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Editorial

Editorial ¿La Inteligencia Artificial es amiga o enemiga de las empresas, de los diseñadores o de las sectores que nos competen?

Año 27 No. 105 Octubre - Diciembre 2023

Las opiniones son diversas y contradictorias a veces. Lo que sí es verdad es que es una herramienta que ya está entre nosotros y está presente en todas las áreas. Por ejemplo, las empresas de moda necesitan de la IA para generar ideas sobre tendencias o modelos, crear patrones, etc. También las compañías las necesitan para crear estrategias de marketing y llegar con mayor facilidad al cliente, aumentar la productividad, automatizar procesos, etc. En fin, las aplicaciones de la IA son infinitas. Sin embargo, debe ocuparnos que siga interrelacionada al ser humano. Según la preparación, profesionalismo y experiencia del ser humano en la utilización de la IA, será la respuesta que nos dará, y obviamente será muy valiosa resolviendo nuestras necesidades. En otras palabras se debe utilizar sin que una pueda existir sin la otra. Los seres humanos debemos mantener un papel clave en la toma de decisiones importantes y asegurarnos que la IA no reemplace por completo a los trabajos humanos. Si se utiliza de manera responsable, la IA puede ser un avance significativo en la tecnología que mejore nuestra calidad de vida de manera considerable. Por tanto, es esencial que se invierta en la educación y el desarrollo de habilidades necesarias para trabajar con la IA, ya que está transformando el mercado laboral y la economía. También se necesita educar a los profesionales y a la sociedad sobre los aspectos éticos de la IA para garantizar que se utilice de manera responsable y justa.

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por Mexcostura, Avenida Diagonal de Patriotismo No.1 Int. A-2-D3, Colonía Hipodromo Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06170, CDMX Tel: 55 4435 8310 / 12. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 042010-062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Es obligación de las empresas utilizar la IA de manera responsable para aprovechar al máximo su potencial mientras se minimizan los riesgos asociados.

Rosy Bautista NOTA DEL EDITOR: Los errores ortográficos o de redacción en los textos publicitarios son responsabilidad de la empresa que contrata el espacio para su anuncio, ya que Mexcostura no puede modificarlo sin autorización del cliente.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón

Colaboradores El Cangrejo Patricia Medina Graham Anderton Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Victor Manuel Rojas Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Nissim Betesh Sergio Reyes Morfín Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Melisa Mariel Esposito Obed Animas Irma Legorreta Armando Castelo José Alonso Correa

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Contenido

CONTENIDO CAPACITACIÓN CONOCIMIENTO COMPARTIDO RECURSOS DISPERSOS. DATOS SUELTOS Por Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos.

LAS AUDITORÍAS, ¿por qué son tan necesarias en tu empresa? Por Ing. Miguel Barrios Morán

FIBRA TEXTIL DE CARBÓN O CARBONO Una fibra textil maravillosa Por Francisco Ordóñez Ordóñez

EMPRESARIAL INTELIGENCIA ARTIFICIAL… ¿TEMERLE O APRECIARLA COMO HERRAMIENTA? Por Paty Medina y Graham Anderton

SUBCONTRATISTAS… Un cambio de paradigma. Por Obed Animas

“Como diseñadora quiero seguir creando piezas que tengan un significado especial para mis clientes…” Aline Bortoloti. Por Odette de Anda

Innovaciones destacadas que merecen la máxima atención… Premios Techtextil y Texprocess Innovation Awards 2024.

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INTERNACIONAL

Contenido

MODA

amec lanza una plataforma digital que permite el contacto directo y la colaboración entre las empresas industriales

Lydia Lavín y Montserrat Messeguer presentan sus nuevas colecciones en la pasarela “Raíces”.

Las calles comerciales de la Ciudad India han comenzado a poblarse de tiendas lujosas.

COLECCIÓN “DIVINAM VERITAS”

44 Tony Delfino es una marca de Streetwear independiente nacida en el corazón de la Ciudad de México… y cumple XV.

ACADÉMICO Interpretación de tendencias Por Mara Noemí Patiño Floriano

¿Qué son los rompimientos o saltos en una graduación? Por María Luisa G. Chavarín

Continuación Trazo del Saco Por Miguel Ángel Santana Venegas

LA FUNCIÓN DE LAS PINZAS EN EL PATRONAJE Por Irma Legorreta

KIRIGAMI Geometría en la Moda Por el Dr. Armando Castello

FERIAS Expo JOYA 2023 celebra cuatro décadas de liderazgo en la Industria Joyera

La vigésima edición de Label Summit Latin America regresa a Colombia en marzo de 2024.

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CONOCIMIENTO COMPARTIDO RECURSOS DISPERSOS. DATOS SUELTOS Por Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos.

conoce, fábricas e industrias en las que ha laborado; máquinas que maneja, prendas que ha confeccionado, operaciones en las que tiene habilidad, y procedimientos que domina y conoce.

Todo proyecto de mejora de procesos tiene como fin último el aseguramiento de la calidad de los productos, el cumplimiento de los tiempos de entrega, el aumento de la producción, la disminución de las mermas y el cumplimiento de los presupuestos. El proyecto requiere de un plan, programa, equipo, catalizador, recursos, métodos y control.

LIBROS Y COLABORADORES ¡GRAN TESORO! Cada empresa cuenta con un personal valioso, no siempre apreciado o reconocido. Están, pero no conocemos su completa valía. Son personas expertas en productos, técnicas, materiales y manejo de equipos o procedimientos, que podrían mejorar muchas de las cosas que hoy nos apremian. Pero, ¿qué sucede? Nadie sabe de ello, probablemente sus más cercanos conozcan de sus habilidades, competencias y conocimientos. Pero no lo sabe el que toma decisiones y requiere de esos talentos. La empresa no lleva el inventario de conocimientos, como el de un almacén con ese rigor y detalle, registrando los productos que 8

Sucede lo mismo que con algunos libros que se tienen en el escritorio. Nos acostumbramos solo a verlos. Pero, un día se identifican, se les conoce y reconoce su valor. Se observa como los conceptos de uno suman con el de otro. Y el resultado, se adiciona favorablemente con un tercero o con más. Se descubre qu|e se tiene justo ahí lo que se requiere y necesita para mejorar.

HAGAMOS ALGO CON ELLO Todo suma cuando lo que se busca es mejorar los resultados en la gestión de las operaciones. Los recursos dispersos son como datos sueltos (sin conexión alguna); son conocimientos y experiencias no aprovechados. Hoy trataremos de conectar títulos de libros que apoyan proyectos de mejora de procesos. Será como unir e integrar a nuestros diferentes colaboradores de la empresa.

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¡Rescatemos y valoremos nuestros tesoros!

LIBROS EQUIPO AnneMarie Carracciolo en su libro Smart, lo más efectivo acerca de los equipos, nos dice sobre los equipos: “Están de acuerdo en un enfoque común” “Trabajan hacia metas específicas (exigente – realista), clara, común y factible, que se pueda llevar a la práctica.” NOTA 1 Dice sobre el propósito y meta de los equipos: “Propósito común es el que establece el tono y las aspiraciones de su equipo…” “Una meta le da algo por hacer y, por lo general, es una solución para el propósito. Las metas son desarrollo, creación y marketing. Para realizar el sueño” NOTA 1

CLARIDAD EN EL ENFOQUE: “Contar con un enfoque claro, común y con el que se encuentre de acuerdo, significa cooperar y reunir recursos. Significa entender quien está haciendo qué, cuáles son los límites de tiempo y cómo se adapta cada participante a ellos. Significa decidir cuáles van a ser sus pautas en términos de costos y administración…” NOTA 1 CONTROL Juan F. Pérez-Carballo Veiga, en su libro “Control de la gestión empresarial” dice:

“El control es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y planes prefijados en la fase de planificación. Como última etapa formal del proceso de gestión, el control se centra en actuar para que los Resultados generados en las fases que le preceden sean las deseadas”. NOTA 2 CATALIZADOR Jonah Berger en su libro “El Catalizador”, cómo conseguir que alguien cambie de opinión, se lee: “Los catalizadores eliminan los obstáculos y reducen las barreras para el cambio”. “Todo el mundo tiene algo que quiere cambiar. Pero el cambio es difícil. A menudo, persuadimos, presionamos y empujamos, pero nada se mueve. ¿Podría haber una mejor manera? Los agentes de cambio exitosos saben que no se trata de presionar más, o de proporcionar más información, sino de ser un catalizador”. NOTA 3

UN EJERCICIO COMO PRÁCTICA Este programa de capacitación a través de las páginas de MexCostura, tiene como propósito apoyar a las organizaciones, en la mejora de sus operaciones. Cada uno de sus proyectos de mejora requerirá de la formación de un equipo para liderarlo y de un catalizador que sensibilice, elimine obstáculos y reduzca las barreras para el cambio. Necesitará también del control, para observar que las metas se cumplan. Se habrá de capacitar a cada participante del equipo, para que entiende y atienda, quién está haciendo qué. Y en la importancia que tiene el hecho, de que estén de acuerdo en un enfoque común. La determinación de los factores de evaluación será fundamental para observar el nivel de resultados obtenidos. Por lo que el control que se ejerza sobre cada actividad y factor, será determinante para asegurar el logro de los objetivos del plan y del programa. www.mexcostura.mx

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¿CÓMO INTEGRAR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS? Hablando, comunicando, contactando con cada uno de los colaboradores de nuestra organización, escuchando sus opiniones y aportaciones. Sobre todo sus diferencias con nuestras políticas y prácticas actuales. Habrá grandes sorpresas (buenas y malas), pero seguro el resultado final será positivo. Un buen inventario de los conocimientos, habilidades y competencias del recurso humano, de la empresa, dará grandes oportunidades al negocio, en su innovación y mejora, trayéndole cada vez mejores resultados.

A MANERA DE CONCLUSIÓN Como hemos referido en otras oportunidades, la capacitación es una acción de compartir conocimientos. El resultado y su valoración (de la capacitación), radican en el compromiso y rigor con el que se ejecute. Y se trabaje en la aclaración y solución, de las dudas y desviaciones. Hemos pretendido ejemplificar, con breves notas de tres libros, como los recursos dispersos de una empresa son como datos sueltos (sin conexión alguna), son conocimientos y experiencias no aprovechados. Esta es una más de nuestras propuestas de compartir conocimientos. Sin duda habrá cosas por mejorar. ¡Éxito con su inventario!

ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. rojasburgosconsultores@hotmail.com www.rojasburgosconsultores.com Watts App 33 1556 0805, 55 2535 2760

(NOTA 1) Smart. Lo fundamental y lo más efectivo acerca de los equipos. AnneMarie Caracciolo. Mc Graw Hill 2002 Bogotá, Colombia (NOTA 2) Control de la gestión empresarial. Juan F. Pérez-Carballo Veiga. Editorial ESIC Madrid España. (NOTA 3) El catalizador. Como conseguir que alguien cambie de opinión. Jonah Berger

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LAS AUDITORÍAS, ¿por qué son tan necesarias en su empresa? Por Ing. Miguel Barrios Morán*

¿Sabemos realmente el impacto económico de las devoluciones de prendas terminadas en nuestra empresa? Nos llama mucho la atención, al asesorar empresas (más de 300), que actualmente solamente se tienen instalados sistemas de auditoría de calidad en el terminado o cuando llegan las prendas de los maquileros.

Nos damos cuenta que se tienen bastantes auditores para recibir la mercancía, los cuales no poseen un sistema de calidad establecido como, por ejemplo, el sistema de auditorías con tablas de AQL (Acceptable Quality Limit) o límite de calidad aceptable y tablas ISO2859. O bien, no tienen un paquete técnico el cual los oriente en revisión de las costuras y de las medidas de la prenda terminada, y menos aún les piden a los maquileros sus contramuestras. Nosotros consideramos las auditorías finales para liberar

las ordenes pedidas por los clientes, pero de una manera práctica, por ejemplo, usando las tablas de AQL. Sin embargo, por no tener un sistema de auditoría en proceso se tienen que revisar casi el 100% de la producción, teniendo un gasto excesivo al invertir bastante tiempo de mano de obra al tener que aplicar este sistema y, en el peor de los casos, si la prenda terminada se tiene que regresar, se ocasiona un costo mayor en relación con tener auditores en proceso. Presentaremos una tabla ejemplificando el costo que se genera al devolver una orden de producción completa, y no solamente unas cuantas composturas o partes del corte. Uno de los principios básicos de la fabricación de telas, prendas, accesorios y habilitaciones es generar productos de buena calidad; es muy costoso los incrementos de producción si no se tiene control de calidad.

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En la actualidad, la calidad no solo abarca la manufactura sino todo el proceso de la empresa. Hablamos de la calidad en ventas, almacenes, compras, corte, confección, maquilas, logística de entrega y el seguimiento post venta; es decir, preguntarle al cliente si el producto llegó a tiempo y en las condiciones que él solicitó. Se tiene una idea errónea de los sistemas de calidad y más de las auditorías de los procesos y productos. Se ve a los auditores como personas nocivas para la producción, que detienen los tiempos de entrega y retrasan la fabricación. Los auditores de calidad al revisar los procesos evitan que se propaguen desperfectos y que afecten a toda la producción; además de servir de alerta para el personal operativo y evitar que se distraigan o se aligeren, y empiecen a procesar productos de mala calidad. Sabemos que cuando no se supervisan los procesos o al personal, no se tiene la certeza de que los productos vayan de buena calidad. Si solo lo hacemos al final se pondrá en riesgo a todo el lote. También, siguiendo el organigrama, es difícil que los auditores realicen su trabajo eficientemente si su jefe es el gerente de producción; al no tener una autonomía total, corren el riesgo de ser reprendidos o, en el peor de los casos, ser despedidos de la empresa, porque muchos de los casos los gerentes de producción solo visualizan las fechas de entrega; es decir, solo se enfocan en otorgar la producción sin saber si va con defectos o no. Esto puede afectar de manera peligrosa la relación con los clientes, causando graves problemas si éstos deciden no recibir el producto. El jefe de calidad debe reportar de manera directa al dueño de la empresa, además de tener toda la autoridad para detener las órdenes que se estén fabricando que no cumplan con los estándares de calidad y regresar las materias primas que no vayan con sus especificaciones. También la capacitación de los auditores se debe basar en el conocimiento de los procesos y de los materiales que se utilizan en la empresa, además de capacitarlos en normas ISO, o certificaciones de otros países que aplican para la fabricación de los productos. Las auditorías con tablas de AQL se recomienda utilizarlas aún si se tiene una fábrica propia, ya que esta herramienta es la que utilizan la mayoría de las tiendas departamentales y de autoservicio para aceptar o rechazar los pedidos de los clientes. El área de diseño juega un papel importante en el sistema de calidad, ya que ellos son los que proporcionan las herramientas básicas y necesarias para este sistema:

• Muestra física • Ficha técnica • Tabla de medidas Si no se cuentan con estos elementos no se tendrá un sistema de calidad eficiente ya que, muchas veces, la muestra física es la autorizada por el cliente y la que servirá de referencia bajo estas características para la producción. Cualquier cambio que se realice al estar elaborando la muestra física deberá reportarse inmediatamente, y modificar los moldes que se estén utilizando. De no hacerlo se corre el riesgo de que, al cortar el producto, salga con defectos y problemas de calidad. Aún así se debe de auditar el corte para ver que lo realicen de manera correcta, pero no solamente éste, también el reposo de las telas, el tendido, ver que no jalen de más la tela y el acomodo correcto de las piezas para que no vaya a haber faltantes por no haber revisado los moldes y el trazo correctamente. Si logramos controlar la calidad del corte tendremos garantizado más del 50% de calidad al realizar la confección de prendas de vestir; además, se podrá mantener la producción establecida porque, la mayoría de las veces, las operarias se dedican a estar confeccionando prendas que tienen diferencias de corte como, por ejemplo, los hombros o las sisas de las mangas, que al no estar cortadas correctamente, nos indica que deben estar jalando las partes de las prendas, aumentado el tiempo de la operación.

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Al llegar al área de confección, desde el inicio de las operaciones, la operaria debe cuidar: 1. Tener las puntadas correctas. 2. Tener las tensiones adecuadas según el tipo de tela. 3. Que la aguja sea la correcta. 4. Que la medida de las costuras sea la indicada. 5. Que el color del hilo sea el establecido. Si la operaria logra controlar estos aspectos al momento de realizar su trabajo, se logrará

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tener la calidad requerida en la fábrica. Pero la experiencia nos ha dicho que al no supervisarla cuando está realizando su trabajo se puede distraer, confiar y ocasionar fallas que afecten a las operaciones siguientes. En cambio, si se audita al momento de la operación, el defecto es mínimo ya que solo las piezas que se ha realizado se tendrán que corregir, y el impacto será el mínimo.

Ahora con la ayuda tecnológica se facilita esta actividad ya que se pueden enviar imagenes, vídeos con los problemas o no conformidades y, también en el mejor de los casos, se pueden hacer videos de las operaciones difíciles realizadas por las operarias más eficientes indicando como se debe de llevar a cabo la operación; ayuda que debemos compartir con los maquileros.

Como vemos es de vital importancia tener auditores de proceso y más si se manda maquilar fuera de la empresa.

A continuación, ponemos una tabla comparativa de los costos que ocasiona una auditoría en proceso y una auditoría final.

COMENTARIOS:

Observaciones:

Como vemos en la tabla, es terriblemente impactante el costo de la devolución y el doble trabajo al tener que volver a desempacar, revisar, componer, volver a empacar y enviar nuevamente el trabajo. Y si observamos la parte del revisado del proceso, es mínimo el costo al detectarlo en las líneas de fabricación.

No dejes de preguntar por nuestra asesoría y curso de auditoría en proceso, te evitarás muchos problemas en tu negocio.

Sabemos que muchas veces se tiene confianza en los maquileros pero, al igual que con nuestras operarias, caen en un área de confort descuidando las revisiones mínimas que se deben hacer al realizar la producción que se envió. Recordemos que el impacto de la devolución es muy costoso.

*TEMyN CBTAP Ing. Miguel Barrios Moran www.temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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FIBRA TEXTIL DE CARBÓN O CARBONO Una fibra textil maravillosa Por Francisco Ordóñez Ordóñez

La "fibra de carbón o carbono" de acuerdo a lo establecido en la norma internacional ISO 2076 “Fibras hechas por el hombre – Nombres genéricos”, es la "Fibra que contiene al menos el 90% en masa de carbono obtenido por carbonización térmica de precursores orgánicos”. Se refiere a un material compuesto, hecho principalmente de carbono. La fibra de carbono se produce a partir de una sustancia polimérica precursora que contiene carbono, como la poliacrilonitrilo (PAN), la viscosa (rayón) o el alquitrán de petróleo. Nota: Un precursor químico es una sustancia indispensable o necesaria para producir otra mediante los compuestos químicos que constituyen una primera etapa en un proceso químico y que actúan como sustrato en las etapas posteriores. Sirve, como ejemplo, el caso del alcohol etílico, precursor del ácido acético en la formación del vinagre1.

la producción de fibra de carbono. Se parte de una forma fibrosa de PAN que luego se estira y retuerce. + Estabilización: La materia prima se calienta a una temperatura específica, en una atmósfera controlada sin oxígeno para eliminar otros elementos y convertirla en un polímero con estructura de carbono. + Carbonización: El material estabilizado se somete a temperaturas muy altas (alrededor de 1000-3000°C) en un ambiente sin oxígeno o con poco oxígeno para eliminar aún más elementos no carbonosos y aumentar la proporción de carbono.

ELABORACIÓN DE LA FIBRA DE CARBONO

+ Grafetización (opcional): Este es un proceso adicional para aumentar la estructura cristalina de carbono y mejorar las propiedades de conductividad eléctrica y mecánica.

+ El poliacrilonitrilo (PAN) es la materia prima más comúnmente utilizada para

+ Tratamientos adicionales: Dependiendo de las aplicaciones específicas, se pueden realizar tratamientos químicos o físicos adicionales para modificar las propiedades de la fibra de carbono. www.mexcostura.mx

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PROPIEDADES DE LA FIBRA DE CARBONO • Alta resistencia y rigidez: Tiene una resistencia que puede ser hasta 5 veces mayor que la fibra de acero. • Buena conductividad eléctrica: La estructura del carbono en la fibra de carbono permite una buena conductividad eléctrica. • Resistencia a la corrosión: Es resistente a la corrosión química y a la oxidación. • Alta resistencia a la temperatura: Tiene una alta resistencia a la degradación térmica y puede resistir altas temperaturas. • Densidad Específica: es alrededor de 1.5 g/cm3 a 2.0 g/cm3, (la densidad específica del agua es 1 g/cm3, la del algodón es 1.52 g/cm3 y la del poliéster 1.38 g/cm3, sólo por tener algunas referencias). • Hidrofilidad: La fibra de carbono es hidrofóbica, lo que significa que repele el agua y tiene una baja afinidad por la humedad. Esta característica es valiosa en aplicaciones en las que se requiere resistencia al agua o durabilidad en ambientes húmedos. • Conductividad Térmica: Tiene una conductividad térmica relativamente alta en comparación con otros materiales poliméricos, pero es menor que la conductividad térmica de los metales. La conductividad térmica de la fibra de carbono varía dependiendo de la orientación de la fibra y la estructura del material compuesto en el que está presente, pero generalmente se encuentra en el rango de 100-1000 W/(m·K). • Resiliencia: La fibra de carbono es conocida por su alta resistencia y rigidez, lo que la hace muy resistente a la deformación. Tiene una excelente resiliencia y capacidad para recuperar su forma original después de someterse a deformaciones.

USOS DE LA FIBRA DE CARBONO Industria Aeroespacial y de Aviación: Componentes estructurales de aviones y naves espaciales debido a su combinación de resistencia y ligereza. 16

Automotriz: Piezas y componentes en la Industria Automotriz para mejorar la eficiencia del combustible y el rendimiento. Industria Deportiva: Raquetas de tenis, palos de golf, bicicletas y otros equipos deportivos de alta gama para mejorar el rendimiento debido a su ligereza y resistencia. Construcción: Reforzamiento estructural en edificios y puentes para aumentar la resistencia y durabilidad. Electrónica: Carcasas de dispositivos electrónicos y componentes donde se requiere conductividad eléctrica y ligereza. Aplicaciones militares: Equipos militares, vehículos y armamento debido a su resistencia y ligereza. Energía: Aplicaciones en energía renovable, como palas de turbinas eólicas y componentes en energía solar. Industria del Vestido2: Camiseta inteligente con fibras de carbono tejidas con elastano para darle una estructura ligera, transpirable y flexible en cuatro direcciones. Además, es resistente a la humedad y a las manchas. Guantes de alta resistencia y ropa de alta duración.

Fuentes: 1.- https://es.wikipedia.org/wiki/Precursor_ qu%C3%ADmico 2.- https://dplnews.com/moda-inteligente-estacamiseta-esta-hecha-con-fibras-de-carbono-yes-casi-indestructible/ Para mayores informes contáctame por estas vías: Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Perito textil, asesor en licitaciones y materia textil, Normas nacionales e internacionales, Cursos especializados en materia textil y normas Tel 5533 3145 evetex@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles. Twitter: @evetex5

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL… ¿TEMERLE O APRECIARLA COMO HERRAMIENTA? Por Paty Medina y Graham Anderton

haber funcionado en un mundo totalmente masificado en donde todos hubieran comprado el mismo artículo. Sin embargo, después de que, con un costo altísimo echaron a andar un par de fábricas con sewbots, se llegó a la conclusión de que no son rentables ya que el mercado se ha pulverizado a tal punto que va camino a nichos de mercado muy especializados en los que la masificación es cosa del pasado. Las nuevas tecnologías van encaminadas a fabricar prendas sobre pedido (es decir, hacer o acabar en el último momento solo lo que se vende) ya que la peor contaminación que existe en nuestra industria son las toneladas de ropa que se tiran porque no se vendieron, ni con descuentos especiales. Los que están “usando” la inteligencia artificial son seres humanos que están buscando maximizar su tiempo para estar con su familia o con otros seres humanos. Son personas las que están usando la inteligencia artificial para presentaciones o para conectarse mejor con otros humanos, a fin de servirles mejor. Y son hombres y mujeres los que está promoviendo las nuevas tecnologías en las fibras, telas, acabados y en la construcción de prendas para poder SERVIR A LA HUMANIDAD. Se llevan años en desarrollos de robótica en la industria, tanto en la fabricación como en las tiendas. Y solo hay dos casos en los que se están usando los robots: en Japón para atraer consumidores como payasito de circo, y en EU para hacer T-shirts muy básicas. Se han invertido miles de millones de dólares en la investigación y en las últimas conferencias y foros, y se llegó a la conclusión de que la fabricación mediante robots o la automatización solo podría

La tecnología que se está desarrollando está enfocada a servir a estos nichos de mercado, o para personalizar los productos a fin de solucionar las necesidades especiales de cada ser humano.

EL MUNDO QUE VIVIMOS YA CAMBIÓ. SOLO TENEMOS QUE VERLO. Con respecto al tema de oferta y demanda a nivel mundial, los chinos van delante de nosotros en el uso de tecnología. www.mexcostura.mx

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Dado que en China empezaron como un país de consumo después de America, no tenían algunos de los paradigmas que se tienen en esta región. Para ellos, la tecnología está orientada al mercado a fin de digerir la información para proyectar y conocer la demanda. Los chinos dicen que a nosotros nos cuesta entenderlos por nuestra manera típica de vender productos. Es decir, fabricamos los productos, hacemos una campaña de ventas, promocionamos en nuestras tiendas y esperamos que el producto se venda. Mientras que en China usan la tecnología desde el inicio de la formación de una empresa, para definir qué es lo que ésta va a fabricar y el tipo de producto que van a ofrecer al consumidor. Lo que está pasando en la industria es algo muy especial. Va a haber cambios, pero no podemos pelear éstos. No está en nuestras manos, el mundo ya cambió. Y es mejor, mucho mejor que el que conocimos con las guerras de precios. Hay tres nuevas realidades: 1. Las prendas van a costar más. 2. Se van a comprar menos prendas en el mundo. 3. Esto va a ayudar a la sustentabilidad del planeta. Esto va a cambiar la manera de comercializar, presentar y producir. Es el mismo mercado el que está guiando a los líderes de la innovación del mundo, ya que 18

éste está promoviendo el punto medio entre automatización y prendas sobre medida. El justo medio se llama mass-customization. Es decir, un hibrido entre producción masiva y sobre medida. Todas las empresas de maquinaria, softwear y servicios del mundo están trabajando hacia este nuevo esquema de negocios; desde las enfocadas al softwear de diseños y patrones hasta las de telas, acabado de las mismas, estampe, corte, confección, empresas para el movimiento de mercancía y la maquinaria en las micro-fabricas, mini lavanderías de prendas sin agua, empaque, terminado y logística. Alemania e Italia lanzaron el concepto, Japón ya lo tiene implementado; Estados Unidos lo está haciendo funcionar con "on demand micro-factories" y, sobre todo, se ha probado que el concepto es comercial y que es redituable. Este cambio es más que evolución, es una revolución y el elemento más importante que lo mueve es la nueva manera en que los jóvenes analizan, seleccionan y compran los productos. Es muy importante no limitarnos a pensar en inteligencia artificial y robots con temor en el futuro. Tenemos que pensar en una sola palabra: “innovación”. Esta es la clave. La innovación va más allá de los robots, de la inteligencia artificial y proviene de los humanos. Somos nosotros los que hemos creado la inteligencia artificial para ayudarnos; somos los que hicimos robots para facilitar procesos repetitivos; pero, también somos los humanos que creamos telas que curan y que nos permiten hacer ejercicio sin que el sudor sea un problema. Somos los humanos los que creamos nuevas prendas para nuevos estilos de vida, los mismos que hemos dando forma. Y somos nosotros los que nos comunicamos con los otros humanos para promover y vender nuestros productos apoyándonos de la inteligencia artificial Estamos en un punto de decisión entre el miedo y la esperanza. ¿Vamos a dejar que la inteligencia y los robots definan nuestra vida, o vamos a aprovechar las nuevas tecnologías para SERVIR A LA HUMANIDAD?

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SUBCONTRATISTAS… Un cambio de paradigma. Por Obed Animas www.mpproduccion.com

HABLEMOS UN POCO DE HISTORIA. ¿Alguna vez te has preguntado, en qué momento de la transformación industrial mundial se estableció como la clave de los negocios transnacionales el sacar las operaciones de maquila del país origen?

EL MODELO DE NEGOCIO EN EVOLUCIÓN.

EL ARGUMENTO: LA REESTRUCTURACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS.

En la década de 1970 y comienzos de la de 1980 las marcas empezaron a ser claves en la economía y el proceso de producción se devaluó en Estados Unidos. Los logos se tragaron el valor añadido. Las empresas desviaron la cuestión a subcontratistas del tercer mundo cuya tarea era responder a los pedidos de forma rápida y barata. Las empresas se enfocaron en crear una mitología corporativa con poder para infundir significado solo con su nombre a estos objetos hechos a distancia.

“Nuestro plan estratégico en América del norte consiste en dedicarse con intensidad a la gestión de la marca, al marketing, y al proceso de diseño y transferir una porción significativa de nuestras actividades a contratistas del resto del mundo, daremos a la empresa mayor flexibilidad para asignar recursos y capital a sus marcas”. Esto lo afirmó John Ermatinger presidente de la división Levi Strauss al justificar la decisión de la firma de cerrar 22 fábricas y despedir a 13.000 trabajadores estadounidenses entre noviembre de 1997 y febrero de 1999; si bien esto ayudó al posicionamiento y estar como punteros declarándose competitivos, también significó que los ochenta fueron años de crisis; situación que para los noventa se complicó. Estados Unidos pasó de ser una fuerza en producción a un país de desarrollo de marcas. Para ese entonces tomó una importancia relativa el sector de los servicios y el comercio minorista, ofreciendo el 75 de cada 100 del

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total de puestos de trabajo en los Estados Unidos como fuente de empleo. Para entonces había cuatro veces y medio más estadounidense vendiendo ropa en tiendas especializadas y en grandes almacenes que obreros tejiéndolas o cosiéndolas. De acuerdo con un informe para 1997, las empresas de calzado líderes en este modelo de negocio que destacaron fueron Nike y Reebook, con fábricas chinas especializadas y con contratos exclusivos.

LE HA SALIDO EL TIRO POR LA CULATA... Sin embargo, para ese momento de la historia, China puso en obsoleto este modelo

de negocio, ya que de ser un país tercermundista, se reveló y se reinventó para ser creadores de marcas propias; pero con un gran punto a su favor, ser ellos mismos fabricantes con la mano de obra barata, capacitada y especializada que le costó mucho trabajo a las empresas americanas y europeas formar y que durante muchas décadas se sirvieron. Ahora los asiáticos tenían el KNOW HOW, poseían ya los conocimientos técnicos, operativos y estratégicos que aglutinaron e hicieron parte de su ventaja competitiva las empresas que optaron por subcontratar. Las empresas dejaron en manos de los subcontratistas las metodologías de producción, los procesos y el conocimiento de perfectas líneas de

producción líderes en el mundo. Ahora los chinos se desplegaban por el globo no solo promoviendo su mano de obra barata, sino que también su capacidad para comercializar marcas que competían; ejemplos claros, Huawei, MG Motor, Lenovo y Alibaba. ¿Qué podemos aprender de la historia? ¿Qué oportunidades de negocio podemos vislumbrar en este cambio de paradigma? Muy posiblemente piense que México requiere apostar más por el desarrollo de marcas con fuertes estructuras de marketing que permitan a los empresarios cotizar no solo la maquila nacional, sino también a marcas con proyección internacional. Sin duda debemos adaptarnos y transformarnos.

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“Como diseñadora quiero seguir creando piezas que tengan un significado especial para mis clientes…” Aline Bortoloti. Por Odette de Anda

Aline Bortoloti tuvo su primer acercamiento a la Industria de la Moda como modelo a los 15 años de edad en Brasil. En su carrera internacional en Moda y Comunicación, Aline se ha desempeñado en diversos roles en la industria logrando, a lo largo de los años, una trayectoria multidisciplinaria y expertise en Moda. Diseñadora, modelo, comunicóloga, Aline fue directora de The Fashion Group International of Mexico City (2017/2018) y es presidente del Consejo Consultivo de ExDirectores del grupo. Desde 2018 a la fecha, es miembro del Patronato de Casa de la Amistad para Niños y Jóvenes con Cáncer IAP. Como parte de la actual Mesa Directiva de Fashion Group Mexico, Aline se desempeña en Vinculación Filantrópica. Actualmente es embajadora de marcas internacionales como la italiana MaxMara y la española Roberto Verino. Como modelo, es parte de la campaña “Origen” de El Palacio de Hierro.

Con experiencia de vida en Brasil, Estados Unidos (Miami) y México, Aline habla portugués, inglés y español y se comunica en francés. Al tener la grata oportunidad de conversar con Aline, me comentó lo siguiente con su inusual carisma y amabilidad: www.mexcostura.mx

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Sin duda tú has dejado una huella imborrable como ex directora y actual Presidente del Consejo Consultivo de Fashion Group International Mexico. ¿Qué sientes que te ha dejado el Grupo como líder y personalidad en el mundo de la Moda? Fashion Group ha sido y sigue siendo muy valioso para mi carrera en la Moda. Como miembro, Ex-Directora y Presidente del Consejo Consultivo, he tenido la oportunidad de conocer, conectar, crear, promover y colaborar con profesionales y personalidades muy talentosas e icónicas de la industria, y por eso me siento muy afortunada y agradecida. El grupo me ha dejado también grandes amistades y aprendizajes, además del entusiasmo de apoyar, difundir y crear comunidad en la Moda, generando y promoviendo relaciones colaborativas que favorezcan a la industria como un todo. ¿Cuál ha sido el evento que más satisfacción te produjo realizar durante tu Bienio? Dirigí el grupo durante 2017 y 2018. Fue un periodo de retos y grandes resultados. Dos años maravillosos, con muchos eventos, proyectos y actividades especiales. Todos los 21 eventos presenciales, en 15 venues diferentes, con la participación en pláticas y conferencias de 24 líderes y expertos de la industria. Fueron muy interesantes y, cómo equipo, logramos con éxito los objetivos que teníamos en nuestro calendario de actividades. 22

El evento que más me dejó satisfacciones fue Night of Stars. Durante mi bienio, organizamos el aniversario 55 del grupo en México (2017) en un lugar emblemático como es el salón de El Lago de Chapultepec. Fue una Cena de Gala seguida de la premiación de lo más destacado de la moda, el diseño y la belleza. Fue una noche espectacular, con la presencia de la comunidad de la moda, los medios de comunicación, patrocinadores y aliados, líderes y miembros del grupo, todos celebrando a nuestra industria y contribuyendo a que fuera un evento maravilloso. En 2018, tuvimos el mismo venue para nuestra segunda Night of Stars, en esta ocasión con un escenario en forma de Estrella y un ambiente espectacular lleno de detalles. Estas dos Night of Stars - 2 eventos-, que fueron premiados en la conferencia de directores en NY, son muy especiales y los recuerdo con mucho cariño y emoción. ¿Qué más te gustaría realizar como la diseñadora y creativa que tú eres? Como diseñadora quiero seguir creando piezas que tengan un significado especial para mis clientes. Que cuando porten uno de mis diseños se sientan felices y se conecten con la intención de amor qué hay en cada pieza de joyería y con la elegancia casual de mis prendas de ropa. El objetivo que tenemos como marca es ofrecer diseños atemporales con atención al detalle. Estamos presentes en todo México por medio de nuestra tienda en línea y tenemos nuestro Showroom para atención personalizada a nuestros clientes. Nuestro próximo paso es la internacionalización de la marca y estamos trabajando para eso. También queremos nuevas colaboraciones con diseñadores y marcas.

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Desde tu perspectiva y experiencia ¿qué consejo le darías a los nuevos diseñadores para cumplir sus sueños? Desde hace algún tiempo pienso en los 5 Ps de la Moda; un concepto que hice justamente enfocado en lo que me mueve, en mi experiencia y relacionando con los 4 Ps del marketing. Esta sería la base de mi consejo para cualquier emprendimiento: 1. Pasión 2. Propuesta 3. Planeación 4. Perseverancia 5. Preparación Creo que estos 5 puntos son indispensables para lograr nuestros sueños. Pasión por lo que hacemos. Propuesta diferenciada y creativa. Planeación estratégica, financiera, mercadológica, que nos guíe pero que pueda ser ajustada a los cambios constantes e inesperados. Perseverancia para no desistir, seguir adelante y lograr nuestros objetivos. Preparación por medio de aprendizaje constante. Estando siempre abiertos a aprender y atentos para mejorar. ¿Te gustaría añadir algo más que nos puedas compartir? Me gustaría resaltar la importancia del trabajo en equipo. Es trascendental asesorarte, trabajar y rodearte con profesionales que complementen y eleven nuestras habilidades.

Cabe resaltar que Aline tiene su línea de joyería y complementos que llevan su nombre en su Online Store (www.byalinebortoloti.com) y en su Showroom ubicado en la Colonia Roma en la CDMX.

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Innovaciones destacadas que merecen la máxima atención… Premios Techtextil y Texprocess Innovation Awards 2024. Con gran ilusión por descubrir los productos y procesos más novedosos y tecnológicamente sofisticados del sector, los preparativos para Techtextil y Texprocess del 23 al 26 de abril de 2024 están en pleno apogeo. Como parte integrante de las dos ferias, los Premios a la Innovación son un evento verdaderamente destacado. Dos jurados expertos seleccionarán las últimas innovaciones inteligentes del sector, garantizando así que todas las empresas galardonadas y sus mejores soluciones sean conocidas por todos los visitantes de Techtextil y Texprocess 2024.

“Estamos orgullosos de presentar una vez más las últimas innovaciones, el resultado de investigaciones, productos y tecnologías incomparables de la industria de fabricación y procesamiento textil, en las próximas ferias Techtextil y Texprocess. Para nuestros visitantes, los premios Techtextil y Texprocess Innovation Awards son verdaderos momentos importantes. Cada dos años, estas innovaciones demuestran perfectamente la dirección del futuro que están tomando las industrias en campos de desarrollo como la eficiencia, los materiales ultranuevos, los recubrimientos y la producción sostenible, lo que incentiva el mercado e ilustra el poder innovador y espíritu de las industrias”, dijo Sabine Scharrer, Directora Techtextil y Texprocess. La fecha límite para todas las inscripciones a los Premios a la Innovación Techtextil y Texprocess 2024 es el 15 de diciembre de 2023. Los premios están abiertos a todas las Empresas, Institutos, Universidades, Politécnicos y Particulares, independientemente de si son expositores de Techtextil o Texprocess en 2024. El interesado en participar debe haber estado en el mercado por dos años, o poco antes de su lanzamiento al mercado. A partir de mediados de diciembre de 2023, dos jurados formados por expertos internacionales examinarán minuciosamente los productos presentados y los evaluarán en función de criterios como novedad, relevancia económica, potencial y creatividad. Las empresas ganadoras serán expuestas, por primera vez, durante una ceremonia muy publicitada durante el primer día de la feria en 24

Frankfurt am Main el 23 de abril de 2024.

LOS PREMIOS A LA INNOVACIÓN ATRAEN GRAN ATENCIÓN. Las empresas e institutos de investigación galardonados se benefician del alto grado de atención a sus innovaciones generada por los premios Techtextil y Texprocess Innovation Awards. Por ejemplo, FibreCoat GmbH de Aquisgrán, Alemania, que recibió el Premio a la Innovación Techtextil en la categoría 'Nueva Tecnología' junto con Deutsche Basalt Faser GmbH en 2022, señaló: “Ganar el Premio a la Innovación representa un hito para nosotros porque siempre ha sido nuestra ambición el ser honrados de esta manera. El Premio a la Innovación Techtextil es el más prestigioso de la Industria Textil”. Las dos empresas fueron elegidas para desarrollar conjuntamente una fibra de basalto recubierta de aluminio. Según FibreCoat, el nuevo producto significa que el blindaje electromagnético como papel pintado en edificios, como hospitales o estancias de servidores, será hasta 20 veces más barato

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Foto: Messe Frankfurt / Jean-Luc Valentin

que el papel de aluminio convencional. Otro mercado atractivo y de rápido crecimiento es el de las soluciones de blindaje para vehículos eléctricos. También se observó una respuesta positiva entre los clientes de Juki Central Europe después de que la empresa fuera seleccionada para el Premio a la Innovación Texprocess 2022 en la categoría 'Nueva Tecnología'. La empresa ganó el premio por su innovador dispositivo de alimentación y bobinado automático del hilo de la canilla AW-3S. El jurado quedó impresionado por el cambio de un proceso manual a uno automatizado como otro ejemplo de Industria 4.0, y se indicó que el dispositivo no solo aumenta la productividad sino que también reduce la fatiga del personal que opera las máquinas de coser.

IMPULSO AL LANZAMIENTO AL MERCADO PARA LOS GANADORES DE PREMIOS. La empresa italiana Vérabuccia también fue una de las ganadoras en 2022 y recibió el Premio a la Innovación Techtextil en la categoría 'Performance Fashion' por su innovador proceso de producción patentado que permite transformar los residuos de frutas en prendas destacadas de moda. A diferencia de otros cueros vegetales, que tienden a imitar el cuero animal genuino, este proceso conserva el aspecto original de la piel de piña. El jurado premió el pensamiento poco convencional de la marca italiana, que crea modas originales utilizando materiales 26

inesperados. Actualmente, un año después de recibir el premio, Vérabuccia trabaja para abrir mercados importantes con su proceso patentado.

INSCRIPCIONES PARA 2024. Ahora, Empresas, Institutos, Universidades, Politécnicos y Particulares tienen hasta el 15 de diciembre de 2023 para presentar sus nuevos productos inspiradores, disruptivos e innovadores al Techtextil Innovation Award 2024 o al Texprocess Innovation Award 2024, y tener la oportunidad de exhibir sus ideas premiadas en una plataforma excepcional en Frankfurt am Main durante el primer día de la feria, el 23 de abril de 2024. Los jurados esperan elegir las ideas más innovadoras que surjan de los

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numerosos y apasionantes segmentos de ambas industrias.

PREMIO A LA INNOVACIÓN TECHTEXTIL 2024 Envíar sus inscripciones a: https://www.techtextilaward.com/

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PREMIO A LA INNOVACIÓN TEXPROCESS 2024 Enviar las inscripciones a: https://www.texprocessaward.com/

CATEGORÍAS: • Calidad económica (minimización de costes, optimización de tiempos/procesos, automatización). • Calidad ecológica (protección del clima, eficiencia energética, sostenibilidad, reciclaje, circularidad). • Digitalización e IA. • Innovación para la mejora de la calidad.

• Nueva aplicación. • Nuevo producto. • Nuevos enfoques sobre sostenibilidad y economía circular. • Nuevas Tecnologías en Sostenibilidad y Reciclaje.

Información proporcionada por: Ivonne Seifert Tel.: +49 69 75 75-6157 ivonne.seifert@messefrankfurt.com Messe Frankfurt Exposición GmbH Ludwig-Erhard-Anlage 1 60327 Fráncfort del Meno

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Foto: Messe Frankfurt / Pietro Sutera

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Tecnología

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Internacional

amec lanza una plataforma digital que permite el contacto directo y la colaboración entre las empresas industriales amec, la comunidad de las empresas industriales internacionalizadas lanza CoLAB, una plataforma digital que permite el contacto directo y promueve la colaboración entre las empresas industriales y las personas que las integran.

La app de CoLAB reúne a una comunidad que suma más de 3.000 profesionales de empresas industriales. Las personas que se incorporan a la aplicación pueden conectar entre sí, compartir conocimiento y colaborar con los miembros de toda la comunidad. La plataforma, que permite a sus integrantes definir su perfil según sus roles profesionales, sectores o áreas de interés, ofrece un espacio basado en la confianza que permite interacciones ilimitadas, con foco a la promoción de la colaboración empresarial. También incluye foros profesionales distribuidos por temáticas. En CoLAB, las empresas indican a su vez cuáles son sus capacidades y los mercados internacionales en los que están presentes. En este sentido, es de gran relevancia el espacio habilitado para que las personas directivas pongan a disposición de otras empresas activos nacionales e internacionales; o puedan expresar cualquier necesidad o solicitud de apoyo sobre cualquier aspecto. “Es más fácil crecer internacionalmente colaborando. El acceso a la información, la suma de conocimiento y la colaboración desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones, permitiendo la ejecución de proyectos con menor riesgo y empleo de tiempo”, explica el director general de amec, Joan Tristany. Además de compartir conocimientos y capacidades, la plataforma da pleno acceso a todos los informes del Observatorio amec. Con ello, es posible estar al día de tendencias, datos clave y oportunidades en los distintos mercados. CoLAB también se ha diseñado como el espacio de trabajo y de suma de conocimiento de los miembros de las agrupaciones sectoriales de amec y también de sus Comisiones Técnicas de Internacionalización, Talento, Innovación y Financiación de amec. Todas ellas se encuentran en CoLAB compartiendo información de alto valor.

cultural, acorde con el proceso de digitalización en el que estamos inmersos, abriéndose aún más a la colaboración”, añade Tristany.

AMEC IMPULSA LOS NUEVOS FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS La comunidad de las empresas industriales internacionalizadas amec impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas españolas: anticipación, adaptabilidad, colaboración, globalización y sostenibilidad. Las empresas que forman parte de amec generan un volumen de exportación superior a los 6.200 millones de euros, exportan por término medio el 57,7% de su facturación e invierten el el5,1% en Innovación. Información proporcionada por: Glòria Ayuso Gloria.ayuso@ga-binet.com Tel. 654609518

“Gracias a esta nueva herramienta, las relaciones entre las personas que integran la comunidad industrial experimentan un gran cambio www.mexcostura.mx

Internacional

Las calles comerciales de la Ciudad India han comenzado a poblarse de tiendas lujosas.

La clase alta india está en pleno crecimiento y se estima que en 2027 habrá 1,66 millones de personas con un patrimonio superior al millón de dólares. Según el consultor inmobiliario global Knight Frank, el grupo de personas que poseen más de US$ 30 millones crecerá un 60% en los próximos cinco años. Y así lo demostró Christian Dior, que realizó su primer desfile en la icónica Puerta de la India en Bombay. Después le siguieron Hermès International y Christian Louboutin que, al igual que otras marcas de lujo, se instalaron en la ciudad abriendo locales en edificios históricos con la intención de llamar la atención de la clase alta en ascenso. Anurag Mathur, socio de la consultora Anurag Mathur de Nueva Delhi, señaló que “la madurez del mercado indio de particulares con grandes patrimonios está atrayendo a los operadores del lujo”. Según el análisis del ejecutivo “la pandemia alimentó el deseo de lujo personal al tiempo que limitaba los viajes, haciendo que los 30

indios compraran estos bienes en su país de origen”. La llegada de las grandes marcas ha disparado los alquileres de locales comerciales que pueden costar hasta US$ 7.250 por un espacio de 90 metros cuadrados. ”El aumento de la demanda de marcas de lujo, la escasa oferta de inmuebles disponibles ha generado una fuerte competencia del mercado haciendo subir los alquileres”, confirmó Karl Nagarwalla, de Nagarwalla Estates.

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Interpretación de tendencias Por la Maestra en Moda Mara Noemí Patiño Floriano*

La moda es parte de un fenómeno social que representa la necesidad del ser humano por el cambio constante que relaciona el pasado, el presente y el futuro. Donde el cambio constante en las tendencias puede ser comparado con el ciclo de la vida, en la que la vida expresa el nacimiento de tendencias y la muerte representa el rezago de éstas. Una tendencia puede entenderse como una secuencia de acontecimientos de carácter cultural, social, político, económico, entre otros, que tienen cierta inferencia en un determinado tiempo dentro de la sociedad. Son fenómenos sociales que están en constante cambio con un carácter transitorio y repetitivo. En una descripción más técnica, la interpretación de tendencias se entiende como un concepto donde se analiza la previsión de consumo de determinado producto, por un número significativo de personas, en un periodo de tiempo que suele ser corto. Dentro de las tendencias que se enfocan en la industria del vestido se analizan temas como colores, telas, acabados, texturas, estampados, siluetas, nuevas tecnologías, ecología, temporadas como primavera – verano o la atemporalidad de éstas. Las tendencias nacen como anomalías dentro del comportamiento de una sociedad, que van adquiriendo notoriedad a lo largo de un periodo de tiempo. A medida

que se suman personas a una nueva anomalia social, éstas se empiezan a normalizar y el tiempo de vida de la tendencia se alarga, es en ese momento que el fenómeno social se convierte en “Moda”. Existen diferentes procedimientos para poder interpretar una tendencia, por lo general se desarrollan de manera anual y global y éstas se dividen en cuatro grandes macrotendencias. Cada una tiene una micro tendencia que se va adecuando a la cultura, www.mexcostura.mx

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costumbres, política y economía de una sociedad. Como parte del desarrollo del manual estratégico, a continuación, se mostrará una serie de apoyos para poder traducir las tendencias a un concepto tangible y que éste sea adaptable al modelo de negocios de cada organización. a. Macrotendencias Las macrotendencias se pueden encontrar a través de diferentes medios y plataformas especializados, se debe recalcar que no todas llegan a ser accesibles y gratuitas; sin embargo, para un recién emprendimiento o una Pyme existen diferentes formas de acceder a estas tendencias. Encontrar y analizar las macrotendencias debe ser el primer paso para poder escoger la que guiará el concepto de la colección. El siguiente listado muestra diferentes fuentes por las cuales una organización puede acceder a las tendencias. • • • • •

Pasarelas Ferias Viajes/Mercados Informes Personalizados Internet

b. Concepto de la Tendencia Una vez que se analizó y se eligió una Macrotendencia se debe encontrar cual es el ADN y lo que la define. El ADN de la tendencia es como el ADN de la marca, se debe de encontrar el por qué y cómo nació, a que cliente está enfocado, se debe ser congruente entre lo que está representando y el concepto que se quiere abarcar. El concepto de una tendencia comprende las necesidades y preferencias de la sociedad, de donde provienen las influencias y porque tienen el origen que tienen. Se centra en el concepto histórico del por qué está naciendo este concepto en la actualidad. Hoy en día es posible ver tendencias tangibles como el metaverso, que es un concepto que dentro de la cotidianidad parece complejo pero que se está adaptando al día a día de la sociedad. c. Íconos influyentes Con cada tendencia que se pronostica existen íconos que influyen para que ésta pueda generar un impacto dentro del mundo de la moda. Estos íconos pueden ser desde una celebridad, un artista, alguna persona que fue relevante en algún momento histórico, o puede ser también algún momento que define la cultura actual. Los movimientos sociales siempre tienen a un ícono como imagen y es importante que las empresas de moda estén al tanto de estos movimientos que se van evolucionando a través del tiempo. d. Estilos de vida La manera en la que las personas viven su vida define lo que es relevante para poder predecir qué tipo de productos estarán en tendencia dentro de cierta época. Entender sus hábitos, relaciones interpersonales, actitudes, valores, y sus elecciones inconscientes y consientes permite mantener el target de la marca a pesar del cambio de tendencias temporada tras temporada dentro de una colección. La pandemia fue una época

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de disrupción donde lo que estaba pronosticado para las temporadas 2020 cambiaron de manera abrupta, de repente ya no se necesitaron los trajes y corbatas, sino que se cambiaron por pijamas y ropa deportiva. Dentro del estilo de vida existen tres puntos importantes que se deben de abarcar para el análisis de una tendencia y son el impacto social y cultural, el perfil del cliente, y un análisis generacional. e. Validación de la Tendencia Como punto final es indispensable validar la tendencia que se eligió, y esto se hace revisando el impacto de ésta en diferentes disciplinas. Como lo son la pintura, la moda, la fotografía, el cine, la música, la arquitectura, la literatura, la danza, entre otras. Dentro de esta validación se puede definir la paleta de colores que está en tendencia, los materiales que se están utilizando en ese momento, la tecnología que se usa para desarrollar los nuevos materiales y/o productos, los comportamientos sociales, entre otros factores. A la vez la tendencia se valida junto con las personas que influyen el comportamiento del ser humano en la actualidad. Siempre hay que recordar que la moda es un fenómeno social que permite que el ser humano imite y replique, y en el momento de que existen suficientes réplicas se puede considerar que la tendencia pasa a ser una moda.

*Modificado de su versión origina; fragmento de la Tesis “Manual Estratégico, Metodología para el desarrollo de un Muestrario Industrial de Colecciones de Moda”. Tesis de Mara Noemí Patiño Floriano, para obtener el Grado de Maestra en Moda y Mercadotecnia, Universidad Anáhuac.

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¿Qué son los rompimientos o saltos en una graduación? Por María Luisa G. Chavarín

Los rompimientos en la graduación de tallas son cuando se deja de dar el mismo movimiento o la misma secuencia, esto se hace por lo regular en tallas extras o especiales, tanto en dama como en caballero ya que se ha llegado a fabricar hasta la talla 80 y ésta es poco común; pero son prendas que se solicitan en el extranjero. Existe un problema muy grande en cuanto a la silueta ya que, mientras más grande es la talla, más problema se presenta por la proporción y pocas marcas las manejan. México maquila a marcas extranjeras, pero pocas observan como se ven sobre los cuerpos de esas tallas. Un problema es la proporción en hombro y sisa, ya que queda el hombro más ancho y, por consiguiente, la manga queda más larga. El rompimiento debe ser en el vértice y la sisa.

En el pantalón de caballero debe haber rompimiento a la altura de la cintura para evitar abolsamiento en la caja de la cadera.

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En los ejemplos anteriores se da el movimiento que se requiere; al llegar a la talla extra se da el movimiento y la siguiente se deja en cero, así sucesivamente hasta al llegar a la última talla. Se piensa que, por aumentar en los contornos en las tallas extras o especiales, deben de aumentar al igual que las tallas regulares en los largos de cuerpos en prendas altas, largo de prenda baja, largos de mangas, anchos de espalda o altura de cadera, siendo que las tallas regulares llegan a tener la estatura de 1.65 mt. en promedio y en las tallas grandes menos estatura. Es cierto que para elaborar tallas regulares se debe cuidar la ergonomía, comodidad y, sobre todo, el Fit en las prendas. Cuando se trabaja las tallas extras o especiales tenemos que seguir cuidando lo mismo.

Cuando el cliente nos da una tabla de medidas tenemos que verificar si nos marcan rompimientos o saltos entre las tallas más grandes. Es importante seguir cuidando el Fit sin importar la talla ni el diseño. Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse.

Si desea más información o asesoría WA 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx Face: María Luisa Chavarín

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Continuación

Trazo del Saco Por Miguel Ángel Santana Venegas

En esta ocasión, desarrollaremos el trazo de saco de acuerdo a las medidas que tomaremos a la persona a quién se le realizará la prenda; es importante la correcta toma de medidas para un buen desarrollo del trazo y así cortar en tela. A continuación se describe este proceso. En la publicación anterior vimos como desarrollar desde la toma de medidas para el saco hasta el desarrollo del trazo de la espalda. Ahora continuaremos con el trazo del costadillo y del delantero. De acuerdo con las medidas aplicadas, es importante mencionar que una correcta toma de las mismas, acompañadas de un buen instrumento de trabajo (cinta métrica) nos dará un buen resultado.

TRAZO DEL DELANTERO Y COSTADILLO. 17. De 13 hacia el frente 1 pulgada, escuadrar arriba y abajo. 18. De 17 hacia el frente ¼ de pecho. 19. De 18 hacia el frente ¼ de pecho, escuadrar hacia arriba y abajo. 20. De 19 hacia el frente ¼ de pecho. 21. De 20, 1 pulgada hacia el frente (cruce y costuras), escuadrar hacia arriba y hacia abajo. 22. De 18 hacia el frente 1 36

23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

1/8 de pulgada, escuadrar hacia arriba y hacia abajo. Se encuentra en el cruce de las líneas 22 con 3. De 22 hacia atrás dar 1/8 de pecho. Dar 1 pulgada de 23 hacia atrás, unir con recta con 24. Se encuentra en el cruce de las líneas 24 con 2. De 26 hacia atrás ¼ de pulgada. Se encuentra en el cruce de 17 con 2. De 28 hacia el frente ½ pulgada. De 12 hacia atrás 1 pulgada, unir con curva 29 con 30. Dar 1/12 de pecho más ½ pulgada de 17 hacia arriba, unir

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32. 33.

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36.

37.

38. 39.

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43.

con recta con 29 De 31 hacia el frente 3/8 de pulgada. Sobre la línea 19 dar 3/8 de pulgada hacia arriba del cruce con la línea A. Aplicar la medida del hombro de 33 hacia atrás hasta tocar la línea 5, unir los puntos 34 con 33, prolongando la línea hacia el frente. De 22 hacia arriba 1/6 de pecho, configurar la sisa con curva francesa los puntos 34-35-24-32. De 33 hacia el frente 1 1/8 de pulgada sobre la línea 33-34. Dar 1 pulgada hacia abajo del cruce de las líneas 21 con 2. Aquí se coloca el primer botón cuando el saco es de 2 botones; el segundo se colocará 4 pulgadas más abajo. Unir los puntos 37-36, esta será la línea de quiebre de solapa. Se encuentra en el cruce de las líneas 21 con 3. Del 38 hacia abajo 1 ¼ de pulgada, unirlo con 30 con recta. De 33 dar 3 pulgadas hacia abajo hasta tocar la línea de quiebre. Sobre la línea de quiebre de 40 hacia abajo 3 pulgadas, escuadrar hacia el frente. Esta medida puede cambiar de acuerdo con el alto de la solapa, según diseño. Se aplicara el ancho de solapa más costura, escuadrando sobre la línea de quiebre de 41 hacia el frente, en este caso daremos 3 ¾ de pulgada. Unir con curva los puntos 42-37. Dar 4 pulgadas hacia abajo de 37 y ¼ de pulgada hacia atrás de la línea 21, trazar una línea curva de 43 hacia abajo,

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SACO NORMAL

44. 45. 46. 47.

48.

49. 50. 51. 52.

configurar con la regla curva hasta la fajilla y afinar la curva con la curva francesa. De 26 hacia el frente ¼ de pulgada, unir con 24 con recta. Se encuentra en el cruce de las líneas 39 con 24. Marcarlo ½ pulgada hacia el frente de 45 y 3/8 de pulgada hacia abajo de la línea 39. 8 ½ pulgadas hacia arriba de 46, marcarlo a ½ pulgada al frente de la línea 24. Esta medida puede variar según la estatura, pero nunca será menor de 8 pulgadas. Del punto 47 hacia el frente, trazar una línea paralela a la fajilla. Se encuentra en el cruce de la paralela con la línea 19. Marcar un punto 3/8 de pulgada al frente y otros 3/8 de pulgada atrás. Marcarlo de 2 ¾ a 3 ½ pulgadas hacia debajo de 19. Se encuentra en el cruce de la línea 19 con 2, marcar un punto 3/8 de pulgada al frente y atrás, configurar la pinza. Dar ¾ de pulgada hacia el frente de la pinza en 48. 3/8 de pulgada hacia arriba de 47 y ¾ de pulgada hacia atrás. Unir los puntos 47-48- 52 y con 44. También 47-46-24-27-45 y 46 -39.

Miguel Ángel Santana Venegas (55 6271 2007/55 5564 7056) “Saber vestir es un arte” www.mexcostura.mx

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LA FUNCIÓN DE LAS PINZAS EN EL PATRONAJE Por Irma Legorreta

“El patrón o molde” en la confección de una prenda, es una plantilla plana y es la representación del cuerpo humano. Al igual que un plano arquitectónico que lo vemos en una sola dimensión y cuenta con un lenguaje que, al ser leído y elaborado, nos lleva a edificar en tercera dimención, así es el molde o patrón y solo con la ayuda de las pinzas, éste cobrará volumen que se adaptará al cuerpo. También las pinzas cubren otra necesidad que es el del diseño y pueden presentarse en diferentes partes de la prenda, disimuladas en forma de cortes, pliegues o para dar volumen a la prenda. Para el patronaje, contamos con pinzas que son básicas, como la del hombro en la espalda, busto, cintura, cadera y en los jeans para dar forma a los gluteos. Aunque hay cuerpos en las que se omiten. En la actualidad, contamos con prendas “cero pinzas” o sin costuras; se usan para diseños más ligeros, sueltos y cómodos o haciendo ajustes con nudos, cintas y cinturones. La T-shirts o camiseta es otras prenda muy demandada, sin pinzas y lleva ese nombre por semejar a una “T”.

DISEÑO DE PRENDAS SIN COSTURA IMAGEN DE ELISABETTA KUKY DRUDI

EN LA ACTUALIDAD ESTAMOS FAMILIARIZADOS CON ESTE TIPO DE IMÁGENES DE PATRONAJE.

Pero esto no siempre fue así, los romanos se caracterizaban por usar túnicas en las que posteriormente fueron introduciendo los drapaedos. En Grecia, alrededor del siglo XII se encuentran vestigios de vestimentas con drapeados y ajustes al cuerpo.

Cuando trabajamos para un cliente en confección a la medida, sus pinzas son determinadas por la forma de su cuerpo, no así cuando se trata de ropa hecha en maquila. www.mexcostura.mx

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En la Edad Media había una necesidad de ceñir las prendas al cuerpo, y se usaron los cortes naciendo así las pinzas. El tamaño de la pinza lo determina el volumen del cuerpo y aquí es en donde radica la importancia de saber dominar, estudiar y analizar la figura humana.

busto, muy acinturadas y grandes caderas. Nosotros decimos que es un cuerpo desproporcionado; si trazamos sus patrones, veremos una pinza de busto reducida y una pinza de cintura aumentada.

Hay varios sistemas de patronaje donde las pinzas tienen el mismo tamaño en cualquier forma de cuerpo y ésto no debe ser así. Si tenemos un cuerpo donde se necesite dar más pinza para cubrir un mayor volumen y nuestra pinza es chica, esto generará tela tirante. Si por el contrario, hay una pinza mayor al volumen menor, esto generará bolsas en la prenda.

También vamos a usar pinzas en el hombro porque nuestro cuerpo no es plano por la espalda, aunque hay sus excepciones.

Al contrario de una persona con mucho busto y poca cadera; en este caso, su pinza de busto será más grande que su pinza de cintura. Una persona con un cuerpo proporcionado será cuando sus pinzas guarden equidad entre todas.

AQUÍ TENEMOS DOS TIPOS DE PATRONAJE. 1. El de sastreria, en el cual se desarrolla empezando por la espalda hacia el delantero. 2. El de modisteria, que se desarrolla a partir de los centros de espalda y delantero hacia los costados. Ambos sistemas de patronaje se usan pinzas y en ambos las podemos adaptar para hombre o mujer.

Para la confección de pinzas, se recomienda siempre dar cierta curvatura para proporcionar un mejor acabado de la pinza; éstas no son siempre lineales, también podemos incursionar en pinzas muy curveadas. Hoy sabemos que los tipos de complexión varian según el clima y la zona geográfica; el cuerpo latino es diferente al europeo o al asiático, por ejemplo.

Aunque hay muchos sistemas de patronaje, lo más importante es saber adaptar nuestras medidas al plano y dominar las pinzas para dar volumen. PATRONAJE SASTRERIA

Una persona asiática, en general, es delgada, así que para patronar un molde sus pinzas serán más reducidas que las de un cuerpo latino, que se caracteriza por tener más diferencia en la circunferencia entre pecho, cintura y cadera. También encontramos grandes diferencias en los moldes de una misma persona; por ejemplo, hay personas con poco 40

PATRONAJE MODISTERIA

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Académico

KIRIGAMI

Geometría en la Moda Por el Dr. Armando Castello

PETER DAHMEN. En una entrevista dijo que “disfrutó tanto con aquel desafío que se sumergió en la creación de diseños más elaborados, convirtiéndose con el tiempo en un verdadero ingeniero del papel”.

Nacido en Alemania, es Licenciado en Diseño de la Comunicación, nos ofrece la magistral creación del corte de papel al convertirlo de una superficie plana a un objeto tridimensional. La moda lo ha tomado como un reto en la creación de nuevas y atrevidas propuestas.

Fig. 1 Kirigami

Durante mucho tiempo, solo unas pocas personas habían visto su trabajo, pero eso cambió drásticamente cuando publicó un cortometraje de sus esculturas en papel en enero de 2010. Las obras de arte en papel de Peter se hicieron muy populares en Internet, con millones de visitas en YouTube, Páginas de Facebook y Pinterest. (Fig. 1) (Fig. 2). La realidad del kirigami en la Moda es básica para todo www.mexcostura.mx

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estudiante de Diseño Textil, de donde pueden converger un sinfín de innovadores diseños; lo interesante de este tipo de prendas es que no se pueden realizar con una máquina que pueda hacer los cortes o dobleces. Es fundamental hacerla totalmente a mano, los cortes serán también

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Fig. 2 Kirigami

nuevo material, en donde surgirán una gama de nuevos diseños con el origami, las teselaciones y los plegados que están revolucionando el mundo de la ingeniería de papel. La Agencia Espacial (NASA) está tomando muy en serio la nueva tecnología del doblez de telas, plásticos, polímeros y nuevos materiales de innovación del diseño. El Keratol es algodón plastificado, que es fusionado con una lámina de plástico para aumentar su resistencia e impermeabilidad. La cara plastificada suele ser la visible en las prendas y accesorios trabajados con este tipo de tela, que se usa en cubiertas de enciclopedias, forros de libros, estuches y cajas, estampado de películas con calor, 100% algodón. Aunque lo interesante es que no se usa en la Moda, se empezarán a realizar prendar con esta tela para la creación del Kirigami y Origami para la revolución en el diseño de modas. ejecutados con precisión de bisturí; es recomendable realizar siempre los diseños en hojas de papel para después transformarlos en la tela. Es conveniente decir que este tipo es textil para encuadernar en donde la estructura se vuelve rígida, y es tratada con ciertos químicos que darán la sensación de dureza en los plegados y cortes.

Dejaré la innovación de la tela para encuadernar y las posibilidades de la transformación en el diseño de moda, para próximos artículos.

Este nuevo elemento en la moda se llama tela Keratol, Piroflex, Percalina. Se hará, en otra ocasión, un estudio detallado de este www.mexcostura.mx

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Lydia Lavín y Montserrat Messeguer presentan sus nuevas colecciones en la pasarela “Raíces”. Nuestras queridas Lydia Lavín y Monserrat Messeguer lanzaron sus nuevas colecciones en Plaza Altavista 147, en la Ciudad de México. El objetivo fue celebrar sus raíces mexicanas en las pasadas fiestas patrias, al tiempo de ofrecer sus prendas a la venta en sus boutiques. Con una asistencia de aproximadamente 120 invitados, pudimos admirar el arte, la creatividad y la calidad de cada prenda. Lydia Lavín presentó su Colección “RESGUARDO” Otoño/Invierno 2023, cuya inspiración la tomó de Cholula, Pueblo Mágico, que alberga la pirámide más grande del mundo y que muestra los contrastes culturales entre el mundo prehispánico y el colonial en México. La intención de la colección es compartir el llamado a resguardar los vestigios de nuestros antecedentes culturales y darlos a conocer. La colección estuvo conformada por 20 “looks”, que presentó también el 20 de septiembre en una pasarela en la explanada de la pirámide de Cholula. Se pueden encontrar remembranzas de haciendas 44

y grecas tomadas de las pirámides. Las prendas se han hecho incluyendo teñidos, estampados y bordados sobre telas de texturas naturales, cepilladas y con flecos. Los materiales han sido gamuza, piel, lana, algodón, mezclilla, seda y micro fibras. Los bordados en hilo de algodón y los tejidos elaborados en telar de cintura por artesanas de comunidades Nahuas del estado de Puebla. Las maestras artesanas son: Hilaria Gómez y Esmeralda

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Gómez de Atla, Puebla, y Lerina López de San Pablito Pahuatlán.

MONSERRAT MESSEGUER, POR SU PARTE, DIO A CONOCER SU NUEVA COLECCIÓN TITULADA “LAS SUERTES”. “Las Suertes” es una oda a las familias que preservan las tradiciones de la charrería en México, está inspirada en la destreza, elegancia y tradición que envuelve la charrería y la esencia ecuestre; la colección está destinada a una mujer que seduce a la vida de una manera lúdica, misteriosa y apasionada, que anda a un paso valiente y libre como amazona en su caballo.

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los Charro Pants y Ponchos, combinaciones de colores nuevos: negro y azul rey, gris en dos tonos y verde militar con hueso y negro. De su familia de botas Jornada añadió dos nuevos modelos únicos: uno color azul rey y un silver extra metálico como aluminio. Los asistentes pudimos disfrutar de un coctel después de la pasarela y de la venta de sus maravillosas prendas en la Boutique de ese Centro Comercial ubicado en San Angel Inn.

Montserrat Messeguer, Odette De Anda y Lydia Lavín

Esta colección se constituyó de 20 looks en donde las texturas y materiales que predominaron fueron la piel, el encaje y elementos metálicos. Se mostraron diseños estrella de la marca como la Chamarra Forastera, en sus distintas posibilidades, presentada en piel negra con texturas y estoperoles así como en una suave gamuza gris con peluche. Con “Las Suertes” se unen a sus piezas de invierno icónicas, www.mexcostura.mx

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COLECCIÓN

“DIVINAM VERITAS”

La historia de Juana de Arco es una de las más fascinantes y heroicas de todos los tiempos. Su valentía y determinación la convirtieron en un símbolo de inspiración para muchas mujeres en todo el mundo. Es por ello que Samuel Burstein creó una colección de joyas basada en su historia y legado. Esta colección de joyas está compuesta por piezas que reflejen la fuerza de esta legendaria mujer. Siendo la plata un metal asociado con la luna y un símbolo de poder femenino, en estas piezas representa el papel que Juana de Arco desempeñó como líder y heroína. Samuel utilizó también concha nácar que simboliza la pureza, la feminidad y la resistencia que Juana de Arco demostró

como líder y símbolo de la resistencia francesa, sellando su colección con hoja de oro; un material precioso que se ha utilizado en joyería desde hace siglos debido a su brillo y durabilidad. En esta ocasión va muy ligado con la armadura que Juana de Arco utilizaba y que la protegía en sus batallas enalteciendo su valentía representando, además, la luz divina que la guiaba en su lucha por la libertad y la justicia. Samuel Burstein es un artista y diseñador de joyería muy talentoso y creativo que no tiene límites en su proceso de creación. Su estilo versátil y su mente innovadora hacen que sus obras de arte en joyería sean únicas y sorprendentes. Samuel es conocido por su capacidad para mezclar diferentes técnicas y materiales

en su joyería, de estilo propio que se define como “exótico, vanguardista y elegante”. Además de su habilidad técnica, Burstein tiene una mente muy creativa y siempre está buscando nuevas formas de expresarse. Él no tiene miedo de tomar riesgos y experimentar con nuevas ideas, lo que hace que su joyería sea siempre fresca e innovadora. Samuel Burstein nos invita a portar una de sus espectaculares piezas de joyería y expresar todo el valor y la fuerza que todos llevamos dentro.

samburstein@yahoo.com /Tel. 55 3223 0447 PHOTO Jorn Vargas Hair & MU Sean Derbes Modelo @samjjune de la agencia Wanted

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Moda

Tony Delfino es una marca de Streetwear independiente nacida en el corazón de la Ciudad de México… y cumple XV. Surge a mediados del 2008 con la intención primordial de producir cantidades limitadas de prendas para sus amigos. El alma de la marca es la convergencia entre la experiencia artística, el diseño y el textil.

Debido a ésto, Tony Delfino se ha convertido en una marca nacional con una identidad gráfica única en la escena actual. Desde su nacimiento ha cuidado de forma obsesiva los aspectos de calidad en producción y curaduría en las ilustraciones utilizadas en cada prenda. La edición limitada y el cuidado en los detalles del producto son factores que lo distinguen, así como la comunicación entre diseñador y fabricante. Celebra 15 años de andar por las calles de esta gran ciudad, de crear y diseñar piezas que hablan el lenguaje de la ciudad para la ciudad; de colaborar y cocrear colecciones con colegas, amigos, diseñadores, ilustradores y marcas locales e internacionales, logrando en estos años grandes colecciones colaborativas.

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Moda

Spotlandia nace con el objetivo de crear momentos y espacios en distintos spots de la ciudad donde pueda celebrar con aquellos que lo han acompañado estos años, con los que ha estado presente durante los 15 agostos del Delfín, con los que cada drop ha estado ahí, formados en primer lugar para comprar su prenda. Este proyecto vivirá durante las 4 semanas de octubre, cada fin de semana estará protagonizado por diversas colaboraciones únicas, cada una de ellas diseñadas y creadas en colaboración con marcas amigas, proyectos, espacios y colegas que se unieron a TD para celebrar este gran momento para ellos. Marcas como Hermanos Kumori, adidas, Levi's, Michelob ULTRA, Ripndip, New Era y espacios como Lust, Revancha DF, Cosmo Tattoo, Yonke Café, García Madero, Mi Compa Chava y los de la casa Ahumados Pelican serán sus compañeros estas semanas. Información proporcionada por Antonio Flores, sbmanagement.

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Expo JOYA 2023 celebra cuatro décadas de liderazgo en la Industria Joyera

• Con un 15% de crecimiento en ventas, del 10 al 12 de octubre se llevo a cabo en Expo Guadalajara, la exposición de joyería más importante de América Latina: “Expo JOYA” que celebra 40 años de éxito y liderazgo en la Industria Joyera. • De cara a una de las temporadas más importantes para la dinámica comercial del sector joyero, Expo JOYA representó el 80% de las ventas comerciales especializadas para Navidad. • Cerca de 350 empresas expositoras fabricantes y comercializadoras de joyería de oro, plata, bisutería, maquinaria y herramientas expusieron en un área de 15 mil metros cuadrados. • Siete pabellones integraron 50

la exposición: Oro y Diamantes; Plata, Bisutería y Accesorios de Moda; Diseño (seis marcas); Joya Emprende (cuatro proyectos); Internacional (tres empresas, una de Estados Unidos y una de Italia), Maquinaria y Equipo, y Chiapas (cuatro empresas especializadas en joyería de ámbar). • Más de 15 mil compradores mayoristas y medio mayoristas provenientes de entidades como Yucatán, Estado de México, Puebla, Ciudad de México, Michoacán, Colima, Guerrero, Zacatecas, Veracruz, Quintana Roo, entre otros, visitaron la exposición. • Expo JOYA representó innovación, tecnificación y desarrollo de negocios en un marco de confianza y

seguridad, con un absoluto control de calidad. • Ocho proyectos de emprendimiento, enfocados al diseño y preservando los procesos artesanales para la creación de joyería, participaron en el pabellón de Joya Emprende; el exitoso programa de apoyo al emprendimiento de Cámara de Joyería, que aterriza el esfuerzo emprendedor mediante el binomio teórico práctico en el Centro de una Exposición de Corte Internacional. • Expo JOYA, la máxima expresión de la Industria Joyera, representa el 30% de las ventas anuales del sector joyero en México. Información proporcionada por: La Cámara de Joyería Jalisco

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Ferias

La vigésima edición de Label Summit Latin America regresa a Colombia en marzo de 2024.

Label Summit Latin America regresa a Colombia en marzo de 2024 y se llevará a cabo por primera vez en Bogotá. La feria de dos días es el evento educativo líder que apoya a la industria de impresión de etiquetas y paquetes en América Latina. Label Summit Latin America se llevará a cabo en el Centro de Convenciones Agora Bogotá del 12 al 13 de marzo. Estará dirigido a productores de etiquetas, proveedores clave y tomadores de decisiones de alto nivel que trabajan en la industria. Tendrá como objetivo informar a los visitantes sobre el comercio de impresión de etiquetas y paquetes, conocimientos del mercado, tendencias y las últimas tecnologías. La primera noche habrá un reunión de networking abierta a todos los visitantes

y expositores que deseen establecer conexiones y compartir ideas. Los expositores confirmados incluyen: Arclad, ECO3, Eye-C, Daetwyler, GEW, Harper, Maxcess/Rotometrics, Nazdar, Nilpeter y Yupo. www.mexcostura.mx

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“Es bastante notable decir que el próximo año celebraremos nuestra vigésima edición de Label Summit Latin America. El evento anual de dos días será educativo para los empresas de etiquetas locales que buscan establecer contactos con proveedores clave y compartir conocimientos con la industria”, señaló Mirco Mazzarella, gerente de eventos de Labelexpo Global Series para América Latina, y agregó "Colombia en particular tiene una de las industrias de impresión de etiquetas y paquetes más avanzadas de América Latina…” El registro de visitantes para Label Summit Latin America 2024 se abre en noviembre de 2023. Fotos: https://www.labelsummit.com/colombia/

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En Morgan Tecnica, pensamos mOrganico Reflexionar y respetar el medio ambiente es nuestra misión.

Debido a los desafíos actuales del cambio climático y la falta de recursos, más que nunca todos necesitamos repensar nuestro estilo de vida y nuestros modelos de negocio, comenzando por la forma en que diseñamos y producimos nuestros productos.

Trabajamos para RESPETAR el medio ambiente y fabricar los productos de forma sostenible y más que eso, diseñamos nuestras soluciones para apoyar un proceso de fabricación sostenible. Nuestra máquina de corte garantiza zer0 emisiones, zer0 exhalaciones, zer0 humos y cero olores, nuestra etiquetadora automática ahorra aprox. 25.000 a 35.000 metros de papel plotter anuales. Hicimos de la SOSTENIBILIDAD uno de los puntos clave de nuestra misión.

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