Revista HSEC Innovation. Edición 7

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CÉSAR HERRERA _DIRECTOR GENERAL

MANUELA GÓNIMA _JEFE DE EDICIÓN

LILIANA PÉREZ _JEFE SOPORTE TÉCNICO

SHIRLEY AL.FONT _DIAGRAMACIÓN E ILUSTRACIÓN

_EDITORIAL APRECIADO LÍDER INNOVADOR EN SST. Motivados por el reto de proponer contenidos innovadores que te aporten de manera positiva a tu formación y liderazgo en HSE, te presentamos esta nueva edición diseñada especialmente para ti, nuestro fiel lector.

Cómo sabes, nuestro propósito es SALVAR VIDAS Y PROMOVER LA CULTURA DEL CERO DAÑO en tu organización, para que incluso tenga relevancia fuera del ámbito laboral.

Así que te invitamos a que no guardes esta información sólo para ti. En la medida en que compartas tus conocimientos, podrán convertirse en contenidos innovadores que salven vidas.

Nuestra séptima edición de la Revista, encontrarás contenidos de gran valor escritos por especialistas de cinco países latinoamericanos, que exponen distintas metodologías y recomendaciones para innovar en SST. Al igual que una nueva sección denominada Lecciones Aprendidas donde estudiaremos y plasmaremos el resultado de investigación de accidentes ocurridos.

Iniciamos este número con El apocalipsis de la prevención, un artículo en un contexto bíblico y temeroso, escrito por un experto en PRL, que nos plantea los desafíos culturales y laborales frente a las nuevas tecnologías.

Por otra parte, un especialista en HSE, propone una nueva metodología denominada Trabajo Bien Diseñado, el cual busca generar valor desde la planeación y los valores organizacionales, tomando como eje las personas, las tareas y los procesos.

Por último, si evitas cometer los 8 pecados que todo supervisor de seguridad debe evitar y tienes en cuenta los 10 aspectos claves para potenciar la innovación en SST, lograrás ser un mejor supervisor líder e innovador en seguridad utilizando los cambios y las nuevas ideas a tu favor.

NUESTRA EXPECTATIVA ES QUE DISFRUTES Y APRENDAS DE ESTA NUEVA EDICIÓN.

CÉSAR AUGUSTO HERRERA DIRECTOR Y EDITOR REVISTA HSEC INNOVATION.

REVISTA HSEC INNOVATION

CONTENIDO EDICIÓN 07 | OCTUBRE / 2018

EL APOCALIPSIS DE LA PREVENCIÓN

PÁG:06

PÁG:14

TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN DE RIESGOS JUGANDO

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¡ALERTA! CÁNCER EN BOMBEROS Y NIÑOS POR QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO

04 4

44

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

76

ENTREVISTA AL EXPERTO: _ANDREA FERNANDEZ

PÁG. 06_13

PÁG. 54_60

­_EL APOCALIPSIS DE LA PREVENCIÓN

_PENSAMIENTO SISTÉMICO PARA UN TRABAJO BIEN DISEÑADO

PÁG. 14_22 _TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN DE RIESGOS JUGANDO

PÁG. 24_31 _¡ALERTA! CÁNCER EN BOMBEROS Y NIÑOS POR QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO

PÁG. _61 _LOS CONSEJOS DE CAHS

PÁG. 62_68 _SALARIO EMOCIONAL PARA PREVENIR, MOTIVAR Y COMPROMETER

PÁG.70_74

_EL BANANITO DE LA SEGURIDAD

_CÓMO IMPACTA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST EN LA PRODUCTIVIDAD

PÁG. 34_40

PÁG. _75

_NUEVAS RECOMENDACIONES EN EVALUACIÓN HIGIÉNICA DE RIESGOS QUÍMICOS

_¡ATENCIÓN! LECCIÓN APRENDIDA

PÁG. 32_33

PÁG. 34_40 _LAS AVENTURAS DE TIMOTEA: SALUD FÍSICA, PROTEGIDA CON SST

PÁG.42_43 _10 ASPECTOS CLAVES PARA POTENCIAR LA INNOVACIÓN EN SST

PÁG. 76_83 ENTREVISTA AL EXPERTO: _ANDREA FERNANDEZ

PÁG. 84_99 _CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN SST POSICIONA A MONTERÍA EN SU 4TA VERSIÓN

PÁG. 44_52

PÁG. _100

_PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

_8 PECADOS QUE TODO SUPERVISOR DE SEGURIDAD DEBE EVITAR

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EL APOCALIPSIS DE LA PREVENCIÓN

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

C

uando Noé recibió el encargo de Yahvé de construir un arca que albergara distintas especies animales, estaba claro que el destino de la humanidad era su destrucción.

Dios había decidido que sólo había una manera de eliminar la maldad de los hombres de la tierra, y era inundar de agua el planeta. Así, durante meses, el Arca de Noé fue el único vestigio de vida y él se convirtió en el padre de la humanidad. _Fue tal vez la primera medida preventiva que Yahvé tomó para salvar la humanidad, pero no lo consiguió, porque sabemos cómo es

LA HUMANIDAD...

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EL APOCALIPSIS DE LA PREVENCIÓN

DESDE ENTONCES, SE HA PREDECIDO LA DESTRUCCIÓN DEL MUNDO EN VARIAS OCASIONES, AUNQUE NUNCA SUCEDE.

LA ÚLTIMA, CON EL AUGE DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, EL ROBOT SUPERARÁ AL SER HUMANO Y LA HUMANIDAD DESAPARECERÁ.

SEIS MIL AÑOS DESPUÉS DEL DILUVIO UNIVERSAL, seguimos construyendo leyendas que esconden la realidad. Aunque el ser humano es imperfecto por naturaleza, sólo él puede construir o destruir el mundo, hasta que se demuestre lo contrario.

Y y

10

en ese absurdo entretenido debate también está la prevención, con p re g u n t as como,

¿desparecerá el riesgo? ¿y los accidentes?, ¿en qué medida la tecnología cambiará la mentalidad y actuación de las personas?, ¿qué ocurrirá con los puestos de trabajo?, ¿seremos felices?.

Mientras una parte del mundo analiza cómo aplicar la inteligencia artificial en la prevención, en otra parte del mundo se sigue formando a los profesionales bajo criterios noenianos, con principios que no servirán y con conocimientos caducos.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

EL PROBLEMA QUE ATISBO es una falta de criterio en el análisis que realizan las distintas sociedades.

Por lo que los países con baja accidentalidad seguirán con bajos indicadores de accidentalidad, y los países con alta tasa de siniestralidad, dado que muchos siguen cánones de aprendizaje caducos, seguirán siéndolo o bien recibirán el impacto de la transformación de los modelos de trabajo, y acabarán perdiendo visibilidad .

DEBE CAMBIAR EL CONTEXTO DE SU ANÁLISIS PORQUE CUANDO SE DÉ CUENTA NO EXISTIRÁN LOS ‘PREVENCIONISTAS DE MANUAL’ Y NO SABRÁN QUÉ PREVENCIÓN APLICAR PORQUE LOS RIESGOS SE HABRÁN DESPLAZADO. En otras palabras, que el mundo de la prevención debe copiar los movimientos de la Tierra: igual que gira sobre sí misma, gira también alrededor del Sol. Siendo así las cosas, debe ir abandonando el movimiento endógeno para sobrevivir y

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

LA PREVENCIÓN SE HALLA EN LA MISMA DISYUNTIVA QUE MUCHAS DISCIPLINAS PROFESIONALES,

pensar en una prevención exógena, resultante de la transformación de nuestra sociedad.

Lo primero que debemos hacer es desaprender.

Si no queremos caer en la trampa que nos tiende la revolución del mundo, (...)

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EL APOCALIPSIS DE LA PREVENCIÓN

PASQUAL

LLONGUERAS. ESPAÑA VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE LA FUNDACIÓN INTERNACIONAL ORP

(...)TENEMOS QUE ASUMIR LA INICIATIVA DEL CAMBIO Y ENTENDER QUE: por alguna razón, el mundo se ha transformado sin que nos demos cuenta, y esto nos obliga a inspeccionar nuevas formas, ver cómo avanza y cuál es nuestro lugar.

Y ASÍ ENTENDEREMOS QUE: Los pelados de hoy no son los pelados del mañana, que nacen distintos, que hablan distinto y actúan distinto. Nuestra obligación es construir valores que den sentido a la vida de las personas, que se adapten a los nuevos modelos sociales.

Por lo tanto, si la juventud deja de existir, porque ya los clasificamos según la edad y la tecnología de la cuna (generación, Y, Z, X…), y nosotros queremos vivir en este mundo, vayamos pensando en otro rol profesional y, especialmente, en adoptar una actitud de aprendizaje y vital que nos sitúe en una posición donde nadie nos expulse.

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Cuando Noé probó las primeras uvas que había sembrado, se ‘enguayabó’ y fue escarnio de su hijo Cam. Aunque vivió, dicen, 950 años, no deja de ser un ‘baby boommer’ de su generación, donde la uva era lo nuevo, como lo es la tecnología: no debe ni embriagarnos ni asustarnos el futuro.

>Debemos movernos con curiosidad hacia nuevos aprendizajes, descubriendo nuevos modelos laborales, entendiendo que el conocimiento seguirá siendo necesario, y trabajando para ver cómo y con quién vamos a convivir.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

Estamos en una lucha contrarreloj para atrapar el tiempo, cuando es el tiempo que nos empuja a adelantarnos.

Pero una cosa es el debate técnico o científico, y otra es nuestra realidad cambiando a una velocidad que somos incapaces de observar.

Pero no nos obsesionemos, observemos lo que ocurre y estemos abiertos a entender los nuevos mundos que surgirán. O lo que es lo mismo, no esperemos a que llegue el apocalipsis, porque Yahvé no está para estas historias.

En el mundo de la prevención está ocurriendo exactamente lo mismo, cuando pensamos que estamos preparados para reducir ciertos accidentes, los riesgos han desaparecido.

Si el mundo se inunda de agua no será únicamente por la lluvia, sino por nuestra incapacidad para defender el medio ambiente, por ejemplo, y ver cómo se deshacen el hielo de los polos.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

¿Acaso el caballo no fue sustituido por el auto y ahora nos parece lo más natural? Cabe resaltar que a finales del siglo XIX lo más natural también era preguntarse qué hacer con el estiércol que inundaba las ciudades.

EL APOCALIPSIS ESTÁ EN NUESTRAS MANOS. MEJOR ANDAR PREVENIDOS, ¿NO LES PARECE?

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IMAGEN: VIDEO JUEGO SUPER MARIO MAKER

CULTURA DE INNOVACIÓN

La prevención de accidentes es algo serio por lo que los incumplimientos de las normas de seguridad tienen fuertes repercusiones.

Entonces, ¿es contradictorio pensar que lograremos que los trabajadores vean:

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TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN DE RIESGOS JUGANDO

PARA RESPONDER A ESTA PREGUNTA, PERMÍTANME HACERLES OTRA PREGUNTA:

¿LA GUERRA ES ALGO SERIO? SABEMOS QUE SÍ,

SIN EMBARGO EL EJÉRCITO ESTADOUNIDENSE CREÓ EL VIDEOJUEGO AMERICA’S ARMY: SPECIAL FORCES (OVERMATCH), el cual impone reglas y normas que se deben respetar y cumplir como si realmente se estuviese viviendo una experiencia en el mundo real.

Entre ellas el videojuego promueve el trabajo en equipo y el liderazgo que posee el jugador sobre su grupo para cumplir las misiones encomendadas.

Además, tiene una de las comunidades virtuales más grandes.

En el año 2008, el ejército

norteamericano presentó ante el congreso, un informe realizado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts MIT, en el cual el videojuego se muestra como la mejor herramienta para conseguir que los jóvenes vean con buenos ojos al ejército de su país.

En dicho informe se expone, que el

30%

de los jóvenes estadounidenses de entre 16 y 24 años,

tienen una impresión más positiva del ejército gracias al juego, siendo importante el hecho de que el videojuego ha tenido más impacto en los reclutas que otras campañas publicitarias realizadas.1

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE INNOV ACIÓN

Es cierto que

“CON LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO NO SE JUEGA”, ni con la guerra tampoco, aunque el éxito de America’s Army como herramienta de atracción y entrenamiento para la vida militar demuestra el gran potencial del uso de la lúdica en estos casos.

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TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN DE RIESGOS JUGANDO

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P

or otro lado, empresas reconocidas como Daimler-Chrysler, NASA, Verizon, Google, Microsoft, BASF, Fedex, Oracle, Swiss, Telecom, entre otras otras2 ; han utilizado la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®, LSP.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE INNOVACIÓN

ESTA METODOLOGÍA SE BASA EN EL USO DEL TRADICIONAL JUEGO DE “LADRILLOS” O BLOQUES QUE USAN LOS NIÑOS PARA CONSTRUIR FIGURAS Y QUE HOY SE ESTÁ APLICANDO EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, EN EL DISEÑO DE PRODUCTOS, EN EL DESARROLLO DE SERVICIOS, Y ESPECIALMENTE EN PROCESOS DE FORMACIÓN.

> La metodología LSP fue diseñada en una investigación del área de negocios, psicología, desarrollo organizacional y educación, basada en la teoría del “construccionismo” de Seymour Papert, del MIT, con su idea de pensamiento creativo a través de objetos concretos.

La Facultad de Educación de la Universidad de Cambridge3 , que está entre las cinco mejores del mundo y es la segunda más antigua de habla inglesa, sorprendió a muchas personas cuando anunció, en enero del 2016, la búsqueda de un profesor experto en LEGO, el cual lideraría un equipo para investigar "la

importancia de los juegos y de la jocosidad en la educación en el mundo".

Como cuando en septiembre de 2003, se llevó a cabo una sesión de LSP para el equipo de ingenieros que formaría parte del NASA Engineering Safety Center, creado a causa del desastre del Columbia en febrero de ese año4.

Otro buen ejemplo de empresas que han usado elementos de juego es Deloitte en su programa Leadership Academy, que mediante la integración de Gamification, una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional con el fin de conseguir mejores resultados5 , en su programa “on line” para la formación empleados y clientes, ha obtenido un incremento del 37% en el número de usuarios que regresa al sitio cada semana6.

> LOS NEGOCIOS TAMPOCO SON UN JUEGO, pero el hecho de que tantas empresas lo usen para crear sus estrategias y suplir las necesidades formativas más complejas de su personal, indican que resulta un medio muy eficaz.

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IMAGEN REFERENCIADA: JING ZHANG

TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN DE RIESGOS JUGANDO

S

egún el informe Serious Games, de Sawyer y Rejeski de 2002, muchas organizaciones recurren a juegos para ayudar a mejorar la evaluación, la predicción, el monitoreo y los procesos educativos que rodean su desarrollo de políticas7. .

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE INNOVACIÓN

El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN de Perú, en su libro, La educación del futuro y el futuro de la educación, explica que “se espera que más adelante los sistemas educativos de las naciones desarrolladas evolucionen de forma que incluyan en su currículo nacional el uso de juegos serios como parte de las herramientas de aprendizaje, y, por el lado del sector privado, se espera que se creen plataformas sobre las cuales los mismos alumnos puedan generar sus propias aplicaciones para ser compartidas y aprobadas como parte del sistema de enseñanza”.

POR LO TANTO, LA PREGUNTA CON LA QUE INICIÓ ESTE ARTÍCULO DEBERÍA SER:

¿POR QUÉ NO UTILIZAR MÁS LA LÚDICA EN LAS CAPACITACIONES DE SST? Muchas disciplinas se están beneficiando de la aplicación de la lúdica y la Prevención en Riesgos Laborales no se debe quedar atrás.

El potencial que tiene el juego o la lúdica para fomentar una cultura de trabajo seguro es alto, puesto que el juego actúa como introducción a temas nuevos, diagnóstico de conocimientos previos, formas de evaluar temas desarrollados, estrategia de integración y motivación.

Además, el docente deja de ser el centro y pasa a ser un facilitador del aprendizaje, un conductor de la clase. A diferencia de la instrucción, el juego involucra el conjunto de la personalidad y potencia el aprendizaje 8 significativo .

Por esa razón llevamos practicando juegos desde hace siglos y los seguiremos practicando en el futuro. Cabe resaltar que la generación de nativos digitales criados en la cultura de los videojuegos llegará a ocupar los nuevos puestos dentro del mercado laboral.

“DEJA QUE MI JUEGO SEA MI APRENDIZAJE, Y MI APRENDIZAJE SEA MI JUEGO”,

Johann Huizinga, Es indudable que al ser humano le autor del libro gusta jugar porque es divertido, entretenido y en muchos casos, Homo Ludens. aunque no nos demos cuenta, aprendemos mientras jugamos.

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TOMÉMONOS EN SERIO LA PREVENCIÓN EN RIESGOS JUGANDO

BIBLIOGRAFÍA

1

http://www.networkworld.com/article/2238406/ d a t a - ce n te r/g a m e s- a r e - m o s t- e f f e c t i ve - a r myrecruitment-tool.html

2

http://www.forbes.com.mx/el-juego-serio-delego/#gs.x_bHP1s

PABLO

PINTO. PERÚ CONSULTOR DE INNOVACIÓN en SST. Creador de LudoPrevención.

CoAutor del Libro Manual del Entrenador Lúdico en SST. Autor del Libro: PREVEN-INNOVACIÓN Y SEGUR-CREATIVIDAD.

3 http://elcomercio.pe/mundo/europa/universidadcambridge-busca-profesor-lego-noticia-1961832

4

IDEM

5 h t t p : // w w w. e d u c a t i v a . c o m / b l o g - a r t i c u l o s / gamificacion-el-aprendizaje-divertido/ 6 Harvard Business Review, Jeanne C. Meister. 2013 7 Serious

Games Analytics: Methodologies for Performance Measurement, Assessment, and Improvement, Editors: Loh, Christian Sebastian, Sheng, Yanyan, Ifenthaler, Dirk (Eds.) Editorial: Springer International Publishing, 2015.

8 Ausubel,

Novak & Hanesian, 1983, ht tp://w w w.ac ademia.edu/ 18524 07/ El_juego_como_estrategia_de_ ense%C3%B1anza_y_aprendizaje_ en_el_nivel_superior

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA CERO DAÑO

Q

uizás para algunos es una sorpresa el saber que productos como pijamas, coches de bebés, asientos, sábanas, muebles, entre otros, contienen en su compuestos químicos retardantes de fuego como el éter difenil polibrominado o PBDE.

_AL IGUAL QUE SORPRENDE CONOCER QUE SE HA COMPROBADO QUE LOS PBDE TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON EL CÁNCER, INCLUSO EN LOS NIÑOS.

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¡ALERTA! CÁNCER EN BOMBEROS Y NIÑOS POR QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO

PABLO CÉSAR

OCHOA RODRÍGUEZ. PANAMÁ DIRECTOR PROYECTOS Y SEGURIDAD DE PANAMÁ.

INSTRUCTOR NFPA 1041 PRO BOARD.

¿CÁNCER O QUEMADURA? ESTUDIOS CIENTÍFICOS INDICAN QUE HAN ENCONTRADO MAYORES CANTIDADES DE QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO EN NIÑOS A TEMPRANA EDAD QUE EN SUS MADRES, CASI 3 VECES MÁS 1.

Otros dos estudios recientes también confirman que los niños de California, comparados con otras partes del mundo, incluyendo Europa y México, tienen niveles sorprendentemente más altos de PBDE2 Una cantidad en aumento de estudios sugiere que es peligrosa la exposición a estos retardantes de fuego, puesto que provocan afectaciones hormonales en las personas, pueden dañar el cerebro de los más pequeños y resultan cancerígenos.

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¿QUÉ SON LOS RETARDANTES DE FUEGO? Los retardantes de fuego son químicos agregados a varios productos, especialmente los que tienen materiales sintéticos altamente inflamables.

Son adicionados para cumplir con las normas de inflamabilidad del gobierno de EE.UU.

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CULTURA CERO DAÑO

SIN EMBARGO, UNA TERCERA FORMA DE PBDE AÚN SE USA EN PRODUCTOS ELECTRÓNICOS

Y LAS NORMAS DEL CÓDIGO DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS REQUIEREN QUE SE USEN EN PRODUCTOS PARA BEBÉ, MUEBLES TAPIZADOS Y COLCHONES.

En el mercado estadounidense, sólo se retiraron de la venta dos formas de PBDE que se usan en los muebles con goma espuma, después de encontrar PBDE en la sangre, leche y tejidos humanos.

¿DÓNDE SE ENCUENTRAN LOS RETARDANTES DE FUEGO? Podemos evidenciar su uso en artículos del hogar, de oficina y para bebés, específicamente en productos textiles, muebles, cochecitos, sábanas, juguetes, almohadones para amamantar, materiales de construcción y equipos eléctricos, para sean más resistentes al fuego.

Los PBDE se usan en muebles que tienen goma espuma y en el plástico de las pantallas de televisores y monitores de computadoras.

Los químicos retardantes de llama están en nuestros hogares, establecimientos de cuidado de niños, escuelas, oficinas, y básicamente los usamos todos los días directa e indirectamente.

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¡ALERTA! CÁNCER EN BOMBEROS Y NIÑOS POR QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO

¿POR QUÉ MINIMIZARLA EXPOSICIÓN? LAS PRUEBAS DE LABORATORIO ENCONTRARON RETARDANTES DE FUEGO EN

19 DE 20 FAMILIAS

ESTADOUNIDENSES ANALIZADAS3.

EN TOTAL, SE ENCONTRARON

11 RETARDANTES DE FUEGO

DIFERENTES EN LOS NIÑOS ANALIZADOS

Y EL 86% DEL TIEMPO LOS QUÍMICOS

ESTABAN PRESENTES EN NIVELES MÁS ALTOS EN LOS NIÑOS QUE EN SUS MADRES.

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Estos químicos son considerados dañinos para la salud con una variedad de efectos adversos tales como: trastornos de tiroides, discapacidades de aprendizaje, hiperactividad, cambios conductuales, problemas de oído, de memoria y de reproducción, defectos de nacimiento y cáncer.

LOS TRAJES DE BOMBEROS TAMBIÉN USAN RETARDANTES DE FUEGO? Sin duda alguna. Son telas químicas que reciben estos aditivos de seguridad contra el fuego, de lo contrario los bomberos no podrían soportar tales exposiciones a las llamas.Lamentablemente, su impacto nocivo se pierde de vista. Para que tengamos una idea, durante la lactancia de una madre bombero se ha evidenciado grandes cantidades de los PBDE, similares a las de una madre oficinista, ajena a la labor de bombero. Solo las sábanas que con amor usa para cubrir cada noche a sus hijos fueron suficientes para tal contaminación.

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COMO OFICIAL DE SEGURIDAD DE INCIDENTE Y OFICIAL DE SEGURIDAD DE SALUD DE BOMBEROS, me siento obligado y comprometido con la seguridad de mis colegas en su lucha contra el fuego, pero mucho más con su bienestar como miembros activos o retirados.

La National Fire Protection Association – NFPA 1500, impulsó un gran avance en la normativa internacional, motivando la autoevaluación de los criterios de seguridad del bombero.

Cada día que pasa me es más difícil recordar o conocer a un bombero

CULTURA CERO DAÑO

UN PROGRAMA DE SEGURIDAD OCUPACIONAL que tenga más de 70 años edad y esté con vida.

PARA LOS BOMBEROS de Así como en las viejas

investigaciones o reportes de incendio que decían “fue un corto circuito”, hoy aún decimos, “murió de vejez”, pero cada día estoy más convencido que políticas, procedimientos y presupuestos pobres para la seguridad del bombero, son causales del cáncer y del deterioro progresivo y agresivo de su calidad de vida.

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¡ALERTA! CÁNCER EN BOMBEROS Y NIÑOS POR QUÍMICOS RETARDANTES DE FUEGO

¿CÓMO REDUCIR LA EXPOSICIÓN A LOS QUÍMICOS RETARDANTES?

1.

USE UNA MÁQUINA ASPIRADORA. Equipada con un filtro de EPA-HEPA y un trapeador húmedo para reducir el polvo.

5.

3.

CONSIDERE COMPRAR MUEBLES DE MADERA o muebles rellenos con poliéster, plumas, lana o algodón porque tienen menos probabilidad de contener agregados químicos retardantes de llama.

Conserve la etiqueta como referencia.

CONSIDERE COMPRAR MUEBLES TAPIZADOS con una goma espuma que estén bien recubiertos o envueltos dentro del almohadón para que los químicos tengan menos probabilidades de ser liberados en el aire.

7.

30

2.

LÁVESE LAS MANOS CON FRECUENCIA. Los químicos retardantes de fuego se encuentran en las manos, y se cree que el contacto de la mano con la boca es la vía más fácil de exposición.

6.

EVITE EL PBDE en la goma espuma.

4.

100% COTTON

USE UNA CANTIDAD MÍNIMA DE ALFOMBRAS Y TELAS. Porque éstas pueden haber sido tratadas con químicos retardantes de llama.

Los colchones no deberían ser peligrosos para la salud porque usan una barrera tecnológica en vez de agregar los químicos a la goma espuma

EVITE LOS PBDE EN LOS PRODUCTOS ELECTRÓNICOS. Evite que los niños pequeños toquen y se lleven a la boca artículos con retardantes de fuego, especialmente el teléfono celular o el control remoto.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA CERO DAÑO

BIBLIOGRAFÍA

1

https://cchp.ucsf.edu/sites/cchp.ucsf.edu/ files/11_CCHA_SP_InjuryPrev_0506_v4.pdf

2

https://cchp.ucsf.edu/sites/cchp.ucsf.edu/ files/11_CCHA_SP_InjuryPrev_0506_v4.pdf.

3

https://cchp.ucsf.edu/sites/cchp.ucsf.edu/ files/11_CCHA_SP_InjuryPrev_0506_v4.pdf.

4

Grupo ambientalista Environmental Working Group: www.ewg.org Noticias de salud ambiental de Environmental Health Sciences: www. EnvironmentalHealthNews.org

5 Hoja

informativa de toxicología sobre PBDE por la agencia para el Registro de las Sustancias Tóxicas y las Enfermedades: www.atsdr.cdc. gov/tfacts68-pbde.html

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El Bananito

Había una vez un pequeño bananito, hijo del Rey Banano, que se llamaba Tomalote. Creció en una hacienda muy bonita llamada Tomatal, por eso su nombre.

de la Seguridad Un cuento que no es un cuento..

¡Hola! yo soy Tomalote

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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

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S

egún la American Industrial Hygiene Association AIHA, la higiene industrial se define como “la ciencia y el arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales que se originan en los lugares de trabajo y que pueden causar enfermedades y perjuicios a la salud, al bienestar o incomodidades e ineficacias entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad”.

CULTURA CERO DAÑO

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¡NUEVAS RECOMENDACIONES EN EVALUACIÓN HIGIÉNICA DE RIESGOS QUÍMICOS

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_PARA EL HIGIENISTA, ES IMPORTANTE TENER CLARO LOS ASPECTOS QUE PERMITEN

COMPRENDER LOS FENÓMENOS QUE SE PRESENTAN EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO EN ARAS DE EVALUARLOS Y ACTUAR SOBRE ELLOS.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA CERO DAÑO

POR LO TANTO, SE DEBE REALIZAR LA EVALUACIÓN PREVIAMENTE PARA DETERMINAR EL RIESGO. NELSON

MOYANO. COLOMBIA Consultor con 25 años de experiencia laboral en las áreas académica, industrial, comercial y de servicios. EXPERTO EN ESTUDIOS HIGIÉNICOS (EVALUACIONES AMBIENTALES Y OCUPACIONALES).

Autor de varios libros en el área sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.

El punto de partida es LA EVALUACIÓN CUALITATIVA, que consiste en determinar el nivel de riesgo para decidir las medidas de control necesarias que aseguren que la exposición del trabajador es aceptable, sin necesidad de realizar evaluaciones ambientales.

Esto, a partir de información recopilada durante la

caracterización básica del peligro determinando el nivel de exposición y posteriormente la severidad del efecto en la salud.

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¡NUEVAS RECOMENDACIONES EN EVALUACIÓN HIGIÉNICA DE RIESGOS QUÍMICOS

SI LA EXPOSICIÓN ES INACEPTABLE, SE REQUIERE TOMAR MEDIDAS DE CONTROL INMEDIATAMENTE, pero si la exposición se encuentra en un nivel muy cercano al límite permisible, se requiere realizar la evaluación cuantitativa.

LA EVALUACIÓN CUANTITATIVA permite determinar el riesgo de la exposición a partir de la concentración del contaminante calculado mediante técnicas de muestreo y análisis para valorar el riesgo higiénico existente en un puesto de trabajo.

Por eso se deben utilizar técnicas existentes reconocidas tales como los métodos de NIOSH, OSHA, EPA, CEE, que determinan los procedimientos de muestreo y análisis correctos a seguir.

38

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA CERO DAÑO

EL INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NIOSH es la agencia federal estadounidense responsable de investigar y hacer recomendaciones en prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.

También forma parte de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades CDC, del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, por lo que se encarga de elaborar métodos de muestreo y analíticos validados que se utilizan en distintos países para la evaluación de la exposición ocupacional en el campo de la higiene industrial.

Los métodos NIOSH son los más conocidos a nivel mundial y los que más se aplican en nuestro medio.

En diciembre de 2017 publicaron la quinta edición del Manual NIOSH de Métodos Analíticos NMAM, que incluye el muestreo y el análisis del aire en el lugar de trabajo, protocolos para muestras biológicas, superficiales, dérmicas y a granel.

>ESTA NUEVA VERSIÓN BRINDA INFORMACIÓN VALIOSA QUE DEBEN CONOCER TODOS LOS HIGIENISTAS QUE UTILIZAN LOS MÉTODOS NIOSH. Además contiene capítulos que proporcionan antecedentes y orientaciones que cubren temas como:

Desarrollo y evaluación de métodos.

Incertidumbre de medición y rango de precisión del método NIOSH. Consideraciones generales para el muestreo de contaminantes transportados por el aire.

Factores que afectan el muestreo de aerosoles, muestreo y caracterización de bioaerosoles.

Tamaño del poro del filtro y colección de muestras de aerosoles.

Medición de fibras, muestreo y análisis de compuestos metálicos solubles.

Monitoreo del escape de partículas diesel en el lugar de trabajo.

Análisis de nanotubos de carbono y nanofibras en filtros mixtos de éster de celulosa por microscopía electrónica de transmisión.

REVISTA HSEC INNOVATION

39

¡NUEVAS RECOMENDACIONES EN EVALUACIÓN HIGIÉNICA DE RIESGOS QUÍMICOS

_HOY, LOS PROFESIONALES HIGIENISTAS NO PUEDEN REALIZAR EVALUACIONES AMBIENTALES SIN ANTES REVISAR LA QUINTA EDICIÓN DEL MANUAL NMAM que se puede obtener sin costo en el sitio web del Instituto, para actualizarse y aplicar los métodos y las orientaciones que propone.

40

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

1. INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE SST.

El Sistema de Gestión, da un marco estratégico que ayuda a alcanzar una madurez esperada en SST. Si se alinea con la innovación, se asegura un éxito sostenible.

2. TENER UN MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN EN SST.

Es necesario describir cómo se crean programas y herramientas innovadoras en SST que permita capturar y generar valor en la empresa.

3. HACER UNA DECLARACIÓN DE INNOVACIÓN EN SST.

Para lograr un compromiso en todos los niveles, es necesario anunciar en público la apuesta por innovar en materia de SST.

4. FORMAR A COLABORADORES EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN SST.. La innovación es el motor que

impulsa la transformación y el crecimiento.

Tener personas competentes genera un ecosistema innovador en SST.

5. DEDICAR TIEMPO DIARIO A PENSAR IDEAS INNOVADORAS EN SST. La reflexión y encuentros

diarios en los ambientes de trabajo, involucrando a los colaboradores, propicia espacios para la creatividad y generación de ideas innovadoras en SST.

6. CUESTIONAR TODOS LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD

Cuestionar los programas, herramientas, estándares y controles de SST permite mayor criterio, argumentación y madurez. Siempre es posible lograr nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

CULTURA DE INNOVACIÓN

7. CONECTAR Y RELACIONARSE CON PERSONAS Y EMPRESAS REFERENTES EN SST.

Tener referentes de empresas innovadoras en SST, donde se apropien sus modelos y buenas prácticas, permite disminuir errores y aprender más rápido.

8. ASUMIR RIESGOS, TOLERAR ERRORES Y ACEPTAR FRACASOS EN SST. Recordando a Churchill,

“el éxito de un innovador es el resultado de ir de fracaso en fracaso, sin perder el entusiasmo”. Tolerar los errores, críticas y fracasos es una habilidad clave cuando las cosas no funcionen o tengamos accidentes.

9. REINVENTARSE CON FRECUENCIA SIN PONER LÍMITES. No es la fuerza y tampoco

10. INNOVAR DE MANERA ABIERTA Y COLABORATIVA EN SST. Debemos propiciar espacios

de interacción abierta (internos y externos) para la ideación y creación de soluciones innovadoras en SST. En la medida que se compartan ideas, podrían convertirse en innovaciones que salvan vidas.

_Elaborado por César Augusto Herrera Director y Editor Revista HSEC Innovation

@hsecinnovation

IMAGEN REFERENCIADA: JING ZHANG

la inteligencia, sino la mejor respuesta ante los cambios. Para lograr un alto desempeño, es necesario generar cambios significativos en SST, donde es necesario evaluar los puntos débiles y también los fuertes.

43

S

egún la Organización Internacional del Trabajo OIT, más de dos millones de personas mueren cada año en el mundo por culpa de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

En total, 270 millones de accidentes laborales y 160 millones de trabajadores se enferman por cuestiones directamente relacionadas con su ocupación.

CULTURA CERO DAÑO

REVISTA HSEC INNOVATION

45

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

LA ACCIDENTALIDAD, LAS ENFERMEDADES LABORALES Y LA INVALIDEZ

han aumentado significativamente con el paso de los meses”,

A

spectos que son importantes evaluar desde el ámbito empresarial para implementar PROGR AMA S DE MEDICINA PREVENTIVA, CONVIVENCIA, HIGIENE Y SEGURIDAD I N D U S T R I A L que permitan mejorar el autocuidado de los trabajadores y por ende llegar a incidir en las cifras de ausentismo laboral2.

La misma entidad también hace referencia a que:

>“cada 15 segundos un trabajador muere a causa de un accidente de trabajo”,

lo que demuestra que el peligro está siempre en cualquier desempeño de una labor, y más aún si no se cuenta con

46

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA CERO DAÑO

elementos de protección ni un entrenamiento adecuado para cada labor.

Dichas cifras alarmantes han motivado el despliegue de una serie de recomendaciones y compromisos de los países miembros de la OIT, “a fin de lograr como objetivo crear conciencia mundial sobre la magnitud y las consecuencia de los accidentes mortales, las lesiones y las enfermedades relacionadas con el trabajo3” REVISTA HSEC INNOVATION

47

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

El comportamiento de la accidentalidad laboral en Colombia en el año 2016 correspondió a

7

DE

CADA

100

TRABAJADORES AFILIADOS

donde

se

reportaron

106 CASOS DE

ENFERMEDADES LABORALES

por cada CIEN MIL trabajadores y fallecieron

6 DE CADA CIEN MIL. Los siniestrados recibieron prestaciones asistenciales y económicas por montos q u e s u p e r a n l o s

540 Y LOS 640 MIL MILLONES DE PESOS

respec tivamente, las cuales pretendían recuperar la capacidad laboral de la persona por medio de

TRATAMIENTOS MÉDICOS OPORTUNOS,

enfocados en sus necesidades, así como, garantizar ingresos económicos al cotizante o beneficiarios en caso de invalidez o muerte4.

El Sistema General de Riesgos Laborales

2016, 666 MIL MILLONES A LOS PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN,

del país destinó en

con el propósito de mejorar los índices en accidentalidad y enfermedad laboral.

Al hacer un análisis por sectores, LOS SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES, ENTIDADES FINANCIERAS, INMOBILIARIAS Y COMERCIO, fueron los actores que más crecieron en afiliados durante el pasado año.

48

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

primas, lo cual influyó en materia de accidentalidad4.

Además, el sector agrícola a pesar de pertenecer a un nivel clases de riesgo bajo, presenta la mayor tasa de accidentes de trabajo, superando inclusive a minas y construcción. Como contraparte, el servicio doméstico, el sector financiero y educación, obtuvieron los más bajos índices, como lo muestra la siguiente gráfica4:

CULTURA CERO DAÑO

EN CONTRAPOSICIÓN, construcción y minas presentaron reducciones, explicadas por la alta presencia de la informalidad y el actual estado del mercado de materias

Fuente: Fasecolda (2016).

1,6 2,3 2,5 2,9 5,3 5,6 6,0 6,2 6,4 6,5 6,8 8,3 9,6 10,1 10,2 12,6 16,6

REVISTA HSEC INNOVATION

49

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

PARA hubo

EL una

AÑO 2017, reducción del

en el país frente a 2016 siendo el número total de

mientras de calificadas

el número enfermedades como de

dato inferior en un al registrado en 2016, siendo el área de la construcción una de las ramas más riesgosas cuando de accidentes laborales se trata, junto con

IRINA DEL ROSARIO

ESCUDERO SABOGAL. COLOMBIA.

50

FISIOTERAPEUTA. ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL. Magíster en SST. Docente tiempo completo e investigador de la Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNARCartagena.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

E

n concordancia con lo anterior, es importante el trabajo en conjunto entre empleadores, trabajadores y Administradoras de Riesgos Laborales,

PARA AUMENTAR LOS ESFUERZOS EN LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES. Por lo tanto, es necesario que las organizaciones definan metodologías para las actividades de

CULTURA CERO DAÑO

CONCLUSIONES

identificación, evaluación y control de los riesgos, y se realice el análisis de las estadísticas de investigación de incidentes, accidentes, enfermedades y ausentismo laboral.

Si se suman esfuerzos para seguir trabajando en la promoción de programas que garanticen la cultura del cuidado a la salud, propiciando además espacios de trabajo saludables principalmente en los sectores donde los índices de accidentalidad y siniestralidad son altos, se logrará impactar positivamente los índices de productividad y competividad de las organizaciones, y con ello mejorar la calidad de vida de los trabajadores del país.

REVISTA HSEC INNOVATION

51

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

BIBLIOGRAFÍA

1 Artículo

de reflexión, perteneciente al proyecto de investigación “Identificación de la accidentalidad y el ausentismo laboral en el período 2016-2017 para la propuesta de un programa de autocuidado en trabajadores de una Institución de Educación Superior en Cartagena - 2018”.

1 Londoño

J et al. (2011). Costo de las prestaciones causadas por accidentes laborales en trabajadores de la industria de la construcción. FNSP, 121-147.

2 Federación de Aseguradores Colombianos Fasecolda (2013). https://consultas.fasecolda.com/rpDatos/Reportes/ xGrupos.aspx

3 OIT (2014). Un mundo sin accidentes mortales en el

trabajo es posible. Comunicado de prensa, agosto 25 de 2014. http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/ news/WCMS_301241/lang--es/index.htm.

4 Fasecolda (2017). Informe de accidentalidad: Junio 6- 2017. https://bit.ly/2mtDame

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

Medellín, Hotel Intercontinental 30 de octubre al 2 de noviembre de 2018

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CON SENTIDO, UN ENFOQUE GLOBAL. XXXVIII Congreso de Ergonomía, Higiene, Medicina y Seguridad Ocupacional.

17º Congreso Colombiano de Ergonomía: El Sentido de lo Humano en la Aplicación y Análisis Ergonómicos.

Información:

semanadelasaludocupacional.com.co PBX: 57(4) 260 00 11

T

odas las organizaciones y su personal deben cuestionarse constantemente sobre el mĂŠtodo, estilo y resultados obtenidos de su gestiĂłn integral, es decir; siempre debemos estar evolucionando y afinando nuestra gestiĂłn, nunca debemos estar tranquilos.

CULTURA DE INNOVACIÓN IMAGEN REFERENCIADA: TOMMY PARKER PARA REVISTA MONEY MANAGEMENT

REVISTA HSEC INNOVATION

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EN GENERAR VALOR DE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS, EN AJUSTAR SU ESTRUCTURA DE COSTO, EN SER RESPONSABLES SOCIAL Y AMBIENTALMENTE, Y EN LOGRAR RETORNO DE LA INVERSIÓN A SUS ACCIONISTAS.

IMAGEN REFERENCIADA:ANDREA DE SANTIS ILLUSTRATOR

PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

HOY HOY LAS ORGANIZACIONES ESTÁN ENFOCADAS EN LA SIMPLICIDAD DE SUS PROCESOS,

56

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE INNOVACIÓN

P

OR ESO DEBEMOS ENFOCARNOS DE FORMA INTEGRAL EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DE LA EMPRESA COMO UN PROCESO ÚNICO QUE CONTEMPLA CUALQUIER TIPO DE RIESGO Y QUEPARTE DE UN PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LA CULTURA DE LA GENTE.

AN

DR

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JUAN GABRIEL

RIVERA B. COLOMBIA

Ingeniero Industrial. 14 años de experiencia en la administración y gestión de riesgos HSE y del negocio en el sector minero.

Líder en la implementación de programas de seguridad y estándares de clase mundial.

AT OR

LA METODOLOGÍA TRABAJO BIEN DISEÑADO nos educa a ejecutar nuestra labor tal como está planeada, a orientarla en los valores organizacionales, tomando como eje central las personas, las tareas y los procesos.

Cuando hablamos de pensamiento sistémico nos referimos a que cada persona que ejecuta una labor, debe entender que antes de ejecutarla, se debe diseñar y planear.

Posterior a su ejecución debemos preguntarnos, ¿cómo se diseñó?, ¿de qué modo resulta más eficiente?

En otras palabras, debemos cuestionarnos para mejorar constantemente.

DISEÑAR

PLANEAR

EJECUTAR

Al momento de implementar este estilo de trabajo debemos realizar una gestión adecuada del cambio en la organización, que permita que los roles o cargos estén alienados con los siguientes rocesos, para que se ajusten de forma simple, práctica y sostenible.

MEJORAR

REVISTA HSEC INNOVATION

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PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

LA METODOLOGÍA TRABAJO BIEN DISEÑADO 4 PROCESOS PARA IMPLEMENTAR ESTE ESTILO DE TRABAJO EN UNA COMPAÑÍA

1

DISEÑAR

Cuando se diseña una tarea o actividad se contemplan los siguientes elementos: Entorno de Trabajo, Herramientas / Equipos, Procesos y Gente, que parten de estándares técnicos, experiencias, manuales de fabricantes, buenas prácticas, procesos de la compañía, entre otros.

Normalmente este proceso lo lidera un especialista o persona experta, con apoyo del personal que ejecuta

LUGAR DE TRABAJO >Estándar Técnicos de ingeniería >Proceso Blueprint >Estándares de seguridad, ambiente y salud ocupacional >Planes de Operación y mantenimiento

PROCESOS >Procedimiento instructivos de trabajo >Análisis de Riesgos >Permisos de trabajo >Normas y reglas >Actividades de liderazgo

58

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS >Diseño, inspección y mantenimiento de herramientas y equipos

GENTE >Competencias HSE >Competencias Técnicas >Experiencia >Comportamientos >Habilidades

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

3

1

2

El personal responsable de programar y planear los trabajos, debe contemplar para el momento de la ejecución de la tarea todos los recursos definidos en el proceso de diseñar, es decir debe asegurar lo definido en lugar de trabajo, herramientas y equipos, procesos y gente.

CULTURA DE INNOVACIÓN

2

PLANEAR

EJECUTAR

3

El personal que dentro de la organización ejecuta la tarea o actividad, debe cumplir a cabalidad con lo que se diseñó, usando los recursos programados y planeados. De todos modos, como parte de la cultura se cuestionar lo que se hace y desarrollar acciones durante la tarea que puedan ser más seguras.

4

MEJORAR

4

Como parte natural de las organizaciones sus empleados deben preguntarse en todo momento cómo hacer la tarea o actividad más eficiente y productiva, entre otros cuestionamientos que nos ayudan a hacer las cosas cada vez mejor para obtener los resultados esperados en cuanto al personal, a la seguridad, al volumen de producción y a los costos

REVISTA HSEC INNOVATION

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PREVENCIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO

instalaciones, el core del negocio y generar ese retorno de capital invertido a los accionistas o dueños del negocio.

Este estilo no tiene una formula única para aplicar, pero sí se trata de un proceso estructurado donde se alinean varias funciones de la compañía, y donde la transformación hacia una cultura de Trabajo Bien Diseñado es lo fundamental.

IMPLEMENTAR este estilo de trabajo en una compañía, asegura trabajar de forma simple, enfocada, disciplinada, sistémica, y lo más importante, logra que todo el personal participe en los diferentes procesos, es decir, ellos se vuelven los protagonistas e interiorizan este estilo.

Al final, lo que buscamos es proteger el personal, el ambiente, nuestras

60

RECORDEMOS PARA TODA IMPLEMENTACIÓN, “EL QUE DISEÑA EL PLAN NO LO COMBATE”.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CONSEJOS DE

CAHS

Almacenamiento de Materiales Peligrosos

1

2

Señalizar e identificar las bodegas de almacenamiento.

Etiquetar los recipientes.

LIQUIDO INFLAMABLE

3

3

3. Disponer de la hoja de seguridad en el lugar de trabajo.

4

Aplicar la Matriz de compatibilidad.

2

5 2

4 w

4 w

LIQUIDO INFLAMABLE

4.3

3

Asegurar un sistema de contención para derrames.

3

2

4 w

3

ntos arse ju macen os ben al se junt s no de acenar en alm s. oducto ed pu ne Los pr lo io . tos so s disposic os uc nt od ju se Los pr lican cierta acenar en alm si se ap s pued oducto Los pr

6

Mantener un sistema de ventilación, al igual que un buen estándar de orden y aseo.

7

Garantizar los medios y recursos para respuesta a emergencias (extintores, hidrantes y kit de derrame).

LIQUIDO INFLAMABLE

4.3

LIQUIDO INFLAMABLE

4.3

LIQUIDO INFLAMABLE

4.3

LIQUIDO INFLAMABLE

3

LIQUIDO INFLAMABLE

3

@hsecinnovation

contacto@hsecinnovation.com

www.hsecinnovation.com

CULTURA CERO DAÑO

IMAGEN REFERENCIADA:ANDREA DE SANTIS ILLUSTRATOR

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

C

uidar a los empleados de una empresa es el principal cometido de la prevenciรณn en riesgos laborales, y ese cuidado debe incluir aspectos de SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMO LA MOTIVACIร N Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA.

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SALARIO EMOCIONAL PARA PREVENIR, MOTIVAR Y COMPROMETER

ES HABITUAL VINCULAR DIRECTA Y PROPORCIONALMENTE el salario o la retribución económica a las condiciones en las que trabaja un empleado, pero no debe ser el único factor a tener en cuenta, y las empresas que mejor tratan a su plantel lo saben.

ROBERTO

MACHADO - VENEZUELA El Gurú Venezolano de la Risa. CONFERENCISTA CERTIFICADO INTERNACIONAL DE ALTO IMPACTO. Life coach, Coach Ontológico Empresarial.

Master Practitioner PNL e hipnoterapeuta.

Maestro certificado internacional en Yoga de la Risa. Instructor USAID/OFDA. Consultor en SST.

El empleado, además de tener un sueldo que cubra sus necesidades, también necesita motivación y sentirse valorado a través de otros incentivos.

Porque un simple “gracias” por un trabajo bien hecho puede llegar a ser más efectivo que un estímulo económico.

_AUNQUE SE TRATA DE LLEGAR A UN EQUILIBRIO ENTRE AMBOS SALARIOS, EL FINANCIERO Y EL EMOCIONAL. 64

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

Si queremos ser más eficientes, diseñemos entonces espacios para la felicidad. Ése ha sido mi objetivo, crear entornos que vayan más allá de la seguridad, donde sentirse bien, donde ser más productivo, creativo y sostenible sea la meta.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

Según la Universidad de Harvard, el 93% de las personas tienen como meta en la vida ser felices. Uno de los factores más importantes para alcanzarla es diseñar contextos, y se puede aprovechar el espacio de trabajo para ello.

El salario emocional recarga las pilas a los empleados.

PERO, ¿DE QUÉ SE COMPONE?.

De todos los beneficios que la empresa otorga a sus empleados más allá del sueldo.

De este modo, observamos como la financiera COFIDIS dispone en su centro de Barcelona, España un espacio de relax llamado “corner zen”, donde los empleados pueden descansar durante la jornada, recibir masajes y tomar alguna infusión o bebida saludable.

O cómo AEGON una reconocida aseguradora promueve prácticas de salud y bienestar entre sus colaboradores, ofreciendo descuentos en gimnasios, en fisioterapia o en locales de alimentación saludable, y adicional tienen a su alcance una consulta médica online.

REVISTA HSEC INNOVATION

65

SALARIO EMOCIONAL PARA PREVENIR, MOTIVAR Y COMPROMETER

S

IMAGEN REFERENCIADA:ANDREA DE SANTIS ILLUSTRATOR

e trata de medidas que, además, contribuyen a la reducción del estrés.

66

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

TAMBIÉN, ES DESTACABLE QUE ALGUNAS EMPRESAS FOMENTAN LA RISA Y EL BUEN HUMOR ENTRE SUS COLABORADORES, y para ello cuentan con espacios habilitados, en donde se practica con regularidad esta técnica y se logra evidenciar el aumento de la productividad de los trabajadores, un ambiente laboral agradable, y la eficiencia de la gestión de la prevención en riesgos laborales.

Otra forma de ofrecer un salario emocional competitivo es integrar programas que ayuden al trabajador a crecer profesionalmente.

Se trata de un beneficio para la empresa y para el colaborador.

Por un lado, la empresa tiene empleados capacitados, que renuevan sus conocimientos constantemente y, por otro, los empleados están más felices de seguir creciendo y ascendiendo.

_ Un empleado

que no tenga posibilidades de promoción en su empresa tiende a acomodarse en su zona de confort y no intenta sacar el máximo rendimiento.

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SALARIO EMOCIONAL PARA PREVENIR, MOTIVAR Y COMPROMETER

SON RETRIBUCIONES NO ECONÓMICAS QUE

AUMENTAN LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS Y SU SATISFACCIÓN LABORAL. Así aumenta el vínculo entre los empleados y la compañía porque, al final, el salario emocional no influye sólo en el bienestar del empleado, sino en la totalidad de la organización y en su clima laboral.

Años atrás, los trabajadores buscaban como alicientes un aumento de sueldo.

Pero los tiempos han cambiado y hoy lo que más se valora no es ganar más dinero, sino que las condiciones de trabajo sean justas y apropiadas.

Por tanto, la empresa que ofrece estas ventajas, lo hace para mejorar la calidad de vida del colaborador.

En definitiva, TODO ESTO CONTRIBUYE A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, al igual que la beneficia en los siguientes aspectos: TODAS LAS MEDIDAS QUE HEMOS VISTO SON FABULOSOS EJEMPLOS QUE LLEVAN A CABO LAS EMPRESAS "MÁS SALUDABLES" en Europa, Centroamérica y Latinoamérica, que podemos y debemos fomentar e implementar, en cualquier empresa para optimizar la "inversión", ejecutarlas como resultado de una eficaz estrategia de prevención en riesgos laborales y de SST.

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

REDUCCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL Y DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL. REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO. DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS.

cuyo propósito es desarrollar actividades de investigación, formación, consultorías y eventos en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, para contribuir a una cultura preventiva en Latinoamérica.

ALASST se conforma inicialmente con representantes de 14 países Latinoaméricanos, y su lanzamiento será en el marco del V Congreso Internacional de seguridad y Salud Ocupacional el próximo 19 y 20 de octubre en Lima - Perú donde extenderá la invitación para que más países de Latinoamérica se vinculen y hagan parte de esta asociación.

E

l desarrollo de los Sistemas de Gestión en el mundo siempre ha permitido mayor organización y eficacia de los procesos de manera integral al interior de las empresas, que por lo general se encaminan a la calidad, responsabilidad social y ambiental, seguridad de la información y Seguridad y Salud en el Trabajo.

_ESTA ÚLTIMA, INCLUYE UN COMPONENTE ESPECIAL EN RELACIÓN AL CUIDADO E INTEGRIDAD DEL SER HUMANO DESDE EL ROL DE TRABAJADOR.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

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REVISTA HSEC INNOVATION

71

Se logró pasar de un programa de salud ocupacional a un SG-SST, que involucra los componentes gerenciales necesarios para garantizar su implementación, el cual trae ventajas en un mundo tan competitivo como el actual.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

IMAGEN REFERENCIADA: STEPHAN-SCHMITZ

CÓMO IMPACTA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST EN LA PRODUCTIVIDAD

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EN COLOMBIA, EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG-SST SEGÚN EL DECRETO 1072, HA SIDO DE VITAL IMPORTANCIA.

LUIS RAFAEL

ROMERO BAYUELO. COLOMBIA MÉDICO Y CIRUJANO. Especialista en Salud Ocupacional y Auditoría de los servicios de salud. Calificador MUCPLO. Candidato a Máster en SST. Jefe de Salud Ocupacional del Grupo Prodeco.

Para ello es clave entender que las medidas preventivas, los programas y procedimientos de trabajo seguro encaminados a la transformación hacia una cultura del cuidado, consiguen optimizar las horas hombre trabajadas, disminuir ausentismos por accidentes, controlar costos de mano de obra adicional para cubrir los cargos que dejan los trabajadores por motivos de reubicación o restricciones laborales, y en especial, incrementar la participación del personal y mejorar los controles de la empresa.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

E

sto parte de realizar una adecuada planeación estratégica que no sólo garantice el norte de la empresa en la prevención de riesgos y deterioro de la salud, sino que también tenga un impacto positivo en la productividad.

EL SG-SST PERMITE LA INTERDISCIPLINARIEDAD AL ESTABLECER QUE EN LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS SE PUEDAN EVALUAR LOS RIESGOS Y GESTIONARLOS. Dicho concepto va más allá de definir el control. Involucra el análisis técnico con profesionales competentes para entender la dinámica del riesgo no solo desde el daño al proceso y a la salud, sino también al ambiente y a las comunidades.

IMAGEN REFERENCIADA: ANDREA-DE-SANTIS

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Como ejemplo, se definen estrategias para identificar posibles enfermedades que generen peligros inherentes de la actividad, bajo un marco metodológico de:

para garantizar que las organizaciones trabajen de manera eficaz en la PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD DE ORIGEN LABORAL.

1. PLANEACIÓN, 2. EJECUCIÓN, 3. MONITOREO Y 4. MEJORA Actualmente, el reto se encuentra en convencer a las organizaciones que los sistemas de gestión son más que una serie de documentos o requisitos legales por cumplir.

Son realmente una herramienta poderosaque beneficia a los trabajadores, así como mejora “ UN TRABAJADOR los indicadores de productividad SANO Y FELIZ, y desempeño, ES UN TRABAJADOR concluyendo que:

PRODUCTIVO.”

IMAGEN REFERENCIADA: STEPHAN-SCHMITZ

CÓMO IMPACTA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST EN LA PRODUCTIVIDAD

INDUDABLEMENTE, LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SON UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE ENFOQUES PREVENTIVOS, SOBRE TODO EN TEMAS RELACIONADOS CON LA SALUD LABORAL.

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

LECCIÓN APRENDIDA POTENCIAL FATALIDAD POR CAÍDA DE ALTURA DESDE 5 METROS DEBIDO A VIOLACIÓN DE UNA REGLA DE SEGURIDAD

CULTURA CERO DAÑO

¡ATENCIÓN!

DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE / ACCIDENTE Trabajador durante labores de mantenimiento es sorprendido realizando trabajo en alturas a 5 metros sin ningún sistema de protección contra caídas.

El acto inseguro fue detectado cuando se realizaba una inspección de seguridad por parte del supervisor del área.

ACCIONES INMEDIATAS: >Se detiene de inmediato la ejecución de la tarea. >Se hace el contacto con el trabajador. >Se reporta y se socializa el evento. >Se inicia una investigación.

CAUSAS BÁSICAS _El incumplimiento del estándar de trabajo en alturas respecto al uso del sistema de protección contra caídas. _Violación de una regla de seguridad: (trabajar en alturas sin arnés de seguridad. _Deficiente evaluación de riesgos para una tarea crítica de trabajos en alturas.

LECCIONES APRENDIDAS _El cumplimiento de la regla para trabajo en alturas tiene como objetivo lograr comportamientos seguros, evitar accidentes fatales y salvar vidas. _La comunicación entre el trabajador y supervisor debe ser más efectiva, se deben informar oportunamente las tareas críticas imprevistas que se vayan a ejecutar para lograr brindar apoyo oportuno. _Siempre que se inicie un trabajo, se deben identificar las medidas de control a implementar y enfocar nuestro comportamiento en la aplicabilidad de las reglas de seguridad.

ACCIONES CORRECTIVAS -Divulgar el evento a todo el personal de la empresa. _Reforzar las reglas de seguridad. _Medida disciplinaria para el trabajador por violación de una regla de seguridad.

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ENTREVISTA AL EXP

¿CÓMO SE LOGRA UN V COMPROMISO GERENC EN SEGURIDAD? Entrevista realizada por: _Esther González Consultora Organizacional

_ANDREA FERNANDEZ INGENIERA INDUSTRIAL, ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Nuestra experta invitada de esta edición es Andrea Fernández. Barranquillera, lleva 9 años trabajando en el sector minero, 4 años en roles de dirección y 2 años en roles gerenciales, enfocándose en el desarrollo de habilidades blandas, como el liderazgo.

Actualmente se desempeña como Gerente de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional del Grupo Prodeco.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

PERTO:

VERDADERO CIAL 1.

¿QUÉ LE MOTIVÓ A TRABAJAR EN EL ÁREA DE SST? CUANDO EMPECÉ A TRABAJAR, ME IDENTIFIQUÉ CON LA POSIBILIDAD DE AYUDAR A OTROS DESDE EL MUNDO CORPORATIVO. Me pareció maravilloso identificar el impacto directo que existe entre la gestión de seguridad industrial con el bienestar de los empleados. Siguiendo un propósito mayor pues desde mi área puedo hacer la diferencia y lograr una gran conexión con los trabajadores. Además, desde el inicio de mi carrera profesional me gustó todo lo relacionado con Sistemas de Gestión como base de todos los procesos en una empresa.

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ENTREVISTA AL EXPERTO

2.

¿CUÁL HA SIDO LA EXPERIENCIA MÁS IMPACTANTE EN SU VIDA LABORAL? ¿QUÉ APRENDIÓ DE ELLA?

3.

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES BARRERAS A LAS QUE SE HA ENFRENTADO Y CÓMO LAS HA SUPERADO?

La experiencia más fuerte que he tenido ocurrió en marzo de 2018, cuando falleció una compañera de trabajo en un accidente de tránsito por fuera de las operaciones de la empresa. Sobre todo por el rol que desempeñé, pues tuve que atender el accidente.

Ella dejó un legado importante en materia de seguridad, gracias a los controles que contribuyó a implementar, es lo que me dio fuerza para continuar en el camino de la seguridad. Aunque EN LA VIDA NO SIEMPRE PODEMOS CONTROLAR TODOS LOS FACTORES.

LA BARRERA PRINCIPAL ES QUE EL TRABAJO SEGURO NO ES LO COMÚN. Planear con detalle no es lo normal, las personas no funcionan así en su día a día. Lidiar con esto no es fácil, transmitir el mensaje es un desafío.

Cuando estás en un proceso de mejoramiento continuo, te encuentras con la realidad de lo difícil que es llegar a cero accidentes. La seguridad es un tema de comportamiento, de tomar la decisión correcta cuando se debe. Por lo tanto, hoy los desafíos en esta materia están enfocados en el comportamiento, en salud mental y en las nuevas tendencias y tecnologías.

4.

78

¿QUÉ PRINCIPIOS DEBE TENER TODA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR UN EXCELENTE DESEMPEÑO EN SEGURIDAD? > ALTA GERENCIA comprometida. > RECURSOS, porque sin ellos es difícil crear una cultura sostenible. > RESPONSABILIDADES definidas en todos los niveles de la organización (enmarcadas en un sistema de gestión) en lo que respecta a la seguridad y salud.

POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

5.

¿MENCIONE 5 ACCIONES PARA LOGRAR COMPROMISO GERENCIAL EN SEGURIDAD?

UN

VERDADERO

> CONOCER y gestionar los riesgos. > ASEGURAR los procesos. > TRABAJAR con las personas. La seguridad no solo son normas,

va mucho más allá, es una decisión, es un valor, es una prioridad.

> SISTEMAS INCLUYENTES donde el personal de base sea la mayor fuente de ideas de mejoramiento.

> SUPERVISIÓN que apoye el desarrollo de las ideas mencionadas.

Esto no funciona si se da como pirámide directiva o jerárquica.

6.

¿QUÉ ESTRATEGIA USA PARA QUE LA GERENCIA TRABAJE EN CAMPO CON LOS COLABORADORES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD? LOS SUPERVISORES Y GERENTES DEBEN FORMARSE EN HABILIDADES BLANDAS para poder tener conversaciones transformadoras en seguridad y salud, contar con acompañamiento, un programa que apalanque esta idea y crear un marco en donde se impulse la interacción de los gerentes.

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ENTREVISTA AL EXPERTO

8.

7.

¿CÓMO LOGRAR UN DISEÑO Y MONITOREO EFECTIVO DE LOS RIESGOS CRÍTICOS EN SU ORGANIZACIÓN?

EN MI ORGANIZACIÓN UTILIZAMOS L A METODOLOGÍA ICMM (CONSEJO INTERNACIONAL DE MINERÍA Y METALES), que viene siendo desarrollada a nivel mundial por varias empresas. En general, considero que es importante que las compañías identifiquen claramente cuáles son sus eventos de riesgos fatales, implementar controles y evaluar cuáles son los más críticos, para prevenir la ocurrencia de un accidente o mitigar la consecuencia final.

¿QUÉ ESTRATEGIA USA PARA QUE LA GERENCIA TRABAJE EN CAMPO CON LOS COLABORADORES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD?

CREAR identidad en seguridad y salud en el trabajo, es decir, crear una marca con eslogan que conecte con el personal cuando se hable de SST. DESARROLLAR un liderazgo activo y visible en la organización en todos los niveles.

CONOCER la cultura de seguridad de nuestra organización y desarrollar una estrategia que permita llevarla a niveles deseados y sostenibles.

Luego de esto, deben monitorearse de forma permanente. También es fundamental enfocarse en una gestión prioritaria, que será de mayor impacto en prevención de accidentes.

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

9. ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD QUE DEBE TENER TODO GERENTE O LÍDER DE SEGURIDAD?

> VULNERABILIDAD, un líder que no sea vulnerable está a la puerta del fracaso, debe existir un sentimiento de vulnerabilidad permanente en un buen líder de seguridad que tenga en mente que las cosas eventualmente pueden salir mal. > COMUNICACIÓN, debe tener la habilidad

¿CÓMO CONSIDERA LA GESTIÓN PREVENTIVA EN SST EN LAS DIFERENTES COMPAÑÍAS EN COLOMBIA?

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

10.

LAS EMPRESAS QUE TIENEN RECURSOS, VAN POR UN EXCELENTE CAMINO, y son comparables con estándares internacionales.

Pero existen muchas empresas que se encuentran en un estado incipiente en su madurez en seguridad, en su visión consideran que el único responsable es el personal de SST y trabajan con recursos de las Administradoras de Riesgos Laborales – ARL´s.

Se enfocan en cumplir requerimientos legales y se pueden perder en la cantidad de requisitos que deben cumplir. De esta manera, ocupan más tiempo documentando que buscando el propósito de lo que están haciendo.

de poder transformar y vender ideas a través de la comunicación.

> EMPATÍA, dado que las personas

seguimos a aquellos que nos generan empatía.

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ENTREVISTA AL EXPERTO

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1. TRANSFORMAR el pensum de los especialistas en SST. Nos estamos enfocando en normas y conocimiento técnico, y estamos obviando las habilidades blandas. Actualmente se están gestando grandes cambios desde el área psicosocial y emocional de los trabajadores. Debemos romper tabúes respecto a la educación de SST.

CULTURA DE LIDERAZGO EN SST

11.

¿TRES CLAVES PARA POTENCIAR LA INNOVACIÓN EN SST EN LAS ORGANIZACIONES COLOMBIANAS?

2. Nadie conoce mejor cómo OPTIMIZAR UN PROCESO que la

persona que lo ejecuta. Por ello, si empoderas a la base operativa y le das la posibilidad de tomar acciones de mejoramiento y los escuchas, van a desarrollar ideas innovadoras.

3. ABRIRNOS A LAS IDEAS de los demás, es una posibilidad de innovar sin necesidad de invertir considerablemente.

12.

¿QUÉ MENSAJE FINAL TIENE USTED PARA NUESTROS LECTORES? NO OLVIDEMOS QUE LO FUNDAMENTAL EN SEGURIDAD SE DA POR LAS DECISIONES que toman las personas, y éstas son motivadas por emociones y no por lógica. Es una realidad que debemos entender para poder mejorar y realizar cambios culturales.

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PARTICIPARON EN EL

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CULTURA DE INNOVACIÓN

MÁS DE 425 PERSONAS

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CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN SST POSICIONA A MONTERÍA EN SU 4TA VERSIÓN

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POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO

L

Montería es premiada como ciudad sostenible del planeta por cuarto año consecutivo.

Por: _Iván Dela Rosa Gerente de DPX y miembro fundador de Asonap HSE

H

a aparecido en la lista de ciudades ganadores del One Planet City Challenge, una iniciativa del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).

Es una ciudad que viene incrementado su potencial innovador en los últimos años en el que se ha transformado como ciudad.

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MONTERÍA:

D

esde el año 2015 ha sido sede del Congreso Internacional de Innovación en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) que se hace en Colombia y es organizado por la Asociación Nacional de Profesionales en Salud, Seguridad y Ambiente Asonap HSE, asociación fundada en el departamento de Córdoba.

EL Congreso Internacional de Innovación, se ha posicionado en Colombia como un espacio para potenciar la innovación en SST.

Hoy es un congreso reconocido por los principales líderes, organizaciones e instituciones de SST de nuestro país y de Latinoamérica.

La cuarta versión del congreso se realizó el pasado 30 y 31 de agosto de 2018 en el hotel GHL de Montería, donde se congregaron cerca de 425 personas con el reto de ser líderes innovadores en SST y lograr organizaciones con ambientes de trabajo sanos, seguros, sostenibles e innovadores.

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E

l congreso tuvo una participación masiva, lo que comprobó que este tipo de congresos organizados por Asonap HSE y su patrocinadores, deben seguir abriendo caminos para reunir a los mejores de Colombia y América Latina: En esta cuarta versión se realizaron las siguientes actividades:

>FORO DE EXPERTOS con personas de gran

experiencia en llevar estos conocimientos a la práctica y de manera exitosa en empresas multinacionales.

>DOS GRANDES ENCUENTROS uno de

COPASST con 40 empresas representadas y el otro de Familias Seguras con más de 200 asistentes llevando el mensaje de la SST al hogar.

>PRESENTACIÓN de cuatro experiencias exitosas de empresas que han reducido la accidentalidad y que pueden ser replicados en sus lugares de trabajo.

>CONCURSO de 10 posters de investigación en SST que permitió ver el interés de instituciones educativas y academicos en materia de SST. >MUESTRA COMERCIAL con 10 stands de

las diferentes ARL´s que acompañaron y patrocinaron.

>DOS

ESPACIOS

DE

PARTICIPACIÓN

de los asistentes como fueron la firma de los compromisos personales y la elaboración de las ideas innovadoras para el mejoramiento de SST con un número importante de propuestas y compromisos.

>RECONOCIMIENTO a 4 empresas y una persona por su contribución y aportes significativos en la SST.

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UN EVENTO A NIVEL INTERNACIONAL Y TRABAJADO ORGULLOSAMENTE EN NUESTRA QUERIDA COLOMBIA Y MONTERÍA. Montería, una ciudad que ha acogido este congreso como suyo y que no quiere que salga de la ciudad como expresó el delegado de la Gobernación de Córdoba en su discurso.

El V Congreso se realizará el próximo 26 y 27 de septiembre de 2019 y le seguirá apostando al compromiso de ampliar la mirada y promover la concentración de estos eventos de calidad en ciudades colombianas diferentes a las capitalinas como Montería, una ciudad que viene mostrando grandes avances en la cultura, la educación, la salud, las ciencias y la tecnología desde la proyección de la innovación sostenible en todas sus formas.

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_Elaborado por CĂŠsar Augusto Herrera Director y Editor Revista HSEC Innovation cesar.herrera@hsecinnovation.com