FOCO 231, Julio 2026

AÑO 19. EDICIÓN 231.

JULIO 2026 REVISTA DEL DIARIO LA NACI ÓN

ECONOM Í A & NEGOCI OS

Alta medicina se define con Unisud Con tecnología avanzada y experiencia clínica, la universidad forma profesionales de excelencia y alta seguridad.

INVESTOR PASS, LLAVE DE ENTRADA A PARAGUAY Cadiem lidera radicaciones y detalla el impacto de esta herramienta en la economía.

______ EL DESAFÍO DE LA SOJA, HACERLA COMPETIR La industria aceitera procesa niveles récord y afina competitividad, logística y talento.

Bancop cumple 14 años y consolida récord

Dimas Ayala, gerente general, reveló el mejor resultado de los catorce años de la entidad bancaria, con utilidad de G. 80.047 millones, una de las menores tasas de mora del sistema y el respaldo de sus accionistas, que capitalizaron el 100 % de las utilidades.

P.24 CORE BUSINESS

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SUMARIO

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Bancop cumple 14 años y consolida récord La entidad bancaria reveló que alcanzó el mejor resultado de sus catorce años de historia, con una utilidad de G. 80.047 millones, una de las menores tasas de mora del sistema y el respaldo de sus accionistas, que capitalizaron el 100 % de las utilidades. El banco proyecta seguir creciendo de la mano del agro, la industrialización y las grandes inversiones que transforman la economía paraguaya.

DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8 Creatividad paraguaya en la cima de Francia Cuatro Leones en Cannes confirman que la creatividad paraguaya compite en grandes ligas y emociona al jurado más exigente del mundo.

MANO A MANO – Pág 12 Investor Pass, la llave de entrada a Paraguay Esta herramienta abre una nueva vía para atraer inversión extranjera con mínimo USD 200.000. Cadiem lidera radicaciones.

Su directora de Negocios, Natalia Trinidad, destaca su impacto global hoy.

FONOMY – Pág 16 El desafío de la soja, hacerla competir Con récord de soja y fuerte molienda, la industria vive un gran momento, pero Cappro advierte: el salto depende de competitividad y logística.

TENDENCIAS– Pág 18 Dos obras de arte automotriz que elevan el andar Omoda y Jaecoo oficializan su llegada a Paraguay bajo el respaldo del Grupo Toyotoshi, introduciendo SUVs que fusionan lujo, tecnología avanzada e inteligencia artificial.

UNIVERSIDADES – Pág 20 La alta medicina se define con Unisud Los mejores médicos encuentran en esta universidad una formación privilegiada, con plataformas de última generación y prácticas de primer nivel. Su modelo académico integra innovación, investigación y experiencia clínica para formar profesionales preparados para brindar una atención segura, humanizada y centrada en el paciente.

CAMPO – Pág 22 Llega la Expo Py ARP 2026 El mayor punto de encuentro empresarial del país toma forma en el predio de la ARP del 11 al 26 de julio para batir récords en negocios, ganadería y espectáculos.

6 EDITORIAL 10 DETRÁS DEL ÉXITO 14 MEJORANDO VIDAS 15 RADAR 19 El VASO MEDIO LLENO 23 UN MORDISCO AL UNIVERSO 28 EN HOMBROS DE GIGANTE 29 ZOOM 30 MÁS DESARROLLO 31 ZOOM 32 ESPECIAL 34 FAMILIA Y EMPRESA 38 EDUCACIÓN FINANCIERA PERMANENTE 40 TERCER SECTOR 42 SÍNTESIS DE POLÍTICA ECONÓMICA 43 PULSO 44 LIDERAZGO Y GESTIÓN 45 SPOTLIGHT 46 EMPRESAS SUSTENTABLES

REAL ESTATE – Pág 35 Fortaleza construye confianza desde los cimientos El inicio de obras de Fortaleza Lomas reafirma un sistema de inversión basado en planificación y ejecución, que transforma ahorro en patrimonio inmobiliario real.

PULSO– Pág 36 Acuerdo Mercosur-UE ya transforma los negocios Para Shunko Rojas, Paraguay debe prepararse: el acuerdo Mercosur-UE exige trazabilidad, sostenibilidad y mayor competitividad empresarial.

TIME OUT – Pág 39 Paisajes curados de cinco estrellas Toscana, Barossa y Patagonia lideran el agroturismo premium con experiencias exclusivas donde el paisaje, la gastronomía y la producción se vuelven alta hospitalidad.

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Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

Adelaida Alcaraz . Editora

STAFF

EDITORIAL

Paraguay genera confianza ¿Qué está pasando en Paraguay? Esta es la pregunta que todos se hacen desde distintas partes del mundo al percatarse de una realidad cada vez más presente. El país transita por un cambio de ciclo macroeconómico en el que el potencial latente se ha consolidado en retornos tangibles.

Mientras los mercados globales enfrentan volatilidad en sus tasas de interés y tensiones en las cadenas de suministro, Paraguay destaca en la región como una plaza de inversión predecible, respaldada por un sólido entramado de estabilidad cambiaria, matriz energética limpia y baja presión fiscal.

El agro, pilar histórico del Producto Interno Bruto (PIB), lidera este proceso de reconversión hacia la manufactura industrial. El complejo sojero registra un volumen récord de molienda que fortalece la cadena de valor local; un hito operativo que, como advierte la Cappro, exige reformas estructurales en infraestructura logística para sostener la competitividad de los fletes frente a los mercados internacionales.

Esta solidez del sector primario se derrama directamente sobre los indicadores de liquidez del sistema bancario. Por eso, en las páginas centrales de esta edición presentamos a Bancop que celebra sus 14 años alcanzando una utilidad histórica de G. 80.047 millones, operando con una de las tasas de morosidad más bajas del mercado (1,55 %) y logrando el respaldo de un directorio que aprobó la capitalización del 100 % de las utilidades para expandir sus líneas de financiamiento de largo plazo.

La atracción de capitales transfronterizos se acelera mediante el diseño de vehículos institucionales competitivos como el Investor Pass, un régimen simplificado

que otorga la residencia permanente directa a través de una colocación mínima de USD 200.000 en el mercado de valores local. En este nicho bursátil, Cadiem lidera con éxito las primeras radicaciones, demostrando la profundidad y la agilidad de la bolsa local para absorber flujos internacionales.

Este dinamismo en la operatividad de divisas impulsa el consumo de bienes durables de alta gama y el real estate. Por su parte, las industrias vinculadas al conocimiento, los servicios y la economía creativa validan la calidad del capital humano en exigentes ligas globales. Esto se vio reflejado en la conquista de cuatro históricos Leones en el Festival de Cannes, mientras que en el sector científico-académico, la formación médica se redefine bajo el modelo de Unisud mediante plataformas de simulación de última generación.

Todo este ecosistema corporativo, tecnológico y pecuario convergerá del 11 al 26 de julio en el predio de la ARP con la Expo Py ARP 2026, la mayor plataforma de networking, remates y negocios de la región.

Frente a la apertura exterior y las estrictas exigencias de trazabilidad socioambiental del acuerdo Mercosur-UE, la gobernanza (compliance) se vuelve prioritaria. Y como remarcaron los líderes de UNIAPAC en el Congreso de la ADEC, las organizaciones contemporáneas deben alinear la maximización de beneficios con el desarrollo social integrado. Hoy, los rendimientos de Paraguay trascienden el suelo: representan inversión de vanguardia, tecnología de punta y un choque de confianza que reconfigura las proyecciones económicas del Cono Sur.

Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno | Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com | Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Milena Bogado | Diseño de tapa y Diagramación: Rodrigo Leguizamón | Infografías: Rodrigo Leguizamón | Fotografía: Ralphie Zotti, Matías Amarilla, Jorge Jara, Mariana Díaz, Néstor Soto | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com foco@nacionmedia.com | comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com (+59521) 959 3222 |

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Una publicación de

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DETRÁS

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DEL

ÉXITO

Una lluvia de Leones históricos

Creatividad paraguaya en la cima de Francia Cuatro Leones en Cannes son la confirmación de que la creatividad paraguaya ya juega en las grandes ligas y de que las historias nacidas en el interior del país pueden emocionar al jurado más exigente del planeta. más de una década que Oniria no levantaba un León en Cannes.

“Doce años de nunca dejar de creer y soñar que siempre podemos llegar más lejos”, confesó Camilo y agregó que este “es un premio a la consistencia, al esfuerzo de todo un equipo que se rompe todos los días por crear ideas que trasciendan fronteras.

Volver a ganar con algo que tiene alma y corazón te llena el pecho de orgullo”, precisó.

La ovación en el auditorio francés se repitió una y otra vez, desatando la euforia de la delegación local a medida que se anunciaban los diferentes metales. No era un reconocimiento aislado; era una lluvia de estatuillas que validaba el proyecto en múltiples dimensiones.

Entre más de 20.000 campañas provenientes de 92 países, “Santa María Pueblo Hotel”, regresó con cuatro Leones históricos: uno de Plata y otro de Bronce en Brand Experience & Activation, uno de Bronce en Direct Lions y un codiciado Bronce en Sustainable Development Goals (Objetivos de Desarrollo Sostenible). Cada subida al escenario significó consolidar a Paraguay como un referente mundial del diseño social.

Las ideas que conquistan el mundo no siempre nacen en laboratorios tecnológicos; a veces se gestan bajo la sombra de un lapacho, compartiendo un tereré y escuchando los latidos de la comunidad.

Esto quedó demostrado en la 73ª edición del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, en el que la élite de la publicidad paraguaya demostró que su identidad guaraní es su mayor ventaja competitiva.

Detrás de este hecho histórico, se esconde una historia de persistencia liderada por Camilo Guanes, fundador de la agencia Oniria, quien compartió con FOCO la emoción de ver el nombre de Paraguay brillar en el escenario más competitivo. “Estamos muy felices de volver a poner a Paraguay y a Santa María en el mapa global de la creatividad. Es logro no solo de una agencia, es de toda la industria, de todo el país”, expresó.

El reconocimiento tiene además un valor simbólico, pues hace

Santa María de Fe, un pequeño pueblo de Misiones, fue la elegida. Allí, Oniria, junto a la Senatur, la Gobernación y la Municipalidad local, desafió los cánones del turismo global. En lugar de edificar un frío complejo hotelero, convirtieron la calidez de la comunidad en el hotel mismo. La plaza central se volvió la recepción, las casas de los vecinos se transformaron en las habitaciones, y el mayor lujo pasó a ser la hospitalidad de su gente.

Más allá de lo creativo, el proyecto encendió un motor de transformación real en la economía local. Más de 55 pobladores fueron capacitados y hoy gestionan directamente los ingresos del turismo, inyectando recursos de manera directa a las familias del pueblo y reactivando el comercio sin alterar su identidad.

“Es una idea muy humana, que rompe el esquema tecnológico actual”, reflexionó.

El viaje demandó dos años de mucho esfuerzo, en el que tanto el project manager Joaquín Guanes como el director creativo Manuel Rolón construyeron lazos de confianza reales con los pobladores. Hoy, al colocar a Oniria en el Top 10 de la red global TBWA entre las mejores agencias del planeta, el mensaje es claro: el talento paraguayo no tiene fronteras cuando se le da una oportunidad.

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QUIÉN

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NATALIA GADEA Gerente de Marketing de Fénix Brands

SOY

ANDREA ROMERO Coordinadora de Marketing de Studenko

La estratega de la evolución

Liderar con el corazón, comunicar con propósito

¿Imaginás liderar la expansión de una cadena comercial desde sus primeros 15 locales hasta superar las 180 tiendas operativas en plena crisis de pandemia? Ese asombroso récord e hito profesional marcó el inicio de Natalia Gadea, en el rubro del retail. Hoy ella es la gran estratega que revoluciona el mercado nacional desde la Gerencia de Marketing en la prestigiosa firma Fénix Brands.

Tras un exitoso paso por Juan Valdez Café, Natalia asumió el lindo desafío de renovar gigantes comerciales con más de seis décadas de historia como Martel, Wrangler, Lee y Enerbike. “Martel atravesó un rebranding completo, y Wrangler abrió nuevos locales bajo un concepto renovado”, detalló con genuino orgullo sobre este renacer.

Su escuela de liderazgo proviene de sus grandes pilares familiares: su abuelo y su tía, Claudia Kent. Gracias a ellos, nuestra protagonista aprendió “el valor del esfuerzo, la mejora continua, y que el sacrificio siempre tiene su mérito”. Esa valiosa herencia forjó su obsesión diaria por “darle lo mejor al cliente y ofrecerle la mejor experiencia posible”.

En Fénix Brands, la gerente potencia el talento humano uniendo voluntades. Lo que más destaca de sus colaboradores es “que cada uno aporte su expertise en aquello en lo que es bueno”. En los momentos de alta exigencia, ella los guía “generándoles confianza, y motivándolos a superarse en cada desafío diario”.

Para Natalia, el mañana exige preparación constante. Proyecta un MBA enfocado en su evolución integral, impulsada por una convicción absoluta: “quien deja de aprender, deja de crecer”.

Conectar el corazón con la estrategia es el verdadero arte del éxito. Así lo entendió Andrea Romero, quien forjó su trayectoria, uniendo la sensibilidad de la docencia infantil con la adrenalina del sector agropecuario.

“Mi recorrido profesional fue bastante diverso. Antes de llegar al sector industrial, pasé por distintas experiencias laborales, entre ellas la docencia. Esa etapa me enseñó muchísimo sobre comunicación, empatía, paciencia y liderazgo desde lo humano”, explicó.

Sin embargo, lo que realmente le abrió las puertas hacia el consumo masivo fue su paso por los medios agropecuarios.

“Allí tuve la oportunidad de dar visibilidad a empresas, acompañar a asociaciones, crear contenido estratégico y recorrer exposiciones realizando entrevistas, coberturas de juras, remates y eventos del sector”, agregó. Con el tiempo, ese camino conectó los puntos exactos para impulsarla hacia su posición actual como Coordinadora de Marketing en Industria Studenko.

De su gran mentora (su madre), aprendió que el liderazgo no siempre se mide por un cargo, sino por la capacidad de sostener, inspirar, acompañar y abrir puertas. De ella heredó una filosofía inquebrantable: entender que “detrás de cada empresa, cada equipo y cada resultado, siempre hay personas”, y que “se puede ser exigente y, al mismo tiempo, cercano”.

En Studenko, encabeza un equipo humano excepcional donde demuestra que “el buen trato no debilita la autoridad ni el profesionalismo; al contrario, los fortalece”. A futuro planea seguir “trabajando con pasión, liderando con empatía, comunicando con autenticidad y manteniendo siempre viva esa capacidad de aprender, observar y conectar con los demás”.

Frase de cabecera: El verdadero desafío es construir algo que dure, en un mundo que cambia todo el tiempo.

Libro favorito: Hábitos Atómicos de James Clear Podcast favorito: Desarrollo personal

Frase de cabecera: Creo en un liderazgo que une generaciones, donde la experiencia guía, las nuevas miradas impulsan y el buen trato sostiene la verdadera evolución.

Libro favorito: La mente de los justos, de Jonathan Haidt.

Podcast favorito: The Diary of a CEO.

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MANO

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MANO

Mercado de valores local seduce al mundo

Investor Pass, la llave de entrada a Paraguay

conocen muy bien. También muestran mucho interés por los fondos de inversión y suelen sorprenderse cuando comparan las rentabilidades que ofrece hoy Paraguay con las de otros mercados desarrollados. ¿Cambian las expectativas según el origen del inversor?

Sí. El europeo suele enfocarse primero en los impuestos, las comisiones y la estructura de costos. Está acostumbrado a mercados con alta presión tributaria y tasas de interés muy bajas. El inversor de la región pone más atención en la estabilidad económica y en las posibilidades de crecimiento.

En ambos casos valoran que Paraguay sea un mercado con baja volatilidad.

Esta herramienta abre una nueva vía para atraer capital extranjero mediante una inversión mínima de USD 200.000. Cadiem fue la primera casa de Bolsa en concretar radicaciones bajo este esquema. Natalia Trinidad, directora de Negocios de la firma, explica su impacto y por qué Paraguay comienza a posicionarse como un nuevo destino para inversores.

Hasta hace pocos meses era difícil imaginar que un empresario extranjero pudiera obtener la residencia permanente invirtiendo a través de la Bolsa. ¿Qué cambió con la llegada del Investor Pass?

El cambio fue muy rápido. A partir de la implementación del Investor Pass comenzaron a multiplicarse las consultas de empresarios interesados en conocer el mercado de capitales paraguayo y entender cómo traer sus inversiones al país.

Nosotros trabajamos desde hace muchos años con aliados estratégicos que ven a Paraguay como un centro de oportunidades financieras. Ellos empezaron a presentarnos cada vez más potenciales inversores. Antes concretábamos dos o tres reuniones por mes; hoy ya estamos atendiendo entre cuatro y seis personas que llegan específicamente con la intención de invertir y radicarse en Paraguay. Lo más gratificante fue acompañar personalmente todo el proceso, desde la primera reunión hasta la entrega de la Constancia de Inversionista Extranjero y la posterior residencia permanente.

Muchos creen que el Investor Pass es solamente un trámite migratorio. ¿Por qué una casa de Bolsa termina siendo un actor central dentro del proceso?

Porque el Investor Pass no se limita a obtener una residencia. Requiere estructurar correctamente una inversión de al menos USD 200.000 dentro del mercado de valores o en proyectos inmobiliarios habilitados.

La función de una casa de Bolsa es asesorar al inversor, ayudarlo a elegir el instrumento que mejor se adapta a su perfil y acompañarlo durante todo el recorrido.

En nuestro caso, además, trabajamos de manera coordinada con estudios jurídicos especializados para cubrir tanto la parte financiera como la legal. Al final, el inversor encuentra un acompañamiento integral que le permite entender cómo funciona Paraguay y avanzar con seguridad.

Para un empresario que hoy está evaluando radicarse en Paraguay, ¿cómo es el camino desde la decisión de invertir hasta obtener la residencia permanente?

Todo comienza con la definición de la estrategia de inversión. Se selecciona alguno de los vehículos habilitados, como fondos de inversión, bonos, acciones o alternativas inmobiliarias que cumplen con el régimen. Una vez realizada la inversión, se emite la Constancia de Inversión y se organiza toda la documentación personal, incluyendo antecedentes, apostillas y traducciones cuando corresponda.

Luego se presenta el expediente ante el Sistema Unificado de Apertura y Cierre de Empresas (SUACE) para solicitar la Constancia de Inversionista Extranjero (CIE) ante el Ministerio de Industria y Comercio.

Con esa constancia ya se inicia el trámite de residencia permanente ante Migraciones. Nuestro trabajo es acompañar cada una de esas etapas para que el proceso sea lo más ágil posible.

Cadiem fue la primera casa de Bolsa en concretar estas operaciones. ¿Qué desafíos implicó abrir un camino que todavía no tenía antecedentes?

Ser pioneros significó construir un procedimiento prácticamente desde cero.

Tuvimos que coordinar con bancos, estudios jurídicos, el Ministerio de Industria y

Comercio y nuestros equipos internos para resolver cuestiones que todavía no estaban definidas.

En la competencia regional por atraer grandes patrimonios, ¿contra quién compite realmente Paraguay?

Todos los países tienen fortalezas. Uruguay desarrolló durante muchos años un ecosistema financiero muy sólido y Brasil posee un mercado de capitales mucho más maduro. Nosotros aprendemos de esas experiencias y adaptamos esas mejores prácticas a la realidad paraguaya.

Uno de los principales desafíos era encontrar la forma de canalizar la inversión cuando el extranjero todavía no contaba con documentación paraguaya. También desarrollamos nuevos procesos internos, diseñamos certificados específicos y validamos junto con las autoridades que toda la documentación cumpliera exactamente con lo que exige la ley.

Ese aprendizaje hoy nos permite conocer cada etapa del proceso y posicionarnos como un referente en este segmento. ¿Qué tipo de oportunidades encuentra hoy un inversor extranjero dentro del mercado de capitales paraguayo?

Existe un portafolio bastante amplio. El inversor puede acceder a fondos de inversión, fondos mutuos, bonos corporativos, acciones de empresas líderes e incluso proyectos inmobiliarios como el Fondo de Inversión Link Center.

Lo importante es que el mercado ofrece distintas alternativas para cumplir con el monto mínimo exigido por el Investor Pass y, al mismo tiempo, construir un portafolio acorde a los objetivos de cada persona.

En ese escenario, ¿el capital extranjero privilegia el dólar o empieza a mirar también inversiones en guaraníes?

Hasta ahora la mayoría de las operaciones fueron en dólares porque forman parte de estrategias internacionales de diversificación patrimonial. Sin embargo, también existe interés por inversiones en guaraníes debido a la estabilidad de la moneda. Quie-

nes proyectan instalarse en Paraguay saben que una parte importante de sus gastos futuros será en moneda local, por lo que es natural pensar en carteras que combinen ambas monedas. ¿Quiénes son los empresarios que hoy están golpeando la puerta de Cadiem gracias al Investor Pass?

Estamos recibiendo principalmente empresarios vinculados al desarrollo de software, aplicaciones móviles, hotelería, industria

y proyectos de maquila. También tenemos consultas de empresarios australianos, suizos y de otros países europeos que ya administran patrimonios importantes en distintos mercados y ven a Paraguay como una nueva oportunidad para diversificar sus inversiones y establecerse.

Cuando conocen el mercado paraguayo, ¿hacia qué instrumentos orientan primero sus inversiones?

Principalmente hacia bonos y productos de renta fija, porque son instrumentos que

Si esta tendencia continúa, ¿cómo imagina a Cadiem dentro de algunos años?

Creemos que este es apenas el comienzo.

Nuestra expectativa es desarrollar un equipo especializado exclusivamente en atención a clientes internacionales. El extranjero necesita mucho más que una inversión; necesita comprender cómo funciona Paraguay, dónde instalarse, qué oportunidades existen y quién puede acompañarlo durante ese proceso. Queremos ofrecer un servicio integral que convierta a Cadiem en la puerta de entrada para quienes elijan al país como destino de inversión y residencia.

Hoy Paraguay tiene una ventaja muy importante: combina estabilidad macroeconómica, reglas claras, un esquema tributario competitivo y un mercado que todavía ofrece un enorme potencial de crecimiento. Creo que esa combinación hará que cada vez más empresarios miren al país como una oportunidad para invertir, desarrollar negocios y construir patrimonio.

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MEJORANDO

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VIDAS

RADAR

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A

CIFRAS IMPACTANTES DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

n ID e eB Paraguay

Paraguay, nodo estratégico de la integración sudamericana

PARAGUAY TRANSFORMA RESIDUOS EN INDUSTRIA

Mauricio Solalinde, coordinador técnico de la Unidad Ejecutora de Proyectos de la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay (CISPY), destacó que la economía circular en el país ya moviliza más de USD 200 millones en exportaciones, 215.000 toneladas de materiales reciclados y genera miles de empleos formales en expansión constante.

Alonso Chaverri

IMPACTO ECONÓMICO USD 116

MILLONES Aporte al fisco

El Corredor Bioceánico de Capricornio abre una estupenda oportunidad para que Paraguay convierta su ubicación geográfica en una ventaja logística, productiva y comercial de alcance regional. En un continente que durante décadas buscó conectar con mayor eficiencia el Atlántico y el Pacífico, esta ruta de más de 3.800 kilómetros plantea una respuesta de escala sudamericana: unir el puerto de Santos, en Brasil, con los puertos chilenos de Antofagasta y Tarapacá, atravesando territorios de Brasil, Paraguay, Argentina y Chile.

Para Paraguay, el Corredor tiene un significado estratégico. El país pasa a ocupar el centro físico de una nueva red de comercio, inversión y producción.

Esa posición cobra mayor valor en un momento en que la economía paraguaya consolida su estabilidad, atrae inversión privada, expande sectores exportadores y busca insertarse con más fuerza en los mercados internacionales.

Esta visión forma parte de Conexión Sur, el programa regional del Grupo BID orientado a fortalecer la integración y el crecimiento de América del Sur mediante conectividad física y digital, cadenas de valor y marcos institucionales más eficientes. En ese marco, el Corredor Bioceánico representa una apuesta concreta por transformar la cooperación regional en infraestructura, productividad y oportunidades para las empresas y las comunidades.

La infraestructura es el punto de partida. La Ruta Nacional PY15, de 532 kilómetros entre Carmelo Peralta y Pozo Hondo, es una de las obras más relevantes de esta agenda. Con financiamiento del BID en uno de sus tramos, permitirá enlazar dos pasos clave del Corredor y facilitar exportaciones paraguayas hacia Brasil y Chile por unos USD 220 millones anuales, principalmente en productos ganaderos, agrícolas y lácteos. A esto se suma el puente Carmelo Peralta-Porto Murtinho, llamado a consolidar una conexión largamente esperada entre Paraguay y Brasil.

El verdadero impacto del Corredor dependerá también de la capacidad de coordinar aduanas, transporte, seguridad, sanidad, intercambio de información y gestión fronteriza. Cada hora ganada en una frontera, cada trámite simplificado y cada control mejor articulado puede traducirse en menores costos, mayor previsibilidad y más oportunidades para las empresas.

El Grupo BID acompaña a Paraguay con financiamiento, conocimiento técnico y capacidad de articulación regional.

Desde 2023, apoya la creación del Foro de Entidades Subnacionales y la elaboración del Plan Maestro del Corredor, que identifica proyectos de infraestructura, logística, energía, conectividad digital y facilitación del comercio. En Paraguay, también acompaña el Plan Nacional de Logística 2030, la modernización de la gestión aduanera y programas orientados

“El Corredor Bioceánico representa una apuesta concreta por transformar la cooperación regional en infraestructura, productividad y oportunidades”. . a mejorar la inserción internacional, la promoción comercial y la competitividad empresarial.

El desafío ahora es transformar una obra de integración etfuncione de punta a punta. Paraguay tiene condiciones para liderar ese proceso: estabilidad macroeconómica, vocación exportadora, una agenda pública orientada a la inversión y una ubicación que lo convierte en punto de encuentro natural entre los principales polos productivos de Sudamérica.

El Corredor Bioceánico debe verse como una plataforma para que Paraguay agregue valor, atraiga industrias, fortalezca servicios logísticos, conecte mejor al Chaco y amplíe su presencia en las cadenas regionales y globales. La oportunidad está planteada. El país está en el centro.

La tarea es hacer que esa centralidad se traduzca en desarrollo.

USD 200

MILLONES Exportaciones

IMPACTO SOCIAL

USD 167

MILLONES Inversiones

215.000 TONELADAS

Materiales reciclados

240.000 TONELADAS CO₂ evitadas

FORMALIZACIÓN

7.500

7.000 Empleos directos

Proveedores formalizados (RUC + factura)

25.000

Proveedores bancarizados

4.000

generados

Recicladores de base

INDUSTRIA CIRCULAR

130.000

Paraguay recicla desde hace más de 40 años

Personas beneficiadas indirectamente

MI PAÍS SIN RESIDUOS

20.000 TONELADAS

ACTUALMENTE PROCESA: Papel Cartón Plásticos Vidrio Metales ferrosos Metales no ferrosos Neumáticos fuera de uso Residuos electrónicos (RAEE)

Materiales recuperados

USD 1,7 MILLONES

Movilizados para fortalecer el ecosistema

POTENCIAL DE CRECIMIENTO

USD 42 MILLONES

Potencial estimado en materiales reciclables que aún podrían recuperarse.

Fuente: Cispy 2025

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Su industrialización ya costó más de USD 1.000 millones

El desafío de la soja, hacerla competir Con una cosecha récord superior a las 12 millones de toneladas y niveles de procesamiento que no se observaban desde 2019, la industria aceitera atraviesa uno de sus mejores momentos. Sin embargo, desde Cappro advierten que el próximo salto no depende de nuevas inversiones, sino de competitividad, logística y talento humano.

Paraguay debe definir qué modelo de competitividad quiere construir.

la discusión se trasladó a otros terrenos como la logística, la infraestructura, la regulación y el capital humano. Aquí es donde Raúl hace alusión a la hidrovía Paraguay-Paraná, que continua como el principal factor estratégico para el comercio exterior nacional. “Es nuestro cordón umbilical con el mundo”, afirmó.

Cada mejora en navegación, infraestructura portuaria, eficiencia logística o conectividad impacta directamente en la capacidad del país para competir frente a otros exportadores globales. Lo mismo ocurre con las rutas, los sistemas de transporte y la capacidad de movilizar mercaderías de manera más eficiente.

Raúl Valdez, presidente de la Cámara Paraguaya de Procesadoras de Oleaginosas y Cereales (Cappro).

Paraguay lleva años hablando de industrialización, pero para Raúl Valdez, presidente de la Cámara Paraguaya de Procesadoras de Oleaginosas y Cereales (CAPPRO), la conversación ya debe cambiar hacia cómo aprovechar la capacidad instalada. “Hoy hay más de mil millones de dólares invertidos en capacidad industrial instalada que están siendo subutilizados”, comenzó la charla.

Esta afirmación se dio en un contexto particularmente favorable para la cadena sojera, pues la campaña 2025/2026 cerrará con una producción superior a las 12 millones de toneladas, convirtiéndose en una de las mejores cosechas de la historia del país.

Las condiciones climáticas acompa-

La industria sojera ya cuenta con más de USD 1.000 millones instalados, esperando ser aprovechados.

ñaron, los rendimientos fueron elevados y la disponibilidad de materia prima permitió que las industrias procesadoras incrementaran significativamente su actividad. Estos niveles actuales de utilización de capacidad instalada son los más altos observados desde 2019, según el titular.

Pero detrás de los buenos números aparece un desafío más profundo, con la siguiente frontera del desarrollo paraguayo, puesto que la industrialización ya llegó. Y si bien, durante años Paraguay concentró gran parte de su crecimiento agroexportador en la producción primaria, hoy la realidad es distinta.

El país cuenta con complejos industriales capaces de transformar soja en

aceite, harina y otros derivados con valor agregado destinados a los mercados internacionales, cuyas inversiones concretamente ya están hechas. “Muchas veces hablamos de atraer capitales, pero en este caso la capacidad industrial ya existe. Lo que necesitamos es generar las condiciones para utilizarla plenamente”, sostiene.

Mientras otros países todavía intentan captar inversiones, Paraguay ya dispone de infraestructura productiva instalada que puede multiplicar exportaciones, empleo y generación de divisas si logra mejorar sus condiciones de competitividad.

Para el titular de Cappro, la competitividad del futuro no se definirá únicamente en las fincas agrícolas, puesto que

Porque en un mercado internacional cada vez más competitivo, los costos logísticos terminan siendo tan importantes como la productividad agrícola, explicó. Sin embargo, el desafío que más preocupa a Raúl está relacionado con las personas o más específicamente, con la disponibilidad de talento especializado.

La incorporación de nuevas tecnologías y procesos industriales exige perfiles cada vez más sofisticados, y en este punto Paraguay todavía tiene una limitación que podría condicionar el crecimiento futuro. “Hay industrias que podrían instalarse en Paraguay y no lo hacen porque no encuentran suficiente capital humano especializado”, advirtió.

La situación incluso obliga a algunas empresas a capacitar personal fuera del país para luego reincorporarlo a sus operaciones locales, aunque tampoco se

trata de una falta de talento, sino más bien de escala, de formar más profesionales técnicos, operarios especializados y perfiles preparados para una industria cada vez más tecnológica.

Mientras la coyuntura internacional sigue marcada por tensiones geopolíticas, volatilidad cambiaria y mercados sensibles a factores externos, el titular del gremio cree que Paraguay debe concentrarse en aquello que sí puede controlar, lo cual implica definir qué modelo de competitividad quiere construir el país.

Para la industria aceitera, la ecuación es relativamente clara; más infraestructura, más eficiencia logística, más capital humano y mejores condiciones para aprovechar inversiones que ya están instaladas. Porque el próximo salto económico del país quizás no dependa de sembrar más hectáreas, sino de transformar mejor lo que ya produce, como una estrategia de desarrollo país que ya cuenta con más de USD 1.000 millones instalados, esperando ser aprovechados, acotó el referente.

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Vanguardia de lujo en Paraguay

Dos obras de arte automotriz que elevan el andar oj

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El valor del tiempo @gabrielateasdale

El mapa de la movilidad en Paraguay está a punto de transformarse por completo.

Dos de las marcas automotrices internacionales con mayor crecimiento global, Omoda & Jaecoo, alistan su desembarco oficial en el mercado nacional con una propuesta vanguardista enfocada en diseño futurista, tecnología inteligente, seguridad de última generación y nuevas experiencias de conducción.

Ambas marcas forman parte del ecosistema global de Chery Group, un gigante automotor que ha sabido leer las demandas del consumidor del siglo XXI. Con una expansión internacional meteórica, Omoda & Jaecoo ya registran presencia en más de 60 mercados y han superado el millón de unidades vendidas a nivel mundial.

Este ritmo de crecimiento responde a una filosofía que sitúa la innovación en el centro de cada desarrollo.

La estrategia de desembarco divide sus fuerzas en dos conceptos perfectamente diferenciados. Por un lado, Omoda (estilo y conectividad futurista), conce-

bida bajo la filosofía de diseño “Art in Motion”, esta línea se presenta como una gama de SUVs crossover con una mirada marcadamente futurista.

Está pensada minuciosamente para consumidores jóvenes de espíritu que valoran la estética contemporánea, la hiperconectividad y la innovación. Omoda combina cabinas disruptivas, pantallas integradas de alta resolución y una oferta global que incluye motorizaciones eficientes adaptadas a las normativas de vanguardia.

Por otro lado, Jaecoo redefine la versatilidad urbana con el concepto “urban off-road”. Sus SUVs combinan una presencia robusta y elegante con niveles de confort premium y capacidades dinámicas. Están diseñadas para acompañar estilos de vida activos, permitiendo una transición perfecta entre el uso diario en el tráfico de la ciudad y las aventuras en trayectos exigentes fuera de ruta.

Un éxito global. El impacto de estas marcas ya se mide con datos contundentes en los mercados más competitivos

del planeta. Recientemente, en marzo de 2026, el modelo Jaecoo 7 se convirtió en el auto nuevo más vendido del Reino Unido, un hito histórico que consolidó la reputación y confianza de la marca en el continente europeo. Este tipo de logros valida la calidad constructiva y el equipamiento que pronto circulará por las calles paraguayas.

En nuestro país, el Grupo Toyotoshi, uno de los principales e indiscutibles referentes del sector automotor nacional, brinda el respaldo de calidad que estas revolucionarias firmas requieren, además de aportar una visión enfocada en la confianza, la innovación y la excelencia en la experiencia de servicio al cliente.

Esta alianza estratégica garantiza no solo la disponibilidad de los modelos más avanzados de la marca, sino también un servicio de posventa integral, soporte técnico especializado y la seguridad de una inversión respaldada por décadas de seriedad en el mercado local. Paraguay se suma así al mapa de la movilidad inteligente global.

En las últimas semanas decidí desacelerar el ritmo. En cuestión de días me tocó acompañar a varios amigos y colegas en su partida, una despedida muchas veces sorpresiva que llega sin avisar.

Detenerme a pensar en lo frágil que es la existencia me trajo a la memoria una metáfora muy sencilla que me enseñó un empresario argentino hace unos meses. Él tomó una servilleta de papel, la cortó en diez pedacitos, hizo diez bolitas y me explicó que cada una representaba diez años de una vida centenaria.

Acordamos que el promedio de vida de un ser humano ronda los ochenta años, por lo que de entrada retiramos dos bolitas. Luego me preguntó qué probabilidades existen de llegar con buena salud mental y física a esa edad. Al depender del estilo de vida, los hábitos cotidianos, las enfermedades de base y la genética, tuvimos que descartar otra bolita más. Quedaron siete. Al mirar lo que resta y contrastarlo con la edad actual, resulta inevitable sentir un impacto al tomar conciencia de lo efímero que es nuestro paso por la tierra. Todo depende de Dios, pero este ejercicio nos invita a despertar.

Pasamos los días corriendo detrás de metas que se desvanecen, perdiendo energía en lugares y con personas donde ni siquiera queremos estar, olvidándonos de nosotros mismos y de los seres más importantes. Hace poco vi con mis hijos

la película Hoppers, donde la protagonista pasaba tiempo con su abuela junto a una laguna en medio del bosque. La anciana la invitaba a cerrar los ojos y simplemente escuchar la naturaleza. Al hacer ese ejercicio, la pequeña olvidaba sus angustias para conectarse con su paz interior y con lo simple. Y traigo esto a alusión porque fácilmente nos privamos de tener estos momentos y espacios para reconocer quiénes somos y para prepararnos para lo que sigue. Quienes tenemos fe sabemos que hay algo más allá, pero el ruido cotidiano nos impide fortalecer lo que vivirá por siempre.

Solo en el silencio y en la inmensidad de la naturaleza conectamos con nuestra verdad.

Enfrentar la pérdida no es fácil.

Duele el desapego, duele ver partir a alguien joven de manera inesperada o el sufrimiento detrás de una enfermedad.

Esos momentos nos llenan de interrogantes sobre lo que pudo haber sido. En medio de esos pensamientos resuena la célebre frase del recordado comunicador Charles González Palisa, quien nos insistía aquello de dar "en vida, hermano, en vida". Esperamos demasiado, postergamos los afectos y dejamos para mañana el crecimiento personal, la llamada al amigo o la presencia con el ser querido.

Mañana puede ser tarde porque todo cambia en un segundo.

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Omoda y Jaecoo oficializan su llegada a Paraguay bajo el respaldo del Grupo Toyotoshi, introduciendo SUVs que fusionan lujo, tecnología avanzada e inteligencia artificial.

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“Esperamos demasiado, postergamos los afectos y dejamos para mañana la llamada al amigo o la presencia con el ser querido.

Mañana puede ser tarde porque todo cambia en un segundo”.

cambiar en un segundo, mi invitación a través de esta nota es a que te reconozcas como un ser valioso, lleno de potencial y al mismo tiempo frágil. Solo desde esa conciencia podemos empezar a vivir con verdadera intencionalidad. Ahora antes de terminar, te dejo la gran pregunta; cuántas bolitas te sobran para empezar a tomar acción y vaciarte. Disfrutá de una salida con tu pareja, animate a hacer algo distinto, divertite con tus hijos creando recuerdos felices, visitá a un enfermo o compartí un mate con tus seres queridos que ya están grandes.

Sentate a contemplar el silencio, trabajá intensamente en tu alma, invertí en tu paz y entregate desde el amor a lo que te toca vivir.

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Tecnología de vanguardia alineada a la excelencia educativa

La alta medicina se define con Unisud Los mejores médicos encuentran en esta universidad una formación privilegiada, con plataformas de última generación y prácticas de primer nivel. Su modelo académico integra innovación, investigación y experiencia clínica para formar profesionales preparados para brindar una atención segura, humanizada y centrada en el paciente.

La práctica clínica comienza durante la carrera, con tecnología diagnóstica y supervisión docente en la Clínica Universitaria.

El acceso a plataformas internacionales y más de 10.000 recursos bibliográficos fortalece una formación alineada con los estándares médicos más exigentes de la región.

La formación médica atraviesa hoy día por un punto de inflexión. La velocidad con la que evolucionan las tecnologías, la complejidad creciente de los sistemas de salud y la necesidad de profesionales capaces de tomar decisiones en entornos altamente dinámicos están reconfigurando lo que significa “formar un médico”.

En ese contexto, la Universidad Sudamericana (Unisud) construyó un modelo académico que, además de adaptarse al

cambio, lo incorpora como estructura central de su propuesta educativa.

Y es que Unisud parte de la premisa de que la medicina contemporánea ya no puede enseñarse únicamente desde la teoría, ni puede depender exclusivamente de la exposición tardía a la práctica clínica.

Requiere integración temprana, exposición constante y un ecosistema formativo en el que la tecnología, la investigación y la experiencia clínica convivan desde el inicio.

“El desafío de la formación médica actual es integrar innovación académica, investigación y extensión como pilares fundamentales”, explicó el Dr. Cristhian Ferreira, vicerrector de la institución, dejando entrever que esos tres elementos no funcionan de manera aislada, sino como parte de un mismo proceso formativo.

Esa lógica redefine la experiencia del estudiante. En lugar de transitar etapas desconectadas, primero teoría, luego práctica, el aprendizaje se construye como un sistema continuo, en el que cada componente refuerza al otro.

“Los estudiantes tienen acceso a actividades de enseñanza, prácticas, simulaciones, proyectos de investigación y programas de extensión que les permiten desarrollar una comprensión más amplia de la práctica médica y su proyección profesional”, agregó el vicerrector.

Puso especial énfasis en que uno de los cambios más significativos en la formación médica de última generación es, precisamente, la incorporación de tecnologías que amplían la capacidad de observación, repetición y análisis del cuerpo humano.

Es por eso que en Unisud, la mesa anatómica digital representa una muestra clara de esa dirección que sigue la institución, pues lejos de reemplazar la anatomía tradicional, la complementa y la expande, permitiendo un nivel de exploración que sería imposible en entornos convencionales.

A la conversación se sumó el Dr. Nery Cáceres, decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, quien dio detalles de esta arquitectura del aprendizaje. “La tecnolo-

Los simuladores de alta fidelidad permiten entrenar escenarios críticos y fortalecer la toma de decisiones antes del contacto clínico.

La mesa anatómica digital amplía el aprendizaje con una visión 3D del cuerpo humano e integra múltiples disciplinas

gía de realidad virtual aumentada mejora la experiencia de aprendizaje y el trabajo en equipo. Permite integrar anatomía, histología, fisiología y anatomía patológica en un mismo entorno”, detalló.

En ese contexto, dejó claro que así el impacto no es solo técnico ya que con la integración de múltiples disciplinas en una sola plataforma se modifica la manera en que el estudiante construye pensamiento clínico, acercándolo desde etapas tempranas a una lógica más cercana a la práctica médica real.

A esto se integra un ecosistema de simulación clínica de alta fidelidad que replica escenarios críticos como emergencias, partos, cuidados neonatales y situaciones de alta complejidad. “Contamos con simuladores de distintos niveles, incluidos equipos neonatales y de pacientes gestantes que permiten recrear situaciones críticas como Código Rojo”, señaló el decano, refiriendo que la lógica detrás de estos entornos no es únicamente la práctica repetitiva, sino la toma de decisiones bajo presión, un componente central en la formación médica contemporánea.

la distancia entre aprendizaje académico y ejercicio profesional.

De hecho, el uso de ecografía, por ejemplo, se convierte en una herramienta pedagógica central. “Disponemos de ecógrafos con distintos transductores para estudios cardiológicos, abdominales, ginecológicos y obstétricos. Esto permite que los estudiantes del ciclo clínico trabajen con tecnología real en su práctica diaria”, explicó el decano.

Este tipo de exposición temprana no solo acelera el aprendizaje técnico, sino que redefine la confianza clínica del futuro profesional.

La clínica como extensión del aula. Uno de los elementos que distingue el modelo de Unisud es la incorporación temprana del entorno clínico real dentro del proceso formativo. La casa de estudios, a través de su clínica universitaria, permite a los estudiantes acceder a equipamiento diagnóstico y prácticas supervisadas desde etapas avanzadas de la carrera, reduciendo

médicas.

Acceso a conocimiento global. En paralelo, Unisud incorpora plataformas internacionales como Medcel y Afya, utilizadas en el ecosistema educativo médico de Brasil, ampliando el acceso a contenidos estandarizados y actualizados.

“A partir del quinto año, los estudiantes acceden de forma gratuita a la plataforma Medcel + Afya”, resaltó el vicerrector.

Este componente introduce una dimensión clave: la alineación con estándares internacionales. En un campo en el que la actualización permanente es crítica, el acceso a bibliografía y contenidos globales deja de ser un complemento y se convierte en infraestructura básica del aprendizaje.

La biblioteca digital de la institución, con más de 10.000 títulos, refuerza ese ecosistema, garantizando disponibilidad permanente de material académico y científico.

Investigación como práctica formativa.

En muchos modelos tradicionales, la investigación aparece como un componente tardío o periférico de la formación médica. Sin embargo, en Unisud esto forma parte del corazón de la institución.

Aquí, la investigación no es un resultado del proceso educativo, sino una de sus herramientas estructurales. Los estudiantes participan en proyectos, congresos y actividades científicas desde etapas formativas, integrando el pensamiento crítico como parte del desarrollo profesional. Esto se debe a que el objetivo no es únicamente formar médicos que consuman conocimiento, sino profesionales capaces de producirlo.

Sistema de salud en transformación.

Más que una suma de recursos tecnológicos o metodologías innovadoras, se trata de un sistema integrado en el que cada componente -simulación, clínica, investigación, plataformas digitales- cumple una función específica dentro de un mismo objetivo: formar médicos preparados para un entorno que cambia más rápido que los planes de estudio tradicionales.

En ese sentido, la propuesta de la Universidad Sudamericana no se limita a diferenciarse dentro del mercado educativo. Propone una redefinición del propio concepto de formación médica en la región.

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La gran vidriera del país vuelve con más negocios, genética e innovación

El mayor punto de encuentro empresarial del país toma forma en el predio de la ARP del 11 al 26 de julio para batir récords en negocios, ganadería y espectáculos.

La Expo Py ARP 2026 calienta motores con el desafío de superar el éxito de su debut y consolidarse como el epicentro económico del país. Del 11 al 26 de julio, el predio de la Asociación Rural del Paraguay (ARP) volverá a transformarse en el punto de encuentro definitivo entre el campo y la ciudad, reuniendo la industria, la producción, la tecnología y el entretenimiento en una ambiciosa agenda de dieciséis días.

La fuerte demanda comercial obligó a la organización a cerrar la venta de espacios con antelación, reflejando un notable salto de escala. De las 170 empresas participantes en el ejercicio anterior, la muestra expandirá su vitrina corporativa para albergar a casi 200 expositores y más de 1.500 marcas nacionales e internacionales. Este crecimiento sostenido responde al gran atractivo de Paraguay como polo de inversión, convirtiendo a la feria en la plataforma preferida por las corporaciones para concretar lanzamientos comerciales y exhibir innovaciones de última generación.

“La ganadería mantendrá su rol de pilar fundamental del evento, con la proyección de recibir a más de 2.500 ejemplares de alta pureza genética en sus pistas.

Además de posicionar a la muestra entre las exposiciones pecuarias más prestigiosas de la región, apuntamos a superar los G. 21.000 millones movilizados en remates durante la edición previa. Este componente productivo se potenciará mediante congresos especializados, conferencias técnicas internacionales y el involucramiento

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Llega la Expo Py ARP 2026 Menos temas, más estrategia Ovaldez3 olgui_valdez

de la Universidad Rural del Paraguay, que movilizará a más de 150 estudiantes para realizar prácticas de campo en tiempo real junto a los mejores criadores del país”, explicó el Ing. Silvio Vargas, presidente de la Expo Paraguay.

En el plano empresarial y tecnológico, dijo que el evento funcionará como un escaparate vanguardista de informática, automatización y maquinaria. El sector financiero también desplegará una presencia estratégica, posicionando nuevamente a ueno bank como el banco oficial de la muestra junto con Coca-Cola y Pilsen, con espacios exclusivos y una oferta de propuestas comerciales y de financiamiento orientadas tanto a unidades de negocio como al público general.

Más allá de las transacciones, la Expo Py ARP 2026 ampliará su propuesta de ocio y responsabilidad social. “Regresará la Expo Asador, una competencia que celebra la calidad premium de la carne paraguaya, y la Expo Empleo, diseñada para conectar

de forma directa el talento local con las empresas demandantes de mano de obra”, anticipó Silvio.

A estas actividades se sumarán redes de networking, demostraciones de drones y shows de motociclismo, este último invita a toda la familia a ver acrobacias en motocicletas ejecutadas por profesionales.

“El entretenimiento estará garantizado con una grilla artística que incluye a los internacionales Néstor en Bloque (11/07), Wisin (18/07), Ke Personajes (25/07) junto a la destacada agrupación nacional Kchiporros (26 /07)”, reveló.

Finalmente, el impacto económico de la Expo Py ARP 2026 ya se percibe semanas antes de la apertura oficial de los portones.

El montaje de stands, la logística y la cartelería dinamizan las industrias de la construcción, el diseño y el marketing, activando un efecto multiplicador que impacta de forma directa en el turismo, el transporte y el sector gastronómico local.

La primera vez que me enfrenté a un ejercicio de materialidad, quise incluirlo todo. Cada tema parecía importante, cada riesgo merecía nuestra atención, cada indicador pedía un lugar entre las acciones.

Recuerdo pensar: si lo dejo afuera, ¿estoy siendo irresponsable? Pero en realidad: priorizar no es ignorar. Es decidir con criterio.

Antes de seguir, un paso atrás. ¿Qué es la materialidad? En sostenibilidad, es un concepto que, en pocas palabras, es el ejercicio de definir qué temas le importan y afectan realmente a una organización y a quienes se relacionan con ella. Parece sencillo, pero tiene una trampa: como la sostenibilidad abarca tanto -lo ambiental, lo social, lo económico, lo ético, lo comunitario-, es fácil caer en la tentación de querer abordarlo todo al mismo tiempo. Y cuando todo parece prioritario, en realidad: nada lo es. Los esfuerzos se dispersan, las estrategias y reportes se vuelven interminables.

Ahí es donde entra la materialidad como ejercicio.

No como una metodología fría ni como un filtro técnico, sino como una forma de pensar. La materialidad es preguntarse, con honestidad: ¿qué temas

tienen mayor impacto? ¿Qué puede afectar la sostenibilidad de esta organización en el tiempo? ¿Dónde tiene sentido concentrar recursos y acciones? Es una brújula. No elimina la complejidad, pero nos ayuda a no perdernos en ella.

Me gusta entenderla como un ejercicio de madurez. Porque dejar algo fuera de la agenda inmediata no es restarle valor. Es reconocer que no todo puede ocupar el centro al mismo tiempo, y que sostener una estrategia exige orden, intención y capacidad de decisión. También exige mirar más allá de lo urgente: anticipar riesgos, identificar oportunidades, preguntarse qué compromisos estamos realmente en condiciones de sostener.

Separar el ruido de lo esencial. Pasar de la acumulación de temas a la construcción de una agenda con sentido. Eso es lo que la materialidad nos permite. No es cubrirlo todo, es enfocarnos en lo que realmente puede transformar.

En mi experiencia como comunicadora y en realidad en todos los ámbitos estratégicos, pasa exactamente lo mismo. Comunicar bien nunca fue decirlo todo: es seleccionar qué mensajes importan, a qué públicos hablarles, con qué objetivos. Cada estrategia es

“La materialidad, la comunicación y cualquier trabajo estratégico es un ejercicio: relevancia, no exhaustividad”.

un ejercicio de descarte tanto como de construcción. Y cuando eso no se hace, los planes se llenan de acciones que no generan cambios importantes. Así que, pensándolo bien, la materialidad no le pertenece solo a la sostenibilidad. Es la lógica de fondo de cualquier trabajo estratégico. Nuestro rol como consultores, como líderes, no es abarcarlo todo. Es distinguir lo importante de lo urgente y actuar en consecuencia.

Finalmente, la materialidad, la comunicación y cualquier trabajo estratégico es un ejercicio: relevancia, no exhaustividad.

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Bancop cumple 14 años y consolida récord La entidad bancaria reveló que en 2025 alcanzó el mejor resultado de sus catorce años de historia, con una utilidad de G. 80.047 millones, una de las menores tasas de mora del sistema y el respaldo de sus accionistas, que capitalizaron el 100 % de las utilidades. El banco proyecta seguir creciendo de la mano del agro, la industrialización y las grandes inversiones que transforman la economía paraguaya.

Con inocultable orgullo, el gerente general de Bancop, Dimas Ayala contó que el año pasado el banco cerró con el mejor desempeño desde su creación, que alcanzó una utilidad récord de G. 80.047 millones, incluso superó en un 108,8 % la meta prevista para el ejercicio, registró una mora de apenas 1,55 % -muy inferior al promedio del sistema financiero- y recibió un nuevo respaldo de sus accionistas, quienes resolvieron capitalizar el 100 % de las ganancias y aprobar la compra del edificio en el que funciona la casa matriz.

“Los resultados reflejan una estrategia enfocada en el financiamiento del sector productivo, principalmente la agricultura y la ganadería, que continúan siendo el eje de su negocio”, explicó Dimas, quien aclaró que desde la entidad sostienen que el crecimiento fue posible gracias al acompañamiento permanente a los productores, incluso durante un año marcado por la volatilidad de los mercados internacionales.

También destacó que la utilidad obtenida representa un incremento cercano a G. 12.000 millones respecto a 2024 y permitió alcanzar un retorno sobre el patrimonio (ROE) de 14,47 %, el más alto en los catorce años de historia de Bancop.

A toda prueba. A estos indicadores se suma una cartera con elevados niveles de solidez. La mora cerró en 1,55 %, mientras que la cobertura de previsiones sobre cartera vencida llegó al 151 %, por encima del promedio del sistema. Asimismo, los créditos renovados, refinanciados y reestructurados representan solo el 7,5 % de la cartera total, un porcentaje significativamente inferior al promedio del mercado.

Para la institución, estos resultados demuestran que es posible crecer manteniendo una gestión prudente del riesgo, aun cuando la mayor parte de la cartera está concentrada en

actividades productivas, naturalmente expuestas a factores climáticos y a la evolución de los precios internacionales.

“El respaldo de los accionistas volvió a expresarse con la decisión de capitalizar íntegramente las utilidades, una política que el banco mantiene desde su fundación y que busca fortalecer el patrimonio para sostener un crecimiento de largo plazo”, expuso el directivo.

Agregó que, gracias a este desempeño, Bancop cerró el año con indicadores de solvencia Tier I de 12,46 % y Tier II de 15,18 %. A esa decisión se sumó la aprobación de la compra del edificio donde opera la casa matriz, considerada por la entidad como un nuevo hito dentro de su proceso de consolidación institucional.

Actualmente, Bancop ocupa el quinto lugar en participación de cartera ganadera y el séptimo en cartera agrícola, posicionamiento que refleja su protagonismo dentro del financiamiento al sector productivo paraguayo.

La transformación que experimenta el agro constituye uno de los principales motores de ese crecimiento. Paraguay ya no solo exporta materias primas, sino que comienza a avanzar hacia una mayor industrialización de su producción, indicó Dimas, quien como ejemplo, expresó que el banco destaca la instalación de la primera planta aceitera de soja del Chaco, ubicada en Loma Plata.

“Con una inversión superior a los USD 45 millones y capacidad para procesar 750 toneladas diarias, la industria permitirá agregar valor a la producción nacional y reducir la exportación de granos sin procesar”, contó.

Y a ello se suma el desarrollo de la industria láctea. Dos de las primeras plantas paraguayas dedicadas a producir

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leche en polvo para exportación pertenecen a cooperativas accionistas de Bancop: La Holanda, en Campo 9, y Chortitzer, en Loma Plata. Para la entidad, estos proyectos muestran el camino que debe seguir el país para fortalecer su industrialización.

Respecto al presente del productor, la evaluación es positiva.

Aunque los precios internacionales y la depreciación del dólar generan desafíos, la campaña agrícola 2025/2026 registró niveles récord de producción, incluso en zonas como San Pedro, que venían de varias zafras complicadas.

Ese buen desempeño impulsa nuevas inversiones y explica por qué hoy la principal demanda del sector es el acceso a financiamiento de largo plazo, con períodos de gracia adecuados y condiciones adaptadas a los ciclos productivos.

Dimas aseguró que esa necesidad forma parte de su estrategia institucional desde sus inicios y que Bancop continuará fortaleciendo líneas destinadas a financiar maquinaria, vehículos, infraestructura, capital operativo y proyectos de

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inversión.

Aunque la agricultura sigue representando la mayor parte de su cartera, el banco observa un crecimiento sostenido del financiamiento a la ganadería, segmento en el que ganó una participación cada vez más relevante durante los últimos años.

La entidad también considera que el sistema financiero paraguayo está preparado para acompañar las importantes inversiones previstas para los próximos años. La consolidación patrimonial de los bancos y la creciente experiencia en créditos sindicados permiten financiar proyectos de gran magnitud, como la ampliación de la Ruta PY02, el complejo industrial de Paracel y otras iniciativas estratégicas.

“En ese contexto, Bancop entiende que la participación conjunta de entidades nacionales e internacionales será clave para respaldar las grandes obras que impulsarán el crecimiento económico del país”, aseguró.

gradual hacia las pequeñas y medianas empresas y hacia personas vinculadas a la actividad económica, como parte de una estrategia de diversificación.

El banco también observa un fuerte incremento de las inversiones extranjeras, especialmente en desarrollos inmobiliarios, agronegocios, compra de campos e industrias maquiladoras, atraídas por las ventajas competitivas que ofrece Paraguay.

Uno de los principales focos de crecimiento continúa siendo el Chaco paraguayo. Bancop apostó por esa región desde sus primeros años mediante la apertura de sucursales en Loma Plata y Filadelfia, anticipando el desarrollo que hoy vive la zona.

Expansión gradual. Si bien el sector productivo seguirá siendo el centro de su negocio, la entidad proyecta una expansión

Actualmente, el Chaco concentra la expansión de la ganadería, la industria frigorífica, la producción láctea, el proce-

samiento de algodón y la nueva industria aceitera. A ello se suma la construcción de la Ruta Bioceánica, considerada una obra estratégica que fortalecerá el papel de Paraguay como centro logístico regional.

Para Bancop, acompañar financieramente ese proceso significa apoyar uno de los polos de desarrollo con mayor potencial del país.

Con una política permanente de capitalización, un fuerte respaldo de sus accionistas y una estrategia centrada en el financiamiento de la producción, Dimas aseguró que el banco seguirá creciendo por encima del promedio del sistema financiero. Su objetivo es consolidarse como una de las entidades de referencia para acompañar la expansión del agro, la industrialización y las nuevas inversiones que marcarán el desarrollo económico del Paraguay en los próximos años.

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Elevarse sobre la IA y la nueva mediocridad

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ueno bank lleva la pasión albirroja al corazón del Mundial La firma trasladó la Casa Albirroja a Estados Unidos, un espacio que reunió a la comunidad paraguaya para acompañar a la Selección Nacional durante su participación en la Copa Mundial de la FIFA 2026.

@christianfkb

Es la era de la inteligencia artificial. Cuánto o cómo va a evolucionar, no lo sabemos.

Eso no cambia una realidad: para bien y para mal, ya estamos alcanzando una nueva mediocridad. Un nuevo piso bajo nuestros pies, construido por las capacidades de la IA. En un artículo anterior comentaba que soy fan de la tecnología por cómo puede potenciarnos como personas y empresas. Soy usuario de IA y experimento con herramientas nuevas cuando considero que pueden sumar. Aclaro esto para que no se malinterprete como ser “anti IA”. Para mí sería casi como declararse anti energía eléctrica por todo lo que puede cambiar en el operar diario.

Entonces, ¿por qué hablar de elevarse sobre la IA y la nueva mediocridad?

La IA nos está dando una enorme biblioteca de información disponible, a la cual podemos acceder más rápido que nunca. Pero no nos está dando conocimiento per se, ni mucho menos criterio, sabiduría propia o esa capacidad humana necesaria para conectar vivencias, errores, experiencia y contexto. Séneca decía que ningún hombre fue sabio por casualidad.

Calvisius Sabinus, un romano extremadamente rico, se sentía inferior a varios de sus colegas. Quería conocimiento, pero no quería leer, ir a lecturas, tener tutores ni hacer el trabajo difícil de aprender.

Entonces compró esclavos que habían sido educados antes de ser capturados por los romanos. En vez de aprender de ellos, los utilizaba. Cada vez que tenía que decir algo para sonar inteligente, sus esclavos le

susurraban al oído información para que la repitiera a otros.

En una cena, después de demostrar varias veces esa “capacidad”, se le acercaron y dijeron algo como: “Impresionante lo demostrasdo hoy. ¿Consideraste también practicar lucha?”. Sabinus respondió que ya era muy viejo para eso. Entonces el amigo remató: “Pero tus esclavos son jóvenes”.

Ese es el punto. No podemos tercerizar la sabiduría, el criterio ni la capacidad de conectar puntos desde conocimientos y vivencias propias. Ahí radica nuestro valor.

Ahí demostramos qué sumamos en este nuevo contexto. Ahí es donde podemos elevarnos sobre la mediocridad a la que nos puede encasillar el uso de la IA cuando no le agregamos valor humano real.

La sabiduría, la experiencia y el conocimiento profundo son subproductos de vivir, hacer, equivocarse, enfrentarse a situaciones, comprender, resolver y avanzar.

Corremos el riesgo de caer más fuerte desde más alto si no entendemos que la IA puede facilitarnos procesos, pero no puede darnos el respaldo interno de saber realmente de qué estamos hablando. Puede ayudarnos a armar informes, presentaciones, respuestas. Pero si dependemos ciegamente de ella para aparentar algo que no somos o no sabemos, se va a notar.

La pregunta es si vamos a perder el músculo del pensamiento y del criterio porque dejamos que otro levante siempre el peso del conocimiento por nosotros. ¿Vamos a entregar nuestra capacidad de discernir? ¿Vamos a exponernos al mundo con una falsa máscara de conocimiento? ¿O

“No podemos tercerizar la sabiduría, el criterio ni la capacidad de conectar puntos desde conocimientos y vivencias propias”.

vamos a usar la herramienta para elevarnos más alto, aprender, agilizar procesos, pero sin dejar de cuestionar, investigar y agregar valor real?

Mayor productividad puede parecer mayor eficiencia, mientras reduce la eficacia.

Podemos producir más, pero no necesariamente mejor.

La idea de hacer un trabajo no es terminarlo solamente con el criterio y la data de la IA. Es ser la persona capaz de hacer un mejor trabajo con sus propios criterios, sea con o sin IA. La sabiduría toma trabajo. Toma tiempo. Hay que hacer el trabajo difícil de conocer realmente algo y no esperar que todo sea fácil y simple. Porque quienes esperan y trabajan así estarán alcanzando solamente la nueva mediocridad.

El futuro pertenece a quienes aprenden más habilidades y las combinan de manera creativa, dice Robert Greene. No a quienes ceden sus capacidades.

Un punto de encuentro para los paraguayos.

En el marco del Mundial 2026, ueno bank inauguró la Casa Albirroja en Estados Unidos, consolidando un espacio de encuentro para los miles de paraguayos que siguen de cerca el camino de la Selección Nacional en Estados Unidos.

La propuesta reunió a aficionados en una experiencia que combinó fútbol, música, gastronomía y entretenimiento.

Las aperturas, tanto en Los Ángeles como en Santa Clara, estuvieron marcadas por presentaciones en vivo y actividades

diseñadas para celebrar la identidad paraguaya en uno de los escenarios deportivos más importantes del mundo.

Más que patrocinio, una experiencia compartida. Como sponsor incondicional de la Selección Paraguaya de Fútbol, ueno bank creó activaciones y experiencias pensadas para acercar a los hinchas a la emoción mundialista.

“Que ueno bank presente la Casa Albirroja en Estados Unidos demuestra nuestro compromiso de acompañar los grandes mo-

mentos que unen a los paraguayos. El Mundial 2026 será una oportunidad única para mostrar Paraguay al mundo”, destacó Juan Manuel Gustale, presidente de ueno bank.

Por su parte, Marcelo Cardozo, CEO de Deportes & Entretenimiento del Grupo Vázquez, resaltó el valor de generar espacios que permitan proyectar la identidad nacional más allá de las fronteras.

De esta manera, ueno bank reafirmó su apuesta por acompañar a los hinchas allí donde la pasión por la Selección convoque a la comunidad paraguaya.

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Hacia la adopción responsable de la IA: oportunidades y desafíos de Paraguay

Avanza histórica fusión de Catedral y Farmacenter

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La mayor operación de consolidación de mercado en el retail local

Las principales cadenas de farmacias de Paraguay entran en la recta final de su integración para crear una red de 450 locales, bajo el análisis de CONACOM. Sostendrá a 2.500 colaboradores.

José Vicente Troya Rodríguez

La inteligencia artificial ya ocupa un lugar central en la agenda de desarrollo del Paraguay. Nuevas inversiones y proyectos abren oportunidades: iniciativas tanto públicas como privadas, que prometen impulsar -por ejemplo- la construcción de data centers de inteligencia artificial, han sido noticia recientemente. Éstas, junto con el creciente interés de inversiones privadas, muestran cómo la IA gana espacio en la agenda país. Asimismo, muestran que, para que ellas pasen de ser potenciales a volverse realidad, se requiere de la generación de capacidades y reglas claras para convertir ese potencial en resultados concretos.

En este sentido, avanzar en una estrategia nacional de datos y en un plan de infraestructura digital será clave para aprovechar estas inversiones y mitigar riesgos. En ese camino, el proceso de la Evaluación del Panorama de la Inteligencia Artificial (AILA) en Paraguay, cuyo resumen de resultados ya se encuentra disponible, ofrece una hoja de ruta para alinear estos esfuerzos con criterios de desarrollo sostenible.

El AILA permitió construir una visión compartida sobre el nivel de preparación del país para adoptar la IA de forma ética y responsable. Este análisis muestra avances en conectividad, gobierno digital e interoperabilidad, pero también

brechas en talento, inversión, gobernanza de datos e infraestructura que limitan escalar soluciones de manera sostenida.

En este proceso, el rol del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC) y del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) ha sido clave, junto con el acompañamiento del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y de otros socios. Para Klaus Pistilli, Viceministro de Tecnologías del MITIC, “la inteligencia artificial no debe ser una política de un solo ministerio, sino una política de Estado, construida con evidencia, ética y participación”.

Para el D.Sc. Benjamín Barán, Ministro Presidente del CONACYT, es clave “entender la tecnología antes de adoptarla, fortalecer capacidades y apostar por la investigación”.

En paralelo, la cooperación de la UNESCO en Paraguay aporta un enfoque complementario para desarrollar capacidades institucionales y promover una gobernanza ética de la tecnología. A través de la Metodología de Evaluación de Preparación para la IA (RAM), liderada por MITIC y CONACYT, se generó un diagnóstico nacional, además de capacitaciones y recomendaciones que complementan los hallazgos del AILA y contribuyen a una adopción responsable de la IA.

“Avanzar en una estrategia nacional de datos y en un plan de infraestructura digital será clave para aprovechar estas inversiones y mitigar riesgos”.

Tanto el AILA como el RAM contribuyen a impulsar una agenda participativa de Estado desde el entendimiento de la tecnología y el desarrollo de capacidades estratégicas para el país.

En este escenario, el sector privado no es un actor complementario, sino un socio estratégico para su implementación. Su capacidad para invertir, formar talento y escalar soluciones será clave para traducir el potencial de la IA en resultados concretos.

Paraguay ya dio un paso importante al construir una mirada compartida sobre la inteligencia artificial. El reto ahora es transformar ese conocimiento en acción y avanzar hacia una adopción responsable que genere valor para toda la sociedad, impulsando innovación, competitividad y desarrollo sostenible.

Lo que comenzó como una visión compartida en diciembre de 2025 hoy es una realidad en marcha. Catedral y Farmacenter - dos marcas que los paraguayos conocen, frecuentan y confían - han dado pasos concretos y decididos hacia una integración que, una vez completada, conformará una de las redes farmacéuticas más grandes del país, con más de 450 puntos de venta distribuidos en todo el territorio nacional.

Actualmente, el proceso se encuentra bajo la evaluación técnica de la Comisión Nacional de Competencia (CONACOM), operando bajo estricto cumplimiento del marco regulatorio establecido por la Ley N° 4956/2013 de Defensa de la Competencia.

Desde la perspectiva del análisis de fusiones y adquisiciones (M&A), los expertos coinciden en que no se trata de una simple suma de sucursales para ganar cuota de mercado, sino de una convergencia

complementaria de activos de alto valor.

Por un lado, Farmacias Catedral —fundada en 1905 por los hermanos Scavone— aporta a la nueva estructura un patrimonio reputacional invaluable de 120 años de historia, su certificación internacional de calidad ISO 9001 y su exclusivo laboratorio de preparados magistrales personalizados. Por el otro, Farmacenter inyecta su potente maquinaria de vanguardia operativa conformada por una red actual que supera los 250 locales físicos, plataformas maduras de comercio electrónico (e-commerce) y un programa de fidelización masivo con un profundo alcance en el ecosistema digital.

La dimensión socioeconómica de esta alianza estratégica también redefine las métricas del empleo formal y calificado en el sector. La entidad resultante sostendrá una fuerza laboral consolidada

de más de 2.500 colaboradores directos, convirtiéndose en una de las plataformas de empleabilidad más robustas de la economía nacional.

Esto permitirá activar un millonario plan de inversión destinado a la unificación tecnológica y a la optimización de los sistemas de inventario, lo que automatizará los procesos de reposición y elevará los estándares de atención al cliente las 24 horas.

A nivel de logística y distribución, el impacto para el consumidor final promete solucionar fallas estructurales históricas de la industria. Al cruzar la capilaridad geográfica de ambas marcas, la nueva red eliminará los “puntos ciegos” de desabastecimiento en el interior de los 17 departamentos de Paraguay, transformando cada local físico en un mini-centro de distribución urbana hiperlocal y predictiva.

“Esta fusión no es solo un movimiento corporativo, es nuestro compromiso más concreto con las familias paraguayas; más sucursales, más productos, mejor servicio y más accesibilidad para construir la farmacia que el Paraguay merece”, manifestaron los directivos de ambas firmas en una declaración conjunta que mantiene en máxima expectativa a laboratorios nacionales, proveedores internacionales y competidores directos.

Mientras la CONACOM analiza los expedientes y la documentación requerida bajo una comunicación fluida y proactiva por parte de ambas organizaciones, el sector empresarial paraguayo observa con atención el desenlace de este dictamen regulatorio. De aprobarse la transacción, la industria asistirá al nacimiento de la mayor red de salud y bienestar de su historia, un hito que no solo alterará las barreras de entrada para futuros competidores, sino que elevará de forma irreversible la vara competitiva y el estándar de calidad en todo el retail de la región.

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ESPECIAL

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La IA democratiza ideas y costos

Emprender desde los problemas cotidianos Esta es la invitación de Ammiel Manevich, CEO de Copiloto quien estuvo en Paraguay, por primera vez, y dejó un mensaje contundente. La inteligencia artificial está derribando barreras de entrada y creando una generación de emprendedores capaces de construir negocios desde una computadora, resolviendo dificultades reales.

Mientras gran parte del debate sobre inteligencia artificial gira en torno a la automatización o la sustitución de empleos, Ammiel Manevich prefiere enfocarse en una oportunidad mucho más concreta. La posibilidad de que cualquier persona pueda emprender.

Aquí entra con un mensaje fuerte. “No hay que inventar el próximo iPhone”, ya que la invitación es a emprender desde los problemas cotidianos.

El especialista colombiano en liderazgo, negocios y evolución estratégica estuvo por primera vez en Paraguay en el 2° Encuentro de Líderes Gerenciales de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY 2026), donde compartió una visión que desafía muchas de las creencias tradicionales sobre el emprendimiento.

En una exclusiva, comentó a FOCO que Copiloto, la plataforma de educación para emprendedores que lidera junto a otros empresarios latinoamericanos, trabaja precisamente en acercar herramientas, tendencias y modelos de negocio que están transformando el ecosistema emprendedor a nivel global.

“La gente cree que emprender es un arte reservado para unos pocos, pero también hay una ciencia detrás. Se puede aprender a emprender”, expresó. Si tuviera que resumir en una sola tendencia el fenómeno que está cambiando las

reglas del juego, no duda en señalar una, el auge del “emprendedor en solitario”. Y es que, durante décadas, emprender implicaba reunir capital, contratar personal, alquilar una oficina y asumir riesgos importantes antes incluso de validar una idea.

Ammiel asegura que hoy esa ecuación cambió, pues la inteligencia artificial permite que una sola persona desarrolle tareas que antes requerían equipos completos de trabajo. “Antes necesitabas cinco personas para arrancar un negocio. Hoy puedes hacerlo desde tu computador y con ayuda de la inteligencia artificial”, explicó.

Este fenómeno, conocido como solopreneurship, está creciendo a una velocidad impresionante, remarca el líder. Cerca de 30 millones de estadounidenses ya son considerados emprendedores independientes y generan alrededor de USD 1,7 billones en actividad económica, por lo que las proyecciones indican que esa cifra podría alcanzar los 50 billones para 2033.

Y Latinoamérica no puede quedarse observando desde afuera, dijo, porque la inteligencia artificial llegó para quedarse y es la oportunidad para la región de subirse a este bus, afirma. Frente a una tecnología que todavía genera incertidum-

molestia cotidiana, para unos emprendedores se convirtió en una oportunidad, pues desarrollaron una máquina que limpia y desinfecta con rayos ultravioleta, perfuma y enrolla automáticamente los tapetes en menos de un minuto. Hoy comercializan la solución a gimnasios de distintos países.

La enseñanza es clara: “No hay que inventarse el próximo iPhone para emprender”, las oportunidades suelen estar mucho más cerca de lo que creemos. A veces aparecen en conversaciones cotidianas, en una incomodidad recurrente o en una necesidad que todos observan, pero nadie se ha detenido a resolver.

La diferencia es que hoy las herramientas para comenzar están más accesibles que nunca. Y tras conocer de cerca el ecosistema empresarial paraguayo, el joven carismático considera que el país tiene una oportunidad enorme para aprovechar la revolución tecnológica que está redefiniendo el emprendimiento en todo el mundo.

bre en muchas personas, el colombiano propone una aproximación simple.

Antes que expertos, programadores o ingenieros, lo que se necesita son personas dispuestas a experimentar. “Hay que empezar a interactuar con la inteligencia artificial, jugar con ella, naturalizar la relación. Entender que no viene a reemplazarnos, sino a amplificar nuestras capacidades”, remarcó.

Para Ammiel, la IA es como un segundo cerebro, una herramienta que permite probar ideas más rápido, reducir costos y equivocarse con menos riesgo. Y justamente allí radica una de las mayores ventajas para quienes quieren emprender, por la posibilidad de experimentar, de probar, fallar barato y volver a intentarlo. Detrás de cada queja hay una oportunidad, enfatiza.

Aunque el referente insiste en que la tecnología por sí sola no crea negocios exitosos, la clave sigue estando en identificar problemas reales. “Detrás de cada queja hay una oportunidad de negocio”, aseguró. En este punto compartió un ejemplo aparentemente trivial. Alguien observó que los que hacían yoga se quejaban constantemente de tener que limpiar y enrollar sus tapetes de ejercicio después de utilizarlos.

Lo que para la mayoría era una

Ammiel Manevich, CEO de Copiloto conversó con FOCO durante la FEPY 2026.

Pero para hacerlo, cree que primero debe instalarse un cambio cultural, pasar de la espera a la acción, de la queja a la solución, y de la idea al experimento.

Porque en un contexto donde la tecnología redujo las barreras de entrada como nunca antes, la pregunta ya no es quién puede emprender, sino quién está dispuesto a intentarlo.

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¿Qué hacer cuando los hijos no quieren continuar con la empresa familiar?

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Inversión con respaldo real

Fortaleza construye confianza desde los cimientos El inicio de obras de Fortaleza Lomas reafirma un sistema de inversión basado en planificación y ejecución, que transforma ahorro en patrimonio inmobiliario real.

@CodasMarcelo marcelo@estudiocodas.com Marcelo Codas Frontanilla

Es bastante más común de lo que pudiera pensarse el hecho de que los hijos no tengan interés en continuar con la empresa de la familia. Cuando esto ocurre, los fundadores se enfrentan con una situación complicada que requiere adoptar una decisión difícil. Ello es así pues la empresa edificada con años de esfuerzo corre el riesgo de quedar sin liderazgo ni continuidad.

Dos son los caminos que se abren entonces de suerte a dar un destino ordenado al patrimonio y al legado construido.

La venta de la empresa La primera alternativa de solución es la venta de la empresa. Esta opción presupone un tema nunca menor: el desmedro emocional para los fundadores, casi un fracaso duramente asumido. Sin embargo, bien mirada, esta frustración, que lo es solo en apariencia, nace de confundir continuidad familiar con continuidad empresarial.

Si la venta de la empresa se hace en un momento adecuado, dista mucho de ser un fracaso para convertirse en un éxito financiero y estratégico. Si miramos historias, casi todas las empresas familiares surgen sin contar con los recursos económicos suficientes, muchas veces en un garaje, con crédito limitado y sin estructura formal. Lograr que esa empresa crezca, tenga valor de marca, clientes, procesos y rentabilidad, y luego venderla por una suma importante, constituye un innegable

logro empresarial.

Vender permite capitalizar décadas de trabajo, liberar a los fundadores de la gestión diaria y dar liquidez a la familia.

El capital obtenido puede reinvertirse en otros proyectos, diversificar riesgos o financiar la formación de los hijos en áreas que sí les interesan. Además, una venta ordenada asegura que la empresa siga operando, mantenga empleos y preserve el valor que logró.

Para que la venta sea exitosa, es clave prepararla con dos a tres años de anticipación: ordenar la contabilidad, profesionalizar la gestión, separar bienes personales de los que son propios de la empresa y tener valuaciones independientes. Con ello, se evita vender con apuro y a un precio menor que el óptimo que, con planificación, es dable obtener.

La corporativización de la empresa La otra opción es la corporativización de la empresa, entendida como el hecho de que los hijos sean accionistas y que la gestión y dirección recaiga en profesionales. En este modelo, la familia deja de operar el día a día y pasa a cumplir un rol de propiedad y supervisión, mediante el funcionamiento de un directorio o consejo de familia.

La corporativización supone crear estructuras formales: protocolo familiar, estatutos claros, políticas de ingreso y salida de accionistas, y criterios objetivos para la contratación de directivos. Los

“El error grave es no decidir.

Mantener la empresa en piloto automático, sin liderazgo ni estructura, solo acelera el desgaste, produce pérdida de valor y genera innecesarios conflictos familiares”.

hijos pueden participar como accionistas, recibir dividendos y formar parte del consejo, sin necesidad de trabajar, si no es su deseo, en la operación cotidiana.

Elegir con claridad Entre ambas, no existe una claramente mejor. Vender es recomendable cuando no hay sucesores interesados ni capacidad de profesionalizar la gestión. Corporativizar tiene sentido cuando la voluntad de mantener el patrimonio familiar es firme, per se acepta ceder el control operativo a profesionales.

El error grave es no decidir. Mantener la empresa en “piloto automático”, sin liderazgo ni estructura, solo acelera el desgaste, produce pérdida de valor y genera innecesarios conflictos familiares.

En el negocio inmobiliario, la confianza es un valor que se construye en el tiempo.

Y pocas señales la representan mejor que el inicio de una obra. Con la palada inicial de Fortaleza Lomas, la compañía volvió a demostrar que su modelo de inversión trasciende los anuncios y se materializa en proyectos concretos que transforman el ahorro de miles de paraguayos en patrimonio.

El acto también marcó el regreso de la Pala Madre, un símbolo que ya forma parte de la identidad de Fortaleza. Presentada por primera vez durante el inicio de obras de Fortaleza San Martín, esta pala acompaña desde entonces cada nuevo desarrollo como representación de un sistema que crece sobre la continuidad, la planificación y la ejecución. Más que un gesto protocolar, simboliza la evolución permanente de un modelo que avanza proyecto tras proyecto.

“Fortaleza no se detiene en el lanzamiento de un proyecto. Nuestro sistema avanza, se ejecuta y se materializa. Esta palada inicial representa justamente eso:

la evidencia concreta de un modelo que funciona, que sigue creciendo y que transforma la confianza de miles de inversores en obras reales y visibles”, afirmó Francisco Gómez, presidente de Fortaleza.

Fortaleza Lomas representa una inversión aproximada de USD 25 millones y refuerza la presencia de la compañía sobre uno de los ejes urbanos con mayor desarrollo de la capital. Sumado a los emprendimientos que Fortaleza impulsa en las avenidas Molas López, Lomas, Carmelitas y Pellegrini, el sistema alcanza una inversión total de USD 120 millones, consolidando una estrategia de crecimiento sostenido en una de las zonas de mayor valorización de Asunción.

El proyecto contempla 31.645 metros cuadrados construidos, distribuidos en 37 niveles y 240 departamentos. Su diseño incorpora espacios pensados para las nuevas formas de habitar la ciudad, con áreas de coworking, gimnasio, piscina, salones sociales y ambientes de encuentro que responden a un estilo de vida contemporáneo.

La expansión de Fortaleza también estuvo acompañada por decisiones estratégicas que robustecen su modelo. Durante este año, la empresa adquirió el terreno más grande de su historia para futuros desarrollos inmobiliarios y lanzó Fortaleza+, una plataforma digital que permite a los inversores seguir en tiempo real sus aportes, adjudicaciones, inversiones y evolución patrimonial, reforzando la transparencia y la cercanía con cada integrante del sistema.

Con más de 30 años de trayectoria, más de USD 200 millones en proyectos inmobiliarios en desarrollo y más de 12.000 inversores activos, Fortaleza continúa consolidando un modelo basado en activos reales, planificación de largo plazo y ejecución permanente.

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Quien no se prepare también será impactado

Acuerdo Mercosur-UE ya transforma los negocios

tan demostrar el cumplimiento de las exigencias regulatorias. La premisa ya no se trata solamente de producir sino de demostrar cómo se produce. Precisamente aquí es que aparece uno de los mayores retos para muchas empresas de la región.

“Las compañías deben analizar cuáles son las brechas regulatorias que todavía tienen y qué capacidades necesitan desarrollar para cerrarlas”, señaló.

Para Shunko Rojas, exintegrante del equipo negociador del acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea, el desafío para Paraguay ya no pasa por celebrar la apertura de mercados, sino por prepararse para competir en un escenario que exigirá más trazabilidad, sostenibilidad y adaptación empresarial.

La energía renovable y el mercado de carbono surgen como una destacada oportunidad de inversión.

Shunko Rojas. Exintegrante del equipo negociador del acuerdo Mercosur- Unión Europea

Las exportaciones a la UE podrían intensificarse en la medida en que las empresas estén mejor preparadas en infraestructura y servicios.

Durante años el debate sobre el acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea estuvo centrado en las negociaciones. Ahora la conversación cambió, y la pregunta ya no es si el acuerdo representa una oportunidad para Paraguay, sino en quiénes están preparándose para aprovecharla.

Esa es la principal reflexión que dejó Shunko Rojas, exintegrante del equipo negociador del histórico entendimiento comercial entre ambos bloques y uno de los especialistas que pasó recientemente por Paraguay para participar de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY).

Para el experto, existe una percepción equivocada de que el acuerdo beneficiará únicamente a los grandes exportadores de carne, soja o productos

agrícolas. La realidad es mucho más amplia, afirma. “El acuerdo va a impactar a todos, incluso a quienes crean que no tienen ninguna relación con Europa”, expresó.

La razón es sencilla, pues no se trata únicamente de exportar más, sino de “transformar la forma de hacer negocios”. La Unión Europea representa uno de los mercados de mayor poder adquisitivo del mundo, concentra una porción significativa del comercio internacional y continúa siendo una de las principales fuentes globales de inversión extranjera.

Para Paraguay, esto abre oportunidades de acceso a mercados, mejora de competitividad y atracción de nuevas inversiones, y, reducir el acuerdo a una

cuestión arancelaria, sería un error. “Las oportunidades no están solamente en el producto final. Están en toda la cadena de valor”, remarcó.

Eso significa que el impacto puede alcanzar a productores, proveedores de insumos, empresas de logística, industrias manufactureras, desarrolladores tecnológicos, certificadoras, transportistas y prestadores de servicios. En otras palabras, el acuerdo tiene capacidad para reconfigurar ecosistemas empresariales completos.

Y si bien, los sectores tradicionales seguirán siendo protagonistas, rubros como la carne bovina, porcina y aviar, soja, arroz, azúcar, cueros, biodiésel,

forestal y energías renovables aparecen entre los segmentos con mayores perspectivas.

Shunko también identificó oportunidades emergentes en servicios, mercados de carbono y nuevas actividades vinculadas a la sostenibilidad, por lo que, el verdadero desafío comienza ahora y el error más peligroso sería asumir una posición pasiva. Esto, debido a que independientemente si una empresa exporta o no a Europa, las nuevas condiciones de mercado terminarán generando cambios en toda la economía.

“Quien se quede de brazos cruzados también será impactado por el acuerdo”, advirtió. Por eso considera que el primer paso para cualquier empresa paraguaya debería ser realizar un diagnóstico profundo. Entender cómo las nuevas reglas pueden afectar sus productos, procesos,

financiamiento, estructura de costos y condiciones de competencia.

Ya una vez comprendido, mirar más allá de los negocios tradicionales, con una palabra clave, la adaptación, la de la carrera por cumplir estándares. Recordemos que uno de los conceptos que más se repite cuando se habla del acuerdo Mercosur-Unión Europea es el acceso al mercado.

Más allá de eso, para Shunko el acceso real dependerá cada vez más de la capacidad de cumplir estándares; requisitos ambientales, laborales, sanitarios y fitosanitarios que se convertirán en factores decisivos para competir en Europa.

Eso implica invertir en trazabilidad, certificaciones, mecanismos de control y procesos de verificación que permi-

Aunque la implementación plena del acuerdo todavía requiere etapas adicionales, el especialista considera que las empresas que comiencen hoy su proceso de adaptación llegarán en mejores condiciones cuando las oportunidades comerciales se aceleren.

Construir sistemas de trazabilidad, adaptar procesos productivos, obtener certificaciones internacionales o desarrollar nuevas capacidades organizacionales puede llevar años, advierte. Por eso insiste en que la preparación debe comenzar ahora, y no cuando el mercado lo exija.

El referente también rechaza la idea de que la adaptación dependa únicamente del sector privado, pues a su criterio, el éxito del acuerdo requerirá una coordinación permanente entre empresas, gremios, instituciones públicas y organismos de apoyo. “La cooperación público-privada será fundamental para convertir las oportunidades en resultados concretos”, afirmó.

Y es precisamente ahí donde Paraguay podría encontrar una de sus mayores fortalezas, con la capacidad de articular esfuerzos para transformar una apertura comercial en una estrategia nacional de competitividad.

Porque el acuerdo Mercosur-Unión Europea deja en claro que el desafío ya no consiste solamente en vender más, sino en construir empresas capaces de competir en los mercados más exigentes del mundo. Y para quienes sepan anticiparse, esa puede ser la mayor oportunidad económica de las próximas décadas, concluyó Shunko.

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EDUCACIÓN FINANCIERA

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Fondos Mutuos, el primer paso

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Paisajes curados de cinco estrellas

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El agroturismo gana tracción en el turismo de alta gama

Trust Family Office @tfopy @trustfamilyofficepy

En una visita a Colombia, en el eje cafetero, que hice hace poco conocí de fondo la historia del café. ¿Sabían que el café se originó en Etiopía y fue yendo país por país, continente por continente? Además, aprendí que para que ese grano de café llegue a nosotros conlleva un proceso totalmente largo, minucioso y hasta diría trabajoso. Se recolecta, pasa por un proceso (dependiendo si se quiere el lavado, natural o honey), luego el secado, seguido del tueste. Todo ese recorrido para que finalmente podamos sentarnos, tomarlo tranquilos, sin apuro, ver los frutos y vivir el momento con nuestra tacita de café. Así deberían ser las inversiones.

Todo es un proceso y una parte de ello es comprender las diferentes opciones de inversiones que existen en el mercado. Si aún no has invertido, o empezaste a invertir y conoces las opciones que existen, pero no comprendes bien profundamente sobre ello, hoy hablaremos de los fondos mutuos, una opción de inversión que ofrecen las Administradoras de Fondos (que son algunas casas de bolsa que tienen un registro/autorización por la Super Intendencia de Valores (SIV), para poder Administrar Fondos Patrimoniales de Inversión), éstas administran y tienen como opciones de inversión para los inversionistas los tan nombrados “Fondos Mutuos”.

Pero, ¿qué son los Fondos Mutuos?

Son una opción de inversión en donde se cumple el concepto de “poner los huevos en diferentes canastas”. ¿Por qué? Debido a que existe un administrador (la Administradora de Fondos) que junta el dinero de varios inversionistas y genera rendimientos, el punto más resaltante es que estos fondos invierten en muchas empresas o instituciones financieras al mismo tiempo, diversifican su cartera, por ende, si nosotros inversionistas estamos invirtiendo en un fondo mutuo también nuestro dinero se encuentra distribuido en las diferentes entidades, estamos diversificando nuestro dinero.

Normalmente estos fondos pueden estar compuestos por renta fija o variable, en Paraguay la mayoría son Fondos de Renta Fija, por ello el fondo podría coincidir con un inversionista con perfil conservador, pero además de esto enumeramos cuatro ítems a tener en cuenta para elegir un fondo mutuo con criterios bien fundados.

1- Análisis de riesgo (la calificación de riesgo que tiene el fondo). 2- El plazo que ofrece el fondo (hay algunos fondos a corto, mediano o largo plazo). 3- Cartera en la que invierte el fondo (analizar si nos gusta cómo está diversificado en relación a instrumentos, instituciones, entre otros).

4- La tasa de interés objetiva del fondo (aunque el fondo se invierta en renta fija, la tasa que ofrece el fondo puede variar según el comportamiento del mercado).

Además de ser una herramienta sencilla de entender, los fondos mutuos cumplen con algo muy importante para quien está comenzando; permiten invertir de forma diversificada, profesional y con montos accesibles; en el mercado actualmente hay opciones incluso desde G. 100.000.

Otra información es que en general los fondos mutuos son inversiones líquidas, donde según la necesidad del inversor, éste puede solicitar una devolución de forma parcial o total de sus inversiones y de esa manera obtener nuevamente efectivo a su disposición en caso de que requiera.

Por eso los fondos mutuos son una buena opción para los que desean empezar a invertir, para generar intereses mayores a lo ofrecido en una caja de ahorro, sin perder la liquidez que necesitamos.

Y ahí volvemos nuevamente al ejemplo del café. En el proceso para poder disfrutar el café, uno de los pasos es comprender y utilizar esta herramienta de inversión, porque nuestro patrimonio no va a crecer de un día para otro como por arte de magia. Requiere tiempo, proceso, cuidado y paciencia. Las inversiones bien pensadas funcionan de manera muy similar.

Toscana, Barossa y Patagonia lideran el agroturismo premium con experiencias exclusivas donde el paisaje, la gastronomía y la producción se vuelven alta hospitalidad.

El agroturismo premium dejó de ser una tendencia emergente para convertirse en uno de los segmentos más sofisticados del turismo global. Ya no se trata únicamente de “ir al campo”, sino de vivir el campo a través de experiencias diseñadas con el mismo nivel de detalle que un hotel cinco estrellas urbano. En ese mapa, tres destinos se consolidan como referencias absolutas para agencias de viajes de alta gama: Toscana en Italia, Barossa Valley en Australia y la Patagonia en Sudamérica.

En la Toscana, el agroturismo alcanzó su máxima expresión. Entre viñedos centenarios, olivares y casonas restauradas, la experiencia combina gastronomía de autor, catas privadas y hospedajes en antiguas fincas convertidas en hoteles boutique. Allí, el paisaje no es solo un escenario: es parte del producto. La cultura del vino y la cocina regional se

integran a una narrativa donde cada estancia funciona como una inmersión en el estilo de vida italiano.

En el hemisferio sur, Barossa Valley en Australia propone una versión más contemporánea del mismo concepto.

Bodegas de prestigio internacional, producción orgánica y alojamientos de lujo conviven con experiencias personalizadas que incluyen vendimias privadas, cenas “farm-to-table” y recorridos con enólogos. Es un destino donde la agricultura se convierte en experiencia curada, pensada para un viajero que busca autenticidad sin renunciar al confort.

La Patagonia, en tanto, redefine el agroturismo desde la naturaleza extrema.

Las estancias de lujo en Chile y Argentina combinan producción ganadera con hospitalidad de alto nivel, arquitectura integrada al paisaje y actividades como cabalgatas, gastronomía regional y conservación ambiental. Aquí, el valor está en la inmensidad: el silencio, la escala y la conexión directa con la tierra.

Estos tres destinos comparten una misma lógica: transformar la producción agrícola en experiencia cultural y sensorial.

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SECTOR

El legado de la UNIAPAC a Paraguay

Empresarios que construyen esperanza Referentes internacionales de UNIAPAC fueron parte del Congreso de RSE y Sostenibilidad de la ADEC con una premisa clara, de que las empresas no solo deben generar riqueza, sino también desarrollo humano. En un contexto de oportunidades históricas para el país, el desafío es construir negocios con propósito, capaces de impactar positivamente en las personas y en la sociedad.

Cuando se habla de sostenibilidad, la conversación suele girar alrededor de indicadores ambientales, reportes corporativos o estándares internacionales.

Sin embargo, el mensaje que dejaron los líderes de la Unión Internacional Cristiana de Ejecutivos Empresariales (UNIAPAC) durante el XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC fue mucho más profundo.

La pregunta central no fue cómo hacer empresas más rentables, sino cómo hacer empresas más humanas. Durante su paso por Asunción, la presidenta de UNIAPAC Internacional, Sigrid Marz; el secretario general de la organización, Rodrigo Whitelaw; y el presidente de la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC), Ernesto Figueredo, en charla con FOCO, coincidieron en una idea que atraviesa hoy al empresariado global: el éxito económico ya no puede medirse únicamente por las utilidades.

“La sostenibilidad del negocio es el aspecto más importante de nuestro tiempo”, inició Sigrid, con una reflexión que llega en un momento particular para Paraguay. El país atraviesa una etapa de creciente protagonismo internacional, con nuevas oportunidades de integración comercial, inversiones y expansión de mercados.

Pero para los referentes de UNIAPAC, el verdadero desafío consiste en que ese crecimiento esté acompañado de una visión de desarrollo humano integral. “La rentabilidad sigue siendo necesaria porque es el oxígeno de cualquier empresa.

Pero si ese crecimiento no es sostenible para las personas, termina perdiendo sentido”, sostuvo la dirigente europea.

Ernesto Figueredo, titular de ADEC; Sigrid Marz, presidenta y Rodrigo Whitelaw, secretario general de UNIAPAC INTERNACIONAL.

Personas antes que indicadores. En una época donde la productividad parece imponerse sobre cualquier otra variable, UNIAPAC plantea una mirada diferente: la persona humana debe seguir siendo el principal indicador del éxito empresarial. La preocupación por la salud mental, el agotamiento laboral y la pérdida de sentido en el trabajo aparecen hoy entre los desafíos más relevantes para las organizaciones alrededor del mundo.

Según la titular de la organización, muchas veces las empresas llevan tanto a las personas como a los recursos naturales hasta sus límites, una situación que tarde o temprano termina generando consecuencias. La sostenibilidad, sostiene, no puede limitarse al cuidado ambiental.

También implica preservar la dignidad humana dentro de las organizaciones. Esa visión se resume en tres conceptos que UNIAPAC promueve a nivel global: buenos bienes, buen trabajo y buena riqueza.

Los buenos bienes son aquellos productos y servicios que responden genuinamente a las necesidades de las personas. El buen trabajo es aquel que permite desarrollar talentos, crecer y proyectarse. Y la buena riqueza es la que se crea con valores y genera impacto positivo más allá de los balances financieros. “La creación de riqueza sigue siendo una misión fundamental de la empresa, pero debe estar orientada al bien común”, explicó Rodrigo.

La ética cuando nadie mira. Uno de los mensajes más potentes que dejó el encuentro fue que la ética empresarial no se encuentra en los manuales corporativos. Se encuentra en las decisiones, especialmente en aquellas que se toman cuando nadie está observando.

Para los referentes de UNIAPAC, el liderazgo ético no depende únicamente del director general o del propietario de una compañía. Es una construcción colectiva que involucra a toda la organización. Se refleja en cómo se contrata a las personas, cómo se gestionan los errores, cómo se distribuyen las oportunidades de crecimiento y cómo se escuchan las distintas voces dentro de una empresa.

“La ética es un sistema vivo”, resumió Rodrigo. Y justamente allí radica uno de los mayores desafíos para las organizaciones modernas, el de transformar los valores corporativos en prácticas cotidianas.

Paraguay ante una oportunidad histórica. Durante la conversación también apareció un tema inevitable, el escenario que se abre para Paraguay con los nuevos acuerdos comerciales y el creciente interés internacional por la región.

Para UNIAPAC, el país tiene una oportunidad extraordinaria de posicionarse en el mundo. Pero el desafío será lograr que ese crecimiento beneficie tanto a las grandes empresas como a los pequeños productores, emprendedores y actores locales. Sigrid puso énfasis en que la integración económica solo genera verdadero desarrollo cuando existen reglas que permitan que los beneficios lleguen a todos los sectores.

El crecimiento económico, señaló, debe ir acompañado de responsabilidad social, inclusión y oportunidades. “No se trata únicamente de que ganen los más grandes. También deben prosperar quienes forman parte de la base productiva

de una sociedad”, enfatizó.

Quizás el concepto más inspirador que atravesó toda la entrevista fue el de la esperanza. No como una idea abstracta o un discurso motivacional. Sino como una fuerza capaz de transformar la realidad.

Rodrigo recordó una reflexión compartida recientemente en el Vaticano: la esperanza es aquello que permite traer el futuro al presente. Es lo que impulsa a crear, innovar, invertir y construir. Desde esa perspectiva, el empresario deja de ser únicamente un generador de riqueza para convertirse en un actor de transformación social.

Una visión que también rescata el propio legado de UNIAPAC, organización nacida hace casi un siglo con la convicción de que la propiedad privada y la actividad económica tienen sentido cuando están al servicio de las personas.

En esa misma línea, Ernesto Figueredo destaca que la conexión entre ADEC y UNIAPAC permite que Paraguay no solo reciba experiencias internacionales, sino que también comparta con el mundo sus propias buenas prácticas.

Con más de 475 asociados, programas de formación, mentorías, premios empresariales y espacios de reflexión ética, la ADEC se ha convertido en una plataforma desde la cual el empresariado paraguayo demuestra que es posible competir, crecer y generar impacto positivo al mismo tiempo.

Quizás ese sea el principal legado del Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad 2026. La convicción de que las empresas más sólidas del futuro no serán necesariamente las más grandes.

Serán aquellas capaces de poner a las personas en el centro de sus decisiones y entender que la rentabilidad y el bien común no son objetivos opuestos, sino parte de una misma construcción.

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SÍNTESIS DE POLÍTICA

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La iniciativa empresarial no tiene sustitutos

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Las cifras detrás de gestión de impacto

Sostenibilidad, el activo más valioso de Basa Banco Basa presentó su Memoria de Sostenibilidad 2025 que refleja de forma clara y completa cómo la entidad genera valor económico, social y ambiental, y cómo rinde cuentas a sus distintos públicos de interés.

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La iniciativa empresarial es el motor del crecimiento de la economía y de la distribución de la riqueza. No hay modo eficiente, económico y hasta ético que pueda sustituir la inventiva y la creatividad de la empresa privada.

En términos teóricos y prácticos, la iniciativa empresarial es el motor del crecimiento de la economía y de la distribución de la riqueza.

Los individuos reunidos en una organización llamada empresa actúan frente a la incertidumbre del futuro (sin saber que sus emprendimientos les serán de beneficio o de fracaso) y disponen de sus ahorros e inversiones para incrementar sus respectivos patrimonios y, al hacerlo, llevan a cabo la conjunción armoniosa de los factores de producción, el capital y el trabajo.

Entre estos factores de producción no existe enfrentamiento alguno, tal como las escuelas del pensamiento colectivista de raíz socialista divulgaron para así hacer notar al capital como enemigo del trabajo. El capital en forma de fábricas, maquinarias, tecnología e insumos requiere para su transformación del trabajo para convertirlo en bienes y servicios, siendo este círculo virtuoso obra de la iniciativa empresarial.

Con el deseo de elevar sus respectivas ganancias las personas cooperan entre sí arriesgando sus ahorros e inversiones.

Si no existiera posibilidad de obtener ganancias, tampoco existiría posibilidad de elevar los salarios y contar con mejores niveles de vida. Al respecto, la iniciativa empresarial tiene el carácter de una institución, en el sentido que aquella búsqueda de mejoramiento se convierte en un incentivo tan fuerte capaz de cambiar el derrotero de desempleo y pobreza.

Al elevarse las ganancias de las empresas también se incrementan los salarios laborales, cuestión que ha probado que el colectivismo socialista en todo momento partía de una premisa equivocada, la de creer que existe una confrontación entre el capital y el trabajo que conllevó a la lucha de clases, hoy absolutamente superada.

Por el contrario, cuanto más se eleva el capital invertido, el trabajo se vuelve un factor escaso con relación a aquel, generando la valorización de los salarios. ¿Por qué un agricultor norteamericano o canadiense gana más que uno de esta parte del mundo? Y la respuesta está en el capital invertido traducido en el aumento de los salarios.

El progreso económico, por ende,

“La iniciativa empresarial es el motor del crecimiento de la economía y de la distribución de la riqueza”.

tiene como causa principal el capital dispuesto en la producción, el comercio y la industria, como de hecho se demostró por primera vez en la historia con el advenimiento de la Revolución Industrial en el siglo XIX. Y esto no es un hecho desconocido, excepto infelizmente en los centros de estudios donde todavía se enseñan las viejas y erróneas consignas del marxismo hoy mimetizado con lo social y otros adjetivos grandilocuentes, pero carentes de beneficios reales para los individuos y la sociedad. La iniciativa empresarial no tiene sustitutos para la creación y distribución de riqueza.

Germán Rojas, presidente de Banco Basa, mostró los resultados de un excelente año.

millones, la entidad canalizó recursos estratégicos hacia los sectores productivos mediante el desembolso de G. 6.522.697 millones repartidos en 12.635 créditos otorgados. Dentro de esta cartera, el respaldo a las mipymes fue un pilar clave con G. 579.046.296.510 destinados a 2.177 préstamos de capital operativo e inversión, registrando una rentabilidad sobre activos (ROA) del 1,01 %, una rentabilidad sobre patrimonio (ROE) del 11,83 % y un ratio de solvencia del 10,94 %.

La dimensión tecnológica y la inclusión digital funcionaron como aceleradores de la transaccionalidad. La aplicación móvil y la banca web de Basa se consolidaron como los principales canales de relación, llegando a registrar el hito masivo de 1.121.423 operaciones procesadas únicamente en el mes de diciembre.

El documento reúne los principales logros, avances y desafíos del banco durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, dando cuenta del compromiso de la organización con una gestión responsable, transparente y alineada al desarrollo sostenible.

De acuerdo a su presidente, Germán Rojas, la información fue elaborada conforme a los estándares internacionales GRI (Global Reporting Initiative), garantizando su máxima calidad y comparabilidad en el mercado. Entre los datos más resaltantes figura que en el plano del desempeño económico y financiero, la institución cerró el ejercicio consolidando una posición de alta solvencia dentro del sistema paraguayo, reflejada en un volumen de activos totales que supera los G. 12.058.036 millones y un patrimonio neto de G. 1.146.068 millones.

Con depósitos totales por G. 8.071.415

Durante el año 2025, el Basa bancarizó e integró al sistema financiero a 15.723 usuarios a través de la apertura de Cuentas Básicas y sumó 15.769 nuevos clientes de forma 100 % digital vía App. Asimismo, la digitalización de servicios generó un impacto ecológico directo con la emisión de 5.397 tarjetas de crédito digitales, lo que significó un ahorro neto de G. 223.647.655 derivado de la no impresión de plásticos tradicionales.

En el ámbito social, el informe destaca las iniciativas llevadas a cabo en cuanto al desarrollo de sus colaboradores y el bienestar de las comunidades. El plantel humano directo cerró en 452 profesionales, donde las mujeres representan el 44 % del total y ocupan el 53 % de los puestos de liderazgo (56 de 105 cargos de toma de decisiones).

El banco destinó una inversión directa en colaboradores de G. 11.051.500.786

cubriendo conceptos de seguro médico privado, almuerzos diarios y programas de capacitación especializada.

En el marco del empoderamiento financiero externo, el programa “Mujer Basa” reportó que el 45 % de los productos crediticios vigentes pertenecen a mujeres o empresas lideradas por ellas, sosteniendo la autonomía económica de 28.821 clientas activas.

En paralelo, la red de voluntariado corporativo de 40 miembros activos dictó charlas que capacitaron a más de 300 personas en conceptos de ahorro y presupuesto familiar.

Respecto a la gestión ambiental y el impulso de finanzas sostenibles, la firma evidenció avances rigurosos mediante la aplicación del Sistema de Gestión de Riesgos Ambientales y Sociales (SARAS) en sus evaluaciones de cartera. En alianza con la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), se otorgaron 6 créditos de eficiencia energética orientados al recambio de matriz productiva y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero por valor de G. 17.114.049.079.

La sustentabilidad también permeó su cadena de valor: de una red activa de 466 proveedores comerciales, el 97 % de las compras totales fueron de origen local, inyectando G. 588.000 millones directamente al tejido empresarial interno.

Estos esfuerzos operacionales valieron la obtención del galardón institucional “Sello Verde” otorgado por el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) por la medición de su huella de carbono.

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LIDERAZGO

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ITAÚ CONECTA BRASIL Y PARAGUAY

Las tres virtudes del candidato ideal

Itaú Paraguay, junto a Itaú BBA Brasil, realizó una jornada de inmersión con más de 25 empresas brasileñas interesadas en invertir en el país. La agenda incluyó presentaciones sobre el entorno macroeconómico, el régimen de maquila y ventajas competitivas como estabilidad, energía y ubicación estratégica. El objetivo fue fortalecer vínculos y promover nuevas oportunidades de inversión entre Paraguay y Brasil.

@Guido R. Britez Balzarini

Innovación y desarrollo inmobiliario

RAÍCES PARTICIPÓ DE LA EXPO REAL ESTATE Patrick Lencioni, consultor estadounidense, ha escrito varios libros exitosos sobre gestión empresarial, y recomienda que, además de evaluar las competencias personales y técnicas, los entrevistadores de selección de personal evalúen si los postulantes poseen tres virtudes relacionadas al logro de un buen ambiente laboral. Estas tres virtudes son la humildad, la iniciativa y la inteligencia interpersonal. Cuando un postulante posee simultáneamente estas tres virtudes, se eleva sustancialmente la posibilidad de estar haciendo buenas contrataciones.

Humildad Es la más importante de las tres virtudes.

Las personas humildes no tienen un ego excesivo, reconocen las contribuciones de otras personas, hablan de sus logros sin exagerarlos, asumen responsabilidad por sus errores y priorizan el éxito del equipo sobre el reconocimiento personal. La persona humilde es auténtica, transparente, tiene autoconciencia, acepta feedback, actúa como protagonista y no se siente víctima de sus circunstancias. Al ser empática, la persona humilde se relaciona fácilmente con otras personas, escucha activamente y se conecta genuinamente con las necesidades de los demás, atributos claves para el logro de un buen ambiente laboral.

Iniciativa Se refiere a una fuerte motivación interna para aprender y asumir desafíos; son proactivos, perseverantes, tienen constante deseos de mejorar, hacen lo máximo y

asumen responsabilidades. No esperan ser empujados por alguien para lograr algo, buscan oportunidades, “se mueven” y no les gusta depender de otros para conseguir lo que quieren en la vida. Una persona con estas características es una excelente adición a un equipo de trabajo.

Inteligencia interpersonal No se refiere al cociente intelectual, sino a la capacidad de manejar emociones y conectarse fácilmente con otras personas, “saben leer las situaciones sociales”, escuchan, se comunican de manera efectiva y tienen habilidad para manejar conflictos.

Son conscientes de cómo sus palabras y acciones pueden afectar a las demás personas.

Según Lencioni, lo ideal es que una persona encarne estas tres virtudes de manera simultánea. Contratar a alguien muy talentoso, pero tóxico puede costar más que contratar a alguien no tan brillante, pero excelente para trabajar en equipo. O puede ser que una persona sea muy competente y aun así perjudique al equipo por la falta de una de las tres virtudes. Por ejemplo, cuando una persona carece de los siguientes atributos, puede suceder lo siguiente: Falta de humildad: Esta persona puede ser arrogante o tóxica Falta de iniciativa: Puede ser una persona lenta y carente de “motor propio”.

Falta de inteligencia interpersonal: Podría ser una persona trabajadora y bien inten-

Raíces Real Estate se sumó a la Expo Real Estate Paraguay y al 5° Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias, compartiendo su visión sobre el futuro del sector. En el panel “Branded Residences y Hospitalidad”, se debatió cómo la experiencia redefine el negocio inmobiliario. La compañía presentó su proyecto Wyndham Garden en Costa del Lago, integrando real estate, hospitalidad y estilo de vida en una propuesta de valor innovadora para el mercado.

“Contratar a alguien muy talentoso, pero tóxico puede costar más que contratar a alguien no tan brillante, pero excelente para trabajar en equipo”.

cionada, pero con potencial de generar conflictos a su alrededor al no saber regular sus emociones.

Para identificar en una entrevista estas tres virtudes, existen preguntas específicas, sin embargo, muchas veces se consigue buena información a través de las mismas respuestas o anécdotas relatadas por el postulante cuando menciona una situación, una acción y un resultado. También se puede conseguir buena información al profundizar con preguntas tipo “¿Qué pasaba por tu mente durante el hecho mencionado?”, o “¿Qué valores o principios te impulsaron a tomar esa decisión?”

En resumen, lo ideal sería que todo postulante seleccionado encarne estas tres virtudes para asegurar que se está tomando una buena decisión de selección de personal.

Un sí a las finanzas sostenibles

UENO BANK OBTIENE CRÉDITO VERDE

ueno bank obtuvo un financiamiento de USD 20 millones del Banco de Desarrollo de Austria (OeEB) para ampliar el acceso al crédito en Paraguay. Los fondos estarán destinados a mipymes, finanzas verdes y mujeres emprendedoras, con foco en inclusión financiera y sostenibilidad. Es la primera inversión de OeEB en el país y busca impulsar proyectos de impacto económico, social y ambiental en el sistema financiero local.

3 DE AGOSTO: PAY MEETING

SAVE THE DATE

Expertos analizarán los grandes ejes que definirán el futuro de los medios de pago, entre ellos IA, hábitos de consumo, seguridad e inclusión financiera. ¿Dónde? En el Centro de Eventos del Paseo La Galería. Ig: @camarapydemediosdepago.

10 DE AGOSTO: “PARAGUAY CON MENTALIDAD GANADORA”

El evento reunirá a líderes de distintos sectores para inspirar, conectar y transformar la mentalidad del país. Se realizará en el Centro de Convenciones Conmebol. Las entradas pueden ser adquiridas a través de tuti.

10 AL 12 DE SETIEMBRE: EXPO MADERA

¿Sabías que la madera paraguaya llega a los mercados más exigentes del mundo? Desde pisos de ingeniería hasta laminados de alta sofisticación, destacan por calidad y sostenibilidad. En esta feria podrás conocer su potencial, innovación y las oportunidades del sector. Se realizará en el Comité Olímpico Paraguayo.

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EMPRESAS SUSTENTABLES

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La nueva era de Cassandra, o “Tráiganme a Heleno, por favor” Marcos Bardagi

Recientemente, vimos a Amy Webb declarar que ya no publicaría su tan esperado informe anual de tendencias. Su justificación fue que es necesario observar el mundo desde la perspectiva de múltiples variables y producir convergencias.

Ahora bien, lo que Amy hizo fue reconocer un método que existe desde hace medio siglo: la planificación por escenarios. Simplemente no utilizó ese nombre.

Observar múltiples incertidumbres y analizar sus convergencias es la esencia del scenario planning. Además, anticipa que adoptará algo cercano a un análisis morfológico, ya que no se limitará a examinar una o dos incertidumbres, sino todas las posibles, como ella misma afirma, ya sean tecnológicas, sociales o económicas.

Si la incertidumbre es la tónica -y lo es-, nada más correcto que aprender a lidiar con ella. Por otro lado, reaparece la articulación de escenarios. Y conviene recordar siempre que en este aprendizaje no hay memorización mecánica, no se trata de “acertar” siempre, ni ese es el objetivo.

Se trata de prepararse de la mejor manera posible para lo que venga. Es la creación de la navaja suiza de la gestión, del cinturón de utilidades del Batman corporativo.

A continuación, algunas sugerencias para navegar en este nuevo momento, donde abundan futuristas, escenaristas y otros “istas” de todo tipo:

1 . Cuidado con el futurista-coach: El mo-

mento es tan propicio que malos futuristas pueden ocupar el espacio de aquellos coaches desacreditados, que perdieron credibilidad por la falta de solidez en sus predicciones. Desconfíe de quienes tienen exceso de convicción, de quienes apuestan todas sus fichas a una sola tendencia.

2 . Construya escenarios: Asigne probabilidades. Aplique pruebas de estrés. Utilice modelización predictiva basada en inteligencia artificial. Estos son instrumentos rigurosos que pueden generar opciones muy interesantes para explorar y, aún más importante, confrontar su estrategia actual y descubrir cómo se comporta en distintos escenarios y dónde necesita refuerzo.

3 . Crea en las Casandras:Nunca aprendemos. Cassandra tenía el don de saber lo que sucedería y terminó marginada por la sociedad. Nadie creía que sus predicciones pudieran ser acertadas. La práctica de elaborar escenarios puede muchas veces generar incredulidad en nosotros. Pero no se engañe: siempre es válido considerar que cualquier escenario, incluso los de menor probabilidad de ocurrencia, puede materializarse. Esta es la mejor manera de defender su estrategia.

4 . El pasado es un dato, pero no es rígido: Personalmente, me gusta el enfoque de David Wengrow, en su libro El amanecer de todo, que utiliza una frase extraordina-

“No se trata de acertar siempre. Se trata de prepararse de la mejor manera posible para lo que venga”.

ria para llamar nuestra atención: afirma tener la intención de cambiar el curso de la historia. Al menos, de la parte que ya ocurrió. Es decir, revisitar el pasado.

Cuestionar siempre los fundamentos, exponerlos a la luz del nuevo conocimiento.

Esa es la idea.

Y no está de más recordar: Cassandra no era respetada porque los dioses la maldijeron. Sería profética, pero nadie creería en ella. Cassandra, sin embargo, tenía un hermano, igualmente dotado de profecía y sin la maldición. Es decir, Heleno, quien sí era escuchado. Heleno prosperó y se convirtió en rey. La historia fue cruel con él, porque la tragedia siempre resulta más atractiva. Por eso, desconocemos al “escenarista” Heleno. Es hora de que la gestión lo rescate. ¡Buenos escenarios!