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& Edición 259 | Junio 2019

CONTENIDO

Transformación de la industria, vital para la competitividad........................................ 6 Perspectivas de ciudadanía empresarial........................................................................ 8

Empresarios se reúnen con políticos estadounidenses.................................................10 Presidenciables y sus principales propuestas................................................................12

CIG organiza foros políticos: Tu Elección...................................................................... 26 Guateíntegra recibe reconocimiento internacional.....................................................27

Los empresarios y la problemática nacional................................................................ 28 Índice de institucionalización del soborno.................................................................. 30

Manejo de residuos que generan valor.........................................................................31 Tendencias que están cambiando la Industria............................................................. 32 Lean Six Sigma: la solución para su empresa................................................................. 34 Donde muere la maestría y empieza el doctorado....................................................... 36

Viaje académico a través de Internet........................................................................... 37 Educación ejecutiva en Latinoamérica........................................................................ 38

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JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA

Presidente - Lic. Juan Carlos Tefel Del Carmen Vicepresidente - Ing. Eduardo Alberto Girón Benford Tesorero - Ing. Otto Estuardo Becker Ávila Secretario - Lic. Luis Alfonso Bosch Chinchilla Directores - Licda. Stephanie Ann Melville Molina - Licda. Carmen Maria Torrebiarte de Amador - Ing. Raúl Eduardo Bouscayrol Ascoli - Ing. Rodrigo Castillo Calderón - Ing. Roberto Zaid Zaid - Ing. Héctor Manuel Centeno Orantes - Lic. Enrique Segarra Martínez - Lic. Juan Bautista Bosch Molina Director Exoficio - Lic. Oscar Emilio Castillo Montano Director Ejecutivo - Lic. Javier Antonio Zepeda Herman

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Correo electrónico: presidencia@industriaguate.com - Dirección: Ruta 6, 9-21, zona 4 - PBX: + (502) 2380-9000


ACOPLARSE A LAS TENDENCIAS: LA CLAVE PARA TRASCENDER

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a cuarta revolución industrial, también llamada Industria 4.0, está en pleno auge y ha comenzado a cambiar el panorama del sector en Guatemala.

En 2016, presenciamos la explosión en el mercado del Internet of Things (IoT) o Internet de las Cosas, como impulsor de la Industria 4.0. Los fabricantes han reconocido que la presión para generar más eficiencia, mayor competitividad y demanda de flexibilidad, requieren de inversión en proyectos de IoT. Una cuestión está clara: la Industria 4.0 está transformando los modelos de negocio en el sector productivo y como empresarios debemos reflexionar en ¿cómo podemos aprovechar el IoT para hacer que los modelos sean sostenibles y viables en el futuro? y ¿cómo sobrevivir a la cuarta revolución industrial y asegurar nuestra relevancia en el mercado? Cada vez más, los industriales apostamos por adoptar las últimas tecnologías en nuestras operaciones, llevándolas al siguiente nivel en materia de seguridad, productividad y ahorro de costos. Pero, ¿cuál es la mejor para su industria o empresa?

Juan Carlos Tefel Presidente de Cámara de Industria de Guatemala

En esta edición, encontrará la explicación y análisis de algunas de las tendencias que están marcando esta etapa en la Industria de Guatemala. Además, del caso de éxito de uno de los directores de Junta Directiva de Cámara de Industria, Roberto Zaid Zaid, quien ha acoplado su Industria de textiles a las últimas tendencias, lo que le ha permitido trascender en el mercado. Lo invito a adentrarse en las páginas de esta edición de Revista Industria & Negocios, en donde además de otros temas, encontrará las principales propuestas de los candidatos a presidente en este proceso electoral 2019. Para que este 16 de junio nos acerquemos a las urnas y ejerzamos nuestro derecho y deber democrático, de forma informada y consiente, por el bien de nuestro país.

Directorio Presidente Cámara de Industria Juan Carlos Tefel Director ejecutivo Cámara de Industria Javier Zepeda Directora editorial Valery Zurita Editora Débora López

Diseño y diagramación Jaquelline Paz Fotografía de portada Rodrigo Mussapp

El contenido de Industria & Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores.

Maquillista Jorge Mario Colindres

Para la Revista Industria & Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.

Representante de ventas Lesly Fernández lfernandez@industriaguate.com Tel. 2380-9000 Ext. 223

Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com

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Junio 2019 | Edición 259


Edición 259 | Junio 2019

En portada

“LA TRANSFORMACIÓN DE LA INDUSTRIA ES VITAL PARA LA COMPETITIVIDAD” “Está prohibido dejar de transformarse”, el lema que define al presidente de Grupo Imperial Textiles. Débora López / I&N dlopez@industriaguate.com

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l industrial Roberto Zaid Zaid, tiene claro que la innovación y la automatización de los procesos de producción, es vital para bajar costos, evitar desperdicios y ofrecer un modelo competitivo diferenciador, de respuesta rápida. Zaid Zaid, es presidente de Grupo Imperial Textiles, industria fundada por su padre en 1960 y que ha trascendido década tras década, a través de la transformación continua y una cultura de actualización cada 10 años.

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Hoy en día, le apuesta a la tecnología de la información de punta y avanzada, Big Data e Industria 4.0. Esto le ha ayudado a impedir el mal manejo del tiempo y materiales; así como a detectar fallas, no al final del proceso, sino en tiempo real a través de sensores, mediciones en línea, alarmas, reguladores automáticos de manufactura, entre otros. “Todo esto se traduce en la producción con mayor eficiencia”, agregó el empresario. En Grupo Imperial Textiles, trabajan en torno a cinco valores empresariales y cuatros niveles del mapa estratégico. Estos son la guía y apoyo en el sólido lenguaje de cambio y transformación empresarial, hacia la satisfacción de un nicho de mercado que exige cumplir con tiempos cortos de entrega y con estándares de calidad, de lo mejor que puede dar la Industria manufacturera a nivel mundial.

Don Roberto afianza su éxito como empresario al actuar en base a las virtudes teologales y cardinales, en las que basa su cultura laboral. Además, trabaja en un plan de sucesión, para que quienes tomen la estafeta continúen trascendiendo. PREPARACIÓN ACADÉMICA Don Roberto, quien además es director de Junta Directiva de CIG, cursó ingeniería mecánica industrial, maestría en administración industrial, estudios de posgrado relacionados a textiles, hilados, teñidos, entre otros, cursados en Italia y Estados Unidos. “Uno nunca termina de aprender, al contrario, el aprendizaje es continuo y es importante actualizarse”, explicó.


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En portada

US$21 MILLONES Invirtieron en Industria 4.0

RECONOCIMIENTO Roberto Zaid Zaid, recientemente recibió un reconocimiento por su aporte y trayectoria en el sector de vestuario y textiles de Guatemala. Se le entregó durante la inauguración de la feria Apparel Sourcing Show 2019 que organiza la Asociación de la Industria de Vestuario y Textiles (Vestex).

Es exportado a EE. UU.

El entrevistado expresó que recibir el reconocimiento lo hizo sentir muy emocionado y sumamente agradecido. A la actividad asistieron autoridades del Estado, sus clientes, con quienes ha tenido relaciones de mucha solidez; sus colegas empresarios, sus fieles proveedores, quienes son considerados por Zaid, como parte de su equipo de trabajo. Además de su querida familia y amigos.

El desarrollo del país tiene que pasar por la industrialización. ¡Me siento orgulloso de ser industrial!” “Acepté el reconocimiento en nombre de las personas que tienen el verdadero mérito. Me refiero a mi equipo de trabajo, los colabores más competentes que conozco”, añadió.

La mejor política social que puede tener Guatemala, es un buen empleo, lo demás... es lo demás. Es la base de todo desarrollo” En el ámbito de la compensación salarial, en Imperial manejan una escala salarial que cumple y excede la legislación laboral, es competitiva a nivel nacional y la complementan con otros beneficios que varían según las circunstancias y necesidades particulares del entorno de sus colaboradores y familias. Además, le dan valor al entorno de las comunidades vecinas en donde operan. Invirtiendo en ellas y creando un impacto superior, positivo y continuo. Buscan permanentemente ser amigables y altamente responsables con el medio ambiente y operan en su mayoría con energías renovables. Manejan con responsabilidad los desechos sólidos y producen bajo la licencia de certificación Better Cotton Organization, empezando a utilizar fibras de polyester reciclado e insumos amigables.

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100% DE LO PRODUCIDO

Zaid Zaid, recalcó que en su empresa buscan el desarrollo humano a través de su disciplina administrativa de ocho puntos críticos y cuatro disciplinas de ejecución. Dando especial sentido a retroalimentar el desempeño de cada colaborador, a través de una forma más estructurada, menos subjetiva, basada en méritos y apoyándolos a cerrar brechas de forma positiva.

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¿CÓMO TRABAJAN? Grupo Imperial Textiles, genera alrededor de 800 empleos directos en sus plantas: de Villa Nueva, donde producen hilatura y en San Andrés Itzapa, Chimaltenango, donde hacen la tela, tienen el área de tintorería y acabados. Además, generan al menos cuatro mil plazas por subcontrataciones para confeccionar ropa, quienes se dedican 100% a la costura, pues la empresa les provee el diseño, control, especificaciones, materiales de empaque y todos los insumos como zíperes, botones, hilo, elástico, entre otros.


Opinión

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GuateÍntegra

PERSPECTIVAS DE CIUDADANÍA EMPRESARIAL

Jorge Toruño Presidente XII Foro Nacional de RSE

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entraR SE, aliado estratég ico de GuateÍntegra, ha promovido reflexiones sobre la perspectiva de la ciudadanía empresarial en Guatemala y las ha materializado en la Guía de Ciudadanía Empresarial, entregada durante el XII Foro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial: ComprometeRSE.

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Es importante hacer énfasis que el sector empresarial tiene la oportunidad de incidir y transformar sociedades a través de la empresarialidad, provocando impactos positivos y trabajando en conjunto con otros sectores, poniendo en primer lugar a Guatemala. Desde 2018, CentraRSE ha trabajado en estos conceptos de ciudadanía empresarial, a través de espacios de diálogo, como este que busca colocar el tema en la agenda de país. Además, que los empresarios reconozcan que principalmente son ciudadanos comprometidos con el desarrollo de Guatemala.

Durante el foro, alrededor de mil jóvenes reiteraron su compromiso con trabajar desde sus espacios por la sostenibilidad” En esta edición del foro, CentraRSE enfocó esfuerzos en ampliar su red de impacto a jóvenes estudiantes y emprendedores en la promoción de una ciudadanía activa y responsable. Se contó con la participación de expositores nacionales e internacionales quienes, por medio de sus experiencias, abordaron la necesidad de asumir un compromiso, trascendiendo intereses personales. Asimismo, se presentaron casos, herramientas prácticas y acciones concretas que brindan beneficio a las empresas y sus áreas de influencia. También realizaron mesas de trabajo en las que se presentaron buenas prácticas empresariales en temas ambientales, económicos y sociales, donde compañías locales e internacionales coincidieron en la importancia de incorporar la responsabilidad social en la estrategia central del negocio, sin importar su tamaño o Industria. En ese sentido, se resaltó la necesidad de gestionar un sistema de compliance que garantice la transparencia y la rendición de cuentas, así como comunicar las buenas prácticas para crear una cultura empresarial positiva.


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Coyuntura

EMPRESARIOS ACUERDAN AGENDA COMÚN CON POLÍTICOS ESTADOUNIDENSES Se reunieron en mayo pasado en Washintong D.C., EE. UU. Redacción I&N revistacig@industriaguate.com

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epresentantes de distintos sectores productivos de Guatemala se reunieron con congresistas y senadores de Estados Unidos (EE. UU.), concluyendo en compromisos para el crecimiento económico del país.

Promover el trabajo conjunto de gobiernos y empresas, a fin de crear condiciones para la inversión.

El objetivo de la junta, apoyada por el embajador de Guatemala en aquel país, fue dar conocer las acciones impulsadas con el objetivo de generar oportunidades que permitan reducir la migración.

Juan Carlos Tefel, presidente de Cámara de Industria de Guatemala (CIG) y del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), reiteró el compromiso de seguir invirtiendo en nuestro país. Asimismo, de generar empleos y apoyar en el fortalecimiento institucional que promueva el estado de derecho, permita reducir la pobreza y estimule el crecimiento y las oportunidades para todos.

La actividad tuvo lugar en el Rayburn Building, Washintong D.C., EE. UU., donde además de empresa r io s g uatem a lteco s, pa r t icipa ron representantes de la política estadounidense y miembros de organismos internacionales. Quienes acordaron una serie de puntos de agenda común: La necesidad de fortalecer el sector privado para la generación de empleo formal.

Aprovechar las herramientas comerciales como medios que propicien mejores oportunidades de desarrollo.

En tanto, las Cámaras Empresariales que participaron en esta reunión darán seguimiento a las acciones y continuarán impulsando las políticas necesarias que reduzcan las migraciones. FOTO: Cacif


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PRESIDENCIABLES Y SUS PRINCIPALES PROPUESTAS Astrid Perdomo Coordinadora ejecutiva GuateÍntegra aperdomo@industriaguate.com

PARTIDO AVANZA Presidenciable Danilo Roca Abogado, exdiputado al Parlacen, excandidato a alcalde en 1987 y a la presidencia en 1999.

Vicepresidenciable Manuel María Martínez Veterinario, extensionista agropecuario para el MAGA.

Principales propuestas Reconstruir el orden constitucional y retomar el honor de trabajar como servidor público. Reorientar la distribución de los ingresos de Guatemala y fortalecer las áreas de desarrollo por medio de un programa de inversiones. Descentralización de la seguridad, involucrando a la PNC y al Ejército. Desarrollar un seguro social universal, unificar el Ministerio de Salud y el IGSS. Crear un programa de protección del Estado para los niños.

ENCUENTRO POR GUATEMALA Presidenciable Manfredo Marroquín Analista político, presidente de Acción Ciudadana, representante del Capítulo Nacional de Transparencia Internacional.

Vicepresidenciable Adolfo Morales Montúfar Abogado, asesor de Acción Ciudadana.

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Principales propuestas Promover un gobierno de gabinetes regionales para administrar los recursos del Estado y continuar con las denuncias de corrupción a todo nivel. Promover la inversión privada, desarrollar infraestructura y motivar la inversión extrajera. Enfocar la labor del Ministerio de Salud, a luchar contra la desnutrición y velar por la nutrición infantil. Implementar un nuevo modelo carcelario, profesionalizar a la PNC, recuperar las unidades especializadas y policía comunitaria. Profesionalizar a los maestros, crear un método de trazabilidad de mejora e incentivos monetarios.


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PARTIDO HUMANISTA Presidenciable Edmond Mulet Abogado y notario, diplomático, exembajador de Guatemala ante la Unión Europea, exsecretario general adjunto de las Naciones Unidas.

Vicepresidenciable Jorge Pérez Marroquín Cirujano dentista, administrador público. Fue secretario privado del exvicepresidente Rafael Espada y secretario ejecutivo del expresidente Alfonso Portillo. Exdecano de la Facultad de Ciencias de la Salud en la Universidad Rural de Guatemala.

Principales propuestas Renovación completa del Congreso (que los ciudadanos conozcan quién los representa). Desburocratizar al Estado. Promover el respeto a la Constitución y a la propiedad privada. Apoyar a los emprendedores con base en un modelo capitalista. Promover turismo de inversión y buscar la integración económica. Generar dos mil puestos de salud con enfermeras ambulatorias. Enfocarse en la atención primaria. Renovar el modelo del Mides. Generar alianzas con EE. UU. e Israel, para luchar contra el narcotráfico, empoderar a la PNC y brindarles recursos. Sacar al Ejército para disuadir el crimen. Luchar contra la desnutrición, en especial en los primeros mil días de vida. Dialogar con líderes sindicales para consensuar acuerdos de mejora.

PARTIDO LIBRE Presidenciable Aníbal García Abogado, exdiputado al Congreso, fundador del Movimiento Nueva República. Se postuló por primera vez en 2015.

Vicepresidenciable Carlos Pérez Economista, exfuncionario de las Naciones Unidas.

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Principales propuestas Generar un pacto para la estabilidad, la paz y el desarrollo. Promover una reforma política y judicial a través de la Ley de Servicio Civil. Cerrar la Contraloría General de Cuentas por poca efectividad. Promover arrendamientos de tierras para plantar alimentos. Promover el ecoturismo. Diseñar un fondo de desarrollo para créditos de bajo costo y pocas garantías. Desarrollo rural y generación de empleo. Incrementar el presupuesto para salud. Promover la educación en higiene y salud preventiva. Promover la reconstrucción de la institucionalidad del Estado. Generar investigaciones preventivas para luchar contra el crimen. Crear centros recreativos. Control de gasto de la PNC. Cambio en el modelo educativo para cubrir los lugares más lejanos. Crear instituciones técnicas para desarrollar competencias laborales.


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PARTIDO MLP Presidenciable Thelma Cabrera Líder comunitario y activista. Presidente del Comité de Desarrollo Campesino (Codeca).

Vicepresidenciable Neftalí López Neurópata, miembro de Codeca.

Principales propuestas Construir la práctica del buen vivir para los pueblos que conforman la sociedad guatemalteca, teniendo como uno de sus horizontes históricos el estado plurinacional. El cual funcionará para velar por los intereses de las mayorías y no solo los de una pequeña parte de la población. Apoyar el desarrollo de la pequeña y mediana empresa por medio de un programa de garantía de créditos y facilidades tributarias, y por medio de la aprobación de la Ley Antimonopolios. Impulsar un sistema de salud intercultural en el que se reconocerá y fortalecerá la medicina ancestral de los pueblos y se dignificará el trabajo de las comadronas y los médicos tradicionales comunitarios. La dignificación al personal honesto y trabajador del sistema de salud pública. Proceso de dignificación de la Policía Nacional Civil (PNC) que incluye la aprobación de la Ley de la Carrera Policial, para que esta sea un mecanismo de estabilidad laboral que evitará que los políticos de turno remuevan a los oficiales honestos por no prestarse a sus intereses. Educación pública de alta calidad y gratuita para todas las personas sin distinción alguna. Proceso de enseñanza-aprendizaje para transformar el sistema educativo. Restablecer la carrera técnica de magisterio a nivel diversificado y progresivamente incluir a todos los maestros en el Presupuesto Nacional.

PARTIDO PAN-PODEMOS Presidenciable Roberto Arzú Empresario, expresidente del club de futbol Comunicaciones, expresidente de la Junta Directiva del Comité Nacional de Futbol de Guatemala.

Vicepresidenciable José Farías Abogado y notario. Pensum cerrado en Maestría de Derecho Económico Mercantil. Ex asistente administrativo de la Presidencia, durante el gobierno de Ramiro de León Carpio. Vicepresidente ejecutivo del Allied Global Contact Center &BPO de Guatemala.

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Ejecución del plan Katún 2032 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Promoción de la certeza jurídica, conciencia social, inversión de obras. Implementación de un gobierno innovador. Creación de un millón de empleos. Inversión en carreteras. Implementación de incentivos fiscales para promover el turismo y la inversión extranjera. Campañas masivas de educación y vacunación. Eliminación del IVA de los medicamentos. Crear programas de nutrición para las escuelas y familias. Sacar al Ejército a las calles para retomar el territorio guatemalteco. Búsqueda de alianzas público-privadas para implementar política preventiva con cámaras e iluminación. Retomar la reforma educativa, dignificación para los maestros y capacitaciones. Llevar Internet de banda ancha a todo el país e incluir el idioma inglés a todo nivel educativo.

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Principales propuestas


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PARTIDO URNG MAÍZ

Presidenciable Pablo Ignacio Ceto Sánchez Ingeniero agrónomo, exdiputado al Parlacen, rector de la Universidad Ixil.

Vicepresidenciable Blanca Estela Colop Alvarado Licenciada en Pedagogía y Ciencias de la Educación. Exconsultora de Segeplan, expresidente de la Comunidad Lingüística Maya K’íche’.

Principales propuestas Mejorar la distribución de la riqueza en una forma más equitativa para el bienestar de la población. Desarrollo humano a través del bien común y mayor representación en la política de la mujer indígena rural. Priorizar el desarrollo de las comunidades rurales no urbanas, revisar el modelo de cooperativas, fortalecer el rol de los Cocodes. Implementar un programa de 20 años, con producción local de alimentos. Cambiar el enfoque de los Ministerios, para que el presupuesto llegue a las áreas rurales. Brindar seguridad para las mujeres en las áreas rojas y rurales. Fortalecer las capacidades de las comunidades y sus grupos ancestrales. Dar lugar a la justicia maya.

PARTIDO UNIONISTA

Presidenciable Pablo Manuel Duarte Sáenz Odontólogo, exdiputado al Congreso, asesor político del Partido Unionista.

Vicepresidenciable Roberto Villeda Abogado, exministro de Economía durante el gobierno de Otto Pérez Molina, expresidente de la Liga Nacional de Futbol. Exasesor de la Dirección del Inguat.

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Principales propuestas Retomar el orden del Estado y garantizar los derechos fundamentales de los ciudadanos. No incrementar los impuestos, velar por que se paguen. Eliminar las leyes que no están vigentes y renovar las que no están actualizadas. El Estado debe propiciar las condiciones para generar empleo a través de la certeza jurídica y la infraestructura e interconectar las carreteras con alianzas público-privadas. Capacitar y así garantizar que se cumplan las leyes y atención en centros de salud en las localidades. Acabar con la corrupción en la compra de medicinas en el sistema de salud. La principal lucha contra la desnutrición es la generación de empleo y programas dedicados, como el desayuno escolar. Renovar el currículo educativo para temas relevantes como valores, instrucción y herramientas para conseguir empleo. Acciones inmediatas para desarrollar sistemas de inteligencia para luchar contra las maras y extorsionistas y aplicación de pena de muerte. Los derechos humanos de los delincuentes no son superiores a los de los ciudadanos.


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PARTIDO VIVA Presidenciable Isaac Farchi

Vicepresidenciable Ricardo Flores

Licenciado en Computación con cursos en Protocolo y Diplomacia. Ex CEO de Healt Services, exdiputado, exsecretario nacional de Análisis y Logística.

Abogado y sociólogo, exjefe del Registro de Vecindad, exjuez interino de asuntos municipales, exregistrador sustituto del Registro de Información Catrastral.

Principales propuestas Revisión de pactos colectivos e implementación de modelos productivos de Israel en Guatemala. Inversión pública será clave para motivar la economía. Implantar fondos de riesgo para promover la micro y pequeña empresa. Tecnificar la Industria agrícola e implementar corredores productivos para promover la economía en el interior. Modernizar la forma en la que se administra la salud, revisar los horarios de atención, abaratar los medicamentos y terminar con las redes criminales dentro de las empresas. Con esto generar impacto positivo contra la desnutrición. Apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías. Limpieza de presupuestos de Ministerios para reenfocar recursos. Revisar pensum estudiantil por región para establecer competencias adecuadas. Fortalecer al Ejército y darle cobertura en todo el territorio del país, por medio de la tecnificación equipamiento, capacitación e incremento de sus filas. Generar acuerdo con la cooperación internacional para el traslado de conocimientos y tecnología.

PARTIDO VICTORIA Presidenciable Amílcar Rivera Estévez

Vicepresidenciable Erico Can Saquic

Máster en Administración Pública, posgrado en Finanzas. Exalcalde de Mixco 2004-2012.

Administrador de empresas, exdirector en la Industria hotelera y de restaurantes.

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Principales propuestas Incremento en la productividad, salud, educación y seguridad, para dar a la población oportunidades de desarrollo. Implementación de sistemas digitales de información, para la toma de decisiones. Enfoque en la capacitación técnica, tecnología, economía de escalas. Acceso a capital y apertura de nuevos mercados, apoyada por los embajadores. Desmonopolización de la medicina en el Ministerio de Salud, bajar el costo de los medicamentos por medio de gestiones efectivas con los proveedores. Extender el horario de atención en los centros de salud. Educar en valores, emprendimiento y amor al país. Incluir clases de civismo en las escuelas públicas y privadas. Crear institutos tecnológicos por región y ampliar la cobertura de la Usac, con el apoyo financiero. Implementar destacamentos militares en las zonas rojas, uso de tecnologías de cámaras, sistemas inteligentes para reducir la delincuencia. Los presos deben trabajar en las cárceles produciendo block para viviendas y adoquín para proyectos de pavimentación.


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PARTIDO PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO Presidenciable Jose Luis Chea Urruela

Vicepresidenciable Mario Guillermo Gonzalez

Abogado, máster en Relaciones Internacionales. Exdirector de la oficina nacional de la OEA en El Salvador. Exministro de Cultura y Deportes en el actual Gobierno.

Empresario, exdirector del Club Comunicaciones y expresidente del Club Deportivo Antigua F. C. Exvicepresidente de CIG, Cacif y Cámara de Turismo.

Principales propuestas Incremento a los fondos de los Ministerios de Gobernación, Salud y Educación. Trasladar la economía informal a la formalidad, para dar sostenibilidad a la clase media. Reformar la Ley de Servicio Civil y búsqueda de diálogo nacional. Promover la Industria de la energía limpia y la economía naranja con emprendimiento cultural. Ser un gobierno facilitador del desarrollo del país. Implementar el acuerdo 175 de la OIT. Formación de una nueva generación de ciudadanos con nutrición y educación. El Ministerio de Salud proveerá alimentos a las madres embarazadas. Proporcionar una computadora a cada alumno, así como educación bilingüe. Implementar el Programa Nacional de Autogestión para el Desarrollo Educativo (Pronade). Aumentar a 200 días de clase. Capacitar a los profesores en temas prácticos para que los transfieran a los jóvenes. Enfoque en luchar contra la corrupción e impunidad, a través de una guardia nacional. Crear un grupo de fuerzas armadas y la aplicar la pena de muerte.

PARTIDO CONVERGENCIA Presidenciable Benito Morales Laynez

Vicepresidenciable Claudia Maria Valiente

Abogado y notario. Exmiembro de la Comisión Jurídica del Consejo del Pueblo Maya de Occidente, exdiputado por el distrito de Quiché.

Abogada y notaria. Ha ocupado puestos en Organizaciones de Derechos Humanos en Guatemala.

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Principales propuestas Acompañamiento crediticio y técnico para trabajadores en la informalidad. Estado fuerte y eficiente para llegar a todos los rincones del país. La base del empleo será la educación y la salud. Ser amigable con el medio ambiente y contrarrestar el cambio climático. Cambiar el modelo económico del país. Democratizar las reglas para que todos tengan la misma oportunidad, eliminación de incentivos tributarios para ciertos grupos. Redistribución de la riqueza. Bajar los costos de las medicinas y ampliar el acceso a la salud. Involucrar al sector privado de manera consiente. Implementar programas que garanticen seguridad alimentaria. Fomentar el sindicalismo, sin permitir chantaje. Reformar el modelo educativo y la dignificación de los maestros: mejorando salarios y su formación. Contribuir a la lucha contra el narcotráfico en la región. Incrementar el diálogo entre las comunidades y el gobierno para evitar conflictos.


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PARTIDO CREO Presidenciable Julio Héctor Estrada Licenciado en Economía, máster en Administración de Empresas y en Ejecución de Liderazgo Global. Exministro de Finanzas durante el actual Gobierno. Ex director ejecutivo de Pronacom, ex director adjunto para Latinoamerica del World Economic Forum en Suiza.

Vicepresidenciable Yara Argueta Ingeniera industrial, máster en Administración de Empresas de INCAE. Ex CEO de grupo Solid Centroamérica, exdirectora del Consejo de Fundesa, exdelegada del TSE.

Principales propuestas Modernización del Estado para facilitar la generación de empleo. Capacitar a los jóvenes y la fuerza laboral actual. Los gastos de los ciudadanos se reducirán si el gobierno brinda seguridad, salud y educación. Plan inclusivo para triplicar las inversiones. Créditos para tecnificar y la compra de maquinaria para pequeños empresarios. Incrementar la inversión extrajera con buena política económica, certeza jurídica y promoción Mil puestos de salud en los primeros meses de gobierno, bajar el costo de las medicinas con compras transparentes a escala. Mejorar intervenciones sistemáticas a hogares de pocos recursos. Capacitar a empresas según las necesidades parar generar empleo, mejorar la paga a los maestros y enfocarse en la meritocracia. Asistencia tecnológica a los jóvenes para que puedan conseguir trabajo al graduarse. Bloquear las comunicaciones en las cárceles, fomentar apoyo internacional para temas de manejo de cárceles y mejorar el equipamiento de la PNC. Crear un ministerio de obra pública para trabajar con las municipalidades.

PARTIDO WINAQ Presidenciable Manuel Villacorta Politólogo y sociólogo, exconsultor de Asies, exembajador ante Israel, analista político.

Vicepresidenciable Liliana Hernández Gerente de proyectos sociales del Sistema Interamericano de Derechos Humanos. Exfuncionaria de la Defensoría de la Mujer Indígena, consultora de Unicef.

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Principales propuestas Enfoque en derechos sociales, a la vida y a la propiedad, su base será la lucha contra la corrupción, reforma del Estado e inversión pero sin evasión fiscal, con el pago justo de salarios. Inversión en infraestructura vial. Promover el turismo comunitario, de aventura y ecológico para fomentar el empleo local. Promoción de Pymes para generar empleos que respeten los derechos laborales. Promover el cooperativismo en el interior y la descentralización del Estado con diálogo de prioridades de desarrollo, enfoque en programas de salud preventiva y ancestral. Capacitación técnica y científica de maestros. Mejorar la infraestructura de escuelas y proponer una ley general de educación para promover materiales de estudio, nutrición y en algunos casos transporte. Reforma a la Ley de Servicio civil que tome en cuenta la meritocracia de los maestros. Combatir la delincuencia con educación, deporte y policía preventiva. Fortalecer a la PNC y tecnificarla. Reconstruir el sistema penitenciario para reformar a los reos y crear un instituto independiente de las cárceles.


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PARTIDO UNIDOS Presidenciable Luis Antonio Velásquez Administrador de empresas, expresidente del Banco CHN, exsecretario de Asuntos Específicos de la Presidencia durante el gobierno de Álvaro Colom, exministro de Economía.

Vicepresidenciable Manuel Antonio Soto Aguirre Abogado y notario, expresidente de CAMEX Y ASCABI, exministro de Gobernación durante el gobierno de Oscar Berger. Exembajador de Guatemala en México.

Principales propuestas Fortalecer el Estado Constitucional del derecho con el cumplimiento de la ley, gobernabilidad y seguridad democrática con control del territorio. Infraestructura para el desarrollo, crecimiento económico a 7% anual, programas sociales, educación enfocada a la competitiva, política exterior clara, lucha total contra la corrupción. Gestión de resultados con tabla de los principales indicadores como: transparencia y desarrollo económico e invertir en carreteras a través de alianzas público-privadas. Promover el uso de tiempo parcial para jóvenes y renovar el currículo educativo. Reformar el modelo de enseñanza de matemáticas. Priorizar la atención primaria a través de comadronas y promover la educación acerca de nutrición y medios de producción propia. Capacitar a maestros para preparar a la juventud e incrementar de 180 a 200 días de clase, 100% de alfabetización. Trabajar con el Intecap, para llegar a 16 millones de capacitaciones. Capacitar a los jóvenes en un oficio pero enfocado a nuevas tecnologías. Fortalecer a la PNC con capacitación y mejorar los salarios y fortalecer la escuela de jueces y fiscales. Crear un consejo de Estado que incluya empresarios, pueblos indígenas, academia, iglesia, trabajadores y políticos. Tomar control de las cárceles filtrando al personal.

FRENTE DE CONVERGENCIA NACIONAL (FCN-NACIÓN) Presidenciable Estuardo Galdámez Abogado y notario, exdiputado del Partido Patriota y FCNNación, exfuncionario público del Fondo Nacional para la Paz.

Vicepresidenciable Betty Marroquín Licenciatura en Relaciones Internacionales, abogada y notaria. Columnista de opinión, consejera de la Embajada de Guatemala en Washington, D.C.

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Principales propuestas Reformar la Ley de Compras y Contrataciones del Estado y la Ley de Zonas Francas, para generar empleos, atraer la inversión extrajera y ampliar el mercado con Asia. La relación con EE. UU. será de respeto. Progreso se genera con más progreso. Luchar por la certeza jurídica, reducir la tramitología del Estado y fortalecer el rol de la mujer a través de programas de microcréditos y así mejorar el ingreso y la nutrición. Disminuir el tamaño del Estado para eficientar el gasto público y reenfocarlo a salud y educación. Fomentar el control del Comité de Padres para la refacción de los niños. El Mineduc debe permitir que los colegios privados trabajen de forma independiente. Involucrar a las mujeres en la propuesta educativa de la comunidad. Fortalecer a la PNC a través de la capacitación. El Ejército debe apoyar la lucha contra el narcotráfico en el área rural. Luchar para que se apruebe la ley de las ONG, y así evitar instituciones que promueven las invasiones de tierras.


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PARTIDO TODOS Presidenciable José Guillermo Alfredo Cabrera

Vicepresidenciable Ricardo Sagastume Morales

Abogado y notario, decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Da Vinci de Guatemala, expresidente del Colegio de Abogados y exfiscal del MP.

Abogado, exministro de Economía durante el gobierno de Otto Pérez Molina, expresidente de la Liga Nacional de Futbol. Exasesor de la Dirección del Inguat.

Principales propuestas Creación de 200 mil empleos por año. Cambio a la Ley de Contrataciones del Estado, para hacer más transparente el proceso. Cambio de la Ley de Servicio Civil, para alinear la compensación de los servicios públicos. Reactivación de la Ley de Maquilas, para promover empleos en el interior. Promover la Industria del turismo, con un modelo transversal. Incrementar en un 2% a 4% el presupuesto para apoyo a las municipalidades, personas de la tercera edad, viudas, madres solteras y jóvenes. Libramiento de carreteras. Extender el horario de centros de salud y garantizar el abastecimiento adecuado en cada región. Programa social de dos años que brinde apoyo de comida a cambio de trabajo. Mejorar la infraestructura de las escuelas, brindar refacción adecuada, cambiar el pensum de primaria y básicos. Se duplicará la capacidad de la PNC, por lo menos con 90 mil nuevos elementos. Incrementar la inversión en tecnología.

UNIDAD NACIONAL DE LA ESPERANZA (UNE) Presidenciable Sandra Julieta Torres Licenciatura en Ciencias de la Comunicación, máster en Políticas Públicas. Secretaria general del Partido UNE, fue jefe del Consejo de Cohesión Social en el gobierno de Alvaro Colom. Segunda vez que se postula como candidata a la Presidencia.

Vicepresidenciable Carlos Raúl Morales Abogado y notario, doctor en Seguridad Estratégica, exministro de Relaciones Exteriores durante los gobiernos de Otto Pérez Molina y Jimmy Morales.

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Su plan de gobierno se basa en el bienestar de la familia y valores. Política austera de Gobierno. Promover políticas de Estado que trasciendan en el tiempo. Ejes de desarrollo: economía, empleo, protección social, seguridad, justicia y transparencia. Estabilizar al país y generar confianza para la inversión de infraestructura que genere empleo. Promover Zonas Francas para la inversión en el interior. “Debe existir balance entre Estado y el mercado”. Reformar la Ley de Consultas a los pueblos indígenas. Coordinar entre las instituciones para dar atención de primer nivel, centro de salud abierto 24 horas, con equipo y medicina. Extensión de cobertura de salud con la contratación de las ONG en el interior. Incluir en el pensum educativo el emprendedurismo y recuperar la meta del 100% de la cobertura escolar. Luchar por 200 días de educación. Profesionalización de los maestros. Promover la construcción de cárceles fuera de las ciudades y velar por el bloqueo de señal telefónica. Promover una política de reinserción para evitar que los reos retornen a los centros carcelarios. Dignificar el rol de la PNC y mejorar salarios.

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Principales propuestas


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Elecciones 2019

PARTIDO VAMOS Presidenciable Alejandro Eduardo Giammattei

Vicepresidenciable Cesar Guillermo Castillo

Médico y cirujano, exdirector del Sistema Penitenciario, exgerente de Empagua, ex secretario privado de Vicepresidencia, gerente general de Americar, S.A. Cuarta vez que se postula a la Presidencia.

Abogado y notario, magister en Derechos Humanos. Exmiembro de Junta Directiva del Colegio de Abogados y Notarios, exdirector ejecutivo de Cámara de Comercio de Guatemala. Ex director general de Servicios Agrícolas. Ex primer viceministro de Trabajo y Prevención Social.

Principales propuestas Apostar por el crecimiento económico en la exportación y desarrollo social, enfocado en la educación, nutrición y reforma del modelo de salud. Gobierno abierto y austero y cambio del modelo de relaciones con embajadas. El Estado debe reducir la burocracia para promover la inversión. Enfoque en los productos no tradicionales con valor agregado. Promover la Ley de Fomento al Turismo e incentivos fiscales en Zonas Francas para el desarrollo de la inversión en áreas de trabajo. Disminuir la desnutrición, iniciando con la educación nutricional, a partir de la madre, atender al desnutrido, con enfoque en la prevención. Promover educación técnica y la Reforma Educativa es clave para competir en los mercados globales. Profesionalizar al magisterio. Implementar modelos productivos en las cárceles y reformar el modelo de la PNC para instituir la Escuela Politécnica de oficiales de Policía y promover la Ley de Servicio Civil, con análisis de puestos de trabajo y salarios del Estado.

CIG ORGANIZA FOROS POLÍTICOS TU ELECCIÓN Redacción I&N / revistacig@industriaguate.com

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esde su programa GuateÍntegra, Cámara de Industria de Guatemala (CIG), en representación del Capítulo Nacional de la International Chamber of Commerce (ICC) y acompañados de Fundación Konrad Adenauer, desarrolló los foros políticos Tu Elección.

¿DÓNDE LOS PUEDE VER? Con las etiquetas o hashtag #TuElecciónCIG #DecisiónLibre2019 #TuVozTuVoto, puede encontrar los videos que fueron transmitidos por las diferentes plataformas digitales de Cámara de Industria, Prensa Libre, Guatevisión y La Red.

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En los foros participaron candidatos a alcaldes de las principales ciudades del país y aspirantes a diputados por listado nacional, quienes tuvieron la oportunidad de presentar parte de sus propuestas y planes de trabajo, de cara a las Elecciones Generales 2019. Las transmisiones se caracterizaron por su amplia difusión y cobertura, gracias al apoyo de nuestros aliados: Prensa Libre, Guatevisión, Radio Corporación Nacional (RCN), en todas sus frecuencias de radio y La Red TV, quienes compartieron el compromiso de este esfuerzo cívico.

Los foros políticos Tu Elección, se grabaron en el auditorio de CIG, ubicado en el tercer nivel de su edificio.


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Coyuntura

GUATEÍNTEGRA RECIBE RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL En 2018, la International Chamber of Commerce lanzó una iniciativa para premiar y celebrar el trabajo de los Comités Nacionales. Karen Chinchilla Coordinadora técnica ICC Guatemala kchinchilla@industriaguate.com

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on el fin de reconocer en los Comités Nacionales, la inspiración y estímulo de ideas innovadoras a través de su red global, la International Chamber of Commerce (ICC), reconoció recientemente a varias iniciativas. Entre ellas, GuateÍntegra, programa de Cámara de Industria, entidad representante del Capítulo ICC Guatemala.

Tras postular a Guateíntegra en esta competencia, el programa salió finalista de la región de las Américas, compitiendo con ocho proyectos más. Los países ganadores de primero, segundo y tercer lugar fueron: Brasil, Guatemala y Estados Unidos.

Por 100 años, la ICC ha sido un referente mundial de buenas prácticas, tendencias y de información de primera mano, para todas las empresas y asociaciones que agrupa. SOBRE GUATEÍNTEGRA Este programa nació en 2017 con la propuesta de formar una generación de ciudadanos que sean actores y no solo espectadores, en la construcción de una Guatemala transparente. Además de contribuir al desarrollo, la competitividad y al fortalecimiento institucional del país, promoviendo un cambio de comportamiento y fomentando una cultura de cero tolerancia a la corrupción.

GuateÍntegra fue premiada con el segundo lugar a nivel regional, en la categoría: Iniciativa del Año del Capítulo Nacional de International Chamber of Commerce 2018-2019. Eduardo Girón, presidente de ICC Guatemala y vicepresidente de Cámara de Industria (CIG), recibió el reconocimiento en la reunión del Consejo Mundial de ICC, celebrada el pasado 29 de mayo en París, Francia.

Este premio destaca a Guateíntegra como una incitativa insignia de ICC, convirtiéndola en ejemplo para otros Capítulos Nacionales, en la región y en el mundo. Asimismo, aprovechamos para reafirmar el compromiso de continuar con los esfuerzos y acercarnos más al objetivo propuesto. ¡Reiteramos nuestro compromiso de seguir trabajando en la construcción de una cultura de integridad y un mejor país!

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Eduardo Girón, presidente de ICC Guatemala y vicepresidente de CIG

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Este premio es un ejemplo que destaca la labor de Cámara de Industria, para generar un impacto positivo en la sociedad”

A través de tres ejes de trabajo (formación, concientización e incidencia) y dirigido a tres audiencias (empresas, jóvenes y niños), se busca cumplir con el objetivo de aportar y generar herramientas concretas para promover comportamientos éticos, con enfoque en cultura de legalidad y cumplimiento.


Coyuntura

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¿DEBEN LOS EMPRESARIOS INTERESARSE MÁS POR LA PROBLEMÁTICA NACIONAL? Para bien o para mal, tanto en lo nacional como en lo regional, estamos condenados a vivir juntos. Es mejor encontrar un modelo de desarrollo sostenible que brinde resultados para la mayoría. Colaboración especial: Olinda Salguero Secretaría General del SICA Jefa de gabinete

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uando me invitaron a escribir este artículo, inmediatamente respondí: -Por supuesto, creo que el rol del sector privado tanto en el desarrollo nacional como regional es fundamental. Pensé en la experiencia que he tenido en relación al sector privado, primero como parte de él, luego desde la sociedad civil y ahora mismo desde el espacio institucional de integración regional.

Es necesario que los empresarios estén cada vez más preocupados por la realidad nacional y regional, por el bien común” En una sociedad polarizada y tan ideologizada, aunque lo niegue, es común encontrarse con argumentos económicos de la tendencia liberal que dicen que los empresarios tienen el deber de generar utilidades, empleos y hacer cumplir la ley.

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Quienes se decantan por una visión más estatista, llegan incluso, a afirmar que las empresas benefician realmente a muy pocos y por eso deben involucrarse más, para una distribución equitativa de la riqueza, representada en bienes y servicios. A estas alturas del partido, me gustaría pensar que la mayoría estamos de acuerdo con la afirmación de Konrad Adenauer, quien con mucha sabiduría expresó: “Tanto mercado como sea posible, tanto Estado como sea necesario”. Somos dos grandes tribus, consumidores y ciudadanos. Preocuparnos por la realidad de Guatemala y de Centroamérica, es algo que nos compete a todos.


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Es fundamental que el sector privado se involucre cada vez más, para que podamos juntos construir una región de oportunidades. MODELO ECONÓMICO Si la mayoría de gente no recibe resultados con el modelo económico que se tiene en el país o la región, es probable que la inestabilidad política se haga presente, que esa frustración colectiva se manifieste de muchas formas y, para quienes piensan que el uso de la fuerza es una garantía para mantener el “orden”, está demostrado que esa posibilidad es cada vez más difícil y no es sostenible.

Para nuestros países, la integración regional no es un capricho, sino una necesidad” Hay una obligación pública implícita en el modelo de vida aceptable para toda la población. Si la gente no recibe estos beneficios, es comprensible que quieran cambiar el modelo por cualquier otro. Es necesario que los empresarios estén cada vez más preocupados por la realidad nacional y regional, por el bien común. Si no existe bienestar común, ni las empresas ni los estilos de vida podrán ser sostenibles en el largo plazo. Cada vez veo a más empresarios y empresarias que se preocupan por los problemas nacionales. No podemos ser islas de bienestar en un país en el que los niños están condenados a la desnutrición crónica, en el que la pobreza se profundiza, un país que ve partir cada día a gente valiente y valiosa en

Nos compete a todos preocuparnos y ocuparnos de la realidad nacional y de la regional. Menciono el contexto centroamericano, porque es nuestro espacio más próximo y, por diversas razones estratégicas como las economías a escala, la seguridad regional, la infraestructura y muchos otros, para nuestros países la integración regional no es un capricho, sino una necesidad.

RELEVANCIA GEOPOLÍTICA Juntos en el marco del Sistema de Integración Centroamericana (SICA), somos ya ocho países: Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana, eso nos da una mayor relevancia geopolítica. Juntos somos más de 57 millones de habitantes, con un bono demográfico por debajo de los 30 años que durará hasta 2045. La economía de la región es la cuarta en Latinoamérica, por encima incluso que la chilena. No es poca cosa que nuestro segundo mercado en importancia, después de Estados Unidos, sea la propia región centroamericana. El comercio intrarregional representa el 33%. Tenemos muchas más posibilidades de éxito y somos más fuertes juntos. Así debemos enfrentar nuestros desafíos de forma cooperativa e integrada. Es fundamental que el sector privado se involucre cada vez más, para que podamos juntos construir una región de oportunidades. Para bien o para mal, tanto en lo nacional como en lo regional, estamos condenados a vivir juntos, es mejor si encontramos un modelo de desarrollo sostenible que brinde resultados para la mayoría. Que nos permita tender puentes de empatía y entendimiento, además de construir el país y la región que soñamos. En este sentido la integración regional es un instrumento estratégico para el desarrollo y modernización de Centroamérica.

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Si usted vive en una linda casa, pero a sus vecinos no les va tan bien y tienen que ver qué hacer para sobrevivir ¿Tendrá acaso que convertir su casa en una especie de cárcel, con medidas de seguridad?, bueno de hecho es lo que todos hemos tenido que hacer. ¿No es así?

la búsqueda del sueño americano. Una región en la que la violencia contra la mujer es una pandemia, un país y una región que sufre tantos males, económicos, políticos, sociales y ambientales, que no son únicamente responsabilidad de los gobiernos.

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En una sociedad que enfrenta tantos problemas, vivir bien no es garantía de poder tener paz. En el fondo, todos nos convertimos en prisioneros de la pobreza.

Coyuntura


Coyuntura

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¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS EMPRESAS RESPECTO AL SOBORNO Y CORRUPCIÓN? La UVG en conjunto con PRME desarrollaron el primer índice en Latinoamérica y El Caribe, que mide las variables con incidencia directa en la participación de estos delitos. Colaboración especial: MSc Ing. José Solís Sierra / Investigador y catedrático Ing. en Ciencia de la Administración / jsolis@uvg.edu.gt

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a corr upción y el soborno son problemáticas que afectan constantemente a las empresas en Guatemala y en varios países de Latinoamérica. Ev idencia de esto es el resultado del Corruption Perception Index, de Transparencia Internacional, donde se observa que la situación de la región no ha mejorado. Guatemala cayó dos posiciones en 2018. La Universidad del Valle de Guatemala a través del Centro de Investigaciones y el Centro de Procesos Industriales, en conjunto con Principles for Responsible Management Education (PRME), una iniciativa de Pacto Global de Naciones Unidas, desarrolló el primer índice en Latinoamérica y El Caribe que mide las variables que tienen incidencia directa en la participación de estas infracciones.

2 POSICIONES cayó Guatemala en el

De acuerdo a la percepción de los empresarios, los tres sectores más propensos a dar o recibir coimas son: construcción (40%), administración pública y defensa (19%) y explotación de minas y canteras (9%). Las motivaciones por las cuales el sector privado se involucra en estas infracciones son: ineficiencia de la gestión pública (52%) y requerimientos directos o indirectos para hacer negocios (48%).

Corruption Perception Index.

Su objetivo principal es conocer la situación actual por parte del sector productivo en Guatemala, para combatirlos. Cabe mencionar que cuando se habla de este tema, debe existir una oferta y una demanda.

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Entre los hallazgos están los siguientes: El conocimiento de iniciativas de legislación y acuerdos internacionales asociados a la corrupción y el soborno a nivel privado, es menor del 50%. Solo el 36% de las empresas implementan canales de denuncia, un 58% utiliza canales internos y el otro 42% externos.

El costo promedio percibido para obtener adjudicaciones de contratos, a través del cohecho como mecanismo para ganar negocios, es de 29.26% sobre el precio de la licitación. De acuerdo con José Godinez, de Manning School of Business de la Universidad de Masachussetts, la corrupción es el abuso de poder para beneficio personal. Una empresa que no hace las cosas bien, que propone una competencia desleal o que abusa del poder que se le dio, está implicada en corrupción. Sin embargo, las compañías tienen un solo objetivo y es mantenerse en el mercado, por esto es importante hacer las cosas bien y esto significa plantearse metas, medir que las estrategias vayan encaminadas. Es allí donde entra un gestor de compliance u oficial de cumplimento, como un movimiento estratégico para asegurar la reputación empresarial y la operación del negocio a largo plazo.


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Página Verde

MANEJO DE RESIDUOS QUE GENERAN VALOR En ciudad de Guatemala, hay un proyecto autosostenible que surgió como una necesidad y compromiso ambiental en diciembre de 2015. Colaboración especial: Luis Agueda Barrios Jefe de operaciones Ciudad Cayalá

INICIAN CON LA SEPARACIÓN La separación se realiza manual, donde se clasifican la basura reciclable, orgánica, coprocesable, así como aceites vegetales, materiales bioinfecciosos y especiales. Los reciclables están compuestos por vidrio, aluminio, tetrapak, latón, electrónico, plástico, papel, cartón y Positron Emission Tomography (PET); estos son compactados y almacenados para su entrega a diferentes recicladoras. Algunos inorgánicos son clasificados como coprocesables, ya que poseen cierto poder calorífico que es aprovechado en las calderas para la producción de cemento, controlando las emisiones y el volumen desechado.

Es la capacidad del proceso

Los orgánicos se componen de los restos de alimentos y plantas, para su disposición en las cámaras de maduración mediante un proceso aeróbico termofílico. La degradación de los residuos es acelerada con la aplicación de bacterias aeróbicas, alcanzando la maduración en cuatro meses en cámara y dos de secado. La producción promedio ha sido de 16.2 toneladas al año, con una relación carbono-nitrógeno de 19.97 y un PH de 8.7. El abono orgánico se utiliza en las áreas verdes del comercial y proyectos en desarrollo.

La operación del proyecto reduce las emisiones a la atmósfera en 293 tCO2e por año, debido al manejo adecuado de los desechos. PRODUCEN BIODIÉSEL Los aceites vegetales son enviados a un proceso de esterificación donde se obtiene Biodiésel B100. Este se utiliza en los vehículos de mantenimiento y también para la generación de energía renovable a través de un productor que alimenta una estación de carros eléctricos operativos y en época navideña genera la electricidad que ilumina el árbol navideño de Ciudad Cayalá.

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Se trata de Ciudad Cayalá, integrada por restaurantes, oficinas, comercio, clínicas, gimnasios, academias, apartamentos y casas. Aquí, la recolección de residuos inicia desde el punto de generación hasta la planta de manejo, donde reciben el tratamiento y disposición adecuada según su clasificación.

3.8 TONELADAS AL DÍA

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l área cuenta con 460 metros cuadrados de construcción, donde recepcionan sus residuos, además de la clasificación, compactado y empaquetado. Cuentan con cámaras y secado de composta. La cantidad de desechos ha presentado un crecimiento anual de 34% y se han clasificado más de tres mil toneladas a la fecha.


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Tendencias Empresariales

TENDENCIAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA Las principales predisposiciones que prometen revolucionar la Industria. Redacción I&N revistacig@industriaguate.com

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l 2019 va avanzando y el adviento de la Industria 4.0 va trazando caminos que presentan nuevos retos tecnológicos para las empresas. Además de infundir un paradigma de mudanza y desarrollo que está más cerca que lo que pensábamos.

SEGURIDAD CIBERNÉTICA Los gerentes de las plantas industriales saben que, incluso unos pocos minutos de tiempo de inactividad, son vitales. Por lo que 2019 se está convirtiendo en el año en que las empresas y los

fabricantes exploran formas de mantener la maquinaria, los sensores y otros componentes bloqueados contra los ataques cibernéticos. Los datos publicados recientemente indican que tomar medidas para protegerse contra los ataques cibernéticos no siempre implica pasos complejos. Esto se debe a que información de dispositivos industriales conectados, mostraron que el 84% de los encuestados tenía al menos un acceso remoto. Pero más de la mitad no tenía protecciones antivirus viables.


REALIDAD AUMENTADA La Realidad Aumentada (AR) y los wearables se consideran tendencias tecnológicas industriales, y las gafas de realidad aumentada incorporan ambas tecnologías. Según informes, Tesla presentó una patente para anteojos de seguridad compatibles con AR, destinados a personas que trabajan en fábricas del sector de la automoción. Los detalles sobre la tecnología describen cómo la información superpuesta podría ayudar a los empleados a obtener información sobre piezas, recubrimientos de materiales y más. La tecnología también brinda a los usuarios acceso instantáneo a expertos que pueden ver lo que hacen y ofrecer información. Las funciones de geolocalización permiten pedir ayuda y que quienes deban aportarla, encuentren a los que la necesitan.

MATERIALES MÁS SOSTENIBLES Y DURABLES Factores como la edad, el estrés y el uso incorrecto hacen que los materiales se agrieten. Pero la comunidad científica está trabajando para crear materiales capaces de regenerarse que quizá alcancen el mercado durante este año. En la Universidad de Cambridge, los investigadores están diseñando cápsulas que contienen materiales de reparación de cemento. La idea es que una grieta en este material haga que una cápsula se rompa, liberando su contenido y evitando que la fisura empeore. Luego, en la Universidad de Rutgers, los científicos están experimentando con la adición de esporas de hongos al cemento. Las esporas permanecen latentes hasta que ocurren las grietas. Una vez que esas separaciones dejan que el oxígeno y el agua entren, las esporas se activan y tienen un efecto de parche en las hendeduras. Además, un equipo de la Universidad de Clemson cree que está cerca de un despliegue generalizado de polímeros de autocuración, que podrían agregarse a pinturas y recubrimientos.

MEJOR A R L A SEGUR IDA D LOS TRABAJADORES Existen formas más innovadoras de aumentar la seguridad del recurso humano, aunque las soluciones AR mencionadas anteriormente a menudo tienen componentes de seguridad, también existen otros desarrollos. Uno de ellos es un wearable llamado MÄ kuSafe, que monitoriza las condiciones de la fábrica para intentar advertir sobre la posibilidad de accidentes cercanos. Las compañías de seguros están particularmente interesadas en cómo la tecnología podría reducir los reclamos de indemnizaciones para colaboradores. Hay otro dispositivo llamado Spot-r Clip. Este se adhiere al cinturón de un trabajador y detecta automáticamente las caídas. Al mismo tiempo, brinda a los empleados formas de informar sobre incidencias.

MÁS USOS PARA PIEZAS IMPRESAS EN 3D La impresión 3D ha despegado sustancialmente en los últimos años. En la actualidad, las empresas tienden a depender aún más de ella. Un modelo de Ford Mustang presentado en una exposición tendrá partes de freno impresas en 3D. Además, Angel Trains, una compañía ferroviaria del Reino Unido, creará durante este año, cuatro partes interiores para sus trenes con impresión 3D. Dependiendo de cómo se desarrollen esos proyectos, las personas en el sector industrial podrían tomar la decisión de imprimir las piezas. Lo que evitaría pedirlas desde otra parte.

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Un estudio separado realizado por Kaspersky Lab indicó que el 40% de los sistemas de control industrial protegidos por el procedimiento de la marca, fueron atacados al menos una vez por software malicioso, solo durante la primera mitad de 2018. Eso indica que los riesgos de este tipo son reales y van en incremento.

Tendencias Empresariales

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Tendencias Empresariales

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LEAN SIX SIGMA PUEDE SER LA SOLUCIÓN EN SU EMPRESA ¿Está satisfecho con el desempeño de su organización? ¿Su negocio está alcanzando todo su potencial? ¿Sus colaboradores están enfocados en la búsqueda continua de oportunidades de innovación y mejora? ¿La rentabilidad de su empresa es la que esperaba desde un inicio? Colaboración especial: Ing. Herbert Smith Coach de Negocios e Inversiones www.smithbrolo.com / herbert@smithbrolo.com

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i ha respondido con un NO a alguna de las interrogantes anteriores, le invito a que continúe leyendo este artículo. He tenido la oportunidad de apoyar a diversas organizaciones a conseguir los resultados que siempre han querido y nunca han logrado.

Sin duda, la aplicación de Lean Six Sigma le traerá grandes beneficios a su organización” Por supuesto, eso lo hago porque sé que la metodología que aplicaré es totalmente efectiva: Lean Six Sigma. Diseñada para mejorar los procesos con el objetivo de incrementar la productividad de las organizaciones y, consecuentemente, mejorar su rentabilidad. Puede ser aplicada tanto en empresas de manufactura como en compañías que se dedican a la venta de servicios. Consiste en un conjunto de herramientas que, aplicadas de una manera sistemática, impactan muy rápidamente y en positivo a los procesos.

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El término surge como resultado de la vinculación entre Six Sigma con el enfoque Lean, que se refiere a las actividades que generan valor desde la perspectiva del cliente y en la reducción de desperdicios; mientras que Six Sigma busca reducir la variabilidad de los procesos mediante el uso de herramientas estadísticas.

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Lean Six Sigma está ampliamente difundida a nivel mundial y ha sido aplicada con éxito en diversos sectores en Guatemala: banca, industria textil, servicios, call centers, entre otros.

En principio, la metodología Lean fue aplicada en ambientes de manufactura por lo que se le conoció como Lean

Manufacturing. El concepto podría traducirse como manufactura esbelta o manufactura magra debido, precisamente, a su enfoque en la eliminación de desperdicios y de actividades que no generan valor al cliente. En la actualidad, ha trascendido al ámbito de la manufactura y la hemos aplicado con éxito a lo largo y ancho de distintas organizaciones. Esto ha hecho que surjan conceptos como Lean Logistics, Lean Supply Chain e incluso Lean Start Up. La metodología utiliza un ciclo de mejora conocido como DMAIC. Este es un acrónimo de 5 fases que se aplican de manera sistemática. Define: fase de definición y comprensión del problema. Measure: etapa de caracterización de los requerimientos del cliente y de medición del comportamiento del proceso. Analyze: en este paso se analizan las relaciones causa efecto. Improve: se determina la mejor solución al problema. Control: se valida, implementa y controla la solución.

Para la aplicación de la metodología, los colaboradores de las empresas se organizan de acuerdo a sus conocimientos y el grado de involucramiento.


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Tendencias Empresariales

¿CÓMO UN ERP AYUDA A LAS ÁREAS FINANCIERAS? Su correcta selección e implantación, brindará innumerables beneficios a las compañías, en especial a las áreas financieras. Colaboración especial: Sandra Pérez Directora corporativa financiera y de operaciones Grupo Softland

Algunos aspectos relevantes de un ERP y cómo agilizan la labor de los CFO’s: Integración con otras áreas: Permite tener la información de las distintas áreas de la compañía integradas en una sola plataforma, lo que ayuda a reducir errores y redundancia de carga de datos. Siempre que exista un buen rediseño de los procesos en paralelo con las herramientas que el ERP proporciona. Diagnóstico la situación financiera: Cumple con todas las obligaciones de reporting; tanto legales, tributarias, laborables y de gestión de riesgos, confiables y en tiempo real. Énfasis en control de gestión: Sistematiza las necesidades contables, permitiendo desplegar nuevos modelos de control de gestión; y activar medidas de reducción de costes operativos, además son multimoneda, multipaís y multilegales. Digitalización de procesos: Incorporaron nuevas tecnologías que permiten el registro, archivo y contabilización de facturas, de manera automática.

Dar cumplimiento a nuevos requerimientos de entes reguladores: Permite tener a disposición este tipo de cambios legales y de operación, listos para ser usados. Los CFO’s se convirtieron en una pieza clave de las compañías, de los que se espera una utilización maestra de sus conocimientos, datos, análisis y finanzas para forjar nuevas estrategias. Resulta imprescindible dotarles de una plataforma tecnológica y de un ERP que maneje los procesos, aprovechando el potencial de digitalización, información y ahorro de costes. Conozca nuestras soluciones de ERP y buenas prácticas empresariales en: www.softland.com.gt o al 2331-0580.

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Para hacer frente a esta realidad, es imprescindible contar con sistemas que faciliten las labores estratégicas. La principal herramienta que brinda esa facilidad, es un sistema de planificación de recursos empresariales o Enterprise Resource Planning (ERP) y su correcta selección e implantación, brindará innumerables beneficios a las compañías y en especial a las áreas financieras.

Captura y análisis de datos cruciales: Plantean soluciones de explotación masiva de datos, con herramientas de Business Intelligence, que permiten analizar la información en línea y hacer pronósticos con base en la información histórica y distintas variables.

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n los últimos años, el rol de los directores financieros (CFO) sufrió una transformación, convirtiéndose en asesores estratégicos para las compañías.


Especial: Maestrías y posgrados

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DONDE MUERE LA MAESTRÍA Y EMPIEZA EL DOCTORADO Quienes entran al doctorado pensando que es como la maestría se equivocan profundamente. Colaboración especial: Max Schwarz Profesor Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Universidad de Lima, Perú

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xisten poderosas razones para estudiar un doctorado, pero doctorarse no es necesariamente un requisito para todos los profesionales en el mercado. Al 2019 queda claro, a partir de las necesidades de la Industria y el negocio, que obtener una maestría es una necesidad para la gran mayoría de las profesiones. El doctorado no. El doctorado solo se requiere, o bien para hacer investigación, o para profundizar en algún aspecto en el cual se esté interesado o para completar la formación de más alto grado académico que da vida a la carrera docente en la enseñanza universitaria. El doctorado es investigación pura. La diferencia central entre la investigación de pregrado, maestría y doctorado es esta: En el pregrado se espera que el estudiante encuentre un problema interesante, lo caracterice y proponga una solución.

Uno sobre la revisión de literatura y el estado del arte del problema. Otro sobre el aporte y la propuesta central. Y/o eventualmente uno acerca de la metodología o las técnicas y métodos de investigación aplicada, que son los tres artículos clásicos que se desprenden de casi cualquier propuesta doctoral. El doctorado es el más alto grado académico y requiere de nuevas habilidades de investigación para desarrollarlo. Incluyendo un nivel de abstracción reflexiva que no es fácil de lograr y que requiere mucho esfuerzo y disciplina para hacerse realidad y generar así una auténtica contribución intelectual a la sociedad. Un tema interesante para reflexionar en un mundo tan competitivo como el actual.

En la maestría lo que se espera es que se demuestre que la solución propuesta es mejor que las ya existentes en el mercado. Profundizando en las características originales de la solución y su aplicabilidad.

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En cambio, en el doctorado, lo que se espera es que la solución propuesta pueda abstraerse a un nivel conceptual (construcción de un concepto) de modo tal que, el concepto logrado (aporte doctoral) se demuestre que puede ser considerado como conocimiento nuevo. El aporte debe ser en sí mismo una contribución intelectual original que enriquezca el conocimiento. El doctorado debe lograr eso. Por esta razón en la mayoría se espera que el candidato a doctor pueda proponer y presentar a la comunidad científica, en congresos o en revistas especializadas, hasta tres artículos:

Existen poderosas razones para estudiar un doctorado, pero doctorarse no es necesariamente un requisito para todos los profesionales en el mercado.


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Especial: Maestrías y posgrados

VIAJE ACADÉMICO A TRAVÉS DE INTERNET

Determinar dónde y bajo qué modalidad estudiar un grado académico es una decisión compleja. Colaboración especial: Michael Finkel S. Emprendedor y académico mfinkel@fin-d.net

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oy día se cuenta con un amplio catálogo de instituciones académicas y formatos para el estudio, donde el mundo virtual ha ganado terreno y se ha posicionado como una opción importante para estudiantes de todo el planeta. Y la pregunta es la siguiente: ¿Qué se debe considerar al elegir la modalidad virtual para obtener un grado académico? Esta interrogación debe ser obligatoria para cualquier persona que busque iniciar o continuar su viaje académico a través de Internet. Para ello, es recomendable apoyarse en reseñas de otros estudiantes alrededor del mundo, además de consultar al círculo cercano sobre sus decisiones de carrera y comentarios acerca de la educación superior en la web. Redes sociales como LinkedIn, pueden apoyar con información relevante por parte de sus usuarios, para conocer instituciones académicas que respalden el desarrollo en diversas áreas profesionales. Otro punto fundamental radica en las acreditaciones que certifican la calidad de las instituciones académicas, ya que hay muchas universidades y escuelas de negocios en línea que no cuentan con el respaldo necesario o exigido por los estudiantes.

contemplar que el autoaprendizaje es uno de los pilares en relación al estudio en línea. Es por ello que las cápsulas de microlearning, los módulos interactivos en formato SCORM y el gamification se presentan como formatos que potencian la experiencia online y permiten al estudiante experimentar lo enriquecedor de Internet como medio para la generación de conocimiento.

Entre las tendencias que se pueden encontrar en relación a la educación virtual y las diversas metodologías se encuentra: la utilización de gadgets e inclusión de realidad virtual y aumentada en los procesos de aprendizaje; el uso de la voz y la importancia de contar con videos, sean estos animados, interactivos o de acción en directo; además de

Si la elección es por el modelo online (sea por razones de tiempo, comodidad o filosofía de vida), el estudiante debe procurar apoyarse en reseñas, evaluar la validez y confianza de las instituciones, analizar las certificaciones que respaldan la formación, así como evaluar la relación costo-beneficio. Adicional, es clave exigir contenidos actualizados, no solo en tendencias de formato, sino en desarrollo bibliográfico y contextualización.

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Los formatos en los que se imparten los cursos son claves para vivir una experiencia enriquecedora alrededor del aprendizaje. La innovación en los medios digitales es continua y es recomendable conocer los formatos en los que se imparten las materias online. Pues no es lo mismo apoyarse únicamente en amplias lecturas elaboradas en formato PDF, a convivir en entornos virtuales con alumnos de todo el planeta, contar con videoconferencias con docentes expertos, apoyarse en materiales interactivos para fomentar el aprendizaje y realizar evaluaciones dinámicas.

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EL FORMATO


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Especial: Maestrías y posgrados

LA EDUCACIÓN EJECUTIVA EN LATINOAMÉRICA En esta realidad de permanente cambio, las personas necesitan aprender toda la vida. No circunscripta a un determinado tiempo establecido en una carrera, sino tener una vida de aprendizaje. Colaboración especial: María Teresa Bistué Rectora Grupo Educativo ADEN www.aden.org/faculty/bistue-maria-teresa/

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n cuanto a las principales tendencias de la educación ejecutiva y sus retos a nivel mundial, se observa una verdadera revolución en los negocios que impacta en los procedimientos dentro de las empresas. La Educación Ejecutiva (EE) tiene el desafío de acompañar estos cambios desde la formación. La irrupción de la tecnología, la Inteligencia Artificial (IA), el Internet of Things (IoT) y la robótica pueden verse como una amenaza por la eliminación de puestos de trabajo, pero también como una gran oportunidad para liberar el tiempo de los seres humanos y permitir así que puedan concentrarse en tareas más creativas donde aportan más valor.

La sociedad y el mundo de negocios necesita perfiles profesionales muy competitivos con una mirada global y diversa” Por lo antedicho se observa como una tendencia firme en EE la inclusión de temas vinculados a la tecnología. El mayor desafío es implementar una transformación digital dentro de las instituciones, un cambio de visión estratégica que no aplica solo a la incorporación de nuevos contenidos en las currículas de las carreras, sino fundamentalmente a los procesos de gestión y de enseñanza-aprendizaje.

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APROVECHAR LA TECNOLOGÍA La educación superior y la educación ejecutiva deben proveer soluciones para esta demanda permanente y considero que la modalidad E-learning se presenta espontáneamente como la solución óptima. Los centros de Educación Superior no pueden ser resistentes digitales o novatos digitales, sino todo lo contrario, deben aprovechar las infinitas posibilidades que brinda la tecnología para la educación.


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EL PERÍODO DE FORMACIÓN

El camino de formación se recorre en el ámbito analógico y digital de manera simultánea, por tal motivo se deben ajustar las prácticas de enseñanzas innovando sus procesos de manera continua. Ya no se puede pensar tampoco en un pensum cerrado, sino en permanente actualización y cambio.

Formación que permita alternar instancias presenciales con complementos virtuales a través de Learning Management System (LMS). Esto les brinda flexibilidad y adecuación a los tiempos disponibles y acompaña a los directivos en sus agendas cargadas de viajes y desplazamientos.

Las propuestas de formación deben orientarse a acortar el período de capacitación de los adultos y ser más flexibles”

Por otro lado, las competencias digitales son consideradas básicas para el futuro; si los ejecutivos no pueden contar con información online y on time se hace imposible tomar decisiones acertadas y oportunas. El ámbito de trabajo del futuro no está en los ladrillos sino en la nube. Estudiar en estos entornos virtuales desarrolla estas competencias.

La revolución tecnológica que hoy viven las empresas es innegable. La llamada Industria 4.0 o Empresa 4.0 más que un futuro es un presente en varias latitudes. Por lo tanto, las instituciones educativas deben adaptarse a esta realidad y pensar en el futuro del trabajo para adecuar las competencias que necesitarán los profesionales. Temáticas como: Digital Transformation, Finanzas Digitales, Digital Marketing, HRBP o HR 3.0, Digital Project Management, Digital Operations Management, Big Data and Analytics, deben estar contempladas en la formación del hombre y la mujer de negocios pues ya son una realidad en las empresas.

DIRECTORIO DE FUENTES

¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas: Gremial Textil Lissette Gómez Coordinadora de Gremiales CIG lgomez@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 361 GuateÍntegra Astrid Perdomo Coordinadora ejecutiva aperdomo@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 331

Centro de Formación Empresarial CIG Evelyn Castañeda Gerente ecastaneda@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 231 ICC Guatemala Karen Chinchilla Coordinadora de relaciones institucionales kachinchilla@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 115

Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif) Lesly Véliz lveliz@cacif.org.gt

JUNIO 2019

El sector debe orientarse a las nuevas necesidades laborales y de producción que plantea la Industria 4.0. Donde las infraestructuras son inteligentes y hay una digitalización de las metodologías de trabajo para satisfacer a clientes cada vez más exigentes y expertos que buscan servicios personalizados.

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Edición 259 | Junio 2019


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Tendencias Empresariales - junio 2019  

Una cuestión está clara: la Industria 4.0 está transformando los modelos de negocio en el sector productivo y como empresarios debemos refle...

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