Revista +mob Edición 06

06 EL CAMINO AL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LOS NEGOCIOS PÁG. 4

MODERNIZACIÓN ORIENTADA A LAS INDUSTRIA 4.0 PÁG. 14

TRANSFORMACIÓN DIGITAL MEDIANTE HERRAMIENTAS RPA - RDA PÁG. 23

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES PÁG. 32

ISSN (2619-3981) ED 06

COMITÉ EDITORIAL Elkín Darío Tobón Subdirector Centro Tecnológico del Mobiliario/ Director Revista /etobon@sena.edu.co

Vol. 6 - Número 6 Enero - Agosto de 2021 Gloria Eugenia Sánchez Aguirre/ Editora ISSN (2619-3981) glesane@sena.edu.co Periodicidad semestral Cristina Zuluaga Penagos / Gestora editorial Revista Especializada en Mobiliario, czuluagap@sena.edu.co Diseño e Investigación

Andrés Valencia Osorio – Carlos Alberto Vertel Martínez – Oscar Alberto Arango Peláez / Comité Editorial avalenciao@sena.edu.co / cvertel@sena.edu.co / oarango@sena.edu.co

Centro Tecnológico del Mobiliario SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA - Regional Antioquia Calle 63 No. 58B-03 Teléfono: (057) (1) 514 92 90 IP 43138 Astrid Bibiana Giraldo Ochoa / Corrector de Itagüí, Colombia estilos abgiraldo@sena.edu.co

Carlos Marío Estrada Director General del SENA Isabel Cristina Soto Gallego – María del Pilar Salazar Duque / Editoras creativas Juan Félipe Rendón Ochoa isoto@sena.edu.co /msalazardu@sena.edu.co Director Regional Antioquia

Evelyn Mendoza Soto - Maria Camila Franco Giraldo/ Apoyo Diseño Creativo emendoza594@misena.edu.co /cafranco98@gmail.com

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Editorial

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argas jornadas laborales y una dinámica de trabajo agotador, puede llevar a las personas a situaciones poco deseadas desde el punto de vista personal, familiar y laboral..., desde el propio ingenio humano van surgiendo como respuesta, soluciones que pueden aportar al mejoramiento de las empresas, principalmente desde aspectos que mejoran las condiciones de los colaboradores, para una mejor productividad.

Los acontecimientos vividos por cuenta de la pandemia del Covid-19, nos llevan a reflexionar acerca de la forma en que vivimos, especialmente en una sociedad cada vez más competitiva, que en ocasiones termina enfocando la atención en temas diferentes al bienestar individual y colectivo.

Estos acontecimientos nos muestran la importancia de volver la mirada a lo realmente importante, al ser como el centro de toda actividad, a la humanidad y al reconocimiento del otro. Queremos en esta edición, rendir un homenaje a todos aquellos que han trascendido por cuenta del Covid-19 y en especial a dos de nuestros instructores del Centro Tecnológico del Mobiliario quienes sirvieron por muchos años a nuestra industria con disciplina, responsabilidad, conocimiento, dedicación y amor por el servicio; César Ramírez y Jorge Iván Salazar vivirán en cada acción que desde el SENA y especialmente desde nuestro centro de formación emprendamos cada día.

A ellos todo nuestro reconocimiento y cariño.

Para esta edición seis de la revista +mob, el lector encontrará un enfoque de evolución en la forma de realizar muchos de los procesos productivos, desde una propuesta de construcción de viviendas en madera por medio de la técnica CLT (madera laminada cruzada), pasando por el uso de tecnologías mucho más sofisticadas para la recuperación y modernización de un sistema de extracción de material particulado en una planta de transformación de la madera, con una antigüedad casi de 40 años, que se adapta a la industria 4.0, así como el uso de nuevas tecnologías relacionadas con la automatización de procesos por medio de bots, los cuales permiten la desrobotización del ser humano.

Desde el equipo editorial de la revista +mob, invitamos a aprendices, instructores, empresarios y, en general, a todos aquellos que tienen algún tipo de relación con la industria del mobiliario, a participar como escritores, para que de esta manera socialicemos el conocimiento que cada día se genera en nuestro sector.

Equipo editorial revista +MOB

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l momento de escribir este artículo seleccionamos varios interrogantes que proponemos abordar al considerarlos pertinentes para la industria manufacturera y en especial para el mobiliario en Colombia. ¿Qué son las organizaciones exponenciales? ¿Cómo se ha visto este fenómeno de Organizaciones exponenciales en Colombia? ¿Pueden las empresas de mobiliario convertirse en exponenciales? ¿Cómo identificar de manera temprana los cambios que lleven a una organización exponencial?

¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES? En términos generales, las organizaciones exponenciales son empresas que logran crecer a ritmos muy acelerados, en principio, al sector (Salim Ismail,

2019). Los ejemplos más divulgados suelen estar ligados a empresas de base tecnológica o dedicadas a la generación de tecnologías: Intel, Microsoft, Google, Amazon, Apple, Uber, AirBnB, por nombrar algunas.

El concepto de empresas exponenciales también podría, aunque no es exactamente lo mismo, asociarse al de “unicornios”: aquellas empresas valoradas en más de un Billón (mil millones) de dólares .

6 PERO ENTENDAMOS QUÉ ES EN REALIDAD UN CRECIMIENTO EXPONENCIAL.

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a forma más sencilla de entenderlo es una progresión geométrica en el crecimiento, como se dio en el desarrollo de los procesadores con la ley de Moore, según la cual la capacidad de los procesadores se duplicaría cada dos años aproximadamente.

al crecimiento lineal, incluso puede ser inferior, asunto que abordaremos un poco más adelante en este artículo.

Para concluir este primer interrogante, organizaciones exponenciales son aquellas que crecen a mayor velocidad que las demás.

Hoy cuando se habla del fin de la ley de Moore, pues se está alcanzando el límite de los 2nm en el que los procesadores funcionan de manera estable, surge también, aproximadamente en el 2025, el siguiente paradigma de la renovación tecnológica, la computación cuántica, que transformará de manera radical la capacidad de procesamiento de información. Lo interesante de esta parte De este modo la ley de Moore dice que para el segundo año, de la historia, es que pocos productores de procesadores la capacidad de procesamiento sería del doble a la inicial; “clásicos” harán parte de esa nueva generación. para el año cuatro sería cuatro veces superior a la inicial; para el sexto año, sería ocho veces superior; para el octavo año, dieciséis veces superior; para el décimo año sería 32 Para concluir este primer veces; para año 12 sería 64 veces superior a la inicial y para interrogante, organizaciones el año 14, será 128 veces superior. exponenciales son aquellas que crecen a mayor velocidad que las En esta progresión del crecimiento se puede observar una demás. característica inseparable del crecimiento exponencial; en los primeros años, ese crecimiento no es muy diferente En 1965, Gordon Moore realizó una predicción que marcaría el ritmo de la revolución digital moderna. Moore hizo una extrapolación de la cuidadosa observación de una tendencia emergente según la cual la computación aumentaría de manera radical en términos de potencia y disminuiría en términos de costo relativo, a un ritmo exponencial. (Intel.la; 2021)

NEGOCIOS EXPONENCIALES

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na vez más nos remitiremos a uno de los casos con mayor divulgación, que para efectos de practicidad en la lectura, vamos a simplificar un poco. Este ejemplo, como se menciona anteriormente en el artículo, está más relacionado con empresas de una base tecnológica.

Rappi, una empresa que nace en Cali y ofrece a las personas la posibilidad de recibir a domicilio casi cualquier cosa que necesite en menos de 60 minutos.

Desde el 2002 uno de sus fundadores, Simón Borrero, ha estado trabajando con ideas similares, trabajando en programación de soluciones como Grability en el año 2013, con la que logran conectarse con algunas de las principales cadenas comerciales del mundo, Walmart, el Corte Inglés, Reliance, entre otros.

Fundada en agosto de 2015 con la marca RAPPI, el crecimiento exponencial del negocio se asocia a las entregas a domicilio. Para enero de

2016, ya habían recibido más de 200.000 pedidos por la plataforma, consolidando una red de empresas que ofrecen sus productos a través de la aplicación y una de transportadores independientes que hacen las entregas.

En 2016, abren operaciones en México y Brasil; en 2018 abre operaciones en Argentina, Uruguay y Chile; para agosto de 2018, ya es el primer Unicornio Colombiano, ha superado los 13 millones de descargas de la aplicación y está en el Top 10 de aplicaciones del APP Store. En diciembre de 2019 los fundadores son incluidos en el Bloomberg 50, listado que presenta las personas más influyentes para la transformación del mundo.

En 2019 sus ventas crecieron 164% frente a 2018. En 2020 lograron más de 10 millones de usuarios activos al mes, con un crecimiento del 40% frente a

2019. A 2021 está valorada en más de 3.500 millones de dólares, opera en 205 ciudades en 9 países y cuenta con 10 servicios: RappiPay, Mall, Cash, Care, Travel, Live, Music, Apuestas.

(Histografías, 2021) En este punto nos parece importante agregar una nota: Rappi no ha hecho exponencial a ninguno de los proveedores de soluciones asociados a su plataforma, así como un conductor no es exponencial por prestar sus servicios a través de Uber.

8 ¿CÓMO SE HA VISTO ESTE FENÓMENO DE ORGANIZACIONES EXPONENCIALES EN COLOMBIA?

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hora miremos un ejemplo más cercano a la manufactura, aclarando que no necesariamente se cumplen todos los criterios para hablar de una empresa exponencial. Tomaremos una de las empresas que hace parte de la industria del mueble, a la que nos referiremos como “la organización”.

transformar de manera significativa una parte de la industria del mobiliario en el país, convirtiéndose en uno de los principales proveedores para empresas que han tercerizado la producción y se encargan del acompañamiento y servicios al cliente final. Así mismo, han integrado parte de la cadena de producción con una APP, para que los clientes puedan contratar a una persona (externa a la organización) que les En 2001 abre su primer centro de operaciones en la ayude con la instalación de muebles y accesorios en el hogar. ciudad de Medellín y una bodega en Ipiales; en 2003 inicia operación en Bogotá con tres puntos de venta; en 2006 El aprovechamiento de sus canales propios de comercio crea centros para la atención a grandes clientes, para este electrónico les ha facilitado la comercialización de momento cuenta con 7 puntos de venta en el país; en 2010 electrodomésticos y otros componentes que hacen parte de ya está en 24 ciudades de Colombia; en 2013 crea marcas los espacios de mayor importancia dentro de su negocio: propias de tableros y herrajes, inicia su presencia en redes cocina, baños, centros de entretenimiento y bibliotecas. sociales y crea sus primeros centros de capacitación; en Como resultado de esta evolución es una de las empresas 2014 crea su nueva página web e ingresan al comercio relacionada con la industria del mobiliario más grandes electrónico propio, en este año ya está en 39 ciudades en Colombia para 2019, de acuerdo con los rankings del país; en 2016 amplía la exportación de herrajes e empresariales de la Superintendencia de sociedades. implementa su nuevo centros de distribución y logística.

Para 2021, cuenta con más de 155 puntos de ventas, 7 A partir de este muy rápido recorrido por la historia, surge una puntos de servicios propios y 6 centros de distribución. nueva pregunta ¿Entonces es una organización exponencial?

A partir de la prestación de servicios como el diseño de Para responder a esta pregunta vamos a mirar las etapas de muebles, la optimización de cortes, el procesamiento una empresa exponencial, de acuerdo con el modelo de las de materiales y el envío a domicilio, han logrado 6D de Peter Diamandis y Steven Kotler.

Fuente: Steven Kotler, modelo 6D

El impacto positivo del crecimiento exponencial se conecta con el ciclo de crecimiento de las tecnologías digitales, el cual tiene lugar en seis pasos clave, que Peter Diamandis llama las Seis D de los exponenciales: digitalización, engaño, disrupción, desmonetización, desmaterialización y democratización.

En este proceso se pasa rápidamente de digitalizar productos a digitalizar empresas e industrias completas y antes de darse cuenta, un cliente pasa de pagar un producto físico y costoso a otro digital y con versión gratuita.

La digitalización.

El “núcleo del negocio” de “la organización” ha evolucionado en el tiempo, una gran parte de su labor está apoyada en la comercialización de insumos y tableros aglomerados para la fabricación de muebles. Puede ser que su ventaja competitiva inicialmente estuviera en la especialización de su oferta de insumos, herrajes, accesorios, componentes y en los servicios relacionados de diseño, optimización, transformación y envío.

En este punto es importante señalar que tener presencia digital, es decir, una página web o redes sociales, no constituye el paso definitivo a la digitalización, puesto que esto por sí mismo no transforma el modelo de negocio, ni cambia la forma de trabajar ni de pensar de la empresa.

Por otro lado, ingresar al comercio electrónico, hacer seguimiento en línea de los pedidos, implementar sistemas que permiten integrar la gestión en diferentes áreas de la organización y crear una aplicación que permita la integración de la cadena productiva, si pueden representar en conjunto un comienzo hacia la digitalización.

Esto implica que “la organización” está transitando el camino de la “digitalización” y se entiende como una empresa que usa la tecnología para agilizar y potenciar sus actividades, el servicio al usuario y la integración en su cadena de producción.

El engaño.

En sus inicios contaban con algunos puntos a nivel nacional, la empresa estaba especializando su oferta, consolidando su relevancia, apostando por nuevas soluciones que lo hicieran

un competidor más fuerte en el segmento y para su público, pero sin ser aún una solución altamente diferenciada para los clientes.

Como se mencionó antes en el artículo, durante esta fase si bien “la organización” es un competidor con una propuesta interesante, no es más que un competidor. Para ese momento, existían otras compañías con mucho más poder en la industria.

Esto se podría asemejar a la fase de “engaño”, que termina en algún momento del tiempo entre 2006 y 2010. El crecimiento posterior de “la organización” la ha llevado a tener casi 10 veces más puntos de venta que sus competidores más importantes.

La desmaterialización.

En Colombia, una parte de la industria ha migrado de hacer la manufactura de los muebles, a tercerizar el proceso de transformación de los tableros aglomerados que usan para la elaboración de muebles de cocina, baños, bibliotecas y centros de entretenimiento, entre otros, no solo en modelos de venta a cliente final, sino que ahora incluyen a constructores y clientes empresariales.

Esto también hace parte de la ya mencionada “nueva carpintería”, la cual está menos preocupada por el mantenimiento de inventarios,

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compra y mantenimiento de máquinas y herramientas, costos de espacios de taller y un largo etcétera. Eso puede considerarse una desmaterialización de la industria del mobiliario, que evidentemente no aplica para todos, pero que para “la organización”, ha sucedido gracias una elevada apuesta por la actualización permanente de espacios, maquinaria, personal y sistemas.

La desmonetización.

Si bien no se puede decir que el negocio se ha desmonetizado completamente, si ha reducido significativamente algunos costos para el usuario, en la medida en que se usen en escala. Hoy es posible que el cliente, acompañado de un diseñador genere la idea detallada del proyecto y realice la optimización de los materiales, herrajes y accesorios necesarios para su ejecución. Estos costos “desaparecen” cuando se incluye en un paquete con la compra del material, el corte, enchapado y procesamiento de las piezas, insumos e incluso el despacho a domicilio. Esto significa que virtualmente, algunos de estos costos para el cliente han desaparecido o se aproximan a cero, es decir, el negocio se ha desmonetizado.

La disrupción.

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Sin duda, el crecimiento de “la organización” ha presentado un comportamiento exponencial; entre 2001 y 2021 ha duplicado su tamaño al menos cinco veces. Pasó de tener 4 puntos en dos ciudades en 2003, a 8 puntos en 2007, a 16 puntos en 2008, a 32 puntos en 2010, a 64 puntos en 2013, a más de 128 puntos en 2020. Estas cifras por sí solas constituyen una disrupción en el crecimiento, que sumado a la inclusión de los servicios en 2006 ha generado un transformación de la industria del mobiliario para Colombia, que al interior de la organización se ha denominado “una nueva carpintería”.

La democratización.

Finalmente, el modelo de operación de “la organización”, ha permitido la aparición de esa “nueva carpintería”, en la que muchos empresarios han tercerizado su producción para dedicarse a la atención de cliente final y a su vez se ha facilitado en alguna medida el acceso de las personas a muebles que se ajustan a sus necesidades específicas, en menor tiempo y con costos reducidos; en otras palabras, se ha democratizado, guardando la proporción de escala con organizaciones exponenciales, como las mencionadas al inicio del artículo.

¿PUEDEN LAS EMPRESAS DE MOBILIARIO CONVERTIRSE EN EXPONENCIALES?

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or un lado, desde la literatura se propone que las empresas deben digitalizar sus procesos, sus servicios, su forma de actuar y su modelo de pensamiento. Como se mencionó anteriormente, no es suficiente tener una página web, o cuentas en redes sociales, tal vez ni siquiera será suficiente adoptar tecnologías de la industria 4.0 para la producción, la gestión de la información, la predicción de mantenimiento o del comportamiento de los clientes. El camino a las organizaciones exponenciales requiere transformaciones profundas en la forma de entender los negocios.

Una pregunta que nos acerca al modelo de pensamiento digital de una organización exponencial podría

ser ¿Cómo puedo a través de la tecnología, llegar a todos los clientes de forma inmediata y gratuita, adaptándome a sus necesidades y deseos, para prestarle los servicios de mi compañía? Esta pregunta está cargada con más de un “truco” importante que han entendido las empresas exponenciales, El primero, si mi servicio para el cliente es gratuito, ¿De dónde provienen mis ingresos?; el segundo, ¿Cómo sé qué es lo que están tratando de solucionar mis clientes realmente? Es posible que en estas preguntas se encuentre el inicio del camino a la digitalización y el crecimiento exponencial.

Aquí la discusión queda abierta para que sigamos juntos identificando

características que lleven a la industria manufacturera hacia una transformación en organizaciones exponenciales.

Tal vez una empresa manufacturera no logre convertirse en una organización exponencial a partir de sus procesos de manufactura, pero puede evolucionar y adoptar nuevos núcleos de negocio que si alcancen el crecimiento exponencial. Esto no niega la existencia de compañías multinacionales o con crecimientos “meteóricos” como Ikea, Tesla, SpaceX, que no son necesariamente exponenciales, aunque han crecido mucho más rápido que la “competencia” o los sustitutos, transformado el negocio o creando nuevos modelos de negocio.

¿CÓMO IDENTIFICAR DE MANERA TEMPRANA LOS CAMBIOS QUE LLEVEN A UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL?

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ara la identificación temprana de los cambios que transformarán de manera permanente la industria, existen al menos dos caminos ligados a las actitudes frente al cambio que propone Ackoff. La preparación frente al cambio nos llevará a realizar de manera permanente ejercicios de vigilancia científica, tecnológica y competitiva, en los que vamos a identificar “gérmenes de futuro” a partir de unos focos de vigilancia; es decir, debemos saber qué estamos buscando y dónde vamos a buscar (SENA, 2017).

una adquisición. Cómo señalamos antes, estos desarrollos tecnológicos van a pasar por la fase de “engaño” en la que apenas han logrado el 1% o 2% de su potencial, pero ya han resuelto el principal problema y están listos para iniciar el proceso de escalar la solución. Un ejemplo de esto es cómo Facebook ha adquirido Messenger, WhatsApp e Instagram, soluciones que podrían cambiar el negocio y dejarlo obsoleto.

Otro ejemplo es como desde 1981, Richard Feynman proponía el uso de fenómenos cuánticos para realizar cálculos computacionales, sólo hasta 1998 en Los Álamos y en MIT se logra programar el primer Qubit (bit Cuántico), y durante esta década 2020s se han alcanzado 66 Qubits de procesamiento y se vive una agitada competencia entre los países líderes del mundo por lograr la Supremacía cuántica, antes de 2035.

Para hacer un símil, cuando un ornitólogo sale a hacer avistamiento de aves, conoce las señales que está buscando, en qué tipo de ecosistema puede verlas, los lugares en los que hacen sus nidos o buscan su alimento, la forma en que hacen sus desplazamientos, la forma en la que cantan; así el ojo entrenado podrá diferenciar las señales que le permiten encontrar a su ave, mientras que el observador desprevenido solamente la verá por una casualidad y cuando ya sea muy tarde para tomar una buena fotografía. La segunda alternativa es construir los cambios que consideramos que pueden transformar la industria antes De esta forma el vigía tecnológico identifica el momento de que otros lo hagan. Para esto también es necesario estar en que una nueva empresa ha desarrollado la solución que vigilando las tecnologías como habilitadoras del cambio, podría cambiar la industria y busca hacer una alianza o pero este paso requiere además que pensemos en el cambio

del “núcleo del negocio”, el inicio de una nueva unidad de negocio o la creación de una Spin Off. Por lo general en este caso estaríamos hablando de los horizontes 2 y 3 de la innovación, pero eso hace parte de otra historia.

Si hoy queremos identificar algunas de las tendencias que están cambiando la industria del mobiliario en Colombia, miremos la edición 01 de la revista +Mob, en la que se presentó el estado del arte de la industria del mobiliario en Colombia y sus principales retos de cara al futuro. Así mismo, en el país existen empresas especializadas en el diseño de escenarios de futuro que posibilitan que las empresas comprendan de una manera práctica y estratégica el camino para la renovación y la transformación en organizaciones exponenciales.

REFERENCIAS https://blog.growthinstitute.com/es/los-11-atributos-que-conforman-a-las-organizaciones ¿Qué son las compañías unicornio? - https://www.entrepreneur.com/article/268414 https://www.intel.la/content/www/xl/es/silicon-innovations/moores-law-technology.html Dot CSV - https://youtu.be/Jlbxj182bhg Bonillo, V. M. (2013). Principios fundamentales de computación cuántica. Universidad de La Coruña. https://histografias.com/historia_rappi_infografia.html Puesto 294 de acuerdo con https://www.datos.gov.co/Econom-a-y-Finanzas/1000-Empresas-mas-grandesdel-pa-s/8hn7-rpp8 https://www.isotools.org/2021/01/06/planeacion-estrategia-para-interactivistas-modelo-de-russell-l-ackoff/ Guía Principal del Sistema de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional del SENA Versión 6.

SENA. 2017.

Bonillo, V. M. (2013). Principios fundamentales de computación cuántica. Universidad de La Coruña. https://elordenmundial.com/carrera-dominar-computacion-cuantica-revolucion-tecnologica/ https://issuu.com/revistamasmob/docs/revista__mob_ed_01/26

MODERNIZACIÓN ORIENTADA A LAS INDUSTRIAS 4.0

José Ricardo Cárdenas Ospina Ingeniero Mecánico _Instructor de lutería.

Hernán Alberto Amado

Ingeniero Industrial _ Instructor de la red de gestión de producción y logística del Centro tecnológico del Mobiliario

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IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA. CONTRASTE ENTRE EL ANTES Y EL DESPUÉS.

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l plan tecnológico para el Centro Tecnológico del Mobiliario CTM 2018 – 2028 considera como escenario apuesta La luz que ilumina el camino, en el cual el centro se habrá convertido en el año 2028 en un referente nacional de innovación y tecnología.

Como resultado de este ejercicio de prospectiva, se establece como variable estratégica para el futuro del centro de formación la innovación en procesos de producción y gestión. Para innovar en procesos el centro se enfoca en introducir mejoras en un sistema productivo, lo cual implica cambios significativos en los métodos de trabajo y los programas informáticos, respondiendo a las demandas de los clientes internos y externos.

El concepto de método de trabajo comprende no solamente la estandarización de los procesos,

también comprende un examen crítico de las condiciones del ambiente de trabajo, además del uso de factores productivos como la energía y la maquinaría.

A su vez, para ser un referente nacional de innovación y tecnología se necesitan datos, para lo cual se requiere caminar hacia la implementación de las tecnologías de la industria 4.0 en el marco de la 4° Revolución Industrial.

Conceptos como Internet de las Cosas (IoT), Cuarta Revolución Industrial, Realidad Virtual (RV) y Realidad Aumentada, Robótica y desarrollo de software, entre otros que hacen parte de este conjunto, están muy distantes del común de las personas, lo cual es un obstáculo para la innovación.

Una parte significativa de los participantes de la industria del mobiliario en Colombia aún ofrecen resistencia a la implementación de nuevas tecnologías que cada vez toman mayor fuerza, cuando las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) las han convertido en herramientas poderosas para dar continuidad al desarrollo de las actividades laborales y de formación a lo largo de la vida. Como consecuencia de lo anterior, el Centro Tecnológico del Mobiliario se ha planteado proyectos estratégicos relacionados con la innovación en manufactura, producción y transformación de la madera como Robótica aplicada a Producción y manufactura y Aplicaciones IoT en mobiliario y hábitat que podrían ser replicados en el sector productivo. De igual manera se viene desarrollado el proyecto que también se puede replicar, Gestión del Cambio, cuyo objetivo es el cambio de mentalidad hacia una más abierta a la innovación.

CONTEXTO DEL CENTRO DE FORMACIÓN TECNOLOGÍA ADULTA

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l Centro Tecnológico del Mobiliario fundado desde 1982 en el municipio de Itagüí, fue construido gracias a un convenio del SENA con la Agencia Canadiense de Desarrollo Interamericano 6 , con tecnología de punta en su momento para los procesos de transformación de la madera.

Con el paso de los años y con la velocidad del cambio tecnológico de la industria, las máquinas fueron cayendo en la obsolescencia. Se hizo casi imposible estar al día con el estado del arte y, aunque se hicieron algunas intervenciones de actualización tecnológica, estos esfuerzos resultaron insuficientes.

Uno de los elementos centrales de la planta de producción es el sistema de extracción de viruta, aserrín, polvo de madera y material particulado.

Este se encuentra instalado desde la construcción del centro de formación y su función consiste en extraer el material particulado que generaban las cerca de 170 máquinas para mantener el medio ambiente limpio acorde con la política de Seguridad y Salud en el

Trabajo de la entidad, sobre todo porque el material particulado del proceso del mobiliario tiene un potencial cancerígeno 7 acorde al concepto de la ARL. Con el tiempo se desestimuló el uso del sistema de extracción debido al consumo energético, principalmente en el momento del arranque, que representaba altos costos de funcionamiento, hasta que finalmente fue desconectado y reemplazado por sistemas individuales de extracción que solo fueron una solución transitoria, convirtiéndose más adelante en un problema para el centro de formación ya que afectaba los procesos de producción al obstaculizar el flujo de materiales y de formación de las líneas medulares que usan la planta de producción como ambiente de aprendizaje.

El sistema de extracción del centro contaba con dos motores principales de 125 hp, que generaban en el encendido picos de consumo de energía de hasta 120 amperios.

Anteriormente el sistema arrancaba con toda su potencia para asistir de manera indiferente a una o todas las máquinas de la planta de producción, lo que sin duda producía un mal uso de la capacidad del sistema y de energía, no contaba con ningún tipo de control, ni de alertas porcambios en las condiciones externas de distintos orígenes que afectaran la planta, por lo que en el centro se presentaron conatos de incendio que por fortuna no pasaron a mayores.

Por sus condiciones de funcionamiento, el sistema permanecía encendido durante toda la jornada de formación, aunque no se estuviera utilizando porque, apagarlo y volverlo a encender era tanto o más costoso que dejarlo encendido, una situación poco ideal pero común en los años 80 cuando las empresas y el mismo SENA no eran tan conscientes de la eficiencia energética respecto al medio ambiente.

17 UNA OPORTUNIDAD EN LA SENSÓRICA

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os sensores son proveedores de datos que pueden ser usados para mejorar la eficiencia y productividad de un sistema aportando a la reducción de costos.

Algunas posibilidades que ofrece aplicar sensórica e informática son:

de máquina que pueda representar conato de incendio y de esta forma custodiar el patrimonio.

Instalar sensórica permitiría tener acceso a todos esos datos para tomar decisiones, desde un controlador, en este caso un PLC, para vectorizar el arranque de un motor en función 1. Controlar el consumo de energía como factor de de las demandas del sistema productivo, incrementando producción cuantioso y con alto impacto ambiental gradualmente la potencia, eliminando los picos de energía y reduciendo de esta manera el consumo de energía. Las 2. Detectar material particulado en el ambiente de trabajo aplicaciones de sensórica presentan a su vez oportunidades que pueda afectar la seguridad y la salud de las personas para el desarrollo de aplicaciones de IA, Big Data, Analítica de Datos y Cloud Computing ya que el procesamiento de 3. Medir la temperatura en la zona alrededor de la estos datos se podría llevar hasta la nube. operación para estar alerta a cualquier sobrecalentamiento

METODOLOGÍA DE TRABAJO

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on la creación del Equipo Alpha de Innovación del centro se empezó a ejecutar la estrategia para alcanzar el escenario apuesta. Surgieron entonces proyectos de modernización tecnológica y de desarrollo tecnológico con la ayuda de expertos de las respectivas áreas de los procesos de la madera, lo anterior mediante la aplicación de la metodología de pensamiento de diseño (Design Thinking).

Se dio inicio al análisis de alternativas de modernización para el centro, siendo el sistema de extracción uno de los objetivos propuestos a modernizar. Luego de una evaluación técnica objetiva y contando con toda la infraestructura del sistema que aún estaba completa, se presentó el proyecto de modernización de este sistema, que implica una razonable inversión y articulando sistemas de control de sensórica y sistemas de comunicación internos, con el objetivo de mejorar la productividad de la planta de producción de mobiliario y compartir esta experiencia con el sector productivo.

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA SOLUCIÓN

L

a solución consistió en implementar un sistema de control donde se destaca como elemento clave la tarjeta de administración y supervisión de datos (PLC SCADA).

El sistema que fue contratado para la modernización de máquinas del ambiente de formación de transformación de tableros del Centro Tecnológico del Mobiliario incluía control electrónico de ingreso al ambiente y la aplicación de programación lógica de control con sensórica para la medición y registro de variables de usuarios de máquina, tiempos de servicio y consumos de energía de máquinas del ambiente de formación mecanizado de tableros.

SCADA

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s una aplicación de software que permite controlar y gestionar procesos industriales con principios de eficiencia y productividad. Consiste en un sistema de supervisión, control y adquisición de datos (Supervisory Control and Data Acquisition SCADA). Cuentan con una estructura básica que parte de sus controladores lógicos programables (PLC) o unidades de terminal remotas (RTU), es decir, de microordenadores que se comunican con múltiples objetos, ya sean máquinas, dispositivos, sensores o HMI. Pero, sus funciones no terminan acá, estos microordenadores PLC y RTU después de comunicar envían la información desde estos objetos a los ordenadores

con el software SCADA (vestertraining, 2019) permitiendo la comunicación.

No se le puede restar importancia al software, con un servidor de bases de datos para lograr un sistema de alta eficiencia en el control de extracción y contaminación de material particulado de la planta, control de temperatura, control de tiempos de utilización de máquinas con recolección de datos para la toma de decisiones, con ahorros muy significativos en consumo de energía.

Para innovar en procesos el centro se enfoca en introducir mejoras en un sistema productivo, lo cual implica cambios significativos en los métodos de trabajo y los programas informáticos, respondiendo a las demandas de los clientes internos y externos.

SENSÓRICA

SISTEMA DE EXTRACCIÓN 4.0

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on el cambio del sistema de arranque con variadores vectoriales se reduce el problema de los altos consumos, lo que permite encender y apagar el sistema cuantas veces sea necesario sin generar los picos de amperaje mencionados con anterioridad. Hoy se controla el porcentaje de potencia del sistema de acuerdo con el número de máquinas que se estén utilizando; en conclusión, se aumenta la eficiencia del sistema y optimiza el consumo de energía eléctrica con lo que genera importantes ahorros de dinero.

Actualmente el sistema cuenta con sensores que permanentemente envían información al software y controla variables como temperatura de la planta en las 5 secciones que fue dividida, al igual que el control de partes por millón de material particulado, que al superar los rangos mínimos configurados, genera alertas que activan sistemas de purificación del ambiente o el sistema de emergencia de incendios, según la variable que haya superado el límite establecido.

De esta forma un sistema de extracción que estaba destinado a darse de baja y cuyo costo comercial hoy supera los 800 millones de pesos pudo ser recuperado, modernizado e incorporado a las industrias 4.0 con una inversión cercana a los 200 millones, aumentando eficiencia, disminuyendo costos de operación e incrementando el ciclo de vida útil.

SIGUIENTES PASOS

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l Centro Tecnológico del Mobiliario apunta a potenciar sistemas productivos considerados anticuados u obsoletos a través de la adaptación de tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 como el internet de las cosas y la inteligencia artificial, que se materializa con la aplicación de sensórica, controladores, robótica y programación de software; esto se traduce en aumentos de eficiencia, reducción de consumos energéticos, el control de variables de proceso como tiempos de uso de máquinas, emisiones de contaminación del ambiente, entre otros.

Proyectos de esta naturaleza ofrecen la posibilidad de extender la vida útil de las máquinas, ganar eficiencia, productividad, competitividad (por la estructura de costos) y en términos generales, busca facilitar la transición tecnológica de los procesos tradicionales a la toma de decisiones basadas en datos en tiempo real (captados por sensores y llevados al SCADA) permitiendo que las personas puedan dedicar su tiempo a la generación de actividades de valor.

El propósito último de estos proyectos es llevar al sector productivo del mobiliario en Colombia un paso más cerca de la

industria 4.0, entendiendo que no se requieren grandes inversiones, pero sí un cambio de paradigmas y modelos de pensamiento.

Los invitamos a conocer, en la siguiente edición de la Revista +Mob, el proyecto de SmartTool que se está desarrollando en conjunto entre el Centro Tecnológico del Mobiliario y el Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada, para potenciar máquinas convencionales dentro de un taller tradicional de manufactura de la madera y llevándolas a la industria 4.0

REFERENCIAS

Plan Tecnológico Centro Tecnológico del Mobiliario de cara al 2028. SENA. 2018 ABC de la innovación. Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. 2016 Linares, P. Eficiencia Energética y Medio Ambiente.

Economía y Medio Ambiente, 2009, No. 847 ICE. CETEM. (2018). HABITAT 4.0 Análisis de Viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector Hábitat.

ANDI. Encuesta de transformación digital 2017 http://centrotecnologicodelmobiliariosena.blogspot.com/p/ nosotros.html https://www.cancer.gov/espanol/cancer/causasprevencion/riesgo/sustancias/formaldehido/hojainformativa-formaldehido http://centrotecnologicodelmobiliariosena.blogspot.com/p/ nosotros.html https://www.cancer.gov/espanol/cancer/causas-prevencion/ riesgo/sustancias/formaldehido/hoja-informativaformaldehido https://www.balluff.com/es/ar/service/basics-ofautomation/fundamentals-of-automation/basic-ofsensing/ https://www.saludgeoambiental.org/materialparticulado https://www.balluff.com/es/ar/service/basics-ofautomation/fundamentals-of-automation/basic-ofsensing/ Plan Tecnológico Centro Tecnológico del Mobiliario de cara al 2028. SENA. 2018 https://srcsl.com/que-es-un-plc/ https://oasys-sw.com/que-son-sistemas-scada-https://oasys-sw.com/que-son-sistemas-scada industria-40/ https://vestertraining.com/blog/sistemas-scada/ vestertraining. (2 de 7 de 2019). vestertraining.

Obtenido de vestertraining:

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

mediante herramientas

RPA

David Murcia

Ingeniero de sistemas _ Instructor SENA

24

NUEVAS HABILIDADES PARA LOS TRABAJADORES DEL FUTURO

L

actuales y del futuro próximo? ¿La incorporación de estas tecnologías en el mercado actual generará desempleo o reemplazo del hombre por máquinas, inteligencias artificiales y robots?

de renovación cultural, se conformó al interior el “Equipo Alpha de innovación”, con el propósito de vivir la innovación y la generación de ideas disruptivas que permitieran atacar problemáticas transversales a los procesos de la entidad mediante Estas inquietudes con respecto a la la ideación de soluciones en el transformación digital tienen lugar marco de la 4° revolución industrial. también en el SENA y como una forma de dar respuesta a ellas, se presenta la Dentro del análisis de las problemáticas experiencia que se ha desarrollado en el recurrentes y transversales a Centro Tecnológico del Mobiliario, donde varios de los procesos internos, se a mediados del 2019 se comenzó con la logró la identificación de procesos incorporación de nuevas tecnologías repetitivos, monótonos y de alto en la búsqueda de elementos como consumo en términos de tiempo y la innovación y la transformación recursos. Es entonces cuando surge dentro de toda la institución. la propuesta de diseñar soluciones a partir de tecnologías tales como los Luego del planteamiento del RPA´s - Automatización Robótica ¿Cuáles son ahora las nuevas habilidades digitales que deben estudio prospectivo tecnológico del de Procesos - la cual llevaría al tener los trabajadores en los cargos centro y la ejecución del proceso Centro Tecnológico del Mobiliario a situación de pandemia que se vive desde el 2020 en todo el mundo, trajo consigo importantes cambios desde las perspectivas de estilos de vida y la forma de relacionarnos y comunicarnos, así como también drásticos cambios en las dinámicas organizacionales y laborales. Estos cambios obligaron a las empresas a adoptar e implementar tecnologías digitales que, aunque ya existían, permitieron dar continuidad a los negocios. Muchas organizaciones en el país realizaron lo que normalmente hubiera tomado años.

De alguna manera la transformación digital aceleró su marcha dando paso a cuestionamientos tales como:

UiPath, RPA Es un software que emula las acciones humanas, opera con sistemas y datos que tratan los humanos, y tiene alto nivel de asertividad.

y a la institución a dar un paso más en el escalón de la transformación digital y a la mejora continua de sus procesos y procedimientos.

Pero entonces, ¿De qué va todo esto de RPA, o de la Automatización de Procesos Robóticos? ¿Es en realidad como se describe, una tecnología que por medio de robots permite elevar la producción, la eficiencia o rendimiento de los procesos en una organización?

En palabras triviales, con RPA se pretende automatizar tareas repetitivas a través de la programación de robots digitales.

Al comienzo puede sonar a procesos complicados para personas con habilidades digitales promedio, pero adentrarse en el mundo de RPA no tiene que ser necesariamente un tema de alta complejidad por las capacitaciones del personal o por intrusión en las infraestructuras tecnológicas del negocio o que pueda necesitar inversiones elevadas en contraste con sus beneficios.

RPA brinda la posibilidad de “des robotizar al ser humano”, permite ser más productivos dedicando tiempo a tareas importantes o de prioridad crítica y no a aquellas que consumen tiempo de forma reiterativa.

Tareas como enviar correos, descargar reportes, generar informes estadísticos, recopilar datos digitales, alimentación de bases de datos, copia y organización de ficheros digitales, generación de registros digitales, pagos de nómina, tratamientos iniciales en PQRS y tareas similares, ya no requieren de horas, basta con diseñar un bot, enseñarle cómo hacerlo y ejecutarlo para que haga el resto.

De acuerdo con la definición que brinda en su portal oficial la empresa líder en el mercado, UiPath, RPA es un software que emula las acciones humanas, opera con sistemas y datos que normalmente tratan los humanos, trabaja continuamente y tiene alto nivel de asertividad. Dentro de sus principales características se tiene que las tecnologías RPA son por lo general, fáciles de escalar, su implementación es progresiva y modular, no es invasiva y se aplican a casi todos los sectores como servicios, financieros, salud, educativo, tecnológicos, manufactura, ventas y gobierno. (https://www.uipath.com/rpa/ robotic-process-automation, s.f.

A finales del año 2019, el Centro Tecnológico del Mobiliario mapea referentes de la industria y de la región que registran casos exitosos para aprender de ellos y construir sobre fuertes cimientos; el primer paso en la inclusión de estas tecnologías en los procesos de gestión del centro.

La primera experiencia nos llevó al diseño de seis bots que impactaron procesos administrativos y de gestión, así como procedimientos desarrollados dentro de la ejecución de formación por los instructores.

Para el año 2020 se comenzó con una primera fase en la estrategia de socialización y transferencia de conocimiento de los RPA ́s dentro de la entidad; para ello se realizaron cursos cortos de capacitación a personal como aprendices, instructores, administrativos y también empresas de la región, así como a instructores del área de los programas de informática, quienes acompañaron y desarrollaron este proceso de capacitación y culturización.

Para finales del 2020, se logró impactar a empresas como Metro de Medellín, Leonisa, AKT motos, Secretaría de Salud de Itagüí, 8 centros del SENA de la regional Antioquia, 6 centros de otras regionales del país y en general un aproximado de 307 personas capacitadas en los fundamentos de RPA, de las cuales 40 pertenecen al sector empresarial y 267 entre administrativos, instructores y aprendices del SENA. En el trayecto del trabajo con empresas y personal interno se logró dar con unos primeros buenos resultados de la experiencia, citando como caso particular a la empresa Leonisa, donde una persona debía realizar el análisis de las facturas, consumiendo aproximadamente un poco más de 76 horas laborales realizando el mismo proceso repetitivo, revisando

las mismas variables una y otra vez a 22.624 facturas. El resultado luego de la implementación de un robot digital mostró que el análisis del mismo número de facturas pasó de 76 horas a 1 hora y 15 minutos.

Otro ejemplo aplicado en el Centro Tecnológico del Mobiliario hace referencia a las tareas repetitivas que los instructores mes a mes ejecutan, tales como el cargue de juicios de evaluación, reportes de inasistencias de aprendices, revisión de juicios aprobados y estado actual de las fichas de formación consultado en el portal web SOFIAPLUS, información utilizada para realizar los seguimientos a los aprendices, registrar novedades de retiros o deserciones, revisar casos particulares de juicios no evaluados o retrasos en los procesos formativos.

Este tipo de tareas de gestión consumen una cantidad considerable de tiempo que podría ser mejor aprovechado en la orientación de formación profesional y acompañamiento a los aprendices.

Lo anterior, llevó al diseño de un bot digital que descarga semanalmente el reporte de juicios evaluativos y los registra en una plantilla que organiza los datos automáticamente y presenta las estadísticas actuales de cumplimiento; de esta manera, se libera tiempo de los instructores convirtiéndolo en tiempo estratégico para la formación.

Se ha calculado el ahorro de tiempo aproximado de esta tarea en 8 horas mensuales para una ficha de aproximadamente 30 aprendices.

Tomando el número total de instructores del centro multiplicado por el tiempo de ahorro implementando, con este tipo de herramientas claramente se observa el impacto. También sin dejar demencionar que cada colaborador en la entidad podría construir varias soluciones de automatización TI, aumentando también su impacto.

Como se propone desde una de las academias gratuitas online para entrenamiento en RPA (UiPath Academy), la automatización puede verse como estrategia tecnológica para el desarrollo exitoso y eficiente de muchos procesos en el interior de las organizaciones; también hay que decir que como en cualquier proyecto requiere de una planeación y delimitación de los alcances que se quieren lograr, siendo posible abordarlo desde dos perspectivas:

27 1. La automatización robótica Es un recorrido que debe hacerse paso a paso, no consiste sólo en desarrollar un robot y ponerlo a funcionar. Para observar su verdadero impacto se hace necesario trazar planes, realizar seguimientos y generar cultura al interior de los trabajadores.

2. Es para todos

1. Estrategia organizacional

Cualquier persona puede desarrollar un robot con una aproximación mínima de la herramienta, se debe motivar la adquisición de A nivel de todos los procesos, las nuevas habilidades digitales desarrollando grandes soluciones mediante las capacitaciones, y automatizaciones complejas. la educación y la formación.

2. Estrategia individual

3. Diferentes paradigmas

Desde el punto de vista de las tareas de Puede implementarse desde dos los trabajadores donde se construyen paradigmas diferentes, desde el punto soluciones particulares y sencillas. de vista de los trabajadores quienes son los conocedores de las tareas En ambos casos se incluyen el análisis, diarias, tienen la experiencia de cómo diseño y construcción de los robots hacer las cosas y sonquienes sienten y dependiendo de su complejidad, la frustración por la realización de las podemos programar robots muy actividades monótonas y repetitivas. sencillos en tan solo 5 o 10 minutos Para este caso se debe iniciar con la como también tener soluciones más capacitación del personal, motivación robustas que tarden varias semanas, de adquisición de las nuevas esto dependerá de la experiencia del habilidades y culturización de la usuario, las herramientas a utilizar filosofía RPA. y del estado de automatización de la organización entre otros factores. Por otra parte, la implementación, Se presentan a continuación, las conclusiones que se han obtenido a partir de nuestra primera experiencia como centro de formación en la implementación de tecnologías RPA como parte de la transformación digital que viene ejecutándose en la entidad:

también puede darse desde el punto de vista de los procesos, en cuyo caso requerirá de expertos o bien llamados Centros de Excelencia, que lleven a la organización a un estado de hiper automatización o automatización completa y que por lo general requiere de consultorías de terceros.

4. Avance tecnológico:

28

Las entidades y organizaciones que aún no se embarcan en la trayectoria de la automatización, tarde o temprano serán alcanzadas por el ritmo del avance tecnológico y la velocidad con la que sucede la transformación digital en la industria; la competencia obligará de alguna manera a ser más productivos y factores como la pandemia impulsan en gran medida estos cambios.

Puede existir algún temor en las personas acerca de las tecnologías como reemplazantes del hombre en sus trabajos y generación de desempleo, pero debe visualizarse desde el punto de vista de la transformación digital que ya se vive actualmente de forma acelerada y, en ese sentido, los trabajadores tienen alternativas frente a un suceso que no se puede frenar y que de hecho ya estamos viviendo.

29 La automatización en todos los niveles se volverá cada vez más recurrente en las empresas y buscarán cada vez más la implementación de estas tecnologías en sus procesos productivos, lo cual presenta dos alternativas: 1. El cambio de labores (Trabajos del futuro) 2. Aprendizaje continuo (Adquisición de nuevas habilidades)

S

e podría ver de alguna manera el contraste en años anteriores, donde en gran cantidad de puestos de trabajo, a un empleado convencional se le exigen una serie de competencias y habilidades digitales mínimas para ocupar las vacantes ofrecidas, como el manejo de herramientas ofimáticas, procesadores de texto, hojas de cálculo, herramientas de correo electrónico y utilización de equipos móviles; esto podemos comprobarlo mirando la cuota de mercado que tienen actualmente herramientas de software para productividad en las empresas y donde soluciones como Office 365 tienen el mayor aporte con 47.5% a nivel internacional.

Así mismo podemos esperar nuevas habilidades que serán requeridas para desempeñar cargos en el futuro; tareas como interactuar con sistemas automatizados, participar e soluciones RPA, sistemas de robots colaborativos y otras como si de un paquete de ofimática se tratase. Además de las ya conocidas habilidades blandas se sumará este compendio de habilidades digitales transversales a muchos procesos.

RPA - RDA

Si bien viene siendo cierto que diferentes estudios como el elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF-siglas en inglés) en el 2018, indicaban que para el año 2022 se desplazarían aproximadamente 75

30

millones de empleos en el mundo a raíz de la implementación de tecnologías de automatización en sus diferentes tipos, de la misma manera, este crecimiento y cambio organizacional generaría para el 2025 un estimado de 133 millones de nuevos cargos que exigirán nuevas habilidades digitales para los que se necesita estar preparado y donde muy seguramente el sector educativo tendrá una gran importancia. Lo anterior nos ha llevado al fortalecimiento de capacidades en RPA a más instructores que logren impactar a más personas al interior de la institución y por tanto al sector productivo de la región y el país.

En el mercado actualmente se pueden encontrar diferentes tipos y marcas de soluciones RPA, algunas de las más conocidas internacionalmente se presentan en la siguiente tabla:

En el Centro Tecnológico del Mobiliario se han tomado inicialmente 2 soluciones como parte de la estrategia de divulgación tecnológica: UiPath StudioX solución de la empresa UiPath y Pulover´s Macrocreator, software RDA open source con código fuente disponible en Github, creado y mantenido por Rodolfo Urbano, programador perteneciente a la comunidad de software AutoHotkey community.

Quienes estén interesados en conocer más de esta tecnología pueden contactarnos: Centro Tecnológico del Mobiliario.

REFERENCIAS 1. Funcionalidades de la tecnología RPA, (https://www.uipath.com/rpa/roboticprocess-automation, s.f.)

2. Cuota internacional de software para productividad en las empresas: (https:// es.statista.com/estadisticas/1060714/cuota-de-mercado-de-software-deproductividad-de-oficina-a-nivel-mundial/, s.f.)

3. Foro internacional económico, desplazamiento de cargos por la tecnología: (https://reports.weforum.org/future-of-jobs-2018/files/2018/09/FoJ18_ES.pdf, s.f.)

4. NUEVAS HABILIDADES EN TRABAJOS DEL FUTURO: (https://www.portafolio.co/economia/empleo/que-habilidades-digitales-debentener-los-nuevos-trabajadores-545532, s.f.)

5. UIPATH: https://www.uipath.com/ 6. MACRO PULOVER: (https://www.macrocreator.com/project/, s.f.)

7. RECORRIDOS DE LA AUTOMATIZACIÓN: https://www.pega.com/es/topics/robotic-automation https://www.uipath.com/es/rpa/academy 8. IMPACTO GLOBAL Y REGIONAL DE LA AUTOMATIZACIÓN: https://www.alainet.org/es/articulo/195441

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES William David Tibavija Merchán Tecnólogo en procesos de la madera _Instructor Sena

Martín Emilio Peréz Correa

Tecnólogo en procesos de la madera _Instructor Sena

Los instructores del Centro Tecnológico del Mobiliario del SENA han realizado una vigilancia tecnológica tanto a nivel nacional como internacional.

E

l inicio del trabajo con los paneles de madera laminada cruzada (Cross Laminated Timber, CLT) se da en la década de los 90 en Austria, donde se presenta como una investigación académica (Madera y construcción, 2021). En el sector de la construcción empezó a incluirse como alternativa para desarrollar elementos estructurales que superen luces de gran longitud en edificaciones.

El concepto de fabricación de un panel de madera laminada cruzada (o madera contralaminada, CLT) tiene como finalidad estructural la distribución de las cargas en ambas direcciones; llevándolo a la práctica, significa que un panel de madera laminada cruzada cumple la función de una losa bidireccional sometida a esfuerzos de flexión (Madera y construcción, 2021).

En Latinoamérica se puede encontrar información sobre el uso de la madera laminada cruzada (CLT) en varios países. En Brasil, realizaron un estudio sobre la viabilidad técnico-económica

para implementar este sistema de trabajo de grado en el que analizan la construcción en el municipio de Foz de viabilidad de la aplicación de la técnica Iguazú, concluyendo entre otras cosas, de la madera laminada cruzada (CLT) que este sistema sería más viable para en una vivienda rural, concluyendo viviendas con áreas más pequeñas, que es viable desde el punto de vista comparado con áreas grandes; la arquitectónico y estructural (Angarita razón está relacionada con el costo de Álvarez & Claro Bayona, 2012); los paneles por los pocos proveedores otro trabajo de grado realizado en la existentes para la fabricación de estos Escuela de Ingeniería de Antioquia (Zea, 2018). En Chile se encontró (EIA) exploró la factibilidad técnica incluso un diplomado sobre diseño para construir una Vivienda de y construcción en madera, dentro Interés Prioritario (VIP) en madera, del cual se aborda como uno de los con 5 pisos de altura y en una zona objetivos el desarrollo de competencias de ladera; desde el punto de vista para la construcción de estructuras en madera laminada cruzada (CLT), técnico,se concluye que es viable y teniendo en cuenta el comportamiento se propone continuar con el análisis respecto de problemáticas comunes económico (Franco & Betancur, 2019). como la resistencia al fuego y el aislamiento, tanto Fabricar un panel de madera laminada térmico como acústico cruzada con los equipos, máquinas (Eligemadera, 2021). y herramientas que puede tener Realizando una búsqueda cualquier empresa en Colombia y que de información sobre además cumpla con las normas de algunos trabajos académicos construcción de vivienda. relacionados con CLT en Colombia, se encontró un

U

na de las dificultades mencionadas anteriormente para la construcción de viviendas o edificaciones en madera laminada cruzada (CLT) es la fabricación de estos paneles, puesto que son pocas las empresas que se dedican a fabricarlos. En países como España se pueden encontrar algunas empresas como Finsa (www.finsa. com), Egoin (www.egoin.com). En Colombia, inicialmente se encuentra la empresa Plimare – Pura Madera, con sede en Sabaneta, Antioquia (http:// www.plimare.com/maderaclt/).

La Misión del SENA, según la Ley 119 de 1994, es la de cumplir la función que corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos; ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico, cultural y tecnológico del país (Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,1994).

Teniendo en cuenta este compromiso con el país, el Centro Tecnológico del Mobiliario del SENA promueve junto con sus instructores, aprendices y todos sus recursos, la

incorporación de nuevos procesos constructivos de vivienda que estén a la vanguardia y que se ajusten a las tendencias mundiales, esto unido con el aprovechamiento de los recursos maderables, en los cuales nuestro centro se especializa.

Los instructores del Centro Tecnológico del Mobiliario del SENA han realizado una vigilancia tecnológica tanto a nivel nacional como internacional, consultando con expertos y visitando empresas del sector madera y muebles, indagando sobre cuáles son las tendencias en la construcción de vivienda en cuanto a los materiales, la tecnología, los procesos, la maquinaria y los equipos; también se consultó con los empresarios y expertos del sector sobre sus experiencias en construcciones de vivienda en madera, y cuál creían ellos que serían las tendencias. Como resultado de esta investigación se evidenció que la tendencia es la construcción de viviendas

con paneles de Madera Laminada Cruzada encoladas entre sí, por todas las ventajas que conlleva construir utilizando este sistema, dentro de las cuales se resaltan la resistencia estructural, aislamiento térmico y acústico, resistencia al fuego, facilidad de trabajo, paneles de gran tamaño y aprovechamiento máximo del árbol.

El Centro Tecnológico del Mobiliario del SENA, buscando una manera de aportar y replicar esta nueva tendencia constructiva, está proponiendo construir una vivienda modular de 36 metros cuadrados inspirada en el sistema LEGO, construida a partir de paneles cuyo tamaño no superan los 240 cm de largo, 80 cm de ancho y 9 cm de espesor, que son pequeñas en comparación con las que se trabajan a nivel mundial (cuyas medidas oscilan entre los 16 m de largo 2,4 m alto y 0,12 m de espesor). La idea es que estos paneles unidos por ensamble

machimbrado cumplan la misma función de un panel como el que se mencionó anteriormente; se seleccionaron estas medidas ya que en visitas realizadas a varias empresas colombianas, se observó que el común denominador eran prensas hidráulicas de tableros con dimensiones de 2,5m de largo, 1,2 m ancho, y ejercen una presión máxima de 500 kilogramos por centímetro cuadrado; estas prensas son el principal aliado para la fabricación de paneles ya que todos requieren presión por las caras que varía según su espesor.Dentro de los objetivos de la construcción de este prototipo de vivienda con paneles de madera cruzada están:

1. FABRICACIÓN: Fabricar un panel de madera laminada cruzada con los equipos, máquinas y herramientas que puede tener cualquier empresa en Colombia y que además cumpla con las normas de construcción de vivienda.

2. ENSAYOS: Realizar ensayos de resistencia a esfuerzos de flexión, tracción y compresión versus otros materiales como lo son el concreto y el acero.

3. FORMACIÓN: Formar aprendices en la construcción con madera haciendo énfasis en los paneles y mostrando todas las bondades y beneficios.

4. MATERIALES: Ensayar la fabricación de estos paneles de madera cruzada con las diferentes especies de maderas colombianas tales como: teca, acacia mangium, melina, diferentes pinos y eucaliptos.

5. LABORATORIO: Realizar ensayos de laboratorio con diferentes tipos de adhesivos y verificar su comportamiento ante diferentes tipos de situaciones como puede ser el fuego y la humedad.

6. CÁLCULOS: Realizar cálculos de tiempos de fabricación, estimando costos de mano de obra, materiales y producción.

7. CÁLCULOS: Mostrar a empresas y personas que la construcción de viviendas con madera son una alternativa.

En la actualidad ya se tienen elaborados y ensamblados los paneles del piso y se encuentran en construcción los paneles de las paredes a la par se están trabajando los ensayos de maquinado y de resistencia en el laboratorio.

Cualquier empresa o institución educativa que esté interesada en aportar al proyecto en los diferentes ejes temáticos, puede acercarse a nuestro centro de formación para brindarle más información.

REFERENCIAS Angarita Álvarez, G. K., & Claro Bayona, L. D. (2012). PROPUESTA DE PREFACTIBILIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN MODELO DE VIVIENDA PREFABRICADA MEDIANTE EL USO DE UNIDADES MODULARES EN MADERA TIPO “ES6” EN LOS CORREGIMIENTOS DE VENADILLO Y PUEBLO NUEVO DEL MUNICIPIO DE OCAÑA. http://repositorio.ufpso.edu.co/ jspui/bitstream/123456789/2122/1/32711.pdf Eligemadera. (2021). DIPLOMADO INTERNACIONAL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN EN MADERA. https://eligemadera.com/ wp-content/uploads/2021/02/Diplomado_Internacional_Diseno_y_ Construccion_en_Madera-1.pdf Franco, M., & Betancur, M. (2019). FACTIBILIDAD DEL USO DE MADERA PARA SOLUCIONES VIP EN ALTURA. https://repository. eia.edu.co/bitstream/handle/11190/2351/FrancoMariana_2019_ FactibilidadUsoMadera.pdf?sequence=1 Madera y construcción. (2021). EL CLT, LA PREFABRICACIÓN EN MADERA CONTRALAMINADA. https://maderayconstruccion.com/el-cltla-prefabricacion-en-madera-contralaminada/ Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. (1994). Misión y visión - SENA. https://www.sena.edu.co/es-co/sena/Paginas/misionVision.aspx Zea, F. J. (2018). ESTUDIO EXPLORATORIO DE VIABILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICA Para La Implementación Del Sistema Constructivo Cross Laminated Timber ( Clt ) En Foz De Iguazú Para La Implementación Del Sistema Constructivo. 87. https://dspace. unila.edu.br/bitstream/handle/123456789/3854/TCC-FINAL_ FRANNZ.pdf?sequence=5&isAllowed=y

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