Mexcostura Edición 106 Enero - Marzo 2024

Editorial

Editorial Año 28 No. 106 Enero - Marzo 2024

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Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe.

Es una publicación trimestral editada por Mexcostura, Avenida Diagonal de Patriotismo No.1 Int. A-2-D3, Colonía Hipodromo Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06170, CDMX Tel: 55 4435 8310 / 12.

Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106.

No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite).

MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

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En México, se están desarrollando y fabricando varias fibras textiles innovadoras que ofrecen características beneficiosas para diferentes tipos de prendas. Estas nuevas fibras están abriendo el camino a la sostenibilidad y la versatilidad en la Industria Textil del país, proporcionando opciones más ecoamigables a los consumidores.

Una de las fibras textiles innovadoras fabricadas en México es la fibra de agave.

Esta se obtiene de la planta de agave, que es nativa de México y se utiliza tradicionalmente para la producción de tequila y mezcal. La fibra de agave tiene características similares al lino y al cáñamo, es resistente y absorbe la humedad, lo que la convierte en una excelente opción para prendas de vestir como camisas, pantalones y vestidos de verano.

Otra fibra innovadora fabricada en nuestro país es la fibra de henequén. Este tipo de fibra proviene de la planta de henequén, que se cultiva principalmente en la península de Yucatán.

Esta fibra es altamente resistente a la abrasión y la humedad, lo que la hace ideal para prendas de vestir que necesitan durabilidad, como

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx

los pantalones de trabajo y los uniformes.

Además, en México también se están produciendo fibras textiles a partir de residuos de cultivos como el plátano. Estas fibras son biodegradables y sostenibles, y se utilizan para crear textiles similares a la seda. Su suavidad y capacidad de regulación de la temperatura las hacen perfectas para prendas interiores, como ropa de dormir e íntima.

Entre las empresas mexicanas que están involucradas en la fabricación de estas nuevas fibras textiles, está EcoTex que se especializa en la producción de tejidos sostenibles a partir de materiales como algodón orgánico y fibras recicladas.

Esta empresa y otras en México están liderando el camino en términos de innovación textil sostenible, ofreciendo opciones de fibras nuevas y ecoamigables para la producción de prendas de vestir. Con su enfoque en la calidad, la sostenibilidad y la preservación de los recursos naturales, estas empresas están beneficiando tanto al medio ambiente como a los consumidores conscientes de la moda en México y más allá.

Rosy Bautista

Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores El Cangrejo Patricia Medina Graham Anderton Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Victor Manuel Rojas Francisco Ordóñez Ordóñez

Miguel Barrios Morán Nissim Betesh Sergio Reyes Morfín Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Melisa Mariel Esposito Obed Animas Irma Legorreta Armando Castelo José Alonso Correa

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Contenido

CONTENIDO CAPACITACIÓN Análisis de resultados en el cierre de ciclos Por Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos.

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Se acaba mi temporada. ¿Y ahora qué producto debo realizar?

Por Ing. Miguel Barrios Moran

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¿Has capacitado realmente a tus supervisores de costura?

Por El Cangrejo

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El oro negro ya no brilla tanto.

Por Obed Animas Sylvia Sánchez Alcántara, “La Mujer del Año 2023”.

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La Inteligencia Artificial y la Tecnología están reinventando la Cadena Productiva y las Ventas de Ropa a nivel mundial.

Ejemplos de éxito.

Por Patricia Medina y Graham Anderton

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La Fibra de Café… una alternativa ecoamigable.

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Gary Smith es el nuevo CEO de The Lycra Company

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Inditex hará uso de la fibra reciclada Circulose.

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INTERNACIONAL

EMPRESARIAL Jeanologia estuvo presente en Colombiatex 2024 con sus soluciones para el denim y el color.

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Contenido

MODA Pronóstico de tendencias de COTTON INCORPORATED

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Éxito rotundo de marcas egresadas de Fashion Forward en el desfile PACTO.

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FERIAS Inspiramais Brasil, negocio y sostenibilidad.

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INTERMODA celebra 40 años y 80 Ediciones de negocios ininterrumpidos

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ACADÉMICO ¿Que es un traje a la medida?

Por Miguel Ángel Santana Venegas

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¿En alguna ocasión han pensado en un diseño y durante el desarrollo del modelo, por la premura de tiempo, queda diferente?

Por Ma. Luisa García Chavarín

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Capacitación

ANÁLISIS DE RESULTADOS EN EL CIERRE DE CICLOS Por Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos.

En algunas empresas y negocios todavía no es una práctica general el análisis de resultados o la evaluación en el cierre de ciclos. En la mayoría de los casos se explica porque se carece de factores de evaluación, sumado a la ausencia de un plan o programa de objetivos contra el cual comparar los resultados obtenidos.

La empresa que desea mejorar deberá realizar una evaluación de sus resultados. Como ejercicio, podrán listar aquellas acciones realizadas y revisar las que no puso en práctica.

Empresas y empresarios amanecen a un año nuevo llenos de fortaleza, alegría y satisfacción, por un año de éxitos, logros, superación de metas, grandes expectativas y desafíos por conquistar.

Ejemplo de un esquema para un ejercicio de análisis de resultados Se cuenta con

Proceso

Resultados

Buen producto Buen servicio Buena relación precio - costo - beneficcio

Hecho o dejado de hacer

Pocas ventas pocos ingresos Incremento en costos Clientes insatisfechos

Operaciones

RECUENTO DE GANANCIAS, DAÑOS Y PÉRDIDAS HECHOS Y CIFRAS DE SIETE PUNTOS BASICOS 1. Existe el producto.

2. Existen clientes.

3. Expertos en el servicio.

4. No se tienen clientes suficientes.

5. Escasamente se cubre punto equilibrio.

6. Se incrementan costos.

7. No se incrementan precios de venta.

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CÓMO HACER EL RECUENTO DE RESULTADOS Se propone iniciar con al menos los siguientes tres puntos: 1. Existe el producto.

4. No se tienen clientes suficientes.

2. Existen clientes.

En el análisis de resultados pudiera encontrarse lo siguiente: Si la empresa tiene clientes tiene negocio, mayormente si atiende sus requerimientos.

Los negocios tienen presente que los clientes quieren que les resuelvan sus problemas directamente, en su casa de preferencia (literal y conceptualmente); son altamente selectivos, evalúan el costo, pero también la oportunidad y pertinencia de las compras.

Para el éxito de las empresas es necesario que los empresarios y su organización se enfoquen en atender y en resolver las Necesidetes de sus clientes, de manera favorable – rentable para el cliente y el negocio.

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LISTADO DE ELEMENTOS PARA FACTORES DE EVALUACIÓN “Mientras garabateo pienso. Y mientras pienso garabateo” NOTA (1). De tal suerte que a manera de garabateo, se pudiera trabajar con los siguientes esquemas 1 y 2.

Se recomienda registrar los datos del año pasado en cada uno de los puntos señalados en los esquemas.

Esquema 1

Producto, bien o servicio que la empresa vende: Cliente que quiere, necesita o desea el producto: Organización, empresa o negocio que lo vende: Costo de hacer, manufacturar, adquirir o tener el producto, bien o servicio: Precio determinado para la venta al público. Al cliente que lo solicita: Utilidad que se obtiene por la venta del producto, bien o servicio: Esquema 2

Artículos, bienes o servicios vendidos del 01 enero al 31 diciembre 2023: Número de clientes que compraron el producto, bien o servicio: Número de clientes insatisfechos con el producto que vende la empresa: RESULTADOS Conocimiento compartido.

Se recomienda a los negocios y organizaciones que, en su análisis de resultados del año anterior, busquen identificar: 3 problemas principales, presentes a lo largo del pasado año.

3 expectativas, deseos, posibilidades, que signifiquen oportunidades de éxito.

Otra recomendación es trabajar con lo siguiente: Plan – lo que se quiere o quiso.

Programa – lo que se realizó o no para lograrlo.

Factores de evaluación – grado de cumplimiento en cada uno de ellos.

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Satisfacción con el resultado – SI / NO. ¿QUE HAREMOS AHORA? Con los resultados obtenidos en el ciclo del año anterior, se propone a las empresas trabajar en la planeación de corto, mediano y largo plazo.

Considerar a las personas clave de la organización, aquellas que por sus propias habilidades y competencias son el eje y centro de acciones y decisiones en la empresa.

Deberá atender al mercado, entender que el cliente reclama cosas distintas y solicita atención profunda.

Diseñar las operaciones necesarias junto con los métodos y procedimientos que aseguren que el cliente reciba lo que él entendió que le ofrece la empresa. De la forma y en el plazo que él entendió que se compromete el negocio.

A MANERA DE CONCLUSIÓN El cierre de ciclos para la evaluación de resultados, es importante para mejorar los resultados del año pasado, identificando y cuantificando todo aquello que es susceptible de mejorar. Confirmando el objetivo del negocio y sobre lo que se pueda elaborar una planeación de corto, mediano y largo plazo.

ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. rojasburgosconsultores@hotmail.com www.rojasburgosconsultores.com Watts App 33 1556 0805, 55 2535 2760 Nota 1. Don Florencio García Morcillo

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Capacitación

Se acaba mi temporada. ¿Y ahora qué producto debo realizar?

Por Ing. Miguel Barrios Moran*

Sabemos que en algunas fábricas la temporada de los productos que más dominan no dura todo el año; es decir, les quedan meses por cubrir su calendario anual de fabricación por no tener otra alternativa de productos. Esto ocasiona problemas serios de flujo de efectivo para cubrir las obligaciones de la empresa.

Algunas fabrican productos de temporada solamente, como las que hacen uniformes escolares, ropa de playa, prendas de primavera, verano y otros que elaboran ropa solo de invierno.

Lo anterior ocasiona que tengan meses donde no hay ventas, teniendo una estructura completa; es decir, cuentan con sus trabajadores, sus maquileros y mucha gente que depende de ellos, además de los gastos fijos como la renta, la luz, el agua, etc.

Es entonces cuando las empresas deben buscar más opciones o productos alternos que puedan vender en la temporada baja de sus productos de línea, por lo que es muy importante que preparen estrategias de reingeniería en sus áreas de producción y, en un momento dado como mejor opción, fabricar otros productos que no tengan en su catálogo de venta, así como pensar en otros que no les lleven mucho trabajo y tiempo de adaptación.

Esto afecta directamente a las empresas que solo tienen productos de temporada, 10

pero también puede ser un problema serio para aquellas que manejan productos todo el año.

Sabemos que hay impactos en la economía que afectan a las empresas de manufactura de ropa, cómo por ejemplo, cuando es el inicio de clases y la mayoría de las familias dedican su presupuesto en la compra de uniformes y útiles escolares.

También conocemos la famosa cuesta de enero- que se deriva de los gastos que se realizan en las fiestas de fin de año y en los regalos de la familia-, y la economía se comporta de manera lenta ocasionando pocas ventas de prendas de vestir.

Esta variante en la economía impacta de manera directa a las empresas por lo que se deben buscar alternativas que ayuden a la economía de las mismas.

Sabemos que es un esfuerzo en conjunto, por lo que los dueños de la empresa y los trabajadores deben establecer estrategias de trabajo buscando las habilidades para continuar haciendo productos que se vendan en la temporada de bajas ventas.

Mencionaremos uno de los casos más críticos: las fábricas de prendas de tejido de punto. Por la naturaleza de estos productos, es difícil sustituir algunas máquinas como por ejemplo, las de tejido de galgas gruesas que son para hacer suéteres de la temporada de frío, pero no pueden fabricar suéteres delgados o prendas para primavera.

Ahora ya existen máquinas multi galga que pueden producir tejidos gruesos y

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Capacitación

cambio; es decir, ponen muchos pretextos, no se adecuan a las telas y a la actividad; se niegan a salir de sus áreas de confort, pero no quieren comprender que es algo necesario para que la empresa o el taller subsista.

Deben ser conscientes que es de aquí donde saldrá el pago de las nóminas o los gastos fijos de la empresa, pero se resisten a las nuevas necesidades del mercado y no comprenden el compromiso que tienen con su centro de trabajo.

delgados. Pero muchas empresas no pueden cambiar su equipo y hacer estos ajustes. La temporada del suéter cada vez se hace más corta: había trabajo casi 10 meses y paraban 2; en la actualidad casi esperan 6 meses para empezar a trabajar por lo que esto les ocasiona una situación crítica, la cual puede llevar a la quiebra de la empresa.

Algunas compañías de este ramo han encontrado más opciones de fabricación, como aquellas que se dedican a hacer chinelas para tenis de tejido de punto con un gran éxito y demanda; es así que con sus equipos pueden cubrir este nuevo mercado.

Las empresas de moda también enfrentan esta situación crítica por falta de pedidos, pero tienen más opciones como hacer prendas de invierno o de primavera, según sea el

caso. Para las que realizan prendas multiestilo quizá sea más fácil ajustarse a los cambios, ya que en la mayoría de los casos manejan diferentes tipos de prendas y materiales, lo que hace que sus operarios sean más flexibles.

También debemos hablar un poco de la maquinaria.

Cuando se compra equipo, se recomienda máquinas con alimentación pesada que, con un pequeño ajuste, se puedan cambiar a trabajo ligero. Caso contrario con las máquinas de trabajo ligero, éstas no pueden cambiar y cuando se trabajan telas pesadas empiezan a fallar y, en algunos casos, se rompen piezas ocasionando un daño mayor. Por eso debemos asesorarnos muy bien con los mecánicos y proveedores de las máquinas.

El personal es otra situación crítica, ya que en ocasiones no quieren adaptarse al

Un operario de máquina de coser debe realizar cualquier operación que se le asigne; que, independientemente del producto que esté acostumbrado a fabricar, debe aprender a manejar otros materiales, operaciones y otro tipo de máquina. No siempre van a realizar la misma actividad por lo que deben ser multifuncionales. Los operarios piensan que con el mismo pie se hacen todas las operaciones y no quieren cambiarlo, lo que ocasiona que la costura salga con mala calidad en lugar de buscar solucionar el problema. Solo se quejan y no ponen de su parte.

Los cambios de operación van de la mano de la capacitación que tengan los operarios; por ejemplo, el conocimiento de su máquina, el saber ajustar las tensiones, conocer los diferentes tipos de agujas, los accesorios y aditamentos como el www.mexcostura.mx

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pie de teflón para telas resbaladizas. Algo muy importante: les falla mucho el ajuste de la presión del pie, que hace que las telas se plisen y no avancen con facilidad ocasionando problemas al realizar la confección.

Aquí debemos de considerar dos aspectos importantes: 1. Los operarios calificados deben conocer su máquina, los ajustes necesarios, el manejo de diferentes operaciones y, cuando se requiera, el empleo de otras máquinas; es decir, no deben tener problemas ante los cambios de materiales y productos.

2. El empresario debe capacitarlos. Como requerimiento de la Secretaria del Trabajo, se debe capacitar cada año a los trabajadores; aún se contrate al operario como calificado, se debe capacitar en el manejo de los productos que se fabrican y, en este caso, deben saber adaptarse a los cambios de prendas, en base a la temporada y a las necesidades de las empresas. Esto ayudará a que los trabajadores no caiga en una área de confort que ocasione problemas de calidad.

es un factor necesario para cambiar la fabricación de la empresa en un plazo rápido.

Deberán conocer nuevos materiales y desarrollar los moldes y las fichas técnicas de los nuevos modelos, buscando que sean de un proceso eficiente y de calidad.

Todas las áreas de la empresa deben capacitarse, conocer opciones nuevas de producción, tendencias y mercados con potencial. Sabemos que los cambios son lentos y, ante problemas como desperdicio de materiales, debemos entender que es más difícil que las empresas subsistan y más si no tienen una respuesta rápida a las necesidades de los mercados. Todo cambia de manera rápida en la actualidad.

Sabemos que es algo difícil, pero es importante el trabajo del área de diseño, ya que es necesario apoyar más a los talleres o maquileros para ayudarles en los nuevos procesos de fabricación.

Debemos concientizar al personal, realizar juntas de trabajo, explicarles la situación actual y la necesidad que pueda surgir para cambiar el esquema de producción y mantener así las ventas de la empresa para que sea rentable.

Como vemos es un trabajo de todos los departamentos de la organización, por lo que todos deben participar de forma activa y eficiente.

También las diseñadoras juegan un papel muy importante en esta crisis. Su creatividad y adaptabilidad para crear nuevos productos de líneas diferentes a las acostumbradas, 12

*TEMyN CBTAP Ing. Miguel Barrios Moran www.temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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¿Has capacitado realmente a tus supervisores de costura?

El Cangrejo

Que tal amigos y queridos lectores.

Nuevamente hacemos esta pregunta porque seguimos detectando en las fábricas, talleres de costura, maquilas y centros de trabajo - que tienen a su cargo personal, jefes, supervisores, coordinadores y encargados de costura que aún no tienen idea de los balanceos de líneas de producción, los tiempos de las operaciones, los indicadores del personal, la medición de la calidad, la capacidad real del personal que controlan y todos los sistemas que deben tener para manejar sus áreas de trabajo y la de los colaboradores.

Por eso debemos analizar y evaluar los conocimientos de control y de sistemas que conocen. Admitimos que, en la mayoría de los casos, saben mucho de costura como armar prendas, manejar todo tipo de máquinas de coser y ser muy prácticos. Pero en los tiempos actuales, con los Sistemas de Pronto Moda, debemos responder rápidamente a la entrega de los pedidos.

Para tener una línea eficiente de fabricación, se debe conocer de tiempos y balanceo de prendas de vestir, para no crear conflictos con las operarias por los cambios rápidos de proceso que deben realizar. También llevar control de la calidad, no solo revisar al final o cuando se acuerden, no cuando surja algún problema o cuando haya devoluciones, sino hacerlo rutinario. Suponen 14

erróneamente que el personal no necesita que les revisen la calidad. Y esto es porque se contrataron como operarios y se supone que deben saber coser al 100% y hacer con calidad sus operaciones.

También el manejo de las máquinas y su mantenimiento se debe realizar periódicamente. Pero los operarios, en algunos casos, no conocen el mantenimiento mínimo de éstas; por ejemplo, cuando vamos a revisar los talleres lo primero que vemos son los niveles de aceite y el color del mismo, si está negro significa que lleva mucho tiempo sin cambiarse. Es entonces cuando le preguntamos a la operaria: ¿Sabes cuál es el nivel de aceite mínimo y máximo de tu máquina? ¿Sabes cuándo se debe cambiar el aceite, o cuándo fue la última vez que hicieron el remplazo

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del mismo? Por lo regular, no saben que responder y es responsabilidad del operario saber sobre la máquina. El supervisor debe asegurarse que conozca la importancia de tener bien lubricada su máquina de coser.

Otro ajuste básico - y que no considerarlo puede ocasionar problemas de calidad-, es la tensión de la máquina. Las operarias piensan que, con un solo ajuste de la misma, va a funcionar correctamente para cualquier tipo de tela y eso no es verdad. En diferentes operaciones y más cuando cambiamos el tipo de material, se debe ajustar la máquina para que la costura sea la correcta.

Si entrevistamos a los supervisores o jefes, nos damos cuenta que no tiene bien definidas sus funciones. La empresa no cuenta con un perfil de puesto adecuado, el cual le serviría de guía para realizar sus funciones y determinar su compromiso con la empresa. Por lo general, no saben con exactitud lo que los dueños de la misma esperan de ellos. El supervisor cumple llegando temprano y siendo el último en irse; en abrir la fábrica y recibir al personal; en quedarse a altas horas de la noche para cumplir con las entregas a los clientes y, además, realizar funciones más allá de su puesto, como ser chofer, ayudar en operaciones de costura y empaque, apoyar en cualquier área de la fábrica con la finalidad de cumplir con los pedidos.

Por lo anterior ya no planean, no hacen balanceos y no revisan los reportes, y esto ocasiona que no controlen la producción, ni puedan detectar los problemas de calidad que ocasionan reprocesos y devoluciones; así como el atraso en los pedidos por los problemas que se generan en los procesos de fabricación.

Cuando iniciamos alguna consultoría, al diseñar el plan de trabajo de mejora continua, solicitamos los diagramas de flujo de las actividades de la empresa, los manuales de procedimiento, el sistema de calidad, los estudios

de tiempo y las gráficas o reportes de las actividades.

Y siendo menos estrictos en la solicitud de la información, a veces solo pedimos el planeador general.

En la mayoría de los casos sí tienen la información o reportes pero no existe una conexión entre ellos: los datos están sueltos y no sirven para medir la eficiencia o la calidad, menos para tomar decisiones que estén soportadas con información.

Reportes mínimos recomendados: 1. Consumos.

2. Ficha técnica. www.mexcostura.mx

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3. Planeador de la producción.

4. Balanceos de línea.

5. Sistemas de calidad.

1. Consumos: Si queremos controlar los costos y no comprar materiales de más o detectar el desperdicio de la tela - que es uno de los insumos más importantes de una prenda - se deben tener los consumos de los materiales y un sistema para controlarlos y verificar que sí se están cumpliendo.

2. Ficha técnica: No hay guía más importante y eficiente para la fabricación de las

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prendas de vestir y cualquier producto que la ficha técnica; sin ella se cometen muchos errores en la confección de las prendas, no se tiene conocimiento de los materiales y, si hay duda en las medidas del producto, se tendrán errores de tallas.

3. Planeador de producción: El personal de la empresa no tiene conocimientos de cuando llega un pedido nuevo, si ya están los moldes, si hay material suficiente para su realización y menos cuando se va a entregar al cliente.

Si no contamos con un Planeador no se va

a poder controlar la entrega a los clientes.

4. Balanceo de líneas de producción: Previo al balanceo se deben tener los tiempos de las operaciones de los productos que se procesan en las fábricas.

Esta siempre es una tarea que se considera tediosa o molesta, pero es la más indispensable para medir la producción, la eficiencia del personal y el control de la nómina en base a la producción. Además, con los tiempos se tiene el control de las fechas de entrega; de no tenerlos, se van a cometer errores al momento de querer saber cuales son las

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fechas de entrega de los productos.

Pero, esta es la primera parte de balanceo, con los tiempos se pueden diseñar las líneas de producción.

Pocas empresas tienen un sistema de balanceo y esto provoca que no se reparta correctamente el trabajo, ocasionando molestia entre el personal y, además, no se aproveche al máximo el tiempo de éste.

5. Sistema de calidad: Este es, quizá, uno de los más importantes, ya que no solo se debe considerar que el sistema sirve para detectar prendas de mala calidad; esto es un gran error, ya que para mejorar la calidad de la empresa se debe revisar el proceso y evitar que lleguen prendas con no conformidades al área de empaque. Se debe revisar los procesos de costura y poder corregirlos al momento de su fabricación. Esto mejorará los tiempos de reprocesos, que se duplican si detectamos las no conformidades en el terminado. Ello es si hablamos de proceso pero la calidad alcanza los demás departamentos de la empresa y no solo la manufactura.

La calidad debe ser en todas las áreas, como por ejemplo, en ventas si no se llena toda la información de los pedidos y si no se llega a la meta de ventas establecida es una no conformidad de calidad de ventas. Si en el área de compras no se tiene el material requerido para las prendas, el control de los inventarios o si el sistema nos marca existencias que fisicamente no existen, son no conformidades del sistema de calidad de compras.

Si en Recursos Humanos no se tienen los perfiles correctos de los trabajadores, si no se les capacita mínimo una vez al año como lo

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recomienda la Secretaría del Trabajo, si hay una rotación alta de personal, son no conformidades del Área de Recursos Humanos.

Si en el área de ingenieria no se tienen balanceos de la línea, se detienen constantemente las líneas de fabricación y si hay mucho inventario en el taller, son no conformidades de los encargados. Y cualquier otra área o persona de la empresa, se puede medir con el sistema de calidad.

Como vemos, es muy importante que el Sistema no solo lo visualicen en la manufactura, se debe aplicar en todas las actividades de la empresa. Y es importante que un Sistema no se vea como una forma de evidenciar las no conformidades solamente, sino cómo el sistema nos da las áreas de oportunidad del personal y, sobre todo, nos ayude a mejorar los procesos.

Como vemos en este artículo, queremos que los empresarios tomen conciencia de la capacitación de sus encargados, y si no cuentan con algunos de estos sistemas que recomendamos, deben tenerlos lo más pronto posible. No solo se vale amonestar a los empleados por no cumplir con las metas de la empresa, sino que deben estar preparados para los nuevos retos y competencias. Es necesario considerar una evaluación y, sobre todo, un método que ayude a mejorar sus funciones y los objetivos que se le asignaron.

El empresario debe hacer un análisis a conciencia y real para determinar la capacidad de sus supervisores y, sobre todo, analizar si se les ha apoyado en sus funciones.

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Empresarial

Jeanologia estuvo presente en Colombiatex 2024 con sus soluciones para el denim y el color.

Jeanologia estuvo presente en Colombiatex 2024, que se celebró del 23 al 25 de enero en la Plaza Mayor de Medellín, Colombia. Tras más de 25 años transformando radicalmente la fabricación de jeans a nivel mundial con sus tecnologías y software, Jeanologia llegó a la feria textil más influyente de América Latina para presentar sus últimos avances en denim y color, que ayudarán al sector textil de esta importante región a impulsar su camino hacia la ecoeficiencia.

Un cambio de paradigma en la fabricación de denim.

Esta edición de Colombiatex sirvió a Jeanologia para mostrar al mercado de LATAM sus últimas innovaciones en acabado de prendas denim.

Los visitantes comprobaron en directo la precisión y rapidez de la tecnología

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láser COMPACT con Flash System, la más productiva, ecoeficiente y veloz del mercado -hasta un 40% más rápida que otras tecnologías láser existentes-, con una mayor calidad de marcaje, más precisa y real. Esta combinación de hardware y software con algoritmo inteligente no solo permite doblar la producción en tiempos récord y simplificar procesos, sino que también asegura una reproducción perfecta y escalabilidad en diseños hiperrealistas. Ventajas que se traducen en una notable reducción de costes operativos en el acabado de prendas.

También se mostraron las novedades del software eDesigner, que transforma la creación de jeans con su interfaz intuitiva y herramientas respaldadas por IA para la generación de diseños hiperrealistas. La nueva versión de este conocido software de diseño para prendas denim reduce drásticamente las muestras físicas, agiliza

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el proceso de diseño y permite la creación de gemelos digitales, marcando un hito en la Industria Textil.

Colombiatex sirvió también como escaparate del concepto Laundry 5.zero de Jeanologia, un modelo de producción basado en la digitalización y la sostenibilidad que reduce tiempos y simplifica procesos, reinventando la forma de producir prendas.

Los profesionales de la Industria Textil latinoamericana descubrieron cómo la adopción de las tecnologías avanzadas de hardware y software de Jeanologia: láser, G2 Ozono, eFlow, Dancing Box y H2 Zero, eDesigner y EIM, pueden capacitar al sector textil regional para alcanzar una reducción significativa de su huella social y ambiental en todas las fases de producción.

Un enfoque alineado con la visión de "Mission Zero" de Jeanologia, buscando la erradicación de residuos y contaminación en la Industria Textil.

La revolución del color.

Tras ser pioneros en el acabado sostenible de denim, Jeanologia afronta ahora el desafío del color. En Colombiatex, la empresa española desveló sus revolucionarias tecnologías de tintura en prenda, que permitirán a las empresas textiles

latinoamericanas reducir el impacto de una de las prácticas más contaminantes del proceso textil.

Jeanologia exhibió su innovadora línea de equipos especializados en tintura de prendas ColorBox, diseñada para reducir de forma significativa el uso de agua, químicos, sales y energía, con ahorros medios del 60% de agua y químicos, un 45% de energía y un 76% de sal, en comparación con métodos tradicionales de teñido de www.mexcostura.mx

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permitan a las empresas de esta región mejorar su rendimiento operativo y reducir significativamente su impacto ambiental”.

El crecimiento de la demanda de soluciones sostenibles y eficientes en la Industria Textil latinoamericana ha convertido a esta región en un mercado estratégico para Jeanologia.

prendas. A este bajo impacto medioambiental se añade una perfecta reproducibilidad del color a través de un proceso de acabado simplificado. El proceso de tintura directamente en la prenda a través de ColorBox también permite una respuesta ágil, según la demanda y las tendencias.

Además de añadir color a las prendas de manera eficiente y sostenible, Jeanologia mostró cómo su tecnología G2 Ozono es capaz de envejecer el color y, mediante el proceso ATMOS, conseguir un envejecimiento natural en las prendas y unos looks con efectos tie-dye y iced.

Jeanologia reafirma su apuesta por el Sector Textil colombiano.

Como señala Carmen Silla, directora de Marketing de Jeanologia, la participación de la empresa en Colombiatex 2024 “subraya su compromiso con Latinoamérica, ofreciendo tecnologías avanzadas que

Con casi dos décadas de presencia en Colombia, Jeanologia ha colaborado estrechamente con la Industria Textil local para reducir su impacto ambiental y mejorar su productividad.

Actualmente, el 95% de los procesos de acabado de jean del país se desarrollan con tecnologías de Jeanologia.

Destacados fabricantes y marcas colombianas como Army, Be Kool, Pronto, Studio F, Kenzo, Willdy, Atmosfere, Suprema, C.I. Jeans, Chevignon, Tenis o Amaricanino entre otras, han elegido a Jeanologia como partner tecnológico para lanzar con éxito sus producciones.

Información proporcionada por: SAPRISTI DÉCOM, Patricia Aguilar patricia@sapristidecom.es +34 96 353 04 81

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Empresarial

La Inteligencia Artificial y la Tecnología están reinventando la Cadena Productiva y las Ventas de Ropa a nivel mundial.

Ejemplos de éxito.

Por Patricia Medina y Graham Anderton

El mundo que vivimos ya cambió. Solo tenemos que verlo. El mundo de prendas iguales y masivas está dando paso a uno de nichos de mercado y prendas personalizadas.

Artificial está mejorando la Eficiencia y Eficacia de la industria, y ejemplos de empresas que ya lo están implementando y el éxito de aquellas que lo están poniendo en práctica.

Los mercados se han pulverizado.

1. Optimización de la Cadena Productiva.

2. Producción Predictiva y Just-in-Time.

3. Smart Manufacturing (Producción Inteligente).

4. Análisis de Datos para Proyectar Tendencias y Optimizar Inventarios.

5. Sustentabilidad con Inteligencia Artificial.

6. Transparencia y Rastreabilidad en la Cadena de Suministro.

7. Experiencias Personalizadas y Realidad Aumentada.

cantidad necesaria para satisfacer la demanda actual, reduciendo así los excedentes de inventario y los costos asociados.

Optimización de la Cadena Productiva.

Adidas: Personalización Masiva.

La implementación de la IA ha facilitado la producción predictiva, permitiendo a las empresas anticipar la demanda y ajustar sus niveles de producción en consecuencia. Esto se traduce en un enfoque "just-in-time", donde se produce solo la

Adidas ha implementado sistemas de IA que permiten la personalización masiva de sus productos. A través de la recopilación y análisis de datos de los clientes, la marca puede ofrecer calzado y prendas personalizadas, desde el

La tecnología que se está desarrollando, está apoyada de Inteligencia Artificial y está orientada al mercado a fin de digerir la información para proyectar y conocer la demanda.

La manera de trabajar de antes va a cambiar; es decir, ahora fabricamos los productos, hacemos una campaña de ventas, promocionamos en nuestras tiendas y esperamos que el producto se venda. La nueva manera es que la tecnología nos ayude a determinar el tipo de empresa y los productos que se van a fabricar, y a ofrecer al consumidor en base a lo que el está demandando.

Estas son las maneras en que la Inteligencia

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productos que se ajustan de manera precisa a las demandas del mercado.

Ejemplos incluyen algoritmos de diseño que generan patrones únicos basados en las preferencias individuales de los consumidores.

diseño hasta el ajuste, satisfaciendo las preferencias individuales de los consumidores y reduciendo los productos no vendidos.

Zara: Producción Ágil.

Smart Manufacturing (Producción Inteligente).

La reconocida marca Zara ha adoptado un enfoque ágil en su cadena de suministro gracias a la IA. Utilizando algoritmos avanzados, Zara puede pronosticar tendencias de moda, ajustar rápidamente su producción y distribuir productos frescos a sus tiendas con una rapidez impresionante, manteniendo así un inventario mínimo y maximizando la eficiencia.

La producción inteligente, también conocida como "Smart Manufacturing", representa una evolución significativa en la fabricación de prendas de vestir. Este enfoque

Diseño Eficiente y Personalizado.

Stitch Fix: Recomendaciones Personalizadas.

La IA ha permitido el diseño eficiente y personalizado de prendas de vestir. Al analizar grandes cantidades de datos sobre preferencias de los consumidores, tendencias de moda y datos históricos de ventas, las empresas pueden crear 22

Stitch Fix utiliza la IA para analizar las preferencias de los clientes y recomendar prendas de vestir personalizadas.

Sus algoritmos de aprendizaje automático mejoran continuamente a medida que reciben retroalimentación de los clientes, creando una experiencia de compra altamente personalizada y eficiente.

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va más allá de la automatización tradicional, incorporando tecnologías avanzadas para crear un ecosistema de fabricación interconectado y adaptativo. A continuación, examinaremos cómo la Smart Manufacturing está transformando la Industria Textil y cuáles son sus impactos clave.

La IA ha sido instrumental en la optimización de los procesos de fabricación. Mediante el monitoreo en tiempo real de la maquinaria y la identificación proactiva de posibles fallas, las empresas pueden reducir el tiempo de inactividad y mejorar la eficiencia de la producción. Ejemplos incluyen sistemas de mantenimiento predictivo que utilizan datos históricos y sensores para prever y prevenir problemas en la maquinaria.

Integración de Sensores y Dispositivos.

En la Smart Manufacturing, sensores y dispositivos de Internet de las cosas (IoT) se incorporan en cada etapa de la cadena de producción. Estos dispositivos recopilan datos en tiempo real, proporcionando una visión detallada de los procesos de fabricación. En la Industria de la Confección, esto se traduce en un monitoreo preciso de la calidad, la velocidad de producción y otros parámetros cruciales.

Automatización Robótica Colaborativa (Cobots).

La introducción de cobots en la fabricación textil ha mejorado la eficiencia y la seguridad en el lugar de trabajo. Estos robots colaborativos trabajan junto a los empleados humanos, realizando tareas repetitivas y peligrosas. En la producción de prendas de vestir, los cobots pueden ser utilizados para tareas como el corte de telas o la aplicación de costuras precisas.

Fast Retailing (Uniqlo): Eficiencia en la Producción.

Fast Retailing, la empresa matriz de Uniqlo, ha implementado tecnologías de producción inteligente para optimizar sus operaciones. La capacidad de ajustar rápidamente la producción en función de la demanda del mercado ha permitido a Uniqlo reducir costos, minimizar inventarios no vendidos y mejorar la eficiencia general de su cadena de suministro.

Levi Strauss & Co: Calidad y Sostenibilidad.

Levi Strauss & Co. ha adoptado la Smart Manufacturing para mejorar la calidad de sus productos y avanzar hacia prácticas más sostenibles. Al integrar sensores en sus procesos de fabricación, la empresa puede monitorear la calidad de cada prenda en tiempo real, reduciendo defectos y desperdicios. Esto no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también respalda iniciativas de producción más sostenible.

Burberry: Personalización Rápida.

Burberry ha utilizado la producción inteligente para ofrecer productos altamente personalizados a sus clientes. Al aprovechar la analítica de datos en tiempo real, la marca puede adaptar rápidamente su producción www.mexcostura.mx

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para satisfacer las demandas cambiantes del mercado y ofrecer experiencias de compra más personalizadas.

Análisis de Datos para Predicción Precisa de Tendencias y Optimizar Inventarios.

La Inteligencia Artificial (IA) aplicada al análisis de datos permite la identificación de patrones complejos en grandes conjuntos de información.

Algoritmos avanzados pueden analizar datos de redes sociales, historiales de compras y otros indicadores para prever con precisión las tendencias emergentes.

Esto proporciona a las

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empresas una ventaja competitiva al anticipar qué productos serán más demandados, permitiéndoles ajustar su producción en consecuencia.

El análisis de datos no solo ayuda a prever las tendencias actuales, sino que también permite una adaptabilidad rápida a cambios en el mercado.

Las empresas pueden ajustar sus estrategias de producción y marketing en tiempo real, respondiendo ágilmente a las preferencias cambiantes de los consumidores. La capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias.

Control de Costos y Mejora de Rentabilidad.

La Inteligencia Artificial también juega un papel crucial en el control de costos. Al prever con precisión la demanda, optimizar inventarios y reducir desperdicios, las empresas pueden mejorar su rentabilidad y competitividad en el mercado.

Amazon: Personalización y Eficiencia Logística.

Amazon utiliza análisis de datos y algoritmos de aprendizaje automático para anticipar las preferencias de los clientes y personalizar sus recomendaciones. Esta

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estrategia no solo impulsa las ventas, sino que también optimiza la gestión de inventarios al anticipar y preparar productos populares en sus centros de distribución.

H&M: Tendencias Rápidas y Producción Sostenible.

H&M utiliza análisis de datos para evaluar las tendencias rápidamente y ajustar su producción en consecuencia.

La empresa también aplica este enfoque para optimizar la sostenibilidad, reduciendo el desperdicio de textiles y adoptando prácticas más ecológicas en su cadena de suministro.

Sostenibilidad y Ética en la Cadena de Suministro La transparencia es un componente clave de las estrategias de sostenibilidad y ética en la cadena de suministro. Permite a las empresas y a los consumidores evaluar el impacto ambiental, las condiciones laborales y otras prácticas éticas a lo largo de toda la cadena.

Al demostrar la sostenibilidad y la ética, las empresas pueden atraer a consumidores conscientes que valoran no solo el producto en sí, sino también el impacto positivo que tiene en el mundo.

Optimización de Procesos con Enfoque Verde.

La IA se utiliza para identificar oportunidades de optimización en los procesos de fabricación que minimizan el consumo de recursos y reducen las emisiones. Algoritmos de aprendizaje automático analizan datos en tiempo real para mejorar la eficiencia energética, reducir el uso de agua y minimizar la generación de residuos tóxicos. Estos procesos optimizados no solo son más sostenibles, sino que también pueden llevar a una considerable reducción de costos operativos.

clasificación automatizada de productos reciclables, la tecnología ayuda a las empresas a cerrar el ciclo de vida de los productos y fomentar una economía circular. Esto no solo reduce la cantidad de textiles enviados a vertederos, sino que también promueve la reutilización y reciclaje de materiales, disminuyendo la demanda de materias primas y reduciendo la presión sobre los recursos naturales.

Stella McCartney: Diseño Sostenible con IA. La Inteligencia Artificial desempeña un papel crucial en la adopción de prácticas sustentables en la Industria de la Moda. Desde la etapa de diseño hasta la gestión de residuos, la IA ofrece herramientas para reducir el impacto ambiental y avanzar hacia una producción de prendas de vestir más consciente y responsable.

La IA contribuye al diseño sostenible al analizar la eficiencia y la huella ambiental de diferentes materiales.

Algoritmos avanzados pueden evaluar y recomendar materiales con menor impacto ambiental, considerando factores como la renovabilidad, la biodegradabilidad y el consumo de recursos en la producción. Esto permite a las empresas adoptar prácticas de diseño que priorizan la sostenibilidad desde el inicio del proceso de fabricación.

La diseñadora Stella McCartney ha integrado la IA en sus procesos de diseño para evaluar el impacto ambiental de diferentes materiales y técnicas de fabricación.

Esto le permite crear colecciones que no solo son estéticamente atractivas sino también sostenibles desde el punto de vista ambiental.

Reciclaje Inteligente y Economía Circular.

H&M and I:CO:

La IA se aplica en la gestión inteligente del reciclaje de textiles. Mediante la identificación de materiales y la

H&M, una minorista global de moda rápida, reconoció

Diseño Sostenible con Algoritmos de Materiales.

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el impacto ambiental de los desechos textiles y adoptó un enfoque de economía circular para minimizarlo.

En 2013, H&M inició una colaboración con I:CO, una organización especializada en reciclaje de textiles y sistemas de circuito cerrado.

Patagonia: Transparencia en la Cadena de Suministro.

La transparencia y rastreabilidad en la cadena de suministro son elementos cruciales para construir la confianza del consumidor y avanzar hacia prácticas más sostenibles y éticas. Estos conceptos implican la capacidad de seguir el recorrido de un producto desde su origen hasta su destino final, proporcionando información detallada sobre cada etapa del proceso. Aquí, destacaremos la importancia de estos conceptos y cómo algunas empresas líderes han implementado con éxito prácticas transparentes en sus cadenas de suministro.

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Adidas y Parley for the Oceans: Rastreo de Plástico Reciclado.

• Implementación: Adidas ha colaborado con Parley for the Oceans para rastrear y autenticar el uso de plástico reciclado en sus productos.

• Cómo lo hacen: Utilizan tecnología blockchain para registrar y verificar cada paso del proceso de producción, desde la recolección del plástico en el océano hasta la fabricación de productos finales.

• Resultado: Esta transparencia ha permitido a los consumidores conocer la cantidad exacta de plástico reciclado en sus productos, promoviendo la conciencia ambiental y la sostenibilidad.

Experiencias Personalizadas y Realidad Aumentada.

Patagonia utiliza la IA para rastrear y compartir información sobre su cadena de suministro.

La personalización del cliente ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en un elemento clave para el éxito en la Industria Textil. El uso de tecnologías avanzadas, especialmente la Inteligencia Artificial (IA), ha permitido a las empresas crear experiencias altamente personalizadas para sus clientes. Aquí, exploraremos cómo la personalización impulsada por la IA está transformando la interacción entre las marcas de moda y sus consumidores.

Esto no solo garantiza la transparencia, sino que también ayuda a identificar áreas donde se pueden implementar prácticas más sostenibles y éticas en la producción de sus prendas.

La personalización impulsada por la IA y la integración de la realidad aumentada están transformando la forma en que los clientes interactúan con la moda y mejorando significativamente su experiencia de compra. Estas tecnologías no solo impulsan la lealtad del cliente sino que también abren nuevas oportunidades para la innovación en la Industria Textil.

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Integración de la Realidad Aumentada para mejorar la Experiencia de Compra.

Probadores Virtuales y Realidad Aumentada en Moda.

La Realidad Aumentada (RA) ha revolucionado la forma en que los clientes interactúan con los productos antes de realizar una compra. Los probadores virtuales permiten a los clientes "probarse" prendas desde la comodidad de sus hogares utilizando la cámara de sus dispositivos.

Esta tecnología no solo mejora la experiencia de compra en línea sino que también reduce la necesidad de devoluciones, ya que los clientes pueden visualizar cómo les queda la prenda antes de comprarla.

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Experiencias de Compra inmersivas en tiendas físicas.

En tiendas físicas, la RA se utiliza para crear experiencias inmersivas. Los clientes pueden utilizar sus dispositivos para escanear productos y obtener información adicional, ver cómo se verían ciertos artículos en diferentes configuraciones o incluso recibir recomendaciones personalizadas basadas en sus preferencias de compra anteriores.

Nike: Sneakers Personalizadas con NIKEiD. Nike ha implementado la personalización extrema con su plataforma NIKEiD. Permite a los clientes diseñar sus propios sneakers, eligiendo colores, materiales y detalles personalizados. Esta iniciativa ha demostrado ser un éxito al combinar la tendencia de la personalización con la emoción de poseer un par único de zapatos.

Tres estrategias para mantener competitividad y ser exitoso.

Automatización de Procesos de Producción.

La adopción de tecnologías como la robótica y la automatización mejora la eficiencia en la producción de prendas de vestir. Desde la fabricación hasta el empaque, la automatización reduce los tiempos de producción, minimiza errores y optimiza los recursos, llevando a una producción más rápida, agil y rentable.

Integración de Datos y Analítica Avanzada.

La recopilación y análisis de datos se vuelven cruciales para la toma de decisiones informadas.

Herramientas de analítica avanzada y aprendizaje automático permiten a las empresas entender las tendencias del mercado, anticipar la demanda y optimizar la gestión de inventarios, lo que resulta en una cadena de suministro más ágil y eficiente.

Experiencias de Compra Digital y Personalización.

La transformación digital impulsa la creación de experiencias de compra más personalizadas y www.mexcostura.mx

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convenientes para los clientes. Plataformas en línea, aplicaciones móviles y la integración de realidad aumentada permiten a los consumidores visualizar productos, personalizar sus compras y disfrutar de experiencias de compra más inmersivas.

Desafíos Comunes y Estrategias para Superarlos.

Resistencia al Cambio Organizacional.

Estrategia: Fomentar una cultura organizacional receptiva al cambio.

Proporcionar formación y participación activa de los empleados en el proceso de transformación para impulsar una mentalidad positiva hacia la adopción de nuevas tecnologías.

Integración de Sistemas Legacy.

Estrategia: Implementar estrategias de integración gradual, migrando de sistemas legacy a nuevas soluciones de manera planificada. Trabajar con proveedores que ofrezcan soluciones compatibles y faciliten la transición sin interrupciones significativas.

Seguridad y Protección de Datos Estrategia: Implementar protocolos de seguridad robustos y educar a los empleados sobre prácticas seguras. Colaborar con expertos en ciberseguridad 28

y adoptar soluciones tecnológicas avanzadas para proteger los datos confidenciales.

Conclusiones La transformación digital en la Industria Textil es esencial para mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante evolución. Las empresas exitosas no solo adoptan tecnologías de manera proactiva, sino que también abordan los desafíos asociados con estrategias inteligentes y una gestión eficaz del cambio. Aquellas que lideran la transformación digital no solo optimizan sus operaciones, sino que también ofrecen experiencias más satisfactorias a los clientes y están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos futuros de la industria.

La clave radica en una planificación cuidadosa, una ejecución estratégica y una mentalidad abierta a la innovación constante.

Este cambio es más que evolución, es una revolución, y el elemento más importante que lo mueve es la nueva manera en que los jóvenes analizan, seleccionan y compran los productos.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL, NO HAY QUE TEMERLE SINO APRECIARLA COMO HERRAMIENTA. Es muy importante no limitarnos a pensar en Inteligencia Artificial

y robots con temor en el futuro. Tenemos que pensar en una sola palabra: “innovación”. Esta es la clave. La innovación va más allá de los robots, de la Inteligencia Artificial; la innovación proviene de los humanos. Somos nosotros los que hemos creado la Inteligencia Artificial para ayudarnos, somos los que creamos robots para facilitar procesos repetitivos, pero también, somos los que creamos telas que curan y que nos permiten hacer ejercicio sin que el sudor sea un problema.

Somos los que creamos nuevas prendas para nuevos estilos de vida.

Somos los que estamos creando nuevos estilos de vida. Y somos los que nos comunicamos con los otros humanos para promover y vender nuestros productos apoyándonos de la Inteligencia Artificial

Estamos en un punto de decisión entre el miedo y la esperanza, ¿Vamos a dejar que la inteligencia y los robots definan nuestra vida, o vamos a aprovechar las nuevas tecnologías para SERVIR A LA HUMANIDAD?

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La Fibra de Café… una alternativa ecoamigable.

La fibra de café es un tejido innovador que ha ganado popularidad en el sector textil debido a sus cualidades y su contribución a la sostenibilidad. Esta fibra se obtiene a partir de los residuos de café, ofreciendo una alternativa ecoamigable a los materiales convencionales utilizados en la Industria Textil.

Las fibras del café tienen múltiples beneficios y cualidades que las hacen atractivas para su uso en textiles. En primer lugar, son altamente resistentes y duraderas, lo que las convierte en una opción ideal para prendas de vestir que necesiten resistir el desgaste diario.

Además, estas fibras proporcionan una excelente capacidad de absorción de humedad, manteniendo la piel seca y fresca incluso en climas calurosos.

La producción de la fibra de café implica un proceso que comienza con la recolección de los residuos de café, como la pulpa y las cáscaras. Estos se someten a un proceso de extracción y eliminación de impurezas para obtener fibras puras. Luego, estas fibras se someten a un proceso de refinamiento y se convierten en hilos que se pueden tejer para crear diferentes tipos de tejidos.

En cuanto a las prendas elaboradas con esta fibra, se pueden crear una amplia gama de productos textiles como camisetas, pantalones, vestidos, ropa

interior y ropa de cama. La fibra de café también se combina con otras fibras naturales, como el algodón, para obtener mezclas que equilibren las propiedades y características de ambos materiales.

En cuanto a la fabricación de esta fibra en México, es importante mencionar que existen empresas y emprendedores que están incursionando en la producción de esta fibra innovadora en el país. Aunque aún se encuentra en una etapa de desarrollo, los esfuerzos están enfocados en aprovechar los residuos de café generados en el país y transformarlos en una materia prima sostenible para la Industria Textil.

La fibra de café es un ejemplo destacado de cómo la innovación puede utilizarse para abordar los desafíos de sostenibilidad en el Sector Textil. Al aprovechar los residuos de café, se crea una fibra versátil y ecológica que ofrece beneficios tanto a los consumidores como al medio ambiente. Su creciente popularidad y el aumento de la producción en México demuestran el potencial de esta fibra para convertirse en una opción sostenible y atractiva en la Industria Textil. www.mexcostura.mx

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El ORO NEGRO YA NO BRILLA TANTO. Por Obed Animas www.mpproduccion.com

El petróleo es el motor principal de la economía mundial, dando impulso a nuestra sociedad y teniendo un papel clave en la actual era industrial.

Se estima que son 80 millones de barriles de petróleo que se producen en el mundo para activar maquinaria, transporte y hasta para generar nuestra energía eléctrica; sin embargo, también, se le acusa de ser un factor importante del cambio climático e, incluso, responsable de causar cáncer en las personas por la exposición a productos hechos de este líquido viscoso. El dilema entre producir y contaminar pone en controversia a todos.

Resistencia al plástico.

Se deja ver con mayor fuerza la presión social, gubernamental y de organizaciones medioambientales ante los graves problemas de contaminación que atentan sobre el verdadero oro, el agua. Cada año se suman más personas en el mundo a la iniciativa JULIO SIN PLÁSTICO que inició en el 2011; se calcula que ya son más de 120 millones de personas de 117 países que promueven este nuevo estilo de vida donde se hace conciencia al reducir el consumo de plástico en nuestra vida diaria.

Este movimiento es uno de los tantos indicadores del despertar de conciencia de la humanidad (consumidores) por reducir nuestro impacto de huella de carbono; incluso, la Asamblea General de la ONU pone en su agenda 2030 el desarrollo sostenible como prioridad y exige a todos los países atender al llamado.

La urgencia es más notoria cuando la economía se ve afectada debido a los desastres y fenómenos naturales que cada vez son más violentos en diversos partes del mundo; las noticias alarmantes e impactantes sobre constantes sismos, sequías, incendios, inundaciones y temperaturas extremas son más frecuentes y acaparan los medios de comunicación.

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Moda plástica Nuestras Industrias Textil y del Vestir también han mermado y contribuido a la problemática, ya que cada año se estima que medio millón de toneladas de plástico terminan en los océanos con la liberación de microplásticos y microfibras al lavar la ropa, y estas partículas microscópicas terminan en la cadena alimenticia, de la cual nosotros también dependemos: comemos aves y peces con partículas tóxicas sin darnos cuenta.

Para las empresas petroleras y de gas son los tejidos sintéticos una parte importante del modelo de negocio, y es que se estima que más del 50% de la

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ropa de Fast Fashion se fabrica en la actualidad con plásticos vírgenes, y se prevé que para el 2030 aumente al 75%. De acuerdo con el informe de 2017 de la Agenda Mundial de la Moda, dice que en un año se producen 92 millones de toneladas de residuos textiles que acaban en los vertederos o son incinerados.

Busquemos alternativas No podemos tapar el problema con un dedo, tampoco podemos dejar de producir y consumir; pero si estamos en el momento perfecto de la historia para dar cabida a la innovación con base en la investigación y ayudados de la tecnología. Hay que sumar, a nuestra línea de producción, pequeñas o grandes acciones que nos alineen a este cambio social, empresarial y gubernamental, no nos quedemos atrás.

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Sylvia Sánchez Alcántara, “La Mujer del Año 2023”.

El 4 de diciembre pasado, se rindió homenaje a “La Mujer del Año 2023” en el Museo de Antropología. La ceremonia fue en honor de Sylvia Sánchez Alcántara. La conductora fue Julieta Lujambio.

El reconocimiento de “La Mujer del Año” se inició en 1960 y, desde entonces, cada año se distingue a una mexicana que lleve a cabo una obra de trascendencia social.

En esta ocasión, se conmemoraron los 63 años de la entrega de la medalla.

Integraron la Mesa de Honor en este homenaje: Ifigenia Martínez, Sonia 32

Amelio, Beatriz Paredes, Guadalupe Gómez Maganda, Sara Topelson, Ana María Cetto, Olga Sánchez Cordero, María Elena Medina Mora, Marinela Servitje, Gaby Vargas, Yoloxochitl Bustamante, María del Carmen Alanís, Mercedes Juan, Carmen Margarita Hernández Cárdenas, Lorenza Azcárraga, Silvia Cherem y Kena Moreno. Y como invitadas especiales estuvieron presentes Susana Palazuelos y Patricia Barrios Gómez.

Kena Moreno, “La Mujer del Año 1976” y Coordinadora del Patronato, dio la bienvenida a los invitados y se refirió a las mujeres que han sido galardonadas a lo largo de 6 décadas, como María Lavalle Urbina, Amalia de Castillo Ledón, Angelita Alessio Robles, Rosario Castellanos, Consuelito Velázquez, Dolores del Río y Griselda Álvarez, entre otras.

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Sylvia Sánchez Alcántara, recibió la tradicional medalla de oro del Patronato de “La Mujer del Año 2023” y la escultura “Oscarina” realizada por Patricia Barrios Gómez.

Sylvia Sánchez Alcántara agradeció el importante homenaje con palabras que revelaron su gran emoción.

La mejor soprano mexicana Olivia Gorra interpretó “Gracias a la vida”.

Al final de la ceremonia se invitó a los presentes a un vino de honor, mientras la festejada recibía los abrazos afectuosos de la numerosa concurrencia. ¿Quién es Sylvia Sánchez Alcántara?

Publicista apasionada y creadora de importantes y premiadas campañas de publicidad.

Presidió la Asociación Nacional de Publicidad; ha sido una de las “mujeres” en ocupar esta posición en 100 años, y fue Vicepresidenta del Consejo Nacional de la Publicidad. Los últimos 23 años ha sido asesora del Consejo de la Comunicación.

Experta en Marketing To Women, es creadora de “Retos Femeninos” y “Tu Reto Emprendedor”, estrategias de comunicación integral que buscan impactar positivamente el crecimiento personal y profesional de las mujeres.

Fundó en 2009 la A.C. “Ya Basta de Violencia contra la mujer”, junto con un grupo de conocidas comunicadoras.

En 2012 fue una de los 7 mexicanos Portadores dela Antorcha Olímpica en las Olimpiadas de Londres.

Es una de las Embajadoras Globales de Vital Voices, fundado por Hillary Clinton y enfocado al “Mentoring”.

Es la primera mexicana en participar en el Board Internacional del International Women’s Forum (IWF) 2004-2006, y presidió el Capitulo México del IWF 20062008.

Este año recibió la presea Luz Lajous, del capitulo México del IWF, y el pasado mes de octubre fue una de las 6 Mujeres que hacen la Diferencia, en la gala del evento mundial del IWF, en Detroit, Michigan.

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Internacional

Gary Smith es el nuevo CEO de The Lycra Company Gary Smith será responsable de la organización global de la empresa Lycra y rendirá cuentas a la junta directiva.

El CEO saliente Dean Williams -que ocupaba ese puesto interinamentecontinuará como director financiero de la compañía.

Gary Smith cuenta con 25 años de experiencia en empresas de consumo masivo. Se desempeñó como CEO de Hatteras Yachts, la compañía de yates de motor personalizados y pesca deportiva. Anteriormente había sido CEO de Polartec y presidente del grupo de calzado e indumentaria para el tiempo libre The Timberland Company.

“Estoy encantado de unirme a The Lycra Company con su portfolio de marcas de primera clase, su posición preeminente en el mercado y su historia de innovación… Estoy deseando liderar esta increíble organización y trabajar en colaboración para construir sobre su éxito fundacional” añadió el ejecutivo.

Por su parte Craig Rogerson, el presidente ejecutivo de The Lycra Company, señaló que Smith tiene “una profunda experiencia de marca y conocimiento de la industria, junto con un largo historial de éxito en el crecimiento de las empresas y la creación de valor para los accionistas”. Rogerson se mostró confiado en que el nuevo CEO “ayudará a acelerar los planes de crecimiento a largo plazo”.

Fuente: Fashion Network / Comunidad Textil

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Internacional

Inditex hará uso de la fibra reciclada Circulose.

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Lo anterior lo informó Inditex, por lo que el grupo español adquirirá sus primeras 2.000 toneladas de Circulose, una fibra confeccionada parcialmente a partir de residuos textiles. Este material es fabricado por la compañía de origen sueco Renewcell.

A través de un acuerdo con uno de sus proveedores, Inditex adquirirá fibra textil fabricada en parte con celulosa proveniente de bosques gestionados de modo sostenible y residuos textiles.

Con ello, la empresa que fomenta a través de su modelo de negocio la moda rápida, tratará de disminuir su impacto ambiental con la compra de materia prima reciclada.

La decisión de usar esta fibra, responde al compromiso de Inditex de reducir su impacto en el ambiente para 2030, a partir de la utilización de al menos el 25% de fibras sostenibles en su producción textil.

La empresa Renewcell será la encargada de producir Circulose, una pulpa textil generada a partir de residuos de algodón reciclados a través de un proceso químico.

Este material se incorporará de manera gradual en los tejidos de la marca, a través de su extensa cadena de proveedores.

Fuente: Fashion Network / Comunidad Textil

Tecnología

En Morgan Tecnica, pensamos mOrganico Reflexionar y respetar el medio ambiente es nuestra misión.

Debido a los desafíos actuales del cambio climático y la falta de recursos, más que nunca todos necesitamos repensar nuestro estilo de vida y nuestros modelos de negocio, comenzando por la forma en que diseñamos y producimos nuestros productos.

Trabajamos para RESPETAR el medio ambiente y fabricar los productos de forma sostenible y más que eso, diseñamos nuestras soluciones para apoyar un proceso de fabricación sostenible.

Nuestra máquina de corte garantiza zer0 emisiones, zer0 exhalaciones, zer0 humos y cero olores, nuestra etiquetadora automática ahorra aprox. 25.000 a 35.000 metros de papel plotter anuales.

Hicimos de la SOSTENIBILIDAD uno de los puntos clave de nuestra misión.

Oficina en México 38

(55) 3222 4721 abraham@morgantecnica.com.mx

Tecnología de punta a su alcance

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¿Que es un traje a la medida?

Por Miguel Ángel Santana Venegas*

Un traje confeccionado a la medida es una prenda de vestir diseñada y confeccionada específicamente para el cuerpo de una persona en particular. A diferencia de los trajes prefabricados, que se elaboran en tamaños estándar, un traje a la medida se adapta perfectamente al cuerpo del usuario.

La confección de un traje hecho a la medida implica tomar medidas precisas del cuerpo del usuario, considerando todas las diferencias que hacen del cuerpo algo especial y único; elegir las telas de alta calidad y diseñar un patrón personalizado para crear una prenda única y exclusiva, tomando en cuenta el trabajo que lleva para darle forma con puntadas y plancha, creando una prenda única y exclusiva.

El traje a la medida a través del tiempo.

El traje a medida ha existido desde hace siglos. En la edad media los trajes eran confeccionados a mano por sastres expertos que trabajaban en talleres y creaban prendas personalizadas para la nobleza y la realeza.

Con el tiempo, la producción en masa de ropa se convirtió

en la norma, pero el traje a medida nunca desapareció por completo. Hoy en día, los sastres ofrecen sus servicios de confección de trajes a medida para aquellos que buscan una prenda de alta calidad y exclusividad.

Ventajas de un traje a medida.

Una de las principales ventajas del traje a medida es el ajuste perfecto.

Al tener en cuenta las medidas exactas de la persona, el traje se adapta www.mexcostura.mx

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Ocasiones para usar un traje a medida.

Los trajes a medida son ideales para ocasiones especiales como bodas, graduaciones y eventos formales. También pueden ser una excelente opción para aquellos que necesitan ropa de trabajo profesional o para quienes quieren lucir elegantes y sofisticados en su vida diaria.

Un traje a medida es una inversión en una prenda de alta calidad que durará años y siempre se verá elegante y moderna.

El futuro del traje a medida.

como un guante y no hay necesidad de hacer ajustes adicionales. Además, los trajes a medida suelen ser de mayor calidad que los prefabricados, ya que éstos utilizan telas de alta calidad y se presta atención a cada detalle durante el proceso de confección. ¿Cómo elegir un sastre para realizar un traje a medida?

Al elegir un sastre para un traje a medida, es muy importante buscar uno con 40

experiencia y habilidad en la confección de prendas personalizadas.

También es recomendable tener referencias y opiniones de clientes anteriores.

Es importante tomar en cuenta que un buen sastre también debe ser capaz de asesorar sobre la elección de telas y estilos, y trabajar en colaboración con el cliente para crear un diseño que se adapte a sus necesidades y preferencias personales.

Aunque la producción en masa de ropa sigue siendo la norma, el traje a medida continua siendo una opción popular para aquellos que buscan exclusividad y calidad. Con el avance de la tecnología, es posible que veamos más innovaciones en la confección de prendas personalizadas en el futuro.

Sin embargo, la artesanía y la habilidad de los sastres seguirán siendo fundamentales para la creación de trajes a medida, únicos y excepcionales “SABER VESTIR ES UN ARTE” *Miguel Ángel Santana Venegas (55 6271 2007/55 5564 7056)

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¿En alguna ocasión han pensado en un diseño y durante el desarrollo del modelo, por la premura de tiempo, queda diferente?

Por Ma. Luisa García Chavarín

Al preparar el muestrario, con el tiempo encima, se puede presentar algún contratiempo del proceso donde no se alcancen a corregir o repetir las muestras para venta.

También, durante la maquila, puede que se requiera hacer un cambio por errores que no están contemplados.

En todo caso, se recomienda hacer lo siguiente.

En algunas ocasiones se omite hacer las pruebas de comportamiento de materiales y al finalizar la prenda queda de diferente medida; es decir, hay encogimientos sobre todo en fibras naturales o derivadas del petróleo.

También se da estiramiento en el tejido de punto - se recomienda no utilizar plancha a temperatura alta. La solución es recorrer las tallas.

Cuando hay accidentes por la plancha, se corta la pieza para meter una combinación de estampado, color o textura.

Modelo vendido:

Problema

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Solución

Si se llegan a invertir los colores al cortar coordinados estampados, de rayas o de cuadros; es decir, saco negro y pantalón de cuadros, siguiendo el ejemplo. No hay problema, mientras se cubran las medidas finales y el cliente acepte el pedido.

Lo importante es que durante el proceso se encuentre una solución a lo que pueda suceder; tanto en alguna falla en los materiales, un error humano, maquinaria mal ajustada, cortar una pieza al sobrehilar, desconocer el proceso, el manejo de materiales o deshilachamiento de tela plana. ¡No perdamos el pedido, ni citas por no entregar lo que se vendió!

Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse Si desea más información o asesoría WA 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx Face: María Luisa Chavarín

Durante el proceso puede haber: piquetes mal puestos o más grandes y que no se puede cerrar el tejido; para eso, se sobreponen piezas o adornos,

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Moda

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PRONÓSTICO DE TENDENCIAS DE COTTON INCOPORATED Cotton Incorporated analiza las novedades en colores, siluetas y telas, para la Temporada PrimaveraVerano 2025.

HIPER-RENDER La brecha entre lo digital y lo real a través de los avances tecnológicos agudiza nuestro deseo de diseños asombrosos, desdibujando así estas dos ideas. Un apetito por una estética peculiar, casi absurda, exhibe una autoexpresión desinhibida que se aleja deliberadamente de la perfección. Hay una sensación de emoción y surrealismo vacilante a través de esta tendencia que también incorpora una oscuridad subyacente inesperada. La pregunta más importante que nos hacemos es: ¿Cómo nos hace sentir?

Los colores vibrantes evocan una sensación abandonada de valentía y autoexpresión.

Los tonos fríos y vivos de turquesa y menta verde complementan

inesperadamente el amarillo cálido y el albaricoque, mientras que el rojo vivo lo mantiene llamativo y dinámico.

El caqui y el azul real añaden un toque diferente, incorporando una versatilidad poco convencional.

Las telas son exageradas con proporciones también www.mexcostura.mx

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Moda

noción de experiencias transformadoras colectivas genera nuevas formas de vivir con propósito, mejorando todo, desde la salud hasta la creatividad.

exageradas, colores y texturas audaces, jacquards extravagantes, bordados y estampados indulgentes que están destinados a abrumar.

Telas en colores cromáticos, amplificados, hiper texturas, efectos dominó, metales digitales, dos tonos, visión óptica, fuera de proporción, surrealismo artificial, movimiento débil y textura vibrante.

HEALING PROTOPIA La omnipresente noción de utopía es un tema común mientras anhelamos vivir de manera diferente en tiempos de agitación. Sin embargo, su evolución esta temporada es distintiva, ya que aprovechamos el poder regenerativo de la naturaleza y al mismo tiempo obligamos a la sociedad a proporcionar energía curativa a cambio.

Los creadores culturales ven esta energía como transformadora. La 46

Posee una paleta fácil de usar con infinitas combinaciones que se adaptan al producto o visión del creativo.

Los tonos tranquilizadores inspirados en la naturaleza son curativos, mientras que los tonos cálidos de albaricoque y ladrillo vigorizan.

El verde azulado, el azul teñido de púrpura y el rosa son adorablemente caprichosos y complementan cualquier color de la paleta para combinaciones que van desde lo retro hasta lo artesanal.

Las telas incorporan patrones naturales definidos, teñidos hipnóticos y efectos de

estampado, así como un toque moderno a la utilidad y los bloques de color.

Paisajes Majestuosos, piezas de rompecabezas, obras naturales, malla ingeniosa, atardeceres arcoíris, textura craft, poder de las flores, delirio de la naturaleza, la nueva pradera, fiesta de jardín y acentos elaborados.

IDLE (Inactivo) A veces, el cambio más radical que podemos hacer es dar un paso atrás.

Estilos de vida nuevos, perspicaces y significativos evolucionan a partir de oportunidades inspiradas que decepcionan con una mínima distracción.

Nuestras mentes errantes deambulan orgánicamente, con la idea de encender una “curiosidad suave” que sea reconstituyente e impactante. Una nueva fase de bienestar en la que “salimos de la carrera” enciende una rebelión silenciosa que inspira con humildad.

Tonos calmantes que envuelven y calman con una mínima estimulación.

Los azules clásicos combinados con grises brumosos añaden una sensación de profundidad

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Moda

y luz creando un efecto atmosférico.

El amarillo se baña en un brillo cálido, mientras que las variaciones del lila aportan elementos de tranquilidad y personalidad a la paleta.

Las telas en diferentes texturas añaden profundidad e interés visual, así como un contraste para resaltar ciertos elementos, mostrando la sutil versatilidad de esta historia de color.

Texturas que manifiestan: Estado de sueño, sábanas de satén, capas de salón, un suave tirón, “estoy casi

allí”, formas suaves, edredones de primavera, estilo de sueño, cambios sutiles, florales flotantes, ocio y salón, y estilo durmiente.

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Éxito rotundo de marcas egresadas de Fashion Forward en el desfile PACTO. Bajo la dirección visionaria de Fernanda Orozco, se llevó a cabo en este mes de diciembre, la primera edición de PACTO, una innovadora plataforma de moda dedicada a impulsar, desarrollar y fortalecer la Industria de la Moda en México. Destacaron en este evento, marcas egresadas del programa de incubación Fashion Forward, como Brenda Durán, Crotalus México y Cristóbala, quienes presentaron sus más recientes creaciones como parte del programa de impulso continuo para marcas egresadas.

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La visión de Fernanda Orozco se plasmó en PACTO, una plataforma presentada en la Ciudad de Guadalajara, México, que busca formalizar las producciones de moda en nuevas generaciones, fortaleciendo relaciones especializadas dentro de la industria. La primera edición contó con seis desfiles que representaron la diversidad en innovación para el diseño mexicano, marcando un hito en la promoción de la originalidad en siluetas, materiales y mercados meta.

Crotalus México es una marca destacada de Fashion Forward, originaria de la Ciudad de Mexico. La firma presentó en PACTO la colección atemporal

"Ecdisis", inspirada en el proceso de muda de los reptiles. Crotalus ha destacado su estética industrial mediante la experimentación con texturas, colores, estampados y telas reflectantes. La colaboración con la firma de calzado "KJ Exotics Group" mediante la plataforma BJXModa de Guanajuato, rompió paradigmas en la moda masculina.

Brenda Durán es una firma proveniente de Acámbaro, Guanajuato.

En PACTO, Durán presentó la colección atemporal "Venus". Inspirada en una figurilla prehispánica de la Cultura Chupicuaro, la diseñadora sublimó ilustraciones en textiles,

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incorporando los colores blanco, negro y naranja barro. La colección rinde homenaje a Janis Joplin, fusionando la estética del rock en prendas bohemias.

Cristóbala es originaria de Mérida, Yucatán, de la mano de su directora creativa Vilma Arceo. La firma presentó "Corazón del Caribe", su primera colección pública inspirada en la flora y fauna del paradisiaco Caribe. Los estampados, diseñados con inteligencia artificial, evocan el mar y el cielo.

Las prendas modulares, confeccionadas en lino, gasas y chiffon de seda, reflejan el movimiento del mar y son funcionales para climas cálidos. Contando también con calzado de Felippa, marca vinculada mediante BJXModa, la plataforma de impulso al diseño guanajuatense.

La diseñadora Fernanda Orozco es egresada del programa de incubación en Fashion Forward mediante la beca InnovaForward, se destaca como una gestora y experta en la coordinación, producción y logística de desfiles y eventos de moda.

Su experiencia en coordinación y producción incluye Fashion Days, Moda Premio, Minerva Fashion, Modama, Intermoda y una participación en el Mercedes Benz Fashion Week de Madrid en 2016.

Vinculación de Fashion Forward con PACTOmx: Como parte de la visión de Fernanda Orozco y el compromiso de Fashion Forward por impulsar a sus participantes, tres marcas egresadas del programa de incubación formaron parte de PACTO por Fernanda

Orozco. La vinculación se dio mediante el patrocinio de su colaboración y el seguimiento para una presentación exitosa.

Acerca de Fashion Forward: Fashion Forward se compromete a apoyar y guiar a las nuevas generaciones para que desarrollen negocios más estables y redituables en el Sector de la Moda. Con la certificación de Incubación, Aceleración y Desarrollo de Centros Emprendedores, Fashion Forward refuerza su compromiso con la formación de profesionales en negocios de moda, obtenida con validez internacional por la Universidad de Salamanca, España.

Información proporcionada por Diana Alarcón, Relaciones Públicas y Comunicación.

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Inspiramais Brasil, negocio y sostenibilidad.

Inspiramais Brasil celebró su 29ª edición, los días 23 y 24 de enero de 2024, en Porto Alegre. Durante la feria se lanzaron más de mil materiales para las industrias del calzado, la confección, el mueble y la joyería. El programa del salón incluyó 13 conferencias, la mayoría bajo el lema “Cómo impulsar la innovación y la sostenibilidad”.

Negocio y sostenibilidad fueron los protagonistas en Inspiramais Brasil que abrió sus puertas el 23 de enero, en Porto Alegre, capital del estado de Rio Grande do Sul. Durante el salón se habló sobre el concurso ecoAr, se presentaron los ganadores del Proyecto Agroforestal Textil, además del lanzamiento de componentes para el calzado, la confección, la joyería y el mueble.

Presentación de proyectos.

Inspiramais contó con más de 150 expositores que presentaron sus innovaciones para la próxima temporada.

Además, el salón fue el escenario elegido para presentar casos prácticos de empresas que incorporan la sostenibilidad en todos sus procesos.

Se profundizó sobre el concurso ecoAr en el que se desarrollarón casos prácticos de emprendedores que aunaron innovación, sostenibilidad y moda. Este proyecto contó con cuatro casos ganadores.

En las categorías de Producto y Postconsumo se explicaron la manera de utilizar los recursos incentivados para promover la innovación y la sostenibilidad. Además, el Proyecto ecoAr contó con un espacio en Inspiramais.

Por otro lado, se presentaron los ganadores del concurso Proyecto Agroforestal Textil, Proyecto Manocolor, Proyecto Banco de Residuos Textiles y Proyecto Bruk.

Colorante con ralladura de yuca.

Durante la primera jornada de la feria tuvo lugar la presentación del indígena e investigador Sioduhi Piratapuya. Sioduhi lleva dos años desarrollando la tecnología, con un proyecto que pretende sensibilizar sobre el uso sostenible del potencial de la Amazonia.

Según explicó, el tinte, que ya se aplica al tejido en una paleta de cinco colores, próximamente se aplicará en las fibras de tucum; un material sostenible ampliamente utilizado en las poblaciones de Alto del Río Negro.

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y pieles suaves, y punto.

Productos realizados con una meticulosa atención al detalle.

Mirando al pasado con Higland Lodge.

La opción de este colorante natural es 100% biodegradable y resuelve el problema de los colorantes sintéticos.

Tendencias en calzado invierno 2024.

Micam Milano develó las tendencias en calzado para el invierno 2024. Un estudio generado por la inteligencia artificial que ofrece.

La moda ante un futuro lleno de retos.

El mundo parece estar atrapado en una espiral de crisis que auguran un futuro difícil y lleno de retos. Sin embargo, tendremos que intentar restablecer la normalidad y la felicidad aceptando la nueva realidad. En definitiva, tenemos que entender que el final de la abundancia no significa el fin de la creatividad.

Los próximos años volverán a definir el concepto de crecimiento y establecerán un futuro prototípico. “Pro” entendido como progreso, prototipo, proactividad y pro como seguidor y defensor de una causa y seguir avanzando de manera positiva.

La tendencia al progreso constante.

Las macrotendencias para el calzado de mujer, hombre y niño que propone Micam conllevan esta idea de progreso constante.

La primera tendencia es Tender Frost, una oda a la belleza delicada intrínseca a la vulnerabilidad humana. El calzado refleja la gracia y el refinamiento. La paleta de colores pastel y blanco roto nos remite a la dulce escarcha invernal. Los materiales conforman una sinfonía táctil entre fuerza y delicadeza y reflejan el equilibrio intrínseco propio de cada persona. Predominan los looks de raso, tejidos 52

Una tendencia que mira a épocas pasadas, llenas de nostalgia. Inspirándose en la tendencia #old-money, esta colección refleja una mezcla armoniosa de elegancia refinada y rústica. El destello de colores teje un rico tapiz de tonalidades tierra que reflejan paisajes abiertos del campo y evocan un sentimiento de calidez, confort y estilo duradero. Los materiales cuentan una historia hecha de artesanía donde el patchwork y las pieles naturales añaden consistencia. Los calados de fantasía y los elementos de encaje homenajean el pasado. Las puntas surgen ligeramente cuadradas para ofrecer una silueta atemporal aunando tradición y lujo.

Luna Realm.

El otoño-invierno 2024 emprende un viaje celeste que ultrapasa los límites terrestres para alcanzar las esferas de la luna y de los polos inexplorados. Esta tendencia imagina el futuro asimilando el confort de la ingeniería con un toque de elegancia cósmica. La paleta de grises, crepúsculos, menta y azul refleja los misterios del universo. Los materiales técnicos de vanguardia, los acentos metálicos y los tejidos transparentes son testigos de las innovaciones y la modernidad. Los detalles acolchados agregan comodidad. Destacan los detalles innovadores como suelas, tiradores y cierres en velcro que subrayan la precisión del diseño futurístico.

Afterworld.

Por último, la tendencia Afterworld nace de las cenizas del OFF-GRID +79%, un mundo post apocalíptico. El calzado cuenta una historia de supervivencia y de desafío. La gama de color dibuja la imagen de un paisaje arenoso: tonos de fango, marrones profundos y tonalidades de rojo intenso. Los materiales derretidos y agrietados encarnan la belleza cruda. Las hebillas y las correas de protección son elementos funcionales y símbolos de supervivencia, una fusión de moda y utilidad.

Fuente: www.micam.it

Ferias

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INTERMODA CELEBRA 40 AÑOS Y 80 EDICIONES DE NEGOCIOS ININTERRUMPIDOS Durante los 4 días de exposición, del 16 al 19 de enero 2024, se realizó la edición 80 de Intermoda, la exposición de negocios de moda más grande de Latinoamérica.

La feria se posiciona como el único evento consolidado, referente e integral en impulsar a la Industria de la Moda en México.

Se reunieron en 49 mil 057 metros cuadrados a 23 mil 105 compradores, mil 527 stands, mil 150 marcas, 650 expositores, 90 diseñadores y 50 conferencistas.

Hubo diez pabellones segmentados por línea y producto: Dama, Caballero, Accesorios, Proveeduría, Gala, Infantil, Pabellón MX (fabricantes mexicanos), Chouroom (moda urbana), Emprende IM (marcas de reciente creación), Trending (diseñadores con ADN propio), así como tres nuevas zonas comerciales para enriquecer la experiencia de compra: IM Denim (mezclilla nacional), Servicios Especializados (propuestas para complementar el negocio de la moda) y el gran lanzamiento de IM Premium con marcas de prestigio.

Empresas expositoras provenientes de 14 países se sumaron a la plataforma: Australia, Brasil, Chile, China, Colombia, Corea del Sur, España, Estados Unidos,

India, Japón, Pakistán, Panamá, Perú y Turquía.

Impacto económico.

Intermoda ha detonado un impacto transcendental en la Industria de la Moda. A lo largo de 40 años y 80 ediciones han participado como expositores 48 mil 160 empresas y 398 mil 162 compradores y visitantes.

Sustentabilidad y Legado.

Global Destination Sustainability Movement (GDS-Movement) & #Meet4Impact, continuaron con la segunda etapa del proyecto sustentabilidad y legado, con el objetivo de catalizar los impactos sociales y ambientales de la exposición.

Nuevamente, se llevó a cabo el Premio al Expositor Sustentable.

La primera medición de CO2 o huella de carbono que se realizó en el evento anterior (Julio 2023), arrojó un estimado de 2763.88 tCO2e.

Este primer ejercicio fue muy valioso, ya que ha ayudado a identificar las emisiones que se generan para trabajar estratégicamente en las acciones y lograr reducir las emisiones.

Diseñadores y pasarelas.

Un total de 90 diseñadores nacionales e internacionales estuvieron presentes en los espacios más creativos.

El pabellón Trending revolucionó con la presencia de marcas como Alejandra de Coss, Biuriful, Flavante, Jacobo sin A, Haute a Porter, entre otras; algunas provenientes de cuatro países: Costa Rica, España, Guatemala y Paraguay.

Las pasarelas en Fashion www.mexcostura.mx

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la escritora Gisela Mendez, abordó “El lado humano de la moda”, entre otras.

• Diálogos entre Líderes: 6 paneles a cargo de expertos en la industria dialogaron algunos de estos temas: El poder del fashion stylist en la industria; Propiedad Industrial en el mundo de la moda; La fusión de la tecnología y la sustentabilidad en la moda, entre otros.

Space impusiero una gran producción de moda a cargo Josefina by Vero Solis, Toro, Oggi, Alersundi, Instituto Burgo, Benito Santos, Daniel Pérez proveniente de Israel, entre otros.

El 2° piso se fortaleció con 4 pabellones comerciales: Chou Room, MX, Servicios Especializados y Emprende IM. Ese espacio se complementó con áreas de conocimiento, experiencias de entrenamiento y zonas de alimentos.

La constante demanda por la moda femenina y masculina aumenta en el mercado. En esta edición, los pabellones de Dama y Caballero crecieron y continuaron sus propuestas en el Salón Guadalajara.

Escenarios de conocimiento.

Cincuenta conferencistas se sumaron a los proyectos de conocimiento. Los visitantes de Intermoda accedieron a un amplio programa de conferencias, paneles, talleres y más, a través de los siguientes escenarios: • IM Talks: 9 conferencias y un panel integraron la agenda.

La destacada diseñadora Lydia Lavín, con el tema: “El ADN de una marca”. La agencia de tendencias Fashion Snoops habló sobre “Estéticas de Diseño Primavera Verano 2025”,

• Mindset: Talleres y ponencias con especialistas en el sector.

Por ejemplo, Noise, Sereno del Sordo, Negro Neón, Battassi Desing Studio, entre otros.

• Múltiples experiencias. Adicional a los exitosos negocios que se logran dentro de la exposición, los visitantes tuvieron acceso gratuito a un sinfín de actividades que incluyeron: degustaciones, catas, experiencias etc.

• Vestido oficial. En el marco del evento, se presentó el vestido oficial del 40 aniversario, elaborado por la empresa expositora Ragazza en conjunto con la marca de cristales Swarovski. www.intermoda.com.mx Información proporcionada por Sharo Guzmán, Coordinadora de Comunicación comunicacion@intermoda.com.mx

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