Fotruna 103

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 1

Índice Portada

Italianni´s. El imperio de la pasta…………………………38 Alsea. ¿El fin de un pleito?…………………………………45

Investigación

Rascaditos. Vuelve Lotenal a los sorteos instantáneos…8 Ni uno más. Casinos, a revisión…………………………10 Economía política. La crisis que se avecina……………17 Banca. Cuentas inactivas a la beneficencia pública………19 Vivienda. Subsidios sin control…………………………28 Banda ancha. Nextel evoluciona………………………32 Infraestructura hidráulica. Los contratistas de El Zapotillo…34

Opinión

Estrategia comercial >> Competencia china. Se requiere un milagro > Luz María de la Mora…………………………9 El deporte del marketing >> De la ola al ¡fua! Fetiches de mercado > Héctor Quispe…………………………………46

Columnas

Consumidores S.O.S >> Apagón analógico. Tienes tele... > Patricia Pazarán……………………………………………5 Ideas y valores >> Espacio público. Salud vs terror > Larissa Guerrero…………………………………………………22 IQ Financiero > Claudia Villegas…………………………24 Tendencia global >> Economía. El verano de Brasil > Gustavo Andrade………………………………………50 La cava del experto >> Vino tinto ¿Sinónimo de dolor de cabeza? > Lorena Carreño………………………………59 Aristas >> Seguridad pública. ¿Quién confía en la autoridad? > Salvador Zaragoza Andrade……………………………64

Salud

Economía de la salud. Nutrición. Buscan frenar consumo de refrescos……………………………………………….48

Vida y estilo Fotografía de portada: Julio César Hernández

Gadget >> Para lo IN, primero hay que estar ON………51 Autos >> Nissan. Rogue, apta para todos………………54 Viajes >> Chihuahua, a la reconquista del turismo………56 Música >> R.E.M. Al final del camino………………60 De compras………………………………………………62

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Diseño Marlene Camacho ■ Fotografía Julio César Hernández, David Cilia y Rubén Darío Betancourt ■ Equipo de investigación Ana Lilia Pérez, Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Isabel Argüello, Mayela Sánchez, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata y Lorena Carreño ■ Corrección de estilo Natalia Castañeda ■ Relaciones Públicas Marcela Yarce † ■ Producción Luis Fernando Kuan ■ Circulación Antonio de la Torre ■ Internet G. Monterrosa | info@revistafortuna.com.mx ■ Suscripciones 9149 9830 y 9149 9822 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con José Réyez Hernández. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Con el mundo en sus manos

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 3

Reunión anual del Banco Mundial y el FMI Verano de 2011 | El año del temor al riesgo sistémico

4 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

­E D I T O R I A L FORTUNA

ECONOMÍA

Lo bueno y lo malo Las expectativas de crecimiento económico de México para este año se ubican en 3.77% y el pronóstico para la inflación del país en 3.34%, debido a la volatilidad de los mercados internacionales y a la debilidad de la economía mundial

L

a economía mundial pende de un hilo. México, a pesar de su fortaleza financiera –gracias a la disciplina presupuestaria y la acumulación de reservas internacionales– también se encuentra en riesgo. Su crecimiento, al menos en el corto plazo, se verá seriamente limitado por la dependencia de la economía estadounidense y la ausencia de motores internos. El Fondo Monetario Internacional, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ya ajustaron sus perspectivas de crecimiento para 2012. Los empresarios temen que el rezago de la economía cueste más empleos mientras enfrentan una gran volatilidad del tipo de cambio que, en el corto plazo, les está costando muchos recursos. La dinámica esperada, de hecho, no alcanzará 4% de crecimiento para el PIB y no se observan cambios en sectores estratégicos que puedan generar movimientos positivos en la economía. El presidente Felipe Calderón, en el marco del Foro

del Mercado de Valores, hizo un llamado a la aprobación de reformas estructurales que permitan generar un nuevo interés de inversionistas nacionales y extranjeros.

Se atribuye a estas modificaciones la capacidad de cambiar el rumbo de problemas enquistados en el sector productivo; sin embargo, en el Poder Ejecutivo y en el Legislativo no se impulsa la reforma educativa que permita generar círculos virtuosos en la economía interna. La solución está en casa sin olvidar los peligros que llegan del exterior. En septiembre pasado, la reunión de los países que integran el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial dejó clara la necesidad de resolver las amenazas que podrían convertir al mundo en un castillo de naipes; Grecia es el riesgo sistémico temido desde hace varios meses para México, sin embargo, es una más de las amenazas que se acumulan. El verdadero blindaje de la economía sería la generación de fuentes internas de desarrollo.

Además, el último año de la actual administración estará cubierto por la incertidumbre de políticos ocupados en ganar espacios y no en resolver los problemas que enfrentan los ciudadanos. La inseguridad, además, abona a la resistencia de los capitales –nacionales y extranjeros– para observar en la economía mexicana una oportunidad.

En nuestra portada, sin embargo, presentamos el caso de éxito de una compañía mexicana: el Grupo Italianni´s que se dispone a exportar a Europa y Medio Oriente su fórmula en el mercado de la comida italiana y la renovación de un concepto que la familia Cachua y sus socios adquirieron hace una década al legendario grupo estadounidense Carlson.

El mercado interno mexicano, con su bono poblacional, puede generar verdaderos sucesos empresariales. Hace falta, sin embargo, que no sea la excepción sino la regla, hace falta democracia económica y más competencia.

Consumidores S.O.S. REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 5

Apagón analógico

Tienes tele…

Patricia Pazarán

E

l próximo año iniciará en México de manera gradual el paso de la televisión analógica a la digital para concluir el proceso de transición en el 2016, por esto es necesario amplías campañas de difusión a fin de que el público conozca lo que esta medida implica, pues quien no tenga televisor digital, decodificador o no esté inscrito a la televisión de paga simplemente dejará de ver la programación de los canales abiertos.

El actual gobierno ha insistido en adelantar el llamado apagón analógico, originalmente establecido por la anterior administración para 2021, aun cuando las cifras oficiales indican que apenas 13.2% de los hogares del país posee un televisor digital, lo que significa que la mayoría de la población aún no tiene un aparato que reciba y transmita señales con una tecnología que permita una mayor cantidad de canales y mejor calidad de imagen y sonido.

Si bien 13.2% del total de hogares cuenta con televisor digital, 26 de las 32 entidades federativas se encuentran por debajo de ese promedio. Los cuatro estados con mayores promedios son Nuevo León, Distrito Federal, Estado de México y Baja California, que registraron entre 20% y 26%, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (INEGI).

Según la política de transición a la Televisión Digital Terrestre (TDT) establecida en 2004, el cese de las transmisiones analógicas (apagón analógico) se llevaría a cabo cuando se lograran “altos niveles de penetración digital”, es decir, cuando un gran número de la población contara con un aparato de estas características.

El año pasado, el presidente Felipe Calderón publicó un decreto para acelerar la transición hacia la televisión digital y que el proceso concluyera en el 2015, sin embargo un grupo de legisladores presentó ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación una controversia constitucional, al argumentar que invadió atribuciones que le corresponden a la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), organismo regulador en la materia. El máximo tribunal del país ordenó la suspensión del decreto y aún no emite un veredicto al respecto.

El decreto propone que el gobierno brinde subsidios para que la población pueda adquirir receptores o decodificadores, pero algunos legisladores consideraron el plan como “electorero”, por lo que presentaron una controversia constitucional.

Sin embargo, las autoridades insisten en impulsar la transición a la Televisión Digital Terrestre (TDT) y, en

septiembre pasado, la Cofetel, en el ámbito de sus atribuciones, modificó la política de transición a la televisión digital emitida en el 2004 y propuso un programa escalonado de “apagones locales”, el cual está previsto que inicie en las ciudades de Tijuana y Tecate en el 2012 y concluya en todo el país el 31 de octubre del 2016.

Para esa fecha, la Cofetel estima que se habría avanzado en tener 88% del país con señal digital y el resto de la cobertura con analógica en zonas rurales.

El organismo regulador de las telecomunicaciones afirma que con la medida se pretende fomentar la eficiencia del uso del espectro, una mayor oferta de contenidos y servicios, así como promover la competitividad en la industria de la televisión.

La aplicación del plan requiere de17 mil 325 millones de pesos, los cuales se emplearían en campañas de difusión y en apoyos a la población de bajos recursos y de zonas rurales.

Se prevé otorgar un subsidio de 500 pesos para la adquisición de un decodificador y 250 pesos para una antena, aparatos que servirían para recibir la señal digital en televisores analógicos.

La Cofetel propone que el programa de subsidios sea financiado por el Estado, pero administrado y operado por un tercero, y da a conocer la forma en que ha funcionado el proceso en otros países.

En Estados Unidos se aplicó un programa de subsidios para que los televidentes adquirieran decodificadores, Italia redujo impuestos en la compra de televisores digitales y Argentina distribuyó de manera gratuita decodificadores y otorgó créditos para adquirir los nuevos televisores.

El proceso de transición hacia la televisión digital implica la participación de otras instancias, como la Secretaría de Economía que debe de agilizar la publicación de normas para limitar en el país la comercialización de televisores analógicos y con ello contribuir al cambio de tecnología.

Aunque la dependencia ha dicho que no impedirá la fabricación de televisores analógicos, ya que gran parte se destina a la exportación hacia países centroamericanos.

Pero las autoridades deberán exigir a los fabricantes que los televisores analógicos que se vendan en México lleven una etiqueta visible con las especificaciones del aparato y que indique claramente a los consumidores que no podrán recibir la señal de la televisión abierta después del apagón analógico si no cuentan con decodificador o antena especial, con el propósito de que tomen previsiones.

Se prevé otorgar un subsidio de 500 pesos para la adquisición de un decodificador y 250 pesos para una antena.

SÓLO POR SABER 6 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 tarJetas de crédito GLobaL

MESES SIN INTERESES

EL MUNDO

EN RECESIÓN: FMI

UNA BUENA OPCIÓN

La directora Gerente del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, admitió que la economía mundial entrará en recesión si no se toman las medidas pertinentes.

Los gobiernos y los bancos centrales serán pieza clave para que se frene esta catástrofe financiera, los riesgos son menores que en 2009, pues “el ahorro gubernamental y el crecimiento económico de las naciones” disminuirán los riesgos de que el mundo entero entre en recesión.

Hidrocarburos

REPSOL Y PEMEX ANTAGÓNICOS para eL ex presidente deL Gobierno españoL, Felipe González, la alianza de Petróleos Mexicanos (Pemex) con Repsol no es diáfana y advirtió que, para España, Repsol es pieza clave para el suministro de gas y energía eléctrica.

El pasado 29 de agosto, la constructora española Sacyr y la paraestatal mexicana Pemex unieron fuerzas para votar en conjunto en el consejo de administración de la petrolera Repsol. Pemex, por medio de su filial P.M.I Holding, adquirió 56 millones 377 mil 90 acciones de Repsol por mil 150 millones de euros, logrando aumentar su participación a 9.43%.

eL banco de méxico percibió un incremento en el uso de tarjetas de crédito de un 14.6% del total de la cartera de plásticos, el aumento se tuvo en el bimestre de junio y julio, ya que las tiendas comerciales han incentivado el programa de meses sin intereses para diversos bienes duraderos, además de incluir una buena oferta de servicios en este plan de pagos fijos. Se trata de un saldo de 177 mil 508 millones de pesos que se dio a 13.7 millones de tarjetas, de ahí se otorgó a meses sin intereses el 14.6%.

sHcp

AUMENTARON LOS INGRESOS TRIBUTARIOS durante eL primer semestre deL año, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) logró aumentar la captación de ingresos tributarios en 2.9% teniendo una suma total de 708 mil 500 millones de pesos.

La dependencia informó que de enero a junio de 2011, el padrón se incrementó a 35.1 millones de contribuyentes, además se dio a conocer que la recaudación por Impuesto Sobre la Renta (ISR), Impuesto Empresarial de Tasa Única (IETU) e Impuestos a los Depósitos en Efectivo (IDE) creció un 5.6%.

SUMAN MÁS DE 15 MILLONES DE TRABAJADORES REGISTRADOS EN EL IMSS.

EL FRAUDE VÍA INTERNET Y CON TARJETAS DE CRÉDITO Y DÉBITO SE INCREMENTÓ UN 30% EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 7 turismo

LISTO NUEVO

TIANGUIS TURÍSTICO

NOMBRAMIENTOS APPLE TIENE NUEVO CEO

La secretaría de turismo (sectur), ha confirmado que la fecha de realización del Tianguis Turístico 2012, será del 25 a 28 de marzo, las sedes organizadoras Puerto Vallarta-Riviera Nayarit, están listas para recibir a todos los compradores.

Se espera que las cifras se incrementen un 50%, durante la última edición en Acapulco, se realizaron 16 mil citas de negocios y se generaron operaciones por 3 mil millones de pesos.

Sectur, recordó que el Tianguis Turístico en su carácter itinerante, se realizará en 2013 en Puebla y en 2014 en Cancún.

presupuesto

viaJeros

COFETEL RECIBIRÁ 700 MDP EN 2012 para eL año 2012, la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) sólo podrá recibir un presupuesto de hasta 700 millones de pesos de los mil 50 millones que el órgano regulador solicitó.

De acuerdo con el presidente del órgano regulador, Mony de Swaan, en 2011 la Cofetel pidió un presupuesto de 705 millones de pesos, sin embargo en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) sólo se autorizó una partida de 598 millones de pesos.

TURISMO A LA BAJA durante el primer semestre del año, la cifra de turistas extranjeros en México cayó 8%, registrando 38 millones 208 mil viajeros, así lo informó el Banco de México, por lo que no se ha podido repuntar la cantidad de visitantes a nuestro país, ya que en 2010 se registró también una caída de 7.45% en relación con el 2009.

A pesar de la disminución de vacacionistas, el ingreso económico creció 5.23%. Una cifra que también se vio afectada fue la de turistas mexicanos que viajaron al extranjero, la cual decreció 5.32%.

Tim Cook toma las riendas de una de las compañías mejor posicionadas del mundo, Apple. Esto luego de que Steve Jobs anunciara su salida de la compañía a finales de agosto y considerara que es la persona ideal para el cargo.

Cook lleva 13 años laborando en Apple y se desempeñaba como director operativo de las computadoras Apple.

Steve Jobs murió el 5 de octubre dejando detrás una industria de innovación tecnológica.

NUEVO SUBSECRETARIO DE COMERCIO EXTERIOR Bruno Ferrari, secretario de Economía, designó a Francisco Leopoldo de Rosenzweig como nuevo subsecretario de Comercio Exterior en lugar de Beatriz Leycegui Gardoqui.

Rozenweig anteriormente se desempeñaba como coordinador de asesores del secretario de Comunicaciones y Transportes.

LUIS ZUBIETA, NUEVO DIRECTOR DE WILLIAM GRANT & SONS MÉXICO

Las áreas que tienen mayor necesidad de presupuesto son las de Supervisión y Verificación dedicadas al monitoreo de calidad de redes, digitalización y trámites electrónicos para la industria, así como la de Prospectiva y Regulación.

LOS COSTOS POR LA INSEGURIDAD REPRESENTAN 210.8 MIL MILLONES DE PESOS, 1.53% DEL PIB.

La destilería nombró como nuevo director general a Luis Zubieta para elevar el posicionamiento de sus bebidas en México.

Zubieta se ha desempeñado como director general de Red Bull México y como gerente regional y director nacional de Mercadotecnia de Grupo Danone.

OTORGÓ EL INFONACOT 600 MIL CRÉDITOS EN LOS PRIMEROS OCHO MESES DE 2011.

Investigación 8 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Rascaditos

vUeLve LoTenaL a Los sorTeos insTanTÁneos Patricia Pazarán

La institución retoma el concepto de “rasca y gana” que puso a la venta en la década de los 90 y que abandonó por insuficiencia tecnológica

L

Según cifras de la Corporación Iberoamericana de Loterías y a Lotería Nacional para la Asistencia Pública (Lotenal) ingresó al mercado de las nuevas tecnologías en materia de Apuestas de Estado (Cibelae), el mercado de apuestas por Interjuegos instantáneos con un nuevo sorteo llamado “Rascadi- net no regulado en América Latina asciende a los 50 mil millones tos”, en su versión física y en línea, con el propósito de contrarrestar de pesos, de los cuales poco más de la quinta parte corresponde a México, es decir, unos 10 mil millones de pesos. la oferta privada no regulada.

La Lotenal aseguró que “Rascaditos” cuenta con todos los estánCon este nuevo sorteo, que se presenta en 42 versiones o diseños, la institución retoma el concepto de “rasca y gana” que puso a la dares de seguridad aprobados por la Asociación Mundial de Loteventa a principios de la década de los 90 y que abandonó debido a rías (World Lottery Association).

De acuerdo con la Lotenal con estos “Rascaditos” en línea existe insuficiencia tecnológica.

Los “Rascaditos” impresos estarán a la venta en forma física en un mecanismo que evita que el jugador apueste más de dos mil los expendios de la Lotenal ubicados en todo el país, por los cuales pesos a la semana, se establecen límites de tiempo de juego contise estima que en lo que resta del año se tendrán ventas de alrededor nuo y la aparición de consejos para que el usuario juegue de manera de 75 millones de pesos, más otros 20 millones por la versión en responsable.

La institución también estableció diversas medidas de seguridad Internet.

El director general de la Lotenal, Benjamín González Roaro, para evitar casos de ludopatía: un registro previo al abono de dinero para informó que la institución logró en 2010 ventas totales por seis asegurar que el jugador sea mayor de 18 años y una sección en la mil 700 millones de pesos, cifra que se espera alcanzar al cierre página de Internet con tips para evitar la adicción al juego, que se realizó en colaboración con el Instituto Nacional de Psiquiatría y de este año.

González Roaro urgió al Congreso a legislar en materia de jue- la Secretaría de Salud.

También ofrece un directorio de centros de atención que operan gos y sorteos por Internet en México para que esta actividad sea una en el país para el tratamiento de esta adicción y un test de autoevaatribución exclusiva del Estado.

Explicó que más de 50 sitios de Internet, muchos de ellos radi- luación para que el usuario pueda determinar si presenta signos de ludopatía. cados fuera del país, ofrecen de Los nuevos “Rascaditos” se manera legal e ilegal servicios presentan en diferentes forde juegos y apuestas, además de mas de juegos como: “Jardín que no siempre entregan los de la Fortuna”, “Numeritos”, premios, no aportan recursos a “Zodiaco Instantáneo”, “Buena la asistencia pública, ni pagan Suerte” y “Súper Bono”, que impuestos. tienen el repartible más alto Además estas empresas prique hay en el mercado, lo que vadas reciben ingresos extraorsignifica que se regresa a los dinarios por el alcohol que jugadores un porcentaje supeexpenden y los espectáculos rior a 60% de lo que se esté aposque ofrecen en sus instalaciones, precisó el funcionario. tando.

“Si se decide que no es atriGonzález Roaro aseguró que uno de cada cuatro jugadores bución del Estado, aclaró Gonvan a tener algún tipo de prezález Roaro, (entonces) que se mio y recomendó al público especifique claramente qué tipo exigir “Rascaditos de Lotería de empresas y dónde deben estar Nacional” para evitar producradicadas para que esos espacios tos ilegales. se puedan abrir en México”.

Regresa a la Lotenal el concepto de Rascadito.

Estrategia comercial REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 9

Vulgar competencia china

Se requiere un milagro E

l 12 de diciembre de 2011 México dejará de aplicar cuotas compensatorias a productos de 15 sectores industriales provenientes de China entre los que destacan calzado, textil, vestido y juguetes, por mencionar algunos. La industria nacional ha elevado la voz de alarma sobre los daños en producción y empleo que se ven venir, lo que se antoja poco alentador si sumamos el reducido dinamismo de nuestras exportaciones a Estados Unidos.

El secretario de Economía, Bruno Ferrari, asegura –correctamente-, que tal como el gobierno mexicano se comprometió en 2001 y luego en 2008, se cumplirá con los acuerdos internacionales. La Secretaría de Economía aplicará aranceles de nación más favorecida a las importaciones chinas al eliminar las medidas de transición impuestas a la importación. No hay vuelta de hoja.

Es cierto que nadie, y mucho menos la industria, puede decirse sorprendido por la eliminación de estas medidas de transición. Estos 15 sectores tuvieron más de 10 años para realizar ajustes necesarios en su planta productiva e incorporar procesos más eficientes e innovadores. Pero curiosamente no sólo en México la industria ha sido incapaz de enfrentar al dragón chino. Países como Argentina, Brasil, Estados Unidos o de la Unión Europea están tratando de confrontar el rápido avance de exportaciones chinas que gozan de fuertes apoyos gubernamentales. Determinados a detener la penetración china y apoyándose en el inicio de diversos procedimientos para determinar la existencia de prácticas comerciales desleales, diversos países han impuesto medidas de protección de emergencia en sus mercados, desde medidas compensatorias y antisubvenciones, pasando por licencias de importación hasta buscar poner un freno a un subvaluado yuan.

El panorama se ve preocupante y el 12 de diciembre no podremos depender de un milagro guadalupano. Pero lo que si podemos hacer es promover que autoridades y sector productivo sumen esfuerzos para proteger el interés nacional.

Resulta imperativo que, al igual que otros países, se analicen seriamente las necesidades de la industria nacional tanto por el lado de la producción como del empleo. Esto no quiere decir adoptar una agenda proteccionista ni buscar proteger ineficiencias, pero si quiere decir tomar acciones encaminadas a apoyar al sector productivo nacional. Por principio de cuentas, al igual que la industria china goza plenamente del apoyo de sus autori-

dades, la industria nacional mexicana debe también contar genuinamente del apoyo de sus autoridades; hacer equipo y ser proactivos; máxime cuando se observa que la balanza comercial con China, nuestro segundo socio comercial, indica claramente que el comercio con ese país está lejos de ser una vía de dos sentidos bajo la cual se pudiera hablar de beneficios mutuos.

En segundo lugar, la industria cuenta con leyes para defenderse de prácticas desleales de comercio. Sin embargo, las investigaciones para demostrar daño pueden ser costosas y lentas en tanto que la industria afectada ha visto llegar tardíamente -una vez que la producción ha desaparecido o bien los empleos se han perdido definitivamente- las acciones gubernamentales para protegerse de prácticas desleales. La Secretaría de Economía ha ofrecido acelerar la revisión de casos, establecer salvaguardas si las importaciones se llegaran a disparar y solicitar mayor presupuesto para agilizar la revisión de las demandas contra prácticas desleales. La Unidad de Prácticas Comerciales Internacionales (UPCI), por su parte también podría, como lo hacen muchos otros sistemas en el mundo, dar una mayor asesoría a los industriales para preparar mejor y más rápido los casos pues estos se hacen producto por producto (ejemplo: tenis, calzado de vestir, sandalias, etc.).

En tercer lugar, gobierno e industriales deben desarrollar programas de apoyo bien enfocados y orientados a integrar cadenas productivas en sectores vulnerables.

Asimismo, el sector productivo requiere de programas cuyas reglas de operación tengan claros criterios de selección, definan prioridades sectoriales e incorporen indicadores de desempeño y evaluación a fin de monitorear continuamente su efectividad y corregir deficiencias. México debe considerar la posibilidad de operar programas a fondo perdido y de largo plazo para permitir que se generen las innovaciones que la autoridad espera del sector productivo.

Las nuevas reglas del juego en el comercio de México con China, donde nuestros aranceles al mundo también hoy son más bajos que lo que se previó en 2001 y 2008, nos debe motivar como país, ahora sí, a crear las condiciones de competencia y competitividad que la economía requiere; eso sí sería un milagro. *Directora de la consultoría LMMConsulting, Profesora del CIDE y Miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI)

Luz María de la Mora*

No sólo en México la industria ha sido incapaz de enfrentar al dragón chino.

Países como Argentina, Brasil, Estados Unidos o de la Unión Europea están tratando de confrontar el rápido avance de exportaciones chinas que gozan de fuertes apoyos gubernamentales.

Investigación 10 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Ni uno más

Casinos, a revisión Patricia Pazarán

La muerte de 52 personas en el incendio del casino Royale, en el estado de Nuevo León, activó la alerta en este tipo de negocios que han proliferado en los últimos años con y sin autorización

E

l incendio en el casino Royale, ocurrido el pasado 25 de agosto, evidenció la falta de control de las autoridades sobre este tipo de negocios y, como en otros muchos casos, la corrupción que impera alrededor

de ellos, ya que centros de juego y apuestas funcionan al amparo de inspectores y autoridades locales.

Aunque existen centros de juegos y sorteos con permiso para funcionar por parte de la Secretaría de

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 11

El SAT realizó inspecciones en 11 casinos de Nuevo León.

Gobernación, otros operan sin licencia, lo que para la población en general es imposible de diferenciar, a menos que acuda a lugares que trabajan en la clandestinidad, que también existen.

Un día después de la tragedia en Nuevo León, el Sistema de Administración Tributaria (SAT) informó de la realización de operativos para verificar el cumplimiento de obligaciones fiscales y de comercio exterior en 11 casinos del estado, donde embargó más de tres mil 500 máquinas de juego y apuestas por irregularidades en materia de importación.

Tras estos operativos, algunos casinos fueron clausurados por no proporcionar al SAT, en forma permanente, la información en línea y en tiempo real de los sistemas de registro con los que deben contar los casinos, por no entregar información relacionada con apuestas y sorteos y por el incumplimiento en el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), al que se encuentran obligados este tipo de establecimientos.

Después de esa fecha, el SAT realizó otras inspecciones: cuatro en el Distrito Federal y dos en el Estado de México, sin que se haya informado los resultados de estas visitas.

Para regularizar estos negocios, apenas el pasado 23 de septiembre la Secretaría de Gobernación convocó a los dueños de los casinos registrados a una reunión con el propósito de revisar sus autorizaciones y expedientes. Y, a finales del mismo mes, el titular de la dependencia, Francisco Blake, anunció que no se otorgará ni un permiso más a los ya existentes.

Sin embargo precisó que aún existen unos 200 permisos que requieren la autorización municipal y estatal para establecerse.

“Vamos a seguir regulando la industria no otorgando más permisos”, aseveró el funcionario, quien indicó que la dependencia a su cargo revisará las licencias de los casinos para actualizar datos de su operación y detectar irregularidades en su funcionamiento.

Las autoridades verificaron la procedencia de las máquinas.

Integrantes asociados de la APJSAC Fundadores Promojuegos Grupo Caliente (incluye 8 empresas permisionarias) Administradora Mexicana de Hipódromo Apuestas Internacionales Promociones e Inversiones de Guerrero integrantes Juega y Juega Divertimex Comerciales (proveedores) IGT Konami Bally Multimedia Games Atracciones Plus Tebon Class Aristocrat VGT Alfastreet EIBE Legendary Gaming

Las cifras Hasta el 31 de julio de 2011, la Secretaría de Gobernación había otorgado 27 permisos para un total de 561 establecimientos, de los cuales 306 tienen aviso de aper-

Existen 27 permisos para un total de 561 casinos.

12 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Unos 60 casinos operan sin permiso, según la Segob.

Los casinos dejan a las arcas de la Secretaría de Hacienda más de 400 millones de dólares anuales a través de impuestos.

tura en funcionamiento y 255 no tienen solicitud de aviso de apertura, estos últimos no pueden abrir sin los permisos estatales y municipales. De los establecimientos en funcionamiento, 237 son permisionarios y 69 operadores.

Además hay cuatro permisos para frontón (uno en operación), seis para hipódromo-galgodrómo (dos en operación) y tres para galgodrómos (uno en operación).

Del total de establecimientos en operación, los estados que más casinos concentraban hasta el 31 de julio de 2011: Distrito Federal (36), Baja California (31), Nuevo León (30), Estado de México (29), Jalisco (27), Sonora (17), Veracruz (16), Chihuahua (15) y Guanajuato (14).

Ni en Zacatecas ni en Oaxaca están registrados este tipo de negocios.

Existen aproximadamente 60 casinos que operan sin permiso, de los cuales 43 operan bajo criterios de exención regulatoria, 10 operan con suspensiones jurisdiccionales y siete operan con supuestos permisos, cuya autenticidad no está demostrada y se encuentran en litigio.

De acuerdo con la Asociación de Permisionarios de Juegos y Sorteos (APJSAC), los casinos dejan a las arcas de la Secretaría de Hacienda más de 400 millones de dólares anuales a través de impuestos. El sector crea más de 35 mil empleos directos y 97 mil plazas laborales indirectas, además de que realiza inversiones por mil 500 millones de dólares.

La APJSAC ha denunciado el crecimiento del juego ilegal y de que hay indicios de la participación de recursos de procedencia ilícita en las salas de juego ilegal que operan fundamentalmente en los estados de Tamaulipas, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León.

Los centros de juegos y sorteos se concentran principalmente en el Distrito Federal, Baja California y Nuevo León.

En la mayoría de las operaciones el promedio de apuestas por cliente es de 600 pesos, afirma la APJSAC.

Para estos permisionarios existen pocas probabilidades de la utilización de los casinos como mecanismo de lavado de dinero y, menos aún, a través de terminales de juego, puesto que las actividades no implican el uso de dinero en efectivo. Aseguran que en la mayoría de las operaciones el promedio de apuestas por cliente es de 600 pesos.

La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), dependiente de la Secretaría de Hacienda, reportó unos seis mil casos de lavado de dinero a la Procuraduría General de la República (PGR) detectados en operaciones de la banca durante 2010, pero ninguno relacionado con los casinos.

Sin embargo, tanto autoridades como permisionarios consideran que los casinos son una actividad de riesgo que facilita operaciones para el lavado de dinero, ya que al cliente de estos lugares no se le pregunta sobre la procedencia de su dinero.

El Ejecutivo envío al Congreso una ley en la materia que, de aprobarse, obligaría a los casinos a identificar a clientes que efectúen operaciones desde 20 mil pesos.

Los pagos sólo podrán ser mediante cheques, tarjetas y transacciones bancarias. Cualquier movimiento sospechoso deberá ser reportado a la UIF.

Investigación 14 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Corporativos

resPonsaBiLiDaD soCiaL CoMo aDn: HenKeL Rogelio Velázquez

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 15

La empresa líder en productos de cuidado personal y del hogar explica que la responsabilidad social es parte de su ADN. Su directora de Comunicación en Latinoamérica, María Salceda, asegura que uno de sus metas es ser líder mundial también en sustentabilidad

P

ara Henkel, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es una moda ni algo nuevo, nació con ella, asegura María Salceda, directora de Comunicación de Henkel en Latinoamérica. “Es parte de nuestro ADN desde la fundación”, agrega.

Desde hace 20 años la compañía realiza reportes de sustentabilidad social; en Henkel se entiende la sustentabilidad como la gestión de buena calidad de vida a pesar de tener recursos limitados en el planeta. “Tenemos una meta a 20 años: tener mejor desempeño de nuestros productos, mejorar la seguridad y la salud de nuestros empleados y consumidores, además de todo lo que tiene que ver con el progreso social”, comenta la directora.

La RSC –el conjunto de acciones que una empresa lleva a cabo para el beneficio social, ecológico y humano de la localidad o nación en la que se encuentra– implica también cumplir con todas las obligaciones laborales y fiscales que las leyes de cada país exigen; y además, proponer proyectos propios a corto, mediano y largo plazo para el bienestar social.

Fundada en 1876, Henkel es una empresa alemana con presencia en 75 países. En México cuenta con cinco plantas, tres en el estado de México, una en Nuevo León y una más en Guanajuato. En este país es donde genera más empleos directos de toda América Latina: más de 1 mil 200.

La estrategia de mercado en Henkel se desarrolla bajo tres líneas de productos: los cosméticos y de cuidado personal, los detergentes y de cuidado del hogar, y el área de los adhesivos y sellantes, que se enfoca a todo tipo de superficies.

Además, cuenta con alrededor de 48 mil empleados repartidos en todo el mundo. Aunque las condiciones laborales varían dependiendo de la región o y el país donde se encuentre.

En materia de impacto ambiental, María Salceda –egresada de la licenciatura en administración de empresas de la Universidad Iberoamericana– expone que uno de los objetivos prioritarios de Henkel es reducir la huella ecológica del corporativo en el planeta.

Para lograrlo es necesario mejorar el uso del agua, utilizar menos recursos para no generar tantos desperdicios y disminuir el uso de energía y las emisiones de gas.

“No podemos sacar ningún producto al mercado sin que cumpla con los estándares de sustentabilidad, para eso tenemos planes de capacitación a nuestros empleados; en la planta de Salamanca, María Salceda, directora de por ejemplo, todos nuestros obreros tienen pre- Comunicación de Henkel en Latinoamérica. paratoria”, celebra.

En Henkel se entiende la sustentabilidad como la gestión de buena calidad de vida a pesar de tener recursos limitados en el planeta.

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No podemos sacar ningún producto al mercado sin que cumpla con los estándares de sustentabilidad; tenemos planes de capacitación; en la planta de Salamanca, todos nuestros obreros tienen preparatoria.

La identidad corporativa es esencial para Henkel.

Desde hace 20 años, la empresa realiza reportes de sustentabilidad social.

En materia de auditorías ambientales, agrega, ponemos especial atención. Si en un país los estándares (de calidad ambiental) son más altos que los de Henkel, se usan los del país, y si es lo contrario, se usan los de Henkel.

En cuestión de reducción de energía, la directora de Comunicación –con más de 22 años de experiencia en la administración del sector financiero, hotelero y de servicios– comenta que todos los compromisos para 2012 en reducción de energía se lograron desde 2010. La reducción fue de 15% en México (a nivel mundial, de 21%).

Mundialmente, el compromiso para reducir el consumo de agua era de 10% y se logró 26%. Del 10% que se comprometieron a reducir en generación de residuos, finalmente consiguieron 24%. Mientras, los accidentes laborales se redujeron 29% cuando el compromiso era de 20%.

En la página electrónica del corporativo se muestra el reporte de sustentabilidad social de Henkel en 2010, el cual señala que en los indicadores ambientales se tomaron como base los datos de producción de 57 países; lo que representa el 95% de la producción total de la compañía a nivel global.

En el aspecto social, la empresa cuenta con un programa a nivel global denominado Henkel Smile, el cual está estructurado en tres proyectos principales: Haz un Impacto para el Mañana (MIT, por sus sigla en inglés).

Coordinado por la entrevistada, año con año este proyecto apoya 211 proyectos para niños de todo el mundo en el campo educativo, de salud y de nutrición. En México son siete proyectos apoyados por este programa, donde los

empleados participan directamente en el trabajo social.

La ayuda ante las catástrofes naturales es otro proyecto. “Apoyamos con lo que pasó en Japón. En Colombia se les asignó dinero a gente que perdió sus casas por inundaciones”, comenta María Salceda.

“También ayudamos a asociaciones sociales; se dan donaciones en especie por algunas de nuestras marcas, por ejemplo, si se impermeabiliza un CRIT (Centro de Rehabilitación Infantil Teletón); o se dan productos de limpieza para alguna asociación grande”, finaliza.

Las estrategias de RSC le han permitido el reconocimiento en México, por el Centro Mexicano para la Filantropía, AC, de una empresa socialmente responsable.

La Responsabilidad Social Corporativa implica llevar beneficios a la comunidad donde se encuentra la compañía.

Henkel produce artículos para el cuidado personal, detergentes y adhesivos, entre otros.

Investigación REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 17

Economía política

la Crisis Que se aveCina Víctor H. Palacio Muñoz*

Todos los organismos que han hecho proyecciones acerca de las tendencias de crecimiento de la economía mexicana han ajustado sus pronósticos a la baja.

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igue la mata dando y la sincronía entre economía y política está más firme que nunca. El ex secretario de Hacienda, el Sr. Cordero, no sólo minimizó la crisis mientras estuvo al frente de la dependencia, sino que además se convirtió en un funcionario de medio tiempo, aprovechando cualquier foro para promoverse políticamente mientras fue funcionario público. ¿Estará convencido seriamente en que puede ser el candidato del PAN a la presidencia? Y lo que sería más grotesco y fuera de lugar, ¿pasará por su cortedad de ideas la posibilidad de llegar a ser presidente de la república?

La crisis por la que pasan los Estados Unidos y los países de la Unión Europea han hecho reflexionar a más de uno. Varios de los precandidatos a la silla presidencial de nuestro país tratan de aprovechar la coyuntura para subirse en el caballo de la crisis y hasta realizan esfuerzos de comprensión acerca de lo que pasa en el mundo, tratando de relacionarlo con la problemática mexicana.

En ese sentido, todos los organismos que han hecho proyecciones acerca de las tendencias de crecimiento de la economía mexicana han ajustado sus pronósticos a la baja, previendo, algunos de ellos, escenarios con tintes de películas de horror.

El PRI, por su parte, ha planteado en el primer balance nacional del “Programa para México”, 213 propuestas que en 13 foros celebrados en el mismo número de entidades se han realizado (16 propuestas por foro, anda mal la creatividad o existen demasiadas carencias programáticas en cuanto a qué hacer con el país). En dichas reuniones se ha sugerido que: se solucione el problema de seguridad pública y se recupere la paz, que se genere crecimiento económico para el país, transparencia y rendición de cuentas, impulsar la economía local, generar empleos, reforma política,

certeza jurídica, reformar las instituciones y combatir la pobreza y la desigualdad.

Los empresarios le han planteado a la cúpula priísta una reforma hacendaria, laboral, energética y política, eliminar el IETU, combatir la informalidad y la piratería, contar con una clase política confiable, responsabilidad en el gasto público, estabilidad macroeconómica y un manejo responsable de las reservas internacionales.

Podríamos considerar que los planteamientos hechos en el PRI son vanos y vacíos (mucho de eso han ofrecido y realizado durante décadas), pero no hay que echar en saco roto las propuestas de la burguesía mexicana. Estas son muy claras y apuntan a la médula de lo que a ellos interesa: salvaguardar sus ganancias y tener condiciones para seguir explotando alegremente a la mano de obra nacional.

En la trinchera de Marcelo Ebrard pareciera que todo se reduce a seguir haciendo negocios a lo largo y ancho de la ciudad de México (con nueva novia, por cierto). Claridad en cuanto a posturas que se acercasen, aunque fuera un poco, a reivindicaciones de izquierda, prácticamente no existen. Y si Ebrard gobernara como lo viene haciendo en el Distrito Federal, pues más nos valdría que gobiernen otros.

La nota realmente interesante y trascendente ocurre en algunos países: España, Gran Bretaña, Israel, Chile, Argentina, los países árabes, en todos ellos lo político está prevaleciendo a consecuencia de un mal manejo de lo económico y se avizoran cambios importantes, incluso de regímenes políticos y modelos económicos, que pueden hacer que la crisis que se avecina sea más cruenta y traiga como resultado beneficios a las mayorías de la población en el mundo.

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Los principales críticos de lo que se realiza en materia de política económica en Estados Unidos, Joseph Stiglitz y Paul Krugman, no atinan a lo que está pasando. Para ellos el problema no está en las dificultades que tiene el capitalismo, sino en las “nociones económicas” y en la “extrema derecha”. “La explosión de una burbuja condujo a un estímulo keynesiano masivo que evitó una recesión mucho más profunda, pero también impulsó déficits presupuestarios importantes”, dice Stiglitz (Clarín, 6/8).

“El déficit presupuestario de Estados Unidos es, después de todo, principalmente el resultado de la crisis económica que siguió a la crisis financiera de 2008”, afirma Krugman (The New York Times, 8/8). La problemática, señalan ambos, es causada por el crecimiento de una extrema derecha dispuesta a crear crisis repetidas en lugar de ceder un ápice en sus demandas.

De esta manera, no se observa que el verdadero peligro no viene de las tendencias estructurales profundas de la economía capitalista que provocaron la crisis de 2007-2008, sino del riesgo creciente de que los Estados de los países altamente desarrollados (que inicialmente actuaron con medidas relativamente coordinadas de contención de la crisis) retiren los estímulos provocando una situación similar a la que se desató en Estados Unidos en 1937, ante el retiro por parte de Roosevelt de las medidas de intervención estatal.

En realidad, la dificultad estriba en que las intervenciones estatales más voluminosas en la historia del capitalismo mundial permitieron sólo una débil recuperación de las economías de los países centrales. En el caso de Estados Unidos con más de 3 billones de dólares en rescates que elevó la deuda pública desde 64.4% del PIB a fines de 2007 a poco más de 100% del PIB en la actualidad, apenas si logró un nivel de crecimiento que recupere la caída acumulada desde 2008. Si se tiene en cuenta que el PIB creció durante 2010 3% y durante los dos primeros trimestres de 2011 alrededor de 0.8%, escasamente se estaría alcanzando a recuperar la caída; mientras la tasa de desempleo se ubica en 9.2%, esto es 5 puntos más arriba que en 2007.

La cuestión evidentemente tiene que ver con “nociones económicas”, con teorías económicas encontradas que interpretan y proponen salidas diferentes al mismo problema. Pero lo que sí es insoslayable es el ataque frontal que no se ha dado a los problemas esenciales y estructurales de la economía estadounidense, en particular, y mundial, en general. El problema esencial está en que la intervención estatal y el endeudamiento no permitieron más que sacar coyunturalmente a la economía de la recesión con lo cual la deuda estalla, ahora sí, como un problema en sí mismo y las “nociones económicas” que defienden ambos economistas, están seriamente cuestionadas en su efectividad.

La posibilidad de Estados Unidos de endeudarse está asociada a su rol en el mundo, cuestión muy relacionada a la fortaleza de su economía. La máxima calificación y el “riesgo 0” de la deuda norteamericana, se basan en última instancia en la confianza del mundo en la seguridad que otorga Esta-

dos Unidos y en lo que el resto del mundo piensa de Estados Unidos.

Las dificultades para recuperar el ritmo de crecimiento de la economía que se acompañan de un persistente desempleo y decadencia de la sociedad norteamericana, van en contra de esa “seguridad”. Este es precisamente el límite de Estados Unidos para tomar crédito de forma infinita. Si la economía norteamericana se muestra débil, la confianza se debilita y el endeudamiento se encarece como indica la rebaja de la calificación que en perspectiva abarata los Bonos del Tesoro e incrementa el interés que se debe pagar por ellos. La situación de la economía le pone un límite a la capacidad de endeudamiento (por eso no era lo mismo endeudarse para el Estado norteamericano en los años 30 con una deuda cercana a 0 y una economía poderosa, que hacerlo en 2011).

La recesión provocó una destrucción parcial de capitales y los estímulos estatales (a la vez que evitaron una caída más profunda, como señala Stiglitz) ayudaron al capital a aprovechar las ventajas de esa desvalorización y de un incremento de la desocupación que impulsó una caída de salarios elevando la tasa de plusvalía. El problema es que ni bien se llega al status anterior, la sobreacumulación de capitales se vuelve a plantear como mínimo con la misma fuerza que en 2007. Al no lograr la economía una dinámica propia e independiente de los incentivos estatales, la gran acumulación de deuda se combina con los síntomas que indican la posible entrada en una nueva fase recesiva. Cuestión que por supuesto pone en tela de juicio la capacidad de endeudamiento del Estado impidiendo que los estímulos se reciclen al menos en la magnitud y con la potencia que lo hicieron en la primera fase. Es un círculo vicioso y todo hace pensar que el pronóstico para la próxima recaída es más sombrío que el anterior.

Sin embargo, no todo está perdido para la burguesía norteamericana: la débil recuperación posibilitó ganancias que en el primer trimestre de 2011 resultaron 22% superiores a las del último trimestre de 2007 (Catherine Rampell, The Economist, 8/8). Pero muy lejos estuvieron de recomponer una dinámica relativamente estable de inversión (acumulación de capital), de crecimiento del empleo y del consumo, que volvió a caer por primera vez en 2 años, antes de que la economía terminara de recuperar lo perdido. ¿Y México? Pues aquí estamos bien, qué caray. Funcionarios y no funcionarios metidos en la grilla presidencial y un problema realmente acucioso: el “Chicharito” sigue sin jugar. Eso sí es un problema. La creciente pobreza, la incapacidad de nuestros funcionarios infuncionales, la corrupción, la impunidad, la intromisión de la CIA y la DEA, el narco, la crisis que se avecina, etc. Todas esas cosas serán apaciguadas durante algún tiempo.

Mientras tanto, el “Viejo Topo” sigue trabajando. *Profesor-investigador del Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (CIESTAAM), de la Universidad Autónoma de Chapingo.

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Banca

Cuentas inactivas a la beneficencia pública Isabel Argüello

Archivo Fortuna

A partir de 2015, los recursos de las cuentas inactivas serán transferidos a la beneficencia pública, pero existe una propuesta para que se destinen a las Fuerzas Armadas.

Los fondos de los pequeños ahorradores están a punto de ser confiscados y la CNBV desconoce el número y monto de las cuentas inactivas.

La modificación del artículo  de la Ley de Instituciones de Crédito entró en vigor el 2 de febrero de 2008.

Desde entonces, las cuentas que permanezcan inactivas hasta por seis años serán enviadas a la beneficencia pública.

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os recursos de las cuentas inactivas de los pequeños ahorradores serán transferidos a la beneficencia pública a principios de 2015, como lo establece el artículo 61 de la Ley de Instituciones de Crédito.

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) afirma desconocer el número y monto, en tanto, la Asociación de Bancos de México (ABM) le resta importancia a las cifras. El senador petista Ricardo Monreal, el pasado 10 de marzo propuso la derogación del artículo; en contraste, el diputado panista Julio Castellanos, el 6 de julio pasado presentó una iniciativa para que el dinero sea destinado a las Fuerzas Armadas.

El artículo 61 de la Ley de Instituciones de Crédito señala que los instrumentos de captación como las cuentas bancarias o de inversión que no tengan movimiento por depósitos o retiros en tres años, serán abonados en este año a una cuenta global que manejará cada institución bancaria por tres años, para luego ser transferidos a la beneficencia pública.

Los fondos que los pequeños ahorradores depositan en el banco y que mantienen como una última reserva están a punto de ser “confiscados” por el gobierno calderonista, asegura el investigador y periodista Edgar González Ruíz: “la derecha en el poder se lo quiere arrebatar con el pretexto de que ese dinero está inactivo como si fuese un crimen no incrementarlo o usarlo para fines comerciales”.

Con la aplicación del precepto legal, los cuentahabientes que por el transcurso del tiempo y, ante una inactividad de su parte, podrían perder sus recursos a favor de la beneficencia pública, explica Carlos López Moctezuma, Director General de Proyectos Especiales y Comunicación Social de la Comisión.

El artículo 14 constitucional señala que nadie podrá ser privado de sus propiedades, posesiones o derechos, sino mediante un juicio seguido ante los tribunales previamente establecidos.

Al interrogar a López Moctezuma sobre la posibilidad de que el artículo 61 de la Ley de Instituciones de Crédito sea inconstitucional asevera: “en atención a las atribucio-

nes con que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores cuenta por mandato legal, las cuales constituyen el marco jurídico de su actuación, no compete a este órgano desconcentrado pronunciarse al respecto; serán, en todo caso, las autoridades judiciales competentes quienes pueden emitir una resolución en tal sentido”.

Los bancos tienen 90 días para avisar a sus clientes y que éstos reactiven su cuenta. González Ruíz explica que dichas instituciones reaccionaron de manera diversa: “HSBC hizo una campaña muy agresiva con visitas domiciliarias y cartas en términos amenazantes; Banamex siguió una estrategia vergonzante, pues envió avisos similares, pero impresos dentro de los sobres de los estados de cuenta y no en una hoja aparte. A raíz de ese problema, otros bancos como Ixe y el Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros han promovido otras formas de ahorro o de inversión que no son a plazo fijo”.

Los recursos de cada cuenta no deben exceder los 300 días de salario mínimo vigente en el Distrito Federal, es decir alrededor de 18 mil pesos. Sin embargo, no se especifica qué sucederá con las cuentas que tienen montos mayores y permanecen inactivas. Sería a principios de 2015 cuando ese dinero se traslade a la beneficencia.

La CNBV no conoce el número de cuentas inactivas actualmente, pues las instituciones de crédito únicamente notifican dentro de los primeros meses de cada año, aquellas cuentas que en un lapso de tres años no hayan tenido movimientos por depósitos o retiros, y no existe otra vía de información de la cual la Comisión contenga los datos.

La Dirección General de Grupos e Intermediarios Financieros A de la CNBV informa que el grupo financiero BBVA Bancomer abonó al patrimonio de la beneArchivo Fortuna

Archivo Fortuna

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El HSBC hizo una campaña “muy agresiva” con visitas domiciliarias y cartas en términos amenazantes para avisar a sus clientes que reactiven sus cuentas.

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En el Congreso de la Unión, dos propuestas antagónicas: su derogación o que el dinero sea destinado a las Fuerzas Armadas.

ficencia pública más de 40 millones de pesos, aunque no se precisa si se debe a la reforma de ley mencionada. En octubre de 2003, cedió 3 millones 584 mil 989 pesos; julio de 2005, 902 mil 551; mayo de 2006, 685 mil 975; y enero de 2009, 35 millones 78 mil 775.

Cuando los recursos estén en la cuenta global las instituciones no podrán cobrar comisiones, pero sí generar un interés mensual equivalente al aumento en el Índice Nacional de Precios al Consumidor. En el caso de que el cliente se presente a reclamar la transferencia o inversión, el banco retirará de la cuenta global el dinero y lo devolverá al interesado. No obstante, si los recursos permanecen tres años en la cuenta global prescribirán a favor de la beneficencia pública.

“Casos menores” fue el calificativo usado por Luis Robles Miaja, presidente Ejecutivo de la ABM, el pasado 29 de junio en una conferencia de prensa, cuando se le cuestionó el tema de las cuentas inactivas se refirió: “simplemente usemos la lógica, son cuentas menores a 300 unidades de inversión que no se han movido en seis años [tres en la cuenta misma, y tres años en la cuenta concentradora]. Quedan cuentas de gente que murió y sus herederos nunca supieron que había dinero o que abandonaron la cuenta”.

Asimismo, para Jaime Ruíz Sacristán, presidente de la Asociación, y Enrique Zorrilla Fullaondo, vicepresidente, el tema de las cuentas inactivas no es cuestión de monto y números; lo relevante es defender al dueño legítimo del dinero, por lo que las instituciones deben esforzarse para notificar a sus clientes.

El ejecutivo federal presentó el 31 de agosto de 2007 la iniciativa con proyecto de decreto por el que se reformaron, adicionaron y derogaron diversas disposiciones de la Ley de Instituciones de Crédito, de la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, y de la Ley Orgánica del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, aprobadas a finales de ese mismo año y publicadas en el Diario oficial de la federación, el 1 de febrero de 2008.

A finales de abril de 2010, la diputada de Nueva Alianza Cora Cecilia Pinedo Alonso presentó una iniciativa con punto de acuerdo por el que se exhortó a la CNBV y a la Proponen que ese dinero no se entregue a la beneficencia sino a los militares retirados.

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Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) a realizar una campaña informativa sobre el destino de estas cuentas.

El senador Ricardo Monreal Ávila, del Partido del Trabajo, presentó en marzo pasado una iniciativa con proyecto de decreto para que se deroguen las disposiciones del artículo 61 que daña a los derechohabientes. Se turnó a la Comisión de Hacienda y Crédito Público, y a la Comisión de Estudios Legislativos y Prácticas Parlamentarias.

Durante la sesión del 6 de julio pasado de la Comisión Permanente, el diputado Julio Castellanos Ramírez aseveró que el artículo 61 es una clara afectación a los derechos de los clientes, ya que vulneran su patrimonio y limitan su capacidad de decidir sobre el tiempo que desean mantener sus recursos en una institución sin realizar movimientos, especialmente cuando son para alcanzar objetivos de largo plazo como la educación de los hijos, ahorro para la vejez o imprevistos.

La iniciativa propone ampliar el plazo a siete años; que los avisos se realicen vía electrónica en caso de que se haya pactado este medio con el cliente; que la Condusef concentre la información de todas las instituciones de crédito y facilite la consulta a los clientes; y finalmente, que los derechos sobre las cuentas inactivas prescriban a favor del patrimonio del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas, concretamente, para las pensiones y jubilaciones de la milicia, medida con la cual se reconoce su labor ante situaciones de inseguridad y desastres.

“Las Fuerzas Armadas Mexicanas son un claro ejemplo de valor y coraje, así como de solidaridad y sentido humano cuando el pueblo mexicano lo ha requerido.

Hombres y mujeres que todos los días exponen su vida y salud para protegernos requieren ser valorados y recompensados, especialmente cuando se encuentran en edad de retiro, por lo que debemos considerar diversos medios para apoyar a este importante sector que tanto ha dado al pueblo mexicano”, indica Castellanos Ramírez.

Edgar González Ruíz puntualiza: “proponen que ese dinero no se entregue a la beneficencia, sino a los militares retirados. Plantean que se arrebaten los ahorros de una anciana, de un despedido o desempleado para dárselos a los asesinos con uniforme que tanto se han beneficiado bajo el gobierno de Felipe Calderón, y que constituyen uno de sus principales apoyos”.

Ideas y Valores 22 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Espacio público

Salud vs terror E

Cuartoscuro

s un tema de actualidad y de conversación coti- de la filosofía, de la política o las ciencias sociales, es una diana el que nuestro país debe tener esperanza cuestión de actitud que como cualquier otra comienza frente a la violencia y los tiempos difíciles que nos por la educación temprana en el seno de la familia.

Victoria Camps diría que el civismo comienza con la aquejan, es frecuente leer en diferentes lugares la frase: “México creo en ti”, y ver en las redes sociales como buena educación a través del respeto a la madre y del circulan iconos que denotan un profundo sentimiento de padre y que en ello se basa la salud pública y democrática. tristeza, abatimiento y al mismo tiempo de solidaridad El civismo en el espacio público es una necesidad imperante, que además es responsabilidad de toda la humacon nuestra gente.

Larissa Guerrero* Por otro lado, se ve que la gente quiere, pero no sabe nidad y que se levanta ya como una cuestión de urgencia cómo. Muchas veces la forma en que se expresa la incon- y reclamo ya no postergable.

Me voy a detener un poco para reflexionar sobre esta formidad no es del todo saludable para la misma gente, las marchas, las manifestaciones, etcétera. Son momen- idea de espacio público. Espacio público connota un El problema tos en los que se subraya algo, pero que se quedan ahí, sin sitio físico que se despliega en el tiempo, el cual está del civismo en verdad conformar un cambio social de ningún tipo. diseñado para más de un sólo individuo, que lejos de que me ha puesto a pensar, por la clave social que se tratarse de un lugar privado de sólo intimidad (yo), es que durante Lo requiere, la cual encuentro claramente en un concepto está abierto a la colisión de un tú con otro tú, en el cual mucho tiempo muy claro: el civismo. se da también la posibilidad de transitar libremente, se trata de un lugar que se las instancias El civismo, afirma Luis contrapone a la propiedad María Cifuentes Pérez, designa gubernamentales un modo de comportamiento privada. encargadas de la basado en actitudes de respeto y Pero además existe en la comprensión de este concepto educación tolerancia activa hacia el ejerciuna acepción social en donde de los derechos y libertades de nuestro país se cio surgen las manifestaciones de todos, y que además sólo dedicaron tiene sentido en el marco del propias de las relaciones interpersonales ya sean políticas, a darle mala cumplimiento de las leyes en un culturales, económicas, etc.

Estado democrático y de derefama a dicho cho. Lo que implica que finalDentro de este espacio se hace concepto. mente el tango se baila entre necesaria la identificación, el contacto y la expresión creando dos. En efecto, es viable y justo así el espacio comunitario libre, reclamar a las autoridades y en donde la salud pública, relaexigirles un país de mayor paz, cional y de convivencia clama seguridad y prosperidad, pero por un civismo claro y limpio. la clave una vez más, no está en El espacio público en orden a el exterior sino en el interior de la salud democrática requiere cada uno de nosotros ciudadaa fortiori el desprecio de la vionos o no, pero sí habitantes de lencia, la agresión, el racismo, un mismo territorio e incluso la envidia, entre otras tantas de un mismo planeta. pasiones viles y bajas del ser El problema del civismo humano. es que durante generacioCurioso que para pretender nes las instancias gubernala salud pública se requiera mentales encargadas de la el odio al mal, pero es así, el educación de nuestro país diseño original de la persona se dedicaron a darle mala contempla amar lo bueno fama a dicho concepto, que Es viable y justo reclamar a las autoridades y exigirles un y odiar lo malo, aunque de más que un concepto propio país de mayor paz, seguridad y prosperidad.

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Urgen virtudes públicas, virtudes democráticas, virtudes humanas, no de terroristas ni criminales, sino de seres humanos.

entrada suene algo maniqueo, pero es así, cuando empezamos a amar el mal, entonces comienza un estado de sitio cómplice de la violencia y el terror.

Pues la pregunta ahora es cómo saber lo bueno y lo malo, yo tengo una fórmula sencilla para responder a esto: Todo aquello que lastima mi especie humana es lo malo, todo aquello que va en pro de la evolución de la especie humana es lo bueno. Y así de claro, y esto nos quita discursos extraños de si me gusta o no me gusta. Y me parece que esta misma fórmula es la que está en la base de los diez mandamientos del cristiano, de los preceptos del hindú o del budista o del sentido común y la rectitud de intención de cualquier ateo. De modo que para saber lo bueno y lo malo hace falta la buena educación, y subrayen buena, porque de la mala tenemos mucha en los medios masivos de comunicación, en el discurso que transita las comunidades, en muchas partes.

Lo que requerimos ciudadanos y ciudadanas de a pie del milenio que avanza es la buena educación cívica.

Urgen virtudes públicas, virtudes democráticas, virtudes humanas, no de terroristas ni criminales, si no de seres humanos. Valores ciudadanos, valores humanos.

Esos los que van a favor de la especie en su nivel óntico, no los que convienen. Valores universales, para todos y cada uno de los miembros de la humanidad.

Un pequeño problema es que la educación buena para la actitud cívica, va de la mano de la reflexión moral, de una ética democrática y ciudadana. Sin una moral así no hay una conciencia ciudadana. Sin conciencia ciudadana no hay una vialidad sana, ni distribución de la producción saludable, ni comercio honrado, ni calles limpias, ni paz en el mundo. Y la pregunta que sigue es ¿cuál moral? Pues la de humanos, la misma que va en pro de la

naturaleza humana, la que va en pro de la evolución y la conservación de la especie humana, y otra vez subrayen humana, porque la conservación de otros mamíferos es distinta, la del ser humano reclama dignidad y respeto de la singularidad.

Tenemos primeramente despertar de la pesadilla del individualismo que nos está agotando como especie, abandonar toda forma de solipsismo y tomarnos en serio la realidad social, la realidad comunitaria, política y ética.

Pero en cada uno de nosotros. Sin educación cívica no hay un sentido de la vida que seguir, no hay un marco de felicidad, no hay espacio para la solidaridad. Sin educación la gente seguirá padeciendo ludopatías, fármaco adicciones, desintegración biográfica, desintegración familiar, social y hasta humanitaria, y me pregunto si en pro de la individualidad vale la pena.

Es una paradoja, si nos dedicamos al egoísmo, egotismo y egocentrismo vamos a dejar de existir, pues para ello se requiere la convivencia y la comunicación pero ya no del uso y del abuso sino de la entrega. Nuevamente, hay que grabarse en las cabezas de todos y cada uno, la clave para vivir la salud pública social es el civismo.

Y es algo que hay que pensar cuando nos pasamos un alto, cuando le echamos encima el carro al peatón, cuando nos estacionamos en doble fila, cuando nos metemos en la cola de las tortillas, cuando sentimos enviada…

Acciones que sólo llevan a la violencia, el miedo y la desesperanza. Si queremos combatir este mundo hay que empezar por ser la buena civitate. Ser buenos y conscientes ciudadanos del mundo. *Maestra en Ética Aplicada por el ITESM y doctorando en filosofía por la Universidad Panamericana. Twitter:@laruskhi

Sin educación cívica no hay un sentido de la vida que seguir, no hay un marco de felicidad, no hay espacio para la solidaridad.

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IQ Financiero Analizan reformas al sistema financiero • Impulsan pagos con dispositivos móviles

Telefonía móvil, a evaluación

Crecen las inversiones francesas

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a Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) publicó el Plan Técnico Fundamental de Calidad del Servicio Local Móvil con lo que entran en vigor los 11 indicadores para calificar el servicio de voz, mensajes de texto e Internet que ofrecen los operadores de telefonía móvil. Esto obliga a las telefónicas a someterse a una revisión trimestral; sin embargo, sólo tres de los 11 puntos a evaluar serán causa de posibles sanciones: intentos de llamada fallidos, llamadas interrumpidas y mensajes de texto (SMS) fallidos.

Analizan reformas al sistema financiero

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as inversiones de empresas francesas en México han crecido en el sector farmacéutico, automotriz y aeroespacial y este año alcanzaron un monto superior a los 500 millones de dólares.

El presidente de la Cámara Franco Mexicana de Comercio e Industria, Alfred Rodríguez, afirmó que la inseguridad en

delante de una terminal de pago.

Con el convenio, los titulares de cuentas Visa pueden agregar sus cuentas de crédito, débito y prepago a la Billetera Google, una aplicación móvil que convierte el smartphone en una billetera digital, para simplificar las compras del consumidor al darle la facilidad de realizar pagos con su teléfono móvil.

La Billetera Google está diseñada para habilitar un ecosistema de comercio abierto que permite a los consumidores portar tarjetas de pago, ofertas, programas de lealtad y tarjetas de regalo.

LA INVERSIÓN EN EL SECTOR AEROESPACIAL SE ESTÁ CONCENTRANDO EN QUERÉTARO Y EN GUANAJUATO

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l Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero (CESF) analizó las propuestas de reforma a la regulación del capital de la banca múltiple conocida como Basilea III y su posible aplicación en 2012, así como en materia de quiebras bancarias, con el propósito de fortalecer el sistema financiero mexicano.

Además el órgano colegiado conminó a las autoridades a presentar en breve un paquete que mejore el marco legal vigente de acuerdo con la experiencia de la crisis reciente y las mejores prácticas a nivel internacional.

el norte del país causa que las inversiones no se canalicen a esa región, pero no se cancelan sino se destinan a otras zonas del país, como el Bajío.

La inversión en el sector aeroespacial se está concentrando en Querétaro y en Guanajuato. La empresa Technicolor destinará en Jalisco más de 200 millones de dólares y L‘Oreal invertirá en San Luis Potosí 50 millones de dólares.

Impulsan pagos con dispositivos móviles

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isa otorgó a Google la licencia para el uso de su plataforma Visa payWave, que permite a los consumidores realizar pagos rápidos y seguros en comercios minoristas con su teléfono móvil

Inseguridad afecta los bolsillos

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e acuerdo con la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2011 (Envipe), los costos derivados de la inseguridad y el delito en hogares representan un monto nacional estimado en 210.8 mil millones de pesos, que significa 1.53% del Producto Interno Bruto (PIB).

Las pérdidas económicas a consecuencia de los delitos representan 73.5%, las medidas preventivas 23% y los gastos en la salud 3.5%.

Entre las medidas preventivas en los hogares, que representan un gasto estimado de 48.4 mil millones de pesos, destacan cambiar o colocar cerraduras (18.2%), colocar rejas o bardas (10.9%), cambiar puertas y ventanas (10.9%), otras medidas (8.9%), realizar acciones conjuntas con sus vecinos (8.5%) , tener un perro guardián (5.1%).

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Inseguridad afecta los bolsillos • Multa onerosa a casa de bolsa IQfinanciero.villegas@gmail.com

Multa onerosa a casa de bolsa

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a Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) multó a Vanguardia Casa de Bolsa por incumplimientos al régimen de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo por un monto total de 10 millones 254 mil 518 pesos, la cual ya ha sido pagada.

Las principales infracciones a la normatividad consistieron en que el sistema automatizado carecía de la funcionalidad para detectar y dar seguimiento a las operaciones de sus clientes, incluidos los clasificados como de alto riesgo, así como a los cambios en su perfil transaccional.

Además de que no contaba con procedimientos para el análisis de posibles operaciones inusuales, y los reportes de operaciones relevantes e inusuales, que deben ser remitidos a la autoridad, no cumplían con las condiciones de calidad exigibles.

Índice de Sustentabilidad y Responsabilidad Social

L

a Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dio a conocer a las emisoras mejor posicionadas en Responsabilidad Social, Ambiental y en Gobierno Corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) que empezarán a conformar el Índice de Sustentabilidad y Responsabilidad Social (ISRS).

Las emisoras fueron seleccionadas por la agencia de calificación en sustentabilidad EIRIS y la Universidad Anáhuac del Sur como las mejor posicionadas, según las mejores prácticas internacionales, y que se encuentran dentro del 50% de un universo de al menos 3 mil 500 emisoras a nivel mundial.

De acuerdo con un análisis, realizado

con base en los reportes de 2009, fueron seleccionadas: AMX, ARCA Continental, Banco Compartamos, Cemex, Coca Cola Femsa, Empresas ICA, Femsa, Grupo Aeroportuario del Sureste, Grupo Bimbo, Grupo México, Grupo Modelo, Industrias Peñoles, Mexichem y Walmart de México.

La deuda de Coahuila

L

a Procuraduría Fiscal de la Federación (PFF) presentó al menos tres denuncias contra quien resulte responsable en el gobierno de Coahuila por la falsificación de documentos para obtener créditos por un monto total de tres mil millones de pesos. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda, la deuda del estado asciende a más de 33 mil millones de pesos.

(aunque otras versiones señalan que será a finales de septiembre) se dará a conocer cuánto y en qué se invirtió el dinero de la deuda y aseguró que la inversión realizada durante todo el sexenio es superior a los 45 mil millones de pesos, cantidad mayor a la deuda de 33 mil millones de pesos.

El gobernador electo de Coahuila, Rubén Moreira, quien asumirá el cargo el próximo 1 de diciembre, consideró que el pago de la deuda no impactará en el desarrollo social del estado. Su hermano, Humberto Moreira, quien le precedió en el cargo al cual pidió licencia para dirigir al PRI, sostiene que el tema se ha “politizado” y pidió que en la investigación judicial también se incluya a funcionarios de Hacienda.

Respecto al monto de la deuda, dijo que “es el monto de la inversión, veamos las inversiones y la transformación que hay en

EL NIVEL DE DEUDA DEL ESTADO DE COAHUILA “ES COMO DE MIL 100% DE SUS INGRESOS PROPIOS”

El caso judicial se está llevando a cabo en la PGR y en la Fiscalía General de Coahuila. Mientras las autoridades estatales -que aseguran el dinero se invirtió en obra pública- están negociando con los 14 bancos involucrados la reestructuración de la deuda que no lleve a la quiebra a la entidad. El Congreso local avaló la reestructuración de la deuda hasta por 33 mil millones de pesos.

Según el ex secretario de Hacienda, Ernesto Cordero, “el nivel de deuda del estado de Coahuila es como mil 100% de sus ingresos propios, es decir, si se consideran sólo sus ingresos propios, se tardarían (para cubrir sus obligaciones)11 o 12 años por la deuda que contrajo en los últimos años”.

El gobernador de Coahuila, Jorge Torres López, dijo que a principios de noviembre

Coahuila, es el estado que más disminuyó la pobreza, el que más empleos generó, el que más desarrollo e infraestructura tiene”.

En tanto el asunto se dirime en los juzgados y se negocia en las entidades bancarias, empresarios de Coahuila conformaron la asociación civil Claridad y Participación Ciudadana para exigir transparencia en el tema de la deuda pública del estado. Armando Guadiana, empresario de Saltillo, pidió cuentas claras en los tres niveles de gobierno: federal, estatal y municipal.

Luego de un análisis de los cinco informes del gobernador con licencia, Humberto Moreira, la agrupación civil concluyó que no se justifica la deuda aunque se sumen los recursos asignados a obra pública y programas sociales, ya que el monto no llega a más de 16 mil 500 millones de pesos.

26 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 AVIACIÓN

MEXICANA EN TIERRA LA AEROLÍNEA MEXICANA DE AVIACIÓN seguirá a la espera de definir si vuelve a volar o se extingue.

El juez que lleva el caso de la aerolínea más antigua de México, Felipe Consuelo, aplazó una vez más la fecha de dictar sentencia y saber su futuro hasta el 28 de octubre, los trabajadores de la aerolínea, fueron los que solicitaron este tiempo extra para poder tener un plan de rescate para Mexicana de Aviación y que ésta regrese a los cielos en caso de contar con algún inversionista.

VUELOS AUTOSERVICIO

PIERDE MERCADO AEROMÉXICO

WALMART DURO CONTRA OXXO

LAS AEROLÍNEAS INTERJET Y VIVAAEROBÚS lograron quitarle una parte del mercado a Aeroméxico, las bajas tarifas fueron el principal aliciente para que más pasajeros del mercado doméstico prefirieran no subirse a una aeronave de Aeroméxico.

La Dirección General de Aeronáutica Civil mostró las cifras que durante julio la aerolínea del Caballero Águila, tuvo una participación de 37.2%, 4.8 puntos porcentuales menos que en el mes de junio.

WALMART DE MÉXICO Y LATINOAMÉRI CA ha sacado una campaña de comparativo de precios con tiendas de conveniencia.

Este comparativo tiene nombre y apellido, la lucha por ganar el mercado de pequeñas compras a Oxxo.

Walmart argumenta que ellos tienen una gran ventaja de precios bajos, por eso Bodega Aurrerá Express, es la marca de la empresa que busca posicionar para que las personas puedan adquirir 1 o 2 productos y también puedan acudir a la versión exprés de Aurrerá teniendo en cuenta que sus precios son muy competitivos.

COMIDA

VENDEN MÁS HAMBURGUESAS MCDONALDS la cadena de restaurantes de comida rápida, anunció que sus ventas comparables en todo el mundo tuvieron un aumento de 3.5% durante el mes de agosto, frente al incremento que había registrado en el mes de julio del presente año. Los datos geográficos que dio a conocer en Estados Unidos subió 9.9%, mientras que en el viejo continente 2.7%, en Asia / Pacífico, Oriente Próximo y África cayó 0.3%.

TECNOLOGÍA

GOOGLE SIGUE DE COMPRAS LA EMPRESA DE TECNOLOGÍA GOOGLE dio a conocer la compra de ZAGAT, empresa dedicada a dar recomendaciones y valoraciones de ocio en la unión americana.

Google ha dado a conocer que la integración del equipo de ZAGAT, permitirá la utilización de datos en los buscadores y mapas con el fin de tener la localización exacta de sitios de calidad.

ZAGAT se fundó hace 32 años por Nina y Tim Zagat.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 27 BANCA

CERVEZAS

HEINEKEN NO GANA MERCADO

BAJAN GANANCIAS DE BANCOS LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES CNBV dio a conocer que durante el primer semestre del año los grupos financieros registrados en nuestro país, tuvieron una disminución en sus utilidades anualizadas del 5.9%, sumando 40 mil 900 millones de pesos.

La CNBV argumentó que la razón de la baja fue el aumento de las comisiones pagadas y gastos de administración, se mencionó que la rentabilidad de los activos de los 23 grupos financieros en México, fue de 1.54% a junio del 2011. Los activos totales sumaron 5.5 billones de pesos a junio de este año.

LA CERVECERA HOLANDESA propietaria de la cervecería Cuauhtémoc Moctezuma reveló los datos de crecimiento para el primer semestre del año, que quedaron en una ligera alza de 0.8%, mientras que su competidor directo tuvo un crecimiento de 10.3%.

La perdida de participación en algunos mercados y el crecimiento por debajo de la industria fueron las principales causas. El buen comportamiento de las marcas Tecate y XX lager ayudaron a que los datos no fueran negativos.

INDUSTRIA

CRECE BOMBARDIER EN MÉXICO

Con esta inversión se crearán 260 nuevos empleos, llegando a 960 empleados de la empresa en nuestro país. Hidalgo será el estado que se beneficiará con esta inversión. Con el avance de los trabajos se espera que aumente la fabricación de locomotoras a más de 400.

BOMBARDIER,, empresa canadiense dedicada a la elaboración de locomotoras, invertirá en México 60 millones de dólares. En el proyecto de inversión se crearán 32 locomotoras que se distribuirán en territorio nacional e internacionalmente.

COMPUTACIÓN

DELL NO CONVENCE DELL INC SEGUNDO FABRICANTE DE COMPUTADORAS DEL MUNDO tuvo un crecimiento de apenas 1% durante el segundo trimestre del año al totalizar 15 mil 700 millones de dólares.

Carlos Love, Marketing Brand Manager para América Latina de Dell, dijo que en México la compañía no ha tenido el desempeño que hubieran esperado, debido a la desaceleración económica de los proyectos gubernamentales que han tenido atrasos.

Para Dell, el 69% de los ingresos proviene de América.

BANCA INTERNACIONAL

SLIM APUESTA POR LA CAIXABANK EL EMPRESARIO MEXICANO CARLOS SLIM ha demostrado su interés por permanecer en la banca española, al subir su participación al 0.17%, con posibilidad de adquirir el 1% para CaixaBank.

Dicho acto representa un alivio moral, pues el hecho de que uno de los hombres más ricos del mundo tenga una mayor participación, habla del buen camino que tiene la banca española, vislumbrando una recuperación económica a corto plazo.

El ingeniero Slim Helú ha subrayado que sus objetivos son meramente financieros.

Investigación 28 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Vivienda

Subsidios sin control Mayela Sánchez

El programa Ésta es tu Casa –único proyecto del gobierno federal para entregar subsidios para la adquisición de vivienda– carece de mecanismos adecuados para identificar a sus beneficiarios, coinciden el Coneval y la ASF. En sus primeros cuatro años, el programa operado por la Comisión Nacional de Vivienda ha atendido a casi 700 mil personas; pero no ha estado exento de irregularidades en el otorgamiento de subsidios, asegura la ASF.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 29 Archivo Fortuna

E

l Programa de Esquema de Financiamiento y Subsidio Federal para Vivienda Ésta es tu Casa, de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), ha sido señalado por la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) por deficiencias en su operación relacionadas con la selección, identificación y control de sus beneficiarios.

Se trata del único programa del gobierno federal dirigido a población de bajos ingresos que otorga subsidios para la adquisición de vivienda. Ésta es tu Casa también tiene entre sus objetivos el apoyar proyectos de adquisición de lotes con servicios, de construcción y mejoramiento de la vivienda.

Con su creación en 2007 se pretendió que el programa atendiera la demanda de vivienda en los sectores socioeconómicos más bajos, cuyos ingresos son menores a cinco salarios mínimos. Se calcula que tan sólo durante este sexenio, alrededor de 6 millones de personas tendrían necesidad de una vivienda.

Sin embargo, el programa presenta deficiencias operativas importantes. De acuerdo con la ASF, durante 2009 la Conavi no incluyó en las reglas de operación del programa cuál habría de ser la metodología utilizada para la distribución de los subsidios por región, entidad federativa, grupo social y género. El Coneval indica en la Evaluación Específica de Desempeño 2010-2011, con base en el análisis del diseño de Ésta es tu Casa, no se especifica cuántos subsidios se otorgan para cada destino o tipo de subprograma, por lo que la información no se puede corroborar. Igualmente el Consejo detectó disparidades en el acceso a los subsidios, ya que el programa tiene como población objetivo tanto a la que es derechohabiente de los fondos de vivienda de instituciones públicas como a la que no está afiliada.

El organismo indica que en 2008 la población no afiliada constituyó el 80% de la población potencial, pero recibió apenas el 22% de los recursos. Además, los no afiliados a sistemas de crédito a la vivienda solicitaron más créditos de menores montos para el mejoramiento de sus viviendas, con lo que concentraron el 52% de los créditos de dicha modalidad; empero, sólo obtuvieron el 22% del monto total de los subsidios.

Asimismo, en el documento Diagnóstico que propicia la creación del programa Ésta es tu Casa el Coneval indica otra disparidad entre la población, ya que una persona no afiliada requiere un salario bastante mayor para ser elegible que un derechohabiente.

El programa Ésta es tu Casa está dirigido a la población de bajos ingresos.

Subsidios sin control En la información revisada por el Coneval, correspondiente a 2010, el organismo revela que en la plantilla de población atendida no hay información sobre cómo se han apoyado a los distintos grupos de población y qué subsidio ha recibido cada uno.

Para el Coneval, encargado de evaluar la política social del gobierno federal, tampoco hay claridad sobre cómo se define la población objetivo. Y es que en 2010, ésta fue mucho menor a la población objetivo: de las 3 millones 53 mil 201 de personas consideradas como población objetivo, se dispuso que se atenderían únicamente a 198 mil.

De acuerdo con las cifras referidas por el Coneval, en sus primeros cuatro años de existencia, la Conavi ha beneficiado a 696 mil 520 personas con el programa Ésta es tu Casa. En ese periodo, la población objetivo no ha variado, con lo que la Comisión ha atendido a 23 por ciento de las personas susceptibles de recibir un subsidio para su vivienda.

Pero en su Informe de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2009, la ASF revela que incluso estas asignaciones no han estado exentas de irregularidades. Una de ellas fue la entrega de subsidios por 4 millones 750 mil pesos a 112 beneficiarios que se habían favorecido de subsidios de los programas Vivienda Rural y Ahorro y Subsidio para la Vivienda Tu casa, operados por el Fondo Nacional de Habitaciones Populares.

Para el Coneval, encargado de evaluar la política social del Gobierno Federal, tampoco hay claridad sobre cómo se define la población objetivo.

Archivo Fortuna

30 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

El contrato avala la adquisición de materiales por un monto máximo de 46 millones 100 mil pesos, de los cuales se ejercieron 24 millones 239 mil pesos durante 2009.

La Conavi ha atendido 23% de las personas susceptibles de recibir un subsidio para su vivienda.

Otras irregularidades se detectaron en Veracruz, el Instituto Veracruzano de Desarrollo Urbano Regional y Vivienda contrató por adjudicación directa a Intempo Sistemas Constructivos, SA de CV, aun sin contar con un dictamen favorable para realizar dicha adjudicación.

El contrato avala la adquisición de materiales por un monto máximo de 46 millones 100 mil pesos, de los cuales se ejercieron 24 millones 239 mil pesos durante 2009.

Otra adjudicación directa se hizo con el proveedor Panelmod, SA de CV, por un monto similar. En este caso, la Conavi no había recabado la fianza que garantizara el cumplimiento del contrato, además de que no

La mayor parte de la demanda de vivienda en el país se encuentra en la población que percibe hasta 3 salarios mínimos.

supervisó ni verificó que el subsidio se aplicara adecuadamente, no obstante que realizó visitas a la entidad para conocer los avances en la edificación de vivienda.

Se trató nada menos que de 2 mil 6 subsidios para un programa emergente operado por la instancia pública estatal. Por tal razón, la ASF hizo del conocimiento de la Contraloría del estado estas irregularidades para que realizara las investigaciones pertinentes y, de ser necesario, fincara las responsabilidades y sanciones correspondientes.

En otros 29 casos los expedientes no incluyeron el comprobante de domicilio o de posesión de la tierra, a pesar de lo cual se les entregaron apoyos por un total de 2 millones 382 mil pesos. Otro de los beneficiarios recibió dos subsidios (164 mil 400 pesos en total). Y a dos más les concedieron materiales de construcción por montos similares, a pesar de que las actas de entrega-recepción de los materiales no cuentan con su firma.

Además de estas irregularidades, 73 beneficiarios que recibieron subsidios por 5 millones 998 mil pesos, se registraron incorrectamente en el padrón de beneficiarios. Por esto, la ASF sentencia que “la información generada en el padrón de beneficiarios de la Conavi no es confiable”.

Las reglas de operación del programa revisadas por la ASF tampoco son las más óptimas. Y es que, de acuerdo a éstas, el subsidio no se limita a personas que no cuentan con vivienda; además, el ingreso se puede calcular tanto individual como familiar.

Al respecto, la revisión de la Auditoría detectó que en Chihuahua, la empresa Hipotecaria Vértice, SA de CV, Sofom, ENR, ejecutora de los subsidios de la Conavi, entregó ocho subsidios –por un total de 316 mil 800

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 31

pesos– sin tomar en cuenta sus ingresos familiares.

A otro beneficiario se le concedió un financiamiento por 43 mil 700 pesos, a pesar de que reportó tener dos casas propias.

El órgano fiscalizador indica que “no se asegura que los subsidios se canalicen a personas de bajos ingresos, no obstante que uno de los objetivos del programa es apoyar la capacidad adquisitiva de las personas de bajos ingresos para la El programa operado por la Conavi no formación o conha estado exento de irregularidades, solidación de un según la Auditoría Superior de la patrimonio habiFederación. tacional”.

En esa misma entidad, otra empresa ejecutora de nombre Hábitat para la Humanidad México, AC, entregó 29 paquetes de materiales para autoconstrucción que no contenían el documento requerido para acreditar la propiedad de los inmuebles. Dado que se trataba de ejidatarios, los beneficiarios entregaron permisos de construcción concedidos por el comisariado ejidal, contratos de compra-venta o donación, sin estar inscritos en el Registro Público de la Propiedad local.

Y es que ni en las reglas de operación ni en el Convenio de adhesión –celebrado con la entidad ejecutora– se establecen los documentos que tendrían que recabarse para acreditar la propiedad de los inmuebles en caso de otorgar subsidios a ejidatarios.

Subsidios, importantes para la industria De acuerdo con datos aportados en el Estudio de subsidios del sector vivienda en México, la mayor parte de la demanda de habitación en el país se encuentra en la población que percibe entre 0 y 3 salarios mínimos. Se trata del sector que menos acceso tiene a mecanismos y opciones para adquirir una vivienda.

El estudio elaborado en 2010 por la consultora Lean House Consulting y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda, también refiere que el 69% de la población económicamente activa no cuenta con ninguna afiliación a una institución pública con derecho a ejercer un crédito, pues son autoempleados o trabajan en la economía informal.

Por ello, señala la necesidad de redefinir a los beneficiarios

de subsidios, con el fin de atender las necesidades de vivienda de este segmento de población.

Al analizar el programa Ésta es tu Casa, el estudio apunta que hay avances en cuanto a los procedimientos de otorgamiento, verificación y compromisos con las entidades ejecutoras, pero advierte de una “gran debilidad” en cuanto a la metodología para la distribución de los subsidios.

El documento no pasa por alto que la ausencia de una línea de aplicación y difusión de los subsidios se debe a los frecuentes cambios en las reglas de operación que ha tenido el programa, “en donde los desarrolladores y las mismas entidades financieras que son las instancias ejecutoras del subsidio, no pueden prever los riesgos en sus inversiones”.

Debido a ello, propone que se establezca una metodología más clara y transparente con el fin de difundir, ante la industria de la vivienda, cuáles son los escenarios de la aplicación de los recursos y su porcentaje por modalidad y por entidad federativa. Entre éstos anota la incorporación de criterios de sustentabilidad, reubicación de familias en caso de ubicarse en zonas de riesgo, atención a damnificados por causas de desastres provocados por desastres naturales.

Además, menciona que la diversidad de programas que ampara el plan de subsidios hace que éstos “se pulvericen” sin establecer paralelamente una instrumentación adecuada, lo que encarece su operación.

Se propone que se establezca una metodología más clara y transparente.

Investigación 32 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Banda ancha

neXtel evoluCiona Patricia Pazarán

Con una renovada imagen, la red digital de servicios integrados de radiocomunicación impulsa proyectos de última generación para ofrecer nuevos productos y servicios a fin de ampliar su base de clientes.

E

La empresa invertirá  mil millones de pesos en los próximos cinco años en México para el desarrollo de su red de Tercera Generación (3G).

l vicepresidente corporativo de Nextel, Gustavo Cantú, señaló que la competencia en el sector de telecomunicaciones en México debe consistir en ofrecer mejores ofertas y operaciones, y realizar más inversión en beneficio de los usuarios.

Nextel no tiene ningún impedimento legal para construir una nueva red que permita ofrecer servicios de telefonía de Tercera Generación (3G), afirmó Cantú durante el acto de lanzamiento de la nueva imagen de la compañía.

“Legalmente Nextel tiene la obligación de cumplir con sus títulos de concesión, pero más importante es el compromiso con nuestros usuarios desde dar más servicios y tener mejor calidad en la tecnología, y es lo que estamos haciendo”, aseveró el directivo en torno a la licitación 21.

A través de dicha licitación la empresa obtuvo un bloque de 30 Megahertz (Mhz) a nivel nacional en la banda 1.7 Gigahertz, la cual ha sido cuestionada e incluso impugnada por empresas del Grupo Salinas, entre ellas Iusacell, que promovieron 80 juicios.

Para competir es necesario seguir invirtiendo y operando, dijo Cantú, quien además aseveró que la disminución de tarifas en telefonía móvil “ya es una realidad”, pues el mercado comienza a registrar una baja en los precios y estimó que en los próximos meses será más notorio debido a una mayor competencia.

El proveedor de servicios de comunicación móvil invertirá 19 mil millones de pesos en los próximos cinco años en México para el desarrollo de su red de Tercera Generación (3G), que se suman a los 17 mil millones de dólares que ha invertido en el país.

Con las nuevas inversiones, Nextel pretende convertirse en la red de banda ancha inalámbrica más rápida de México, aseveró Cantú.

El pasado 31 de agosto, la empresa que atiende principalmente a clientes corporativoslanzósuservicioenLeón, Guanajuato, y Pachuca, Hidalgo, y pretende ampliar de manera escalonada su cobertura a entre 20 y 25 mercados en 2012.

Nextel, que cuenta con 3.5 millones de clientes en el país, ofrece servicio de banda ancha, de voz y conexión directa y puede ser contratado mediante planes de prepago o de postpago.

La empresa de comunicación móvil anunció el lanzamiento de su nueva identidad corporativa, que incluye cambio de color, logotipo y eslogan, para impulsar su reconocimiento en los cinco mercados latinoamericanos donde tiene operaciones.

El cambio a la nueva marca unificada fue anunciado el 19 de septiembre mediante eventos similares en México, Argentina, Brasil, Chile y Perú, y en Nueva York se realizó el 21 de septiembre, cuando NII Holdings, que opera bajo el nombre de Nextel en América Latina, fue invitado especial en la ceremonia de toque de campana de inicio de sesiones de la NASDAQ Stock Market.

La renovación de la identidad visual está “en concordancia con nuestros proyectos de lanzar redes de última generación y con la meta de ofrecer novedosos productos y servicios para expandir nuestros segmentos de clientes”, aseveró el presidente de Nextel México, Peter Foyo.

El nuevo slogan, “Tu mundo. Ahora”, habla del respaldo actual de la marca y subraya la relevancia de Nextel para el uso tanto personal como empresarial, dijo el vicepresidente ejecutivo y director de Estrategia y Mercadotecnia de NII Holdings, Greg Santoro.

“El color naranja fue seleccionado como predominante en el nuevo logotipo por su frescura y atractivo, mientras que una tipografía propia inspirada en lo digital fue creada para darle un aspecto contemporáneo”, indicó el vicepresidente de Mercadotecnia de Nextel México, Alberto Escobar.

Directivos de Nextel presentaron la nueva identidad corporativa de la empresa.

Investigación 34 ■■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Infraestructura hidráulica

LOS CONTRATISTAS DE EL ZAPOTILLO Érika Ramírez | Rubén Darío Betancourt, fotos

El relator especial de las Naciones Unidas sobre el Derecho a la Alimentación, Olivier De Schutter, prometió a los habitantes de las poblaciones afectadas gestionar ante las autoridades la cancelación de la obra de la presa El Zapotillo, en el estado de Jalisco, la cual atenta contra la agricultura de subsistencia en la región

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 35

ganadoras de la licitación que costará 8 mil millones de pesos al concluir la obra, en 2012.

Los trabajos Hasta ese ejercicio fiscal, el más reciente publicado por la Auditoría Superior de la Federación (ASF), el gasto asignado a la CFE representa 60.05%; en tanto que el de las empresas licitadoras significa 30.02%.

Según el documento, elaborado por el máximo órgano de fiscalización, las compañías constructoras tienen como objetivo el “diseño y construcción de la presa de almacenamiento El Zapotillo sobre el río Verde, en los municipios de cañadas de Obregón y Yahualica de González Gallo, para abastecimiento de agua potable a los Altos de Jalisco y a la ciudad de León, Guanajuato”.

Otros convenios y contratos, con universidades y organismos públicos, representan 9.93% del gasto. Entre las instituciones que se mencionan en el documento se encuentran: la Universidad Autónoma de Querétaro, Instituto Nacional de Administración Pública y el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua.

Según el informe de la ASF existe un plazo de ejecución de 1,138 días, del 15 de octubre de 2009 al 25 de octubre de 2012, para los organismos mencionados, los cuales se encuentran a cargo del diseño de las reglas de operación, consultorías e integración de expedientes.

Las instituciones

L

a Comisión Federal de Electricidad (CFE) fue la principal receptora de los recursos asignados a la construcción de la presa El Zapotillo, durante su primer año de fiscalización. La cortina que será levantada en 105 metros de concreto, sobre el río Verde, ejerció más de 300 millones de pesos del erario en 2009.

El Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2009 muestra que la paraestatal obtuvo casi 60% del presupuesto, dotado por la Comisión Nacional del Agua (Conagua) para arrancar la obra. El total revisado y ejecutado ese año ascendió a 333 millones 31 mil 700 pesos.

Con el objetivo de “llevar el diseño, construcción, supervisión, pruebas y puesta en servicio de las obras específicas de electrificación del proyecto acueducto El Zapotillo-los Altos de JaliscoLeón, Guanajuato”, Conagua dotó de 200 millones de pesos a la CFE mediante el convenio DDP/008/2009.

Los recursos cotizados para el levantamiento de la construcción han sido distribuidos también entre particulares e institutos educativos y de investigación. La lista es seguida por La Peninsular Compañía Constructora, FCC Construcción, y Grupo Hermes,

De la controvertida obra, que podría desplazar a más de 800 personas de los poblados de Temacapulín, Acasico y Palmarejo, se desprende que la Universidad Autónoma de Querétaro fue la tercera que más recursos obtuvo.

La institución del bajío recibió de la Conagua -a cargo de José Luis Luege Tamargo- 13 millones 827 mil 200 pesos mediante dos “convenios” empleados para la elaboración de los proyectos ejecutivo y de las plantas de bombeo, estructuras de protección y anteproyecto de la planta potabilizadora.

El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua ocupa la cuarta posición en la asignación de los recursos públicos, con la entrega de 8 millones 114 mil 700 pesos, de los que se ordenó el “Apoyo técnico administrativo para el desarrollo de proyectos relacio-

La obra podría desplazar a más de 800 personas de los poblados de Temacapulín, Acasico y Palmarejo.

36 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Detalle de los contratistas de El Zapotillo Número de contrato o convenio

Contratista

Inicio

Término

Monto

Comisión Federal de Electricidad

06/07/2009

06/07/2011

200,000,000.00

La Peninsular Compañía Constructora, FCC Construcción y Grupo Hermes

15/10/2009

31/11/2011

100,000,000.00

CNA-OCLSP-DAPDS-08-04-CC

Universidad Autónoma de Querétaro

01/10/2008

31/12/2008

8,562,600.00

CNA-OCLSP-DAPDS-09-02-CC

Universidad Autónoma de Querétaro

15/05/2009

15/10/2009

5,264,600.00

SGAPDS-GEPAPRA-DF-08-006-CE I3

Grupo de Ingeniería y Consultoría en Obras

22/08/2008

30/11/2009

4,609,400.00

CNA-OCLSP-DAPDS-09-03-CC

Instituto Nacional de Administración Pública

01/09/2009

30/11/2012

4,519,800.00

CNA-OCLSP-DAPDS-08-01-CC

Instituto Mexicano de Tecnología del Agua

01/06/2008

30/03/2009

4,363,900.00

CNA-OCLSP-DAPDS-09-01-CC

Instituto Mexicano de Tecnología del Agua

01/04/2009

31/12/2009

3,739,300

Aqua Innova Consultoría e Ingeniería

23/09/2008

31/12/2008

1,972,100.00

DDP/008/2009 SGAPDS-OCLSP-JAL-09-127-RF LP

SGAPDS-OCLSP-JAL-08-EP-063-RF I3

333, 031.700

Total

Fuente: Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2009

Astrid Puentes Riaño, representante de la Asociación Interameri-

cana para la Defensa del Ambiente (AIDA), comenta que la construcción de las represas en el mundo se ha convertido en un modelo de negocios.

“El objetivo principal es ganar más dinero. No se incluyen los impactos sociales ni ambientales. No importa si se cumplen o no las normas. Hoy en día, el interés principal es cómo hacer para tener más ganancia económica”, expresa la representante en México de AIDA. El informe Grandes represas en América. ¿Peor el remedio que la enfermedad?, de AIDA, indica que, en la actualidad, hay proyectadas o en construcción más de 300 grandes represas en el hemisferio. La mayoría de éstas podría generar impactos negativos, como destrucción de ecosistemas importantes, desplazamiento forzado de personas y comunidades, contaminación de ríos por metales pesados, aumento en enfermedades transmitidas por la mala calidad del agua e insectos, pérdida de fuentes de alimentación y formas de vida; producción de gases de efecto invernadero, e incluso impactos sísmicos.

Gustavo Castro, director de la organización ambientalista Otros Mundos, añade que el gobierno mexicano fomenta el mercado de carbono e incorpora al país a una dinámica “mercantil”, donde los mecanismos de desarrollo incluyen la construcción de presas y, como consecuencia, la privatización de la generación y distribución de energía eléctrica.

Este proyecto representa un “gran negocio” para contratistas y los gobiernos federal y estatal, según ambientalistas.

El objetivo principal es generar más dinero sin considerar los impactos sociales ni ambientales.

nados con el proyecto El Zapotillo”, según indican los convenios CNA-OCLSP-DAPDS-09-01-CCYCNA-OCLSP-DAPDS-08-01-CC, documentados por la ASF.

ONU rechaza El Zapotillo El relator especial de las Naciones Unidas sobre el Derecho a la Alimentación, Olivier De Schutter visitó el poblado de Temacapulín y dijo a su gente: “a nadie se le puede privar de su derecho a la alimentación, que no sólo es poder alimentarse, sino producir los alimentos, como marca la Constitución”.

Este mega proyecto, cotizado en más de 330 millones de pesos, en 2009, representa un “gran negocio” para los contratistas y los gobiernos federal y estatal, opinan especialistas en materia ambientalista. La justificación gubernamental para su edificación es la del “Abastecimiento de Agua Potable Zapotillo para la Ciudad de León, Guanajuato”.

Con su avance en el proceso de edificación y conclusión se podrían despojar a más de 800 personas de sus lugares de origen: Temacapulín, Acasico y Palmarejo, en Guadalajara. La gente de estas poblaciones depende de la agricultura que ellos mismos producen, por lo que se resisten a dejar sus tierras.

El negocio

Portada

Italianni´s

El imperio de la pasta Claudia Villegas y Miriam Lira

Julio César Hernández

38 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 39

ncepto mexicano co l de or ad nd fu el z, ve a er im pr Por Alsea por la n co to ei pl el e br so a bl ha s i´ nn de Italia cadena de la de ra st ae m cia ui nq fra la de propiedad posible arreglo con un ta an el Ad s. ico át m te es nt ra au st re internacionaliza se a m fir la e qu a ur eg as y do rra los To sin el apoyo de la banca

S

ólo ha pasado una década y media desde que Víctor Cachua Flores, un ex ejecutivo de la constructora ICA, llegaba a un acuerdo con los propietarios estadounidenses de la legendaria franquicia de restaurantes T.G.I Friday´s, para administrar en México la marca Italianni´s.

Para Carlson Companies, también propietarios de los hoteles Radisson, agencias de viajes, operadoras de cruceros y presencia en más de 50 ciudades, contar con un socio en México para desarrollar su concepto de comida italiana se convirtió en un hecho providencial. En ese momento, la marca Italianni´s ya tenía presencia en Filipinas, Corea y, por supuesto, en Estados Unidos.

Además, la relación con Carlson no era nueva para Cachua y sus socios quienes ya operaban franquicias de Radisson. Así fue como floreció la relación con el grupo fundado por Curtis L. Carlson en 1938. Fue uno de los hijos de Víctor Cachua quien buscó la incursión en el negocio de los restaurantes. Un viaje para concocer uno de los restaurantes del grupo Carlson en Chicago definió el trato. Los platillos eran buenos; evocaban las virtudes culinarias de las cocinas italianas. La imagen, el

concepto y la experiencia era bastante limitada, recuerda Cachua en una entrevista con Fortuna.

De aquella época, de la antigua imagen con la que Carlson operaba los restaurantes de comida italiana, sobrevive en Estados Unidos el negocio que todavía es administrado por inversionistas de ese país, la familia Rusell, quienes conservaron el color tabaco para su imagen corporativa, tipografía sumamente tradicional y la cocina italiana a cargo de la cheff Violetta Zertuche.

Cachua adelanta que se encuentra en negociaciones con Carlson Companies para comprar ese restaurante que opera en Texas para comenzar con la expansión de Italianni´s bajo la administración de la firma mexicana.

Italianni´s conservó los tradicionales manteles a cuadros; las fotografías enmanrcadas en tonos sepia; el ecléctico orden del mobiliario con sillas de diferentes estilos en un intento por recordar las acogedoras comidas en casa. Fue así como ante la ausencia de un manual claro para la imagen de la franquicia, Carlson le dio a Cachua toda la libertad para innovar en el desarrollo de una imagen propia y probar suerte en el mercado mexicano.

La marca Italianni´s ya tenía presencia en Filipinas, Corea y, por supuesto, en Estados Unidos.

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Julio César Hernández

40 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

En la Ciudad de México, en la zona de Altavista, el primer Italianni´s abrió sus puertas en marzo de .

La familia Cachua y sus socios diseñaron el nuevo estilo de Italianni´s para México.

Julio César Hernández

La aventura en México

En los primeros meses, la franquicia ya atendía a más de 30 mil personas.

Cuando, el grupo de Cachua construyó en México el primer Italianni´s se ocupó de recuperar algunas claves del éxito de Friday´s: se esmeró en el tipo de barandales característicos de las casas italianas, en el trabajo de interiorismo se buscaron candelabros especiales; sin embargo, uno de los detalles que hoy marcan la diferencia en la decoración de esta franquicia es el mural pintado al óleo. La fórmula era, en concreto, más colores, una decoración más cálida; madera y una barra características de los restaurantes viejos. Así nació Italianni´s mexicano.

En la Ciudad de México, en la zona de Altavista, el primer Italianni´s abrió sus puertas en marzo de 1996 y, sin el menor rastro de modestia, Cachua asegura que fue todo un éxito. No había pasado ni siquiera el primer trimestre cuando aquella franquicia ya atendía a más de 30,000 personas al mes, un tráfico que, por cierto, no se ha vuelto a registrar, reconoce el fundador de esta cadena en México. Aquello fue un acontecimiento que confirmó, sin embargo, que Italianni´s tenía un consumidor que atender.

Después vendría Santa Fe y el éxito se repetiría. Cachua supo en ese momento que necesitaba controlar la franquicia maestra. No fue fácil, recuerda, porque ya había otros postores. En Cuauhtémoc, Polanco, Cancún y Guadalajara se registraron las nuevas aperturas que, en la primera etapa, conformaron los 12 restaurantes del grupo de Cachua con mayores inversiones que otros franquiciatarios de Carlson en Corea, Indonesia, Filipinas o India.

Carlson accede a vender la franquicia maestra a Cachua, quien no acepta revelar el momento.

A bote pronto dice que no lo recuerda aunque inmediatamente corrige: “Prefiero no informarlo”, dice el empresario que durante varios años protagonizó un costoso pleito con el Grupo Alsea que buscó comprarle, una década después, la famosa franquicia. “No me acuerdo de números, preferiría no darlo”, señala.

En cambio, profundiza sobre sus razones para buscar el control del prometedor negocio: “A mí me interesaba mucho comprar la marca porque yo era el único que tenía crecimiento, entonces si yo le iba a dar valor a la marca y prefería que fuera mía más que estarle pagando al franquiciante en Estados Unidos”, dice Cachua durante una larga conversación.

Carlson, acepta Cachua, decide vender entre 2002 y 2003 la franquicia maestra de Italianni´s porque la petición de los inversionistas mexicanos coincidió con una reorganización corporativa del grupo estadounidense.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 41

“Logramos que nos vendieran la marca y empezamos a desarrollar mucho más rápido y los franquiciatarios que tenían pues la mayor parte decidió no seguir, les cancelaron sus contratos; nada más siguió Filipinas, que actualmente tiene 13 restaurantes y nosotros somos el franquiciante”, dice orgulloso el empresario.

La relación con el franquiciante de Italianni´s en Filipinas no es sencilla: la distancia, la cultura, las prácticas de negocios. Cachua dice sobre su lejana franquicia: “Los revisamos periódicamente, lo cual nos cuesta bastante trabajo; por ello, lo que hicimos fue empezar a desarrollar el concepto y hacer prototipos, mejorar recetas, y sobre todo a consolidar más la operación”.

Ahora, Italianni´s cuenta con una central de compras, lo que le ha permitido hacer mucho más consistente el producto para los clientes. De esta forma, todos los restaurantes reciben los mismos productos y se garantiza la frescura de los alimentos, así como la consistencia de las recetas.

Cuando Carlson vende Italianni´s, Cachua y sus socios ya sabían más del concepto que el propio fundador de Friday´s, uno de los restaurantes temáticos más exitosos de Estados Unidos en su momento.

Para Cachua vendría después el reto de franquiciar: inició con Culiacán, Villahermosa y en Mérida, negocio que recuperaron hace un par de años ante la muerte del empresario con quien se acordó la operación. “Nosotros damos la franquicia a la persona y no a la empresa”.

En algún momento, entre 2004 y 2005, el grupo que controla Italianni´s había decidido que no franquiciaría más y que el crecimiento sería organizacional, con recursos propios o créditos bancarios.

El factor Alsea Pero, fue a finales de 2006, cuando los hermanos Torrado, ejecutivos y accionistas del Grupo Alsea

Alsea en números

-franquiciatarios en México de conceptos como Starbucks, Burger King, entre otros- llamó a Cachua con una oferta clara de compra de la franquicia que hacia suspirar a varios grupos.

“Nosotros no habíamos hecho ningún ofrecimiento a nadie. Ellos nos contactaron con la idea de que querían ver si hacíamos algo juntos, pero no encontramos nada qué poder hacer uniéndonos”, recuerda Cachua.

- En ese momento, ¿Qué no le gustó de Alsea para llegar a una sociedad con ellos? No había forma, dice el empresario. Nosotros - continua - teníamos nuestro concepto y “no entendía yo qué podíamos hacer juntos, más bien yo creo que fue una forma de acercarse al grupo, porque hasta ahora no veo qué pudimos haber hecho juntos”, frunce el ceño Cachua.

“Ellos públicos, nosotros privados. Nada pues. Luego nos dijeron que tenían interés en nuestro concepto, que querían platicar para ver la posibilidad de que nosotros se los vendiéramos, bueno -nos concedieron- lo primero fue ver si nosotros estábamos interesados en vender”.

Un poco molesto, Cachua recuerda: “Pero no estábamos interesados, no queríamos vender”. Sin embargo, asegura que aceptaron escuchar la propuesta de Alsea porque sí había una oferta suficientemente atractiva pues lo revisarían. “Si me compran vendó”, esa es una máxima de los negocios, acepta Cachua.

Fue de esa forma que iniciaron las reuniones entre el grupo de Víctor Cachua y los hermanos Torrado. “Les permitimos conocer Italianni´s, les explicamos todo, y ellos también nos explicaron cómo estaba organizado Alsea; qué hacían y qué vendían”.

Una vez con la información que les proporcionamos, Alsea no desistió de su interés por Italianni´s. Fue entonces cuando presentaron una oferta en firme para comprar la marca, pero también los restaurantes del grupo

La huella de Alsea

2008

2009

2010

Ventas netas

$7,786,843

$8,587,081

$8,995,993

Utilidad bruta

$5,005,519

$5,420,620

$5,857,185

Utilidad de operación

$459,087

$335,070

$328,082

Utilidad neta consolidada

$139,531

$106,960

$158,967

Utilidad neta mayoritaria

$128,779

$103,748

$151,203

Utilidad neta por acción

$0.21

$0.17

$0.25

Activos

Establecimiento al 31 de diciembre de

2008

2009

2010

Establecimientos Totales

1,135

1,171

1,206

Establecimientos Corporativos

929

952

1,011

Domino’s México

584

590

584

Corporativas

425

425

420

Franquicias

159

165

164

Starbucks México

258

266

300

Starbucks Chile

29

30

31

Starbucks Brasil

18

24

0

Starbucks Argentina

3

14

30

2009

2010

Burger King México

107

108

109

Total del activo $6,510,640 Total del pasivo $3,280,847

$5,808,809

$6,110,454

Burger King Latam

74

80

87

$2,676,446

$2,999,485

Chili’s Grill & Bar

27

29

31

Total del capital contable $3,229,793 Total del pasivo y capital $6,510,640

$3,132,363

$3,110,969

California Pizza Kitchen

4

7

9

$5,808,809

$6,110,45

P.F. Chang´s China Bistro

N.A.

1

4

2008

En diciembre de , Alsea e Italianni´s negociaban, finalmente, la venta de la franquicia maestra del restaurante de comida italiana y  locales, en mil  millones de pesos.

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42 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

de Cachua. La propuesta sólo incluía la franquicia en México; nada en el extranjero.

Esa fue la primera vez que Cachua rechazó la oferta de Alsea porque, definitivamente, vender la marca era algo que no estaba en sus planes.

“Les dije: Mira, en esto sí quiero ser bien claro, si ustedes quieren la marca ni me interesa escuchar el precio porque no estoy dispuesto a vender la marca; yo estoy dispuesto a darte un contrato de franquicias maestra: Alsea sería el único desarrollador en México y te vendo los restaurantes que tengo, pero nada más y te cedo los dos que están franquiciados. Si te interesa bien, si no pues no hay problema ni trato”.

Alsea, a finales de 2006, parecía hacer desistido de la operación y a principios de 2007 se interrumpieron las negociaciones. Pero hacia abril, los hermanos Torrado volvieron a insistir y fue, entonces, cuando llamaron a Cachua para confirmar que sí, que estaban interesados en la franquicia maestra. Nada más. Harían una oferta.

Entonces, Alsea pidió a la administración de Cachua

los números finos de la operación: ¿Cuánto vendían? ¿Qué flujo lograban? Todo.

Italianni´s aceptó entregar información preliminar, la que consideraban indispensable para que Alsea presentara una oferta que fue rechazada. El segundo no. Dos meses después, hacia junio de 2007, se incrementa el monto.

Italianni´s lo rechaza y presenta la cantidad que les interesaba y con la cual sí aceptaban ceder la franquicia maestra.

Los expertos de Alsea consideran muy altas las pretensiones de Cachua y sus socios, pero las negociaciones se mantienen. La verdad, dice Víctor Cachua, es que al grupo no le interesaba vender una marca bien posicionada y con mucho potencial que estaba generando flujo de efectivo para su propia expansión.

Pero Alsea, franquiciatarios también de Domino´s y Chilli´s, no ceja en su intento de adquirir Italianni´s y de intentar la compra de su primera marca. Alsea argumentaba que Cachua y sus socios no tendrían la capacidad de darle el soporte que necesitaban.

Una guerra larga y costosa.

La sentencia dice que deben pagarnos intereses. Una parte es al 6% que es el interés legal y otra parte que es como la mitad que estaba pactada en el contrato como 8%. No es un gran interés, pero hoy por hoy los intereses están en la calle.

Pero ustedes han seguido invirtiendo en los restaurantes, han fortalecido la marca, han aumentado el número de restaurantes.

Sí, pero pues nadie nos puede garantizar que al final ganemos, a pesar de que tenemos la razón. Yo esperaría que ganáramos, pero uno nunca sabe, la justicia es lenta y además tiene muchas salidas laterales. ¿Ha habido acercamientos por parte de Alsea, para tratar de negociar?

Sí, sí los ha habido, hemos tratado de llegar a un acuerdo y de hecho seguimos en ello, yo creo que a ambos grupos nos interesa llegar a un arreglo. ¿Los señores Torrado le han llamado?

Sí lo han hecho, han estado en contacto.

A tres años, ¿Cómo están ellos, cómo están ustedes anímicamente? ¿Cómo están para llegar a un acuerdo?

Porque en medio del pleito ha habido estrategias poco éticas, abrir restaurantes italianos muy, muy cerca de Italianni´s; llegar a las órdenes de aprehensión que

Pero además con un compromiso firmado de que no lo iban a hacer…

Lo hicimos y ganamos.

Tenemos una sentencia de un árbitro diciéndoles que tienen que desinvertir en California Pizza Kitchen (CPK) y no lo han cumplido; esto salió hace más de un mes y tenían 15 días para desinvertir, pero Alsea no lo ha hecho; entonces estamos a través de un juez esperando a que cumplan la sentencia del árbitro. Y está documentado además que ellos han utilizado la información de Italianni´s para tener una mejor participación en el mercado mexicano. ¿Podría haber un arreglo extrajudicial?

Sí, eso es lo que estamos buscando, porque realmente la sentencia para ellos sí será muy onerosa. ¿Qué otras penalizaciones enfrentarían?

Al incumplir el contrato, ellos ya no pueden ser los franquiciatarios maestros; sólo podrían operar los 37 Italianni´s que hay en México y nada más. El contrato de desarrollo lo perdieron al incumplir. Y todo, siempre y cuando, desinviertan en CPK, y si no quieren hacerlo les cancelamos las franquicias de los 37 restaurantes y se quedarían sólo con 37 locales, pero sin marca. ¿Se dañó la marca con este conflicto?

No. La verdad es que este tipo de conflictos no trascienden a los clientes. Además, nosotros estamos franquiciando

ández

¿Allí ustedes no podrían abrir procesos paralelos?

sar Hern

¿Usted estaría dispuesto a que Alsea le pagara el mismo monto pactado en 2008?

bastante; de haber parado las franquicias, ahora retomamos ese camino. Hemos dado ya más de diez franquicias; de hecho ya están abiertas nuevas y están por abrir tres más.

Vamos a hacer tres restaurantes propios .

llevaron a Víctor Cachua a salir del país.

¿Y la internacionalización?

Dimos la primera franquicia internacional en Guatemala; abrió apenas hace 15 días, y estamos ahora por primera vez expandiéndonos internacionalmente, desde que iniciamos esto nuestro enfoque había sido México, pero el año pasado contratamos un director internacional y estamos tratando de abrir mercado en Arabia y en Asia.

De hecho, estamos a punto de firmar una carta de intención para firmar una franquicia de 40 restaurantes en Medio Oriente, que cubren casi todos los países árabes con un grupo de Kuwait, que son gente que tiene muchos recursos, muchos negocios y tienen experiencia en el ramo de alimentos, tienen restaurantes. Y estamos tratando de abrir mercados en China, India y Malasia. Vamos muy avanzados, además, en las negociaciones para la compra del único restaurante Italianni´s en Estados Unidos y reabrirlo bajo nuestra administración. También queremos llegar a Centroamérica.

Julio Cé

D

os años después, en diciembre de 2010, Italianni´s obtuvo una sentencia a su favor que obliga a Alsea a cumplir con el contrato, pero presentó un amparo. Los abogados de Italianni´s exhibieron pruebas de los problemas que enfrentó dicho recursos de suspensión. En el momento en el que se realizaba esta entrevista para Fortuna, ambos grupos seguían con el pleito en el Décimo Tribunal Mercantil. Pero la sentencia es clara: Alsea tendría que cumplir aquel contrato de 2008.

¿Qué pasará con Alsea?

Si Alsea cumple con la sentencia y compra, va a desarrollar México. Es un buen operador, pero yo me voy a dedicar a desarrollar el mundo.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 43

Alsea, después de todo, era una empresa acostumbrada a tratar con grandes y exitosos franquiciatarios de conceptos con alto reconocimiento a nivel mundial.

Esos argumentos no eran válidos para Cachua, quien aseguraba conocer, en su negocio, mejor que nadie el mercado y que, por lo tanto, tenía la capacidad para dar soporte a sus franquicias.

tes, platicaron de cómo les iba a ir en la organización Alsea; que iba a ver mucho más desarrollo, que era una empresa mucho más grande. “Ya estaba todo mundo como quien dice con el pie en el estribo”, relata Cachua.

El acuerdo para la venta de la franquicia maestra para México y 37 restaurantes se firmó el 15 de mayo con dos condiciones suspensivas: Se trataba de un contrato que se volvía efectivo en el momento en el que se cumplieCrónica de un pleito ran dos condiciones. La primera era que la En diciembre de 2007, Alsea Comisión Federal de Competencia (CFC) les e Italianni´s negociaban, autorizara la compra. Se sabía, sin embargo, que finalmente, la venta de la era un mero trámite adminisfranquicia maestra del restrativo. La segunda era la más El Grupo Alsea es franquiciatario taurante de comida italiana importante: que se liberara un en México de Starbucks Coffee, y 37 locales, en mil 300 gravamen.

Burger King y Domino´s Pizza. millones de pesos. Tras un Cachua precisa la estruclargo cortejo, sin embargo, tura corporativa de la compalas condiciones no se hicieñía que controla los derechos ron esperar: “Ellos al final -dijeron- te pagamos lo que de la franquicia y los activos: Ital café es la compañía dices, pero siempre y cuando tu flujo sea lo que tú dices. que se vendería a Alsea mientras que Grupo Amigos Se firmó una carta de intención en diciembre de 2007 y de San Ángel tenía la propiedad de los restaurantes, la aceptamos que hicieran una revisión, lo que llaman los cual había dado en prenda sus acciones a Bancomer por americanos un due diligence. Alsea contrató a KPMG un crédito que tenía otra empresa que no participaba para que hicieran la auditoria, junto con nuestro auditor en la transacción, pero que era la compañía dueña de y contadores. Así certificaron que efectivamente el flujo la marca. que nosotros decíamos era exacto”.

Entonces, la condición de Alsea era que se obtuviera Después de aquella revisión de número, Alsea e la cancelación de la prenda por parte de Bancomer. De Italianni´s llegaron a una pequeña negociación porque esta forma, al cancelarse la prenda se volvía efectivo el el operador de Domino´s pensaba que había algunos contrato. aspectos de la operación financiera no podría manejar Llegó el viernes 29 de mayo. La CFC autorizó la comde la misma manera que la familia Cachua, por lo que pra por parte de Italianni´s. El siguiente lunes, Alsea reciAlsea tendría que invertir más recursos. bió la notificación de que la transacción no enfrentaba “En el estira y afloja llegamos a un punto medio. Diji- impedimentos por parte del organismo antimonopolios. mos, está bien: Te descuento tanto y cerramos el trato. Se había cumplido la primera condición suspensiva.

Llegamos a un acuerdo y el 15 de mayo de 2008 firmaEl equipo de Cachua buscó una cita con los ejecutivos mos un convenio. En ese convenio ya se había fijado el de Bancomer para cancelar la prenda que le preocupa precio, todas las condiciones que les teníamos que entre- a Alsea. gar; toda la documentación que ya habían ido revisando Lo que sería una de las últimas juntas para cerrar la a lo largo del proceso de enero hasta mayo de ese año”. venta estuvo presidida por Armando Torrado porque Los directivos de Alsea fueron a las tiendas de Italianni´s; Alberto Torrado –el más cercano a las negociaciones– platicaron con los empleados; conocieron a todos los geren- estaba de viaje. Alsea estuvo representada, además, por

Así comenzó el pleito en los tribunales de Alsea versus Italianni´s cuando Cachua le recordó a Torrado que ya había firmado un contrato y que se tenía que respetar.

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Julio César Hernández

44 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Julio César Hernández

“El año pasado contratamos un director internacional y estamos tratando de abrir mercado en Arabia y en Asia”.

su equipo de abogados mientras que Italianni´s por los cinco socios del grupo.

En presencia de ese grupo, directivos de Bancomer exhibieron las acciones sujetas a la prenda. Se preguntó cuenta Cachua cómo se deseaba cancelar esa garantía.

Se acordó colocarles un sello. Sería el final de la operación y así se dijo en presencia de Armando Torrado.

“Torrado me dijo muy serio: Ingeniero, mañana les pagamos, yo les aviso a qué hora y nos ponemos de acuerdo para que nos entreguen toda la documentación y todos felices”, apunta Cachua.

Al día siguiente, continúa, Bancomer entregó las acciones para que Italianni´s pudiera obtener una copia certificada y confirmar que estaba cancelada la prenda.

Después se enviaron a Alsea para que las incluyera en su expediente y que se procediera al pago.

Sin embargo, a las diez de la mañana del día siguiente, Alberto Torrado llamó a Cachua. Estas fueron sus palabras: “Oiga Ingeniero hay un problema bien serio; las ventas en los restaurantes han bajado”.

Cachua muy serio respondió: “Oiga Alberto eso qué tiene qué ver: el flujo era el del año pasado, pero nosotros nunca quedamos en que si las ventas bajaban me pagabas menos o que si las ventas subían me pagaras más, nunca quedamos en eso. Además yo te estoy vendiendo esto; puedes tener los restaurantes los próximos 30 años y si hoy venden un pelo menos, mañana venden un pelo más, el precio no cambia”.

“Y le dije tú firmaste el 15 de mayo; han pasado 15 días y te das cuenta ahorita, tu gente ha estado metida desde enero y febrero en los restaurantes y hasta ahorita te das cuenta de que bajaron las ventas. Perdóname, pero esto no se vale, lo que estás haciendo se llama chantaje. Tú crees que porque tengo el dinero ya aquí en la bolsa y me siento que ya se cerró entonces me vas a doblar la mano. ¿O qué?”.

Cachua cuenta que Armando Torrado le dijo: “No ingeniero, como cree que, pero yo no me había dado cuenta de las ventas y le digo que tenemos que ajustar el precio”.

“Mi respuesta fue contundente: No”, sigue Cachua.

Y agrega sobre el episodio y conversación con Torrado esa mañana de mayo de 2008, unos meses antes de

El restaurante tiene una decoración cálida, de madera, con una característica de los negocios antiguos.

que iniciara la crisis de las hipoAlsea, propiedad de los hermanos tecas subprime Torrado, contrató al extinto Salvador en Estados UniRocha Díaz como su abogado en el dos: “Perdóname caso contra Italianni´s.

Armando, pero nos echamos un año en negociaciones; yo no te aceptaba el precio y ahora resulta que al cuarto para las doce del día, cuando me tienes que pagar quieres un descuento, perdóname, pero no”.

Así comenzó el pleito en los tribunales de Alsea versus Italianni´s cuando Cachua le recordó a Torrado que ya había firmado un contrato y que se tenía que respetar.

Torrado le pidió a Cachua que lo consultara con sus socios: “Les voy a decir – le contestó a Torrado – pero se van a enojar todos, porque esto es una tomada de pelo y además eso va a hacer un ambiente muy negativo. ¿Cómo vamos a operar en el futuro con un antecedente de este tipo? ¿Qué confianza me das? El día de mañana no me vas a querer pagar las regalías y yo qué hago.

Al día siguiente, Alberto Torrado se presentó sorpresivamente en las oficinas de Italianni´s en Altavista; se presentó con un notario, con un abogado y le dijo a Cachua que siempre cumplió su palabra.

Cachua comenzó, entonces, con la entrega de la documentación de las compañías para no incurrir en un incumplimiento. Ya para entonces la desconfianza dominaba la relación. Italianni´s contrató al despacho de Jaime Guerra, el abogado que estuvo a cargo de la suspensión de pagos de Altos Hornos de México y que sumó más de 850 millones de dólares. Alsea contrató, por su parte, a Salvador Rocha Díaz, ex senador priista y que como litigante destacó con casos igual de célebres y complicados como el pleito de Ricardo Salinas Pliego, presidente de TV Azteca, contra Javier Moreno Valle, ex propietario de Canal 40.

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REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 45

Alsea

¿El fin de un pleito?

Claudia Villegas

En los próximos 30 días podría concluir el conflicto entre Italianni´s y Alsea. Este último podría, finalmente, obtener la licencia para desarrollar en exclusiva el concepto de comida italiana. El monto está por definirse y se trataría de un arreglo extrajudicial.

F

ue hace tres años cuando el Grupo Alsea, operador de establecimientos de comida rápida y comida casual, inició el primer litigio en la historia de la compañía fundada en 1990.

Hasta ese momento, la empresa que preside Alberto Torrado se había mantenido alejada de los tribunales. La relación de negocios con Starbucks, Domino´s Pizza y Burger King, tres de los más grandes franquiciatarios estadounidenses de fast food, fluía sin contratiempos.

En 2008, sin embargo, fue cuando Torrado y su equipo observaron una clara oportunidad en el mercado de la comida italiana.

Ya para ese momento, el Grupo Remigio -de la familia Cachua y sus socios- llevaban la delantera en un segmento del negocio de los restaurantes que, en México, comenzaba a crecer exponencialmente.

Italianni´s, la cadena fundada por la familia Cachua y sus socios, recibió una oferta de Alsea para adquirir la marca y sus restaurantes. Sin embargo, una serie de desencuentros provocaron que Alsea e Italianni´s cumplan ya tres años en medio de un litigio en el que la primera demanda incumplimientos en los acuerdos y la segunda exige que se cierre la compra.

La noticia en esta controversia es que los accionistas de ambas compañías podrían llegar a un acuerdo.

En entrevista con Fortuna, el director jurídico de Alsea, Armín Cañas Acar, confirma que Alsea ha invertido varios meses en la búsqueda de un acuerdo extra judicial gracias a la participación de un mediador, cuyo nombre no revela.

“Tenemos un buen rato buscando acercamiento (con Italianni´s); estamos en un proceso de mediación en el que se nos está ayudando a buscar puntos de acuerdo porque las diferencias ya las conocemos”, dice el abogado de Alsea.

Cañas Acar, optimista pero cauto, continúa: “Llegar a un acuerdo extrajudicial con Alsea aún es un tema que se encuentra en el aire, lo que es un hecho es que estamos buscando un acercamiento”.

En Alsea, dice, “nos gustaría mucho desarrollar el concepto Italianni´s, porque es exitoso y muy bueno, no hay duda”.

Al cierre de esta edición, Cañas Acar estima que el largo pleito con Italianni´s podría concluir en 30 días. De esta forma, hacia finales de

2011, los inversionistas de Alsea en el mercado de valores podrían tener la certeza de que la historia de este grupo en el segmento de la comida italiana se escribiría con o sin la marca de Italianni´s.

Conocedor de los elementos jurídicos y operativos que, en su momento, generaron la controversia judicial, el abogado de Alsea considera que la diferencia de opiniones en torno al comportamiento de las ventas de los restaurantes Italianni´s, hasta mayo de 2008, no fue uno de los temas determinantes para que no se diera la firma de la transacción de la franquicia maestra y los restaurantes de la cadena.

“Fueron muchos los temas; la liberación de garantías, la desincorporación de otros negocios como Dolce Mondo o la marca de pizzerías”, agrega.

Tal vez, reflexiona, “el Ingeniero Cachua asumió y dio por hecho que se habían cumplido las obligaciones, pero estoy seguro que de ninguna de las dos partes hubo mala fe”.

Lo importante ahora, dice Cañas Acar, es que Alsea tiene un enfoque claro en no privilegiar un litigio sobre la operación de una marca exitosa y ese podría ser el caso de Italianni´s.

Ahora, concluye el abogado, Alsea aún espera la resolución de una demanda de amparo. Sin embargo, todo parece indicar que el caso que ha ocupado algunas páginas de la prensa de negocios se resuelve de manera extrajudicial.

Alsea quiere, por al menos una plazo de 30 años, la licencia de uso de la marca con lo que la familia Cachua conservaría la propiedad de ésta, pero la cedería durante ese periodo.

El monto por esta operación aún se encuentra en negociación, con lo que la marca Italianni´s sería desarrollada en el territorio mexicano por Alsea mientras que el grupo Remigio seguiría con sus planes de internacionalizar el concepto.

Alsea, según las conversaciones que se sostenían a finales de septiembre, respetaría las directrices que ha marcado Italianni´s para el desarrollo del concepto, tomando en cuenta decoración y, por supuesto, las recetas. “Nos gusta Italianni´s pero, sin duda, con Alsea, se catapultaría como una marca mucho más exitosa”, concluye el abogado.

El deporte del marketing 46 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

De la ola al ¡fua!

Fetiches de mercado

Héctor Quispe*

En una definición antropológica, el fetichismo significa la devoción hacia los objetos.

D

esde que el hombre es hombre, reconoce su realidad con base en cosas que percibe, y respalda mucho de lo que no puede explicar en amuletos o fetiches.

En una definición antropológica, el fetichismo significa la devoción hacia los objetos. En una acepción de la psicología, se trata de una fijación hacia el deseo que consiste en desviar o acentuar la atracción de una persona atribuyendo una carga emocional que puede ser erótica a objetos o imágenes que representa.

En mercadotecnia, sucede un microuniverso semejante, que debe explicarse desde sus antecedentes. ¿Por qué de forma intempestiva brotan en el ambiente frases o hechos que condicionan el comportamiento de consumo en este país? Por diversos factores, pero sobre todo porque el mexicano es un fetichista por excelencia.

Cómo nos gusta en este país hacer apología a vocablos, apodos o acciones de moda, ¿no cree? Además, seguimos el rol de la tendencia y con mucho gusto jugamos como coequiperos.

Si nos referimos al deporte, seguro que usted recuerda la aparición de la famosa ola futbolera en los estadios.

Esto ya tiene su tiempo. Fue en un partido amistoso de la

primera etapa de Bora Milutinovic como técnico nacional, semanas antes del Mundial del 86, cuando el Tri se enfrentó a la Argentina de Diego Armando Maradona, a la postre campeona del magno certamen. El resultado fue lo de menos, un 1-1 insípido, ya que lo que realmente marcó el encuentro se suscitó en las gradas del Estadio Tecnológico de Monterrey.

Tras una jugada ofensiva de México que culminó en un remate de Javier Hernández, sí “El Chicharito” original, padre del hoy estrella del Manchester United. A un sector del público se le ocurrió encender el apoyo con una marejada de brazos y gritos que se extendió a lo largo y ancho del inmueble. Así, el oleaje humano se estrenó en el futbol. Aunque esta manifestación espontánea se trataba de una réplica de lo ocurrido con frecuencia en otros deportes.

La primera oleada se originó en el hockey sobre hielo en 1980, en el estadio de los Edmonton Oilers, para después seguir en Estados Unidos, en un juego entre los Atléticos de Oakland y los Yankees de Nueva York.

Incluso, hay estudios hechos por la Universidad de Eötovös Loránd de Hungría (ver el link: http://angel.elte.hu/

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wave/) donde se analizaron diferentes tipos de olas humanas en los estadios, para descubrir el dato tan útil de que la velocidad media de una ola es de 12 metros por segundo. Tiempo suficiente para poner a surfear en algún lugar de la pantalla de televisión a un patrocinador experto.

Obvio que ya durante el Mundial, la animación de los fans dejó de ser improvisada y se volvió la “Ola Coca-Cola”.

Después aparecerían otros fetiches inolvidables con referencias a estadios y aficionados. Quién no recuerda el sensual movimiento de pectorales y algo más de la atractiva morenaza Mar Castro, cuya ombliguera y el logo de Carta Blanca casi en tercera dimensión tatuaron la mente de los fans y la historia de los comerciales televisivos.

Explicaciones Comercialmente hablando y según las premisas racionalistas del mundo moderno –que corresponde a la era del conocimiento– en éste ya no podría existir una actitud en la que los seres humanos, esencialmente son sociables y, sobre todo, racionales, y que se comporten de una manera mística, o dicho de otro modo, que para relacionarse entre sí les haga falta invocar el auxilio de se seres u objetos mágicos o milagrosos. En síntesis, se supondría que no cabe en la época actual una actitud fetichista, aunque en la práctica pasa todo lo contrario, según el investigador de la UNAM Carlos Armando Zaragoza.

Porque ser fetichista significa necesitar para conseguir determinado efecto, argumenta, de un objeto milagroso cuya efectividad no puede ser explicada racionamente.

Tomemos en cuenta la naturaleza del marketing, de provocar situaciones aspiracionales.

Si existen fetiches modernos, tendrían que concebirse como acciones, palabras o cosas que sirvan de instrumento para lograr un hechizo. Es decir, “provocar la actualización de lo sobrenatural en una acción concreta” (leer: El fetichismo de la mercancía en Marx y su relación con la moral. C. Armando Zaragoza, p33).

Entonces, hablamos de que la presencia del fetiche es necesariamente doble o mística, a un tiempo profana y sagrada, como material, espiritual, terrenal y celestial. ¿Vamos más al fondo del oleaje? Para el padre del concepto “fetichismo de la mercancía” no es así. Desde muy joven, Carlos Marx pensaba que la sociedad resultante del feudalismo se había disgregado en un conjunto de aislamientos que sólo recobraban su socialidad precisamente al comerciar.

Lo misterioso de la forma mercantil consiste en que refleja en los hombres el carácter social de su propio trabajo.

Hay una relación social entre los productores y el trabajo global, como una relación de objetos. Los productos del trabajo se convierten en mercancías, en cosas sensorialmente supra-

sensibles o sociales (El Capital, p88, Carlos Marx).

El ingreso del “¡Fuaaa!”

La palabra fue pronunciada por un hombre que se llama Julio Segura Gasca, luego de que éste fue pillado en estado de ebriedad en un video tomado por un celular y transmitido por primera vez en el portal nayaritenlinea.mx, pero saltó a la fama en Internet al ser difundido por el canal youtube.

Segura Gasca utiliza esta expresión, según él para motivarse a sí mismo para llamar a “una fuerza interna que impulsa y rescata cuando asoma un sentimiento de derrota”, para convencerse de que todo lo puede con el siempre hecho de gritarla (ver http://www. youtube.com/watch?v=YjXyWiSXMag).

Es tanta la penetración de las Redes Sociales, que el ¡Fuaaa! de Segura Gasca se hizo tan popular que fue

usada por los aficionados en los estadios de México para apoyar al Tri en el Mundial Sub 17, que finalmente ganó en julio pasado.

Así, pues, de un momento a otro, el ¡Fuaaa! desplazó al ¡sí se puede!, que en condiciones similares reinó en los escenarios deportivos de este país desde los 90.

Total, que el mexicano es sumamente creativo para provocarse siruaciones de consumo. Ya hasta un blog: http://bebida-rehidratante-fuaaaa.blogspot. com/2011/07/origen-del-fuaaa.html, sugiere a los sellos comerciales “comprarle la idea” para realizar un refresco para los deportistas conocido como ¡Fuaaa!

Así como hay periodistas ciudadanos espontáneos, también hay “marketineros” improvisados con mucha fe. *Agradezco su opinión: hectorquispe@revistafortuna.com.mx

ECONOMÍA DE LA SALUD 48 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Nutrición

Buscan frenar consumo de refrescos M

éxico es el mayor consumidor de refresco en el mundo, su ingesta por persona es superior en un 40% a la que se registra en Estados Unidos, el segundo comprador de bebidas gaseosas ¿Será el cobro de un impuesto al refresco la solución?

Nuestro consumo de refresco ha llegado a ser tan grande que el promedio que ingerimos per cápita asciende a los 163 litros al

año, mientras que los estadounidenses apenas sobrepasan los 118 litros, esto según los resultados de las investigaciones del director del Centro Rudd para Políticas Alimentarias y Obesidad de la Universidad de Yale, Kelly Brownell.

La problemática es tal que algunas organizaciones nacionales e internacionales como la Oxfam, ya han pedido al Gobierno Federal el cobro de un impuesto del 20% para los refrescos, jugos y bebidas con

Enfermedades

Bebidas alcohólicas

Sarampión controlado

Una copita por la noche a las mujeres les hace bien

El recién ingresado secretario de Salud, Salomón Chertorivski, levantó la alerta sanitaria por sarampión, después de 50 días de no tener registrado ningún nuevo caso.

El último infectado fue un guanajuatense que llegó a México contagiado en París.

Chertorivski advirtió que la alerta quedaba levantada, más no los cuidados de detención de personas provenientes de Estados Unidos, Canadá y Europa.

“México es un país que está bien preparado para este tipo de enfermedades y la población reacciona de inmediato a los primeros síntomas, eso le ha permitido al sector salud, no lamentar ninguna defunción por brotes de Sarampión”, aseguró.

En la Universidad de Harvard se llevó a cabo un estudio sobre los hábitos de consumo de alcohol entre mujeres, los resultados fueron sorprendentes pues resultó que si se toma una bebida alcohólica por la noche, existen mayores probabilidades de envejecer con mejor salud.

Alrededor de 14 mil mujeres participaron en el estudio de la Escuela de Salud Pública de Harvard, en el que los científicos observaron que las bebedoras moderadas tienden a llegar a los 70 años con una mejor salud en comparación con aquellas que son abstemias.

Las mujeres de 55 años, que llegan a beber entre 1 o 2 copas al día, llegan a tener 28% más posibilidades de tener una “vejez exitosa”, es decir una salud sin trastornos como cáncer, diabetes y enfermedades cardiovasculares.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 49

alto contenido calórico, pues son la principal fuente de calorías de los mexicanos y, por lo tanto, su consumo uno de los principales causantes de la obesidad.

Sin embargo, el gobierno mexicano a pesar de las recomendaciones hechas por parte de la Organización Mundial de laSalud(OMS),laOrganización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y Naciones Unidas (ONU) ha ignorado las medidas propuestas para controlar el consumo de estas bebidas que, en su consumo excesivo, incrementan en un 80% la probabilidad de sufrir Diabetes tipo II y obesidad, principalmente en niños.

Se estima que un impuesto de este tipo a los refrescos provocaría una reducción en su consumo de entre un 16 a 24%, que redundaría en una baja en la ingesta de calorías y una mejoría en la economía de las familias, que gastan, en su mayoría, más en refrescos que en huevo, frijoles y tortillas.

“Nuestro país se ha convertido en una fábrica de anémicos y obesos, las personas con estos hábitos pasan de la malnutrición a la

obesidad al sustituir bebidas nutricionales por el refresco”, afirma Dolores Rojas, coordinadora de Oxfam México.

Se prevé que con los recursos derivados de la imposición del impuesto se podría mejorar las condiciones de salud de la población mexicana, se incrementarían los programas de prevención y atención por la alta ingesta de estos productos.

Así por ejemplo, podrían introducirse más bebederos de agua potable gratuita en escuelas y espacios públicos, que reducirían aún más el consumo indiscriminado de bebidas gaseosas y combatirían el grave problema de obesidad que sufre México.

Según el relator especial de Naciones Unidas sobre el Derecho a la Alimentación, Olivier De Schutter, quien en junio pasado realizó una visita oficial a México, siete de cada 10 mexicanos padecen de obesidad.

Avances médicos

Descubren causa de la Hidrocefalia Científicos de The Scripps Research Institute de La Jolla, en California, Estados Unidos hallaron la que puede ser la mayor causa de la Hidrocefalia congénita, una de las enfermedades neurológicas más comunes en los niños y que, en algunos casos, puede provocar la muerte.

El estudio, publicado por Science Translational Medicine, sugiere que dicha enfermedad puede ser causada por niveles anormales de ácido lisofosfatídico (LPA), un lípido de transmisión sanguínea que puede entrar en el cerebro en altas concentraciones durante episodios de sangrado y causar daños en el desarrollo de las células cerebrales.

Hasta ahora, los científicos habían asociado a la Hidrocefalia con episodios de sangrado cerebrales, pero no estaba clara la causa concreta de la enfermedad.

OMS

Enfermedades no infecciosas costarán 48% del PIB mundial La lucha contra las enfermedades no infecciosas precisará el 48 % del PIB mundial, indicó la secretaria general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Margaret Chan.

En los próximos veinte años la lucha contra las enfermedades no infecciosas costarán al mundo más de 30 billones de dólares.

La máxima autoridad de la OMS indicó que estas enfermedades destruyen los logros económicos de los países.

Tendencia Global 50 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Economía

El verano de Brasil E

Gustavo Andrade*

En los últimos tres años, Brasil tuvo un crecimiento anual promedio de 4% y en 2010 se colocó como la séptima economía más grande del mundo.

ste verano, la plaza principal de Magic Kingdom fue visitada por cientos de adolescentes brasileños que asistían maravillados al espectáculo de iluminación y fuegos artificiales que noche a noche sucede en el parque temático más emblemático del estado de Florida, en Estados Unidos. Fue en todos sentidos un “reino mágico” para este singular grupo de viajeros que recorrieron casi 7 mil kilómetros para estar ahí: lucían felices y el sonido de sus risas contagiosas mezclado con el portugués brasileño hizo que el parque por un momento pareciera dispuesto a bailar a ritmo de samba. Pero éste es sólo un ejemplo de otros que hoy suceden en lugares como Europa y América Latina, su boyante economía y la fortaleza del real está empujando a viajar a los brasileños dentro y fuera de su país.

En los últimos tres años, Brasil tuvo un crecimiento anual promedio de 4% y en 2010 se colocó como la séptima economía más grande del mundo. El conjunto de los diversos factores que transformaron a este país latinoamericano en una potencia son llamados por algunos observadores como un milagro, en la realidad el resultado es producto de una visión de Estado orientada a la mejor distribución de la riqueza.

Sin embargo, la transición de un país endeudado -con una inflación mensual cercana al 2%- a una potencia económica, no hubiese sido posible sin el voto del 61.3% que la población brasileña le otorgó a Luíz Inácio Lula da Silva en 2002. Fue un acto de fe del electorado hacia un obrero sin educación formal y con una convicción de izquierda cuya historia de vida le permitió una concepción diferente del futuro de su país.

La construcción de este gigante partió de sus elementos más pequeños y más importantes: sus ciudadanos. El discurso giró en torno a planes como “Hambre Cero”,

cuyo objetivo es erradicar el hambre del territorio brasileño para 2050. Las piedras fundamentales de dicho programa fueron la creación de bancos alimenticios, cocinas comunitarias y el otorgamiento de apoyos gubernamentales para los pequeños agricultores.

Al mismo tiempo, se redujeron los impuestos a la producción industrial, se extendió el impuesto a la importación y se hicieron los ajustes necesarios para controlar la inflación y el tipo de cambio y lograr un superávit fiscal que en 2005 permitió el pago total de la deuda contraída con el Fondo Monetario Internacional.

Hoy, el mundo entero habla del crecimiento de la economía brasileña como un milagro, la transición de un país emergente a una potencia mundial, que, además, atrae cada vez más a inmigrantes que en el pasado escaparon de la pobreza, así como a extranjeros en búsqueda de mejores oportunidades. Un número cada vez mayor de brasileños que vivían en Europa o Japón están regresando en busca de una mejor situación económica en su propio país. Datos de la Unión Europea apuntan que los brasileños son la sexta población con mayor número de inmigrantes ilegales viviendo en Europa, cuando hace sólo dos años eran la tercera mayor comunidad de ilegales.

Los brasileños también están consumiendo y viajando dentro de Brasil; ha habido un destacado crecimiento de la renta y la clase media aumentó unos 30 millones de personas en la última década, sobre todo, en los años del gobierno de Lula, según datos oficiales.

No es sorpresa, entonces, que este verano haya sido tomado por brasileños que dibujan un futuro en verdeamarelo; habrá que esperar los cambios que vengan con la nueva crisis mundial. * Especialista en temas internacionales.

GADGET

Por Alejandro Ramírez*

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 51

Para lo IN,

primero hay que estar ON Es increíble como las grandes compañías tuvieron sus inicios en los lugares más pequeños e insospechados. En 1939, los compañeros de clase de la Universidad de Stanford, Bill Hewlett y Dave Packard, fundaron la que hoy se autodenomina “la empresa de tecnología más grande del mundo” Hewlett-Packard (HP).

En ese garage crearon el primer oscilador para audio, el cual fue utilizado por los estudios Disney convirtiéndose en su primer cliente con la compra de ocho unidades, hoy después de setenta y dos años de haber irrumpido en el mundo de la tecnología, aún tienen mucho con que sorprendernos.

Algo que ha caracterizado a la marca es que siempre va de la mano con las tendencias del mercado, y algo que está marcando pauta en estos días son aquellos dispositivos o herramientas en donde el consumidor es el centro de cualquier experiencia, por ello la marca diseñó un nuevo grupo de productos que están enfocados en los diferentes tipos de usuarios; familias, niños y fans de la música.

HP presentó “Everybody On”, una campaña global de mercadotecnia que celebra la manera en que la gente alrededor del mundo utiliza la tecnología de HP para disfrutar de sus experiencias personales y profesionales. El lanzamiento que abarca música, moda, trabajo y diversión se complementa con su campaña “La computadora ahora sí es personal”, acercándose más a los usuarios para ofrecer experiencias interconectadas entre ellos y disfrutar del contenido de su preferencia, para que puedan hacer lo que más les gusta.

chat vía texto y video habilitando el micrófono.

HP Beats, la mejor experiencia de sonido La música siempre ha tenido un papel importante en nuestras vidas, pudiendo llegar a influir en nuestras emociones y vivencias. HP ha creado equipos con Audio Beats, la tecnología de sonido creada por Jimmy Lovine y Dr. Dre, cofundadores de Beats by Dr. Dre, quienes afinaron y aplicaron el perfil sonoro de la firma Beats en las líneas de PCs portátiles y de escritorio para brindar una óptima experiencia de sonido justo en la manera que el artista lo tenía concebido.

Los equipos HP con Audio Beats ofrecen calidad única de sonido.

Con esta alianza exclusiva entre estas dos empresas, las notebooks y desktops HP que cuentan con esta tecnología, entregan la mejor experiencia de audio disponible en un equipo de cómputo.

LA TECNOLOGÍA ES UNA OPCIÓN, ENTRE Y TÓMELA

Comunicación fácil y rápida para todos Computadoras, notebooks y netbooks van convirtiéndose en parte de nuestra vida diaria, casi imprescindibles para comunicarse con los familiares, no importa si están lejos o cerca, tanto es así que no resulta extraño terminar chateando con un familiar aún permaneciendo en el mismo hogar.

Ante estas necesidades actuales de comunicación HP creo HP MyRoom, una herramienta que permite comunicación y colaboración en tiempo real. La comunicación puede darse a través de voz sobre IP (VOIP)

Seguridad para los hijos El Internet puede ser una herramienta importante para las tareas escolares y desarrollo social de los niños.

Pero el Internet también puede exponerlos a riesgos y contenido inapropiado. Hoy en día los niños comienzan desde muy temprana edad a usar computadoras y es recomendable que los padres supervisen las actividades de los pequeños en todo momento ya que podrían encontrarse con contenido inapropiado para su edad, por esta y muchas otras razones, HP ofrece un lugar seguro y divertido para los niños. Magic Desktop es el software ideal para la computadora familiar, sobre todo si hay pequeños entre 2 y 10 años.

Sólo algunas opciones en el amplio mundo de la tecnología, y como siempre le digo, usted es quien tiene la última palabra. *Twitter:@ALXRAMZ

TECNOLOGÍA

Por Gabriel Avendaño

52 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 GADGET

Google compra Motorola Mobility Larry Page, consejero delegado de Google, anunció la compra de Motorola Mobility por medio de un comunicado de prensa en el que mencionó que este movimiento estratégico, permitirá dar un impulso al ecosistema generado por Android y fortalecer su posicionamiento en el tan competido mercado de smartphones.

TELEFONÍA

Nuevos Equipos BlackBerry En Agosto se presentaron 5 nuevos modelos de Smartphones basados en el sistema operativo BlackBerry 7 OS. En resumen, fueron 2 modelos de la línea Bold (9900 y el 9930) y 3 de la Torch (9850, 9860 y 9810). Todos estos equipos incorporan un procesador de 1.2 GHz, capacidad de grabación de video en HD, gráficos de alta resolución a 24 bits con tecnología Liquid Graphics y sensores particulares para realidad aumentada.

REDES SOCIALES TABLETS

Vinci, una tablet para niños La marca Rullingnet creó “Vinci”, una tablet que tiene como propósito convertirse en un dispositivo 100% educativo, que ayude a la estimulación temprana de los niños. Este dispositivo es más resistente que una tablet normal, no emite luz brillante que pueda lastimar los ojos, cuenta con bordes redondeados de plástico no tóxico que sirven de agarradera y protección para los niños. El nombre de Tulalip se debe a una antigua tribu de Estados Unidos, que estaba establecida cerca de las oficinas generales de Microsoft.

¿Facebook Offline?

Un video enYoutube llamado Operación Facebook, supuestamente grabado por el grupo de hackers conocidos como “Anonymous”, declaró la guerra contra Facebook, amenazando que el 05 de Noviembre de 2011, la red social creada por Mark Zuckerberg sufrirá un ataque informático que la dejará fuera de línea para siempre, afortunadamente para los amantes de esta red social, esta noticia ha sido confirmada como una broma por pseudoseguidores del grupo de hacktivistas.

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 53 JUEGOS

Llegan los Juegos a la red social de Google Una de las características que más utilizan los usuarios de Facebook sin duda alguna son los juegos, por lo cual Google Plus no podía quedarse atrás y ha incorporado esta actividad a su red social, las comparaciones no se hicieron esperar en distintos blogs, y al parecer lo único diferente es que Facebook te llena de notificaciones acerca de los avances de tus amigos mientras que Google Plus no lo hace. Algunos de los títulos que podremos ver de momento son City of Wonder, Bejeweled Blitz Beta, Angry Birds, Diamond Dash, Edgeworld, Zynga Poker, Zombie Lane, Dragon of Atlantis, Crime City y Dragon Age Legends.

SMARTPHONE

Inspire HD de HTC llega a México Este smartphone cuenta con Android 2.2 (Froyo) con HTC Sense 2.0, pantalla multi-touch WVGA de 4.3 pulgadas, procesador Snapdragon de 1GHz, memoria RAM de 768MB y 4GB de almacenamiento interno que puede expandirse usando una tarjeta microSD hasta los 32GB, además tendrá posibilidad de actualizarse a Gingerbread 2.3 o a otras mejoras disponibles para otros países. Inspire HD de HTC ya está disponible para el mercado mexicano y su precio va desde los 4 mil pesos en plan de renta hasta los 8 mil 169 pesos pagando el equipo de contado.

GADGET

Collar con GPS para Mascotas Qualcomm desarrolló un dispositivo llamado Tagg The Pet Tracker el cual permitirá al dueño de cualquier mascota monitorear y rastrear a su perro, gato, conejo, lo que sea, desde Internet. El servicio de Tagg The Pet Tracker permite delimitar un área de movimiento del animal y cuando éste se salga de ella se le avisará al dueño por email o sms.

REDES SOCIALES

Alquilar películas desde Facebook La empresa Miramax, ha decidido poner al alcance de los usuarios de la red social Facebook parte de su catálogo de películas por medio del servicio llamado Miramax eXperience, el cual permitirá por un importe de 30 Facebook Credits (o tres dólares) alquilar películas que se podrán reproducir en cualquier dispositivo móvil. El servicio ya está disponible en Estados Unidos, Reino Unido y Turquía y esperamos que pronto se habilite en México.

Autos

54 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Nissan

Rogue, apta para todos

M

e declaro fuerte aficionado a los coches, a las camionetas y a los camiones pesados. He manejado tantos tipos de vehículos cual valet parking, desde clásicos como lo puede ser un Benz 1965, vehículos de carga, coches italianos deportivos y lujosos alemanes; pocas veces, sin embargo, he tenido la oportunidad de disfrutar un vehículo tanto como en esta ocasión. Nissan Rogue, el crossover para la ciudad como se ha mercadeado, me impactó por su elegancia y deportividad exterior, por su comodidad y lujo interior, todo esto a primera vista.

Para conocer de este segmento nuevo, los amigos del área de Relaciones Públicas de Nissan Mexicana nos prestaron una Rogue por una semana. Pudimos conocer y disfrutar sus características, su manejo y la calidad de sus componentes. La marca nipona ha apostado por un vehículo que cae entre la clasificación de una SUV y un sedán. Se conjuntan en este modelo la comodidad del manejo de un coche, sin embargo con una sensación deportiva, los espacios y el confort de una SUV y los elementos de lujo de los vehículos de las gamas más altas.

En su segmento compiten crossover de otras armadoras, la VW Tiguan, la Honda CR-V y Mitsubishi Outlander por mencionar algunos. De ellos vimos a detalle dos, los de VW y de Honda.

Comparativamente las tres marcas, Nissancon la Rogue, VW y Honda manejan

al menos dos y hasta tres configuraciones distintas con paquetes opcionales, pero que al final del día dan al consumidor opciones muy parecidas tanto en precio como en prestaciones.

En las tres marcas vemos elementos como los rines deportivos, faros de niebla, quemacocos, faros de penetración, espejos iluminados, asientos de piel, aire acondicionado manual, tracción en las cuatro ruedas y transmisiones auto-standard, controles de audio y handsfree en el volante, bolsas de aire, mesitas traseras y conectores para iPod, así como sistemas de audio con pantalla completa, computadora de viaje y hasta sensores con cámaras de reversa.

La oferta de VW es la Tiguan, es un vehículo que de algún modo nos recuerda la Routan, pero de menor tamaño y menores prestaciones. Es un crossover con look moderno, deportivo y agresivo. Su motor ofrece una potencia de 200 HP, quizá sobrados para el segmento. En sus diferentes versiones y paquetes sus precios oscilan entre los 344 mil 161 pesos y los 423 mil 893 pesos, según la versión.

Honda tiene a la veterana CR-V, que aún cuando ha tenido actualizaciones cosméticas ya resiente sus años y tiene la imperiosa necesidad de un facelift completo. Su motorización es de 175 HP y sus precios empiezan en los 307 mil pesos para la versión LX y llegan a 363 mil 900 pesos en la versión más equipada, la EXL. Rogue, por su lado tiene un diseño parecido a la Murano pero un tamaño menor, el manejo es suave con cierto halo deportivo.

Realmente no sientes que vas manejando una camioneta y la estabilidad que refleja la hace confortable en el día a día. El diseño es moderno e imponente, está disponible en tres versiones, la SL 2WD Tela en 320 mil 100 pesos, la SL 2WD Piel por 345 mil 500

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 55

pesos y la SL AWD en 373 mil 900 pesos. Todas ellas tienen una motorización de cuatro cilindros 2.5 Lt con 16 válvulas DOHC que proveen 170 HP y un torque de 175Lb/Pie. Entre los detalles a destacar de la Rogue, está la transmisión automática de seis velocidades Xtronic CVT con modo manual y cambios en el volante. Al operar la camioneta en modo automático, los cambios son imperceptibles gracias a la tecnología CVT de Nissan. Esto, en conjunto con la suspensión con barra estabilizadora en ambos ejes, McPherson independiente adelante y MultiLink independiente trasera, así como la dirección electrónica la hacen “deliciosa” al manejo.

Estéticamente, los rines de 17” de aluminio en las dos versiones más económicas y los de 18” en la SL AWD la hacen verse agresiva, moderna y potente.

Rogue es ideal para una familia pequeña o mediana. Sus prestaciones son suficientes para llevar al conductor y cuatro pasajeros más bastante cómodos. El área de cajuela es amplia y está totalmente separada del área de pasajeros, ahí podemos poner, por ejemplo tres maletas grandes y un par de velices pequeños. En su canastilla superior pueden subirse un par de bicicletas o un contenedor adicional para maletas.

Tiene aire acondicionado de serie, que junto con los vidrios y espejos eléctricos, las viseras con espejos de vanidad iluminados, el mood lamp, portavasos múltiples y dos tomacorriente; su sistema de audio con capacidad de MP3 y conexión USB externa, entrada AUX, conector para iPod y seis bocinas y el volante con ajuste de posición la hacen muy cómoda y versátil.

Algunos otros gadgets y prestaciones la convierten en un vehículo lujoso: Sistema manos libres bluetooth, computadora de viaje multifunción, control de velocidad de crucero con controles al volante, llave y llavero inteligentes.

En cuanto a seguridad se refiere, es un vehículo completo y confiable para la familia: bolsas de aire frontales y laterales en asientos delanteros y bolsas de aire tipo cortina de serie en todas las versiones; cierre de seguros automático con sensor de velocidad; cinturones de seguridad de tres puntos en asientos delanteros y traseros y sistema de sujeción para sillas de bebé ISO FIX. En cuestión de consumo, puede darnos hasta 14 kilómetros por litro de rendimiento combinado, el mejor de su segmento y definitivamente mucho mejor que una Minivan o SUV completa. El ahorro de combustible será significativo y la hace una opción económica en el manejo día a día.

Cabe señalar que a la hora de probar un vehículo le perdemos un poco el respeto, aunque lo cuidamos sí lo llevamos al límite. Nuestra Rogue fue una SL AWD, el vehículo más equipado de la línea. Su peso vehicular es cercano a las dos toneladas y aún así, su motor le da el torque

suficiente para que sea muy dinámico en su manejo y que su reacción a la aceleración súbita sea óptima.

Sus frenos de disco en las cuatro ruedas (los dos delanteros ventilados) con ABS y EBD (distribución electrónica de frenado) permiten frenar de emergencia con un mínimo de rechinido. Vaya, hasta en condiciones extremas, como frenado en vuelta y sobre suelo mojado la Rogue se detiene en un trecho corto y con pleno control del vehículo.

Sacamos nuestra Rogue a carretera. La llevamos del Distrito Federal a Querétaro y luego a Celaya. La probamos en las curvas de bajada entre San Juan del Río y Querétaro en concreto y de regreso en las que están entre Palmillas y Huehuetoca en asfalto.

La Rogue nos dio perfecta estabilidad tomando las curvas a 120 y 140 kilómetros por hora, de hecho, se siente una ligera corrección cuando se entra con sobre o subviraje a una curva. En recta, entre Querétaro y Celaya la logramos levantar a 170 kilómetros por hora con un poco de esfuerzo del motor, pero sin perder esa sensación de control, conforme la velocidad aumenta, la retroalimentación en el volante es más evidente. Este conjunto de elementos da seguridad en el manejo a alta velocidad.

El día a día en caminos regulares pero con poco mantenimiento, con sus buenos baches, irregularidades topes y demás, la suspensión hace un magnífico trabajo. El que sea independiente en las cuatro ruedas permite no sufrir esos fuertes jaloneos cuando uno cae en un bache o toma un tope de costado.

En cuanto a terrenos irregulares, activamos el 4X4 de nuestra Rogue, nos metimos a sembradíos y zonas en construcción, la respuesta siempre fue total, no hubo bloqueo en ningún momento y tampoco estuvimos en una situación de riesgo de atascarnos; el terreno no fue extremo, pero sí difícil. Hasta nos vimos forzados a cruzar un vado de unos 45 centímetros sin que la Rogue sufriera ni diera indicios de quererse apagar.

Veredicto Rogue supera a sus competidores en la sensación de manejo. Su potencia y torque le permiten ser un auto emocionante. Es perfecta como vehículo familiar y por su lujo, hasta de gama ejecutiva.

El espacio que tiene es suficiente, más no es comparable con el que tiene, por ejemplo una minivan. Su economía de combustible la hace una muy atractiva opción por sobre la minivan y las SUV tradicionales. Sus dimensiones son justas para un manejo cómodo en ciudades pequeñas o grandes metrópolis. La calidad de sus acabados y componentes son de primera. La llave es un tanto incómoda, pues debe separarse el componente del llavero. Rogue es un vehículo que vale la pena disfrutar.

Carlos Bazán

Viajes 56 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

LA ENTIDAD CON MAYOR EXTENSIÓN TERRITORIAL DE MÉXICO se

lanza a la reconquista del turismo connacional y de los estados fronterizos de Estados Unidos. Tan sólo de enero a agosto de 2011 la derrama económica que le reporta la actividad turística a Chihuahua creció más del 40% respecto del mismo periodo del año pasado: 303 mil 921 millones de pesos más que en 2010. Sin embargo, la recuperación es aún modesta. No será fácil sacudirse el estigma de violencia que la ha acompañado desde hace, al menos 10 años.

La oferta turística de Chihuahua, entidad ubicada al norte de México, en todo momento, invita al contacto con la naturaleza. La aridez de las dunas del desierto de Samalayuca contrasta con los invernales paisajes nevados de la Sierra. La principal riqueza de Chihuahua: sus escenarios naturales.

CON TEMPERATURAS QUE VAN DESDE LOS 40 GRADOS

centígrados hasta 20 grados bajo cero durante el invierno, en las partes altas, Chihuahua alberga majestuosos atractivos subterráneos, desfiladeros y una amplia oferta de museos. El turismo de aventura y el turismo cultural concilian en un mismo lugar.

Según datos ofrecidos a Fortuna por el director de Promoción y Servicios Turísticos del Gobierno del Estado, Eric Jafet Martínez, la actividad turística ha reportado una derrama económica de 921 mil 415 millones de pesos a la entidad tan sólo en los primeros ocho meses del año. Comparativamente con el mismo periodo de 2010, donde los ingresos ascendieron a 617 mil 494 millones de pesos, la derrama económica creció 49.21%.

SIN EMBARGO, LA RIQUEZA NATURAL y cultural de Chihuahua

se estaría dejando de lado por el clima generalizado de inseguridad que ha afectado a la zona norte del país, como a muchas otras. No obstante, el pasado 27 de agosto el gobernador de la entidad, César Duarte Jáquez, comunicó que, luego de tres años, Chihuahua desaparece de la lista de alerta (warnings) de estados que representan peligro para los turistas estadounidenses.

En un comunicado del Consulado General de Estados Unidos en Monterrey, emitido el 26 de agosto, se cita: “Los ciudadanos americanos que residan, visiten o viajen a través del área fronteriza e incluyendo los estados mexicanos de Nuevo León, San Luis Potosí, Zacatecas, Durango, Tamaulipas y Coahuila deben mantener un alto sentido de alerta durante la investigación de este incidente.”

Motivado por este comunicado, en el que no se cita a la entidad, el gobierno de Chihuahua ha decidido complementar la promoción turística nacional con campañas publicitarias en los estados fronterizos de Texas y Nuevo México. Esta última medida tiene la finalidad de atraer nuevamente al turismo estadounidense para el cual Chihuahua representa un mercado natural.

A decir del director de Promoción y Servicios Turísticos del Gobierno del Estado, “este último año ha sido mayor la visita de connacionales del Distrito Federal, Guadalajara, México, Durango y Sinaloa. Y se ha incrementado un poco el mercado ruso y el mercado europeo”.

Dentro de las actividades

Chihuahua a la reconquista del turismo

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 57

que suelen captar la atención de visitantes extranjeros y nacionales se encuentra el séptimo Festival Internacional Chihuahua. Este desplegado cultural cuenta con participaciones de Francia, Canadá y España, entre otros. Del 17 de septiembre al 12 de octubre Chihuahua se prepara para recibir al turismo que visita la entidad con ocasión de este evento.

EL TURISMO CULTURAL encuentra un amplio espacio en Chihuahua. Museos como el Calabozo de Hidalgo, la Casa de Villa, el museo de la Lealtad Republicana, el de Paleontología y Casa Chihuahua se incluyen en alguna de las 12 rutas turísticas que se han implementado como parte de la estrategia para dar a conocer esta parte de la cultura chihuahuense.

En cuanto a los atractivos naturales se pueden citar las grutas de Nombre de Dios y Naica. Ésta última es una de las minas con mayor extracción de plomo, zinc y plata en México. Las formaciones cristalinas que hay en su interior llegan a sobrepasar los 2 metros de altura.

NAICA, al ser una mina activa no está habilitada para hacer recorridos turísticos en su interior; sin embargo, la investigación y documentación que se ha generado sobre esta mina se puede conocer a través de videos, fotografías y otros materiales editados que están a la venta del público en general.

Las cascadas de Basaseachi, Ciudad Madera y lagos enclavados en la sierra invitan al turismo de aventura. Chihuahua ofrece la posibilidad de viajar a través de las soberbias formaciones rocosas de las Barrancas del Cobre por el Ferrocarril ChihuahuaPacífico, el Chepe o bien recorrer 2 mil 750 metros de ellas por teleférico.

Asimismo, la diversidad cultural de Chihuahua y sus vestigios arqueológicos son atractivos importantes para quienes visitan el estado. La comunidad menonita, famosa por su producción artesanal de queso, se rige hasta nuestros días por usos y costumbres que le permiten conservar los rasgos propios de sus raíces holandesas. Además, durante las rutas turísticas es posible convivir con grupos tarahumaras para conocer y participar de sus tradiciones.

FINALMENTE, PAQUIMÉ, ubicada a 363 kilómetros al noroeste de la ciudad de Chihuahua, es una ciudad ancestral con peculiares edificaciones hechas de arena. Desde 1998, esta zona arqueológica ostenta el título de patrimonio de la humanidad otorgado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación. Y a decir de Bertha María Bilbao, directora de promoción cultural de la Representación del Gobierno de Chihuahua en el Distrito Federal, “existe un gran interés de preservarlo lo más posible para los chihuahuenses, los mexicanos y el mundo entero. Tiene mucha riqueza respetable”.

Con una extensa gama de posibilidades para el turismo de aventura, el turismo cultural y el turismo de negocios, debido a su condición de frontera y su cercanía con Estados Unidos, Chihuahua incita a ser visitada. Como parte de la estrategia turística se pueden encontrar paquetes desde 3 mil 500 pesos por persona. Durante los tres días y dos noches que se consideran en este plan, se incluyen alimentos, hospedaje y recorridos por alguna de las 12 rutas turísticas de la entidad.

CHIHUAHUA, UN EXÓTICO DESTINO DE SOL que no necesita playa para cautivar a sus visitantes.

Mariela Paredes

Viajes

58 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Michoacán

Camécuaro

Remanso de aguas cristalinas Sin duda alguna el estado de Michoacán está plagado de bellezas, una de ellas es el lago Camécuaro, que es un remanso de aguas cristalinas, rodeado de vegetación y cuenta con espacios para acampar, practicar el buceo, hacer recorridos a pie, en lancha, en llanta y practicar la natación. Es un lugar muy tranquilo para hacer un buen día de campo o aprovechar lo que ofrecen los lugareños. Está a 14 kilómetros de Zamora, en el municipio de Tangancícuaro.

Selva y Zonas Altas

Sonora

Punta Arenas

Ideal, para escapar de la ciudad Si alguien desea bucear, acampar en una playa extensa de arenas blancas, un lugar ideal es Punta Arenas, adonde se llega por carretera, en más o menos una hora de Bahía de Kino, y disfrutar las aguas azules del Mar de Cortés.

Es una zona semivirgen, por lo que su atractivo es plenamente natural y es un ambiente preferido por quienes buscan escaparse de la modernidad de las ciudades. Se puede pasear en moto y pescar durante la estancia.

Combina cultura ancestral y naturaleza Una experiencia que puede resultar tan sorprendente como inolvidable es adentrarse en la selva tabasqueña y sus zonas altas, donde un sinfín de oportunidades aparecerá a cada paso. En Malpasito, el centro ceremonial zoque de Las Flores se combina con la cascada del Sitio, y en Oxolotán, el río lleva al centro ecoturístico Kolem-Jaá, donde se puede explorar cavidades en el subsuelo.

Tabasco

Festivales

Baño de alegría por todo el país El huapango

El huapango es una cultura extendida por todo el país. A lo largo del año se celebran un sinnúmero de festivales, desde el Istmo hasta la frontera norte, y cubren con su creatividad y alegría estados como Tabasco, Oaxaca, Veracruz, Hidalgo, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí y Tamaulipas. Acompañada por bailes y décimas o poesía, la música del huapango expresa su vigencia y traza su futuro.

La cava del experto

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 59

Vino tinto

¿Sinónimo de dolor de cabeza?

S

iempre que doy una cata de vino alguien me pregunta sobre el dolor de cabeza, para algunas personas una sola copa de vino tinto es una invitación a la jaqueca, por lo que muchas personas deciden eliminar el vino de su mesa para siempre. Pero déjenme contarles algo antes de echarle la culpa al humilde sulfito.

El dolor de cabeza producido por el vino tinto, son las señas que identifican al síndrome definido como “Red Wine Headache” (RWH), es un fenómeno real, pero todavía no hay una confirmación específica sobre los agentes que causan el síndrome, investigadores de la Diamond Headache Clinic de Chicago en Estados Unidos, aclaran que puede ser alguna sustancia compuesta que se encuentra en las uvas y se activa en forma natural, o bien por las modificaciones que se producen durante el proceso de fermentación, pero todavía no saben a ciencia cierta qué es lo que origina este fenómeno y hay que seguir investigando antes de lanzar campañas de desprestigio contra el vino y lo que algunas personas experimentan cuando toman un sorbo de un tinto reserva especial.

Durante mucho tiempo se dijo que la causa de eso eran los sulfitos, desde hace más de dos décadas la Food and Drug Administration (FDA), el organismo gubernamental estadounidense encargado de regular la seguridad y efectividad de alimentos y medicamentos, determinó que alrededor de 1% de la población es alérgica a los sulfitos y exigió que los vinos embotellados en Estados Unidos que contienen más de cierto nivel de ese compuesto lleven la etiqueta “Contiene Sulfitos”, con esto se pensó en advertir a la gente que sufre dolores de cabeza al ingerir vino tinto. Sin embargo, los científicos han señalado que por su alto contenido de azúcar, muchos vinos blancos contienen más sulfitos que los tintos, pero no producen dolor de cabeza.

Entonces, nos preguntamos ¿Cuál es la causa de esa cefalea que algunas personas experimentan cuando toman sorbos de una copa de un tinto? Bueno, en primer lugar sería bueno explicar en qué consiste realmente el RWH; ya que sucede cuando uno está tomando el vino, así que lo que sea que lo provoca tiene que actuar rápi-

damente. Es importante notar que estamos buscando un culpable prevalente en el vino tinto, pero no todos los vinos tintos lo provocan. Otros científicos creen que la culpa del dolor de cabeza la tienen los taninos, esos que ustedes ya conocen.

Pero de acuerdo con investigaciones de Harvard Health, los taninos –como otros polifenoles- causan la liberación de serotonina, un neurotransmisor que en altos niveles de concentración puede causar dolor de cabeza a personas que sufren migrañas. Pero esto no explica por qué quienes no las sufren sí evidencian el síndrome RWH. Nadie se queja de padecer dolores de cabeza derivados del té, canela, la soya, nueces o el chocolate, también fuertes en taninos ¿Significa esto que los dolores de cabeza se pueden controlar al escoger vinos? Si le ofrezco un Merlot joven que explota en la boca, le generará un dolor de cabeza más violento que un Tannat o un Carmenere? No lo creo, los taninos no son responsables; dicho sea de paso, se ha demostrado que los taninos tienden a disminuir el nivel total de colesterol, ayudan a controlar la presión sanguínea y son excelentes antioxidantes.

Una tercera línea de investigación son las histaminas, esas que son el ejército de seguridad natural del cuerpo.

Pero múltiples estudios han mostrado que no existe una diferencia real entre un “vino con bajos niveles de histamínicos” y un “vino con altos niveles de histamínicos”, así que tampoco es por ahí. Como se puede ver, detrás de cada estudio que demuestra una hipótesis aparece otro que la rebate. Si le gusta mucho el tinto, debe probar diferentes marcas, diferentes uvas, diferentes países de origen, esa es la única manera de averiguarlo. Si usted permanece hidratado y bebe con moderación puede evitar el dolor de cabeza. No confunda el síndrome RWH con el típico dolor de cabeza después de una larga velada de alcohol. *Periodista y sommelier profesional lorecarreno@gmail.com Twitter @LoreCarreno www.laexperienciadelvino.com.mx

Lorena Carreño*

Todavía no se sabe a ciencia cierta qué es lo que origina el dolor de cabeza luego de tomar un tinto, hay que seguir investigando antes de lanzar campañas de desprestigio contra el vino.

Música

60 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

R.E.M.

“ITS THE END OF THE WORLD As We Know It (And I

Al final del camino

Feel Fine)” suena como perfecto epitafio a la carrera de uno de los grupos más influyentes de las últimas décadas; no por nada fue una de las canciones más representativas de finales de los ochenta de R.E.M. Nada es para siempre. R.E.M. se despide de sus seguidores convencido de haber hecho un trabajo ejemplar durante sus 31 años de carrera, el bajista de la ya extinta banda de rock estadounidense, Mike Mills, aseguró que los integrantes empezaron a pensar en poner fin al grupo en la gira que realizaron en 2008, según declaraciones que hizo a la versión digital de la revista Rolling Stone.

“Hay tristeza porque nunca tocaré de nuevo en el mismo escenario con Peter y Michael. Hacemos esto por buenas razones y echando la vista atrás a toda la diversión, la alegría y las increíbles oportunidades que tuvimos”, comentó Mills a la publicación.

A finales de los ochenta, la banda de Athens, Georgia, formada por el cantante Michael Stipe, el guitarrista Peter Buck, el bajista Mike Mills y el baterista Bill Berry había encadenado ya una brillante serie de álbumes guitarreros Murmur, Reckoning, Fables of Reconstruction, Lifes Rich Pageant.

La decisión final de separarse llegó días antes de reunirse para preparar tres nuevas canciones que se incluirán en su disco de éxitos R.E.M., Part Lies, Part Heart, Part Truth, Part Garbage 1982-2011, que saldrá a la luz el próximo 15 de noviembre.

Millones de discos vendidos, cientos de giras alrededor del mundo, fama, prestigio llegaron a ellos

hace ya más de 20 años, pero definitivamente ninguno de ellos se imaginó que el gran salto al estrellato vendría de la mano de una mandolina, “Losing my Religion” de 1991 fue un fenómeno planetario, catapultó al álbum Out of Time a lo más alto de las listas de ventas de todo el mundo. A la fecha ha vendido más de diez millones de copias.

Peter Buck compuso la música de la canción mientras veía la televisión y a la vez tocaba una mandolina que acababa de comprar, mientras que Mike Stipe escribió después una letra críptica sobre el amor obsesivo, luego entonces, se convirtió en el single perfecto, con su irresistible riff mandolinero y elegantes arreglos de cuerda.

Luego llegaría su antítesis, oscuro y poco comercial, Automatic for the People que encerró de los mejores momentos de R.E.M. con “Everybody Hurts”, “Man on the Moon” y “Nightswimming”.

Vendría dos años después Monster Monster, tras la grabación de “New Adventures in Hi-Fi” (1996), Bill Berry dejó la banda, algunos sostienen que R.E.M. ya no volvió a ser lo mismo desde entonces.

Los álbumes que le siguieron fueron irregulares.

En marzo pasado, R.E.M. anunció la publicación de su décimo quinto álbum de estudio, Collapse into now now, al que consideraron su mejor disco de los últimos veinte años y con él su inminente separación.

El final del mundo de R.E.M. tal y como lo conocíamos. Pues, como dice Michael Stipe, hay que saber marcharse de las fiestas a tiempo.

Por Alejandro Ramírez

Alternative

MIXUP $1,500 PESOS

THE DARK SIDE OF THE MOON - IMMERSION BOX SET Pink Floyd Originalmente lanzado en 1973, The Dark Side Of The Moon fue el primer disco de Pink Floyd que se ubicó en el número uno en las listas de popularidad de Estados Unidos y permaneció en ellas por 741 semanas, entre 1973 y 1988; asimismo se convirtió en uno de los álbumes más vendidos y aclamados de todos los tiempos. Para este nuevo Box Set se incluye el álbum clásico de estudio remasterizado digitalmente y es presentado en edición limitada de alta calidad con seis discos de audio, tracks raros e inéditos y material de video, además de un nuevo folleto de 40 páginas de gran tamaño perfectamente encuadernado, un libro de fotografías originales editado por Jill Furmanovsky. También contiene material exclusivo y de colección.

Rock Alternativo

MIXUP $160 PESOS

MYLO XYLOTO Coldplay Es el quinto álbum de estudio de esta banda londinense formada en 1996. A lo largo de su carrera ha sido comparada con Oasis, Radiohead, Jeff Buckley, U2 y Travis, por mencionar algunos grupos. Sus integrantes se han distinguido por ser defensores activos de varias causas políticas y sociales, como la campaña Oxfam Make Trade Fair y Amnistia Internacional. Ahora, tres años después, presentan Mylo Xyloto, un disco que es lanzado en formato digital, CD y vinilo. Su sencillo “Paradise” ha sido comparado con “Speed of Sound” y “Clocks”; sin duda el track “Princess of China” es una delicia escucharlo bajo la aterciopelada voz de Rihana. Para este trabajo la batería es más potente, encontramos guitarras más fuertes que dan como resultado 45 minutos de música más suelta, la cual sin ser el mejor trabajo de la banda, cumple con las expectativas y demuestra una vez más su gran calidad musical.

Dance

MIXUP $142 PESOS

I AM THE CLUB ROCKER Varios Para Elena Alexandra Apostoleanu, mejor conocida como INNA, el éxito le ha llegado abrumadoramente en los últimos tres años, a raíz de su éxito “Hot”, el cual fue una de las canciones más tocadas en países como Bulgaria, Portugal, Polonia, España, Holanda, Rusia, Hungría, Turquía, Grecia y su natal Rumania. Considerando que su corta carrera la ha desarrollado en mayor parte en el continente europeo, la bella rumana de 24 años de edad insiste en mantenerse vigente en las listas de música electrónica a nivel mundial, si bien aún le queda mucho por demostrar, su carrera hasta el momento ha sido manejada de manera inteligente. Esperemos que para el verano de 2012, INNA tenga su lugar en la isla paradisiaca de Ibiza.

CINE

EN CARTELERA PRÓXIMAMENTE

LA VIDA SEGÚN ATTENBERG Grecia / Athina Rachel Tsangari Considerar al género humano repulsivo y extraño no es novedad para Marina, por eso siempre guarda las distancias. En su afán por descubrir el misterio de la fauna humana, elige como guía a las canciones de Suicide, de los documentales de mamíferos de Sir David Attenborough y la educación sexual que recibe de su amiga Bella.

EVENTO

12 DE NOVIEMBRE 18:00 HRS

ONE MUSIC+ARTS Six Flags La llegada de One Music+Arts a la escena de los festivales musicales viene de la mano y de las ganas de crear conciencia con un evento multicultural que buscará la interconexión humana con animales, plantas y el universo. Entre las bandas más esperadas se encuentran Chromeo, Crystal Castles, Holy Ghost, Guy Gerber y Austin TV.

RECOMENDACIONES REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 61

DE COMPRAS INFORMACIÓN PARA DECIDIR...

62 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

RED DE ALERTA RÁPIDA La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) verificará que los productos para las próximas celebraciones del Día de Muertos y de la temporada navideña cumplan con las normas vigentes y en caso de dictaminarse riesgos a la seguridad de los consumidores se notificará a la población a través de la Red de Alerta Rápida (www.alertas.gob.mx).

Información: Profeco | www.profeco.gob.mx

NUEVA TARJETA DE CRÉDITO La empresa española Telefónica lanzó en México su tarjeta de crédito Movistar Itaucard con la que ofrecerá descuentos y bonificaciones en tiempo aire y en equipos celulares. La compañía espera colocar 25 mil plásticos para finales de 2011 y alcanzar los 100 mil clientes para 2012. Esta tarjeta se otorgará con una línea de crédito de tres mil pesos mínimo y cobrará una tasa de interés de 45%.

Información: Movistar México | www.movistar.com.mx

SUBE 13.1% VENTA DE VEHÍCULOS LIGEROS De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), la comercialización de vehículos ligeros en agosto de 2011 ascendió a 75 mil 680 unidades. Por segmentos, la venta de vehículos subcompactos aumentó 22.9% con 4 mil 315 unidades más colocadas; compactos 23% (4 mil 524 unidades); de lujo 12.8% (318 unidades); deportivos 27% (133 unidades); y camiones ligeros 5.5% (602 unidades).

TRITURADOR DE BASURA DOMÉSTICO

Este moderno aparato que contribuye a cuidar el medio ambiente tritura y licua los desperdicios transformándolos en partículas tan diminutas que pueden ser evacuadas sin problema a través de la tubería. Reduce el costo de manipulación de basura y facilita la labor de enterrar o incinerar los desperdicios.

Información: Liverpool | www.liverpool.com.mx

JARDÍN URBANO Para adornar el espacio y crear un ambiente de frescura es ideal este set de plantas con araleas, palma areca y cuna de moisés con musgo decorativo. Base de cerámica acanalada en forma circular. Se debe mantener la tierra húmeda, regar aproximadamente cada siete días con muy poco agua. Son plantas de interior.

Información: AMDA | www.amda.mx

EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN Una encuesta realizada por Reputation Institute e Inmark México estableció que las cinco empresas con mejor reputación en México son: Sam´s Club, Grupo Bimbo, Danone, Cervecería Cuauhtémoc y Pepsico. El estudio efectuado entre 70 firmas que operan en el país mostró que para los consumidores mexicanos lo más importante es la oferta de productos y servicios, que la innovación, la ética y el entorno laboral de las compañías.

Información: Reputation Institute | www.reputationinstitute.com

PROMUEVEN CULTURA DEL AHORRO Más de 70% de las personas que trabajan en la economía formal en México no planea su retiro, según una encuesta de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), por lo que se impulsará una campaña para fomentar la cultura del ahorro para el retiro. Este organismo informó que las aportaciones voluntarias son bajas y las cuentas inactivas aumentan de manera permanente..

Información: Amafore | www.amafore.org

SEGURO DE AUTOS A TRAVÉS DE SMARTPHONE El BBVA Bancomer lanzó al mercado una aplicación para teléfonos inteligentes que ayuda a sus más de 603 mil clientes de Auto Seguro Bancomer a reportar accidentes y siniestros mediante el sistema de geolocalización, que cuenten con iPhone o BlackBerry. Esta es la cuarta aseguradora del país entre 60 compañías que ofrecen este servicio de garantía para autos.

Información: BBVA Bancomer | www.bancomer.com

DESAPARECE TENENCIA VEHICULAR La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propuso en el presupuesto de egresos 2012 la desaparición de la tenencia vehicular y la deducibilidad de las colegiaturas de las escuelas. El paquete económico enviado al Congreso no contempla el incremento de impuestos ni la creación de nuevos. El gasto total registrará un aumento de 4.4% en relación con el presentado en 2011 y un incremento en el gasto programado de 6.6%.

Información: SHCP | www.shcp.gob.mx

Información: El Palacio de Hierro www.elpalaciodehierro.com.mx

TIENES EL CONTROL Con esta novedad tecnológica de Sony, modelo Bravia Sync, desde el control remoto de tu televisión puedes manejar tu reproductor Blu-ray Sony, cámara, home theatre o cualquier dispositivo USB. Además del uso de tecnologías eficientes, la CX detecta cuando el control remoto no se usa por un determinado tiempo y se pone en modo de espera para ahorrar energía.

Información: Sony www.sonystyle.com.mx

VAJILLA BICENTENARIO Como parte de la conmemoración de las fiestas patrias de México se elaboraron estas vajillas en cerámica con grabados en azul. Están disponibles en dos modelos: Independencia y Revolución.

Cada juego contiene 36 piezas, para seis personas.

Información: Sanborns www.sanborns.com.mx

REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011 ■ 63

Cartas a la

Dirección

[ SUBASTAS EN REVERSA ]

info@revistafortuna.com.mx

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

[ HUAWEI TECNOLOGÍA ] «Las marcas chinas a mi manera de ver creo que no son de calidad, en los últimos años, he visto como todo lo que se hace en aquel país se descompone de inmediato. De alguna manera al leer su descripción de la marca y sus aparatos, parecen que ¡sí pueden ser competitivos! ¿Creen que sí sean confiables?»

« Me parece que ha sido un error que el gobierno de Felipe Calderón no ponga atención en que su gobierno tiene que ahorrar sobre lo que compra. Los funcionarios públicos hasta cuándo entenderán que es importante para nuestro país que hagan rendir mejor el presupuesto. La Secretaría de Función Pública debe tener personas que vigilen que todo se haga bien.»

FEDERICO GARCÍA MAYORA

AGUSTÍN RAMÍREZ ARELLANO

FORTUNA RESPONDE

FORTUNA RESPONDE

EL TEMA DE LAS SUBASTAS EN REVERSA

LOS APARATOS TECNOLÓGICOS EN LA ACTUALIDAD SON PARTE DE LA VIDA COTIDIANA DEL ADULTO CON TEMPORÁNEO, LO QUE SE HA ESCRITO AL RESPECTO DE ESTA MARCA, SE PROBÓ, QUEREMOS QUE TODOS CONOZ CAN TODAS LAS OPCIONES EN TECNOLOGÍA, ASÍ USTED PUEDE TOMAR UNA MEJOR DECISIÓN PARA HACER UNA BUENA ADQUISICIÓN.

HA RESULTADO MUY CLARO PARA QUE LAS PERSONAS ENTIENDAN LO QUE EN REALIDAD DEBE SER EL TRABAJO DE UNA DEPENDENCIA O FUNCIONA

VISIÓN ACERCA DE ALGO.

[ AJUSTADORES, SIN REGLAS PARA EL JUEGO ]

EXISTEN COMPAÑÍAS TRANSNACIONALES DE AJUSTADORES

«Me parece que el Sr. Jerónimo Ramírez es muy acertado en sus comentarios, sólo que de alguna manera creo que menosprecia al ajustador de automóviles, siendo que su función dentro de la vida diaria juega un papel muy importante.»

RIO QUE GASTA EL PRESUPUESTO DE NUESTRO PAÍS. LA SECRETARÍA DE LA

QUE PENETRAN EN EL MERCADO SIN QUE HAYA UNA LEGISLA

FUNCIÓN PÚBLICA HA TRABAJADO PARA

CIÓN QUE REGULE SU ACTIVIDAD. EL VACÍO LEGAL DEJA EN LA

QUE TODAS LAS LICITACIONES DEL GOBIER

AMBIGÜEDAD AL SECTOR AJUSTADOR NACIONAL Y EXTRANJE

NO FEDERAL SE AUDITEN DE MANERA

RO DEDICADO A LA EVALUACIÓN DE DAÑOS.

TRANSPARENTE POR LA SOCIEDAD CIVIL.

JERÓNIMO RAMÍREZ MORENO, DIRECTOR GENERAL DE

HAY AUDITORES CIUDADANOS QUE

LA FIRMA SEA METROPOLITANA, SEÑALA QUE “DESAFOR

SON ELECTOS POR SU REPUTACIÓN,

TUNADAMENTE” LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO

CURRÍCULA Y TRABAJO REALIZADO

PÚBLICO Y LA COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS

EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD, ASÍ

FORTUNA RESPONDE

AUTORIDADES COMPETENTES NO LE HAN DEDICADO EL

PRETENDE VERIFICAR QUE TODO SEA

LAS DISTINTAS OPINIONES DE UN TEMA ENRIQUECEN

TIEMPO NECESARIO PARA APROBAR UN MARCO LEGAL QUE

TRANSPARENTE Y NO SE HAGA DE

EL DEBATE, ASÍ TODOS PODEMOS TENER UNA MEJOR

DÉ CERTIDUMBRE JURÍDICA A LA ACTIVIDAD.

MANERA ARBITRARIA.

ALFREDO UGALDE JIMÉNEZ

[ SPA, COMPLEMENTO PERFECTO DEL TURISMO ] «Quiero abrir un SPA, sin embargo me gustaría saber cuánto gastan en promedio los turistas en estos servicios…»

JONATHAN PÉREZ

FORTUNA RESPONDE LAS DISTINTAS OPINIONES DE UN TEMA ENRIQUECEN EL DEBATE, ASÍ TODOS PODEMOS TENER UNA MEJOR VISIÓN ACER CA DE ALGO. EXISTEN COMPAÑÍAS TRANSNACIONALES DE AJUSTADORES QUE PENETRAN EN EL MERCADO SIN QUE HAYA UNA LEGISLACIÓN QUE REGULE SU ACTIVIDAD. EL VACÍO LEGAL DEJA EN LA AMBIGÜEDAD AL SECTOR AJUSTADOR NACIONAL Y EXTRANJERO DEDICADO A LA EVALUACIÓN DE DAÑOS.

JERÓNIMO RAMÍREZ MORENO, DIRECTOR GENERAL DE LA FIRMA SEA METROPOLITANA, SEÑALA QUE “DESAFORTU NADAMENTE” LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Y LA COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS AUTORIDADES COMPETENTES NO LE HAN DEDICADO EL TIEMPO NECESARIO PARA APROBAR UN MARCO LEGAL QUE DÉ CERTIDUMBRE JURÍDICA A LA ACTIVIDAD.

Aristas 64 ■ REVISTA FORTUNA OCTUBRE 2011

Seguridad pública

¿Quién confía en la autoridad?

H

Salvador Zaragoza Andrade *

Durante 2010, la “cifra negra”, delitos donde no hubo denuncia o no se inició averiguación previa, ascendió a 92% a nivel nacional.

ace algunos días se presentó la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (Envipe) 2011, y los datos francamente no son nada alentadores. La encuesta demuestra que en nuestro país sólo se denunció12.3% de los delitos cometidos durante el 2010, por lo que 87.7% restante de las violaciones a la ley quedaron sin ser declaradas ante las autoridades.

El estudio publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que de 12.3% delitos denunciados, 64.9% llevaron a inicio de averiguación previa en el Ministerio Público. Esto es, del total de delitos se inició averiguación previa en 8% Así, durante 2010 la “cifra negra” (delitos donde no hubo denuncia o no se inició averiguación previa) asciende a 92% a nivel nacional.

Del total de las denuncias hechas por víctimas ante el Ministerio Público, se refiere que en 28.6% de los casos “no pasó nada” o “no se resolvió”.

La encuesta señala que entre las razones para no denunciar delitos ante las autoridades por parte de las víctimas destacan: la “pérdida de tiempo” y la “desconfianza en la autoridad”, que representan casi la mitad de las causas expuestas.

Sin duda, esto es un reflejo de lo que somos como sociedad. Los ciudadanos no confíanos en las autoridades, pero los ciudadanos también contribuimos en esas cifras, al dar “mordida” al oficial de tránsito para que no nos detenga, por decir lo menos. Es un terrible círculo vicioso. Pero vayamos más allá, al terreno de los grandes escándalos de corrupción que se han dado en los últimos meses en la política mexicana.

Tal como suele ocurrir, los más antiguos son desplazados por los “nuevos”, si se le puede llamar de esta manera.

Recordaba el caso del presidente nacional del PRI, Humberto Moreira, quien como gobernador de Coahuila cometió diversas irregularidades durante su gestión en la contratación de deuda para ese estado. Y como suele ser en estos casos, sirvió como “carne de cañón” para sus adversarios.

Sin embargo, llegó el caso del alcalde panista, Fernando Larrazábal, y hasta el momento, el PRI y su dirigencia respiran tranquilos por la irrupción en escena del

escándalo panista que puso en entredicho el discurso panista contra la corrupción priísta. El caso de Larrazábal y su hermano incómodo, Jonás Larrazábal, sobre los presutos sobornos que recibió de los mismos casinos que su hermano, el alcalde, decía combatir por su ilegalidad, y el caso de Moreira, son muestra de la descomposición social que vive la política mexicana.

Y volvemos al mismo punto, al de la “cifra negra” que muestra la Envipe 2011, es decir, a 92% a nivel nacional de delitos donde no hubo denuncia o no se inició averiguación previa. ¿Será acaso porque en nuestro país el alto grado de tolerancia social que persiste frente a los abusos, la corrupción y la ineficiencia gubernamental es una cuestión cultural? Quisiera creer que no, pero esos escándalos sin consecuencia, que no repercuten o que no son parteaguas, sólo demuestran que el servicio público sirve de “caja chica” para algunos cuantos.

Y allá vamos, nos dirigimos al 2012 con precandidatos que quieren ser presidentes, con anuncios en televisión donde dicen con bombo y platillo que sí, que sí quieren gobernar a nuestro país (Enrique Peña Nieto el lunes 19 de septiembre en el canal 2 de Televisa), con un Instituto Federal Electoral al que le faltan tres consejeros y que parece estar a las órdenes de la cúpula de los tres principales partidos.

¿Cómo van?

Al anunciar Enrique Peña Nieto su interés en contender por la candidatura de su partido a la presidencia de la república, comienza a vislumbrarse los “gallos” de cada uno de los partidos. La más reciente encuesta de Consulta Mitofsky afirma que de los siete partidos nacionales con registro, el PRI se mantiene, desde hace meses, como el único que posee un saldo de opinión positivo al acumular 38% de opiniones a favor y 18% en contra. Le siguen el PAN, el PRD y el PVEM en ese orden, aunque todos con un saldo negativo. El partido más rechazado, señala Mitofsky, es el PT. Y como siempre reitero en estos casos, esto es sólo una fotografía del momento e insisto querido lector, cuando se trata de política: “todo puede cambiar”. *Productor y Locutor. Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com / twitter.com/ SalvadorZA