Recursos abundantes y nuevas inversiones marcan un año clave, afirma Víctor Giménez, experto en energía y asesor estratégico.
AÑO 18. EDICIÓN 224. DICIEMBRE 2025 REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN
FUTURO VERDE DESDE EL CORAZÓN DE SUDAMÉRICA
Javier Viveros, viceministro de Rediex, revela el plan para atraer capital y elevar la competitividad nacional.
CARNE OVINA PREMIUM, EL PRÓXIMO BOOM
Bajos costos, alta demanda, exportación lista para despegar y condiciones para atraer inversiones seducen a productores.
HUB.8 revoluciona CDE
“Ciudad del Este no necesita que le inventen ADN, ya lo tiene”, afirma Fernando De Cevallos, presidente de Green Paraná. Tras consolidar cinco proyectos residenciales y preparar el lanzamiento de HUB.8, su sexta gran obra, impulsa una visión clara: acompañar la evolución urbana de la ciudad con infraestructura moderna y planificación de largo plazo.
Hub.8 revoluciona CDE
“Ciudad del Este no necesita que le inventen ADN, ya lo tiene”, afirma Fernando De Cevallos, presidente de Green Paraná. Tras consolidar cinco proyectos residenciales y preparar el lanzamiento de HUB.8, su sexta gran obra, impulsa una visión clara: acompañar la evolución urbana de la ciudad con infraestructura moderna y planificación de largo plazo.
DETRÁS DEL ÉXITO – Pág 8
El genio que diseña el tiempo
Desde su taller en Ciudad del Este, Giovanni Riquelme reinventa la relojería paraguaya con Digiori, la marca ultra premium lista para conquistar el mundo.
BENCHMARK - Pág 12
Fideicomisos que Paraguay puede aprovechar
Paraguay tiene un mercado fiduciario sólido pero subutilizado; el jurista colombiano Luis Baena comparte recomendaciones para desbloquear su gran potencial.
LÍDERES – Pág 14
Paraguay, el futuro verde sudamericano
Javier Viveros viceministro de Rediex, revela el plan para atraer capital, diversificar exportaciones y elevar la competitividad nacional.
ZOOM– Pág 17
Paranair refuerza su conectividad con nueva ruta a Rivera
Desde hoy, Paranair inaugura la ruta Montevideo-Rivera, reforzando su expansión tras transportar más de 130.000 pasajeros este 2025 y proyectar nuevos destinos para 2026.
FONOMY – Pág 18
Paraguay 2026, el año de la energía
El experto en energía y asesor estratégico, Víctor Giménez, señaló que Paraguay puede consolidar su liderazgo regional y atraer inversiones, si actúa con rapidez ante la escasez creciente de recursos globales.
TENDENCIAS – Pág 23
Eticos revela el secreto detrás de Lipoless
En Paraguay, 7 de cada 10 adultos y 1 de cada 3 niños sufren sobrepeso. Laboratorios Eticos ofrece Tirzepatida, Lipoless, para recuperar salud, energía y equilibrio integral.
PULSO– Pág 31
Interfisa Banco reconfigura el sistema financiero
En un año donde la economía paraguaya se volvió más competitiva y dinámica, la adquisición de Río Seguros se posiciona como uno de los hitos que marcarán el rumbo del sector financiero en la próxima década.
AGRONEGOCIOS – Pág 35
El nuevo negocio silencioso y rentable La oportunidad que los productores están empezando a mirar; bajos costos, alta demanda en ovinos, exportación lista para despegar y condiciones para atraer inversiones.
FONOMY – Pág 36
Clústeres, I+D y maquila de alto valor
Con 21 rubros activos y espacio para más, el régimen se consolida como puente para atraer industrias verdes, inclusivas y tecnológicas que impulsen desarrollo nacional.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Paraguay se fortalece en 2026
Termina el 2025 como un año intenso, repleto de experiencias, desafíos y conquistas, y se abre paso un 2026 que ya desde la línea de largada muestra señales de transformación. El país inicia este nuevo ciclo con anuncios clave en materia energética, indispensables para sostener una visión moderna, competitiva y previsora del Paraguay que queremos construir.
El Este vuelve a ser protagonista con HUB.8, el proyecto corporativo más grande jamás desarrollado por Green Paraná, una obra que no solo redefine el mapa urbano del Km 8, sino que también proyecta su expansión hacia Asunción, confirmando que la frontera dejó de ser periferia para convertirse en motor de desarrollo.
En paralelo, una frase tan clásica como “el tiempo es dinero” cobra un nuevo significado con la irrupción de un joven emprendedor que crea y personaliza relojes de alta gama, llevando diseño y precisión paraguaya a un segmento donde la exclusividad es regla. Y en ese mismo universo premium, sobresale Civis, que levanta su tercer rascacielos e iguala la altura máxima permitida en Paraguay, consolidando a la capital como un polo vertical en crecimiento.
FOCO también pone la mirada en industrias con enorme potencial: la carne ovina premium, lista para conquistar paladares internacionales; la maquila, que sigue creciendo en volumen y sofisticación; y el
flujo constante de inversiones que llegan atraídas por un país que ofrece estabilidad, incentivos y oportunidades reales. La presencia de capitales argentinos, brasileños y bolivianos confirma una tendencia que ya es irreversible, Paraguay se volvió destino estratégico.
A esto se suman buenas noticias que fortalecen la competitividad nacional. La eliminación de aranceles para la carne porcina paraguaya en Taiwán marca un avance histórico; mientras que los recientes accesos a mercados en Asia -Singapur y Filipinas para carne bovina, porcina y aviar-abren horizontes antes impensados. Europa también amplía su interés, con República Checa y Alemania incorporándose a la lista, y la producción local llega incluso a Kazajistán con chía y a Uzbekistán con menudencias. Todo esto demuestra una inserción internacional cada vez más sólida y diversificada.
La edición de cierre de año incluye, además, propuestas especiales para estas fiestas, nuevas rutas y destinos turísticos en Sudamérica y alternativas innovadoras para recuperar salud y bienestar.
Que el inicio del 2026 encuentre a cada emprendedor, inversionista y soñador con energías renovadas, nuevas expectativas y la determinación intacta para convertir oportunidades en logros.
¡Felices Fiestas y un próspero 2026!
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Adelaida Alcaraz . Editora
Ensamblan el primer reloj paraguayo
El genio que diseña el tiempo
Desde un taller en el Este del país, Giovanni Riquelme marca las pautas de la relojería en Paraguay con piezas ultra premium. Así surge Digiori, una marca joven que nació para crecer, escalar y conquistar mercados globales.
La genialidad no conoce de geografías, ni edades, ni barreras que el mundo suele imponer. En pleno corazón de Ciudad del Este, un joven de 24 años, “personaliza el tiempo”. Giovanni Riquelme, es el creativo que encontró en la relojería su verdadera vocación y transformó en principio relojes antiguos en obras de arte premium.
Lo encontramos trabajando en su taller. Manecillas, esferas, brazaletes, agujas. Todo en perfecto orden distribuidos sobre una mesa. Giovanni recibió al equipo de FOCO y con una sonrisa contó que su historia comenzó en el depósito de su casa, entre cajas polvorientas, cuando encontró unos relojes viejos que habían pertenecido a su padre. Entre estos solo uno seguía funcionando. Cada tic-tac le hablaba en silencio, como recordándole que el tiempo avanza incluso cuando él sentía que su vida estaba detenida.
“Paradójicamente, eso que más temía -el tiempo- terminó convirtiéndose en mi propósito”, confesó. Entre trabajo y estudios, Giovanni buscó salir adelante, pero lo que no sabía era que los relojes despertarían en él algo más profundo: una obsesión que encendió su creatividad y su pasión.
Tras semanas de ensayo y error, decidió arriesgarlo todo para ensamblar sus propios relojes. Cada pieza era un desafío y una prueba de confianza en sí mismo. Pronto este esfuerzo sería recompensado con los primeros clientes que comenzaron a notar que estas creaciones no eran simples relojes sino extensiones de su identidad, objetos que reflejaban quiénes querían ser. Fue así como en febrero de este año nació oficialmente Digiori. Desde entonces Giovanni ha ensamblado y creado distintos tipos de relojes, inclusive uno de compromiso, que fue pensado para acompañar uno de los momentos más importantes de la vida, refirió.
Sin embargo, nada supera al Tarmac, su primer prototipo de reloj deportivo pensado para transmitir fuerza, movimiento y carácter. “Era un diseño temprano, inspirado en la esencia de un Daytona, pero reinterpretado para convertirse en “nuestro” reloj. El primero concebido desde Paraguay hecho a base de fibra de carbono. Un secreto que guardé durante meses”, relató.
Giovanni Riquelme es el propietario de la primera casa relojera artesanal latinoamericana en ofrecer la posibilidad de personalizar un reloj por completo.
Adelantó además que este material es el que utilizan en la Fórmula 1 y la industria aeroespacial. “Es liviano, resistente y rígido; combina velocidad, precisión y carácter. No es solo un reloj, es estilo en movimiento. Abriremos las reservas en una edición limitada de 500 piezas”, contó con gran entusiasmo y agregó que será lanzado este mes de diciembre, pensando en quienes deseen obsequiar algo especial en estas fiestas. Lo mejor de todo es que este reloj guarda el orgullo y la bravura de ser paraguayo.
ALEJANDRO ZUCCOLILLO
Lecciones que forjan a un gran líder
A veces basta un solo instante para que la vida haga clic y cambie por completo el rumbo que se creía definitivo. Para Alejandro Zuccolillo, CEO y fundador de Zuba, ese momento llegó durante un desayuno.
Lo recuerda con claridad. Había ganado un premio por la mejor idea de negocio en la universidad y viajaba con la convicción de que estaba listo para construir algo grande. Frente a él, Daniel Cane, cofundador de Blackboard Inc., lo escuchó en silencio antes de decirle: “Wow, esa idea es brillante… Ya tienes el 1% hecho”.
Aquella frase lo atravesó. Le enseñó que una buena idea es solo el punto de partida. “Crear una solución rentable requiere muchas más competencias que tener una idea bien armada”, reflexionó. Ese encuentro modeló su visión de formar equipos, contratar bien, coordinar talento, construir cultura y aprender a vender no solo un producto, sino una misión. Alejandro contó que su liderazgo se nutrió de muchos mentores. “Mi primer mentor fue mi padre, de quien aprendí el valor del trabajo y la perseverancia”, acotó. Otros nunca lo conocieron: Steve Jobs, Robert Greene, Daniel Goleman. Este último lo marcó profundamente, pues de él aprendió que “las personas con alta inteligencia emocional son menos reactivas; analizan antes de actuar”.
Gracias a estas lecciones hoy, el CEO forja un estilo de liderazgo que se basa en la objetividad analítica y en decisiones intuitivas. Él cree en organizaciones en las que el equipo trabaja y “compra la visión, la misión y el corazón de la cultura”.
Frase de cabecera: “Tanto si piensas que puedes como si piensas que no, tienes razón”, de Henry Ford. Libro favorito: “Burlando al diablo”, de Napoleón Hill. Podcast favorito: Sed de venganza.
PAULA PEKHOLTZ
Aprender a leer al consumidor
“Cuando uno pone amor en lo que hace, las cosas realmente cambian”. Esa frase, que Paula Pekholtz repite casi como un principio vital, nació en su casa. Esta fue la primera gran lección que marcó su forma de trabajar y de liderar con la convicción de que la pasión y la excelencia no se pueden separar. Su padre le enseñó la resiliencia; su madre, la capacidad de transformar cada tarea en algo significativo. Y esa mezcla de disciplina y sensibilidad es hoy el corazón de su estilo de liderazgo.
A lo largo de su carrera, Paula descubrió que crecer profesionalmente, además de escalar posiciones, es ampliar la mirada. En este escenario, obtuvo valiosas enseñanzas de dos mentores. Con Guillermo Martínez entendió que el marketing no es diseño o una simple campaña; es estrategia, leer al consumidor, pensar la empresa como un todo y asumir responsabilidad real. En EE. UU., Adam Koh, le mostró otro tipo de fortaleza, la de atreverse a entrar en industrias desconocidas, desaprender lo conocido y liderar desde cualquier lugar.
En su día a día, Paula defiende tres pilares que guían su modo de trabajar: claridad, para que todos sepan qué y por qué lo hacen; coherencia, para que el ejemplo sea más fuerte que las palabras; y humanidad, porque los equipos florecen cuando se sienten seguros, escuchados y valorados.
“Liderar no es mandar, es ordenar, es inspirar y elevar a otros. Cuando un líder combina empatía con estrategia, pasión con disciplina… lo extraordinario deja de ser excepción y se vuelve hábito”, concluyó.
Frase de cabecera: “Determinada determinación de no parar hasta llegar…” STJ.
Libro favorito: “GRIT: El poder de la pasión y la perseverancia”, de Angela Duckworth.
Podcast favorito: Lenny’s Podcast
Lenguas que unen, lecturas que abren caminos: la apuesta por un Paraguay más equitativo
Alonso Chaverri
En Paraguay, hablar de competitividad suele llevarnos a discutir sobre infraestructura, clima de negocios o innovación tecnológica. Sin embargo, hay un componente silencioso, profundo y decisivo para el desarrollo que a veces pasa desapercibido: la lectura en la infancia y el valor de nuestras lenguas y culturas. Por eso, desde el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Paraguay decidimos apoyar la serie de revistas infantiles Los viajes de Apolo, una iniciativa de la organización “Mapa: Abriendo caminos”, que nos recuerda que el futuro también se escribe en las aulas, en las bibliotecas y, en este caso específico, en las comunidades indígenas de Paraguay.
Los viajes de Apolo es una revista creativa e innovadora dirigida a niñas y niños de 6 a 12 años. Su objetivo es tan sencillo como ambicioso: fomentar el hábito de la lectura, estimular la creatividad y fortalecer la conexión con la naturaleza, las artes y distintos ecosistemas que van desde los desiertos, los océanos o los humedales. Cada número aborda una temática específica e incluye secciones que invitan a leer, experimentar con la ciencia, resolver desafíos y realizar actividades prácticas.
Hasta hoy se han publicado 10 números en español, que se venden en las principales librerías de Asunción y en puntos estratégicos del interior del país. A estos se suman dos ediciones recientes en guaraní y en nivaclé, preparadas especialmente para niñas y niños de comunidades indígenas. A través del apoyo del BID, Los viajes de Apolo ya ha llegado a más de 5.000 niños y niñas de 12 departamentos
del país, consolidándose como herramienta educativa y cultural en diversas regiones. Los dos números bilingües han alcanzado, en una primera etapa, a 800 niñas y niños de cuatro escuelas y comunidades indígenas: Yalve Sanga, Uj’e Lhavos y Campo Alegre; en el Chaco paraguayo, y Fortuna, en el departamento de Canindeyú.
El modelo de distribución también envía un mensaje poderoso sobre inclusión. Por cada revista vendida, se dona un ejemplar a un niño o niña de comunidades indígenas del Chaco paraguayo. De esta manera, el acceso a publicaciones infantiles de calidad deja de ser un privilegio y se convierte en un puente hacia oportunidades de aprendizaje más equitativas. Esta iniciativa dialoga directamente con la nueva estrategia del Grupo BID con Paraguay para el periodo 2025–2029. Uno de sus ejes transversales es la promoción de la inclusión y la igualdad de oportunidades para poblaciones vulnerables, entre ellas los pueblos indígenas, cuya riqueza cultural y lingüística es un activo invaluable del país. Paraguay tiene dos idiomas oficiales, español y guaraní, pero también más de 19 lenguas indígenas reconocidas, habladas por unas 140.000 personas. Crear materiales de lectura en estas lenguas fortalece el acervo cultural; significa una inversión en capital humano, en identidad nacional y genera cohesión social. Los viajes de Apolo ayuda a generar comunidad: fortalece los vínculos entre docentes, familias y estudiantes, y refuerza el lazo afectivo con el idioma materno. Una persona que se reconoce en
“Invertir en lectura, en cultura y en lenguas originarias es también invertir en el talento del mañana”.
las historias que lee, en los paisajes que ve ilustrados y en las palabras de su propia lengua, se siente parte del país y con algo valioso que aportar. Cuando esa persona es un niño o una niña fortalecemos su crecimiento y sentido de pertenencia. Para el BID es un orgullo acompañar esta propuesta y unir esfuerzos con otros socios que también apoyan. El mensaje de fondo es claro: el desarrollo es una tarea compartida para multiplicar resultados. En un contexto donde se habla cada vez más de sostenibilidad y responsabilidad social, iniciativas como Los viajes de Apolo muestran un camino muy concreto para el empresariado: invertir en lectura, en cultura y en lenguas originarias es también invertir en el talento del mañana. Las niñas y los niños que hoy descubren el mundo a través de estas páginas serán los ciudadanos, emprendedores y líderes que tomarán decisiones en los próximos años. Acompañar este viaje de lectura, imaginación y pertenencia es, en el fondo, acompañar también el viaje de Paraguay hacia un desarrollo más productivo y más humano.
Fundador y CEO de Zuba Inversiones
Senior Marketing Manager de itti
Herramienta de inversión eficaz que protege activos
Fideicomisos que Paraguay puede aprovechar
A pesar de contar con una estructura legal sólida, Paraguay mantiene un mercado fiduciario pequeño, subutilizado y frenado, quizás, por desconocimiento. Estas son las recomendaciones que compartió en su reciente visita el jurista colombiano, Luis Baena, que podrían contribuir a destrabar un mercado con enorme potencial.
1 . Energía y agro: El fideicomiso puede destrabar inversión en sectores estratégicos. Este es el caso de la energía, del agro, la industria y los servicios públicos, que son espacios naturales para estructuras fiduciarias, pero que siguen infrautilizados por falta de difusión y proyectos impulsados desde lo público y lo privado.
2 . Economía verde: Los fideicomisos son ideales para proyectos ambientales y fondos verdes. Paraguay podría canalizar inversiones sostenibles a través de vehículos fiduciarios, alineándose a tendencias globales en transición energética y financiamiento verde.
3 . Infraestructura: El fideicomiso permite obras públicas más transparentes, confiables y financiables. Es la herramienta preferida en la región (Perú, Colombia, Ecuador) para carreteras, agua potable, saneamiento y proyectos urbanos. Paraguay tiene espacio para replicarlo.
4 . Real estate e industria: El instrumento ayuda a estructurar proyectos inmobiliarios y productivos con seguridad jurídica. Paraguay podría aprovechar mejor, modelos que en Uruguay, Argentina y Colombia ya son estándar para grandes desarrollos.
5 . Universidades y gremios: Sin educación financiera y jurídica, el mercado no despegará. Abogados, economistas, empresarios y jueces deben conocer la figura. Facultades y gremios deben incorporar materias y programas para profesionalizar el sector y reducir el “temor a lo desconocido”.
6 . Si Paraguay educa, difunde y profesionaliza, puede convertirse en un hub fiduciario regional: Si no lo hace, el mercado permanecerá estancado. El futuro depende exclusivamente de cuánto se invierta en conocimiento y promoción de la figura.
Este tiempo, una mirada distinta
@gabrielateasdale
—¿No te pasa que en diciembre todo se acelera? —me dijiste el otro día, mientras mirábamos las luces encenderse en la ciudad.
—Sí, y a veces siento que nos perdemos en esa carrera —te respondí—. Entre compras, cenas y listas interminables, olvidamos que la Navidad no es un maratón, sino una pausa. Una invitación a preguntarnos con honestidad: ¿estamos viviendo la vida que vinimos a vivir?
La Navidad tiene esa fuerza: nos detiene, nos sacude, nos recuerda que lo eterno tocó el tiempo. Y en ese instante, Jesús nos mostró que el liderazgo verdadero no se mide en poder, sino en servicio. Fue un antes y un después, no por coronas ni ejércitos, sino por un legado de entrega.
—Entonces, ¿qué hacemos con ese ejemplo? —preguntaste.
—Creo que la respuesta está en cómo queremos ser recordados —te dije—. No basta con mirar la estrella de Belén; hay que caminar bajo su luz, con propósito.
Y ahí aparece un valor que me desafía cada día: la generosidad. No es fácil, porque nos obliga a salir de nuestro ego, de esa zona cómoda donde pensamos “yo también tengo mis problemas”. Pero
cuando damos un paso hacia el otro, descubrimos que la generosidad es la llave que abre la conexión más pura. —¿Y qué significa ser generoso? —me preguntaste con cierta duda.
—No es solo dar cosas materiales. Es regalar tiempo, ofrecer una palabra de esperanza, escuchar con paciencia. Es decidir: “Hoy voy a olvidarme un poco de mí, para entregar mi mejor versión a alguien más”. Ese es el verdadero compartir que la Navidad nos enseña. Liderar con generosidad es abrir los ojos al otro, reconocer su necesidad y tender la mano.
Pienso en tantas personas alrededor: quienes enfrentan pérdidas, enfermedades, soledad, o simplemente la falta de recursos. A veces esperan solo un gesto, una mirada que les recuerde que no son invisibles. Y ahí es donde nuestra influencia cobra sentido.
La figura de Jesús nos deja un legado que trasciende el tiempo. Honrar a Dios y su mensaje no consiste en repetir palabras, sino en vivir con propósito. Es multiplicar talentos, abrazar la vida incluso en medio de las dificultades y aprender a guiarnos a nosotros mismos para ilumi-
“La Navidad no es un maratón, sino una pausa. Una invitación a preguntarnos con honestidad: ¿estamos viviendo la vida que vinimos a vivir?” .
nar el camino de quienes nos rodean. La Navidad nos recuerda que el Cielo descendió a la Tierra para mostrarnos nuestro potencial. Es un llamado a la acción, no a la contemplación pasiva. No te quedes mirando la cuna, me digo a mí misma. Alza la vista, encontrá al otro y empezá a construir el legado que querés dejar.
—El tiempo corre —me dijiste al final, con un suspiro.
—Sí, y la pregunta sigue siendo la misma —te respondí—: ¿qué vamos a hacer con él?
Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf or m a c i nó
yaugaraP
Marca país estable, energía limpia y clima de negocios
Paraguay, el futuro verde sudamericano
Cada vez más fuerte en la agenda global, con inversiones que escalan, sectores que se sofistican y una estrategia que mira lejos. Javier Viveros viceministro de Rediex, revela el plan para atraer capital, diversificar exportaciones y elevar la competitividad nacional.
Rediex es una de las direcciones más estratégicas del MIC. ¿Cómo lleva ese desafío?
Somos la plataforma que articula exportaciones e inversiones para posicionar al Paraguay en los mercados globales. Trabajamos en tres frentes; promoción de exportaciones, atracción de inversiones y fortalecimiento de Marca País.
Esto implica acompañar a empresas para que ingresen a nuevos destinos, organizar misiones y ferias, y presentar al país como un destino confiable y competitivo. El desafío es coordinar al sector público y privado con visión de largo plazo, para que Paraguay se consolide como un hub regional con estabilidad macroeconómica y reglas claras que generan confianza.
¿Cuáles fueron los principales logros de 2025?
En exportaciones, destacamos la apertura de Filipinas y Singapur para carne bovina, porcina y aviar, mercados con demandas millonarias. Se suman resultados de ferias como Expo West, Foodex Japan, Taipei y ANUGA, con intenciones de negocios por más de USD 190 millones.
La ampliación del fondo audiovisual en industrias creativas de USD 2,9 millones, que podrá triplicar su impacto y generar miles de empleos. En inversiones, más de 2.400 empresas de 40 países manifestaron interés en Paraguay, casi el doble del año pasado. Creamos el primer Portafolio de Proyectos de Inversión, con más de 90
iniciativas estratégicas, y lanzamos la Guía de Inversiones 2025 en tres idiomas.
A nivel institucional, coorganizamos foros de alto impacto, como el UE–Paraguay 2025, el Paraguay–Mónaco Business Forum y el Paraguay Business Week, que reunió a casi 9.000 participantes y movilizó cientos de millones en potencial de negocios. Todo esto refuerza un mensaje claro: Paraguay quiere crecer sostenidamente, pero también sosteniblemente.
¿Qué nuevos mercados se abrieron este año?
Ya sumamos 75 nuevos mercados en lo que va del año. Resalta la primera exportación de tableros de madera a Estados Unidos y la ampliación del acceso de carne paraguaya a Asia. Esto refleja diversificación y cumplimiento de estándares internacionales que nos permiten competir en mercados exigentes.
¿Cómo se comporta la inversión extranjera y de dónde proviene?
La inversión extranjera directa acumulada supera los USD 10.395 millones, representa más del 20 % del PIB, y en 2024 ingresaron más de USD 931 millones, con un crecimiento del 15 %. La reinversión de utilidades va en aumento, con empresas instaladas que amplían plantas, modernizando tecnología y aumentando capacidad.
En origen, Brasil lidera, seguido por EE.UU. y Países Bajos, luego Uruguay y
España. Los sectores más dinámicos son agroindustria, finanzas, logística, manufactura maquiladora y energía.
¿Cuáles son los sectores más pujantes y qué se proyecta para 2026?
El 2026 tendrá dos prioridades: consolidar la Marca País como herramienta de atracción y avanzar en la implementación de Paraguay 2X, el plan para duplicar la economía en diez años. Este plan se apoya en tres verticales: Productos tradicionales, para ganar más cuota global y mejorar productividad. Sofisticación industrial, para escalar cadenas de valor en alimentos procesados, madera, químicos, metalmecánica, confecciones y autopartes. Y nuevas industrias, donde tenemos ventajas emergentes; energías limpias, biocombustibles, hidrógeno verde, electromovilidad, data centers, servicios globales y cadena forestal industrial.
La idea es atraer inversiones de mayor escala y contenido tecnológico, conectando a Paraguay con cadenas globales de valor.
¿Qué proyectos apuntan a posicionar mejor al país ante inversores?
En 2026 buscaremos una presencia internacional mucho más activa. El fortalecimiento de Marca País será central para comunicar estabilidad, energía limpia, talento joven y un clima de negocios competitivo.
Además, iniciaremos un nuevo ciclo de misiones de alto nivel. Muchas inversio-
nes que hoy están en marcha son Astarte Capital, Grupo Costa, JBS, Enersur, Savilcon, que surgieron directamente de estas misiones.
Paraguay 2X nos permite presentarnos al mundo con una narrativa estratégica y sectores priorizados, algo que el país nunca había articulado de manera tan coordinada.
¿Qué factores debe potenciar Rediex para conquistar empresas internacionales? Hay cuatro claves. La estabilidad macroeconómica y regulatoria, muy valorada por inversiones de largo plazo. Segundo, la energía limpia y competitiva, uno de nuestros mayores diferenciales. Tercero, el talento joven y adaptable, cada vez más formado en áreas técnicas e industriales. Y, por último, un marco de incentivos moderno, con leyes actualizadas de Maquila, 60/90, alta tecnología y materia prima. Y un elemento decisivo, que no solo hable el Gobierno. Las empresas instaladas en Paraguay, que reinvierten y crecen, son el mejor testimonio.
Si tuviera que resumirlo en una frase, ¿qué ofrece Paraguay?
Paraguay es energía joven, estabilidad confiable y un futuro verde desde el corazón de Sudamérica.
Finalmente, ¿cuál es su meta como viceministro?
Mi objetivo es que Paraguay se convierta en el hub productivo y logístico de la región. Que el nombre del país sea sinónimo de estabilidad, crecimiento y facilidad para hacer negocios. Y que el sector privado paraguayo sea protagonista. La meta es clara; duplicar el PIB en diez años, y Rediex es una pieza central para lograrlo.
Javier Viveros, viceministro de Rediex, con la meta de que el sector privado sea protagonista.
La disciplina como arma: El liderazgo que produce resultados, aunque caiga mal
ClaudioLaterza Aguilera, CEOdeBancoBasa
En tiempos recientes, el liderazgo se ha contaminado de un discurso blando, optimista y peligrosamente ingenuo. Se nos dice que un buen líder debe ser agradable, flexible, comprensivo, siempre accesible. Una figura casi terapéutica.
Pero la historia y la filosofía estratégica son claras: la disciplina, no la simpatía, es lo que sostiene a un equipo bajo presión. Y en un mundo corporativo donde la presión es permanente, el líder que evita la incomodidad está condenado a producir resultados mediocres.
Los grandes estrategas jamás confundieron liderazgo con popularidad. Sun Tzu afirmaba que el comandante que no impone orden en su ejército no solo fracasa: traiciona a sus propios soldados. Clausewitz veía la disciplina como antídoto contra la fricción -esa fuerza caótica que destruye incluso los planes mejor diseñados-. Y Maquiavelo advertía que un líder preocupado por caer bien inevitablemente cae primero.
La disciplina tiene mala reputación porque incomoda. Obliga a la confrontación, exige estándares, expone incompetencias y elimina excusas. Pero esa incomodidad es exactamente el punto. Nada grande se construye sin tensión. Nada excelente se logra sin rigor. El líder que se disculpa por exigir calidad o puntualidad está confesando que le importa más la aprobación social que el resultado estratégico.
Un equipo disciplinado no es un equipo militarizado; es un equipo orientado hacia el propósito, donde las reglas existen para proteger la misión, no los egos.
La disciplina libera energía: elimina la necesidad de renegociar expectativas, cierra espacios a la ambigüedad, reduce la fricción interna y crea un entorno donde las personas saben exactamente qué se espera de ellas.
La libertad real -la de ejecutar con autonomía y confianza- solo existe cuando hay límites claros.
Convertir la disciplina en un arma estratégica implica tres acciones concretas:
1. Establecer estándares innegociables. No se trata de microgestión; se trata de definir qué nivel de excelencia es aceptable y qué comportamientos no tienen espacio en la operación. Un estándar ambiguo es un equipo desorganizado.
2. Practicar la corrección inmediata. El error repetido no es un error: es incompetencia tolerada. Corregir en el momento no es agresión; es respeto por el equipo. La omisión silenciosa es la verdadera falta ética.
3. Mantener coherencia incluso cuando desgasta.
La disciplina que solo existe cuando es cómoda no es disciplina: es teatro. La consistencia bajo presión es el pilar del
Aerolínea proyecta crecimiento y nuevas frecuencias para 2026
Paranair refuerza su conectividad con nueva ruta a Rivera
Desde hoy, 1 de diciembre, Paranair inaugura la ruta Montevideo-Rivera, consolidando su expansión en Uruguay y Brasil. Con más de 130.000 pasajeros transportados en 2025, la aerolínea proyecta nuevos destinos y frecuencias para el próximo año.
“Un equipo disciplinado no es un equipo militarizado; es un equipo orientado hacia el propósito”.
liderazgo confiable y la fuente silenciosa de autoridad.
El costo de este enfoque es evidente: no todos te van a querer. Algunos incluso te van a resistir, sabotear o criticar. La disciplina revela quién está comprometido y quién solo está ocupando un espacio. Pero el líder estratégico entiende que la aprobación pasajera es irrelevante comparada con la credibilidad que nace de los resultados.
La simpatía es volátil. El respeto se construye.
Y en cualquier organización que aspire a competir en mercados reales -no en simulacros corporativos- la disciplina es el arma que marca la diferencia entre un equipo que apenas sobrevive y uno que conquista terreno.
Porque al final, el liderazgo no se mide por cuántas sonrisas genera, sino por la claridad, la fuerza y los resultados que deja en su camino.
Paranair continúa consolidándose como un actor clave en la conectividad aérea del Cono Sur. Desde hoy, 1 de diciembre, la aerolínea inaugura la ruta Montevideo-Rivera, su segunda ruta de cabotaje en Uruguay tras Montevideo-Salto.
Jaime Cassola, gerente general de la aerolínea comentó que la frecuencia inicial será de dos vuelos semanales, pero con proyección de incorporar una tercera frecuencia en los próximos cinco a seis meses, atendiendo a la alta demanda inicial que ya superó incluso las reservas de la ruta Montevideo-Salto en su primer mes.
Agregó que Rivera se distingue de Salto por su perfil de pasajeros. Mientras Salto combina turismo y negocios, Rivera se perfila como un centro corporativo y comercial, con una importante afluencia de turistas brasileños que cruzan la frontera para compras en la zona franca. “El componente del tráfico para la ruta Montevideo-Rivera es mucho más corporativo y de conectividad, sobre todo el brasileño, que prefiere viajar hasta Montevideo para luego conectar con otros destinos”, detalló. Sin embargo, también dijo que una región de encanto singular, que combina historia, naturaleza y cultura como lo es Rivera, es una opción válida. Entre sus principales atractivos destacó el circuito de enoturismo, donde los visitantes pueden recorrer bodegas locales, disfrutar de degustaciones y conocer los procesos de producción de vinos de excelente calidad.
Con la temporada navideña y estival en marcha, la aerolínea prevé un importante flujo de pasajeros por reencuentros familiares y turismo vacacional. Los destinos más demandados incluyen Florianópolis, Punta del Este y Río de Janeiro, elegidos por los paraguayos que buscan playas, descanso y actividades de ocio.
Paranair proyecta frecuencias adicionales en estas rutas para extender la temporada más allá de las primeras semanas de febrero, adaptándose a la alta demanda de los viajeros. Un dato interesante y que puede aprovecharse es el Black Week, la promoción que ofrece descuentos en todos los destinos, incluidos los vacacionales, con fechas de viaje hasta junio de 2026. “Esta iniciativa busca incentivar tanto el turismo como los viajes corporativos, permitiendo planificar los viajes con anticipación”, señaló.
De cara a 2026, Paranair proyecta abrir nuevas rutas hacia Argentina, con destinos como Mendoza, Rosario y Tucumán. También analiza retomar vuelos internacionales suspendidos durante la pandemia, y continuar incrementando frecuencias en Uruguay según la demanda.
Sin dudas, la firma busca que el 2025 sea recordado como un año de crecimiento para la compañía, con más de 130.000 pasajeros transportados, acercándose al récord histórico de la aerolínea. “Para 2026, Paranair apunta a superar estas cifras, consolidar su expansión regional y mejorar la conectividad, el servicio a bordo y la experiencia del pasajero”, puntualizó el gerente general.
laterzac
Claudio Laterza
Jaime Cassola, gerente general de Paranair.
Es tiempo de tomar acciones, ya no de decisiones
Paraguay 2026, el año de la energía
El experto en energía y asesor estratégico, Ing. Víctor Giménez, advirtió que los recursos a nivel mundial cada vez son más escasos, y que el país tiene la oportunidad histórica de consolidar su liderazgo regional y atraer inversiones que transformen la economía local, siempre que actúe con previsión y rapidez.
“Tenemos todo para hacer. Ese es mi eslogan básicamente”, afirmó el Ing. Víctor Giménez, asesor consultor en el sector energético, quien aseguró que el 2026 es el año de inflexión. Afirmó que, o Paraguay hace o se queda relegado en cuanto al
rubro de la energía y desarrollo. Y agregó que “no hay otro tren, todavía tenemos todo el año que viene para comenzar. Después puede ser tarde”.
El experto explicó acerca de la gran oportunidad que tiene Paraguay para despegar y realmente desarrollar todo su potencial. “El país tiene un enorme potencial para generar nuevas fuentes de energía, por ejemplo, puede invertir en impulsar la energía eólica, la bioenergía y en las pequeñas centrales hidroeléctricas. Dejó entrever que un nuevo polo se desarrolla en distintos lugares del país, pero que lo que realmente hace falta es darle un proceso de inició, de acción.
Dijo, además, que Paraguay está creciendo financiera y económicamente, desarrollándose en todo sentido y para no perder ese impulso es necesario contar con las herramientas necesarias para que las inversiones sigan viniendo al país y aquellos que ya desembarcaron tengan las garantías necesarias
para quedarse por mucho más tiempo.
“Hoy es esencial contar con una calidad y garantía energética, pues todo consume y demanda cada vez más energía, es una realidad. Una mayor demanda en la industria exige menos mano de obra, porque está todo automatizado”, opinó.
Como ejemplo contó que hoy un automóvil se fabrica en 20 minutos y el ser humano se dedica a otro tipo de actividades que no son manuales, por lo tanto, “la automatización es algo que exige más energía y de las buenas”.
Aclaró que Paraguay ya cuenta con un mapeo solar, eólico y también hidroenergético, porque tiene cuencas de ríos muy interesantes, pero las fuentes de energía no deben centrarse solo en ciertos lugares determinados, sino que se debe ampliar el espectro.
“Hoy tenemos una ley nueva que va a salir, que fomenta el uso de energías renovables no convencionales, no hídricas, pero obviamente el conocimiento paraguayo se basa mucho en la generación de hidroenergía. Tenemos muchas experiencias, muy buenas en parques solares, que incluso ya comenzaron a trabajar en biomasa o bioenergía, y hasta en el biogás”, señaló. Por eso, el consultor y asesor en energía explicó, que la región Occidental o Chaco también ofrece un potencial solar y eólico bastante interesantes, por lo que instalar techos solares es una excelente inversión. Aseguró que el Paraguay cuenta con muchos recursos naturales por explotar que el país no está utilizando, lo cual denomina “perder el sol”. La energía solar es parte de una industria que tiene que despertar y que va a crear un beneficio, no solo económico, sino también nuevos polos de desarrollo.
DESAFÍOS CLAVE PARA 2026
‣ Diversificación energética: Expandir la matriz más allá de la hidroeléctrica tradicional, integrando fuentes complementarias para mayor resiliencia.
‣ Nuevas tecnologías: Incorporar paneles solares, microcentrales hidráulicas, bioenergía, hidrógeno verde con una prioridad a las EERR, pero analizando todas las fuentes explotables sustentablemente.
‣ Infraestructura energética robusta: Fortalecer regulación y construir múltiples sistemas generados descentralizadas proyectadas para aumentar capacidad.
‣ Marco regulatorio: Ley aprobada y reglamentada para la inversión provida.
Ing. Víctor Giménez, experto en energía y asesor estratégico.
Víctor comentó que Paraguay es una isla rodeada de tierra, cercado por países vecinos muy desarrollados y que representan una gran oportunidad: la población económica activa, tiene jóvenes ávidos de trabajo y de capacidades que pueden ser capacitados. “No son gente adulta, con los vicios, al contrario, son personas que quieren estudiar, capacitarse y aspiran a ganar bien. Geográficamente estamos demasiado bien ubicados, estamos en el corazón, tenemos jóvenes en el norte, al oeste o al sur, que van a necesitar cada vez más de energía”, sostuvo.
El país tiene recursos naturales por explotar, dijo, y están ahí latentes, no hidrocarburos, por lo que se pregunta ¿qué mejor que esa energía sea utilizada por Paraguay, que produce energía más barata, todavía energía excedente, con una población atractiva, joven, para darle trabajo y capacitarla, tener impuestos baratos, tener tierra barata? Es el lugar ideal, resumió. Sin embargo, falta el marco legal como para que las industrias vengan e inviertan en el país. Victor no se refiere a la maquila, sino a que las industrias sean realmente paraguayas. “No tengo nada en contra de la maquila, pero yo sueño con una verdadera soberanía energética, que es cuando vos generás tu energía para consumirla en tu país”, aseguró y explicó que pocos países en el mundo pueden decir que tienen una capacidad 100 % renovable. Y eso hay que valorar y decir también que “Paraguay es un país agroindustrial que puede dar más, sacar más provecho de esa condición”.
Antes de finalizar, Víctor recordó que Paraguay fue designado en el año 2021 como el país con mayor futuro de electromovilidad porque tiene energía de sobra sin generar hidrocarburos. Pero invirtió unos 4.100 millones de dólares el año pasado, en comprar combustibles y todo ese dinero se fue al exterior. “A eso me refiero al mencionar sobre el tema de la verdadera soberanía y energía. Generar energía, pero para desarrollar el Paraguay. No para entregarle a otros países, que luego dicen que no quieren pagar”.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE PARAGUAY
100 % electricidad renovable. Toda la matriz eléctrica paraguaya proviene de fuentes limpias, principalmente hidroeléctricas.
67K litros per cápita/año. Recursos hídricos abundantes que posicionan a Paraguay como potencia regional en agua.
‣ Alto potencial por explotar . Recursos solares, de bioenergía y otros con mucho potencial.
‣ Superávit energético estratégico. La capacidad de exportación genera ingresos significativos completamente libres de huella de carbono, consolidando ventajas económicas y ambientales simultáneas.
‣ Marco legal avanzado. La Ley N.º 7190/2023 establece regulación pionera para créditos de carbono, posicionando a Paraguay como líder en mercados verdes internacionales.
‣ Referente mundial en energías limpias Posición estratégica única para liderar la transición energética en América Latina y servir como modelo de desarrollo sostenible.
Respirar para inspirar
Alexandra Cortese @alecortesem
Una de las cualidades más importantes en un líder es la de saber mantener la calma en la tormenta, contener a su equipo en los momentos de incertidumbre. No basta con el carisma o con habilidades técnicas impresionantes, esta persona muestra su esencia al saber guiar con seguridad, tomar decisiones con firmeza y mantener la concentración con las turbulencias de su propia vida.
Lograr esto no es tarea fácil por lo que es clave encontrar herramientas que nos ayuden a desarrollar estas habilidades. El deporte es una; la tendencia de CEOs triatletas existe por algo. La religión podría verse como otra, la fuerza de la fe trae consigo resiliencia y estabilidad. En esta nota quiero hablarte de una tercera, que descubrí después de años de hacer yoga: la respiración consciente. Respirar es lo primero y lo último que hacemos en esta vida. Pero este acto instintivo, si se vuelve consciente, tiene un poder que trasciende de la supervivencia. Te cuento un poco más para que puedas usarlo en tu día a día.
Todos tomamos oxígeno para sobrevivir, pero no todos respiramos. Una respiración profunda antes de hablar en público, de entrar a una reunión difícil o de enfrentar un conflicto, puede cambiarlo todo. Al hacerlo, activamos el nervio vago, que regula el sistema nervioso parasimpático, el que calma el cuerpo y la mente. A nivel cerebral,
respirar profundo aumenta el flujo de oxígeno a la corteza prefrontal, el área responsable de la toma de decisiones, la empatía y la regulación emocional. Por eso, una respiración consciente no solo mejora el autocontrol: literalmente nos hace más lúcidos y menos reactivos. Si la inhalación nos activa, la exhalación nos libera. Cada vez que exhalamos largo y lento, enviamos una señal al cuerpo de que “todo está bien”. El ritmo cardíaco se desacelera, el cortisol (la hormona del estrés) disminuye y la mente recupera claridad. La exhalación es una metáfora poderosa para el liderazgo. Uno de los mantras que me acompaña hace años es que los problemas se solucionan y las realidades se aceptan. No podemos controlar todo lo que pasa, ni en la empresa, ni en la vida, pero sí podemos solucionar lo que sí y soltar lo que no depende de nosotros. Saber ambas nos guía al camino correcto, pero saber exhalar lo que no podemos cambiar nos abre la mente a caminos alternativos.
Algunos ejercicios
Existen respiraciones para energizar, calmarnos o meditar. Las respiraciones rápidas nos dan ese impulso que a veces necesitamos y no tenemos; un ejercicio muy corto que me gusta mucho es el de inhalar dos segundos por la nariz y exhalar dos segundos por la boca con fuerza (como si quisieras empañar un vidrio). Hacer esto por un minuto nos trae vitalidad.
“Una respiración consciente no solo mejora el autocontrol: literalmente nos hace más lúcidos y menos reactivos”.
Para relajar sin embargo, las respiraciones largas y controladas son las más efectivas. La respiración cuadrada es una que encuentro muy útil: inhalar por dos segundos; retener dos segundos; exhalar por dos segundos y volver a retener dos segundos. Hacer esto por dos vueltas y luego subir a tres segundos, por tres vueltas y terminar en cuatro segundos por cuatro vueltas.
Hay varias técnicas que podemos aprender pero lo más importante es tomar consciencia del presente. Te invito a que lo hagas ahora mismo, prestando atención a como está tu respiración hoy, como están tus emociones ahora mismo; nota si tenes alguna tensión en el cuerpo o si tenes algún pensamiento que no sale de tu mente. Tomate un minuto para inhalar largo y luego exhalar, si podes, con sonido, como haciendo la letra aaaaaa. Este ejercicio sencillo tiene el poder de resetearte; te aliento a que lo practiques cada vez que lo necesites.
AlexandraCortese, MSc enComunicaciónC
Una nueva forma de vivir
ChristianKennedy.
Director de
LondonImport
Para avanzar: fracasar
@christianfkb
mejor
Fracasar suena definitivo. Genera miedo. Hablar de “fracasos” es algo que pocos se animan a hacer. Mejor esconder. El ego es frágil. Si toca hablar, muchos probablemente bajen un poco la cabeza para decirlo, o quizás sea algo que comenten de una manera casi apurada, como queriendo sacarse el tema de encima.
Pocos realmente entienden el beneficio real del fracaso.
Hay un extracto de un trabajo literario de Samuel Beckett que dice, más o menos así:
“Alguna vez lo intentaste. Alguna vez fracasaste. No importa. Inténtalo de nuevo. Fracasa de nuevo. Fracasa mejor.”
Creo que esta frase la leí por primera vez hace casi 15 años (según el registro que dejé al subirla a mi Instagram). Sin lugar a dudas, me ayudó a superar más de un momento en el que algo no salió como esperaba.
El beneficio real del fracaso es el aprendizaje. Si logramos transformar esa situación en aprendizaje, el fracaso se vuelve apenas un fallo, sobre el cual tenemos la oportunidad de construir algo mejor.
Entonces, ¿cuál es el camino para construir algo mejor? Primero, entender la situación y aceptarla por lo que realmente pasó; no buscar justificar para cubrirnos a nosotros o a otros.
Solo con la humildad de abrirnos a aprender de estas situaciones, de desaprender fórmulas de éxitos pasados y de escuchar la retroalimentación de gente que nos desea honestamente lo mejor, y
nos ofrece su perspectiva y experiencia, podemos realmente volver a intentarlo, esperando un resultado mejor.
Esa humildad la tuvo Jeff Bezos con lo que hasta hoy es considerado uno de los errores más caros de Amazon: el Fire Phone. En una carta pública a sus accionistas en 2014, escribió:
“Si vas a inventar, tienes que estar dispuesto a experimentar. Y si estás dispuesto a experimentar, vas a fracasar. Los experimentos son fallidos… hasta que no lo están.”
De ese aprendizaje nació la tecnología que dio vida a Alexa y luego a los dispositivos Echo. Un fracaso millonario terminó siendo la base de uno de los mayores éxitos tech de Amazon.
De manera similar, Howard Schultz lo vivió en Starbucks. Hace casi 20 años, la empresa se había convertido en una “cafetería de servicio rápido” que había perdido su esencia: el cuidado por la experiencia y por la gente. Las acciones caían, y todo apuntaba a un fracaso sostenido. Schultz asumió la responsabilidad, reconociendo que él mismo había impulsado una visión de crecimiento desmedido que terminó alejando a la marca de su identidad, y tomó una decisión llamativa: 7.000 locales cerrados en un día, para capacitar y mandar el mensaje claro de “volveremos a servirles mejor”.
Esa decisión, costosa e impopular, fue una de las mayores demostraciones modernas de liderazgo y resiliencia.
¿Qué herramientas nos pueden ayu-
Eticos revela el secreto detrás de Lipoless
En Paraguay, 7 de cada 10 adultos y 1 de cada 3 niños viven con sobrepeso u obesidad. Lejos de tratarse de un problema estético, esta condición afecta la salud cardiovascular, el metabolismo, el hígado, las articulaciones y el bienestar emocional. Frente a este escenario, Laboratorios Eticos pone a disposición la tirzepatida, Lipoless, un aliado diseñado para quienes buscan recuperar salud, energía y equilibrio desde un enfoque integral.
“El beneficio real del fracaso es el aprendizaje. Si logramos transformar esa situación en aprendizaje, el fracaso se vuelve apenas un fallo, sobre el cual tenemos la oportunidad de construir algo mejor”.
dar a aprender y “fracasar mejor”?
1. Realizar post-mortems. Documentar qué intentamos, qué pasó realmente, dónde fallamos y qué podemos mejorar para adelante. Al mayor nivel de detalle posible. Sin culpas, sin miedo.
2. Aprender a fallar primero en pequeño. Compartir estos aprendizajes abiertamente para que todos aprendan. “Proteger” los errores solo deja abierta la puerta para repetirlos.
3. Entrenar la parte emocional del equipo. El dolor del fracaso se gestiona mejor con herramientas de inteligencia emocional, como el método de coaching RULER. Si nos enfocamos en las lecciones, si no negamos lo ocurrido y si elegimos construir sobre lo aprendido, vamos a poder avanzar, mejorar y seguir creciendo. Ya volveremos a fallar, y cada vez mejor.
Durante mucho tiempo, quienes luchaban contra la obesidad se encontraban con dos opciones principalmente: una dieta estricta o la cirugía bariátrica. Y aunque esta última es altamente efectiva y respaldada por evidencia médica, no todos califican para la intervención ni todos desean operarse. Otros temen los riesgos quirúrgicos, el posoperatorio o los cambios irreversibles en su sistema digestivo. Con el avance de la medicina metabólica, hoy surge una alternativa seria, con rigor científico y sin necesidad de pasar por el quirófano. Se trata de Lipoless, un tratamiento desarrollado por Laboratorios Eticos que ayuda a controlar el peso, mejorar el control glucémico, disminuir
el apetito y, sobre todo, a experimentar esa sensación tan buscada, que el cuerpo finalmente responde.
¿Qué lo hace tan exitoso? Lipoless incorpora tirzepatida, una molécula de acción dual aprobada por la FDA (EE. UU.) y la EMA (Europa), considerada uno de los avances más importantes de la última década en terapias metabólicas.
Actúa sobre los receptores GIP y GLP-1, regulando el hambre, la saciedad, el metabolismo de la glucosa y la utilización de energía. Esta precisión convierte al tratamiento en una herramienta fundamental para personas con obesidad, síndrome metabólico o riesgo elevado de diabetes.
El modo de uso es muy sencillo, Lipoless se aplica en inyecciones subcutáneas semanales, en presentaciones de dosis progresivas que permiten acompañar el ritmo de adaptación de cada paciente, según la indicación del profesional de la salud que asiste al paciente en su tratamiento. Esta escalabilidad reduce molestias, mejora la tolerancia y favorece la continuidad, clave en procesos metabólicos complejos, explicó Marcos Pereyra, gerente de Marketing de Laboratorios Eticos.
Sin embargo, Lipoless no es solo la molécula. El acompañamiento que brinda Laboratorios Eticos, recordatorios, seguimiento, asistencia y soporte constante, marca una diferencia profunda. Porque bajar de peso no es únicamente un desafío físico sino también es un proceso emocional.
De hecho, pacientes que progresan en el tratamiento describen cambios que van más allá del número en la balanza. Aseguran que vuelven la energía para caminar, la movilidad sin dolor, la ropa que antes no cerraba, y sobre todo, regresan la autoestima, la seguridad y la sensación de control.
“El crecimiento de Lipoless demuestra la necesidad de un tratamiento confiable, con resultados visibles y acompañamiento profesional. Nuestro mensaje es simple: cuando el cuerpo empieza a responder, la vida entera puede transformarse. Queremos que más paraguayos se informen sobre estos tratamientos y esa sensación de volver a sentirse bien, con energía y una confianza renovada en sí mismos”, afirmó Marcos.
Lipoless de Laboratorios Eticos es el primer tratamiento a Tirzepatide lanzado en Sudamérica.
HUB.8 revoluciona CDE
“Ciudad del Este no necesita que le inventen ADN, ya lo tiene”, afirma Fernando De Cevallos, presidente de Green Paraná. Tras consolidar cinco proyectos residenciales y preparar el lanzamiento de HUB.8, su sexta gran obra, impulsa una visión clara: acompañar la evolución urbana de la ciudad con infraestructura moderna y planificación de largo plazo.
Su vínculo con Paraguay comenzó hace más de una década, mucho antes del nacimiento de Green Paraná. Fernando De Cevallos, motivado por el consejo de su tío, decidió recorrer Alto Paraná. En ese momento, el empresario vivía en Brasil y trabajaba en el sector financiero, pero buscaba oportunidades para emprender.
“En aquel entonces yo vivía en Brasil, trabajaba en un gran banco de ahí, pero tenía intenciones de armar negocios en Sudamérica. Mi tío se adelantó y vino a Paraguay, se quedó dos días y luego me llamó y con una voz clara y fuerte dijo: ´Es aquí´”, relató el presidente de Green Paraná.
La energía y el potencial de esta zona de Ciudad del Este eran igual que otras grandes ciudades de países en desarrollo en Sudamérica y Oriente que pegaron un salto en su desarrollo y Fernando quería ser parte de la historia que hiciera despegar a la capital de Alto Paraná.
Guiado por información, análisis técnicos, una fuerte intuición y el deseo de ser un motor acelerador del desarrollo en el Este, nació Green Paraná, que decidió apostar por el Km 8 y contribuir a que ese lugar, donde ya se habían asentado el Hotel Dazzler y el shopping Plaza City, fuera cobrando cada vez más vida. Además, se percató de una realidad: había una necesidad en la ciudad de contar con edificios residenciales pensados en el cliente final y donde convergieran todos los espacios que una persona busca en la cotidianeidad para vivir cómodamente.
Ese espacio, entonces prácticamente vacío, se convirtió en el punto de partida de un ecosistema urbano que hoy integra
vivienda, comercios, servicios, instituciones públicas, universidades y un pujante desarrollo corporativo que hoy hace que más inversionistas miren con interés al Km 8. De esa visión nacieron los 5 Green Paraná Residenciales (Torre I, Torre II, Concept, Soho y el parque Arbolia). El sexto proyecto está próximo a ver la luz, Hub.8. Esta nueva propuesta marcará el inicio de la era corporativa de la firma, que apuesta a brindar calidad, confort y un nuevo estilo de trabajar.
Entre renders, cronogramas y proyecciones sobresale un casco de esquí sobre una repisa. Blanco, sencillo, sin logotipos pero que no pasa desapercibido. Cuando se le pregunta si forma parte de su hobby, asiente y sonríe como quien prepara una enseñanza. “Porque los negocios son como esquiar. Si te paralizás, te caés. Si acelerás sin técnica, también. Es equilibrio, timing… y leer la montaña”, explicó.
En este caso, Ciudad del Este, fue la montaña que leyó y la convirtió en el laboratorio donde todo florece. Y no es metáfora, Fernando enseñó los terrenos baldíos que había comprado que hoy ya son polos comerciales, rodeados de hoteles, del Palacio de Justicia, la Municipalidad, bares y restaurantes, universidades, la Aduana Paraguay-Brasil, centros comerciales, que dan fe del camino correcto emprendido y de la certeza que tenía de que buena parte de esa transformación que necesitaba la ciudad tiene que ver con un liderazgo que combina visión y una capacidad quirúrgica de ejecución.
“CDE no necesita que le inventen ADN, ya lo tiene. Solo hay que amplificarlo”, afirma el presidente de Green Paraná y muestra cómo con proyectos la firma eleva la calidad, ordena,
embellece y atrae capital con socios locales, de países vecinos y de otros continentes que antes miraban Paraguay de reojo y hoy preguntan cómo entrar, con bancos que confían porque saben que detrás de cada ladrillo hay un plan financiero sólido.
HUB.8, la joya arquitectónica del grupo. Green Paraná prepara el lanzamiento del proyecto inmobiliario más ambicioso de todo Alto Paraná, HUB.8, una torre corporativa de 21 pisos que promete redefinir el mapa empresarial de Ciudad del Este y fijar un nuevo estándar para el desarrollo corporativo en el Este. La obra, prevista para iniciar en 2026 y culminar en 2028, representa la inversión más significativa del grupo hasta la fecha y un paso decisivo en su visión de construir ciudad con infraestructura de clase mundial.
Estará ubicado en la Avenida Rafael Barret Km 8, frente al Hotel Dazzler y junto a Plaza City, y se asentará “sobre uno de los primeros terrenos adquiridos por el grupo empresarial hace más de una década, una reserva estratégica que Green Paraná mantuvo a resguardo para el momento preciso”.
El edificio fue concebido como un ecosistema integral donde trabajo, bienestar y comunidad corporativa convergen. Albergará 200 oficinas premium, cuyos precios van a partir de los USD. 40.000, distribuidas en una torre de 80 metros de altura, diseñada por el reconocido arquitecto Mauro Remonato. Integrará arquitectura contemporánea con criterios de eficiencia y sostenibilidad propios de ciudades globales.
Entre sus atributos destacan plantas corporativas de hasta 920 m², libres de pilares, salas de reuniones con vista panorámica hacia el eje urbano del Km 8, jardines de expansión y sectores de descanso al aire libre, coworking corporativo para startups y equipos flexibles, terrazas gastronómicas, diseñadas como nuevos puntos de encuentro social, centro fitness, sala
de juegos, zonas de relax y coffee lab, pensados para mejorar la experiencia laboral, lo cual posicionará al edificio dentro de los estándares internacionales de construcción sustentable.
La propuesta apunta a ofrecer un entorno en el que las empresas puedan operar con eficiencia, atraer talento y proyectar una imagen alineada a mercados competitivos del Mercosur.
“Nuestra intención es elevar la vara del desarrollo corporativo en Ciudad del Este. Que quien trabaje aquí lo haga con orgullo, sabiendo que está en un edificio que refleja el espíritu de una ciudad pujante, con un estándar que solo se encontraría en grandes ciudades del mundo”, destacó.
Al despedir el año, el presidente de Green Paraná no brinda sólo por lo logrado. Brinda por los proyectos que se vienen en el país que hoy llama “hogar”; uno, porque decidió florecer,
HUB.8, LA JOYA CORPORATIVA DE GREEN PARANÁ
‣ Nombre del proyecto: HUB.8
‣ Ubicación: Av. Rafael Barret Km 8
‣ Inicio de obra: 2026
‣ Finalización prevista: 2028
‣ Altura: 80 metros
‣ Pisos: 21
‣ Número de oficinas: 200 oficinas premium
‣ Precio inicial de oficinas: USD 40.000
‣ Arquitecto: Mauro Remonato
‣ Estilo: Contemporáneo y funcional
‣ Certificación: LEED (sostenibilidad y eficiencia)
‣ Plantas corporativas: Hasta 920 m², libres de pilares
ESPACIOS Y AMENITIES
‣ Salas de reuniones con vista panorámica
‣ Jardines de expansión y áreas de descanso al aire libre
‣ Coworking corporativo para startups y equipos flexibles
‣ Terrazas gastronómicas como punto de encuentro social
‣ Centro fitness
‣ Sala de juegos y zonas de relax
‣ Coffee lab
y por una visión que se multiplica en cada metro cuadrado transformado.
“No somos cortoplacistas, no venimos solamente a colocar un edificio y salir corriendo. Nos gustan las relaciones a largo plazo y ser generosos con nuestros clientes. Nuestra reputación cada día nos pesa más, en el sentido de que no podemos cometer errores, que tenemos cada día más metros cuadrados, más
negocios hechos, más gente empleada, más red de proveedores y clientes. Así que solo tenemos una forma de hacer las cosas, haciéndolas bien”, enfatizó.
Sin discursos grandilocuentes, su recorrido y los metros cuadrados transformados explican por qué su nombre empieza a asociarse a una nueva etapa del desarrollo inmobiliario en Paraguay.
Aportes a la construcción conjunta de un futuro sostenible que comienza hoy
JoséVicenteTroya,
Representante
ResidentedelPNUD en
En este 2025, desde el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) buscamos seguir siendo ejemplo vivo de que el desarrollo sostenible no es solo un ideal, sino una realidad que se construye en conjunto de la mano de la innovación, la inclusión y el compromiso colectivo. Así, acompañamos a Paraguay en un camino donde sector privado, Estado y sociedad se unieron para generar cambios que impactan vidas y territorios. Juntos, creamos oportunidades que nos acercan a un futuro más justo y sostenible, que comienza hoy.
Fortalecimos el corazón de la economía: las MIPYMEs, que representan el 98% del tejido empresarial y generan el 70% del empleo formal. Con el Programa Cadenas de Valor Inclusivas, ayudamos a emprendedores a formalizar y digitalizar sus negocios, mejorar su gestión y aumentar sus ventas en un promedio del 15%.
Para lograrlo, aplicamos metodologías que impulsan el desarrollo integral: En Marcha para articular actores y mercados, Creciendo con su Negocio para fortalecer la gestión empresarial y Desarrollo de Proveedores para integrar pequeños productores en cadenas de grandes empresas. Estas herramientas ayudan a las MIPYMEs a crecer, formalizarse y convertirse en actores clave de cadenas inclusivas y resilientes.
“Cuando el sector privado, el Estado y las personas trabajan juntos, el desarrollo sostenible pasa de ser un discurso, a convertirse en acción con resultados reales”.
Con el objetivo de impulsar la descentralización del desarrollo, apoyamos la construcción participativa de 8 Planes de Ordenamiento Urbano y Territorial (POUTs), integrando sostenibilidad y voz ciudadana en coordinación con municipios, el Ministerio de Economía y Finanzas, y otras instituciones públicas vinculadas. Además, capacitamos a más de 200 profesionales en planificación urbana y resiliencia mediante el programa CAPA Ciudades, preparando a los municipios para enfrentar el cambio climático y atraer inversiones responsables, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo, el Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat, y el Instituto Lincoln. Para seguir avanzando hacia un Paraguay más verde, apoyamos al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en el lanzamiento de la Plataforma Nacional de Transparencia Climática: un espacio abierto donde cualquiera puede conocer datos sobre emisiones y compromisos ambientales. Esta herramienta impulsa la transición hacia una economía baja en
carbono y suma esfuerzos con estrategias de biodiversidad y la participación activa de mujeres, jóvenes e indígenas. En cuanto a participación ciudadana, apoyamos al Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE) en el proyecto electoral 2023–2025, promoviendo la inclusión política de mujeres, juventudes y pueblos indígenas. Se realizó la XV edición de la Escuela de Formación Política para Mujeres Líderes, se organizaron conversatorios sobre democracia digital para jóvenes y talleres territoriales para pueblos indígenas con enfoque de derechos e interculturalidad. Así, este 2025 nos deja una certeza: cuando el sector privado, el Estado y las personas trabajan juntos, el desarrollo sostenible pasa de ser un discurso, a convertirse en acción con resultados reales. Desde el PNUD renovamos nuestro compromiso de seguir creando y fortaleciendo alianzas que cambien vidas, cierren brechas y abran caminos hacia un Paraguay más inclusivo, resiliente y lleno de esperanza en un futuro mejor.
Marcando pautas en el mercado asegurador paraguayo
Aseguradora Yacyreta garantiza un futuro de protección plena
La firma estrena ‘Un futuro juntos, protegidos siempre’, la campaña que combina estrategia, innovación y cercanía con los asegurados, de cara a un año de grandes logros.
Cuando una empresa cumple 45 años, el aniversario no es solo un hecho cronológico. Es un momento para reflexionar sobre la estrategia que la llevó hasta aquí y proyectar los próximos movimientos que definirán su futuro.
En ese marco, Norma Ocampos, directora gerente general de Aseguradora Yacyreta, reveló que la compañía lanzó una nueva campaña institucional que combina una narrativa inspiradora, innovación corporativa y visión estratégica que se resume en el lema: “Un futuro juntos, protegidos siempre”.
La propuesta visual y conceptual de la campaña se centra en una constelación en formación que simboliza el poder de la integración y la sinergia. “Cuando varias estrellas se unen, se forma una ola de expansión y crecimiento”, aseguró Norma dejando entrever que esta metáfora refleja la filosofía de Aseguradora Yacyreta de unir capacidades, fortalecer operaciones, expandir cobertura y proyectar una propuesta de valor diferenciada.
Desde su propio nombre, Yacyreta, que en guaraní significa el lugar de la luna, la compañía nace siendo luz en la incertidumbre, protección en los momentos críticos y guía para clientes y colaboradores.
45 años de consolidación y evolución Atravesar cuatro décadas y media en un mercado tan competitivo exige resiliencia, visión y capacidad de adaptación. Para Aseguradora Yacyreta, el aniversario es también un punto de inflexión que permite analizar cómo la empresa ha sabido mantenerse relevante.
A esto se suma un hecho muy importante, mantener una calificación de solvencia AA-py Estable, que respalda financieramente cada movimiento estratégico de la empresa.
Hacia el 2026. La hoja de ruta de Aseguradora Yacyreta muestra proyectos que buscarán consolidar su liderazgo mediante innovación tecnológica, nuevos productos, expansión territorial y mayor cercanía con los asegurados.
De allí que para esta empresa lo importante no es solo crecer en números, sino transformar la experiencia del cliente, integrar datos y tecnología, y humanizar la relación con cada asegurado, convirtiéndose en un referente de liderazgo estratégico en el sector.
Algunos de estos logros son la inauguración del centro de experiencias AYSA 365, que fortalece la relación con clientes y optimiza la experiencia de servicio, la apertura de CEA 365, un hub de desarrollo para agentes y corredores, centrado en profesionalización y capacitación continua, la integración con ASEPASA, un paso estratégico que abre nuevas oportunidades y permite crecer de manera sostenible, para llegar a más personas. “Esta fusión nos fortalece para enfrentar los desafíos futuros con mayor solidez, genera nuevas posibilidades de expansión y consolida nuestra posición como una de las aseguradoras líderes del país”, refirió.
José Vicente Troya Rodríguez
Norma Ocampos, directora gerente general de Aseguradora Yacyreta.
Se abre una nueva era económica
ElisaFerreiraDa
Costa Perán. AcademiaTFO
No hace mucho escribía sobre la epidemia del FOMO, “Fear of Missing Out”, o en español “miedo de perderse algo”, una realidad que seguimos viviendo día a día sin darnos cuenta. Muchas veces nos definimos por lo que estudiamos o por lo que sabemos, dejando de lado lo que realmente hacemos como personas. Vivimos en un mundo tan acelerado que constantemente sentimos que debemos estar en todo, saber todo y llegar a todo, este estilo de vida también tiene un sentido de necesidad profunda de realización personal y financiera.
un gran esfuerzo mental. No significa dejar de hacer cosas, sino pasar el rato con acciones suaves, livianas, que despejan y ordenan. Frente a la vida acelerada y al FOMO constante, cada vez más personas aspiramos a ese ideal de calma y simplicidad. Donde el dinero no sea un problema, poder vivir haciendo lo que nos gusta a un ritmo más tranquilo.
“Frente a la vida acelerada y al FOMO constante, cada vez más personas aspiramos a ese ideal de calma y simplicidad, donde el dinero no sea un problema y podamos vivir haciendo lo que nos gusta a un ritmo más tranquilo”.
Este deseo de una vida más tranquila se intensifica aún más en diciembre, el mes que marca el verdadero inicio de las fiestas de fin de año. Además, diciembre, financieramente hablando, se destaca por el momento en recibir el aguinaldo. Y es ahí donde conviene detenernos.
Aunque desde fines de octubre ya puedas estar calculando en qué usarlo -o incluso “tarjeteando” con la idea de pagarlo todo con ese monto adicionallo ideal es analizar bien su uso antes de disponerlo. Una regla sencilla que solemos recomendar es la del 25 x 4, que consiste en dividir el aguinaldo en cuatro partes para darle un uso equilibrado; 1- Pago o adelanto de deudas, 2- Fondo de contingencia (corto plazo), 3- Fondo de jubilación privada (largo plazo), 4- Un gusto personal, sin culpa. Esta división permite que realmente sintamos que estamos usando ese ingreso extra de manera adecuada, sin dejar de disfrutarlo.
Interfisa Banco reconfigura el sistema financiero
En un año donde la economía paraguaya se volvió más competitiva y dinámica, la adquisición de Río Seguros se posiciona como uno de los hitos que marcarán el rumbo del sector financiero en la próxima década.
Estamos en una era realmente diferente. Antes, nuestros padres debían acercarse a una biblioteca para encontrar el significado de una palabra, investigando en varios libros y dedicando un mínimo de tiempo para llegar a una conclusión personal. Hoy, un proceso que antes tomaba entre cinco y diez minutos puede resolverse en menos tiempo con la ayuda de la inteligencia artificial, dependiendo del prompting que utilicemos. Si bien existen muchas excepciones, lo común es que nos acostumbramos tanto a vivir de forma acelerada que, paradójicamente, ahora buscamos volver a un ritmo donde podamos disfrutar de la vida de manera más natural y tranquila. Y es justamente ahí donde surge un concepto que está ganando fuerza; el puttering. Este término hace referencia a ese entretenimiento basado en pequeñas actividades, simples, que no requieren
Podríamos decir que el FOMO nos empuja a vivir acelerados y a intentar estar en todo. Sin embargo, cada vez más personas se dan cuenta de que esa forma
de vivir puede ser inviable a largo plazo. De ahí el atractivo del puttering; ese deseo de una vida donde podamos hacer nuestras pequeñas cosas, tranquilos, incluso contando algún día con ingresos pasivos que acompañen ese estilo de vida más liviano.
Este fin de año nos invita justamente a reflexionar sobre nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo. Estoy más que segura de que, de alguna manera, todos aspiramos a lo mismo: vivir tranquilos, ordenados y con espacio para nuestras cositas del día a día. Y para llegar ahí, podemos empezar hoy, aprovechando el aguinaldo, destinando una parte de nuestras ganancias a esos objetivos que realmente importan e iniciar el próximo año con nuevos objetivos para ser alcanzados. Calma, orden, futuro
El 2025 quedará marcado como el año en el que la economía paraguaya mostró señales claras de dinamismo, reorganización empresarial y movimientos estratégicos que reconfiguraron el tablero financiero.
Una de las operaciones más relevantes del año fue la adquisición de Río Seguros por parte de Interfisa Banco, lo que consolidó un salto estratégico con miras a cambiar la forma en que los paraguayos acceden a servicios financieros en un contexto de digitalización acelerada y apetito por estructuras corporativas más integradas.
Fusiones y adquisiciones impulsadas por la necesidad de escalar, diversificar riesgos y responder a consumidores cada vez más exigentes, sin dudas fueron las constantes en este año que se despide. Sectores como banca, seguros, retail y construcción vivieron transformaciones importantes, y las instituciones más sólidas fueron aquellas que lograron anticiparse a los cambios.
Dentro de este contexto, Interfisa Banco anunció oficialmente la compra de Río Seguros, un paso que no solo expande su presencia, sino que lo posiciona en una nueva liga dentro del sistema financiero. La operación, respaldada por el Grupo Cogorno, refleja una visión de futuro orientada a construir un ecosistema financiero integral, donde banca y seguros se integran para acompañar todas las etapas de la vida de personas y empresas.
“El propósito es convertirnos en una institución moderna, confiable y orientada a las personas. La incorporación de una aseguradora nos permite ofrecer soluciones más completas e innovadoras, y brindar una experiencia financiera verdaderamente integral”, destacó Eduardo Queiroz, gerente general de Interfisa Banco.
Por su parte, César Paredes, presidente de Río Seguros, subrayó que esta integración representa una oportunidad para potenciar la compañía. “La integración con Interfisa Banco nos impulsa a
seguir creciendo con foco en la eficiencia operativa, la innovación tecnológica y la expansión territorial”, sostuvo.
El proceso de integración ya se encuentra en marcha, priorizando la continuidad del servicio, la seguridad de los clientes y la construcción de una estructura más sólida de productos combinados. El objetivo es fortalecer el posicionamiento de ambas compañías y ofrecer soluciones financieras y aseguradoras en un mismo espacio, con mayor agilidad y solidez institucional. Con esta operación, Interfisa Banco avanza hacia una nueva etapa, proyectándose como un grupo financiero orientado a las nuevas generaciones, capaz de competir con propuestas integradas, tecnológicas y centradas en la experiencia del usuario. Se convierte así en un actor clave del sistema financiero nacional, reafirmando el compromiso del conglomerado con el desarrollo económico del país y la creación de valor a largo plazo.
Eduardo Queiroz, gerente general de Interfisa Banco. César Paredes, presidente de Río Seguros. Interfisa Banco y el avance hacia un modelo financiero integrado.
Disyuntiva de hierro: dejar un buen negocio a la familia o dejar una buena familia al negocio
@CodasMarcelo
marcelo@estudiocodas.com
Marcelo Codas Frontanilla
Tomo prestado este pensamiento de Carlos Alberto Motta por dos razones: me gustó mucho y plantea una cuestión de alta profundidad. Me permito hacerla mía para desarrollar mis propias ideas sobre un tema siempre trascendente.
Las opciones que plantea la interrogante son muy interesantes y ambas tienen sobrado fundamento. Como todo en este juego de alternativas que es la vida misma habrá quienes consideren que la primera es la mejor y otros que estimen que la segunda es insuperable. Por mi parte, soy del parecer que la mejor opción es dejar una buena familia al negocio o a la empresa. Esta convicción nace, fundamentalmente, del hecho de que los valores familiares influyen, con fuerza, muy positivamente en la cultura de la empresa, y este es un elemento central para lograr el éxito y la sostenibilidad de cuanto se emprenda. Al mismo tiempo, una familia unida y sólida deviene en gran apoyo para la empresa al incidir en la motivación, la productividad y la reputación de ella. En los trabajos de facilitación en los cuales colaboro, analizamos con las familias sus valores. Habitualmente surgen, entre otros, los siguientes: confianza, honestidad, empatía, laboriosidad, responsabilidad.
Como puede verse, todos estos valores demuestran con claridad indiscutible ser fundamentales tanto para la familia como para el negocio y la empresa. Aquí es fundamental considerar que ambos factores
no deben verse como compartimentos estancos sino como organismos en permanente contacto y comunicación y que, por ello mismo, se influyen recíprocamente.
Pero es, definitivamente, en la familia donde se cultivan estos valores y como dice el sacerdote Basilio Sarthou, nuestra cultura firmemente entroncada en la matriz latina, enseña que como, en el caso del grupo familiar romano, en ese espacio “se fraguan sólidas virtudes e indomables caracteres”.
Esto me recuerda también a lo que se discute con harta frecuencia: qué está primero ¿la familia o la empresa? Más allá de posiciones particulares que cada quien puede tener, lo realmente importante es saber que la familia por un lado y la empresa por otro tienen sus ámbitos de actuación que les son propios y que, por ello mismo, deben ser respetados. Resulta pertinente auscultar lo que cada una de ellas requiere y hacer todo lo posible porque la necesaria simbiosis entre ambas sea no solo fluida sino principalmente efectiva, de suerte a que ello redunde en beneficio de los colaboradores, de los familiares y de la comunidad, sin olvidar nunca que las empresas familiares son el verdadero motor de la economía nacional.
Aprovecho este último artículo del año para desearles una Feliz Navidad en compañía de la familia y un Año Nuevo con amor, paz, armonía y prosperidad.
“Una familia unida y sólida deviene en gran apoyo para la empresa al incidir en la motivación, la productividad y la reputación de ella”.
MarceloCodas
Frontanilla . SociodelEstudi
El progreso tiene explicación
victorzpavon
VíctorPavón, Pres dente delCentrodeEstudi
Desde tiempos remotos se ha tratado de explicar el origen del progreso. Una tarea nada fácil. Descubrir la clave para salir de lo que parecía un callejón sin salida -la miseria, las hambrunas y el desempleo- implicaba identificar las verdaderas causas del avance no solo económico, sino también político y cultural. Al comienzo, varios siglos atrás, se recurrió a explicaciones mágicas provenientes de la naturaleza y de la divinidad. Surgieron los hechiceros y los brujos de antaño, que decían contar con la respuesta y resolución en las que ellos mismos eran los actores.
El misticismo fue durante mucho tiempo la explicación de aquello que venía “del más allá” y resultaba inentendible para la gente común. Por eso, un grupo supuestamente selecto de entendidos se erigió como vocero del futuro. Pero cuando la realidad demostró el fracaso de sus predicciones, los elementos “mágicos” fueron desacreditados.
Luego de esta incesante búsqueda provino otra forma de explicar el progreso. Surgió así un cambio que, por cierto, aun sobrevive. Que el progreso provie-
ne de personas virtuosas o mejor, de aquellas que tienen un carisma especial para llegar a la gente. La prueba también fracasó. Ocurre que no basta con el carisma o la capacidad de aglutinar a gente alrededor para finalmente conformar grupos de privilegios que en el común no tenía y detestaba. Las buenas intenciones no son suficientes.
Paralelamente a esta concepción de ideas, surgió el concepto de que la autoridad por ser sabia podía igualmente dirigir a los demás. Y no interesa si hay excesos. Se consideró que la autoridad debía poner orden porque ninguna sociedad puede sobrevivir y menos progresar en el desorden. Los excesos hicieron fracasar esta práctica.
Con el tiempo, los primeros indicios reales del progreso apuntaron a la necesidad de respetar al individuo en su vida, libertad y propiedad. Se volvió indispensable establecer reglas de juego, o lo que es lo mismo, instituciones en las que todos estemos de acuerdo porque, al final, benefician a la sociedad entera. El concepto institucional fue probado en la Roma republicana, pero no perdu-
La carne ovina premium es el próximo boom
El nuevo negocio silencioso y rentable
La oportunidad que los productores están empezando a mirar; bajos costos, alta demanda, exportación lista para despegar y condiciones para atraer inversiones.
“Ninguna sociedad puede sobrevivir y menos progresar en el desorden”.
ró. Para que las instituciones sobrevivan, es necesario que la ciudadanía esté verdaderamente persuadida de su importancia, aun cuando impliquen sanciones y penas.
Surgió entonces el concepto de igualdad ante la ley, donde la clase social ya no determina nada. Lo que importa es el mérito de hacer lo mejor posible sin dañar a nadie, con disciplina, estudio y trabajo orientados a mejorar las condiciones de vida.
Así, hacia el año 1776, Adam Smith -filósofo moral y fundador de la economía moderna- identificó la clave más importante del progreso: “El esfuerzo natural de cada individuo para mejorar su propia condición en libertad, propiedad, cooperación y sin dañar a otros, es un principio tan poderoso, capaz de vencer todos los obstáculos”.
La carne ovina premium se encuentra en auge y Paraguay tiene el potencial para aprovecharlo, al ser un nicho impulsado por la creciente conciencia gastronómica y por un consumidor que hoy ya distingue entre carne de cordero (hasta un año de vida) y de oveja.
De esto habló la ganadera Johanna Bottrell en un evento que puso a las mujeres como protagonistas del agro y la cadena cárnica, donde explicó por qué invertir en el rubro, sus ventajas y las bondades de la raza Texel, reconocida por su rendimiento y calidad.
En charla con FOCO, enfatizó la rentabilidad del negocio y el desafío de producir más volumen para abastecer el consumo local, ya en alza, y, sobre todo, para atender la demanda internacional.
“Paraguay es un nicho para carne ovina premium, debido al aumento del consumo y mayor conocimiento entre
carne de cordero y de oveja. Esto genera disposición a pagar por cortes premium tanto para restaurantes como para consumo doméstico”, expresó.
La actividad ovina es una opción rentable para productores que buscan diversificar, ya que los costos de alimentación y mano de obra son relativamente bajos.
En el caso de la Texel, el rendimiento promedio es del 47 al 60 %, lo que permite obtener hasta un 60 % de carne de calidad respecto al peso vivo. Sumó las condiciones favorables para invertir en el país; suelo fértil, disponibilidad de agua, precipitaciones adecuadas, baja carga impositiva, acceso a financiamiento, costos operativos competitivos, estabilidad macroeconómica, facilidades de importación y una ubicación estratégica.
Johanna destacó que el sector dis-
pone de parámetros productivos claros; preñez, destete y faena, que permiten proyectar volúmenes y evaluar viabilidad. Entre los desafíos están la competencia y la necesidad de garantizar carne de alta calidad y trazabilidad para mercados exigentes.
Las estrategias para avanzar incluyen mejoramiento genético, invertir en madres productivas y buenos reproductores, así como asegurar una alimentación adecuada. La sanidad animal, con vacunas, antiparasitarios y protocolos efectivos, es determinante. Por lo tanto, la cría de corderos Texel orientada a carne es una oportunidad rentable para productores e inversionistas que buscan diversificar y aprovechar una demanda creciente, aplicando estrategias basadas en eficiencia, sanidad y buena comercialización, precisó.
Johanna Bottrell, ganadera y referente productora del sector ovino.
El rendimiento promedio de la Texel va del 47 al 60 % de carne respecto al peso vivo.
La próxima frontera industrial del Paraguay
Clústeres, I+D y maquila de alto valor
Con 21 rubros activos y espacio para nuevos sectores, el régimen se consolida como puente para atraer industrias verdes, inclusivas y tecnológicamente avanzadas, apostando por cadenas de valor que generen desarrollo en todo el país.
La maquila, su atractiva oferta y la visión detrás del crecimiento que convirtió al régimen en un pilar del desarrollo del país, se volvió a la vez una plataforma productiva de la región. Paraguay está listo para escalar.
El país ofrece estabilidad, costos competitivos, talento en crecimiento y un régimen de maquila probado, con time-to-market rápido y soporte institucional. Esta es la propuesta de valor del régimen preferencial de las maquiladoras, que invita a extranjeros a ser parte de este modelo ganar-ganar.
Este fenómeno es explicado por la presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), Carina Daher, en una entrevista impulsada por los consultores Federico Lannes y Aldo Benítez, quienes además desarrollan una encuesta al sector para una próxima edición.
“Nuestra invitación es clara: queremos co-construir cadenas de valor en los más de 21 rubros que existen y en los que aún pueden instalarse. La propuesta es apostar por clúster fuera del eje tradicional, acercando empleo formal en todo el territorio nacional”, expresó.
Asimismo, destacó la importancia de integrar I+D, automatización y formación dual, elevando la productividad por trabajador y la sofisticación exportadora. Como Cemap, acompañan a los potenciales inversores para que entiendan el funcionamiento del régimen.
Los directivos asesoran como empresarios y brindan soporte para la puesta en marcha, relacionamiento con autoridades, formación y vinculación con proveedores. “Paraguay está listo para escalar con una industria competitiva, verde e inclusiva de la mano de la maquila”, motivó. Respecto a lo que ofrece el país y el
régimen a los inversores, Carina citó un marco específico y estable, bajo la Ley 1064/97 y su decreto reglamentario, con contratos aprobados por el Consejo Nacional de Industrias Maquiladoras de Exportación (CNIME), renovables y con reglas previsibles.
Uno de los principales atractivos es su impuesto único del 1% a la importación
temporal de insumos y equipamiento, además de la libre remisión de utilidades conforme a la normativa cambiaria. El régimen también ofrece armonización con el Mercosur, acceso a preferencias vía régimen de origen cuando corresponda, una red de tratados bilaterales de inversión, adhesión al Centro Internacional de Arreglo de Diferencias
Relativas a Inversiones (CIADI) y mecanismos de arbitraje internacional, que acotan el riesgo regulatorio y brindan confianza de largo plazo. En casi tres décadas de existencia, el régimen pasó de ser una herramienta incipiente de inserción internacional a convertirse en uno de los pilares de la industrialización exportadora del Paraguay. Esto fue posible gracias a un marco ágil y previsible, una ventanilla coordinada vía CNIME y reglas claras para importar insumos con destino de reexportación mediante el Impuesto Único Maquila. Hoy la maquila representa gran parte de las exportaciones manufactureras del país (en torno a dos tercios) y genera más de 34.000 empleos directos, que benefician a más de 100.000 familias considerando los empleos indirectos, con alta participación femenina (45%), fuerte presencia juvenil y sólida formalización laboral.
El régimen atrajo inversión productiva en cadenas como autopartes, confecciones, plásticos, servicios empresariales, alimentos y otros rubros, integrando al país con el Mercosur y con mercados más desarrollados. “La contribución central ha sido diversificar la matriz productiva con empleo formal, promoviendo transferencia de capacidades y confianza inversora”, remarcó Carina.
Carina Daher, presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap).
El buen manejo de las respuestas
@Guido R. Britez Balzarini
GuidoR.BrítezBalzari
ni . Socio GerentedeSunergos
En la entrevista de selección por competencias la habilidad de preguntar es importante, sin embargo, es aún más clave la habilidad de manejar las respuestas del candidato. Ocurre que, aunque la pregunta del entrevistador sea buena o eficaz, siempre es posible que el postulante no responda adecuadamente a lo preguntado, por lo tanto, es necesario que el entrevistador se anime a interrumpir al interlocutor y reencauce la conversación.
En nuestra cultura no está bien visto interrumpir a una persona cuando habla, sin embargo, en una entrevista de selección a veces es necesario hacerlo, ya que de lo contrario se puede perder tiempo al no contar con información que permita conocer al postulante. Como regla general, el buen manejo de las respuestas consiste en pedir siempre al postulante un ejemplo específico de lo que está mencionando de manera general.
Ejemplos de manejo sugerido ante expresiones no útiles emitidas por un postulante:
“Soy muy bueno usando Power Point” Ante esta frase el entrevistador debe interrumpir y decir algo parecido a: “Contame un ejemplo concreto de un trabajo importante que hayas realizado en Power Point en el pasado”, o ¿Cuál fue tu presentación más difícil utilizando Power Point? ¿Qué hiciste?
“Demostré mucha iniciativa como vendedor”
Esta frase no ayuda a evaluar al postulante, por lo tanto, es importante que el entrevistador diga algo así como: “Te pido detalles de una venta concreta que lograste cerrar gracias a tu iniciativa como vendedor”. Después de escuchar la respuesta, el entrevistador puede profundizar preguntando detalles de los pensamientos del postulante cuando actuó con iniciativa en la mencionada situación concreta.
“Si yo era el contador lo hubiera hecho de otra manera”
Esta frase tampoco permite conocer al postulante, por lo tanto, una buena pregunta de recuperación del diálogo sería: “¿De qué otra manera lo hubieras hecho?”. Después de escuchar la respuesta se puede ahondar con algún ejemplo concreto del pasado que permita evaluar los conocimientos técnicos de contabilidad del postulante.
“Siempre tenía en mente al cliente”
Ante esta frase, es necesario interrumpir y decir: “Te pido un ejemplo concreto del pasado, en el que lograste algo importante al tener siempre en mente al cliente”.
“Yo siempre luego…” o “Lo que yo hago siempre es…”
Estos relatos de hechos continuos rea-
“La capacidad del entrevistador de reencauzar el diálogo hacia una información útil es tan crucial como saber hacer preguntas valiosas”.
lizados por el postulante no son hechos concretos que ayuden al entrevistador a evaluar al entrevistado. En ese momento, el entrevistador debe interrumpir y preguntar, por ejemplo: “Por favor contame un hecho concreto que te haya sucedido sobre lo que estás mencionando, ¿qué hiciste?”
Finalmente, es importante no interrumpir en exceso para no romper la fluidez del relato, y recordar que la intervención debe ser realizada con mucho respeto, tacto, diplomacia y un tono de voz agradable que no genere incomodidad en el postulante.
En resumen, la capacidad del entrevistador de reencauzar el diálogo hacia una información útil es tan crucial como saber hacer preguntas valiosas. En la técnica de entrevista de selección por competencias, cuando el postulante responde con información que no es útil, el entrevistador debe enseguida pedir ejemplos concretos de alguna experiencia real vivida por el postulante.
Regent Seven Seas
El crucero más lujoso del mundo se hace realidad
Si alguna vez soñaste con recorrer el mundo sin resignar absolutamente nada, ni el espacio, ni el confort, ni la calidad, ese viaje existe. Y zarpa con Regent Seven Seas, pues lo más lujoso no es tenerlo todo, es vivir algo tan exclusivo que solo unos pocos podrán contarlo.
Un viaje que trasciende el destino. Imaginá despertar en una suite de 43 m² (o más) donde el mar y el cielo se funden en el horizonte privado de tu balcón. O que cada comida es una experiencia de alta gastronomía, y que “todo incluido” no es una frase vacía, sino una realidad tan exquisita como silenciosa.
Ese es el estándar en Regent Seven Seas Cruises. Aquí no se trata de viajar. Se trata de vivir con tiempo, con calma, con una elegancia que no necesita demostrar nada, porque lo tiene todo.
No es solo dónde vas, sino cómo lo vivís. Cada itinerario está diseñado para ofrecer destinos selectos y momentos inolvidables, con el ritmo justo para saborearlos sin apuro. Y cuando regresás al barco, el lujo no se detiene, te espera un universo flotante donde cada detalle habla tu idioma.
Las suites del Seven Seas Explorer son mucho más que alojamiento. Son espacios de contemplación, diseño y bienestar. Mármol, obras de arte, vestidores espaciosos, salas de estar y balcones con vistas infinitas.
La Serenity Suite, con sus 43 m² representa ese equilibrio perfecto. Y para quienes solo aceptan lo excepcional, la Regent Suite eleva el concepto de lujo a una categoría que pocas veces se encuentra y jamás se olvida.
Destino Japón: lujo, cultura y exclusividad. Como ejemplo perfecto, destacamos el itinerario 2026 del Seven Seas Explorer, joya insignia de la flota. Un recorrido de 10 noches entre Tokio y Hong Kong, con pa-
radas cuidadosamente elegidas en Osaka, Okinawa, Ishigaki, Keelung y Kaohsiung.
El servicio incluye pensión completa, bebidas premium, excursiones privadas en cada puerto, propinas, wifi, traslados, mayordomo personal y room service 24 horas. Todo resuelto, todo impecable.
¿Por qué elegir Regent? Porque Japón merece ser vivido con tiempo, comodidad y precisión. Y es que viajar no debería sentirse como una carrera, sino como una celebración, además cuando el servicio es tan perfecto que anticipa tus deseos, entendés que
no estás comprando un viaje, estás invirtiendo en una historia extraordinaria.
PRÓXIMA AVENTURA DE LUJO
‣ Salida: 31 de octubre de 2026 –Tokio
‣ Finaliza: 10 de noviembre –Hong Kong
‣ Duración: 10 noches
‣ Capacidad: Solo 750 pasajeros
Civis se sitúa en lo más alto del real estate
Aether, inversión y bienestar vertical
Con una propuesta que combina diseño, sostenibilidad y un ecosistema de amenities de escala inédita, el proyecto se perfila como uno de los activos urbanos más importantes de la década.
Ubicado en el corazón de Las Lomas, sobre Molas López y Campos Cervera, Aether se elevará más de 180 metros, convirtiéndose en el tercer edificio más alto del país y uno de los rascacielos más emblemáticos del skyline capitalino.
“Aether será el ícono de Asunción, un rascacielos único que redefine cómo se habita, se trabaja y se invierte”, afirmó Kevin Bendlin, CEO de Civis, con la claridad de quien sabe que está construyendo mucho más que un edificio.
Con 241 unidades entre monoambientes, departamentos de 1 y 2 dormitorios, unidades Lock Off y penthouses, Aether está pensado para distintos estilos de vida. Pero su verdadero diferencial está en su alma compuesta por más de 2.250 m² de amenities diseñados para elevar la calidad de vida en cada piso.
En detalle. Su Green Zone funciona como un verdadero parque en altura. Dispone de vegetación nativa, piscinas, jacuzzi, gimnasio al aire libre, espacios zen y rincones para desconectar del ritmo urbano. La Zona Wellness suma gimnasio interior, spa, masajes, saunas y espacios para reconectar con uno mis-
mo. Y para vivir, trabajar y disfrutar sin salir de casa, la torre incorpora cine, sala de catas, salones sociales, simulador de golf, espacios de videojuegos y una Nomad Hub equipada para teletrabajo y creación de contenido.
A esto se suma un modelo de servicios único en su categoría: room service del restaurante, lockers de delivery con frío/ calor, lavado de vehículos, ducha para mascotas, limpieza de unidades y una larga lista de soluciones que reducen tareas y multiplican tiempo.
Aether también lleva el sello EDGE, la certificación internacional que garantiza eficiencia energética y sostenibilidad, un punto clave para quienes piensan en inversión a largo plazo.
Con más de 210.000 m² construidos, 1.200 unidades vendidas y una trayectoria marcada por proyectos que combinan diseño, bienestar y tecnología, la obra se proyecta como una de las más ambiciosas, símbolo de elegancia, modernidad y vida con altos estándares.
Pax Sinica y América Latina
La Pax Americana reflejó la hegemonía económica y militar de los Estados Unidos en las últimas décadas. La expansión de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), la influencia estadounidense en las instituciones de gobernanza multilateral -como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial-, la omnipresente cultura norteamericana y la globalización económica facilitada por las negociaciones comerciales basadas en los principios del General Agreement on Tariffs and Trade (GATT, 1947), que se convertiría en uno de los pilares de la Organización Mundial del Comercio (OMC, 1995), fueron algunas de las marcas distintivas de ese período. En el ámbito geopolítico, la dominancia de los Estados Unidos era desafiada por la Unión Soviética y su bloque “aliado”. Sin embargo, con el colapso de la URSS (1991), la hegemonía económica y militar estadounidense parecía indiscutible. Se popularizó entonces la tesis propuesta por Francis Fukuyama de que habíamos alcanzado el “fin de la historia”. Según esta perspectiva, existía una aspiración global hacia la adopción de sistemas democráticos y del neoliberalismo económico. En las últimas décadas, no obstante, las crisis financieras, la asertividad militar de Rusia y la expansión y resiliencia del sistema autocrático chino han desafiado dicha narrativa. El ascenso económico y militar de China se ha traducido en una influencia creciente en el ámbito geopolítico, en el comercio internacional y en las estructuras de gobernanza global. En otras palabras, surge la pregunta: ¿hasta qué punto estamos presenciando el final
de una era o incluso el inicio de una Pax Sinica en el siglo XXI?
Esta cuestión adquiere una relevancia particular en el caso de los países de América del Sur. La participación de China como destino de las exportaciones de la región ha evolucionado de forma significativa en las últimas décadas. Esa participación, que típicamente era inferior al 2% en el año 2000, posiciona hoy a China como el principal socio comercial de la mayoría de los países sudamericanos. En 2024, por ejemplo, el mercado chino absorbió aproximadamente 40,5% de las exportaciones del Perú, 38,6% de las del Chile, 28,3% de las del Brasil, 27,3% de las del Uruguay, 16,4% de las de Bolivia, 11,8% de las de Venezuela y 7,7% de las de la Argentina.
Las exportaciones sudamericanas hacia China se concentran en minerales (cobre, mineral de hierro), petróleo y productos agrícolas (particularmente soja). Las importaciones procedentes de China, por su parte, se concentran en maquinaria y equipos, vehículos eléctricos y productos de alta tecnología (computadoras, teléfonos móviles). Esta asimetría es especialmente marcada en el caso del Paraguay, el único país de la región que no mantiene relaciones diplomáticas con la República Popular China (RPC) debido a su reconocimiento oficial de Taiwán. Las exportaciones paraguayas hacia la RPC representan apenas alrededor del 0,3% del total de sus exportaciones, mientras que las importaciones provenientes de China alcanzaron cerca del 33% del total de sus importaciones en 2024.
La actual administración Trump tam-
bién ha adoptado una política arancelaria agresiva, abandonando las reglas multilaterales de comercio de la OMC. Esta tendencia se expresa de manera explícita en el caso del Brasil, que enfrenta el arancel unilateral más alto impuesto a los países de la región (50%), y en el caso de Venezuela, que enfrenta amenazas militares en el contexto de una campaña contra el narcotráfico. El gobierno de Javier Milei, por su parte, ha recibido un trato preferencial y líneas de crédito (con una disponibilidad de 20 mil millones de dólares mediante un instrumento de currency swap) que influyeron en los resultados de las recientes elecciones parlamentarias en la Argentina. Las amenazas de la administración Trump están siendo ahora complementadas con acuerdos comerciales con Argentina y Ecuador, que reducen algunas de las tarifas impuestas. Pero la realidad es que, al resucitar el espíritu de la Doctrina Monroe (1823) y el concepto de “esferas de influencia”, Estados Unidos está generando incentivos adicionales para una diversificación comercial de la región hacia Europa y Asia.
El creciente protagonismo de China en el comercio internacional de América del Sur plantea interrogantes sobre la vulnerabilidad geopolítica de los países de la región. Las naciones sudamericanas deben gestionar el peligro de la llamada “trampa de Hirschman” -es decir, el riesgo de una dependencia excesiva de su comercio con una gran potencia- y el conflicto potencial derivado de una dependencia simultánea del mercado chino en medio de la política mercantilista de la administración Trump.
CarlosA.Primo Braga
La fórmula de una noche perfecta
Celebrá el Año Nuevo en el Sheraton
El hotel abre sus puertas para despedir el 2025 y recibir el 2026 con una propuesta de lujo que combina alta gastronomía, ambiente renovado y atención exclusiva, transformando la cena en un momento inolvidable para toda la familia.
El Sheraton Asunción se vestirá de gala para recibir el nuevo año con una propuesta que combina lujo, innovación y gastronomía de alto nivel. Renovado y con espacios diseñados para maximizar confort y estilo, el hotel ofrecerá una experiencia que promete cautivar a todos los asistentes, desde la decoración y ambientación hasta la precisión en la atención.
Los comensales disfrutarán de bocados y entradas que reflejan creatividad y diversidad, desde hummus y babaganosh hasta lomo de cerdo con crema de mostaza y miel, mini brusquetas y supremitas rellenas de rúcula y queso.
La variedad de quesos nacionales e importados, embutidos
artesanales y panes de autor, estamos seguros, hará de la recepción una verdadera experiencia gourmet. Sin dudas, una apertura que ya anticipa la nota dominante de la velada: refinamiento sin rigidez, abundancia sin estridencias y sabores que abrazan influencias globales.
Viaje gastronómico de tres mundos. El buffet del Año Nuevo ofrece una colección de estaciones cuidadosamente diseñadas para que cada comensal explore un universo distinto.
La estación Fusión Oriental – Peruana se mostrará fresca, vibrante y sofisticada con una variedad de sushi rolls, ceviche palteado, causa limeña (y vegetariana), choritos con criolla, pulpo y papas con alioli de olivas negras, mariscos on ice: camarones, langostinos, tentáculos y aros de calamar.
La estación Slow Orgánica brindará el lado más elegante del comfort food con propuestas como caprese, cous cous, quinua mix, ensalada alemana, Caesar completa, pavo horneado con gravy, remolachas asadas con ricota, palmitos con champiñones
grille, tomates confitados y vegetales en escabeche, ensaladas de lentejas, papas y batatas en versiones gourmet.
Por último, la estación Caliente, presentará fondos con carácter, una sinfonía de platos profundos, fragantes y memorables. Entre ellos destacan el salmón al limón siciliano y crema de alcaparras, lomito asado con salsa de ciruelas, pernil de cerdo en larga cocción, pernil de cordero estilo marroquí. Además, habrá arroz con mariscos al azafrán, pollo a las 5 especias, supremitas grille con velouté, papas confitadas, vegetales asados y clásicos nacionales como sopa paraguaya y chipa guazú.
Otras opciones. Las propuestas vegetarianas, también forman
parte del menú. Para quienes prefieran algo más liviano pueden acceder a pasta mediterránea, arroz con frutos secos, fusilli del chef, ñoquis con crema de calabaza y ratatouille.
Un plus más que interesante es la estación Sheraton Kids, diseñada para que los más pequeños también celebren con escalopes, nuggets, papas fritas y aderezos, todo adaptado para que ellos puedan disfrutar como grandes.
El final dulce estará marcado por el buffet de postres que es, en sí mismo, una fiesta y está compuesto por mousse variados; Tres leches, flan, arroz con leche, delicias en chocolate, cheesecake y tiramisú, red velvet, tarta de manzanas, mini suspiros, brigadeiros, trufas y hojaldres.
Los infaltables, como ya es costumbre, el pan dulce, budín inglés, semifreddos, pavé y una interminable colección de dulces más, que harán que el último sabor del año sea memorable. After cena. Cuando el reloj marca la medianoche y la pista se enciende, la gastronomía también vuelve a escena con las tortuguitas de carne fría, empanadas, croquetas y mini baguettes del chef, pensados para acompañar la madrugada más alegre del año.
Lujo en los detalles. Lo que distingue al Año Nuevo del Sheraton no es solo su menú, es la atención al detalle, el servicio impecable, la calidez del equipo, la ambientación elegante, la música que acompaña sin invadir, el aire renovado del hotel y esa sensación tan Sheraton de que todo está pensado para que uno disfrute sin preocuparse por nada.
SPOTLIGHT
A la conquista de nuevos mercados PECHUGON EXPORTÓ POLLOS A FILIPINAS
Pechugon envió su primera carga de pollo deshuesado a Filipinas, tras cumplir con la habilitación sanitaria y certificación HALAL requerida. La primera exportación fue de 28.000 kg y se prevé otra de 84.000 kg adicionales, fruto de acuerdos comerciales concretados en la feria Anuga. Así, la compañía demuestra que es reconocida no solo por su infraestructura certificada sino también por sus estándares internacionales de calidad y bienestar animal.
Cobros prácticos y seguros
ITAÚ CONECTA, LA ALIADA DE GRANDES EMPRESAS
La plataforma digital Itaú Conecta, pensada para grandes empresas con sistemas de distribución complejos, permite gestionar cobros de facturas y pedidos en un solo lugar. Facilita transferencias, registro de operaciones y conexión entre preventistas o fleteros y puntos de venta, agilizando la conciliación. Además, ofrece información en línea, acepta múltiples medios de pago y reduce el flujo de efectivo, aumentando la seguridad en cada transacción.
Para mejorar la experiencia del cliente BASA IMPULSA LA INNOVACIÓN CON AWS
Basa participó del AWS Executive Briefing Center, un espacio dedicado a la transformación digital y la innovación empresarial. Claudio Laterza, CEO del banco, y Gustavo García, CTO de la firma, se reunieron con referentes de AWS y el equipo de Nublit para explorar nuevas soluciones en eficiencia, seguridad y cloud. El encuentro permitió identificar oportunidades para ofrecer experiencias más ágiles y seguras a los clientes.
Abrir una cuenta demora menos de 48 horas UENO KIDS PROMUEVE EL DINERO DIGITAL
Más de 20.000 niños y adolescentes en Paraguay ya utilizan ueno kids para ahorrar, pagar servicios y comprar online, todo de forma 100 % digital y bajo supervisión de los padres o encargados. La app permite operaciones con QR y transacciones cotidianas, integrando hábitos financieros modernos desde edades tempranas. De esta manera ueno bank apuesta por la inclusión financiera, dejando huellas en los futuros protagonistas del país.
Expansión en el décimo aniversario MOTOR HAUS REINAUGURÓ SUCURSAL EN CIUDAD DEL ESTE
Con 1.200 m² techados y espacio para más de 60 vehículos, Motor Haus marcó un nuevo hito en su décimo aniversario, reflejando su lema “Crecemos Juntos”. La firma combinó innovación, alianzas estratégicas y servicios exclusivos para ofrecer una experiencia única a sus clientes. Durante la reinauguración, los directores Alan y Patrick Bendlin compartieron su visión de futuro y proyectaron un video que repasó la evolución de la firma desde sus inicios en 2015.
Inspiración y networking de alto nivel
UN GRAN AÑO PARA EL CLUB DE EJECUTIVOS
Con una agenda activa y cercana, el Club de Ejecutivos del Paraguay se consolidó en 2025 como el espacio ideal para que líderes se conecten y compartan ideas inspiradoras. Entre sus actividades más destacadas, el “Coffee Lab” en Izara cobró protagonismo, ofreciendo una experiencia sensorial que cautivó a los socios, con aromas de café, degustaciones gourmet y conversaciones distendidas que fluyeron de manera natural entre pares. FOCO, aliado estratégico del Club, acompañó la jornada, celebrando estos encuentros que fortalecen vínculos y un ecosistema empresarial cada vez más colaborativo.
17 AL 20 DE MARZO: INNOVAR
La feria exhibirá las tecnologías que están transformando el campo e impulsando la productividad nacional. Más de 300 expositores y 700 marcas se reunirán en Cetapar, Yguazú, km 282 de la Ruta PY02, para mostrar innovación aplicada al agro. Informes en: https://innovar.com.py/
SAVE THE DATE
11 AL 14 DE MARZO: FORO BID INVEST
En el marco de la 66.ª Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores del BID y la 40.ª Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores de BID Invest, se realizará este foro que contará con la participación de líderes económicos y financieros de los 48 países miembros del Grupo del BID y representantes del sector privado y la sociedad civil que buscan oportunidades en América Latina y el Caribe. Más info: https://liveevents.iadb.org/
15 Y 16 DE ABRIL: GAMING &MEDIA
El Hotel Dazzler será sede de un encuentro que reunirá a ejecutivos del gaming presencial y online de América Latina y Europa. Habrá networking estratégico y análisis del mercado, impulsando el crecimiento del sector y su evolución en Paraguay. Detalles en IG: @gamingandmedianews.
2 AL 10 DE MAYO: EXPO SANTA RITA
Esta feria enfocada en la agricultura, ganadería, industria, comercio y servicios ofrecerá lanzamientos de productos, remates de ganado, shows artísticos y una zona gastronómica para que los visitantes puedan disfrutar de exquisitas propuestas durante la exposición. Actualizaciones en el IG @exposantarita.
21 AL 24 DE MAYO: CONSTRUCTECNIA
El Centro de Convenciones de la Conmebol albergará la mayor expo de construcción del país que reunirá a empresas locales e internacionales para mostrar tendencias, innovaciones y servicios del sector, bajo el lema “Vení a conocer a todos los que construyen”. Detalles en el IG: @constructecnia_py.
3 AL 6 DE JUNIO: FEPY
La Fepy, organizada por la UIP, vuelve en su segunda edición al Comité Olímpico como un espacio que conectará empresas, impulsará la innovación y atraerá inversiones. Se proyecta como uno de los grandes encuentros corporativos del año. Más info en el IG: @fepy_paraguay
24 Y 25 DE JUNIO: EXPO REAL ESTATE
El Centro de Eventos del Paseo La Galería será el punto de encuentro de esta muestra que congregará a los principales referentes del sector. Habrá más de 50 stands, 30 workshops y un congreso con más de 50 disertantes. ¿Querés ser parte? Ingresá a https://exporealestateparaguay.com/
