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LA PESCA DE ANCHOVETA EN EL PERU Y LA DEBILIDAD DEL GOBERNANTE

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El editorial de la Revista Pesca de agosto del 2013, en referencia al conflicto entre la autoridad de pesquería y la industria, expresaba que solo era cuestión de tiempo para que el poder fáctico recupere su poder. En febrero del 2014, el pronóstico se viene cumpliendo. La Ministra Triveño fue reemplazada pese a todo su esfuerzo y compromiso por ordenar el sector pesquero, el cual dependía del apoyo de Palacio de Gobierno. A la fecha el apoyo cesó. La esperanza de reformas justas desapareció poniendo en evidencia la debilidad del gobernante y la ausencia de compromiso real y efectivo con sus propias ideas de inclusión social y su oferta electoral, como ocurre con todos los candidatos al poder. Cediendo ante la presión del poder oligárquico pesquero apoyado por una prensa manipulada, la despidió sin más reparos ni interés en la continuidad de una reforma que, aunque tímida, sentó precedentes históricos al enfrentar con coraje a un poder que se evidencia ilimitado. El discurso presidencial ya no es creíble, por lo menos en cuanto a la pesca. Aunque no se puede saber aún, si el nuevo Ministro continuará con la voluntad de reformar el sector, sí es evidente la debilidad del gobernante peruano, que al igual que sus antecesores, no resistió la presión del poder fáctico. Si bien es cierto la administración recién relevada ha marcado un hito histórico al haber enfrentado, sin ceder, al poder ejerce la industria en el manejo de la pesquería, debe reconocerse que no ha logrado implementar un cambio sustancial en los temas principales. Tocar los intereses de la oligarquía le ha costado el puesto y al Presidente le ha costado mayor pérdida de respeto y credibilidad. Debemos concluir asumiendo que el poder de la oligarquía pesquera controla el núcleo mismo del poder político y destruirá a quien se le oponga. A menos que sea el pueblo organizado el que imponga una reforma. El país debe tomar debida nota de ello. En la historia de la pesquería peruana, ninguna administración o partido político ha tenido voluntad para prestar atención a la problemática pesquera, dejando su manejo a los propios administrados a través de múltiples mecanismos de intervención y manipulación. La aparición de una nueva oligarquía peruana basada en la asignación de propiedad de la anchoveta a través de las cuotas de pesca y su capacidad para imponer ministros, nos devuelve al tradicional manejo la oligarquía que ejerce el poder “desde el balcón”, es decir, conserva su poder económico intacto, pero ejerce el poder político de manera indirecta, por intermedio de caudillos civiles y militares a quienes apoya y financia. El pueblo peruano nuevamente fue engañado por un falso discurso de un gobernante débil.

“Así, la exclusión económica y política, que fue el sello característico de la oligarquía, ha impedido que nuestro continente construya una ciudadanía capaz de promover la participación de las grandes mayorías en el proceso político, en condiciones de igualdad y libertad. Esa es la herencia oligárquica que nos acompaña hasta nuestros días, ese es el presente que la oligarquía forjó en el pasado y que las democracias latinoamericanas tienen la obligación de superar en el futuro para la construcción de auténticas repúblicas democráticas. Esa es la huella oligárquica que la política latinoamericana no ha logrado borrar” 1 “La oligarquía corporativa es una forma de poder, que puede ser de tipo operacional o gubernamental, en el cual un pequeño grupo de personas, a veces de instituciones educativas o entidades económicas influyentes tales como bancos, actúan de acuerdo a los principios de la oligarquía, a menudo pasando por encima de las decisiones oficiales de un país. Un claro ejemplo de la actualidad son ciertas empresas 2


multinacionales, que influyen en los democráticamente” 2

movimientos de

gobernantes

elegidos

¿Deben los pueblos nativos propietarios de sus recursos pesqueros, dejar su explotación y manejo en manos de los políticos, de autoridades, de la nueva oligarquía, o de poderes ocultos? ¿O deben posicionarse como ciudadanos activos para exigir, con derecho, la participación en la toma de decisiones? ¿Hasta cuándo permaneceremos indiferentes en la disputa de los menos por el derecho a explotar recursos pesqueros de los más, que somos todos nosotros? Mientras el pueblo peruano no se organice para hacer sentir su voz clamando por una reforma pesquera y una debida participación en el negocio, el poder fáctico seguirá imprimiendo un factor de riesgo en la sostenibilidad de las pesquerías y alejando la justa participación del país en la renta pesquera. Las siguientes notas hablan por sí mismas

Marcos Kisner Bueno

Fuente: La oligarquía en el Perú y América Latina http://agoraabierta.blogspot.com/2013/11/la-oligarquia-en-el-peru-y-america.html 1

Fuente: Definición de Oligarquía http://definicion.de/oligarquia/#ixzz2ou7uE9Gz 2

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ESTABA A LA VISTA Y NO LO VIERON Exitosa gestión marinera en el IMARPE Ideele Revista Nº 236 J. Bautista C. Como no todo es malo en el Gobierno de Humala, frente al escándalo suscitado a raíz de la denuncia de IDL-R (<http://idl-reporteros.pe/2013/11/13/usurpacion-deidentidad/>) en el que está involucrado el defenestrado vicealmirante José Cueto Aservi, ahora tenemos la encomiable gestión de un grupo de marinos retirados que llevan las riendas del Instituto del Mar del Perú. Estos marinos en retiro ocupan cargos clave, capitaneados por el contralmirante AP (r) Germán Vásquez-Solís Talavera, presidente del Imarpe. Lo acompaña un grupo de brillantes empleados encabezados por el biólogo Andrés Chipollini, director ejecutivo científico. Como sabemos, la Marina de Guerra del Perú es una gran familia. Todos sus miembros se conocen, frecuentan los mismos clubes, cotizan en los diferentes partidos políticos criollos, viven en los mismos barrios y constituyen una hermandad dentro de las propias Fuerzas Armadas. El exitoso desempeño de los marinos que dirigen Imarpe habla por sí solo. Los responsables A fines del año 2012, la alta dirección expulsó a un grupo de científicos especializados y paralelamente contrató en cargos administrativos clave a marinos afines al presidente del Imarpe. En la Secretaría General se contrató al capitán de corbeta AP (r) Miguel Celi Sánchez, exempleado de la multada empresa pesquera TASA. (Curiosamente, estos dos pasaron a retiro el mismo año, 2003; véase <http://www.larepublica.pe/23-12-2003/pasaron-al-retiro-129-oficiales-del....) A la Unidad de Flota entró el capitán de navío AP (r) José Coloma Diez Canseco (quien también se graduó en CENTRUM Católica, como que Celi Sánchez); y a la Unidad de Prensa entró Patricia Bobadilla, allegada al director de Hidrografía, el contralmirante AP (r) Fernando Peñaranda Muñoz, exmiembro del Consejo Directivo del Imarpe. Los científicos expulsados tenían un contrato por administración de servicios (CAS) y cada uno era experto en temas de su competencia. Incluso dos de ellos conformaron la parte técnica del Comité de Transferencia del Sector Pesquero, cuyo informe final se ocultó a la opinión pública. Resultados de la gestión Hace unos años se instauró en las pequeñas empresas, que nacen como hierba mala y mueren antes del año, un seudométodo científico llamado “recompensa por resultados”, inspirado en la teoría de la expectativa de Edward E. Lawler. Mediante este régimen, que recompensaba con mayor tiempo para ir al baño o tarjetas de compra en los grandes almacenes a obreros corporativizados y miedosos, muchas Pymes creyeron entrar de golpe en el primer mundo. De la misma forma, en las instituciones del Estado los tecnócratas liberales decretaron a principios del 2012 el famoso PpR (Presupuesto por Resultados), con la finalidad de tener una mejor evaluación del dinero encomendado a los funcionarios del sector pesquero. Con harto bombo y platillo, el PpR se inauguró en Imarpe en medio de arengas de estímulo a la productividad y charlas de Cornejo y Rosado, el “Guerrero de la Luz”.

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La gestión del exdirector ejecutivo, Carlos Palomares (2011-2012), consiguió un presupuesto de S/. 60,7 millones para el año 2013. Cuando Palomares y su equipo salieron por el enfrentamiento público con el marino Vásquez-Solís, esta cantidad histórica de dinero pasó a manos de Vásquez-Solís y Chipollini y de su equipo de marciales directores generales, paradigma de la investigación científica. La parte administrativa (Secretaría General, Flota y Prensa, y un proactivo director de Administración, Felipe Curo) haría el resto del trabajo: el éxito estaba asegurado. Aparte de conseguir la absoluta fidelización de los directores de línea (Andrés Chipollini, Marceliano Segura, Dimitri Gutiérrez, Carla Aguilar, Marilú Buchón y Raúl Castillo), la gestión de Vásquez-Solís ha logrado algo asombroso: a diciembre del 2013, el gasto total del Imarpe llegó al 85,8%. ¡Sorprendente! Que una institución pública ejecute tal gasto, es más que elogiable. Pero basta dar una ojeada a la página del MEF (<www.mef.com.pe>) para reparar en que por lo menos el 35% de este gasto ha sido realizado, a trancas y barrancas, en los últimos dos meses de la gestión, en asuntos capitales para la Ciencia como la renovación de muebles y la decoración de las oficinas, adquisición de insumos y reparación cíclica del BIC Humboldt, consultorías de lujo que harían la delicia de cualquier unidad de investigación interesada en detallar el gasto de tan exitosa gestión marinera. Dirección General de Acuicultura El Perú presume de una raquítica acuicultura sustentada en tres especies (trucha, langostino y concha de abanico), mientras la harina de pescado elaborada con anchoveta que pertenece a todos los peruanos es exportada casi en su totalidad a la China. La producción acuícola de ese país ha crecido a niveles de producción de más de 40 millones de toneladas anuales, frente a las 600.000 producidas por Chile, 300.000 por Ecuador y 100.000 por el Perú, gracias al esfuerzo de algunas comunidades andinas y pequeños empresarios. Mientras esto ocurre, en los entes burocráticos estatales que tienen que ver con la acuicultura se cuecen habas a expensas de todos los peruanos. La Dirección General de Acuicultura, dirigida por Carla Aguilar (la misma del inexistente aceite de microalgas con que engatusó al FINCYT, y que ahora percibe un jugoso sueldo de 10 mil soles), es uno de estos entes. Hasta octubre del 2013, Aguilar y su equipo, encabezados por los esposos Lili Carrera Santos y Cristian Santos, apenas logró ejecutar un gasto del 19% de un total de S/. 7‟382.887, lo que equivale a S/. 1‟402.748.53 (en 10 meses). Al 30 de diciembre, increíblemente, de la noche a la mañana logran ejecutar un gasto de S/. 4 millones. Es decir, lo que no pudieron gestionar en 10 meses lo hicieron en 2, con la misma rapidez con que en todo Imarpe se ejecutó el gasto empozado a fin de año. ¿Quiénes se han beneficiado con este gasto vertiginoso de dinero del Estado? Como premio a su gestión, Carla Aguilar y su socia, Lili Carrera, han sido nombradas personal del régimen laboral DL 728 (a tiempo indefinido) en un proceso impecable, ya que, como se sabe dentro de la institución, tanto Aguilar como Carrera cumplieron a pie juntillas con los requisitos que ellas mismas formularon con el fin de que se ajustaran a sus hojas de vida. No entendemos entonces por qué un proceso tan “honesto”, apadrinado por Vásquez-Solís, ha sido denunciado a Contraloría, y un

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congresista como Johnny Lescano esté pidiendo explicaciones acerca de los nombramientos “irregulares” y “direccionados” en Imarpe (véase oficio adjunto). En tanto, decenas de profesionales que trabajaron muchos años en la institución y que fueron despedidos por la administración Vásquez-Solís vienen ganando limpiamente sus juicios de reposición y beneficios sociales. Hasta el momento existen decenas de mandatos judiciales de reposición y pago de beneficios sociales, los que no cumple esta administración, temerosa seguramente de empañar el éxito de su gestión reincorporando a gente indeseable para la Marina. ALGUNOS TEMAS QUE DEBERÍA CONSIDERAR LA MINISTRA TRIVEÑO

“Qué debió considerar y evaluar”

1. La adquisición de un grupo electrógeno para el BIC José Olaya Balandra, comprado a la empresa MOTYREP S.A.C., que estaría vinculada al almirante Luis Giampietri Rojas. Este grupo electrógeno no se entregó al usuario final a tiempo, y el plazo de entrega está vencido. Varios otros equipos han sido adquiridos a MOTYREP S.A.C, lo cual configuraría un conflicto de intereses, toda vez que el egregio almirante Giampietri reinó en el Imarpe durante más de 15 años. 2. El papelón en Mistura. Además de la cantidad de dinero que invirtió Produce (3 millones de soles), los acuarios que instaló Imarpe para dicho evento reventaron por falta de pericia técnica de los encargados de este trabajo: Carla Aguilar y sus expertos colaboradores. 3. El festín que se llevó a cabo a principios de noviembre, en el Hotel Estelar, a un costo de 10 mil soles por día, dizque con la finalidad de planificar el gasto de la gran cantidad de dinero del presente año (S/. 86 millones), y que como siempre gastarán en el último trimestre del año 2014. 4. El repoblamiento de lenguados en Pisco, sainete para el cual Vásquez-Solís invitó a la Ministra de la Producción 1. (<http://elmarnuestrodecadadia.blogspot.com/2013/04/repoblamiento-delengu....) 5. Imarpe tiene más de 100 juicios por procesos por reposición, pago de derechos laborales, despidos injustificados, etcétera, de los cuales más de la mitad se han presentado durante la gestión de Vásquez-Solís. Muchos de ellos actualmente tienen orden de reposición en el régimen laboral del DL 728 y pago de beneficios sociales, pero los directores de Recursos Humanos y Administración pretenden incorporarlos con contratos administrativos de servicio (CAS), contraviniendo una orden judicial y argumentando que el pago de los beneficios sociales “afectará la ejecución de las metas presupuestales”, cuando los derechos laborales son inalienables. Remate Por fuentes fidedignas sabemos que la ministra Triveño no pasa de abril: parte del DS 005 (el que resguarda las 5 millas de la voracidad de los industriales pesqueros) ya fue declarado ilegal por los compañeros del Tribunal Constitucional. Dormir con el enemigo resulta a veces sumamente peligroso. Si no, ¿cómo cree, ministra

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Gladys Triveño, que la Sociedad Nacional de Pesquería obtuvo argumentos para rebatir el DS 005 y lograr su anulación parcial? Fuente http://www.revistaideele.com/ideele/content/exitosa-gesti%C3%B3n-marinera-en-elimarpe

LA TRAICION Y EL ABANDONO Entrevista a Gladys Triveño La ministra y los tiburones Habla la ministra que resistió los ataques de uno de los gremios más poderosos durante casi dos años, mientras lidiaba con los conflictos de interés en el sector y regulaba el ordenamiento pesquero que ahora peligra. Por Milagros Salazar.-

La abogada Gladys Triveño había planificado que el lunes 24 de febrero sería un día normal en su rutina de ministra de la Producción. Tenía una agenda llena: a las 9 de la mañana debía acudir a la habitual reunión de coordinación del gabinete en la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM); luego a una actividad con las MYPES; a las 3 de la tarde una cita con unos inversionistas; horas después atendería a un alcalde y así la pasaría, atiborrada de reuniones y papeles, hasta acabar el lunes. Triveño vestía ropa casual sin ninguna sospecha de ceremonias palaciegas ni presentaciones ante la prensa, hasta que se canceló la reunión en la PCM y fue convocada en la mañana por el presidente Ollanta Humala. Triveño recuerda que el mandatario le informó “de manera cordial” que había decidido “refrescar el gabinete”. Así como quien prende el aire acondicionado en un día caluroso o de incendios políticos. Después de enfrentar durante casi dos años los ataques del gremio empresarial por su empeño en ordenar la pesca con la aprobación del decreto 005, la reunión con Humala 7


que la llevó a cerrar su etapa en el ministerio de la Producción, duró menos de una hora. IDL-R entrevistó el jueves 27 por la noche a la ex ministra Triveño en la oficina de un familiar en San Isidro. Lucía un pantalón jean y un polo colorido lejos de las tensiones de un despacho ministerial. Al inicio del diálogo se mostró cautelosa pero luego sus afirmaciones fueron entre la ironía y la indignación. Aquí sus respuestas. ¿Se puede poner en juego el ordenamiento del sector pesquero por “refrescar” un gabinete? Quisiera verlo de otra manera. Cuando el Presidente me comunicó que salía del gabinete me dijo que no se iba a dar marcha atrás y tengo que confiar que va a ser así. Antes ya había conversado con él sobre las presiones (del sector empresarial) porque esto ha sido una campaña de casi 23 meses que primero se inició con avisos en los medios, luego pasó a la contratación de voceros de toda clase, y después se buscó influenciar con editoriales. Sólo en el 2014 hubo 10 artículos, entre editoriales y columnas de opinión, dirigidos a cuestionar el ordenamiento pesquero con data imprecisa entregada por la Sociedad Nacional de Pesquería. Usted se refiere a las editoriales y artículos del Grupo El Comercio… Sí. Le había comunicado al Presidente que iban a venir más ataques. Conversamos a principios de enero antes del comunicado de Confiep (publicado el 12 de enero y en el que el gremio empresarial cuestiona que el gobierno se haya pronunciado sobre la concentración de medios del Grupo El Comercio y el ordenamiento pesquero). Le dije que estaba preparada para afrontar el tema o para que pueda darse un cambio. Siempre he sabido que en política y con tantos flancos abiertos, mi presencia en el gabinete podía elevar la temperatura. Gladys Triveño fue ratificada como ministra de la Producción el 31 de octubre de 2013 (Fuente: Andina).

Cuando usted asumió el cargo encontró un ministerio acostumbrado a consultarle a los empresarios y que éstos digan “qué va a salir y qué no”, según dijo a IDL-R.

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Encontré un gremio empresarial acostumbrado a influir en el ministerio. Y lo único que hemos hecho es diferenciar roles. Ustedes empresarios tienen un rol importante que cumplir, nosotros tenemos que ordenar, regular, defender los intereses de todos los peruanos. No hemos dado concesiones políticas como ellos están acostumbrados. La mejor evidencia es la ley de cuotas, que les regaló las cuotas de pesca. Esas cuotas que valieron 67 millones de dólares por punto porcentual y por las que ahora están ofreciendo 80 millones de dólares. Si el ordenamiento fuera una porquería, esos inversionistas no vendrían al país. Si había un sector económico con una gran desigualdad era el sector pesca. Los recursos del mar peruano están en manos de ocho empresas. Y para los otros no hay forma que la situación cambie porque ellos (los empresarios) se han asegurado que así sea. Con gestores de intereses, estudios de abogados, normas… Lo que encuentras es un ministerio debilitado. Si el Grupo Apoyo no hace el informe técnico para la ley de cuotas, nadie lo puede hacer (Ver: „Olor a Pescado‟). Se piensa que el ministerio no es capaz, que sus profesionales no piensan, que sólo cumplen órdenes. No encuentras inspectores propios del Estado porque hay empresas supervisoras pagadas directamente por las compañías fiscalizadas y que, además, son socias del gremio empresarial (Ver: „Conflicto de intereses‟). Encuentras un área de fiscalización y supervisión incapaz de convertir un reporte de ocurrencia en una resolución con una sanción efectiva, encuentras 11 mil reportes de ocurrencia a punto de prescribir, empresas que judicializan los procesos de sanción para no pagar al Estado. Y además, ministros condecorados por dar esos favores políticos.

Y como él pueden haber más. O los condecoran o después los convierten en socios o gerentes. Una vez a uno de los representantes de estas empresas le pregunté por qué (esa reacción ante el ordenamiento). Y me dijo: nos había costado tanto tiempo tener la capacidad de influir en el sector, y de pronto tú llegas sin ser una experta y en dos meses nos quitas la capacidad de controlar el sector. Va a ser muy difícil que te lo perdonen. Probablemente se lo dijo Humberto Speziani (asesor de TASA), quien es el que tiene más experiencia y mostró su desacuerdo con un ataque tan confrontacional contra usted. 9


Con la experiencia que tiene, él se puede dar licencia para decir lo que piensa. Es uno de los representantes de las empresas con el que he tenido una de las conversaciones más gratas hasta que el mismo gremio se molestó con él por tener contacto con nosotros. Entendí que todo se trataba de rentabilidad porque con el ordenamiento las empresas tenían que invertir más combustible para pescar. Un día en una reunión, uno de los ocho (empresarios) de manera muy ofuscada me dijo: ¡Por qué crees que no bajo! Me cuesta 75 mil dólares bajar mi barco al sur en vez de estar pescando en el norte donde es más fácil y después tengo que pagar más combustible y más a la tripulación. En cambio si puedo pescar en las primeras millas gasto menos. Su lógica es la de la mayor rentabilidad. Así los acostumbraron. Y se trata del aprovechamiento de un recurso renovable por el cual no pagaron nada y por el cual pagan derechos de pesca ridículos.

Que además se encargaron de congelar por diez años para mantener el mismo porcentaje de pago por derecho de pesca. Lo congelaron por diez años, y además, sujeto a que si el Estado no cumplía (con mantener el mismo cobro) no pagaban el fondo social para la jubilación de sus tripulantes. Pusieron un candado. Ese es el ministerio que yo me encontré. Los pescadores artesanales no tienen la misma plataforma que tienen las empresas que contratan a sicarios comunicacionales como el señor Roberto Vieira (quien se presenta como presidente del Frente de Defensa de la Pesca). Nadie se ha puesto a investigar qué intereses representa. Otro sicario era Aurelio Loret de Mola que me dijo corrupta, ignorante, de todo, cuando es sabido que trabaja para la SNP. Lo que yo he dicho es que veía mucha codicia en esas empresas, y es la verdad. ¿Cómo cambió la relación con los empresarios luego de que Elena Conterno, una ex ministra de Producción como usted, decidiera saltar al otro lado del escritorio como vocera de la SNP? Cambió la estrategia. Al inicio publicaban avisos y eso era transparente porque quedaba claro que era algo pagado, pero luego empezaron a sacar editoriales. Fritz Du Bois (director de El Comercio), tendría que decir: Yo he sido director de Austral (una 10


de las empresas pesqueras más importantes del país) y mi esposa Cayetana Aljovín es gerente general de la agencia de comunicación (Llorente&Cuenca) que maneja la cuenta de la SNP. Nunca le dije a Beto Ortiz porque no creo que él haya estado metido en estas gestiones, pero el grupo empresarial Enfoca también es dueña de la pesquera Diamante, y tiene acciones en Frecuencia Latina (canal en el que se invitó a varios voceros que atacaron a Triveño).

(La abogada Cayetana Aljovín asumió en agosto de 2013 la gerencia general de la oficina de Lima de la consulta de comunicación Llorente&Cuenca y aún continúa en el cargo. IDL-Reporteros se comunicó con Martín Higa, jefe de comunicaciones de la Sociedad Nacional de Pesquería, quien señaló que la institución a la que representa trabaja cuestiones “puntuales” con la consultora que representa Aljovín y que las coordinaciones con prensa las ve él. Hoy viernes 28 nos comunicamos con Llorente&Cuenca y nos informaron que hay una persona que está a cargo de la cuenta de la SNP). También hay una muralla china en el caso de los abogados. Las empresas no dejan al ministerio ninguna posibilidad de consultar sobre alguna norma a un estudio porque todos tienen alguna cuenta con una pesquera. Ya sea porque les ven temas laborales, administrativos, corporativos, etc. (El abogado y regidor de la Municipalidad de Lima) Fernán Altuve, quien decía “¡esa ministra…!”, le acaba de hacer una consultoría a la SNP sobre si el Perú debía ratificar la OROP (la Organización Regional de Ordenamiento Pesquero del Pacífico Sur que regula las cuotas de jurel). Encontramos que era complicadísimo contratar a un estudio de abogados independiente para los temas legales que debíamos enfrentar (como el proceso judicial contra el decreto 005). Esa es la Muralla China del Derecho. Esa misma capacidad la tienen las consultoras de comunicación. (Altuve ha llamado a Triveño la ministra “Angelini” en alusión a Roberto Angelini, uno de los empresarios pesqueros más importantes de Chile. En una entrevista en radio Capital en febrero último, dijo que ella era “una colaboracionista chilena” debido a las medidas que tomó para regular la pesca en el sur. Altuve confirmó a IDL-R que realizó una reciente consultoría sobre el organismo que regula la pesca de jurel para la SNP pero que no podía dar más detalles por un acuerdo de confidencialidad con su cliente.)

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Usted señaló que las preguntas de la interpelación que enfrentó en el Congreso no parecían haber sido redactadas por los parlamentarios. ¿Quiénes las hicieron? Claramente fue hecho desde afuera. Así como se decía que había una „narcobancada‟, también había una „pescabancada‟. Fue la interpelación más larga de la República, defendimos noventa preguntas durante 17 horas contra una bancada que tenía claros intereses, que había tenido alguna vinculación con las empresas o había recibido dinero para sus campañas políticas de la propia SNP. Ellos decían que yo hacía magia: que en un año había 1. 5 millones de biomasa de anchoveta y al año siguiente 10 millones. Lo único que contesté es que volverte rico de la noche a la mañana porque te regalaron las cuotas de pesca, sí es magia. Lo único que he respondido es en el tono que me preguntaron. Decían que yo le hablaba al oído al Presidente, que le mentía, y la única que le habla al oído al Presidente es su mujer. ¿Cuál ha sido la mayor presión que ha recibido? Antes de la interpelación pagaron para que se hiciera una marcha por mi casa y yo me quejé con Speziani. Y él con firmeza me dijo: ¡Eso sí no Gladys, a ese nivel no se puede llegar. Con eso no estoy de acuerdo! Es que sacaron unos volantes para convocar a una marcha por mi casa y yo se los mostré. Al final no se realizó la marcha, no sé si hablar con Speziani ayudó. Si yo hubiera tenido la oportunidad de hablar con los patriarcas de la pesca, con los Brescia (dueños de TASA), los Romero (dueños de Centinela), los Ribaudo (que fundaron pesquera Diamante), y pudieran haber visto qué han invertido en pagar a Loret de Mola, Vieira, etc, y que la ministra aún sigue viva, seguro que los despedían a todos por ineficientes. Estarían molestos porque, además, se contrató a Elena Conterno en la SNP buscando un acercamiento ya que decían que era mi amiga. Si lo hubiese sido, habría respetado mi trabajo. Ahora ella ha elegido defender esos intereses, pero la entiendo porque seguro le pagan bien. Fuente http://idl-reporteros.pe/2014/02/28/la-ministra-y-los-tiburones/

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GUSTAVO GORRITI ESCRIBE, SOBRE CAMBIO DE MINISTRA EN PRODUCE (...) Una que se fue, en cambio, es Gladys Triveno, la exministra de Producción. ¿Por qué razón salió? Creo que por haber sido una buena ministra. En un sector tradicionalmente controlado y dominado por los grandes grupos pesqueros, la independencia, competencia e impermeabilidad a las presiones de Gladys Triveño ha tenido muy poco precedente". CARETAS: Edición de Hoy: Gustavo Gorriti escribe, sobre cambio de Ministra en PRODUCE: Triveño demostró ser capaz de toda energía necesaria para regular un sector enormemente lucrativo, controlado por un cartel de pocas compañías. La decisión de Triveño de no dejarse presionar, provocó una campaña incesante de la SNP, de la cONFIEP luego y del grupo El Comercio para sacarla del cargo. Hay que decir que por varios meses el presidente Humala apoyó su gestión... hasta que se le acabó el apoyo esta semana. Converse con Triveño este martes 25. Me dijo que tuvo claro desde enero que la presión en contra suya iba a arreciar. Habló entonces con Humala: "...le dije que iba a tener mucha más presión... quise decirle que estaba preparada". Volvieron a conversar el lunes 24. "Me dijo que iba a refrescar el gabinete... que no es un tema de marcha atrás sino de refresco". Le pregunté qué creía que iba a pasar ahora: "La SNP va a buscar, sin duda, la derogatoria del 005. Si eso pasa, va a significar que ganó la Confiep... (pero) el mar es de todos los peruanos y no de unos poquitos". Aunque Triveño me dijo que se iba "contenta, satisfecha, orgullosa de haber podido servir al país", me paree que la única satisfacción duradera será ver que su esfuerzo por lograr un ministerio independiente, descolonizado, competente y eficaz en la regulación, no resulte saboteado por el nuevo ministro y el presidente que lo nombró. Fuente https://www.facebook.com/photo.php?fbid=236304763220326&set=a.1369004264940 94.1073741825.100005224111901&type=1&theater

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La pesca de anchoveta en el peru  

La pesqueria de anchoveta en el Peru, el poder factico y la debilidad de un gobernante

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