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PREÇO ESPECIAL R$

8,50

ANO 15 N°72 EDIÇÃO PRIMAVERA 2014

www.revistafranquia.com.br

Empreendedorismo

Democratização da Beleza com assinatura de celebridade! Dr. Robert Rey Sócio da Estética Hollywood

Lançamento

Air ClimaClean inova serviços com foco em qualidade total

Case de sucesso Carlos Wizard e a ‘paixão por empreender’ 2

EDIÇÃO TRIMESTRAL

ENTRE E SEJA BEM VINDO!


Foto s FotoFração

CApa ........................................................... 10

Dr. Robert Rey, famoso no mundo todo como Dr. Hollywood, revela a trajetória do empreendedor que venceu adversidades e hoje assina mais um case de sucesso com a rede Estética Hollywood

CADERNO MICROFRANQUIAS .............. 24

LANÇAMENTO .......................................... 18

CASE DE SUCESSO .................................. 32 legislação ............................................. 34

Qualidade total e padrão rigoroso de atendimento são os diferenciais da Air ClimaClean, que inova como oportunidade de negócio no segmento de serviços

REPENSAR ESTRATÉGICO ......................... 21 EXPANSÃO internacional ................. 22

do freguês ao shopper ................... 30 da cor da rosa .................................... 31 Lideranças femininas no franchising

CADERNO NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES Redes nacionais e internacionais ........ 35 ESPECIAL EXPOFRANCHISING ABF RIO 2014 GUIA NEGÓCIO CERTO - US FRANCHISING

Caro leitor, a Revista Franquia & Global Opportunities - Edição primavera 2014, revela, em entrevista exclusiva, a face empreendedora do mago da beleza das estrelas do mundo todo, o Dr. Hollywood, cuja trajetória inclui curso de economia em Harvard, uma das mais conceituadas universidades do mundo, e um case de sucesso no franchising - a rede Estética Hollywood - que em 6 meses, e, num patamar de investimento médio, já alcança quase 50 unidades, em todo o Brasil. Saiba mais sobre o modelo de negócio dentro de um dos segmentos mais procurados hoje pelos investidores. Na matéria CASE DE SUCESSO, o retorno de Carlos Wizard Martins ao franchising. O fundador da maior rede de idiomas do mundo - a Wizard, que hoje faz parte do Grupo Multi, vendido ao Kinea (fundo de private equity)-, foca em outro segmento comprando a rede Mundo Verde. Na seção LANÇAMENTO a Air ClimaClean, operação inovadora que qualifica e propõe uma mudança de hábito aos usuários de ar condicionado, apresenta um modelo de negócio rentável para microempreendedores interessados no segmento de serviços. No CADERNO MICROFRANQUIAS, investimentos que cabem no bolso do microempresário com alta rentabilidade e risco baixo. Veja, também algumas das marcas expositoras da ExpoFranchising ABF Rio 2014, outros lançamentos e oportunidades de bons negócios no CADERNO OPORTUNIDADE & NEGÓCIOS. Boa leitura!

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Em pauta:

A Democratização da Beleza 10

Com a assinatura da celebridade mundialmente conhecida, o Dr. Hollywood, a rede de franquias Estética Hollywood by Dr. Rey já é um case de sucesso no segmento da estética e beleza do mercado brasileiro


C APA

CASE DE SUCESSO

Dr. Robert Rey Sócio Estética Hollywood

O empreendedor por trás do personagem é Robert Rey, que vem de origem humilde, de IlhaBela – São Paulo. Foi nos Estados Unidos que ele encontrou o sucesso. É formado em medicina pela Tufts University School of Medicine, fez residência em cirurgia geral em HarborUCLA Medical Center e em cirurgia plástica na University of Tennesse-Memphis Health Science Center. Suas ambições foram além da medicina, ele tem mestrado em Políticas Públicas em Harvard. Membro do The Los Angeles Medical Association e da Associação Médica Americana, aqui no Brasil não exerce a medicina, mas foi onde escolheu para iniciar sua primeira rede franqueadora. Todos os anos viaja em missões humanitárias para operar crianças com deformidades físicas na África, Israel e outros países. Dr. Rey já fez mais de 33 mil cirurgias plásticas e foi, por três anos, o profissional da área mais ocupado do mundo. Na TV, apresenta o programa Dr. Hollywood, que é transmitido para 173 países. É conhecido como o médico das estrelas em Beverly Hills, onde tem sua clínica e onde operou nomes conhecidos do cinema.

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C APA O empreendedor Dr. Rey, tem sua imagem licenciada nos quatro cantos do mundo, mas foi aqui que encontrou os parceiros com o mesmo anseio que o seu. A marca Estética Hollywood nasceu assim, do sonho de Dr. Rey e dos empreendedores envolvidos no projeto em tornar possível a oportunidade para que todas as classes sociais tenham acesso à beleza e estética de alta qualidade. Esse era o grande sonho do grupo. “Nosso foco é garantir que todas as pessoas possam usufruir de serviços com qualidade e tecnologia de ponta por um preço acessível. Nosso grande jardão é a ‘Democratização da beleza”, afirma Rodrigo Messias, diretor comercial e de expansão da Estética Hollywood. Os empreendedores por trás da marca, além de Robert Rey são Lovani Russomanno, esposa de Celso Russomanno, como principal acionista. Rodrigo Messias, como diretor de expansão e comercial e Paola Rabello, como diretora de marketing. Depois acabaram vindo profissionais e investidores para complementar e tornar esse sonho realidade, são eles, Fabiana Barrese Duarte e Rafael Apolinário.

A operação está no mercado há mais ou menos dois anos, e, em novembro de 2013 foi inaugurada a loja conceito. O lançamento no mercado, com o início de vendas dentro do conceito de franquia começou somente em fevereiro deste ano. “O projeto foi muito bem elaborado e estruturado. Antes de lançarmos a marca, fizemos uma grande pesquisa no mercado nacional e internacional, vimos os anseios dos franqueados que atuavam no mercado, os anseios dos consumidores. Assim colocamos nesse projeto tudo que o mercado pedia e que não tinha ninguém atendendo. Esse foi um passo decisivo para garantir um crescimento mais rápido a nível Brasil, que é um País continental”, relata Rodrigo.

ESTRATÉGIA

A expansão está focada no Brasil, e em 2016 a rede já pretende se internacionalizar pelo fato da marca Dr. Hollywood já ser muito reconhecido nos cinco continentes, pelos programas de TV, licenças, entre outros negócios que Dr. Rey tem. “Temos uma boa penetração e facilidade de poder levar a marca para fora, em mercados como Estados Unidos, México, Argentina, Paraguai e depois atingir a Europa, em países como a Suiça e Espanha, onde já temos uma procura. Esse processo será por Master Franquias. Na verdade, a franqueadora terá sua sede nos Estados Unidos e de lá vamos expandir para todo resto do Mundo. Esse processo tem a parceria da Global Franchise, consultoria brasileira especializada em internacionalização, e quem está fazendo todo o processo para a marca. Segundo os números do mercado e da própria Associação Brasileira de Franquias (ABF) o crescimento da rede foi muito diferenciado, um case de sucesso do mercado de Estética. Fechou seis meses de comercialização com 45 unidades FRANQUIA & Global Opportunities


Rodrigo Messias Diretor

vendidas, e, projeta completar o mês de outubro com 16 lojas em funcionamento. Grande parte dessas unidades vendidas inauguram até janeiro de 2015. Para uma operação de médio investimento, esses números são realmente impressionantes. Hoje, para ter uma unidade Estética Hollywood a taxa de franquia é de 199 mil reais. Com a adequação do imovel, equipamentos e o capital de giro esse valor pode chegar, em média, no patamar de 350 mil reais. A rentabilidade que esse franqueado pode esperar de seu investimento é um grande diferencial da operação, segundo Rodrigo. ”O mercado, hoje, trabalha com a rentabilidade média de 18% e a nossa atinge de 30 a 45%, porque temos nossa linha de produtos exclusiva, então o custo do dia a dia de produtos é muito baixa. Outro ponto são os equipamentos. Somos a única rede no mundo, hoje, que trabalha com equipamentos e produtos padronizados e customizados com cor, fotos, assinatura e realmente adaptados aos padrões e exigências do Dr. Rey, para a rede franqueada. Outra coisa muito importante que diminue o custo são nossos tratamentos não invasivos. Não trabalhamos com méwww.revistafranquia.com.br

Dr. Robert Rey

dicos, isso faz com que o custo da operação caia. Somos uma rede que oferece mais de 30 serviços e o royalty é fixo, nossos franqueados pagam somente R$2500 mensais fixos independente do faturamento deles, e garantem toda essa estrutura e know how, com treinamento contínuo. Hoje temos a maior estrutura do mercado estétitico para atender mais de 300 unidades, no minimo”, garante o diretor. “Temos um centro técnico próprio dentro da sede da franqueadora, onde desenvolvemos todos os tratamentos e avaliamos os novos produtos antes de lançar no mercado. Agora fechamos parcerias com grandes universidades e instituições de ensino para incrementar essa troca de ideias”, e continua, “somos a primeira empresa do mercado a criar essa oportunidade de intercâmbio de pesquisa, tecnologia, e trabalho. Então, todos esses fatores ajudam para que o custo de nossa operação seja mais baixo e fazem com que a rentabilidade seja mais alta que o normal”, completa.

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C APA

O payback que o franqueador garante seria entre 18 a 30 messes, porém, segundo Rodrigo, as unidades têm conseguido o equilíbrio antes disso, “na média em 15 meses as unidades abertas tem garantido seu retorno, lógico, isso depende da gestão do trabalho, mas temos tudo estruturado para que isso seja realidade na maioria delas. Temos investido pesado em marketing, o Dr.Rey, que é um fenômeno na midia e no coração do nosso público, produtos de qualidades, serviços fantásticos e como sempre inovando. A cada três meses lançamos produtos e serviços novos, como por exemplo, agora, vamos lançar uma linha Home Care. Os produtos são vendidos exclusivamente na rede Estética Hollywood”, garante.

PERFIL

A rede procura empreendedores que já tenham tido empresas e experiência em gestão de negócios. “Temos muito cuidado com isso, porque o papel do franqueado é tudo e, é o que vai fazer a diferença. Nossas unidades começam com cinco funcionárias e com o crescimento ficam, em média na faixa de oito colaboradoras. É um modelo de negócio que precisa de uma gestão cuidadosa e muita preocupação com a manutenção da qualidade do serviço. Fazemos questão de padronizar esse serviço e fazer treinamento contínuo com todos os funcionarios”, recomenda e acrescenta, “temos uma equipe de doutoras focadas em passar todo nosso expertise, hoje, todo o treinamento é feito em São Paulo”. A rede pretende atingir em cinco anos, mil unidades. Meta arrogada mas 14

que já vem se confirmando, “em nosso primeiro ano já podemos estimar uma média de 80 unidades em operação. O mercado é unânime em afirmar que um bom crescimento é na faixa de 15 a 25 unidades nessa fase. Hoje já mais que dobramos esse número, com 45 unidades, então isso prova em números que temos um serviço diferenciado e uma operação reconhecida no segmento. Hoje temos lojas no quatro cantos do Brasil, como, Brasília, Goiania, Curitiba, Salvador, Recife, Natal, São Paulo - Capital e interior, Campo Grande, Dourados, Macapá e Manaus,”, comemora. O CEO da rede revela que alguns dos franqueados desenvolvem áreas, como multi-franqueados, ou desenvolvedores em uma única região, como Brasília, Goiânia e Curitiba. A franqueadora é Master no Brasil todo, mas tem esses parceiros regionais em algumas áreas. “Levamos o franchising ao ‘pé da letra’, com todos os detalhes, nos preocupamos em todos os sentidos em relação á padronização das lojas, temos uma comunicação diferenciada com o franqueado, investimos muito em nosso sistema, no controle das unidades e gestão, e sempre investimos ‘antes das coisas acontecerem’. Nós sabíamos que a rede tinha condições e que o mercado tinha esse espaço para nós. A seriedade das pessoas envolvidas no projeto foram a garantia para a marca se consolidar e ter sucesso no mercado de beleza e estética”, finaliza.

O EMPREENDEDOR DR. REY RESPONDE

RENTABILIDADE


REVISTA FRANQUIA & GLOBAL OPPORTUNITIES - O que te moveu a assinar a marca, e porque o Brasil? DR. ROBERT REY - Você sabe que hoje eu tenho mais de 20 produtos licenciados no

mundo inteiro. Estou ativo na midia e sou conhecido, como Dr. Hollywood nos cinco continentes. Mas vou te revelar uma coisa, a Estética Hollywood tem um lado social, sou muito honesto, meus parceiros brasileiros no projeto vem de uma trajetória política muito intensa, e eu agora também estou ingressando na vida pública, nessa área. Juntos queremos realmente democratizar a beleza, para todos os níveis da sociedade. Mantemos um preço ‘ridículo de econômico’ para nossos tratamentos, a partir de R$59,00. E garantimos um serviço de alta qualidade. Este é o primeiro motivo que me moveu a investir no Brasil. Eu vim da classe de D, eu sei dizer o que passei, e o segundo ponto é o amor que tenho pelas mulheres, em especial e principalmente pelas brasileiras. Não preciso nem falar, elas sabem e sentem de verdade o amor que tenho por elas. Está no meu olhar, quando olho para essa beleza quero dar a oportunidade para todas manterem, por um preço hiper acessível sua autoestima, sua felicidade. Isso a beleza proporciona. O padrão de beleza mundial é o das brasileiras. E é ele que tem que ser mantido. Nossas clínicas abrangem todas as classes sociais e queremos levar nossas unidades a bairros brasileiros que vão se valorizar só com a nossa presença. Isso eleva o padrão da região, é estatística. Nesses anos de trabalho nos Estados Unidos percebi que quanto mais o inflação aumentava, mais o povo perdia suas casas e seu poder aquisitivo, mas meu trabalho aumentava. Fazia mais cirurgias e não entendia, porém, eu entendo agora, as mulheres e os homens também usam o trato pessoal como válvula de escape. O cuidado pessoal e a beleza, renovam as pessoas. Qual seu recado para o investidor brasileiro, como empreendedor de sucesso?

Ame, essa é a chave do sucesso! Eu conheço as mulheres, de todas as classes, elas ficam minhas amigas. Do nada eu vim, e para o nada eu voltarei, então, ame o que você faz e ame quem faz parte disso. Esqueça o dinheiro e você terá muito sucesso. Se for copiar alguém ou alguma coisa, copie pessoas que cresceram moralmente, mire no ‘bom’ das pessoas. Outra questão para qualquer um que tenha a possibilidade é a caridade. Se você pode, faça. Doe, ajude e cresça . Pague seu ‘dizimo’, ‘ame as mulheres’, ‘ame o seu sucesso’ e tenha tempo sempre para agradecer à Deus. www.revistafranquia.com.br

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L ançamento Lançamento

ar condicionado agora o consumidor pode exigir qualidade total Padrões rigorosos de atendimento é o principal diferencial da Air ClimaClean, que inova no segmento de serviços como oportunidade de negócio

O segmento de prestação de serviços sofre

com o estigma da falta de padronização nas redes e da falta de qualidade. Na contramão dessa deficiência, os empreendedores interessados no nicho de serviços de planejamento, instalação e manutenção de sistemas e aparelhos de ar condicionado residencial, predial e comercial podem se aproveitar dessa deficiência e ganhar mercado rapidamente. Este é o principal diferencial da nova rede de microfranquias Air ClimaClean. A Revista Franquia & Global Oppor­tunities conversou com Ilanez Pereira, presidente da rede sobre o lançamento do modelo de negócio. Revista Franquia & Global Opportunities Como nasceu a operação e por que a opção pelo canal de franquia para expansão? Ilanez Pereira - A Air Clima Clean, com esse conceito, visão e estratégia de negócio, nasceu há dois anos. Somos cinco sócios, todos já tinham tido, de alguma forma, contato profissional com o setor de ar condicionado. Há vinte anos atrás, um dos sócios foi convidado por uma grande empresa para trabalhar com aluguel de ar condicionado, começou com vendas e aproveitando a demanda de instalação e manutenção, montou com o irmão uma loja de vendas e manutenção de ar e fizeram muito sucesso na região. O nome 18

da loja era Torten ClimaClean. A partir desse knowhow nasceu o novo projeto. Contratamos a Global Franchise, consultoria tradicional e especialista em franquias para nos assessorar e já implantamos nosso software de gestão customizado, desenvolvido por uma empresa canadense. Tudo para garantir que a rede opere com a excelência que precisamos. A opção pelo canal de franquia é o inverso de um crescimento orgânico. Nossos serviços, em função do conhecimento técnico e da disciplina em seguir padrões, precisa de uma pessoa que tenha capacitação e habilidade. E os padrões que o sistema de franquia impõem são fundamentais para nosso sucesso. Nossa rede se diferencia dos amadores sem uma estudo funcional. O que se vê no mercado hoje é um serviço que ‘pendura o aparelho na parede’, sem um projeto ou preo­cupação com o custo de energia elétrica ou se a vida útil dos componentes vai diminuir. Quais os diferenciais e o que faz deste investimento uma boa opção de negócio? Moramos no Brasil, um país tropical com temperaturas no verão bastante elevadas, temos um setor bastante desestruturado para atendimento de qualidade, e, em relação ao mercado, temos uma demanda bastante elevada das classes A, B e crescente na classe C. De acorwww.revistafranquia.com.br


oportunidade de negócio do, com a pesquisa da ABRAVA o crescimento desse mercado está em 25%. Nosso grande diferencial hoje, que garante a operação como uma oportunidade viável e promissora é esse mercado potencial e a estruturação dos nossos serviços com extrema qualidade. Temos nosso foco no treinamento contínuo, participação da equipe e a presença do dono com o comprometimento de fazer com que a qualidade total aconteça. A responsabilidade do franqueado é ‘ser nossos olhos à distância’, gerir o capital humano e os recursos materiais. É fundamental que esse empreendedor esteja presente, seja dedicado e faça cumprir os padrões. Embora não seja perceptível, hoje, ao usuário final essas diferenças, nossa missão é fazer com que isso fique claro, porque as pessoas hoje entendem somente ‘o ar condicionado funcionando’, porém a eficiência é baixa, o consumo é alto e isso não aparece. Vamos fazer isso aparecer. Em paralelo, temos um compromisso com a qualidade. O franqueado não precisa estar full time, mas ele precisa estar presente no negócio. Ele pode ter o modelo de operação homebased, fazer parte

da equipe ou ter uma ou várias equipes que vão estar na rua trabalhando, mas ele estará á frente sempre. Qual é o investimento em uma unidade Air ClimaClean? A partir de R$44.800, para o homebased. E, para uma loja oficina, a partir de R$59.300. Não necessariamente o fran­queado precisa ter uma loja de comercialização, mas um local dedicado ao trabalho, que não seja o lugar onde ele more, aconselhamos. Qual a expectativa de retorno do investidor e qual é o plano de negócio para esse novo negócio? Nós oferecemos toda a estruturação, tudo que ele precisa fazer para obter sucesso. A expectativa é que a partir de 10 meses ele tenha o retorno do capital investido. Prazo de payback muito interessante. São premissas realistas para uma operação que começa com uma equipe e, a partir de seis meses, incorpore mais uma. Assim, em menos de um ano a unidade já está atingindo o ponto de equilíbrio, com o retorno do capital investido.

Caio Gansauskas, presidente da X-TIRE

Ilanez Pereira, presidente da Air ClimaClean

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L ançamento Lançamento oportunidade de negócio Quais os serviços diferenciados que Air ClimaClean oferece ao mercado? Realizamos o projeto de instalação, que leva em consideração o local da sua cidade, intensidade do verão, quantas pessoas circulam, os horários de funcionamento, a altura do pé direito, espessura da parede, janela, onde bate o sol da manhã e da tarde, ou seja, uma série de informações importantes para o melhor funcionamento do ar condicionado. Essa é uma ‘mudança de hábito’ que devemos provocar no consumidor. O franqueado no momento da prospecção, mostra a importância de contar com a nossa expertise desde o projeto, antes da compra dos aparelhos, e não somente na instalação, limpeza e manutenção. Nosso software de gestão é via web, o que garante agilidade, facilidade e acessibilidade. Quando o profissional faz um orçamento, leva um smartphone, tablet ou palmtop e no local temos todas as alternativas de escolha. Tem a possibilidade de mandar para o email do cliente e fica aguardando a aprovação. Temos também um dispositivo de limpeza para o ar condicionado, porque muitas vezes, as pessoas usam produtos não ade-

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quados que sujam mais ainda, ou mancham o aparelho e ao redor, então essa proteção gera a credibilidade e serviço de qualidade. Desenvolvemos um produto biodegradável especialmente para esse aplicação de limpeza e higienização de ar condicionados e tiramos não só a sujeira, mas também ácaros, fungos e bactérias. Responsabilidade ambiental que não agride o meio ambiente e nem o comsumidor. Qual o perfil do franqueado que a rede procura? Dinâmico, deve gostar de pessoas, trabalhar em equipe, ter disciplina e seguir padrões rígidos. Dedicação, foco em gestão de pessoas, comunicação interpessoal, perseverança e forte liderança. Um microempreendedor que incorpora a necessidade da qualidade, a preocupação com o compromisso com o cliente e o cumprimento da qualidade total! Nossa meta é fechar o ano de 2014 com cinco unidades. Para o ano de 2015, vinte e, pretendemos chegar em 2019 com 150 unidades em funcionamento. Um plano realista dentro da premissa que estabelecemos para não perder a essência do negócio. Entendemos que quem tiver esse perfil pode fazer parte desta equipe de sucesso que estruturamos! www.airclimaclean.com.br


R epensar estratégico por Lyana Bittencourt

OS CAMINHOS DO FRANCHISING BRASILEIRO Em um momento em que as empresas

brasileiras buscam diferenciais estratégicos para competirem no mercado, discutimos durante a 5ª edição do Fórum Internacional de Gestão de Rede de Franquias e Negócios, realizado em meados de setembro, em São Paulo, com especialistas e grandes empresas do varejo e do franchising, temas importantes para que as redes de franquias e negócios possam refletir sobre os desafios de se reinventar e melhorar sua eficiência operacional. Nesse contexto, trouxemos para o evento o tema inovação. Trata-se de uma peça-chave e algo que deve ir muito além de uma área ou de ideias diferenciadas. Para que dê resultados significativos, a inovação tem que ser traduzida em cultura por meio de processos formalizados e com a participação de todos da cadeia. Desde funcionários, passando por clientes e franqueados, até os fornecedores. Um processo de inovação bem estruturado, acaba por trazer a possibilidade de atingir performance superior no mercado uma vertente importante diante do cenário econômicoestagnado e que evidencia a perda de competividade do país no cenário global. Tivemos a oportunidade de conhecer cases de sucesso de empresas como a marca espanhola de fastfashion Desigual – que não apenas passou pela crise europeia, como também mostrou vigor suficiente para expandir seus negócios pelo mundo – ou mesmo analisando com mais atenção a história de grandes empresários brasileiros de destaque na economia mundial –

como os atuais donos do fundo 3G Capital, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira –, identificamos a clara importância de uma eficiente gestão de pessoas e processos, baseadas em estratégias e metas bem definidas e a incessante busca por resultados. Aqui convidamos a todos a repensarem seus negócios estrategicamente. Como exercício para buscar formas de diferenciação. O mercado está cada vez mais competitivo e quem não se preocupar em perenizar seus negócios, pode simplesmente perecer no mar de ofertas que o consumidor encontra atualmente. Trazer elementos que agreguem valor aos produtos e serviços tornou-se premissa básica de uma marca que pretende continuar crescendo de maneira sustentável. O grande desafio para as redes é manter-se contemporânea e plural, sem perder sua identidade. Lyana Bittencourt é sócia e diretora de Marketing e Desenvolvimento do Grupo Bittencourt

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E xpansão I nternacional

THEY WANT YOU

A

Flórida conta com 19 milhões de habitante e é um dos estados americanos que mais cresce, com um mercado consumidor em expansão e um mercado de trabalho aquecido. É um pólo de atração para negócios nacionais e internacionais. Se fosse um país, seria a 15ª economia do mundo e a 8ª maior economia do hemisfério ocidental. Além do desenvolvimento econômico próprio, este estado serve de plataforma para o comércio internacional com foco nas Américas, sendo um dos grandes entroncamentos comerciais do Continente. É a combinação única de ter uma localização estratégica, uma infra-estrutura de estado-daarte e mão-de-obra multilíngüe, 22

Estados Unidos: especialistas apontam para esse mercado como uma excelente opção para investir

bem como uma forte concentração de recursos financeiros. O Sul da Flórida, em particular, é impulsionado por uma força de trabalho multilíngue e multicultural, facilitando o Comércio internacional na região. Para muitos especialista, Miami tem sido chamada frequentemente de ‘a capital da América Latina’. Em 2.013, o número de visitantes em Miami aumentou em 3,5 %, para um recorde de 13,9 milhões de visitantes em 2012, impulsionado por um aumento de 6,8 milhões de visitantes internacionais (aumento de 5,2 %) e 7,1 milhões de visitantes domésticos (um aumento de 1,8 %). Isto marca o terceiro ano consecutivo de recorde de visitantes, representando um volume de US$ 21,8 bilhões FRANQUIA &Global Opportunities


de dólares em despesas de visitantes em 2012, um aumento de 5,1 % sobre o ano anterior, com as despesas internacionais representando 70 % do total versus as doméstica. O ano de 2012 marcou o quarto ano consecutivo de aumento sucessivo nos gastos dos visitantes, gerando um aumento de 112.300 postos de trabalho na indústria do turismo.

Sua franquia nos eua Devido ao seu alto índice de crescimento, existem várias opções de investimento em novas operações de franquias, sejam eles norte americanos, internacionalis (européias, asiáticas ou mesmo brasileiras), o que permite algumas facilidades até na obtençao de vistos para residir e operara estas unidades nos Estados Unidos. A compra de imóveis por parte de brasileiros no país tem tido um incremento expressivo nos últimos anos, basicamente motivados por preços bem mais atraentes do que os imóveis no Brasil, pelas facilidade de financiamento (mesmo com a pessoa morando no Brasil). Outro fator que tem impulsionado esse mercado são os rendimentos com aluguel para amortizar as parcelas do financiamento e a valorização expressiva do imóvel no curto e médio prazo (e em dólar). Isso viabiliza a opção de montar seu novo negócio fora lá, aproveitando o momento positivo para investidores de fora, que geram novos empregos e levam recursos para o país. Além disso, um brasileiro a frente de uma unidade ou um desenvolvedor de área que possa ampliar uma marca brasileira e investir em inovação para o mercado receptivo e consumidor pode gerar recursos para as redes que tem o interesse em expandir seus negócios internacionalmente e teriam dificuldade de gerir de perto esse projeto. www.revistafranquia.com.br

Wagner D’ Almeida Diretor - Divisão de Consultoria e Expansão

Pioneiros no Coatching Internacional,

a consultoria brasileira, Global Franchise Consulting aconselha o investidor na escolha da melhor franquia para o perfil pessoal e financeiro do interessado. Segundo Wagner D’Almeida, diretor da divisão da consultoria e expansão da Latin America, “o investidor precisa de um acompanhamento desde o processo de seleção e negociação da franquia até o fechamento do contrato, passando pela avaliação dos setores de maior crescimento e mais promissores, a identificação das oportunidades internacionais que se identifique com ele - por segmento, pela comparação entre marcas concorrentes e para recomendar tipos de pontos comerciais mais adequados ao novo negócio. Além da avaliação de COF e do contrato de Franquia”. Projeto Global Franchise Latin America A Global Franchise Latin America oferece apoio a todas as etapas de internacionalização das franquias e assessoria para investidores brasileiros implantarem novos negócios nos Estados Unidos 23


CADERNO

MICROFRANQUIAS

Quer ganhar dinheiro? Venha arrumar a casa então! São mais de 60 milhões de residências e mais de 15 milhões de imóveis comerciais e industriais com mais de 20 anos de construção no país que necessitam de manutenção

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A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

www.zaiom.com.br


A

DR FAZ TUDO é uma microfranquia que ultrapassou a marca de 150 unidades e que contém dois negócios numa única operação: manutenção predial e reforma predial, ambos se complementando num negócio em franco crescimento e altamente rentável em todo país. “A expansão de nossa rede experimenta um grande crescimento. Atualmente, crescemos a taxa de 15 novas franquias por mês. Um levantamento em nosso sistema de atendimento nos mostrou que isso ainda é pouco para atender a demanda. Nossos franqueados chegam a indicar franqueados de outras áreas para atender clientes em sua própria área, tal é o volume de chamadas e serviços solicitados. Concluímos que precisamos de 700 franqueados para sermos capazes de indicar um franqueado para todos clientes que nos procuram.”, comemora Artur Hipólito, sócio diretor do Grupo Zaiom – pioneiro em microfranquias no Brasil e detentor das

marcas Home Angels (cuidadores de pessoas), Dr. Faz Tudo (reparos e reformas prediais), Dr. Jardim (manutenção de jardins e piscinas), Home Depil (fotodepilação e estética), Amigo Computador (gestão de TI para PME) e 1Globish (inglês global). As microfranquias do Grupo Zaiom possuem investimento inicial que vão de R$ 15 mil a R$ 30 mil, sendo que cada uma das microfranquias é indicada para um perfil distinto de empreendedor. Foi o caso do advogado Vinicius Gustavo Lassi Alves Leocádio, franqueado Dr. Faz Tudo, há um ano. Ele e a sócia, da área de administração, Alessandra Carvalho da Mata Lassi Leocádio vem fazendo da sua unidade Dr. Faz Tudo Brasília Águas Claras um sucesso na região. “Planejamento, estrutura empresarial e serviços de qualidade foram fatores cruciais para o enraizamento da unidade”, declara. Segundo o 25

Fotodepilação e Estética

Quem tem, está tranquilo.


CADERNO

MICROFRANQUIAS

franqueador, é uma unidade exemplo para rede, sempre mantém um perfil bem profissional e empreendedor, tem um grande cuidado com a prestação de serviços aos clientes e um faturamento de R$ 35 mil mensal, sempre com foco no crescimento e desenvolvimento da marca. Outra unidade que já se destaca, é a Unidade Dr. Faz Tudo de Santos, Ponta da Praia. O franqueado José Roberto Jacinto, técnico em instrumentação e eletrônica experimentou um crescimento tão rápido, operando desde janeiro de 2014, em muito pouco tempo, com cinco meses de funcionamento adquiriu mais 2 unidades - uma no Gonzaga e outra no Boqueirão, ambas em Santos também. Com planejamento, estrutura empresarial opera as 3 unidades, sua meta é “ser ter sucesso e ser a unidade mais bem estruturada da marca”. Com pouyco mais de 15 clientes, e um faturamento mensal de R$ 35 mil já encontrou seu ponto de equilíbrio e quer superar sempre suas metas.

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A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

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Sou microempresário, preciso de capital de giro? Quando uma empresa inicia

suas atividades, recebe dois tipos de investimentos. Um, considerado como investimento inicial e fixo, que servirá para a aquisição dos equipamentos, móveis, no caso das microfranquias, a taxa de franquia que cobre a transferência de knowhow e treinamento, enfim, para investir em itens do ‘ativo imobilizado’. A outra parte dos investimentos vai compor uma reserva de recursos para ser utilizada conforme as necessidades financeiras da empresa ao longo do tempo. É o chamado ‘capital de giro’. Em alguns modelos de negócio, a soma do investimento inicial mínimo, já conta com o valor sugerido para esse capital de giro, recomendado pelo franqueador.

Dependendo do saldo inicial da operação, seja ela de microfranquia ou não, e das entradas e das saídas quando a empresa começa a funcionar, pode ocorrer uma falta ou uma sobra de recursos em um momento específico, dia ou semana. É para garantir a saúde financeira nesse momento que o microempresário precisa contar com essa reserva.

O fim do mês O microempresário, muitas vezes vem de uma vivência empregatícia, ou seja, está acostumado a receber um salário mensal, e só sabe programar seus gastos assim, sem entender que, como dono de seu próprio negócio, a curva de ganhos pode passar

Fotodepilação e Estética

Quem tem, está tranquilo.

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CADERNO

MICROFRANQUIAS por um período de manutaração e não haver retiradas e pró-labore por algum tempo. Neste sentido, as contas da empresa passam a se misturar com as contas pessoais e a tomada de decisão passa a não mais um critério empresarial, e sim da sobrevivência do dia a dia. Esse é um cuidado muito importante para que o microempresário sobreviva e realmente se torne um empreendedor de sucesso, não de ocasião. Se esse recurso não existe, a empresa acabará tendo de utilizar recursos emprestados de bancos, de fornecedores ou de outras fontes, o que irá gerar uma necessidade de pagamentos de juros, diminuindo a margem de lucro do negócio , a saúde fnanceira da empresa o reinvestimento no negócio e pode sinalizar um naufrágio do sonho de se manter a operação.

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Portanto, administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento atual, as faltas e as sobras de recursos financeiros e os reflexos gerados por decisões toma-

das em relação a compras, vendas e à administração do caixa.

Planejamento Tudo é muito tentador e promissor quando a conta fecha e o valor do investimento em uma microfranquia cabe no bolso do microempreendedor, entretanto, antes de embarcar neste mercado é necessário prestar atenção em alguns detalhes básicos para atender as expectativas e obter resultados satisfatórios. Primeiramente, é essencial confirmar se o seu perfil está de acordo com o modelo de negócio. As empresas franqueadoras de microfranquias, em geral, procuram franqueados que possam: se dedicar integralmente, sejam organizados, disciplinados, comunicativos, tenham uma boa rede de relacionamento e que tenham automotivação. O segundo passo é selecionar um negócio de sua área de interesse e avaliar a sinergia de princípios e valores. Por fim, e não menos importante, certificar-se da veracidade dos valores divulgados, do histórico da

A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

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empresa, dos fatores essenciais para viabilidade da microfranquia no mercado da região definida e do capital de giro necessário. Por serem muito procuradas, algumas empresas em processo de formatação buscam transformar o seu modelo de negócio em microfranquias deixando muitas vezes de considerar no investimento inicial alguns valores primordiais como, por exemplo, o capital de giro, o ponto

Fotodepilação e Estética

de venda, no caso de modelos que não são homebased, ou a aquisição de materiais específicos e taxas adicionais. Assim, o investimento inicial costuma ser bem diferente e acima do previsto. Faça a conta antes, e garanta a saúde financeira de seu novo negócio! Serviço: www.zaiom.com.br www.sebrae.com.br

Quem tem, está tranquilo.

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D o freguês ao shopper por Paulo Ancona Lopez

Antigamente era o freguês. Sim, aquele freguês que

comprava sempre no mesmo local, atendido pelo mesmo balconista e que

tinha seu histórico de compras anotado na caderneta. Isso era uma relação forte, de confiança mútua, de fidelidade e de respeito.

O balconista conhecia muito bem o perfil, sabia cada desejo, cada necessidade e cada mania de seus fregueses e esse era o verdadeiro valor dessa relação de venda e compra. Depois, não se falou mais em freguês. A relação foi rompida quando muitas lojas passaram a expor seus produtos e deixar o comprador escolher e levá-los ao caixa. Nesse momento, o freguês deixou de existir. Aquela relação pessoal foi cortada e ele passou a ser reconhecido como cliente. Uma vez anônimo e livre, era preciso cativá-lo de alguma forma. Virou, então, consumidor. Criaram-se os programas de fidelidade, pontos e descontos para os mais fiéis. Inventou-se, ainda, o tapete vermelho e as empresas, que não mais o atendiam olho no olho, passaram a dedicar tempo e recursos no pós venda, com garantias estendidas, centrais de atendimento, programas de qualidade e cada vez mais, muito marketing e muita propaganda. Economizou-se de um lado e gastou-se em dobro do outro. Mais livres e com condições cada vez maiores para optar por outras marcas ou pontos de venda, o consumidor aproveitou-se do aumento da concorrência e ofertas e deixou de ser fiel. Experimentou outros produtos e passou a se sentir descompromissado com seus antigos fornecedores, que cada vez mais ofereciam novidades e condições diferentes, do físico ao on line. O mundo virou uma aldeia e tornou-se cada vez mais difícil diferenciar marcas e produtos. Um passeio ao shopping nos mostra isso, com honrosas exceções. Atendimentos padronizados, sem respeito a regra número 1 de vendas, que é entender o comprador, seus desejos e necessidades. Perderam-se as identidades. Nenhum vínculo. Nenhuma relação de confiança. Os compradores se transformaram em números e indicadores e as empresas passaram a sentir a necessidade de entendê-los para vencer a crescente e tão competitiva concorrência. Nesse momento, eu e você viramos shoppers, que em uma definição técnica pode ser aquele que simplesmente executa a compra de um produto e não necessariamente é o usuário do produto. O shopper é impactado pelas variáveis de PDV, como preço, sortimento, promoção e exposição dos produtos. O seu estado de espírito no momento da compra é diferente do momento de uso do produto. Trata-se de um ser frio e calculista, que precisa ser melhor conhecido, pois possui centenas de ferramentas na mão para descobrir novos produtos e melhores preços. Os compradores exigirão um bom atendimento, produtos de qualidade e preços realistas. Como as empresas vão fazer para conhecer esse comprador, é um problema delas. Os consumidores sempre saberão o que querem independente da tecnologia envolvida.

O “menos”, às vezes, é “mais”, já dizia o Buda!

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*Paulo Ancona Lopez é Diretor da Consultoria Vecchi Ancona – Inteligência Estratégica. É também co-autor do livro “A Nova Era do Franchising” - paulo@vecchiancona.com.br


D a cor da rosa lideranças femininas do franchising

N

Planejamento e equilíbrio

os anos 2000, Rita Poli, fundadora e diretora de franquias da rede Big X Picanha, começou sua trajetória profissional como colaboradora de uma indústria eletrônica. Após alguns anos enxergou uma oportunidade de montar sua própria empresa de importação e distribuição, aproveitando seu conhecimento e relacionamento com o varejo. Como os produtos eram precificados em dólar, vislumbrando uma alta na moeda que poderia inviabilizar o negócio, Rita pensou em um plano “B”. Surgiu então a ideia de trabalhar com o segmento de alimentação, oferecendo sanduíches de carne filetada de alta qualidade em São Paulo, um formato inédito para a capital. Formada em administração pela PUC e com MBA em Franquias, a experiência profissional de Rita era com eletrônicos. “Administrar uma marca nova em um segmento diferente foi um grande desafio. Foi preciso muito estudo, disciplina e persistência para vencer os primeiros meses de adaptação e tornar o Big X Picanha uma das maiores marcas de sanduiches e grelhados do país”, relembra. A primeira unidade da marca foi inaugurada em Pinheiros (SP), e o sucesso da operação foi imediato. “Todos os finais de semana tinha fila na porta da loja de pessoas até de outras cidades que vinham para conhecer nossos produtos”, conta. Atualmente, a rede conta com mais de 45 unidades em operação em formatos como shoppings, restaurante e delivery, além de mais uma grande novidade que será lançada em outubro desse ano. Rita avalia o mercado de alimentação como versátil e promissor. “Nesse segmento podemos nos adaptar rapidamente às mudanças de mercado. É possível fazer ajustes de cardápio e inovar para manter o público fiel e satisfeito”, revela. Entre as dicas que Rita Poli apresenta para os futuros empreendedores estão o planejamento financeiro para enfrentar as dificuldades até a conquista do ponto de equilíbrio; conhecimento do mercado de atuação; persistência e inovação. “Estar disposto a trabalhar muito e fazer o melhor para que os resultados sejam positivos são diferenciais para empreendedores de qualquer ramo de atuação. Outro ponto fundamental á a capacitação constante, além de acreditar no potencial do negócio”, finaliza. www.revistafranquia.com.br

Rita Poli é diretora do Comitê “Mulheres no Franchising”, que tem como objetivo desenvolver e capacitar mulheres para ocupação de cargos executivos dentro do franchising brasileiro.

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C ase de Sucesso

Q

A paixão pelo empreendedorismo

uando Carlos Wizard Martins, do Grupo Multi (líder em cursos de inglês e treinamento no Brasil e dona das marcas Wizard, Yázigi, Microlins, entre outros) concluiu a venda do grupo para a Pearson (maior editora e empresa de educação do mundo, controladora do jornal Financial Times), entrou para a lista de bilionários da revista Forbes. Segundo o ranking, ele atingiu a casa dos bilhões pouco depois de ter vendido seu conglomerado por 1,7 bilhão de reais. Com a venda, ele sentiu “como se tivesse realizado um sonho e que era o momento de tirar um tempo para “Toda pessoa descansar, viajar e refletir.” Viajou por que tiver muitos lugares, conheceu muitas culo desejo turas, mas nunca se distanciou de sua de vencer, paixão maior – empreender. Segundo o empresário, “ao mesmo tempo em conseguir que vivia um período sabático, meus lançar um filhos gêmeos – Lincoln e Charles – projeto que continua­ram estudando o mercado, atenda uma buscando oportunidades. Priorizamos necessidade o setor de franchising, pois possuímos uma vasta experiência nesse segmento. de mercado Vimos na rede de produtos naturais em alta escala Mundo Verde uma grande oportue seguir as nidade de negócio e que tem um regras que conceito no qual acreditamos, que é o regem a de alimentação saudável, bem-estar e cuidados com a saúde. Além disso, é prosperidade, um mercado que tem grande potencial certamente de crescimento não só no Brasil, mas vencerá” no mundo”, conclui. Foi assim que 32

Carlos Wizard Martins iniciou mais um capítulo de seu legado na história do franchising brasileiro. Em exclusiva para a Revista Franquia & Global Oppor­tuniteis, ele conta detalhes desse novo momento de sua trajetória de empreendedorismo. Revista Franquia - O senhor é um ícone no setor de franquias, em especial para a rede Wizard. Ainda existe alguma ligação com a marca? Carlos Wizard Martins - Não há mais nenhuma ligação. Passamos o controle da empresa 100% para os novos acionistas. O que ficou foi um sentimento de gratidão, o respeito e carinho mutuo entre as partes. Afinal, um relacionamento de 20 ou 25 anos de amizade não se encerra com a assinatura de um contrato. Muitos fundos internacionais estão de olho no segmento de franquias, esse fato é positivo? E a figura do franqueador, que passa seu DNA para a rede. Isso faz falta? Acredito que a chegada dos fundos internacionais é importante, principalmente, pelo profissionalismo que estão trazendo para o mercado – fator que irá contribuir para o crescimento do segmento como um todo. Quanto ao segundo questionamento, acredito que sejam dois pontos complementares e não conflitantes. FRANQUIA &Global Opportunities


trajetória de empreendedor O que o segmento de Beleza, Saúde e Produtos Naturais pode esperar desse novo momento do mercado? Não diria que haverá mudanças, mas inovações. A ideia é que continuemos lançando novos produtos, como os da linha Mundo Verde Seleção, que é a 5ª marca mais vendida em toda a rede. Até o final de 2014, 60 novos itens devem ser lançados. Além disso iremos investir muito na qualificação de nossos franqueados, de suas equipe e no fortalecimento da marca.

“Sempre procurei nortear minhas decisões buscando a própria intuição e a inspiração em Deus. A fé deve A rede Mundo Verde , com quase 30 estar sempre anos de mercado é pioneira no setor no cotidiano de produtos naturais, hoje tem 335 unidades em todo o Brasil e já está em do mundo dos negócios” Portugal. Como está sendo a transição de comando e a reação da rede? Está sendo muito tranquila. Nosso objetivo principal é fortalecer a rede de franquias para dar um atendimento cada vez mais personalizado e uniforme ao consumidor final. Não temos planos de mudanças drástica de gestão. Afinal, a equipe existente é muito profissional e vem atendendo as expectativas dos acionistas. Quais as metas de expansão da marca, hoje? E como é o perfil dos franqueados que a rede busca? Nossa meta é dobrar o número de franquias, chegando a 650 lojas até 2018, com receita de R$ 1 bilhão. Iremos priorizar a abertura de múltiplas unidades por parte dos franqueados já existentes no sistema. Também iremos buscar novos investidores para cidades de médio porte, onde a rede Mundo Verde ainda não esta presente. www.revistafranquia.com.br

Existem planos para seguir a trajetória da Wizard com aquisições e fusões, rumo ao IPO? Não, ainda é muito cedo para falar nisso. Não é prioridade pensar nisso nesse momento. Temos muito trabalho pela frente no setor de otimizar o processo de logística e manter um controle melhor dos pontos de venda. O varejo não perdoa a falta de produto na prateleira. Depois de galgar tantos degraus na escada do empreendedorismo, quem é hoje o empreendedor Carlos Wizard? Quais são seus sonhos e metas? Continuo sendo o mesmo sonhador, que tem no empreendedorismo uma verdadeira paixão. Continuo acreditando no potencial do setor de franquias e que devemos investir em algo que acreditamos. Tenho grande satisfação em auxiliar novos empreendedores a alcançar seus objetivos e desenvolverem empresarialmente. Hoje minha meta maior é trabalhar para tornar o Brasil um país mais saudável.

Carlos Wizard Martins

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L egislação

FUJA DE RISCOS DESNECESSÁRIOS: CONSULTE SEMPRE UM ADVOGADO A

Osvaldo Estrela Viegaz, Assistente-Jurídico do escritório Scapaticio Advocacia

Um advogado garante a melhor compreensão jurídica dos contratos. ‘O que é combinado, não sai caro’

Daniel Mascarin Pires Kumasaca, Gerente-Jurídico da Empresa Área Leilões (Vizeu Leiloeiro Oficial)

pesar de prática antiga no cenário mundial e no Brasil (a primeira franquia foi instalada no país por volta dos anos 50), a regulação para o setor somente veio com a Lei 8.955, de dezembro de 94, dispondo sobre os contratos de franquias empresariais. Toda e qualquer franquia deve estar regulada de acordo com os seus preceitos, além de outras determinações abarcadas por outros dispositivos, do Código Civil, da Lei de Falências, da Consolidação das Leis do Trabalho, do Código Tributário Nacional e até mesmo do Código Penal. De acordo com seus dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), num período de dez anos (2003-2013), o faturamento das franquias foi de R$ 29,044 bilhões para R$ 115,582 bilhões. No mesmo período, o número de unidades franqueadas quase dobrou. Os bons números do mercado e da receptividade quanto aos diversos modelos de franquias e micro-franquias fazem com que cada vez mais brasileiros e estrangeiros decidam investir nesta modalidade de negócio sem antes analisar os riscos do mercado e, ainda que o façam, em pouquíssimos casos recorrem aos profissionais do direito. O que pode ser um sonho para muitos, em instantes se torna um pesadelo sem fim diante de aventuras mal-planejadas. A falta de conhecimento legal daquilo que recai sobre as franquias. Ou pior: além de enfrentar uma possível “quebra”, o franqueado pode também responder pelas dívidas contraídas pela empresa, por direitos trabalhistas de seus empregados e ainda encargos tributários, que podem gerar ações penais. Não se trata aqui de alarmar o futuro empreendedor, mas sim de alertálo sobre toda a realidade jurídica que envolve a abertura e manutenção de uma franquia, suas operações e responsabilidades. A análise contratual é um exemplo claro que pode conter uma série de ‘pegadinhas’ que induzem ao erro. Muitos termos e conceitos jurídicos, bem como a interpretação legal, fazem parte do cotidiano diário dos profissionais do direito, mas na maioria das vezes são estranhos àqueles que não tem contato com essa nomenclatura e terminologia. Esse é um perigo real e pode gerar inúmeros encargos financeiros e legais aos franqueados, que lêem e, crentes da certeza de que farão um bom negócio, acabam entrando numa ‘grande furada’. Procurar o auxílio de um advogado garante a melhor compreensão jurídica dos contratos, das políticas do mercado e das responsabilidades civis, criminais, trabalhistas e tributárias que recaem sobre toda e qualquer empresa, incluindo a modalidade franquia. A orientação profissional é impressindível para o sucesso do negócio. www.revistafranquia.com.br


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caderno Negócios & Oportunidades EXPEDIENTE A Revista Fanquia & Global Opportunities e o Caderno Negócios & Oportunidades são publicações sazonais da ADC Editora. Distribuída em pontos de venda especializados de todo Brasil, WORKSHOPS nacionais e internacionais, Encontro de negócios e de investimentos, principais eventos e feiras do setor. Circulação trimestral PRIMAVERA - VERÃO - OUTONO INVERNO Distribuição dirigida gratuita – redes franqueadoras e demais profissionais do sistema – principais executivos; Assinantes e venda avulsa www.revistafranquialojavirtual.com.br REDAÇÃO E PUBLICIDADE Rua Pedroso Alvarenga, 1177 - Itaim São Paulo – SP – Tel.: 55 11 4152-3538 Diretora Publisher Denise Dizioli Dip diretoria@revistafranquia.com.br

Caro leitor, Periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período. Pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar. Fique atento às oscilações do mercado e colecione os QUATRO Diretórios ANUAIS: PRIMAVERA (setembro), VERÃO (dezembro), OUTONO (março) e INVERNO (junho).

Colaboração Editorial na edição Agência Marta Simons Multimidia Daniela Colossi Redação contato@revistafranquia.com.br Publicidade comercial@revistafranquia.com.br Arte e editoração eletrônica ADC CRIAÇÃO DESIGN & SERVIÇOS EDITORIAIS

As informações sobre as marcas franqueadoras e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura.

Assinaturas www.revistafranquialojavirtual.com.br Pacote promocional 8 edições R$ 60,00 Números anteriores www.revistafranquialojavirtual.com.br Impressão e acabamento Stampato Gráfica e Editora Os artigos assinados podem não corresponder a opinião da revista, cabendo a seus autores qualquer esclarecimento necessário.

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Investimento a partir de R$ 44.800 Perfil: “Pensou AR CONDICIONADO, pensou AIR CLIMACLEAN”. Este é nosso slogan. A Air ClimaClean oferece um modelo de negócio para o segmento de serviços especializado em Ar Condicionado. A missão da rede vai muito além da instalação e manutenção, com foco na qualidade total dos serviços prestados. A Air CilmaClean quer mudar o hábito do consumidor que compra e instala seu ar condicionado residencial ou em empresas, oferecendo um planejamento prévio antes da compra. Assim, na obra ou reforma já oferece um projeto para garantir a performance deste equipamento. O que garante economia e alto rendimento. O franqueado garante o diferencial da marca - a qualidade total - com treinamento contínuo.

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Segmento de atuação: Serviços Fundação: 1999 No Franchising: 2014 Unidades próprias: 1 Investimento a partir de R$ 44.800 (composto por taxa de franquia R$25mil + equipamentos R$11.500 + equipamento de escritório R$1.300 + material de publicidade inicial R$ 2 mil + Capital de giro sugerido R$5 mil) Retorno do investimento: de 10 meses Rentabilidade de 30% Taxa de Royalties: 5% do faturamento bruto, valor mínimo R$900 Taxa de Publicidade: 2% do faturamento bruto, valor mínimo R$450

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37 Edição Primavera 2014


caderno Neg贸cios & Oportunidades

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Estética Hollywood by Dr. Rey Investimento a partir de R$ 300 mil Perfil: Revolucionar o Mercado Estético Brasileiro, oferecendo o que há de melhor e mais moderno em tratamentos estéticos não invasivos corporais e faciais do mundo a preços acessíveis. A Estética Hollywood acredita na democratização da beleza prezando pela qualidade ao alcance de todos. O conceituado cirurgião plástico das estrelas de Hollywood, conhecido mundialmente por suas séries na TV, Dr. Holly­wood, é quem assina a parceira com um grupo de empreendedores brasileiros. Venha fazer parte deste case do franchising, que em 6 meses de comercialização já alcançou a marca de 45 unidades comercializadas em todo o Brasil!

ESTÉTICA HOLLYWOOD BY DR. REY Tipo de negócio: Clínica de estética Fundação: 2004 Início da franquia - 2013 Unidades franqueadas 45 e Próprias 1 Investimento total a partir de R$ 300 mil Investimento total = (taxa de franquia ) + (capital de giro) + (custo mínimo de instalação e equipamentos) Royalties - R$2.500 mensal fixo Taxa de publicidade - R$ 1.200 mensal fixo Retorno do investimento de 18 a 30 meses Contato - Rodrigo Messias comercial@esteticahollywood.com.br Tel.: 11 3388-3663

www.esteticahollywood.com.br

39 Edição Primavera 2014


caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 92 mil Perfil: Com 40 anos de experiência em ensino de idiomas, o CNA está presente em todas as regiões do Brasil. Do Norte ao Sul, ensina inglês e espanhol para alunos de todas as idades, através de uma metodologia moderna e material pedagógico exclusivo. O CNA vem preparando gerações de novos profissionais para atender a demanda de um País cada vez mais globalizado, que necessita de mão de obra qualificada. São mais de meio milhão de alunos. As escolas seguem o mesmo padrão de qualidade que consolidou a Marca, adequando-se às características de cada região, e assim mantendo um relacionamento personalizado com cada público, o que faz toda a diferença.

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CNA Inglês dEFINITIVO

Segmento de atuação: Escola de Idiomas Fundação: 1973 No Franchising: 1987 Unidades próprias: 6 e franqueadas: 525 Investimento total a partir de R$ 92 mil (Taxa de franquia + capital de giro + média de custo de instalação e equipamentos): Capital para Instalação - a partir de R$42 mil Taxa de Franquia - a partir de R$20 mil Capital de Giro recomendado - a partir de R$30 mil Retorno do investimento: de 18 a 24 meses Taxa de Royalties: NÃO COBRA Taxa de Publicidade: 10% por kit de material didático

Tel.: (11) 3053-3805 franchising@cna.com.br

www.cna.com.br

40 Edição Primavera 2014


caderno Negócios & Oportunidades

Coisinha de Menina Investimento a partir de R$60 mil Perfil: Sabe aquela sensação quando você acaba de conhecer alguém, mas parece que já a conhece faz anos? Assim é a Coisinha de Menina, mais do que identificação imediata é carinho instantâneo. Oferecemos diversos serviços para aproximar você do universo feminino, em todos os sentidos. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 42

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2014 Investimento p/unidade: a partir de R$ 60 mil Formato unidades Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 40 mil Retorno do investimento: 12 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 2.400 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 400 Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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Capim Limão Investimento a partir de R$45 mil Perfil: A proposta da rede Capim Limão é criar uma experiência única em depilação a cera, aliando serviços, atendimento e ambiente totalmente diferenciados. Os tratamentos são desenvolvidos de forma prática e buscando os melhores resultados. Os profissionais utilizam salas higienizadas e climatizadas, oferecendo ambientes mais aconchegantes e confortáveis para a execução dos serviços. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias: 1 Investimento p/unidade: a partir de R$ 45 mil

Formato unidade

Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 25 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 2 mil (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 400

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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Esmalteria Nacional Investimento a partir de R$50 mil Perfil: Serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés, em conjunto com o serviço de bar. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas, além de serviços adicionais como bar, podologia, quick massage e revenda de produtos de maquiagem. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 44

Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail Bar Fundação: 2012 Unidades próprias: 1 e franqueadas: 210 Investimento p/unidade: a partir de R$ 50 mil

Formato unidades

Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 30 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 2.000,00 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 400,00

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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Esmalteria Nacional Express Investimento a partir de R$60 mil Perfil: Uma empresa que oferece serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Beleza e Estética Fundação: 2013

Formato quiosques Investimento a partir de R$ 60 mil Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 40 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 2.200,00 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 400,00

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br 45 Edição Primavera 2014


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Serafina estética Investimento a partir de R$90 mil Perfil: A Serafina é uma rede de clínicas de estética que oferece tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, corporais e faciais que visam à beleza e o bem-estar. São diversas clínicas espalhadas por todo o território nacional, oferecendo tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, além de serviços exclusivos como o programa de nutrição online e o Clube Serafina, a primeira rede de clubes de estética do Brasil. A rede Serafina conta com uma equipe de mais de 100 funcionários, equipamentos de última geração, parcerias e produtos específicos para maximizar os resultados e a experiência dos clientes. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 46

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2009 Unidades próprias: 2 e franqueadas: 7 Investimento p/unidade: a partir de R$ 90 mil

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Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 70 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 3.200 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 600

Contato: 11 3062-6727 franquia@esteticaserafina.com.br

www.esteticaserafina.com.br


Escovar Investimento a partir de R$45 mil Perfil: A Escovar - A Escova Express é uma rede especializada em serviços para o cuidado dos cabelos. Foi desenvolvida para mulheres que não perdem oportunidades e fazem acontecer. Oferecemos serviços rápidos, desde uma escova para cabelo até um tratamento químico mais complexo. Acreditamos que o cabelo está intimamente ligado a identidade e o bem-estar, por isso desenvolvemos maneiras para que seu cabelo represente e valorize a sua personalidade. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias:1 Investimento p/unidade: a partir de R$ 45 mil

Formato unidades

Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 25 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 2.000 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 400

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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caderno Negócios & Oportunidades

LunaBlu Investimento a partir de R$ 355 mil Perfil: O LunaBlu apresenta um conceito diferenciado e inovador para cuidar especialmente dos cabelos crespos, cacheados, secos e danificados. A preocupação em deixar a mulher feliz com os seus cabelos nos levou a desenvolver tratamentos exclusivos e com resultados comprovados para restabelecer a perfeita saúde dos fios, até dos cabelos mais danificados que passaram por tratamentos inadequados. 54

Unidades próprias: 3 e franqueadas: 0 Ano de Fundação da Marca: 2009 Início do Franchising: 2014 Modelos de negócios: 2 Taxa de franquia: R$ 40 mil e R$ 60 mil Investimento total: a partir de R$ 355 mil Capital de giro: de R$ 30 mil a R$ 45 mil Taxa de royalties: 5% sobre faturamento bruto Taxa de publicidade: 2% s/ faturamento bruto Faturamento médio mensal: de R$ 80 mil a / R$ 120 mil Prazo de retorno: de 18 a 24 meses Prazo de contrato (em anos): 5 anos

(11) 3044-2073 aline@globalfranchise.com.br

http://globalfranchise.com.br/blog/ project/lunablu


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Investimento a partir de R$ 200 mil 7CAMICIE Ano de Fundação: 2001

7CAMICIE Perfil: 7CAMICIE é uma camisaria italiana que oferece produtos de excelente qualidade, com corte, design e estilo incomparáveis! O grupo 7CAMICIE é líder mundial em franchising de vestuário, com foco em camisas. As características opostas e complementares do clássico e da tendência atual constituem a essência da marca. O produto 7CAMICIE distingue-se pelo elevado conteúdo setorial e a originalidade estilística. Possui uma rede mundial de mais de 300 unidades em mais de 40 países. A proposta é de expandir no mercado brasileiro através de franquias unitárias, que serão administradas diretamente pelo franqueador. www.globalfranchise.com.br

Início do Franchising: 2001 Unidades (próprias e franqueadas): mais de 300 Royalties: € 105,00/ mês Verba de Publicidade: isento Investimento total: R$ 200 mil aproximadamente Taxa de Franquia: € 5 mil

(11) 3044-2073 aline@globalfranchise.com.br http://globalfranchise.wordpress.com/ franquias-estrangeiras/7-camicie

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caderno Negócios & Oportunidades

Pãotogo Investimento a partir de R$ 110 mil Perfil: A Pão to Go é uma rede de franquias criada pelo empresário paulista Tom Ricetti, em 2013, que está colhendo os frutos da ideia inovadora: uma padaria no modelo drive-thru. Já são quatro unidades em funcionamento e outras 57 já comercializadas, além da unidade própria, o que deve gerar uma receita de aproximadamente R$ 3 milhões para este ano. Miami e Los Angeles, nos EUA, e Argentina já estão na lista de atuação da marca. Tendo como ponto forte oferecer praticidade ao consumidor, a franquia trabalha com itens básicos, tendo, em média, 30 produtos comercializados, como pão francês, pão de queijo, frios, leite, manteiga, refrigerantes, sucos, café, água, balas e cigarro. Dentre os pormenores interessantes, a ideia de comercializar produtos regionais de acordo com o local (chá mate para Rio de Janeiro e queijo fresco para Minas Gera is, por exemplo) e poder vender anúncios nos sacos de pão, são detalhes que agradam os novos empreendedores. Coca-Cola e Sadia estão entre os parceiros da rede.

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Segmento: Padaria Drive Thru Número de unidades próprias: 1 e franqueadas: 4 Número de franquias comercializadas: 57 Ano de fundação: 2012 Início do franchising: 2013

Investimento inicial: R$ 110 mil, inclui:

Capital de giro: R$ 10 mil Taxa de franquia: R$ 30 mil Royalties: 6% a 8% Taxa de publicidade: 1% do faturamento de julho e 1% do faturamento de dezembro Faturamento médio: R$ 50 mil Lucro médio mensal: 20% + venda de publicidade dos sacos de pão Retorno (em meses): 12 a 26 meses

Área da unidade: A partir de 20 m2 (construídos), com terreno a partir de 200 m2. Também pode ser montada em Postos de Gasolina, Estacionamentos e Estacionamentos de Shoppings, inclusive Sub-Solos.

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CADERNO

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‘OBentô’ ou ‘Bentô ‘ como é mais conhecido popularmente, é uma espécie de marmita japonesa para uma pessoa onde uma refeição completa é disposta dentro de uma caixa (obentôbako).

ObentôMania Investimento a partir de R$ 178 mil Perfil: A operação do negócio ObentôMania oferece aos consumidores uma alimentação de qualidade, voltada a gastronomia oriental, em especial a japonesa. Tem diferenciais em atendimento e produto. O foco foi o desenvolvimento de um FastFood, único no Brasil, que une as delícias do melhor da culinária japonesa, sua praticidade, um cardápio muito bem balanceado, com potenciais nutricionais. Atende a paladares exigentes e de bom gosto. www.globalfranchise.com.br

Ano de fundação da empresa: 2013 Início do franchising: 2014 Número de unidades próprias: 3 Investimento Inicial: R$ 75 mil Investimento total: R$ 178 mil Capital de giro: de R$ 15 mil a R$ 30 mil Taxa de franquia: R$ 30 mil Taxa de royalties: 5% s/Faturam. bruto Taxa de publicidade: 2% s/Faturam. bruto Faturamento médio mensal: de R$ 50 mil a R$ 80 mil Prazo de retorno: de 12 a 24 meses (11) 3044-2073 e (11) 98181-1838 regina@globalfranchise.com.br

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caderno Negócios & Oportunidades

Sweet Hair

Sweet Hair Investimento a partir de R$ 120 mil Perfil: A SWEET HAIR tem como objetivo principal firmar-se no mercado como significado de saúde, beleza, qualidade, luxo e alto padrão. Todos os produtos da marca são cuidadosamente desenvolvidos baseados em estudos de mercado, desenvolvendo assim novas tecnologias, fragrâncias e ingredientes específicos para cada tipo de cabelo. Todos esses cuidados estão acompanhados de uma base sólida, com foco no bem estar. Percebendo que o mercado não oferecia nada além do básico, Paulo criou um salão que refletisse todas as características dos produtos SWEET HAIR e que atendesse todos os gostos e necessidades de seus clientes. O salão conta com um visual “vintage”, com leve clima burlesco e esse visual aplica-se em toda a decoração, mobília e no uniforme dos profissionais. 58

Número de unidades próprias:1 Ano de fundação da empresa:2011 Início do Franchising:2013 Taxa de Franquia: R$ 40 mil e R$ 60 mil Investimento Inicial: R$ 120 mil Capital de giro: De R$ 15 mil à R$ 30 mil Taxa de royalties: 5% s/faturamento bruto Taxa de publicidade: 2% s/ faturamento bruto Faturamento médio mensal: De R$ 70 mil a R$ 90 mil Prazo de retorno: De 12 a 24 meses Contato: (11)

3044-2073 aline@globalfranchise.com.br http://globalfranchise.com.br/blog/ project/sweet-hair


CADERNO

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Arte Própria

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Perfil: ARTE PRÓPRIA é sinônimo de um novo formato loja de arte inédita, aonde o consumidor encontra, num único local, diversas opções deobjetos de muito bom gosto para decoração, com preços e serviços acessíveis. A ARTE PRÓPRIA está focada num conceito inédito de oferecer aos consumidores classes A, B e parte da C, elementos decorativos, em especial gravuras, posters, quadros e outros artigos, selecionados segundo critérios de arte contemporânea e de vanguarda, oferecendo artigos praticamente exclusivos para que seus clientes tenham a condição de personalizar seus ambientes de acordo com seu gosto. www.globalfranchise.com.br

Ano de Fundação: 1987 Início do Franchising: 2014 Unidades Próprias: 6 Royalties: 5% sobre faturamento bruto Verba de Publicidade: 2% sobre faturamento bruto Investimento Total: De R$ 200 mil a R$ 280 mil Taxa de Franquia: R$ 45 milContato: (11) 3044-2073 artepropria@globalfranchise.com.br

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Perfil: O Mixido Express nasceu em 2011, em Brasília. Arroz e feijão + sua imaginação = uma perfeita combinação, associado a um ambiente moderno, agradável, de baixo custo operacional, com preços convidativos. Com a compra do restaurante pelo administrador e empresário Gleydson Augsuê, com vasta experiência na cadeia de abastecimento - Suplly Chain (Armazenagem e Distribuição), a operação ganhou qualidade, eficiência, variedade, inovação e melhorias em sua estrutura, passando a ter mais controle dos seus fornecedores e prestadores de serviço. Temos Mixidos feita na hora (na frente do cliente), Mixidos Pratos prontos, Saladas, Espetinhos, Sanduíches e Sobremesas. O diferncial é o processo onde o cliente mistura diversos ingredientes de acordo com a sua imaginação e mais o arroz com feijão que são os complementos base do nosso prato.

MIXIDO EXPRESS Tipo de negócio: Alimentação - fast food Fundação: 2011 Unidades próprias: 1 e Franqueadas: 4 Investimento inicial a partir de R$180 mil inclusos: Taxa de franquia R$ 30 mil + Capital de giro R$30 mil + Equipamento e instalação R$110 mil + Estoque inicial e material de marketing R$10 mil Retorno do investimento de 18 a 24 meses Royalties 6% Taxa de publicidade: 2% Tels.: 61 3346-0288 / 61 8145-3666 gleydsonaugsue@yahoo.com.br

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criada com padrão de excelência, visando proporcionar a seus clientes serviços e produtos de primeira linha voltados para pessoas modernas, elegantes e sofisticadas. Você vai investir em um negócio focado para um público que produra o ‘chiquérrimo’, um nicho de mercado em alta. São todos os segmentos em uma só franquia: manicure e pedicure, depilação (cera e linha), spa das mãos e pés, alongamento de cílios, permanente de cílios, fio a fio, unhas de acrigel, unhas de fibra, esmaltação em gel, design de sobrancelha, maquiagem e maquiagem definitiva. Procure Sempre um Especialista

ESMALTERIA BRASIL Tipo de negócio: Estética e Beleza Unidades Próprias 1 e Franqueadas 4 Investimento inicial a partir de R$60 mil para o modelo franquia GOLD Investimento de R$85 mil - modelo completo

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Investir a partir de R$362 mil Há 25 anos a Abuela Goye é uma marca ligada aos chocolates, doces, tortas, alfajores e sorvetes. www.abuelagoye.com

Investir a partir de R$400 mil Nascida há mais de 20 anos em Tupá- SP, hoje, está espalhada pelo País com mais de 100 unidades. Brasil está em nosso sobrenome, em nosso coração e em nosso cardápio: são centenas de opções com o que há de melhor na culinária brasileira.

Investir a partir de R$109 mil Serviço de reparação e manutenção automotiva, para atendimento a domicílio. Há cerca de 25 anos no ramo da mecânica, chapeação e pintura de veículos automotores. www.automovelexpresso.com.br

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12 anos de experiência varejista no Rio Grande do Norte, se consolidou como marca forte e reconhecida no mercado da moda potiguar por sua excelência em tudo o que apresenta. www.ouseavohai.com.br Procure Sempre um Especialista

Investir a partir de R$1,285 milhão O American Prime Steak House é uma rede de restaurantes no formato formal dinner americano, baseada na sofisticação, primor, qualidade e diferenciação. www.americanprime.com.br

Investir a partir de R$198 mil Bijuterias que são feitas com conchas e búzios. O nome é inspirado nas embalagens para presente, que vinham com algas dentro do pacote. algaszarrasocial.blogspot.com

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MAIS DE 70 MARCAS EM TODOS OS SEGMENTOS DE NEGÓCIOS ESCOLHA AQUI O NEGÓCIO QUE SE AJUSTA A SEU PERFIL

Investir a partir de R$274 mil

Desde 2002, a Flu Look é certificada pela ABNT NBR ISO 9001, que determina os requisitos para o SGQ Sistema de Gestão da Qualidade. www.flulook.com.br

Investir a partir de R$80 mil Atua no segmento do mercado financeiro. Produtos: Crédito (Consignado, Pessoal e Privado); Consórcio; Financiamento (Imobiliário e Automotivo ); Seguro (Comercial, Pessoal, Residencial e automotivo). www.creditofinnance.com.br

Investir a partir de R$278 mil

Mais de 150 serviços e de 300 produtos exclusivos para homens em um só lugar: corte, barba, sauna, banhos energizantes e relaxantes, variados tipos de massagem, depilação, podologia, estética facial e tratamento capilar. www.figaroclub.com.br

Investir a partir de R$50 mil Investir a partir de R$69 mil

Cursos profissionalizantes que capacitam pessoas interessadas em ingressar qualificadas no mercado de trabalho, onde existe uma grande carência de mão de obra qualificada. www.formacaocursos.com.br

Investir a partir de R$325 mil A Fit30min é uma proposta diferenciada para se buscar resultados rápidos e precisos. Trabalhamos em uma equipe completa para que você possa alcançar seus objetivos propostos de forma saudável e rápida, sem precisar gastar preciosas horas dentro de uma academia.

A Ideal Estagios atua no mercado de estágios para estudantes. Bom atendimento e em processos de alta qualidade desde o cadastramento até o acompanhamento dos estudantes em seus estágios. www.idealestagios.com.br

Investir a partir de R$110 mil

Nasceu em 2004 para resolver os problemas elétricos e hidráulicos que são, muitas vezes, fáceis de consertar, mas que a dona de casa não têm segurança nem tempo para fazê-lo. Realiza manutenção predial com atendimentos rápidos, praticidade e agilidade, garantindo a qualidade dos serviços prestados. www.eusougenteboa.com.br

Investir a partir de R$190 mil Marca de moda infantil que comercializa produtos para crianças até 12 anos de idade, envolvendo vestuário, calçados e acessórios de marca própria e multimarcas.

Investir a partir de R$240 mil Nasceu no bairro de Boa Viagem, no Recife. Hoje tem 3 unidades próprias e uma equipe focada na capacitação dos profissionais, nos processos de manipulação, no atendimento, na qualidade dos produtos e na satisfação total dos nossos clientes. www.konimix.com.br

Investir a partir de R$350 mil

Investir a partir de R$120 mil Com quase um século de tradição, a Leardi lidera o mercado imobiliário. Solidez, seriedade e segurança que refletem na excelente reputação e a confiabilidade do mercado. www.leardi.com.br

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Investir a partir de R$212 mil

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ESCOLHA AQUI O NEGÓCIO QUE SE AJUSTA A SEU PERFIL Investir a partir de R$400 mil

Do Kitsch Bazaar da década de 70, loja com objetos de decoração, peças de Investir a partir deEm R$130 antiquário e moda jovem. 2009,mil com o redesign da mercado marca, focou também o Desde 93 no de acessórios consumidor jovem, antenado que háA de trouxe novos conceitos deao beleza. maisdenovo interessante considerada na moda. partir umaeconcepção ww.mrkitsch.com.br de “luxo acessível”, inclui diversas classes sociais como público-alvo. www.bellebijoufranchise.com.br Investir a partir de R$417 mil

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Investir a partir de R$30 mil

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Investir a partir de R$642 mil

Espaço de entretenimento infantil. Revive as atividades esquecidas pela Geração “Y”. Cantinho da leitura, miniteatro, área de futebol Investircasa a partir de piscina R$50 de milbolas, e basquete, na árvore, Banker® e eColdwell um grande espaçoédeliderança, brinquedostradição educativos sucesso que teveainício em SãodaFrancisco –que estimulam criatividade criança. (EUA) em 1906. Fornece suporte sólido www.espacopedemoleque.com.b no que diz respeito à indústria imobiliária.

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Investir a partir de R$254 mil Uma nova forma, mais inteligente e prática de comercializar calçados femininos e acessórios. Inspirada nas lojas de desconto americanas. Democratiza o acesso a produtos fashion e de design. www.useshoesfranquia.com.br

Investir a partir de R$237 mil Sushi Express é um dos maiores cases gastronomicos do Piauí, desde 2006, de um quiosque em um supermercado em Teresina popularizou o sushi no Estado. Desde então, surgiram as lojas, já num formato de cozinha show (selfservice).

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Do Kitsch Bazaar da década de 70, loja com objetos de decoração, peças de antiquário e moda jovem. Em 2009, com o redesign da marca, focou também o consumidor jovem, antenado ao que há de mais novo e interessante na moda. ww.mrkitsch.com.br

Investir a partir de R$417 mil

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Investir a partir de R$45 mil A PDF Brasil oferece aos seus Clientes consultoria e serviços especializados na digitalização e gestão de documentos e na definição e melhoria de processos de negócios, de forma a diminuir custos, minimizar riscos e aumentar a eficácia de seus negócios desde 1997.

Investir a partir de R$165 mil A primeira empresa que vende Kit’s de Segurança eletrônica, onde a composição dos produtos é feita sob medida, de forma prática conforme a necessidade do cliente e ambiente, visando a segurança preventiva.

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Espaço de entretenimento infantil. Revive as atividades esquecidas pela Geração “Y”. Cantinho da leitura, miniteatro, área de futebol e basquete, casa na árvore, piscina de bolas, e um grande espaço de brinquedos educativos –que estimulam a criatividade da criança. www.espacopedemoleque.com.b

Investir a partir de R$110 mil A Prima Clean é a única empresa no Brasil a oferecer tanto lavanderias a seco e à água com lavanderias self-service. www.primaclean.com.br

Investir a partir de R$90 mil

Loja de conveniência que agrega em um único local diversos serviços permitindo aos clientes maior comodidade e otimização de tempo. www.postnet.com.br

Investir a partir de R$286 mil Em 95 nasce em João Pessoa a primeira loja da Grife masculina Vernier. Em 2000, a se como franquia, hoje com 20 franquias e seus produtos disponíveis em lojas de multimarcas. Linha feminina e preserva seus padrões de qualidade e inovação. www.vernier.com.br

Investir a partir de R$171 mil

Uma receita única de Crepes Crocantes, diferenciada por sua massa extremamente fina e crocante, associada a um ambiente saudável e que leva o consumidor a uma interação com a casa. A Operant Creperia não “vende comida”, e sim, um conceito.

Investir a partir de R$230 mil

Marca com mais de 30 anos de mercado com exclusivo e completo cardápio, com opções de fabricação própria. Sanduíches estilo home made, hambúrguer gourmet, saladas e pão de queijo recheado.

Investir a partir de R$220 mil Toda estrutura para a realização de eventos como chá de lingerie e festas (brincadeiras, danças sensuais, gogodancer, ou uma conversa divertida e bem descontraída sobre sexo. Além disso, na loja, uma grande variedade de lingeries da marca Toda Sexy e os melhores produtos sensuais do mercado.

Investir a partir de R$416 mil

Sinônimo de sofisticação e qualidade, a rede, desde 2001, agrada aos paladares mais exigentes. Com um cardápio exclusivo inspirados na moderna culinária mediterrânea. www.quantoprima.com.br

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Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 72  

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