Fortuna 104

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 1

Índice Portada

Grupo Bimbo. A la conquista del mundo…………………34

Investigación

Banca de desarrollo. Relegada como opción de financiamiento…………………………………………26 Gasolinazos y robo hormiga, Más golpes al bolsillo de los mexicanos………………………………………………30 Economía Política >> Carstens y sus lecciones de economía. >Víctor H. Palacio Muñoz…………………………………42 Informe Mundial 2011. Decrece libertad económica de México…………………………………………………46

Negocios

Gas LP. Convence Petredec a Pemex………………………8

Entrevista

Ciudad de México. Necesario un plan integral……………14 Fuente de Negocio. El software libre y el código abierto……54

Columnas

Cuenta individual >> Aportaciones. Ahorro adicional para pensiones. > Gustavo Silva…………………………………11 Estrategia Comercial TLC Único. Mercado regional ampliado.

Luz María de la Mora………………………………………12 Ideas y Valores >> ¿Qué es primero? El bien común y el bien individual. > Larissa Guerrero………………………………20 Tendencia Global >> Calificadoras. Los Delfos del presente. > Gustavo Andrade…………………………………………45 La cava del experto >> Descorche un vino. Brinde por el ambiente. > Lorena Carreño……………………………61 Aristas >> Humberto Moreira. Una piedra en el zapato. > Salvador Zaragoza Andrade………………………………64

Salud

Coeficiente Intelectual. Recurso Renovable……………….48

Vida y estilo

Gadget >> ¿Desbancará Kindle al iPad?……………………52 Autos >> BMW. El placer de conducir, más que un mito………57 Viajes >> Colombia. Cultura, amazonia y café………………58 Gastronomía >> D.O. España sin salir de México ……………60

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Editora Patricia Pazarán ■ Coordinación Editorial Diego López ■ Diseño Marlene Camacho ■ Fotografía Julio César Hernández, David Cilia y Rubén Darío Betancourt ■ Equipo de investigación Ana Lilia Pérez, Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Isabel Argüello, Mayela Sánchez, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata y Lorena Carreño ■ Corrección de estilo Natalia Castañeda ■ Relaciones Públicas Marcela Yarce † y RuthLópez ■ Producción Luis Fernando Kuan ■ Circulación Antonio de la Torre ■ Internet G. Monterrosa | info@revistafortuna.com.mx ■ Suscripciones 9149 9830 y 9149 9822 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con José Réyez Hernández. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 â– REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Sustentabilidad

Bienestar Competitivadad Desarrollo

4 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

­E D I T O R I A L FORTUNA

Negocios

Competencia, pan y Bimbo La empresa mexicana se consolida en el mercado nacional y con su internacionalización se está convirtiendo en la panificadora más grande del mundo

E

l Grupo Bimbo cerró 2011 a tambor batiente. Con la autorización del Departamento de Justicia de Estados Unidos para comprar los activos del negocio de pastelillos y pan de caja de Sara Lee, la compañía mexicana se consolida como la panificadora más grande del mundo. Para apuntalar esta posición, Bimbo suma a su más reciente adquisición en Estados Unidos, la compra del negocio de la misma Sara Lee en España y Portugal. En Argentina, el corporativo mexicano adquirió otro ícono del negocio del pan en América Latina: Fargo.

Así, se confirma cómo una crisis abre profundas oportunidades a compañías con liquidez suficiente para salir de compras.

Sin embargo, antes de obtener el permiso del Departamento de Justicia – la entidad que en Estados Unidos está encargada de evitar las prácticas monopólicas – Bimbo tuvo que someter al escrutinio de esas autoridades su operación en el territorio norteamericano. Se determinó que, en al menos media docena de estados en la Unión Americana, al concretarse la fusión de plantas, rutas y marcas de Bimbo y Sara Lee, el pan de caja que fabrican estas compañías sim-

plemente no tendría otro sustituto o competidor en el mercado. Así de simple.

Las conclusiones de ese análisis, más allá de los efectos reportados para el mercado estadounidense, resultan reveladoras para el mercado mexicano en donde las marcas de Bimbo para el pan de caja tampoco tienen sustituto. Bimbo, por ejemplo, es dueño de la marca Wonder que compite, sí, pero sólo con el tradicional pan de caja de la misma empresa. Así que cuando el Grupo Bimbo, fundado por la familia Servitje, invierte millones de dólares en una campaña de publicidad que tiene como vocero al futbolista de moda para promover la cultura del sándwich, simplemente sabe que las únicas beneficiadas serán las marcas de casa.

En México, parafraseando al Departamento de Justicia de Estados Unidos, el pan Bimbo simplemente no tiene sustituto, posición privilegiada que ofrece a la gigantesca panificadora la libertad de establecer precios. A eso le temían en Estados Unidos y por ello al autorizar la compra de Sara Lee exigieron a Bimbo la venta de activos, marcas y rutas en regiones como California. Todo para proteger la competencia y al consumidor.

Bajo ninguna circunstancia, Bimbo podrá conservar marcas de Sara Lee en donde se ponga en peligro la competencia. En México, en cambio, el monopolio del pan Bimbo es un acto juzgado. ¿Debe ser así? Seguramente en una investigación para determinar su poder monopólico, Bimbo diría que el consumidor mexicano tiene opciones en la panadería tradicional: siempre habrá un buen bolillo.

Además, si bien es cierto que algunas cadenas de autoservicio intentan competir en el mercado de pan de caja, se trata de tímidos intentos. Es necesario reconocer que una de las barreras naturales de entrada es la calidad del producto, el pan de caja de Bimbo cuenta con gran aceptación entre los consumidores mexicanos que prefieren pagar el precio impuesto por el jugador dominante. Insistimos: ¿Debe ser así?

Y, definitivamente, la compra de Sara Lee en Estados Unidos deja muchas lecciones para México. La buena noticia es la internacionalización de una compañía mexicana que se está convirtiendo en el imperio del pan de caja y los pastelillos en los principales territorios del mundo.

SÓLO POR SABER

6 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 BasiLea iii

siN riesgo Para P BaNca MexicaNa

La impLementación de los nuevos acuerdos de capital o Basilea III para reforzar la solvencia y liquidez de las entidades financieras no significará un riesgo para la banca mexicana ni una limitante para el crecimiento del crédito, aseguró el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Jaime Ruiz Sacristán.

El directivo señaló que las estimaciones preliminares, de acuerdo con las autoridades y con base en los datos de los bancos, refieren que el impacto promedio que tendría Basilea III en el sistema bancario mexicano sería de alrededor de 15 puntos básicos de capital, es decir, de 0.15%.

afores

Progresa fusióN BaNorte, iMss y geNerali

economÍa

BliNDaDo coNtra VolatiliDaD fiNaNciera méxico está BLindado contra la volatilidad financiera pues los bancos y las casas de bolsa cuentan con suficiente capital para absorber las pérdidas que podrían registrarse en escenarios extremos, afirmó BofA Merrill Lynch Global Research (BofAML).

grupo financiero Banorte (GFNORTE), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y Generali formalizaron los contratos para la compra de las acciones que darán pie a la Administradora del Fondo para el Retiro (Afore) más grande del país.

El economista en jefe para México, Carlos Capistrán, anticipó que en un escenario extremo de altas probabilidades de caer en incumplimiento, el sistema bancario mexicano se mantendría solvente, ya que sus niveles actuales de capitalización son mayores a los estipulados en Basilea III. Señaló que los principales riesgos siguen proviniendo de un potencial empeoramiento de la crisis de deuda en Europa, el cual podría propiciar una abrupta reversión de flujos de capital, además del impacto negativo que una desaceleración en Estados Unidos podría tener sobre la economía mexicana.

sociedad

alerta soBre Precios De aliMeNtos En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), el grupo financiero regiomontano precisó que estos acuerdos consisten en la compra de las acciones que serán la participación del IMSS en la Afore fusionada.

Detalló que este proceso es la continuación del evento relevante publicado el pasado 20 de octubre, en el cual se informó que Banorte había firmado el contrato de compra de las acciones que Prudential detentaba en Afore XXI.

eL grupo deL Banco mundiaL dio a conocer una nueva alerta sobre los precios de los alimentos, situación que está golpeando sobre todo a los países más pobres, por lo que instó al G-20 para que las economías más avanzadas encuentren formas de enfrentar la elevada volatilidad de los precios de los alimentos a nivel global.

Aunque el índice trimestral del Banco Mundial registró una caída del 1% en septiembre pasado, se ubicó 5% por debajo de su máximo de febrero, pero 19% sobre sus niveles de septiembre del 2010.

eN uN u aÑo se roBaroN 84,059 autos, uNN recorD: recor aMis.

es esPeraNZa esP De ViDa eN la actualiDaD es De D 75 aÑos: iNegi.

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 7 remesas

reservas

creciMieNto

coNstaNte aL cierre deL mes de octuBre, México cerró con 140 mil 487 millones de dólares, logrando 26 mil 890 millones de dólares más en comparación con 2010. El aumento se debió a una gran venta de dólares por parte de Petróleos Mexicanos al Banco de México (Banxico).

Otra de las aportaciones fue la referencia de operaciones de mercado abierto que realizó Banxico con instituciones bancarias del 24 al 28 de octubre de 2011, lo cual repercutió en una expansión neta de liquidez por 34 mil 383 millones de pesos.

2011,

aÑo De recuPeracióN un reporte del Banco de México (Banxico) señaló que septiembre de este año ha sido el mes de la recuperación en el envío de dinero del extranjero a nuestro país. El crecimiento anual fue de 21.2% que equivale a dos mil 84 millones de dólares. El BBVA Bancomer en su reporte Flash Migración subraya que esta alza tiene como factor que la comunidad mexicana en Estados Unidos logró más fuentes de trabajo que en 2008, la depreciación del peso sobre la moneda estadounidense y niveles muy bajos en envío de remesas durante 2010.

industria

NombramieNtos seat estreNa VicePresiDeNte De ProDuccióN La empresa española automotriz SEAT nombró como nuevo vicepresidente ejecutivo de Producción a Andreas Tostmann, cargo al que llegará a partir del primer día de diciembre, sustituye a WolFram Thomas.

Tiene un doctorado en ingeniería. Inició su trabajo en el sector automotriz en VW en el año 1990, en el área de Planificación de Producto del grupo. Ha ocupado cargos de responsabilidad en México, Alemania y Sudáfrica. En 2007 fue electo para el cargo de presidente del comité ejecutivo de VW en Eslovaquia, donde también ha sido el responsable del área de Producción.

los iNgeNieros De MÉxico coN NueVo lÍDer

Más autos auto

NueVos eN eu Las ventas de automóviles nuevos aumentaron 7.5% en octubre pasado en comparación con el mismo mes de 2010 en Estados Unidos. A pesar de la lenta recuperación económica estadounidense salieron a las calles un millón 20 mil 313 nuevas unidades móviles. El gigante automotriz General Motors colocó en las autopistas de ese país 186 mil 895 veve hículos, un aumento de ventas de 1.7%.

Ford comercializó 167 mil 502 unidades, un avance de 6.2% y Chrysler 114 mil 512 autos, un alza de 27%.

iNDustria Del Plastico PierDe tres Mil MDP Por exPortacioN De Basura a cHiNa.

La Sociedad Mexicana de Ingenieros (SMI) eligió a Antonio Murrieta Necoechea como su nuevo dirigente, cargo que ocupará hasta 2015.

El ingeniero ha estado a la cabeza de diversos cargos como director de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, director de Promoción Deportiva del DDF, presidente de la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles, diputado federal, entre otros.

cuauHtÉMoc MocteZuMa coN NueVo DirigeNte La cervecería Cuauhtémoc Moctezuma informó que Marc Busain fue nombrado como su nuevo presidente. Sustituirá en el cargo a partir del 1 de diciembre a Michiel Herkemij.

Busain se desempeñaba como presidente de Heineken Francia. Lo nombran directivo en México debido a su liderazgo y compromiso con la empresa, trabajo que influirá en una historia más de éxito en la cervecera mexicana.

Marc Busain llegó a Heineken en 1995, primero en Burundi y luego en Francia en las áreas financieras.

Negocios 8 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Gas LP

Convence Petredec a Pemex Gustavo Silva

La empresa ganadora de la licitación para abastecer el energético en México es una compañía integrada por la brasileña Petrolane y la saudí Redec, ésta última propiedad en 60% de Ghaith Rashad Pharaon, quien hasta 2008 se mantuvo en la lista de los “delincuentes de cuello blanco más buscados” por la FBI petroleros en la floreciente industria energética brasileña.

Redec es una empresa creada en 1966, propiedad en 60% de Ghaith Rashad Pharaon, quien además es propietario de Attock Refinery Limited (ARL), establecida en Rawalpindi, Pakistán, que tiene una capacidad de refinación de 42 mil barriles por día, de acuerdo con reportes de la misma compañía.

Ghaith R. Pharaon no es un personaje desconocido en América. En Estados Unidos se mantuvo hasta 2008 en la lista de los “delincuentes de cuello blanco más buscados” por la Oficina Federal de Investigaciones (FBI). Ahora ya no forma parte del selecto grupo.

Los cargos que pesaban sobre Pharaon fueron de crimen organizado vinculado con el emblemático caso del colapso por 20 mil millones de dólares del Banco de Crédito y Comercio Internacional (BCCI), que se convirtió en el mayor fraude financiero de la historia mundial.

Además, Pharaon es un personaje central y multicitado en la investigación de ilícitos y lavado de dinero que realizó una comisión del Congreso argentino, en la que concluye que en 1987 fue recibido por el dictador paraguayo Alfredo Stroessner, luego de prometer una inversión de 300 millones de dólares para la construcción de un parque de diversiones tipo Disneyworld, operación que se convirtió en “una de las mayores operaciones de narcotráfico en América del sur”.

Pharaon dirige sus empresas y su imagen aparece en el sitio de Internet de Attock Refinery Limited, al lado de dos de sus herederos.

David Cilia

D

etrás de una exitosa licitación y ejemplar para el abasto de energéticos que requiere el país y que, además implicó un ahorro muy significativo en recursos de Pemex, hay una historia con pasajes que no terminan de aclararse.

“Actualmente, México debe importar una importante cantidad de gas LP para poder cubrir la demanda del combustible en el mercado nacional”, señaló la paraestatal en un comunicado. Datos de la propia empresa indican que la producción anual promedio es de 184 mil barriles diarios y las ventas internas en 2010 fueron de 288 mil barriles diarios.

Para la compra de gas licuado propano (GLP), Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB) realizó por primera vez una subasta en reversa con lo cual recibirá el suministro de 620 mil toneladas del energético entre abril de 2012 y marzo de 2013.

El procedimiento, según estimaciones de la empresa, le permitirá tener un ahorro de 100 millones de dólares en el periodo.

No sólo es relevante el dato en sí mismo, sino porque anualmente se destina un volumen de recursos más elevado para subsidiar el precio del producto. Tan sólo en 2010 fue por un monto de 29 mil millones de pesos; se calcula que este año terminará en 35 mil millones de pesos.

La empresa ganadora fue Petredec Ltd. (con matriz en Bermudas), compañía integrada en 1980 por una sociedad entre la brasileña Petrolane y la saudí Redec, con la finalidad de comercializar gas LP en Europa y el Atlántico, según indica en su sitio web.

Petrolane se fundó en 1991 como representante de fabricantes de equipos y servicios para la explotación de campos

Consumidores S.O.S. REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 9

Aerolíneas

La buena, la mala y la fea .

L

a costumbre se convierte en un hábito. Y si de servicios se trata, muy pocos sectores son eficientes y disciplinados en atender a sus clientes. Los mexicanos estamos acostumbrados a no quejarnos y a enfrentar servicios caros, pésima atención y ver malas caras. De esto hablaremos en esta columna, con la colaboración de nuestros lectores que, en este espacio, verán reflejadas sus quejas, denuncias y opiniones. Le pondremos nombre y apellido a todos aquellos que venden productos de mala calidad o simplemente tienen una pésima atención.

Pero también mencionaremos a aquellos que se esmeran y se esfuerzan por mejorar todos los días y proporcionan buenos servicios.

Uno de los servicios más criticado es sin duda el de las líneas aéreas, más cuando es por todos conocido que ante la quiebra y crisis que vive la aerolínea Mexicana de Aviación, la otra línea mexicana más importante del país, Aeroméxico, monopolizó prácticamente el espacio aéreo comercial y dispone de las tarifas como le viene en gana, con afectación directa a los usuarios que por trabajo o vacaciones tienen que moverse por ese transporte.

Y del servicio ya ni hablar, simplemente es pésimo: cancelan vuelos sin la posibilidad de restituir el dinero a los clientes; la mayoría de las veces nunca llegan a tiempo a sus destinos, y cuando alguien trata de reclamar, simplemente le dicen hágale como quiera.

Un lector informó de este incidente: El tiempo, dicen algunos, es dinero. Pero eso parece no importarle a Aeroméxico que, con la mano en la cintura, deja varados a sus clientes casi por cualquier pretexto.

El pasado 21 de octubre, unas 60 personas vivieron esta experiencia, que ya es muy frecuente en esa empresa. Los pasajeros perdieron, al menos, tres horas de su vida en incómodas salas de espera a cambio de una carta donde se les ofrece una escueta disculpa y se les promete “una bonificación de 16 mil kilómetros premier”. ¿Y quien no tiene este servicio qué?

Lo preocupante es que ninguno de los pasajeros haya sido realmente informado de cuál fue la situación que “obligó” a la tripulación del vuelo 2475 (Nuevo Laredo, Tamaulipas-Ciudad de México) a aterrizar de manera

forzosa en el aeropuerto internacional de Monterrey, Nuevo León.

Y es que la única y escueta información que recibieron algunos pasajeros –sólo quienes increpaban los motivos del aterrizaje– provino de una amable sobrecargo: “Es por procedimiento, porque no sirve el aire acondicionado”.

En la carta –firmada por Kenia Reynaga, gerente de aeropuerto–, tampoco se ofrecen suficientes detalles: “Una de las prioridades para Aeroméxico ha sido siempre la seguridad de nuestros pasajeros; por esto, el capitán, al detectar una falla mecánica en el equipo, decidió efectuar una escala técnica en Monterrey con el objeto de verificar que la aeronave cumpliera con los requerimientos de seguridad necesarios para garantizar la confiabilidad de la operación”.

Cabe preguntarse si los frecuentes aterrizajes forzosos de Aeroméxico tienen un trasfondo económico (“ahorros” de mantenimiento, combustible o de piso aeroportuario: los 60 pasajeros procedentes de Nuevo Laredo fueron acomodados en otro vuelo, el 943, que sin ellos hubiera estado prácticamente vacío).

Finalmente, esta empresa ha acaparado toda la clientela que compartía con Mexicana y ninguna autoridad parece percatarse de estos incidentes.

Otro cliente reporta: Compré mi boleto con Aeroméxico para volar a Madrid y regresar 10 días después por la misma línea.

El viaje de ida no tuvo queja: un Boeing 767, amplio, con televisión en el respaldo del asiento, buena comida y mejor servicio. El problema fue el regreso, mi sorpresa fue mayor cuando la línea aérea por la que regresé ya no fue Aeroméxico sino Air Europa: un avión pequeño, en donde varios de los pasajeros no cabían por lo estrecho de los espacios entre asientos, el tiempo de vuelo se prolongó por 14 horas, la comida fue pésima y el cansancio de todos fue evidente al concluir el viaje. ¿Por qué este cambio de aerolínea? ¿Quién lo autorizó?

La única respuesta es que Aeroméxico es la peor línea aérea del país y a sus dueños y directivos lo que menos les importa es el pésimo y caro servicio que proporcionan.

Escríbanos a: info@revistafortuna.com.mx

Aeroméxico, monopolizó prácticamente el espacio aéreo comercial y dispone de las tarifas como le viene en gana.

Los imprescindibles 10 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

industria del Vestido

En riesgo de quedar desnuda

La fabricación de prendas de vestir pertenece a la cadena textilvestido-cuero que contribuye con el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) Manufacturero.

empresa, 59% (178 mil 914 empleos directos). El empleo se concentra en el Distrito Federal, el Estado de México, Coahuila y Puebla.

En la cadena de tiendas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) se registró en mayo la pripri mera caída en la venta de ropa desde noviembre de 2009. Para tiendas iguales –ventas a tiendas que tienen más de un año de operación– la caída fue de -5.7%. En tiendas totales –todas las tiendas, incluyendo las de los últimos trece meses– la caída fue de -1.7%.

Sin embargo, la Canaive es un organismo líder en la organización de eventos de venta directa. Los bazares de ropa son eventos de entrada libre realizados en fechas comerciales. Con más de 10 años de experiencia se han realizado más de 100 eventos bajo este concepto.

El bloque asiático es el principal importador de prendas de vestir, con el 55% de la participación; le sigue la Unión Europea con el 15%, y en tercer lugar, está el TLCAN con el 13%.

Caso muy contrario es el de las exportaciones. El TLCAN es el principal destino con el 98%. En segundo lugar se encuentra el resto de América, seguido por la Unión Europea, ambas con el 1%. Cabe destacar que Estados Unidos es el sexto proveedor de ropa.

Los principales productos que se exportan son los pantalones largos y shorts para hombre y niños, cami-setas de algodón, pantalones y pantalones cortos para mujer y niña.

Ruth Roque

Porcentaje de empresas y número de empleos generados

Micro 73% 21, 163 Pequeña 18% 35, 440

Mediana 7% 67, 993 Grande 3% 178, 914

Fuente: Cámara Nacional de la Industria del Vestido.

L

os indicadores más recientes, proporcionados por la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive), muestran un panorama, en general, estable para el sector. Registra 8 mil 933 empresas formales del vestido y más de 300 mil empleos. El Distrito Federal, el Estado de México y Puebla son las principales plataformas en el país.

A pesar de la intención de la Canaive de negociar las reglas de origen establecidas en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), el sector del vestido ha mantenido un crecimiento constante sin dejar de mostrar en algunos rubros una baja.

La fabricación de prendas de vestir pertenece a la cadena textil-vestido-cuero que contribuye con el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) Manufacturero. Esto ha logrado posicionar a la cadena como la séptima actividad generadora de valor, al aportar 19 mil 216 millones de pesos. De este porcentaje el sector participa con el 2.4% de la cadena, es decir, con 9 mil 596 millones de pesos.

En abril de 2011, la industria del vestido reportó 8 mil 933 empresas. El 73% de éstas son microempresas; el 18%, pequeñas empresas; el 7%, medianas, y el 3%, grandes. Comparado con abril de 2010, representa una pérdida de 314 empresas, es decir, el retroceso del 3% de la plantilla empresarial.

Son 303 mil 510 puestos laborales formales los que generan este universo de empresas. Aunque hubo un retroceso en el número de empresas, en la plantilla laboral sectorial hubo un crecimiento del 1.4%, que es equivalente a 4 mil 236 empleos directos, generados principalmente por la grande empresa. La micro empresa registró 7% (21 mil 163 empleos directos); la pequeña, 12% (35 mil 440); la mediana, 22% (67 mil 993), y la grande

Cuenta Individual REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 11

Las aportaciones

Ahorro adicional para la pensión E

ntre los principales retos que tiene el sistema de pensiones en México para colocarlo en capacidad de otorgar pensiones suficientes está la diversificación de las fuentes de aportación, dado que si bien existen puertas abiertas para que los asegurados las exploten, la realidad demuestra que no son vías transitadas con frecuencia.

La mayor parte de los trabajadores que cotizan a los institutos nacionales de seguridad social están realizando un ahorro adicional para su futuro en niveles muy reducidos en promedio.

En la actualidad, hay una forma de fortalecer el ahorro para los asegurados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), que consiste en las aportaciones voluntarias que se pueden hacer cualquier día hábil y en las posibilidades de cada trabajador. De esta manera, no hay requisitos ni exigencias que se pudieran convertir en obstáculos para el ahorro, incluso no es necesario que sea el propietario de la cuenta quien haga la aportación. Además, no es obligatorio que los recursos acumulados sean destinados a la pensión, ya que están disponibles semestralmente a favor de los trabajadores.

El monto acumulado de estas aportaciones en conjunto llegó a tener un crecimiento de 9% anual en 2008.

La Ley del ISSSTE dio origen a tres modalidades de aportaciones adicionales para sus asegurados a la cuenta individual: las aportaciones de ahorro de largo plazo, las aportaciones complementarias de retiro y aportaciones de ahorro solidario.

El ahorro de largo plazo y las aportaciones complementarias de retiro las hace el empleado, en cambio el ahorro solidario es un tipo de aportación que obliga a la dependencia en la que labora a hacer también un depósito.

En el caso del ahorro de largo plazo se trata de recursos que deberán permanecer al menos cinco años en la cuenta individual, de esa manera alcanzan beneficios fiscales, pero pueden permanecer hasta la edad de retiro

o derecho a pensión, momento en el cual serían motivo de mejor trato fiscal. En este caso no hay montos mínimos, ni periodicidad para ahorrar.

Tratándose de las aportaciones complementarias de retiro, son voluntarias y también se hacen de acuerdo a la capacidad y posibilidad del propietario de la cuenta individual. En este caso son deducibles de impuestos, por ello sólo se puede disponer de dichos recursos cuando se tenga derecho a pensión o habiendo cumplido 65 años de edad.

Por otra parte, el ahorro solidario también está concebido para que la pensión incremente su monto, por lo tanto sólo se puede disponer de estos recursos para el pago de una pensión; significa que hay aportación del asegurado y de la dependencia en la que labora. En este caso hay límite mínimo de 1% y máximo de 2% del sueldo básico en ambos casos, por parte del trabajador. Por cada peso que ahorre bajo esta modalidad la dependencia aportará 3.25 pesos.

La importancia de este tipo de aportaciones consiste en que elevan 4.25% u 8.5% el monto aportado a la cuenta individual. En este caso, los trabajadores deciden libremente el ahorro y alguno de los dos rangos, ya que se descuentan por nómina. Tiene derecho de modificar el nivel de ahorro, suspenderlo y reanudarlo de acuerdo con sus posibilidades.

La importancia que ha tenido esta última modalidad ha influido, sin duda, para que el ahorro voluntario esté creciendo por arriba de 60% anual. La ventaja para los trabajadores amparados por la Ley del ISSSTE es que están en condiciones de elevar el porcentaje de las aportaciones a su cuenta individual a poco más de 21% de su sueldo básico, monto con el cual es posible la constitución de un fondo suficiente para pagar pensiones adecuadas. *gustavosilva@revistafortuna.com.mx

Gustavo Silva*

Hay una forma de fortalecer el ahorro para los asegurados del IMSS, que consiste en aportaciones voluntarias.

Estrategia comercial 12 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

TLC Único

Mercado regional ampliado E Luz María de la Mora*

En 2010, México fue el segundo proveedor de Guatemala, el tercero de Costa Rica, El Salvador y Honduras, y el quinto de Nicaragua.

l 20 de octubre pasado, la Secretaría de Economía anunció la conclusión de las negociaciones técnicas para un Tratado de Libre Comercio (TLC) Único entre México y los cinco países del Mercado Común Centroamericano (Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador). Este TLC abrirá una nueva etapa en la relación comercial de México con esa región y nos pondrá en el mismo nivel de Estados Unidos y la Unión Europea, que ya cuentan cada uno con un TLC con Centroamérica: el CAFTA-DR y el Acuerdo de Asociación UE-CAM, respectivamente. Se espera que el TLC Único se firme en la próxima Cumbre del Mecanismo de Tuxtla, prevista para realizarse en noviembre de 2011.

El 20 de octubre pasado, la Secretaría de Economía anunció la conclusión de las negociaciones técnicas para un Tratado de Libre Comercio (TLC) Único entre México y los cinco países del Mercado Común Centroamericano (Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador). Este TLC abrirá una nueva etapa en la relación comercial de México con esa región y nos pondrá en el mismo nivel de Estados Unidos y la Unión Europea, que ya cuentan cada uno con un TLC con Centroamérica: el CAFTA-DR y el Acuerdo de Asociación UE-CAM, respectivamente. Se espera que el TLC Único se firme en la próxima Cumbre del Mecanismo de Tuxtla, prevista para realizarse en noviembre de 2011.

Este TLC es una aspiración que viene de 20 años atrás, cuando en 1991, en la Primera Reunión del Mecanismo de Tuxtla, se planteó el objetivo de conformar una zona de libre comercio mediante un acuerdo amplio que propiciara la liberalización comercial. Esta es la culminación de un proceso que se desarrolló por la vía bilateral y que ahora permitirá unificar en uno solo los tres acuerdos que existen, con Costa Rica desde 1995, Nicaragua desde 1998 y con los países del Triángulo Norte: Guatemala, Honduras y El Salvador desde 2001. ¿Pero qué cambia para México con este TLC? En términos de cobertura de productos y acceso a mercados, realmente no mucho. Sólo se darán algunas aperturas puntuales, pues prácticamente todo el universo de productos ya se había liberalizado bajo los tres tratados que hoy están en vigor. Se abren algunas nuevas oportunidades en sectores anteriormente restringidos. Por ejemplo, México hizo extensivo el esquema bilateral, del que sólo gozaba Nicaragua, al resto de los socios centroamericanos para ofrecerles condiciones de acceso preferencial en

el mercado mexicano a productos como azúcar.

Igualmente, este TLC abrirá nuevas oportunidades en el sector textil-confección de la zona con la creación del Comité de Insumos para desabasto de productos, similar al que opera en el TLC México-Colombia. Este Comité permitirá que los productores en cualquiera de los 6 países puedan importar de terceros países insumos que no haya en abasto suficiente en la región para fabricar artículos que van a exportar, sin por ello perder la posibilidad de acceder en condiciones preferenciales.

Los cambios más significativos es que se eliminaron reglas bilaterales para hacerlas regionales. La unificación, por ejemplo, del régimen de origen para los seis socios sin duda facilitará la realización de negocios, al reducir costos administrativos y de operación para las empresas. Se espera que estas medidas impulsen el comercio, la inversión y la producción en la zona.

La relación comercial de México con los cinco países de Centroamérica ha gozado de acceso preferencial al amparo de los tres tratados en vigor. Sin embargo, el comercio con estos países aún no despega y representa apenas un poco más de 1% del comercio de México con el mundo. En lo que se refiere a exportaciones, en 2010, estos mercados absorbieron sólo 1.32% del total de las ventas mexicanas al mundo lo que equivale a casi cuatro mil millones de dólares. México tampoco ha logrado ampliar su participación en estos mercados.

De hecho, el año pasado los productos mexicanos en la zona apenas alcanzaron 6% de las importaciones que estos países realizaron del mundo.

En 2010, México fue el segundo proveedor de Guatemala, el tercero de Costa Rica, El Salvador y Honduras, y el quinto de Nicaragua. Aunque tradicionalmente ha mantenido un superávit comercial con la región, el año anterior superó mil 700 millones de dólares.

El TLC Único generará un mercado regional ampliado en Centroamérica de más de 40 millones de consumidores potenciales, lo que pondrá al empresario mexicano en mejor posición para incrementar sus ventas al reducirle costos de operación. México y Centroamérica como región serán más atractivos a la inversión simplemente porque las reglas ampliarán el potencial de mercado. *Directora de la consultoría LMMConsulting, profesora del CIDE y miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi)

Entrevista 14 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

A

Ciudad de México

lejandra Barrales no oculta su interés por llegar a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México: “Ya lo he dicho abiertamente: sí estoy trabajando para que volvamos a ganar no solamente la Je-fatura de Gobierno sino también la Asamblea”, dice la legisladora.

A casi dos décadas de que siendo sobrecargo se convirtió en dirigente del movimiento obrero que defendió los derechos de trabajadores de la industria de la aviación en una de las varias crisis que ha vivido Aeroméxico, Barrales está lista para contender entre las fuerzas del Partido de la Revolución Democrática (PRD) por la candidatura que definirá al sucesor de Marcelo Ebrard en la antesala de las elecciones presidenciales del 2012.

Quienes siguen su carrera aseguran, sin embargo, que Barrales está construyendo un camino que, la lleve o no a la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal, le permitirá afianzar posiciones en las filas del PRD. Ella, mientras tanto, afirma que desde cualquier trinchera apuesta por un proyecto de largo plazo en beneficio de la sociedad.

En su despacho en el Centro Histórico, Fortuna platicó con Alejandra Barrales. Ella dice que la crisis de los trabajadores de Mexicana de Aviación –que ya cumplen más de un año sin empleo– le causa tristeza. Como política, agrega: “Quisiera trabajar para que se resolviera”.

“Poder hacer cosas”, dice sin mayores pretensiones la presidenta de la Comisión de Gobierno de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, quien desde esa tribuna política ha impulsado leyes para proteger a las mujeres de la violencia intrafamiliar, para impulsar la equidad en el sector de ventas al menudeo en donde venían dominando las tiendas de autoservicio y conveniencia.

Es fundamental, agrega, que cuando los políticos lleguen a espacios de “poder puedan hacer cosas, que sean congruentes y demuestren, por ejemplo, que efectivamente quieren generar empleo, respetando el derecho de los trabajadores”. Deplora, no obstante, la falta de planeación que afecta las políticas a largo plazo: “El estar inventando y reinventando el país cada sexenio, cada trieno, no ayuda y difícilmente te va llevar a algún lugar”, dice la asambleísta.

Hace 20 años, recuerda, los sobrecargos, los pilotos y los trabajadores de tierra de la industria aérea nacional reclamaban una política aeronáutica. En esa época todavía operaba Mexicana. “Hoy, 20 años después, no La Ciudad de México necesita ofrecer hay política aeronáutica y no hay un mejor transporte.

Mexicana, y eso está muy mal; entonces necesitamos que las políticas públicas dejen de ser asuntos de buena suerte de la llegada de un político y si hay buena suerte de que es un buen político, tengas resultados y si te cae la mala suerte, pues te olvidas”.

Una de las mujeres más influyentes en el diseño de leyes para la capital del país dice que con políticas de largo plazo se hubiera logrado, por ejemplo, la supervivencia de Mexicana.

Lo más importante, apunta, es la claridad de qué sigue y quién tiene que hacer lo que le corresponde aunque no le guste, aunque no estén de acuerdo, aunque no sepan.

A veces no es mala voluntad, Claudia Villegas agrega, pero hace el mismo daño ser ignorantes y eso se paga entre la población.

Necesario un plan integral

¿Le gustaría a Alejandra Barrales llegar al gobierno capitalino?

Yo lo que he dicho abiertamente es que sí estoy trabajando para que volvamos a ganar no solamente la Jefatura de Gobierno sino también la Asamblea.

¿Usted en particular no su partido?

Eso todavía está en trayecto, la decisión de candidatura, cualquier cosa que yo quiera o yo aspire pasa porque el trabajo que se realiza en la Asamblea salga bien y en eso estoy en este momento, trabajando para dar buenos resultados en la Asamblea y ya veremos en unos meses más que es lo que decide la gente, la militancia.

Los empresarios de la construcción están cansados de escuchar o de solicitar respuesta a nivel federal respecto al subejercicio del Presupuesto de Egresos y al estancamiento en obras ¿Cómo se presenta esta posición que usted les manifestó de blindar la construcción en la Ciudad de México?

Como parte de un trabajo que venimos realizando desde la Asamblea Legislativa, donde queremos remontar un vicio, un problema que tenemos en la forma de hacer política en nuestro país y que tiene que ver con políticas a muy corto plazo. Esa situación afecta a los empresarios e inversionistas que requieren certeza jurídica, políticas de largo plazo para confirmar que sus apuestas van a ser sólidas y eso es parte de lo que nosotros venimos planteando.

Presentamos un trabajo en el que se trata de planear el rumbo de la ciudad para los próximos 20 años. Para alcanzar ese En el DF se apoya a los jóvenes con objetivo de la industria de la escuelas y recursos económicos.

David Cilia

Rubén Darío Betancourt

La presidenta de la Comisión de Gobierno de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal ha impulsado la equidad en el sector de ventas al menudeo donde venían dominando las tiendas de autoservicio y conveniencia

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 15

construcción, al igual que de muchos otros sectores organizados, estratégicos, nos interesa mucho su opinión, pero sobre todo nos interesa que también hagan suya esta propuesta de planeación y ese blindaje es al que nos referimos.

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¿Se habla de un paquete de reformas que impulsarán en la Asamblea en esta última etapa?

Es un plan integral de ciudad que pasa por temas como reactivación económica, movilidad, transporte, desarrollo sustentable, desarrollo urbano, el tema de educación y el tema de tecnología, banda ancha. Nosotros decimos que es importante que aprovechemos la presencia del hombre más rico del mundo que vive en nuestra ciudad y sabemos que se dedica a la banda ancha, lo que en teoría debería de ser una cuestión afortunada para nuestra ciudad y nuestro país.

Nosotros queremos aprovechar esa condición y trazar juntos ese plan.

¿La reforma política del Distrito Federal aumentaría las partidas federales a partir de las fórmulas de población que establece la Secretaría de Hacienda y Crédito Público?

Aumentaría las partidas en muchos sentidos dependiendo del alcance que tenga esa reforma. Por ejemplo, por una parte nosotros planteamos que se reconozca, como se hace en otros lugares del mundo, el costo de capitalidad de nuestra ciudad, el ser capital a nosotros nos cuesta 14 mil millones de pesos, me refiero a la seguridad, al servicio a casi 80 embajadas que están ubicadas aquí, a todos los edificios de dependencias federales, al propio aeropuerto de la ciudad, temas que tienen que ver con transporte, los trayectos, agua, todo lo que implica tener los poderes concentrados aquí en la capital a nosotros nos cuestan 14 mil millones de pesos, que no se dan en excedente y, en consecuencia, se gasta de otros servicios que pueden ser prioridades para nuestra capital.

Nosotros queremos seguir siendo la capital de México, pero necesitamos tener ese recurso que nos permita hacerlo mejor. io Jul

¿Usted de lo que estaba hablando es de que permanezcan las obras independientemente del gobierno, de la afiliación o de la propuesta?

A ese blindaje es al que nos referimos precisamente. ¿Cómo podemos dar certeza para que esas visiones no sean trastocadas por eventos o coyunturas políticas que se pueden estar presentando, como lamentablemente sucede cada seis años o a veces cada tres? ¿Cómo podemos hacer para que, como sucede en otros países del mundo, las políticas trasciendan más allá de las gestiones políticas, más allá de las visiones se siga el rumbo?

que ofrecer transporte, hay que decidir en materia de educación, hay que decidir en materia de vivienda, de desarrollo urbano, de todos estos temas, y lo que queremos es que la gente participe, que los expertos nos compartan sus opiniones para que este sea un plan de todos.

Alejandra Barrales dice que ser capital a la ciudad le cuesta 14 mil millones de pesos.

¿Ese asunto se plantearía en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal?

Nosotros ya hemos presentado una solicitud de estudio a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), ellos tienen el Programa Universitario de Estudios de la Ciudad. Les entregamos hace cinco o seis meses esta solicitud que busca a través de esos cuatro ejes obtener opiniones y consultar a todos los sectores organizados. También consultando a todos los vecinos, a través de los Consejos Ciudadanos, que son los comités vecinales. En la Ciudad de México existen mil 815 comités vecinales que también queremos escuchar para que el proyecto tenga verdaderamente una visión integral. ¿Cómo se resuelve la planeación de ciudad cuando se depende de partidas federales?

Hay una parte que sí tiene que ver con lo que sí se puede hacer en la ciudad, hay una parte del presupuesto que está con nosotros año con año, que por desgracia es poco porque debiera de ser más por esta condición de capital que tenemos. Por esta razón, destacamos la importancia de obtener la reforma política del Distrito Federal que hemos planteado, pero hay una realidad económica que sí hace posible que tomemos decisiones. Finalmente, en esta ciudad hay

¿Cómo ve usted el consenso de las diferentes fracciones de la Asamblea del Distrito Federal?

Tenemos unanimidad, tenemos un avance compartido con el gobierno de la ciudad, en realidad el balón está en la cancha del Senado y de la Cámara de Diputados, ellos tienen la posibilidad de darnos ese respaldo a los capitalinos.

¿Cómo evalúa usted después de la aprobación la reacción de sectores como el de autoservicios que van a la Presidencia de la República y anuncian abrir una tienda por día, además de generar nuevos empleos y asumir la venta de productos frescos, que es ahí donde ellos ven mayores márgenes?

El Distrito Federal ha demostrado ser hoy por hoy el corazón no sólo político sino económico de todo el país y, por supuesto, que si hay algo adicional que reconocerle a la ciudad es el tamaño de mercado que tenemos y nos parece que el darle rumbo, decidir la vocación de nuestra ciudad es algo a lo que legalmente tiene derecho como sucede con todas las ciudades del mundo.

Eso fue lo que hicimos, me estoy refiriendo a esta determinación de decidir qué se pueda construir, dónde es suelo comercial, dónde ecológico es un asunto que hemos hecho históricamente en esta ciudad, además lo permite la Ley de Desarrollo Urbano. A través de esa ley decimos nosotros que bienvenidas sean todas la tiendas de autoservicio, todos los grandes centros comerciales que quieran llegar aquí a la ciudad, aquí hay mercado, aquí nos interesa que estén y lo único que decimos es dónde. En la ciudad queremos y

Rubén Darío Betancourt

David Cilia

16 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

En la capital hay más de 300 mercados populares y 80 mil familias viven de eso.

Los centros comerciales que quieran establecerse en la ciudad son bienvenidos.

convienen que estén. En esta ciudad hay vecinos, hay mercados, existen más de 300 mercados populares y 80 mil familias que viven de esto, entonces los que hacemos las leyes para esta ciudad tenemos el reto de armonizar los intereses de unos y de otros.

Como origen está la propia Ley de Desarrollo Urbano, tiene ese antecedente, además se trabaja y analiza la experiencia de ciudades como París, Nueva York. En otros estados de la república deciden y planean la vocación de zonas de la ciudad, en dónde quieren que se dé el abasto popular, en dónde quieren que se construyan edificios, en dónde van a concentrar las áreas rurales, una serie de definiciones que no sólo son derechos, también son obligaciones del gobierno.

¿Qué tan lejos está de que se impugne esta decisión, la de normar la instalación de autoservicios, que es histórica, pero que se le dé la vuelta, que veamos un amparo y al final se construyan en donde interese a los corporativos que participan en este sector?

Nosotros tenemos el antecedente de ser una ciudad, además de una Asamblea, en la que nuestras leyes son de vanguardia, polémicas, son importantes no sólo para los capitalinos sino también para todo el país. Nuestras leyes siguen una suerte muy parecida, primero son polémicas, primero se descalifican, se llevan a controversia, 99% de esas veces ganamos esa controversia, confirmamos la certeza jurídica que tienen y después las replican en otros estados de la república.

Así pasó con la extinción de dominio, así pasó con muchos otros temas que hemos resuelto aquí y, en este caso, en el de las tiendas de autoservicio, nosotros estamos actuando de manera muy responsable, estamos dándole la base jurídica a esa decisión, estamos apoyándonos en la Ley de Desarrollo Urbano, que hasta el momento no tenemos antecedentes en donde se amparen por esta definición que hace una ciudad como cualquier otra todas las ciudades tienen la facultad, además tienen la obligación de decidir qué vocación le dan al suelo de la ciudad. ¿Está blindada jurídicamente esta iniciativa?

No es ninguna iniciativa que sea prohibitiva, que sea limitativa, que esté coartando derechos o facultades, es simplemente el apoyarnos en una ley que ya está vigente, que es la de Desarrollo Urbano y sería tanto como combatir cada una de las decisiones que en esa ley se toman, incluso es una de la más dinámicas de nuestras leyes, precisamente por eso, aquí prácticamente hablar del uso de suelo es un tema cotidiano. ¿Se atenta contra el libre mercado?

De ninguna manera, el tema tiene que ver con seguir promoviendo inversión, nos interesa que eso se dé, pero sí se trata también de conducir el rumbo de la ciudad, eso tampoco conviene a nadie de que al amparo jurídico se deje de generar empleo y no se traiga inversión, la gente no puede ubicarse donde quiera y construya donde al interés de algunos convenga. Aquí el tema es lo que conviene al interés de los capitalinos y todos los que estamos en la ciudad y eso es lo que estamos haciendo. ¿Se tomó la experiencia de los países en donde también se han dirigido de alguna manera de la presencia de planeación urbana?

¿Se le calificó como una ley populista como si eso fuera malo?

Hay calificativos a muchas de las leyes que nosotros hemos planteado. Nosotros por supuesto respetamos opiniones, no las compartimos, pero lo más importante es que todas estas reformas han demostrado a través del tiempo suficiencia. Lo mismo decían del tema de adultos mayores, en donde decían que no sólo era populista, hubo apuestas por parte de partidos políticos que en tres años el gobierno iba a la quiebra. No fuimos a la quiebra, hemos duplicado el programa de adultos mayores, hemos tenido muchos otros programas, el de jóvenes de Prepa, Sí, de madres solteras, tenemos la red más grande de programas sociales del todo el país y no hay ni con mucho la idea de afectar económicamente al gobierno; no solamente no fue populista, en la actualidad ya la copiaron los que decían que era populista, el gobierno federal, el gobierno del PRI, todo mundo ya quiere los programas del Distrito Federal, entonces la verdad lo respetamos, pero no lo compartimos. ¿Son leyes que pueden llegar a corregir una política económica desdibujada, una política social que está extraviada?

Más bien, más que un señalamiento, yo formo parte de ese gobierno de izquierda con esa visión; son leyes que no sólo han demostrado el ser de vanguardia, además han demostrado su efectividad. Si hoy se reconoce que el Distrito Federal es la entidad más segura de todo el país, no lo digo yo, lo dice la gente, los indicadores, lo dice un dato muy cercano. En Semana Santa tuvimos ocho millones de turistas nacionales que nos visitaron y cuando les preguntas por qué nos visitan, lamentablemente te dicen por el miedo de ir a otros lugares de la república, entonces hoy somos el territorio más seguro de todo el país y esto es precisamente por estos programas sociales. Hay una parte importante por todas estas políticas y todas estas leyes que nos permiten blindar a la ciudad en otra condición. ¿Por cuánto tiempo va a seguir siendo la más segura si a nivel federal no se corrigen estos problemas?

Nosotros estamos haciendo lo que tenemos a nuestro alcance, como representantes aquí en la capital abiertamente hemos dicho que nuestra aspiración es que la izquierda gobierne este país porque creemos que esta es la política que le ayuda al país, que le hace bien a la gente. Ahí están los datos de cómo se hace gobierno de una

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Cuando Alejandra Barrales aparece en espectaculares y tiene una activa comunicación social para decir mira hemos hecho esto y aquello, ¿no se trata sólo de proselitismo?

En mí caso se trata de una obligación que la ley me marca, yo tengo la obligación, no sólo la facultad de informar a mis representados, así lo marca el estatuto de la ley que nos rige, tengo incluso la obligación de rendir un informe formalmente. ¿Es obligación?

Es obligación, según nos lo marca la propia ley y eso es lo que hacemos, es parte de la tarea. Hay incluso momentos, hay recurso y hay forma en las que yo tengo la obligación de informar a mi electorado y eso es lo que hacemos. ¿Es por la transparencia?

Sí, además acostumbramos esa parte, aunque no es obligación, me refiero no lo marca la ley, el hacer esos señalamientos conviene y ayuda, en mi caso lo que hago es comúnmente subirlo a la página que tengo, ahí subo los datos.

Sobre el proyecto de crear zonas como Santa Fe en algunas regiones ¿esto forma parte del proyecto con el que comenzamos?

Sí, de hecho es parte de lo que está en manos de la UNAM, de lo que entregamos para su análisis y discusión, y efectivamente creemos que la mejor forma de combatir la delincuencia es ganando el espacio público, ganando a la delincuencia las calles. Así pasó en Santa Fe, así pasó en la delegación Miguel Hidalgo, en especial en la colonia Irrigación, y todo esto con este complejo de nuevos edificios, museos, tiendas, revirtiendo la imagen, además del potencial económico de esa zona, generando una equidad. Ese es el tema, nosotros no podemos resignarnos a que en esta ciudad haya zonas que se conviertan en territorios-dormitorio donde no haya cines, donde no haya diversión, donde no existan los servicios básicos, por eso tenemos que buscar de la mano con los habitantes de esas zonas, que haya desarrollo, que haya empleo, que haya diversión, y eso es parte del planteamiento.

En la ciudad de México ya no se puede construir de forma horizontal hay que explorar la manera vertical.

¿Cuáles son los proyectos que usted ve hacia adelante, en el próximo año que es muy importante? ¿Cuáles son los grandes temas en la agenda de la Asamblea o en la agenda de su partido?

De hecho, a pesar de ser mayoría en la Asamblea Legislativa, nosotros somos mayoría absoluta, siendo el bloque de izquierda y 70% de nuestras reformas han sido reformas de consenso.

Nuestra apuesta ha sido buscar el acuerdo primordialmente y después de este ejercicio de planeación nosotros, de septiembre a diciembre, estamos pensando en construir la base jurídica para poder sustentar todo este plan; si de ahí derivan nuevas formas para la ciudad tendrán que estar apoyadas en leyes, en reformas para que esto se pueda materializar. Yo di un ejemplo que tiene que ver con este tema de la construcción vertical, que es importante que se explore en esas posibilidades, sobre todo en una ciudad donde ya no podemos construir de forma horizontal, ya no hay espacio. Es importante que se revise y se discuta esa posibilidad. ¿Se diría que es de los principales puntos de la agenda que tratan?

Entre otras cosas, es parte de esto, es el rumbo, es el poder consolidar estos temas, tenemos otros que son primordiales como el del agua, el abasto garantizado del agua, los temas de reclusorios, es una de las asignaturas de los temas que están pendiente. Además de seguir trabajando en los temas de la ciudad, hay una siguiente etapa que viene después de este tema, que es el de la colocación de las cámaras que tiene que ver con iluminar zonas de la ciudad que hoy están oscuras y que forman parte de programas de recuperación de espacios públicos.

El tema de la deuda del Distrito Federal sé que está documentada a largo plazo ¿les preocupa a ustedes el tema de la deuda?

Lo primero es reconocer que en todas las ciudades del mundo tienen que recurrir al tema del endeudamiento y que mientras esto sea algo planeado, justificado, y además controlado y equilibrado.

Nos parece que es una medida recurrente, es una medida que hoy en todo el mundo se está tomando y solamente el reto es hacerlo de forma equilibrada y que tenga un razonamiento, endeudarse ¿para qué? Si es para llevar agua a millón y medio de personas que les falta agua en esta ciudad, yo no creo que se ponga en duda, si la deuda es para algo menor, no tiene ningún sentido. ¿Trabajan más en las fuentes de ingreso directas, el impuesto predial por ejemplo?

Sí, el tema es la recaudación, la capacidad de recaudación de hacerlo con equilibrio, si estás muy claro en el esquema que te va dar la posibilidad de recaudar y equilibrar, me parece que así le hacen todos los países del mundo y bueno el Distrito Federal no tendría por qué no transitar de la misma manera.

Julio César Hernández

forma diferente y reconociendo que nos faltan muchas, nadie dice que la tarea esté cumplida en su totalidad, pero sí creemos que se puede hacer de una forma diferente. Por lo pronto ojalá que en este próximo 2012, que hay un proceso electoral, se vuelva a refrendar la confianza, apoyos y votos por gobiernos, partidos y políticos.

Ojalá sigamos trabajando para que la gente nos vuelva a dar su confianza aquí en la ciudad y vuelva a votar por la izquierda.

Espacio Endeavor 18 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Ingenia Muebles

De las quejas a empresa moD moDelo Isabel Argüello

Aunque los hermanos Vidal Flores reconocen el “desorden” administrativo y operativo de 2007 a 2009, señalan que otras tiendas venden con su marca. Hoy, la empresa tiene 135 establecimientos a nivel nacional, lo que representa más de 14 mil pedidos al mes y dos mil empleos generados

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urante 2010, Ingenia Muebles acumuló 473 quejas en su contra ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). La instancia gubernamental, dependiente de la Secretaría de Economía, precisa que 259 fueron conciliadas, en

104 hubo desistimiento, 67 no fueron conciliadas y 43 continúan en trámite. Este año no se reportan casos.

Los principales motivos de reclamación son información incompleta al consumidor, circunstancias físicas del producto y tiempo

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 19

de servicio, problemas en los cambios, devolución o bonificaciones, y falta de garantías en el contrato.

Ernesto Vidal Flores, uno de los directivos, dice que han solventado el descontrol administrativo y operativo que tenían desde la creación de la empresa en enero de 2007.

“Antes, las personas se quejaban y nosotros no nos enterábamos.

Iban a la Profeco y no nos llegaba la denuncia. Hay tiendas que venden con la marca; tuvimos que sacar desplegados en los periódicos con la ubicación de nuestras sucursales. A veces sí es un problema que vendas tan barato, pues se cae en lo absurdo”.

Ingenia Muebles es una compañía que se adhiere al grupo de emprendedores de Endeavor, una red de mentores formada por profesionales y académicos. Christian Vidal Flores explica, “en junio de 2010, nos postulamos.

Pasamos por siete entrevistas y en noviembre tuvimos nuestro panel nacional. En marzo pasado recibimos la noticia de que fuimos seleccionados. Es una experiencia fabulosa”.

Además “buscamos obtener la certificación oficial de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores para lograr la emisión de deuda. Es como si fuéramos a entrar a la bolsa, pero en vez de hacer una oferta pública inicial vamos a empezar con la parte de emisión de deuda”, agrega Patrick Vidal Flores.

Ingenia Muebles tiene 135 puntos de venta en 11 estados. Su centro logístico ubicado en el Distrito Federal distribuye 14 mil pedidos mensuales. “Creemos estar entre los 10 vendedores más fuertes de toda la República Mexicana”.

La empresa genera 825 empleos directos y mil 600 indirectos (dato de septiembre de 2011). “Estamos contando diseñadores, tapiceros, vendedores, gerentes, equipo de marketing, sistemas, choferes y nosotros tres”.

Los hermanos Vidal Flores pretenden cerrar el año con 160 sucursales y mil trabajadores. Para 2015, el objetivo es consolidar la agencia mueblera como la de mayor ventas en México con mil filiales y extender su dominio al territorio latinoamericano.

“Muebles de moda, accesibles y atractivos para aquellos jóvenes que acaban de adquirir su casa. Sala, comedor, recámara y centro de entretenientreteni miento por 12 mil pesos. Peso ahorrado, peso ganado para el cliente”, promocionan.

La crisis económica de la fábrica de su padre los obligó a buscar nuenue vas fuentes de ingresos.

Christian y Patrick experimentan en el sector automotriz, mientras, Ernesto se unió a las filas del desempleo en diciembre de 2006.

En un viaje a Estados Unidos, en marzo de 2007, Ernesto se documentó sobre cómo crear una pequeña y mediana empresa. Al regresar a México, según cuenta, se convirtió en el mejor vendedor de muebles en el mayor mercado virtual de América Latina, MercadoLibre.

Sin embargo, la mitad de las posibles ventas por Internet se perdieron. Los clientes debían ir al norte del Distrito Federal para verificar la existencia de la empresa y la calidad de los productos. “Surge la necesidad de poner algo más céntrico. La primera tienda fue la de Texcoco, abierta en diciembre de 2007”.

A pesar del éxito que Ingenia Muebles había adquirido, el “desorden” administrativo y operativo fue un reto a vencer en 2009. Ernesto, Patrick y Christian -estos últimos ingresan en septiembre de 2007 y marzo de 2009, respectivamente- conforman el área de finanfinan zas y desarrollan el Sistema, Aplicaciones y Productos en procesamiento de datos.

Ernesto, ingeniero industrial y maestro en administración, coordina la producción y logística; Christian, licenciado en economía y maestro en administración, el área administrativa; y Patrick, licenciado y maestro en administración, las ventas.

“Se cruza la necesidad con la oportunidad. Así, Ingenia MueMuebles se consolidó paso a paso”, concluyen los hermanos Vidal Flores.

Para 2015, el objetivo es consolidar la agencia mueblera como la de mayor ventas en México con mil filiales y extender su dominio al territorio latinoamericano.

Ideas y Valores 20 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

¿Qué es primero?

El bien común y el bien individual E

l ser humano se ha definido de diferentes formas a lo largo de la historia del pensamiento, se ha afirmado como animal racional, como animal político, como un ser que habla, como animal simbólico, y todo parece indicar que cada una de estas afirmaciones tiene algo de verdad. Si bien es cierto que somos animales racionales, también es verdad que somos animales que hablan, y de alguna manera cada una de estas afirmaciones interviene como fundamento de la realidad Larissa Guerrero* social humana.

Hay cuentos por ahí que afirman que el aspecto social del hombre es artificial y éste se ha convenido, es decir, se ha establecido mediante un contrato, dado que el ser humano por naturaleza tiende a la agresividad. Hobbes ha dicho que el hombre es el lobo del hombre, y aunque todo ello suena bastante lógico, si es que echamos una mirada por las noticias matutinas, a mí en lo

particular me gusta partir de la duda razonable y también observar otros elementos como el amor y la fraternidad que se da en las familias o entre los amigos.

No todo es regla general, si no que me parece que es importante tener poco o mucha esperanza, pero tenerla.

Es así que se ha de afirmar que el ser humano es social por naturaleza, y que el fundamento de la sociedad es la familia. Y aunque esto es o puede ser una verdad de Perogrullo, hay que pensarle un poco más hondo ¿Por qué decimos que la familia es la célula básica de la sociedad?

Lo primero que hay que advertir es que es en la familia en el único lugar donde se nos acoge y se nos protege simplemente por el hecho de existir, no importa si somos buenos, feos, blancos, odiosos o amables, de entrada, la familia acoge y ama a los suyos.

Por otro lado, es en la familia donde se nos enseñan los valores fundamentales, las tradiciones de la cultura, el lenguaje, las costumbres, se nos educa, pero sobre todo es el ámbito en el que se nos ha de enseñar el bien común. Y resulta que, hoy por hoy, esto del bien común no resulta tan común como debiera. Generalmente relacionamos el bien común a la propiedad privada, y lo que se dice es que está en relación a la repartición de los bienes, de tal forma que sea una repartición mediada por la justicia. Sin embargo, el bien común es mucho más amplio. Lo primero que tenemos que pensar es en la realidad del ser humano, si asumimos que este es una unidad integral de cuerpo y espíritu, entendiendo por espíritu sus capacidades superiores tales como la inteligencia y la voluntad, o dicho de otro modo, que el ser humano es cuerpo y libertad, entonces tendremos que decir que existe el bien común en dos ámbitos, el material y el espiritual.

Esto implicará que las definiciones del bien común que radican en el terreno de la economía hacen referencia al bien común en cuanto a lo material. De tal forma que podemos hablar de un bien común social en términos de bienestar, de ahí que la satisfacción de las necesidades básicas humanas, el desarrollo de las capacidades necesaria para la satisfacción de estas necesidades, el acceso a los bienes tales como salud, educación y empleo, sea considerado como elementos necesarios para el bien social común en tanto a bienestar. Pero, además, hemos de ser conscientes de que el ser humano requiere de una dimensión que

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 21

supera este entendimiento de bienestar, y que se trata de un anhelo por conseguir los más altos ideales del espíritu humano. Es este anhelo el que a su vez hace que la satisfacción de las necesidades básicas se haga más compleja, y esto es porque cuando el ser humano adquiere aquello que necesita de manera fundamental, éste siempre quiere más.

El ser humano es una criatura difícil de saciar, y esto nos viene dado porque aunque por un lado seamos animales corpóreos biológicos y con funciones específicas y determinantes, no nos basta con saciar el hambre. Si tenemos la necesidad de comer para subsistir, queremos comer de una forma hasta cierto punto sofisticada, y no sólo por la elegancia, sino porque el comer en el ser humano es complejo. Y así nos sucede en cualquier otro aspecto. No sólo tenemos que vestirnos porque poseemos el instinto de cubrirnos, sino además deseamos vestirnos de una manera específica, ya sea con un estilo, una marca, además de que el vestido en el hombre es una instancia comunicativa, la cual afirma nuestra condición social. La dimensión espiritual en el hombre, que podemos confirmar por la cultura, el lenguaje, el símbolo, la tradición, así como con la impredecibilidad de nuestras acciones, reclama un bien común. Y este bien común espiritual ha de ser cubierto desde las estructuras materiales como su base, pero ha de ser elevado en términos de lo humano. El bien común social va más allá del bienestar.

Jonh Rawls atina en decir que el bien común se da por una serie de condiciones generales que son de ventaja para todos, pero la pregunta es ¿cuáles? Si pensamos como ilustrados tendríamos que decir que se trata de las condiciones de igualdad, libertad y fraternidad. También habrían de estar presentes la seguridad, la prosperidad, la felici-

dad o la paz.

Pero me parece que este carácter general nos puede perder un poco.

Sócrates nos diría que se trata de la vida buena y quizá Bentham o Stuart Mill más bien dirían que de la buena vida.

Es verdad que somos sociales por naturaleza y que la base de la sociedad es la familia, pero antes de la familia y de la sociedad (y esto en cuanto al ser y no al tiempo) está la persona de a una por una, en lo singular, en lo particular, de tal forma que la base o el fundamento de la familia es la persona, de ahí la urgencia de cuidar, amar y procurar a la persona y otra vez de a una por una, y este es cometido tanto de la familia como de la sociedad en general. El ser humano tiene entonces un bien individual y un bien común, y uno y otro no están desvinculados o divorciados, sino que uno ha de ser el fundamento del otro. Pero entonces ahora tendremos el problema de reflexionar sobre el bien individual y aparece así el cuento de nunca acabar ¿Qué es el bien individual? ¿Es primero el bien individual o el bien común? ¿Qué es más valioso un ser humano o una sociedad?

Por ello, parece más fácil decir, junto con Hobbes, que el hombre es el lobo del hombre, porque así nos quitamos de encima todos estos cuestionamientos que parecen ociosos, así la sociedad, la familia y el bien común se hacen por un contrato al que llegamos por un consenso y da igual, porque así podemos echarle la culpa a los otros.

Es importante hacer todas estas reflexiones, porque de las nociones o afirmaciones a las que lleguemos podremos fundamentar otras cuestiones como la sociedad civil, la democracia o las políticas públicas, puesto que todo es cuestión de subordinación. *Doctora en filosofía Twitter: @laruskhi

El cuento de nunca acabar ¿Qué es el bien individual? ¿Es primero el bien individual o el bien común? ¿Qué es más valioso un ser humano o una sociedad?

22 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

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IQ Financiero Naucalpan. Ley de Seguridad • Deuda de Coahuila

Teletec se convertirá en SAPI

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on 40 años en el mercado mexicano de iluminación, audio, video y mecánica teatral, la empresa Teletec, que preside su fundador Didier Alexander, está a punto de integrarse a la lista de Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión (SAPI) que operan en la Bolsa Mexicana de Valores, que preside Luis Téllez. Se trata de una compañía que, desde hace varias décadas, decidió desarrollar su propia tecnología e innovar en sistemas que han sido reconocidos por organismos como la National Association of Broadcasters de Estados Unidos.

Además, Teletec cumple ya varías décadas de alianzas estratégicas con empresas europeas y asiáticas que han reconocido en sus dispositivos verdaderas innovaciones.

El caso de Teletec vale la pena destacarse porque sus fundadores demostraron en las últimas décadas que una compañía mexicana puede patentar tecnología en Estados Unidos y defenderla en los mercados internacionales. El trabajo de Teletec puede apreciarse en la iluminación del escenario del Palacio de Bellas Artes.

Fundación Amecah

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a Fundación de la Asociación Mexicana de Concesionarios de Honda (Amecah) dio el banderazo al Premio Nacional a la Innovación Automotriz, con el que busca incentivar el espíritu creativo y los esfuerzos de los emprendedores, académicos y estudiantes en este sector. El presidente de la Amecah, Humberto Guzmán,

aseguró que con el incentivo económico que la fundación obtiene de patrocinadores como Nemak, entre otros, se busca apoyar la formación de capital humano en una industria central para la economía mexicana.

Pemex, Repsol

Guillermo Anaya asegura que la deuda del estado con la banca comercial pasó de 30 mil a 56 mil millones de pesos por concepto de interés y servicio de la deuda. El legislador blanquiazul tendrá que demostrarlo y, por ello, solicitó a la CNBV que, en este caso, entregue información para tranquilidad de los contribuyentes.

D

e manera extraordinaria, el director de Pemex, Juan José Suárez Coppel, había ocupado un asiento en el Consejo de Repsol. Fue por eso, aseguró Pemex, que en la junta celebrada el pasado 28 de septiembre, José Manuel Carrera retomó su lugar en ese órgano de gobierno. Pemex lamentó el “sospechosismo” que generó este cambio. Mal pensados.

La deuda deL estado con La banca comerciaL pasó de 30 miL a 56 miL miLLones de pesos

Naucalpan.

Ley de seguridad

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espués de que en el Congreso del Estado de México los legisladores aprobaron un paquete de reformas para reducir la infiltración del crimen organizado en algunos núcleos de la policía de esa región, en Naucalpan, la legisladora priista Cristina Ruíz confía en que mejorarán los índices de seguridad.

Deuda de Coahuila

E

l presidente de la CNBV, Guillermo Babatz, recibió la solicitud de información de los bancos que participaron en los créditos al gobierno de Coahuila.

Una investigación del senador panista

Anaya también asegura que parte de esos recursos se encuentran invertidos en San Antonio, Texas, con lo que puede tomar forma lo que se comenta en el sector financiero: el multimillonario pasivo que se contrató a nombre de las finanzas de Coahuila -que aporta 2% del PIB- no fue invertido para beneficiar a los coahuilenses. Insisto: ¿En dónde está el dinero? Coahuila simplemente no podía endeudarse a ese nivel, si no que le pregunten a Pedro Aspe, presidente de Protego Asesores, la boutique financiera, que colocó por primera vez una emisión de deuda para este estado por dos mil millones de pesos.

Grupo Ángeles, ¿el regreso?

L

os directivos del Grupo Ángeles, que preside Olegario Vázquez Aldir, están muy interesados en que la cotización de Realtur se reactive. Durante los últimos meses han venido cortejando a los ejecutivos del Grupo Bolsa Mexicana para que reconozcan la consistencia de su información financiera y el cumplimiento de los requisitos que exige esa instancia para levantar la suspensión de emisoras.

Un viejo proyecto del Grupo Ángeles era cotizar como holding; sin embargo, al parecer les interesa fortalecer la presencia

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Pfizer, la batalla por las patentes • India-México IQfinanciero.villegas@gmail.com

del negocio hotelero entre los inversionistas del mercado precisamente ahora que el Grupo Posadas no vive sus mejores días y que los múltiples de un negocio hotelero bien integrado al transporte aéreos, gracias a sus alianzas con Aeroméxico.

La suspensión de un fantasma

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ue buena puntada la de suspender a la emisora Industria Automotriz después que se trata de una empresa que desde hace años se encuentra en concurso mercantil y que cada trimestre reportaba en ceros sus finanzas. Bueno, más vale tarde que nunca y, finalmente, los responsables de vigilancia del mercado de valores decidieron que era momento de suspenderla. ¿Seguirá cotizando bajo estas circunstancias?

Pfizer, la batalla por las patentes

D

e no haberse desistido del recurso de amparo que Pfizer había interpuesto para frenar los registros sobre el genérico de la sustancia activa que ha dado origen a uno de los medicamentos más famosos del mundo, Viagra, la farmacéutica multinacional hubiera ganado hasta cinco años de extensión de los derechos de la patente. Bien valía la pena un pleito en tribunales para mantener sin cambios un mercado millonario, pensarían algunos.

Sin embargo, en medio de un discurso mediático, académico y oficial sobre la importancia del estado de derecho y de la innovación para el desarrollo de una economía, Pfizer, que aquí dirige Francisco

Rodríguez, parece estar siendo congruente y decide no dar la batalla en los tribunales.

Otros piensan que la farmacéutica estaría aplicando una estrategia de costo-beneficio. Mikel Arriola, de la Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), recibió muy bien la decisión.

Lo que es un hecho es que la batalla por las patentes continuará. En la mira se encuentra también el alendronato que constituye el núcleo de medicamentos para la osteoporosis.

millones, valor que alcanzarán las compras este 2011, y aunque para el próximo año la expectativa era que cerraran en 100 mil millones, la crisis sólo permitirá subir esta cifra a 83 mil millones de pesos.

Carne sana

Compranet

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l presidente de la Canacintra, Sergio Cervantes, se dice satisfecho del trabajo realizado en mate-

eL vaLor que aLcanzarán Las compras en 2011 será de 72 miL 500 miLLones de pesos

ria de compras y adquisiciones para las pequeñas y medianas empresas del país.

Asegura que gracias a la gestión de esta cámara se logró que los negocios con el gobierno federal para el segmento más importante de la economía pasaran de 17 mil 500 millones de pesos a 72 mil 500

E

n el mercado de los productos cárnicos, uno de los principales jugadores es Sukarne, la empresa que preside Jesús Vizcarra, quien en los últimos meses se ha ocupado de revisar que todos los procesos de producción cumplan con un estricto control de calidad que garantice al consumidor que se encuentran libres de sustancias nocivas como el clembuterol. El ganado que se procesa en las instalaciones de Sukarne es alimentado bajo supervisión de técnicos especializados desde la engorda, el sacrisacri ficio y la producción.

No es gratuito que en los principales autoservicios del país, Sukarne sea uno de los principales proveedores. Vizcarra, ex legislador y político, fue reconocido recientemente por la Latin Business Association.

India-México

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a Secretaría de Salud, a cargo de Salomón Chertorivsky, está decidida a buscar las mejores opciones en el mercado en materia de genéricos. De hecho, un grupo de funcionarios de esa dependencia acaba de viajar a India para conocer nuevos catálogos de medicamentos para atender enfermedades y padecimientos que aquejan a la población. Al parecer se llegó a varios acuerdos.

24 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

ta, conferencista y analista en temas de nuevas tecnologías, señaló que esta forma de almacenamiento abate costos de hasta 40%. Las pequeñas empresas fueron pioneras en desarrollar y utilizar la nube. Hasta hace un par de años, los directivos a gran escala fijaron su atención en el potencial virtual de administrar y almacenar su información a costos muy bajos.

VirtuaL

LA NUBE MÁS BARATA PARA ALMACENAR Cientos de empresas de todos los tamaños en el mundo están considerando seriamente tener toda su información en el sistema cloud o nube. Gave Perry, especialis-

teCnoLogÍa

HaCienda

MICROSOFT CRECE

FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS eL seCretario de HaCienda y Crédito púbLiCo, José Antonio Meade Kuribreña, señaló que México se está transformando de manera positiva en la forma de hacer negocios. Al dar a conocer los resultados del Doing Bussines 2012 del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional, donde nuestro país avanzó del lugar 54 al 53, el titular de Hacienda abrió las puertas para que más y mejores empresas busquen afianzarse en nuestro país, ya que en la actualidad es más fácil hacer negocios en México.

eL gigante inform át i C o Microsoft reportó record histórico en sus ingresos del ejercicio fiscal 2012.

Obtuvo 6% más en términos interanuales, lo que se traduce en cinco mil 738 millones de dólares. A pesar del buen resultado, los operadores bursátiles castigaron el precio de las acciones del desarrollador de tecnología.

Peter Klein, director financiero de Microsoft, reconoció que en los últimos meses ha existido un aumento en el consumo de sus productos, al resaltar la parte en línea que representa 18% del total de ventas y con el Xbox, su producto con mayor comercialización en todo Estados Unidos.

eXpansiÓn

SUBEN VENTAS DEL SECTOR AEROESPACIAL La federaCiÓn meXiCana de La industria aeroespaCiaL prevé cerrar 2011 con un aumento en sus ventas de 12%. México ocupa el noveno lugar en la lista de los más importantes proveedores de la industria en Estado Unidos. Se pretende seguir avanzando hasta llegar a obtener ingresos por siete mil 500 millones de dólares en 2016. De acuerdo con el Programa Nacional Estratégico de la Industria Aeroespacial, que coordina el gobierno federal, se alcanzarán ventas por 20 mil millones de dólares. La industria mexicana cuenta en la actualidad con 247 empresas instaladas en 16 estados de la república.

redes soCiaLes

ZUCKERBERG, EL EMPRESARIO MÁS PROMETEDOR eL dueño, direCtor y Creador de la red social Facebook, Mark Zuckerberg, se perfila como el empresario más prometedor de la lista de empresarios menores de 40 años. Con sólo 27 años de edad, desplazó del primer lugar a Marc AndreAndre essen, creador de Netscape, quien al tener más de cuatro décadas de edad ya no aparece en la lista que la revista Fortune lanza año con año. La compañía del joven Zuckerberg cerrará 2011 con más de 800 millones de usuarios y está valuada en 50 mil millones de dólares.

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 25 FORBES

SLIM MÁS POBRE, PERO EL MÁS RICO El empresario mexicano Carlos Slim Helú tuvo una pérdida en su fortuna que se estima en 11 mil millones de dólares. La caída en bolsa de la gigante en telecomunicaciones América Móvil fue el motivo por el cual el ingeniero registró una baja en sus arcas. Su patrimonio está valuado en 63 mil 300 millones de dólares, según la revista Forbes. A pesar de tener menos dinero, el empresario de origen libanés encabeza la lista de los más ricos del mundo, seguido del filántropo Bill Gates con 60 mil millones de dólares.

CERVEZA

TELECOMUNICACIONES

GRUPO MODELO CON 32% DE GANANCIA El gigante cervecero Grupo Modelo reportó que durante el tercer trimestre del año tuvo un incremento en su utilidad neta por tres mil 300 millones de pesos, lo que significa 32.6% más en comparación con 2010. En el mercado casero, Modelo registró un aumento de 9.6% impulsado por el crecimiento en sus volúmenes de ventas y el alza en sus precios. En lo que va de 2011 se ha concretado una utilidad neta por ocho mil 356.3 millones de pesos, 11% más con respecto al año pasado.

AMÉRICA MÓVIL CON MIRAS EN ASIA Durante los últimos días de octubr e, el gigante mexicano de las telecomunicaciones América Móvil emitió deuda en bonos “Samurai” por 156 millones de dólares. La compañía señaló que Japón es un mercado muy complicado, ya que si no se cuenta con algún apoyo gubernamental es prácticamente imposible, pero no cierra la posibilidad que una empresa del ramo latina incursione en aquella plaza, durante una reunión con inversionistas europeos indicó que también existe la posibilidad de emitir bonos en euros o libras.

CUPONES

GROUPON DESEA MÁS DINERO El portal de cupones de descuento Groupon decidió retrasar a mediados del mes de noviembre su salida a bolsa debido a la gran incertidumbre que existe en los mercados financieros. Espera recaudar hasta 540 millones de dólares en su oferta pública de venta de acciones, 210 millones de dólares menos a lo propuesto en su

primer informe de intención sobre los trámites para cotizar en bolsa. Analistas esperan que esta sea una de las muchas empresas que participan en Internet que lleguen a Wall Street, aunque existen muchas más expectativas sobre Facebook.

Investigación

26 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Banca de desarrollo

Relegada como opción de financiamiento Mayela Sánchez

En materia de financiamiento, la banca de desarrollo pierde terreno ya no sólo frente a la banca comercial, sino también ante otras opciones no bancarias como los intermediarios financieros, las cooperativas de ahorro y préstamo y las sociedades financieras y populares

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 27

L

a banca de desarrollo en México continúa siendo relegada como opción de financiamiento, pero ahora ya no sólo frente a la banca comercial, sino también ante otras opciones no bancarias como son los intermediarios financieros, las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo y las de financiamiento popular.

De acuerdo con el estudio Financiamiento de la banca comercial y de la banca de desarrollo, elaborado por Elizabeth Concha, para el primer trimestre del año los activos de la banca de desarrollo eran superados en más de 1000% por cualquiera de los otros tipos de entidades financieras.

De modo que, mientras los activos de ésta eran de 846 millones de pesos, las intermediarias financieras conocidas como Sociedades Financieras de Objeto Limitado (Sofoles) y de Objeto Múltiple (Sofomes) reportaban activos por 64 mil 898 millones de pesos, casi 77 veces más.

Asimismo, las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo superaban los activos de la banca de desarrollo en más de 6000%, al alcanzar 52 mil 542 millones de pesos. Las sociedades financieras populares, a su vez, rebasaron a la banca de fomento con activos por 16 mil 529 millones de pesos.

El trabajo de Concha, publicado en el boletín Momento Económico (nueva época) correspondiente a julio y agosto pasados, también apunta que los activos de la banca de desarrollo equivalen apenas 3.6% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

El dato es inquietante si se considera que los activos de la banca comercial –que concentra alrededor de 60% de los activos de todo el sector financiero– representan la cuarta parte del PIB nacional.

Financiamiento, no sólo en manos de la banca comercial En México, el sector bancario es el que más activamente participa en la prestación de servicios financieros. Actualmente está integrado por 41 bancos comerciales y seis bancos de desarrollo: Nacional Financiera (Nafin), el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras), el Banco

Bancos asociados a cadenas comerciales mantienen una anualidad de 88.3%.

Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), el Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi), el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada (Banjército) y la Sociedad Hipotecaria Federal.

Sin embargo existen otras entidades a través de las cuales es posible acceder a financiamientos, como las uniones de crédito que actualmente suman 131, de acuerdo con los datos más recientes de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. La institución también enlista 99 entidades de ahorro y crédito popular, 19 Sofoles y 16 Sofomes.

A éstas aún podrían agregarse otras que cumplen funciones similares, pero que lo hacen de forma irregular, por lo que no figuran en los datos oficiales.

Otras fuentes de financiamiento han sido la emisión de instrumentos de deuda, tanto interna como externa, la obtención de recursos extranjeros y a través de proveedores.

Pero de acuerdo con el trabajo de Concha, publicado en la gaceta informativa del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Autónoma de México, las entidades que han ganado terreno en la esfera del financiamiento son las microfinancieras.

Orientadas sobre todo al sector popular, éstas suelen proveer créditos al consumo, a la vivienda y al sector automotriz, además de ofrecer sistemas de ahorro y otros servicios financieros como el cobro de remesas y seguros.

Aunque distintas en su estructura física y en los requisitos para acceder a un crédito, las microfinancieras siguen una conducta similar a la de la banca comercial, pues cobran tasas de interés y comisiones muy altas, lo que provee de ganancias sólo a sus propietarios, anota el estudio de Concha.

Mientras tanto, señala la especialista, la banca de desarrollo ha ido relegando su función primigenia de captar y movilizar recursos para el desarrollo de complejos de infraestructura y de apoyar a sectores clave de la economía.

En lugar de ello, y tras la reforma financiera de finales de la década de 1980, la capacidad de financiamiento de la banca de fomento se ha orientado a ser una banca de segundo piso y de apoyo a la banca comercial.

Además, de manera indirecta se ha vuelto proveedora de financiamiento de grandes empresas como Gruma, Walmart, Comercial Mexicana y Cemex, indica el estudio.

Debido a ello, Concha acusa una “participación ficticia de la banca de desarrollo” en el ámbito del finan-

Las entidades que han ganado terreno en la esfera del financiamiento son las microfinancieras.

28 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

La CNBV informó que la cartera de crédito al La Condusef asegura que el rango de la anuali- consumo de la banca comercial era de casi 445 dad para plásticos va de 17% a 102%. mil millones de pesos.

La “participación ficticia” de la banca de fomento, sumada a la falta de recursos y de compromiso hacia las MiPyMEs, ha provocado que el financiamiento en México busque alternativas fuera de la banca.

ciamiento, pues al tiempo que las autoridades buscan replantear estos esquemas de fomento hacen “todo lo posible para su extinción”.

Un ejemplo de ello es el Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Fondo PyME). Se trata de un programa para el acceso al financiamiento que ha recibido recursos de forma creciente desde su inicio y que para este año alcanzó los seis mil 940 millones de pesos.

A pesar de ello, en 2010, el Fondo sólo atendió a 50 mil 828 empresas, el 0.99% del total de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) que había entonces en todo el país.

En contraste, el crédito de la banca de desarrollo al sector agrícola, silvícola y pesquero pasó de 12 mil 400 millones de pesos en 2003 a 315 millones de pesos para marzo pasado.

Esta “participación ficticia” de la banca de fomento, sumada a la falta de recursos y de compromiso hacia los instrumentos de apoyo a las MiPyMEs, y a las altas tasas de interés y comisiones que cobra la banca comercial, ha provocado que el financiamiento en México busque alternativas fuera de la banca.

Banca comercial, acaparadora Dentro del sector bancario, la banca comercial concentra más de la mitad de todos los activos del sector financiero y los créditos que otorga están orientados mayormente al consumo y a la vivienda.

En el caso de los créditos al consumo, se trata de empréstitos otorgados a través de tarjetas de crédito, cuyas comisiones e intereses moratorios son significativamente elevados.

Datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores muestran que para julio pasado la cartera total de crédito al consumo de la banca comercial era de 444 mil 883 millones 500 mil pesos. De ese monto, la mitad correspondía a plásticos.

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios FinanFinan cieros (Condusef) el rango del Costo Anual Total para los plásticos iba de un mínimo de 17% hasta 102%, en el caso de BBVA Bancomer y su tarjeta Melody pagos fijos quincenales.

En la misma tónica se encuentran los bancos asociados con cadenas comerciales. Entre ellos destacan Banco

El número de sucursales de Bancomext se ha reducido.

Azteca, Banco Famsa o Bancoppel, que mantienen una anualidad de 88.3%.

En contraste con lo que ocurre en la banca comercial, en el primer semestre del año las entidades bancarias de fomento otorgaron apenas 2% de su financiamiento en créditos al consumo, de un total de 370 mil 969 millones 605 mil pesos.

La mayoría de sus financiamientos están otorgados a actividades empresariales o comerciales, de acuerdo con la información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Pero, a pesar de ello, la participación de la banca de desarrollo se ha visto mermada en los últimos años. Los datos sobre el número de sucursales y empleados son reveladores al respecto: mientras en junio de 2000 la banca de fomento contaba con 11 mil 104 trabajadores, para junio pasado reportó cinco mil 824 personas.

En cuanto al número de sucursales, éste pasó de 406 a 596 en el mismo periodo. El aparente crecimiento se explica porque Bansefi suma 494 locales, pero en los casos de Nafin, Bancomext y Banobras, el número de sucursales se ha reducido.

Además, en 2002 fue liquidado el sistema del Banco Nacional de Crédito Rural –integrado por un banco central y 12 bancos regionales– encargado de financiar la producción agropecuaria y forestal en México. Y en 2006, Financiera Nacional Azucarera corrió el mismo destino.

Por el contrario, otras entidades financieras como las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo han aumentadosupresenciaenMéxicoenañosrecientes:mientras en diciembre de 2009 sumaban 42 instituciones, con 694 sucursales y activos por 37 mil 978 millones de pesos, para junio pasado su número creció a 59 instituciones, con mil 98 sucursales y activos por 54 mil 67 millones de pesos.

Investigación

30 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Gasolinazos y robo hormiga

Más golpes al bolsillo de los mexicanos Cuartoscuro

Ana Lilia Pérez

Ochenta gasolinazos en los últimos cinco años y el frecuente robo hormiga a los consumidores representan los peores descalabros a las finanzas personales de los mexicanos, señalan expertos que refutan el dicho de Felipe Calderón de que los aumentos al precio del energético “no dañan el bolsillo de la gente”

U

no de los factores económicos por los cuales en el futuro se recordará la administración de Felipe Calderón es por los famosos gasolinazos: en un

lustro ha aplicado 80 aumentos al precio de la gasolina, que, de continuar la misma tendencia, al final del sexenio podrían llegar a 100.

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El 1 de diciembre de 2006, la gasolina tenía un precio de 6.74 pesos la Magna y 8.29 pesos la Premium; en octubre de 2011 el costo de la primera llegó a 9.56 pesos y la segunda a 10.50 pesos; en tanto que el diesel, de los 5.70 pesos que costaba el litro en 2006, en octubre pasado alcanzó un precio de 9.92 pesos.

Los aumentos representan en promedio 70%, frente al 14% que en ese mismo periodo ha incrementado el salario mínimo. Para Calderón estos “no dañan el bolsillo de la gente”, según señaló en Morelia, en septiembre pasado, como parte de su gira para promover su Quinto Informe de Gobierno.

Sin embargo, legisladores federales que integran las comisiones de Hacienda y Energía señalan que dichos aumentos han impactado severamente a los sectores industrial, agrícola, transporte ganadero, pesquero, entre otros.

Y es que prácticamente no hay sector que no se haya visto afectado por el encarecimiento de los combustibles, que además repercute de manera directa en el bolsillo de los consumidores.

El diputado federal Arturo Carmona Jiménez explica que “la realidad económica de México y el efecto del daño que se causa a la economía de las personas integrantes de las familias, de las empresas, de los prestadores de servicios, no lo está viendo el presidente Felipe Calderón, porque se ha dado una escalada de excesivos aumentos por los precios de las gasolinas, durante todos estos años de su mandato”.

Rosario Estrada, docente de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), indica que tales aumentos han agravado la contracción que, de por sí, en los últimos años había registrado el poder adquisitivo de los mexicanos. Y es que, según cifras del Centro de Análisis Multidisciplinario de la Facultad de Economía de la UNAM, desde 2007, el poder adquisitivo de los mexicanos se ha contraído 40%, lo que lo ubica en la peor caída desde 1996. Contracción o déficit asociado al espiral de aumentos en los precios de la canasta básica por el alza al precio de los combustibles.

En este tenor, el futuro inmediato no se avista muy prometedor. Estrada alerta que “hacia finales de año el porcentaje podría incrementarse considerablemente por la escalada de precios que se registrarán, asociados a las alzas que, como ha anunciado la Secretaría de Hacienda y Crédito Público,

continuarán. Lo que significa que el poder adquisitivo de los mexicanos se verá más afectado”.

En los últimos meses, representantes de diversos sectores llevaron al Congreso de la Unión sus avatares por los aumentos al precio de los com-bustibles.

En respuesta, se le exhortó infructuosamente al Ejecutivo federal a que congelara los precios por lo menos lo que resta del año, el mismo Senado de la República aprobó incrementos por lo menos hasta el 2014.

Errónea política en precios de combustibles Desde inicios de su gobierno, Calderón anunció aumentos a los precios de los combustibles como una vía para sanear las finanzas públicas, al no incrementar los supuestos subsidios a los combustibles. Sin embargo, algunos legisladores integrantes de la Comisión de Hacienda dicen que los ingresos que el gobierno ha registrado por esta vía no se ven reflejados en las finanzas públicas.

El legislador Mario Di Costanzo, integrante de dicha comisión, señala que “no hay claridad de a dónde ha ido a parar ese dinero de los excedentes de los precios de los combustibles”.

El diputado Arturo Zamora explica que los incrementos no han respondido a los criterios de eficiencia económica, y que, en cambio, “impactan gravemente al bolsillo de los consumidores”.

“Lamentablemente, como no está regulada la meto-

Se recordará la administración de Felipe Calderón por los famosos gasolinazos: en un lustro ha aplicado 80 aumentos al precio de la gasolina.

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¿Quién fija los precios?

Cuartoscuro

Los aumentos representan en promedio 70%, frente al 14% que en ese mismo periodo ha incrementado el salario mínimo.

dología para fijar los precios de los energéticos, se han cometido excesos y abusos en el afán de recaudar mayores recursos económicos al incrementar los precios de los combustibles, que van en perjuicio del consumidor y de todo el sector productivo del país, porque se grava por encima de los impactos inflacionarios reconocidos por el Banco de México (Banxico) a través de sus indicadores, a las actividades del transporte de personas, mercancías, bienes y servicios”. Según sus estimaciones, los precios a los combustibles casi duplican la inflación reportada por Banxico. Calcula, por ejemplo, que el impacto a los precios de la gasolina Magna –en lo que va del actual sexenio– es 80% superior a la inflación registrada por Banxico, “lo que va en deterioro grave de la economía del país”.

Para los expertos de la industria petrolera, los vertiginosos aumentos están fuera de la lógica de los costos de producción y venta.

Francisco Garaicochea, Premio Nacional de Ingeniería Petrolera y coordinador del Grupo de Ingenieros Petróleos Mexicanos (Pemex) Constitución 17, enumera las razones por las cuales los mexicanos no deberíamos de pagar combustibles tan caros: “Primero porque el costo de producción de la gasolina en México es mucho menor que su precio de venta. Segundo, porque el petróleo y las refinerías son nuestras y por lo tanto no se puede subsidiar al propietario. Además, ese ‘subsidio’ se pretende justificar al comparar lo que pagan otras personas en países que no son exportadores de petróleo, y que tienen salarios superiores a los que prevalecen en

La práctica de no surtir “litros de a litro” ha sido fomentada por las autoridades.

Cuartoscuro

L

a Secretaría de Hacienda y Crédito Público autoriza a Petróleos Mexicanos (Pemex) los precios al público de las gasolinas, así como el diesel, que comercializa Pemex Refinación, la cual, a través de la Gerencia de Políticas y Desarrollo Comercial, Subgerencia de Estrategias de Precios, transmite a la Red de Estaciones de Servicio y demás clientes comerciales, los nuevos precios de los combustibles, sin que sean publicados en el Diario Oficial de la Federación, lo que ha creado incertidumbre al aplicarse el segundo sábado de cada mes, sin que se comuniquen los criterios socioeconómicos que determinaron los nuevos precios de la gasolina y el diesel.

El impacto a los precios de la Magna es 80% superior a la inflación.

México, con lo que se viola el principio de equidad y proporcionalidad”.z En Argelia, Arabia Saudita, Bahrein, Myanmar, Egipto, Guyana, Libia, Malasia, Nigeria, Omán, Qatar, Turkmenistán, Irak y Venezuela –países que también producen y exportan petróleo–, el precio de la gasolina es mucho menor que en México. Y en naciones no petroleras como Panamá, Nicaragua, Líbano, Taiwán y Sudáfrica, también los precios son inferiores a los de México. Si calculamos en minutos cuánto debe de trabajar una persona para adquirir un litro de gasolina en diferentes países: un minuto en Venezuela; siete en Francia; nueve en Japón; 14 en España; 19 en Panamá; 27 en Brasil; 38 en Cuba; 50 en Nicaragua; y 84 en México.

Pero hay otro factor que en términos económicos impacta tanto o más que los altos precios oficiales de los combustibles, y es el robo hormiga a los consumidores, la vieja práctica de no surtir litros de a litro”.

Robo hormiga

Aunque los franquiciatarios de las nueve mil 232 estaciones de servicio de Pemex tienen en México uno de los mercados de mayor consumo de gasolina y diesel a nivel mundial, y que además entre 2007 y 2011 la compra de gasolina aumentó 11.91%, y el diesel 4.32% –según datos de la Unidad de Evaluación y Control de la Cámara de Diputados–, los empresarios gasolineros no se conforman con los márgenes de ganancia que les deja la comercialización de tales hidrocarburos.

De acuerdo con la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), 21.5% de las gasolineras verificadas a nivel nacional sobrepasan los límites máximos de tolerancia previstos por la regulación vigente.

Las cifras de la Profeco resultan moderadas frente a los cálculos de la Secretaría de Economía que refiere que al menos la mitad de las gasolineras que hay en México operan con dispensarios que carecen de aditamentos de confibialidad, con la finalidad de suministrar volúmenes menores a los pagados.

La vieja práctica de no surtir “litros de a litro” ha sido fomentada por la permisibilidad de las autoridades encargadas de regular y vigilar el sector. Por parte de la Profeco, cuando se detecta un caso, a partir de revisiones aleatorias, solamente se inmoviliza la bomba que al revisarse se encontraron irregularidades.

Aun cuando los contratos de franquicia de Pemex establecen como causal de rescisión el que los franqui-

Cuartoscuro

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 33

citarios incurran en malas prácticas, los funcionarios de la paraestatal han sido permisivos a los robos hormiga de las franquicias gasolineras a sus consumidores. No hay casos de rescisión de contratos por este tipo de robo a sus consumidores.

Las modalidades para los robos son mediante ajustes manuales a los mecanismos de bombeo, colocación de trampas de aire en las bombas, y la manipulación de los sistemas electrónicos.

Y es que este tipo de robo en la comercialización de gasolina y diesel es un lucrativo negocio de 47 mil millones de pesos al año, de acuerdo con la estimación oficial de la Secretaría de Economía. Según sus cálculos, por cada litro de gasolina que pagan los consumidores, reciben en Por cada litro que el consumidor paga, el gasolinero le roba promedio 9.5%. En términos monetarios, y si se consi- un peso. dera el precio promedio actual de la gasolina, significaría que por cada litro que el consumidor paga, el franquici- tituyeron sus dispensarios, y luego, entre quienes lo tario le roba casi un peso. hicieron, algunos alteraron estos de forma manual o Hasta hoy, tal parece que los consumidores se encuen- mediante tecnología inalámbrica, con la finalidad de tran indefensos ante las prácticas irregulares de muchos seguir suministrándole a su clientela cantidades infeempresarios gasolineros. riores a las pagadas, según identificó la Profeco en sus Por la reincidencia en la que incurren en el robo hor- inspecciones. miga a sus consumidores se podría inferir que les resulta Aunado a que la norma NOM 005 SCFI-2005, da a más rentable pagar una eventual multa de la Profeco, los franquicitarios un margen de tolerancia de 0.5% por pero no dejar este negocio paralelo. cada 20 litros de producto (equivalente a 100 mililitros por cada 20 litros).

El poder del consumidor Recientemente la Comisión Federal de Mejora ReguAnte lo permisivas que durante años han sido las autori- latoria (Cofemer) dictaminó el proyecto de una nueva dades a estas prácticas, una vía de solución es “hacer valer norma para el cambio de dispensarios, con lo cual proel poder del consumidor”, explica el académico Genaro mete la autoridad, ahora sí, se garantizará que las gasoliPortales, del Instituto Tecnológico de Estudios Superio- neras suministren volúmenes reales. res de Occidente.

Según explicó la Cofemer en un comunicado, los nue“El gobierno mexicano acepta pú- vos dispensarios contarán con aditamentos de confiabiliblicamente que hay muchas gaso- dad como el chip encapsulado o tarjeta embebida, pistas lineras que presentan irregu- de auditoría o bitácora de eventos, los cuales facilitarán laridades, especialmente (el su verificación. hecho de) bombear litros de Pero el sólo anuncio de la nueva norma generó la 900 mililitros, pero doblan molestia de las asociaciones de gasolineras, al argumenlas manos y en muchas esta- tar la inversión que deberán hacer en los nuevos equipos. ciones siguen bombeando Son 46 mil dispensarios distribuidos en las nueve mil 232 litros de 900 mililitros. Yo estaciones formales que operan en el país los que deberán me pregunto: ¿El concesio- sustituirse. nario me aceptará pesos de 90 No debe pasarse por alto que la normatividad que a lo centavos? Estoy seguro de que largo de los años se ha aplicado a las franquicias gasolineras no. Pero si dejáramos de com- apela más a la voluntad de los empresarios para cumplir a prarle a esas gasolineras, entonces sí cabalidad la ley. Como ocurrió con el distintivo “Cualli”, cambiarían sus prácticas”. asignado por Pemex a las franquicias con prácticas reguPortales plantea que sea a través de las redes sociales lares. Quizá en como se comparta información sobre las gasolineras que roban, pero que el consumidor se comprometa a no consumir en éstas. “Así obligaríamos a esas empresas a modificar su comportamiento”.

Normas laxas Promovida por el entonces procurador general del Consumidor, Carlos Arce Macías, en 2005 entró en vigor la norma NOM 005 SCFI-2005, que supuestamente garantizaría la venta de “litros de a litro”, pero la incidencia que en los años subsecuentes tuvo la misma mala práctica y el volumen de ganancias ilegales demuestra la falta de aplicación de la norma.

Desde su origen, la norma se convirtió en letra muerta, debido a que menos de la mitad de las franquicias sus-

los próximos meses la voz del consumidor finalmente tenga eco. Y es que, en una iniciativa promovida por el legislador Gerardo del Mazo, recientemente el Congreso aprobó modificaciones de ley para imponer una sanción de entre cuatro y seis años de prisión a aquellos empresarios gasolineros que incurran en la práctica de no surtir “litros de a litro”.

Para los expertos de la industria petrolera, los vertiginosos aumentos están fuera de la lógica de los costos de producción y venta.

Portada

34 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Grupo Bimbo

rtoscuro

A la conquista

Portada

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 35

del mundo

Claudia Villegas

Portada

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¿Quiénes asesoran al Grupo Bimbo en Estados Unidos? ¿Cómo ha modificado su exitoso modelo de negocios la multinacional mexicana? Son estas decisiones y los cambios en sus estrategias locales los que han convertido al grupo mexicano en la empresa panificadora más importante del mundo

Para entender el mercado estadounidense, dijo Daniel Servitje, nada mejor que contar con cuadros de ejecutivos locales.

P

ara lograr su internacionalización, el grupo mexicano Bimbo ha tenido que aprender nuevas prácticas comerciales, empresariales y hasta políticas.

Su proceso de expansión a nivel mundial obligó a la multinacional mexicana a conocer no sólo los hábitos de consumo de sus nuevos clientes sino las reglas no escritas en materia laboral y regulatoria.

Por ejemplo, al adquirir en Argentina las marcas de la panificadora Fargo, el grupo mexicano que, en México mantiene a través de varias marcas una posición dominante en el mercado de pan de caja y pastelillos, tuvo que reconocer que a los argentinos simplemente no les gustan los “Gansitos”, el pastelillo tipo petit four cubierto de chocolate heredado por Marinela y que se ha convertido en uno de sus productos líderes.

En Estados Unidos, acepta el director general de Bimbo, Daniel Servitje, la estrategia de reducción de

costos tendrá que adaptarse a un ambiente laboral en donde los sindicatos son muy fuertes e influyentes. Por lo tanto, despedir personal – como parte del proceso de integración de las plantas de la estadounidense Sara Lee – será una decisión que Bimbo pensará más de una vez.

No sería una buena idea recortar la plantilla laboral de una compañía ícono en Estados Unidos en un momento en el que la tasa de desempleo es de 9%.

“No vemos en Estados Unidos una obligada reducción de personal, vamos a buscar otras opciones como hacer más eficientes las líneas de producción a través de inversiones”, dijo a periodistas Daniel Servitje al dar a conocer los detalles de la autorización que dio el Departamento de Justicia de ese país y que permitió a Bimbo comprar los activos de Sara Lee. Sin embargo, la autorización se presentó bajo ciertas condiciones: para empezar la desinversión en nueve territorios en donde

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La empresa mexicana contará en EU con cuadros de ejecutivos locales como Gary Prince.

Bimbo venderá plantas, frutas y marcas.

la integración con la pastelera estadounidense llevaría a más de 50% la participación de mercado.

Pero la sentencia de las autoridades antimonopolios fue más allá: los investigadores del Departamento de Justicia determinaron, además, que en estas zonas, al fusionarse las marcas de Bimbo y Sara Lee, el consumidor simplemente podría sufrir las consecuencias de una escasa competencia, pues los productos del nuevo gigante mexicano no tendrían sustitutos.

Así, para entender el mercado estadounidense, dijo Daniel Servitje, nada mejor que contar con cuadros de ejecutivos locales. Para empezar, el presidente de Bimbo Bakeries USA (BBU), Gary Prince, cuenta con más de 35 años de experiencia en el mercado estadounidense de alimentos procesados. Prince se integra al equipo de Bimbo tras la compra de Weston Foods, el primer gran golpe de 2,400 millones de dólares de la mexicana en ese

mercado. Prince se quedó con el puesto que ocupaba un ejecutivo que se había ganado la confianza de la familia Servitje para dirigir sus operaciones en Estados Unidos: Reynaldo Reyna y que hoy se hace cargo de una vicepresidencia.

Desde las oficinas corporativas de BBU en Horshan, Pensilvania, Prince encabeza ahora las estrategias de Bimbo en el territorio estadounidense y, como sucede en México, importó la buena táctica de patrocinar equipos de futbol. En enero pasado, BBU informó que patrocinaría al equipo de futbol soccer Philadelphia Union. En la camiseta de los jugadores de ese equipo aparece ya la imagen del Osito Bimbo.

Otro caso del capital intelectual que apuntala la presencia de Bimbo en Estados Unidos es el de Jim Brennan, vicepresidente de Ventas de BBU. Egresado de la Universidad del Sur de California, Brennan es reco-

Nuevo BBU: Presencia nacional y escala

El grupo en México mantiene a través de varias marcas una posición dominante en el mercado de pan de caja y pastelillos.

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Transformación significativa

nocido en Estados Unidos como una figura influyente en la industria de los alimentos procesados. Participa, además, en el consejo de administración de Milton´s Fine Food´s y antes fue director de Bestfoods Baking Company.

En registros de Internet es posible confirmar el oportuno activismo de este ejecutivo, pieza clave dentro de la estrategia comercial de Bimbo en Estados Unidos.

Durante la última década, Brennan ha realizado aportaciones económicas a causas políticas que, en línea con la legislación vigente en Estados Unidos, deben hacerse públicas.

Las bases de datos del sitio www.campaignmoney.com reportan donativos a nombre de Brennan por 20,450 dólares, recursos destinados a procesos electorales celebrados desde 2000. Las aportaciones se han hecho a través de la American Bakers Association y la American Bakers Political Action.

La American Bakers Association promueve abiertamente el cabildeo ante congresistas estadounidenses y defiende causas como las importaciones de azúcar frente al activismo de los productores de alta fructosa de maíz. Esta asociación representa, dice, el interés de

Detalles de transacción (Europa)

600 mil empleos que dependen de la industria panadera y pastelera. Esa es la voz de la industria desde 1897 y BBU, filial del Grupo Bimbo, tiene en ella una gran influencia.

Pero las aportaciones del presidente de BBU, Gary Prince, fueron de más de 37,000 dólares entre 2000 y los comicios previstos para 2012.

Bimbo, de esta forma, sigue cuidadosamente las prácticas locales en un momento en el que la crisis económica impulsó a Sara Lee a desinvertir en su negocio de pan y pastelillos para concentrarse en otros mercados más rentables. Bimbo aprovechó con creces la oportunidad.

Otro ejecutivo clave en las operaciones de Bimbo USA es Fred Penny, vicepresidente ejecutivo de BBU y representante de la firma mexicana en el consejo de la American Bakers Association. Y más allá de su equipo de ejecutivos, Bimbo ha integrado a su consejo de administración a personajes como el ex embajador de Estados Unidos en México, Jeffrey Davidow; a Henry Davis, ex director de Walmart México; a Bernard Kastory, ex vicepresidente de Bestfoods; a Robert Nakason, director de Toys R Us; y a Brian D. O´Neill, ex subsecretario para la Región Oeste del Departamento del Tesoro, por sólo mencionar algunos. Al pueblo que fueres haz lo que vieres y Bimbo, la multinacional mexicana del pan, parece aprender rápido.

Blindaje a la competencia La compra de Sara Lee, y sobre todo la autorización que obtuvo Bimbo para ampliar su presencia en Estados Unidos, se consolidará como una de las transacciones más importantes de 2011. La multinacional mexicana deberá someterse, sin embargo, a los candados impuestos por el Departamento de Justicia para garantizar la competencia.

Con la compra de los activos de Sara Lee, el Grupo Bimbo cumple más de tres décadas de adquisiciones de compañías que han apuntalado la expansión de sus operaciones en Norteamérica, Sudamérica y España. Fue el pasado 21 de octubre cuando el corporativo mexicano,

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Sólido crecimiento

propiedad de la familia Servitje, recibió la autorización del Departamento de Justicia de Estados Unidos para adquirir los activos de Sara Lee después del análisis de la propuesta y descartar riesgos monopólicos resultado de la transacción.

Como condición para la aprobación regulatoria, Bimbo acordó, sin embargo, desinvertir determinadas marcas, activos y rutas. La compra final se cerró en 709 millones de dólares. Sin embargo, aún falta ajustar el precio ante las desinversiones ordenadas por el Departamento de Justicia. Será la firma Atlas Advisor la que se ocupe de buscar al nuevo dueño de las plantas, rutas y marcas que Bimbo venderá en los próximos 30 días. De no encontrar comprador será un fideicomiso el que se encargue de administrar dichas compañías en al menos nueve regiones de Estados Unidos. Bimbo, bajo ninguna circunstancia podría conservarlas como parte de su operación.

En Europa, casi de manera paralela, Bimbo cerró la firma de un acuerdo para adquirir el negocio de panificación fresca de Sara Lee Corporation en España y Portugal por un valor de negocio de 115 millones de euros.

Con esta compra, Bimbo se posiciona como la empresa de panificación líder en la Península Ibérica e impulsa su incursión en el mercado europeo a través de un negocio de panificación establecido. La operación, que incluye siete plantas, más de 800 rutas de distribución y mil 900 colaboradores, ha sido aprobada por los Consejos de Administración de ambas compañías.

De esta forma y, por sus volúmenes de producción y ventas, Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo y en Estados Unidos es un jugador relevante en el mercado.

El sitio www.campaignmoney.com reporta donativos de Jim Brennan por 20, 450 dólares.

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Crecimiento Grupo Bimbo

Sin embargo, el Departamento de Justicia encontró que la expansión de Bimbo en Estados Unidos al adquirir North American Fresh Bakery – el negocio de pastelillos y pan de Sara Lee – estaría violando la Ley Clayton en su sección 7, por lo que inició un proceso judicial para establecer las medidas a las que debería sujetarse para seguir adelante con sus planes de crecimiento en ese país.

De acuerdo con el Departamento de Justicia de Estados Unidos, Bimbo, a través de su subsidiaria BBU Inc., es el productor de pan de caja más importante de Estados Unidos, con más de 33 plantas, 21 centros de transporte y más de siete mil rutas con ventas por más de 3,900 millones de dólares.

Sara Lee, mientras tanto, es el tercer productor en importancia de pan de caja con 41 plantas y más de cuatro mil 800 rutas. En el año fiscal 2010 generó ventas por más de 2,100 millones de dólares. Sus principales marcas son Milton´s, Mother´s, Grandma Sycamore´s, Rainbo, San Luis Sourdough, Old Home y Holsum.

Con la compra de los activos de Sara Lee, el Grupo Bimbo cumple más de tres décadas de adquisiciones.

Territorios clave En sus alegatos ante el Departamento de Justicia de Estados Unidos, Bimbo y Sara Lee aseguraron que su participación en el mercado de Estados Unidos no sería más amplia que una rebanada de pan de caja. Sin embargo, las autoridades antimonopolios de ese país se dieron a la tarea de investigar las participaciones de mercado y destaca la importancia del pan de caja en el consumo de muchos estadounidenses que para la elaboración de ciertos alimentos – como los sándwiches o tostadas – no cuentan con un sustituto adecuado. Por ello, las autoridades del Departamento de Justicia buscaron prevenir un hipotético poder monopólico de mercado por parte del fabricante de pan de caja en Estados Unidos, resultado de la compra de Sara Lee. El Departamento de Justicia enfocó sus investigaciones a mercados que consideró vulnerables como San Francisco, San Diego, Sacramento, Los Ángeles, Harrisburg / Scranton, Kansas City, Kansas, Omaha y

la región metropolitana de Oklahoma City y sus alrededores.

Una variable que se observó en el proceso para analizar el impacto de la transacción es que en el mercado de fabricantes de pan de caja los competidores se encuentran en posibilidad de ofrecer precios diferenciados para un mismo producto haciendo más eficientes los costos netos de transportes. Así, se compite por el espacio en los estantes de grandes centros comerciales pero también de pequeños y medianos comercios minoristas.

No sólo se puede competir con precios más bajos sino con descuentos y promociones que ajustan el importe pagado por el consumidor del pan de caja que también se conoce como pan de molde.

Así, los precios de lista y la actividad promocional se determina regularmente, dice el Departamento de Justicia de Estados Unidos, después de una consideración de las condiciones de competencia en un área geográfica particular. A pesar de los grandes minoristas que tienen una cobertura nacional o regional, hay diferentes precios y estrategias de promoción que están influenciados por el grado de competencia en un área particular.

La discriminación geográfica de precios de los proveedores en rodajas de pan es posible porque el costo del arbitraje es prohibitivamente caro. El arbitraje se produciría si un comerciante en una zona de mayor precio se suministra con productos ya comercializados a un vendedor en una zona de menor precio. Así, el arbitraje de pan de molde entre las áreas metropolitanas es muy costoso porque el minorista tiene costos importantes de transporte para enviar el pan de otro establecimiento a lugares de su tienda. Además, el arbitraje exigiría a los minoristas a renunciar a la “entrega directa en tienda”.

Por ello, las autoridades antimonopolios temían que la adquisición de Sara Lee podría reducir sustancialmente la competencia en la venta de pan de molde en cada uno de los mercados geográficos. Bimbo, sin embargo, negaba esa posibilidad en los mercados geográficos de referencia.

La adquisición daría lugar en los mercados relevantes

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a una mayor concentración, lo que daría a la mexicana Bimbo una posición dominante en el mercado de pan de molde. En San Diego, BBU tendría 63% del mercado de pan de molde, en Sacramento 59%, en Los Ángeles 58%, en San Francisco 56%, en Omaha 52%, en Oklahoma City 53%, en Kansas City 52% y en Harrisburg / Scranton 56%.

Además, BBU y Sara Lee, que antes eran dos de los más importantes competidores, dejarían de ofrecer promociones y opciones al consumidor para que opte por sus productos. Los demandados, detalla el Departamento de Justicia, regularmente fijan los precios y ofrecen promociones en respuesta a la competencia de los demás, o para ganar cuota de mercado. Los consumidores se benefician de esta competición en forma de precios más bajos, productos innovadores, saludables, así como una mayor variedad de opciones de productos de pan de caja.

Por ello, se temía que la consolidación de Bimbo con Sara Lee condujera a aumentos de precios porque dejarán de competir productos que claramente eran sustitutos para el consumidor.

En el marco del análisis sobre las consecuencias que tendría la fusión de las operaciones de Sara Lee el que provocó que las autoridades antimonopolios de Estados Unidos exigieran a Bimbo la desinversión en plantas de estas regiones.

Así, como condición para la aprobación regulatoria, acordó desinvertir determinadas marcas, activos y

rutas, incluyendo las marcas Sara Lee y Earthgrains en el estado de California y ciertas marcas menores en la región de Harrisburg/Scranton en Pensilvania y en las áreas metropolitanas de las ciudades de Kansas, Oklahoma y Omaha.

Del total de ventas por 2,000 millones de dólares anunciadas en noviembre de 2010, los ingresos correspondientes a estas desinversiones ascendían a aproximadamente 155 millones de dólares.

El valor de negocio finalmente negociado fue 709 millones de dólares, el cual refleja el alcance de los activos por adquirir y las desinversiones acordadas con el Departamento de Justicia.

En octubre pasado, en una reunión con medios de información en la Ciudad de México, Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo, afirmó que la adquisición del negocio de panificación de Sara Lee es un acontecimiento muy importante para el crecimiento de la compañía, lo que creará un significativo valor para sus clientes, consumidores, colaboradores y accionistas. El proceso de integración iniciará inmediatamente después del cierre y espera alcanzar, gradualmente, 150 millones de dólares anuales en sinergias para el tercer año.

Con esta compra, Bimbo se convertirá en jugador con presencia nacional, ejecución local y productos de calidad. La inversión para los próximos cinco años ascenderá a 1,000 millones de dólares y, a pesar de los candados, su influencia, la del Osito Bimbo, no podrá ignorarse.

Por sus volúmenes de producción y ventas, Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo.

Investigación

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Economía política

Carstens y sus leCCiones de eConomía Víctor H. Palacio Muñoz*

El gobernador del Banco de México (Banxico), Agustín Carstens, y compañía no contemplan que existan problemas financieros, piensan que todo puede controlarse con la autonomía del Banxico y, erróneamente, dejan de lado las variables productivas que son las que en realidad pueden revertir el proceso de crisis.

D

espués de todo lo que ha pasado en estos meses, el gobernador del Banco de México (Banxico), Agustín Carstens, hizo sentir una vez más su peso político y su sabiduría en las artes esotéricas de la economía.

Desde el 25 de octubre, Carstens aseguró que México no entrará en una crisis económica. “No vamos a entrar en un entorno de crisis como Europa”. Pero la dialéctica le funciona bien y agregó que la economía mundial tendrá un crecimiento débil, lo cual sin duda tendrá un impacto en el crecimiento económico de México.

La información del primer semestre de la economía nacional indica varias cuestiones que desmienten la visión optimista del Dr. Carstens: el Producto Interno Bruto creció 3.3%, la inversión 4.9%, consumo privado 4.3% y consumo público -2.6%. Esto evidencia una tendencia creciente a la contracción de la demanda interna, un alejamiento del gobierno a la participación con su gasto en la reversión de las tendencias contraccionistas y una acumulación de capital que no despunta para el nivel de necesidades que el país requiere.

Tres datos permiten observar la caída de la demanda interna: las ventas al menudeo aumentaron 0.4%, la tasa de desempleo se ubica en 5.8% y la inflación de la canasta básica creció 4.3%. Esto refleja la carencia de empleos, falta de ingresos en la población económicamente activa.

Por otra parte, se sigue apostando todo al desarrollo del sector externo. No obstante, el gobernador del

Banxico añadió que las exportaciones ya muestran desaceleración y tienen tasas menores de crecimiento: las importaciones aumentaron 19.2% y las exportaciones 21.4%. Es decir, también el sector externo está enfrentando problemas que aunados a los del mercado interno terminarán por poner en un brete a la economía.

Un punto que resulta realmente esencial es la autonomía del Banco de México. El presidente Felipe Calderón, Carsterns y muchos de los precandidatos a la presidencia de la república consideran que dicha autonomía es fundamental. El problema está en que la política económica del país no podrá funcionar adecuadamente

El Banxico imposibilita tener una política fiscal auténtica y soberana.

La política económica del país no podrá funcionar adecuadamente mientras el banco central sea autónomo.

Rubén Darío Betancourt

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El Banco de México coadyuva a la reducción del circulante, lo que evita presiones inflacionarias.

mientras el banco central sea autónomo. Este controla la política monetaria, la cambiaria, la de precios, con lo que se imposibilita tener una política fiscal auténtica y soberana. ¿Por qué? Porque las políticas de ingresos y de egresos están dependiendo de lo que se haga en materia monetaria y cambiaria. Veamos la importancia de la autonomía del Banco de México: a) En el proceso de liberalización financiera y económica que vive el país se requiere que exista baja inflación y estabilidad en la tasa de cambio. Esto viabiliza la valorización del capital financiero internacional. b) La política monetaria mantiene altas tasas de interés y baja inflación, lo que permite a los capitales tener estabilidad monetaria y de rentabilidad.

El Banco de México, con las tasas de interés por arriba de la inflación, coadyuva indirectamente a la reducción del circulante, lo que evita presiones inflacionarias. Priorizar la política de estabilidad monetariocambiaria para atraer capitales trae como consecuencia la sobrevalorización de la moneda e intenta incrementar la rentabilidad del capital financiero. c) La autonomía del Banco de México y la estabilidad del tipo de cambio llevan a la carencia

de política fiscal y al no incremento del gasto público, ni del déficit. Así, el gobierno busca el equilibrio a toda costa, con un pequeño déficit, con la finalidad de evitar presiones inflacionarias o elevados niveles de endeudamiento. d) El Banco de México instrumenta una política procíclica controlando el crecimiento del circulante, ya que está convencido que la inflación tiene origen monetario; ésta se controla con tasas de interés por arriba de la inflación, con ello se contrae la inversión y la demanda. e) La política neoliberal promueve la entrada de capitales, aprecia el tipo de cambio, con lo que se paga menos por concepto del costo financiero de la deuda externa (al convertir en pesos el pago), se abaratan importaciones y baja la inflación. f) La política procíclica busca que la tasa de interés crezca por arriba del PIB para que los capitalistas vean que las posibilidades de obtener beneficios son más claras en la especulación que en la economía real.

Es por ello que Carstens y compañía no contemplan que existan problemas financieros, ya que piensan que todo puede controlarse con la autonomía del Banxico y, erróneamente, dejan de lado las variables productivas que son las que en realidad pueden revertir el proceso de crisis y estancamiento que vive la economía mexicana. *Profesor- investigador del Centro de Investigaciones Económicas Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (CIESTAAM) de la Universidad Autónoma de Chapingo.

Tendencia Global REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 45

Calificadoras

Los Delfos del presente D

e la misma manera en la que el oráculo de Delfos era un importante centro al que acudían los griegos para obtener respuestas a sus interrogantes planteadas, las agencias calificadoras de riesgos se han vuelto imprescindibles en la toma de decisiones económicas. Una nota negativa puede aumentar los problemas monetarios de un país, mientras que una positiva es la garantía de un futuro saludable.

De acuerdo con la agencia calificadora Standard & Poor’s, las calificaciones de crédito son opiniones para entender el riesgo de que una corporación, Estado o gobierno incumpla con sus obligaciones crediticias.

Quienes generan esas notas son analistas que interpretan información de varias fuentes para reconocer posibles patrones y tendencias. Las calificaciones son un termómetro, no un diagnóstico ni un tratamiento en sí.

Sin embargo, no debe perderse de vista que estas notas son una mera interpretación. Meses antes de la crisis financiera de 2008, las notas que salían a caudales de los corporativos de estas agencias eran positivas que sólo podían vislumbrarse como un futuro de bonanza. Las calificadoras vieron el crecimiento de la economía de los últimos años como un indicativo de desarrollo y expansión. Para las instituciones financieras, la seguridad era tal que parecía no existir los préstamos de alto riesgo. En una economía en crecimiento, los productos seguirían siendo demandados y mientras lo fueran habría producción y una subsecuente generación de empleos. En tanto que la gente tuviera un trabajo, podría pagar sus hipotecas y seguir consumiendo. Fue ese razonamiento el que generó un excesivo optimismo sobre el futuro.

Las calificadoras de riesgo tuvieron un papel preponderante en la construcción de esa burbuja de crecimiento.

La crisis económica de Estados Unidos partió de la generación de notas positivas generadas por manipulaciones contables, entregaron las mejores calificaciones de riesgo a activos tóxicos. Varias instituciones financieras crea-

ron modelos de crecimiento basados en la idea de que cada uno de los integrantes económicamente activos de la pirámide social cumpliría con su parte en el flujo de capital. Para algunas instituciones financieras fue sencillo jugar con los números y ver a la economía como un ejercicio contable que asignara mayores tasas de interés a quienes podrían caer en un posible impago. Fue inocente confiar en que el engranaje no presentaría fallas. La burbuja inmobiliaria comenzó con un excesivo optimismo sobre el futuro y por un voraz apetito en incrementar el valor de las acciones.

Cuando el sueño de prosperidad terminó, los indicadores económicos se desplomaron y la economía se paralizó.

Ahora, lo que prevalece son escenarios funestos por encima de todos los demás. Las expectativas se adaptaron a lo que sucedió en 2008 y los riesgos serán calificados como demasiado altos para ser tomados. Las apuestas serán muy calculadas y quizá esto haga aún más lento el proceso de recuperación.

Afortunadamente el premio Nobel, otorgado este año a los economistas estadounidenses Thomas J. Sargent y Christopher A. Sims, ayudará a que sus teorías macroeconómicas se difundan más. A diferencia del modelo en el que el pasado servía como referencia del futuro, en sus investigaciones y modelos econométricos las expectativas de los individuos afectan el funcionamiento de las políticas económicas. Lo que la gente espera que suceda es lo que en efecto acontece, las expectativas generan acciones.

Con algo de fortuna, quizá dejemos de ver a las agencias calificadoras como oráculos infalibles y entendamos que el futuro lo vamos construyendo a través de estrategias, políticas y la noción de que al final, lo más importante es el bienestar de los individuos dentro de la sociedad. * Especialista en temas internacionales.

Gustavo Andrade*

Las calificaciones son un termómetro, no un diagnóstico ni un tratamiento en sí. No debe perderse de vista que estas notas son una mera interpretación.

Investigación

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Informe Mundial 2011

deCreCe libertad eConómiCa de méxiCo Mariela Paredes

A partir de la valoración de 42 parámetros en materia comercial, jurídica y política, año con año se mide el índice de libertad económica en el mundo. El Fraser Institute, centro de estudios e investigación económica en Canadá, documenta a través del Informe Mundial 2011 el grado de libertad económica de 142 países hasta 2009. México ocupa la posición número 75, hace cinco años se situaba en el lugar 58.

D

e acuerdo con los parámetros del estudio, el índice de libertad económica mide en una escala de 1 a 10 el grado en el que las políticas e instituciones favorecen la libertad para las transacciones financieras y el nivel de seguridad o riesgo que éstas implicarían. A través de cinco rubros: tamaño del gobierno; estructura jurídica y garantía de derechos de propiedad; acceso a una moneda sana; libertad de comercio internacional; y regulación crediticia, laboral y de la empresa, el Informe Mundial 2011 mide las condiciones de libertad económica de cada país.

En el caso de México, su principal debilidad radica en dos de los cinco rubros citados: el tamaño del gobierno y la estructura jurídica y garantía de derechos de propiedad. Esta última es una de las características que el informe considera fundamentales para garantizar libertad económica. Es decir, los países que tienden a presentar dificultades para prosperar muestran graves deficiencias precisamente en este rubro, señala el reporte.

En cuanto al tamaño del gobierno, el índice revela que en México el gobierno tendió a crecer. Esto implica que a mayor tamaño del gobierno se empleen más recursos financieros y más tiempo burocrático; en consecuencia el sector privado se ve desplazado. Para fines del estudio, a mayor participación del sector empresarial privado corresponde una mayor puntuación. La valoración de México es de 6.84.

Asimismo, en tanto el gobierno mantenga un crecimiento mayor al de la economía, únicamente estaría entorpeciendo las funciones de ésta. Es decir, se estaría favoreciendo la creación de nuevas regulaciones y requisitos que reducen el potencial de crecimiento económico.

El segundo rubro más bajo de los cinco, con un puntaje de 5.06, es la estructura jurídica y garantía de derechos de propiedad. En esta área se consideraron aspectos como la independencia del poder judicial, la protección de los derechos de propiedad, la integridad del sistema legal y las restricciones regulatorias en la venta de bienes raíces.

“Si las personas no tienen un derecho garantizado a la propiedad, incluidos los frutos de su trabajo (…) Si las empresas no pueden confiar en el cumplimiento de los contratos y la protección de los frutos de su actividad, se debilita su iniciativa a emprender actividades productivas”, cita el Informe Mundial 2011.

Es decir, ante la falta de certeza de los derechos de propiedad de cualquier bien, se eleva el riesgo de pérdida y se desincentivan las inversiones. La desconfianza en un marco jurídico que no muestra capacidad para garantizar este derecho dejaría a la luz un Estado de derecho debilitado, sentencia Luis Rubio, presidente del Centro de Investigación para el Desarrollo, A.C. en la versión para México

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del Informe. Además, sugiere que resultaría insostenible mantener una estructura fundamentada en regulaciones excesivas.

“Un individuo posee libertad económica cuando la propiedad adquirida sin el uso del fraude o la fuerza está protegida de la invasión de terceros y cuando es libre de usar, intercambiar o regalar su propiedad, siempre y cuando no viole los mismos derechos de terceros”, confirma el Informe.

El acceso a una moneda sana es el tercer rubro con un puntaje de 7.97. En este análisis se consideró la inflación y la libertad de mantener cuentas en divisas. Los niveles de inflación en México le han restado poder adquisitivo al peso y dificultan las condiciones de inversión a largo plazo. Además se sugiere que se eviten reglamentaciones que limiten la posibilidad de tener cuentas bancarias en diferentes divisas.

El cuarto aspecto evaluado es la libertad de comercio internacional. De acuerdo con los parámetros de libertad económica que considera el índice, los niveles óptimos se alcanzarían al eliminar obstáculos comerciales como los aranceles. La calificación de México es de 6.88.

La regulación crediticia, laboral y de la empresa es el quinto rubro que se valora en el Informe. Para obtener altas puntuaciones se considera óptimo que la banca privada sea la que asigne créditos a los particulares. Asimismo, los salarios mínimos, convenios sindicales a terceros y el servicio militar obligatorio serían regulaciones innecesarias de acuerdo al reporte. México fue valorado con 6.96.

El índice de libertad económica de México, con un puntaje de 6.74, sitúa al país en la posición número 75, es decir se encuentra dentro de la segunda mitad de las 142 naciones evaluadas. Las condiciones de libertad económica que presenta el país no serían las mejores en los términos que establece el Fraser Institute.

Si bien el instituto canadiense defiende la idea de que la libertad económica llevaría a una mayor inversión, ingresos per cápita y tasas de crecimiento, deben considerarse también las condiciones políticas de cada país. En el caso de México, la iniciativa privada

El instituto canadiense evalúa la regulación crediticia, laboral y de empresa.

actúa en favor de un pequeño sector de la sociedad y los órganos encargados de regular las actividades económicas de éstas no cumplen con la función para la que fueron creados. Es decir, los intentos de libertad económica a través de la iniciativa privada estarían siendo parciales.

“En México los reguladores (sociales, económicos o administrativos) son captados por la oligarquía”, asegura el doctor en estudios latinoamericanos Alejandro López Bolaños, miembro del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Las tareas de regulación se ciñen a intereses particulares en los que se sirve sólo determinados sectores afines a los grupos económicamente poderosos.

Es necesario reconocer que en México “tenemos un sistema judicial que no funciona y tenemos muy mala legislación laboral. Además habría que mejorar el sistema de impartición de justicia, los problemas de institucionalidad y hacer una reforma laboral”, asegura Sergio Sarmiento, periodista y presidente de Caminos de la Libertad, institución que aborda temas de libertad en todos sus ámbitos.

Es importante aclarar que el índice de libertad económica refleja las condiciones de las economías mundiales; sin embargo muchas de ellas son potenciales aún. Es decir, se podrían tener las condiciones favorables, pero no necesariamente se estarían desarrollando a plenitud. Un ejemplo de esto es el caso de Chile que ocupa la séptima posición por encima de Reino Unido y Estados Unidos.

Hong Kong, Singapur y Nueva Zelanda ocuparon los tres primeros lugares respectivamente.

Ante la necesidad de un creciente desarrollo económico, el gobierno mexicano ha optado por la privatización de las industrias. Sin embargo, aclara el investigador de la UNAM que “la privatización es trayectoria; pero no destino”. No obstante, desde el gobierno federal se vislumbra una tendencia hacia la privatización, el propio Estado tiene un lenguaje empresarial. A decir de López Bolaños, el Estado mexicano habría sido capturado por elites empresariales.

ECONOMÍA DE LA SALUD 48 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Coeficiente Intelectual

U

Recurso renovable

na noticia sobre la evolución durante la adolescencia del Coeficiente Intelectual (IQ), por sus siglas en inglés, causó sorpresa entre la comunidad médica.

Antes de que la revista especializada en temas científicos Nature (www.nature.com) diera a conocer que el IQ de las personas puede aumentar o disminuir significativamente a lo largo de la adolescencia, se pensaba en la inteligencia de los seres humanos como una característica que no evolucionaba.

El IQ es una medición estandarizada de la habilidad cognitiva de las personas y su capacidad para aprender que había sido considerada estable y sin variaciones a lo largo de la vida. No obstante, un estudio de la especialista en neurología y lenguaje Cathy Price, del

University College de Londres, demostró lo contrario, al analizar el comportamiento de la inteligencia de 33 jóvenes que en 2004 reportaron cierto nivel de inteligencia. La prueba se realizó cuando los chicos tenían entre 12 y 16 años. Las evaluaciones se repitieron cuatro años después y el resultado fue impresionante.

Mediante cuestionarios, escáneres o resonancias cerebrales, los científicos del University College confirmaron que entre 2004 y 2008 algunos de esos jóvenes exhibían una variación en su IQ; algunos lo aumentaron hasta en 20 puntos, mientras que en el caso de otros disminuyó en la misma medida. El estudio calculó el IQ verbal de cada uno de los adolescentes, que incluía medición del lenguaje, aritmética, conocimiento general y

Alimentación

Declaran la guerra al consumo de sal Un grupo de países latinoamericanos, entre ellos México, mantienen iniciativas para reducir el consumo de sal en la población, lo que salvaría decenas de miles de vidas la próxima década, según datos de la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Surinam, Uruguay y México promueven campañas educativas y, al mismo tiempo, colaboran con los fabricantes de alimentos para reformular los productos alimentarios para que contengan menos sal.

Investigadores en Canadá estimaron que reducir el consumo de sodio 10% cada año en18 países de América Latina, podría prevenir unos 593 mil eventos cardiovasculares y salvar alrededor de 54 mil vidas.

¡El acné

tiene solución! w

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 49

de memoria, y también su inteligencia no verbal, mediante la identificación de elementos desaparecidos en una imagen o la resolución de un rompecabezas visual, entre otras pruebas.

De acuerdo con la Fundación Telegenio, en México al menos 762 mil personas dentro del sistema educativo tienen una alta capacidad intelectual, al menos de 130 puntos, con una desviación estándar de 15. Sin embargo, menos de 1% es atendido de manera adecuada, con lo que esta riqueza intelectual del país podría estarse perdiendo.

Como estándar, se considera que el IQ medio en un grupo de edad es 100. Esto quiere decir que una persona con un IQ de 110 está por encima de la media entre las personas de su edad. Lo más normal es que la desviación estándar de los resultados sea de 15 o 16 puntos, ya que las pruebas se diseñan de tal forma que la distribución de los resultados sea aproximadamente una distribución normal. Se considera como personas superdotadas en términos intelectuales a aquellos que se encuentran por encima de 98% de la población.

Farmacéuticos

Pagará Glaxo Smith Kline tres mil mdd

La farmacéutica británica Glaxo Smith Kline (GSK) acordó pagar tres mil millones de dólares para resolver investigaciones penales y civiles con el gobierno de Estados Unidos.

La empresa enfrenta una acusación interpuesta en 2004 por la oficina del Fiscal General en Colorado por presunta venta de medicamentos para usos no aprobados en Estados Unidos y otras prácticas de mercadotecnia para el medicamento Avandia.

La farmacéutica podría retirar del mercado el producto utilizado para el tratamiento de diabetes, tras encontrarse que incrementa el riesgo de ataques cardíacos.

¿De qué depende que un joven con un IQ superior al promedio de la población no sea genio por sólo un rato? Las pruebas de inteligencia en el University College midieron el IQ verbal de cada sujeto (lenguaje, aritmética, conocimientos generales y memoria) y su IQ no verbal (identificación del elemento que falta en la imagen o resolver puzzles visuales).

Los que tenían más puntuación de IQ verbal evidenciaron también un aumento en la densidad de materia gris en la zona de la corteza motora izquierda del cerebro.

Aquellos que tenían un aumento en la puntuación del IQ no verbal, mostraron mayor materia gris en la zona del cerebelo anterior que está relacionada con los movimientos de la mano.

Los investigadores dicen que no está claro qué provoca los cambios en el IQ ni por qué en algunas personas mejora, mientras en otras disminuye. Según Price, es posible que las diferencias se deban a la estimulación temprana o tardía que tuvieron los sujetos, aunque también postula que la educación puede jugar un rol crucial.

Cáncer

Mueren 60 mil al año En México cada año son detectados alrededor de 100 mil casos de cáncer, de ellos 60 mil terminan en fallecifalleci mientos.

El más frecuente es el cáncer de mama, que susu pone la principal causa de muerte por tumor maligno entre mujeres, cinco mil fafa llecimientos al año, es decir, 14 diarios.

Según la Secretaría de Salud, en 2010 las principaprincipa les de causas de muerte en México fueron la diabetes, las enfermedades del corazón y los tumores cancerosos.

www.vivirsinacne.org.mx

TECNOLOGÍA

Por Gabriel Avendaño | binHex3.com

50 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 APPLE

Biografía autorizada de Steve Jobs Amazon pone a la venta la biografía oficial de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson, antiguo editor de la revista Time. Basada en más de 40 entrevistas con Jobs, realizadas durante dos años, así como entrevistas con más de un centenar de miembros de la familia, amigos, adversarios, competidores y colegas. El libro puede ser adquirido en versión impresa (17.88 dólares) o electrónica (17.29 dólares) en formato Kindle.

YOUTUBE GADGET

Nueva línea de laptop Samsung Samsung presentó las series 700, 300V y 305U, equipos portátiles que sobresalen por su rapidez de carga, pantalla con excelente contraste, monitores de LED y por la duración de su pila. Todos los modelos tienen como sistema operativo base Windows 7 y procesadores COREi de segunda generación, estarán disponibles a partir de la segunda semana de noviembre en cualquier tienda departamental.

I PHONE 4S

La espera terminó Con un diseño externo idéntico al iPhone 4, pero con mejoras sustanciales como un chip A5 con doble núcleo que aumenta la velocidad de descarga de datos, dos antenas para mejorar la recepción de la señal, mayor duración de la batería, cámara de ocho megapixels y con iOS5 (sistema operativo) se presentó el Iphone 4S, el cual ya está disponible en México.

Hackean canal de Plaza Sésamo Los videos del come galletas, Elmo y compañía fueron sustituidos por videos pornográficos durante 22 minutos, tiempo que tardó Google (dueña de Youtube) en bloquear el canal, fueron unas cuantas horas las que demoró para volver a su operación acostumbrada. Al día siguiente, la gente encargada del canal Plaza Sésamo en Youtube pidió disculpas a sus más de 152 mil 164 usuarios suscritos, la mayoría de ellos niños entre 4 y 8 años.

TABLET

Sony quiere conquistar Sony se une a la lucha por conquistar el mercado de las tablet en México y presentó su serie S, la cual cuenta con pantalla LCD de 9.4 pulgadas, memoria RAM de un giga, conectividad WiFi para navegar por Internet, Bluetooth, memoria interna de 16 o 32 gigas, expandible a través de su ranura para tarjetas SD, cámara delantera y trasera de cinco megapixeles, además de ser una de las tablet más ligeras del mercado con un peso de 598 gramos. Saldrá a la venta el 17 de noviembre con un precio de seis mil 999 pesos en su versión de 16 gigas y ocho mil 499 pesos en su versión de 32 gigas.

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 51 GADGET

YUZU TV

Ve la tele por Internet

Feliz cumpleaños iPod

Yuzu TV es un servicio por Internet con el cual podrás ver canales de televisión como CNN, HBO, Disney Channel, películas, series como Desperate Housewives y FlashForward desde cualquier dispositivo móvil como laptop, tablet o smartphone, el servicio tiene un costo de 149 pesos mensuales.

TECNOLOGÍA

Agua limpia estés donde estés

El 23 de octubre se cumplieron 10 años del iPod, reproductor de audio digital que revolucionó la manera de escuchar música. Recordemos que a lo largo de esta década ha evolucionado de manera significativa desde los iPod nano, shuffle, touch hasta los de ediciones especiales conmemorativas de bandas como U2. El iPod es por muchos considerado la aportación más grande de Steve Jobs a Apple y a la música.

El SteriPen Freedom es el dispositivo purificador de agua más pequeño del mercado, ideal para los amantes del excursionismo que no gustan de cargar por horas su cantimplora.

Está diseñado para aplicar una luz esterilizadora a medio litro de agua en 48 segundos, sin embargo, sólo se puede utilizar un par de veces antes de ser recargado. Dispone de un puerto USB como fuente de energía, también cuenta con un cargador solar.

FUTURO

Venderán móviles flexibles En un futuro no muy lejano, dentro de un año, Samsung dará un paso adelante incursionando en el mercado con un teléfono móvil flexible.

La idea es que esta innovación cuente con una pantalla que se pueda doblar y que además sea interactiva y pueda ser utilizada con diversas funciones. Hasta el momento, la mayor funcionalidad que se encuentra en un aparato de este tipo es que el tamaño del móvil pueda reducirse para poder guardarlo en espacios cada vez más pequeños.

GADGET 52 REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■

¿Desbancará Kindle al iPad? El Kindle Fire se vende como una revolución de tablet tablet, sin embargo, le falta todo, no cuenta con cámara, micrófono, GPS, no es 3G y no cuenta con las aplicaciones ni servicios de Google ¿Será capaz de hacerle competencia al iPad? ¡Sí, claro! –Léase en tono sarcástico– Sí, tengo un Kindle 2 desde hace algunos años. De hecho lo he disfrutado enormemente, sin embargo y para desgracia del Kindle, ahora tengo un iPad –también de segunda generación. Cabe señalar que siempre fui un fan del Kindle para la lectura de libros, pero poco a poco empecé a dejar de usarlo. De hecho, lleva ya algunas semana quizá meses que, seguramente, su batería ya está agotada tras haber sido arrinconado en un cajón.

Mi reacción inicial a la noticia del lanzamiento de los nuevos Kindle fue la urgencia de comprar un Kindle Touch.

Es más, quizá el Fire por su pantalla a color, su capacidad de sincronización y su sistema operativo basado en Android.

Las especificaciones del Kindle Fire son modestas, pues fue construido para complacer al consumo de contenido, no dispone de componentes de entrada como cámara, GPS ni micrófono, lo que sí es que está completamente integrado a los servicios en la nube de Amazon.

En cuanto a especificaciones de hardware cuenta con un procesador de doble núcleo a 1,2 GHz (una variante de TI OMAP4), pantalla IPS multitouch de siete pulgadas, resolución de 1024x600 a 169ppp y 16 millones de colores, incorpora protección antireflejante, 8G de almacenamiento interno, batería con duración de hasta nueve horas de lectura continua y 7.5 horas de reproducción multimedia. Puede ser cargado desde la PC mediante un cable USB, conectividad WiFi 802.11b/g/n, pesa 413 gramos y mide 190 mm x 120 mm x 11.4 mm.

crear su propia versión, pero no incluye las aplicaciones y servicios de Google. Ha personalizado completamente la interfaz de usuario e incorporado sus propias aplicaciones como el navegador web Silk(basado en WebKit e integrado a AWS), tienda de aplicación Appstore, Cloud Player, Cloud Drive, Cloud Reader, Kindle Store, etc.

Al conocer las especificaciones perdí el interés, aun con el bajo precio de los equipos. Y es que tengo ya una tableta a color que ya tiene una aplicación de Kindle que me permite sincronizar mi contenido, leer en cualquier lugar mis libros, en la que puedo ver películas, programas de TV, escuchar mi música, jugar y muchas tareas más que cubren la mayoría de mis necesidades de consumo de información, tengo un iPad. Entonces, ¿necesito un nuevo Kindle? La respuesta es: No. Si no tuviera mi iPad ¿Compraría una Kindle Fire? Muy probablemente sí por su precio. Si el dinero no fuera un problema ¿Compraría una Kindle Fire, un iPad u otra tableta Android?

Seguramente me iría por la otra Android.

Así que no, el Kindle Fire no vendrá a destronar al iPad, aún con su bajísimo costo, pero sí acaparará un buen porcentaje del mercado.

La tecnoLogía es una opción, entre y tómeLa

De acuerdo a las especificaciones, muy este dispositivo es una inferior a un iPad. La tablet de Amazon utiliza Android 2.1 para

Carlos Bazán

Los invito a que me acompañen todos los sábados a las 6 de la tarde por TeleFórmula.

Los mejores invitados, los mejores temas, para la mejor tarde.

Sky 229 y Cablevisión 121.

Entrevista

54 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Fuente de negocio

El software libre y el código abierto Carlos Bazán

Para Jon “Maddog”Hall, presidente de Linux Internacional -uno de los padres del Internet junto con Vinton Cerf-, el software libre y de código abierto se mantienen como una gran fuente de negocio y, pese a sus detractores, para las compañías y los usuarios representa una clara oportunidad para incrementar el retorno de la inversión en muchos proyectos Carlos Bazán

J

on “Maddog” Hall, presidente de Linux International, quien asegura que el título del “Padre del Internet” se aplica mucho mejor al inglés Tim Berners Lee, se refiere al avance del código abierto en entrevista con Fortuna.

Entendemos tu papel en lo que se refiere a Linux y al software libre. Incluso, sabemos que durante Campus Party se te reconoció como uno de los padres del Internet.

Sí, tengo una fuerte trascendencia en lo que se refiere a Linux. De hecho, Linus Torvalds y yo hemos trabajado fuertemente en la creación y propagación de Linux como una opción de código abierto, así como otros proyectos basados en software libre. En cuanto a ser uno de los padres del Internet, este título siento que más le corresponde a Tim Berners Lee. Yo hoy estoy más metido en Project Caua, donde sigo con el tema del software libre.

Platícanos un poco, por favor, sobre la propuesta del software libre comparada con la oferta empaquetada.

Bueno, cada día es mucho más relevante la adopción de sistemas abiertos en empresas. Es difícil enfrentarse a los gigantes que venden soluciones basadas en software propietario. Su poder mercadológico y arraigo en la industria lo hacen en la mayoría de las ocasiones la opción obvia, aunque quizá no siempre la mejor solución.

En cuestión de Costos Totales de Propiedad (TCO) ¿Correcto? ¿Cuál sería el porcentaje de TCO de una solución de software libre comparada con una de Microsoft, por ejemplo?

En algún momento, Microsoft sacó un estudio al respecto en el que

Jon “Maddog” Hall dice que el valor del código abierto está en el retorno de inversión.

los TCOs de soluciones open source resultaban más elevados que los de una solución basada en sus sistemas.

Sin embargo, supongo, que no estás de acuerdo.

Al contrario. De hecho, estoy totalmente de acuerdo, es un estudio bien hecho. El TCO de un proyecto de código abierto sí puede ser más elevado que el de una solución basada, por ejemplo en un framework .Net de Microsoft, pues hay menos personal capacitado

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 55

en soluciones open source que en soluciones Microsoft. Microsoft utiliza muchos recursos en capacitaciones y certificaciones.

Pero esto está cambiando día a día ¿No es así? Cada vez hay más profesionales, por ejemplo en Linux, Open Office, Apache, MySQL, PHP. Sí, es un hecho. Y constantemente la comunidad está más comunicada. Esto hace que sí, que empiece a haber un negocio en sistemas abiertos para toda una cadena. Cuando sucede esto, el TCO, que se compone no sólo del costo de uso de una solución, sino de los servicios de consultoría y desarrollo subsecuentes, empieza a bajar. Aquí es cuando el TCO de una solución open source baja con respecto a una de Microsoft.

Si por ejemplo, tienes una necesidad y optas por una solución de Microsoft, tu primer costo es el análisis de la o las licencias que necesitas. Para esto le pagas a un consultor. Si ya estás decidido, compras las licencias. Una vez que las tienes, requieres a un profesional que las instale. Allí sigues aumentando costos. Como son soluciones empaquetadas, difícilmente encontrarás la funcionalidad que necesitas, por lo que requerirás algún integrador que haga los componentes satélite que necesitas. Sigue aumentando tu costo. Y si agregas que puede haber un cambio de versión, pues entonces el TCO se dispara.

En el caso de software libre tienes costos muy similares, quizá no tengas un costo de licencias, pero sí requerirás expertos a tu lado. En cuestión del cambio de adecuaciones, muchas veces tu programador podrá entrar en el código original y hacer las modificaciones, lejos de tener que programar algo nuevo. Y si hay cambio de versiones, es muy fácil seguir adelante con ellas sin mayor implicación de tiempos o costos de desarrollo. Aquí es en donde el TCO se dispara en una solución cerrada y se mantiene estable en una de software abierto.

Entonces, hay costos asociados al software libre y toda una cadena de profesionales que se benefician de ello. Es decir, les representa negocio.

Si te das cuenta, en toda esta cadena, hay quien se lleva un ingreso, una rebanada del pastel. La diferencia es que, por ejemplo, con Microsoft, gran parte de ese pastel, de lo que se te cobra por parte del consultor o de la compra de licencias termina en Redmond, en las cuentas de Microsoft, de una forma o de otra, costos de licencia, costos de capacitación, costos de certificación, cuotas de programas de empresas consultoras certificadas, costos de licencias de desarrollo. En el caso del software libre, lo que se cobra se queda en un mayor porcentaje en los consultores y en el desarrollo continuo de las aplicaciones y los sistemas open source. Es mejor negocio para los profesionales.

Sí, es mejor negocio para ellos, y eventualmente el TCO de las empresas o clientes es menor.

Sí, sin embargo, me importa poco o nada lo que es el TCO. El punto aquí no está en TCO, y es un error de los que

venden soluciones usarlo como métrica y elemento de convencimiento frente a un cliente. La clave está en el Retorno de Inversión (ROI). Aquí es donde está el verdadero valor del open source para las empresas.

ROI por sobre TCO. ¿Qué tan más rápido es el ROI en software libre?

El ROI, si lo medimos por tiempo, pero finalmente lo que le interesa a la empresa es la rentabilidad de uno de sus proyectos. Hay que elegir qué batallas luchar. Si yo voy a implementar un sistema nuevo, espero que al menos me reduzca el ROI a la mitad de tiempo, o que el desempeño de mi proyecto valga la pena para hacer la inversión. Sí, los tiempos de desarrollo en open source son mucho menores que en soluciones cerradas. La adecuación a sistemas existentes permite que los software funcionen más rápido y totalmente de acuerdo a las necesidades de un sistema particular. Te doy algunos ejemplos: 1. En San Petesburgo hay una empresa que se dedica a optimizar turbinas para generación de energía en sistemas hidroeléctricos y termoeléctricos.

Es decir, si tienes un sistema con seis turbinas en cascada, la primera maneja una cierta eficiencia, sin

56 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

embargo, la reducción de flujo o de temperatura por efectos del primer paso hace que la segunda turbina tenga un menor desempeño.

En este sentido, hay que hacer cambios en la segunda turbina para evitar esta merma. El hacer una turbina nueva y ponerla a funcionar para ver cómo se desempeña es inviable en muchos sentidos. Hay varias empresas en el mundo que hacen estos modelos y los ponen a prueba en sistemas virtuales antes de fabricar la nueva turbina. La mayoría de ellas usa sistemas propietarios cerrados.

La empresa de San Petesburgo usa software abierto. Cada modelado le lleva a las otras empresas de una a varias semanas.

En el sistema abierto de San Petesburgo apenas 10 minutos. Si son seis turbinas en una sola planta, entonces el tiempo de modelado con varias maquetas diferentes puede llevar meses en alguna otra empresa con software cerrado. En la de San Petesburgo, algunas horas o un par de días. ¿Imaginas el impacto al ROI de semanas de pérdida de generación de energía en varias plantas del mundo, cuando lo reviertes con software libre?

2. En Brasil, la Lotería tardaba varios meses en lanzar un nuevo juego. Entre la labor de planeación, de programación, de pruebas, ejercicios de simulación con muchas variables y la implementación del juego en sí, había casi un año cero de desarrollo. Cuando la Lotería de Brasil cambió al software libre, en tan sólo dos a tres semanas se lograba sacar un juego nuevo. ¿Te imaginas la cantidad de dinero que se dejaba de ganar por tardar tanto en sacar un nuevo juego? ¡Mucho! Aquí hablamos de ROI. 3. Un tercer ejemplo, las empresas reaseguradoras. El proceso de reasegurar es a través de licitaciones. Una empresa grande puede decidir qué rubros reasegurar y hasta por qué montos.

En el proceso de licitación, obviamente hay perdedores y ganadores. No siempre el ganador es el que se lleva la mejor parte, porque en un negocio de riesgo como es el de los seguros, una mala simulación financiera y estadística puede causar pérdidas.

Las resaseguradoras participan y concursan por ciertas cuentas y coberturas.

Las simulaciones de empresas que corren software propietario suelen llevar algunos días, semanas en los casos más difíciles.

En el caso de una reaseguradora que usa software libre y que contrató programadores de planta cada simulación puede llevar de 15 minutos a poco menos de una hora. El tiempo de respuesta a una licitación y la calidad de la puja garantiza los mejores resultados para esta empresa. Ya sea que se lleve un reaseguro o no.

Este año se cumplen dos décadas de la creación del software libre.

El pingüino Tux es la mascota oficial de Linux y fue creada por Larry Ewin en 1996.

Son tres ejemplos de ROI excelentes. Es interesante cómo el ROI puede impactar también en flujos. Y si la empresa sabe manejar y modelar bien sus flujos se puede convertir en un negocio financiero. ¿Software libre y tres programadores hicieron la diferencia en la empresa de reaseguros?

Sí, y es que el ROI es sencillo. Hay situaciones en las que no necesitas un equipo de gente con software libre. He llegado yo con clientes, y en lo que platicamos hace rato de elegir las batallas, me ha tocado analizar y ver, por ejemplo, procesos en los que sé que puedo optimizar y preguntarle al cliente cuánto le cuesta dicho proceso. Me sucedió una vez que me comentó el dueño de una empresa que un algo le costaba dos millones de dólares. Le pregunté cuánto estaría dispuesto a pagar si le redujera a menos de la mitad ese costo. La respuesta fue inmediata, 500 mil dólares. Dos días después regresé con la solución. El cliente impactado. Al recibir mi factura por 500 mil dólares protestó de inmediato en el cómo por un trabajo de dos días pretendía cobrar esa cantidad. La respuesta es simple, estamos acostumbrados a cobrar por tiempo y recursos, cuando debemos cobrar por lo que sabemos y por el beneficio que generamos.

Hoy en día Linux es una de las grandes alternativas en las empresas para abatir costos.

El sistema operativo de código abierto influyó decisivamente en el desarrollo de Internet.

Autos

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 57

BmW

El placer de conducir, más que un mito

E

l elegante y renovado BMW Serie 3 Convertible 2012 ya se encuentra de venta en nuestro país. El automóvil, que le hace honor al prestigio y nombre que la marca ha forjado durante décadas, cuenta con un motor de seis cilindros que integra: un Turbocompresor Twin Scroll (de doble entrada) con el objetivo de aprovechar mejor la presión de los gases de escape para impulsar la turbina; un sistema Valvetronic que consigue regular la cantidad de aire que participa en la combustión sin la presencia de la válvula de mariposa; tiene inyección directa de gasolina, lo que quiere decir que el combustible se introduce directamente en la cámara de combustión; otra sorpresa que este modelo guarda bajo el capó es el sistema Brake Energy Regeneration que permite cargar la batería utilizando la energía de frenado e incrementa el ahorro de combustible. Estas cualidades permiten que el motor obtenga una potencia máxima de 218 HP, acelerando de 0 a 100 kilómetros por hora en 8.4 segundos.

Mención aparte merece el paquete BMW EfficientDynamics.

Algunas de las características que integran este paquete es el indicador de cambio de marcha, este aconseja al conductor la marcha adecuada en función de la situación de conducconducción, todos los BMW Serie 3 Convertible con cambio manual cuentan con este paquete; así como la dirección electromecánica que se activa solamente cuando se maniobra, esto gracias a su motor eléctrico.

Como todo automóvil convertible, la parte más importante es el toldo. Esta versión cuenta con un toldo duro retráctil que consta de

tres secciones que se superponen, a estos le toman 23 segundos posiposi cionarse. Este sistema se activa desde el control de mando a distancia desde el exterior del vehículo. La capacidad del maletero con el toldo cerrado es de 350 litros mientras que con el toldo abierto se reduce a 210 litros de capacidad, por esta razón los asientos traseros son abatibles.

Los faros Bi-Xenón ofrecen una iluminación óptima con el control dinámico del alcance de los faros y las luces autoadaptables, aparte la tectec nología LED que los integran permiten reducir el consumo de energía.

Los cinturones de seguridad están integrados directamente en los asientos lo que facilita el acceso a la parte trasera del vehículo.

Este convertible tiene una versión M Sport que cuenta en exclusiva con la pintura Le Mans Blue metalizada, el acabado ShaSha dow Line, las estriberas M con logotipo, un faldón delantero con tomas de aire adicionales para refrigerar de forma óptima los frenos, un faldón trasero con difusor. Asimismo tiene rines de aleación ligera de 18 y 19 pulgadas, suspensión deportiva M rebajada 15 milímetros, asientos deportivos en piel, palanca de cambios corta y volante deportivo de piel.

Aunque este no es un automóvil híbrido ni eléctrico, ha sido concebido para que todas sus partes en conjunto brinden un manejo excepcional sin sacrificar el consumo de combustible. Por todas las características mencionadas anteriormente, este modelo es sinónimo de buen manejo, elegancia, funcionalidad y ahorro.

Ruth Roque

Viajes 58 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Colombia Cultura, amazonia y café mundiaLmente conocida por La producción de caFé, Colombia alberga también majestuosos escenarios naturales

propios de su ubicación geográfica y tiene una amplia agenda de festivales culturales que cautiva a nacionales y extranjeros. Tan sólo en el primer semestre de 2011, el turismo extranjero que visitó Colombia creció 14.3% respecto del mismo periodo de 2010: 775 mil 272 viajeros de distintas partes del mundo ingresaron al país, reporta el Departamento Administrativo de Seguridad, órgano de seguridad e inteligencia de Colombia Con una privilegiada ubicación geográfica, Colombia, como ningún otro país de América del Sur, cuenta con mil 600 kilómetros de litoral en el Mar Caribe y mil 300 kilómetros en el Océano Pacífico, el resultado: más de 300 playas. Sin embargo, Cartagena de Indias, emblemática por playas como Punta Faro, Barú y Majagua, también es reconocida por su riqueza cultural. En 1984, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) le otorgó la distinción de Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad a esta ciudad del departamento de Bolívar.

eL turismo cu cuLturaL encuentra múltiples atractivos en Colombia. Particularmente en Bogotá, la ciudad capital, cuenta con al menos 58 museos. Entre ellos, el museo Botero donde se exhiben 123 obras de pintura y escultura del artista colombiano Fernando Botero. El Museo Internacional de la Esmeralda, la Casa de Moneda, el Museo del Oro y otros museos de arqueología, arte contemporáneo y ciencias naturales son sólo algunos que se sugieren dentro de la agenda cultural de la capital del país.

Sin embargo, la riqueza cultural de Colombia no se ciñe a los recorridos por alguno de sus museos. Festivales, ferias y exposiciones captan la atención del turismo en distintas fechas del año. Uno de los eventos más atractivos es el Festival Iberoamericano de Teatro que se celebra cada dos años durante la temporada de Semana Santa. Las más de 450 funciones teatrales en sala y al menos 150 espectáculos callejeros convocan a cerca de dos millones de espectadores en este evento bianual. eL Festiva FestivaL rock aL parque

es uno de los espectáculos que congrega a miles de amantes del rock año tras año durante cuatro días en el parque metropolitano Simón Bolívar. Este festival, que se lleva a cabo durante el último semestre de cada año, ha sido considerado la fiesta gratuita al aire libre más grande de América Latina.

Además, año con año este país suramericano recibe a miles de turistas en dos de sus ciudades más representativas: Barranquilla y Cali. Durante la temporada de Semana Santa se celebra el Carnaval de Barranquilla con desfiles y coloridas comparsas a lo largo de cuatro días. Y justo al cierre de cada año, del 25 al 30 de diciembre, se celebra la Feria de Cali, mejor conocida como la Feria de la Salsa.

eL turismo de aventura encuentra

escenarios perfectos en Colombia. Su frontera con Venezuela y Brasil al este, con Perú y Ecuador al sur, y con Panamá al noroeste, le permite compartir 109 mil 665 kilómetros de una de las selvas más emblemáticas de América del Sur, la selva Amazónica.

Al nororiente de Colombia se encuentra Santander, uno de los

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 59

departamentos más propicios para el turismo de aventura y el deporte extremo. Sus condiciones geográficas lo han llevado a ser conocido como “la tierra de la aventura”. El kayac, el rafting, el canotaje y la tirolesa son algunas opciones para quienes visitan Santander.

Sin embargo, no es preciso practicar algún deporte extremo para estar en contacto con la riqueza natural de Colombia. A través de visitas guiadas se pueden recorrer los 37 parques nacionales, los 12 santuarios de flora y fauna o alguna de las dos reservas naturales.

Para quienes deciden visitar Colombia entre los meses de junio y noviembre, no pueden pasar por alto los espectáculos naturales de aves, ballenas y tortugas marinas que acuden a la Costa Pacífica para proveerse de alimento durante sus rutas migratorias o bien con fines de apareamiento. si Bien coLomBia ofrece una riqueza natural y cultural para quienes deciden visitarla, no se puede dejar de lado una de las zonas turísticas que le han valido reconocimiento mundial a este país: el triángulo del café. Conformado por los límites de los departamentos de Caldas, Quindío y Risaralda, al noreste de Colombia se encuentra la región cafeticultora más importante del país.

En la región es posible hospedarse en antiguas haciendas

para apreciar la producción del café colombiano en todas sus etapas. visitar coLomBia durante el último semestre de 2011 representa una oportunidad para presenciar alguno de los festivales propios de la temporada.

Para una familia mexicana de cuatro personas que quisiera pasar una estancia de siete días en Colombia, el viaje por este país de América del Sur implicaría un gasto aproximado de cinco mil dólares contemplando el traslado, hospedaje y alimentación. No es necesario contar con visa.

Desde 2007, el turismo extranjero mantiene un crecimiento constante en tierras colombianas, según reporta el Observatorio Turístico de Bogotá. Las estadísticas revelan que 19.5% del turismo extranjero que recibe Colombia proviene de Estados Unidos; México representa 5.9%.

En cualquier época del año, Colombia tiene atractivos espectáculos para toda clase de turismo, tanto para aquel que resulte cautivado por su oferta cultural y por sus destinos de aventura o simplemente para aquellos que se interesen por visitar la tierra del café.

Mariela Paredes

Gastronomía

60 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

d.o.

España sin salir de México E El D.O. brinda un amplio menú español actualizado; actualizado siempre conservando el toque de la estufa familiar.

ntre los expertos en cocina se comenzó a correr la voz del D.O. y su gran servicio por parte de sus trabajadores resaltando ese sabor tradicional de la comida hispana allende de la península ibérica, con ese sazón caracteríscaracterís tico, que en cada bocado el comensal se traslada hasta el viejo continente sin salir de México.

Una arquitectura sencilla pero sofisticada y de buen gusto, en la esquina de Masaryk y Hegel día a día espera con los brazos abiertos a sus clientes con un horario de lunes a sábados de 13:00 hrs. a 02:00 hrs. y domingos de 13:00 hrs. a 17:00 hrs, ya sea para disfrutar de una comida de negocios o una cena con la familia o la pareja.

Cuando uno traspasa la entrada llega uno a un ambiente acogedor, el perfecto concepto de un restaurante-bar de cocina española.

El D.O. cuenta con un bar, tres salones y terraza con toques barrocos en un estilo minimalista con una gran influencia española. No es de extrañarse que en cada visita uno se encuentre con melancólicos peninsulares residentes en México que para no

extrañar sus raíces acuden a este feudo español a degustar sus ricos guisos.

La característica de la cocina del chef Pablo San Román ha sido el brindar un amplio menú español actualizado; siempre conservando el toque de la estufa familiar, pero en una época moderna, sin tanta grasa.

La variedad de su oferta culinaria la enconencon tramos en sus jornadas gastronómicas dedi dedicadas a algún ingrediente característico, en las cuales giran distintas crea creaciones para consentir a los paladares más exigentes.

Lo infaltable en cada visita son las exquisitas croquetas de jamón serrano, servidas en su punto, al probarlas en su paladar estallará todo el sabor de la salsa bechamel, con los suculentos huevos rotos con piquillos y espárragos; no se puede ir sin degustar el rabo de toro estofado y, para cerrar con broche de oro, un refrescante sorbete de limón al cava.

Este sofisticado restaurante, cuenta con una amplía cava de vinos donde resaltan las cepas de origen español como la de Navarra, la Rioja, Valdepeñas, la Mancha, de Alicante, entre muchas más.

Al D.O. lo podemos resumir como un lugar de calidad, servicio y gran ambiente, un pedapeda cito del norte de España en México, que en los fogones del chef San Román se ha instalado en el corazón de Polanco.

Diego López

La cava del experto

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 61

descorche un vino

Brinde por el ambiente E

l corcho sigue siendo el tapón favorito por excelencia, los vinos del viejo mundo lo prefieren y en América las grandes vinícolas lo colocan en sus caldos como un verdadero valor agregado. Es ligero, elástico, compreso con gran capacidad de recuperación, adherente con alto coeficiente de fricción, impermeable a los líquidos y gases, aislante térmico porque es difícil que arda, químicamente inerte, ya que raramente se pudre, y podría seguir describiendo sus beneficios, los problemas que puede suponer el corcho para la calidad del vino provienen de elementos externos, como una contaminación bacteriológica o un tratamiento con productos agresivos.

Se dice que los “vinos de calidad” tienen tapones de corcho naturales, eso que los franceses llaman très fin (muy fino) y es lo que les permite envejecer apropiadamente, recuerde que el tema del vino, es el tema del ritual, y esa parte es muy importante en el romance del vino. Es realmente importante en la industria vinícola para una adecuada conservación de los caldos. ¿Conoce a alguien que guarde un tapón de rosca de una cena memorable?

Aunque la corteza del alcornoque tiene algunos otros usos, el principal es para la creación del tapón de corcho de las botellas. En este proceso, el corcho es hervido a 100 grados durante una hora, después se “cura” durante un año, y una vez terminado ese proceso se corta en tiras y se perfora para crear los tapones. La madurez de la corteza para extraer el corcho debe tener al menos una década, otras llegan hasta los 25 años, pero esto dependerá mucho de la calidad de estación, ya que el parámetro a medir es cuando el árbol tenga una “circunferencia altura de pecho” mayor de 60 centímetros sobre corcho.

Los tapones de corcho son también los favoritos del ambiente. Son biodegradables, reciclables y sostenibles.

Y su uso favorece la administración de uno de los ecosistemas más ricos del mundo, los bosques de alcornoque de la cuenca del Mediterráneo que, además de ofrecer trabajo a cientos de granjas familiares en España y Portugal, ofrecen un hábitat para cientos de especies de plantas y animales. Aún más, los bosques contrarrestan las emisiones de 2.5 millones de vehículos cada año, al absorber dióxido de carbono, el gas principalmente responsable del cambio climático, nunca son derribados

sólo se retira su corteza mejorando la salud del árbol. Al escoger vino cubierto con corcho de alta calidad, contribuye a proteger miles de kilómetros extremadamente valiosos que son vitales para nuestra biósfera, y hace que el vino sepa un poco mejor.

En un estudio de la World Wildlife Fund se dice que los bosques están siendo amenazados, no por sequía o enfermedad, sino por tapones de vino artificiales. El aumento en la participación de mercado de tapones alternativos de vino, especialmente tapones de plástico y tapas de rosca, podrían reducir el valor económico del corcho, llevando a una conversión a otros usos y a la pérdida de uno de los mejores y más valiosos ejemplos de un sistema balanceado de naturaleza y hombre. Un tapón de corcho aglomerado no es apto para vinos de guarda, pero puede tener calidad suficiente para vinos jóvenes.

El tapón de corcho permite airear el vino, pero una vez la botella reposa en posición horizontal, el vino humedece el tapón y no permite que el oxígeno entre. Los sommeliers después de abrir una botella lo primero que hacemos es oler el tapón.

Si el vino está en buenas condiciones, el tapón huele a vino. Si huele a corcho, es que la botella no se ha conservado adecuadamente, o bien el corcho contiene hongos que pueden haber contaminado el vino dándole mal gusto. Por esta razón, se considera buena práctica dejar el tapón encima de la mesa al servir el vino.

En el caso de la champagne o espumosos, como el tapón tiene que soportar una alta presión, una vez puesto en la botella puede tener un tiempo de vida de 25 años. Para estos tipos de vino se estampan marcas para distinguirlos, de manera que una estrella de cuatro puntas indica que ha sido elaborado por el método tradicional, la circunferencia señala un granvas, el círculo, el método transfer y el triángulo equilátero un vino gasificado.

Así que la siguiente vez que descorche un vino, brinde por el ambiente. Su elección de tapón de corcho tiene un verdadero impacto en la salud del planeta. *Periodista y sommelier profesional lorecarreno@gmail.com Twitter @LoreCarreno www.laexperienciadelvino.com.mx

Lorena Carreño*

Los tapones de corcho son también los favoritos del ambiente. Son biodegradables, reciclables y sostenibles.

“Mi sueño es no retirarme nunca”

Música

62 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

TONY BENNETT

Con más de 60 años en los escenarios y 85 años de edad, Tony Bennett no planea retirarse nunca, es un luchador incansable, que aún tiene mucho por aprender.

De visita en la Ciudad de México para presentar Tony Bennett Duets II, el cantante ítalo-estadounidense trajo a nuestro país una probadita de su última producción disdis cográfica, la cual ha logrado posicionarse rápidamente como número uno en las tiendas de discos, situación que no parepare ce importarle: “Quiero Quiero seguir aprendiendo, seguir estudiando y ser todos los días mejor en todas las cosas que hago y espero que eso inspire al resto de los artistas a hacer lo mismo; dicen que nunca va a volver a pasar que alguien con 85 años llegue al número uno es algo que no me quita el sueño, pero que nunca podré olvidar olvidar”.

Un puñado de artistas lo acompañan en este nuevo material, dúos con Amy Winehouse, Aretha Franklin, Lady Gaga y hasta Alejandro Sanz, tratarán de repetir la fórmula que en 2007 lograron con Tony Bennett duets: an american classic, que le valió a Bennett ser ganador de varios grammy´s por sus duetos con Barbra Streisand, Bono, Elvis Costello, Elton John y Paul McCartney.

Bennett acarició el éxito con las canciones pop y el jazz de los 50 y 60, en esa época embobaba a chicos y chicas con sus inter-

pretaciones. Ahora, con 85 años cumplidos el pasado 3 de agosto, no puede decirse que el encanto se haya perdido, pues sigue fascinando a jóvenes y viejos con su gran porte, personalidad y vitalidad al cantar con estrellas juveniles de la talla de Winehouse, a quien consideró la mejor voz que ha habido en la historia desde la época de Elvis Presley, con la controversial Lady Gaga y la legendaria Aretha Franklin, lo que nos dede muestra que la buena música jamás pasa de moda.

Conocedor de la gran acústica de la sala Nezahualcóyotl, Bennett no descarta la posibilidad de actuar en ella: “No me gusta hacer conciertos en salas muy grandes, pero me gustaría cantar en la sala de conciertos de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)”, y dejó entrever que luego de la grata sorpresa que tuvo al haber trabajado con Alejandro Sanz planeará realizar un nuevo disco de duetos con cantantes hispanos.

Tony Bennett Duets II cuenta también con la participación de Andrea Bocelli, Norah Jones, Willie Nelson, Sheryl Crow, Michael Bublé, Mariah Carey, Natalie Cole, Josh Groban, Faith Hill, k.d. lang, John Mayer, Queen Latifah y Carrie Underwood.

REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011 ■ 63

Cartas a la

Dirección

[ SPA, COMPLEMENTO PERFECTO DEL TURISMO ]

info@revistafortuna.com.mx

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

« Necesito saber cuáles son los requisitos para cumplir con la norma para SPA. Quiero empezar un negocio de esta naturaleza. Gracias por su apoyo.»

ESTEFANíA ARECHAR

FORTUNA RESPONDE

[ RITALIN DÉFICIT DE ATENCIÓN, NEGOCIO EN AUGE ]

SEGúN EL INSTITUTO DE MExICANO DE NORMALIzACIóN Y CERTIFICACIóN, JUNTO CON EL COMITé TéCNICO DE

«Al leer este artículo nos queda claro la necesidad «Al de atención temprana que requiere nuestro hijo, agradezco su valiosa información, felicidades.»

NORMALIzACIóN NACIONAL DE TURISMO Y SECTORES INTERESADOS EN LA APLICACIóN DE LA NORMA MExICANA

DIANA CHáVE á z V. áVE

DE SPA, (NMx-TT-009-IMNC-2004,

FORTUNA RESPONDE

REQUISITOS BáSICOS DE CALIDAD EN EL

EL DéFICIT DE ATENCI A óN E HIPERACTIVIDAD (TDHA) ES UN DESORDEN

SERVICIO E INSTALACIONES) CADA UNA

QUE PADECEN EN MéxICO ALREDEDOR DE 1.5 MILLONES DE NIñOS OS

DE LAS INSTALACIONES DEBE TENER UN

Y QUE ES TRATADO CON RITALIN RITALIN, SEGúN ESTIMACIONES DE LA SECRE SECRE-

áREA HúMEDA QUE INCLUYA SAUNA,

TARíA í DE SALUD, SIN EMBARGO, MáS DE LA MITAD ES DIAGNOSTIíA

VAPOR, TINAS DE HIDROMASAJE Y CAS-

CADO CON AL MENOS TRES AñOS DE RETRASO, TIEMPO VALIOSO

CADAS DE AGUA, ADEMáS DE CONTAR

PARA COMPRENDER EL PROBLEMA, TRATAR AL NIñO Y EVITAR DAñOS

CON UN áREA ExCLUSIVA DE FACIALES,

A LARGO PLAzO, COMO INESTABILIDAD EMOCIONAL, ESCOLAR,

CORPORALES, GIMNASIO, ADEMáS DEL

AUTOESTIMA BAJA, AISLAMIENTO SOCIAL E INADAPTACIóN EN

áREA DE ALIMENTACIóN, NUTRICIóN Y, Y

LA ADOLESCENCIA QUE, EN MUCHOS CASOS TERMINA EN SUICIDIO.

SOBRE TODO, UN áREA MéDICA.

[ MEDICINA DE DESASTRES, LA EXPERIENCIA CUBANA DE PREVENIR ] «Quiero felicitarlos, soy paramédico con especialidad en rescate con atención a múltiples desastres en el país, amo la cultura cubana y amé este texto sobre la medicina de desastres.»

JOSé AGUILAR

LLO QUE PUEDEN BRINDAR SU ExPERIENCIA EN DESASTRES, DE UNA MANERA INTEGRAL, A TRAVéS DE UN CENTRO SIN SIMILAR EN EL áREA LATINOAMERICANA Y CARIBEñA: CLAMED. SE TRATA DEL CENTRO LATINOAMERICANO DE MEDICINA DE DESASTRES, DE PROYECCIóN INTERNACIONAL, SOBRE TODO LATINOAMERICANA. FUE CONCEBIDO PARA LA PROMOCIóN Y PREPARACIóN DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD EN ESTA PROBLEMáTICA á áTICA Y SE DEDICA

FORTUNA RESPONDE

ADEMáS A PREVENIR, DISMINUIR O MITIGAR

MUCHAS GRACIAS POR SU COMENTARIO COMENTARIO. CUBA

LOS EFECTOS INMEDIATOS DE LOS DESASTRES

ES DE LOS POCOS PAíSES EN VíAS DE DESARRO-

NATURALES Y ANTROPOLóGICOS.

[ CIGARRERAS, UNA HISTORIA QUE NO TERMINA ]

FORTUNA RESPONDE LA INDUSTRIA TABACALERA EN MéxICO TIENE UN ADVERSARIO QUE PARECE NO ARREDRARSE

«Que los diputados y senadores participen en actos de corrupción no es tema nuevo. Y lamentablemente, mientras no se modifiquen las leyes, las prácticas van a ser las mismas, primero, porque quienes llegan a ocupar este tipo de cargos lo hacen en atención a cuánto dinero pueden sacar y no en legislar, que es para lo que se les paga.»

LOURDES PESCADOR

ANTE LOS MáS RECIENTES DESCALABROS QUE SUFRIó DESPUéS DE QUE DENUNCIó PRáCTICAS QUE SUPUESTAMENTE DERIVABAN EN CORRUPCIóN Y SOBORNO A DIPUTADOS Y SENADORES, Y QUE INVOLUCRABA A LAS DOS MáS PODEROSAS EMPRESAS DEL TABACO EN MéxICO. PHILIP MORRIS Y BRITISH AMERICAN TOBACCO, LOS PARADIGMAS DE LA INDUSTRIA DEL CIGARRO, ESTá EST N EN LA MIRA DEL PANISTA MIGUEL áNGEL TOSCANO, QUE SE HA ECHADO A CUESTAS UN PLEITO QUE INVOLUCRA MILES DE MILLONES DE PESOS E INTERESES NO DEL TODO CLAROS POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL.

Aristas

64 ■ REVISTA FORTUNA NOVIEMBRE 2011

Humberto Moreira

Una piedra en el zapato ¿S Salvador Zaragoza Andrade *

Con miras a las elecciones presidenciales de 2012, las posibilidades de que Moreira abandone su cargo parecen estar no muy lejanas.

e irá o no se irá Humberto Moreira? Esa es la pregunta que muchas personas, entre ellas yo, se hacen ante el escándalo que aqueja al líder nacional del Partido Revolucionario Institucional (PRI). ¿Aguantará en la presidencia lo que resta del año? ¿Será una piedra en el zapato para el virtual candidato tricolor: Enrique Peña Nieto?

Vamos por partes. Cabe recordar que todo este escándalo comenzó este año cuando se conoció a través de los panistas, que la deuda del estado de Coahuila, cuando Humberto Moreira fue gobernador, pasó de 240 a 33 mil millones de pesos durante cinco años de gestión.

Moreira se ha defendido y ha rechazado estas acusaciones argumentando ser “el ofendido” con la supuesta falsificación de documentos para contratar créditos bancarios. Sin embargo, los hechos dicen otra cosa y mire usted, sabemos de la contratación de “créditos”, de un paquete por cinco mil 400 millones de pesos con documentos falsificados y alterados y otro por tres mil 400 millones de pesos, con decretos apócrifos del Congreso de Coahuila y, por tanto, sin su autorización.

Ante estos hechos y gracias a un punto de acuerdo del ex candidato al gobierno de Coahuila y senador panista, Guillermo Anaya, se plantea que la Procuraduría Fiscal de la Federación investigue y audite los 34 mil 867 millones de pesos que el gobierno de Coahuila, a cargo del interino Jorge Gómez Torres asumió como deuda heredada del estado, y solicita a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores informe sobre las investigaciones, si es que las ha hecho, en torno a las irregularidades en los créditos apócrifos y si ha aplicado alguna sanción a los bancos que los autorizaron con documentos falsificados y sin autorización de Hacienda.

Vaya lío en el que está en medio Moreira. De dejar el cargo ni hablamos, ya que insiste en que no dejará el cargo por el que fue electo democráticamente, negando que tenga que consultar con los aspirantes a la candidatura presidencial del PRI, Enrique Peña Nieto y Manlio Fabio Beltrones, su permanencia en el cargo. ¿En serio cree el profe Moreira que no será el “negrito en el arroz” cuando parece que el PRI tiene amplias posibilidades de regresar a Los Pinos?

Y es que con miras a las elecciones presidenciales de 2012, las posibilidades de que Moreira abandone su cargo parecen estar no muy lejanas. Los hechos y las pruebas ahí están. La Procuraduría General de la República deberá investigar la averiguación por la denuncia que presentó la Procuraduría Fiscal sobre los créditos banca-

rios con documentos falsificados. Y no vamos lejos, dos ex colaboradores del gobierno de Humberto Moreira en Coahuila fueron detenidos a finales de octubre por falsificación de documentos relacionados con la contratación de créditos gubernamentales por tres mil millones de pesos. Los detenidos fueron Javier Villarreal, ex titular del Sistema de Administración Tributaria de Coahuila y Sergio Ricardo Fuentes Flores, administrador general de Políticas Públicas del mismo organismo durante el gobierno de Moreira. Ambos ex funcionarios fueron aprehendidos y dejados en libertad después de pagar una fianza.

Pero es cuestión de tiempo. La estrategia del PRI será sin duda la de navegar por aguas tranquilas de aquí a la definición de su candidato. No quieren “huracanes” que le echen a perder el buen curso que llevan y, de ser necesario, serán capaces de “cortarle la cabeza” al ideólogo de lo que ellos llaman: el nuevo PRI.

¿Cómo van?

La carne está echada al asador y sólo esperamos las “reglas” que cada partido dispondrá para elegir a su candidato presidencial. Pero de que se les “cuecen las habas” a los suspirantes, de eso no hay duda.

Según la más reciente encuesta de Consulta Mitofsky, que dirige Roy Campos, nos muestra que es un buen mes para el Partido Acción Nacional que crece dos puntos a costa del PRD y este incremento se explica por una consolidación de Josefina Vázquez Mota que sube al interior de su partido y al enfrentarse a Peña Nieto y López Obrador en una simulación de boleta.

En el PRI no hay nada nuevo, Enrique Peña Nieto se mantiene como el favorito; y en la izquierda, que aún no precisa las reglas de la encuesta que definirá al candidato, indica Consulta Mitofsky que Andrés Manuel López Obrador mantiene ventaja en casi todos los grupos sobre Marcelo Ebrard, aunque esa ventaja se reduce si sólo se restringe a independientes o se incluye a toda la población.

Un dato que me llamó la atención es que sabiendo que en general las encuestas subestiman a los partidos menos votados, la consulta publicada por Roy Campos muestra que, a ocho meses de la elección, los únicos que tienen asegurado mantener el registro como partido político nacional son los tres partidos “grandes”. ¿Qué le parece? *Productor y Locutor. Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com / twitter.com/SalvadorZA