AUTORIDAD, PRESTIGIO Y LIDERAZGO
Descubre los desafíos de la inversión
Dónde se mueve el capital, qué sectores ganan relevancia y qué decisiones impulsan las transformaciones en un entorno económico cada vez más competitivo e interconectado. — 132 —
MIAMI BUSINESS FORUM 2026
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EL NUEVO ESCENARIO GLOBAL
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REVISTA MERCADO USA EDICIÓN 1 | SEPTIEMBRE 2026
Cómo República Dominicana fortalece su posición dentro de una región donde comercio, inversión, tecnología y productividad están redefiniendo las oportunidades de crecimiento. — 84 —
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CONTENIDO
SEPTIEMBRE 2026 C O N TE N ID O
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F F 16
M O 31 160 80 42
ESCRITO RIO E D ITO RIA L Mercado USA. CARTA DE LA EDITORA. Un proyecto que ha madurado y que hoy encuentra en Miami el escenario ideal para hacerse realidad
FEATU RE Miami. FEATURE. La ciudad ha evolucionado hasta convertirse en uno de los centros económicos más dinámicos de las Américas.
MARKE T O RD E R The City That Knows Sports. APERTURA. Inversiones millonarias han convertido al deporte en uno de los motores de la economía local.
Brickell. FEATURE. No solo es una zona de lujo; cada vez más, se está consolidando en un verdadero distrito inmobiliario y financiero.
Éxodo. FEATURE. La llegada de empresarios tecnológicos, fondos de inversión y nuevas compañías a Miami revela una tendencia.
Barómetro de inversión extranjera . FEATURE. La confianza en la República Dominicana ya existe, ahora el reto es escalarla.
Miami será sede del G20. FEATURE - 159
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Alejandro Peña. BARÓMETRO. La confianza ya Existe. El reto es escalarla. 94
C H ART I N S I D E
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FL-HQ. RANKING. ¿Por qué Florida se ha convertido en uno de los principales destinos para empresas, inversionistas y grandes patrimonios?
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Supply chain. CIFRAS. Mientras Asia enfrenta mayores barreras comerciales, países de América Latina y el Caribe ganan relevancia.
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INTE R V IE W
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Consumidores. RANKING. La diáspora dominicana: un mercado de 3 millones de personas que vive en EEUU.
20 The First
American companies in DR
8 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
F F F EAT U R ES The american bet for the dominican dream. FEATURE. 20 The First American companies in DR. 48
WOMEN
Diplomacia de crecimiento.
M I 63
”Dad Gang”.
Water highways.
MERCADO BUSINESS SENSE Comenzaron desde un garaje con 750 dólares; hoy han vendido más de 35 millones de dólares. 59
WOMEN. Al frente de la representación diplomática dominicana en Washington está María Isabel Castillo Báez . 71
ECOBUSINESS. Miami Beach apuesta por el taxi acuático gratuito para aliviar el tráfico. 69
MO N E Y IN V E ST Florida PIB. APERTURA. Es la decimocuarta mayor economía del mundo, por delante de Australia y México y cada vez más cerca de Corea.
Florida PIB. Apertura - 63
F E ATU RE
WALL STREET OF THE SOUTH — 149 —
F F F E ATU R E
Seek & Hide. Vida en la Cima. -171
Millonarias inversiones SUPLEMENTO. Google apuesta por República Dominicana
38
V C 171 174 176
VID A E N L A C IM A Seek & Hide: Caribbean Edition. OPENING. Cuatro enclaves, una
misma promesa; ofrecer privacidad a los VIPs más expuestos del mundo.
RD puerto de deseos. VIAJES. Los cruceros que atracan en el país se han convertido en un elemento turístico de diversidad y confort.
El mar también sabe de belleza. GOLF. La costa se despliega como un atlas de azules imposibles, arenas prístinas y tupidos greens.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 9
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C ARTA ED I T O R I AL
Hoy celebramos el nacimiento de Mercado USA con orgullo y gratitud, convencidos de que esta plataforma abrirá nuevos caminos de colaboración, inversión y crecimiento entre República Dominicana y Estados Unidos. Esta historia apenas comienza.
Mercado USA es publicada por Mercado Media Network®, una empresa dedicada a la publicación de revistas de comunicación especializada, con domicilio en Av. Sarasota #22, Ensanche La Julia, Distrito Nacional, Santo Domingo, República Dominicana. La empresa está registrada en virtud de los artículos 115 y 116 de la Ley 20-00 sobre Propiedad Industrial, de fecha 8 de mayo de 2000, y del Decreto 326-06 del 8 de agosto de 2006, bajo certificado emitido por la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI). Ningún contenido de esta revista puede ser reproducido sin autorización. Mercado Media Network ha realizado esfuerzos razonables para que la información contenida en esta edición sea precisa y esté sustentada en la documentación disponible al momento de su impresión. No obstante, Mercado Media Network no otorga garantías ni declaraciones, expresas o implícitas, respecto de la exactitud, integridad, vigencia o suficiencia de la información aquí contenida. INSTITUCIONES QUE COLABORARON PARA EL DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DE ESTA PUBLICACIÓN
10 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
MERCADO USA: UNA HISTORIA QUE RECIÉN INICIA NO SABRÍA cómo comenzar esta nota sin reconocer lo que significa para nosotros abrir oficialmente Mercado USA. Un proyecto que ha madurado pausada pero firmemente y que hoy encuentra en Miami el escenario ideal para hacerse realidad. Desde esta ciudad, epicentro de negocios, innovación y conexión con América Latina, Revista Mercado da un paso hacia la comunidad latina e hispanohablante, con la intención de fortalecer los vínculos entre República Dominicana y uno de los grandes centros económicos de la región, socio estratégico y natural puente entre ambos mercados. Es, además, una nueva expresión del compromiso de Mercado Media Network que, después de más de tres décadas de trayectoria ininterrumpida, continúa creando espacios de liderazgo, oportunidades y conexiones para República Dominicana, acompañados de contenido editorial de calidad y una visión cada vez más global. Esta primera edición ofrece una mirada amplia a los grandes motores que sostienen y proyectan nuestra economía: transporte y logística, con-
vertidos en plataforma regional de oportunidades; zonas francas, con una oferta cada vez más sofisticada y competitiva; construcción y real estate, impulsados por nuevos conceptos de branded residences; y el turismo, nuestra gran joya y uno de los principales catalizadores de crecimiento. En este mapa de oportunidades presentamos el Barómetro de Inversión Extranjera Directa de ASIEX, que confirma la confianza de las empresas internacionales instaladas en el país y su disposición a mantener y ampliar sus operaciones. Una confianza que encuentra sustento en las ventajas competitivas que hoy distinguen a República Dominicana: su cercanía y conectividad con Estados Unidos, el auge del nearshoring, su posición estratégica en el Caribe, la estabilidad de su marco jurídico y una plataforma productiva cada vez más integrada a las cadenas globales de valor. Es el reflejo de un país que ha sabido construir condiciones para atraer capital, generar negocios y convertirse en un socio estratégico para empresas que buscan crecer desde el corazón del Caribe. Al mismo tiempo, recorremos Miami desde sus avances en infraestructura y transporte hasta innovación, tecnología, real estate, sostenibilidad y crecimiento empresarial. Sobre estos ejes se articula la agenda de nuestro encuentro, concebido por Mercado Events para reunir a protagonistas dominicanos y líderes de esta ciudad, creando un espacio de conversación, conexión y oportunidades. Así nace Mercado USA: Miami como referente de innovación, infraestructura y crecimiento; República Dominicana como una economía resiliente, di-
námica y llena de oportunidades; y nuestra plataforma editorial como puente que conecta líderes, empresas y capital entre ambos mercados. No puedo cerrar estas palabras sin agradecer profundamente a nuestro equipo de Mercado Media Network y Mercado Events, a nuestros aliados, colaboradores, líderes, anunciantes y amigos. Su confianza, talento y entusiasmo hicieron posible este primer paso. Hoy celebramos el nacimiento de Mercado USA con orgullo y gratitud, convencidos de que esta plataforma abrirá nuevos caminos de colaboración, inversión y crecimiento entre RD y EEUU. Esta historia apenas comienza.
MERCADO USA: THE JOURNEY HAS JUST BEGUN I WOULD not know how to begin this note without acknowledging what it means for us to officially launch Mercado USA. A project that has taken shape slowly but steadily, and that today finds in Miami the ideal setting to become a reality. From this city, an epicenter of business, innovation, and connection with Latin America, Revista Mercado takes a step toward the Hispanic and Spanish-speaking community, with the intention of strengthening the ties between the Dominican Republic and one of the region’s major economic centers, a strategic partner and natural bridge between both markets. It is also a new expression of the commitment of Mercado Media Network, which, after more than three decades of uninterrupted growth, continues to create spaces for leadership, opportunities, and connections for the Dominican Republic, accompanied by high-quality editorial content and an increasingly global vision. This first edition offers a broad look at the key engines driving and MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 11
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C A RTA E D I T ORIA L
PROYECCIÓN INTERNACIONAL
PATRIC IA D E M O YA
Country Report
La carta económica de República Dominicana ante el mundo
10 años caminando hacia una misma dirección junto al turismo dominicano como Media Partner
Desde 2016, Mercado Media Network participa de manera consistente como media partner oficial de República Dominicana en FITUR, la principal feria internacional de turismo en español.
2021-2022 Desde su lanzamiento internacional en la edición 2021-2022, el RD Country Report se ha convertido en una de las principales plataformas editoriales para presentar la evolución económica de República Dominicana ante inversionistas, empresarios y líderes internacionales.
2023-2024
Durante estos años ha acompañado la evolución del sector turístico dominicano, documentando su crecimiento, la llegada de nuevas inversiones y la consolidación del país como uno de los destinos más dinámicos del Caribe.
2025-2026
Diplomacia • Banca y Finanzas • Telecomunicaciones • Agroindustria • Cultura • Salud y Educación
EN ESTA EDICIÓN TURISMO Flujo constante de visitantes y nuevos complejos hoteleros
12 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
DESDE 2021, EL COUNTRY REPORT PROYECTA LAS OPORTUNIDADES ECONÓMICAS DOMINICANAS ANTE INVERSIONISTAS INTERNACIONALES.
MERCADO HA ACOMPAÑADO LA PROYECCIÓN DEL TURISMO DOMINICANO DESDE UNO DE SUS ESCENARIOS MÁS INFLUYENTES.
2025- 2026
EDITOR IN CHIEF
pdemoya@re v is ta me rc a d o. c om. d o
FITUR
RD COUNTRY REPORT
shaping our economy: transportation and logistics, now established as a regional platform for opportunity; free zones, with an increasingly sophisticated and competitive offering; construction and real estate, propelled by new branded residence concepts; and tourism, our crown jewel and one of the country’s leading catalysts for growth. Within this landscape of opportunities, we present the ASIEX Foreign Direct Investment Barometer, which confirms the confidence of international companies operating in the country and their willingness to maintain and expand their operations. This confidence is supported by the competitive advantages that increasingly distinguish the Dominican Republic: its proximity and connectivity to the United States, the rise of nearshoring, its strategic position in the Caribbean, the stability of its legal framework, and an increasingly integrated productive platform connected to global value chains. It reflects a country that has successfully built the conditions to attract capital, generate business, and become a strategic partner for companies seeking to grow from the heart of the Caribbean. t the same time, we explore Miami through its advances in infrastructure and transportation, as well as innovation, technology, real estate, sustainability, and business growth. These themes shape the agenda of our event, conceived by Mercado Events to bring together Dominican business leaders and prominent figures from Miami, creating a space for dialogue, connections, and opportunities. And so Mercado USA is born: Miami as a benchmark for innovation, infrastructure, and growth; the Dominican Republic as a resilient, dynamic economy full of opportunities; and our editorial platform as a bridge connecting leaders, companies, and capital between both markets. I cannot close without expressing my deepest gratitude to our team at Mercado Media Network and Mercado Events, as well as to our partners, collaborators, leaders, advertisers, and friends. Their trust, talent, and enthusiasm made this first step possible. Today we celebrate the birth of Mercado USA with pride and gratitude, convinced that this platform will open new paths for collaboration, investment, and growth between the Dominican Republic and the United States. This story is only beginning.
INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN Pilares de la economía para impulsar el desarrollo
TRANSPORTE
ENERGÍA
El país se consolida como Grandes oportunidades hub logístico de clase en energías renovables mundial
Cada edición documenta la evolución de los sectores que impulsan el crecimiento nacional y las oportunidades que fortalecen el posicionamiento internacional de República Dominicana como destino de inversión y negocios.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 13
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Semana Dominicana
CEAPI
Mujeres en exportación
LOS DOMINICANOS RESIDENTES EN EL EXTERIOR SE CONSOLIDAN COMO UN ACTOR CLAVE PARA LA INVERSIÓN, EL COMERCIO Y EL CRECIMIENTO.
COBERTURA ESTRATÉGICA DE LOS PRINCIPALES ENCUENTROS EMPRESARIALES DE IBEROAMÉRICA.
UNA INICIATIVA QUE VISIBILIZA MUJERES CAPACES DE TRANSFORMAR COMPETITIVIDAD, COMERCIO E INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL.
El puente entre República Dominicana y su diáspora global
La voz dominicana dentro del liderazgo empresarial iberoamericano
La alianza entre Mercado y CEAPI ha permitido participar activamente en algunos de los escenarios empresariales más relevantes del mundo iberoamericano. Desde Punta Cana hasta Cartagena, Sevilla y Ciudad de México, la cobertura de estos encuentros ha contribuido a visibilizar la participación dominicana dentro de conversaciones centradas en inversión, productividad, gobernanza e innovación.
La Semana Dominicana en Estados Unidos fortalece los vínculos económicos, empresariales y culturales entre República Dominicana y su diáspora. En ese escenario surge The Best of DR: Dominicanos en el Exterior, una publicación que reconoce el impacto de líderes dominicanos y su contribución al crecimiento, la inversión y la proyección internacional del país.
14 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
Más mujeres, más mercados, más crecimiento
Como media partner del Encuentro Nacional de Mujeres en Exportación, Mercado ha acompañado una de las iniciativas más relevantes impulsadas por ProDominicana para promover el liderazgo femenino dentro del comercio exterior. La plataforma ha contribuido a visibilizar historias de crecimiento empresarial, innovación y participación internacional de mujeres que fortalecen el ecosistema exportador dominicano.
FEAT U R E
MIAMI
DONDE SE CONECTAN LOS NEGOCIOS DE LAS AMÉRICAS MIAMI YA NO ES SIMPLEMENTE UNA CIUDAD CERCANA PARA REPÚBLICA DOMINICANA. ES UNO DE LOS PRINCIPALES PUNTOS DONDE CONVERGEN EL CAPITAL, EL COMERCIO, LA LOGÍSTICA Y LAS RELACIONES EMPRESARIALES QUE CONECTAN AL PAÍS CON ESTADOS UNIDOS Y AMÉRICA LATINA. por: Rodrigo Muñoz G.
POR MUCHOS años, Miami fue identificada principalmente por el turismo, las playas, los desarrollos inmobiliarios y su condición de destino internacional. Hoy, esa descripción resulta insuficiente. La ciudad ha evolucionado hasta convertirse en uno de los centros económicos más dinámicos de las Américas, un lugar donde confluyen inversionistas, empresarios, fondos de capital, multinacionales y compañías tecnológicas que operan a escala regional. Lo que está ocurriendo en Miami trasciende el crecimiento urbano o la expansión inmobiliaria. Se trata de una transformación económica que ha colocado a la ciudad en una posición estratégica dentro del mapa empresarial del hemisferio occidental. Cada vez más compañías utilizan Miami como base de operaciones para gestionar negocios tanto en Estados Unidos como en América Latina, aprovechando una combinación de conectividad, infraestructura, talento internacional y acceso a mercados.
La ciudad que cambió de categoría
Durante mucho tiempo, Nueva York fue considerada la puerta financiera de Estados Unidos mientras Si16 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
licon Valley dominaba la conversación tecnológica. Miami ocupaba otro espacio dentro del imaginario económico norteamericano. Sin embargo, durante los últimos años la ciudad comenzó a atraer inversiones, empresas y patrimonios a una velocidad que pocos anticipaban. La razón no es única. Miami ofrece acceso al mercado estadounidense, proximidad con América Latina, infraestructura global, conectividad aérea y marítima, además de un entorno empresarial competitivo. El resultado ha sido una creciente concentración de compañías financieras, fondos de inversión, family offices y empresas tecnológicas que ven en la ciudad una plataforma ideal para gestionar operaciones regionales. La evolución también responde a un fenómeno más amplio: la movilidad del capital. Los empresarios y los inversionistas ya no necesitan concentrar todas sus actividades en los centros financieros tradicionales. La digitalización, las telecomunicaciones y las nuevas formas de trabajo han ampliado las opciones para tomar decisiones desde ubicaciones diferentes. Miami supo aprovechar ese momento.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 17
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F E AT U R E : Miami y sus bondades
Mientras Miami consolida su posición como centro hemisférico de negocios, República Dominicana fortalece su papel como socio estratégico regional.
La señal que cambió la percepción de Miami
Uno de los movimientos que mejor simboliza esta transformación fue la decisión de Citadel de trasladar su sede global a Miami. La firma liderada por Ken Griffin eligió la ciudad como centro de operaciones y actualmente desarrolla un nuevo complejo corporativo en Brickell que representa una de las inversiones más importantes realizadas por una firma financiera en el sur de Florida. La decisión tuvo un fuerte impacto simbólico. No se trataba únicamente de una mudanza corporativa. Representaba una señal para el resto del mercado sobre el papel que Miami comenzaba a desempeñar en la economía estadounidense. A partir de entonces, la conversación cambió. Fondos de inversión, gestores patrimoniales, firmas financieras y compañías vinculadas a tecnología comenzaron a ampliar su presencia en la ciudad. Simultáneamente, empresarios de alto patrimonio incrementaron sus inversiones inmobiliarias en el área, reforzando la percepción de Miami como uno de los principales destinos para el capital global. Más recientemente, reportes de mercado, señalaron que Larry Page y Sergey Brin, cofundadores de Google, aumentaron significativamente sus inversiones residenciales en Miami, sumándose a una tendencia más amplia de empresarios que observan Florida como un entorno estratégico para vivir, invertir y desarrollar negocios. Ningún lugar refleja mejor esta transformación que Brickell. El distrito financiero de Miami se ha convertido en uno de los espacios empresariales más dinámicos de Estados Unidos. Bancos internacionales, consultoras, firmas legales, compañías tecnológicas, family offices y fondos de inversión comparten 18 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
una geografía que hace apenas una década tenía una escala completamente distinta. Gran parte del crecimiento económico reciente de Miami se concentra precisamente en este corredor urbano. La zona se ha convertido en un punto de encuentro para empresarios provenientes de América Latina, Estados Unidos y Europa, además de servir como sede regional para compañías con operaciones en múltiples mercados. La presencia de instituciones financieras internacionales también ha fortalecido la posición de Miami como puente económico entre regiones. Diversos estudios destacan que la ciudad mantiene una de las mayores concentraciones de bancos internacionales de Estados Unidos y continúa reforzando su papel como centro financiero para América Latina y el Caribe.
La infraestructura detrás del fenómeno
Ninguna ciudad alcanza relevancia económica únicamente por atraer empresas. Detrás del crecimiento existe infraestructura. PortMiami constituye uno de los mejores ejemplos. Durante el año fiscal 2025 movilizó más de 1.1 millones de TEUs y registró más de 8.56 millones de pasajeros de cruceros, alcanzando nuevos récords operativos. Además, mantiene comercio con 149 países y supera once años consecutivos por encima del millón de TEUs. Lo más relevante es que aproximadamente el 47 % del comercio que pasa por PortMiami está vinculado con América Latina y el Caribe. La infraestructura marítima de la ciudad no solo facilita el movimiento de mercancías. También fortalece la posición de Miami como centro logístico regional. A esto se suma el papel desempeñado por Miami International Airport (MIA), uno de los principales puntos de conexión aérea entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe, especialmente para sectores de alto valor agregado vinculados al comercio internacional. La conclusión es evidente: Miami no funciona únicamente como una ciudad financiera. También opera como uno de los principales nodos logísticos del hemisferio.
República Dominicana figura entre los principales socios comerciales de PortMiami
República Dominicana dentro de esa historia
76,000
Durante el año fiscal 2025 movilizó más de 76,000 TEUs.
La relación entre Miami y República Dominicana ilustra perfectamente esa integración. El vínculo no se limita al turismo o a la proximidad geográfica. Está respaldado por comercio, logística, conectividad aérea, inversión y una creciente interacción empresarial. República Dominicana figura entre los principales socios comerciales de PortMiami. Durante el año fiscal 2025 movilizó más de 76,000 TEUs y generó aproximadamente US$5,954 millones en valor comercial a través del puerto. Al mismo tiempo, empresas dominicanas, inversionistas y miembros de la diáspora participan activamente de la dinámica económica que conecta ambos mercados. La ciudad funciona como una extensión natural del ecosistema empresarial dominicano. Y República Dominicana, por su parte, se posiciona cada vez más como un socio estratégico dentro de una red regional donde convergen comercio, inversión y crecimiento.
Más que una ciudad
El puente natural con América Latina y el Caribe
Pocas ciudades poseen una relación tan estrecha con América Latina como Miami. La ciudad ha construido una identidad económica basada precisamente en esa capacidad de conexión. Empresas mexicanas, colombianas, brasileñas, argentinas, dominicanas
y centroamericanas utilizan Miami como plataforma para acceder al mercado estadounidense, captar inversión, desarrollar alianzas y ampliar operaciones. Ese fenómeno ha generado una dinámica única. Miami ya no es únicamente una ciudad estadounidense que recibe inversión latinoamericana. Se ha convertido en un espacio donde convergen intereses económicos de múltiples mercados. Allí se crean relaciones empresariales, se estructuran inversiones, se cierran adquisiciones y se desarrollan estrategias regionales. Por esa razón, hablar de Miami es hablar de una economía mucho más amplia que la economía local.
$5,954 generó aproximadamente US$5,954 millones en valor comercial a través del puerto.
Miami ya no puede explicarse únicamente mediante indicadores turísticos o inmobiliarios. La ciudad se ha convertido en una plataforma. Una plataforma donde se encuentran capital, talento, infraestructura y oportunidades. Las decisiones que se toman en sus oficinas, centros financieros, puertos y aeropuertos tienen impacto en mercados que van mucho más allá de Florida. Por eso, entender qué está ocurriendo en Miami significa comprender hacia dónde se mueve una parte importante de la economía regional. Por su parte, República Dominicana se consolida aceleradamente como el socio estratégico relevante dentro de una red regional donde convergen el comercio, la inversión y el crecimiento sostenido. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 19
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C H ART I N S I D E
Las cifras que hablan
DONDE EL CAPITAL ENCUENTRA NUEVAS OPORTUNIDADES LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO.
COMERCIO
¿QUIÉN GANA CON EL NEARSHORING?
FOTO: MARIUSZ BUGNO / SHUTTERSTOCK.COM
República Dominicana emerge como una plataforma regional gracias a su cercanía, tratados comerciales y capacidad manufacturera.
FINANCE
LA INFRAESTRUCTURA QUE SOSTIENE EL CAPITAL La combinación de puertos, aeropuertos, conectividad global e infraestructura logística ha convertido a Miami en una de las plataformas económicas más dinámicas de las Américas y en un punto estratégico para el comercio, la inversión y los negocios internacionales.
Diáspora dominicana
UNA COMUNIDAD DE 3 MILLONES DE PERSONAS
Más allá de las remesas, la diáspora dominicana se ha consolidado como un actor económico relevante dentro de la relación entre República Dominicana y Estados Unidos. Millones de personas impulsan inversión, crean empresas, adquieren propiedades y fortalecen vínculos comerciales, financieros y culturales que generan oportunidades en ambos mercados y amplían la presencia dominicana a escala internacional.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 21
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C H A RT I N SI DE
IMPUESTOS EE.UU.
CAMBIA EL MAPA FISCAL DÓNDE SE ESTÁ MOVIENDO EL CAPITAL Y POR QUÉ FLORIDA LIDERA LA CONVERSACIÓN
La península se ha convertido en uno de los principales destinos para empresas, inversionistas y grandes patrimonios. TERRITORIOS SIN IMPUESTO ESTATAL SOBRE INGRESOS PERSONALES
Wyoming South Dakota Alaska New Hampshire
Florida Texas Nevada Tennessee Washington
ESTADO
Impuesto Personal
Impuesto Corporativo
SALES TAX (BASE)
DATOS Gran receptor de capital
FLORIDA VS
Florida
0%
5.5%
6%
Texas
0%
No CIT tradicional*
6.25%
Hub corporativo
Nevada
0%
0% CIT tradicional*
6.85%
Muy favorable para negocios
Tennessee
0%
6.5%
7%
Crecimiento empresarial
North Carolina
Sí
2.0%
4.75%
Uno de los CIT más bajos
New York
Sí
7.25%
4%
Centro financiero tradicional
California
Sí
8.84%
7.25%
Alta presión fiscal
MAPA FISCAL
22 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
CALIFORNIA Florida:
0%
Impuesto estatal sobre renta
California Tasa máxima sobre ingresos personales superior al
RANKING: LOS MÁS ATRACTIVOS FISCALMENTE
1
Florida
Estados sin income tax (personal)
2
Texas
3
Nevada
Estados de alta tributación
4
Tennessee
5
Wyoming
13%
CIFRAS
MIAMI: LA INFRAESTRUCTURA QUE SOSTIENE EL CAPITAL PUERTOS Y AEROPUERTOS CONVIERTEN A MIAMI EN UNA DE LAS PRINCIPALES PLATAFORMAS DE COMERCIO, INVERSIÓN Y CONECTIVIDAD DE LAS AMÉRICAS
MIAMI
EL HUB QUE CONECTA LAS AMÉRICAS
EST AD O
SU
NID
El puerto que conecta las Américas
OS
PortMiami se ha consolidado como uno de los principales nodos marítimos del hemisferio, desempeñando un papel fundamental en la conexión comercial entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe.
millones de TEUs movilizados en el año fiscal 2025.
8.56
millones de pasajeros de cruceros en 2025, cifra récord en su historia.
11 años consecutivos
superando el millón de TEUs.
149
Países conectados.
47%
Cerca del 47% de su comercio está vinculado con América Latina y el Caribe.
SECTORES ESTRATÉGICOS
AL RI C
1.1
A MÉ
CIFRAS CLAVES
AT IN
La puerta aérea de América Latina Miami International Airport es reconocido como uno de los principales centros de carga aérea entre Estados Unidos y América Latina, sirviendo como punto de conexión para industrias que dependen de velocidad, eficiencia y acceso a mercados internacionales.
A
I BE EL CAR
UBICACIÓN ESTRATÉGICA A pocas horas de América Latina y el Caribe. CONECTIVIDAD GLOBAL Acceso marítimo y aéreo a más de 150 países. EFICIENCIA Y CONFIABILIDAD Infraestructura de clase mundial y operaciones altamente eficientes. PLATAFORMA PARA LA INVERSIÓN Un ecosistema que impulsa el comercio. la inversión y el crecimiento empresarial.
Farmacéuticos
Electrónica
Productos perecederos
Comercio internacional
Distribución regional
DOS INFRAESTRUCTURAS, UNA MISMA MISIÓN Mueve mercancias
Mueve productos de alto valor y sensibles al tiempo. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 23
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C H A RT I N SI DE
DATOS
LA NUEVA GEOGRAFÍA DEL COMERCIO CÓMO LOS ARANCELES ESTÁN REDEFINIENDO LAS CADENAS DE SUMINISTRO EN AMÉRICA
IMPACTO REGIONAL DE LOS NUEVOS ARANCELES PAÍS
ARANCEL EE.UU.
República Dominicana
12.5%
Costa Rica
12.5 %
Colombia
12.5 %
Perú
12.5 %
Brasil
12.5 %
Venezuela
12.5 %
Nicaragua
12.5 %
Guyana
12.5 %
Guatemala
10%
Honduras
10%
El Salvador
10%
Argentina
10%
REPÚBLICA DOMINICANA MANTIENE UNA POSICIÓN FAVORABLE
Con un arancel base de 12.5 %, República Dominicana se encuentra entre los países con menor impacto relativo dentro de la nueva política comercial estadounidense, mientras varias economías asiáticas enfrentan tarifas significativamente más elevadas. FUENTE: U.S. Trade Representative (USTR), actualización de medidas arancelarias vigentes desde el 24 de julio de 2026. Elaboración editorial para Mercado USA 2026vigente desde julio de 2026.
24 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
EL CAPITAL BUSCA NUEVAS RUTAS
Una combinación de nuevos aranceles, tensiones geopolíticas y estrategias de relocalización productiva está acelerando el movimiento de industrias hacia el hemisferio occidental. Mientras Asia enfrenta mayores barreras comerciales, países de América Latina y el Caribe ganan relevancia dentro de las nuevas cadenas de suministro.
12.5% vs 34% vs 46% ASIA BAJO PRESIÓN
¿QUIÉN GANA CON EL NEARSHORING? SECTORES FAVORECIDOS Estados Unidos Manufactura Dispositivos médicos
México Electrónica
Centroamérica Logística
PAÍS
ARANCEL EE.UU.
Vietnam
46%
China
34%
Taiwán
32%
India
26%
Japón
24%
Unión Europea
20%
Zonas Francas
República Dominicana
Semiconductores
DEL COMERCIO AL CAPITAL
Los cambios en la política arancelaria no solo afectan exportaciones. También están influyendo en decisiones de inversión, localización industrial y diseño de nuevas cadenas de suministro en América.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 25
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DATOS
LA DIÁSPORA DOMINICANA: UN MERCADO DE 3 MILLONES DE PERSONAS LA MAYORÍA VIVE EN ESTADOS UNIDOS Y PARTICIPA ACTIVAMENTE EN UNA RELACIÓN ECONÓMICA QUE SE EXPRESA A TRAVÉS DE REMESAS, INVERSIÓN INMOBILIARIA, EMPRENDIMIENTO Y CONSUMO.
CIFRA CENTRAL
US$11,866
Equivalente a más del
REMESAS RECIBIDAS EN 2025
del PIB nacional.
8%
MILLONES
NACIONALES EN ESTADOS UNIDOS
PRINCIPALES ESTADOS Población dominicana en EE.UU. Nueva York 01 Nueva Jersey 02 Florida 03
2.54
389,580 323,418
04
227,647
Massachusetts 05
214,756
Pensilvania
MILLONES
873,294
Dominicanos residen en EE.UU. (2025)
7,100
EE.UU. concentra la mayor comunidad de la diáspora dominicana en el mundo
Más de US$7,100 millones llegaron desde territorio estadounidense
EMPRENDIMIENTO QUE MUEVE LA ECONOMÍA Negocios dominicanos en EE.UU.
Restaurantes, salones de belleza, agencias de viaje, servicios financieros, inmobiliarias y empresas de logística forman parte de un ecosistema empresarial que se expande en ciudades como Nueva York, Nueva Jersey, Miami, Boston y Providence.
26 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
INVERSIÓN INMOBILIARIA: UN COMPRADOR CLAVE PARA RD Componen uno de los segmentos más activos dentro del mercado inmobiliario dominicano, impulsando la demanda de segundas residencias, propiedades turísticas y proyectos bajo el régimen CONFOTUR, especialmente desde Florida, Nueva York y Nueva Jersey.
CIUDADANOS DOMINICANOS EN EL MUNDO
3,030,047 VIVEN FUERA DEL PAÍS Récord histórico registrado en 2025.
83.8%
de todos los que se encuentran en el exterior residen en Estados Unidos.
SU PODER ECONÓMICO
80.5%
De las remesas provienen de EE.UU. Durante 2025, más de USS7,100 millones llegaron desde territorio estadounidense.
47%
Reside en Nueva York. Es una de las mayores concentraciones urbanas de migrantes latinoamericanos.
3M+
MILLONES+ Dominicanos en el exterior. Se trata de un récord en este último año.
UN VÍNCULO QUE GENERA DESARROLLO Los dominicanos que viven en el exterior invierten, emprenden, compran, construyen y mantienen un lazo económico y emocional que impulsa la economía.
Remesas
Inversión
Emprendimiento
Consumo
Desarrollo
FUENTES: INDEX, Registro Sociodemográfico 202S (MIREX) | Banco Central de la República Dominicara | Oficina del Censo de EE.UU.(ACS 2023-202S) |
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 27
DATOS
EL ACTUAL MAPA DEL CAPITAL EN RD ENERGÍA, LOGÍSTICA Y SECTORES ESTRATÉGICOS GANAN PESO DENTRO DEL NUEVO CICLO ECONÓMICO DOMINICANO.
SECTOR INMOBILIARIO
Desarrollos residenciales, turísticos y de uso mixto continúan atrayendo capital internacional.
MINERÍA
Uno de los sectores tradicionales que sigue captando inversión extranjera.
12.4%
ENERGÍA
Principal receptor de inversión extranjera durante el primer semestre de 2026.
27.8%
12.4%
TURISMO & HOSPITALITY
La apuesta por nuevos destinos como Miches, Pedernales y Punta Bergantín está ampliando el mapa tradicional del turismo dominicano.
20.1%
27.3%
NUEVOS SECTORES ESTRATÉGICOS Tecnología y servicios especializados ganan espacio dentro del capital.
Distribución de la Inversión Extranjera Directa (IED) US$3,276.5 millones en IED captados entre enero y junio de 2026
Fuente: Banco Central de la República Dominicana / Presidencia de la República. IED captada entre enero y junio de 2026.
28 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
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MAR K ET O R D ER
The country that knows sports Cómo República Dominicana está convirtiendo el deporte en una plataforma de turismo, inversión y posicionamiento global. HABLAR DE REPÚBLICA DOMINICANA suele remitir al turismo, las playas y la hospitalidad. Sin embargo, durante los últimos años el país ha comenzado a construir una nueva reputación: la de un destino capaz de albergar eventos deportivos internacionales con impacto económico, mediático y turístico de alto valor. Lo que antes parecía una estrategia complementaria se está convirtiendo progresivamente en un nuevo componente de la propuesta turística nacional.
La transformación responde a una realidad que los grandes destinos del mundo entendieron hace tiempo. El deporte ya no es únicamente entretenimiento. Se ha convertido en una industria que moviliza viajeros, genera ocupación hotelera, activa el consumo local, atrae patrocinadores y proyecta la imagen de una ciudad o de un país frente a audiencias globales. Miami es uno de los ejemplos más visibles de esa tendencia. Fórmula 1, Inter Miami, el Mundial de la FIFA, el MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 31
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M A R K E T O R DER
Miami Open y múltiples competiciones internacionales El golf como embajador silencioso han convertido a la ciudad en una plataforma donde deSi existe una disciplina que explica el potencial econóporte, turismo y negocios convergen permanentemenmico del turismo deportivo dominicano, esa es el golf. te. Pero Miami ya no es la única que apuesta por este República Dominicana cuenta con entre 28 y 30 campos modelo. República Dominicana de golf, la mayor concentración busca construir su propia versión de instalaciones de este tipo en el de esa historia. Caribe y Centroamérica. Cada año, EL DEPORTE DEJÓ DE SER UNA entre 250,000 y 300,000 golfistas INDUSTRIA AISLADA PARA visitan el país, generando un imMás que espectadores, viajeros CONVERTIRSE EN UNA PLATAFORMA DE PROMOCIÓN CAPAZ DE IMPULSAR pacto económico estimado supeEl turista deportivo posee una caTURISMO Y ATRAER INVERSIÓN. rior a los US$400 millones. racterística que lo distingue del viNingún evento refleja mejor esa sitante tradicional: viaja impulsaestrategia que el Corales Puntacado por una experiencia específica. na Championship, único torneo No llega únicamente para descanoficial del PGA TOUR celebrado sar; llega para participar, competir en República Dominicana. La edio asistir a un evento. ción 2026 reunió a 144 jugadores Esa motivación tiene conseprocedentes de aproximadamente cuencias económicas importan20 países y repartió una bolsa de tes. Los visitantes vinculados a US$4 millones, la más alta en la eventos deportivos suelen conhistoria deportiva nacional. Adesumir alojamiento, gastronomía, más, el torneo es transmitido en transporte, entretenimiento y 153 países y 28 idiomas, proyectanactividades complementarias dudo la imagen de Punta Cana y de rante períodos más largos que República Dominicana ante mimuchos turistas convencionales. llones de espectadores alrededor Precisamente por esa razón, el tudel mundo. rismo deportivo se ha convertido Pero el verdadero valor del en uno de los segmentos con maevento no se limita al deporte. yor crecimiento dentro de la inSe trata de una plataforma glodustria turística global. bal de promoción turística, una Las autoridades dominicanas herramienta de posicionamiento han comenzado a identificar esa internacional y un mecanismo oportunidad. Durante FITUR 2026 para atraer viajeros de alto poder fue presentada la Estrategia Nacioadquisitivo. nal de Turismo Deportivo, una iniciativa orientada a utilizar eventos internacionales como herramienCap Cana y la economía de la tas de posicionamiento y diverresistencia sificación turística. El objetivo es Otra de las disciplinas que ha gaampliar el alcance del turismo donado protagonismo es el triatlón. minicano más allá del tradicional En mayo de 2026, el Ironman 70.3 modelo de sol y playa y fortalecer Cap Cana reunió a más de 1,100 la presencia del país dentro del ciratletas provenientes de 60 países. cuito internacional de competicioLa competencia registró un crecines deportivas de alto nivel. miento cercano al 30 % respecto a Actualmente, apenas alrededor ediciones anteriores y consolidó a del 2 % de los visitantes internacionales llega al país moCap Cana como una de las principales vitrinas del turistivado por actividades deportivas, mientras que a nivel mo deportivo premium en el Caribe. mundial este segmento representa cerca del 10 % de la La importancia de este tipo de eventos radica en su actividad turística. Esa brecha revela tanto un desafío capacidad para conectar deporte, hospitalidad y descomo una oportunidad de crecimiento para la economía tino. Los atletas suelen viajar acompañados por famidominicana. liares, entrenadores y equipos de apoyo, multiplicando 32 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
el impacto económico sobre hoteles, restaurantes y actividades complementarias. En un contexto donde los destinos compiten por captar visitantes de mayor gasto promedio, los eventos de resistencia representan una oportunidad especialmente atractiva.
Un calendario cada vez más ambicioso
La apuesta dominicana por el turismo deportivo no se limita al golf o al triatlón. La estrategia nacional incorpora eventos como Oceanman, Ironman 70.3 Cap Cana, República Dominicana Open (ATP), Master of the Ocean, Cabarete Pro, Noches de Leyendas y el PGA TOUR Américas Championship, competencias que contribuyen a ampliar la visibilidad internacional del país y diversificar su oferta turística. El éxito de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 reforzó además la capacidad de República Dominicana para organizar eventos multideportivos de gran escala y proyectar su infraestructura deportiva ante audiencias regionales e internacionales. La lógica detrás de esta visión es clara: cada evento atrae visitantes, ge-
nera contenido global, fortalece la marca país y contribuye a posicionar distintos destinos dominicanos ante nuevas audiencias.
El negocio detrás del espectáculo
Los grandes eventos deportivos ya no son vistos únicamente como competiciones. Son herramientas de desarrollo económico. Miami comprendió esa realidad hace años y construyó una agenda capaz de atraer capital, turismo e inversión alrededor del deporte. República Dominicana busca ahora capturar parte de esa oportunidad mediante una estrategia propia, apoyada en infraestructura turística, conectividad internacional y una oferta creciente de eventos de clase mundial. En definitiva, los destinos compiten hoy por mucho más que turistas. Compiten por atención global, reputación internacional y capacidad para generar experiencias memorables. Y en esa competencia, el deporte se ha convertido en uno de los activos más valiosos para construir crecimiento, posicionamiento e inversión de largo plazo. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 33
FEAT U R E
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DOMINICAN LEADERSHIP EL ESTADISTA DE UNA ECONOMÍA EN AUGE DESDE QUE ASUMIÓ LA PRESIDENCIA EN 2020, LUIS ABINADER HA INTENTADO POSICIONAR UNA IDEA SENCILLA PERO AMBICIOSA: CONVERTIR A REPÚBLICA DOMINICANA EN UNO DE LOS DESTINOS MÁS ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE.
por: Gabriel Rico Albarrán
REPÚBLICA DOMINICANA OCUPA UN LUGAR singular en el mapa económico de América Latina y el Caribe. Durante la última década, el país ha sostenido un ritmo de crecimiento promedio superior al 5 % anual, cifra que lo coloca entre las economías más dinámicas de la región y que ha capturado la atención de inversionistas, organismos multilaterales y gobiernos de todo el mundo. Detrás de ese desempeño hay una combinación de factores que pocas economías del entorno han logrado mantener de forma simultánea: estabilidad política, disciplina fiscal, apertura a la inversión extranjera y una diversificación productiva que ha conseguido consolidarse a lo largo de los años. Al frente del volante gubernamental se encuentra el presidente Luis Abinader, quien ha enarbolado constan-
temente una frase acuñada por él que refleja y representa la misión de su gestión: “República Dominicana está de moda”. Se trata de una frase que resume una estrategia que apuesta por el turismo, las zonas francas, los servicios y la inversión extranjera directa como motores del desarrollo, y que se ha traducido en resultados medibles para el país y para quienes invierten en él. Afianzado como titular del Poder Ejecutivo y con dos años por delante dentro de su segundo mandato constitucional, el presidente Luis Abinader (2020-2024; 2024-2028) ha dado cátedra de cómo gobernar a través de una agenda nacional e internacional que ha procurado una estrategia de desarrollo basada en los pilares de estabilidad macroeconómica, atracción de inversión extranjera y creci-
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F E AT U R E : Dominican Leadership
miento económico sostenido, con la integración del sector privado como eje fundamental para cerrar el círculo virtuoso de competitividad, con el objetivo de consolidar al país como un gran hub multisectorial. Además, en el tablero geopolítico contemporáneo, República Dominicana ha conseguido posicionarse exitosamente gracias a una política exterior hábil y con presencia estratégica en los principales foros internacionales y eventos políticos de gran envergadura. La imagen país es la de una nación sólida y estable en materia política, económica y social, donde la gran apuesta descansa en mantener un flujo constante de inversiones que detonen el desarrollo económico que ansía la nación. Si bien la representación oficial del país en el exterior descansa en la figura del presidente Abinader como máximo representante del Estado dominicano, lo acompaña en el Ministerio de Relaciones Exteriores Víctor “Ito” Bisonó, quien se ha encargado de articular y exponenciar la agenda presidencial y visión país para seguir abonando en el fortalecimiento internacional de República Dominicana, a través de una diplomacia activa y enfocada en destacar los atributos económicos y las facilidades que tiene el país para que lleguen más turistas e inversionistas para mantener y aumentar el crecimiento económico sostenido de la última década.
El mejor momento para invertir en RD continúa
Durante su participación en el Congreso Mundial de Zonas Francas en Ciudad de Panamá el 13 de mayo de 2026, el presidente Abinader compartió una vez más ante todo el mundo lo que inversionistas internacionales y líderes empresariales pueden encontrar en el país: “En República Domini36 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
cana, invertir es sencillo, operar es eficiente y crecer es posible. (…) Pero hay algo más importante aún; en República Dominicana, quien invierte encuentra un socio, no solo un destino”. Esta declaración no es gratuita y obedece al contexto en el que se encuentra el país respecto a las zonas francas, uno de sus principales motores para las exportaciones. Como botón de muestra, en 2025, República Dominicana superó los US$ 5,000 millones en Inversión Extranjera Directa (IED), el mayor registro de su historia. De acuerdo con el Banco Central de la República Dominicana, la IED alcanzó una nueva cifra récord para el primer semestre del 2026 de US$ 3,276.5 millones, un 7.7 % de crecimiento interanual si se compara con el mismo período del año anterior. En el fondo, el mensaje del presidente busca proyectar con-
sistencia: República Dominicana representa no solo un mercado en crecimiento, sino una plataforma con vocación de largo plazo, respaldada por la estabilidad política, un mercado legal reformado y una agenda de diversificación productiva que mira más allá del turismo y las zonas francas. Los números respaldan esa narrativa; en 2025, la Inversión Extranjera Directa (IED) en República Dominicana alcanzó US$ 5,032.3 millones, el mayor nivel de toda la historia del país y el cuarto récord consecutivo, según datos preliminares del Banco Central de la República Dominicana (BCRD). El incremento fue de 11.3 % respecto al año anterior y de casi 97 % en los últimos cinco años. La mitad de esos recursos se concentró en turismo (26.3 %) y energía (23.8 %), dos sectores que ilustran la diversificación que el país ha construido como plataforma de atracción de capital internacional, incluso en un entorno global marcado por la incertidumbre y la volatilidad.
La fórmula del presidente Abinader que explica el buen desempeño económico del país se basa en crecimiento y desarrollo económico, oportunidades, protección social y disminución de la pobreza.
Meta RD 2036 y la hazaña de duplicar el PIB real
Hacia el cierre de su administración, parte del legado del presidente Abinader quedará planteado dentro del Plan Meta RD 2036, cuya estrategia principal tiene como objetivo duplicar el tamaño real de la economía dominicana para el 2036, a través de reformas que impulsen la productividad, la inversión y la generación de oportunidades. Meta RD 2036 es el resultado de un amplio diagnóstico de las limitaciones estructurales que han impedido que el crecimiento económico dominicana se traduzca en desarrollo pleno para toda la población. El plan se creó por medio del Decreto 337-24 y es coordinado por el Consejo Nacional de Competitividad, con el acompañamiento del Ministerio de la Presidencia y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. Además de duplicar el PIB real del país, otros objetivos del plan incluyen elevar el ingreso per cápita a más de US$ 22,000, la creación de 1.7 millones de nuevos empleos, triplicar el salario medio y eliminar la pobreza extrema. En la clausura del Foro Nacional para el Pleno Desarrollo, celebrado el 5 de agosto de 2026, el presidente Abinader se refirió al Plan Meta como una iniciativa de propósito nacional que debe superar los ciclos políticos y convertirse en una visión compartida entre el gobierno, el sector privado, academia y sociedad civil. “No esperemos a que el futuro nos diga qué va a pasar, comencemos a construirlo hoy. Porque el futuro de República Dominicana no está escrito. Lo vamos a escribir juntos”.
A través de una diplomacia activa, el gobierno dominicano busca posicionar al país como un hub de oportunidades aprovechando su posición privilegiada y cercanía con Estados Unidos.
Concentrada en promover al país más allá de sus fronteras, República Dominicana se posiciona con firmeza en el plano internacional a nivel político, económico, social y cultural. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 37
FEAT U R E
CÓMO LA INVERSIÓN DE GOOGLE BUSCA CONVERTIR AL PAÍS EN UNO DE LOS PRINCIPALES NODOS DE CONECTIVIDAD, INTERCAMBIO DE DATOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL DEL CARIBE.
Google eligió a RD: La economía se moverá debajo del mar
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REPÚBLICA DOMINICANA
PAÍS DE INTERÉS PARA GOOGLE Y SUS MILLONARIAS INVERSIONES
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p o r : R o d r i g o M u ñ o z G.
MÁS ALLÁ DEL TURISMO, la logística o las zonas francas, República Dominicana comienza a participar en una conversación distinta: la de la infraestructura digital sobre la que operará la economía mundial durante el siglo XXI. La conectividad ya no depende exclusivamente de carreteras, puertos o aeropuertos. Hoy también se construye mediante centros de datos, inteligencia artificial, computación en la nube y redes capaces de transportar enormes volúmenes de información en tiempo real. En ese contexto, Google anunció una inversión cercana a los US$500 millones para desarrollar un Puerto de Intercambio Digital en República Dominicana, una iniciativa orientada a fortalecer la infraestructura tecnológica nacional y convertir al país en un punto estratégico para el intercambio de datos entre América del Norte, América Latina y el Caribe. La iniciativa se inscribe dentro del Decreto 113-26 firmado por el presidente Luis Abinader, mediante el cual se declara de alta prioridad nacional la construcción y establecimiento de puertos de intercambio digital, así como la instalación de nuevos sistemas de cables submarinos orientados a reforzar la infraestructura tecnológica y los servicios digitales del país. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 39
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F E AT U R E : Google: Cables submarinos en RD
Brian Quigley, vicepresidente de Infraestructura de Red Global de Google, explicó que el proyecto contempla la creación de una instalación de clase mundial diseñada para servir como plataforma de intercambio de datos y procesamiento de información vinculada a inteligencia artificial, computación en la nube y nuevas generaciones de servicios digitales.
RD conectada con Estados Unidos
Cristian Ramos, director de Infraestructura Global de Google, señaló que el proyecto será el octavo puerto digital desarrollado por la compañía a nivel mundial y el primero de este tipo en América Latina. La infraestructura contempla la construcción de una instalación superior a los 7,000 metros cuadrados dedicada al intercambio de datos y conectividad regional. El proyecto también incluye nuevos enlaces submarinos de fibra óptica con Estados Unidos, particularmente con las regiones de Google Cloud ubicadas en Virginia y Carolina del Sur. Aunque el puerto será desarrollado por Google, la compañía ha indicado que la plataforma operará bajo un modelo abierto y neutral, permitiendo la integración de múltiples actores tecnológicos. Además, contará con capacidad para recibir hasta cuatro nuevos cables subBrian Quigley, vicepresidente de Infraestructura de Red Global en Google, explicó que el proyecto contempla la creación de un puerto de intercambio digital en territorio dominicano, concebido como una instalación de clase mundial, que servirá de plataforma para el flujo y procesamiento de datos vinculados a inteligencia artificial.
40 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
marinos internacionales, fortaleciendo significativamente la capacidad de intercambio de datos del país en el mediano y largo plazo. Más que una infraestructura física, la iniciativa busca construir una plataforma regional capaz de conectar empresas, desarrolladores, proveedores de nube, centros de datos y servicios digitales con mercados internacionales.
El Digital Exchange Hub
En el contexto de la transformación digital, Google desarrolló el concepto de Digital Exchange Hub (DEH) para organizar y acelerar la circulación de datos, servicios y aplicaciones dentro de un entorno tecnológico integrado. Su propuesta descansa sobre tres pilares fundamentales: intercambio eficiente de datos, escalabilidad tecnológica e innovación acelerada. Bajo esta lógica, empresas y organizaciones pueden utilizar infraestructura compartida para desarrollar productos y servicios digitales con menores costos, tiempos de implementación más cortos y acceso a mercados más amplios. El cable submarino que alimenta este ecosistema funciona como la autopista física de la información. A diferencia de los satélites, ofrece mayor capacidad, menor
latencia y una estabilidad superior, convirtiéndose en una pieza esencial para el funcionamiento de internet, plataformas digitales y aplicaciones de inteligencia artificial. La lógica detrás del modelo es sencilla: en lugar de que cada empresa construya toda su infraestructura desde cero, el hub ofrece una base común sobre la cual distintos actores pueden operar, intercambiar información, automatizar procesos y escalar nuevos servicios. Para startups, esto significa menores barreras de entrada. Para empresas consolidadas, representa una oportunidad para ampliar operaciones digitales y acceder a nuevos mercados de forma más eficiente.
Un país que demanda más datos
miento y transmisión de datos plantea la necesidad de fortalecer esa infraestructura con nuevas capacidades capaces de responder a las exigencias de una economía cada vez más digitalizada.
Este plan de construcción de puertos de intercambio digital forman parte del Decreto 113-26 que firmó el presidente Luis Abinader, que declara como alta prioridad nacional la construcción y establecimiento de estas estructuras.
Mucho más que conectividad
La relevancia del proyecto trasciende las telecomunicaciones. Lo que realmente está en juego es la capacidad del país para participar en la próxima generación de actividades económicas ligadas a inteligencia artificial, centros de datos, servicios cloud, fintech, análisis de información y exportación de servicios digitales. Cada vez más industrias dependen de grandes volúmenes de datos para operar. Desde una transacción financiera hasta una plataforma de comercio electrónico, pasando por sistemas logísticos internacionales o herramientas basadas en inteligencia artificial, todos requieren infraestructura digital robusta, estable y eficiente. Por esa razón, la conversación ya no gira exclusivamente alrededor de internet.
Detrás de los anuncios, los decretos y las conferencias existe una realidad mucho más simple: República Dominicana consume cada vez más información. Según datos citados durante la presentación del proyecto, el tráfico de internet en el país ha crecido más de un 500 % durante los últimos cinco años. Más del 35 % de ese tráfico mantiene El próximo desafío En cuanto a la conexión, se instalará un cable una conexión directa con A medida que aumente la submarino de fibra óptica que conectará directamente Estados Unidos, principal demanda de especialistas en al país con Estados Unidos, particularmente con las regiones de Google Cloud en Carolina del Sur y Virginia. origen de plataformas, serviredes, análisis de datos, cicios digitales y aplicaciones utilizadas diariamente por berseguridad, inteligencia artificial y computación en empresas y consumidores. Sin embargo, gran parte de la la nube, crecerá la necesidad de formar capital humano infraestructura que soporta actualmente este intercamcapaz de responder a las exigencias de esta nueva ecobio fue construida hace décadas. nomía. çRepública Dominicana dispone hoy de seis sistemas Quizás esa sea la mayor enseñanza detrás de la inverde cables submarinos internacionales identificados en sión de Google. Porque mientras los puertos tradicioestudios regionales de la CEPAL: Antillas 1 (1997), ARnales conectan mercancías, la infraestructura digital COS (2001), South America-1 (2001), Fibralink (2006), conecta conocimiento. Y es precisamente en ese flujo inEast West Cable (2011) y AMX-1 (2014). Tres de estos sisvisible de datos donde comienzan a construirse algunas temas ya superan los veinte años de operación. de las mayores oportunidades económicas del siglo XXI. La creciente demanda de procesamiento, almacena-
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 41
I N T ER VI EW R EP O RT
REPÚBLICA DOMINICANA DEMOSTRÓ SU CAPACIDAD PARA ATRAER CAPITAL. LA PRÓXIMA DÉCADA DETERMINARÁ SI EL PAÍS LOGRA CONVERTIR ESA VENTAJA EN MÁS INNOVACIÓN, MÁS PRODUCTIVIDAD Y UNA NUEVA GENERACIÓN DE INVERSIONES DE ALTO VALOR AGREGADO.
POR ALEJANDRO ANDRÉS
ALEJANDRO PEÑA, presidente saliente de ASIEX, analiza los resultados del primer Barómetro de Inversión Extranjera de República Dominicana, los desafíos de competitividad que enfrenta el país y las oportunidades que abre el nearshoring para una nueva generación de inversiones.
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PRON ÓS
2026 CO
RE
NA
REPÚBLICA DOMINICANA se enAumento de Aumento de La respuesta se construyó a tracuentra en una posición poco VENTAS EMPLEO vés de estabilidad macroeconócomún dentro de América Lamica, apertura económica, intina. Mientras numerosas Aumento en la Aumento de INVERSIÓN fraestructura, conectividad y economías continúan comDIVISAS O BAROMÉTRI una capacidad creciente para pitiendo por atraer capital T IC integrarse a los mercados extranjero, el país enfrenta internacionales. Los resulun desafío diferente: lograr tados están ampliamente que las empresas que ya documentados. República operan en el territorio siPÚ A BL Dominicana se ha convertigan creciendo, reinviertan y ICA DOMI NI C do en uno de los principales participen en actividades de En esta estrevista presentamos algunas receptores de inversión exmayor valor agregado. cifras y valores del Primer Barómetro de tranjera directa de América LaEsa es una de las principales Inversión Extranjera de la República Dominicana, desarrollado por la tina y el Caribe, registrando cifras conclusiones del primer BarómeAsociación Dominicana de Empresas de históricas durante los últimos años y tro de Inversión Extranjera de la Inversión Extranjera (ASIEX) captando proyectos en sectores cada vez República Dominicana, desarrollado más diversos. por la Asociación Dominicana de EmSin embargo, la discusión comienza a desplazarpresas de Inversión Extranjera (ASIEX), un esse hacia una nueva etapa. tudio que consultó a altos directivos de algunas de las En esta conversación, Alejandro Peña, presidente de principales compañías de capital extranjero establecidas ASIEX, analiza cómo ha evolucionado el perfil del inveren el país. Sus resultados reflejan una señal contundente sionista extranjero durante las últimas cuatro décadas, de confianza: el 59 % de las empresas proyecta aumentar cuáles sectores presentan las mayores oportunidades de sus inversiones durante 2026 y el 93 % prevé mantenerlas crecimiento y qué condiciones deberá construir el país o expandirlas. si aspira a capturar una nueva generación de inversiones El estudio confirma que República Dominicana convinculadas a manufactura avanzada, nearshoring, tecnotinúa siendo percibida como un destino atractivo para logía y servicios especializados. la inversión gracias a fortalezas estructurales como la eficiencia de aeropuertos y puertos, la calidad de los procesos aduaneros, la capacidad de aprendizaje del talento ASIEX cumple 40 años como actor clave en la atracción local y el acceso a mercados internacionales. Los inverde inversión extranjera. ¿Cómo ha cambiado el perfil sionistas valoran positivamente la infraestructura logísdel inversionista extranjero en República Dominicana tica, la estabilidad macroeconómica y la integración codurante estas cuatro décadas? mercial que ha permitido al país posicionarse como una En estas cuatro décadas hemos sido testigos de una de las plataformas más competitivas del Caribe. transformación extraordinaria tanto del perfil del inverPero el verdadero valor del Barómetro no radica únisionista extranjero como de la estructura productiva de camente en medir percepciones. Su principal aporte República Dominicana. Cuando ASIEX inició su trayecconsiste en mostrar cómo piensan las empresas que ya toria, en 1985, la inversión extranjera estaba concentrada operan en el país y que, por tanto, conocen de primera principalmente en actividades tradicionales y proyectos mano tanto las fortalezas como los desafíos del entorno orientados a aprovechar ventajas de costos o acceso a dede negocios dominicano. terminados mercados. Hoy es mucho más diversa, sofisticada y orientada a la creación de valor, la innovación y la integración en las cadenas globales. Podemos identificar EL DESAFÍO YA NO ES ATRAER CAPITAL cinco grandes hitos. Durante años, la conversación sobre inversión extranEl primero fue la consolidación de las zonas francas jera en República Dominicana estuvo centrada en una como vehículo de atracción de inversión internacional, pregunta relativamente sencilla: ¿cómo atraer más emque permitió posicionar al país como plataforma compepresas, más proyectos y más capital internacional? MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 43
I N T E R V I E W R EPORT: La confianza existe, el reto escalarla
Perspectivas futuras para el 2026 de empresas de inversión extranjera
93% Mantendrá o aumentará sus inversiones durante 2026.
59%
44 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
86% 43%
89% 32%
57% 43%
34%
República Dominicana alcanzó en 2025 una inversión extranjera directa récord de US$5,032.8 millones. ¿Qué sectores ofrecen actualmente mayores oportunidades?
27%
14%
14%
11%
7%
Disminuirán Mantendrán el mismo Aumentarán FUENTE: ASIEX
Empleados
Las cifras récord reflejan la consolidación de un ecosistema de inversión resiliente y sofisticado. Continúan existiendo oportunidades en turismo, zonas francas, manufactura industrial, inmobiliario, comercio, energía y servicios financieros. Al mismo tiempo, vemos un enorme potencial en actividades intensivas en conocimiento, tecnología e innovación, como dispositivos médicos, infraestructura digital, energías renovables y soluciones logísticas regionales. La reconfiguración de las cadenas
86% 59%
Divisas
titiva para la manufactura orientada a la exportación. El segundo fue el crecimiento del turismo, impulsado por el desarrollo de polos turísticos, aeropuertos e infraestructura, que atrajo capitales para proyectos hoteleros, inmobiliarios y de servicios. El tercero fue la diversificación hacia sectores como telecomunicaciones, manufactura especializada, servicios financieros, energía y minería. El cuarto, la integración en cadenas globales de valor y la consolidación del país como hub logístico regional gracias a la modernización de puertos, aeropuertos, carreteras y parques industriales. El quinto es la actual etapa de reinversión, innovación y operaciones de mayor valor agregado. La inversión extranjera ha contribuido a generar empleo, transferir tecnología y conocimiento, elevar los estándares de productividad y fortalecer el aparato exportador. Hemos pasado de competir principalmente por costos a competir por estabilidad, talento, conectividad, sofisticación productiva y oportunidades de crecimiento. El reto ya no es únicamente atraer más capital, sino inversiones de mayor calidad, conocimiento y tecnología.
Ventas
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Inversión
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globales de suministro representa una oportunidad histórica. Las empresas buscan acercar operaciones a los mercados de consumo, diversificar riesgos y fortalecer sus cadenas de abastecimiento. República Dominicana cuenta con ubicación estratégica, conectividad aérea y marítima, acceso preferencial a mercados internacionales, estabilidad macroeconómica y capacidad de adaptación de su talento. También existe un gran potencial en la transición energética y la digitalización. La demanda mundial de energía limpia, almacenamiento, infraestructura tecnológica y procesamiento de datos continuará creciendo. La oportunidad consiste en construir sobre nuestras fortalezas y atraer inversiones capaces de generar empleos de calidad, innovación y productividad.
El Primer Barómetro de la IED revela que el 59 % de las empresas extranjeras prevé aumentar sus inversiones en 2026. ¿Qué explica esta confianza? Es uno de los hallazgos más relevantes porque procede de empresas que ya operan en República Dominicana, conocen el entorno de negocios y, aun así, visualizan oportunidades concretas para seguir expandiéndose. La decisión de reinvertir suele estar asociada al desempeño positivo de las operaciones existentes, el crecimiento del mercado, las posibilidades de exportación, las oportunidades de negocio y la confianza en la trayectoria futura del país. Cuando una empresa reinvierte no está evaluando una promesa, sino una experiencia vivida. Por eso, la reinversión es uno de los indicadores más confiables del clima de inversión. El Barómetro también muestra perspectivas positivas en empleo, ventas y generación de divisas. Sin embargo, identifica áreas que debemos mejorar: costos operativos, eficiencia regulatoria, digitalización de procesos, disponibilidad de talento especializado y
3.7 3.7 3.9 3.7 3.6 Red local de proveedores
Talento y capacidad de adaptación
Aeropuertos y puertos
Procesos aduaneros
Acceso a mercados internacionales
Índice de ventajas competitivas como destino para empresas globales LA CONFIANZA SE TRADUCE EN EXPANSIÓN
Índice de fortalezas y los retos de la inversión dominicana La competencia global se gana con talento, infraestructura y capacidad de ejecución.
5.0 4.2 3.6
4.5
4.4
3.3
3.3
Infraestructura y logística
Capital humano
Importancia
Valoración
Mercado y competitividad
fortalecimiento institucional. El reto es crear condiciones para que las empresas que ya están aquí puedan crecer, invertir más y generar un mayor impacto. Eso requiere procesos ágiles, autorizaciones predecibles, coordinación institucional eficiente y formación de capital humano alineada con las industrias del futuro. La competencia internacional es cada vez más intensa. Las empresas comparan países por sus incentivos,
4.7
4.7
4.4
3.2
3.2
3.1
Marco operativo y legal
Riesgo político e institucional
Mercado laboral
4.1
4.5
2.8
2.8
Financiamiento y costos
Fiscalidad y administración tributaria
FUENTE: ASIEX
La próxima generación de inversiones demandará más conocimiento, tecnología y productividad.
pero también por la velocidad de respuesta de las instituciones, la calidad de los servicios públicos, la innovación, el talento y la facilidad para hacer negocios. La reinversión representa un voto de confianza, pero debe ganarse todos los días.
¿Está República Dominicana preparada para competir por inversiones de mayor valor agregado en el contexto del nearshoring? MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 45
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I N T E R V I E W R EPORT: La confianza existe, el reto escalarla
La respuesta es sí, aunque estar preparados no garantiza capturar plenamente la oportunidad. El nearshoring está redefiniendo los criterios de decisión de las multinacionales y los países ganadores serán aquellos capaces de combinar competitividad, agilidad y capacidad de ejecución. Las empresas ya no evalúan únicamente costos, incentivos o acceso a mercados. También consideran la resiliencia de las cadenas de suministro, disponibilidad de talento técnico, capacidad tecnológica, confiabilidad institucional, sostenibilidad y rapidez para poner en marcha proyectos. República Dominicana llega a este momento con credibilidad construida durante décadas. Ha demostrado capacidad para atraer, retener y expandir inversiones en distintos ciclos económicos y sectores. Pero los proyectos de manufactura avanzada, tecnologías digitales, ciencias de la vida, centros de servicios especializados e infraestructura tecnológica requieren ecosistemas capaces de generar innovación y productividad. Por eso, la agenda de competitividad debe concentrarse en educación técnica, habilidades digitales, investigación aplicada, adopción tecnológica, innovación empresarial y fortalecimiento institucional. También será fundamental mejorar la capacidad de ejecución del Estado. La velocidad con que se aprueba un proyecto, se habilita una infraestructura o se resuelve un proceso puede ser tan importante como los incentivos económicos. El nearshoring representa una de las mayores oportunidades de desarrollo de las últimas décadas. La pregunta no es si podemos competir, sino cuánto de esta oportunidad seremos capaces de capturar.
Al celebrar los 40 años de ASIEX, ¿cuál debería ser la agenda de prioridades para la próxima década? La pregunta ya no es cómo seguir atrayendo inversión extranjera, sino cómo 46 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
Impacto económico de la inversión extranjera directa en República Dominicana Las empresas que ya invierten en República Dominicana quieren seguir creciendo y expandiéndose.
4% 30% 73% 18.8% Aporte al PIB
Ingresos fiscales
Exportaciones
Aportes a Seguridad Social
+200K Empleos formales
lograr que República Dominicana capture una nueva generación de inversiones con mayor contenido tecnológico, productividad e impacto en el desarrollo nacional. Hemos construido una historia de éxito, con sectores consolidados y una reputación internacional favorable. Sin embargo, la próxima década exigirá un nivel superior de competitividad. La primera prioridad debe ser construir una visión compartida de país que trascienda gobiernos y coyunturas. Si queremos aspirar a duplicar los flujos de inversión extranjera hacia 2036, debemos conseguir que las empresas no solo lleguen, sino que desarrollen actividades con más innovación, investigación y talento especializado. En seguridad jurídica, necesitamos un marco normativo moderno, predecible y competitivo que genere confianza a largo plazo. En infraestructura, debemos anticiparnos a las necesidades de la economía futura, fortaleciendo tanto la capacidad logística y energética como la infraestructura digital y tecnológica. El talento humano probablemente sea nuestra mayor prioridad. El próximo salto requerirá profundizar la formación técnica, científica y digital, fortalecer la relación entre academia y sector productivo y preparar a la fuerza laboral para las industrias que liderarán la economía global. También debemos situar la innovación, la generación de conocimiento, la adopción tecnológica y la productividad en el centro de la estrategia económica. Pero la prioridad transversal es la coordinación. Los mayores avances se producen cuando gobierno, sector privado, academia y sociedad trabajan alrededor de objetivos comunes. Por eso debemos continuar impulsando una Estrategia Nacional de Atracción y Expansión de la Inversión Extranjera Directa, alineada con los objetivos de desarrollo de largo plazo.
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THE AMERICAN
FOR THE DOMINICAN DREAM Central Romana simboliza una de las primeras grandes inversiones estadounidenses en República Dominicana y el inicio de una transformación productiva que marcaría el desarrollo económico del país durante el siglo XX.
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HAY UNA MANERA CONVENCIONAL DE EScribir la historia económica de un país. Comienza con presidentes, guerras, constituciones, reformas tributarias o tratados comerciales. Es una historia donde el Estado ocupa el centro del escenario y la empresa privada aparece como un actor secundario que responde a las reglas del juego. Pero existe otra forma de leer el desarrollo económico. Una menos explorada y, quizá por ello, más reveladora: seguir el rastro de las empresas. Porque las economías no se transforman únicamente cuando cambia un gobierno. También cambian cuando alguien instala la primera línea de producción industrial, cuando un banco introduce una nueva forma de financiar el comercio, cuando una compañía logística conecta un mercado insular con el resto del mundo o cuando una multinacional obliga a cientos de proveedores locales a cumplir estándares internacionales que antes simplemente no existían. La historia empresarial dominicana rara vez se narra desde esa perspectiva. Sin embargo, durante más de un siglo, una sucesión de compañías estadounidenses participó activamente en la construcción de sectores que hoy forman parte esencial de la economía nacional.
LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS QUE LLEGARON A REPÚBLICA DOMINICANA ES TAMBIÉN LA HISTORIA DE UNA ECONOMÍA QUE APRENDIÓ A PRODUCIR MÁS, EXPORTAR MÁS Y COMPETIR GLOBALMENTE MEDIANTE LA INCORPORACIÓN CONTINUA DE NUEVAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS.
Cada generación hereda infraestructuras construidas por la anterior. No solo carreteras, puertos o redes eléctricas. También conocimientos, instituciones, formas de organización y cultura empresarial. El economista estadounidense Douglass North sostenía que el desarrollo depende de instituciones capaces de reducir la incertidumbre y facilitar la cooperación económica. La experiencia dominicana invita a ampliar esa idea. En numerosos momentos decisivos fueron las empresas las que ayudaron a introducir nuevas tecnologías, estándares internacionales, capacidades productivas y modelos de gestión que terminaron ampliando las fronteras de lo que el país era capaz de producir.
Antes de la transformación
A comienzos de la década de 1960, República Dominicana seguía siendo una economía fuertemente concentrada. El azúcar dominaba las exportaciones, la estructura industrial era limitada y el mercado interno representaba el principal motor de actividad económica. La transición iniciada tras la muerte de Rafael Leónidas Trujillo en 1961 estuvo marcada por años de incertidumbre política e institucional. Apostar por República Dominicana no era una decisión evidente para el capital internacional. Y, sin embargo, fue precisamente durante ese período cuando comenzaron a consolidarse las bases del modelo económico contemporáneo. Con la estabilidad alcanzada a partir de finales de los años sesenta, el país inició un proceso de industrialización, apertura productiva e integración progresiva a los mercados internacionales. Lo que siguió durante las décadas posteriores fue una transformación profunda de la estructura económica dominicana. Tres transformaciones, una misma historia La primera gran transformación estuvo vinculada a la modernización de sectores fundamentales para el funcionamiento de la economía. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 49
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Empresas como Central Romana, Citibank, Texaco, Esso y Coca-Cola contribuyeron, desde distintos momentos históricos, a desarrollar áreas tan diversas como la agroindustria, la banca moderna, la distribución energética, la logística comercial y el consumo masivo. Más que inversiones aisladas, ayudaron a construir capacidades productivas que seguirían expandiéndose durante las décadas siguientes. La segunda transformación llegó con la integración de República Dominicana a la economía global. Compañías como Eaton, Baxter, FedEx y Medtronic participaron en la expansión de las zonas francas, la manufactura para exportación, los dispositivos médicos y los servicios logísticos internacionales. Ya no se trataba únicamente de producir para el mercado local. El país comenzaba a integrarse a cadenas globales de valor. La tercera transformación continúa desarrollándose actualmente. Microsoft, Teleperformance, Alorica, Phoenix Tower y otras empresas vinculadas a tecnología, servicios empresariales y telecomunicaciones contribuyeron a impulsar una economía cada vez más orientada al conocimiento, la digitalización y los servicios globales.
De los productos a las capacidades
La evolución de estas empresas permite observar algo más profundo que la simple llegada de inversión extranjera. Cada etapa incorporó nuevas capacidades productivas a la economía dominicana. Las primeras inversiones ayudaron a organizar sectores fundamentales para el funcionamiento del aparato económico. Más adelante llegaron compañías que introdujeron prácticas industriales, estándares internacionales de calidad y una cultura empresarial orientada a mercados globales. Posteriormente, la expansión de las zonas francas permitió insertar al país en cadenas internacionales de manufactura mientras la llegada de empresas de tecnología y servicios empresariales contribuyó a desarrollar nuevas áreas de especialización. 50 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
$4,523 El resultado fue una transformación 2024 gradual de la estructura productiva $4,390 2023 nacional. La economía dominicana pasó de depender principalmente de activi$4,050 2022 dades agroexportadoras a construir un modelo más diversificado, donde conviven turismo, manufactura, logística, tecnología, servicios corporativos, dis$3,352 positivos médicos y exportaciones de 2021 alto valor agregado. $3,013 Ese proceso no ocu2019 rrió de manera aislada. En muchos casos, las $2,535 $2,560 compañías interna2018 2020 cionales funcionaron $2,205 como vehículos de 2015 transferencia de cono$2,024 cimiento. Capacitaron 2010 talento local, desarrollaron proveedores nacionales, incorpora$953 2000 ron nuevas tecnologías y elevaron los estándares operativos de secto- $900 1990 res completos. Lo que inicialmente comenzó como una inversión específica terminó produciendo efectos que INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN MILLONES DE DÓLARES trascendieron a las proFUENTE: Banco Mundial (World Development Indicators), Banco Central de la República Dominicana y ProDominicana. pias empresas. Esta dinámica resulta particularmente visible en industrias como los dispositivos médicos. República Dominicana se ha convertido en uno de los principales exportadores de esta categoría en América Latina y el Caribe, una posición difícil de imaginar décadas atrás cuando la actividad manufacturera nacional estaba dominada por procesos mucho más tradicionales. Del mismo modo, sectores como centros de contacto, servicios empresariales y tecnología comenzaron a desarrollarse a partir de capacidades construidas durante años de
DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2026, REPÚBLICA DOMINICANA CAPTÓ US$3,276.5 MILLONES EN INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA, EL MAYOR MONTO REGISTRADO PARA UN PERÍODO ENERO-JUNIO.
con mercaCUANDO LAS integración dos internacionales. La historia de estas EMPRESAS compañías también refleja la capacidad de CAMBIAN EL adaptación de la econodominicana. Cada MERCADO mía nueva etapa incorporó
La economía dominicana evolucionó desde un modelo dominado por actividades agroexportadoras hacia una estructura más diversa, donde servicios, turismo, manufactura y zonas francas impulsan gran parte del crecimiento nacional.
Más de cien años después de las primeras inversiones estadounidenses, el intercambio comercial entre República Dominicana y Estados Unidos alcanzó US$18,977 millones en 2025, reflejando una de las relaciones económicas más dinámicas del Caribe
República Dominicana se ha consolidado como uno de los principales centros de manufactura y exportación de dispositivos médicos de América Latina y el Caribe, impulsado por décadas de inversión internacional y especialización industrial.
actividades más sofisticadas que la anterior. Primero llegaron las inversiones vinculadas a producción básica e infraestructura económica. Luego aparecieron industrias manufactureras orientadas a exportación. Finalmente, comenzaron a desarrollarse actividades asociadas al conocimiento, la digitalización y los servicios globales. Más que una sucesión de empresas, lo que emerge es una sucesión de transformaciones económicas que ampliaron progresivamente las fronteras de lo que República Dominicana era capaz de producir, exportar y competir.
Un siglo después
Más de cien años después de la llegada de las primeras compañías estadounidenses, la relación económica entre ambos países ocupa una dimensión difícil de imaginar para quienes participaron en aquellas primeras inversiones. En 2025, el intercambio comercial entre República Dominicana y Estados Unidos alcanzó US$18,977 millones, consolidando a esa nación como el principal socio económico del país. Las exportaciones dominicanas hacia el mercado estadounidense alcanzaron US$7,124 millones. La inversión extranjera directa
alcanzó US$3,276.5 millones durante el primer semestre de 2026, el mayor monto registrado para un período enero-junio en la historia dominicana. Al mismo tiempo, las zonas francas superan los 200,000 empleos directos y representan más del 60 % de las exportaciones nacionales, convirtiéndose en uno de los pilares de la integración económica del país con Estados Unidos y el resto del mundo. La dimensión de esa relación también puede observarse en la diversidad de sectores donde participa el capital estadounidense. Energía, turismo, manufactura, logística, telecomunicaciones, dispositivos médicos, servicios empresariales y tecnología forman parte de una presencia empresarial que hoy trasciende la inversión tradicional para integrarse directamente a los principales motores de crecimiento de la economía dominicana. Lo que comenzó como apuestas individuales terminó convirtiéndose en una red de vínculos económicos con alcance nacional.
Más que empresas
Central Romana, Citibank, Coca-Cola, FedEx, Microsoft, Medtronic o Teleperformance pertenecen a industrias distintas y llegaron en momentos históricos diferentes. Sin embargo, todas comparten algo en común: participaron en una etapa de transformación de la economía dominicana. Más que una cronología empresarial, su presencia permite entender cómo evolucionó el país. Desde la agroindustria y la banca hasta la logística, la manufactura avanzada, la tecnología y los servicios globales, estas empresas reflejan la manera en que República Dominicana fue ampliando progresivamente su capacidad productiva. La historia económica dominicana suele narrarse a través de gobiernos, políticas públicas y reformas. Pero también puede contarse siguiendo el rastro de las empresas que ayudaron a construirla. Y, en esa historia, el capital estadounidense ha estado presente en prácticamente cada gran etapa de transformación del país.
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CENTRAL ROMANA 1912
TEXACO 1916
Inició operaciones con la South Porto Rico Sugar Company con la adquisición de 20.000 acres de terreno destinados al cultivo de caña. Su primera zafra llegó en 1917, con una capacidad inicial de molienda de 2,000 toneladas de caña al día.
Cuando la compañía estadounidense The Texas Company inició operaciones comerciales en el país para suplir la creciente demanda de combustibles de una economía que comenzaba a depender más del transporte motorizado y la expansión industrial.
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CITIBANK N.A. 1917
COLGATE-PALMOLIVE 1921
Su primer capítulo llegó cuando el National City Bank of New York adquirió la oficina del banquero dominicano Santiago Michelena. Más tarde en 1941 fue vendido y regresó en 1962 como First National City Bank.
Su historia comenzó cuando el empresario Antonio Brea asumió la representación de los productos Colgate en un establecimiento ubicado en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, a pocos años de la fusión que generó la marca que se conoce en la actualidad.
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20 TELEPERFORMANCE 2013 Una de las principales multinacionales de customer experience management en apostar por el país como plataforma nearshore para atender clientes internacionales. Encontró una oportunidad en el talento en varios idiomas que hay en el país.
7 SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
American companies in DR
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Desde la industria y la banca hasta la tecnología, la salud y el turismo, estas compañías reflejan los intereses del capital estadounidense en los últimos 100 años.
HYATT HOTELS CORPORATION 2013 Comenzó con la inauguración de Hyatt Ziva Cap Cana y Hyatt Zilara Cap Cana, dos resorts de lujo que pertenecen a las cadenas del all-inclusive, elevando la oferta turística del momento hacia una experiencia de calidad.
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PHOENIX TOWER INTERNATIONAL 2012
ALORICA 2010
PRICESMART 1999
MICROSOFT 1998
Apostó a establecer aquí sus servicios de business process outsourcing (BPO) que son dirigidos principalmente al mercado estadonunidense. Con su llegada se consolida el sector de centros de contacto.
Abrió su primer club de compras por membresía en Santo Domingo, introduciendo un modelo de negocios hasta el momento inédito en el país. Su llegada cambió los hábitos de compra de familias y comercios, impulsando el consumo en grandes volúmenes.
Consideró a RD como parte de su plan de expansión para alcanzar la adopción de tecnología digital para gobiernos, empresas y centros educativos. Su llegada coincidió con el auge de la informática y contribuyó a la modernización del país.
Adquirió Teletower Dominicana, marcando el comienzo de una interesante rueda de inversión en telecomunicaciones. Un año después amplió su presencia con 145 torres y la comercialización de 400 sitios de Viva.
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ESSO 1930
COCA-COLA COMPANY 1945
Su entrada ayudó a desarrollar una red de distribución de derivados del petróleo y acompañó la expansión del automóvil como elemento clave de la nueva economía dominicana.
Introdujo un modelo empresarial basado en franquicias, mercadeo masivo y una cadena de embotellado con otros estándares. Con el tiempo, Coca-Cola se convirtió en una de las marcas de consumo más reconocidas del país.
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PHILIP MORRIS 1969 Su llegada ocurre en una etapa de apertura económica en la que el país comenzaba a atraer multinacionales orientadas al consumo masivo y a la modernización de sus cadenas comerciales.
PROCTER & GAMBLE 1960 - 1970 Cuando esta empresa llegó al país ya contaba con más de un siglo desarrollando algunas de las marcas más influyentes del mundo en categorías como higiene, cuidado del hogar y productos de consumo diario.
9 EATON CORPORATION 1985 Estuvo entre las primeras empresas en establecerse en las zonas francas del país. Como multinacional en salud comenzó a producir dispositivos y suministros médicos con altos estándares de calidad promoviendo al país como exportador de calidad.
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PUNTA CANA
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HAINA SANTO DOMINGO
LA ROMANA
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BAXTER INTERNATIONAL 1987 Se trata de una de las compañías pioneras en en la producción comercial de soluciones intravenosas y, décadas después, se posicionó en República Dominicana para expandir su exportación a la región suramericana.
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MARRIOTT INTERNATIONAL 1997
AES DOMINICANA 1997
MEDTRONIC 1995
FEDEX EXPRESS 1987
Se convirtió en uno de los principales inversionistas privados en generación y distribución de energía. Desarrolló activos estratégicos como AES Andrés, una de las centrales de ciclo combinado del país.
Desde su llegada la empresa ha invertido más de 160 millones de dólares en el país, opera cuatro plantas industriales y emplea alrededor de 4.000 personas, fabricando material médico para exportación.
Esta empresa identificó desde entonces en el país un punto ideal para la logística, facilitando el transporte internacional de documentos, mercancías y cargas urgentes. Su aporte revolucionario fue el modelo hub-and-spoke.
Adquirió el Renaissance Jaragua Hotel & Casino y al año siguiente renovaron el establecimiento por los daños sufridos tras el paso del huracán George. Hasta la fecha han invertido más de 870 millones de dólares.
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H AR VAR D B U S I N ES S R EVI EW
Investigadores de Stanford y Harvard descubrieron que la IA generativa mejora el desempeño de los trabajadores, hasta cierto punto.
La IA generativa no hará a sus empleados expertos La IA generativa puede reducir la brecha entre expertos y no expertos, pero no eliminarla. Un estudio de Stanford y Harvard revela hasta dónde llega la tecnología y dónde empieza el límite. EN CAMPOS que van desde la redacción hasta el desarrollo de software, los líderes están apostando a que la IA generativa puede ayudar a los empleados a asumir responsabilidades más avanzadas. Pero todavía hay mucho que no sabemos sobre el potencial de la tecnología para mejorar las habilidades de los trabajadores, incluida una pregunta clave: ¿puede ayudarles a desempeñarse tan bien como los expertos?
Para intentar responder eso, investigadores de la Universidad de Stanford y del Digital Data Design Institute de Harvard Business School realizaron un experimento controlado con 78 empleados de IG Group, una empresa fintech con sede en Reino Unido. Comenzaron colocando a los empleados en tres grupos: expertos, personas adyacentes al dominio y personas distantes del dominio. A MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 55
HAR VARD BU SIN E SS RE V IE W
cada grupo se le pidió completar dos tareas: conceptualizar y escribir un artículo como los que se encuentran en el sitio web de la empresa. Los investigadores asignaron aleatoriamente IA generativa para ayudar a algunos participantes, pero no a otros. Los ejecutivos de IG luego calificaron los resultados de cada tarea en una escala del uno (calificación más baja) al cinco (más alta). Cuando conceptualizaban un artículo sin ayuda de IA generativa, los escritores obtuvieron la puntuación promedio más alta, seguidos de los especialistas en marketing y los tecnólogos. Esos resultados revelaron una brecha de habilidades significativa entre los expertos y los demás. Cuando a los sujetos se les dio asistencia de IA generativa, sin embargo, la brecha se redujo: los especialistas en marketing que usaban IA superaron ligeramente a los escritores que usaban IA, y los tres grupos que usaron IA superaron a los escritores que no lo hicieron. Sin embargo, cuando se trataba de escribir los artículos, los resultados difirieron. Sin IA generativa, los escritores se desempeñaron mejor de todos los grupos. Pero incluso usar IA no pudo ayudar a los no expertos a producir la misma calidad de trabajo que los expertos. Los escritores, de manera predecible, se desempeñaron mejor de los que usaban la tecnología. Los especialistas en marketing quedaron cerca. El muro de la IA generativa Después de realizar entrevistas con los participantes, los investigadores concluyeron que cuanto más alejados estaban los trabajadores del conocimiento necesario para una tarea, menos probabilidades tenían de desempeñarse tan bien como los colegas con experiencia relevante, incluso con asistencia de IA generativa. Los no expertos que usaban IA se desempeñaron mejor en la conceptualización porque requería menos experiencia que la escritura; las personas solo tenían que entender si un tema propuesto era suficientemente bueno. Escribir un artículo, sin embargo, implicaba saber cómo transmitir el mensaje deseado en el idioma correcto. Y la experiencia, encontraron los investigadores, es lo que permitió a los humanos asociarse más eficazmente con las herramientas de IA. Los especialistas en marketing entendían el lenguaje general que usaban los escritores y tenían suficiente conocimiento para refinar el contenido producido por la IA. Pero los especialistas en tecnología no podían usar ni mejorar eficazmente las sugerencias de la IA. Carecían de la intuición y el conocimiento necesarios para tomar buenas decisiones sobre qué lenguaje conservar y cuál descartar. Los investigadores denominaron a este fenómeno «el muro de la IA», el límite de cuánto puede ayudar la IA a las personas a realizar tareas fuera de su área de experiencia. La efectividad de la IA generativa depende de la distancia de experiencia entre el usuario y el dominio de la tarea, y argumentan que ese muro es relevante más allá del contexto de escritores y especialistas en tecnología. 56 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
Liderazgo
Creencias ocultas que frenan a los líderes y cómo dejarlas atrás Todo líder choca contra una pared de vez en cuando; quizás tiene dificultades para liderar a escala, motivar a su equipo o persuadir a sus superiores para que le den los recursos que necesita. En tales situaciones puede ser tentador enfocarse en los obstáculos externos, como la burocracia organizacional, las actitudes de los empleados y la toma de decisiones de los gerentes. Entre las creencias más comunes, Muriel M. Wilkins identifica siete: necesidad de estar más involucrado; que se haga ahora; sé que tengo razón; no puedo cometer un error; si yo puedo hacerlo tú también; no
Muriel M. Wilkin identifica una serie de bloqueadores ocultos, que son las creencias improductivas de uno mismo y que actúan como limitantes.
puedo decir que no y no pertenezco aquí. A pesar de lo anterior, Muriel M. Wilkins desarrolló un marco de tres pasos que ha utilizado con éxito en líderes: Descubrir: A veces las señales de estar bloqueado son inconfundibles: estancamiento en el avance, objetivos no alcanzados o caída de la moral o el desempeño del equipo. Para algunos líderes, sentirse decepcionado por resultados mediocres o por comentarios que no concuerdan con su autoimagen es el primer indicador de que están bloqueados. Desenredar: Si bien puede ser tentador intentar «arreglar» su creencia limitante tan pronto como la reconoce, el cambio duradero requiere que primero acepte plenamente cómo le afecta negativamente a usted, a sus colegas y a su organización, y luego busque comprenderla mejor. Desbloquear: Para superar verdaderamente un bloqueador oculto, necesita reemplazar su creencia limitante con una de apoyo que promueva un comportamiento más productivo y efectivo. Con frecuencia la mejor manera de hacerlo es trabajar hacia atrás desde el resultado que desea. Si usted necesita estar involucrado, pero su verdadera prioridad es asegurarse de no perderse dar aportes y revisar el trabajo, cambie su forma de pensar a “pondré mi opinión en los asuntos clave, pero entiendo que no puedo microgestionar cada tarea”.
ESTRATEGIAS
La IA ha roto el proceso de contratación
Shraddha Sunil y Mudit Saraf presentan una guía de cinco cambios para arreglar los procesos de contratación en pleno apogéo de la IA.
CUANDO LA apariencia de competencia se vuelve fácil de fabricar, las organizaciones que continúan dependiendo de currículums y filtros iniciales tradicionales seleccionarán cada vez más a personas que son mejores para desempeñar el proceso de contratación, no necesariamente el trabajo en sí. Algunas empresas ya están comenzando a responder. Meta recientemente comenzó a probar «Entrevistas habilitadas por IA», un formato de entrevista de codificación que permite a los candidatos usar un asistente de IA. Según comunicaciones internas de Meta reportadas por primera vez por 404 Media, el formato «es más representativo del entorno de desarrollo en el que trabajarán nuestros futuros empleados» y «hace que la trampa basada en LLM sea menos efectiva». Si las herramientas de IA son parte del trabajo real, la entrevista debe evaluar no solo si un candidato puede trabajar sin ellas, sino si el candidato puede
usarlas bien, enmarcar los problemas con claridad, evaluar críticamente la producción y aplicar el criterio. La misma lógica se aplica más allá de la ingeniería. La pregunta relevante para un líder de marketing no es si un candidato puede redactar un resumen de campaña sin IA; es si puede generar opciones con ella y luego aplicar el criterio para elegir sabiamente. Los líderes de contratación deben hacer cinco cambios: Separe la autenticidad de la evaluación de habilidades: las primeras rondas deben establecer que la persona es real, está presente y es capaz de razonamiento independiente antes de que comience cualquier evaluación más profunda. Esto no se trata de vigilancia; se trata de asignación de capital. Garantiza que el tiempo valioso de la alta dirección más adelante en el proceso no se desperdicie evaluando un representante de IA.
Trate la primera ronda como una capa de evaluación real, no como un punto de control administrativo: la IA ha hecho que la parte superior del embudo sea demasiado sin fricción, por lo que los ejecutivos deben dar a RH permiso para abandonar los filtros fáciles en favor de evaluaciones adaptativas y basadas en el razonamiento. La era de la entrevista de comportamiento estándar ha terminado. En cambio, las organizaciones deben introducir fricciones dinámicas: restricciones repentinas, cambios en el alcance del proyecto o indicaciones que requieren que los candidatos defiendan una compensación contraintuitiva. Actualice las entrevistas de etapas posteriores para reflejar el trabajo real: las etapas posteriores deben permitir a los candidatos usar las mismas herramientas de IA que usarían en el trabajo. Los entrevistadores pueden proporcionar planes de negocios defectuosos generados por IA, fragmentos de código o análisis de mercado y pedir a los candidatos que los evalúen. Esto permite a los líderes evaluar el criterio, la capacidad de detectar alucinaciones, identificar puntos ciegos estratégicos y corregir la lógica de un modelo, una de las señales más difíciles de imitar para la IA en un entorno en vivo. Cultive una cultura de honestidad intelectual sobre la perfección pulida: Si un proceso de entrevista continúa recompensando respuestas impecables y perfectamente estructuradas, incentiva estructuralmente a los candidatos a ejecutar scripts de IA ocultos. Cuando se alienta a los candidatos a pensar en voz alta, admitir incertidumbre y trabajar en los problemas de manera colaborativa, el incentivo para depender de una herramienta generativa disminuye. Despliegue la entrevista en persona como una auditoría estratégica específica: las organizaciones no necesitan abandonar las pantallas remotas iniciales, pero los ejecutivos deben exigir rondas finales en persona para roles de alto apalancamiento . El retorno de la inversión de trasladar a un candidato a una oficina ha cambiado; ya no se trata solo de evaluar el «encaje cultural». Es una capa de verificación de mayor confianza. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 57
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Análisis, ideas y comentarios de
TRES PADRES comenzaron vendiendo gorras desde un garaje con 750 dólares. Hoy han vendido más de 35 millones de dólares, se asociaron con Gary Vee y construyeron una comunidad para padres.
”Dad Gang” Tres padres vendiendo gorras
La paternidad los había golpeado más fuerte de lo que esperaban. En 2022, Bart Szaniewski, Grant Eastey y Ejay O’Donnell eran reacios a admitirlo, pero la paternidad los había golpeado más fuerte de lo que esperaban. Estaban las noches sin dormir y los presupuestos más ajustados, pero también había algo más profundo
Comenzaron desde un garaje con 750 dólares; hoy han vendido más de 35 millones de dólares. By Preston Fore
que no habían anticipado: lo solitaria que podía sentirse la paternidad. Las madres tenían libros, grupos de Facebook y comunidades creadas en torno a la crianza. En cambio, de los padres se esperaba, con frecuencia, que simplemente aguantaran.
Cuando no duermes «Cuando no has dormido y te cuestionas quién eres como padre, abres Instagram y lo único que ves es: “Ve a tomarte una cerveza y corta el césped”. Eso no es lo que quieres ver», contó Szaniewski a Fortune. «Lo que quieres es encontrar algún tipo de grupo de MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 59
BUSINES S S E N SE
apoyo… y darte cuenta de que nadie lo tiene todo bajo control». Szaniewski y Eastey se conocieron como compañeros de clase en la Universidad Estatal de Washington. Poco después, Szaniewski conoció a O’Donnell a través de un negocio, y los tres conectaron gracias a su interés común por el emprendimiento y, más adelante, por los desafíos de convertirse en padres primerizos. Como vivían en distintas zonas de la Costa Oeste de Estados Unidos, se apoyaban en un chat grupal donde se desahogaban, compartían anécdotas sobre la crianza y se recordaban mutuamente que no estaban solos. Había una expresión que aparecía una y otra vez en la conversación: “Dad Gang”. Al principio era solo una broma interna, un apodo para el sistema de apoyo que habían construido. Pero cuanto más la usaban, más sentían que otros padres podrían identificarse con ella. Como llevaban años dándole vueltas a distintas ideas de negocio, decidieron averiguar si Dad Gang podía convertirse en algo más que el nombre de un chat. Szaniewski, que había trabajado durante más de una década en marketing directo al consumidor, dominaba el mundo del branding. O’Donnell tenía experiencia en diseño, mientras que Eastey destacaba en la narración de historias y la creación de comunidades. Juntos decidieron convertir Dad Gang en una marca de estilo de vida centrada en la paternidad y el sentido de pertenencia. Cada uno aportó 250 dólares para reunir un capital inicial de 750 dólares y, de forma natural, se repartieron las tareas. O’Donnell diseñó el logotipo en su primer intento, Eastey produjo un video promocional para Instagram y Szaniewski organizó toda la logística desde su garaje. Apenas 36 horas después del lanzamiento, la primera tanda de gorras Dad Gang se había agotado. Al principio pensaron que todo se debía al apoyo de familiares y amigos. Después de todo, el mercado de las gorras ya estaba saturado y creían que el entusiasmo inicial desaparecería. Sin embargo, tras un par de nuevos lanzamientos, comenzaron a recibir pedidos de completos desconocidos. Fue entonces cuando comprendieron que no estaban simplemente vendiendo gorras: habían conectado con padres que buscaban el mismo sentido de comunidad que ellos habían encontrado en su propio grupo de WhatsApp. Cuatro años después, ya han vendido más de un millón de gorras y generado más de 35 millones de dólares en ingresos. En los últimos meses también cerraron un acuerdo con Lids e incorporaron a Gary Vaynerchuk, más conocido como Gary Vee, como asesor estratégico. 60 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
¿Cómo regreso después de una pausa en mi carrera? Richard Carter tomó una foto enmarcada de su escritorio mientras esperaba que se conectara la videoconferencia. En la imagen, su hija Ava tenía siete años. La había tomado hacía una década durante la primera semana de educación en casa, justo después de que él había dejado su trabajo como vicepresidente divisional de marketing en una importante empresa de bienes de consumo para enseñarle él mismo. Ava era brillante pero, debido a su trastorno del espectro autista de nivel 1, había sido malentendida por las escuelas convencionales. Así que él se salió por completo del camino corporativo y construyó desde cero una educación personalizada para ella.
UN EJECUTIVO DE MARKETING QUE SE TOMÓ UN TIEMPO LIBRE PARA SER PADRE EN CASA.
A los 17 años, Ava se mudó a su dormitorio en Stanford. El silencio que siguió fue inmenso. En su cumpleaños número 52, Richard le dijo a su esposa, Annie, que quería volver a trabajar. Así, Richard se encontró programado para reunirse con Evan Torres, el CEO de 31 años de NeuroLark, una startup que desarrolla una aplicación de bienestar impulsada por IA para adolescentes neurodivergentes. «¿Qué es algo que lograste en tu último rol?», preguntó Evan. Richard describió el lanzamiento nacional de una campaña de una marca de cuidado en casa. Se detuvo, dándose cuenta de que acababa de describir historia antigua. Evan asintió educadamente. «Hoy nuestro crecimiento está impulsado por ciclos. Adquirimos usuarios a través de microinfluencers de TikTok. ¿Cómo optimizarías nuestro flujo de activación de usuarios?» «Primero definiría los pilares estratégicos de la confianza de marca...», comenzó Richard, viendo que el comentario no aterrizaba bien. Evan cerró su laptop. «Nos movemos a velocidad de startup. ¿Estás seguro de que ese es el ritmo que quieres?». «Absolutamente», dijo Richard. Pronto, Richard tenía dos cartas de oferta. La oferta de NeuroLark era para VP de marketing, en un equipo de tres personas. La segunda era un programa corporativo estructurado de reincorporación con la esperanza de ser colocado como gerente de marketing.
tan nítido que «podrías estar literalmente dentro de un túnel de viento y la otra persona seguiría escuchándote perfectamente».
LÍDERES | TENDENCIAS
MARK ZUCKERBERG LUCE COOL
¿PODRÁ SU excentricidad ser parte del negocio? FOTO: FUENTE EXTERNA
By Sydney Lake MARK ZUCKERBERG atiende llamadas de negocios mientras conduce una moto acuática usando sus gafas Meta de 800 dólares, y asegura que «la otra persona ni siquiera se da cuenta» El emporsario está convencido de que los dispositivos wearables (tecnología para llevar puesta) son el futuro. De hecho, está tan obsesionado con ellos que usa sus gafas Meta prácticamente en todas partes. «He atendido llamadas de trabajo mientras iba en una moto acuática», contó el CEO de Meta en una entrevista con Complex publicada a principios de esta semana. «La otra persona no podía darse cuenta de que estaba sobre una». Nìtido El magnate atribuyó esa calidad de audio a la ubicación de los micrófonos en la almohadilla nasal de las gafas Meta. Incluso afirmó que el sonido es
Los dispositivos de Meta aparecen frecuentemente como parte de su outfit para demostrar que es perfectamente compatible con la vida de un hombre de negocios.
Eso hace que trabajar desde cualquier lugar sea mucho más sencillo. «No necesariamente quieres decirle a la otra persona que estás en una moto acuática», añadió. El séptimo hombre más rico del mundo es el principal defensor de las gafas inteligentes. Meta comercializa una gama completa de gafas con inteligencia artificial desarrolladas junto con EssilorLuxottica, la empresa matriz de Ray-Ban y Oakley. Los modelos van desde las Ray-Ban Meta (segunda generación), con un precio de 379 dólares, hasta las Meta Ray-Ban Display, que cuestan 799 dólares y representan las primeras gafas de consumo de la compañía con una pantalla integrada. La versión Display incluye una Neural Band, una pulsera capaz de interpretar las señales eléctricas del antebrazo para que el usuario pueda controlar la interfaz mediante sutiles movimientos de los dedos. Además, las gafas incorporan una pantalla situada en el lado derecho que permite visualizar mensajes de texto, notificaciones, aplicaciones, fotografías e incluso realizar traducciones en tiempo real. ¿Por qué Zuckerberg está tan convencido del futuro de las gafas inteligentes? La confianza de Zuckerberg en el mercado de los dispositivos wearables se basa en una apuesta muy sencilla: casi 2.000 millones de personas ya utilizan gafas para corregir su visión, lo que representa un mercado potencial enorme. El empresario compara esta transición con el paso de los teléfonos plegables a los smartphones. «Parecía bastante evidente que, en cinco años aproximadamente, todos los teléfonos plegables serían sustituidos por smartphones. Así es exactamente como veo hoy el futuro de las gafas», afirmó. También sostiene que las gafas permiten a las personas mantenerse «presentes con quienes las rodean» de una manera que los teléfonos móviles no consiguen, al tiempo que ofrecen un asistente de inteligencia artificial. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 61
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MO N EY I N VES T
M I Economías Comparativas
Florida ya es más grande que países enteros Es la decimocuarta mayor economía del mundo, por delante de Australia y México y cada vez más cerca de Corea del Sur.
FLORIDA ACABA de cruzar una frontera simbólica que resume la transformación económica experimentada por el estado durante las últimas décadas. Su economía alcanzó los 1,8 billones de dólares y, según la Florida Chamber Foundation, se situó como la decimocuarta mayor economía del mundo, por delante de Australia y México y cada vez más cerca de Corea del Sur. Florida acaba de cruzar una frontera simbólica que resume la transformación económica que ha experimen-
tado durante las últimas décadas. Su economía alcanzó los US$1.8 billones, una dimensión que la ubica entre las mayores economías del mundo y la coloca por delante de países como Australia y México. Más que una cifra, el dato refleja el cambio de categoría que ha vivido el estado: Florida ya no puede analizarse únicamente como un destino turístico o residencial. Se ha convertido en uno de los principales polos de atracción de capital, empresas, talento y población de Estados Unidos. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 63
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La Apertura
El producto estatal creció 6.3 % durante el último año, un ritmo que le ha permitido continuar ganando relevancia dentro de la economía estadounidense. Con más de 23 millones de habitantes, una base empresarial en constante expansión y una posición geográfica estratégica, Florida se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento del país. La ambición, sin embargo, va más allá. La Florida Chamber Foundation impulsa el programa Florida 2030 Blueprint, una estrategia de largo plazo que busca posicionar al estado entre las diez mayores economías del planeta antes de finalizar la década. El objetivo revela hasta qué punto ha cambiado la conversación económica. Florida ya no compite únicamente con otros estados como Nueva York, California o Texas; pretende competir con economías nacionales completas por inversión, talento e innovación. La explicación de este crecimiento combina diversos factores. Durante años, la ausencia de un impuesto estatal sobre la renta personal ha convertido a Florida en un destino atractivo para empresarios, inversionistas y profesionales de altos ingresos procedentes de otros estados. A ello se suma un entorno regulatorio relativamente favorable para la actividad empresarial y una política orientada a fomentar la creación de negocios. Sin embargo, los impuestos por sí solos no explican la magnitud del fenómeno. Florida ha sido uno de los principales beneficiarios de la migración interna estadounidense. Miles de familias, emprendedores y empresas han abandonado estados con mayores 64 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
sectores de mayor valor agregado. Tecnología, manufactura avanzada, servicios financieros, ciberseguridad, ciencias de la vida, logística y actividades aeroespaciales ocupan un lugar central dentro de esa visión. La manufactura representa uno de los cambios más significativos. Florida ha fortalecido áreas vinculadas a equipos de transporte, componentes electrónicos y tecnologías industriales avanzadas, atrayendo nuevas inversiones y ampliando su capacidad productiva. La industria aeroespacial constituye otro de sus activos estratégicos. La concentración de infraesEn billones de dólares tructura alrededor de Cabo Cañaveral y el Kennedy Space Center ha permitido desarrollar un ecosistema Economía PIB 2025 donde convergen empresas privadas, innovación tecnológica y proyectos vincuCorea del Sur 1,872 lados a la nueva economía espacial. Compañías como Blue Origin continúan ampliando operaciones en Florida 1,835 el estado, reforzando una actividad que genera miles de empleos altamente especializados. 1,833 México Parte de la transformación económica también se explica por el crecimiento de sus servicios financieros. Australia 1,799 Miami se ha consolidado como uno de los principales centros de banca privada, gestión patrimonial, fintech e inversión de las Américas. La llegada de fondos de excepcionales registrados tras 2020, inversión, family offices, empresas Florida continúa siendo uno de los tecnológicas y gestores de capital ha principales receptores de riqueza del fortalecido el papel de la ciudad denpaís. tro de la economía global. Pero el fenómeno ya no se limita Más allá del turismo. Durante décaexclusivamente a Miami. Orlando, das, la imagen económica de Florida Tampa, Jacksonville, Fort Lauderdaestuvo asociada principalmente al le y Naples participan igualmente en turismo, el desarrollo inmobiliario y la expansión económica, contribuel retiro de jubilados. Hoy ese retrato yendo a diversificar el crecimiento resulta insuficiente. y reducir la dependencia de un solo La estrategia estatal apunta a dimercado. versificar la economía mediante costos operativos para establecerse en el Sun Belt, una tendencia acelerada tras la pandemia. Esa migración trajo consigo algo más valioso que población: patrimonio, inversión y actividad económica. La Florida Chamber Foundation estima que decenas de miles de millones de dólares en ingresos se trasladaron hacia el estado en años recientes, fortaleciendo su mercado inmobiliario, financiero y empresarial. Aunque el ritmo migratorio se ha moderado respecto a los niveles
PIB nominal 2025
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E C O BU SIN E SS
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FOTO: ADIDAS.COM
Apertura
Adidas y Nike dominaron el Mundial, pero ¿qué marca ha demostrado mayor RSE fuera de la cancha?
EL SILBATAZO final del Mundial dejó una imagen difícil de olvidar: España levantando la Copa y Adidas ocupando un lugar privilegiado en esa fotografía histórica. La marca alemana no solo vistió al campeón. También estuvo presente en el balón oficial y equipó a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike. En un torneo
ampliado hasta 48 equipos y 104 partidos, esa diferencia representa una ventaja comercial relevante y convierte a Adidas en el fabricante con mayor presencia sobre el terreno de juego. La victoria española tuvo, además, una consecuencia publicitaria difícil de comprar: millones de imágenes del campeón asociadas directamente con MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 67
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las tres bandas. Argentina, también Adidas, alcanzó la final, de modo que los dos equipos que disputaron el partido decisivo compartían patrocinador técnico. Nike, pese a contar con selecciones de enorme peso internacional como Brasil, Francia, Inglaterra, Estados Unidos o Países Bajos, quedó fuera de la fotografía final. Pero la batalla entre ambas compañías no terminó con la entrega del trofeo. De hecho, el Mundial abrió un segundo campeonato, menos visible y mucho más complejo: el de las ventas, la innovación, la reputación y la sostenibilidad.
cadas, entre ellas España, Argentina, Alemania, México, Japón y Colombia. La compañía preparó numerosos diseños para sus federaciones asociadas, convirtiendo el torneo en una plataforma de lanzamiento de producto y no simplemente en una campaña publicitaria de unas semanas.
La marca FIFA World Cup 2026 alcanzó un valor económico de US$5,200 millones. Los patrocinadores oficiales un valor de US$61,000 millones Para Adidas, la apuesta fue particularmente amplia. La compañía presentó una de sus mayores colecciones de productos vinculados al Mundial y desarrolló equipaciones para 14 selecciones clasifi-
FOTOS: NIKE.COM
Un escaparate global de miles de millones. El Mundial constituye una de las plataformas comerciales más poderosas del planeta. La edición de 2026 elevó todavía más su escala al reunir a 48 selecciones, frente a las 32 de los torneos anteriores, y extender la competición por Estados Unidos, Canadá y México. La marca FIFA World Cup 2026 alcanzó un valor económico estimado de 5,200 millones de dólares, mientras los patrocinadores oficiales generaron un valor empresarial estimado de 61,000 millones a partir de una inversión aproximada de 2,.800 millones. El retorno estimado sobre esa inversión alcanzó 22 veces.
El Mundial abrió un segundo campeonato, menos visible y mucho más complejo: el de las ventas, la innovación, la reputación y la sostenibilidad. 68 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
El balón oficial, el Trionda, añadió otra capa de exposición. Su diseño incorporó referencias a los tres países anfitriones y utilizó una nueva construcción de cuatro paneles junto con tecnología de balón conectado destinada a ayudar en determinadas decisiones arbitrales. Así, Adidas no apareció únicamente en las camisetas: estuvo integrada en uno de los elementos visuales más reconocibles de cada partido. Nike respondió con una estrategia diferente. La compañía estadounidense contó con 12 selecciones y apostó también por campañas de alto impacto y por algunas de las principales figuras del fútbol mundial. Sin embargo, la ausencia de un equipo Nike en la final redujo su capacidad para capitalizar la última y más potente oleada de atención mediática. La competición demuestra así una paradoja: una marca puede tener más estrellas individuales y una enorme presencia digital, pero otra puede obtener mayor rentabilidad reputacional simplemente por estar vinculada al ganador.
Tendencias
It’s free, and !you can skip traffic! MIAMI BEACH APUESTA POR EL TAXI ACUÁTICO GRATUITO PARA ALIVIAR EL TRÁFICO El servicio funciona de lunes a viernes. Los barcos salen cada hora entre las 7:00 y las 16:30 y cada 30 minutos hasta las 19:30. La gratuidad es uno de sus principales atractivos y supone una diferencia importante respecto a anteriores proyectos, que tuvieron problemas de mantenimiento, escasa utilización y tarifas para los pasajeros.
MIAMI BEACH ha encontrado una nueva fórmula para conectar la ciudad con el centro de Miami y, al mismo tiempo, ofrecer una alternativa al automóvil: un taxi acuático gratuito que atraviesa la bahía de Biscayne. El servicio comenzó en enero de 2026 y está registrando más de 1.000 pasajeros diarios de media, una cifra que contrasta con los resultados de anteriores intentos de establecer este tipo de transporte en la zona. Operado por Water Taxi of Miami Beach, el servicio realiza actualmente 32 trayectos de ida al día entre Maurice Gibb Memorial Park, en Miami Beach, y Venetian Marina and Yacht Club, en el continente. El recorrido dura aproximadamente 20 minutos y permite evitar el tráfico y los problemas de aparcamiento que afectan a las conexiones por carretera entre ambas zonas. La propuesta tiene además un componente turístico Durante el trayecto los pasajeros disfrutan de las vistas de Biscayne Bay, las grandes residencias frente al agua y el skyline de Miami. Aunque las autoridades quieren convertirlo en una alternativa para trabajadores y residentes, buena parte de los usuarios son todavía visitantes. La de-
El taxi acuático no resolverá por sí solo los problemas de movilidad de Miami Beach, pero sus primeros resultados demuestran que existe demanda para conectar ambas orillas por agua. manda aumenta especialmente a partir de las 10 o 11 de la mañana y alcanza sus mayores niveles los viernes por la tarde. En algunas salidas el barco, con capacidad para 55 pasajeros, prácticamente se llena.
El programa cuesta aproximadamente 1,2 millones de dólares anuales. Financiados a partes iguales por Miami Beach y una subvención estatal. Inicialmente se estudió operar siete días a la semana, pero esa alternativa habría elevado el coste hasta unos 2 millones de dólares anuales. El alcalde Steven Meiner considera el transporte marítimo una herramienta para reducir la congestión y ya estudia ampliar los horarios e incorporar nuevos puntos de embarque. También se plantean mejoras en accesibilidad, zonas de sombra, asientos y servicios para los pasajeros. El taxi acuático no resolverá por sí solo los problemas de movilidad de Miami Beach, pero sus primeros resultados demuestran que existe demanda para conectar ambas orillas por agua. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 69
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MER C AD O WO MEN
Apertura
LA DIPLOMACIA DEL CRECIMIENTO LAS RELACIONES entre países suelen medirse a través de tratados, acuerdos y reuniones oficiales de alto nivel. Sin embargo, en una economía cada vez más interconectada, la diplomacia ha ampliado considerablemente su radio de acción. Hoy, la diplomacia también compite por atraer inversión, abrir mercados, fortalecer cadenas de suministro, promover sectores estratégicos y posicionar países dentro de una conversación económica cada vez más compleja y competitiva. Pocas relaciones ilustran esa
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nal, infraestructura, acceso a mercados, disponibilidad evolución mejor que la existente entre República Domide talento y capacidad de ejecución antes de tomar decinicana y Estados Unidos. El comercio bilateral, la inversiones. En consecuencia, la capacidad de proyectar fortasión extranjera, el turismo, las remesas y los crecientes lezas nacionales y construir confianza frente a empresas, vínculos empresariales han convertido a ambos países organismos internacionales y centros financieros se ha en socios estratégicos dentro de una dinámica económiconvertido en una herramienta ca que genera miles de millones fundamental para el desarrollo de dólares cada año. Al mismo 1 económico. tiempo, la reorganización de Castillo Báez no es ajena a las cadenas globales de sumiMARÍA ISABEL esta realidad. Su trayectoria nistro, el auge del nearshoring CASTILLO BÁEZ combina formación jurídica, y la búsqueda de mercados más EMBAJADORA DE REPÚBLICA DOMINICANA EN ESTADOS UNIDOS experiencia diplomática y conoresilientes han elevado la imcimiento de asuntos internacioportancia de quienes tienen la nales. Antes de asumir la misión responsabilidad de representar en Estados Unidos se desemal país en los principales centros peñó como embajadora en México, donde de decisión económica. participó activamente en iniciativas destiEn ese contexto, el papel de María Isabel nadas a fortalecer vínculos institucionales, Castillo Báez, embajadora de la República comerciales y empresariales. Pero quizás el Dominicana en los Estados Unidos, adelemento más relevante de su gestión acquiere una relevancia especial. tual sea el momento histórico en que se Desde abril de 2025 encabeza la misión desarrolla. diplomática dominicana en Washington, La reconfiguración de las cadenas proconsiderada una de las representaciones ductivas está modificando la manera en más importantes para la política exterior que las empresas seleccionan destinos para nacional debido al peso económico y estratéinvertir. Proximidad geográfica, conectivigico de la relación bilateral. Su llegada coindad logística, estabilidad política y acceso cide con un momento particularmente favoLa diplomacia económica preferencial a mercados se han convertido rable para la economía dominicana, marcado se ha convertido en una en factores determinantes para nuevas decipor niveles récord de inversión extranjera, herramienta clave para atraer inversión, fortalecer siones de inversión. Dentro de ese contexto, crecimiento sostenido de las exportaciones relaciones estratégicas y República Dominicana busca consolidarse y una creciente atención internacional hacia posicionar países dentro de una economía cada vez más como una plataforma económica capaz de insectores como turismo, zonas francas, logísticompetitiva. tegrarse con mayor profundidad al mercado ca, energía, tecnología e infraestructura. norteamericano. La propia evolución de la diplomacia explica por qué figuras como Castillo Báez desemWashington ocupa un lugar central dentro de esa conpeñan hoy un papel distinto al de generaciones anterioversación. La capital estadounidense no solo concentra res. Durante décadas, las embajadas concentraron gran decisiones políticas. También reúne organismos multiparte de sus esfuerzos en la representación política y la laterales, centros de pensamiento, entidades financieras, gestión de relaciones institucionales. Esa función concompañías globales y actores capaces de influir directatinúa siendo esencial, pero la conversación económica mente sobre los flujos de inversión y cooperación regioadquirió una dimensión cada vez más visible. nal. Participar activamente en ese ecosistema Los países compiten por atraer capital, taexige representantes capaces de comunicar con lento, innovación y proyectos estratégicos. Los claridad las fortalezas del país y de identificar inversionistas analizan estabilidad institucioWOMEN
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Al frente de la representación diplomática dominicana en Washington, María Isabel Castillo Báez desarrolla una agenda centrada en inversión, competitividad y cooperación estratégica. Su gestión coincide con uno de los momentos más dinámicos de la relación económica entre República Dominicana y Estados Unidos. 72 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
oportunidades que contribuyan a fortalecer su posición competitiva.Sin embargo, la construcción de esas oportunidades no depende exclusivamente de una embajada o de una institución. Requiere una red de líderes capaces de conectar gobiernos, empresas, organizaciones empresariales, plataformas tecnológicas y centros de innovación. Esa realidad explica la selección de las protagonistas de esta sección. Aunque proceden de ámbitos distintos, todas participan en espacios donde convergen decisiones con impacto económico regional. Algunas impulsan relaciones diplomáticas y cooperación bilateral. Otras fortalecen la integración empresarial y el comercio. Algunas desarrollan infraestructura tecnológica crítica para la economía digital. Otras participan en la construcción de
ABOGADA DE FORMACIÓN Y DIPLOMÁTICA DE CARRERA, MARÍA ISABEL CASTILLO BÁEZ ACUMULA MÁS DE DOS DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN ASUNTOS INTERNACIONALES. ANTES DE ASUMIR LA REPRESENTACIÓN DOMINICANA EN ESTADOS UNIDOS, SE DESEMPEÑÓ COMO EMBAJADORA EN MÉXICO, PARTICIPANDO EN INICIATIVAS ORIENTADAS A FORTALECER RELACIONES COMERCIALES Y EMPRESARIALES.
ciudades, comunidades y espacios de crecimiento donde convergen inversión, innovación y talento. Lo que las une no es únicamente su trayectoria profesional. Las une la capacidad de actuar como puntos de conexión dentro de una economía donde las oportunidades surgen cada vez más de las relaciones, las alianzas estratégicas y los ecosistemas de colaboración. La economía del hemisferio atraviesa una etapa de transformación impulsada por nuevas cadenas de suministro, innovación tecnológica y flujos de inversión cada vez más dinámicos. Para mercados como República Dominicana, la posibilidad de participar activamente en esa evolución dependerá tanto de sus ventajas estructurales como de su capacidad para fortalecer relaciones estratégicas con sus principales socios económicos.
L A S C L AV ES D E SU GESTI ÓN Relación RD-EE.UU. Derecho y En 2025 Asume la reprerelaciones sentación diplomática internacionales dominicana más importante para la política exterior nacional en uno de los momentos de mayor dinamismo económico entre República Dominicana y Estados Unidos.
Su formación combina experiencia jurídica, relaciones internacionales y desarrollo económico, áreas que hoy convergen dentro de la diplomacia económica moderna.
2020-2025
Diplomacia económica
Construcción de alianzas
Antes de asumir la representación en Washington, se desempeñó como embajadora en México, fortaleciendo vínculos comerciales e institucionales.
Ha desarrollado una agenda enfocada en inversión, comercio, cooperación estratégica y promoción de oportunidades para la economía dominicana
Inversión y competitividad Su gestión coincide con una etapa marcada por récords de inversión extranjera, crecimiento exportador y una creciente integración económica bilateral.
Washington como eje estratégico
Representa al país ante organismos multilaterales, empresas, centros financieros e instituciones que influyen en los flujos de inversión hacia la región.
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Francesca Rainieri lidera una de las organizaciones empresariales más influyentes en la relación económica entre República Dominicana y Estados Unidos.
ARCHIVOS REVISTA MERCADO
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La voz empresarial de integración
Al frente de AMCHAMDR, Francesca Rainieri promueve oportunidades para fortalecer el comercio, la inversión y las alianzas entre ambos mercados.
Su trayectoria profesional ha Cuando Francesca Rainieri asu1 estado estrechamente ligada al demió la presidencia de la Cámara sarrollo turístico, a la promoción Americana de Comercio de la ReFRANCESCA RAINIERI PRESIDENTA de República Dominicana como pública Dominicana (AMCHAMAMCHAMDR destino de inversión y a la consDR) en 2025, no solo se convirtió trucción de alianzas entre sector en la primera mujer en liderar la público y sector privado. institución en más de un siglo de Esa experiencia resulta especialhistoria. Su designación también mente relevante en una etapa donreflejó la evolución de una orgade la competitividad de los países depende cada vez más de la nización que ocupa un papel cada vez más relevante dentro capacidad para construir consensos. Los inversionistas ya no de una de las relaciones económicas más importantes para el evalúan únicamente incentivos o costos operativos. También futuro del país: la que conecta a República Dominicana con observan factores como estabilidad institucional, calidad de Estados Unidos. infraestructura, disponibilidad de talento, acceso a mercados A lo largo de más de un siglo, AMCHAMDR ha acompañay facilidad para hacer negocios. En ese entorno, organizaciodo el desarrollo de los vínculos comerciales y empresariales nes como AMCHAMDR funcionan como un puente entre entre ambos mercados. Lo que comenzó como una plataforempresarios, inversionistas, gobiernos e instituciones. ma para fortalecer relaciones de negocios se ha transformado Bajo el liderazgo de Rainieri, la cámara ha continuado imen un espacio donde convergen algunos de los temas más repulsando espacios de diálogo sobre asuntos que impactan levantes para la competitividad nacional: inversión extranjedirectamente el desarrollo económico de la región. Nearra, comercio bilateral, infraestructura, innovación, transforshoring, infraestructura logística, transformación digital, mación digital, nearshoring y desarrollo del talento. energía, comercio bilateral e innovación forman parte de una La llegada de Rainieri coincide con un momento particuagenda que busca contribuir al fortalecimiento de un ecosislarmente dinámico para la economía dominicana. La invertema cada vez más competitivo para atraer nuesión extranjera directa continúa registrando civas inversiones y ampliar las oportunidades de fras históricas, las exportaciones mantienen una crecimiento. trayectoria de crecimiento sostenido y las zonas Pero quizás el mayor reto de los próximos años francas consolidan su posición como uno de los Para Francesca Rainieri, deno consista únicamente en atraer más capital. principales motores de generación de empleo y sarrollo económico, apertura al capital internacional y Consista en lograr que República Dominicana divisas. Al mismo tiempo, la reorganización de colaboración público-privada continúe evolucionando hacia una economía las cadenas globales de suministro está creanforman parte de una misma visión. capaz de generar mayor valor agregado, impuldo nuevas oportunidades para países capaces sar innovación y competir en sectores cada vez de ofrecer estabilidad, conectividad y capacidad más sofisticados. Esa transición requiere coorproductiva. dinación, visión estratégica y una colaboración En ese contexto, la conversación empresarial permanente entre instituciones públicas, sector privado y se ha desplazado más allá de los temas tradicionales. Hoy las organizaciones empresariales. empresas discuten sobre inteligencia artificial, infraestrucEn ese proceso, la voz de líderes como Francesca Rainieri tura tecnológica, sostenibilidad, productividad, resiliencia adquiere una relevancia especial. Porque más allá de reprelogística y disponibilidad de talento especializado. Son presentar una institución empresarial, representa una visión cisamente esos temas los que han pasado a ocupar un lugar donde integración económica, competitividad y crecimienprioritario dentro de la agenda de AMCHAMDR. to forman parte de una misma conversación. Y donde la Como ejecutiva vinculada durante años al Grupo Puntacarelación entre República Dominicana y Estados Unidos na, Rainieri conoce de primera mano la forma en que la invercontinúa siendo uno de los principales motores para sión puede transformar sectores completos y generar efectos construir la próxima etapa de desarrollo del país. multiplicadores sobre la economía. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 75
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Aliada de la relación bilateral Con experiencia en política exterior y tecnología, la embajadora de EE.UU. en República Dominicana Leah Francis Campos promueve vínculos clave para el comercio, la inversión y el desarrollo.
cas adquieren ventajas competiLA RELACIÓN entre Estados Uni2 tivas cada vez más significativas. dos y República Dominicana atraLEAH FRANCIS CAMPOS En consecuencia, la cooperación viesa uno de los momentos más EMBAJADORA DE EE. UU. internacional ya no se limita al dinámicos de su historia reciente. EN REPÚBLICA DOMINICANA intercambio político tradicional; El comercio bilateral continúa también involucra talento, inexpandiéndose, la inversión exfraestructura digital, tecnología, tranjera mantiene una trayectoria energía y capacidad de adaptación. ascendente y la reorganización de República Dominicana aparece cada vez con mayor frelas cadenas globales de suministro ha fortalecido el interés cuencia dentro de esa conversación. de empresas estadounidenses en mercados cercanos capaces Durante los últimos años, el país ha fortalecido su posición de ofrecer estabilidad, conectividad y capacidad productiva. como uno de los principales receptores de inversión extranEn medio de ese escenario, la figura de Leah Francis Campos, jera del Caribe, impulsado por sectores como turismo, zonas embajadora de Estados Unidos en República Dominicana, francas, logística, energía, telecomunicaciones y manufactuadquiere una relevancia particular. ra avanzada. Al mismo tiempo, iniciativas vinculadas a semiConfirmada para encabezar la misión diplomática estaconductores, inteligencia artificial, infraestructura digital y dounidense en Santo Domingo en 2025, Campos asumió sus servicios globales han comenzado a ampliar el alcance de esa funciones durante una etapa marcada por transformaciones relación económica. económicas, tecnológicas y geopolíticas de gran alcance. Su Desde Santo Domingo, la gestión de Campos se desarrolla llegada coincidió con un momento en que la cooperación enprecisamente en ese punto de convergencia. tre ambos países dejó de centrarse exclusivamente en los teSu agenda ha incluido encuentros con representantes gumas tradicionales de la agenda bilateral para incorporar nuebernamentales, empresariales, académicos y organizaciones vas conversaciones vinculadas a competitividad, innovación, de la sociedad civil, orientados a fortalecer los seguridad económica y desarrollo tecnológico. espacios de diálogo y cooperación entre ambos Su trayectoria profesional ayuda a comprenpaíses. La inversión, el comercio, la educación, der esa evolución. La llegada de Campos coincide con una etapa donde los la innovación y la estabilidad regional forman Antes de asumir la representación diplomátivínculos entre ambos países parte de una agenda que busca consolidar una ca en República Dominicana, Campos desarrolló se vuelven cada vez más complejos y estratégicos. relación estratégica con implicaciones cada vez una carrera ligada a la política exterior, la inteliComercio, inversión, tecnomás amplias para el desarrollo económico del gencia y el sector tecnológico. Formó parte de la logía, talento y cadenas de suministro forman hoy parte hemisferio. Agencia Central de Inteligencia (CIA), trabajó en de una conversación mucho Pero quizás el aspecto más relevante de esta el Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara de más amplia que la diplomacia tradicional. nueva etapa sea que ambos países enfrentan deRepresentantes de los Estados Unidos y postesafíos y oportunidades similares. riormente ocupó posiciones estratégicas dentro La necesidad de formar talento especializado, de SAS, una de las principales compañías espefortalecer la competitividad, atraer inversión de mayor valor cializadas en análisis de datos, inteligencia artificial y soluagregado e incorporarse a industrias vinculadas a tecnología ciones tecnológicas para organizaciones públicas y privadas. y conocimiento ocupa hoy un lugar prioritario dentro de las Esa combinación de experiencias resulta especialmente reestrategias económicas de la región. levante dentro del contexto actual. Es precisamente en ese escenario donde la experiencia de La economía global atraviesa una etapa donde la innovaLeah Francis Campos adquiere una dimensión especial. Su ción tecnológica, la inteligencia artificial, la resiliencia de las carrera refleja una realidad cada vez más visible en la política cadenas de suministro y la seguridad económica influyen diinternacional: las decisiones sobre tecnología, seguridad e inrectamente sobre las decisiones de inversión. Los países que versión se encuentran cada vez más conectadas. logran integrarse de manera efectiva a esas nuevas dinámi-
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ARCHIVOS REVISTA MERCADO
Más allá de los cargos y las funciones diplomáticas, su trayectoria permite observar cómo han cambiado las prioridades de la relación bilateral.
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LA MUJER QUE CONECTA EL CARIBE DIGITAL
CONECTIVIDAD, DATOS E INNOVACIÓN CONVERGEN EN LA VISIÓN QUE IMPULSA MARÍA WALESKA ÁLVAREZ
MARÍA WALESKA ÁLVAREZ CEO DE NAP DEL CARIBE
tores cada vez más dependientes LA INFRAESTRUCTURA digital de la conectividad. dejó de ser un asunto exclusivaSu trayectoria está estrechamenmente técnico para convertirse te vinculada a la evolución del país en uno de los pilares que soscomo plataforma digital para el tienen la competitividad ecoCaribe y América Latina. Más que nómica. República Dominicana acompañar la transformación techa fortalecido progresivamente nológica, ha participado activamensu posición dentro de ese ecote en la construcción de casistema, impulsando pacidades que hoy resultan capacidades que hoy esenciales para atraer inverpermiten conectar empresas, mercados www.revistamercado.do/women sión, desarrollar servicios de alto valor agregado y fortay servicios digitales a lecer la competitividad regional. La escala regional. En ese proceso, expansión de los centros de datos, María Waleska Álvarez ha desel crecimiento del tráfico digital y la empeñado un papel determinancreciente demanda de infraestructe desde NAP del Caribe, una ortura crítica han colocado la conectiganización que ha contribuido a vidad en el centro de la conversación consolidar la infraestructura tececonómica. nológica sobre la que operan secWOMEN
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La visión que impulsa el nuevo Miami EILEEN HIGGINS—ALCALDESA DE MIAMI
POCAS CIUDADES han transformado su posicionamiento económico tan rápidamente como Miami. Lo que durante años fue identificado principalmente como un destino turístico y residencial, hoy se consolida como uno de los centros financieros, tecnológicos y empresariales más dinámicos de las Américas. En medio de esa evolución aparece Eileen Higgins, una figura vinculada a iniciativas de movilidad, infraestructura y desarrollo urbano, áreas que desempeñan un papel cada vez más relevante en la competitividad de las ciudades globales. Su gestión coincide con una etapa marcada por la llegada de nuevas inversiones, la expansión de empresas tecnológicas, el fortalecimiento del sector financiero y la consolidación de Brickell como uno de los principales distritos corporativos del hemisferio. En ese contexto, la planificación urbana y la modernización de la infraestructura se han convertido en factores determinantes para sostener el crecimiento. Higgins ha participado activamente en proyectos relacionados con transporte, conectividad y desarrollo urbano, elementos que influyen directamente en la capacidad de Miami para atraer talento, empresas e inversión.
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LA NUEVA MIGRACIÓN DEL PODER TECNOLÓGICO LA LLEGADA DE EMPRESARIOS TECNOLÓGICOS, FONDOS DE INVERSIÓN Y NUEVAS COMPAÑÍAS A MIAMI, REFLEJA UNA TRANSFORMACIÓN QUE ESTÁ REDEFINIENDO DÓNDE SE CREAN NEGOCIOS, SE FINANCIAN IDEAS
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Y SE CONSTRUYE CRECIMIENTO.
por: Antonio García.
SILICON VALLEY ya no es el único lugar donde se decide el futuro de la innovación. Allí nacieron algunas de las compañías que transformaron la economía digital y redefinieron la forma en que el mundo trabaja, consume y se comunica. Sin embargo, la geografía del poder tecnológico ya no es tan predecible como antes. Una combinación de cambios empresariales, nuevas prioridades de inversión y una creciente movilidad del talento ha impulsado la aparición de nuevos polos de atracción para fundadores, emprendedores e inversionistas. Pocas ciudades han capitalizado mejor esa transformación que Miami. Lo que durante años fue percibido principalmente como un destino turístico y residencial se ha convertido en una plataforma donde convergen tecnología, capital privado, emprendimiento y visión global. La ciudad atrae cada vez más a quienes toman decisiones sobre innovación, financiamiento y crecimiento empresarial, consolidando un ecosistema que continúa ganando relevancia dentro de Estados Unidos y las Américas. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 81
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F E AT U R E : Google
Cuando google miró al sur La transformación comenzó a captar atención internacional cuando Larry Page y Sergey Brin, cofundadores de Google, comenzaron a vincularse con importantes inversiones inmobiliarias y una presencia creciente en el sur de Florida. Su interés por Miami fue interpretado por muchos observadores como una señal temprana de que algunos de los protagonistas más influyentes de la revolución digital estaban ampliando su centro de gravedad más allá de California. La relevancia de este movimiento trasciende el valor económico de las propiedades adquiridas. Page y Brin representan una generación de emprendedores que no solo construyó una de las compañías más influyentes del mundo, sino que ayudó a definir la economía digital moderna. Cuando líderes de ese nivel comienzan a concentrar parte de su actividad en una ciudad, los mer-
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cados, los inversionistas y los emprendedores suelen tomar nota. Lo que comenzó como una señal pronto se convirtió en una tendencia más amplia. Jeff Bezos, fundador de Amazon, reforzó su apuesta por Miami con adquisiciones inmobiliarias en Indian Creek valoradas en más de US$230 millones. Mark Zuckerberg elevó aún más el perfil de la exclusiva isla tras la compra de una residencia estimada en alrededor de US$170 millones, una de las transacciones residenciales más relevantes registradas en el sur de Florida. A ellos se han sumado figuras como Larry Ellison, fundador de Oracle; Brian Armstrong, director ejecutivo de Coinbase; y Michael Ferro Jr., de Merrick Ventures, ampliando una concentración de líderes empresariales pocas veces vista en una misma región. La importancia de estos movimientos no radica únicamente en el patrimonio de quienes llegan.
Lo realmente relevante es el efecto que producen. Cuando fundadores de compañías valoradas en cientos de miles de millones de dólares trasladan residencia, establecen oficinas familiares o incrementan su presencia en una ciudad, suelen movilizar redes completas de inversión, asesoría, financiamiento y emprendimiento. El capital que sigue a la innovación Uno de los ejemplos más claros es Peter Thiel. El cofundador de PayPal y fundador de Founders Fund fue uno de los primeros defensores del potencial tecnológico de Miami. Su decisión de establecer operaciones en la ciudad y firmar una de las transacciones corporativas más comentadas de Brickell fue interpretada como una validación temprana del ecosistema local. La presencia de figuras como Thiel resulta especialmente significativa porque representa algo más que riqueza personal. Representa capital de riesgo, acceso a financiamiento y a la posibilidad de respaldar empresas capaces de convertirse en las próximas historias de éxito de la economía digital. Esa dinámica está contribuyendo al crecimiento de startups, firmas tecnológicas, compañías de inteligencia artificial, organizaciones de tecnología financiera y nuevas plataformas digitales que encuentran en Miami una alternativa cada vez más atractiva para crecer. La evolución de Miami ya no puede explicarse únicamente en términos de propiedades de lujo o cambios de residencia. También debe analizarse a partir de su capacidad para atraer talento, emprendimiento, conocimiento y capital de inversión. La interacción entre fundadores, inversionistas, emprendedores y líderes empresariales está creando un ecosistema con alcance internacional y una creciente influencia sobre la innovación regional. La ciudad se beneficia además de ventajas particularmente atractivas para empresas globales: acceso al mercado estadounidense, cercanía con América Latina, conectividad internacional e integración con sectores financieros y corporativos que continúan expandiéndose. Durante décadas, Silicon Valley concentró gran parte de las decisiones que definieron la economía digital. Hoy, una parte creciente de quienes construyen, financian y aceleran empresas tecnológicas está mirando hacia este destino, y tal vez, Miami puede convertirse en una de las ciudades donde se escriba el próximo capítulo de la innovación.
Peter Thiel (PayPal / Founders Fund) marcó un hito comercial al firmar un contrato de alquiler de oficina histórico a US $250 por pie cuadrado en el rascacielos 830 Brickell, con el fin de mudar formalmente las operaciones de su firma.
Larry Ellison (Oracle) expandió su portafolio inmobiliario adquiriendo exclusivas propiedades residenciales en la costa sur de Florida.
Los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, compraron propiedades millonarias en Miami por más de US $220 millones en conjunto y trasladaron parte de sus operaciones y su enfoque fuera de California.
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C O VER S T O RY
REPÚBLICA DOMINICANA:
HUB
DE OPORTUNIDADES DEL CARIBE POR RODRIGO MUÑOZ
La combinación de estabilidad, conectividad, inversión, infraestructura y visión estratégica está abriendo una oportunidad única para República Dominicana: convertirse en la plataforma que conecta capital, manufactura y mercados del hemisferio. 84 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
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a geografía económica mundial pareció regirse durante años por una lógica relativamente estable. Las grandes cadenas de suministro estaban distribuidas a lo largo del planeta, los centros manufactureros se concentraban en Asia y la distancia entre producción y consumo constituía un costo asumido por las empresas como parte natural de sus operaciones. Sin embargo, los acontecimientos de los últimos años transformaron esa realidad. La pandemia, las tensiones geopolí-
ticas, la reconfiguración del comercio internacional y la creciente necesidad de construir cadenas de suministro más resilientes llevaron a gobiernos y compañías a replantear muchas de sus decisiones estratégicas. Hoy, el mapa de la inversión global está siendo redibujado. En este nuevo entorno, factores que antes ocupaban un lugar secundario han adquirido un peso determinante. La cercanía a los mercados de consumo, la estabilidad institucional, la calidad de la infraestructura logística, la disponibilidad de talento y la capacidad de integrarse rápidamente a los flujos internacionales de comercio son elementos que influyen cada vez más en las decisiones de inversión. Las empresas ya no buscan únicamente mercados MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 85
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C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
donde producir a menores costos; buscan plataformas capaces de garantizar eficiencia, confiabilidad y crecimiento sostenible en el largo plazo. Es precisamente en este escenario donde República Dominicana ha comenzado a consolidar una posición singular dentro del Caribe y América Latina. Durante muchos años, la imagen internacional del país estuvo asociada principalmente al turismo. Sus playas, resorts y destinos vacacionales contribuyeron a convertirlo en uno de los líderes regionales de la industria turística. Sin embargo, la evolución económica dominicana durante las últimas décadas cuenta una historia mucho más amplia. Detrás de la expansión del turismo se desarrolló una economía cada vez más diversificada, capaz de atraer inversión extranjera, expandir sus exportaciones, fortalecer su infraestructura y construir un ecosistema empresarial más sofisticado. Hoy, República Dominicana se encuentra entre las economías más dinámicas de la región. Ha logrado mantener una de las trayectorias de crecimiento más consistentes de América Latina, fortaleciendo simultáneamente su estabilidad macroeconómica, ampliando su capacidad logística y consolidando sectores que hace apenas unas décadas tenían una participación limitada dentro de la estructura productiva nacional.
La ubicación geográfica constituye una de las principales ventajas de esta transformación. Situada estratégicamente entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe, República Dominicana opera como punto de conexión natural entre algunos de los mercados más importantes del hemisferio. Desde sus puertos y aeropuertos es posible conectar mercancías, personas y operaciones empresariales con rapidez y eficiencia, una característica que adquiere un valor extraordinario en una economía donde el tiempo se ha convertido en uno de los activos más importantes. A esa posición privilegiada se suma una infraestructura logística que continúa evolucionando para responder a las demandas del comercio global. Puertos modernos, aeropuertos internacionales, zonas francas, parques industriales y una creciente digitalización de procesos aduaneros han fortalecido la capacidad del país para integrarse a cadenas internacionales de valor. Este ecosistema ha permitido que industrias vinculadas a manufactura avanzada, dispositivos médicos, logística y servicios globales encuentren en República Dominicana una plataforma competitiva para sus operaciones. El crecimiento de las zonas francas representa uno de los ejemplos más visibles de esa evolución. Lo que comenzó décadas atrás como una estrategia orientada principalmente a la manufactura ligera ha dado paso a un ecosistema mucho
República Dominicana avanza con una aspiración clara: Ser la plataforma que conecta capital, comercio y cadenas de suministro entre Estados Unidos y América Latina.
ESTABILIDAD ECONÓMICA La confianza que atrae capital
CRECIMIENTO SOSTENIDO Una trayectoria que desafía ciclos
INVERSIÓN EXTRANJERA El capital sigue apostando al país
CONECTIVIDAD GLOBAL El puente entre mercados
República Dominicana ha mantenido durante años uno de los desempeños económicos más sólidos de América Latina, consolidando una capacidad de crecimiento que supera consistentemente el promedio regional. Durante el primer semestre de 2026, la actividad económica acumuló una expansión de 4.5 %, mientras junio registró un crecimiento interanual de 6.4 %, impulsado por sectores como servicios financieros, turismo, construcción, comercio y zonas francas.
Entre 2015 y 2025, la economía dominicana registró una expansión promedio cercana al 5 % anual, superando ampliamente el desempeño regional. Durante las últimas dos décadas, su economía ha multiplicado varias veces el tamaño de su PIB, consolidando una expansión sostenida que la ha convertido en una de las economías más dinámicas de América Latina. Esta continuidad ha permitido ampliar la clase media, fortalecer el mercado interno y generar un entorno cada vez más atractivo para la inversión.
República Dominicana se ha consolidado como uno de los principales receptores de inversión extranjera directa del Caribe y Centroamérica. Entre enero y junio de 2026, el país captó US$3,276.5 millones, el mayor monto registrado para un primer semestre y un crecimiento interanual de 7.7 %. Más significativo aún: el 67 % de esos recursos correspondió a nuevos aportes de capital para expandir operaciones y desarrollar nuevos proyectos, una señal clara de confianza en las perspectivas de crecimiento del mercado dominicano.
Su ubicación estratégica le permite conectar de forma eficiente Estados Unidos, América Latina y el Caribe, convirtiéndola en una de las plataformas logísticas más competitivas de la región. El país cuenta con ocho aeropuertos internacionales y una red portuaria que moviliza la mayor parte del comercio exterior dominicano. Durante 2026, las exportaciones alcanzaron US$8,745.7 millones en el primer semestre, un crecimiento interanual de 16.6 %, respaldado por una infraestructura diseñada para integrar empresas y mercados a escala global.
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más diversificado donde participan industrias de dispositivos médicos, farmacéutica, electrónica, servicios empresariales, tecnología y logística internacional. Miles de empleos, exportaciones multimillonarias y una creciente capacidad para competir en sectores de mayor valor agregado reflejan la madurez alcanzada por este modelo. La transformación tampoco se limita al comercio y la manufactura. Durante los últimos años, República Dominicana ha logrado captar niveles récord de inversión extranjera directa, consolidándose como uno de los principales receptores de capital de todo el Caribe. Este flujo constante de inversión no responde solamente a incentivos específicos. Refleja la confianza que empresas e inversionistas depositan en las condiciones que ofrece el país para desarrollar proyectos de largo plazo. Infraestructura, estabilidad, conectividad y capacidad de crecimiento forman parte de una ecuación que resulta cada vez más atractiva para quienes evalúan nuevas oportunidades dentro de la región. Al mismo tiempo, el país comienza a participar activamente en algunas de las conversaciones económicas más relevantes de la actualidad. El nearshoring, la manufactura avanzada, la transformación digital y las nuevas cadenas de suministro vinculadas al mercado estadounidense están creando oportunidades que hace apenas unos años parecían reservadas para economías mucho más grandes. República Dominicana busca posicionarse dentro de esa nueva realidad apoyándose en sus fortalezas estructurales y en una estrategia orientada
a ampliar su participación en sectores de alto valor agregado. La reciente apuesta nacional por la industria de semiconductores ilustra esa visión. Más allá de una industria específica, representa la intención de integrarse a las nuevas dinámicas productivas que están redefiniendo la economía global. La combinación de experiencia manufacturera, zonas francas, conectividad logística y cercanía con Estados Unidos ofrece una base sobre la cual construir nuevas oportunidades para la próxima generación de inversiones. Todo esto ocurre en un momento particularmente relevante para las relaciones entre República Dominicana y Estados Unidos. El comercio bilateral, la inversión, las remesas, el turismo y las crecientes conexiones empresariales han fortalecido una relación económica cada vez más integrada. Para empresas estadounidenses que buscan expandirse dentro del Caribe y América Latina, República Dominicana aparece cada vez con mayor frecuencia como una puerta de entrada estratégica. Por eso, hablar hoy de República Dominicana es hablar de mucho más que turismo o crecimiento económico. Es República hablar de un país que ha logrado conDominicana vertir ubicación geográfica en ventaja convirtió su competitiva, estabilidad en confianza ubicación e infraestructura en oportunidad. Un geográfica en ventaja competitiva país que busca ocupar una posición para conectar cada vez más relevante dentro de los mercados, facilitar flujos de capital, comercio e inversión comercio y atraer que están redefiniendo el hemisferio. empresas.
ENERGÍA COMPETITIVA La potencia detrás del crecimiento
NEARSHORING ESTRATÉGICO Más cerca de los grandes mercados
COMERCIO INTERNACIONAL El socio estratégico del Caribe
POSICIONAMIENTO REGIONAL Liderazgo que trasciende fronteras
En los últimos cinco años, República Dominicana ha incorporado alrededor de 40 proyectos de energías renovables y avanza hacia una nueva etapa marcada por el almacenamiento energético. Para 20262027, el país prevé sumar 800 MW de almacenamiento con baterías, mientras los contratos renovables permiten suministrar energía a precios cercanos a los 9 centavos de dólar por kWh, fortaleciendo la eficiencia operativa y la capacidad de atraer nuevas inversiones productivas.
La reconfiguración de las cadenas globales de suministro está impulsando a las empresas a producir más cerca de sus consumidores, y República Dominicana se posiciona como uno de los principales beneficiarios de esta tendencia. El país cuenta con más de 200,000 empleos directos en zonas francas, un sector que genera más del 60 % de las exportaciones nacionales y concentra industrias de dispositivos médicos, electrónica, manufactura avanzada y servicios globales.
Estados Unidos continúa siendo el principal socio comercial de República Dominicana y uno de los pilares de su expansión económica. En 2025, el intercambio comercial entre ambos países alcanzó US$18,977 millones, con un crecimiento interanual de 2.7 %. Las exportaciones dominicanas sumaron US$7,124 millones, mientras el país consolida su posición como proveedor estratégico dentro de cadenas de suministro cada vez más integradas.
República Dominicana ha superado la condición de mercado emergente para convertirse en uno de los referentes económicos del Caribe. Su liderazgo en crecimiento, atracción de capital, conectividad y estabilidad le ha permitido ganar visibilidad entre inversionistas, organismos multilaterales y grandes empresas multinacionales, consolidando una posición estratégica dentro de las nuevas dinámicas de inversión y comercio que transforman el hemisferio.
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LOGÍSTICA Y CONECTIVIDAD
LA PLATAFORMA QUE UNE LAS AMÉRICAS La geografía es un destino, pero la conectividad es una decisión. Durante la última década, República Dominicana ha tomado la decisión estratégica de dejar de ser simplemente una isla en el centro del Caribe para convertirse en el epicentro logístico, comercial y financiero que conecta las Américas.
P
ocas economías de la región poseen una ventaja geográfica tan evidente como República Dominicana. Menos todavía han logrado convertir esa ubicación en una plataforma capaz de
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conectar comercio, inversión y cadenas de suministro a escala continental. En la actualidad, la conectividad se ha convertido en uno de los principales activos competitivos del país. La ubicación del República Dominicana es una de las más privilegiadas del hemisferio occidental. Situado en el cruce de importantes rutas marítimas y aéreas, República Dominicana se encuentra a pocas horas de algunos de los principales centros de consumo y producción del con-
tinente. Sin embargo, la posición geográfica por sí sola nunca garantiza competitividad. La diferencia radica en la capacidad de transformar esa ventaja natural en infraestructura, eficiencia operativa y capacidad de ejecución. Durante años, el país ha invertido en una red integrada de puertos, aeropuertos, parques industriales y zonas francas que hoy constituye uno de sus principales activos estratégicos. La combinación de ocho aeropuertos internacionales, nueve puertos comerciales y una creciente infraestructura logística ha fortalecido la capacidad del país para integrarse a las cadenas globales de suministro y responder a las exigencias de una economía cada vez más interconectada. Los resultados son visibles. Durante el primer semestre de 2026, las exportaciones dominicanas alcanzaron US$8,745.7 millones, un crecimiento interanual de 16.6 %, reflejando el dinamismo del comercio exterior y la capacidad de las empresas instaladas en el país para competir en mercados internacionales. Pero la logística moderna ya no depende únicamente de puertos, carreteras o terminales aeroportuarias. También se construye a partir de plataformas digitales capaces de reducir tiempos, simplificar procesos y mejorar la experiencia de quienes participan en el comercio internacional. En ese sentido, República Dominicana ha desarrollado una de las transformaciones institucionales más relevantes de la región. La Dirección General de Aduanas ha pasado de procesar electrónicamente apenas el 39 % de sus pagos en 2012 a gestionar el 99 % de sus recaudaciones por canales digitales en 2026, consolidando una infraestructura tecnológica que fortalece la trazabilidad, acelera operaciones y facilita el intercambio comercial.
Esta evolución tiene un impacto directo sobre la competitividad nacional. Cada declaración procesada en línea, cada autorización digital y cada pago electrónico reducen fricciones dentro de la cadena logística. En una economía donde la velocidad se ha convertido en un factor determinante para atraer inversión y ganar mercados, la digitalización aduanera funciona como una extensión natural de la infraestructura física. El contexto internacional fortalece aún más la relevancia de estas capacidades.La reorganización de las cadenas globales de suministro, los procesos de nearshoring y la búsqueda de operaciones más cercanas al mercado estadounidense están redefiniendo los criterios utilizados por las empresas para seleccionar destinos de inversión. Ya no se trata únicamente de costos. También importa la capacidad para mover bienes, conectar operaciones y garantizar eficiencia a escala regional. Por eso, la transformación logística dominicana trasciende el comercio exterior. La conectividad se ha convertido en uno de los fundamentos sobre los que descansa la estrategia de crecimiento económico del país. Más que una ventaja geográfica, constituye una ventaja competitiva construida mediante Puertos, inversión, infraestructura y visión aeropuertos de largo plazo. y tecnología República Dominicana ha evoimpulsan una nueva etapa lucionado más allá de su liderazgo logística que turístico para convertirse en una plaposiciona al taforma regional donde convergen país como comercio, inversión y operaciones nodo regional competitivo. internacionales.
OCHO AEROPUERTOS, UNA SOLA CONEXIÓN
EXPORTAR CADA VEZ MÁS LEJOS
Infraestructura aeroportuaria y conectividad aérea d
La red de ocho aeropuertos internacionales convierte a República Dominicana en uno de los destinos con mayor conectividad aérea del Caribe. Esta infraestructura facilita el movimiento de pasajeros, mercancías y operaciones empresariales, fortaleciendo la relación con Estados Unidos, América Latina y Europa. Más que una ventaja para el turismo, constituye un activo estratégico para empresas que dependen de velocidad, acceso a mercados y capacidad de respuesta dentro de cadenas internacionales de suministro.
El dinamismo de la infraestructura logística se refleja directamente en el desempeño exportador. Durante el primer semestre de 2026, República Dominicana registró exportaciones por US$8,745.7 millones, equivalente a un crecimiento interanual de 16.6 %. Este resultado fortalece la posición del país como plataforma regional para manufactura, zonas francas, servicios y comercio internacional.
650
La red aeroportuaria conecta de forma directa al país con más de 650 rutas aéreas y más de 150 destinos en todo el mundo.
16
El país posee un total de 16 puertos comerciales estratégicamente distribuidos a lo largo de sus costas.
ADUANAS EN MODO DIGITAL La modernización de la Dirección General de Aduanas se ha convertido en uno de los procesos de transformación institucional más relevantes del país. En 2012, apenas el 39 % de los pagos era procesado electrónicamente. En 2026, el 99 % de las recaudaciones se realiza mediante canales digitales, fortaleciendo la trazabilidad, reduciendo tiempos operativos y mejorando la competitividad del comercio exterior dominicano.
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REPÚBLICA DOMINICANA ANTE SU NUEVA ERA PORTUARIA La modernización de la infraestructura, más de US$800 millones en inversiones y una estrategia de conexión internacional han fortalecido el papel del país como plataforma logística del Caribe. LA EVOLUCIÓN de la Autoridad Portuaria Dominicana forma parte de una transformación más amplia de República Dominicana y de su visión sobre el papel estratégico de los puertos en el desarrollo nacional. Para la institución, un puerto no es solamente infraestructura para recibir barcos o movilizar mercancías: es una plataforma para conectar mercados, atraer inversiones, facilitar el comercio, impulsar el turismo y generar oportunidades para las comunidades. La visión integral de convertir la ubicación geográfica del país en una ventaja logística y económica concreta ha marcado la modernización y expansión del sistema portuario dominicano desde 2020, posicionando a República Dominicana como un socio cercano para el mercado de Florida y Estados Unidos. Esa estrategia rindió un resultado concreto en 2025, cuando República Dominicana se consolidó como el principal socio comercial de PortMiami en América Latina para las importaciones durante el año fiscal, según datos divulgados por la propia administración del puerto estadounidense. El reconocimiento pone de relieve el papel del país en el comercio marítimo con Estados Unidos y coincide con los esfuerzos sostenidos de la Autoridad Portuaria Dominicana para fortalecer su presencia en los principales escenarios internacionales del sector. PortMiami, una de las principales puertas de entrada del comercio entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe, moviliza anualmente más de un millón de contenedores, lo que da dimensión al peso de esa relación bilateral. 90 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Alejandro Campos Director Ejecutivo de Apordom República Dominicana se consolidó en 2025 como el principal socio comercial de PortMiami en América Latina para las importaciones, reflejo de una estrategia sostenida de internacionalización del sistema portuario. Desde 2020, la Autoridad Portuaria Dominicana ha reforzado su presencia en escenarios como Seatrade Cruise Global, mientras impulsa proyectos en Caucedo, Manzanillo, Puerto Santo Domingo, Samaná y San Pedro de Macorís, respaldados por más de US$800 millones en inversiones.El objetivo es convertir nuestra ubicación estratégica en una ventaja económica concreta, con más conectividad con Estados Unidos, mayor capacidad para aprovechar el nearshoring y un sistema portuario moderno, competitivo y confiable.
Articulador de alianzas. Desde 2020, la Autoridad Portuaria Dominicana ha encabezado delegaciones oficiales en Seatrade Cruise Global, la principal feria mundial de la industria de cruceros, celebrada en Miami, sosteniendo reuniones con autoridades de PortMiami, líneas navieras como Royal Caribbean, Disney Cruise Line y Carnival, y operadores marítimos. En 2022 se firmó en Miami un acuerdo de puertos hermanos con Curazao; en 2024 la delegación presentó los avances del puerto de Cabo Rojo; y en 2025, durante su quinta participación consecutiva, se sostuvieron encuentros con Carnival y negociaciones con Powercon. Esa presencia constante es la forma más directa de convertir la cercanía geográfica entre Florida y República Dominicana en una conexión económica cada vez más sólida. Inversión que respalda la atracción de capital. Una de las cifras que mejor refleja el momento que vive el sistema portuario dominicano es la movilización de acuerdos y contratos de inversión pública y privada superiores a los US$800 millones reportados durante 2025, señal de confianza en el potencial del país como plataforma marítima y logística regional. Ese capital se distribuye en proyectos concretos, como la ampliación de Caucedo, el desarrollo de Manzanillo, US$400 millones proyectados para Puerto Santo Domingo, US$100 millones para San Pedro de Macorís–Mayagüez, otros US$100 millones del BID para Manzanillo, y las inversiones en Samaná Bayport y Arroyo Barril. Para un inversionista internacional, el argumento combina ubicación estratégica, cercanía con Estados Unidos, conecti-
LOGISTICA Y CONECTIVIDAD
RD CERRÓ 2025 COMO EL PRINCIPAL SOCIO COMERCIAL DE PORTMIAMI EN AMÉRICA LATINA PARA LAS IMPORTACIONES, UN HITO QUE SINTETIZA CINCO AÑOS DE ESTRATEGIA PORTUARIA. CIFRAS
Alejandro Campos, director ejecutivo de APORDOM, durante una jornada de trabajo de campo.
vidad y una infraestructura en expansión constante. El crecimiento se refleja también en el turismo de cruceros. Por ejemplo, los puertos dominicanos recibieron más de 1.79 millones de cruceristas solo entre enero y julio de 2026, luego de pasar de aproximadamente 1.1 millones a cerca de 2.8 millones de cruceristas anuales en los últimos años, con una proyección que supera los 3 millones. Taíno Bay y Amber Cove concentran la mayor parte de ese movimiento, con más de 743,000 y 628,000 cruceristas respectivamente en lo que va de 2026. Manzanillo y el nearshoring. El nearshoring representa una de las oportunidades más importantes para República Dominicana y el Caribe, y Portuaria contribuye a crear las condiciones que lo hacen posible: puertos más modernos y mayor capacidad de carga reducen costos y aumentan la competitividad del país. Manzanillo, por su cercanía con la costa este de Estados Unidos, junto con Caucedo y Haina, son piezas centrales para fortalecer esa conexión comercial, con la meta de
US$800 MILLONES
MANZANILLO, CAUCEDO Y HAINA SE PERFILAN COMO PIEZAS CENTRALES DE LA PRÓXIMA ETAPA DEL SISTEMA PORTUARIO DOMINICANO, CON MAYOR CAPACIDAD DE CARGA, MEJOR CONECTIVIDAD CON LA COSTA ESTE DE EE. UU.Y CONDICIONES MÁS COMPETITIVAS PARA CAPTAR INVERSIÓN.
convertir la ubicación geográfica dominicana en una ventaja económica concreta para empresas que buscan producir y distribuir más cerca del mercado norteamericano. De cara a los próximos cinco años, se proyecta una Autoridad Portuaria más sólida e institucionalizada, con personal técnico profesionalizado, procesos modernizados y una visión comercial orientada a nuevos mercados internacionales, sustentada en transparencia y eficiencia.
En acuerdos y contratos de inversión pública y privada incluyen desarrollos en Caucedo, Manzanillo, Puerto Santo Domingo, San Pedro de Macorís, Samaná Bayport y Arroyo Barril.
+1.7 MILLONES
De cruceristas fueron recibidos por los puertos dominicanos entre enero y julio de 2o26, siendo los de mayor tráfico Amber Cove, Taíno Bay y La Romana.
(809) 537 0055 comunicaciones@portuaria.gob.do portuaria.gob.do @PortuariaRD MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 91
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
EL CORREDOR MIAMI-RD QUE REDEFINE EL NEARSHORING Con el 73.9% de sus exportaciones destinadas a Estados Unidos, el sector de zonas francas apuesta por convertirse en la primera opción del inversionista estadounidense. LAS ZONAS FRANCAS dominicanas atraviesan uno de sus mejores momentos de posicionamiento internacional. Sin embargo, el potencial es aún mayor. Todavía falta implementar mejoras y explorar oportunidades que permitan avanzar hacia la manufactura y prestación de servicios con mayor valor agregado. El país ya no es visto solo como un destino de manufactura básica, sino como un centro de manufactura avanzada capaz de aportar talento, confiabilidad y valor agregado a las cadenas globales de suministro. Con más de tres décadas de estabilidad bajo la Ley No. 8-90, el sector ofrece algo tan valioso como las exenciones fiscales: la certeza de las reglas del juego. Esa previsibilidad jurídica explica los más de US$8,000 millones en Inversión Extranjera Directa acumulada al 2025, prueba de que el dinamismo dominicano responde a una estrategia país de largo plazo. Lo que en sus inicios fue una plataforma volcada al ensamblaje textil es hoy un sofisticado ecosistema industrial. En un mismo parque conviven plantas de dispositivos médicos certificados por la FDA, componentes electrónicos de alta precisión, farmacéutica y manufactura de tabaco premium. Esa diversificación elevó el valor de las exportaciones y blindó la economía frente a las sacudidas del mercado internacional. Sostener ese crecimiento exigió la ampliación de terminales portuarias y nuevos activos logísticos para que la mercancía fluya al ritmo que exige el nearshoring global. “No basta con ser buenos, hay que ser la primera opción en la mente de todo inversionista que piense en manufactura avanzada en América. 92 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Ese es el verdadero reto: pasar de ser una gran alternativa a ser la decisión obvia”, afirma el director ejecutivo del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportaciones (CNZFE), Johannes Kelner.
Johannes Kelner Director Ejecutivo Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) República Dominicana posee el potencial para dar el salto hacia industrias de punta tales como semiconductores, dispositivos médicos de nueva generación y servicios digitales; formar el talento especializado que esa nueva manufactura exige y modernizar las reglas del juego para no quedarse atrás. La oportunidad está sobre la mesa para encadenar proveedores locales, atraer inversión de alto valor y contar mejor nuestra historia al mundo. La operatividad ágil y sin congestión de los puertos y aeropuertos del país lo convierten en un hub logístico y una apuesta segura para las empresas multinacionales de manufactura que buscan expandir sus operaciones.
El corredor Miami-República Dominicana. La geografía dominicana funciona como puente natural entre el Caribe, América Latina y Estados Unidos: apenas horas de vuelo hacia Miami y rutas marítimas directas sin rodear el Canal de Panamá. Es una ventaja competitiva real que las zonas francas han sabido capitalizar. Más allá de la conectividad, une a ambos mercados una visión compartida de desarrollo, la fuerte presencia de la comunidad hispana y el conocimiento mutuo de cómo se mueven los negocios. Además, Miami es la puerta obligada de entrada y salida de las zonas francas dominicanas, el punto por donde salen las materias primas y por donde llegan los bienes que permanecen allí o se redistribuyen hacia otros estados del país. “Esa logística es la columna vertebral de todo el sector. Fortalecer ese vínculo logístico con Miami es fundamental para que el sector siga creciendo al ritmo que el mercado global exige”, sostiene Kelner. Speed-to-market: la ventaja decisiva Frente a otros mercados competidores, la verdadera fortaleza dominicana no es únicamente la estructura de costos, sino la velocidad de respuesta. A solo 2 a 4 horas de vuelo de la costa este de Estados Unidos y con tránsitos marítimos de apenas 3 a 5 días, el país opera virtualmente como una extensión del mercado americano. En la práctica, una empresa en Flori-
LOGISTICA Y CONECTIVIDAD
INDICADOR
VALOR 2025
EXPORTACIONES TOTALES DE ZONAS FRANCAS, 2025
US$8,548.6 MILLONES
PARTICIPACIÓN DE ESTADOS UNIDOS COMO DESTINO
73.9%
EXPORTACIONES DE ZONAS FRANCAS HACIA ESTADOS UNIDOS
US$6,319.4 MILLONES
EMPRESAS ESTADOUNIDENSES INSTALADAS
225
INVERSIÓN ESTADOUNIDENSE ACUMULADA
US$2,514.4 MILLONES
EMPLEOS GENERADOS POR EMPRESAS ESTADOUNIDENSES COMERCIO DE DISPOSITIVOS MÉDICOS CON ESTADOS UNIDOS EMPLEOS DIRECTOS DEL SECTOR
80,560 US$2,830 MILLONES 200,237
CARGA MARÍTIMA
108,804 TEU
COMERCIO BILATERAL CON ESTADOS UNIDOS
US$19,977.0 MILLONES
Fuente: Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE)
da puede reabastecer su inventario en la mitad del tiempo que tomaría un contenedor proveniente de Asia. En un entorno donde las interrupciones de la cadena de suministro cuestan millones, reducir esos tiempos transforma la gestión de capital de trabajo. En ese sentido, instalar operaciones en las zonas francas de la República Dominicana no representa una deslocalización lejana ni riesgosa. Es activar una plataforma industrial y logística vecina, apoyada por exenciones fiscales totales y conectada en tiempo récord con los principales centros de distribución de Florida y los Estados Unidos. Nearshoring y talento compartido El aporte del sector va más allá de atraer capital. El objetivo es garantizar la permanencia y multiplicación de cada inversión. Cada empresa que se radica arrastra redes de proveedores, eleva el perfil técnico de la mano de obra y promueve transferencia tecnológica, convirtiendo el incentivo fiscal en un ecosistema autosostenible. En el plano bilateral, el nearshoring es la oportunidad estratégica de la época, y el ecosistema académico de Miami abre la puerta a alianzas para formar talento especializado y desarrollar programas conjuntos de capacitación. “Quisiera que cualquier empresario que esté evaluando reubicar parte de su producción o desarrollar pro-
REPÚBLICA DOMINICANA CUENTA CON UNA PLATAFORMA INDUSTRIAL Y LOGÍSTICA BLINDADA POR EXENCIONES FISCALES Y CONECTADA CON FLORIDA Y EL RESTO DE EE. UU.
LA PRIORIDAD ES ATRAER INVERSIONES QUE FORTALEZCAN CADENAS DE VALOR EXISTENTES Y DESARROLLEN NUEVAS CAPACIDADES EN ÁREAS COMO DISPOSITIVOS MÉDICOS Y FARMACÉUTICOS, MANUFACTURA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA, SEMICONDUCTORES Y OTRAS.
yectos de co-manufactura considere automáticamente a la República Dominicana. Que seamos top of mind, la primera opción que se les venga a la mente, no la alternativa que consideran después de descartar otros destinos”, señala el director ejecutivo del CNZFE. Para ello, la institución continúa modernizando sus servicios hacia procesos más simples, digitales y con menores tiempos de respuesta. República Dominicana avanza de una ventaja basada en incentivos hacia una competitividad sustentada en capacidades verificables: gobernanza, talento, infraestructura y conectividad. La meta es ser, para las empresas estadounidenses, un socio estratégico de proximidad, no solo una alternativa de menor costo.
CIFRAS
73.9 % EXPORTACIONES
Este es el porcentaje del valor total exportado por las zonas francas dominicanas en 2025 que tuvo como destino Estados Unidos: US$6,319.4 millones de un total de US$8,548.6 millones.
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USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
PCFTZ: EL HUB AERONÁUTICO Y LOGÍSTICO DEL CARIBE Con más de 85 destinos conectados y una alianza estratégica con DP World Dominicana, Punta Cana Free Trade Zone se proyecta como el clúster multimodal más importante de la región. PUNTA CANA Free Trade Zone (PCFTZ)se posiciona en el mapa logístico regional con una propuesta que no tiene precedentes en América Latina y el Caribe, por ser el primer parque de zona franca integrado directamente dentro de un aeropuerto internacional. Nacido a inicios de esta década, el complejo ya opera como un ecosistema industrial y logístico robusto, capaz de competir por inversión frente a los principales hubs de la región. El proyecto responde a la meta país de convertir a República Dominicana en un hub logístico regional. Para lograrlo, PCFTZ combina tres frentes que se refuerzan entre sí: manufactura avanzada, servicios de la industria aeronáutica y eficiencia logística. Esa integración no compite con Miami, el principal hub de carga aérea de las Américas, sino que lo complementa, al aprovechar la cercanía de Punta Cana con la ciudad para posicionarse como un nodo emergente que ayuda a descongestionar las cadenas logísticas que hoy dependen exclusivamente del aeropuerto de Florida. Conectividad que se traduce en negocio. El aeropuerto de Punta Cana conecta de forma directa con más de 85 destinos y sostiene más de 900 vuelos semanales, cifras que lo convierten en el más dinámico de la región. PCFTZ apuesta además por la seguridad, la tecnología y la gestión de calidad como pilares de un crecimiento sostenido, y despliega un modelo de readiness que ofrece soluciones inmediatas para manufactura de productos transportados por vía aérea y la tercerización de 94 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Ebell De Castro Gerente General de PCFTZ Punta Cana Free Trade Zone integra manufactura avanzada, servicios especializados y una plataforma de conectividad, complementando a Miami como nodo emergente de carga en las Américas. Su alianza con DP World dio origen al Air Cargo Hub Punta Cana, que ya conecta a Sudamérica, Estados Unidos y Europa con más de 700 toneladas de carga de e-commerce movilizadas solo hasta junio de 2026. Con una inversión proyectada de US$200 millones, más de 742,000 metros cuadrados y 9,000 empleos esperados, el parque diversifica el modelo de zonas francas del país y posiciona a República Dominicana como pieza importante de las cadenas de suministro internacionales.
servicios logísticos de valor agregado. Esa infraestructura ya atrajo a un jugador de peso. FL Technics, una de las principales multinacionales de la industria aeronáutica, instaló en el parque un centro de mantenimiento, reparación e inspección de aeronaves que ocupa 70,000 metros cuadrados y un hangar de 22,000 metros cuadrados. La operación generará más de 1,000 empleos directos en una industria que, hasta ahora, no contaba con experiencia técnica consolidada en el país. Su llegada abre el potencial de atraer fabricantes de componentes aeroespaciales que produzcan en suelo dominicano y exporten hacia toda la región, capitalizando la reorganización de cadenas de suministro que impulsa el nearshoring. La alianza con DP World: aire y mar en una sola plataforma Si la conectividad aérea es el punto de partida, la alianza estratégica entre PCFTZ y DP World Dominicana es lo que multiplica su alcance. Este joint venture integra, en una sola plataforma, la conectividad aérea del aeropuerto de Punta Cana con la infraestructura marítima de uno de los operadores portuarios más importantes del mundo, y con ello redefine la propuesta de valor logística de República Dominicana. De esa alianza nace el Air Cargo Hub Punta Cana, una plataforma estratégica para el movimiento de carga aérea en tránsito en la región. Su ubicación privilegiada y su infraestructura moderna permiten conexiones ágiles hacia los principales mercados internacionales, y los resultados recientes lo confirman: solo al cierre de junio de 2026, el hub había movilizado más de 700 toneladas de carga de comercio electrónico
LOGISTICA Y CONECTIVIDAD
PCFTZ EN CIFRAS (2025) Volumen de Carga (en millones de Kgs.) 34
32.12 32
Millones de Kgs.
30
27.25
28 26 24
23.90
22 20 Año 2023
Año 2024
Año 2025
Tipo de Carga (en Kgs.) Tránsito 17%
Vista panorámica del Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ).
entre Sudamérica y Estados Unidos, actuando como corredor bidireccional de alta eficiencia. A la par, facilitó el tránsito de frutas exóticas sudamericanas con destino a Canadá y Alemania, y canalizó más de 250 toneladas de flores frescas desde Bogotá hacia Ámsterdam, evidencia de que el hub maneja con solvencia la carga perecedera y de alto valor agregado que exige tiempos de conexión competitivos. Detrás de esta operación hay una inversión proyectada que supera los US$200 millones y una extensión de más de 742,000 metros cuadrados, cifras que convierten a PCFTZ en el primer centro logístico aéreo, industrial y de zona franca de la región. El 80 % de ese capital se destina a infraestructura estratégica de clase mundial, mientras el 20 % restante fortalece servicios especializados y desarrollo de talento humano. El proyecto contempla además 71,892 metros cuadrados dedicados a operaciones de mantenimiento, reparación y overhaul, con capacidad para atender diez aeronaves de forma simultánea, y generará más de 9,000 empleos directos e indirectos.
VISTA PANORÁMICA DEL PUNTA CANA FREE TRADE ZONE, EL PRIMER PARQUE DE ZONA FRANCA DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE INTEGRADO DIRECTAMENTE DENTRO DE UN AEROPUERTO INTERNACIONAL, CON MÁS DE 742,000 METROS CUADRADOS DE EXTENSIÓN.
Exportación 61%
Importación 22%
Participación de Carga en Tránsito (en Kgs.)
De los 98 parques de zonas francas que operan hoy en el país, la mayoría concentrados en manufactura tradicional, PCFTZ diversifica esa estructura al incorporar el componente aeronáutico y conectarlo directamente con un aeropuerto internacional. Es, en ese sentido, la pieza que le faltaba a República Dominicana para posicionarse como el eslabón regional de las cadenas de suministro que hoy se reorganizan entre las Américas, Europa y el resto del mundo.
20%
17% 13% 10%
9%
0% Año 2023
Año 2024
Año 2025
Fuente: Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ)
(809) 959 2714 Ext. 4020/4022 General Manager email: edecastro@puntacanafreezone.com puntacanafreetradezone.com MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 95
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
AIR CARGO HUB PUNTA CANA: UN ECOSISTEMA LOGÍSTICO COMPLETO Ubicado en el Punta Cana Free Trade Zone, el hub nace de una alianza entre DP World y Grupo Puntacana para ofrecer conectividad aérea, infraestructura especializada y zonas francas en una sola plataforma. DURANTE AÑOS, la conversación sobre competitividad logística en América Latina estuvo dominada por la capacidad portuaria, los incentivos y la ubicación geográfica. Hoy, esa conversación ha evolucionado impulsada por tendencias como el nearshoring, la resiliencia de las cadenas de suministro y la búsqueda de plataformas logísticas más ágiles. Los mercados demandan velocidad, trazabilidad, resiliencia y la capacidad de conectar múltiples modos de transporte en una sola solución. Es precisamente en ese contexto donde el Air Cargo Hub Punta Cana emerge como una de las propuestas logísticas más innovadoras y completas de la región. Ubicado dentro del Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ) y desarrollado como parte del ecosistema integrado de DP World en República Dominicana, el Air Cargo Hub Punta Cana nace de una alianza estratégica entre DP World y Grupo Puntacana para atender a empresas que buscan plataformas capaces de acompañar su crecimiento, reducir riesgos, ganar flexibilidad, acercarlas a nuevos mercados y reducir la complejidad de sus cadenas de suministro. Su principal fortaleza radica en conectividad aérea internacional, infraestructura especializada, régimen de zona franca e integración con una de las plataformas portuarias más relevantes del Caribe. El resultado es un entorno logístico diseñado para facilitar operaciones de importación, exportación y tránsito con altos estándares de eficiencia y confiabilidad. La ubicación juega un papel fundamental. El Aeropuerto de Punta Cana (PUJ), donde opera el hub, figura entre el Top 3 de los aeropuertos con 96 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
JOSÉ MATOS Gerente General del Air Cargo Hub Punta Cana “Hoy las cadenas de suministro demandan certeza, capacidad de adaptación y altos estándares de ejecución. Nuestro enfoque ha sido desarrollar capacidades especializadas y construir relaciones de largo plazo basadas en confianza y desempeño, permitiendo que nuestros clientes operen con mayor previsibilidad en mercados cada vez más exigentes. Más que manejar carga, facilitamos conexiones que ayudan a las empresas a crecer, expandirse y responder con agilidad a los retos del comercio internacional”.
mejor conectividad internacional de América Latina, con acceso directo a más de 100 ciudades y conexiones estratégicas con Norteamérica (EE. UU., Canadá, México: más de 100 ciudades de forma directa), Suramérica (Colombia, Brasil, Argentina, entre otros) y Europa (España, Alemania, Reino Unido, Francia, Países Bajos y otros). Esta red permite a fabricantes, exportadores y operadores logísticos acceder a mercados clave con tiempos de respuesta más competitivos y mayor flexibilidad operativa. Sin embargo, la conectividad por sí sola no genera ventajas competitivas sostenibles. Lo que fortalece la propuesta de valor del Air Cargo Hub Punta Cana es su capacidad de operar dentro de un ecosistema logístico más amplio, respaldado por la experiencia de DP World en soluciones de cadena de suministro y logística. Esta combinación de infraestructura, conectividad y capacidades logísticas permite responder a las necesidades de diferentes industrias y ofrecer alternativas adaptadas a los requerimientos de cada cliente. Manejo especializado para carga sensible. El hub cuenta con capacidades diseñadas para atender carga perecedera, farmacéutica, dispositivos médicos, productos de alta tecnología y operaciones de comercio electrónico. Su infraestructura incorpora almacenes secos y refrigerados, espacios para consolidación, manejo de mercancías y procesos especializados que garantizan el manejo adecuado de productos sensibles. La capacidad instalada refleja esta visión. Actualmente el Air Cargo Hub Punta Cana dispone de 4,940 m² des-
LOGISTICA Y CONECTIVIDAD
LA COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA DEL FUTURO NO DEPENDE DE UN SOLO MODO DE TRANSPORTE, SINO DE ECOSISTEMAS INTEGRADOS QUE CONECTEN MERCADOS, INDUSTRIAS Y OPORTUNIDADES. CIFRAS Vista aérea del Air Cargo Hub Punta Cana.
tinados a tránsito, además de áreas especializadas para exportación, importación, procesamiento logístico y 4,354 m² para manejo de carga refrigerada, esencial para sectores como farmacéutica, alimentos, productos médicos y perecederos. Sumado a todos estos indicadores de capacidad y eficiencia, otro aspecto determinante es la seguridad. Las cadenas de suministro globales exigen hoy mayores niveles de control, cumplimiento y trazabilidad. El Air Cargo Hub Punta Cana sigue protocolos internacionales respaldados por tecnología avanzada de inspección y certificaciones especializadas, bajo estrictos estándares de seguridad aérea. Más allá de la infraestructura, este proyecto responde a la tendencia de transformación de República Dominicana en una plataforma regional para la inversión, el nearshoring y la logística avanzada. En este contexto, el país fortalece su posicionamiento como un hub logístico estratégico para las Américas, facilitando la llegada de industrias de manufactura avanzada y de empresas que buscan diversificar sus
AIR CARGO HUB PUNTA CANA ES UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA INTEGRADA QUE PERMITE CONECTAR MERCADOS, REDUCIR COMPLEJIDAD OPERATIVA Y CREAR NUEVAS OPORTUNIDADES PARA CLIENTES QUE BUSCAN CRECER DESDE REPÚBLICA DOMINICANA.
cadenas de suministro mediante operaciones más resilientes y conectadas con mercados estratégicos. El Air Cargo Hub Punta Cana demuestra que el futuro del comercio no depende únicamente de mover mercancías más rápido. Depende de crear ecosistemas capaces de conectar infraestructura, tecnología, conectividad y servicios para generar mayores ventajas competitivas sostenibles y facilitar el acceso de las empresas a nuevos mercados.
+100 CIUDADES
Conectadas de forma directa a través del Aeropuerto Internacional de Punta Cana fortalecen el acceso de las empresas a Norteamérica, Suramérica y Europa.
4,940
METROS CUADRADOS Son destinados a tránsito en el Air Cargo Hub Punta Cana, además de áreas especializadas para exportación, importación, procesamiento logístico y 4,354 m2 para manejo de carga refrigerada.
comercial.DPWPCDom@dpworld.com dpworld.com/dominicana
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 97
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
196,000 M² PARA CONECTAR TRES CONTINENTES Con infraestructura logística en República Dominicana y Miami, operaciones en España y una oficina operativa en China, Global Storage une mercados de América, Europa y Asia bajo una sola visión logística. CON UNA trayectoria empresarial familiar de más de 100 años vinculada a la cadena logística y una plataforma que conecta República Dominicana, Estados Unidos y España, Global Storage apuesta por convertir la logística en una herramienta estratégica para el crecimiento empresarial. La logística dejó hace tiempo de ser simplemente el proceso entre la compra de una mercancía y su entrega. En un mercado interconectado, donde las empresas compiten por velocidad, eficiencia y capacidad de respuesta, la forma en que una organización administra su inventario y su cadena de suministro impacta su rentabilidad, su capital de trabajo y su capacidad de crecimiento. Esa transformación forma parte de la historia de Global Storage, respaldada por más de un siglo de trayectoria familiar en fabricación, distribución, transporte y manejo de mercancías. Inició operaciones en República Dominicana en octubre de 2012 y, en su internacionalización, abrió en Miami en enero de 2025 y en España en diciembre del mismo año. Hoy es una plataforma multinacional que conecta República Dominicana, Estados Unidos, Europa y Asia, con más de 196,000 m² de infraestructura entre República Dominicana y Miami, y presencia en España y China orientada a la gestión integral del movimiento internacional de mercancías. De almacenar mercancías a gestionar cadenas de suministro El nuevo entorno empresarial exige mucho más que metros cuadrados. Una compañía puede tener inventario y aun así enfrentar costos innecesarios si su mercancía permanece 98 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Manuel García Director Ejecutivo de Global Storage “El crecimiento del nearshoring recuerda que atraer inversión requiere más que una ubicación favorable: infraestructura, conectividad, procesos aduaneros eficientes y operadores capaces de acompañar a las empresas mientras escalan. Global Storage conecta República Dominicana, Miami y España con infraestructura física, transporte, consolidación, gestión aduanal y consultoría logística. La pregunta ya no debe ser solamente cuánto cuesta almacenar una mercancía, sino cuál es la estructura logística más eficiente para el modelo de negocio”.
inmovilizada demasiado tiempo o sus procesos no están sincronizados. Global Storage estructuró su portafolio incorporando almacenamiento seco, refrigerado y congelado; gestión de inventarios; transporte y distribución; consolidación; cross docking; packing y re-packing; e-commerce y fulfillment; carga especial; gestión aduanal y consultoría logística. En República Dominicana, se complementan con modalidades como Almacén General, Fiscal, de Consolidación de Carga, Logístico y Pignoración de Inventarios. Miami: infraestructura en uno de los principales nodos logísticos del hemisferio Miami ocupa una posición estratégica en la plataforma de Global Storage por su conectividad con República Dominicana, el Caribe y América Latina. En 2025, Miami International Airport movilizó cerca de 3.5 millones de toneladas de carga, con un crecimiento de 13.6 %, posicionándose como el aeropuerto de mayor movimiento de carga de Estados Unidos y tercero a nivel mundial; el intercambio de bienes entre Estados Unidos y República Dominicana alcanzó ese año aproximadamente US$20,500 millones, según USTR. Global Storage USA responde con aproximadamente 29,753 m² en Miami, que incluyen un dry warehouse de 9,500 m² para carga doméstica y bonded, y un cold warehouse de 20,253 m² en Medley, con capacidad para operar entre 0 °F y 34 °F, permitiendo recibir, administrar y consolidar productos de distintos proveedores hacia República Dominicana, el Caribe y otros mercados, como extensión estratégica de la cadena de suministro del cliente y no solo punto de tránsito.
LOGISTICA Y CONECTIVIDAD
CON CERCA DE 30,000 M² DE INFRAESTRUCTURA Y UN COLD WAREHOUSE CAPAZ DE OPERAR BAJO CERO GRADOS, GLOBAL STORAGE USA CONVIERTE A MIAMI EN ALGO MÁS QUE UN PUNTO DE TRÁNSITO. CIFRAS
El almacenamiento logístico es uno de los pilares de la operación de Global Storage.
En República Dominicana, Global Storage dispone de más de 167,200 m² de infraestructura en carga seca y congelada, entre Santo Domingo, Caucedo, San Cristóbal, Punta Cana y Santiago de los Caballeros. La incorporación de España amplió el alcance de Global Storage hacia Europa, permitiéndole coordinar soluciones logísticas end-to-end entre el continente, República Dominicana, Estados Unidos y otros destinos —recogida en origen, embalaje, consolidación y transporte aéreo o marítimo—. Esa lógica de acercar la gestión logística al origen de la cadena se extiende a China. A través de su oficina operativa allí, Global Storage coordina los requerimientos de sus clientes, facilitando el seguimiento de las operaciones y la articulación de servicios para movilizar mercancías hacia otros destinos. Desarrollar infraestructura propia requiere inversión en inmuebles, equipos y personal, además del costo de capacidad instalada que no siempre se utiliza; la tercerización
CON EL INTERCAMBIO BILATERAL ENTRE ESTADOS UNIDOS Y REPÚBLICA DOMINICANA, GLOBAL STORAGE POSICIONA A MIAMI COMO EXTENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE SUS CLIENTES, QUE GOZAN DE ACCESO A EUROPA Y ASIA.
transforma esa estructura fija en un modelo más flexible, alineado con el volumen real del negocio. La pregunta ya no debe ser cuánto cuesta almacenar una mercancía, sino cuál es la estructura logística más eficiente para el modelo de negocio. Hoy, más de 196,000 m² de infraestructura logística entre República Dominicana y Miami, junto con una operación integral en España y China, respaldan la propuesta de Global Storage.
+100 AÑOS
De trayectoria empresarial familiar en la fabricación, distribución, transporte y manejo de mercancías, hoy convertido en la base de Global Storage.
29,753
METROS CUADRADOS En las instalaciones de Global Storage en Miami incluyen un dry warehouse para carga doméstica y bonded y un cold warehouse en Medley. Su almacén en España y su oficina operativa en China complementan esta infraestructura logística.
(809) 331 8888 ventas@globalstorage.com.do globalstorage.com.do @globalstoragedr
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 99
C
S
C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
CRECIMIENTO E INVERSIÓN
CONFIANZA QUE ATRAE CAPITAL República Dominicana se ha convertido en uno de los destinos más estables para el capital extranjero en América Latina. El país ha logrado mantener un crecimiento sostenido de su Producto Interno Bruto (PIB) con un promedio del 4.2% al 4.5%, posicionándose como una de las economías más vibrantes de la región.
L
a confianza es uno de los activos más difíciles de construir para una economía y, una vez alcanzada, se convierte en una de las ventajas competitivas más valiosas. Vivimos en un entorno internacio-
100 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
nal marcado por tensiones geopolíticas, volatilidad financiera y una creciente competencia por atraer inversión. En ese contexto, República Dominicana ha logrado consolidar una reputación que trasciende los ciclos económicos. Los resultados recientes respaldan esa percepción. Durante el primer semestre de 2026, la economía dominicana registró una expansión acumulada de 4.5 %, mientras que junio alcanzó un crecimiento interanual de 6.4 %, el mayor regis-
trado en lo que va de año. Este desempeño se produjo en un contexto internacional complejo, caracterizado por presiones sobre los precios del petróleo, incrementos en los costos de transporte y una recuperación desigual en distintas economías del mundo. Más allá de las cifras coyunturales, el elemento más relevante es la consistencia. Durante años, República Dominicana ha mantenido uno de los ritmos de crecimiento más sólidos de América Latina, fortaleciendo una trayectoria que ha permitido ampliar el tamaño de su economía, profundizar su mercado interno y generar un entorno favorable para la actividad empresarial. La inversión extranjera directa constituye uno de los mejores indicadores de esa confianza. Entre enero y junio de 2026, el país captó US$3,276.5 millones en inversión extranjera directa, el mayor monto registrado para un primer semestre y un crecimiento de 7.7 % respecto al mismo período del año anterior. Más significativo aún, el 67 % de esos recursos correspondió a nuevos aportes de capital y no únicamente a reinversión de utilidades. Esa cifra refleja algo más importante que el volumen de inversión: evidencia la voluntad de seguir apostando por el mercado dominicano. La diversidad de los sectores que impulsan el crecimiento también fortalece la resiliencia del país. Durante junio de 2026 destacaron actividades como minería, con una expansión de 18.1 %; construcción, con un crecimiento de 14.9 %; manufactura de zonas francas, con 5.8 %; y servicios financieros, que avanzaron 13.1 %. Esta combinación reduce la dependencia de un único motor económico y amplía las oportunidades para
empresas e inversionistas provenientes de múltiples industrias. Particularmente relevante resulta el desempeño de la construcción. El sector explicó aproximadamente el 30 % del crecimiento económico registrado en junio y estuvo respaldado por un incremento de 22.6 % en el crédito destinado a esta actividad. Estos indicadores reflejan una dinámica de inversión que continúa generando efectos multiplicadores sobre empleo, infraestructura y actividad productiva. El sistema financiero también ha desempeñado un papel clave dentro de esta historia. El crédito al sector privado registró un aumento de 9.1 %, equivalente a más de RD$217 mil millones adicionales, fortaleciendo la capacidad de financiamiento para empresas y proPara empresas yectos de expansión. estadounidenses, La combinación de estabilidad esta estabilidad macroeconómica, crecimiento sosterepresenta un elemento clave nido, inversión extranjera y fortaleza al momento de institucional ha permitido que Reevaluar nuevas pública Dominicana compita en una ubicaciones categoría distinta dentro del contexto productivas y plataformas regional. Cuando el capital internaregionales. cional prioriza la certeza por encima de la especulación, la confianza deja de ser un concepto abstracto para consolidarse como el verdadero motor del desarrollo dominicano. De esta forma, el país asegura que cada inversión genere progreso tangible, empleo de calidad y competitividad a largo plazo.”
RÉCORD DE INVERSIÓN EXTRANJERA
CRECIMIENTO EN TIEMPOS COMPLEJOS
Estabilidad macroeconómica
Entre enero y junio de 2026, República Dominicana captó US$3,276.5 millones en inversión extranjera directa, el mayor monto registrado para un primer semestre. El resultado representó un crecimiento de 7.7 % respecto al mismo período de 2025 y confirma la confianza de los inversionistas internacionales en la economía dominicana
La economía dominicana acumuló un crecimiento de 4.5 % durante el primer semestre de 2026 y registró una expansión interanual de 6.4 % en junio, el mejor desempeño mensual del año, pese a un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas y mayores costos logísticos.
3,276
millones de dólares captados en inversión extranjera directa durante el primer semestre de 2026.
4.5 %
EL CRÉDITO IMPULSA LA EXPANSIÓN El crédito al sector privado aumentó 9.1 % interanual, equivalente a más de RD$217 mil millones adicionales. Este crecimiento fortalece la capacidad de inversión de empresas locales e internacionales y respalda nuevos proyectos en sectores estratégicos de la economía.
Expansión acumulada de la economía dominicana durante los primeros seis meses de 2026.
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 101
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
CUATRO DÉCADAS CONECTANDO CAPITAL Y OPORTUNIDADES Con origen en Miami, Estados Unidos, y presencia en más de 12 países, LAFISE ha construido una plataforma regional que integra servicios financieros, inversión, seguros y mercados de capitales. LAFISE nació con vocación internacional. En 1985 inició operaciones en Miami bajo la premisa de conectar mercados y generar oportunidades para el desarrollo de América Latina, especialmente Centroamérica y el Caribe. Cuatro décadas después, aquella visión se ha transformado en un holding empresarial diversificado, con presencia en más de 12 países y una plataforma que integra servicios financieros, inversión, seguros, mercados de capitales y otras soluciones especializadas. Miami, por tanto, forma parte de su historia y constituye un punto natural de encuentro con inversionistas, empresas y familias cuyos intereses económicos se extienden entre Estados Unidos y América Latina. República Dominicana ocupa un lugar relevante en esa trayectoria. El grupo comenzó a explorar oportunidades en el mercado dominicano en 1989, amplió su presencia con LAFISE Valores en 1991 y, en 2013, incorporó la operación bancaria. Ese recorrido ha afianzado su visión del país como un hub estratégico para el Caribe, especialmente ante una mayor integración en la región y el avance del nearshoring. Un conector financiero en la región La fortaleza de LAFISE descansa en su capacidad de comprender simultáneamente las dinámicas locales y las exigencias de los mercados internacionales. Para una empresa o un inversionista que busca participar en América Latina, esta combinación permite reducir una de las principales barreras de entrada: la distancia entre identificar una oportunidad y comprender cómo ejecutarla. La or102 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Roberto Zamora Presidente de Grupo LAFISE “Nuestra visión es seguir construyendo una plataforma cada vez más integrada, tecnológica y especializada, en la que las fronteras geográficas no sean una limitante para acceder a nuevas oportunidades. Queremos contribuir a que más empresas puedan crecer, que más capital encuentre oportunidades y que más personas puedan participar del desarrollo económico de nuestros mercados. En LAFISE acompañamos a quienes invierten en Centroamérica y el Caribe desde un profundo conocimiento de la región y un compromiso activo con el desarrollo de sus sociedades”.
ganización visualiza oportunidades en áreas como comercio internacional, inversión, expansión empresarial, financiamiento, gestión patrimonial y mercados de capitales. Su propuesta parte de una premisa: una empresa que busca crecer más allá de su mercado de origen necesita plataformas capaces de acompañarla de manera regional. Es precisamente allí donde LAFISE busca consolidar su posición como conector financiero, acercando el conocimiento de los mercados latinoamericanos al capital internacional y, en sentido inverso, facilitando que empresas y clientes de la región tengan acceso a nuevas oportunidades fuera de sus fronteras. Ese posicionamiento se apoya en una red de más de 200 oficinas y sucursales y en más de cuatro décadas de conocimiento acumulado de los mercados donde opera. Para sus clientes, esto significa contar con capacidades que pueden acompañar distintas etapas de una operación: desde estructuración y financiamiento hasta inversión, gestión patrimonial, seguros y soluciones para transacciones internacionales. La infraestructura detrás del crecimiento regional. La tendencia hacia el nearshoring añade una nueva dimensión a esa plataforma. La relocalización de operaciones y cadenas de suministro más cerca de Estados Unidos abre oportunidades importantes para Centroamérica y el Caribe, pero también exige una infraestructura financiera preparada para acompañar el movimiento de capital, bienes y empresas entre distintos países. LAFISE cuenta con soluciones para
CRECIMIENTO E INVERSIÓN
Tito Colorado, representante de Puerto Rico; Enrique Zamora, Grupo LAFISE; Joe Chi, CAMACOL; y Karel Castillo, presidente de ADOEXPO, durante la firma de la alianza regional.
comercio internacional, pagos, financiamiento, inversión y manejo de divisas. Entre ellas destaca su sistema privado de pagos centroamericanos y del Caribe, disponible en Miami, República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Guatemala y El Salvador. La visión de la organización va, sin embargo, más allá de facilitar transacciones. Su objetivo es formar parte del ecosistema que permita a una empresa internacional encontrar en Centroamérica y el Caribe condiciones financieras confiables para establecer operaciones, expandirse y conectarse con otros mercados. Ese rol también implica construir relaciones institucionales que amplíen las posibilidades de comercio e inversión. En República Dominicana, por ejemplo, LAFISE destaca su alianza con ADOEXPO, consolidada a lo largo de ocho años consecutivos de colaboración y enfocada en fortalecer los vínculos comerciales con CARICOM y Puerto Rico. Una plataforma cada vez más integrada. Para los próximos cinco años, la visión de LAFISE es profundizar su papel como articulador de oportunidades. El objetivo es avanzar hacia una plataforma regional más integrada, tecnológica y especializada, donde las fronteras geográficas representen cada vez menos obstáculos para acceder a capital, mercados y soluciones financieras. La organización entiende su legado no únicamente desde el
AL COMPRENDER LAS PARTICULARIDADES DE CADA MERCADO EN LA REGIÓN, LAFISE, COMO CONECTOR FINANCIERO REGIONAL, IDENTIFICA OPORTUNIDADES EN COMERCIO INTERNACIONAL, INVERSIÓN, EXPANSIÓN EMPRESARIAL, FINANCIAMIENTO, GESTIÓN PATRIMONIALY MERCADOS DE CAPITALES.
INVERTIR EN AMÉRICA LATINA REQUIERE MÁS QUE CAPITAL. LAFISE BUSCA INTEGRAR CONOCIMIENTO DEL MERCADO, CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y ESTRUCTURAS FINANCIERAS PARA APOYAR SU CRECIMIENTO. CIFRAS
crecimiento propio, sino desde su capacidad de contribuir a que más empresas puedan expandirse, más capital encuentre oportunidades y más personas participen del desarrollo económico de los mercados donde opera. En ese camino, Estados Unidos, y particularmente Miami, representa una extensión natural de una estrategia que comenzó allí mismo en 1985. La misión es profundizar ese vínculo y facilitar que el capital internacional identifique oportunidades en América Latina y que las empresas latinoamericanas encuentren herramientas para proyectarse con mayor facilidad hacia mercados globales. Más que cruzar fronteras, LAFISE busca agilizarlas. Su propuesta combina conocimiento regional, capacidad financiera, relaciones construidas durante décadas y una visión internacional para convertir conexiones entre mercados en oportunidades concretas de crecimiento.
+40 AÑOS
LAFISE inició operaciones en Miami en 1985. Desde entonces ha desarrollado un conocimiento profundo de los mercados de Centroamérica y el Caribe y una plataforma que conecta la región con capital y oportunidades.
+12 PAÍSES
Grupo LAFISE tiene presencia en más de 12 países, entre ellos República Dominicana, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Estados Unidos, Nicaragua, Panamá, Honduras, México, España y Venezuela.
(809) 541 4100 lafise.com @bancolafiserd Grupo LAFISE
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 103
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
EL SOCIO JURÍDICO DE CONFIANZA PARA EL CAPITAL INTERNACIONAL DMK Abogados es el punto de entrada seguro para el inversionista que busca establecerse en República Dominicana y el Caribe, asegurando la protección de sus activos y la rentabilidad de sus inversiones. FUNDADA en 1992 en República Dominicana, DMK Abogados ha recorrido un camino que la llevó de “especialista local” a “socio estratégico internacional”. En casi 35 años de trayectoria, la firma construyó una marca sinónimo de credibilidad y confianza, capacidad jurídica probada y vasta experiencia en los avatares de la práctica jurídica internacional, perfeccionando sus estándares operativos para alinearse con los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros. Esa trayectoria adquiere un peso particular en Miami, ciudad con la que DMK mantiene una relación estrecha desde su fundación. El despacho se relaciona con las principales firmas de la ciudad, de las que recibe y a las que también remite trabajo, así como con importantes desarrolladores inmobiliarios. A ello se suma una vasta experiencia en los sectores de negocios y en las áreas del derecho que interactúan con el mercado de Florida. La capacidad competitiva de DMK se sostiene en tres pilares: actuar como puente estratégico de inversión y punto de entrada seguro para el capital estadounidense, mitigando los riesgos que los inversionistas perciben al operar fuera de sus fronteras; una cultura de servicio centrada en el cliente, la protección de sus activos y su rentabilidad, bajo el mantra one step ahead; y una visión de Global Standard, que integra en su ADN la capacidad de actuar en estructuras transnacionales y coordinar con asesores en Estados Unidos, reduciendo la incertidumbre y los tiempos en cada operación transfronteriza. Miami concentra capital, talento, infraestructura financiera, desarro106 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
ENRIQUE DE MARCHENA KALUCHE Socio Gerente de DMK Abogados La trayectoria de DMK Abogados en sectores como turismo, desarrollo inmobiliario, comercio internacional, telecomunicaciones y energía, le permite mitigar los riesgos que los inversionistas perciben al operar fuera de sus fronteras. A diferencia de las firmas tradicionales, el despacho ha desarrollado una cultura orientada a la identificación con el cliente, la protección de sus activos y su rentabilidad, entendiendo que competir en mercados internacionales exige una asesoría proactiva, no reactiva.
lladores inmobiliarios y empresas con vocación de expansión regional, lo que convierte al corredor Miami-República Dominicana-Caribe en una plataforma natural para canalizar inversiones, servicios y proyectos transfronterizos. DMK identifica ahí cinco frentes de oportunidad, tales como inversión inmobiliaria y turística (hoteles, proyectos residenciales y comunidades planificadas); expansión empresarial, mediante el establecimiento de compañías y la estructuración de alianzas entre inversionistas de Florida, República Dominicana y otros mercados del Caribe; financiamiento y estructuración de proyectos; relocalización de operaciones hacia República Dominicana como plataforma para atender el mercado caribeño y latinoamericano; y planificación patrimonial para familias e inversionistas con activos en más de una jurisdicción. Trayectoria, reconocimiento y experiencia sectorial. Frente a un inversionista de Florida que aún no conoce la firma, DMK articula su propuesta en tres elementos concretos. El primero es la trayectoria: casi 35 años acompañando exitosamente a empresas multinacionales, corporaciones y familias de renombre en sus proyectos en República Dominicana. El segundo es el reconocimiento externo de firmas como Chambers & Partners y Legal 500. El tercero es la experiencia práctica en sectores vinculados con la inversión extranjera. DMK no presenta la inversión como una promesa de ausencia absoluta de riesgos, algo que no existe en ningún mercado, sino como una oportunidad que puede ser evaluada y gestionada con rigor profesional, acompañando al cliente des-
CRECIMIENTO E INVERSIÓN
DMK IDENTIFICA CINCO FRENTES DE OPORTUNIDAD ENTRE FLORIDA Y REPÚBLICA DOMINICANA: INMOBILIARIO, EXPANSIÓN EMPRESARIAL, FINANCIAMIENTO, RELOCALIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL. Oficinas de DMK Abogados, reconocida por Chambers & Partners como Top Ranked Law Firm por 18 años.
de la etapa inicial de análisis hasta la operación del proyecto. Un puente legal para el nearshoring bilateral. DMK contribuye al fortalecimiento del nearshoring y de la inversión bilateral facilitando que empresas e inversionistas estadounidenses puedan establecerse, operar y expandirse en República Dominicana y el Caribe con mayor seguridad jurídica, previsibilidad y eficiencia. Su función consiste en acompañar a los clientes en la estructuración de inversiones y vehículos corporativos, la adquisición y financiamiento de bienes raíces industriales, comerciales y turísticos, la debida diligencia legal y regulatoria, la obtención de permisos y licencias, el cumplimiento normativo y gobierno corporativo, la contratación comercial y laboral, los incentivos fiscales aplicables a zonas francas y turismo, y la planificación patrimonial y sucesoral. República Dominicana ofrece ventajas para las empresas que buscan acercar sus cadenas de suministro al mercado estadounidense, como ubicación geográfica, conectividad, tratados
REPÚBLICA DOMINICANA OFRECE VENTAJAS RELEVANTES PARA LAS EMPRESAS QUE BUSCAN ACERCAR SUS CADENAS DE SUMINISTRO AL MERCADO AMERICANO: UBICACIÓN GEOGRÁFICA, CONECTIVIDAD, TRATADOS COMERCIALES E INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA.
comerciales e infraestructura logística, pero esas ventajas solo se materializan cuando el inversionista comprende el marco legal y operativo del país. Ahí es donde DMK aporta valor, traduciendo las necesidades empresariales en estructuras jurídicas viables y coordinando con los asesores financieros, fiscales y técnicos internacionales del cliente para que las decisiones tomadas en Estados Unidos se implementen correctamente en República Dominicana.
dmklawyers.com
CIFRAS
35 AÑOS
De trayectoria y una relación con Florida que antecede al auge del nearshoring posicionan a DMK como socio estratégico para el inversionista estadounidense.
18 AÑOS
Consecutivos en los que Chambers & Partners ha ranqueado a DMK Abogados como Top Ranked Law Firm, un reconocimiento que la firma sostiene además en Legal 500.
(809) 549 3446 @DMKAbogados MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 107
USA-MIAMI
CRECIMIENTO E INVERSIÓN
BUSINESS FORUM 2026
CUANDO LOS NEGOCIOS CRUZAN FRONTERAS, EL DERECHO TAMBIÉN Con servicios legales en República Dominicana y Estados Unidos, Colón & Partners acompaña empresas, inversionistas, gobiernos e individuos que necesitan operar entre ambas jurisdicciones. COLÓN & PARTNERS nació con la vocación de trascender el ejercicio legal doméstico. Inició como un despacho enfocado en el mercado dominicano hasta evolucionar hacia una práctica binacional, con oficinas y ejercicio permanente tanto en República Dominicana como en Estados Unidos. Esa estructura le permite trabajar desde ambos lados de una relación comercial que gana complejidad a medida que aumentan la inversión, el comercio y las relaciones empresariales entre ambos países. La firma asesora a clientes dominicanos con intereses en Estados Unidos y, en sentido inverso, a empresas e individuos estadounidenses que necesitan acompañamiento jurídico en República Dominicana. Una mirada desde ambos mercados Para Colón & Partners, esa presencia constituye más que una ventaja geográfica. Supone comprender de primera mano los marcos regulatorios, las prácticas empresariales y la dinámica cultural que pueden determinar el resultado de una operación internacional. “Somos uno de los pocos despachos legales dominicanos con oficinas y un ejercicio legal permanente en la República Dominicana y los Estados Unidos”, explica Alexis Colón, fundador y socio gerente de la oficina de Nueva York. El modelo se apoya además en un equipo con experiencia complementaria. Colón está facultado para ejercer en Massachusetts, Nueva York y República Dominicana y cuenta con décadas de trayectoria en comercio internacional y derecho marcario y corporativo en ambos países. Enmanuel Rosario, asesor le104 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Socio Gerente de Colón & Partners
gal, suma una reconocida práctica en litigios civiles, comerciales y penales, así como en derecho sucesoral, entre otros. Ese conocimiento transversal permite a la firma intervenir en áreas especialmente relevantes para los negocios internacionales: derecho corporativo, inversión extranjera, propiedad intelectual, transacciones transfonterizas comerciales, financieras e inmobiliarias, asuntos patrimoniales y sucesorales, litigios y resolución alternativa de conflictos.
“Desde el primer día tuvimos claro que queríamos construir una firma internacional. Hoy, contar con ejercicio legal tanto en República Dominicana como en Estados Unidos nos permite entender de primera mano los aspectos clave del clima de negocios de ambos países y acompañar a nuestros clientes con una perspectiva realmente binacional. Nuestra fortaleza está en conectar personas y negocios dentro de ese escenario. Asesoramos a empresarios dominicanos que necesitan proteger sus intereses en Estados Unidos y, al mismo tiempo, damos confianza a empresas y ciudadanos estadounidenses que requieren expertos para acompañarlos legal y estratégicamente en República Dominicana”.
Miami dentro del mapa de expansión Aunque su sede está en Nueva York, Colón & Partners identifica a Miami como un mercado estratégico por su papel como puerta de entrada para empresas latinoamericanas que buscan crecer en Estados Unidos. Por ello mantiene vínculos con instituciones jurídicas y empresariales de Florida y ha participado en distintas ediciones de la conferencia internacional de la Florida Bar, donde convergen abogados, empresarios y asesores internos de compañías con operaciones globales. El objetivo es acompañar a empresas que necesitan operar en un escenario cada vez más interconectado. Actualmente, 56 % de los clientes de la firma son de origen estadounidense o requieren servicios legales en Estados Unidos, una cifra que refleja el peso de esa dimensión binacional dentro de su práctica. Colón & Partners busca ser un despacho de referencia para los negocios entre República Dominicana y Estados Unidos, ampliando además su práctica hacia áreas emergentes como derecho deportivo, entretenimiento, tecnología y comercio electrónico.
Alexis Colón
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MERCADO — SEPTIEMBRE 2026 — 105
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C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
COMERCIO BILATERAL
DOS ECONOMÍAS, UNA MISMA DIRECCIÓN La relación entre República Dominicana y Estados Unidos hace tiempo que dejó de definirse exclusivamente por la importación y la exportación de bienes. El país norteamericano se mantiene como el principal socio comercial del país, pero las interacciones han evolucionado hacia alianzas estratégicas de alto nivel, donde las cadenas de producción operan en sincronía.
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ientras gran parte del comercio mundial se reorganiza alrededor de nuevas cadenas de suministro, algunas relaciones económicas adquieren un valor estratégico especial. La que
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une a República Dominicana y Estados Unidos es una de ellas, impulsada por una combinación de proximidad, integración empresarial y oportunidades compartidas de crecimiento. Aunque el comercio continúa siendo uno de sus pilares fundamentales, la vinculación entre ambas economías ha evolucionado hacia una integración mucho más amplia, donde convergen inversión, turismo, logística, manufactura, servicios, remesas y una creciente articulación empresarial entre ambos países.
Estados Unidos continúa siendo el principal socio económico de República Dominicana. En 2025, el intercambio comercial entre ambos países alcanzó US$18,977 millones, registrando un crecimiento interanual de 2.7 %. Las exportaciones dominicanas sumaron US$7,124 millones, mientras que las importaciones procedentes del mercado estadounidense alcanzaron US$11,852.9 millones. Estas cifras reflejan una relación comercial de escala regional que continúa fortaleciéndose año tras año. Sin embargo, limitar la relación bilateral al volumen de mercancías intercambiadas sería insuficiente. Durante la última década, los procesos productivos que vinculan ambas economías se han vuelto más complejos y sofisticados. Empresas instaladas en República Dominicana participan activamente en cadenas manufactureras orientadas al mercado estadounidense, especialmente en sectores como dispositivos médicos, manufactura avanzada, servicios corporativos, logística y zonas francas. Este fenómeno adquiere una relevancia especial en el contexto actual. La reorganización del comercio global y la creciente búsqueda de operaciones más cercanas a Estados Unidos están fortaleciendo el papel de países capaces de ofrecer proximidad geográfica, estabilidad institucional y capacidad productiva. República Dominicana aparece cada vez con mayor frecuencia dentro de esa conversación. El valor de esa relación se refleja también en el papel que República Dominicana ocupa dentro del DR-CAFTA. Con proximidad geográfica, capacidad industrial, estabilidad institucional y una creciente sofisticación exportadora, el país se ha consolidado como uno de los socios productivos más relevantes para empresas estadounidenses que operan en el hemisferio
EL PRINCIPAL SOCIO ECONÓMICO Estados Unidos continúa siendo el principal socio comercial de República Dominicana. En 2025, el intercambio bilateral alcanzó US$18,977 millones, mientras las exportaciones dominicanas sumaron US$7,124 millones y las importaciones US$11,852.9 millones.
CADENAS DE SUMINISTRO INTEGRADAS La reorganización del comercio global está fortaleciendo la relación entre ambos mercados. Gracias a su cercanía geográfica, estabilidad y capacidad manufacturera, República Dominicana se consolida como un socio estratégico para empresas estadounidenses que buscan operaciones más resilientes y eficientes.
occidental. Autoridades económicas destacan que esta integración contribuye activamente al desarrollo de cadenas de suministro más resilientes y competitivas para la región. La integración va mucho más allá de las mercancías. Millones de dominicanos residentes en Estados Unidos fortalecen diariamente los vínculos entre ambas economías mediante el consumo, las remesas, la inversión inmobiliaria y la actividad empresarial. Esta conexión humana ha contribuido a desarrollar una relación económica difícil de replicar en otros países de la región. La inversión representa otro componente esencial de esta dinámica. Empresas estadounidenses participan en sectores estratégicos de la economía dominicana vinculados a turismo, energía, tecnología, manufactura, telecomunicaciones y servicios financieros. Al mismo tiempo, empresarios dominicanos utilizan ciudades como Miami para gestionar inversiones, ampliar operaciones y desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento. La logística refuerza aún más esta integración. La cercanía geográfica entre ambas economías permite reducir tiempos de tránsito y mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales. En una economía global donde la velocidad y la resiliencia se han convertido en facLa relación tores determinantes, esta ventaja adcomercial quiere un valor estratégico creciente. evolucionó hacia Por esa razón, hablar hoy de la reuna conexión donde convergen lación entre República Dominicana y manufactura, Estados Unidos implica hablar de una inversión, logística, alianza económica que trasciende el turismo, servicios comercio tradicional. y capital humano.
INTERCAMBIO COMERCIAL
11,852 Las Importaciones dominicanas desde Estados Unidos en 2025 alcanzó los US$11,852.9 millones.
7,124
UNA RELACIÓN QUE TRASCIENDE EL COMERCIO Más allá de mercancías y exportaciones, la relación económica entre ambos países incluye inversión, turismo, remesas, servicios y una activa diáspora dominicana que contribuye a fortalecer los vínculos empresariales y financieros entre ambos mercados.
Las Exportaciones dominicanas hacia Estados Unidos en 2025, cerró en los US$7,124 millones.
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USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
EL THINK TANK QUE ELEVA A LA DIÁSPORA LATINOAMERICANA Con sede en Washington D.C. y Nueva York, Global Americans trabaja para que empresas y gobiernos empiecen a reconocer a América Latina y el Caribe como un activo de capital, redes y talento. GLOBAL AMERICANS es un centro de pensamiento y organización de políticas públicas centrado en el hemisferio occidental, en particular en la relación entre Estados Unidos y América Latina y el Caribe. Con sede en Washington D.C. y Nueva York, la organización existe desde 2015 y, en los últimos dos años, desarrolló un nuevo conjunto de prioridades estratégicas: el fortalecimiento de los países de ingresos medios de América Latina, la diáspora latinoamericana en Estados Unidos, las oportunidades digitales y de inteligencia artificial en la región, y la transición y recuperación de Venezuela. Para impulsar esas prioridades, trabaja con una red de fellows, grupos de trabajo y comités asesores que representan al sector público, el sector privado y la sociedad civil, facilitando diálogo, investigación y oportunidades de colaboración en todo el hemisferio. Esa red encuentra en Miami un terreno particularmente fértil. La ciudad comprende algo que muchos otros lugares del país desconocen: que América Latina y el Caribe son fuente de una enorme variedad de recursos valiosos, no solo minerales y biodiversidad, sino también talento intelectual, conexiones comerciales e ideas innovadoras. Miami lo sabe, sobre todo, gracias a sus numerosas y activas comunidades de diáspora. Global Americans es una de las pocas organizaciones que reconoce el papel de esa diáspora como un recurso subestimado para las conexiones, alianzas e inversiones hemisféricas, y trabaja para que tanto empresas como gobiernos perciban ese potencial. El rol de la diáspora en los negocios y la diplomacia internacionales, 110 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
sostiene la organización, ya no debe pasarse por alto.
Diego Area Presidente y CEO de Global Americans “Global Americans es una de las pocas organizaciones que reconoce el papel de la diáspora latina en Estados Unidos como un recurso subestimado para las conexiones, alianzas e inversiones hemisféricas, y trabaja para que tanto empresas como gobiernos perciban ese potencial. Nuestra convicción es que las diásporas son el activo más desaprovechado en la relación entre Estados Unidos y América Latina: tienen capital, tienen redes, tienen conocimiento profundo de ambos lados, y hasta ahora casi nadie las ha organizado como un vehículo serio de engagement económico”.
Una misión que se mide en influencia. Como organización sin fines de lucro, el propósito de Global Americans es impulsar una comprensión más profunda de cómo las decisiones de política pública y empresarial en Estados Unidos, Latinoamérica, el Caribe y otras regiones se influyen mutuamente. Cada proyecto que emprende funciona como un vehículo para avanzar en esa misión, y el objetivo final es siempre generar valor para América Latina y su gente. La organización actúa como facilitadora, proporcionando el acceso, la planificación y las conexiones necesarias para que las grandes ideas se conviertan en realidad, en lugar de posicionarse como ejecutora directa de los proyectos que impulsa. Conectar mercados medianos que el radar suele ignorar. La función de facilitador de Global Americans se traduce en un aporte concreto al ecosistema de nearshoring e inversión bilateral, que consiste en conectar a empresas estadounidenses con empresas latinoamericanas. A través de sus proyectos, representantes del sector privado de todo el hemisferio, incluso de mercados medianos a menudo ignorados, se reúnen y colaboran para impulsar prioridades de gran alcance, como facilitar la inversión, promover la infraestructura digital en la región y fortalecer el rol y la reputación de América Latina en Estados Unidos. Esas relaciones, donde representantes de distintos países trabajan juntos por un interés común, propician de forma natural la colaboración en otros ámbitos más allá del proyecto original.
COMERCIO BILATERAL
GLOBAL AMERICANS PROYECTA QUE LAS DIÁSPORAS DE AMÉRICA LATINA DEJEN DE SER UN ACTOR PERIFÉRICO Y SE CONVIERTAN EN UN COMPONENTE CENTRAL DE LA ESTRATEGIA ENTRE ESTADOS UNIDOS Y LA REGIÓN. CIFRAS Panel sobre Venezuela 2040, un proyecto replicable de Global Americans para las diásporas de la región.
El cambio de mirada sobre la diáspora. Mirando hacia los próximos años, la aspiración de Global Americans es que se recuerde este momento como el punto en que las diásporas latinoamericanas en Estados Unidos dejaron de verse como una audiencia a la que hay que atender, para empezar a entenderse como una infraestructura de inversión y talento todavía subutilizada. La convicción de la organización es que las diásporas son el activo más desaprovechado en la relación entre Estados Unidos y América Latina, pues tienen capital, tienen redes, tienen conocimiento profundo de ambos lados, y hasta ahora casi nadie las ha organizado como un vehículo serio de engagement económico. Venezuela 2040 es el proyecto donde Global Americans prueba primero ese modelo, pero la visión es construir un método replicable para movilizar diásporas como puente de inversión y talento hacia sus países de origen, y usar eso como una nueva forma de relación entre Estados Unidos y la región, que combine sector privado y diáspora
A TRAVÉS DE SUS PROYECTOS, GLOBAL AMERICANS REÚNE A REPRESENTANTES DE MERCADOS MEDIANOS FRECUENTEMENTE IGNORADOS PARA IMPULSAR INVERSIÓN, INFRAESTRUCTURA DIGITALY COOPERACIÓN BILATERAL ENTRE ESTADOS UNIDOS Y AMÉRICA LATINA.
trabajando con instrumentos concretos, más allá de la diplomacia tradicional. La huella que la organización aspira a dejar en cinco años es que, cuando se hable de estrategia entre Estados Unidos y América Latina y el Caribe, las diásporas sean parte central de cómo se piensa el compromiso económico hemisférico. Con esa hoja de ruta, Global Americans propone fortalecer un vínculo que, según la organización, apenas ha empezado a explotar su gran potencial.
VENEZUELA
2040
Global Americans desarrolla en este proyecto un método para movilizar diásporas como puente de capital y talento hacia sus países de origen, con miras a extenderlo a otros contextos regionales.
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PAÍSES Global Americans articula una red hemisférica con presencia en Estados Unidos, República Dominicana, Barbados, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela.
admin@theglobalamericans.org globalamericans.com @globalamericans
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EL PUENTE EMPRESARIAL ENTRE NUEVA YORK Y SANTO DOMINGO Desde el Bronx hasta Dubái, la Dominican American Chamber of Commerce se construyó alrededor de la premisa de que el acceso real vale más que otro directorio de contactos. CUANDO alguien entra por primera vez a la Dominican American Chamber of Commerce (DAChamber), en el norte de Manhattan, espera encontrar lo de siempre: un directorio de miembros, un almuerzo trimestral, una pared de tarjetas que nadie vuelve a mirar. Encuentra, en cambio, una organización en plena expansión, con membresía casi cuadruplicada en cuatro años, socios corporativos como Ponce Bank, Chase, Verizon, Airbnb y ADP, y una red de alianzas que llega hasta el Ministerio de Relaciones Exteriores de República Dominicana. No es la cámara más grande de Nueva York, pero es una de las que se mueve más rápido. Fundada en 2016, la Cámara inició su mayor transformación en 2022, con su activación formal, reflejada en cuatro años en los que la membresía creció más de 324 %, hasta un directorio de más de 100 miembros en salud, consultoría, servicios y exportaciones. Bajo el liderazgo de su fundador, presidente y CEO, Lic. Manuel Lebrón, DAChamber opera desde Nueva York, con presencia en Florida y República Dominicana, y una red de cámaras aliadas que hoy se extiende a El Salvador, Ecuador, Colombia y México. Es una comunidad abierta por diseño, con dominicanos, dominicano-americanos, hispanos, latinos y estadounidenses que hacen negocio bajo un mismo interés, no un club cerrado. Esa infraestructura ya tiene influencia más allá de la costa este. En 2023, una delegación de 50 miembros viajó a Dubái, donde fue recibida por Ahmed Bin Sulayem, presidente ejecutivo y CEO de DMCC (Dubai Multi Commodities Centre), además 112 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Manuel Lebrón Fundador, presidente y CEO de la Dominican American Chamber of Commerce (DAChamber) El Lic. Manuel Lebrón es un empresario y filántropo domínico-americano con más de cuatro décadas de trayectoria en Estados Unidos. Sirvió como oficial de las Fuerzas Armadas Dominicanas antes de emigrar a Nueva York en 1978, donde construyó su carrera en el sector de bodegas y supermercados y fundó Lebron Restaurant Supply en 1988. En 2008 amplió ese trabajo al plano comunitario con Lebron Community Service Center, Inc. y el canal de televisión Telelatina, ambos al servicio de la comunidad latina. En 2022 fundó la Dominican American Chamber of Commerce (DAChamber), con sede en Nueva York y presencia en Florida y República Dominicana.
de una recepción en la embajada dominicana en Abu Dabi. Para una organización que muchos asocian solo con el noreste de Estados Unidos, es prueba de que el puente no tiene una sola dirección. La prueba más reciente de ese enfoque fue The Reset, la conferencia de negocios anual de la Cámara, que este julio llegó a su cuarto año en Lehman College, en el Bronx. Ponce Bank, Chase y Verizon se sentaron en la mesa como socios activos, no como logos de cortesía. La demanda superó el espacio disponible: 465 empresarios solicitaron un cupo y la Cámara aceptó a 100 en un proceso curado, menos de uno de cada cuatro. Casi la mitad, un 48 %, identificó el acceso a capital y banca como su obstáculo principal, el dato que explica por qué ese día hubo exactamente un banco en la sala y por qué los socios corporativos siguen llegando. Detrás de esos números hay algo relevante para cualquier socio que evalúe a la Cámara a largo plazo. Por primera vez, The Reset corrió sobre un sistema real de admisión y captura de datos. Eso permitió identificar, categoría por categoría, qué necesitaba cada solicitante, como banca, inmobiliario, energía, cumplimiento laboral y telecomunicaciones. El mismo criterio aplica dentro de la membresía, a la hora de identificar qué necesita cada negocio y conectarlo con quien puede resolverlo, sea una institución o, cada vez más, otro miembro. Un puente operativo entre Nueva York, Miami y República Dominicana Miami ya es la puerta de entrada de facto para el capital y el talento dominicano que mira hacia Estados Unidos,
COMERCIO BILATERAL
DACHAMBER MANTIENE COMO SOCIOS CORPORATIVOS A LAS FIRMAS PONCE BANK, CHASE, VERIZON, AIRBNB Y ADP, Y UNA RED DE ALIANZAS CON LA U.S. CHAMBER OF COMMERCE, UNITED BODEGAS OF AMERICA Y OTROS. CIFRAS DAChamber busca ser una infraestructura para el desarrollo de negocios dominicanos en la región.
y Nueva York sigue siendo el hogar de la comunidad dominicana más grande fuera de la isla. DAChamber se posiciona como el puente operativo entre ambos polos, con bancos y agencias en Nueva York, incluyendo un seminario con el IRS sobre cumplimiento fiscal; con una red de alianzas que incluye a la U.S. Chamber of Commerce (la organización empresarial más grande del mundo), United Bodegas of America y la National Supermarket Association en Nueva York, además de ProDominicana, INDEX (Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior) y el Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX); y con su presencia en foros como el Miami Business Forum, que expone el capital y el talento dominicano directamente al mercado de Florida. “Durante cuatro años, los dueños de negocio nos han dicho lo mismo: quieren acceso real, no otro panel”, resume Lebrón. Es la frase que explica The Reset, y en el fondo por qué existe la organización. Mirando al futuro, la visión es que ese acceso deje de depender de un evento o
LA ORGANIZACIÓN TIENE LA MISIÓN DE SER UN PUENTE OPERATIVO ENTRE EMPRESARIOS DE SANTO DOMINGO QUE BUSCAN EXPANDIRSE HACIA ESTADOS UNIDOS Y EMPRESARIOS DOMÍNICOAMERICANOS QUE BUSCAN INVERTIR EN REPÚBLICA DOMINICANA
de una persona, y que la Cámara sea reconocida como una infraestructura real, el lugar donde un negocio dominicano en el Bronx encuentra su próximo banco y un inversionista en Santo Domingo encuentra su próximo socio. A cuatro años de su activación formal como institución, DAChamber reconoce que su principal misión consiste en servir como puente entre talento, capital y oportunidades, en un capítulo que apenas empieza.
+324 % CRECIMIENTO
Porcentaje de crecimiento de la membresía de DAChamber desde la activación formal en 2022 hasta la fecha. Los sectores representados en el directorio incluyen salud, consultoría, servicios y exportaciones.
+100 MIEMBROS
Forman parte del directorio de DAChamber, organización que mantiene operaciones en Nueva York, con presencia en Florida y República Dominicana, y una red de cámaras aliadas en El Salvador, Ecuador, Colombia y México.
(646) 565 9351 • info@dachamber.org DAChamber.org @dachamber1 Dominican American Chamber of Commerce
MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 113
USA-MIAMI BUSINESS FORUM 2026
NUEVO CAPÍTULO DE EXCELENCIA PARA EL CIGARRO DOMINICANO Ciro Cascella llega a la presidencia de ProCigar con algo más que experiencia empresarial: conoce el oficio, la industria y el valor de una tradición que ahora busca proyectarse hacia nuevos horizontes. LA INDUSTRIA dominicana del cigarro premium compite por conservar un lugar ganado con calidad, consistencia y tradición. Desde los campos de tabaco hasta los mercados internacionales, ha construido una cadena de valor donde oficio y negocio avanzan juntos, convirtiendo la manufactura en expresión de identidad y reputación. En el centro de esa proyección está la Asociación de Productores de Cigarros de la República Dominicana (ProCigar), organización que reúne a productores y empresas vinculadas a esta reconocida industria del país. Para su periodo 2026-2028, ProCigar cambia el rumbo: Ciro Cascella, empresario de origen italiano radicado en República Dominicana y CEO de la Tabacalera Arturo Fuente, asume la presidencia con el reto de dar continuidad a una trayectoria construida durante décadas y seguir elevando la representación del cigarro premium dominicano a nivel global. Tradición que evoluciona La transición no supone comenzar de cero. Cascella llega a una institución con identidad definida, una plataforma internacional en marcha y una agenda orientada a preservar estándares y ampliar alcance. Su nombramiento abre así un capítulo donde tradición, manufactura, cultura y estrategia empresarial se encuentran. La organización eligió de manera unánime a Cascella, quien se desempeñaba como vicepresidente de ProCigar, durante su Asamblea Anual de Miembros. La elección y juramentación reunieron a integrantes de la organización y actores de la industria. Desde su nueva posición, la agenda de Cascella parte de una idea concreta: 114 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Ciro Cascella Presidente de ProCigar Al frente de Tabacalera Arturo Fuente, donde ejerce como presidente y CEO, Cascella ha acompañado una etapa de expansión y modernización de la operación dominicana de una de las casas más reconocidas del cigarro premium. Graduado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana (UNIBE), su trayectoria también está ligada al desarrollo del Arturo Fuente Cigar Club, espacio que cofundó y que ayudó a acercar la cultura del cigarro a nuevos públicos. Ahora, como presidente de ProCigar para el período 2026-2028 asume una responsabilidad que conecta su experiencia empresarial con una agenda sectorial: preservar el prestigio construido y proyectar el cigarro dominicano hacia nuevos escenarios globales.
dar continuidad al trabajo institucional, consolidar los avances alcanzados y elevar la proyección internacional del cigarro premium dominicano. El desafío es fortalecer una representación que trasciende los intereses gremiales y construye una narrativa común sobre origen, calidad y valor. Su compromiso tiene una lectura de legado. Cascella reconoció la gestión de Litto Gómez, anterior presidente de ProCigar, y su contribución al fortalecimiento de la institución. Gómez pasa ahora a ocupar la vicepresidencia. La nueva junta incorpora también a Guillermo León como segundo vicepresidente; Ricardo Nietol, como secretario; y Yuri Guillén, como tesorero, junto a representantes de empresas miembros. El valor comienza en el origen ProCigar nació en 1992, fundada por los principales fabricantes de cigarros premium del país. Desde sus inicios, la institución ya venía con una misión definida: salvaguardar la calidad, la reputación y el futuro de la industria dominicana. Hoy reúne a productores y empresas relacionadas y promueve excelencia, tradición e innovación alrededor de una categoría que ha convertido al país en un nombre reconocible del tabaco mundial. Esa propuesta de valor se construye también fuera de las fábricas. ProCigar funciona como una plataforma para contar la historia detrás del producto: la experiencia de los fabricantes, el conocimiento acumulado, la artesanía y la cultura que acompañan cada cigarro. Su Festival, celebrado anualmente, conecta a aficionados, minoristas, medios y profesionales de distintos mercados con fábricas, campos de tabaco, seminarios y experiencias culturales. La
COMERCIO BILATERAL
DETRÁS DE CADA CIGARRO DOMINICANO EXISTE UNA HISTORIA DE OFICIO, TIERRA Y CONOCIMIENTO; PROCIGAR CONVIERTE ESE LEGADO EN UNA NARRATIVA GLOBAL. CIFRAS Legado, tradición y diseño convergen en piezas exclusivas que representan la excelencia del cigarro dominicano.
estrategia es clara: conocer el proceso permite entender valor. Presencia con alcance global El cigarro dominicano compite en un mercado donde la reputación no se improvisa. La presencia de fabricantes con marcas reconocidas, combinada con una narrativa común de calidad y origen, fortalece la visibilidad de República Dominicana como potencia de manufactura premium. ProCigar actúa como punto de encuentro entre empresas que comparten un interés común: preservar el prestigio construido durante décadas y proyectarlo hacia adelante. En términos empresariales, esa visibilidad convierte conocimiento, territorio y manufactura en reputación. Cada escenario internacional donde se presenta el cigarro dominicano representa una oportunidad para reforzar la percepción de un país asociado con excelencia, oficio y consistencia. También ayuda a entender la dimensión productiva y el capital cultural que sostiene su reconocimiento. Para Cascella, el reto no consiste en inaugurar una historia, sino en
+ 196 MILLONES
PROCIGAR CONECTA FABRICANTES, TRADICIÓN, CONOCIMIENTO Y ARTESANÍA PARA CONSTRUIR UNA NARRATIVA ALREDEDOR DEL CIGARRO DOMINICANO, TRANSFORMANDO EL ORIGEN EN UN ELEMENTO DE VALOR, IDENTIDAD Y RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL.
de cigarros premium se elaboran al año en suelo dominicano.
continuarla sin perder su esencia. Su rol apunta a fortalecer la institución y seguir posicionando el cigarro premium dominicano como referente mundial de calidad. Exige mirar tradición e innovación, sostener estándares y ampliar la conversación internacional. Su gestión tendrá como telón de fondo una industria que aprendió que el valor de un producto reside en la historia que logra contar. En esa historia, ProCigar seguirá escribiendo un capítulo con vocación mundial.
De trayectoria respaldan a ProCigar desde su surgimiento en 1992, consolidando su papel en la promoción y proyección internacional del cigarro premium dominicano.
+ 30 AÑOS
+1 (809) 580-4754 info@procigar.org www.procigar.org @procigar_rd MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 115
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C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
REAL ESTATE & INVESTMENT
CUANDO LA INVERSIÓN SE CONVIERTE EN LEGADO El sector inmobiliario se ha convertido en una de las expresiones más visibles de la confianza en República Dominicana. Desarrollo turístico, crecimiento urbano y capital internacional convergen en proyectos que no solo transforman el paisaje, sino que también crean valor sostenible para inversionistas que piensan en generaciones, no en ciclos.
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os grandes mercados inmobiliarios no crecen únicamente porque existan compradores. Crecen cuando convergen confianza, infraestructura, desarrollo económico y una visión de largo plazo capaz de
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transformar territorios completos. Durante los últimos años, República Dominicana ha experimentado precisamente ese proceso, convirtiéndose en uno de los destinos más atractivos del Caribe para la inversión inmobiliaria y turística. La fortaleza de esta dinámica quedó reflejada a inicios de 2026 durante FITUR, donde las intenciones de inversión anunciadas para proyectos turísticos e inmobiliarios superaron los US$13,000 millones, confirmando el interés que
continúa despertando República Dominicana entre desarrolladores, cadenas hoteleras e inversionistas internacionales. Uno de los principales motores de esta transformación ha sido la Ley de Fomento al Desarrollo Turístico, mejor conocida como CONFOTUR. Desde su implementación, este instrumento ha contribuido a expandir significativamente el mapa del desarrollo inmobiliario nacional mediante incentivos diseñados para promover inversiones en nuevos polos turísticos y zonas con alto potencial de crecimiento. Entre sus beneficios figuran exenciones de impuestos de transferencia, patrimonio inmobiliario, importaciones y renta por períodos que pueden extenderse hasta 15 años. Sin embargo, el verdadero impacto de CONFOTUR no se mide únicamente por sus incentivos fiscales. Se observa en la aparición de nuevos mercados que hoy atraen la atención de inversionistas locales e internacionales. Miches se ha consolidado como uno de los casos más emblemáticos. El desarrollo de proyectos como Four Seasons Tropicalia, respaldado por una inversión superior a US$200 millones, ha contribuido a posicionar la zona como uno de los destinos emergentes más prometedores del Caribe. Pedernales representa otro ejemplo de esta transformación. Durante años permaneció fuera del radar de los grandes inversionistas turísticos. Hoy, gracias a una estrategia de desarrollo que combina infraestructura pública, inversión privada y planificación territorial, comienza a proyectarse como uno de los nuevos polos de crecimiento del país. La puesta en marcha de Cabo Rojo y la llegada progresiva de nuevos desarrollos hoteleros están modificando el perfil económico de toda la región Sur.
Esta expansión territorial coincide con una tendencia global que favorece mercados capaces de ofrecer estabilidad, apreciación de valor y generación de ingresos. Cada vez más inversionistas observan los activos inmobiliarios no solo como propiedades, sino como instrumentos de diversificación patrimonial. En ese contexto, República Dominicana combina varios atributos especialmente atractivos: crecimiento económico sostenido, fortaleza turística, cercanía con Estados Unidos y una creciente sofisticación de su oferta inmobiliaria. La evolución de las branded residences, comunidades planificadas y desarrollos de uso mixto refleja precisamente esa madurez. Estos proyectos integran residencias, hospitalidad, comercio y servicios dentro de un mismo ecosistema, respondiendo a un comprador global que busca experiencias, conectividad y calidad de vida además de rentabilidad financiera. La diáspora dominicana también desempeña un papel relevante dentro de esta dinámica. Miles de dominicanos residentes en Estados Unidos consideran el mercado inmoLa inversión biliario nacional como una vía para inmobiliaria se ha convertido en una preservar patrimonio, generar ingrede las expresiones sos y mantener vínculos económicos más visibles de con el país. Al mismo tiempo, inverla confianza que sionistas internacionales encueninversionistas tran en República Dominicana una locales e internacionales alternativa competitiva dentro del depositan en Caribe para colocar capital en activos República respaldados por fundamentos econóDominicana. micos sólidos.
CONFOTUR Y EL EFECTO MULTIPLICADOR
NUEVOS POLOS DE CRECIMIENTO
VOLUMEN DE INVERSIÓN
La Ley CONFOTUR continúa siendo uno de los principales incentivos para la inversión turística e inmobiliaria del país, ofreciendo beneficios fiscales que han contribuido a impulsar el desarrollo de nuevos polos como Miches, Pedernales y Punta Bergantín.
Mercados como Miches y Pedernales están redefiniendo el mapa inmobiliario dominicano. Nuevos proyectos hoteleros, residenciales e infraestructura estratégica amplían las oportunidades de inversión más allá de los destinos tradicionales.
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Años exenciones Confotur
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US$13,000 MM+ intenciones de inversión anunciadas en fitur 2026
CAPITAL INTERNACIONAL Y DIÁSPORA La adquisición de segundas residencias y propiedades turísticas se ha consolidado como un motor clave del sector. Más del 40 % de las transacciones inmobiliarias en destinos consolidados provienen de compradores extranjeros y dominicanos en el exterior, impulsados por rentabilidades atractivas en alquileres vacacionales, plusvalía constante y la solidez macroeconómica que ofrece República Dominicana frente a otros mercados del Caribe.
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CAP CANA CIUDAD DESTINO, UN ACTIVO DE INVERSIÓN Con más de 120 kilómetros cuadrados de territorio, Cap Cana ofrece al inversionista algo que un terreno aislado no puede: un entorno donde el valor de la propiedad viene acompañado del valor de su ecosistema. EL VALOR de un gran proyecto está determinado, en buena medida, por la ciudad que existe alrededor de él. Un gran desarrollo requiere más que un terreno disponible; necesitan conectividad, una sólida y moderna infraestructura de servicios y capacidad para crecer. En ese sentido, para el gran desarrollador y el capital institucional, la pregunta no es solamente qué construir, sino qué lugar es capaz de sostener una inversión de gran escala, acompañar su crecimiento en el tiempo e incrementar la valorización en el mercado. Las master-planned cities —ciudades concebidas desde su origen bajo una planificación integral, donde territorio, infraestructura, usos y amenidades responden a una visión de largo plazo— tienen hoy mayor relevancia mundial, siendo Cap Cana uno de estos modelos. Una ciudad debe resolver, desde antes de existir, cómo llegará la energía, de dónde vendrá el agua y cómo crecerá sin afectar sus funciones diarias. Cuando la infraestructura precede al desarrollo, los nuevos proyectos se incorporan a un ecosistema existente en vez de construir desde cero: reduce complejidad, tiempos y riesgos para el desarrollador, y para el inversionista el valor de la propiedad viene acompañado del valor de su entorno. Una ciudad destino concebida desde el origen. Desde su concepción en 2002, Cap Cana fue planteada como una ciudad destino y no como la suma de desarrollos inmobiliarios independientes, con un master plan que estableció una visión integral del territorio mientras la infraestructura se desarrollaba progresivamente. Con más de 118 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Jorge Subero CEO de Cap Cana Cap Cana ha construido durante más de dos décadas una plataforma urbana donde la infraestructura ya está resuelta. Más de 130 kilómetros de vías, energía, agua y telecomunicaciones que eliminan para el inversionista la etapa más costosa e incierta de cualquier desarrollo. Esa escala se traduce en una demanda que no depende de un solo mercado. Una comunidad escolar de más de 28 nacionalidades distintas, más de 20,000 vehículos circulando a diario y una oferta hotelera en expansión confirman que el destino ya no solo recibe visitantes, sino que retiene residentes y genera actividad económica sostenida.
120 kilómetros cuadrados de territorio y una inversión acumulada superior a los US$4,700 millones, Cap Cana ha construido durante más de dos décadas una plataforma urbana que integra infraestructura, servicios y actividades para residentes y visitantes. Más de 130 kilómetros de vías conectan sus sectores, junto con infraestructura eléctrica, sistemas de agua, tratamiento de aguas residuales y telecomunicaciones: elementos que pocas veces aparecen en la fotografía de una propiedad, pero resultan determinantes para que una ciudad funcione y atraiga nuevas inversiones. El nuevo boulevard central, de cuatro carriles, amplía la circulación entre sectores, permitiendo que la ciudad siga creciendo sin que la movilidad se convierta en un obstáculo. Cap Cana se encuentra en el Este de República Dominicana, próxima a los aeropuertos internacionales de Punta Cana, La Romana y Santo Domingo, conectada con los principales mercados turísticos y de inversión del Caribe y Norteamérica. Esa proximidad facilita el acceso de propietarios, ejecutivos e inversionistas, y permite que el destino trascienda el mercado local, algo clave para un activo de segunda residencia cuyos mercados objetivo necesitan llegar a él con facilidad. Una ciudad destino también se mide por su capacidad para atraer personas. Cap Cana ha evolucionado hacia una ciudad con población residente creciente, identificada en una comunidad escolar de más de 28 nacionalidades distintas, y una actividad turística cada vez más diversa. A esto se suma una circulación de más de 20,000 vehículos diarios y una oferta hotelera en expansión. En un mismo entorno planificado
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CON UNA UBICACIÓN DE PRIMERA, CAP CANA GOZA DE UNA CONECTIVIDAD EXTERNA E INTERNA QUE PERMITE QUE LA CIUDAD SIGA CRECIENDO CON FACILIDADES PARA EL INVERSIONISTA EXTRANJERO. CIFRAS Vista aérea de Cap Cana, con el St. Regis Cap Cana Resort y la Marina Cap Cana.
conviven turismo, zonas residenciales, deportes, gastronomía, educación, entretenimiento, negocios y servicios, lo que permite desarrollar buena parte de la vida cotidiana sin salir de la comunidad. Ciudad de atracción de capital y seguridad en la inversión La combinación de escala, infraestructura, conectividad, diversidad y crecimiento transforma la conversación sobre inversión: Cap Cana atrae capital internacional hacia un ecosistema y una comunidad existente, no hacia un terreno aislado. Esto explica la presencia de desarrolladores, operadores hoteleros y las principales marcas americanas de lujo dentro del destino, donde cada nuevo proyecto se incorpora a una plataforma que ya cuenta con infraestructura, actividad económica y una comunidad en evolución. Otro elemento que incide en las decisiones de capital es el marco institucional en el que se desarrolla la inversión. La seguridad jurídica y la existencia de reglamentos para la inversión extranjera son fundamentales
$4700 MILLONES
LA VERDADERA PRUEBA DE UNA INVERSIÓN INMOBILIARIA NO OCURRE EL DÍA DE LA COMPRA, SINO CINCO, DIEZ O VEINTE AÑOS DESPUÉS. EN CAP CANA, ESA PLANIFICACIÓN DE LARGO PLAZO COMENZÓ HACE MÁS DE DOS DÉCADAS Y CONTINÚA DESARROLLÁNDOSE.
cuando el capital trasciende las fronteras. República Dominicana cuenta con un marco legal que reconoce y protege la inversión extranjera, entorno que incluye el régimen de incentivos de la Ley de CONFOTUR, con beneficios fiscales para proyectos calificados. En Cap Cana, estos factores se combinan con una estructura de ciudad planificada y un ecosistema inmobiliario y turístico ya en funcionamiento.
De dólares es la inversión acumulada en Cap Cana durante más de dos décadas, con la que la ciudad destino ha construido una plataforma urbana que integra infraestructura, servicios y actividades.
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NACIONALIDADES Distintas conviven en Cap Cana junto a una actividad turística cada vez más diversa, lo cual enriquece el desarrollo de la vida social y de negocios en la zona.
(809) 227 2262 info@capcana.com capcana.com @vivecapcana MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 119
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CANA BAY: LA EXTENSIÓN NATURAL DE MIAMI El complejo turístico de Cana Bay en Punta Cana se posiciona como el destino para el inversionista que ya opera desde Florida y busca diversificar sin salir de su huso horario ni de su red de conectividad. CANA BAY sobresale como un master developer de alto nivel, seleccionando e incorporando desarrollos inmobiliarios privados promovidos por líderes en diseño, construcción y gestión de proyectos. El complejo nació en Punta Cana apostando por el entretenimiento como eje central, con un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Jack Nicklaus y acceso a las instalaciones del Hard Rock Hotel, pero desde 2020 ese peso turístico ha encontrado un contrapeso que redefine su propuesta de valor: la escala de inversión. Cana Bay compite directamente con Florida y México por el mismo inversionista, y gana terreno gracias a un punto de entrada de capital significativamente menor, beneficios fiscales tipo CONFOTUR que Estados Unidos no puede replicar y una plusvalía que viene superando a la de esos mercados desde 2022. Esa dinámica competitiva se entiende mejor a la luz de lo que ocurre en el propio sur de Florida, que se reconoce como la puerta financiera de Latinoamérica. Cada vez más familias empresariales establecen allí estructuras permanentes dentro del corredor Miami-República Dominicana, y lo hacen no ya para sacar capital del país de origen, sino para internacionalizar el negocio familiar sin abandonar la operación local, coordinando gobierno corporativo, sucesión generacional e inversión internacional desde una misma plataforma. Miami lleva la delantera, pero Fort Lauderdale y West Palm Beach son destinos igual de relevantes, porque lo que antes era una economía impulsada casi exclusivamente por el turismo se ha transformado en un ecosistema 120 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Evagrio Sánchez Fundador de Cana Bay Beach Club & Golf Resort Con el mismo capital que hoy compra en Miami, el inversionista accede en Cana Bay a un activo de posicionamiento equivalente, pero a un costo inferior, lo que le permite conservar capacidad de inversión para diversificar en otros frentes. Cana Bay no compite por ese comprador saturado de Florida: lo absorbe, liberándolo de los tres costos que hoy más presionan ese mercado, tales como seguro de huracán, construcción en dólares y el ratio ingresoprecio, sin que eso implique renunciar a la calidad ni al estándar de gestión al que ya está acostumbrado. Es, en ese sentido, un activo pensado para quien busca rendimiento sin resignar sofisticación.
diversificado donde hoy convergen finanzas, tecnología, salud y logística. Ese crecimiento acelerado, no obstante, trajo consigo una presión que empieza a sentirse. Por ejemplo, los alquileres en el sur de Florida subieron 30 % en los últimos años, y el comprador que ya no puede o no quiere pagar 5.8 veces su ingreso por una torre en Brickell encuentra en Punta Cana un activo con un rendimiento superior. Es justamente ahí donde Cana Bay identifica su oportunidad más concreta de posicionarse como la segunda residencia natural del capital que ya eligió Miami como base, permitiendo que ese inversionista diversifique sus activos sin salir del huso horario ni de la red de conectividad aérea que ya domina. Un atractivo que se sostiene en números. Cana Bay articula su propuesta en cuatro capas. La primera es el arbitraje de entrada: el mismo capital que hoy compra a precio de Miami accede en Cana Bay a un activo comparable en posicionamiento, con la marca Hard Rock, una comunidad master-planned y gestión hotelera profesional, pero a una fracción del costo. Ahí entra en juego el rendimiento, ya que el activo genera renta operativa desde el primer día, gestionada por un operador hotelero, con un yield bruto de alquiler en Punta Cana/Bávaro que ronda el 6.48 % y llega hasta 6.80 % en unidades de una habitación, frente al 4-5 % que hoy rinden los submercados saturados de Miami. A esas dos ventajas se suma la capacidad de absorción del propio mercado. Cana Bay no busca competir por el comprador residencial que ya eligió Florida, sino absorber la presión que
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SOBRE 2,554,465 METROS CUADRADOS EN ARENA GORDA, PUNTA CANA, CANA BAY DESTINA MÁS DE LA MITAD DE SU FASE I A USO RESIDENCIAL, COMERCIALY HOTELERO. CIFRAS
6.48 %
Cana Rock Galaxy, en fase de entrega, uno de los desarrollos más recientes de Cana Bay.
YIELD
ese mercado saturado genera, y lo hace sin exponer al inversionista a sus tres costos estructurales más apremiantes, que son el seguro de huracán, la construcción en dólares y el ratio ingreso-precio. A esto se suma la exoneración vía CONFOTUR (Ley 158-01), que exime del impuesto de transferencia inmobiliaria, del IPI anual y del ITBIS por hasta 15 años, un beneficio que puede traducirse en varios puntos porcentuales adicionales de TIR frente a un activo equivalente sujeto a property tax en Florida. Cana Bay proyecta su próximo ciclo en tres frentes: una plataforma de gestión de primer nivel, con reporting financiero y coordinación con family offices, para que el inversionista trate su propiedad con la misma tranquilidad que una cartera en Nueva York o Londres; un centro comercial boutique con servicios médicos ambulatorios, farmacia y Wellness Center & Spa dentro del propio complejo; y una academia deportiva de tenis, pádel y golf que integra servicios como entrenamiento, nutrición y asesoramiento profesional.
EL COMPLEJO DE CANA BAY COMBINA ENTRETENIMIENTO, PRIVACIDAD Y SOSTENIBILIDAD COMO EJES DE SU PROPUESTA DE VALOR ANTE EL INVERSIONISTA INTERNACIONAL QUE BUSCA RENDIMIENTO Y UNA UBICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL CARIBE.
Es el rendimiento bruto de alquiler en Punta Cana/Bávaro (hasta 6.80% en unidades de una habitación), frente al 4-5 % que hoy rinden los submercados saturados de Miami.
Distribución del Master Plan - Fase I 1,284,301 m2 en Arena Gorda, Punta Cana
Branded Residences. Cana Bay proyecta su siguiente etapa bajo el modelo de branded residences, donde marcas globales llevan estándares hoteleros y gestión profesional a precios más alcanzables. Sobre 2,554,465 metros cuadrados en Arena Gorda, la Fase I destina 52.9 % a uso residencial, comercial y hotelero, 35.8 % a golf y amenidades deportivas y 11.3 % a vías, áreas verdes y servicios generales. Cana Bay se perfila entre los ganadores de ese ciclo.
Residencial, comercial y hotelero 679,102 m² — 52.8 % Golf y amenidades deportivas 459,826 m² — 35.8 % Vías, áreas verdes y servicios 145,373 m² — 11.3 % Fuente: Cana Bay Resort
(849) 539 9606 marketing@canabay.com canabay.com @canabayresort MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 121
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LA ROMANA, EL ICÓNICO DESTINO DEL CARIBE DOMINICANO Su liderazgo turístico se aprecia en una ocupación hotelera por encima del 90 % en temporada alta, un visitante cada vez más diverso y una oferta que incluye el golf de clase mundial en Casa de Campo.
La oferta turística de La Romana está apoyada por su conectividad aérea y el turismo de cruceros.
LA ROMANA, en el sureste de República Dominicana, se ha consolidado apostando por la calidad como ventaja competitiva. Su diferenciación no se explica solo por la categoría de su hotelería, sino por una gestión que cuida el territorio y sostiene estándares en la experiencia, basados en crecimiento con criterio, sostenibilidad aplicada y una identidad que se fortalece cuando lo auténtico se trabaja con excelencia. Esa solidez se refleja en el desempeño hotelero. Según cifras del Ministerio de Turismo (MITUR), el destino se mantuvo en temporada alta con ocupación por encima del 90 %, sobre una planta cercana a las 6,000 habitaciones, en un país que ya supera las 90,000. Los indicadores del Banco Central confirman además un visitante más maduro, que busca más que el todo incluido convencional. Estados Unidos conserva su hegemonía con más del 30 % del mercado, mientras se aprecia la diversificación con el crecimiento de Canadá, Colombia y Argen122 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
tina, conviertiendo la pluralidad de orígenes en su mayor activo. Estrategia de posicionamiento La Romana es un destino de sol y playa, el cual se apoya en dos puertas de entrada: el aeropuerto, que alimenta la ocupación con viajeros que reservan estancia, y el puerto de cruceros, que amplía el alcance y activa la economía de experiencias, con excursiones, transporte, comercio y servicios locales. El golf es uno de los principales activos de La Romana. Casa de Campo y Teeth of the Dog sostienen estancias más largas, un gasto superior y un perfil que
prioriza estándares. En Isla Catalina y Bayahíbe, el buceo y las actividades náuticas se apoyan en seguridad, personal capacitado y gestión responsable del entorno. El segmento MICE también encuentra un encaje natural en el formato bleisure, con reuniones bien operadas y, al cerrar la jornada, playa, gastronomía y actividades a corta distancia. Bodas y romance convierten satisfacción en reputación, ya que cada evento bien ejecutado ocupa habitaciones, atrae grupos y genera recomendación. De su lado, la accesibilidad, entendida no como un capítulo aparte sino como parte del estándar, mejora la estadía de personas con discapacidad, familias y adultos mayores, y amplía mercados. Gastronomía y gestión La gastronomía dejó de ser un servicio incluido para formar parte del motivo de viaje, a través de experiencias curadas, programación culinaria, cocina en vivo y propuestas que integran lo local sin reducirlo a un gesto decorativo. Detrás de todo hay gestión. La Asociación de Hoteles La Romana-Bayahíbe (AHRB) agrupa al sector hotelero y articula prioridades para un desarrollo organizado. En tanto, el Clúster Turístico La Romana-Bayahíbe (CTRB) integra actores públicos, privados y comunitarios en conservación, cadena de valor y calidad. Cuando ese engranaje funciona, el visitante percibe un destino que cumple lo que promete.
(809) 833 0559 info@explorelaromana.com www.explorelaromana.com @ashotelesrb
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LA PUERTA DE ENTRADA AL LUJO EN EDGEWATER Con dos décadas de experiencia en Perú, Grupo T&C desarrolla Edge House Miami, un proyecto diseñado para competir en uno de los mercados inmobiliarios más exigentes del hemisferio. A LO LARGO DE DOS DÉCADAS, Grupo T&C ha evolucionado desde ser un desarrollador líder en Perú hasta consolidarse como una empresa con capacidad de competir en un mercado altamente sofisticado como el de Florida. Su trayectoria se caracteriza por crecimiento estratégico, excelencia técnica y la entrega constante de proyectos residenciales, corporativos y hoteleros de alto valor. Hoy, con Edge House Miami, la firma se posiciona como un referente internacional que combina diseño, innovación y residencias llave en mano con uso flexible. Miami se ha consolidado como el principal corredor de negocios hacia América Latina, abriendo oportunidades para inversión transfronteriza, desarrollos turísticos y productos residenciales de uso flexible. Grupo T&C se posiciona estratégicamente para capitalizar esta conexión, ofreciendo un activo en Miami que resulta atractivo para inversionistas del Caribe y República Dominicana que buscan un marco jurídico consolidado, flexibilidad de alquileres y acceso a uno de los mercados urbanos más dinámicos del hemisferio. Una propuesta diseñada para el inversionista internacional Para un inversionista que ingresa al mercado de Florida, Edge House ofrece residencias de diseño completamente terminadas y amuebladas, listas para habitar, con licencia para alquileres a corto plazo, algo excepcional en Miami. Edge House contará con 57 pisos y 608 unidades llave en mano, con precios desde USD$550,000, posicionándose como una alternativa competitiva dentro 124 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
William Ticona Gerente General de Grupo T&C “En los próximos cinco años, aspiramos a que Grupo T&C sea reconocido como un desarrollador latinoamericano que elevó sus estándares para competir globalmente, creando proyectos innovadores, funcionales y de diseño que transforman la experiencia residencial. Nuestro legado será la creación de espacios que integren arquitectura, bienestar, tecnología y hospitalidad, dejando una huella en el mercado internacional por su calidad y visión —una visión que ya se apoya en más de 20 años de experiencia en desarrollo inmobiliario, un portafolio diversificado en los distritos más importantes de Lima, y un alcance global reforzado por su alianza con Douglas Elliman”.
del mercado de nuevos desarrollos de lujo en Edgewater. La gestión de Grupo T&C fortalece la inversión bilateral al conectar capital latinoamericano con oportunidades inmobiliarias en Estados Unidos. Edge House impulsa el nearshoring al ofrecer residencias flexibles ideales para profesionales remotos, emprendedores y empresas que operan entre el Caribe y Estados Unidos. Asimismo, la expansión de Grupo T&C fuera de Perú demuestra cómo los desarrolladores latinoamericanos pueden integrarse exitosamente en el mercado estadounidense, generando confianza y dinamismo empresarial entre ambas regiones. Diseño de autor y amenidades pensadas para el propietario-inversionista. Detrás de Edge House hay un equipo de referencia mundial: arquitectura de Kobi Karp, interiores de Adriana Hoyos Design Studio y paisajismo de Witkin Hults & Partners, en una ubicación estratégica en Edgewater —uno de los barrios de mayor crecimiento en Miami— con cercanía a Design District, Midtown, Downtown, Brickell y Miami Beach. El proyecto suma amenidades de nivel resort: centro de bienestar, estudio de yoga, espacio de trabajo compartido, club infantil, terrazas con piscina y áreas exteriores privadas. Con Edge House Miami, Grupo T&C consolida una nueva etapa de su expansión internacional, trasladando más de dos décadas de experiencia al competitivo mercado de Florida. El proyecto resume esa visión: diseño, funcionalidad, hospitalidad y flexibilidad reunidos en una propuesta pensada para un inversionista cada vez más global y conectado con Miami.
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UN ALIADO INMOBILIARIO CON ALCANCE INTERNACIONAL Con más de 200 agentes en cinco países, The Cabral Group Team acompaña a familias e inversionistas que buscan construir patrimonio entre República Dominicana, el Caribe y el sur de Florida. CON MÁS de una década de trayectoria en el sector inmobiliario, The Cabral Group sobresale gracias a la innovación digital y la construcción de alianzas internacionales estratégicas. En 2020, esa apuesta dio un salto decisivo cuando la firma se fusionó con eXp Realty y se integró al grupo C5, un movimiento que catapultó su escala operativa a nivel global. Hoy, The Cabral Group Team lidera con más de 200 agentes inmobiliarios desplegados en cinco países, respaldado además por plataformas de comunicación propias, como un canal de YouTube con más de 205 mil suscriptores, un podcast y una revista corporativa, que amplifican su alcance más allá de la transacción inmobiliaria. Ese crecimiento corporativo ocurre justo cuando el flujo de capitales entre República Dominicana, el Caribe y el sur de Florida alcanza su punto más sólido. Miami funciona como puerto de entrada para el inversionista latinoamericano que busca diversificar en dólares y proteger su patrimonio, pero también como puente para el capital estadounidense que busca desarrollos de alto valor en el Caribe. Según datos del IRS y Henley & Partners, entre 2019 y 2023 migraron aproximadamente US$137 mil millones hacia Florida. Es en ese corredor bidireccional donde The Cabral Group se posiciona como puente natural entre ambos mercados, mediante alianzas transfronterizas y una especialización específica en clientes extranjeros. Un modelo de negocio con propósito. The Cabral Group articula su propuesta desde un lugar poco convencional, con la fe y el propósito como 126 — SEPTIEMBRE 2026 — www.revistamercado.do
Stephanie Cabral Fundadora y CEO The Cabral Group Team Como fundadora de la firma inmobiliaria, figura entre las Top 500 personas más influyentes de América Latina y el Caribe, según Bloomberg Línea 2024, y ha sido distinguida en la sede de la OEA en Washington D.C. por Revista Mercado, además de reconocimientos de las ciudades de Miami y Doral, en Florida, Estados Unidos. Stephanie Cabral posee un doctorado en Gestión de Negocios, un MBA y una licenciatura en Gerencia y Negocios Internacionales, sumados a la labor de conferencista y de liderazgo en el Ministerio de Empresarios de Keys of Heaven Church, en Doral. Con esa trayectoria construye la expansión internacional de The Cabral Group Team.
base del negocio. La compañía se define como aliada de confianza que acompaña a familias e inversionistas a construir patrimonio, y sostiene ese acompañamiento en tres principios que se traducen en práctica diaria, que consisten en servir con excelencia, ética y compromiso; crear experiencias donde cada persona se sienta escuchada y respaldada; y aportar valor con claridad y visión estratégica, porque cada decisión patrimonial merece tomarse con confianza. Educación e inversión: los pilares del crecimiento de The Cabral Group Más allá de la transacción individual, The Cabral Group invierte en profesionalizar el mercado que la rodea, y ahí radica buena parte de su aporte al ecosistema de nearshoring e inversión bilateral. La firma ha impartido más de 60 seminarios de capacitación profesional dirigidos a más de 1,300 asesores inmobiliarios, y ha impulsado siete Tours Inmobiliarios en Miami para agentes extranjeros. Esa labor eleva los estándares del mercado dominicano y, al mismo tiempo, conecta desarrolladores de Florida con compradores del Caribe y lleva inversionistas estadounidenses hacia el mercado dominicano, cerrando un círculo que beneficia a los dos lados del corredor. La meta de The Cabral Group bajo el liderazgo de su fundadora, Stephanie Cabral, es posicionarse como un referente de expansión inmobiliaria internacional, sin perder de vista una huella humana que ya toma forma en el libro Huellas de Influencia y en la labor de The Cabral Group Foundation, que trabaja en la construcción de techos dignos para familias vulnerables en República Dominicana.
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CONSTRUYENDO LA VIVIENDA QUE FLORIDA NECESITA La firma RZK Group enfoca su portafolio en vivienda asequible y de clase trabajadora, gestionando el riesgo a través de estructuras de codesarrollo, honorarios y joint ventures. RZK GROUP es una firma de desarrollo inmobiliario con sede en Miami, enfocada principalmente en vivienda asequible y de clase trabajadora. Nació de la trayectoria de su fundadora, María Rizek, quien comenzó a visitar proyectos inmobiliarios en República Dominicana junto a su padre Raúl desde joven. Su formación en Construction Management y bienes raíces, sumada a su experiencia en construcción, desarrollo, adquisiciones y análisis financiero y de viabilidad de proyectos de vivienda asequible, dio forma a la firma que hoy dirige. Lo que distingue a RZK Group es su capacidad de entender el mercado estadounidense, sus estructuras de inversión, sus procesos de desarrollo y su marco regulatorio, sin perder la relación de primera mano con el mercado dominicano y caribeño. RZK Group entiende la relación entre ambos mercados como una vía en dos direcciones: inversionistas, empresarios y desarrolladores dominicanos y caribeños que buscan diversificar y participar en oportunidades inmobiliarias en Estados Unidos, y un mercado como Miami que se beneficia del capital, la experiencia y la visión empresarial que llega desde la región. La firma actúa en esa intersección, trabajando con inversionistas, empresarios, propietarios de terrenos, socios potenciales y desarrolladores interesados en identificar, estructurar y ejecutar oportunidades inmobiliarias en Florida. Dependiendo de las necesidades y estructura de cada proyecto, RZK puede participar como consultora y asesora estratégica, gestionando el desarrollo, co-developer, o socio de inversión. Esta flexibilidad 128 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
María Rizek CEO y Fundadora de RZK Group La experiencia de María Rizek integra construcción, desarrollo inmobiliario y análisis financiero. Cursó Construction Management en Florida International University (FIU) y luego acumuló seis años de experiencia en el sector de la construcción, una base que le permitió comprender de primera mano los procesos de ejecución de un proyecto. Su trayectoria evolucionó luego hacia el desarrollo inmobiliario, las adquisiciones y el análisis financiero y de viabilidad de proyectos, particularmente dentro del segmento de vivienda asequible. Posteriormente completó un MRED en Bienes Raíces y Urbanismo en la Universidad de Miami.
permite a RZK Group participar en el punto exacto donde puede aportar mayor valor: evaluando la viabilidad financiera de una oportunidad, asesorando a inversionistas y propietarios, representando los intereses del owner durante el proceso de desarrollo, liderando la gestión y ejecución como developer o co-developer, o incorporándose como socia dentro de la estructura del proyecto. Desarrollo inmobiliario con foco en una necesidad real El enfoque central de RZK Group es la vivienda asequible y de clase trabajadora, considerada por su fundadora como una necesidad estructural del mercado de Florida y no como una tendencia pasajera. Para la firma, participar en el desarrollo de este tipo de vivienda representa una oportunidad de generar valor económico mientras contribuye a atender una de las necesidades menos visibles y más importantes del crecimiento del estado. Este enfoque se complementa con oportunidades en condominios y townhomes, que mantienen un pipeline activo dentro del portafolio de la empresa. La visión de RZK Group es posicionarse como referente en vivienda asequible en el mercado inmobiliario de Florida y consolidar una plataforma de inversión y colaboración empresarial entre República Dominicana, el Caribe y Estados Unidos. En esa dirección, RZK busca abrir camino para que más inversionistas, empresarios y líderes dominicanos y caribeños vean a Miami y Florida no como mercados lejanos, sino como espacios naturales para establecer alianzas, invertir, desarrollar proyectos y construir oportunidades de largo plazo.
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C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
VISIÓN PRODUCTIVA NACIONAL
EL COMERCIO COMO VENTAJA COMPETITIVA Desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovatón impulsa una agenda enfocada en fortalecer la capacidad productiva dominicana, atraer inversión y aprovechar la reorganización global de las cadenas de suministro.
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a competencia por atraer inversión productiva ya no se limita a incentivos o costos laborales. Las empresas que reorganizan sus cadenas de suministro buscan países capaces de ofrecer infraestructura, talento, seguridad jurídica y capacidad de ejecución. En esa nueva realidad, República Dominicana intenta ampliar su papel dentro de la manufactura regional, las exportaciones y los sectores de mayor valor agregado. La oportunidad es evidente. Pero aprovecharla exige algo más que crecimiento económico. Requiere fortalecer capacidades productivas, aumentar la sofisticación industrial y ge-
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nerar una mayor integración entre inversión, industria y comercio. Precisamente en ese punto convergen muchos de los desafíos y oportunidades que hoy ocupan la agenda del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. El contexto internacional ayuda a explicar por qué esta conversación ha adquirido tanta relevancia. Durante años, gran parte de la producción global se concentró en Asia, aprovechando economías de escala y cadenas logísticas altamente integradas. Sin embargo, la pandemia, las tensiones geopolíticas y la necesidad de construir cadenas de suministro más resilientes impulsaron a numerosas empresas a reconsiderar esa estructura. Hoy, conceptos como nearshoring, friendshoring y resiliencia productiva forman parte habitual del vocabulario empresarial. Las compañías buscan reducir riesgos, acercar operaciones a los mercados de consumo y diversificar proveedores. Esa transición está modificando los criterios con los que se evalúan los destinos de inversión. La proximidad geográfica, la conectividad logística y la estabilidad institucional pesan cada vez más en las decisiones corporativas. República Dominicana aparece en ese escenario con una combinación poco frecuente de atributos. Su ubicación le permite conectar con rapidez Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Sus puertos, aeropuertos y zonas francas ofrecen acceso a mercados internacionales. Y su trayectoria de crecimiento económico sostenido le ha permitido consolidar un entorno favorable para la inversión. Pero la verdadera oportunidad no consiste únicamente en captar capital. Consiste en transformarlo en capacidad productiva. Las zonas francas ilustran mejor que ningún otro sector esa evolución. Lo que en décadas anteriores estuvo asociado principalmente a manufactura ligera y producción textil, hoy incluye dispositivos médicos, componentes electrónicos, servicios especializados y actividades con niveles crecientes de sofisticación tecnológica. Actualmente representan alrededor del 60 % del intercambio comercial del país y se han convertido en uno de los principales motores de exportación de la economía dominicana. La transformación también puede observarse en la composición de las exportaciones. Hace una década, más de la mitad de las exportaciones de zonas francas correspondían a textiles. Hoy, más del 35 % está vinculado a dispositivos médicos y alrededor del 15 % a componentes electrónicos y tecnológicos, reflejando una transición hacia actividades de mayor valor agregado. Ese cambio no ocurre de manera espontánea. Requiere infraestructura, talento, capacidad regulatoria y una institucionalidad capaz de acompañar las necesidades de una economía cada vez más compleja La aparición de nuevas oportunidades vinculadas a semiconductores, manufactura avanzada, dispositivos médicos y servicios especializados refuerza esa tendencia. A medida que las cadenas globales de valor evolucionan hacia actividades más sofisticadas, República Dominicana busca posicionarse en segmentos donde la innovación, la produc-
tividad y el conocimiento generan ventajas competitivas sostenibles. La capacidad de atraer industrias intensivas en tecnología y operaciones de mayor complejidad será determinante para consolidar la próxima etapa de expansión económica del país. La facilitación del comercio constituye otro elemento clave de esa ecuación. En los últimos años, República Dominicana ha impulsado procesos de modernización que han reducido significativamente los tiempos vinculados al comercio exterior. Uno de los indicadores más citados es la reducción del tiempo promedio de despacho de conteneHoy cerca del 50 dores, que pasó de nueve días % de nuestras a poco más de veinticuatro exportaciones horas. de zonas francas En una economía donde corresponden a la velocidad se ha convertido productos que hace en ventaja competitiva, esos avances tienen implicaciones apenas diez años no directas sobre la capacidad exportábamos.” para atraer inversión y participar en cadenas internacionales de suministro. Sin embargo, la próxima etapa del desarrollo productivo dominicano no dependerá exclusivamente de las grandes empresas. También exigirá una participación más activa de las mipymes dentro de los ecosistemas industriales y exportadores. Los países que han logrado avanzar hacia modelos productivos más sofisticados comparten una característica común: desarrollan encadenamientos capaces de integrar proveedores locales, servicios especializados, innovación y conocimiento dentro de una misma estructura económica. La capacidad para conectar grandes inversiones con empresas nacionales será determinante para ampliar el impacto de las oportunidades que hoy genera la reconfiguración del comercio internacional. Por esa razón, la discusión sobre industria y comercio ya no puede separarse de temas como productividad, tecnología, digitalización y formación de capital humano. El desafío consiste en construir una economía capaz de producir más, exportar mejor y competir en sectores donde el conocimiento y la innovación tienen un peso creciente. República Dominicana llega a esta nueva etapa con ventajas importantes: estabilidad macroeconómica, conectividad, experiencia exportadora y una posición geográfica estratégica. Pero la próxima década no estará definida únicamente por la cantidad de inversión que llegue al país. Estará definida por la capacidad de transformar esa inversión en nuevas industrias, mejores empleos, mayor productividad y más valor agregado.
EDUARDO SANZ LOVATÓN
Ministro de Industria, Comercio y Mipymes MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 131
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C O V E R ST O RY: República Dominicana: El Hub de Oportunidades del Caribe
FORUM SPEAKER
LA PRÓXIMA HOJA DE RUTA PARA AMÉRICA LATINA Mercado Business Forum Miami 2026 contará con la visión magistral de Antonio Novas, Senior Partner de McKinsey & Co. y Managing Partner para República Dominicana. Con un profundo expertise guiando a corporaciones en Europa, Medio Oriente y América Latina a través de procesos críticos de transformación, Novas presentará la conferencia: “El desafío de la productividad y el próximo capítulo de crecimiento en América Latina”.
ANTONIO NOVAS
Forum Speaker
132 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
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urante la última década, América Latina encontró distintas fuentes para impulsar su crecimiento. La expansión de la fuerza laboral, el auge de las materias primas y la integración progresiva al comercio internacional permitieron sostener ciclos económicos que transformaron la región y ampliaron su participación dentro de la economía global. Sin embargo, los factores que explicaron gran
parte de ese desempeño comienzan a mostrar signos de agotamiento, obligando a gobiernos, empresas e inversionistas a replantear sus estrategias para la próxima etapa de desarrollo. La economía mundial atraviesa una transformación acelerada. La inteligencia artificial, la automatización, la transición energética, la reorganización de las cadenas globales de suministro y la creciente competencia por atraer inversión están modificando la manera en que los países construyen ventajas competitivas. En este nuevo escenario, la disponibilidad de recursos o el tamaño de la población ya no garantizan crecimiento sostenible por sí solos. La capacidad de generar mayor valor, incorporar tecnología, desarrollar talento y elevar la productividad se convierte en un factor decisivo. Para América Latina, este cambio representa tanto un desafío como una oportunidad. La región continúa contando con activos estratégicos importantes: recursos naturales, cercanía con grandes mercados de consumo, una creciente base empresarial y una posición geográfica privilegiada dentro de las nuevas dinámicas de producción e intercambio. La diferencia estará en la capacidad de transformar esos activos en ventajas económicas de largo plazo. Esa es precisamente una de las conversaciones que liderará Antonio Novas, Senior Partner de McKinsey & Company y Managing Partner para República Dominicana y el Caribe, durante su participación en Mercado Business Forum Miami 2026. Con más de dos décadas asesorando procesos de transformación empresarial en Europa, América Latina y Oriente Medio, Novas ha trabajado con organizaciones que enfrentan una misma pregunta: cómo competir en un entorno donde productividad, innovación y tecnología serán cada vez más determinantes para el crecimiento. Su visión parte de una realidad que comienza a transformar la conversación económica regional: América Latina ya no puede depender exclusivamente del crecimiento demográfico para expandir sus economías. En esta entrevista exclusiva para Mercado USA, comparte su visión sobre los factores que definirán el próximo capítulo económico de América Latina, el papel de la inteligencia artificial como acelerador de productividad, los desafíos que enfrentan las empresas para transformarse y las oportunidades que tiene República Dominicana para elevar su nivel de sofisticación competitiva dentro de una economía global cada vez más exigente. América Latina encontró motores de crecimiento en la expansión demográfica y las materias primas. ¿Qué definirá la próxima década? América Latina encontró en el crecimiento demográfico y las materias primas importantes motores de expansión. El crecimiento de la próxima década tendrá que depender menos de una fuerza laboral en expansión y más de nuestra capacidad de elevar la productividad. Durante los últimos 25 años, cerca de 65% del crecimiento regional provino del
aumento de la fuerza laboral, un impulso que se está desacelerando. La oportunidad está en transformar las ventajas que ya tenemos en actividades de mayor valor agregado: una base industrial más sofisticada, una mayor participación en la economía digital y un mejor aprovechamiento de nuestros recursos naturales. En definitiva, el próximo motor de América Latina no será simplemente tener más recursos, sino generar más valor con ellos. La inteligencia artificial puede ser un acelerador importante de ese salto, al permitir que empresas y trabajadores eleven su productividad y adopten más rápidamente capacidades que antes tardaban tiempo en desarrollar. Al mismo tiempo, el crecimiento de los ingresos abre espacio para que América Latina cierre parte de la brecha de consumo con las economías más desarrolladas, creando nuevos La productividad mercados y reforzando ese círculo de productividad y creciserá uno de los miento. factores que
determinarán la competitividad de América Latina durante la próxima década.”
Usted ha señalado que la productividad será uno de los grandes desafíos de América Latina. ¿Qué están haciendo las economías más exitosas para cerrar esa brecha y qué lecciones debería observar la región? Las economías que han logrado cerrar la brecha de productividad no solamente invierten más; invierten mejor. Dirigen capital hacia infraestructura, tecnología, talento y sectores de mayor complejidad, generando capacidades que benefician al conjunto de la economía. La lección para América Latina es clara: la calidad y asignación de la inversión importan tanto como su volumen. La productividad aumenta cuando capital, talento y tecnología se mueven hacia sus usos de mayor valor. Un componente clave es también la energía: contar con una producción energética eficiente, competitiva y confiable reduce costos para toda la economía y crea las condiciones para que industrias y empresas sean más productivas. ¿Está América Latina preparada para aprovechar la revolución de la inteligencia artificial o existe el riesgo de ampliar aún más las diferencias de productividad frente a otras regiones? Tenemos una gran oportunidad, pero también un riesgo real. América Latina todavía presenta brechas en adopción de IA, capacidad de cómputo, datos de calidad y talento especializado. Si no avanzamos en esos habilitadores, la tecnología MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 133
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podría ampliar las diferencias de productividad existentes. Para las empresas, la pregunta no es simplemente cómo adoptar IA, sino qué procesos pueden rediseñar con ella. Ahí estará la diferencia entre obtener mejoras incrementales y capturar una verdadera transformación de productividad. República Dominicana ha logrado combinar crecimiento económico, inversión extranjera y estabilidad durante las últimas décadas. ¿Dónde visualiza usted las mayores oportunidades para elevar la sofisticación y competitividad de la economía dominicana? República Dominicana parte de una plataforma sólida. Nuestro estudio muestra una formación bruta de capital fijo de aproximadamente 24.7 % del PIB, por encima del promedio latinoamericano de 19.7 %. El próximo salto consiste en convertir esa inversión en mayor sofisticación y productividad: profundizar las cadenas de valor existentes, incorporar más tecnología y servicios especializados, desarrollar talento y aprovechar la proximidad con Estados Unidos para capturar actividades de mayor valor agregado. No se trata de reemplazar los sectores que han impulsado el crecimiento dominicano, sino de construir sobre ellos y llevarlos al siguiente nivel y para ello es fundamental también como invertir eficientemente en energía (el sistema actual tiene un déficit financiero difícil de mantener) y en infraestructura (el país necesita otro nivel de infraestructuras para la próxima ola de crecimiento) ¿Cómo pueden las empresas latinoamericanas aumentar productividad sin depender exclusivamente de grandes inversiones en tecnología? La tecnología es un acelerador de productividad, pero no es el punto de partida. Muchas empresas pueden generar mejoras importantes simplificando procesos, reduciendo complejidad, tomando decisiones más rápido y reasignando recursos hacia las actividades que generan mayor valor. Después, la tecnología puede multiplicar ese impacto. Digitalizar un proceso ineficiente no necesariamente lo hace productivo; primero hay que rediseñarlo. En un contexto de creciente competencia global por atraer capital, ¿cuáles son los factores que más observan hoy los inversionistas al evaluar un país o una región? Los inversionistas buscan cada vez más una combinación de estabilidad, talento, infraestructura, acceso a mercados y predictibilidad regulatoria. No evalúan solamente el retorno potencial, sino también la capacidad de ejecutar una inversión con certeza y velocidad. En América Latina todavía existen oportunidades importantes en este último frente. Por ejemplo, iniciar un negocio toma en promedio 28.8 días, frente a 9.2 días en economías de altos ingresos de la OCDE. En la actualidad, muchos países compiten por el mismo capital, la capacidad de ofrecer previsibilidad y velocidad se convierte en una ventaja competitiva. 134 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
Desde su experiencia acompañando procesos de transformación empresarial en distintos mercados, ¿cuáles son los principales errores que cometen las organizaciones cuando intentan impulsar cambios profundos? Uno de los errores más frecuentes es confundir transformación con una lista de iniciativas. Una transformación real exige decisiones difíciles: dónde competir, qué dejar de hacer y cómo reasignar capital y talento. Otro error es tratarla como algo separado del negocio cotidiano. El cambio se vuelve sostenible cuando modifica la forma en que la organización toma decisiones, mide resultados y gestiona a sus equipos. En definitiva, una transformación no ocurre cuando una empresa tiene más proyectos; ocurre cuando cambia sus decisiones y comportamientos.
Los inversionistas buscan estabilidad, talento, infraestructura y capacidad de ejecutar proyectos con certeza y rapidez.
¿Cómo debe evolucionar la mentalidad del líder empresarial caribeño para guiar con éxito a su corporación a través de procesos críticos de transformación? El líder empresarial caribeño necesita combinar convicción sobre el rumbo con flexibilidad sobre el camino. Estamos viviendo simultáneamente cambios tecnológicos, geopolíticos, demográficos y energéticos, por lo que esperar certeza absoluta antes de actuar puede convertirse en una
desventaja. Eso exige organizaciones capaces de aprender, desarrollar talento y reasignar recursos con rapidez. El liderazgo de la próxima década será menos sobre administrar lo conocido y más sobre construir capacidades para lo que viene.
Si pudiera dejar una sola recomendación a los líderes empresariales que participarán en Mercado Business Forum Miami 2026, ¿cuál sería la prioridad estratégica que deberían considerar para los próximos cinco años? Nuestra recomendación sería hacer de la productividad una agenda de crecimiento, no solamente de eficiencia. Productividad significa reducir costos, pero también reasignar capital, desarrollar talento, adoptar tecnología y entrar en actividades de mayor valor. La pregunta que todo líder debería hacerse es: ¿estamos asignando hoy nuestro capital, nuestro talento y nuestra tecnología hacia las oportunidades que definirán nuestro negocio dentro de cinco años, o hacia las que explicaron nuestro éxito en los últimos cinco?
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MERCADO BUSINESS FORUM MIAMI EDITION
LAS VOCES DE UNA MISMA AGENDA Líderes provenientes de sectores estratégicos discutirán en Mercado Business Forum Miami 2026 los desafíos y oportunidades que definirán la próxima etapa de crecimiento, inversión y competitividad de República Dominicana.
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A TRANSFORMACIÓN económica de un país requiere más que inversión: necesita instituciones, empresas y líderes capaces de convertir oportunidades en resultados. Desde la producción exportadora hasta la integración comercial, la transformación empresarial, el desarrollo inmobiliario y la conexión internacional de capitales, estos cinco perfiles representan distintas piezas de un mismo ecosistema que busca fortalecer la posición de República Dominicana dentro del nuevo mapa económico regional.
JOHANNES KELNER
Director Ejecutivo Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación Durante décadas, las zonas francas han sido una de las principales puertas de entrada de la inversión extranjera hacia República Dominicana. Sin embargo, la conversación actual ya no gira únicamente alrededor de exportaciones o generación de em136 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
JOHANNES KELNER
Director Ejecutivo
Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación
JOHANNES KELNER
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pleo. El desafío consiste en atraer industrias más sofisticadas, integrarse a cadenas globales de mayor valor agregado y fortalecer la posición del país dentro de la nueva geografía productiva de las Américas. Esa transformación forma parte de la agenda de Johannes Kelner, director ejecutivo del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE). Las zonas francas dominicanas se encuentran en una etapa de evolución marcada por manufactura avanzada, servicios especializados y nuevas oportunidades vinculadas al nearshoring y la transformación de las cadenas globales de suministro. Su trayectoria combina experiencia en logística, transporte, facilitación comercial y desarrollo industrial. Antes de asumir la dirección del CNZFE en 2026, ocupó posiciones estratégicas dentro del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes y la Dirección General de Aduanas, participando en iniciativas vinculadas a competitividad, comercio exterior y atracción de inversión. El momento resulta especialmente relevante. La reorganización de las cadenas globales de suministro está llevando a muchas empresas a relocalizar operaciones hacia mercados más cercanos a Estados Unidos. Nearshoring, manufactura avanzada, logística regional y servicios especializados se han convertido en áreas donde República Dominicana busca ampliar su participación. Como participante del panel “Visión País: la transformación de RD como socio estratégico de las Américas”, Kelner abordará una de las preguntas centrales del foro: cómo convertir ubicación geográfica, conectividad e infraestructura en ventajas capaces de atraer la próxima generación de inversiones industriales.
Como director ejecutivo de APORDOM, Alejandro Campos impulsa la conectividad marítima como herramienta para fortalecer comercio, inversión y competitividad. LA POSICIÓN geográfica de República Dominicana constituye uno de sus principales activos estratégicos. Sin embargo, en una economía donde las cadenas de suministro se reorganizan constantemente, la verdadera ventaja depende de la capacidad para conectar mercados con eficiencia. Los puertos dominicanos desempeñan un papel fundamental dentro de esa dinámica. La infraestructura marítima nacional facilita el movimiento de mercancías, fortalece la competitividad del comercio exterior y conecta al país con algunos de los principales mercados del hemisferio. La evolución económica dominicana durante las últimas décadas ha estado estrechamente vinculada al fortalecimiento de sus capacidades logísticas. A medida que el comercio internacional se vuelve más complejo y los procesos productivos dependen de operaciones cada vez más integradas, la capacidad de mover bienes con rapidez y eficiencia adquiere una importancia estratégica. La logística ya no representa únicamente una actividad de apoyo; forma parte de los factores que determinantemente influyen sobre la atrac-
ALEJANDRO CAMPOS
DONDE CONVERGE EL COMERCIO
ción de inversión y la competitividad. Ese contexto ha incrementado el valor de la infraestructura portuaria dentro de la estrategia de desarrollo nacional. Los puertos se han convertido en puntos de conexión para industrias manufactureras, zonas francas, centros logísticos y empresas que dependen de cadenas internacionales de suministro para operar y crecer. Como director ejecutivo de APORDOM, Alejandro Campos participa en los esfuerzos orientados a consolidar esa capacidad logística. Su trayectoria ha estado vinculada a temas relacionados con conectividad, comercio exterior, transporte marítimo y desarrollo de infraestructura, áreas que hoy ocupan un lugar prioritario dentro de la conversación económica regional. El momento resulta especialmente relevante. La reorganización de las cadenas globales de suministro está llevando a numerosas empresas a reconsiderar dónde producir, almacenar y distribuir mercancías. En ese escenario, países capaces de ofrecer conectividad, estabilidad y capacidad operativa tienen mayores posibilidades de captar nuevas inversiones y ampliar su participación dentro del comercio internacional. Su participación en el panel Country Vision: The Transformation of the Dominican Republic as a Strategic Partner of the Americas permitirá abordar cómo la conectividad marítima, la infraestructura portuaria y la integración logística contribuyen a fortalecer la posición de República Dominicana dentro de una región cada vez más interconectada.
ALEJANDRO CAMPOS
Executive Director APORDOM
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VISION TALK
EDGARDO DEFORTUNA
EL CAPITAL SIEMPRE BUSCA VALOR Fundador de Fortune International Group, Edgardo deFortuna ha seguido de cerca la evolución del capital inmobiliario internacional y las nuevas oportunidades que conectan Miami, el Caribe y América Latina
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EDGARDO DE FORTUNA
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a evolución del mercado inmobiliario del sur de Florida ofrece una de las mejores radiografías para comprender cómo se mueve el capital internacional. Los flujos de inversión cambian, los mercados atraviesan ciclos y las preferencias de los inversionistas evolucionan, pero una constante permanece: la búsqueda de activos capaces de preservar valor y generar crecimiento a largo plazo. Pocas personas han seguido esa dinámica tan de cerca como Edgardo deFortuna. A lo largo de varias décadas ha participado en algunos de los de-
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sarrollos residenciales más relevantes de Miami, una ciudad que pasó de ser un destino turístico y residencial a convertirse en uno de los principales centros de inversión inmobiliaria de las Américas. Su trayectoria coincide con la llegada de nuevas oleadas de capital procedentes de América Latina, Europa y distintas regiones de Estados Unidos, así como con la transformación de Brickell, Sunny Isles Beach y otros mercados que hoy forman parte de la conversación global sobre bienes raíces de lujo. Más allá de los ciclos inmobiliarios, DeFortuna ha sido testigo de una evolución mucho más amplia: el cambio en la forma en que los inversionistas construyen patrimonio. Hoy las decisiones de inversión se apoyan en factores que van más allá de la ubicación. Conectividad, estabilidad económica, calidad de vida, acceso a mercados y proyección de valor a largo plazo forman parte de una ecuación donde los activos inmobiliarios se integran a estrategias patrimoniales cada vez más sofisticadas. La diversificación geográfica del patrimonio también impulsa la búsqueda de mercados emergentes con fundamentos sólidos y perspectivas favorables. Esa misma lógica comienza a adquirir protagonismo en República Dominicana. La expansión de nuevos polos turísticos, el crecimiento de la infraestructura, la llegada de capital internacional y el fortalecimiento de la relación económica con Estados Unidos han colocado al país dentro del radar de inversionistas que buscan oportunidades más allá de los mercados tradicionales. Precisamente esa conversación formará parte del panel “Real Estate & Investment: Nuevas Oportunidades para el Capital Internacional”, donde DeFortuna compartirá su perspectiva sobre las tendencias que están redefiniendo el mercado inmobiliario, la evolución de los grandes patrimonios y las razones por las que determinados destinos continúan concentrando la atención del capital global. Porque cuando el dinero busca crecimiento, estabilidad y visión de largo plazo, el mercado inmobiliario suele ofrecer pistas muy claras sobre hacia dónde se dirigen las próximas oportunidades.
Consultor independiente y asesor gerencial Las empresas no crecen únicamente porque disponen de más recursos financieros. Crecen porque son capaces de asignar esos recursos hacia las oportunidades correctas, mejorar su capacidad operativa y desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Esa ha sido precisamente una de las constantes en la trayectoria profesional de Jeffrey Johnson. Durante más de tres décadas ha asesorado organizaciones en América Latina y el Caribe en áreas vinculadas a estrategia, transformación empresarial, gobierno corporativo, gestión de riesgos y creación de valor. Su experiencia incluye más de 250 valoraciones empresariales y numerosos procesos de adquisición, integración, reestructuración y crecimiento corporativo. Anteriormente lideró las prácticas de Advisory, Financial Advisory y Transaction Support de PwC en República Dominicana y desempeñó funciones regionales vinculadas a distintos mercados centroamericanos y caribeños. Actualmente participa en proyectos de consultoría y transformación empresarial a través de Gorico Advisory Group y Moonshot Advisory. Sin embargo, la relevancia de esa experiencia trasciende la trayectoria profesional individual. También permite observar una de las grandes transformaciones económicas que enfrentan actualmente las organizaciones. Durante décadas, muchas empresas compitieron principalmente mediante escala, acceso a capital o ventajas operativas relativamente tradicionales. Hoy ese escenario ha cambiado. La digitalización, la inteligencia artificial, la volatilidad de los mercados, la reorganización de las cadenas de suministro y la creciente velocidad de los ciclos de negocio están obligando a las organizaciones a replantear
JEFFREY JOHNSON
JEFFREY JOHNSON
JEFFREY JOHNSON
Consultor Independiente /
Asesor Gerencial
constantemente sus modelos de crecimiento. La capacidad para ejecutar estrategias de manera efectiva se ha convertido en una ventaja competitiva tan importante como el acceso al financiamiento. En ese contexto, conceptos como productividad, eficiencia operativa y transformación empresarial adquieren una relevancia cada vez mayor. Las organizaciones capaces de adaptarse con rapidez a los cambios del mercado, aprovechar nuevas tecnologías y desarrollar una cultura orientada a resultados suelen generar venta-
jas sostenibles frente a sus competidores. Para economías como República Dominicana, este desafío resulta particularmente importante. Durante años, el país ha logrado atraer inversión extranjera, expandir exportaciones y fortalecer sectores estratégicos como turismo, zonas francas, logística y servicios. Sin embargo, la siguiente etapa del crecimiento dependerá también de la capacidad de las empresas para incrementar productividad, incorporar innovación y generar mayor valor agregado. Las organizaciones más exitosas no son necesariamente las que operan en los mercados más grandes ni las que disponen de mayores recursos. Con frecuencia son aquellas capaces de tomar mejores decisiones, ejecutar con mayor disciplina y adaptarse más rápido a los cambios del entorno. La productividad se convierte entonces en una variable crítica para competir. Tecnología, talento humano, transformación digital y liderazgo forman parte de una misma ecuación orientada a generar organizaciones más fuertes y resilientes. En una economía donde la velocidad de ejecución adquiere cada vez más importancia, la capacidad para transformar estrategia en resultados concretos representa uno de los principales desafíos para empresas de todos los tamaños. Como moderador del panel “Capital para Dinamizar los Negocios USA-RD”, Jeffrey Johnson aportará una visión centrada en la relación entre financiamiento, productividad y creación de valor. Su experiencia permite conectar una pregunta que atraviesa buena parte de las conversaciones económicas actuales: cómo convertir crecimiento, inversión y oportunidades de mercado en ventajas sostenibles capaces de fortalecer la competitividad empresarial de largo plazo.
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CONECTIVIDAD, COMERCIO Y CADENAS DE SUMINISTRO
LUIS MENICUCCI
MANUEL GARCÍA
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MANUEL GARCÍA
LUIS MENICUCCI
LA COMPETENCIA económica ya no se define únicamente por capacidad productiva o acceso a capital. La rapidez para conectar mercados y responder a las necesidades de clientes y empresas se ha convertido en un factor determinante para crecer y competir. República Dominicana participa activamente en esa transformación. Su cercanía con Estados Unidos, la expansión de su infraestructura logística y su papel dentro de los flujos comerciales del Caribe han fortalecido su posición como plataforma para empresas que buscan mayor resiliencia y eficiencia operativa. Dentro de esa conversación se desarrolla la trayectoria de Luis Menicucci, vicepresidente de Ventas y Mercadeo de EPS. Su experiencia ha estado vinculada al desarrollo comercial, la logística y la evolución de servicios que facilitan la conexión entre empresas, mercados y consumidores en una economía cada vez más interconectada. A lo largo de su trayectoria en EPS, Menicucci ha observado de primera mano cómo la logística pasó de ser un servicio de apoyo a convertirse en un componente esencial de la experiencia del cliente, la expansión empresarial y la integración comercial entre mercados cada vez más conectados. Como participante del panel “Claves para Competir en la Región: Geopolítica, Conectividad, Comercio & Cadenas de Suministro”, Menicucci aportará una visión sobre cómo la conectividad, la logística y la capacidad de ejecución influyen directamente sobre la competitividad regional y las oportunidades de crecimiento empresarial.
CONECTAR MERCADOS de forma eficiente se ha convertido en uno de los factores más influyentes para el crecimiento empresarial. La expansión del comercio electrónico, la evolución de las cadenas de suministro y la creciente integración económica entre Estados Unidos, República Dominicana y el Caribe han elevado el valor estratégico de la logística dentro de los negocios. Luis Menicucci conoce de cerca esa transformación. Como vicepresidente de Ventas y Mercadeo de EPS, ha participado en el desarrollo comercial de una de las empresas pioneras del sector courier y logístico dominicano, contribuyendo a la expansión de servicios orientados a fortalecer la experiencia del cliente, la conectividad y el acceso a mercados cada vez más dinámicos. Su trayectoria combina experiencia en desarrollo de negocios, mercadeo y operaciones vinculadas al comercio internacional. Durante los últimos años ha observado cómo la logística pasó de ser un servicio de apoyo a convertirse en un componente esencial para la competitividad de empresas que dependen de rapidez, trazabilidad y capacidad de ejecución. Como participante del panel “Claves para Competir en la Región: Geopolítica, Conectividad, Comercio & Cadenas de Suministro”, compartirá una visión sobre los cambios que están redefiniendo los flujos comerciales y las oportunidades para empresas que operan dentro de una economía regional cada vez más conectada.
Director Ejecutivo GLOBAL STORAGE
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Vicepresidente de Ventas y Mercadeo EPS
JOSÉ MATOS
EBELL DE CASTRO
ONE TO ONE
EBELL DE CASTRO
JOSÉ MATOS
LAS ZONAS francas dominicanas atraviesan una etapa de transformación. Lo que en otro momento estuvo asociado principalmente a manufactura orientada a exportación incorpora hoy nuevas actividades vinculadas a servicios especializados, tecnología, logística y operaciones empresariales con alcance internacional. Esa evolución responde a cambios profundos en la economía global. Nearshoring, cadenas de suministro más resilientes y nuevas estrategias de inversión están llevando a numerosas empresas a buscar destinos capaces de combinar conectividad, estabilidad y capacidad de ejecución. Dentro de esa conversación participa Ebell de Castro, gerente general de Punta Cana Free Trade Zone, una iniciativa que forma parte de la expansión de uno de los polos económicos más dinámicos del país. Su experiencia está vinculada al desarrollo de proyectos orientados a atraer inversión, fortalecer capacidades empresariales y ampliar las oportunidades de crecimiento dentro de un ecosistema cada vez más conectado con los mercados internacionales. La ubicación estratégica de Punta Cana, su conectividad aérea y el crecimiento sostenido de la inversión en la región han contribuido a crear condiciones atractivas para compañías que buscan operar desde el Caribe con acceso eficiente a Estados Unidos y América Latina. Hoy, las zonas francas evolucionan hacia plataformas donde convergen inversión, talento, servicios y capacidad operativa. Precisamente en esa transición se encuentra una parte importante de las oportunidades que hoy redefinen la competitividad regional.
LA RAPIDEZ con que se mueve una mercancía puede determinar el éxito de una operación comercial. A medida que las empresas buscan reducir tiempos, optimizar cadenas de suministro y acercarse a sus mercados, la conectividad aérea adquiere una importancia creciente dentro de las estrategias de crecimiento. República Dominicana ha fortalecido progresivamente sus capacidades logísticas para responder a esa realidad. La combinación de infraestructura aeroportuaria, ubicación geográfica y cercanía con importantes centros de consumo ha ampliado las oportunidades para actividades vinculadas a carga aérea, comercio internacional y distribución regional. José Matos, gerente general del Air Cargo Hub Punta Cana, forma parte de los esfuerzos orientados a fortalecer esa capacidad de conexión. Su experiencia está vinculada al desarrollo de soluciones que facilitan el movimiento de mercancías entre mercados cada vez más integrados y dependientes de operaciones logísticas eficientes. La evolución de Punta Cana como centro de conectividad refleja una transformación más amplia. La infraestructura aeroportuaria ya no sirve únicamente para movilizar pasajeros; también contribuye a fortalecer sectores productivos, apoyar el comercio y ampliar la capacidad del país para integrarse a cadenas globales de suministro. Su participación en este foro permitirá abordar cómo la logística aérea influye sobre la competitividad empresarial y las nuevas oportunidades de crecimiento entre Estados Unidos, República Dominicana y el Caribe.
Gerente General Punta Cana Free Trade Zone
Gerente General Air Cargo Hub Punta Cana
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REAL ESTATE& INVESTMENT: NEW OPPORTUNITIES FOR INTERNATIONAL CAPITAL
EL PATRIMONIO TAMBIÉN CRUZA FRONTERAS Alicia Cervera observa cómo el mercado inmobiliario conecta inversionistas, patrimonio y nuevas oportunidades entre Florida y República Dominicana.
ALICIA. CERVERA
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a movilidad del capital rara vez ocurre de manera aislada. Detrás de cada decisión de inversión existe una búsqueda constante de estabilidad, crecimiento y preservación patrimonial. En ese proceso, el sector inmobiliario se ha consolidado como uno de los principales puentes entre mercados que comparten vínculos económicos cada vez más estrechos. Pocas regiones reflejan mejor esa dinámica que el sur de Florida y República Dominicana.
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ALICIA CERVERA
Presidenta Cervera Real Estate
Durante décadas, ambos territorios han desarrollado una relación impulsada por el comercio, la inversión, el turismo y una creciente integración empresarial. Hoy, esa conexión también encuentra expresión a través del mercado inmobiliario. Miami continúa fortaleciéndose como uno de los principales destinos para la inversión patrimonial internacional. La llegada de nuevos fondos de inversión, family offices, multinacionales y empresarios de alto patrimonio ha incrementado la demanda de activos inmobiliarios asociados a preservación de valor y crecimiento de largo plazo. Pocas personas han observado esa transformación tan de cerca como Alicia Cervera. Al frente de Cervera Real Estate, una de las firmas inmobiliarias más reconocidas del sur de Florida, ha participado durante décadas en algunos de los procesos que contribuyeron a redefinir el mercado residencial y de inversión de Miami. Su trayectoria ha estado vinculada a la comercialización de desarrollos emblemáticos y a la llegada de capital internacional que encontró en la ciudad una puerta de entrada hacia las Américas. Esa experiencia le ha permitido acompañar la evolución de Miami desde una economía impulsada principalmente por el turismo y el desarrollo residencial hacia una plataforma donde convergen finanzas, tecnología, inversión y negocios internacionales. Precisamente por esa razón, su perspectiva resulta especialmente relevante en un momento donde los flujos de capital buscan nuevas oportunidades dentro de mercados conectados y cada vez más integrados. Su participación en el panel “Real Estate& Investment: New Opportunities for International Capital” aportará una visión directa sobre las tendencias que están redefiniendo el sector, la evolución del perfil del inversionista internacional y las oportunidades que surgen en economías capaces de combinar estabilidad, crecimiento y conectividad.
WILLIAM TICONA
LA BÚSQUEDA de oportunidades de inversión suele seguir patrones relativamente predecibles. Los inversionistas observan estabilidad macroeconómica, crecimiento económico, seguridad jurídica y perspectivas de valorización antes de decidir dónde asignar recursos. Sin embargo, en los últimos años, un elemento adicional ha ganado importancia: la capacidad de ciertos mercados para ofrecer retornos atractivos dentro de un contexto de menor volatilidad relativa. Esa conversación ha fortalecido el interés internacional por mercados emergentes capaces de combinar crecimiento sostenido con fundamentos económicos estables. República Dominicana forma parte de ese grupo. El crecimiento de su economía, la expansión de la infraestructura, la fortaleza del turismo y la llegada constante de inversión extranjera han contribuido a posicionar al país como uno de los mercados inmobiliarios más observados del Caribe y América Latina. Nuevos polos turísticos, proyectos de uso mixto, desarrollos residenciales y productos vinculados a inversión patrimonial continúan ampliando el interés de compradores nacionales e internacionales. La evolución del sector también refleja una transformación más amplia. El mercado inmobiliario ya no funciona únicamente como una plataforma para adquirir propiedades. Se ha convertido en una herramienta vinculada a preservación patrimonial, diversificación de inversiones, planificación financiera y generación de rentabilidad de largo plazo. Esa realidad forma parte de la experiencia profesional de William Ticona, gerente general de Grupo T&C, organización con
WILLIAM. TICONA
Gerente General de la desarrolladora inmobiliaria Grupo T&C
WILLIAM TICONA
Gerente General Grupo T&C
más de dos décadas vinculada al desarrollo inmobiliario y la construcción. Su trayectoria ha estado asociada al crecimiento de una empresa que evolucionó desde proyectos residenciales hacia una estructura empresarial diversificada con presencia en distintos segmentos inmobiliarios. A lo largo de más de veinte años, Ticona ha participado en procesos relacionados con adquisición de terrenos, estructuración de proyectos, financiamiento, comercialización y desarrollo de
iniciativas inmobiliarias orientadas a distintos perfiles de inversionistas. Su experiencia también incluye una visión cercana de los factores que influyen sobre la toma de decisiones de quienes buscan proteger patrimonio y generar crecimiento mediante activos reales. El momento resulta especialmente relevante. Los cambios en los flujos internacionales de capital y la búsqueda de nuevos destinos de inversión han impulsado una conversación donde mercados como Florida y República Dominicana aparecen cada vez con mayor frecuencia dentro de una misma ecuación. Mientras algunos inversionistas buscan preservar capital en mercados consolidados, otros evalúan oportunidades donde el potencial de crecimiento y valorización ofrece márgenes más amplios. Esa dinámica contribuye a explicar el interés que generan destinos como Punta Cana, Cap Cana, Miches, Santo Domingo y otros polos de desarrollo que continúan captando inversión vinculada a turismo, segunda residencia, proyectos residenciales y desarrollos de uso mixto. Más allá de los ciclos económicos, la inversión inmobiliaria continúa siendo uno de los activos más observados por quienes buscan combinar estabilidad y crecimiento. La calidad de la infraestructura, la conectividad internacional, la confianza en la economía y la capacidad para atraer visitantes, residentes e inversionistas forman parte de los factores que impulsan esta tendencia. Como participante del panel “Real Estate & Investment: New Opportunities for International Capital”, William Ticona aportará una perspectiva sobre las oportunidades que surgen en mercados capaces de combinar valorización, crecimiento económico y conectividad internacional. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 143
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WILLIAM R. PHELAN Presidente
Asociación de Hoteles y Turismo Promiches
MÁS ALLÁ de la expansión de la industria turística, República Dominicana atraviesa una etapa marcada por la aparición de nuevos polos de desarrollo que están ampliando el mapa tradicional de inversión. La conversación ya no gira únicamente alrededor de destinos consolidados. También se concentra en las oportunidades que surgen en territorios capaces de combinar crecimiento económico, conservación ambiental y planificación de largo plazo. Miches forma parte de esa transformación. Ubicado en la costa este del 144 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
país, este destino ha pasado de ser una promesa de desarrollo a convertirse en uno de los proyectos turísticos más observados del Caribe. La llegada de nuevas inversiones hoteleras, infraestructura estratégica y desarrollos inmobiliarios ha fortalecido un modelo que busca crecer preservando los recursos naturales que le otorgan valor diferencial. Esa evolución se encuentra estrechamente vinculada al trabajo de William R. Phelan, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de El Seibo y Miches (Promiches) y una de las voces más activas en la promoción de un desarrollo turístico orientado a la sostenibilidad y al valor de largo plazo. Desde esa posición ha impulsado iniciativas orientadas a fortalecer la colaboración entre sector público y privado, promoviendo una visión donde infraestructura, inversión y protección ambiental forman parte de una misma estrategia de crecimiento. Los resultados comienzan a reflejarse en cifras concretas. Según Promiches, Miches supera los US$1,000 millones en inversión privada, cuenta con más de 3,000 habitaciones hoteleras en operación y mantiene una cartera creciente de proyectos que continúan ampliando la capacidad del destino. Entre ellos destacan nuevos desarrollos hoteleros, proyectos de uso mixto y propuestas vinculadas al turismo de lujo sostenible. Como participante del panel “El Nuevo Mapa de la Inversión Turística en República Dominicana”, Phelan aportará una perspectiva sobre las oportunidades que surgen cuando inversión, sostenibilidad y planificación convergen en una misma estrategia de desarrollo.
JORGE SUBERO
EL NUEVO MAPA DE LA INVERSIÓN TURÍSTICA EN REPÚBLICA DOMINICANA
WILLIAM R. PHELAN
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JORGE SUBERO
Presidente Ejecutivo Cap Cana
CAP CANA se ha consolidado como uno de los desarrollos turístico-inmobiliarios más relevantes del Caribe, combinando hotelería, residencias, marina, golf e infraestructura de clase mundial. Bajo el liderazgo de Jorge Subero Medina, la denominada Ciudad Destino continúa ampliando su capacidad para atraer inversión nacional e internacional, apoyada en planificación urbana, sostenibilidad y conectividad. Su participación aportará una perspectiva sobre la evolución del turismo como plataforma integral de inversión.
Viceministra Técnica
Ministerio de Turismo (MITUR)
EL TURISMO dominicano atraviesa una etapa de transformación que va mucho más allá del crecimiento en la llegada de visitantes. La conversación actual se centra en cómo la inversión turística puede convertirse en una herramienta capaz de impulsar desarrollo económico, infraestructura y nuevas oportunidades en distintas regiones del país. Destinos como Punta Cana contribuyeron a consolidar la posición de República Dominicana como uno de los principales referentes turísticos del Caribe. Sin embargo, la estrategia
ENRIQUE DE MARCHENA
JACQUELINE MORA
JACQUELINE MORA
nacional ha comenzado a incorporar una visión más amplia, orientada a diversificar la inversión y ampliar el impacto económico del sector hacia nuevos territorios. En ese contexto se desarrolla el trabajo de Jacqueline Mora, viceministra técnica del Ministerio de Turismo, una de las funcionarias que ha participado activamente en el análisis de tendencias, planificación y desarrollo de políticas vinculadas a la evolución del sector turístico dominicano. Su labor ha estado estrechamente relacionada con iniciativas orientadas a fortalecer la competitividad del país, promover nuevos polos de desarrollo e impulsar una visión donde turismo, sostenibilidad e inversión forman parte de una misma conversación. La aparición de destinos emergentes como Miches y Pedernales representa uno de los ejemplos más visibles de esa transformación. A ellos se suman proyectos turísticos, hoteleros e inmobiliarios que buscan ampliar el alcance tradicional de la industria y generar nuevas oportunidades para comunidades y regiones con alto potencial de crecimiento. Estos desarrollos también impulsan inversiones en infraestructura, servicios, conectividad y desarrollo territorial, ampliando el impacto económico del turismo más allá de los destinos tradicionalmente consolidados. Su participación en el panel “El Nuevo Mapa de la Inversión Turística en República Dominicana” permitirá abordar cómo evolucionan los flujos de inversión turística y cuáles factores están redefiniendo el futuro de uno de los sectores más importantes de la economía dominicana.
ENRIQUE DE MARCHENA
Founder & Managing Partner DMK Abogados
POCAS FIGURAS han seguido tan de cerca la evolución de la inversión turística dominicana como Enrique de Marchena, fundador y socio director de DMK Abogados. Su trayectoria ha estado vinculada a proyectos inmobiliarios, turísticos y de inversión internacional que han contribuido a transformar el mapa económico del país. Como moderador del panel “El Nuevo Mapa de la Inversión Turística en República Dominicana”, aportará una perspectiva sobre los factores que hoy impulsan la expansión de destinos emergentes y la llegada de nuevo capital al sector.
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MODERADORES
STEPHANIE CABRAL Fundadora
The Cabral Group
LA RELACIÓN económica entre Florida y República Dominicana posee múltiples dimensiones. Una de las más visibles es la inversión inmobiliaria. En esa conversación participa Stephanie Cabral, fundadora de The Cabral Group. Con más de una década de experiencia en el sector, ha desarrollado una plataforma orientada a conectar compradores, desarrolladores e inversionistas entre República Dominicana y Estados Unidos. A través de seminarios, programas de capacitación y alianzas internacionales, ha contribuido a fortalecer una red de La inversión profesionales que opeinmobiliaria refleja ra en varios mercados cómo la confianza, de América. La evolución del la estabilidad y la mercado inmobiliario visión de largo plazo ha ampliado la convercontinúan atrayendo sación más allá de la capital internacional. simple compra de propiedades. La aparición de polos emergentes como Miches y Pedernales, junto con la consolidación de Punta Cana y Cap Cana, refleja cómo el real estate se ha convertido en una de las expresiones más visibles de la confianza que inversionistas nacionales e internacionales depositan en el país. El crecimiento de la inversión inmobiliaria entre Florida y República Dominicana refleja cómo el patrimonio, la movilidad del capital y la búsqueda de nuevas oportunidades están redefiniendo la relación entre ambos mercados.
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ALEXIS COLON
STEPHANIE CABRAL
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ALEXIS COLON
General Manager Colon & Partner
LA COMPETENCIA económica ya no se define únicamente por el tamaño de un mercado o la disponibilidad de recursos. La capacidad para integrarse a las cadenas globales de suministro, responder a los cambios geopolíticos y mantener conexiones eficientes con los principales centros de producción y consumo se ha convertido en un factor determinante para atraer inversión y generar crecimiento. República Dominicana participa activamente en esa transformación. Su posición geográfica, infraestructura logística y La competitividad proximidad con Estaya no depende dos Unidos la han conúnicamente de vertido en un punto de costos. También interés para empresas que buscan diversificar depende de la operaciones y fortalecapacidad para cer la resiliencia de sus conectar mercados, cadenas de suministro. talento e inversión. Dentro de esa conversación participa Alexis Colón, gerente general de Colón & Partner, firma especializada en comercio internacional y desarrollo de negocios. Su trayectoria ha estado vinculada al análisis de mercados, integración empresarial y estrategias para fortalecer la competitividad dentro de un entorno cada vez más dinámico y conectado. Como moderador del panel “Keys to Competing in the Region: Geopolitics, Connectivity, Trade & Supply Chains”, abordará algunos de los factores que hoy están redefiniendo las oportunidades para empresas y economías en toda la región.
ALBERTO LABADÍA
JEAN MARCO POU
JEAN MARCO POU
ALBERTO LABADÍA
Global Americans
Mercado Media Network
Director, LAC
LA COMPETITIVIDAD de los países ya no se mide únicamente por el tamaño de sus economías o la capacidad para atraer inversión. En un entorno marcado por cadenas de suministro más complejas, transformaciones geopolíticas y nuevas dinámicas comerciales, la capacidad para integrarse regionalmente se ha convertido en un factor cada vez más relevante. República Dominicana participa activamente en ese proceso. Su posición geográfica, estabilidad macroeconómica y creciente conectividad la han convertido La capacidad para en un actor con mayor competir ya no visibilidad dentro de depende únicamente las conversaciones que de los recursos hoy impulsan el futuro económico de las disponibles, sino Américas. de la capacidad Dentro de ese conpara integrarse y texto se desarrolla el colaborar. trabajo de Jean Marco Pou, director para América Latina y el Caribe de Global Americans, organización dedicada al análisis de políticas públicas, desarrollo regional e integración hemisférica. Su labor se enfoca en comprender las tendencias que influyen sobre la competitividad, la cooperación económica y la evolución de las relaciones entre mercados estratégicos. Su participación aporta una perspectiva regional sobre cómo América Latina y el Caribe pueden fortalecer su posición dentro de una economía global cada vez más interconectada y competitiva.
Publisher
REPÚBLICA DOMINICANA tiene una ubicación privilegiada en el continente americano. Cerca de Estados Unidos, y más concretamente de La Florida, lo hace ser como el socio estratégico. Pero hoy no solo nearshoring es suficiente. Hace falta un gran recurso humano y tener excelente calidad en su producción. El país ha sabido ganarse una gran credibilidad en el hemisferio: estabilidad política, económica y financiera que la han convertido en un excelente lugar para invertir y desarrollar Las zonas francas negocios. Para desahan sabido rrollar y fortalecer renovarse dando más estas virtudes la logística juega un paun salto de calidad pel clave. en innovación, Los puertos, aerotecnología y puertos y el transporproducción. te terrestre pasan a tener un papel relevante.Las zonas francas ya no son las de hace 25 años. Ahora están en auge y han sabido dar un gran salto de calidad e innovación en las últimas décadas. Alberto Labadía, publisher de Mercado Media Network desde hace 17 años, modera el panel: La transformación de República Dominicana como socio estratégico de las Américas.Mercado produce más de 70 revistas al año y 25 eventos cada año de diferentes temáticas sectoriales como energía, logística, finanzas y responsabilidad social entre otros. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 147
FEAT U R E
L LA DECISIÓN DE
DE KEN GRIFFIN EN TRASLADAR
CITADEL A MIAMI
FUE MUCHO MÁS
QUE UNA MUDANZA CORPORATIVA.
REPRESENTÓ UN
MENSAJE PARA WALL
STREET, LOS FONDOS DE INVERSIÓN
Y LOS GRANDES PATRIMONIOS:
LA GEOGRAFÍA
DEL CAPITAL ESTÁ CAMBIANDO.
P O R : R O D R I G O MU Ñ O Z
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LA HISTORIA del poder Financiero estadounidense siempre pareció tener una dirección clara. Durante más de un siglo, Nueva York concentró bancos de inversión, mercados de capitales, gestores patrimoniales y algunas de las instituciones más influyentes del mundo. Wall Street no era solamente una ubicación geográfica; era el símbolo del centro de gravedad del dinero global. Hoy ese mapa comienza a mostrar nuevas rutas. La decisión de Ken Griffin de trasladar la sede global de Citadel a Miami marcó uno de los momentos más emblemáticos de esa transformación. Cuando uno de los gestores de fondos más influyentes de Estados Unidos decidió mover el centro de operaciones de una de las firmas financieras más importantes del mundo hacia el sur de Florida, la industria entendió que algo estaba cambiando. No se trataba únicamente de una mudanza corporativa. Era una señal para Wall Street, para los fondos de inversión y para los grandes patrimonios que observan cuidadosamente dónde se están creando las nuevas oportunidades. Durante años, Miami fue vista principalmente como un destino para el turismo, el mercado inmobiliario y el estilo de vida. Sin embargo, la ciudad comenzó a construir silenciosamente un ecosistema distinto.
LA CONVERGENCIA ENTRE FINANZAS, TECNOLOGÍA Y CAPITAL DE RIESGO HA CONVERTIDO A FLORIDA EN UNA PLATAFORMA ESTRATÉGICA. QUIENES BUSCAN ESTRUCTURAR INVERSIONES TRANSNACIONALES OBSERVAN ESTA SINERGIA COMO LA CONEXIÓN PERFECTA PARA VINCULAR EL MERCADO NORTEAMERICANO CON LAS OPORTUNIDADES EMERGENTES DEL CARIBE.
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F E AT U R E : Wall Street of the South
La conectividad internacional, la proximidad con América Latina, un entorno empresarial competitivo y la capacidad para atraer talento fueron generando condiciones favorables para la llegada de empresas, inversionistas y gestores de capital. La evolución no ocurrió de un día para otro. Lo que comenzó con algunas compañías estableciendo operaciones complementarias terminó convirtiéndose en una tendencia mucho más amplia. A medida que nuevas firmas fortalecían su presencia en Florida, otras comenzaron a evaluar opciones similares. El resultado fue un efecto dominó que modificó la percepción de Miami dentro del mundo financiero.
nación poco frecuente de esos elementos. La ciudad también ocupa una posición privilegiada dentro de una realidad económica cada vez más importante: la integración entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Para compañías que buscan operar simultáneamente en varios mercados, Miami ofrece ventajas difíciles de replicar en otros lugares. A diferencia de centros financieros tradicionales, permite combinar acceso al sistema financiero estadounidense con una relación natural con las economías latinoamericanas y caribeñas.
EL NUEVO MAPA DEL CAPITAL EN CIFRAS
La transformación financiera de Miami no depende de una sola compañía. Cuando grandes organizaEL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA CORPORATIVA DE CLASE Detrás del fenómeno ciones toman decisiones MUNDIAL AFIANZA EL ESTATUS DE LA CIUDAD COMO EL 'WALL STREET existe una infraestructura estratégicas, otras suelen DEL SUR". financiera y empresarial prestar atención. La llegacada vez más robusta. da de Citadel aceleró una Según el Global Financonversación que ya exiscial Centres Index 2025, Miatía en sectores financieros, mi se ubica en la posición 26 entre los empresariales y patrimoniales. Fondos MIAMI DEJÓ centros financieros más importantes del de inversión, firmas de capital privado, DE COMPETIR mundo, consolidándose como uno de los gestores de activos y organizaciones vinÚNICAMENTE POR mercados emergentes con mayor creciculadas al mundo financiero comenzaron a ampliar operaciones o incrementar su TURISTAS Y RESIDENTES. miento y visibilidad internacional. La ciudad alberga más de 55 bancos presencia en Florida. ACTUALMENTE, nacionales e internacionales, convirtiénLa razón no respondía únicamente a COMPITE POR ATRAER dose en uno de los principales centros de factores tributarios. Los impuestos puebanca internacional de Estados Unidos den contribuir a captar interés inicial, CAPITAL, TALENTO y en una de las plataformas financieras pero rara vez explican por sí solos transFINANCIERO Y más relevantes para América Latina. formaciones económicas de largo plazo. CENTROS DE DECISIÓN El ecosistema tecnológico también ha Las firmas financieras buscan algo más fortalecido esta evolución. Durante 2025, complejo: acceso a mercados, talento, coCAPACES DE INFLUIR las startups del sur de Florida captaron nectividad, infraestructura y proximidad SOBRE INVERSIONES DE aproximadamente US$4,100 millones en a oportunidades de negocio. ALCANCE GLOBAL. capital de riesgo, reflejando uno de los Miami comenzó a ofrecer una combi-
EL EFECTO DOMINÓ
150 — MIAMI BUSINESS FORUM 2026 — www.revistamercado.do
ritmos de crecimiento más dinámicos del país. Paralelamente, datos de Dealroom identifican alrededor de 40 compañías con valoraciones superiores a US$1,000 millones vinculadas al ecosistema tecnológico de Miami. El crecimiento de los family offices representa otro indicador relevante. La firma especializada de investigación institucional Praxis Rock y otros estudios estiman que las estructuras patrimoniales identificadas en Miami administran activos combinados superiores a los US$200,000 millones, consolidando a la ciudad como uno de los centros de gestión patrimonial más importantes del hemisferio. Este ecosistema no gira alrededor de una sola industria. Conviven hedge funds, private equity, venture capital, wealth management, firmas legales especializadas, banca privada, tecnología financiera y estructuras patrimoniales que operan a escala global.
WALL STREET YA NO TERMINA EN MANHATTAN
Nueva York mantiene su posición como la principal capital financiera del planeta. Nadie discute su liderazgo. Lo que sí está cambiando es la concentración exclusiva del poder económico. Las decisiones financieras ya no dependen únicamente de unas pocas ciudades. La digitalización, la movilidad del capital y la integración global están permitiendo la aparición de nuevos centros de influencia. Miami forma parte de ese fenómeno. La ciudad se ha convertido en un punto de encuentro donde convergen gestores patrimoniales, fondos de inversión, empresarios e inversionistas que operan simultáneamente en Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Ya no es solamente una ciudad donde se administra riqueza. Es una ciudad desde donde se toman decisiones. La evolución puede observarse en distintos niveles. Desde firmas financieras que fortalecen operaciones
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LA PANDEMIA ABRE LA PUERTA 2020. Ejecutivos, inversionistas y trabajadores financieros descubren Miami como alternativa a Nueva York y Chicago por clima empresarial, calidad de vida y ausencia de impuesto estatal sobre la renta.
hasta inversionistas internacionales que utilizan Miami como base para gestionar activos y oportunidades dentro y fuera de Estados Unidos. Ese crecimiento ha sido acompañado por el desarrollo de servicios especializados capaces de atender necesidades cada vez más sofisticadas.
EL AUGE DE LOS FAMILY OFFICES
Quizás el fenómeno más interesante dentro de esta transformación sea precisamente el crecimiento de los family offices. Aunque menos visibles que los grandes bancos o fondos de inversión, estas estructuras administran algunos de los patrimonios privados más importantes del mundo. Gestionan inversiones, desarrollan estrategias de diversificación, identifican oportunidades empresariales y participan activamente en mercados globales. En los últimos años, Miami se ha convertido en uno de los destinos preferidos para este tipo de organizaciones. Su atractivo radica en la capacidad de combinar acceso al sistema financiero estadounidense con cercanía a América Latina y una conectividad internacional excepcional. Pero el papel de los family offices va mucho más allá de la administración patrimonial. Estas organizaciones participan activamente en bienes raíces, infraestructura, tecnología, energía, private equity y nuevas industrias emergentes. Con frecuencia actúan como catalizadores de inversiones que posteriormente generan nuevos proyectos empresariales.
EL IMPACTO REGIONAL
La transformación de Miami trasciende los límites de Florida. Para economías como República Dominicana, la evolución de la ciudad tiene implicaciones directas. Una parte importante de los inversionistas institucionales, family offices, gestores patrimoniales, desarrolladores inmobiliarios y fondos de inversión que
CITADEL CAMBIA LA NARRATIVA 2022. La decisión de Citadel y Citadel Securities fue el punto de inflexión. Una firma financiera de primer nivel decidió establecer su sede global en Miami, enviando una señal al mercado.
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CONSOLIDACIÓN Desde 2023. Brickell, Coconut Grove y Palm Beach comenzaron a atraer fondos, abogados corporativos, family offices y bancos privados.
LOS 3 MOMENTOS QUE DEFINIERON WALL STREET OF THE SOUTH
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hoy operan desde Miami observan cada vez más oportunidades en mercados cercanos capaces de ofrecer crecimiento, estabilidad y conectividad. Por esa razón, entender el auge financiero de Miami también ayuda a entender parte de la nueva dinámica económica del Caribe. Los grandes patrimonios ya no buscan únicamente proteger capital. Buscan posicionarse cerca de los lugares donde se generan oportunidades. Y pocas ciudades han logrado convertirse en un punto de encuentro tan relevante para esos flujos como Miami. La ciudad ya no compite únicamente por turistas o residentes. Compite por atraer capital, talento financiero y centros de decisión capaces de influir sobre inversiones de alcance global. Y esa quizás sea la señal más clara de que la geografía del poder económico está cambiando. Miami no reemplaza a Wall Street. Pero se ha convertido, sin duda, en uno de los nuevos lugares donde una parte creciente de ese poder comienza a concentrarse.
A MEDIDA QUE MIAMI CONCENTRA MÁS CAPITAL, MÁS FONDOS DE INVERSIÓN Y MÁS
y Coral Gables para organizar sus portafolios internacionales, acceder a los mercados de capitales estadounidenses y diversificar su riesgo. Esta sofisticación permite que el capital dominicano participe activamente en fondos de venture capital y grandes proyectos de real estate a nivel global, manteniendo sus operaciones en un centro de poder que hoy genera aproximadamente US$5,954 millones en valor comercial logístico con la isla tan solo a través de PortMiami.
LIQUIDEZ INSTITUCIONAL ATERRIZANDO EN LA ISLA
Por otro lado, el flujo de capital retorna con fuerza. Los family offices internacionales y estaDECISIONES, REPÚBLICA dounidenses que han migrado a DOMINICANA FORTALECE Miami están encontrando en ReSU POSICIÓN COMO pública Dominicana uno de los destinos más rentables para desSOCIO ESTRATÉGICO plegar liquidez. PARA SECTORES Las cifras de este año lo conCOMO LOGÍSTICA, firman: la Inversión Extranjera Directa (IED) rompió un nuevo TURISMO, BIENES récord al superar los US$3,276.5 RAÍCES, MANUFACTURA, millones durante el primer seZONAS FRANCAS Y mestre de 2026. Ya no se trata de inversiones NEARSHORING. esporádicas. Estos gestores de CÓMO REPÚBLICA fondos privados están inyectando DOMINICANA CAPITALIZA capital estratégico en las arterias EL “WALL STREET SOUTH” del crecimiento dominicano, respaldados por una Mientras el capital global y las grandes firmas financieeconomía que mantiene un ritmo de expansión sosras convergen en el sur de Florida, una dinámica partitenido de entre 4.2% y 4.5%. Desde grandes desarrocular se está gestando a solo dos horas de vuelo. La relallos de turismo inmobiliario en nuevos polos como ción financiera entre Miami y República Dominicana ha Miches y Pedernales, hasta el financiamiento de evolucionado hasta convertirse en un ecosistema de doparques logísticos y zonas francas que hoy sostienen ble vía que trasciende las remesas tradicionales y el inmás de 200,000 empleos formales en el país. tercambio de bienes, dando paso a la gestión de grandes El reciente Barómetro de ASIEX refleja esta inercia: patrimonios y la inversión corporativa de alto impacto. un 59% de las empresas de capital extranjero proyecta aumentar sus inversiones en el país. EL CAPITAL DOMINICANO SE Para República Dominicana, la consolidación de SOFISTICA EN FLORIDA Miami como un nuevo centro de gravedad del dinero Por un lado, una nueva generación de empresarios global representa una oportunidad sin precedentes. dominicanos está utilizando a Miami como su princiSignifica tener acceso cercano a uno de los principapal hub patrimonial. Las familias de alto patrimonio les centros donde se estructura el capital internaciode la isla están estableciendo estructuras financieras nal del hemisferio. o aliándose con family offices instalados en Brickell MIAMI BUSINESS + ADMIRADAS FORUM 2026 2025——www.revistamercado.do www.revistamercado.do 152 — EMPRESAS
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EL PRESIDENTE DONALD TRUMP BUSCA PROYECTAR A ESTADOS UNIDOS VÍA MIAMI, UN ENCLAVE FUNDAMENTAL PARA LOS INTERESES ESTADOUNIDENSES DADA SU UBICACIÓN GEOGRÁFICA, VENTAJA LOGÍSTICA, POTENCIAL FINANCIERO Y PUNTO DE ENTRADA PARA EL RESTO DEL CONTINENTE AMERICANO.
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Feature Back to basics with the G-20
l presidente Donald Trump se ha planteado como objetivo que la próxima cumbre del G-20, celebrada en la ciudad de Miami, Florida del 14 al 15 de diciembre retome su “misión principal”: impulsar el crecimiento económico, fomentar la innovación y fortalecer las alianzas que benefician a los trabajadores, las empresas y los aliados estadounidenses. La cumbre, que reúne a las 20 principales economías del mundo, regresa a territorio estadounidense por segunda ocasión, luego de que en 2009 la ciudad de Pittsburgh, Pensilvania fungiera como sede. El ‘venue’ tendrá lugar en el Trump National Doral, el complejo hotelero y campo de golf propiedad del presidente en Miami, una ciudad que podría considerarse capital alterna a Washington D.C., dada la cantidad de tiempo y asuntos que resuelve el mandatario norteamericano desde esta ubicación. A la postre, Miami reúne diversas características que la convierten en opción natural para celebrar un encuentro de este
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calibre: en el marco del 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos, el exalcalde de Miami, Francis Suárez, calificó como una “oportunidad generacional”, pues la cumbre “pone a la ciudad en el mapa como una de las ciudades globales más grandes”. El propio secretario de Estado, Marco Rubio, ha descrito la cumbre como la oportunidad para reconocer los valores de innovación, emprendimiento y perseverancia que hicieron grande a Estados Unidos, y que ofrecen una hoja de ruta hacia la prosperidad para el mundo entero. Además, Miami es una capital que reúne en un mismo espacio parte del comercio y cultura latinoamericana, con el 58.3 % de sus residentes nacidos fuera de Estados Unidos. Se suma un ecosistema financiero en expansión, con el sector de servicios financieros que crece al 5.2 % anual, las inversiones en fintech superan los US$ 2,000 millones y el ecosistema de startups tecnológicas avanza a un ritmo del 35 % anual, de acuerdo con el Miami-Dade Beacon Council. La ciudad también concentra el grueso del capital privado hemisférico, pues alberga oficinas de prácticamente todos los grandes bancos internacionales especializados en banca privada y
FOTO: BILANOL / SHUTTERSTOCK.COM
gestión patrimonial, así como despachos legales, fiscales y fiduciarios enfocados en clientes latinoamericanos, de acuerdo con el reporte World’s Wealthiest Cities 2025 de Henley & Partners. Y el propio secretario del Tesoro, Scott Bessent, resumió el argumento con una frase: “Miami es la capital del mundo”. De acuerdo con el politólogo y analista internacional, Juan González, la elección de Miami obedece a dos factores fundamentales: política interna y la geopolítica. “Mientras plazas tradicionales como Nueva York o Los Ángeles, gobernadas por la oposición demócrata, encarnan metrópolis cosmopolitas alineadas con un enfoque globalista, Miami se erige como un bastión del Partido Republicano; es una ciudad que proyecta un modelo centrado en la desregulación, el dinamismo económico y una política migratoria estricta, orientada a la seguridad nacional y la atracción de capitales. Elegirla como escenario es exhibir ese modelo ante las veinte mayores economías del mundo”. sobre el segundo factor, sostiene que “con Miami, la administración Trump envía un mensaje inequívoco al resto del mundo: América Latina y el Caribe constituyen una zona estratégica para la proyección del poder estadounidense, y Washington utilizará todos los medios a su alcance para mantener la región bajo su influencia. Ese interés no es retórico, pues quedó plasmado en la más reciente Estrategia de Seguridad Nacional, publicada a final del pasado año, que estableció el llamado Corolario Trump, fundamentado en la Doctrina Monroe, con el fin de frenar la presencia de China en la región”.
Miami, Florida, sede de la cumbre del G-20, es reconocida internacionalmente como centro global de negocios, cultura, comercio, finanzas e innovación. Estados Unidos, quien tendrá la presidencia del encuentro, señala que la ciudad es “ejemplo de la fortaleza de la economía estadounidense y del espíritu emprendedor del país”.
La agenda estadounidense para la cumbre se basa en tres ejes: el impulso a la prosperidad económica a través de la reducción de cargas regulatorias que pueden frenar la inversión, el fortalecimiento de la seguridad energética con cadenas de suministro factibles y el avance en tecnologías e innovación para reconfigurar las industrias del futuro. En el eje tecnológico, la presidencia se concentra en desbloquear los beneficios de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes, acelerar el avance digital y fortalecer las cadenas de manufactura, suministro y talento técnico que impulsen la innovación. En paralelo, la agenda financiera priorizará políticas económicas a favor del crecimiento respaldadas por desregulación, la modernización regulatoria, la construcción de un ecosistema de activos digitales seguro y el fortalecimiento de los pagos transfronterizos. Para encarnar esa visión Trump eligió la ciudad que mejor lo representa y refuerza su tesis de prosperidad, innovación y conectividad global que quiere proyectar ante los líderes del mundo. Miami lleva años operando como un eje del poder hemisférico; esto se refleja en la presencia y residencia de fondos de capital, sedes corporativas de importantes empresas y la elección preferida para los dineros privados más influyentes de América Latina. La lectura de Washington es pragmática, precisa el analista Juan González, “de un lado está China, que impulsa una transición centrada en paneles solares, turbinas eólicas, baterías de litio y vehículos eléctricos. Mientras que, por el otro, la administración
FOTO: RAWPIXEL.COM / SHUTTERSTOCK.COM
La apuesta de Estados Unidos en el G-20
Como secretario de Estado, Marco Rubio, quien ha sido representante por Florida anteriormente tanto en el Senado como en la Cámara de Representantes, es el encargado de los preparativos previos a la cumbre.
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Trump, enfocada en sostener la primacía de los combustibles fósiles, como el petróleo y el gas natural licuado, y la vigencia de la industria automotriz convencional de combustión interna”. Y agrega que para economías como la dominicana, que importan más del 80 % de su petróleo crudo y refinado desde Estados Unidos, “será crucial dar seguimiento a los acuerdos que surjan de la cumbre”. Así, la disyuntiva de fondo es la elección entre mantener una matriz energética anclada en los combustibles fósiles o impulsar una transición sustentada en la tecnología que controla China.
Miami, hub global para los negocios y el papel de América Latina y el Caribe
Para América Latina y el Caribe, las decisiones y acuerdos alcanzados en la cumbre pueden traducirse en ventajas y beneficios para sus mercados y políticas de inversión. La presidencia de la cumbre, que recae en los Estados Unidos, se refiere a la ciudad sede del encuentro como el “hub global para los negocios, la cultural, el comercio, las finanzas y la innovación”, para que América Latina y el Caribe pueda observar de cerca el rumbo que tomará la economía mundial en los próximos años. De acuerdo con J.P. Morgan Private Bank, América Latina cuenta con más del 40 % de las reservas mundiales de cobre, más de la mitad de reservas conocidas de litio, sin dejar de lado sus recursos agrícolas y energéticos. Argentina, México y Perú, por ejemplo, han comenzado a acelerar sus inversiones en infraestructura y proyectos de energía orientadas a la desregulación, para alinearse con el espíritu de la agenda que Washington llevará a Miami. En el caso de República Dominicana y con base en datos preliminares del Banco Central, la Inversión Extranjera Directa totalizó US$3,276.7 millones entre enero y junio de 2026, un incremento del 7.7 % respecto al mismo período de 2025, con la energía y la minería liderando la captación al concentrar el 40.2 % del total. El eje tecnológico también representa una oportunidad para el resto del continente. Según el Banco Interamericano de Desarrollo, las economías de América Latina y el Caribe podrían crecer un 25 % más rápido gracias a la IA. En este renglón, Juan González explica que el verdadero impacto de esta reunión del G-20 debe analizarse a la luz de la Estrategia de Ciencia y Tecnología para la Seguridad Nacional. “Esa nueva doctrina abre una ventana de oportunidad para países socios como República Dominicana en materia de cooperación e inversión extranjera directa, siempre que se consoliden estas cuatro variables: infraestructura, capital y seguridad jurídica mediante marcos regulatorios transparentes y modelos que faciliten la inversión privada. El tercero es el talento humano especializado en arquitectura de datos, desarrollo de semiconductores e ingeniería de IA. Y el cuarto es un sistema energético estable y continuo, pues un suministro eléctrico ininterrumpido y confiable es requisito indispensable para la infraestructura de datos y el desarrollo de la inteligencia artificial”. De darse todas estas variables, Juan González enfatiza que si la reunión de los 20 motiva a América Latina a resolver sus restricciones estructurales, como las energéticas y técnicas, “la región podrá insertarse formalmente en la arquitectura tecnológica de seguridad de Washington como socio confiable”. 158 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
Para el presidente Trump, Miami es uno de sus bastiones políticos más importantes, independientemente del poder político y económico de Washington D.C. como sedeoficial del Poder Ejecutivo estadounidense.
La cumbre del G-20 tendrá lugar en el Trump National Doral Miami, un complejo de 324 hectáreas que cuenta con 643 habitaciones y suites, distribuidas en un formato de villas independientes.
Además de los 20 países que conforman el bloque, Estados Unidos decidió invitar a Azerbaiyán, Finlandia, Irlanda, Kazajistán, Países Bajos, Noruega, Catar, Singapur, España Emiratos Árabes Unidos, Uzbekistán y Vietnam.
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EL SÍMBOLO DEL NUEVO MIAMI
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Brickell se ha consolidado como uno de los principales distritos financieros y empresariales de las Américas, concentrando inversión, oficinas corporativas y desarrollo inmobiliario de alto valor.
Brickell ya no debe leerse únicamente como una zona de lujo. Cada vez más, se está consolidando en un verdadero distrito inmobiliario y financiero, con presencia corporativa, nuevas oficinas, capital institucional y una demanda residencial más sofisticada.
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POR ANTONIO GARCÍA
Lo que comenzó como un exclusivo enclave residencial se ha transformado en uno de los distritos financieros y urbanos más dinámicos de Estados Unidos. Hoy, Brickell representa la convergencia de capital global, inversión inmobiliaria, vida cosmopolita y nuevas oportunidades de crecimiento.
Mucho antes de convertirse en el skyline más reconocible de Miami, Brickell era un tranquilo vecindario frente a la bahía. Su transformación comenzó gradualmente a medida que la ciudad consolidaba su papel como puente entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Sin embargo, la evolución más significativa ocurrió
en los últimos años, cuando el crecimiento económico de Miami dejó de estar impulsado exclusivamente por el turismo y empezó a depender cada vez más de sectores como las finanzas, la tecnología y la gestión patrimonial. Hoy, Brickell es una de las expresiones más visibles de ese cambio. Su paisaje urbano está definido por torres residenciales de lujo, hoteles, restaurantes, oficinas corporativas y desarrollos de uso mixto que han convertido al distrito en un ecosistema donde vivir, trabajar e invertir forman parte de una misma experiencia. Pero detrás de la arquitectura existe una historia mucho más relevante para los mercados: la llegada de capital institucional.
Cuando el capital cambia una ciudad
Pocas noticias ilustran mejor esa evolución que la llegada de Citadel. La firma fundada por Ken Griffin trasladó su sede global a Miami y estableció operaciones en 830 Brickell Plaza, una de las torres corporativas más emblemáticas de la ciudad. El edificio, con aproximadamente 650,000 pies cuadrados, alberga empresas como Microsoft, Santander, Thoma Bravo, Citadel y varias firmas de servicios financieros, legales y tecnológicos que representan la nueva cara corporativa de Miami. La presión por ocupar espacio en el distrito también ha impulsado cifras históricas. En 2026, una transacción vinculada a Peter Thiel estableció un nuevo récord para el mercado de oficinas de Miami al alcanzar aproximadamente US$250 por pie cuadrado dentro de 830 Brickell, un valor que hace pocos años parecía reservado para distritos corporativos de Manhattan. La señal es clara: Brickell ya no compite únicamente con otros mercados inmobiliarios de Florida. Empieza a compararse con algunos de los prinMERCADO — USA-MIAMI 2026 — 161
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F E AT U R E : Brickell, el símbolo del nuevo Miami
cipales centros financieros del país. La presencia de Citadel va mucho más allá de una dirección corporativa. La firma impulsa actualmente una nueva sede en 1201 Brickell Bay Drive, un proyecto valorado en aproximadamente US$2,500 millones que contempla cerca de 1.7 millones de pies cuadrados de oficinas, una torre residencial de 300 unidades y más de 1,400 espacios de estacionamiento. Cuando esté concluido, se convertirá en uno de los desarrollos corporativos más ambiciosos de la historia de Miami. Para el mercado inmobiliario, estos proyectos tienen un significado especial. Cuando una empresa de esta escala decide concentrar operaciones en una zona determinada, suele generar un efecto multiplicador. A su alrededor surgen nuevas necesidades de vivienda, oficinas, gastronomía, servicios profesionales y espacios urbanos capaces de responder a una población corporativa de alto ingreso. Esa dinámica explica por qué muchos inversionistas observan Brickell no solo como una ubicación privilegiada, sino como un distrito respaldado por fundamentos económicos cada vez más sólidos.
Brickell evoluciona de exclusivo enclave residencial a distrito financiero global, consolidándose como el nuevo epicentro corporativo e institucional de Miami.
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El comprador global
El crecimiento corporativo ha transformado también el perfil de quienes compran en Brickell. La zona continúa atrayendo a quienes buscan una residencia de alto nivel, pero hoy convive con un comprador mucho más sofisticado: ejecutivos internacionales, empresarios, inversionistas institucionales y familias de alto patrimonio que ven en Miami una herramienta de diversificación y preservación de capital. El capital latinoamericano ha desempeñado un papel fundamental en esa evolución. Compradores prove162 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
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BRICKELL BAY La conexión entre negocios, residencia y estilo de vida.
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BRICKELL FINANCIAL DISTRICT El corazón financiero donde se concentran bancos, fondos de inversión y oficinas coporativas.
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YATES Y NAVEGACIÓN PRIVADA La bahía como extensión del estilo de vida internacional.
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BRICKELL AVENUE El corredor financiero que impulsó la transformación del barrio.
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BRICKELL KEY Isla residencia del lujo con vistas privilegiadas a la bahía.
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TORRES CORPORATIVAS Sedes de bancos, fondos e inversiones internacionales.
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RESIDENCIAS DE LUJO Condominios premium con vistas panorámicas y servicios de clase mundial.
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BRICKELL - DOWNTOWN Integración entre el distrito financiero tradicional y el nuevo polo económico.
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EL SKYLINE FINANCIERO La expansión urbana que convierte a Miami en una ciudad global.
nientes de República Dominicana, México, Colombia, Argentina y otros mercados regionales continúan viendo a Brickell como una puerta de acceso al mercado estadounidense y como una alternativa para construir patrimonio en una economía estable y altamente líquida. Su atractivo también se refleja en la escala residencial de la zona. Greater Downtown Miami concentra cerca de 40,000 unidades de condominios
y mantiene uno de los mercados urbanos más activos del país. Brickell lidera gran parte de esa dinámica gracias a la combinación de conectividad, densidad urbana y concentración corporativa. La evolución de Brickell no puede entenderse sin observar los cambios en la oferta residencial. Las branded residences han elevado el estándar del mercado al incorporar modelos inspirados en la hotelería MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 163
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F E AT U R E : Brickell, el símbolo del nuevo Miami
de lujo, el diseño internacional y los servicios personalizados. Wellness, concierge, espacios de trabajo privados y programas de hospitalidad forman parte de una oferta diseñada para un comprador global que busca mucho más que metros cuadrados. Sin embargo, el atractivo de Brickell ya no depende únicamente de sus amenidades. Depende de su capacidad para integrar capital, empleo, servicios, conectividad y desarrollo urbano dentro de un mismo entorno.
Más que una dirección
La historia de Brickell es, en esencia, una historia de transformación económica. Los récords en rentas corporativas, la expansión de firmas financieras globales, proyectos multimillonarios como la nueva sede de Citadel y la continua llegada de compradores internacionales reflejan un fenómeno que trasciende al mercado inmobiliario. Brickell no se ha convertido en uno de los distritos más observados de Miami únicamente por sus torres. Lo ha hecho porque concentra algunas de las fuerzas que hoy están redefiniendo la ciudad: capital institucional, actividad empresarial, talento global e inversión de largo plazo. Por eso, más que una dirección prestigiosa, Brickell se ha consolidado como uno de los principales indicadores de hacia dónde se dirige el nuevo Miami. La concentración de torres residenciales, oficinas corporativas y sedes empresariales refleja la evolución de Brickell como centro de negocios internacional.
Hotel Mandarin Oriental en Brickell Key, uno de los enclaves residenciales y turísticos más exclusivos de Miami. 164 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
El rascacielos Brickell Arch se eleva en el centro financiero de Miami, enmarcado por palmeras y reflejando la luz del sol bajo el cielo de la ciudad.
El puente de Brickell Avenue sobre el río Miami. La marina refleja la conexión entre infraestructura urbana, navegación y estilo de vida de lujo.
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FEAT U R E
REPÚBLICA DOMINICANA INCORPORA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA TRANSFORMAR LA PLANIFICACIÓN DEL VIAJE, PERSONALIZAR EXPERIENCIAS Y FORTALECER SU POSICIÓN COMO UNO DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS MÁS COMPETITIVOS DEL CARIBE.
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REPÚBLICA DOMINICANA ENTRA EN LA ERA DEL TURISMO INTELIGENTE por: Antonio García.
EL TURISMO DOMINICANO NO SE DETIENE. En enero de 2026, el país registró 1.22 millones de visitantes en un solo mes, la primera vez en su historia que supera esa cifra en ese período, con un crecimiento del 8.7% en llegadas aéreas respecto al año anterior. El primer trimestre cerró con 3.7 millones de visitantes internacionales, y las proyecciones apuntan a un nuevo récord anual. Sobre esa base de fortaleza operativa, el gobierno dominicano decidió dar el siguiente paso: no solo recibir más turistas, sino transformar radicalmente la manera en que esos turistas viven y planifican su experiencia antes de pisar el país. El 11 de mayo de 2026, en un evento estratégico celebrado en Miami, República Dominicana presentó oficialmente la primera plataforma de inteligencia artificial turística del Caribe, una herramienta diseñada para personalizar, agilizar y enriquecer el proceso de planificación de viajes al destino.
La elección de Miami como escenario del lanzamiento no es casual: la ciudad concentra la mayor comunidad de potenciales visitantes hispanohablantes y es el principal hub de conexión aérea hacia el Caribe desde Norteamérica.
Una herramienta que aprende del viajero
La plataforma opera como un organizador inteligente de viajes que procesa las preferencias, el presupuesto y los intereses individuales de cada usuario para generar recomendaciones personalizadas en tiempo real. Hoteles, gastronomía, excursiones, playas, actividades culturales y opciones de entretenimiento se integran en una interfaz dinámica que adapta sus sugerencias según el perfil de quien consulta. El inventario cubre los principales destinos del país: Punta Cana, Samaná, Puerto Plata, La Romana, Santo Domingo, Miches y Cabarete, abarcando tanto el segMERCADO — USA-MIAMI 2026 — 167
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F E AT U R E : REPÚBLICA DOMINICANA convierte la IA en su nuevo activo turístico
mento de sol y playa como el turismo cultural, de aventura y de bienestar. Lo que distingue esta herramienta de un buscador convencional es su capa de inteligencia adaptativa. No presenta opciones estáticas sino que construye itinerarios a medida, combinando variables que en el modelo tradicional de planificación requerirían horas de investigación fragmentada entre múltiples plataformas. Para el viajero moderno, acostumbrado a interfaces que anticipan sus necesidades, esto representa un salto cualitativo en la propuesta de valor del destino desde el primer punto de contacto digital.
innovación aislado sino como palanca de competitividad estructural. El ministro de Turismo, David Collado, lo articuló con precisión durante el lanzamiento: la plataforma coloca al viajero en el centro de la experiencia y demuestra que el país no solo lidera en recuperación y crecimiento de llegadas, sino también en la calidad tecnológica de su propuesta. En una industria donde la decisión de destino se toma cada vez más en pantallas antes que en agencias, esa diferenciación digital tiene peso real en la captación de mercados de alto valor.
El contexto estratégico detrás del lanzamiento
Ningún otro destino del Caribe había implementado hasta ahora una plataforma de IA de esta escala enfocada exclusivamente en la personalización del viaje turístico. Jamaica, Bahamas y Cuba, los competidores más directos de República Dominicana en el segmento de sol y playa, operan con herramientas digitales convencionales que no incorporan capacidades de aprendizaje adaptativo ni personalización dinámica a este nivel. La ventana de diferenciación existe, y el país la está usando. La pregunta que queda abierta es la de profundidad y continuidad. Lanzar una plataforma de IA en un evento de Miami genera impacto mediático; sostenerla, actualizarla con datos en tiempo real, integrarla con los sistemas de reservas del ecosistema hotelero y garantizar que la experiencia del usuario sea consistentemente superior a la competencia requiere una arquitectura de datos robusta y un compromiso de inversión de largo plazo. Esa es la diferencia entre una herramienta de marketing y una ventaja competitiva duradera. Lo que el lanzamiento de mayo 2026 confirma es que República Dominicana está apostando a construir lo segundo. En un año en que el país ya lidera el Caribe en volumen de llegadas y en que acumula señales de transformación tecnológica en sectores tan distintos como la aeroespacial y la salud, la plataforma turística de IA no es una iniciativa aislada. Es parte de un patrón de modernización que está redefiniendo lo que significa ser el destino más visitado del Caribe.
República Dominicana no está improvisando esta apuesta tecnológica. El país viene construyendo una agenda de digitalización sectorial que incluye, entre otros movimientos, un acuerdo con NVIDIA para el establecimiento del Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial, el primero de su tipo en la región, orientado inicialmente al turismo de salud pero con aplicaciones transversales. La plataforma presentada en Miami se inscribe en esa misma visión: usar la IA no como experimento de
El Ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado impulsa una estrategia turística basada en innovación, tecnología y nuevas herramientas digitales orientadas a fortalecer la competitividad del destino dominicano.
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Una apuesta con contexto regional
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VI D A EN LA C I MA
The Best of DR
En el corazón histórico de Santo Domingo, el hospedaje se convierte en una extensión de la ciudad y de su memoria.
Seek & Hide: Caribbean Edition Alrededor de la historia también se puede experimentar el lujo, con la arquitectura, la cultura y el arte como las compañeras ideales del mejor maridaje turístico que solo espacios como los que tiene la República Dominicana te pueden ofrecer. ¡A su salud!
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convertido el hospedaje en una extenDORMIR EN un espacio que conserva sión de la experiencia cultural. El viala memoria de una ciudad, despertar roEspacios de escala más jero que elige este tipo de alojamiento deado de arquitectura centenaria, camiíntima, con personalidad no busca únicamente una habitación: nar hacia una mesa donde la gastronopropia y una relación mucho más estrecha con el busca una narrativa. Y es precisamenmía interpreta el territorio o terminar el destino. Algunos recuperan te en este contexto donde los hoteles día frente al mar son experiencias que inmuebles históricos; otros boutique se realzan. difícilmente pueden replicarse en otro interpretan el lenguaje colonial desde una estética La diferencia está en los detalles. destino. Y Santo Domingo ha comprencontemporánea. Una arquitectura que conserva sus dido muy bien esta ecuación. proporciones originales. Un patio que En el corazón de la capital, la Ciudad permite escapar del ritmo de la ciudad. Colonial concentra siglos de historia Una habitación donde la historia cony una energía urbana que continúa vive con textiles, iluminación y mobiliario contemtransformándose. Declarada Patrimonio Mundial por poráneo. Una piscina que aparece como contrapunto la UNESCO, es uno de esos lugares donde el pasado al paisaje urbano. Un servicio que entiende que la no está confinado a un museo: forma parte del paisaje privacidad también forma parte del lujo. La Ciudad cotidiano. La arquitectura, las calles, los patios inteColonial ofrece, además, una de las expresiones más riores, las antiguas edificaciones y la escala caminable interesantes de la gastronomía dominicana contemcrean una atmósfera que invita a descubrir la ciudad poránea. La cocina se ha convertido en otro lenguaje sin necesidad de apresurarse. para contar el destino: productos locales, tradiciones Las antiguas estructuras restauradas, los interiores caribeñas, influencias españolas, africanas y taínas que combinan elementos patrimoniales con diseño y una generación de cocineros que entiende que la contemporáneo y la atención más personalizada han 172 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
identidad puede ser sofisticada sin perder autenticidad. La propia oferta turística oficial destaca la gastronomía, los museos, la arquitectura y la vida cultural como parte central de la experiencia de Santo Domingo. Aquí el lujo tiene menos que ver con la solemnidad y más con la posibilidad de detener el reloj. Y de allí que tantas estrellas y personalidades hayan convertido este destino en uno de sus favoritos para escapar del tiempo mismo. Santo Domingo tiene una ventaja difícil de copiar: puede ofrecer todo eso sin obligar al viajero a recorrer grandes distancias. En una misma escapada pueden convivir patrimonio y playa, arquitectura y gastronomía, arte y descanso, vida urbana y naturaleza.
A poca distancia de Santo Domingo, el paisaje se abre hacia el Caribe y la experiencia se vuelve más sensorial. Arena blanca, aguas tranquilas, luz tropical y una gastronomía marcada por una escena completamente distinta. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 173
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V I D A E N L A CIM A : Encantos del mar
The Grand Voyage
Los cruceros que atracan en el país se han convertido en un elemento del paisaje turístico plagado de diversidad y confort.
Hay algo hipnótico en ver un crucero aparecer en el horizonte. Lo que primero es apenas una silueta blanca entre el azul; después, se convierte una ciudad entera que avanza lentamente sobre el mar, cargada de viajeros, gastronomía, música y la promesa de una nueva isla por descubrir. Para República Dominicana, esa escena se ha convertido en parte de sus paisajes. Cada uno de sus puertos reciben algunas de las compañías más importan-
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tes de la industria mundial de cruceros y abren cada año una ventana hacia ese universo donde viajar también significa habitar el océano. Puerto Plata, La Romana, Santo Domingo, Cabo Rojo y Samaná Bay son hoy distintas puertas de entrada a una experiencia caribeña que comienza mucho antes de pisar tierra firme. A bordo llegan distintas maneras de entender el lujo y el descanso.
Hay costas de aguas turquesas donde el tiempo parece detenerse, paisajes tropicales que invitan a desconectarse y escenarios donde el golf se convierte en otra forma de contemplar el Caribe.
Para quienes buscan una experiencia más pausada, los resorts frente al mar ofrecen privacidad, servicio y esa sensación tan preciada de no tener nada pendiente.
Desde las montañas hasta las playas, desde los campos de golf hasta los espacios dedicados al descanso, cada escala puede convertirse en una forma distinta de vivir el destino.
También hay arquitectura, arte e historia; rincones que conservan la memoria de la isla mientras conviven con una oferta contemporánea de hospitalidad, gastronomía y bienestar..
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Punta Cana
Una escapada de belleza A lo largo de su extensa costa de arena blanca y aguas turquesas se ha consolidado un destino capaz de integrar el lujo a la naturaleza.
HAY DESTINOS que se visitan y otros que parecen diseñados para quedarse en la memoria. Punta Cana pertenece a la segunda categoría. En el extremo oriental de República Dominicana, más de 50 kilómetros de playas de arena blanca y aguas turquesas construyen uno de los escenarios más reconocibles del Caribe, pero su verdadero atractivo está en todo lo que sucede más allá de la costa. RESORTS DE categoría internacional, campos de golf, marinas, propuestas gastronómicas y espacios dedicados al 176 — USA-MIAMI 2026 — www.revistamercado.do
bienestar han convertido a Punta Cana en un destino donde el confort adquiere múltiples formas. En el universo de Puntacana Resort & Club, por ejemplo, la experiencia se articula alrededor de playa, golf, naturaleza, gastronomía y hospitalidad de alto nivel. POR SU parte, la gastronomía y el entretenimiento prolongan la experiencia hasta bien entrada la noche, para darle paso a un alto contraste entre la serenidad del mar durante el día y una alta energía después del atardecer para terminar de definir su personalidad. QUIZÁS POR eso es que Punta Cana funciona para todos los viajeros, ya que cada uno puede conseguir en sus espacios la escapada perfecta.
Punta Cana entiende el lujo de una manera muy caribeña: como la posibilidad de tener el tiempo, el espacio y el horizonte para disfrutarlo.
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Cap Cana
The wild side Como una ciudad destino privada, cuidadosamente planificada junto al Caribe, este enclave exclusivo ofrece experiencias más allá del mar.
Aunque el golf ocupa un lugar privilegiado, a su alrededor la experiencia se amplía hacia el mundo ecuestre, la pesca, los deportes acuáticos y los senderos ecológicos, creando un destino donde la aventura convive con el máximo confort.
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Miches
Diseño para contemplar Las texturas naturales aparecen reinterpretadas, como si el exterior encontrara una extensión natural en cada espacio del complejo.
POR SU parte, la experiencia residencial de St. Regis Cap Cana Resort lleva esa experiencia un paso más allá. Penthouses y residencias privadas ofrecen espacios amplios concebidos para quedarse, descansar y contemplar, con interiores donde materiales como la madera y el mármol dialogan con la naturaleza que los rodea. El resultado es una estética serena, sofisticada y deliberadamente atemporal. Pero la verdadera esencia de St. Regis está en lo que ocurre más allá de sus espacios con una experiencia personalizada.
Aunque el Bloody Mary nació en New York, fue reimaginada en Cap Cana para mantener una tradición reinterpretada al estilo Quisqueya. Lo que comenzó en 1934 en otras latitudes, hoy contiene especies dominicanas.
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DESPERTAR EN un entorno de calma, disfrutar de una mañana sin prisas, regresar después de un día frente al mar y encontrar que todo ha sido pensado para hacer más placentero el momento: ese es el tipo de lujo que no necesita
excesos para hacerse evidente. Y en un destino donde el golf, la marina, la gastronomía y la naturaleza forman parte del estilo de vida, St. Regis ofrece un punto de encuentro entre el ambiente de Cap Cana y su propio espacio.
La sostenibilidad se plantea como una estructura del desarrollo y no como un elemento añadido posteriormente. El resultado apunta a ser mucho más que un destino vacacional.
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Libros
Explore the Soul of Santo Domingo En su último libro de viajes, Assouline escogió este destino vibrante, como epicentro cultural y de entretenimiento en la región, que además ha visto nacer leyendas.
MIENTRAS TANTO, en Playa Esmeralda nace un ambicioso ecosistema turístico y residencial que propone una nueva forma de relacionarse con el territorio, con la naturaleza y con la propia idea de bienestar. Su escala habla por sí sola. Más de ocho millones de metros cuadrados conforman un masterplan de lujo.
Múltiples figuras marcaron la pauta en el panorama artístico y musical mundial; desde cafés bohemios hasta restaurantes de primer nivel; desde moda vanguardista hasta festivales de música internacionales, la ciudad es un crisol de creatividad y un referente de la cultura caribeña y en este libro ha quedado perfectamente retratado.
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ADMIRADO
The Caribbean good taste La gastronomía es una expresión de la historia, la naturaleza y la manera dominicana de celebrar la vida. Hay algo especialmente valioso en esta cocina: su lujo no nace de la extravagancia, sino de la calidad de lo auténtico. Un plato preparado lentamente, ingredientes frescos, productos cultivados en la propia tierra y recetas transmitidas de generación en generación pueden tener tanto significado como una experiencia de alta gastronomía.
En Santo Domingo, la tradición convive hoy con una escena culinaria cosmopolita, donde restaurantes contemporáneos reinterpretan los productos locales y los encuentran con influencias internacionales. La capital se ha convertido en un punto de encuentro para quienes entienden la gastronomía como cultura, experiencia y expresión creativa.
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Entre música, ron y humo Entre el aroma de sus tabacos, la nobleza de su ron y el pulso de su música, el Caribe revela una identidad imposible de replicar. Cuando cae el sol, República Dominicana cambia de ritmo. El Caribe se vuelve más íntimo, las luces comienzan a dibujar las ciudades y el ron dominicano adquiere el protagonismo. La tradición tabacalera, profundamente arraigada en el país, ha llevado sus puros premium a mercados internacionales Pero la noche dominicana no vive únicamente de sus destilados. Tiene música, movimiento y una energía difícil de replicar. El merengue y la bachata forman parte de una identidad cultural que trasciende las pistas de baile, mientras bares, lounges, clubes y espacios frente al mar construyen una escena nocturna que puede ser tan elegante como espontánea. En Santo Domingo, la noche puede comenzar con cócteles preparados por mixólogos en ambientes sofisticados y terminar al ritmo de la música.
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Vinoteca
El tiempo embotellado Desde Puerto Plata hasta las mesas más exclusivas, donde la destilación se encuentra con el arte de coleccionar.
La elaboración de este ron parte de una cuidadosa selección de algunas de las reservas más antiguas y valiosas de la casa Brugal, envejecidas en barricas de roble americano y europeo que aportan profundidad, estructura y matices.
Homenaje al ron nacional
CADA EDICIÓN se convierte en una expresión de lujo líquido en la que el tiempo, la herencia familiar y el oficio de la destilación se encuentran dentro de un decantador. Su historia se remonta a 1888, cuando el inmigrante español Don Andrés Brugal Montaner fundó la destilería Brugal en Puerto Plata y comenzó a construir una tradición que, más de un siglo después, permanece ligada a la identidad del ron dominicano. Se trata de una edición cuya exclusividad también forma parte de su lenguaje. En determinadas ediciones, la producción se ha limitado a apenas 1,000 decantadores he-
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chos a mano, presentados en un estuche azul inspirado en el viaje transatlántico de Don Andrés desde España hacia el Caribe. Con un precio que puede superar los US$1,800, Papá Andrés se mueve lejos de la categoría de un ron cotidiano, se trata de una pieza concebida para coleccionistas, conocedores y ocasiones en las que el lujo se sirve en copa, a temperatura ambiente y sin necesidad de demasiados acompañantes. Chocolate oscuro, frutos secos o un delicado pastel de almendras pueden acompañarlo, aunque su verdadero maridaje parece ser el tiempo: ese que convierte una botella en legado.
FABRICACIÓN EXCLUSIVA El resultado se expresa en un dorado brillante y una nariz donde aparecen frutas maduras, vainilla y caramelo, antes de desplegar en boca una textura aterciopelada y un equilibrio preciso entre dulzura y suavidad.
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ESCULTURA C H EC K O U T
El primer grito de América Pocas obras poseen una carga histórica tan profunda como el Monumento a Fray Antón de Montesinos. Levantado frente al mar Caribe, en el Malecón de Santo Domingo, rinde homenaje al fraile dominico que pronunció el célebre Sermón de Adviento el 21 de diciembre de 1511, considerado por numerosos historiadores como uno de los primeros grandes pronunciamientos en defensa de la dignidad humana en América. La escultura, de aproximadamente 15 metros de altura, fue inaugurada en 1982 y su imponente figura captura el momento en que Montesinos denunció públicamente los abusos cometidos contra los pueblos indígenas de La Española, convirtiéndose con el paso del tiempo en uno de los símbolos históricos más reconocibles de la capital dominicana.
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Un lenguaje propio del arte dominicano
TOVAR ARTISTA DOMINICANO Con una obra reconocible a primera vista, Clara Ledesma, Jaime Colson y Darío Suro ayudaron a definir la identidad visual del arte moderno dominicano, pero pocos artistas alcanzaron la capacidad de transformación estética de Iván Tovar. Su universo creativo desafió constantemente las convenciones académicas para construir un lenguaje propio donde figuras orgánicas, formas imposibles y atmósferas oníricas convivían dentro de una narrativa profundamente personal. Instalado durante gran parte de su trayectoria entre Santo Domingo y París, Tovar se consolidó como una de las figuras más relevantes del surrealismo latinoamericano. Su obra trascendió fronteras y forma parte de colecciones públicas y privadas de distintos países, contribuyendo a proyectar el arte dominicano hacia escenarios internacionales. FOTO: EFE
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Museo Ámbar dominicano
El tiempo atrapado en ámbar Existen piezas que representan de manera tan precisa la unión entre naturaleza, historia e identidad como las que conserva el Museo del Ámbar Dominicano. Considerado uno de los espacios culturales más singulares del país, el museo resguarda una colección que permite explorar millones de años de historia a través de uno de los tesoros naturales más reconocidos de República Dominicana: el ámbar. Reconocido internacionalmente por su calidad, transparencia y riqueza paleontológica, el ámbar dominicano ha permitido preservar insectos, plantas y organismos prehistóricos que ofrecen una ventana única hacia ecosistemas desaparecidos hace millones de años. Esa singularidad convirtió a República Dominicana en una referencia mundial para investigadores, coleccionistas y amantes de las ciencias naturales.
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Centro Cultural Casa del Cordón
Una mirada a los orígenes
Con tan solo cruzar la puerta se revela un lugar que es capaz de traer la historia al presente. En una esquina de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, donde las piedras han visto pasar más de cinco siglos de historia, la Casa del Cordón acaba de encontrar una nueva manera de contar el pasado. La antigua edificación del siglo XVI, considerada una de las primeras casas de piedra construidas por los europeos en América, es hoy el escenario del Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, un espacio que propone mirar mucho más atrás de la historia colonial para acercarse a quienes habitaron esta isla antes de que comenzara la historia que tradicionalmente aprendimos a contar. La experiencia del visitante no se limita solo a mirar vitrinas como parte de un recorrido cultural, se trata más de entrar en contacto con la historia directamente a través de cerámicas, cemíes, instrumentos y artefactos cuya existencia permite reconstruir hábitos, creencias, formas de organización y maneras de relacionarse con el entorno.
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Museo de la Catedral
El pasado, visto desde el presente Este museo convierte el legado de la Catedral Primada de América en una experiencia que atraviesa cinco siglos de fe, arquitectura, arte y vida social, pero que está pensada para ser descubierta con los códigos del presente. La idea resulta casi tan poderosa como el edificio que la alberga. Toma aquello que durante generaciones estuvo reservado a la mirada del especialista, del devoto o del visitante ocasional y lo convierte en una experiencia cultural capaz de despertar curiosidad. Comenzando el recorrido el visitante se encuentra con una narrativa que intenta explicar cómo la construcción de una ciudad estuvo entrelazada desde los primeros tiempos de Santo Domingo. Las once salas temáticas conducen desde la idea universal de la fe y la evangelización de la isla hasta la construcción de la Catedral, sus transformaciones, sus objetos litúrgicos y las historias humanas que quedaron vinculadas a ella. Es, en cierta forma, una historia de la ciudad contada desde uno de sus edificios fundamentales.
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Centro León
Comprometido con el arte y la cultura Más que un museo, el Centro León se ha consolidado como uno de los espacios culturales más importantes del Caribe. Desde su apertura en Santiago de los Caballeros en 2003, ha desarrollado una propuesta que integra arte, historia, identidad y pensamiento contemporáneo dentro de una misma institución. Su colección permanente permite recorrer distintos momentos de la evolución cultural dominicana, abordando temas vinculados a la creatividad, las tradiciones populares, la producción artística y la transformación social del país. Asimismo, el Centro León mantiene una activa agenda de exposiciones temporales, programas educativos, investigaciones y actividades comunitarias que fortalecen su papel como plataforma de diálogo cultural. Su labor ha contribuido a proyectar la cultura dominicana dentro y fuera del país.
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Centro cultural Rainieri
Historia, cultura y visión de futuro Ubicado en Punta Cana, el Centro Cultural Taíno Rainieri representa una de las iniciativas culturales más ambiciosas desarrolladas en República Dominicana durante los últimos años. Más que un espacio expositivo, fue concebido como un punto de encuentro entre historia, identidad y conocimiento, con el propósito de preservar y difundir el legado de los primeros habitantes de la isla. Su arquitectura contemporánea contrasta con la profundidad histórica de su contenido. A través de exposiciones, actividades educativas y experiencias inmersivas, el centro invita a explorar la herencia taína desde una perspectiva moderna, conectando pasado y presente dentro de un mismo recorrido. La creación de este espacio refleja una tendencia cada vez más visible en el país: la integración de cultura, turismo y desarrollo como parte de una visión de largo plazo. MERCADO — USA-MIAMI 2026 — 191
Santo Domingo
Una capital que sigue ganando valor Las grandes ciudades compiten por talento, inversión y oportunidades. Algunas lo hacen a través de la infraestructura. Otras mediante innovación, conectividad o capacidad de atraer empresas. Santo Domingo comienza a reunir varios de esos atributos dentro de una misma ecuación. La capital dominicana concentra buena parte de la actividad financiera, corporativa y comercial del país. En sus avenidas se gestionan inversiones, operan instituciones financieras y se desarrollan proyectos que reflejan la transformación económica experimentada por República Dominicana, La ciudad funciona como un punto de encuentro donde convergen historia, cultura, negocios y calidad de vida. Mientras la Zona Colonial preserva el origen histórico del continente americano, Santo Domingo continúa consolidándose como uno de los principales activos estratégicos de este país.
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