AÑO 28 EDICIÓN 468 JUNIO 2021
Dominicana pesca con éxito en las fértiles aguas de las zonas francas
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
FITUR 2021 Del escepticismo a la esperanza; “Especial recuperación turismo” — 129 —
RD$350.00 US$8.00
IV EDICIÓN CEAPI Transformación e Impacto Social: Las mejores empresas para el planeta — 68 —
ZF: EL PÁLPITO DE LA ECONOMÍA Las Zonas Francas Industriales continúan imparables su desarrollo en la República Dominicana — 94 —
22.JUN.2021 CO
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TALKING POINTS LOS TRES EJES DE LA CONSTRUCCIÓN LAS APP, GRANDES ALIADOS DE LA REACTIVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SMART & SUSTAINABLE BUILDING EN RD MENTES INNOVADORAS, LA CARA DE UNA NUEVA GENERACIÓN CONSTRUCCIÓN DE USO MIXTO, INCLUSIVA Y ECOLÓGICA CON LA MIRA EN EL ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS HÍDRICOS EN EL PAÍS HACIA UNA CIUDAD INTELIGENTE TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN
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JUNIO 2021
WOMEN
MER C AD O WO MEN
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women 063 | LIDIA LEÓN Abriendo nuestra sección Women, que incluimos por primera vez en este número, presentamos a la artista y arquitecta Lidia León; representante de RD en la Bienal de Arquitectura de Venecia 2021
MERCADO — JUNIO 2021 — 03
EDICIÓN #468 JUN.21 Portada:
Un corazón que insufla vida a la economía nacional
JUNIO 2021 C O N TE N ID O
E E 011
ESCRITORIO E D ITO RIA L Con calma, sin descuidar la prisa. CARTA DE LA EDITORA. El esfuerzo conjunto entre Gobierno y empresariado rinde sus frutos.
012
Finanzas y arte. BANDEJA DE SALIDA. La reconocida casa de subastas Sotheby’s aceptará pagos con criptomoneda.
012
Cine chino. BANDEJA DE SALIDA. La industria cinematográfica en China podría ser el futuro del país en una etapa posindustrial.
M O 019 028 030 032
MARKET O RD E R Crisis en el mundo filantrópico. APERTURA. Qué pasará ahora con la famosa Fundación, tras el divorcio entre Bill y Melinda Gates.
Productividad. GESTIÓN HUMANA. Los mejores secretos de las
Productividad - Market Order - 028
personas destacadas por su gran productividad, al descubierto.
Mauricio Claver-Carone. RETRATOS. Desde el Banco Interamericano de Desarrollo, ofrece su visión sobre financiamiento en Latinoamérica.
Roberto Herrera. ENTREVISTA. El presidente de Amcham afronta, junto a la nueva directiva de la entidad, los retos de la pospandemia.
034
Jean Charles Castelbajac. PERFILES. El nuevo director creativo de la firma de ropa Benetton está listo para renovar la marca.
036
Zonas francas. RETROVISOR. República Dominicana continúa siendo la capital de Latinoamérica del modelo de producción de zona franca.
C 039
042 043
04 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
I
Roberto Herrera - Market Order - 032
C H ART I N S I D E El coste de la guerra. ACTUALIDAD. Cuáles son los países con las mayores inversiones en defensa militar en todo el mundo. Subsidio a la agricultura. DATOS. Una lista de los países que más apoyan a la agricultura como proporción del PIB.
Productividad. DATOS. Comparación, por países, sobre qué tan productiva es una hora de trabajo.
Asesoría verde.
ECOBUSINESS. Cada día más empresas buscan consultorías en temas de ecología. 051
BUSINESS REVIEW. Un desvío en su carrera no debe afectar sus metas. 045
M I
WOMEN
Estrategias para avanzar. HARVARD
Quisqueya en Venecia. WOMEN.
Lidia León en la XVII Bienal de Arquitectura de Venecia. 063
M O N E Y IN V E ST Aduanas se las huele todas. APERTURA. 2020 fue un año en el que la institución realizó numerosas decomisiones e incautaciones.
055
Turismo en alza. EL GRÁFICO. Los números dejan claro que la
060
actividad turística, gracias al incremento de visitantes, se recupera.
family meeting point S C J O H N S O N
Grandes negocios familiares y sus orígenes
El imperio que comenzó con la cera para pisos. — 090—
C B 161 166
CORE BU SIN E SS Larga vida al NYT. APERTURA. El New York Times, a pesar de la crisis de los medios impresos, se mantiene en pie gracias a sus estrategias. Kim Jong-Un. POLÍTICA. Cinco cosas que el mundo desconoce sobre el autócrata norcoreano; entre ellas, su gran afición al baloncesto.
Kim Jong-Un. Core Business - 166
V C 171 177
VI D A EN L A C I MA John Goldberger. OPENING. Un caballero que atesora el tiempo,
gracias a su notable colección de relojes, entre las mejores del mundo.
Huracán en los caminos. AUTOS. El Lamborghini Huracán es un
modelo de espectacular desempeño, lujo y preocupación por la seguridad.
MERCADO — JUNIO 2021 — 05
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NEW
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Neurotrading
UN VISTAZO AL FUNCIONAMIENTO CEREBRAL Los aportes de la neurociencia detrás de los negocios y el cuidado de la mente. Herramientas cognitivas para mejorar nuestro rendimiento.
Working Mothers: el balance entre lo familiar y laboral
SUSANA MARTÍNEZ NADAL, PRESIDENTA DE ANJE Susana tiene muy claro el papel de una Working Mother en la sociedad. Ella valora cada uno de sus roles y confiesa que, sin un equipo, tanto de trabajo como en la familia, no hubiese podido lograr sus metas.
La importancia del sector productivo CELSO MARRANZINI, PRESIDENTE AIRD El presidente de la Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD), explica que la reindustrialización es clave, pues es un motor para una reactivación económica del país.
Los seguros en la nueva normalidad
ANDRÉS MEJÍA, PRESIDENTE MAPFRE “Proteger a las personas, impactar la calidad de vida, impactar positivamente en su bienestar”, son las bases fundamentales de MAPFRE, según nos comenta Mejía.
Nuevos paradigmas
TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS DE LA SALUD Una perspectiva de negocio desde la experiencia de Fedor Vidal con Arium Health, una compañía apasionada en transformar la salud en Latinoamérica y el Caribe, utilizando tecnología de punta.
Avances y retos
SALUD EN REPÚBLICA DOMINICANA El Dr. Amado Alejandro Báez, Presidente del Clúster de Salud de Santo Domingo, conversa con Revista MediHealth para conocer los desafíos que enfrenta el sector en estos tiempos tan retadores.
¡AP ÚN TAT E A N U E ST R OS B OL E T IN E S! WWW.R E V I STA M E R C A D O.D O/ N E WSLE TTE RS Negocios, estilo de vida y salud para mantenerte actualizado con una lectura reposada de lunes a domingo.
TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newsletter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters. 06 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
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Meet the Staff Junio 2021
D I R E CC I Ó N
V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O
A D M I N I S T R AC I Ó N
Patricia De Moya
Catalina Ibarra
Manuel Fernández-Peix
EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com
GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do
ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do
Alberto Labadía
Priscila Ortiz
PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do
F OTO G R A F Í A
Sarah De Moya
Michell Prince
Félix Hirujo
DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do
Alejandro Andrés Uranga
Vilma Matos
DIRECTOR EDITORIAL GENERAL aandres@revistamercado.com.do
EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do
David Andara DIRECTOR EDITORIAL DIGITAL dandara@revistamercado.com.do
S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S
Miguel Vega S TA F F E D I TO R I A L
Normedy Gallardo COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do
José Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do
Carla Collado EDITORA ccollado@revistamercado.com.do
Gabriel Núñez EDITOR gnunez@revistamercado.com.do
DISEÑO
Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do
Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do
Victor Metivier DISEÑADOR GRÁFICO vmetivier@revistamercado.com.do
REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do
D I G I TA L DIR. EDITORIAL DIGITAL drodriguez@revistamercado.com.do
Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN eberges@revistamercado.com.do
Guillermo Espinosa
DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do
GERENTE DE MERCADEO gespinosa@revistamercado.com.do
José Roberto Díaz G.
PRODUCTORA EDITORIAL smata@revistamercado.com.do
DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do
Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do
Normedy Gallardo EDITORA SENIOR MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do
Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do
Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do
Bianelkys Espinal EJECUTIVA DE VENTAS bespinal@revistamercado.com.do
Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do
Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com
Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do
David Rodríguez Andara
Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do
T H E B OA R D
Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do
Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do
Siddhartha Mata
Yordy Fernández PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL yfernandez@revistamercado.com.do
Brandy Calderón ANALISTA WEB + INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do
Karime Rivas EDITORA krivas@revistamercado.com.do
Paola Ferreras EDITORA pferreras@revistamercado.com.do
Gina Trejo COMMUNITY MANAGER gtrejo@revistamercado.com.do
Elizabeth López DISEÑADORA DIGITAL elopez@revistamercado.com.do
Siddhartha Mata PRODUCTORA AUDIOVISUAL smata@revistamercado.com.do
Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, Rep ública Dominicana. Registrad a en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992
08 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
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E SC R I T O R I O ED I T O R I AL
E E Carta de la Editora
PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE
pd e moy a @re v is ta me rc a d o. c om. d o
CON CALMA, SIN DESCUIDAR LA PRISA Con el esfuerzo conjunto del Gobierno y la clase empresarial vamos a por “un millón de empleos”
Al cierre de esta edición de junio, nos encontramos con un reajuste de los toques de queda para el gran Santo Domingo. Aunque, lamentablemente, este ajuste choca de nuevo con el sector del entretenimiento, restaurantes y distribuidores de bebidas alcohólicas, son medidas tomadas con miras a continuar reforzando la tan importante seguridad sanitaria por la que apostamos todos con objeto de retomar el control del timón. Con las cifras presentadas por el Banco Central, reflejando un crecimiento de la economía de un 10,6% en marzo, y el BID anunciando
que la economía del país será la de mayor crecimiento en la región, tenemos que sentirnos como nación, muy satisfechos del trabajo y esfuerzo que sigue realizando el gobierno, desde el sector público, siempre en conjunto con el apoyo del sector privado. Estos últimos meses han sido muy intensos dentro del tren dinamizador de la economía, y así se refleja a lo largo y ancho de nuestro contenido editorial. Desde la labor incansable del ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, que ha reactivado de una manera agresiva y constante el sector (ver pag. 94), hasta un ministerio de Turismo, que no ha cesado en su incuestionable labor y decidido compromiso en pos de la recuperación de la industria; ambos disponen del apoyo activo y de la “moderna” guía de la visión del presidente Abinader (haciendo gala de las siglas que describen el partido que representa PRM). Con el anuncio, por parte de varias importantes cadenas hoteleras internacionales, de las inversiones que estarán realizando en el sector turístico del país y la confirmación, en la recientemente concluida FITUR en Madrid (ver pag. 129) de que República Dominicana será país anfitrión y partner en la próxima edición de la misma, se abre un nuevo capitulo lleno de esperanza y fuerza para el año 2022. Sin olvidar el IV encuentro CEAPI, igualmente celebrado en Madrid y con presencia de revista Mercado como media partner, donde se reivindicó el papel de los empresarios como agentes de cambio positivo, instándoles a ser activistas que influyan en sus sociedades para que los 22 países de Latinoamérica sean partícipes de un nuevo estado de bienestar. Por último, con el lema “un millón de empleos”, la estrategia de Presidencia para activar todos los sectores del país nos alienta a continuar trabajando, con el mismo entusiasmo, con calma...pero sin descuidar, la prisa! MERCADO — JUNIO 2021 — 011
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Bandeja de Salida.
El dragón despierta a la gran pantalla INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA - CHINA
El rápido auge de la industria cinematográfica en China tiene como base la taquilla nacional que sigue siendo la fuente de ingresos más importante, el crecimiento aquí ha sido más lento en los últimos años que los ingresos provenientes del extranjero combinado con otras fuentes como los ingresos publicitarios, los ingresos por derecho de autor y los ingresos derivados de productos. Este último será un segmento clave en el futuro; según expertos la creciente cooperación de la industria del cine y otras industrias del entretenimiento mejorará el efecto de integración de la PI (propiedad intelectual) y se espera que surta un impacto positivo en las Una industria cinematográfica potente y dinámica puede ventas de productos deabrir el camino hacia el futuro rivados. posindustrial de China. La participación en las ventas de productos derivados alcanzó el 15,9% en 2020, y este segmento se convertirá en la segunda mayor fuente de ingresos para la industria cinematográfica. La historia de la industria cinematográfica china va ligada a una revolución tecnológica y social. Al mismo tiempo que el aumento de los ingresos disponibles convertía ir al cine en una de las actividades preferidas de la población urbana china, la tecnología de Internet ha experimentado un gran crecimiento. China es actualmente el país del mundo con más personas en línea y, con la ayuda de algunas políticas gubernamentales favorables, ha visto surgir un grupo de empresas tecnológicas propias de primera línea. Por otro lado, la existencia de reglamentaciones poco propicias a que las empresas extranjeras produzcan sus propias películas en China ha fomentado la creación de empresas conjuntas y de acuerdos de coproducción, y ha facilitado el acceso de los realizadores chinos a los conocimientos especializados de sus homólogos extranjeros, al tiempo que proporcionaba a las empresas extranjeras una puerta de entrada al mercado chino. 012 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
TV - MÉXICO
Televisa se recupera del COVID
El gigante de los medios propiedad de Emilio Azcárraga parece recuperarse, aunque poco a poco; reportó un incremento de 3.2% en ventas en el primer trimestre del año, con una pérdida neta de US$17millones, una cifra mucho menor a los US$450 millones registrada entre enero y marzo de 2020. FINANZAS - ARTE
Sotheby’s aceptará pagos con criptomoneda
Quien quiera hacerse con una de las obras de Banksy podrá pagarla con criptomonedas. La casa de subastas ha anunciado que aceptará pagos con ‘bitcoin’ o ‘ethereum’ en su próxima subasta de obras del artista callejero, cuya cotización no deja de ascender.
Más de Mercado Media Network
Más sólidos, más solventes
La nueva edición de Market Brief incluye el ranking anual de los bancos múltiples, y una entrevista con la presidenta de ABA, en la que analiza la gestión del sector en el año de la pandemia y su situación actual.
014 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
MERCADO M E D IA SPO N SO R
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M E Ceapi 2021 / Madrid
17 Y 18 MAYO 2021
Manifiesto Ceapi por la transformación de Iberoamérica
03
El IV Congreso Ceapi cerró con un manifiesto por una Iberoamérica más sostenible y más justa, con el amplio respaldo de más de cien líderes empresariales que se comprometieron a impulsar una transformación económica y social justa y sostenible, y a promover un gran pacto social. 01
“La transformación digital y la transición energética serán claves para el cambio y el crecimiento de la región, igual que serán vitales los mecanismos de financiación rápidos, justos y de calidad”. 04
1. Nuria Vilanova, presidenta de Ceapi. 2. S. M. el Rey Felipe VI de España. 3. Ignacio Ybarra, presidente de Vocento. 4. Pedro Sánchez, presidente del Gobierno español.
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Bandeja de Salida. Mercado Media Sponsor
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5. Patricia De Moya, presidenta Mercado Media Network; Víctor Bisonó, ministro de Industria, Comercio y Mipyme; Nuria Vilanova, presidenta de Ceapi. 6. Frank Rainieri, presidente Grupo Puntacana. 7. S. M. el Rey Felipe VI de España y Víctor Bisonó. 8. Nuria Vilanova y Pablo Casado, presidente del Partido Popular. 9. David Collado, ministro de Turismo, y Pablo Casado, presidente del Partido Popular. 10. Sarah De Moya, gerente de ventas de Mercado Media Network; Juan Bolívar Díaz, embajador de República Dominicana en España; Paola Rainieri, VP de RRPP, comunicación y marketing de Grupo Puntacana; David Collado, ministro de Turismo, Patricia De Moya, presidenta Mercado Media Network; Eduardo Cruz, presidente ejecutivo de Humano. 11. José María Aznar, expresidente de Gobierno y presidente de Fundación FAES. 12. Patricia De Moya; Alberto Labadía, publisher de Mercado Media Network, y Sarah De Moya.
016 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
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MAR K ET O R D ER
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Hasta que la filantropía los separe La separación emocional de los Gates renueva los votos de la pareja como los mayores administradores del bien
QUIZÁS EL affaire Gates no haya resultado ser, después de todo, otra cosa que el enésimo caso de desavenencia conyugal causada por la pandemia, como ha sucedido con millones de uniones, no tan avenidas como pensaban. Para una pareja que había pasado gran parte de las últimas tres décadas viajando por el mundo, tanto tiempo juntos en casa fue un cambio brusco de ritmo. “Trabajar desde casa fue una parte para la que creo que no nos habíamos preparado individualmente”, le dijo ella a The New York Times en octubre del 2020. Sin embargo, durante años la pareja ya había estado construyendo mundos estrechamente conectados pero diferentes, alimentando sus respectivos —y a veces coincidentes— intereses a través de canales independientes. Ella había dedicado más tiempo a apoyar cuestiones relacionadas con la mujer, mientras que él se había dedicado a proyectos de energía limpia. Dentro de la fundación, cada uno tenía sus propias áreas de interés. “Institucionalmente, la fundación ya había asimilado la separación”, dijo Benjamin Soskis, experto en filantropía e investigador asociado del Urban Institute. “Cada uno tiene sus propias áreas
de interés. No es como si se tratara de una entidad unitaria que de repente se hace añicos”. US$49,8 billones en buenas acciones pendientes Juntos pero no revueltos...pero juntos, al fin y al cabo, unidos por la filantropía. Así es como quedarán los, hasta ahora, Gates. Y ello para mayor tranquilidad de conservacionistas, científicos, universidades, organismo no gubernamentales, luchadores por la igualdad de género, y una larga miriada de entidades e individuos cuya acción y labor, la mayor parte de las veces en pos del planeta, depende de los grants de esta fundación. En concreto, 1869 estipendios por un valor de US$5,1 billones, solo en 2019, para 1190 individuos, en un total de 37 áreas estratégicas de acción, 1602 empleados directos y la cifra de US$54.8 billones invertidos en dichos renglones a lo largo de los 20 años de existencia de la institución benéfica bajo escrutinio. Last but not least, el jugoso fondo del que dispone, o Foundation Trust Endowment, es de US$49.8 billoWarren Buffet da un aporte extra de unos US$2 billones, desde el 2006, a la Fundación.
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Apertura
nes. Por si fuera poco, la entidad recibe, anualmente, de parte del mismísimo Warren Buffet, un aporte de unos US$2 billones, que fluctúa, de año en año; desde el primero que llegó en el 2006 por un valor de US$1,6 billones, hasta el último, la mayor anualidad de todas las recibidas, en 2019, por un monto de US$2,7 billones. Curiosamente, las transferencias de Buffet llegan, religiosamente, entre principios y mediados de julio, cada año. La acción humanitaria del Fondo, por último, se extiende a lo largo y ancho de los 48 estados de la Unión, además del Distrito de Columbia, y 135 países del mundo. Entre otros rubros, no dan financiamientos directos a individuos concretos ni a proyectos que persigan únicamente propósitos religiosos.
de las estrategias comunes se alinean. Así se hizo con Adjuvant Capital, invirtiendo como socio ancla; Adyuvant es un fondo de inversión privado centrado en inversiones en ciencias de la vida en etapas tardías para hacer frente a los desafíos mundiales de salud. Bill y Melinda, juntos pero no revuletos, seguirán igualmente ofreciendo préstamos a bajo interés a empresas y organizaciones sin fines de lucro, ofreciendo el capital necesario para escalar productos y servicios prometedores que sacan a las personas de la pobreza. Caso, esta vez, de Beijing Bio-Institute Biological Products. Y por último, continuarán adelante con las garantías de volumen, que fomentan el aumento de la producción y la reducción de los precios para poblaciones objetivo proporcionando a los proModus veedores “garanoperandi tías de volumen La forma de opede ventas” durar de la fundarante un período ción abarca todo determinado, lo DONACIONES tipo de esquemas que permite a esfinancieros. Emtos centrarse en invertir en propezando por inducción. Así, SD versiones direcBiosensor recibió tas en acciones, Es lo que la Fundación Bill & Melinda Gates ha invertido, a lo largo de los 20 años de apoyo de la funcuando la estraexistencia de la institución benéfica, en 37 dación para potegia de la insareas estratégicas de acción ner su prueba de titución se alidiagnóstico rápinea con la de una do COVID-19, 15 a 30 minutos, a dispoempresa, proporcionando capital pasición de los países de ingresos bajos. ra apoyar el crecimiento de la empresa. Por ejemplo, la fundación invirtió Bifurcaciones en Pfizer para ampliar el acceso al anA diferencia de Isabel y Fernando, han ticonceptivo inyectable todo en uno dicho que “continuamos compartiende la compañía farmacéutica, Sayado nuestra creencia en esa misión y na, dando a las mujeres en el mundo continuaremos juntos en la fundaen desarrollo una opción asequible. Inción, pero ya no creemos que podaversiones del Fondo con el fin de consmos crecer juntos como pareja en esta truir una cartera de inversiones en secpróxima fase de nuestras vidas”. Cada tores que sirvan más a quienes más lo cofundador ya tiene un proyecto pronecesitan; la fundación también realipio propio por separado: Gates Ventuza inversiones a través de intermediares para él, Pivotal Ventures para ella. rios como los fondos de inversión, acTanto monta, monta tanto. tuando como sus socios limitados don-
“Aprender-haciendo”, una nueva visión de país más sostenible y resiliente SOSTENIBILIDAD — COOPERACIÓN
Internacionalmente conocido como Learning-by-Doing, este proyecto y su enfoque de aprendizaje contribuirán a lograr una RD baja en carbono y más resiliente a las modificaciones del clima. Es una metodología de enseñanza que pretende involucrar a la población dominicana en su propio proceso de aprendizaje y comprensión acerca de cómo adaptarse al cambio climático y mitigar sus causas, ilustrando, didácticamente, los principales desafíos locales para lograrlo. El proyecto esta financiado por la Iniciativa Internacional del Clima (IKI) de Alemania.
US$54,8 BILLONES
020 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
El malestar social causa pérdidas billonarias en Colombia COLOMBIA — PROTESTAS
Las protestas en Colombia, que se iniciaron el pasado 28 de abril contra la ya retirada reforma fiscal del Gobierno, también exigen, entre otros temas, el cese de la brutalidad policial a la que organizaciones sociales como Temblores achacan 39 homicidios, el retiro del proyecto de la reforma a la salud, que contempla privatizaciones; el fortalecimiento de una masiva vacunación y renta básica de por lo menos un salario mínimo legal mensual. Las pérdidas económicas en 15 días se calculan en más de 6,5 billones de pesos (unos US$1.763 millones), y no se le ve fin a la situación.
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Kamala Harris y Latinoamérica
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para atender el flujo migratorio desde Centroamérica, evidenciando que ese es uno de los temas más apremiantes para la administración estadounidense en la región, EEUU — POLÍTICA EXTERIOR pero no el único. De hecho, EE.UU. tiene una mirada más amplia para recuperar su Biden propone al sur relaciones rol hegemónico: “Debemos ser ambiciosos “sinceras y colaborativas” y deliberados. También debemos ser proactivos, no solo en el Triángulo Norte, sino Kamala Harris definió cuál en toda América Latina” es será la estrategia de Washingwww.revistamercado.do/women el mensaje de esta nueton para “revitalizar” las va Administración. Al relaciones con América mismo tiempo se preLatina, dejando claras tende que esas relaciolas áreas prioritarias nes sean “sinceras y copara lograr su objetivo: laborativas” y “se basen nuevo enfoque de políen la dignidad y la detica exterior, migración mocracia”. Las razones y corrupción. La agende esta aproximación da para Latinoamérica responde a la doctriresponde al pedido del na de Biden de que “la presidente Joe Biden de fuerza de los EE.UU. dereforzar la influencia de pende de la fuerza del EE.UU. La promoción de hemisferio occidental”. la democracia y el buen La visión de Biden es la gobierno, la seguridad de “ayudar” a que esas y la prosperidad dentro personas no salgan de de la región están en la sus países, centrándobase del mandato que la se en abordar tanto los vicepresidenta va a enfactores agudos como cargarse de sacar adelas causas fundamentalante; fue ella la desigles que motivan a los migrantes a dejar sus nada a finales del mes de marzo por Biden hogares. como encargada de coordinar los esfuerzos
Brasil reafirma su interés en un acuerdo de libre comercio con EE.UU. COMERCIO — AMÉRICAS
Brasil desea proseguir las negociaciones para un acuerdo de libre comercio entre ambos países, ahora con la administración de Joe Biden. Brasil y Estados Unidos anunciaron en 2019 el inicio de negociaciones para alcanzar un acuerdo bilateral de libre comercio aprovechando la afinidad que tenían el presidente brasileño, el líder ultraderechista Jair Bolsonaro, y el entonces mandatario estadounidense, Donald Trump.
022 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
El comercio exterior chino sigue disparado CHINA — RECUPERACIÓN
El comercio chino experimenta un repunte sostenido, aunque el incremento se debe en parte a la baja base comparativa con el mismo periodo de 2020, durante el cual el país se paralizó para frenar el avance de la covid. Los intercambios comerciales de China con el resto del mundo aumentaron un 26,6 % interanual durante abril hasta alcanzar los 487.506 millones de dólares.
Dos millones ¿Descanse en paz? EEUU — FINANZAS de vacunas Pfizer para RD
A buen seguro la miriada de GOBIERNO — FARMACÉUTICAS
estafados, decenas de miles, questock dejaestratégico detrás Bernie El de Madoff vacuno el prometido naslevadeseen en aumento con los reposo eternomás quede todo fallecidos millones dosis de do, en princpoio Y la vacuna contra meerce. la covid-19 conPfizer razónque el Gobierno va de a adquirir. El total de dosis comprado a esta farmacéu.tica ascenderá a 10 millones. Originalmente, el Gobierno dominicano había firmado un acuerdo con la farmacéutica estadounidense para comprar ocho millones de dosis, pero todavía no ha recibido ningún cargamento de esta empresa, que se había comprometido a comenzar sus envíos en el segundo trimestre del año. El presidente Luis Abinader envió al Congreso Nacional un contrato de modificación del acuerdo con Pfizer que, de ser aprobado por ese organismo, supondrá un coste de cerca de 120 millones de dólares para las arcas públicas. La decisión procura que el país reciba una mayor cantidad de dosis en cada uno de los lotes periódicamente suministrados, lo cual contribuirá de manera “significativa” a la “exitosa” ejecución del plan nacional de vacunación. República Dominicana ha recibido por el momento 4,45 millones de vacunas, en su gran mayoría de la Sinovac, procedente de China, y por el momento ha aplicado 2,48 millones de dosis, según datos oficiales. En total 812.583 personas han sido completamente vacunadas, lo que supone algo más del 10 % de la población mayor de 18 años, que es la que ha sido incluida en el plan de vacunación. Aún no hay fechas para los envíos acordados.
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Affairs 2/2
”Mapas de la esperanza” Pretenden ser conexiones sostenibles entre la sociedad y la biosfera donde las acciones para proteger, gesCON LA CUMBRE de Glasgow acertionar de forma sostenible y restaurar cándose rápida e inexorablemente, la naturaleza pueden permitir a la RD los esfuerzos del mundo pospandécumplir con sus prioridades estratégimico por dar alcance a los ODS pacas en torno a la biodiversidad, la mirecen titubear ante lo apremiante de tigación del cambio climático y el deotras prioridades. Quizás, en RD, esa sarrollo sostenible. La Evaluación de regla halle su excepción con la inicialos Ecosistemas del Milenio demuestiva llamada “Mapas de la esperanza”. tra que, en los úlEste proyecto de timos 50 años, se preservación de la han degradado 15 biodiversidad, dede los 24 servicios sarrollado en conecosistémicos; el junto por el Miplaneta ha perdinisterio de Medio do casi el 60% de Ambiente y Relas poblaciones cursos Naturales y de 16.000 espeel Programa de las cies, la mitad de Naciones Unidas los bosques tropipara el Desarrollo cales del mundo (PNUD), realizará y la degradación un levantamiendel 40% de toda la to nacional para tierra del planeta. construir dichos En la RD, ante esta mapas que identiIdentificar las “Zonas Esenficarán las áreas en las que ciales para el Soporte de la situación, se hace urgente la protección, la gestión Vida” en RD es su principal consolidar los datos sobre cometido, de la mano de biodiversidad y medio amsostenible y la restauración Medioambiente y PNUD biente a nivel nacional y de la naturaleza pueden crear una base de referenproducir los mayores benecia; establecer grupos de interesados ficios para el país. Con estos mapas, para identificar las mejores fuentes realizados a través del proyecto “Made datos nacionales, facilitar su accepeo de la naturaleza para las personas so y garantizar su validación. y el planeta”, se localizarán los lugares
Adidas marca un récord en marzo ganando un 1.700% más DEPORTE — MERCHANDISING
El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas obtuvo en el primer trimestre del año un beneficio neto atribuido de 558 millones de euros, un 1.700 % más que en el mismo periodo de 2020, debido a la recuperación de las ventas, sobre todo en China y por internet. La facturación mejoró en el mismo periodo hasta 5.268 millones de euros (+20,2 %) pese a que en Europa se han mantenido la medidas de confinamiento en muchos países.
024 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
El conflicto resurge de las aguas en río Masacre
HISPANIOLA — FRONTERAS
Parece que el río Dajabón esté condenado, de tiempo inmemorial, a ser fuente y sede de conflicto. Su propio nombre no ayuda; el río Masacre toma su nombre de los antiguos crímenes que los bucaneros y los españoles cometieron recíprocamente en sus orillas por la disputa del territorio. Hoy parece que el mismo problema resurge de sus aguas y, a uno y otro lado de la orilla, se viven jornadas de tensión causadas por el hecho de que las autoridades haitianas avanzan en los trabajos de construcción de un dique ilegal y de un canal del riego para acaparar las aguas del río Masacre de su lado. Productores y ganaderos dominicanos ya han reclamado que se paralicen los trabajos, porque peligrarían miles de puestos de trabajo relacionados con la ganadería y agricultura. Mientras tanto, autoridades dominicanas afirman que se está buscando una “solución diplomática” al diferendo. Legalmente el artículo 10 del Tratado de Paz y Amistad Perpetua y Arbitraje entre República Dominicana y Haití establece que “en razón de que ríos y otros cursos de agua nacen en el territorio de un Estado y corren por el territorio del otro o sirven de límites entre los dos Estados, ambas partes contratantes se comprometen a no hacer ni consentir ninguna obra susceptible de mudar la corriente de aquellas...”
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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
J U N 0 1 VIENA
Reunión de la OPEP Reunión ministerial de la OPEP+ donde se revisarán los niveles de producción de julio y agosto 2021. www.opec.org/opec
0 1 BARCELONA
0 7 MADRID
0 2 BOGOTÁ
Createx Salón de la Industria Textil y de la confección, con soluciones y servicios para la fabricación de productos terminados. 02-04 de junio. www.corferias.com
0 2 DALLAS
Energy Capital Conference Aborda estrategias eficaces para los ejecutivos de petróleo y gas interesados en ampliar sus conocimientos sobre cómo acceder y desplegar capital con éxito. www.hartenergy.com
0 8
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SANTO DOMINGO
SANTO DOMINGO
Trade USA 2021
Construction Summit 2021
m Cá aram A ericanadeoC merciodeal eR ilbúp caoD minicanaaH. ag en og cios conempresasdesE tadosinU dosatravés deal alp taformavirtuamá l scompel tade intercambiocomercialinuj01-8. o a. w mcham.orgd. o/idn exe/ ph. ventos
El dinámico mundo de la construcción visto desde nuevos temas y perspectivas como las alianzas público-privadas, el adecuado uso de los recursos hídricos del país, así como las construcciones sustentables, inclusivas y ecológicas.
1 0 FRANKFURT
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Reunión del BCE
SAO PAULO
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Brasil Brau
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ORLANDO
ONU
A&WMA Conference & Exhibition
Día Internacional de las Remesas Familiares
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1 5 WASHINGTON, DC
Reunión de la FED eJ romeoP ew ah,l insistidoeneuq on rp evémodicarol stiposdeinterésdelen ol euq restadeañoinuj61-5. o120 ef. w deralreserve.og v
026 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK
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Construmat Feria del sector de la construcción de referencia internacional. 01-03 de junio. www.firabarcelona.com
MERCADO EXCHANGE
International LNG Congress
1 9 PUNTA CANA
Copa Británica de Golf tnPu asE ap daGoserá bulCf elrg an escenarioap racelerb aresteimportante eventodeportivo.de 91 inuj o. c. w apcanac. om
J U N 25 27 FORT LAUDERDALE
SOUTH FLORIDA BOAT SHOW West Palm Beach Summer Boat Show del 25 al 27 de junio en el South Florida Fairgrounds Expo Center. 128,000 pies cuadrados dedicados a lanchas motoras de hasta 40’ incluyendo consolas centrales, cruceros, botes de cubierta, embarcaciones personales y accesorios. El seguro y la financiación estarán disponibles in situ. www.professionalshowmanagement.com
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Gestión Humana
Los secretos de las personas ultraproductivas DIRECTIVOS — EVOLUCIÓN
Cuando se trata de productividad, todos enfrentamos el mismo problema: el día solo tiene 24 horas. Sin embargo, hay personas que parecen hacer magia con su tiempo. TRAVIS BRADBERRY, fundador de TalentSmart y consultor en RRHH del 75% de la empresas del ranking Fortune 500, los ha estudiado y revela cómo lo hacen, cómo desarrollan esa extraña habilidad de acabar con sus pendientes, incluso manejando diferentes proyectos a la vez. Así podremos acceder a ese reconfortante sentimiento cuando se deja la oficina después de un día ultraproductivo. Ese “subidón”, que cita Bradberry, puede alcanzarse, trabajando de manera más inteligente.
1 Nunca “tocan” las cosas dos veces
Las personas productivas nunca dejan cosas a medio terminar en la lista de pendientes porque regresar a una tarea dos veces es una gran pérdida de tiempo. No guardes un correo o una llamada para atenderla después, mejor maneja tus pendientes en el momento que llamen tu atención.
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2 Dejan todo listo para el día siguiente Las personas productivas terminan cada día preparándose para el siguiente. Esta práctica logra dos cosas: solidifica lo que has logrado en la jornada y te asegura que tendrás una mañana más eficiente. Solo te toma unos minutos al día.
3 “Comen ranas”
Esta expresión anglosajona, en español “tragar sapos”, peor todavía, quiere decir que hay que empezar el día haciendo la cosa menos apetecible que tengan en su lista de pendientes antes de hacer cualquier otra. Después de eso, lo demás parece ser más sencillo de completar.
5 Pelean contra la “tiranía de lo urgente”
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Se refiere a esos pendientes menores que necesitan ser resueltos al momento y que no nos dejan prestar atención a lo que realmente importa; un gran problema porque muchas veces lo urgente tiene poco impacto en lo importante. Si dejas que te devoren, puedes pasar días y hasta semanas sin prestar atención a los proyectos que la merecen.
Saben decir “no”
“No” es una palabra sumamente poderosa que los individuos ultraproductivos no temen usar. Cuando tienen que negarse a hacer algo, evitan frases como “No creo poder” o “No estoy seguro”. Decir “no” a un compromiso nuevo, honra tus compromisos anteriores y te permite cumplirlos de la mejor manera. Un estudio reciente de la Universidad de California en San Francisco reveló que cuanto más se te dificulte decir “no”, es más probable que experimentes estrés, cansancio e incluso depresión. Aprende a usar el “no”. Esta noción puede resultar particularmente útil a la hora de encarar una reunión; las personas ultraproductivas saben que una junta puede alargarse indefinidamente si la dejan, así que les informan a los participantes que se apegarán a una lista de pendientes para avanzar lo más rápido posible. Esto permite a los participantes enfocarse y ser más eficientes.
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Dejan que la tecnología trabaje por ellos
Es cierto que la tecnología puede ser una gran fuente de distracción, pero también puede ayudarte a concentrarte. Usan aplicaciones como IFTTT que pone filtros en tu smartphone y solo te hace una notificación cuando hay una emergencia como cuando tus acciones alcanzan cierto precio o te llega un correo de tu mejor cliente. Así, no pierdes el tiempo viendo tu celular constantemente. Igualmente revisan su email en tiempos designados, saben usar su proveedor para priorizar sus mensajes por emisor. MERCADO — JUNIO 2021 — 029
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Retratos
FOTO: FUENTE EXTERNA
Presentador del programa bilingüe de política exterior “From Washington al Mundo” de la radio Sirius XM, pasó, bajo Trump, del FMI al Consejo de Seguridad Nacional y al Departamento del Tesoro.
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”From Washington al Mundo”
El hombre de Trump a cargo de la principal fuente de financiamiento a largo plazo para Latinoamérica
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MAURICIO CLAVER-CARONE
PRESIDENTE DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)
AÚN SE OYEN ecos de los resquemores de aquellos que lamentaron que un estadounidense se hiciera con las riendas del banco encargado del desarrollo socio-económico de Latinoamérica, rompiendo seis décadas de tradición (no escrita) de que el líder del banco deber ser un latino. Además, no se trataba de alguien ajeno a la región, más bien todo lo contrario, una persona quizás demasiado involucrada con el “lobbying” anticastrista y antichavista. A modo anecdótico, baste mencionar que fue presentador del programa bilingüe de política exterior “From Washington al Mundo” de la radio Sirius XM, de corte conservador. En este sentido, según reza la web del organismo multilateral, antes de ocupar sus cargos públicos, fue el director ejecutivo del Cuba Democracy Advocates, una organización “sin afiliación política con sede en Washington, D.C., que se dedica a promover los derechos humanos, el libre mercado y el Estado de Derecho”. Trumpolín político Claver-Carone inició su carrera como Asesor Legal en la Oficina del Contralor de la Moneda del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, bajo la Administración de George W. Bush, y, tras la victoria electoral de Donald Trump, volvió a integrarse al gobierno inicialmente como miembro del equipo de transición, donde empezó su ascenso. De 2017 a 2018, Claver-Carone fue Asesor Senior de Asuntos Internacionales en el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, donde fue asesor principal de políticas del Secre-
tario del Tesoro y del Subsecretario de Relaciones Internacionales sobre temas geopolíticos, económicos y de seguridad nacional. Fue una figura clave en el desarrollo del “Better Utilization of Investments Leading to Development Act of 2018” (Ley de Optimización de las Inversiones que Conducen al Desarrollo), la cual creó la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de los Estados Unidos. Plantarle cara al Panda En cículos económicos y diplomáticos se comenta que el BID va a ser capitalizado por Estados Unidos y que una de sus funciones centrales será darle batalla a la influencia china en América Latina. Lo sucedido en el canal de Suez (Egipto), que llevó al 33% de las compañías a cambiar la fuente de fabricación de productos, saliéndose de la China, representa para el jefe del BID una gran oportunidad. Sea como fuere, la acción de Claver-Carone como cabeza del BID ya se ha iniciado y muestra una clara dirección. El Informe Macroeconómico anual del Banco Interamericano de Desarrollo revela que los países de América Latina y el Caribe “necesitan urgentemente implementar reformas fiscales” para preparar el terreno para una recuperación sustentable post-Covid. Alianzas Público-Privadas Claver-Carone apuesta por que el éxito de los países dependerá de las Alianzas Público Privadas, de que todos se ayuden unos a otros con el apoyo del organismo, que implementará el programa de recuperación Visión 20-25 para ayudar a la región de América Latina y el Caribe. En el banco que dirige se han identificado tres áreas de oportunidad para la recuperación que denominan Visión 20-25: demanda y oferta, calidad; negocios pequeños y
medianos con impacto sobre el producto interno bruto y cambio climático. En su reciente exposición “Retorno al camino del desarrollo económico tras la pandemia”, el directivo ha dado a entender que la pandemia ha creado ciertas oportunidades, poniendo de ejemplo que desde el año pasado las familias han luchado, con mascarillas, guantes, tapabocas y distanciamiento y las compañías se han adaptado subiéndose al auge del teletrabajo y la telemedicina, con el acceso a una conexión internet rápido y efectivo como elemento crítico para los asalariados. Visión 20-25 Como parte del programa Visión 2025 del organismo, Claver-Carone se muestra esperanzado y blande el apoyo del sector privado y en particular de 40 empresas, unas europeas y otras japonesas, y Amazon, Google, JP Morgan, Wal-Mart, Pepsi-co entre otras, que han manifestado su compromiso con inversiones en Latinoamérica y el Caribe. De igual forma, se lanzó en enero el Fondo de Sostenibilidad, de US$1,000 millones, con empresas que buscan inversiones con efectos ambientales y metas para el 20-25. A pesar de ser esta la mayor crisis de los últimos 200 años, esta década «no tiene por qué» ser un periodo «perdido» para América Latina, otra “década perdida”; en ese sentido, Claver-Carone apunta que la recuperación económica de la región irá al ritmo de la vacunación contra el covid-19 y el BID quiere ser parte de esa solución dedicando US$1,000 millones para distribución, adquisición y almacenaje de dosis. Latinoamérica debe más que nunca atender a las cinco grandes oportunidades que a su parecer se le presentan: la integración, la digitalización, la innovación en las empresas, la igualdad de género y el desarrollo sostenible. MERCADO — JUNIO 2021 — 031
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Entrevista
Potencia renovada en Amchamdr La nueva directiva afronta el reto de adaptar la gremial a la pospandemia
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ROBERTO HERRERA
PRESIDENTE - AMCHAMDR
Como nuevo presidente de AMCHAMDR, ¿cuál será su propuesta de valor en términos generales? Presidir la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) es un rol que asumo con inmenso honor, ya que es una institución con la que me he relacionado por más de 20 años. De la mano con nuestro Consejo de Directores, estoy plenamente comprometido a continuar el legado de excelencia enarbolado por AMCHAMDR por casi 100 años de incidencia en la sociedad dominicana; y reforzar nuestra promesa de valor ante los más de 1,600 socios que componen nuestra membrecía, cuyas empresas contribuyen al desarrollo socioeconómico y medioambiental de nuestro país. Estamos en un momento en el que todos; incluyendo el gobierno, micros, pequeñas, medianas, grandes empresas, instituciones, ONGs, entre otros sectores, tenemos que reinventarnos. La pandemia nos obliga a innovar y parte esencial del trabajo de los próximos años será promover y enarbolar la bandera de la innovación. Como presidente de AMCHAMDR, tengo la responsabilidad de continuar con su liderazgo en el fortalecimiento de las relaciones y del clima de negocios e inversión entre la República Dominicana y los Estados Unidos. Esta nación a la que nos unen lazos económicos, históricos, culturales y sociales, por décadas ha sido el principal socio comercial de la República Dominicana y es ahora cuando más unidos debemos permanecer, siendo éste considerado el mercado más grande del mundo, 032 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
para capitalizar nuestras ventajas competitivas, diversificar el comercio y crear oportunidades de inversión en beneficio de los dominicanos. Pero además, Estados Unidos es el país que cuenta con la mayor diáspora dominicana, con personas en todos los niveles y sectores de la sociedad americana. Hay grandes empresarios, excelentes doctores, ingenieros, muy buenos políticos, pero sobre todo, dominicanos y dominicanas que se levantan día tras día a trabajar para seguir moviendo la economía estadounidense. Ellos son los principales responsables de las remesas que recibe nuestro país. Desde la Cámara, seguiremos impulsado que República Dominicana pueda posicionarse como un Hub Logístico Regional y la plataforma de producción ideal para el Nearshore, integrada a la cadena de suministros norteamericana. Medidas para seguir con la tarea de hacer la Cámara más inclusiva, resiliente y distintiva Desde la llegada sorpresiva de la pandemia, AMCHAMDR ha sido una entidad sumamente resiliente, ya que pudo adaptarse rápidamente a la nueva realidad impuesta por el COVID-19, con el teletrabajo y la implementación de AMCHAMDR Connect, una iniciativa que nos permitió dar continuidad a nuestro plan de trabajo y que, al mismo tiempo, nos permitió además situarnos a la vanguardia frente a otras instituciones. Asimismo, desde nuestra pasada Asamblea Ordinaria, hemos podido ver una mayor representación de mujeres, tanto en el Comité Ejecutivo como en el Consejo de Directores. Debemos seguir multiplicando estos mensajes de inclusión y desarrollando iniciativas que busquen promover liderazgo femenino en las empresas socias. Igualmen-
te, estaremos creando nuevos comités para abordar diferentes temas e involucrar otros miembros de la Cámara. Las áreas de digitalización y financiera y el robustecimiento del gobierno corporativo; programas de desarrollo La Cámara posee un robusto Consejo de Directores, representado por los líderes de las empresas más importantes del país. Actualmente estamos inmersos en un proceso de transformación digital que permeará todos los productos y servicios, permitiendo así una interacción más ágil, eficiente y segura con nuestros socios. Nuestro Comité TIC está en constante innovación. Estos son de los principales temas hoy en día y, desde este comité, estamos actualmente contemplando las áreas de ciberseguridad, protección de datos, big data, telecomunicaciones, tecnología, entre otros. Tras el COVID-19 se presenta ahora la postpandemia. ¿Cómo se integrará Amchamdr en ella? La Cámara ha sido un actor clave durante la crisis y lo seguirá siendo en la pos-pandemia. No solamente nos hemos reinventado internamente, sino que también hemos acompañado a todos nuestros socios y al gobierno en este proceso. Formamos parte de las reuniones mensuales de las mesas de trabajo con el gobierno dominicano, coordinado por el Ministerio de la Presidencia para trabajar en cuatro grandes ejes: 1) Promoción de la República Dominicana como Centro Logístico Regional; 2) Posicionamiento del país como plataforma de producción de Nearshore integrado en las cadenas de valor de EEUU; 3) La reducción de las trabas burocráticas; y 4) Incentivo de la transformación digital. Además, trabajamos con el sector turístico nacional en el fortalecimiento del país como destino.
FOTO: FUENTE EXTERNA
MBA por la PUCMM. En 1997, ganó una British Chevening Scholarship para estudiar un Master’s in Business Economics en la Universidad de Strathclyde, Glasgow, Escocia.
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Perfiles
Rojo Ferrari, verde Wimbledon Dinámico, vanguardista, puso el arcoíris en la túnica del Papa Juan Pablo II
El nuevo director creativo de Benetton está a cargo de renovar la marca en un gesto más del profundo cambio que esta vive actualmente
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JEAN CHARLES DE CASTELBAJAC DIRECTOR CREATIVO- BENETTON
034 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
FACTS
FOTO: FUENTE EXTERNA
CASTELBAJAC explica la relación del color con las grandes marcas deportivas. Del rojo Ferrari al verde y violeta de Wimbledon, pasando por el azul ‘gabarra’ del Athletic de Bilbao o el azul cielo del Manchester City. Así son los secretos y los impactos de “los colores de la vida”. “Los colores son universales, puedes encontrarlos en todos lados, del producto más barato a la piedra más costosa. Por eso el arcoíris representa a la humanidad. Los colores nos unen a todos”, asegura Jean Charles de Castelbajac, que analiza el infinito potencial que adquieren los colores cuando se juntan con el deporte. Fe, espiritualidad, solidaridad e inclusión son elementos fundamentales para el diseñador francés, que trabajó para el papa Juan Pablo II durante la jornada de la Juventud de 1997, revolucionó el “mapa de los colores” de las cabinas de extra lujo de Air France y también trabajó en ámbito deportivo, al realizar para Robe di Kappa la equipación de los atletas para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles. El rojo de Ferrari, símbolo de ganas de superación y mentalidad ganadora, el verde de Wimbledon, ligero, clásico y sostenible, y el azul del Athletic Bilbao o del Manchester City, símbolo de esperanzas incluso en los momentos grises, le emocionan. Atreverse, cuestionar la normalidad es su mantra; en los 70 aceptó el reto de convertir en moda los colores más pronunciados también en las clases más altas de la sociedad, donde primaba un resgitro de colores mucho más conservador que iba del blanco, el beige al gris perlado. Hoy, de Prada a Gucci, todos lo hacen.
Es el rey del color. Jean Charles de Castelbajac es el director creativo de Benetton, el paraíso textil del Pantone. Es, junto a Yves Saint Laurent, uno de los máximos exponentes de la ruptura que se produjo en el mundo – también en el de la moda y la estética– tras Mayo del 68
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Retrovisor
ZONAS FRANCAS: EL GRIAL DE LOS 100,000 NUEVOS EMPLEOS RD continuará siendo la capital de las zonas francas de América Latina SE VIVE UN FRENESÍ DE ZONA FRANCA; con los anuncios recientes de expansiones de parques y empresas, el país generaría tantos empleos como turismo o industria. Por ejemplo, las 18 empresas aprobadas recientemente por el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) con una inversión que supera los US$69 millone crearán 3,651 empleos directos y la expansión del parque Excel Boca Chica creará 200 nuevos empleos. El propio presidente Luis Abinader dio el pistoletazo de salida a la expansión logística y de negocio de la multinacional “Swedish Match y Boombah Inc” en el Parque Industrial de Santiago y que en los próximos años generará cerca de 10,000 empleos. En julio se inaugurará el parque de zona franca Global Industrial & Logistic Park que generará más de 10,000 empleos directos. Con este y otros anuncios, el gobierno se acercaría a su meta de generar 600,000 empleos en la gestión del presidente Abinader. Gobierno y gremial reconocen en el sector una de las piedras angulares de la recuperación económica y han aúnado esfuerzos para que en 2021 se consolide la tendencia ascendente de las cifras de inversión y exportación con el objetivo de crear 100,000 nuevos empleos a largo plazo. El presidente Luis Abinader ha reiterado en muchas ocasiones el potencial que tienen las zonas francas en la recuperación de la economía pese al COVID-19; frente a los efectos de la pandemia, el sector zonas francas ha recuperado ya el 100% de sus empleos, de acuerdo con el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD). Y los ultimos números muestran un buen flow; tanto es así que el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor -Ito- Bisonó, atribuye a las zonas francas un impulso esencial en la reactivación económica del país. Otras de las razones por las que el Gobierno enfoca su mirada en las zonas francas es la generación de divisas, pues este sector atrae inversión y ha presentado significativos aumentos en las exportaciones. Solo en febrero, el De acuerdo con la Ley 8-90 sobre Fomento a las Zonas Francas, estas se definen como un área valor exportado por las zonas francas geográfica del país, sometida a los controles ascendió a US$543.53 millones. aduaneros y fiscales especiales. 036 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
La primera zona franca en RD se desarrolló en 1969, en La Romana, por la empresa transnacional Gulf and Western Americas Corporation, que operaba en el país en el sector azucarero desde 1967.
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C H ART I N S I D E
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Las cifras que hablan
LO QUE CUESTAN LA GUERRA Y EL PAN, EN TIEMPO REAL LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
El coste de la defensa
SI VIS PACEM PARABELLUM
Ningún otro país se acerca a los EEUU en capacidad de gasto militar; China le sigue en segundo lugar con 13 por ciento. Arabia Saudita, más abajo en este ranking, estaría en la cima de una lista de países que más gastan como proporción del PIB, muy por encima del 8,4%.
Subsidios agrícolas
Productividad horaria
PAN PARA HOY
CADA MINUTO CUENTA
De los 26 países y la UE-28 analizados por la OCDE, las subvenciones agrícolas fueron más altas en Filipinas, seguidas de Indonesia.
Una hora promedio de trabajo en México aporta US$22,2 a la economía, $110 en Irlanda.
MERCADO — JUNIO 2021 — 039
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I
ChartInside Datos y cifras de los Negocios
ACTUALIDAD
SI QUIERES VIVIR EN PAZ PREPÁRATE PARA LA GUERRA LA ESCALA DE LA DOMINACIÓN ESTADOUNIDENSE DEL PRESUPUESTO MUNDIAL DE GASTOS MILITARES SE DESTACA; DE TODOS LOS GASTOS EN 2020, LOS ESTADOS UNIDOS GASTARON EL 3,7 POR CIENTO DE SU PIB EN DEFENSA, LO QUE REPRESENTA EL 39 POR CIENTO DEL TOTAL MUNDIAL.
39%
ESTADOS UNIDOS
2.3%
COREA DEL SUR
2.5%
JAPÓN
2.7% 2.7% 2.9%
ALEMANIA
3.0%
REINO UNIDO
3.1%
RUSIA
3.7%
INDIA
13%
040 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
FRANCIA
ARABIA SAUDÍ
CHINA
GASTO MILITAR GLOBAL EN BILLONES DE DÓLARES % 1.85
1,868 billones
1.80
1,758 billones
1.75
1,759 billones
1,721 billones
1,757 billones
1.70
1,656 billones
1,655 billones
1,654 billones
1.65 1,569 billones
1.60 1.55
1,809 billones
1,758 billones
1,511 billones
1.50 1.45 1,337 billones
1.35 1.30
2008
2010
2012
2014
2016
GASTO PÚBLICO HISTÓRICO DE EE.UU. EN DEFENSA
2018
(1988-2019)
INSTITUTO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN PARA LA PAZ DE ESTOCOLMO ( SIPRI )
MERCADO — JUNIO 2021 — 041
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
CIFRAS
PAÍSES QUE MÁS SUBSIDIAN LA AGRICULTURA APOYO A LA AGRICULTURA COMO PROPORCIÓN DEL PIB EN LOS PAÍSES ESCOGIDOS EN 2019
3.1%
2.9%
1.6%
0.6%
0.6%
0.5% Vietnam
Filipinas
Indonesia
China
India
UE
Argentina
EE.UU.
ASPECTOS GLOBALES DESTACADOS EN TÉRMINOS AGRÍCOLAS FRANCIA CROACIA REPÚBLICA CHECA
TAILANDIA
PAKISTÁN
Se llevan los puntajes más altos a nivel mundial, mostrando buenas prácticas regulatorias en el uso de fertilizantes.
Realizó reformas en el ámbito de la protección de la sanidad vegetal.
Fue uno de los países que mejoró más a nivel mundial gracias al establecimiento de un completo sistema de recibo de almacén.
042 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
UCRANIA
SIERRA LEONA, MALAWI, MOZAMBIQUE, BURUNDI, KENIA Y NIGERIA
COLOMBIA
Publicó información completa sobre plagas y enfermedades en línea. Han mejorado en conjunto, frente a los desafíos legales y regulatorios más difíciles a nivel mundial.
Logró un puntaje alto combinando una sólida sanidad vegetal y el acceso a reglas de financiamiento con regulaciones efectivas de gestión del agua.
-1.2%
-2.6% REPÚBLICA DOMINICANA
Ha introducido solicitudes electrónicas para la presentación de certificados fitosanitarios.
PERÚ
Introdujo un sistema digital que incluye solicitudes de certificados fitosanitarios, así como información sobre su emisión e intercambio con socios comerciales.
MAGNITUDES
¿QUÉ TAN PRODUCTIVA ES UNA HORA DE TRABAJO? PRODUCTO INTERNO BRUTO POR HORA TRABAJADA EN 2019 EN DÓLARES AMERICANOS
IRLANDA
NORUEGA
109.5
93.2
dólares EE.UU.
FRANCIA
ALEMANIA
77.1
REINO UNIDO
61.3
ESPAÑA
58.1
dólares U.E.
57.9
dólares
61.3
dólares
dólares
64.3
dólares
ITALIA
CANADÁ
dólares
74.2
dólares
AUSTRALIA
77.2
dólares
dólares JAPÓN
57.2
dólares
46.8
dólares MERCADO — JUNIO 2021 — 043
H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW
Un desvío en su carrera no debe afectar sus metas Alejarse temporalmente de los objetivos profesionales trazados no significa que todo esté perdido. Para enfrentar esa situación, existen cuatro estrategias altamente efectivas para continuar avanzando.
Tomar decisiones puede afectar el rumbo laboral. Pero hay estrategias para hacer frente a un posible estancamiento.
PARA CASI todos los profesionales, hay momentos donde su trayectoria profesional se desvía de lo que esperaban, por razones como un despido, reasignación o reubicación. Las decisiones que se tomen, aunque dolorosas, podrían ser necesarias. Sin embargo, un alejamiento temporal de sus objeti-
vos profesionales no significa que todo esté perdido. He aquí cuatro estrategias que usted puede emplear para usarlas en su beneficio y entender que todavía existen más posibilidades de seguir creciendo: — REENCUADRE LA SITUACIÓN: A nadie le gusta sentirse estancado. Si ve sus decisiones profesionales como parte de una MERCADO — JUNIO 2021 — 045
H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W
regresión, es casi seguro que se sentirá frustrado, enojado o avergonzado. En lugar de ello, amplíe su visión: Su trabajo no es el único elemento de su vida, y aunque temporalmente esté progresando menos en ese frente, está avanzando en otros objetivos que previamente ha identificado como metas. — BUSQUE PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE: Si un trabajo no es lo que busca, es fácil descartarlo como algo que hace “sólo por el dinero”. sin em-
TECNOLOGÍA
Los pilares para construir una sólida confianza
bargo, incluso las situaciones que no son óptimas pueden convertirse en oportunidades para desarrollar habilidades. — CONTRARRESTE LAS OPCIONES ESTÁNDAR: La elección puede parecer drástica: perseguir sus sueños o sucumbir a la necesidad. Sin embargo, si somos creativos, a menudo hay más posibilidades de las que imaginamos. Un cliente pensaba abandonar su negocio y aceptar un trabajo corporativo. Después de nuestra conversación, empezó a esforzarse en convertir la oferta de trabajo en un contrato de consultoría, que le daría seguridad financiera mientras construye su nuevo negocio. — APROVECHE PEQUEÑAS CANTIDADES DE TIEMPO PARA AVANZAR HACIA SU OBJETIVOS: Las presiones de la pandemia han dejado a casi todos sintiéndose agotados y sobrecargados. En estas circunstancias, puede parecer una fantasía el obtener tiempo para el desarrollo profesional a largo plazo. Sin embargo, incluso los pequeños espacios de tiempo pueden ser valiosos si los aprovechamos adecuadamente. Los pequeños pasos hacia adelante pueden crear una sensación de impulso, que es esencial para mantenerse positivo durante un período de servicio en un trabajo que uno no ama. Es fácil volverse autocrítico cuando las cosas no van de acuerdo con el plan. Sin embargo, siguiendo estas cuatro estrategias (y combinándolas con una dosis de gracia – y autocompasión – puede lograr lo que necesita ahora y prepararse para el futuro que ha visualizado. (Dorie Clark, la autora de este reportaje, es una estratega de marketing y conferencista profesional que enseña en la Fuqua School of Business de Duke University.) 046 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
La pandemia de COVID-19 obligó a los médicos a pasar rápidamente a la medicina virtual, tanto por teléfono como por vídeo. ¿Cómo pueden los médicos establecer el mismo nivel de confianza con los pacientes si las reuniones cara a cara son imposibles? Cuatro elementos centrales crean confianza: competencia, lógica, empatía y confiabilidad. He aquí cuatro formas de alcanzarla: Cuatro elementos — COMUNIQUE COMPEprincipales TENCIA: Asegúrese de que contribuyen su entorno se vea limpio a crear esa y profesional, y mientras tan necesaria habla mire directamente a la confianza entre cámara, para crear la impremédico y paciente: sión de que está haciendo contacto visual. Demuestre competencia, su competencia escuchando lógica, empatía y con empatía. Enfóquese en confiabilidad lo que le dicen los pacientes sobre sus síntomas y repita las frases clave para asegurarse de que está entendiéndolos. — DEMUESTRE LÓGICA: Los pacientes quieren sentir que se acuerdas de ellos, que los conoce y que piensa en su problema de forma integral y lógica. — TRANSMITA EMPATÍA: Utilice señales verbales como “mm-hmm” para indicar que está escuchando mientras da tiempo a los pacientes para que terminen sus pensamientos. Reflejar el lenguaje de los pacientes, en lugar de utilizar complejos términos médicos que puedan sonar prohibitivos, reforzará su sensación de ser escuchados. — SEA CONFIABLE: Llegar a tiempo a las visitas es fundamental para indicarle a los pacientes que usted está ahí cuando lo necesitan. La telemedicina puede seguir siendo una forma importante de llegar a algunos pacientes que viven en zonas rurales o tienen problemas para acceder a la atención en persona. Sin embargo, para otros pacientes y proveedores, siempre será menos satisfactoria que una visita en persona. Por eso los médicos deben hacer un esfuerzo adicional para conectar con los pacientes en las visitas virtuales. (Sobre los autores: Alexa B. Kimball es CEO y presidenta de Harvard Medical Faculty Physicians. Nick Morgan es presidente y fundador de Public Words.)
DURANTE DOS RECIENTES seminarios sobre relaciones comerciales, les pregunté a los grupos de directores de finanzas ahí reunidos: “¿Cuántos de ustedes reducen las previsiones de su jefe de ventas un 25 % o más cada mes?”. Sin excepción, todas las manos se alzaron. La relación entre finanzas y ventas a menudo es más de confrontación que de colaboración. Esta fricción interna desperdicia energía que podría producir el crecimiento rentable que ambas partes (y el director general) desean. Ahora es un momento perfecto para reducir las fricciones. Después de un año de cautela y reducción, los CFOs (directores financieros) están tan hambrientos de crecimiento como sus líderes de ventas. Sin embargo, ¿cuál es el camino correcto a seguir? Para obtener resultados significativos, los CFOs y los jefes de ventas deberían considerar lo siguiente. — INVERTIR EN FORMACIÓN Y DESARROLLO DE VENTAS: La formación de los vendedores se amortiza más rápido que casi cualquier otra actividad de expansión y es especialmente importante ahora, porque los comportamientos de compra y la demografía de los clientes están cambiando. La inversión debería dirigirse a crear una fuerza de ventas “híbrida” que sea tan hábil en la venta virtual como en la presencial. A los equipos de ventas les preocupa que las restricciones de la pandemia afecten su capacidad para cumplir objetivos, otra señal de que elevar las habilidades hacia modelos y herramientas de ventas híbridas es buena inversión. — MEJORAR LA PREVISIÓN Y LA TRANSPARENCIA: Para conseguirlo, mida la fuerza y el valor de las relaciones con los clientes mediante evaluaciones de las relaciones comerciales y herramientas de gestión de las relaciones con los clientes. El 60 % de los directores financieros de empresas emergentes y del middle-market dicen carecer de datos para medir el valor de las relaciones con los clientes,
ESTRATEGIAS
VENTAS Y FINANZAS EN SINTONÍA PARA MAXIMIZAR EL CRECIMIENTO Cuatro estrategias que los jefes de finanzas y de ventas deben conocer para trabajar en equipo y alcanzar óptimos resultados
y los ejecutivos de ventas dicen casi lo mismo. Por lo tanto, ambas partes tienen un incentivo para desarrollar mediciones compartidas del valor de las relaciones y un proceso para aumentarlo. — ENFOCARSE EN RELACIONES ESTRATÉGICAS CLAVE: En una compañía, las mejores relaciones con los clientes son también sus cuentas más rentables. Esto las convierte en un foco natural para la colaboración entre el CFO y el jefe de ventas. Nuestro estudio muestra que incluso las mejores relaciones funcionan a menos de la mitad de su potencial, medido por indicadores como el de si comprador y vendedor hablan entre sí sobre estrategia, comparten confidencias personales o pasan más tiempo juntos. Juntos, los directores financieros y los jefes de ventas pueden identificar, medir y apoyarse mutuamente para obtener más del potencial de estos clientes. — CERRAR LA BRECHA CULTURAL ENTRE FINANZAS Y VENTAS: Comiencen desarrollando datos y objetivos comunes. A menudo, los incentivos y los objetivos del equipo de ventas están vagamente relacionados con los de rentabilidad que persiguen los directores financieros. Conectar tecnologías, acordar indicadores de rendimiento compartidos y crear cuadros de mando comunes ayudaría a las áreas de finanzas y de ventas a darse la mano. El CFO y el jefe de ventas tienen un impacto significativo en la capacidad de su compañía para alcanzar objetivos a través de procesos. Considerando el interés expresado por los directores financieros en dedicar más tiempo a entender a los clientes (y la preocupación de los equipos de ventas por reavivar las relaciones afectadas por la pandemia), ahora es el momento ideal para que estos socios reticentes colaboren. El principio rector debe ser siempre valorar a las personas antes que a los procesos. (Ed Wallace, el autor, es director ejecutivo de AchieveNEXT Relational Capital.) MERCADO — JUNIO 2021 — 047
EXPENSE REDUCTION ANALYSTS BY MERCADO
ESPECIALISTAS EN GESTIÓN DE COSTOS
Dionilda Toribio, Representante de Expense Reduction Analysts en República Dominicana.
Expense Reduction Analysts (ERA) es una consultora especializada en optimización de costos, que busca mejorar la situación financiera de las compañías, ayudándolas a aumentar sus recursos financieros. La empresa nació en Reino Unido a finales del año 1992 y actualmente es una firma líder en gestión de gastos en las organizaciones. Durante este tiempo, ERA ha demostrado que su acción es necesaria tanto en tiempos de crisis como de bonanza, y es adecuada para empresas que se encuentran en crecimiento, así como para las que atraviesan un momento de mayor restricción y control del gasto. Ayudan a empresas de todos los tamaños, tanto del sector pú-
048 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
CON CASI TRES DÉCADAS DE TRAYECTORIA, HAN GUIADO A MILES DE CLIENTES ALREDEDOR DEL MUNDO HACIA MEJORES PROCESOS Y CONTROL DE GASTOS.
blico como del privado, actuando sobre los gastos operativos (logística, empaque, limpieza, seguros, energía, entre otros). Todo ello con la finalidad de aumentar sus recursos financieros para dar vida a sus diferentes proyectos y a superar estos tiempos difíciles a los que nos enfrentamos. Después de ayudar a miles de clientes alrededor del mundo, han visto cómo las crisis económicas han animado a las empresas a poner mayor atención en los gastos, haciendo muy útil su trabajo en dos sentidos: por una parte, ayudando a las empresas a ahorrar, pero, por otra, no se enfocan únicamente en reducir gastos, sino también en optimizar sus costos. Sus propuestas vienen acompañadas en muchas ocasiones de una
mejora de procesos, por lo que se logra una mayor eficiencia manteniendo la calidad del servicio. Al día de hoy tienen presencia en más de 35 países, así como una red de unos 700 consultores especialistas y más de 20,000 proyectos exitosos globalmente, y llegaron a República Dominicana a principios del año 2020, justo cuando inicia la pandemia del COVID-19, y las empresas están siendo afectadas en sus finanzas, requiriendo mejorar el flujo de caja y optimizar sus costos. Los consultores de ERA son profesionales especializados en cada una de las distintas categorías de gasto y éste es uno de los activos principales de la firma, ya que aporta la máxima confianza y fiabilidad y un alto conocimiento en el trato con
clientes y proveedores. Los analistas conocen las “best practices” y tendencias del mercado, lo que permite la obtención de acuerdos estables y satisfactorios para todas las partes, así como la mejor calidad de los servicios. Son conscientes de la delicada situación que vienen atravesando las empresas dominicanas en los últimos 14 meses y su dilatada experiencia y sólida metodología los avalan y hacen los aliados perfectos para ayudarlas a desbloquear ahorros ocultos que necesitan más que
nunca y que podrán reinvertir en lo que más necesiten. Alrededor del mundo, han recibido múltiples galardones relacionados no solo con el buen trabajo realizado con clientes, sino también como una franquicia de consultoría de referencia, como el galardón de Top Consul-
tant, en Alemania, por la calidad del servicio de su consultoría, en los últimos siete años, algo que nunca había pasado antes. Como franquicia, han sido premiados en los Global Franchise Awards en 2018, 2019 y 2020. Cada premio confirma la calidad y excelencia de su trabajo.
Y TODO ELLO SIN RIESGO PARA SUS CLIENTES, YA QUE TRABAJAN A ÉXITO BAJO LA PREMISA DE QUE
“SI NO ENCONTRAMOS AHORROS, NO COBRAMOS HONORARIOS”. 809.731.8111 • 809.756.4622 Acrópolis Center Piso 8, Santo Domingo, D.N. Expense Reduction Analysts - Latin America @ExpenseReduxLAT
lat.expensereduction.com
MERCADO — JUNIO 2021 — 049
EC O B U S I N ES S
E B Apertura
EL CAMBIO climático es una realidad cuyas consecuencias son cada vez más visibles. Es, precisamente, el panorama actual lo que lleva a una contundente campaña hacia el respeto por la naturaleza en la que las empresas, cada vez más, sienten el compromiso de aportar su cuota de responsabilidad y búsqueda de soluciones. Para ello, necesitan de empresas que las asesoren en materia de políticas mediambientales establecidas, por lo que una efectiva consultoría se convierte en el mejor aliado. En ese contexto, las empresas de consultoría medioambiental entran
Consultoría empresarial que beneficia a la ecología Las empresas comprometidas con el medioambiente cuentan con la asesoría de consultores expertos para hacer más eficiente y viable su política de protección a la naturaleza
al terreno de juego para identificar, de la manera más realista y acertada posible, la forma de llevar a cabo los procesos productivos de las firmas que las contraten sin causar efectos negativos en el entorno. Proteger la flora, fauna, el aire, el agua y cualquier otro recurso natural es, entonces, el objetivo mutuo que garantizará una mejor convivencia entre la empresa y la sociedad. La labor de los profesionales que trabajan en una consultoría medioambiental se enfoca en asesorar, planificar o realizar funciones sobre temas como la recogida de reMERCADO — JUNIO 2021 — 051
EC O B US INESS
siduos, la contaminación del aire, la política ambiental adoptada o el nivel de eficiencia energética. De esa forma, las empresas consultoras analizan la situación de cada negocio para identificar el modo de optimizar los recursos utilizados en el proceso productivo, generando el mínimo impacto posible en el medio ambiente. Cualquier tipo de empresa puede solicitar los servicios de una firma consultora en materia de medioambiente, pero las que más suelen hacerlo son aquellas que cuentan con una etapa de fabricación en su proceso productivo. Son aquellas empresas que se preocupan, constantemente, de tomar las medidas necesarias para proteger el medio ambiente de los efectos de su propio aparato productor. Al contar con una consultoría en materia de medioambiente, la empresa de inmediato adopta posturas correctas en cuanto al cumplimiento de la legislación medioam-
052 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
biental pertinente en su entorno, mejora de la imagen corporativa que se proyecta, incrementa de los niveles de eficiencia y productividad, y es apta para concretizar ayudas y subvenciones. Entre los principales servicios que una consultoría medioambiental puede ofrecer estan realizar inspecciones de campo para conocer cómo funciona la empresa y cuáles son los niveles de determinados indicadores medioambientales considerados normales, implementación de sistemas de gestión ambiental (Norma ISO 14001), realizar auditorías en el seno de las empresas que evalúen indicadores ambientales determinados en su actividad productiva del día a día, así como evaluar el impacto ambiental en
distintos proyectos. Este servicio es muy importante para evitar desastres ambientales antes de que se lleve a cabo un proyecto en concreto. Es importante destacar que la implementación de la norma ISO 14001 por parte de una consultoría medioambiental ofrece valiosos beneficios, ya que permitirá que el consumo de materias primas sea el menor posible, consiguiendo la eficiencia en el proceso productivo y demostrando compromiso con el medio ambiente. También se encuentran, entre estos beneficios, la minimización del impacto que la empresa genera en el entorno, gracias a una escasa generación de residuos y distintas emisiones. Al ser un impacto controlado, la consultoría medio ambiental asesorará a la empresa de la forma más eficaz de tratarlos. Además, la empresa estará en una posición privilegiada frente a su competencia y ante la sociedad. A pesar de que cada empresa debe tener su propia política medioambiental, hay ciertos puntos que se pueden considerar comunes, como la intención de superarse constantemente, concientización de todo el personal sobre la importancia de cuidar el medioambiente, políticas claras sobre la prevención hacia la contaminación, la asignación de los recursos necesarios para hacer realidad sus políticas medioambientales, y un alto compromiso para cumplir con las medidas establecidas.
Actualidad
DISEÑOS SUSTENTABLES, DEL SUELO AL TECHO Desde que se comenzó a hablar de las construcciones ecológicas, la arquitectura sostenible se ha convertido en la aliada que ha facilitado grandes obras
LA ACELERACIÓN del cambio climático en el mundo es un tema que llegó para quedarse por sus notorias repercusiones en la vida de todos. En ese contexto, el término sustentabilidad se ha hecho cada vez más conocido, y los ámbitos de la arquitectura y la ingeniería no son ajenos a él, porque la principal meta es reducir o evitar el consumo de recursos no renovables. El diseño sustentable es de vital importancia. Para darnos cuenta, solo hay que analizar que el 80 % del impacto ambiental de productos, ya sean objetos, servicios o infraestructuras, se define en las primeras etapas de diseño, por lo cual es indispensable que este factor sea tomado en cuenta ya que brinda la posibilidad de
La arquitectura sostenible pone énfasis en el estilo y el diseño, pero también en la innovación.
tener una visión objetiva y clara de su posible impacto en el medioambiente. Pero es importante destacar que hay una diferencia entre el diseño verde y el sustentable. El primero es más superficial puesto que se limita a generar productos o servicios amigables con el medio ambiente; en cambio, el concepto sustentable aplicado al ámbito del diseño toma en cuenta más aspectos como la rentabilidad de estos en tres ejes principales: el social, el económico y el ambiental. El propósito de la arquitectura sostenible es utilizar solo técnicas y materiales respetuosos con el medio ambiente durante el proceso de construcción. Enfatiza, además, la importancia de tener en cuenta las condiciones del lugar, incorporándolas al diseño siempre que sea posible, y buscar minimizar el impacto negativo de los edificios a través del consumo eficiente de energía y el espacio de desarrollo. La arquitectura sostenible, además, se enfoca en utilizar materiales que minimicen la huella ambiental de la construcción a través de procesos de fabricación que requieren mucha energía o largas distancias de transporte. Adicional a esto, quienes trabajen bajo la filosofía de sustentabilidad, ya sean arquitectos o constructores, deben considerar de qué forma se pueden aprovechar los desechos y su reutilización de la manera más eficiente posible. La sustentabilidad, sin dudas, va de la mano con la tendencia de ser cada vez más amigable con el medio ambiente, procurando el mínimo impacto posible en la naturaleza. MERCADO — JUNIO 2021 — 053
El Banco Central
REGULA
el sistema financiero Diseña
y
propone
a
la
Junta
Monetaria las normativas necesarias para el funcionamiento eficiente del sistema financiero, contribuyendo con la estabilidad y el crecimiento de la economía.
#somosBCRD
MANTIENE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS / HACE POLÍTICA MONETARIA / EMITE EL DINERO REGULA EL SISTEMA FINANCIERO / RESPONSABLE DEL SISTEMA DE PAGOS
MO N EY I N VES T
M I Economía - Fronteras
Aduanas se las huele todas
sitivos de seguridad puesTAMBIÉN EN pandemia tos a punto tras el proceso pueden darse noticias posimodernizador de la instivas que nos hagan pensar titución. De igual modo, en una normalidad recocantidad de mercancía brada y sostenible. Así, de queda ”huérfana” por falta enero a abril 2021 se regisGracias a los sabuesos de la DGA, de pago de derechos o cesatró el primer cuatrimestre 2020 vivió un frenesí de decomisos e ción de negocio. de mayor recaudación en incautaciones; millones en alcohol, toda la historia de la DGA, cigarrilos y dólares cash cayeron en Quién da más contribuyendo con el objelas redes del Estado Así, la Dirección Genetivo propuesto desde que ral de Aduanas recaudó iniciaron su nueva gestión, RD$35,189,000 en una subasta de mercancías declarade apoyar los esfuerzos de rescate de la economía nadas en abandono procedente de puertos y aeropuercional que impulsa el Gobierno central. Así, el director de tos, para un desempeño de un 84% por encima del Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón, desde su llegada a la insmonto total a recaudar. Esta fue la segunda subasta titución ha dispuesto el reforzamiento de las labores de vigidel año 2020 realizada a través de la Bolsa Agroemlancia en puertos y aeropuertos del país, con el fin de luchar presarial de la República Dominicana. La mercancontra el comercio ilícito y el contrabando de mercancías; cía subastada contenía bocinas bluetooth, cables “desde la DGA seguiremos trabajando con una visión de fueléctricos, equipos electrónicos, fieltros, topes de turo y con un objetivo marcado a favor del país en busca de madera, confecciones, set de vajilla, porcelanato, reducir a lo más mínimo el comercio ilícito” ha zanjado. Ello equipos de iluminación, elevadora eléctrica, aires decididamente ha abundado en un incremento sustancial acondicionados, pintura, alambrones, repuestos de los decomisos de mercancía irregular con el consiguiente para motocicletas, rollos de vinil y de acero inoxibeneficio fiscal derivado de la lucha contra el fraude para el dable, platos, cucharas y vasos desechables y planEstado y eventuales subastas que han venido a engrosar las chas de cartón piedra, entre otros artículos. arcas públicas. El oro y lo que reluce Por la cornucopia administrativa que es Aduanas se intentan colar recurrentemente infinidad de items y sustancias que no se corresponden con un comercio “de superficie” y que son, las más de las veces, detectados por los dispo-
Por un puñado de dólares Por otro lado, ya entrando en el lado más oscuro, en septiembre, la Dirección General de Aduanas decomisó US$2,174,340 equivalente a RD$127,204,155 en el puerto de Haina Oriental, que llegaron en dos bocinas MERCADO — JUNIO 2021 — 055
M
I
La Apertura
de sonido -rodeados con almohadas para evitar su movimiento y para ser declaradas enseres del hogar- procedentes del condado de Brooklyn en New York. Con esta cantidad se alcanzaron los $4,349,090 los dólares incautados por Aduanas en un lapso de menos de 10 días, esto, de nuevo, gracias al aumento, de las labores de vigilancia e inteligencia de la institución. Los dólares, en billetes de denominaciones de 20 y 50, fueron transportados por una compañía de Courrier. Curiosamente, la autoridad aduanera se incautó con anterioridad de otros $2,174,750 que fueron decomisados bajo esta misma modalidad y de la misma procedencia de Brooklyn, NYC en Estados Unidos. Además, municiones En este rubro armamentístico se incautaron, en el mismo mes, 27,037 municiones de diferentes calibres cuyo monto ronda los RD$890,000 en el mercado. Las provisiones intentaban ser introducidas al país bajo la modalidad de contrabando utilizando los distintos puertos marítimos, terrestres y aéreos. Alcohol... Y como colofón a ese año, Aduanas, destruyó más de 109,253 botellas de bebidas alcohólicas de distintas marcas, por las cuales el Estado dejó de percibir unos RD$ 40,061,459.32 aproximadamente. Entre las mercancías de marcas internacionales y locales que fueron retenidas se encontraron cargas que habían sido abandonadas por sus dueños en diferentes puertos, tras haber excedido el tiempo esta056 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Importaciones de alcoholes según nombre del producto Enero 2021 vs 2020; cantidad en litros 2020
2021
VARIACIÓN ABSOLUTA
Cerveza
1,724,071.64
3,075,244.07
Vino
1,191,555.53
479,439.75
Alcohol Etílico
295,771.00
Bebida Espirituosa
309,599.76
Whisky
PRODUCTO
VARIACIÓN RELATIVA
PART. 2021 (%)
1,351,172.43
78.37%
64.69%
-712,115.78
-59.76%
10.09%
409,953.93
114,182.93
38.61%
8.62%
312,586.56
2,986.80
0.96%
6.58%
306,804.20
287,510.80
-19,293.40
-6.29%
6.05%
Alcohol Envejecido
66,000.00
71,750.00
5,750.00
8.71%
1.51%
Vodka
52,722.90
43,679.64
-9,043.26
-17.15%
0.92%
0.00
18,038.32
18,038.32
-
0.38%
Tequila
12,176.45
13,894.50
1,718.05
14.11%
0.29%
Cava
25,398.00
11,200.50
-14,197.50
-55.90%
0.24%
Ron
15,467.80
9,457.80
-6,010.00
-38.85%
0.20%
Ginebra
24,981.60
5,144.40
-19,837.20
-79.41%
0.11%
Vino Espumoso
Cocktail Licor Sangría
0.00
4,540.80
4,540.80
-
0.10%
17,443.40
2,924.00
-14,519.40
-83.24%
0.06%
8,217.00
1,710.00
-6,507.00
-79.19%
0.04%
24,016.00
1,581.75
-22,434.25
-93.41%
0.03%
Sidra
4,170.00
1,425.78
-2,744.22
-65.81%
0.03%
Mamajuana
2,205.00
945.00
-1,260.00
-57.14%
0.02%
19,798.50
937.80
-18,860.70
-95.26%
0.02%
48.00
840.00
792.00
1650.00%
0.02%
Champaña
Cremas Pisco Vermut Coñac Escencia
972.00
664.80
-307.20
-31.60%
0.01%
2,040.00
109.20
-1,930.80
-94.65%
0.00%
0.00
43.96
43.96
-
0.00%
523.40
0.00
-523.40
-100.00%
0.00%
10,584.00
0.00
-10,584.00
-100.00%
0.00%
Brandy
2,463.90
0.00
-2,463.90
-100.00%
0.00%
Coctel
1,900.20
0.00
-1,900.20
-100.00%
0.00%
23,930.00
0.00
-23,930.00
-100.00%
0.00%
1,915.50
0.00
-1,915.50
-100.00%
0.00%
Grappa Aguardiente
Alc. para elab. bebidas Sake
Fuente: Dirección General de Aduanas, DGA. Datos preliminares sujetos a rectificación.
blecido por ley para su retiro. Y otras fueron decomisadas por evasión de impuestos. Y materiales de construcción y ferretería “en cajetillas” La actividad ilícita suma y sigue en 2021, con una incautación de cigarrillos en marzo que ascendió a 13 millones de unidades, en el Puerto de Haina y Elías Piña. A este decomiso
se le calculó un valor aproximado de RD$64,941,500.00. Los cigarrillos fueron declarados como materiales de ferretería y construcción. Sniff, sniff. siendo encontrados por el Cuerpo de Seguridad de la DGA. Este esfuerzo integrado se pone en práctica día a día, constantemente, al revisar, inventariar e inspeccionar de manera exhaustiva todas las mercancías que son presentadas para su ingreso al país a través de las zonas a las que hemos hecho referencia anteriormente.
M
I
Macro
5 cosas que debes saber sobre el estado de la economía mundial ECONOMÍA — CRISIS
¿Es en este año cuando superaremos la crisis económica mundial que ha provocado la pandemia? ¿Peligran nuestros trabajos? ¿Quién ha perdido más con esta crisis y qué se puede hacer para recuperarse? Un informe anual de la ONU enfocado en estos asuntos aporta algunas respuestas. Tras más de un año de pandemia, las perspectivas de crecimiento mejoran para las grandes economías, pero no tanto para otras muchas en desarrollo y la situación de los más vulnerables se vuelve más precaria debido a la elevada pérdida de puestos de trabajo. Se necesitan mejores políticas que conduzcan una recuperación de la crisis más resiliente e inclusiva, según el Informe sobre la situación y perspectivas económicas mundiales de 2021 del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales.
I Perspectivas de crecimiento desiguales Se prevé que la economía mundial crezca un 5.4 % en 2021, lo que marca una revisión al alza de la previsión de crecimiento del 4.7 % de este mismo informe hecha en enero de 2021. Unas perspectivas de crecimiento más sólidas para China y los Estados Unidos de América apuntalan la revisión al alza. La pandemia está lejos de superarse para la mayoría de los países en desarrollo donde la vacunación avanzan lentamente y la presión fiscal se ha visto intensificada. La marcada disparidad en la cobertura de vacunación entre países y la probabilidad de una pandemia persistente, plantean un grave riesgo para una recuperación económica ya desigual y frágil del mundo. 058 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
II Los más vulnerables cada vez en peor situación La pandemia ha empujado a 114,4 millones de personas a la pobreza extrema. Con los riesgos de una pandemia prolongada ara muchos países en desarrollo, se prevé que su producción económica no regrese a los niveles anteriores a la pandemia hasta 2022 o 2023. Las medidas de confinamiento y distanciamiento social han provocado una elevada pérdida de puestos de trabajo en el sector de servicios, que dan empleo de manera predominante a las mujeres. La pandemia también ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad que causa el trabajo informal, la principal fuente de trabajo en muchos países y que ofrece una menor seguridad laboral, protección social y acceso a la sanidad. Las pérdidas de empleo e ingresos han sido mayores para las mujeres, ya que hubo más mujeres que hombres que tuvieron que dejar su empleo para satisfacer la creciente demanda de trabajo de cuidados no remunerado; 57.8 millones de mujeres y niñas han caído en la pobreza, asestando un duro golpe a los esfuerzos de reducción de la desigualdad, exacerbando las diferencias de género en ingresos, riqueza y educación.
IV Crisis COVID-19: golpea más a las mujeres y a las niñas
III Comercio mundial; una recuperación sólida pero dispar El comercio de mercancías ya ha superado los niveles anteriores a la pandemia, tras mantenerse a flote gracias a la fuerte demanda de equipos eléctricos y electrónicos, equipos de protección individual (EPI) y otros productos manufacturados. El intercambio de servicios sigue restringido por las limitaciones a los viajes internacionales. Aun cuando las exportaciones de las economías asiáticas han remontado el vuelo, las de África, Asia oriental y los estados independientes de la Commonwealth se han estancado. Una recuperación generalizada de los precios internacionales de las materias primas ha ayudado a limitar el impacto económico de la pandemia en los países en desarrollo que dependen de los productos básicos. A pesar de las inyecciones masivas de liquidez y los costos de endeudamiento históricamente bajos, la inversión global proyectada muestra solo una recuperación moderada en 2021. Los elevados niveles de deuda y las grandes necesidades de financiación hacen que muchos países en desarrollo sean vulnerables al aumento de las tasas de interés y a un abrupto endurecimiento de las condiciones financieras mundiales.
La crisis ha afectado de manera desproporcionada a las mujeres, que han visto cómo sus trabajos e ingresos se han mermado, contribuyendo así a empeorar la brecha de la pobreza de género. Las mujeres representan la mayoría de los trabajadores de los servicios de salud, de los cuidadores y de los servicios esenciales, lo que las ha colocado a la vanguardia de la lucha contra la pandemia. Muchas niñas y mujeres, que han llevado el peso del cuidado del hogar sobre sus hombros, han dejado la escuela y el trabajo. Su regreso a las clases y al mundo laboral puede llevarles más tiempo o puede que no suceda en absoluto en el caso de muchas, lo que agrandará aún más la brecha de género en materia de educación, ingresos y riqueza.
$ V Mayores esfuerzos nacionales En medio del espacio fiscal limitado y la alta deuda pública, muchos gobiernos de países en desarrollo necesitarán priorizar medidas que ayuden a los grupos de población más afectados por la crisis, especialmente mujeres. Existe una necesidad urgente para los países de formular políticas mejor dirigidas que cuiden la perspectiva de género y que conduzcan una recuperación de la crisis más resiliente e inclusiva. A pesar de haber estado en la primera línea de la pandemia, las mujeres no han estado lo suficientemente representadas en los procesos de toma de decisiones y la respuesta que han dado las políticas económicas. El grave impacto desproporcionado que la pandemia ha tenido sobre las mujeres y las niñas reclama una política bien dirigida y medidas para apoyar a todas ellas, no solo para acelerar la recuperación. MERCADO — JUNIO 2021 — 059
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El Gráfico
MARZO CONFIRMA EL DESPEGUE; SE CRECIÓ AL 10.6% En el trimestre enero-marzo 2021 ingresaron al país 717,085 visitantes no residentes, señal de que el turismo se está recuperando. Así, el crecimiento del PIB real proyectado para 2021 está entre 5.5 % y 6.0 %
damente el 80 % del producto interno bruto La economía dominicana continúa tran(PIB). Los sectores que lideraron el desemsitando por el camino firme de la recupepeño económico fueron: Construcción (56.8 ración. En ese sentido, después del cre%), Zonas Francas (32.4 %), Minería (21.4 %), cimiento de 1.1 % del mes de febrero, las Transporte y alcifras preliminares macenamiento del índice menINDICADOR MENSUAL DE A CT IV IDAD ECO NÓ MICA ( IMA E) (19.7 %), Manusual de actividad 2020-2021 factura Local económica (IMAE) Tasas de crecimiento interanual (%) 15.0 (13.4 %) y Coarrojan un signifi10.6 10.0 4.7 5.3 mercio (9.4 %). cativo crecimiento 5.0 1.1 0.0 Asimismo, se interanual de 10.6 % -5.0 -4.3 -3.4 -1.0 -1.8 observan varia-5.6 en el mes de marzo, -10.0 -7.1 -8.8 -7.2 -9.4 -15.0 -13.6 ciones positivas segunda tasa posi-20.0 en Actividades tiva desde iniciada -25.0 -30.0 Inmobiliarias la pandemia. Así lo -29.8 -35.0 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar (2.1 %), Agroha determinado el 2020 2021 pecuaria (1.6 BCRD. %), ComuniEl indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) registró por segundo mes consecutivo un desempeño positivo, alcanzado en marzo un notable crecimiento interanual de 10.6% caciones (0.9 Mantener el flujo %), Salud (0.9 Con este resultado, %) y Servicios se afianza la persFinancieros (0.3 %). La actividad Construcpectiva de que la República Dominicana ción reafirma su posición como la de mayor continúa en el camino correcto de la reincidencia en el crecimiento al registrar una activación económica, proyectándose un EL IMAE ARROJÓ expansión de 56.8 %, lo cual explica aproxicrecimiento del PIB real para el año 2021 UN SIGNIFICATIVO CRECIMIENTO madamente 6.4 puntos porcentuales del inque apunta a un rango entre 5.5 % - 6.0 % INTERANUAL DE cremento agregado del IMAE de marzo de de acuerdo al sistema de pronósticos del 10.6 % EN MARZO 2021. Este comportamiento muestra su rol Banco Central. Como factores esenciales Fuente: BCRD Al 26 de abril de 2021, el BCRD determinante en los puntos de inflexión de para este logro se señalan las medidas de desembolsó por medio de falos ciclos económicos, debido en gran medida política fiscal y monetaria adoptadas descilidades de liquidez y reportos RD$191,876.7 millones a través a su capacidad de arrastre. Igualmente, han de el inicio de la pandemia con el fin de de los intermediarios financiecontribuido de manera significativa la reanumitigar los efectos adversos del COVID-19 ros, alcanzando cerca de 90 mil préstamos otorgados. Los prindación de importantes proyectos turísticos, en la economía y mantener un adecuado cipales sectores receptores de las iniciativas privadas de soluciones habiflujo de recursos hacia los sectores producrecursos han sido: Comercio y Mipymes (RD$82,383 millones), tacionales de mediano y bajo costo, además tivos y los hogares. Hogares (RD$28,902 millones), del desarrollo de obras de infraestructura por Manufactura (RD$20,028 millones) y Construcción (RD$17,625 parte del Gobierno para el mejoramiento del Reactivación del turismo millones). La mayor capitaliabastecimiento de agua, vías de comunicay la construcción zación del sistema financiero ha influido a que las entidades ción de transporte terrestre, entre otros. De igual forma, han incidido de manera hayan conservado su posición importante la flexibilización de las restricde solvencia, lo que les permite cumplir con los requerimientos Zonas francas y exportaciones ciones de movilidad, los avances en la ejeRegulatorios. Por otro lado, las El valor agregado real de la manufactura de cución del Plan Nacional de Vacunación, reservas internacionales asciendían a US$12,184 millones al zonas francas registró un crecimiento de 32.4 así como el Plan de Reactivación del Tu26 de abril, equivalentes a 7.4 %, en línea con el aumento de 38.0 % en las rismo, sector que ya exhibe una tendencia meses de importaciones y 14.6 % del PIB. exportaciones de zonas francas con respecto hacia la recuperación. Las actividades ecoa marzo de 2020. Igual con la manufactura nómicas con tasas de crecimiento positivas local que creció un 13.4 % en marzo. en el mes de marzo representan aproxima060 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
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QUISQUEYA EN VENECIA
MER C AD O WO MEN
LA “CONEXIÓN” DOMINICANA CON LA XVII BIENAL INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA DE VENECIA LLEGA DE LA MANO DE 25 ILLUMINATI NACIONALES ENCARGADOS DE PROYECTAR UNA IMAGEN DE MODERNIDAD Y AUTENTICIDAD RENOVADAS
LIDIA LEÓN
FOTO: FUENTE EXTERNA
ARQUITECTA/ARTISTA
CONEXIÓN es una instalación de arquitectura. De qué elementos consta, qué intención persigue y cómo se integra en la participación de la RD en la bienal? La 17ª Bienal de Venecia es el principal evento de su género que se realiza en el mundo. Un evento para aprender, pero también para mostrar. La invitación a participar en la 17a Bienal de Arquitectura despertó en mí el deseo de compartir mis orígenes, las raíces de donde vengo. El arte me conduce a buscar y recorrer el camino que me conduce a casa: la madre tierra. Somos gotas de agua, formamos un mismo océano. Algo que nos distingue y MERCADO — JUNIO 2021 — 063
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al mismo tiempo nos integra. En mi familia aprendí el valor de la inclusión social, de trabajar por el bien común, en una relación en la que el mejor negocio es aquel en que todas las partes ganan. La familia nutre y alimenta el sentido de pertenencia, generando ese apoyo comunitario de cooperación que da sentido a lo colectivo, porque en ese sistema todos nos beneficiamos. La familia, en fin, promueve una democracia participativa, acompañada por un genuino deseo de superación que abarca y se extiende a la colectividad. Estos valores los abraza la cultura tabaquera, que se construye acariciando las hojas, torciendo y enrollando el puro, mientras los tabaqueros se nutren de la lectura de los clásicos y las noticias de la actualidad. Y también surgen en el contexto del cultivo de otros productos en que se da esa relación tan íntima y enriquecedora entre el ser humano y la naturaleza. Conexión, junto a todas las actividades que se irán realizando en torno a ella, es la presencia dominicana en esta Bienal. A través de ella queremos mostrar al mundo lo que somos y lo que queremos ser. “¿Cómo viviremos juntos?” Es el motivo de la Bienal. Cómo viviremos en la RD en postpandemia? Se trata de una pregunta para la que Conexión no tiene una respuesta. Tampoco creo que haya alguien que la tenga. Entiende que su rol es motivar a todos a
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“La cultura tabaquera se construye acariciando las hojas, torciendo y enrollando el puro. Conexión, junto a todas las actividades que se irán realizando en torno a ella, es la presencia dominicana en esta Bienal”.
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IMAGEN CORTESÍA DEL PABELLÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA
pecialmente en la arquitectura. La participación hacerse la pregunta y a explorar vías para respondominicana en la Bienal de Arquitectura Venecia derla. Conexión ofrece espacios, plataformas… 2021 constituye una invaluable oportunidad para para que, unidos, seamos capaces de encontrar mostrar cualquier aporte que tengamos en ese respuestas, de comprometernos por el bien colecsentido y para aprender de las buenas prácticas tivo, de contribuir a la generación de ese sentido que estén desarrollándode pertenencia que nos se en cualquier parte del permite coexistir en paz, mundo. armonía y amor. En síntesis, asumimos que esos La participación de la serán algunos de los eleRD cuenta con el aporte mentos que estarán predesinteresado de más sentes en las diversas prode 25 profesionales, puestas que se hagan. A ¿quiénes son como conivel continental, Santo lectivo, qué les mueve? Domingo emerge como En este proyecto partiuna ciudad innovadora cipamos Lidia León Caen lo que se refiere a ofrebral, Alex Martínez Suacer soluciones de arquirez, Jesús D’Alessandro, tectura y urbanismo. Sin Juan Miguel Pérez, Julia embargo, todos sabemos La participación dominicana en la Bienal de Venecia cuenta con el aporte Vicioso, Orisell Medique sobre esto hay que de más de 25 artistas, todos con un objetivo común. na-Lagrange, colectivo seguir trabajando pues Traza_do (Melisa Vargas, aún queda por delante un Rafael Selman, Dante largo camino. Los retos Luna, Javier Pérez, José seculares que tenemos Marion-Landais Alejanun lastre, en adición a los dro Marranzini, Carlos que los hechos que han Aguilar), Michelle Valocurrido recientemente, dez, Shaney Peña Gómez, demandan respuestas Mizoocky Mota, Yomanuevas, creativas y susyra Martinó, Carmen tentables. Si Conexión Ortega, Ching Ling Ho, consigue que los dominiSara Hermann, Virginia canos, por lo menos una Flores-Sasso, Elia Mariel buena parte de nosotros, Martínez, Lissette Gil, Ronos planteemos esta premina Santroni, Maribel gunta, nos abramos a las ¿Qué se pretende transmitir al mundo? Valores que nos permitan vivir Villalona... propuestas que surgen en conectados en un ambiente de armonía y respeto, develar la esencia noble del dominicano, como la hospitalidad y la felicidad. Pero no nos percibimos los diálogos y reflexiones como individualidades, durante estos seis meses, sino como un valioso equihabrá sido todo un éxito. po multidisciplinario que realiza una labor patria, Además evaluar la posibilidad de implementar que realiza una labor exigente y demandante de plan modelo en el 2022 en las comunidades que se forma voluntaria y al que solo lo mueve el interés motiven a tomar acción. de aportar y servir. Nos mueve el bien común, tenemos la convicción de que para una verdadera evo¿Que es ser innovador(a) en soluciones de arlución social y bienestar individual es necesaria quitectura y urbanismo? Pensemos en nuestras ciudades, en nuestras la participación democrática colectiva de todos calles, en nuestras aceras. Tal como las conolos sectores. cemos, ¿están hechas pensando en las necesi- www.revistamercado.do/women Aunque “¿Cómo viviremos juntos?” es el gran dades de las personas? Pensemos en nuestras motor que nos unió a todos a trabajar como casas y apartamentos, ¿han sido concebidos para equipo en esta Bienal, seguro que cada quien tenresponder a situaciones y necesidades como las drá aspectos personales que le muevan a particique nos ha presentado el Covid-19? Hemos de repar. Si se hicieran entrevistas a los profesionales descubrir ese vínculo con la madre tierra que es que conformamos CONEXIÓN, nos sorprendería la mayor fuente de inspiración en las artes y esel arcoíris de respuestas que se podría recopilar. MERCADO — JUNIO 2021 — 065
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Una musa referente de la industria Inspiradora e impulsora del Programa Nacional de Conciencia Turística
Rita María Cabrer Botello es una luchadora nata dentro y fuera del ring; este nombre legendario de la industria turística dominicana ha batallado toda su vida por el desarrollo de este sector clave de la economía nacional y ahora, también, le ha tocado plantarle cara al cáncer. En ambos casos ha salido triunfante.
Creadora y dinamizadora nata Fundó La Cotica –editada ya en once idiomas–, publicada en los últimos 26 años que constituye la herramienta
La Región Este tiene grandes ejemplos de mujeres influyentes RD — REGIONES
La nueva edición de Mercado Región Este presenta, por primera vez, su listado de aquellas mujeres que demuestran cada día, con sus aportes y visión de progreso e innovación, su talento y capacidad. Además, en el contenido de esta edición, sus diferentes secciones se convierten en la mejor vitrina para exponer y destacar los logros, planes y estrategias de reconocidas mujeres en los escenarios más diversos, tanto del ámbito local como internacional.
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Rita María Cabrer Botello Fundadora Ediciones Cabrer de trabajo por excelencia para los mayoristas de viaje que venden el producto turístico dominicano. Para ella “conciencia turística es la comprensión de la actividad turística y sus efectos, que se traduce en el comportamiento responsable y armónico de la comunidad anfitriona, para recibir y atender a las personas que la visitan”.
Fiel a su compromiso, y manteniendo su tradición, Mercado Región Norte presenta su edición Mujeres de Poder y Éxito, un tributo que realiza a las más influyentes y destacadas damas que lideran el accionar empresarial, industrial, comercial y financiero, pero que además destacan por su gran compromiso con la transformación de la sociedad en su conjunto. En esta edición revista Mercado Región Norte presenta el ranking de las mujeres Más Influyentes, donde se dan cita aquellas lideresas que en este último año han labrado un camino que deja profundas huellas y estimula, a quienes tras ellas vienen, para continuar haciendo realidad los sueños que, pese a las adversidades que han tenido que enfrentar, los han llevado a buen término. En esta edición podrá encontrar información de actualidad sobre la vida económica y productiva del Cibao, así como investigaciones en profundidad en torno a temáticas de interés actual, así como entrevistas con las más relevantes personalidades del acontecer de la vida empresarial, industrial y del emprendimiento que son quienes estimulan el desarrollo de la más fértil y vital región de la República Dominicana, el Cibao.
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La sostenibilidad “avant la lettre” Su filosofía de trabajo se resume en estas líneas: “Conciencia Turística es la comprensión de la actividad turística y sus efectos, que se traduce en el comportamiento responsable y armónico de la comunidad anfitriona, para recibir y atender a las personas que la visitan”. Estas palabras las puso sobre la mesa allá en 1984, cuando participó como relatora en el Simposio - Taller para la Educación y el Desarrollo del Turismo en Las Américas, convocado por la Organización de Estados Americanos (OEA). Ecos de sostenibilidad antes de la sostenibilidad.
Las más influyentes Mujeres de la Región Norte
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FITUR WOMAN ¿Descanse en paz? EEUU pone— FINANZAS el acento en la visibilidad y A buen segurofemenino la miriada de liderazgo
estafados, decenas TURISMO — ODS de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen prometido Fitur Womaneldejó al desreposo eterno que todo fallecicubierto una necesidad de do, en princpoio meerce. Y acentuar el liderazgo de las con razón mujeres en el sector turístico.
Para esto, la Ministra de Turismo de España aboga por .potenciar el reconocimiento al liderazgo femenino y la necesidad de romper los «techos de cristal». Pese a que los últimos reportes del Informe mundial sobre las mujeres en el turismo, han puesto de relieve los pasos positivos que se han dado a nivel de políticas en los últimos años, no deja de mostrar el trabajo que queda aún por hacer. Este año el nuevo segmento de Fitur Woman, se convirEL TURISMO PUEDE Y DEBE DE SER UN MOTOR PARA tió en un espacio que alineado con ALCANZAR EL OBJETIVO 5 DE LOS ODS: LA IGUALDAD DE los propios ObjetiGÉNERO Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES www.revistamercado.do/women vos de Desarrollo Sostenible (ODS), en cuanto a contribuir a apoya la igualdad de géoferta adaptada a sus neceLa participación de las la igualdad de género y el nero y el empoderamiento sidades donde las propias mujeres en la industria de empoderamiento femenino en femenino con un programa mujeres tendrán un rol claservicios de hoteles y resel sector del turismo (objetivo que ha incluido, en esta edive. Para lograr un turismo taurantes es del 55.5 % mun5), nace con la vocación de ción, una serie de diálogos responsable, que dote de dialmente, pero debido a ofrecer un punto de encuentro para la concienciación, el y testimonios que han desoportunidad a todos y a tofactores recurrentes como debate y diálogo, enfocado a tacado el talento femenino das por igual, las acciones y la falta de financiación o impulsar el papel de la mujer y la búsqueda de equidad decisiones de los diferentes de formación, las mujeres en esta industria en clave de dentro del sector. También agentes públicos y privados a menudo se concentran en liderazgo y sostenibilidad. se presentó el informe Fiinvolucrados en la industria empleos de baja categoría, “Es importante que nos creamos nuestro liderazgo turNext, un documento de deberán de integrar la equibajos salarios y precarios en en la política, la empresa y análisis que recoge las recedad y reconocer y otorgar a la industria del turismo. Por la sociedad; y que estemos tas replicables para alcanzar la mujer el papel que le cootro lado, nos topamos con dispuestas a luchar para que la igualdad de género en la rresponde en una sociedad una cifra esperanzadora; el se nos reconozcan nuestras industria. El camino del lijusta y equilibrada. En este aumento en un 230% de las capacidades y liderazgo”, en palbaras de Reyes Maroto, Miderazgo femenino en el tusentido, el programa Fiturmujeres que viajan y que, nistra de Industria, Comercio rismo requiere de afianzar Next 2021, la plataforma de además, lo hacen solas, en la y Turismo de España. Esta nuevos valores e implantar Fitur dedicada a promover última década. Este dato reentrega de Fitur Woman ha nuevas culturas en las combuenas prácticas turísticas vela una demanda creciente puesto las tildes sobre la ìes. WOMEN
TURISMO: OFERTA Y DEMANDA EN CLAVE DE EQUIDAD DE GÉNERO
que requerirá de una nueva
en clave de sostenibilidad,
pañías.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
CaixaForum es un centro cultural gestionado por la Fundación "la Caixa" y ubicado en el paseo del Prado en Madrid. El centro se ubica en una de las escasas muestras de arquitectura industrial del casco histórico de la ciudad, la antigua Central Eléctrica del Mediodía, de comienzos del siglo xx. Rehabilitado por Herzog & de Meuron.
n la presencia de MMNa través de revi
IBEROAMÉRICA IMPORTA;
ESTA ES UNA OPORTUNIDAD PARA LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN
El evento cierra con el convencimiento unánime de que solo se puede avanzar con el compromiso de los empresarios, y ha alentado a conseguir un clima de confianza que permita creer y crear proyectos, empleos, innovación para una recuperación que tiene que afrontarse sin mirar a otro lado.
C
on la presencia de MMN a través de revista Mercado, una publicación especializada en el mundo de los negocios, como media partner del evento, transcurrió en CaixaForum Madrid el IV Congreso Iberoamericano CEAPI para presidentes de compañías líderes y familias empresarias. Bajo el tema Transformación e Impacto Social: Las mejores empresas para el planeta, reunió a los principales empresarios y expertos de la región para debatir el papel social de la empresa como partícipe de un nuevo estado de bienestar y pieza clave para enfrentarnos como sociedad a la crisis sanitaria del COVID19. La ocasión sirvió para hacer un llamamiento a comprometerse con una transformación económica y social justa y sostenible, y un compromiso para apostar por un nuevo gran pacto social que promueva las alianzas público-privadas en un esfuerzo conjunto para que Iberoamérica no quede atrás en la
nueva era que se abre tras la pandemia. Igualmente, se reivindicó el papel de los empresarios como agentes de cambio positivo, instándoles a ser activistas que influyan en sus sociedades para que los 22 países de la región sean partícipes de un nuevo estado de bienestar. A través de las páginas de este suplemento especial les presentamos un extracto de los principales paneles que se llevaron a cabo durante dos intensos días, unidos a una agenda que dio oportunidad a los más destacados empresarios y personalidades de la región a exponer sus opiniones sobre la importancia de “creer y crear”. En conjunto con las palabras de apertura del presidente del Gobierno Pedro Sánchez, el cierre de la cumbre con la honorable presencia y discurso de su majestad el Rey Felipe VI, además de la destacada intervención de la presidenta de Ceapi, Nuria Vilanova, el congreso CEAPI se afianza como uno de los de mayor alcance en la región.
MEDIA PARTNER
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PEDRO SÁNCHEZ Presidente del Gobierno “España es el mejor aliado de Iberoamérica en este terreno”
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Pedro Sánchez
PRESIDENTE DEL GOBIERNO “El objetivo de España es ampliar su compromiso sostenido con América Latina y promover la inclusión de la región en la agenda europea”
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l presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha manifestado en CEAPI que se encuentra convencido de que el acuerdo comercial entre la UE y Mercosur (el bloque formado por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay), cuya negociación se cerró en 2019 tras un proceso de más de dos décadas, estará aprobado “más pronto que tarde”. FOCO EN LATINOAMÉRICA El jefe del Ejecutivo español aprovechó su presencia en la apertura del IV Congreso Iberoamericano Ceapi para urgir a Europa a “mirar hacia América Latina de manera prioritaria” y para anunciar que emprenderá a partir del 8 de junio una gira por la región que le llevará a Argentina y Costa Rica. “Iberoamérica es muy importante para nosotros. Somos conscientes del papel que jugamos, como primer inversor europeo y segundo de todo el mundo tras Estados Unidos”, ha subrayado. APUESTA SEGURA Sánchez ha reconocido que la crisis del coronavirus se está saldando con un “repliegue” de las inversiones españolas en el área, pero ante una audiencia repleta de empresarios Sánchez les ha animado a seguir mirando al bloque: “Les digo que sigan invirtiendo en la región: es una apuesta segura. Aún más después del covid, América Latina es determinante para España”. Se trata, según dijo, de crear una alianza estratégica entre la UE y Latinoamérica que pasa por la actualización de acuerdos, como Mercosur, que quiere que sea más ambicioso en aspectos fundamentales para la ciudadanía.
ECONOMÍA INCLUSIVA El presidente español ha defendido una “recuperación justa, que impulse un nuevo contrato social y un modelo económico más inclusivo”. En pleno debate sobre la subida de impuestos en todo el mundo, a raíz del alza recientemente anunciada en EE UU por la Administración Biden, el presidente del Gobierno ha remarcado que “sin justicia fiscal no hay justicia social” y que los impuestos “justos y progresivos” son “fundamentales para mantener los servicios públicos”. PRIMER PAÍS INVERSOR Ante los empresarios, Sánchez ha destacado además la evolución positiva de las relaciones comerciales y la sólida red institucional y empresarial en la región, la cual contribuye al crecimiento económico y desarrollo de Iberoamérica, y resulta también “esencial para la internacionalización de la economía española”. España es el primer país inversor de la Unión Europea en Iberoamérica, y se estima que las empresas españolas han creado en estos años alrededor de 800.000 empleos directos en la región.
Hay que seguir invirtiendo en América Latina porque es “una apuesta segura”.
RECETA: VACUNACIÓN E INVERSIONES Por último, Sánchez explicó que España apuesta por la recuperación rápida de Iberoamérica a través de la vacunación y las inversiones. “Nuestra obligación es tender la mano”, zanjó, recordando que “así lo hice saber en la pasada Cumbre Iberoamericana, donde anuncié que España donará a América Latina y el Caribe entre el 5 % y el 10 % de las vacunas que recibamos en este 2021.” “La vacunación es la mejor política económica nacional e internacional. No es posible la recuperación si no es mediante la vacunación masiva; solo desde la unidad, y con espíritu de cooperación”. MERCADO — JUNIO 2021 — 071
Zurab Pololikashvili SECRETARIO GENERAL, ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO “República Dominicana es un país referente en turismo. El buen abordaje que ha dado como país a la pandemia de la COVID-19 es fruto de los esfuerzos del Gobierno y del trabajo aunado con el sector privado”
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l secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), durante su participación en el Congreso Iberoamericano CEAPI, en el marco de la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), subrayó que la vacunación contra la covid es “muy importante”, pero insistió en que hay que dar pasos “ya” para que la gente “viaje y disfrute” y para que los trabajadores del sector conserven sus puestos. Pidió en concreto a España e Iberoamérica que armonicen lo antes posible sus protocolos para disponer de un certificado verde que permita viajar en ambas direcciones, y reactivar el turismo y la economía. Para ello, dijo que los gobiernos deben seguir apoyando financieramente al sector privado y en concreto al sector turístico. GRAN ADMIRADOR DEL MODELO TURÍSTICO DOMINICANO Pololikashvili se mostró de nuevo, esta vez en Fitur, gran admirador del modelo turístico dominicano, además de “enamorado del país,” al manifestar que “República Dominicana se mantendrá como líder en la región e innovador en materia de productos turísticos”. Esta fe en el futuro del sector de la hospitalidad de la isla viene dado por su análisis positivo de lo conseguido hasta ahora, mediante la coordinación de autoridades públicas y privadas. El SG apostó por “un modelo turístico dominicano basado en los pilares de innovación, emprendimiento, educación y nuevos destinos, destacando la importancia de tomar en cuenta el turismo rural, como forma de contribuir con las economías locales y las familias que las integran”. Zurab Pololikashvili se refirió a República Dominicana, en el marco del en-
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cuentro organizado por la Asociación Nacional de Hoteles (ASONAHORES) Y Banco Popular, donde presentaron al secretario de la Organización Mundial del Turismo, el estudio “Turismo dominicano: una década de aportes 2009 -2019”, una investigación que actualiza las referencias del impacto del turismo como motor de la economía dominicana, su composición y potencialidades de crecimiento.
RD: PAÍS INVITADO FITUR 2022 Zurab Pololikashvili manifestó con anterioridad que la República Dominicana está confirmada como el país invitado y partner para la próxima edición de la Feria Internacional de Turismo de Madrid Fitur 2022, en reconocimiento al trabajo que ha realizado en el proceso de manejo de la pandemia y la reapertura del sector turístico. Durante la apertura del stand dominicano el día de inauguración de Fitur 2021, acto que contó con la presencia del ministro de Turismo, David CollaRepública do, y representantes de la banca, hoteles y demás aliados turísticos, Pololikashvili expresó su Dominicana satisfacción por ser parte de la reapertura del capta toda la turismo dominicano, al tiempo de afirmar que atención en “es un honor tener socios como RD”. Indicó que Fitur: será el la OMT y el país tienen proyectos importantes juntos a favor del sector. Igualmente, reconoció país invitado el apoyo de la banca al desarrollo del turismo en el 2022, dominicano, especialmente con los nuevos prosegún Zorab yectos que se encuentran en ejecución. Así, sus Pololikashivili declaraciones “no hay mejor sitio para invertir que este paraíso”, durante su reciente viaje a la SG de la OMT isla, supusieron ya un gran espaldarazo a las aspiraciones de sector. Demostró ser la prueba definitiva de que el modelo dominicano de recuperación responsable está destinado a marcar la pauta.
ZURAB POLOLIKASHVILI Secretario General Organización Mundial del Turismo “RD se mantendrá como líder e innovador regional en materia turística”
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DAVID COLLADO Ministro de Turismo República Dominicana “La pandemia ha sido también la espita de nuevas oportunidades, sobre todo, la de replantear un modelo de turismo sostenible y responsable".
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Turismo y desarrollo sostenible Cobertura fotográfica exclusiva en Caixa Forum por Revista Mercado / Madrid, España 2021
David Collado
MINISTRO DE TURISMO DE REPÚBLICA DOMINICANA ”La vacunación de todos los trabajadores del sector es vital para poder reactivar la industria lo antes posible. En todo momento nuestra prioridad fue ir de la mano y ayudar al sector privado”. l Ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado, anunció en el Congreso Iberoamericano CEAPI, que la totalidad de los trabajadores del sector turístico dominicano se encuentran ya vacunados contra la Covid-19. David Collado intervino en el panel “Turismo y desarrollo sostenible” donde afirmó que la pandemia, aunque ha desatado la peor crisis vivida por el sector turístico, ha sido también la espita de nuevas oportunidades, sobre todo, la de replantear un modelo de turismo sostenible y responsable.
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que el ejemplo que ha dado el país en el manejo de la pandemia “es inmaculado”. Escarrer señaló que cada una de las inquietudes expresadas al gobierno dominicano por los empresarios turísticos ha sido atendida en tiempo récord. “Es espectacular cómo se han comportado ustedes con la iniciativa privada”, señaló el vicepresidente ejecutivo de la cadena hotelera española. FÓRMULA: GABINETE DE TURISMO El primer paso fue crear un Gabinete de Turismo, un órgano encargado de pilotar la recuperación y poner todos los recursos al servicio de ese objetivo. Seguidamente se articuló una batería de medidas, desde el desarrollo e implementación de protocolos de seguridad e higiene en colaboración con el sector privado a la puesta en marcha de un Plan de Recuperación del Turismo Responsable.
ELOGIO DE LA ESTRATEGIA DOMINICANA El Ministro recordó que el turismo es el motor de la economía dominicana. Aporta el 15 % del PIB y genera más de 500,000 empleos directos en el país. De ahí la importancia de garantizar su futuro sostenible a largo plazo y también SEGURO MÉDICO GRATUITO de encarar con rapidez las crisis que lo amenacen. Asimismo, se creó un seguro médico gratuito para los tuEn este sentido, la gestión de la pandemia en República ristas internacionales, con cobertura en caso de contagio Dominicana ha sido reconocida como ejemplar por la Orpor Covid. Este seguro continúa activo a día de hoy y ha ganización Mundial del Turismo. Los compañeros de panel tenido una alta aceptación y reconocimiento de del Ministro en el Congreso CEAPI -entre los parte de los turistas internacionales. Esta gesque se encontraban los empresarios Javier tión coordinada de la crisis, trabajando mano a Sánchez-Prieto (Iberia), Paola Rainieri (GruLas mano con el sector privado, ha dado sus frutos po PuntaCana) y Encarna Piñero (Grupo Piestrategias y así lo ha recalcado el Ministro de Turismo. “El ñero)- han coincidido también en elogiar la que ha puesto pasado mes de abril ha sido el mejor desde aneficacia de la actuación del Gobierno domites de la pandemia, con la llegada de 300,000 nicano al recuperar el turismo en un tiempo en práctica turistas, y este mes de mayo superaremos esa record. “El éxito de República Dominicana es la República cifra”, detalló. que entendimos inmediatamente que esta Dominicana crisis nos demandaba una mejor coordinapara recuperar VACUNACIÓN ESTRATÉGICA ción de las administraciones públicas y de el turismo Sin duda, haber completado el proceso de vaéstas con el sector turístico privado”. cunación de todos los trabajadores del sector han sido turístico (hoteles, restaurantes, aeropuertos, EL EJEMPLO INMACULADO reconocidas transportes…) va a suponer un nuevo espaldaEl vicepresidente ejecutivo de la cadena Mea nivel razo en la recuperación del turismo en Repúliá Hotels, Gabriel Escarrer, expresó desde el internacional blica Dominicana. El país participó en la Feria stand de República Dominicana en Fitur 2021 MERCADO — JUNIO 2021 — 075
Internacional de Turismo (FITUR), promocionándose como un destino seguro y de gran atractivo para los viajeros de todo el mundo. El ministro de Turismo de la República Dominicana dijo que el país no ha dejado de recibir elogios, no solo de empresarios españoles, sino del Secretario General de la Organización Mundial del Turismo (OMT) por su exitosa recuperación turística, trabajando con esmero, dedicación y transparencia.
en el que estuvieron presentes más de 140 presidentes de las empresas más importantes de Iberoamérica. Collado participó en esta sección del evento en el que representantes de la industria turística defendieron sus posturas sobre un nuevo modelo basado en la sostenibilidad y sobre la necesaria transformación que tiene que tener el turismo como uno de los motores económicos y sociales de la región.
ORGULLO DOMINICANO POR EL MUNDO Al finalizar su participación en IV Congreso del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), Collado dijo que en el Ministerio tienen como meta ir a cada rincón del mundo “a promover con orgullo la República Dominicana”; “me siento extremadamente orgulloso de tener la oportunidad de vender mi país, de poder hablar de lo que estamos haciendo en la República Dominicana y seguir trabajando por nuestro país en la mente de todos los extranjeros para que se siga dinamizando el turismo y hacerlo con humildad como siempre lo hemos hecho”, manifestó.
MODELO EXPORTABLE El resto de los panelistas, en vista de la admiración que suscitó el modelo de recuperación publicitado por el ministro Collado, pidieron al Gobierno español que imite las estrategias que ha puesto en práctica la República Dominicana, que también es un país altamente dependiente del turismo y que ha estado vacunando a todos los empleados ligados a este negocio. Del mismo modo, los ponentes en esta mesa abogaron por establecer protocolos globales de movilidad que se queden en la práctica del día a día para poder manejar futuras crisis, con criterios comunes que ayuden a establecer si un destino es seguro y las medidas a tener en cuenta frente a este panorama.
PASSWORD: SOSTENIBILIDAD El Ministro de Turismo, David Collado, estuvo presente en CEAPI también para hablar de las iniciativas que ha puesto en marcha hasta ahora República Dominicana para reactivar el turismo. Al respecto, el ministro fue uno de los protagonistas de la mesa de debate sobre “Turismo y desarrollo sostenible”, la cual formó parte de este importante encuentro que tuvo como tema central “Transformación e impacto social: las mejores empresas para el planeta”, y
LOS FRUTOS DEL TRABAJO La reconocida recuperación del sector turístico nacional ha sido clave en la designación de la RD como país anfitrión y socio de la Feria Internacional de Turismo 2022. Así lo señaló Collado, Ministro de Turismo, quien indicó que ya se firmó un acuerdo junto a José Vicente de los Mozos, Presidente Ejecutivo de IFEMA Madrid, Christopher Paniagua del Banco Popular y Samuel Pereyra de Banreservas.
Es necesario establecer protocolos globales de movilidad que se queden en la práctica del día a día para poder manejar futuras crisis
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Hay que fomentar un nuevo modelo basado en la sostenibilidad y sobre la necesaria transformación que tiene que tener el turismo como uno de los motores económicos y sociales de la región
Ignacio Ybarra PRESIDENTE DE VOCENTO
MODERADOR Moderó el panel Turismo y desarrollo sostenible, en el que participaron David Collado Morales, ministro de Turismo de República Dominicana y Paola Rainieri de Díaz, vicepresidenta Senior y socia del Grupo Puntacana, entre otro ponentes del máximo nivel de la industria MERCADO — JUNIO 2021 — 077
Borja Escalada PRESIDENTE Y CEO DE RLH PROPERTIES
“Buscamos que nuestros proyectos posean una triple sostenibilidad: social, medioambiental y económica”
El turismo, uno de los grandes motores de las economías iberoamericanas, y sus retos de futuro han sido el centro de atención de una de las mesas del IV Congreso Iberoamericano CEAPI para líderes de compañías y familias empresarias. En el panel de Turismo y desarrollo sostenible, se analizaron las consecuencias que sobre el turismo ha tenido la pandemia y cuáles son los retos del sector de cara al futuro. La principal conclusión a la que llegaron los ponentes fue que el futuro del sector turístico pasa por la sostenibilidad social y medioambiental y la digitalización. GRAN ADAPTABILIDAD En esa línea, Borja Escalada destacó que “hay que adaptarse al entorno y no que el entorno se adapte al proyecto empresarial. Buscamos que nuestros proyectos posean una triple sostenibilidad: social, medioambiental y económica”. GESTOR NATO Borja Escalada cuenta con una experiencia profesional de más de 15 años en 078 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Asset Management e Inversión. En la actualidad, es accionista, CEO y presidente del Comité Ejecutivo de RLH Properties, empresa cotizada en la Bolsa Mexicana de Valores, que está especializada en la adquisición, desarrollo y administración de hoteles y resorts de lujo y ultra lujo, así como otros productos residenciales asociados a marcas hoteleras. INVERSIONES MILLONARIAS En los últimos cinco años, RLH Properties ha invertido más de 1,500 millones de dólares en activos e internacionalizado la compañía, creciendo la plantilla del Grupo en más de 3,000 personas. LUJO RESILIENTE Con este bagage en mano, el CEO de RLH Properties manifiesta que “el lujo siempre ha sido un valor refugio en época de crisis”. Entre los proyectos que está llevando a cabo la compañía, está el hotel Villa Magna de Madrid de la mano de Rosewood; su reapertura está prevista para el último trimestre de 2021.
Hay que adaptarse al entorno y no que el entorno se adapte al proyecto empresarial
Javier Sánchez Prieto PRESIDENTE DE IBERIA
“La mejor manera de ayudar a las empresas hoy es levantar las restricciones y reactivar la demanda latente existente”
El presidente de Iberia, Javier Sánchez-Prieto aseguró que la actividad de la compañía española en República Dominicana ya logró superar los niveles de 2019, y sostuvo que eso se debe en buena parte a la gestión de la crisis liderada por el Gobierno del país caribeño, tanto en términos sanitarios como turísticos. El directivo destacó positivamente la manera en la que el Gobierno de República Dominicana, liderado por el presidente Luis Abinader, gestionó la pandemia y sentó las bases para la actual recuperación que vive el país en términos turísticos. APOYO SIN COMPLEJOS En ese sentido, el directivo señaló que ese “manejo eficiente” se basó en lograr que el país pueda “mantenerse abierto, con niveles de incidencia muy bajos y sin ningún tipo de complejo para apoyar a la industria”. Pero más allá del “caso de éxito” de República Dominicana, afirmó que la clave para todos los demás destinos es apuntalar la reapertura de la actividad, bajo condiciones de seguridad.
DEMANDA LATENTE “Aunque haya que mantener las ayudas hasta que la situación se estabilice, la mejor manera de ayudar a las empresas hoy es levantar las restricciones”, agregó, y subrayó que eso es viable porque “hay una demanda latente”. EL MEJOR ALIADO Cabe citar que Iberia ya tiene abiertos 18 de los 20 destinos habituales entre España y América Latina y su objetivo actual es recuperar la confianza de los clientes para que vuelen con total seguridad”. Por otra parte, este año se cumple el 75 aniversario del primer vuelo de Iberia hacia América Latina y la aerolínea quiere “incrementar el número de frecuencias con cada destino” porque “Iberia quiere ser el mejor aliado para potenciar el turismo a ambos lados del Atlántico”. EFICIENCIA En términos de emisiones de CO2, concluyó el ejecutivo, la industria ha reducido el 50 % en los últimos años y se ha comprometido a reducirlas a cero en 2050.
La clave para los destinos es apuntalar la reapertura de la actividad, bajo condiciones de seguridad
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Paola Rainieri de Díaz VICEPRESIDENTE SENIOR DE MARKETING, RELACIONES PÚBLICAS Y
COMUNICACIONES DEL GRUPO PUNTACANA ”La interacción entre sostenibilidad y sustentabilidad es clave. Un equilibrio entre economía y ecología; vivimos del entorno y debemos ayudar a preservarlo y mantenerlo”
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ara lograr la sostenibilidad y sustentabilidad es necesario romper los círculos de pobreza en las comunidades turísticas y conseguir que los recursos humanos vinculados al sector tengan calidad de vida, advirtió Paola Rainieri de Diaz al intervenir en el IV Congreso CEAPI, en el que ejecutivos de empresas de este sector analizaron las estrategias para promover un desarrollo económico y social sustentable en Iberoamérica. En el Grupo Puntacana (GPC) “creemos que nuestro mayor tesoro es nuestra gente, nuestros colaborares que forman nuestro equipo humano”. De hecho, dijo la gente es parte del “secreto dominicano, de lo que atrae la gente a nuestro país. El dominicano es un ser humano cálido”.
bemos también ocuparnos de romper los círculos de pobreza y asegurar que nuestros colaboradores tengan calidad de vida, y es así como podrán ser integrados en la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente”. ECONOMÍA Y ECOLOGÍA Parte de la estrategia del Grupo Puntacana, explicó, “es crear lo que llamamos el equilibrio entre la economía y la ecología, para lograr lo que nosotros definimos como turismo sustentable y sostenible, y para alcanzar esto y que funcione debe existir ese balance. Los colaboradores tienen que ser parte vital de ese proceso, porque para lograr la sustentabilidad las personas deben tener calidad de vida”.
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL SALUD Y EDUCACIÓN Tenemos que “cuidar nuestra gente”, destacó la ejecutiRainieri de Díaz dijo que es la razón por la que el GPC inva del GPC en su intervención que se centró en plantear vierte en el desarrollo social en su entorno, para lo que ha el necesario equilibrio que debe alcanzar las empresas creado y sostiene una clínica de atención primaria para las del sector turismo entre el desarrollo económico y el personas y otros para los niños y dos centros educativos bienestar de las personas. Rainieri, pasada presidenta Detalló los programas ambientales que desarrollo su grude la Asociación de Hoteles y Turismo de la República po y citó como un proyecto exitoso la siembra de corales, Dominicana (ASONAHORES), señaló que la economía para restaurar la barrera coralina del Este, experiencia dominicana depende del turismo, pero también esta que han llevado a otros puntos de la RD y que esta siendo actividad productiva es fundamental para replicado en otros lugares del Caribe. Tamlas personas que viven en las comunidabién refirió la experiencia del GPC en el recides turísticas. Como empresarios, dijo, claje de las aguas servidas para ser utilizada tenemos la responsabilidad de proveer en las áreas verdes y en los campos de golf Como calidad de vida a las personas que foren los que además se utiliza hierva que tiene empresarios, man parte de las comunidades existentes menor consumo de agua y no necesita ser tenemos la en las zonas turísticas. Definió que esta abonada con “tierra negra”. “Estos proyecresponsabilidad convoca a las empresa a tos relacionados con el medioambiente, los responsabilidad crear condiciones en que los colaboradodesarrollamos, para promover el desarrollo de proveer res del turismo tengan acceso a salud, sustentable en la zona”, concluyó la direccalidad de vida a educación y a una vivienda digna. tiva. las personas Para que haya sostenibilidad, afirmó, “de080 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
PAOLA RAINIERI Vicepresidente Senior de Marketing, Relaciones Públicas y Comunicaciones del Grupo Puntacana “En GPC creemos que nuestro mayor tesoro es nuestra gente, nuestros colaborares”
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Encarna Piñero CEO GRUPO PIÑERO
“La sostenibilidad es un marco que impregna todas nuestras decisiones; en lo social, medioambiental y movilidad” Para Encarna la industria turística a nivel global vivirá en los próximos meses dos momentos claves para la recuperación, el primero por la vacunación masiva en EEUU y Europa. “Esto va a generar una ola de confianza a todo el sector, a todo el turismo y en el momento que en Europa haya un mayor porcentaje de vacunación se notará la afluencia al Caribe”, aseguró. Además, “estamos a la expectativa, pensamos a corto plazo, estamos mejorando, tenemos esperanza de que cuando EEUU termine la vacunación en julio se produzca un aumento de reservas a todos los destinos del Caribe porque son sus destinos preferidos”. OPTIMISMO Aunque hay optimismo, la directiva reconoce que hay mucha cautela entre los empresarios hoteleros porque en este momento el objetivo de las empresas no es buscar utilidades sino mantener la sostenibilidad de las empresas y la estabilidad de sus trabajadores. Encarna Piñero ha resaltado a lo largo de CEAPI que “la sosteni082 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
bilidad es el marco que impregna todas nuestras decisiones como Grupo. La parte social, el cuidar el trabajo y la salud de nuestros empleados, nos ha ayudado a tomar decisiones que nos han hecho sentir responsables. Además, estamos trabajando en cuidar los litorales y las playas que son nuestro tesoro y apostamos por la movilidad sostenible. Tenemos que ayudar en que todos seamos responsables. Juntos somos más fuertes y hacer que el compromiso sea sustentable en el tiempo”. REPUNTE CARIBEÑO “República Dominicana lo está haciendo muy bien, el nuevo gobierno está gestionando muy bien, a corto plazo, la recuperación, movilizando las vacunas a los empleados del sector. Tras el buen hacer de República Dominicana repuntaron Cancún y Jamaica, que aunque inicialmente tuvo una bajada ahora en cambio es de los que mejores va, no hay un comportamiento regular de los tres destinos pero creo que Cancún el que va a repuntar más”, agregó.
Prioridad; mantener la sostenibilidad de las empresas y la estabilidad de sus trabajadores
Sabina Fluxá T. VICEPRESIDENTA Y CEO GRUPO IBEROSTAR
”Tres son los factores esenciales para afrontar esta recuperación; la seguridad, un modelo turismo de valor añadido y la sostenibilidad” El IV Congreso CEAPI señaló la importancia de la sostenibilidad y la digitalización para el futuro del turismo; en esta línea, Sabina Fluxá subrayó que “tres son las palancas que para nosotros son esenciales para afrontar esta recuperación”. La primera y la segunda son la seguridad y apostar por un modelo turismo de valor añadido. La tercera tiene que ver con la sostenibilidad, ya que, como la directora ejecutiva de Iberostar apuntó, “es un camino de no retorno y la sostenibilidad es la única manera de impulsar el turismo”. FAN DE DOMINICANA También la vicepresidenta y consejera delegada del Grupo Iberostar, Sabina Fluxá, manifestó que República Dominicana ha sido un país “pionero” en vacunar a todos los empleados de esta industria. Tras un año “dramático” para este grupo, con más de 100 hoteles en tres continentes, la CEO ha reclamado que se siga “apoyando al máximo a la empresa con medidas económicas, fiscales y laborales en un marco lo más flexible posible”.
PROTOCOLOS DE MOVILIDAD También consideró necesario establecer protocolos internacionales de movilidad y seguridad sanitaria que sean duraderos y enseñen a viajar de forma segura de cara al futuro y que se favorezca la conectividad aérea. República Dominicana ha sido un país “pionero” en vacunar a todos los empleados de esta industria, cabe recordar. MODELO ORGANIZATIVO Desde hace tres años, la compañía desarrolla el programa CRECE, acrónimo de cliente, responsabilidad, escalabilidad, colaboración y eficiencia, que constituyen los pilares de su modelo organizativo: cada uno de ellos cuenta con un plan de acción “que nos permite desarrollar la estrategia de negocio con las personas y el medio ambiente en el centro”, a lo que añade, “las nuevas generaciones quieren vincularse a organizaciones que conecten con su propósito. Esa es nuestra carta de presentación y el mejor salario emocional que podemos ofrecer a nuestros colaboradores”.
República Dominicana ha sido un país “pionero” en vacunar a todos los empleados de esta industria
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Nuria Vilanova PRESIDENTA DE CEAPI “La cuarta edición del congreso ha servido para «creer y crear» sinergias, hay un espíritu de que juntos somos más”
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L CONSEJO Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), bajo el título ‘Transformación e impacto social: las mejores empresas para el planeta’ ha servido, para su presidenta, “para promover un nuevo modelo de relación entre empresa e instituciones, entre la iniciativa pública y la privada, que acelere la transición hacia una economía del bienestar basada en la sostenibilidad”. La cita se ha postulado como un espacio de diálogo y encuentro en el que compartir experiencias inspiradoras con “el objetivo es avanzar en la construcción de una gran comunidad basada en alianzas, e impulsar una colaboración que promueva la transformación social y que potencie la figura de los empresarios como agentes de cambio positivo”, explicó Vilanova. “ES EL MOMENTO DEL REENCUENTRO CON IBEROAMÉRICA” La presidenta de CEAPI vaticinó que la cuarta edición del congreso ha servido para “creer y crear” sinergias; “hay un espíritu de que juntos somos más”, reconoció Vilanova, quien recordó el potencial que tienen todos los países iberoamericanos desde México hasta el último extremo geográfico del Cono Sur. “Es momento de buscar entornos de convivencia que permitan volver a creer en los países, invertir, desarrollar y crear nuevos puestos de trabajo”, explicó la presidenta de CEAPI, matizando que: “Ahora hay que hacerlo con otra mirada, con la de un mundo diferente que ha cambiado tras la crisis y la pandemia”. SINERGIAS AL ALZA Más allá del gran lazo cultural e histórico que une ambos puntos del Atlántico, el
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idioma, las sinergias económicas y geoestratégicas son cada vez más importantes. “Las materias primas están creciendo muchísimo y cada vez que eso ocurre repercute en Iberoamérica”, un punto fuerte en este sentido para Vilanova. “Con el litio que tienen, si vamos hacia la descarbonización, ellos son los mayores beneficiarios”, destacó la organizadora . Vilanova puso de manifiesto que, ante este contexto, “España no puede relajarse, y tiene que ponerse las pilas”. “El mundo apuesta por Iberoamérica y no nos podemos quedar atrás”.
UN MANIFIESTO POR UNA IBEROAMÉRICA MÁS SOSTENIBLE Y MÁS JUSTA La presidenta de CEAPI, Núria Vilanova, desgranó el espíritu y la vocación transformadora de este documento, al que se han adherido hasta el momento 120 de los principales líderes empresariales iberoamericanos, y que se ha firmado de forma pública. A la rúbrica de Vilanova se han unido las firmas de Rebeca Grynspan, secretaria general Iberoamericana, Begoña Se precisa Gómez, directora de la Cátedra de TSC de la un firme Universidad Complutense de Madrid, y Gema Sacristán, directora general de Negocio de compromiso que promueva BID Invest. En sus palabras es un documento “en el que se percibe, con claridad que los este nuevo empresarios podemos y queremos ser actimodelo de vistas del cambio. Tenemos que trabajar para relación entre la recuperación, pero no podemos mirar a otro lado y tomar atajos. La recuperación no empresas, puede hacerse a costa del medioambiente, la instituciones y discriminación de la mujer, la gobernanza, o agentes de la el enfrentamiento de unos contra otros más en busca de culpables que de soluciones”. sociedad civil
NURIA VILANOVA Presidenta de CEAPI “El objetivo es avanzar en la construcción de una gran comunidad basada en alianzas”
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Enrique V. Iglesias PRESIDENTE DE HONOR DE CEAPI “Los sectores políticos tienen que reaccionar; es hora de buscar las alianzas” DURANTE EL Congreso el presidente de honor de CEAPI, Enrique V. Iglesias, ha afirmado: “La empresa iberoamericana es una empresa de progreso para la humanidad”. Se ha referido también a que “además de los intereses económicos está la cultura de Latinoamérica, uno de sus grandes activos. La cultura compartida: tradiciones, valores, lenguas… Todo eso forma un capital tremendo y constituye un motivo en
sí mismo para el apoyo decidido del sector empresarial a Iberoamérica”. Quien entre 1988 y 2005 fuera presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dijo que “Los sectores políticos tienen que reaccionar; es hora de buscar las alianzas”. Pese a la crisis causada por el Covid-19, Para Iglesias hay razones para ser optimistas; “esta es una de las zonas del mundo con mayor potencial post pandemia”.
Rebeca Grynspan SECRETARIA GENERAL IBEROAMERICANA “Necesitamos liderazgos a la altura de las circunstancias para ver a largo plazo” Rebeca Grynspan, secretaria general iberoamericana, se refirió a que “necesitamos un triple liderazgo: en la sociedad civil, en el sector empresarial y en lo público. La verdadera integración vendrá si los gobiernos facilitan, en lugar de obstaculizar, el camino a las empresas”. También aludió a que “la nueva economía, basada en la digitalización y en la sostenibilidad es el camino para reducir la pobreza y la desigualdad”.
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GRANDES OPORTUNIDADES También ha pedido afianzar y ampliar las “alianzas público-privadas” en el subcontinente para aprovechar las “grandes oportunidades”, entre ellas la mayor cohorte de jóvenes de la historia de América Latina; “pero de nosotros mismos depende aprovecharlo”, ha añadido. América Latina está, para Grynspan, en un auténtico punto de quiebre.
Por qué Iberoamérica: razones para un futuro esperanzador
Antonio Huertas PRESIDENTE MAPFRE “Iberoamérica es el espacio natural para nosotros” Reflexionó sobre cómo impulsar una transformación decidida y valiente en la comunidad iberoamericana, resaltando las oportunidades que suman los 22 países, así como los valores y lazos culturales, sociales y económicos que comparten. Antonio Huertas, no dudó en admitir que existen “problemas que no se pueden ocultar”, como cambios políticos a veces muy bruscos, relacionados con desempleo juvenil, en-
vejecimiento, incertidumbre… al tiempo que explicó que “Latinoamérica brinda muchas oportunidades con respecto a mercados más maduros, donde la industria aseguradora tiene menor capacidad para resolver. “Somos la actividad más solidaria: donde hay necesidades ahí está el seguro”, explicó. Abogó de nuevo por incentivar la institucionalidad y la colaboración público-privada. “Es más necesaria que nunca”.
Juan Luis Cebrián PRESIDENTE DE HONOR DIARIO EL PAÍS “Iberoamérica es necesaria porque uno no conoce España si no conoce América Latina” Juan Luis Cebrián es presidente de honor de El País, periódico que fundó como primer director en 1976. Es el diario de mayor difusión y prestigio en español que forma parte del grupo de información, educación y entretenimiento PRISA, del que Cebrián fue Consejero Delegado y Presidente Ejecutivo durante más de treinta años hasta 2018. Desde esta atalaya privilegiada, el periodista expre-
só, durante el transcurso de CEAPi, que “La Corona y las empresas españolas son las que han mantenido el espíritu iberoamericano en estos tiempos en los que España parece que ha perdido protagonismo en la región”. Además, el escritor y académico recordó que Iberoamérica es necesaria porque uno no conoce España si no conoce América Latina, y no conoce América Latina si no conoce España.
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S.M Rey Felipe VI REY DE ESPAÑA “La colaboración público-privada es de gran importancia para hacer frente a los desafíos que esperan a la comunidad iberoamericana en la era pospandemia”.
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l IV Congreso CEAPI concluyó con un llamamiento a la unión y a la confianza para la recuperación de Iberoamérica. Así, en su discurso, el Rey aseguró que gobiernos y empresas tienen a un tiempo obligación y necesidad de cooperar para abordar de forma conjunta los desafíos a los que se enfrenta la región. S.M. el Rey Felipe VI pronunció el discurso de clausura, en el que ha reconocido que lleva Iberoamérica “muy cerca del corazón”.
El Rey Don Felipe VI también enfatizó “la necesidad de trabajar unidos en beneficio de todos”, en referencia al papel que desempeñan organizaciones como el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica. Antes del discurso, el Monarca recibió una placa como homenaje de los empresarios iberoamericanos a su infatigable labor en favor de la región, como símbolo de todo lo que nos une. También se ha proyectado un vídeo en el que numerosos empresarios han expresado su apoyo a La Corona y su confianza en Iberoamérica.
GRAN LABOR DEL EMPRESARIADO PROGRESO COMPARTIDO El rey puso de relieve ante el IV Congreso Iberoamerica“La solidaridad -afirmó- y un amplio consenso que ayude no CEAPI la gran labor que para responder a la pandemia a superar diferencias y perseguir objetivos comunes conshan desempeñado muchos empresarios iberoamericanos, tituyen el mejor camino para el progreso coma los que ha animado a cooperar para luchar partido”, al tiempo que transmitió un mensaje contra la desigualdad en los países más desa la comunidad iberomericana: “La democracia favorecidos. Felipe VI destacó la importancia Gobiernos y el pensamiento crítico nos ofrecen herraque tiene la colaboración público-privada mientas adecuadas para ello”. En el discurso para hacer frente a los desafíos que espey empresas con el que clausuró este encuentro bienal de ran a la comunidad iberoamericana en la era tienen a líderes de compañías y familias empresarias, pospandemia, y ante los que, enfatizó, “cienun tiempo manifestó el rey que los “ingentes” recursos tos” de empresas están preparadas para obligación y que los países desarrollados han activado para asumirlos. la reconstrucción “deben contemplar también necesidad de las demandas de los países emergentes y en NECESARIA COOPERACIÓN cooperar vías de desarrollo”. El Rey se refirió a “la necesidad de cooperaY advirtió de que la eliminación de las desigualción entre los países miembros de nuestra dades que padecen precisan de una “acción comunidad de naciones para hacer frente a urgente y solidaria”. En este contexto, el molos desafíos venideros. Estos requieren grannarca recordó que el sistema económico “tiene des inversiones en salud, educación y capala obligación de prestar atención” a los objeticitación, investigación científica avanzada, vos de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, y energías limpias, construcción y renovación pidió apoyarlos. “Gobiernos y empresas tienen de infraestructuras y digitalización. En todos a un tiempo obligación y necesidad de cooperar esos sectores resulta esencial el esfuerzo para abordar conjuntamente la consecución de conjunto y la colaboración público-privada”. estas grandes metas”, resaltó. 088 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
S.M REY FELIPE VI DE ESPAÑA. Animó a los empresarios a cooperar para luchar contra la desigualdad
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family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A
Historias de éxitos empresariales
EL IMPERIO QUE INICIÓ “EN EL SUELO”
LOS PISOS DE PARQUET FUERON EL INICIO DE LO QUE HOY CONOCEMOS COMO SC JOHNSON. PARA MANTENERLOS EN PERFECTO ESTADO, LA EMPRESA COMENZÓ A FABRICAR Y DISTRIBUIR LA CERA QUE SERÍA EL PRIMER PRODUCTO DE UN AMPLIO CATÁLOGO DE SOLUCIONES QUE HACEN LA VIDA MÁS SIMPLE. 090 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Tres generaciones de los Johnson hicieron posible que hoy, la empresa sea uno de los mayores fabricantes y distribuidores de productos de limpieza y para el hogar.
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a persistencia en un emprendedor es una cualidad que debe acompañarle toda la vida, y Samuel Curtis Johnson la tenía en gran medida, porque tras varios negocios fallidos decidió seguir intentando alcanzar el éxito, hasta que lo logró. En 1882, había fijado su residencia en el estado de Wisconsin, Estados Unidos, donde comenzó a trabajar como vendedor de suelos de parquet en la Racine Hardware Company. Cuatro años después, con determinación y sólida visión de los negocios, Johnson adquirió la empresa y la llamó SC Johnson. Fueron los propios clientes en ese entonces quienes comenzaron a demandar productos para la conservación y el cuidado de los suelos de parquet que vendía la empresa. Samuel no dudó en ver una oportunidad de crecimiento, por lo que investigó hasta concluir que la mejor forma de mantener como nuevo ese tipo de pisos era utilizando cera de abejas, un producto que, en efecto, era de uso tradicional en Europa. Tras un periodo de pruebas, el nuevo producto de la compañía hizo su debut en el mercado en 1888 y alcanzó una distribución que se extendió a nivel nacional. Johnson’s Wax se había hecho tan popular que Samuel entendió que le resultaba más rentable olvidarse de los pisos de parquet y quedarse solamente con la producción y venta de la cera, a partir de 1917. Samuel Curtis Johnson murió en 1919, a la edad de ochenta y seis años. En aquel momento la empresa tenía más de 200 empleados en Estados Unidos, y Herbert Fisk Johnson, su hijo, asumió la presidencia para continuar con la tarea que había iniciado su padre. Con una visión más amplia e innovadora sobre el futuro de la empresa, Herbert entendió que la química y la tecnología que
Máquina de 1926 desarrollada por la empresa para aplicar la cera de pisos.
se podía desarrollar en la época eran la llave para alcanzar nuevos logros. Ese mismo año, construyó el primer laboratorio de investigación y, paralelamente, mandó a su hijo a la Universidad de Cornell para que estudiara química. El resultado de estas iniciativas superó las expectativas, pues la empresa extendió su gama de productos para hacer frente a la demanda en limpieza, restauración, conservación y mantenimiento de pisos de parquet. En 1929, el hijo de Herbert Fisk Johnson, también llamado Herbert, fue nombrado presidente y director general de SC Johnson & Son, tras la repentina muerte de su padre, un año antes. Constituía la tercera generación a cargo del negocio, en ese entonces con 500 empleados y ventas que alcanzaban 5 millones de dólares. A él le tocó la difícil tarea de tomar las riendas de la empresa durante la Gran Depresión. Pero, a pesar del panorama sombrío, su gestión alcanzó grandes logros, como el hecho de que a pesar de que las ventas habían caído un 40 %, ni un solo empleado fue despedido. En este período, además, la empresa pudo establecer filiales en más de 20 países, ampliar la gama de productos y cuidoar al máximo el capital humano de la empresa, ofreciendo planes de pensiones y hospitalarios a sus empleados. En 1935, el joven Johnson estaba decidido a seguir con el ejemplo inspirador de su padre en el campo de las investigaciones, convencido, al igual que él, de que a la bien establecida empresa todavía le quedaban muchos retos y estrategias por desarrollar. Así fue como realizó una expedición a la jungla brasileña con el objetivo de buscar nuevas plantaciones de la palma carnauba, y estudiar sus propiedades, además de analizar los gastos que suponían cultivarla, ya que la
Izquierda: Samuel Curtis Johnson y su hijo, Herbert Fisk, durante una partida de ajedrez. A la derecha, en los inicios de la empresa que se dedicaba a vender pisos de parquet y que luego, poco a poco, fue creando productos que luego gozarían de la aceptación de sus clientes en todo el país. 092 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
DESDE
1886
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EN LOS NEGOCIOS
JOHNSON
En 1912, la primera máquina para llenar envases se instaló en la fábrica, ofreciendo la oportunidad de eficientizar los procesos de producción e incrementando la cantidad. En 1914, la empresa ya tenía plantas de producción en Inglaterra. En Australia llegó en 1917, y a Canadá en 1920.
cera de esta palma era el ingrediente clave con el que la firma fabricaba sus ceras para los pisos. A su regreso, y gracias a esta iniciativa, la empresa comenzó el proceso de convertirse en el principal fabricante nacional de este producto. La cuarta generación de la familia se incorporó a la empresa en 1954. Samuel C. Johnson, hijo de Herbert Fisk Johnson, comenzó a trabajar como asistente de su padre y al cabo de un año asumió el puesto de director de Nuevos Productos. En
Un cartel del primer producto creado por la empresa, la cera para pisos de Johnson.
su gestión fueron lanzados al mercado el insecticida Raid, el repelente de insectos Off!, el abrillantador de muebles Pledge y el ambientador Glade. Hacia 1960 estos productos copaban el 35 % de las ventas de la empresa en Estados Unidos. Samuel C. Johnson fue nombrado presidente de la compañía en 1966, y durante las décadas de 1970 y 1980 diversificó más aún las líneas de productos manufacturados, convirtiendo a SC Johnson & Son en uno de los primeros fabricantes de productos de limpieza y cuidado del hogar. Samuel tuvo cuatro hijos, que en 1989 ya pertenecían a la organización desde diferentes áreas y responsabilidades. Tras su muerte, en 2004, fue uno de ellos, Herbert Fisk Johnson III, quien le sucedió en la dirección de la empresa y es, en la actualidad, el presidente y CEO. SC Johnson ha logrado mantener su liderazgo, innovación y vocación de ofrecer productos de calidad por más de 100 años gracias al trabajo contante del relevo generacional que ha tenido siempre. Una labor de la cual su fundador, sin dudas, estaría orgulloso.
SAMUEL CURTIS JOHNSON 1833-1919
Tras haber fracasado en varias oportunidades, Samuel encontró su nuevo comienzo en Racine, Wisconsin, donde trasladó a su familia en 1882. Casi a los 50 años, no era el empleado típico. Pero se unió valientemente a Racine Hardware Manufacturing Company como vendedor de pisos de parquet. Después de cuatro años, compró el negocio de suelos. El resto es historia de SC Johnson. Con solo cuatro empleados para comenzar, Samuel trabajó incansablemente, haciendo sus propias ventas, contabilidad y administración. Y funcionó. La empresa mostró una ganancia neta en su primer año. Pero aún más importante, en 1898, había desarrollado una línea de productos para el cuidado de pisos que generaba más ventas que todo el negocio de pisos original. Samuel había visto una oportunidad que otros estaban perdiendo: productos de cera para mantener un piso nuevo con un aspecto excelente. Su persistencia, sin dudas, ya le estaban dando frutos.
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EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA ECONOMÍA República Dominicana sobresale en la aplicación de esta fórmula de desarrollo país, produciendo todo tipo de manufacturas que, desde la isla, llegan a los confines del mundo POR ALEJANDRO ANDRÉS
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VÍCTOR “ITO” BISONÓ Ministro de Industria, Comercio y Mipymes
CARLOS FLAQUER Viceministro de Zonas Francas y Regímenes Especiales
DANIEL LIRANZO Director General, Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación
JOSÉ LUIS BONILLA Presidente Adozona
MIGUEL LAMA Presidente Corporación Zona Franca Santiago
LUIS MANUEL PELLERANO Director Comercial Zona Franca Las Américas
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía Génova, entre otros. Parte de los resultados de la agenda que agotó el señor ministro en Madrid, fue la firma de un memorando de entendimiento con la Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equipo en España (SERCOBE), que representa a más de 400 empresas y grupos industriales de ese país, el cual establece un vínculo en materia de financiamiento, inversión y cooperación empresarial con la República Dominicana. A buen seguro el ministro de Industria, Comercio y Mipymes tuvo que responder, del otro lado del Atlántico, a parecidas cuestiones a las que nosotros ahora le planteamos:
“HEMOS RECUPERADO EL 100% DE LOS EMPLEOS Y CREADO NUEVOS EN ZONAS FRANCAS”
D ENTREVISTA
VÍCTOR -ITO- BISONÓ HAZA MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES
E NUEVO INCORPORADO AL MINISTERIO TRAS SU reciente paso por España, donde participó en Madrid en el IV Congreso Iberoamericano CEAPI para líderes de compañías y familias empresarias, revista Mercado ha podido entrevistar al Sr. Bisonó para su especial Zonas Francas, donde se da cuenta de los éxitos y progresos de este caballo ganador de la economía nacional. CEAPI 2021, bajo el tema Transformación e Impacto Social: Las mejores empresas para el planeta, reunió a los principales empresarios y expertos de la región para debatir el papel social de la empresa como partícipe de un nuevo estado de bienestar y pieza clave para enfrentar como sociedad a la crisis sanitaria del COVID19. Así, en Madrid, el ministro tuvo ocasión de promover RD como destino de inversiones ante interlocutores de la talla del presidente de Confederación Española de Organizaciones Empresariales, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, la secretaria de Estado de Comercio o el Club Financiero
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¿Son las zonas francas un modelo de desarrollo en sí? Definitivamente las zonas francas constituyen un modelo de desarrollo para el país y muestra de ello son las cifras que exhibe aun en tiempos de pandemia, reflejando la madurez del sector, su aporte a la economía, al desarrollo social a través de las oportunidades de empleo y de carrera que representa para los dominicanos y dominicanas, así como su evolución y crecimiento sostenido en el tiempo. A la hora de valorar las zonas francas como un modelo de desarrollo es importante señalar que además de los aspectos tangibles, representado por los valores en exportaciones, inversión y divisa, también resaltan los aspectos intangibles que de igual forma impactan positivamente al desarrollo social y eco-
nómico de nuestro país. El impacto de las zonas francas trasciende lo que vemos en los números de exportaciones, de inversión, de empleo; casos de ejemplo sobran que prueban que todo aquel que trabaja en una empresa de zona franca eleva sus estándares y conocimientos, colocándose a la altura de las mayores exigencias de grandes multinacionales, haciendo con esto que nuestro talento humano también se exporte . La pandemia ha sido prueba fehaciente de cómo el sector incide en el bien-
estar económico del país, datos recientes indican un crecimiento interanual de las exportaciones de 108%, de acuerdo al Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) del Banco Central. Asimismo, se ha logrado la recuperación del 100% de los empleos suspendidos por la pandemia y la generación de mas de 6,000 nuevos. Siendo el sector de zonas francas uno de los motores más importantes de la economía dominicana alcanzando un crecimiento de 82.6% durante el mes de abril de 2021. El sector compensó la economía en un momento de crisis y junto a las remesas contribuyó a la acumulación de reservas, así como también a la estabilidad del dólar, en un momento en que esa era la excepción en el resto de los países de la región, fruto de los estragos de la Covid-19. Asimismo, el modelo de desarrollo que representan las zonas francas para el país ha significado innovación, diversificación de las exportaciones, estabilidad macroeconómica y crecimiento como bien apuntan los datos, logrando un impacto económico y social. Esta gestión tiene como prioridad dentro de la agenda, fomentar el encadenamiento productivo, contribuyendo así a la integración económica de la industria local, y las pymes al ecosistema. Por primera vez, a través del recién lanzado programa “Categorízate”, estamos invitando a las empresas a evaluar si cumplen con las características para catego-
"DESDE EL MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES, TRABAJAMOS PARA POTENCIAR ESTAS OPORTUNIDADES E IMPACTAR POSITIVAMENTE EN LA RECUPERACIÓN”
Trabajamos para agregar valor a la industria manufacturera para pasar del subsidio de importación, al fomento de exportaciones
+108%
CRECIMIENTO INTERANUAL EXPORTACIONES IMAE - Banco Central
+6,000
NUEVOS EMPLEOS GENERADOS Recuperación del 100% de los empleos suspendidos por pandemia
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
“EL MODELO DE DESARROLLO QUE REPRESENTAN LAS ZF HA SIGNIFICADO INNOVACIÓN, DIVERSIFICACIÓN DE LAS EXPORTACIONES, ESTABILIDAD MACROECONÓMICA Y CRECIMIENTO”
+US$ 200 MILL INVERSIONES
En 45 nuevas empresas o ampliaciones de operaciones aprobadas en la gestión de Luis Abinader
+US$ 153 MILL
EXPORTACIONES A EEUU
Dispositivos médicos dos primeros meses 2021
Uno de los focos de esta gestión es la educación y desarrollo del capital humano 098 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
rizarse y suplir a empresas de zonas francas, iniciando por las del sector de dispositivos médicos. ¿Cuál es el rol del ministerio de Industria, comercio y Mipymes en la dinamización del sector de zonas francas? Desde el ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), a través del viceministerio de zonas francas y regímenes especiales, como instancia rectora del sector, tenemos el propósito de diseñar políticas públicas para fomentar este sector y elevar su impacto en el país. La pandemia nos ha retado a ver y reconocer las oportunidades que actualmente tenemos como país, para dirigir nuestras agenda y potenciarlas. Precisamente, conscientes de esto, se lanzó el pasado año el Plan de Relanzamiento del Sector de Zonas Francas junto a ADOZONA. Con este plan, que se inscribe además dentro del Plan Nacional de Industrialización, identificamos oportunidades relevantes en cinco aspectos que hemos convertido en los pilares de esta agenda. Por un lado la promoción de las inversiones, donde buscamos aprovechar al máximo las oportunidades derivadas de la regionalización de la manufactura, ante la nueva realidad política y económica en el ámbito internacional. Por ejemplo, hace pocas semanas estuvimos agotando una agenda en Madrid España, donde pudimos exponer a través de importantes espacios con empresarios e inversionistas españoles, las ventajas que representa la República Dominicana para que las empresas españolas se internacionalicen, al contar con una estratégica ubicación
e infraestructura que les permitiría suplir otros mercados. A este pilar, se suman el de permisología eficiente y facilitación del comercio; encadenamientos productivos, educación y desarrollo del capital humano, asi como infraestructura e innovación. Trabajamos para agregar valor a la industria manufacturera local propiciando el encadenamiento productivo para pasar del subsidio de las importaciones, al fomento de las exportaciones. Esto es poner en valor todo lo que produce República Dominicana, que cada dominicano sienta orgullo de la calidad de nuestros productos y cada joven sienta que la industria también es una opción al momento de emprender y desarrollarse profesionalmente. Desde el gobierno y el ministerio existe la voluntad política necesaria para cerrar brechas, aprovechar las oportunidades y seguir fomentando el sector en beneficio de los dominicanos y dominicanas, tra-
bajando de manera cohesonada con todos los actores relevantes. ¿Se ha experimentado un crecimiento histórico de las exportaciones de Tabaco. Cómo se está apoyando a este rubro? Uno de los subsectores de zonas francas que ha mostrado impresionantes resultados es el de tabaco, que en el mes de enero de este 2021, las exportaciones de Puros Premium hechos a mano en la República Dominicana, crecieron en más de un 50%, con relación al mismo periodo en 2020. Precisamente en esta gestión, lanzamos en noviembre del 2020 el plan de relajamiento de la industria del tabaco, al ser República Dominicana líder mundial de exportación, aprovechando nuevas oportunidades de crecimiento y llegada a nuevos mercados, apostando por la generación de empleos y la reactivación de la economía dominicana. Este plan manifiesta una directriz clave y visionaria del presidente Abinader: apostar al futuro de la industria del tabaco, la cual genera más de 100,000 empleos directos. Con nueve ejes de trabajo, este plan pretende accionar en cuanto a financiamiento, infraestructura, capacitación, impuestos, cultura tabaquera, comer-
cio internacional, encadenamiento productivo, regulaciones anti-tabaco y erradicación del comercio ilícito. ZF decididamente una apuesta de presente y futuro. Sin dudas que Zonas Francas es sinónimo de oportunidades. Oportunidades que se han manifestado contundentemente en un contexto tan retador como es el de una crisis sanitaria global, que ha servido para demostrar todo el potencial, capacidad resiliente y robustez de este sector, provocando un incremento sostenido en los valores de sus exportaciones durante ocho meses consecutivos. Por eso desde el ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, trabajamos para potenciar estas oportunidades y con ello, impactar positivamente en la recuperación económica y en la calidad de vida de los dominicanos que encuentran allí empleos de calidad. Varios informes vislumbran buenas proyecciones que, a su vez, atraerán nuevas inversiones El informe del Bank of América proyecta un crecimiento en la economía dominicana de un 10%, en comparación con una proyección anterior de un 7.9%; con estas proyecciones, no solo sobrepasamos las que ya teníamos para el país, que situaban nuestro crecimiento, según Bloomberg en 5,1%; Banco Central 5,5% y el Fondo Monetario Internacional (FMI) un 5,5%, sino que ahora estamos por encima de la media de América Latina. El Bank of América, destaca, además, que la República Dominicana está superando a la mayoría de los países de América Latina en la vacunación contra la Covid-19, administrando un número relativamente alto de dosis por cada cien personas, además de un fuerte sentimiento de respaldo empresarial a nivel local, y la política monetaria expansiva también respalda las perspectivas económicas del país.
Por primera vez estamos invitando a las empresas a evaluar si cumplen con las características para suplir a zonas francas
US$ 1600 MILL
CIFRAS RÉCORD DE EXPORTACIÓN de manera consecutiva durante ocho meses
+82%
CRECIMIENTO DURANTE ABRIL DE 2021
ZF fue contribyente nato de divisas para el país
"HACE POCAS SEMANAS ESTUVIMOS AGOTANDO UNA AGENDA EN MADRID, DONDE PUDIMOS EXPONER A GRANDES EMPRESARIOS E INVERSIONISTAS ESPAÑOLES, LAS VENTAJAS DE RD”
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ANALIZAR LA REALIDAD DEL SECTOR NOS PERMITE TRABAJAR EN TODAS LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS Y QUE NOS HA FACILITADO LA PANDEMIA La Sustentabilidad del Modelo de ZF frente a los desafíos pospandémicos La pandemia las ha convertido en uno de los principales motores de la reactivación económica del país. Hecho que se evidencia en las cifras récord de exportación mantenidas de manera consecutiva durante ocho meses y las cuales superan los US$1,600 MM. Esta crisis sanitaria global ha traído innumerables oportunidades al sector y con ello, al país, para seguir posicionándose como un HUB logístico e Industrial de clase mundial. En este contexto de pandemia, RD fue de los principales suplidores de dispositivos médicos hacia EEUU, siendo este subsector, uno de los que mas creció, con exportaciones por USD$ 153.1 MM en los dos primeros meses del año 2021, representando en ese período un aumento de RD$40.2 MM para un 35.6% de incremento. El sector de zonas francas ha mantenido en este contexto, su dinámica exportadora y generadora de empleos, siendo un caso de éxito para toda la región, y sirviendo de faro de esperanza para la economía dominicana. En los primeros meses de gobierno del presidente Luis Abinader, se han 0100 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
ENTREVISTA
CARLOS GUILLERMO FLAQUER
VICEMINISTRO DE ZONAS FRANCAS Y REGÍMENES ESPECIALES
“LA PANDEMIA HA MOSTRADO LO RESILIENTE QUE HAN RESULTADO SER LAS ZONAS FRANCAS” aprobado unas 45 nuevas empresas o ampliación de operaciones con inversión que superan los US$200 MM, lo que representa casi el doble de lo aprobado durante los ocho meses antes de que la actual gestión asumiera las riendas del Estado Dominicano, reflejando la confianza en el gobierno y en el país. Hemos logrado avanzar mucho en corto tiempo; seguimos promoviendo nuestro país como destino de inversión, trabajando por una eficiente permisología y apostando a la formación del capital humano.
RD destaca en formación y capacitación profesional y debe continuar actualizándose con empleos que demanda el futuro. Precisamente uno de los focos de esta gestión es la educación y desarrollo del capital humano, porque hablar del desarrollo del sector desligado del desarrollo humano, resulta impensable. Desde esta premisa, estamos trabajando para identificar, a través de un estudio que pronto tendremos listo, las necesidades de talento y perfil de competencias profesionales y técnicas que se requieren para cubrir la demanda de talento actual y futuro. Los jóvenes podrán poner en marcha diversas estrategias para suplir las necesidades y brindar más oportunidades para nuestros jóvenes. Estamos, además, apostando a formación
DUAL porque es el puente más efectivo hacia la inserción laboral productiva. Además como un instrumento de las empresas industriales que permitan la mejora de las capacidades y habilidades de sus empleados, focalizado en subsectores específicos. La carrera por el e-commerce. Somos una plataforma idónea para las empresas que buscan producir más cerca de los mercados de consumo; especialmente relevante por el “efecto amazon”.
“RD CUENTA CON ECOSISTEMAS INDUSTRIALES Y LOGÍSTICOS ROBUSTOS: EXCELENTE CONECTIVIDAD AÉREA Y MARÍTIMA, LAS MEJORES INFRAESTRUCTURAS”
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
ENTREVISTA
DANIEL LIRANZO
DIRECTOR GENERAL, CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIÓN
“RD ES PROPICIO PARA DESARROLLAR FACILIDADES LOGÍSTICAS QUE MUEVAN MERCANCÍAS COMPRADAS ONLINE” ACTUALMENTE, EN NUESTRO SECTOR DE ZONAS FRANCAS LABORAN CERCA DE 170,000 PERSONAS DE MANERA DIRECTA QUE, A SU VEZ, GENERAN 250,000 EMPLEOS INDIRECTOS ¿Son las Zonas Francas un modelo de desarrollo en sí? Definitivamente. En el caso de economías pequeñas con demanda interna limitada, como es el caso de RD, las ZF se constituyen como una de las políticas más efectivas, pues ofrecen un ambiente de negocios que es propicio para crecer y expandirse en el mercado internacional. Por eso, dentro de nuestro modelo económico, es una de las mejores apuestas para alcanzar nuestro desarrollo. 0102 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
¿Qué datos de empleo, facturación y principales productos procesados por ZF en lo que va de 2021 podemos avanzar? Durante el primer cuatrimestre de 2021, el valor de las exportaciones de ZF experimentó un crecimiento de un 31%, con respecto al mismo periodo del año pasado, al pasar de US$1,714 millones en el año 2020 a la suma de US$2,247 millones en el presente año, lo cual evidencia el gran poder de recuperación y resiliencia que tiene dicho sector. Dentro de las actividades productivas que han contribuido con ese proceso de crecimiento que han registrado las exportaciones de ZF, se destacan la Manufactura de Tabaco y Derivados, con un crecimiento de un 81%, Dispositivos Médicos, con un 4%; Productos Eléctricos, un 15%; Textiles y Confecciones, con 56%. ¿Cuántas ZF hay, y cuántas más se prevé se instalen en RD a medio-largo plazo? Se encuentran en operación un total 77 parques de zonas francas y 721 empresas, diseminadas en 27 de las 32 provincias del país. Durante la actual gestión del Gobierno que encabeza el presidente Luis Abinader Corona, se han aprobado los permisos para la operación de 45 nuevas empresa de ZF. Un aspecto muy importante, que debemos destacar, es que actualmente dentro del sector zonas francas se está registrando un proceso de ampliación de las áreas de naves industriales que ocupan las operaciones de varias multinacionales. Para 2021, se contempla la construcción de unos 3.5 millones de pies cuadrados de nuevas naves industriales para ampliaciones y nuevas empresas.
¿Para mantener el modelo de desarrollo de las ZF debe existir estabilidad jurídica, contratos otorgados por el gobierno y modificaciones a futuro para acomodar nuevos usuarios. ¿Cuál es su parte en este esquema como entidad? CNZFE es el organismo oficial encargado de proponer la política integral de promoción y desarrollo de las zonas francas en el país. Tenemos la responsabilidad de definir los lineamientos estratégicos para garantizar que las ZF continúen agregando valor a nuestra economía, a través de la generación de divisas, la atracción de inversiones, la transferencia de tecnologías y la creación de puestos de trabajo de calidad. En este sentido, siempre estamos atentos a que las reglas de juego no les sean cambiadas a las empresas e inversionistas que han confiado en nuestro sector, abogando siempre por la seguridad y estabilidad jurídica. ¿Cómo conjugan su acción ADOZONA para garantizar agilidad y seguridad? CNZFE, junto a MICM y ADOZONA, ha venido trabajando en un plan estratégico para el relanzamiento de las zonas francas en República Dominicana. Dicho plan ha establecido cinco pilares y uno de los principales, es “burocracia cero”; la principal estrategia para lograr esto es avanzar en la digitalización.
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía de un permiso único que disminuya de manera sustancial el tiempo requerido para la instalación de nuevas empresas en el sector. Asimismo, estamos muy entusiasmados con el proceso de facilitación de comercio que impulsa la Dirección General de Aduanas y hemos conformado una mesa de trabajo para lograr el “Despacho 24 horas” de los furgones en los puertos del país, un anhelo del sector que definitivamente contribuirá a mejorar la competitividad de las zonas francas.
“EN ADOZONA, A TRAVÉS DE SUS CLUSTERS, TRABAJAMOS CON LAS UNIVERSIDADES PARA ALINEAR SUS OFERTAS FORMATIVAS CARA A LAS ZF” ENTREVISTA
JOSÉ LUIS BONILLA PRESIDENTE DE ADOZONA
LAS ZONAS FRANCAS O ZONAS ECONÓMICAS DE DESARROLLO, ESTÁN PRESENTES EN 135 PAÍSES DEL MUNDO Y GENERAN MÁS DE 70 MILLONES DE EMPLEOS DIRECTOS. LOS PRODUCTOS ELABORADOS EN LAS ZONAS FRANCAS REPRESENTAN UNA TERCERA PARTE DEL COMERCIO MUNDIAL DE BIENES. ASIMISMO, GRAN PARTE DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS ALREDEDOR DEL MUNDO, INCLUYENDO PUERTOS, SE DESARROLLAN BAJO ESTOS REGÍMENES ESPECIALES. ¿Cómo conjuga ADOZONA su acción con la del Gobierno para garantizar esta agilidad y seguridad necesarias para la buena marcha del sector? Eliminar y/o simplificar trámites es uno de los principales objetivos de la agenda del Plan de Relanzamiento de las Zonas Francas que estamos desarrollando junto con el Gobierno. Debemos eliminar todo exceso burocrático que genere dilaciones y sobre-costos a las operaciones de las empresas del sector. En este sentido, estamos trabajando junto con el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y el Consejo Nacional de Zonas Francas (CNZF), en coordinación con otras instituciones públicas, en la creación 0104 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Rol de la formación y capacitación profesional cara al futuro del sector. En ADOZONA, a través de sus clusters, agotamos una intensa agenda de trabajo con las universidades y el Infotep para alinear sus ofertas formativas a los requerimientos de las Zonas Francas. Por ejemplo, las principales universidades del país ofrecen a sus estudiantes de ingeniería la “Certificación en Dispositivos Médicos”, cuyos egresados, en más del 90%, pasan a ser contratados inmediatamente por empresas de zonas francas. Con el Infotep hemos diseñado y lanzado conjuntamente nuevas acciones formativas como son: “Operador de Manufactura de Electrónica”, “Operador de Manufactura de Dispositivos Médicos”, “Programa de Líder de Grupo”, “Inglés para Call Centers”, entre otros, los cuales han surgido como respuesta a necesidades específicas de las empresas de Zonas Francas que se dedican a esas
actividades. Debido a su proyección internacional y a estar sujetos a la competencia global, las zonas francas siempre deben estar a la vanguardia de los procesos de formación de capital humano, a todos los niveles. Muchos de las capacitaciones dirigidas hacia la eficiencia de los procesos de manufactura que se realizan en la actualidad, como Lean Manufacturing, Six-Sigma, empezaron a impartirse en el país por iniciativa del sector de Zonas Francas. Las zonas francas como modelo de desarrollo. La Pandemia del Covid-19 resaltó la alta resiliencia de estos regímenes y en muchos países, incluyendo la República Dominicana, jugaron un rol estelar en la elaboración de productos esenciales para enfrentar el virus y mitigar su propagación. Debido a las pérdidas de empleo formales que han ocurrido a nivel global, las zonas francas han tomado un repute importante y muchos países están promoviendo acciones y legislaciones dirigidas a fortalecer estos regímenes en sus territorios. Un caso reciente en nuestra región ha sido Guatemala, cuyo congreso, en el interés de promover mayores niveles de generación de empleos,
aprobó una legislación que amplía el rango de actividades productivas que pueden operar dentro de este régimen. Datos de empleo, parques y empresas Al cierre del 2020 se encontraban operando 75 parques industriales y 692 empresas de zonas francas. Actualmente se estima que los empleos directos alcanzan los 170,000, nivel similar al que existía previo a la Pandemia. Las empresas en operación a la fecha han aumentado a 721. De agosto pasado al mes de abril de este año, en el Consejo Nacional de Zonas Francas se han aprobado 45 nuevas empresas; demás debemos destacar los procesos de expansión y construcciones de naves industriales de zonas francas que están ocurriendo en todo el país, los cuales contribuirán a la creación en nuestro sector de 100,000 nuevos empleos formales durante los próximos años. Datos de exportaciones 2021 En ADOZONA, a través de sus clusters, agotamos una intensa agenda de trabajo con las universidades y el Infotep para alinear sus ofertas formativas a los requerimientos de las Zonas Francas. Según cifras de la Dirección General de Aduanas (DGA), las exportaciones de zonas francas durante los primeros 4 meses del año presentan un crecimiento considerable del 31.0%, al pasar de US$1,715.8 millones (enero-abril 2020) a US$2,247.5 millones (enero-abril 2021), equivalente a un valor adicional de US$531.7 millones, siendo éste el mejor primer cuatrimestre en toda la historia de las exportaciones de Zonas Francas de República Dominicana. Durante este año es impresionante el crecimiento de las exportaciones de las manufacturas de tabaco (cigarros y cigarritos), así como de dispositivos médicos y electrónicos. También representa una excelente noticia que subsectores de Zonas Francas que el año pasado fueron muy afectados por la Pandemia, como el de textiles y joyería, en este año presentan una notable recuperación y crecimiento.
135 PAÍSES
TIENE PRESENCIA DE ZF
Incluyendo puertos y actividades logísticas
70 MILLONES EMPLEOS DIRECTOS MUNDIALES
Producen una tercera parte del comercio mundial de bienes de consumo
Expectativas del sector Vemos el transcurso de este año con optimismo y prevemos que las ZF concluirán con cifras muy positivas, tanto en número de empleos, valor exportado e ingresos de divisas. RD y sus ZF tienen todo el potencial para ser grandes ganadores dentro de este proceso mundial que está ocurriendo de relocalización de inversiones. Para lograr estos resultados positivos en este año y en los próximos, es fundamental mantener la seguridad de las inversiones e impulsar una dinámica campaña de promoción internacional para atraer nuevas inversiones destinadas a realizar procesos de manufactura.
“SE NECESITA CONTINUAR LA ESTABILIDAD QUE HA CARACTERIZADO EL CLIMA DE INVERSIONES EN ZF Y HACER QUE EL MUNDO CONOZCA DEL GRAN POTENCIAL QUE TIENEN”
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
HAY UNA NECESIDAD DE ESTAR CADA VEZ MÁS CERCA DE LOS MERCADOS. AQUÍ YA HAY MUCHAS EMPRESAS QUE ESTÁN EXPORTANDO DIARIAMENTE, VÍA AÉREA, A LOS PRINCIPALES MERCADOS ENTREVISTA Características que definen a la CZFS Fue fundada en 1974, con el objetivo principal de crear fuentes de empleos, es el órgano administrador del Campus Corporativo: Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM), uno de los pioneros del sector Zona Franca en el territorio nacional y el de mayor extensión: 2 millones de metros cuadrados y más de 22,000 empleos directos, lo cual nos convierte en uno de los mayores empleadores de la Región Norte, y el más competitivo. La Corporación ha jugado un rol muy importante a través de estos casi 50 años, no solamente con la creación de empleos, sino también aportando nuevos modelos sobre cómo gestionar las ZF y, a través de cada década transcurrida, ha fomentado la innovación y nuevos modelos de gestión a nivel nacional. Basados en un modelo de responsabilidad social, buscamos que se creen raíces en las personas de la comunidad, de los dominicanos que viven en el entorno de los parques. Su opinión de las ZF como modelo de desarrollo económico. 0106 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
MIGUEL LAMA
PRESIDENTE, CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO
“FOMENTAR UN MODELO DE ZF MÁS SUSTENTABLE, ES UNO DE LOS OBJETIVOS QUE PERSEGUIMOS” Son mucho más; han sido el responsable directo y una de las principales columnas de desarrollo de múltiples países. China basó su desarrollo industrial, económico y de transferencias de tecnología justamente en las ZF, las Zonas de Desarrollo Económico Especiales. EEUU tiene ZF en las cuales se dan una serie de incentivos que atraen las inversiones. Lo mismo Vietnam y Centroamérica. La industria nacional, cada día más, se beneficia directamente de las zonas francas; las compras de zona franca, de insumos, productos y servicios a empresas del mercado doméstico, ya sobrepasan los 70 mil millones de pesos al año, y no solo a nivel de comprarles insumos, como materiales de empaques, sino también a través de otros sectores como la hotelería, los servicios generales y profesionales, las entidades educativas, los restaurantes, las tiendas…todos esos negocios se impactan directamente con los requerimientos de las zonas francas. ZF frente a los desafíos actuales y pospandémicos La crisis sanitaria retrasó los vientos favorables para la industria, sin embargo, desde nuestro sector hemos sido resilientes y, como motor de la reactivación de economía nacional, continuamos impulsando las exportaciones dominicanas. Estamos promoviendo nuevos proyectos que propician mejoras en
términos de medioambiente, energía y vivienda. La combinación mar-aire de RD y el e-commerce Es algo que ayuda mucho a las ZF, sobre todo porque tenemos un gran mercado apenas a dos horas de distancia, y es la nueva tendencia; cada día, estar más cerca del mercado hace una gran diferencia. Por lo cual, hay muchos renglones industriales y de servicios que deberán seguir creciendo, en países como RD respecto a los EE.UU., donde tenemos acuerdo de libre comercio.
"EN RD DEFINITIVAMENTE LAS ZF SIGUEN SIENDO UN PILAR ESTRATÉGICO, QUE NO SOLAMENTE IMPACTA A LAS EXPORTACIONES, SINO TAMBIÉN A LA INDUSTRIAL NACIONAL”
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía proveniente de fuentes renovables (eólica y solar), sumado a esto mensualmente estamos reciclando más de 1,000 toneladas de residuos anualmente.
ENTREVISTA
LUIS MANUEL PELLERANO
DIRECTOR COMERCIAL, ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS
“LAS EMPRESAS DE ZFLA INYECTAMOS MÁS DE RD$600MM MENSUALMENTE A LA ECONOMÍA” TRABAJAMOS DE LA MANO CON INSTITUTOS TÉCNICOS, UNIVERSIDADES Y EN ESPECIAL CON EL INFOTEP CON QUIEN TENEMOS UN ACUERDO DE FORMACIÓN CONTINUA ¿Qué lugar ocupa ZFLA en el ecosistema de ZF de RD? Zona Franca Las Américas es una empresa líder en el país y la región con más de 30 años de experiencia en el desarrollo y operación de parques de zona francas. Nuestro enfoque en proveer infraestructuras y servicios de calidad crea un ambiente adecuado para 34 empresas internacionales que exportan sus productos 0108 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
y servicios al mundo. Ubicados estratégicamente de fácil y seguro acceso sobre la autopista Las Américas, a tan solo a 2km del aeropuerto Internacional de Las Américas, 7km del puerto multimodal Caucedo y rodeado de comunidades de donde provienen nuestros 18,500 colaboradores diariamente. Contamos con el primer Business Park del país, un ambiente dedicado a edificios de oficina con amenidades tales como farmacia, courrier y gimnasio, haciendo que formar parte de Las Américas sea un experiencia de trabajo inigualable. Además del e-commerce, se deben tomar en cuenta cuatro sectores tales como el transporte aéreo, inteligencia e impresión digital, protección del medio ambiente y “reshoring”. ¿A cuáles están apostando en ZFLA? Y como sector? ZFLA se está adecuando a crear un ambiente que asegure el éxito de nuestros clientes y esto se logra dando respuestas a sus necesidades. En nuestro caso hemos apostado a la responsabilidad con el medio ambiente, en ese sentido hemos firmado recientemente un acuerdo donde el 70% de la energía consumida en nuestro parque será a
Respecto a la IA, las ZF tienen una gran oportunidad porque transformará el comercio de algunos bienes, de servicios, patentes y materias primas. Las empresas están implementando nuevos procesos constantemente, más complejos y con la necesidad de más experticia técnica. Como parque y como sector estamos enfocados en impulsar la educación técnica de nuestro país, de esta manera estamos preparados para enfrentar las necesidades del futuro. Trabajamos de la mano con institutos técnicos, universidades y en especial con el INFOTEP con quien tenemos un acuerdo de formación continua. Sustentabilidad del modelo de zonas francas Se reafianza que el país tiene un sector de ZF robusto e importante para el desarrollo económico. Este crecimiento se prevé que continúe debido a las estrategias de nearshoring.
“HEMOS APOSTADO A LA RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE, 70% DE LA ENERGÍA CONSUMIDA EN ZFLA SERÁ PROVENIENTE DE RENOVABLES Y ESTAMOS RECICLANDO MÁS DE 1,000 TONELADAS DE RESIDUOS ANUALES”.
The culture shift from wooden pallets to plastic pallets has the following advantages ENVIRONMENTAL Recycled material from land lls , beaches and oceans completing the use reuse circle Saving resources and avoiding the CO2 already produced for the manufacture of the raw material. Maintain the tropical forest by producing oxygen and capturing CO2 instead of cutting wood Pallet safer for food and pharmaceutical use. There is no need for treatments heat treated or chemical). Durable; with proper care it can last for years without repairs; can be recycled again, so the value of the resin is maintained inde nitely simply by adding a small percentage of additives.
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
“EL MODELO DE ZONA FRANCA HA AUMENTADO LOS FLUJOS COMERCIALES Y DE INVERSIÓN ENTRE PAÍSES Y HA CREADO MILLONES DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL PROCESO” PERFIL
DR. SAMIR HAMROUNI CEO DE WORLD FZO
Uno de los objetivos clave del WFZO en estos tiempos de crisis económica es generar conciencia sobre los beneficios que las zonas francas; sobre lo que pueden aportar en términos de mejora de la inversión extranjera directa y el comercio; promover la diversidad cultural; impulsar la innovación y el desarrollo de habilidades; crear nuevos empleos e industrias, 0110 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
así como devolver estabilidad a la economía y prosperidad a las naciones. Para Samir Hamrouni, director ejecutivo de la World FZO, la crisis actual que viven decenas de países obliga al sector zonas francas a adoptar una serie de iniciativas para su reactivación total y posterior contribución a la recuperación de la economía poscovid-19. Entre las iniciativas, Hamrouni cita dotar a las zonas francas de paquete de incentivos más competitivos para nivelar a la región con sus pares mundiales y captar inversiones, revisar los procesos comerciales y optimizar las operaciones para que puedan adaptarse al entorno en constante cambio. También deben formular e implementar una estrategia y política de gestión de riesgos, así como certificaciones en prioridad: zona verde, zona segura y zona pre-
parada para la tecnología. En la visión de Hamrouni la clave para el éxito de unas zonas francas 4.0 se fundamenta en tres pilares: mejores prácticas: basadas en el conocimiento, zona segura y tecnología; innovación: emprendedor, desarrollador de pymes; y sostenibilidad: respetuoso con el medio ambiente, buen lugar para trabajar y ser socialmente responsable.
"EL POTENCIAL DEL MODELO DE ZONA FRANCA PARA TRANSFORMAR LAS ECONOMÍAS LOCALES Y REGIONALES ES ENORME, COMO HA MOSTRADO LA HISTORIA RECIENTE”
+2,260
ZONAS FRANCAS EN EL MUNDO
750 son miembro de WFZO
+2%
DE LA FUERZA LABORAL MUNDIAL
Trabaja hoy en una ZF, una cifra que sigue al alza
NUEVOS PARÁMETROS
La seguridad se ha redefinido como consecuencia de nuestra lucha con la pandemia COVID-19, desafiándonos a repensar los conceptos y estándares establecidos para evolucionar para mejor. En el panorama económico mundial, las zonas francas desempeñan un papel muy importante. Reconociendo este papel en la cadena de valor y comercio mundial, el sector ha demostrado su compromiso con la excelencia con su fuerte cumplimiento de las normas y regulaciones internacionales de seguridad. Además, su importante contribución al crecimiento económico mundial ha colocado a las zonas francas en una posición especial para liderar a otras entidades sobre cómo navegar por el entorno empresarial actual.
“THE SAFE ZONE CERTIFICATION PROGRAM”
La gestión de los recursos humanos, financieros y tecnológicos de las zonas francas requiere la orientación experta de los actores exitosos en el campo y sus valiosos insumos para avanzar en los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). La Organización Mundial de Zonas Francas ha estado impulsando la implementación de estos aspectos a escala mundial, con sus miembros hacia una cadena de suministro mundial más limpia y segura. La agilidad y la resiliencia de las empresas viene con la preparación basada en un enfoque científico. El World FZO ha creado un nuevo estándar de cumplimiento global “The Safe Zone Certification Program” que permite a las zonas francas de todo el mundo implementar las mejores prácticas en comercio sostenible y seguro y adoptar un modelo de zona franca más limpio, más compatible y altamente valorado.
OBJETIVOS GLOBALES DE DESARROLLO SOSTENIBLE La medición del progreso de las zonas francas puede realizarse a través de rigurosas evaluaciones y programas de certificación que validan su cumplimiento de las normas internacionales de seguridad y sostenibilidad que son compatibles con las normas y reglamentos de las principales organizaciones internacionales relacionadas con el comercio.
EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA
Así, concluye Hamrouni, ”creemos que podemos lograr estos objetivos si seguimos trabajando juntos. Es necesario reflexionar sobre el futuro de las cadenas de valor mundiales, la renovada relación entre las zonas francas y las aduanas, las nuevas mediciones y estándares, el papel de la tecnología en el cumplimiento de la seguridad y el cumplimiento, y cómo las zonas francas pueden ayudar a cumplir los Objetivos globales de Desarrollo Sostenible”.
La primera zona franca se estableció en el aeropuerto de Shannon, Irlanda, en 1959 MERCADO — JUNIO 2021 — 0111
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
PERFIL
MARTÍN IBARRA
VICEPRESIDENTE DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE ZONAS FRANCAS / WFZO
“RD DEBE APROVECHAR SU LOCALIZACIÓN PARA HACER DEL E-COMMERCE UN GRAN NEGOCIO” LA CLAVE PARA EL CRECIMIENTO DEL SECTOR DEBEN SER PROCEDIMIENTOS ÁGILES, BASADOS EN CONFIANZA; VENTANILLAS INFORMÁTICAS EN TIEMPO REAL (ONE STOP SHOP) Dejó buen sabor de boca a su paso por la RD en febrero de 2020 al referirse a la isla como la capital de las zonas francas de América Latina, “liderando la modernización del Caribe y la captura de nuevas oportunidades internacionales para el país, además de ser un ejemplo de asociación público-privado”. En aquel entonces Ibarra se mostró partidario de que estas empresas dieran un salto a la estabilidad, la velocidad en los procedimientos, capa0112 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
citación de mano de obra, nivelación fiscal internacional, extraterritorialidad, disrupción y experimentabilidad. Hoy, a más de un año, y con todo lo acaecido, es más un imperativo categórico que una prescripción a largo plazo. Para el VP de WZO la receta consiste en fortalecer la producción de las zonas francas de Mesoamérica, incluida la República Dominicana, con el objetivo de duplicar o triplicar su producción global una vez se reactiven todas las cadenas de suministros. Para Ibarra, en esta tesitura, lo que hace falta es una mayor promoción conjunta de las zonas francas de América Latina, programas de capacitación comunes e identificación de espacios y naves disponibles ya que desde su óptica “toda Mesoamérica unida es una provincia de China”. Respecto al futuro de este sector, el experto ve que las zonas francas deben tomar en cuenta cinco sectores tales como el e-commerce, transporte aéreo, inteligencia e impresión digital, protección del medio ambiente y reshorring; “en cinco años la tercera parte del comercio mundial será sobre esta metodología, por lo que considero que las exportaciones de algunos artículos de República Dominicana deben serlo”. Países como China y Dubai, ya están implementando esta visión. La combinación que existe en República Dominicana mar-aire, le hace creer que el país
debe aprovechar su localización para hacer del e-commerce “un gran nuevo negocio competitivo”. Las zonas francas parecen ser el mejor negocio para la República Dominicana ya que este sector se adapta convenientemente a las nuevas tecnologías, lo que le permite incrementar sus exportaciones y captar divisas para sus respectivos países. En este sentido Ibarra saca una mina de datos que apuntala esta óptica; pone como ejemplo de ese proceso de adaptación a las nuevas tecnologías a la República Dominicana, pues en el 2000 las zonas francas exportaban US$2,500 millones. “Hoy República Dominicana, que tiene 170,000 trabajadores, exporta el doble porque los procesos son de mayor valor agregado y alta tecnología, porque las zonas francas sirven para irse adaptando a los procesos”. En cuanto a fiscalidad, contrario a lo que opinan algunos sectores, Ibarra recomienda liberar a las zonas francas del pago de impuestos ya que “significa una mayor captación de tributos por parte del Estado en forma colateral; por cada dólar exonerado a las zonas francas, se generan entre tres y seis dólares de impuestos”.
“HAY ESTUDIOS, INCLUIDA LA RD, QUE CONCLUYEN QUE POR CADA DÓLAR EXONERADO A LAS ZF, SE GENERAN ENTRE TRES Y SEIS DÓLARES DE IMPUESTO PARA LA ECONOMÍA”
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Cover Story Zonas Francas, el corazón palpitante de la nueva economía
LAS ZF DE IBEROAMÉRICA ESTÁN CUMPLIENDO CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS Defina el rol AZFA Promueve y defiende el régimen de ZF a través de integraciones, investigaciones y cooperaciones con los sectores públicos y privados de todos los países de Iberoamérica. Actualmente, se constituye como el gremio regional más importante de Zonas Francas y representa a sus afiliados en 25 países de 2 Continentes. ¿Cuántas ZF hay en la región? A 2019, en toda Latinoamérica contamos con 630 zonas francas, con 13,000 empresas instaladas, que emplean a un millón personas. Estas operaciones, generan más de US$ 38 mil millones en concepto de exportaciones al año, casi lo mismo que exporta Colombia anualmente. La pandemia ha sido el momento más histórico de las ZF; estas fueron las que más rápido lograron poner en marcha protocolos de bioseguridad por ser zonas con procesos controlados. ZF; players del comercio mundial hoy Debido a lo vivido ya con la guerra comercial entre China-EEUU ya se estaba dando un fenómeno de offshoring, reshoring o nearshoring; empresas buscando mercados más cercanos por 0114 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
ENTREVISTA
MARIA CAMILA MORENO
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE ZONAS FRANCAS DE LAS AMÉRICAS
“LAS ZONAS FRANCAS ESTÁN CAMBIANDO LAS DINÁMICAS DE CRECIMIENTO DE LATINOAMÉRICA” dificultades de movilidad por la pandemia, además, la reciente crisis de Canal de Suez, vino a mostrarle al mundo que no se puede depender siempre de las mismas industrias, que hay que tener planes de contingencia y que este es momento de reinventarse en la forma de hacer comercio. Ello acentúa la importancia de las ZF. Por ejemplo; una ZF en RD que importa piezas a cero arancel, luego compra al mercado local sin iva y exporta a EEUU aprovechando el tratado de libre comercio es un player mucho más competitivo. Además China se ha encarecido bastante. Háblenos de las cadenas regionales de valor ZF ya eran importantes en las cadenas globales de valor antes de la pandemia, y ahora, con estos efectos, hablamos ya de cadenas regionales de valor. ZF son clave hoy en el comercio exterior. Uruguay, Colombia, Costa Rica, RD y recientemente, de forma decidida, Panamá, son líderes. Los países en general están agilizando y modernizando sus legislaciones para acomodar el teletrabajo, el e-commerce o la impresión 3D. En este sentido el plan de relanzamiento de ZF de RD es ejemplar en cuanto a la reducción de la tramitología, entre otras cosas. Rol de ZFs como hub para almacenar y distribuir las vacunas
Las empresas instaladas dentro de ZF fueron las menos afectadas por la pandemia, son más seguras por estar en zonas perimetradas, convirtiéndose en centros logísticos humanitarios para recibir mercancía como los tapabocas, los respiradores y demás elementos necesarios para repartir en otros países; en Colombia actualmente se están recibiendo las vacunas solo dentro de ZF por tema de seguridad y controles, garantizando la correcta distribución de estas.
"UNO DE LOS PRINCIPALES PLAYERS EN LA LOGÍSTICA -ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN- DE LAS VACUNAS CONTRA EL COVID19 SON LAS ZONAS FRANCAS”
PARQUE INDUSTRIAL
ZF
EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO DESDE 1974
PROMOTOR DE CRECIMIENTO
COMPETITIVIDAD empresarial INNOVACIÓN y eco sostenibilidad PRODUCTIVIDAD y exportaciones
PROMOTORES DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL DOMINICANO 0116 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Fundada en el 1974, con el objetivo de crear fuentes de empleos, la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS), es el órgano administrador del Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM) y promotor del crecimiento económico y social dominicano; comprometido con la competitividad empresarial, las exportaciones, la productividad y el empleo de clase mundial. Desde sus inicios a la actualidad, el Consejo Directivo de la institución ha sido presidido por los señores Víctor Espaillat
MIGUEL A. LAMA RODRIGUEZ PRESIDENTE
¿Qué proyectos tienen contemplados para desarrollo en los próximos años? Ante una nueva década llena de oportunidades, hemos ampliado la mirada hacia la concepción de una estrategia comercial renovada; enfocados tanto en la consolidación y ampliación de la actividad tradicional de nuestro sector, como en lograr una mayor diversificación de los sectores productivos e incursionar en nuevos mercados internacionales. Uno de los proyectos contemplados en nuestro Master Plan Quinquenal 2020-2025, es ZonaXol primer Campus Industrial de las Américas totalmente auto sostenible, con energía renovable fotovoltaica.
EL PARQUE INDUSTRIAL VÍCTOR ESPAILLAT MERA (PIVEM), ES PIONERO EN EL SECTOR ZONA FRANCA EN EL PAÍS, CUENTA CON UNA TRAYECTORIA DE CASI CINCO DÉCADAS DE OPERATIVIDAD, ELABORANDO PRODUCTOS DE CALIDAD PARA FINES DE EXPORTACIÓN.”
zonafrancasantiago.com (809) 575-1290 czfsantiago
Mera, Carlos Fondeur (Chiche) y el empresario Miguel A. Lama (actual). En su ruta histórica, destacan dos grandes proyectos de alto impacto para la ciudad de Santiago y la región: la construcción del Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS) y la construcción del Aeropuerto Internacional del Cibao (AIC), 3er. aeropuerto internacional del país. A través de su Master Plan Quinquenal 2020-2025, la Corporación se propone continuar impulsando la competitividad y la productividad del sector Zona Franca, propiciando proyectos inspirados en la innovación y la eco sostenibilidad, en sus tres dimensiones: económica, social y ambiental. En consonancia con la dimensión ambiental, el Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM) cuenta con una Planta de Tratamiento de aguas residuales de alta capacidad; subestación de energía eléctrica; paneles solares sobre techo; así como infraestructura de telecomunicaciones de última generación y fibra óptica en todo el perímetro. Adicionalmente, poseen las unidades de apoyo: Centro de Innovación y Capacitación Profesional (CAPEX), Cooperativa La Aurora, CEGESTA, MĒDICA, Patronato de Bomberos de Zona Franca. Conscientes de que la tecnología, es un elemento inherente a la producción, la salud y los grandes proyectos de desarrollo, la competitividad y la innovación del PIVEM, también se ponen de manifiesto en la creación de modélicas infraestructuras eco-amigables, para alojar actividades industriales de zona franca y, desde hace unos años, estableciendo las bases para una total operación tecnológica.
OFERTA DE VALOR
CAPEX, Centro de Innovación y Capacitación Profesional, para el impulso empresarial y el desarrollo profesional a través de la capacitación, la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento del relacionamiento. Cooperativa La Aurora es el brazo de apoyo financiero y social de la fuerza laboral del PIVEM.
CEGESTA, una entidad especializada en la gestión del talento con experiencia en recintos industriales y orientada a proporcionar las herramientas y soluciones para facilitar el proceso de reclutamiento de forma exitosa.
MÉDICA provee salud preventiva y atención ambulatoria con altos estándares de calidad a la población laboral del PIVEM y las familias que habitan en el Distrito Municipal Santiago Oeste, entre otros sectores aledaños.
czfsantiagord
Corporation Zona Franca Santiago
MERCADO — JUNIO 2021 — 0117
PARQUE INDUSTRIAL
ZF
EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
UN ECOSISTEMA TODO EN UNO
DP WORLD DESDE 2003
TECNOLOGÍA Innovadora
AGILIDAD En sus servicios
EXPERIENCIA Y trayectoria
EFICIENCIA Conectividad global
HACIA LA COMPETITIVIDAD Y CONECTIVIDAD DEL PAÍS 0118 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Sosteniendo la visión de aumentar la competitividad y conectividad de la República Dominicana, en DP World contribuyen al objetivo de transformar a la nación en el HUB logístico más importante de la región de las Américas. Un cometido que desea ser logrado, facilitando un comercio más eficiente, que permita crear un mejor futuro para todos los actores que conforman la cadena de suministro, las comunidades y la nación en general. Esto, a través del ecosistema “todo en uno” que poseen en la República Dominicana y que convierten al país en el HUB ideal.
MORTEN JOHANSEN CEO DP WORLD
¿Cuáles acciones han desarrollado como parte de su ambicioso plan de crecimiento? En noviembre del año pasado, expandimos nuestro muelle principal, proyecto que incluyo la adición de 450 metros adicionales y la adquisición de los equipos más modernos del mercado. Esto nos permitió aumentar nuestra capacidad operativa de 1.4 MM de TEUS a 2.5 MM de TEUS anuales. ¿Cuáles son las unidades de negocio que conforman DP World? La promesa de servicio de DP World está conformada por 4 unidades de negocio, las cuales funcionan de manera cohesionada permitiéndonos llevar a cabo las operaciones de los clientes de una forma mucho más eficiente. Estas unidades son: DP World Caucedo (terminal portuaria), DP World Industrial Park and Logistics (parque industrial), DP World Logistics (servicios logísticos) y DP World Academy (centro especializado de entrenamientos).
Por tal motivo, la empresa se encuentra desarrollando un ambicioso plan de crecimiento en el país, el cual incluye 3,000,000 metros cuadrados de terreno para zonas francas de manufactura. Con el primer proyecto se busca fomentar las inversiones bajo el formato nearshoring, promoviendo que empresas de manufactura y logística que se encuentran ubicadas en el extranjero, se instalen en el país y operen desde las instalaciones de DP World. La empresa posee experiencia global, herramientas tecnológicas innovadoras y servicios que ofrece a través de su ecosistema todo en uno, que la convierten en el escenario ideal para que compañías de manufactura y logística lleven a cabo sus operaciones desde sus instalaciones ubicadas en la península de Punta Caucedo. De la misma forma, para que organizaciones con sede en otras naciones como Estados Unidos se instalen en el país.
UNIDADES DE NEGOCIO La promesa de servicio “todo en uno” de DP World, está conformada por distintas unidades de negocio que funcionan de manera cohesionada.
DP World Caucedo (terminal portuaria).
DP World Industrial Park and Logistics (parque industrial).
SUS BUENAS PRÁCTICAS Y GESTIÓN, ESTÁN AVALADAS POR LAS CERTIFICACIONES: ISO 14001, BASC, OPERADOR TÉCNICO AUTORIZADO (OEA), ISO 28,000, E ISO 90001 EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN DE DP WORLD LOGISTICS”.
DP World Logistics (servicios logísticos).
www.caucedo.com (809) 373-7300 @dpworldcaucedo
En DP World, proveen soluciones logísticas que facilitan el flujo del comercio mundial y que cubren todos los eslabones de la cadena de suministro.
DP World Academy (centro especializado de entrenamientos).
MERCADO — JUNIO 2021 — 0119
PARQUE INDUSTRIAL
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EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
ZONA FRANCA NIGUA DESDE 1985
UN ECOSISTEMA DE NEGOCIOS
LIDERAZGO en gestión de parques NUEVAS LÍNEAS de negocios SERVICIOS personalizados FACILIDADES a los clientes
ENFOCADOS EN UNA VISIÓN MODERNA DE GESTIÓN 0120 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
La Zona Franca de Nigua cuenta con más de 30 años de experiencia ofreciendo soluciones de negocios a empresas extranjeras y locales. El parque está integrado por más de 2 millones de pies cuadrados de terreno, conectados con más de 3 kilómetros de caminos internos. Cuenta con 30 edificios adaptables que van desde los 6,000 a los 36,000 pies cuadrados, adecuados tanto para operaciones de manufactura como de servicios, desde la fabricación de dispositivos médicos, componentes para automóviles, materiales de empaque, servicios logísticos y alimentos, lo que los convierte en uno de los más diversos parques empresariales del Caribe.
EBELL DE CASTRO GERENTE GENERAL
El parque funciona bajo un fondo de inversión que es administrado por SAFI Pioneer. Coméntenos. Pioneer es la primera sociedad administradora de fondos de inversión en operar en el país y brinda la opción de invertir en diversos portafolios de títulos con los mejores retornos y garantías en el mercado local. Actualmente administra seis (6) fondos de inversión con un valor total superior a los $300 millones de dólares, con importantes activos en el sector inmobiliario, comercial, turístico y social. ¿Por qué los fondos de desarrollo de sociedades de Pioneer llegan al sector de zona franca? Nuestra motivación para incursionar en esta industria es la de colaborar con la elaboración de una estrategia de largo plazo que permita complementar las necesidades existentes y desarrollar un sector mucho más competitivo para el mercado internacional. Los fondos de inversión representan una oportunidad para agregar valor, transformar e innovar.
Tiene una ubicación estratégica: a 12 minutos del puerto Río Haina, que es actualmente el que maneja la mayor parte del intercambio comercial con los Estados Unidos; a 5 minutos de la Autopista 6 de Noviembre y su intersección con la Autopista Circunvalación Santo Domingo; y justo en la frontera entre las provincias de San Cristóbal y Santo Domingo, con acceso a la mayor fuente de capital humano de todo el país. El parque cubre todos los servicios básicos y especializados que una empresa espera, suministro de agua y energía, seguridad 24/7, servicios médicos, mantenimiento general, disposición de residuos sólidos, paisajismo, apoyo en el reclutamiento de capital humano, facilitación de espacios para el entrenamiento de personal, entre otros. La nueva administración de Nigua ha realizado inversiones importantes para mejorar la infraestructura y los servicios del parque, por ejemplo, en el área tecnologías de seguridad perimetral y control de acceso electrónico. Es el único parque del país en el que todos los residentes pueden acceder a través de un sistema de tarjetas electrónicas, tanto para vehículos, como para peatones. Todo el perímetro está cubierto por un sistema de CCTV con cámaras IP de última generación.
PROYECTOS FUTUROS
Desarrollo de facilidades para reuniones, eventos corporativos, centro de conferencias y servicios empresariales. Aumento de la oferta de espacios industriales, teniendo en cuenta la alta demanda que experimentan, tanto de clientes actuales, como de nuevos inversionistas. Posicionarse como líderes en el desarrollo y gestión de parques en la región de Centroamérica y El Caribe.
Nigua, por su gran potencial, es la piedra angular de esa estrategia para posicionarnos como líderes en el sector de zonas francas de la región.
GARANTIZAMOS SERVICIOS PERSONALIZADOS DE CLASE MUNDIAL PARA CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE NUESTROS INQUILINOS”
www.niguafreezone.com (809) 957-2800 @niguafreezone facebook.com/niguafreezone
Una experiencia de zona de libre comercio personalizada para satisfacer las necesidades de fabricación de sus clientes.
MERCADO — JUNIO 2021 — 0121
PARQUE INDUSTRIAL
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EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS DESDE 1986
ALIADO ESTRATÉGICO
CONFIANZA y cooperación ENERGÍA verde EQUIPOS de alta calidad
MÁS DE TRES DÉCADAS DE PRESTIGIO 0122 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Son una empresa familiar de capital privado. Fundada en el 1986 por la visión que tuvo el Ing. Luis Manuel Pellerano Amiama (EPD). Se dedicaron a desarrollar y operar un parque industrial de clase mundial, con más de 2 millones y medio de metros cuadrados de construcción de edificaciones destinadas a la manufactura y servicios. Bajo el decreto 701-86 fueron autorizados para operar como Parque Industrial de Zona Franca y actualmente tienen 34 empresas en operación y más de 18,000 empleados.
MIGUEL ESTEPAN CEO
¿Cuáles son sus proyectos a futuro? Estamos en un proceso de franco crecimiento, recientemente presentamos nuestro nuevo concepto, Las Américas Business Park, un área dentro del mismo Parque Industrial destinada a edificios de oficina para operaciones de back office, software development, BPO, entre otras. En octubre del 2020 se inauguró nuestro primer cliente en este nuevo modelo, Scotia GBS, el campus de servicios globales de Scotiabank y en la parte industrial, actualmente tenemos 4 empresas en expansión y 3 nuevas en proceso de instalación.
NOS ENFOCAMOS EN SER SUS ALIADOS ESTRATÉGICOS, PORQUE EL ÉXITO DE NUESTROS CLIENTES ES EL NUESTRO, TRATAMOS DE QUE SE ENFOQUEN PRINCIPALMENTE EN SUS OPERACIONES Y NOSOTROS LES ASISTIMOS CON TODO LO EXTERNO”
zfla.com (809) 549-2031
Se enfocan en ser aliados estratégicos de sus clientes, tratando de que ellos se enfoquen en sus operaciones mientras les asisten con todo lo externo. Debido a su gran ubicación, sus clientes pueden acceder a servicios de transporte internacional, pues están a 5 kilómetros de un aeropuerto internacional y a 8 kilómetros de uno de los puertos más importantes de la región. Como preparación de sus colaboradores, desarrollan un proceso de inducción arduo, tanto para los empleados como los contratistas, para que cumplan con niveles de calidad y estándares acorde a sus certificaciones. Forman parte de BASC (Business Alliance for Secure Commerce), una alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro a través de la generación de confianza y en cooperación con gobiernos y organismos multisectoriales. El objetivo de la certificación es promover la validación de sistemas de gestión en control y seguridad, basados en la gestión de riesgos para mitigar el contrabando de mercancías, lavado de activos, financiamiento al terrorismo, entre otras actividades ilícitas en toda la cadena de suministro del comercio mundial. También cuentan con OEA (Operador Económico Autorizado), una acreditación global para probar el cumplimiento de ciertas medidas relacionadas con la seguridad y buenas prácticas en la cadena de suministro internacional de mercancías. Los operadores económicos que cumplan los criterios para la obtención del estatus OEA se consideran socios fiables en la cadena de suministro.
OFERTA DE VALOR Energía verde, 70% de nuestra energía es renovable Control de Facilidades Unidad de Bomberos 24/7
Unidad Médica 24/7 Servicios de Catering Parqueo para Contenedores Pagos de nómina y terceros
Reciclaje Logística Diseño y construcción de facilidades Telecomunicaciones, fibra óptica redundante para que nuestros clientes estén conectados a través de todos los carriers, asegurando conectividad de calidad.
lasamericasfreezone
MERCADO — JUNIO 2021 — 0123
HUB DE SERVICIOS GLOBALES
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EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
BACKOFFICE DE SERVICIOS FINANCIEROS PARQUE DE NEGOCIOS LAS AMÉRICAS DESDE 2020
ENRIQUE FRANKLIN GERENTE GENERAL EN FUNCIONES SCOTIA GBS DR
República Dominicana tiene una economía en crecimiento con acceso a talento y un entorno que respalda el desarrollo y la inversión. Scotia GBS refleja la visión estratégica de Scotiabank y el compromiso de nuestra casa matriz de seguir desarrollando mejores estándares de calidad, innovación y eficiencia para todos nuestros clientes a nivel global.
SCOTIA GLOBAL BUSINESS SERVICES DOMINICAN REPUBLIC NUESTROS VALORES
PASIÓN Por lo que hacemos RESPONSABILIDAD Con nuestros clientes INTEGRIDAD Como sello RESPETO A la diversidad
0124 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Somos Scotia Global Business Services Dominican Republic (Scotia GBS), el Hub de Servicios Globales del Grupo Scotiabank, ubicado en el primer Parque de Negocios del país llamado Las Américas Business Park en Zona Franca Las Américas. El Campus conllevó una inversión de US$80 millones de dólares. Contamos con dos modernos edificios bajo parámetros de diseño y ambientación de organizaciones clase mundial. Scotia GBS DR representa la confianza del Grupo Scotiabank en República Dominicana. A través de nuestra operación ofrecemos servicios de backoffice para nuestro propio banco en el mundo, para nuestras unidades de Operaciones de prevención de lavado de activos, servicios de negocios para banca retail, servicios de cobranzas, centro de contacto, prevención de fraudes y tecnología. Desde aquí servimos a nuestros clientes en Canadá, las islas del Caribe Inglés, Chile, Costa Rica, entre otros. Actualmente contamos con más de 600 colaboradores con el objetivo de culminar 2021 con 1,000. Para cierre del 2022 esperamos tener más de 2,000 profesionales como parte de esta familia.
EN REPÚBLICA DOMINICANA ENCONTRAMOS LA CONJUGACIÓN QUE NECESITÁBAMOS EN TÉRMINOS DE AMBIENTE ECONÓMICO, INCENTIVOS PARA LA INVERSIÓN Y DISPONIBILIDAD DE TALENTOS”.
Scotia GBS Dominican Republic
GUBERNAMENTAL
ZF
EL CORAZÓN PALPITANTE DE LA NUEVA ECONOMÍA
PROINDUSTRIA DESDE 2007
ULISES RODRÍGUEZ DIRECTOR GENERAL
FOMENTANDO EL DESARROLLO INDUSTRIAL NACIONAL
OFERTA DE VALOR
RÉGIMEN LEGAL favorable que exime a las empresas del pago de algunos aranceles MANO DE OBRA capacitada disponible a bajo costo FACILIDAD PARA REPATRIAR BENEFICIOS libremente en moneda extranjera.
0126 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
El Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial PROINDUSTRIA surge en virtud de la Ley No.392-07 de fecha 4 de diciembre del 2007, denominada Ley de Competitividad Industrial, con el objetivo principal de promover el desarrollo industrial del país, estimulando los sectores productivos de la economía nacional. PROINDUSTRIA tiene un amplio abanico de servicios, desde Apoyo a la Industria (Otorgar Certificados de Registro y Calificación Industrial, Asistencia Integral a las PIMYS, Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura, entre otros) hasta la administración de parques industriales. En este caso, tratan los servicios de naves industriales dedicadas a manufactura o servicios, en parques, Distritos Industriales y zonas francas. Las zonas francas se han convertido en uno de los principales pilares de la economía dominicana y en PROINDUSTRIA han logrado una recuperación del 100% de sus parques y un aumento en la demanda de naves, lo que simboliza un crecimiento para la economía nacional. PROINDUSTRIA con sus 14 zonas francas, 5 parques industriales y un Distrito Industrial, distribuidos en las diferentes provincias del país, proyecta generar más de 30,000 empleos directos para finales de año.
Director General del Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA), fue designado el 16 de agosto del 2020, mediante el decreto 339-20, al frente de este organismo donde se están ejecutando innovadores planes dirigidos a impulsar el sector industrial de zonas francas para generar empleos, atendiendo a las directrices del presidente de la República Luis Abinader. Su trayectoria como servidor público ha estado caracterizada por la transparencia y el liderazgo. Destaca su apoyo a sectores productivos y a las empresas de zona franca en sus distintas vertientes. Considera que garantizan el crecimiento de la economía del país y la generación de empleos. Rodríguez estudió Ingeniería, también es licenciado en Derecho, domina varios idiomas y tiene amplios conocimientos de Economía. PROINDUSTRIA ES UNA ENTIDAD RENOVADA, DONDE LA COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN SON EL ESTANDARTE DEL PROGRESO HACIA LA LIBERACIÓN Y APERTURA DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES.”
Proindustria.gob.do (809) 530-0010 Ext. 270 @proindustriard @ulisesrodg
SUPLEMENTO ESPECIAL SUPLEMENTO ESPECIAL
2021 19-23 MAYO
PERFECTA COMBINACIÓN DE EMPRESAS, DESTINOS Y
TURISMO
Con la recuperación económica mundial en ciernes, transcurrió la 41 edición de la Feria internacional de Turismo, FITUR; un foro único que devolvió a la industria su pulso, contribuyendo decididamente a despertar el optimismo del sector.
MERCADO — JUNIO 2021 — 0129
LA AGENDA DE UN MINISTRO COMPROMETIDO “República Dominicana se está levantando con orgullo, con firmeza, con unidad. El éxito ha sido el trabajo en equipo entre el sector público y privado. Lo estamos haciendo bien, y el país seguirá hacia adelante”.
FITUR 2021 volvió a demostrar que es la feria internacional más importante del sector turismo, como espacio donde gobiernos, inversionistas y los principales players de la industria confluyen para identificar oportunidades de valor para los diferentes destinos turísticos mundiales. En su versión 41 y a pesar de la pandemia, la Feria logró la participación de unos 55 países y más de 5,000 empresas. En este importante escenario, el Gobierno dominicano tuvo una participación sobresaliente, tanto por tener uno de los stands con mejor diseño, como el de mayor confluencia de un pabellón regional. UNA AGENDA QUE SUPERÓ LAS EXPECTATIVAS Durante la celebración de FITUR 2021, el ministro David Collado y sus viceministros sostuvieron reuniones con más de 10 tour operadores y líneas aéreas españolas con representación en toda Europa, todas empresas líderes. Entre esas empresas se destacan Avoris, Soltur, Nautalia, Wamos, El Corte Inglés, Edreams Odigeo, Iberia y Logitravel, Lifestyle, World2meet y Smytravel. Con cada uno de ellos se analizó el posicionamiento del país, los retos y oportunidades, el apetito del mercado y se identificaron oportunidades de incremento de vuelos, rutas, frecuencias, penetración de nuevos mercados y ajustes a las estrategias de mercadeo del país. Todas estas empresas elogiaron la gestión de República Dominicana durante la pandemia, y cómo sus estrategias han resultado exitosas. 0130 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
MAY
19 ACTO DE INAUGURACIÓN FITUR 2021
“En la inauguración de la feria, tuve el honor de saludar a los reyes de España, Sus Majestades Felipe VI y doña Letizia. Qué orgullo poder representar a mi país!”
MAY
19 STAND REPÚBLICA DOMINICANA
“Qué mejor manera de mostrar todo lo que República Dominicana tiene para ofrecer al mundo que un stand donde se destacan la hospitalidad y bondades del país a través de la creatividad, el colorido y la información”.
MAY
19
APERTURA DE LA FERIA
“Junto a María Reyes Maroto, Ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España; Zurab Pololikashvili, Secretario General de la UNWTO, y el presidente de IFEMA, José Vicente de los Mozos, en la apertura de la feria FITUR. Seguiremos trabajando para que República Dominicana siga escalando nuevas cimas en el turismo en la región”.
MAY
19 ENCUENTRO CON EL EMPRESARIO PEPE HIDALGO “La presencia del reconocido empresario español nacionalizado dominicano Juan José Hidalgo es siempre una oportunidad para entender el poder del turismo en el mundo”.
MAY
19
ACTO INAUGURAL STAND REPÚBLICA DOMINICANA
“Fue, sin dudas, un momento importante. En la inauguración del espacio dominicano en Fitur 2021 estuvieron presentes importantes personalidades, como el secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Zurab Pololikashvili, y el vicepresidente ejecutivo de la cadena Meliá Hotels, Gabriel Escarrer”.
MERCADO — JUNIO 2021 — 0131
MAY
19 ENCUENTRO CON LA MINISTRA DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO DEL GOBIERNO DE ESPAÑA María Reyes Maroto, Ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España, en compañía de David Collado, Ministro de Turismo de República Dominicana.
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19 CENA CON EL BANCO POPULAR “Quiero felicitar al Banco Popular Dominicano, el banco del turismo. Creo firmemente en la gestión social, el impulso del emprendimiento que tiene esta institución financiera”
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19 ALIANZA OMT
“En compañía de Zurab Pololikashvili, secretario general de la Organización Mundial del Turismo, y Frank Rainieri, presidente de Grupo Puntacana, durante la celebración de FITUR 2021. El secretario general de la OMT confirmó al país como socio de la organización mundial para el próximo FITUR, así como los ambiciosos proyectos que juntos ejecutaremos para beneficio del turismo en República Dominicana”.
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NUEVO ACUERDO CON IBERIA
“El primer día de FITUR 2021 logramos firmar, junto al presidente de Iberia, Javier Sánchez-Prieto, un acuerdo para aumentar de 10 a 11 los vuelos en junio, y tres rutas más desde de Punta Cana. Estuvieron presentes Mónica Infante, Directora General de Aeropuertos Dominicanos (AERODOM) y Paola Rainieri, del Grupo Punta Cana”.
“República Dominicana será el país anfitrión y socio de @fitur_madrid 2022!! Hoy firmamos un acuerdo junto a José Vicente de los Mozos, presidente de IFEMA; y Eduardo López-Puertas, director general de la entidad española; en presencia de Aníbal de Castro, embajador dominicano ante la OMT, Christopher Paniagua, presidente del Banco Popular; y Samuel Pereyra, administrador general de Banreservas”.
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FIRMA DE ACUERDO PAÍS ANFITRIÓN 2022 MERCADO — JUNIO 2021 — 0133
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ENCUENTRO CON LA PRENSA DOMINICANA
PERSONALIDADES
“Iniciamos temprano con un encuentro con la prensa dominicana que vino a cubrir @fitur_madrid y las actividades que se realizan en el marco de la feria, para agradecerles por el excelente apoyo y cobertura que han realizado estos días”.
Como escenario importante para el sector turístico, FITUR cuenta con el apoyo de las principales empresas y personalidades ligadas a la industria de la hospitalidad.
ENCUENTROS
Propuestas, estrategias, agendas y objetivos en común son parte del desarrollo de FITUR, con resultados que benefician a República Dominicana.
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¡NOS VEMOS EN FITUR MADRID 2022!
“Los proyectos y estrategias no se detienen, y el dinamismo que caracteriza a la actividad turística nos reta a mantenernos siempre innovando. Es la mejor manera de garantizar que, cada día, estaremos dispuestos a superar las expectativas de todos aquellos que pisan suelo dominicano”.
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RECONOCIMIENTO
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PRINCIPALES GRUPOS HOTELEROS ESPAÑOLES RECONOCEN A DAVID COLLADO, Y AL PAÍS COMO DESTINO TURÍSTICO EJEMPLAR
El ministro de turismo, David Collado, fue reconocido por las 16 familias hoteleras españolas del turismo que tienen inversiones en la República Dominicana. Durante un almuerzo ofrecido en Madrid, la presidenta de INVEROTEL, asociación que agrupa a las principales casas hoteleras, Encarna Piñero, expresó que esta nación del Caribe se ha convertido en un referente en la región para la inversión turística. En este sentido, Inverotel destacó la labor que ha realizado el ministro Collado para hacer frente a los retos impuestos por la pandemia y que han golpeado al sector en todo el planeta. La estrategia
implementada en este país para proteger tanto a todos los eslabones del sector y para hacer del destino turístico un lugar seguro tanto de cara al turista como al inversionista, lo ha convertido en un referente de la región. Entre los miembros de las familias del turismo, como se llama en España a los grupos hoteleros, están Meliá, Palladium, Catalonia, Princess, Riu, Iberostar, Grupo Piñero, HM, Excellence Group, Impressive, Sirenis, AMresorts, entre otros. En República Dominicana son propietarios del 65 % de las habitaciones hoteleras, con más de 70 mil habitaciones repartidas en los distintos polos turísticos. En el marco de la recién concluida Feria Internacional de Turismo, FITUR, los inversionistas turísticos de España coincidieron en resaltar que República Dominicana ha sido un ejemplo de colaboración público-privada que ha contribuido a que las decisiones se basen en el consenso y se tomen con responsabilidad, generando de este modo un impacto positivo en la economía y en la sociedad dominicana.
RECONOCIMIENTO Encarna Piñero, CEO de Grupo Piñero, entrega el reconocimiento a David Collado, Ministro de Turismo de República Dominicana. MERCADO — JUNIO 2021 — 0135
MIRADA AL NUEVO TURISMO
TOURISM IS BACK La sostenibilidad, la innovación y la responsabilidad han sido parte central de la conversación entorno al gran tema del nuevo modelo turístico que el mundo desea Fitur 2021 se ha perfilado como el reencuentro clave así como la gran apuesta estratégica para la recuperación de la industria turística mundial. En un contexto especialmente marcado por la necesidad de recuperación de la industria turística FITUR representa la plataforma que inaugura el calendario internacional de ferias de turismo permitiendo a los profesionales la primera toma de contacto con esta industria y establecer las líneas de trabajo que marcarán la pauta de todo el ejercicio con el fin de fortalecer este sector esencial para el crecimiento de la economía, mostrar sus tendencias de futuro en clave de especialización, tecnología y sostenibilidad. Todo ello en colaboración con las empresas y entidades más innovadora y representativas del escenario internacional, entre las que se encuentran la Organización Mundial del Turismo, OMT; la Conferencia Iberoamericana de Ministros y Empresarios de Turismo, CIMET; INVESTOUR y el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC). CÓMO SERÁ EL TURISMO TRAS LA PANDEMIA Reducción de riesgos, innovación y sostenibilidad marcarán el futuro del sector turístico después de la pandemia. Nadie duda de que el turismo cambiará tras el Covid-19, pero los expertos explican que este cambio se producirá en varias 0136 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
fases. Para algunos, de manera inmediata se verán cambios en los hábitos de viaje, con elección de destinos más cercanos y desplazamientos más cortos. Mientras que en la oferta, se experimentará cambios profundos en la manera de prestar los servicios, teniendo que ajustarse los proveedores a las medidas de reducción de riesgos socio-sanitarios, como la reducción de capacidad en los medios de transporte y de aforo en los hoteles, la disminución de uso de textiles, el cambio de estándares en los desayunos y zonas comunes, etc. CAMBIO DE PARADIGMA Para otros, tras la pandemia, en el sector del turismo se producirá un “cambio de paradigma” que tendrá impacto en múltiples ámbitos, entre ellos la decisión de viajar, la elección de destino y medios, la digitalización e innovación, y la sostenibilidad y el retorno social. A corto plazo, en los viajes de placer privados la decisión de viajar vendrá muy marcada por la posibilidad de movilidad, la confianza y las posibilidades económicas y la incertidumbre que generará la recesión. En el largo plazo la elección de destino vendrá condicionada también por sostenibilidad del destino y sus establecimientos, que deberán ser socialmente responsables para que los clientes los consideren. Y esa sostenibilidad no solo será en la parte medioambiental, sino también en la aportación a la sociedad y el trabajo justo. Además, la digitalización será fundamental para poder interactuar e influir en el cliente y reducir los pain points en su proceso de contratación e interacción con los agentes de la cadena de valor. Se pasará de un modelo transaccional (por ejemplo, de vender habitaciones) a un modelo relacional (vender experiencias). No habrá experiencias satisfactorias si no incluyen una aportación a la sostenibilidad.
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FITUR WOMAN El acento en la necesidad de impulsar la visibilidad y el liderazgo de las mujeres en el sector turístico
FITURTECHY Ha enseñado que la digitalización y la innovación son ya parte del desarrollo del sector turístico del presente y del futuro
FITURNEXT Presentó su informe “Hacia un turismo con igualdad de género”dedicado al empoderamiento femenino en el sector de los viajes
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FITUR TALENT La sección especializada que pone el acento en las personas, sus habilidades y capacitación profesional, y en promover el recurso humano
FITUR HEALTH Por séptimo año consecutivo, el foro de referencia para los principales agentes internacionales del turismo de salud puso el foco en este nicho de gran futuro
FITUR MICE Turismo de congresos y business; organizadores de eventos y congresos, agencias de incentivos y compradores corporativos
COORDINACIÓN PÚBLICO-PRIVADA El sector público en el mantenimiento y fomento de la sotenibilidad del sector tiene en su mano una oportunidad muy significativa en dos planos. Uno de sostenedor inicial y relanzador de la actividad del sector posterior. Las ayudas de supervivencia actuales y de soporte a la reactivación se manifiestan como indispensables. También tiene ocasión de significarse como un agente de regulación de una actividad más sostenible y de calidad a largo plazo. Así, la supervisión y
vigilancia equilibrada de la actividad turística internacional debe ser aprovechada para promover un turismo más armónico, respetuoso y controlado. Los ministerios de Turismo y Sanidad, junto con la participación del sector deben asegurar la actividad en las empresas o centros de trabajo, incluyendo medidas específicas de prevención en alojamientos turísticos, contemplando los procedimientos a seguir en caso de establecimiento o habitación con caso positivo confirmado, y las políticas de comunicación y flujos de información. MERCADO — JUNIO 2021 — 0137
REPÚBLICA DOMINICANA
“SOCIO FITUR 22” República Dominicana repetirá protagonismo ferial el próximo año; supondrá un inmejorable trampolín internacional para un posicionamiento de primera fila
En el stand de República Dominicana en FITUR, se firmó el acuerdo de colaboración para la próxima edición -que se celebrará del 19 al 23 de enero de 2022-, en virtud del cual el destino proyectará su marca junto a la de FITUR en los soportes promocionales del recinto ferial y también en aquellos que se exhibirán en la ciudad de Madrid para promocionar el certamen (metro, autobuses, estaciones de Cercanías, marquesinas, banderolas, etc.). Asimismo, el Ministerio de Turismo de República Dominicana participará en la rueda de prensa de presentación oficial de FITUR 2022 y en la Ceremonia de Inauguración. Se trata de la segunda vez que República Dominicana ostenta la categoría de ‘Socio FITUR’, puesto que ya lo fue en la edición de FITUR 2019. 0138 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Hasta el momento es el único destino que ha repetido como ‘Socio FITUR’. TRAMPOLÍN INTERNACIONAL Con este posicionamiento de primera fila las autoridades de RD se muestran convencidas de que FITUR brindará una plataforma inmejorable a nivel internacional para asociar la marca dominicana como destino turístico y consolidar en 2022 el resultado positivo de todos los esfuerzos que se han acometido desde el inicio de la pandemia “para sobreponernos a ella y recuperar el turismo en República Dominicana”, en palabras del Ministro de Turismo, David Collado. REACCIÓN MODÉLICA Antes de la pandemia, RD recibía 6,5 millones de turistas al año y había logrado afianzar su liderazgo entre los destinos del Caribe gracias a su impresionante y genuina oferta de naturaleza y cultura, así como a su excelente dotación de infraestructuras turísticas. La irrupción del Covid-19 desembocó rápidamente en una parálisis del turismo mundial, que el Gobierno encaró con rapidez, articulando en coordinación con el sector privado una gestión que la OMT calificó de modélica.
Desde el lado positivo tu futuro puede tener una nueva dirección. Te invitamos a ver el mundo desde un ángulo donde juntos, todo lo podemos superar. A tu lado, siempre.
MIX SECTORIAL
OMT: HORA DE COLABORAR “Ahora es el momento de la ambición y de dar pasos audaces en beneficio de millones de personas” En FITUR 2021, la OMT ha abordado algunos de los principales retos a los que se enfrenta el turismo, al tiempo que ha avanzado en soluciones para su recuperación segura, responsable y sostenible. Entre estos temas clave se ha tratado la imprescindible colaboración entre sector público y privado, como esquema clave de la ansiada recuperación. TÁNDEM PÚBLICO PRIVADO Las manifestaciones del secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili no dejan lugar a dudas: “Ahora es el momento de la ambición y de dar pasos audaces. La decisión de acoger FITUR es un buen ejemplo de la valentía que necesitamos si queremos reactivar el turismo y, por lo tanto, impulsar una recuperación más amplia. Y esta muestra de unidad es el tipo de cooperación que necesitamos para reiniciar el turismo de forma coordinada y responsable, en beneficio de millones de personas en todo el mundo”. EL ALUMNO AVENTAJADO En este sentido, la OMT calificó como ejemplar e inteligente las políticas y acciones de la Repúbli0140 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
ca Dominicana para manejar turismo durante la crisis provocada por la pandemia. El georgiano consideró que el país es un referente y ocupa un lugar importante en los proyectos de la OMT. Los resultados de la colaboración público-privada hacen que el modelo turístico dominicano basado en la innovación, emprendimiento, educación y captación de nuevos destinos, destacando la importancia de tomar en cuenta el turismo rural, como forma de contribuir con las economías locales y las familias que las integran, vaya conformándose como el modelo benchmark del futuro. INFORME 2009-2019 Para apuntalar los hechos corrientes, el secretario general de la OMT recibió el estudio “Turismo dominicano: una década de aportes 2009 -2019”, un documento auspiciado por Banco Popular Dominicano y la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) que pone el corpus teórico como fundamento de prácticas que viene de larga data. Ese estudio actualiza el impacto del turismo como motor de la economía dominicana, su composición y potencialidades de crecimiento, poniendo los puntos sobre la íes. Posteriormente el informe tiene prevista su presentación en Santo Domingo, el 2 de junio.
El Placer de Viajar Disfruta del estilo de vida, relajación y discreta elegancia en un paraíso de tres millas de playa de arena blanca y agua color turquesa, campos de golf con 45 hoyos ubicados en 15,000 acres de terreno. El acceso vía nuestro Aeropuerto Internacional de Punta Cana, brinda una privacidad y un servicio incomparable, que definen la experiencia única de alojarse en Puntacana Resort & Club. Nuestros hoteles incluyen el AAA 5 Diamantes Tortuga Bay y The Westin Puntacana Resort & Club.
Tortuga Bay Hotel, The Westin Puntacana Resort & Club se encuentran dentro de Puntacana Resort & Club. Puntacana Resort & Club es una marca registrada de Grupo Puntacana © 2021. Todos los derechos reservados.
Para más información visite www.puntacana.com
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR
I+T+D
“HOTEL FUTURO” Innovación, tecnología y digitalización son los grandes ejes que definirán la industria turística; un “matrix” que abarca desde la terminal del turoperador a la hamaca en la playa Innovación y tecnología turística ha habido en profusión en Fitur; son las protagonista de la recuperación en los destinos y en las empresas. El reto de laindustria es el de llegar a toda la cadena de valor del sector especialmente a las pymes. Para muchos analistas, la pandemia ha enseñado que la digitalización y la innovación son ya parte del desarrollo del sector turístico. Ahora hay que formar a esos profesionales en el uso de tecnologías que están para quedarse. UN OJO AL HOTEL DEL FUTURO El mejor ejemplo se ha dado en un espacio de más de 2.000 metros cuadrados donde se ha recreado el “hotel del futuro”; un escenario por el que ha podido realizarse un tour a través de una habitación de hotel que incorpora las soluciones tecnológicas más innovadoras para el sector de la hospitalidad, adaptadas al contexto actual y claves para la reactivación y modernización del sector. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Los datos pueden ser un gran aliado a la hora de tomar las mejores decisiones para los negocios hoteleros. La tecnología facilitará adoptar una nueva cultura cuyo alcance abarca a clientes, proveedores y empleados. Hablar de transformación digital implica asumir una manera diferente de comunicarse con el medio y con los clientes; www.revistamercado.com.do 0142 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.doll
esto supone mejorar la experiencia de usuario, mejorar la eficiencia operativa y reducir los costes, adaptarse al cliente y al mercado y explotar los datos para crear nuevas fuentes de ingresos. TURISMO REGENERATIVO Este nicho innovador define un movimiento que va mucho más allá del turismo sostenible. Esta propuesta de desarrollo turístico se enfoca en la relación de las personas -principalmente comunidades de acogida y visitantes- con el ecosistema que los rodea y las experiencias que se producen en torno a esta visión. Esto implica la participación de la comunidad de acogida en la actividad turística y el fomento de las interacciones con los visitantes para ofrecer una experiencia más humana; se subrayan la puesta en valor de recursos naturales que permitan experiencias únicas y destacan el cuidado y la búsqueda de la sostenibilidad de los recursos naturales y patrimoniales, así como la recuperación del entorno para su puesta en valor como atractivo turístico. También destacan el fin social de proyectos y la involucración conjunta tanto de locales como de visitantes.
MAGNITUDES POSITIVAS
LOS NÚMEROS DEL DESPEGUE
FITUR 2021 logra impulsar la reactivación del turismo contribuyendo decididamente a despertar el optimismo de cara al próximo verano Las cifras alcanzadas por FITUR confirman un punto de inflexión: 5.000 empresas y 55 países, más de 62.000 asistentes presenciales - 42.000 profesionales, y más de 20.000 visitantes-. A estos resultados hay que sumar la cifra de más de 40.000 visitantes digitales, gracias al lanzamiento de esta primera edición híbrida de la Feria, que ha venido a contribuir al alcance internacional de FITUR, con presencia de casi un centenar de países representados. Esta edición tan atípica como especial puso de relieve la urgente necesidad de recuperación del sector turístico a nivel mundial. Ministros de Turismo de 28 países, la Organización Mundial del Turismo, y autoridades gubernamentales y autonómicas de
España, han visto en FITUR una oportunidad renovada y única para el anuncio de activación de planes y medidas extraordinarias para la reactivación del Turismo. A TODO VOLÚMEN MEDIÁTICO El impacto de la celebración de FITUR ha tenido igualmente su reflejo en la amplia cobertura mediática internacional; se acreditaron cerca de 2.500 periodistas de 33 países. En total durante su celebración ha sumado un total de 120.000 noticias, y una audiencia de 6.180 millones. En cuanto a su impacto en redes sociales, FITUR ha logrado sumar 5 mil nuevos seguidores a los casi 219.000 que suman sus canales digitales, generando esta edición especial 3 millones de impresiones, 60,6 mil interacciones y 1,1 mil publicaciones. La plataforma digital FITUR LIVEConnect ha permitido también seguir en remoto muchas de las jornadas y actividades que se desarrollaron presencialmente en el Recinto Ferial de IFEMA MADRID, lo que ha impulsado aún más la labor informativa de cientos de periodistas en todo el mundo. REGRESO A LA PRESENCIALIDAD Esta edición de FITUR parece haber marcado el inicio de la vuelta a la celebración de grandes eventos presenciales de carácter global, con su combinación de las más estrictas medidas de seguridad sanitaria lo que ha supuesto una garantía de éxito de negocio para los participantes, y que se pone de manifiesto con el volumen de impactos informativos y sociales, y la positividad de prácticamente todos ellos. FITUR 2021 “Especial Recuperación Turismo” ha hecho honor a la motivación de su título con creces, en opinión de expertos sectoriales tanto públicos como privados; toca ahora, esperemos, la edición “Turismo Recuperado”.
0144 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
FITUR WOMAN
EMPODERAMIENTO FITUR WOMAN puso el acento en la necesidad de impulsar la visibilidad y el liderazgo de las mujeres en el sector turístico Y, por supuesto, se trató del rol de la mujer en el sector; ministras y diversas expertas pusieron en valor la necesidad de potenciar y hacer visible el liderazgo de las mujeres en el sector turístico, en FITUR WOMAN, la nueva sección incorporada este año FITUR en su edición “Especial recuperación Turismo”. EL TURISMO Y LOS ODS FITUR WOMAN, un espacio que cuenta con la colaboración de WOMEN LEADING TOURISM – WLT, y que alineado con los propios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en cuanto a contribuir a la igualdad de género y el empoderamiento femenino en el sector del turismo (objetivo 5), nace con la vocación de ofrecer un punto de encuentro para la concienciación, el debate y diálogo, enfocado a impulsar el papel de la mujer en esta industria en clave de liderazgo y sostenibilidad. POTENCIAR EL RECONOCIMIENTO FITUR WOMAN resaltó la importancia de potenciar el reconocimiento al liderazgo femenino y la necesidad de que las mujeres rompan los “techos de cristal” todavía existentes. “Es importante que nos creamos nuestro liderazgo en la política, la empresa y la sociedad; y que estemos dispuestas a luchar para que se nos reconozcan nuestras capacidades y liderazgo”, según Reyes Maroto, Ministra de 0146 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Industria, Comercio y Turismo de España. “Faltan mujeres líderes en el sector turístico”, se constató en el foro por lo que los partícipes mostraron su satisfacción de que FITUR haya incorporado esta nueva sección. PROMOVER EL LIDERAZGO Maribel Rodríguez, Vicepresidenta Senior del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), explicó que “más del 54% de la fuerza laboral del turismo es femenina”, pero “la representación directiva es baja”. Además, “la pandemia ha generado aún más dificultades de las que ya había en este sentido”. Por eso, animó a las mujeres a dar un paso adelante para salir de este atolladero y también para ser parte de la recuperación. “Necesitamos visibilizar a las mujeres en el sector turístico y, en esta tarea, es importante contar con el compromiso del sector público y privado”. Por su parte, Isabel Piñero, VP Grupo Piñero, se referirió a “cómo liderar con el ejemplo” y resaltó la importancia de “ir adaptándose en el mundo de los negocios, afianzar los valores e implantar una cultura en la compañía”.
NEGOCIOS
BUSINESS TRAVEL FITUR MICE se constituyó en un espacio estratégico de encuentro entre la oferta y la demanda especializadas en este segmento clave para la dinamización de la industria turística en el ámbito global
Entre los perfiles profesionales convocados se encontraron corporaciones, asociaciones, empresas de incentivos, empresas de Business Travel y organizadores de eventos y congresos. De esta manera, la feria, ofreció entre sus diferentes contenidos, un punto estratégico para el encuentro entre la oferta y la demanda especializadas en este segmento clave para la dinamización de la industria turística en el ámbito global. La sección FITUR MICE, como cada año contó con la colaboración de MITM Events, empresa especializada en la organización de eventos B2B para la industria MICE, y el apoyo de la red de Delegaciones de IFEMA en el mundo. REUNIONES EXCLUSIVAS Fue este un espacio y momomento propios durante las dos jornadas previas a FITUR 2021 para la celebración de reuniones en un 0148 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
ambiente exclusivamente profesional orientado a establecer contactos eficientes y generar negocio. NETWORKING El programa de reuniones ofreció a los expositores participantes una agenda de citas pre-establecidas con directivos de empresas, rigurosamente seleccionados en base a criterios que valorarán el alto potencial de negocio y decisión de compra. Se estimaron una media de 30 citas agendadas por cada participante. FITUR MICE completó su programa de networking integrado con la celebración de diferentes actos sociales que permitieron ampliar contactos y reforzar vínculos entre los participantes. DESESTACIONALIZACIÓN Y DIVISAS Esta tipología de turismo es muy interesante ya que mantiene la demanda turística aún en temporadas bajas (en especial vuelos y hospedaje), permite el desarrollo de nuevos productos turísticos (hoteles de negocios, modernos recintos para eventos) y ayuda a la promoción de los destinos turísticos del país en cuestión en el mundo, a través de importantes congresos, ferias y convenciones y mejora el ingreso económico de las regiones generando divisas.
FITUR LGBT+
“DESTINOS POR LA DIVERSIDAD” El Perfil del turista LGBT+ se posiciona como uno de los primeros que buscará reemprender sus rutinas viajeras en cuanto se permita la movilidad Comprometerse con los valores de la diversidad contribuye a la recuperación económica desde una perspectiva de turismo sostenible y que tiene en cuenta todos los agentes con los que interactúan. DESTINOS GAYFRIENDLY Así, bajo el epígrafe general, “Destinos por la Diversidad”, FITUR “Especial Recuperación Turismo” preparó la programación de contenidos de su sección especializada FITUR LGBT+ centrada en dar a conocer los diferentes destinos que llevan años trabajando y apostando por un segmento gayfriendly, junto con los nuevos destinos que han decidido posicionarse dentro de la oferta LGBT+. Y es que, el perfil del turista LGBT+ se posiciona -según diferentes estudios internacionales- como uno de los primeros que buscará reemprender sus rutinas viajeras en cuanto se permita la movilidad, y tras esta crisis, que ha conllevado un paréntesis obligado para muchos viajeros, las ganas y la ilusión por viajar serán mucho más fuertes. COLECTIVO DE ALTO PODER ADQUISITIVO Tras la pandemia los diferentes destinos turísticos tienen que marcar de manera clara su apuesta diferencial ante los segmentos que constituyen su principal objetivo. 0150 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
En este sentido, “el colectivo LGBT+ es un segmento interesante, entre otras razones, por su nivel de renta disponible, porque hace en general un turismo menos estacional y porque evidentemente buscará sus vacaciones y viajes de ocio en los lugares donde la oferta se ajusta mejor a sus intereses y gustos” señaló María Valcarce, directora de FITUR. COMPROMISO Y RECUPERACIÓN ECONÓMICA SOSTENIBLE En este contexto, FITUR LGBT+ vino a mostrar cuál es la importancia para los destinos que apuestan por la diversidad, desde un punto de vista trasversal que atiende al turismo como motor que dinamiza otros sectores como la cultura, el comercio y la hostelería. Comprometerse con los valores de la diversidad también contribuye a la recuperación económica desde una perspectiva de turismo sostenible que tiene en cuenta todos los agentes con los que interactúa: agencias de viajes, hoteles, oficinas de turismo, touroperadores, festivales, etc.
Energizando el futuro del turismo En CEPM estamos comprometidos con desarrollar productos y servicios que mejoren los negocios turísticos e impulsen ciudades inteligentes, así como trabajar para una transición hacia una economía más verde que promueva la prosperidad y la seguridad de las generaciones presentes y futuras. Brindamos soluciones tecnológicas que permiten un mejor control y toma de decisiones en materia de energía, así como productos y servicios para un futuro más sostenible. cepm.com.do
cepmrd / 809-289-5226
BANRESERVAS X MERCADO
2021
CONTRIBUYENDO A LA CREACIÓN DE EMPLEOS PARA LA
PROSPERIDAD
Como firme aliado del turismo, en los últimos meses ha aprobado financiamientos que superan los US$210 millones para el desarrollo de grandes proyectos turísticos.
SON MÁS QUE NÚMEROS
NUEVOS DESAFÍOS En Banreservas continuarán trabajando en programas para anticipar, abordar y superar los nuevos desafíos que enfrenta el turismo y toda su cadena de valor, mediante un amplio plan para impulsar proyectos de emprendimiento de mediano y largo alcance.
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Más allá de la labor financiera, su propósito como entidad bancaria, está basado en el carácter social, mientras que sus fortalezas constituyen una herramienta clave para el impulso a la industria turística, así como para satisfacer las demandas requeridas en función de la consolidación de este sector. Una prueba inequívoca de ello, fue que, entre agosto y diciembre del 2020, sus créditos canalizados se incrementaron en RD$609 millones de pesos, elevando el balance total de financiamientos a RD$17,504 millones de pesos. En Banreservas son más que números. Resulta evidente, que en el corazón de los esfuerzos que realizan, está la firme intención de que
En Banreservas trabajan para hacer de República Dominicana uno de los principales destinos para los visitantes en el Caribe.
Una entidad financiera que pone la máxima dedicación para captar la mayor cantidad de inversiones para el sector turismo.
su amplio portafolio de productos y servicios al sector turístico sea flexible y coherente con una idea progresista de nación. MOMENTO HISTÓRICO PARA EL TURISMO Para la entidad financiera, participar en FITUR, representa una gran oportunidad que les permite captar nuevas inversiones turísticas y hoteleras, y les posibilita un desempeño estelar al colaborar, desde su segmento financiero, con el crecimiento sostenido de tan importante sector de la economía nacional. De igual manera, su presencia en FITUR les posibilita captar inversiones turísticas para el desarrollo de nuevos hoteles y reformas en estructuras hoteleras existentes en República Dominicana. Además, pudieron demostrar, junto al Ministerio de Turismo, no solo las potencialidades naturales del país para el turismo y el perfecto clima de inversión, sino también la capacidad para transformar las prácticas de hospedaje, para hacerlas más seguras y superar los nuevos desafíos que enfrenta el turismo y su cadena de valor.
El sector turismo representa la principal fuente receptora de inversión extranjera directa para el país, aporta una serie de beneficios que se proyectan en el desarrollo de otros sectores, como la producción alimentaria, la artesanía, el comercio y el transporte.
ÉPOCA DE ADAPTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA Banreservas asistió al importante cónclave en un momento histórico para el turismo; una época en que la adaptabilidad viene a ser un valor supremo para la supervivencia de cualquier industria o actividad económica. Su presencia en FITUR constituyó un estandarte de la República Dominicana, y un testimonio de resiliencia, porque en los últimos cinco meses del 2020, y en medio de la pandemia, lograron que los créditos al sector aumentaran un 58.8%.
www.banreservas.com (809) 960-2121 •
@banreservasrd
CAP CANA X MERCADO
2021
CAP CANA UNA CIUDAD DESTINO QUE APUESTA A LA RECUPERACIÓN DEL
TURISMO
“Nuestro país en este momento reúne todas las condiciones para continuar incentivando el turismo inmobiliario permanente y semipermanente. Las medidas tomadas por el Gobierno dominicano durante la pandemia y el éxito de los procesos de vacunación en nuestro país, son generadores de confianza que incentivan los viajes y el turismo”. Jorge Subero Medina, Presidente Ejecutivo.
APEGADOS AL DESARROLLO SOSTENIBLE
IMPACTO DE FITUR Logró impulsar la reactivación del turismo contribuyendo a despertar el optimismo del sector. La participación en la feria mostró el compromiso del sector privado y del sector público para continuar los esfuerzos de recuperar el turismo en la temporada alta 2022.
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Cap Cana cuenta en la actualidad con una oferta de más de 5,000 habitaciones en operación y más de 2,000 en construcción, entre hoteleras y residenciales, un Master Plan, cien por ciento conceptualizado en apego al desarrollo sostenible, con más de 100 millones de metros cuadrados y una proyección a varias décadas de unas 100,000 habitaciones. Sumado a las reconocidas marcas hoteleras internacionales que están presentes en el destino, entre las que destacan: el Eden Roc At Cap Cana, el único hotel Relais & Chateaux de la República Dominicana, AM Resorts con su hotel Secrets,
Playa Hotels & Resorts con los hoteles Sanctuary, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara, Palladium Group con el Hotel TRS y actualmente en construcción los hoteles ST. Regis Resort and Residences by Marriot y Margaritaville Island Reserve at Cap Cana, que estará operado por Karisma. A la fecha, las inversiones en Cap Cana ascienden a más de US$3,000 billones de dólares, donde más de US$1.5 billones han sido invertidos por terceros y más de US$1.1 en infraestructuras. Este destino de clase mundial se destaca por su sello de exclusividad, grabado en todos los rincones y servicios que ofrece, convirtiéndose en uno de los más deseados por inversionistas, desarrolladores y viajeros de la élite. COMPROMISO CON LA RECUPERACIÓN DEL TURISMO Entendiendo que la Feria Internacional de Turismo, FITUR, logra un impacto mediático para impulsar la reactivación del turismo contribuyendo a despertar el optimismo del sector, resaltan que la participación en la feria mostró el compromiso del sector privado y del sector público para continuar los esfuerMERCADO — JUNIO 2021 — 0155
2021
zos de recuperar el turismo en la temporada alta 2022. Durante su participación en el importante evento internacional, se enfocaron en apoyar y respaldar, brindando su experiencia en los eventos realizados en el marco de la feria por la Alianza Público-Privada Pro-Dominicana, de la mano con el Ministerio de Turismo, para promover el desarrollo de Pedernales como nuevo destino turístico inmobiliario del país. En tal sentido Jorge Subero Medina, Presidente Ejecutivo de Cap Cana explicó que: “la experiencia de Cap Cana como ciudad destino con 20 años de desarrollo y más de 3,000 millones de dólares en inversión nos permite afirmar que la planificación y estructuración del modelo de negocios y desarrollo sustentado por el gobierno dominicano para con 0156 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
CAP CANA X MERCADO
Pedernales, asegura una viabilidad y factibilidad de este tipo de proyecto. Sin lugar a dudas, el florecimiento turístico de la provincia de Pedernales traerá la creación de empleos y con ello el bienestar de toda esa comunidad”. De la mano con los tiempos de la era digital, aprovecharon también las herramientas digitales que pone a disposición la feria en especial la nueva plataforma digital FITUR Live Connect, que les ha permitido acercarse de forma directa a profesionales de la industria. Dicha plataforma lanzada recientemente por FITUR ya es una referencia a nivel mundial. PRESENCIA EN FITUR 2022 Manifestando el orgullo que les embarga, al poder apoyar la ges-
tión del Gobierno en la recuperación de este importante sector de la economía que aporta bienestar a tantos dominicanos, confirman que Cap Cana estará presente en FITUR 2022. Resaltan la seguridad, de que con las acciones que fueron llevadas a cabo por la Alianza Público-Privada, Pro-Dominicana, el Banco de Reservas y el Banco Popular, en el mediano y corto plazo, grandes inversionistas vendrán en busca de oportunidades al país. Puntualizan además, que en la ciudad destino Cap Cana, se encuentran en construcción los hoteles Margaritaville Island Reserve con 593 habitaciones que abrirá sus puertas el próximo mes de octubre y el hotel ST Regis hotel & Residences con 200 habitaciones hoteleras y 67 residencias.
Este enclave turístico e inmobiliario está reconocido como uno de los mejores del Caribe.
Incluye más de tres millas de playas dentro de sus 6,200 acres.
TURISMO INMOBILIARIO, OPORTUNIDAD EN MEDIO DE LA CRISIS Tras la pandemia han visualizado la oportunidad de potencializar el turismo inmobiliario, siendo este un complemento del turismo hotelero, que representa importantes inversiones que motorizan la economía y los diferentes sectores productivos dominicanos. Más del 60% de los campos de golf y los atracaderos de embarcaciones en el país pertenecen al sector turístico inmobiliario, complementando con dichas infraestructuras la propuesta de valor turística de la República Dominicana. En relación a la recuperación, crecimiento y desarrollo del sector en el último año, señalan la información brindada por el ministro de Turismo David Collado: “los números son los que están expresando el avance de la recuperación del turismo dominicano”, conforme a las reservaciones realizadas en la plataforma Expedia. Por su parte, y como han puntualizado con anterioridad, están en el mejor momento para apoyar el turismo inmobiliario, el país tiene una gran oportunidad de crecimiento en dicho sector y
“Un proyecto que ha tenido un desarrollo muy importante desde hace ya más de una década, con un nombre a nivel internacional y representa parte de lo que es la marca país de la República Dominicana”, de tal manera fue catalogada Cap Cana recientemente por el presidente de la República, Luis Abinader.
una prueba de ello ha sido el éxito en ventas inmobiliarias que se han generado durante la pandemia, donde en la ciudad destino Cap Cana, en los últimos meses, el estilo de vida, las amenidades complementarias y las construcciones que han venido desarrollando, permiten transmitir a los turistas e inversionistas inmobiliarios, que pueden convivir con la cultura dominicana más allá de sus vacaciones, pudiendo perfectamente pasar una gran temporada del año o residir permanentemente, formando parte de la economía local.
www.capcana.com (809) 227-2262 • vivecapcana Cap Cana, República Dominicana
SEGUROS RESERVAS X MERCADO
2021
COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN, EDUCACIÓN E
INTERNACIONALIZACIÓN Formalizaron alianzas con Iberoamedical y la Escuela Internacional de Seguros y Finanzas de España y Latinoamérica para ampliar el alcance de los planes de salud que ofrecen a los clientes y capacitar a colaboradores y clientes. Con la finalidad de promover e internacionalizar sus servicios, Seguros Reservas formalizó acuerdos estratégicos con Iberoamedical y la Escuela Internacional de Seguros y Finanzas, en miras de fortalecer la formación de sus colaboradores y ampliar su red médica global. PRINCIPALES CENTROS DE SALUD DE ESPAÑA ACUERDO ENTRE SEGUROS RESERVAS, BANRESERVAS Y ESCUELA INTERNACIONAL DE SEGUROS Y FINANZAS: Sr. Javier Garcia Bernal, Presidente del Consejo Académico de la Escuela Internacional Sr. Alberto Hoyos Moliner, Director Académico Escuela de Seguros Finanzas Sr. Samuel Pereyra, Administrador General de Banreservas Sr. Victor Rojas, Vicepresidente Ejecutivo de Seguros Reservas
ACUERDO CON IBEROAMEDICAL Y SEGUROS RESERVAS Dr. Alejandro Cambiaso, Director Médico Seguros de Personas Seguros Reservas. Ing. Sergio Madinabeitia, Director Ejecutivo IBEROAMEDICAL Sr. Samuel Pereyra, Administrador General de Banreservas Sr. Victor Rojas, Vicepresidente Ejecutivo de Seguros Reservas
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Seguros Reservas, con la participación de Banreservas, realizó la firma de convenio con Iberoamedical, donde se establece que los servicios de dicha empresa y su red de proveedores, entre los que incluyen los principales centros de salud de España y Europa, estarán al alcance de los clientes de Seguros Reservas, a través de su seguro de salud internacional Just, promoviendo un acceso preferente a los mejores especialistas y a tecnología de punta. En el documento se establece que los usuarios tendrán accesos a la red Premium de Iberoamedical, que oferta una exclusiva gama de estudios, procedimientos, atenciones ambulatorias y especializadas y de alta complejidad, así como tratamientos para cáncer, trasplantes, robótica y cirugía cardiovascular.
Algunos convenios posibilitarán programas de formación especializada en materia de seguros y finanzas.
Víctor J. Rojas valoró positivamente estos acuerdos en beneficio de los afiliados y colaboradores de Seguros Reservas.
OPCIONES DE TRATAMIENTOS PARA LOS ASEGURADOS El pacto fue firmado por el vicepresidente ejecutivo de Seguros Reservas, Víctor J. Rojas; y el director ejecutivo de Iberoamedical, Sergio Madinabeitia, quienes coincidieron en que esta alianza representa un paso trascendental a favor del alcance y opciones de tratamientos para los asegurados y contratantes de los planes y productos de salud internacional de Seguros Reservas, así como para el avance de los programas de turismo de salud hacia República Dominicana. El seguro de salud internacional Just, es un seguro médico internacional diseñado para proteger la salud y patrimonio familiar, provee los servicios para tratamientos médicos de alta especialización en prestigiosos centros de salud a nivel mundial, contando con más de 540,000 especialistas. Los planes incluyen un Seguro de Vida de US$20,000 para el titular y Asistencia en Viajes Internacionales de US$50,000 para todos los asegurados.
En este encuentro, se realizó la firma de convenio tripartito entre Seguros Reservas, el Banco de Reservas y la Escuela Internacional de Seguros y Finanzas, este último catalogado como un centro de formación de alto nivel, cuyo objetivo es especializar al sector asegurador y financiero, dotando de competencias y actualizaciones constantes a ejecutivos, promoviendo una cultura institucional de mejora continua.
UNA CULTURA INSTITUCIONAL DE MEJORA CONTINUA Y PERMANENTE El acuerdo suscrito entre Seguros Reservas, el Banco de Reservas y la Escuela Internacional de Seguros y Finanzas, permite brindar programas para la formación especializada en materia de seguros y finanzas preferente para Seguros Reservas y el Banco de Reservas en la capacitación de sus colaboradores, proveedores y clientes.
www.segurosreservas.com (809) 960-7373 •
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C O R E B U S I N ES S
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GREAT NEWS; EL NYT GANA DINERO Y SUSCRIPTORES
EN EL DIFÍCIL PANORAMA DE LA PRENSA ESCRITA, CON LOS COSTES DISPARADOS, LOS LECTORES EN FRANCA RETIRADA Y LA DESLEAL COMPETENCIA DE LOS FAKE NEWS, EL GRAN DIARIO AGUANTA FIRME
PARECE QUE la pandemia ha servido para reforzar los hábitos lectores de los estadounidenses y, si el Covid-19 no ha podido con el ícono cultural que es el NYT, la prensa en general, podría pensarse, ya ha superado su era glacial. Los números que acompañan el diagnóstico ahí están; el diario The New York Times obtuvo un beneficio de 41 millones de dólares en el primer trimestre de 2021, una mejora MERCADO — JUNIO 2021 — 0161
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del 25 % respecto al mismo tramo del año anterior, y continuó ampliando su base de suscriptores de pago, hasta los 7,8 millones, si bien a un ritmo más moderado. La facturación ascendió un 6,6 % interanual, hasta los 473 millones, sobre todo gracias a las suscripciones de los productos digitales de Noticias, Juegos, Recetas y Audm (historias en formato audio), y a la transición a precios más altos de los suscriptores que disfrutaban de precios promocionales, mientras que los ingresos del papel siguen bajando. The New York Times Company desveló por primera vez la cifra de “usuarios registrados” que tienen acceso a varios artículos antes de que se les pida pagar, 100 millones, para una audiencia semanal de 67 millones de lectores. Meredith Levien, consejera delagada, es de la opinión de que “esos cimientos, sumados a nuestro alcance periodístico sin igual y a un mercado de al menos 100 millones de personas de las que se espera que paguen por un periodismo en idioma inglés, dan base a nuestra convicción de que podemos escalar sostenible y rentablemente las suscripciones de pago con el tiempo”. El NYT registró una “importante mejora” de su rentabilidad en el primer trimestre gracias al “tamaño y la fuerza” de la base de suscriptores digital y al crecimiento de la publicidad digital, y se añadieron 301.000 nuevas suscripciones netas en Noticias, Juegos, Recetas y Audm, si bien ese incremento fue el más bajo desde finales de 2019. Aunque en febrero y marzo las audiencias descendieron desde sus picos históricos del año pasado, y se vieron menos adiciones de suscriptores netas en la última parte del trimestre. El NYT espera que el crecimiento moderado continúe durante el segundo trimestre, que tradicionalmente es el más suave del año. Nuevas reglas para todos Fue En 2011, en plena redefinición del negocio de la prensa escrita en todo el mundo, que The New York Times lanzó su modelo digital. A partir de entonces, los números del periódico neoyorquino de referencia cambiaron de tendencia y los ingresos, las ganancias y el número de suscriptores volvieron a crecer, dando paso a una nueva fórmula de negocio sin marcha atrás. Y es que las suscripciones online de los periódicos de referencia de Estados Unidos crecen por encima de los dos dígitos, manteniendo una tendencia al alza de la que no se vislumbra techo. El público online de The Wall Street Journal, 0162 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Casi todos los estudios que van en esa línea coinciden en que, en general, los periódicos impresos aún no han sabido reaccionar en cuanto a contenidos. Siguen publicando en algunos casos las mismas informaciones que en la edición digital se dan el día anterior, sin hacerse fuertes precisamente donde más carencias tiene el digital; la prensa escrita debe saber posicionarse en el análisis de los grandes temas y la jerarquización de los temas importantes
editado por Dow Jones y especializado en empresas, economía y mercados, se mantiene también al alza. El periódico de referencia de News Corp ha superado la barrera de los 2 millones de usuarios digitales por primera vez. Teniendo en cuenta otros medios como Barron’s, la audiencia online de Dow Jones suma 3,5 millones de usuarios. En el caso de The Washington Post, las cifras son menos claras ya que el periódico no está integrado en un grupo cotizado y, por tanto, no tiene la obligación de reportar su evolución al mercado. Los últimas datos desvelados por la propia compañía, relativos a diciembre de 2018, revelaban una audiencia de 1,5 millones. Bezos director editorial El presidente ejecutivo de Amazoncom compró The Washington Post por US$250 millones en un sorpresivo acuerdo que ilustró el declive económico de la industria de los periódicos y el traspaso del poder de la prensa tradicional a las plataformas digitales. El acuerdo puso uno de los diarios más emblemáticos de Estados Unidos, que destapó el famoso escándalo de Watergate que culminó con la renuncia del presidente Richard Nixon en los años 70, en manos de un empresario de Internet que ha ganado prominencia apenas en los últimos 20 años. El Washington Post, de la mano de Jeff Bezos, se ha convertido en un referente de las empresas de medios de comunicación. Diferentes analistas lo etiquetan como una empresa tecnológica; los tres pilares estratégicos del Post han sido: apuesta por el talento, apuesta por su propia plataforma tecnológica e impulso de una cultura basada en la innovación y la experimentación”. Así, siguiendo la tendencia de sus principales competidores y la fuerte estrategia de digitalización de su dueño, es más que probable que The Washington
SUSCRIPTORES 7.5 millones
5.5 millones
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INGRESOS
En términos de ingresos, los recibidos por el Times por medio de las suscripciones duplican ya a los adquiridos por medio de la publicidad
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SUSCRIPCIONES
SUSCRIPCIONES SUSCRIPCIONES
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Post haya superado ya la barrera de los 2 millones. Aproximadamente la mitad de sus ingresos proceden de la edición digital y es fruto de la visión estratégica del fundador de Amazon que compró el reputado periódico por 250 millones de dólares hace siete años. El éxito de Bezos ha sido mantenerse a una prudente distancia del periódico desde el punto de vista editorial, pero involucrándose en el desarrollo del negocio digital. Wall Street Journal y Facebook Por su lado, los ingresos digitales de Dow Jones suponen ya el 62% del total. La difusión de The Wall Street Journal y del resto de medios de News Corp a través de Internet puede verse significativamente reforzada tras el acuerdo alcanzado a finales del 2019 con Facebook para incorporarse al nuevo servicio de noticias de la red social. Además, The Wall Street Journal fue el gran medio de referencia que se incluyó en Apple News+, la apuesta informativa Apple que se lanzó en el mismo año. Con estos acuerdos Rupert Murdoch persigue aumentar la base de seguidores y diversificar el Contenido.
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CoreBusiness Negocios
PRIME, AMAZON PRIME
a Netix y Disney+. Amazon Prime Video se ream así com una de las platforms de refncia en le mundo lde streaming, contad con alguns de las POR ALEJANDRO ANDRÉS 0164 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
ad una zarpo
, Meyr Bezos
Con la compra de Metro Goldwin
seri más vista de la histora.
Bezos, el nuevo tarzán de la amazonía, ha domesticado al rugiente león de la Metro demostrando ser el verdadero rey de la selva (del negocio del entretenimiento). Con la compra de Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), Amazon se hace con todas sus películas -incluidas las de otra fiera, de la pantalla esta vez, James Bond- y series, en un acuerdo histórico para el cine.
El instinto básico de Bezos ha olfateado una vez más una presa cuya digestión va revigorizar las aspiraciones de Amazon como competidor de primera fila en la batalla global por el streaming
bras de Mike Hopkins, el vicepresidente senior de Prime Video y Amazon Studios. Y es que el acuerdo de compra entre Amazon y la MGM no solo incluye los activos del estudio, también la totalidad de los derechos de sus franquicias y películas, algunas de las más importantes de la historia del cine. En total Amazon se hace con la vasta biblioteca Legally Bold de la Metro, que incluye más de 4,000 títulos de películas, La compra del estudio de entre los que se incluyen algunos legendarios y parte de cine MGM le ha supuesto ya de nuestro subconsciente colectivo como 12 Angry Men, al gigante del e-commerce Basic Instinct, Creed, James Bond, Legally Blonde, Moonsun desmbolso de US$8.450 truck, Poltergeist, Raging Bull, Robocop, Rocky, Silence of millones, la segunda mayor the Lambs, Stargate, Thelma & Louise, Tomb Raider, The adquisición de su historia. Magnificent Seven, The Pink Panther, The Thomas Crown Con la adquisición, AmaAffair. A esto hay que sumar un total de 17.000 horas de zon “ayudará a preservar contenido con series entre las que se cuentan El cuento el legado y catálogo de pede la criada, Fargo y Vikingos. Además, tienen en cartera estrenos inminentes como House of Gucci, No Time to Die, Respect, La familia Addams 2 y la nueva película de Paul Thomas Anderson El gigante del e-commerce, todavía sin titular. De forma global, este estudio ha conse anota su segunda mayor seguido más de 180 premios transacción tras la compra de los de la academia y más de 100 supermercados Whole Foods en premios Emmy; fue funda2017, por US$13.700 millones. da en 1924 y cuenta con casi 100 años de historia a sus espalda.
lículas” del estudio de Hollywood, que cuenta con un archivo de contenidos con miles de títulos que se remontan a los años 20 del siglo pasado. “El valor financiero real tras este acuerdo es el tesoro escondido de propiedad intelectual en el gran catálogo que planeamos reimaginar y desarrollar junto con el talentoso equipo de MGM” en pala-
Terremoto audiovisual Se trata de un acuerdo que, sin dudas, supone un terremoto para la industria audiovisual y para el streaming. Con esta compra, Amazon Prime Video se reafirma como una de las plataformas de referencia en el mundo del streaming, contando con algunas de las series más vistas de la historia, pero, sobre todo, añadiendo un catálogo de películas que podrá ofrecer de forma indefinida. Ello puede marcar diferencias con sus principales rivales como Netflix, HBO o Disney+. La operación, sujeta a la luz verde de los reguladores, coincide con recientes movimientos de concentración en este mercado tras anunciarse la semana pasada la fusión de WarnerMedia -propiedad de AT&T- y Discovery, que creará un nuevo competidor para las líderes del “streaming”. En los últimos años, Amazon se ha convertido en uno de los
grandes jugadores de la industria del entretenimiento por medio de la citada Amazon Prime Video, cuyas suscripciones superan los 200 millones en todo el mundo. Su inversión fue de 11 mil millones en contenido de video y música durante 2020, frente a los 7,8 mil millones de dólares de 2019. No time to buy MGM -que hasta hoy era propiedad de fondos de cobertura como Anchorage Capital Group- ha sido considerado un objetivo de deseo por parte de varios compradores potenciales durante años, pero nunca se había podido cerrar la venta. La compañía dio un nuevo impulso el año pasado, ya que habría contratado a asesores para buscar ofertas. Finalmente, Bezos logró quedarse con la codiciada firma de cine y televisión. La adquisición de MGM no es la única apuesta de Amazon en la industria del entretenimiento; siguiendo su instinto depredador también en el ámbito del deporte, firmó un acuerdo con la NFL en mayo para transmitir Thursday Night Football a partir de 2022. La compañía, igualmente, tiene planes de crear una nueva división llamada Global Media & Entertainment. La sed de compras de Amazon parace no tener fin; No Time To Buy. MERCADO — JUNIO 2021 — 0165
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CoreBusiness Política
5 “FACTS” DE KIM JONG-UN QUE EL MUNDO DESCONOCE ENTRE PROPULSORES DE COHETES Y CABEZAS DE MISILES BALÍSTICOS INTERCONTINENTALES, EL AUTÓCTARA NORCOREANO HALLA TIEMPO PARA DAR RIENDA SUELTA A SUS MÁS TIERNOS INSTINTOS EL PRESIDENTE DE COREA DEL NORTE, Kim Jong-un, ha realizado varios lanzamientos de misiles y amenaza con «destruir» Estados Unidos con su armamento nuclear pero sus quehaceres estratégicos parecen no distraerlo de sus más intimas y excéntricas querencias. Desde el queso suizo al basket sus aficiones, más que eso, son grandes pasiones de Estado. 0166 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Impone el estilo de la nación: Kim decide cómo deben cortarse el cabello los ciudadanos; tienen 29 opciones de estilismo capilar, 14 para los hombres y 15 para las mujeres
Es fanático del baloncesto y de la NBA. Tanto, que el exjugador de los Chicago Bulls, Dennis Rodman, ha visitado varias veces Pyongyang para reunirse con el gran líder. Kim Jong pagó grandes cifras para poder gozar de la presencia del gran astro estadounidense. Igualmente, Es fanático de los parques de diversiones y videojuegos, de hecho ya hay algu-
nos en los que él es el protagonista. Su corte de pelo tiene nombre propio. El corte de pelo del líder supremo de Corea del Norte Kim Jong-un se caracteriza por su extremo afeitados en los laterales y la parte trasera y un gran mechón de pelo en la parte superior de la cabeza. El nombre con el que se conoce a este característico peinado, es ‘ambitious’. No en vano, en este país asiático hay 28 cortes de pelo recomendados para todos los ciudadanos, sin embargo, el ‘ambitious’, no es uno de ellos. Asimismo, está estrictamente prohibido teñirse el pelo. Es General sin experiencia militar. El 27 de septiembre de 2010, Kim Jong-un fue nombrado general de cuatro estrellas, pese a su escasa experiencia militar. Además, ocu el cargo de comandante supremo del Ejército de Corea del Norte desde el 24 de diciembre de 2011, y a veces se le conoce como ‘camarada brillante’. Al igual que su padre, KIm Jong Il, el ‘líder Eterno de la República’, es un enamorado de los desfiles militares, que se organizan con frecuencia en el país y en los que se exhibe una gran parte del arsenal armamentístico de Corea del Norte. Un dato interesante, teniendo en cuenta el creciente conflicto entre Corea del Norte y Estados Unidos.
Ni las élites se libran de su puño; 70 altos cargos han sido “eliminados” por diferentes motivos. Su tío, Jang Song-thaek, bajo el cargo de “alta traición”, el ministro de Defensa, por haberse quedado dormido en un desfile, el arquitecto del aeropuerto de la capital, porque a Kim no le gustó el proyecto y el jefe del Ejército, Ri Yong, por corrupción.
escuela internacional Liebefeld de Berna (Suiza) entre los años 1998 y 2000. Se ocultaba bajo el nombre de Pak-un. Dicen que Kim era malo en matemáticas, física, historia, y muchas otras materias, pero según los datos oficiales difundidos por el gobierno, habla correctamente varios idiomas, entre ellos el francés, el alemán y el inglés. Siempre estuvo acompañado por un estudiante mayor que posiblemente era su guardaespaldas. Según los supuestos datos recogidos de esta época era aficionado al baloncesto, tímido, torpe con las chicas, indiferente a los problemas políticos y estaba fascinado por Michael Jordan y la marca Nike.
Se desconoce su edad. Se estima que el líder supremo de Corea del Norte, tiene entre 30 y 35 años. Sin embargo, algunas fuentes cercanas a Kim Jong-un aseguran que nació el 8 de enero de 1983; de ser así, cumpliría años el mismo día que el Rey del Rock, Elvis Presley. Por si fuera poco, no permite que se le pregunte la edad: ha convertido en una orden que nadie sepa su edad exacta, y además, que nadie más lleve su nombre.
Una de las excentricidades del líder norcoreano es que a cada lugar que va tiene que llevar consigo un inodoro personal.
Estudió en Suiza con una identidad falsa. Kim Jong-un estudió con una identidad falsa en la MERCADO — JUNIO 2021 — 0167
CEMDOE BY MERCADO
CEMDOE, ENFOCADO EN LA CALIDAD Y EL BIENESTAR ATENCIÓN INTEGRAL CENTRADA EN MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR LA DIABETES Y OTRAS ENFERMEDADES CRÓNICAS Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades (CEMDOE), construido con los más altos estándares internacionales, cuenta con un personal altamente calificado y tecnología de última generación, enfocado en mejorar la calidad de vida de la población afectada por la diabetes y otras enfermedades crónicas. Ubicado en el sector de San Gerónimo, nace como un centro totalmente digitalizado y protocolizado, aspectos innovadores en el sector salud, sustentado en
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procesos, estándares y políticas internacionales que le permiten perfilarse como un centro de clase mundial. Su mayor motivación ha sido contribuir con el bienestar y salud de pacientes que padecen graves secuelas del pie diabético como consecuencia de esta devastadora enfermedad, creando un plan de apoyo social a través de una fundación. La gestión del centro descansa en la excelencia, protocolos médicos y procesos centrados en el paciente, ya que provee un cui-
dado integral y colaborativo para mejorar significativamente la calidad de vida de los pacientes. Ofrecen a la ciudadanía diferentes especialidades, en instalaciones diseñadas según los exigentes estándares internacionales, bajo las normas de la Joint Comission International ( JCI). Estos niveles de calidad contribuirán a seguir robusteciendo la exportación de servicios a través del turismo de salud, importante nicho de mercado que genera transferencia de tecnología, conocimientos y favorece la crea-
“Uní esfuerzos hace poco más de 10 años con el doctor Pedro Mena, para crear un plan de apoyo social a través de una fundación... Esta experiencia tan humana y significativa, nos sensibilizó sobre la gran necesidad de ofrecer un espacio que pudiera tener más ción de empleos. El centro ocupa un área de construcción de más de 20,000 mil metros cuadrados, que actualmente albergan 42 consultorios con 24 especialidades. Adicionalmente, cuenta con áreas de recreación, más de 250 parqueos y ofrece empleos a más de 400 profesionales. Dentro de las especialidades médicas se destacan la Unidad de Pie Diabético y la Unidad de Hemodiálisis y Nefrología, la primera dirigida por el doctor Pedro Mena, es una de las unidades de pie diabético más innovadoras del país y tiene como visión lograr reducir a cero las amputaciones en los pacientes y la segunda, centrada en la promoción, prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades renales, presidida por un equipo médico multidisciplinario. El establecimiento sanitario pertenece al ecosistema de salud INTEGRA, un conjunto de empresas que se unen con el objetivo de contribuir con la transformación del sistema de salud de forma sostenible y sustentable, colocando el bienestar del paciente en el centro de cada
una de las decisiones. CEMDOE apuesta por un diseño sostenible. Además del aprovechamiento de la luz natural, las emisiones se reducen en un setenta por ciento mediante la instalación en el techo de una matriz fotovoltaica de 144 kW, con lo que también se logra que los equipos de última tecnología y bajo consumo contribuyan a que el proyecto sea un aporte hacia el Desafío 2030, una iniciativa que promueve que los nuevos desarrollos sean neutros en carbono.
amplio alcance y que fuera autosostenible para poder impactar una mayor cantidad de personas; así surge la idea de fundar un centro de salud especializado y centrado en el paciente y en su núcleo familiar, orientado a la prevención y cura de pacientes diabéticos” Mariela Vicini
(809) 741-0000 informacion@cemdoe.com Avenida Luperón, esquina calle Clara María Pardo, San Gerónimo, Santo Domingo. R. D. @cemdoe
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V C VIDA EN LA CIMA
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El caballero que atesora el tiempo Como dueño de una de las colecciones de relojes más notables del mundo, John Goldberger no duda en declarar que más que una inversión, lo suyo es una pasión que le acompaña desde muy joven.
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Apertura
AUNQUE LA REFERENCIA JUDÍA DE SU apellido es clara, nada más alejado de la realidad en el caso de este señor de estampa aristocrática, estatura alta y finos modales. Nació en Bolonia, al norte de Italia, en 1957. Su verdadero nombre es Auro Montanari, lleva las riendas de una empresa familiar, y es famoso en el mundo porque posee una de las más grandes colecciones de relojes de lujo. Cuando John Goldberger es cuestionado sobre este nombre mitad anglosajón y mitad judío, sólo se limita a declarar que la razón es “por privacidad”. Aunque, de hecho, su colección no ha hecho más que exponerlo a los focos de la opinión pública, sin posibilidad de mantenerlo en el anonimato. Su pasión por coleccionar es, prácticamente, heredada, y su temprano interés por los relojes fue gracias a la orientación de su padre, quien vio en ellos una oportunidad para que el joven Auro iniciara su propia colección. “Mi padre fundó la empresa de 172 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Desde 1970, Auro Montanari, mejor conocido por John Goldberger, inició una colección de relojes que hoy es reconocida en el mundo como una de las mejores.
componentes tecnológicos que yo ahora presido y, como pasión, compraba objetos decorativos del siglo XVI y XVII. Así que, como mi familia viajaba mucho, empecé a visitar mercadillos mientras mis padres iban a las exposiciones”. Goldberger recuerda, de manera jocosa, que su padre le recomentaba comprar solo marcas famosas menos Cartier, porque la consideraba una marca de personas de gustos cuestionables. Gracias a que en ese sentido nunca le hizo caso, hoy en día tiene la colección más grande de Cartier en el mundo entero. Sin lugar a dudas, en toda su colección están presentes las grandes marcas, las que han sido responsables, a través de los años, de pautar las tendencias del buen gusto y diseño. Pero como muchos italianos, el lado más artístico aflora en algún momento, y quienes han tenido oportunidad de ver las joyas de la relojería que posee no pueden dejar de admirar aquellas curiosidades he-
John Goldberger aconseja siempre comprar solo aquellas piezas que les gusten. Él mismo es un ejemplo de alguien que compra con buen ojo pero también con el corazón. Como ha declarado anteriormente, la intuición ha sido la guía principal desde sus inicios como coleccionista, en una época donde internet no existía y era dicífil encontrar información.
chas con la técnica de cloisonné. “Con ellos siempre me he sentido fascinado e intrigado. Patek Philippe, Vacheron Constantin, Rolex, Omega, Eska y otros, llegaron a fabricar, en su mayoría en los años 50, una cantidad extremadamente pequeña de relojes de pulsera en los que se colocaron esferas de cloisonné de esmalte muy detalladas e increíblemente artísticas”. Entre tantas piezas valiosas, ¿es posible que Goldberger tenga alguna favorita? Sí. Un reloj Hamilton que nunca salió al mercado y que es parte de una edición limitada hecha para la película de Stanley Kubrick Una odisea del espacio, de 1968. “Solo se hicieron seis muestras y yo tengo una”. Y, por supuesto aquel reloj Tiffany en acero que le regaló su padre al cumplir 18 años. Porque, como dice orgulloso, su colección no es inversión, es producto de la pasión.
En 2018, vendió un reloj en oro blanco de su colección, a través de la casa de subastas Phillips, y todas las ganancias se destinaron a la ONG Children Action. MERCADO — JUNIO 2021 — 173
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Viajes
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Destino
Joya de hospitalidad en Abu Dhabi La capital de los Emiratos Árabes Unidos muestra, sin reservas, su gran desarrollo económico. Allí, el lujo también deja huellas en la hotelería.
CON EL 9 % de todas las reservas de petróleo del mundo, la ciudad de Abu Dhabi es un centro de comercio, finanzas, lujo y tradiciones. En una de sus zonas más exclusivas está ubicado el hotel St. Regis, que se eleva a nuevas alturas de esplendor y servicio más allá de las expectativas de los viajeros más exigentes del mundo. Cada una de las 283 habitaciones del hotel se deleita con una magnífica vista de la fascinante Corniche de Abu Dhabi. La suite Abu Dhabi, en lo alto del puente 174 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
aéreo entre las dos Nation Towers, unos modernos edificios en la ciudad, tiene una asombrosa vista de 360◦. El exclusivo servicio de mayordomo de St. Regis es gratuito para todas las habitaciones del hotel, mientras que Remède Spa crea un santuario para los huéspedes y una experiencia que raya en lo místico. Su biblioteca, con centro de negocios, garantiza que los huéspedes se mantengan conectados, y también tengan a su disponibilidad un helipuerto listo para salidas o llegadas puntuales. Además, su servicio de mayordomo St. Regis, el equipo de conserjería y el personal trabajan incansablemente para cumplir cada deseo. En la biblioteca llena de libros, se ofrecen cuatro estaciones de trabajo para PC, un personal capacitado, servicios de secretaría, Wi-Fi, servicios de impresión y fax que brindan todas las oportunidades para el trabajo fuera de la oficina. El St. Regis es, desde todos los aspectos, una joya en medio de una ciudad donde el poder muestra su mejor cara y la hospitalidad alcanza nuevas cumbres.
Nation Towers albergan las lujosas habitaciones del hotel, y ofrecen espectaculares vistas de la ciudad.
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Vinoteca
Una sola copa nunca será suficiente
Santa Margherita Prosecco se puede beber a lo largo de una comida, si se sirve con platos de sabor delicado
El tinto de personalidad inconfundible que hace honor a las tierras de Napa Valley Joseph Phelps Insignia
EN 1974, Joe Phelps tuvo la idea de hacer una cuvée separada cada año, una que representaría el mejor vino que pudiera hacer de cada cosecha. No pensó necesariamente que siempre sería un Cabernet Sauvignon. Puede ser un vino blanco en algunos años, un Chardonnay o un Riesling, o puede ser un Syrah o Merlot. Su único pensamiento era hacer un vino que representara lo mejor de lo que Joseph Phelps Vineyards podía producir cada año. Decidió nombrar el vino Insignia, un nombre patentado que le daría la flexibilidad de hacer el vino de cualquier variedad que eligiera. Resultó que 1974 fue un gran año para el Cabernet Sauvignon en Napa Valley y el Insignia de 1974 fue 94% Cabernet del distrito Stags Leap. Al año siguiente, Merlot dominó la mezcla y, en 1976, regresó a Cabernet, esta vez del viñedo Eisele. Cada vez estaba más claro que las variedades tintas de Burdeos, particularmente Cabernet Sauvignon, se adaptaban perfectamente al Valle de Napa y producirían constantemente los mejores vinos de la cosecha. A partir de 1977, Cabernet Sauvignon nunca fue menos del 50 % de la mezcla Insignia y gradualmente se convirtió en el varietal dominante. La visión de Joe evolucionó: Insignia siempre sería una mezcla patentada de estilo burdeos rojo.
INSIGNIA Insignia es reconocido como uno de los vinos más emblemáticos del mundo. La cosecha de 2002 fue galardonada como “Vino del año” por la revista Wine Spectator en 2005 y Robert Parker Wine Advocate ha otorgado cuatro puntuaciones perfectas de 100 puntos a las cosechas de 1991, 1997, 2002 y 2007.
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Relojes
Elegancia y versatilidad para la eternidad La colección Riviera, de Baume & Mercier, logra un balance perfecto entre belleza, elegancia y calidad para quienes buscan un reloj con mucha personalidad CON CASI dos siglos de existencia, Baume & Mercier perpetúa con maestría el dominio de todas y cada una de las etapas de fabricación de un reloj, incluido el ensamblado de sus elementos. Es un modus operandi que distingue a la casa y denota la excelencia que ofrece a sus clientes, pues garantiza una alta calidad. Era de esperarse que su colección Riviera fuera prueba de toda la filosofía de la casa, por lo que demuestra, una vez más, su prestigio en un reloj deportivo, elegante e informal, como lo es este modelo Riviera 10621. Incorpora un movimiento automático “Swiss Made” junto con una caja dodecagonal, una esfera negra decorada con un motivo único y un brazalete metálico. La opción ideal para quienes buscan versatilidad en una pieza de alta relojería que define sus gustos.
Obra de arte de la relojería El cronómetro De Ville Tourbillon de OMEGA es una obra de arte que se puede llevar puesto y un verdadero coleccionable, con elementos de diseño dignos de un reloj de edición numerada. Incluye índices aplicados en oro Sedna ™ de 18 quilates y una corona de oro Sedna ™ de 18 quilates pulido con el mundialmente famoso símbolo engastado en oro Canopus ™ de 18 quilates.
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Patek Philippe da un nuevo impulso al famoso Calatrava con bisel guilloché Clous de Paris, dotándolo de un diámetro ligeramente más grande y un diseño adaptado de estilo contemporáneo. Los índices facetados de oro rosa de tipo obus, combinados con las agujas de tipo dauphine de las horas y los minutos, dan a la esfera un aspecto atemporal.
Huracán Evo es la evolución del V10 de mayor éxito de la Casa Lamborghini.
En la Cúspide
El huracán de las carreteras La tecnología aplicada al Lamborghini Huracán Evo hace posible vivir la experiancia de alta velocidad y gran seguridad
UNA IMPRESIONANTE combinación de diseño, manufactura y tecnología se ha hecho realidad en el Lamborghini Huracán Evo. Gracias a Lamborghini Dinamica Veicolo Integrata (LDVI), es posible utilizar datos de una serie de sensores para predecir los movimientos del conductor y configurar el automóvil. Este LDVI controla todo, desde la aceleración y la fuerza G lateral, hasta la rapidez con que se cambian los pedales. El sistema utiliza esta información para ajustar aspectos como la distribución de la suspensión y el par para evitar que el conductor falle, lo que significa que se puede condicir a gran velocidad y tener una sensación de seguridad al volante.
La cabina de conducción del Lamborghini Huracán Evo dispone de un sistema con pantalla táctil de vanguardia de 8.4” en la consola central, que permite controlar las funciones del vehículo y de entretenimiento. Los exclusivos acabados internos, con un diseño auténticamente italiano, están fabricados con materiales de la más alta calidad. Los revestimientos están disponibles en piel, Alcantara y, por primera vez, en Carbon Skin®, un innovador material de fibra de carbono exclusivo de Lamborghini.
El Lamborghini Huracán Evo tiene un motor V10 de 5.2 litros produce 640 hp y 443 libras/pie de torque en los modelos de tracción total, lo que permite cero a 62 mph en 2.9 segundos, y una velocidad máxima de 200 mph.
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Mercadoteca
La biblioteca de Mercado Una selección de títulos del ámbito de los negocios para incrementar, cambiar o entender mejor todos los aspectos para alcanzar el éxito.
Cambiando el comportamiento de los empleados AUTORES — NIK KINLEY Y SHLOMO BEN-HUR
Estrategias y opiniones de líderes destacados sobre el cambio y el comportamiento en las organizaciones. Propone técnicas prácticas, planteadas para ser aplicadas de manera efectiva en las situaciones más habituales de toda empresa.
Comunicación corporativa
Cadena de suministro 4.0
AUTORAS — MARÍA MERINO BONILLO Y MARÍA SÁNCHEZ VALLE
AUTOR: ALBERTO TUNDIDOR
Seis expertos aportan sus conocimientos para presentar una selección de las principales tecnologías que interactúan en la cadena de suministro 4.0, destacando las ventajas y los retos que suponen para sus procesos operativos. Analizan el fenómeno de los cambios disruptivos como agentes generadores de inseguridad en las empresas, así como nuevas oportunidades de desarrollo.
Las autoras, a través de este libro, investigan y analizan la incorporación de estrategias como los eventos, el patrocinio, el branded content, el periodismo de marca, las redes sociales y los influencers con el objetivo de reflejar las tendencias del momento en cuanto a comunicación.
El negacionismo económico
AUTORES — PIERRE CAHUC Y ANDRÉ ZYLBERBERG
En la era del big data, la economía se ha convertido en una ciencia experimental. Como todas ellas, la ciencia económica debe hacer frente al negacionismo, la tesis que sostiene que la economía no es otra cosa que un gran fraude.
178 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Por qué los ricos se vuelven más ricos
AUTOR — ROBERT T. KIYOSAKI
Esta obra plantena, en cada una de sus páginas, la educación financiera real que ayudará al lector a tener otro punto de vista sobre su enonomía y a hacerle frente a las situaciones que se presenten, con el objetivo de entender la realidad e identificar a tiempo las señales y oportunidades para el verdadero desarrollo de las finanzas.
10 reglas para comprender el mundo AUTOR: TIM HARFORD
Los números y los datos son una herramienta valiosa porque manejan las estadísticas, indispensables para entender la actualidad política, económica y social. En este panorama, Tim Harford propone que para comprender la realidad cambiante y compleja en la que vivimos no se necesita un doctorado en matemáticas.
100 propuestas para la posglobalización
AUTOR — JUAN JOSÉ GOÑI ZABALA
La riqueza social es más que la riqueza económica o la innovación en los modelos de negocio. En ese contexto, nos preguntamos: Qué es la Exonomía? Algo que nos ayuda a resituar este conflicto cotidiano que existe entre la economía y lo que llamamos bienestar o buen vivir individual y social.
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SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
C H EC K O U T
C K Guardia Suiza
Fidelidad eterna al papa Francisco Treinta y cuatro guardias suizos juraron el 11 de mayo fidelidad eterna al papa Francisco y a sus sucesores, durante una ceremonia celebrada en el Vaticano, sumándose así a las filas del cuerpo protector de pontífices. El acto se celebró en el patio de San Dámaso del Vaticano; en el pasado prepandémico era habitual que asistieran miembros de la Curia Romana, del cuerpo diplomático suizo y familiares, pero este año, por segunda vez consecutiva, tuvo que realizarse con un reducido grupo de personas por el coronavirus y a través de las redes sociales. La Guardia Suiza (en latín: Custodes Helvetici; en italiano: Guardia Svizzera) es un cuerpo militar encargado de la seguridad del papa y de la Santa Sede. El jefe ceremonial de la Guardia Suiza es el propio papa, soberano de la Ciudad del Vaticano. En la actualidad, se trata del ejército profesional más pequeño del mundo, con alrededor de 100 soldados. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — MAYO 2021 — 0181
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Actualidad
SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
SIR PAUL MCCARTNEY: PROPIO JUEGO DE SELLOS
SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD
DEL ROYAL MAIL
0182 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
Paul McCartney tiene muchos éxitos, premios e incluso un título de caballero a su nombre. Ahora, el ex Beatle puede agregar un juego personalizado de sellos a su larga lista de honores. El Royal Mail de Gran Bretaña confirmó la realización de un conjunto de 12 estampillas que representan a McCartney y su trabajo, para rendir tributo a “uno de los artistas de la música más icónicos y perdurables de todos los tiempos”. La serie, conformada por una docena de sellos, estará dedicada a celebrar la etapa solista del beatle, desde su debut en solo, en 1970, con McCartney, hasta el reciente McCartney III, publicado en 2020. El Royal Mail trabajó con McCartney en el diseño de los sellos, que salieron a la venta el 28 de mayo a un precio de 16,20 libras (22,54 dólares) por el juego completo. Royal Mail es una de las compañías de correos y telégrafos pública más antiguas y prestigiosas del mundo.
In Memoriam Zafiros de Cachemira
Joyas imperiales a subasta Joyas adornadas con 38 suntuosos zafiros usadas por la hija adoptiva de Napoleón (Stéphanie de Beauharnais) y el zafiro más grande de Cachemira, que perteneció a la heredera de la cervecería Guinness, rivalizaron en las tradicionales subastas de mayo en Ginebra. Con motivo de la conmemoración de los 200 años de la muerte de Napoleón, Christie’s subastó nueve joyas imperiales adornadas con zafiros y diamantes. Las nueve piezas, entre ellas una tiara (estimada entre US$154,000 y US$ 275,000), un collar (entre US$197,700 y US$ 351,500) y un par de pendientes (entre US$33,000 y US$49,400), “han permanecido en la misma familia desde que Stéphanie de Beauharnais las recibió como regalo de bodas en el palacio de las Tullerías”, explicó Marie-Cécile Cisamolo, especialista de Christie’s.
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Actualidad
In Memoriam Ampliación del canal
Faraónicas inversiones en Suez El canal de Suez busca aumentar su capacidad de 70 a 95 barcos diarios y sus ingresos de unos 5,500 millones de dólares a 9,500 millones para 2023 con las nuevas mejoras emprendidas a raíz del accidente del “Ever Given”; han comenzado ya una serie de obras con las que, además de evitar futuros accidentes, buscan incrementar el tráfico marítimo por esta vía. En el tramo norte, donde el canal fue ampliado en 2015, se va a abrir otro tramo paralelo de 10 kilómetros y en la sección sur, donde quedó encallado el “Ever Given”, se hará una ampliación de 40 metros desde el kilómetro 132 hasta el kilómetro 162, y se aumentará la profundidad de 66 pies hasta 72. Así, el canal de Suez, una de las principales fuentes de divisas además del sector turístico, aumentaría considerablemente su contribución a las reservas del país, a las que en 2020 aportó 5,610 millones de dólares.
0184 — JUNIO 2021 — www.revistamercado.com.do
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