ENTREVISTA
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GOBERNAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ANTES DE QUE GOBIERNE LOS RIESGOS
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 | www.revistamercado.do
ENTREVISTA EXCLUSIVA CON AREAN VELASCO MELO, speaker internacional del Technology Cybersecurity Summit 2026, sobre inteligencia artificial, gobernanza digital, ciberseguridad y los desafíos del riesgo en la era autónoma.
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a irrupción de la inteligencia artificial agéntica está transformando la manera en que las organizaciones entienden la seguridad digital. Por primera vez, sistemas capaces de actuar de forma autónoma comienzan a participar en procesos, decisiones e interacciones que antes dependían exclusivamente de las personas. El resultado es un nuevo escenario donde la gobernanza, la identidad digital y la gestión del riesgo adquieren una importancia estratégica. tras decisiones y sobre la realidad que estamos construyendo con estas tecnologías. En el marco del Technology Cybersecurity Summit 2026, conversamos con Arean Velasco Melo, abogado especializado en informática jurídica, protección de datos y gobernanza ética de la inteligencia artificial. Con más de dos décadas de experiencia asesorando organizaciones en Iberoamérica, comparte su visión sobre los riesgos emergentes de la IA, la evolución de la identidad digital y las decisiones que líderes y consejos de administración deben tomar para fortalecer la resiliencia empresarial en la era de la automatización.
ligencia artificial deja de limitarse a generar contenido y comienza a ejecutar tareas, aumenta su capacidad de producir efectos concretos sobre las personas, las organizaciones y los mercados. Por ello, la discusión no puede concentrarse únicamente en las posibilidades de la tecnología. Las organizaciones deben preguntarse cómo utilizarla éticamente, prevenir daños e incorporar principios que orienten su diseño, implementación y supervisión. De esa gestión responsable dependerá la confianza de sus clientes, empleados, autoridades y demás grupos de interés.
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA NO SOLO GENERA CONTENIDO; TAMBIÉN PUEDE EJECUTAR TAREAS DE FORMA AUTÓNOMA. ¿CÓMO CAMBIA ESTO EL PANORAMA DE RIESGOS PARA LAS ORGANIZACIONES?
¿QUÉ CAMBIA CUANDO PARTE DE LAS DECISIONES Y ACCIONES COMIENZAN A SER EJECUTADAS POR AGENTES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA)?
El riesgo debe entenderse como la probabilidad de causar un perjuicio y la gravedad de sus consecuencias. Cuando la inte-
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Los sistemas de inteligencia artificial pueden producir información incorrecta, operar fuera de contexto y actuar conforme a las limitaciones de su entrenamiento. Aunque puedan ejecutar tareas con cierto grado de autonomía técnica, no poseen responsabilidad, intuición ni comprensión equivalentes a las de una persona. Delegarles decisiones sin límites ni controles incrementa el riesgo. Las organizaciones necesitan establecer una supervisión proporcional al impacto potencial, asignar claramente la responsabilidad humana y disponer de mecanismos para intervenir, suspender o apagar un sistema cuando se desvíe de su propósito. La automatización puede delegar tareas, pero no debe diluir la responsabilidad.
AREAN VELASCO
SPEAKER INTERNACIONAL CYBERSECURITY SUMMIT 2026
La respuesta comienza con la transparencia. Toda organización debe informar desde el inicio cuándo una persona está interactuando con una inteligencia artificial. El agente también debe identificarse de manera verificable e indicar quién lo administra, cuál es su fun-
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LA IDENTIDAD DIGITAL SE HA CONVERTIDO EN UN TEMA CRÍTICO. ¿CÓMO PUEDE UNA ORGANIZACIÓN VERIFICAR QUIÉN ESTÁ ACTUANDO CUANDO AGENTES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMIENZAN A INTERACTUAR ENTRE SÍ?
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A ción, qué facultades posee y cuáles son sus límites. Un sistema confiable debe reconocer cuándo desconoce una respuesta o cuándo una solicitud excede sus atribuciones. La IA puede simular determinadas conductas humanas, pero continúa siendo una herramienta informática. Atribuirle intención, criterio o responsabilidad humana puede generar falsas expectativas, confusión y decisiones equivocadas.
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MUCHAS EMPRESAS ESTÁN ADOPTANDO HERRAMIENTAS DE IA SIN POLÍTICAS CLARAS DE GOBERNANZA Y SEGURIDAD. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RIESGO QUE OBSERVA EN ESTA TENDENCIA? El principal riesgo es incorporar una tecnología sin comprender suficientemente sus capacidades, limitaciones y posibles efectos. Sin una gobernanza liderada por la alta dirección, pueden confiarse a la IA tareas o decisiones para las cuales no fue diseñada, entrenada ni validada. Los sistemas deben probarse y someterse a controles que permitan obtener resultados confiables, transparentes, éticamente aceptables y conformes con la regulación. También deben proteger los activos de información y prevenir daños a las personas. Una inversión responsable debe producir retorno económi-
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co, pero también rentabilidad social, legitimidad y confianza.
¿QUÉ DESAFÍOS ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES CUANDO DEBEN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS EMERGENTES ANTES DE QUE EXISTAN REGLAS COMPLETAMENTE DEFINIDAS PARA SU USO? La ausencia de una regulación específica no elimina el deber de debida diligencia. La alta dirección debe actuar de buena fe, con prudencia, cumplir el marco jurídico aplicable y adoptar medidas razonables para evitar perjuicios previsibles. Las organizaciones pueden apoyarse en el estado del arte, las buenas prácticas y los marcos internacionales más avanzados para orientar sus decisiones. La falta de normas locales no constituye una autorización para experimentar irresponsablemente. Innovar exige evaluar riesgos, documentar decisiones, supervisar resultados y rendir cuentas.
LA CIBERSEGURIDAD SUELE PERCIBIRSE COMO UN PROBLEMA TECNOLÓGICO. ¿QUÉ PAPEL JUEGAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL, EL LIDERAZGO EJECUTIVO Y LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN EN LA GESTIÓN DEL RIESGO DIGITAL?
La verdadera ventaja competitiva no estará en adoptar más inteligencia artificial, sino en desarrollar la capacidad de gobernarla con transparencia, supervisión humana y una cultura organizacional preparada para gestionar sus riesgos.
La ciberseguridad y la seguridad de la información son asuntos organizacionales, no responsabilidades exclusivas del área tecnológica. Todas las áreas que utilizan o administran activos digitales participan en su protección, mientras que la alta dirección y el consejo deben establecer prioridades, definir el nivel de riesgo aceptable y asignar los recursos necesarios. Los ejercicios de simulación permiten a los líderes enfrentar un incidente dentro de un entorno controlado e identificar fallas antes de una crisis real. La pregunta no es solamente si la organización será atacada, sino si podrá detectarlo, responder y recuperarse. Todo consejo debería conocer cuánto tiempo puede operar sin sus sistemas críticos y cuál sería el impacto integral de una interrupción.
¿CUÁL ES EL ERROR MÁS FRECUENTE QUE ESTÁN COMETIENDO LAS ORGANIZACIONES AL INCORPORAR IA DENTRO DE SUS OPERACIONES? El error más frecuente es creer que la inteligencia artificial y la transformación digital son asuntos tecnológicos que se resuelven mediante la adquisición de herramientas. En realidad, el primer desafío consiste en gestionar el cambio y transformar la cultura organizacional. Quienes diseñan, desarrollan, contra-
¿QUÉ AMENAZAS EMERGENTES DEBERÍAN OCUPAR LA ATENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DURANTE LOS PRÓXIMOS AÑOS ANTE LA EVOLUCIÓN DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA AUTOMATIZACIÓN? Más que intentar predecir cada amenaza, las organizaciones deben prepararse para gobernar un entorno de cambio permanente. El desafío consiste en articular la gobernanza de los datos, la privacidad, la ciberseguridad, la ética y la propia organización. Si estos ámbitos permanecen separados, pueden surgir decisiones inconsistentes, responsabilidades difusas y pérdidas de confianza. También debemos prestar atención a la manipulación algorítmica, la polarización y el debilitamiento de la autonomía humana. Sin embargo, el futuro no debe observarse únicamente desde el temor: la IA puede apoyar la sostenibilidad y el bienestar humano. La
pregunta fundamental no es solamente qué podrá hacer esta tecnología, sino qué decidiremos hacer nosotros con ella.
REPÚBLICA DOMINICANA ACELERA SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL, ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RIESGOS DE SEGURIDAD QUE DEBEN CONSIDERAR LOS PAÍSES QUE AVANZAN RÁPIDAMENTE HACIA UNA ECONOMÍA DIGITAL? Uno de los principales riesgos es avanzar más rápi-
La ciberseguridad no comienza con la tecnología, sino con la capacidad de las personas para identificar riesgos, comprender su responsabilidad y actuar de manera informada frente a amenazas en constante evolución.
do de lo que crece la comprensión institucional. Los gobiernos y las organizaciones deben identificar cuánto dependen de sus infraestructuras, servicios y activos digitales. Una transformación que no integre la gestión del riesgo cibernético carece de uno de sus soportes fundamentales, especialmente cuando la inteligencia artificial puede ampliar la velocidad y la escala de los ataques. La respuesta requiere una alfabetización digital permanente que combine conciencia, formación y entrenamiento para líderes y colaboradores. Un video anual no transforma la cultura ni desarrolla capacidades. Cada directivo debería evaluar cuánto sabe sobre ciberseguridad, inteligencia artificial, gobernanza digital y ética, porque reconocer las brechas de conocimiento es el primer paso para reducirlas. Si una organización tuviera que tomar una sola acción para fortalecer su preparación frente a los riesgos asociados a la inteligencia artificial, ¿cuál recomendaría? Educar, educar y educar. La organización debe comenzar evaluando cuánto comprende realmente cada persona sobre inteligencia artificial, pues la suma de esas capacidades individuales refleja su verdadero nivel de preparación.
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tan, implementan, supervisan o auditan sistemas de IA necesitan una formación acorde con sus responsabilidades. Utilizar una aplicación no equivale a comprender la tecnología. Sin una alfabetización adecuada, la organización puede comprometer su estrategia, reputación, relación con los consumidores y posición competitiva.