FOCO 234, Octubre 2026 by Revista FOCO Paraguay

AÑO 19. EDICIÓN 234. OCTUBRE 2026 REVISTA DEL DIARIO LA NACI ÓN

ECONOM Í A & NEGOCI OS

Banco Familiar, Marca del Año Cada vez más paraguayos eligen a la entidad bancaria por su propuesta de digitalización, inclusión, innovación y cercanía.

REUNIÓN DE ÉLITE GANADERA En mayo de 2028, Paraguay será sede del Congreso Mundial Braford, en el Chaco.

MIC PRESENTA MAPA DE PRODUCCIÓN La herramienta ordena el territorio con datos clave para orientar la planificación y atraer inversión privada.

Fortaleza, legado de confianza

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

REVISTA

SUMARIO

|OCTUBRE 2026

EDITORIAL

10 MEJORANDO VIDAS

Todo comienza con un

primer gran paso.

14 El VASO MEDIO LLENO

P.24 CORE BUSINESS

16 EN HOMBROS DE GIGANTE 22 FAMILIA Y EMPRESA 28 MÁS DESARROLLO 38 UN MORDISCO AL UNIVERSO 40 EDUCACIÓN FINANCIERA PERMANENTE 42 LIDERAZGO Y GESTIÓN 43 SPOTLIGHT 44 SÍNTESIS DE POLÍTICA ECONÓMICA

45 SAVE THE DATE 46 EMPRESAS SUSTENTABLES

DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8 La élite de la ganadería se reunirá en Paraguay En mayo de 2028, Paraguay será sede del Congreso Mundial Braford. El Chaco recibirá a referentes internacionales y mostrará su potencial ganadero.

ZOOM– Pág 19 El Puerto de Asunción recupera protagonismo El espacio portuario avanza hacia un aprovechamiento integral, con galpones restaurados, nuevos estacionamientos y proyectos que dinamizan su entorno.

ESPECIAL – Pág 30 Empresas del Año de la CAP Las marcas más recordadas, utilizadas y preferidas por los paraguayos vuelven a medir su vínculo con el consumidor en el Ranking de Marcas.

MANO A MANO – Pág 12 MIC presenta mapa de producción nacional MIC MAP ordena el territorio con datos de producción, logística, infraestructura y talento, para orientar la planificación y atraer capital privado.

TIME OUT – Pág 20 Doce platos para viajar por el Perú Una mesa, doce tiempos y un Perú por descubrir: costa, Andes y Amazonía se encuentran en sabores, aromas y tradiciones que despiertan los sentidos.

REAL ESTATE – Pág 15 Civis, previsibilidad a largo plazo Propiedad privada, reglas claras y libertad cambiaria forman parte del atractivo de Paraguay, pero cuando el capital entra en un proyecto, la seguridad se juega también en otra cancha: fideicomisos, contratos, fondos, permisos y la estructura detrás del desarrollador.

TENDENCIAS– Pág 23 Moonshot 2026 hace gala del talento paraguayo Diez startups que superaron más de 2.800 postulaciones recibieron USD 100.000 de capital semilla y se preparan para llevar sus ideas a Silicon Valley.

REAL ESTATE– Pág 37 Cittadina, una experiencia de lujo Dos torres, 480 residencias y una propuesta que redefine la experiencia de vivir en Asunción desde la arquitectura, el espacio y el diseño forman parte de la propuesta.

CAMPO – Pág 17 Oveja todoterreno para el campo paraguayo Genética, industria y mercados abren oportunidades para el Texel; el desafío es multiplicar vientres y capacitar productores para crecer en el país.

ZOOM – Pág 29 BMW iX3 marca el inicio de la generación Neue Klasse Perfecta presentó la Neue Klasse, plataforma que integra electrificación, digitalización e innovación y marcará la evolución de BMW en en los próximos años.

PULSO – Pág 39 CDA-d, la nueva era del ahorro Los CDA digitales ya operan en Paraguay y modernizan el ahorro: su titularidad queda registrada electrónicamente en una plataforma del BCP. FONOMY– Pág 41 Uranio, el poder descubierto en Paraguay El subsuelo paraguayo guarda recursos estratégicos. En Yuty, unas 4.800 toneladas de uranio abren una oportunidad que reclama más exploración e inversión.

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primero en salud, #1 en Medicina Prepaga.

Ganador Categoría

Medicina Prepaga

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|OCTUBRE 2026

Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

Adelaida Alcaraz . Editora

STAFF

EDITORIAL

Paraguay crece y se transforma Paraguay cobra cada vez mayor protagonismo. Se habla de capital, de inversiones, de nuevos edificios, de tecnología, de producción, de genética, de infraestructura y de oportunidades que hasta hace poco parecían reservadas para mercados mucho más grandes. Pero detrás de todas esas conversaciones existe una profunda pregunta: ¿quiénes son los protagonistas que hacen que este movimiento ocurra? En esta edición, FOCO busca visibilizarlos. Desde el Chaco, que en 2028 recibirá a la élite internacional de la ganadería mundial hasta una Asunción que cambia de escala con nuevos desarrollos inmobiliarios; desde un mapa que comienza a ordenar geográficamente la capacidad productiva hasta startups paraguayas que ya piensan en Silicon Valley, desde una nueva generación de instrumentos digitales de ahorro hasta la exploración de minerales estratégicos. Incluso desde el Puerto de Asunción, que recupera protagonismo hasta la movilidad eléctrica que anticipa otra forma de entender el automóvil. Las historias son diferentes, sin embargo, tienen un mismo hilo conductor y es que Paraguay está ampliando sus posibilidades. En el campo, la genética busca transformar más producción en mejores negocios. El desafío ya no pasa solo por tener animales de calidad, sino por multiplicar los vientres, capacitar a productores y cambiar conocimiento en escala. En la industria, conocer dónde están las capacida-

des, la infraestructura, la logística y el capital humano puede cambiar la manera en que se decide dónde invertir. El MIC MAP representa, en ese sentido, una herramienta para mirar el territorio con más información y menos intuición. En las ciudades, la discusión pasa por otro lugar. Construir ya no significa solo levantar metros cuadrados, sino que significa pensar en ubicación, previsibilidad, estructura financiera, calidad, experiencia y patrimonio. Es por eso que en las páginas centrales de esta edición compartimos los hitos de Fortaleza, una compañía que supo entender ese nuevo escenario inmobiliario de la mano de su gran estratega, Francisco Gómez. Y mientras el ladrillo busca permanencia, la tecnología acelera el futuro mostrando a un consumidor, un inversor y una economía que están cambiando. Incluso el patrimonio mineral también forma parte de esta conversación. El uranio, como otros recursos estratégicos, plantea una posibilidad que todavía necesita exploración, conocimiento, inversión y reglas claras para convertirse en oportunidad real. En FOCO abrazamos el desarrollo, la innovación y el interés de distintos actores de la sociedad por construir un país a gran escala, uno del que todos estemos orgullosos de habitar. Estimado lector, esperamos que disfrute de esta edición.

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Una publicación de

CMY

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DETRÁS

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DEL

ÉXITO

mejores negocios”, sostuvo Mustafá.

Organizan Congreso Mundial Braford para el 2028

La élite de la ganadería se reunirá en Paraguay En mayo de 2028, Paraguay tendrá una oportunidad que va mucho más allá de organizar un congreso ganadero. Durante una semana, el Chaco se convertirá en una vitrina internacional para mostrar cómo un país que construyó su ganadería sobre adaptación, selección y conocimiento puede transformar genética en productividad y negocios.

Mustafá Yambay, presidente del Congreso Mundial Braford 2028.

Sofía Cartes, representante de Estancia Mi Chini.

Más de 500 productores, criadores y los más destacados referentes de cinco continentes llegarán al país para participar del 10.º Congreso Mundial Braford, del 1 al 7 de mayo. Australia, Sudáfrica, Estados Unidos, México, Bolivia, Brasil, Argentina y Uruguay estarán entre los países representados. Pero, el centro de gravedad no estará en una pista de exposición, sino en los campos de tierra adentro. El interés de las delegaciones no se concentrará solo en los establecimientos, sino que se desplazarán para observar rodeos, vacas con terneros, recría, terminación, cruzamientos y sistemas de integración agrícola-ganadera. Conocerán detalles hasta ahora poco vistos

Los visitantes podrán conocer de primera mano la calidad y el potencial productivo que distingue a la raza Braford.

como las colonias menonitas y lugares vinculados con la Guerra del Chaco. “Queremos mostrar al visitante internacional cómo el braford expresa su adaptación, rusticidad y capacidad productiva en condiciones reales de campo”, explicó Mustafá Yambay, presidente del Congreso, quien con orgullo dijo que la propuesta es que los visitantes lleguen buscando braford y que en el camino encuentren una fotografía mucho más amplia de Paraguay. El activo detrás del animal. La raza braford no nació para desfilar. Su valor económico está en su capacidad para producir. Combina genética cebuina -principalmente nelore y brahman en Paraguay- con hereford. Del

componente cebuino incorpora rusticidad y adaptación; del hereford suma docilidad, aptitud materna y producción de leche. En el Chaco, esa combinación adquiere especial relevancia. El resultado es un animal sintético en el que la selección busca equilibrar adaptación y desempeño. La genética, además, dejó de ser solo pedigree, linaje o apariencia, sino que se convirtió en algo mucho más importante: información. Los DEP -Diferencias Esperadas de Progenie- permiten estimar el desempeño esperado de determinadas características en la descendencia de un reproductor y ayudan a orientar el rodeo hacia objetivos concretos. “Todo lo que podamos medir nos va a seguir abriendo puertas para continuar haciendo

Cuando la genética llega a la carcasa. Sofía Cartes, representante de Estancia Mi Chini, reconoce esa ecuación directamente desde el trabajo en el campo. Para la cabaña, la selección busca construir un braford que responda al estándar racial característico -con buen fenotipo y antiojeras-, pero enfocado siempre en entregar atributos de alto rendimiento en el producto final. “El mercado busca un biotipo braford visualmente muy atractivo, pero el negocio siempre es la carne. Hay que buscar que rinda buenos cortes; por eso nos fijamos mucho en los datos de los DEP’s, para perseguir siempre la mejora continua, buscando toros que aporten mayor carcasa, buen área de ojo de bife y excelentes cortes de lomo. Nos enfocamos en la calidad de carne sin perder el ideal racial de pista”, explicó Sofía. Esta búsqueda de la excelencia técnica se complementa con la identidad de un establecimiento profundamente ligado al afecto familiar. Estancia Mi Chini nació como un homenaje a la matriarca de la familia. “Mi abuela Chini siempre fue el pilar y la unión de la familia. Cuando falleció, mi papá quiso rendirle tributo y crear la estancia más linda de todas, poniéndole todo el cariño en cada detalle. Es un verdadero paraíso donde cuidamos desde la cría de los animales de cabaña hasta el paisaje y el entorno”, compartió Sofía. Por su parte, Mustafá expresó que lo que buscan es “mostrar no solo al braford de pista, sino también al animal productivo de campo, y lograr que ese animal comercial sea muy semejante al de bozal”. Paraguay ya obtuvo reconocimiento internacional al criar a la mejor vaca braford del mundo. Ahora el desafío es demostrar que esa genética también se produce con máxima eficiencia. El Congreso abre una segunda dimensión. El comercio internacional de material genético. Paraguay aspira a incorporar genética extranjera de punta, pero también exportar el trabajo desarrollado por sus criadores. “Queremos recibir genética extranjera para que se quede trabajando acá, y a la vez comercializar y desparramar por el mundo la genética paraguaya que tanto hemos trabajado”, planteó Mustafá. La oportunidad comprende reproductores, embriones y semen, con un gran remate previsto para el cierre del evento.

La raza Braford demuestra su eficiencia en los sistemas productivos.

Un reproductor adaptable que genera descendencia eficiente impacta directamente en la rentabilidad de la cadena cárnica. Tres campos, una misma estrategia. El recorrido del Congreso Mundial fue diseñado para mostrar distintas etapas del negocio ganadero. En Estancia Mi Chini se presentará la cría braford, vacas con terneros, el manejo de la cabaña y todo el proceso de selección genética. “Les vamos a mostrar lo mejor de nuestra genética y el trabajo en el campo, además de nuestros caballos, cerrando la visita con un tradicional asado para recibir a las delegaciones como se merecen”, detalló Sofía. En Ayysa Corrales se mostrará la recría, terminación y los sistemas de integración agrícola-ganadera, mientras que en Estancia Laguna Porã se exhibirá cruzamientos industriales y sistemas orientados a mejorar características de carcasa. Una carta de presentación país. Para Sofía, este evento va mucho más allá de la Asociación de Criadores. “El Congre-

so Mundial Braford nos va a posicionar fuertemente en el mapa internacional. En las exposiciones habituales recibimos visitantes de la región, pero en 2028 vendrán referentes de Australia, Estados Unidos y de todas partes del mundo. Va a ser la gran vidriera de Paraguay para mostrar cómo mejoramos la genética en el campo. Es un compromiso enorme que nos tiene muy entusiasmados; vamos a trabajar durísimo para lucirnos y dejar a la ganadería paraguaya en el lugar que se merece”, afirmó. Mustafá Yambay coincidió en el impacto institucional. “El Congreso va a ser nuestra próxima gran carta de presentación país”, aseguró. El evento combinará juzgamientos, reuniones técnicas, recorridos de campo en el Chaco y una agenda urbana y comercial en Asunción. La infraestructura de la Ruta Bioceánica facilitará el desplazamiento hacia el Chaco central, transformando la región en un showroom a cielo abierto donde el braford será la puerta de entrada a la productividad paraguaya.

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MEJORANDO

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VIDAS

LA CLÍNICA LLEGA HASTA VOS rla

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Desarrollando confianza en Paraguay Orlando Ferreira

Los mercados de capitales se construyen con presencia, confianza y consistencia. Durante los últimos años, en BID Invest hemos mantenido un compromiso sostenido con Paraguay, contribuyendo al fortalecimiento de su mercado de bonos en moneda local y ampliando las oportunidades de financiamiento para el sector privado. La importancia de las emisiones en moneda local va más allá del acceso al financiamiento. Permiten a empresas e instituciones financieras obtener recursos en la moneda en la que generan sus ingresos, eliminando riesgos cambiarios y fortaleciendo la estabilidad financiera de la empresa receptora. Al mismo tiempo, amplían la oferta de instrumentos disponibles para los inversionistas y fortalecen la liquidez del mercado doméstico. Ese compromiso se refleja en una trayectoria de largo plazo. Hasta la fecha, BID Invest ha completado 10 emisiones en guaraníes por un total de G. 1,2 billones (aproximadamente USD 200 millones). Sin embargo, el verdadero valor de estas emisiones no se mide únicamente por el volumen colocado o por la profundidad que han aportado al mercado de capitales local. Su mayor contribución radica en el impacto generado en la economía. A través de las instituciones financieras que respaldaron estas operaciones, se ha ampliado el acceso al financiamiento para aproximadamente 90.000 pequeñas

y medianas empresas (pymes) en Paraguay, apoyando cerca de 65.000 empleos y contribuyendo a la creación de cientos de nuevos puestos de trabajo. Estos resultados demuestran cómo el desarrollo de los mercados financieros puede traducirse en oportunidades concretas para emprendedores, empresas y familias paraguayas. En Paraguay, BID Invest ha demostrado que la continuidad genera resultados. Desde la primera emisión, realizada en 2018, hemos regresado al mercado de manera recurrente, acompañando su evolución y fortalecimiento. Este compromiso ha permitido consolidar relaciones de largo plazo con inversionistas locales y expandir gradualmente el volumen y alcance de las operaciones. El impacto de esta estrategia va mucho más allá de Paraguay. A lo largo de estos años, hemos visto cómo la experiencia que construimos en el país se ha convertido en una referencia para otras iniciativas de financiamiento en moneda local en América Latina y el Caribe. Desde BID Invest hemos llevado a otros mercados muchas de las lecciones aprendidas en Paraguay sobre cómo estructurar operaciones, desarrollar la demanda de inversionistas y, sobre todo, construir confianza de largo plazo. Para mí, es especialmente gratificante ver cómo una experiencia exitosa en Paraguay ha contribuido a impulsar buenas prácticas y nuevas oportunidades en otros países de la región.

“Como muestra de que el compromiso de BID Invest con el país se extiende hacia el futuro, la emisión número once ya está en preparación, con la intención de cerrarla antes del final de este año”. . A medida que Paraguay continúa consolidando su mercado de capitales, desde BID Invest reafirmamos nuestro compromiso de seguir acompañando su evolución. Diez emisiones, G. 1,2 billones movilizados y una presencia constante en el mercado son más que cifras. Son la evidencia de que el desarrollo de mercados de capitales sólidos requiere constancia, socios locales confiables y una visión compartida del desarrollo. Paraguay demuestra que cuando estos elementos convergen, el financiamiento en moneda local se convierte en una herramienta poderosa para impulsar la inversión privada, fortalecer el sistema financiero y apoyar el crecimiento sostenible. Como muestra de que el compromiso de BID Invest con el país se extiende hacia el futuro, la emisión número once ya está en preparación, con la intención de cerrarla antes del final de este año.

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MANO

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MANO

Inteligencia territorial para la nueva economía

intendente o gobernador conozca la situación de su municipio o departamento y pueda ir mejorando las condiciones para la instalación de industrias y toda la cadena de valor que esto genera.

MIC presenta mapa de producción nacional

¿Qué nivel de interés existe por parte de las instituciones y del Gobierno central? Hay evidencia de interés institucional y acciones concretas. El MEF está impulsando la elaboración de POUT municipales; el Mades incorporó un módulo específico de ordenamiento territorial municipal al Siam y existen instrumentos técnicos nacionales sobre ordenamiento territorial elaborados por el MEF.

Paraguay busca dar un nuevo paso en la organización de su territorio con el desarrollo del Mapa de Inteligencia Competitiva (MIC MAP), una plataforma georreferenciada que reúne información productiva, logística, de infraestructura, servicios y capital humano. Javier Viveros, viceministro de Industria, explicó que la herramienta apunta a facilitar tanto la planificación pública como las decisiones privadas de inversión. El desarrollo industrial paraguayo sigue concentrado territorialmente. Casi el 68 % de las fábricas e industrias se ubica en Asunción, Central y Alto Paraná. A la vez, de los 263 municipios del país, apenas 48 cuentan con un Plan de Ordenamiento Urbano Territorial (POUT) aprobado y otros 32 avanzan en su elaboración. Para Javier Viveros, viceministro de Industria, integrar esta información será clave para reducir asimetrías y generar mejores condiciones para el desarrollo productivo en todo el territorio. ¿Cuál es el principal objetivo del MIC MAP y qué problema busca solucionar? El principal objetivo es crear una plataforma georreferenciada que centralice y sistematice información territorial, productiva, logística, de infraestructura, servicios y capital humano. Esta información podrá ser utilizada por el sector público para la planificación y toma de decisiones, y por el sector privado para sus decisiones de inversión. El problema que buscamos solucionar es, por un lado, la dispersión de información estratégica y la dificultad para integrarla territorialmente. Por otro lado, apuntamos a contribuir al desarrollo socioeconómico, fomentando una economía productiva y competitiva que genere condiciones básicas de bienestar y equidad en todo el territorio nacional. El mapa permitirá pasar de una visión sectorial y fragmentada a una visión territorial integrada. Permitirá responder preguntas como qué municipios cuentan con POUT, dónde existe disponibilidad suficiente de energía, dónde hay mano de

obra potencial y centros de capacitación, qué zonas tienen acceso a rutas, puertos o aeropuertos y dónde existen polos industriales, clusters o ecosistemas productivos. ¿Qué diagnóstico tienen actualmente sobre el uso y la organización del territorio paraguayo? Actualmente, casi el 68 % de las fábricas e industrias en Paraguay se concentran en solo tres regiones: el departamento Central, Asunción y el departamento de Alto Paraná. Además, de los 263 municipios que existen en el país, solo 48 cuentan con POUT aprobados y otros 32 se encuentran en proceso. Esto deja ver una alta concentración de establecimientos industriales en pocas zonas y, por ende, una gran desigualdad en el desarrollo de los demás departamentos y en la generación de empleo formal. Entre las dificultades que hacen necesario el MIC MAP se encuentran la dispersión de la información pública necesaria para las decisiones de inversión, las diferentes escalas y metodologías utilizadas por las instituciones, la desigual capacidad técnica de los municipios y la insuficiente integración entre planificación territorial, infraestructura y desarrollo productivo. También existe la necesidad de contar con información actualizada para orientar la inversión pública y facilitar que un inversionista pueda evaluar rápidamente las condiciones de diferentes territorios. ¿Cómo se aplicará el plan en la práctica? El MIC MAP debe entenderse como una herramienta de información y planificación, no como un instrumento que por sí

solo sustituya las competencias legales de municipios, gobernaciones o instituciones sectoriales. La primera etapa consiste en integrar información. Se incorporarán datos sobre industrias, población, empleo, centros de capacitación, POUT, rutas, red de salud, áreas protegidas, puertos, aeropuertos, energía, estaciones de servicio, agua, PIB territorial, aduanas, comercio global y datos de las subestaciones de la ANDE, incluyendo su potencia y disponibilidad. Luego se podrá realizar un análisis territorial para identificar áreas que combinen determinadas ventajas y restricciones. Por ejemplo, disponibilidad de energía, ruta nacional, mano de obra, capacitación, cercanía a un puerto y compatibilidad territorial pueden configurar un potencial para la localización industrial. También permitirá apoyar las decisiones públicas, identificando zonas industriales que requieran mejoras en caminos, redes eléctricas o capacitación laboral. Para el inversionista, el mapa funcionará como una primera herramienta de screening territorial antes de realizar estudios específicos de factibilidad. Esto no elimina los procedimientos legales posteriores. Un proyecto industrial seguirá sujeto a las exigencias ambientales correspondientes y, según el caso, a las regulaciones municipales. ¿Existe coordinación entre las instituciones y los gobiernos locales para avanzar con un ordenamiento territorial de esta magnitud? Existe coordinación institucional y competencias legales para ello. La pro-

Otro claro indicio es que 15 instituciones públicas se encuentran compartiendo información e iniciando un trabajo coordinado que busca contribuir al desarrollo regional equitativo de cada departamento del país. También existe interés de los gobernadores en contar con información que permita potenciar la instalación de industrias en sus territorios. pia legislación establece mecanismos de coordinación. La Ley Orgánica Municipal dispone que los organismos de la Administración Central, entidades descentralizadas y gobernaciones deben coordinar con las municipalidades sus planes y estrategias para armonizarlos con el Plan de Desarrollo Sustentable municipal. Asimismo, la Ley N.º 426/99 establece que los gobiernos departamentales deben coordinar sus políticas y planes con el Gobierno Nacional y sus programas y proyectos con las municipalidades. Actualmente, existen procesos concretos de asistencia y coordinación. Por ejemplo, el MEF está acompañando a municipios en la elaboración de sus POUT, mientras que el MADES aprobó en 2026 un módulo de “Ordenamiento Territorial para Municipios” dentro del SIAM y términos de referencia para la elaboración y presentación cartográfica de mapas de zonificación de los POUT. Hay coordinación y procesos institucionales en marcha, pero el MIC MAP representa una oportunidad para llevar esa coordinación a un nivel superior, mediante una infraestructura común de información territorial. También permitirá que cada

¿Qué tan viable es implementar este plan considerando las diferentes capacidades de los municipios? La implementación es técnicamente viable, pero debe realizarse de manera gradual y diferenciada. La Ley Orgánica Municipal reconoce la autonomía política, administrativa y normativa de las municipalidades y les asigna responsabilidades directas en planificación y ordenamiento territorial. Por eso, el MIC MAP debe proporcionar una infraestructura nacional de información que cada municipio pueda utilizar de acuerdo con sus capacidades. La herramienta también puede ayudar a reducir las brechas existentes, porque permitiría que municipios pequeños accedan a información territorial que individualmente sería costosa de producir. ¿Qué inversiones serán necesarias para ponerlo en marcha? En esta primera versión, el MIC MAP fue desarrollado con recursos propios del MIC, con funcionarios del ministerio y utilizando una licencia que ya existía, por lo que no se incurrió en una inversión extra para ponerlo en marcha. Para mantener vivo el mapa será nece-

sario contar con el apoyo de las demás instituciones públicas para mantener actualizada la información, así como con el sector privado para retroalimentar la plataforma y perfeccionarla conforme a las necesidades que vayan surgiendo. En cuanto al Plan de Ordenamiento Territorial, será necesario principalmente contar con apoyo técnico y cooperación para las municipalidades y gobernaciones en la elaboración y apoyo de sus POUT. ¿Cómo puede este ordenamiento mejorar las condiciones para atraer inversiones? El mapa puede reducir una de las primeras barreras que enfrenta un inversionista: la incertidumbre sobre dónde localizar una inversión. En otras palabras, puede contribuir a reducir las asimetrías de información. Actualmente, un inversionista debe consultar diferentes fuentes para conocer la disponibilidad de energía, rutas, puertos, aeropuertos, mano de obra, capacitación, servicios, restricciones ambientales, infraestructura y actividad industrial existente. El Mapa Territorial permitirá visualizar estos elementos conjuntamente. Esto puede traducirse en menores costos de búsqueda de información, menor incertidumbre, una mejor selección de localización y mayor previsibilidad para la inversión. Un ejemplo concreto es el de una industria que adquirió su propiedad, edificó e incluso ya cuenta con la maquinaria, pero todavía no puede iniciar sus operaciones productivas porque no dispone de la energía eléctrica necesaria. Con el MIC MAP se podrá visualizar la disponibilidad de cada subestación, así como la planificación de cada una de ellas hasta 2030. ¿Existe un cronograma definido para pasar de la presentación del plan a su ejecución? El MIC MAP puede plantearse institucionalmente como una herramienta operativa que acompañe y fortalezca el proceso de ordenamiento territorial del Paraguay, evitando duplicar competencias y aprovechando la información que ya generan el MIC, MEF, INE, Ande, Mopc, Mades, MSPBS, IPS, ANNP, Dinac, Dnit, SNPP, Sinafocal, Essap, BCP y las municipalidades.

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EL VASO MEDIO

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LLENO

REAL

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Seguridad jurídica y garantías para invertir

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@gabrielateasdale

Cerrar los ojos al final de una larga jornada laboral en Asunción suele venir acompañado de un cansancio profundo que va mucho más allá de lo físico. En los pasillos de nuestras empresas se escucha constantemente ese triste murmullo o queja de "no doy más" o el sentimiento de que en el trabajo solo importan los números y no la gente. Exigimos resultados extraordinarios todos los días, pero muchas veces olvidamos que detrás de cada meta alcanzada hay personas de carne y hueso. La prisa por cumplir nos lleva a levantar muros invisibles llenos de jerarquías y distancia, cuando la verdadera necesidad en el mundo de los negocios actual es frenar un poco, volver a mirarnos a los ojos y liderar desde la cercanía. Este dolor que sentimos en las organizaciones ya no es una simple percepción, sino una realidad que los datos nos ponen enfrente con mucha fuerza. La Organización Internacional del Trabajo nos viene advirtiendo que el estrés y la sobrecarga laboral están enfermando de forma crónica a los equipos. Si miramos a nuestro propio país, las cifras de la consultora ICA revelan que el 51 % de los paraguayos señala a su empleo como la principal fuente de estrés en sus vidas. Estamos hablando de que más de la mitad de nuestra fuerza productiva trabaja con el peso de la ansiedad sobre

los hombros. No es un problema menor ni algo que podamos seguir postergando; nos enfrentamos a una epidemia silenciosa que apaga el talento y marchita el entusiasmo de nuestra gente. El desgaste emocional también golpea con dureza los resultados financieros. La ciencia organizacional demuestra que el ausentismo y la baja productividad causados por el estrés le cuestan al mundo cerca del 1,37 % del Producto Interno Bruto global. Frente a esto, muchos directorios cometen el error de creer que el equilibrio se soluciona con una charla motivacional de una tarde o un examen aislado. La salud integral no se compra con un evento; se construye todos los días en la forma en que un líder habla, escucha y sostiene a su equipo. La calidad de nuestro liderazgo es el factor que más influye en la salud mental de las personas que nos rodean. El gran desafío de quienes estamos al frente de una empresa no consiste en presionar hasta el límite para alcanzar el objetivo del mes, sino en crear un espacio de seguridad psicológica. Necesitamos derribar de una vez por todas el viejo modelo del jefe que controla todo y castiga el error. Cuando un colaborador siente que puede proponer una idea o equivocarse sin el temor a ser juzgado, activa su compromiso más genuino y su creatividad más pura. Cuidar la

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Civis, previsibilidad a largo plazo Propiedad privada, reglas claras y libertad cambiaria forman parte del atractivo de Paraguay, pero cuando el capital entra en un proyecto, la seguridad se juega también en otra cancha: fideicomisos, contratos, fondos, permisos y la estructura detrás del desarrollador. ladrillo: la previsibilidad. “Cuando uno invierte a diez o quince años en un activo inmobiliario, no necesita que le prometan que no habrá riesgos; necesita poder identificarlos, medirlos y administrarlos”, sostuvo. Desde esa perspectiva, Paraguay cuenta con condiciones que favorecen la inversión inmobiliaria, tanto nacional como extranjera. José destacó “la simplicidad con reglas claras, una carga tributaria baja y sencilla, y una política de Estado bastante consistente de promover y proteger la inversión”.

“Cuidar la salud mental y guiar con humildad no nos hace débiles como empresarios, al contrario, nos da el cimiento más sólido y humano para crecer con fuerza”.

salud mental y guiar con humildad no nos hace débiles como empresarios, al contrario, nos da el cimiento más sólido y humano para crecer con fuerza. Apostar por la empatía jamás va a significar descuidar la rentabilidad del negocio. Significa comprender que los mejores resultados del mañana siempre van a nacer de personas que se sientan valoradas, empoderadas, respetadas y acompañadas hoy. La próxima vez que camines por los pasillos de tu oficina, te invito a hacer una pequeña pausa, mirar a tu alrededor y preguntarte con intencionalidad si tus decisiones diarias están construyendo un refugio seguro para tu gente o si estás alimentando ese rumor latente que destruye el bienestar y consume la cultura de la empresa.

José Serrati, accionista y director jurídico de Civis.

¿Qué está comprando realmente una persona cuando pone su dinero en un proyecto inmobiliario? La respuesta parece sencilla: metros cuadrados, ubicación, calidad constructiva y la posibilidad de que el activo gane valor con el tiempo. Sin embargo, para un inversor, esa es apenas la superficie. Detrás del ladrillo existe una estructura que puede resultar tan determinante como el inmueble. Quién administra los fondos, qué derechos tiene el inversor, cómo se protege el patrimonio y qué ocurre si el escenario cambia. Para José Serrati, accionista y director jurídico de Civis, esa estructura comienza con un concepto menos visible que el

La primera capa está en el marco jurídico. La Constitución protege la propiedad privada y los extranjeros pueden adquirir inmuebles en condiciones similares a los nacionales, con las excepciones previstas para determinadas zonas de frontera. También existe un registro público donde se inscriben los derechos sobre los inmuebles. A esto se suma un mercado cambiario libre, sin controles de capital, y el uso extendido del dólar en las operaciones inmobiliarias. Para quien proyecta una inversión a varios años, estos factores aportan previsibilidad a una ecuación que incluye costos, financiamiento, ingresos y potencial de valorización. Pero hay una diferencia clave, y es que un mercado sea favorable para invertir no significa que todos los proyectos tengan la misma estructura de seguridad. Por eso, antes de comprometer capital, el inversor debe mirar mucho más que la ubicación y el precio. ¿Quién es el propietario del inmueble? ¿Cuenta con los permisos y habilitaciones necesarios? ¿Cómo se financia el proyecto? ¿Dónde estarán los fondos mientras avanza la obra? ¿Qué contratos respaldan la operación? ¿Qué sucede ante

una demora, un sobrecosto o un cambio en las condiciones del mercado? En ese entramado aparece el fideicomiso, una herramienta que permite separar el patrimonio de cada proyecto del patrimonio de la desarrolladora y establecer una estructura específica para administrar los activos y recursos vinculados a la inversión. Para el inversor, esto cambia la conversación. Ya no se trata solamente de cuánto puede valer un inmueble terminado, sino de qué mecanismos existen para proteger y ordenar el capital durante todo el proceso. También importa quién está detrás del proyecto. La trayectoria del desarrollador, los proyectos entregados, la capacidad para administrar recursos, la transparencia de la estructura y la confianza construida con los inversores forman parte del análisis de riesgo. En Civis, esa mirada se traduce en una estrategia que prioriza la estructuración jurídica y financiera, la trazabilidad de los fondos, los contratos claros y el uso de fideicomisos. “Nuestro principal diferencial es que pensamos primero como inversores y después como desarrolladores”, afirmó. A estos elementos suma el track record de la compañía con proyectos desarrollados y entregados, inversores que volvieron a invertir y una reputación que, según explicó José, buscan proteger. “Nosotros también invertimos en nuestros proyectos, así que existe una alineación real de intereses y no estamos simplemente administrando el dinero de un tercero, estamos construyendo patrimonio junto con nuestros inversores” concluyó.

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Para que te gusten los resultados tenés que enamorarte de los requerimientos.

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@christianfkb

La mayoría de la gente ama los resultados, pero odía los requerimientos para los mismos. “Cuando……… voy a………” (Completá tu deseo). Y ahí empieza el entusiasmo de idear y armar. “Vamos a”. “Tengo que”. “Hay que”. Podés estar pensando en un cambio personal, alguna situación particular en tu trabajo o, inclusive, planificando con y para tu empresa con miras al 2027. Recuerdo, no hace mucho, un discurso de “en X tiempo vamos a duplicar las ventas de la compañía”. La visión estaba. El potencial del mercado está. El deseo también. Identificado el sueño, el ticket para ese vuelo se compró sin dudar. En no tanto tiempo, estaríamos volando hacia ese destino. Al poco tiempo, cuando se empezó a indagar sobre los avances en la planificación de ese sueño, muchas cosas dejaban que desear porque no se visualizaba lo básico para lograrlo. “Estamos viendo con el equipo” (el equipo no estaba enterado). “Automáticamente se irá calculando la data que extrae del sistema, generando las proyecciones estimadas” (no se revisaba en profundidad la fuente de la data ni los criterios utilizados para los distintos puntos a tener en cuenta). Construirlo no estaba recibiendo la dedicación que exigía. Las grandes cosas requieren “ensuciarse”, meterse al detalle,

al menos un par de veces, para entender en profundidad qué mueve los sistemas económicos a los que nos enfrentaremos en este camino. Las grandes cosas no son más que la suma de pequeñas cosas. Nos gusta hablar, pero nos cuesta más hacer. Hacemos, pero quizás no lo que más necesitamos, porque eso requiere enfrentarnos a desafíos que pueden mostrarnos que el plan del que hablamos, cuando lo ponemos en blanco y negro, no es tan sencillo. Y nos cuesta aceptar la idea de que podemos fallar. Para lograr lo que queremos, por ende, tenemos que enamorarnos de hacer lo cotidiano. De, una vez más, repetir ese ejercicio que ya hicimos tantas veces y que alguien (internamente, externamente o el propio mercado con sus resultados) nos corrigió. Y volver a hacerlo aunque no nos haya gustado, porque nuestro ego siente rechazo. De vivir la incertidumbre. De saber que quizás no va a salir como esperamos. Enamorarse de revisar el dato incómodo que invalidaría la hipótesis declarada. De preguntar qué falta. De rehacer la planilla. De discutir un supuesto. De repetir la acción durante meses, aunque haya desaparecido la excitación inicial. Esa construcción, esos requerimientos para lograr lo que queremos, requieren repetición y ajustes, repetición y ajustes. Repetición y ajustes. En vez de esperar a la meta o al sueño cumplido para sentir satisfacción, busquen hitos en el camino que los ayuden a

“Para lograr lo que queremos, por ende, tenemos que enamorarnos de hacer lo cotidiano”.

enamorarse de los requerimientos. “¡Ya tenemos finalmente la data para entender mejor el mercado!” “¡Ya logramos conquistar 10 clientes más en camino a los 100 que buscamos!” Un resultado es un solo episodio en el futuro que quedará en el pasado. Lo que se requiere es cotidiano. Duplicar esas ventas puede ocurrir una vez, si existe un sistema que opera en todas las áreas de la empresa y trabaja día a día, todos los días, para lograrlo. No sólo en los negocios. Conseguir ese cuerpo fit requiere disciplina para entrenar, dormir, comer, salir y más. Compartir la vida con una persona que consideramos exitoso requiere aceptar lo que ese éxito exige. Los resultados pueden no ser exactamente como esperamos. Por eso, más que obsesionarnos con controlar el resultado, tenemos que saber cuánto estamos dispuestos a hacer, una y otra vez, no lo que nos gustaría, sino lo que se requiere.

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Texel: genética, calidad y mercado para crecer

Oveja todoterreno para el campo paraguayo Hoy tenemos genética, industria y mercados para crecer. Sin embargo, lo que se necesita es multiplicar los vientres y capacitar a los productores para producir más y mejor. Así lo reveló Juan Pablo Sardi, presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Texel (APCT), al describir el momento que atraviesa el sector en el país.

Juan Pablo Sardi, presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Texel.

La raza Texel busca dar un salto en Paraguay al pasar de ser una actividad complementaria a convertirse en una verdadera alternativa de negocio para los productores. Originaria de la isla Texel, en los Países Bajos, se caracteriza por su aptitud carnicera, rendimiento de carcasa, calidad de carne y eficiencia productiva. “Es una raza que combina conformación, rendimiento de carcasa, calidad de carne y eficiencia productiva”, explicó Juan Pablo Sardi, presidente de la APCT. A estas características se suman la rusticidad, una característica que considera fundamental para el país. Agregó que, considerando que la Texel se adapta a terrenos altos y bajos, que tiene pezuñas resistentes y responde tanto al calor como al frío, podría decirse que se trata de “una oveja todoterreno. Rústica al 100 %, fuerte y muy adaptable. En pocas palabras, es una oveja 4x4”.

El interés por esta genética también empieza a reflejarse en los números. Durante 2025, la APCT registró 744 animales comercializados en sus remates, con una facturación aproximada de G. 1.362 millones. Para el sector, el crecimiento pasa ahora por sumar productores, aumentar la cantidad de vientres y mejorar la eficiencia productiva. “Necesitamos aumentar significativamente el número de ovejas, pero además de necesitar más vientres, lo que realmente necesitamos son más productores capacitados, mejor manejo y una visión empresarial de la actividad”, señaló. En materia genética, considera que Paraguay viene avanzando de manera positiva, con inversiones de los cabañeros e incorporación de material genético del Reino Unido y Brasil, además de animales en pie provenientes de Uruguay y Argentina. El desafío de vender calidad. El mercado también empieza a mostrar señales de oportunidad. Actualmente, el frigorífico

Victoria paga G. 35.000 por kilogramo al gancho por corderos de hasta dos dientes, mientras que los animales que ingresan al programa Carne Texel Certificada alcanzan G. 42.000 por kilogramo al gancho. Para Juan Pablo, la apuesta no debe centrarse únicamente en competir por precio. “Debemos competir por calidad, diferenciación y valor gastronómico”, afirmó. En esa línea, la Carne Texel Certificada busca llevar los atributos de la raza desde el campo hasta la mesa y generar una experiencia de consumo diferenciada. El potencial también trasciende las fronteras. El país ya concretó el primer envío oficial de carne ovina a Emiratos Árabes Unidos y cuenta con mercados internacionales abiertos. “Paraguay tiene un potencial gigantesco para desarrollar una cadena ovina orientada a la exportación”, sostuvo dejando entrever que el desafío, una vez más, es producir más y mantener la calidad.

Avanza reconversión de un ícono de la capital

El Puerto de Asunción recupera protagonismo El histórico espacio portuario da pasos firmes hacia un modelo de aprovechamiento integral, con galpones restaurados, nuevos estacionamientos y proyectos que buscan dinamizar su entorno. Julio César Vera Cáceres, presidente de la Administración Nacional de Navegación y Puertos (ANNP), detalla las obras y la estrategia para poner en valor cada espacio disponible.

Julio César Vera Cáceres, presidente de ANNP.

Durante años, el Puerto de Asunción estuvo alejado de su actividad comercial. Inhabilitado desde 2012, cuando oficialmente cerró sus operaciones comerciales, el histórico recinto atraviesa una etapa de reconversión que apunta a recuperar sus espacios y ampliar sus posibilidades de uso. La apuesta de la Administración Nacional de Navegación y Puertos (ANNP) combina patrimonio, infraestructura y oportunidades para nuevas actividades económicas. Uno de los principales avances se concentra en los cuatro galpones que anteriormente servían para la guardia y custodia de mercaderías. Tras la reubica-

ción de los funcionarios que ocupaban dos de ellos, la ANNP entregó la totalidad de los depósitos al consorcio Nuevo Mundo, adjudicatario de su puesta en valor. Según Julio, los trabajos estarían concluidos entre fines de noviembre y principios de diciembre. El galpón de mayor tamaño, destinado a eventos, seminarios, congresos y casamientos, ya registra un avance del 95 % y se encuentra operativo. El espacio comenzó a recibir actividades, entre ellas un evento musical que congregó a más de 2.000 personas. La proyección es que los cuatro galpones estén terminados en diciembre. Más espacio para actividades y servicios. El plan también contempla el desarrollo de 579 lugares de estacionamiento a cielo abierto, cuya adjudicación ya fue reali-

zada. A esto se suman aproximadamente 800 espacios del remanente del subsuelo 1 y 2 para estacionamientos, reservando 100 lugares para autoridades. El objetivo, explicó el presidente, es aprovechar cada espacio disponible. Entre los galpones se prevé la construcción de pequeñas unidades gastronómicas, mientras que un área ubicada sobre el eje cívico podría incorporarse al esquema de usufructo de Nuevo Mundo, mediante una adenda todavía en definición. La reconversión se extiende al entorno. Se trabaja en la puesta en valor de la Recova, ubicada sobre la avenida Colón entre El Paraguayo Independiente y Presidente Franco, mientras que el local de la Prefectura General Naval, en el edificio histórico, se proyecta como museo naval. La ANNP también inició la construcción de un edificio de 12 pisos, actualmente en etapa de fundación. El antiguo puerto se transforma así en un espacio donde la recuperación patrimonial convive con nuevas infraestructuras y actividades. Para la administración portuaria, la premisa es aprovechar cada centímetro cuadrado disponible y convertirlo en una oportunidad de uso y desarrollo.

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Gastronomía, cultura y turismo de primera mano

Doce platos para viajar por el Perú Una mesa, doce tiempos y un país entero por descubrir. El Perú invita a recorrer su costa, sus Andes y su Amazonía a través de sabores, aromas y tradiciones que convierten la gastronomía en una forma de explorar con los sentidos.

las alturas; y el chupe de camarones, más contundente, profundo y reconfortante.

La puerta de la residencia de la Embajada del Perú se abre y, antes de llegar a la mesa, el primer encuentro sorprende. A pocos pasos de la entrada, una representación del papa León XIV, de una apariencia tan real que por un instante parece que el propio pontífice estuviera allí para recibir a los invitados. Unos pasos más adelante, ahora sí, aparece la verdadera anfitriona: María Antonia Masana, embajadora del Perú en Paraguay, esperando personalmente para dar la bienvenida. La escena ya marca el tono de lo que vendrá. ¡Un viaje con pasaporte incluido! Sobre la mesa, el pisco anuncia el comienzo. Después llegarán doce tiempos, pero también doce pequeñas historias de un país que parece haber concentrado en su cocina una geografía entera. “Los peruanos somos de buen comer”, expresa la embajadora con una amable sonrisa. Y lo dice con la naturalidad de quien está hablando de algo cotidiano, casi familiar. Cuenta que a los peruanos les gusta comer bien, que disfrutan los picantes y que una mesa siempre puede

convertirse en una buena excusa para conversar. Así, entre bromas, historias y explicaciones, empieza a descubrirse el Perú. El chef oficial de la Embajada, Elías Motta, diseñó el menú como quien dibuja un mapa. La primera parada llega en tres pequeños bocados: ocopa, pulpo al olivo y tiradito. La embajadora los presenta uno a uno. La ocopa, originaria de Arequipa, al sur del Perú, llega con una delicada salsa de huacatay, ají amarillo, queso fresco y maní; el pulpo se encuentra con la suavidad y el sabor profundo de las aceitunas negras; y el tiradito con ají amarillo pone al pescado fresco en primer plano. Tres bocados y ya parece que la mesa hubiera recorrido varios kilómetros. “Ahora viene el ceviche”, anuncia María

La embajadora va hilando las historias mientras los platos circulan. La mesa ya no parece una presentación gastronómica, sino una reunión entre amigos en la que alguien conoce muy bien el país y quiere mostrarlo sin apuro. Hasta que aparece una protagonista que, a simple vista, parece mucho más humilde: la papa. “Tenemos muchísimas”, cuenta María Antonia, y enseguida aparecen los colores. Moradas, amarillas, rojas, anaranjadas, de distintas formas y tamaños. Perú es uno de los grandes centros de diversidad de este tubérculo y conserva cientos de variedades nativas. En las causitas tricolor de papas andinas, esa diversidad se convierte en paisaje. Tres colores de papa, tres texturas, tres pequeñas postales de los Andes.

Antonia, como quien sabe que acaba de llegar uno de los momentos más esperados. Y lo es. El pescado fresco, el limón, el ají y la leche de tigre despiertan el paladar. La embajadora se detiene en este último elemento y explica que no es simplemente el líquido que queda en el plato: es parte esencial del ceviche, una mezcla intensa, cítrica y especiada que concentra buena parte de su carácter. Después le toca el turno a las conchitas a la parmesana, gratinadas y cremosas; la trucha andina, que lleva la conversación hacia

La conversación continúa y también cambia el tono. Es hora de los anticuchos, con el aroma del fuego y la parrilla. La embajadora habla de su presencia en las calles y de esa cocina popular que también forma parte de la identidad peruana. Después aparecen la trucha a la parrilla, el chupe de camarones y el arroz chaufa con Kam Lu Wantán. Y aquí la historia vuelve a cruzar fronteras. La influencia de la inmigración china está profundamente incorporada a la gastronomía peruana. El chaufa es una de sus expresiones más conocidas. La cocina, una vez más, demuestra que puede recibir influencias externas y convertirlas en algo propio.

El lomo saltado lleva esa mezcla todavía más lejos: carne, cebolla, tomate, ají y papas se encuentran en un plato que parece sencillo hasta que uno empieza a pensar en todo lo que cuenta. La embajadora lo explica con esa mezcla de entusiasmo y familiaridad que atraviesa toda la comida. En Perú, las culturas llegaron, se encontraron y terminaron cocinando juntas. La ruta se interna entonces hacia territorios más verdes. El tacacho con cecina trae el plátano verde y la carne ahumada; el juane, con arroz, especias y su particular envoltura, lleva directamente hacia la Amazonía. La mesa cambia otra vez. Aparecen sabores más intensos, aromas ahumados y preparaciones que hablan de una geografía completamente diferente. Y mientras los platos siguen llegando, la embajadora no deja que nadie simplemente coma. Cada preparación abre una conversación. Ese es quizás uno de los mayores encantos de la experiencia: la comida nunca llega sola. Siempre trae una historia detrás. Y cuando parece que el recorrido termina, llega el momento dulce. El suspiro de limeña, con notas de maracuyá, aparece delicado, cremoso, coronado con merengue. María Antonia cuenta entonces una de esas historias que hacen que un postre deje de ser simplemente un postre. Su origen está vinculado al antiguo manjar blanco y a una mujer llamada Amparo Ayarza, esposa del poeta peruano José Gálvez Barrenechea. Según la tradición, ella preparaba este dulce y, cuando

Gálvez lo probó, quedó tan encantado con su textura y dulzura que lo comparó con el suspiro de una mujer. El nombre quedó para siempre. La historia se cuenta alrededor de la mesa y, de pronto, cada cucharada parece tener un poco más de Lima. Pero todavía falta un personaje. Aparece un enorme King Kong, el famoso alfajor de Lambayeque. La embajadora explica su nombre y basta mirar el tamaño para entender la comparación. Este dulce, compuesto por grandes capas de masa y rellenos como manjar blanco y dulces de frutas, fue asociado por su dimensión con el gigantesco gorila de la película King Kong. La mesa ríe. Es difícil no hacerlo frente a semejante alfajor. Antes del último destino, los dulces de convento y para finalizar el recorrido una taza de café Geisha, traído especialmente desde Chanchamayo, de la selva central peruana. Aromático, delicado y diferente, llega cuando la conversación ya se volvió sobremesa. “Viaje por los sabores del Perú” propuso descubrir un país antes de llegar, imaginar sus mercados, sus costas, sus montañas, sus campos y su selva a través de una mesa. Pero aquella experiencia tuvo también un significado especial. Fue una de las últimas presentaciones de María Antonia Masana antes de emprender una nueva misión diplomática en Sudamérica, después de casi tres años en Paraguay. Se irá llevando consigo una parte de este país que la recibió y, a la vez, dejará aquí una huella de la cultura peruana que tanto ama.

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FAMILIA

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EMPRESA

TENDENCIAS

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La mesa del domingo: Cuando la empresa se sienta a almorzar

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Moonshot 2026 hace gala del talento paraguayo

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Startups nacionales van rumbo a Silicon Valley

@CodasMarcelo marcelo@estudiocodas.com Marcelo Codas Frontanilla

En muchas familias existe la sana costumbre de reunirse, cuando menos, una vez por semana, casi siempre los domingos. La madre, diligente y hacendosa, prepara milanesas con puré, alguien hace pastas caseras, o el padre y los hijos aprontan lo necesario para cocinar un convocante asado. A esa mesa llegan todas y todos: hermanos, cuñados, nietos, abuelos. Es el único día donde el reloj no manda. Los temas son variados. Se arman grupos naturales por edad e intereses. Los chicos comparten la alegría de sus juegos, los grandes hablan de los temas más diversos, entre los cuales nunca faltan el fútbol, la política, o la vida misma. Pero siempre hay un grupo que destaca, el conformado por quienes trabajan en la empresa familiar. Pasan más de ocho horas juntos de lunes a viernes hablando de proveedores, ventas, sueldos y problemas. Y sin proponérselo, siguen con el mismo tema el domingo. Para ellos, la situación resulta lógica: la empresa ocupa 70 % de su cabeza, de su tiempo y de su preocupación. Ahí es donde empieza el cortocircuito. Alguien que no trabaja en la empresa escucha 10 minutos y dice: "Otra vez ustedes con la

empresa. Hoy es domingo. Esta es una reunión de familia, no una reunión de directorio". Y del otro lado salta la respuesta: "Claro, a vos no te importa porque no trabajas ahí. Pero a nosotros sí, porque de eso vivimos todos. Si la empresa anda mal, nos afecta a todos". Se prendió, sin mala intención alguna, el fuego, pero no precisamente el del asado. Constituye, ni más ni menos, que un error de lugar y de momento. Se mezclan dos sistemas con reglas distintas, familia y empresa, y cuando coinciden en la misma mesa, sin reglas previas, alguien se siente excluido o atacado. La solución dista mucho de apelar a la facilista decisión de instalar la idea de que "en la mesa del domingo no se habla de trabajo". Pero exigir eso a quien vive la empresa es como pedirle que apague una parte de su cerebro. Es muy difícil y termina generando más tensión. La solución real es ponerle orden al desorden y crear espacios para cada cosa: la Mesa de Familia, la de los domingos, para potenciar vínculos; y el Consejo de Familia, con periódicas reuniones programadas para hablar del futuro, de dividendos, de valores. Reunión de Empresa: lunes a viernes para gestionar, y una vez al

“Que cada cosa tenga su lugar acordado, hace imposible enojosas invasiones posteriores”.

mes, en el directorio para la estrategia. Que cada cosa tenga su lugar acordado, hace imposible enojosas invasiones posteriores. La frase que permite desactivar la bomba cuando alguien introduce en la reunión familiar un tema de empresa, y que deberá ser esgrimida por alguien con clara autoridad afectiva sería: "Te entiendo y es importante. De verdad nos preocupa a todos. Agendémoslo para el martes y lo vemos tranquilos”. A partir de ese momento se debe dejar de tocar el tema para seguir disfrutando en familia, cumpliendo con el objetivo de ese semanal encuentro: compartir y hablar de temas que unen, distienden y divierten. Es este un camino seguro para generar felicidad en la familia y riqueza en la empresa.

Diez startups que superaron más de 2.800 postulaciones recibieron USD 100.000 de capital semilla, con el impulso de itti y ueno bank, y se preparan para llevar sus ideas a Silicon Valley. Más que un premio, el programa abre una nueva etapa para una generación de emprendedores que ya piensa en escalar. Una plataforma que busca transformar el mercado de vehículos usados y su financiación, una solución de gestión educativa, una solución agrícola biodegradable para enfrentar las sequías, servicios de acceso a energía solar por suscripción, inteligencia artificial aplicada a proyectos agro-forestales. Además de: soluciones para pagos internacionales, herramientas digitales para fidelización de clientes, seguridad y control de accesos, tecnología para bodas y eventos y sistemas de medición industrial. Detrás de cada una de estas propuestas hay un equipo que decidió convertir un problema concreto en una oportunidad de negocio. Son las diez startups que llegaron a la final de Moonshot 2026 entre más de 2.800 postulaciones y que ahora se preparan para llevar sus proyectos a Silicon Valley. La experiencia de inmersión prevista para este mes de octubre representa una oportunidad para conocer uno de los ecosistemas tecnológicos más dinámicos del mundo, ampliar redes, contrastar modelos de negocio y, sobre todo, mirar sus emprendimientos con una perspectiva global. El camino ya comenzó con capital. Moonshot distribuyó USD 100.000 de capital semilla entre los diez finalistas. Sirius Automotores recibió USD 30.000; Auleate, USD 20.000; e Hidrogel Biodegradable-Maisap, USD 15.000. Los otros siete proyectos -Boomerang, Pretaterra, Bull Project, Onda23, Solucon, Wedin y E-Track- recibieron USD 5.000 cada uno. Sirius Automotores se quedó con el primer puesto gracias a una plataforma tecnológica que busca digitalizar y formalizar el mercado de vehículos usados, integrando movilidad y servicios financieros, con una mirada puesta también en la expansión regional. Auleate, segundo puesto, lleva la innovación al sector educativo mediante una plataforma de gestión que incorpora tecnología e inteligencia artificial para

mejorar procesos y generar información útil para instituciones y familias. El tercer lugar fue para Hidrogel Biodegradable-Maisap, que desarrolla una solución agrícola a base de almidón de maíz para retener agua y reducir el impacto de las sequías en los cultivos. Pero el verdadero valor de esta generación aparece al mirar el conjunto. Onda23 trabaja con energía solar bajo un modelo de suscripción; Pretaterra combina inteligencia artificial y datos para soluciones agroforestales; Bull Project desarrolla herramientas para pagos internacionales; Boomerang apuesta por la fidelización de clientes; E-Track digitaliza procesos de seguridad; Wedin aplica tecnología al mercado de bodas y eventos, y Solucon desarrolla solucio-

nes de medición y monitoreo industrial. Para César Astigarraga, presidente de itti, el programa demuestra que Paraguay puede generar propuestas con ambición internacional. “Desde Paraguay se pueden construir ideas de impacto global. En esta edición de Moonshot recibimos más de 2.800 postulaciones que demuestran cómo la tecnología se ha democratizado para resolver problemas cotidianos y mejorar la calidad de vida de las personas. Ver evolucionar estos proyectos nos confirma que vamos por el camino correcto: el objetivo de este programa es apuntar a la Luna y llevar el talento nacional a escenarios de primer nivel como Silicon Valley”, sostuvo.

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Fortaleza, legado de confianza Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro. Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles. Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad. Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco. Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador. “Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y

decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.” Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar. Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecu-

tivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó. Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí,

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humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”. Manejar un modelo de capitalización a largo plazo supone una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente. Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

sino que uno alimenta al otro”, enfatizó. En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Confesó que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año. “Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació” “En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos. El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. . “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional. “La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor. Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras

proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco. La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos. “El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató. La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido. “Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco. No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno. “Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas. Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

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PNUD: 49 años apoyando el desarrollo del Paraguay

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Una nueva era eléctrica llega a Paraguay

José Vicente Troya Rodríguez

El desarrollo del Paraguay tiene rostros, y esta vez, son los de Juan, Rosa, Diego y Camila, una familia que habita en un rincón del país. El desarrollo comienza en su comunidad. Juan, jubilado y abuelo, suele sentarse por las tardes en la plaza de su barrio y comentar que su ciudad ya no es la misma de antes. Hoy crece con más orden, cuida mejor sus recursos y planifica su futuro. Y eso no es casualidad. Actualmente, 81 municipios del país cuentan con un Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial. De ellos, 48 recibieron acompañamiento del PNUD, con la participación de más de 7.700 personas, en un trabajo conjunto con el MADES, el MEF y gobiernos locales. Detrás de esas cifras hay comunidades más preparadas para los desafíos que enfrentan día a día. Su hija Rosa nota esos cambios de otra manera. Cada vez que necesita hacer un trámite o recibir una respuesta del Estado, espera que sea rápida y sencilla. Muchas veces lo es. Detrás de esa agilidad están iniciativas como Innovadores Públicos, impulsada junto al Conacyt, el BID y el Instituto Nacional de la Administración Pública del Paraguay (INAPP) del MEF. Desde 2022, más de 200 servidores públicos participaron en el programa, que impulsó 40 soluciones y 20 pilotos para

mejorar la gestión estatal. También se apoyó a fortalecer los servicios de la Corte Suprema de Justicia y del Indi a través de sus planes estratégicos, así como la transformación digital del Infona, para mejorar la gestión forestal basada en evidencia. Rosa se enorgullece de que quienes requieran de estos servicios obtengan una respuesta eficiente. En la misma casa vive Diego, hijo de Rosa. Hace tiempo tiene una idea en la cabeza y sueña con convertirla en un negocio propio. Como miles de jóvenes paraguayos, necesita orientación para dar el primer paso. Diego está participando de Jahave, una iniciativa liderada por el Ministerio de Desarrollo Social y el MIC que, con apoyo del PNUD, que capacitó a 80 promotores socioeconómicos del programa Tenonderã de 12 departamentos, para el acompañamiento a emprendedores. Diego también encuentra apoyo en la Red Paraguay Emprende, liderada por la Dirección Nacional de Emprendedurismo del MIC, que reúne a 50 instituciones públicas y privadas para fortalecer el ecosistema emprendedor nacional. Y luego está Camila, sobrina de Rosa. Estudia Derecho y sueña con que más mujeres lideren. Por ello, participa del Diplomado en Género y Políticas Públicas, impulsado junto al Ministerio de la

BMW iX3 marca el inicio de la generación Neue Klasse Perfecta Automotores presentó el primer modelo de producción en serie de la Neue Klasse, una plataforma que combina electrificación, digitalización e innovación y que marcará la evolución de la gama BMW durante los próximos años.

“El desarrollo ocurre cuando una ciudad se planifica mejor, una institución responde más rápido, un emprendimiento encuentra oportunidades y una mujer amplía sus posibilidades de liderar”.

Mujer, la UNAE y FLACSO Paraguay. Desde 2022, ya formó a 158 profesionales y actualmente desarrolla su quinta edición con 45 participantes más, entre ellos, Camila. Al mirar a esta familia entendemos algo simple: el desarrollo ocurre cuando una ciudad se planifica mejor, una institución responde más rápido, un emprendimiento encuentra oportunidades y una mujer amplía sus posibilidades de liderar. Tras 49 años de trabajar junto al Paraguay, esa sigue siendo la esencia del PNUD: acompañar procesos que mejoran la vida de las personas. Porque detrás de cada cifra hay una familia, un sueño y un futuro que se hace posible.

El BMW iX3, de Perfecta Automotores, representante oficial de BMW en Paraguay, acerca al mercado local una nueva generación de tecnología, diseño y movilidad eléctrica. Se trata del primer modelo de producción en serie desarrollado bajo los principios de la Neue Klasse. Fernando Casaccia, gerente Comercial de Perfecta Automotores, explicó que este modelo es el primero de una lista de casi 40 vehículos que BMW prevé desarrollar durante los próximos tres años. Aunque cada vehículo tendrá sus propias dimensiones y características, la nueva identidad visual marcará una línea común en la evolución de la marca. Por su parte, Alberto Pesoa, gerente general de Perfecta Automotores destacó la propuesta tecnológica que plantea una tecnología que “te escucha, te entiende y te responde”, con el objetivo de establecer una conexión más cercana entre

el usuario y el vehículo. Esta interacción busca convertir cada trayecto en una experiencia diferenciada, mediante herramientas que facilitan el manejo y la relación con el automóvil. Mencionó a la vez que, uno de sus principales elementos es el BMW Panoramic iDrive, que acerca la información al conductor de forma constante y facilita una interacción más intuitiva. Durante la presentación, la tecnología permitió demostrar funciones de interacción por voz, como la consulta de la temperatura exterior y la indicación de un trayecto. Innovación y acompañamiento local. La arquitectura electrónica del BMW iX3 incorpora cuatro unidades de alto rendimiento, denominadas “supercerebros”, que coordinan funciones relacionadas con la dinámica de conducción, la conducción automatizada y los sistemas del

vehículo. A esto se suma el sistema Heart of Joy, que integra la gestión del tren de potencia, los frenos y la recuperación de energía. Fernando señaló que el mercado de vehículos eléctricos continúa evolucionando y que BMW mantiene una estrategia que contempla modelos eléctricos, híbridos enchufables y de combustión tradicional. En Paraguay, Perfecta acompaña al cliente principalmente con la instalación del cargador en su domicilio, cuya frecuencia de uso depende del kilometraje diario. La Neue Klasse también incorpora un enfoque de sostenibilidad, con una reducción del 35 % de las emisiones de CO₂e en la cadena de suministro y el uso de materias primas secundarias.

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ESPECIAL

|OCTUBRE 2026

ESPECIAL

Innovación y confianza que se expande

Crecer sin perder la esencia

Pechugon, seis décadas de confianza e innovación

Kitadol: confianza y alivio que perduran

fortalecimiento de nuestra capacidad industrial”, señaló Blanca. Al destacar que la empresa también invierte en tecnología, eficiencia, y el fortalecimiento de su planta de elaborados.

Blanca Ceuppens Talavera, presidenta de Granja Avícola La Blanca.

El reconocimiento de Pechugon en el Ranking de Marcas CAP 2026 es reflejo de una relación construida durante casi seis décadas, destacó Blanca Ceuppens Talavera, presidenta de Granja Avícola La Blanca.

Ante consumidores quebuscan practicidad, calidad y confianza, la marca amplía su propuesta con productos frescos, congelados, condimentados, IQF, procesados y

elaborados. “Estamos trabajando en distintas líneas de inversión vinculadas a tecnología, eficiencia productiva, nuevos productos, infraestructura y

Para los próximos 12 meses, apunta a crecer en el mercado local, innovar y profundizar su expansión internacional. Los datos históricos del ranking complementan sus análisis para orientar decisiones y detectar nuevas oportunidades de crecimiento. Además, busca sostener vínculos con consumidores y mercados cada vez más exigentes.

general de Oniria TWBA, destacó que los consumidores están más informados, exigentes y menos dispuestos a aceptar propuestas que no les aporten valor. En este contexto, dijo que las marcas

Con más de 35 años de trayectoria, Kitadol reafirma su posicionamiento entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ranking de Marcas CAP 2026. Vanesa Samaniego,

gerente de Línea OTC y Medios de Laboratorios Lasca, destacó la confianza de las familias y el compromiso de evolucionar sin perder la esencia de la marca. Con una participación cercana al 90 % del mer-

cado, la empresa fortalece su presencia en televisión, radio, redes sociales y puntos de venta. Además, trabaja en nuevas presentaciones y apuesta por la innovación, la comunicación cercana y el

Tres Leones, tradición que evoluciona

Oniria marca el pulso de la innovación

La relevancia de una marca también se mide por su capacidad de evolucionar sin perder aquello que la hace única. Ese es uno de los aprendizajes que deja para Oniria TWBA su reconocimiento como Mejor Agencia del Año en el Ranking de Marcas CAP 2026. Ana Guanes, directora

Vanesa Samaniego, gerente de Línea OTC y Medios de Laboratorios Lasca.

De cara a los próximos meses, Kitadol busca sostener ese vínculo a partir de una lectura cada vez más precisa del consumidor. “Los diez años de información del Ranking de Marcas de la CAP permiten identificar tendencias, evaluar la evolución de la categoría y orientar decisiones de comunicación, innovación y desarrollo comercial”, comentó. De esta manera, la marca combina trayectoria y renovación para seguir respondiendo a las nuevas necesidades de las familias paraguayas.

Creciendo con innovación

La apuesta por la evolución

Ana Guanes, directora general de Oniria TWBA.

desarrollo comercial.

compiten por relevancia y deben comprender mejor a las personas. “El principal desafío es no volverse predecible”, sostuvo Ana. Para la agencia, la creatividad es una herramienta para resolver problemas de negocio y encontrar oportunidades de crecimiento. Su estrategia incorpora cada vez más la

“Miramos los próximos años con mucho optimismo. Paraguay está creciendo, su consumidor está evolucionando y creemos que todavía existe muchísimo espacio para desarrollar la industria nacional”, destacó la presidenta.

tecno-creatividad, integrando estrategia, creatividad, producción, tecnología y conocimiento del consumidor. A futuro, Oniria apunta a la “exportación de ideas”, llevando talento y creatividad paraguayos hacia otros mercados.

Mercedes Escauriza de Mongelós, presidenta de Tres Leones, destacó el reconocimiento como Marca del Año 2026 en la categoría Caña, resultado que atribuye a la elección de los consumidores. En este sentido, mencionó

que con una historia ligada a la cultura paraguaya, la empresa busca evolucionar junto a nuevos hábitos y preferencias. Para ello, fortalece categorías como cañas

y rones, desarrolla nuevas propuestas y bebidas listas para tomar, y moderniza sus procesos mediante tecnología, automatización y ampliación de capacidades.

La compañía también utiliza datos históricos y comerciales para identificar tendencias y orientar decisiones. Con una mirada optimista sobre Paraguay, proyecta seguir invirtiendo en tecnología, productos y talento. "El país está creciendo, su consumidor está evolucionando y creemos que todavía existe muchísimo espacio para desarrollar la industria nacional, crear nuevas categorías y construir marcas paraguayas cada vez más fuertes", indicó.

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ESPECIAL

|OCTUBRE 2026

Veinticinco años al servicio de la salud

Punto Farma dueña del podio en el tiempo, pero también de una compañía que abrazó la innovación. Hoy, más de 830 sucursales llegan a 150 localidades y 15 departamentos, acompañadas por más de 5.000 talentos.

Leticia Yampey, gerente de Marketing y Negocios de Punto Farma.

Este reconocimiento nos impulsa a seguir innovando y fortaleciendo nuestra propuesta de valor”, afirmó con convicción Leticia Yampey, gerente de Marketing y Negocios de Punto Farma. Y hay una cifra que hace

que esas palabras cobren otra dimensión: son 25 años construyendo una marca que aprendió a crecer sin perder la cercanía.

Ocho reconocimientos consecutivos en el Ranking de Marcas de la CAP hablan de una relación que se sostiene

ESPECIAL

Marca del Año en el Ranking de Marcas CAP 2026

Banco Familiar hace de la cercanía su sello Cada vez más paraguayos eligen a Banco Familiar por una propuesta que combina digitalización, inclusión financiera, innovación y una cercanía capaz de responder a sus necesidades.

La historia también se mudó a las pantallas. Web, app, delivery y atención telefónica amplían una experiencia que busca estar disponible donde estén los clientes. Punto Farma celebra un cuarto de siglo mirando hacia adelante con más tecnología, más innovación y más formas de acompañar a las familias paraguayas.

Cercanía y confianza para el consumidor

Nestlé, innovación para nuevas formas de consumo al tiempo que desarrolla su presencia en café tostado y molido. En chocolates, la incorporación de Garoto amplía el portafolio y abre nuevas oportunidades para conectar con consumidores. “El principal desafío es mantenerse relevante en un entorno en el que los consumidores, las tendencias y los canales cambian cada vez más rápido”, reveló Natalia.

Natalia Makucheff, gerente de Marketing de Nestlé.

La innovación y la búsqueda de nuevas ocasiones de consumo marcan la estrategia de Nestlé Paraguay, que fortalece su presencia en categorías como café y chocolates. Natalia Makucheff, gerente de Marketing, destacó que el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas CAP

2026 refleja la confianza y cercanía construidas con los consumidores.

En café, la compañía amplía su propuesta con Nescafé Ice y Nescafé Ready to Drink,

Frente a este escenario, Nestlé apuesta por la transformación digital, la inteligencia artificial y la sostenibilidad como herramientas para fortalecer sus marcas, anticiparse a los cambios y continuar generando valor en Paraguay.

Luján del Castillo, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios de Banco Familiar.

Confianza, cercanía y una capacidad sostenida para evolucionar con las necesidades de sus clientes explican el posicionamiento de Banco Familiar como Marca del Año, en la categoría Banco, en el Ranking de Marcas CAP 2026. La combinación de recordación, uso y preferencia refleja una relación construida en el tiempo, pero también una marca que supo adaptarse a un consumidor cada vez más digital, informado y exigente. “Ser una marca recordada, utilizada y preferida confirma que estamos presentes en la vida cotidiana de nuestros clientes y que hemos sabido acompañarlos en diferentes momentos y necesidades financieras”, afirmó Luján del Castillo, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios de Banco Familiar. Ese vínculo se sostiene sobre una premisa clara, la de simplificar la vida fi-

nanciera sin perder el trato humano. La transformación digital, el fortalecimiento de sus canales y soluciones como EKO amplían el acceso, mientras su red de atención mantiene la cercanía. Para Familiar, la innovación no consiste solamente en incorporar tecnología, sino en utilizarla para derribar barreras, ampliar oportunidades y acompañar mejor a personas, emprendedores y empresas. “El principal desafío es evolucionar al mismo ritmo que las necesidades de las personas sin perder aquello que hace diferente y reconocible a una marca”, acotó la gerente. Dijo también que el reconocimiento encuentra sustento en una mirada de largo plazo. Los diez años de datos que brinda el Ranking de Marcas permiten observar tendencias, comprender cómo cambian las preferencias y evaluar la

evolución del posicionamiento. Recordación, uso y preferencia funcionan como señales que complementan el conocimiento directo de sus clientes y orientan decisiones de comunicación, experiencia, canales y desarrollo de soluciones. En un mercado financiero donde la competencia se vuelve cada vez más dinámica, Banco Familiar apuesta por crecer con tecnología, inclusión y responsabilidad. “La competencia nos desafía a mejorar, pero son nuestros clientes quienes marcan el rumbo de nuestras decisiones”, expresó Luján. Así, el título de Marca del Año no aparece como un punto de llegada, sino como la expresión de una relación que Familiar busca seguir profundizando: estar cerca, entender mejor y acompañar el desarrollo financiero de los paraguayos.

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ESPECIAL

|OCTUBRE 2026

ESPECIAL

Más de cuatro décadas construyendo confianza

Formación integral de vanguardia

Medalla Milagrosa, una elección que perdura

UniNorte, 35 años marcando el ritmo del futuro

Lorenzo Barreto, presidente del Consejo de Administración. Agregó que la fórmula combina trayectoria y evolución. Y es que mientras sus agencias mantienen la cercanía, MEMI Express, la App Medalla Milagrosa 24 h, la plataforma web y nuevas terminales 24/7 llevan la autogestión a otro nivel.

Lorenzo Barreto, presidente del Consejo de Administración de la Coop. Medalla Milagrosa.

Más de 360.000 paraguayos forman hoy parte de una historia que comenzó hace 41 años. Esa dimensión convierte a Medalla Milagrosa en una comunidad construida alrededor de proyectos, sueños y decisiones financieras.

El resultado de ese vínculo se refleja en el reconocimiento como Marca del Año en su categoría dentro del Ranking de Marcas CAP 2026, en la que se

posiciona como la marca más usada, preferida y recordada. “Este reconocimiento tiene un significado especial porque habla de confianza”, afirmó

“Estamos frente a personas más informadas, conectadas y exigentes con su tiempo”, señaló Lorenzo. La respuesta es integrar tecnología, accesibilidad y factor humano para acompañar a socios, emprendedores y comunidades en todo el Paraguay.

Un Arcoiris con sabor a victoria

Calidad, innovación y cercanía son algunos de los factores que permitieron a Arcoiris subir al podio del Ranking de Marcas de la CAP. “Para Arcoiris, ser la Marca del Año en su categoría, y estar nuevamente entre las más preferidas, utilizadas y recordadas por los paragua-

yos representa, ante todo, una enorme responsabilidad y un reconocimiento a una trayectoria construida durante 27 años”, afirmó Oscar Rafael Ortega, gerente comercial de la firma. El consumidor cambió y la

marca decidió acompañar ese movimiento sin renunciar a aquello que la caracteriza. “Nuestro desafío es innovar sin perder aquello que nos hizo crecer: la calidad, la confianza y el sabor que nos identifica”, señaló.

Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing de UniNorte.

La educación de calidad es una construcción que nunca termina. Necesita ciencia para avanzar, cultura para echar raíces y visión de futuro. En ese camino, UniNorte

lleva más de tres décadas formando parte de la sociedad paraguaya y hoy suma el reconocimiento del Ranking de Marcas CAP 2026, entre las marcas más preferidas, utili-

zadas y recordadas del país. Para Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing, este resultado confirma una conexión que trasciende las aulas. “Estar entre las marcas más

Ese vínculo también plantea el desafío de evolucionar sin perder identidad. La respuesta está en la innovación, la transformación digital, las nuevas herramientas y metodologías de aprendizaje y una propuesta académica en permanente actualización. “Paraguay tiene enormes oportunidades de crecimiento y necesita profesionales preparados para acompañar ese desarrollo”, concluyó.

La preferida del consumidor

Evolucionar sin perder las raíces

Óscar Rafael Ortega, gerente comercial de Arcoiris.

recordadas y preferidas nos confirma que UniNorte trasciende el ámbito académico y forma parte de la vida de miles de familias, profesionales y comunidades”, expresó.

La apuesta incluye nuevos productos, categorías, formatos y mejoras en procesos y comunicación. También incorpora los datos del Ranking de Marcas como una herramienta para leer tendencias y proyectar decisiones. “El valor está justamente en poder analizar la evolución y no solamente el resultado puntual”, enfatizó.

Amanecer pinta los colores del éxito

Verónica Brítez, jefa de Marketing de Amanecer.

Con 89 años en el mercado paraguayo, Amanecer Pinturas sabe que la trayectoria abre puertas, pero la innovación es la que le permite seguir siendo la elegida. La marca fue reconocida entre las más preferidas, utilizadas y recordadas del país en el Ranking de Marcas de la CAP 2026.

Para Verónica Brítez, jefa de Marketing, el reto de toda empresa está en “evolucionar sin perder la esencia”. Por eso, Amanecer busca interpretar a un consumidor más informado y exigente, mientras utiliza los datos del Ranking para

detectar tendencias y convertirlas en decisiones. La apuesta no pasa solo por sostener una posición alcanzada, sino por entender qué mueve hoy la elección de una marca y anticiparse a los

cambios del mercado. Así, la compañía busca transformar la confianza construida en nuevas oportunidades de crecimiento, manteniendo vigente una marca que forma parte de la vida cotidiana de varias generaciones de paraguayos y fortaleciendo su vínculo con consumidores que también buscan nuevas experiencias.

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ESPECIAL

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REAL

ESTATE

DDL de Paolo Celi transforma el real estate a escala internacional

Liderazgo que se renueva

Santa clara, el valor de cuidar lo que importa La compañía número uno en la categoría Medicina Prepaga en el Ranking de Marcas de la CAP 2026 fortalece su red médica y prepara nuevos proyectos para ampliar el acceso a servicios de alta calidad.

Cittadina, una experiencia de lujo Dos torres, 480 residencias y una propuesta que redefine la experiencia de vivir en Asunción desde la arquitectura, el espacio y el diseño.

Rodrigo Colmán, gerente Comercial & Marketing de Santa Clara.

ficiarios: fue elegida como Marca del Año en el Ranking de Marcas CAP 2026. Para Rodrigo Colmán, gerente Comercial & Marketing de Santa Clara, la distinción tiene una doble lectura. “Ser reconocidos como la marca #1 del año y, al mismo tiempo, estar entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos representa para Santa Clara Medicina Prepaga un enorme orgullo, pero, sobre todo, una gran responsabilidad”, relató. Cuidarse antes de enfermarse. Esa idea, que durante años parecía reservada a unos pocos hábitos, empieza a ganar terreno entre los paraguayos y está cambiando la manera de entender la salud. Hoy los controles periódicos, la prevención, el acceso rápido a especialistas y las soluciones integrales pesan cada vez más en las decisiones de las familias. En ese escenario, Santa Clara Medicina Prepaga celebra 57 años de trayectoria con un reconocimiento que pone en primer plano el vínculo construido con sus bene-

El consumidor que antes pensaba en una cobertura médica principalmente como respuesta ante una enfermedad hoy busca anticiparse. “Estamos observando un consumidor cada vez más informado, exigente y consciente de que la salud no debe atenderse únicamente cuando aparece una enfermedad”, explicó dejando entrever que las nuevas generaciones, comienzan a incorporar el cuidado de la salud como parte de su estilo de vida y de su planificación personal.

Santa Clara responde a ese cambio combinando dos mundos que ya no compiten: tecnología y cercanía. La compañía apuesta por la prevención, la digitalización de servicios y una experiencia de atención más simple y accesible, mientras fortalece su red médica mediante alianzas estratégicas. Entre los proyectos que marcarán su próxima etapa está el convenio con un nuevo sanatorio de alta complejidad, cuya inauguración está prevista para finales de año. El centro se convertirá en un prestador estratégico para Santa Clara y apunta a sumar infraestructura, tecnología y servicios de primer nivel al sistema privado de salud. Pero el desafío no termina en crecer. “Nuestro principal desafío es no conformarnos con lo que ya hemos logrado”, aseguró el gerente. Por eso, la marca apostará fuerte a seguir fortaleciendo la red médica, invertir en capacitación, tecnología e infraestructura y acercarse especialmente a las nuevas generaciones.

Sobre los planos, el empresario Paolo Celi, italiano pero que siempre ha vivido en el Principado de Mónaco y en la Costa Azul francesa, observa como si las torres Cittadina ya estuvieran allí. Detiene el dedo sobre una línea, vuelve sobre otra, señala dónde estará la piscina, imagina los árboles que ocuparán el corazón del proyecto y explica por qué, en determinado punto, decidió no construir. En su mirada no hay solo metros cuadrados, sino proporción, perspectiva, luz y una idea precisa de cómo quiere que se sienta una persona cuando atraviese por primera vez el acceso. Cittadina contará con dos torres, 480 departamentos y alrededor de 30.000 metros cuadrados construidos sobre la avenida Boggiani y Hassler. La estructura principal alcanzará 145 metros distribuidos en 44 niveles, mientras que la segunda tendrá una altura menor.

La diferencia no responde a una limitación técnica, sino a una decisión estética deliberada que, en el lenguaje del real estate de alta gama, hace que la arquitectura respire, que las vistas interiores tengan profundidad y que la experiencia cotidiana tenga una escala diferente. “La arquitectura y la técnica nos permiten ofrecer a los clientes un precio muy interesante (monoambiente desde USD 48.000), los inversores extranjeros y/o paraguayos podrán, sin duda, obtener un excelente beneficio”, afirmó Paolo. También dio un “agradecimiento especial por el excelente trabajo a la arquitecta Julia Galanti, sin duda ya muy conocida y estimada”. La misma lógica se extiende a los 2.370 metros cuadrados de amenities, distribuidos en ocho sectores: gimnasio, sala de juegos y TV, área infantil, café, sauna con spa e hidromasaje, plaza central, piscina y coworking. No están pensados como una colección de servicios agregados al edificio, sino como parte de la arquitectura del estilo de vida. Cittadina ofrecerá monoambientes y departamentos de uno y dos dormitorios, bajo una misma premisa de diseño,

calidad constructiva y acceso a las áreas comunes. El objetivo es que la diferencia entre tipologías esté en la superficie y la configuración, no en la experiencia. El resultado busca combinar tres conceptos que Paolo resume como estilo mediterráneo, quiet luxury y social energy. Una combinación que privilegia materiales, proporciones, espacios generosos y una sofisticación que no necesita exhibirse. Cittadina es el primer capítulo de una estrategia mayor de DDL para desarrollar una plataforma inmobiliaria en Paraguay. El grupo empresarial ya cuenta con tres proyectos en cartera y prevé alcanzar al menos cinco desarrollos, entre ellos una propuesta de usos mixtos que incorporará hotel y residencias de alta gama. “Estamos preparando un proyecto verdaderamente de lujo, tal y como mi familia lleva haciéndolo desde hace 50 años. Por ahora, no puedo dar más detalles, pero los clientes interesados en el producto de lujo, que se pongan en contacto conmigo. Lo mismo para los distintos partners de desarrollo y construcción: ¡que me escriban ya!”, expresó Paolo, dejando entrever que construir más no siempre significa construir mejor.

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UN MORDISCO AL

|OCTUBRE 2026

ra nd xa e l

UNIVERS0

se, MSc en Corte Com un ica

Alexandra Cortese

a y Reputac orativ ión orp nC ció

GANAR pensamiento crítico: el arte de dejar de dar respuestas rápidas

@alecortesem

“El sentido común es el menos común de los sentidos”. Con la llegada de la inteligencia artificial nace una paradoja: nunca tuvimos tantas herramientas para encontrar respuestas y, al mismo tiempo, nunca fue tan importante detenernos a pensar antes de aceptarlas. Hoy preguntamos y, en segundos, tenemos una respuesta. Muchas veces es convincente y aparentemente mejor elaborada que la que hubiéramos construido solos, ni qué decir en ese mismo tiempo. Pero el riesgo no está en esa capacidad, que es extraordinaria y útil, sino en lo que hacemos después: creer que una buena respuesta es suficiente sin haber pensado antes si la pregunta que hicimos era la correcta. Una investigación publicada en 2025 por investigadores de Carnegie Mellon University y Microsoft Research analizó 936 experiencias reales de trabajadores utilizando inteligencia artificial. Encontró algo interesante: cuanto mayor era la confianza depositada en la IA, menor era el pensamiento crítico que las personas reportaban ejercer. Pero esto no empezó con ChatGPT. Mucho antes de la inteligencia artificial ya funcionábamos en piloto automático. Cuestionar nuestra primera respuesta exige muchas veces activar lo que Daniel Kahneman popularizó como pensamiento lento: un procesamiento más deliberado que requiere atención, tiempo y esfuerzo reservado para temas importantes. Y, sin embargo, frente a un pedido relevante nuestro impulso igual suele ser buscar inmediatamente una respuesta cuando, tal vez, la primera respuesta debería ser otra pregunta: ¿Esto es realmente

lo que tengo que resolver? El pensamiento crítico no consiste solamente en encontrar mejores respuestas, sino en atrevernos a cuestionar la pregunta, desafiar los supuestos que vienen con ella y explorar qué otras posibilidades estamos dejando fuera. Una programación que tenemos que romper Fui “mejor alumna” durante varios años en el colegio. ¿Y qué significaba para mí eso? Tener la respuesta rápido. Saber todo. Levantar la mano primero. Resolver antes que los demás. Muchos crecimos aprendiendo, explícita o implícitamente, una asociación parecida: “ser inteligente” es responder; “ser ignorante” es preguntar. A uno de los pensadores más relevantes de la historia, Sócrates, se le atribuye popularmente la frase “solo sé que no sé nada”. En la práctica profesional ocurre algo parecido, quienes tienen la seguridad de hacer preguntas pueden convertirse en algunas de las personas más valiosas para el avance de los equipos, porque se obligan, y a todos, a volver a pensar aquello que ya daban por resuelto. Pero esto requiere entrenamiento. Una fórmula para GANAR El método GANAR nació, en parte, de este dolor que experimenté yo misma: la necesidad de tener las respuestas, de ser la mejor alumna, y de descubrir con el tiempo cómo esa misma forma de pensar podía limitar mi capacidad de crear. Después empecé a reconocer el mismo patrón en profesionales extraordinariamente capaces: personas entrenadas para resolver tan rápido que, a veces, comienzan a hacerlo antes de terminar de

"GANAR busca organizar nuestro pensamiento antes de saltar a responder o, peor aún, actuar"

entender qué necesitan resolver. GANAR puede utilizarse en cualquier escenario en el que necesitemos comunicarnos con otra persona para generar un resultado: posicionamiento, negociación, conversaciones complejas, persuasión o toma de decisiones. Los dos entrenamientos que desarrollamos hasta ahora utilizando el método están enfocados, por un lado, en equipos de comunicación y marketing y, por el otro, en profesionales de alto rendimiento y líderes organizacionales. Pero GANAR no busca entregar una fórmula para “comunicar mejor”. Busca algo anterior: organizar nuestro pensamiento antes de saltar a responder o, peor aún, actuar. Ese pequeño espacio entre recibir un desafío, cuestionarlo y comenzar a resolverlo puede cambiar completamente el resultado. Y, paradójicamente, cuanto mejores sean las respuestas que nos entregue la inteligencia artificial, más importante será proteger ese espacio. Porque quizás el diferencial humano ya no esté en responder más rápido ni en tener inmediatamente una mejor respuesta sino en saber qué cuestionar antes de responder.

PULSO

Digitalización financiera

CDA-d, la nueva era del ahorro Los Certificados de Depósito de Ahorro digitales (CDA-d) ya operan en Paraguay y abren una nueva etapa para uno de los instrumentos de ahorro del sistema financiero. Se trata de la versión desmaterializada de los CDA tradicionales, cuya titularidad queda registrada electrónicamente y de forma centralizada en una plataforma administrada por el Banco Central del Paraguay, a través de la Depositaria de Valores (DEPO). A diferencia del título cartular, el CDA-d se representa mediante anotaciones en cuenta y se vincula a un Registro Único de Ahorrista, asociado al documento de identidad del titular, según explicó el equipo técnico de la subgerencia general de Operaciones Financieras del BCP. Además, señalaron que la emisión, custodia, negociación, liquidación y pagos se realizan 100 % de forma electrónica e integrados al sistema de pagos. Para los ahorristas, uno de los principales cambios está en la facilidad de acceso y gestión. La digitalización elimina la necesidad de conservar un documento físico y reduce los riesgos asociados a pérdida, robo, deterioro o extravío. Además, permite que un cliente pueda constituir un CDA desde los canales digitales de su entidad financiera, sin trasladarse a una sucursal. Desde la perspectiva de las entidades, el impacto está ligado principalmente a la eficiencia. La automatización de emisiones, pagos, negociaciones y cancelaciones al vencimiento reduce los costos vinculados con impresión, custodia y traslado de documentos. Para el sistema financiero, el nuevo esquema incorpora mayor transparencia y trazabilidad en tiempo real, además de reducir riesgos operativos. La implementación se realizó en dos etapas. Una fase controlada comenzó el 7 de septiembre y, desde el 21 de septiembre, el sistema funciona en producción plena. Los CDA digitales convivirán con los cartulares durante al menos dos años, en un proceso de transición gradual. Los 16 bancos y las cuatro financieras del sistema están habilitados para operar con CDA-d. Durante la etapa controlada, hasta el 18 de septiembre, se emitieron 80 CDA digitales por G. 8.542 millones y USD 37.140, equivalentes a unos G. 8.763 millones en total. El sistema también procesó pagos de cupones, redenciones al vencimiento y transferencias entre participantes. La digitalización también apunta al mercado secundario. En 2025, este segmento de CDA movilizó alrededor de G. 21,1 billones. Al negociarse mediante anotaciones en cuenta, los CDA-d podrán transferirse y liquidarse con mayor rapidez, sin endosos físicos ni verificación manual de firmas, reduciendo costos, tiempos y riesgos.

El desafío ahora está en transformar la habilitación en uso efectivo. La adopción requerirá educación financiera, confianza en los productos digitales y capacitación de los equipos de las entidades. También será clave lograr una negociación secundaria fluida y transparente. El BCP prevé consolidar la implementación, acompañar a las entidades y optimizar los procesos del mercado primario y secundario, además de incorporar nuevas funcionalidades durante la convivencia con los CDA cartulares. El objetivo final es avanzar hacia una transición completa al esquema digital.

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EDUCACIÓN FINANCIERA

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En la columna del mes pasado hablábamos de cómo “comienza” una consulta financiera; hoy, sobre la continuación de la misma. Aquella vez mencionábamos en un párrafo: “En esta columna unimos dos mundos: uno, el personal (el interior) y dos, el financiero (el exterior) (…) En una próxima columna serían los cálculos y distribuciones generalizadas importantes para cada patrimonio”. Este es el punto importante y el disclaimer de este apartado. El arte está en unir el mundo interior con el exterior, sabiendo poner límites en cualquier ámbito… ser lo suficientemente eficientes financieramente con los gastos, pero sin dejar de lado los gustos. La prudencia. En este apartado de cálculos y distribuciones generalizadas del que hablábamos debemos tener en cuenta dos puntos centrales. Una cosa es el patrimonio de las personas y otra es el manejo mensual de los ingresos y egresos familiares. Administración del Patrimonio. ¿Qué conforma el patrimonio? El patrimonio está compuesto por los activos y los pasivos de las familias. En tu caso en particular, ¿qué tenés como activo? Aquí se encontrarían las inversiones financieras actuales, títulos accionarios, los inmuebles y los bienes físicos y materiales que tengan valor. Y los pasivos son las deudas que poseemos a nuestro nombre. La diferencia entre ambos es el patrimonio actual de cada uno: la resta del activo con

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Minería como nuevo motor económico

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Así continúa una consulta financiera

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Uranio, el poder descubierto en Paraguay Unas 4.800 toneladas de uranio forman parte de las reservas en Paraguay, y según las evaluaciones están en la zona de Yuty, departamento de Caazapá. Víctor Fernández, presidente de la Cámara Paraguaya de Minería (Capami) y geólogo, sostiene que el país tiene recursos minerales estratégicos, pero necesita destrabar la exploración para convertirlos en nuevas oportunidades de inversión y desarrollo.

el pasivo es lo que realmente tenemos, nuestro patrimonio. Aquí, como referencia general y teniendo en cuenta que cada situación y persona es un mundo, podemos hablar de la distribución del 3/3 (como si fuera una fracción): del total del patrimonio, 1/3 en tierra, 1/3 en moneda local y 1/3 en moneda extranjera. No como una fórmula aplicable a todos, sino como un punto de partida para pensar la diversificación del patrimonio según cada realidad y objetivo. Los inmuebles, porque no son imprimibles, sino propios, y podrían o no dar renta mensual, esta estrategia depende de cada caso y habría que ver el objetivo personal; pero en el tiempo se valorizan y, por sobre todo, al ser propios, son una forma de inversión bien conservadora. Es el cimiento de la estructura triangular del 3/3. Respecto a las monedas, es esencial contemplar inversiones en la moneda local, en este caso el guaraní. Sin embargo, también puede tener sentido destinar otro porcentaje a una moneda extranjera como estrategia de diversificación. Manejo de ingresos y egresos. La buena gestión de los ingresos, la identificación de oportunidades de gastos, poder decidir entre ideas de negocio y diferenciar necesidades, deseos y gustos son parte de este segundo mundo. Esta buena gestión ayuda a la preservación y al aumento del patrimonio. Decimos que uno convive con el otro para poder lograr

“Así como una institución necesita saber con qué cuenta, cómo distribuye sus recursos y hacia dónde quiere ir; cada persona y cada familia también”. Víctor Fernández, presidente de la Capami.

el objetivo personal y familiar, sin descuidar los propósitos propios de cada uno y preguntándonos también qué objetivo tenemos al acumular riqueza. Justamente en estos meses es cuando empezamos incluso a ayudar a las pymes a preparar sus presupuestos anuales con miras al próximo año. Teniendo en cuenta esta misma práctica de las empresas en general, la invitación hoy es a mirar hacia adentro; analizar nuestro propio presupuesto y nuestro patrimonio. Porque, así como una institución necesita saber con qué cuenta, cómo distribuye sus recursos y hacia dónde quiere ir; cada persona y cada familia también y nosotros ayudamos en este proceso. Porque aparenta que esta organización es fácil hacerlo solo, pero es mucho mejor, productivo y eficiente hacerlo acompañado y por sobre todo con profesionales con años de experiencia en el ámbito.

“Si bien la minería no es todo, sin la minería no hay nada”, afirmó Víctor Fernández, al destacar que hoy casi todo lo que forma parte de la vida cotidiana, desde una vivienda y un automóvil hasta un celular, la infraestructura energética, los centros de datos y la IA, dependen de los recursos minerales. Paraguay cuenta con un potencial minero que ha despertado el interés de inversores, especialmente por el uranio, que atrae proyectos desde 2005. Existen dos proyectos con yacimientos identificados en Caaguazú y Caazapá, mientras que en Alto Paraná y Canindeyú se ha identificado, según el sector, el yacimiento de titanio más grande del mundo, con hierro y vanadio como productos secundarios. Estos minerales son considerados críticos para la industria global. Sin embargo, Víctor advirtió que los trámites, los plazos de exploración y

explotación establecidos en la normativa dificultan el avance de los proyectos. “El objetivo de la política minera paraguaya debe ser alentar la exploración”, señaló, al explicar que, de cada 100 proyectos exploratorios, aproximadamente dos llegan a producir. Diversificar y atraer inversores. De allí que para el titular de Capami, impulsar

esta etapa resulta esencial para diversificar la economía, atraer inversiones, generar empleos y ampliar la industrialización. En paralelo, la organización trabaja con la Asociación de Geólogos del Paraguay para promover la formación de profesionales y establecer alianzas con universidades de la región que permitan preparar ingenieros en minas paraguayos.

LIDERAZGO

|OCTUBRE 2026

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Más agilidad para la gestión financiera empresarial

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La primera pregunta clave en una entrevista de selección

REVISTA

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LLEGÓ EL CDA DIGITAL DE ITAÚ

Las empresas ya pueden dar un paso más hacia una gestión financiera más ágil. A través de 24 Horas Negocios, podrán simular y emitir su Certificado de Depósito de Ahorro (CDA) de forma 100% digital, sin necesidad de realizar el proceso presencialmente. La herramienta permite ahorrar tiempo, simplificar trámites y gestionar la colocación de fondos desde un mismo canal, facilitando que las empresas administren su liquidez con mayor rapidez y eficiencia.

@Guido R. Britez Balzarini Ciberseguridad, datos e inteligencia artificial

BASA PONE LA INNOVACIÓN EN EL CENTRO DE SU ESTRATEGIA

Después de un saludo amable y entusiasta, se recomienda que el entrevistador se presente al postulante con nombre y apellido, cargo y comentar - siempre algo para romper el hielo, aunque no parezca necesario. Luego, es clave anunciar el objetivo de la entrevista, verificar su aceptación y recién ahí iniciar con estas dos preguntas fáciles de responder: primero sobre la rutina diaria y luego sobre la composición familiar del postulante. Solo después de obtener respuestas a estas dos preguntas, es recomendable comenzar a preguntar sobre las competencias relacionadas al puesto. Las dos preguntas son las siguientes: 1. “¿Cuál es tu rutina diaria hoy, desde que te levantas hasta la noche? [respuesta] ¿Y los fines de semana?” 2. “Cómo se compone tu familia, cuántos son, dónde viven ¿a qué se dedican? Padres, hijos, hermanos, pareja, etc, etc………” Estas dos preguntas son fáciles de responder, distienden al postulante, generan un contexto para preguntas posteriores, le estimulan a hablar de manera descontrolada y de paso el entrevistador se beneficia al empezar la entrevista sin la presión de diseñar preguntas. Las respuestas a estas dos preguntas proveen información que durante la entrevista pueden ser profundizadas o utilizadas para

conectar con otros temas. En este artículo me referiré a la pregunta de rutina, y en otro artículo sobre la composición familiar. Pregunta sobre la rutina Aunque esta pregunta puede parecer intrascendente, la misma provee información interesante sobre el candidato. Una persona humilde y sincera (atributos importantes de todo postulante), no debería tener reparos en responderla, ya que es muy fácil contestarla, excepto quizás a aquellos candidatos no transparentes. La pregunta sobre el fin de semana puede aportar información útil sobre sus actividades de tiempo libre, tales como sus aficiones, deportes, vida espiritual o intereses personales en general. La estrategia detrás de la pregunta de rutina es que los seres humanos damos nuestro tiempo a lo que consideramos importante en nuestras vidas, de manera que cuando el candidato habla sobre lo que hace, en realidad está revelando – sin darse cuenta - sus valores y prioridades, lo cual es información útil para el entrevistador. Aristóteles lo expresó muy bien en esta frase: “Somos lo que hacemos día a día”. Si el entrevistador no percibe una sensación de transparencia en la respuesta del postulante, más allá de que la persona sea de poco hablar, esa sensación puede considerarse como una señal de poca transparencia del candidato.

“Cuando el candidato habla sobre lo que hace, en realidad está revelando -sin darse cuenta- sus valores y prioridades”.

Posible significado de las respuestas del postulante: “Todos los días me levanto a las 5:30……………….……Dinamismo, energía “Por las noches voy a la facultad” ………………....…Información académica “Mi papá me lleva y me busca en auto de la facultad”…………….Nivel socio económico “Los miércoles a la tarde tengo estudio bíblico” …………………Vida espiritual “Temprano dejo a mi hija en la guardería” ...…………Condición de padre o madre, edad de hija “Tres veces a la semana voy al gimnasio” …………………………………Afición, deporte En resumen, la pregunta sobre la rutina diaria es una pregunta sencilla de responder y muy útil para conocer lo que valora el postulante y otros detalles de su vida, por lo tanto, es una manera muy útil de iniciar una entrevista de selección.

Basa participó en encuentros sobre ciberseguridad, nube e inteligencia artificial, representada por sus equipos de Seguridad Corporativa, Desarrollo de Sistemas y Estrategia de Datos. Los espacios, organizados por Domus Global y Amazon Web Services (AWS), abordaron los desafíos de la transformación tecnológica. La participación refuerza el compromiso de Basa con la seguridad de la información, el uso estratégico de los datos y la innovación en un entorno financiero cada vez más digital.

IA para una nueva generación de banca

UENO BANK INCORPORA CLAUDE A SU OPERACIÓN

ueno bank avanza en la integración de IA sumando a Claude for Salesforce a áreas clave como atención al cliente, operaciones, productos y gestión comercial. La herramienta permitirá a sus equipos consultar y analizar información estratégica en tiempo real, agilizando procesos y decisiones. La apuesta apunta a transformar la operación del banco, reduciendo el tiempo destinado a buscar información y aumentando la capacidad de respuesta y personalización.

Equipamiento automotriz garantizado

HERIMARC ESTRENA CENTRO DE EXPERIENCIAS

Con más de cuatro décadas en el mercado, Herimarc inauguró un nuevo Centro de Experiencias en su Casa Central, pensado para transformar la forma de conocer y elegir equipamiento automotriz. El espacio reúne ocho sectores con soluciones de protección, personalización, seguridad, confort y tecnología. La propuesta permite ver, tocar, comparar y experimentar productos de marcas internacionales antes de incorporarlos al vehículo, con asesoramiento especializado para tomar decisiones según cada necesidad.

Innovación en el mercado farmacéutico

QUIMFA APUESTA POR LA POR LA SALUD VISUAL

Quimfa presentó Oftalmo, una nueva línea que amplía su presencia en el segmento oftalmológico con una propuesta integral para distintas necesidades del cuidado ocular. El portafolio reúne medicamentos para el control de la presión intraocular, alternativas para la sequedad y complementos nutricionales para la salud visual. Con este lanzamiento, la compañía fortalece su oferta y acompaña a profesionales y pacientes con nuevas opciones.

REVISTA

|OCTUBRE 2026

SÍNTESIS DE POLÍTICA

ECONÓMICA

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Un problema de energía se avecina victorzpavon

SAVE THE DATE

19 Y 20 DE OCTUBRE: SEMINARIO INTERNACIONAL DE MINERÍA

El evento reunirá a expertos y referentes del sector para analizar las últimas tendencias, tecnologías e innovaciones de la industria. El encuentro será en el Centro de Eventos del Paseo La Galería y ofrecerá actualización técnica, nuevas herramientas para optimizar la gestión y un espacio de networking para generar vínculos y oportunidades de negocio. Datos en: @centroparaguayodemineria

7 DE OCTUBRE: DATOS PY

La segunda edición del Seminario de Protección de Datos llega para reunir al sector empresarial en torno a la protección de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad, con una mirada estratégica sobre los desafíos tecnológicos del país. Conocé el programa ingresando a la cuenta de IG: @vysokolan.consultores

20 DE OCTUBRE: FORO CAVIALPA

El Gran Teatro del Banco Central del Paraguay será escenario del 6.º Foro & Exposición Cavialpa, bajo el lema “Infraestructura que transforma vidas”. Reunirá a referentes públicos y privados para debatir inversión, financiamiento, logística y modernización vial. La agenda en IG: @cavialpa

8 Y 9 DE OCTUBRE: EXPO COMAMPAR Necesariamente como país precisamos una reforma en el sector eléctrico. La cuestión no parece complicada a menos que no se comprenda que estamos ante un escenario que no admite dilaciones. Está en juego la competitividad país. Las naciones que cuenten con suficiente energía crecerán y se transformarán notablemente en menos tiempo de lo se cree. La inteligencia artificial será el detonante de la emergente nueva revolución industrial y requerirá de energía. Además, nuestro país seguirá siendo agropecuario. El ingreso de más divisas por las exportaciones de nuestros commodities no estará supeditada únicamente al precio de los mismos; dependerá del aumento de la productividad. Y tanto la productividad como la producción dependen inexorablemente de contar con más energía. No olvidemos que somos un país mediterráneo. Necesitamos no solo abastecernos de energía para los que hoy producen y comercializan, sino también aumentar las inversiones en el sector para que los capitales nacionales y extranjeros impacten positivamente sobre

nuestra población con más empresas, puestos de trabajo y mejores salarios. La energía es vital para un país como el nuestro de categoría emergente. La energía significa comunicaciones, transporte, cuidado de la salud, educación, innovación tecnológica y otras necesidades que nuestra población especialmente joven no puede esperar. Paraguay está bendecido por una energía renovable y limpia, pero no es suficiente. No obstante, un problema de energía se avecina y está cerca, a no más de diez años. De hecho, las inversiones globales ya no sólo toman en cuenta la estabilidad monetaria relacionada a la inflación o el riesgo país y hasta los grados de inversión. Van más allá: toman en cuenta la disponibilidad de energía para sus emprendimientos La energía, por ende, no es un tema menor. Se deberá realizar una reforma de fondo en el sector eléctrico. Esta reforma tiene como objetivo conformar el mercado eléctrico para contar con precios y no solo con tarifas burocráticas. Un precio no es igual a una tarifa medido por costo de producción. Para ello, urge un ente

“Las naciones que cuenten con suficiente energía crecerán y se transformarán notablemente en menos tiempo de lo se cree”.

La muestra, a realizarse en el Centro de Convenciones Conmebol, reunirá a más de 200 empresas, 165 stands y 4.500 visitantes, en un espacio pensado para generar negocios, compartir tendencias y fortalecer vínculos entre proveedores, profesionales y actores de distintas industrias. Actualizaciones en IG: @comampar.

8 AL 10 DE OCTUBRE: OKTOBERFEST regulador para resguardar la competencia haciendo que la Administración Nacional de electricidad (ANDE) ya no siga siendo jugador y juez al mismo tiempo, cuestión que limita enormemente la potencialidad energética del país, desde su generación pasando por la distribución y comercialización. La energía no es un tema menor. Paraguay podrá seguir creciendo, pero su crecimiento pronto tendrá una barrera que, de no hacerse la reforma en el sector eléctrico, será imposible de sortear.

Oktoberfest Paulaner celebra su décima edición en la Costanera de Asunción, con cerveza, gastronomía, música y cultura alemana. Se esperan 4.000 personas por día y más de 30.000 litros de cerveza durante las tres jornadas.

19 Y 20 DE OCTUBRE: CONGRESO CEA

En el Centro de Convenciones Conmebol se realizará el esperado encuentro de ganadería, innovación y tecnología que reunirá a referentes del sector para compartir experiencias y conocimiento sobre producción, negocios y los desafíos que enfrenta la actividad. Informes en: https://congresocea.com.py/

4 Y 5 DE NOVIEMBRE: DCD CONNECT BRASIL

La cita es en São Paulo, Brasil, y se prevé que congregará a más de 3.200 profesionales de data centers e infraestructura digital. La agenda abordará inteligencia artificial, cloud, energía, conectividad, cómputo e inversión, con especialistas y empresas del sector, además de espacios de networking y negocios. Informes en: https://www.datacenterdynamics.com/br/

11 AL 13 DE NOVIEMBRE: PARAGUAY BUSINESS WEEK

El encuentro reunirá empresas, inversores y proyectos en el Espacio Task del Parque Tecnológico Itaipu, en Hernandarias. La agenda pondrá el foco en negocios, inversión, innovación, tecnología e internacionalización, con espacios para generar contactos comerciales y conectar oportunidades de inversión con capital y mercados regionales. Entradas en Ticketop.

REVISTA

EMPRESAS SUSTENTABLES

|OCTUBRE 2026

De la jerarquía al S.E.N.T.I.D.O.: El liderazgo con alma como nuevo paradigma organizacional

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Dra. Livia Mandelli PhD

Durante gran parte del siglo XX, las organizaciones se estructuraron sobre supuestos de previsibilidad, estabilidad y concentración de la toma de decisiones. El modelo de mando y control funcionaba y organizaba el mundo del trabajo con eficiencia. Hoy, sin embargo, su insuficiencia comienza a hacerse evidente frente a una realidad que responde a otras lógicas. La sensación de desalineación que experimentan muchas organizaciones puede estar menos relacionada con las personas y más con la forma en que el trabajo está estructurado. A medida que las actividades requieren interpretación, juicio y toma de decisiones en entornos ambiguos, el énfasis excesivo en el control, las metas y los indicadores puede desplazar el sentido del trabajo. Este deja de vivirse como una contribución a un impacto mayor y pasa a entenderse como el cumplimiento de expectativas. Con ello, se debilita el sentido de pertenencia. En el intento de reducir la incertidumbre, las organizaciones pueden volverse competentes para ejecutar aquello que ya conocen, pero menos dispuestas a enfrentar lo que aún no saben. Los entornos orientados al control tienden a reducir errores, pero también pueden generar menos cuestionamiento, experimentación y aprendizaje. La innovación no desaparece; es sustituida gradualmente por

decisiones más seguras. El sistema pierde capacidad de adaptación. En este contexto, la centralización de decisiones es una referencia para muchos líderes. Sin embargo, en sistemas complejos, puede reducir la autonomía colectiva y limitar la construcción de inteligencia distribuida. El liderazgo deja de ampliar la capacidad del sistema y puede restringirla. Aquí aparece un cambio estructural: liderar deja de ser predominantemente un ejercicio de control y pasa a convertirse en la responsabilidad de sostener la coherencia en la complejidad. Coherencia entre lo que se declara y lo que se decide, entre lo que se valora y lo que se recompensa, y entre lo que se proyecta y lo que se practica. El Modelo S.E.N.T.I.D.O. organiza esta comprensión a partir de siete dimensiones: Sentido ético, que orienta las decisiones; Energía humana, vinculada con la disposición para contribuir; Norte de propósito, que aporta dirección; Talento técnico, indispensable para ejecutar con calidad; Integración sistémica, que permite comprender interdependencias; Desarrollo continuo, como base del aprendizaje; y Organización viva, entendida como un sistema capaz de adaptarse sin perder consistencia. Estas dimensiones no funcionan de

“En última instancia, liderar deja de ser tanto garantizar la ejecución y pasa a ser, sobre todo, sostener el sentido”.

manera aislada. La claridad de propósito favorece decisiones consistentes; la coherencia sostiene la energía colectiva; y la energía permite que el desarrollo sea continuo. Así se configura un sistema que no depende exclusivamente del control, sino del alineamiento. Para la alta dirección, la cuestión ya no es solo si los modelos actuales generan resultados, sino a qué costo y durante cuánto tiempo pueden sostenerlos. En entornos complejos, la ventaja competitiva se desplaza de la capacidad de controlar variables hacia la capacidad de mantener la coherencia cuando estas escapan al control. En última instancia, liderar deja de ser tanto garantizar la ejecución y pasa a ser, sostener siempre el sentido. No como discurso, sino como práctica. Y quizás sea ahí donde se define lo que perdura y lo que, silenciosamente, comienza a agotarse.