Fortuna-117

Forros FORTUNA 117 1/11/13 2:39 PM Pรกgina 1

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Índice

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 1

Portada

Yahoo a juicio en México …………………………………34

Investigación

Fusión de Afores …………………………………………8 El oro que no reduce la pobreza ………………………17 Cuando ser profesionista no basta ……………………22 Sin freno, el robo de autos ……………………………26 Tímido despegue latinoamericano ……………………38

Opinión

El lado ciego del negocio > Arturo Chávez ………5 Mercado de predicción > Ignacio Montané …………14 Por qué debe reducir la huella ambiental > Mario Amador …16 La comunicación presidencial > Juan José Solís ……41 Estrenando el Acuerdo de Integración Comercial > Alejandro Ruiz ……………………………………………42 Crisis mundial. No aprendemos la lección > Ana Muñoz Alvarez …………………………………………46

Columnas

IQ Financiero > Claudia Villegas ………………………30 Estrategia comercial >> Impulsar empresas de mujeres > Luz María De la Mora …………………………………12 Ideas y Valores >> La ética de los políticos > Larissa Guerrero …………………………………………………48 La Cava del Experto >> Barolo y Barbaresco> Lorena Carreño …………………………………………………59 Aristas >> Un gobierno de consenso > Salvador Zaragoza…64

Salud

Accidentes de tránsito, un problema de salud pública ………50

Vida y estilo

Autos >> Mazda CX-5, ingenieria emocional …………55 Viajes >> Puebla: arte y tradición ………………………56 Gastronomía >>LIPP La brasserie …………………………58

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Editora Patricia Pazarán ■ Diseño Lucio Sánchez ■ Fotografía David Cilia ■ Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Mariela Paredes, Nancy Flores, Rogelio Velázquez y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero y Lorena Carreño ■ Corrección de estilo Octavio Salas ■ Relaciones Públicas Janett Alba ■ Producción y Circulación Luis Fernando Kuan ■ Internet Gonzalo Monterrosa | info@revistafortuna. com.mx ■ Suscripciones 5554 9191 y 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con JR Printers. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Al filo de la navaja

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 3

El Congreso de Estados Unidos aprovechó hasta el último minuto para evitar el precipicio fiscal...

Invierno 2012

4 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

E D I T O R I A L FORTUNA

Internet

La demanda

aYahoo en México

U

n juez mexicano determinó que la multinacional Yahoo debía pagar a dos empresas mexicanas 2,700 millones de dólares por el incumplimiento de un contrato para el licenciamiento de la marca que se utilizaría en un negocio vinculado con anuncios clasificados e Internet. La resolución que condenó al gigante del negocio del Internet fue en primera instancia y quien conoce el sistema judicial mexicano, dentro y fuera del país, sabe que las impugnaciones serán las que determinen el rumbo de la sentencia. En la segunda instancia y en el juicio de suspensión se definirá el destino de esta controversia.

Por esta razón, Yahoo Inc. alista para su subsidiara en México al mejor equipo de abogados que se dedicará a defender sus intereses en este juicio que no sólo ha tenido un impacto en tribunales sino en el plano mediático y bursátil.

Las empresas mexicanas World Directories e Ideas Interactivas firmaron hace más de una década un contrato con Yahoo México para el licenciamiento de su marca en un negocio de directorios telefónicos en donde el único competidor era la Sección Amarilla, del Grupo Carso, de Carlos Slim.

Impresores y expertos en el mercado de Internet, los accionistas de Ideas Interactivas propusieron a la multinacional

estadunidense el pago de los derechos por el uso de su licencia para desarrollar el primer directorio que competiría con Carlos Slim en el mercado de páginas amarillas, no sólo en el mercado impreso sino también en el digital.

La apuesta empresarial de las compañías mexicanas se presentó, además, en un momento clave para la transición del negocio de las páginas interactivas.

En Europa y Estados Unidos, las famosas Yellow Pages se transformaban en compañías de servicios de Internet que reducían la importancia de sus ediciones impresas para dar mayor peso al desarrollo de sistemas en Internet para la búsqueda de anuncios.

La Sección Amarilla, mientras tanto, negociaba una tímida alianza con Google frente a la transformación del negocio.

Aquella iniciativa no logró consolidarse porque, en aquel momento, la Sección Amarilla acababa de firmar la alianza con Microsoft y su portal MSN que a través de su buscador Bing comenzaban a explorar las posibilidades de aprovechar los recursos de la red para mejorar los puntos de acceso a la información de la Sección Amarilla.

Así, mientras en México la Sección Amarilla perdía tiempo definiendo cómo ingresaría a Internet, el negocio de las páginas amarillas llegaba al mercado de valores y empresas europeas y estadu-

nidense obtenían recursos de los inversionistas del mercado de valores. Era el momento de cambiar.

La pérdida de mercado de la Sección Amarilla comenzó con Yahoo Directorios (la iniciativa de World Directories e Ideas Interactivas), pero también con la irrupción del Internet como un peligroso competidor en el segmento de anuncios clasificados.

Las ventas de la Sección Amarilla van a la baja desde entonces.

Yahoo, aseguran los empresarios que demandan el cumplimiento del contrato, incumplió el acuerdo para mantener la licencia que avalaba el negocio de los directorios y con ello se interrumpieron los planes e inversiones de dos compañías que observaron las condiciones y oportunidades del mercado preparándose para llegar al mercado de valores. La historia de portada de este mes de la revista Fortuna, Negocios y Finanzas cuenta la historia de esta controversia porque más allá de los intereses económicos de los empresarios mexicanos ilustra el poder de una compañía como Yahoo que desconoció un acuerdo. Los tribunales mexicanos, como sucedió en el caso de Vitro, estarán bajo la lupa y el escrutinio de actores extranjeros que esgrimirán desde corrupción hasta falta de competencia por parte de los jueces y magistrados mexicanos.

Opinión

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 5

Coaching

El lado ciego de mi negocio L o que me cuesta dinero es la parte que suele quedar oscura para quien tiene un negocio, sin embargo siempre se asume que sí se conoce. Lo que yo asumo en mi negocio son las cosas que mayormente no veo, así que unas de las preguntas para tener éxito son: ¿qué es lo que no estoy viendo?, ¿qué estoy asumiendo en este momento?, ¿de qué no estoy consciente y provoca lo que veo? Estas cosas que no veo son realmente dañinas por el impacto que tienen en el momentum de la ejecución de mi negocio.

Entonces, ¿cuáles son las consecuencias de las cosas que asumo?, y ¿cómo minimizar este impacto?. Verás, las consecuencias pueden ser muchas y muy variadas, puedo citar algunos ejemplos, como puede ser, que en este momento estés haciendo una buena cantidad de dinero, pero esta cantidad no es en una base regular, es decir, habrá meses que te va bien, tal vez 2 ó 3, y luego vienen meses bajos, esto significa que no hay una continuidad; o puede ser que ahora que comenzó el año estés fijándote una meta financiera a alcanzar, pero al paso de los días sientes que no vas a la velocidad adecuada que requieres para lograrlo, ¿te suena familiar?

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de minimizar estos temas?, ¿cuál es la forma de ver aquello que no ves?, creo que la mejor respuesta a eso, es tener y darte el tiempo de pensar y darte el tiempo de medir. Desde mi punto de vista esta es la mejor forma en cómo un empresario puede apalancarse realmente. ¿Qué es apalancarse?, es lograr más con menos esfuerzo o dividir para multiplicar, no solamente desde el punto de vista financiero a través de recibir dinero de un tercero, sino a través de tu gente, de la tecnología, de los sistemas; sin embargo, todos estas formas no reemplazarán nunca el pensar del dueño de la empresa y el conocer los números que provocan los resultados que tengo. El apalancamiento es la diferencia real entre un negocio pequeño y uno grande, las grandes empresas utilizan efectivamente apa-

lancamiento, así que si aún no lo eres o ya estás compitiendo en las grandes ligas, recuerda que una de las mejores formas de apalancamiento es conociendo qué, cómo y cuándo medir, ya que ésta es la única forma de saber si lo que estoy haciendo está realmente produciendo los resultados que espero.

Es importante que no sobremidas y caigas en una especie de parálisis, pero sí que identifiques Arturo Chávez* los Indicadores Claves de Desempeño (ICD) y los Indicadores de Control Críticos (ICC) de tus áreas principales. ¿Cuál es la diferencia?, un ICD es la con- Estas cosas que secuencia y un ICC es la causa y está bajo el control no veo son realde las personas. Un ICD es el saldo en tus cuentas mente dañinas por cobrar, o tus ventas totales, son la consecuencia: y los ICC son los indicadores, como el número por el impacto de propuestas o cotizaciones envia- que tienen das por cada persona o número en el momentum de ventas diarias a crédito, estás 2 últimas normal- de la ejecución de mente son controlables. mi negocio.

Por ejemplo, tu colesterol, presión, peso, es la consecuencia, son tus ICD, mientras que las horas de ejercicio diario, y/o calorías ingeridas diariamente son tus ICC. Recuerda que entre las funciones principales de la alta gerencia de la empresa están el incremento del valor de la empresa a través del crecimiento de las utilidades, su predicción y estabilidad del negocio, y la mejor forma de asegurar dicha estabilidad es a través de la medición, lo que se mide es lo que se controla y lo que se controla es lo único que podemos mejorar, de identificar, corregir y mejorar de forma sostenible las actividades que producen los resultados.

*Coach. Director de Business Coach Firm arturochavez@bcfmexico.com www.bcfmexico.com

SÓLO POR SABER

6 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ECONOMÍA

DeFInen nUeVA POLÍtICA InDUStrIAL

También se trabajará para profundizar los mecanismos de integración del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), continuar con los esquemas de integración global en el marco de las negociaciones del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP, por sus siglas en inglés), y en la defensa del sector productivo de prácticas de competencia desleal.

El secretario de Economía, Ildefonso Guajardo Villarreal, afirmó que la política industrial de México estará basada en la apertura, el fortalecimiento del mercado interno y el incremento de las cadenas de valor con contenido nacional.

TELECOMUNICACIONES

Se COnSOLIDA eL MerCADO

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Se DUPLICArÁn LAS InVerSIOneS en MÉXICO El sector de la construcción crecerá en 2013 alrededor de 5.7 por ciento, nivel superior al alcanzado en 2012 (4.5 por ciento). El presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Luis Zárate Rocha, estimó que en los próximos seis años se invertirán más de 21 billones de pesos en infraestructura, cifra que será el doble que la destinada durante el sexenio pasado. El 60 por ciento de esos recursos provendrá del sector privado, bajo el esquema de Asociaciones Público Privadas (APP),

Los ingresos de las telecomunicaciones pasaron de 25.8 millones de dólares en 2006 a poco más de 32 millones en 2012, lo que representa un crecimiento de casi 25 por ciento, con una tasa media anual de 4 por ciento, más del doble de lo que creció la economía nacional en el mismo período, indicó la consultoría The Competitive intelligence Unit (Ciu). El mercado mexicano de las telecomunicaciones se consolida, de acuerdo con la OCDE, como el onceavo más representativo a nivel mundial. Entre el sector, destacó el crecimieno de 185 por ciento de las líneas móviles al pasar de 52.9 millones en 2006 a 97.9 millones en 2012. Mientras la banda ancha fija creció 450 por ciento, alcanzando 14.8 millones de conexiones y la banda ancha móvil surgió prácticamente de la nada hasta superar los 10 millones de accesos actuales.

BANCA

OBtIene ALtAS GAnAnCIAS SeCtOr BAnCArIO Los 42 bancos comerciales obtuvieron un saldo acumulado a noviembre de 2012 de 78 mil millones de pesos, es decir 24.6 por ciento superior al registrado en el mismo periodo del año previo, de acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). La cartera de crédito total se incrementó 12.5 por ciento, para ubicarse en 2,708 billones de pesos. Los créditos personales aumentaron 50.6 por ciento, los de nómina 25.6 por ciento y los de entidades financieras 35.5 por ciento. Los incrementos en términos nominales más significativos se presentaron en las empresas con 85 mil millones de pesos, seguidos por los estados y municipios con 60 mil millones de pesos y tarjetas de crédito con 40 mil millones de pesos.

LA InFLACIÓn AnUAL en 2012 en MÉXICO Se UBICÓ en 3.57 POr CIentO: IneGI

LA COMISIÓn FeDerAL De COMPetenCIA MULtÓ A teLeVISA COn 53.8 MDP

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 7 DESEMPLEO

CreCe eL DeSeMPLeO en LA eUrOZOnA

NOMBRAMIENTOS nUeVO PreSIDente en IBM MÉXICO

El desempleo en la zona del euro alcanzó a 18.8 millones de personas en noviembre de 2012, según la oficina de estadistícas Eurostat. Unas 113 mil personas se sumaron a la lista de desempleados en la región en noviembre pasado, es decir 2 millones más en relación con el mismo mes de 2011. Por lo que la tasa de desocupación subió al 11.8 por ciento. Encabezan las lista de países con mayor número de desempleados: España con 26.6 por ciento y Grecia con 26 por ciento.

Mientras que las cifras más bajas están en: Austria (4.5 por ciento), Luxemburgo (5.1 por ciento), Alemania (5.4 por ciento) y Holanda (5.6 por ciento).

IBM en México nombró a Salvador Martínez Vidal como presidente y gerente general de la compañía en el país en sustitución de Hugo A. Santana Londoño, quien asumirá como vicepresidente de la Organización de Asociados de Negocio en IBM Latinoamérica. Martínez Vidal tiene más de 24 años de carrera en la compañía y ha ocupado diversos cargos en Europa, Estados Unidos, Medio Oriente y África. Es ingeniero industrial egresado de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI), de la Universidad Pontificia de Comillas, España y cuenta con un master en Administración de Empresas por la Open University de Londres.

PETRÓLEO

COCA-COLA renUeVA PreSIDente

BAJA DeMAnDA MUnDIAL De CrUDO La Administración de Información de Energía (EIA por sus siglas en inglés) informó que la demanda de petróleo bajó 1.6 por ciento en 2012 y se espera que suba 1.1 por ciento en 2013 a 90.11 millones de barriles diarios y en 2014 ascendería 1.6 por ciento a 91.5 millones de barriles diarios. En los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la demanda de crudo disminuyó en 400 mil barriles diarios en 2012 y se prevé caiga en 300 mil barriles diarios adicionales en 2013 y descendería en 100 mil barriles adicionales diarios en 2014.

ALIMENTOS

CAe PreCIO De LOS ALIMentOS en 2012 En 2012, el índice de los alimentos de la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por su sigla en inglés) registró un promedio de 212 puntos, es decir 7.0 por ciento menos que en 2011, con las mayores caídas interanuales registradas en el azúcar (17.1 por ciento), productos lácteos (14.5 por ciento) y aceites (10.7 por ciento). Los descensos fueron mucho más modestos en los cereales

A

(2.4 por ciento) y la carne (1.1 por ciento). “El resultado marca una inversión respecto a la situación en julio pasado, cuando las fuertes alzas de los precios provocaron temores de una nueva crisis alimentaria”, afirmó Jomo Sundaram, subdirector general de la FAO a cargo del Departamento de Desarrollo Económico y Social.

LA PrODUCCIÓn MUnDIAL De CAFÉ SUBIrÍA 4.8 en eL CICLO 2012/2013

La empresa Coca-Cola de México nombró a Francisco Crespo como su nuevo presidente, en sustitución de Brian Smith, quien ahora será presidente de Coca-Cola para América Latina. Crespo es ingeniero industrial por la Universidad de Los Andes, Colombia y cuenta con especializaciones en finanzas, mercadotecnia, liderazgo y dirección general. Ingresó a The Coca-Cola Company en 1989. Ocupó la vicepresidencia de operaciones de la división de Brasil y la gerencia regional de CocaCola en Chile y dirigió la unidad de negocios de Coca-Cola en América del Sur.

nUeVO eQUIPO DIreCtIVO en CItI

Michael Corbat, presidente ejecutivo de Citigroup, anunció la nueva estructura y las responsabilidades de los miembros de su equipo directivo, y designó a Jamie Forese y a Manuel Medina Mora como co-presidentes de Citi. Forese será responsable de Negocios Institucionales y Medina Mora continuará al frente de la Banca de Consumo Global y de Grupo Financiero Banamex. Las áreas de Operaciones y Tecnología que apoyan a Negocios Institucionales y Consumo ahora reportarán directamente a Forese y a Medina Mora, respectivamente.

LA MItAD De LA PrODUCCIÓn MUnDIAL De ALIMentOS VA A LA BASUrA

Investigación David Cilia

8 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Sistema de Pensiones La administración de fondos de pensiones es un negocio a escala, por lo que la fusión permitirá la generación de sinergias importantes en beneficio de los clientes (comisiones más bajas) y de los accionistas (mayor rentabilidad).

AFORES, EN MANOS MEXICANAS Gustavo Silva

La crisis del sistema bancario español puso en “bandeja de plata” de una Afore 100 por ciento mexicana una de las entidades más importantes del sistema de pensiones, operación que fue autorizada por el órgano regulador, para dar paso a la administradora más grande en el país.

A

fore Bancomer, propiedad de BBVA, salió del sistema de pensiones mexicano. En su despedida deja consolidada a la administradora que es por mucho la más grande entre sus similares, ya que los dos reguladores dieron su anuencia para que Afore XXI Banorte completara la adquisición de los activos de la española, en lo que constituye la mayor operación que conozca esta aún joven industria.

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro

para el Retiro (Consar) emitió su opinión, en noviembre pasado, en la que considera que la fusión no lesiona los intereses de los trabajadores y que la concentración es común en este tipo de industria; en tanto que la Comisión Federal de Competencia (CFC) autorizó en diciembre la operación tasada en 1.7 mil millones de dólares. Una celeridad notable.

El 9 de enero pasado quedó liquidada.

La administración de fondos de pensiones es un negocio a escala, por lo que la fusión permitirá la

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Una sociedad muy exitosa El valor de la transacción que culmina con la adquisición de Afore Bancomer será aportado en montos iguales por los accionistas de la administradora fusionante, Grupo Financiero Banorte y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), que hace apenas un año operaban separadas.

Las operaciones de Afore Bancomer serán integradas a Afore XXI Banorte, subsistiendo la razón social y operaciones de la última, lo que permitirá la generación de sinergias importantes en beneficio de los trabajadores, incluyendo una menor comisión por la administración de los recursos.

Guillermo Ortiz Martínez, presidente del consejo de GFNORTE, comentó “con esta adquisición, Grupo Financiero Banorte y el Instituto Mexicano del Seguro Social cuentan con la principal Administradora de Fondos para el Retiro en México, permitiéndonos de esta forma invertir más recursos de los trabajadores

mexicanos para detonar un mayor desarrollo económico en nuestro país”.

Asimismo, agregó, esta operación “es una muestra más de que Grupo Financiero Banorte continúa con su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones, mismas que estamos seguros le generarán mayor valor a nuestros accionistas, a nuestros clientes y beneficiará a todos los trabajadores que conforman el sistema de ahorro para el retiro.”

Por su parte, Alejandro Valenzuela, Director General del Grupo, mencionó “esta operación se convierte en la más importante que se ha registrado en el sistema de ahorro para el retiro, creando a la Afore más importante en nuestro país, lo cual será en beneficio de los trabajadores ya que podrán obtener mejores rendimientos en sus fondos para el retiro y también obtendrán la comisión más competitiva en el mercado.”

Al explicar la operación, el entonces director del IMSS, Daniel Karam, dio a conocer que los 10 mil millones de pesos que destinará para la compra, es una inversión de los fondos de los seguros de invalidez y vida y del de riesgos de trabajo, que en la actualidad están colocados en instrumentos de deuda, principalmente gubernamental, cuya rentabilidad está en torno a 7 por ciento, sin embargo al colocarlos en la compra estarán dando un premio de alrededor de 11 por ciento. Hecho que aporta mayor solidez a las finanzas de la institución.

Si bien, el IMSS enfrenta severos problemas financieros por los pasivos que le arroja el Régimen de Pensiones y Jubilaciones y seguros como el de Enfermedades de pensionados, la ley del Seguro Social establece la separación de las reservas, con el fin de que los riesgos de un seguro no contaminen a otros.

En los 15 años que tiene el sistema de operar se habían presentado pocos antecedentes de fusiones de gran relevancia.

Otro grupo español que se retira Afore Bancomer, durante los cinco primeros años de operación del sistema fue la de mayor peso, desde cualquier punto de vista, hasta que se dio la mega Archivo Contralínea

generación de sinergias importantes en beneficio de los clientes (comisiones más bajas) y de los accionistas (mayor rentabilidad), apuntaron analistas de Acciones y Valores Banamex.

Aun antes del acuerdo entre el grupo regiomontano y el español, Afore XXI Banorte ya se había constituido como la administradora más grande del mercado con 12.3 millones de cuentas administradas de los 48.1 millones abiertas y 4.8 millones de un total de 31.6 millones de trabajadores registrados.

Afore XXI Banorte maneja recursos por 230 mil millones de pesos de los 1.8 mil millones que hasta octubre pasado se encontraban en las afores, siendo la cuarta en volumen sólo superada por Banamex, Bancomer y Sura.

En los 15 años que tiene el sistema de operar se había presentado pocos antecedentes de fusiones de gran relevancia; la primera se presentó en 2002, cuando Afore Banamex adquiere a la Afore Garante; la primera administraba 9% de las cuentas y la segunda poco más de 8 por ciento. Los recursos involucrados fueron 23 por ciento del total, ya que Afore Banamex administraba 15 por ciento y Garante 8.7 por ciento.

Otra fusión relevante se dio cuando Afore ING adquirió Afore Santander. El grupo holandés que operaba 5.9 por ciento de las cuentas se hizo de 8.2 por ciento que tenía la española. Los recursos administrados por la primera pasaron de 6.5 por ciento a 12.3 por ciento en 2008.

El Grupo Financiero Banorte asumió con gran intensidad desde 2009 una vocación compradora, cuando integró a tres administradoras de corta trayectoria que le permitieron pasar de una concentración de 8.2 por ciento a 9.8 por ciento de las cuentas administradas. Pero no fue sino hasta 2011 cuando alcanza un acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social para liquidar a sus respectivos socios, Assicurazioni Generali y Prudential, e integrar a Afore XXI Banorte cada uno con la mitad de la propiedad de la empresa; entonces logran convertirse en la que atiende a un mayor número de clientes.

Analistas estiman que esta fusión permitirá una menor comisión por la administración de los recursos.

10 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Archivo Contralínea

fusión entre Banamex y Garante, periodo que coincidió con la compra por parte de BBVA del total de las acciones del Grupo Financiero Bancomer, en 2002.

Pese a ello, aún es una de entidades de gran tamaño, ya que administra 14.38 por ciento de los 1.8 billones de pesos que tiene el sistema de pensiones, con casi 4.5 millones de cuentas. En 2011 obtuvo utilidades por 1,349 millones de pesos, que fueron las segundas más elevadas entre sus similares.

El clima de incertidumbre por el que transita la zona euro y que ha afectado a grandes bancos europeos, contribuyó a que en mayo de 2012 BBVA

La primera fusión se presentó en 2002, cuando Afore Banamex adquiere a la Afore Garante.

Las autoridades consideran que la fusión no lesiona los intereses de los afiliados.

diera a conocer que había colocado “en un proceso de estudio de alternativas estratégicas su negocio previsional obligatorio en Latinoamérica”.

De acuerdo con los analistas de Acciones y Valores Banamex, esta transacción debería ayudar a que las razones de capital de BBVA se aproximen al nivel que necesita para cumplir plenamente con los acuerdos de Basilea III. El informe del grupo español a los reguladores del mercado de valores señalaba también que “a pesar del elevado atractivo de este negocio, su escasa relación con el negocio ‘core’ del grupo, la banca universal, aconseja iniciar este proceso de revisión”.

El proceso incluye la venta total o parcial de los negocios de la administración de fondos pensionarios en Chile, Colombia, Perú y México, “sin que ello implique que dicho proceso vaya a acabar necesariamente en una venta”, advirtió el banco.

Los fondos de pensiones involucrados gestionan activos por 72 mil millones de dólares y tuvieron el año pasado una ganancia neta de 300 millones de dólares.

BBVA tendrá que hacer provisiones por 2 mil 300 millones de dólares, que se suman a otros 3 mil 600 millones que reservó antes para enfrentar la reforma bancaria. La operación de la afore le inyectará 1,730 millones de dólares una vez concluida.

Aun así, BBVA expuso que “mantiene su apuesta estratégica por el mercado latinoamericano y seguirá invirtiendo en la región, dado que la considera prioritaria para su crecimiento en el negocio bancario y de seguros” Operación autorizada por la Consar El mercado de las afores es no de los más regulados en México y está compuesto por cuentas administradas que corresponden a personas que han estado incorporadas a alguno de los regímenes de seguridad social participantes o que han ingresado de manera voluntaria.

Las primeras participan como extensión del régimen obligatorio correspondiente y tienen derecho de elegir la empresa que administre e invierta recursos de su propiedad.

El regulador tiene mandato legal y cuenta capacidad para emitir normas que hagan efectiva la forma en que se cumplan los objetivos y la operación. Parte de la regulación establece una tendencia hacia la estandarización, a la baja, de los precios (comisiones) que cobran por los servicios de administración e inversión, aspecto que se debe tener en cuenta dado que anula la opción de manipulación de precios por parte de un competidor dominante.

La legislación establece un límite de concentración de mercado en 20 por ciento y concede el derecho a la Consar, para que con opinión de su Consejo Consultivo y de Vigilancia, autorice un límite mayor, a condición de que no represente perjuicio de los intereses de los trabajadores.

Bajo estas consideraciones el 29 de noviembre pasado, dio a conocer que recibió una solicitud por parte de Afore XXI Banorte para contar con una participación superior al límite vigente. A lo que responde, no hay tal exceso; ya que la fusión con Afore Bancomer daría como resultado una participación de 19.5 por ciento de la cuota de mercado.

La propia Consar señala que el total de cuentas que administraría la fusionante serían 27.3 por ciento del total, sin embargo explica que en la cuota de mercado sólo participan las cuentas de los trabajadores que se registraron y excluye a las que se asignaron para administración por parte de la propia entidad reguladora con base en criterios de competitividad.

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Esta exclusión de 16.5 millones de cuentas individuales del concepto cuota de mercado, indica la Consar, se debe a a que sus propietarios están en condiciones de elegir cualquier administradora; y todas las afores tienen a su alcance la información de los trabajadores para acudir a afiliarlo.

Con base en los propios datos de la Consar, correspondientes a octubre, que son los últimos disponibles al momento, la fusión daría como resultado la suma de 3 millones 578 mil 529 cuentas registradas en Bancomer y 4 millones 815 mil 273 de XXI Banorte, de un total de 31 millones 633 mil 690 en el sistema.

Si bien, esto significa una concentración de 26.5 por ciento de la cuota de mercado, la Consar omitió explicar la diferencia con el 19.5 por ciento referido.

La autoridad abundó respecto a las características de la concentración en sistemas de pensión en países de Latinoamérica, contra los cuales, aun con la fusión, el caso mexicano seguiría siendo el que tenga un mayor índice de competencia, a partir de los estándares Índice Herfindahl-Hirshman y el Índice de Dominancia.

Además explicó la Consar, las ventajas que la fusión representaría, ya que XXI Banorte ofreció reducir la comisión que tenía autorizada Afore Bancomer para cobrar en 2013 de 1.16 para dejarla en 1.1 por ciento. Esto se debe a que en caso de fusión, por normatividad, prevalece la comisión más baja de las involucradas. Eso arroja un beneficio para los afiliados a la primera, dado de 1.33 por ciento que pagaron en 2012 y que habrían de bajar a 1.24 por ciento a partir de enero, ahora lo harían 14 puntos básicos adicionales.

Eso significa, agrega en su exposición la Consar, que para “11.7 millones de trabajadores”, es decir 24.4 por ciento de las cuentas o 37.2 por ciento de los registrados, representará un ahorro de 2,310 millones de pesos en el año; 1,830 millones de pesos ya comprometidos por la reducción de las comisiones de ambas afores y 430.5 millones adicionales, por la fusión.

La Consar al otorgar el visto bueno de la compra, hizo una interpretación casuística de lo establecido en la ley, que la faculta para modificar, para uso de todos los “jugadores”, el límite de participación en el mercado, atendiendo dos elementos: mantener un adecuado balance y equilibrio en el sistema y que no represente perjuicio a los intereses de los trabajadores.

La propia autoridad lo señala al extraer la parte respectiva del artículo 26, de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro: “…. con el propósito de mantener un adecuado balance y equilibrio en los sistemas de ahorro para el retiro, ninguna administradora podrá tener más del veinte por ciento de participación en el mercado de los sistemas de ahorro para el retiro.

La Comisión podrá autorizar, previa opinión del Comité Consultivo y de Vigilancia, un límite mayor a la concentración de mercado, siempre que

Número de administradoras de fondos de pensiones México Costa Rica

12 7

Colombia Chile

6 6

Rep. Dominicana Uruguay Perú

5 4 4

Panamá El Salvador

2 2 0

5

10

15

Tomado de Consar.

esto no represente perjuicio a los intereses de los trabajadores.”

Tonatiuh Rodríguez, director general de Afore XXI Banorte se encamina para integrar la entidad que administre el mayor volumen de fondos pensionarios de América Latina.

Proceso que conoce, guardadas las dimensiones, dado que le correspondió, en sus cuatro años al frente de una administradora, encabezar la fusión de Afore XXI y Afore Banorte, cuando ambas entidades liquidaron a sus socios, Prudential y Assicurazioni Generali, respectivamente.

Heredero, de una personalidad en el sector, y conocedor de los aspectos fundamentales de la operación y de la inversión de los recursos en el sistema de pensiones, durante los últimos 15 años ha logrado hacer efectiva y eficiente la conjunción de estilos y perfiles empresariales muy diversos, como el que imprime la visión social del IMSS, que participa con 50 por ciento del capital, con el que aportan los socios que han participado, los cuales han sido de perfiles muy distintos.

Tal es el caso del Grupo Financiero IXE, de Prudential, y desde hace poco menos de un año, el Grupo Financiero Banorte. Sin lugar a dudas Rodríguez ha logrado conformar a la vez un equipo de profesionales que le transmiten al consorcio regiomontano y al Instituto Mexicano del Seguro Social la confianza para lanzar una magna inversión, por una de las administradoras más grandes de América Latina, como es el caso de Bancomer.

Desde su incorporación a Afore XXI, en la que le correspondió desde comprar escritorios para su operación inicial, Tonatiuh Rodríguez ha visto tres cambios en el gobierno federal, el paso de seis directores del IMSS, y uno más con el reciente nombramiento de José Antonio González Anaya.

Bajo su dirección se ha conservado con éxito la operación de una auténtica asociación público privada cuyos resultados se colocan dentro de los estándares de competitividad y calidad demandan los accionistas, así como los servicios que esperan los clientes.

Índice Herfi El Salvador Panamá Costa Rica Uruguay Rep. Dominicana Perú Chile Colombia México (fusión) México (actual) 0 Tomado de Consar.

El Grupo Financiero Banorte asumió con gran intensidad desde 2009 una vocación compradora, cuando integró a tres administradoras de corta trayectoria.

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Estrategia comercial 12 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

economía

Impulsar empresas de mujeres para crecer más E

l inicio de un nuevo gobierno en México en diciembre de 2012 puso sobre la mesa, una vez más, la discusión sobre la necesidad de impulsar el crecimiento económico y cómo elevar la calidad de vida de la población. A este fin, el Pacto por México recientemente acordado por las distinLuz Maria De la Mora* tas fuerzas políticas del país reconoce la necesidad de lograr una tasa anual de crecimiento de al menos 5 por ciento a través de una serie de reformas. Sin duda, México está en un excelente momento para Si queremos despegar, pero si queremos que este crecimiento acelerar el resulte en mayor bienestar, se requieren políticas a impulsar a uno de los sectores más bienestar orientadas rezagados de la economía: las mujeres. económico del Desafortunadamente, entre las reformas propaís y reducir la puestas para promover el crecimiento económico, empleo y la competitividad no se consideró las pobreza, tenemos elcontribuciones que las mujeres y sus empresas pueque encontrar den hacer para alcanzar este propósito.

maneras de apoyar y hacer crecer la participación de las mujeres en el mercado y de sus negocios.

Diversos estudios demuestran que las mujeres son factor fundamental para impulsar el crecimiento económico y reducir la pobreza. Cuando los ingresos se concentran en las manos de las mujeres, el bienestar de las familias tiende a mejorar, se generan ciudadanos más sanos y educados y se aseguran las bases para un crecimiento económico sólido y sostenido.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en su estudio Cerrando las brechas de género: Es hora de actuar señala que la tasa de participación laboral femenina en México es la más baja entre los países de la organización, sólo después de Turquía al ubicarse en 4 de cada 10 mujeres en edad de trabajar. Asimismo, las mujeres están subrepresentadas en cargos directivos, reciben un menor salario que los hombres por igual trabajo, además de que 2 por ciento de mujeres son empresarias, comparado con 6 por ciento de hombres.

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Si queremos acelerar el bienestar económico del país y reducir la pobreza, tenemos que encontrar maneras de apoyar y hacer crecer la participación de las mujeres en el mercado y de sus negocios. Una herramienta para impulsar el crecimiento de las empresas de mujeres está en incrementar su participación en las cadenas de valor a través de programas para el desarrollo de proveedores de empresas de mujeres. ¿A qué nos referimos? Cada vez más, el mundo empresarial reconoce que su éxito no está en función sólo de sus ventas, sino que es igualmente vital el tipo de cadena de suministro en el que apoyan sus operaciones, lo que incluye introducir la equidad de género para incluir compras de empresas de mujeres. La diversificación de proveedores ha cobrado relevancia en el mundo de los negocios como una manera de reducir riesgos en la cadena de suministro, lo que no es más una simple cuestión de logística o de entrega de producto. 1 Dicha cadena es la espina dorsal de una empresa y debe estar bien aceitada, por lo que diversificar proveedores no sólo incrementa la seguridad en el suministro, sino que puede dar lugar a innovaciones en procesos y productos que de otro modo tal vez no se darían.

Las empresas de mujeres que participan en las cadenas de proveeduría pueden desempeñar un papel importante en el impulso de las ventajas competitivas de sus compradores al ofrecerles productos, servicios y procesos de producción innovadores y competitivos. Asimismo, dado que son empresas más pequeñas, a menudo tiene procesos de adaptación más rápido, son más flexibles, pueden ofrecer mejores precios y ser proveedores más leales. Al abrir el abanico de proveedores para que las empresas de mujeres también participen se está apoyando a un sector de la economía que puede apoyar el crecimiento nacional.

Igualmente importante es el hecho que las mujeres toman la mayoría de las decisiones de compra dentro de las familias. Por ello muchas empresas han decidido incorporar a las empresas de mujeres en sus cadenas de suministro, al ser éstas una excelente fuente de información para anticipar preferencias y tendencias de los consumidores. Actualmente empresas como Walmart y Coca Cola ya se encuentran en el proceso de desarrollar programas para identificar e incluir empresas propiedad de mujeres en sus procesos productivos y sus cadenas de proveeduría como una decisión para impulsar el desarrollo de sus negocios.2 El desarrollo de un programa de proveedores para empresas de mujeres puede ayudar a incrementar su participación en las cadenas de suministro de grandes compañías y en las compras del gobierno.

Ello, además de ser una decisión de negocios inteligente, puede ser un instrumento valioso para alcanzar el objetivo de alcanzar

las mayores tasas de crecimiento económico que el país requiere.

1. Ernest and Young, Driving improved supply chain results: adapting to a changing global marketplace (s.l.: E&Y, 2011).

2. Elizabeth Vázquez, “The potential of Women Suppliers”, 20 de noviembre de 2012, en blog oficial de Oxfam http://blogs.oxfam.org/en/blogs/ potential-of-women-suppliers (último acceso: 5 de enero de 2012).

*Directora del Programa WEConnect International en México Para mayor información visite: www.weconnectinternational.org O dirigirse a: gaynes@weconnectinternational.org amorales@weconnectinternational.org

Una herramienta para impulsar el crecimiento de las empresas de mujeres está en incrementar su participación en las cadenas de valor a través de programas para el desarrollo de proveedores de empresas de mujeres.

Opinión

14 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Mercados de predicción

Se cierran las apuestas S

iempre ha sido un rincón entretenido. Intrade, un sitio en la red de apuestas sobre la ocurrencia de distintos tipos de eventos, llamó la atención de los medios en los últimos meses como nunca antes lo había logrado gracias a las elecciones en Estados Unidos, mientras la competencia entre Obama y Romney era contrastada con las probaIgnacio Montané* bilidades que se le daban en el sitio a cada uno para ganar la presidencia. En México se llegó a escuchar él en nuestras presidenciales gracias a la posibiUn fuerte de lidad de apostar a favor o en contra de la vicatractivo de toria de alguno de nuestros candidatos. los mercados En el sitio hay una buena diversidad de -como se le de predic- “contratos” llama a una afirmación, del que ción determinada que carecen otras cotiza en base a la de que herramientas de probabilidad se concrete o no-. Según investigación, es el gusto del usuario, se que requieren pueden encontrar de negoque el usuario eventos cios, entretenirespalde sus miento, cientíopiniones con ficos, climáticos, otros. Los su dinero, lo entre contratos de que podría eventos polítireflejar mejor su cos son los más opinión real. intercambiados, y de hecho forman buena parte de la actividad y de la fuente de ingresos del sitio que permiten continuar su operación.

Terminadas las elecciones, Intrade ha vuelto a llamar la atención con la noticia de que suspenderá a sus usuarios estadunidenses, después de la demanda de un órgano regulador de Estados Unidos a la compañía, que está basada en Irlanda.

El reclamo está sustentado en que en Intrade se pueden operar contratos sobre el precio de materias primas -petróleo, por ejemplo-, lo que es ilegal en Estados Unidos para mercados no regulados.

Si bien lo más sencillo hubiera sido otorgarle una licencia regulatoria, la autoridad decidió ir por la vía legal y, como consecuencia, el sitio decidió retirarse del potencial pleito suspendiendo a buena parte de sus usuarios (40 por ciento en base al porcentaje que el organismo regulador estima son los clientes estadunidenses).

La implicación es que los usuarios que lleguen de Estados Unidos se encontrarán en una especie de habitación donde los demás están teniendo un buen rato, menos ellos. La suspensión implica el poder observar -el sitio seguirá siendo accesible-, pero no participar; la situación es comparable con un salón de juegos donde algunos sujetos se tienen que conformar con mirar, tan sólo por su nacionalidad. Si a ello se adiciona que la suspensión aplica a la base de usuarios completa de todo el país, lo que suena poco apropiado para la nación que se considera a sí misma la tierra de las libertades, no es de sorprender el tema haya llamado la atención.

Naturalmente, hay varios argumentos sobre la mesa de aquellos preocupados por una autoridad regulatoria que puede sentir la necesidad de ponerse, para su gusto, demasiado paternalista. Sin embargo la cuestión llega hasta el punto clave de la utilidad que tienen tales sitios: si son lugares virtuales de entretenimiento únicamente comparables con un casino -con todas las complejidades que ello levanta- o si pueden ser instrumentos de utilidad adicional a lo lúdico, lo que ayudaría sustancialmente a su aceptación.

Si bien está claro las autoridades regulatorias no suelen sentir simpatía por el asunto, hay varios nichos de negocio que bien podrían tener un fuerte interés en sitios como Intrade dada la posibilidad de utilizarlos como una herramienta de investigación de mercados.

Unos contratos recientemente abiertos que han cobrado popularidad son los que pronostican acerca de los ganadores de los Oscar. Suponiendo el sitio logre atraer a los cinéfilos que suelen hacer sus vaquitas acerca de lo que sucederá en la gran noche del cine, los estudios cinematográficos podrían estar interesados en analizar cuáles películas tienen las mayores simpatías y buscar las razones. Otra aplicación interesante es la que podría ofrecer otro contrato que implica aventurar si una película por

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estrenar logrará recaudar una cierta cantidad de dinero durante su estreno o exhibición en cines.

El sitio bien puede funcionar como un termómetro que provee de información a los estudios y distribuidores. Por ejemplo, es fácil pensar en el interés que tendrían en lo que sucede con un contrato que “opine” sobre la probabilidad de éxito de una película en gestación cuya filmación aún no ha iniciado. De manera similar, habría otras aplicaciones en otras áreas: un partido político podría encontrar interesante echar un vistazo a las probabilidades otorgadas a sus precandidatos en elecciones por venir.

Un fuerte atractivo de los mercados de predicción, del que carecen otras herramientas de investigación, es que requieren que el usuario respalde sus opiniones con su dinero, lo que podría reflejar mejor su opinión real. Por otro lado, una crítica hacia tales aplicaciones es que basar decisiones comerciales, ya no digamos políticas, en un mercado de apuestas es inaceptable.

Por ello, sus partidarios prefieren hacer énfasis en su uso como una herramienta de investigación adicional, valiosa, a las ya existentes -como las encuestas o los grupos de enfoque-. En cualquier caso, suele tener mejores resultados basar una decisión en la evidencia que diversas herramientas sugieren en su conjunto, que en la de una sola. Igualmente, es importante tener en cuenta el juicio de un profesional experimentado difícilmente es reemplazable por los instrumentos que más bien deben ser un apoyo.

Otra aplicación interesante está en lo que las bolsas de valores podrían aprender. Dada la transición desde los años 90 a sistemas digitales bursátiles, que ha llevado a la gradual extinción de los pisos de remates tradicionales donde se compraban y vendían acciones presencialmente, la enorme ventaja ha sido la reducción en costos y que la operación en bolsa se ha hecho más accesible para muchas personas. Sin embargo, hay un elemento aún ausente: la posibilidad de comunicarse con aquel con el que se pretende hacer una transacción mediante el sistema de la bolsa. A diferencia de muchos mercados de bienes físicos, en el accionario no hay mucho espacio para una negociación expresa que bien podría incentivar algunas transacciones y beneficiar al mercado en su conjunto.

A diferencia del mercado de valores, en el mercado de predicciones se encuentran foros activados en cada contrato con comentarios e intercambio de opiniones e ideas, naturalmente, algunos más sustanciales que otros -lo que se puede llevar por buen camino mediante una moderación adecuada-. Al desarrollarse, y dado los mercados de predicciones tienen que atraer a clientes que son los usuarios finales que realizan las transacciones -y no a intermediarios, como casa de bolsa-, estos podrían convertirse en una fuente de ideas para mejorar la operación en los mercados de valores.

Experimentar es importante, sobre todo cuando el avance tecnológico pone a disposición medios

que antes no se encontraban disponibles, y quizás en tal punto se encuentre la principal amenaza de sobrerregular lo nuevo y desconocido: por temor a la proliferación de hierba indeseada, se termina

quemando un campo que bien podría haber florecido con nuevos proyectos y aplicaciones de utilidad. En el país vecino del norte saben bien de la enorme valía de tales eventos inesperados para la prosperidad, es tanto así que tienen su propio término para describir descubrimientos afortunados, fortuitos e inesperados: serendipity. Es de esperar su autoridad regulatoria tenga ello en mente en su trato futuro con los mercados de predicción.

*Ignacio Montané, CFA, se especializa en capital de inversión y planeación patrimonial ignacio.montane @ inv.com.mx Twitter: @ignaciomontane

A diferencia del mercado de valores, en el mercado de predicciones se encuentran foros activados en cada contrato con comentarios e intercambio de opiniones e ideas.

Opinión

16 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

responsabilidad empresarial

Por qué debe reducir la huella ambiental C Mario Amador*

Los propios consumidores tenemos nuestra parte de responsabilidad en las consecuencias ambientales y sociales derivadas de nuestra huella ecológica.

uando los expertos han hecho los cálculos han comprobado que cada persona excede en aproximadamente 30 por ciento la superficie productiva que le corresponde, siendo la media de la huella humana de 2.8 hectáreas/persona. Sin embargo las “medias” frecuentemente ocultan grandes diferencias en el reparto, y la razón por la que algunos países pueden sobrepasar con creces su capacidad biológica es porque otros no se comen la porción del pastel que les corresponde.

Así, mientras la huella de un ciudadano de Bangladesh es 0.5 hectáreas, la de un estadunidense medio es 9.6 hectáreas. Esto significa que si todos los habitantes de la Tierra consumiéramos como un estadunidense promedio, necesitaríamos al menos tres planetas como la Tierra disponibles para ordeñar sus recursos energéticos y materiales. Pero como no hay tres planetas a nuestra disposición, en el momento en que todos los países entraran en la misma carrera de consumo se desencadenaría una crisis social, económica y ecológica sin precedentes.

A escala global, la huella ecológica ha superado la capacidad de generación de recursos del planeta desde la década de 1980. La huella correspondiente a 1961 se estimaba en 70 por ciento de la capacidad de regeneración de la Tierra. En la década de 1980, el consumo alcanzó el total disponible, y en 1999 excedió la disponibilidad planetaria. Ahora la humanidad está consumiendo el 120 por ciento de lo que produce

el planeta. Traducido a términos de economía doméstica, estamos gastando por encima de nuestro cotidiano sueldo mensual y cubriendo el déficit haciendo uso de la herencia que nos dejaron los abuelos.

Las oficinas y universidades tienen un gran impacto en la naturaleza, se piensa por ejemplo que la disposición de la basura que se genera aquí requiere un gran espacio, lo cual es cierto o que el impacto en el aire que tienen nuestros autos para llegar al trabajo o escuela causa una gran huella ecológica, pero lo cierto es que nada contribuye a incrementar nuestro impacto en la naturaleza como el uso indiscriminado que tenemos de papel.

Los actores del consumo somos los propios consumidores y, por tanto, tenemos nuestra parte de responsabilidad en las consecuencias ambientales y sociales derivadas de nuestra huella ecológica.

La importancia individual para tener una huella mínima es clara, pero reducir la huella ecológica planetaria sólo será posible a través de un proceso colectivo y para eso será necesario que nos organicemos desde nuestras casas, oficinas o escuelas.

La idea para reflexionar en esta ocasión sería: ¿Qué podrías hacer desde tu casa, oficina o escuela para disminuir tu huella ecológica?

*MBA, Mario Amador. Consultor ambiental senior www.oficinaverde.org.mx mario@oficinaverde.org.mx

Investigación

Minería/Fortune Silver

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EL ORO QUE NO REVIERTE LA POBREZA Érika Ramírez, enviada

La minera canadiense Fortune Silver obtiene ganancias millonarias con la extracción de oro y plata de uno de los municipios más pobres del país. Al erario deja sólo el 5 por ciento de lo que podría obtener con las ventas de oro en el mercado. Con ella, una lista de 302 trasnacionales que exploran y explotan los recursos minerales del país.

S

an José del Progreso, Oaxaca. La minera Fortune Silver extrae del territorio mexicano 495 mil 177 onzas entre oro y plata anuales, aproximadamente. Esta es una de las 302 compañías, principalmente de capital canadiense, que tienen concesionada una cuarta parte del territorio nacional.

La empresa, que inició operaciones de extracción en uno de los municipios más pobres del país, paga anualmente al erario mexicano 2 millones de pesos por la concesión de 58 mil hectáreas, dice en entrevista con Fortuna Juan Carlos Gómez Muñoz, gerente de administración y finanzas de la Compañía Minera Cuzcatlán, filial de Fortune Silver.

El Reporte Anual 2011 de la empresa canadiense indica que la producción total del metal para ese mismo periodo, iniciada en septiembre de 2011, fue de 490 mil 555 onzas de plata y 4 mil 622 onzas de oro.

De acuerdo con el Banco Base, institución privada mexicana con sede en Canadá, la cotización por cada onza de oro es de 674.01 dólares, en tanto que la plata tiene un precio de 30.36 dólares, al finalizar 2012.

Con estas valoraciones, Fortune Silver podría obtener 3 millones 115 mil 274.22 dólares por la venta de oro, que significan unos 39 millones 688 mil 593 pesos (con 12.74 pesos al tipo de cambio registrado por el Banco de México al 3 de enero de 2013); y 14 millones 893 mil 249.8 dólares de plata, es decir, unos 189 millones 740 mil 2 pesos.

Los 2 millones de pesos que entran al erario por pago de derechos representan sólo el 5 por ciento del total extraído con respecto, únicamente, del metal amarillo.

Las desigualdades En marzo de 2012, la revista Contralínea (edición 274) documentó que “trasnacionales mineras pagaron a México sólo un equivalente al 1.18 por ciento de los recursos obtenidos del territorio nacional.

Las multinacionales extrajeron recursos minerales por más de 552 mil millones de pesos entre 2005 y 2010, pero sólo pagaron al país “derechos” por 6 mil 500 millones. Tan sólo en 2008, las empresas canadienses, estadunidenses, australianas y brasileñas sacaron de México más de 50 toneladas de oro y 2 mil 600 de plata”.

Además de que durante las administraciones panistas de Vicente Fox Quesada y Felipe Calderón Hinojosa fueron concesionadas 51 millones 994 mil 312.7 hectáreas de territorio nacional a la industria,

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Erika Ram[irez

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La bonanza de las mineras contrasta con las difíciles condiciones laborales de los trabajadores.

La empresa, que inició operaciones de extracción en uno de los municipios más pobres del país, paga anualmente al erario mexicano 2 millones de pesos por la concesión de 58 mil hectáreas.

lo que significa más de una cuarta parte de la superficie de la nación (Contralínea, 268).

El estudio Minería en México. Referencias generales, régimen fiscal, concesiones y propuestas legislativas –elaborado por el Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública de la Cámara de Diputados, de la recién saliente legislatura– indica que “la próspera situación de los consorcios minerometalúrgicos en el país, el auge internacional del mercado de metales y el favorable escenario de políticas públicas han propiciado –por ejemplo– que nunca antes en la historia de México se hayan extraído tanto oro y plata como ahora.

“Este bonancible entorno cohabita con otra faceta de la minería mexicana contemporánea, la de los accidentes que sepultan a decenas de mineros, la de las difíciles condiciones laborales para amplios porcentajes de trabajadores y la del otorgamiento de enormes concesiones del territorio nacional a empresas mineras que no están sujetas al pago fiscal de regalías”.

Presencia en México y Oaxaca Catálogos de la Secretaría de Economía (SE) demuestran que Fortune Silver es una de las 301 compañías extranjeras que exploran y explotan los metales preciosos del país.

El documento Empresas con proyectos mineros en México, elaborado por la Dirección General de Minas de esta dependencia, muestra que otras firmas con capital de origen canadiense son: Almaden Minerals, Aztec Metals Corp, Canada Gold Corporation, Silver Dragon Resources Inc, Ross River Minerals Inc, entre otras.

Del Sistema Integral Sobre Economía de Minerales se desprende que Oaxaca es el octavo productor de oro y plata a nivel nacional. Son 34 los proyectos en todo el estado, reconocido también como el cuarto lugar en extrema pobreza del país.

De dicho listado –elaborado por la dependencia encargada de ejecutar políticas económicas para el desarrollo del país– se infiere que en ese estado el 79 por ciento de los proyectos pertenecen a empresas canadienses y el resto, con origen en Estados Unidos. Fortune Silver opera en San José, en fase de producción, y Tlacolula, en exploración, ambos municipios con oro y plata.

En el ámbito social, la canadiense ha provocado inconformidad en las poblaciones donde opera, lo mismo en

Arequipa, Perú, que en San José del Progreso, Oaxaca.

Pobladores de este municipio vinculan la presencia de la minera con la muerte de cuatro personas. Dos de ellas, opositores a la presencia de la mina por la contaminación que genera y por no consultar a la comunidad indígena zapoteca que ahí habita. Sus nombres: Bernardo Méndez Sánchez y Bernardo Vázquez Sánchez, este último asesinado mientras conducía su vehículo, a pocos metros de entrar en su municipio.

La defensa empresarial Juan Carlos Gómez Muñoz, gerente de Administración y Finanzas de la Compañía Minera Cuzcatlán, filial de Fortune Silver, asegura en entrevista con Fortuna que es una empresa comprometida socialmente, que sus políticas tienen un perfil social y de cuidado del medio ambiente.

Comenta que la presencia de la minera en la localidad indígena zapoteca emplea a 750 personas, de las cuales el 66 por ciento pertenece a la zona y el resto a San José del Progreso. Todos los empleados, en todos los niveles, se encuentran contratados bajo el mecanismo de subcontratación (outsourcing). Esta situación los desvincula directamente de la trasnacional y no genera obligaciones directas entre el obrero y el patrón.

Agrega que en 2012 dotó de recursos por 8 millones de pesos al municipio donde se encuentran sus instalaciones y otros 7 millones de pesos en 2011, con el fin de llevar a cabo obras de infraestructura para los pobladores.

El representante de Cuzcatlán destaca que ellos trabajan con “buenas políticas ambientales, de seguridad laboral y de relaciones con las comunidades”; así como los valores por los que se rigen: Salud y seguridad: “No toleraremos actos y/o condiciones de inseguridad”.

Medio ambiente: “Seguimos los más altos estándares ambientales”.

Vecinos: “Respetamos la diversidad cultural y trabajaremos como socios estratégicos con nuestras comunidades vecinas”.

Excelencia: “Buscamos los más altos estándares y mejores prácticas”.

Integridad: “Actuamos de acuerdo a nuestra filosofía”.

Investigación Cuartoscuro

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Desempleo y subempleo

CUANDO SER PROFESIONAL NO BASTA

Flor Goche

Tener en México un mayor nivel educativo no se traduce necesariamente en mayor productividad y mejor salario. Como consecuencia del desajuste entre la oferta y la demanda de los profesionistas en el mercado laboral, el desempleo y subempleo alcanzan también a este sector de la población.

L

a realidad del mundo contemporáneo pone en jaque la relación entre educación y mercado derivada de la teoría del capital humano, del economista estadunidense Theodore Schultz.

De acuerdo con ésta, la educación puede ser vista como una inversión económica, que a la larga de-

berá traducirse en mayor productividad y mejores salarios, tanto en el ámbito individual como social.

No obstante, hoy día la educación no basta para promover por sí misma el desarrollo y la justicia social. En muchos países el sistema educativo se

Profesionistas tienen más oportunidades Aun cuando las condiciones laborales en el país se han precarizado como consecuencia de las recu-

Hoy día, la educación no basta para promover por sí misma el desarrollo y la justicia social.

Los profesionistas con alto nivel de escolaridad provienen de familias con mejor situación económica.

Cuartoscuro

expande, pero los problemas de los profesionistas para incorporarse al mercado de trabajo se incrementan. En 2010, por ejemplo, sólo el 17.8 por ciento de la población ocupada en México correspondía a profesionistas y el 17.6 a personas con sólo el nivel medio superior.

Alejandro Márquez Jiménez, del Instituto de Investigaciones sobre la Universidad y la Educación (IISUE) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), se refiere a esta problemática como un desajuste entre la oferta y la demanda de los profesionistas en el mercado laboral. En su ensayo La relación entre educación superior y mercado de trabajo en México señala que dicho desajuste se manifiesta a través del desempleo y subempleo.

A partir de datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el doctor en educación por la Universidad Autónoma de Aguascalientes señala que de 2000 a 2010 el desempleo en México se incrementó de manera generalizada, en parte como consecuencia de la crisis económica de 2008.

Subraya que durante este periodo los profesionistas fueron los más afectados, seguidos de las personas con estudios de nivel medio superior. En el primero de los casos el incremento en los niveles de desempleo fue de 4.1 por ciento; en el segundo, de 3.8. La tercera posición corresponde a quienes sólo cuentan con estudios básicos y la última a las personas sin instrucción con 3.5 y 2.2 por ciento, respectivamente.

Al respecto, el especialista apunta que el desempleo entre profesionistas afecta particularmente a los jóvenes y tiende a disminuir con el paso del tiempo. Una posible explicación a este fenómeno parte de considerar que los jóvenes que adquieren altos niveles de escolaridad provienen de familias mejor situadas socioeconómicamente, condición que les permiten afrontar durante periodos más largos los costos asociados a la búsqueda de un empleo que cubra lo mejor posible sus expectativas.

Con relación al subempleo, que de acuerdo con el INEGI considera a las personas ocupadas que declaran tener la necesidad y la disponibilidad de ofertar más tiempo de trabajo de lo que su ocupación actual les permite, el investigador refiere que son los trabajadores con educación básica y los que no tienen estudios los más afectados.

Así, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del tercer trimestre de 2010, se encontraban subempleadas el 10 por ciento de las personas sin instrucción, el 9.7 por ciento de quienes cuentan con estudios básicos, el 6.9 por ciento de los bachilleres y tan sólo el 5.9 por ciento de los profesionistas.

Procesofoto

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Los jóvenes son los más afectados por el desempleo.

Procesofoto

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Un mayor nivel educativo brinda mayores posibilidades en el mercado laboral y mejores salarios.

El desempleo entre profesionistas afecta particularmente a los jóvenes.

rrentes crisis económicas y del avance de los procesos de flexibilización laboral propios del neoliberalismo, los profesionistas continúan siendo quienes tienen más oportunidades de relacionarse con el mercado de trabajo, asegura Alejandro Márquez.

Y es que un mayor nivel educativo brinda mayores posibilidades de incorporarse al mercado laboral, de acceder a las ocupaciones más prestigiosas y de percibir mejores salarios.

Por ejemplo, mientras de 2000 a 2010 la participación de las personas sin escolaridad en el mercado de trabajo disminuyó en 3.3 por ciento, la de la población con estudios superiores aumentó en 4.4 por ciento.

De la misma manera, mientras en 2010 el 73.8 por ciento de los profesionistas formaban parte de la población económicamente activa, tan sólo el 41.2 por ciento de las personas sin instrucción se encontraban en esta categoría.

En lo que a salarios respecta, de acuerdo con el investigador del IISUE, para 2010 el 28 por ciento de los profesionistas percibían más de cinco salarios

mínimos y el 27 por ciento, de tres a cinco. La situación de la personas sin instrucción se revierte de manera drástica. El 52 por ciento ganaba hasta un salario mínimo y sólo el 1 por ciento más de cinco.

Derivado de lo anterior, Márquez Jiménez llama a los estudiantes de licenciatura y posgrado a no desalentarse pues, pese al contexto laboral adverso, Márquez Jiménez destaca que el 69.2 por ciento de los profesionistas desempeñan actividades acordes con los estudios que realizaron. El 30.8 por ciento restante, no.

Los mejor colocados son los egresados de carreras cuyo campo de trabajo es más específico y regulado, como los que se dedican a la educación o al cuidado de la salud, quienes presentan un nivel de concordancia de cerca del 90 por ciento.

En el polo opuesto están los del área económicoadministrativa y de ciencias biológicas; cerca del 40 por ciento de ellos se desempeñan en actividades que no tienen relación con sus estudios.

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Cuartoscuro

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Es necesario emprender medidas para corregir el desajuste entre educación y el mercado laboral.

El subempleo representa la salida para personas con bajo nivel de preparación.

son ellos quienes están en posibilidad de acceder a las mejores oportunidades.

“La educación es como el hundimiento del Titanic. Los que pagaron barato y estaban hasta el fondo, es decir, los que no tienen escolaridad son los que se ahogan primero. En tanto, la educación es como un salvavidas que te permite enfrentar condiciones bastante difíciles”, sentencia.

En entrevista con Fortuna, el también licenciado en sociología de la educación por la Universidad Pedagógica Nacional manifiesta su desacuerdo con algunos de sus colegas quienes sostienen que estudiar ya no vale la pena. Para él, la apuesta sigue siendo una mayor escolaridad pues, además de su rentabilidad económica, la educación permite acceder a una gran variedad de sistemas de significación, como el arte y la cultura, además de formar mejores personas.

La solución Alejandro Márquez Jiménez advierte que en caso de no emprender las medidas necesarias para corregir los actuales desajustes entre la educación

y el mercado laboral, el futuro de los profesionistas mexicanos aumentará su incertidumbre.

A decir del investigador del IISUE-UNAM, existen cuatro posturas que intentan explicar el porqué de este desajuste. Una de ellas considera a las instituciones de educación superior como las causantes del problema, en la medida en que están desfasadas de los requerimientos del sector productivo; otra señala como foco de responsabilidad al sector empresarial, mismo que ha sido incapaz de generar nuevas fuentes de trabajo productivo; la tercera alude a las políticas que desde el siglo pasado ha venido aplicando el gobierno federal en el marco de la adopción del decálogo del Consenso de Washington. Una cuarta postura, la más integral y acertada, según Márquez Jiménez, apunta a que los tres sectores antes mencionados forman parte de la problemática y, por tanto, de la solución.

Amparado en el modelo de la triple hélice, acuñado por Etzkowitz y Leydesdorff, el profesor universitario considera que la salida al problema del desajuste entre educación y mercado laboral pasa por reorganizar las relaciones entre las instituciones de educación superior y el sector empresarial, así como por promover su mayor coordinación.

La universidad como centro del modelo, la industria como fuente de financiamiento y el gobierno como gestor de la condiciones políticas y del marco regulatorio de las relaciones entre la universidad y la industria.

Los trabajadores con educación básica y los que no tienen estudios son los más afectados por el subempleo.

Investigación 26 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Sector automotriz

SIN FRENO, EL ROBO DE AUTOS Durante el sexenio de Felipe Calderón Hinojosa 415 mil 932 autos fueron robados, en un promedio de 69 mil 322 unidades por año. En seis años la cifra se duplicó y el uso de violencia se incrementó a más del 50 por ciento. El Estado de México, el Distrito Federal, Nuevo León, Jalisco, Chihuahua y Sinaloa se colocaron como las entidades con el mayor número de incidentes registrados.

E

l robo de autos en México va en aumento. Con cifras que casi duplican la incidencia en relación con el sexenio previo, la gestión de Felipe Calderón Hinojosa se caracterizó por una tendencia creciente. Pese a que los robos se redujeron en el último año de su gestión, las aseguradoras registran números récord.

De acuerdo con reportes de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), en el periodo 20052006 se registraron 44 mil 883 vehículos robados. Tras asumir Calderón el poder, la tendencia fue al alza hasta llegar a su punto más álgido en 2010-2011, cuando se

registraron 84 mil 886 incidentes. Si bien en el periodo 2011-2012 descendió a 74 mil 971 la frecuencia de robo, ésta aún es alta.

En los últimos seis años el robo de vehículos ha ido en aumento. De 2006 a 2012, 415 mil 932 automóviles que contaban con un seguro fueron robados, en un promedio de 69 mil 322 por año. Tan sólo de noviembre de 2011 a octubre de 2012, la cifra de robo mensual osciló entre los 5 mil 800 y los 6 mil 700 vehículos.

Según la AMIS, de un promedio anual de alrededor de 45 mil vehículos robados en 2007, la cifra se incrementó a un promedio anual de 75 mil robos en 2012.

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El Estado de México, el Distrito Federal, Nuevo León, Jalisco, Chihuahua y Sinaloa se colocaron como las entidades con el mayor número de incidentes registrados.

Baja California, Tamaulipas, Veracruz, Puebla, Coahuila y Durango ocupan los siguientes sitios en el ranking elaborado por la asociación que agrupa a las aseguradoras.

Aumenta el robo con violencia Originarios de Coahuila y con apenas 1 año de radicar en Ecatepec, Estado de México, Antonio Pérez y su esposa Alejandra Castro fueron víctimas de robo. Dos hombres con pistola en mano los despojaron de un jetta rojo modelo 2006 en las puertas de su casa.

“Antes diga que le duró”, le dijeron los agentes del Ministerio Público local cuando acudieron para reportar el siniestro. Antonio y Alejandra no son los únicos que han padecido la alta incidencia de robo. Cuentan que en su colonia, Las Américas, un desarrollo habitacional de la constructora ARA, cimentado sobre los antiguos terrenos de la Sosa Texcoco, los robos tanto de autos, como a casa habitación y el asalto a peatones son cosa común.

Según versiones de los habitantes, que de manera voluntaria se reúnen para mejorar la seguridad en las calles a base de alarmas, mantas y contratos con empresas privadas de seguridad, en los últimos meses en la calle Juan Álvarez se robaron dos autos, se registró un robo a casa habitación e incluso un intento de secuestro, pero la cifra aumenta cada día.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), Alejandra y Antonio viven en el lugar con más ocurrencia de robo de automóviles a nivel nacional: Ecatepec de Morelos. Del municipio mexiquense se extrae el mayor número de autos con uso y sin uso de violencia.

Las cifras de la AMIS revelan que por cuarto año consecutivo, Ecatepec de Morelos es el municipio donde ocurren más robos vehiculares con violencia. De 2011 a 2012, más del 70 por ciento de los 4 mil 927 incidentes fueron con uso de violencia.

El municipio de Monterrey, Nuevo León, es el segundo lugar en robo con violencia, atrás de él está Nezahualcóyotl, en el Estado de México; Culiacán, en Sinaloa; Guadalajara, en Jalisco; Iztapalapa, en el Distrito Federal; Naucalpan de Juárez, Estado de México; Tlalnepantla de Baz, Estado de México; Torreón, Coahuila; Chihuahua, Chihuahua; Ixtapaluca, Estado de México; Acapulco de Juárez, Guerrero; Gustavo A. Madero, Distrito Federal; Guadalupe, Nuevo León; y Ciudad Juárez, Chihuahua.

El día del robo, Alejandra llegaba a casa con su hijo de 17 años. Eran alrededor de las 7 de la tarde cuando los hombres los embistieron, al adolescente le apuntaron con el arma en la cabeza mientras abría el garaje de su casa. A ella la golpearon en dos ocasiones con la cacha de la pistola porque no podía quitarse el cinturón.

Además del aumento de siniestros, refiere la asociación de aseguradoras, en el pasado sexenio también se elevó el uso de violencia para cometer el ilícito. Su reporte

consigna que se robaron menos autos estacionados.

“Quizá para no maltratar el carro” sugiere a Fortuna José Gaytán, otra víctima.

El incremento es notorio en las cifras que brinda la AMIS. Del total de vehículos arrebatados a sus dueños en 2006, el 39 por ciento ocurrió con violencia; para 2010, el porcentaje de incidentes violentos había aumentado en 54 por ciento. Y así se mantuvo, al menos, hasta octubre de 2012.

A decir del reporte de la AMIS (que únicamente abarca a los vehículos asegurados), un grupo conformado por 12 entidades superan el 54 por ciento nacional de robo con violencia. Se trata de Sinaloa, Guerrero, San Luis Potosí, el Estado de México, Nuevo León, Coahuila, Zacatecas, Tamaulipas, Morelos, Durango, Tlaxcala y Puebla, donde del total de autos robados, el 54.1 por ciento se lleva a cabo con violencia.

El 80 por ciento de los robos con violencia ocurre únicamente en ocho entidades federativas: Estado de México, Distrito Federal, Nuevo León, Jalisco, Sinaloa, Chihuahua, Tamaulipas, Veracruz y Coahuila.

Dentro de las entidades, 15 son los municipios y delegaciones con mayor incidencia en robo de vehículos: Ecatepec de Morelos, en el Estado de México, ocupa el primer lugar; la ciudad de Guadalajara, en Jalisco, ocupa el segundo escaño. Monterrey, Nuevo León es el tercer sitio. Le siguen los municipios de Nezahualcóyotl, en el Estado de México; Culiacán, en Sinaloa; la delegación Iztapalapa, en el Distrito Federal; la ciudad de Chihuahua, Chihuahua; Naucalpan de Juárez y Tlalnepantla de Baz, en el Estado de México; la delegación Gustavo A. Madero, en el Distrito Federal; Zapopan, Jalisco; Ciudad Juárez, Chihuahua; Torreón, Coahuila; Toluca, Estado de México; y Guadalupe, Nuevo León.

Recuperación José Gaytán fue despojado de su auto en 2002. Un Volkswagen Sedán del año que le arrebataron dos sujetos armados cuando intentaba aparcarlo en el estacionamiento de su domicilio, ubicado en la colonia Ricardo Flores Magón de la delegación Iztapalapa. El auto no logró recuperarse y Quálitas les reembolsó un cheque con el costo del automóvil menos un porcentaje de deducible.

Relata José con enojo que cuando asistió a hacer su

Tan sólo de noviembre de 2011 a octubre de 2012, la cifra de robo mensual osciló entre los 5 mil 800 y los 6 mil 700 vehículos.

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En el mismo periodo, poco más del 40 por ciento pudo ser recuperado: 166 mil 778 automóviles.

denuncia al Ministerio Público los agentes le decían que había sido un autorrobo.

Sin embargo, explica Alfredo Luna Palestina, agente de seguros con 14 años de experiencia, que asistir al Ministerio a hacer la denuncia es uno de los requisitos para cobrar el seguro. “Una vez ocurrido el incidente se tienen 48 horas para denunciar ante el Ministerio Público y es necesario pedir copia certificada de la Averiguación Previa. La víctima también debe notificar vía telefónica a la aseguradora en un plazo no mayor a las 48 o 72 horas. Luego de eso se esperan de 27 a 30 días para que las autoridades localicen el auto”.

De no recuperarse, los afiliados deben presentar en las oficinas de la compañía: tarjeta de circulación, constancia de verificación, comprobante de pago de la tenencia vehicular, duplicado de llaves, identificación del titular de la póliza, carátula de la póliza del vehículo, copia de Averiguación Previa, copia de reporte de robo, y una vez revisados y aprobados los documentos, la aseguradora cuenta con 5 días hábiles para hacer entrega del cheque por el valor del auto menos el deducible.

Pese a la cantidad de trámites, a José no le pareció engorroso el procedimiento con la aseguradora, “la dificultad fue con las autoridades”, insiste.

El auto de Antonio Pérez fue hallado 9 días después de ocurrido el robo. “Lo desvalijaron todo”. Axa Seguros no lo indemnizó. “Llamé a Locatel porque era uno de los requisitos, me dijeron que encontraron un auto con las mismas características en Boulevard de los Aztecas,

que fuera a reconocerlo”. Cuando Antonio llegó al lugar, en los alrededores del Metro Ciudad Azteca de la Línea B del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la policía intentó culparlo del robo y desvalijamiento de su propio auto. “Les tuve que explicar. El servicio no fue adecuado, las víctimas no deben ir a las calles a identificar sus vehículos, ese es trabajo de las aseguradoras y del Ministerio Público”.

Antonio, que ya cambió de aseguradora, narra que con la asistencia del lugar donde trabaja llamaron a la aseguradora para denunciar los hechos y logró que Axa le devolviera un porcentaje del dinero que invirtió en el corralón y el arrastre del carro. “Lo arreglé y lo vendí, perdí el 40 por ciento del valor total de mi auto”.

De 2006 a 2012, poco más del 40 por ciento pudo ser recuperado: 166 mil 778 automóviles. El mayor número de ellos en el Distrito Federal y el Estado de México.

Pese a que ahí se localizaron 24 mil 722 autos, el número apenas representa el 26 por ciento de los 94 mil 361 automotores sustraídos en la entidad en el sexenio que finalizó.

En el tercer sitio de recuperación está Nuevo León.

Le siguen Jalisco, Chihuahua, Sinaloa, Baja California, Tamaulipas, Veracruz, Puebla, Coahuila y Durango.

Alejandro González Arceo, director de siniestros de Axa Seguros, dice a Fortuna que es importante la prevención. Señala que a través de una campaña, Axa recomienda el marcado de cristales, faros y retrovisores.

“Es un disuasivo automático”, afirma.

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Las marcas más asediadas Informa la AMIS que son 15 los modelos de automóviles y motocicletas con mayor número absoluto de robos con violencia. El modelo Tsuru, de Nissan, es por mucho el primer lugar no sólo en el periodo 2011-2012, con 13 mil 103 autos del total de 74 mil 971 vehículos robados con violencia a nivel nacional, sino que también en los periodos 2008-2009, 2009-2010 y 2010-2011.

El segundo vehículo más asediado a nivel nacional es el de carga pick-up en sus presentaciones corto, largo, doble y king. En el último año, el robo de más de 4 mil camionetas lo posicionaron en el segundo lugar del ranking. El modelo Jetta, de Volkswagen, en sus modelos 1999 al 2011, es el tercero más robado.

Le siguen: el Sentra, de Nissan; la motocicleta Honda tipo 111-250; el Chevy C2, de General Motors; el Bora, de Volkswagen; el Tiida, de Nissan; la motocicleta Yamaha tipo 111-250; el C-2500 silverado, de General Motors; el Ibiza, de Seat; la Ichi-van panel, de Nissan; el F-100 y F-150 pick up, de Ford; el CRV, de Honda; y el C-15 1500 pick-up, de General Motors, con 1 mil 148 unidades robadas con uso de violencia entre 2011 y 2012.

En números absolutos (con y sin violencia) los 15 modelos más robados durante el sexenio pasado son en orden numérico: Tsuru, de Nissan; Jetta, de Volkswagen; Pick-up corto, largo o doble, de Nissan; Bora, de Volkswagen; Tiida, de Nissan; Sentra, de Nissan; Ibiza, de Seat; la motocicleta 111-250, de Honda;

el Chevy C2, de General Motors; la Ichi-van panel, de Nissan; Aveo, de General Motors; la motocicleta tipo 111-250 de Yamaha; la C-2500, silverado pick-up, de General Motors; los modelos F-100 y F-150 pick up, de Ford; y el Mazda 3.

Tipo de vehículos robados Del total de unidades robadas a nivel nacional, 289 mil 449 son vehículos de uso particular; 76 mil 316 son vehículos para uso comercial con capacidad de carga menor a 4.5 toneladas, 16 mil 211 son motocicletas, 14 mil 778 son tractocamiones, 12 mil 696 camiones, 6 mil 189 semirremolques y 293 autobuses.

Los tractocamiones, camiones y semirremolques son considerados transportes de carga pesada porque su capacidad de carga supera las 4.5 toneladas. De acuerdo con la AMIS, de 2010 a 2012, en 20 municipios, 7 mil 827 unidades de este tipo fueron robadas.

Los costos Ante la pregunta de si la frecuencia de robos afecta directamente en los costos de los seguros, Alejandro González Arceo, director de siniestros de Axa Seguros, responde en entrevista que los cálculos del costo de la prima se hacen con base en tres variables: los daños materiales, que involucran los choques, entre otros, el robo y la responsabilidad civil (que cubre los daños que puedas causar con tu automóvil). “Así que los costos no necesariamente aumentan por los robos”.

Durante el pasado sexenio también aumentó el número de robos con violencia.

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IQ Financiero Más transporte en Tijuana • Las prioridades de Cemex

¿Por qué di costanzo?

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gresado del ITAM, Mario di Costanzo, conoció de primera mano la información que confirmó hace casi dos décadas, que el Fobaproa era un ominoso fraude para millones de mexicanos. Cualquier café era un buen sitio para que con un gran legajo de documentos bajo el brazo, Di Costanzo explicara a los reporteros minuciosamente cómo el dinero público servía para el rescate de fortunas privadas. A Di Costanzo le debemos una gran parte de la transparencia en un tema que buscó mantenerse en secreto a través de fideicomisos en el Banco de México. Antes, en el ITAM, Di Costanzo conoció, desde los años de universidad, a muchos de los funcionarios que hoy forman parte de las filas del Banco de México y de la Secretaría de Hacienda, lo que la investigadora Sara Babb describió como Proyecto México en un libro del

mismo título. Di Costanzo tomó varios cursos en el FMI, pero siempre se mantuvo a la zaga del gobierno. No le faltaban oportunidades, pero quiso conservar su independencia; daba clases o asesoraba a algunos legisladores de izquierda. No lo defiendo; no conozco sus razones para desligarse del movimiento de Andrés Manuel López Obrador; estoy segura, sin embargo, que será un buen presidente de la Condusef; no mirará hacia arriba a la banca y tendrá que ser congruente defendiendo los derechos de los ahorradores.

Más transporte en tijuana

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anobras, que dirige Alfredo del Mazo, destinará al menos mil 600 millones de pesos para el desarrollo y la modernización de la red de transporte público metropolitano de Tijuana, proyecto que beneficiará a más de 124 mil pasajeros

diariamente. Los usuarios ahorrarán 50 por ciento del gasto de bolsillo destinado al transporte, así como 60 por ciento del tiempo invertido en el traslado. Con esta inversión se cumplirá una demanda que en Tijuana se planteó hace más de 20 años.

Fernández carbajal, el mejor ceo

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ue Marcos Martínez el personaje que la revista Expansión seleccionó como el hombre del año en las finanzas de México. En medio del road show que precedió a la colocación en los mercados de capitales de la subsidiaria del banco español, el director de

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ CARBAJAL, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE FEMSA Santander México se convirtió en un actor determinante en la promoción de México como destino para las inversiones. El periodista Samuel García, de Arena Pública, también señaló a Pedro Aspe como personaje del año dada su creciente influencia en las reformas estructurales que constituirían la segunda ola de cambios estratégicos en la economía en el gobierno de Enrique Peña Nieto. Aquí señalé

también el importante papel de Luis Téllez como orquestador de políticas contracíclicas desde el sector privado, desde la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, para Harvard Business Review, el mejor directivo (CEO) en México fue José Antonio Fernández Carbajal, presidente y director general de Femsa. Steve Jobs, el fundador de Apple, encabeza la lista a escala mundial de la prestigiada publicación y lo acompañan otros como Jeffrey P. Bezos, de Amazon; Yun Jon-Yong, de Samsung Electronics, y Chung Mong Koo, de Hyundai. En la lista de los primeros 20 CEO también aparece Daniel Hajj, de América Móvil. Pero en la relación de los 100 grandes CEO no hay otro mexicano.

La metodología usada por Harvard Business Review observa los resultados financieros de corto y largo plazo, pero también el desarrollo de la empresa en medio de una economía global. Fernández Carbajal obtuvo los mejores resultados. En 2009 logré entrevistarlo y me contó que el libro Los diez mandamientos para arruinarte, del ex presidente mundial de CocaCola, Donald R. Keough, es una de sus obras de cabecera. No tomar riesgos, era uno de esos mandamientos. Fernández Carbajal hizo todo lo contrario. El CEO de Femsa, en medio de la crisis, tomó el reto de catapultar la cadena OXXO y aprendió los secretos de las tiendas de conveniencia desde el mostrador. Literal.

Instaló un OXXO cada 12 horas y aprovechó lo mejor de este mercado. Después, en enero de 2010, platicamos otra vez sobre la venta de Femsa Cerveza a la holandesa Heineken en más de 7 mil millones de dólares, una operación que también incluyó acciones de la holandesa. Aquella operación fue sumamente rentable. José Antonio El Diablo Fernández también opina que la reforma tributaria es impostergable, y lo dice el mejor CEO de México.

Las prioridades de cemex

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omopartedesureestructurafinanciera, el grupo regiomontano Cemex se decidió finalmente a vender algunos de sus activos no estratégicos en Estados Unidos.

La compañía estadunidense Huttig Building Products —distribuidor de materiales para la industria de la construcción— que

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La política contracíclica de Téllez • El legado de la TV IQfinanciero.villegas@gmail.com

negoció recientemente la ampliación de un crédito por 120 millones de dólares, también logró recomprar a la subsidiaria de Cemex, Rugby Group, la participación que mantenía en su capital por al menos un millón de títulos ordinarios.

Ante la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC), el pasado 19 de diciembre Cemex informó, a su vez, sobre el cambio de propiedad de 5 mil 755 mil 940 acciones en el capital de Huttig Building, operación que se pagó en 1.1 dólares por título.

Fue en febrero de 2009 cuando Cemex enfrentó el cuestionamiento de los analistas de Wall Street sobre la necesidad de que, como accionista de Rugby —principal inversionista en Huttig— recomprara capital de la estadunidense luego de que sus acciones en el mercado de valores de Nueva York simplemente se habían desplomado de 3.45 dólares a sólo 0.23 centavos de dólar. Era el momento de que el gigante mexicano rescatara las inversiones de sus subsidiarias; sin embargo, también era el tiempo en que la crisis financiera de la multinacional mexicana se agudizaba. Ahora Cemex vendió en un dólar los títulos de Huttig. Sin embargo, perdió.

Desde 2009, Huttig mostró números rojos en su operación ante la crisis de hipotecaria en Estados Unidos. Antes, en 2005, Huttig llegó a cotizar sus acciones en 12 dólares. Un ejemplo de la exuberancia irracional de la economía estadunidense que afectó al imperio del cemento que preside Lorenzo Zambrano.

La política contracíclica de téllez

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n la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dan por un hecho que Luis Téllez Kuenzler permanecerá en ese cargo.

El ex funcionario se ha convertido en un eficaz promotor de la inversión de cartera y todo indica que 2013 será un año récord para el mercado de capitales. La política monetaria restrictiva que domina las decisiones de los principales

bancos centrales del mundo coloca a México en medio del aparador. Además, las principales corredurías del mundo ya se preparan para aumentar el ritmo de sus operaciones y promoción en México bajo la premisa de que para los inversionistas foráneos los rendimientos ofrecidos por el mercado mexicano lo han puesto de moda. Téllez ya inició pláticas con varios de los representantes de esas corredurías. Pero no fue así en los últimos 24 meses. Después de la crisis de las hipotecas subprime en 2008 la lucha por los capitales fue intensa. Fue entonces cuando —junto con la CNBV y la Consar— Téllez encabezó la mejor estrategia contracíclica del gobierno calderonista.

Así, el mercado de valores logró financiamientos por más de 50 mil millones de pesos,

TÉLLEZ ENCABEZÓ LA MEJOR ESTRATEGIA CONTRACÍCLICA DEL GOBIERNO CALDERONISTA recursos que fueron clave para mantener inversiones en infraestructura, para la reestructuración de la deuda de los estados y para lograr que el capital siguiera fluyendo a la economía a través de nuevos instrumentos como los CKDs o las Fibras. Téllez demostró que no sólo desde la administración pública se impulsan políticas contracíclicas. El reto sigue siendo la transparencia y la equidad en un mercado con mayores responsabilidades y que está dejando de ser el negocio de unos cuantos. La CNBV reporta sólo 199 mil 950 cuentas de inversión en casas de bolsa; sin embargo, la Consar tiene registradas más de 48 mil 187 cuentas, cuyos recursos se invierten en el mercado de valores, la mayor parte en títulos de deuda del gobierno federal, pero también en deuda de compañías y en instrumentos como las Fibras.

El legado de la tv

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a Es interesante que la Canieti, que preside Santiago Gutiérrez, no sea ya el único organismo del sector privado que represente a la rama de la electrónica y las telecomunicaciones en el país. Hace poco les referíamos sobre la Asociación Mexicana de Proveedores de la Industria de la Radio, de la Televisión y la Cinematografía AC (AMPIC), que preside Manuel Arroyo. Se trata de una organización de reciente creación, pero que ya busca acercamientos con legisladores. El objetivo es darles a conocer las preocupaciones de los proveedores de un sector en pleno auge que, en las últimas dos décadas, ha crecido de manera exponencial. Eventos como la privatización del paquete de medios del Estado, la competencia para Televisa que se generó con Tv Azteca; la creación de su red de estaciones a escala nacional y, por supuesto, la transición de la televisión análoga a la digital, marcaron el crecimiento de empresas que hoy son punta de lanza en América Latina.

Un ejemplo es Comtelsat, de Manuel Arroyo, que ofrece en toda América Latina sus servicios “Llave en mano” para la instalación y operación de estudios de televisión. Comtelsat, con muy bajo perfil, se ha convertido en la empresa latinoamericana más importante en este negocio. Comtelsat ha acompañado, por ejemplo, el crecimiento de Claro Tv, de Carlos Slim, por sólo mencionar alguno de sus clientes.

El capital intelectual que, entre muchos otros colaboradores, ha permitido su acelerado crecimiento en las últimas décadas, proviene— precisamente— de compañías como Televisa o Tv Azteca. México estaría preparado para aprovechar la experiencia de su “duopolio” —profundamente estigmatizado— para generar una industria líder a escala mundial, al estilo de la producción cinematográfica surgida en Estados Unidos e India (Holywood y Bolywood).

32 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ENERGÍA

LLEGA GRUPO HERMES A ARABIA SAUDITA GRupo HERmEs GANó uNA LicitAcióN púbLicA iNtERNAcioNAL por un contrato de 148 millones de dólares, para el desarrollo de 6 generadores de vapor en alianza con AlstomPower. Los generadores de vapor tipo VU-60 de 600 toneladas de peso aportarán la energía necesaria para alimentar al proyecto petroquímico Sadara 0Chemical Company de Arabia Saudita. La participación de Grupo Hermes, a través de su división de energía y su empresa bandera, Cerrey, implica el diseño, la construcción, el traslado y la instalación de los generadores que tendrán una capacidad instalada de 500 megawatts (MW). iNDustRiA cEmENtERA

CREAN ALIANZA LAFARGE-ELEMENTIA

LA EmpREsA fRANcEsA LAfARGE coNfoRmó uNA ALiANzA con el consorcio mexicano Elementia, para combinar sus activos en México. Lafarge aportará dos plantas que se encuentran en el estado de Hidalgo con una capacidad cercana a 1 millón de toneladas y Elementia contribuirá con la planta que construye en el centro de México y que producirá 1 millón de toneladas de cemento. Lafarge tendrá el 47% de la alianza y Elementia se quedará con el restante 53 por ciento. El Grupo Carso, de Carlos Slim, posee 46 por ciento de Elementia y el 54 por ciento es de Antonio del Valle, que controla Mexichem. sEctoR AutomotRiz

CONTINÚA LA PRODUCCIÓN DE TSURU EN MÉXICO

LA ARmADoRA NissAN mExicANA ANuNció quE coNtiNuARá pRoDuciENDo su modelo Tsuru y que este año regularizará su fabricación, la cual redujo en 2012 hasta en 25,000 unidades. Debido al éxito de otros modelos subcompactos de la misma marca como el Tiida y el March, surgieron versiones de una posible desaparición del Tsuru, hecho que fue desmentido por el presidente y director general de Nissan Mexicana, José Luis Valls, quien reconoció que la producción bajó desde los 55,000 vehículos anuales en la planta de Cuernavaca, porque la línea fue habilitada para fabricar los taxis que serán exportados a Nueva York.

iNVERsioNEs

INCURSIONA GRUPO GIGANTE EN NUEVOS NEGOCIOS

GRupo GiGANtE, DEDicADo AL sEctoR coNsumo E iNmobiLiARio, pLANEA iNcuRsioNAR en nuevos negocios como cafeterías gourmet, operación de hospitales y tiendas de mascotas. La compañía pretende impulsar el concepto de café gourmet que estableció dentro de los Tok´s. También pretende desarrollar el concepto de operación de hospital y hotel para los familiares de un paciente. Además del negocio de mascotas. Grupo Gigante maneja los restaurantes Tok´s, Panda Express (restaurantes de comida asiática), Office Depot de México, The Home Store y Gigante Grupo Inmobiliario.

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 33 FotoGrAFÍA

CEDE KODAK LICENCIA A JK IMAGING

lA empresA eAstmAn KodAK otorGó lA liCenCiA de lA mArCA KodAK a la compañía JK Imaging, que comercializará cámaras digitales y de video, así como proyectores portátiles. La veterana firma fotográfica decidió conceder licencias luego de que en 2012 determinó retirarse del negocio de cámaras digitales. JK Imaging cuenta con experiencia dentro de la industria a nivel global y prevé lanzar sus primeros productos en el segundo trimestre de 2013.

JK Imaging tiene la intención de continuar el legado de Kodak y llevar al mercado una nueva generación de productos electrónicos portátiles y personales.

AerolÍneAs

PRESENTA UNITED AIRLINES SU NUEVO CLUB

United Airlines presentó sU nUevo sAlón United ClUb en lA terminAl 2 del Aeropuerto Internacional O’Hare de Chicago, el primero con un nuevo diseño que la compañía utilizará en futuros proyectos de remozamiento y construcción de sus salones de aeropuerto en todo el mundo. El United Club tiene elementos relacionados con la experiencia de volar y viajar. Está equipado con zona de bar y lounge, y con más estaciones de trabajo y tomas de alimentación eléctrica, que permite a los clientes relajarse o trabajar con mayor facilidad y confort.

La aerolínea invertirá más de 50 millones de dólares en 2013 para renovar varios de sus 51 salones United Club, que se suman a los más de 550 millones que ha invertido en mejoras a bordo de su flota.

petróleo

BUSCA PACIFIC RUBIALES AUMENTAR SU PRODUCCIÓN

La petrolera canadiense Pacific Rubiales invertirá 1,700 millones de dólares en 2013 con el propósito de aumentar su producción de entre 15 a 30 por ciento. Actualmente la empresa produce unos 310,000 barriles de petróleo equivalente por día en las instalaciones que opera en Colombia, Perú, Guatemala, Brasil y Papúa Nueva Guinea. Los planes de Pacific Rubiales estarán centrados en Colombia, donde la inversión alcanzará 1,200 millones de dólares. En Perú invertirá más de 190 millones, en Brasil invertirá más de 85 millones, en Papúa Nueva Guinea invertirá 30 millones y en Guatemala invertirá más de 15 millones.

Portada

34 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

El juicio a Yahoo en México

David contra Goliat Claudia Villegas

En 2003, la multinacional del Internet Yahoo daba a conocer que incursionaba en el mercado de directorios telefónicos y que lo hacía en sociedad con empresarios mexicanos. Era el boom y la transición de las páginas amarillas y sus ejemplares impresos al mundo del Internet; y Yahoo! –al menos en México– se adelantaba a Google. Una década después, el gigante estadunidense ha sido demandado por desconocer ese acuerdo.

Worldwide Directories e Ideas Interactivas demandaron a Yahoo! por responsabilidad civil y contractual, así como por daño moral.

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ajo el expediente 1524/2011, en el Juzgado Cuadragésimo Noveno de lo Civil, la multinacional Yahoo Inc. recibió una sentencia que, hasta ahora, la obliga a pagar una indemnización por 2,700 millones de dólares a empresarios mexicanos que habrían invertido más de 500 millones de pesos en el único directorio de páginas amarillas que fugazmente logró competir con la Sección Amarilla de Teléfonos de México (Telmex).

En 2003, con el nombre de Yahoo! Páginas Útiles se imprimió un directorio cuyo modelo de negocios involucraba búsquedas en Internet a través del sistema de búsqueda de contenidos de la compañía estadunidense.

El primer tiraje de Yahoo! Páginas Útiles en la Ciudad de México fue de 800,000 libros en su formato “principal” y 300,000 para la edición móvil. El segundo año se lanzó también el directorio en Monterrey en formato principal

y móvil. En la Ciudad de México, en total fueron dos ediciones anuales. La segunda y la tercera fueron de más de 1 millón de ejemplares cada una, más los libros móviles. En Monterrey fueron dos ediciones anuales.

Ideas Interactivas y Worldwide Directories, fundadas por empresarios mexicanos, lograron que Teléfonos de México –en línea con las obligaciones de su título de concesión– entregara, previo pago, la base de datos de los mexicanos abonados al servicio telefónico, lo que constituyó un gran avance en la competencia a la Sección Amarilla, gracias a una resolución de la Comisión Federal de Telecomunicaciones en 2002.

Ahora, aunque se trata de una primera instancia, la sentencia condenatoria del proceso mercantil otorgada por el juez Jorge Luis Ramírez Sánchez hizo temblar los

Portada

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 35

títulos de Yahoo Inc. que, ante las disposiciones de la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), se vio obligada a revelar y reconocer ante sus inversionistas que enfrentaba esa contingencia legal ante el reclamo de dos inversionistas que reclaman daños y perjuicio por la pérdida de una empresa que desarrollaría un directorio telefónico en varios países de América Latina, Europa y Asia.

Los principales países considerados en la demanda son: México, Puerto Rico, Costa Rica, República Dominicana, Panamá, Japón, Australia, Nueva Zelanda, Corea y Francia, y en Estados Unidos, en el estado de California.

Ahora, la multinacional estadunidense está obligada por las regulaciones de la SEC a seguir, con transparencia y legalidad, todo el proceso hasta que llegue a la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Ya se encuentra en marcha una investigación de las autoridades bursátiles de Estados Unidos en línea con las disposiciones de la Ley para prevenir actos de corrupción en el extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés). Se trata de la misma Ley que ha sancionado a empresas como Sempra Energy, Pfizer o Pillgrams por incurrir en sobornos para lograr contratos en países de América Latina, como México.

En una de las pocas declaraciones que ha realizado sobre el caso, Yahoo Inc. aclaró, sin embargo, que las empresas mexicanas Worldwide Directories e Ideas Interactivas no contaban con los argumentos necesarios para ganar el caso hasta sus últimas instancias, de acuerdo con un comunicado de la empresa enviado precisamente a la SEC y al Nasdaq.

La noticia, no obstante, provocó que en diciembre pasado los títulos de Yahoo! perdieran terreno y se registraran pérdidas por varios cientos de millones de dólares. En el último año, no obstante, las acciones de Yahoo Inc. en el Nasdaq mantienen una tendencia ascendente al ubicarse en 20 dólares, lo que representa una ganancia de al menos 29.07 por ciento respecto a su cotización de febrero pasado.

El abogado mexicano Javier Quijano ya está al frente de la defensa de Yahoo! y buscará reponer el juicio al argumentar que la actuación del juez no sólo registró inconsistencias sino que no estaba autorizado para conocer de la causa.

Quijano confirmó a Fortuna, Negocios y Finanzas que participa en la defensa de la multinacional en el caso que involucra a sus subsidiarias Yahoo Hispanic Americas y, por supuesto, a Yahoo México.

Worldwide Directories e Ideas Interactivas demandaron a Yahoo! por responsabilidad civil y contractual, así como por daño moral ante el incumplimiento de contratos y convenios firmados con Yahoo! en los proyectos de un directorio que salió al mercado como Yahoo Páginas Útiles y cuya negociación inició en abril de 2002, pero que finalmente se firmó en septiembre de ese mismo año. Ante las autoridades judiciales, los accionistas de Ideas Interactivas y Worldwide Directories exhibieron contratos y convenios firmados por los directivos de Yahoo; sin embargo, la multinacional asegura que fueron falsificados mientras cientos de correos electrónicos entre los ejecutivos de Yahoo! y los empresarios mexicanos, así como documentos corporativos de ambas compañías avalan meses de negociaciones y aceptación de los acuerdos.

No obstante, el rompimiento del acuerdo con Worldwide Directories se da a partir de que Yahoo! compra dos empresas, una denominada Overture, cuyo modelo de negocios Búsqueda Local, entraba en conflicto de intereses directo con el de Yahoo!

Páginas Útiles. A la par se daba en Latinoamérica la compra de

una empresa denominada Terespondo.com cuyo enfoque sería la prestación de servicios de publicidad de búsquedas patrocinadas y en listados (search marketing) –negocio que estaba siendo ya explotado por Worldwide Directories– Páginas Útiles. Yahoo!, en sus alegatos, exhibió –en cambio– un contrato de cancelación, que nunca fue firmado por todas las partes, por lo que –según los abogados de las empresas demandantes–, carece de vida jurídica y por tanto de valor.

El proyecto de Worldwide Directories e Ideas Interactivas no sólo contemplaba al mercado mexicano sino también a Puerto Rico, República Dominicana, Australia y Japón.

Ideas Interactivas, de acuerdo con los documentos del caso, se comprometió y así lo realizó, a pagar a Yahoo al menos 150,000 dólares para cubrir los estudios de factibilidad que avalarían la relación de negocios entre ambas compañías para desarrollar productos on line y off line en el segmento de anuncios clasificados (Yellow Pages).

Ante el juez que conoció del conflicto y la causa, Ideas Interactivas y sus socios exhibieron el pacto firmado entre Yahoo Inc. e Ideas Interactivas, el cual habría sido revisado minuciosamente en California, ciudad sede de la compañía estadunidense.

Perfil de un gigante Yahoo! méxico inició operaciones en septiembre de 1999 y es la propiedad con mayor número de visitas en méxico. Yahoo! es la compañía de internet con un mayor número de servicios (18 productos o canales) dentro de los primeros lugares de los índices de nielsen/netraitings Global indexes. es el primer lugar a escala mundial en cuanto a búsqueda, ya que es el inicio de toda navegación en internet de las personas que buscan comprar u obtener información. en el servicio de correo electrónico cuenta con más de 100 millones de usuarios.

Una carta de intención del entonces vicepresidente de Yahoo!

Latina America, filial de Yahoo! Inc., dirigida a Ideas Interactivas es una de las pruebas presentadas en la que se detalla el desarrollo de un servicio de directorio de páginas amarillas basado en Internet para distribución a través de la plataforma de Yahoo! En ese documento también se presenta la cesión de los derechos de inserción publicitaria para negocios locales y nacionales en Puerto Rico, Costa Rica, República Dominicana y Panamá. Hasta ese nivel llegaron las negociaciones. Fue precisamente el alcance del contrato en varias regiones lo que habría provocado que Yahoo Inc. diera un paso atrás en el acuerdo con los empresarios mexicanos.

Fue el apoderado legal de Yahoo, Fernando de Jesús Ramírez Acosta, el directivo que firmó los contratos con los accionistas de Worldwide Directories e Ideas Interactivas, de acuerdo con los documentos presentados ante las autoridades judiciales.

Otro de los directivos de Yahoo! involucrados en la negociación para el desarrollo de los directorios fue Gerardo Linares, quien en 2002 se desempeñaba como director de Desarrollo de Negocios. Linares se ocupó de precisar las condiciones bajo las cuales podría presentarse una alianza estratégica con Yahoo! con sus

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36 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Pro c

Los principales países considerados en la demanda son: México, Puerto Rico, Costa Rica, República Dominicana, Panamá, Japón, Australia, Nueva Zelanda, Corea y Francia, y en EstadosUnid os, el estado de California.

socios potenciales, como calificó en varios documentos a Páginas Útiles se lanzarán de manera paralela al servicio Ideas Interactivas y a Worldwide Directories. Gerardo de Links Patrocinados o Sponsors Matches, los cuales pretenLinares también fue el encargado de comunicar a los den convertirse en la mejor opción para la publicidad on empresarios mexicanos los lineamientos finales de de- line de las pequeñas y medianas empresas del país… agregó sarrollo del producto propuesto, así como el modelo de que los pequeños y medianos empresarios nacionales tendrán la mejor alternativa que la Sección Amarilla, negocios a seguir.

Se acordó, por lo tanto, el desarrollo de un producto pues podrán encontrar varios esquemas de publicidad en con una marca compartida que se hospedaría, prefe- este servicio cuya búsqueda es de 80 por ciento más rápida rentemente, en los servidores de Yahoo! Sin embargo, que su competencia… Nuestras pruebas hechas con una la arquitectura de marca del producto se vigiló cui- conexión dial-up (línea telefónica tradicional) han encontradadosamente: las marcas “Páginas Útiles” y “Páginas do que una búsqueda en nuestro servicio tiene una demora de cinco segundos en promedio, mientras que Útiles y Diseño” se registraron ante el Instituto Mexicano el de Sección Amarilla se tarda 30 segundos en de la Propiedad Industrial (IMPI) y los derechos promedio.” En el periódico El Universal eran compartidos. o t o f eso también se hizo referencia a la iniciatiYahoo! –de acuerdo con los documenva de Yahoo!: “El portal de Internet tos del caso– adoptó como propio el proYahoo y la empresa Ideas Interactiyecto y su director para México declaró vas proveerán al consumidor de la en una entrevista: “Comenzaremos en capital del país de una herramienla Ciudad de México y a principios ta cómoda y práctica como es de 2004, repartiremos (el directorio “Yahoo! Páginas Útiles”, la cual impreso) en las siguientes siete ciudará un giro en el campo de la dades más grandes del país.” En el búsqueda de números telefónicos. periódico El Financiero, del 31 de En un comunicado, Yahoo! detalla marzo de 2003, se publicó una nota, que la propuesta tendrá tres formatos en la sección de negocios, titulada como son: la versión exclusiva de direc“Yahoo! a competir con Sección Amarilla”. torio para el hogar y la oficina, consulta Y en el texto de dicha nota se leía: “Entre desde el automóvil y en la dirección las iniciativas de Internet que cobran fuerza están los directorios telefónicos de El abogado mexicano Javier Quijano web www.paginasutiles.com.mx”.

Ahora, sin embargo, Yahoo! aseempresas. Se trata de un negocio añejo está al frente de la defensa de Yahoo! gura que muchos de los documentos que ha venido dominando Sección Amavinculados con estas negociaciones, rilla. Pues bien, ahora ha decidido incursionar en ese nicho Yahoo! México, que dirige Fernando acuerdos y ejecuciones son falsos y que, por lo tanto, no puede reconocerlos.

Ramírez, a través de su producto Páginas Útiles”.

Yahoo!, consta en los documentos presentados ante En el periódico Milenio, también se publicaron declaraciones de los ejecutivos de Yahoo! respecto al produc- las autoridades del juzgado Cuadragésimo Noveno de lo to: “…aunque el nuevo servicio bautizado con el nombre Civil, conservó además la base de datos que obtuvieron de Páginas Útiles ya cuenta con más de mil clientes en la los empresarios mexicanos de Telmex y de su subsidiaria Ciudad de México, su lanzamiento formal arrancará en un Sección Amarilla luego de que la Comisión Federal par de semanas, y a partir de esa fecha intentarán superar de Telecomunicaciones (Cofetel) ordenó la entrega de de manera rápida a los clientes de Sección Amarilla… las esa información. Ideas Interactivas y Worldwide Directories

Las deudas de Yahoo Inc por daños y perjuicios se demanda el pago de 94.7 millones de dólares a Worldwide directories e ideas interactivas por la responsabilidad civil contractual. el pago de 2.4 millones de dólares por la interrupción de los planes de expansión a Japón, Australia, nueva Zelanda, Francia, estados Unidos, puerto rico, Costa rica, república dominicana y panamá. el pago de 332.2 millones de pesos por concepto de indemnización de los gastos en los que se incurrió para desarrollar el mercado mexicano con planes que abarcaban desde 2003 hasta 2007. el reembolso de 172,500 dólares que los empresarios mexicanos inviertieron en los estudios de factibilidad para la apertura de los mercados de puerto rico, panamá, república dominicana, Francia, Japón, Australia y nueva Zelanda. en estos países se analizó junto con Yahoo! la factibilidad del directorio telefónico impreso.

Y sin establecer monto, se reclama a Yahoo! el pago proporcional correspondiente a las ganancias que debieron ser reportadas y entregadas a Worldwide directories e ideas interactivas.

Finalmente, el pago de costos y gastos generados por el juicio.

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REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 37

observaron en el mercado de las páginas amarillas una oportuni- Puerto Rico, Costa Rica y República Dominicana, en lo que fueran dad de mercado en un mercado monopólico que temporalmente las operaciones de Verizon, que a su vez operaba los directorios terminó con la entrega de esa información que pertenece a los telefónicos en dichos países a través de la empresa Verizon Information Services y con la marca SuperPages. Slim tenía en ese usuarios de los servicios de telefonía fija.

Yahoo! incursionó así en una empresa que rompería un monopo- entonces la intención de abrir empresas de telefonía en la región bajo lio, pero que además observó la coyuntura internacional y la la marca Claro. Slim habría hecho un cruce de acciones entre sus transición de las compañías de directorios telefónicos impresos empresas y SBC, antes South Western Bell. La expansión de Slim en empresas punto com. La reoganización del mercado de la hacia la región no pudo integrar a Verizon Information Services, telefonía y la consolidación de empresas locales en conglomerados pues Verizon hizo un spin off de esta división y creó Idearc Media, multinacionales generó un impacto directo en el segmento de las hoy SuperMedia. Tras la fallida adquisición, y dado el hecho que Slim tenía acciones de SBC y viceversa y que en esta época SBC yellow pages.

El propio Telmex participó en esta transformación aunque la fue fusionado a AT&T, es que hoy Slim logró los acuerdos entre Sección Amarilla llegó tarde a la transformación debido a que buscó ADSA (Anuncios en Directorios) y la telefónica en Estados Unidos una alianza con Google, una negociación que se extendió durante para comercialización de páginas amarillas, desde luego fortaleciendo la operación de ADSA y Cobalt. varios meses y que, al final, no logró concretarse Las empresas de directorios telefónicos tienen porque la telefónica líder en el mercado meun enorme valor, no sólo por la venta de publicixicano ya había firmado un acuerdo con Bing dad, sino que debido a su virtuoso ciclo de ventas, de MSN-Microsoft, un buscador menos robusa partir del cuarto año son fuertes máquinas to y popular que Google o el propio Yahoo! En generadoras de flujo de caja positivo, lo que da pie ese momento, Páginas Útiles ganó terreno en a negocios financieros.

México. En mercados del exterior, Telmex tejía En México, en 2002, cuando inicia el proyecto una nueva red para la Sección Amarilla pero si Yahoo! Páginas Útiles, el valor del negocio de lograr el ingreso al mercado digital.

Sección Amarilla en México era de 440 millones Carlos Slim compró en Estados Unidos la de dólares, según estimaciones avaladas por empresa Enlace a través de Anuncios en DiSimba, The Kelsey Group y la entonces Yellow rectorios. Slim adquirió de Cobalt Publishing, Pages IMA. filial de la empresa Blue Equity, 80 por ciento En septiembre de 2002, Ideas Interactivas y de la editora de los directorios en español con El directorio logró competir fugazmente con la Sección Amarilla Worldwide Directories refrendaron con Yahoo! los mayor distribución en Estados Unidos, donde de Telmex. contratos, vigentes hasta 2009, tanto para la opeha cerrado alianzas con firmas como AT&T ración en México como para los acuerdos firmados para la venta de publicidad. La misma operación para el desarrollo de mercados en América Latina y la repitió con otras compañías en Colombia, El Salvador, Brasil, Argentina, Chile y Ecuador, donde participa otros continentes donde se incluían las inversiones para los estudios de activamente en las yellow pages con 166 directorios. No han sido factibilidad, el desarrollo de los productos y los gastos de representatiempos fáciles. América Móvil, que también consolida parte de este ción en las negociaciones con clientes como Banamex. Yahoo!, sin negocio, reporta gastos asociados a los directorios. Telmex, además, embargo, incumplió varios de los acuerdos con los clientes de Páginas destinó al menos 327.6 millones para la producción y distribución Útiles. Negociaciones con corredurías como Lehman Brothers para del directorio de páginas blancas, así como anuncios en las páginas la expansión y el financiamiento del negocio a través del mercado amarillas con subsidiarias de Telmex Internacional. Durante la de valores también se vieron interrumpidas y hoy los tribunales, época en que vivió Yahoo! Páginas Útiles, Slim hizo importantes jueces y magistrados mexicanos deberán decidir si Yahoo Inc. inversiones en empresas de telefonía en el Caribe. En particular, de actuó conforme a derecho.

Investigación 38 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Economía

TÍMIDO DESPEGUE LATINOAMERICANO

Rogelio Velázquez

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 39

A

pesar de la incertidumbre económica que persiste en Europa, Estados Unidos y China, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) muestra confianza en un repunte del Producto Interno Bruto (PIB) latinoamericano, y espera que éste llegue a 3.8 por ciento al finalizar el año. Esta estimación supera al 3.1 registrado en 2012.

El informe Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe 2012, presentado a principios de diciembre del año pasado, expone que uno de los posibles escenarios en 2013 es que en Europa se prolongue el bajo crecimiento, incluso con recesión en algunos casos, aunque simultáneamente podrían darse acuerdos que permitan superar gradualmente los desequilibrios financieros, fiscales y de competitividad que existen actualmente en el viejo continente.

En ese sentido, el mercado de deuda soberana en Europa quedó estabilizado toda vez que el Banco Central Europeo fortaleció la liquidez de dichas deudas; no obstante, los problemas de sostenibilidad de la deuda pública se mantienen. Por lo cual, señala la Cepal, que las necesidades de financiamiento seguirán al alza, agravadas por el deterioro de la actividad económica.

Según la Cepal, en Estados Unidos el escenario cambia: después de las elecciones presidenciales de noviembre, donde fue reelecto Barack Obama, aumentaron las posibilidades de lograr un acuerdo fiscal (el cual se concretó el 1 de enero de 2013). A su vez, la Reserva Federal mencionó que su intención es mantener una política económica expansiva en los próximos años.

Además de los procesos económicos en Estados Unidos y Europa, la contención de las presiones inflacionarias en China y el bajo espacio fiscal en India contribuyen a un crecimiento similar al registrado en 2012, tal vez levemente superiores en el caso chino.

Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Cepal, explica que con esos factores se conforma un cuadro de lento crecimiento global y de incertidumbre que

Procesofoto

Impulsada por las recuperaciones económicas de Argentina y Brasil, la economía latinoamericana experimentará en 2013 un crecimiento cercano al 3.8 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con un informe de la CepaL. En 2012, el crecimiento fue apenas del 3.1 por ciento.

El leve crecimiento económico de América Latina se debe a factores internos.

podría verse agravada si se producen disrupciones del funcionamiento de ciertos mercados críticos, como el del petróleo, seriamente afectado por los conflictos y las tensiones geopolíticas.

En ese sentido, el leve crecimiento económico de América Latina se basa, principalmente, en factores internos: la recuperación del sector agrícola en Argentina y la recuperación del sector manufacturero y la inversión en Brasil. Lo anterior aunado a la cooperación comercial entre ambas naciones.

“Puede preverse el mantenimiento de cierto dinamismo de la demanda interna en varias economías de la región, como consecuencia de la mejoría de los indicadores laborales, del aumento del crédito bancario al sector privado y de los precios de las materias primas que siguen siendo elevadas.

Además varios países tienen políticas fiscales contracíclicas y mantienen políticas monetarias levemente expansivas”, señala el informe.

Producto Interno Bruto de la región (porcentajes) América Latina México

2004 5.8 4.1

2005 4.6 3.3

2006 5.6 5.1

2007 5.6 3.4

2008 4.0 1.2

2009 -1.9 -6.0

*Estimaciones Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe. Informe Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe 2012.

2010 5.9 5.6

2011 4.3 3.9

2012 3.1 3.8

2013 3.8* 3.5*

Puede preverse el mantenimiento de cierto dinamismo de la demanda interna en varias economías de la región.

40 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Cuartoscuro

valor de las exportaciones de la región se desaceleró y pasó de 23.9 por ciento en 2011 a 1.6 en 2012.

Panamá fue el país con mayor crecimiento económico: registró, al final del año, un crecimiento cercano al 10.5 por ciento; Perú se colocó en el segundo lugar con 6.2 por ciento y Chile en tercero con 5.5 por ciento. México registró 3.8 por ciento. Paraguay es el país más afectado: su crecimiento registró una contracción aproximada de -1.8 por ciento.

Respecto a los empleos y salarios, ambos crecieron en 2012. La región cerró con una tasa de desempleo urbano de 6.4 por ciento, menor al 6.7 por ciento que se obtuvo en 2011, lo cual –menciona la Comisión– es una cifra significativa en un contexto de desaceleración de la economía mundial.

David Cilia

El PIB de la región en  superó al . por ciento del crecimiento mundial esperado, pero fue menor al . por ciento obtenido en .

Otros factores que influirán en la región son: la fuerte expansión monetaria tendiente a depreciar el dólar en Estados Unidos a pesar de la recuperación en la competitividad de las manufacturas; la contienda entre China, Japón y Corea por obtener ganancias en el sector manufacturero y la consecuente mutación en la distribución en la producción de ciertas ramas dinámicas de ese sector; y la reactivación competitiva del turismo europeo como vía necesaria para salir de la crisis actual.

“Estos procesos afectan a América Latina, no sólo por sus consecuencias en la demanda de sus exportaciones, sino también porque la posición de la región en la distribución de la producción mundial dependerá de las políticas –tanto macroeconómicas como comerciales y de desarrollo productivo e institucional– que se adopten para hacer frente a este panorama”, explica la Cepal.

La crisis económica global tuvo un impacto negativo, pero no dramático en la región.

Fin de año El 2012 cerró con un crecimiento de 3.1 por ciento en el PIB de la región. Superó al 2.2 por ciento del crecimiento mundial esperado, pero fue menor al 4.3 por ciento obtenido en 2011.

Según el informe de la Cepal, lo anterior demuestra que la crisis económica global tuvo un impacto negativo pero no dramático en el continente, el cual mantuvo durante todo el año cierta capacidad de resiliencia para enfrentar choques de origen externo.

Juan Alberto fuentes, director de la División de Desarrollo Económico de la Cepal, menciona que en un contexto de debilitamiento de la demanda externa, el crecimiento se basó en gran parte en el consumo público y privado, el último promovido por el crédito y los salarios crecientes.

En el año que terminó, el principal deterioro se reflejó en el ámbito comercial: el crecimiento del

El crecimiento se basó en gran parte en el consumo público y privado.

La secretaria ejecutiva del organismo explicó que durante al año, la inestabilidad financiera mundial dio origen a menos ingresos de corto plazo y a más volatilidad cambiaria en los dos países más grandes de la región: Brasil y México, pero se redujeron las presiones favorables a la apreciación cambiaria.

Además, explicó que en el ámbito fiscal la brecha entre ingresos y gastos creció en la mayor parte de países, debido a un aumento del gasto (1.5 por ciento del PIB) sobre el ingreso (1 por ciento).

Finalmente, el informe señala que el déficit fiscal de América Latina aumentó de -1.6 por ciento a -2 por ciento del PIB y el del Caribe de -3.6 por ciento a -4 por ciento.

Opinión

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 41

Intermedios

La comunicación presidencial N o cabe duda que los años dan experiencia y la experiencia sabiduría. El sexenio que recién inicia tiene el componente de fecundas batallas en el terreno de la comunicación social; prácticamente, la mayoría de los modelos operativos de las oficinas de comunicación social a lo largo y ancho del país fueron diseñados en la inagotable vida del Partido Revolucionario Institucional (PRI) al frente de la administración pública y hoy comienzan a rendir significativos frutos en materia de tratamiento de información.

Si observamos con atención, el nuevo equipo de comunicación social de la Presidencia de la República, encabezado por el economista David López Gutiérrez, no ha perdido el tiempo en definir los nuevos derroteros en materia de información. Si bien, la violencia y la muerte que un día sí y otro también invadían los espacios informativos en el sexenio anterior, rtoscuro Cua hoy con disimulo se ha diluido la información violenta para darle paso a otros temas.

Esto no quiere decir que la violencia y la guerra iniciada contra el crimen organizado haya terminado. Se trata simplemente que el trabajo de López Gutiérrez se ha enfocado a subir al espacio público los “otros” temas que desde antes han sido de interés para los ciudadanos. En ese sentido, no se encuentra nada nuevo bajo el Sol, simplemente se vuelve a jerarquizar la información al estilo de antaño.

El problema era fácil detectar. Durante el calderoniato, todos los discursos contenían alusiones directas o indirectas al crimen; siempre una frase en forma de advertencia o bravuconería se destacaba como nota principal en los informativos. Paradójicamente, al final de sus discursos era el propio Calderón quien pedía que se dejara de hablar del tema.

No había congruencia. Nada en materia de equidad informativa podía funcionar mientras el mandatario insistiera en cada discurso público hablar de sus fallidas hazañas belicosas.

Con Enrique Peña Nieto, el contenido de la agenda mediática ha cambiado. Pero no se piense que el cambio ha sido favorecedor. En todo caso, el cambio es de matices y de formas, no de fondo.

En realidad, la nueva estrategia de comunicación

social ha puesto su centro gravitatorio en expresiones emotivas, esperanzas alcanzables y casi nada en propuestas concretas y/o potenciales. Insisto, la experiencia priista alude más al tratamiento cosmético de la información, creando la sensación de un México en donde todo es posible si se quiere, pero que no se indica cómo lograrlo.

Se da por sentado, que la llegada de Peña Nieto a la silla presidencial fue producto del apoyo que recibió de la empresa televisiva más grande del país. Juan José Solis Delgado* Por más que se quiso ocultar la realidad, hay pruebas fiables que acreditan que el nuevo presidente de México fue construido de la misma forma que se construye la imagen de cualquier otro producto El sexenio comercial que se promociona por la televisión. Así, que recién es difícil creer que en los próximos seis años no habrá un nexo entre la estrategia mediática inicia tiene el componente y la política de gobierno.

Si el PRI ha cambiado –como de fecundas tanto se presume–, algunos medios de comunicación (que se batallas en el han caracterizado por no ser terreno de la sumisos a los designios del comunicación poder) estarán en posibilidades reales de ser críticos social. y vigilantes de las acciones de gobierno. Así, al igual que sucedió con Calderón, que la prensa pronto descubrió que había desatado una guerra sin diagnóstico previo y por tanto sin estrategia, Enrique Peña Nieto puede correr el riesgo que los ciudadanos se cansen de las frases cargadas de emotividad y lugares comunes. Y, de ser el caso, pronto veremos en las oficinas de comunicación social, la repartición de sobres discretos pero muy jugosos, para contener la crítica y alentar el buen trato mediático tal y como se hizo con gran éxito en los años gloriosos del PRI. En resumen, los medios de comunicación y sus periodistas están frente a la disyuntiva de tomar el camino hacia un cambio de paradigma donde haya transparencia, honestidad y libertad de expresión real, o tomar nuevamente el camino andado de la corrupción, la simulación y el deterioro de la convivencia y justicia social.

*Maestro en comunicación por la Universidad Iberoamericana

Opinión

42 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Comercio México-Perú

Estrenando el Acuerdo de Integración Comercial Alejandro Ruiz Robles*

Al preguntar qué representa Perú como opción comercial para los emprendedores y empresarios de México, tras analizarlo concluyo: la oportunidad de incursionar en un mercado con un crecimiento promedio anual del Producto Interno Bruto (PIB) superior al 6 por ciento en los últimos ocho años (2010: 9 por ciento); aunado a la clase media más pujante del continente americano -cuya demanda no ha dado tiempo a responder a un mercado cada vez más grande y exigente-.

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 43

La vicepresidenta de Perú, Marisol Espinoza, y el embajador de México en Perú, Manuel Rodríguez, con algunos de los miembros de la Misión Comercial Mexicana que visitó Lima.

M

éxico exporta a Perú el triple de lo que importa de éste; sus empresas (de todo tamaño) representan una inversión mayor a 10,000 millones de dólares y el acercamiento ha llevado a un compromiso comercial que sólo espera la ratificación del Senado mexicano.

No obstante esto, las oportunidades para los emprendedores y empresarios mexicanos que deseen participar en un mercado emergente están dadas, las preguntas son: ¿quienes realmente tomarán el compromiso de hacerlo? o bien, ¿seguiremos dejando pasar oportunidades de crecimiento?

Es importante destacar que Perú es un lugar muy atractivo para invertir, vender productos y servicios, sustituir proveedores, hacer alianzas y entrar a Sudamérica.

La Cámara de Comercio Mexicano Peruana consciente de su papel en las relaciones bilaterales México–Perú y atendiendo a la experiencia generada durante el 2011, con la planeación, organización y celebración de la I Misión Comercial México Perú 2012, organizó del pasado 23 al 27 de octubre la II Misión Comercial México Perú 2012: Estrenando el Acuerdo de Integración Comercial.

Para esta II Misión, la Cámara de Comercio Mexicano Peruana tomó como base los beneficios alcanzados por la negociación de más de 12,000 partidas arancelarias a través del Acuerdo de Integración Comercial suscrito y firmado por Perú y México, vigente desde febrero de 2012.

Esto, aunado a la Firma de la Alianza del Pacífico celebrado entre Chile, Colombia, México y Perú el 6 de junio del 2012, logró que se llevara a cabo una gran difusión en medios de publicidad y entidades públicas y empresariales, dando como resultado el registro de 36 participantes.

Durante la realización de la II Misión Comercial México Perú 2012, en las instalaciones del NM Lima Hotel, Luis Flores Mancera, gerente general de Grupo Ica Internacional Perú, comentó sobre la historia del grupo y la decisión por incursionar en el mercado peruano, citando para tal efecto, los emprendimientos que se están llevando a través de “Los Portales”. A manera de ejemplo, mencionó su experiencia en la operación de estacionamientos y las oportunidades que se le están presentando.

Juan Rebolledo Gout, presidente del Comité Empresarial México Perú del Consejo Mexicano de Comercio Exterior y vicepresidente de Relaciones Internacionales de Grupo México, platicó acerca de la manera en que decidieron incursionar en este mercado y cómo

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Perú es un lugar muy atractivo para invertir, vender productos y servicios, sustituir proveedores, hacer alianzas y entrar a Sudamérica.

Durante la ronda de conferencias, Carlos fueron aprendiendo de la ideología de neMéxico vende a Manuel Edgar Perucho, de Proméxico, gocios peruana, sus similitudes y diferencias Perú habló de la oferta de oportunidades, sercon la mexicana y las acciones y reacciones que Monitores y proyectores Tractores vicios y apoyos con que cuentan las empresas tomaron para continuar con éxito sus proAutomóviles mexicanas para exportar a Perú y el papel pósitos.

Preparaciones capilares desarrollado por esta dependencia durante El director para América Latina y el Medicamentos el sexenio recién concluido.

Caribe de Consejo Mexicano de Comercio Luis Torres Paz, de Promperú, mencionó Exterior, Rodrigo Contreras, señaló las en reciprocidad la oferta de oportunidades, ventajas que representa el Acuerdo de Perú vende a México Integración Comercial y los beneficios para servicios y apoyos con que cuentan las emGas de petróleo los empresarios mexicanos. presas peruanas para exportar a México y Madera aserrada Gustavo Huaita de la Riva, presidente de el papel desarrollado por esta dependencia Estaño en bruto la Cámara de Comercio Mexicano Peruacon el devenir de los años.

Minerales de metales na, explicó la razón de la Misión y destacó Jorge García, de la Asociación de Expreciosos el apoyo que puede brindar la Cámara a los portadores, se refirió a los requerimientos Aceites de petróleo participantes. que está teniendo el empresariado peruano El embajador de México en Perú, Made productos y servicios mexicanos y los nuel Rodríguez Arriaga, exhortó a sus connacionales a esfuerzos que se están llevando a cabo por colocar probeneficiarse de los grandes avances que ha tenido el pue- ductos y servicios peruanos con valor agregado en otros blo peruano y aprovechar el cúmulo de oportunidades mercados, entre ellos el mexicano.

Erik Fischer Llanos, de la Cámara de Comercio Peque brinda no sólo el mercado sino el país, destacando su ruano Mexicana, mencionó sobre los avances en las relafactor humano.

Marisol Espinoza Cruz, vicepresidenta de Perú, habló ciones comerciales entre México y Perú y los objetivos de todas las bondades del pueblo peruano y la gran opor- comunes que entre ellos existen, avalando las acciones cortunidad de hacer un frente económico ante la situación porativas a seguir por los organismos empresariales.

Para concluir con las actividades empresariales de tres mundial que nuestros países enfrentan.

También se llevó a cabo una mesa redonda en la sede de días, los participantes tuvieron la oportunidad de vila Cámara de Comercio de Lima, en la que su presidente, sitar el Centro Comercial “Jockey Plaza” y el Centro de Samuel Gleiser Katz, acompañado del staff de expertos Convenciones en que se llevó a cabo la “Expo Textil Perú técnicos, explicaron a los asistentes la situación existente en 2012”; con el propósito de conocer de primera mano la el comercio exterior de México y Perú, reglamentaciones y mentalidad del empresario peruano y sus formas de cuotas y comentarios recurrentes sobre cuestiones jurí- efectuar negocios.

El presidente de la Cámara de Comercio Mexicano dicas, contables y sociales.

En el segundo día de actividades se realizó la ronda de Peruana, Gustavo Huaita de la Riva, despidió a los encuentros uno a uno atendiendo a las cuatro entrevistas mí- asistentes y los exhortó a continuar con su esfuerzo nimas concertadas con anticipación para cada participante y exportador. en presencia de las Mesas de Consulta de Comercio Exterior *Secretario de la Cámara de Comercio Mexicano Peruana y Jurídica, a cargo de especialistas de Proméxico, Promperú y alejandro.ruiz@ibipconsulting.com.mx especialistas de la Cámara de Comercio Mexicano Peruana. http:www.ibipconsulting.com.mx

La industria automotriz de México se ve beneficiada por las exportaciones a Perú.

Perú importa medicamentos provenientes de México.

Opinión

46 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Crisis mundial

No aprendemos la lección E Ana Muñoz Álvarez*

n España, uno de cada tres euros de los presupuestos generales del estado para 2013 irá destinado al pago de los intereses que el Estado ha contraído con inversores. Y sólo el 12 por ciento de los españoles cree que el nuevo año le traerá una mejoría económica. Frente a ello, uno de cada cuatro españoles está en riesgo de po-

breza o exclusión y todos los miembros de 1.7 millones de hogares no tienen trabajo. Esta es la realidad a la que nos tendremos que enfrentar en 2013.

La canciller alemana Angela Merkel ya ha anunciado que la “crisis dista de haber sido superada” y en Estados Unidos el “abismo fiscal” nos asustaba

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 47

con la idea de una nueva crisis, cuando aún no hemos superado la de 2008. La crisis que comenzó con la caída de Lehman Brothers y que arrastró a la economía mundial, y de manera muy grave a Europa, se ha descubierto hoy como algo más a una mera crisis financiera. Se trata de un cambio de modelo, un cambio de paradigma. Los recortes y la austeridad presupuestaria extrema que se está dando en los países europeos, está haciendo tambalear al estado de bienestar y teniendo graves costes sociales.

Sin embargo, lo que se vive en Europa lo han sufrido antes otros países en América Latina y del Este Asiático que, en las últimas décadas del

siglo XX, tuvieron altas deudas públicas y grandes recortes. También países como Japón vivieron graves crisis en esos años debido a la burbuja inmobiliaria. La receta de los recortes y la austeridad no lograron en ninguno de los casos la recuperación de la economía y del país. Sin embargo, sí trajo consigo problemas sociales, mayor desigualdad y mayores índices de pobreza.

Hay más casos a lo largo de la historia de la devastación de sociedades enteras por esta receta de austeridad, recortes y adelgazamiento del Estado.

En La doctrina del shock, Naomi Klein, pone ejemplos bien documentados de países como Chile o Argentina. Hoy, en Europa y, más concretamente,

en España, vivimos inmersos en ese estado de shock permanente que no nos deja pensar en el largo plazo ni en lo que verdaderamente significan las reformas que se están acometiendo.

La sociedad europea, la española, vive, en general, adormecida y asustada por los titulares de los periódicos y por lo que anuncian los políticos. “No hay dinero para las pensiones”, “hemos vivido por encima de nuestras posibilidades”, “no podemos pagar las nóminas de los funcionarios”, “500 desahucios al día”. Así, vivimos. Miedo por perder nuestro trabajo, por no poder pagar nuestra hipoteca o por no poder dar una buena educación a nuestros hijos…

Y con ese miedo, estamos dejando que se desmorone el estado de bienestar que tanto costó construir, que unos pocos se estén adueñando de él para ganar dinero mientras el resto se empobrece.

El informe Crisis, desigualdad y pobreza, realizado por Intermón Oxfam, explica que de la experiencia de las crisis y la recuperación de Latinoamérica y el Este Asiático se pueden sacar lecciones: se puede salir de la crisis protegiendo a los más vulnerables; la desigualdad es un lastre para el desarrollo; es importante el compromiso político con el bienestar social; y que la participación ciudadana es la que consolida y valida los cambios.

Con la receta de los recortes y la austeridad, Latinoamérica y el Este Asiático tardaron en recuperarse entre 15 y 25 años. Este es el futuro que nos espera si no nos ponemos a trabajar y a buscar otras alternativas. *Periodista del Centro de Colaboraciones Solidarias Twitter: @anaismunoz

Los recortes y la austeridad presupuestaria extrema que se está dando en los países europeos, está haciendo tambalear al estado de bienestar y teniendo graves costes sociales.

Ideas y Valores 48 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Ética pública y ética privada

El dilema de la ética de los políticos

E

n esta ocasión quiero dedicar este espacio para comenzar a hacer una serie de reflexiones en torno a la ética de los políticos de nuestros tiempos. La cuestión es que para poder hacer un ejercicio crítico que sea racional y no una disputa guiada por las emociones, pienso que es necesario hacer un poco de análisis sobre el significado de la política y del político desde sus orígenes en la antigua Grecia. La política fue un ejercicio público que data del siglo V a. C. que se comenzó a practicar en el Estado ateniense y que fue muy bien pensado y escrito por Aristóteles en su obra titulada Política. Obviamente lo que se asumía como política en Atenas y lo que entendemos ahora precisa de un abismo tan grande que ya son dos realidades distintas.

Aunque pueda parecer una paradoja es posible, y en Larissa Guerrero* efecto existe una ética de la práctica política; es decir, que el político está sujeto a una ética profesional de la misma manera que lo están todas y cada una de las profesiones. Sin embargo, tengo la firme convicción Aunque pueda que en la política, la ética se presenta como una rama parecer una fundamental del mismo ejercicio y no únicamente un código deontológico, esto es que no se reduparadoja es como ce a ser sólo un conjunto de normas de acción que posible, y en están contenidas en un código moral. efecto existe La razón de lo anterior es porque tanto la ética como política tienen como objeto de estudio y campo de una ética de laacción la misma conducta humana. Para Aristóteles la práctica ambas hacían referencia al sentido que damos a nuespolítica; tras acciones a través de la libre voluntad. Por un lado, para Aristóteles trataba de la búsqueda del es decir, que labienética supremo el cual identificó con la felicidad, y por el político está su parte la política suponía la búsqueda del bien cosujeto a una ética mún a través de la justicia. palabra política viene del término griego politikos profesional de la queLasignifica ciudadano, y en este sentido todos somos pomisma manera líticos quienes deberíamos estar (al menos en teoría) que lo están todas preocupados y ocupados por buscar y lograr la justicia nuestra ciudad o comunidad. El político lo que y cada una de las en busca es el ordenamiento y la unidad de la gente para profesiones. lograr la vida justa. ¿Cuándo nos dicen que alguien es un político, qué es lo primero que pensamos? ¿Que se trata de un ser humano que busca el ordenamiento de la comunidad a través de la justicia? Obviamente no.

La política y el político tristemente ya no suponen lo mismo, aunque debería. Si bien la política es esta búsqueda y logro del bien común, el político tendría que ser la persona que de forma concreta y con una agenda específica se dedica de forma profesional a la

adquisición de los fines de la política. La política es una cuestión de la vida pública, porque hace referencia a todos los intereses y las necesidades de una comunidad.

El político se hace necesario para que en su ejercicio, éste sea la persona responsable de tomar las decisiones de aquello que es del interés común. Primer problemática, los intereses individuales no suelen estar ordenados al interés común. ¿Cómo se sabe qué es lo que es necesario o más conveniente para un determinado grupo social? Y en esto va implicada la ética pues la ética es la encargada de ver por la vida privada y los intereses individuales. ¿La ética y la política deben ir concatenadas? Sí.

La respuesta correcta es que la ética está subordinada a la política, y no por que el bien de muchos sea más importante que el bien particular, sino en cuanto

que el bien particular real supone ser el mismo bien para muchos. Tal vez esto quedaba mucho más claro en la antigua Grecia que hoy en día porque probablemente no existían tantas posibilidades de desarrollo ni tampoco posibilidades de consumo, y tal vez principalmente porque no se trataba de una sociedad guiada por intereses econocéntricos.

Esto es un gran dilema en la actualidad que el fundamento de la sociedad no es el ser humano como lo era en la antigüedad sino que el fundamento de nuestra sociedad es la economía, dicho llanamente el dinero. Si nos ponemos a atar cabos de toda esta lluvia de ideas es que en la actualidad el interés principal de la política es la economía porque esta última supone ser lo “real” y el mejor de los bienes para una comunidad.

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Menudo problema, ya que hemos puesto por fundamento un medio y no un fin.

Obviamente a partir del econocentrismo la idea de intereses comunes se hace mucho más compleja, puesto que se relativiza el interés común a más bien los intereses del capital de un Estado y ya no del bienestar y bienser en la justicia de la gente que conforma dicha sociedad. De tal modo que esta diversidad de intereses públicos genera una mayor cantidad de partidos políticos, los cuales suponen ser la asociación de individuos unidos por objetivos comunes y que persiguen como meta alcanzar el control del gobierno para llevar a la práctica esos objetivos. Y en este contexto es en el que surgen los políticos ya sea con cargo público o no. Hay que recordar que un político con cargo público es un representante del pueblo, y que en países democráticos además ha sido elegido por el pueblo (suponiendo que la democracia es democrática); que está a cargo de la administración, el mantenimiento y la gestión de los recursos públicos.

El político como fin individual está para velar por los intereses del pueblo, es decir que como ética personal debe tener implícito, autónomamente este código y no de forma heterónoma, es decir desde fuera. Debe cuidar por el interés común de todos y cada uno de los ciudadanos y mantenerse dentro de una ética profesional de servicio al pueblo y no hacia sí mismo. Cuando hablo de esto, no dejo de pensar que soy parte de la corriente de los utópicos o utopistas puesto que la realidad que nos circunda nos afirma todo lo contrario. La corrupción, el populismo, la demagogia, el sectarismo y la incompetencia son vicios del ejercicio profesional del político porque la misma política en su definición lo excluye. Sin embargo, a veces se puede llegar a pensar que en las ofertas de empleo para el político se lee: “Se solicitan persona corruptas, con inclinación al populismo, la demagogia e incompetentes para puesto de político con cargo público”. Y con letras pequeñas: “con hambre de poder”.

Obviamente el poder político es una consecuencia del ejercicio de las funciones públicas del político y en realidad se refiere al Poder Ejecutivo y al Poder Legislativo, nunca al poder en sentido maquiavélico o despótico. Toda forma de abuso del poder supone un ejercicio ilegítimo desde las mismas finalidades de la política. El problema es que la ética personal y la ética pública en estos funcionarios (aunque no en todos) están disasociadas, puesto que en el fondo se traslapa la ética pública por la privada y se disfraza precisamente con demagogia y retórica barata. Cuando el político hace distinción de la ética pública y la ética privada hace afirmaciones como la siguiente: “Privadamente, no estoy de acuerdo con el aborto, ni aceptaré que tal práctica se lleve a cabo

en mi familia. Pero públicamente, como miembro de un partido político, voto a favor, pues se trata de dos ámbitos distintos, regidos por lógicas diferentes”.

Alfonso López Quintas expresa que el problema está en que lo privado alude al ámbito de la conciencia, de las convicciones personales bien arraigadas; y que lo público se refiere al campo de las decisiones tomadas por consenso entre personas de distinta formación y orientación.

Sobre esta base se piensa que diversas circunstancias pueden llevar al político a permitir, en público, ciertos comportamientos que su conciencia le prohibiría adoptar en privado. ¿Qué pasa cuando en la consciencia privada está como sumo interés el dinero, la fama, el éxito, el poder? ¿Pueden estos intereses ponerse al servicio de las necesidades comunes, del bien común y la justicia aunque en la ética pública estas sean las cuestiones más importantes? Si alguna vez hemos pensado de un político en concreto que aparenta ser algo esquizoide, pues bajo esta perspectiva no estábamos tan equivocados.

Sin embargo, si queremos comenzar con una posible vía para el verdadero ejercicio de la ética política y más aun de la ética del político como una realidad, me parece que la solución va como muchas, en el ámbito

de la educación. Hay que educar en la vida pública y la vida privada, en el simple hecho de que la consciencia privada en torno al bien personal vaya en la misma línea que el bien común. ¿Cómo? No lo sé, pero se aceptan sugerencias. *Doctora en filosofía por la Universidad Panamericana. Maestra en ética aplicada por el ITESM. Coordinadora de investigación del Instituto de Estudios Humanísticos de la Universidad Panamericana Campus Guadalajara.

Twitter: @laruskhi

ECONOMÍA DE LA SALUD 50 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Accidentes de tránsito

Un problema de salud pública E

Cuartoscuro

n el mundo cada año, más de 1.2 millones de personas fallecen como consecuencia de accidentes de tránsito y 50 millones sufren traumatismos.

Del total de las defunciones, el 90 por ciento ocurre en los países de bajos y medianos ingresos, según el Informe sobre la Situación Mundial de la Seguridad Vial, de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

De acuerdo con el organismo internacional, los accidentes de tránsito pueden llevar a la pobreza a una familia, pues los sobrevivientes de los accidentes y sus familias deben hacer frente durante largo plazo a los costos de la atención médica y rehabilitación y, con mucha frecuencia, a los gastos funerarios y a la pérdida del sostén de la familia. Estas lesiones son causa importante de discapacidad.

Los traumatismos por accidentes de tránsito también someten a una gran presión a los sistemas nacionales de salud, por la demanda de ocupación de camas

y profesionales sanitarios y porque por lo regular sus recursos son insuficientes para atender este problema, según la OMS. Por lo general, indica, las medidas para reducir el número de víctimas mortales y de traumatismos se centran en los ocupantes de los vehículos, pero cerca de la mitad de las personas que fallecen cada año por accidentes de tránsito en el mundo son peatones, motoristas, ciclistas y pasajeros del transporte público.

La OMS estima que de ser la novena causa de muerte en 2004, con 2.2 por ciento a nivel mundial, los traumatismos por accidentes de tránsito podrían pasar a ser la quinta causa en 2030, con 3.6 por ciento.

Los traumatismos por accidentes de tránsito en el mundo son una de las tres causas principales de mortalidad en personas de 5 a 44 años de edad.

Aproximadamente el 62 por ciento de las víctimas mortales causadas por accidentes de tránsito se produce en 10

Sida

Descubren vacuna en España Investigadores del Servicio de Enfermedades Infecciosas y Sida del Hospital Clínic de Barcelona descubrieron una vacuna contra el Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (Sida), que afecta a unas 30 millones de personas en el mundo. Esta vacuna disminuye en 90 por ciento la carga del Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH) y lo controla por un año, sin depender de los fármacos antirretrovirales.

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 51

países, en orden de magnitud: India, China, Estados Unidos, Rusia, Brasil, Irán, México, Indonesia, Sudáfrica y Egipto, y representan el 56 por ciento de la población mundial.

En México, los accidentes de tránsito son responsables de la muerte de más de 17 mil personas al año, y es la causa número uno de defunciones entre personas de 5 a 35 años de edad, de acuerdo con el Segundo Informe sobre la Situación de la Seguridad Vial 2012 elaborado por el Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes (Cenepra), de la Secretaría de Salud.

Los accidentes de tránsito originan en México 350 mil lesiones graves que requieren hospitalización y más de un millón de lesiones que requieren atención médica. Son la segunda causa de discapacidad motora permanente y de orfandad en el país. Unos 860 mil mexicanos viven con una discapacidad motora a causa de accidentes viales.

Se estima que el costo de las lesiones y muertes ocasionadas por accidentes de tránsito en México asciende a más de 10 billones de dólares al año, alrededor del 1.7 por ciento del

Producto Interno Bruto (PIB). Del total, 4.5 billones son costos directos en gastos médicos, legales, rehabilitación, ausentismo laboral; 1.3 billones en daños materiales; y más de 3.7 billones en costos indirectos relacionados con la pérdida de productividad de miles de mexicanos que en promedio mueren a los 32 años de edad.

El informe del Cenepra señala que desde 2007 México estableció un Plan de Acción sobre Seguridad Vial, que incluye el Programa Nacional de Alcolimetría para disuadir la conducción bajo la influencia del alcohol, así como programas para mejorar la infraestructura de movilidad. Además mediante diversas campañas se busca incidir sobre los principales factores de riesgo de accidentes como el uso de sillas portainfante, cinturón de seguridad, casco en motociclistas y ciclistas; así como incentivar en la disminución de la velocidad al conducir.

Como resultado de este Plan, en comparación del año 2006, para 2010 se logró reducir en 9 por ciento el número de accidentes viales, en 5.6 por ciento el número de personas lesionadas, en 14 por ciento el número de heridos en carreteras y en 16.3 por ciento el número de muertes en menores de 15 años.

La mayor parte de los accidentes viales en México ocurren en zonas urbanas, pero en los percances carreteros, que representan 6.5 por ciento del total, es donde se producen el 39 por ciento de los fallecimientos. En los periodos vacacionales, como Semana Santa y fiestas decembrinas, se incrementa en 15 por ciento el número de defunciones por accidentes de tránsito.

En México, el 78 por ciento de los muertos por accidentes de tránsito son hombres. Las seis entidades federativas que en 2010 concentraron el 53 por ciento de la totalidad de accidentes fueron: Nuevo León (17 por ciento), Jalisco (13 por ciento), Chihuahua (8 por ciento), Estado de México (6 por ciento), Baja California (5 por ciento) y Guanajuato (4 por ciento).

Tuberculosis

Aprueban nuevo fármaco La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de Estados Unidos aprobó el uso de Sirturo (también conocido como bedaquiline) contra la tuberculosis multirresistente, que padecen unas 400 mil personas a nivel mundial. La nueva droga bloquea una enzima que la bacteria de la tuberculosis necesita para extenderse por todo el cuerpo. El medicamento fue elaborado por Janssen Therapeutics, una división de la compañía Johnson & Johnson. La FDA advirtió que el fármaco tiene riesgos de provocar problemas cardíacos potencialmente mortales, por lo que recomendó prescribir y administrarlo de manera cuidadosa.

TECNOLOGÍA 52 REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■

CES 2013

La feria de la innovación tecnológica

El evento anual más importante de tecnología, CES 2013, alcanzaría un nuevo récord de 209 millones de dólares de derrama económica, 3 por ciento superior a lo obtenido en 2012, según el pronóstico de la Asociación de Electrónica de Consumo (CEA). El presidente y CEO de la agrupación, Gary Shapiro, dijo que “la innovación alimenta nuestra economía y nos permite impulsar el crecimiento económico y crear empleos”. Aseguró que “no hay mejor lugar para ver la innovación que en CES Internacional”. Durante la feria se presentaron más de 20 mil productos, participaron 3,250 compañías y asistieron 150 mil personas.

SISTEMA DE SONIDO INNOVACIÓN

Logitech presenta el MiniBoombox

ASUS GANA 15 PREMIOS CES 2013

La firma suiza Logitech presentó el MiniBoombox, un sistema de sonido compacto para música, películas, juegos y llamadas que funciona con todo tipo de smartphones, tablets y otros dispositivos con Bluetooth. Cuenta con una cámara acústica que permite disfrutar de un buen sonido con los graves mejorados, y el práctico manos libres, con un micrófono incorporado, permite realizar llamadas telefónicas o videollamadas de una persona o grupo. Tiene una batería interna que se carga a través de USB y puede permanecer encendido durante un máximo de diez horas. Con un panel de control táctil retroiluminado para controlarlo fácilmente tanto de día como de noche.

TELEVISORES

Panasonic lanza el concepto Your TV

La empresa japonesa lanzó 32 nuevos modelos de televisores Smart Viera, 16 con tecnología de plasma y 16 con pantalla LED, con lo que busca ofrecer una nueva experiencia para el espectador al permitir que hasta cinco usuarios diferentes personalicen la pantalla de un mismo televisor, según sus preferencias de contenido. Con funciones para compartir contenidos desde tabletas o smartphones (Android e IOS) con el simple toque de un dedo y deslizando fotos, videos o archivos de audio desde el dispositivo móvil hacia la pantalla del televisor. Cuenta también con comandos de voz para el control de las principales funciones del televisor y acceso a los contenidos.

La marca ASUS, con sede en Taiwán, ganó 15 Premios de Innovación CES 2013. Entre ellos, el PadFone 2 fue reconocido en la categoría de Dispositivos Inalámbricos. La notebook de doble pantalla Taichi ganó en la categoría de Tablets, E-Readers y Cómputo Móvil. La Zenbook Ultrabook obtuvo premios en Hardware y Componentes de Cómputo. En la misma categoría la tablet VivoTab también recibió un galardón. La ASUS Designo Series MX279H de 27 pulgadas ganó un premio en la categoría de Periféricos de Cómputo. El display de 29 pulgadas Designo Series MX299Q también fue premiado en el grupo de Video Displays, acompañado del monitor de 24 pulgadas ProArt Series PA249Q.

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ULTRABOOK

Samsung anuncia novedoso Ultra La empresa Samsung presenta un nuevo ultrabook de su Serie 7, llamado solamente Ultra. Pesa1.4 kilos, tiene una pantalla táctil de 13.3 pulgadas, con una resolución de 1920×1080 (Full HD) y 17 mm de grosor. Utiliza un procesador Intel Core i5 o Core i7 de bajo consumo, e incluye 256 GB de almacenamiento en una unidad SSD. Cuenta con un USB 3.0 y dos USB 2.0, además de un puerto HDMI de tamaño completo, y un teclado amplio. Tiene Windows 8.

FOTOGRAFÍA

Canon lanza nueva cámara PowerShot

PERIFÉRICOS

Kingston ofrece nueva memoria

La DataTraveler HyperX Predator es la nueva memoria USB de 1TB que lanzó la firma estadunidense Kingston en el CES 2013, realizado en Las Vegas, Nevada. Cuenta con un puerto USB de 3.0, velocidad de lectura de 240 MB/s y 160 MB/s. Con un tamaño de 7cm, la nueva memoria puede acceder, editar y transferir aplicaciones o archivos como películas en alta definición directamente desde la unidad sin ningún tipo de retraso rendimiento.

La PowerShot N es una cámara compacta que no cuenta con botón de disparo, sino que se controla mediante aros metálicos que están alrededor de la lente. Se enfoca girando a la izquierda o a la derecha para hacer el zoom y al presionar un poco se dispara. Tiene una pantalla táctil de 2.8 pulgadas que puede girarse a 90 grados para hacer diferentes tomas. Cuenta con un sensor CMOS de 12 megapixeles, procesador Canon Digic 5, una lente f3.0-5.9 28-224 mm 8x. Permite compartir fotos con teléfonos Android o iOS y trae WiFi integrado para subir las fotos directamente.

GADGET

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Sony Xperia T

El smartphone del agente secreto La empresa Sony presenta el atractivo teléfono inteligente Xperia T, nada mejor para sentirse un moderno agente secreto.

La tienda en línea de la compañía japonesa promueve este novedoso gadget diciendo que “al cumplir una misión, un agente secreto necesita lo mejor”, y el Xperia T ofrece lo mejor en HD, al captar las imágenes con detalles nítidos y proyectarlos en full HD en el propio teléfono o en una pantalla grande.

Tiene una cámara de alta definición de 13 MP que se activa para tomar una fotografía en un segundo y una pantalla Reality Display en alta definición de 4.6 pulgadas con la tecnología Mobile Bravia Engine y Globe View.

Comparte con One-touch NFC. Cuenta con la aplicación Walkman para música y la duplicación de pantalla para compartir sin cables en una televisión HD. Para ejecutar juegos, el smartphone tiene la certificación PlayStation.

El Xperia T cuenta con el software Android más

Al cumplir una misión, un agente secreto necesita lo mejor.

LA TECNOLOGÍA ES UNA OPCIÓN, ENTRE Y TÓMELA

reciente, Google Android 4.0 (Ice Cream Sandwich), procesador dual core Qualcomm Krait MSM8260-A de 1.5 GHz. Con Android NFC se puede compartir contenido de teléfono a teléfono.

Para el espía que todos llevamos dentro ofrece sensores A-GPS, Sistema Global de Navegación por Satélite (Glonass), acelerómetro, brújula digital, giroscopio y proximidad.

Este modelo tiene lo más reciente en conectividad y un diseño delgado para un mejor desempeño.

Cuenta con 50 GB libres para almacenamiento en la nube siempre. El smartphone pesa 139 gramos, tiene un fino y ergonómico diseño curvo, y mide 129.4 x 67.3 con un grosor de 9.35 milímetros.

Ofrece un tiempo de conversación máxima de siete horas y tiempo de espera de 450 horas. Además de 16 horas de música y 5 de reproducción de video.

Si está dispuesto a convertirse en un moderno agente secreto tiene que pagar por el Xperia T un precio de 8,999.00 pesos. Se ofrece en colores negro, plata y blanco.

Autos

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Mazda CX-5

Ingeniería emocional E

l fabricante de Hiroshima comienza este año lanzando la nueva Mazda CX-5 2013. La SUV (Vehículo Deportivo Utilitario) llega a México como punta de lanza de la sexta generación de vehículos de la armadora japonesa.

La Mazda CX-5 ofrece su nueva tecnología Skyactiv, la cual logra un equilibrio perfecto entre desempeño, seguridad e imponente diseño.

La tecnología Skyactiv exclusiva de Mazda consiste en un nuevo motor a gasolina que mejora la relación de compresión (13:1), disminuye la fricción interna en 30 por ciento e incorpora un sistema de escape de emisiones similar al de los autos deportivos de competencia.

También la transmisión ha sido rediseñada y viene con una nueva caja Skyactiv Drive con 6 velocidades automáticas con opción a utilizar en modo manual. Combina la inmediata respuesta de las transmisiones manuales con la comodidad de una transmisión automática. El resultado: una transmisión suave, directa y eficiente; similar a la del Mazda MX-5, el deportivo más vendido en el mundo.

Skyactiv también evolucionó el chasis haciéndolo más ligero y 30 por ciento más rígido. Así brinda una mayor estabilidad a altas velocidades, agilidad y seguridad contra los impactos.

En resumen, su exclusiva tecnología de nueva generación provee a la CX-5 de un potente y económico motor 2.0L que ofrece el mejor rendimiento de combustible en su segmento: 16.9km/l, mientras su competidor más cercano ofrece 13.6km/l.

La Mazda CX-5 también llega a innovar con su diseño, el concepto Kodo, que significa “el alma del movimiento”.

El cual dota de caprichosas y delineadas formas a su carrocería que denotan potencia en un moderno y deportivo concepto.

En un inicio, solamente una versión se comercializará en México, la i Grand Touring 2WD. No necesitará adquirir paquetes adicionales, pues el funcional equipamiento de serie consta de: espejos, vidrios, seguros y quemacocos eléctricos. Cuenta con rines de 19 pulgadas de aluminio, faros para niebla, asientos de piel con calefacción, computadora de viaje, cámara de visión trasera, control automático de temperatura, limpiaparabrisas con sensor de lluvia, sistema de entrada sin llave y botón de encendido automático.

Para disfrutar al máximo sus travesías, viene equipada con un nítido sistema de audio de 6 bocinas que permite la entrada de múltiples dispositivos y una brillante pantalla a color touchscreen de 5.8 pulgadas. Los controles de audio y de crucero vienen montados al volante. Los asientos traseros son abatibles e incluye racks de techo para cargar con todo.

Su amplia comodidad no sacrifica la seguridad, viene dotada de frenos ABS con asistencia y distribución electrónica de fuerza de frenado. Cuenta con sistema de control dinámico de estabilidad, bolsas de aire frontales y laterales para asientos delanteros; y de cortina para asientos traseros y delanteros. Está provista de pedales colapsables en caso de colisión y un sistema de alarma antirrobo con inmovilizador de motor.

Todo este despliegue de tecnología está disponible ya en territorio mexicano y su costo de mantenimiento no le generará gastos adicionales, pues es el mismo que aplica para toda la gama Mazda.

David Cilia

Viajes

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A

SÓLO 130 KILÓMETROS DE LA CIUDAD DE MÉXICO SE ENCUENTRA UNO DE LOS DESTINOS PREDILECTOS PARA LOS AMANTES DE LA GASTRONOMÍA TÍPICA MEXICANA Y DEL TURISMO RELIGIOSO: Puebla. Este destino, popular por sus numerosos templos, es una de las ciudades mexicanas Patrimonio de la Humanidad más visitadas anualmente. De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo de Puebla, esta ciudad es la segunda más visitada sólo después de Querétaro. Además, vivir la experiencia de vacacionar en Puebla es accesible para todos los bolsillos; la tendencia de gasto promedio no supera los 500 pesos diarios LA CIUDAD DE PUEBLA, UBICADA EN EL CENTRO DEL PAÍS, ES UN DESTINO VACACIONAL ACCESIBLE PARA TODO PÚBLICO. Su cercanía con el Distrito Federal y el desarrollo de infraestructura vial permiten que el turismo visite fácilmente la

ciudad. Si bien Puebla no ofrece playa entre sus recorridos, sí alberga irresistibles atractivos culturales, gastronómicos y religiosos.

PARA LOS AMANTES DEL TURISMO RELIGIOSO, PUEBLA ES UN DESTINO CASI OBLIGADO. A partir de la Conquista, la congregación Franciscana edificó templos en toda la entidad, principalmente en su ciudad capital. Quienes optan por conocer la arquitectura, pintura, y motivos religiosos de Puebla deben incluir visitas al templo de San Francisco, de Santo Domingo y al templo de la Santísima Trinidad. Sin embargo, debido al carácter religioso de estos escenarios, es preciso atender ciertas recomendaciones cuando se visitan con fines turísticos.

De acuerdo con recomendaciones hechas por el mismo gobierno del estado, es aconsejable visitar los espacios de culto en horarios en los que no se interrumpa la liturgia (es decir, fuera de los horarios de misa); no utilizar gorra o sombrero en el interior; en algunos lugares se permiten las fotografías, pero sin flash (debido a la antigüedad de las pinturas); y hay otros templos donde definitivamente no están permitidas las fotografías ni el video; evitar tocar los decorados, las pinturas, las esculturas y el mobiliario antiguo.

PUEBLA ES EL DESTINO PERFECTO PARA ADENTRARSE EN LOS DISTINTOS TIPOS ARQUITECTÓNICOS Y PICTÓRICOS DE ARTE SACRO. Sin embargo, esta ciudad del centro del país ofrece una gama de alternativas para distintos gustos. La gastronomía es uno de los motivos prin-

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cipales por los que el turismo nacional y extranjero decide visitar esta ciudad.

La última estadística del periodo vacacional de verano de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo de Puebla reporta que entre los principales motivos para visitar la ciudad están, en primer lugar, los intereses vacacionistas y de descanso con 75.1 por ciento del turismo; el 48.4 por ciento viaja hasta este destino por conocer la ciudad; y el 21.1 por ciento lo hacen exclusivamente para degustar de la gastronomía local.

LA OFERTA TRADICIONAL DE PUEBLA ES EL MOLE POBLANO O LOS CHILES EN NOGADA. AMBOS PLATILLOS SON CONSIDERADOS UNA JOYA GASTRONÓMICA DESDE LA ÉPOCA BARROCA, PUES LA SATURACIÓN de ingredientes y condimentos refiere a esta corriente cultural. Durante las fiestas patrias de septiembre es común que los principales restaurantes del centro de Puebla incluyan los chiles en nogada en su menú cotidiano.

Otros platillos como el pipián (una especie de mole hecho con base en semillas de calabaza), las chalupas (pequeñas tortillas de maíz fritas y bañadas en salsa), y las cemitas (piezas de pan de sal rellenas con carne y vegetales a manera de tortas) son parte del menú tradicional de la cocina poblana. Y para quienes prefieran conocer otra parte de la gastronomía de esta ciudad, los dulces poblanos no pueden faltar. Las tortas de Santa Clara, los camotes, las frutas cristalizadas de todo tipo, el rompope hecho tradicionalmente en conventos y licores de frutas son sólo una muestra.

En el centro de la ciudad, justo en la calle 6 Oriente, entre 5 de Mayo y 4 Norte, los amantes de lo dulce podrán pasar horas eligiendo los mejores dulces artesanales. En esta calle se concentran las principales dulcerías poblanas, muchas de ellas establecidas desde hace más de 100 años.

EN LA ZONA CENTRO TAMBIÉN ES POSIBLE HACER RECORRIDOS PARA VISITAR TIENDAS DE ARTESANÍAS, MUSEOS, TEMPLOS RELIGIOSOS Y DULCERÍAS. Dentro de las artesanías típicas de Puebla se encuentra la talavera. Esto es un tipo de cerámica predominantemente blanca y azul con acabado vítreo. La popularidad de este trabajo artesanal proliferó durante la construcción de templos religiosos en la Conquista, pues su aplicación se hace tanto en vajillas, floreros, adornos de todo tipo y azulejos, estos últimos fueron frecuentemente empleados para revestir los muros de los templos. Además las condiciones geográficas de la entidad le permiten producir cerámica con una calidad de barro excepcional.

EL GOBIERNO DE LA ENTIDAD REGISTRÓ DURANTE EL VERANO PASADO QUE EL 11.07 POR CIENTO DEL TURISMO QUE VISITÓ PUEBLA PROVINO DE VERACRUZ, entidad colindante; el 10 por ciento, de la Ciudad de México; y el 8.2 por ciento, de Oaxaca.

Sin embargo, el turismo internacional también muestra especial predilección por este destino. Visitantes de América del Sur y Estados Unidos registraron una presencia del 3.20 por ciento y 3.05 por ciento, respectivamente, y paseantes españoles contribuyeron con el 2.0 por ciento del total de turistas que visitaron la entidad.

DE ACUERDO CON ESTIMACIONES DE LA DEPENDENCIA DE TURISMO DE PUEBLA, EL GASTO PROMEDIO DE UN TURISTA SE MANTIENE EN UNA TENDENCIA DE MENOS DE 500 PESOS DIARIOS. Los costos por aliebla (datos Para visitar Pu mentación, hospedaje y visitas a lugares de interés cultural ): os ad sde la aproxim son de precios accesibles. Además, los atractivos que ofrece en automóvil de empo de viaje 1 hora 40 minutos Ti esta entidad no están sujetos a alguna temporada especíico: Ciudad de Méx a semana: 2 mil 800 fica del año. Puebla es un destino disfrutable y económico un r po je da pe os H tres estrellas durante cualquier época. de l te ho s pesos en edio: 500 peso om Mariela Paredes Gasto diario pr stronómica: Mole ga NOTA DE LA REDACCIÓN. En el reportaje titulado: Argentina, como estar en casa, que Recomendación y dulces tradicionales as it m apareció en el número 115 de Fortuna, se ofreció una estimación incorrecta de los gastos ce o, an bl po corridos mendados: Re en aquel país, a continuación se presenta la cifra correcta: El gasto aproximado es de 307 Destinos reco la ciudad y dólares por semana en temporada alta. por el centro de a los templos as Ofrecemos disculpas a los lectores y a la embajada de Argentina en México. visitas turístic s. so io lig re

Gastronomía 58 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

L

IPP La brasserie, el tradicional punto de encuentro de los círculos políticos, culturales y sociales de París, sale de Saint Germain des Près y abre su única sucursal en la Ciudad de México.

Desde 2008, este espacio que recrea el clásico restaurante del legendario barrio parisino se ubica dentro del hotel J. W. Marriott, en la exclusiva zona hotelera de Polanco.

Los creadores del concepto original son Leonard Lipp y su esposa, provenientes de la región francesa de Alsacia, quienes instalan una típica brasserie que ofrece platillos de la reconocida cocina alsaciana.

Desde 1880, la intelectualidad francesa acostumbra asistir al restaurante. Ahí departieron Marcel Proust, Jean-Paul Sartre y Antoine de Saint Exupéry y ahora acuden también personalidades de otros ámbitos tanto de Francia como de otras partes del mundo como Jean Paul Belmondo, Jack Nicholson, Madonna, Bill Clinton.

En 1920, Marcelin Cazes, el nuevo dueño de LIPP, reinaugura el local y retoma su posición como punto de encuentro de los intelectuales de la época y crea el premio literario, el cual se otorga en París desde 1934.

Para continuar con la tradición de vincularse con la cultura, LIPP La brasserie en México entregó en 2012 el segundo premio de novela, que obtuvo Alejandro Reyes por La reina del cine Roma. El escritor Jorge Alberto Gudiño Hernández ganó la primera edición del Premio Literario Lipp la Brasserie de Novela 2011, por su obra Mucho más feliz que yo.

Para los amantes del vino, LIPP La brasserie crea un Club del Vino con el propósito de ser un lugar donde se pueda aprender, degustar y saborear los vinos más selectos y calificados del mundo. Se ofrecen precios especiales, catas dirigidas, cenas maridaje y charlas con enólogos.

LIPP La brasserie

Un lugar exclusivo de comida francesa

El menú de LIPP La brasserie es amplio y variado, entre otros platillos ofrece: Ceviche de Callo de Hacha y Robalo al Limón o Camarones U-12 (5 Piezas) con Mayonesa de la Casa.

Tártara de Res en su Mesa con Papas a la Francesa o Carpaccio de Res Black Angus y Foie Gras Vinagreta Avellana, Higo y Nueces.

Ensalada de Queso de Cabra con Jitomates Confitados o Foie Gras de Pato con Chutney de Manzana al Azafrán y Vinagreta de Chabacano.

Espárragos Rostizados con Parmesano, Champiñones y Salsa de Vino Tinto o Sopa de Legumbres y Pesto de Cilantro o Caracoles de Borgoña (6 ó 12 Pieza.

Costillas de Cordero, Fondante de Berenjena y Jitomate con Salsa al Tomillo o Pierna de Pato Confitado y Papas Sautées Platos de queso y una gran variedad de productos del mar.

Si quiere disfrutar de un ambiente parisino exclusivo en la ciudad de México, el lugar ideal es LIPP La brasserie. Bon appétit!

Patricia Pazarán

La cava del experto

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Barolo y Barbaresco

De la cepa Nebbiolo, originaria de Italia

S

i hablamos de los vinos clásicos del norte de Italia nos referimos sin duda al Barolo y Barbaresco, ambos del Piamonte de la zona conocida como Langhe, elaborados a partir de la variedad de la uva Nebbiolo y clasificados como Denominazione di Origine Controllata e Garantita (DOCG) desde 1980 por el gobierno italiano.

El Langhe significa “lengua” y es una zona de escarpadas colinas aisladas, la mayoría de ellas coronadas por un antiguo pueblo. La zona de Barbaresco se encuentra justo al norte y al este de la ciudad de Alba; la franja de Barolo, un poco más lejos, al sudoeste de Alba. Un dato interesante referente a la primera escritura en el Langhe sobre la uva fue en 1431, y la llamaban nebiolium de ahí su nombre a Nabbiolo, que tiene su raíz en la palabra nebbia (niebla), y existe un debate sobre si esto se refiere a las condiciones típicas de niebla en el momento de la cosecha, o la flor en la piel de las bayas maduras.

No es una cepa tan viajera como la Chardonnay o la Cabernet, su mayor producción es al noroeste de Italia y rara vez los caldos elaborados en otras latitudes tienen los atributos y la intensidad del Barolo y Barbaresco. Sus características son: sabor espectacular, aroma, paladar persistente y longevidad –estos vinos están en su mejor momento entre los 10 y 30 años en buenas vendimias– no por nada son conocidos en Italia como el “el vino de reyes y el rey de los vinos”.

El envejecimiento en botella de estos vinos los hacen

ser los preferidos de los consumidores, algunos en vista no son completamente oscuros, pero sí de gran estructura. El Barbaresco es un poco más femenino que el Barolo, pero el terroir es lo que marcará la diferencia entre uno y otro.

El Barbaresco fue creado básicamente como un nombre de vino del lugar de origen en la última parte del siglo XIX, cuando los productores de Baro- Lorena Carreño* lo se negaron a extender su nombre para incluir las uvas de lo que hoy es la zona de Barbaresco. Anteriormente, las uvas cultivadas en dicha zona de Barbaresco Su mayor habían incluido a los productores de producción es al Barolo. noroeste de Italia y El cultivo de la Nebbiolo es delicado, tiende a madurar tarde y es muy sus- rara vez los caldos ceptible a la podredumbre; en bodega elaborados en otras puede oxidarse fácilmente y pudiera per- latitudes der sus aromas frutales aunque ganar color. En fin, con estos caprichos naturales intrínsecos se debe tener cuidado tienen los atributos y la desde el viñedo hasta el proceso del embotellado, ya que intensidad del Barolo y todo converge en una perfecta armonía con resultados Barbaresco. asombrosos.

Algunas notas de cata de la Nebbiolo son sus tonos magenta a púrpuras intensos, los de mayores añadas tienen un tono rojo granada con tonalidades a arcillas y meniscos o ribetes anaranjados y oxidados. Sus sabores son a trufa, cerezas rojas, suaves especias y flores secas. Es de un volumen amplio sin llegar a ser corpulento, esa carga frutal se delinea por una acidez notable que contrapuntea un tanino compacto, maduro, terroso. En el retrogusto deja recuerdos a violetas. El maridaje de estos vinos van muy bien con aceites de trufas blancas, quesos, champiñones, carne a las brasas acompañada de verduras o buen risotto.

Algunos productores mexicanos postulan a esta cepa como uno de los emblemas del vino bajacaliforniano, hoy podemos encontrar vinos monovarietales y otros de mezcla con Merlot y Petite Sirah de gran puntaje.

*Periodista, especialista en relaciones públicas y sommelier profesional. lorecarreno@gmail.com Twitter: @LoreCarreno www.laexperienciadelvino.com.mx

Sensaciones

60 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Manuel Álvarez Bravo

Una biografía cultural E

l Museo del Palacio de Bellas Artes exhibe más de 300 piezas de la colección de Manuel Álvarez Bravo, con el propósito de presentar al público un retrato de uno de los fundadores de la fotografía moderna, una semblanza que muestra una parte de su obra y su contexto cultural.

La exposición del artista, nacido en la Ciudad de México el 4 de febrero de 1902, incluye colecciones de fotografía, grabado, arqueología y arte popular, además de libros, catálogos, revistas y carteles que en su mayor parte se conservan en su casa de Coyoacán. Álvarez Bravo fue un estudioso y promotor de las artes en México, editor y maestro de fotografía, además participó en el cine con fotografía fija y documentó algunos proyectos gubernamentales.

Tuvo la oportunidad de relacionarse y conocer de cerca la obra de artistas como Diego Rivera, José Clemente Orozco, David Alfaro Siqueiros, Rufino Tamayo, María Izquierdo y Gabriel Figueroa, así como seguir las carreras de escritores como Xavier Villaurrutia, Rubén Salazar Mallén, entre otros.

La obra de Álvarez Bravo se extiende de finales de la década de 1920 a la de los 1990. Su abuelo, pintor, y su padre, maestro, eran aficionados a la fotografía, por lo que el descubrimiento temprano de las posibilidades de la cámara le hizo explorar de manera autodidacta todos los procedimientos fotográficos, así como las técnicas de la gráfica.

La exhibición en Bellas Artes, que durará hasta el 3 de marzo del 2013, se presenta con motivo del 110 aniversario del nacimiento de este fotógrafo mexicano y a 10 años de su muerte.

El curador Horacio Fernández, especialista en fotografía, dice que “se trata de una exposición que se aleja por completo de las muestras convencionales de fotografía, en este caso la atención se enfoca exclusivamente en la figura de Manuel Álvarez Bravo. No obstante que es uno de los artista más reconocidos no sólo en nuestro país sino en el extranjero, sus colecciones, gustos y todo lo que giraba en torno a su vida son aspectos hasta ahora poco o nada mostrados en una exposición pública“.

El trabajo de Álvarez Bravo es inseparable de su cultura visual, que da fe en sus libros de fotografía y arte, su colección

de estampas, en sus objetos prehispánicos y de arte popular, afirma Fernández.

“Este proyecto es una biografía intelectual que retrata a uno de los fotógrafos más importantes del siglo XX. Presenta varias facetas de un personaje decisivo en la historia de la fotografía.”, agrega el experto.

La muestra está dividida en cuatro núcleos temáticos: la creación de un estilo, la exposición de 1945 en la Sala de Arte Moderno, el contexto cultural de Manuel Álvarez Bravo y la difusión del artista.

Entre las obras del llamado “Poeta de la Lente” que se presentan están Mar de lágrima, Escala de escalas, Fábula del perro y la nube. La exposición refleja además los gustos y las aficiones de Álvarez Bravo reflejados a través de sus objetos y piezas más personales, así como su interés por el trabajo de Gabriel Figueroa, Graciela Iturbide y Pablo Ortiz Monasterio, y su afición por Rembrandt, Goya, Toulouse-Lautrec.

Manuel Álvarez Bravo, quien falleció el 19 de octubre de 2002, a los cien años, es una figura emblemática del periodo postrevolucionario conocido como renacimiento mexicano, cuya riqueza se debe a coexistencia de un afán de modernización y de la búsqueda de una identidad con raíces propias en la arqueología, la historia y la etnología.

Fue pionero de la fotografía artística en México y es considerado como el mayor representante de la fotografía latinoamericana del siglo XX. La muestra “Manuel Álvarez Bravo. Una biografía cultural” se presenta en Museo del Palacio de Bellas Artes hasta el de marzo de 2013 y la entrada general es de $ 43.00 pesos.

re

Música

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 61

res Amores Amor La Rumorosa

L

a pasión por la música mexicana llevó a la creación de La Rumorosa, un colectivo en el que participan experimentados músicos, que presenta su primer EP titulado Amores, el cual incluye cuatro temas.

“En un afán de incluir a todos, decidimos elegir un nombre fuerte, que tuviera un significado importante para México. La Rumorosa es una carretera que tiene un sentido enigmático, tradicional, y es muy conocida”, explica a Fortuna María Inés Ochoa, la voz de La Rumorosa.

La hija de la mítica cantante Amparo Ochoa afirma: “Ser hija de Amparo Ochoa me obliga a crear, a hacer cosas en las que yo crea, con las que yo me sienta cómoda, que no defraude mi compromiso con la buena música, con la cultura, a eso me obliga el apellido Ochoa”.

La Rumorosa es un colectivo que ha trabajado durante varios años y que hace una mezcla de música del folclore mexicano, con rock, electrónica y ritmos caribeños. Es un proyecto cambiante porque se va moldeando de acuerdo a la conformación de sus integrantes, indica la intérprete.

Después de dos discos de música mexicana, ahora María Inés Ochoa incursiona en otros géneros. Es algo diferente, porque en el proyecto participan y opinan todos los integrantes de La Rumorosa y aportan de acuerdo a su experiencia. “Me he dedicado a interpretar, a investigar, la música tradicional mexicana, que es con lo que yo contribuyo en el colectivo”, asevera.

El grupo tiene la intención de tener canciones nuevas, por lo que probablemente a mediados de este año cuente con temas inéditos, ya que es un proyecto que se va esculpiendo poco a poco, agrega María Inés.

En sus presentaciones el colectivo interpreta un tema de Marcial Alejandro, titulado Te abriría el pecho, en reconocimiento a que este compositor mexicano tuvo mucho que ver en la creación de La Rumorosa.

Integran La Rumorosa: María Inés Ochoa (voz), Adrián Ramírez (guitarras), Juan Solares (percusión) , Ernesto Anaya (guitarras y violín), Leonardo Sandoval (teclados) y Xavier López (producción).

María Inés, quien empezó su carrera muy joven de la mano de su madre, se ha presentado en escenarios latinoamericanos y europeos llevando el folclor de México al mundo.

Amores está conformado por cuatro canciones: “Eres”, de Café Tacvba, reinterpretada en bolero; “Lucha de Gigantes”, de Nacha Pop, en un ritmo electro-huapango; “Sin documento”, de Andrés Calamaro, un bolero que invoca a Los Panchos; y “Deja que salga la luna”, de José Alfredo Jiménez, que se transforma en un lamento urbano y modernista.

RECOMENDACIONES

62■■REVISTA REVISTAFORTUNA FORTUNAENERO ENERO2013 2013 62

CLÁSICA/ROCK/POP

iTUNES

MUSIC DAVID GARRETT El destacado violinista alemán David Garrett presenta su nueva producción discográfica que lleva por nombre Music. Un álbum que combina diferentes géneros y épocas con temas de música clásica, rock y pop. Incluye nuevas versiones de éxitos populares como “Viva la Vida” “Cry Me A River” y “We Will Rock You”, así como también temas clásicos “Scherzo” de Beethoven, “Sonatina” de Clementi y “Nocturne” de Chopin.

ROCK

iTUNES

WHAT ABOUT NOW BON JOVI El grupo de rock estadunidense Bon Jovi presenta su nuevo disco titulado What about now, del cual se desprende el primer sencillo “Because We Can”, compuesto por los integrantes de la banda: Jon Bon Jovi, Richie Sambora y Billy Falcón. El nuevo álbum incluye la canción “Not Rumming Anymore”, de Jon Bon Jovi, que es un tema de la película, Stand Up Guys, protagonizada por Al Pacino.

ALTERNATIVA

http://www.juneskaleidoscope.com

SOON YOU WILL SEE JUNE’S KALEIDOSCOPE La cantante y pianista española Arantxa Iranzo, conocida como June’s Kaleidoscope, presenta su primer EP titulado Soon You Will See, el cual incluye los temas: “Beatles Song”, “Lighthouse”, “Odds And Ends” y “The Nepal Tree”. Arantxa Iranzo obtuvo el título superior de piano clásico tras realizar cursos de virtuosismo pianístico en la Royal Academy of Music de Londres, el Conservatorio Superior de París, el Trinity College of Music de Londres o el Conservatorio de Moscú.

CINE

ESTRENO: 22 FEBRERO 2013

ANNA KARENINA REINO UNIDO La cinta dirigida por el director inglés Joe Wright está basada en la novela del escritor ruso León Tolstói. El filme se ubica a finales del siglo XIX, cuando la bella aristócrata Anna Karenina (Keira Knightley) se abre camino dentro de la alta sociedad rusa, pero una relación con el conde Vronsky (Aaron Johnson) cambiará radicalmente su vida. El reparto lo encabezan: Keira Knightley, Aaron Johnson y Jude Law.

TALLER

DEL 23 DE ENERO AL 16 DE FEBRERO DE 2013

LABORATORIO DE VIDEO CON DISPOSITIVOS MÓVILES CENTRO CULTURAL BORDER Diario Audiovisual es un Laboratorio de video experimental creado con dispositivos móviles, consiste en explorar y experimentar la teoría en la práctica. Hacer un vínculo práctico y creativo entre la funcionalidad de los dispositivos móviles y nuestra cotidianidad. Centro Cultural Border, Zacatecas 43 esquina con Mérida en la colonia Roma Norte, delegación Cuauhtémoc, México, D.F. Informes: (55)5584 7557, marisela@border.com.mx

REVISTA FORTUNA ENERO 2013 ■ 63

Cartas a la

Dirección

[ SALUD]

info@revistafortuna.com.mx

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

<< Su artículo sobre depresión me sirvió mucho porque sufro de apatía y enojo, gracias. Muy interesante. >> MAGDALENA

FORTUNA RESPONDE EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS) INFORMÓ QUE EL 2 POR CIENTO DE LOS MEXICANOS PADECE DEPRESIÓN ESTACIONAL, FENÓMENO QUE SE REGISTRA PARTICULARMENTE EN LOS MESES DE NOVIEMBRE, DICIEMBRE Y ENERO, YA QUE ESTÁ RELACIONADA CON LA DISMINUCIÓN DE LA LUZ SOLAR DURANTE ESTE PERIODO. ES COMÚN EN LOS PAÍSES NÓRDICOS Y ES MÁS FRECUENTE EN LAS MUJERES. PARA DIAGNOSTICAR ESTE PADECIMIENTO ES NECESARIO PRESENTAR SÍNTOMAS DEPRESIVOS POR MÁS DE DOS SEMANAS, POR LO QUE ES IMPORTANTE QUE QUIENES PRESENTEN UN CUADRO DEPRESIVO ACUDAN CON UN ESPECIALISTA EN SALUD MENTAL PARA SER VALORADOS, PUES LA DEPRESIÓN ES UNA ENFERMEDAD Y NO UNA ACTITUD QUE UNO DECIDA TENER.

FORTUNA RESPONDE

[ SECRETOS PARA AHORRAR ]

UNA OPCIÓN DE AHORRO PODRÍA SER LOS FONDOS DE PENSIO-

<< Buen trabajo de investigación, espero proporcionen algunas recomendaciones para ahorrar de una forma independiente a una empresa. Gracias.>>

NES, YA QUE EL SISTEMA SE HA ESTRUCTURADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN UNA FORMA QUE PROPORCIONA MEJORES CONDICIONES PARA INCREMENTAR Y PROTEGER LOS RECURSOS. COMO PARTE DE ESE

ANTONIO TORRES

CAMBIO DE PERSPECTIVA SE HA CONSOLIDADO EL PROCESO DE REDUCCIÓN DE LAS COMISIONES QUE SE COBRAN POR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS, PARA COLOCARSE EN UNA POSICIÓN DE ALTA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.

[ AUTOS ROBADOS]

<<Compré un vehículo recuperado por robo, pero la aseguradora no dio de baja el reporte de robo, y fue la aseguradora quien lo vendió. ¿Qué puedo hacer para que no esté vigente el reporte?>> FRANK

FORTUNA RESPONDE ES COMÚN QUE LAS COMPAÑÍAS DE SEGUROS

MATERIALES O POR ROBO. LAS ASEGURADORAS LOS REPARAN Y LOS VENDEN A UN COSTO MENOR DE SU VALOR COMERCIAL. LA FACTURA DE ORIGEN ES CAMBIADA POR UNA FACTURA PROCEDENTE DE ASEGURADORA, EN LA QUE SE INDICA QUE LA UNIDAD ES DE SALVAMENTO. NO TODAS LAS COMPAÑÍAS ASEGURADORAS AMPARAN LOS VEHÍCULOS RECUPERADOS DE LA MISMA U OTRAS

REALICEN SUBASTAS DE AUTOMÓVILES RECUPERA-

ASEGURADORAS Y PUEDE SER UNA LIMITANTE PARA EL

DOS O CON TÍTULO DE SALVAMENTO, SON VEHÍCU-

PAGO O INDEMNIZACIÓN DE LA MISMA, EN PÉRDIDA TO-

LOS QUE HAN SIDO SINIESTRADOS YA SEA POR DAÑOS

TAL POR ROBO O CHOQUE.

Aristas

64 ■ REVISTA FORTUNA ENERO 2013

Política

Un gobierno de consenso A

l iniciar el 2013, las aristas de la política parecen irse puestas de la izquierda, pero sobre todo hacer efectiva su acomodando después del proceso electoral del año “democracia de resultados” que enarboló durante su campasado. Existen los consensos dentro de las princi- paña política encontrará el camino exacto para rebasar a pales fuerzas políticas de este país y quizá esa será la línea que la izquierda y así cerrarle el paso en las próximas elecciosiga el gobierno de Enrique Peña Nieto, porque así lo han nes intermedias. La gran interrogante: ¿estarán dispuestos entendido los priístas y porque será el arma que usen para Miguel Ángel Mancera, Marcelo Ebrard y quizás Anrecuperar cada uno de los espacios perdidos después de 12 drés Manuel López Obrador a entregarle a los priístas el capital político en bandeja de plata o serán los suficienaños de gobiernos panistas. ¿Pero qué pasa en la Ciudad de México, bastión de la temente hábiles para comprender que en el camino de la izquierda de este país, donde arrasó Miguel Ángel Man- negociación deberán no ceder lo que han construído y que cera? Si atendemos a la historia, valdría la pena recordar han mantenido desde que Cuauhtémoc Cárdenas llegó a que con el inicio de los gobiernos de izquierda, encabe- ser el primer jefe de Gobierno en 1997?

Salvador Zaragoza Andrade* zados por el ingeniero Cuauhtémoc Cárdenas, se instauY en otra arista, la de la seguridad, resulta interesante el raron una serie de programas sociales y asistenciales que cambio de discurso que dio la administración peñista en han beneficiado a distintos sectores de la población en la el ámbito de la seguridad a la que se han sumado alguExisten los capital del país: madres solteras, ancianos, niños en situa- nos medios de comunicación. Habría que destacar que el escenario en el arranque de este 2013 no ha camconsensos ción de calle.

Cuartoscuro biado en nada al que se padeció durante Una persona clave en el gobierno de dentro de las Cárdenas fue Rosario Robles, hoy el mandato de Felipe Calderón. principales secretaria de Desarrollo Social Sin duda el silencio que ha adoptado el gobierno de Peña fuerzas del gobierno de Enrique Peña Nieto parece estarle rediNieto.

El regreso de Robles políticas de a la política de la mano de tuando, porque asumir el este país y los priístas no es fortuito y costo político de su antecesor no estaba dentro de quizá esa será tiene varias aristas. La prilas prioridades del nuevo mera de ellas es que al ser la línea que siga Robles artífice de políticas gobierno. Sin embargo, que el gobierno de enfocadas a grupos vulneese silencio permeé dentro de la opinión pública y denEnrique Peña rables, Peña Nieto dará un tro de la opinión publicada como paso para hacer suyas Nieto. primer estrategia para hacer que en este las políticas de izquierda que tanto país no está pasando nada en relación con han redituado a los perredistas. las muertes atribuídas al crimen organizado Segundo, la incorporación de personajes como René Arce, Víctor Hugo Círigo y Ruth Zavaleta a la cam- demuestra que quizá no hay una estrategia clara por parte paña de Enrique Peña Nieto fueron muestra de que para del gobierno federal para enfrentar la crisis de seguridad que una cuña apriete debe venir de la misma madera; en este que vive el país.

Lo único claro es que la Secretaría de Seguridad sentido se tratará de minar la fuerza del Partido de la Revolución Democrática (PRD) y por ende la recuperación del Pública que atendía Genaro García Luna ya no existe y que habrá una policía militarizada con más de 40 mil Distrito Federal desde otra parte de la izquierda.

Un tercer paso que dio el gobierno federal fue la firma efectivos, que se llamará: gendarmería bajo un mando del Pacto por México, donde están plasmadas las exigencias único. Puede que sea muy pronto para saber si habrá un de la izquierda encabezada por el Partido de la Revolución cambio en la estrategia para combatir al crimen orgaDemocrática, o al menos así lo reconoció en su momento nizado, pero optar por el silencio y hacer que no pasa Jesús Zambrano, líder de ese partido, quien afirmó que nada, deja mucho qué pensar. dicho pacto contiene la bandera que históricamente ha enarbolado la izquierda para lograr mejores niveles de *Productor y locutor vida. szaragozaa@gmail.com En este sentido, Enrique Peña Nieto sabe y reconoce que Twitter.com/SalvadorZA al tener a estas figuras de su lado, al hacer suyas las pro-

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