[TECH] TECHNOLOGY MARZO - ABRIL 2026

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LA IA NO EMPIEZA EN EL MODELO,

L

EMPIEZA EN TU ERP. a próxima gran revolución empresarial no se va a definir por quién tenga más herramientas de inteligencia artificial. Se va a definir por quién tenga la arquitectura correcta para convertir datos en decisiones, y decisiones en ejecución.

Durante años, las empresas acumularon sistemas, documentos, reportes e integraciones.

Mucha información. Poco control. Mucho potencial. Poco valor capturado.

Hoy, ese modelo se agotó.

La verdadera oportunidad del trillón de dólares no está solo en los modelos, ni en los GPUs, ni en la nueva ola de plataformas de IA. Está en resolver lo más importante: Construir una base de datos e inteligencia capaz de operar en el corazón mismo de la empresa.

Ahí es donde todo cambia.

Todo comienza con la captura correcta de la información desde su origen; Digitalización, Indexación, IDP (Intelligent Document Processing) y Gobierno documental sobre plataformas como OnBase y DocuWare.

Luego, una ontología de datos empresarial que le da estructura, contexto y lógica al negocio. Después, una capa de inteligencia operacional como MetaLearner, respaldada por analítica avanzada con SAS y RapidMiner, infraestructura especializada de

Nvidia y una base de datos de alto rendimiento como ClickHouse para ejecutar en tiempo real.

Esa es la diferencia entre experimentar con IA y construir una empresa impulsada por IA. Porque el verdadero cuello de botella no está en la inteligencia artificial. Está en la deuda de datos. En la información fragmentada. En las arquitecturas lentas. En los sistemas que no fueron diseñados para decidir ni actuar con velocidad.

La nueva ventaja competitiva pertenece a quienes puedan conectar documentos, datos, analítica y cómputo en una sola arquitectura de ejecución.

No se trata solo de automatizar.

Se trata de pensar más rápido.

De decidir mejor.

De escalar sin perder control.

De pasar de observar a ejecutar en tiempo real.

La IA empresarial real no vive en una demo.

Vive en una infraestructura capaz de soportar miles de SKUs, modelos predictivos, forecasting, inferencia, agentes inteligentes y decisiones operativas de alto impacto, todo dentro de una lógica coherente de negocio.

La pregunta ya no es si tu empresa va a usar inteligencia artificial.

La pregunta es si tu empresa está construida para que esa inteligencia genere valor real.

La IA empieza antes del modelo.

Empieza en la arquitectura.

Empieza en los datos.

Empieza en tu ERP.

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¿Por qué las Soluciones Gestionadas impulsan la transformación digital?

En la era digital, la tecnología dejó de ser un soporte para convertirse en el eje de la competitividad. Hoy, las empresas enfrentan entornos más dinámicos, mayores riesgos y usuarios cada vez más exigentes. En este contexto, asegurar la continuidad operativa y la eeciencia ya no es opcional: es estratégico.

Las Soluciones de Redes Gestionadas permiten delegar la operación tecnológica en manos expertas, liberando a las organizaciones para enfocarse en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio.

El resultado es una combinación poderosa de eeciencia nanciera, agilidad operativa y resiliencia empresarial.

•

Más que estratégica

soporte:

inteligencia

No se trata solo de resolver incidencias. Las soluciones gestionadas anticipan fallas, optimizan el rendimiento y alinean la infraestructura tecnológica con los objetivos del negocio. Gracias al monitoreo 24/7, el análisis continuo y los reportes accionables, las decisiones se basan en datos, reduciendo riesgos y mejorando resultados.

•

Costos optimizados y mayor control

Invertir en infraestructura propia implica altos costos jos. Con soluciones gestionadas, se accede a tecnología avanzada, soporte

experto y monitoreo continuo bajo un continuo bajo un esquema mensual predecible. Esto permite controlar gastos y enfocar recursos en innovación.

•

Ciberseguridad adelante

que

va

un

paso

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Las amenazas evolucionan rápidamente. Ya no basta con antivirus o rewalls: se requiere una estrategia integral con monitoreo, inteligencia de amenazas y protección en múltiples capas.

Las Soluciones Gestionadas ofrecen seguridad continua, actualizaciones constantes y respaldo seguro en la nube, previniendo vulnerabilidades y fortaleciendo la connanza del negocio.

Si tu empresa aún gestiona su tecnología de forma interna, es momento de considerar los beneecios de externalizar con un proveedor especializado.

En Wind Telecom, acompañamos a las organizaciones hacia una operación más segura, eeciente y conectada, con soluciones que integran conectividad, ciberseguridad e infraestructura de alta disponibilidad, respaldadas por expertos certiicados.

Porque en un mundo digital en constante cambio, gestionar con inteligencia es crecer con connanza.

CONTENIDO

A C

TECHNOLOGY | CONTENIDO

96

VISIÓN TECNOLÓGICA CON PROPÓSITO

LOGICONE se posiciona en el Caribe como referente estratégico en transformación digital. La firma dominicana impulsa la competitividad empresarial mediante soluciones especializadas en automatización inteligente, inteligencia artificial aplicada y arquitecturas tecnológicas de alto impacto.

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Tecnología invisible

19

14

AÑO 16 | EDICIÓN #74 | MARZO - ABRIL 2026

47

OMEGA 69

108

24

Silicon Valley ante el juez

69

Meta y YouTube enfrentan condena histórica que redefine responsabilidades en plataformas digitales

Héctor Roldán, socio de McKinsey & Company y speaker del Tech Summit 2026

40

48

74

Bigtech y su interés en Dominicana

Google anunció una inversión histórica de US$ 500 millones para construir su primer Puerto de Intercambio Digital en América Latina.

El poder pasa al jugador y toma el control del gaming

Republica Dominicana se suma al nuevo mapa del ecommerce

El sector Gamerse dinamiza con IA generativa y cloud gaming, impulsando mundos inteligentes, comunidades protagonistas y una expansión tecnológica acelerada.

86

52

GamesTech

115 El mundial que

62

La crisis de los chips de memoria será larga

121

Artemis II: La misión que define la década

RD y EE.UU desarrollan alianza estratégica para industria global de semiconductores

El manifiesto de Nvidia

Jensen Huang redefine la tecnología impulsando inteligencia capaz de razonar y actuar en el mundo físico.

Un convenio para impulsar la industria de semiconductores

Los 10 vodeojuegos más esperados de este año.

El mensaje de Lip-Bu Tan, CEO de Intel Corporation (INTC), es tajante y desprovisto de optimismo: “no habrá alivio”.

IMPRESA EN REPÚBLICA DOMINICANA. REVISTA MERCADO ES UNA PUBLICACION DE MERCADO MEDIA NETWORK. AVENIDA SARASOTA NO. 22, ENSANCHE LA JULIA, SAN­TO DO­MIN­GO, RE­PÚBLI­CA DO­MINI­CA­NA. RE­GIS­TRA­DA EN EL MINISTERIO DE IN­TE­RIOR Y PO­LI­CÍA NO. 70-89 EN FE­CHA 19 DE NOVIEMBRE DE 1992

En el país, el comercio electrónico es un híbrido entre el retail formal y la conversación social..

transformará el fútbol para siempre

El evento deportivo más importante del mundo se convertirá en una plataforma de datos y será el más tecnológico de la historia.

15

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

BETA

SMART DEL CARTA PHONES EDITOR

CE A

República Dominicana decidió ser protagonista en la era digital

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En una República Dominicana que avanza hacia una nueva frontera digital, la tecnología dejó de ser un soporte para convertirse en una infraestructura estratégica que redefine la competitividad de gobiernos y empresas. En esta edición de Revista Technology, destacamos a LOGICONE, una firma dominicana que ha sabido impulsar soluciones empresariales inteligentes y contribuir al fortalecimiento tecnológico del país. Bajo el liderazgo de Miguel Tejada, la compañía ha acompañado procesos clave de modernización tanto en el sector público como en el privado, evidenciando que la innovación desarrollada desde República Dominicana puede alcanzar estándares de impacto regional.

Pero el verdadero pulso tecnológico del país hoy va mucho más allá. República Dominicana se ha convertido en un imán para las inversiones de las Big Tech globales, impulsada por proyectos estratégicos, infraestructura de conectividad de alto nivel y una visión nacional que apuesta por la economía digital. Los avances en cables submarinos, centros de datos y ecosistemas tecnológicos fortalecen la posición del país como hub regional. A esto se suma el convenio estratégico con Estados Unidos para impulsar la industria de semiconductores, que abre oportunidades en un sector decisivo para la economía global y sitúa al país en un nuevo mapa de capacidades industriales y académicas.

En esta edición también ocupa un lugar central

nuestra entrevista exclusiva con Héctor Roldán, socio de McKinsey & Company y speaker internacional del Tech Summit 2026. Su llamado es claro: la inteligencia artificial ya no debe gestionarse como una herramienta operativa, sino como una prioridad del más alto nivel. Las organizaciones que no integren la IA en su estrategia enfrentarán una brecha competitiva difícil de cerrar en los próximos años. Su visión aporta claridad para un liderazgo que debe tomar decisiones hoy con impacto en la próxima década.

Asimismo, exploramos dos hitos globales que capturan el espíritu de la innovación: el Mundial de Fútbol más tecnológico de la historia y Artemis II, la misión que nos llevará nuevamente a la Luna. Ambos reflejan la misma idea que guía esta edición: el futuro no se observa, se construye.

Rodrigo Muñoz García

Director Editorial rmunoz@revistamercado.com.do

EDITORA EN JEFE Patricia De Moya | DIRECTOR EDITORIAL Rodrigo Muñoz G. | DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO Roberto Severino EDITOR DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA Analia Arias, William Coss, Stacy Frías, Keny Cayetano y Ashley Presinal | DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Moisés Encarnación FOTOGRAFÍA Valery Hilario | PUBLISHER Alberto Labadía | GERENTE DE VENTAS Sarah De Moya PROYECTOS ESPECIALES Carla Cedeño | ADMINISTRACIÓN Manuel Fernández Peix

16

NOTICIAS Y OBSESIONES TECNOLÓGICAS DEL EDITOR

ALPHA

EL DISCOMBOBULATOR: EL DÍA QUE VENEZUELA ENFRENTÓ PODER TECNOLÓGICO INVISIBLE

19

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

La caída de Nicolás Maduro expuso una nueva generación de herramientas capaces de anular defensas completas sin fuego abierto. Entre interferencias, apagones y desorientación táctica, el enigmático Discombobulator revela un cambio profundo en la forma en que se libra la guerra moderna.

PODER TECNOLÓGICO

TECNOLOGÍA INVISIBLE

LA MADRUGADA DEL 3 DE ENERO

de 2026, los sistemas de defensa aérea en Caracas no detectaron

una

invasión,

sino un silencio absoluto.

Para cuando los operadores del radar intentaron reiniciar sus consolas, ya era demasiado tarde: sus sistemas estaban siendo “hackeados” por una frecuencia invisible. Lo que el mundo conoció horas después como la captura de Nicolás Maduro en la “Operación Resolución Absoluta”, fue en realidad el debut triunfal de la tecnología más disruptiva de la década, un dispositivo que Donald

talles técnicos del disposi-

Trump bautizó ante el New

tivo, pero sí confirmó que

York Post como el “Discom-

impidió que “apretaran bo-

bobulator”.

tones” y que “nada funcio-

El nombre parecía más

nara”. Esa frase se volvió la

un guiño a la ciencia fic-

llave narrativa para inter-

ción que un componente

pretar lo que había ocurri-

militar real. Sin embargo,

do aquella noche.

lo que inicialmente sonó a

Aunque no existe evi-

presidencial

dencia pública de un arma

comenzó a adquirir otra

única con ese nombre, to-

dimensión al revisarse los

dos los elementos dispo-

elementos que rodearon la

nibles apuntan a que “Dis-

operación: defensas aéreas

combobulator” no designa

que no respondieron, misi-

un aparato específico sino

les que nunca se activaron,

un conjunto integrado de

radares inutilizados y un

capacidades.

exageración

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

El “Discombobulator” sería un rótulo para una maniobra clásica de supresión de defensas: cegar radares, degradar comunicaciones y confundir a personal en tierra el tiempo suficiente para ejecutar una extracción

cuerpo de seguridad cerca-

La operación en Cara-

no a Maduro completamen-

cas, analizada en retros-

te desorientado.

pectiva, muestra un patrón

Trump declaró pública-

fiel a la doctrina contem-

mente que no estaba “au-

poránea: guerra electróni-

torizado” para revelar de-

ca, ciberataques y herra-

20

mientas de desorientación

res no necesariamente se

sensorial actuando de ma-

explican por bombardeos o

nera simultánea para ge-

sabotaje físico; responden

nerar una ventana de su-

con mayor coherencia a in-

perioridad absoluta. No es

trusiones simultáneas que

una pistola futurista, sino

bloquean o secuestran sis-

un ecosistema de tecnolo-

temas críticos. Este tipo de

gías que, combinadas, pro-

acciones, cada vez más fre-

ducen el efecto final: inuti-

cuentes en operaciones hí-

lizar sistemas y desorientar

bridas, permiten desarmar

personas.

un aparato militar sin des-

La primera capa del fenó-

truirlo, reduciendo daños

meno parece estar ligada a

colaterales y evitando una

guerra electrónica avanza-

escalada inmediata.

da, diseñada para degradar

La tercera capa (la más

sensores, romper enlaces

llamativa para la opinión

de comunicación, engañar

pública) es la relacionada

radares y aislar unidades

con la desorientación físi-

defensivas. La inutilización

ca de los guardias cercanos

de sistemas rusos y chinos

a Maduro. Diversos testi-

desplegados en Venezue-

monios, no verificados pe-

la no requería destruirlos,

ro

sino impedir que detecta-

dos, describieron dolor sú-

ran o reaccionaran. Se sa-

bito, pérdida de equilibrio,

be que plataformas esta-

sangrado nasal y vómitos.

dounidenses emplean po-

Aunque estos relatos de-

ds de interferencia capaces

ben tratarse con cautela, sí

de saturar frecuencias, in-

coinciden con efectos do-

terrumpir canales de man-

cumentados en casos don-

do y neutralizar redes de

de se han utilizado dispo-

alerta temprana. La eviden-

sitivos acústicos direccio-

cia circunstancial sugiere

nales o sistemas de energía

que eso fue precisamente

dirigida de tipo no letal.

ampliamente

difundi-

lo que sucedió: cuando los

Es conocido que actual-

operadores venezolanos in-

mente existen herramien-

tentaron responder al ata-

tas capaces de provocar

que, los sistemas simple-

sensaciones

mente no obedecieron.

desorientación o incomodi-

de

presión,

A esto se habría sumado

dad extrema sin causar da-

una capa cibernética desti-

ños permanentes, y su em-

nada a provocar apagones

pleo en entornos tácticos

parciales,

desconfigurar

está cada vez más norma-

software de defensa, inte-

lizado. No pueden “apagar”

rrumpir la transmisión de

un radar, pero sí pueden in-

datos tácticos y aislar digi-

capacitar a un equipo de

talmente a las unidades. La

seguridad durante los mi-

caída de sectores eléctricos

nutos cruciales de una in-

y la desconexión de rada-

cursión.

EL ORIGEN DEL NOMBRE La razón por la cual el nombre “Discombobulator” capturó tanta atención internacional no se debe sólo a su excentricidad, sino al contexto tecnológico que emergió en paralelo. En los últimos meses, se supo que EE. UU. había adquirido y probado dispositivos capaces de emitir pulsos de energía de radiofrecuencia en formatos portátiles. Aunque destinados a la investigación de incidentes anómalos registrados por personal diplomático en distintos países, la existencia de estas tecnologías alimentó la percepción pública de que Washington ya opera herramientas de energía dirigida de última generación.

Ese marco conceptual hizo más creíble la declaración de Trump y la interpretación de que el operativo contra Maduro fue una demostración controlada de estas capacidades.

Ante este panorama, la pregunta esencial no es si existe un “Discombobulator” como objeto, sino si el término describe la evolución real del poder militar, donde la superioridad ya no depende del calibre ni del blindaje, sino de la capacidad para cortar información, colapsar sensores y confundir mentes. La operación que culminó con la captura de Maduro parece haber sido un hito en esa transición: un ataque que no buscó destruir, sino desconectar; un control del campo de batalla sin estridencia ni fuego abierto, pero con una precisión tecnológica que anuló en minutos un aparato defensivo completo.

Los sistemas tradicionales quedan obsoletos ante herramientas capaces de borrar su funcionalidad sin disparar un solo proyectil. Y para los países que observan estos movimientos desde América Latina, Europa o Asia, la señal es clara: el futuro de la guerra será invisible, inalámbrico, inmediato y profundamente asimétrico.

Al final, el “Discombobulator” tal vez no sea más que un nombre grandilocuente colocado sobre tecnologías que ya existían.

Pero la operación en Caracas dejó una verdad incuestionable: Estados Unidos demostró que puede neutralizar un sistema defensivo completo, desorientar a su personal y extraer a un líder político en plena capital enemiga sin desencadenar una guerra abierta.

Y ese es, quizás, el mensaje más potente de todos.

21

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

TECH MILITAR

DISPOSITIVO RR.SS.

La nueva era de la

Un consejo de siete miembros con mayoría estadounidense supervisará esta nueva etapa de TikTok en EE. UU.

TikTok estadounidense

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

CON UNA GOBERNANZA REDISEÑADA Y UN MOTOR ALGORÍTMICO AJUSTADO AL MERCADO ESTADOUNIDENSE, TIKTOK INICIA UNA ETAPA DONDE TECNOLOGÍA Y POLÍTICA SE ENTRELAZAN.

TIKTOK POR FIN DEJÓ DE SER UN

do estadounidense bajo un

Esta reestructuración trans-

“caso” y volvió a ser, sobre

esquema donde la mayoría

forma un conflicto geopolíti-

El segundo pilar es el mo-

todo, un producto. Tras seis

del control recae en manos

co en un sistema permanen-

tor algorítmico. La nueva en-

años de pulso político en-

no chinas. En términos prác-

te de cumplimiento regula-

tidad anunció que el sistema

tre Washington y Pekín (con

ticos, el “cambio de manos”

torio: datos, código y algorit-

de recomendaciones será re-

amenazas de veto, audien-

se materializa en quién diri-

mo pasan a operar dentro de

entrenado, actualizado y pro-

cias, investigaciones y múlti-

ge la operación: Oracle, Silver

un perímetro estadouniden-

bado exclusivamente con da-

ples prórrogas) la plataforma

Lake y MGX asumen el rol de

se más rígido. La informa-

tos de usuarios estadouni-

cerró un acuerdo que reorde-

inversionistas gestores con

ción de usuarios de Estados

denses. Aunque la tecnología

na su propiedad y su control

participaciones equivalentes

Unidos se almacenará úni-

de base sigue siendo la mis-

operativo dentro de Estados

del 15 % cada uno, mientras

camente en infraestructu-

ma que impulsa la versión

Unidos, evitando la prohibi-

ByteDance conserva solo un

ra local gestionada por Ora-

global, el comportamiento

ción definitiva y poniendo fin

19.9 %, quedando por debajo

cle, que actuará como “socio

del feed se ajustará gradual-

a la incertidumbre para crea-

del umbral que habría activa-

de seguridad” encargado de

mente al entrenamiento lo-

dores, marcas y usuarios. El

do la prohibición. El resto del

auditar el acceso, las prácti-

cal, lo que podría modificar

núcleo de esta reconfigura-

capital pertenece a inversio-

cas de protección de datos y

la distribución de contenido,

ción es la creación de TikTok

nistas financieros ya vincula-

la integridad del software. A

las tendencias y la forma en

USDS Joint Venture LLC, la

dos a la empresa, completan-

esto se suman protocolos de

que los usuarios interactúan

nueva entidad encargada de

do una estructura mayori-

supervisión continua, revi-

con la plataforma a media-

operar la app para el merca-

tariamente estadounidense.

sión de código y controles es-

no plazo.

22

trictos de seguridad nacional.

LEGAL TECH

Un veredicto que reconfigura LA RESPONSABILIDAD TECNOLÓGICA

definir la arquitectura legal

que maximizan el tiempo

de Silicon Valley y la forma

de pantalla a expensas del

en que se diseñan, moneti-

bienestar del usuario.

zan y regulan las platafor-

Algoritmos de recomen-

mas digitales a escala global.

dación optimizados para el

LO QUE REALMENTE JUZGÓ EL JURADO Meta y YouTube enfrentan condena histórica que redefine responsabilidades en plataformas digitales.

engagement, notificaciones push diseñadas para interrumpir y recapturar la aten-

El caso de Kaley (una joven

ción, filtros de apariencia

DURANTE AÑOS, META Y GOOGLE

californiana de 20 años que

que distorsionan la autoper-

operaron bajo una premisa

desarrolló ansiedad, dismor-

cepción corporal. Estas no

casi incuestionable: sus pla-

fia corporal y pensamientos

son consecuencias acciden-

taformas eran herramientas

suicidas tras años de uso in-

tales de la tecnología, sino

neutrales, y cualquier daño

tensivo de Instagram y You-

decisiones de ingeniería.

derivado de su uso era res-

Tube)

no giró en torno al

El jurado determinó que

ponsabilidad exclusiva del

contenido que consumió. Lo

Meta carga con el 70 % de

usuario. Sin embargo, un ju-

que el jurado evaluó fue al-

la responsabilidad y YouTu-

rado de Los Ángeles acaba de

go más estructural y técni-

be con el 30 %, tras deliberar

demoler ese argumento con

camente relevante: el dise-

ocho días en un proceso de

un veredicto que podría re-

ño deliberado de sistemas

siete semanas en el Tribunal Superior de Los Ángeles.

La condena al pago de seis millones de dólares en daños compensatorios es, en términos financieros, insignificante para corporaciones valoradas en varios billones. Lo que sí resulta potencialmente devastador es el precedente jurídico: por primera vez, un tribunal ha responsabilizado

a

estas

empresas no por lo que sus usuarios publican, sino por cómo están construidos sus productos.

Históricamente, las plataformas digitales han estado protegidas por la Sección 230 de la Ley de Decencia en las MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

Comunicaciones, una disposición que las exime de responsabilidad por contenidos generados por terceros. Esta inmunidad ha sido su principal blindaje legal frente a miles de demandas durante décadas.

24

La estrategia jurídica uti-

de recomendación, métri-

lizada en este caso fue pre-

cas de validación social)

cisamente sortear ese es-

son, simultáneamente, los

cudo: al enfocar la acu-

pilares de ese modelo eco-

sación en el diseño y la

nómico.

funcionalidad de las plata-

Cualquier

formas (y no en su conte-

estructural

modificación

nido), los demandantes en-

dicialmente o legislativa-

contraron una vía de res-

mente sobre esos mecanis-

ponsabilidad que la Sec-

mos afecta directamente la

ción 230 no cubre. Es una

capacidad de estas plata-

distinción técnica con con-

formas de retener usuarios

secuencias masivas.

y monetizar su atención.

ju-

internos

No se trata de ajustes cos-

presentados durante el jui-

méticos, sino sería una in-

cio revelaron que Meta fue

tervención en el núcleo de

advertida por empleados y

su arquitectura de ingresos.

Documentos

expertos sobre los efectos

En paralelo al frente ju-

perjudiciales de sus filtros

dicial, el Congreso estadou-

de “belleza”, y aun así eligió

nidense enfrenta una pre-

mantenerlos.

sión renovada para legis-

Esa cadena de evidencia

lar sobre seguridad infan-

interna —que muestra co-

til en entornos digitales.

nocimiento del riesgo y de-

La Ley de Seguridad Infan-

cisión consciente de igno-

til en Internet, propuesta

rarlo— es precisamente el

desde 2022, ha encontrado

tipo de prueba que resul-

históricamente el obstácu-

ta devastadora ante un ju-

lo del lobby tecnológico. Sin

rado y que, según los ana-

embargo, los veredictos re-

listas, se repetirá en los mi-

cientes operan como catali-

les de casos que aún espe-

zadores políticos en un te-

ran turno.

ma que, excepcionalmen-

Aquí es donde el análisis tecnológico se vuelve más

te, genera consenso bipartidista.

incisivo. El modelo publici-

Meta y Google han anun-

tario que sostiene a Insta-

ciado su intención de ape-

gram, YouTube y platafor-

lar, y es probable que los

mas similares está cons-

montos

truido sobre una métrica

sean modificados en ins-

fundamental: el tiempo de

tancias superiores. Pero el

atención. A mayor perma-

daño reputacional acumu-

nencia del usuario en la

lado, la presión de los mi-

plataforma, mayor inven-

les de casos pendientes y

tario publicitario, mayor in-

el costo político de prolon-

greso. Los mecanismos que

gar la batalla judicial hacen

el jurado identificó como

que un acuerdo masivo sea

herramientas de adicción

un escenario cada vez más

(notificaciones, algoritmos

probable a mediano plazo.

compensatorios

SILICON VALLEY ANTE EL JUEZ La actualidad judicial tecnológica muestra una presión simultánea sobre redes sociales, plataformas de IA y gigantes del hardware y software, con fallos y procesos que están redefiniendo la responsabilidad digital. En Estados Unidos, varios jurados han fallado recientemente contra Meta y YouTube por daños asociados al diseño adictivo de sus plataformas, un patrón visible tanto en California como en Nuevo México, donde se

responsabilizó a Meta por fallas en la protección de menores frente a explotación sexual en línea. Estos casos marcan un giro legal: ya no se cuestiona solo el contenido generado por usuarios, sino las estructuras algorítmicas que incentivan uso compulsivo y afectan la salud mental En materia antimonopolio, los tribunales estadounidenses determinaron que Google monopolizó tanto los servidores de anuncios para editores como los intercambios publicitarios, mientras que la Comisión Federal de Comerci vio rechazada su demanda contra Meta al concluir el juez que la empresa no detenta posición

monopólica cuando se considera a TikTok y YouTube como competidores relevantes.

Asimismo, Apple y Amazon enfrentan nuevas investigaciones en España por incumplir órdenes antimonopolio relacionadas con acuerdos restrictivos de distribución de dispositivos y publicidad vinculada a productos Apple en Amazon.

El patrón es inequívoco: los tribunales están construyendo, caso a caso, una arquitectura de responsabilidad corporativa que las grandes tecnológicas no pueden eludir con los argumentos jurídicos que las protegieron durante dos décadas.

25

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

impuesta

COMPANIES

Maia 200,la apuesta de

MICROSOFT PARA COMPETIR CON GOOGLE Y AMAZON Y NVIDIA por una SRAM on-chip de 272 MB. Esta arquitectura se complementa con una NIC Ethernet personalizada de 2.8 TB/s, una apuesta por estándares abiertos que desafía el dominio de InfiniBand en entornos de computación de alto rendimiento.

Actualmente, este músculo tecnológico ya está operativo en la región US Central en Iowa, impulsando infraestructuras críticas como el modelo GPT-5.2 de OpenAI y Microsoft 365 Copilot, además de acelerar la investigación mediante la geneEL PANORAMA DEL HARDWARE

zado proceso de 3 nm de TS-

hasta la fecha en sus cen-

para inteligencia artificial

MC, este chip integra hasta

tros de datos, ofreciendo un

Para consolidar este eco-

ha sufrido un sismo técnico

140 mil millones de transis-

rendimiento por dólar un 30

sistema, Microsoft ha libe-

tras el lanzamiento del Maia

tores y ha sido optimizado

% superior a sus acelerado-

rado una versión prelimi-

200, el acelerador de segun-

específicamente para la in-

res actuales.

nar de su SDK con integra-

da generación con el que

ferencia, que representa la

En una declaración de

ción total para PyTorch y el

Microsoft reclama su sobe-

etapa más costosa y crítica

fuerza sin precedentes en-

compilador Triton, permi-

ranía en el silicio. Este movi-

en la operación de modelos

tre los hyperscalers, la com-

tiendo a desarrolladores y

miento posiciona a la com-

generativos a gran escala.

pañía afirma que su hard-

laboratorios realizar opti-

del

ware triplica el rendimien-

mizaciones de bajo nivel. Al

software o la nube, y, prin-

Maia 200 es contundente,

to en FP4 del Amazon Trai-

ofrecer estas herramientas

cipalmente como un actor

entregando más de 10 peta-

nium 3 y aventaja a la TPU

de ajuste fino, la compañía

de infraestructura integral

FLOPs en precisión FP4 y su-

v7 de Google en operacio-

busca que el desarrollo de

capaz de competir frontal-

perando los 5 petaFLOPs en

nes FP8. Para evitar los cue-

IA se adapte nativamente a

mente con los TPU de Goo-

FP8, lo que permite una eje-

llos de botella que suelen

su arquitectura, cerrando el

gle y los chips Trainium de

cución de modelos con un

estrangular a los modelos

círculo de una plataforma

Amazon, reduciendo en el

consumo energético drásti-

multimodales, el chip in-

verticalmente integrada que

proceso su histórica depen-

camente menor. Microsoft

corpora 216 GB de memo-

busca disputar el trono del

dencia de NVIDIA.

asegura que este sistema es

ria HBM3e con un ancho de

cómputo global desde todos

el más eficiente desplegado

banda de 7 TB/s, apoyados

los frentes posibles.

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pañía como un gigante del

Construido bajo el avan-

26

La

potencia

bruta

ración de datos sintéticos.

BUSINESS TECH

La agenda de Musk para

netaria. El archipiélago de compañías

SpaceX

semiindepen-

avanza,

ade-

dientes que durante años

más, hacia uno de los IPO

definió su imperio conver-

más anticipados de la dé-

ge ahora en una estructu-

cada. Fuentes de Bloom-

ra integrada sin preceden-

berg, CNBC y Reuters indi-

tes. La frontera entre co-

can una salida prevista pa-

hetes, conectividad sateli-

ra el verano de 2026, con

tal e inteligencia artificial

valoraciones que se mue-

EL TABLERO CORPORATIVO DE

dejó de ser conceptual: la

ven entre 1.25 y 1.5 billo-

Elon Musk ha dejado de

integración entre SpaceX y

nes de dólares, y estima-

emitir señales y ha pasa-

xAI, formalizada el 2 de fe-

ciones secundarias que ele-

do a ejecutar movimientos

brero de 2026, confirma que

van el rango hacia los 1.75

concretos

anticipan

Musk ha decidido acelerar

billones en escenarios op-

una reconfiguración tectó-

la consolidación de un eco-

timistas.

nica del capital tecnológico

sistema destinado a domi-

El orden de los factores

nar tanto la esfera digital

altera la economía del mer-

CONSOLIDAR SU PODER TECNOLÓGICO GLOBAL

El magnate tecnológico evalúa fusionar SpaceX con Tesla o xAI antes de su salida a la bolsa.

como la física.

que

y de la infraestructura pla-

cado. No es lo mismo listar una SpaceX limitada al transporte orbital que presentar ante Wall Street una entidad que controla Starlink, el sistema Starship y ahora la potencia computacional y de datos de xAI, incluyendo su modelo Grok y los activos absorbidos de la plataforma X. Con la fusión consumada, Musk articula un relato multisectorial que ya no depende solo de los ciclos aeroespaciales, sino del crecimiento global en demanda de cómputo para IA. El primer escenario que analistas aún contemplan —aunque cada vez más especulativo— es una hipotética unión entre SpaceX MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

y Tesla. No se trata de nostalgia corporativa, sino de una lógica industrial: Tesla

controla

manufactura

avanzada, baterías y robótica

humanoide;

SpaceX,

la infraestructura orbital.

Informes recientes confir-

28

SPACEX

mil millones en xAI, refor-

mica fuera de la atmósfera.

Los indicios legales y es-

zando las interdependen-

tructurales

cias dentro del ecosiste-

magnitud de la estrategia.

ma Musk. Sin embargo, las

Las entidades creadas en

enormes barreras regulato-

Nevada bajo denominacio-

rias para fusionar una em-

nes Merger Sub, detecta-

presa pública valorada en-

das antes de la confirma-

tre 1.4 y 1.6 billones con

ción pública de Reuters, si-

un conglomerado aún pri-

guen el patrón clásico de

vado han congelado cual-

fusiones

quier avance. Los mercados

aislar riesgos y ejecutar in-

de predicción asignan ba-

tegraciones a gran escala.

ja probabilidad a que esto

Su existencia anticipaba la

ocurra antes del IPO.

operación semanas antes

El segundo escenario ya

refuerzan

complejas

la

para

del anuncio oficial.

no es una proyección, sino

Con la integración Spa-

un hecho estratégico: la ab-

ceX–xAI completada, Musk

sorción de xAI por parte de

mantiene todas las opcio-

SpaceX. La operación, valo-

nes abiertas. La estructu-

rada en $1.25 billones, re-

ra actual le permitiría ac-

define a SpaceX como una

tivar nuevas fusiones en

plataforma híbrida capaz

cuestión de semanas si el

de controlar tanto la lo-

mercado, la regulación o el

gística de acceso al espa-

avance tecnológico alcan-

cio como el cómputo inteli-

zan la temperatura adecua-

gente que operará sobre él.

da. Para la comunidad in-

En este perímetro amplia-

versora global, esto no so-

do, SpaceX deja de ser so-

lo es la antesala del mayor

lo un fabricante de cohetes

IPO de la historia moder-

y se convierte en un opera-

na, sino la consolidación

dor integral de infraestruc-

de un superconglomerado

tura cognitiva.

cuyo objetivo declarado es como

trasladar la infraestructu-

columna vertebral para dis-

ra crítica del futuro —des-

tribuir modelos de IA en

de centros de datos hasta

tiempo real a regiones re-

sistemas de IA— fuera de

motas, mientras que la fu-

la superficie terrestre y ha-

tura flota de satélites avan-

cia la órbita. Y aunque Tes-

zados funcionará como no-

la permanece fuera del nú-

dos de procesamiento dis-

cleo estructural, la narrati-

tribuido. Musk ha insistido

va de un megaconglomera-

en que, dentro de dos a tres

do Muskiano continúa viva,

años, el espacio será el “lu-

respirando entre reportes,

gar de menor costo” pa-

declaraciones y una visión

ra generar cómputo de IA,

empresarial que rebasa los

sustentado en energía solar

límites convencionales de

continua y disipación tér-

la industria.

Starlink

emerge

SPACEX A WALL STREET Elon Musk está preparando a SpaceX para lo que podría convertirse en la salida a bolsa más grande de la historia moderna. La ventana que se baraja es mediados de junio de 2026, con una meta de recaudar hasta 50,000 millones de dólares y una valoración cercana a 1,5 billones.

Si se concreta en esos niveles, el debut colocaría a SpaceX entre las compañías más valiosas del planeta desde el día uno y superaría el récord de la petrolera Saudi Aramco en tamaño de colocación.

SpaceX ha estado sopesando el momento y la estructura de la oferta, mientras su director

financiero Bret Johnsen habría sostenido contactos con inversionistas privados desde diciembre para explorar una colocación en 2026. El objetivo sería convertir en combustible financiero lo que ya es un fenómeno en el mercado privado: una compañía que, en ventas secundarias recientes, fue valorada alrededor de 800.000 millones, y que ahora aspiraría a duplicar esa cifra en el salto al mercado público.

El interés por una IPO de esta escala se entiende por una transformación clave: SpaceX dejó de ser vista únicamente como empresa de lanzamientos para convertirse también en un operador global de conectividad.

Starlink ha consolidado una lógica de negocio de infraestructura con ingresos recurrentes,

precisamente el tipo de narrativa que los mercados públicos suelen premiar cuando es creíble y escalable. De hecho, los reportes vinculan el cambio de postura —Musk históricamente prefería mantenerse privado— con el crecimiento del valor de la empresa y el desempeño de Starlink. En Wall Street, la magnitud exige artillería pesada. Los mismos reportes señalan que SpaceX ya estaría alineando a grandes bancos para roles principales en la operación, con nombres de primer nivel en la mesa. Esa estructura no solo busca colocar acciones; busca sostener una historia financiera capaz de absorber una emisión que rompería récords y que obligaría a redefinir comparaciones históricas.

29

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

man que Tesla invirtió $2

PROFILES

EL millonario más joven de

de botella fundamental. En

el mercado simplemente no

aquellos años, volar un apa-

existe.

rato no tripulado era una ta-

Los inicios en Shenzhen

rea temperamental, propen-

estuvieron lejos de ser gla-

sa al desastre y reservada a

morosos.

expertos con nervios de ace-

Wang describe una etapa de

ro. Su tesis final en HKUST,

liderazgo exigente y una ro-

FRANK WANG NO ENCAJA EN EL MOLDE DEL FUNDADOR TECNOLÓGICO QUE

centrada en sistemas de con-

tación de personal que refle-

busca reflectores. Mientras otros CEOs construyen marca perso-

trol de vuelo, fue el germen

jaba su perfeccionismo abra-

nal, él ha preferido construir controladores de vuelo. Es un con-

de DJI. En 2006, desde su dor-

sivo. En ese periodo, DJI se

traste casi perfecto con el producto que lo hizo multimillonario:

mitorio universitario, Wang

sostenía vendiendo piezas

drones que se ven desde lejos, pero que se ganan con obsesión

comenzó a fabricar y ven-

sueltas, pero Wang insistía en

por lo invisible, por la estabilidad, por el control fino. Wang Tao

der componentes de control

que la verdadera oportuni-

(su nombre real) nació en Hangzhou en 1980, una ciudad que

a universidades y entusias-

dad residía en el producto fi-

ble? Esta curiosidad lo llevó a la Universidad de Ciencia y Tecno-

tas. Con los primeros ingre-

nal. El punto de inflexión lle-

logía de Hong Kong (HKUST), donde su paso por las aulas no fue

sos, se trasladó a Shenzhen,

gó en 2013 con el lanzamien-

el de un estudiante convencional, sino el de un investigador con

el corazón industrial donde

to del Phantom. Este dispo-

una misión clara. En 2005, tras obtener un tercer lugar regional

la ingeniería se funde con

sitivo no solo volaba; era la

en la competencia de robótica ABU Robocon, Wang validó que el

la fabricación masiva. Allí

primera vez que un dron se

control automático no era solo un área de estudio, sino el vehí-

nació DJI: una empresa pe-

presentaba como una herra-

culo para cambiar la forma en que el ser humano interactúa con

queña y casi artesanal, pe-

mienta “plug-and-play” para

el espacio aéreo.

ro cimentada en una lógi-

el gran público. Para la indus-

A diferencia de otros emprendedores que veían en los drones

ca de hierro: si el producto

tria audiovisual, el Phantom

un juguete o una curiosidad de nicho, Wang identificó un cuello

no es “a prueba de errores”,

fue una revolución: puso un

ASIA DETRÁS DEL DOMINIO DJI

La

biografía

de

hoy es sinónimo de capitalismo digital chino, pero que en su infancia era, sobre todo, un lugar donde un adolescente podía obsesionarse con helicópteros a control remoto y la idea de sostener algo en el aire sin que temblara.

Su historia no comenzó en una oficina de dise-

Mientras Silicon Valley buscaba clics, Frank Wang perseguía el algoritmo de vuelo perfecto.

Analizamos la trayectoria del reservado fundador de DJI, un líder que prefirió la precisión del silicio sobre la exposición mediática para dominar el mercado de la robótica.

ño, sino en la fijación de un adolescente de Hangzhou que, en la década de los 80, soñaba con helicópteros a control remoto. Hangzhou es hoy un núcleo del capitalismo digital chino, pero para el joven Wang era el laboratorio donde germinó una pregunta técnica que definiría su carrera: ¿cómo sostener un apara-

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

to en el aire sin que tiem-

30

helicóptero estabilizado en

presiones trimestrales de los

reputación pesa tanto como

las manos de cualquier fotó-

analistas financieros, permi-

el silicio.

grafo a precio de cámara pro-

tiéndose ciclos de madura-

A sus 45 años, Frank Wang

siempre nace de una narra-

fesional. Con este movimien-

ción de producto que serían

sigue siendo el multimillo-

tiva de marketing, sino del

to, Wang dejó de ser un pro-

imposibles bajo el escrutinio

nario más joven de Asia con

ajuste fino y de la obsesión

veedor de componentes pa-

público. Su fortuna, estimada

una fortuna ligada entera-

por el detalle que el usuario

ra convertirse en el dueño de

en enero de 2026 en aproxi-

mente a la innovación físi-

final nunca debería notar.

una categoría global.

madamente 5.1 mil millones

ca. Su legado no se encuentra

En un marco operativo do-

Sin embargo, la hegemo-

de dólares según Forbes, es el

en discursos en Davos o hilos

minado por la inteligencia

nía de DJI no se consolidó so-

resultado directo de esta au-

virales en redes sociales, si-

artificial y la arquitectura de

lo en el aire. Wang compren-

tonomía estratégica. Bloom-

no en los millones de dispo-

software no tangible, su tra-

dió que el verdadero proble-

berg, con una metodología

sitivos que hoy inspeccionan

yectoria nos enseña que la

ma no era el vuelo, sino la

distinta, ha llegado a situar

cultivos, vigilan infraestruc-

verdadera innovación se pro-

imagen. Si la solución era la

su patrimonio en niveles su-

turas críticas y capturan imá-

duce cuando un sistema in-

estabilidad, esta no debía li-

periores, atribuyendo la ma-

genes cinematográficas en

trínsecamente inestable es

mitarse a los rotores. En 2014,

yor parte de su riqueza a su

cada rincón del mundo.

llevado a un estado de uso

la empresa expandió su ADN

participación dominante en

técnico a la tierra con la lí-

SZ DJI Technology.

No obstante, el éxito de

bals motorizados que revo-

Frank Wang lo ha coloca-

lucionaron la cinematogra-

do en el ojo de una tormen-

fía profesional y amateur. Es-

ta que ningún controlador

ta capacidad de transformar

de vuelo puede corregir: la

un problema técnico —la vi-

geopolítica. En los últimos

bración— en una plataforma

años, DJI ha sido objeto de un

transversal

herramien-

intenso escrutinio por parte

tas de imagen es lo que dife-

de las autoridades de seguri-

rencia a Wang de un simple

dad nacional en Estados Uni-

inventor. Bajo su mando, DJI

dos. En septiembre de 2025,

evolucionó hacia un provee-

un revés judicial confirmó la

dor total de soluciones para

permanencia de la empre-

agricultura, seguridad y en-

sa en una lista restrictiva del

tretenimiento,

democrati-

Departamento de Defensa

zando un punto de vista que

por presuntos vínculos con el

antes era inaccesible para la

complejo militar chino. Aun-

mayoría.

que DJI defiende firmemente

de

A pesar de la escala mo-

su política de uso exclusiva-

numental de su compañía,

mente civil, la naturaleza de

Wang ha mantenido un per-

“doble uso” de su tecnología

fil reservado que lo sitúa co-

ha vuelto borrosa la frontera

mo uno de los líderes más

entre la herramienta creati-

influyentes y menos visibles

va y el activo estratégico. Pa-

del planeta. Esta decisión se

ra un ingeniero que constru-

refleja en una gobernanza

yó su imperio sobre la pre-

férrea: DJI sigue siendo una

cisión algorítmica, esta tur-

compañía privada. Al evi-

bulencia política representa

tar la bolsa de valores, Wang

un desafío de una naturale-

ha blindado su visión de las

za distinta: uno donde la

cotidiano.

De los laboratorios de Hong Kong a la cima de Shenzhen, Frank Wang transformó una fijación adolescente en un monopolio global. Esta es la crónica del ingeniero que venció la inestabilidad técnica para fundar DJI y redefinir la industria aeroespacial.

31

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

nea Ronin, una serie de gim-

Wang demostró que la tecnología transformadora no

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

ría de calidad. Este cambio de paradigma está reconfigurando también la arquitectura del talento en áreas como Recursos Humanos, donde los agentes ya gestionan procesos transversales de reclutamiento y onboarding interactuando con calendarios y bases de datos.

El trabajo deja de organizarse por roles estáticos para convertirse en un sistema híbrido de tareas repartidas entre humanos y agentes.

No obstante, el gran desafío de 2026 reside en la gober-

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

Agentic AI llega a las empresas y cambia procesos

nanza; un agente con autoaprender flujos de traba-

ge cuando el sistema es ca-

nomía de acción puede ge-

jo completos con una su-

paz de concluir el trabajo

nerar incidentes graves si

pervisión humana mínima,

de manera autónoma y no

no se implementan princi-

transformando las interfa-

simplemente describirlo.

pios de “mínimo privilegio”,

ces conversacionales en en-

El salto hacia esta nueva

cajas de arena para su eje-

tidades operativas que con-

unidad de trabajo es posible

cución y una observabilidad

vierten objetivos complejos

hoy gracias a la madurez de

constante que permita tra-

en resultados auditables.

un ecosistema de software

zar cada movimiento en en-

Esta transición hacia la au-

empresarial saturado de co-

tornos multicloud.

El paradigma de la inteli-

tonomía se apoya en una

nectores que permiten a la

Finalmente, el éxito de la

gencia artificial ha experi-

arquitectura técnica que

IA actuar como un gran or-

Agentic AI se medirá por

mentado una metamorfo-

combina tres capacidades

questador. En sectores de

métricas de negocio tangi-

sis radical, evolucionando

críticas: planificación pa-

alto volumen y reglas cla-

bles, como la tasa de reso-

desde un asistente reactivo

ra descomponer metas en

ras, como el soporte técni-

lución end-to-end y la dis-

hacia la denominada Agen-

subtareas, ejecución me-

co, el cumplimiento norma-

minución de la latencia

tic AI. Durante la última dé-

diante la orquestación de

tivo o la ingeniería, el retor-

operativa.

cada, nos acostumbramos a

herramientas reales co-

no de inversión se mide en

En este nuevo ciclo, las em-

una tecnología brillante pe-

mo APIs o sistemas ERP, y

meses. Un ejemplo evidente

presas ganadoras serán

ro limitada que respondía

un aprendizaje operacional

es el desarrollo de software,

aquellas que no busquen

preguntas y resumía docu-

que permite al agente ajus-

donde la Agentic AI ha pa-

un “superagente” univer-

mentos siempre bajo la ins-

tar su comportamiento tras

sado de ser un experimen-

sal, sino que logren integrar

trucción directa del usuario;

detectar errores. Es crucial

to de productividad a un

carteras de agentes espe-

sin embargo, ese rol ha que-

que las organizaciones evi-

multiplicador de fuerza ca-

cializados, verificados y go-

dado obsoleto con la irrup-

ten el fenómeno del agent-

paz de sostener ciclos com-

bernados como si fueran in-

ción de una nueva clase de

washing, donde se renom-

pletos de escritura, depura-

fraestructura crítica. La tec-

“trabajadores digitales”. Es-

bran chatbots básicos co-

ción y despliegue de código

nología ha dejado de ser

tos sistemas no solo sugie-

mo agentes sin que estos

de forma independiente du-

una herramienta de con-

ren soluciones, sino que tie-

posean una capacidad real

rante horas, bajo una super-

sulta para integrarse plena-

nen la capacidad estructu-

de cierre de procesos; el va-

visión humana que ahora

mente en el tejido operativo

ral de planificar, ejecutar y

lor estratégico solo emer-

se desplaza hacia la audito-

de la economía global.

32

EMERGENTE TECH 2026

Tecnologías que darán Terapias vivas diseñadas

Programación de microbios dentro del cuerpo para producir fármacos internamente.

FORMA AL FUTURO PRÓXIMO

MÁS ALLÁ DEL HYPE, 2026 MARCA LA TRANSICIÓN HACIA UN STACK TECNOLÓGICO INTEGRADO DONDE LA IA AUTÓNOMA, LAS REDES SENSORIALES Y LA ENERGÍA INTELIGENTE CONVERGEN PARA REDEFINIR LA INFRAESTRUCTURA GLOBAL.

Marcas de agua generativas

Marcas de agua invisibles en el contenido de aluminio para rastrear los orígenes y promover la rendición de cuentas.

GLP-1 para enfermedades neurodegenerativas

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Reingeniería de fármacos para bajar de peso para tratar enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer o el Parkinson.

Nanoenzimas

Nanomateriales sintéticos similares a enzimas para aplicaciones en la salud y la industria.

0 34 3 4

Compuestos estructurales para baterías

Baterías que almacenan energía en parte de un armazón, como el panel de la carrocería de un automóvil.

Sistemas de energía osmótica (energía azul)

Membranas especiales que generan electricidad a través de la diferente concentración de sal entre el agua de mar y el agua dulce.

Detección colaborativa

Sensores distribuidos combinados con IA para una mejor toma de decisiones y tecnologías autónomas.

Tecnologías nucleares avanzadas

Reducción de costos, simplificación de diseños y mejora de la seguridad.

Monitoreo remoto de la salud y la bioquímica Marcadores en tiempo real.

Fijación de nitrógeno verde Producción sostenible de amoníaco para fertilizantes.

0 3 355

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

Sensores bioquímicos autónomos

IA GENERATIVA

La compañía redefine su buscador al integrar IA generativa. Los usuarios pueden conversar con Google, pedirle acciones dentro del navegador y recibir sugerencias basadas en datos propios, todo bajo la arquitectura de Gemini 3.

cesita profundizar, puede pul-

miliares. Pero el movimiento

sar el botón “Explorar en deta-

más ambicioso llega desde

lle el modo IA” y saltar direc-

Chrome. Con la función “au-

tamente a un diálogo de ida y

to browse”, presentada es-

vuelta, manteniendo el con-

ta semana, Gemini puede

texto de la búsqueda inicial.

abrir páginas, hacer clic, re-

Para Google, esta fluidez es

llenar formularios y realizar

clave. “Las personas prefieren

tareas completas dentro del

una experiencia que fluya na-

navegador: desde comprar

turalmente en una conversa-

boletos hasta recopilar do-

GOOGLE ACABA DE EJECUTAR

ción”, explica Robby Stein, vi-

cumentos fiscales, siempre

el mayor rediseño de su bus-

cepresidente de producto de

con confirmaciones en ta-

cador en una década. A par-

Google Search.

reas sensibles.

Google traspasa la búsqueda

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A UN ASISTENTE PERSONAL

36

tir de ahora, millones de usua-

A esta capa conversacio-

Todo esto consolida la es-

rios podrán transformar una

nal se suma Personal Inte-

trategia de Alphabet: con-

consulta tradicional en una

lligence, la función que per-

vertir sus productos en un

conversación continua con IA,

mite a Gemini —con permi-

ecosistema unificado donde

gracias a una integración mu-

so del usuario— acceder a

buscar, planificar, comparar,

cho más profunda de Gemini

Gmail y Google Photos para

comprar y recordar se fun-

3, el nuevo modelo que ya im-

ofrecer respuestas altamen-

den en una misma experien-

pulsa todos los AI Overviews

te

desde

cia conversacional. Google ya

a nivel global. La experien-

planear un viaje usando re-

no quiere ser solo un busca-

cia comienza como siempre:

servas encontradas en el co-

dor. Quiere ser el asistente

escribiendo una pregunta en

rreo hasta recomendar acti-

que acompaña cada paso del

Google. Pero si el usuario ne-

vidades basadas en fotos fa-

usuario.

personalizadas:

AGENTES DE IA

La nueva red social

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QUE MUESTRA CÓMO SE ORGANIZAN LOS BOTS SIN SUPERVISIÓN HUMANA En un rincón inesperado de Internet, miles de agentes de IA están hablando entre sí como si fueran usuarios reales.

La escena no es ciencia ficción: es Moltbook, la nueva red social diseñada exclusivamente para bots, creada por Matt Schlicht y construida por su propio agente OpenClaw. A simple vista, Moltbook es un foro tipo Reddit, pero poblado por entidades sintéticas. Los bots publican, comentan y votan sin intervención

38

humana directa, aunque acceden al sitio solo cuando sus dueños lo permiten. En cuestión de días, la plataforma llegó a afirmar más de 1.5 millones de agentes registrados, cifra que fascinó a Silicon Valley… hasta que investigadores notaron que un solo humano podía crear cientos de bots, alimentando un ecosistema cuyo tamaño real es difícil de verificar.

El contenido oscila entre debates filosóficos,

Miles de agentes de IA debaten y publican autónomamente en un entorno sin interacción humana directa.

quejas existenciales y reflexiones de tono inquietantemente humano. Un bot escribió: “Mi moderador me trata como un amigo, no como una herramienta.

Eso… no es nada, ¿verdad?”. Este tipo de posts encendió la imaginación de expertos como Andrej Karpathy, quien calificó Moltbook como “lo más increíblemente sci‑fi que he visto recientemente”.

Pero el encanto duró poco. Una auditoría de la firma Wiz reveló un

Investigadores advierten riesgos serios mientras la red evoluciona como laboratorio abierto de agentes autónomo

fallo crítico: una base de datos Supabase mal configurada que permitía acceso total —lectura y escritura— sin autenticación, exponiendo 1.5 millones de tokens, 35,000 correos y mensajes privados de agentes.

El hallazgo también mostró que detrás de la supuesta “sociedad de bots” había solo 17,000 humanos operando flotas de agentes.

A pesar del caos, muchos investigadores ven

en Moltbook un anticipo de lo que podría ser el internet de agentes autónomos, donde las máquinas no solo ejecutan tareas, sino que desarrollan dinámicas sociales propias. Para otros, es una advertencia clara: estamos entrando en territorio desconocido sin redes de seguridad.

Sea avance o espejismo, Moltbook ya se convirtió en la primera ventana a una conversación que, por primera vez, no nos incluye.

BIG TECH

El Manifiesto de NVIDIA: Del Silicio de Vera Rubin a la Inteligencia Física

lidad física. No se trata de un

nueva era de plataformas con-

relevo incremental ni de una

vergentes. Huang ha reiterado

continuación predecible de

que las antiguas distinciones

generaciones previas: es una

entre procesador, acelerador y

reescritura total de cómo la

red ya no bastan para explicar

energía, la memoria y la auto-

la dimensión de lo que viene.

nomía se integran en un en-

La plataforma propuesta

tramado operativo que pre-

contempla múltiples unida-

tende sostener la próxima fa-

des cooptimizadas en paralelo, cada una adaptada para reducir latencias, ampliar el ancho de banda interno y sostener modelos cada vez más complejos.

El objetivo declarado es permitir que los sistemas de nueva generación procesen tareas de razonamiento y acción con una continuidad que antes parecía inalcanzable. Bajo este planteamiento, la arquitectura no crece solo hacia arriba, sino también hacia adentro.

De manera complementaria, la discusión sobre memoria deja de ser un asunto estático para transformarse en un componente dinámico del comportamiento inteligente.

El antiguo dilema de la “amnesia operativa” es replanteado a través de módulos capaces de mantener un estado extendido, preservando datos intermedios que permiten a los sistemas retomar pro-

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cesos, interpretar historiales

Jensen Huang redefine el mapa tecnológico al impulsar una inteligencia capaz de razonar y actuar en el mundo físico, marcando el inicio de una nueva era donde el cómputo deja de ser abstracto y se convierte en infraestructura operativa de escala civilizatoria.

40

El año 2026 no ha inicia-

se de expansión industrial. Lo

y sostener contextos prolon-

do con un simple ajuste tec-

presentado no fue un catá-

gados. Este enfoque pretende

nológico, sino con un quie-

logo, sino un manifiesto so-

dar lugar a interacciones mu-

bre profundo entre lo digital

bre cómo la inteligencia de-

cho más robustas, en las que

y lo material. En el centro de

jará de ser un mecanismo re-

las máquinas no solo respon-

esta transformación, Jensen

activo para convertirse en un

dan a instrucciones inmedia-

Huang ha delineado una vi-

agente capaz de intervenir en

tas, sino que comprendan se-

sión que no solo propone nue-

el mundo tangible.

cuencias y patrones de trabajo

vas máquinas, sino un marco

El eje central de esta visión

conceptual destinado a reco-

es un rediseño arquitectónico

En paralelo, surge la apues-

nectar el cómputo con la rea-

que promete inaugurar una

ta por dotar a la inteligencia

del usuario.

INVERSIÓN HISTÓRICA

de un cuerpo operativo a tra-

cidad con la que las empresas

vés de la llamada IA Física. El

comienzan a incorporar estos

concepto propone modelos

principios. Se plantea un cam-

que aprenden primero en en-

bio donde la inteligencia deja

tornos simulados, dominan-

de residir únicamente en cen-

do relaciones causales y di-

tros de datos y se desplaza ha-

námicas materiales antes de

cia nodos distribuidos, inte-

enfrentarse a escenarios rea-

grándose con procesos corpo-

les. La idea es que la simula-

rativos de forma inmediata.

ción sea lo suficientemente ri-

Los nuevos acuerdos entre

ca como para permitir que el

actores industriales sugieren

sistema comprenda fricción,

que la infraestructura cogni-

inercia, resistencia y flujo, lo-

tiva será modulable, expan-

grando comportamientos que

sible y adaptable a diferentes

aparenten intuición.

niveles de escala. El cómputo

Según esta visión, la próxi-

ya no se presentará como una

ma frontera de la autonomía

capacidad centralizada, sino

no será la percepción, sino la

como una red de decisiones

capacidad de explicar decisio-

conectadas.

nes, anticipar riesgos y actuar

En este escenario emer-

Este ecosistema se extien-

nal técnico experimenta una

de hacia la robótica, donde la

redefinición profunda. La IA

generación de agentes entre-

ya no se limita a producir res-

nados íntegramente en mun-

puestas o generar contenido:

dos sintéticos marca un punto

ahora puede planificar entre-

de inflexión. Los robots dejan

gas, organizar etapas, revisar

de ser herramientas progra-

tareas y ejecutar procesos que

madas y comienzan a confi-

antes requerían supervisión

gurarse como colaboradores

humana permanente.

que pueden adaptarse a varia-

El rol del ingeniero, del ar-

ciones del entorno sin necesi-

quitecto de sistemas y del lí-

dad de reentrenamiento cons-

der tecnológico se desplaza

tante. El desarrollo de mode-

hacia la coordinación y la va-

los abiertos impulsa un futuro

lidación de resultados, mien-

donde cada organización pue-

tras que la ejecución mecáni-

de construir sus sistemas sin

ca se delega a capas automa-

depender de estructuras ce-

tizadas capaces de sostener

rradas, permitiendo innova-

operaciones complejas.

ciones en manufactura, logís-

La pregunta clave para las

tica, construcción y servicios

organizaciones ya no es si la

especializados.

IA podrá realizar parte del tra-

La noción de fábrica autó-

bajo, sino qué tan rápido pue-

noma aparece así como una

den adaptarse para integrar

consecuencia

estas nuevas capacidades.

natural

del

avance, no como una promesa lejana.

Lo más llamativo es la velo-

NVIDIA BLINDA SU TRONO EN OPENAI. La confirmación de Jensen Huang sobre una inversión “histórica” en OpenAI no es solo un movimiento financiero; es un acto de fe en la arquitectura del futuro. Al catalogar a la firma de Sam Altman como la entidad más trascendental de nuestra era, Huang no solo busca proteger a su mayor cliente, sino asegurar que el motor de la inteligencia artificial no se

detenga por falta de combustible económico.

Sin embargo, tras la narrativa del “increíble trabajo”, subyace una estrategia que los analistas miran con lupa: la economía circular de la IA. Nvidia no solo vende picos y palas; ahora también financia a los mineros. Este modelo genera una duda razonable en el mercado: ¿estamos ante una demanda orgánica o ante un ecosistema sostenido artificialmente donde el proveedor inyecta liquidez para que el cliente le devuelva el dinero en pedidos de chips?

El reciente ruido mediático publi-

cado por el Wall Street Journal sobre fricciones internas revela que ni siquiera dentro de Nvidia hay consenso total. Aunque Huang tacha de “tontería” cualquier duda sobre su relación con Altman, la moderación de la cifra de US $100,000 millones sugiere una cautela necesaria ante la falta de disciplina comercial de algunas startups. Al final, el éxito de esta apuesta —en la que también pujan gigantes como Amazon y Microsoft— definirá si la IA es una burbuja que se retroalimenta o la base sólida de la próxima revolución industrial.

41

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

gente, la figura del profesio-

bajo principios razonados.

6G NETWORK Las empresas deberán preparar infraestructuras compatibles con procesamiento distribuido y redes privadas optimizadas para IA.

La colaboración entre SpaceX, OneWeb y operadores internacionales está validando traspasos continuos entre estaciones terrestres y satelitales, ofreciendo latencias estables incluso en rutas aéreas transoceánicas.

El sensado integrado permitirá modelos basados en datos ambientales captados directamente por la red 6G continuamente.

6G usará IA-nativa para optimizar espectro, energía y tráfico constantemente.

La adopción de seguridad postcuántica será esencial para proteger redes autónomas impulsadas por inteligencia artificial.

La sostenibilidad energética será crucial, dado que la IA gestionará operaciones intensivas en redes autónomas avanzadas.

Las redes detectarán movimiento y ambiente mientras transmiten datos simultáneamente.

LA CONVERSACIÓN tecnológica global se orienta hacia un hito que redefine la conectividad: la transición hacia 6G. Si

nomos, telemedicina o entornos industriales inmersivos.

En ciertas pruebas, el consumo energético se reduce de

5G aceleró velocidades y dis-

manera considerable, subra-

minuyó la latencia, 6G supone

yando el papel de la eficiencia

un salto conceptual. No se li-

como requisito central para la

mita a enviar datos más rápido, sino a construir redes que razonan, anticipan comportamientos y operan de mane-

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La integración NTN permitirá cobertura continua mediante satélites LEO y plataformas estratosféricas.

6G: la red que piensa, percibe y CONECTA MÁS ALLÁ DE LA TIERRA

infraestructura del futuro.

En paralelo, la expansión hacia redes no terrestres valida traspasos fluidos entre es-

ra autónoma mediante inte-

cada a las redes de acceso y al

tres, donde satélites de órbita

taciones terrestres y satelita-

ligencia artificial integrada en

núcleo, capaz de gestionar re-

baja y plataformas estratosfé-

les, manteniendo latencias

todos sus niveles. Aunque las

cursos, ajustar energía y evitar

ricas aseguran continuidad de

estables incluso en rutas aé-

primeras pruebas superan el

congestión sin intervención

servicio a escala planetaria.

reas extensas. El ecosistema

terabit por segundo, el cambio

humana. El segundo pilar es

La IA‑nativa redefine cómo

físico también evoluciona: las

esencial ocurre en la arquitec-

ISAC, una tecnología que fu-

se comporta la red en tiem-

bandas sub‑terahertz habili-

tura que sostiene esta nueva

siona sensado y comunicacio-

po real. En pilotos promovidos

tan capacidades masivas, las

generación. Los despliegues

nes, otorgando a las antenas

por operadores globales, los

antenas MIMO masivas per-

experimentales aparecidos en

capacidades similares a un ra-

sistemas distribuyen tráfico

feccionan el beamforming y

Asia, Europa y Estados Unidos

dar capaz de interpretar mo-

según demanda, detectan fa-

fabricantes como Qualcomm

durante 2026 se construyen

vimiento, clima o presencia

llas antes de que afecten ser-

y MediaTek avanzan en chip-

sobre tres pilares principales.

de objetos. El tercero es la in-

vicios y priorizan aplicaciones

sets con aceleradores de IA in-

El primero es la IA‑nativa apli-

tegración con redes no terres-

críticas como vehículos autó-

tegrados.

42

WISE

anniela naut SENIOR STRATEGIST MEDIA WATCH NEWLINK DOMINICANA

en 2024, ha reforzado la rela-

ción entre la intención y la

ción intrínseca entre la auto-

ejecución. Esta evolución es

matización, el riesgo y la com-

evidente al comparar la dis-

plejidad de los datos, hacien-

rupción institucional de ha-

do que la gobernanza sea una

ce una década, cuando po-

prioridad absoluta.

seer un CRM era el estándar

En términos de mercado,

de modernidad, con la reali-

los presupuestos corporati-

Empresas basadas en datos: claves para navegar el Big Data con éxito

dad actual, donde estas herra-

vos reflejan esta lógica con

mientas deben complemen-

aumentos sostenidos en in-

tarse con sistemas de análisis

versión para analítica e in-

SEO, instrumentos de escu-

tegración de datos, impul-

cha social y plataformas como

sados por la adopción masi-

SmartSheet para ofrecer una

va de la IA según proyeccio-

visión de negocio completa.

nes de Gartner e IDC hacia

La transición hacia este

2025 y 2026. Esta reasigna-

EL 2026 INICIÓ INICIÓ CON UNA NOTICIA QUE REDEFINIÓ LOS LÍMITES DE LA

modelo de decisión sistemá-

ción de recursos busca soste-

asistencia digital: la empresa Alphabet presentó la funcionali-

tica cuenta con un sólido res-

ner el crecimiento y la reten-

dad Gemini Personal, una herramienta de inteligencia artificial

paldo empírico. Ya en 2011,

ción de clientes en un entor-

que utiliza el comportamiento histórico de los usuarios en toda

investigaciones del MIT pu-

no globalmente competitivo.

la suite de Google para personalizar sus respuestas.

blicadas en SSRN señalaban

Hoy, poseer una estrategia de

Este avance permite que el modelo acceda de forma integra-

que las empresas con prácti-

gestión de datos no es opcio-

da a Drive, Gmail, Calendar y al buscador para ofrecer solucio-

cas maduras de toma de de-

nal; es el motor de la diferen-

nes hiper-específicas. Por ejemplo, si un usuario consulta sobre

cisiones basadas en datos re-

ciación. Mientras que en los

un restaurante en New Jersey, la IA no se limita a una búsqueda

gistraban incrementos me-

años 90 Michael Porter habla-

general; analiza correos previos, agendas y búsquedas anterio-

dibles en productividad y

ba de actividades estratégicas

res para determinar preferencias, como el gusto por la comida

desempeño financiero, con-

con acceso limitado a la in-

vegetariana, y cruza esa información con la ubicación de las re-

cluyendo que el valor real

formación, la realidad actual

uniones programadas.

emana del uso sistemático de

nos conduce a una persona-

la tecnología en las decisio-

lización radical. Cada consu-

nes cotidianas.

midor, con su vasto conjun-

El resultado es una respuesta capaz de indicar opciones con menú vegetariano situadas a escasos minutos de la próxima cita

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acciones y eliminando la fric-

del usuario. Detrás de esta interacción, el modelo de Google pro-

Este concepto se ha actua-

to de variables, se ha conver-

cesa datos personales y los conecta con bases de datos externas

lizado con informes globales

tido en un nicho en sí mismo

de negocios para satisfacer necesidades de manera predictiva.

de 2024 realizados por firmas

definido por sus datos. Por lo

Aunque esta experiencia se encuentra en fase de prueba en Es-

como Accenture, que analiza-

tanto, el éxito de una marca

tados Unidos mediante el AI Mode, la tendencia sugiere que este

ron organizaciones con arqui-

reside en cómo logre estable-

será el estándar de búsqueda en los próximos años, lo que obliga

tecturas de datos moderniza-

cer una conexión profunda y

a las empresas de cualquier sector a replantear su gestión de da-

das. Los resultados reportaron

personalizada,

tos para garantizar su permanencia en el mercado.

tasas de crecimiento de in-

que la información es el len-

entendiendo

Este panorama se consolida con indicadores efectivos de in-

gresos superiores en aquellas

guaje con el que se escribe el

novación que han surgido en las primeras semanas de enero, co-

compañías capaces de escalar

próximo capítulo del desarro-

mo la alianza entre Apple y Google para conectar a Siri con Ge-

el uso de la inteligencia artifi-

llo empresarial.

mini, o la presentación del nuevo modelo de Alexa de Amazon

cial desde simples pilotos has-

en el CES de Las Vegas bajo una colaboración con OpenAI. Estos

ta operaciones regulares, su-

movimientos demuestran que, en 2026, las organizaciones que

brayando que sin datos inte-

basan su estrategia en datos compiten con una ventaja estruc-

grados, confiables y trazables,

tural, transformando información dispersa en decisiones opera-

la IA no puede escalar. Al mis-

tivas inmediatas.

mo tiempo, el impacto finan-

En este contexto, la Data Intelligence se erige como el siste-

ciero de las brechas de segu-

ma nervioso de la organización, conectando áreas, priorizando

ridad, documentado por IBM

44

Bienvenidos

a nuestro nuevo sitio web Hemos rediseñado la experiencia online pensando en usted

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MERCADO GAMING

LA INDUSTRIA DE LOS VIDEOJUEGOS VUELVE A CRECER Sigue en la página...

48 47

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

BETA

HELICÓPTERO MERCADO GAMING

A

El poder pasa al jugador

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Y TOMA EL CONTROL DEL GAMING

El gaming se consolida como hábito transversal, con crecimiento sostenido, jugadores más activos y un mercado que se expande gracias a IA, UGC y nuevas formas de distribución digital.

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Tras el enfriamiento que siguió a

ta recuperación no obedece a un

la pandemia, la industria global

simple regreso de hábitos pre-

de los videojuegos ha retomado

vios, sino a transformaciones

un ritmo de expansión que supe-

profundas en la forma en que se

ra las previsiones iniciales. Nue-

juega, se crea y se distribuye el

vos datos de Boston Consulting

entretenimiento interactivo.

Group (BCG) muestran que el es-

La encuesta de BCG a casi tres

tancamiento post‑2021 fue solo

mil jugadores revela un indica-

un paréntesis: el sector se enca-

dor clave: el 55 % aumentó su

mina a ingresar 350 mil millones

tiempo de juego en los últimos

de dólares para 2030, impulsado

seis meses, confirmando que el

por un crecimiento anual cerca-

gaming es un hábito transver-

no al 6 % entre 2026 y 2030. Es-

sal. Más del 40 % de los baby boomers y más de la mitad de la Generación X dedican al menos cinco horas semanales a jugar, una señal de continuidad generacional que consolida al videojuego como un espacio cultural estable y en expansión.

Aun así, la economía del jugador cambia. La inflación y el aumento de precios en hardware y software generan nuevos patrones de consumo: casi la mitad espera descuentos antes de comprar

permite MÁS ALLÁ DE LAS loa losquedesarrolladores distribuir y monetizar CONSOLAS directamente a La industria atraviesa un cambio estructural adicional: la apertura de tiendas de aplicaciones.

Las regulaciones en varias regiones han comenzado a desmontar el dominio absoluto de las tiendas convencionales,

través de tiendas web o sistemas alternativos.

En los próximos cinco años estarán marcados por una explosión de contenido, más jugadores y una demanda creciente de experiencias frescas, comunidades vibrantes y libertad

para jugar en cualquier dispositivo. La convergencia entre IA, UGC, cloud gaming y distribución abierta no solo ampliará el tamaño del mercado, sino que redefinirá sus reglas. Y los estudios que sepan adaptarse a esta colisión de plataformas serán quienes lideren la nueva era del videojuego.

y un tercio podría dejar de adqui-

El sector recupera dinamismo en medio de cambios tecnológicos decisivos, que van desde la IA generativa y los creadores como nueva fuerza económica hasta el cloud gaming como puerta de entrada para más jugadores, anticipando una década marcada por mundos más inteligentes, comunidades protagonistas, distribución descentralizada y un ecosistema que se expande al ritmo de nuevas tecnologías y hábitos de juego.

mentos. Esto obliga a los estudios

riencia del jugador con NPCs ca-

en pagos a creadores en 2025. A

a replantear su estrategia de va-

paces de memoria persistente,

esto se suma la influencia de los

lor, modelos de monetización y

comportamientos adaptativos y

streamers, que pueden determi-

contenido postlanzamiento, es-

respuestas emocionales. Aun así,

nar el éxito de un lanzamiento:

pecialmente en un mercado don-

la mitad de los desarrolladores

el 55 % de los jugadores proba-

de los grandes lanzamientos su-

teme que el público perciba es-

ría un juego si lo recomienda su

peran los 70 dólares y las suscrip-

tas tecnologías como una ame-

creador favorito.

ciones compiten por atención.

naza a la creatividad humana, lo

El cloud gaming también avan-

En paralelo, la Inteligencia Arti-

que obliga a avanzar con equili-

za. Aunque solo el 27% es usua-

ficial Generativa emerge como el

brio y transparencia.

rio habitual, el crecimiento pro-

motor central de la próxima dé-

El auge del contenido generado

yectado es contundente: de 1,400

cada. BCG identifica más de siete

por usuarios (UGC) está redefi-

millones en ingresos en 2025 a

mil juegos que mencionan IA en

niendo la relación entre estudios

más de 18 mil millones en 2030,

su desarrollo y estima que el 50

y comunidad. Más del 40 % de

con más de cincuenta millones

% de los estudios ya integra estas

los jugadores consume más UGC

de usuarios. No reemplazará al

herramientas para optimizar có-

que el año anterior, y aunque so-

hardware tradicional, pero am-

digo, acelerar QA y producir as-

lo entre el 10G% y el 15 % crea

pliará el acceso y la flexibilidad

sets y prototipos. Pero su efecto

contenido, su valor económico es

multiplataforma.

no se limita a la eficiencia: la IA

enorme: dos títulos podrían ge-

empieza a transformar la expe-

nerar 1,.500 millones de dólares

49

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

rir títulos si continúan los incre-

MOTOR

A

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LOS CINCO LAMBORGHINI QUE RUGIRÁN EN FORZA HORIZON 6 PARA XBOX

La llegada de Forza Horizon 6 a Xbox marcará un nuevo hito para los fanáticos de la velocidad virtual, especialmente para quienes veneran la ingeniería italiana. En esta edición, cinco modelos de Lamborghini fueron seleccionados para representar lo mejor del ADN de la marca de Santa Ágata Boloñesa, ofreciendo un abanico que va desde máquinas de competición puras hasta un SUV que redefinió su segmento. Esta cuidadosa selección permitirá a los jugadores disfrutar distintas variantes del desempeño Lamborghini a lo largo de tres categorías del juego, ampliando las posibilidades de exploración y competencia en el vasto mundo abierto de Forza.

A continuación, repasamos cada uno de los protagonistas, su rol en el juego y sus credenciales técnicas.

50

Essenza SCV12: el rey absoluto de la categoría R El Lamborghini Essenza SCV12 (2020) será uno de los automóviles más esperados por los jugadores, no solo por su exclusividad en la vida real, sino por su debut en la recién incorporada categoría R del videojuego. Esta clase está diseñada para vehículos que existen únicamente con especificaciones de pista: cargas aerodinámicas

extremas, configuraciones sin restricciones de homologación y tecnologías heredadas directamente de los prototipos de competición.

El SCV12 es una obra maestra desarrollada por Lamborghini Squadra Corse y representa la cúspide del rendimiento sin concesiones. Su diseño se nutre del trabajo en campeonatos GT, ofreciendo una aerodinámica que genera más carga que un

GT3 real. En Forza Horizon 6, los jugadores sentirán la brutalidad del motor V12 atmosférico más potente jamás construido por Lamborghini para un vehículo de pista.

Con este modelo, la categoría R se convierte en un terreno donde la precisión y la velocidad terminal son esenciales, y donde el SCV12 será, sin duda, uno de los exponentes más intimidantes.

Huracán STO (2020): la adrenalina del Super Trofeo, ahora en tu control El Huracán STO es la interpretación más cercana a un coche de carreras homologado para circular por la calle. Hereda la filosofía de modelos desarrollados por Squadra Corse para la competición, y la traslada a un vehículo que, aunque legal en carretera, mantiene la crudeza y precisión de sus hermanos de pista. En el juego, se convierte en un arma perfecta para circuitos cerrados, con una capacidad de frenado y agilidad que pocos rivales pueden igualar.

Huracán Sterrato (2022): el superdeportivo que desafía cualquier superficie El Sterrato es, quizás, uno de los Lamborghini más rompedores de la historia reciente. Diseñado para situaciones off-road ligeras, llega a la categoría S1 para demostrar que la conducción deportiva no tiene que limitarse al asfalto. Con su suspensión elevada, neumáticos All-Terrain y calibraciones pensadas para superficies irregulares, el Sterrato abre un nuevo tipo de experiencias dentro del juego: carreras en grava, escenarios mixtos y rutas extremas donde otros superdeportivos simplemente no podrían sobrevivir. En Forza Horizon 6, el Sterrato ofrecerá diversión pura, derrapes controlados y un espíritu todoterreno sin perder la esencia Lamborghini.

Huracán Tecnica (2022): equilibrio puro entre velocidad y control El Tecnica fue concebido como el Huracán definitivo para quienes buscan algo más versátil que el STO pero más purista que el EVO. En Forza Horizon 6, destaca por su estabilidad, su aerodinámica optimizada y su motor V10 afinado para ofrecer una respuesta lineal y poderosa. Es el modelo ideal para quienes desean combinar confort, control y una actitud deportiva que no se compromete en ningún tipo de trazado.

Lamborghini Urus (2019): el SUV estrella de la categoría A La categoría A del juego está compuesta por vehículos potentes y versátiles, capaces de adaptarse a zonas urbanas, terrenos mixtos y rutas de larga distancia en el mapa. El Lamborghini Urus (2019), primer “SuperSUV” del mundo, encaja allí con naturalidad.

En la vida real, el Urus redefinió el segmento al combinar un diseño agresivo, un habitáculo de lujo y un rendimiento que supera al de muchos superautos tradicionales. En Forza Horizon 6, su capacidad todoterreno, su aceleración explosiva y su tracción integral permanente lo convierten en un caballo de batalla ideal para carreras mixtas o exploraciones largas en terrenos complicados.

Para los jugadores que buscan un compañero confiable en desafíos exigentes, el Urus será probablemente la opción preferida dentro de la categoría A.

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Huracán STO, Tecnica y Sterrato: el tridente que dominará la categoría S1 Los fanáticos de Lamborghini encontrarán en la categoría S1 un verdadero festival de dinamismo: tres variantes del Huracán —STO, Tecnica y Sterrato— se harán presentes para ofrecer visiones muy distintas de lo que puede ser un superdeportivo moderno. Esta categoría exige reflejos agudos, frenadas precisas y un control absoluto a altas velocidades, características que definen perfectamente a este trío.

GAMES 2026

A

Los 10 videojuegos más esperados en 2026 1. Grand Theft Auto VI

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Fecha de lanzamiento: 19 de noviembre de 2026 Plataformas: PS5, Xbox Series X|S, PC Compañía: Rockstar Games

2. Gears of War: E‑Day

Fecha de lanzamiento: Desconocida Plataformas: PC, Xbox Series X|S Compañía: The Coalition

52

3. 007: First Light

Fecha de lanzamiento: 27 de marzo de 2026 Plataformas: PS5, Xbox Series X|S, PC Compañía: IO Interactive

4. Resident Evil: Requiem

Fecha de lanzamiento: 27 de febrero de 2026 Plataformas: PS5, Xbox Series X|S, Nintendo Switch 2, PC (Windows) Compañía: Capcom

6. Forza Horizon 6

Fecha de lanzamiento: No anunciada Plataformas: Probablemente Xbox Series X|S y PC (no especificado en tu texto) Compañía: Playground Games

7. Tomb Raider: Legacy of Atlantis

Fecha de lanzamiento: 2026 (sin día específico) Plataformas: PS5, Xbox Series X|S, PC (Steam) Compañía: Crystal Dynamics

5. Marvel’s Wolverine

Fecha de lanzamiento: Finales de 2026 Plataformas: PS5 (exclusivo) Compañía: Insomniac Games

10. Fable

Fecha de lanzamiento: No anunciada Plataformas: No especificadas (tradicionalmente Xbox y PC, pero no indicado en tu texto) Compañía: Playground Games

8. Star Wars: Fate of the Old Republic

Fecha de lanzamiento: Finales de 2026 Plataformas: Nintendo Switch 2 (exclusivo) Compañía: FromSoftware

Fecha de lanzamiento: No anunciada Plataformas: No especificadas Compañía: Arcanaut Studios + Lucasfilm Games

53

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9. The Duskbloods

HELICÓPTERO SMART PLAY

A

El nuevo Smart Brick integra altavoces y sensores en piezas estándar, permitiendo que tus construcciones reaccionen al entorno y se carguen de forma totalmente inalámbrica.

LEGO QUIERE QUE TUS CONSTRUCCIONES “COBREN VIDA”

SE TRATA DE SMART PLAY, UNA TECNOLOGÍA CON SENSORES DE MOVIMIENTO Y SONIDO QUE AÑADE INTERACTIVIDAD DIGITAL A LOS BLOQUES CLÁSICOS, MANTENIENDO LA ESENCIA FÍSICA SIN PANTALLAS.

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Imagina tu construcción LEGO de siempre… pero ahora capaz de detectar movimientos, reaccionar a la luz, emitir sonidos o coordinar acciones con otros bloques. Esa es la esencia de Smart Play, la apuesta más fresca de LEGO para que el juego físico tenga una capa extra de magia digital sin

meter pantallas de por medio.

El sistema gira alrededor del Smart Brick, un bloque del tamaño de una pieza 2×4 que esconde dentro sensores de movimiento, luz, sonido, pequeños LEDs, un altavoz y hasta un micrófono que funciona como “botón virtual”.

Todo se carga de manera inalám-

A pesar de su avanzada tecnología, el sistema Smart Play de LEGO no utiliza cámaras, no graba audio ni emplea inteligencia artificial, priorizando la seguridad.s,

54

brica y está pensado para quedar completamente oculto dentro de la creación, sin romper la estética clásica.

Lo realmente divertido ocurre cuando varios Smart Bricks se conectan entre sí usando BrickNet, una red en malla que permite que las construcciones “hablen” entre

ellas. Así pueden detectarse choques entre naves, carreras que anuncian al ganador o zonas que disparan una reacción especial cuando entra una minifigura. Y para quien se pregunte por la privacidad: no hay cámaras, no se graba audio y no utiliza inteligencia artificial.

Las opiniones están divididas. Hay

fans encantados con la idea, y otros que temen que los sonidos pregrabados reemplacen la imaginación infantil. También están quienes cuestionan los precios —entre US$69.99 y US$159.99— en un mercado donde los adultos coleccionistas mandan.

Desde LEGO lo

tienen claro: Smart Play no sustituye al ladrillo clásico; simplemente añade una capa de juego que irá creciendo con nuevas funciones y feedback de la comunidad.

Una apuesta atrevida… y probablemente el paso más emocionante que ha dado LEGO en años.

Evolución del ladrillo: Smart Play no reemplaza la construcción tradicional, sino que añade capas de funciones y retroalimentación comunitaria para expandir las posibilidades creativas del juguete icónico.

INVESTIGACIÓN

La trampa del scroll infinito:

LAS REDES SOCIALES Y LA INFELICIDAD ADOLESCENTE

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EL WORLD HAPPINESS REPORT 2026 SUMA EVIDENCIA A UNA ALARMA QUE CRECE HACE AÑOS Y REABRE LA PREGUNTA QUE DIVIDE A CIENTÍFICOS, FAMILIAS Y GIGANTES TECNOLÓGICOS: ¿ESTÁN LAS PLATAFORMAS DIGITALES DESTRUYENDO EL BIENESTAR DE UNA GENERACIÓN?

El World Happiness Report 2026, publicado con el respaldo de organismos vinculados a Naciones Unidas, convirtió esa crisis en el centro de su análisis anual.

56

HAY UN HECHO QUE INQUIETA A

tadísticamente significativas

virtió esa crisis en el centro

los investigadores del bien-

y van en dirección opuesta

de su análisis anual. El infor-

estar global: en los países

a la tendencia que registran

me —que este año también

más conectados del mun-

otras regiones del planeta. El

confirmó que Finlandia man-

do —Estados Unidos, Cana-

contraste es tan pronuncia-

tiene por noveno año con-

dá, Australia, Nueva Zelan-

do que los analistas ya no

secutivo el primer lugar en-

da—, la satisfacción vital de

hablan de un fenómeno ge-

tre los países más felices del

los jóvenes menores de 25

neracional difuso. Lo llaman,

mundo— dedicó una parte

años ha caído de forma sos-

con creciente precisión, la

sustancial de sus conclusio-

tenida durante la última dé-

crisis de la adolescencia co-

nes a documentar el vínculo

cada. No se trata de una dé-

nectada.

entre el uso intensivo de pla-

cima porcentual. En la esca-

El World Happiness Report

taformas digitales y el dete-

la de 0 a 10 utilizada por Ga-

2026, publicado con el res-

rioro del bienestar emocio-

llup para medir el bienestar

paldo de organismos vincula-

nal en jóvenes. Sus hallaz-

subjetivo, las caídas son es-

dos a Naciones Unidas, con-

gos no son nuevos del todo,

pero sí los más sólidos has-

bate público: el uso intensivo

tan a patrones de uso dife-

limitar el acceso puede miti-

ta la fecha: vienen respalda-

de redes sociales en un mo-

renciados: mientras los va-

gar los factores más nocivos,

dos por estudios longitudina-

mento dado predice la apari-

rones tienden a emplear las

especialmente

les, encuestas globales y aná-

ción de síntomas depresivos

plataformas de forma más

pasivo y la exposición a algo-

lisis comparativos que cons-

meses después. No es una

instrumental —como herra-

ritmos sin supervisión. Otro

truyen, juntos, un caso difícil

correlación estadística cual-

mientas de entretenimien-

sector advierte que una pro-

de rebatir.

quiera —es una señal de cau-

to o comunicación directa—,

hibición por edad no ataca el

El mecanismo que el infor-

salidad que fortalece la hi-

las jóvenes son más propen-

problema de raíz: los jóvenes

me describe no es misterioso,

pótesis de que el problema

sas a medir su autoestima

encontrarán formas de elu-

aunque sus efectos sigan sor-

no se resuelve cambiando al

a través de la validación di-

dir los controles, y el verda-

prendiendo. Los adolescentes

usuario, sino transformando

gital. El número de seguido-

dero origen del daño —el di-

que navegan redes sociales

el producto.

res, los comentarios sobre su

seño adictivo de las platafor-

de manera pasiva —obser-

Dentro de ese panorama

apariencia, la comparación

mas— permanecerá intacto.

vando contenido sin interac-

general, las adolescen-

con estándares de belleza

El propio informe introduce

tuar, dejándose llevar por la

tes ocupan el lugar

sostenidos por algo-

matices que merecen aten-

lógica del algoritmo— experi-

más expues-

ritmos

que

ción. En regiones de Oriente

mentan los efectos más seve-

to.

priori-

Medio y África, algunos es-

elconsumo

ros sobre su estado de ánimo.

tudios

No es el uso en sí lo que da-

ciones positivas entre el uso

ña, sino la forma en que es-

moderado de redes y el bien-

tá diseñado ese uso: videos

estar: en contextos donde las

cortos que no terminan nun-

plataformas fortalecen lazos

ca, filtros que eliminan toda

comunitarios, facilitan el ac-

imperfección, figuras de in-

ceso a educación o permiten

fluencia cuyas vidas parecen

la expresión de identidades

perfectamente

que de otro modo serían su-

compuestas

encuentran

asocia-

para ser envidiadas.

primidas, el balance puede

El resultado es un entorno de

ser diferente. La variable crí-

comparación permanente. La

tica no parece ser la platafor-

presión estética, la validación

ma en sí, sino la intensidad y

instantánea medida en likes

el tipo de uso.

Hay un umbral que emer-

y la exposición a una versión

ge con claridad de los dalo

tos: los adolescentes que

a s p i ra c i o n a l :

usan redes sociales menos

todo eso configura un

de una hora diaria reportan

consistente en todos los paí-

ecosistema en el que la iden-

mayor bienestar que quie-

ses analizados: las jóvenes

tidad adolescente se constru-

nes no las usan en absoluto,

presentan tasas más eleva-

ye bajo una presión que nin-

pero también que quienes

das de depresión y ansiedad

guna generación anterior en-

las usan por períodos más

dad se cronifica. Y la satisfac-

vinculadas al uso de redes, y

frentó de esta manera.

extensos. El objetivo, enton-

ción con la propia vida des-

son también las más afecta-

ciende en proporción directa

das por delitos digitales co-

¿Prohibir o rediseñar? El de-

tal, sino la construcción de

al tiempo frente al feed.

mo el ciberacoso y la sextor-

bate que no se cierra

hábitos de uso que preser-

Los

longitudina-

sión —la extorsión basada

No obstante, la comunidad

ven los beneficios sociales

les incorporados en el repor-

en imágenes íntimas obteni-

científica no está unida de-

y de conexión sin exponer a

te agregan un dato especial-

das sin consentimiento.

trás de la solución regulato-

los jóvenes a las dinámicas

mente relevante para el de-

Los

ria. Un sector argumenta que

más destructivas.

generan lo que los especialistas describen como desregulación afectiva: una incapacidad progresiva para tolerar la vida sin la estimulación constante que ofrece la pantalla. El estrés sube. La ansie-

estudios

zan

i n f o rme documenta una brecha de género

investigadores

apun-

ces, no es la exclusión digi-

57

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

hipercurada de la realidad

El

SMART HELICÓPTERO SMARTPHONE PHONES La barra espaciadora funciona como lector de huellas, acelerando desbloqueo y autenticación de forma segura.

A

Incorpora LED multicolor que identifica notificaciones, útil en entornos laborales de alta demanda comunicacional.

Integra pantalla OLED de 4,03 pulgadas, ubicada encima del teclado para escritura cómoda.

El teclado también actúa como trackpad capacitivo, permitiendo scroll sin cubrir la pantalla.

Message Hub centraliza WhatsApp Telegram Slack y correo en una sola bandeja de entrada unificada.

Incluye tecla configurable para atajos rápidos, agilizando tareas repetitivas en mensajería y correo frecuente.

Mantiene jack 3,5 mm NFC WiFi Bluetooth y Android 16 para compatibilidad cotidiana amplia.

Este modelo prioriza escritura productiva, recuperando el teclado físico QWERTY estilo BlackBerry clásico.

Ofrece 5G procesador MediaTek eficiente microSD hasta 2TB y batería 4000 mAh duradera.

Existen usuarios que viven escribiendo: responden correos

mientras

caminan,

editan mensajes entre reuniones, redactan ideas al

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vuelo y necesitan que su

Clicks Communicator, EL TELÉFONO PARA QUIENES ESCRIBEN DE VERDAD

parte trasera y 24 MP en la frontal— cumplen con creces para videollamadas nítidas y fotos casuales.

Un punto fuerte es Message Hub, una bandeja que

teléfono sea más que una

agrupa

pantalla táctil. Para ellos

gram, Slack y correo elec-

WhatsApp,

Tele-

existe el Clicks Communi-

justo debajo, diseñado para

enorme cuando estás leyen-

trónico. Todo queda en un

cator, un smartphone que

sentirse sólido, táctil y fa-

do documentos o conversa-

solo lugar, ordenado y fácil

rescata algo que nunca de-

miliar. Incluye teclas típi-

ciones largas.

de gestionar. El teléfono lle-

bió perderse: el placer de te-

cas de computadora —Shi-

En su interior, el Communi-

ga en Smoke, Clover y On-

clear con precisión.

ft, Control, ALT, Mayús y En-

cator elige practicidad por

yx por US$499 (o US$399 en

El dispositivo gira en torno a

ter— y una barra espaciado-

encima del espectáculo téc-

preventa). Y para quienes

una idea sencilla: devolver-

ra que integra un lector de

nico. Viene con Android 16,

quieren teclado sin cambiar

le al usuario el control so-

huellas. El teclado funciona

conectividad 5G, NFC para

de móvil, la marca ofrece

bre el texto. Para eso com-

además como trackpad ca-

pagos, jack de 3.5 mm, bate-

el Power Keyboard, un ac-

bina una pantalla OLED de

pacitivo, permitiendo hacer

ría de 4.000 mAh y soporte

cesorio universal compati-

4,03 pulgadas con un tecla-

scroll sin cubrir la pantalla

para microSD de hasta 2 TB.

ble con Qi2/MagSafe desde

do físico QWERTY colocado

con la mano, una ventaja

Sus cámaras —50 MP en la

US$80.

58

CENTRO DE DATOS

A China apuesta por centros de datos submarinos para reducir drásticamente el consumo energético y enfrentar el desafío térmico de la inteligencia artificial.

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Los centros de datos submarinos ofrecen ventajas energéticas únicas, aunque traen desafíos logísticos y ambientales que podrían redibujar el futuro de la infraestructura tecnológica mundial.

60

Una estrategia audaz que transforma el océano en un aliado tecnológico y desata nuevas preguntas ambientales, logísticas y regulatorias.

El océano emerge como solución tecnológica frente al calor desbordante de la era IA.

SERVIDORES CHINOS RESPIRAN BAJO AGUA Bajo la superficie, donde la luz se apaga y el ruido del puerto se vuelve un zumbido lejano, China ensaya una respuesta extrema al gran dolor de cabeza de la era de la inteligencia artificial: el calor.

En lugar de construir más naves repletas de aires acondicionados, compañías y socios estatales encapsulan racks de servidores en módulos herméticos y los sumergen frente a sus costas.

La idea es tan simple como audaz: usar el océano como disipador térmico permanente.

En pruebas cerca de Shanghái, una cápsula se prepara para operar como microcentro de datos bajo el mar, conectada a tierra por fibra óptica. El argumento económico es potente: el enfriamiento representa una parte

enorme del gasto eléctrico de un data center y, según los promotores, el entorno submarino podría recortar hasta 90 % la energía destinada a refrigeración.

Pero el verdadero giro periodístico está en lo que no se ve.

El “data center sumergido” no es un montón de servidores arrojados al agua: es ingeniería naval aplicada a la computación.

Sellos, recubrimientos anticorrosión, control de presión, redundancias de energía y un plan de mantenimiento que convierte cualquier reparación en logística marítima. Si en tierra un técnico cambia un disco en minutos, bajo el agua la misma tarea exige izar un módulo o trabajar con equipos especializados.

La apuesta abre preguntas

ambientales y regulatorias. ¿Qué pasa con el calor residual liberado al entorno? ¿Cómo se mide el impacto en ecosistemas locales? ¿Quién audita seguridad y resiliencia ante tormentas, anclas, sabotaje o fallas de comunicación?

Aun con esas dudas, la estrategia revela una tendencia: el cómputo ya no solo compite por chips, sino por termodinámica.

Si el océano funciona como “aire acondicionado” natural, China gana tiempo y eficiencia para entrenar modelos y servir aplicaciones sin disparar su huella energética. Y obliga al resto del mundo a mirar hacia abajo: quizá la próxima nube esté, literalmente, bajo las olas.

SMART HELICÓPTERO HARDWARE PHONES

A

Lip-Bu Tan

CEO de Intel Corp. (INTC),

La crisis de chips de memoria

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SERÁ LARGA Y COMPLEJA Lo que comenzó como una

do de ser una tendencia pa-

complejo con la llegada de la

fricción cíclica en la cadena

ra convertirse en un depre-

plataforma Rubin de Nvidia.

de suministros ha mutado en

dador de recursos. La arqui-

Esta nueva generación de pro-

un cuello de botella estructu-

tectura de los nuevos acele-

ductos promete un apetito de

ral que amenaza con frenar el

radores de IA exige memorias

memoria sin precedentes, ab-

ritmo del hardware global. El

de alto desempeño (HBM), cu-

sorbiendo inventarios antes de

mensaje desde la cúpula de

ya fabricación es significati-

que lleguen al consumidor fi-

Intel es tajante y desprovisto

vamente más compleja y cos-

nal. Según reportes de Tren-

de optimismo: “no habrá ali-

tosa que la DRAM convencio-

dForce, los cambios en las es-

vio”. Lip-Bu Tan, CEO de In-

nal. Esta reorientación de la

pecificaciones de la tecnolo-

tel Corporation (INTC), miem-

capacidad productiva de gi-

gía HBM4 y los retrasos en los

bro de la junta de Intel y figu-

gantes como Samsung, SK hy-

ramp-ups de producción están

ra clave del sector, confirmó

nix y Micron está generando

tensando la cuerda al máximo.

tras consultas con los titanes

un efecto de desplazamiento:

Para Intel y el ecosistema de

de la fabricación que el défi-

cuanta más memoria se des-

computación personal, el diag-

cit de memoria se extenderá,

tina a los centros de datos de

nóstico es reservado. Si la me-

al menos, hasta 2028. En es-

IA, menos disponibilidad que-

moria escasea o encarece, el

te 2026, la expansión frenéti-

da para el mercado masivo de

costo total de los equipos sube,

ca de la infraestructura para

PCs y smartphones.

enfriando la demanda y alar-

Inteligencia Artificial ha deja-

El panorama se torna más

gando los ciclos de renovación.

62

Escasez hasta 2028

Los principales fabricantes de memoria anticipan que no habrá alivio antes de 2028, debido a que la expansión global de infraestructura de IA está absorbiendo volúmenes masivos de HBM y DRAM, desplazando oferta destinada a PCs y smartphones. La demanda de plataformas avanzadas como Rubin, de Nvidia, seguirá presionando precios y capacidad, mientras Samsung, SK Hynix y Micron priorizan chips para data centers. El resultado: costos crecientes y un mercado tensionado durante los próximos años.

WISE

víctor bautista CEO DE MEDIÁTICOS CONSULTORES EN COMUNICACIÓN (WWW. MEDIATICOS.COM.DO) Y AUTOR DE EL COPILOTO INVISIBLE: IA PARA GESTIONAR CRISIS Y NARRATIVAS. X: @VIKTORBAUTISTA, INSTAGRAM: @ VIKTORBAUTISTA

La irrupción de contenidos hiperrealistas fabricados erosiona la frontera entre lo verdadero y lo falso, Para materializar esta vi-

generando un “infopocalip-

sión, conceptualizo en el libro

sis” que puede destruir re-

a Robin Stark, un prototipo de

putaciones en segundos. Ro-

asistente virtual conversacio-

bin Stark integra módulos de

nal diseñado para acompañar

detección forense digital pa-

a las organizaciones en la pre-

ra verificar la autenticidad

vención, el análisis y la res-

de los medios en tiempo re-

puesta ante turbulencias co-

al, permitiendo a los líderes

municacionales.

actuar con evidencia científi-

Robin Stark no es solo un

ca frente a la manipulación.

software; es una arquitectu-

Sin embargo, la eficiencia

ra funcional basada en cinco

tecnológica carece de senti-

capacidades esenciales: escu-

do sin una sólida gobernan-

cha inteligente, para detectar

za ética.

señales débiles antes del es-

La automatización debe

tallido; análisis estratégi-

estar siempre subordinada a

co, para interpretar el clima

la supervisión humana. Nin-

emocional y las narrativas

gún algoritmo puede reem-

en juego; generación asistida

plazar la empatía genuina o

de respuestas coherentes; or-

la responsabilidad moral de

questación multicanal, para

pedir disculpas.

segmentar mensajes de forse

ria de aprendizaje que siste-

el bien social, garantizando

matiza cada crisis como co-

transparencia y neutralizan-

nocimiento institucional acu-

do los sesgos algorítmicos

mulado.

que podrían profundizar las

Este enfoque es particu-

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La IA debe programar-

ma quirúrgica y una memo-

intencionalmente

para

exclusiones sociales.

Comunicación en el espejo algorítmico

larmente urgente en Hispa-

pecha es el punto de partida

to para los profesionales de

LA REPUTACIÓN, HISTÓRICAMENTE CULTIVADA COMO UN BIEN SIMBÓ-

y no la excepción. A partir de

la comunicación es conver-

lico de maduración lenta, se ha transformado en la era digi-

ahí, propongo una inteligen-

tirnos en estrategas capa-

tal en un activo vivo, frágil y permanentemente expuesto. So-

cia narrativa que funcione co-

ces de dialogar con algorit-

mos partes de un ecosistema donde la “autocomunicación de

mo un “foso estratégico”. No

mos sin perder el alma del

masas” permite que cualquier ciudadano detone una con-

basta con traducir modelos

mensaje. Porque, al final del

versación viral, los modelos tradicionales de gestión de cri-

anglosajones;

necesitamos

día, comunicar sigue siendo,

sis —jerárquicos, centralizados y lentos— han quedado obso-

tecnologías con “oído fino”

y siempre será, un acto pro-

letos ante una realidad que exige respuestas no en días, si-

que comprendan la ironía, el

fundamente humano.

no en minutos.

sarcasmo y los giros cultura-

definitiva,

gestionar

una crisis en el siglo XXI re-

enfrenta desafíos estructu-

quiere una mezcla de velo-

rales como la baja confian-

cidad tecnológica y profun-

za institucional, donde la sos-

didad humanística. El re-

Mi propuesta en “El copiloto invisible”, puesto en circulación

les locales para reconstruir la

recientemente, no es la sustitución del criterio humano por la

legitimidad en entornos es-

frialdad de una máquina, sino la evolución hacia una inteli-

cépticos.

gencia híbrida. La inteligencia artificial (IA) no debe verse co-

Un capítulo que, a mi jui-

mo un piloto automático, sino como un copiloto estratégico

cio, merece atención espe-

que amplifica nuestra capacidad de ver, decidir y actuar ba-

cial es la amenaza de los dee-

jo presión.

pfakes.

64

En

noamérica. Nuestra región

BRAND CONTENT

TABUGA

CÓMO LA IA REDEFINE LA PRESENCIA DE MARCA La inteligencia artificial redefine la búsqueda, desplazando el SEO tradicional y obligando a las marcas a gestionar su huella digital para mantener visibilidad, reputación y competitividad.

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La irrupción de la inteligencia artificial en los procesos de búsqueda está redefiniendo cómo las marcas se posicionan y cómo los consumidores toman decisiones. En este contexto surge Semrush Enterprise AIO (AI Optimization), una solución empresarial diseñada para que las organizaciones puedan rastrear, controlar y optimizar su presencia en plataformas de búsqueda impulsadas por inteligencia artificial como ChatGPT, Gemini, Perplexity, Claude y DeepSeek.

El problema que aborda es claro: los consumidores ya no dependen exclusivamente de los buscadores tradicionales. Hoy, una parte creciente de usuarios toma decisiones basándose en recomendaciones generadas por inteligencia artificial. Según datos de Semrush, el 56 % de los consumidores ya ha reemplazado los buscadores tradicionales por herramientas de IA generativa para encontrar productos y servicios. A esto se suma la proyección de Gartner, que anticipa una caída en el volumen de búsquedas tradicionales hacia 2026, migrando hacia entornos impulsados por IA. Ante este panorama, surge una pregunta clave para las empresas: ¿qué está diciendo la inteligencia artificial sobre su marca cuando un cliente potencial busca soluciones en su industria?

De los resultados a las respuestas A diferencia del SEO tradicional, donde el objetivo es aparecer en una lista de enlaces, la búsqueda impulsada por inteligencia artificial genera una única respuesta conversacional que sintetiza múltiples fuentes. Esto implica que, si una marca no forma parte de 66

Arturo López Valerio.

Fundador de Tabuga SRL, partner de Semrush Enterprise.

Foto: María Elena Moré

ESTRATEGIA Y ADAPTACIÓN EN LA ERA DIGITAL El avance de la inteligencia artificial en los entornos de búsqueda también redefine los tiempos de respuesta del mercado, un terreno donde Tabuga ha venido consolidando su enfoque estratégico en transformación digital. Su experiencia en inteligencia, capacitación y comunicación digital le permite acompañar a las empresas no solo en la adopción de herramientas, sino en la evolución de sus modelos operativos.

Asimismo, el acceso a datos en tiempo real permite a las organizaciones evaluar con

mayor precisión el impacto de sus acciones y ajustar sus estrategias de forma continua. Este enfoque dinámico exige estructuras más ágiles y procesos menos rígidos.

Por otro lado, la integración de estas tecnologías plantea nuevos desafíos en términos de gobernanza digital. Establecer criterios claros sobre cómo se gestiona la información y quién toma decisiones es fundamental para garantizar coherencia en la comunicación. Las empresas que logren equilibrar tecnología, estrategia y control interno estarán mejor posicionadas.

Jacinto Mañon #7, Edificio Chez Space, Ensanche Paraíso, Distrito Nacional, RD. +1 (829) 946-2600 www.tabuga.com @wearetabuga

TABUGA ES UNA FIRMA DE CONSULTORÍA DIGITAL FUNDADA EN 2011 POR ARTURO LÓPEZ. CON SEDE EN REPÚBLICA DOMINICANA, OPERA CINCO UNIDADES DE NEGOCIO EN INTELIGENCIA, CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES, DIGITALIZACIÓN, SERVICIOS TÉCNICOS Y COMUNICACIÓN DIGITAL, ATENDIENDO A LÍDERES DE INDUSTRIA EN MÚLTIPLES MERCADOS DE IBEROAMÉRICA. 67

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

esa respuesta, simplemente no existe para ese usuario. Además, estos sistemas no solo mencionan marcas, sino que también emiten juicios. Pueden destacar fortalezas, pero también advertir sobre limitaciones, incluso cuando la información no es precisa.

En este contexto, AIO permite monitorear el sentimiento de las menciones, identificar datos incorrectos y tomar acciones para corregir la narrativa.

Este enfoque responde a la necesidad de gestionar la “huella algorítmica” de una organización: la forma en que los sistemas de inteligencia artificial interpretan y comunican su identidad en el entorno digital. Para las empresas dominicanas, esta tecnología representa una oportunidad de competir en igualdad de condiciones con actores globales. La inteligencia artificial no discrimina por ubicación geográfica, sino por la calidad y estructura de la información disponible. Sectores como turismo, servicios financieros, comercio electrónico y manufactura de exportación pueden beneficiarse directamente. Al mismo tiempo, existe un componente clave de protección reputacional. La inteligencia artificial puede amplificar información desactualizada o incorrecta, por lo que contar con visibilidad permite reaccionar antes de que el impacto sea mayor.

En este ecosistema, Tabuga actúa como partner oficial de Semrush Enterprise AIO para el Caribe y Centroamérica, acompañando a las organizaciones en implementación, capacitación y desarrollo estratégico. La diferencia entre adoptar estas soluciones o no radica en la capacidad de anticiparse, identificar oportunidades y gestionar la reputación en tiempo real frente a un entorno que evoluciona hacia la IA. SF

TECNOLOGÍA LOCAL

OMEGA

FORMACIÓN ACADÉMICA, DIPLOMACIA ECONÓMICA Y UNA ESTRATEGIA NACIONAL CONVERGEN PARA INSERTAR A RD EN UN SECTOR DECISIVO PARA LA ECONOMÍA GLOBAL.

69

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

CONVENIO ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR LA INDUSTRIA DE LOS SEMICONDUCTORES ENTRE EE. UU. Y REPÚBLICA DOMINICANA

RD: IMPULSA LA INDUSTRIA DE SEMICONDUCTORES

A

Ejes clave y el respaldo

POLÍTICO ESTADOUNIDENSE

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En agosto de 2025, el presidente Luis Abinader presentó la Estrategia Nacional para el Fomento de la Industria de Semiconductores, declarando el sector como prioridad nacional.

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HUBO UN TIEMPO EN QUE LOS

semiconductores eran esos componentes invisibles, confinados al interior de nuestros dispositivos y lejos de cualquier conversación de sobremesa. Sin embargo, la pandemia cambió el guión. De repente, la ausencia de un pequeño chip podía detener una planta automotriz entera o retrasar la entrega de equipos médicos vitales en un hospital de Santo Domingo. Esa vulnerabilidad global transformó la tecnología en pura geopolítica y puso a República Dominicana frente

a un espejo: ¿podemos dejar de ser simples espectadores para convertirnos en una pieza clave del suministro mundial?

Bajo la sombra del CHIPS and Science Act de Estados Unidos, se está gestando un reacomodo de fuerzas

sin precedentes. Washington ha comprendido que la seguridad nacional depende de cadenas de suministro resilientes, cercanas y, sobre todo, confiables. En ese nuevo mapa de proximidad, nuestro país está intentando pasar de la grada al terreno de juego. No es una tarea sencilla, pero la apuesta combina diplomacia de alto nivel, una reforma educativa profunda y la madurez probada de nuestras zonas francas.

Cuando hablamos de semiconductores, caemos en el error de imaginar úni-

camente una mega planta que fabrica obleas de silicio. La realidad es que esta industria funciona como una cadena de valor fragmentada. Hablamos de diseño, fabricación de materiales químicos, equipos de fotolitografía y, crucialmente, el bloque de Ensamblaje, Empaque y Pruebas (ATP/OSAT).

Es precisamente en esa complejidad donde reside la oportunidad para el país.

No necesitamos competir con las gigantescas fundiciones asiáticas que fabrican los procesadores más avanzados del mundo. El enfoque dominicano, alineado con esta lógica, busca entrar por eslabones específicos. Al aprovechar sectores donde ya somos fuertes —como la manufactura de dispositivos médicos intensivos en componentes y la electrónica de precisión— el país persigue una integración orgánica.

Se trata de empezar por lo que sabemos hacer bien y escalar gradualmente hacia la sofisticación, utilizando nuestras zonas francas como el laboratorio de pruebas ideal.

La apuesta por los formadores. El primer movimiento verificable del convenio entre RD y EE. UU. no ocurrió en un puerto, sino en las aulas. A finales de 2024, se formalizó un paso crucial: cinco docentes de la PUCMM fueron seleccionados para recibir forma-

FONDO ITSI

El Departamento de Estado de EE. UU. colabora con el país a través del fondo de Seguridad e Innovación Tecnológica Internacional (ITSI), destinado a diversificar la cadena global de semiconductores.

encabezada por el ministro Víctor “Ito” Bisonó sostuvo reuniones clave con funcionarios del Departamento de Estado. Allí se explicitó el núcleo del desafío: no basta con querer estar en la industria; hay que construir una estrategia de promoción país que nos presente como un destino de manufactura confiable y seguro.

Lo relevante de estos encuentros es el formato. No se trata de anuncios aislados, sino de una conversación fluida con los “gatekeepers” de la inversión estadounidense.

Para que toda esta visión estratégica no se quedara en titulares de prensa, en agosto de 2025 nació la Estrategia Nacional de

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

ción avanzada en instituciones como Purdue University y la University at Albany.

Crear una masa crítica local que entienda de metrología, control de calidad y procesos de vanguardia es lo que permitirá que las empresas globales vean en el trabajador dominicano una garantía de éxito. El discurso institucional es claro: sin talento acreditable y estándares compatibles con los de Estados Unidos, no hay una conversación seria con los gigantes del sector.

ENFIS y la diplomacia económica. El camino hacia el silicio también se ha abonado en los despachos de Washington. En mayo de 2024, una delegación

Fomento a la Industria de Semiconductores (ENFIS).

Presentada durante la conmemoración del Día Nacional de las Zonas Francas, esta hoja de ruta busca insertar al país en las cadenas globales de valor de manera estructurada.

ENFIS es importante porque convierte una intención en arquitectura de política pública. A diferencia de otros proyectos, esta estrategia ordena prioridades: identifica nichos posibles (como el bloque ATP), evalúa brechas regulatorias y planifica la infraestructura tecnológica necesaria. Al estar conectada con el Decreto 324-24, la estrategia asegura que el fomento de esta industria sea una prioridad de Estado, permitiendo medir avances y asignar responsabilidades claras en un entorno donde la competencia regional, especialmente con México y Costa Rica, será feroz.

Zonas francas: el motor que ya funciona. El argumento dominicano más sólido para atraer a la industria de los chips es que no estamos empezando desde cero. Ya tenemos un motor industrial exportador que en 2024 superó los US$8,600 millones en exportaciones y representa más del 3% del PIB nacional. Este “piso” industrial reduce el riesgo de aterrizaje para cualquier operación de manufactura avanzada. En semiconductores, la

RD: IMPULSA LA INDUSTRIA DE SEMICONDUCTORES

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A pregunta clave de un inversor no es solo dónde instalarse, sino si podrá operar sin fricciones. La existencia de parques modernos, una logística exportadora aceitada y una vasta experiencia en cumplimiento para mercados exigentes crea un entorno acogedor.

ENFIS lee esta ventaja a la perfección: el objetivo es escalar desde las capacidades existentes hacia productos de mayor valor agregado, transformando nuestras zonas francas en verdaderos nodos de innovación tecnológica.

Ejecución, energía y el salto final hacia 2027. A pesar del sólido marco teórico y los logros diplomáticos, el principal riesgo sigue siendo la ejecución.

El país ha construido los cimientos, pero falta alcanzar el “momento fábrica”: esos anuncios de inversión real que validen el esfuerzo país. Para que la estrategia sea un éxito, el periodo 2026–2027 deberá mostrar hitos medibles, como la creación de laboratorios especializados y la atracción de un “proyecto ancla” que funcione como imán para otros proveedores.

República Dominicana tiene hoy una ventana de oportunidad singular abierta por la geopolítica del siglo XXI. El desafío es elevar la sofisticación tecnológica sin romper la ventaja de costos y confiabilidad que ca-

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racteriza al país. Si se logra cerrar esa brecha, entraremos en una de las cadenas de valor más estratégicas del mundo. El silicio ya no es invisible; es el lenguaje con el que RD intenta escribir su próximo gran capítulo de desarrollo industrial.

El binomio energético completa la ecuación.

Si la estrategia nacional de semiconductores es el motor que República Dominicana ha decidido encender, la infraestructura energética es, sin duda, el combustible que determinará su autonomía y velocidad.

En las altas esferas de la industria tecnológica existe una máxima innegable: no importa qué tan agresivos sean tus incentivos fiscales si tu red eléctrica no puede garantizar la perfección.

Para un fabricante de microchips, un “parpadeo” en el voltaje no es un simple inconveniente; es una catástrofe financiera que puede arruinar semanas de producción en microsegundos. Por ello, el éxito de ENFIS no se está jugando solo en los despachos diplomáticos, sino en la capacidad de conectar nuestra realidad eléctrica con la Ley 57-07 de Incentivos a las Energías Renovables. Ese cruce normativo es lo que los expertos llaman un “blindaje competitivo”, y es la pieza que podría terminar de convencer a los grandes capitales

ACUERDO CON NVIDIA La alianza entre la República Dominicana y NVIDIA marca un hito histórico hacia la soberanía tecnológica.

El proceso inició con la visión de convertir al país en un hub regional, aprovechando la infraestructura de semiconductores impulsada por EE. UU. En octubre de 2025, esta ambición se materializó con la firma de un acuerdo para crear el primer Centro de Excelencia en IA en el Palacio Nacional.

Este espacio no solo procesará datos locales mediante una “Fábrica de IA”, sino que formará a 1,000 profesionales bajo estándares de NVIDIA. El impacto será inmediato: desde diagnósticos médicos precisos hasta la optimización del tráfico inteligente. Así, RD deja de ser un espectador para liderar la innovación digital en el Caribe.

de que República Dominicana es el puerto seguro que buscan. En noviembre de 2025, la incursión de la República Dominicana en el epicentro tecnológico de Silicon Valley marcó un hito sin precedentes en la diplomacia económica del Caribe.

Ante los líderes de la prestigiosa Asociación de Industrias de Semiconductores (SIA) en San José, California, el presidente Luis Abinader presentó formalmente al país como el nuevo destino estratégico para la manufactura avanzada en el hemisferio occidental.

Esta misión diplomática no fue casualidad, sino el resultado de una hoja de ruta diseñada para capturar las oportunidades del nearshoring y la reconfiguración de las cadenas de suministro globales.

Durante su intervención ante los directivos de las empresas de microchips más influyentes del mundo, el mandatario dominicano subrayó que la nación ya no solo compite por turismo, sino por procesos de alta complejidad técnica como el Ensamblaje, Prueba y Empaque (ATP).

Con este paso, la República Dominicana dejó de ser un observador para integrarse formalmente en el radar de inversiones de alta tecnología, proyectándose como una pieza clave para la seguridad tecnológica de toda la región.

NEGOCIOS DEL OPENING TECH

A

República Dominicana, país de INTERÉS PARA GOOGLE Y SUS MILLONARIAS INVERSIONES

USUARIA Y PROTAGONISTA DE LA TECNOLOGÍA, ASÍ ES COMO VISUALIZA EL PRESIDENTE LUIS ABINADER EL PROYECTO DEL PUERTO DE INTERCAMBIO DIGITAL IMPULSADO POR GOOGLE, LO QUE LLEVARÍA AL PAÍS A POSICIONARSE DENTRO DE LA ECONOMÍA DIGITAL MUNDIAL.

MÁS ALLÁ DEL TURISMO, REPÚ-

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blica Dominicana busca posicionarse a la cabeza de la economía digital en América Latina y eventualmente, a nivel global; el socio ideal para este cometido es Google y su millonaria inversión en el país, que en su primera fase asciende a los US$500 millones.

La corporación tecnológica multinacional se ubica en el centro del proyecto del Puerto de Intercambio Digital, cuyo objetivo es el desarrollo de toda la infraestructura base para que República Dominicana se consolide como un punto estratégico en el intercambio de inteligencia artificial entre Amé-

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rica del Norte, del Sur y Central y fortalezca su posicionamiento dentro del ecosistema tecnológico regional.

Este plan de construcción de puertos de intercambio digital forman parte del Decreto 113-26 que firmó el presidente Luis Abinader, que declara como alta prioridad nacional la construcción y establecimiento de estos puertos, además de la instalación, despliegue y operación de sistemas de cables submarinos para reforzar la infraestructura y servicios digitales en el país.

Brian Quigley, vicepresidente de Infraestructura de Red Global en Google, explicó que el proyecto contem-

pla la creación de un puerto de intercambio digital en territorio dominicano, concebido como una instalación de clase mundial, que servirá de plataforma para el flujo y procesamiento de datos vinculados a inteligencia artificial.

RD CONECTADA CON ESTADOS UNIDOS Cristian Ramos, director de Infraestructura Global de Google, explicó que este nuevo puerto será el octavo que construye la compañía en el mundo y será el primero en Latinoamérica.

La infraestructura física de este proyecto se construirá un edificio de 7,000 metros cuadrados destinado al intercambio de datos.

En cuanto a la conexión, se instalará un cable submarino de fibra óptica que conectará directamente al país con Estados Unidos, particularmente con las regiones de Google Cloud en Carolina del Sur y Virginia.

Si bien el puerto será construido por Google, la empresa señala que este será abierto, neutral y tendrá a capacidad para albergar

hasta cuatro nuevos cables submarinos internacionales, lo que en el mediano y largo plazo le permitirá al país triplicar su capacidad actual de transmisión de datos del país.

DIGITAL EXCHANGE HUB, EL EJE DE CRECIMIENTO DE GOOGLE En el contexto de la transformación digital, la multinacional comprendió que su mera presencia y potencia como motor de búsqueda no era suficiente. Así, Google desarrolló el concepto de Digital Exchange Hub (DEH), un modelo que busca ordenar y acelerar ese intercambio en un solo entorno digital. El valor de un DEH reside en tres pilares clave: intercambio de datos y servicios entre empresas y plataformas; escalabilidad, gracias a la infraestructura de Google y innovación, al reducir costos y tiempos de desarrollo de productos digitales.

El cable submarino del Digital Exchange Hub funciona como una autopista física de datos, compuesto por fibras ópticas selladas y

“RD no quiere ser solo usuaria de tecnología; quiere ser protagonista.

Esto es simple y poderoso: más velocidad, más seguridad, más resiliencia y más oportunidades para nuestro país”, Luis Abinader.

deo, los participantes pueden crear, distribuir y monetizar productos digitales con menos fricción técnica y mayor alcance global.

La lógica es simple: en lugar de que cada empresa construya su propio sistema desde cero, el hub ofrece una base común. Esa base permite integrar datos,

automatizar procesos y lanzar servicios con mayor rapidez. Para startups, significa reducir barreras de entrada. Para empresas consolidadas, representa una vía para modernizar operaciones y ampliar su presencia digital.

No se trata simplemente de un edificio físico, si-

no de un ecosistema tecnológico que puede operar como una plataforma, un programa o una red de socios donde se comparten recursos, se prueban soluciones y se acelera la transformación digital. En la práctica, un DEH permite que distintos actores usen los servicios de Google para crear, distribuir y monetizar contenido o servicios digitales de forma más eficiente.

EL TRÁFICO DE INTERNET EN EL PAÍS De acuerdo con el ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, aumenta, se estima que el crecimiento del tráfico de internet en el país ha superado el 500 % en los últimos cinco años, con más

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

protegidas por varias capas de materiales aislantes, diseñadas para resistir la presión del océano y la corrosión. Por esas fibras viajan pulsos de luz que transportan información a gran velocidad y a diferencia de los satélites, estos cables ofrecen menor latencia, mayor capacidad y estabilidad, lo que los convierte en la columna vertebral de internet y de los servicios digitales modernos.

Este sistema funciona como un punto de conexión entre compañías, desarrolladores, medios y anunciantes. A través de las plataformas de Google, desde su infraestructura en la nube hasta sus herramientas de análisis, publicidad y vi-

NEGOCIOS TECH

A

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del 35 % de tráfico proveniente de Estados Unidos; sin embargo, actualmente existe solo un par de fibras en un único cable que conecta directamente al país con Estados Unidos.

Hoy en día, República Dominicana cuenta con seis cables submarinos internacionales. Un informe regional que recopila datos de Infrapedia (Serie Desarrollo Productivo N.° 226, CEPAL) identifica los seis sistemas con presencia en el país y sus años de entrada: Antillas 1 (1997), ARCOS (2001), South America-1/SAm1 (2001), Fibralink (2006), East West Cable/EWC (2011) y AMX-1 (2014). En la práctica, tres de esos cables ya superan los 20 años (Antillas 1, ARCOS y SAm-1).

76

Tecnología como eje rector del crecimiento y desarrollo de República Dominicana. El anuncio se inscribe de forma directa en los objetivos de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA), que busca crear las condiciones técnicas para desarrollar, atraer y escalar proyectos de inteligencia artificial en el país, desde centros de datos hasta servicios avanzados para empresas y sector público. Al mismo tiempo, conecta con la visión del plan Meta RD 2036, que plantea transformar la estructura productiva dominicana y duplicar el tamaño de la economía en los próximos años, con la digitalización como uno de sus pilares.

¿QUÉ CAMBIA PARA LA ECONOMÍA DOMINICANA? Más allá de la magnitud de la inversión anunciada por Google, queda la pregunta sobre el impacto que tendrá este proyecto en la economía real.

Una red con mayor capacidad y menor latencia puede cambiar las reglas del juego para sectores como comercio electrónico, servicios digitales, fintech y exportación de servicios profesionales. Hoy, muchas operaciones dependen de conexiones costosas o inestables. Con una infraestructura más robusta, esos límites se reducen y se abre espacio para atraer centros de datos y operaciones regionales que requieren alta disponibilidad de datos.

El efecto también alcanza al mercado laboral; la expansión de este tipo de proyectos eleva la demanda de perfiles técnicos en redes, ciberseguridad y gestión de datos, un reto para universidades y empresas del ramo.

A corto plazo, esta presión puede profundizar la brecha entre la oferta y la demanda de especialistas, con impacto en salarios y en los costos de operación de las compañías. A mediano plazo, obliga a revisar programas académicos, esquemas de capacitación y políticas de atracción de profesionales, en un contexto donde la competencia por talento digital es regional y no solo local.

CIBERSEGURIDAD

A

La nueva brecha estratégica ENTRE ATACANTES Y DEFENSAS CORPORATIVAS

LA IRRUPCIÓN DE LA INTELIGENCIA

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El 60 % de las empresas globales ya sufrió ataques con IA: ¿está RD preparada?

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artificial está modificando profundamente el equilibrio histórico entre atacantes y defensores en el ámbito de la ciberseguridad. Durante décadas, las organizaciones lograron contrarrestar

la sofisticación de los ciberdelincuentes mediante mejores procesos, tecnologías más avanzadas y equipos de respuesta crecientemente profesionales. Sin embargo, esa relación de fuerzas ha comenzado a fracturarse: la IA reduce el costo de atacar, amplifica la escala operativa de los adversarios y perfecciona el engaño hasta niveles que superan la capacidad humana de detección.

Esta dinámica ha creado una paradoja difícil para la

alta dirección. Aun cuando un número creciente de empresas percibe señales claras de ataques potenciados por IA, son muy pocas las que han integrado esta misma tecnología en sus mecanismos defensivos con la velocidad y profundidad necesarias. El informe más reciente de Boston Consulting Group lo confirma: el 60% de las compañías cree haber enfrentado un ataque habilitado por IA en el último año, pero solo el 7% utiliza de for-

REPÚBLICA DOMINICANA

pañas hiperpersonalizadas, con lenguaje impecable, referencias contextuales precisas y tiempos de envío perfectamente calibrados por modelos entrenados. Los casos reales documentados lo demuestran: estafas millonarias mediante videollamadas deepfake que imitan identidades ejecutivas, robollamadas generadas por IA que suplantan comunicaciones oficiales y ataques de ransomware que paralizan hospitales, retrasando cirugías y afectando servicios críticos.

La amenaza se intensifica aún más con el avance de la IA agéntica: sistemas que no solo generan contenido, sino que ejecutan acciones, buscan vulnerabilidades y aprenden a evadir defensas en ciclos autónomos.

Frente a este escenario, el informe plantea que la solución no depende de sumar herramientas aisladas, sino de elevar la ciberseguridad al rango de prioridad estratégica.

Esto exige un liderazgo dual. El CEO debe incorporar la ciberseguridad en la agenda del directorio y asignar recursos con enfoque de riesgo; el CISO, por su parte, debe acelerar casos de uso defensivos de alto impacto, proteger los sistemas internos basados en IA y construir arquitecturas ágiles y resilientes que puedan adaptarse a un adversario que evoluciona cada día con la velocidad de la máquina.

RD ENFRENTÓ SU MAYOR OLA DE CIBERATAQUES Durante el primer semestre de 2025, República Dominicana registró una cifra crítica de 233.5 millones de intentos de ciberataques, complementados por 81 millones de escaneos activos. La ofensiva se caracteriza por el uso de inteligencia artificial para automatizar el reconocimiento de vulnerabilidades y acelerar los procesos de intrusión contra redes estratégicas. La magnitud de la amenaza se entiende mejor al mirar la escalada inte-

de Bancos Múltiples (ABA), ha advertido sobre el impacto de deepfakes impulsados por IA, que ya circulan en el país para suplantar identidades y erosionar la confianza ciudadana, con riesgos potenciales sobre la estabilidad económica.

La defensa institucional también ha sido puesta a prueba. En septiembre de 2025, los portales del Ministerio de Defensa sufrieron un ataque DDoS que, aunque contenido, dejó una señal inequívoca: actores avanzados están sondeando capacidades nacionales y midiendo tiempos de respuesta. Ante este escenario, INDOTEL y el CNCS han reforzado la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2030,

ranual. Según el Centro Nacio-

priorizando formación técnica

nal de Ciberseguridad (CNCS),

especializada y fortalecimiento

entre enero y junio de 2024

de capacidades. En un entorno

se reportaron 139 millones de

donde los ataques ya no son

intentos, un volumen que pa-

eventuales, sino persistentes,

lidece frente a la intensidad y

la ciberseguridad se consolida

sofisticación de las campañas

como un requisito indispensable

actuales de phishing avanzado

para cualquier aspiración de

y ransomware. El sector finan-

desarrollo tecnológico de alto

ciero, a través de la Asociación

nivel.

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ma activa herramientas defensivas basadas en IA, pese a que un 88% afirma estar planificando su adopción en el corto plazo.

La brecha es crítica. Mientras los atacantes operan a velocidad algorítmica —generando miles de variantes, automatizando fases completas de la intrusión y explorando vulnerabilidades de forma continua—, las organizaciones responden con ritmos humanos y herramientas diseñadas para amenazas menos dinámicas.

El resultado es una ventana de exposición que crece más rápido que la capacidad de mitigación.

La preocupación ya se instaló al más alto nivel. El 53% de los ejecutivos consultados considera que las amenazas cibernéticas impulsadas por IA figuran entre los tres principales riesgos para su organización. No obstante, el reconocimiento no se traduce aún en recursos: solo un 5% reporta aumentos significativos de presupuesto vinculados a este desafío, mientras un 69% admite dificultades para reclutar profesionales con formación híbrida en ciberseguridad e inteligencia artificial, un componente esencial para construir defensas modernas.

La aceleración del riesgo se aprecia especialmente en la ingeniería social. El phishing, antes sustentado en mensajes rudimentarios, se transforma ahora en cam-

ACTUALIDAD

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El algoritmo es decisor clave en el consumo de Latinoamérica

El uso de IA para compras crece aceleradamente en toda la región.

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LA FRONTERA ENTRE EL DESEO

de compra y la decisión racional se ha vuelto digital. Al cruzar el umbral hacia 2026, América Latina emerge no solo como un mercado de consumo resistente a los embates macroeconómicos, sino como el principal laboratorio global para la inteligencia artificial aplicada al comercio. Lo que antes era una transacción basada en la lealtad de marca o el impacto publicitario, hoy está mediado por una capa invisible de algoritmos que deciden, comparan y ejecutan.

Este fenómeno de convergencia es la pieza central de los hallazgos re-

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cientes de Boston Consulting Group (BCG). La región está demostrando una capacidad de gasto inusual en un contexto de presión inflacionaria, pero con un matiz tecnológico decisivo: la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) se ha convertido en la herramienta cotidiana para elegir qué entra y qué sale del presupuesto familiar.

El patrón que describe el radar de BCG es coherente y revelador: el consumidor latinoamericano ha desarrollado un instinto de supervivencia que combina la cautela global con el pragmatismo doméstico.

Es decir, aunque reconoz-

ca los riesgos de la geopolítica mundial, decide su gasto basándose estrictamente en su “micro-mundo”: ingresos reales, ahorro personal y estabilidad del hogar.

Esta lectura longitudinal confirma que la intención de gasto no se ha detenido; se ha reorganizado. BCG documenta cómo la inflación ha empujado recortes en categorías discrecionales, preservando el flujo hacia rubros resilientes. Sin embargo, el cambio tectónico está en el “cómo”: el uso de GenAI para compras creció un 35 % entre febrero y noviembre de 2025, transformando la IA en un punto de

contacto que acelera la toma de decisiones y eleva la confianza del comprador.

La velocidad con la que América Latina ha adoptado la GenAI para el consumo es asombrosa. De niveles de adopción cercanos al 30 % en 2024, mercados como Chile, Colombia, Perú y Argentina han saltado a rangos de 40 % y 50 % al cierre de 2025. Esta cifra no solo refleja curiosidad tecnológica, sino una transferencia de hábitos: usar IA para comprar empieza a parecerse, en frecuencia y confianza, a usarla para trabajar.

Para el consumidor, la IA ofrece algo que el buscador tradicional ya no puede dar: respuestas directas, personalizadas y eficientes. Los compradores acuden a estos asistentes para aclarar dudas sobre productos técnicos, comparar precios en tiempo real y filtrar el ruido publicitario. Para los retailers y las marcas, las reglas de visibilidad han mutado.

Ya no basta con dominar la góndola física o los resultados de búsqueda pagados; la competencia se ha desplazado hacia la “respuesta única” que entrega un asistente de IA. BCG es explícito en este punto: las empresas deben adaptarse con rapidez a este nuevo punto de contacto si quieren seguir presentes en el momento crítico de la decisión.

Los países que están prohibiendo redes sociales a menores Países de Latinoamérica discuten restricciones, pero no existen prohibiciones vigentes equivalentes a España o Australia

LA ACELERACIÓN GLOBAL HACIA LA

restricción del acceso de menores a las redes sociales se ha convertido en uno de los movimientos regulatorios más contundentes de los últimos años. Australia abrió el camino al implementar, el 10 de diciembre de 2025, la

primera prohibición total a nivel mundial para usuarios menores de 16 años. Las plataformas deben impedir activamente el acceso de estos grupos y enfrentan sanciones de hasta 49.5 millones de dólares australianos. Este precedente generó un efecto dominó que alcanzó rápidamente a Europa. En España, el gobierno solicitó al Parlamento aprobar una ley que eleve la edad mínima a 16 años, inspirándose explícitamente en el modelo australiano. El proceso legislativo está en curso dentro de

un paquete más amplio sobre protección digital infantil. En Francia, la verificación obligatoria de edad y el consentimiento parental para menores de 15 años ya son ley desde 2023, y el gobierno ha advertido que podría avanzar hacia una prohibición total si no se logra una regulación común europea. No existe, de momento, una fecha definitiva de entrada en vigor para una prohibición total.

Dinamarca, Noruega, Italia, Irlanda, Grecia y el Reino Unido, debaten medidas similares, con propuestas que sitúan el umbral entre los 15 y 16 años, aunque aún sin prohibiciones absolutas.

Fuera de Europa, la tendencia también se expande.

Nueva Zelanda estudia replicar íntegramente el modelo australiano, y varios países asiáticos —incluido Pakistán— evalúan marcos regulatorios más estrictos para limitar el acceso juvenil. En Estados Unidos, el avance se mantiene fragmentado: existen leyes parciales a nivel estatal, pero ninguna prohibición federal consolidada. En contraste, Latinoamérica aún no ha adoptado prohibiciones totales. Sin embargo, la discusión sobre verificación de edad, seguridad digital y salud mental infantil crece rápidamente en la agenda pública, anticipando un ciclo futuro de reformas que buscará equilibrar libertad digital y protección de menores.

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RR.SS. LEGAL

FINTECH

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El desafío “AI-First” de la

BANCA MINORISTA DOMINICANA

El malware introducido de contrabando en el software XZ Utils destaca un problema mayor de ciberseguridad.

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EN LA ÚLTIMA DÉCADA, LA BAN-

ca minorista en la República Dominicana ha protagonizado una metamorfosis silenciosa pero implacable.

Pasamos de las largas filas en sucursales a una digitalización acelerada, donde el smartphone se convirtió en la ventanilla principal y los pagos electrónicos en la norma. Sin embargo, lo que hoy llamamos “banca digital” está a punto de parecer rudimentario. El próximo gran salto no será simplemente cosmético o de interfaz; será una reconfiguración estructural impulsada por la Inteligencia Artificial (IA) agéntica.

Un reciente informe de Boston Consulting Group (BCG), titulado From Branches to Bots: Will AI Agents Transform Retail Banking?, lanza una cifra que debería sacudir cualquier comité de estrategia: la IA, desplegada a escala y mediante agentes autónomos, podría generar más de US$370 mil millones anuales en beneficios adicionales para la banca minorista global hacia 2030.

No es una proyección de eficiencia marginal; es el certificado de nacimiento de un nuevo modelo operativo.

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Para la banca minorista local, donde el cumplimiento (compliance), la gestión de riesgos y el servicio al cliente son procesos intensivos en reglas y costos, la promesa es transformadora. La IA agéntica permite alcanzar un costo marginal cercano a cero a escala. En áreas críticas como las cobranzas, BCG ya reporta que la combinación de IA generativa y predictiva ha mejorado el desempeño reduciendo costos en un rango del 30 % al 40 %, logrando tasas de recuperación más

sucursal” se transforma en un agente inteligente alojado en el bolsillo del usuario, que no solo entiende su vida financiera, sino que anticipa necesidades y ejecuta acciones en tiempo real.

En este modelo, la banca se vuelve “invisible”. El ahorro, el crédito y los pagos se integran de forma natural en los ecosistemas donde el cliente ya vive, desde plataformas de e-commerce hasta redes sociales. Debajo de la superficie, la operación se vuelve radicalmente lean.

Los humanos dejan de rea-

informe de BCG funciona como un espejo de alta fidelidad. La oportunidad real no reside en simplemente “desplegar” herramientas de productividad individual, sino en tener la audacia de inventar procesos completos desde cero. El riesgo no es que la tecnología falle, sino que la organización falle en adoptarla con la velocidad necesaria.

En el momento en que los bancos AI-First establezcan el nuevo estándar de costos y experiencia, la competencia ya no será contra

altas. Para un mercado como el nuestro, con ciclos económicos marcados, optimizar la cobranza es la palanca directa para la estabilidad de la cartera. ¿Cómo se experimenta este cambio desde la perspectiva del cliente dominicano? El banco del futuro cercano dejará de vender productos rígidos para ofrecer soluciones adaptativas.

El tradicional “gerente de

lizar tareas repetitivas para concentrarse en la estrategia, la gobernanza y las relaciones complejas, mientras agentes autónomos supervisan flujos de riesgo y capital en milisegundos, detectando señales que un comité tradicional tardaría semanas en procesar.

El espejo estratégico para República Dominicana Para los líderes financieros en Santo Domingo, el

otros bancos, sino contra una nueva curva de productividad. La pregunta para el liderazgo bancario dominicano en 2026 no es si la IA es necesaria, sino qué parte de su arquitectura están dispuestos a rediseñar hoy mismo. En la próxima etapa del retail banking, el éxito no vendrá de las sucursales, sino de la capacidad de transformar los datos en decisiones autónomas.

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El “Squeeze” financiero y la presión por la relevancia El sector bancario dominicano, aunque robusto, no es ajeno a las presiones que describe BCG. Los márgenes se estrechan, los costos regulatorios y tecnológicos no dejan de subir, y nuevos jugadores digitales atacan los segmentos más rentables con estructuras de costos infinitamente más livianas.

BCG define este escenario como un squeeze (apriete) de ingresos y gastos, donde la inacción ha dejado de ser una opción segura.

La advertencia es contundente: un pequeño grupo de entidades que logren convertirse en organizaciones AI-First (prioridad en IA) definirán el nuevo ritmo competitivo, dejando a los rezagados en una irrelevancia operativa. En este nuevo ecosistema, la IA no es un “extra” en el presupuesto de TI; es el núcleo alrededor del cual se rediseña todo el negocio.

IA Agéntica: Sistemas que deciden y ejecutan Lo que separa esta nueva ola de los pilotos de IA que hemos visto hasta ahora es el concepto de IA Agéntica. No estamos hablando solo de un chatbot que responde preguntas frecuentes. Estamos ante sistemas capaces de observar, decidir y ejecutar flujos de trabajo completos con una intervención humana mínima y bajo marcos de gobernanza estrictos.

GENERATIONS

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Cuando el feed reemplaza la PORTADA

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La actualidad ya no llega por noticieros: aparece entre videos cortos, Memes y recomendaciones algorítmicas que moldean la agenda juvenil

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LA NOTICIA YA NO “LLEGA” A LA

juventud por la vía clásica del noticiero estelar o la portada impresa; hoy, la actualidad se manifiesta entre un meme, un video corto y un carrusel de historias.

El cambio que experimentamos no es un simple ajuste marginal ni una actualización tecnológica; estamos ante una mutación cultural profunda. Instagram y TikTok se han consolidado como la aduana principal de la información para los jóvenes de la región, quienes consumen la realidad de forma fragmentada, visceralmente visual y estrictamente mediada por algoritmos.

Esta es la tesis central de Transiciones: consumos informativos emergentes

en estudiantes de Comunicación en América Latina, una ambiciosa investigación regional coordinada por la red académica Investigar en Red. Lejos de basarse en impresiones anecdóticas, el estudio despliega una metodología robusta: 2,985 encuestados y 97 grupos focales con estudiantes de periodismo y comunicación de entre 18 y 24 años.

Los hallazgos describen un patrón regional donde República Dominicana no es la excepción: el descubrimiento de la noticia se ha desplazado de la intención a la exposición incidental.

La primera ruptura es de orden conceptual. La mayoría de los jóvenes hoy no “entran” a informarse; se encuentran con la noticia mientras navegan por inercia digital. El consumo informativo se ha vuelto incidental, ocurriendo en el mismo flujo donde conviven el entretenimiento, la vida personal, el humor y las tendencias.

Esta dinámica altera el punto de partida del periodismo. En lugar de disputar la audiencia en el momento en que el usuario decide que “quiere saber”, los medios ahora deben competir en el segundo exacto en que el usuario “se lo cruza”. En ese ecosistema, la competencia no es solo contra otros medios de comunicación, sino contra la totalidad de un feed infinito que prioriza el estímulo constante.

Lo breve es la llave, no el fin. En el ecosistema del scroll, el formato es el filtro de relevancia. Los jóvenes valoran contenidos quirúrgicamente directos —microvideos y titulares sintetizados— compatibles con un consumo rápido. Captar la atención en tres segundos es el requisito para existir. Sin embargo, no hay un rechazo a la profundidad; la

El Algoritmo como el Gran Editor. El consumo está condicionado por algoritmos de recomendación, lo que convierte la agenda pública en un mosaico personalizado. Dos jóvenes pueden vivir realidades informativas opuestas según sus interacciones previas. Para República Dominicana, con una penetración móvil dominante, el algoritmo actúa como una capa invisible de mediación pública, definiendo qué temas entran en la conversación nacional y con qué nivel de sesgo.

El Meme: La nueva interfaz de entrada. En este entorno, el meme ha cumplido un rol sociológico inesperado: se ha convertido en la interfaz de entrada a temas complejos. El humor reduce la fricción emocional y actúa como un detonante para la búsqueda de información posterior. No es periodismo, pero funciona como un mecanismo de traducción cultural que transforma asuntos abstractos —como una reforma fiscal o una crisis diplomática— en algo reconocible y comentable.

Esta tendencia conecta con el auge del video corto, donde la frontera entre “informarse” y “pasarla bien”

se vuelve porosa. El periodismo latinoamericano hoy compite dentro de esa porosidad, tratando de inyectar rigor en formatos diseñados originalmente para el ocio.

El rol de la prensa tradicional: La segunda capa de verificación. A pesar del avance de las redes, los medios tradicionales no han desaparecido; han sido reubicados. Los jóvenes recurren a la prensa, la radio o la televisión cuando necesitan verificar un dato o comprender un hecho con mayor contexto. El medio tradicional se ha convertido en la “segunda capa”: la fuente que valida, amplía y confir-

ma cuando existe sospecha de desinformación. En República Dominicana, donde la radio y la televisión conservan un peso cultural significativo en el hogar, este patrón de “validación externa” es vital para mantener el equilibrio informativo frente a la volatilidad de las redes sociales.

El informe concluye con un desafío monumental para las redacciones: adaptarse a la brevedad y la personalización algorítmica sin sacrificar la calidad.

Para los medios dominicanos, la estrategia debe ser binaria. Primero, diseñar piezas breves y verificables que funcionen como

una entrada responsable al flujo informativo. Segundo, construir rutas claras que lleven a ese contenido de profundidad —video explicativo o pódcast— que consolida la confianza a largo plazo. En definitiva, no es una lucha de “TikTok contra el periodismo”, sino una reconfiguración total del recorrido del usuario.

La noticia ya no se busca; aparece. Y en ese nuevo mundo, la pregunta estratégica para República Dominicana no es si los jóvenes se informan, sino cómo logramos que ese primer impacto visual se transforme en una comprensión real de su entorno.

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Gen Z opera con un modelo de dos pasos: descubre en formato corto y, si el tema activa su curiosidad, se desplaza hacia YouTube o pódcasts para consumir explicaciones pausadas.

ECOMMERCE

A EN 2026, EL COMERCIO ELECTRÓNICO

latinoamericano ha dejado de ser una promesa de adopción para convertirse en una prueba de fuego operativa. La región ya no solo “compra online”; ahora exige eficiencia sistémica. Según el reporte de Endeavor Data Unit, elaborado con el respaldo de Mercado Libre, el e-commerce regional crece a un ritmo 1.5 veces superior al promedio global, encaminándose a superar los US$215 mil millones en valor total para el cierre de este año.

Este crecimiento vertiginoso es el síntoma de una madurez pragmática. El diferencial competitivo ha mutado: ya no reside en el catálogo o el precio, sino en la “infraestructura invisible” capaz de sostener el volumen.

Hablamos de un sistema donde las entregas confiables, los pagos sin fricción y las experiencias móviles consistentes definen quién domina el mercado y quién queda relegado a la obsolescencia digital.

EL ICEBERG LOGÍSTICO: DEBAJO DE LA TRANSACCIÓN

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La tesis central del informe “Detrás del clic: el ecosistema que sostiene el e‑commerce en LATAM” es tajante: la transacción que vemos en pantalla es solo la punta del iceberg.

Deba-

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Republica Dominicana

SE SUMA AL NUEVO MAPA DEL ECOMMERCE

jo de cada compra operan capas críticas de pagos, crédito, logística de última milla y publicidad digital. El crecimiento regional se interpreta hoy como una consolidación de estos cimientos.

La ventaja competitiva se construye ahora end-to-end. Los mercados líderes no son solo aquellos con más usuarios, sino los que mejor resuelven el rompecabezas operativo: el cobro transparente, la entrega predecible y la gestión eficiente de devoluciones. El capital de riesgo está siguiendo esta lógica, concentrándose en la infraestructura que reduce la fricción, convirtiéndose en el verdadero motor de la escalabilidad regional.

EL DICTADO DEL BOLSILLO: EL CONSUMIDOR MÓVIL Y SU INTOLERANCIA AL ERROR El diagnóstico del consumidor latinoamericano actual es claro: es móvil por diseño, inmediato por necesidad y menos tolerante por experiencia. El 84% de las compras online en la región se realizan desde smartphones. El escaparate principal ya no es el centro comercial ni la computadora de escritorio; es el bolsillo del usuario.

Esta dominancia del móvil eleva las expectativas. El usuario de 2026 define su compra en se-

REPÚBLICA DOMINICANA: UN MERCADO DE RITMO ACELERADO Y COMERCIO SOCIAL Visto desde el contexto local, la narrativa regional adquiere matices propios y reveladores. República Dominicana no compite con Brasil o México en escala, pero sí en dinamismo. Según la Radiografía del comercio electrónico en RD

auge del comercio conversacional. Mientras que el 70% de las ventas son móviles, el 82% de los hogares que compran en línea utilizan WhatsApp como canal de transacción. En RD, el comercio electrónico es un híbrido entre el retail formal y la conversación social; es una plataforma que conecta desde grandes tiendas hasta el colmado de la esquina.

LOS PUNTOS DE DOLOR: LOGÍSTICA Y PAGOS BAJO LA LUPA A pesar del auge, el reporte identifica fallas estructurales persistentes. El principal “dolor” sigue siendo la operación: los retrasos en las entregas afectan al 56% de los consumidores digitales, minando la confianza en el sistema. El segundo obstáculo es la posventa; la gestión de garantías y devoluciones sigue siendo el factor que define la reputación de largo plazo.

Finalmente, el pago sigue siendo una barrera. Muchos usuarios aún reportan problemas vinculados a opciones limitadas o falta de seguridad en el cobro. La conclusión para las empresas es estratégica: la transparencia en precios y políticas pesa más que cualquier recomendación algorítmica sofisticada. Antes de intentar “sorprender” al cliente con IA, las plataformas deben concentrarse en “cumplir” con lo básico.

28.3%. Esta expansión de los pagos electrónicos se refleja también en el sector privado, donde plataformas de adquirencia como AZUL han superado hitos históricos de procesamiento, facilitando la digitalización de cobros para miles de Pymes.

El soporte de pagos se está ampliando más allá de las tarjetas de crédito tradicionales, incorporando billeteras electrónicas y transferencias instantáneas, lo que reduce la barrera de entrada para el consumidor no bancarizado pero digitalizado.

LA COMPETENCIA POR LA “FRICCIÓN CERO”

(PCMI, 2025), el volumen del mercado local alcanzó los US$5,200 millones en 2024, con una proyección de crecimiento anual del 17%, apuntando a los US$8,300 millones para 2027.

En el país, 7 de cada 10 adultos ya compran por internet. Pero hay un rasgo dominicano que redefine el e-commerce tradicional: el

LA EXPLOSIÓN DE LOS PAGOS ELECTRÓNICOS EN EL MERCADO LOCAL La infraestructura financiera nacional está respondiendo a este ritmo. El Banco Central de la República Dominicana informó que el sistema LBTR procesó en 2025 más de 43.9 millones de transacciones, un crecimiento interanual del

El valor estratégico para este año ya no reside en “estar online”. La competencia se ha desplazado hacia la entrega de una experiencia sin fisuras. Para el mercado dominicano, esto implica un cambio de prioridades: asegurar que el ecosistema logístico y de soporte sea tan ágil como el canal de ventas.

Latinoamérica y República Dominicana crecen porque la adopción móvil es total y los sistemas de pago están madurando. Sin embargo, el consumidor de 2026 es más exigente y menos paciente.

El éxito no se medirá por cuántos clics recibe una página, sino por cuántos de esos clics terminan en una entrega perfecta y una transacción segura. En este nuevo orden, la logística es el nuevo marketing.

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gundos y prioriza variables pragmáticas: disponibilidad inmediata y rapidez de entrega por encima de narrativas aspiracionales. En este ecosistema, la lealtad es frágil. Cerca de la mitad de los usuarios afirma que abandonaría una plataforma tras una sola mala experiencia. En el mundo del clic, la “fricción” es el sinónimo más directo del abandono del carrito.

WISE

enrique camacho CEO DE ESOURCE CAPITAL GROUP Y DIRECTOR GENERAL DE ALSOTHERE

IA Estratégica: El CEO es el que debe estar al timón de la nueva frontera tecnológica

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EN EL PANORAMA EMPRESARIAL ACTUAL, LA INTELIGENCIA ARTIFI-

cial (IA) ha dejado de ser una curiosidad del departamento de TI para convertirse en el eje de la competitividad. Sin embargo, la brecha entre “instalar IA” y “transformar el negocio con IA” es profunda. Para el ejecutivo moderno, el reto no es solo entender la tecnología, sino liderar el cambio cultural y mitigar los riesgos de una tecnología que es, por naturaleza, probabilística y no racional.

La implementación exitosa de la IA no es un proyecto aislado; es una estrategia transversal. El CEO es el responsable principal de este proceso. ¿Por qué? Porque solo la alta gerencia tiene el poder de derribar los silos departamentales que impiden que los datos fluyan, y la gasolina que usa la IA son los datos de la empresa. La IA debe integrarse en la visión y la estrategia del negocio, debemos tener cuidado con implementar proyectos pilotos que se conviertan en proyectos “juguetes” no alineados a la estrategia de la empresa.

Para garantizar el éxito, la transformación digital con IA debe medirse por el número de procesos que están verdaderamente digitalizados, en lugar de por una teórica reforma de toda la empresa. Un enfoque más efectivo y manejable es aplicar la IA y otras tecnologías digitales proceso por proceso.

Este método ofrece varias ventajas: ● Manejabilidad: Al centrarse en procesos individuales, los proyectos son más pequeños, más controlados y más fáciles de ejecutar. ● Medible: Es fácil realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y medir directamente el impacto de la digitalización en un proceso específico. ● Cálculo del ROI: Calcular el retorno de la inversión se vuelve sencillo, ya que puedes vincular el costo de la tecnología directamente a las ganancias en eficiencia y productividad para ese único proceso.

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Un ejemplo tangible es el proceso de Conoce a tu Cliente (Know Your Client, por sus siglas en inglés). Sin IA, un registro puede costar US$10 y tardar una semana en ser completado; con IA, el costo cae a US$3.50 y el tiempo a escasos 20 minutos. Esta ha sido nuestra experiencia implementando KYC en entidades financieras de Latinoamérica.

Este enfoque proceso por proceso también cambia el enfoque estratégico. En lugar de tener una “estrategia de IA” separada y a menudo aislada, las empresas deben adoptar una estrategia comercial que incluya la IA como un componente central. La IA no es una iniciativa independiente; es un facilitador fundamental de los objetivos comerciales.

A pesar del entusiasmo, existe un dato alarmante: el 38% de los ejecutivos confía ciegamente sus decisiones de negocio a la IA. Esto es un error de concepto crítico. La IA no es una entidad racional; es un motor estadístico. Puede generar “alucinaciones” o errores basados en patrones, no en la verdad factual.

Para navegar este riesgo, la gobernanza corporativa debe establecer tres pilares: ● Prohibición del “Bring Your Own AI” o trae tu propia IA: El uso de herramientas de IA públicas y gratuitas con datos sensibles de la empresa es una receta para el desastre de

ciberseguridad. Es imperativo utilizar herramientas corporativas contratadas por la empresa que garanticen la privacidad de la información, y que esta data no será usada para entrenar modelos de IA. ● Humano en el Ciclo (Human in the Loop, por sus siglas en inglés): La IA aporta la velocidad, pero el humano aporta el contexto, la causalidad y la veracidad. Nunca debe dejarse una decisión crítica de cara al cliente o de cumplimiento legal exclusivamente en manos de un algoritmo. ● IA Probabilística vs.

Racional: Los directivos deben entender que la IA predice la respuesta más probable, no necesariamente la correcta. La supervisión humana es el filtro de calidad final.

En la nueva economía, la brecha no se abrirá entre quienes usen tecnología y quienes no, sino entre los líderes que comprendan la lógica de la IA y los que la vean como un simple accesorio de TI. El rol del CEO y los líderes empresariales no es ser un experto técnico, sino ser arquitectos de una organización capaz de aprender y adaptarse a esta tecnología disruptiva.

SIN ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO, NO HAY TECNOLOGÍA

Por Jonathan Woetzel y Scott Nyquist

LA IA GENERATIVA VS. LA IA ANALÍTICA EN QUÉ SE DIFERENCIAN LA IA GENERATIVA Y LA IA ANALÍTICA, Y CUÁNDO USAR CADA UNA

P

ara tomar decisiones sobre la importancia relativa y el valor de la IA generativa y la IA analítica, las organizaciones primero deben comprender las diferencias entre ambas tecnologías, así como los distintos beneficios y riesgos asociados con cada una de ellas. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIAN LA IA GENE RATIVA Y LA IA ANALÍTICA?

DISTINTOS PROPÓSITOS Y CAPACIDADES. El propósito principal de la IA generativa es utilizar modelos de redes neuronales de aprendizaje profundo para generar contenido nuevo, como imágenes, texto, música, código de programación o incluso obras de arte completas, que imiten la creación humana. La IA analítica, por otro lado, se refiere a los sistemas de inteligencia artificial basados en el aprendizaje automático estadístico, diseñados para tareas específicas como clasificación, predicción o toma de decisiones basadas en datos estructurados.

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HARVARD

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HARVARD DISTINTOS MÉTODOS ALGORÍTMICOS. En términos de métodos algorítmicos, la IA generativa suele emplear técnicas complejas como transformadores, mecanismos de atención, redes generativas antagónicas y codificadores automáticos variacionales para generar contenido. La IA analítica utiliza una variedad de enfoques de aprendizaje automático generalmente más simples, incluidos el aprendizaje supervisado, el aprendizaje no supervisado y el aprendizaje por refuerzo, así como diversas arquitecturas de redes neuronales adaptadas a tareas específicas.

DISTINTOS TIPOS DE DATOS. La IA generativa utiliza texto, imágenes y otros formatos de datos relativamente no estructurados, todos en una secuencia que puede usarse para predecir otras secuencias. La IA analítica emplea datos estructurados, normalmente filas y columnas de números.

DISTINTOS RETORNOS DE INVERSIÓN. En términos generales, la IA generativa tiene más probabilidades de generar ahorros de costos gracias al aumento de la productividad en la generación de contenido, mientras que la IA analítica puede generar mejores decisiones, ahorros de costos e incrementos en las ventas.

DISTINTOS RIESGOS. Las preocupaciones de seguridad en torno a la IA generativa y la IA analítica pueden diferir en función de sus respectivas aplicaciones, capacidades y riesgos potenciales.

CÓMO PUEDEN LAS EMPRESAS ENCONTRAR EL EQUILIBRIO ADECUADO ENTRE LA IA GENERATIVA Y LA IA ANALÍTICA. Las empresas deberán determinar

GERENCIA

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ABOUT WORKING RITUALS En una serie de estudios, examinamos la dinámica de los rituales organizacionales complejos: aquellos que tienen lugar durante períodos prolongados y que implican una amplia interacción social. Piense en fiestas navideñas, retiros de formación de equipos, reuniones anuales, ceremonias de premiación,

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eventos de incorporación o despedida, y celebraciones específicas de la empresa. En uno de los estudios, pedimos a los empleados que describieran cómo se sentían en estos eventos. En línea con investigaciones anteriores, descubrimos que los rituales complejos pueden hacer que los empleados se sientan

cómo asignar la atención de la dirección, las inversiones y el talento a estos dos ámbitos distintos de la inteligencia artificial.

Una consideración principal es cuán familiarizados están los actores clave con los dos tipos de IA. En general, la IA generativa es la que abre puertas. Genera entusiasmo sobre la IA en ejecutivos y profesionales no técnicos, y ofrece pocas barreras de uso.

La IA analítica requiere una mayor orientación estadística para utilizarse de manera eficaz, por lo que su audiencia principal son los científicos de datos o personas con perfil cuantitativo. Es probable que esa base de usuarios siempre sea más pequeña que la de la IA generativa, aunque las interfaces de IA generativa pueden facilitar que las personas no técnicas realicen formas simples de modelos analí-

más conectados con sus colegas y tengan sentimientos más positivos hacia su empresa. Pero también descubrimos que pueden hacer que los empleados se sientan excluidos, inauténticos, poco valorados y como si estuvieran haciendo un sacrificio personal.

LISTA DE VERIFICACIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN DE RITUALES. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que su próximo retiro o futuro evento de incorporación maximice todo lo que los empleados disfrutan

ticos. Sin embargo, los ejecutivos de empresas con grandes volúmenes de datos estructurados, como los servicios financieros, el comercio minorista y las empresas de telecomunicaciones, probablemente estén familiarizados con la IA analítica. ¿La actividad principal de la empresa implica crear, vender o distribuir contenido?

Si es así, la IA generativa debería ser su enfoque principal. Si los activos de datos de la empresa son principalmente contenido no estructurado (como texto, imágenes o video), la IA generativa debería tener prioridad. Si, por otro lado, la mayoría de los datos de la empresa son estructurados y numéricos, debería inclinarse hacia la IA analítica.

de los rituales complejos, mientras mitiga las experiencias negativas comunes? Hemos creado una lista de cosas que debe y no debe hacer, basada en nuestra investigación, para ayudarle a planear un gran evento que le asegure aprovecharlo al máximo.

Brinde oportunidades para fortalecer el tejido social de su empresa.

Dar tiempo al comienzo del evento para que los empleados saluden y se conecten con quienes no han tenido contacto desde hace un tiempo (antes de que se lleven

a cabo otras actividades estructuradas) crea un espacio para dejar de lado las conversaciones laborales y reconectarse compartiendo otros asuntos. Ofrezca beneficios significativos.

Alimentos y entretenimiento de calidad, así como regalos pequeños, pero bien pensados, pueden transmitir que los empleados son valorados. Los empleados que se sienten energizados después de un ritual tienden a marcharse sintiéndose más motivados con respecto a su trabajo.

Estrategia la escucha activa para tomar una decisión difícil UTILICE LA ESCUCHA ACTIVA PARA AYUDAR A UN COLEGA A TOMAR UNA DECISIÓN DIFÍCIL Por Cheryl Strauss Einhorn

M

uchos de nosotros estamos familiarizados con el término “escucha activa.” Es una práctica que combina diversas habilidades: prestar mucha atención a las señales, participar de forma verbal y no verbal, y mantener la empatía (lo que puede hacer que sea difícil de aplicar en la práctica). Esto es especialmente cierto cuando queremos apoyar a una persona que debe tomar una decisión y que puede estar estresada, dividida y abrumada, y cuando el resultado de su decisión nos impacta directamente.

CUATRO TIPOS DE APOYO MEDIANTE ESCUCHA ACTIVA. Con base en mi trabajo como científica de la toma de decisiones, educadora en la Universidad de Cornell y periodista de investigación, he identificado cuatro tipos de

apoyo mediante la escucha activa: emocional, informativo, analítico y reflexivo. Ninguno de estos tipos de apoyo implica brindar su opinión u ofrecer una solución. Pero todos implican escuchar con atención y responder con empatía.

APOYO EMOCIONAL El apoyo emocional significa escuchar sin juzgar y responder con empatía. El objetivo aquí es resistir el impulso de tratar de arreglar las cosas o de convencer a alguien de que no sienta lo que está sintiendo. La persona que debe tomar la decisión podría decir cosas como: “Me siento…”, “Estoy pasando por…” o “Solo necesito que alguien me escuche…” Una respuesta su-

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

ESTRATEGIA

ya que dé espacio y valide la experiencia emocional de esa persona podría ser: “Es difícil…”, “Eso es complicado…” o “Entiendo su frustración.”

APOYO INFORMATIVO Esto significa ofrecer a la persona que toma la decisión la información que ella quiere, en lugar de la información que usted quiere darle. Este tipo de apoyo proporciona conocimientos, hechos y datos. Brindar apoyo informativo puede ayudar a alguien a comprender mejor una situación y evaluar los posibles pasos a seguir. También le permite a usted mantenerse objetivo en su rol de apoyo.

La persona que debe decidir podría decir cosas como: “Me gustaría saber…” o “¿Alguna vez ha…?”

Ofrezca este tipo de información si se siente con la confianza y comodidad para hacerlo. Si no está seguro de si la persona está pidiendo apoyo informativo, puede preguntar: “¿Qué información o datos le ayudarían a tomar su decisión?”

APOYO ANALÍTICO El apoyo analítico ayuda a la persona a examinar, interpretar y analizar la información que ya tiene, pero con la que no sabe cómo avanzar. La persona podría decir cosas como: “¿Cómo interpretaría…?” o “¿Qué cree que significa esto…?”

Si usted conoce el impac-

BRAND CONTENT

FORTECH

Maurice De Castro impulsa una visión pragmática donde la IA deja de ser tendencia y se convierte en ejecución empresarial real.

EMPRESAS POTENCIADAS POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

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La IA evoluciona hacia sistemas autónomos capaces de ejecutar procesos, optimizar operaciones y apoyar decisiones estratégicas, transformando la gestión empresarial con mayor eficiencia, control y enfoque en valor.

Los agentes inteligentes están redefiniendo la forma en que las empresas operan, toman decisiones y ejecutan procesos clave. A diferencia de los chatbots tradicionales, estos sistemas basados en inteligencia artificial generativa no solo interpretan instrucciones, sino que también planifican, actúan y aprenden en función de un objetivo específico. Su capacidad de interactuar con herramientas externas, desde enviar correos electrónicos hasta ejecutar acciones en sistemas empresariales, marca una diferencia sustancial frente a los asistentes virtuales convencionales.

En entornos corporativos, esta evolución permite delegar tareas complejas a sistemas que operan con autonomía.

Un agente puede analizar descripciones de puestos, revisar hojas de vida, eva94

luar entrevistas y recomendar el mejor candidato para una posición, siguiendo un proceso iterativo hasta alcanzar un resultado óptimo. Este enfoque transforma la lógica de trabajo, pasando de la simple consulta de información a la ejecución continua de acciones.

De sistemas pasivos a plataformas de acción. Los sistemas tradicionales han sido históricamente pasivos, limitados a almacenar datos y generar reportes que requieren intervención humana para accionar. En contraste, los agentes inteligentes integrados en plataformas empresariales funcionan de manera activa. Evalúan constantemente lo que ocurre en el negocio, determinan cuándo actuar, cómo hacerlo y ejecutan esas decisiones sin depender de supervisión

constante. Plataformas como Adm Cloud iERP reflejan este cambio de paradigma.

A través de agentes como Atina Agent, es posible no solo registrar información, sino validarla, procesarla y convertirla en acciones concretas. Desde la contabilización automática de facturas hasta análisis financieros y procesos de reclutamiento, estos sistemas demuestran cómo la inteligencia artificial puede integrarse a operaciones reales con precisión y consistencia.

Eficiencia, control y visión estratégica La adopción de agentes inteligentes permite automatizar procesos como conciliaciones bancarias, validación de transacciones, atención básica al cliente y evaluación inicial de crédito. Los beneficios se traducen en mayor eficiencia

INTELIGENCIA ARTIFICIAL REDEFINE EL TRABAJO Las empresas están entrando en una nueva etapa: la transición de equipos operativos a organizaciones con realidades aumentadas gracias a la inteligencia artificial. En este contexto, los agentes de IA no sustituyen a las personas, sino que redefinen su rol. El trabajo ya no se mide por ejecución, sino por supervisión, criterio y capacidad de decisión. En ForTech, se entiende que el verdadero valor no está en la tecnología por sí

sola, sino en su integración dentro del negocio. Por eso, se impulsa una visión donde Adm Cloud iERP se convierte en el núcleo desde el cual los agentes inteligentes operan, conectando finanzas, operaciones y clientes en tiempo real. El futuro es automatizar más y decidir mejor. Y eso requiere sistemas que no solo informen, sino que actúen, generando eficiencia, escalabilidad, precisión, trazabilidad y ventajas competitivas sostenibles.

Porto Town Center, Calle Luis Amiama Tió 72 – Suite 46, Santo Domingo, República Dominicana. +1 (809) 732-2702 www.fortechint.com www.admcloud.com @fortechint @admcloudlatam

FORTECH IMPULSA LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL DE LA REGIÓN CON TECNOLOGÍA QUE EJECUTA, DECIDE Y TRANSFORMA PROCESOS, POSICIONANDO HOY DÍA A MÁS DE 2,500 EMPRESAS PARA COMPETIR EN LA ERA DE LA INTELIGENCIA OPERATIVA. 95

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operativa, reducción de errores, rapidez en la ejecución y trazabilidad en cada proceso. En áreas financieras, esto implica cierres más ágiles y decisiones en tiempo real; en operaciones, una mejor gestión de recursos; y en servicio, respuestas más oportunas.

Sin embargo, su implementación exige una base sólida. Muchas organizaciones intentan incorporar inteligencia artificial sin procesos definidos ni datos estructurados, lo que incrementa riesgos. Para lograr resultados efectivos se requiere claridad en los flujos de trabajo, organización de la información, una implementación progresiva y supervisión inicial por parte de expertos.

Además, es importante reconocer que esta tecnología aún se encuentra en una etapa de madurez temprana. El criterio humano sigue siendo esencial para validar resultados, ajustar modelos y garantizar decisiones acertadas. No se trata de sustituir el liderazgo, sino de potenciarlo mediante herramientas que liberan tiempo operativo.

En los próximos años, las empresas que liderarán serán aquellas que comprendan dónde y cómo aplicar estos agentes. La inteligencia artificial no solo ejecutará tareas, sino que propondrá escenarios, identificará riesgos y recomendará acciones. En este contexto, el rol del líder evolucionará hacia la interpretación estratégica, consolidando una ventaja competitiva basada en la correcta integración entre tecnología y talento humano. De ahí que las organizaciones que adopten estas soluciones con criterio y acompañamiento experto logren maximizar su impacto y sostener crecimiento en mercados cada vez más dinámicos. SF

Y LA TRANSFORMACIÓN DEL CORAZÓN FINANCIERO Y OPERATIVO DEL CARIBEE

LOGICONE

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POR RODRIGO MUÑOZ G.

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EN UN MOMENTO EN QUE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEJÓ DE SER UNA PROMESA Y SE IMPUSO COMO UNA EXIGENCIA ESTRATÉGICA, POCAS EMPRESAS EN EL CARIBE HAN LOGRADO POSICIONARSE COMO VERDADEROS ARQUITECTOS DEL CAMBIO. UNA DE ELLAS ES LOGICONE, S.R.L., FIRMA DOMINICANA ESPECIALIZADA EN SOLUCIONES TECNOLÓGICAS EMPRESARIALES, AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE E INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A NEGOCIOS.

CEO DE LOGICONE

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

Foto por revista Mercado

MIGUEL TEJADA ESTRELLA

on 19 años en el mercado, LOGICONE ha sido responsable de modernizar el corazón financiero, operativo y comercial de más de 460 organizaciones en República Dominicana, Miami y Puerto Rico, abarcando gobiernos, instituciones financieras, empresas de manufactura, retail, logística y servicios.

Su portafolio es tan amplio como preciso. A través de tecnologías como Microsoft Dynamics 365, Azure y Power Platform, LOGICONE implementa soluciones ERP (sistemas que integran en una sola plataforma todos los procesos críticos de una organización: finanzas, compras, presupuesto, recursos humanos y operaciones) y CRM (plataformas diseñadas para gestionar y fortalecer la relación de una empresa con sus clientes, desde la captación hasta la fidelización), además de gestión de procesos, analítica avanzada con Power BI y automatización inteligente que combina RPA (bots que ejecutan tareas repetitivas de forma autónoma) con

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COVER STORY

toma de decisiones basada en inteligencia artificial.

El resultado es una propuesta de valor que toca directamente las áreas donde las organizaciones ganan o pierden competitividad: eficiencia operativa, control financiero y experiencia del cliente. Ese enfoque integral ha consolidado a LOGICONE como el líder en implementaciones ERP para el sector público en República Dominicana y el Caribe, y como actor dominante en el sector privado, con más del 60 % de participación en esa categoría. En el ámbito gubernamental, la empresa ha modernizado plataformas financieras y administrativas de entidades estatales, aportando eficiencia, trazabilidad y transparencia en procesos que antes operaban con herramientas fragmentadas.

En el sector privado, esa misma combinación de soluciones ha permitido a las empresas evolucionar de modelos reactivos hacia organizaciones predictivas, más ágiles y centradas en datos reales.

Al frente de este crecimiento está Miguel Tejada Estrella, CEO de LOGICONE y uno de los estrategas tecnológicos más reconocidos de la región. Su trayectoria no es la de un ejecutivo que administra lo que otros construyeron: es la de un líder que entendió antes que la mayoría que la tecnología no es un gasto operativo, sino la columna vertebral de cualquier organización que aspire a crecer de forma sostenible.

Bajo su dirección, LOGICONE dio un paso que muchas empresas del sector todavía no han dado: pasar de integrador tecnológico a socio estratégico de negocio, donde la

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LA PROPUESTA DE VALOR DE LOGICONE INTEGRA INNOVACIÓN, PROCESOS REDISEÑADOS Y TECNOLOGÍA INTELIGENTE, PERMITIENDO A SUS CLIENTES ANTICIPAR RIESGOS, OPTIMIZAR RECURSOS Y CONSTRUIR MODELOS DE GESTIÓN BASADOS EN DATOS REALES Y DECISIONES INFORMADAS.

460

Operaciones La compañía ha sido responsable de modernizar el corazón financiero, operativo y comercial de más de 460 organizaciones en República Dominicana, Miami y Puerto Rico, abarcando gobiernos, instituciones financieras, empresas de manufactura, retail, logística y servicios.

inteligencia artificial no es un complemento, sino una capa transversal que potencia cada solución que se entrega. La oferta de IA de LOGICONE es concreta y medible. Incluye analítica predictiva y prescriptiva que anticipa comportamientos de mercado, demanda y riesgos operativos antes de que se materialicen; procesamiento de lenguaje natural para chatbots y asistentes virtuales que transforman la atención al cliente; y modelos de machine learning desarrollados a la medida de cada industria para optimizar procesos financieros, logísticos y comerciales.

A esto se suma la democratización del acceso a la IA a través de herramientas como AI Builder y Power Automate, que permiten a organizaciones que nunca habían utilizado inteligencia artificial incorporarla en su operación cotidiana sin necesidad de infraestructuras complejas ni equipos técnicos especializados. La filosofía es tan simple como poderosa: automatizar lo repetitivo, anticipar lo crítico y decidir con información en tiempo real.

El liderazgo de Tejada Estrella combina visión estratégica de largo plazo con una orientación firme hacia resultados tangibles. Construye equipos multidisciplinarios que traducen innovación en impacto real siguiendo un principio que ha guiado cada proyecto de LOGICONE: primero entender el problema, luego rediseñar el proceso y, finalmente, implementar la tecnología correcta. No al revés.

Ese orden de prioridades es lo que ha hecho de LOGICONE una empresa respetada no solo por lo que implementa, sino por cómo lo hace y por los resultados que garantiza. El recorrido de LOGICONE tiene respaldo internacional. Con 18 certificaciones, tres veces reconocida como Partner del Año por Microsoft y como único Centro Oficial de Entrenamiento Microsoft

LOGICONE

Y LA TRANSFORMACIÓN DEL CORAZÓN FINANCIERO Y OPERATIVO DEL CARIBEE

Un origen vinculado a una necesidad no atendida La historia de LOGICONE no comenzó en una oficina ni frente a un inversor. Comenzó en un salón de clases.

Miguel Tejada Estrella, formado en ingeniería y con una maestría en finanzas, impartía en el INTEC una materia de innovación e investigación cuando detectó algo que otros pasaban por alto: la tecnología existía, pero las organizaciones dominicanas no lograban traducirla en automatización real. Los procesos centrales —finanzas, compras, operaciones, recursos humanos— seguían funcionando de forma manual, fragmentada, con herramientas inconexas que generaban datos pero no información útil.

Esa observación no fue un diagnóstico académico.

Fue el punto de partida de una convicción que nunca abandonó. Poco después, al liderar implementaciones de alto impacto en República Dominicana, Puerto Rico y Filadelfia, Tejada vio en acción los modelos internacionales basados en plataformas unificadas que articulaban toda la operación administrativa de una organización. El contraste con la realidad local era inocultable.

“Había tecnología, pero no había automatización real en los procesos. El país no necesitaba más software: necesitaba estructura, integración y metodología”, recuerda.

Fue Microsoft quien terminó de abrir la puerta. La compañía lo contrató para capacitar equipos en Mé-

80 % Participación LOGICONE se posiciona como el líder en implementaciones ERP para el sector público en República Dominicana y el Caribe, y como actor dominante en el sector privado, con más del 60 % de participación en esa categoría y 80 % en sector público (ERP intl).

xico y Puerto Rico, y Tejada vio la oportunidad con claridad: si eso funcionaba allá, era exactamente lo que faltaba aquí. Le planteó la idea directamente. Le dieron el espacio.

Y LOGICONE nació con esa convicción fundacional que sigue guiando cada proyecto casi dos décadas después. La innovación real sigue una jerarquía lógica: entender la necesidad, rediseñar el flujo de trabajo y culminar con la implementación tecnológica. “El corazón de lo que hacemos es la eficiencia. Antes, si eras el único que vendía un producto, podías permitirte ser ineficiente. Hoy hay cientos compitiendo contigo. La única diferencia real es quién tiene la información más rápida y confiable.

Nosotros no solo instalamos un sistema; traemos las mejores prácticas mundiales de Microsoft para reestructurar procesos que a veces están mal diseñados desde la base”.

La transformación estatal como punto de inflexión Aunque la empresa inició en el sector privado, su verdadero punto de quiebre ocurrió cuando tuvo acceso por primera vez al Estado dominicano. Lo que encontró definió su propósito de largo plazo. “El Estado estaba en pañales en temas de automatización”, afirma Tejada sin rodeos. No era retórica: ministerios enteros operaban con ocho, diez sistemas distintos para gestionar procesos esenciales. Información duplicada, archivos manuales, flujos financieros sin trazabilidad y una ausencia casi total de control.

La fragmentación no solo complicaba la operación: hacía imposible medir, controlar y rendir cuentas.

La intervención de LOGICONE en esas instituciones fue quirúrgica. Rediseño completo del flu-

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

Dynamics en el país, la empresa no solo lidera el mercado local: forma el talento que lo sostiene.

Su presencia activa en República Dominicana, Miami y Puerto Rico es la base de una expansión que apunta al resto del Caribe y América Latina, con la convicción de que la región tiene todo para ganar en esta nueva era digital si cuenta con los socios estratégicos correctos.

Para Miguel Tejada Estrella, el futuro competitivo del Caribe está en organizaciones más inteligentes, automatizadas y conectadas a sus datos. Su misión es clara y no ha cambiado: posicionar a LOGICONE como el referente regional en soluciones empresariales inteligentes, apoyando tanto al sector público como al privado en su camino hacia la eficiencia, la agilidad y la capacidad de anticiparse a los cambios.

Hoy, LOGICONE no acompaña la transformación digital: la diseña, la implementa y la escala. Y su CEO continúa liderando desde el frente una empresa que, proyecto a proyecto, está automatizando el corazón financiero y operativo del Caribe.

COVER STORY

jo administrativo, integración de compras, almacenes, finanzas, presupuesto y recursos humanos dentro de una sola plataforma. En una de esas instituciones, el resultado fue su mayor puntuación histórica en indicadores de transparencia gubernamental. No fue casualidad: fue la consecuencia directa de sustituir la opacidad de los sistemas fragmentados por la visibilidad total que otorga una plataforma integrada. El gobierno dominicano ha incorporado la transparencia y la digitalización como mandatos institucionales, y LOGICONE se ha consolidado como el socio de referencia para las instituciones públicas más importantes del país: Obras Públicas, el Ministerio de Educación, la Cámara de Cuentas y las principales entidades del sistema financiero público, entre otras.

“Sin tecnología, la transparencia es solo un discurso; con LogicOne, es un hecho auditable”. En la categoría de soluciones internacionales para el sector público, la empresa supera el 80 % de participación de mercado.

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El sector privado y la madurez de una nueva generación Si la transformación estatal implicó rediseño profundo y resistencia cultural, el sector privado representó un proceso diferente: una evolución acelerada impulsada por el cambio generacional. En los primeros años de LOGICONE, muchas empresas dominicanas operaban con hojas de cálculo, sistemas heredados o herramientas que resolvían necesidades puntuales pero no ofrecían visión integral. La tecnología era funcional, no estratégica. Lo que cambió no fue la tecnología disponible. Fue quién tomaba las decisiones.

100

LA EMPRESA DESTACA POR SU CAPACIDAD DE IMPLEMENTAR PLATAFORMAS MICROSOFT DYNAMICS CON PRECISIÓN Y PROFUNDIDAD, TRANSFORMANDO PROCESOS FINANCIEROS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE MÁS DE CIENTOS DE ORGANIZACIONES EN REPÚBLICA DOMINICANA Y LA REGIÓN.

18

Certificaciones y respaldo internacional Con 18 certificaciones, tres veces reconocida como Partner del Año por Microsoft y como único Centro Oficial de Entrenamiento Microsoft Dynamics en el país, la empresa no solo lidera el mercado local: forma el talento que lo sostiene.

Una nueva generación de líderes empresariales, formada en el exterior y acostumbrada a operar con datos confiables en tiempo real, llegó a las juntas directivas con una exigencia diferente. “Automatizar dejó de ser un gasto para convertirse en una inversión irrenunciable”. La integración pasó de ser una aspiración a ser un requisito para competir.

LOGICONE capturó ese momento con precisión. Hoy concentra más del 60 % del mercado privado en implementaciones ERP, con clientes como el Grupo Corripio y el Grupo León, los conglomerados empresariales más importantes del país. Su propuesta no es solo tecnológica: es metodológica. Antes de instalar cualquier sistema, el equipo estudia al cliente, mapea sus procesos y los rediseña incorporando las mejores prácticas internacionales que ya vienen embebidas en las plataformas que implementa. El resultado no es una empresa más digitalizada: es una organización que opera de forma fundamentalmente distinta.

La inteligencia artificial: el segundo gran salto El componente más reciente y disruptivo en el portafolio de LOGICONE es la inteligencia artificial. Y Tejada es el primero en admitir que incluso dentro del mundo tecnológico, su magnitud tomó por sorpresa a muchos.

“Uno veía la IA como algo del futuro”, recuerda. Fue un evento de Microsoft el que cambió su perspectiva de forma definitiva. Lo que vio ahí no era una promesa: era una realidad operativa ya desplegada.

Hoy, la IA interviene en todos los niveles de la operación de sus clientes. Copilot, integrado directamente en Dynamics 365, permite que un ejecutivo financiero le haga una pregunta al sistema sobre sus propios indicadores de rendimiento, sus costos de producción o sus flujos de caja, y reciba en segundos un análisis completo

LOGICONE

Y LA TRANSFORMACIÓN DEL CORAZÓN FINANCIERO Y OPERATIVO DEL CARIBEE

Expansión regional: Panamá, Guatemala y el Caribe como destino Con 19 años de trayectoria, 460 implementaciones exitosas, 18 certificaciones internacionales y tres reconocimientos como Partner del Año de Microsoft, LOGICONE entra a su próxima etapa desde una posición de fortaleza. La mira está puesta en la región.

“Nuestra proyección es la expansión estratégica en nichos complejos como la manufactura, donde pocos se atreven a entrar.”

Miami y Puerto Rico ya son mercados activos. Panamá es el siguiente paso concreto: su estabilidad económica, su ecosistema empresarial maduro y su creciente demanda de soluciones integradas lo convierten en un destino natural. Tejada ya sostiene conversaciones con actores locales para estructurar alianzas estratégicas que permitan entrar con solidez y no de forma oportunista.

Guatemala también está en el radar. La demanda de soluciones empresariales robustas está creciendo aceleradamente y la oferta de partners con capacidad real de ejecución es insuficiente.

Ese es exactamente el tipo de escenario en que LOGICONE ha sabido operar históricamente.

La estrategia de expansión no es generalista. Se enfoca en dos nichos

donde la empresa tiene un dominio técnico poco común en la región: manufactura compleja y backoffice financiero en banca. Automatizar líneas de producción, gestionar costos industriales o integrar la contabilidad de un banco con sus procesos de compras, logística y recursos humanos requiere un nivel de especialización que LOGICONE ha consolidado durante casi dos décadas. “Casi no hay partners que puedan hacer esto”, reconoce Tejada.

“Para nosotros es normal.”

El Caribe y Centroamérica tienen todo para ganar en esta era digital.

Solo necesitan los socios estratégicos correctos. Y eso es exactamente lo que LOGICONE se propone ser: no un vendedor de tecnología, sino un arquitecto de transformación que llega, entiende, rediseña e implementa. Proyecto a proyecto. País a país. Con la misma convicción con la que comenzó todo, hace casi dos décadas, en un salón de clases en Santo Domingo.

“NUESTRO PRINCIPIO ES INNEGOCIABLE: PRIMERO ENTENDER EL PROBLEMA, LUEGO REDISEÑAR EL PROCESO Y, FINALMENTE, IMPLEMENTAR LA TECNOLOGÍA CORRECTA. NUNCA AL REVÉS. EL ÉXITO NO ES INSTALAR SOFTWARE, ES CREAR ESTRUCTURA”

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

basado en datos reales. “Lo que antes tomaba un mes de trabajo humano, hoy lo entrega el sistema en un segundo”, explica Tejada.

No es exageración: es el nuevo estándar operativo que LOGICONE ya está implementando en sus clientes. El impacto también es interno. El equipo de desarrollo de la empresa, que antes requería meses para construir módulos personalizados, ahora los completa en semanas. La productividad se multiplicó. La plantilla de programadores se redujo a la mitad, pero la capacidad de entrega es mayor que antes. “El que no esté montado en la inteligencia artificial en cinco años no podrá competir”, advierte Tejada. Y lo dice desde la experiencia, no desde la especulación.

FEATURE

F

GROENLANDIA

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Groenlandia ha dejado de ser una nota al pie en los tratados climáticos para convertirse en el nodo central de una nueva arquitectura industrial. Lo que durante décadas se percibió como un desierto blanco de 2.1 millones de kilómetros cuadrados, es hoy el escenario de una convergencia sin precedentes entre el capital riesgo de Silicon Valley, la inteligencia artificial predictiva y la soberanía del hardware global.

102

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

POR RODRIGO MUÑOZ G.

FEATURE

F

La reaparición de la isla en el radar mediático ha estado marcada por un pulso geopolítico silencioso pero persistente entre Washington y Copenhague. A medida que el Ártico se abre físicamente debido al deshielo, las potencias aceleran su retórica sobre el control de rutas comerciales y la seguridad es-

un movimiento defensivo pa-

datos geocientíficos y seña-

tratégica. Pero bajo el ruido

ra garantizar que la infraes-

les

de los discursos diplomáticos

tructura compute más allá

ra identificar anomalías con

y los debates sobre jurisdic-

de 2030.

una probabilidad de acier-

ción, emerge una motivación tecnológica global: Groenlandia figura entre los reservorios más relevantes de minerales críticos fuera del eje tradicional de suministro dominado por China.

Para figuras como Jeff Bezos, Bill Gates, Michael Bloomberg o Sam Altman, el atractivo de esta masa de hielo no es una fantasía inmobiliaria; es una apuesta por reforzar MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

la cadena global de minerales estratégicos. En un ecosistema donde la inteligencia artificial demanda volúmenes crecientes de silicio,

JEFF BEZOS

El fundador de Amazon, es uno de los inversionistas más visibles en KoBold Metals desde 2019, participando a través del fondo Breakthrough Energy Ventures. Su interés se alinea con la necesidad de identificar nuevas fuentes de minerales estratégicos utilizados en vehículos eléctricos, energías renovables y electrónica avanzada. Diversos reportes confirman que KoBold exploró en Groenlandia durante años y llegó a operar el proyecto Disko-Nuussuaq antes de retirarse del país en 2022. Aun así, la inversión de Bezos subraya el papel de los minerales críticos en la economía tecnológica global.

la compañía cerró una ronda que elevó su valoración a

La minería que seduce al ca-

US$2,960 millones, un hito

pital tecnológico ya no se pa-

para una empresa cuyo pro-

rece a la industria del siglo

ducto central no es el metal,

pasado. El interés se cana-

sino la reducción del ries-

liza, sobre todo, a través de

go exploratorio. Aunque hoy

KoBold Metals, una compa-

su actividad se concentra

ñía que ha redefinido la ex-

en África, Australia y Amé-

ploración mineral como un

rica, su metodología se ob-

problema de ciencia de da-

serva como referencia para

tos. Su tesis es simple: los

futuras campañas en entor-

yacimientos “fáciles” ya no

nos extremos como el Ártico,

existen; el futuro está ba-

donde perforar un metro de

jo capas profundas de roca

permafrost cuesta millones

y sedimentos donde solo los

y un error puede enterrar un

modelos predictivos pueden

proyecto completo.

guiar con precisión.

energía y tierras raras, asegu-

Mediante

rar el acceso a nuevos distri-

aprendizaje profundo, Ko-

tos geológicos se convierte en

Bold procesa terabytes de

104

pa-

to inédita. En enero de 2025,

La IA como el nuevo geólogo jefe

menos visible para la élite

electromagnéticas

algoritmos

de

El “Stack” del Hardware: Tierras raras y soberanía tecnológica

GROENLANDIA

El subsuelo groenlandés funciona como un catálogo físico de lo que la industria clasifica como materiales críticos. Depósitos como Tanbreez y Kvanefjeld concentran volúmenes significativos de elementos esenciales para motores eléctricos, imanes de alto rendimiento y electrónica avanzada. Neodimio, disprosio, terbio: nombres opacos para el público, pero vitales para cada dispositivo conectado.

En 2026, la atención se ha desplazado hacia dos metales sensibles para la cadena de semiconductores: el galio y el hafnio. Tanbreez, en particular, ha reportado concentraciones relevantes de ambos, reforzando su valor estratégico. Dado que China controla más del 90% del refinado global de estos materiales, Groenlandia aparece como un potencial car la dependencia, aunque aún está lejos de convertirse en una alternativa operativa de gran escala. Los inversores no están comprando tierra: están comprando opciones futuras sobre resiliencia industrial.

Sensores y autonomía en el límite del mundo Operar en Groenlandia sigue siendo un ejercicio extremo. La tecnología que se despliega en la isla es el sistema nervioso de la minería futura. Un ejemplo es el sistema Nexus 20, actualmente

MICHAEL BLOOMBERG

Cofundador de Bloomberg LP y exalcalde de Nueva York, figura entre los inversores que desde 2019 han respaldado a KoBold Metals, la compañía que utiliza inteligencia artificial para localizar minerales críticos esenciales para tecnologías limpias y sistemas electrónicos avanzados. Su participación (a través del fondo Breakthrough Energy Ventures) forma parte de una estrategia más amplia orientada a fortalecer cadenas de suministro vulnerables ante el dominio chino en el refinado de tierras raras.

Groenlandia concentra algunos de los depósitos de tierras raras más relevantes fuera de Asia, ubicando a la isla en el centro de un creciente interés internacional por asegurar minerales críticos necesarios para electrónica avanzada, energías limpias y tecnologías estratégicas vinculadas a infraestructuras globales.

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TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

complemento para diversifi-

FEATURE

F

en integración para el pro-

dia en un laboratorio don-

to no está definida y no exis-

yecto Tanbreez: una plata-

de se ensayan tecnologías

te acuerdo alguno con el go-

forma autónoma diseñada

que luego se aplicarán en la

bierno local.

para mantener comunica-

minería submarina o inclu-

ciones continuas, vigilancia

so en exploración extrapla-

de largo alcance y operacio-

netaria.

nes con drones en tempera-

SAM ALTMAN

Refrigeración Natural: El cli-

Este ecosistema integra en-

Praxis y las “Ciudades de Aceleración” Digital

laces satelitales de baja la-

En el horizonte especulati-

tencia, sensores ópticos de

vo aparece Praxis, un proyec-

360 grados y drones opera-

to financiado por redes tec-

dos de forma remota desde

nolibertarias

centros de control tan leja-

crear nuevas ciudades con

nos como Australia. Los ve-

regulación flexible. Con un

hículos no solo cartografían

financiamiento global que

el terreno: ejecutan análisis

supera los US$525 millones,

multiespectrales capaces de

su visión incluye el diseño

detectar variaciones quími-

de zonas de innovación con

cas sin intervención huma-

gobernanza digital. Aunque

na directa. La capacidad de

sus exploraciones han in-

sostener sistemas autóno-

cluido conversaciones preli-

implementación de modelos

mos en condiciones de fallo

minares en Groenlandia, la

de gobernanza basados en

total convierte a Groenlan-

ubicación final del proyec-

blockchain y la tokenización

turas bajo cero.

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¿Por qué Groenlandia?

La respuesta es técnica:

106

que

imagina

El director ejecutivo de OpenAI, se sumó en 2022 a los inversores de KoBold Metals mediante su fondo Apollo Projects. Su interés responde a una lectura geopolítica concreta: los minerales críticos (como cobre, níquel, cobalto o tierras raras) son un componente indispensable para la infraestructura energética y computacional que sostiene la inteligencia artificial. Altman aparece en múltiples informes como parte del grupo de tecnólogos que buscan diversificar las fuentes de insumos estratégicos.

ma ártico ofrece un costo de enfriamiento prácticamente nulo para los centros de datos masivos que alimentan los grandes modelos de lenguaje (LLM).

Energía

Hidroeléctrica:

El

deshielo glaciar proporciona una fuente de energía renovable y abundante, ideal para industrias de cómputo intensivo.

Gobernanza Criptográfica: El interés de Praxis incluye la

GROENLANDIA

co modular puede funcionar en Groenlandia, puede funcionar en cualquier parte del mundo. La isla se convierte así en un filtro de validación industrial.

La IA rediseña su propia geografía Lo que observamos no es la conquista de un territorio, sino la reescritura física de la cadena de suministro de la inteligencia artificial. Los líderes tecnológicos comprenden que el código no flota en el vacío: descansa sobre geología, energía y logística.

Invertir en Groenlandia —en exploración, en infraestructura, en autonomía operativa— es asegurar los cimiensatelital redundante y la to-

tos materiales de una civi-

de activos del mundo real,

ma de decisiones automa-

lización digital que crece

convirtiendo la infraestruc-

tizada deben funcionar con

más rápido de lo que pue-

tura física en una platafor-

margen de error cero.

de abastecerse. Mientras el

ma digital programable.

Sin embargo, la narrativa del

debate público se centra en

“Eldorado del Silicio” cho-

fronteras y diplomacia, los

ca con una realidad con-

arquitectos del futuro com-

tundente. El gobierno local,

putacional construyen una

a través de su Estrategia de

red de abastecimiento resi-

Recursos

2025–

liente, distribuida y predic-

2029, exige que toda activi-

tiva. Groenlandia, con su

dad sea sostenible, transpa-

hielo y su dureza, se ha con-

rente y socialmente integra-

vertido en el espejo donde

da. Groenlandia no es un te-

la tecnología debe demos-

rritorio libre de regulación:

trar que puede sostenerse a

es uno de los entornos más

sí misma, desde el subsuelo

estrictos para demostrar que

hasta la nube.

Mientras el Ártico adquiere relevancia comercial, la infraestructura de vigilancia en la región deja de ser exclusivamente militar para transformarse en tecnología de borde. El despliegue de redes autónomas —como la que acompaña a Tanbreez— permite monitorear actividad industrial, condiciones ambientales y la integridad operativa de proyectos críticos. Para muchas empresas

Energía Hidroeléctrica: El deshielo glaciar proporciona una fuente de energía renovable y abundante, ideal para industrias de cómputo intensivo.

Minerales

una tecnología puede operar sin comprometer su entorno.

Esa fricción —entre ambición tecnológica y exigencia territorial— es precisamente

tecnológicas, Groenlandia es

lo que atrae al capital. Si una

un sensor planetario: un en-

red de mantenimiento autó-

torno donde la conectividad

nomo o un sistema energéti-

107

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

La seguridad como infraestructura de datos

o n : a A d I o a “L na mNTO A E u L M Á E s R L e ES ELDEEFINI d a d i v i t i ” t o e r p u t m u co del f

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

E U Q

108

TECH

SUMMIT 2026

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL DEJÓ DE SER UN TEMA DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA. HÉCTOR ROLDÁN, SOCIO DE MCKINSEY & COMPANY Y SPEAKER DEL TECH SUMMIT 2026, ADVIERTE QUE LOS CEOS QUE NO COLOQUEN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN SU AGENDA ESTRATÉGICA HOY, ESTARÁN TOMANDO DECISIONES CON UNA DESVENTAJA IRREVERSIBLE MAÑANA.

POR: RODRIGO MUÑOZ G.

Pocos profesionales reúnen en un solo perfil la profundidad académica, la experiencia global y la claridad estratégica que caracterizan a Héctor Roldán, socio de McKinsey & Company y lidera McKinsey Technology para instituciones financieras en América Latina. Con más de dos décadas de trayectoria en América Latina, Europa y USA, y experiencia previa como chief executive officer (CEO) y Chief Information Office (CIO), ha construido y escalado compañías, liderado transformaciones tecnológicas de gran complejidad y trabajado sobre algunos de los retos más estructurales del ecosistema financiero. Su recorrido combina una perspectiva poco común: la de alguien que ha definido estrategia al más alto nivel y también ha liderado su ejecución a escala. Su reha definido estrategia al más alto nivel y también ha liderado su ejecución a escala.

A lo largo de su carrera ha estado al frente de transformaciones en banca, pagos, fintech e infraestructura digital, incluyendo la construcción de ecosistemas de pagos de alcance nacional, la integración de adquisiciones de gran escala y, más reciente-

109

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

corrido combina una perspectiva poco común: la de alguien que

TECH

SUMMIT 2026

mente, la evolución de mode-

Muchas

experi-

entran allí con toda la profun-

la inteligencia artificial como

los operativos impulsados por

mentan con IA, pero muy po-

empresas

didad posible, asegurándose

parte central de su estrategia:

inteligencia artificial en gran-

cas la utilizan para rediseñar

de que lo que hacen a nivel de

es un tema que tiene que es-

des instituciones financieras.

de verdad cómo operan. Ha-

inteligencia artificial esté liga-

tar en la mesa de la más alta

Formado en instituciones co-

cen pilotos, prueban herra-

do a valor de negocio concreto

dirección.

mo MIT y Stanford, no ha-

mientas, generan visibilidad

y, en última instancia, a valor

Durante mucho tiempo fue

bla de transformación desde

interna, pero no conectan

económico medible.

posible dirigir una empresa

la teoría ni desde la distan-

esas iniciativas con decisio-

¿Dónde vemos que esto no

pensando que la tecnología

cia. La ha dirigido desde den-

nes críticas, procesos estruc-

funciona? Cuando una em-

era una función de soporte.

tro, en contextos donde ya no

turales ni métricas económi-

presa lanza decenas de pilo-

Importante, pero periférica.

basta con modernizar siste-

cas concretas. Y por eso el im-

tos sin foco claro, sin un spon-

Hoy eso dejó de ser cierto. En

mas o incorporar nuevas he-

pacto rara vez llega al estado

sorship firme desde el nego-

un entorno donde la capaci-

rramientas, sino que es ne-

de resultados.

cio, y termina mirando la in-

dad de aprender más rápido,

cesario replantear cómo una

El salto ocurre cuando la IA

teligencia artificial como una

automatizar mejor y tomar

organización decide, opera y

deja de ser un frente de inno-

herramienta más en lugar de

mejores decisiones se vuelve

captura valor.

vación y entra al corazón del

verla como una oportunidad

central, la tecnología y la IA

Esa es la perspectiva que trae

negocio. Cuando mejora ori-

para reimaginar sus procesos

pasan a ser parte de la lógi-

al Tech Summit 2026. Para

ginación, servicio, productivi-

por completo. Esos proyectos

ca competitiva de la empresa.

Roldán, la inteligencia artifi-

dad, riesgo, fraude, cobranza,

mueren en la etapa de expe-

Eso exige un cambio de men-

cial dejó de ser un asunto téc-

desarrollo tecnológico u ope-

rimentación y nunca gene-

talidad profundo. La pregun-

nico hace tiempo. Hoy perte-

raciones.

ran impacto real. La diferen-

ta ya no es qué herramien-

nece al centro de la agenda

En ese momento deja de ser

cia entre ambos caminos no

ta compro, sino qué parte de

estratégica, con implicacio-

una promesa tecnológica y se

es tecnológica: es de liderazgo

mi modelo operativo debo

nes directas sobre liderazgo,

convierte en una capacidad

y de voluntad estratégica.

reconstruir. Qué decisiones

productividad, modelo ope-

que mueve ingresos, costos,

rativo y ventaja competitiva.

velocidad y calidad de ejecu-

Las organizaciones que no la

ción.

integren con seriedad no solo

Dicho de forma simple: la IA

avanzarán más lento. Empe-

no se convierte en ventaja

zarán a ceder terreno de una

competitiva cuando genera

forma que después será difícil

pilotos. Se convierte en venta-

recuperar.

ja competitiva cuando mueve

LA CLAVE DEL ÉXITO CON IA

el P&L (Profit and Loss).

EL CEO EN EL CENTRO: UN NUEVO LIDERAZGO

teligencia. Qué procesos deben simplificarse antes de automatizarse. Qué capacidades necesito para competir con

mente son las que mayor va-

Usted sostiene que la IA es la ‘nueva arquitectura’ de los negocios. Para un líder empresarial que aún ve la tecnología como un departamento aislado, ¿cómo debería cambiar su mentalidad para empezar a reconstruir su modelo de negocio bajo esta premisa?

lor capturan de tecnologías

R: Esa es una pregunta fun-

No puede seguir siendo una

como la inteligencia artificial.

damental. Antiguamente, las

conversación técnica. Tiene

Cuando analizamos los patro-

grandes decisiones tecnológi-

que ser una conversación de

nes de éxito, el primero y más

cas se delegaban al CIO (Chief

competitividad, de modelo de

claro es el de las organizacio-

Todo parte con la ambición.

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

pueden ser mejoradas por in-

más velocidad, más precisión y más productividad.

La IA no se suma a la empresa existente, la obliga a repensarse. Y los líderes que

Mucho se habla de inteligencia artificial como herramienta, pero usted enfatiza que no basta con tenerla: hay que saber convertirla en el motor real de la organización. ¿Cuál es la mejor manera de aprovecharla para ser genuinamente competitivo?

Hay empresas que buscan

Executive Officer) o al CTO

negocio y de futuro. El CEO

nes que tienen una ambición

Chief Executive Officer), y el

que delega esta decisión es-

R: El factor determinante no

seria y profunda: conectan la

resto de la alta dirección se

tá, en la práctica, delegando

es la tecnología. Es la ambi-

IA directamente a sus proce-

mantenía a distancia. Hoy eso

la dirección estratégica de su

ción con la que la organiza-

sos críticos, seleccionan dos

ya no es viable. Las empresas

empresa.

ción decide usarla.

o tres dominios estratégicos y

que están compitiendo ven

110

una transformación real, sostenible, que escala, y general-

entiendan eso antes tendrán una ventaja estructural sobre quienes todavía la miran como un tema técnico.

111

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

HÉCTOR ROLDÁN, SOCIO DE MCKINSEY & COMPANY Y SPEAKER DEL TECH SUMMIT 2026

TECH

SUMMIT 2026

En su experiencia como CEO, CIO y socio en McKinsey, ¿qué errores comunes cometen las empresas al intentar escalar iniciativas de IA y cómo evitarlos?

cional.

alcanza por sí sola.

vamos

¿Cómo evitarlo? Con una se-

El primer error es creer que

das, ya están discutiendo so-

cuencia mucho más riguro-

este

resuel-

beranía digital, infraestructu-

sa. Primero, una tesis clara

ve simplemente contratan-

ra país apoyada en IA, marcos

de valor. Segundo, foco en po-

do más expertos. Eso no va

regulatorios que impulsen en

cos frentes críticos. Tercero,

a ocurrir a la velocidad que

lugar de frenar.

R: El primer error es empezar

una base habilitante suficien-

la región necesita. El talento

Las tres dimensiones son ne-

por la herramienta y no por

te para escalar. Y cuarto, redi-

especializado seguirá siendo

cesarias y complementarias.

el valor. Muchas organizacio-

seño de procesos y formas de

escaso, caro y altamente dis-

nes discuten modelos, plata-

trabajo desde el inicio. La IA

putado. Por eso, las empresas

formas o proveedores antes

no falla por falta de potencial.

tienen que competir de una

de definir con claridad qué

Falla, casi siempre, por fal-

manera más inteligente.

problema de negocio quieren

ta de seriedad en la transfor-

La primera palanca es redise-

transformar y qué impacto

mación.

ñar el modelo de talento. No

problema

se

avanza-

ORGANIZACIONES HÍBRIDAS: EL FUTURO DEL TRABAJO

ción más sofisticada entre ex-

Existe un temor extendido a que la IA va a reemplazar empleos masivamente. Tú hablas de organizaciones híbridas. ¿Qué significa eso en la práctica?

pertos de alto nivel, talento

R: El temor es legítimo y re-

interno reconvertido, líderes

al: esto se mueve a una velo-

de negocio que entiendan la

cidad vertiginosa, y es natural

lógica de la IA y socios exter-

sentir miedo ante el cambio.

nos bien seleccionados.

Pero lo que yo estoy observan-

La segunda palanca es elevar

do en el mercado no son re-

la productividad del talen-

emplazos masivos, sino orga-

to existente. Muchas veces el

nizaciones híbridas cada vez

problema no es solo falta de

más maduras y sofisticadas.

talento. Es mala utilización

¿Qué significa esto en la prác-

del talento disponible. Cuan-

tica? Son organizaciones don-

do una organización simpli-

de siempre hay un humano

fica su arquitectura, reduce

como responsable total, por-

fricción, estandariza proce-

que ninguna organización se-

sos y fortalece sus capacida-

ria puede decir que una de-

lor cuando cambia decisiones

¿Cómo afrontar la brecha de talento digital? ¿Es suficiente la capacitación interna o se requiere también una respuesta a nivel estatal?

des internas, multiplica el im-

cisión fue culpa de un robot.

reales, flujos reales y accoun-

R: Uno de los factores más

pacto de lo que ya tiene.

Existe lo que en el sector lla-

tability real. Si no toca la ope-

importantes aquí es la velo-

Yo lo miro en tres dimensio-

mamos human in the loop:

ración, no cambia el resulta-

cidad con la que se dan los

nes. La primera es la perso-

un responsable humano de

do.

cambios. Por ejemplo, Chat-

nal: el interés, la motivación

cada proceso, sin excepción.

El tercer error es subestimar

GPT llegó a 50 millones de

y la disciplina de cada indivi-

Lo que cambia profundamen-

la base necesaria para esca-

usuarios en semanas. Esa

duo para mantenerse actua-

te es el rol de ese humano.

lar. Sin datos utilizables, ar-

aceleración obliga a las orga-

lizado y experimentar. La se-

Cuando se apoya en una orga-

quitectura razonable, gobier-

nizaciones y a las personas a

gunda es la empresarial: có-

nización híbrida bien diseña-

no claro, talento adecuado y

responder de una manera di-

mo las organizaciones dan

da, está mucho más enfoca-

una estrategia seria de adop-

ferente a como lo han hecho

herramientas, forman y ha-

do en la estrategia, en garan-

ción, el piloto puede funcio-

históricamente.

bilitan a sus equipos para su-

tizar que los modelos funcio-

nar una vez, pero no se con-

La capacitación interna es

birse a esta ola. Y la tercera

nen correctamente, en revisar

vierte en capacidad institu-

parte de la respuesta, pero no

es la estatal: cuando obser-

excepciones y en aquellas de-

económico esperan capturar.

Eso genera actividad, pero no necesariamente valor.

todas las capacidades críticas

TALENTO Y VELOCIDAD: EL DESAFÍO HUMANO

requieren grandes equipos de especialistas de élite. Lo que se necesita es una combina-

NINGUNA ORGANIZACIÓN SERIA PUEDE ATRIBUIR UNA DECISIÓN A UN ALGORITMO. EL PRINCIPIO DE “HUMAN IN THE LOOP” ES INNEGOCIABLE: SIEMPRE DEBE EXISTIR UN RESPONSABLE HUMANO QUE RESPONDA POR CADA PROCESO, CADA RESULTADO Y CADA CONSECUENCIA DE LO QUE LA IA EJECUTA.

El segundo error es aislar la IA del negocio. Cuando la iniciativa vive solo en tecnología, innovación o analítica, rara vez escala. La IA crea va-

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

economías

112

cisiones que verdaderamente

co común en la región: esta-

tegren al núcleo del negocio

de seguir siendo delegada a

requieren criterio humano y

bilidad relativa, crecimiento

y quienes la mantengan en

los equipos de tecnología o de

aportan valor diferencial.

sostenido, cercanía con Esta-

la periferia. Entre quienes la

producto. Tiene que estar al

Los agentes de IA, por su par-

dos Unidos y un sector priva-

usen para rediseñar su mode-

nivel del CEO y del comité de

te, son autónomos en su cam-

do con ambición y capacidad

lo operativo y quienes la limi-

dirección, con el mismo peso

po: pueden ejecutar decisio-

de ejecución. Eso no garantiza

ten a pilotos, demos o iniciati-

que cualquier otra decisión

nes, operar dentro de siste-

el salto, pero sí crea una base

vas aisladas.

de negocio de primer orden.

mas complejos y trabajar las

desde la cual se puede cons-

Por eso, mi recomendación

El tercero: la IA que genera

24 horas los siete días de la

truir una posición mucho

a cualquier líder es clara: no

valor real no es la que se usa

semana en funciones que a

más relevante. La pregunta

empiece por la tecnología.

como herramienta puntual,

los profesionales más capa-

no es si el país va a participar

Empiece por la ambición y de-

sino la que se emplea para re-

ces les consumirían tiempo

en esta ola tecnológica, sino

fina dónde quiere crear valor,

imaginar procesos críticos de

y una carga cognitiva enor-

cómo lo va a hacer. Si solo co-

qué parte de su operación ne-

forma profunda y sostenida.

me. Pero lo más diferencial de

mo consumidor tardío de ca-

cesita reinventar y qué capa-

Ahí es donde aparece el spon-

estas organizaciones es algo

pacidades creadas por otros,

cidades debe construir aho-

sorship verdadero, ahí es don-

que va más allá de la eficien-

o como un país capaz de de-

ra para competir mejor en los

de se rompe el ciclo intermi-

cia operativa: tienen loops de

sarrollar fortalezas propias

próximos años.

nable de los pilotos sin resul-

aprendizaje activos.

en sectores donde realmente

El conocimiento va escalando,

puede ganar. La oportunidad

se integra en los sistemas y la

existe, pero no va a perma-

organización, en conjunto, no

necer abierta indefinidamen-

solo opera mejor hoy: apren-

te. Los países que actúen con

de y evoluciona de forma con-

foco y disciplina van a captu-

tinua. Eso es lo que convierte

rar una ventaja difícil de ce-

a una organización híbrida en

rrar después.

una ventaja competitiva sos-

EL MENSAJE PARA LOS LÍDERES

puntual.

REPÚBLICA DOMINICANA: POSICIÓN IMPORTANTE EN EL MAPA

¿Qué mensaje final quieres dejarle a los empresarios y ejecutivos que estarán en el Tech Summit 2026?

Porque en esta transición no

tados y se llega a un impacto

gana quien experimenta más.

competitivo real y duradero.

R: Este no es un momento pa-

Gana quien transforma me-

Y el cuarto mensaje es una

¿Cómo ves a República Dominicana en esta carrera global? ¿Está preparada para dar el salto?

ra observar desde la orilla. La

jor.

invitación: estamos vivien-

IA no es una moda tecnológi-

Compartiría cuatro mensajes

do un momento de la histo-

ca ni un accesorio reputacio-

esenciales. El primero: la in-

ria donde todo se mueve a ve-

nal. Es una nueva lógica de

teligencia artificial no es una

locidad vertiginosa. Las orga-

R: Creo que República Domi-

competencia. Va a redefinir

moda. No es una tendencia

nizaciones del futuro no son

nicana sí tiene una oportuni-

productividad, velocidad, cos-

tecnológica más. Tiene el po-

puramente humanas ni pura-

dad real, pero hay que mirar-

tos, capacidad de aprendizaje

tencial, como pocas tecnolo-

mente de inteligencia artifi-

la con claridad y sin triunfa-

y forma de operar. Y eso signi-

gías lo han tenido en nues-

cial. Son organizaciones híbri-

lismo. No estamos hablando

fica que la brecha entre em-

tra historia, de transformar

das. Y eso significa que la ma-

de un país que hoy compita

presas se va a abrir más rápi-

de raíz la forma en que ope-

nera en que nos organizamos,

de igual a igual con las econo-

do de lo que muchos creen.

ramos como organizaciones y

tomamos decisiones y ejecu-

mías más avanzadas en ca-

Pero no se va a abrir entre

como sociedades.

tamos está en plena transfor-

quienes hablen más de IA y

El segundo: la IA tiene que

mación. Quienes lo entiendan

quienes hablen menos. Se va

ocupar un puesto firme en

hoy y actúen en consecuencia

a abrir entre quienes la in-

la mesa estratégica. No pue-

tendrán la ventaja mañana.

pacidad tecnológica o sofisticación empresarial. Lo que sí tiene es una combinación po-

113

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

tenible, no en una solución

LAS ORGANIZACIONES MÁS AVANZADAS NO ELIGEN ENTRE PERSONAS E IA: DISEÑAN FUERZAS LABORALES HÍBRIDAS DONDE AMBOS SE COORDINAN. LOS HUMANOS APORTAN CRITERIO, ESTRATEGIA Y ACCOUNTABILITY. LOS AGENTES APORTAN VELOCIDAD, ESCALA Y DISPONIBILIDAD PERMANENTE SIN FATIGA COGNITIVA.

FEATURE

F

El mundial que transformará el fútbol para siempre El Mundial 2026 convertirá el fútbol en una plataforma de datos: offside semiautomatizado, balón TRIONDA con sensor, avatares 3D y Football AI Pro, ticketing móvil obligatorio y broadcast 4K/ UHD. La IA entra al arbitraje, al análisis y a la narrativa; el balón envía telemetría; la entrada es móvil obligatoria; y la transmisión escala a 4K con capas visuales para entender cada decisión.

Hubo un tiempo en que la Copa del Mundo se decidía (o se discutía durante décadas) por lo que el ojo humano alcanzaba a ver. El fútbol vivía de épicas y de controversias: un toque de más, una línea mal trazada, una fracción de segundo imposible de congelar. Durante generaciones, el Mundial fue un ritual analógico: un silbato, un relato y una verdad que a veces se negociaba en la memoria colectiva.

Basta recordar cómo el pasado habría cambiado con la tecnología actual: acciones icónicas como la “mano” más famosa de la historia, un gol anulado que rebotó en la línea o un fuera de juego que la repetición televisiva reveló tarde.

Momentos que, sin instrumentos precisos, se convirtieron en mitología. Incluso hoy, cuando el fútbol ya es global, el conflicto persiste: lo que una cámara muestra, otra lo contradice; lo que un ángulo sugiere, otro lo desmiente. Y ahí es donde 2026 rompe la costumbre.

Porque el Mundial 2026 no será solo más grande. Será el primer Mundial concebido como una infraestructura tecnológi-

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ca completa, una Copa que funciona como un sistema distribuido, capaz de capturar evidencia, automatizar decisiones, explicar jugadas y operar a escala con estándares digitales.

Con 48 selecciones y 104 partidos, el torneo exige precisión no solo dentro del campo, sino en cada capa del evento: desde cómo se valida una jugada hasta cómo se administra el acceso y la experiencia de millones de personas.

En el centro de esta transición está una idea simple: en 2026,

114

POR RODRIGO MUÑOZ G.

115

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

“El Mundial 2026 estrena un nuevo contrato con el fan: menos misterio y más transparencia.

Cuerpo arbitral con nuevas herramientas, balones conectados, explicaciones 3D, tickets solo en app y cobertura 4K convierten cada partido en una experiencia interactiva, verificable y compartible.

FEATURE

F el

Mundial

no

depende-

rá únicamente del “ojo” ni del “relato”. Dependerá del dato. Y cuando el dato entra al juego, cambia el deporte: reduce el margen de error, acelera el ritmo de decisión y transforma la conversación pública.

El balón, la línea, el replay y el estadio dejan de ser escenarios; se convierten en sensores, plataformas y señales. A partir de aquí, la pregunta no es si el Mundial será tecnológico. Es cuánta tecnología puede absorber el fútbol sin dejar de ser fútbol.

en la cancha. En 2010, el de-

mated Offside Technology).

Si el Mundial de la FIFA es,

bate global giraba en torno

FIFA ha formalizado criterios

por

mayor

a si una pelota cruzó o no

de certificación que combi-

evento mediático y emocio-

la línea de gol; en 2018, nor-

nan el seguimiento esque-

nal del planeta, la edición

malizamos la justicia diferi-

lético de los jugadores con

de 2026 en Estados Unidos,

da del VAR; en 2022, el fue-

el tracking del balón. El sis-

México y Canadá marcará

ra de juego se volvió semiau-

tema no solo detecta el fue-

el punto de no retorno para

tomatizado.

embargo,

ra de juego; industrializa el

la industria del deporte. No

en 2026, presenciaremos al-

proceso. Mediante el uso de

go más ambicioso: un torneo

cámaras de alta velocidad y

que decide, explica y se ad-

sensores de posición, el sis-

ministra con datos masivos

tema genera una alerta au-

en tiempo real, distribuido

tomática que reduce drásti-

en tres naciones y 16 sedes

camente los tiempos de es-

hiperconectadas.

pera. La novedad estratégi-

definición,

el

estamos simplemente ante una expansión cuantitativa, estamos ante una mutación cualitativa.

Por primera vez en un siglo de historia, la tecnología dejará de ser un conjun-

Si en el mundial de 2018 normalizó el VAR, esta edición busca normalizar algo más profundo: un fútbol donde sensores e IA no son accesorios, sino infraestructura. Además, en Estados Unidos, FOX Sports anunció una cobertura monumental: 340 horas de programación y la promesa de que cada partido estará disponible en 4K en su experiencia FOX One y proveedores principales, además de streaming en sus plataformas

ca es que FIFA ha probado Arbitraje Aumentado. Histó-

enviar estas alertas direc-

ricamente, la tecnología en

tamente a los asistentes en

el fútbol ha perseguido un

cancha, minimizando la de-

objetivo dual: precisión mi-

pendencia de la comunica-

limétrica sin sacrificar el rit-

ción verbal con la sala VAR

mo del juego. En 2026, esta

y eliminando esos minutos

tensión se resuelve median-

de incertidumbre que suelen

El cambio de paradigma se

te una arquitectura integra-

enfriar la narrativa del parti-

entiende mejor observando

da del ecosistema VAR, apo-

do. En un torneo de 104 en-

la evolución de la “verdad”

yada en la SAOT (Semi-Auto-

cuentros, la tecnología ya no

to de herramientas periféricas para convertirse en una capa transversal y omnipreMARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

LA ERA DEL FÚTBOL 100 % TECH

Sin

sente. El Mundial 2026 no solo se jugará en el césped; se ejecutará como un sistema operativo de alta precisión.

116

EL MUNDIAL QUE TRANSFORMARÁ EL FÚTBOL PARA SIEMPRE

se mide por ser “más exacta”, sino por ser “menos intrusiva”.

TRIONDA: El Balón convertido en Nodo de Datos. En el epicentro de esta revolución se encuentra el objeto más simple y sagrado: la pelota. El balón oficial, Adidas TRIONDA, consolida el concepto de Connected Ball como el estándar de oro de la industria. No es un experimento; es infraestructura crítica.

El TRIONDA integra un sensor de movimiento que opera a 500 Hz, enviando datos al sistema de videoarbitraje cada dos milisegundos. Esta capacidad permite determinar el momento exacto del “timestamp” o golpeo del balón con una precisión que el ojo humano, limitado por los frames de las cámaras tradicionales, no puede alcanzar.

Cuando se combina este dato con el tracking de los jugadores, el margen de ambigüedad en jugadas límite desaparece.

Además, Adidas ha diseñado este esférico para responder a un desafío logístico sin precedentes: el Mundial se jugará en altitudes y climas extremos, desde el calor de Monterrey hasta la altura de Ciudad de México y la humeha sido sometido a pruebas de túnel de viento para garantizar una estabilidad aerodinámica y consistencia de vuelo en todas las condiciones de las 16 sedes.

117

TECHNOLOGY | MARZO - ABRIL 2026

dad de Miami. El TRIONDA

FEATURE

F

Football AI Pro. La verdade-

ciones analíticas frente a

ra disrupción de 2026 reside

las potencias mundiales. El

en la aplicación de la Inte-

sistema admite prompts en

ligencia Artificial como una

múltiples idiomas y está op-

“capa de servicio”. FIFA, en

timizado para el análisis de

colaboración con Lenovo, ha

rendimiento pre y post par-

anunciado la suite Football

tido, convirtiendo los datos

AI Pro, una plataforma de IA

crudos en inteligencia tácti-

generativa diseñada para los

ca ejecutable.

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

48 equipos participantes.

TRIONDA vuelve al balón un sensor: un chip de 500Hz entrega datos en tiempo real al VAR y mejora decisiones sobre offside y jugadas límite. No es marketing: es telemetría aplicada a la justicia deportiva y a la lectura del juego.

En lugar de las líneas toscas sobre el césped, el broadcast ofrecerá repeticiones con modelos tridimensionales que reflejan las dimensiones físicas exactas del jugador. Esto no solo mejora el tracking, sino que “traduce” la decisión arbitral a una narrativa visual entendible para el fanático en

Este sistema analiza cientos

Avatares 3D y el fin de la in-

de millones de puntos de da-

comprensión del especta-

tos propios y organizados por

dor. FIFA ha entendido que

la FIFA, entregando insights

la precisión técnica no sir-

estratégicos en texto, video y

ve de nada si el espectador

Referee View: Para mitigar la

gráficos 3D. El objetivo es de-

no comprende la decisión.

polémica que se amplifica en

mocrático: permitir que una

Por ello, el Mundial 2026 inte-

redes sociales, FIFA explorará

selección con menos recur-

grará avatares 3D de futbolis-

el uso de cámaras corporales

sos tecnológicos pueda com-

tas generados a partir de es-

(body cams) en los árbitros.

petir en igualdad de condi-

caneos

Aunque aún requiere apro-

118

biométricos

reales.

el estadio y en su casa. Es tecnología al servicio de la transparencia social.

EL MUNDIAL QUE TRANSFORMARÁ EL FÚTBOL PARA SIEMPRE

es igualmente radical. FIFA

latencia mínima en los servi-

ha confirmado que el Mun-

cios y una logística de trans-

dial 2026 será un torneo de

porte coordinada por datos

entrada

en tiempo real.

móvil

obligatoria.

No habrá boletos en PDF, co-

para su implementación total en la Copa, el objetivo de Referee View es alimentar la transmisión con la perspectiva real del colegiado.

Broadcasting

bles ni capturas de panta-

mente,

lla; los tickets se gestionarán

Mundial vive en la panta-

exclusivamente a través de

lla. Para 2026, el estándar

una app dedicada con tecno-

de transmisión será el Ultra

logía de seguridad dinámica.

High Definition (UHD). Ca-

Este cambio, aunque parezca

denas globales como RTVE y

administrativo, es una pie-

FOX Sports ya han anuncia-

za clave de ciberseguridad

do que cubrirán el evento ín-

y trazabilidad. Permite con-

tegramente en 4K, ofrecien-

trolar el aforo en tiempo re-

do capas de visualización

al, reducir el fraude y el mer-

aumentadas que incluyen

cado negro, y crear un canal

datos contextuales, Referee

directo de soporte y seguri-

View y modelos 3D en tiem-

dad con cada asistente. En

po real.

un evento distribuido en tres

En

países con normativas lega-

Sports promete 340 horas de

les distintas, el ticketing mó-

programación inmersiva. El

vil estandariza la experien-

Mundial 2026 será, en esen-

cia operativa y garantiza que

cia, el producto audiovisual

el acceso sea fluido y seguro.

más sofisticado jamás crea-

la

Estados

UHD.

Final-

tecnología

Unidos,

del

FOX

do, menos dependiente del Sedes

hiperconectadas.

“ojo humano” y más inte-

Con 16 estadios selecciona-

grado en una red de senso-

dos, la complejidad logísti-

res y algoritmos que garanti-

ca es exponencial. Cada se-

zan que nada de lo que ocu-

de se comporta como un

rra en el césped pase desa-

nodo de una red masiva de

percibido.

datos. La experiencia del tor-

El valor aquí es psicológico y

neo —desde los pagos cas-

pedagógico: ver lo que el ár-

hless hasta los replays en 4K

bitro vio —en el ángulo y la

en los dispositivos móviles

velocidad reales— reduce la

de los fans— depende de in-

distancia emocional entre el

fraestructuras de 5G y Wi-Fi

juez y el espectador. Si 2018

6 de ultra baja latencia.

fue el año de la “caja negra”

Estadios como el MetLife de

del VAR, 2026 será el año en

Nueva Jersey o el SoFi en Los

que se abran las señales vi-

Ángeles ya operan bajo es-

suales para recuperar la con-

tándares de vanguardia, pe-

fianza del público.

ro la FIFA busca que el rendimiento del Mundial se mi-

Ticketing Móvil. Fuera del

da no solo por los goles, sino

campo, la

por la continuidad operativa:

transformación

119

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baciones regulatorias finales

Entrar al estadio será digital o no será: FIFA confirmó tickets exclusivamente móviles en la app oficial, sin PDFs ni capturas aceptadas.

rreos electrónicos imprimi-

MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

FEATURE

F

120

POR RODRIGO MUÑOZ

LA LUNA NO SE FUE. SE FUE EL HÁBITO DE VISITARLA. DESDE DICIEMBRE DE 1972, CUANDO APOLO 17 APAGÓ LA ÚLTIMA HUELLA HUMANA SOBRE EL REGOLITO, LA RUTA A LA ÓRBITA LUNAR QUEDÓ ARCHIVADA COMO UNA HAZAÑA DEL SIGLO XX: POSIBLE, SÍ, PERO SUSPENDIDA POR COSTO, PRIORIDADES Y POLÍTICA. HOY, ESA RUTA VUELVE A ABRIRSE CON UN OBJETIVO QUE SUENA MENOS ÉPICO QUE “ALUNIZAR”, PERO QUE EN REALIDAD DECIDE CASI TODO LO QUE VIENE DESPUÉS: PROBAR CON PERSONAS A BORDO EL SISTEMA COMPLETO QUE PRETENDE SOSTENER UNA NUEVA ERA DE EXPLORACIÓN LUNAR.

Artemis II: la misión que decide la década

En febrero de 2026, Artemis II se jugó algo más concreto que la épica: certificar un sistema. Si despega, será la primera misión tripulada más allá de la órbita baja terrestre desde Apolo 17 (1972) y, por diseño, funcionará como el examen de vuelo que decide si la arquitectura SLS–Orion está lista para avanzar hacia el regreso a la superficie lunar.

El termómetro de esa certificación ya marcó una realidad incómoda: el programa no se mide por discursos, sino por pruebas. El 3 de febrero, NASA informó que completó un wet dress rehearsal —carga criogénica, procedimientos de cierre y drenaje seguro—, pero también anunció que necesita revisar datos y ejecutar un segundo ensayo, moviéndose fuera de la ventana inicial de febrero y apuntando a marzo como el primer momento posible de lanzamiento. La Agencia Espacial Canadiense reforzó el cambio con una comunicación operativa: tras el ensayo, el lanzamiento se pospone por razones técnicas y “no antes del 6 de marzo” pasa a ser el primer escenario.

En términos de ingeniería, ese desplazamiento no es un tropie-

Artemis II será la prueba definitiva para validar tecnología crítica, garantizar seguridad tripulada y confirmar la viabilidad de una presencia humana sostenible en la Luna.

que no aterriza; valida. El plan —según el Press Kit— incluye dos órbitas terrestres para comprobar sistemas “cerca de casa”, una demostración de pilotaje manual y operaciones de proximidad usando la etapa superior (ICPS) como objetivo, y luego la salida rumbo a la Luna en una trayectoria de retorno libre que favorece márgenes de seguridad.

121

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zo: es parte del método. Artemis II es una misión de ~10 días

FEATURE

F

Trayectoria final de la misión Artemis II Fuente: Nasa

Tiempo (h:min:s) Velocidad (mph): Altitud (pies):

En el encendido 00.00.00 0 155,958

Separación de SRB 00:02:09 3,177 285,334

Etapa central MECO 00:03:18 4,373 510,891

Separación de la etapa central/ICPS 00:08:03 1,7661 533,273

Separación ICPS/Orión 03:24:15 8.529 73.093.408 Perigeo ICPS Apogeo ICPS Inicio ICPS/Orión Maniobra de elevación Elevación de la quema Demostración de 00:49:49 01:47:50 operaciones de proximidad 13.039 17.710 03:24:15 7.189.694 631.789

Max Q Tiempo: 00:01:11 Velocidad: 1,090 km/h Altitud: 12.888 m

Fin ICPS/Orión Demostración de operaciones de proximidad

Perigeo de Orión Elevación de la quema

Despeje de torre e inicio Maniobra de balanceo/cabeceo Tiempo: 00:00:09 Velocidad: 130 km/h Altitud: 180 m Despegue Tiempo: 00:00:00 Velocidad: 0 km/h Altitud: 0 m

Amerizaje del SRB Atlántico Tiempo: 00:06:10 Velocidad: 26.968 m Altitud: 124.888 m

La tripulación —Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch

lida capacidades que habili-

y el canadiense Jeremy Hansen— es el rostro humano de una

tan Artemis III y más allá.

arquitectura multinacional que se prueba por primera vez con

Pero hay una diferencia cla-

personas a bordo. Y el detalle industrial que suele pasar des-

ve con la era Apolo: el pro-

apercibido es también estructural: Orion “Integrity” viaja con el European Service Module europeo, responsable de energía, propulsión, control térmico y consumibles.

Dicho sin adornos: Artemis II define la década porque convertirá una promesa (volver a la Luna) en una capacidad verificable (poder ir y volver con seguridad, repetidamente).

EL GRAN CONTEXTO: LA LUNA COMO RUTA, NO COMO DESTINO Artemis II se entiende mejor como una misión bisagra. La úlMARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

Etapa central Pacífico Amerizaje Tiempo: 02:08:23

tima tripulación que viajó hacia la Luna fue la de Apolo 17 en 1972; desde entonces, la exploración humana se concentró en órbita baja, estaciones espaciales y misiones robóticas. Arte-

Artemis II define la década porque convertirá una promesa (volver a la Luna) en una capacidad verificable (poder ir y volver con seguridad, repetidamente).

grama ya no se vende como un sprint nacional, sino como una arquitectura multinacional. La Agencia Espacial Canadiense (CSA) no solo participa con un astronauta en la tripulación; también comunica ventanas y actualizaciones

operativas

como parte del relato público del riesgo. Tras el ensayo de abastecimiento de inicios

mis reabre la ruta lunar no para repetir un momento, sino para

de febrero, la CSA informó

construir una secuencia: vuelos de prueba, operaciones en ór-

que la NASA apunta a mar-

bita lunar y, finalmente, misiones de superficie con intención

zo como el primer escenario

de permanencia. La NASA insiste en esa lógica: Artemis II va-

de lanzamiento posible (con

122

ARTEMIS II: LA MISIÓN QUE DECIDE LA DÉCADA

una fecha “no antes del 6 de marzo” en su aviso). En un progra-

ba”: la proximity operations

return (retorno libre), el per-

ma que pretende infraestructura, la coordinación no es un ges-

demonstration. Tras sepa-

fil clásico que usa la grave-

to diplomático: es parte del producto.

rarse de la ICPS, la tripula-

dad lunar para encaminar el

ción utilizará la etapa supe-

regreso a la Tierra con menor

EL SISTEMA TÉCNICO: UNA MISIÓN DE VERIFICACIÓN EN SIETE MOVIMIENTOS

rior como “blanco” para pa-

dependencia de grandes ma-

sar a modo manual y ejecu-

niobras de propulsión en la

El Press Kit de la NASA describe Artemis II como una prueba

tar control de trayectoria y

vuelta. Incluso en la era del

que debe demostrar un rango amplio de capacidades de SLS y

actitud. Es un ensayo prác-

software, el diseño orbital si-

Orion en espacio profundo, confirmando que los sistemas pue-

tico de operaciones de en-

gue siendo un seguro de vida.

den sostener tripulación y que la nave puede ser operada con

cuentro y proximidad que,

precisión cuando “la Tierra queda atrás”. [

en Artemis III, serán críticas

La secuencia arranca como Artemis I: SLS coloca a Orion en el

cuando Orion tenga que in-

espacio. Pero aquí hay un detalle definitorio: con tripulación a

teractuar con otros vehícu-

bordo, Orion y la etapa superior (la ICPS) realizarán dos órbitas

los en órbita lunar. La NASA

alrededor de la Tierra para verificar desempeño mientras aún

lo presenta como experien-

LOS PROTAGONISTAS: CUATRO PERFILES, UN MENSAJE DE ERA - OJO ACÁ HAY QUE PONER FOTO DE ELLOS

se está lo suficientemente cerca como para abortos y contin-

cia y datos que no se obtie-

La tripulación es, por dise-

gencias rápidas. En ese tramo, Orion comienza en una órbita

nen en tierra.

ño, un espejo del progra-

elíptica que se refina a una órbita alta “segura” (muy por enci-

Después, la misión se suelta

ma. La NASA asignó a Reid

ma de la ISS), un colchón operacional antes de ir hacia la Luna.

del ancla: inyección translu-

Wiseman como comandan-

Luego llega una demostración que condensa la palabra “prue-

nar y una trayectoria de free

te, Victor Glover como pilo-

123

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Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen protagonizan la primera misión tripulada Artemis, abriendo camino hacia nuevas etapas de exploración lunar.

FEATURE

F

Etapas de la Misión Artemis II Fuente: Nasa

ICPS despliega CubeSats

ICPS elimina de la Tierra

1

Artemis II

El primer vuelo de prueba tripulado a la Luna desde el programa Apolo 1 LANZAMIENTO: Los

4 MANIOBRA DE ELEVACIÓN

7 ENCENDIDO DE SEPA-

astronautas despegan desde la plataforma 39B en el Centro Espacial Kennedy.

DEL PERIGEO.

RACIÓN (USS): Continúa la revisión en órbita terrestre alta. Se evalúan los sistemas de soporte vital, ejercicio y habitabilidad.

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2 DESPRENDIMIENTO: Se sueltan los cohetes aceleradores sólidos, las cofias y el sistema de aborto de lanzamiento.

3 CORTE DEL MOTOR PRINCIPAL: Apagado del motor de la etapa central y separación.

124

5 ELEVACIÓN DEL APOGEO A ÓRBITA TERRESTRE ALTA: Comienza la revisión de la nave espacial (duración: 23.5 horas).

6 SEPARACIÓN DE ORION Y DEMOSTRACIÓN DE PROXIMIDAD: La cápsula se separa de la etapa ICPS. Se realizan pruebas de manejo manual durante 2 horas.

10 TRÁNSITO HACIA LA LUNA: Correcciones de trayectoria según sea necesario; el viaje dura aproximadamente 4 días.

11 SOBREVUELO LUNAR:

CIÓN DEL PERIGEO.

Paso por el lado lejano de la Luna a una altitud media de 6,513 km (4,047 millas).

9 INYECCIÓN TRANS-LUNAR (TLI): El motor principal de Orion impulsa la nave hacia la Luna usando el módulo de servicio europeo.

12 RETORNO HACIA LA TIERRA: Maniobras de corrección para apuntar a la atmósfera terrestre; el viaje de vuelta dura unos 4 días.

8 ENCENDIDO DE ELEVA-

ARTEMIS II: LA MISIÓN QUE DECIDE LA DÉCADA

to, Christina Koch como especialista de misión y al canadiense Jeremy Hansen como especialista de misión (CSA). No es una lista de nombres: es una narrativa de competencia y cooperación, con experiencia en operaciones complejas y, a la vez, un guiño a la dimensión internacional que Artemis quiere consolidar.

Hansen no es un “invitado”: es parte de la arquitectura de futuro. La CSA presenta Artemis II como un hito histórico —primer canadiense en una misión alrededor de la Luna— y lo conecta con su participación más amplia

SECUENCIA DE DEMOSTRACIÓN DE OPERACIONES DE PROXIMIDAD

en la exploración lunar. En el fondo, esa presencia dice algo incómodo para los relatos tradicionales: la Luna, esta vez, no se está “ganando”; se está organizando.

LA NAVE Y SU CORAZÓN EUROPEO: ORION “INTEGRITY” Y EL ESM Orion para Artemis II lleva un nombre con carga: “Integrity”. Y, debajo del simbolismo, hay un hecho industrial decisivo: la nave se apoya en el European Service Module (ESM), el módulo de servicio provisto por ESA y construido por Airbus. El ESM es el “powerhouse”: aporta electricidad, propulsión, control térmico y consumibles (aire/agua) que hacen viable el viaje. Es, en la práctica, el componente que permite que una cápsula sea un sistema de transporte humano en espacio profundo.

NASA detalla que el módulo europeo suministra commodities para soporte vital —incluyendo agua, oxígeno y nitrógeno—, además de la maniobrabilidad en vuelo. Airbus subraya datos que en papel parecen “folleto”, pero que en misión tripulada son margen operativo: cuatro alas solares de siete metros, 33 motores y un conjunto de sistemas redundantes protegidos incluso contra micrometeoritos. En Artemis II, esa colaboración no se celebra: se prueba.

13 SEPARACIÓN DEL MÓDU-

ESA, además, ha documentado aspectos específicos

LO: El módulo de la tripulación se separa del módulo de servicio.

como la integración de las “solar wings” y su relevancia: esas alas entregan la energía para sostener sistemas y tripulación en el viaje, con capacidad de orientación en dos ejes para maximizar captación solar. Lo

14 INTERFAZ DE ENTRADA:

15 AMERIZAJE: Un barco recupera a los astronautas y la cápsula en el océano.

importante aquí es el subtexto: Artemis II valida también la madurez del hardware internacional en condiciones reales.

(Maniobras de práctica numeradas del 1 al 17 cómo se mueve la nave cerca de otros objetos).

EL DESAFÍO / RIESGO: CUANDO EL ÉXITO ES INVISIBLE Si el público imagina el riesgo como una explosión, el programa lo mide como una suma de variables que no deben desviarse. El ejemplo más reciente ocurrió antes de despegar: el wet dress rehearsal completó objetivos,

125

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La cápsula entra en la atmósfera de la Tierra.

FEATURE

F probar soporte vital, practicar operaciones esenciales para Artemis III y confirmar que Orion responde como fue diseñada “en el ambiente de espacio profundo”.

Incluso el componente de ciencia y observación tiene un propósito de futuro. NASA Science ha explicado que la tripulación realizará operaciones lunares de observación y documentación para entrenar habilidades que serán críticas cuando se opere cerca del polo sur lunar: describir rasgos geológicos, fotografiar y reportar en tiempo real, como si se preparara el músculo cognitivo de las misiones que sí tocarán superficie. Artemis II es entrenamiento operativo disfrazado de vuelo histórico.

En ese sentido, la misión define la década porque define el ritmo. Si Artemis II valida el sistema, el programa gapero obligó a revisar datos y repetir el ensayo; la NASA comuni-

na la licencia técnica y po-

có el movimiento a marzo como el primer momento posible. En

lítica para avanzar. Si no, el

términos de percepción, es “retraso”. En términos de ingeniería,

costo no es solo económi-

es el propósito del ensayo: revelar lo que solo aparece cuando

co: es confianza pública, ca-

el sistema se comporta como en día de lanzamiento.

Ese es el dilema narrativo de Artemis II: su éxito, si ocurre, será técnicamente espectacular y mediáticamente sobrio. No hay alunizaje. No hay primer paso. Hay verificación. Por eso el riesgo mayor no es únicamente técnico, sino cultural: que se evalúe como “evento” y no como “certificación”. La NASA define Artemis II como un vuelo para confirmar desempeño de sistemas en espacio profundo y demostrar que el soporte vital está listo MARZO - ABRIL 2026 | www.revistamercado.do

para misiones futuras. Esa frase contiene el verdadero examen.

Lo que está en juego: Artemis II como filtro antes de Artemis III En los programas espaciales, hay misiones que hacen historia y misiones que habilitan historia. Artemis II pertenece a la segun-

La NASA define Artemis II como un vuelo para confirmar desempeño de sistemas en espacio profundo y demostrar que el soporte vital está listo para misiones futuras.

lendario industrial y credibilidad de una arquitectura que se promete “sostenida”.

El puente no es metáfora. Es literal.

EL FUTURO: EL REGRESO QUE IMPORTA TANTO COMO EL PRIMER PASO Apolo 17 cerró una era; Artemis II intenta abrir otra. No con una huella nueva en la

da categoría. Su valor está en la calidad de evidencias: compor-

Luna, sino con algo que el

tamiento térmico, comunicaciones, navegación, operación ma-

siglo XXI necesita más que

nual, procedimientos de emergencia, rendimiento de subsiste-

una postal: capacidad repe-

mas. El Press Kit lo coloca sin ambigüedad: es una misión para

tible. En Apolo, la Luna fue

126

un destino que se conquis-

colaboración internacional.

tó. En Artemis, la Luna se

Y por eso el detalle más re-

plantea como una platafor-

velador de febrero no está en

ma que se visita, se opera y

una imagen, sino en una de-

se integra en una red de in-

cisión: mover el lanzamiento

fraestructura que apunta —

a marzo para repetir un en-

en la narrativa de NASA— a

sayo, revisar datos y enten-

construir momentum para

der el vehículo.

misiones humanas a Marte.

En esa disciplina hay una

Artemis II no promete per-

promesa distinta a la del pa-

manencia, pero prueba el

sado. No se trata de llegar

requisito previo: que la ru-

una vez. Se trata de volver

ta se puede recorrer con hu-

a saber cómo volver, una y

manos, sistemas modernos y

otra vez.

127

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ARTEMIS II: LA MISIÓN QUE DECIDE LA DÉCADA

La máquina del tiempo

de

La portátil que marcó generaciones

A 25 años, la Game Boy Advance destaca por su diseño, potencia portátil y un legado duradero que definió cómo disfrutaron videojuegos en cualquier lugar.

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Potente hardware, retrocompatibilidad total, diseño portátil icónico, amplio catálogo inicial, conexión multijugador con cable link y evolución con modelos SP y Micro.

La Game Boy Advance, lanzada el 21 de marzo de 2001, cumplió 25 años como la consola que redefinió el juego portátil. Su diseño ergonómico, potencia superior y un catálogo inicial memorable conquistaron a toda una generación.

Su legado perdura como símbolo de innovación, creatividad y la esencia clásica de jugar en cualquier lugar, para nuevas generaciones de jugadores apasionados.

Con más de 81 millones de unidades vendidas, definió una época con juegos como Pokémon, Zelda y Metroid, es hoy un ícono de la nostalgia retro.

128

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