Mexcostura Edición 102 Enero - Marzo 2023

Contenido

CONTENIDO

CAPACITACIÓN

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CAPACITACIÓN PARA LA GERENCIA Y JEFATURA DE PRODUCCIÓN Por el Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos

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Dueños que parecen enemigos de su empresa.

Por el Ing. Miguel Barrios Morán

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Calificar a los empleados ¡Uf! Por Sergio Reyes Morfin

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EMPRESARIAL LA SUSTENTABILIDAD EN MI EMPRESA: ¿Y ESO CON QUÉ SE COME? Por el Ing Santiago Macias H.

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Predicciones para el 2023 en el Sector Textil y de la Moda Por José Rivero

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LA GRAN OPORTUNIDAD PARA MÉXICO: NEARSHORING, EL FUTURO DEL ABASTECIMIENTO DE PRENDAS EN EL MUNDO. Por Patricia Medina y Graham Anderton.

18

HASTA SIEMPRE A UN HOMBRE ESPECIAL, DE MENTE BRILLANTE Y VISIONARIO QUE REVOLUCIONÓ LA IDEA DE LA SALA DE CORTE

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¿Ha oído hablar de CanopyStyle?

23

Responsabilidad social empresarial, diversidad e inclusión.

Por Obed Animas

24

Mejorar la salud física y mental, entre los principales propósitos en México para 2023: YouGov

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INTERNACIONAL Una empresa argentina de calzado fabrica a partir de llantas usadas.

29

Estados Unidos y China lideran el Ranking de Mercados 2023 de amec

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ACADÉMICO PLEGADOS Geometría en la Moda Por el Dr. Armando Castelo Arias

Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

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Contenido Cómo graduar el pantalón de dama y saber si es correcto el movimiento.

Por María Luisa García Chavarin

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EL SACO, PRENDA MÁS ELABORADA EN SASTRERÍA. Por Miguel Ángel Santana Venegas

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POCHOTE O CEIBA (KAPOK) EL ÁRBOL SAGRADO ZAPOTECA Y MAYA QUE GENERA FIBRAS ECOLÓGICAS Por Francisco Ordóñez Ordóñez

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EL TEXTIL EN EL MUNDO MAYA Y SU PRESERVACIÓN Por Irma Legorreta

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El estado de la Moda en el 2023 Por Mariana Montemayor Quijada

43

MODA BJXMODA una plataforma para la conexión entre la industria y el diseño del occidente del país.

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“La Moda en México necesita de la unión de todos sus actores para despegar…”

Montserrat Messeguer.

Por Odette de Anda

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Realidad extendida y metaverso en INTERMODA, Edición 78.

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Cambio de Mesa Directiva del Fashion Group International Mexico City, para el Bienio 2023-2024

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FERIAS 8o CONGRESO ALTA MODA CAMVERMX INTERNACIONAL. Por D.M. Diana Valdivia.

55

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid cumple 77 ediciones como baluarte de la moda española.

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MARCA DE TEXTILES HECHOS POR ARTESANOS MEXICANOS LANZARÁ COLECCIÓN LIMITADA DURANTE FASHION WEEK EN LONDRES.

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Editorial

Editorial

Mexcostura empieza una nueva era este año 2023 y, a partir de enero, se convierte en una Revista Digital.

Año 27 No. 102 Enero - Marzo 2023

Llego el momento de reconvertirnos y así ser un medio más útil a nuestros lectores y anunciantes. Es nuestro propósito tener un crecimiento mayor y alcanzar un sin número de audiencia.

Así Mexcostura llegará a un mayor número de industriales del vestido de toda la Republica Mexicana, Centro América y Colombia.

El software de publicación digital brindará a Mexcostura la capacidad de rastrear la participación de los lectores e identificar los temas preferidos. Esto podrá mejorar las publicaciones en el futuro.

Cuando el contenido está diseñado en torno a los intereses de la audiencia, estamos más comprometidos con lo que está consumiendo. Por tanto, el lector estará en un contexto editorial bien diseñado que impulsará su participación, además de la intención de compra. Mexcostura hará uso de un software de seguimiento especial que descubrirá conocimientos procesables sobre cómo las audiencias interactúan con el contenido editorial y publicitario. Esto tiene el efecto final de permitir a los anunciantes adaptar futuras campañas para obtener los mejores resultados posibles.

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.

MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por Mexcostura, Avenida Diagonal de Patriotismo No.1 Int. A-2-D3, Colonía Hipodromo Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06170, CDMX Tel: 55 4435 8310 / 12. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite).

MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

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Como siempre, esperamos contar con todo su apoyo y estamos listos para seguir siendo parte de su crecimiento.

Alejandro Faes Noriega Director General Mexcostura.

NOTA DEL EDITOR: Los errores ortográficos o de redacción en los textos publicitarios son responsabilidad de la empresa que contrata el espacio para su anuncio, ya que Mexcostura no puede modificarlo sin autorización del cliente.

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón

Colaboradores El Cangrejo Patricia Medina Graham Anderton Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Victor Manuel Rojas Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Nissim Betesh Sergio Reyes Morfín Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Melisa Mariel Esposito Obed Animas Irma Legorreta Armando Castelo José Alonso Correa

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Capacitación

CAPACITACIÓN PARA LA GERENCIA Y JEFATURA DE PRODUCCIÓN Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos

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“LA VIDA ES NACER SIN CESAR” Empezar, dar el primer paso, dar un paso adelante y levantar la mano. Todas son acciones que comprometen a quien las hace; se crea compromiso entre quien lo realiza y ante quienes se hace. Hoy quiero empezar con lo que me enseñó hace tiempo un extraordinario amigo, Don Florencio García Morcillo: “La vida es nacer sin cesar”

conocimientos, técnicas, innovaciones y experiencias, que nos ayudan a mejorar aquello que actualmente realizamos. La Real Academia Española dice, en su Diccionario de la Lengua Española, Del lat. Nascĕre. Nacer 1. intr.

Dicho de un ser vivo: Salir del vientre materno, del huevo o de la semilla. 2. intr.

Aparecer o salir del interior. Nacer el vello, las plumas. Nacer las flores, los frutos.

3. intr. Dicho de un astro: Empezar a dejarse ver en el horizonte. 4. intr. Dicho de una cosa: Empezar a ser. La ciudad nació junto al río. Para el presente asunto, tomaremos la acepción 4.

La capacitación es una acción de compartir conocimiento. Con ella buscamos mejorar aquello que hacemos, acercándonos

Hoy, de la mano de Rojas Burgos Consultores, iniciaremos un programa de capacitación para Gerentes y Jefes de producción. Lo haremos por módulos que iremos publicando aquí en la Revista Mexcostura y complementaremos con ejercicios, que podrán consultar en nuestra página Web.

Empezar a ser, sin cesar. Comprometámonos a realizar mejor las actividades en nuestras fábricas y talleres de producción.

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Capacitación

EL TEMARIO ES: MODULO 1 GERENTE DE PRODUCCIÓN • •

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Layout de la planta.

Procedimiento.

Relación diagrama de flujo, con la zonificación y distribución de la planta.

Las ordenes de producción en piso. Las metas de producción.

Coordinación y evaluación de producción. SAM y ficha técnica del pedido.

Capacitación al personal.

Procedimientos de información.

Maquinaria y equipo.

Mantenimiento.

Mejora continua.

MODULO 2 SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN • •

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Planeación y emisión de la orden de producción.

Pre-producción en piso de la planta de confección. Validación de pre – producción en planeación.

Corte recibe orden de producción.

Confección recibe orden de producción en el área de aduana del Módulo al que corresponde la producción. Orden de producción, puesta a pie del módulo.

Informe de eficiencias del personal de costura de las últimas 4 semanas. Líneas de producción.

Corridas de muestra en módulo o línea de confección. Inicio de la producción de confección.

Reporte bihorario de producción, de Aseguramiento de Calidad, de Capacitación y de Mantenimiento.

Entrega de trabajo y registro en control de bultos. Terminado, deshebrado y revisado.

Evaluación de prendas terminadas y minutos aplicados a la confección.

Minutos invertidos a las prendas terminadas y confeccionadas.

Relación de minutos de operarios, por cada prenda confeccionada y terminada.

Relación de minutos de coordinación y apoyo, por

• • • •

cada prenda confeccionada y terminada.

Total de minutos por prenda confeccionada.

Pedidos en planta de confección.

Mermas de confección.

Maquinaria.

MODULO 3 EMPRESA Y EL PUESTO DE GERENTE DE CONFECCIÓN •

Diseñar la ruta del proceso de manufactura. Lógica al Layout, zonificación y distribución de la planta para darle eficiencia y eficacia, eliminando desperdicios.

MODULO 4 JEFE PLANEACIÓN •

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Conocer todas y cada una de las partidas de producción. Así como los productos y sus distintos grados de complejidad.

Dar de alta las órdenes de producción al sistema de manufactura, asentando su paso por cada partida.

Elaborar la explosión de materiales de la O. de P., y expedir sus requerimientos de surtimiento al almacén y/o compras.

Dar fecha de término y entrega de la O. de P., así como el tiempo total del proceso productivo.

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Realizar el cálculo de tiempo necesario de cada partida del proceso productivo, y así determinar el tiempo total de la O. de P., en el proceso de manufactura.

Liberar contenedor de la O. de P. Dar seguimiento a su paso por las distintas partidas del proceso productivo.

Reportar las cargas programadas y confirmadas para cada partida, sobre todo cuando se excedan las capacidades, de manera que se puedan acordar medidas emergentes de ser necesario.

MODULO 5 GERENTE DE PLANTA •

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Diseñar Layout de la planta, determinando capacidades y zonificación de la planta.

Integrar el organigrama a las responsabilidades de cada área.

Determinar el proceso de producción para cada O. de P. (módulo o línea de producción).

Entregar objetivos y compromisos de producción, para cada módulo o línea de su planta.

Dirección, coordinación, control y evaluación de resultados, así como metas en costo y calidad.

Evaluación de Sam’s de cada

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Capacitación

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O. de P. Reportar diferencias al departamento de finanzas y ventas.

Ingeniería de planta, capacitación y actualización a su equipo para una mejor operación diaria.

Diseñar su sistema de información interna y externa.

Informe sobre equipos que no tengan carga de trabajo para reportarlos a dirección.

Cumplimiento al programa de mantenimiento preventivo, predictivo y de seguridad.

Organizar y liderar el equipo de solución de problemas y mejora continua de su planta.

MODULO 6 ENCARGADO MODULO •

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Certificar el conocimiento técnico y operativo del personal asignado a su módulo de producción.

Conocimiento del equipo (maquinaria) de producción con el que debe operar.

Desglose de operaciones y tiempos de la prenda a producir, para corroborar la ruta del proceso.

Checar especificaciones de la ficha técnica, así como los requerimientos especiales de calidad.

Comunicar objetivos y metas de producción al módulo.

Validar Layout, que ingeniería propuso para la O. de P., a realizar.

Coordinación de la producción de corrida de muestras.

Determinar el balanceo de la producción en línea o modulo.

Asignar cargas, cuotas de trabajo por operación. Ejemplificar, señalar defectivos y estandarizar operaciones. Coordinar flujo, resolver problemas y tomar decisiones.

MODULO 7 ENCARGADO DE CORTE •

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Certificar el conocimiento técnico y operativo de su personal en el área de corte. Realizar una evaluación.

Tomar conocimiento del equipo (maquinaria) de producción con el que debe operar.

Corroborar rendimiento del Trazo recibido. Desglose y acomodo de

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piezas del modelo en el Trazo. Tallas, cantidad de prendas por talla y tiempos de la O. de P. Checar especificaciones de la ficha técnica de la prenda, así como los requerimientos especiales y de calidad solicitados.

Corroborar telas, color, anchos, composición, tonos, metraje, peso, etc.

Comunicar objetivos y metas de producción a los equipos de corte.

Validar el Layout, que la planta propuso para el área de corte.

Coordinación de producción. Validación de cada operación. Registro bihorario de producción.

MODULO 8 INGENIERÍA • • • • •

Registrar, dar estructura lógica y funcional a la ruta del proceso de manufactura.

Desarrollar el diagrama de flujo contemplando todas las partidas del proceso productivo de la empresa.

Elaborar el catálogo de los distintos productos que se producen y comercializan, en sus distintas posibilidades.

Diseñar el plan de mejora continua, considerando los equipos materiales y humanos, métodos e instalaciones.

Estructurar un programa con proyectos para el desarrollo de nuevos productos. Operación en piso de producción.

MODULO 9 ASEGURAMIENTO DE CALIDAD • •

Diseñar el sistema y los procedimientos de aseguramiento de calidad.

Elaborar el catálogo de defectivos de cada una de las operaciones que participan en la producción. Elaborar el manual de procedimientos para el aseguramiento de la calidad en los procesos de la empresa. Operación en piso de producción.

MODULO 10 MANTENIMIENTO •

Diseñar el sistema de mantenimiento correctivo, preventivo, de operación interrumpida y predictivo de equipos e instalaciones.

MODULO 11 DISEÑO CONCEPTUAL DE LA PRODUCCIÓN • • •

Plano de la planta de confección.

Partidas de la operación.

Cuadrante de control del proceso de confección.

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Capacitación Como pueden apreciar estimados amigos de la industria, estamos dando el primer paso, hemos levantado la mano. Estamos en el compromiso de compartir experiencias y conocimientos.

El ejercicio de la capacitación no es tarea sencilla, es una acción compartida entre quién la imparte y quiénes la reciben, y no está exenta de errores; es más, tendremos oportunidades de documentar nuestros errores en el “Expediente de Experiencias”, para mejorar nuestro curso de capacitación.

Empecemos a ser, sin cesar.

Comprometámonos en este ejercicio de capacitación. Propongan el orden de publicación de los módulos, envíenos sus sugerencias a nuestro correo y visiten nuestra página.

Hagamos juntos nuestra capacitación para realizar mejor las actividades en nuestras fábricas y talleres de producción.

Solo se requiere decisión y convicción de los beneficios posibles. Es el mejor momento para la capacitación en su negocio. ¡Hágalo! Reúna a su equipo. ¡Intégrelos!

(NOTA 1) Real Academia Española. Diccionario de la Lengua Española Para recomendaciones y apoyo, contáctenos ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. Correo electrónico: rojasburgosconsultores@hotmail.com Página Web: www.rojasburgosconsultores.com Whats App: 33 1556 0805 / 55 2535 2760

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Capacitación

Dueños que parecen enemigos de su empresa.

Por el Ing. Miguel Barrios Morán*

moda y procesos, no controlan a su personal y a su jefes de manera eficiente.

Es entonces cuando deben asesorarse de especialistas del sector, no de los que manejan todo tipo de industria, sino de los especialistas de su rama.

Los sistemas de costos, producción y ventas se procesan de manera diferente en los Sectores Textil y de la Confección.

Como mencionamos antes, el empresario tuvo que pasar por varias cuestiones al desarrollar su empresa; veamos algunos ejemplos.

¿Los conoce? Defienden excesivamente a los trabajadores, a los malos procesos, a la ineficiencia, a los errores costosos, las faltas y los retardos. Y todo esto aún a costo de sus utilidades.

y, aún más grave, el deterioro de la salud.

Sabemos el largo camino que algunos empresarios tuvieron que pasar para lograr ser exitosos; en este sentido, los problemas, deudas, desvelos

Pero ¿a qué costo? No manejan las nuevas técnicas, avanzan más despacio que los demás, no tienen esa habilidad de mover rápido su

Quizá lo anterior provocó que fueran más desconfiados y desarrollaran el miedo al cambio de nuevos sistemas de ventas y producción, que en la actualidad son tan necesarios para competir local y globalmente, y mantenerse en el mercado.

Proteger a su personal improductivo, sin tener información del problema y no darle importancia al asunto, sin saber las repercusiones graves que acarrea como, por ejemplo, un modelo mal cortado. Con este problema se afecta directamente el costo por el desperdicio de tela, por las reposiciones o desechos por diferentes medidas de anchos, con la imposibilidad de mantener el rendimiento.

Y en costura es más grave el asunto ya que las operarias harán mas lento el trabajo o tendrán que separar las piezas. Además de afectar otras operaciones, se detiene la producción, se crea un caos al tener que reponer piezas, dar otros modelos a producción y quitar lo que está mal. Si lo cuantificáramos sería más o menos así el problema:

10 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Capacitación Telas, desperdicio 10 kilos a un costo de $80.00 pesos el kilo:

$800.00

Horas hombre por detener el corte y esperar autorización:

$266.00

Lo anterior se duplica porque el personal deja de producir:

$266.00

Tiempo de costura, horas perdidas de línea de 10 costureras que paran y cambian de producto:

$444.00

Lo anterior se duplica porque el personal deja de producir:

$444.00

Ese engrane detiene todo el éxito y movimiento de la empresa. Se tiene desconocimiento de los gastos, de los costos de las mermas y de todo el dinero que se maneja en la empresa. Y realmente no entendemos por qué los dueños de la misma no actúan ante estos problemas. Puede ser por falta de carácter o por un aprecio mal encaminado hacia los trabajadores.

Los empleados pueden jugar el papel de mártires, incomprendidos y que todo lo que pasa es culpa de ellos. Lo que logra ablandar el corazón de los dueños. Este personal solo crea problemas en la empresa. En este punto, los empresarios están creando un clima laboral tóxico, los demás trabajadores se sienten mal e identifican a un empresario que no es parejo con su personal.

También hay operarias de confección que utilizan el mismo truco, haciéndose las mártires e incomprendidas; alegando que el trato hacia ellas no es el correcto y que la supervisoras las maltratan. Esto es algo de mucho cuidado, ya que las operarias eficientes se desmotivan y bajan su rendimiento. Queremos aclarar una cosa, no estamos en contra de los jefes, de los encargados o de los supervisores, estamos en contra de no manejar la imparcialidad en las decisiones y en los problemas de la empresa. Lo que proponemos es que se tenga un sistema de evaluación que considere los aspectos importantes, y que son básicos para la evaluación del personal. Nosotros recomendamos mínimo 3 parámetros de evaluación:

1. Producción 2. Calidad 3. Asistencia 1.-Producción. Sabemos que la producción es uno de los aspectos más importantes en nuestro sector, y que la finalidad principal del personal es lograr una eficiencia aceptable. Pero también debemos considerar que para que esto se dé, deben existir factores que ayuden a la productividad del personal, el entrenamiento básico, la evaluación previa para saber si tienen las condiciones o que les falta aprender, y con esto empezar una capacitación efectiva.

Y que el trabajo que se les designe no lleve problemas de calidad y, si así fuere, que el supervisor le diga como corregir el error. Con ésto, se logrará desarrollar su eficiencia además de ganarse la confianza de sus jefes. Y llevando su respectivo expediente de productividad para detectar desviaciones y corregir más rápida y eficientemente.

demerita su trabajo. Los supervisores suelen otorgar permisos al personal que no necesariamente necesitan ausentarse por causas de fuerza mayor. Pero ¿es realmente culpable el supervisor? A veces es consecuencia de la actitud del dueño, que permite que esto pase en su empresa, y no se da cuenta o no quiere darse cuenta.

Los jefes deben entender que si no ponen orden en sus negocios, va a ser muy desgastante para ellos continuar. Y ante tantos problemas, cuando quieran integrar a la familia al negocio la situación se tornará difícil porque los hijos no quieren continuar estos parametros que saben que no van a poder controlar. Pueden identificar qué personas son nocivas para el negocio y que, alcontrario de sus padres, saben que nunca van a cambiar.

Otro problema que los dueños no quieren resolver, es el del personal de más antigüedad, que suelen ser buenos trabajadores pero no pueden adaptarse a los cambios. No están abiertos a la tecnología y no quieren manejar computadoras o máquinas automáticas; por tanto, siguen con sus controles antiguos y equipos obsoletos.

El jefe es el líder, es la persona que comanda todo. Pero debe adaptarse y abrirse a los cambios para actualizarse, aún a costa de su personal de mayor antigüedad.

Debe tener indicadores de medición para evaluar al personal de manera eficiente y no de forma empírica. Su fuerza de trabajo es esencial para tener un negocio próspero y una gran compañía donde, si sus hijos lo desean, puedan integrase. *Ing Miguel Barrios M. www.temyn.com.mx confeccionasesoria@temyn.com.mx Tel. 3317363019 y 4451022567

2.-Calidad. En una empresa se trabaja en equipo y las personas que trabajan con calidad es porque recibieron una capacitación correcta, y se esfuerzan sabiendo que su compañero va a continuar con el trabajo, y el supervisor les dará la confianza revisando él mismo. Así, el personal se siente contento sabiendo que les evalúan por su calidad.

3.-La Asistencia. Este aspecto va relacionado con los otros dos. El personal es muy eficiente y tiene muy buena calidad, pero falta constantemente. Esto www.mexcostura.mx

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Capacitación

Calificar a los empleados

¡Uff!

Por: Sergio Reyes Morfin

Un temor que se ve a menudo por parte de los supervisores, es que a los empleados les molesta recibir críticas sobre su forma de trabajar o por los métodos que llevan a cabo en su proceso laboral. El ser calificados puede generar tención y comportamientos poco habituales, como ser afables y dedicados, lo cual debe considerar el supervisor durante el proceso de evaluación.

Para que este temor sea infundado, se debe realizar una buena evaluación basada en hechos. Pero es sabido que durante este tipo de procesos se generan muchas tensiones por parte del empleado y, por lo regular, no facilitan las cosas.

Los trabajadores con mayor tiempo en la empresa se resisten a estos procesos y los de menor tiempo, lo consideran como el aumento de control si se lleva a cabo con regularidad.

2. La integración a los equipos de trabajo por parte del trabajador; es decir, la sinergía que se genere en el área laboral y cuán positivo es para la organización.

3. Los posibles beneficios que se pueden lograr por su buen desempeño, como aumento de sueldos, promociones, transferencias a otras áreas, etc.

SE TIENEN TRES PUNTOS BÁSICOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES:

Una buena calificación del desempeño se debe basar en factores de juicios objetivos y subjetivos. Los factores objetivos se basan en hechos comprobables como: cantidades producidas, calidad, asistencia, iniciativa, etc.

1. Estimular al empleado a lograr los estándares de calidad y desempeño, otorgando reconocimientos y estímulos. Y, por el contario, los que no lleguen a los estándares y no generen actitudes de mejora, serán despedidos.

En la calificación objetiva se debe considerar nunca hacer comparaciones entre trabajadores, ya que desarrollan

12 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Capacitación diferentes funciones y actividades.

Se deben aplicar los estándares establecidos para un trabajo en particular, así que se debe evitar favorecer a cualquier empleado y hacer prejuicios uno con respecto a otro.

Se debe elaborar una lista con el nombre de cada empleado e indicar que factores se van a evaluar. Califique solo un factor a la vez.

Se debe considerar dejar a un lado la apreciación subjetiva que muchas veces daña al empleado por simples apreciaciones del que califica; en este proceso se puede caer en el efecto halo.

Entre las variantes del efecto halo se pueden encontrar: •

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Inmediatismo. Solo recordar lo que ha ocurrido en el corto plazo, como ayer, la semana pasada o el mes pasado.

Sobreénfasis. Darle mucha importancia a algo bueno o malo.

Incapacidad de indulgencia. Ser negativo por un error cometido por el empleado y no dejar que mejore.

Favoritismo. Algo que ocurre con mucha frecuencia cuando la simpatía por alguien ciega al supervisor, a pesar del pobre desempeño.

Agrupamiento. Hacer grupos de personas eficientes y deficientes, y mantener un mismo criterio en ambos casos.

Indiscriminación. Ser demasiado bondadoso o exageradamente estricto; es decir, o todos salen muy bien evaluados o ninguno obtiene buena evaluación.

Estereotipos. Generar juicios por raza, sexo, color de piel, religión, edad y nacionalidad.

Hacer una evaluación frecuente de su cuerpo de trabajo servirá, de gran manera, para ilustrar y llevar el seguimiento del buen o inferior desempeño al estándar establecido; será una gran herramienta para monitorear el progreso de la empresa y de los empleados.

Destaque la importancia de la evaluación. Esto dará una retroalimentación al trabajador, lo que le indicará si están laborando bien o no. www.mexcostura.mx

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Capacitación

LA SUSTENTABILIDAD EN MI EMPRESA:

¿Y ESO CON QUÉ SE COME? Por el Ing Santiago Macias H*

Los problemas de sustentabilidad y daño ecológico en México son sumamente graves. Se estima que se requieren 1.2 BILLONES DE PESOS, para reparar el daño ambiental que ocurra en este año 2023, lo que significa más del 17% del presupuesto total nacional aprobado.

Dentro de los causantes (o responsables) de esta situación se estima que la Industria de la Moda y su cadena de proveeduría generan el 10% de las emisiones globales de CO2; 20% de la contaminación de las aguas; 24% del uso de los insecticidas y 11% de los pesticidas.

Debe destacarse que en lo que va de este siglo, en promedio la compra de ropa por los consumidores ha crecido en casi un 60%. Cada vez las prendas son usadas menos veces por sus dueños y, en algunos países desarrollados, hasta el 40% de la ropa comprada nunca es estrenada.

Si bien es cierto que esto ha significado un auge en la Industria de la Confección, tambien lo es que no siempre ha crecido tomando en cuenta sus impactos ecológicos y en el medio ambiente. Y el problema va en aumento, según Global Fashion Agenda para 2030; el consumo de agua de la industria crecerá en un 50%, su huella de carbono ascenderá a 2,791 millones de toneladas y la cantidad de desechos alcanzará los 148 millones de toneladas.

Desde luego que existen muchas acciones que la industria puede adoptar para disminuir este efecto sobre la sostenibilidad del planeta (y los consumidores cada vez están exigiendo más información y transparencia sobre el tema). Entre

las tareas que la industria puede adoptar están: •

Aumentar la adopción de fibra sostenible para reducir la huella hídrica.

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Utilizar procesos de bajo impacto en la producción de ropa.

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Enfocarse en prendas específicas que ofrecerán las mayores reducciones en huellas de carbono, agua y residuos.

•

Informar y permitir a los clientes mejorar el cuidado, la reparación y la reutilización de la ropa.

•

Uso de materiales reciclados en la producción.

Debe señalarse que en muchos casos estas y otras medidas no son adoptadas por los empresarios, ya que señalan que el consumidor no está dispuesto a pagar más por productos sostenibles. Esto es

14 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Capacitación En la práctica, esto significa que la UE elaborará e impondrá normas en materia de sostenibilidad, que indudablemente afectarán a la forma en que esta industria diseña, produce, comercializa y elimina sus productos.

establecer programas de mitigación y prevención del impacto ambiental, consumo de agua, trabajo digno y desecho de las prendas (que pasa cuando terminan su vida útil), entre otras.

Algunas de estas normativas ya están en proceso y seguramente se aprobarán en poco tiempo, causando un fuerte impacto sobre los exportadores e importadores de productos de esa zona del mundo.

La experiencia señala que a la UE le seguirán pronto el resto de las economías desarrolladas.

En México, el tema de la normalización y su certificación está en un rápido proceso de desarrollo, es muy probable que pronto tengamos tambien Estándares en la materia que servirán de base para el comercio interno y externo del sector.

Algunas de la normas o reglamentos que se están analizando, y en algunos casos discutiendo ya a nivel de parlamentos, están relacionadas con el diseño, incluyendo temas como los mínimos de calidad o el contenido de materias primas recicladas.

parcialmente cierto, pero también lo es que aquellas empresas que no inicien ya con acciones en esta materia, pronto se verán afectadas por las limitaciones del comercio internacional, de las propias empresas comercializadores y de las preferencias del consumidor.

Otra transformación clave para la ropa y el calzado que está sobre la mesa, es la digitalización, que se refiere a la creación de una copia digital para todas las prendas que se vendan en el mercado, algo así como un Pasaporte Digital de Producto, que incluye el historial desde la materia prima hasta el producto final y su comercialización, y el registro de su impacto ambiental, entre otras cosas.

Igualmente están en proceso (o ya implementadas) iniciativas que obligan a los exportadores a la UE a

Señor empresario, se que hoy tenemos muchos problemas en la empresa y en el país, pero es claro que en muy poco tiempo aquellos que no hayan iniciado con estas tareas para hacer sustentables sus productos, ser capaces de demostrarlo y de convencer a los consumidores de la efectividad de sus acciones, se verán en desventaja en el mercado.

Recuerde, lo que usted no haga por su empresa nadie lo hará. Hoy estamos a tiempo (aunque un poco retrasados) pero mañana podría ser demasiado tarde para su empresa, sus productos y sus marcas. Verá que con pocos recursos y mucho ingenio se pueden lograr grandes avances. *Santiago Macias Herrera, Director Ejecutivo SIAAC Sociedad Internacional de Acreditación, a.c. santiago.macias@sia-ac.org

Entre los temas que claramente apuntan en esta dirección destacan que, en 2020, la Unión Europea (UE) estableció el Plan de Acción de Economía Circular, cuyo objetivo es apoyar el compromiso de reducir a cero las emisiones de carbono de la UE para 2050; hacer que los productos sostenibles sean la norma en su mercado e impulsar el crecimiento sostenible.

Los Sectores Textil y de la Confección son uno de los cinco señalados como los de mayor impacto ambiental y menos sostenible. www.mexcostura.mx

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Empresarial

Predicciones para el 2023 en el Sector Textil y de la Moda Por José Rivero Country Manager de Infor México

LA RECESIÓN AFECTA EL COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES. En la actualidad muchas partes del mundo se encuentran en recesión, con inflación en alza en muchos países. El comportamiento de los consumidores está cambiando debido al aumento de los precios en los distintos grupos, de manera que los líderes de la industria deben considerar que todos los hogares serán más cuidadosos con sus gastos y seleccionarán productos más económicos y que duren más en el 2023.

Para resolver esta preocupación las empresas deben garantizar que utilizan estrategias de planeamiento integradas con la gestión del ciclo de vida del producto para desarrollar mercancías más valiosas y duraderas.

SUSTENTABILIDAD EN LA MODA Y EL RETAIL: ES IMPORTANTE AVANZAR EN ESTE CAMINO. Diseño de productos sustentables conforme a las normas vigentes.

En una encuesta reciente de McKinsey, el 67% de los encuestados consideró que el uso de materiales sustentables era un factor importante en la decisión de sus compras. Para el 2023 es probable que cada vez más empresas utilicen materiales sustentables, y que brinden visibilidad de sus cadenas de suministro extendidas. Además, los materiales, procesos y técnicas de producción de nuevas colecciones se medirán en forma más precisa y estarán diseñadas con menor impacto al medio ambiente.

Asimismo, con las disrupciones continúas globales de la cadena de suministro, muchas empresas de moda y de retail están reevaluando sus cadenas de abastecimiento. Muchas organizaciones consideran un nuevo equilibrio entre suministro local versus global para garantizar mayor estabilidad. Esto también disminuye el impacto ambiental.

Las empresas brindarán servicios que extiendan el ciclo de vida de los productos.

Desafortunadamente, muchos productos creados por la Industria de la Moda terminan en un vertedero al final de su ciclo de vida. A veces, un producto puede desecharse prematuramente debido a una rasgadura o una mancha. Las marcas de moda comenzarán a considerar formas de extender el ciclo de vida y ofrecer

16 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial servicios en torno a los productos existentes en 2023. Una forma podría ser ofrecer servicios de reparación, alquiler, reventa y reciclaje en lugar de aceptar más productos al mercado. La integración con plataformas de reventa puede ayudar a que las existencias sobrantes se vendan en lugar de desperdiciarse, y los servicios extendidos para productos después de la venta pueden ayudar a prolongar la vida útil de un artículo.

Diseños prácticos para aplicaciones y soluciones en vida real.

La pandemia cambió la forma en que la gente se viste como los que trabajan en forma remota y el personal de salud en los hospitales. Algunos empleados ahora se visten más informalmente que antes, otros eligen calzado fácil de limpiar y de sanitizar para evitar llevar gérmenes del trabajo a casa. Durante la pandemia, la empresa Crocs donó más de 800,000 pares de zapatos para trabajadores de la salud del mundo. Los materiales utilizados por Crocs son fáciles de lavar y brindan a los trabajadores esencialmente practicidad. El diseño de estos productos fáciles de mantener permite que las empresas brinden soluciones de vida real y promuevan la sustentabilidad en el 2023.

EQUILIBRIO ENTRE DISEÑOS FÍSICOS Y VIRTUALES, EL FUTURO DE LA VESTIMENTA FORMAL Y LA MODA EN EL METAVERSO. La pandemia COVID-19 cambió la forma en que muchos de nosotros nos vestimos. Por ejemplo, los que pasaron a trabajar en forma remota y ahora cuentan con más prendas informales que ropa de negocios. Algunos consideran que la ropa de alta moda solo existirá en el metaverso. Empresas como Nike, Balenciaga, Gucci y Ralph Lauren ya han adoptado esta forma para el diseño

de prendas y en los últimos años participan en desfiles de moda virtuales. La gente por décadas ha usado la moda para marcar su identidad y el avance de los canales digitales y sociales ha ayudado al crecimiento de la moda masiva global en los últimos 20 años. La moda en un mundo virtual y digital (metaverso) será exactamente lo mismo; es decir, “Esto es quién soy y mi estilo de vida está alineado con estas marcas y estos valores”. La gran ventaja es una menor dependencia en bienes físicos, contribuyendo así a alcanzar los propios valores éticos y sustentables.

TECNOLOGÍA Y AUTOMATIZACIÓN PARA EMPODERAR A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS. Las empresas de la moda en general no se basan sólo en los productos, en los últimos años han cambiado su foco a la creación de mejores experiencias con la marca para que los clientes disfruten y compartan en las redes sociales. Jimmy Choo, por ejemplo, es noticia por abrir un café color rosa estridente en Harrods.

Experiencias de este tipo atraen a influencers y consumidores que de otra manera no interactuarían con la marca. Sin embargo, no todas las empresas de la moda tienen tanta flexibilidad como para poner en práctica estas opciones creativas.

Las empresas más pequeñas no necesariamente cuentan con grandes equipos para tener especialistas para distintos temas. Frecuentemente, una persona cubre muchos roles y se les hace difícil realizar experiencias originales. En el 2023 y en adelante, estos grupos menores probablemente adopten tecnología para automatizar procesos y liberar talentos para crear experiencias de marca que agreguen valor. Al hacer esto, podrán focalizarse en brindar experiencias únicas y memorables, aumentar su exposición y destacarse de la competencia.

Información proporcionada por Magdalena Arriaga, 27 Pivot.

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Empresarial

LA GRAN OPORTUNIDAD PARA MÉXICO:

NEARSHORING, EL FUTURO DEL ABASTECIMIENTO DE PRENDAS EN EL MUNDO. Por Patricia Medina y Graham Anderton.

Hace casi 30 años, en 1994, se firmó el acuerdo de Libre Comercio con USA y Canadá. El principio del acuerdo fue que las industrias de Mexico, USA y Canadá nos íbamos a unir para ser más competitivas, complementarnos y vender más en todo el mundo. Esto se hizo realidad.

Durante muchos años, el acuerdo nos ayudó a crecer como proveedor de prendas y tela a Estados Unidos a niveles nunca imaginados. Las plantas de ropa se multiplicaron en el país y las inversiones de todas las partes

del mundo en fabricación de prendas y textiles se multiplicaron. Las cadenas productivas en México crecieron a niveles nunca vistos, exportando millones de prendas a la semana.

En 2005 la situación política cambió, se desmanteló el acuerdo de Multifibra y con ello las cuotas, aunado a la entrada de China a la OMC. Las exportaciones a USA se cayeron, en menos de seis meses se perdieron más de medio millón de empleos en el sector, lo que nos llevó a una situación de crisis a todos los exportadores.

En 2023 vamos de regreso a los origenes del NAFTA. El mundo da muchas vueltas y ahora, después 17 años, el principio del acuerdo ORIGINAL que decía que las industrias de México, USA y Canadá nos íbamos a unir para ser más competitivos, para complementarnos y para vender más en todo el mundo es más relevante que nunca.

18 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial México tiene de nuevo una gran oportunidad en surtir a Norte America y, por si lo dudaban, la reunión de los Presidentes de México, Estados Unidos y Canadá, lo confirmó.

El mundo ha cambiado mucho desde la última renegociación del acuerdo cuando los intereses políticos de USA eran diferentes; cuando apenas se veía lo que estaba pasando en China y cuando el mundo no había pasado una pandemia prolongada como se

Muchos de ellos tienen más conciencia. Saben que si no hacen algo con respecto al cambio climático, su futuro está en riesgo. Tienen más acceso a la información, saben lo que está pasando en China y entienden que la sustentabilidad no es una alternativa, es su futuro.

Es por ello que esta negociación de Norte América está enfocada en la consolidación de Norte América como bloque, para depender cada vez menos de otros países, para consolidar cadenas productivas o crear nuevas de manera conjunta. Y, sobre todo, para buscar soluciones a las nuevas demandas de esta nueva juventud que busca que los productos tengan menos huellas de carbono y sean más sustentables. ¿Qué implica ésto para nuestra querida Industria de la Confección? Demanda, pero una diferente, con productos para estos nuevos consumidores.

ha tenido. No se había vivido una situación como la guerra de Ucrania que ha puesto la energía no renovable en una dinámica que obliga al cambio.

No habían tenido escases que creó disrupciones en cadenas productivas, no habían enfrentado inflación por disminución de productos, energía y servicios de transporte.

El mundo de ahora ha cambiado, los consumidores también lo han hecho; hay más conciencia y más jóvenes.

Nunca en la historia de la humanidad se habían tenido tantos jóvenes.

La Industria de la Confección ha pasado a ser una de productos a una de servicio. ¿Y quién mejor para dar servicio a Norte América que quien produce ahí?

Para dar servicio tenemos que unirnos y trabajar como cadena, pero una mucho más completa. Con solo tela y la producción de prendas no se puede dar servicio. Esta cadena debe incluir a las empresas de avíos y accesorios, a los distribuidores de químicos para el acabado de prendas, a las empresas de maquinaria y de tecnología enfocadas a nuestro sector, a las de material de empaque y a las de transporte.

Este es un momento único en la historia y para aprovechar las oportunidades que se nos presentan, tenemos que unirnos como cadenas de suministro, como socios y juntos ofrecer algo más que prendas, o sea servicio. www.mexcostura.mx

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Empresarial

HASTA SIEMPRE A UN HOMBRE ESPECIAL, DE MENTE BRILLANTE Y VISIONARIO QUE REVOLUCIONÓ LA IDEA DE LA SALA DE CORTE desconocidas en la industria textilconfección, impulsó a la GFT de Turín - que en ese momento era la mayor y más innovadora empresa de confección italiana-, a querer a este joven emprendedor a toda costa en su personal y que había sido entrevistado por pura casualidad, luego de que respondiera a un anuncio sin saber que se trataba de una empresa textil.

Una señal del destino, porque a partir de ese momento Franco se trasladó con su familia a Turín, donde nació en 1971 su segundo hijo, Fabrizio, hoy Director General de Morgan Tecnica, y en donde Franco decidió dedicarse, con absoluta pasión y dedicación, al progreso organizativo y tecnológico para la Industria de la Confección, especialmente para la Sala de Corte.

Franco Giachetti nació en Pisa el 5 de diciembre de 1939 y murió en Brescia el 19 de diciembre de 2022. Después de estudiar electrónica, una materia casi futurista en ese momento, en 1966 se casó con Graziella Taglioni también de Pisa y juntos se mudaron a Veneto, a Conegliano (TV), donde trabajó como el responsable de tiempos y métodos en Zoppas, una gran empresa italiana, líder en la producción de electrodomésticos.

Dos años más tarde nació su hija mayor, Federica, hoy Presidenta de Morgan Tecnica Spa. En aquel entonces, para Franco se dio un giro inesperado y fundamental en su vida y carrera. De hecho, su experiencia en técnicas organizativas de vanguardia para la optimización de la producción, aún

De hecho, en seguida comprendió la enorme importancia estratégica de ese departamento, especialmente en la practica de extender la tela porque, como le encantaba decir: “una vez tendida la capa de tela, el consumo de tejido es definitivo, para bien o para mal. En las siguientes fases, a partir del corte, solo se logra mejorar la calidad y la eficiencia, pero no es posible controlar el consumo de la tela. ¡Y el costo de la misma impacta en promedio más del 50% del costo industrial total de la prenda”.

Simplemente no podía superar el hecho de que, en ese momento, una fase tan importante como la información fuera tan subestimada e ignorada por el progreso tecnológico, al grado de quedar en manos de la autogestión de los trabajadores del departamento, sin las herramientas

20 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial adecuadas y sin ningún tipo de tecnología y soporte, a lo sumo solo carros tendedores mecánicos básicos.

Su misión se convirtió, entonces, en el diseño y construcción de máquinas y softwares para la organización eficiente e integrada de la Sala de Corte, la optimización del consumo de tejido, la automatización del tendido y de las fases anteriores y posteriores al mismo, hasta el corte automático, hecho años después. El primer proyecto tomó forma en Turín, a finales de los años 70, en el Ima Spa, fundado por él y posteriormente trasladado a Palazzolo (BS), donde se mudó con su familia en 1980.

Pero fue a partir de 2008, cuando apoyó a sus hijos en la fundación de Morgan Tecnica Spa, y en donde por fin pudo dar rienda suelta a sus ideas más innovadoras y dar cuerpo a su visión de una Sala de Corte integrada, automatizada y verdaderamente optimizada, logrando la satisfacción personal y profesional que él siempre mereció.

En más de 4 décadas, adquirió una experiencia y conocimientos inigualables en el sector gracias, sobre todo, a su curiosidad mientras visitaba y estudiaba innumerables Salas de Corte en todo el mundo, lo que supuso para él una increíble oportunidad de aprendizaje de

hábitos y costumbres siempre nuevos, diferentes y peculiaridades, gracias a la asesoría que a menudo brindaba a los clientes, buscando las mejores soluciones y configuraciones personalizadas para cada empresa.

El “saber hacer” de Franco Giachetti fue único e invaluable y le permitió inventar algunas de las innovaciones más importantes y populares del sector: la primera tendedora electrónica; la primera tendedora con sistema “libre de tensión” con

barra bailarina electrónica; la primera tendedora automática sin pinzas, con programación incluso para escalones irregulares, vía encoder; la primera tendedora interconectada con PC a bordo; el primer sistema de alimentación de rollos automático y programable, de carrusel a tendedora y viceversa; el primer software de planificación de órdenes de corte… solo por nombrar algunos.

Franco Giachetti nos ha dejado un inmenso legado humano y profesional:

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Empresarial de respeto, empatía y generosidad, de rigor moral, lealtad y apego a los valores fundamentales de la familia, el trabajo y la honestidad; pero también el de una persona emprendedora, visionaria, ingeniosa y de espíritu irreverente; amante de los desafíos y siempre a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas y la modernidad.

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Siempre le encantó rodearse de jóvenes, de los que siempre se inspiraba para nuevas ideas y soluciones y que al mismo tiempo se veían inspirados con su brillante ejemplo y su inmensa experiencia, en un intercambio que él, con su actitud informal, su sentido del humor y su humildad natural, los consideraba sus iguales. Exigió que todos sus colaboradores, incluso los recién llegados, se dirigieran a él personalmente y lo llamaran Franco, no señor Giachetti. A todos enseñó la diferencia entre ser y no autoritario, y que el respeto- a diferencia de la mera reverencia formal- no se puede imponer, sino que solo se puede ganar con hechos. Y prueba de ello, la enorme y conmovida asistencia a su funeral. Fue extraordinariamente querido y respetado por todos los que lo conocieron y que tuvieron el privilegio de pasar tiempo con él, tanto en el trabajo como en la vida privada.

Sin embargo, nos consuela saber que le sobrevive su misión, así como sus preciosas enseñanzas llevadas adelante con orgullo y entrega por sus hijos, Federica y Fabrizio, junto a todos los colaboradores del grupo Morgan, conscientes de la gran responsabilidad y del hecho de que han tenido el mejor maestro posible, que siempre seguirá guiándolos e inspirándolos. ¡Gracias Franco!

22 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial

¿Ha oído hablar de CanopyStyle?

Canopy es una organización medioambiental independiente que trabaja para proteger los bosques antiguos y en peligro de extinción de todo el mundo. Cada año se talan más 200 millones de árboles para la obtención de celulosa (pulpa de la madera) para la producción tejidos naturales, lo cual pone en peligro los bosques, la biodiversidad y el clima de nuestro planeta.

Como es conocido, la moda depende cada vez más de los bosques para crear tejidos naturales a base de madera como la Viscosa, el Modal y el Lyocell.

Es por ello que Canopy lanzó la iniciativa CanopyStyle para conjuntar apoyo de los actores más importantes de la Industria de la Moda, para terminar con el abastecimiento de fibra viscosa de los bosques más antiguos y en peligro de desaparecer por siempre.

En este sentido, la buena noticia es que 515 reconocidos diseñadores y grandes marcas de moda firmaron un compromiso para no utilizar materias primas provenientes de bosques en peligro de extinción y de zonas o bosques nativos deforestados.

Entre los compromisos asumidos está el no utilizar tejidos fabricados con materias primas que provengan de bosques en peligro de extinción; buscar modos de producción con menos emisiones y fabricar prendas utilizando textiles reciclados.

Algunas de las marcas que firmaron inicialmente el documento son Stella McCartney, H&M, Zara, PVH, Kering y Walmart, John Lewis & Partners, Wax London, Everlane, L’Estrange, Rachel Comey, BAM Clothing, Nique, Grain de Malice y BN3TH. La Directora de Canopy, Nicole Rycroft se mostró conforme y señaló: “juntos hemos conseguido que casi la mitad de la producción de tela viscosa no provenga de bosques en peligro de extinción, hemos conseguido avances en materia de conservación y hemos impulsado la producción de textiles de última generación bajos en carbono”.

Por otra parte, Canopy aprobó a Preferred by Nature como el organismo de auditorías para llevar a cabo auditorías de Verificación CanopyStyle a las Industrias de la Moda en todo el globo.

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Empresarial

Responsabilidad social empresarial, diversidad e inclusión.

Por Obed Animas Asesor de Empresas Mexicanas www.mpproduccion.com

Es una realidad radiante: las grandes empresas se están transformando desde adentro. Hay una nueva corriente cuando se trata de captar al talento humano dentro de una empresa pero, detrás de este suceso, hay una realidad gris ya que hay investigaciones que sustentan que hay practicas inconscientes basadas en prejuicios sobre estereotipo; como, por ejemplo, edad, religión, genero, raza, etc.

¿TE IMAGINAS NO SER CONTRATADO POR SER PARTE DE UN GRUPO VULNERABLE? Seguramente sentirías impotencia y frustración. Es verdad, hay procesos de reclutamiento que descartan en automático discapacidades, condiciones medicas, edades arriba de los 40 años y, por supuesto, hay casos donde las mujeres perciben menores sueldos o son despedidas por estar embarazadas, o que decir de aquellas que no contratan por tener tatuajes, que caen en la discriminación laboral y segregación normalizada en RRHH. ¿Qué se siente ser parte de una empresa? Te sientes parte de un grupo, cómodo al servir a tu sociedad y doblemente comprometido por la oportunidad laboral. Empresas genuinamente interesadas por hacer un impacto positivo en la sociedad actúan por los derechos de las personas transformando su realidad, al permitir que se sienten integrados, autónomos, independientes y útiles.

Las empresas inclusivas y profesionales perfilan a sus equipos para detectar en sus candidatos: capacidad, profesionalidad y responsabilidad muy por encima de la imagen e ideas erróneas, alentando una contratación sin prejuicios;

24 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial

pero, para llegar a esta evolución, la capacitación y la creación de normativas es fundamental para permear en toda la organización la sensibilización desde los altos mandos hasta puestos claves para promover, entre sus empleados, nuevos procesos de integración.

A nivel mundial existen Rankings en los que compiten grandes corporaciones para obtener diversas menciones entre las que destacan “Los mejores lugares para trabajar” e incluso existe los Estándares de Conducta Globales LGBTI de la ONU para los negocios, y éstos estimulan a que se desarrollen iniciativas internas de promoción creando consejos con asesoría para desarrollar estrategias de diversidad e inclusión, conectando estas actividades con los objetivos comerciales. Y, para ser parte de este movimiento, empiezan por transparentar voluntariamente demografías de su personal en los diversos continentes donde tienen presencia. Hay empresas que se comprometen y apuestan por llegar a tener, en un determinado tiempo, una equidad del 50% de mujeres en todos sus niveles y otros están fijándose en elevar los bajos números de mujeres en puestos de alta dirección.

Recientemente, El Palacio de Hierro recibió un certificado de la Fundación Human Rights Campaign que en esta edición reconoce a los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2023, sumándose a C&A México, Under Armour México, Pirma, Nike de México, Adidas, Grupo Axo, VF México y Puma México dentro de la categoría de "ropa, moda, textiles y tiendas departamentales".

Es momento de promover el Derecho Universal del Empleo y romper prejuicios e ideas negativas generales estableciendo e implementando políticas, programas y procedimientos específicos que beneficien al negocio, los clientes y, por supuesto, a toda la organización y sociedad. www.mexcostura.mx

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Empresarial

Mejorar la salud física y mental, entre los principales propósitos en México para 2023: YouGov

Con el inicio de un nuevo año, vienen las intenciones de mejora de muchos. Y los mexicanos no son la excepción. YouGov, compañía global de tecnología de análisis y datos de investigación en línea, a través de su herramienta Surveys, nos muestra cuáles son los propósitos más relevantes en México.

A continuación compartimos los resultados más destacados de esta encuesta: 1. Mejorar su salud, el principal propósito de los mexicanos para 2023: el propósito más mencionado por los mexicanos encuestados en el estudio (64%) es mejorar su salud física. La cifra

supera el promedio global del 51%.

2. La mejora en las finanzas, un objetivo primordial: tanto para mujeres como hombres mejorar su situación financiera (59% y 58% respectivamente) fue el segundo propósito más citado para este año. Esta cifra se destaca en los mexicanos, ya que a nivel global fue de tan sólo 38%.

3. La salud mental toma cada vez mayor importancia: la preocupación por una mejor salud mental continúa en aumento; esto se reflejó en el 49% de menciones de las mujeres y en el 42% de los hombres como uno de sus propósitos para 2023.

4. El balance entre trabajo y familia es muy importante: el 44% de los encuestados manifestó que uno de los aspectos a los que le darán mayor importancia este año será pasar mayor tiempo con su familia.

5. Viajar más es el objetivo: casi un 40% de las personas encuestadas dijo que viajar más es lo que tienen en mente para este año, siendo las mujeres más proclives a este objetivo, con una diferencia de casi 10 puntos porcentuales, 41% vs 33% de los hombres.

También destacó que casi un cuarto de la población general (24%) consideró como uno de sus propósitos reducir el tiempo que

26 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Empresarial pasan en el teléfono. Otro aspecto que llama la atención es que el 16% de los hombres tiene como propósito disminuir el consumo del alcohol, duplicando al tan sólo 8% de las mujeres que desean hacerlo.

“Durante el final de 2022 vimos indicadores que sugieren que los consumidores mexicanos están interesados en mejorar su salud física y mental, así como su situación financiera. Esta preocupación es mayor que en otros países y durante el 2023 esperamos ver este interés reflejado también en sus decisiones de consumo, por lo que las marcas deberán enfocar sus esfuerzos en acompañar a los consumidores mexicanos a lograr estos propósitos”, comentó David Eastman, Managing Director de YouGov para América Latina.

encuestas a audiencias de nicho o nacionalmente representativas en múltiples mercados. Los datos se basan en encuestas a adultos de 18 años o más, en más de 18 mercados con tamaños de muestra entre 2044 y 510. Todas las encuestas fueron realizadas en línea en diciembre de 2022. Los datos de cada mercado usan una muestra nacionalmente representativa excepto México e India, que usan muestras representativas de la población urbana, e Indonesia y Hong Kong, que usan muestras representativas de la población en línea.

METODOLOGÍA

Información proporcionada por Alfredo Mancera, ADVERPR.

ACERCA DE YOUGOV YouGov es un grupo internacional de tecnología de análisis y datos de investigación en línea. Su misión es ofrecer una visión inigualable de lo que piensa el mundo. Sus soluciones innovadoras ayudan a las marcas, propietarios de medios y agencias más reconocidas del mundo a planificar, activar y realizar un mejor seguimiento de sus actividades de marketing. Con operaciones en América del Norte, Central y del Sur, Europa, Medio Oriente, África, Asia y Asia-Pacífico, contamos con una de las redes de investigación más grandes del mundo.

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28 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Internacional

Una empresa argentina de calzado fabrica a partir de llantas usadas. ¿CUÁNTOS TONELADAS ANUALES DE RESIDUOS DE LLANAS SE GENERAN AL AÑO EN TODO EL MUNDO? La verdad es muy difícil tener una cifra exacta. Por ejemplo, solamente en Argentina se generan más 130 mil toneladas anuales de residuos producto del cambio de llantas. Según el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), en ese país hay aproximadamente 15 millones de vehículos que deben hacer el cambio de neumáticos con cierta regularidad y no existe alguna ley sobre los fabricantes de llantas que los obligue a hacerse cargo de este residuo.

Sin embargo, pese a lo anterior, la empres argentina XINCA, ubicada en la provincia de Mendoza, fabrica mensualmente 1,500 pares de zapatillas a partir de las llantas usadas. Y con un slogan curioso como “Nuestras zapatillas son basura”, la compañía descubrió una manera de usar parte de ese material en la fabricación de zapatillas de bajo costo.

En África también se hacen sandalias cortando directamente sobre la llanta, al igual que en algunos pueblos de Latinoamérica, pero estéticamente no son muy atractivas.

En XINCA se quiso romper con ese paradigma demostrando que, con un residuo de este tipo, se puede realizar un producto de calidad,

afirmó Alejandro Margor cofundador de la compañía junto a Nazareno El Hom y Ezequiel Gatti.

Ellos tienen claro que los proyectos ecológicos deben tener una dimensión comercial para que sean viables. Por ello, la empresa diseña pares simples, atemporales y unisex, a un precio muy accesible. XINCA fabrica 1,500 pares de zapatillas por mes que se comercializan en unas diez ciudades del país y en su plataforma de comercio electrónico. El objetivo de la empresa es incorporar a un inversor con fábrica propia para comenzar su etapa exportadora.

Y en todo lo anterior, también hay un beneficio importante ya que no solos contribuye con la mejora del medio ambiente, sino también favorece a la comunidad donde se localiza: el 90% de la producción se realiza en los talleres del Penal San Felipe de Mendoza. Este proyecto ha implicado un gran desafío; sin embargo, todo ha marchado bien y a las personas del penal se les paga igual que los trabajadores del calzado en Argentina. www.mexcostura.mx

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Internacional

Estados Unidos y China lideran el Ranking de Mercados 2023 de amec El Observatorio amec realiza, desde hace seis años, el Informe de Prospectiva de Mercados para detectar dónde se encontrarán las oportunidades para las empresas industriales españolas en el siguiente año, así como un ranking de países con mayor interés, diferente para cada sector industrial, para que les sirva como herramienta en el momento de elaborar sus estrategias. Estados Unidos, Países Bajos y Francia, y diversos países asiáticos encabezan el Ranking de Mercados 2023.

de gestión de la pandemia, sigue en los primeros puestos del ranking por la gran capacidad de este mercado y su entorno comercial. No obstante, este freno a su crecimiento se ha visto agudizado por la excesiva incertidumbre sobre la seguridad invertir en este mercado. Frente a ello, destacan por su dinamismo algunos mercados asiáticos, especialmente la India e Indonesia que, progresivamente, están acumulando protagonismo en la región y presentan oportunidades en diferentes sectores.

Estados Unidos lidera, un año más, el ranking amec de mercados. El tamaño del mercado, la resiliencia que siempre ha mostrado ante las diversas crisis y la ventaja comparativa que la oferta española conserva en muchos de los sectores analizados, hacen que se mantenga como uno de los pocos mercados estables para hacer negocios.

Le sigue Países Bajos por tratarse de un mercado de muy fácil acceso.

No obstante, en Europa, Francia es el mercado posiblemente menos desgastado por los problemas logísticos y se mantiene firme como uno de los destinos prioritarios de las empresas. Polonia, pese a su proximidad con la guerra de Rusia en Ucrania, es también un mercado de oportunidades, especialmente impulsadas por los fondos europeos que recibe.

China, pese a dar signos de estancamiento en varios ámbitos, como el inmobiliario y los problemas

Más allá de los diez primeros, otros mercados con buena posición en el ranking son Ghana, en África, y México, en Latinoamérica. Ambos se ven beneficiados por su posición estratégica en las respectivas regiones y por un crecimiento lento pero constante.

Para elaborar el ranking se realiza una selección de los mercados más interesantes para las empresas españolas internacionalizadas, según sus intereses y las perspectivas de crecimiento de cada país en los próximos años. Estos mercados se comparan entre sí a partir de una cincuentena de indicadores. De esta forma, el ranking incluye mercados consolidados y fiables, y mercados emergentes con una alta oportunidad.

El valor del informe que emite el Observatorio amec radica en los índices de oportunidad sectorial y sus valoraciones cualitativas, ya que cada sector cuenta con un ranking de países propio en el que se detallan además las oportunidades concretas en cada mercado.

30 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Internacional

NUEVAS ESTRATEGIAS PARA UN ENTORNO CADA VEZ MÁS VOLÁTIL Si en la edición anterior el Informe de Prospectiva de Mercados avanzaba la dificultad para destacar unos mercados claros de oportunidad, a nivel general, como venía sucediendo en los años anteriores, el reto se acentúa para 2023.

Los acontecimientos han corroborado cómo la volatilidad del entorno puede cambiar las circunstancias en las que operan las empresas de un día para otro. Un ejemplo es el de Rusia y Argelia, mercados de interés que en 2021 se encontraban en crecimiento y que poco tiempo después han caído por completo entre los planes de las empresas.

“En el contexto actual, las estrategias del pasado sólo son parcialmente útiles. Las empresas necesitan nuevos enfoques para abordar los nuevos retos, a través de la prospectiva para anticiparse y la capacidad de adaptación. Debemos evitar que la gestión de las emergencias actuales no nos permita anticipar y prepararnos ante situaciones futuras”, explica el director general de amec, Joan Tristany. En este sentido, una estrategia global, basada en desarrollar la resiliencia, es esencial para hacer frente a los obstáculos, adaptarse y crecer continuamente. “Para convertir una crisis en una oportunidad de crecimiento, tan importante es anticiparse para crear una ventaja respecto a nuestra competencia, como adaptarse ante lo que no podemos prever”.

La comunidad de las empresas industriales internacionalizadas amec impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas españolas: anticipación, adaptabilidad, colaboración, globalización y sostenibilidad. Las empresas que forman parte de amec generan un volumen de exportación superior a los 6.200 millones de euros, exportan por término medio el 56,3% de su facturación e invierten el 4,4% en innovación.

Información proporcionada por Glòria Ayuso

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Académico

PLEGADOS

Geometría en la Moda Por el Dr. Armando Castelo Arias

Koryo Miura es un astrofísico, inventor y origamista japonés, que desde 1970 es conocido por el pliegue de Miura, que se convertiría en uno de los más conocidos y estudiados del origami. Es profesor emérito de la Universidad de Tokio y del Instituto de Ciencias Espaciales y Astronáuticas.

En su honor fue llamado así el plegado Miura Ori (fig. 1); con ello, nos ofrece un sin fín de aplicaciones de ingeniería, científicas y en la moda, para empezar a trascender por su innovación en el diseño (Fig. 2, 3).

El pliegue Miura Ori, es considerado una de las innovaciones tecnológicas que más aporte ha dado a la ingeniería de papel, dejando de ser Origami común para convertirse en un potente elemento para construir tubos, curvas, así como equipo médico y plegado de muebles, sumado a tener aplicaciones en robótica, aeroespacial y arquitectura. Incluso, los diseñadores de moda se han inspirado para incorporar Miura-ori en vestidos, gorgueras, penachos, tocados, bolsas y más. (Figs. 4, 5,6).

Fig. 1. Plegado Miura Ori

Fig.4 Falda

Para la innovación educativa en el diseño de moda, es importante implementar la nueva aportación con el uso del plegado, ya que éste nos permite incrementar la novedad en la creatividad y su amplia variedad tanto en el uso de materiales rígidos como en los flexibles (Fig. 7), pues estas son estructuras que se compactan, haciendo del plegado Miura Ori la transformación completa de la fantasía y la forma en el vestir.

Fig. 2 Patrón

Fig. 3 Estructura Miura Ori

Fig.5 Vestido

Fig.6 Tocado

32 Revista especializada en el ramo de la confección, textil y la moda en méxico y centroamérica

Académico

Fig. 11 Vestido invertido

Fig. 7 Miura Ori

Fig. 8 Variedad del plegado

El plegado Miura Ori, motiva a las personas que lo estudian, a ser creativas, ya que pueden desarrollar sus propios modelos tridimensionales, entendidos no como una única solución formal sino una variedad de soluciones. La implantación de todos estos procedimientos permite trabajar con materiales sencillos, que no necesitan de una infraestructura

especial, por lo tanto, la actividad docente no queda condicionada por los espacios físicos ni la correcta dotación de medios. (fig. 8).

La trascendencia de profundizar en los procedimientos de transformación de superficies laminares significa sumar labor docente e investigadora, descubriendo caminos aún no explorados y adentrándose en un campo especialmente creativo de posibilidades formales y conceptuales. Aquí se observa la belleza del plegado Miura Ori, en tocado y penacho en las modelos, de trabajos desarrollados por el autor (fig.

12).

La creatividad y cambio de estructura en la moda se ve reflejada con la armonía de la geometría representada por los plegados en la belleza de las prendas de vestir. (Fig. 9. 10, 11)

Fig. 12 Plegado Miura Ori. Tocado y penacho de Armando Castello.

Incorporar el plegado, las tesalaciones y el origami en los nuevos paradigmas de la moda es incrementar la imaginación en la búsqueda de nuevos materiales. Hacia un nivel avanzado, el plegado ha contribuido a la comprensión de la topología, el estudio de las superficies. Un conocimiento avanzado de las matemáticas también puede permitir crear formas de origami de gran belleza y sofisticación.

Fig. 9 Vestido

Fig. 10 Vestido

El plegado, también llamado Origami, es el doblado de papel, que está más enfocado a la ciencia y tecnología debido a sus características de resistencia y rigidez que presenta en sus formas geométricas, lo que hacen www.mexcostura.mx

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Académico de este sistema un digno aspirante en la ingeniería y arquitectura que nos ofrece la versatilidad de combinarlo en cualquier índole del diseño.

Paul Jackson, nacido cerca de Leeds, Inglaterra y educado en Bellas Artes, ha sido un artista de papel profesional, ingeniero de papel, escritor y profesor desde 1983, especializándose en origami y artes plegadas. Fue uno de los primeros profesionales del origami en Occidente (fig. 13).

Fig. 17 Capa

Fig. 13 Plegado Paul Jackson

El plegado es ese atractivo mágico y universal de la manipulación del papel, que ayudará a consolidarse en todo el mundo como un tema digno de estudio creativo en arte, artesanía, diseño, educación, terapia y ciencia. Este estudio del plegado promete crecer y diversificarse, aquí un ejemplo de los patrones más hermosos del plegado (Fig.14), así como la figura terminada (Fig. 15).

Fig. 14 Patrón plegado

Fig. 15 Estructura terminada

Es una técnica totalmente manual, impregnada de la imaginación, el estilo, la personalidad y los deseos de cada uno, ya que no existen máquinas que puedan hacer este trabajo, por ende se convertirá en una creación única de cada diseñador (fig. 16, 17).

Dar a conocer nuevas técnicas de creatividad, permiten a las personas que diseñan, a los estudiantes y a los investigadores, abrir un parámetro mayor de innovación; incidir en la creciente demanda del diseño en todas sus facetas y contar con nuevos elementos y materiales, para dar un impacto tal, que parezcan diseños de ficción.

Fig. 16 Chamarra

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Cómo graduar el pantalón de dama y saber si es correcto el movimiento.

Por María Luisa García Chavarin* *Si desea más información o asesoría: WhatsApp: 55 14 80 81 25 E-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx Facebook: María Luisa Chavarín

En muchas ocasiones se realizan los movimientos de graduación sin analizarlos. Se llegan a copiar y pegar del modelo parecido cuando se hace de manera digital. Cuando se realiza manualmente, los movimientos se hacen por costumbre, porque así se gradúa en la empresa o así nos enseñaron, y seguimos sin analizar o entender la distribución.

LO REVISAREMOS EN ESTA OCASIÓN PARA VERIFICAR LO QUE HACEMOS: El tipo de graduación se divide entre 4 (1/4” si es de 1”, 3/8” si es de 1 ½” y ½” si es de 2”), el delantero del ejemplo es la cuarta parte del contorno de cintura y de cadera, y a su vez, la cuarta parte se distribuye hacia ambos lados (centro y costado).

Graduación a 1”

Graduación a 1 ½”

Graduación a 2”

El ¼” se distribuye hacia ambos lados.

Los 3/8” se distribuyen hacia ambos lados.

La ½” se distribuye hacia ambos lados.

Se da el mismo movimiento en la línea de cintura, cadera y la pinza completa, sube ¼”.

El problema que existe en una gran parte de las marcas, es que no se toma en cuenta que la medida del avance tiro depende del contorno de cadera desde que se construye la base; al crecer el contorno en cada talla, el aumento es de 1/8”

por cada una y ésta medida solo se debe dar en el vértice de tiro y entrepierna.

Como resultado del aumento del 1/8”, se evitará la arruga que se hace en la prenda en el avance tiro. Mientras más grande es la talla, la arruga se nota más.

Si esta arruga se debe evitar en la talla base, con mayor razón en todas las tallas.

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Académico En la graduación de 1” Sobre el costado y tiro se da 1/8” hacia afuera, al igual que la cintura y se queda sobre cero.

En el avance tiro se da el mismo 1/8”, pero al aumentar el 1/8” del crecimiento del avance tiro la suma es de ¼”, es lo que se dará sobre cero.

El ancho del dobladillo debe crecer ¼” en total de costado a entrepierna.

Aunque graduemos a 1”, 1 ½” ó 2”.

Esa es la razón por la que la medida se distribuye en la cintura y cadera hacia ambos lados.

En la graduación de 1 ½” Sobre el costado y tiro se dan 3/16” hacia afuera, al igual que la cintura y se queda sobre cero.

En el avance tiro se dan los mismos 3/16”, pero al aumentar el 1/8” del crecimiento del avance tiro la suma es de 5/16”; es lo que se dará sobre cero.

El costado debe crecer 1/8” hacia afuera. En la entrepierna 3/16”; si se suma lo que se da hacia cada lado el resultado es el ¼” que es lo que se crece al ancho.

Se da más medida en la entrepierna, porque el crecimiento del avance tiro es mayor al del costado.

En la graduación de 2” Sobre el costado y tiro se da ¼” hacia afuera, al igual que la cintura y se queda sobre cero.

En el avance tiro se da el mismo ¼”, pero al aumentar el 1/8” del crecimiento del avance tiro la suma es de 3/8”; es lo que se dará sobre cero.

El ejemplo de los movimientos completos es sobre la graduación de 1 ½”.

En el pantalón no es tan recomendable aumentar a lo largo.

La base tiene la estatura promedio del mercado que cada marca maneja y dificilmente va a estar más alta la persona porque sea de talla más grande.

De acuerdo a lo analizado en esta ocasión, sería conveniente revisar lo que se hace actualmente. En la graduación de infante y caballero se aplica el mismo criterio sobre el ancho del pantalón, y los largos cambiaran con base a lo que se dé en la empresa.

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EL SACO

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PRENDA MÁS ELABORADA EN SASTRERÍA. Por Miguel Ángel Santana Venegas

Hablando del Saco, que es una de las prendas más elaboradas dentro de la confección en prendas de sastrería, muchos sastres compiten por su calidad y por ello son vistos como tarjetas de presentación.

Por su complejidad de cortes y piezas que lo componen, implica un montaje minucioso porque reúne al menos tres tipos de materiales: tejido exterior, entretelas (crin para las solapas, almohadillas para las hombreras) y forro.

9. OJALES EN LAS MANGAS. Estos, normalmente cuando la prenda fue trabajada por un sastre, son abiertos; es decir, funcionales Cuando son hechos por maquila son fingidos y, en ocasiones, al tener un hilo suelto al jalarlo todo el ojal se deshace.

1. CUELLO. El motivo decorativo cuello-solapa caracteriza al Saco mejor que ningún otro elemento, ya que, como primera instancia, éstos son los que atraen la vista y en conjunto con los hombros tienen que tener una caída impecable.

2. SOLAPA. Es en realidad una parte del delantero que se vuelve hacia afuera generando el escote del Saco. La solapa se plancha lentamente para que el tejido se dilate y se pliegue con plasticidad. La línea oblicua del pliegue se denomina “quiebre” y determina la holgura del escote; es decir, puede ser alto o bajo dependiendo del número de botones. Estos pueden tener, como decoración, un ojal que a su vez su función sea para colocar un PIN, distintivo o una flor. También es viable una puntada llamada PUNTO AL FILO que denota que es una prenda hecha por sastre. En la actualidad ya hay máquinas que hacen esta puntada.

3. BOLSA DE PECHO O ALETILLA DE PECHO. La bolsa de pecho o de aletilla de pecho es para colocar un pañuelo y darle un toque de distinción y personalidad a la prenda.

4. CRAN O MUESCA DEL CUELLO. Es el ángulo que se forma entre la punta de la solapa y la punta del cuello. En la foto se distingue un cran abierto, éste varía dependiendo de la tendencia en temporada, puede ser alto o bajo.

5. COSTADILLO. Pieza que va en el costado del Saco entre el delantero y la espalda. Ésta nos da la forma que se requiere para dar más presentación a la prenda y también para que la prenda, en la parte de la sisa y en general, tenga mayor y mejor movimiento. Imprescindibles en la confección a medida.

6. CRUCE. Se denomina así al cruce de los delanteros, que puede ser sencillo o “RECTO”, como el de la imagen o CRUZADO con la botonadura a doble fila.

7. BOLSILLOS DE CARTERA. En la actualidad, los Sacos de buena calidad suelen incorporar una cartera extraíble en los bolsillos de cintura.

8. ABERTURA. Los Sacos pueden o no tener aberturas; por lo regular, los trajes que son rectos deben tener una abertura al centro de la espalda, y los que son cruzados tendrán 2 aberturas a los costados. Hoy en día ha cambiado en su totalidad rompiendo estas reglas.

Casimires Santana.

55 6271-2007 / 55 5564 7056

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POCHOTE O CEIBA (KAPOK) EL ÁRBOL SAGRADO ZAPOTECA Y MAYA QUE GENERA FIBRAS ECOLÓGICAS Por Francisco Ordóñez Ordóñez Hace poco más de un año, mi esposa Alicia, mi hijo Dany y yo fuimos a visitar la maravillosa zona arqueológica de “Monte Albán” (en zapoteco: Danibaan o “Montaña Sagrada”, “Colina del Jaguar”, Danibéeje o “Cerro del Tigre”). Después de disfrutar dicho lugar mágico, subiendo y bajando las ruinas, y visitar su museo, ya cansados tomamos camino a la salida. Cuando íbamos llegando, de pronto nos empezó a caer en la cabeza una fibra textil blanca, muy parecida al algodón. Enseguida, investigamos de dónde venían dichas fibras, cosa que no tardamos en percatarnos que eran varios árboles que las contenían. Preguntando con los lugareños de qué árbol se trataba, nos informaron que era el pochote o ceiba (la norma internacional ISO 6938 establece el nombre genérico para esta fibra como Kapok).

norma ISO 6938 que el Kapok es la fibra de una sola célula de la semilla de las vainas del árbol de ceiba “Ceiba pentandra”.

I.- EL ARBOL SAGRADO DE LOS ZAPOTECAS Y MAYAS Para los zapotecas y mayas, el Pochote era un árbol sagrado. Para eliminar esa creencia divina, a la llegada de los españoles, los frailes se dedicaron a infundir miedo a los zapotecas, señalando que el árbol atraía el mal por lo tenían que pintar cruces y rociarle agua bendita para alejar a los demonios. Los mayas creían que los árboles de ceiba podían comerse a las personas.

Se piensa que hay más de 4,200 especies diferentes de Kapok (Pochote o Ceiba) en el mundo, distribuidos en América, Asia África y Oceanía. En México existen Pochotes

en Oaxaca, Yucatán, Campeche, Puebla, Veracruz, Quintana Roo, Morelos, Sinaloa, Nayarit, Guerrero, Jalisco, Estado de México, Colima y Michoacán.

El Kapok (Pochote o Ceiba) llega alcanzar hasta 40 metros de alto.

Su origen es natural - vegetal, por lo que corresponde a una fibra celulósica. Es hidrofílica (absorbe humedad) lo que permite una excelente transpiración a las personas que utilizan textiles elaborados con esta fibra, además, tiene una buena afinidad tintórea; es decir, es fácil de teñir (se utilizan colorantes naturales o químicos para fibras celulósicas).

II.- PROPIEDADES DE LA FIBRA KAPOK

Tiene una densidad específica de 0.35 g/cm3 (es una fibra hueca), por lo que es 4.3 veces más ligera que el algodón (1.52 g/cm3) y flota en el agua (1 g/cm3).

La Organización Internacional de Normalización ISO, establece en la

Tiene un color blanco brillante, y se considera ecológica porque en su

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Académico cultivo no requiere de fertilizantes ni pesticidas.

La longitud de la fibra está entre 8 mm y 32 mm, por lo que requiere ser procesada en algún sistema de hilatura para generar el hilo que servirá para la creación de tejidos.

Debido a que el sabor de la fibra es amargo, tiene propiedades antibacterianas y antimicrobianas; además, no es atacada por ácaros y polillas.

III.- USOS Los usos más comunes de la fibra de kapok (pochote o ceiba) son: relleno de colchas, colchones, almohadas y juguetes.

Para mayores informes contáctame por estas vías: Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Especialistas en Vestido y Textiles Evetex, S.C. Perito textil, asesor en licitaciones y materia textil, Normas nacionales e internacionales, Cursos especializados en materia textil y normas Tel 5533 3145 evetex@hotmail.com Facebook: Evetex, Especialistas en Vestido y Textiles.

Twitter: @evetex5

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EL TEXTIL EN EL MUNDO MAYA Y SU PRESERVACIÓN Por Irma Legorreta Hoy daremos un paseo por un Estado al sur de la República Mexicana: CHIAPAS. ¿Aún no lo conoces?

Sin duda es uno de los Estados con mayor cultura. Hay que recorrer sus calles, disfrutar de su clima, su comida, sus religiones, la hospitalidad de su gente, visitar las zonas arqueológicas, etc. Pero algo que me asombró mucho fueron sus textiles, el colorido y códigos de vestimenta. Fue tal mi admiración, que por este motivo dedico este artículo a sus textiles.

CHIAPAS, con su capital Tuxtla Gutiérrez, colinda con Guatemala, cuentan con 14 grupos étnicos; los más predominantes son los Tzotziles, Tzeltales y Tojolabales, y gran variedad de lenguas indígenas.

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Los Altos de Chiapas, como su nombre lo dice, es la parte alta del estado; zona rodeada de bosques de pino y encino cerca de la montaña donde se encuentran 17 municipios, todos dignos de admiración por su organización, usos y costumbres, y sus diferentes maneras de vestir.

A Chiapas se puede llegar por carretera o en avión. Arribando al aeropuerto de Tuxtla Gutiérrez, la capital, se toma un transporte para llegar a San Cristóbal de las Casas, que está aproximadamente a una hora. Este recorrido está lleno de belleza natural y oxígeno. Aquí empezamos a vivir la experiencia de la naturaleza, ver el paisaje verde y un cielo azul sin nubes, claro que esto es sorprendente porque en cualquier momento tendremos cambios térmicos; una de las características de esta zona por lo que de un día soleado pasamos a uno de lluvia sin que estemos preparados.

una verdadera extensión de área de obras de arte como huipiles, blusas, faldas, bolsas, cinturillas, etc., la mayoría hechos en telar. También se observa gran variedad de cerámica y joyería de ámbar.

Al frente nos ubicamos con la Catedral de San Cristóbal Mártir y a un costado con una plaza jardín que nos lleva a caminar por sus corredores de piedra llenos de comercio, galerías y talleres.

Al otro día, muy temprano, nos dirigimos al CENTRO DE TEXTILES DEL MUNDO MAYA. Para todos los que nos dedicamos al mundo textil y de la moda es una visita obligada para conocer, de nuestros antepasados, la forma de obtener el hilo, su teñido y su tejido en telar. Hay diferentes tipos de éste y el más común para las mujeres, es el telar de cintura porque les permite llevarlo a donde vayan, pero están también los telares de pie que son trabajados mayormente por los hombres.

De repente nos detiene un semáforo anunciando la entrada a nuestro destino. Las calles y banquetas son muy estrechas y limpias, sus casas son estilo colonial y hay mucho comercio de comida y ropa.

Me encuentro en una explanada con un extraordinario colorido de flores en las vestimentas autóctonas de los nativos de los pueblos originarios.

Son las 7:00 pm y el mercado local empieza a ponerse, tendiendo en el piso sus productos, encontrando aquí

Podemos caminar por uno de sus corredores llenos de gente, comerciantes ambulantes que ofrecen sus productos, restaurantes con mesas afuera para disfrutar del ambiente relajado y bohemio, pues en cada una se encuentra una experiencia gastronómica, hasta llegar al mercado de artesanías, donde vamos www.mexcostura.mx

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inmiscuyéndonos a este mundo textil y que, en su mayoría, las personas se encuentran trabajando dentro de su local. Todo es color y éste trae alegría. Son pasillos y pasillos donde es difícil encontrar salida y, sin esperarlo, tenemos ante nuestros ojos una fachada barroca de gran esplendor: es el templo y antiguo Convento de Santo Domingo; éxtasis del arte barroco tanto en su fachada como en su interior.

Al lado del templo nos encontramos con el Museo que de pronto nos invade con su baja temperatura por sus altos techos y gruesas columnas. Aquí se encuentra una sala de arte textil y laboratorio de conservación, talleres de restauración y de investigación. Todo el Museo se encuentra renovado gracias a la colaboración del Patronato Pellizzi A.C., y el Fomento Cultural Banamex. La exhibición de colecciones se encuentra en constante rotación.

En la variedad de salas, encontramos videos, vitrinas y gavetas con cajones que al abrirlos podemos encontrar infinidad de textiles y bordados para experimentar una visita enriquecedora a trevés de sus símbolos mayas. Los más usados son

las flores como la bromelia, ranas, sapos, milpas o maíz.

Los textiles más utilizados son de lana y algodón, los cuales son teñidos con pigmentos orgánicos como añil, muicle, palo de campeche, etc.

Actualmente, el Museo se encuentra trabajando con cooperativas de artesanos para la preservación del legado textil maya.

También hay cooperativas trabajando con diseñadores; aunque éstas, en su mayoría, ya trabajan con diferentes tipos de tela como el rayón, lino, poliéster o combinados.

De verdad, vale la pena visitar esta región del país rica en todo, pero principalmente en color, textil y arte. Es el paseo obligado de quien desee estudiar Moda o Diseño Textil.

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El estado de la Moda en el 2023 Por Mariana Montemayor Quijada Alumna de la Maestría de Moda, Materia Plan de Negocios de la Universidad Anahuac

El mercado de la moda siempre va a ser influenciado por distintas variables incluyendo la economía tanto global como local, que se pueden enumerar algunas de la siguiente forma: 1. Los problemas ecológicos que estamos enfrentando, que cada año los usuarios tienen que tener en cuenta para poder sobrevivir.

2. Cambios dentro de la sociedad, ya sean movimientos políticos o sociales que afectan el mercado, no solo en el ámbito de la moda si no en todas las áreas como la Guerra de Rusia e Ucrania.

3. Una pandemia a nivel global que sigue con un alto nivel de contagios así como sus nuevas variantes.

4. Un nuevo movimiento dentro de la sociedad donde ya no solo existe la posibilidad de escoger entre la ropa de hombre o mujer, si no la oportunidad de elegir prendas que se utilizarán

para todos los géneros.

5. Una nueva ampliación en el mercado, donde las prendas usadas tendrán una nueva vida o serán utilizadas para crear nuevos diseños.

Podría seguir comentando las múltiples variables dentro del mercado de la moda pero sería interesante analizarlas más a fondo. La inestabilidad del mundo es una variante de la cual siempre estaremos preocupados. Uno de los primeros temas que más me impacta es cómo el mercado de la moda cada vez está más involucrado en establecer una posición en contra de ciertos movimientos políticos, o en el caso que estamos viendo hoy, la guerra de Rusia contra Ucrania. El 3 de marzo la diseñadora de Moda Isabel Marant, utilizando una bufanda con los colores de Ucrania, publicó en Instagram “Hoy lanzamos nuestra colección de Otoño Invierno 2022, esto es una de nuestras publicaciones más importantes. Sin embargo queremos transmitir un mensaje de apoyo y solidaridad para toda la población de Ucrania”1. La diseñadora ofreció apoyo económico a UNHCR (Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados).

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Académico Otras compañías como L’Oreal, Kering y LVMH ofrecieron apoyo económico a Ucrania y efectivamente pararon todas sus operaciones dentro del país. No son las únicas empresas que eliminaron sus operaciones dentro de los países en conflicto. Hermes y Chanel decidieron eliminar sus tiendas dentro de Rusia. Cada diseñador ha realizado diferentes acciones para expresar su descontento con la guerra. Balenciaga creó blusas para influencers, bloggers y modelos antes del desfile en París.

Antiguamente las marcas y los corporativos dentro de la Industria de la Moda tenían que quedarse imparciales en situaciones así. Sin embargo, ya que todo el mundo tiene el acceso para saber que está sucediendo, están interesados en cómo infinitas marcas y corporativos reaccionan, y cuáles son sus valores ante estas situaciones.

La aclamada revista de moda Vogue decidió hacer un reportaje del Presidente de Ucrania Volodimir Zelenskyy y la primera dama Olena Zelenska con fotografías tomadas por Annie Leibovitz. Cuando Rusia invadió Ucrania, uno de los temas centrales fue la crisis humanitaria como nos comenta el reportaje de BOF ya que interrumpió todos los mercados a nivel global; esto logró que en las comunidades que se han estado desarrollando en Europa incrementaran los precios de las necesidades básicas.

Lo que deberíamos tener en cuenta es que, cuando un país está fallando cumpliendo con ciertas necesidades otra nación normalmente retoma el control.

El país que retomó esta responsabilidad es el Medio Oriente.

Afortunadamente en un mundo con tanta competencia a veces un país se aprovecha de las debilidades de otro para poder crecer. Es por esto que las compañías más grandes de lujo saben que es necesario crecer en el Medio Oriente. El reportaje de Business of Fashion “The State of Fashion 2023” Estableció que el mercado de lujo de GCC (Gulf Cooperation Council) estaba valorado en 10 billones de dólares en 2021 y está estimado a crecer a 11 billones de dólares para el 2023.

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Académico Como una de las medidas sanitarias de Covid era no poder salir de viaje, los consumidores del Medio Oriente no podían viajar a Europa a conseguir sus productos de lujo, lo que inició un crecimiento doméstico aumentando las compras de lujo en tiendas locales a un 60%.

Cada vez estamos viendo que el crecimiento de marcas locales es importante y crea un sentimiento de orgullo para cada país. México ha creado una cantidad de diseñadores mexicanos que son amados en el mundo de la moda como Kris Goyri, Benito Santos, etc. El arte y la cultura de cada país podrá crear una gran comunidad de tolerancia y respeto, que es necesaria en un mundo que está lleno de odio, de violencia y de una lucha de poder que causa daño innecesario. No obstante, deberíamos tener cuidado en como se usan esos elementos culturales dentro del mundo de la moda, ya que podría ser Apropiación Cultural.

La Apropiación Cultural se podría definir de la siguiente manera: es cuando una raza dominante adopta la cultura de una minoría con poca o ninguna sensibilidad y respeto a su origen (VOGUE, 19 de Julio 2022).

También podría haber casos donde una marca utiliza la imagen de alguien sin los derechos del propietario, un caso podría ser cuando Kylie y Kendall Jenner utilizaron las imágenes de los raperos difuntos Tupac y Biggie para unas playeras que querían vender, sin el permiso de las familias. Cuando se utiliza la inspiración de una cultura tenemos que tener en cuenta que debiera ser con respeto.

En la entrevista con Patrick Chalhoub hubo una referencia a este respeto en la cultura del medio oriente con marcas internacionales de lujo. El periodo de Ramadan es una de las celebraciones más importantes y se han creado colecciones específicas para la temporada. Otro ejemplo podría ser que marcas grandes como Chanel y Louis Vuitton hiceron

colaboraciones con diseñadores locales del medio oriente.

Como conclusión, deberíamos recalcar que el mundo y el negocio de la moda es influenciado por una gran cantidad de elementos que se deberían tener en cuenta, ya que si no evolucionan las marcas establecidas o los que así lo desean, no tendrán la habilidad de posicionarse en un ambiente altamente competitivo.

Fuentes: Amed, I., & Berg, A. (2022, 3o de Noviembre). The State of Fashion 2023: Resilience in the face of uncertainty.

Business of Fashion. https://www. businessoffashion.com/reports/newsanalysis/the-state-of-fashion-2023-industryreport-bof-mckinsey/Mantoux, A. (2022, March 23). The war in Ukraine forces luxury brands to take a stand. Luxury Tribune. https://www.luxurytribune.com/en/the-warin-ukraine-forces-luxury-brands-to-take-astandSubramanian, A. (2022, July 19). The grey area between cultural appropriation and appreciation. Vogue India. https:// www.vogue.in/fashion/content/the-greyarea-between-cultural-appropriation-andappreciation Mariana Montemayor Quijada.

1 Traducción Propia. Mariana Montemayor Quijada, Liderazgo y Gestión de Equipos Internacionales, 15 de Enero, 2022

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Moda

una plataforma para la conexión entre la industria y el diseño del occidente del país.

La Plaza de Toros “Alma Barragán” en Moroleón, Guanajuato, fue el marco perfecto donde se llevó a cabo la 2da edición de BJXMODA; la plataforma más relevante del momento para la conexión entre industria y diseño del occidente del país.

El evento es la culminación de meses de trabajo de la #RUTADELDISEÑO; un esfuerzo en conjunto entre la plataforma y distintas instituciones gubernamentales, académicas, asociaciones y especialistas de las Industrias de la Moda y la Confección, con la finalidad de difundir y apoyar el desarrollo del talento guanajuatense así como su posicionamiento y emprendimiento.

y Director respectivamente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido Delegación Guanajuato, así como la asistencia del LEM. Jacob Pulido, Analista de Negocios especializado en Moda y el LRC. Israel Macías, Especialista en Ventas y Negociación; estos dos últimos por parte de Fashion Forward, Incubadora de Negocios especializada en Moda.

El evento contó con la participación de distinguidas personalidades, entre las cuales destacan Alma Denisse Sánchez Barragán, Alcaldesa de Moroleón; la Mtra. Frida Ximena Huett López, de la Dirección de Productos Turísticos SECTUR, GTO, en representación del Mtro. Juan José Álvarez Brunel, Secretario de Turismo de Guanajuato; Hermes Villafuerte y Fernando de la Vega, Presidente

El evento inició con un espacio de exhibición donde distintas marcas de moda, opciones culinarias y propuestas de coctelería conformaron la Experiencia BJXMODA. La

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Moda atracción principal fueron los distintos bloques de pasarelas, donde todos los asistentes pudieron observar las diferentes propuestas presentadas por el talento emergente guanajuatense.

CAM inició el evento, con la marca Ángela y Dolores de la Categoría Nuevo Ciclo Moda Sostenible que, a partir de prendas como la mezclilla, crearon nuevas propuestas de diseño, realizadas por los alumnos del Colegio de Arte y Moda de Acámbaro. Ángela y Dolores es una marca sostenible de San Miguel de Allende, donde a partir de residuos y prendas usadas crean propuestas de sastrería y bordados.

El siguiente fue Omar Figueroa, diseñador originario de Michoacán, quien presentó la colección titulada “Misiones lunas y desierto”, inspirada en Baja California con su rudeza de vientos y la calidez de su desierto.

Para cerrar con este segmento, se presentó la Universidad UTSOE, donde los alumnos crearon propuestas a partir de la pigmentación natural.

Para el bloque principal se contó con las propuestas de la comunidad de diseñadores BJXMODA donde participaron los creativos Brenda Durán, Loana García, Susana Goerne, Denisse Aranxa, Fernanda Zamora y Juan José Flores, con piezas que reflejaban completamente el ADN de cada una de sus marcas.

LAS ACTIVIDADES DE PASARELAS SE CERRARON CON EL BLOQUE PRINCIPAL CONFORMADO POR: La diseñadora Irán Aguilar de la categoría NUEVO CICLO, quien nos invitó a realizar nuevos diseños www.mexcostura.mx

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Moda para vestir utilizando prendas usadas, haciendo conciencia sobre la importancia de la moda circular.

Le siguió Jacqueline Carrera por la categoría de STYLING, donde los amantes del diseño y moda toman productos ya realizados de emprendedores locales, para hacer una propuesta de estilismo que reflejara su identidad. Para terminar, se tuvo la pasarela de Nadia Hernández en la categoría MODA DE CIUDAD, dedicada a todos los diseñadores que realizan la confección de principio a fin, utilizando proveeduría del Bajío, la cual tiene que ser usable y con una propuesta de diseño definida para que el usuario del día a día viva la moda en cada momento.

Para cerrar este magno evento, el CEO y Fundador de la plataforma BJXMODA resaltó la importancia de la vinculación como base del desarrollo de la industria y el diseño. Además invitó a instituciones de gobierno, académicas, privadas, empresarios y

actores relevantes de la industria a mantener una mente abierta para colaborar en conjunto e impulsar el talento guanajuatense a nivel estatal y nacional, con lo que se confirma el respaldo que ha dado el Gobierno del Estado de Guanajuato y, en especial, el gobierno del Municipio de Moroleón al desarrollo de las industrias creativas para seguir impulsando al talento, no solo a consolidarse en la región sino, incluso, a servir como el primer paso a un alcance nacional para la moda del Estado.

Información Proporcionada por Diana Alarcón

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Moda

“La Moda en México necesita de la unión de todos sus actores para despegar…”

Montserrat Messeguer.

Por Odette de Anda

Nuestra querida Montserrat Messeguer es la Directora saliente, Bienio 2021-2022, del Fashion Group International Delegación México, y tuve la oportunidad de charlar con ella sobre su labor tan trascendental en este Grupo, que cumple ya 60 años en nuestro país.

1. Montse han sido dos años de superar grandes retos con éxito y fortaleza. Por favor compártenos cuál ha sido tu motor y tu secreto para lograrlo.

Creo que crisis, como la de la pandemia, nos han permitido indagar hasta el fondo de nuestros miedos para resurgir. Mi más grande lección es que uno está co-creando su realidad. No es sólo lo que pasa afuera sino lo que sucede por nuestras mentes: ¿Qué deseamos? ¿Qué nos divierte? ¿Cómo deseamos nuestra vida de ahora en adelante? Creo que partir del gran sueño de lo que queremos conseguir, y diario despertarnos con ese propósito es lo que hace que cualquier impedimento se logre resolver.

2. ¿Qué sientes que te ha dejado Fashion Group como líder y personalidad en la Moda durante tu Bienio, y en el fondo también a lo largo de tu vida?

Me ha dejado, sin duda, grandes personas; la compañía y el apoyo de gente con la que ya contaba y muy gratas sorpresas de caras

nuevas. Pero creo que lo más importante es que somos una comunidad.

Que la Moda en México necesita de la unión de todos sus actores para despegar y poder servir a esta industria. Fue muy gratificante mi experiencia y todo un compromiso que será para toda la vida.

3. ¿Qué evento fue el que más satisfacción te dio realizar durante tu Bienio?

Hay muchos muy especiales, como el Club de los Reyes Magos para la Casa de la Amistad, donde entregamos los más bellos regalos a los niños en tratamiento contra el cáncer y sus familias.

Pero, sin duda, me dio muchísima satisfacción lograr alianzas

importantes como la de Intermoda, que va por su cuarta edición y en donde un Colectivo de 4 miembros presentan sus colecciones en una pasarela conjunta y un stand completamente gratis. También, por supuesto, Night Of Stars que en noviembre de 2022 se llevó a cabo -después de una pausa de www.mexcostura.mx

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Moda dos años- para celebrar nuestro 60 aniversario como grupo en México. Es una gala que reconoce a las trayectorias más destacadas de nuestra industria y fue una noche sin duda muy especial.

4. Y ahora ¿qué sigue para ti como talentosa y creativa diseñadora que eres?

Estoy feliz y clavada en mi proyecto: mi marca homónima Montserrat Messeguer. Estoy disfrutando mucho crear todas las colecciones que estamos lanzando y llegar a nuevos e interesantes mercados. Algo fascinante es generar productos y dinámicas inesperadas y divertidas con la marca, y creo que lo hemos conseguido.

5. ¿Te gustaría añadir algo más que nos puedas compartir ?

Agradecer este espacio y hacer un llamado a la Industria del Vestido a arriesgar junto con los diseñadores; hoy en día podríamos ser aliados importantes para conquistar mercados no por commodities, sino por marcas y diseños diferenciados.

Sabemos de las múltiples tareas de nuestra querida Montserrat, y agradecemos su tiempo para esta entrevista.

Enhorabuena para todos sus proyectos por venir y consolidar.

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Moda

Realidad extendida y metaverso en INTERMODA, Edición 78.

Los creativos elegidos fueron Salim Svlim, de moda sostenible; Anuar Layón, de moda urbana; Siete Cactus, de sastrería vaquera; Esqilar, de calzado no binarix; la firma de accesorios y complementos Uno+ Uno+ y el colectivo de mujeres indígenas Clementina hecho a mano, de moda artesanal. La inversión realizada por Synergy Studio en el desarrollo de este proyecto de integración tecnológica a la moda mexicana ascendió a 20 mil dólares (USD).

Nadia Taméz, diseñadora de realidad extendida y fundadora de Synergy Studio, señaló que esta tecnología “permite superar las barreras del mundo físico e impulsar el crecimiento y la internacionalización de la moda mexicana ya que disminuye considerablemente los costos asociados a la exposición y venta en otros lugares del país y el extranjero”.

Así mismo, reiteró la voluntad de la firma creativa que dirige para contribuir a la adaptación tecnológica de diseñadores de moda y retailers de todo el país.

La moda mexicana expuso su faceta más innovadora en FUTURIA, una exhibición de realidad extendida organizada por Intermoda y la firma tecnológica Synergy Studio, con el objetivo de mostrar el potencial que el metaverso ofrece a creativos y retailers nacionales.

La firma Synergy Studio, reconocida por la realización de efectos de realidad extendida para compañías globales como Adidas, el grupo Louis Vuitton, Moët Hennessy (LVMH) y la departamental de lujo Nordstrom, estableció una alianza estratégica con Intermoda para integrar esta tecnología a las creaciones de siete diseñadores de moda mexicanos.

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Moda El diseño de efectos de realidad extendida es una práctica que marcas de lujo internacionales como Prada, Balenciaga y Louis Vuitton han elegido como plataforma central de sus últimos lanzamientos, como en el caso de la reciente colaboración de la maison francesa con la artista japonesa Yayoi Kusama.

Según la escuela española de innovación y negocios IEBS, con sede en Barcelona, en 2023 hasta el 80% de las empresas tendrán que invertir en tecnologías de adaptación al metaverso y la realidad extendida, cuya popularidad entre los consumidores crece a un ritmo del 77% anual. La institución educativa estima que el valor actual del mercado de creación de efectos de realidad extendida en el mundo está situado alrededor de los 16 mil millones de dólares (USD).

A la presentación de Synergy Studio y los siete diseñadores de moda mexicanos participantes en FUTURIA asistieron más de trescientos invitados especiales, entre los que destacaron Carlos Bañuelos, director de Industrias Creativas del Gobierno de Guadalajara; Emilio Penhos, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE), Jorge Castellanos, presidente de Intermoda y Anna Fusoni, reconocida analista y promotora de moda.

Fotografías de Emmanuel Castañeda.

Información proporcionada por Raúl Alfaro Segovia, RPA.

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Moda

Cambio de Mesa Directiva del Fashion Group International Mexico City, para el Bienio 2023-2024 Este 24 de enero se realizó el cambio de Mesa Directiva del Fashion Group International Mexico City, en un reconocido Hotel de la Ciudad de México.

La ceremonia estuvo a cargo de Aline Bortoloti, Presidenta del Consejo Consultivo del Fashion Group México hasta ese momento, quien después de agradecer la presencia de los invitados recordó que Fashion Group International es una organización profesional global sin fines de lucro con más de 5 mil miembros a nivel mundial, cuya sede principal se encuentra en Nueva York.

Felicitó a Montserrat Messeguer por la dirección del grupo de manera exitosa durante los años 2021 y 2022, y dio la bienvenida a quien dirigirá el Grupo durante los próximos dos años, la talentosa Zaira Marino.

Indicó que Montserrat Messeguer logró sus objetivos brindando oportunidades a los socios y dejando importantes alianzas que continuarán.

Ha tenido sobresalientes eventos y resultados, y como reconocimiento se le entregó una estrella por su gran trabajo y liderazgo en su bienio.

Al tomar la palabra, Montserrat Messeguer señaló “durante dos años tuve el privilegio de dirigir esta comunidad… Ante una crisis mundial (por la pandemia COVID) el enorme desafío de encabezar esta organización, trajo la gran oportunidad de entender que

Aline Bortoloti

Montserrat Messeguer, Directora saliente del FGIMX

juntos somos más fuertes y hacer más alianzas que nunca… Son estas alianzas las que me permiten responder, de manera clara, a una pregunta recurrente de los prospectos miembros: ¿Qué me da el entrar a Fashion Group? Fashion Group te da la oportunidad de comercialización…. de presentar tu marca en Intermoda, con un stand individual y un desfile colectivo completamente gratis…

La oportunidad de llegar a nuevos mercados como Fashion Days, en San Miguel de Allende Guanajuato, con un Desfile Colectivo…. Fashion Grupo te da las herramientas para que tu negocio crezca y seas más competitivo a través de talleres, charlas y mentorías de la mano de líderes de la industria… Y lo más importante, Fashion Group te invita a formar parte de un gremio de la Industria de la Moda Mexicana, de la cual pertenecemos diseñadores, editores, managers, fotógrafos, estilistas, coordinadores de moda, influencers, periodistas, joyeros, diseñadores de marroquinería, empresarios textiles, agencias de modelos, instituciones educativas, maquilas, etc… La red de socios

creció a lo largo de la republica, con nuestro programa de embajadores en diversos estados…. Ya sabes todo lo que te da, ahora pregúntate tu ¿qué más puedes dar tú para que la Moda Mexicana sea una Industria aún más efervescente y prometedora?...“ declaró Montserrat no sin antes agradecer a su familia, amigos, colaboradores, Mesa Directiva y prensa, siempre presentes durante su bienio.

ZAIRA MARINO NUEVA DIRECTORA DEL FGIMX A continuación se dio la bienvenida a Zaira Marino y, como tradición, las exdirectoras pasaron entre ellas la Copa de FGIMX - que es un símbolo de compromiso y dedicación, grabada con todos los nombres de quiénes han dirigido el Grupo en México en estos 60 años-, hasta llegar a Zaira Marino, quien será la Nueva Directora Regional del Grupo en el Bienio 20232024.

Zaira Marino es Directora Comercial de QCG Transfer Pricing Practice. www.mexcostura.mx

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Moda

Entrega de la Copa FGIMX a su Nueva Directora, Zaira Marino

Cultural. Gracias a sus embajadores, tendrán mayor alcance las experiencias del Grupo dentro de la República Mexicana. Es así que Diva Lomas verá por la región Noroeste; Alejandra Lersundi la Región Noreste; María José Hernández la Región Occidente; Ana Mena la Región Centro Norte y Ligia Aguayo se hará cargo de la Región Sureste.

Zaira Marino, Nueva Directora del FGIMX.

Es Consultora de Negocios, Influenciadora de Moda, Conferencista y Diseñadora de Joyería, entre otras actividades de gran relevancia.

En su intervención, Zaira Marino prometió poner todo su empeño para estar a la altura de los compromisos del Grupo y llevar el liderazgo con los más altos estándares de ética y valores organizacionales. Presentó, asimismo, su Modelo Estratégico 3 C’S de su nueva mesa Directiva y los objetivos que se plantean para este bienio .

Su Modelo Estratégico 3 C’S consiste en Crecer, Conectar y Crear. Primero identificando empresarios y talentos de interés del gremio para lograr su crecimiento, expandiendo las experiencias y el alcance de sus propuestas que tiene preparadas en la republica mexicana; continuar conectando a todos sus socios y vincularlos en actividades de impacto económico y social a través de la cultura, educación y arte.

Y crear oportunidades de negocios con aliados estratégicos y programas de desarrollo profesional en distintas áreas. De estos 3 objetivos derivaran cada una de sus acciones, cada evento planeado y los objetivos en el plan de trabajo a seguir.

Contará con dos comités: el de Nuevos Miembros y el de Vinculación

LA NUEVA MESA DIRECTIVA ESTARÁ CONFORMADA POR: • • • • • • • • • • • • •

Paola Hinojos, Tesorera.

Jasive Fernández, Secretaria.

Brenda Jaet, Proyectos Especiales.

Marisol Conover, Vinculación Académica.

Aline Bortoloti, Vinculación Filantrópica.

Jaime Ibiza, Accesorios.

Benitos Santos, Diseño e Indumentaria.

Tanya Moss, Joyería.

Molén Antolín, Relaciones Públicas.

Laura Cueto, Coordinación Comercial.

Ricardo Encinas, Comunicación Digital.

Francisco Iglesias, Beauty e Imagen.

Lydia Lavin, Consejera.

Es así que Zaira Marino, con un alto reconocimiento en el medio de la Moda, a partir de esta fecha es la nueva Directoria del Fashion Group Inrenacional Mexico City.

ENHORABUENA.

Zaira Marino y su nueva Mesa Directiva

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Ferias

8o CONGRESO ALTA MODA CAMVERMX INTERNACIONAL. Por D.M. Diana Valdivia.

El pasado mes de noviembre se llevó a cabo la 8a edición de uno de los eventos de moda más importantes del año, el Congreso Alta Moda Internacional, realizado en el Puerto de Veracruz los días 17, 18 y 19, el cuál dedicó dos días especialmente a conferencias integrales y el último de ellos a un Fashion Show de Gala para concluir las actividades de cada año. www.mexcostura.mx

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Ferias El Comité Directivo de CAMVERMX INTERNACIONAL tiene la misión de reunir grandes talentos y en ésta ocasión no fue la excepción; tuvo la presencia de importantes personajes de la Industria de la Moda en una de las Instituciones Educativas de mayor nivel del país: la Universidad Cristóbal Colón quien, año con año, brinda sus instalaciones cómo sede oficial de éste evento.

Entre los profesionales presentes en ésta 8a edición, se contó con la participación de July Latorre, Fashion Stylist - Argentina; al Diseñador Héctor Terrones - CDMX; al Diseñador Luis Enrique Reyes Aguilar - Xalapa; a la Diseñador Mayra Cancino - CDMX; al Dr. Armando Castello - CDMX; al Sastre Felipe Ávalos - CDMX y a la Diseñadora Diana Valdivia de Morelia, con una gran variedad de temas cómo estilismo, desconstrucción en la moda, técnicas artesanales de bordado, armado de prendas de playa, lencería, estructuras de origami en la moda y mucho más, teniendo una activa participación por parte de los asistentes.

La Gala del día sábado tuvo a bien realizarse en el Teatro Fco. Javier Clavijero; uno de los recintos más importantes de la Ciudad, en el cuál se pudo apreciar el talento de grandes diseñadores cómo Púrpura Mixteco con una propuesta urbana; a la Diseñadora Diana Valdivia con una colección de estilo romántico y bohemio; al Diseñador Héctor Terrones con estilo mexicano y colonial; a la Diseñadora Frida Pavón con una gala de noche; al Colectivo Inmodart cuya propuesta figuró entre estructuras 3d; a Sea Blue con una grandiosa colección de playa, y no podía faltar la colección de caballeros a cargo de la triada de Maestros Sastres en México: Jorge Quintas, Miguel Ángel Santana Venegas y Felipe Ávalos.

El Comité Directivo de CAMVERMX INTERNACIONAL agradeció la confianza a todos los que se han sumado al proyecto de cada año.

“Cada grano de arena da lugar a grandes fortalezas”.

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Ferias

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid cumple 77 ediciones como baluarte de la moda española.

Un total de 40 diseñadores configuran el programa de desfiles de la edición número 77 de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, la pasarela más importante de España, en cuya puesta en escena participa un equipo de más de 200 profesionales. Todo un gran evento que se ha consolidado a lo largo de 39 años como uno de los principales de la Industria de la Moda en España, y que se celebrará del 15 al 19 de febrero, organizado por IFEMA MADRID con el apoyo de su Ayuntamiento.

MBFWMadrid comenzará el miércoles 15 de febrero con su tradicional jornada dedicada en exclusiva a los desfiles del programa OFF, que se presentarán en diferentes localizaciones de la Comunidad de Madrid. Un día después, el jueves 16, la pasarela dará inicio en el pabellón 14.1 del Recinto Ferial de IFEMA MADRID al programa de desfiles de los diseñadores consagrados que se sucederán, hasta el sábado 18, dando paso el domingo 19 a la que se ha convertido en la jornada dedicada a los diseñadores emergentes bajo el paraguas de Allianz EGO.

DISEÑADORES CONSAGRADOS Abrirá el calendario de diseñadores consagrados el jueves a las 11 hrs Ágatha Ruiz de la Prada, continuará Andres Sarda (12.30 hrs) y Jorge Vázquez (14 hrs). Retomará la jornada a las 16 hrs la canaria Paloma Suárez, luego será Pablo Erroz quien presentará su colección genderless a las 17.30hrs, seguido de Encinar (que debuta en IFEMA MADRID), y cerrará el primer día de desfiles como en la anterior edición Pedro del Hierro (20.30 hrs).

Del mismo modo, el viernes será la firma Otrura la encargada de abrir la pasarela a las 11 hrs seguida de la valenciana Isabel Sanchís (12.30 hrs). A las 14hrs Hannibal Laguna presentará su nueva colección y a

las 16 hrs llegará el turno para Roberto Torretta. Por su parte, Duarte será el protagonista del slot de las 17.30 hrs y la catalana Teresa Helbig deleitará al público a las 19 hrs. Asimismo, esta jornada tendrá un cierre especial a cargo de L’Oréal Paris con ‘Desfila tu valía’.

Y como broche de oro del calendario de primeras espadas de esta edición, comenzará la jornada del sábado Odette Álvarez (11 hrs) -que debutará como consagrada-, seguida por Garcia Madrid (12.30 hrs) -quien vuelve después de varias ediciones en el programa OFF-, Fely Campo (13.30 hrs) y la reincorporada a MBFWMadrid Maya Hansen (14.30 hrs). La jornada de tarde la iniciará Custo Barcelona (16 hrs), a las 17.30 hrs Claro Couture tomará la pasarela, y a las 19.30 hrs será el momento para Lola Casademunt by Maite. A las 20 hrs clausurará la pasarela ‘Morocco, Kingdom of Light’, un desfile doble de los dos diseñadores marroquíes más internacionales y de gran popularidad en la Industria de la Moda: Maison ARTC y Albert Oiknine.

DOMINGO 19 Un total de 9 promesas emergentes en esta industria mostrarán sus colecciones durante la pasarela Allianz EGO el domingo: Adrià Egea, Aitor Goicoechea, Alejandre, Charlie Suits, Fátima Miñana, Guillermo Décimo, Sabela Juncal, 93 Sierra/Crossed y Reparto (Premio Allianz EGO Confidence in Fashion de MBFWMadrid Septiembre22).

PROGRAMA OFF El día 15 de febrero se desarrollará la primera jornada dedicada íntegramente a los diseñadores que conforman el programa OFF de MBFWMadrid en diversas localizaciones de Madrid. Este calendario estará formado por María Lafuente, Viriato, Ángel Schlesser, Rafael Urquízar, Pertegaz, Pilar Dalbat, Eduardo Navarrete, Roberto Verino y Félix Ramiro. Previamente, el día 14 a las 19.30 hrs en la Real Fábrica de Tapices, ESNE, Universidad de Diseño y Tecnología, presentará Paranoia, colección en la que intervendrán 38 jóvenes diseñadores en ESNE. www.mexcostura.mx

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MARCA DE TEXTILES HECHOS POR ARTESANOS MEXICANOS LANZARÁ COLECCIÓN LIMITADA DURANTE FASHION WEEK EN LONDRES. Koua Studio, quien promueve el arte de México mediante textiles hechos por artesanos de nuestro país, anunció una colaboración con Gent London; la marca líder en personalización de ropa y accesorios en el Reino Unido.

La fundadora de Koua Studio, Erika Alvarez, cree arduamente en el poder de la colaboración y está convencida de que esta nueva alianza promoverá la importancia de la sostenibilidad en el mundo dominado por la moda rápida tan dañina.

Gent London trabaja con artistas de renombre de todo el mundo para personalizar y reutilizar ropa vintage de alta calidad con mensajes y expresiones de arte únicos.

Esta colaboración va a incluir una colección exclusiva de diseños únicos, la cual reduce el número de prendas que terminan como desechos, proporcionando a los consumidores nuevas prendas éticas para renovar su guardarropa.

Gent London ha trabajado previamente con artistas de renombre como Sophie Mess, Gemma Grao y Emma Gibbons, reutilizando prendas para crear piezas de arte.

La edición limitada de Koua Studio x Gent London se lanzará en febrero durante London Fashion Week 2023.

Los textiles del estudio Koua se usarán para desarrollar destacadas piezas que además de ser sostenibles, apoyarán los esfuerzos contra el cambio climático y expondrán lo mejor del talento del arte textil en México.

“Creo en el poder de la colaboración y estoy muy emocionada por mostrarles las piezas de la colección limitada. Son piezas que no solo muestran el trabajo de artistas, también exponen el arte y cultura de México mediante nuestros textiles. Al comprar nuestras piezas de edición limitada, como consumidor no solo estás invirtiendo en una pieza de arte si no también ayudando a lucha contra el cambio climático, dando trabajo a nuestros artesanos mediante comercio justo y promoviendo la riqueza cultural de México”, expresó Erika Alvarez, CEO de Koua Studio.

La colaboración con Gent London fue una elección natural para Koua Studio, ambas organizaciones están comprometidas a convertir la Industria de la Moda en una más sostenible, la cual actualmente es responsable del 10% de las emisiones de carbono a nivel global.

Para celebrar esta nueva colaboración, Gent London llevará acabo un prestigioso evento en el club de miembros privados Soho House durante London Fashion Week 2023 el cual se transformará

en una experiencia verdaderamente inmersiva, borrando las líneas entre la moda y el arte para llevar a los invitados a un emocionante viaje para explorar y descubrir el potencial de la moda sostenible y el proceso de los textiles de Koua Studio.

Para más información acerca de Koua Studio visite www.kouastudio.com Para más información acerca de Gent London y el exclusivo evento visite www.gent.london Información proporcionada por Dakota Digital Media contact: Rebecca Appleton Email: Rebecca@dakotadigital.co.uk

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En Morgan Tecnica, pensamos mOrganico Reflexionar y respetar el medio ambiente es nuestra misión.

Debido a los desafíos actuales del cambio climático y la falta de recursos, más que nunca todos necesitamos repensar nuestro estilo de vida y nuestros modelos de negocio, comenzando por la forma en que diseñamos y producimos nuestros productos.

Trabajamos para RESPETAR el medio ambiente y fabricar los productos de forma sostenible y más que eso, diseñamos nuestras soluciones para apoyar un proceso de fabricación sostenible.

Nuestra máquina de corte garantiza zer0 emisiones, zer0 exhalaciones, zer0 humos y cero olores, nuestra etiquetadora automática ahorra aprox. 25.000 a 35.000 metros de papel plotter anuales.

Hicimos de la SOSTENIBILIDAD uno de los puntos clave de nuestra misión.

Oficina en México

(55) 3222 4721 abraham@morgantecnica.com.mx

Tecnología de punta a su alcance

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