Revista Fortuna 102

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 1

Índice Portada

Deven Sharma, director de Standard & Poor’s. El hombre que le dijo no a EU………………………………………18 Sustentabilidad. Negocios globales y socialmente responsables……………………………………………34 Empresas. El “ganar-ganar” de la responsabilidad social…37 Jumex. Invertir con la comunidad………………………40

Investigación

Mide: La ciencia económica al alcance de la mano……10 Vital Voices. Expande su influencia en América Latina y el Caribe…………………………………………………13 Aeroméxico. El primer “vuelo verde”………………………16 Ahorra gobierno. Dispendio Multimillonario en compras de gobierno………………………………………………28 Conquistando los mares profundos……………………42

Opinión

Concursos Mercantiles >> Liquidez. ¿Cómo promover un concurso mercantil? >> Luis Manuel C. Meján………32

Columnas

Consumidores S.O. S. >> Telefonía celular. ¡Bueno! ¿Quién paga? >> Patricia Pazarán………………………………5 Estrategia comercial >> Políticas Públicas con aroma de mujer >> Luz María de la Mora………………………8 Ideas y valores >> Pragmatismo. ¿Realidad o utilidad? Larissa Guerrero >> Larissa Guerrero…………………………22 IQ Financiero >> Claudia Villegas………………………24 Aristas >> Candidatos. El juego electoral >> Salvador Zaragoza Andrade………………………………………46 Tendencia Global >> Violencia de género. El retroceso de una lucha >> Gustavo Andrade………………………48 La Cava del experto >> Vinos argentinos: robustos y de calidad >> Lorena Carreño………………………………59 Cuenta Individual >> Pensiones. Beneficios fuera de foco >> Gustavo Silva…………………………………………64

Salud Quemaduras. Pandemia Silenciosa…………………….50 Vida y estilo

Gadgets>> Llega al mercado mexicano Huawei………54 Autos >> Mercedes Benz SLS AMG. Volar… no solamente en el cielo………………………………………………55 Viajes >> El nuevo boom de Manzanillo… en construcción…………………………………………56 Gastronomía >> Rosetta. El italiano urbano………………58

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Diseño Marlene Camacho ■ Fotografía Julio César Hernández, David Cilia y Rubén Darío Betancourt ■ Equipo de investigación Ana Lilia Pérez, Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Isabel Argüello, Mayela Sánchez, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacios, María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata y Lorena Carreño ■ Publicidad Aime Guzmán ■ Relaciones Públicas Marcela Yarce ■ Producción Luis Fernando Kuan ■ Circulación Antonio de la Torre ■ Internet G. Monterrosa | info@revistafortuna.com.mx ■ Suscripciones 9149 9822 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con José Réyez Hernández. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 â– REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Estancamiento Incertidumbre Crisis

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 3

David Cilia

El gigante herido

4 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

­E D I T O R I A L FORTUNA

Calificadoras de Riesgo

Matar al mensajero La agencia calificadora Standard & Poor´s vive estos días en el ojo del huracán. Su decisión de degradar la calificación para los bonos del Departamento del Tesoro la colocó en el peor de los mundos y revivió las antiguas críticas derivadas del supuesto conflicto de interés en el que se desarrolla su negocio.

E

n este momento, calificar el riesgo de la deuda de emisiones privadas y gubernamentales no es tarea fácil.

Junto con Moody´s y Fitch Ratings, S&P –como se le conoce en el medio bursátil– transita en el hilo más delgado del sector financiero. De su buena o mala actuación depende la generación de confianza, el activo más escaso en estos días en los pasillos de bancos y casas de bolsa. Así, mientras la economía mundial se debate entre el estancamiento, la recesión, Estados Unidos, dejó de ser el motor que movía al mundo, las agencias calificadoras cumplen con el reto de reinventarse que les marcó en 2010 la administración de Barack Obama con la promulgación de la Ley Dodd Frank.

Sin embargo, hoy se les reprocha haber sido congruentes, quizás fue el momento menos oportuno pero al final lo hicieron.

En julio pasado, el director general de S&P, el ingeniero mecánico de origen indio, Dave Sharma, fue claro ante la Cámara de Representantes: “Ha sido importante que la regulación permita la independencia de esas decisiones y que en un futuro las calificaciones otorgadas a gobiernos

o empresas no sean motivo de represalias regulatorias”.

Y continuó Sharma –como si en ese momento hubiera avizorado la guerra por venir– “Presiones de este tipo sólo podrían socavar los avances significativos alcanzado por las agencias calificadoras y los reguladores para proveer al mercado con opiniones verdaderamente independientes sobre la solvencia de los emisores y sus valores”.

De esta forma, mientras en Estados Unidos las calificadoras viven una guerra frente a las autoridades regulatorias, en México aún se sostiene una relación extremadamente dependiente con las agencias de medición de riesgo. Baste recordar que para sostener el grado de inversión se realizó un intenso cabildeo ante los analistas de estos jugadores del sistema financiero.

Si bien es cierto que la Ley del Mercado de Valores, a diferencia de las legislaciones de otros países, ya exigía una autorización previa para ofrecer servicios de calificación de riesgo, no existen consideraciones, al menos hasta ahora, sobre su poder relevante en el mercado y los posibles conflictos de interés

que podrían enfrentar. En una entrevista, el presidente de la CNBV, Guillermo Babatz aseguró que el mundo se está moviendo hacia un sistema de regulación como el que tiene México. A nivel mundial, apuntó el funcionario, las agencias calificadoras no estaban reguladas ni supervisadas por una autoridad y no estaban sujetas a ninguna regulación.

Hasta ahora, la CNBV se ha limitado a modificar las reglas de operación de las calificadoras para ajustarlas al código de conducta internacional que está sujeto a mejoras por parte del Comité Técnico de IOSCO en donde participa México.

Sin embargo, los problemas van más allá de las reglas de operación en el día a día. Un ex ejecutivo de Moody´s reconoció, bajo la condición de omitir su nombre, que no fue hasta que se recrudecieron los problemas y críticas sobre el papel de las agencias calificadoras que en México se tomaron medidas contundentes para fortalecer las murallas chinas que eviten que la relación cliente-proveedor influya en las opiniones que se entregan a los inversionistas de los mercados de valores.

Consumidores S.O.S. REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 5

Telefonía celular

¡Bueno! ¿Quién paga?

Patricia Pazarán

E

l uso de los teléfonos celulares en México registra un verdadero boom. Actualmente se encuentran en operación alrededor de 95 millones de líneas, y lo que en principio era un servicio elitista se convirtió en una primera necesidad para consumidores de todos los niveles socioeconómicos del país. Sin embargo, no todo marcha sobre ruedas. De manera independiente a los conflictos regulatorios de las empresas que se disputan este negocio, el servicio que ofrecen las telefónicas es caro y deficiente.

Los avances tecnológicos han permitido que los aparatos sean cada vez más pequeños y ligeros, además de que han ampliado su capacidad y velocidad de transmisión, ahora no sólo se envía señal de voz, sino también mensajes escritos e imágenes.

Pero esta evolución no se ha reflejado del todo en México, ya que todavía es baja la cantidad de datos que se pueden enviar y muy lenta la transmisión, mientras que las tarifas son altas y el servicio que brindan las telefónicas es malo y deficiente.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en junio pasado los precios de los servicios telefónicos en México bajaron 7.71%, pero el costo de la telefonía móvil rebasó en 30% el promedio de sus 34 países miembros.

Para disminuir las altas tarifas que se pagan por el roaming internacional, la OCDE recomienda impulsar la competencia entre los operadores de telefonía móvil.

Un estudio sobre los planes tarifarios de 68 operadores en los países que conforman el organismo internacional compara diversos servicios roaming con base en la cantidad de datos que se pueden enviar o recibir cuando los usuarios están fuera de su país.

El precio promedio en los países de la OCDE es de 9.48 dólares por la transferencia de un megabit (Mb), pero los canadienses que viajan fuera de su país pagan (24.61 dólares), seguidos de los estadounidenses (22.06 dólares) y los mexicanos (19.85 dólares).

Sin embargo, se prevé que la reciente disposición de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), de bajar los costos de interconexión a 39 centavos por minuto, impulsará la disminución de los precios a todo el público. El organismo regulador informó a principios de agosto que por el momento sólo se han visto beneficiados los usuarios de alto consumo.

Pero los usuarios no sólo esperan que bajen las tarifas sino también que se ofrezca un servicio de calidad.

Una encuesta realizada por la organización civil Alconsumidor a través de Facebook y su página de Internet reveló que 85.5% de los usuarios están inconformes con el servicio de telefonía móvil y que al 61.2% le han facturado minutos o servicios o aplicaciones que no contrató ni utilizó.

De las 156 personas que participaron en la encuesta entre el 5 de junio y el 2 de agosto de este año, la mayoría considera como muy caros los servicios de banda ancha (70%), roaming internacional (72.7%), roaming nacional (63.5%) y Larga Distancia (66.4%).

Además les parece muy caro el servicio de voz (47.3%), los mensajes de texto (36.7%), el minuto adicional (61.9%) y el minuto off net -celular de otra compañía- (78.2%).

La mayoría califica de media a baja calidad (en promedio más del 60%) las llamadas al primer intento, la claridad de audio, la cobertura, la velocidad de acceso a internet, la velocidad para bajar y subir datos, así como la rapidez para enviar y recibir mensajes de texto.

Las personas que respondieron la encuesta dijeron que cuentan con los servicios de Telcel (119), Iusacell (15), Movistar (12), Nextel (4) y Unefon (2).

De acuerdo con información de expertos en telecomunicaciones, al primer semestre de 2011, Telcel contaba con 66.9 millones de líneas, lo que representa 70.3% del mercado. Movistar, 20.6 millones de usuarios (21.6%), Iusacell 4.2 millones de líneas (4.4%) y Nextel 3.5 millones de usuarios.

Ante los problemas que enfrentan los usuarios de telefonía móvil, la Cofetel informó de la aplicación de sanciones contra operadores en materia de calidad y anunció un Plan Técnico Fundamental de Calidad de Redes Móviles, el cual incorpora esquemas de medición para servicios de voz, para datos y mensajes de texto.

Aunque todavía está en proceso la aplicación de este plan representa un avance para la defensa de los usuarios de telefonía móvil, cuyos servicios se multiplican. Ahora se puede realizar transferencias bancarias y el pago de servicios, pero los usuarios necesitan primero garantías para los servicios mínimos que ofrecen las empresas telefónicas y al estar seguros optarán por realizar operaciones que implican mayor riesgo.

El servicio que ofrecen las telefónicas es caro y deficiente.

SÓLO POR SABER 6 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 a La baja

reTroCedeN 15% las gaNaNCias de BaNaMeX

caSa de boLSa

eN segUNdo TriMesTre del aÑo

eL gruPo financiero banameX registró una baja de sus ganancias de 15% en el segundo trimestre del año, al sumar 4,500 millones de pesos, en relación con el mismo periodo de 2010, debido a la disminución de operaciones bursátiles.

El resultado por intermediación de abril a junio de 2011, alcanzó 414 millones de pesos, lo que representó una caída de 86%, comparado con el igual lapso de referencia del año pasado cuando sumó 2,871 millones de pesos.

La cartera de crédito aumentó 15%, pero los ingresos por comisiones disminuyeron 5.7%, al finalizar en 20 mil 12 millones de pesos.

incLuSión financiera

aNUNCiaN la eXPaNsiÓN de la BaNCa MÓVil

eN MÉXiCo

autoridadeS de hacienda y del Banco de México anunciaron la expansión de la banca móvil, a través del uso de celulares, para facilitar el acceso a los servicios financieros a mayor número de clientes, incluso desde comunidades remotas del país donde no cuentan con telefonía fija.

Desde el 15 de agosto entraron en vigor este tipo de cuentas que realizarán operaciones a través del celular, el cual funcionará como terminal punto de venta, con lo que se amplía la penetración de los servicios bancarios a personas de bajos ingresos.

iMPoNe CNBV MUlTa Por 10.3 MilloNes de Pesos a sCoTia iNVerlaT La comiSión nacionaL bancaria y de vaLoreS (CNBV) sancionó a Scotia Inverlat Casa de Bolsa con una multa por 10 millones 341 mil 400 pesos por infringir la normatividad en las prácticas de venta y asesoría de inversiones.

La subsidiaria del Grupo Financiero Scotiabank Inverlat no tenía, en algunos casos, los sistemas o mecanismos que permitieran contar con el respaldo de las instrucciones giradas por sus clientes y no proporcionaba a sus clientes la información suficiente para una adecuada toma de decisión de inversiones.

Scotia ya pagó la multa y acató las sanciones impuestas por la CNBV.

reZago

PreValeCe el diNero eN efeCTiVo eN las oPeraCioNes de las MiPYMes LaS micro, PequeÑa y medianaS emPreSaS (Mipymes) mexicanas tienen un reducido uso de la banca mediante cuentas empresariales, además de que 62% de sus pagos los realizan con dinero en efectivo y este medio es el único que aceptan 88% de ellas, según una encuesta realizada por Visa.

Cuentan con líneas de crédito 2% de las micro, 10% de las pequeñas, 7% de las medianas empresas, pese a que la disponibilidad está en un rango superior para cada uno de los segmentos, de 9%, 22% y de 16%, respectivamente.

La encuesta que se levantó en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México y Perú, mostró que las Mipymes mexicanas registran un promedio de ventas más bajo que en la región.

Wayra

aCelera TelefÓNiCa ProYeCTos

de JÓVeNes eMPreNdedores MeXiCaNos La emPreSa eSPaÑoLa dio a conocer a los 10 ganadores de proyectos tecnológicos innovadores a los que brindará financiamiento, apoyo en la gestión del negocio, soporte técnico y un espacio de trabajo para lograr empresas exitosas a lo largo del próximo año.

A través de la iniciativa Wayra, que significa viento en quechua, Telefónica impulsa proyectos viables en sus países de origen, pero que también tengan la visión de crecer y de convertirse en empresas globales.

Los 10 ganadores del concurso, en el que se registraron 380 proyectos, recibirán entre 30 mil y 70 mil dólares, según sus necesidades.

google + Ya TieNe 25 MilloNes de UsUarios

PiraTerÍa sUMarÁ 80 Mil MilloNes de dÓlares eN 2011

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NOMBRAMIENTOS MarÍa del CarMeN sUÁreZ CUÉ a la direCCiÓN de Ve Por MÁs

JesÚs CaMPos CorTÉs a aPiCs CaPÍTUlo MÉXiCo

En sustitución de Antonio del Valle Perochena en la dirección del Banco Ve por Más llega María del Carmen Suárez Cué, quien se ha desempeñado como Directora General Adjunta de Crédito y Riesgo y Directora General de Arrendadora Ve por Más.

APICS Capítulo México designó a Jesús Campos Cortés como su nuevo presidente durante los próximos dos años, uno de sus principales objetivos será consolidarse como la entidad más importante a nivel mundial en cuanto a cadena de suministros.

Pan

Torre aZUl el NegoCio La torre aZuL, sede de los Senadores del Partido Acción Nacional, se pondrá en renta con el fin de que el Grupo Parlamentario del PAN en la Cámara Alta tenga recursos extras. El Ex bunker de los senadores azules se adquirió en junio de 2002, por un costo de 88 millones de pesos por parte del Instituto de Protección al Ahorro Bancario (IPAB), que en la práctica resultó un remate de la institución financiera beneficiando a Acción Nacional. En la actualidad el inmueble está valuado en poco más de 290 millones de pesos y se ubica en una de las zonas más céntricas y caras de la Ciudad de México.

Sin LuZ

MoNUMeNTo a la iNefiCaCia eL monumento que el Gobierno Federal pretendió inaugurar en los festejos del Bicentenario en septiembre de 2010, La Estela de Luz, estará concluido el 31 de diciembre de 2011, eso lo aseguró el Secretario de Educación Pública, Alonso José Ricardo Lujambio Irazabal. La estela tiene avances estructurales por más del 50%, aunque garantiza la empresa constructora que el último día del año los mexicanos tendremos un lugar donde festejar nuestro bicentenario; el costo se ha duplicado y el gobierno de Felipe Calderón pagará 893 millones de pesos, más impuestos, cuando en un principio se había valuado en 400 millones el precio total.

fLota caduca

banda ancha

CHaTarra aÉrea eN MÉXiCo MÉXiCo siN VeloCidad eN iNTerNeT américa Latina, rezagada en penetración de la llamada banda ancha, se estima que alcanza un promedio de 10%. Chile es el país que más porcentaje de usuarios tiene con 22%, mientras que México apenas cuenta con 7% de su población con acceso a este servicio. Gran parte de la culpa de este retraso tecnológico en nuestro país se debe a la desigualdad que tienen los operadores en ofrecer servicios de triple y cuádruple play. Todos los operadores deben operar de una misma forma, mientras que Telmex no tenga el título de concesión para ofrecer televisión, México no podrá avanzar a la era Digital, lo aseguró Jorge Álvarez Hoth, experto en telecomunicaciones.

aPPle CoN 76 Mil MilloNes de dÓlares TieNe MÁs efeCTiVo QUe goBierNo de eU

eL 45% de La fLota de avioneS que existe en México está formada por aeronaves viejas y de mediana generación, además de no ser eficientes en el gasto de combustible, según un documento de Aviación Comercial: Competitividad y Costos, en la página de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. En nuestro país, un avión con capacidad de 170 pasajeros gasta un promedio mensual en mantenimiento de 150 mil dólares, de los cuales 31.6% se va en gastos de combustible. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México tiene un registro de operaciones regulares de 31 líneas aéreas comerciales y 34 de carga.

HaY eN MÉXiCo 3.2 MilloNes MÁs de PoBres

Estrategia comercial 8 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Economía femenina

Políticas públicas con aroma de mujer E Luz María de la Mora*

Para que una red funcione en México tendrían que articularse mejor las políticas productivas para que se cuente con condiciones propicias o instrumentos apropiados para desarrollar el potencial.

s de todos sabido que las redes son un poderoso instrumento para el desarrollo de los negocios. Los contactos y la información que se transmite por estos canales son claves en el éxito de los negocios. Sin embargo, para las mujeres empresarias resulta mucho más difícil insertarse en dichas redes. Éstas, normalmente, responden a las estructuras tradicionales de hacer negocios que a las necesidades de las mujeres que son diferentes a las de los hombres, no sólo en México sino en todo el mundo.

El 27 de junio pasado la organización no gubernamental Voces Vitales, iniciada en Estados Unidos en la década de los 90 para fortalecer la participación de las mujeres en países en desarrollo, seleccionó a México para lanzar la Primera Red de Mujeres Empresarias de Latinoamérica y el Caribe. La iniciativa es un reconocimiento al potencial que México ofrece para el desarrollo de mujeres empresarias, pero también es un recordatorio que el crecimiento ni es suficiente para mitigar las graves condiciones de rezago en las que se encuentran las mujeres ni tampoco es un factor de convergencia hacia la equidad en las condiciones laborales vigentes entre hombres y mujeres.

De hecho, las políticas públicas son fundamentales para cambiar las condiciones actuales, ayudar a superar los muchos obstáculos existentes y promover una más eficiente inserción de la mujer en la vida productiva del país.

Hasta hoy, las políticas para este sector en México han emanado de una agenda social en Inmujeres o la Sedesol. Por su parte, la Secretaría de Economía ha puesto en marcha programas diseñados para mujeres: el Programa Nacional de Financiamiento a Mujeres (Pronafim), el Fondo de Microfinanciamiento a Mujeres Rurales (Fommur) para el apoyo a proyectos rurales y el Programa “Impulso Productivo para la Mujer” del Fondo Nacional para la Empresa Social (Fonaes). Sin embargo, estos son programas de microcréditos destinados a mujeres campesinas e indígenas y su impacto está muy acotado.

Vital Voices tiene amplia experiencia en la creación de redes de mujeres empresarias exitosas. En el Medio Oriente ha ofrecido capacitación a más de 20 mil mujeres empresarias, ha impulsado más de 500 nuevos negocios y ha logrado que 90% de las empresas de mujeres participantes crezca. Esto ha sido posible gracias a la creación de redes que conectan a mujeres empresarias entre sí para

desarrollar negocios, así como a la capacitación, el entrenamiento y las mentorías que Vital Voices les ha ofrecido, lo que ha elevado la posición de las mujeres para impactar positivamente en sus comunidades. Esta experiencia exitosa es la que se pretende impulsar no sólo en México sino en la región de Latinoamérica y el Caribe.

Si bien una red de esta naturaleza puede detonar resultados muy positivos para las mujeres empresarias que participen, para maximizar resultados se requiere de una gran reforma estructural que permita una mayor y mejor participación en la economía de las mujeres; un recurso en ciertos aspectos subutilizado y en otros sobreexplotado.

Para que una red como la que nos propone Vital Voices funcione en México tendrían que articularse mejor las políticas productivas del país para que las mujeres cuenten con condiciones propicias o instrumentos apropiados para desarrollar su potencial como son: * Mayor y mejor acceso al crédito. * Opciones para conciliar familia y trabajo, así como el cuidado de los hijos y de los padres. * Esquemas laborales flexibles que permitan una mayor participación de las mujeres con salarios iguales. * Horarios escolares acordes con jornadas laborales completas. * Acceso a la seguridad social y pensiones para mujeres, a fin de evitar los graves niveles de pobreza que se observan entre las de la tercera edad. * Apoyo al desarrollo de servicios con mayor valor agregado dado que 75% de las mujeres en México se desempeñan en este sector. * Establecer incentivos para que más empresas en México incorporen a mujeres en su fuerza laboral y les permitan flexibilidad y movilidad. * Promover el gobierno electrónico para facilitar la realización de todo tipo de trámites burocráticos que consumen tiempo escaso del ciudadano.

El lanzamiento de esta red puede ser un gran detonador para los negocios de mujeres siempre y cuando las políticas públicas y de manera particular las de la agenda económica nacional y de competitividad operen en el mismo sentido. *Directora de la consultoría LMMConsulting, Profesora del CIDE y Miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI)

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Investigación 10 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Mide

LA CIENCIA ECONÓMICA AL ALCANCE DE LA MANO Patricia Pazarán | Julio César Hernández, fotos

Ubicado en el Centro Histórico de la Ciudad de México, el Museo Interactivo de Economía (Mide) ha demostrado desde hace cinco años que la ciencia económica es accesible a toda persona si se enseña a través de métodos fáciles y divertidos que forma parte de nuestra vida diaria.

E

l museo de economía, cuyo proyecto fue concebido por la Junta de Gobierno del Banco de México en 2002, ocupa desde el 14 de julio de 2006 un edificio colonial que fue cedido en comodato al Mide, luego de 12 años de restauración a cargo del Instituto Nacional de Antropología e Historia. (INAH).

Tras la restauración del antiguo convento y hospital de los hermanos de Nuestra Señora de Belén, que el Banco de México compró en 1989, recibió la Medalla al Mérito que otorga el Festival de México en el Centro Histórico.

Cuando la orden religiosa fue suprimida en el siglo XIX, el inmueble que ahora alberga al Mide fue utilizado para diversas actividades, como cuartel militar, colegio de medicina, hotel, vecindad, y en 1950 fue declarado monumento histórico.

El Mide, que ha recibido a más de 890 mil visitantes en cinco años, ofrece de manera gratuita un recorrido histórico por más de una hora para conocer el pasado del edificio localizado en la calle de Tacuba y las transformaciones que ha sufrido a lo largo del tiempo.

Pero además, el museo brinda la oportunidad de aprender los conceptos básicos de la economía de manera amena. De acuerdo con estadísticas de la propia institución, 93% de los visitantes afirma haber aprendido algo importante sobre economía en su recorrido.

Durante la visita al museo, que inicia en el tercer piso, se enseña al público conceptos como la escasez, las principales características del proceso de producción, el intercambio de mercancías y el funcionamiento del mercado mediante modernos sistemas tecnológicos.

Existen cinco amplias salas dedicadas al tema de dinero, su empleo y su evolución; donde el visitante conoce las monedas y los billetes utilizados en México en las diferentes etapas de su historia, así como su proceso de fabricación. Además, jóvenes guías explican de manera clara los nuevos medios de pago electrónicos como son las tarjetas bancarias y las transferencias de dinero a través de internet.

El museo enseña los conceptos básicos de economía

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Siempre mediante pantallas táctiles y maquetas que invitan al público a oprimir botones, para escuchar o interactuar con la exposición, el visitante conoce en el segundo piso las principales instituciones que regulan el sistema financiero mexicano, el concepto de inflación y los productos que se toman en cuenta para medir el índice de precios al consumidor.

Durante el recorrido puede uno encontrar a personas adultas, jóvenes y niños con una sonrisa, al descubrir que puede “jugar” al tiempo de aprender mediante imágenes, figuras, mapas y maquetas que “tienen vida”.

En la sala de crecimiento y bienestar, el visitante conoce los niveles de educación, el ingreso per cápita y la esperanza de vida en diferentes países y el recorrido del museo termina con una proyección acerca de los retos y perspectivas para México.

Se prevé la próxima inauguración de una sala de desarrollo sustentable para conocer de dónde vienen y dónde terminan las cosas que utilizamos diariamente, así como la intervención del ser humano en la naturaleza y las energías alternas.

El Mide también cuenta con áreas para cursos, talleres y conferencias relacionadas con los temas de economía y finanzas, con una cafetería y una tienda en la que se puede encontrar el recuerdo representativo de la visita al museo como portavasos que simulan monedas y cajas con pedacería de billetes.

Agente de cambio Este museo, que ocupa un ex convento del siglo XVIII de la orden religiosa de los betlemitas, se ha convertido en un agente de cambio en la educación económica y

financiera en el país, con la divulgación de temas atractivos para el público, afirmó la directora del Mide, Silvia Singer.

Del total de visitantes, 85% tiene entre 15 y 25 años de edad, con lo que se ha demostrado que los museos interactivos no son sólo para niños, indicó.

En entrevista con Fortuna, Singer explicó que el museo fue creado luego de diversos estudios sobre los conocimientos básicos que tenían las personas acerca de la economía y el dinero. Pudieron comprobar que no se tenía la mínima noción de que el dinero es un medio de intercambio y que la vida cotidiana está relacionada con fenómenos económicos.

“El Banco de México parte de la idea de que en la educación básica en el país no existe la materia de economía y que los mexicanos percibimos que es un asunto sólo de especialistas, que no nos concierne a todos”, afirmó.

“La economía es una materia fundamental en la cultura general de los ciudadanos de esta época y en países desarrollados, la materia de economía es parte de la currícula básica. Entonces es una gran omisión en nuestro sistema educativo”, indicó Singer.

“El museo se crea con dos intenciones: despertar el interés de las autoridades educativas en la importancia de la enseñanza de la economía y crear interés por el tema entre la población en general, al demostrarles a través de una experiencia lúdica, divertida, sencilla, que la economía forma parte de nuestra vida cotidiana”, sostuvo la directora.

El Mide parte de que la economía es la ciencia de la toma de decisiones, por ello, los interactivos que presenta siempre promueven la toma de decisiones, cuál es

El museo se crea con dos intenciones: despertar el interés de las autoridades educativas en la importancia de la enseñanza de la economía y crear interés por el tema entre la población en general.

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el costo de oportunidad, y que la gente descubra cómo los procesos económicos están ligados a la vida diaria.

Singer aseveró que los objetivos trazados se han ido cumpliendo. Desde hace tres años la Secretaría de Educación Pública inició con programas de educación financiera y económica, tiene un programa optativo a nivel bachillerato, un programa que se llama Constrúyete, y en la parte de “Construye tu Economía” el Mide colaboró.

A nivel primaria, el museo contribuyó con un fichero de actividades para entender las finanzas y en los libros de texto de nivel básico se establecieron secciones relacionadas con la economía.

A nivel internacional, Francia y Ecuador ya están trabajando en la creación de un museo interactivo de economía basado en el proyecto del Mide. “En el país hemos pensado en un museo itinerante,

pero los costos son muy elevados por lo que se analiza la forma de llevarlo a otras ciudades. Aunque también se ha pensado en instalar otro, pero todavía no hay nada en concreto”, indicó.

“Somos una institución privada que no recibe soporte económico de nadie. Se sustenta con campañas para llevar a cabo sus proyectos, algunos de los cuales están patrocinados por instituciones financieras, por empresarios y fundaciones”, aseveró Singer.

La operación cotidiana se paga con los boletos de ingreso (20%), la tienda y la renta de espacios (30%), con servicios a terceros y otros rubros (25%) y fondo patrimonial (25%). En el Mide colaboran unas 240 personas, entre ellas 83 trabajadores, 80 jóvenes mediadores y de apoyo en oficinas y 80 voluntarios.

El museo ha recibido premios nacionales e internacionales: En 2007, la American Asociation of Museums otorgó el Gold Muse Award, con mención especial a la exhibición “El simulador del mercado”. Y la Association of Science and Technology Centers concedió el Roy L. Shafer Leading Edge Award, en la 76% de los asistentes es menor de 40 años. categoría de Liderazgo por la Experiencia del Visitante.

56% del público son mujeres y el 44% son hombres.

Ese mismo año, la Architectural Digest México entregó el premio ID Iconos del Diseño por arquitectura de res8 de cada 10 tiene al menos estudios de bachillerato. tauración y adecuación. El Instituto Nacional de 72% de los visitantes percibe menos de $10,000 pesos al mes.

Antropología e Historia (INAH) otorgó el Premio Nacional Miguel Covarrubias, por el mejor trabajo de 52% de los visitantes emplea algún servicio financiero. planeación y proyecto de museo abierto al público en 90% de los visitantes 2006. vive en el DF y área También recibió el Premio del Consejo Internacional metropolitana. de Museos/AVICOM, en la categoría de desarrollo de 52% de los visitantes estaciones interactivas y el Banco Interamericano usa el metro para llegar al de Desarrollo (BID) otorgó dos premios al programa museo.

Adelante con tu futuro de BBVA Bancomer desarrollado por el Mide: el “beyondBanking”, en la categoría 56% visita el museo con learnBanking y el “People’s Choice”, como resultado el objetivo de aprender, de la votación abierta realizada sobre el mismo pre18% para convivir con mio. amigos o familiares, 14% para divertirse y 11% por tarea.

El visitante conoce las monedas y los billetes utilizados en México en las diferentes etapas de su historia

Investigación REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 13

Vital Voices

EXPANDE SU INFLUENCIA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Patricia Pazarán

Con el apoyo de las fundaciones de Walmart y de ExxonMobil, la organización no gubernamentalVitalVoices Global Partnership (VVGP) impulsa la Red de Mujeres Empresarias de América Latina y el Caribe (RME LAC) que tiene como propósito ampliar las oportunidades de negocio de pequeñas y medianas compañías encabezadas por mujeres en la región.

L

a organización fundada en 1997 por la secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary Rodham Clinton, pretende replicar el éxito alcanzado con las redes regionales que operan en África del Norte, África Sub-Sahariana y Medio Oriente, donde sus programas alcanzan a más de 500 mil mujeres en 127 países.

Estas redes lanzadas en África del Norte (2006) y África Subsahariana (2009) han recibido apoyo financiero por parte de la Fundación ExxonMobil.

El lanzamiento de la Red en Latinoamérica se hizo en México en junio pasado, cuando se anunció que los programas dirigidos a mujeres emprendedoras contemplan la capacitación, el apoyo de mentores y la asistencia técnica. En un principio se llevarán a cabo en Argentina, Guatemala y Nicaragua para después expandirse a otros países de la región.

La directora de Vital Voices para América Latina y el Caribe,

Eugenia Podestá, indicó en entrevista con Fortuna que en la región existen 10 capítulos de la organización y se eligió a los tres más avanzados para impulsar la iniciativa que promueve el liderazgo de las mujeres a nivel mundial como un medio para el cambio en su desarrollo económico, derechos humanos y participación política.

Las actividades específicas se llevarán a cabo en colaboración con compañías y organizaciones locales y se basarán en el análisis de las necesidades particulares de las empresas en cada uno de los países.

Podestá dijo que primordialmente se apoya a mujeres propietarias de pequeñas y medianas empresas y que se ubican en centros urbanos o ciudades capitales. No es porque exista desinterés en otros sectores, sino la organización considera que las pequeñas y medianas empresas aportan al crecimiento económico y porque al apoyar a los negocios de centros urbanos, estos contribuirán al desarrollo de las zonas rurales.

Las empresas que reciben apoyo corresponden al sector tecnológico, a la agricultura, pero también las dedicadas a las

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La organización fundada por Hillary Rodham Clinton es dirigida en América Latina y el Caribe por Eugenia Podestá.

“Lamentablemente somos la región que presenta más desafíos para conseguir fuentes de donantes”.

ventas de artesanías. Sobre todo se busca que tengan fortaleza institucional y la posibilidad de exportar sus productos. Se les brinda asesoría, acceso a conexiones y a la red global con el propósito de que incrementen su personal, su productividad y que lleguen a otros mercados.

Los capitulos de Vital Voices en Latinoamérica son: Elas por Elas: Vozes e Açoes das Mulheres, de Brasil (1998); Femmes en Démocratie, de Haiti (1999); Voces Vitales Venezuela (2003); Voces Vitales Panamá (2006); Voces Vitales Guatemala (2008); Voces Vitales Perú (2008); Voces Vitales Nicaragua (2009); Voces Vitales Argentina (2009); Voces Vitales El Salvador (2009) y Voces Vitales Honduras (2011). El capítulo en México podría lanzarse en 2012.

En la región apoyarán las fundaciones de ExxonMobil y de Walmart, pero se busca la colaboración de instancias gubernamentales y de empresas locales.

“Lamentablemente somos la región que presenta más desafíos para conseguir fuentes de donantes”, dijo Podestá, ya que se tiene la perspectiva de que no hay suficiente pobreza como en otras zonas del mundo y aunque los países latinoamericanos tienen graves problemas registran desarrollo económico.

Además consideran que “contamos con recursos suficientes, pero el problema está en la forma de repartir la riqueza, por lo que el problema es local. En América Latina hay cierta estabilidad y ciertos índices que muestran mejores condiciones”, abundó.

La falta de apoyos es una cuestión política a nivel internacional y tiene que ver con los intereses que tengan las empresas donde se encuentran ubicadas. La violencia en África y Medio Oriente hace que el sector privado le dé prioridad a esas zonas, indicó Podestá.

“Sin embargo, cada vez hay mayor interés en Latinoamérica y espero que los apoyos no demoren mucho, confío en que haya cambios”, apuntó.

Vital Voices Global Partnership, cuya sede se encuentra en Washington DC, tiene como propósitos identificar, capacitar y empoderar a mujeres líderes y empresarias en todo el mundo para acelerar la prosperidad en sus comunidades.

Sus objetivos están basados en estudios que diversas instituciones internacionales han realizado y demues-

tran que las inversiones en las mujeres están directamente relacionadas con un mayor alivio de la pobreza y la reducción de la corrupción.

Promueve el respeto a los derechos humanos a través de campañas y la colaboración con la sociedad civil, los gobiernos y las empresas para combatir el tráfico de personas, la violencia doméstica y sexual, ya que considera mientras persista la violencia contra las mujeres los derechos humanos quedarán restringidos.

También busca el empoderamiento económico, al invertir en capacitación de liderazgo y habilidades de las mujeres empresarias porque estima que son un poderoso motor de crecimiento económico y cambio social.

Las mujeres en el mundo aportan el 10% de los ingresos, 66% de la mano de obra, 50% en la producción de alimentos y sólo 1% son propietarias de sus bienes.

Además pretende aumentar el liderazgo político y público de las mujeres debido a que están subrepresentadas en los parlamentos y los gobiernos. Recientes estudios demuestran que a mayor presencia de mujeres en política corresponde una mayor transparencia y atención a las reformas de la educación, el desarrollo social y la igualdad de género.

Desde su creación, Vital Voices recibió el apoyo financiero del Departamento de Estado de Estados Unidos.

Actualmente cuenta con la colaboración de fundaciones de grandes empresas como ExxonMobil, Walmart, Abbott, Goldman Sachs, Avon, Nike, entre otras.

Walmart, empresa multinacional de origen estadounidense, inició operaciones en América Latina en 1991, con la apertura de su primera tienda Sam´s Club en México. Durante 2010, la más grande minorista del mundo reportó 36.6 mil millones de dólares de ingresos en Latinoamérica, donde cuenta con 3,300 tiendas en nueve países, más de 350 mil asociados y más de 30 diferentes formatos dirigidos a distintos niveles socioeconómicos.

ExxonMobil es una de las principales petroleras del mundo y sus actividades se extienden en más de 40 países en las áreas de explotación, producción y comercialización de productos petroleros y gas natural. En América Latina, la gigante estadounidense está presente desde hace más de 90 años, en países como Brasil, Colombia y México.

PENDIENTE PUB UNAM

Investigación 16 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

aeroméxico

EL PRIMER “VUELO VERDE”

¿Crédito?

Mariela Paredes

Veintiséis mil litros de bioturbosina fueron el combustible empleado para operar el Boeing 777-200ER, primer “vuelo verde” comercial transoceánico de Aeroméxico. El vuelo, que partiera del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México el 1 de agosto, con ruta México-Madrid ha sido un logro conjunto de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Aeroméxico y Boeing. Sin embargo, la industria aérea mexicana aún no está en condiciones de financiar este tipo de inversiones de manera permanente: el biocombustible en México aún no es viable.

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roducida a partir del refinamiento del aceite de la Jathropa Curcas –nombre científico de una planta oleaginosa endémica de México– la bioturbosina podría representar una oportunidad para favorecer la economía en ciertas regiones del país y, además, podría contribuir a reducir la huella ecológica, explica el vicepresidente de ventas para América Latina de Boeing, Van Rex Gallard.

El “vuelo verde” de Aeroméxico propulsado por bioturbosina –a una proporción de 70% combustible tradicional y 30% de biocombustible– fue diseñado con un concepto ecológico integral.

Dentro del concepto se ha incluido una dieta a base de ingredientes orgánicos, contenedores de basura que facilitan la clasificación de desechos orgánicos e inorgánicos y el empleo de recipientes desechables totalmente degradables y ligeros para servir los alimentos. José Antonio Meade, secretario de Energía, explica que el uso de materiales ligeros durante los vuelos representa beneficios no solamente económicos, sino también ecológicos: “cada minuto de eficiencia que se reduce en vuelo, se dejan de emitir 100 kilogramos de dióxido de carbono”.

Durante esta primera etapa, que incluye 53 vuelos: uno transoceánico a Madrid y 52 más a San José de Costa Rica, Aeroméxico ha hecho una inversión de cerca de medio millón de dólares. La inversión, explica Andrés Conesa Labastida, director general de Grupo Aeroméxico, será absorbida en su totalidad por la aerolínea por lo cual los “vuelos verdes” mantendrán el mismo precio comercial de los vuelos ordinarios. No habrá ninguna repercusión en el precio ni en el tiempo de vuelo. Además, asegura, reafirma la visión de Aeroméxico: “Estamos comprometidos con ser un grupo socialmente responsable que se ocupa de la protección al medio ambiente. Sabemos hoy más que nunca que las empresas deben convivir sanamente con el entorno y cuidado de los recursos naturales”.

José Tanus Piñasoria, secretario de Transporte del gobierno de Chiapas, explica que la utilización de biocombustibles en el transporte público de su entidad ha ido en aumento. Señala que, además de contribuir al cuidado del medio ambiente, se favorece la economía de las regiones productoras de semillas empleadas para biocombustibles.

El vuelo comercial transoceánico fue diseñado con un concepto ecológico integral.

Actualmente, Chiapas cuenta con 10 mil hectáreas sembradas de Jathropa Curcas, que involucran a 5 mil productores privados.

“Tenemos una producción suficiente, para mover la cantidad que se requiera, tanto para bioturbosina como para biodiesel”, confirma José Tanus.

Asimismo, el titular de la federal Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Juan Rafael Elvira Quezada, destaca la importancia económica de la producción del arbusto de Jathropa Curcas en México. Señala que además del cuidado al medio ambiente, la reducción de emisiones de dióxido de carbono y el desarrollo rural de las áreas del sureste de México, la producción de este árbol endémico ayuda a combatir la pobreza.

La importancia de la producción de biocombustibles de segunda generación a partir de la Jathopa Curcas, higuerillas, algas o salicornias, radica en que estos no son destinados al consumo humano; se producen en zonas poco propicias para otro tipo de organismos vegetales e incluso algunos pueden ser regados con agua de mar.

Sin embargo, declara José Luís Barraza, presidente del Consejo de Administración de Aeroméxico, que el precio de este tipo de combustibles como la bioturbosina es 10 veces mayor al de la turbosina tradicional.

Ante la expectativa que este primer “vuelo verde” transoceánico ha generado, se insiste en que la agenda energética en materia de nuevos biocombustibles no se ha cerrado y sigue creciendo. La proyección que se tiene a futuro es conseguir que en 2040 el 50% del combustible empleado en la aviación mexicana sea bioturbosina. El plan a corto plazo es lograr que en 2015 sea 1%.

Sin embargo el reto conlleva importantes implicaciones económicas pues, declara el presidente del Consejo de Administración de Aeroméxico, “el biocombustible a estas alturas no es aún económicamente viable”.

La proyección que se tiene a futuro es conseguir que en 2040 el 50% del combustible empleado en la aviación mexicana sea bioturbosina.

El plan a corto plazo es lograr que en 2015 sea 1%.

El vuelo partió de la ciudad de México el 1 de agosto con ruta Madrid-México.

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deven sharma, director de standard & Poor´s

El hombre

que le dijo no a EU Claudia Villegas

El nombre de Deven Sharma pasará a la historia. Muy pocos olvidarán que éste financiero de origen indio, director de la agencia calificadora Standard & Poor´s desde 2006, fue el personaje que simplemente le dijo“no”a Estados Unidos.

Portada

o b r e Sharma –a pesar de la evidente debilidad y factores estructurales que aquejan a la economía estadounidense– se escriben ya en la prensa internacional algunas historias que ponen en tela de juicio su imparcialidad en la decisión que degradó a la deuda estadounidense de lo que había sido un intocable “AAA”.

De Sharma, ingeniero mecánico de profesión, se ha dicho que podría ser antiamericano, que se trata de un complot geopolítico mientras los poderosos sindicatos de la Unión Americana buscan en razones extra económicas la causa de esta crisis.

En redes sociales, además, una ola de comentarios contra Sharma lo culpa de la destrucción de empleos en todo el mundo. El periódico The Times of India citó a Sharma como un “héroe y un villano en el ciberespacio”.

Para muchos, el director de S&P rescató el prestigio de la alicaída agencia calificadora que en 2008 enfrentó severas críticas por su permisividad al calificar miles de emisiones de deuda respaldadas por hipotecas subprime. En Twitter se escribió: “El hombre más importante sobre la tierra no es el Papa, no es Obama, ni siquiera Putin…es Deven Sharma, presidente de S&P”.

Pero más allá de las redes sociales, lo cierto es que las calificadoras de deuda y su dirigente se consolidan como los actores más relevantes para recuperar la confianza o, en este caso, para perderla. Por ello, S&P jugó una de sus grandes cartas al revisar la solidez de los bonos del gobierno estadounidense: atreverse a darle un no al gigante herido.

La presión ha sido tal contra Sharma que hace apenas cinco días su padre RN Sharma, un destacado empresario indio, declaró a la prensa de ese país asiático que el trabajo de su hijo consistía en señalar los riesgos y que eso hizo. Es la economía estadounidense, no Sharma.

La imparcialidad de S&P, por lo tanto, no está en duda, insiste en repetir en todos los foros la propia agencia especializa en la medición de riesgo crediticio. Y así lo hizo saber antes Sharma ante la Cámara de Representantes de Estados Unidos en julio pasado, cuando en un testimonio aseguró que tras varios años de intensas regulaciones –en medio de la crisis de las hipotecas subprime en 2008– esa agencia calificadora había invertido más de 90 millones de dólares para fortalecer la trasparencia de sus operaciones. No obstante, el ingeniero mecánico de origen indio también aseguró que esa agencia calificadora no toleraría presiones de ningún país para modificar sus calificaciones. Parecía, entonces, un mensaje dirigido a Estados Unidos cuando nadie preveía la tormenta.

“S&P apoya la transparencia de un sistema en el cual el mercado se ve beneficiado de una visión completa e independiente sobre bonos o acciones junto con un claro entendimiento respecto a los diferentes aspectos de credibilidad respecto a las calificaciones”, dijo Sharma a los congresistas.

Sin embargo, también les advirtió que en una economía global –en donde S&P califica más de 120 emisiones de deuda soberana– resulta de vital importancia que la metodología con la que se establecen las calificaciones no se en-

David Cilia

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Portada 20 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011

cuentre sujeta a ningún tipo de influencia para que los países que evalúan obtengan beneficios en su propia calificación.

Si un escenario de este tipo llegara a presentarse, aseguró el director de S&P, la independencia de la agencia se vería gravemente vulnerada.

Sharma recordó el impacto sobre las operaciones de las agencias calificadoras que ha tenido la Ley Dodd Frank, con la cual la administración de Barack Obama concretó en 2010 la reforma financiera y bursátil en Wall Street. Esa legislación, reconoció la cabeza de S&P, dejó intacta la potestad de las agencias de riesgo de mantener la autonomía en sus decisiones.

Pero también habló de las represalias: “Ha sido importante que la regulación permita la independencia de esas decisiones y que en un futuro las calificaciones otorgadas a gobiernos o empresas no sean motivo de represalias regulatorias”.

Y continuó Sharma –como si en ese momento hubiera avi-

críticas que las señalan como protagonistas de claros conflictos de interés que han hecho omisos a sus experimentados analistas en el pronóstico de las más profundas crisis de pagos.

Hace apenas dos años, la Comisión de Competencia de la Unión Europea a cargo en ese entonces de Neelie Kroes, la mujer que puso en jaque a Microsoft, Intel y Sun Microsystems, mantenía una investigación contra S&P por su posición dominante en el mercado europeo de valores. Si bien, Kroes, en esta indagatoria, sólo se concentró en la posición de control que aparentemente exhibe la subsidiaria de McGraw-Hill en el mercado del pago de licencias para el uso de códigos de seguridad para la emisión de valores (International Securities Identification Numbers –ISIN´s, que identifica a las emisiones de deuda), se trató del primer paso para analizar a fondo la situación de las calificadoras de riesgo en el mercado europeo. Kroes externó su preocupación en torno a las barreras de entrada que podrían existir en el nego-

Timothy Geithner, secretario del Tesoro estadounidense, criticó el error de 3 trillones de dólares de S&P al analizar las finanzas de EU.

zorado la guerra por venir– “Presiones de este tipo sólo podrían socavar los avances significativos alcanzado por las agencias calificadoras y los reguladores para proveer al mercado con opiniones verdaderamente independientes sobre la solvencia de los emisores y sus valores”.

¿Quién teme a las calificadoras?

No importa el tamaño o el nivel de la fortaleza financiera, empresas y gobiernos deben entregar sin excepción alguna a las grandes agencias calificadoras entre el 1 y 2% a del monto total de los recursos que obtienen en sus emisiones de deuda. Ese es el costo de la confianza y la llave que abre la puerta del dinero.

No se trata de un negocio menor. Por sólo mencionar algunos de los clientes de las calificadoras, se encuentran decenas de compañías que realizan emisiones de deuda de mediano y largo plazo. Además, las agencias califican la deuda de los estados así En México, además, si se busca obtener una buena tasa en los mercados de valores, entonces la calificación tendrá, forzosamente, que provenir de los escritorios de los analistas de Moody´s, Standard & Poor´s (S&P) o Fitch Ratings, sin importar que las grandes evaluadoras del riesgo en los mercados internacionales se encuentren en el ojo del huracán después de varios descalabros en su historia reciente. Ahora mismo, los gobiernos de las principales economías del mundo pugnan por regularlas aún más.

Pero los análisis fallidos en medio de la estrepitosa caída de Enron, los descalabros de la multinacional Parmalat, la crisis de las hipotecas subprime y, por supuesto, la degradación de la deuda del gobierno estadounidense que arrastró a los mercados financieros internacionales, son sólo algunos casos que han colocado a estos actores de la industrial del capital a dos fuegos y al alcance de feroces

En 2008 la calificadora enfrentó críticas por su permisividad en las hipotecas subprime.

cio de las calificadoras y aseguró recientemente estar sorprendida de que en las grandes ligas de los mercados de valores sólo operen tres jugadores: S&P, Moody´s y Fitch Ratings.

En el cielo y el infierno Las críticas sobre la actuación de las valuadoras de riesgo son, definitivamente, equivocadas, dice Carol Ann Frost, catedrática en Contabilidad y Leyes de la Universidad del Norte de Texas y autora de la investigación “Las agencias calificadoras en los mercados de capitales: un análisis sobre las evidencias en torno a los cuestionamientos contra este sector”.

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Para Ann Frost, quien desde 2004 participa en el Panel de Calificación de Listados del mercado electrónico Nasdaq, las agencias calificadoras hoy también son víctima de la crisis que arrastró a los mercados financieros y su prestigio es rehén de las políticas regulatorias que buscan contener los efectos de la debacle que se generó en muchos otros frentes.

Sin embargo, el director general de Finanzas de una empresa de alimentos que factura anualmente alrededor de 40,000 millones de pesos dijo que, al menos, en el caso de emisiones de deuda corporativa las agencias calificadoras tienen una posición muy cómoda: tienen un negocio asegurado, lo que sí, en efecto, las transforma en un oligopolio con tarifas fijas y clientes atados a sus servicios. No sólo eso, continua el ejectuvo que pidió omitir su nombre: “En tiempos de bonanza tienen un gran negocio y cuando se llega a presentar un problema de pagos, simplemente se lavan las manos cuando, en muchos casos,

situación de la economía mexicana resultan confusas y poco contundentes.

Un ejemplo de la discrecionalidad de las agencias es la situación de Dubai que advirtió a sus inversionistas que podría declararse en moratoria y fue sólo hasta que el gobierno hizo el anuncio oficial que las calificadoras bajaron todas las notas de las emisiones de deuda de ese país.

Casi al unísono, Moody´s y Standard & Poor´s bajaron las calificaciones de bancos y empresas del emirato pero no lo hicieron hasta que su cliente, el gobierno de Dubai, reconoció que tenía problemas para cubrir sus vencimientos. Moody´s en un intento por defender su independencia aseguró que esa agencia ya había emitido una observación negativa antes de que estallara la crisis de los bancos más expuestos a las operaciones de Dubai World.

Un embate local que se asemeja a la demanda que presentó el fondo de pensiones de los trabajadores del estado de California, CalPERS, también amenaza la credibilidad de las calificadoras.

En Ohio, el procurador general del estado, Richard Cordray, interpuso una nueva demanda contra S&P, Moody´s y Fitch por ofrecer reportes falsos y engañosos a cambio de elevadas sumas de dinero. La querella de Cordray en tribunales estadounidenses incluye a cinco fondos de pensiones que perdieron durante la crisis más de 450 millones de dólares a causa, aseguran, de las recomendaciones falaces de las evaluadoras de riesgo.

¿Cuánto cuesta ser confiable?

Para empezar, los costos promedio básicos para otorgar una calificación oscilan entre 4 y 40 mil dólares. Estas cantidades integran un costo financiero determinado por el costo-país, más un estrés corporativo de cuando menos el 1% de la operación a realizar, de

Aunque la economía de Estados Unidos está al borde de la recesión, Barack Obama rechazó de inmediato la degradación de la deuda del país.

no han hecho bien su trabajo en alentar a los inversionistas o la propia empresa”.

Por eso, mientras en Nueva York, Washington y en la sede de la Unión Europea en Bruselas se habla de crear una nueva mega calificadora independiente y libre de conflictos de interés, en México, el gobierno mexicano acusa recibo de los críticos que consideran poco acertado defender a toda costa, aún sacrificando el crecimiento, las calificaciones de Moody´s o Standard &Poor´s, en momentos en que la economía necesita políticas contracíclicas agresivas.

En México, la independencia de las multinacionales de la confianza crediticia es un tema que ocupa a analistas de todas las corrientes, sobre todo después de que sus opiniones sobre la

acuerdo con una investigación realizada por el catedrático de la Facultad de Contaduría de la UNAM, Alfredo Delgado Guzmán. Una empresa, de esta forma, elegirá, dice el investigador, entre una u otra calificadora no por la calidad, precio y servicio que cada una de ellas ofrece, puesto que existe un elevado comportamiento de monopolio ligado a los procesos de financiamiento corporativo, sin por el prestigio que cada una exhibe. En el mercado mexicano, un cuarto jugado, HR Ratings, ofrece a sus clientes en el mercado de calificaciones de deuda corporativo algo más que prestigio. Sus accionistas aseguran que las empresas, gobiernos estatales y municipales necesitan un análisis más efectivo y hasta un menor precio. De hecho HR Ratings cobra menos del 1% a las empresas que evalúa.

Ideas y Valores 22 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Pragmatismo

¿Realidad o utilidad?

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sta ocasión tengo un gran interés por hablar de un tema que en definitiva merece ser reivindicado.

Hoy en día, cada vez que nos topamos con alguna persona que resuelve toda su vida a partir de aquello que le es funcional, que le sirve, es útil, etc., y del mismo modo, se desprende de todo aquello que no considera práctico, le ponemos la etiqueta de ser un personaje pragmático.

Si buscamos en la red una definición de esta palabra, sin Larissa Guerrero* ser unos doctos en el tema, probablemente nos quedaremos conformes con lo que diga ahí. Por pragmático se entiende una persona hábil o eficaz para negociar, aquella que actúa con gran pericia dentro de una negociación, Si la o una persona que es muy capaz de resolver problemas afirmación pues siempre está vertido sobre aquello que funciona y utilidad. Por lo general, la practicidad se de que lo da asocia a lo pragmático. El pragmaverdadero tismo por su parte se define como es lo útil y lo una actitud o pensamiento que aquello que es de útil es lo que valora utilidad y que tiene un presenta valía valor práctico, de ahí que adquisitiva, se habla de pragmatismo político, empreentonces, sólo económico, sarial, entre otros. quien posee Lo que sería interesante este poder de es hacer una reflexión sobre lo que fue adquisición breve originalmente el pragmaserá exitoso. tismo, para darnos cuenta que Esto se ha en su sentido original, nada es verdadero y cierto que la tomado como más práctica de un pragmatismo una verdad positivo. Lo primero que habrá absoluta, de que esclarecer es que útil no necese refiere a utilidad en un ahí que el sariamente sentido económico, sin embargo este fue el camino que pragmatismo tomó esta noción. Por tanto al reducir lo verdadero a lo esté ligado al útil, se reduce también lo verdadero a lo monetario. Pero silogismo no queda ahí, sino que posterior a la afiréxito individual elmación de que lo verdadero es lo útil y lo útil es lo que y al egoísmo. presenta valía adquisitiva entonces sólo quien posee este poder de adquisición será exitoso. Aunque en realidad es una falacia, esto se ha tomado como una verdad absoluta, de ahí que el pragmatismo esté ligado al éxito individual y al egoísmo. Podemos decir que el pragmatismo es un ingrediente necesario para los modelos libe-

rales ¿Pero, qué es o más bien fue de manera original el pragmatismo? ¿Cómo surgió y en qué contexto?

El pragmatismo surge en Estados Unidos, al final del siglo XIX y a principios del XX en la ciudad de Cambridge, Massachusetts bajo la tutela y guía de Charles Sanders Peirce acompañado del famoso psicólogo William James quien fue uno de los padres de la psicología moderna. El pragmatismo nació originalmente como un método lógico con una función muy específica: esclarecer los conceptos nuevos que iban surgiendo en la ciencia, de tal forma que el pragmatismo era un método para alcanzar la verdad de las cosas.

Dicho de una forma más técnica el pragmatismo original es un método por el cual, el significado de una concepción intelectual viene determinado por las consecuencias prácticas de ese concepto para lo cual el simple análisis teórico no es suficiente como tampoco una simple descripción.

Sin embargo desde la fundación del pragmatismo, esta doctrina tuvo una pluralidad de maneras de concebirla, de tal modo, que se convirtió en un término polisémico. Todas estas diferentes concepciones del pragmatismo tenían aspectos en común pero a la vez eran muy diferentes. Si bien en un principio el pragmatismo intentaba dar con la verdad, explicar lo real y dar significados, posteriormente este se convirtió a una forma de adaptación, en donde la objetividad no cabía, porque lo que importaba era más la utilidad en un sentido relativo. Como consecuencia la verdad carece de sentido. Es así como se reafirma el neopragmatismo de Richard Rorty el cual se considera como «un rechazo por la noción de verdad objetiva. La verdad, para el pragmatismo, es circunstancial, aunque no completamente relativa sino resultado de un acuerdo o convención» en palabras de Adolfo Vásquez Rocca. Una repercusión de este modo de pragmatismo es la imposibilidad de definir lo moral y lo real, y con esta perspec-

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tiva es que hoy en día están empapadas las prácticas políticas, tecnocientíficas, legales, económicas, etc.

Es a partir de esta idea de pragmatismo que en la actualidad se construyen los espacios públicos, se distingue entre lo privado y lo público. Es así que los escenarios de la vida comunitaria adquieren un carácter de utilidad bajo el entendimiento de la solidaridad, es decir bajo la óptica de la intensidad y calidad de la sociabilidad humana en donde se hacen posibles las manifestaciones de la diversidad, multicultura, pluralidad, entre otros. Pero si el criterio para ello es el neopragmatismo ¿Dónde caben las garantías de las personas? ¿Cómo se da un criterio de convivencia? La respuesta de lo anterior apuntaría al grado de funcionalidad y de practicidad de los individuos.

Paradójicamente esta postura que pretende un espacio público de equidad y armonía, a la vez sienta las bases de la diferenciación en orden al grado de funcionalidad.

Si se mantiene una consciencia social basada en el pragmatismo negativo cómo es que se sabe qué es lo correcto y qué no, si el criterio de verdad es cada sujeto de forma individual cómo se puede mantener la justica. Preguntas como estas son las que deben surgir, si en efecto se tiene un interés social genuino. Ahora bien ¿Cómo el pragmatismo positivo puede ayudar con estos aspectos? Por un lado puesto que el pragmatismo en su sentido original busca la verdad de la ciencias (de ahí el calificativo positivo) y no se trata de una verdad intelectual sino de una verdad práctica, es decir, que a través de los efectos de las acciones es que se pueden definir los conceptos tales como público, privado, solidaridad, ley y otros tantos. Que es a par-

tir de la experiencia del ser humano unida a su capacidad de conocimiento y la realidad que el hombre puede encontrar los verdaderos mecanismos de convivencia y todos ellos traducidos en el fenómeno de la comunicabilidad. No es tan difícil de comprender, lo podemos ver de la siguiente manera. Si en efecto, lo verdadero y objetivo no existen, y sólo cabe lo práctico, funcional y útil entonces de qué es de lo que podemos hablar, cómo es que podemos estar de acuerdo.

La teoría neopragmática dirá al respecto que es a través del consenso y la democracia pero hay que preguntar, qué muchos estén de acuerdo y opinen lo mismo detenta lo verdadero. Ahí tienen casos como el genocidio judío o el terrorismo talibán, dentro de sus comunidades existía el consenso y el acuerdo mutuo a lo cual habría que decir que entonces se trata de posturas verderas, pero este paso no lo puedo dar, pues de entrada se anuló la verdad y lo objetivo, entonces cabe hablar de posibilidad y corrección. Pues he ahí la respuesta para muchas atrocidades políticas y económicas que actualmente suceden.

Pero no es mejor preguntarnos si más bien, porque algo hay de verdad, es que puede haber consenso y bajo esta óptica cabe lo moral y lo real, y por ende las garantías que se requieren entre los seres humano.

El consenso no es algo malo o incorrecto sino lo que hay detrás de él, no es lo mismo decir que es verdadero porque hay consenso (pragmatismo negativo) a decir, porque es verdadero entonces hay consenso (pragmatismo positivo).

Mucho que pensar ¿Verdad? *Dr. En Derecho. Abogado y Académico experto en Derecho Concursal. Autor de “Concursos Mercantiles. Ayuda de Memoría”. Editorial Oxford.

Si en efecto, lo verdadero y objetivo no existen, y sólo cabe lo práctico, funcional y útil entonces de qué es de lo que podemos hablar, cómo es que podemos estar de acuerdo.

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IQ Financiero Tula bajo investigación • Bancos mexicanos

Tula bajo investigación

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obre la explosión en la refinería de Tula se ha dicho que fue resultado de un “error humano”, versión que busca reducir las críticas en torno a la supuesta falta de mantenimiento en las instalaciones de Pemex Refinación, a cargo de Miguel Tame, pero en donde se comenta con insistencia que quien toma las decisiones más importantes es el abogado egresado del ITAM, Bernardo de la Garza Hesles.

La noticia es que la firma DuPont, contratada en la época de Raúl Muñoz Leos, ex directivo de la firma estadounidense, está a cargo de las investigaciones que buscarían confirmar la hipótesis de que fue una falla de los técnicos de la paraestatal y no las deficiencias en mantenimiento, la causa.

Bachoco presiona

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l grupo avícola de la familia Bours sigue presionando ante la Secretaría de Economía para que se impongan cuotas compensatorias a la importación de carne de pollo, específicamente en pierna y muslo. La medida se dará en un momento particularmente complejo para la economía familiar.

Saba, amparo

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os abogados de Moisés Saba ganaron un amparo que pone a salvo a sus hijos menores de edad de cualquier pretensión externa de que se nombre a un

tutor para obligarlos a aceptar los legados económicos contemplados en el testamento de Isaac Saba Raffoul.

Aseguradoras, a homologar

Bancos Mexicanos

n el sector asegurador se vive una verdadera revolución contable.

Ahora, en medio de cursos y asesorías contables, los responsables de las finanzas de las compañías de seguros buscan el mejor camino para cumplir con las nuevas disposiciones que ordena a partir de 2011 la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), que preside Manuel Aguilera.

Fue hasta 2010 cuando las compañías de seguros y finanzas sólo tenían que cumplir con las normas y prácticas contables dictadas por la CNSF. Sin embargo, después de que se emitió la llamada Circular Única para este sector, se dio a conocer que estos intermediarios también tienen que apegarse a las normas financieras internacionales, con excepción del cálculo de algunos rubros, como el de las Reservas Técnicas.

No obstante, tendrán que reportar bajo normas internacionales situaciones como la reestructura de estados financieros en caso de que se detecte un error contable, por sólo mencionar un caso.

Es un hecho que el impacto que tendrá esta medida en sus números no será pequeño.

Por ello, contadores y asesores están listos para introducir a los representantes del sector asegurador en la aplicación de normas internacionales como el USGAAP, un proceso que vivieron muchas compañías mexicanas desde hace más de una década.

De esta forma, desde el primer trimestre de este 2011, los aseguradores y afianzadores deben cumplir con estas medidas. Al parecer, en el sector de los grupos financieros el impacto no será tan grande porque, en muchos casos, la aseguradora o afianzadora no es la filial más importante.

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l presidente del Grupo Financiero BanRegio, Manuel Rivero Santos, aseguró que la exitosa experiencia de su subsidiaria bancaria en el mercado de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) demuestra que México necesita más bancos con capital mexicano. Aunque reconoció que instituciones líderes como BBVA Ban-

La exitosa experiencia de su subsidiaria bancaria en el mercado de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) demuestra que México necesita más bancos con capital mexicano.

comer y Banamex Citibank están totalmente dirigidos por mexicanos expertos en el manejo de crédito, el país necesita más bancos de capital mexicano. Y, precisamente, fueron BBVA y Banamex los agentes colocadores de esta emisión primaria de acciones del banco. Para el banquero cuya familia históricamente ha estado ligada al negocio crediticio, el crédito al consumo no es lo más importante para el país. Se necesita, aseguró, financiamiento para el crecimiento de las PYMES, el gran motor de la economía nacional.

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Téllez, aplausos

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ctores de la comunidad bursátil reconocieron la labor de Luis Téllez para acercar el financiamiento del mercado de valores a compañías medianas.

La reciente incursión de Arabela, que preside Joaquín Ávila del fondo EMX, cata-

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Bye, bye Telmex • Yellow pages ¿qué pasó?

IQfinanciero.villegas@gmail.com

pultará la logística de una empresa que da ingresos a 145 mil mujeres vía ventas directas de cosméticos.

grandes firmas de botanas al introducir al mercado el primer chicharrón Light, cero grasa y carbohidratos.

Bye, bye Telmex

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ara al menos dos generaciones de mexicanos la vida moderna, para bien o para mal, no podía entenderse sin Telmex. Cuando se privatizó la gigantesca paraestatal, la mejor noticia que recibimos fue que, tras solicitar la instalación del servicio telefónico, la espera no sería cuestión de años sino de meses. Así de determinante era la presencia del monopolio que después se transformó en oligopolio y que en 2011, debido a la mayor exposición a la competencia, exhibe un deterioro en indicadores operativos y de composición de su deuda. Además, los principales indicadores operativos de Telmex (ventas netas,

flujo operativo EBITDA y utilidad neta), permanecen presionados ante el menor volumen de tráfico de llamadas, consecuencia de la sustitución de líneas fijas por móviles y por la disminución en el número de líneas facturadas, ante la mayor penetración de otros operadores de telefonía y de televisión por cable, según los analistas de Banamex. Sin embargo, es un hecho que Telmex sigue siendo el proveedor líder de servicios de telefonía fija en México. ¿Por cuánto tiempo?

Zero, la guerra de botanas

J

oaquín Ávila, de EMX, confirmó la inversión del fondo Carlyle en la compañía del emprendedor Simón Sacal, Healthy, una pyme mexicana que hace varios años desató la preocupación de las

P

Yellow Pages: ¿Qué pasó?

odría parecer extraño que la Sección Amarilla, hoy filial de Telmex Internacional, contrate espectaculares para anunciarse. Pero no es gratuito que uno de los medios más efectivos para la publicidad de pequeñas y medianas empresas también decida invertir en publicidad radiofónica. El dato es que desde

un momento complicado. No obstante, se prevé que sea temporal. Al menos, así lo observa Carlos Slim que hace un par de años compró en Estados Unidos la empresa Enlace a través de Anuncios en Directorios. Slim adquirió de Cobalt Publishing, filial de la empresa Blue Equity, 80% de la editora de los directorios en español con mayor distribución en Estados Unidos, en donde ha cerrado alianzas con firmas como AT&T para la venta de publicidad.

La misma operación la repitió con otras compañías en Colombia, El Salvador, Brasil, Argentina, Chile y Ecuador en donde participa activamente en las yellow pages con 166 directorios No han sido tiempos fáciles. América Móvil, que también consolida parte de este negocio, reporta gastos asociados a los directorios. Telmex, ade-

Desde hace varios años el negocio de las yellow pages enfrenta un momento complicado a pesar de que en México, prácticamente, la Sección Amarilla es el jugador dominante. hace varios años el negocio de las yellow pages enfrenta un momento complicado a pesar de que en México, prácticamente, la Sección Amarilla es el jugador dominante. Casi un monopolio. La caída en los anunciantes en este medio ha sido de al menos dos dígitos aunque está confirmado que al anunciarse en la Sección Amarilla las Pymes aumentan considerablemente (hasta en 50% sus posibilidades de cerrar una venta). Así de efectiva es la Sección Amarilla. Sin embargo, después de que las compañías que operan a nivel mundial el negocio de páginas amarillas y directorios vivieron un verdadero boom impulsado por las compras de telefónicas con participación lógica en este negocio, el sector vive

más, destinó al menos 327.6 millones para la producción y distribución del directorio de páginas blancas, así como anuncios en las páginas amarillas con subsidiarias de Telmex Internacional. En fin, no es el mejor momento pero seguramente lo será cuando esa base de datos aproveche todo el potencial de las nuevas tecnologías.

¿Y el Teletón, apa?

S

abemos que aún no se decide el destino de la alianza Televisa-Telmex para el tradicional Teletón, sin embargo, parece una buena señal la visita que realizó al CRIT del Edomex, Carlos Slim Domit, en compañía del presidente de la Federación Internacional de Automovilismo, Jean Todt.

26 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 telefonía

acciones

sUma américa mÓVil 290 millones de clientes

lleGa banreGio a la bmV grupo financiero banregio llegó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) el pasado 15 de julio, para ello realizó una oferta mixta de acciones por 2 mil 52 millones de pesos, equivalente a 174 millones de dólares.

La oferta fue de 64 millones 148 mil 338 acciones, saliendo al mercado con un precio de 32 pesos por acción, 10.5% más baja sobre la oferta de rango que estimaba un precio máximo de 40 pesos. Las casas de bolsa colocadoras fueron Acciones y Valores Banamex y Casa de Bolsa BBVA Bancomer.

Entre los planes del grupo se pretende atacar el mercado del Distrito Federal, ya que el enfoque del banco es de financiamiento a Pymes y la mayoría de ellas se localizan en el centro del país.

la compaÑía celular llegó a 290 millones de clientes ubicándola en la posición número 1 de América Latina.

Durante el segundo trimestre del año, América Móvil reportó 5 millones de clientes nuevos, Brasil fue el mercado que más captó con 2 millones 100 mil, mientras que México tuvo el segundo lugar sumando 1 millón 300 mil nuevos usuarios a la compañía de telefonía móvil del Ing. Carlos Slim, Colombia fue la sorpresa ya que en el periodo triplicó la tasa de crecimiento.

El crecimiento de 56 mil nuevos clientes se reflejó en los resultados financieros del trimestre que llegaron a 160 mil millones de pesos 7.8% más que el anterior. pemeX

Gasta 200 mdd diarios en temPorada de hUracanes

petrÓleos meXicanos (Pemex) pierde al día 200 millones de dólares cuando acecha un huracán las costas del Golfo de México, en especial en la sonda de Campeche. Carlos Morales Gil, Director de Pemex Exploración y Producción, mencionó que la cifra involucra costos de evacuación y transporte de personal, incluyendo los costos del crudo que se deja de producir.

Pemex monitorea el comportamiento de los ciclones ya que cuenta con análisis de comportamiento de corrientes marítimas, además de tener acceso a sistemas de información vía satélite, prediciendo el comportamiento de los fenómenos meteorológicos, garantizando al 100% la seguridad de sus trabajadores que se encuentran en las plataformas petroleras.

american airlines

Une FUerZas con airbUs Y boeinG a pesar de los resultados negatiVos en los últimos 12 trimestres consecutivos, American Airlines firmó un contrato con las empresas fabricantes de aviones AirBus y Boeing, adquiriendo 460 nuevas aeronaves que serán entregadas paulatinamente de 2013 a 2022.

Así, American Airlines tendrá el privilegio de tener en su flota las versiones de “próxima generación” de los 737 y los A320 en el año 2017.

No se reveló el monto de la operación, pero se subrayó que la

aerolínea obtuvo un financiamiento por 13 mil millones de dólares de las armadoras, mediante un contrato de arrendamiento con derecho a comprar.

American Airlines es la tercera aerolínea en importancia en Estados Unidos.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 27 RESTAURANTES

Vip´s cambia de menú Vip´s, la cadena restaurantera de Wal-mart de México y Latinoamérica, pretende aumentar su mercado poniendo en marcha un nuevo plan de negocios, cambiará el menú, realizará en la mayoría de sus sucursales entregas a domicilio, programas de lealtad, nuevo mobiliario y un plan de comunicación con sus clientes por medio de las redes sociales.

De 2008 a 2010 la cadena sólo pudo abrir 6 establecimientos, quedando en 366, para el cierre de 2011 se tendrá la apertura de 4 nuevos restaurantes, llegando así a 370 e ir introduciendo de manera gradual el nuevo concepto. Vip´s cerró 2010 con ventas por 5 mil 637 millones de pesos, lo cual representó 1.7% de las ventas de Wal-mart de México.

TEXTIL

Zara, ahora también Online Zara, marca insignia de Grupo Inditex, la mayor comercializadora textil de España con presencia en los cinco continentes, anunció que en enero de 2012 abrirá una tienda en la Quinta Avenida de Nueva York; tendrá 3 mil 600 metros y se invertirán más de 260 millones de euros, además el 7 de septiembre lanzará Zara Online para Estados Unidos.

Con esto el mercado estadounidense se unirá a la lista de 16 países que podrán comprar ropa de la compañía en línea. El grupo español informó que Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe marcas pertenecientes a Inditex, también tendrán aparador en internet, para dar servicio a los principales mercados europeos y estadounidense.

CRISIS EUROPEA

CRISTIANO RONALDO AYUDA A CAJAS ESPAÑOLAS La garantía del fichaje del futbolista Cristiano Ronaldo que el equipo Real Madrid dejó en prenda a la Caja Madrid en 2009, por el préstamo de 76.5 millones de euros, se unirá al fondo de títulos de activos que Bankia entregará al Banco Central Europeo, para solicitar liquidez; ya que el Banco Financiero y de Ahorros, matriz de Bankia, mostró una posible incapacidad de pagos.

La caja de ahorro madridista a fin de garantizar el pago de dicha suma millonaria que prestó al equipo merengue, obtuvo en prenda los contratos sobre derechos de comercialización audiovisual del Real Madrid.

FEMSA

OXXO CRECE COMO LA ESPUMA Las ventas comparables de la tienda de conveniencia OXXO, empresa perteneciente al grupo regiomontano FEMSA, tuvieron un crecimiento de 10.7% durante el segundo trimestre del año, por su parte las ventas comparables de Wal-mart de México y Centroámerica sólo tuvieron un ligero incremento de 2.4%.

La mayoría de las personas prefieren ir al llamado mini súper, con la idea de tener menores desembolsos, todo esto debido al impacto de la crisis en los bolsillos de los consumidores, esto ha repercutido en menores visitas a hipermercados, dando como resultado menor crecimiento para las grandes cadenas de tiendas de autoservicio.

Investigación 28 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

subastas en reversa

DISPENDIO MULTIMILLONARIO EN COMPRAS DE GOBIERNO La Secretaría de la Función Pública evidencia dispendios multimillonarios en las compras del gobierno federal. Por medio de ofertas subsecuentes de descuento, tres dependencias lograron “ahorros” por 2 mil 900 millones de pesos en ocho procesos de adquisición. El 69.4 % las concentraron dos licitaciones de la Comisión Federal de Electricidad. No obstante los resultados en la administración federal, las también llamadas “subastas en reversa” son la excepción y no la regla.

Nancy Flores | Mariela Paredes

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 29

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ejos de la prometida austeridad gubernamental, los procesos licitatorios permiten a la administración pública federal gastar miles de millones de pesos sin justificación. Así lo evidencian las popularmente llamadas “subastas en reversa” que impulsa la Secretaría de la Función Pública (SFP).

Tan sólo en 2009 y 2010, los “ahorros” en ocho licitaciones públicas que emplearon el método de ofertas subsecuentes de descuento ascendieron a 2 mil 909 millones 241 mil 849 pesos, 7 compras fueron hechas por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y Petróleos Mexicanos (Pemex) y 1 más, por todas las dependencias del gobierno.

La experiencia en la CFE podría ser considerada la más reveladora: las mayores economías se registraron en esa paraestatal y sólo en dos procesos de compra de carbón térmico. Por ese par de subastas en reversa la Comisión ahorró 2 mil 21 millones 688 mil pesos, que de haberse hecho por el método tradicional sí se habrían erogado.

El doctor Javier Dávila Pérez, titular de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la SFP, explica: —Hemos tenido experiencias exitosas. En 2009 tuvimos una subasta para compra de carbón térmico en la CFE en donde logramos ahorros superiores a los 1 mil millones de pesos.

—¿Sólo en una?

—Sí, sólo en una subasta. Del precio con el que salimos como punto de partida a la oferta última resultó un ahorro superior a los 1 mil millones de pesos: 84 millones de dólares, que al tipo de cambio de ese momento nos daba ese ahorro. Hicimos una segunda subasta en la CFE, también con ahorros superiores a los 1 mil millones de pesos.

Datos del registro que lleva Dávila Pérez puntualizan las cifras. En la primera oferta, los ahorros ascendieron a mil 10 millones 328 mil pesos; en la segunda, a mil 11 millones 360 mil pesos.

—¿Esto significaría que antes se pagaban, por ejemplo, esos 1 mil millones de pesos más?

—Sí. Así es. La dependencia o entidad tiene un presu-

Pemex se benefició de los “ahorros” en licitaciones públicas a través del método de ofertas subsecuentes de descuento.

puesto autorizado para la compra en general de sus bienes y servicios; pero ya visto a nivel micro, para cada uno tiene un precio establecido o un monto disponible para esa compra. Con base en ese monto hace su licitación y los proveedores llegan y ofrecen; [la dependencia] no va a pagar más de lo que tiene disponible, de lo que tiene en la cartera. Entonces, los proveedores ofrecen y nosotros tomamos sólo las propuestas, que no ese precio de reserva. Si tengo 100 pesos disponibles y llega uno de 110, lo voy a desechar porque no me alcanza; uno de 100, estoy en el límite; y uno de 95, le compro al de 95. Pero con las ofertas tengo la oportunidad de decir: el precio más bajo que me están ofreciendo es 95, voy a abrir una ronda de ofertas subsecuentes y ver quién me ofrece menos: 94, 93, 92 y ya acabo comprando a un precio más bajo del que hubiera comprado mediante una licitación llevada a cabo de manera tradicional.

“Ahorros” millonarios

Javier Dávila Pérez, titular de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la SFP.

Los 8 procesos llevados a cabo de esta manera han resultado, invariablemente, en “ahorros” multimillonarios. En 2009, las ofertas subsecuentes de descuento aplicadas en la adquisición de medicamentos en el IMSS permitió que dejara de pagar 780 millones 280 mil 270 pesos.

30 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Técnicamente es una subasta en reversa: de manera normal, una subasta ofrece un bien y hay varios postores que van haciendo pujas para ofrecer un precio más alto y más alto cada vez; finalmente, el bien se vende al mejor postor.

Los procesos licitatorios permiten a la administración pública federal gastar miles de millones de pesos sin justificación.

En 2010, la institución que dirige Daniel Karam para ofrecer un precio más alto y más alto cada vez; Toumeh, compró mastógrafos y vehículos con este finalmente, el bien se vende al mejor postor. Como nosomismo mecanismo. En el primer caso, los precios dados tros no vendemos, sino compramos, entonces ofrecemos por los contratistas disminuyeron 11 millones 800 mil comprar determinado artículo y recibimos ofertas de pesos. En el segundo caso, un millón 634 mil. los proveedores. En éstas, en lugar de subir, van ofrePara los hospitales de Pemex se aplicó la misma fór- ciendo un precio más bajo. Salimos con un precio de mula, también en las compras de medicinas: las econo- arranque y ellos van ofreciendo un precio más bajo. La mías generadas en 2009 fueron de 35 millones 447 mil licitación la gana justamente el de menor cuantía. pesos. Al año siguiente, Para el servidor público, por adquisición del kit de el resultado es simple: hemodiálisis, la paraes“Esto nos permite ser tatal se ahorró otros 15 más eficientes, eficaces, millones 600 mil pesos, promover la transparenrevela la información del cia también, comprar al área que coordina Dávila precio de reserva de los Pérez. proveedores y hacer una En entrevista con Fordistribución adecuada del tuna, el titular de la Unidad riesgo entre ambas partes. de Política de ContrataEsto, lo que nos asegura es ciones Públicas de la SFP que el gobierno compre explica que las ofertas bien y que los procedisubsecuentes de descuenmientos se lleven a cabo de tos son una modalidad de manera no sólo ágil, sino nueve estrategias previsde una manera benéfica tas en la Ley de Adquisipara todos nosotros”. ciones, Arrendamientos La baja de los precios y Servicios del Sector también se experimentó Público. en la compra de vales —Técnicamente es una de despensa de toda la subasta en reversa: de administración pública manera normal, una federal. Al aplicar un subasta ofrece un bien contrato marco, otro y hay varios postores de los mecanismos que La dependencia federal impulsa que van haciendo pujas promueve la Función las llamadas “subastas en reversa”.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 31

El IMSS compró en 2010 mastógrafos y vehículos por un monto total de 13, 434, 483 pesos.

Los mayores “ahorros” los obtuvo la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en dos procesos de compra de carbón térmico

Pública, los ahorros obtenidos ascendieron a 42 millones 792 mil pesos.

—Esta herramienta no sólo funciona para comprar carbón, vehículos y equipo médico. Cualquier cantidad de bienes y servicios que reúnan ciertos requisitos. Una subasta debe reunir ciertas características para que se lleve a cabo de manera exitosa: el bien que se va a someter a esta modalidad de contratación debe tener especificaciones muy claras, que no sean ambiguas, que las ofertas puedan ser evaluadas de manera prácticamente inmediata para que se dé respuesta allí mismo, que haya un mercado competitivo, que hayan suficientes proveedores en el bien del que se trate, y que los bienes sean de uso común preferentemente o estén perfectamente definidos en lo que se refiere a sus características.

Una vez que tenemos esto, ya podemos hacer una licitación que incorpore la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos, que no es algo adicional a las licitaciones, sino que es una forma de hacer la licitación.

El doctor Dávila Pérez, no rehuye a hablar de los estigmas acerca de las compras gubernamentales. Incluso, dice, con estos mecanismos la Función Pública, busca acabar con la “fama” que tenía el gobierno de que compraba lo que no necesitaba, compraba mal y compraba caro. Eso, admite, “se puede constatar en los archivos o almacenes de las dependencias, y entidades donde hay bienes que están ahí, por siglos, guardados”.

—Lo que nosotros estamos cuidando son los recursos de toda la ciudadanía, los recursos públicos.

Para la elaboración de este trabajo, se solicitó la versión de la CFE, a través de Estéfano Conde, gerente de Comunicación Social; el IMSS, por medio de Emilio Vázquez, jefe de Información, y Pemex, por conducto de Reyna Guadalupe Zea, titular de la Oficina de Información y Prensa. Hasta el cierre de edición, no hubo respuesta.

Los “ahorros” dependencia o entidad

bien adquirido

“ahorro” (en pesos)

ejercicio

CFE

Carbón térmico

1,010,328,000

2009

CFE

Carbón térmico

1,011,360,000

2009

IMSS

Medicamentos

780, 280,270

2009

IMSS

Mastógrafos

11, 800,000

2010

IMSS

Vehículos

1,634,483

2010

Pemex

Medicamentos

35,447,083

2009

Pemex

Kit de hemodiálisis

15,600,000

2010

Administración pública federal

Vales de despensa

42,792,012

2010

La SFP busca acabar con la “fama” que tenía el gobierno de que compraba lo que no necesitaba y lo adquiría a precios elevados.

Concursos Mercantiles 32 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Liquidez

¿Cómo promover un Concurso Mercantil?

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Luis Manuel C. Méjan*

Lo fundamental es si se puede encontrar un plan de negocios aceptable para deudor y acreedores, para ello la asesoría de un experto en materia financiera es crítica.

a decisión de promover un concurso mercantil es delicada y requiere un buen razonamiento.

Sobre todo, debe ser tomada con toda racionalidad, objetividad y frialdad. Es muy común en este tipo de decisiones que se involucren situaciones emocionales, tanto del lado del deudor como de sus acreedores. El recurrir a apoyos externos ayuda en ocasiones a mantener la neutralidad en los sentimientos.

Una asesoría contable es necesaria dado que la situación de encontrarse en concurso mercantil proviene de una situación meramente contable (35% de los pasivos totales vencidos por más de 30 días y activos líquidos menores al 80 % de la totalidad de los pasivos).

Una asesoría jurídica es también importante porque como se trata de un procedimiento judicial, por un lado, y de una situación extraordinaria, del otro, la orientación jurídica es vital.

Por lo que toca al procedimiento será menester conocer la documentación que se debe anexar a la solicitud o demanda y la forma de llenar los requisitos que pide la Ley. Es decir se requiere una estructuración instrumental.

Donde la asesoría jurídica es fundamental es en la visualización de la situación extraordinaria: qué se va a pedir, qué es lo que va a suceder una vez iniciado el procedimiento, cómo se van a ver alteradas las relaciones jurídicas del que promueve, qué es lo que se pretende lograr desde el punto de vista jurídico, pensar ¿existe algún riesgo que deba evaluarse antes de promover?, qué escenarios pueden preverse y cuál va a ser la estrategia a seguir en cada uno de ellos.

Otra asesoría que es necesaria es la financiera. Recuérdese que el propósito fundamental del Concurso Mercantil es la maximización del valor de la empresa, ya sea para efectos de lograr una reorganización y mantener con vida y productiva a la empresa, ya sea para liquidarla y atender a los acreedores con el valor más alto posible.

Es necesario desde este punto de vista el tener muy claro qué es lo que se quiere. Si es un acreedor el que está tomando la decisión de promover a su deudor para que

se declare en Concurso Mercantil debe reflexionar cuál es el resultado que piensa obtener. La lógica dice que todo acreedor lo que querrá es que se le pague íntegramente y hasta sus últimas consecuencias lo que le es debido, sin embargo hay que pensar que si esa expectativa fuese real y factible, no se estaría en la necesidad de promover un Concurso Mercantil. Por tanto, es menester buscar la “segunda mejor opción”: ¿qué es lo que razonablemente puedo obtener?, ¿hasta dónde estoy dispuesto a ceder y sacrificar?, ¿qué cosas no voy a aceptar de ninguna manera?, ¿qué alternativas puedo considerar?, etcétera.

En todos los casos se requerirá hacer un análisis financiero de su situación, pero éste es mucho más crítico si lo que busca es la reorganización y el mantenerse en operación. Muchas preguntas deben de ser contestadas al menos en principio: ¿Qué puedo esperar?, ¿Mis relaciones con los acreedores me permiten llegar a acuerdos razonables?, ¿Qué decisiones empresariales (reducir planta de personal, reducir líneas de producción, vender activos poco redituables o superfluos, etc.) debo de considerar?, ¿Estoy dispuesto a reducir mi participación en el capital y admitir nuevos socios o diluir mi participación?. ¿Estoy dispuesto a reducir o incluso retirarme de la administración de la empresa?, etcétera.

Lo fundamental en uno y en otro caso es si se puede encontrar un plan de negocios aceptable para deudor y acreedores, para ello la asesoría de un experto en materia financiera es crítica.

Lo que suele ser el óbice más claro en este panorama es el costo de dicha asesoría. En efecto, si se trata de un acreedor, ya no querrá “ponerle más dinero bueno al malo”; si se trata del deudor, precisamente su problema es la falta de liquidez como para distraer recursos en ello.

Debe de buscarse una posición ponderada que medie entre los extremos bajo el concepto de costo-beneficio. *Dr. En Derecho. Abogado y Académico experto en Derecho Concursal. Autor de “Concursos Mercantiles. Ayuda de Memoria” Editorial Oxford.

Portada

34 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Sustentabilidad

Negocios globales y socialmente responsables Paul Sánchez Aguilar

E

l interés por gestionar las operaciones de manera sustentable en aspectos económicos, sociales y ambientales lleva a las empresas y organizaciones públicas y privadas a regirse bajo acciones socialmente responsables.

En este proceso resulta necesario considerar a empleados, accionistas, proveedores y el entorno en que se desarrolla la empresa para cumplir cabalmente con las obligaciones como ciudadanos corporativos responsables.

Con el objetivo de conocer el estado de avance de las empresas sobre los recursos comprometidos y las expectativas de desarrollo a futuro en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la Red Latinoamericana de Organizaciones Expertas en Responsabilidad Social Empresarial (Forum

Portada

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 35

Empresa) realizó una encuesta a 529 ejecutivos provenientes en su mayoría de 15 países de América Latina, con tamaños y rubros distintos, incluyendo a México.

Entre los resultados obtenidos se tiene que las empresas grandes (de más de 500 trabajadores) son valoradas como las más avanzadas en RSE: 57% recibió apreciaciones de niveles alto y muy alto en la materia.

En el caso de las organizaciones medianas (entre 51 y 500 empleados), esta calificación la alcanzó 45% de la muestra. En las pequeñas (de menos de 50 personas), la proporción fue 42%.

En cuanto a la clasificación por rubros económicos, en términos generales el sector industrial recibió las mejores apreciaciones.

Específicamente se distinguió en materia de gobierno corporativo, relaciones con la comunidad y con los trabajadores.

Comercio se relacionó con un nivel alto de RSE y destacó en las dimensiones medio ambiente, así como en consumidores y usuarios. Mientras, el sector servicios se vinculó a un nivel medio de RSE, al tiempo que alcanzó las mejores notas en cuanto a medidas anti corrupción y expectativas a futuro.

Reportar para ser transparente Con mayor ahínco los consumidores de productos o servicios basan cada vez más sus decisiones en hacer negocios con empresas responsables con la sociedad o el medio ambiente.

Por tal motivo, las organizaciones interesadas en adquirir adeptos e incrementar su nivel de confianza entre clientes, proveedores y accionistas buscan aplicar mecanismos que faciliten la transparencia y comunicación. Además de demostrar su ética empresarial para hacer negocios.

La elaboración de reportes sociales, de sustentabilidad son una herramienta que acerca a estos objetivos, considerados inclusive pilares fundamentales de la estrategia corporativa.

Estos reportes suelen verse como un beneficio adicional a los tradicionales informes anuales que sólo presentan información financiera sin un toque humano o de responsabilidad social, elementos que bien aplican en una organización.

Según sean las necesidades o intereses por comunicar de cada empresa, el reporte de sustentabilidad suele mostrar metas lo-

gradas en apartados como desarrollo humano, medio ambiente, desempeño económico y comunitario y programas de responsabilidad social.

Para la elaboración de los reportes de sustentabilidad existe un estándar mundial de lineamientos conocido como el Global Reporting Initiative (GRI), que permite demostrar el compromiso de la organización frente a su desempeño económico, ambiental y social.

Invertir con valor El tema de la transparencia y rentabilidad muestra nuevas oportunidades para las empresas públicas que pretende figurar en

Portada 36 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Durante el  se otorgó a  empresas el distintivo de RSE, que se entrega por cumplir con objetivos particulares: calidad de vida en la empresa, ética, vinculación con la comunidad y preservación del medio ambiente.

índices bursátiles con enfoques de sustentabilidad.

Aunque en nuestro país aún es incipiente o nulo el manejo de índices sustentables, la Bolsa Mexicana de Valores está haciendo lo concerniente para que este año sea dado a conocer un índice con estas características, que alberge a las empresas que cumplan con sanas prácticas en aspectos ambientales, sociales y buen gobierno corporativo.

Este índice estaría naciendo basado en ejemplos exitosos que otros países han implementado.

Son conocidos como índices con amplia trayectoria el Dow Jones Sustainability Index World Series (DJSI World), el Financial Times Stock Exchange for Good Index Series (FTSE4Good), KLD Global Sustainability Index Series, y el Ethibel Sustainability Index.

Sin duda la responsabilidad social y sus diversas aristas debe llevar a empresas y empresarios a tomar cartas en el asunto para entrar en esta tendencia mundial, que de mantenerse al margen podría dejarlos fuera de la jugada en cuestiones de negocios con enfoques globales.

Las certificaciones El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE), son los organismos responsables de otorgar en nuestro país el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, a las compañías que cumplen con los estándares establecidos para dicho fin.

Correspondió a 572 empresas recibir en 2011 este distintivo, que se ha otorgado por una década a diferentes organizaciones que cumplen con cuatro objetivos particulares: calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación con la comunidad y preservación del medio ambiente.

El proceso de análisis que se requiere para que una empresa u organización sea elegible, consta de 120 indicadores que

engloban los cuatro objetivos citados.

Y deben ser evaluados años con año para que puedan aspirar a recibirlos el año próximo.

Como parte de los esfuerzos del Cemefi por llevar por buen cauce la decisión de otorgar el distintivo, cuenta con un comité de indicadores conformado por representantes de instancias plurales como: - Procuraduría Federal de Protección al Consumidor.

- Centro de Estudios de la Cámara de Diputados.

- Bolsa Mexicana de Valores.

- Perú2021/Forum Empresa.

- Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica (Compite).

- Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

- Consejo Económico y Social del D.F. - Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex).

- Great Place to Work Institute México.

- Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana.

- Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

- Unión Social de Empresarios de México (USEM).

- Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

- Junta de Asistencia Privada.

- Comercio Justo México, A.C. - Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Subsecretaría Inclusión Laboral.

Portada

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 37

Empresas

EL “GANARGANAR” DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Elva Mendoza

La Responsabilidad Social Empresarial se ha convertido para los empresarios en una nueva forma de hacer negocios. Aunque en el país el distintivo no es obligatorio, mejora la imagen de los corporativos, representa competitividad e implica beneficios que se traducen en ganancias.

C

ada año un número mayor de micro, pequeñas, medianas y grandes empresas compiten por el reconocimiento gráfico a la responsabilidad social empresarial. Dicho distintivo se otorga a quienes acreditan operaciones sustentables en el ámbito económico, social y ambiental.

Roberto Delgado Gallart, director del Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social, en entrevista con Fortuna, asegura que en la última década ha aumentado considerablemente la demanda por este tipo de distinción.

Tan sólo el Centro Mexicano para la Filantropía AC (Cemefi) ha incrementado en más de 400% el número de empresas a las que otorga el distintivo.

En 2001, Cemefi reportó 17 Empresas Socialmente Responsable (ESR); para 2010 ya eran 500. Entre las empresas que actualmente ostentan el distintivo se encuentran la Comisión Federal de Electricidad, Wal-Mart de México, Femsa Comercio (OXXO), Grupo Bimbo, Avon Cosmetics, Casas GEO, Cemex, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Ceuta Produce, Cinépolis, Shell México, entre otros.

Debido a que en México el sello Empresa Socialmente Responsable no es de carácter obligatorio, el procedimiento de inscripción para posteriormente someterse a evaluación es voluntario. Una vez que se inscribe a una empresa el interesado debe demostrar que cumple con indicadores establecidos.

A través de un proceso de alrededor de seis meses Cemefi verifica el cumplimiento de 120 indicadores divididos en cuatro capítulos:

Portada

38 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

En México el sello Empresa Socialmente Responsable no es de carácter obligatorio, el procedimiento de inscripción para posteriormente someterse a evaluación es voluntario.

la calidad de vida en la empresa, la vinculación con la sociedad, el cuidado y la preservación del medio ambiente, y el comportamiento ético y los valores de la empresa. El distintivo ESR es de carácter anual y se entrega aún si no se cumple al 100% la evaluación.

Los parámetros van desde el respeto a los trabajadores, la contribución a la capacitación del personal, empleos a personas con alguna discapacidad, infraestructura para dar accesos a discapacitados, equidad de género, reciclaje, grado de contaminación, aplicación del código de ética.

La responsabilidad social empresarial, en palabras de Delgado Gallart, también director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, única en el mundo que imparte licenciatura,

maestría y doctorado en responsabilidad social, es el compromiso voluntario de las empresas con las personas y el planeta.

Tanto Delgado Gallart como Taide Buenfil, coordinadora de la maestría en responsabilidad social de la Universidad Anáhuac, señalan que la proliferación de solicitudes por parte de las empresas se inscribe en el contexto de un fenómeno actual: el cambio climático.

Para Delgado Gallart y Taide Buenfil la disposición de los empresarios a adoptar políticas socialmente responsables habla de una mayor conciencia y conocimiento del impacto de sus operaciones hacia el interior y el exterior, ya sea en sus trabajadores, distribuidores, consumidores o al planeta mismo: “A lo largo de toda la cadena de valor”.

Aunque aseguran que los empresarios se adhieren cada vez más de manera voluntaria a ser una empresa socialmente responsable por una visión de negocios, un enfoque para crecer, que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente.

Es decir, refiere Taide Buenfil, un impacto positivo a la sociedad y por ende un aumento en la rentabilidad.

“Cualquier programa de responsabilidad social proviene de la cabeza de los corporativos y hay necesidad de tener mayor competitividad a través de otros enfoques, darle valor al producto con la inclusión de aspectos relacionados con la responsabilidad social”, dice Gallart.

Sin embargo, Buenfil enfatiza la importancia de que cada empresario entienda qué es la responsabilidad social, dentro de todo el ciclo: desde la fabricación, hasta la contaminación que generan sus envases, y que se haga plenamente responsable de las personas con las que se tiene contacto, además de fomentar que las pequeñas empresas que participan en su círculo, se preocupen también por ser socialmente responsables.

Buenfil explica que es parte de un círculo positivo, un “ganar ganar” para todos, en tanto que se incentiva el cumplimiento de acciones que generan beneficios al interior y al exterior de las empresas.

Los beneficios para las empresas, de acuerdo con Delgado Gallart, se traducen desde un punto de vista comercial en un aval que permite el acceso a mercados internacio-

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nales o negocios donde es requisito ser empresa socialmente responsable.

“La gente prefiere las marcas con el sello ESR, el cual se hace público; si la competencia lo tiene y tú no, te quedas fuera del negocio”, explica el experto. Asegura que hay beneficios para las empresas que ostentan en su papelería y empaques el sello ESR. Brinda una mejor imagen, es un producto mejor aceptado en el mercado y se convierten en lugares deseados para trabajar. “Es una forma de recibir a los mejores talentos”.

Para el actual director de la Facultad de Responsabilidad Social, la oferta educativa de la Universidad Anáhuac responde a las solicitudes de empresas, instituciones sociales e instancias de gobierno que requieren personal calificado en ese campo.

Pese a que son cada vez más las empresas que requieren el sello ESR, aún es insuficiente si se compara con las 850 mil que se encuentran registradas en el país, de acuerdo con información de la Cemefi. Las 1 mil empresas que se inscribieron para ser evaluadas en 2010, no representan ni el 0.2% del total, y si se toma en cuenta que ese mismo año se otorgaron únicamente 500 distinciones el número no resulta representativo.

Sin embargo, según datos de Cemefi, las empresas que han participado por el sello hasta hoy, representan, debido a su tamaño e injerencia, 38% del Producto Interno Bruto del país.

Además de la Cemefi, organismos internacionales también avalan la responsabilidad social corporativa, tales como la Organización de Naciones Unidas a través del Global Reporting Initiative y la Organización Internacional para la Estandarización con la norma ISO 26000.

Cuestionado acerca de las demandas laborales y quejas alrededor de empresas que hoy ostentan el sello

Empresa Socialmente Responsable, como el caso de Wal Mart, Delgado Gallart señala que es una de las empresas que más empleos genera en el país, además de contar con plantas de tratamiento de agua, energía solar, comercialización de productos indígenas, voluntariado a nivel nacional con jornadas de reforestación.

Gallart explica que hay incluso empresas donde hay más dificultad para comprobar que son socialmente responsables, como las tabacaleras: “No es que no puedan respetar las normas de una empresa ESR, sin embargo el tabaco en sí mismo es dañino para la salud. Mientras no esté prohibido lo que comercializan puede ser ESR”.

“Son los claros y oscuros de todas las empresas. Esto no es 100% perfecto; pero al verlo en una balanza se establece que es mucho más lo positivo”, concluye el experto.

L

a Maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac surge en 2006 como consecuencia de un diplomado que se imparte desde 1996. Actualmente han egresado 11 generaciones con alrededor de 330 profesionales en total. Delgado Gallart indica que la maestría abre cada seis meses debido a la demanda.

La licenciatura en dirección en responsabilidad social y desarrollo sustentable comenzará cursos a impartir en agosto de este año. Con la apertura en enero de 2011 del doctorado en innovación y responsabilidad social, la escuela cobra el grado de facultad.

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Jumex

INVERTIR CON LA COMUNIDAD Flor Goche | Julio César Hernández, fotos

En Tulpetlac, Estado de México, se encuentra el principal complejo industrial del Grupo Jumex. Todo se gesta desde ahí: el 80% de la producción de jugos y néctares; incluso, los proyectos de responsabilidad social corporativa, avalados por el Cemefi y la Profepa. Invertir en responsabilidad social no se traduce, necesariamente, en un beneficio económico; el bien mayor es para la comunidad y el medio ambiente, asegura Alejandro Romay, gerente de Seguridad Industrial y Ecología de esta empresa mexicana.

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E

n un terreno de 14 hectáreas, ubicado en Tulpetlac, Estado de México, se desarrolla el 80% de la producción del Grupo Jumex. Desde ahí se cocinan también, entre dulces olores de pulpas frutales, las directrices de esta empresa mexicana, productora de jugos y néctares.

Una planta de tratamiento de agua, con capacidad de 50 litros por segundo, a la que se adaptó un sistema de cogeneración de energía, destaca en uno de los costados del complejo industrial que agrupa cinco de las siete plantas de producción que la juguera tiene en el país.

El proyecto que comparten Jumex y la Costeña (productora de alimentos envasados) permite a ambas empresas descargar y tratar su drenaje de procesos, para llevar el agua a condiciones de tratada y entonces reutilizarla en el lavado de patios y jardines. Además, aprovechar los gases de efecto invernadero que genera este proceso para producir electricidad y agua caliente.

Este sistema de cogeneración de energía, que para 2012 prevé disminuir la emisión de 25 mil 336 toneladas de bióxido de carbono a la atmósfera, ha sido reconocido por la Organización de las Naciones Unidas como un Mecanismo de Desarrollo Limpio. Las compañías mexicanas recibirán, a cambio, bonos de carbono: incentivos económicos por su contribución en la reducción de las emisiones contaminantes al medio ambiente.

“No hicimos este proyecto por lo bonos”, dice a Fortuna Alejandro Romay Romero, gerente de Seguridad Industrial y Ecología del Grupo Jumex. El ingeniero asegura que este tipo de incentivos, “interesantes y meritorios”, no logran amortizar inversiones como las de la planta de tratamiento de agua con sistema de cogeneración de energía, cuyo valor en dólares es de 19 millones.

Para el representante de Jumex, invertir en responsabilidad social corporativa no se traduce, necesariamente, en un beneficio directo a la cuenta bancaria; el bien mayor es para la comunidad y el medio ambiente. Además, el consumidor es cada vez más “consciente” del tema, por lo que, “en un redoblado esfuerzo, las empresas tenemos que ser muy transparentes en lo que hacemos y en cómo lo hacemos”.

La sensibilidad de Grupo Jumex respecto de los problemas ambientales se deriva de que las frutas, materias primas de su producción, son producto del buen funcionamiento de los

ecosistemas. Asimismo de que, al ser una empresa mexicana, la inversión se queda en las plantas productivas del país.

También, ayuda el hecho de que los procesos de transformación de fruta y de envasado de jugo y néctar son “muy amigables, cero contaminantes y de muy baja generación de desperdicios”, acota Romay Romero.

Ir más allá de lo que la normatividad establece como obligatorio, es para la juguera mexicana señal de cumplimiento de la responsabilidad social empresarial. Desde hace aproximadamente ocho años, Grupo Jumex ha ido “varios pasos adelante de la línea”, asevera su gerente de Seguridad Industrial y Ecología.

Hoy, sus siete plantas cuentan con el Certificado de Industria Limpia y el de Responsabilidad Social Empresarial, expedidos por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente y el Centro Mexicano para la Filantropía, respectivamente.

Vínculo con los habitantes del Estado de México Como parte de su responsabilidad social, Grupo Jumex, a través de su matriz de Tulpetlac, desarrolla diversos proyectos con la comunidad y con el sector productivo del municipio de Ecatepec, el más poblado del país.

Para 2012, planea extender sus Cadenas Competitivas Verdes –uno de los tres “proyectos de éxito” que se expusieron en la reunión 2010 de la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte–, a las micro y pequeñas empresas que rodean sus plantas, independientemente de que sean o no, sus proveedoras.

Actualmente, en unas aulas que acondicionó al interior de sus instalaciones, imparte un taller de manualidades, y asesorías psicológicas y médicas a un grupo de amas de casa de las colonias vecinas. También preside el Comité de Respuesta Inmediata a las Emergencias Industriales de Ecatepec, que busca optimizar la capacidad de respuesta a las emergencias por accidente laboral, inundación, incendio o fuga química en el área industrial.

Finalmente, mantiene convenios con algunos municipios del Estado de México, como Chiconautla, a quienes entrega el bagazo de manzana, naranja, mango o guayaba, para que lo aprovechen como alimento de ganado o en el reacondicionamiento de tierras de cultivo.

El sistema de cogeneración de energía, de Jumex y La Costeña, que para  prevé disminuir la emisión de  mil  toneladas de bióxido de carbono a la atmósfera, ha sido reconocido por la Organización de las Naciones Unidas como un Mecanismo de Desarrollo Limpio.

Responsabilidad social Acciones y certificaciones Descripción En 2010 suscribe la Iniciativa por el Ahorro y el Uso Eficiente del Agua, Aplica estrategias para el uso racional del agua al interior de sus instalaciones. que promueve la Comisión Nacional del Agua. Comparte dichas estrategias con sus empleados.

Junto con el Consejo Coordinador Empresarial aplica el programa Anualmente publica un reporte de sus emisiones de gases de efecto inverReporte y Reducción de Gases de Efecto Invernadero. nadero. Trabaja para reducir estas emisiones.

Desde 2007, participa en el proyecto Cadenas Competitivas Verdes, Enseña a sus cadenas de proveedores a elaborar proyectos de coefide la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del ciencia, lo que contribuye a que estos inviertan también en la cuestión Norte, que en México es tutelado por la Secretaría de Medio ambiental.

Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).

Es parte de Ecoce, asociación civil que opera el Plan Nacional Recupera alrededor del 22 % de su PET post consumo. Vende los residuos Voluntario de Manejo de los Residuos de Envases de PET (resina termo- reciclables que generan sus plantas para que sean reciclados. plástica Poli Etilen Tereftalato).

En 2011, su Latabotella, un diseño 100 % mexicano y patentado por La tecnología de expansión del envase permite un uso racional de la materia prima; tiene Jumex, recibió los premios Envase Sustentable y Envase Estelar, que menos contenido de carbón, lo que reduce la emisión de gases invernadero durante su otorga la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje. producción; es reciclable y puede ser reutilizable.

Desde hace seis años aplica sistemas Imparte pláticas de seguridad a sus empleados y graba frases de seguridad en de gestión de riesgo al interior de la empresa. sus uniformes: Observación de comportamiento seguro, Piensa en tu trabajo con seguridad o Yo me capacito en seguridad. Gracias a esto, el número de accidentes se redujo en 27% de 2009 a 2010; la gravedad de los accidentes disminuyó 43% durante el mismo periodo.

Convenio con el IMSS para brindar Llevan la clínica a la empresa y todos los empleados son sometidos a exámeservicios médicos al interior de las plantas. nes para detectar sobrepeso, problemas cardiacos, alto colesterol y niveles de glucosa. A las mujeres se les practican estudios de prevención de cáncer de mama.

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Conquistando los mares profundos Gerardo Ramos Minor, Aguas del Golfo de México | enviado

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E

l petróleo y gas natural que México necesita para su desarrollo está a cinco mil metros de profundidad… y ya van por él. Grupo R e Industrial Perforadora de Campeche S.A de C.V. (IPC), empresas mexicanas con más de 50 años de experiencia en el ramo energético, se han convertido -junto con Petróleos Mexicanos- en los pioneros en el país en la exploración y perforación de yacimientos de hidrocarburos en aguas ultraprofundas (de más de 1 mil 500 metros de tirante de agua, como se le llama a la distancia que existe entre la superficie y el lecho marino).

Esto fue posible con la adquisición de la plataforma semisumergible de Sexta Generación Bicentenario, la más moderna, segura y ecológica que haya navegado en aguas mexicanas.

Esta ciudad flotante, modelo GVA 7500, de 119 metros de largo y 96 de ancho, es capaz de albergar a 200 personas y fue fabricada en el astillero Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering Corporation de Corea del Sur. Se le considera de Sexta Generación pues opera con seguridad en mares de hasta 3 mil 48 metros de tirante de agua, algo hasta hoy imposible en la industria energética nacional.

Para lograrlo cuenta con avances tecnológicos como el Sistema de Posicionamiento Dinámico DP Clase 3, el sistema de perforación Cyber Base, operado desde una cabina únicamente por dos personas; el sistema de alimentación y armado de tubulares, instalado en la plataforma, y el Vehículo Operado Remotamente (ROV por sus siglas en inglés), que permite -por primera vez en la industria petrolera mexicana-, presenciar en tiempo real las operaciones de perforación submarina, con la posibilidad de corregir cualquier falla.

Marco Antonio Moreno González, director de Operaciones de la División Perforación de Grupo R, aseguró que la adquisición de esta plataforma, que se encuentra en aguas del Golfo de México, a 88 kilómetros de Poza Rica, Veracruz, es un gran avance para el sector energético nacional.

Explicó que al poder trabajar en aguas ultraprofundas, esta plataforma abre un sector energético que anteriormente no se explotaba en nuestro país.

Bajo la supervisión de Petróleos Mexicanos, que contrató sus servicios por los próximos cinco años, la plataforma Bicentenario perforará el pozo Talipau-1 (que en Maya quiere decir “esperanza”), ubicado frente a la costa de Veracruz, a 82 kilómetros de la ciudad de Tuxpan.

Por primera vez en la historia de la actividad petrolera nacional, la estación Bicentenario realizará maniobras en un tirante de agua de 940 metros para, posteriormente, seguir perforando hasta llegar a los cinco mil, donde fue detectado el yacimiento de gas y aceite.

A diferencia de las plataformas con las que Pemex ha trabajado durante años, que pueden perforar en aguas someras (de 15 a 40 metros de profundidad) y se quedan en su sitio con un sistema de pilares y anclas, el equipo de perforación Bicentenario es, en términos prácticos, una embarcación que se mantiene estable gracias al Sistema de Posicionamiento Dinámico DP Clase 3.

Este sistema, el más moderno de su tipo, controla ocho thrusters (hélices) de propulsión marca Flowserve, alimentados por motores eléctricos de 3 mil 500 kilowatts de salida que funcionan las 24 horas.

El sistema principal DP Clase 3 comprende tres estaciones o consolas con sensores de posición vertical, giróscopos, medidor de fuerza y dirección de los vientos y sistemas de referencia conectados a los controladores, los cuales suministran y regulan la posición de la plataforma de manera automática.

En caso de que alguna estación llegara a fallar, otra entra en operaciones de manera automática, asegurando que la nave nunca se saldrá de su posición y vertical, ni siquiera en las condiciones climatológicas más extremas.

José Juan Leza Meza, capitán de apoyo en la plataforma Bicentenario, explicó que este sistema brinda seguridad a la plataforma pues cuenta con varias estaciones que impiden que la embarcación pierda su rumbo.

El corazón de la estación de perforación son los ocho motores principales marca Caterpillar, modelo 3616, distribuidos en cuatro cuartos de máquinas. Cada una de estas unidades es capaz de generar una potencia salida de 4 mil 700 kilowatts y un voltaje de corriente alterna (AC) de 11 mil voltios.

Otro de los avances de la plataforma Bicentenario es su sistema de perforación automatizado, que puede controlarse por dos personas, lo que significa un incremento en las condiciones de seguridad en esta delicada labor.

Este sistema se opera desde una cabina de control dotada del software Drill View, que permite manejar los equipos del piso de perforación y sistemas del mástil, malacate, top drive e indicadores de los parámetros relevantes de las obras.

En esta cabina, un perforador y un asistente son capaces de realizar en completa seguridad maniobras que anteriormente requerían de decenas de personas.

Martin Mizell, superintendente de Perforación a bordo de la plataforma Bicentenario, detalló las ventajas del nuevo sistema de Sexta Generación.

“Este equipo tiene la capacidad para manejar cualquier situación de control en el pozo que puedan surgir durante la perforación en aguas profundas. El sistema tiene cuatro diferentes Secuencias de Desconexión de Emergencia, así como una función acústica que la separa de otras unidades anteriores.

En aguas profundas del Golfo de México se está haciendo historia: Grupo R e Industrial Perforadora de Campeche, empresas 100 por ciento mexicanas, iniciarán la perforación de yacimientos de petróleo y gas natural gracias a la adquisición de la plataforma Bicentenario, la más moderna, segura y ecológica que existe en el país

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“Hay muchas funciones diferentes a las unidades previas a la Sexta Generación. El nuevo y avanzado sistema de perforación de Cyber Base permite realizar muchas operaciones sin personal trabajando en el pozo”, indicó.

El superintendente señaló que estos adelantos tecnológicos permiten que los trabajos de perforación de pozos sean mucho más seguros, pues hay menos personas laborando en el sitio.

“Con la reducción del personal, teniendo que hacer las cosas manualmente y las máquinas haciendo todo el trabajo, reduce los riesgos para el personal, pues estas máquinas son controladas desde dos sillones de operador dentro de la cabina del perforador”, indicó.

Sin embargo, este no es el único proceso automatizado en la plataforma.

La es-

tación Bicentenario también cuenta con un sistema de alimentación y armado de tubulares, que reduce los tiempos de perforación e incrementa la seguridad para el personal que antes tenía que realizar esta labor manualmente con el apoyo de grúas.

Este sistema está conformado por un brazo manipulador de tuberías del piso de perforación, dos iron roughnecks, dos máquinas alimentadoras de tubulares, dos grúas principales y dos “agujeros de ratón” que son operados desde la silla del Perforador Asistente y permiten armar la tubería sin suspender las actividades del pozo.

La plataforma Bicentenario será apoyada en sus labores por un Vehículo Operador Remotamente (ROV por sus siglas en inglés), el primero de su tipo que trabaja en nuestro país.

Este vehículo modelo Quantum WROV, propiedad de la empresa Subsea 7, es tan moderno que apenas se conocen algunos de sus detalles debido a temas de protección de tecnología industrial. Sin embargo, lo que sí se sabe es que puede trabajar en un tirante de agua de más de tres mil metros, cuenta con sonar y cámaras de alta definición conectadas vía fibra óptica a la superficie, lo que permite a su operador observar en tiempo real los trabajos del pozo.

Además está dotado de dos brazos manipuladores que le permiten realizar maniobras submarinas.

Los avances en la plataforma Bicentenario también contemplan el cuidado del medio ambiente, pues esta estación de perforación puede ser considerada como un “equipo verde” que cumple y rebasa los estándares internacionales de control de emisiones y residuos.

Manuel Pirez San Sebastián, primer oficial de plataformas en Grupo R, explicó que la navegación cuenta con sistemas y equipo que impiden la descarga de materiales peligrosos tanto al mar como el aire.

Y es que nada se tira al mar, todos los desechos son cuidadosamente separados y los residuos del trabajo de perforación se almacenan para luego ser enviados a tierra para su disposición final.

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Aunque la plataforma cuenta con los sistemas más avanzados para la perforación de pozos en aguas ultraprofundas, esta labor sigue siendo una de las más arriesgadas en el mundo, por lo que la seguridad es primero.

Es por ello que todas las personas que abordan la navegación deben de conocer y respetar los protocolos de protección vigentes, que ordenan el uso de overol, botas antiderrapantes, casco, lentes y equipo de cuidado auditivo en todo momento que se encuentren en áreas de trabajo.

Además, continuamente se realizan simulacros de evacuación de la plataforma, se ponen a prueba cada una de las alarmas y se revisan los sistemas de desconexión de emergencia de los trabajos de perforación.

Es obligación de todo el personal y visitas participar y cum-

plir con las reglas de estos simulacros, que fueron diseñados para evitar pérdidas humanas en caso de algún percance.

Más allá de la moderna maquinaria y los sistemas computarizados, la pieza más importante en el trabajo de la plataforma Bicentenario es el personal de IPC: un grupo de expertos procedentes de Holanda, Corea, Estados Unidos, Escocia y Bolivia quienes, junto a los especialistas mexicanos, ofrecen su experiencia y conocimientos al difícil arte de la perforación en aguas ultra profundas.

José Alfredo Merinos, director de Control y Servicios Marinos de Grupo R, expresó que la labor de los expertos internacionales se fortalece con la calidad del trabajador petrolero mexicano, considerado como uno de los mejores en el mundo.

Señaló que los expertos internacionales con los que ha trabajando le han dicho que los mexicanos cuentan con una creatividad y disposición a resolver problemas única, lo que los coloca entre los mejores del mundo.

En reconocimiento a su entrega, Grupo R e IPC se han asegurado de ofrecerle a su personal a bordo de la plataforma comodidades como camarotes, servicio de lavandería, salones de televisión y juegos, conexión a Internet y una cocina digna de un hotel de cinco estrellas.

Gilberto Silva Pérez, mayordomo de cocina, expresó que trabaja bajo estándares internacionales de higiene y calidad que le permite ofrecerle al personal a bordo un menú conformado por lo mejor de la gastronomía mundial.

Con una experiencia de más de 20 años, Silva Pérez aseguró sentirse orgulloso de poder alimentar a la pequeña torre de Babel que es la plataforma Bicentenario.

De esta forma los trabajadores de la plataforma pueden disfrutar un día de mariscos, cordero en salsa de ciruela, lomo de cerdo marinado, filete mignon o, incluso, una parrillada de tbone, rib eye y cabrito.

En unas semanas, una vez que se hayan cumplido los protocolos contractuales de Petróleos Mexicanos, 50 ingenieros, especialistas y trabajadores de la paraestatal abordarán a la plataforma para que, junto con los trabajadores de Grupo R e IPC, comenzar a hacer historia e iniciar un nuevo capítulo la industria energética nacional: la perforación en aguas ultraprofundas.

Esto será resultado de un trabajo de más de medio siglo por parte de una empresa 100 por ciento mexicana que ha sabido colocarse como una de las mejores a nivel mundial en los trabajos de perforación y explotación de yacimientos de hidrocarburos.

Aristas

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Candidatos

El juego electoral T

Salvador Zaragoza Andrade *

Una vez que el Consejo Político Nacional defina el método de elección de candidatos y emita la convocatoria, dará inicio el registro de precandidatos, que se prevé sea en: ¡Diciembre!

ras la derrota electoral del PRD y PAN en el Estado de México en julio pasado, las piezas de ambos partidos comienzan a “moverse” en el complicadísimo tablero del juego electoral que sortearemos el próximo año.

Y todo esto porque el presidente nacional del Partido Revolucionario Institucional (PRI), Humberto Moreira, informó que su partido no “adelantará los tiempos”, y en consecuencia, será hasta febrero de 2012 cuando se conozca el nombre de su candidato presidencial, delineando así la ruta electoral de su partido que marca el arranque del proceso en octubre.

Y claro que todavía no son los tiempos del PRI; la cúpula y los “gallos” de ese partido sabrán esperar, cuidando hasta el final al que será el candidato y, “puntero”, del PRI: Enrique Peña Nieto.

Dos son los métodos para elegir el candidato, uno abierto y otro cerrado, es decir, consulta a la base (militantes y delegados) y a 12 mil delegados, por decisión del Consejo Político Nacional. En octubre, el partido estará en condiciones de registrar ante el IFE su plataforma electoral para la elección federal.

Una vez que el Consejo Político Nacional defina el método de elección de candidatos y emita la convocatoria, dará inicio el registro de precandidatos, que se prevé sea en: ¡Diciembre!

Por eso los priístas no tienen prisa, irán conforme a sus tiempos convenga. Sin embargo, en donde parecía que no pasaba nada es en el PAN, hasta que Santiago Creel reaccionó al pedir licencia al Senado de la República y construir su “precandidatura” ¿El primero de tres?

Como dijo el presidente nacional del PAN, Gustavo Madero, serán tres los aspirantes a la nominación panista por la candidatura presidencial: Josefina Vázquez Mota, Santiago Creel y el “gallo” del presidente Calderón, su bien atinado Secretario de Hacienda: Ernesto Cordero.

Pero tiempo al tiempo.

Y en el caso de la izquierda pues parece que no pasa nada o que todo sigue igual; los buenos son: Marcelo Ebrard y Andrés Manuel López Obrador. La arista en este asunto es que “las tribus” tendrán que seleccionar el método para elegir al bueno; pero de entrada López Obrador ya dijo que “la mafia del poder que le robó la presidencia en 2006” no vería con malos ojos que el jefe de gobierno fuera el candidato ¿El inicio de la fractura?

Por eso insisto, tiempo al tiempo querido lector; los priístas caminarán y llegarán “enteros” a la carrera presidencial. Los que llegarán “desgastados” y “sudados” serán los panistas y perredistas…pero en política todo puede suceder.

Y en la arista de la “justicia”, la Suprema Corte de Justicia de la Nación concluyó el debate sobre la sentencia de la Corte Interamericana de Derechos Humanos del caso Rosendo Radilla contra el Estado mexicano.

Lo más importante, por su trascendencia e implicaciones, es que la SCJN determinó que el fuero militar no opera para procesar a militares responsables de violaciones a Derechos Humanos, quienes deberán ser juzgados por tribunales civiles.

Esta decisión unánime sobre la restricción al fuero militar se da en momentos claves de la historia de nuestro país; en donde existen casos documentados sobre abusos militares en contra de la población civil, pero sobretodo, en medio de constates señalamientos que afirman que la “estrategia calderonista” y la militarización en varias partes del país han fracasado. La dimensión de los efectos causados a raíz de esta determinación el gobierno ha llegado a niveles inimaginables. Y valdría preguntarnos: ¿las muertes y crímenes de esta “lucha” vs el crimen organizado deberán ser procesados en el marco de un sistema de justicia a partir de lo que decidió la Suprema Corte de Justicia de la Nación? *Productor y Locutor. Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com / twitter.com/ SalvadorZA

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Tendencia Global 48 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Violencia de género

El retroceso de una lucha L

Gustavo Andrade*

Condenar a priori sin dar el beneficio de la duda, así como preferir el silencio y la humillación a la confrontación, es equivalente a dar por perdida una lucha de décadas que ha costado algo más que la vida entera de muchas mujeres.

as inconsistencias en las declaraciones de la guineana Nafissatou Diallo en contra del ex director del Fondo Monetario Internacional (FMI), Dominique Strauss-Kahn, sobre una acusación de agresión sexual, y el acuerdo entre el actor estadounidense, Mel Gibson, y su ex pareja, Oksana Grigorieva, para descartar los cargos en contra de él por violencia doméstica, son dos retrocesos en la lucha que las mujeres han librado por años frente a la agresión masculina.

En el primer caso, la presunta agresión sexual de un poderoso político francés terminó en su liberación ante la pérdida de credibilidad de la empleada del hotel Sofitel, de Nueva York. Los alegatos del forcejeo e intento de violación por parte de Strauss-Kahn pasaron a un segundo plano al encontrarse evidencias de que la joven mintió en repetidas ocasiones y recibió depósitos por 100 mil dólares en una cuenta a su nombre durante un lapso de dos años. En el segundo caso, la amenaza que Gibson profirió a Grigorieva, con quien tiene una hija, sobre quitarle la custodia de la pequeña, fue suficiente para que la rusa eliminara los cargos que pendían sobre el actor por haberla golpeado.

En una sociedad en la que existe la posibilidad de que una camarera inmigrante de la minoría negra tenga la opción de levantar la voz en contra de su agresor, aunque éste sea un acaudalado y poderoso miembro de la elite política francesa, y que pueda ser juzgado por ello, es más que claro que ningún hombre, por poderoso que pueda ser, tiene la posibilidad de lastimar a una mujer.

Sin embargo, si se comprueba que Nafissatou habría

elaborado un plan para extorsionar al político, como lo parecen demostrar las pruebas más recientes del caso, ello lesionaría la lucha de las mujeres en contra de la violencia masculina y supondría un retroceso en esta batalla histórica: acciones de este tipo, claramente restan credibilidad a otros casos similares, así como lo hacen ejemplos como el de la periodista y escritora francesa Tristane Banon, que años atrás tuvo la oportunidad de denunciar un supuesto abuso sexual de Strauss-Kahn, pero decidió permanecer callada.

Igual sucede con el caso de Grigorieva; haber tenido la posibilidad de llevar a juicio a Gibson y haber decidido no hacerlo, atenta en contra de la lucha femenina porque al final, la justicia no castigará a un golpeador confeso.

Incluso, las feministas que cayeron en la trampa de dar por sentado todo ante el caso Nafissatou- StraussKahn, lastiman los derechos de su propio género.

Más allá de las mujeres que se aprovechan de una justa lucha histórica contra los abusos del género masculino, las que asumen una postura de sumisión frente a atropellos de este tipo, las feministas que juzgan negativamente a los hombres por el simple hecho de serlo y las que deciden acallar sus derechos, preservan una situación crítica que a nadie nos conviene.

Condenar a priori sin dar el beneficio de la duda, así como preferir el silencio y la humillación a la confrontación, es equivalente a dar por perdida una lucha de décadas que ha costado algo más que la vida entera de muchas mujeres. * Especialista en temas internacionales.

ECONOMÍA DE LA SALUD 50 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Quemaduras

pandemia silenciosa

L

as quemaduras que sufren miles de personas al año son parte importante del problema de salud pública que se tiene en nuestro país. Las quemaduras pueden provocar discapacidad física, psicológica, social

y laboral, además de tener un alto índice de mortalidad. Si se llega a sobrevivir, se vive con graves secuelas, una de ellas es la cicatrización que produce desfiguramiento facial y corporal, con contracturas y deformidades de las extremidades que

Medicinas piratas La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) pretende crear un sistema de detección de medicamentos piratas. El comisionado Mikel Arriola llamó a unir esfuerzo entre todos los laboratorios para detectar y destruir las medicinas adulteradas o falsas.

El Representante de la Asociación Nacional de Farmacias de México (Anafarmex), Antonio Pascual, llamó a las autoridades a pelear esta lucha contra el crimen organizado, resaltando que la falsificación de medicinas es un delito federal y se debe castigar con dureza, ya que los únicos afectados son los mexicanos al poner en riesgo su salud.

Enfermedades reumáticas discapacitan La población económicamente activa es la más propensa a sufrir afectaciones reumáticas. La artritis reumatoide y las espondiloartropatías son las enfermedades crónicas y progresivas más comunes, además de provocar en la gran mayoría de los pacientes discapacidades, tienen un alto impacto en la calidad de vida de quienes las padecen.

En México, se estima que la artritis reumatoide afecta a un millón 300 mil personas, las mujeres son las más afectadas, en relación de tres a uno respecto a los varones. Personas de 20 años en adelante pueden manifestar dolores crónicos e inflamación en las articulaciones que afectan significativamente la motricidad, pero sobre todo la estabilidad emocional de los pacientes y su desempeño laboral.

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ocasionan limitación funcional, modificando la vida de los familiares y paciente, sobresaliendo la parte psicológica, social y económica, ya que los gastos de atención y rehabilitación son demasiado elevados.

En la Ciudad de Guadalajara, en el Hospital Civil, se cuenta con una unidad para atender a niños con quemaduras graves, tiene 6 camas para infantes. En México, el 65% de las personas con quemaduras son niños, el horario de mayor incidencia es al medio día, cuando los menores están en casa y las personas que los cuidan están preparando o calentando algún alimento.

En la mayor parte del mundo se cree que la atención de una persona con quemaduras la debe de dar únicamente el cirujano plástico. En realidad es un proceso de atención integral el que se debe de dar, que incluye distintas ramos de la medicina para que exista una recuperación lo mejor posible. El trabajo de un psicólogo, psiquiatra, pediatra, médico general, ayudan a que la rehabilitación del paciente sea de una manera integral, beneficiando la recuperación de los afectados. Existen tres niveles de quemaduras: Quemaduras de primer grado: afectan únicamente la capa exterior de la piel y causan dolor, enrojecimiento e inflamación.

Quemaduras de segundo grado (espesor parcial): afectan tanto la capa externa como la capa subyacente de la piel, produciendo dolor, enrojecimiento, inflamación y ampollas.

Quemaduras de tercer grado (espesor completo): se extienden hasta tejidos más profundos, produciendo una piel de coloración blanquecina, oscura o carbonizada que puede estar entumecida.

Laboratorios internacionales, trabajan día a día, para encontrar la cura a quemaduras severas y tener una sanación hasta el 100%.

Los beneficios de la cerveza sin alcohol en el embarazo La cerveza sin alcohol puede tener un efecto beneficioso en la madre y el lactante, al aumentar en 30% la capacidad antioxidante de la leche materna y con ello reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares en los niños, según un estudio desarrollado por el Hospital Doctor Peset de Valencia, España.

El estudio se inició en el año 2008 y en el mismo han participado 80 mujeres sanas, con diferente origen y hábitos dietéticos y cuyos bebés han nacido con el peso adecuado para su edad de gestación. La dieta habitual de 40 de estas mujeres se suplementó durante el tiempo del estudio con 660 mililitros diarios de cerveza sin alcohol.

SIDA, los nuevos avances David Ho, científico del centro Aaron Diamond de investigación del SIDA de Nueva York propuso un nuevo tratamiento mensual contra la enfermedad, que sería menos molesto y más fácil de seguir que la actual medicación diaria. El Médico pretende desarrollar moléculas que actúen como anticuerpos y que puedan ser administradas a los pacientes de SIDA. “Los anticuerpos que propongo no sólo son bien tolerados por el organismo, sino que tienen un excelente historial de seguridad. Además, se administran de manera poco frecuente porque tienen una vida media, superior a la de las pequeñas moléculas del tratamiento actual”, explicó Ho. La propuesta le valió al investigador el premio a la vanguardia 2011 del Instituto Nacional sobre el Abuso de Drogas.

TECNOLOGÍA

52 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ACCESORIOS

GADGET

HP te mide la presión arterial

Incrementar la vida de nuestras impresoras parece no ser la única prioridad para HewlettPackard (HP), pues con la incursión en el mercado de mHealth, busca alargar también las nuestras. Se trata de un sistema de monitorización cardiaca, conectada a la nube, que nos mantiene alerta sobre nuestra presión arterial.

En apariencia este gadget parece un reloj común y corriente, sin embargo, es capaz de monitorear el pulso, la presión arterial y enviar cada registro inalámbricamente a los contactos que de manera previa se hayan seleccionado en el sistema.

El lujo de la joyería Swarovsky ha decidido entrar al mercado de los lentes de contacto y lo ha hecho de forma extravagante con Sparkle, por supuesto con el toque clásico de los cristales brillantes de la marca austriaca.

Para esta nueva propuesta comercial, Swarovsky decidió lanzar dos diseños, uno con cuatro brillantes y otro en forma de círculo para enmarcar la pupila, ambos diseñados por Anthony Malliler.

Los cristales vienen incrustados en los lentes por lo que el usuario no debe preocuparse por la integridad de sus ojos.

REDES SOCIALES

Tulalip de Microsoft Microsoft no se podía quedar atrás en la incursión de las redes sociales y siguiendo el ejemplo de Google +, lanzará su red social, a la que llamará Tulalip, y de la que tendremos noticias próximamente.

La diferencia de esta red se hallará en que no será necesario crear una cuenta propia para el sitio, sino que a través de tu cuenta de Facebook y Twitter podrás ingresar.

El nombre de Tulalip se debe a una antigua tribu de Estados Unidos, que estaba establecida cerca de las oficinas generales de Microsoft.

FOTOGRAFÍA

Objetivos profesionales para el iPhone Es bien sabido que el iPhone 4 cuenta con una de las mejores cámaras móviles del mercado, su único obstáculo para no utilizarla como una cámara profesional es su objetivo, que no brinda grandes posibilidades de uso.

Sin embargo, esto ya no será un impedimento, pues Nikon y Canon se dieron a la tarea de crear una funda especial en la que se pueden conectar objetivos profesionales, que te permitirán tener imágenes extraordinarias.

La funda también cuenta con un adaptador para tripié.

REDES SOCIALES

Skype y Facebook irán de la mano Mark Zuckerberg recientemente anunció la función de videollamadas en Facebook, con la que sus más de 750 millones de usuarios podrán ponerse en contacto cara a cara.

Lo realmente relevante del anuncio es que Skype y Facebook trabajarán de la mano para integrar sus servicios, una excelente noticia para los usuarios de Skype, pues su red de contactos se incrementará significativamente.

Por otro lado, lo malo del asunto es que las videollamadas sólo se podrán hacer entre dos usuarios. El servicio estará disponible en más de 70 idiomas.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 53 CÓMPUTO

Llegan las VAIO con imagination Studio Suite 2 Sony presentó su nueva línea de computadoras VAIO, las cuales traen incluido el software Imagination Studio Suite 2, con el que se puede producir videos digitales y multimedia, crear, grabar, editar, masterizar música de manera profesional.

Las series que incorporan este suite profesional son la CA, S y L, e incluyen Vegas Movie Studio HD Platinum 10, DVD Architect Studio 5, ACID Music Studio 8, Sound Forge Audio Studio 10 y Photo Go. Adicional a las Series CA, S y L, se incorporó la Serie E que integra un nuevo acabado con hexágonos y triángulos que al contacto con la luz da un efecto tridimensional.

GADGET

GADGET

La netbook con celdas solares

Cámara con GPS

Samsung en su afán de sacar provecho al Sol ha traído al mercado la Samsung NC215S que en su tapa incluye paneles solares fotovoltaicos.

Las cámaras digitales ya no sólo cumplen con la función de tomar buenas fotografías, sus creadores cada vez buscan nuevos aditamentos para competir en el mercado. Fujifilm lo sabe y es por eso que presentó sus cámaras digitales FinePix F550EXR Y FinePix XP30 modelos que incluyen entre sus funciones la modalidad de GPS. Cuentan con una lista con más de medio millón de lugares del mundo, incluidos en mapas de la compañía NAVTEQ. Luego de tomar la fotografía, se puede insertar una etiqueta en la imagen que permite buscarla con mayor facilidad.

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Dichos paneles brindan a la netbook de 14.5 horas de batería. Viene con un procesador Intel Atom N570 dual-core a 1.6 GHz, 250 GB y 1 GB de RAM. La Samsung NC215S fue desarrollada inicialmente para ser utilizada en África, donde es difícil encontrar corriente eléctrica.

Mouse en forma de disco Para muchos el uso del mouse es más cómodo que tener que lidiar y acostumbrarse al pad de la laptop; sin embargo, este gadget por lo regular quita demasiado espacio a la hora de trasladarse, en pocas palabras, el mouse es estorboso.

Por tal razón, la compañía Yanko Desing creó Disk+Mouse un disco moldeable que puede ser transformado en un cono tridimensional que funja como ratón, para transportarlo sólo es necesario volverlo disco e introducirlo a la ranura de los cd´s.

TRANSPORTE

La bici reciclada Pareciera de juguete pero no lo es, esta bicicleta construida a base de plástico reciclado, se llama Frii, es ligera, ecológica y sus llantas nunca se poncharán pues están hechas de un material plástico anti pochaduras.

Este vehículo futurista realizado por Dror Peleg, un estudiante de la Academia de Arte y Diseño de Bezalel, Israel, pretende cambiar el mercado de bicicletas en el mundo.

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54 ■ REVISTA FORTUNA JUNIO 2011

Huawei,

tecnología al alcance de todos.

LA TECNOLOGÍA ES UNA OPCIÓN, ENTRE Y TÓMELA

Con más de 10 años en México, Huawei Technologies ha traído a nuestro país aparatos de innovación digital a un mercado que a veces se les olvida a los creadores de tecnología.

El crecimiento en aparatos tecnológicos ha acarreado, mayores fuentes de empleo en México, actualmente cuenta con más de mil 500 empleados a nivel nacional, además de acrecentar la facturación, cerrando el 2010 con más de 440 millones de dólares.

Huawei en los últimos meses ha atacado el mercado nacional, poniendo en manos de los usuarios tabletas electrónicas, teléfonos inteligentes y tarjetas de datos (módem de conexión a internet inalámbrico).

Las datacards que tiene Huawei han sido una novedad en cuanto a conexión a internet, los últimos lanzamientos han puesto en el mercado tarjetas de datos 3G que han respondido de maravilla en cuanto velocidad y eficacia de transmisión se refiere.

Las compañías de telefonía celular en México recomiendan la navegación de datos por medios de estas tarjetas.

Ejemplo de ello es la Huawei E226 que es módem 3G USB que permite conectarte a internet en cualquier lugar que te encuentres, llegando a tener una transmisión de datos de hasta de 7.2 mbps sin ningún tipo de inconveniente. Este pequeño y poderoso aparato se conecta por medio del puerto USB. Lo puedes conectar a una computadora con un sistema operativo Windows XP o superior, también es compatible con Mac OS X v10.5.

En la oferta de teléfonos inteligentes que ha puesto a la venta Huawei, destaca la identificación del mercado y han lanzado para cada uno de los perfiles un aparato de comunicación móvil adaptándose a las demandas de cada usuario.

Un ejemplo de estas novedades de teléfonos inteligentes es el Vision; con diseño elegante este nuevo teléfono, se ubica en la parte más alta de la oferta que tendrá a la venta Huawei, con un sin fin de especificaciones tecnológicas que lo pone a competir contra cualquiera.

El nuevo teléfono Vision tendrá el novedoso sistema operativo de Android 2.3 llamado Gingerbread, contará con interfaz de usuario 3D carousel, que es en realidad una versión modificada del launcher 3D, está construido de una aleación de aluminio de un sólo cuerpo y mide solo 9.9 mm de grosor en su punto más delgado. Contará con una pantalla touch de 3.7 pulgadas y una cámara de 5MP con flash LED, capaz de grabar vídeo HD 720p.

El hardware es muy potente, cuenta con un procesador de un sólo núcleo que corre a 1 GHz de velocidad, Snapdragon MSM 8255-1, cuenta con 512 MB de RAM, 2 GB de ROM, Bluetooth 2.1 con soporte A2DP, WiFi 802.11 b / g / n, una ranura microSD que acepta tarjetas hasta de 32GB, un puerto microUSB 2.0, una batería de 1400mAh, A-GPS,radio FM, un censor de proximidad y de brillo, además para personalizar tu teléfono cuenta con cubiertas traseras intercambiables disponibles en carbón, plata y rosa.

Huawei es una empresa importante a nivel mundial, México y Latinoamérica son mercados muy jóvenes para la empresa de origen chino, por tal motivo ha hecho fuertes inversiones en el desarrollo de los equipos de trabajo, además de poner al alcance de todos creaciones novedosas con las cuales pretenden competir.

Diego López

Autos

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 55

Mercedes Benz SLS AMG

Volar… no solamente en el cielo ¿Q

uién no ha soñado con alguna vez poder volar y sentir adrenalina pura recorriendo todo el cuerpo mientras el aire golpea su rostro? Probablemente aún falte mucho para volar sin aviones, pero ¿adrenalina pura? Eso ya es posible con el Mercedes Benz SLS AMG. Un reporte distribuido por la automotriz revela que entre enero y marzo de este año, la marca Mercedes Benz ha ven-

Mercedes Benz que se encarga de las versiones deportivas y personalizadas de la marca.

Cuenta con un motor atmosférico –aspira aire para la combustión a la presión atmosférica– V8, de 6.3 litros, asociado a una caja de cambios de siete velocidades de doble embrague AMG Speedshift con función Race Start. Esta función permite salir desde parado con la máxima aceleración posible.

Su velocidad punta es de 317

dido 280 mil 552 unidades, de distintos modelos, a nivel global. 60 mil 851 corresponden al área del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA, por su sigla en inglés): Estados Unidos, Canadá y México. En este país se han vendido 1 mil 372. Solamente en enero, Mercedes Benz vendió en la república mexicana 651 unidades.

La novedad es que el modelo Mercedes Benz SLS AMG ha vendido, desde su llegada al país en mayo de 2010, 47 unidades: un promedio de cinco unidades al mes. Nada mal para un automóvil que ronda los 250 mil dólares, aproximadamente 2 millones 938 mil pesos.

El Mercedes Benz SLS AMG es un superdeportivo de dos plazas. Las siglas AMG hacen referencia a la rama de

kilómetros por hora, pasando de cero a 100 kilómetros por hora en 3.8 segundos. Es una buena velocidad sabiendo que es un motor atmosférico y no turbo comprimido. El rendimiento de gasolina es de 13.2 litros por cada 100 kilómetros. Si pensamos que es un motor V8, realmente esta por arriba del rendimiento genérico de este tipo de motor.

Pero este auto aún guarda más sorpresas. Cuando se alcanza la velocidad de 120 kilómetros por hora, un alerón tra-

sero se extiende para darle más carga aerodinámica al eje trasero. Esto significa mejor agarre de las llantas en rectas y curvas tomadas con rapidez.

Mención aparte merece las puertas de este superdeportivo.

Con una altura de acceso de 45 centímetros, una distancia de 1 metro 50 centímetros entre la puerta abierta y el suelo, un ángulo de apertura de 70 grados, y sobresaliendo 36.3 centímetros al abrirse (menos que las puertas de un automóvil convencional), las puertas tipo alas de gaviota permiten entrar y salir cómodamente. Para no perder el estilo, idearon manillas integradas que se despliegan al abrir con la llave.

La sofisticación no es exclusiva del exterior, por el contrario es en el interior donde se demuestra porque vale lo que cuesta.

Cuenta con asientos deportivos AMG ejecutados en magnesio de alta resistencia, con apoyos laterales envolventes.

Los detalles artesanales se notan en el tapizado que se encuentra en diferentes colores.

Viene equipado de serie con un sistema multimedia con pantalla en color de 7 pulgadas, seis altavoces, reproductor de DVD para audio y video. Este sistema puede controlarse por voz para mayor seguridad del conductor.

Para consuelo de muchos, uno de sus equipamientos de serie es el dispositivo de ayuda para aparcar PARKTRONIC. Por todas estas características el Mercedes Benz SLS AMG, por segundo año conse-

cutivo, encabeza la Fórmula 1.

Obviamente no en el podio pero si en el que juega el papel más importante en seguridad, es el Safety Car. Si se desea sentir la adrenalina que se genera al solamente oír el motor del que bien pudiera ser un bólido, o simplemente imaginarse con 20 autos de Fórmula 1 atrás; esta es una excelente opción.

Ruth Roque

Viajes 56 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

El nuevo boom de Manzanillo… en construcción ATRÁS QUEDÓ 1977 cuando el puerto de Manzanillo, Colima, vivió uno de sus momentos de mayor auge turístico: el boom de Manzanillo. Después de más de 30 años del boom que viviera el puerto, las autoridades, no sólo de Manzanillo, sino de toda la entidad trabajan en una estrategia conjunta que permita ofrecer al turismo nacional y extranjero una renovada gama de atracciones culturales y deportivas, y mejores condiciones en los destinos de sol y playa de Colima.

Ubicada en las costas del Océano Pacífico, Colima goza de un clima tropical con una temperatura promedio de 25 grados

José Fernando Morán, secretario de Turismo de Colima

centígrados y cuenta con 157 kilómetros de litorales. Estas condiciones favorecen el desarrollo de tres actividades importantes en la entidad: la portuaria, la industrial y la turística.

EL DECLIVE QUE VIVIERA MANZANILLO después de 1977 responde a una descompensación en las inversiones de estos tres rubros, explica José Fernando Morán, secretario de turismo de Colima.

Al paso del tiempo la actividad industrial y portuaria se vio privilegiada sobre la turística, agrega el secretario.

Sin embargo, la actual estrategia del gobierno colimense busca el repunte de la actividad turística a través de un plan de trabajo que permita conciliar estos tres rubros nuevamente. Se busca trabajar en “proyectos que no entorpezcan las actividades entre una y otra y, además, hacerlas compatibles”, señala Morán.

La remodelación del centro histórico y del muelle de Manzanillo, con una inversión de más de 200 millones de pesos, no es la única sorpresa

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 57

que podrán encontrar los turistas a su paso por Colima. El gobierno del estado trabaja para conseguir la certificación de Isla Navidad por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo. Se espera que con esta certificación pueda fortalecerse la actividad turística de la región.

Además, quienes visiten Colima podrían encontrar un espacio más ordenado y atractivo. Actualmente se trabaja en una estrategia de zonificación de las actividades portuarias e industriales en clusters energéticos. Con esta nueva organización quedarían mejor delimitados los espacios turísticos, explica a Fortuna el secretario de turismo.

LAS ATRACCIONES TURÍSTICAS que ofrece Colima a sus visitantes van más allá de los destinos de sol y playa. Sin embargo, aproximadamente el 70% de la actividad turística se concentra en las playas de Manzanillo –capital mundial del pez vela–, Tecomán y Armería, explica Sergio Sánchez, delegado regional de turismo en Manzanillo.

El 30% restante prefiere experiencias en deportes extremos y visitas a pueblos tradicionales como el descrito por Juan Rulfo en Pedro Páramo: Comala. Éste es uno de los 40 pueblos mágicos que ha reconocido hasta ahora la Secretaría de Turismo.

El estado de Colima cuenta con una amplia infraestructura hotelera y precios accesibles para sus visitantes. El gasto promedio de un visitante oscila entre los 800 y 900 pesos por día según informes estadísticos de Data Tur, refiere el delegado de turismo.

Además, Colima ofrece una amplia infraestructura carretera: nueve de 10 municipios cuentan con autopistas que permite una rápida interconexión entre todos los puntos turísticos del estado.

AUNADO A ELLO, LAS DISTANCIAS EN COLIMA SON BREVES. En temporada invernal, los turistas pueden disfrutar de un espectáculo de nieve en las faldas del Nevado de Colima y a sólo dos horas de trayecto por carretera pueden estar frente a los más de 90 kilómetros de playas con los que cuenta la entidad. Disfrutar en un mismo día de un gélido clima y de un escenario de sol, arena y cálidas temperaturas en las costas del Golfo Pacífico, es posible para el turismo que ha elegido pasar unas vacaciones en Colima.

Mariela Paredes

Gastronomía

58 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Rosetta

El italiano urbano E

De inspiración y ejecución italiana, es un lugar que se le nota dedicación en la comida. Colima 166 Roma Norte, Cuauhtémoc, Ciudad de México, DF 01 55 5533 7804

stá por verse si la Roma alcanzará el prestigio de la Condesa. Con su renacimiento hace casi un lustro, cada vez vemos desperdigados más restaurantes en la zona. Destaca el Rosetta. Oasis urbano preferido por neo-chics hasta cuarentones post-chic, es una alternativa de una joven chef, Elena Reygadas, que promete pero como a la Roma, todavía le falta.

Pero, sigue siendo una de esas experiencias capitalinas por disfrutarse. Varios revisores pasamos largas tardes ahí porque el lugar, de techos altos. Es cómodo sin pretensiones. Ubicado en el patio de una casa de la zona con dejes francés en la decoración.

De inspiración y ejecución italiana, es un lugar que se le nota dedicación en la comida. Enfocada en el ingrediente y la creatividad, sufre principalmente por la falta de un buen capitán de meseros y algo de sazón. La chef, pasa mucho tiempo en el comedor, sin decidir en el equilibrio entre la cocina y convivir con los comensales.

De los platillos más sobresalientes, uno de mis grandes favoritos, fue la burrata.. Este queso fresquísimo que producen en Atlixco es la perdición de muchos gourmands y en México rara vez se consigue, ya que en teoría se debe consumir a 36 horas de su elaboración. Es un mozzarela con un centro cremoso, es originario de Puglia. Con los jitomates que le acompañan y el buen aceite de oliva deja boquiabiertos a los primerizos.

Además, el Rosetta cuenta con muy buen pan y la focaccia para acompañar, combina todos los elementos.

De las mejores entradas, las croquetas de risotto con azafrán. Desafortunadamente, no encontramos el mismo sazón en las sardinas, que aunque bien elaboradas sufrieron de simplismo y grasa.

Para segundos platos las opciones se abrieron, aunque por el cambio de estaciones algunas pueden cambiar.

Tanto en pastas como en platos principales hay cartas fuertes en el menú.

De los favoritos fueron el pescado en costra. Los encostrados concentran los jugos de la carne que ahí se prepara, contienen especias, un pez suave, de nivel de humedad perfecto. Es un respiro de las fórmulas de pescado a la sal que tanto abundan y nunca convencen.

Si lo suyo es la carne y no sus arterias, la panceta, tocineta, con la parte exterior, acompañada con pequeños betabeles que contrastan con la intensidad de la carne del excepcional platillo de cerdo.

Para los que gustan de las pastas todas se elaboran con calidad. Yo probé entre otras unas conchitas de pasta acera con tocineta y chicharos, también el pappardelle con higaditos, ambas texturas muy bien logradas. El risotto estuvo un poco batido, de nuevo, mientras la chef amablemente paseaba por las mesas, tal vez un poco más de tiempo en la cocina haría el truco.

Para los postres los cannoli noli, típico dulce de Sicilia, es un rollo de pasta rellena. Aquí lo preparan tradicional, con queso ricota, con naranja y salsa de chocolate. En otra ocasión algo singular, queso vetado azul, como el cambozola, pero más dulce, que con el buen pan del lugar resultó ser un gran acompañamiento.

Lo que si es que el servicio, aunque simpático, amable, olvida que atender es más que eso. La ayuda para el vino fue nula, del estilo de “ese lo piden mucho”. Cuando abrieron el vino el mesero limpio el canto de la botella con la mano y luego la copa me tocó estrellada y cortante.

Pero en general, es un restaurante para ir a pasarla a gusto con amigos, de forma relajada. No hay que dejar de ir y al final, llévense algo de sus conservas, la mermelada de naranja, ideal para el desayuno del día siguiente.

Gustavo Cantú Durán et all. Julio César Hernández, fotos.

La cava del experto

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 59

Vinos argentinos

Robustos y de calidad L

os vinos mendocinos son quizá los más famosos de Argentina, pero al norte de Mendoza se encuentra la provincia de San Juan, situada en la región de Cuyo, la cual es considerada como la segunda zona vinícola más grande de ese país con cerca de 50 mil hectáreas de viñedos, ahí se obtienen miles de toneladas de uva. El clima es un poco más cálido que en Mendoza, es conocido por elaborar vinos sencillos en grandes cantidades aunque también produce vinos de calidad, especialmente de las provincias de Ullum, Calingasta y Valle del Tulum.

San Juan está a 1.255 km de Buenos Aires y sus viñedos se emplazan a 650 metros sobre el nivel del mar. Syrah es la cepa emblemática para esta zona, la cual ha desarrollado su vitivinicultura, convirtiéndose en una de las economías principales.

Sus uvas son llamativas por lo negras y el viñedo, bello, porque está enmarcado en una brisa quieta, sus hectáreas tienen una historia antigua desde el punto de vista científico por la zona del Ischigualasto que basa su valor e importancia en el agreste paisaje y su riqueza paleontológica.Su fama radica en la gran cantidad de restos fósiles que yacen, condensados, desde el período triásico de la Era Secundaria, que comenzara hace unos 248 millones de años y que se caracterizó por la expansión de los primeros dinosaurios y mamíferos, también tiene historia reciente y como escenario natural los Andes. El árido paisaje de la provincia de San Juan, deslumbra repentinamente

contrastando sus típicos ocres y opacos, con los verdes relucientes de sus extensos cultivos. Este el típico panorama del vino, donde los viñedos cubren las tierras sanjuaninas seduciendo a los visitantes y tentándolos a sumergirse en el descubrimiento de los secretos de la uva y sus productos.

Una de las bodegas de la zona es Las Moras, ahí se ofrecen propuestas como la Mora Negra, un caldo a base de Malbec en un 70% y Bonarda en 30%, su origen es el Valle de Tulum. Este caldo presenta en vista un rojo púrpura intenso, con nariz de viva concentración a frutas rojas sobremaduras, jalea de frutas, notas de chocolate y vainilla. Su complejidad aromática va cambiando a medida que el vino respira; en boca es de cuerpo denso, de carácter afrutado, taninos dulces y aterciopelados. De largo final con notas de chocolate, vainilla y menta.Se cosecha manual y su fermentación es maloláctica clásica, con añejamiento de 15 meses en barricas de roble francés de primer uso y reposo de 6 meses en botella.

Otra propuesta que puede encontrar en México de esta bodega es la Black Label, Malbec al 100% del Valle del Pedernal, de tonos brillantes e intenso color violeta. En nariz presenta notas de ciruela madura, café tostado y chocolate, además de buen balance entre fruta y madera y con taninos suaves. Recomendable para carnes rojas asadas y quesos maduros.

No deje de beber el Reserva Cabernet Sauvignon y Shiraz, un vino de mezcla al 50%; tinto a la vista con expresión rojo granate con matices violáceos de alta concentración aromática, en nariz: frutas maduras, notas de cuero y vainilla, propias de su paso por barrica. De buen cuerpo, estructurado, fruta balanceada y equilibrio agradable. *Periodista y sommelier profesional lcarreno@prodigy.net.mx Twitter: @Lorecarreno

Lorena Carreño*

El árido paisaje de la provincia de San Juan es el típico panorama, donde los viñedos cubren las tierras sanjuaninas seduciendo a los visitantes y tentándolos a sumergirse en el descubrimiento de los secretos de la uva y sus productos.

Música

60 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Le dice adiós a México JUDAS PRIEST

UNA DE LAS BANDAS más importantes en la historia del Heavy Metal visita por última vez México. Judas Priest, quien ha influenciado la escena del metal por más de 40 años, se despide con la gira mundial “Epitaph Tour”. Sus integrantes (Glenn Tipton, en guitarra; Ian Hill, en el bajo; KK Downing, en la guitarra, Rob Halford, en la voz, y Scott Travisen, en la batería) decidieron en diciembre de 2010 que había llegado el momento de su último recorrido mundial ondeando la bandera del metal, para dar por concluida una carrera bastante fructífera, en la cual han podido desarrollar su sonido a límites insospechados. Álbum tras álbum se renovaron por completo, como lo destacó KK Downing en 2002 en la revista Guitar Player: “otras bandas legendarias como AC/DC o Status Quo obtuvieron gran éxito manteniendo siempre el mismo sonido que los llevó a la cima, mientras que Judas Priest siempre buscó innovar, asumiendo los riesgos que ello implicaba”.

Fue justo esa intención la que los llevó a marcar los parámetros del género, en la nueva ola de heavy metal británico.

La imagen siempre fue algo característico de Judas Priest. El uso de prendas de piel y accesorios metálicos marcaría la moda dentro del género musical y sus fanáticos. Hasta la fecha se identifica a los seguidores del metal por su particular forma de vestir, Judas Priest es considerado pionero en marcar esta tendencia.

Sin duda, esta banda británica es un icono que ha marcado un antes y un después en la historia de uno de los géneros más difíciles de la industria musical; en la que no hace falta ser fan del metal para poder sorprenderse y disfrutar de la destreza de estos músicos en combinaciones tan dispares como el blues o el rock.

La banda que próximamente dará fin a su larga trayectoria musical será difícil de olvidar: su excepcional participación en el Live Aid de 1985, concierto a beneficio de África –cuando estaban decididos a no dar conciertos para concentrarse en su próxima producción musical– y sus conciertos masivos que congregaron a más de 300 mil seguidores son sólo una muestra. Sin embargo, no se puede pasar por alto su participación con frases célebres o fragmentos de sus piezas musicales que han sido incluidas en algunas emisiones actuales de series de televisión.

Se espera que miles de quienes han seguido los pasos de la turbulenta banda, abarroten sus últimos conciertos en México, a celebrarse el próximo 30 de septiembre en el Palacio de los Deportes, el 1 octubre en el Auditorio Telmex de Guadalajara y el 3 de octubre en el Auditorio Banamex de Monterrey.

Sus materiales más sobresalientes: Sad wings of destiny, de 1976; Point of entry, de 1981; Turbo, de 1986, y Nostradamus, de 2008.

Erick Gael Castillo

Por Alx Ramírez

Opera / Clasica

MIXUP $119 PESOS

IL VOLO Il Volo En mayo de 2009 tres jóvenes se presentaron en el famoso programa de televisión italiana “Ti Lascio Una Canzone”, su actuación deslumbró a los asistentes, así como a los televidentes. Para Piero Barone, Ignazio Boschetto y Gianluca Ginoble fue el comienzo de una aventura que hasta ahora les ha rendido frutos, su primer álbum nombrado como el mismo grupo, ya ha alcanzado niveles de ventas abrumadores. Sin duda siempre es un gusto ver nuevos talentos inclinarse por los clásicos, esperemos que no se sumen a los ya conocidos artistas de cartón.

Electropop

MIXUP $119 PESOS

SORRY FOR THE PARTY ROCKING LMFAO Han sido criticados duramente los últimos 5 años, ya que sus letras siempre hablan de alcohol, fiestas y mujeres, los han catalogado como el grupo menos serio de los últimos años. Para este dúo proveniente de la zona de Pacific Palisades de Los Ángeles el éxito les llegó con su primer sencillo Im in Miami Trick, el cual alcanzo el lugar 51 de la lista Hot 100, ahora con el nuevo lanzamiento Party Rock Anthem llegaron a la cúspide de la lista, veremos qué otras cosas nos brindarán estos irreverentes del electro pop estadounidense.

Pop/Rock

MIXUP $119 PESOS

NOW 39: THAT’S WHAT I CALL MUSIC Varios La serie “Now” lanza su álbum número 36 con los 20 tracks más representativos de la temporada, aunque para muchos, el número sea poco para representar toda una temporada, tenemos que aceptar que siempre incluye a los más sonados, Katy Perry, Lady Gaga, J-Lo, Bruno Mars, por mencionar algunos, son los que conforman este disco, excelente opción para el tráfico de la ciudad.

CINE

EN CARTELERA PRÓXIMAMENTE

QUIERO MATAR A MI JEFE Dir. Seth Gordo Para Kurt, Dale y Nick la única solución para llevar una vida laboral más llevadera es desaparecer a sus terribles jefes. Como no pretenden abandonar sus puestos, consiguen la ayuda de un ex convicto para quitar del camino a sus superiores.

EVENTO

A PARTIR DEL 30 DE OCTUBRE

CIRQUE DU SOLEIL- OVO Carpa Santa Fe Cirque Du Soleil regresa a México ahora con el espectáculo “Ovo”, que pretende ser una extraordinaria incursión en un ecosistema lleno de color, lleno de vida, en el que los insectos son los protagonistas. Los boletos ya están a la venta.

RECOMENDACIONES REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 61

DE COMPRAS INFORMACIÓN PARA DECIDIR...

62 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

AUMENTA LA SOLICITUD DE PATENTES En México durante 2010 hubo 14 mil 576 solicitudes de patentes, de las cuales 13 mil 625 fueron pedidas por extranjeros y 951 por mexicanos. Aunque baja, es una cifra que nunca antes se había alcanzado, además de que representa prácticamente el doble de las tramitadas en el año 2000.

Información: IMPI | www.impi.gob.mx

RASURADORA

IDEAL PARA VIAJE Ideal para viajes, la rasuradora recargable RQ 1150 de Philips, con duración de una hora. Dispone del sistema dualprecision, que levanta y corta, además del seguimiento de contornos con gyroflex.

En la pantalla indica niveles de batería, indicador de carga, bloqueo, modo (mojado o seco). Su acabado es aluminio, sin soldadura y pantalla LED. Información: Liverpool | www.liverpool.com.mx

BAJA EL RITMO LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL En junio de este año la producción industrial del país creció 3.7%, real anual, lo que representa una desaceleración ya que en mayo había crecido 4.6%. La comparación mensual indica una caída de 0.57% de junio ante mayo de 2011.

Información: Ineg | www.inegi.org.mx

SORPRENDE LA INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO La inversión de las empresas mostró un avance anual de 9.1% en mayo comparado con el mismo mes del 2010, dato que estuvo apoyado por los gastos en maquinaria y equipo total que tuvieron un crecimiento de 21.5% en el lapso.

Información: Ineg | www.inegi.org.mx

LA INFLACIÓN ANUAL LLEGA A 3.55% EN JULIO En julio los precios registraron un alza general de 0.48%, con lo cual el nivel anual de la inflación alcanzó 3.55%. El aumento se explica por incrementos en los servicios turísticos, el aguacate, jitomate, el tomate verde y la gasolina de bajo octanaje, principalmente.

Información: Ineg | www.inegi.org.mx

SE MANTIENEN EN AUMENTO LAS EXPORTACIONES Las exportaciones de mercancías mexicanas en junio sumaron 30 mil 409 millones de dólares contra importaciones por 30 mil 301 millones de dólares. Las primeras aumentaron 21.6% , mientas que las segundas lo hicieron en 19.6%.

Información: Ineg | www.inegi.org.mx

EL SISTEMA DE PENSIONES TIENE 1.5 BILLONES DE PESOS Los fondos administrados por las Afores superaron 1.5 billones de pesos, llegar a un billón 501 mil 712 millones, lo que significa un aumento anual de 13.92%. El rendimiento de los últimos 12 meses es de 6.89%.

Información: Consar | www.consar.gob.mx

MOCHILAS DE GRAN CAPACIDAD Para quienes requieren de gran capacidad para llevar a la escuela, la mochila Cloe Sport es muy apropiada para chicos que quieren estar a la moda, por su estilo y ventajas en cantidad de compartimentos. Además dispone de ruedas. Para las chicas el estampado “Emily the Strange”, incluye un sutil acolchado en espalda, asa superior y bandas ajustables para hombros. Además tiene bolsillos laterales de red.

Información: Liverpool | www.liverpool.com.mx

ROMPEVIENTOS REVERSIBLE Cómodos y muy prácticos son los rompevientos para una temporada de fuertes cambios climáticos.

La de Adidas es de doble vista, un lado oscuro con motivos de Star Wars y el opuesto con estilo de la Guardia Real. Apropiada para jóvenes. Para mayor protección el cuello es alto y tiene capucha.

Información: El Palacio de Hierro www.elpalaciodehierro.com.mx

BOTAS FEMENINAS

DE TEMPORADA RÉCORD EN LA PRODUCCIÓN DE AUTOS La industria automotriz reportó cifras récord en la producción y exportación de autos para un mes de julio, con 209 mil 534 autos armados y se exportaron 177 mil 834 unidades. De enero a junio la producción aumento 14.3%, mientras que la exportación se elevó 16.2%.

Información: AMIA | www.amia.com.mx

SE TRIPLICÓ EL NÚMERO DE GASOLINERAS EN EL PAÍS El número de gasolineras en todo el país es de 9 mil 700. Hace 18 años había solamente 3 mil 500 estaciones de servicio.

Información: Asociación Mexicana de Gasolineras (Amegas)

Para la temporada y lucir “trendy”, las botas de lluvia de caña alta, que las hay en muy variados modelos, llevan detalles en realce, hebilla lateral como aplicación y punta redonda. Pueden ser lisas o con estampados, como blanco y negro, animal print, garigoleado y floral entre muchos más.

Información: El Palacio de Hierro www.elpalaciodehierro.com.mx

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011 ■ 63

Cartas a la

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[ ASPERGER, SÍNDROME INADVERTIDO ]

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EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

[ LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE COCA COLA ]

«A mi hijo después de seis años de doctores y medicamentos, le acaban de diagnosticar Asperger.

Había sido diagnosticado con TDAH y me interesa saber sobre este síndrome, quiero estar segura que voy en el camino correcto. El texto me ayudó a salir de muchas dudas, gracias.»

SANDRA SÁNCHEZ

« ¿Qué hay de cierto en que juntando etiquetas de los refrescos hasta completar un kilo, se da ayuda en el desarrollo de comunidades indígenas y rurales? Si es cierta la información me gustaría contribuir.»

MARIO LÓPEZ LÓPEZ

FORTUNA RESPONDE UNO DE CADA DIEZ NIÑOS AUTISTAS ES DIAGNOSTICADO CON SÍNDROME DE ASPERGER, UN PADECIMIENTO QUE POR

FORTUNA RESPONDE

SUS CARACTERÍSTICAS PASA INADVERTI-

EN 1999 SE CREÓ LA FUNDACIÓN COCA-COLA

DO POR LA SOCIEDAD. EN MÉXICO, DE LOS DOS MILLONES

CON LA MISIÓN DE APOYAR PROGRAMAS SOCIALES QUE AYUDEN EN EL DESA-

DE DISCAPACITADOS POR PROBLEMAS

RROLLO DE LA NIÑEZ MEXICANA

NEUROPSIQUIÁTRICOS, 1% PADECE AU-

EN COMUNIDADES INDÍGENAS

TISMO Y POR CADA DIEZ DE ELLOS, UNO

Y RURALES, EN COLABORACIÓN

ES DIAGNOSTICADO CON SÍNDROME DE

CON OTRAS ORGANIZACIONES

ASPERGER. LA PREVALENCIA ES MÍNIMA

SOCIALES, AUTORIDADES Y LAS

Y ES SUMAMENTE RARO ENCONTRAR

PROPIAS COMUNIDADES

UN NIÑO ASPERGER, POR ESTA RAZÓN

LA FUNDACIÓN APOYA DOS

QUIENES PADECEN LA ENFERMEDAD

PROGRAMAS PRINCIPALMENTE:

SON DIAGNOSTICADOS ERRÓNEAMENTE

LA REHABILITACIÓN DE ALBER-

COMO NIÑOS CON TRASTORNO DE DÉFI-

GUES ESCOLARES INDÍGENAS Y LA

CIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD. EN EL HOSPITAL DE PSIQUIATRÍA JUAN

CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS EN ZONAS RURALES., EN COORDINACIÓN

M. NAVARRO, DEL SECTOR SALUD, SE

CON ORGANISMOS COMO LA COMISIÓN

ENCUENTRA, LA SECCIÓN DE AUTISMO,

NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS

DONDE SE CONCENTRAN LOS INSTRU-

INDÍGENAS (CNI), LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

MENTOS NECESARIOS PARA EL DIAG-

(SEP) Y EL COMITÉ ADMINISTRADOR DEL PROGRAMA FEDERAL DE CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS (CAPFCE).

NÓSTICO CORRECTO DEL ASPERGER.

[ MÉXICO, DEPENDIENTE DE NANOTECNOLOGÍA ] «Tomando el tema central de la nanotecnología, existen países en donde se encuentra el semillero de científicos e investigadores de esta tecnología que carentes de un programa adecuado para el impulso de estos proyectos terminan, los investigadores, siendo patrocinados por compañías de países con potencial económico llevándose las investigaciones de éstos. ¿Valdrá la pena correr el riesgo de emprender la aventura y apostar a los investigadores locales de cada país en desarrollo?»

JOSÉ LUIS CHAGOYA

FORTUNA RESPONDE EN MÉXICO LA DEMANDA DE TECNOLOGÍA DEBE SER CAPAZ DE SUPERAR LOS COSTOS DE LA INVESTIGACIÓN Y PRODUCCIÓN. LA OFERTA DE LAS EMPRESAS

TRANSNACIONALES DE ESTA RAMA ESTÁ ORIENTADA A SATISFACER UN MERCADO CADA VEZ MÁS ESPECIALIZADO Y DESARROLLADO. SÓLO LA PRODUCCIÓN DE TECNOLOGÍAS CON UN SENTIDO SOCIAL PODRÍA CERRAR LA BRECHA NO SÓLO DE LAS PERSONAS CON ESCASO PODER ADQUISITIVO, SINO DE NACIONES ENTERAS CONSUMIDORES DE TECNOLOGÍAS. MÉXICO CUENTA CON SECTORES QUE BIEN PODRÍAN SER LA PUNTA DE UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EN ESTE ÁMBITO; LOGRARLO ES UNA NECESIDAD PARA EVITAR UN ESTADIO DE DEPENDENCIA EN UN ÁMBITO QUE CONSTITUYE LA COLUMNA VERTEBRAL DEL CRECIMIENTO Y DESARROLLO EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN.

Cuenta Individual 64 ■ REVISTA FORTUNA AGOSTO 2011

Pensiones

Beneficios fuera de foco U Gustavo Silva*

Afores en operación AÑO CANTIDAD 17 1997 10 2002 21 2007 15 2011 Los datos corresponden a diciembre de cada año, excepto 2011 que son a julio.

Elaborado con datos de la Consar.

no de los procesos más tristes para el sistema de pensiones está en pleno apogeo. Las fusiones y adquisiciones, que forman parte de los ciclos económicos, precisamente en la “etapa que creemos estar” –como dice el director de Inversiones de una afore–, se expresa en el reducido mundo de las administradoras de fondos para el retiro y exhibe los contrastes que siguen sin resolverse, del modelo que opera desde hace 15 años.

A la vista tenemos que está por culminar el trámite de venta por parte de HSBC de su cartera a Principal Afore; el consorcio asegurador Gruposura se hace de las administradoras de fondos pensionarios de ING en Latinoamérica, además de otros activos, en una operación que involucra a Colombia, Chile, Perú y Uruguay. El más reciente anuncio público es que Banorte y el IMSS conversan para fusionarse y liquidar a sus respectivos socios, Assicurazioni Generali y Prudential.

Esos son acontecimientos que no tendría razón para motivar sentimientos de alguna naturaleza, en sí mismos, son normales y esperables. Lo cierto es que en México el sistema de pensiones nació en 1997 con 17 afores de las cuales, para diciembre de 2002 operaban 10; en 2007 el número había subido a 21 y en julio de este año sólo quedaban 15, con dos en vías de extinción anunciada.

Esta tendencia reciente confirma las expectativas expuestas hace dos años por un profundo conocedor del sistema, cuando fungía como director general de Afore Banorte Generali. En ese entonces Fernando Solís Soberón –hoy fuera del sistema– recordó que especialistas preveían que quedarían sólo nueve administradoras gestionando las cuentas de los trabajadores.

El proceso de fusiones y adquisiciones continuará y para los trabajadores que tienen sus recursos invertidos en las administradoras involucradas, la constante ha sido de máxima transparencia y seguridad sobre sus fondos.

Arroja ciertos beneficios, en cuanto a que sólo pueden terminar en una afore cuyo costo por administración sea inferior del que originalmente pagaban, con lo cual aumenta la capacidad de capitalización de sus cuentas.

En cambio, para las administradoras vendedoras arroja beneficios muy elevados. El caso de Afore HSBC, que obtuvo utilidades en 2010 por 307 millones de pesos, sale del negocio a cambio de 2 mil 360 millones de pesos. Esta

compañía había logrado obtener una utilidad por cuenta administrada de 302 pesos. La compradora, Principal Afore, no es tan rentable, ya que su utilidad anual por cada cuenta es de 61.2 pesos.

El rango de precio de las afores, sin embargo, es amplio, ya que Principal estará pagando a razón de 2 mil 319 pesos por cuenta, con un saldo promedio en éstas mayor a 36 mil pesos. En cambio, hace dos años, el Grupo Financiero Argos, tras sólo 36 meses en el negocio y dos cierres anuales consecutivos en números rojos, colocó su afore en 600 millones de pesos, a razón de 16.8 mil pesos por cuenta, que tenían un saldo promedio de 19 mil 600 pesos.

Estos casos ejemplifican de manera clara que el sistema de pensiones ha funcionado como un muy buen generador de oportunidades de negocio, lo cual es un elemento consubstancial a su diseño. Llama la atención en cambio,

que el sistema continué avanzando en la formación de fondos que resultarán insuficientes para cumplir con su objetivo central.

Bien se presentan otros pasos hacia adelante en materia de inversiones, con ampliaciones en el espectro disponible para la diversificación de la cartera. Con esto, se espera que arroje beneficios en la rentabilidad de los recursos, sin embargo no resuelve el tema de fondo, que son las aportaciones obligatorias que se deben aportar de manera recurrente a la cuenta de los trabajadores.

Los sentimientos que deja el sistema, no pueden ser de plena satisfacción, cuando el objetivo social está fuera de las agendas que debieran tenerlo como un punto obligatorio. Es fundamental volver el foco de atención a asegurar que los beneficios incluyan al compromiso que tiene el país con sus trabajadores. *gustavosilva@revistafortuna.com.mx