Cada versión de esta joya alemana eleva la experiencia de conducción a otro nivel.
INTELIGENTE
Con los planes que ofrece la firma es posible construir un patrimonio sin grandes desembolsos
Con 3.000 camiones diarios, el Parque Bioceánica 2 será el gran nexo AtlánticoPacífico.
Una serie de importantes logros enaltecen la figura de la Conmebol, de la mano de un hombre visionario, Alejandro Domínguez, quien continúa por la senda de las inéditas conquistas como es tradición de su apellido en el plano deportivo.
Una serie de importantes logros enaltecen la figura de la Conmebol, de la mano de un hombre visionario, Alejandro Domínguez, quien continúa por la senda de las inéditas conquistas como es tradición de su apellido en el plano deportivo.
DETRÁS DEL ÉXITO
Pág 8
Los rostros del desarrollo
Carina Daher, Jorge Figueredo y Liz Cramer inspiran e impulsan un Paraguay más competitivo, moderno y sostenible.
BENCHMARK
Pág 12
10 Tips para tener una mentalidad ganadora
Desde su experiencia en las pistas más exigentes del mundo, Joshua Duerksen comparte estas claves para triunfar.
LÍDERES
Pág 14
Paraguay seduce a industrias con su régimen de incentivos
De implantes médicos a procesadoras de camarones, Paraguay consolida su atractivo industrial. El viceministro Marco Riquelme revela las claves de este exitoso plan de promoción país.
FONOMY
Pág 18
Costa Rica, hub para los negocios mutuos
Paraguay debe aprovechar su gran potencial de sumar productos con valor agregado, y el país costarricense puede ser la puerta de entrada a mercados de Centroamérica.
ZOOM
Pág 23
Cleantec revoluciona el mercado de combustibles
Puma Energy presentó Cleantec, una innovadora tecnología de aditivos para naftas que transforma la forma en que los motores rinden.
AGRONEGOCIOS
Pág 29
Agrotec marca el rumbo con innovación y semillas de calidad
Con 35 años de trayectoria, esta empresa fusiona lo mejor de su esencia basada en innovación, calidad y tecnología para ofrecer semillas certificadas y resultados sólidos al productor.
EMPRENDER
Pág 40
La receta gourmet del éxito de un matrimonio francés
Un croissant puede transformar tu día y un sueño bien amasado, tu destino. Eric Gorlini y su esposa traen alta pastelería y helados artesanales puros al Paraguay, junto a Le Patissier y Voilà.
AGRONEGOCIOS
Pág 36
Gestionar el pasto para producir más carne Referentes regionales instan a apostar por buenas prácticas en forraje, puesto que las investigaciones develan que las pasturas tropicales tienen un alto potencial de eficiencia.
TIME OUT
Pág 44
Almandino, un sorbo del alma de los Andes
Los grandes vinos no siempre nacen de tradiciones centenarias, sino de giros inesperados. Así, la Bodega Dal Borgo nació en Animaná, Salta, uniendo a una familia apasionada por la tierra. ‣
Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.
Alcaraz . Editora
Hace 18 años el periodismo daba a luz el primer ejemplar de nuestra revista FOCO, movido por una convicción sencilla pero profunda, la de contar las historias que construyen el Paraguay. Queríamos acompañar y visibilizar como ejemplos dignos a los protagonistas que impulsaban el desarrollo local, a esas personas que día a día trabajan, sueñan y logran que el país avance. Desde entonces, hemos sido testigos de incontables transformaciones y hemos narrado la evolución de las empresas, el surgimiento de nuevos líderes, la expansión de sectores económicos, el fortalecimiento de la marca país. Pero más allá de los números y los logros, hemos contado historias de quienes visten con orgullo la camiseta nacional, de personas que celebran cada paso adelante y trabajan sin descanso para impulsar los cambios necesarios.
Nada de esto hubiese sido posible sin la visión de nuestros directores, quienes apostaron por cada idea en pos de la innovación constante, abriendo caminos para que la revista evolucionara, creciera y se adaptara a los nuevos tiempos con productos como FOCO Talks, su suplemento semanal FOCO Business, además de sus plataformas digitales y el fortalecimiento de sus redes. Gracias a este liderazgo, podemos mirar atrás con gratitud y hacia adelante con entusiasmo y el deseo de seguir innovando. En estos años, muchos profesionales formaron parte de nuestro equipo, dejando su huella imborrable. Algunos siguen acompañándonos, otros han seguido su propio camino, pero todos han sido piezas fundamentales para consolidar este medio como la revista económica líder en su segmento.
Paraguay ha cambiado mucho y sigue cambiando. Se ha
convertido en un país que llama la atención de inversionistas de todo el mundo, ávidos de nuevas oportunidades. Y estamos convencidos de que este es solo el comienzo. Paraguay tiene aún mucho por conquistar, muchos escenarios nuevos donde brillar. Hoy renovamos nuestro compromiso de seguir contando las historias de quienes mueven al país, tender más puentes hacia el mundo y acompañar a la nueva generación que ya está escribiendo el próximo capítulo del Paraguay que soñamos. Por eso, en esta edición encontrarán contenidos que buscan inspirar, desde la nota central que muestra la figura de un referente empresarial que ha conseguido logros importantes para el Paraguay, Alejandro Domínguez, en el escenario deportivo; siguiendo por Joshua Duerksen con la fórmula para una mentalidad ganadora; un mano a mano con el viceministro de Industria que deja claro que Paraguay tiene un inmenso potencial para desarrollarse y seguir atrayendo capital extranjero. Presentamos también a figuras que son el rostro del desarrollo del país, la llegada de Sophia, el robot humanoide que desembarca para conversar sobre el auge de la maquila, emprendedores que encontraron en tierra guaraní una oportunidad para hacer negocios fuera de su patria, las industrias que emergen de la Bioceánica que es un punto palpitante desde el Chaco paraguayo, nuevos negocios que son impulsados desde importantes cámaras de comercio, tendencias en finanzas, agronegocios, real estate y lifestyle, entre otras sorpresas más.
Gracias por ser parte de esta historia. Sigamos construyendo juntos.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Editora: Adelaida Alcaraz adelaida.alcaraz@nacionmedia.com | Subeditora: Alba Delvalle | Brand Manager: Belén Morínigo Diseño de tapa: Rodrigo Leguizamón | Diagramación: Rodrigo Leguizamón | Infografías: Rodrigo Leguizamón, Francisco Quiñónez, Jorge Frutos Retoque fotográfico: Teresita Arce | Fotografía: Jorge Jara, Matías Amarilla, Mariana Díaz, Néstor Soto, Cristóbal Núñez. Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com foco@nacionmedia.com comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com
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Acciones que fortalecen la economía del país
La economía paraguaya avanza con pasos firmes, y detrás de cada gran evento, hay personas que creen, trabajan e inspiran. Carina Daher, Jorge Figueredo y Liz Cramer representan tres caras visibles de ese impulso. Desde la industria maquiladora hasta la innovación bancaria y la excelencia empresarial, sus acciones reflejan un objetivo común: construir un país más competitivo, moderno y con oportunidades reales para todos.
Maquila paraguaya alza vuelo. Como el colibrí que revolotea incansable, trayendo alegría y buenas noticias, así vibra el espíritu de la industria maquiladora en Paraguay. Carina Daher, presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (CEMAP), lidera con pasión y visión este ecosistema en constante expansión, celebrando un hito histórico: los 25 años del gremio y el Día Nacional de la Maquila Paraguaya.
“Ya no somos ‘baby maquila’”, afirmó con emoción. “Hoy somos un joven adulto, con 320 industrias exportando a 41 países y generando más de 32.500 empleos directos”, enfatizó Carina, rindiendo homenaje a pioneros como don Emilio Báez Maldonado, quienes apostaron por una industria nacional con impacto global.
Este 7 de mayo, el Banco Central será sede de una celebración inolvidable, con Sophia, la primera robot humanoide ciudadana digital del mundo, como invitada especial. Un evento que marcará el inicio de una nueva era más tecnológica, inclusiva y más paraguaya.
Premiar lo bien hecho. Desde la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC), Jorge Figueredo asume un rol esencial al promover valores éticos en la gestión empresarial. Lleva con orgullo el legado de su padre, Don Jorge Figueredo, quien
predicaba con el ejemplo, enseñando a hacer las cosas bien, con visión de largo plazo y buscando siempre un ganar-ganar entre clientes, colaboradores, inversores y empresas. Este año, los Premios ADEC celebran tres décadas ininterrumpidas reconociendo a las empresas que hacen bien su trabajo, no solo por resultados financieros, sino también por su impacto positivo en la sociedad. “El 13 de noviembre vamos a premiar el trabajo bien hecho, ese que transforma vidas”, expresó Jorge.
Nueva visión bancaria. Tras el éxito de la Asamblea FELABAN 2024, Liz Cramer, presidenta de Asoban, lidera la primera Convención Bancaria del Paraguay, prevista para agosto. Su objetivo es posicionar al país como un hub regional para debatir nuevas tendencias bancarias, como fintech, ciberseguridad, inversiones sostenibles e inteligencia artificial. La convención reunirá a expertos internacionales y abordará cómo la banca debe adaptarse a la nueva era, donde la tecnología cambia procesos y expectativas de los clientes. “La banca del futuro tiene que ser más humana, ágil e inclusiva”, aseguró Liz. Este evento, previsto para el 7 y 8 de agosto en el Sheraton Asunción, será clave para atraer inversiones y fortalecer la confianza en el sistema financiero del país.
Se suele decir que cuando la tradición y la innovación caminan juntas, el futuro se construye sobre bases sólidas. Blanca Irene es el rostro de la nueva generación de Granja Avícola La Blanca - Pollos Pechugon, una de las industrias más emblemáticas de Paraguay, en la que el legado familiar y la visión empresarial se combinan para seguir apuntando a la excelencia.
Ella contó que, desde muy pequeña, aprendió a amar la compañía, pues en vacaciones, junto a sus hermanos y primos, realizaban pasantías en diversas áreas de la avícola. “Los primeros años nos tocaba armar las canastas navideñas y, a medida que íbamos creciendo, nos iban dando otras tareas en diferentes áreas para que sigamos aprendiendo todo sobre la empresa”, relató entre risas.
Detrás de este crecimiento existe una figura fundamental, su madre, a quien considera su mentora más importante. Con visible gratitud, contó que de ella aprendió principios que hoy definen su estilo de liderazgo: “Los más importantes son la determinación, la perseverancia, saber manejar la frustración cuando las cosas no salen como uno espera, creer en la reputación propia y en el valor que tiene la palabra dada”, reflexionó.
En su día a día, Blanca lidera un equipo para el cual el bienestar animal y la excelencia técnica son prioridad. Aunque su formación es en ingeniería industrial, trabaja de la mano con veterinarios, consolidando un plantel que combina ciencia, análisis y pasión. “Pienso que eso nos hace un buen equipo multidisciplinario que se completa generando valor agregado”, destacó.
Frase de cabecera: “Las cosas se hacen bien o no se hacen”
Líder que admira: A su abuelo
Libro favorito: Drive de Daniel H. Pink
Liderazgo que deja huellas
Las compañías que se destacan son aquellas que apuestan por talentos apasionados, estrategas y convencidos de que el verdadero liderazgo nace del buen ejemplo. Este es el caso de Sebastián, un joven al que se le iluminan los ojos cuando habla del rubro de alimentos.
Su trayectoria es el resultado de un crecimiento consciente y decidido, que inició en el área comercial de Luminotecnia, se consolidó durante su paso por La Caoba en consumo masivo y, más adelante, en Frigorífico Guaraní, en la división de alimentos. Hoy en día, sigue potenciándose en Casa Modiga, siempre en su rubro favorito.
Sebastián contó que, a lo largo de estos años, tuvo varios mentores. Sin embargo, Diego González, su actual jefe, es su gran referente. “Constantemente me impulsa a salir de mi zona de confort y a ver las cosas desde nuevas perspectivas”, afirmó. De él aprendió a no temer a tomar riesgos bien calculados y buscar siempre enfoques innovadores para enfrentar los desafíos. “Esa mentalidad de innovación y de análisis estratégico me ayudó mucho a crecer y a desarrollar mi propio estilo de liderazgo”, sostuvo.
Fiel a su esencia, lidera inspirando desde el ejemplo, acompañando al equipo, demostrando con acciones el valor de cada tarea y fomentando una cultura en la que todos puedan ser líderes desde el rol que ocupan. Además, dijo que valora la proactividad y la predisposición, pues “son dos cualidades que hacen una gran diferencia a la hora de alcanzar los objetivos y trabajar de forma ágil y eficiente”.
Frase de cabecera: “Las personas olvidarán lo que dijiste, olvidarán lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir” de Maya Angelou Líder que admira: Andy Stalman, experto en branding Libro favorito: “El punto clave”, Malcolm Gladwell
Paraguay ante el desafío de la inteligencia artificial: una mirada desde el BID
AlonsoChaverri-Suárez,
La irrupción de la inteligencia artificial (IA) ha desencadenado transformaciones profundas en todos los ámbitos de la vida moderna: relaciones sociales, dinámicas laborales, educación, producción y gobernanza. Esta tecnología, que comenzó a masificarse hace apenas unos años, avanza con una velocidad sin precedentes, reconfigurando sistemas y desafiando marcos tradicionales.
En este contexto, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha definido una visión clara sobre el rol estratégico de la inteligencia artificial para el desarrollo.
En enero pasado, el Grupo BID publicó su Marco Estratégico de Inteligencia Artificial, que posiciona a la IA como un catalizador del crecimiento económico, la productividad sostenible y la inclusión social. Para el Banco, el uso de estas tecnologías no es un fin en sí mismo, sino una herramienta que debe integrarse de manera responsable y ética al servicio del bien común.
¿Cómo se traduce esto en la práctica?
La IA puede mejorar la toma de decisiones en el sector público y privado, automatizar tareas, agilizar procesos y habilitar nuevos modelos de producción. Puede potenciar la sostenibilidad a través de la optimización del consumo energético y la planificación urbana, y mitigar la pobreza
“La IA puede mejorar la toma de decisiones en el sector público y privado, automatizar tareas, agilizar procesos y habilitar nuevos modelos de producción”.
facilitando el acceso a la educación, la salud y los servicios financieros. También permite al sector público brindar servicios más eficientes y centrados en las personas.
El marco estratégico del BID propone tres pilares para avanzar en esta agenda: instituciones y gobernanza; datos e infraestructura; y personas. Es decir, para aprovechar las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial, se requiere un entorno de políticas públicas sólidas, una infraestructura tecnológica adecuada y el desarrollo de capacidades humanas que permitan una adaptación inclusiva.
La visita a Paraguay de Sophia, uno de los robots humanoides más avanzados del mundo, ocurre precisamente en este momento bisagra. Su presencia esta semana, con el apoyo del BID y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en coincidencia con el Día de la Maquila Paraguaya, genera un espacio propicio para impulsar el debate sobre el futuro del
trabajo, la transformación productiva y el rol de la IA en los desafíos del desarrollo. Paraguay, como la región en general, tiene una ventana de oportunidad para posicionarse en esta agenda global.
El Índice Generado por IA de Exposición Ocupacional (GENOE), elaborado por el BID el año pasado, estima que unos 800.000 empleos en Paraguay estarán expuestos este año a tecnologías de inteligencia artificial. En cinco y diez años, esta cifra podría ascender a 1.200.000 y 1.400.000 respectivamente. Pero el término clave es exposición, no reemplazo. Exponerse implica adaptarse, reconvertirse, adquirir nuevas habilidades.
Desde el BID, acompañamos a los países en esta transición con una perspectiva centrada en las personas. Porque creemos que el verdadero potencial de la inteligencia artificial no reside solo en su capacidad tecnológica, sino en su contribución para construir sociedades más prósperas, justas e inclusivas.
Para Joshua Duerksen, el joven piloto paraguayo que apunta a la Fórmula 1, el verdadero diferencial no está solo en el talento o la velocidad, sino en la fortaleza mental. Desde su experiencia en las pistas más exigentes del mundo, comparte estas claves para forjar una mentalidad ganadora.
1. Enfocate en lo que podés controlar: En la pista, no me enfoco en lo que hacen los demás, sino en lo que puedo hacer yo para mejorar.
2. El esfuerzo constante supera el talento natural: Cada día es una oportunidad para mejorar. La constancia es la clave.
3. No tengas miedo a los fracasos: El fracaso no me detiene. Aprendo de él y sigo adelante más fuerte.
4. Visualizá el éxito antes de alcanzarlo: Siempre visualizo mi meta antes de llegar. Esa imagen me impulsa a seguir.
5. Mantén la calma en la adversidad: Las situaciones difíciles son solo desafíos. El truco está en mantener la calma y encontrar soluciones.
6. El trabajo en equipo también es fundamental: En la Fórmula 1, todo es trabajo de equipo. El éxito individual es el reflejo del esfuerzo colectivo.
7. La disciplina es la base de todo logro: Si no tenés disciplina, no llegas a ningún lado. Todo se trata de ser constante y disciplinado.
8. La autoconfianza es clave: Para competir al más alto nivel, tenés que creer en vos mismo, incluso cuando otros no lo hagan.
9. No dejes de aprender nunca: Cada carrera, cada vuelta, cada experiencia, me enseña algo nuevo. Siempre hay algo que mejorar.
10. Ten la mentalidad de un campeón: Ser un campeón no solo es ganar. Es tener la mentalidad para seguir luchando, sin importar los obstáculos.
El rostro humano del trabajo
@gabrielateasdale
Cada mañana, observo el fluir de personas hacia sus trabajos. Cada rostro, cada paso, cuenta una historia. Cada individuo lleva consigo una mochila cargada de emociones, desafíos y sueños, además de sus talentos y pasiones. ¿Somos, como líderes, realmente conscientes de esta realidad? ¿Alimentamos esas vidas con una mirada humana, valorando a nuestros colaboradores como merecen?
A menudo, escuchamos que los problemas personales deben quedar fuera de la oficina. Pero, ¿cómo se logra eso? Somos seres integrales, y nuestras preocupaciones nos acompañan dondequiera que vayamos. Ignorar esta realidad es ignorar la esencia de quienes trabajan con nosotros.
Lamentablemente, también he escuchado a líderes cuestionar la inversión en programas de bienestar y crecimiento personal. Esta actitud revela una falta de valoración hacia los colaboradores. ¿Cómo podemos exigir excelencia y resultados si no apoyamos e invertimos en las habilidades, en la salud mental y emocional de nuestro equipo?
En el 2023, mi organización realizó una encuesta a 400 empresas locales, revelando desafíos clave: 19% relacionados con el compromiso, 24% con el liderazgo, 13% con la actitud, 15% con el trabajo en
equipo y, el más alto, 29% con la motivación. Estos datos nos invitan a reflexionar sobre la salud interna de nuestras organizaciones. ¿Refleja nuestra fuerza interna lo que mostramos al exterior?
Hace poco, observé a los cajeros de un supermercado local. Su desmotivación era palpable, casi desesperanzadora. Entiendo los desafíos de un lugar concurrido, pero ¿la empresa se preocupa por mejorar su situación? ¿Escucha y siente la desmotivación de sus empleados? ¿Les importa que representen a la empresa en esas condiciones?
La motivación laboral se basa en múltiples factores. Las empresas deben ofrecer trabajo significativo, autonomía, retos, objetivos claros, reconocimiento, oportunidades de crecimiento, un ambiente positivo y comunicación eficaz. Cuantos más de estos factores se apliquen consistentemente, mayor será la motivación y el compromiso de los empleados.
Recordemos que detrás de cada rol laboral hay una persona con una historia, emociones y sueños. Invertir en su bienestar no es solo un acto de bondad, sino una estrategia inteligente para construir equipos comprometidos, motivados y exitosos.
“Las empresas deben ofrecer trabajo significativo, autonomía, retos, objetivos claros, reconocimiento, oportunidades de crecimiento, un ambiente positivo y comunicación eficaz”.
MIC apunta a medianas empresas regionales
Desde fábricas de implantes médicos de alta tecnología hasta plantas que procesan camarones en Itapúa, el país demuestra su capacidad para atraer a nuevos inversionistas que generan empleo, potencian el conocimiento local y consolidan nuevas cadenas de valor. En este exclusivo mano a mano, el viceministro de Industria, Marco Riquelme, revela detalles de su exitoso plan de promoción país.
¿Cómo avanza la agenda de promoción país?
Paraguay es como un producto de altísima calidad: querido por todos, competitivo, pero que quizá no se vende tanto porque aún no se le conoce lo suficiente.
Lo que más nos sorprende en cada viaje es ver cómo las personas se asombran al conocer nuestros regímenes de incentivos y la carga impositiva que tenemos. Por lo general, lo primero que preguntan es qué descuentos podrían obtener si deciden montar su industria aquí.
Ahí les explicamos que en realidad no necesitan ningún descuento, porque nuestras tasas ya son extremadamente competitivas. Nuestro trabajo, desde el Ministerio de Industria y Comercio, es justamente dar a conocer las ventajas de producir en Paraguay. Muchas veces nuestros propios vecinos no miran más allá de su mercado interno, al ser tan grandes Argentina y Brasil. Pero cuando les contamos lo que ofrece Paraguay, se sorprenden y se empiezan a interesar, más aún porque los regímenes de incentivos generamos con el arancel externo del Mercosur, que muchas veces tampoco saben cómo pueden aprovechar.
¿Cómo observan el interés de posibles inversionistas?
Hay muchísimo interés. En las últimas visitas de promoción país, muchas veces tuvimos que cerrar las invitaciones porque los cupos se llenaban rápidamente. En cada convocatoria, prácticamente tenemos salas repletas, y cuando los empresarios escuchan las ventajas que ofrece Paraguay —como los regímenes de
incentivo, la energía competitiva y la cercanía con los países vecinos—, el interés crece aún más.
Para poner un ejemplo: de São Paulo a Manaus, la principal zona productiva del norte de Brasil, hay casi 4.000 kilómetros, mientras que de São Paulo a Ciudad del Este hay apenas unos 1.000 kilómetros. La diferencia en costos de flete es tremenda. Cuando estuvimos en Curitiba, por ejemplo, la mayoría de los asistentes ni siquiera sabía que había un vuelo directo a Asunción. Eso muestra el gran desconocimiento que todavía existe sobre Paraguay, y justamente ahí vemos una oportunidad que debemos aprovechar.
Desde el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) contamos con todas las herramientas para apoyar a los empresarios interesados. Organizamos tours de negocios, les preparamos agendas para que se reúnan con sus contrapartes o posibles clientes, y los ayudamos a entablar alianzas estratégicas.
¿Qué tipo de empresas son las que se quieren atraer?
Necesitamos traer una primera oleada de empresarios que pueda entrar en sintonía con lo que es nuestro país. Para eso, estamos trabajando en un proyecto de parques industriales que acojan a las empresas. No necesariamente buscamos industrias gigantes; pueden ser medianas, con 50 o 60 funcionarios, porque preferimos tener varias empresas medianas antes que apuntar únicamente a algunas grandes.
Creemos que este enfoque generará un efecto boca en boca más probable en
el entorno de estas empresas, que por lo general forman parte de cámaras de comercio y podrán comenzar a hablar de Paraguay a sus colegas.
Esto no significa que no queramos atraer proyectos de gran escala, sino que, en términos de toma de decisiones, creemos que es más fácil para una mediana industria que para una empresa con 1.000 o más funcionarios.
Esta es una iniciativa nueva que estoy impulsando en el Ministerio, con el objetivo de mirar el desarrollo desde otra perspectiva, porque mientras más nos diversificamos, más capacidades específicas y nuevos aprendizajes generamos para nuestra mano de obra.
¿Cuáles serían estos tipos de industrias interesantes?
Tenemos que ocupar los parques industriales que estamos impulsando en el país, y el tipo de industrias que queremos atraer son aquellas ligadas a las ventajas competitivas que ofrece Paraguay. No buscamos ser competencia, sino ser industria complementaria, formando parte de la cadena de valor de Brasil y Argentina. Queremos contribuir desde Paraguay a que ganen eficiencia, bajen costos y a que los consumidores brasileños y argentinos accedan a productos finales a menor precio. Un verdadero ganar-ganar. Otra de las estrategias que estamos promoviendo es la atracción de industrias con capacidad de desarrollar productos adyacentes. Esto significa empresas que hoy fabrican un producto A, pero que también podrían producir un A.5 o un B, y que quizás nunca lo hicieron porque
requiere más mano de obra o mucho espacio físico. Entonces, la idea es atraerlas no para que cierren sus operaciones, sino que operen desde aquí con adyacencias
Además, buscamos ser parte de cadenas productivas, como para que una parte del producto final se pueda hacer aquí. Un ejemplo claro son las ensambladoras de vehículos, entre otros sectores. En general, las industrias más interesadas en Paraguay son las intensivas en mano de obra. Y acá lo que más escuchamos es gente que quiere trabajar, 100.000 jóvenes por año que se quieren insertar a la fuerza laboral.
¿Cuál sería algún proyecto que se esté gestando?
Una empresa cordobesa decidió aprovechar los incentivos fiscales que ofrecemos.
Fabrican implantes médicos, como los de cadera, utilizando un material metálico que importan desde China e India. Para ingresar esos insumos a Argentina, enfrentan un arancel del 147 %, mientras que en Paraguay, gracias a nuestro régimen de materia prima, pueden importar insumos no fabricados localmente sin pagar aranceles aduaneros. Eso hizo que su decisión de instalarse aquí fuera muy sencilla. Ellos ya registraron 26.000 productos en Dinavisa, y es una fábrica que se va a inaugurar a mitad de año, pero que ya
están instalados en un complejo industrial en la zona de la Costanera, un capital argentino y que ya empezó a producir estos implantes. Entonces, ellos vienen a importar tecnología de altísima calidad, porque sus máquinas van a venir de Japón, además van a venir a capacitar a nuestra gente, crear mano de obra y también exportar el producto final.
¿Se puede hablar de algún tipo de industria innovadora?
Otro rubro que antes jamás hubiéramos imaginado que podría instalarse es el de los camarones. Una empresa argentina de capital español decidió radicarse en Itapúa y ya está a punto de iniciar su producción. Eligieron Paraguay por el bajo costo de la energía, fundamental para una fábrica que necesita mantener la cadena de frío- el camarón no puede perderla en ningún momento -y que requiere un 100 % de energía eléctrica. Además, valoraron la disponibilidad de mano de obra local. Su operación consiste en importar los camarones en bruto, fraccionarlos aquí y reexportarlos. Otro ejemplo de industria no tradicional es una fábrica que fracciona tripas. Compra materia prima a frigoríficos locales e importa también de otros países, para luego procesarla en Paraguay y venderla como insumo a empresas de embutidos y encurtidos. Es un claro ejemplo más de las ventajas competitivas del país para importar, procesar y exportar, generando mano de obra al Paraguay.
¿Cuáles son las principales ventas de Paraguay para la inversión extranjera? Para nosotros es importante hablar de nuestro recurso más diferenciado de la región, que son nuestro régimen fiscal y nuestros incentivos fiscales para la inversión. Y eso es lo que nosotros salimos a comunicar. Porque si hablamos de alimentación, Argentina y Brasil son más grandes que nosotros, si vamos a querer destacarnos por recursos naturales, ellos también tienen mucho sol, tierra, agua, gas, energía compartida, pero nuestro diferencial son estos regímenes de materia prima, la maquila, zona franca, la ley 60/90 entre otros.
La ventaja competitiva invisible para el éxito perdurable
@christianfkb
Repetir el éxito es, muchas veces, un desafío aún mayor que lograrlo por primera vez.
Formar nuevos líderes es el verdadero desafío de un líder.
¿Qué tienen en común estos dos escenarios?
Que en ambos casos, la información y el conocimiento fueron traspasados de manera efectiva.
La mentalidad del líder debe ser clara:"Si cuando yo salgo hoy de acá me cae un meteorito solamente a mí, esto que estoy haciendo debe poder ser manejado por el resto del equipo sin que la empresa sufra".
Ese es el primer gran desafío. El líder que debe formar líderes.
Un líder puede aparentar saberlo todo, pero por dentro, quizás tiene dudas que no se anima a compartir, y no quiere ser reemplazado. Ese miedo también puede partir de una cultura de desconfianza en la que fue formado su estilo de liderazgo.
“Yo debo saber todo y mejor no evidenciar lo que no”.
Por eso no comunica, no documenta, no une los puntos ni las áreas de la manera suficientemente clara como para que otros puedan tomar decisiones y resolver por sí mismos. O quizás, simplemente, no sabe hacerlo y no quiere admitirlo.
El segundo gran desafío aparece cuando queremos que el éxito perdure más allá de lo que una persona o un equipo logró. Y para eso, todo debe estar debidamente documentado.
ChristianKennedy. Director de
No sólo el qué se hizo, sino también el por qué y el para qué.
La construcción de cualquier caso de éxito perdurable necesita dejar trazado el camino recorrido.
Las ideas originales, las iteraciones, los aprendizajes, los criterios aplicados, los resultados obtenidos.
De esta manera se puede volver atrás, entender las decisiones tomadas y replicarlas o mejorarlas con claridad.
Un ejemplo que vemos en todo el mundo, que logró replicar su modelo de negocio gracias a esto, es McDonald’s.
McDonald’s no fue el primer lugar de hamburguesas que generó un modelo exitoso de un local de comida rápida.
Lo que sí hizo, de manera icónica, fue documentar con precisión cada paso de su producción: los estándares de calidad, los ingredientes, los tiempos, la atención al cliente. Todo lo que imaginaban y hacían.
Así, donde sea que un consumidor entre a McDonald’s en cualquier parte del mundo, sabe qué esperar.
Su éxito no dependió de grandes cocineros ni de encargados brillantes. La escasez de talento se resolvía rápidamente por la claridad de su modo de operar.
¿El éxito frente a otros fue un mejor producto? Altamente debatible.
¿El éxito fue por la consistencia de un mejor proceso documentado y claro para todos? Sin lugar a dudas.
Y esto no sólo permite replicar lo mismo muchas veces en distintos lugares.
Permite también evolucionar, cambiar,
1 . “Este es el verdadero propósito del Banco Mundial: ayudar a las naciones a superar situaciones desfavorables para que las personas puedan alcanzar su máximo potencial”. Ajay Banga, presidente del Banco Mundial.
"Con criterios claros y procesos visibles, hasta los cambios pueden ejecutarse revisando punto por punto, usando lo construido como referencia y guía".
. “Felicitaciones nuevamente por mantener a Paraguay en el camino del crecimiento sólido, el progreso en el reequilibrio de las políticas macroeconómicas y su agenda verde”. Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI).
6 . “Si bien la distinción es de 2024, la coronación es una mezcla de un trabajo que ya lleva 22 años”. Carlos Fernández Valdovinos, mejor ministro de América 2024.
. “El amor vence el odio, que este sea tiempo de una gran solidaridad entre nosotros y que el Señor Resucitado sea nuestra fortaleza en medio de las pruebas”. Adalberto Martínez Flores, primer cardenal del Paraguay.
ajustar… sin perder la esencia porque con criterios claros y procesos visibles, hasta los cambios pueden ejecutarse revisando punto por punto, usando lo construido como referencia y guía.
Criterios, procesos y el éxito perdurable.
Ahí está la fórmula que debe ser abierta y compartida por todos.
Sistemas visibles, no invisibles. Para enfrentar lo imprevisible y saber dónde ajustar.
En este traspaso, no hay sólo data dura, sino que valores, inspiración, la magia de la organización y que la hace única.
Y todo esto, siempre, con los indicadores de éxito bien definidos.
"Si no podés describir lo que estás haciendo como un proceso, entonces no sabés lo que estás haciendo." – frase atribuida a W. Edwards Deming
3 . “Con la firma del contrato entre @el_BID y Paraguay, arranca oficialmente una solución innovadora y sostenible que beneficiará a 800.000 personas”. Ilan Goldfajn, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
. “Les pido que no cedan a un modelo económico idolátrico que necesita sacrificar vidas humanas en el altar del dinero y de la rentabilidad”. Papa Francisco, líder espiritual de la Iglesia católica.
8 . “Todo el mundo está mirando a Paraguay y eso es algo que antes no ocurría, ahora te reunís con inversores de bancos de primer nivel de todo el mundo y te hacen preguntas de Paraguay”. Diego Ciongo, economista argentino.
. “Paraguay es socio clave para acercar a los continentes”. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea.
5 . “Estamos en segundo lugar en exportación de carne vacuna y en primer lugar en carne de cerdo”. José Chih-Cheng Han, embajador de Taiwán en Paraguay.
10 . “Valoramos la relación entre Estados Unidos y Paraguay, y como secretario de Estado espero trabajar juntos en este nuevo capítulo de nuestra relación”. Marco Rubio, secretario de Estado de los Estados Unidos de América.
Comercio, inversión y cooperación sectorial
Paraguay debe aprovechar su gran potencial de sumar productos con valor agregado, y el país costarricense puede ser la puerta de entrada a mercados de Centroamérica.
Con el 6,5 % de la biodiversidad mundial, 604 playas paradisiacas, retorno del 11,7 % de la inversión en producciones fílmicas, titulación convalidada para grado universitario, un hub logístico y comercial para acceder a mercados de toda
Centroamérica, Costa Rica se presenta como un gran aliado a ser más explorado y aprovechado. Mientras que Paraguay goza de un tremendo potencial para abastecer productos con valor agregado, como los saludables y ecoamigables.
Estos fueron algunos de los aspectos conversados durante la visita de la directora regional de la Promotora de Comercio Exterior Regional de Costa Rica (PROCOMER), Stephanie Tejada, quien junto con el embajador de Costa Rica en Paraguay, Jeison Granados, recibieron al equipo de FOCO en su residencia en el marco de la agenda de promoción de este país que busca estrechar más lazos.
La idea, mencionaron, es que Costa Rica y Paraguay puedan mantener una relación comercial y de inversión más estratégica, que abarque por un lado mayor diversificación con oportunidades en productos químicos y farmacéuticos, educación (intercambio académico, alianzas institucionales), en agroindustria con foco en productos ecoamigables, en cartón y papel reciclado nacional para sustituir al isopor que se emplea allá.
Respecto a los sectores identificados por Procomer a ser fortalecidos, la directora recalcó que, en servicios, Costa Rica se destaca en la producción audiovisual, con una Ley de atracción para producción fílmica, con incentivos o un retorno de impuestos del 11,7% en solo 60 días. Además, dijo que gozan de escenarios naturales para filmaciones como selva, playa, montaña, tal y como fue inspirada la película de Jurassic Park, invitando a productoras paraguayas a aprovechar esta oferta.
En lo que a educación respecta, indicaron que Costa Rica cuenta con las mejores universidades de Centroamérica, con promoción de programas de doble titulación, posgrados en sostenibilidad y administración.
con convenios y presencia de instituciones de Estados Unidos (Texas Tech, INCAE). Al respecto, Stephanie remarcó sobre la presencia de estudiantes paraguayos en posgrados y doctorados en lo que es el intercambio académico actual, que aún puede ser más aprovechado. “El sector académico es clave, es más barato estudiar en Costa Rica que en EE. UU., y con títulos convalidados”, expresó, a su vez, el embajador.
En Tecnología de la información (TICs), apuntaron que existen posibilidades de colaboración en desarrollo de software, IoT, IA, y más, con un enfoque de colaboración bilateral tanto para importar como exportar soluciones TIC.
La zona azul, una región caracterizada por una alta concentración de personas que viven hasta los 100 años, es ideal para temas académicos de longevidad y sostenibilidad.
Agregaron que tienen universidades
Respecto a las oportunidades para Paraguay, la directora regional de PROCOMER enumeró la exportación de productos con valor agregado, puesto que Costa Rica posee un consumidor exigente, con alto poder adquisitivo y conciencia sobre lo que consume. “Hay una alta demanda por productos saludables como gluten
free, sugar free y líneas ecoamigables, y Paraguay puede posicionar este tipo productos diferenciados que se ajusten a este perfil de consumo”, aportó Stephanie. Asimismo, se puede introducir bienes con enfoque agroindustrial, tales como fertilizantes, pesticidas e insumos agrícolas amigables con el medio ambiente. También semillas, especialmente de maíz, y hasta el papel y cartón reciclado, en sustitución de materiales contaminantes como el isopor que está prohibido por ley en Costa Rica, especificó. Y por supuesto, para la internacionalización de empresas paraguayas, Costa Rica se presenta como un hub logístico y comercial de modo a acceder a mercados de toda Centroamérica, como ya lo está desarrollando una empresa nacional de cartones, que está instalando un centro de distribución o planta productiva en territorio costarricense. En este punto, representantes recalcaron la zona franca costarricense que ofrece incentivos fiscales y apoyo institucional sin costo.
COSTA RICA
Exportaciones de Costa Rica a Paraguay (2024):
USD 3 millones
Crecimiento 31%
Principales productos: dispositivos médicos, tilapia congelada
Exportaciones de Paraguay a Costa Rica (2024):
USD 24,3 millones
Crecimiento 23%
Principales productos: arroz, medicamentos, fertilizantes, insecticida
PARAGUAY
6,5 % de la biodiversidad mundial
604 playas
11,7 % retorno en impuestos fílmicos (audiovisual)
Principal evento de negocios en Costa Rica: Trade and Investment Summit (1 al 5 de septiembre, 2025)
Potencial en productos saludables como gluten free, sugar free, ecofriendly.
Aprovechar de Costa Rica su estabilidad, incentivos fiscales, y ubicación para distribuir hacia toda Centroamérica.
una necesidad para trascender en el tiempo
@CodasMarcelo
marcelo@estudiocodas.com
Frontanilla . SociodelEstudi
Cuando se trata de conquistar caminos y emociones, el nuevo BMW X3 es el aliado ideal. Cada versión de esta joya alemana eleva la experiencia de conducción a otro nivel, demostrando que para BMW, la perfección no es un objetivo, sino su esencia.
El fundador de una empresa familiar me consultó si yo consideraba que era importante la implementación del gobierno corporativo en su organización empresarial. Le respondí enfáticamente que sí.
“Gobierno corporativo es el conjunto de procesos, mecanismos y reglas del juego establecidos entre los propietarios, el directorio y la administración para dirigir la empresa, alcanzar los objetivos planteados, generar valor sostenible en el tiempo para sus accionistas y responder a los legítimos requerimientos de otros grupos de interés” (Enrione, Alfredo)
Más allá de la definición transcrita, podemos decir, de manera sencilla y breve, que el gobierno corporativo es el efectivo funcionamiento de los órganos de gobierno de una sociedad. En este contexto, en la sociedad anónima, el tipo societario más utilizado en nuestro país, los órganos de gobierno son la asamblea y el directorio.
La particularidad que se da en las empresas familiares es que una o más personas cumplen o tienen varios roles, a saber: propiedad (acciones), dirección (directorio), gerencia general, alta gerencia y colaboradores.
Esta situación genera confusiones para
los miembros de las empresas familiares pues en muchas ocasiones no se sabe con qué “sombrero” está actuando alguien en una determinada situación. A ello se suma que hay veces en que se dan situaciones claramente confusas, como ocurre, por ejemplo, cuando un miembro de la familia integra el directorio y, al mismo tiempo, ocupa una gerencia. En el caso descrito, el gerente general responde al gerente de área en su rol de director, pero éste responde al gerente general, en su rol de gerente.
No caben dudas de que para que una empresa familiar perdure es imprescindible la articulación del gobierno corporativo. Este, sin embargo, suele tropezar con algunas dificultades, señalándose, entre otras:
• El “siempre se hizo así”.
• La inversión de dinero.
• La inversión de tiempo y esfuerzo.
• El temor del fundador de asumir otro rol.
• El temor a que se produzcan conflictos.
• Familiares que deban dejar de trabajar en la empresa.
La incorporación del gobierno corporativo es especialmente necesaria en el tránsito de una generación a la siguiente. Al respecto, Juan Carlos Aimetta señala
“La particularidad que se da en las empresas familiares es que una o más personas cumplen o tienen varios roles, a saber: propiedad (acciones), dirección (directorio), gerencia general, alta gerencia y colaboradores”.
cuanto sigue: “una empresa en primera generación puede manejarse con las reglas de una familia, pero en segunda generación necesariamente debe manejarse con las reglas de una empresa”. Finalmente, resulta oportuno recordar a Peter Druker cuando dice: “Gobernar bien no es una opción, es una responsabilidad para asegurar un futuro sostenible”. Luego, si se pretende lograr la transcendencia de la empresa en el tiempo es imperativo incorporar efectivamente el modelo del gobierno corporativo.
En un evento exclusivo realizado en el Talleyrand Costanera, un selecto grupo de clientes y fanáticos del mundo motor fue invitado a ser protagonista de una experiencia inolvidable en la que conocieron, probaron y sintieron en forma personal la grandeza de los nuevos BMW X3 en sus diferentes versiones.
Con la guía de pilotos internacionales certificados por la firma, los asistentes enfrentaron subidas y bajadas extremas, curvas cerradas, caminos irregulares y obstáculos que harían temblar a cualquier otro vehículo. Pero los X3 demostraron su linaje; no hubo terreno que los detuviera y demostraron así su maniobrabilidad, potencia y capacidad de respuesta en condiciones exigentes.
“Más que un simple test drive, buscamos ofrecer una vivencia inmersiva y sensorial, capaz de transmitir lo que real-
mente significa estar al mando de un vehículo de altísima gama”, expresó Fernando Casaccia, gerente comercial de la firma.
BMW X3 deslumbra desde todos los ángulos. Fernando comentó que el diseño renovado del X3 apuesta por líneas imponentes, una parrilla frontal de nueva generación, faros estilizados y proporciones que transmiten fuerza, elegancia y carácter.
Puertas adentro, el lujo se percibe en cada superficie. Los nuevos asientos, diseñados para brindar confort absoluto, sumergen al conductor en un entorno armónico y conectado. El tablero, moderno y minimalista, incorpora la última versión del sistema BMW iDrive, con una interfaz intuitiva, fluida y completamente orientada al usuario.
A todo esto, se suma el ecosistema BMW ConnectedDrive, que transforma
la experiencia de manejo a través de la app My BMW. Desde el smartphone, el conductor puede gestionar múltiples funciones del vehículo, recibir notificaciones y personalizar su experiencia de manera remota. Una verdadera muestra de lo que significa moverse hacia el futuro.
‣ VERSIONES DISPONIBLES
‣ X3 20 xDrive y X3 20d xDrive
Con motor a combustión y tecnología mild hybrid, estas versiones equilibran perfectamente agilidad, eficiencia y dinamismo. La tracción integral inteligente xDrive garantiza un control óptimo en cualquier terreno, respondiendo de forma proactiva a las condiciones del camino.
‣ X3 30e xDrive (híbrido enchufable)
Pensado para quienes apuestan por la movilidad responsable sin resignar performance. Su batería de alto rendimiento permite una conducción 100 % eléctrica en distancias cortas, ideal para uso urbano, y puede recargarse fácilmente en el hogar o en estaciones públicas.
‣ X3 M50 xDrive
La opción más deportiva y emocional. Con accesorios M, una puesta a punto específica y una estética más agresiva, este modelo combina precisión, potencia y diseño atlético en un solo vehículo. Una experiencia de manejo elevada a su máxima expresión
Cuando el silencio no es opción
@rociopont
rocio@rowcomms.com
El 29 de enero de 2025, el vuelo American Eagle 5342 colisionó en el aire con un helicóptero militar sobre el río Potomac, resultando en uno de los accidentes más trágicos de la aviación reciente en Estados Unidos. En medio de la conmoción de un caso tan complejo, todas las miradas se dirigieron a American Airlines. ¿Cómo comunicó la empresa en medio de la crisis?
Respuesta oportuna
En gestión de crisis, lo que se dice y cuándo se dice es determinante. Si la empresa no responde con rapidez, se arriesga a que periodistas, usuarios de redes sociales, testigos o autoridades llenen ese vacío y marquen la narrativa.
Robert Isom, CEO de American Airlines, no esperó a que la presión mediática creciera ni se refugió en un comunicado frío. Momentos después de confirmarse el accidente, apareció públicamente. Este gesto es clave, porque en un entorno donde la información circula más rápido de lo que se puede controlar, el silencio no es opción.
Con su pronta aparición, Isom no solo evitó la especulación: posicionó a su empresa como la fuente principal de información. Actuar con rapidez no implica aparecer con todas las respuestas, sino entender que, en momentos críticos, es fundamental estar presente, brindar contención y comunicar con claridad lo que se sabe hasta ese momento.
Operativa deROWComms
Sin improvisación
Muchas veces, las crisis se abordan desde la reacción y no desde la estrategia. Pero, en el mundo ideal, la comunicación no se improvisa en el momento del caos: se construye antes.
La respuesta de American Airlines mostró que tenían un plan, voceros preparados y equipos listos para activarse en minutos. La primera intervención de Robert Isom se enfocó en lo esencial en situaciones como estas:
- Reconocer el dolor y la magnitud de la tragedia, con un mensaje empático hacia las víctimas y sus familias.
- Comprometerse con la investigación, sin especular, sin señalar culpables ni deslindar responsabilidad antes de tiempo.
- Entregar la información disponible en ese momento.
La aerolínea entendió que no se trata solo de proteger la marca, sino de actuar con responsabilidad y humanidad frente a una situación crítica. Porque en momentos así, la forma en que una empresa responde no sólo define su presente, también deja una huella en cómo será recordada.
Frase para gráfica con foto en redes: Cuando el silencio no es opción
Copy para redes: Muchas veces, las crisis se abordan desde la reacción y no desde la estrategia. Pero, en el mundo ideal, la comunicación no se improvisa en el momento del caos: se construye antes.
“Muchas veces, las crisis se abordan desde la reacción y no desde la estrategia. Pero, en el mundo ideal, la comunicación no se improvisa en el momento del caos: se construye antes”.
Puma Energy presentó Cleantec, una innovadora tecnología de aditivos para naftas que transforma la forma en que los motores rinden. Está diseñada para mejorar la eficiencia, reducir el desgaste y minimizar el impacto ambiental.
La característica común entre las personas que buscan un vehículo es economía, potencia, eficiencia y cuidado a largo plazo. Puma Energy, la marca global líder en combustibles, sabe que estos son aspectos esenciales para los conductores de hoy. Por eso, lanzó Cleantec, una revolucionaria tecnología de aditivos para naftas que no solo promete mejorar el rendimiento de los motores, sino también hacerlos más responsables con el medio ambiente. Su fórmula única, con capacidades detergentes, limpia a fondo el sistema de combustión y previene la formación de depósitos de carbón, lo que la diferencia de otros aditivos en el mercado. Con Cleantec, se reduce la fricción y el desgaste de los componentes clave del motor, garantizando una combustión más eficiente y contribuyendo al ahorro de combustible.
conversó con Carolina Silva Jojot, gerente de Marketing de Puma Energy, quien contó que este producto ya se encuentra disponible para las naftas Max Premium, Especial y Económica. Además, reveló que su desarrollo ha sido respaldado por rigurosas pruebas en laboratorios y vehículos de distintas categorías, asegurando así resultados óptimos para los conductores.
“En Puma Energy, estamos comprometidos con ofrecer soluciones innovadoras que optimicen el rendimiento de los motores y promuevan una conducción más eficiente y sustentable”, afirmó. También resaltó que “Cleantec no solo protege el motor, sino que mejora la eficiencia del combustible, prolonga la vida útil de los componentes y reduce las emisiones contaminantes”.
Las pruebas realizadas en motores de
inyección directa han demostrado que la nafta con Cleantec mantiene limpio el sistema de combustión y elimina por completo la formación de depósitos en comparación con la nafta sin aditivos. Además, la nafta Max Premium con Cleantec Pro, que tiene un 50% más de capacidad detergente, elimina el 100% de los depósitos acumulados tras solo dos tanques de uso.
Para concluir, Andrés Cepede, gerente Comercial de Puma Energy, expresó que “con el lanzamiento de esta nueva línea exclusiva de aditivos para naftas, la compañía marca una nueva etapa en el mercado de combustibles” que viene sustentada por el liderazgo en innovación y sustentabilidad que acostumbra Puma Energy, ofreciendo a los conductores una solución eficiente, certificada y confiable para el cuidado de sus motores.
Una serie de importantes logros enaltecen la figura de la Conmebol, de la mano de un hombre visionario, Alejandro Domínguez, quien continúa por la senda de las inéditas conquistas como es tradición de su apellido en el plano deportivo.
En el mundo del deporte pocas son las figuras que logran trascender con el mismo ímpetu en los terrenos corporativos y en el verde césped. Alejandro Domínguez, presidente de la Conmebol, lo consiguió.
Hoy, su nombre está vinculado a los principales hitos que han redefinido el papel de Sudamérica en el mapa futbolístico internacional, pero su influencia trasciende el fútbol. Es, ante todo, un ejemplo de liderazgo, eficiencia, integridad y pasión por lo que se hace.
Hijo de Osvaldo Domínguez Dibb, emblemático dirigente del Club Olimpia y figura clave del deporte paraguayo, Alejandro creció entre vestuarios, canchas y tableros de decisiones. Pero lejos de vivir a la sombra de su padre, el actual presidente de la Conmebol labró su propio camino. “Me siento muy orgulloso de todo lo que hizo mi padre por el Olimpia, por el fútbol paraguayo y por el país”, contó.
Agregó que “su huella nunca será borrada y seguirá inspirando a nuevas generaciones a conquistar la gloria. Sin embargo, nunca me sentí abrumado por continuar un legado. Puse todo de mí en cada cargo que ocupé en la dirigencia del fútbol, guiado por los principios en los que fui educado”, aseguró con firmeza.
Una huella en todos los escalones de la dirigencia deportiva. Alejandro no heredó un cargo, sino que construyó toda una revolución en torno a lo que le apasiona hacer. Desde su paso por la presidencia de la Asociación Paraguaya de Fútbol hasta su llegada a la presidencia de la Conmebol en 2016, tras los escándalos que sacudieron al fútbol mundial, él supo cómo liderar cada institución para obrar profundas transformaciones. El año que estuvo al frente de la APF marcó cambios fundamentales para esa asociación. “Cuando me hice cargo de la APF se facturaban 11millones de dólares al año. Un año después
llegábamos a los 38 millones. Modernizamos el Defensores del Chaco, batimos récords de asistencia de espectadores, implementamos el programa Hinchas de Verdad que contribuyó significativamente a redimir la violencia en las canchas y dejamos a la selección mayor en línea de clasificación”, relató.
De la crisis a la excelencia. “Nuestro equipo de trabajo ha impulsado una transformación de la Conmebol desde la base”, subrayó. En esta etapa, se consolidaron pilares fundamentales como la institucionalización, profesionalización, transparencia y juego limpio, dentro y fuera de la cancha. Fruto de ese trabajo coordinado es que hoy la Conmebol es una de las organizaciones deportivas más respetadas del planeta y la confederación que más ha crecido.
Uno de los mayores logros fue la recuperación de cerca de 130 millones de dólares perdidos por la corrupción, una cifra que no solo tiene un peso financiero, sino también simbólico. Bajo su gestión, nacieron las finales únicas en las copas Sudamericana y Libertadores que año a año baten récords de asistencia y de televisación.
“Dos finales únicas de Copa Sudamericana se jugaron en Asunción revolucionando el movimiento turístico en nuestra capital y posicionándola como escenario deportivo de primer nivel. Y ese mismo impacto tiene en otras ciudades sudamericanas que compiten por ser sedes,” afirmó.
La buena gestión -indicó- ha incrementado año a año la recaudación, el 94% de la cual retorna directamente al futbol. “Con los aportes de Conmebol se han modernizado más de 60 estadios de los diez países integrantes de la Confederación y este año estamos transformando los principales escenarios del futbol paraguayo. Se dispararon los premios por participación y logros en los torneos sudamericanos de tal manera que la final de la Conmebol Libertadores, por ejemplo, es hoy una de las mejor
remuneradas del deporte mundial”, reveló Alejandro. Asimismo, indicó que cumplieron con el principio de devolver al fútbol lo que es del fútbol. Y lo dijo con la autoridad de quien lideró una institución que también se puso al frente de causas sociales, entre ellas la lucha contra el racismo, la no violencia y discriminación, con sanciones ejemplares y programas como el liderado por Ronaldo Nazario.
FIFA en Paraguay, hecho histórico. Uno de los mayores hitos recientes de su gestión es la designación de Asunción como sede del 75º Congreso Ordinario de la FIFA, que se desarrollará en este mes de mayo. Le preguntamos, ¿cómo logró gestionar que Paraguay sea sede del 75º Congreso Ordinario de la FIFA? y su respuesta fue contundente. “Es una combinación de factores, en la cual la gestión de la Conmebol fue un elemento fundamental, pero no el único. También hay que considerar la buena imagen que viene proyectando el Paraguay como sede de importantes eventos deportivos internacionales, así como el reconocimiento de la FIFA al protagonismo que tiene el fútbol sudamericano a nivel mundial y a su peso en la historia de nuestro deporte”, reflexionó. El evento en el que se estima que habrá más de 2.500 delegados de todos los continentes, sin dudas marcará un antes y un después. “Para ponerlo en perspectiva, puedo decir que la FIFA, la ONU y el Comité Olímpico Internacional deben ser las únicas organizaciones con representación planetaria. Un Congreso de estas organizaciones globales supone la movilización de delegaciones de todos los países, de todos los continentes, convergiendo por varios días en una sola ciudad. Por su amplitud y diversidad, es un evento de una magnitud sin precedentes en la historia del Paraguay”, sostuvo.
De allí que la realización del Congreso de la FIFA en Paraguay consolida su posición como uno de los ejes del deporte más popular. Más allá del impacto inmediato en sectores como hotelería, gastronomía o transporte, se destaca el efecto multiplicador. “Cada delegación retornará a su país y continente y es crucial que se lleven una impresión inolvidable de lo que ofrece el país y de la hospitalidad de su gente”, afirmó.
El Mundial 2030. El presidente de la Conmebol también fue figura clave en la negociación para que Uruguay, Argentina y Paraguay sean sede de los partidos inaugurales del Mundial 2030.
“Lo que la Conmebol hizo fue un intenso lobby ante la FIFA y Confederaciones amigas para lograr que la historia de Sudamérica fuera honrada, otorgándole a tres países los partidos inaugurales de la Copa que celebra el centenario del evento deportivo global más importante”, refirió. Esta diplomacia deportiva se complementa con inversiones concretas. Cabe destacar que la Conmebol también ampliará en 80 plazas la oferta del Hotel Bourbon, construyendo una segunda torre, en preparación para los eventos de magnitud global que se avecinan.
La nueva era del fútbol femenino. Bajo la presidencia de Alejandro, el fútbol femenino también cobró notoriedad. Es así que los premios de selecciones y clubes también crecieron en forma exponencial. El Programa Evolución y las divisiones
formativas son pilares en esta estrategia.
“Hoy, las niñas ya son mayoría en el campamento continental que se organiza anualmente en nuestra sede. También mejoraron las asociaciones con sponsors y el alcance de las transmisiones de nuestros torneos. Desde el 2016, estamos revirtiendo muchas décadas de olvido”, manifestó.
De cara al Mundial 2026, el titular de la Conmebol se muestra optimista. “Comencemos por señalar que el campeón del mundo en vigencia es sudamericano. La selección argentina, ya clasificada a la Copa del Mundo 2026, está lista para defender su corona”, dijo. La región también ostenta el título mundial sub-20 con Uruguay, y sigue siendo la cantera del fútbol mundial. “Sudamérica aporta talento, temperamento y pasión a este deporte que tiene encantado al mundo”, ratificó.
Sobre el Mundial de Clubes, afirmó que los clubes sudamericanos tienen todo para alcanzar las cumbres más altas en las competiciones internacionales. De hecho, en los últimos años, los torneos locales y nuestros certámenes crecieron en competitividad y además se hicieron importantes inversiones en estadios y en infraestructura deportiva, recordó.
Referente empresarial. Pero no todo es competencia. En la mente y corazón de Alejandro también late el Complejo SUMA, un legado que va más allá de la cancha. Se trata de un espacio, impulsado por la Conmebol, pensado para el desarrollo deportivo y educativo de niños y jóvenes. Es una iniciativa que demuestra el compromiso de la entidad con la comunidad y el futuro y un legado suyo para las próximas generaciones.
Volviendo al campo corporativo, Alejandro Domínguez es un caso de estudio para empresarios de todos los rubros. Su capacidad para liderar, transformar, inspirar y generar resultados
tangibles lo convierten en una figura que trasciende el balonpié. Quienes lo conocen saben que con visión y determinación logró colocar a Paraguay en el epicentro de la diplomacia deportiva global y ha convertido a la Conmebol en sinónimo de eficiencia, transparencia y crecimiento.
Y lo ha hecho sin perder de vista sus valores. “Muchos desafíos quedan por delante, lo que nos anima y estimula cada día a seguir”, concluyó dejando entrever que para él cada logro es apenas el inicio de una nueva meta.
@SilviaMorimoto
Ya hemos hablado de que, en Paraguay, las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) son un eslabón fundamental de la economía nacional. Según el INE, más de 300.000 negocios están activos y registrados en el país, y el 96% son MiPymes.
Sabemos que estas unidades de negocios enfrentan desafíos para mantenerse competitivas y sostenibles. La renovación de los componentes empresariales se convierte en una necesidad imperiosa para asegurar su desarrollo y crecimiento.
Ahora, queremos contarles lo que estamos haciendo desde el PNUD para apoyar a las MiPymes en su proceso de fortalecimiento, con un beneficio potencial enorme para la economía nacional. Tras culminar el proceso de transferencia de la metodología En Marcha a más de 30 consultores nacionales -que forma parte del Programa Cadenas de Valor- avanzamos a una segunda instancia e implementamos el programa piloto de esta metodología en Concepción.
En este piloto la participación estuvo compuesta un 56% por mujeres y 44% por hombres. Para el 72% de ellos, su negocio constituye la principal fuente de ingresos, evidenciando la dependencia para la sostenibilidad económica de las familias.
Los resultados del piloto demuestran el impacto de la aplicación de la metodología en las Mipymes: uno de los más notables es la segmentación de mercado,
Silvia MorimotoRepresentante ResidentedelPNUD
“La combinación de capacitación, asistencia técnica y estrategias de gestión empresarial tuvo un impacto directo en las ventas y la rentabilidad de las empresas, promoviendo su sostenibilidad en el tiempo”.
que pasó de un 22% a un 100%. Ahora, todos los participantes tienen claridad sobre su público objetivo. También, en la temática de acciones de mercadeo se vio un aumento del 22% al 100%, reflejando que los beneficiarios adquirieron conocimientos y herramientas prácticas para promocionar sus productos y servicios de manera efectiva.
El registro de cuentas y la imagen comercial son otros componentes que registraron un porcentaje de aplicación del 100%, mostrando una mejora en la administración financiera, y la identidad visual y presentación de sus marcas. Como resultado de la asistencia técnica personalizada se observa un impacto directo en sus niveles de venta, con un aumento del 15%, los resultados financieros del piloto muestran una mejora significativa en el desempeño económico de los negocios participantes. La combinación de capacitación, asistencia técnica y estrategias de gestión empresarial tuvo un impacto directo en las ventas y la ren-
Con 35 años de trayectoria, esta empresa fusiona lo mejor de su esencia basada en innovación, calidad y tecnología para ofrecer semillas certificadas y resultados sólidos al productor.
tabilidad de las empresas, promoviendo su sostenibilidad en el tiempo.
“Lo principal del programa En Marcha es que te impulsa a querer mejorar, me ayudó a tener una meta. A mí me costaba mucho lo financiero y me va a seguir costando, pero me ayudó a evaluar muchas cosas y a entender cómo manejarme”, Juan Espínola, emprendedor participante del piloto.
Con el programa Cadenas de Valor, y particularmente con En Marcha, desde el PNUD aportamos al fortalecimiento y modernización de los modelos de negocio, a través de una metodología diseñada con un enfoque integral que cubre áreas estratégicas que van desde la optimización de procesos operativos hasta la adopción de mejores prácticas empresariales, buscando beneficiar con un proceso estructurado que fomente la innovación y la eficiencia. Con ello, apuntamos a aportar a las familias paraguayas, y a la economía nacional.
A medida que el agro paraguayo evoluciona, la tecnología aplicada a las semillas dejó de ser una ventaja diferencial para convertirse en un componente esencial de la productividad y la competitividad. Esta tendencia se ve reflejada en la creciente presión climática, los desafíos económicos y la demanda global de alimentos que obligan a los productores a elevar sus estándares, y en ese contexto, la calidad de las semillas se convierte en un factor determinante. Paraguay, con su perfil agroexportador ya consolidado, tiene en la soja uno de los pilares de su economía. La campaña 2023-2024 da cuenta de ese protagonismo, en el que más de 9 millones de kilos de semillas certificadas de soja fueron producidas por Agrotec SA, lo cual representa el 13% del mercado nacional. Este logro no solo posiciona a la empresa como líder en el suministro de soluciones para el cultivo de soja, sino que refleja también la evolución del país hacia prácticas agrícolas cada vez más sostenibles y tecnificadas.
Desde su fundación hace 35 años, Agrotec S.A. apostó por un modelo que combina innovación tecnológica y acompañamiento técnico. Nació como una consultora agrícola independiente y fue adaptándose a las necesidades del productor, incorporando un portafolio completo de insumos y semillas de alto rendimiento.
Al respecto, Paulo Alves, director ejecutivo de la firma, mencionó que Agrotec siempre se enfocó en proveer herramientas que permitan al agricultor mejorar su rentabilidad, reducir pérdidas y hacer frente a los desafíos del campo con información y tecnología. Indicó, además, que el tratamiento industrial de semillas es uno de los diferenciales clave de la empresa. Y es que las semillas de Agrotec llegan listas para sembrar, tratadas con fungicidas, insecticidas, inoculantes y nutrientes, eliminando el riesgo de errores en la dosificación y mejorando la seguridad en el manejo. “Nuestro liderazgo no se basa en volumen, sino en calidad. La semilla es
la base del cultivo y define el éxito de la producción”, afirmó el director ejecutivo.
El compromiso con la calidad se refleja también en la infraestructura. A su laboratorio propio en Pedro Juan Caballero se suma la reinauguración de la sucursal en San Alberto, Alto Paraná, que incorpora un moderno Centro Industrial de Tratamiento de Semillas (CITS) con sistema batch. Este permite una aplicación más precisa y eficiente de productos, adaptada a cada variedad.
Para Paulo, la clave del éxito está en la integración entre tecnología y acompañamiento técnico. “El productor necesita datos precisos en el momento oportuno. Nuestra propuesta es unir tecnología con asistencia personalizada, optimizando cada decisión en el campo”, sostuvo. Con tres décadas y media de trayectoria, Agrotec S.A. se proyecta hacia el futuro sin perder su esencia de estar cerca del productor, brindar información clave y entregar soluciones confiables.
R. Britez Balzarini
GuidoR.BrítezBalzari
ni . Socio
Dos décadas construyendo futuro
Comprar una casa o invertir en una propiedad ya no es un sueño reservado solo para quienes tienen ahorros acumulados, herencias o décadas de estabilidad laboral. Desde hace 20 años, Vivabien demuestra que construir un patrimonio propio es posible, incluso desde joven y sin necesidad de realizar grandes desembolsos iniciales.
Habiendo el vendedor realizado preguntas que revelan la situación del cliente (la S de SPIN), luego preguntas para detectar problemas o insatisfacciones (la P de SPIN), y después preguntas que revelan las implicancias del problema detectado (la I de SPIN), el método SPIN tiene un paso previo a la presentación de la oferta o solución. Se trata de las Preguntas sobre la Necesidad de Solución (la N de SPIN), un tipo de pregunta que no es muy común en las estrategias de ventas existentes en el mercado. Las Preguntas sobre la Necesidad de Solución fueron descubiertas en la investigación de Neil Rackham, el creador del SPIN Selling, y son aquellas que hacían los mejores vendedores en la muestra de 35.000 entrevistas de ventas. Consisten en preguntas cuyas respuestas orientan al propio cliente a verbalizar y evaluar – por sí mismo - los beneficios de comprar, por ejemplo:
- “¿Qué ganará su empresa al contar con el producto XX?”
- “¿Qué beneficios obtendrá si pudiera automatizar esta parte del proceso?”
- “¿Qué utilidad le dará un sistema más rápido y exacto?”
Estas preguntas aumentan considerablemente las posibilidades de cerrar la venta, ya que se realizan justo cuando el cliente:
• Está mentalmente preparado para oír
“Las Preguntas sobre la Necesidad de Solución fueron descubiertas en la investigación de Neil Rackham, el creador del SPIN Selling, y son aquellas que hacían los mejores vendedores en la muestra de 35.000 entrevistas de ventas”.
una propuesta
• Ha valorado por sí mismo los beneficios de comprar Además, disminuye posibles objeciones o resistencia a comprar, e incentivan al cliente a sentirse mental o emocionalmente involucrado y “dueño” del producto o servicio.
En el acrónimo SPIN, las Preguntas N originalmente iban a ser designadas con la letra “V”, el valor de la solución”, pero como en Inglaterra “spiv” significa “ladronzuelo”, se optó por la letra N que en inglés deriva de la frase “Needs Pay Off” que significa el Valor de la Solución. En realidad, hubiera sido interesante utilizar la letra “V”, ya que la palabra “valor” expone muy bien el objetivo y el contenido buscado con las Preguntas N.
Las Preguntas N crean un ambiente positivo en la conversación, ya que son precedidas por las Preguntas P y las Preguntas I que son de naturaleza negativa
al buscar y ahondar en problemas. Otro gran beneficio de las Preguntas N es que el vendedor las puede utilizar para adiestrar a su contraparte en lo que puede verbalizar a su gerente si éste le hace algún comentario negativo sobre la compra. En las ventas complejas, la decisión de compra ocurre en niveles jerárquicos superiores a los cuales el vendedor generalmente no accede.
En resumen, las Preguntas sobre la Necesidad de Solución son aquellas cuyas respuestas ayudan al cliente a visualizar los beneficios concretos de resolver un problema justo antes que el vendedor presente su propuesta. Según Rackham, estas preguntas están muy correlacionadas con el éxito en las ventas ya que incentivan el deseo de comprar, y más que nada revelan los motivos específicos por los cuales un cliente está dispuesto a comprar, algo valioso para todo vendedor.
Hay oportunidades en la vida que vale la pena aprovechar. Una de ellas es la posibilidad de invertir en tu futuro con aportes mensuales accesibles, sin endeudarte desde el inicio. Esta es la propuesta de Vivabien, empresa fundada en 2004 con una misión clara: acercar la inversión inmobiliaria a una nueva generación de inversores, de forma ágil, segura y realista. Su modelo se basa en la acumulación de capital en metros cuadrados, no en la compra directa de una propiedad desde el primer día. Esto brinda flexibilidad al inversor, que al momento de la adjudicación puede decidir entre distintas opciones: desde un departamento o terreno, hasta
una remodelación o ampliación. El capital se construye paso a paso, con libertad para elegir el destino final.
En estas dos décadas, más de 40.000 personas en Paraguay y la región apostaron por este sistema, que convierte cada aporte mensual en un paso concreto hacia la realización de un objetivo personal. El respaldo se traduce en más de 25 proyectos finalizados o en desarrollo, varios en alianza con desarrolladoras como ZUBA Inversiones, con la que recientemente colocaron la primera piedra de un nuevo emprendimiento conjunto.
Flexibilidad, cercanía y visión de largo plazo. Lo que distingue a Vivabien no es solo su modelo innovador, sino también su forma de acompañar a los clientes. No exige antigüedad laboral, grandes ingresos ni garantías complejas. Está pensado para quienes están comenzando su vida profesional y quieren una herramienta de ahorro tangible, accesible y segura.
“Desde el inicio, nos propusimos acer-
car el mundo de la inversión inmobiliaria a miles de personas que antes lo veían como un privilegio lejano. Hoy, podemos decir con orgullo que ese cambio ya está en marcha”, expresó Ana Mejía, gerente de Marketing de Vivabien.
Premio al crecimiento. Una de las particularidades del sistema es su enfoque humano y familiar. A través de un esquema de puntos, se valoran los logros personales del inversor, tales como finalizar una carrera, casarse o formar una familia, y se suman al plan al momento de la adjudicación. Porque crecer también es motivo de celebración, y en Vivabien cada paso cuenta. Con un fuerte compromiso con la educación financiera, la inclusión patrimonial y el desarrollo urbano responsable, Vivabien reafirma su propósito a 20 años de su fundación: seguir siendo una alternativa sólida y cercana para todos los que quieren construir su futuro, ladrillo a ladrillo.
Con una proyección de 3.000 camiones por día que estarían cruzando por el Corredor Bioceánico, en gran medida provenientes de Mato Grosso do Sul, una región inmensa de producción agrícola y diversas industrias que necesitan llegar a los mercados asiáticos, emerge el nuevo Parque Logístico e Industrial Bioceánica 2. Este proyecto se perfila para conectar desde Paraguay los dos océanos, el Pacífico y el Atlántico.
Con una ubicación estratégica, se está montando en Filadelfia el primer parque industrial y logístico de la
Bioceánica, con la premisa de generar conectividad desde este punto del país para el comercio mundial. Desarrollado en una propiedad de 400.000 m2 para ocupar el 50 % en la construcción del parque, que colinda con la ruta Transchaco PY09 por un lado de la propiedad, y por el otro lado con el acceso a la Ruta Bioceánica PY15.
El proyecto representa un potencial generador de inversiones para la zona, con una apuesta de capitales que podría alcanzar fácilmente entre USD 80.000.000 y USD 100.000.000, en línea con la tendencia de ofrecer soluciones integrales para los sectores logístico e industrial, según detalló en esta entrevista Gustavo Troche, propulsor del parque y propietario de Constructora ISA, empresa encargada de las obras.
“Es una oportunidad de expansión para todas las empresas paraguayas y
de los países vecinos que estén interesados en conquistar mercados internacionales, con importantes ahorros en tiempo y costos de logística. La reducción de costos en más de un 30%, del tiempo de transporte en un 26%, además de la promoción de la maquila y nuevos clústeres industriales, que conllevan a la creación de empleo y atracción de inversión”, expresó.
El parque pretende convertirse en el epicentro de la innovación industrial y logística en el gran Chaco Paraguayo, ya que una vez operativo, el movimiento de camiones estaría generando el retorno de los mismos con las importaciones del Paraguay desde Asia. Recordemos que solo en febrero de este año, el 75 % de todas las importaciones provinieron de los mercados asiáticos, dijo Gustavo, al tiempo de remarcar que las exportaciones de la carne paraguaya en gran medida se concretan por medio de Chile (principal comprador de la proteína roja local). Es por ello que el sector más beneficiado con este proyecto es el importador – exportador, debido a la ubicación estratégica del parque, en el centro mismo de los mercados más importantes, en medio del recorrido del Corredor Bioceánico en Paraguay. Y es por aquí que pasará todo el tránsito de los productos originarios de Brasil con destino a los puertos de Chile, en busca de los mercados asiáticos. A la vez, estos camiones acercarán las importaciones como electrónica, plásticos, textiles, cubiertas y más a ser
distribuidos tanto en Paraguay como a sus países vecinos.
Como el parque se encuentra en las cercanías de las tres ciudades más grandes del departamento de Boquerón en el Chaco; Filadelfia, Loma Plata y Mariscal Estigarribia, ofreciendo mano de obra para la población en general, acomodando las industrias y comercios en un lugar definido, optimizando recursos, solucionando mediante inversión privada toda la infraestructura que el Estado no puede brindar y seguridad para las empresas, será un legado para toda la región y el país, según el ideólogo.
“Creemos que es de suma importancia la creación ordenada de zonas industriales, optimizar los recursos y esfuerzos del Estado que mediante este tipo de proyectos se puede planificar ciudades e industrias que converjan a lo largo del tiempo, pues se necesitan unos a otros. Con esta planificación se puede direccionar las inversiones del gobierno como distribución de energía, transporte público, agua, efluentes y demás en zonas determinadas”, aportó.
El proyecto del Grupo ISA contempla la venta de los terrenos, construcción de
los galpones y la administración de la renta para los inversionistas, para lo cual esta empresa realiza una inversión que ronda los USD 4,5 millones en infraestructura para el parque. Actualmente, las ventas de los espacios están en un 23 %, por parte de inversionistas convencidos que el efecto del Corredor Bioceánico demandará espacios físicos para almacenamiento de mercaderías.
Estos están invirtiendo para la construcción de galpones con fines de renta
mensual, pero también hay empresas que saben que sus productos migrarán por este corredor, y desde esta posición podrían distribuir a varios mercados. Asimismo, existen ya intenciones de fábricas que ensamblarán sus productos desde el epicentro del Corredor Bioceánico. El resto de la superficie está destinada a calles, avenidas estacionamiento para camiones y espacios de uso común entre otros.
Altius Group expande su mix de viviendas, oficinas y locales comerciales
Braga,
El 2 de abril (denominado Liberation Day por el presidente Trump), el gobierno de los Estados Unidos anunció la imposición de aranceles recíprocos que afectan a cerca de 185 países. A partir del 5 de abril, se sumaron aranceles del 10% a los ya existentes, y desde el 9 de abril deberían imponerse aranceles adicionales a los países considerados como los peores infractores, con base en una "evaluación" sobre cómo sus políticas afectan las exportaciones estadounidenses. Los mercados financieros en todo el mundo, y particularmente en EE. UU., reaccionaron de forma dramática en los días posteriores al anuncio. El índice NASDAQ, por ejemplo, que refleja el desempeño del sector tecnológico, cayó alrededor de un 9,8 % en los dos días siguientes, una corrección significativa en relación con su nivel máximo anterior. Estos aranceles se suman a otros anunciados previamente por la administración Trump, dirigidos principalmente a China (incluyendo un arancel del 20 % como sanción por el comercio ilícito de fentanilo y aranceles del 25 % sobre automóviles, acero y aluminio). En síntesis, los productos chinos pasarán a enfrentar aranceles totales del 54 % (20 % vinculados al tema del fentanilo y 34% por el cálculo de reciprocidad) y, en algunos casos específicos (como los automóviles, considerados una amenaza a la seguridad nacional), los aranceles podrían alcanzar hasta un 79 %. China respondió con una tarifa adicional del 34 % sobre exportaciones estadounidenses. Posteriormente, el gobierno de Trump reaccionó a esta decisión imponiendo un arancel adicional del 50 % sobre productos chinos el 8 de abril. El cálculo de los aranceles recíprocos
por parte de la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos (USTR) fue recibido con escepticismo y críticas sobre la arbitrariedad del método utilizado.
La fórmula adoptada se basa, esencialmente, en dividir el déficit comercial de EE. UU. en bienes con cada país entre el valor de las importaciones provenientes de dicho socio comercial, como un proxy de un arancel que equilibraría los flujos comerciales. La fórmula también incluye en el denominador una estimación de la elasticidad de las importaciones respecto a los precios y de los precios respecto a los aranceles; sin embargo, al haber asignado arbitrariamente los valores 4 y 0,25, el producto de dichas elasticidades es igual a 1. El valor resultante de esta división fue reducido a la mitad, según el presidente Trump, para reflejar la magnanimidad estadounidense. En el caso de países con superávit comercial con EE. UU. (como Brasil), así como en situaciones especiales (como Afganistán), se estableció un arancel recíproco del 10%. El 9 de abril, el presidente Trump anunció una pausa de 90 días en la implementación de estos aranceles para la mayoría de los países, con excepción de China. Para los países que no respondieron con represalias, solo se aplicará el arancel adicional del 10% hasta junio. En el caso de China, sigue vigente un arancel acumulado del 145%, mientras que para Canadá y México se aplicarán aranceles del 25% sobre productos que no cumplan con las normas del acuerdo USMCA (que sustituyó al NAFTA). China respondió de inmediato, elevando sus tarifas a un 125% sobre productos estadounidenses. El arancel medio en EE. UU. se incrementará a aproximadamente un
22,5%, con picos importantes para ciertos países (como China) y productos. Este nivel remite a lo ocurrido en la década de 1930 y sus consecuencias negativas para la economía global. Asimismo, la lógica de la fórmula (centrada únicamente en el comercio de bienes, ignorando los servicios donde EE. UU. suele registrar superávit), la elección arbitraria del año 2024 como base para los cálculos —a pesar de que los déficits comerciales varían con el tiempo—, el desconocimiento de las estructuras proteccionistas de los socios comerciales, y las causas macroeconómicas de los desequilibrios en la balanza de pagos (como el desajuste entre ahorro e inversión) han sido señalados como puntos críticos de esta metodología.
Para los países del Mercosur, hay tanto buenas como malas noticias. Es cierto que los miembros del bloque fueron "beneficiados" con un arancel recíproco mínimo del 10%, muy por debajo del promedio general y de los valores máximos aplicados a otros países. Sin embargo, el impacto puede ser perjudicial, no solo por los efectos sobre los flujos globales de comercio (la Organización Mundial del Comercio —OMC— estima que estos aranceles podrían generar una contracción del 1% en el volumen del comercio mundial en 2025), sino también por los desvíos comerciales que pueden surgir (como la redirección de exportaciones chinas hacia la región).
El Programa “Parceiros para Excelência” PAEX de la Fundación Dom Cabral puede asistir a sus clientes en la navegación de este escenario incierto.
Un proyecto con 12 pisos, bloques diferenciados, 3 subsuelos de estacionamiento y una plaza abierta como eje central y principal atractivo.
Altius Group Paraguay lanzó un nuevo More en Asunción, el More Plaza, que se encuentra en una inigualable ubicación en diagonal al Shopping del Sol, una de las esquinas más estratégicas de Asunción. Se trata de un complejo de edificios, con un concepto global aterrizado por el grupo uruguayo con el desarrollo de usos mixtos que combina viviendas, oficinas y locales comerciales.
Este nuevo proyecto de la desarrolladora Altius Group será de 12 pisos, contará con una superficie total construida de 22.000 m², 130 departamentos en diversas tipologías como monoambientes desde 40 m², de 1 dormitorio desde 57 m², de 2 dormitorios desde 88 m², y de 3 dormitorios hasta 157 m².
Estarán disponibles igualmente unidades exclusivas tipo dúplex de 215 m² en 2 niveles, mientras que los amenities que estarán ubicados en la azotea o piso 12, incluirán piscina, gimnasio, sala de yoga, sala de juegos, vestuarios y áreas de parrilleros, diseñados para ofrecer experiencias de bienestar y encuentro tanto a residentes como a sus invitados.
More Plaza contará con tres subsuelos de estacionamientos, locales comerciales en planta baja, un bloque de oficinas y dos bloques residenciales con accesos independientes. Todo esto, estará unido por una plaza abierta como eje central, con lo que el complejo busca convertirse en un nuevo punto de encuentro para vivir, trabajar y conectar.
El CEO de Altius Group Paraguay, Francisco Jorge, mencionó que el More
Plaza es un hito muy importante, pues es el quinto proyecto en Asunción ya que vienen creciendo con uno cada año, y ya están previendo otros dos más. En el caso de este más reciente lanzamiento, se tiene previsto que esté culminado para el último trimestre del 2027.
“Estamos súper contentos de invertir en Paraguay porque nos han recibido de la mejor manera, estamos muy agradecidos con cada una de las empresas con las que interactuamos y los socios en todos los proyectos. Realmente es un placer hacer negocios en Paraguay y, bueno, ahora estamos replicando el concepto de usos mixtos que empezamos con More del Sol y Mariscal”, expresó Francisco. El proyecto arquitectónico fue realizado por la arquitecta Julia Galanti, el diseño de la fachada, de la plaza, de los amenities y espacios comunes por el estudio de arquitectura uruguayo Gómez Platero, y el paisajismo por al profesional Graciela Bo. La desarrolladora Altius Group fue fundada en 2008 y tiene presencia en Uruguay, Paraguay, Panamá y México.
Ganadería paraguaya es sumamente prometedora
Referentes regionales instan a apostar por buenas prácticas en forraje, puesto que las investigaciones develan que las pasturas tropicales tienen un alto potencial de eficiencia.
Los expertos brasileños Janaina Martuscello, una de las mayores referentes en manejo de pasturas tropicales y Manoel Eduardo Rozalino, especialista e investigador sobre manejo del pasto, se encuentran desarrollando una jornada técnica en el 1er Simposio Paraguayo sobre Pasturas Tropicales Grass Day Fest, organizado por el Consorcio para la Experimentación Agropecuaria (CEA) y GrassTech. En una charla previa con FOCO, adelantaron acerca de las tendencias y la aplicación de mejoras.
Janaina explica que la ciencia del cultivo de forrajes y pastos ha evolucionado
mucho en los últimos años, con programas de mejoramiento genético como nuevos cultivares de gramíneas, principalmente de los géneros brachiaria y panicum. Estos nuevos cultivares permiten una mayor variabilidad de forrajes en las fincas, además de mejorar la distribución de la producción de forrajes a lo largo del tiempo.
Una de las prácticas es el manejo de pasturas por altura, que si bien no es nuevo, muchos aún no adoptan esta metodología, siendo la mejor manera de obtener calidad y cantidad de forraje en condiciones ideales. Al igual que en Brasil,
en Paraguay todavía es necesario implementar estas estrategias ya que la mayoría de los ganaderos todavía no se ayornan.
“Sucede que incluso tecnologías más simples como la fertilización no se utilizan en la mayoría de los campos agrícolas, y necesitamos cambiar la mentalidad de los ganaderos para que podamos mejorar la capacidad de producción de nuestros sistemas pastorales. Pero entiendo que la ganadería paraguaya es sumamente prometedora, y tiene mucho espacio para crecer y destacarse en Sudamérica”, expresó.
Para contar con pasturas productivas, la mejor alternativa siempre será el dominio completo del manejo de las pasturas. Conocer la planta con la que se trabaja en cuanto a su altura de entrada y salida, sus requerimientos de manejo y fertilidad del suelo, son fundamentales para tener una ganadería rentable y competitiva, aportó En cuanto a las tendencias en el uso de pasturas, sobresalen los sistemas integrados entre la agricultura y la ganadería, pues esto ha logrado incrementar la rentabilidad en ambos segmentos, ya que esta combinación del uso de la tierra puede traer resultados muy positivos. Esto puede venir de la mano de innovaciones tecnológicas en pasturas, como el uso de drones para estimar la producción de forraje o simplemente entender qué zona es el área útil.
“El uso de drones se volvió muy común, por lo que será cada vez más accesible, así como las tecnologías de evaluaciones de productividad satelital. Sin embargo, para que todo esto sea aplicable, será necesario que haya una mayor adopción de modo a que su uso sea menos costoso”, aseguró Janaina.
La experta remarcó que el uso de
nuevas tecnologías en el área de pastoreo sólo será posible en la medida en que éstas se vuelvan más accesibles económicamente para los productores. Solo por dar un ejemplo, algunas ya más tradicionales como los fertilizantes y cercas eléctricas todavía no fueron implementados, reiteró. “Es importante que desde los pequeños ganaderos puedan ver los beneficios que estas tecnologías aportan, especialmente en relación a los costes de producción. Ninguna tecnología se adoptará si no proporciona un retorno financiero, y aunque la tecnología existe para ser aprovechada, para que eso ocurra es necesario que le rinda beneficios al productor”.
Investigaciones realizadas. A su vez, Manoel habló acerca la investigación en el manejo de pasturas, la cual es muy amplia ya que abarca temas como el manejo del pastoreo, la fertilización, el riego, el control de malezas y el uso de alimentos suplementarios para los animales en pastoreo. Con estos estudios es que se puede determinar el uso correcto y el potencial de cada estrategia de manejo de las pasturas para mejorar la producción animal. En los últimos años, la investigación científica generó un conjunto de información que permite incrementar el rendimiento de las plantas forrajeras y de los animales en pastoreo, a través del control de la altura de las pasturas, tanto en pastoreo continuo como intermitente. “El control de la altura de las pasturas es una tecnología de proceso y, por lo tanto,
su uso generalmente no resulta en costos adicionales, pero, por otro lado, genera aumentos significativos en la producción de forraje, capacidad de carga, desempeño animal y producción animal por área de pastura”, comentó.
La producción de forraje en las zonas de pastoreo debe mejorarse, simplemente porque no es posible producir carne o leche en los pastizales (producción secundaria) sin obtener primero producción de forraje (producción primaria) de manera eficiente. Las buenas prácticas se pueden utilizar para lograr varios objetivos, una de ellas, promover la producción animal en pastoreo de forma sustentable.
El tiempo para obtener los mejores re-
sultados con el manejo de los pastos puede ser bastante rápido, en meses, animó Manoel. “Producir más carne o más leche por superficie de pastura de forma sostenible sólo es posible con una correcta gestión de las pasturas”. Concretamente, se debe adoptar las buenas prácticas para: 1) hacer que la planta forrajera crezca bien; 2) cosechar la pastura en el “punto óptimo”; y 3) mejorar la conversión de forrajes en productos animales comercializables. En general, se recomienda iniciar el programa de aumento de la producción animal en pasturas de un área pequeña y luego, con los conocimientos adquiridos, ampliar a las demás pasturas de la finca, concluye el especialista.
Trust Family Office
@tfopy
@trustfamilyofficepy
La incertidumbre económica y comercial que vivimos a nivel global fue la inspiración para este artículo. Como seres humanos, ya de por sí no podemos predecir el futuro con certeza, y en contextos inestables como el actual, se vuelve aún más complejo visualizar lo que nos espera. Escuchamos constantemente a economistas y expertos con distintas teorías sobre lo que viene, muchas veces contradictorias entre sí.
Por eso, hoy quiero compartir una perspectiva conservadora y estratégica basada en las enseñanzas de Harry Browne, economista y creador del concepto del Portafolio Permanente. Browne partía de una premisa simple, pero interesante; como no sabemos qué rumbo tomará la economía, es mejor estar preparados para cualquier escenario. Su propuesta fue diseñar una cartera de inversión estable y diversificada que no requiera ajustes constantes, sino que funcione bien sin importar el entorno económico en el que nos encontremos.
Según Browne, existen cuatro posibles escenarios económicos, y recomienda distribuir las inversiones en partes iguales (25%) entre cuatro tipos de activos, cada uno pensado para protegernos en una situación distinta. Primeramente, se encuentra el Crecimiento Económico; en este contexto positivo, se espera que
las empresas aumenten sus ingresos y generen mayores dividendos. Por eso, Browne recomienda destinar un 25% del portafolio a acciones, que tienden a crecer cuando la economía está en expansión. Otro contexto económico es la Inflación; uno de los fenómenos más conocidos y temidos, donde el dinero pierde poder adquisitivo con el tiempo. Muchos países están luchando por controlarla tras años de crisis pospandemia y conflictos geopolíticos. Frente a esto, Browne recomienda asignar un 25% del portafolio a oro, un activo que históricamente ha mantenido su valor y suele aumentar de valor en un contexto inflacionario.
La Deflación, que, a diferencia de la inflación, aquí los precios bajan y el dinero gana valor. Puede darse por menor demanda de consumo, caída de precios o reducción del crédito. En este escenario, sugiere invertir el 25% en bonos a largo plazo, ya que cuando las tasas de interés bajan, el valor de los bonos existentes sube. Por último, otra situación económica es una Recesión o inestabilidad, este escenario abarca crisis financieras, altas tasas de interés, conflictos bélicos o políticos, y devaluaciones bruscas. La economía se desacelera y aumenta la incertidumbre. Aquí, la estrategia es mantener un 25% del portafolio en efectivo o activos líquidos, que permiten maniobrar con
Perán.
La nueva plataforma de información del Banco Basa y Basa Capital, acerca al sector empresarial el comportamiento de las economías, una herramienta para la toma de decisiones.
Basa Forum es el nuevo espacio integral de información económica y financiera del Banco Basa y Basa Capital, que abarca una mirada desde el contexto global hasta la coyuntura local, en base a un análisis del posible impacto del comportamiento internacional de la economía en el mercado doméstico.
“En tiempos de incertidumbre esta estrategia de diversificación (Portafolio Permanente de Browne) puede ofrecer seguridad y orden en las decisiones financieras de los inversionistas, especialmente de los más conservadores”.
flexibilidad y seguridad. Este enfoque busca proteger el patrimonio sin necesidad de predecir el futuro ni hacer ajustes constantes. Por eso Browne lo llamó Portafolio Permanente; una estructura diseñada para resistir cualquier etapa del ciclo económico, con una diversificación estratégica que brinda estabilidad a largo plazo. En tiempos de incertidumbre esta estrategia de diversificación puede ofrecer seguridad y orden en las decisiones financieras de los inversionistas, especialmente de los más conservadores. Para más información, visitá www.trustfamilyoffice.com.
La serie de eventos de Basa Forum arrancó en marzo, con una siguiente en abril, y esta última se desarrolló en el marco de una charla denominada “Navegando la incertidumbre: análisis y perspectivas económicas”, de la mano del economista jefe de Basa Capital, Wildo González. La iniciativa busca ser un entorno para el análisis estratégico y el acceso a información clave de lo que sucede en el contexto internacional y cómo eso se traduce en el escenario local, convirtiéndose así en una herramienta valiosa para comprender y enfrentar los desafíos del panorama económico global.
En dicha presentación, realizada conjuntamente con la Cámara de Comercio Paraguayo-Francesa, durante un ameno desayuno en Keiki Bistró que congregó a empresarios curiosos de lo que depara la economía para este año, el especialista indicó que el tema principal sería el ajuste de los mercados financieros.
“La fuerte apreciación de las monedas y el movimiento de las tasas a nivel internacional, terminaron afectando al tipo de cambio. También estamos viendo menores precios de commodities lo cual es relativamente malo, pues implica menor intercambio”, expresó Wildo. Esta situación puede presionar al tipo de cambio, y ante esto, no se descarta llegar a diciembre con un dólar en 8.100, atendiendo el escenario ya señalado. Es
La nueva plataforma integral de información Basa Forum, es una herramienta para la toma de decisiones del sector empresarial, al poner en contexto el comportamiento de las economías globales, adelantó Wildo González.
así que, el principal impacto en la economía local será un incremento en los precios de importación, con el encarecimiento de la canasta de consumo, anticipó.
Para el experto, Paraguay de hecho, no está muy afectado ante situaciones de otros países de la región que sí atraviesan un tipo de cambio realmente elevado, dijo. “Hay que estar preparados para que el tipo de cambio sea incluso más volátil, aprender a convivir con ello”, remarcó. Con relación a lo que puede pasar más a mediano plazo, consideró que podría darse una menor demanda externa, aunque el único shock que cree es relevante y que está afectando a la actividad económica local, es la menor producción de soja en Paraguay, debido a condiciones del clima. Pese a esto, Wildo espera que se cumplan las proyecciones de crecimiento económico en un rango de 3,5 % a 4 %, teniendo en cuenta el escenario incierto que se viene atravesando hasta el primer cuatrimestre del 2025. Sin embargo, el economista quiso mantenerse expectante con la premisa de que Paraguay seguiría entre las economías de mayor crecimiento en la región.
Un croissant puede transformar tu día, y un sueño bien amasado redefinir tu destino. Así lo interpretaron Eric Gorlini y su esposa tras dejar la bruma del norte de Francia para escribir una historia de excelencia en Paraguay. Con Le Patissier, el respaldo comercial estratégico de Benoît Libourel y el próximo lanzamiento de Voilà, acercan alta pastelería y helados artesanales puros, como el innovador helado de cerveza, a quienes saben reconocer el arte del sabor.
Hace ocho años, Eric Gorlini y su esposa dejaron el noreste de Francia, un lugar de cielos grises, lluvias eternas y calles vacías durante meses, buscando una nueva oportunidad para emprender y construir una nueva vida. Con 40 años de experiencia en el mundo de la gastronomía, especialmente en la producción artesanal de pastas y panificados, decidieron que era hora de comenzar otra vez. Querían un país cálido, donde se sintieran bienvenidos y donde sus sueños tuvieran espacio para crecer.
Así fue como, casi por casualidad, el destino los llevó a Paraguay. Sin conocer demasiado sobre el país, confiaron en recomendaciones de otros franceses emigrados y en el 2016 aterrizaron en Asunción. “El calor era brutal, pero nos enamoramos de la tranquilidad de las calles, de la calidez de la gente. Sentíamos que podíamos caminar de noche sin miedo, algo que ya no era tan común donde vivíamos”, recordó Eric mientras nos invitaba a degustar un rico café y croissants recién hechos.
Se instalaron en la ciudad de Luque, en una modesta casa, con portones y jardín, en la que también funciona su taller gastronómico. Pero el camino no fue sencillo, confesó el maestro pastelero.
Contó que su primera sociedad no funcionó como esperaban. Sin embargo, las casualidades de la vida los llevaron a una cena donde conocieron a Benoît Libourel, empresario francés
radicado en Paraguay, miembro de la Unión Industrial Paraguaya y presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Francesa. Con su apoyo, Eric y su esposa pudieron reenfocar el negocio dividiendo roles. Por un lado, Eric se dedicó completamente a lo suyo, la producción artesanal de panadería y pastelería, mientras Benoît tomaba las riendas comerciales.
Así nació Le Patissier, un taller de alta gastronomía que se especializa en panadería y repostería y que hoy abastece a los mejores hoteles, cafeterías y restaurantes del país a través del canal profesional (B2B), trabajando con clientes como Délice de France, La Galette, el Dazzler, Talleyrand y el Sheraton, entre otros.
Eric y su equipo producen artesanalmente croissants, panes de chocolate, macarrones y una amplia gama de especialidades francesas, manteniendo un compromiso inquebrantable con la calidad y la pureza en cuanto a materia prima, ya que toda la producción es sin conservantes ni aditivos, todo elaborado como se hace en las mejores tradiciones europeas.
Y porque la pasión nunca deja de reinventarse, Eric y Benoît recientemente se animaron a un nuevo desafío: los helados artesanales. No cualquier helado, claro. Uno de sus lanzamientos más originales es el helado de cerveza, una creación que combina dulzura con el sutil amargor típico de la bebida, logrando un sabor verdaderamente
único. “Es algo disruptivo, algo que nadie esperaba, pero que conecta mucho con la identidad paraguaya, donde la cerveza tiene un lugar especial”, aseguró Benoît.
Además, explicó que en su menú heladero se destacan otros sabores tradicionales como chocolate, americana, vainilla, dulce de leche, frutilla
o pistacho (hecho exclusivamente con frutos pelados, sin colorantes ni esencias artificiales) pero igualmente novedades, como el helado de ron con uva pasas (en donde las uvas son maceradas por 48 horas) o el de crema americana, almendras y marmolado de caramel (realizado por cocción de azúcar orgánica).
“La filosofía de Le Patissier es clara. No buscamos competir en volumen, sino en calidad”, acotó Eric y dijo que con una producción que ronda las dos toneladas mensuales, la meta es seguir abasteciendo a sus clientes tradicionales, pero también abrir nuevas puertas.
Próximamente, lanzarán una innovadora plataforma de suscripción (Voilà), que permitirá al público general recibir en su casa, de forma periódica, sus productos congelados: panes de masa madre, croissants, macarrones, postres y, por supuesto, los nuevos helados artesanales.
Así, cualquier persona podrá tener en su freezer los productos listos para disfrutarlos en cualquier momento.
Sobre la desigualdad y la igualdad
victorzpavon
En esta ocasión me referiré a los valores morales que hacen a las sociedades libres y prósperas haciendo énfasis en la igualdad y desigualdad correctamente entendidas. Para ello considero necesario hacer énfasis en el valor moral del trabajo y del estudio que significa para las familias menos pudientes una oportunidad de escapar de la pobreza. El ascenso social debe ser el resultado del esfuerzo y del conocimiento.
La pobreza no es un destino, es una circunstancia a vencer, pero para ello encontrar en otros la culpa por lo que nos pasa es inadmisible si se desea fortalecer el concepto de la meritocracia y de la misma democracia constitucional como forma de gobierno en una sociedad prevalezca. El resentimiento no es el camino.
De ahí la necesidad de fortalecer la sociedad civil basada en la función empresarial. Ocurre que en la política los valores muchas veces están contaminados pues a demasiados de nuestros políticos no les conviene tener cerca y elogiar a los talentosos y a los que se buscan con esfuerzo salir adelante.
Aquellos prefieren que los demás se cobijen bajo su manto de protección - que no es más que una forma de debilidad de carácter – porque prefieren la adulonería para contar con bufones que les rodeen.
La desigualdad económica, por cierto, es inevitable y necesaria. La diversidad es en sí misma una necesidad moral. Gracias a que no somos iguales por naturaleza la sociedad no premia solamente a los
VíctorPavón, Presidente delCentrodeEstudios Soci
más inteligentes o a los más fuertes, sino también a los más laboriosos y a los que poseen sentido de responsabilidad. Por tanto, si el esfuerzo y el talento es desigual, entonces lo justo es que los premios sean también desiguales. Inmoral sería que se compensara por igual el trabajo desigual.
“Gracias a que no somos iguales por naturaleza, la sociedad no premia solamente a los más inteligentes o a los más fuertes, sino también a los más laboriosos y a los que poseen sentido de responsabilidad. Por tanto, si el esfuerzo y el talento es desigual, entonces lo justo es que los premios sean también desiguales”.
La desigualdad no es mala porque forma parte de la naturaleza humana, no somos iguales en talentos, inteligencia, color de piel, cabello, porte etcétera. La única igualdad correcta es la igualdad ante la ley de todos sin excepción. Somos iguales ante la ley y hasta ahí. Lo que es malo es la pobreza que termina en mendicidad por la ausencia de trabajo, disciplina y esfuerzo personal. Después de todo, la holgazanería, la impuntualidad y el mismo resentimiento termina en desempleo, pobreza y violencia.
Vino salteño producido en los Valles Calchaquíes
A veces, los grandes vinos no surgen de generaciones de tradición, sino de un giro inesperado del destino. Así nació la Bodega Dal Borgo, una joya familiar enclavada en Animaná, Salta, a tan solo 8 kilómetros de Cafayate y a 1.700 metros de altura. Allí, el vino se convirtió en el lazo que unió a una familia que no tenía raíces vitivinícolas, pero sí una pasión común por la tierra.
Todo comenzó cuando Sergio Dal Borgo, empresario de la construcción, sufrió un problema de salud que lo llevó a replantearse la vida. En vez de frenar, apostó por empezar de nuevo. Compró tierras en Animaná y convocó a sus tres hijos, Facundo, agrónomo; Carla, bióloga; y Daniela, profesora de yoga, para dar vida a un proyecto que los reuniera: una bodega.
“Mi papá sabía que necesitábamos algo que nos entusiasme a todos. El vino nos encontró, porque amamos la naturaleza y los cerros minerales que rodean esta zona”, cuenta Carla, la voz visible del emprendimiento.
En 2010, comenzaron plantando 20 hectáreas de viña con la idea de vender uva. Pero
en 2016 decidieron embotellar su propia historia. Un año después, nacía la primera cosecha de Torrontés, Malbec y Sauvignon Blanc.
Hoy, Dal Borgo produce más de 35.000 botellas anuales, con etiquetas que ya suman premios y elogios. La línea Almandino, nombrada por su madre geóloga en honor a un mineral regional, es una oda al entorno. Su blend 2019, 75% malbec, 15% tannat y 10% cabernet franc, es una joya reconocida en Mendoza.
Pero el camino no ha sido fácil. En 2020, un granizo arrasó la cosecha. “Lloramos una semana, procesamos la otra,
y en la tercera volvimos a trabajar. Así es el campo”, resume Carla con sabiduría de bodega.
Hoy, Dal Borgo es mucho más que vino. Es hospitalidad, es paisaje, es el relato de una familia que, cuando todo cambió, se aferró al horizonte… y brindó. Porque como dicen ellos: “cuando renegamos mucho, descorchamos una botella y todo vuelve a su cauce”. Y así, copa a copa, siguen escribiendo su historia bajo el cielo salteño.
Tecnología que transforma SAMSUNG PRESENTÓ GALAXY AI EN PARAGUAY
Samsung Paraguay presentó su ecosistema Galaxy AI en una innovadora conferencia en el Museo de Ciencias (MuCi), destacando funciones como Gemini, Object Eraser y AI Audio Eraser. Iván Spiess, gerente de Marketing, resaltó cómo la inteligencia artificial transforma la experiencia móvil. La nueva serie Galaxy S25, con cámara ProVisual y Snapdragon 8 Elite, se robó la atención. Además, la marca lanzó los Galaxy A36 y A56, con tecnología avanzada a precio accesible. Como promoción especial, ofrecieron descuentos, trade-in y regalos exclusivos.
Con el foco puesto en las mipymes
BANCO FAMILIAR Y FAMILIAR CASA DE BOLSA ORGANIZAN CONVERSATORIO
Con la intención de potenciar el crecimiento del sector emprendedor en Paraguay, Banco Familiar y Familiar Casa de Bolsa desarrollaron “Planeando el éxito de mi empresa”, un encuentro enfocado en clientes mipymes. En la oportunidad, los panelistas abordaron temas relacionados a tendencias económicas 2025 y su impacto en las mipymes así como herramientas de inversión orientadas al desarrollo del sector.
Aniversario de la CNCSP
SEGURIDAD JURÍDICA E INVERSIÓN EXTRANJERA, EJES DE UN CONVERSATORIO CLAVE
En el marco del 127.º aniversario de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP), el 19 de junio se llevará a cabo el conversatorio “Seguridad jurídica e inversión extranjera”, que contará con la disertación principal de Juan Carlos Pinzón, diplomático, economista y político colombiano. Como ya es costumbre, el evento reunirá a unos 200 representantes del empresariado nacional, así como a invitados especiales que enriquecerán el diálogo.
Innovación al servicio de los jubilados
BANCO GNB DIGITALIZA LA FE DE VIDA Y SIMPLIFICA EL TRÁMITE DESDE SU APP
Banco GNB implementó una solución digital para que los jubilados realicen su Fe de Vida desde la app, sin ir al IPS. Con solo una selfie, cédula vigente y sin necesidad de clave, el trámite se completa en minutos. El proceso incluye un registro inicial y una actualización trimestral. Esta medida busca mayor seguridad y practicidad para los beneficiarios. Desde el 30 de junio, será obligatorio para todos los jubilados.
BID Y BCP IMPULSAN LA ADOPCIÓN DE NORMAS CONTABLES INTERNACIONALES
El sistema financiero paraguayo avanza con la firma de un acuerdo entre el BID y el BCP para implementar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Esta alianza estratégica busca modernizar el marco contable del país con un enfoque técnico y gradual. El proyecto promoverá capacidades clave, diálogo público-privado y una hoja de ruta sostenible. La iniciativa forma parte del Programa CAsA del BID. El objetivo: mayor transparencia y alineación con estándares globales.
8 Y 9 DE MAYO: CONGRESO BIM
Sé parte del II Congreso Internacional BIM de Paraguay y viví la transformación digital en arquitectura, ingeniería y construcción. Conectate desde el Hotel Granados Park con expertos de América Latina y España en charlas, paneles y espacios de networking. Una cita clave para profesionales que apuestan por la innovación en el sector. Novedades en Ig: @bimparaguay
27 DE MAYO: FUTUREX
Paraguay se prepara para la segunda edición de FutureX, el evento de inspiración e innovación impulsado por itti y Singularity University. El encuentro será en el Gran Teatro del BCP, con ponencias sobre tecnologías exponenciales y su impacto global. Más detalles en: https://futurex.itti.digital/
24 AL 26 DE JUNIO: EXPO VINO
Expo Vino 2025 vuelve al TalleyrandCostanera con vinos, sabores y experiencias únicas. La Noche Premium abrirá con etiquetas exclusivas, seguida de dos jornadas tradicionales con más de 200 vinos de 9 países. Las actualizaciones en: @expovinopy
10 AL 12 OCTUBRE: FITPAR 2025
11 AL 12 DE JUNIO: EXPO LOGÍSTICA 2025
Este evento celebra 15 años de trayectoria y reunirá a las marcas líderes del sector en el Centro de Convenciones Conmebol. Será un espacio ideal para exhibir innovaciones, conectar con referentes y generar nuevos negocios. Informes en redes sociales @expologisticapy
28 AL 31 DE MAYO: EXPO PIONEROS
Una experiencia única donde se presentarán las últimas innovaciones en agricultura, ganadería y tecnología aplicada al campo. Charlas técnicas, dinámicas a campo, networking y oportunidades de inversión en un solo lugar. Más información en: https://expopioneros.com/
Viví la feria más importante del sector turístico en el país, con expositores nacionales e internacionales, experiencias interactivas y oportunidades de negocios. Una cita imperdible para viajeros, profesionales del sector y amantes de los destinos únicos. Informes en: https://fitpar.org.py/
12 AL 27 JULIO: EXPO PARAGUAY 2025
Las razas élite de la ganadería paraguaya se preparan para brillar en esta muestra a realizarse en Mariano Roque Alonso. Mostrarán genética de punta, remates y actividades técnicas. La expo será escenario de importantes aniversarios: 45 años de Angus, 35 de Braford y 60 de Brahman.
