ha cumplido con orgullo su objetivo de reconocer y recompensar los logros de quienes impulsan soluciones de sostenibilidad impactantes, innovadoras e inspiradoras. Mientras seguimos construyendo este legado, esperamos premiar al próximo grupo de pioneros de la sostenibilidad, que impulsarán un verdadero cambio medioambiental y social y generarán un impacto positivo aún mayor en el mundo”. Aunque los formularios de presentación varían según la categoría, los elementos centrales de cada candidatura residen en las formas innovadoras, impactantes e inspiradoras en que la tecnología, las aplicaciones y las soluciones propuestas pretenden transformar la vida de las personas. El Premio Zayed a la Sostenibilidad tiene un proceso de evaluación en tres fases, que comienza con la diligencia debida realizada por una consultoría independiente de investigación y análisis. En ella se identifican las candidaturas cualificadas y se seleccionan los candidatos elegibles. A continuación, un Comité de Selección, formado por grupos de expertos internacionales independientes para cada categoría, lleva a cabo las evaluaciones. De esta lista de candidatos, se eligen los finalistas y se envían al Jurado del Premio, que elige por unanimidad a los ganadores de las cinco categorías. Los ganadores se anunciarán en 2023 durante una ceremonia de entrega de premios en el marco de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi (ADSW). En 2022, el Premio recibió un número récord de 4.000 solicitudes, lo que supone un aumento significativo del 68,5% de las inscripciones en comparación con el ciclo anterior, procedentes de un número récord de 151 países.

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CONTENIDOS ESPECIALES David Cedeño Casillas

Cortesía

ESTADOS

Carlos Cuevas

POTENCIAL POR APROVECHAR Existen momentos en el tiempo que resultan cruciales para nuestro crecimiento. Momentos pivótales que definen el porvenir durante muchos años. Actualmente, el Estado de Hidalgo quiere aprovechar todas las ventajas que tiene a su favor para desarrollarse de manera favorable, especialmente en un contexto de transición como el que están viviendo, Daniel Hernández Galindo, Director General de la Agencia Estatal de Energía de Hidalgo está convencido de ello.

Daniel

Hernández Galindo siempre contó con una cercanía particular hacia la energía. Comienza su camino en Hidalgo en 2016, tomando la dirección general de la Agencia de Energía. Pero su conexión con la misma empieza mucho antes, habiendo trabajado por más de 7 años con el entonces Secretario de Desarrollo Económico, José Pablo Mauuad Pontón, quien invitaría a Daniel a formar parte de su gabinete. Además de esa gran coincidencia, la carrera de Daniel se ligó con la sustentabilidad desde antes: “Me moví al proyecto del nuevo aeropuerto (Texcoco), trabajé ahí durante 3 años, me tocaba ver toda la parte de infraestructura, desarrollo humano, movilidad, y en gran medida, ahí fue donde empecé a tener mi primer contacto real con las cuestiones de sustentabilidad, de medio ambiente, y de energía.”

Objetivos

Ya estando en Hidalgo, el gran reto por cumplir fue romper con el círculo de pobreza que tiene el estado. “La agencia surge con este afán de poderle dar una oportunidad y un acompañamiento a las empresas, para que mejoren su competitividad. De ponerles las herramientas que la administración ponía a su alcance, para que ellos pudieran generar su propia energía, para que le pudieran comprar energía a un privado a través de un suministrador calificado, para poder incluso desarrollar la infraestructura que iban necesitando, pero aprovechando las ventajas de la nueva legislación.” Aunado a esto, el estado de Hidalgo vive una época de transición, con un cambio de administración gubernamental este mismo junio, por lo que el ahora Director General ha dividido lo que resta de su administración en 3 ejes principales; “Primero, queremos seguir acercando la energía limpia, soy un convencido de que el futuro debe ser limpio, con energías renovables, tenemos que ser más responsables en la manera en la que generamos esta electricidad. El segundo punto, es uno que nos ha costado bastante, y tiene que ver con erradicar la pobreza eléctrica en el estado”, esto antes de que la pandemia atacara y cambiara los planes de todos en cuanto a presupuesto se refiere, causando una redirección del presupuesto hacia la salud. Esta situación determinó el tercer eje, diseñar un plan de transición para que 01

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energia.hidalgo.gob.mx @EnergiaHidalgo Agencia Estatal de Energía de Hidalgo Agencia Estatal de Energía de Hidalgo

la siguiente administración tenga bases firmes en las cuales seguir construyendo el potencial de Hidalgo.

Oportunidades

Porque si algo no le falta a este estado, es precisamente potencial: “Hidalgo tiene una ubicación privilegiada a nivel nacional, ya sea que se busquen estaciones de almacenamiento de hidrocarburos o en proyectos fotovoltaicos, la cercanía con las regiones de demanda la vuelven un atractivo natural y la infraestructura con la que cuenta, yo creo lo que le da un distintivo al estado es la manera de tratar a las empresas que se interesan en invertir” y hace la comparativa de su servicio con uno especializado de turismo “tenemos una frase en la Secretaría que lo resume “hay estados que tratan a las empresas como si estuvieras en un hotel all inclusive, nosotros vemos a las empresas, como si estuvieran en un hotel boutique.” Puesto que mientras en un hotel all inclusive, los visitantes tienen acceso a todos los servicios de manera libre, son identificados a través de una pulsera que indica el tipo de huésped que se es, mientras que en un hotel boutique, el enfoque es mucho más personalizado, exclusivo y hay un acompañamiento mucho mayor con el cliente.

Reactivación y futuro

Sus planes para este cierre de administración con-

sisten en reactivar los proyectos que se detuvieron debido a la pandemia: “Queremos empezar a reactivar las inversiones que tenemos en el sector energético, creo que ha llegado un momento en el que las empresas están buscando vías alternas para poder obtener los trámites y los permisos que los tienen detenidos... Otra cosa que haremos será la capacitación de profesionales, vemos que hay muy pocas instancias de certificación y profesionalización, y es algo que queremos trabajar nosotros, el año pasado constituimos la academia de la energía, instalamos 8 escuelas de educación superior. pero es importante profesionalizar el sector en todos sus niveles para poder dar el salto y aspirar a más.” Por último, Daniel despide la entrevista con un poderoso mensaje de unidad y de continuar con los proyectos que hay a pesar de la transición: “Creo que nos falta cooperar más entre nosotros. El panorama actual nos demanda estar más unidos y creo que tenemos una gran oportunidad para llevarle el sector energético a las personas y que se apropien de ella, es momento de democratizar la energía, más allá del acceso, es poder ser parte real del sector energético.” Todo siempre con el objetivo de aprovechar el potencial que tiene a su favor Hidalgo, desde su ubicación, hasta sus recursos, pero principalmente, su gente.

01 DANIEL HERNÁNDEZ, DIRECTOR GENERAL DE LA AEEH

“…es momento de democratizar la energía, más allá del acceso, es poder ser parte real del sector energético.”

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COLUMNISTAS

MIGUEL TOVAR

METAVERSO Y SU ENERGÍA El multi comentado metaverso y sus implicaciones son ya una realidad que se desdobla ante nosotros. Aun cuando muchas de estas ramificaciones están todavía por verse, la simbiosis cotidiana sobre este mundo físico está en desarrollo y vale la pena comentarlo. Primero, lo primero: ¿qué es el Metaverso?

Metaverso es un término utilizado por primera vez en la en la novela de 1992 de Neal Stephenson Snow Crash que hace referencia a entornos virtuales compartidos. El metaverso es un mundo digital que combina tecnologías como video, audio y realidad virtual, con el objetivo de crear un espacio para que las personas interactúen virtualmente entre sí y con un entorno de objetivos y vivencias digitales desde cualquier lugar, en cualquier momento. Es un mundo de realidad virtual totalmente inmersivo, donde las personas son capaces de vivir en paralelo a su vida cotidiana, en un universo o universos digitales. Todo parece indicar que es el desarrollo tecnológico más relevante desde el lanzamiento del internet y, por lo tanto, es de relevancia para las sociedades y todos los sectores económicos e industriales: el sector energético incluido. Desde el mantenimiento de los activos, el desarrollo de las cadenas de suministro, hasta la implementación 62

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… el consumo de energía continuará aumentando a medida que tecnologías emergentes y críticas entren en línea, como las redes 5G y 6G y los vehículos eléctricos y autónomos. alterpraxis.com Alterpraxis

de inteligencia artificial para la gestión, todos los aspectos del sector energético digitalizado formarán parte de este Metaverso. Mientras los gobiernos y muchas de las empresas de utilities todavía están discutiendo el hidrógeno, la energía nuclear y la digitalización, Facebook y Microsoft están creando los nuevos escenarios en los que se desenvolverán las sociedades y las economías. Ahora estamos acostumbrados a una existencia en línea debido a la pandemia; así, hemos actualizado nuestros estilos de vida para, de manera persistente (casi permanente), estar conectados tanto como sea posible. Esto ha acelerado la digitalización, la automatización y la expansión de la inteligencia artificial: estamos experimentando una revolución tecnológica que cambiará a las sociedades para siempre. Netflix, Microsoft, Facebook, Disney y Apple están creando las bases de este ambiente digital mediado por contenido, interacciones, entretenimiento, trabajo, negocios, y un largo etcétera que cada día refleja más la vida cotidiana (¿real?).

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Moisés Cervantes

Mientras los gobiernos y muchas de las empresas de utilities todavía están discutiendo el hidrógeno, la energía nuclear y la digitalización, Facebook y Microsoft están creando los nuevos escenarios en los que se desenvolverán las sociedades y las economías. Pero ¿qué pasa con el sector de la energía? ¿Cuál es su rol en todo esto?

En lugar de un mundo mítico de redes sociales, avatares, NFTs, e interminables horas de Fortnite, la energía se encuentra en el mundo real de bombas, válvulas, tuberías, turbinas y paneles que generan la electricidad y los combustibles que permiten la construcción de los metaversos. Es innegable que el mundo físico de los activos, procesos y cadenas de suministro no va a desaparecer.

¿Cómo está implicada la energía en todo esto?

Google estima que una búsqueda consume alrededor de un kilojoule, equivalente a la cantidad de energía que el cuerpo humano quema en 10 segundos. Multipliquemos eso por las 63 mil búsquedas por segundo o mejor aún por los 2 trillones de búsquedas en el año que se generan. Sin embargo, el verdadero costo de la energía de ciertos servicios en línea, como las plataformas de Microsoft y Amazon, así como el software de código abierto y las criptomonedas, es difícil de calcular. Como muestra un botón, tomando un ejemplo específico: Bitcoin, la criptomoneda más famosa. El consumo de las transacciones de Bitcoin en un año es de aproximadamente 123 TWh o 123 mil millones de kWh, algo así como Noruega, nada mal.

Otro caso: los NFTs.

Non-fungible tokens son unidades de datos no intercambiables almacenadas en blockchain, asociados principalmente con archivos digitales como fotos, videos y audio; cada NFT es identificable de forma única.

No me detendré en la completa falta de estética de los ya muy valorados Bored apes (avatares NFT), sino en su consumo de energía. La mayoría de las transacciones de NFTs tiene lugar en la cadena de Ethereum (plataforma open source para minería de criptomoneda). Cada paso del ciclo requiere energía, desde agregar (o acuñar) un token en blockchain, las subastas, la transacción entre comprador y vendedor, e incluso transacciones futuras en el mercado de reventa. Así, el mercado de NFTs requiere alrededor de 0.3 TWh, algo así como el consumo de Antigua y Barbuda. A esto se suma que el consumo de energía continuará aumentando a medida que tecnologías emergentes y críticas entren en línea, como las redes 5G y 6G y los vehículos eléctricos y autónomos. El aumento en la demanda de computación de alto desempeño, el análisis de datos y las arquitecturas de almacenamiento de datos que sustentan la investigación y el desarrollo (incluido el modelado para la medicina y el desarrollo de nuevas vacunas) también requerirán un uso tremendo de energía. Un mundo alterno digital está bajo una construcción intensiva y exploratoria, muchas de esas vías están por descubrirse, muchas no necesariamente serán o son positivas. A la par está el mundo físico que lo sustenta, alimenta y llena de energía. Esa simbiosis y sus implicaciones económicas, industriales, sociales y, por qué no, hasta morales están por verse. El rol de la energía es fundamental, pues al final, como en casi todos los aspectos de la vida moderna tecnificada y tecnológica de las sociedades, es su base y principal soporte, y en el caso del Metaverso, no es la excepción.

Miguel Tovar Socio de Alterpraxis y líder de las prácticas de Asuntos Públicos y Sostenibilidad. Con más de 10 años de carrera asesorando empresas e instituciones en sectores altamente regulados. Experiencia probada colaborando en la gestión del desempeño social, ambiental y económico de proyectos de infraestructura energética con un valor superior a 6 mil millones de dólares.

El Metaverso. El metaverso es un mundo digital que combina tecnologías como video, audio y realidad virtual, con el objetivo de crear un espacio para que las personas interactúen virtualmente entre sí y con un entorno de objetivos y vivencias digitales desde cualquier lugar, en cualquier momento. Es un mundo de realidad virtual totalmente inmersivo, donde las personas son capaces de vivir en paralelo a su vida cotidiana, en un universo o universos digitales.

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COLUMNISTAS

ENGIE

NUEVO CÓDIGO DE RED 2.0 Y SUS IMPLICACIONES A USUARIOS EN MEDIA TENSIÓN Marcela Roque

Cortesía

Moisés Cervantes

La Comisión Reguladora de Energía (CRE) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la actualización al Código de Red, cuyo objetivo es mantener la confiabilidad y continuidad del Sistema Eléctrico Nacional, lo que implica cambios significativos para sus usuarios. ¿Cuáles son las implicaciones de estas nuevas disposiciones, vigentes a partir del 1 de enero de este año?

Anteriormente, únicamente los usuarios conectados en alta tensión tenían que cumplir con los requisitos de factor y calidad de potencia; sin embargo, con la entrada en vigor de la actualización al Código de Red del presente año, los usuarios conectados en media tensión, que tengan una demanda contratada mayor o igual a 1 MW, también deberán cumplir con el requerimiento de mantener un factor de potencia entre 0.95 en atraso y 1.0 en el punto de conexión, que estará vigente hasta el 8 de abril de 2026; posteriormente, se exigirá un factor de potencia más restrictivo que deberá mantenerse entre 0.97 en atraso y 1.0, con una medición cinco-minutal durante un periodo mensual. Además, el usuario deberá garantizar que en los puntos de conexión a la red no existan distorsiones armónicas en corriente, desbalances o fluctuaciones en la tensión del Suministro Eléctrico que vayan más allá de ciertos niveles definidos en dicho instrumento normativo y que sean causadas por sus instalaciones. 64

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MARCO ANTERIOR. Anteriormente, únicamente los usuarios conectados en alta tensión tenían que cumplir con los requisitos de factor y calidad de potencia; sin embargo, con la entrada en vigor de la actualización al Código de Red del presente año, los usuarios conectados en media tensión, que tengan una demanda contratada mayor o igual a 1 MW, también deberán cumplir con el requerimiento de mantener un factor de potencia entre 0.95 en atraso y 1.0 en el punto de conexión, que estará vigente hasta el 8 de abril de 2026; posteriormente, se exigirá un factor de potencia más restrictivo que deberá mantenerse entre 0.97 en atraso y 1.0, con una medición cinco-minutal durante un periodo mensual.

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MARCELA ROQUE HEAD OF MARKET INTELLIGENCE ENGIE MÉXICO

Los usuarios cuentan con un periodo que no podrá exceder de 2 años, contados a partir de la publicación en el DOF, para dar cumplimiento a dichos requerimientos, siempre y cuando ingresen su plan de trabajo a la CRE. En caso de incumplimiento, el Código de Red señala que se podrán aplicar las multas establecidas en el artículo 165, fracción I, inciso k), y fracción II, inciso c) de la Ley de la Industria Eléctrica, las cuales van desde 50,000 a 200,000 salarios mínimos o del 2 hasta el 10% de los ingresos brutos percibidos por el usuario en el año anterior. Estos cambios al Código de Red son clave para garantizar la continuidad del sistema; sin embargo, implican un reto porque significan que para el 31 de diciembre de 2023, algunos usuarios ya deberán haber implementado las adecuaciones eléctricas, la cuales podrían ser la compra de equipos de compensación reactiva o equipos necesarios para contrarrestar el desbalance de tensión y corriente, todo con la finalidad de evitar el pago de cuantiosas multas y cumplir con las nuevas disposiciones.

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ENGIE México ofrece el acompañamiento y la asesoría, para nuestros clientes durante todo el proceso con todas las partes involucradas, que van desde los proveedores, la CRE, CENACE hasta con la CFE. Aunque la mayor urgencia para implementar estos cambios en la infraestructura de los usuarios está vinculada a evitar sanciones económicas, tampoco debe dejarse de lado la necesidad de contribuir en la confiabilidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, del cual, aún siendo pequeño comercio o industria, todos dependen de la misma Red. Por ello, al observar estas nuevas disposiciones indicadas por la CRE todos contribuirán a reducir la frecuencia de apagones y mejorar la calidad del suministro. ENGIE México a través de SyEM, Suministrador Calificado de energía eléctrica, entiende

que el cumplimiento del Código de Red puede representar una carga administrativa y gasto significativo para los usuarios. Por estas razones ENGIE México ofrece el acompañamiento y la asesoría, para nuestros clientes durante todo el proceso con todas las partes involucradas, que van desde los proveedores, la CRE, CENACE hasta con la CFE. Además, nuestro Suministrador Calificado le brindará alternativas para la compra de equipos, instalación y financiamiento que se adecuen a las necesidades de cada cliente.

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ENTREVISTAS

ALEJANDRO BAIZABAL

David Cedeño Casillas Cortesía

CON EL TIEMPO ENCIMA ING. ALEJANDRO BAIZABAL

Luis E. González

@petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

MIEMBRO DE LA RED DE SOLUCIONES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN MÉXICO

Desde hace ya mucho tiempo, pero especialmente los últimos 10 o 15 años, hemos estado observando el crecimiento exponencial de la cultura verde, las energías renovables y la búsqueda de un futuro sustentable, tan es así que fue en 2015 que del mundo entero surgió la agenda para 2030, un documento aprobado por 193 países con la finalidad de plantear objetivos claros y definidos para llegar a ese futuro. Hoy, nos encontramos en un momento definitivo para empezar a encaminarnos hacia ese destino, o estancarnos en el intento, según Alejandro Baizabal, Miembro de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible en México.

gresado de la Universidad Nacional Autónoma de México como Ingeniero Petrolero y con un posgrado en Administración Energética por parte del Tecnológico de Monterrey, Alejandro Baizabal ha desarrollado su carrera en varios ámbitos previo a formar parte de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible: “Como petrofísico en PEMEX, estuve estudiando algunas áreas del litoral de Tabasco. Después fui consultor energético en una compañía que se llama IDOM, en la cual estuve trabajando en el proyecto de desarrollo de tecnología de energía sustentable que se le denomina Probetes, que 66

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fue una iniciativa de la Secretaría de Energía y estuve trabajando para algunos estados del norte: Tamaulipas, Coahuila, Chihuahua, entre otros, también para CDMX. Esto me llevó a conocer más de cerca proyectos de transmisión energética, energías limpias, y también pude ver cómo se estaba trabajando más a fondo, tanto en la iniciativa privada como en la academia y administraciones públicas. De ahí estuve también como Project Manager en algunas instituciones académicas, y cómo columnista de algunos medios.” Está versatilidad en los caminos que tomó le dio una perspectiva amplia respecto a la situación actual del país.

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Posteriormente, la red de soluciones sería creada en 2017 por la UNAM y el Tec de Monterrey con un simple objetivo: Verificar que la Agenda para 2030 sea cumplida. Conformada por una esfera de proyectos y especialistas (más de 400), han estado muy activos desde su creación generando impactos en todo el país: “integramos varios proyectos, los cuales fueron propuestos por nosotros, y que buscan dar solución a diversas problemáticas que se sitúan en algunas regiones del país, por ejemplo, en el equipo que estoy yo ahora, somos 7 integrantes, se propuso una valorización de los residuos sólidos orgánicos para la generación de energía, ese proyecto está por aprobarse, para detonarse en algunas regiones, sobre todo de carreteras municipales. Además, he realizado proyectos de capacitación, sensibilización, de acercamiento a gobiernos locales, a empresas y a la misma academia”. La agenda mundial para 2030 está dividida en 17 objetivos, que van desde la eliminación de la pobreza, hasta la arquitectura verde, es un proyecto a nivel mundial que busca el bienestar de las generaciones futuras en todos los sentidos, y debido a la magnitud y a la particularidad de cada región, puede ser difícil gestionar los pasos a seguir, como bien comenta Alejandro: “Se tienen objetivos prioritarios dependiendo el proyecto que se esté proponiendo, es decir, que si se está proponiendo algo relacionado con los residuos, tendríamos que estar más enfocados en la parte de salud y bienestar y alianzas para lograr este proyecto, que sería el objetivo 17, ciudades y comunidades sostenibles... son 169 metas y 231 parámetros o indicadores, cuando lo aterrizamos a cada nación, cada una tiene su particularidad y su vocación, y ahí es donde se determinan los objetivos prioritarios.” La pandemia sin duda alguna, fue un freno a las actividades que se estaban haciendo en favor de la agenda no sólo en México, si no en el mundo, sin embargo, con la reactivación del mundo ya en puerta no podemos olvidarnos de seguir buscando una cultura orientada a la sostenibilidad y la autosuficiencia. Es así como despide la entrevista Alejandro Baizabal e invita a todos a conjuntarnos para seguir tratando de mejorar la situación: “Yo

“Yo invitaría a todos los sectores a que desarrollemos una cultura sostenible, donde incluyamos la parte social y económica, sin olvidar la parte ambiental. Generar una sensibilización en todos los sectores, acercar, replicar y multiplicar el mensaje para que todos lo adoptemos.” invitaría a todos los sectores a que desarrollemos una cultura sostenible, donde incluyamos la parte social y económica, sin olvidar la parte ambiental. Generar una sensibilización en todos los sectores, acercar, replicar y multiplicar el mensaje para que todos lo adoptemos. Yo confío mucho en las siguientes generaciones, ya traen ese chip de conciencia ambiental, y más porque ya ven el contexto si no forman parte de esto, se va a complicar demasiado, ya de por si hay ambientes muy drásticos, con alcances salariales muy dramáticos, si no adoptan hoy esa cultura y acciones, se va a complicar mucho más. Aun así, yo confío en las generaciones jóvenes, porque ellos podrían tener grandes resultados.” Y es eso lo que busca al final del día la red de soluciones para el desarrollo sostenible, una cultura para la mejora, con visión a futuro y que tenga un sentido de urgencia para obtenerlo, porque como indica el título de esta pieza, tenemos el tiempo encima.

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EVENTOS

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Roberto Tetlalmatzin y Luis Córdova

Y, por fin, después de 2 años de pandemia, de cuidados, de esfuerzo, de retos y también de logros… nos volvimos a ver las caras. El jueves 11 de febrero se celebró el PE Day, nuestro evento cumbre que celebra a Los 100 Líderes más Influyentes del Sector Energía, así como el Reconocimiento al Logro Energético. La ceremonia se llevó a cabo en el Salón Gaudí de Foresta. 68

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La ceremonia

de Reconocimientos comenzó en punto de las 7:00 pm con un discurso de nuestro Director Editorial, Raúl Cedeño, que, además de ser el maestro de ceremonias, dedicaría las primeras palabras, agradeciendo a nuestros patrocinadores y definiendo lo que se busca y se espera para el 2022 en materia energética, haciendo hincapié en la necesidad de sumar esfuerzos para levantar a México a través de personas con visión innovadora, nuevos modelos de trabajo y seguir siendo la plataforma para las voces clave en la industria, en otras palabras, continuar siendo: La Voz del Sector. Una vez iniciado el evento, la ceremonia contaría con las palabras de la Secretaria de Energía, Rocío Nahle, quien se conectó vía remota para conmemorar los esfuerzos del sector, que remarcó su compromiso con los empresarios y líderes presentes, mencionando algunos de los cambios, esfuerzos y acciones

que se han tomado para garantizar el éxito de México.

Reconocimiento al Logro Energético

El primer premio de la noche fue para la categoría de Innovación y Tecnología, presentado por Miguel Ángel Maciel Torres, Subsecretario de Hidrocarburos de la SENER, quien puntualizó que es vital que se mantengan las reglas claras para poder garantizar la certeza de los empresarios, cumpliendo con los requisitos petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2022

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EVENTOS

PE DAY

Ganadores y nominados. Líder del año a. Roberto Díaz De León, Presidente de ONEXPO NACIONAL AC (GANADOR) b. Israel Hurtado, Presidente de la Asociación Mexicana de Hidrógeno c. Rosanety Barrios, Especialista independiente en temas de energía y Consejera Fundadora de Voz Experta Empresa Mexicana a. CARSO Energy b. PEMEX (GANADOR) c. CFE

necesarios para poder producir y vender de manera lícita y transparente, invitando también a seguir invirtiendo en la energía mexicana; dicho reconocimiento fue otorgado a Schlumberger. Sonia Castellanos Directora

General de Schlumberger de México y Centroamérica, fue quien recibió el premio, enfatizando la filosofía de la empresa, mencionando que “nosotros nos consideramos una empresa de innovación tecnológica más que

Empresa Extranjera a. Valero Energy b. SAMSON c. Fieldwood Energy (GANADOR) Impacto Social a. AMEXHI (GANADOR) b. COMENER c. ENEL GREEN POWER Innovación/ Teconología a. E services b. Schlumberger (GANADOR) c. Siemens Energy Offshore.

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una compañía de servicios” también destacaría su lealtad a México, recalcando los más de 85 años de historia que tiene Schlumberger invirtiendo y apostando por la energía en suelo mexicano. Posteriormente, Santiago Vélez, Director General de SOLDEP recalcaría la solidaridad que tiene su compañía con PEMEX, para luego presentar el reconocimiento al Impacto Social, entregado a AMEXHI y recibido por su Director General, Merlín Cochran, quien además de asegurar el interés internacional para la inversión en nuestro país, haría especial énfasis en que la parte social no está normada, por lo que es importante continuar impulsando esa dimensión del negocio. Previo a la entrega del tercer galardón de la noche, correspondiente a Empresa Mexicana Ricardo Ortega, Director General de Oil&Gas Alliance y Presidente de la COMEXPRO, mos-

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tró su agradecimiento al equipo editorial y a los asistentes por su respaldo y asistencia, resaltando la creación del propio Consejo, buscando que “el gobierno tome las mejores decisiones en beneficio del desarrollo de los proveedores” a través de la ciencia, de mostrar datos duros y metodologías con información clara. También recalcaría su gran labor como Consejo, siendo “el único que cuenta con casos de éxito relevantes y que desde la pandemia hemos pasado a la acción.” El reconocimiento sería para PEMEX, que no pudieron estar presentes en la ceremonia. De la misma forma María Luisa Licón, Presidenta de WEN México, entregaría el cuarto premio de la noche para Empresa Extranjera, no sin antes dejar un gran mensaje de inclusión, que busca darles un papel mucho mayor a las mujeres en el sector energético, felicitando a todas quienes aparecieron en Los 100; el

01 PALABRAS DE APERTURA EN EL P&E DAY 2022 02 MIGUEL ÁNGEL MACIEL TORRES, SUBSECRETARIO DE HIDROCARBUROS DE LA SENER 03 SONIA CASTELLANOS, DIRECTORA GENERAL DE SCHLUMBERGER MÉXICO EN LA RECEPCIÓN DE SU RECONOCIMIENTO 04 RICARDO ORTEGA, DIRECTOR GENERAL DE OIL&GAS ALLIANCE Y PRESIDENTE DE LA COMEXPRO 05 MARÍA LUISA LICÓN, PRESIDENTA DE WEN MÉXICO 06 SANTIAGO VÉLEZ, DIRECTOR GENERAL DE SOLDEP Y MERLÍN COCHRAN, DIRECTOR GENERAL DE LA AMEXHI 07 LOS 5 GANADORES AL RECONOCIMIENTO AL LOGRO ENERGÉTICO 08 LA SECRETARIA DE ENERGÍA, ROCÍO NAHLE, DIO SU MENSAJE VÍA ZOOM

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EVENTOS

PE DAY

premio se lo llevó Fieldwood Energy, y sería Andres Brügmann, su Director General, quien recibiría el reconocimiento, y que mostraba su orgullo debido a los logros que se obtuvieron especialmente este año después de los efectos de la pandemia, agradecería también a los 6 años de trabajo conjunto con sus colaboradores y patrocinadores. Por último, el reconocimiento al Líder del Año sería entregado por Javier Senderos, Director Comercial de nuestra publicación. Antes de la entrega, Raúl Ferráez, nuestro CEO, recordó uno de los mensajes más repetidos entre las voces de la noche “ya hacía falta vernos”. También reflexionó respecto a los 20 años que cumple nuestra publicación, recalcando el esfuerzo que se ha hecho como plataforma de información y reconocimiento para las voces clave del sector energético. El Líder del año 2021 fue Roberto Díaz de León, Presidente de ONEXPO, que nos platicaría un poco de la estrategia que se tomó en estos 2 años que se basó en 3 pasos, resistir, privilegiando el empleo y luego reorganizar y reinventar el negocio. Recalcó la necesidad de una participación conjunta entre gobierno y el sector privado para salvaguardar el futuro de nuestro país.

La pandemia nos dejó muchas cosas, nos hizo replantear objetivos, establecer nuevos paradigmas y reconfigurar nuestros sistemas de trabajo, sin embargo, si algo nos mostraron estos 2 años, es precisamente que esos retos son superables y que, más que representar un problema, representan oportunidad de mejorar en todos los sentidos, y estamos mejorando.

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20 años, toda una historia de cambios Por: Raúl Cedeño

Nuevas Secciones

Ante los retos tan importantes derivados de la pandemia y la coyuntura en México, nuestros 20 años marcan una historia de resiliencia y adaptabilidad. Nacidos en 2002 con un especial de PEMEX se consolida el “Mundo del Petróleo”, el cual da origen posterior a Petróleo&energía.

1. Portada (Exclusiva) 2. Carta Editorial 3. Directorio 4. Índice 5. En Resumen 6. P&E Digital 7. P&E Sureste 8. Columnistas 9. Entrevistas 10. Renovables 11. Hidrocarburos 12. Electricidad 13. Movilidad 14. Tecnología e innovación 15. Eventos

Por esto, Petróleo&energía, y como se demonina: La Voz del Sector, te invita a recorrer sus 20 años de trayectoria como medio líder, un punto de encuentro para todos los stakeholders de la industria, donde encuentran información puntual, técnica, informativa y coyuntural.

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Evento de 20 aniversario Forma parte de la celebración de la publicación líder en el sector energía en México, un evento que busca ser de los más prestigiosos de 2022, un amplio mosaico de lo que la industria de la energía es en el país. Nuestra multiplataforma se ha destacado por evolucionar a la realización de estrategias de comunicación a la medida, y por e;o esta es una oportunidad para tu marca sin precedentes para estar con los liderazgos más destacados del sector en México.

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RENOVABLES

CIPRO Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

ESTUDIO HIDROENERGÉTICO;

DESARROLLANDO FUENTES DE ENERGÍA LIMPIA

México cuenta con grandes recursos hidrológicos que, en su gran mayoría, pueden ser aprovechados para la generación de energía limpia.

a hidroenergía, que se refiere a la capacidad de generar energía a partir de la fuerza del movimiento del agua, ha sido adoptada en numerosos países, pues ofrece beneficios importantes, como son sus bajos costos operacionales, los usos alternativos de su infraestructura o la baja contaminación que produce al estar libre de emisiones de CO2. Esta tecnología ha estado liderada por países como China, Estados Unidos, Canadá, Rusia e India. No obstante, América Latina ha hecho avances importantes en este sentido, tan es así, que el 50% de su generación de energía eléctrica proviene de la hidroenergía, hecho que nos convierte en la región con la matriz energética más limpia del mundo. Manuel Salas, director general de la empresa CIPRO, comentó, “el incremento de la demanda de energía en México seguirá creciendo y por ello, es necesario echar mano de todas las tecnologías disponibles y las fuentes de inversión que sean necesarias, recordando que el país tiene grandes ventajas de ubicación para diversificar su generación eléctrica”. En esta misma entrevista otorgada a EL ECONOMISTA, también comentó respecto de la repotenciación de las plantas hidroeléctricas del país, “La gran ventaja de estos nuevos proyectos es que ya hay presa y tubería de desfogue; la gran inversión ya fue realizada, sólo hay que ejecutar el diseño de la turbina más eficiente y realizar la sustitución de los elementos necesarios”, explicó CIPRO buscará y empujará alianzas estratégicas para que se pueda lograr un avance en el 76

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CIPRO buscará y empujará alianzas estratégicas para que se pueda lograr un avance en el tema de hidroenergía en Latinoamérica. 01 DESCARGA DE AGUA DESPUÉS DE LA CASA DE MÁQUINA 02 VISTA AÉREA DE LA CASA DE MÁQUINAS 03 TURBINAS HIDROELÉCTRICAS

cipro.mx @CIPRO_MX CIPRO

tema de hidroenergía en Latinoamérica, ya que la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA), quien firmó un acuerdo con la Asociación Internacional de Energía Hidroeléctrica (IHA) el 3 de febrero del 2021, ha impulsado la asociación de inversiones privadas y públicas para el consumo de energías renovables. En el mismo evento, Francisco La Camera director general de IRENA explico, “La crisis de Covid-19 ha demostrado sin lugar a dudas la flexibilidad y resistencia únicas que proporciona la energía hidroeléctrica en comparación con otras fuentes de energía”, agregó. “IRENA siempre ha considerado a la energía hidroeléctrica como un elemento esencial y central de la combinación de energías renovables”. En México a diferencia de las demás energías intermitentes, se estima un crecimiento moderado en la generación hidroeléctrica, en promedio de 2% anual; se espera contar al 2032 con 2,213 MW instalados. La energía hidroeléctrica es renovable, es decir, inagotable mientras siga funcionando el ciclo del agua. Contribuye de forma considerable a la lucha contra el cambio climático, ya que evita que se utilicen combustibles fósiles y reduce las emisiones de dióxido de carbono, gases que alteran el clima y partículas finas, limitando la contaminación. Es un momento propicio para crear las condiciones de confianza que los inversionistas del sector requieren, con la finalidad de contribuir con la generación de energía eléctrica, a partir de fuentes limpias, que permitan acceder a energía más barata y menos contaminante.

Petróleo&Energía

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COLUMNISTAS

CARLOS POZOS

YÚUM K´AK’ NÁAB EL SEÑOR DEL MAR El pasado 28 de diciembre de 2021, se informó de un conjunto de diez tareas que Petróleos Mexicanos ejecutará en lo que resta de la presente administración: Carlos Pozos

POZO CANTARELL: Estoy seguro que muchos

de ustedes saben de la existencia de un barco que mide 340 metros, 16 metros más grande que la Torre Eiffel en Francia, la nave se llama “Yúum K´ak´náab” o “Señor del Mar”, que llegó a aguas nacionales hace 13 años, en específico; el 16 de marzo de año 2007, en la administración del expresidente de México, Felipe Calderón Hinojosa que comenzó a trabajar en julio de ese año, según nos señalan fuentes. Otras “fuentes” indican que el contrato de adquisición de dicha embarcación fue adjudicado a la empresa noruega Bergesen Worldwide (BWL) y luego arrendado por Petróleos Mexicanos, desde el año del 2005, cuando era Jefe de la Nación, Vicente Fox Quesada, se adquirió por licitación pública por 15 años por lo que debería de vencer en este 2022. El hecho es que está hoy por hoy, dentro de la zona marítima mexicana. A través del contrato No. 412005846 se signó para la adquisición de la Unidad Flotante de Producción, Almacenamiento y Descarga (Floating Production Storage and Offloading, FPSO) y prestación de servicios para su operación y mantenimiento, de acuerdo con la propia fuente de www.pemex.com Este gran barco se encuentra a 105 km de Ciudad del Carmen, Campeche, mismo que tiene una capacidad de EL SEÑOR DEL MAR

Luis E. González Piceno

almacenamiento de 2.2 millones de barriles de crudo, mezcla 600 mil barriles diarios de crudos super pesados y ligeros, y descarga a buques tanque a un ritmo de 1.2 millones de barriles diarios de crudo mezclado y además procesa petróleo y de esa región se exporta a los mercados internacionales, y un detalle más es que el buque tiene un gran porcentaje de abastecimiento de crudo.

AMLO LO DENUNCIÓ:

Cabe recordar que el Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, durante la “asamblea informativa” realizada el 31 de agosto de 2008, en el Zócalo de la Ciudad de México, denunció que “Petróleos Mexicanos (Pemex) adquirió un buque tanque petrolero a un precio cuatro veces arriba de su valor real. La embarcación, con 28 años de antigüedad, costó mil 135 millones de dólares, a pesar de que su valor en libros, según la Auditoría Superior de la Federación (ASF), no superaba 230 millones de dólares” Nuestras fuentes nos adelantan que “Yúum K´ak´náab” o “Señor del Mar”, dentro de cuatro meses en junio del año en curso, pasará a ser propiedad de Petróleos Mexicanos, a cargo de la Dirección de Ductos, y que se prevé que el 23 de junio sea abanderado y pase a formar parte de la flota de barcos de PEMEX, que bajo el esquema de arrendamiento puro y financiero, Pemex Logística tiene a su cargo la operación de 16 buques.

POZO MULACH: La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STyPS)

a través del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL), declaró el lunes 21 de febrero, como procedente el proceso de renovación de la dirigencia del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), proceso que ganó el candidato Luis Ricardo Aldana Prieto, a pesar de las múltiples denuncias de posibles irregularidades y debido a que presuntamente Aldana Prieto no cumple con los requisitos al ser personal de confianza en PEMEX. Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

Lord Molécula Oficial

Pues hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleroenergia.com así como en puedes ver en mi Canal Lord Molécula Oficial en YOUTUBE, Facebook e Instagram. Y si está en tus posibilidades hacer una pequeña donación… ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos! 78

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Petróleo&Energía

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CMY

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COX ENERGY AMÉRICA

FE DE ERRATAS

ES una empresa mexicana constituida en 1990, que se dedica al diseño, construcción, instalación, mantenimiento y servicios para la industria petrolera, en tierra y costa fuera. Inicialmente sus trabajos se enfocaron a la rehabilitación, instalación y puesta en operación de equipos ubicados en la parte continental del país. Posteriormente se extendió al área marina, y a otras instalaciones de PEMEX Gas, Petroquímica y PEMEX Refinación por lo que ahora ocupa una posición relevante entre las empresas de construcción que trabajan para PEMEX en sus regiones marinas.

HIDROCARBUROS / PRIVADO

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DIAVAZ HIDROCARBUROS / PRIVADO

ECLIPSE SOLUTIONS

FE DE ERRATAS: EDICIÓN LOS 100 RENOVABLE/ALTERNATIVA / PRIVADO

EDF RENEWABLES

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EMERSON

INNOVACIÓN/TECNOLOGÍA / PRIVADO

EMINENT

ES una compañía productora de energía independiente y proveedora de servicios líder en el mercado con más de 30 años de experiencia en energía renovable. Ofrece también energía a escala de red, carga de EV y gestión de energía y optimización de activos: habilidades técnicas, operativas y comerciales para maximizar el rendimiento de los proyectos de generación. EDFR es una filial de EDF Energies Nouvelles, que busca convertir ideas innovadoras de energía renovable y las relaciones a largo plazo en negocios éticos y de alto valor sostenible.

edf-re.com/es/mx/ EDF Renewables North America @EDF_Renewables EDF Renewables North America edf_renewables_na

EMERSON se reinventó para generar valor para sus clientes y accionistas. Con su eje recientemente revitalizado en dos plataformas comerciales básicas (Soluciones de automatización y Soluciones comerciales y residenciales), pueden enfrentar los desafíos de un mercado cada vez más complejo e impredecible desde una posición de fortaleza. Esto les permite generar valor tanto a corto como a largo plazo. Además, nos conservan su reputación como único socio de confianza en los sectores de procesos, industrial, comercial y residencial.

emerson.com/es-mx/ Emerson @EMR_Auto_Latam Emerson Automation Latam

PRIMERA empresa mexicana en ofrecer servicios de detección y cuantificación de emisiones de metano a nivel Tier 3 del IPCC y Nivel 4 del OGMP 2.0. Gracias a la exitosa integración tecnológica de Optical Gas Imaging y procesamiento de datos, entrega videos y reportes de emisiones con su valor económico en menos de 48 horas después de su detección, tiempo que incluye aseguramiento de calidad por expertos en Canadá. Hoy en día, es la opción más eficiente para la elaboración de PPCIEM con medición directa.

www.eminent.energy Eminent CH4 @eminent_CH4

ES una empresa que contribuye al desarrollo sostenible ya que en su operación, las fuentes renovables son una importante herramienta para promover la competitividad del sistema y asegurar el suministro de energía. La generación de energía a través del agua, el sol, el viento y la tierra otorgan una mayor independencia energética a las naciones y cuida el medio ambiente.

enelgreenpower.com Enel Green Power @enelgreenpower Enel Green Power enelgreenpower

CONSTRUIMOS la infraestructura y logística necesaria para llevar de manera segura, ecológica y eficiente las materias primas y combustibles.

www.enestas.com ÉNESTAS Enestas enestas.naturalgas

ENEL GREEN POWER

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ELÉCTRICA / PRIVADO ENÉSTAS

SOCIO DE BAKER & MCKENZIE MÉXICO Y LÍDER DEL PLAN SECTORIAL DE ENERGÍA MINAS E INFRAESTRUCTURA

eclipse-risk.com

2. Las 100 empresas más importantes RENOVABLE/ALTERNATIVA / PRIVADO

BENJAMÍN TORRES-BARRÓN

eservicesmx.com @EServices_mx Eservicesmx eservicesmx

ECLIPSE se estableció en 2012 con el apoyo de abogados, consultores y empresarios profesionales de transporte y energía, así como miembros de las comunidades militares y de inteligencia de EE. UU. Los servicios de la Compañía han crecido para incluir evaluación y auditoría de riesgos, protección personal, investigaciones, respuesta a víctimas y mitigación de riesgos adaptados a los sectores internacionales de energía, manufactura y transporte.

HIDROCARBUROS / PRIVADO

www.diavaz.com DiavazOficial @diavazoficial DiavazOficial

ES un equipo de trabajo multidisciplinario, especialista en el cumplimiento normativo con los distintos órganos reguladores del sector, atienden todo tipo de gestión, tanto de expendio, almacenamiento, distribución, transporte e importación con las autoridades que regulan a este rama, tanto local y federal.

E-SERVICES

demar.com.mx Demar Instaladora y Constructora S.A. de C.V. DemarOficial

DIAVAZ es una sociedad empresarial 100% mexicana que inicia operaciones como una compañía de buceo profesional en 1973. A través de su evolución DIAVAZ ha adquirido un amplio conocimiento del sector de la energía, y actualmente ofrece soluciones integrales con productos y servicios de alta especialización, haciendo uso de las tecnologías más avanzadas disponibles en el mercado. DIAVAZ orienta su misión hacia la creación de valor ofreciendo servicios con estricto apego a la ética empresarial, altos estándares de calidad y un riguroso sentido de seguridad laboral y protección ambiental, consolidándose como una Empresa Socialmente Responsable.

HIDROCARBUROS / PRIVADO

1. Fichas Líderes Los 100

coxenergy.com Cox Energy @Cox_Energy

COX Energy nace en 2014. Está presente en Chile, México, Centroamérica & Caribe, Colombia, España y Portugal. La compañía desarrolla su actividad en Generación de energía solar fotovoltaica con proyectos propios, Comercialización de electricidad cien por cien renovable y Autoconsumo. La empresa refuerza de esta forma la cadena de valor en la producción de electricidad con tecnología solar fotovoltaica.

MARÍA JOSÉ TREVIÑO

DIRECTORA GENERAL DE ACCLAIM ENERGY MÉXICO

Licenciado en Derecho por el Tecnológico de Monterrey | Maestría en Leyes por la Georgetown University Law Center

3. Líderes del Sureste

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Nombre correcto: ÉNESTAS Semblanza: EN EL 2020 cerró el año habiendo apoyado a casi el 20% de los altos Énestas es privado unade energía empresa especializada consumidores de suministro eléctrica. Este año María José fue reconocida como una de las 100 mujeres más poderosas en crear acceso competitivo a materias de los negocios en México por Expansión. Es miembro del Consejo Mexicano de Asuntos primas y combustibles a través de la inInternacionales (COMEXI), uno de los ‘think tanks’ líderes en el país. Es Secretaria del Consejo Fundador de WEN Mexico Chapter y del Consejo Consultivo del IPADEyBusiness School y miembronecesarias del grupo fraestructura logística para Voz Experta. En 2020 fue galardonada con la Medalla Honorífica del sector energético por el COINE. llevarlas de manera segura, ecológica y acclaimenergy.com.mx eficiente Maria Jose Treviño a todo México.

FORMA PARTE del Consejo Editorial de la revista Petróleo&Energía y también ha sido integrante del Comité de Recursos y Energía Natural del Colegio de Abogados México-Estados Unidos y profesor de Derecho en el Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad Juárez. Es catedrático de la Maestría de Derecho Energético y Sustentabilidad. Presidente de la Comité de Energía de la American Chamber Of Commerce en México. www.bakermckenzie.com Benjamín Torres-Barrón @btorresbarron

@MariaJoseTrevin

4. Edición 121 sept/oct 2019

HIDROCARBUROS / PRIVADO

MARÍA ANGÉLICA VALENCIA

LUIS VÁZQUEZ SENTÍES

DIRECTORA DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL Y TITULAR NR DE LA UNIDAD DE IGUALDAD SUSTANTIVA DE LA AGENCIA DE ENERGÍA DEL ESTADO DE PUEBLA

PABLO ZÁRATEes egresado de la carrera de LUIS VÁZQUEZ

Diciembre 2021/Enero2022 P&E Petróleo&Energía

DIRECTOR GENERAL ENÉSTAS DURANTE SUDEcarrera profesional se ha

interesado en las nuevas tecnologías de transición Ingeniero Industrial por lade UIA MBA del IESE en energética, así como la yimplementación de Barcelona | Certificado Belt en Six de Sigpolíticas de género como en lasBlack organizaciones giro energético. Secretaría Generalmaterias del Clúster ma además de haberEscursado diferentes Energético Poblano, proyecto que impulsóen desde en Negociación, M&A | Estrategia Corporativa sus inicios como una agrupación empresas, Harvard, MIT, Chicago Booth y LondondeBusiness academia y gobierno de la industria energética School en el estado de Puebla. Así mismo, es participante activa de Voz Experta, iniciativa que visibiliza a expertas en sectores estratégiES UN emprendedor y Director Ejecutivo con predominantemente masculinos. máscos de 14 años de experiencia en la reestructura operativa y financiera de diferentes empresas de http://agenciadeenergia.puebla.gob.mx/ manufactura, generación eléctrica y gas natural. María Valencia Aprovechando la reforma energética en México fundó ÉNESTAS SA de CV, una empresa dedicada @MValenciaGomez a crear acceso competitivo a materias primas y combustibles para diferentes industrias. Actualmente cuenta con más de 150 empleados y desde su fundación ha tenido un crecimiento constante año con año. Caio reestructuró exitosamente más de 8 empresas entre México, Brasil y Centro América.

HIDROCARBUROS / PRIVADO Toronto, Canadá

UANL CAIO ZAPATA MATEOS

www.enestas.com Caio Zapata M

Ingeniería Química en Ryerson University en

Licenciada en Relaciones HIDROCARBUROS / PRIVADOInternacionales por la

PRESIDENTE DE DIAVAZ

DIRECTOR DE PRÁCTICAS ENERGÉTICAS DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS EN Ingeniería Química de la Universidad de Ryerson MÉXICO, FTI CONSULTING en Toronto, Canadá. Socio fundador y miembro

del Consejo de Administración de Diavaz desde Licenciatura Economía el ITAM Licencia1982 a laenfecha. Desdepor muy joven |ha jugado turaun en papel Ciencias por el | Maestría muyPolíticas destacado enITAM el desarrollo del en Medios y Asuntos Públicos de la Universidad segmento de servicios profesionales de alta George Washingtony la proveeduría de insumos y especialización productos que acompaña el crecimiento del sector energético de México. Gracias a su impecable DIRIGE LA práctica de Energía Estratégica de trayectoria profesional y empresarial, Luis Vázquez Comunicaciones de FTI Consulting en la oficina de ha sido invitado a participar en losde consejos diversasdeempresas la Ciudad México.deAdemás liderar elnacionales análisis y trasnacionales relacionadas con la industria energética, y adicionalmente del equipo sobre la reforma energética mexicana participa activamente en distintas Asociaciones y Organismos y empresariales. y susCámaras, oportunidades, sus análisis, opinionesprofesionales y comentarios han sido ampliamente publicados por medios mexicanos e internacionales. Antes de www.diavaz.com unirse aDiavazOficial FTI, se desempeñó como asesor y redactor principal de discursos del Secretario de Energía de México, Jordy Herrera, así como asesor del subsecreta@diavazoficial rio de Planificación Energética, Carlos Petersen. En el campo de la consultoría política, además ha asesorado a candidatos y titulares a nivel estatal y local en todo México.

Aclaración: LUMIO ya no es prestador de servicios de financiamiento o fondeo colectivo (Crowdfunding), debido a la entrada en vigor de la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera en el DOF, antes del 25 de septiembre de 2019. www.fticonsulting.com Pablo Zárate @pzarater

Los 100 Líderes 2021.indd 46

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“Aquel que quiera dirigir una orquesta deberá dar la espalda a la multitud”.

La tilde está mal colocada enMax el Lucado, nom-predicador. bre de la empresa, la versión correcta es: ÉNESTAS. HIDROCARBUROS / PRIVADO

GAS / PRIVADO

JOSÉ LUIS ZAVALA SOLÍS

ABRAHAM ZEPEDA REYNA

Ingeniería Industrial y de Sistemas, Escuela Superior de Comercio de Grenoble (1 año) | Ingeniería Industrial y de Sistemas, Tecnológico de Monterrey (ITESM), Monterrey, México | MBA por la Escuela Superior de Comercio de Niza | Cursó varios programas en la Escuela de Negocios de Harvard

FUNDADOR Y accionista de la compañía para CEMZA Group Soluciones integrales para la indus-

tria Offshore: PETRONAVAL, BISTRO, Febero/Marzo 2022 MARINSA, Petróleo&Energía

PRESCO, ENERMAR, OCEAMAR, MARTEL, MAREN. Accionista y asesor de; Reparaciones Navales Zavala S.A. de C.V. y Júpiter Suministros y Servicios S.A. Fue también Gerente General de 1997 a 1998 en Reparaciones Navales Zavala de Ciudad del Carmen, Campeche.

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www.cemza.com José Luis Zavala Solís @JosLuisZavalaS2

DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE GRUPO HOSTO

GRUPO HOSTO es un contratista EPC mexicano. Destaca por su participación en concursos y licitaciones, como el consorcio operativo en un bloque de la Cuenca de Burgos y su implicación en el desarrollo de la refinería de Dos Bocas. www.grupohosto.com.mx @GrupoHOSTO

iembre 2021/Enero2022 P&E Petróleo&Energía

PRESIDENTE CORPORATIVO DE CEMZA

HIDROCARBUROS / PÚBLICO

JEIMY MATHISON

ENRIQUE NACHÓN GARCÍA

Ingeniera Química por la Universidad Santiago Marino

Egresado de la Universidad Veracruzana de la Licenciatura de Administración de Empresa

CUENTA CON 18 años de experiencia en la industria petrolera, durante su desarrollo profesional ha sido consultor, gerente de negocios y operaciones para empresas nacionales y trasnacionales. A través de su gestión y de su equipo ha posicionado a la empresa que representa como líder en el sector petrolero del sureste mexicano, participando activamente en más de 86 proyectos que contribuyen en incorporación de hidrocarburos del país, a través de su visión disruptiva representa diversas empresas trasnacionales en las operaciones del país y promueve activamente en la incorporación de nuevas tecnologías en el mercado petrolero mexicano, entre sus innovaciones destaca la creación de la metodología “Caracterización de yacimientos durante la perforación a través de la metodología Kas Oil ®️” que permite determinar las zonas de hidrocarburos a través del análisis de la composición geoquímica y mineralógica del yacimiento, resultando ser una tecnología única e innovadora desarrollada por la empresa y que actualmente es patente aplicada en el desarrollo de más de 24 pozos en el país.

INICIÓ SU actividad profesional en la iniciativa privada, desempeñando varios cargos , en: Operadora de Bolsa SA de CV Bancomer, como Director Divisional Veracruz-Golfo, Director Regional Sur, DirectorRegional de Banca Empresarial, Banca Comercial en Veracruz y en Xalapa.En el Gobierno Federal ocupó varios cargos en el Infonavit; actualmente en el Estado de Veracruzcomo Secretario de Desarrollo Económico y Portuario, formando parte como Vicepresidente delConsejo Veracruzano de Economía, Consejero de NAFIN, API-SPV, Agencia Est Energía,entre otros.

SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PORTUARIO DEL ESTADO DE V

veracruz.gob.mx/desarrolloeconomico Enrique Nachón García enachon

kasoil.com.mx Jeimy Carolina Mathison Jimenez kas_oil

HIDROCARBUROS / PRIVADO

GAS / PRIVADO

SÁNCHEZdeVELÁZQUEZ CAIO ZAPATA MATEOS VersiónRÓMULO correcta su semblanza: Químico por laaños Universidad Veracruzana. Ingeniero CuentaIngeniero con 18 de experiencia en la in-Industrial por la UIA y MBA del IESE en Maestría en Ingeniería Económica y Financiera. Barcelona. Certificado como Black Belt en Six Sigcon un Diplomado en Administración de ma además de haber cursado diferentes materias dustriaCuenta petrolera, durante su desarrollo proEmpresas. en Negociación, M&A, y Estrategia Corporativa en Harvard, MIT, Chicago Booth y London Business 30 años deconsultor, experiencia en School fesionalCUENTA haCONsido gerente de negoPetróleos Mexicanos, laboró en las áreas de Laboratorio deControl Químico, Operación de Plantas ES UN emprendedor y Director Ejecutivo con cios y operaciones para empresas nacionales Industriales, Ingeniería de Procesos, Coordinación más de 14 años de experiencia en la reestructura deMantenimiento y en la filial de Cogeneración y operativa y financiera de diferentes empresas de Servicios, especializándose en confiabilidadoperay trasnacionales. A través de su gestión manufactura, y de generación eléctrica y gas natural. cional; administración de plantas petroquímicas, Aprovechando la reforma energética en México manufactura de etileno y polietileno deB.D. y sisfundó ÉNESTAS SA de CV, una empresa dedicada temas de gestión. Haposicionado participado en cursos de capacitación como efectividad a crear acceso competitivo a materias primas y combustibles para dife su equipo ha a la empresa que general,certificación de confiabilidad operacional, auditoría interna ISO-14001, industrias. Actualmente cuenta con más de 150 empleados y desde s Lead asesor ISO-9002,control estadístico de procesos, desarrollo de análisis de ción ha tenido un crecimiento constante año con año. Adicionalmente representa como ende el riesgos, control avanzado paralíder hornos depirolisis plantassector de etileno, entrepetrolero reestructurado exitosamente más de 8 empresas entre México, Brasil otros. América, y fungido como consejero de diferentes empresas en los sec farmacéutico, alimenticio y manufacturero. del sureste mexicano, participando activamente en más de 86 proyectos que contribuyen en la incorporación de hidrocarburos del país, a través de su visión disruptiva representa diversas empresas trasnacionales en las operaciones del país y promueve activamente en la incorporación de nuevas tecnologías en el mercado petrolero mexicano, entre sus innovaciones destaca la creación de la metodología “Caracterización de yacimientos durante la perforación a través de la metodología Kas Oil ®️” que permite determinar las zonas de hidrocarburos a través del análisis de la composición geoquímica y mineralógica del yacimiento, resultando ser una tecnología única e innovadora desarrollada por la empresa y que actualmente es patente aplicada en el desarrollo de más de 24 pozos en el país. DIRECTOR GENERAL DE AGENCIA ESTATAL DE ENERGÍA DE VERACRUZ

“Si crees que estás como liderandoPrey te volteas y no hay nadie siguiéndote, Actualmente quien funge entonces sólo saliste a caminar”. - Benjamin Hooks, luchador por los derechos civiles. sidente del Comité de Energía de la AmCham es: Juancho Eekhout. HIDROCARBUROS / PÚBLICO

HIDROCARBUROS / PRIVADO CEO DE KAS OIL INTEGRATED SERVICES

petroleoenergia.com Diciembre 2021/Enero2022

MBA del IPADE Business School | Licenciatura en Las 100 Empresas 2021.indd 85 Administración de Negocios de Trinity University | Maestría en Chino Mandarín, en la Universidad de Fudan en Shanghái

E M P R E S A S

RENOVABLE/ALTERNATIVA / PRIVADO

aeev.veracruz.gob.mx Romulo Sanchez aenergiaver

CEO DE ÉNESTAS

enestas.com Caio Zapata

petroleoenergia.com Diciembre 2021/En

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