Rodrigo Maluff adelanta lo que será Paraguay 2X, así como la hoja de ruta para duplicar la economía al 2035 y los sectores que liderarán el crecimiento.
TODOS LOS CAMINOS CONDUCEN A INNOVAR
Del 17 al 20 de marzo, más de 300 expositores y 700 marcas conectarán tecnología y negocios en Yguazú.
EMBAJADORES DE MARCA
En el liderazgo moderno, la mejor carta de presentación es una apariencia cuidada; por eso la piel es una inversión clave para CEOs y ejecutivos.
De mercado chico a motor financiero
Las piezas del mercado se reorganizaron y la Bolsa paraguaya dejó de ser un secreto de pocos. Cadiem Casa de Bolsa, presidida por Elías Gelay, se consolidó como aliada del inversor, guiando a quienes buscan crecer con seguridad y visión. Este 2026 promete un nuevo capítulo lleno de oportunidades.
De mercado chico a motor financiero
Las piezas del mercado se reorganizaron y la Bolsa paraguaya dejó de ser un secreto de pocos. Cadiem Casa de Bolsa, presidida por Elías Gelay, se consolidó como aliada del inversor, guiando a quienes buscan crecer con seguridad y visión. Este 2026 promete un nuevo capítulo lleno de oportunidades.
DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8
Liderar con raíces, una conexión profunda Amanda León lidera el Crédito Agrícola de Habilitación, promoviendo el crédito como herramienta de transformación social.
BENCHMARK - Pág 12
Cinco pasos para internacionalizar tu empresa
Exportar, atraer inversión o integrarte a cadenas globales de valor, es una decisión estratégica. Viviana Goralewski Hempel, secretaria general – ICC Paraguay, te enseña a lograrlo.
LÍDERES – Pág 14
El nuevo mapa del crecimiento Rodrigo Maluff adelanta lo que será Paraguay 2X, así como la hoja de ruta para duplicar la economía al 2035 y los sectores que liderarán el crecimiento.
CAMPO – Pág 30
Agro: Todos los caminos conducen a Innovar
Del 17 al 20 de marzo, más de 300 expositores y 700 marcas conectarán tecnología y negocios en Yguazú.
EMPRENDER– Pág 34
Embajadores de marca
En el liderazgo moderno, la mejor carta de presentación es una apariencia cuidada; por eso la piel es una inversión clave para CEOs y ejecutivos.
EMPRENDER– Pág 38
Vestir la identidad empresarial
Abogada, actriz y emprendedora, Claudia Benítez Fois construyó una marca que entiende la imagen como una herramienta de confianza, pertenencia y crecimiento empresarial.
FONOMY – Pág 40
La Fórmula 1 enciende motores de la economía ¿Qué hay detrás de cada Gran Premio? Millones en contratos, innovación tecnológica, un ecosistema que moviliza multitudes y que convierte la velocidad en negocio y lujo.
REAL ESTATE – Pág 41
Arbórea Hills, nueva joya de San Bernardino Respirar aire puro, caminar entre arboledas centenarias y disfrutar del silencio que solo la naturaleza ofrece. Esta es la propuesta de Arbórea Hills, un desarrollo inmobiliario único.
TIME OUT– Pág 43
Caricias para el corazón Celebrá el amor en un exclusivo resort en el que cada experiencia está pensada para disfrutarse en pareja, entre el lujo y la naturaleza.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Febrero en marcha:
Paraguay proyecta su futuro
El 2026 apenas comienza y ya nos encuentra inmersos en las novedades de febrero, mientras se perfilan los grandes acontecimientos que marcarán la agenda de marzo. Entre ellos se destaca el lanzamiento de Paraguay 2X, uno de los proyectos económicos más ambiciosos de los últimos años, cuyo objetivo central es duplicar la economía nacional hacia 2035. A esto se suma otro hito de relevancia internacional: Paraguay será sede de la Asamblea Anual del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un motivo de orgullo que posiciona al país en el centro del debate regional.
Febrero, sin embargo, no es solo el mes del amor, que moviliza emociones, gestos y consumo en todos los rubros imaginables. Es también el mes de la mujer paraguaya, una fecha que invita a reflexionar sobre su rol transformador en la sociedad. En esta edición de Revista FOCO destacamos la gestión de Amanda León, quien al frente del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH) conduce la institución como una verdadera herramienta de transformación social, ampliando de manera significativa la asistencia financiera al segmento femenino.
Con la mirada puesta en un Paraguay como estrella emergente de la región, impulsado por la inversión extranjera directa, el grado de inversión, la agroindustria, las energías renovables, la manufactura y la maquila, sectores como infraestructura, finanzas, tecnología, turismo y logística aparecen como grandes protagonistas. Así lo
analiza Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora argentina FDI, quien profundiza sobre la estabilidad macroeconómica del país y su potencial de crecimiento sostenido.
En materia de tecnología, ventas y electromovilidad, un dato sobresaliente marca tendencia: en apenas un año y bajo la representación del Grupo Garden, la marca Volvo logró un posicionamiento inédito en el mercado automotor local, convirtiéndose en la tercera línea más vendida del segmento eléctrico.
Febrero también trae consigo una propuesta aliada del buen gusto. El look que acompaña al verano se expresa a través de Akã Ao, la marca paraguaya que fusiona diseño artesanal, identidad local y una mirada premium, transformando cada detalle en una experiencia de valor.
En nuestras páginas, además, exploramos propuestas de real estate, nuevas inversiones, emprendimientos que marcan tendencia y opciones de lifestyle. Asimismo, adelantamos lo que traerá Innovar, la feria que reunirá a más de 300 expositores y 700 marcas, conectando al agro paraguayo con tecnología, negocios y oportunidades de expansión en mercados regionales e internacionales.
Estos y muchos otros temas -como Un sonido de esperanza, Vestir la identidad empresarial o Arbórea Hills, la nueva joya de San Bernardino- complementan una edición cargada de contenido relevante y de alto interés. Que la disfruten, queridos lectores.
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Criada en el campo, hoy al frente del Crédito Agrícola de Habilitación, Amanda León toma las riendas de una gestión que concibe al crédito como una herramienta de transformación social. En el mes de la mujer paraguaya, nos comparte cómo el CAH amplió la asistencia financiera al segmento femenino.
Ingeniera agrónoma, mujer de campo y actual presidenta del Consejo Directivo del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), como homenaje al mes de la Mujer Paraguaya, su trayectoria refleja la evolución de la asistencia crediticia y el lugar que el segmento femenino fue ganando, con trabajo silencioso, dentro del sistema financiero y productivo.
Con años dedicados al fortalecimiento del sector productivo, Amanda Beatriz León Alder define su llegada a la presidencia del CAH como un paso necesario y de justicia. “Históricamente, el agro fue visto como un espacio masculino, aunque las mujeres siempre estuvieron ahí, trabajando la tierra”, expresó. Hoy, liderar una institución estratégica es también un mensaje claro: la capacidad no tiene género.
“Son años de caminar el campo y entender que el crédito es, ante todo, una herramienta de transformación social. Mi compromiso es que mi gestión abra puertas para que más mujeres ocupen espacios de decisión en el sector financiero y productivo”, dijo.
Uno de los mayores desafíos, y también de sus principales orgullos, fue liderar el proceso de modernización del CAH y su giro estratégico hacia la inclusión financiera. El objetivo: llegar a más personas, especialmente a aquellas que el sistema tradicional suele dejar fuera. Convertir a la institución en un aliado cercano, capaz de llegar a los rincones más lejanos del país para ofrecer una oportunidad real, es su mayor satisfacción profesional.
“Mi conexión con este sector es vital y profunda. Yo me crié en el campo, conozco el sacrificio de la tierra desde mis raíces, y eso me da una perspectiva humana que va mucho más allá de los números”, señaló.
En cuanto a los productos específicos para mujeres, recordó que la pandemia actuó como un catalizador para ampliar la asistencia hacia sectores urbanos y comerciales. Sin embargo, aclaró que la semilla de esta transformación se plantó mucho antes, con la Reforma de la Carta Orgánica en 2014, mediante la Ley N.º 5.361.
A partir de ese cambio legal, el CAH dejó de ser exclusi-
vamente “agrícola” para convertirse en un aliado de micro y pequeños emprendedores. Esa nueva base permitió diseñar productos financieros con perspectiva de género, entendiendo que la mujer es, muchas veces, el motor de la economía familiar.
Así nació Mujer Emprendedora, un producto emblemático destinado a quienes buscaban iniciar o fortalecer su propio negocio. “No se trató solo de dar crédito, sino de entender que muchas mujeres rurales y urbanas no tenían historial crediticio ni garantías reales. Diseñamos plazos y tasas que antes eran impensables para este sector”, explicó.
Durante la pandemia, esta estrategia no hizo más que acelerarse. Frente al impacto en comercio y servicios, el CAH ya contaba con las facultades legales para asistir a sectores que antes no atendía. La crisis fue, en realidad, la prueba de fuego de un modelo de inclusión que se venía construyendo desde 2014. Los resultados hablan por sí solos: hoy, más del 40 % de
los préstamos del CAH están en manos de mujeres, con más de 16.000 emprendimientos liderados por ellas en todo el país.
“No solo asistimos al campo; somos el brazo financiero de miles de mujeres emprendedoras”, afirmó.
Para Amanda, la clave está también en la presencia territorial de la institución. Adaptar los requisitos a la realidad de las mujeres, muchas veces sin titularidad de la tierra, y generar mecanismos flexibles es fundamental para que el acceso al capital no se convierta en un obstáculo.
Las cifras refuerzan esa confianza. Al cierre de 2025, la mora masculina se ubicó en 1,8 %, mientras que la femenina fue aún menor, de 1,7 %. “La mujer cuida su crédito porque sabe que es la llave para el futuro de su familia”, remarcó.
Respecto a las peticiones más demandadas, ellas piden tres aspectos concretos: agilidad en los procesos, asistencia técnica
para mejorar la producción y canales de comercialización. No buscan solo capital, sino seguridad para vender a un precio justo.
Desde la presidencia del CAH, su aspiración es clara: que las mujeres alcancen plena autonomía económica y que ninguna idea quede truncada por falta de recursos. “Mi sueño es que el CAH sea el motor que convierta cada idea de negocio en una empresa sostenible que transforme su calidad de vida y la de su comunidad”, afirmó.
Para definir a las mujeres del agro, Amanda recurre a una expresión profundamente paraguaya: kuña guapa. Mujeres valientes y multifacéticas, que se levantan antes que el sol para trabajar la tierra y, con la misma fuerza, sostienen a sus familias. “Son el verdadero pilar de la economía rural del Paraguay”, concluyó.
Amanda León, presidenta del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH).
RENATO SCURA
El legado de la confianza
“Liderar no es controlar, es acompañar y dar contexto”, afirmó Renato quien contó que, desde sus inicios en el Banco Itaú, dentro del departamento de Marketing, aprendió que la clave del crecimiento profesional está en aprender de quienes te rodean. Precisamente, fueron esos tres años de práctica, metodologías y trabajo en equipo los que le ayudaron a decidir que el marketing sería su camino.
El siguiente paso lo llevó a British American Tobacco, donde el enfoque cambió radicalmente. Allí, en un equipo pequeño con alcance regional, Paraguay se vinculaba con mercados como Argentina, Chile y Uruguay. Esa experiencia lo obligó a pensar en escala, a representar el mercado local y a tomar decisiones estratégicas con visión global.
Volver al sector financiero para sumarse a Cadiem fue un desafío mayor; implicó formar y liderar un departamento de marketing in house en una empresa que crecía aceleradamente, en un mercado todavía poco conocido. Allí comprendió que liderar implica confiar en las personas, exigir criterio y acompañar sin imponer.
En ese trayecto tuvo múltiples mentores de quienes aprendió valores esenciales como la humildad, compromiso y la ambición sana por mejorar.
Hoy, su estilo de liderazgo inspira a su equipo a dar siempre su mejor versión, fomentando un entorno de aprendizaje, responsabilidad y colaboración. Para las nuevas generaciones, su historia deja un mensaje claro y es que crecer profesionalmente no es solo acumular logros, sino construir criterios, fortalecer valores y equilibrar lo profesional con lo personal. Solo así el éxito se sostiene en el tiempo y se convierte en legado.
Frase de cabecera: Ser más para servir mejor. Libro favorito: “Esto es Marketing”, de Seth Godin.
LETIZIA CANDIA
Aprender haciendo, clave del éxito
Una de las curiosidades que revela el carácter de Letizia es que siempre llega temprano y le gusta anticiparse a las situaciones. Esa costumbre, que podría parecer simple, refleja su carisma y su manera de transformar la disciplina en inspiración para quienes la rodean.
Desde que se recibió como diseñadora industrial en 2010, Letizia entendió que aprender haciendo no solo construye habilidades, sino también confianza y liderazgo. “Me gusta involucrarme, organizar y ejecutar para entender los procesos desde adentro”, señaló. Esa actitud proactiva la fue llevando paso a paso hasta asumir su actual rol dentro del área de Marketing, donde cada decisión es una oportunidad para enseñar y motivar.
Contó que sus mayores mentores siempre fueron sus padres, quienes le enseñaron valores esenciales. De su papá aprendió a ser práctica y resolutiva, sin perder el enfoque; de su mamá, la honestidad, la perseverancia y la importancia de nunca rendirse. Estas lecciones la acompañan diariamente y definen su estilo de liderazgo basado en inspirar desde el ejemplo, generar espacios de aprendizaje y fomentar la participación activa del equipo.
Letizia valora profundamente la diversidad de miradas y el compromiso de su equipo, convencida de que “cuando cada persona siente que su opinión importa, los resultados se potencian y el trabajo fluye mejor”. Para ella, la constancia, la proactividad y la pasión por aprender son la base para liderar con propósito y crecer sostenidamente. En ese mismo orden, dijo que mantener el equilibrio entre lo profesional y lo personal, es clave para transformar cada desafío en oportunidad y dejar un legado duradero.
Frase de cabecera: Nunca rendirse y hacer las cosas bien, siempre. Libro favorito: “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, de Stephen R. Covey.
Asunción palpita
@gabrielateasdale
Desde mi oficina en las alturas de Villa Morra me detengo un momento a mirar nuestra bella Asunción. Es una vista que me llena de orgullo, pero también de una profunda reflexión. Veo los edificios nuevos, el movimiento constante y no puedo evitar sonreír al reconocer cuánto se ha desarrollado la Madre de Ciudades, aunque en el fondo sé que recién estamos empezando.
Desde esta perspectiva puedo visionar cosas mucho más grandes, pero al mismo tiempo entiendo que para que una ciudad se eleve y prevalezca en el tiempo, sus habitantes deben elevarse primero. De eso se trata el liderazgo que practico y enseño, de prepararnos constantemente para crecer porque no podemos recibir algo mejor si nosotros mismos no estamos mejor.
A veces nos desvivimos pensando en las grandes inversiones y el desarrollo inmobiliario, pero olvidamos cómo sostener y cuidar la casa grande. Para construir algo que trascienda y logre perdurar, la base debe ser sólida y esa base no es de hormigón sino de valores. No podemos aspirar a la excelencia si en lo pequeño fallamos, si entramos de contramano simplemente porque es una cuadra corta, si estacionamos bloqueando un garaje o un lugar reservado, si nos adelantamos con prepotencia o ignoramos el semáforo en rojo. Ni qué decir del dolor que nos causa a todos ver la basura acumulada o sufrir
las calles inundadas en cada tormenta. El liderazgo basado en valores empieza por uno de los verbos más poderosos que existen que es honrar. Honrar lo que tenemos reconociendo nuestra historia, esa Asunción de ayer que marcó territorio con valentía. Cuando honramos fortalecemos el amor y la pasión por lo que nos pertenece y desde el amor solo podemos dar lo bueno. Mi pregunta hoy para cada uno de ustedes es cuánto amamos realmente a Asunción porque ese amor se tiene que ver en la responsabilidad que asumimos. Amar a nuestra ciudad significa no tolerar lo que está mal, no podemos ser indiferentes ante el pésimo estado de las calles, la inseguridad, un transporte público desfasado, el espectáculo triste de agentes de tránsito y conductores participando del círculo vicioso de la coima o nuestro Río Paraguay castigado por la basura.
Esto no es una queja sino un despertar de consciencia. Solo reconociendo nuestra realidad podemos cambiarla. Ciudades pequeñas como Bilbao o Curitiba lograron transformarse porque su gente decidió elevar sus estándares, se pararon firmes y eligieron vivir desde el orden, la visión estratégica, el respeto, la innovación, la gobernanza transparente y la cohesión social. Para seguir estos ejemplos necesitamos colaborar e involucrarnos como asuncenos, porque solo entre todos podemos aspirar y lograr construir
“Para construir algo que trascienda y logre perdurar, la base debe ser sólida y esa base no es de hormigón sino de valores”.
algo inquebrantable. Aquí el compromiso no es exclusivo de quien ostenta un cargo, la verdad es que es de todos. Este es un año de elecciones, un tiempo para decidir qué queremos para nuestro futuro, pero el cambio real empieza de adentro hacia afuera para que pueda perdurar. Es momento de dejar de lado los intereses personales y el egoísmo para demostrar que somos capaces de algo grande. Ya no hay espacio para el conformismo del "así fue siempre" o "yo no me meto" porque esa forma de pensar nos hace pequeños y nosotros los paraguayos estamos hechos de grandeza. Hagamos que la Madre de Ciudades se levante desde sus valores y que cada obra nuestra sea un reflejo de la ciudad que soñamos habitar. Si amamos esta tierra no nos queda otra opción que demostrarlo desde nuestras acciones. ¡Cuidemos nuestra casa!
Head of Marketing de Cadiem Casa de Bolsa
Jefa de Marketing de Apostala
Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf or m a c i nó yaugaraP
Viviana Goralewski Hempel, secretaria general – ICC Paraguay
Cinco pasos para internacionalizar tu empresa
Internacionalizar tu empresa ya no es una aspiración lejana. Hoy, exportar, atraer inversión o integrarte a cadenas globales de valor es una decisión estratégica para crecer y competir en un mundo cada vez más interconectado.
Desde la International Chamber of Commerce (ICC), que representa a más de 45 millones de empresas y cuenta con capítulos nacionales en más de 170 países, trabajan para que las empresas puedan expandirse con reglas claras, estándares reconocidos y contactos confiables en todo el mundo. Viviana Goralewski Hempel, secretaria general- ICC Paraguay, comparte los cinco pasos clave para avanzar hacia la internacionalización.
1. Identificá oportunidades reales en el comercio internacional: analiza mercados, demanda, acuerdos comerciales y requisitos regulatorios antes de dar el primer paso.
2. Dominá las reglas del comercio transfronterizo: conocer normas, procesos y estándares globales te permite reducir riesgos y hablar el mismo idioma que tus socios internacionales.
3. Posicioná tus productos y servicios en mercados externos: ferias, encuentros empresariales y misiones comerciales siguen siendo claves para generar contactos y oportunidades concretas.
4. Protegé y gestioná tu propiedad intelectual: internacionalizarse también implica gestionar riesgos y proteger aquello que le da valor a tu empresa.
5. Construí confianza a través de estándares y buenas prácticas: la integridad, el compliance y la transparencia hoy son diferenciales competitivos a nivel global.
Internacionalizar tu empresa no es improvisar, es estrategia, preparación y red. Desde ICC Paraguay, trabajamos para conectar a las empresas locales con el mundo y facilitar una inserción internacional más segura, previsible y sostenible.
La regla del Hot Shot: La mirada y el actuar de un experto
@christianfkb
En lo que estás haciendo, ¿querés avanzar?
No importa cuál sea tu propósito u objetivo final. Esta pregunta va directa para vos, si querés avanzar, sea en tu lugar de trabajo, profesión, o desafío personal.
Si la respuesta es sí, hay una pregunta que tenés que hacerte para ese siguiente paso, porque la mirada que tengas, va a definir qué tanto lo querés realmente.
¿Listo para la pregunta? Bien.
Si mañana tu puesto lo tomara alguien excepcional, ¿qué haría de distinto de manera inmediata desde el día uno a lo que vos hacés hoy? ¿Por qué no hiciste ese cambio todavía? Este concepto es la Hot Shot Rule, popularizada por Kat Cole, CEO de AG1, empresa de suplementos nutricionales. Esta columna, como lo dice su nombre, es para elevarnos en hombros de gigantes, y para entender a los gigantes, hay que saber que no siempre lo fueron. Kat Cole se inició como moza de la cadena Hooters en EE. UU. y comenta que, para poder ver más lejos, ella se hacía esta pregunta. “¿Qué haría un hot shot, un experto?”
Hacerse la pregunta de qué haría un experto en su lugar, reflexionar sobre esa perspectiva, una mirada distinta a la suya, le ayudó a desbloquear suposiciones limitantes y sesgos que la mantenían limitada en algún aspecto.
Ver y entender qué haría otro no es suficiente. Hay que hacerlo. No sólo hacerlo. Hacerlo y dejar evidencia. Comentar a otros sobre ese cambio, generar compromiso con
“Cada vez que sientas que querés avanzar realmente en algo, volvé a la pregunta: “¿Qué haría alguien sumamente talentoso y capaz si asumiera mi posición hoy?” Elegí una acción, planeala, ejecutala, medila y repetí. Así se construye, escalón por escalón, tu siguiente nivel”.
uno mismo, comentar “hey me inspiraste a cambiar”, etc. Algo más, que genere acción, compromiso, orgullo y celebración.
Acá no hay espacios para excusas. ¿A quién querrías engañar? ¿A vos? ¿De qué te serviría? ¿Para justificarte contigo hoy, qué cosa? ¿Hasta cuándo?
La cruda realidad es saludable. Nos muestra limitaciones, obstáculos, negligencias y demás cosas que podamos tener.
Solo sobre la realidad podemos construir sueños. Sueños con alas, que accionan, pisando y traccionando en tierra firme.
Listá y poné esto por escrito.
- Qué haría un experto en el tema.
- Quién es esa persona experta que admiro.
- Qué debo aprender para lograrlo.
- Qué es lo primero que debo cambiar en mi forma de operar.
- Qué requiere el siguiente nivel.
- Qué se pide o se espera de los que ya están donde querés llegar.
Es importante soltar lo seguro, de manera consciente y planeada, para transicionar al siguiente nivel.
Me ha tocado ver gente, que dada la oportunidad, decían que quería avanzar, sin embargo se autolimitaba bajando a la zona de confort, haciendo recurrentemente labores debajo de su nivel esperado. Esa persona sentía que ahí sí hacía las cosas de manera excelente, sin darse cuenta que se estancaba, retrocedía o salía completamente, de la carrera a la que se había anotado. Está comprobado por estudios psicológicos que, distanciar nuestra mirada de nosotros mismos, desde la perspectiva de un observador, puede mejorar el razonamiento, la creatividad y la toma de decisiones. Dicho simple, aconsejate como lo harías a una persona que querés y respestás, cómo a un mejor amigo.
Entonces, cada vez que sientas que querés avanzar realmente en algo, volvé a la pregunta: “¿Qué haría alguien sumamente talentoso y capaz si asumiera mi posición hoy?” Elegí una acción, planeala, ejecutala, medila y repetí. Así se construye, escalón por escalón, tu siguiente nivel”.
ChristianKennedy. Director de LondonImport
Bienes y servicios, motor en marcha
El nuevo mapa del crecimiento
En marzo se lanzará el Paraguay 2X, uno de los proyectos económicos más ambiciosos de los últimos años, con el objetivo de duplicar la economía hacia 2035. El viceministro de Comercio y Servicios, Rodrigo Maluff, adelanta cómo se pondrá en marcha esta hoja de ruta, con los sectores que serán protagonistas.
¿En qué se está enfocando actualmente el Viceministerio de Comercio y Servicios?
Nos estamos preparando para el lanzamiento en marzo, del Paraguay 2X, que es una estrategia de diversificación productiva y exportadora que apunta a duplicar la economía hacia 2035. La idea es que sea una agenda de Estado, no de un solo gobierno, con una hoja de ruta clara, objetivos medibles y foco en bienes y servicios capaces de generar divisas de manera sostenida.
¿Qué representa el lanzamiento del plan?
Será de alcance nacional y marcará el inicio de la etapa más exigente del Paraguay 2X o de la parte operativa: convertir la visión en resultados concretos, con servicios, eventos, comercio e industrialización como piezas clave del engranaje económico. Ahí vamos a mostrar cómo se empieza a ejecutar esta hoja de ruta y cuáles son los ejes concretos sobre los que vamos a trabajar.
¿Habla de que el foco estará puesto en comercio y servicios?
Sí, hoy es uno de los principales motores del crecimiento económico. El sector creció por encima del 12 % y eso se refleja en indicadores muy concretos: más empleo formal y una mayor base de contribuyentes. En los últimos dos años se sumaron más de 115.000 nuevos aportantes al sistema previsional y estamos cerca de llegar al millón de personas que tributan renta. Estos indicadores muestran que el crecimiento ya no es solo una proyección,
sino una dinámica en marcha. Dentro del Paraguay 2X, los servicios cumplen un rol central, especialmente aquellos vinculados a turismo, eventos y servicios exportables.
En ese esquema, ¿por qué los grandes eventos son clave?
Porque dejan de ser solo espectáculos y pasan a convertirse en productos turísticos capaces de generar divisas. Ese es uno de los ejes centrales que estamos impulsando dentro del plan justamente.
El Rally Mundial aparece como un caso emblemático ¿No?
Sí. Tras la primera edición, la expectativa es pasar de esos 50.000 visitantes a 200.000 personas hacia 2027, con un impacto económico estimado en USD 200 millones. El objetivo es que el rally se consolide como un producto permanente y no como un evento circunstancial.
¿Qué otros eventos internacionales están en agenda?
Este año también vamos a tener el World Skate Games 2026, previsto para octubre, que va a reunir a más de 10.000 atletas, además de delegaciones técnicas, acompañantes y público.
El turismo de reuniones también viene creciendo ¿Cómo lo evalúan?
Paraguay pasó de 22 eventos internacionales con más de 500 visitantes a una proyección que apunta a superar los 30 encuentros anuales. Es un crecimiento importante, pero también deja al descubierto una limitación clave como la infraestructura.
¿Cómo se puede avanzar en ese tema?
Nos faltan centros de convenciones y arenas con capacidad para eventos de gran magnitud, tanto en Asunción como en Ciudad del Este. Ese cuello de botella explica por qué muchos eventos regionales todavía no consideran a Paraguay como sede.
¿A eso se suma el desafío de la conectividad aérea, que todavía es parte del desafío verdad?
Exactamente. La conectividad es determinante para el desarrollo de servicios exportables. Hoy Paraguay se apoya en aeropuertos de la región, pero el desafío es ampliar nuestra propia capacidad para acompañar la demanda que generan los eventos y el turismo de negocios.
Del plan a la acción ¿cómo se estructura Paraguay 2X?
El plan contempla 27 productos dentro del componente de bienes y avanza en la incorporación de servicios, tanto turísticos como vinculados a la economía del conocimiento. El criterio es priorizar aquellos que puedan generar más de USD 200 millones anuales en divisas y ganar cuota en el mercado internacional.
¿Qué implica eso en términos de gestión pública?
La estrategia incluye más de 400 acciones concretas, que son compromisos del sector público para crear condiciones claras y previsibles para la inversión privada. La ejecución estará a cargo de una unidad de gestión independiente.
Rodrigo Maluff, viceministro de Comercio y Servicios, adelanta la hoja de ruta del Paraguay 2X.
Disciplina y decisiones: el auge del alto rendimiento entre líderes corporativos
@alecortesem
Durante mucho tiempo, el liderazgo corporativo se asoció casi exclusivamente a la capacidad intelectual, la visión estratégica y la toma de decisiones racionales.
Pero en los últimos años algo empezó a cambiar. En un mundo de presión constante, alta incertidumbre y competencia global, emerge con fuerza una tendencia clara: CEOs, founders y altos ejecutivos entrenando como atletas de alto rendimiento.
Según estadísticas de Ironman a nivel global, más de un tercio de sus participantes pertenece a perfiles ejecutivos, empresarios o profesionales senior, con altos niveles de responsabilidad y toma de decisiones. No es casualidad que una de las competencias físicas más exigentes del mundo convoque, año tras año, a personas que operan de forma cotidiana bajo presión sostenida.
La ciencia respalda este fenómeno. Investigaciones citadas por Harvard Business Review indican que los líderes que entrenan de manera regular presentan mejoras medibles en foco cognitivo, capacidad de priorización y toma de decisiones en contextos de estrés. El ejercicio físico sostenido impacta directamente en funciones ejecutivas clave como la atención, la memoria de trabajo
y el control emocional.
Los ejemplos sobran. Mark Zuckerberg compite en torneos de jiu-jitsu brasileño; Richard Branson sostiene desde hace décadas una vida ligada al kitesurf y a deportes extremos; Tim Cook comienza sus días antes del amanecer con entrenamientos físicos rigurosos; Jack Dorsey ha hablado públicamente de cómo el entrenamiento de resistencia moldeó su forma de liderar. En todos los casos, el entrenamiento aparece como un elemento que ordena la mente y sostiene el rendimiento a largo plazo.
Esto también está ocurriendo en Paraguay, y me ha tocado observarlo muy de cerca. En el Grupo Vázquez, los principales directivos son, en paralelo a sus demandantes funciones, atletas de élite, compitiendo en Ironman, maratones, natación olímpica, entre otras disciplinas. Por ejemplo, el presidente del Grupo, Miguel Vázquez, es el primer paraguayo en completar las siete World Marathon Majors y se encuentra camino a su décimo Ironman; el CEO del Grupo, Julio Rey, es campeón mundial máster de natación y recordista mundial. Todo esto no como un relato aspiracional, sino como una práctica integrada al estilo de vida y al tipo de liderazgo que hoy se ejerce.
LOGÍSTICA Y NEGOCIOS SE TRANSFORMAN
IA AL MANDO
Un reciente informe de IBM Consulting revela las cifras clave de 2026 sobre la adopción de la IA en empresas y cadenas de suministro, mostrando cómo automatización, análisis de datos y decisiones inteligentes están redefiniendo la eficiencia y el futuro de los negocios.
ADOPCIÓN Y ESTRATEGIA
84 % 95 % 90 %
de los ejecutivos confía en que la IA mejorará sus negocios.
cree que necesita decisiones más rápidas con IA. dice que perderá ventaja competitiva sin usar IA.
PERSONAS + IA
“Un cuerpo entrenado puede sostener jornadas extensas, conversaciones difíciles y escenarios de alta exigencia con mayor estabilidad y claridad”.
Desde mi óptica como instructora de yoga, veo con claridad algo de lo que no siempre se habla: el cuerpo también piensa, decide y sostiene. Un cuerpo entrenado puede sostener jornadas extensas, conversaciones difíciles y escenarios de alta exigencia con mayor estabilidad y claridad. Además, acompaña a la mente para atravesar entornos hostiles y de estrés constante. Hoy, el liderazgo efectivo ya no se apoya únicamente en la inteligencia o la visión estratégica; se apoya también en cualidades como la disciplina, la resiliencia y la capacidad de acompañar los desafíos que se deben gestionar para continuar con el recorrido cuando la meta todavía no se ve.
61 % 48 % 56 %
de los trabajos cambiarán por la IA. de empleados se sienten cómodos siendo gestionados por IA.
de los consumidores se entusiasman con servicios que usan IA.
IA EN LOGÍSTICA
90 % 77 % 87 %
de las cadenas de suministro adoptarán automatización inteligente.
de los activos podrán tomar decisiones por sí mismos.
más precisión en pronósticos de inventario gracias a IA.
ESTRATEGIA Y FUTURO
32 %
de las tareas de picking en almacenes ya usan robots.
66 %
cambiaría de marca si no saben que usan IA.
307 % de retorno de inversión en plataformas de control con IA.
de las empresas ve oportunidades en tiempos de incertidumbre usando IA.
74 % 93 %
considera esencial controlar internamente sus sistemas de IA para operar seguros.
Alexandra Cortese
AlexandraCortese, MSc enComunicaciónC orporati v a y
Impulso de la IED con segundo grado de inversión
Paraguay, la estrella emergente
Agroindustria, energías renovables, manufactura y maquila, infraestructura, finanzas, tecnología y turismo y logística figuran entre los sectores con mayor potencial. Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora argentina FDI, los analiza en un repaso sobre la estabilidad macroeconómica de Paraguay.
grado de inversión, luego de la asignada por Moody’s en julio de 2024.
Con dos calificaciones de grado de inversión, Paraguay se vuelve especialmente atractivo para fondos institucionales, como pensiones y seguros, que requieren este estándar mínimo para realizar inversiones de gran escala. Este avance reduce los spreads de los bonos soberanos, disminuye el costo del endeudamiento y potencia la inversión extranjera directa (IED), proyectada por Standard & Poor’s (S&P) en torno al 27 % del PIB para el período 2026–2028, frente al 24 % estimado previamente.
Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI, es quien destaca estos aspectos, repaso previo de la estabilidad macroeconómica paraguaya, ya que, en diciembre de 2025, S&P elevó la calificación soberana de Paraguay a BBB-/A-3 con perspectiva estable. Fue cuando se le otorgó la segunda nota de
Este hito consolida al país como un destino seguro y confiable para los inversores internacionales, reflejando un bajo riesgo de incumplimiento de sus obligaciones financieras. “El logro es el resultado de políticas económicas prudentes, un crecimiento sostenido y una gestión fiscal responsable, factores que favorecen la llegada de capital extranjero”, expresó.
No obstante, persisten desafíos estructurales, como la dependencia del sector agrícola, la vulnerabilidad frente a eventos climáticos y problemas de corrupción. En materia fiscal, el déficit se redujo al 2,6 % del PIB en 2024 y se proyectó en 1,9 % en 2025, acercándose progresivamente al límite legal del 1,5 %.
Pero, cuáles son los sectores que tienen mayor potencial tras el grado de inversión, fue una interrogante. Mariano identificó a la agroindustria y alimentos;
ya que empresas globales como Cargill y Bunge, atraídas por la producción de soja, carne y el bajo costo de la tierra, con la nueva calificación se facilita aún más el financiamiento y acceso al Mercosur.
Energías renovables; hidrógeno verde, bioetanol y solar, con actores como ATOME y Siemens, aprovechando la abundancia de energía limpia y de bajo costo proveniente de Itaipú y Yacyretá. Manufactura y maquila; compañías textiles, automotrices y electrónicas, incentivadas por exenciones impositivas y mano de obra competitiva.
Infraestructura y construcción; con proyectos en carreteras, puertos y logística, con grandes grupos regionales y empresas chinas; inversiones estimadas en torno al 17 % del PIB en 2025. Finanzas y tecnología; bancos internacionales, fintech y empresas de pagos digitales atraídas por estabilidad macroeconómica y bajo riesgo soberano.
Así como turismo y logística, que son
sectores con alto potencial gracias a la ubicación estratégica del país y políticas pro-mercado. Aunque el CEO de la firma argentina propone una serie de medidas para sostener este impulso y consolidar la inversión extranjera tales como, fortalecer instituciones y gobernanza, combatiendo la corrupción con reformas judiciales y transparencia, mejorando rankings como Doing Business.
Propone a la vez diversificar la economía, reducir dependencia del agro mediante inversión en educación y tecnología, atrayendo inversión en sectores no vinculados a commodities. Mantener prudencia fiscal; cumplir límite de déficit del 1,5 % del PIB y fomentar emisión de bonos en moneda local para mitigar riesgos cambiarios. La inversión en infraestructura como clave; carreteras, puertos y energías verdes para potenciar exportaciones y atraer inversores. Formalización e inclusión financiera; ampliar la base tributaria, acceso al crédito y preparación ante shocks comerciales globales mediante reservas y alianzas regionales. En síntesis, el grado de inversión posiciona a Paraguay como una “estrella emergente” de América Latina, con condiciones favorables para sostener un crecimiento económico sólido y atraer inversiones de largo plazo, siempre que continúe profundizando reformas estructurales pendientes.
Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI, repasa la estabilidad macroeconómica de Paraguay.
MarceloCodas
Frontanilla .
SociodelEstudi
Una peligrosa burbuja
@CodasMarcelo
marcelo@estudiocodas.com
Marcelo Codas Frontanilla
Cuando el lujo cambió de enchufe
Volvo y el giro eléctrico del premium paraguayo
En apenas un año, bajo la representación del Grupo Garden, la marca logró un posicionamiento inédito en el mercado automotor local. Se convirtió en la tercera línea más vendida del segmento eléctrico, confirmando una transformación silenciosa en el consumo de alta gama.
Es frecuente observar a hijos de dueños de empresas familiares -sobre todo aquellos con altos ingresos-, viviendo en una auténtica burbuja. Cuando llegan a la universidad realizan estudios de grado y posgrado fuera del país en instituciones altamente costosas, poseen vehículos de precios impensables y viajan frecuente y periódicamente al exterior. Los costos de un estilo de vida como el descrito son inalcanzables y estos jóvenes no siempre tienen medios con los cuales sufragar sus elevados gastos. Serán entonces sus progenitores quienes solventen tales ingentes gastos
Cuando se produce el regreso al país de los privilegiados estudiantes, estos se consideran consagrados empresarios y piensan que pueden arrasarlo todo a su paso. Pero la realidad es bien distinta: apenas se han iniciado en el mundo laboral.
Aclarando que de ninguna manera me opongo -no soy quien para hacerlo- a que cada persona lleve la vida que desee y elija, sí es bueno sentar postura sobre el hecho de que, si la burbuja se expande a la empresa familiar, ello puede resultar no solo pernicioso, sino altamente peligroso.
Muchos de estos hijos “trabajan” en la empresa familiar, pero no ocupan ninguna posición prevista en el organigrama; no cuentan, por ende, con funciones asignadas; no cumplen horario y, para colmo,
reciben un trato que difiere diametralmente al que se prodiga a los demás colaboradores de la compañía.
Para alimentar la alarma que su presencia produce, no cuentan, habitualmente, con un plan de carrera que contemple ascensos al interior de la organización empresarial. La inevitable crisis que más temprano que tarde se producirá como consecuencia de la situación descrita, encontrará su punto de ebullición cuando toque a estos miembros de la familia ejercer la dirección de la empresa, pues carecerán de la inexcusable capacitación que es fundamental para el logro de éxitos en las funciones de conducción. No está mal que los padres den a sus hijos cuanto tengan a su alcance, pero todo tiene un límite. Si no se señalan pautas claras -tanto a nivel personal como empresarial- que encuadren comportamientos exagerados en materia de gastos, las más de las veces innecesarios e improductivos, el perjuicio, en el futuro, será tanto para los hijos como para la empresa. De esta suerte, aquello que los padres hicieron de buena fe y con la mejor intención, se convierte en un “boomerang” de consecuencias imprevisibles.
Si los hijos no están dispuestos a cumplir las normas que rigen para todos los colaboradores de la empresa y entienden
“El futuro de la familia y de la empresa es muy importante, y depende, en muy buena medida, de que los padres se cuiden de cometer la equivocación de dar todo a sus hijos, sin exigirles nada a cambio”.
que cuentan con la capacidad de generar buenas remuneraciones, la mejor decisión que pueden adoptar es llevar adelante algún emprendimiento o encontrar trabajo en una empresa ajena a la familia y una posición que haga posible cumplir deseos y expectativas.
El futuro de la familia y de la empresa es muy importante, y depende, en muy buena medida, de que los padres se cuiden de cometer la equivocación de dar todo a sus hijos, sin exigirles nada a cambio. Siempre, la firmeza respetuosa y expresada con afecto, rendirá positivos frutos y servirá para evitar perjuicios que pueden resultar irreparables.
El 2025 fue inédito para Volvo en Paraguay, tras romper la histórica hegemonía en electromovilidad de las marcas alemanas como BMW, Mercedes-Benz y Audi, y ubicarse entre las marcas líderes del segmento. El hecho no responde a una tendencia pasajera; por el contrario, refleja un cambio profundo en el comportamiento del consumidor premium, cada vez más abierto a la electromovilidad y a nuevas formas de entender el lujo.
Volvo se consolidó como uno de los principales impulsores del crecimiento del segmento premium en el último año, con una propuesta basada exclusivamente en vehículos eléctricos e híbridos enchufables, dejando atrás los motores convencionales.
Para Claudio Ayala, gerente comercial de Volvo en Paraguay, este desempeño confirma algo que incluso sorprendió a la propia red de representantes: el mercado paraguayo evolucionó más rápido de lo esperado.
“El cliente premium local se volvió más sofisticado, más informado y dispuesto a probar alternativas reales de movilidad. Hoy busca eficiencia, practicidad y tecnología, además de confort y seguridad”, expresó.
En ese contexto, Volvo encontró terreno fértil para una propuesta que la marca desarrolla a nivel global desde hace más de una década, con una fuerte apuesta por la electrificación y la sostenibilidad.
El resultado fue contundente. En su primer año completo de operación con el Grupo Garden, Volvo no solo logró posicionarse entre los primeros lugares del segmento premium, sino que además se convirtió en líder absoluto en ventas de vehículos 100 % eléctricos, tanto dentro del segmento premium como en el mercado total.
En híbridos enchufables, también superó a sus principales competidores tradicionales, consolidando una oferta integral que hoy cubre todo el espectro del lujo electrificado.
Para la marca, este desempeño va más allá de los números. “Representa la confianza del mercado en el Grupo Garden y en una propuesta que combina innovación, seguridad y una experiencia distinta de lujo”, agregó el ejecutivo. Un lujo que, según él, ya no pasa por la ostentación, sino por un enfoque más consciente, funcional y alineado con las nuevas expectativas de los consumidores.
Con la mirada puesta en 2026, la
estrategia apunta a sostener el ritmo de crecimiento y profundizar el posicionamiento alcanzado. A corto plazo, el objetivo es consolidar la participación dentro del segmento premium; a mediano plazo, competir por el liderazgo, una meta que el Grupo Garden ya persigue con otras marcas de su portafolio. “Estamos convencidos de que esta es la alternativa real y que Volvo tiene todo para seguir creciendo en el mercado paraguayo”, remarcó.
El crecimiento comercial viene acompañado por inversiones en infraestructura y experiencia de marca. Para este año está prevista la finalización de la nueva casa central en Asunción, con un showroom ampliado; la implementación del Volvo Personal Service, un taller de última generación enfocado en la atención personalizada; y la apertura de un nuevo showroom en Ciudad del Este, alineado a los estándares internacionales de la marca.
La marca cerró el 2025 con 217 unidades, 15 % de participación de mercado y un sólido 3er. lugar en ventas.
¿Qué es Beta en el Mercado Internacional?
En la columna del día de hoy haremos una explicación interesante y necesaria para quienes invierten, o desean invertir, en los mercados. Escuchamos con frecuencia términos como inversiones, bolsa, mercado, riesgo, volatilidad, ganancias o pérdidas. Son palabras habituales, pero no siempre se comprenden de la misma manera ni se utilizan con el mismo significado.
Hoy conversaremos especialmente sobre el mercado internacional. Esta aclaración es importante porque Paraguay es un mercado joven y, como inversionistas, aún no estamos del todo acostumbrados a ver reflejado de forma diaria el precio real de mercado de nuestras inversiones. En el mercado internacional, en cambio, los precios se mueven constantemente, y eso puede generar inquietud, dudas e incluso ciertas decisiones apresuradas. Por ello, además me parece importante aclarar una confusión muy común respecto a riesgo y volatilidad, que no son lo mismo, aunque muchas veces algunas personas confunden y utilizan como sinónimos.
El riesgo es lo que realmente estamos asumiendo. Al momento de invertir, una de las primeras preguntas que deberíamos hacernos es: ¿qué riesgo estoy asumiendo con esta inversión? El riesgo está relacionado con la posibilidad de que una empresa o un activo no cumpla con lo esperado, que tenga dificultades financieras, que no genere los ingresos proyectados o, en el peor de los casos, entrar en default.
ElisaFerreiraDa
Costa Perán.
AcademiaTFO
“Paraguay es un mercado joven y, como inversionistas, aún no estamos del todo acostumbrados a ver reflejado de forma diaria el precio real de mercado de nuestras inversiones”.
Existen distintos tipos de riesgo. A modo de ejemplo, podemos mencionar el riesgo país, el riesgo de liquidez, el sobreendeudamiento, la gestión de costos, entre otros. Muchos de estos riesgos pueden analizarse a través de ratios financieros, calculados a partir de los estados contables de las empresas. Este análisis permite evaluar la solidez de un negocio y determinar si se ajusta a los objetivos y al perfil del inversionista.
La volatilidad es el movimiento del precio. Este concepto suele generar confusión. La volatilidad se refiere a los movimientos del precio de un activo en el mercado. Es decir, cuánto y con qué frecuencia sube o baja su cotización en un período determinado. Un activo puede ser muy volátil, con subas y bajas frecuentes, sin que eso implique necesariamente que sea una mala inversión o que la empresa sea débil. La volatilidad describe el comportamiento del precio, no la calidad del negocio que está detrás.
Y el precio lo define el mercado. Una de las herramientas más utilizadas para medir la volatilidad es un indicador llamado Beta. La Beta compa-
El look que acompaña el verano
Creaciones artesanales premium
Diseño artesanal, identidad local y una mirada premium definen a Akã Ao, la marca paraguaya que transformó el detalle en una experiencia de valor.
ra y nos cuenta a través de su resultado numérico el movimiento de un activo con relación al movimiento del mercado en general, para que podamos tener una idea de qué tan volátil será la inversión. Una Beta igual a 1 indica que el activo tiende a estar en línea con el mercado, es igual al mercado. Una Beta mayor a 1 significa que el activo suele moverse mucho más que el mercado, tanto al alza como a la baja, por ende, es un activo con alta volatilidad. Una Beta menor a 1 indica que el activo se mueve menos que el mercado, se dice que tiene menor volatilidad. Es importante aclarar que la Beta no mide el riesgo total de una empresa, sino únicamente cómo se mueve su precio en relación con el mercado. Comprender la diferencia entre riesgo y volatilidad no elimina la incertidumbre que se tiene referente a la inversión, pero sí nos permite tomar decisiones con mayor criterio, menos ansiedad y con una mirada de largo plazo. Y, en definitiva, invertir no se trata de evitar los movimientos del mercado, sino de entender qué estamos comprando y por qué estamos dispuestos a mantener esa inversión.
Tras su experiencia con sombreros importados bajo la marca Hat-Paraguay, la empresaria Patricia Maidana sintió la necesidad de ir más allá y crear piezas propias, diseñadas y producidas en Paraguay, capaces de reflejar identidad, calidad y una sensibilidad premium.
De esa inspiración nació Akã Ao, una marca que fue construida paso a paso, junto a artesanos locales. Patricia contó que tuvo que recorrer talleres, probar materiales y ajustar procesos para entender que el verdadero valor estaba en el tiempo, la paciencia y el cuidado del detalle. El resultado fue una línea auténtica en la que el diseño contemporáneo se fusionó con el trabajo manual para dar vida a piezas únicas.
“Los detalles hacen la diferencia”, aseguró la propietaria Akã Ao y esa filosofía está presente en cada creación. Se pueden encontrar desde sombreros, abanicos, billeteras, mantas hasta bolsos de paja con iniciales, frases y mensajes personalizados, que transforman cada pieza en un objeto con significado.
Con el tiempo, Akã Ao se consolidó como una marca elegida para acompañar viajes, celebraciones y momentos especiales, posicionándose como una
opción de regalos artesanales premium con fuerte identidad nacional. Hoy, la empresa produce más de 10.000 piezas al año, todas intervenidas cuidadosamente, manteniendo el equilibrio entre escala y espíritu artesanal. En cuanto a las tendencias 2026, Patricia señaló que este verano se imponen los modelos clásicos reinterpretados. “Ya no se trata solo de protegerse del sol, sino de
llevar una pieza que represente un estilo y una forma de ser. Por eso, predominan los tonos naturales, beige, crudo, arena y blanco, frescos y versátiles, tanto para la playa como para la ciudad”, señaló. A futuro, la empresa proyecta sumar nuevas líneas y propuestas innovadoras, reafirmando su compromiso con la artesanía paraguaya y el diseño con identidad.
De mercado chico a motor financiero
Las piezas del mercado se reorganizaron y la Bolsa paraguaya dejó de ser un secreto de pocos. Cadiem Casa de Bolsa, presidida por Elías Gelay, se consolidó como aliada del inversor, guiando a quienes buscan crecer con seguridad y visión. Este 2026 promete un nuevo capítulo lleno de oportunidades.
Hace cinco años, la Bolsa de Valores de Paraguay era un mercado discreto, de bajo volumen y con pocos protagonistas. Movía alrededor de USD 2.000 millones al año y reunía a unos 10.000 inversores que, en su mayoría, ya se conocían entre sí. Hoy, sin embargo, ese escenario cambió por completo. El mercado supera los USD 8.000 millones al año, cuenta con 50.000 inversores activos y se transformó en una de las principales vías de financiamiento de largo plazo del país.
Esta transformación fue silenciosa, técnica y persistente. Y justamente por eso, muchos todavía no dimensionan su alcance. “En cinco años se multiplicó por cinco la base de inversores”, explicó Elías Gelay, presidente de Cadiem Casa de Bolsa, quien aseguró que esto no ocurrió por casualidad sino porque hubo confianza, estabilidad y reglas claras.
La Bolsa dejó de ser un espacio exclusivo para personas de altísimo poder adquisitivo, como se creía, para convertirse en una herramienta estratégica tanto para empresas como para inversores. De hecho, en 2025, el mercado mostró un avance sostenido en dos frentes clave. Por un lado, el mercado primario, en el que las empresas y entidades colocan nuevos títulos, registró un salto cercano al 50 % interanual. Por otro, el mercado secundario, donde esos instrumentos se negocian día a día, ganó profundidad y liquidez.
Para el inversor este punto es central, pues un mercado secundario activo significa poder entrar y salir, ajustar estrategias y administrar riesgos. Es, en definitiva, la diferencia entre un mercado incipiente y uno que empieza a madurar.
El guaraní como protagonista. A diferencia de otros países de la región, donde la dolarización financiera es elevada, en Paraguay la mayor parte de las operaciones del mercado de valores se realiza en guaraníes. Este dato, que suele pasar desapercibido, refleja no solo la estabilidad macroeconómica del país,
sino también un alto nivel de confianza de los inversores en la moneda local y en la conducción de la política monetaria. Que las emisiones y negociaciones en guaraníes se concreten efectivamente en guaraníes resulta fundamental para el desarrollo sostenible del mercado de capitales. Operar en moneda local reduce la exposición al riesgo cambiario, brinda mayor previsibilidad a emisores e inversores y fortalece la capacidad de planificación financiera de empresas e instituciones. Además, contribuye a profundizar el mercado interno, fomenta el ahorro en moneda nacional y refuerza el rol del guaraní como instrumento de referencia para la formación de precios y tasas de interés.
Asimismo, la predominancia del guaraní en las operaciones bursátiles permite una mejor transmisión de la política monetaria y consolida la solidez del sistema financiero, alineando los flujos de financiamiento con la realidad económica local. En este sentido, el uso de la moneda nacional no solo es una decisión operativa, sino también un factor estratégico para la estabilidad y el crecimiento del mercado.
No obstante, se espera que en 2026 se registre un aumento en las emisiones denominadas en dólares, especialmente orientadas al financiamiento de proyectos de infraestructura, industria y sectores con perfil exportador. Estas operaciones, vinculadas a ingresos en moneda extranjera, coexistirán con un mercado en guaraníes que continúa siendo el pilar central del sistema financiero paraguayo.
Pero, ¿quiénes invierten hoy? La base de inversores ya no responde a un solo perfil. Conviven pequeños ahorristas, profesionales, empresas familiares, grandes patrimonios y actores institucionales. Esta diversidad fue posible gracias a un actor que cambió las reglas del juego: los fondos mutuos.
“Los fondos mutuos fueron la puerta de entrada que el
mercado necesitaba”, señaló Elías y agregó que estos fondos permitieron empezar con diversificación, bajo riesgo y aprendizaje, para que luego, el inversor pudiera avanzar hacia bonos y, más adelante, hacia acciones.
Este proceso, además de ampliar la base de participantes, elevó también el nivel de educación financiera, un factor clave para la sostenibilidad del sistema.
Otro cambio profundo ocurrió puertas adentro. Con la incorporación de tecnología con estándares Nasdaq, el pasado 12 de enero, se logró elevar la seguridad, la trazabilidad y la transparencia de las operaciones.
A esto se suma el rol de la Caja de Valores del Paraguay (Cavapy), que centraliza la custodia y compensación de títulos y prepara el terreno para una futura integración internacional.
“Paraguay va a estar mucho más conectado al mundo y esa conexión esperamos que se dé de los dos lados, o sea, de Paraguay invirtiendo mucho más en el mundo y del mundo invirtiendo mucho más en Paraguay. Para eso, desde Cadiem hemos implementado una dirección de mercados globales responsable de desarrollar todo ese seguimiento de negocios que se va a producir y canalizar negocios internacionales”, expresó.
¿Bonos o bancos? Aunque las acciones todavía representan una porción menor del total negociado, los bonos son el verdadero motor del mercado. En 2025, las emisiones de bonos financieros y subordinados de bancos explicaron una parte sustancial del crecimiento del volumen transado.
Para las empresas, financiarse vía Bolsa significó acceder a plazos más largos, diversificando fuentes de financiamiento y reduciendo la dependencia del crédito bancario. Entre los emisores también participan instituciones públicas, como el Ministerio de Economía y municipalidades, aunque el sector
privado sigue liderando. Para los inversores, implicó rendimientos competitivos en un entorno regulado y transparente.
Liquidez sin romper la estrategia. Entre los instrumentos menos conocidos, pero cada vez más utilizados, Elías contó que aparecen las operaciones de repo, que permiten obtener liquidez temporal sin vender activos estratégicos.
“Es como un salvavidas financiero”, explicó y agregó que si “hoy necesito liquidez accedo a este producto y mañana puedo recuperar mi título. No desarmo mi inversión de largo plazo”. Este tipo de herramientas muestra un mercado que empieza a ofrecer soluciones sofisticadas, propias de plazas más desarrolladas.
Paraguay está de moda. El creciente interés de inversores brasileños, muchos de ellos vinculados a la relocalización de procesos productivos, y las oportunidades que se abren con acuerdos comerciales extra Mercosur, colocan a Paraguay en
un radar que antes le era esquivo.
Hoy existe un mercado conectado en ambos sentidos, con capital local invirtiendo afuera y capital extranjero encontrando oportunidades dentro del país.
Para 2026, Cadiem proyecta un crecimiento del 30 %, con foco en rubros como infraestructura, construcción e industria, sectores que necesitan financiamiento de largo plazo y generan impacto directo en el desarrollo económico.
Sin embargo, Elías señaló que existe un factor aún más estructural y es la necesidad de un sistema de pensiones sólido que canalice ahorro de largo plazo hacia el mercado de capitales.
“Los fondos previsionales son jugadores clave en cualquier mercado desarrollado”, concluyó Elías, dejando entrever que estos captan el ahorro de la gente y lo transforman en inversión productiva.
Así como la Bolsa paraguaya no explotó de un día para otro, hay que estar atentos a las señales del mercado y dar ese primer paso que consiste en aprender a invertir y dejarse asesorar por un equipo con experiencia como el de Cadiem Casa de Bolsa.
CADIEM CASA DE BOLSA EN CIFRAS
Instrumentos financieros con mejor performance (rendimiento promedio en el 2025)
GUARANÍES
‣ Bonos Calificación entre A- y AAA: 9,71%
‣ Bonos Calificación entre BBB- y BBB+: 13,18%
‣ Fondo Mutuo Disponible PYG: 6,44%
‣ Fondo Mutuo Crecimiento: 8,55%
USD
‣ Bonos Calificación entre A- y A+: 6,98%
‣ Fondo Mutuo Disponible USD: 4,35%
‣ Fondos de inversión (rendimiento objetivo anual)
‣ Fondo Link Center USD: 13%
‣ Fondo de Naves Industriales USD: 9,00% a 10,50%
‣ Fondo Eco Forestal PYG: 14,00% a 15,00%
‣ Clientes activos: +22.000
‣ Corporativos/Institucionales: 977 clientes con 49% de los activos bajo manejo (USD 535 millones aprox) El resto son personas físicas
‣ Transacciones internacionales con Nasdaq vía Cadiem: 731 operaciones
LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS
‣ 2023: Fondo Mutuo Para Todos, primer fondo mutuo 100% digital
‣ 2024: Global Market, plataforma de inversiones internacionales. Lanzamiento de CADIEM Corporate, segmento especializado en empresas e instituciones
‣ 2025: Fondo de Inversión Link Center, el fondo de inversión más grande la historia del país con USD 105 millones de tamaño
Equipo profesional que guía a inversores y corporativos, combinando experiencia y análisis para optimizar decisiones financieras.
Cadiem capacita constantemente sobre herramientas de inversión.
Multisectorial y sostenible: el camino hacia más empleos verdes
JoséVicenteTroya,
Representante ResidentedelPNUD
A nivel mundial ya es claro que los empleos verdes no son una moda, son parte de un cambio profundo en cómo producimos y trabajamos. Está demostrado que millones de personas dependen directamente de la naturaleza, y que cuidarla abre oportunidades reales en agricultura, turismo, energía y construcción.
Y cuando miramos ese panorama global desde Paraguay, las oportunidades se vuelven más evidentes. El país tiene con qué: una matriz eléctrica renovable, una base agroproductiva fuerte y un vínculo estratégico con la región y el mundo a través del Mercosur. Si a eso sumamos eficiencia energética, tecnología más limpia y modelos circulares, hablamos de productividad, utilidades y crecimiento; es decir, empleos verdes.
En el 2025, Paraguay demostró liderazgo en esta temática. Desde el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (Mtess), junto con la OIT y Unicef y el Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo (Pnud), impulsamos un ciclo de talleres que sentó a una mesa multisectorial para algo bien concreto: acordar una hoja de ruta común en torno a los empleos verdes, y pasar del qué al cómo.
Con ese potencial sobre la mesa, entre noviembre y diciembre tuvo lugar el Ciclo de Talleres de Inteligencia Colectiva sobre Empleo Verde. El objetivo del ciclo fue el
de reducir la brecha entre el potencial que todos vemos y los resultados actuales. Fue un espacio para alinear lenguajes, identificar cuellos de botella y priorizar acciones.
¿Qué nos dejó el ciclo? Varios hallazgos y, entre ellos, tres ideas sencillas que involucran al sector privado. Primero, la formación y reconversión laboral: es urgente preparar a la fuerza laboral con habilidades técnicas y digitales para adaptarse a procesos más limpios y eficientes.
En segundo lugar, la innovación empresarial, la necesidad de que las empresas apuesten por tecnologías sostenibles y modelos circulares que reduzcan el impacto ambiental y generen valor agregado.
Po último, la necesidad de generación de alianzas estratégicas, la transición hacia economías verdes requiere cooperación entre sector privado, gobierno y sociedad civil para diseñar políticas, incentivos y proyectos conjuntos.
Ahora, para que esto realmente despegue, el Estado debe allanar el camino: reglas claras y trámites simples que den confianza para invertir; incentivos que hagan viable apostar por tecnologías más limpias y normas y datos que permitan medir avances.
“Este proceso es clave porque orienta políticas públicas que respondan a los desafíos y oportunidades del país. La meta es que la transición hacia empleos verdes
“Con un Estado que aporte previsibilidad e incentivos, y con gremios y universidades impulsando formación pertinente, Paraguay puede aprovechar la transición verde para ganar productividad, utilidades y crecimiento”.
nazca con enfoque de trabajo decente, uniendo desarrollo productivo, formación para el trabajo y protección de los derechos laborales”, indicó Fernando Ovando, director de Formación y Capacitación Laboral del Mtess.
El mensaje es claro: el sector privado es protagonista. Cada empresa que invierte en sostenibilidad genera empleo, resiliencia y cadenas de valor competitivas. Con un Estado que aporte previsibilidad e incentivos, y con gremios y universidades impulsando formación pertinente, Paraguay puede aprovechar la transición verde para ganar productividad, utilidades y crecimiento.
Tenemos las condiciones, hay avances importantes. Ahora toca potenciarlo juntos.
José Vicente Troya Rodríguez
En marzo llega la mayor muestra de innovación y tecnología
Agro: todos los caminos conducen a Innovar
La feria reunirá a más de 300 expositores y 700 marcas para conectar al agro paraguayo con tecnología, negocios y oportunidades de expansión en mercados regionales e internacionales. La cita es del 17 al 20 de marzo, en Cetapar, en la ciudad de Yguazú, km 282, Ruta PY02, Alto Paraná.
Del 17 al 20 de marzo, Paraguay volverá a convertirse en el epicentro del agronegocio regional con la octava edición de Innovar, la feria que ya se consolidó como el mayor evento del sector en el país. Con una propuesta que combina tecnología, negocios, financiamiento y visión estratégica, Innovar 2026 llega en un contexto especialmente significativo: el Año Internacional de la Mujer Agricultora, declarado por la Organización de las Naciones Unidas.
“La feria creció junto con el productor paraguayo. Hoy Innovar es una plataforma donde se toman decisiones, se cierran ne-
gocios y se anticipa hacia dónde va el agro”, señaló Carlos Gómez, gerente general de la muestra, al referirse a la evolución del evento y a la alta expectativa que genera esta edición.
La feria, organizada por la Unión de Empresas Agropecuarias (UEA), reunirá a más de 300 expositores nacionales e internacionales, y 700 marcas de insumos, maquinaria, semillas, genética animal, tecnología digital y servicios especializados. “Tenemos una aceptación enorme por parte de las empresas y del público. Innovar es hoy una vidriera real de innovación aplicada al campo”, afirmó el gerente general e invitó a participar de la muestra del 17 al 20 de marzo en Cetapar de la ciudad de Yguazú, km 282, Ruta PY02, Alto Paraná.
Uno de los ejes centrales de esta edición será el fortalecimiento de Innovar Mujer, que este año cobra un protagonismo inédito. Al respecto, Carlos reveló que el viernes 20 de marzo, de 08:00 a 13:00, se desarrollará una jornada especialmente dedicada al
“La feria es también un gran mercado de financiamiento. Los productores pueden analizar líneas de crédito, hablar directamente con los bancos y evaluar inversiones en el mismo lugar donde ven la tecnología”, explicó Carlos dejando entrever que las propuestas incluyen soluciones específicas para el agro y herramientas pensadas para productores que buscan escalar sus proyectos.
liderazgo, la capacitación y las oportunidades para las mujeres en el agro.
“La mujer tiene un rol cada vez más visible y estratégico en la producción, en la gestión y en la toma de decisiones. Este año decidimos darle un espacio central, alineados al reconocimiento internacional que impulsa la ONU”, destacó. La agenda incluirá conferencias, paneles y espacios formativos orientados a productoras, empresarias y emprendedoras rurales, abordando temas como liderazgo, sucesión familiar, innovación y gestión de negocios. “Innovar Mujer es un punto de encuentro donde se comparten experiencias reales y se generan redes que trascienden la feria”, subrayó Carlos.
Feria multipropósito. El componente financiero vuelve a ser uno de los grandes diferenciales del evento. Innovar 2026 contará con la presencia de todos los bancos de plaza que pondrán a disposición sus distintos programas y, por supuesto, con Itaú Campo como banco auspiciante oficial.
En materia tecnológica, la feria exhibirá soluciones integrales para el sector agropecuario en siembra, fertilización, pulverización, monitoreo, guiado y control inteligente. También mostrará sus más recientes novedades en agricultura digital, inteligencia artificial, drones, mecanización y agricultura de precisión.
A través de demostraciones dinámicas los visitantes podrán observar maquinaria y sistemas trabajando en condiciones reales. “La tecnología dejó de ser una promesa. Hoy es una herramienta concreta para mejorar eficiencia, reducir costos y ser más sostenibles”, afirmó el gerente.
Innovar también mantiene su compromiso social a través de Innovar Social, con acciones destinadas a fortalecer la educación y el desarrollo rural en Alto Paraná. “Creemos que el crecimiento del agro debe ir acompañado de impacto social positivo”, remarcó.
Ventana de oportunidades. Finalmente, Carlos señaló que el contexto internacional suma una capa estratégica a la edición 2026. Sobre el punto dijo que el avance del Acuerdo Mercosur-Unión Europea abre nuevas oportunidades para
el agro paraguayo. “El productor necesita información, financiamiento y tecnología para competir en mercados cada vez más exigentes. Innovar es el lugar donde todo eso se conecta”, puntualizó.
Por otro lado, aseguró que esta feria es considerada el gran termómetro del agronegocio paraguayo, pues se transforma en un espacio donde innovación, inclusión, negocios y visión global se encuentran en el corazón del campo.
Carlos Gómez, gerente general de Innovar.
Empresas de alto crecimiento en países emergentes: entre el potencial y la realidad
DiegoMarconatto, ProfesordelaFDC
Cuando se analiza el desarrollo económico en mercados emergentes, un tema recurrente domina las conversaciones empresariales y académicas: el fenómeno de las empresas de alto crecimiento. Estas organizaciones, que representan apenas entre el 5% y el 20% del universo empresarial, son responsables de hasta el 80% de la creación de nuevos empleos y del incremento de ingresos en sus economías. Sin embargo, investigaciones recientes revelan una realidad mucho más compleja de lo que sugieren las narrativas optimistas.
Datos del Banco Mundial demuestran que el impacto de estas empresas trasciende fronteras geográficas. Ya sea en economías como Brasil, México, India o Turquía, el patrón se repite: un pequeño grupo impulsa la creación neta de empleo, mientras la mayoría de las demás organizaciones experimenta retracción. Esto plantea cuestiones fundamentales: ¿cuáles son los verdaderos determinantes del alto crecimiento en contextos emergentes?
¿Cómo distinguir el crecimiento sostenible de expansiones efímeras?
Desmitificando el alto crecimiento La imagen popular de una empresa de alto crecimiento suele evocar startups tecnológicas y jóvenes emprendedores. Esta representación, aunque seductora, distorsiona la realidad de los países emergentes. Análisis longitudinales revelan tres hallazgos contraintuitivos.
En primer lugar, la edad importa, pero no de la manera esperada. Aunque estas empresas tienden a ser más jóvenes, la mayoría ya opera al menos dos años antes
de iniciar una expansión acelerada. En Brasil, las empresas de alto crecimiento ingresan en el mercado con un tamaño aproximadamente igual al de sus pares, pero su rápida expansión las diferencia con el tiempo.
En segundo lugar, el tamaño desafía las convenciones. Los datos muestran que muchas ya eran medianas o grandes al inicio de su expansión acelerada. En Indonesia, por ejemplo, las empresas con más de 200 empleados representan una parte significativa del grupo. Este patrón indica que, en contextos de recursos escasos, son las empresas con cierta masa crítica las que logran acceder con la intensidad necesaria al financiamiento y a los mercados para sustentar su crecimiento.
En tercer lugar, el mito de la primacía total de la alta tecnología no se sostiene.
Las empresas de alto crecimiento emergen tanto en sectores tradicionales como tecnológicos. En Hungría, por ejemplo, predominan los sectores intensivos en conocimiento; pero en Etiopía y México, la manufactura textil, los alimentos y la construcción también presentan ejemplos significativos. En estos casos, el denominador común es la capacidad de gestión y ejecución, no necesariamente la sofisticación tecnológica. Implicaciones estratégicas
Los países emergentes enfrentan una ventana histórica de oportunidades y desafíos. Transformaciones tecnológicas y reconfiguraciones globales crean posibilidades inéditas, pero la volatilidad y la incertidumbre siguen siendo significativas.
“El crecimiento sostenible requiere la construcción sistemática de capacidades organizacionales, inversión en personas, innovación constante e integración estratégica en redes de valor”.
La tentación de buscar atajos apostando por “empresas ganadoras” es comprensible, pero equivocada. El alto crecimiento resulta de la interacción compleja entre capacidades internas, condiciones de mercado y contexto institucional. Economías emergentes que inviertan en eficiencia asignativa, facilitación de spillovers y fortalecimiento de capacidades construirán ventajas sostenibles. Para los líderes empresariales, el crecimiento sostenible requiere la construcción sistemática de capacidades organizacionales, inversión en personas, innovación constante e integración estratégica en redes de valor. Empresas que combinen ambición con disciplina operativa y orientación emprendedora con madurez de gestión construirán ventajas competitivas que trascienden ciclos económicos. Para los países emergentes que aspiran a converger hacia economías avanzadas, aplicar estos aprendizajes no es opcional: es un imperativo estratégico.
¿CÓMO COMPRA LA GENERACIÓN ALPHA?
Tras la Generación Z, las marcas deberán enfocar su atención en la Generación Alpha: los hijos de los millennials, que representan el próximo gran desafío como consumidores.
¿CUÁNTOS SON?
¿CUÁNTO SON?
Cada semana nacen más de 2,5 MILLONES de Alpha en todo el mundo
ESTRATEGIA DE MARCA 1
Serán la generación más educada formalmente en la historia
Tendrán mayor competencia en el mercado laboral
Se distinguen por tener acceso a gadgets y plataformas digitales desde su nacimiento
SON LOS HIJOS DE LOS MILLENNIALS
Es la nueva generación de niños nacidos después del 2010
Cuentan con mayor información que generaciones pasadas
EXPECTATIVA DE VIDA
Hombres: 80 AÑOS
Podrían enfrentarse a empleos más inestables
Mujeres: 84 AÑOS
Serán materialistas y centrados en la tecnología Solo una de cada 3 mujeres en esta generación no tendrá hijos
Serán más emprendedores que generaciones anteriores
LOS “NO” DE LA GENERACIÓN
NO LES IMPORTARÁ LA PRIVACIDAD 2 NO SEGUIRÁN LAS REGLAS 3 EVITARÁN LA RELIGIÓN 4 NO ACEPTARÁN LA ECONOMÍA COMPARTIDA SU IMPACTO EN EL MERCADO:
Serán adictos a la novedad
Diego Marconatto
La piel, activo estratégico del liderazgo
Embajadores de marca
En el liderazgo moderno, la imagen dejó de ser un detalle accesorio para convertirse en un activo estratégico.
La cosmiatra y asesora de imagen Adriana Belotto propone repensar el cuidado de la piel como una inversión clave para CEOs y altos ejecutivos.
En el mundo corporativo, en el que las decisiones se toman en segundos y la confianza se construye antes de que empiece una conversación, existe un detalle que quizás muchos subestiman: la piel. Los CEOs y altos ejecutivos que entienden que cuidarla también es proteger el negocio saben que se trata de un sutil lenguaje que comunica bienestar, disciplina, claridad mental y liderazgo.
“La piel es el órgano más grande del cuerpo y nuestra primera carta de presentación”, afirmó la cosmiatra y asesora de imagen Adriana Belotto, una profesional que hoy guía a ejecutivos, líderes y equipos directivos desde una
mirada integral, realista y profundamente estratégica.
En tiempos en los que las empresas hablan de bienestar, cultura organizacional y embajadores de marca, ella defiende la idea de que un CEO cuidado no solo lidera mejor, sino que también representa mejor a su empresa.
“No hablo de estándares de belleza inalcanzables. Hablo de coherencia entre lo que un líder dice y lo que transmite en esos primeros milisegundos”, explicó.
Invertir, no gastar. La conversación arrancó en un punto cotidiano: el verano, el mar, la sal, el sol, factores que
comunicación y hasta en la postura corporal”, advirtió.
El rostro también lidera. En entornos empresariales, el rostro es lo primero que se ve. Y lo que se ve, se interpreta. “Tendés a quedarte más tiempo hablando con una persona que te resulta más amigable. Y esa amabilidad muchas veces está en el rostro”, señaló.
Lejos de lo superficial, su mirada se apoya en la neuropercepción: una piel descansada, luminosa y cuidada transmite orden, autocontrol y estabilidad emocional, recalcó. “La imagen no es solo la piel, es integral. Pero la piel sostiene todo lo demás”, aseguró.
lud del paciente y en base a ello detecta las necesidades de cada persona.
alteran la piel, la deshidratan y la estresan. A la pregunta de ¿cómo debería un CEO comenzar su año laboral después de las vacaciones?, ella respondió sin dudar “cuidándose estratégicamente”.
Y es que, para la cosmiatra, el skincare cumple un rol clave cuando el ejecutivo vuelve al ritmo intenso de reuniones, cámaras, presión y toma de decisiones.
Y no se trata de un gasto extra, sino de una inversión necesaria.
“Cuando la piel entra en estrés, pueden desencadenarse o agravarse patologías como la rosácea, el acné adulto o cuadros de deshidratación profunda. Y eso impacta en la seguridad, en la
Por eso, siempre indica a sus pacientes rutinas de skincare inteligentes, buscando derribar uno de los grandes mitos que consiste en que realizarse lleva mucho tiempo. “No doy rutinas largas ni imposibles. Me adapto al estilo de vida real. La rutina tiene que ser como vestirse o prepararse para una reunión”, sostuvo.
Su propuesta básica para ejecutivos es clara y efectiva. “Tres pasos: limpiador suave, hidratante y protector solar. Nada más”, refirió. Eso sí, aclaró que la elección de los productos y del tratamiento posterior dependerá del tipo de piel de cada persona, por lo que antes de comenzar a trabajar realiza una serie de consultas para conocer el estado de sa-
El protector solar, insistió, es clave incluso en jornadas de oficina o frente a cámaras. “Previene envejecimiento prematuro, piel opaca, aspecto cansado. Hoy existen brumas y sprays que no arruinan el maquillaje”, comentó. De noche, la regla es simple: retirar el maquillaje, limpiar e hidratar. Todo en menos de cinco minutos. “La imagen vende. Es tu carta de presentación”, recalcó. Comentó, además, que busca siempre que sus productos regeneren y suavicen la piel. En este contexto, la profesional ofrece limpieza facial profunda, mesoterapia virtual calmante e hidratante, hidratación profunda con ácido hialurónico, terapias de oxígeno, ideales para mantener luminosidad y mejorar la textura. Y lo que muchos solicitan, la cabina LED con beneficios antiage, que estimula la regeneración celular y mejora visiblemente la textura y la firmeza, entre otros tratamientos, siempre ajustándose a las necesidades de cada paciente y buscando que luzcan radiantes.
Estrés, piel y liderazgo. Adriana aseguró que el estrés se lee claramente en la piel. “El estrés sostenido puede alterar procesos inflamatorios y hormonales, favoreciendo la aparición de hiperpigmentaciones y un aspecto apagado de la piel”, indicó.
Como infidencia reveló que incluso muchos líderes llegaron a escribirle antes de reuniones importantes por brotes de acné, fruto del estrés acumulado. A los que indica no tocarse estos brotes ya que la manipulación retrasa la cicatrización y puede dejar marcas posinflamatorias. Y les recomienda llevar siempre en la cartera un producto con activos calmantes y antiinflamatorios, de rápida acción. “Aunque uno no crea, el acné afecta muchísimo la comunicación y la autoestima”, reveló desde un aspecto psicológico, su otra faceta. Es por eso que hoy en día son cada vez más las empresas que entienden que el bienestar integral no es un beneficio blando, sino una estrategia. “Las compañías que están un paso al frente son las que están invirtiendo en descanso, alimentación, bienestar emocional. Todo eso se refleja en la piel”, aseguró. Adriana trabaja también con equipos y dicta charlas personalizadas. “Veo la piel de los CEOs, llevo productos, adapto rutinas. La piel acompaña toda la carrera profesional”, remarcó. Y cerró con una frase que resume su filosofía: “No hay mejor currículum que una apariencia cuidada”.
Con una mirada que une ciencia, imagen y liderazgo, Adriana Belotto acompaña trayectorias y hace que profesionales puedan destacarse, sacando la mejor versión de cada uno de ellos.
Adriana Belotto, cosmiatra y asesora de imagen.
Los impuestos nunca deben incrementarse
victorzpavon
Paraguay logró un elemento de competitividad interna y externa que pocos países tienen y que desearían contar. Un sistema tributario sencillo de bajas alícuotas distribuidas básicamente en el ya conocido 10, 10, 10 del Impuesto al Valor Agregado (IVA), Renta Personal (IRP) y Empresarial (IRE).
Al respecto, he venido proponiendo la derogación de los dos últimos, pero, la batalla cultural para que más personas se unan a esta causa todavía requiere de más tiempo, aunque es preciso decir que sus adeptos vienen creciendo a pasos agigantados.
Considero que para que esta idea derogativa de los tributos mencionados siga creciendo es preciso que más personas se inmiscuyan en la tarea intelectual de entender este tema de fondo. Es imprescindible comprender fuera de toda duda que nuestra libertad, así como el resguardo de nuestra propiedad está en hacer que los impuestos sean lo mínimo posible hasta que no exista ninguno.
Los impuestos en todo tiempo y lugar dañaron el progreso. Condenaron a la
gente a permanecer en la pobreza y a ser esquilmados por las castas de políticos y burócratas que viven a costa de esos ingresos logrados con la coerción, como todo impuesto que es, esa es su característica, el uso de la fuerza legislativa para tomar una parte de los ahorros e inversiones que las personas realizamos, en menor o mayor grado.
La denominada política fiscal que con tanto esmero se estudia en nuestros centros de enseñanza paradójicamente es un arma letal contra nosotros. Y si bien es bueno estudiar esa específica área del conocimiento, en verdad es una forma de llevarnos hacia el brete que termina en el Estado, organización política administrada por aquella casta de la cosa ajena que sabe qué les conviene para seguir con sus privilegios. La política fiscal es ese nexo que nos une como personas con el gobierno.
Pero esa relación no es virtuosa, ni voluntaria ni pacífica. Es viciosa. Está basada en la fuerza por el cual el Estado adquiere entidad propia como si fuera un órgano viviente que tiene las caracterís-
VíctorPavón, Pres dente delCentrodeEstudi
“Es imprescindible comprender fuera de toda duda que nuestra libertad, así como el resguardo de nuestra propiedad está en hacer que los impuestos sean lo mínimo posible hasta que no exista ninguno”.
ticas de una divinidad, es omnipresente, omnipotente y omnisciente, esto es, está en todas partes, todo puede y todo sabe. A eso llegamos y de eso debemos liberarnos. Para ello se hace necesario entender que los impuestos son una forma de robo porque no parte de nuestro consentimiento y voluntad. Reconozco que pasará todavía tiempo para llegar a este estadio de civilización. Los impuestos son un escollo para ese logro. Y es por eso que, en nuestro país, nunca deben incrementarse.
Rompiendo barreras hacia la inclusión
Un sonido de esperanza
Cada implante coclear es esperanza, voz y futuro para los niños beneficiados por la Fundación Florencia.
Cada 25 de febrero se celebra el Día Internacional del Implante Coclear, una jornada que busca visibilizar esta tecnología médica que transforma la vida de personas con hipoacusia severa o profunda.
En Paraguay, esta conmemoración tiene un significado especial gracias a la Fundación Florencia Gómez, una organización sin fines de lucro dedicada a asistir a niños y niñas de escasos recursos con discapacidad auditiva a través del acompañamiento a las familias desde el diagnóstico, la coordinación de cirugías, la rehabilitación auditiva y el desarrollo de programas de lenguaje, asegurando que cada beneficiario pueda integrarse plenamente a la educación y la vida social. Los implantes cocleares permiten a los pacientes percibir sonidos y desarrollar el habla, pero su costo -que incluye dispositivo, cirugía y seguimiento- es elevado lo que dificulta su acceso. La Fundación, mediante alianzas con instituciones como Asismed y sanatorios del Grupo San Roque, reduce la carga económica para las familias y facilita la obtención de esta tecnología vital.
Desde su creación, la Fundación ha beneficiado a más de 150 familias paraguayas, permitiendo que niños puedan asistir a la escuela, comunicarse con su entorno y participar plenamente en la sociedad. Además, realiza actividades de concientización, cursos y encuentros para profesionales y familias, fomentando la detección temprana y la intervención oportuna.
El trabajo de la Fundación Florencia demuestra que escuchar no es solo una función biológica, sino un puente hacia la comunicación, la integración social y una vida plena. Cada implante donado representa un cambio de vida, un futuro más inclusivo y la certeza de que la tecnología, la solidaridad y la educación pueden transformar vidas.
De estilo corporativo a estrategia de negocio
Vestir la identidad empresarial
Abogada, actriz y emprendedora, Claudia Benítez Fois construyó una marca que entiende la imagen como una herramienta de confianza, pertenencia y crecimiento empresarial. Una historia que no empezó en la moda.
Detrás de cada uniforme, de cada manual de vestuario y de cada capacitación, hay una convicción clara: la imagen no es superficial cuando está alineada con la identidad. Desde su marca
Claudia Carolina, Claudia Benítez Fois transformó la moda corporativa en una aliada estratégica para empresas, equipos y personas que buscan proyectar lo que son, y lo que aspiran a ser. La trayectoria de Claudia no responde a un molde clásico, ella es abogada de formación, actriz por pasión y emprendedora por decisión, como se define. Durante años transitó distintos escenarios profesionales hasta que entendió que había un hilo conductor entre todos ellos: la comunicación no verbal, la forma en que una persona se presenta, se expresa y se posiciona ante los demás.
“Ese descubrimiento para mí fue clave, porque la imagen, lejos de ser un elemento estético aislado, es una herramienta poderosa que influye en la percepción, la confianza y las relaciones humanas, tanto a nivel personal como corporativo”, expresó. Así, en 2014 dio vida a Claudia Carolina, una marca que empezó de manera incipiente y que en 2018 tomó forma empresarial definitiva, consolidándose dentro del rubro de los uniformes empresariales y la asesoría de imagen corporativa.
Más que uniformes, se trata de vestir la identidad, declara, ya que desde sus inicios se diferenció por no ofrecer solo prendas, sino soluciones integrales de imagen. La marca trabaja hoy con empresas de distintos tamaños y sectores, entendiendo que cada rubro tiene códigos propios, necesidades funcionales específicas y una identidad que debe reflejarse en el vestir.
Actualmente, la firma desarrolla siete líneas de uniformes
Transformar la moda corporativa en una aliada estratégica para empresas.
CLAUDIA BENÍTEZ FOIS
‣ Abogada de profesión
‣ Actriz por pasión
‣ Emprendedora por convicción
‣ Fundadora de Claudia Carolina
MARCA PARAGUAYA DE UNIFORMES EMPRESARIALES
‣ Fundada en 2014
‣ Consolidación empresarial: 2018
‣ Asesoría integral de imagen corporativa
LÍNEAS DE UNIFORMES
‣ Casual / creativa
‣ Salud y belleza
‣ Hotelera y gastronómica
‣ Ejecutiva y administrativa
‣ Industrial y trabajo pesado
‣ Campo y sector agroganadero
‣ Línea especial (en pandemia)
SERVICIOS
‣ Uniformes empresariales personalizados
‣ Asesoría de imagen personal/ corporativa
‣ Manuales de vestuario institucional
‣ Autoconocimiento y autoestima laboral
‣ Charlas y talleres adaptados por rubro
‣ Atención al cliente
‣ Ventas y marketing
‣ Capacitaciones
PRODUCCIÓN Y VALORES
‣ Taller propio + talleres exclusivos
‣ Proveedores textiles nacionales
‣ Compromiso ambiental
‣ Reutilización y reciclaje textil
‣ Impacto social positivo
empresariales, diseñadas para responder a contextos reales de trabajo, priorizando comodidad, durabilidad, coherencia estética y representación institucional.
Para Claudia, un uniforme no es un gasto operativo más, sino una “inversión en identidad, en pertenencia y en profesionalismo”. Bajo esta premisa, el crecimiento de la marca llevó a la emprendedora a profesionalizarse en asesoría de imagen personal y corporativa, integrando conocimientos de moda, psicología de la imagen y comunicación estratégica.
Fue así que nacieron los manuales de vestuario corporativo, una herramienta cada vez más valorada por las empresas que buscan orden, coherencia y claridad en su presentación institucional. Estos manuales definen colores, cortes, usos, combinaciones y contextos, alineando la imagen del equipo con la cultura de la organización.
“La imagen transmite antes de que la persona hable”, sostiene Claudia. Por eso, su enfoque no impone moldes, sino que acom-
paña procesos de identidad. Otro de los pilares de su trabajo es la capacitación empresarial. A partir de su experiencia directa con colaboradores de distintos sectores, ella desarrolló un ciclo de charlas orientado a potenciar la imagen personal y profesional como herramienta de desempeño laboral.
Las capacitaciones abordan temas como atención al cliente, ventas, marketing e imagen corporativa, adaptándose a las particularidades de cada rubro: hotelería, gastronomía, industria, agro, salud, belleza y sector ejecutivo.
Las charlas se estructuran en tres ejes fundamentales: autoconocimiento, imagen personal e imagen profesional, con el objetivo de fortalecer la autoestima, la actitud y la coherencia entre lo que se es y lo que se proyecta.
Respecto a la producción de sus prendas, lo desarrollan con compromiso real, pues trabaja con taller propio y tercerizados exclusivos, garantizando control de calidad, cumplimiento de tiempos y trazabilidad en cada proceso. La marca apuesta a proveedores textiles nacionales, fomentando el desarrollo local y la diversificación de diseños.
Además, incorpora prácticas de responsabilidad social y ambiental, como la reutilización y reciclaje de retazos textiles, colaborando con iniciativas solidarias y reduciendo el desperdicio de materiales. Porque emprender, también implica hacerse cargo del impacto.
Hoy, Claudia lidera su empresa con una visión clara: enaltecer el rubro de la confección, generar empleo digno y ayudar a las empresas a entender que la imagen bien trabajada es una ventaja competitiva real.
Su historia es la de una emprendedora que supo integrar disciplinas, escuchar al mercado y construir una marca donde la estética y la estrategia conviven. Con su lema “detrás de toda marca intangible, hay un ser humano que se animó a soñar”, instó a los lectores a conocerla y, sobre todo, a construir propósitos.
Claudia Benítez Fois descubrió que la imagen es una herramienta poderosa que influye en la percepción.
Fuente: Claudia Benítez Fois
Más que uniformes, se trata de vestir la identidad, asegura Claudia.
Negocios de alta adrenalina
La Fórmula 1 enciende motores de la economía
¿Qué hay detrás de cada Gran Premio? Millones en contratos, innovación tecnológica, un ecosistema que moviliza multitudes y que convierte la velocidad en negocio y lujo.
La Fórmula 1, hace años, dejó de ser solo velocidad para convertirse en un ecosistema económico que combina lujo, tecnología y marketing de alto impacto. Cada Gran Premio mueve capitales, genera empleo temporal y potencia la marca ciudad. En 2025, la categoría registró
USD 1.629 millones en seis meses, con un beneficio neto de USD 404 millones, cuatro veces más que el mismo período de 2024. La facturación anual supera los USD 3.600 millones, repartida entre derechos de transmisión (30 %), patrocinios globales (19 %) y experiencias premium de hospitality y merchandising. Ciudades como São Paulo, Miami y Las Vegas aprovechan el tirón económico. El GP 2024 de São Paulo dejó un impacto de R$ 1,96 mil millones (~USD 380 millones) y recaudación tributaria de
R$ 282,4 millones. Para Paraguay, aunque aún sin Gran Premio propio, crece el interés de ejecutivos y aficionados que viajan a Brasil, Estados Unidos y
Europa para combinar deporte, turismo y networking de lujo.
Competir en F1 exige inversiones astronómicas. Los equipos destinan cientos de millones de dólares a fábricas, simuladores y tecnología avanzada. Los premios superan los USD 1.200 millones por temporada, distribuidos según el rendimiento en el campeonato de constructores, y cada dólar invertido se traduce en innovación, visibilidad global y retorno estratégico.
‣ JOSHUA DUERKSEN
‣ Rol: Piloto de Desarrollo del equipo Mercedes AMG Petronas F1.
‣ Responsabilidad: Optimización de monoplazas, coordinación de simuladores y estrategias técnicas precompetencia.
‣ Impacto: Garantiza que cada coche cumpla con estándares máximos de rendimiento y seguridad, asegurando el éxito global de la escudería.
Invertir en naturaleza y exclusividad
Arbórea Hills, nueva joya de San Bernardino
Respirar aire puro, caminar entre arboledas centenarias y disfrutar del silencio que solo la naturaleza ofrece. Esta es la propuesta de Arbórea Hills, un desarrollo inmobiliario que transforma cada chacra en una experiencia de vida única.
San Bernardino se prepara para recibir un desarrollo residencial sin precedentes. Se trata de Arbórea Hills, el primer barrio de chacras del Paraguay que ofrece 66 chacras privadas de 1,5 hectárea dentro de un complejo cerrado, con infraestructura diseñada para ofrecer seguridad y bienestar.
Su masterplan incorpora un pueblito con comercio, gastronomía y hotelería, además de un área náutica sobre el lago Ypacaraí, integrando comunidad y recreación en un entorno natural exclusivo.
Con obras en curso y entrega prevista para finales de 2026, el proyecto cuenta con el diseño internacional de Sordo Madaleno, la construcción de Bauen y el
respaldo financiero de una importante entidad bancaria.
La propuesta refleja la evolución del mercado residencial paraguayo hacia desarrollos de alto nivel, ofreciendo al inversor un producto de alta demanda, retorno a largo plazo y potencial de valo-
rización sostenida. La combinación de exclusividad, seguridad, conectividad y calidad arquitectónica convierte a Arbórea Hills en una oportunidad para diversificar inversiones y sumarse a la consolidación de un sector inmobiliario en expansión.
Breve historia de la Entrevista de Selección por Competencias. Parte 2
@Guido R. Britez Balzarini
La técnica de entrevista utilizada en las entrevistas de selección por competencias es una derivación de la Técnica del Incidente Crítico desarrollada por el psicólogo estadounidense John C. Flanagan, mientras trabajaba en las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. El recibió la directiva de mejorar la selección de pilotos de aviones, ya que las técnicas de entrevistas tradicionales de la época no predecían con precisión quienes tendrían éxito o fracasarían en los puestos de trabajo.
Ante este pedido, Flanagan y su equipo recolectaron información sobre situaciones reales claves (lo que llamó “incidentes críticos”) de conductas eficaces de pilotos, instructores y personal técnico de la aviación. Sus observaciones focalizaron en acciones o hechos específicos, concretos y observables que conducían al éxito en el puesto. Por ejemplo, un incidente crítico describía exactamente lo que un piloto tenía que hacer durante una falla inesperada de motor.
Flanagan divulgó su técnica en un artículo en el Boletín Psicológico de Estados Unidos en 1954, en el cual describió los comportamientos humanos claves, específicos y significativos (incidentes críticos) para determinados puestos de trabajo en la aviación. Luego los clasificó y los utilizó para discriminar aquellos comportamientos de relevancia en los diferentes puestos dentro de una base aérea.
Su “Técnica del Incidente Crítico” contenía las siguientes fases:
1. Definir el puesto a ser analizado
2. Identificar incidentes críticos (conductas, acciones o hechos) que llevan al éxito en el puesto.
3. Preguntar/pedir al candidato que describa un ejemplo real de las competencias, habilidades o características buscadas (Situación), lo que el candidato hizo en ese caso (Acción) y el resultado obtenido (Resultado).
4. Evaluar las respuestas para identificar la existencia o no de patrones de conocimientos y habilidades.
En la actualidad, en la entrevista de selección por competencias se utilizan prácticamente estas mismas fases. Por ejemplo, un entrevistador pide a un candidato: Contame una situación en la que tuviste una diferencia de opinión con un compañero de trabajo, ¿qué hiciste? La respuesta permite conocer el nivel de habilidades humanas o inteligencia emocional del candidato al manejar las diferencias de opinión o conflictos. Por otro lado, en la entrevista tradicional se suele preguntar de manera ingenua, por ejemplo: ¿Sabes manejar diferencias de opinión en el trabajo?, cuya respuesta es fácilmente manipulable por el candidato.
En adición, hoy en día se recomienda profundizar las respuestas del candidato y conocer lo que pasaba por su mente durante el incidente relatado, lo cual permite evaluar sus conocimientos, actitudes,
GuidoR.BrítezBalzarini Socio GerentedeSunergos
“La Técnica de Entrevista de Selección por Competencias o Conductual tiene mayor validez predictiva del desempeño laboral, fomenta la objetividad del entrevistador, permite comparar candidatos de forma consistente y revela tanto habilidades técnicas como humanas”.
manera de ver el mundo, sus tendencias y valores revelados a través de sus comentarios. Esta metodología es totalmente aplicable no solo a la evaluación de las habilidades humanas sino también a las habilidades técnicas.
Al finalizar la guerra, el uso de la técnica de Flanagan se amplió a la educación, la salud y la psicología organizacional, específicamente a los procesos de selección de personal.
En resumen, John Flanagan creó un método práctico al recopilar y analizar ejemplos reales de conductas eficaces e ineficaces en los puestos de trabajo, y de esa manera pudo mejorar notablemente la selección y el desempeño de las personas que formaban parte de la fuerza aérea de su país durante la guerra.
Día de los Enamorados en el Yacht & Golf Club Paraguayo
Caricias para el corazón
Celebrá el amor en un exclusivo resort en el que cada experiencia está pensada para disfrutarse en pareja, entre el lujo y la naturaleza.
Este 14 de febrero, el Yacht & Golf Club Paraguayo, a Tribute Portfolio Resort, se transforma en el escenario perfecto para celebrar el amor. Ubicado a orillas del río Paraguay, el resort combina instalaciones modernas y elegantes con un entorno natural único. Amplios jardines, una playa privada y un campo de golf de 18 hoyos invitan a pasear, relajarse y disfrutar de momentos memorables junto a tu pareja.
La gastronomía es otro de los grandes protagonistas, pues sus chefs preparan una variedad de platos locales e internacionales
de primer nivel, que pueden disfrutarse en el restaurante principal, en terrazas con vista al río o en cenas privadas especialmente diseñadas para la ocasión. Para quienes deseen prolongar la experiencia, las habitaciones y suites ofrecen comodidad y privacidad, con balcones panorámicos y servicios premium, ideales para una estadía romántica.
Promociones especiales. Entre las opciones que ofrece el Yacht para este día se destacan dos propuestas imperdibles. La primera es Estadía + Cena, que incluye desayuno buffet, early check-in a las 12:00 y late check-out a las 15:00, amenidad de bienvenida y una cena de enamorados en el Salón Galas, con open bar premium y show musical en vivo. La segunda opción es solo la cena, sin incluir la estadía, que se realizará desde las 21:00 con buffet gourmet, DJ y entretenimiento especial para celebrar a lo grande.
SPOTLIGHT
Trayectoria con crecimiento sostenido BASA CAPITAL CELEBRÓ ANIVERSARIO
En el marco de su 7mo. aniversario, Basa Capital anunció una mayor expansión y madurez institucional. Con más de 24.000 clientes y más de USD 500 millones gestionados en 2025, la firma lidera el mercado paraguayo. La vicepresidenta, Andrea González, destacó el foco en especialización, innovación digital -con la primera app 100 % online del país- y una reorganización estratégica para profundizar el vínculo con cada segmento de clientes.
Concurso “Atardecer en Paraguay” ITAÚ PREMIARÁ LAS MEJORES FOTOGRAFÍAS
El banco dará a conocer la lista de ganadores de su concurso “Atardecer en Paraguay”, que distinguirá a los autores de los mejores atardeceres capturados con celular. El certamen seleccionará las 50 mejores fotografías que serán incluidas en un álbum digital oficial. El ganador se llevará un iPhone 17 Pro Naranja y un trípode para celular, en tanto que las imágenes finalistas serán difundidas en las redes de Itaú.
Segunda edición del curso SAMSUNG CAPACITA A DOCENTES
Durante 10 semanas, maestros de la red pública de América Latina participarán del curso “Aprendizaje Basado en Proyectos: de la idea a la acción”. La propuesta, enmarcada en el programa Solve for Tomorrow Latam, busca desarrollar metodologías educativas innovadoras, fomentar el aprendizaje práctico y el trabajo colaborativo, así como conectar el aula con la resolución de problemáticas reales.
Industria automotriz en evolución NUEVO PRESIDENTE PARA GM EN LA REGIÓN
General Motors designó a Thomas Owsianski como presidente y director general de su operación en América del Sur. Con más de 30 años de trayectoria internacional, el profesional liderará una etapa marcada por nuevas inversiones, fortalecimiento industrial y expansión del portafolio en la región.
Cien años de pura pasión y ritmo VIVÍ LA EXPERIENCIA DEL CARNAVAL ENCARNACENO
El Carnaval Encarnaceno vive su gran cierre este 14 de febrero y promete una noche inolvidable a puro baile, brillo y tradición en el sambódromo. ueno bank, sponsor oficial del evento, invita a celebrar el talento de las comparsas, la energía del carnaval y el espíritu festivo que convierte a la Perla del Sur en el gran escenario cultural del país.
Atardecer junto al lago Ypacaraí
GOLDEN LAKE ITAÚ PERSONAL BANK OFRECIÓ UNA VELADA INOLVIDABLE
El exclusivo encuentro se realizó con el objetivo de crear un espacio de distención para celebrar el verano en San Bernardino, con el lago Ypacaraí como escenario natural y protagonista absoluto. Por una noche, Es Vedrá se transformó en un refugio sensorial diseñado para bajar el ritmo, conectar con el entorno y disfrutar sin apuros.
La música marcó el pulso de la noche con la presentación de El Símbolo, que despertó energía y nostalgia al ritmo de clásicos de los 90, mientras Nico Abreo aportó su sello como DJ. El cierre, con fuegos artificiales sobre el lago, coronó la velada en la que paisaje, música y encuentros se fusionaron en una experiencia inolvidable.
En la ocasión se dieron cita clientes e invitados especiales, en un ambiente cuidado al detalle, donde la gastronomía, la iluminación y la puesta en escena acompañaron la propuesta de Itaú Personal Bank de crear experiencias memorables. Golden Lake se consolidó así como una celebración del verano pensada para los sentidos, reforzando el vínculo entre la marca, el disfrute consciente y los momentos compartidos en uno de los destinos más emblemáticos del país.
OUT OF THE BOX
QUÉ LEER
Executive Leadership Development
Stanford Graduate School of Business ofrece este programa a líderes de alto potencial y ejecutivos con más de 10 años de experiencia. Las clases son presenciales en Stanford, California e inician el 29 de marzo. Tiene un costo de USD17.000. Combina liderazgo, innovación, evaluación 360° y coaching aplicado a desafíos reales. Más detalles en: https://bit.ly/4qaP4yu
AI for business
Este es un programa presencial de 3 días en IAE Business School que capacita a ejecutivos para comprender y aplicar la inteligencia artificial como motor de transformación estratégica, con foco en toma de decisiones, innovación y ventaja competitiva. Combina visión de negocio, casos reales y herramientas prácticas. Inicio: 16 de marzo de 2026. Certificado oficial incluido. Más información en: https://bit.ly/4qX3VOv
Una mente vale más que un millón de USD S. CASANOVA
¿Sabés por qué el 70 % de los ganadores de lotería terminan en bancarrota?
Según este libro, porque su mente no estaba programada para la riqueza. Sus páginas revelan el sistema oculto que determina cuánto dinero tendrás, cuánto conservarás y cuánto serás capaz de multiplicar. Además, entrega herramientas claras para reprogramarlo desde la raíz y hacer que tus resultados cambien de forma sostenida.
Un millón al año no hace daño
YOEL SARDIÑAS
El libro sostiene que hacerse millonario no depende de la suerte ni del talento, sino de la mentalidad, los hábitos y las creencias sobre el dinero. Propone un método claro para invertir en la bolsa, pero deja en claro que ningún plan funciona sin una transformación personal previa. El mensaje central: la diferencia entre un millonario y quien no lo es está en quién decide convertirse.
27 AL 30 DE MAYO: EXPO PIONERO
El encuentro se realiza en Loma Plata, Chaco, y reúne tecnología, ganadería y agricultura innovadora. Más de 200 empresas y 15.000 visitantes participan en este epicentro de negocios y transferencia tecnológica. Más info en https://bit.ly/4a4xG8D
6 Y 8 DE OCTUBRE: NAVEGISTIC
Con acceso libre y gratuito, la feria reunirá a más de 15.000 profesionales y 300 expositores de más de 50 países, ofreciendo conferencias, paneles y networking para sectores multimodales, fluviales e intermodales. Detalles en: https://bit.ly/4qg3MnT
12 AL 16 DE OCTUBRE: CERRITO FORUM
La Fundación Paraguaya invita a ser parte de un encuentro internacional que convoca a emprendedores y referentes de todo el mundo para compartir aprendizajes prácticos, generar conexiones estratégicas y conocer metodologías probadas para impulsar el desarrollo global y avanzar en la erradicación de la pobreza. Inscripciones en: https://bit.ly/3NJLZIx
