Los compuestos inéditos en su producción, ahora patentados en Europa, abren mercado a una nueva generación de terapias.
EJEMPLO DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Paraguay diversifica su matriz energética con energías renovables y gas natural. Cecilia Llamosas resalta su potencial innovador.
FORO CONECTARÁ AL PAÍS CON EL MUNDO
Con oportunidades en energía, logística y alimentos Paraguay busca ser un hub regional. El 24 y 25 de junio inversionistas llegarán a Asunción.
Reputación que trasciende
La reputación no se improvisa, se construye con tiempo, coherencia y propósito. Alexandra Cortese, cofundadora y directora de ROW, reveló que en un mundo hiperconectado, la comunicación estratégica es clave para generar confianza y hacer que las organizaciones progresen.
Una reputación que trascienda
La reputación no se improvisa, se construye con tiempo, coherencia y propósito. Alexandra Cortese, cofundadora y directora de ROW, reveló que en un mundo hiperconectado, la comunicación estratégica es clave para generar confianza y hacer que las organizaciones progresen.
LÍDERES
Pág 14
Paraguay, ejemplo ante la transición energética
El país apuesta por diversificar su energía con fuente solar, hidroeléctrica y gas natural frente a un contexto global de crisis. La Dra. Cecilia Llamosas destaca este potencial para liderar en innovación energética.
FONOMY
Pág 18
Gran foro conectará a Paraguay con el mundo
Una nueva diplomacia comercial paraguaya impulsa inversiones y posiciona al país en el mundo, con figuras clave en destinos estratégicos. El 24 y 25 de junio se viene el Foro Unión Europea–Paraguay con importantes novedades.
ZOOM
Pág 20
Santa Margarita despierta el poder de la yerba mate
La empresa paraguaya revela compuestos inéditos en su producción, ahora patentados en Europa, que abren la puerta a una nueva generación de terapias a nivel global.
ZOOM
Pág 23
Nestlé expande su centro de servicios y emplea a más de 1000 personas
El talento paraguayo, combinado con una visión clara y condiciones favorables, se traduce en una plataforma de clase mundial para los negocios.
AGRONEGOCIOS
Pág 30
Ganadería, herramienta de negocio sostenible
Mustafá Yambay, presidente de la Asociación de Criadores de Braford, afirma que una ganadería sostenible puede capturar más carbono del que emite. Es una aliada contra el cambio climático.
REAL ESTATE
Pág 37
¿Cómo construir patrimonio sin endeudarse?
Con Vivabien podés invertir desde G. 1.433.000 al mes, sin historial crediticio ni trámites complejos. Planes flexibles, sin deudas y con libertad para usar tu capital cuando y como quieras: comprar, construir o ampliar.
EMPRENDER
Pág 41
BioBlue: el mar que nace en Paraguay
La startup liderada por Fohad Rachid, cultiva camarones sin antibióticos en un mar artificial con IA. Ahora busca levantar en una ronda de inversión USD 1,9 millones para escalar su impacto.
TIME OUT
Pág 44
Museo para disfrutar vinos de altura
El Museo de la Vid y el Vino en Cafayate
ofrece una experiencia sensorial e inmersiva sobre la cultura vitivinícola. Con Paranair, llegás desde Asunción en solo 1h20.
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Sostenibilidad, el negocio más rentable
Las empresas están cambiando las reglas del juego. No por moda, sino por necesidad. El entorno exige nuevas respuestas. Los consumidores, nuevos compromisos. Y el capital, nuevos criterios para confiar.
En este contexto, la sostenibilidad dejó de ser un simple discurso sobre medio ambiente y RSE y pasó a convertirse en estrategia empresarial. Ahora no solo importa lo que se produce, sino cómo se produce. Afortunadamente, Paraguay lo entendió a tiempo. Y lo está demostrando al buscar no solo vender más, sino posicionarse como un país con valor agregado que ofrece energía limpia, productos trazables, talento calificado, innovación aplicada y respeto por el entorno.
En nuestra 15.ª edición verde, presentamos a ROW una consultora de comunicación que trabaja junto a marcas, líderes, instituciones y empresas para construir reputación, navegar crisis, integrar tecnología y comunicar con propósito, abordando la sostenibilidad como una parte estructural del modelo de comunicación corporativa.
La sostenibilidad también la vemos reflejada en temas como el agro con la exportación de supe-
ralimentos. En la construcción, con nuevos procesos para optimizar recursos; en la tecnología, con startups que piensan en grande desde el inicio; en el turismo, con iniciativas que integran naturaleza y comunidad. En cada sector, la lógica es la misma: crecer sí, pero de forma sostenible.
Y es que hoy día los inversores ya no miran solo balances, miran el impacto. Aquellas empresas que no comprendan esto, quedarán atrás porque el liderazgo se ha renovado y ha pasado a manos de quienes construyen futuro desde la coherencia, la eficiencia y el propósito.
Paraguay tiene la oportunidad y la responsabilidad, de liderar esta conversación en la región. De hecho, el país ya pisa fuerte con una ofensiva comercial internacional inédita dispuesta a abrir mercados en el mundo y demostrar que el país es un socio confiable, competitivo y moderno. ¿Sus atractivos? Energía limpia, ubicación estratégica y talento joven, como puntos de partida.
La sostenibilidad no es un costo, es una ventaja. Y, sobre todo, es el camino más sólido hacia un desarrollo real, duradero y compartido.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com | Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Belén Morínigo
ADEC alista detalles para su Congreso de Sostenibilidad y RSE
Hoy día, queda cada vez más en evidencia que la rentabilidad y la sostenibilidad ya no son polos opuestos, sino aliados estratégicos. El próximo Congreso de Sostenibilidad y RSE, organizado por la ADEC, promete convertirse en un punto de inflexión para el empresariado nacional.
Con fecha marcada para el 1 y 2 de julio, el evento reunirá a referentes locales e internacionales para abordar un tema urgente y transformador: cómo hacer negocios que sean buenos para las personas, para el planeta y para la rentabilidad.
Hacer negocios con propósito ya no es una opción, es una necesidad. El Congreso de Sostenibilidad y RSE de la ADEC llega con una agenda cargada de novedades, speakers internacionales y el objetivo de impulsar un nuevo modelo empresarial para un presente más responsable. La cita es el 1 y 2 de julio en el Centro de Eventos del Paseo La Galería.
“Nos proponemos regresar a las raíces de la RSE y su evolución en el ámbito empresarial”, expresó Soledad Blanco, coordinadora de Sostenibilidad y Formación de la ADEC, quien reveló que esta edición viene recargada de contenidos, con un programa robusto de dos días, speakers de primer nivel y nuevos espacios para el networking y el trabajo colaborativo.
La agenda abordará pilares clave como gobernanza, impacto social y medioambiental, con bloques transversales sobre ética, finanzas y tecnología. Entre los disertantes internacionales se destacan figuras como Brent Loken (WWF Global), Carolina Pérez (Kolibri), Benito Barros (Chile), y la argentina Julia Iurlina, especialista en sostenibilidad y comunicación con propósito.
La participación de Julia Iurlina es especialmente esperada, por su enfoque claro y transformador sobre cómo las empresas pueden invertir con propósito. “Las inversiones con impacto son aquellas que buscan generar no solo retorno financiero, sino también un impacto social y/o ambiental positivo”, explicó la especialista en una exclusiva con FOCO.
Desde su rol en Latimpacto, red líder en inversiones de impacto en América Latina y el Caribe, Julia compartirá en el congreso estrategias para integrar sostenibilidad y RSE como una decisión
estratégica, no solo operativa. “Quiero profundizar en cómo los modelos de negocio sostenibles impulsan la innovación y la competitividad en un entorno global cambiante”, adelantó.
También destacará la importancia de contar con métricas claras de impacto, casos prácticos, y la evolución del liderazgo hacia una mayor colaboración para construir “un presente resiliente y responsable”.
El congreso además crece en infraestructura. En esta edición duplicará su espacio físico y permitirá un 30% más de asistentes. “Creamos un área dedicada al networking y al teletrabajo disponible durante los dos días”, agregó la coordinadora y recalcó que el programa incluye conferencias, paneles, conversatorios y talleres simultáneos.
En un momento en que el liderazgo empresarial exige nuevas habilidades, los líderes actuales deben desarrollar empatía, visión a largo plazo, gestión del cambio y sensibilidad a la diversidad e inclusión. De allí que, este evento buscará movilizar al ecosistema empresarial paraguayo hacia un compromiso real y sostenible. “Estamos convencidos de que el Congreso es un espacio de encuentro de empresarios que creen en el impacto positivo que pueden generar desde sus negocios”, concluyó Soledad.
Soledad Blanco, coordinadora de Sostenibilidad y Formación de la ADEC.
Julia Iurlina, especialista en sostenibilidad y comunicación con propósito.
MARCELO SABANES
Liderar con propósito
Hay personas que, cuando encuentran un propósito, lo abrazan como una brújula que guía cada paso de su vida. Ese es el caso de Marcelo Sabanes, un referente en el área de desarrollo sostenible en Paraguay, quien asegura que la sostenibilidad no se impone, se adopta desde la conciencia. Su historia en este camino comenzó en 2002, mientras cursaba un máster en Project Management en Reino Unido. Precisamente, en una región que ya lideraba la agenda global, fue donde descubrió que su vocación podía transformarse en impacto real.
Desde entonces, eligió liderar desde la acción, convencido de que el cambio verdadero solo es posible cuando es colectivo. “Es un privilegio y una gran oportunidad de ejercer un cambio positivo y con triple impacto”, afirmó con determinación. Confesó, además, que su estilo de liderazgo se caracteriza por ser participativo, colaborativo y abierto al aprendizaje constante.
Entre sus prioridades está seguir implementando la Estrategia 2030, que lleva 5 años en ejecución, consolidar la economía circular dentro de la firma y como un motor de desarrollo para el país, así como amplificar el impacto a través de alianzas estratégicas y espacios de acción concretos. Pero más allá de los planes, Marcelo tiene algo que trasciende, un legado que interpela y moviliza. Su llamado a las nuevas generaciones es firme e inspirador. Él apunta a liderar desde el ejemplo, trabajar en equipo, tener disciplina y nunca perder de vista los sueños. Porque sí, se puede construir un mundo más sostenible, más justo y más circular, reflexionó.
Frase de cabecera: La sostenibilidad no es un destino, es un camino de mejora continua
Líder que admira: David Attenborough
Libro favorito: “The Art of Action”, de Stephen Bungay
MARTHA CABELLO
Directora ejecutiva de Sistema B
Cuando el liderazgo se convierte en legado
Los líderes que transforman el mundo no lo hacen por azar, sino porque eligieron hacerlo con propósito. Guiada por el profundo deseo de generar un cambio real, Martha llegó al mundo de la sostenibilidad movida por “la idea de hacer algo con sentido, algo que no solo beneficie a una persona o una empresa, sino a toda una comunidad”.
A lo largo de su recorrido, comprendió que era posible construir una empresa con impacto social y ambiental, y fue así como descubrió el Movimiento B. “Me sentí muy identificada y vi que desde este espacio podía aportar a algo más grande. Eso fue lo que me motivó a quedarme y seguir apostando por esto”, recordó.
Su estilo de liderazgo es profundamente humano y colaborativo. A Martha le apasiona acompañar, escuchar y empoderar a las personas, porque cree que un verdadero líder inspira con el ejemplo.
Con metas claras y una visión firme, la directora ejecutiva trabaja para que más empresas conozcan qué es ser Empresa B y se animen a sumarse al movimiento. También centra sus esfuerzos en tener presencia en la toma de decisiones a nivel país. Para ella, la coherencia es el norte que guía cada acción. “Si no se vive en el día a día, no sirve”. De allí que su legado se resume en esta frase: “Si con mi trabajo pude inspirar aunque sea a unas cuantas personas a pensar diferente y actuar en consecuencia, entonces ya me siento feliz”.
Para finalizar, invitó a la nueva generación a animarse a emprender, a innovar, a trabajar con propósito y, sobre todo, a "no tener miedo de mezclar lo económico con lo humano, porque eso es lo que realmente genera impacto".
Frase de cabecera: Liderar es acompañar con humildad y actuar con coherencia
Líder que admira: Jesús Libro favorito: "Mujeres que corren con los lobos", de Clarissa Pinkola Estés.
Una oportunidad estratégica para el país y el sector privado
AlonsoChaverri-Suárez, representantedelBID en
En marzo de 2026, Asunción será sede de las Asambleas de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de BID Invest. Se trata del evento institucional más importante del Grupo BID y uno de los encuentros económicos de mayor relevancia para América Latina y el Caribe. La realización de estas Asambleas en Paraguay representa una oportunidad estratégica para fortalecer la posición internacional del país como destino de inversiones, al tiempo que dinamizará sectores clave de la economía y permitirá proyectar al sector privado nacional hacia nuevos mercados y alianzas.
La confirmación oficial de este evento fue realizada en junio de 2024, durante la visita a Paraguay del presidente del BID, Ilan Goldfajn. Desde entonces, los preparativos no se han detenido. En mayo de este año, una misión técnica del BID recorrió Asunción para identificar los espacios que albergarán las reuniones, recibiendo el pleno respaldo del Gobierno Nacional y una cálida acogida por parte de la ciudadanía.
Esta será la tercera vez que Paraguay alberga este evento, anteriormente fue país anfitrión en 1965 y 2017. En 2026 las Asambleas de Gobernadores llegarán nuevamente al país en un momento clave para su proyección económica internacional.
La magnitud de las Asambleas no puede subestimarse. En 2025, el evento convocó en Santiago de Chile a más de 4.800 participantes de 59 países, incluyendo ministros de Estado, organismos multilaterales, académicos, miembros de la sociedad civil y más de 800 representantes del sector privado, entre empresarios, bancos y fondos de inversión. Paraguay
espera una afluencia similar —o incluso superior— con el consecuente impacto positivo en sectores como hotelería, gastronomía, transporte, eventos, logística y servicios corporativos. Pero el mayor impacto de las Asambleas no es solo económico. Es estratégico. Paraguay se posicionará durante una semana como epicentro del debate sobre las reformas estructurales y las soluciones de desarrollo para América Latina, incluyendo aquellas necesarias para un crecimiento económico sostenible impulsado por el sector privado. Las Asambleas incluyen seminarios de alto nivel con líderes internacionalmente reconocidos. Anteriormente estos seminarios han tratado temas trascendentales como infraestructura, innovación, energías renovables, financiamiento sostenible, integración regional y transformación digital, entre otros. En los próximos meses sabremos más sobre las actividades que tendrán lugar en Paraguay en el próximo mes de marzo. Estoy seguro de que será un espacio privilegiado para complicado conocimiento de vanguardia, mostrar el potencial del país, generar conexiones con nuevos socios comerciales y atraer inversiones que trasciendan el corto plazo. Para el empresariado paraguayo, será una vitrina única. Empresas, cámaras y gremios tendrán la posibilidad de interactuar directamente con inversionistas globales, identificar oportunidades de financiamiento, y participar en espacios de diálogo sobre tendencias que marcarán el futuro de los negocios en la región. Este evento ofrece la plataforma ideal para visibilizar el talento, la resiliencia y el compromiso del sector privado nacional con el desarrollo sostenible. La elección de Paraguay como sede responde también a un mensaje de confianza. El BID y BID Invest reconocen en el país a un socio estratégico y confiable, con estabilidad macroeconómica, responsabilidad fiscal y visión de futuro. En ese sentido, celebramos la decisión del Poder Ejecutivo de declarar de Interés Nacional la organización de las Asambleas, y de designar al ministro de Economía y Finanzas, Carlos Fernández Valdovinos, como coordinador general del evento. Paraguay fue uno de los países fundadores del Banco en 1959 y de BID Invest en 1986. Un nuevo capítulo de la historia de Paraguay en estas instituciones se escribirá durante las Asambleas de 2026, donde el país tendrá una especial oportunidad para fortalecer su liderazgo regional. Desde el BID en Paraguay, estamos comprometidos en acompañar este proceso en cada etapa.
“Para el empresariado paraguayo, será una vitrina única. Empresas, cámaras y gremios tendrán la posibilidad de interactuar directamente con inversionistas globales, identificar oportunidades de financiamiento, y participar en espacios de diálogo sobre tendencias que marcarán el futuro de los negocios en la región”.
Gerente de Desarrollo Sostenible de Casa Rica
Alonso Chaverri
¿Cómo armar un comité de sostenibilidad con impacto real?
Estos tips compartidos por Angel Almada, socio director de Artegia, te ayudarán a seleccionar a las personas correctas, definir objetivos concretos y generar cambios medibles que sumen al negocio y al planeta.
1 Definir la conformación del comité como parte de una política corporativa: Establecer claramente por escrito la creación del comité, sus integrantes, objetivos, metas y temas que pretende abordar. Por ejemplo, medición y reducción de la huella ambiental, empaques circulares, gestión de residuos, uso eficiente del agua, consumo energético, cumplimiento de normativas ESG.
2 Incluir representantes de todas las áreas de la empresa: El comité debe tener un coordinador asignado directamente por el gerente general y debe estar conformado por miembros de diferentes áreas: operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, legales, etc. La sostenibilidad es transversal y requiere distintas perspectivas.
3 Contar con liderazgo comprometido: Idealmente el comité debe estar integrado por miembros del nivel directivo o de la alta gerencia. Es clave para asegurar recursos, legitimidad y alineamiento estratégico.
4 Establecer roles y responsabilidades claras: El coordinador debe asignar las funciones de cada uno de los miembros del comité. Establecer canales de seguimiento, mecanismos de toma de decisiones y los indicadores de evaluación de resultados.
5 Fijar una agenda de trabajo y reuniones regulares: Planificar y agendar encuentros periódicos, idealmente mensuales, con temas definidos, metas por trimestre y cronograma de acciones.
6 Incorporar indicadores y métricas de impacto: Definir los KPIs que permitan monitorear el avance (ej.: reducción de residuos, emisiones evitadas, reducción de consumo de agua, ahorro financiero, etc.) y alinearlos con estándares reconocidos (GRI, ISO 14001, ODS.).
7 Promover la capacitación continua y la comunicación: Brindar herramientas y conocimientos a los miembros en tendencias de sostenibilidad y difundir tanto dentro como fuera de la empresa las acciones que el comité está impulsando.
El poder de ser porque somos
@gabrielateasdale
En el corazón de las filosofías que realmente transforman la manera en que interactuamos y construimos juntos, reside un concepto africano profundo y resonante: Ubuntu. Su esencia, condensada en la frase "juntos somos mejores" o, de manera aún más reveladora, "soy porque somos", nos invita a repensar la individualidad y abrazar la interconexión como la verdadera fuente de fortaleza, especialmente en el dinámico entorno de una organización.
Cuando trasladamos el espíritu del Ubuntu al trabajo en equipo, la perspectiva cambia radicalmente. Ya no se trata de la suma de talentos individuales operando en paralelo, sino de una sinergia donde cada miembro se reconoce como parte integral de un todo mayor. El éxito de uno se convierte en el éxito de todos, y la dificultad de uno se siente como un desafío colectivo a superar. Imaginemos una organización donde el Ubuntu es el principio rector. ¿Cómo se manifiesta esto en el día a día? En primer lugar, la colaboración florece por encima de la competencia interna. Las ideas se comparten abiertamente, sabiendo que la diversidad de perspectivas enriquece el resultado final. El conocimiento no se guarda como un tesoro individual, sino que se distribuye para potenciar las habilidades de cada integrante del equipo. En segundo lugar, la empatía y la comprensión se convierten en pilares de la comunicación. Antes de juzgar o
criticar, se busca entender la situación del otro, reconociendo que cada persona llega al equipo con su propia historia, sus propias luchas y sus propias fortalezas.
Un error no se señala como una debilidad individual, sino como una oportunidad de aprendizaje para todo el conjunto. El liderazgo, bajo la óptica de Ubuntu, se transforma en un servicio. El líder no es aquel que impone su visión desde la cima, sino aquel que facilita el crecimiento de su equipo, que escucha sus necesidades y que los impulsa a alcanzar su máximo potencial. El poder no se acumula, sino que se distribuye, generando un sentido de pertenencia y responsabilidad compartida.
La resolución de conflictos también se aborda desde una perspectiva de unidad. En lugar de buscar culpables o vencedores, se trabaja para encontrar soluciones que beneficien al colectivo, reconociendo que la armonía del equipo es fundamental para la productividad y el bienestar de todos.
Finalmente, la celebración de los logros se vive como un triunfo compartido. El reconocimiento no se centra únicamente en los individuos, sino que se extiende a todo el equipo, valorando la contribución de cada miembro al éxito alcanzado. Porque, en esencia, Ubuntu nos recuerda que nuestra propia realización está intrínsecamente ligada a la realización de los demás.
“El liderazgo, bajo la óptica de Ubuntu, se transforma en un servicio. El líder no es aquel que impone su visión desde la cima, sino aquel que facilita el crecimiento de su equipo”.
Aplicar Ubuntu en una organización no es una tarea sencilla ni automática. Requiere un cambio cultural profundo, un compromiso constante de practicar la empatía, la colaboración y el respeto mutuo. Sin embargo, los beneficios de construir un entorno laboral donde "soy porque somos" son inmensos: equipos más cohesionados, mayor creatividad, mayor productividad y, sobre todo, un sentido de pertenencia y bienestar que trasciende los resultados económicos. Ubuntu nos invita a construir organizaciones más humanas, más fuertes y, en definitiva, mejores.
Gabriela RojasTeasdale. Presidenta de laFundaciónT ransf or m
yaugaraP
Reconocen su potencial como hub tecnológico regional
Paraguay, ejemplo ante la transición energética
En un mundo en el que las crisis energéticas son una constante, nuestro país se destaca por innovar su potencial energético y plantea al menos tres fuentes para diversificar su capacidad de generación con energía solar, 22 pequeñas hidroeléctricas y gas natural. Así lo anticipó la doctora en política energética Cecilia Llamosas.
La investigadora y doctora en política energética, Cecilia Llamosas, habla del trabajo que se desarrolla actualmente y remarca lo expresado por el secretario de Estado Marco Rubio, quien reconoció en el Parlamento de EE. UU. el valor geoestratégico de Paraguay como proveedor de energía limpia y como potencial hub tecnológico regional.
¿Cuál es el estado actual de la matriz energética en Paraguay?
Antes que nada, la matriz energética es como una fotografía de todos los recursos que utiliza un país para abastecer de energía a su población. La matriz energética del Paraguay está dominada por la biomasa (leña, carbón, entre otros) y derivados de petróleo (100 % importados), y en tercer lugar se encuentra la electricidad.
Si hacemos un zoom en la electricidad, nos encontramos con la matriz eléctrica. Paraguay tiene una de las matrices eléctricas más limpias del mundo: más del 99 % de su generación proviene de fuentes hidroeléctricas -Itaipú, Yacyretá y Acaray-. Sin embargo, esta fortaleza también es una vulnerabilidad. El sistema depende exclusivamente de represas, sin diversificación. Es más, dependen del mismo río, el Paraná. A esto, hay que sumar el crecimiento vertiginoso de la demanda de energía eléctrica en el país. Solo en 2024 aumentó un 18,4 %, triplicando el promedio histórico.
¿Cuáles son las oportunidades más urgentes y visibles para diversificar nuestra matriz energética?
La energía solar tiene un potencial enorme en el país, especialmente en el Chaco y zonas rurales, donde ya hay más de 15 proyectos planificados por la ANDE. Además,
se anunció recientemente que el conjunto de 22 pequeñas centrales hidroeléctricas es una prioridad para este gobierno. Finalmente, también se habla hoy en día del potencial aprovechamiento de gas natural como fuente de generación de energía eléctrica. Estos son solo tres de los recursos más visibles identificados recientemente en los debates técnicos y la opinión especializada. También existen oportunidades en biomasa, biogás, y sistemas híbridos.
¿Qué rol deberían jugar las energías renovables no hidroeléctricas como la solar o la biomasa en los próximos 10 años?
La energía solar es una de las tecnologías con mayor dinamismo a nivel global, tanto porque cada vez tiene menores costos (su costo bajó en alrededor del 80 % en la última década), porque es de relativa rápida implementación (algunos grandes proyectos pueden completarse en 12-18 meses), son modulares (es decir pueden adaptarse a escalas domiciliarias, pero también a escalas de cientos de MW).
En Paraguay, es quizá una de las tecnologías más estratégicas para asegurar el futuro de nuestro sector. La energía solar tiene una alta complementariedad con las grandes hidroeléctricas, y teniendo un país con excelente radiación, tenemos capacidades óptimas para implementar soluciones con esta tecnología. Según las proyecciones de la ANDE, a partir de 2027, se prevé una incorporación significativa de capacidad instalada de energía solar fotovoltaica y también de baterías de respaldo. Este año se prevé el lanzamiento de la primera licitación de un Parque Solar Fotovoltaico de cerca de 140 MW.
¿Qué necesita Paraguay para acelerar la adopción de energía solar en hogares,
empresas o zonas rurales?
Primero, reglas claras, sobre todo en lo que hace a incentivos y a las tarifas. Segundo, financiamiento. Muchos proyectos están planificados, pero no ejecutados por falta de recursos. Y tercero, pero definitivamente no menos importante, voluntad política y agilidad. Actualmente está en estudio una reestructuración normativa de la ley de Energías Renovables no Convencionales, y esa reestructuración debe ser estudiada y aprobada en la brevedad para dotar de más certeza y hacer las inversiones más atractivas.
¿Tenemos el marco normativo adecuado para atraer inversiones en energías renovables?
Como mencioné, actualmente está en estudio la modificación de la ley de energías renovables no convencionales. Primero esa modificación tiene que aprobarse, y luego se debe reglamentar rápidamente para hacer operativo el régimen de la ley. Con eso se va a conseguir implementar mecanismos claros y atractivos para inversores. Además de eso, debe haber un ajuste a la forma en la que se establece la tarifa eléctrica, hoy en día está desfasada, y desalienta el ingreso del sector privado. Paraguay debe alinear su marco tarifario con su estrategia de desarrollo.
¿Hay experiencias exitosas en otros países de la región que podríamos adaptar? Sí, se me ocurre un caso de los más emblemáticos, que es el caso de Uruguay que, con una estructura institucional similar, y un mercado incluso más pequeño, transformó su matriz energética tras una crisis en 2008. En menos de una década pasó de depender de fósiles a tener casi el 100 % de electricidad renovable,
diversificando con eólica y solar principalmente. Incluso pasó de ser importador neto a exportar su energía a Brasil
¿Cómo puede la investigación académica o científica ayudar a este proceso?
La academia viene colaborando activamente con distintos organismos, proveyendo asistencia técnica al VMME, colaborando siempre con la ANDE, y apoyando al MIC. Pero es fundamental fortalecer la vinculación entre la universidad, los centros de investigación científica y la industria. La investigación aplicada en diferentes ámbitos como eficiencia energética o generación distribuida puede generar soluciones locales.
¿Qué oportunidades hay para invertir en energías renovables en Paraguay?
Hoy en Paraguay existen muchas oportunidades concretas para emprender o invertir en energías renovables no convencio-
recientemente por la ANDE.
¿Cómo puede Paraguay aprovechar su relación con países como Taiwán, Alemania o EE. UU. en esta agenda?
Desde mi punto de vista, Paraguay tiene hoy una oportunidad estratégica para posicionarse como aliado en la transición energética y digital global. La mención del Secretario de Estado, Marco Rubio en el Senado de EE. UU recientemente., destacando al país como destino para centros de datos de inteligencia artificial, tiene que entenderse como más que un gesto político. Es un reconocimiento del valor geoestratégico de Paraguay como proveedor de energía limpia y como potencial hub tecnológico regional. Entonces, partiendo de que existe un interés político, esto puede facilitar la llegada de capital privado, especialmente en sectores como infraestructura digital y almacenamiento energético. Con Taiwán, hay espacio para cooperación tecnológica e intercambio de conocimiento, siendo Taiwán también un jugador fundamental en cadenas de valor globales de la economía digital. Y con la Unión Europea en particular, que también prioriza inversiones en el sector energético y digital, se abre una vía concreta con la estrategia Global Gateway, que prioriza inversiones sostenibles en países socios.
nales, especialmente en solar fotovoltaica.
Hoy hay mercado, y ese mercado solamente va a crecer. Eso se ve muy claramente en el aumento de oferta de proveedores de sistemas solares fotovoltaicos, incluyendo kits residenciales, soluciones para industrias y comercios. Por otra parte, el hecho de que actualmente ya haya parques solares instalados, como los del Chaco, que suman cerca de 6 MW, y varios otros de pequeño porte diseminados por el país, hacen que también se puedan aprovechar las cadenas de suministro domésticas y la experiencia que antes no había.
La demanda por sistemas de energía solar fotovoltaica crece también en sectores industriales y comerciales que buscan reducir sus costos de electricidad o bien tener respaldo ante eventos de cortes de energía. También hay un mercado en zonas rurales y sobre todo fuera de red, como demuestran casos como el de Puerto Nueva Esperanza, planta inaugurada
De hecho, este mes es el Foro de Inversiones Unión Europea–Paraguay 2025, donde va a haber un panel específico sobre energías renovables. Se espera que sea un espacio para conectar proyectos concretos con financiamiento europeo en sectores como energía, digitalización, transporte e investigación.
A mi entender, para capitalizar este momento, Paraguay debe avanzar en tres frentes: Primero, continuar con la política frontal de atracción de inversiones que está siendo impulsada desde el MIC y el VMME; segundo, apuntar a mayor previsibilidad regulatoria (especialmente en tarifas y condiciones de abastecimiento de energía), pero también planificación de infraestructura habilitante para la economía digital. Tercero, ser ágil y proactivo en la articulación de alianzas público-privadas, y sobre todo receptivos a este tipo de esquemas.
Hoy el interés está; el reto es transformar el capital de la atención internacional en condiciones reales para atraer inversiones de alto impacto para el sector.
El “Retiro de la familia”, una práctica que debe instalarse fuertemente
@CodasMarcelo marcelo@estudiocodas.com
En las empresas, en general, es cada vez más habitual hacer, anualmente, una jornada de planificación del año siguiente. A nuestro criterio, resulta importante pensar en un encuentro de este tipo en la familia, jornada de creativa planificación a la que nos permitimos denominar “Retiro de la familia”. Este debería articularse desde la convicción de que resulta perentorio hacer un alto en el ajetreo que nos impone el mundo actual, invadido por avances tecnológicos que no dejan de actualizarse a cada momento, y nos obligan a ocuparnos siempre de lo urgente, postergando lo importante.
Se trata de organizar, con la familia, un encuentro, que bien podría consistir en una jornada de tiempo completo, en un lugar especialmente preparado, distinto al del habitual “de trabajo”, y con la asistencia de profesionales que faciliten la experiencia. Todo debe apuntar a que nos tomemos un día para compartir en familia, sin celulares o con uso restringido de ellos, dedicando toda nuestra atención a la tarea asignada, que no debe ser otra que realizar una evaluación de lo actuado y planificar el futuro, específicamente en cuanto concierne a la relación de la familia con la empresa.
Desconectarse un día de la actividad cotidiana y perseguir una necesaria e intensa conexión de la familia con la
empresa, será de inestimable ayuda para el intercambio de ideas en un ambiente distendido, sobre temas que generalmente no se hablan porque están subsumidos en quehaceres cotidianos, siempre demandantes. O hablar con libertad de cuestiones que por su naturaleza tememos abordar para evitar rispideces o -dicho más coloquialmente-, argelerías. Es saludable, en este sentido, no procrastinar el abordaje de algunos temas con el humano y sencillo expediente de hablarlos, evitando generar situaciones que podrían eludirse…
Así, este “Retiro de la familia” deberá contemplar aspectos familiares y empresariales, poniendo énfasis en temas en los cuales ambos se unen. Esos son aspectos que habitualmente se prestan a generar inconvenientes en el relacionamiento entre los miembros de la familia.
De este “Retiro” deben participar todos los miembros de la familia, trabajen o no en la empresa y también de los familiares políticos, así se considera conveniente. Lo verdaderamente significativo y rico de la experiencia devendrá del hecho de que los integrantes de Familia y Empresa podrán realizar importantes aportes, pues los unos opinarán con su visión desde “dentro de la caja” y los otros, desde fuera de ella. Ambas visiones se podrán compartir y complementar, como camino a un enri-
“Todo debe apuntar a que nos tomemos un día para compartir en familia, sin celulares o con uso restringido de ellos, dedicando toda nuestra atención a la tarea asignada, que no debe ser otra que realizar una evaluación de lo actuado y planificar el futuro”.
quecimiento humano y profesional. Finalmente, es necesario señalar que el “Retiro” debe organizarse con anticipación razonable, y tener una agenda clara y cumplible. Cada uno de los participantes debe acudir con la intención de aportar sus ideas de suerte a que todos se lleven algo positivo de la reunión, posibilitando que la práctica se institucionalice y se vuelva necesaria.
La periódica organización de los “Retiros de la familia” permitirá la conjunción de ambos componentes de la empresa familiar, y ello no puede dejar de ser, por decir lo menos, más que saludable.
MarceloCodas
Frontanilla . SociodelEstudi
Inversiones que potenciarán la economía del país
El gran foro que conectará a Paraguay con el mundo
La nueva diplomacia comercial paraguaya está liderada por figuras clave como Natalia Cáceres (España y Europa), Criss Díaz (Brasil y Bolivia), Macarena Barboza (Taiwán), Sebastián Bogado (Argentina) y Jhonny Ojeda (Curitiba), quienes desde sus puestos estratégicos impulsan inversiones y mayor presencia internacional para productos y servicios locales. El próximo 24 y 25 de junio llega el Foro Unión Europea-Paraguay con importantes novedades.
Con una visión estratégica clara y ambiciosa, Paraguay se prepara para consolidarse como un hub de negocios clave en América del Sur, con especial proyección hacia Europa y la región del Mercosur. En este marco, el país lleva adelante
una fuerte campaña comercial internacional con miras al Foro Unión Europea-Paraguay, impulsado por Rediex y la delegación de la UE, que se realizará en Asunción los días 24 y 25 de junio de 2025. Este foro será la vitrina principal para que autoridades del sector público, empresas líderes europeas y representantes del sector privado paraguayo generen oportunidades concretas en sectores de alta proyección, como energías renovables, logística, forestación sostenible y alimentos.
Una de las figuras centrales de este equipo es Natalia Cáceres, agregada comercial en el Reino de España, que también tiene competencia en 10 países europeos estratégicos, entre ellos Italia, Francia, Países Bajos y Portugal. Para ella, la tarea no es solo representativa, sino una verdadera construcción de alianzas que permitan transformar a Paraguay en una plataforma regional para la inversión europea, impulsando la producción y exportación eficiente hacia el continente, en coordinación con las representaciones diplomáticas del Paraguay en Europa.
“Queremos posicionar a Paraguay como una base productiva
para multinacionales europeas que busquen eficiencia, acceso a energía renovable y costos logísticos reducidos, especialmente en la estrategia creciente del nearshoring”, afirmó con convicción Natalia.
Esta diplomática comercial trabaja en una hoja de ruta con tres ejes claros: 1) Promoción económica proactiva, con presentaciones país, encuentros sectoriales y articulación con cámaras de comercio. 2) Atracción de inversión estratégica en sectores como energía renovable, alimentos, farmacéutica, textil y servicios. 3) Facilitación de negocios que generen transferencia tecnológica, valor agregado y empleo.
En los últimos meses, misiones comerciales lideradas por altos funcionarios, como el viceministro Rodrigo Maluff y el Embajador Raúl Silvero, han abierto puertas en ciudades clave como Barcelona, Lisboa y Oporto. Marcas europeas reconocidas, como Mango y Costa Foods, mostraron interés en establecer alianzas con Paraguay, mientras el sector farmacéutico portugués y también el sector alimenticio visualizan oportunidades de cooperación con la industria paraguaya en crecimiento.
Integración económica con Brasil y Bolivia. El rol de Criss Díaz, agregada comercial en Brasil y Bolivia, es fundamental para la inserción de Paraguay en una región que representa más del 60% del PIB de América del Sur. Desde São Paulo, ella lidera esfuerzos para consolidar a Paraguay como un hub logístico y productivo confiable, aprovechando la complementariedad económica con sus vecinos.
Su agenda combina inteligencia comercial, alianzas con cámaras binacionales y promoción en ferias internacionales. "Brasil y Bolivia presentan grandes oportunidades en energías renovables, biocombustibles, biotecnología y cadenas agroalimentarias", afirmó.
Uno de los hitos recientes fue la primera misión comercial paraguaya en São Paulo, que logró fortalecer vínculos y atraer interés de empresas internacionales, especialmente de Brasil e India, que consideran a Paraguay una puerta de entrada a América Latina.
Un puente estratégico con el sur de Brasil. Otro actor clave es Jhonny Ojeda, agregado comercial en Curitiba, Estado de Paraná, que trabaja para potenciar la relación con una de las regiones más dinámicas del sur de Brasil. Su función va más allá de la promoción comercial. Busca mostrar a empresarios brasileños las ventajas integrales de Paraguay como destino estratégico para producción y exportación, enfatizando la calidad paraguaya, incentivos fiscales, acceso a mercados y estabilidad económica.
Jhonny está focalizado en sectores como manufactura liviana, agroindustria y tecnología, promoviendo que el sur de Brasil vea a Paraguay como un socio ideal para expandir sus operaciones regionales.
Taiwán, un polo tecnológico clave. En Asia, la mirada está puesta en Taiwán, un centro neurálgico de tecnología y finanzas, donde Macarena Barboza, agregada comercial en Taipéi, asume el reto de diversificar los mercados de Paraguay y atraer inversiones de alto valor.
Desde su estratégica posición, Macarena se propuso potenciar el comercio bilateral con valor agregado, atraer inversiones taiwanesas en alimentos, biotecnología, energías renovables y agroindustria, y promover la imagen de Paraguay como un país moderno, estable y competitivo. Para ella, la combinación de la avanzada tecnológica taiwanesa y los recursos estratégicos paraguayos puede generar proyectos innovadores, especialmente en agricultura inteligente y energía limpia.
Macarena destaca que “Paraguay y Taiwán pueden avanzar hacia un desarrollo sustentable que beneficie a ambos países, a través de alianzas estratégicas y proyectos conjuntos”.
Más comercio con Argentina. Sebastián Bogado, agregado comercial en Argentina, trabaja en profundizar la relación bilateral con el principal socio comercial de Paraguay. El impulsa proyectos que diversifican la oferta exportable paraguaya y fortalecen cadenas de valor compartidas, con foco en agroindustria, alimentos procesados y energías renovables. A estos rubros suma otros como logística, tecnología y servicios, por ejemplo en BPOs, call centers y empresas tecnológicas, gracias a la mano joven y competitiva.
Un país que cambia el relato. Paraguay ya no quiere ser visto solo como proveedor de materias primas y está logrando cambiar esta posición. El reconocimiento como país con mejor clima de negocios en la región por cuarto año consecutivo y el logro del grado de inversión internacional refuerzan su atractivo. Por eso, oportunidades como el Foro Unión Europea–Paraguay son clave para mostrar al mundo este nuevo capítulo. Empresas europeas líderes, representantes de gobiernos y el sector privado paraguayo podrán conectar y construir juntos una agenda de desarrollo sostenible, innovadora y con impacto real.
Paraguay en el mapa de la biotecnología mundial
Santa Margarita despierta el poder de la yerba mate
La empresa paraguaya revela compuestos inéditos en su producción, ahora patentados en Europa, que abren la puerta a una nueva generación de terapias a nivel global.
En un rincón verde de Itapúa, donde la tierra roja y el aroma a yerba mate son parte del paisaje cotidiano, hace más de 65 años comenzaba una historia de innovación de la mano de “Don Coco” y Doña Martha, farmacéuticos visionarios. Hoy, su legado vive en Santa Margarita, una empresa familiar que acaba de ingresar al radar científico europeo con un hallazgo biotecnológico sin precedentes.
Gracias a una alianza con investigadores de la Universidad Karl-Franzens de Graz, en Austria, Santa Margarita identificó compuestos bioactivos inéditos en la yerba mate, con propiedades inmunomoduladoras hasta ahora desconocidas.
Al respecto, Christian Cieplik, gerente general de la compañía, explicó que “estos compuestos exhiben, individualmente y/o en combinación, una actividad inmunomoduladora no descrita previamente, allanando el camino para el desa-
rrollo de nuevas terapias inmunológicas”.
Agregó que el hallazgo ya fue patentado en Europa, una de las regiones más exigentes en términos regulatorios, lo que representa no solo un respaldo científico de alto nivel, sino también una ventaja estratégica para futuras licencias, desarrollos y alianzas en el ámbito farmacéutico y biotecnológico.
Este avance no fue producto del azar, sino el resultado de una decisión clara del directorio de Santa Margarita de validar científicamente lo que la medicina tradicional paraguaya intuía desde hace siglos: que la yerba mate encierra mucho más que sabor.
En ese proceso, resultó clave el rol del embajador paraguayo en Austria, Dr. Juan Facetti, quien facilitó el vínculo con el profesor Andreas Kungl, referente europeo en investigación biomolecular y científico principal del estudio.
Bajo un modelo colaborativo, Santa Margarita aportó extractos y tés elaborados en Paraguay, mientras que el laboratorio austríaco aplicó tecnologías avanzadas como cromatografía líquida de alta presión (HPLC) y espectrometría de masas para aislar, caracterizar y
evaluar los compuestos.
“Creemos que este es un gran paso para trasladar la fitoterapia tradicional hacia el desarrollo de fármacos. Al identificar los ingredientes activos de la yerba mate basados en células inmunitarias, abrimos la puerta a una exploración más profunda del tesoro farmacológico contenido en la medicina tradicional paraguaya”, afirmó desde Austria el Dr. Kungl. El potencial del descubrimiento impulsó a la firma a iniciar el proceso de patentamiento, contratar un estudio jurídico especializado en Viena y presentar los resultados en simposios científicos internacionales como el MESMAP-11, en Italia.
Próximos pasos. Actualmente, Santa Margarita avanza en la nacionalización de la patente en mercados estratégicos como América Latina y Estados Unidos, mientras sus socios en Austria se preparan para iniciar estudios in vivo con el objetivo de convertir este hallazgo en medicamentos funcionales capaces de tratar enfermedades inflamatorias crónicas.
“La visión del Directorio es generar una familia de patentes revolucionarias a partir de investigaciones constantes sobre extractos de nuestras infusiones, derivadas de la medicina tradicional paraguaya. Buscamos revelar datos científicamente comprobados con alto impacto en la salud humana, ofreciendo soluciones paliativas, sintomáticas o incluso permanentes frente a procesos inflamatorios crónicos”, concluyó Christian.
Christian Cieplik, gerente general de la compañía.
Planear el control para liberar el crecimiento
@christianfkb
Según el libro “Quién comió la primera ostra” de Cody Cassidy, sobre “los pioneros” detrás de las mayores invenciones de la historia, la domesticación del caballo ocurrió hace aproximadamente 5.600 años. No se sabe con exactitud quien, pero desde acá se construye algo que revolucionó a la humanidad.
La domesticación de los caballos, realmente, no era todavía para poder montarlos, sino para poder usarlos de alimento (carne y leche), considerando que los mismos podían pastar inclusive cuando los campos estaban cubiertos de nieve, cosa que otros animales domesticados no podían hacer. Esto aseguraba alimento.
Estos primeros caballos domesticados, según evidencias disponibles, no eran utilizados para montarlos, probablemente porque no tenían como controlarlos, porque no hay evidencias de sillas de montar, estribos, y mucho menos cabezada con frenos, rienda, etc. Sin manera de controlar los caballos, probablemente no habrán faltado intentos fallidos (duros aprendizajes con lesiones o peores consecuencias inclusive), pero nada más que por adrenalina y show que algo realmente práctico que permitió transporte a mayores distancias en menor tiempo, sea para producción, conquista, entretenimiento, etc., incorporando velocidad y resistencia. Entonces, ¿cómo logramos transportarnos de manera más veloz de lo que nuestra humanidad nos permitía? La idea de montar el caballo seguro existía, la velocidad y aguante del caballo estaban comprobadas, pero en ningún caso, manejadas. La respuesta es, justamente, el
ChristianKennedy. Director de LondonImport
freno: todo lo contrario a lo que se busca (velocidad del caballo) uno pensaría. Con el freno, el caballo puede ser empujado a alcanzar grandes velocidades, llevado por el rumbo deseado y poder corregir el rumbo en caso de necesidad o tener que volver. Todo esto por tener un freno. En pocas palabras, la invención del freno, que también es guía, permitió explotar la máxima velocidad del caballo.
Entonces, extrapolemos esto a los negocios.
Más allá que hay emprendedores o empresarios que siempre se están jugando al todo o nada, “montando un caballo a pelo”, la mayoría de las empresas que buscan subsistir requieren desarrollar sistemas, procesos y otros elementos que le permitan alcanzar la máxima velocidad posible de una manera sustentable. Mayormente, no se avanza lento por prudencia, sino por miedo.
¿Qué pasaría si ponemos esto acá y perdemos todo lo construído? ¿Qué pasa si arriesgamos de más? Nada es seguro, pero tener sistemas de frenos y riendas, nos permiten explorar la velocidad máxima donde nos sentímos más seguros.
En el pensamiento estratégico se usa mucho las consecuencias de primer, segundo y tercer orden para tomar decisiones.
Para poder explotar de manera positiva la consecuencia de primer orden que buscamos en la empresa, que podría ser una línea nueva de productos que nos daría crecimiento en ventas en el corto plazo, debemos pensar en lo que pasaría en el segundo orden y tercer orden.
“Más allá que hay emprendedores o empresarios que siempre se están jugando al todo o nada, “montando un caballo a pelo”, la mayoría de las empresas que buscan subsistir requieren desarrollar sistemas, procesos y otros elementos que le permitan alcanzar la máxima velocidad posible de una manera sustentable”.
Un plan previo nos indica donde sí podemos “lanzarnos a galopar” y donde no. Entender que si cabalgamos por caminos nuevos, tener claro qué hacer y cómo corregir rumbo en casos de encontrarnos con terreno que ponga en riesgo extremo nuestra integridad.
Este pensamiento estratégico indica que, para poder acelerar, debemos previamente definir caminos, sistemas, métricas de éxito y fracaso que nos guíen a un crecimiento sostenible, dándonos las riendas del negocio, para que también, el caballo (la empresa) y el jinete (equipo) sepan las reglas del juego y por ende, liberar el crecimiento.
“¿Qué pasa ahora?” es una distinta pregunta de “¿qué voy a hacer ahora?” –
Seth Godin
Una apuesta más para el crecimiento económico de Paraguay
Nestlé expande su centro de servicios y emplea a más de 1.000 personas
El talento paraguayo, combinado con una visión clara y condiciones favorables, se traduce en una plataforma de clase mundial para los negocios.
Nestlé inauguró recientemente la expansión de su centro de servicios compartidos, Nestlé Business Services (NBS) LATAM – sede Asunción, tras una fuerte apuesta en el país que supera los USD 8 millones. Esta inversión no solo consolida su presencia, sino que también genera más de 1.000 empleos y proyecta seguir incorporando talento local.
El CEO de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay, Gian Carlo Aubry, destacó que el crecimiento de NBS demuestra cómo el talento paraguayo, acompañado de una visión estratégica y un entorno propicio, puede convertirse en una plataforma global para los negocios. Actualmente, el centro se encuentra en proceso de reclutamiento de al menos 300 nuevos colaboradores.
En esa línea, la gerente general de Nestlé Paraguay, Lizzie Kennedy, hizo un repaso del camino recorrido y cómo se logró centralizar los servicios en el país, lo que representa un motivo de orgullo tanto para ella como para todo el equipo.
“Es muy gratificante ver cómo este proyecto creció desde una idea ambiciosa hasta convertirse en una realidad concreta. Como paraguaya, me enorgullece decir que hoy contamos con una fábrica de talentos, que no solo genera empleo formal, sino que también ofrece oportunidades reales de crecimiento profesional y personal, transformando el futuro de cientos de jóvenes”, remarcó.
Lizzie comentó que uno de los principales desafíos en sus inicios fue encontrar a 200 jóvenes que hablaran inglés. Sin embargo, ese reto se convirtió en una
oportunidad: capacitar, formar y desarrollar a esos futuros talentos. Fue así como, al dejar de verlo como una barrera, comenzaron a planificar desde una nueva perspectiva.
Paraguay se consolidó como caso emblemático para la compañía en América Latina, al ser elegido como centro regional para la centralización de servicios. Desde Asunción, hoy se brinda soporte a más de 21 países de LATAM y algunos europeos. Esta estrategia forma parte de una decisión global de Nestlé de expandir y concentrar servicios estratégicos en hubs regionales. La expansión de la operación permitirá seguir incorporando nuevos servicios desde Paraguay. A los ya consolidados como finanzas, compras y recursos humanos, se suman áreas especializadas como desarrollo web, marketing digital, soporte en e-commerce y gestión de datos. Estos servicios, de carácter transaccional y administrativo, son altamente escalables y pueden ser gestionados de forma eficiente desde un centro operativo que funciona
prácticamente las 24 horas.
Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, con sede en Vevey, Suiza, donde fue fundada hace más de 150 años. Hoy está presente en 187 países y cuenta con 300.000 colaboradores comprometidos con su propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable. Con una amplia cartera de productos para personas y mascotas a lo largo de sus vidas, la firma cuenta con más de 2.000 marcas, entre ellas íconos globales como KitKat, y favoritos locales como Nescafé, Nido y Moca.
El desempeño de la compañía está impulsado por su estrategia de nutrición, salud y bienestar. En Paraguay, sus productos están presentes desde hace más de 70 años y hoy la operación local emplea a más de 1.000 personas, con la mirada puesta en seguir generando oportunidades para el talento nacional.
Una reputación que trascienda
La reputación no se improvisa, se construye con tiempo, coherencia y propósito. Alexandra Cortese, cofundadora y directora de ROW, reveló que en un mundo hiperconectado, la comunicación estratégica es clave para generar confianza y hacer que las organizaciones progresen.
En 2019, cuando la palabra crisis parecía lejana para muchas empresas y la inteligencia artificial aún no irrumpía en las salas de directorios, comenzó a gestarse la idea de crear una empresa que pudiera brindar servicios tanto de asesoría como de agencia de comunicación.
Con la llegada de la pandemia esta idea se consolidó y fruto de una conversación valiente entre José Daniel Nasta y Alexandra Cortese, en junio de 2020 nació ROW con el interrogante de ¿qué pasaría si la comunicación dejara de ser un servicio operativo y se convirtiera en un aliado real de los negocios?
Cinco años después, ROW es mucho más que una consultora de comunicación. Es una firma estratégica paraguaya con proyección regional, que trabaja junto a marcas, líderes, instituciones y empresas para construir reputación, navegar crisis, integrar tecnología y comunicar con propósito. Lo hace combinando pensamiento estratégico, herramientas de vanguardia y un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad.
“ROW nació tras detectar un vacío en el mercado y que las empresas necesitaban mucho más que notas de prensa y redes sociales. Requerían guía, método, escucha y planificación. Junto a un pequeño equipo multidisciplinario y con el respaldo del Grupo Texo, comenzó a diseñar una propuesta que uniera lo mejor de la consultoría corporativa con la agilidad y sensibilidad de la comunicación contemporánea”, relató Alexandra Cortese, cofundadora y directora de la firma.
Al principio arrancaron siendo cuatro personas que se encargaban de áreas como estrategia, redacción, reuniones, diseño, planificación, entre otras. Y si había algo que tenían siempre claro era que la reputación no se construye con volumen, sino con visión y coherencia. Bajo esa filosofía ROW conquistó ese mismo año a sus primeros clientes a los que acompañó en procesos complejos de transformación, manejo de crisis reputacionales y planificación de marca empleadora.
Innovar para liderar. Con cada nuevo desafío, ROW no solo se adaptó a las necesidades del mercado, sino que también creció, se profesionalizó, invirtió en tecnología y se consolidó como la primera consultora paraguaya especializada en manejo de crisis, construcción de reputación e innovación en comunicación con una mirada integral.
Buena parte de este camino lleva la impronta de Alex, como la conocen sus allegados, una líder que proyecta confianza, dueña de un espíritu de calma admirable, y con una combinación poco común de creatividad, estrategia y manejo de crisis increíbles. Antes de emprender, nuestra protagonista cuenta que ocupó puestos de alto rendimiento en comunicación y asuntos públicos. Hoy, además de ser profesora de yoga, artista, lectora apasionada, coleccionista de experiencias en cada destino y emprendedora, disfruta de lo que más ama: comunicar. Tal vez por eso, todo lo que toca florece. Y eso también se nota en las alianzas que cultiva, como la que mantiene con José Daniel Nasta, cofundador de ROW y uno de los referentes de la industria creativa en la región.
Uno de los principales diferenciales de ROW es justamente la incorporación estratégica de tecnología. Desde 2022, la firma apuesta fuerte por herramientas de inteligencia artificial generativa, automatización de procesos, escucha activa y monitoreo de riesgo reputacional. “La inteligencia artificial no reemplaza nuestro criterio, lo potencia. Nos permite detectar tendencias antes que estallen, anticipar escenarios, afinar mensajes y optimizar tiempos”, explicó.
Gracias a esta visión, ROW ofrece respuestas ágiles, personalizadas y profundas, incluso en contextos complejos. Además, desarrollan dashboards hechos a medida para sus clientes, integrando métricas de comunicación con indicadores clave del negocio, lo que aporta valor real a áreas como compliance, ESG y gestión de riesgos.
Desde el inicio entendieron que la IA no venía a reemplazar a los profesionales, sino a potenciar su trabajo. Mucho antes del boom de ChatGPT, ya experimentaban con herramientas como Jasper para generar ideas, redactar contenidos y acelerar procesos creativos y Determ (ex Mediatoolkit) para medir y monitorear. “La IA no reemplaza el criterio ni la estrategia, pero quien no la use, inevitablemente quedará obsoleto”, afirmó nuestra protagonista.
Esta visión temprana les permitió integrar la tecnología de manera orgánica en su metodología, combinando lo mejor de la automatización con el análisis humano. “Nos interesa usar la IA como aliada, no como atajo. Nos ayuda a ganar tiempo, identificar patrones, prever escenarios, pero siempre con la mirada crítica y creativa de nuestro equipo detrás”, agregó.
En ROW, la innovación no es solo eficiencia, es una forma de elevar la calidad del trabajo, generar insights más valiosos y liberar tiempo para pensar estratégicamente. Desde informes de reputación hasta campañas de contenido, aplican inteligencia artificial con ética y sentido, siempre orientados a agregar valor real. Esa capacidad de anticiparse y adaptarse a los cambios es lo que les permite mantenerse a la vanguardia en un mercado cada vez más desafiante. Para ella, el futuro de la comunicación no será solo de quienes sepan escribir o hablar bien, sino de quienes sepan combinar sensibilidad, pensamiento estratégico y tecnología en una sola fórmula.
Reputación, un aspecto esencial. En Paraguay, la construcción de una reputación sólida aún está en etapa de desarrollo. Al respecto, Alexandra opinó que “todavía no se termina de entender del todo el valor real de construir reputación en el tiempo”. No obstante, cada vez más compañías comienzan a tomar conciencia de su importancia e “invierten en este aspecto porque entien-
den que la confianza no se improvisa”.
Este activo intangible se vuelve especialmente estratégico en sectores sensibles como la construcción, los agronegocios, las finanzas, los combustibles y la energía. “En estos rubros, no solo hay que hacer bien las cosas, sino también contarlas bien. La forma en que una empresa comunica sus decisiones, valores y resultados puede marcar la diferencia entre cerrar una alianza o perderla”, explicó.
Desde su experiencia, Alexandra insiste en que trabajar la reputación no es una acción puntual, sino una construcción sostenida. “No es solo marketing o publicidad. Es una forma de proteger y potenciar el negocio en un entorno cada vez más exigente y transparente”, sostuvo.
En ROW, la consultora que lidera, lo entienden con claridad. De hecho, para sus integrantes, el mejor momento para fortalecer la reputación es antes de una crisis. “Muchos nos llaman cuando ya están en crisis. Pero lo ideal es trabajar antes”, advirtió. En ese sentido, contó que ofrecen servicios integrales que van desde el diseño de planes de contingencia, el entrenamiento a voceros, la evaluación de vulnerabilidades hasta la construcción de mensajes sólidos que resisten la presión pública y mediática.
Durante sus cinco años de trayectoria, la consultora ha acompañado a empresas multinacionales, gremios, startups y entes gubernamentales en momentos clave. Su enfoque cruza análisis legal, lectura social, comprensión política y estrategia comunicacional, con el solo objetivo de blindar la reputación para que las decisiones estratégicas puedan avanzar.
Comunicando sostenibilidad con propósito. En ROW, la sostenibilidad no se aborda como una tendencia pasajera, sino como una parte estructural del modelo de comunicación corporativa.
“Ayudamos a las empresas a identificar acciones concretas que estén alineadas a sus valores, y que a la vez generen un impacto real en la comunidad y en el medioambiente”, señaló la cofundadora y directora, dejando en claro que el foco está puesto en construir desde la autenticidad.
La firma parte de la coherencia entre lo que una marca dice y lo que realmente hace, una premisa clave. “Una marca creíble es aquella que actúa como dice que va a actuar. Cuando eso sucede, la comunicación fluye con autenticidad”, señaló. En un contexto donde los consumidores y los grupos de interés exigen mayor transparencia, esta visión se convierte en una ventaja competitiva.
ROW colabora con compañías que buscan integrar la sostenibilidad a sus operaciones de forma genuina, con el objetivo de trascender el simple cumplimiento normativo. A través de narrativas bien construidas, el equipo potencia iniciativas con foco en el medioambiente, la inclusión, el desarrollo comunitario y el buen gobierno, generando conexiones reales con públicos diversos.
Conscientes de que cada decisión empresarial tiene una dimensión ética, social y ambiental, trabajan para comunicar de manera estratégica lo que las organizaciones hacen bien, evitando caer en prácticas de greenwashing. “Hoy no alcanza con tener un buen producto. Hay que tener un buen propósito. Y saber comunicarlo de forma honesta, clara y con impacto medible”, precisó.
Las estrategias que impulsan están alineadas a estándares ESG y se traducen en contenidos de valor y campañas que no
solo generan visibilidad, sino empatía. Además, predican con el ejemplo. Y es que la propia consultora promueve una cultura interna basada en el trabajo colaborativo, el bienestar del equipo y la formación continúa que reflejan su compromiso con la sostenibilidad desde adentro.
Liderazgo visible. En un entorno donde la confianza ya no depende solo de lo que una marca dice, sino de quién lo dice, ROW apuesta por fortalecer el liderazgo visible dentro de las organizaciones. “Hoy las personas confían más en personas que en marcas, por eso ayudamos a posicionar a los líderes como referentes auténticos, con un relato propio que conecte desde lo humano”, explicó Alexandra.
La consultora trabaja con empresarios y ejecutivos para que puedan comunicar con claridad y seguridad, no desde un guión aprendido, sino desde una voz propia, coherente con sus valores y los de la empresa. “Un líder que comunica con claridad puede prevenir crisis, inspirar equipos y generar vínculos duraderos con sus públicos clave”, destacó.
Desde el entrenamiento personalizado hasta la definición de mensajes estratégicos, ROW acompaña a CEOs, directores y voceros institucionales en la gestión de su reputación. El enfoque no es construir personajes, sino facilitar que cada líder exprese lo que representa con autenticidad. “Cuando el liderazgo comunica desde la verdad, la audiencia lo percibe. Y esa conexión no se construye de un día para otro”, subrayó la especialista.
Ya sea en tiempos de calma o ante escenarios de alta presión, contar con líderes bien preparados aporta una ventaja estratégica. Y en ROW, lo consideran parte esencial de su trabajo.
Con la mirada puesta en el futuro, Alexandra reveló que uno de sus grandes sueños es hacer crecer a ROW a nivel regional. Ya trabajan con aliados en distintos países de Latinoamérica y cuentan con una red de colaboradores especializados que permiten responder a los desafíos de compañías que confían en su enfoque.
Además, proyectan el desarrollo de una unidad de innovación para integrar inteligencia artificial, análisis de datos e inteligencia de mercado a los procesos de comunicación corporativa. A esto se sumará una academia de formación para voceros, líderes y equipos de crisis, con programas presenciales, online y productos digitales enfocados en monitoreo, reputación y contenido estratégico.
“Lo que hace diferente a ROW no es solo su metodología, es su gente. Un equipo multidisciplinario que combina perfiles de comunicación, derecho, relaciones institucionales, análisis de datos, diseño y cultura organizacional. Con una fuerte formación técnica, pero también con sensibilidad humana. Es por eso que apostamos todo por hacer que nuestra gente esté bien”, relató. Para finalizar, destacó que las empresas los eligen por su profesionalismo y porque “no improvisamos. Cuidamos de la reputación de las marcas como si fuera nuestra”. Y eso, hoy más que nunca, marca la diferencia. De hecho, como señala el informe Edelman Trust Barometer, “el 64 % de la gente confía más en las personas que en las marcas”.
+ sobre la protagonista
‣ Profesión Licenciada en Administración de Empresas y Master en Comunicación Corporativa y Manejo de Reputación por la Universidad de Manchester.
‣ En sociedad civil : Miembro del Consejo de Administración del Sector Privado para el FEEI; exembajadora del WED (Día de la Mujer Emprendedora) en Paraguay; alumni en Global Shapers Asunción; socia del Sistema B Paraguay.
‣ Hobbies : “Ando muy enganchada con el breathwork, la meditación y el mindfulness. Me apasiona el yoga, una buena caminata por lugares con árboles y naturaleza y, cada tanto, viajar por el mundo”
‣ Especializaciones Service Design por el IED Barcelona; Comunicación Interna por la Universidad Torcuato Di Tella; Feedback Efectivo por la Universidad de Stanford; IA Generativa para la Transformación Digital por el MIT (en curso).
‣ Un gran sueño: “Lograr que las empresas que hoy lidero, ROW y ECO, triunfen también fuera del país, demostrando que el talento paraguayo no tiene nada que envidiar al extranjero”.
‣ Libro favorito: “Uh, difícil. Pero uno que me gusta regalar es “The Trusted Advisor” de Robert M. Galford. Otro que amo porque siempre tiene algo que enseñarnos es “El Principito” y un tercer libro que me ayudó mucho, “Principles” de Ray Dalio”.
Inteligencia Artificial para el Desarrollo Humano: una oportunidad para cerrar brechas
@SilviaMorimoto
El pasado 8 de mayo, durante la visita de Sophia -la reconocida robot humanoide y Embajadora de Innovación del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)- tuvimos el privilegio de presentar en Paraguay dos documentos clave para comprender el impacto de la inteligencia artificial (IA) en América Latina y el Caribe.
Uno de ellos es el Atlas de Inteligencia Artificial para el Desarrollo Humano, una hoja de ruta que analiza cómo la IA está transformando nuestras economías, sociedades y formas de gobernanza.
Este documento nos invita a reflexionar sobre las oportunidades y desafíos de esta revolución tecnológica: desde el riesgo de ampliar la brecha digital, hasta la necesidad urgente de diseñar políticas públicas inclusivas que garanticen que nadie quede atrás.
El Atlas presenta una mirada integral, abordando el impacto de la IA en múltiples dimensiones: el mundo del trabajo, la democracia, la equidad social, la salud, el medioambiente, la educación, la gobernanza digital y la ética. Incluye ejemplos concretos, escenarios de futuro y recomendaciones prácticas para gobiernos, sector privado y sociedad civil. Algunos temas tocan fibras profundamente humanas: el derecho a la conecti-
“El informe ofrece una mirada esperanzadora. Revela, por ejemplo, que una de cada cinco personas en el mundo ya utiliza la IA, y que casi dos tercios esperan hacerlo próximamente en áreas como educación, salud y trabajo”.
vidad, las nuevas oportunidades laborales que emergen con la economía digital, o el potencial de la IA para apoyar la educación personalizada y la salud mental. Pero también se alertan riesgos como la precarización laboral, la adicción a la conexión o la exclusión digital. Lo cierto es que estamos ante una herramienta poderosa, cuyo impacto dependerá de cómo decidamos usarla. Por eso, también presentamos el avance del nuevo Informe sobre Desarrollo Humano 2025 del PNUD, titulado Un llamado a decidir: personas y posibilidades en la era de la inteligencia artificial. El informe ofrece una mirada esperanzadora. Revela, por ejemplo, que una de cada cinco personas en el mundo ya utiliza la IA, y que casi dos tercios esperan hacerlo próximamente en áreas como educación, salud y trabajo. Sin embargo, también advierte que para que América Latina y el Caribe aprovechen
realmente sus beneficios, debe superar tres grandes barreras: la falta de conectividad, las bajas capacidades digitales y la escasa inversión en datos confiables. Algunos datos hablan por sí solos: solo el 4,8% de los centros de datos del mundo están en esta región; mientras que 7 de cada 10 hogares urbanos tienen conexión a internet, en zonas rurales la cifra se reduce a apenas 4 de cada 10. Desde el PNUD creemos que la inteligencia artificial, bien orientada, puede ser una poderosa aliada para cerrar brechas, aumentar la resiliencia y expandir las capacidades humanas. El momento de actuar es ahora: para decidir colectivamente cómo queremos que esta tecnología transforme nuestras vidas, y asegurarnos de que lo haga para bien. Acceda a los documentos en la web www.undp.org/es/paraguay
Silvia MorimotoRepresentante ResidentedelPNUD en Para
Con prácticas de manejo sostenibles en producción de carne y láctea
Ganadería, herramienta de negocio sostenible
Mustafá Yambay, presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Braford, destaca cómo la ganadería, gestionada con prácticas sostenibles, puede capturar más carbono del que emite y posicionarse como una herramienta clave contra el cambio climático.
En este mes verde, abordamos uno de los sectores que resuena con gran protagonismo en la discusión hacia la sostenibilidad. Hablamos de la ganadería, que bien puede resultar como herramienta de negocio que, a la vez, se preocupa por el medioambiente.
El presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Braford, Mustafá Yambay, comparte en base a su experiencia y trayectoria, cómo se puede aportar a la sostenibilidad de Paraguay y del mundo a través de la ganadería.
“La ganadería puede aportar a la sostenibilidad implementando prácticas de manejo sostenibles, tanto en la producción de carne como en la producción láctea. Esto, utilizando de la mejor manera posible la mayor bendición que tenemos los paraguayos, nuestros recursos naturales”, expresó.
Para ello, solo se debe invertir constantemente en modelos de producción que busquen conservar los ecosistemas y generar nuevos a partir de ejemplos de aguadas, reforestaciones, corredores de bosques y más. De esta manera, se generan nuevos hábitats para las especies salvajes que hoy coexisten en los campos.
A la vez, se puede implementar prácticas de manejo de posturas, cargas de animales correctas, buscando una salida viable tanto productiva como económicamente, en lo que respecta a los residuos orgánicos como la producción de biogás y compost.
Reducir gases de efecto invernadero. Contrariamente a lo que se pretendió instalar desde grandes países desarrollados, tanto la ganadería como la agricultura al ser manejados adecuadamente, tienen el potencial de reducir la cantidad de gases de
efecto invernadero en la atmósfera, según afirmaciones de expertos. Con el manejo o buenas prácticas, los métodos y la tecnología adecuada, incluso pueden ayudar en la lucha contra el calentamiento global, señaló. Muchas de las emisiones del ganado vienen en forma de metano, que proviene tanto del ganado de carne como de leche. Pero todos los gases de efecto invernadero (metano, dióxido de carbono, óxido nitroso y gases fluorados) tienen el potencial de calentar el planeta. Sin embargo, al analizar el efecto invernadero y el papel que desempeña cada gas de efecto invernadero en el calentamiento de la temperatura promedio de la tierra, el impacto del metano creado por el ganado puede ser menor de lo que se cree, porque
por modelos de producción que conserven y regeneren ecosistemas, a través de aguadas, reforestaciones y corredores de bosques, es clave para una ganadería verdaderamente sostenible.
incluyendo la producción de carne, leche y otros productos derivados, así como la sinergia que hoy existe entre la ganadería y la agricultura”, acotó. Apuestas como mejora de la infraestructura en rutas, transmisión de energía eléctrica para los proyectos de sistemas de riego en la región bajo influencia del acuífero Yrendague, pueden ayudar a aumentar el desarrollo, la eficiencia y la productividad de la región, sumó.
en realidad ese metano se recicla como parte de un proceso natural conocido como el ciclo biogénico del carbono, explicó.
Y debido al papel que el ganado, y otros rumiantes, desempeñan en ese ciclo, tienen el potencial de ser una fuerza impulsora en la lucha contra el cambio climático en los próximos años y décadas, aseguró el referente, quien es doctor en ciencias veterinarias y producción animal.
“Se está demostrando que, en nuestro país, una hectárea de producción ganadera puede capturar más carbono de lo que emite, gracias a las posturas y árboles que secuestran este compuesto”, remarcó Mustafá.
Es así que, la ganadería sí puede ser una herramienta de negocio que a la vez
se preocupa por el medioambiente, pues cada vez más productores y empresas están adoptando prácticas sostenibles y respetuosas con el medioambiente en la producción ganadera.
Mejoras en la productividad. Estas prácticas a la vez pueden mejorar la productividad, reducir costos, generar extras, sin dejar de lado la mejora de la imagen país como productor de carne en ambientes sostenibles. Asimismo, el acceso a las diferentes certificaciones para ingresar a los mejores mercados, lo que se traduce en carne de calidad certificada y trazada por, sobre todo, dijo.
En este punto, habló de la raza braford,
conocida por su fertilidad, adaptabilidad, rusticidad y capacidad de producir carne de calidad a partir de pasturas y praderas naturales, que desempeña a través de sus índices productivos y reproductivos. Esto da la posibilidad de llegar a las mejores prácticas de sostenibilidad y ambiental, pues produce más y mejor en todos los sistemas de producción del país, aseguró.
Chaco sostenible. Siguiendo esta línea, ejemplificó al Chaco paraguayo como una región con gran potencial para la producción ganadera sostenible, debido a sus características geográficas y climáticas. “El Chaco ofrece oportunidades para diversificar la producción ganadera,
La implementación de tecnologías sostenibles, como sistemas de pastoreo rotativo y manejo de pasturas, pueden ayudar a reducir el impacto ambiental de la producción ganadera. Así como el desarrollo de la cadena de valor de la producción ganadera del Chaco, que puede ayudar a aumentar la rentabilidad y la sostenibilidad de la producción.
Por lo tanto, la promoción de la ganadería sostenible del Chaco puede ayudar a aumentar la conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad en la producción ganadera, a más de atraer a consumidores que valoren la sostenibilidad.
“Tantas cosas quedan por hacerse en nuestro querido Chaco, como la investigación, el turismo rural, ya que la ganadería sostenible puede bien contribuir con todo esto, y, sobre todo, ser una fuente continua de empleo y de generación de alimentos para todos los paraguayos y para 80 millones de personas más en el planeta”, puntualizó.
Mustafá Yambay, presidente de la Asociación Paraguaya de Criadores de Braford.
Una gestión responsable de la ganadería y la agricultura permite reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y contribuir activamente al equilibrio climático.
Apostar
Integración económica, social y ambiental
Moringa, desarrollo paraguayo con valor agregado
Con más de 15 años de trabajo, desde la pintoresca Piribebuy, hoy esta noble hoja está presente en innovadores productos que acompañan el bienestar.
La moringa, si bien, es originaria de la India, se viene desarrollando a nivel local desde hace más de 15 años y específicamente hoy abordamos la producción en la pintoresca Piribebuy, que con innovaciones logró ofrecer al mercado una variedad de productos con el valor agregado de la hoja de oro.
La finalidad de la moringa es la incorporación en usos medicinales y alimenticios, que es lo que, desde la Finca Santacruz, ubicada a unos 80 Km de Asunción, se viene desarrollando. Lo interesante de este cultivo, es que se puede consumir todos sus elementos, desde las hojas, hasta la corteza, las semillas y la raíz.
Este proyecto, ya consolidado, tiene como principal objetivo crear un sistema sostenible de producción y distribución de la moringa paraguaya, un superalimento de reconocidas propiedades nutricionales y medicinales.
Calidad y sostenibilidad. El propietario de Finca Santacruz, Luis Santacruz, fue quien lideró el proyecto para el desarrollo de una línea de productos conocidos como Tekove Green, caracterizados por su alta calidad y sostenibilidad, que lo llevaron a acceder a la licencia de Marca País.
Además de contar con diversas certificaciones como el USDA Organic, Producto Orgánico Paraguay (POP) y PY BIO -140 Agriculture Paraguay, debido a que la moringa es un producto orgánico, cultivada y procesada de forma sostenible, que le otorga el símbolo de calidad sustentable.
“El objetivo es llevar salud a las familias a través de los productos y los derivados de la moringa, que es una especie tan noble, tan nutritiva, tan completa que la naturaleza nos dio. Las
investigaciones realizadas en Europa, las certificaciones y los consumidores así lo están evidenciando, por las cualidades nutricionales que se demuestran”, expresó Luis.
Respecto al desarrollo de productos, citó en especial a la harina de hoja de moringa, uno de los productos clave como una fuente excelente de proteínas, vitaminas y minerales. Posee 27% de proteína vegetal altamente digestible, en un 99.9%, dijo, al ser una composición rica en aminoácidos esenciales y minerales como calcio, magnesio, zinc y fósforo.
Innovaciones. Otras innovaciones que se desprenden de la harina de hoja es el suplemento con colágeno hidrolizado que aporta vitaminas C, D y B12, además
de los ya citados, también el oil o aceite de moringa que se logra a partir de las semillas para uso tópico. Es así que la moringa se presenta como un alimento completo, que no solo beneficia la salud, sino también promueve un modelo de producción sostenible al integrar; el aspecto económico por la generación de empleo a través de sus ventas directas y redes de distribución. En lo social, por incluir a mujeres que pueden trabajar desde la casa, y en lo ambiental por la producción orgánica a más de promover productos funcionales y saludables.
Con todo este desarrollo, la finca logró habilitar recientemente un centro de distribución, con la idea de facilitar la llegada del producto a todo el país,
incluyendo regiones como el Chaco, Encarnación, Ciudad del Este, entre otras ciudades en las que ya cuentan con consultores.
Esto, tras implementar un sistema de red de mercadeo que permitió distribuir más de 10.000 productos en un año, con un fuerte impacto social pues ya integra a 120 consultores que forman parte activa de la red, con un 80 % de mujeres profesionales (docentes, médicas, entre otras).
En tanto que, desde la finca, en el
departamento de Cordillera, impacta de manera directa en 150 personas de forma constante, número que se incrementa durante las épocas de cosecha, comentó Luis, gerente general de la firma.
Proyecciones. En cuanto a las proyecciones a futuro, mencionó que buscarán seguir creciendo, a corto plazo, duplicar o triplicar el impacto social y económico de la red de distribución, y a nivel empresarial aspiran a consolidarse como
una empresa líder en ventas directas en Paraguay, caracterizada por la calidad, innovación y credibilidad. Asimismo, la idea es seguir diversificando los productos derivados de la moringa, con el objetivo de aumentar la presencia en el mercado local, pero, también en el plano internacional, pues ya hubo antecedentes de envíos a Europa, con intenciones de prosperar en este ámbito, detalló Luis.
CarlosA.Primo
Braga,
Inteligencia Artificial Generativa en las pymes: ¿Cómo puede prepararse su empresa?
Carlos Braga
La inteligencia artificial generativa se perfila como una de las tecnologías más disruptivas de la actualidad, con el potencial de transformar profundamente la forma en que las pymes operan, innovan y compiten. Puede utilizarse, por ejemplo, para crear contenido y generar compromiso en las redes sociales, reflexionar sobre las características de nuevos mercados y traducir campañas, o incluso para crear chatbots que atiendan a los clientes las 24 horas del día. Pero, a pesar de la creciente disponibilidad de aplicaciones y herramientas de IA, ¿está su empresa preparada para utilizarla? La adopción eficaz de la IA generativa por parte de las pymes requiere preparación estratégica, alineación organizacional y liderazgo visionario. Estudios recientes como el de Rajaram y Tinguely (2024) proponen cuatro dimensiones que la gestión debe considerar para preparar a la pyme en el uso adecuado de la IA generativa:
1. Desarrollar la competencia de los colaboradores
Los profesionales de la empresa necesitan tener la capacidad de experimentar con nuevas herramientas y mantenerse actualizados con los rápidos cambios tecnológicos y las características de los nuevos modelos de IA. Es fundamental que la empresa desarrolle un ecosistema colaborativo para ampliar las competencias de los colaboradores en el uso de IA, mediante cursos y capacitaciones que puedan actualizarlos y dotarlos de herramientas. Deben ser capaces de evaluar críticamente los resultados generados por la IA antes de utilizarlos en el negocio. Por lo tanto, comience identificando socios para capacitar a los colaboradores y realizando
una curaduría de materiales ya disponibles en cursos abiertos y entrenamientos ofrecidos gratuitamente en internet.
2. Estimular líderes y valores organizacionales que promuevan el uso consciente de la IA
Los líderes deben proponer una visión estratégica clara sobre cómo esperan que los colaboradores utilicen las herramientas de IA. Muchos colaboradores pueden incluso temer que la IA sustituya sus funciones, por lo que los líderes tienen un papel central en demostrar apoyo y ayudar a las personas a superar las dificultades que puedan surgir, como la resistencia a la tecnología. Los líderes también deben ser capaces de identificar y recompensar a aquellos colaboradores que puedan inspirar a otros a utilizar la IA mediante la difusión de casos de uso. Es crucial que los líderes escuchen activamente a los colaboradores, creen canales de retroalimentación y cultiven una cultura de confianza.
3. Desarrollar una cultura organizacional que valore la adopción de tecnología Como las pymes poseen estructuras reducidas, es fundamental que exista una cultura fuerte de colaboración y aprendizaje entre áreas sobre cómo utilizar la IA. A diferencia de las grandes empresas que eventualmente cuentan con recursos para crear áreas responsables del uso de IA, en las pymes se debe enfatizar el estímulo a los propios colaboradores para que experimenten, quienes a su vez deben ser recompensados e incentivados a compartir sus resultados con otras áreas de la empresa. Las rutinas de intercambio y difusión de buenas prácticas pueden
ProfesordelaFund
impulsar el uso consciente de la IA en las pymes y fomentar una cultura favorable al uso de la tecnología.
4. Discutir cómo la empresa se relacionará con proveedores de herramientas de IA y socios Es fundamental reflexionar si la pyme utilizará herramientas listas disponibles en el mercado para uso inmediato, o si adoptará una estrategia de contratación de soluciones personalizadas. La decisión debe considerar los objetivos estratégicos y la disponibilidad de recursos financieros y humanos. Con relación a sus stakeholders, la pyme debe considerar la importancia de tomar precauciones legales y de protección de datos, pero también puede establecer rutinas para aprender de socios que ya utilizan la IA.
La adopción de la IA generativa por parte de las pymes no es solo una decisión tecnológica, sino una transformación organizacional que implica personas, procesos, cultura y estrategia. Las empresas que inviertan en capacitación, liderazgo comprometido y ecosistemas colaborativos estarán mejor posicionadas para esta nueva ola de innovación.
El mensaje central es que utilizar la IA generativa no se trata de contar con grandes presupuestos, sino de tener claridad estratégica, liderazgo preparado y una cultura abierta a la innovación. Las pymes que comprendan esto tomarán la delantera. La Fundación Dom Cabral es una escuela de negocios especializada en apoyar a empresas que desean promover la transformación digital y prepararse para el uso responsable y creativo de la IA. ¿Exploramos juntos cómo la IA puede ayudar a su pyme a crecer?
Tecnología de vanguardia llega a Paraguay
Global 10 firma alianza clave con Hisense
A partir de este segundo semestre la firma se convierte en el distribuidor exclusivo de Hisense y Toshiba en Paraguay, sumando experiencia y tecnología para revolucionar el mercado local.
Por: Sofía Céspedes
Global 10 SA, empresa perteneciente al Grupo BANG, liderado por el empresario Maaty Rahal, anunció oficialmente su alianza estratégica con la corporación Hisense, uno de los principales grupos tecnológicos del mundo, consolidándose como único distribuidor autorizado en Paraguay para todas las categorías y canales de las marcas Hisense y Toshiba, incluyendo televisores, línea blanca, electrodomésticos, aires acondicionados y pequeños electrodomésticos.
La firma de este acuerdo de largo plazo fue formalizada durante la visita institucional del Sr. Xiaosen, CEO de Hisense Chile, Bolivia y Paraguay, y del Sr. Percy Urdininea, director Comercial Regional, quienes recorrieron las instalaciones de Global 10 y mantuvieron reuniones estratégicas con el equipo directivo, fortaleciendo el compromiso de expansión de ambas marcas en el mercado paraguayo. Global 10 SA, a pesar de ser una empresa de reciente creación, se apoya en más de 25 años de experiencia en el mercado paraguayo a través del Grupo Bang, que integra a Bonus SA (distribuidor oficial de Samsung), Anovo (líder en servicios posventa e integración de proyectos B2B) y Nichos (retail especializado). Esta experiencia acumulada garantiza una ejecución ágil, eficiente y profesional en la comercialización y desarrollo de marcas internacionales.
“Esta alianza representa un paso estratégico en la construcción de nuestro
portafolio de marcas líderes. Apostamos a proyectos de largo plazo, con visión de futuro, y estamos preparados para llevar los productos de Hisense y Toshiba al consumidor paraguayo con capacidad de distribución, excelencia comercial y un servicio posventa de primer nivel. Nuestro objetivo es conquistar una participación de mercado importante en los próximos años, impulsando el crecimiento sostenido de ambas marcas en Paraguay”, afirmó Maaty Rahal, CEO de Global 10 SA.
La operación de Global 10 se apoyará en una estrategia multicanal que abarca retail, mayoristas, plataformas digitales y canales espezializados, respaldada por una infraestructura comercial y logística nacional ya en funcionamiento. Hisense, con presencia en más de 160 países, es actualmente la segunda marca en ventas de televisores a nivel global y un referente mundial en innovación aplicada a productos para el hogar. En conjunto con Toshiba, amplía su portafolio ofreciendo soluciones de tecnología avanzada, calidad superior y diseño moderno.
Global 10 iniciará la primera fase de comercialización a comienzos del segundo semestre de 2025, enfocándose en las líneas de mayor rotación y demanda. Para el 2026, el objetivo es completar la comercialización de todo el portafolio de ambas marcas en el país. Asimismo, la empresa proyecta la apertura de un showroom exclusivo, donde clientes y socios comerciales podrán experimentar de forma vivencial las tecnologías y beneficios de los productos.
No es el gasto, es el hábito
Trust Family Office
@tfopy
@trustfamilyofficepy
Hoy contaré la anécdota de Norma, que podríamos ser vos o yo. Norma en un día normal se dirigía a una cafetería para encontrarse con sus amigas. Una vez que estacionó su auto y estaba por llegar al lugar de encuentro se dio cuenta que estaba pasando frente a su tienda de ropa favorita y vio un cartel muy interesante: hoy descuento con 10 cuotas sin intereses. No estaba en sus planes parar ahí, no era un día especial para hacer compras porque estaba necesitando algo, pero aun así sintió el impulso y fue a comprar algunas prendas con las cómodas y extensas cuotas que le ofrecían. Al salir de la tienda, ella se retiró feliz con sus nuevas prendas, pero con un poco de culpa sabiendo que vendrían meses con un gasto fijo adicional. A todos nos pasa esto, el deseo muchas veces supera la planificación que llevamos. Hablar de dinero es un tema muy delicado y no acostumbrado en algunos entornos familiares, específicamente en Paraguay. No estamos acostumbrados a ello y normalmente caemos en la trampa que, en algunas familias, aprendemos a gastar y no a administrar el dinero. Sin darnos cuenta repetimos algunos errores comunes como confundir necesidad con impulso, Norma seguramente pensaba que se merecía, por ser una semana muy pesada y con muchos altibajos, pero en realidad ella no estaba necesitando en ese momento llenar su placard, lo que lleva a que usualmente normalizamos compras a cuotas sin una buena planificación, tenemos la creencia de que los pagos a cuotas “no se sienten tanto”; esto podría ser una buena opción, el problema está
ElisaFerreiraDa Costa
Perán.
AcademiaTFO
“Hablar de dinero es un tema muy delicado y no acostumbrado en algunos entornos familiares, específicamente en Paraguay. No estamos acostumbrados a ello y normalmente caemos en la trampa que, en algunas familias, aprendemos a gastar y no a administrar el dinero”.
cuando nos acostumbramos a realizar estas compras y tenemos un compromiso alto mes a mes para liquidar estas deudas. Otro punto importante es que no revisamos los estados de cuentas, “si no veo no pasó”, pero en realidad sigue pasando, tratamos de evitar la información porque sabemos que nos vamos a sorprender y nos desesperaríamos aún más. En el fondo nos refugiamos en el dinero para tapar ciertas emociones, inconscientemente se suele dar este patrón en todos, frente a la tristeza, ansiedad o una extrema alegría. Por ello, podría haber muchos otros ejemplos y en algunos casos situaciones más difíciles o terceras personas que terminan afectados con nuestras propias decisiones, por eso en este caso quise resumir en tres pasos a tener en cuenta para poder evitar estas situaciones frecuentes. Primeramente, identificar y llamar a los patrones por su nombre, ¿estos gastos se deben a impulsos, presión social, necesidad emocional?, seguidamente esforzarnos para tener el control sobre los números; tener claridad en cuanto a los ingresos y egresos personales, si bien esta práctica pareciera un trabajo arduo y hasta pareciera como un castigo, finalmente
es la práctica más sana para poder tener libertad y paz financiera al momento de usar nuestro dinero. Por último, planificar los gustos, aunque pareciera extraño, podemos agregar a nuestro presupuesto un importe para darnos el gusto y no sentirnos culpable en el intento. Darnos el gusto no está mal, el problema está cuando sobrepasamos los límites de lo que realmente podemos pagar. Cada caso y situación es diferente, sin embargo, estos son algunos puntos que pude ver estos años que ayudan bastante a las personas en sus finanzas. “Caras vemos, deuda no sabemos”, independientemente del nivel de ingreso que tengamos, hay puntos culturales sobre el uso del dinero (o, gasto del dinero) que debemos ir reestructurando. Desaprender ciertas prácticas erradas que identifiquemos en nosotros mismos e ir adquiriendo hábitos saludables que tengan coherencia con nuestro poder adquisitivo. Me gusta recordar que nunca es tarde para empezar, de seguro los resultados no se verán en un mes o en 3 meses, pero dar ese primer paso traerá a un mediano o largo plazo su recompensa. ¿Te animás a iniciar hoy?
Ahorro inteligente
¿Cómo construir patrimonio sin endeudarse?
Con Vivabien podés invertir desde G. 1.433.000 al mes, sin historial crediticio ni trámites complejos. Planes flexibles, sin deudas y con libertad para usar tu capital cuando y como quieras: comprar, construir o ampliar.
Construir un futuro sólido no tiene por qué empezar con grandes ahorros ni con deudas difíciles de asumir. En Vivabien lo entendieron así, y por eso crearon un sistema pensado para jóvenes que desean iniciar su camino hacia la vivienda propia sin requisitos inalcanzables.
“A través de planes de inversión en metros cuadrados, Vivabien transforma cada aporte mensual en capital acumulado. Es decir, lo que se aporta hoy se convierte en patrimonio real para mañana. Sin necesidad de hipotecarse ni depender de préstamos complejos, se puede empezar a ahorrar con libertad para decidir, en el momento indicado, si se quiere construir, comprar o ampliar una propiedad”, explicó Ana Mejía, gerente de Marketing de la firma.
Dar este primer paso suele ser intimidante. De allí la importancia de contar con una compañía que haga seguimiento en cada instancia.
“Cada joven inversor cuenta con acompañamiento personalizado, asesoramiento claro y herramientas educativas para entender su plan y visualizar su progreso. Además, cada logro personal suma, pues con el sistema de puntos, crecer también premia”, añadió.
La clave está en el tiempo. Cuanto antes se empieza, más fácil es acumular
capital sin afectar la calidad de vida, refirió Ana. Además, comenzar desde joven da mayor flexibilidad. Si cambian las prioridades, también puede cambiar el rumbo de la inversión. Y es que más que ahorrar, se trata de construir hábitos financieros que empoderan y dan libertad a largo plazo. Uno de los mayores atractivos de esta propuesta es su accesibilidad. Por ejemplo, con los planes Classic y Premium, incluso quienes no tienen historial crediticio ni empleo formal pueden acceder a un sistema que les permite acumular patrimonio real.
“No exigimos antigüedad laboral ni garantías complejas, lo que permite que un joven que recién está comenzando pueda suscribirse sin obstáculos. Con cuotas desde G. 1.433.000, puede construir su capital mes a mes y acceder a su primera vivienda o generar un patrimonio sin endeudarse desde el inicio”.
La invitación es clara, comenzar ahora. En Vivabien se han propuesto incentivar a una nueva generación a adoptar una solución inteligente que rinde frutos.
“Empezar con lo que se tiene, de forma constante, genera grandes re-
sultados a largo plazo. La planificación financiera no tiene por qué ser rígida ni lejana, es una herramienta para diseñar la vida que uno sueña. En Vivabien no hablamos solo de ladrillos, hablamos de proyectos de vida que empiezan hoy”, puntualizó.
Para cerrar, Ana destacó que el sistema de Vivabien es flexible por diseño. Cada inversor elige el momento, el objetivo y el destino final de su inversión. Quienes tienen ingresos variables pueden optar por planes que se ajusten a sus posibilidades y avanzar a su ritmo. No importa si están estudiando, iniciando su primer trabajo o emprendiendo por cuenta propia. Los asesores de la firma los acompañan con un plan realista, accesible y alineado a sus metas personales.
Ana Mejía, gerente de Marketing de Vivabien.
GuidoR.BrítezBalzarini
Beneficios del coaching sobre el desempeño
@Guido R. Britez Balzarini
El coaching sobre el desempeño es una herramienta muy beneficiosa, respetuosa y con foco en el comportamiento del colaborador. En el ambiente organizacional, es importante que los líderes se conviertan en coaches de sus propios colaboradores, ya que los beneficios son múltiples para el colaborador, su jefe y la organización, por ejemplo:
1 Mejora la productividad
Disminuye las posibilidades que el error se repita o se convierta en un hábito. Las tareas se hacen con mayor calidad, en menos tiempo y utilizando mejor los recursos.
2 Oportunidad de aprendizaje
Para el colaborador es una oportunidad de aprendizaje y crecimiento, tanto personal como profesional. Fomenta la autorreflexión, aprender nuevas habilidades y fortalecer competencias. Si un gerente o jefe no habla del mal desempeño cuando es necesario, técnicamente está obstaculizando el crecimiento de sus propios colaboradores.
3 Aumenta la motivación
Los colaboradores sienten que están creciendo, lo que ayuda a mejorar el clima laboral y aumentar el compromiso y el sentido de pertenencia.
4 Protege los estándares de calidad de la organización
Asegura la calidad de los productos y procesos de la organización, de manera
que todos trabajen hacia los mismos objetivos, lo cual beneficia a la organización y al cliente final o usuarios.
5 Retiene el talento
Los colaboradores se sienten apoyados, algo muy valorado por las nuevas generaciones, aumentando así las posibilidades de permanecer en la organización, evitando desmotivación o desvinculaciones innecesarias.
6 Estimula una cultura de rendición de cuentas
Refuerza la idea de que cada persona es responsable de su propio accionar. El colaborador comprende lo que se espera de él o ella y se da cuenta que su desempeño es siempre observado.
7 Fortalece la comunicación
El coaching del desempeño es un proceso de comunicación sincero, transparente y mejora la relación entre jefe y colaborador al proveer a este último un espacio en el cual aportar sus ideas y visión.
8 Evita que los conflictos escalen
Los problemas pequeños que no son oportunamente corregidos pueden escalar a un nivel mayor y, lastimosamente, comunican al equipo que no tiene costo desempeñarse mal. Por lo tanto, es importante que el jefe este siempre alerta para actuar como coach del desempeño, sea de manera espontánea o al evaluar formalmente el desempeño.
. Socio
GerentedeSunergos
“Es clave que los gerentes y jefes aprendan a convertirse en “coach” de sus colaboradores. De esta manera se puede lograr que los colaboradores exploren, reflexionen, admitan lo que están haciendo mal y se comprometan con un plan de mejora”.
9 Fortalece el liderazgo del jefe
La conversación de coaching sobre el desempeño es un acto claro de liderazgo y transmite que existen límites tolerables en los comportamientos de los colaboradores.
10 Reduce los costos
Corregir deficiencias reduce los costos por errores, desperdicios y retrabajo. En resumen, el coaching del desempeño aporta múltiples beneficios, por lo tanto, es clave que los gerentes y jefes aprendan a convertirse en “coach” de sus colaboradores. De esta manera se puede lograr que los colaboradores exploren, reflexionen, admitan lo que están haciendo mal y se comprometan con un plan de mejora, ya que solamente se pueden corregir los comportamientos futuros.
Destilado de alta gama
Nuevo gin, centro del sabor
Dharma Gin desembarca en Paraguay con una destilería artesanal ubicada en Asunción.
Tres versiones, un mismo espíritu, carácter y creatividad.
Una casona antigua en el centro de Asunción a la altura de 25 de Mayo y EE. UU. se convertirá, a partir de este mes de junio, en el punto de referencia para una experiencia sensorial única. Y es que, en esta residencia funcionará la primera destilería de Dharma Gin en Paraguay, una marca internacional que llega para quedarse.
Con una inversión cercana al medio millón de dólares, de capital peruano-boliviano, esta apuesta busca posicionar al país como productor de destilados de alta gama y contribuir a la reactivación del centro histórico.
“Dharma Gin se elabora en partidas reducidas de 230 botellas, cuidadosamente numeradas, bajo un proceso artesanal que privilegia la calidad por sobre la cantidad”, explicó César Muñoz, gerente de la empresa Amuelle, fabricante de la marca de gin. Agregó que fiel al modelo small batch, la bebida evita el uso de azúcar añadida
y se enfoca en la extracción natural de sabores mediante botánicos seleccionados.
Tres sofisticadas versiones. Esta atractiva propuesta se presenta en tres sabores. Por un lado, el Dharma Citrus (botella blanca), refrescante y tropical, con notas de toronja, lima, naranja, maracuyá y mango; a esta se suma el Dharma Spicy (botella negra), un London Dry audaz, con clavo de olor, canela, cardamomo, jengibre y un toque de café. Por último, el Dharma Frutos Rojos (botella roja), un Dry Gin con perfil más dulce, pensado para quienes
disfrutan de sabores intensos como frutilla, mora, arándanos y cereza.
Actualmente, el destilado está listo para su lanzamiento oficial que será a mediados de este mes. Si bien, aun no cuentan con puntos de ventas confirmados, Cesar anticipó que proyecta alianzas con casas gourmet y bares de referencia, además de apuntar a una futura expansión hacia mercados internacionales desde suelo paraguayo.
“Queremos que Dharma sea una marca embajadora de Paraguay, por su calidad, su creatividad y su impacto positivo en el entorno”, concluyó.
Olga Valdez, Directora Operativa deECO
La escuela de hacer
lo que haga falta
olgui_valdez
Este Día del Trabajador me encontré recordando mis primeros años de trabajo. No los que figuran en el currículum, sino los otros: los que no se cuentan porque parecen menores, los que no se escriben porque se piensa que no suman a la experiencia. Y sin embargo, hoy me doy cuenta de que haber hecho de todo, en algún momento, me preparó para hacer bien lo que hoy amo.
Hoy se nos exige especializarnos, encontrar nuestro talento, “nuestra pasión”, y perfeccionarla desde el día uno. Pero también -y a veces al mismo tiempo- nos empujan a hacer mil cosas: trabajar, estudiar, emprender, leer, innovar, tener hobbies productivos, “aprovechar el tiempo”. En ese ruido, a veces se pierde una verdad sencilla: hacer de todo no es una receta, pero puede ser una escuela.
No es multitasking, es tránsito
No creo en el multitasking como modelo. No se puede hacer todo al mismo tiempo y hacerlo bien. Pero sí creo en el tránsito por distintos roles, oficios y etapas. Porque, a veces, hacer cosas que no son lo nuestro -pero que necesitamos, o que la vida nos presenta- nos da herramientas que después usamos de formas inesperadas.
No todas las tareas que hicimos nos definen. Pero muchas de ellas nos forman. A veces nos dan fuerza. Otras ve-
ces, perspectiva. Y muchas veces nos enseñan a valorar el trabajo de los demás, a entender cómo funciona el mundo más allá de nuestra zona de confort.
No hay un camino correcto. Pero para algunas personas, el camino hacia lo que aman hacer está lleno de estaciones: trabajos temporales, roles de apoyo, tareas invisibles. En mi caso, haber pasado por ahí me dio una base emocional y mental que todavía uso todos los días.
Haber sido muchas cosas antes de dedicarme a la comunicación me dio herramientas blandas que hoy son mis fuertes: entender, adaptarme, resolver. No porque esas experiencias fueran fáciles, sino porque dejaron huella. El valor de lo que no se cuenta No todo lo que sabemos hacer está en el currículum. Hay habilidades que se aprenden al borde del cansancio, al ayudar a otros, al hacer lo que hay que hacer sin que nadie mire. Y esas también valen. No para presumirlas, sino para reconocer que nos hicieron más completos.
No hay que hacer de todo para validarse. No es un mandato. Pero si alguna vez la vida te llevó a hacerlo, no lo escondas. Porque a veces eso que parecía un “mientras tanto” era, sin que supieras, parte del entrenamiento para lo que venía.
Innovación biotech desde el corazón de Sudamérica
BioBlue: el mar que nace en Paraguay
Con la intención de revolucionar la acuicultura global, esta startup local liderada por Fohad Rachid, creó un ecosistema marítimo artificial con IA, mediante el cual cultiva camarones sin antibióticos. Ahora apunta a conquistar USD 1,9 millones en una ronda de venture capital para escalar su impacto.
“No todas las tareas que hicimos nos definen. Pero muchas de ellas nos forman. A veces nos dan fuerza. Otras veces, perspectiva”.
El ingenio paraguayo no conoce límites y es capaz de transformar desafíos en oportunidades de manera sorprendente. Así nació BioBlue, una startup local que desarrolló un ecosistema marítimo artificial para criar camarones sin recurrir al uso desmedido de antibióticos, convirtiendo su prototipo en un avance que podría revolucionar la producción de alimentos saludables y sostenibles. Su CEO, Fohad Rachid, relató que el proyecto surgió en septiembre de 2023 y fue uno de los ganadores del concurso “InnovandoPy” impulsado por el MITIC, que les otorgó un capital semilla de USD 20.000 para iniciar su camino.
Hoy, BioBlue busca levantar una ronda de inversión vía venture capital por USD 1,9 millones para escalar su solución y abrir un nuevo mercado en Paraguay.
Solución a un problema global. Fohad explicó que la mayoría de los camarones que se consumen en Paraguay provienen de Ecuador, donde la pro-
ducción intensiva utiliza antibióticos como el florfenicol y oxitetraciclina para disminuir la mortalidad de los camarones durante su cultivo.
Esta práctica, común en países como India, Tailandia o Vietnam, tiene un costo silencioso: contribuye a la creciente resistencia a los antibióticos, un problema que, según la OMS, causa entre 500.000 y un millón de muertes anuales en el mundo.
“Muchos consumidores no saben que están ingiriendo productos que ponen en riesgo su salud. Nosotros queríamos cambiar eso”, refirió el CEO de BioBlue.
La novedad. La tecnología de BioBlue utiliza sensores para medir el pH, la salinidad, el oxígeno y el sonido del agua, junto con un software basado en inteligencia artificial que monitorea y toma decisiones de forma autónoma en tiempo real.
“El sistema detecta cuándo comen los camarones y cómo se mueven, ajus-
tando automáticamente las condiciones del agua. Así, alimentamos solo cuando es necesario, mejorando la rentabilidad sin dañar el medio ambiente”, explicó el emprendedor.
De este modo, además de proteger la salud humana, la propuesta de BioBlue también enfrenta un problema grave: la destrucción de manglares causada por la acuicultura intensiva en países costeros.
Con un MVP ya validado y el software en funcionamiento, BioBlue está en la fase previa a su industrialización. Si consigue el capital necesario, la startup apunta a instalar su primer módulo productivo en Paraguay y luego expandirse a otros mercados.
“Lo que proponemos es abrir una nueva industria local, sostenible, saludable y tecnológicamente avanzada. Paraguay puede convertirse en un referente global en producción de camarones sin antibióticos”, aseguró Fohad.
Para más empleos, más empresarios
victorzpavon
Si se desean crear más empleos entonces deberán existir más capitales y empresarios, esto es, más inversiones y gente que desee contratar a otras personas. Y para que existan más empleadores entonces se debe dejar que el mercado libre y abierto funcione.
No hay otro modo. Cualquier otra alternativa ha fracasado y seguirá fracasando. Infelizmente dada la existencia del Estado que como organización crece cada vez más debido a que extrae dinero de los contribuyentes, lo que queda son menos posibilidades de ahorro e inversión. Solamente los empleadores en el sector privado pueden crear empleos. El Estado no lo puede hacer porque no tiene capital propio y tampoco arriesga en el sentido empresarial.
Si desde el mismo sector estatal se propician ideas y prácticas contrarias a la cooperación entre los individuos y las empresas, el resultado será que los empleadores disminuirán en cantidad y luego habrán menos nuevos productos y servicios.
Los empresarios o creadores de riqueza sólo pueden surgir en una sociedad cuando los mismos pueden usar lo mejor de sus conocimientos y recursos disponibles. Ningún negocio podrá surgir en el mercado para contratar los trabajadores si los empresarios finalmente no tienen la posibilidad de calcular sus propios beneficios y no solo a corto plazo sino también a largo plazo.
Por supuesto, los beneficios a futuro
VíctorPavón, Presidente delCentrodeEstudios Soci
se podrían calcular utilizando las señales que el empresario percibe. Que le puede salir mal su perspectiva de retorno del capital es posible, como también es posible que le vaya bien.
Si como dije, los empresarios surgen cuando tienen libertad para utilizar sus conocimientos y recursos personales, el único factor que nubla la posibilidad de nuevos empleos es el mismo Estado. Las medidas de financiar el gasto público como el déficit mediante el uso de dinero espúreo que no fue creado por la economía privada, es un gran inhibidor de futuros puestos de trabajo, así como también lo es la legislación que se interpone con los acuerdos libres en el mercado laboral.
La intervención del Estado para pagar lo que gasta sin correspondencia alguna al crecimiento de la economía envía una señal de incertidumbre y luego de inestabilidad que los empresarios perciben, aun cuando no tengan conocimiento de economía. Cuando se habla en cuanta conferencias y charlas se hacen acerca de crear empleos estables y mejor remunerados no existe mejor manera que la de elevar la inversión de capitales y más empresarios.
La suba generalizada de los precios convertida en inflación así como las leyes que impiden al trabajador y al empleador llegar a un acuerdo son barreras que imposibilitan crear más puestos de trabajo.
“Los empresarios o creadores de riqueza sólo pueden surgir en una sociedad cuando los mismos pueden usar lo mejor de sus conocimientos y recursos disponibles”.
Un museo para disfrutar de vinos de altura
El Museo de la Vid y el Vino de Cafayate, Salta, Argentina, ofrece una experiencia sensorial única e interactiva que invita a sumergirse en la historia y el arte vitivinícola de esta región. Una parada obligada para quienes desean conocer en profundidad el proceso y la cultura detrás del exquisito elixir que se produce en los Valles Calchaquíes. Con Paranair, llegar a este destino premium es rápido y sencillo, a solo 1 hora y 20 minutos desde Asunción.
Tras un diseño de más de cuatro años, a cargo de los creadores y realizadores de museos y parques temáticos, Héctor Berra y Gustavo Borrasca, en 2020 fue inaugurado el Museo de la Vid y el Vino de Cafayate. Se trata de una joya única en Sudamérica, que brinda una experiencia multisensorial combinando efectos escénicos, programas multimedia y audiovisuales para envolver emocionalmente al público. Su propuesta es educativa, entretenida y apta para todas las edades, lo que lo convierte en un referente cultural y turístico de la región salteña. El museo está dividido en dos grandes salas: “Memoria de la vid” y “Memoria del vino”. La primera recrea el ciclo de la vid, mostrando cómo esta planta conserva la memoria del suelo, el clima, la mano del hombre y demás factores que
Experiencia de bienestar integral
Younique transforma la estética en experiencia
Este centro de estética profesional avanzada, pionero en integrar ciencia, bienestar y sensorialidad presentó “Feel Younique”, una apuesta con la que celebró su evolución en un camino que ya lleva 15 años de éxito como referente en experiencias de cuidado integral y mostrando así su expansión innovadora junto a marcas aliadas.
intervienen en la producción de la uva. A través de estaciones interactivas, maquetas, vides sembradas y pasillos con imágenes de cosechadores que saludan, el turista se adentra en el ecosistema único de los Valles Calchaquíes. Un arroyo que atraviesa el interior del museo y homenajes al sol, agua y tierra completan esta vivencia.
En la segunda sala se narra la historia de la elaboración del vino, desde sus orígenes hasta la actualidad. La narración poética, apoyada en objetos antiguos, ilustraciones y videos, culmina con un video especial en el que el propio vino “cuenta” su historia y realiza un balance, haciendo que el visitante sienta que forma parte activa del proceso.
Este museo no solo es un espacio cultural, sino que refleja el crecimiento del turismo en la región vitivinícola del noroeste argentino, donde la Ruta del Vino es la segunda más visitada del país. Con el vuelo directo de Paranair, es posible llegar a este destino a tan solo 1 hora 20 minutos.
A sí que para quienes buscan una experiencia premium que combine cultura, historia y el fascinante mundo vitivinícola, el Museo de la Vid y el Vino de Cafayate es, sin dudas, una parada esencial para conocer el corazón de uno de los elixires más exquisitos y emblemáticos de esta maravillosa región del mundo.
Consolidándose como un espacio de conexión profunda, donde cada detalle está pensado para que las personas no solo mejoren su apariencia, sino también su bienestar físico, emocional y sensorial, la marca reveló un nuevo espacio dentro de Younique para Derma Boutique, en el cual ofrece una selección cuidadosa de productos dermocosméticos avalados por especialistas para extender los beneficios de los tratamientos estéticos y potenciar los resultados en la casa. Carla Ingolotti, gerente general de Younique, destacó que se dieron cuenta de que las experiencias que viven las pacientes en la clínica podían extenderse más allá. “Más todavía porque lo que hoy se necesita es sentir ese bienestar, un poco de paz y eso es lo que queremos transmitir y que la experiencia se extienda a su estilo de vida cotidiana”, destacó. Con ese concepto nació Aroma Younique y las esencias que los pacientes tendrán la oportunidad de llevar para utilizarlas en sus hogares a través del home spray, rociarlos en sus automóviles,
además las velas aromáticas de cera, productos elaborados en colaboración con Gia Scents. Con cuatro aromas premium buscan reforzar el vínculo emocional con cada tratamiento, extendiendo el bienestar a la vida cotidiana.
Sumado a esta experiencia olfativa, lanzaron la línea de jugos naturales cold pressed creada en colaboración con Pressumo, con tres sabores diseñados para nutrir el cuerpo y acompañar la experiencia de bienestar desde el interior, a fin de que los pacientes sigan nutriendo su cuerpo. “Es la fruta concentrada con otros ingredientes, tenemos tres sabores, uno es para la belleza, el detox con carbón activado, y relax, con diferentes componentes. Son sabores únicos elaborados exclusivamente para Younique”, comentó.
A través de la alianza con Hey Gummies, la firma contará en sus locales con gummies que son tendencia a nivel mundial, como una nueva forma de cuidarse de forma práctica, divertida e innovadora, transformando los suplemen-
tos tradicionales en una experiencia para toda la familia. “Estas vitaminas también van a estar en la clínica, tienen variedades como con colágeno, vitamina C, D, Biotina, Zinc, melatonina, y son las primeras fabricadas en Paraguay”, afirmó.
“Realmente Younique va siendo pionero en varios aspectos y va llevando un montón de innovaciones en el ámbito de la belleza. Es un orgullo poder encontrar y entenderles a nuestros pacientes y saber qué quieren y buscan, ofreciéndoles eso”, expresó Carla.
Los productos ya se encuentran disponibles en el espacio de Younique a fin de que los cuidados se extiendan a la vida cotidiana, generando un estilo de vida integral. La idea es vivir toda una experiencia sensorial, con aromas, sabores, y vitaminas, creando sensaciones y estímulos de bienestar en todo momento.
“Lo que vas sintiendo es lo que vas transmitiendo y trasladando al rostro, a los ojos, si bien lo que ofrece la clínica es un tratamiento de belleza externo, lo que queremos es que también eso salga desde adentro para afuera”, puntualizó, invitando a descubrir el nuevo concepto de la marca con su gama de productos.
Destino cercano gracias a Paranair
Por: Melissa Palacios
SPOTLIGHT
Industria y compromiso sostenible
COCA-COLA PARESA CELEBRÓ
60 AÑOS EN PARAGUAY
Coca-Cola Paresa conmemoró seis décadas de historia en el país reafirmando su compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental. El evento reunió a aliados estratégicos y directivos regionales para repasar logros, impacto y visión de futuro. Desde 1965, la compañía impulsa la industria nacional y lidera el mercado de bebidas no alcohólicas.
Fuerte apuesta al desarrollo del campo
ITAÚ IMPULSA EL AGRO CON VISIÓN REGIONAL
Itaú reafirmó su compromiso con el agro regional durante la Expo Santa Rita y el primer Encuentro Regional Agro, junto a representantes de Brasil, Uruguay, Colombia, Chile y Perú. A través de visitas de campo y conversaciones con productores, se promovió el intercambio de experiencias y conocimientos. La actividad destacó la importancia de conectar visiones para potenciar el crecimiento del sector.
Pagos digitales en alza
BANCARD INDICÓ QUE CRECIÓ EL CONSUMO DIGITAL
El consumo con tarjetas de crédito, débito, QR y billeteras electrónicas creció 38% en Paraguay en el primer cuatrimestre de 2025, según el primer Bancard Report del año. Supermercados, estaciones de servicio y tiendas lideran este crecimiento. El uso de tarjetas de crédito aumentó 41%, impulsado por promociones y mayor emisión de plásticos digitales. Más de 100.000 comercios ya aceptan pagos electrónicos, reflejando un cambio hacia la digitalización y la bancarización en el país.
Escenario macro global
BASA FORUM ANALIZÓ EL IMPACTO DE LA GUERRA COMERCIAL EN PARAGUAY
En la tercera edición del Basa Forum, el economista Wildo González afirmó que Paraguay sentiría un impacto limitado por la guerra comercial, aunque sí en las tasas entre el dólar y el guaraní. Ante un escenario crítico, el país aún podría crecer 2 %. En este sentido, el experto recomendó enfocarse en todo lo relacionado a infraestructura y actuar con cautela ante la volatilidad global.
Sostenibilidad corporativa en acción
EMPRESAS APUESTAN POR AL-INVEST VERDE
El Pacto Global realizó una nueva edición de su Mesa Temática de Ambiente, donde la UIP presentó el proyecto AL-INVEST Verde. Esta iniciativa busca potenciar la competitividad empresarial mediante eficiencia energética, economía circular y reducción de huella de carbono. Además, promueve acciones alineadas con la Agenda 2030. La UIP, miembro activo de la red, reafirma así su compromiso con el desarrollo sostenible.
