FOCO 202, Febrero 2024

AÑO 16. EDICIÓN 202. FEBRERO 2024 REVISTA DEL DIARIO LA NACI ÓN

Cita con el lujo

En el corazón de Asunción, un hotel boutique de 107 habitaciones invita a vivir una experiencia inolvidable.

ECONOM Í A & NEGOCI OS

POR LA RUTA DEL ÉX ITO La empresaria Andrea Peris revela la fórmula que le permitió liderar un segmento históricamente ocupado por hombres.

Riendas de desarrollo

Guiomar De Gásperi, directora de Banco Basa, comparte logros del emblemático Programa Mujer Basa, estrategias de financiamiento y habla de sectores que crecerán este año, además sobre su otra gran pasión: los caballos.

ITAU

ITAU

P.24 CORE BUSINESS

4

REVISTA

SUMARIO

| FEBRERO 2024

Riendas de desarrollo Guiomar De Gásperi, directora de Banco Basa, comparte logros del emblemático Programa Mujer Basa, estrategias de financiamiento y habla de sectores que crecerán este año, además de su otra gran pasión: los caballos.

PÁG 8 DETRÁS DEL ÉXITO

POR LA RUTA DEL ÉXITO

Su talento para los negocios es inspirador y una muestra de que es posible liderar en un rubro históricamente ocupado por hombres, destacándose por crear conexiones para un futuro mejor. Conocé la historia de Andrea Peris Yegros, la empresaria detrás del éxito de 'Carreteras y Algo Más'.

PÁG 14 LÍDERES

LA META: VUELOS DIRECTOS E HIDROVÍA

Acompañada por un magnífico directorio y un eficiente staff ejecutivo, Maricel Ibáñez, presidenta de Amcham reveló las acciones que impulsan desde el gremio y que apuntan a mejorar el clima de negocios entre Paraguay y Estados Unidos.

PÁG 21 UNIVERSIDADES

UNIBE TE LLEVA A LA CIMA

Para quienes buscan destacarse en el mercado laboral y acceder a las mejores oportunidades, la Universidad Iberoamericana es la mejor alternativa para alcanzar el éxito.

6 10 12 16

17 18 19 20

22 30 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 44 46

EDITORIAL QUIÉN SOY #MASDESARROLLO SÍNTESIS DE POLÍTICA ECONÓMICA ZOOM EL VASO MEDIO LLENO ZOOM EDUCACIÓN FINANCIERA PERMANENTE FAMILIA Y EMPRESA UN MORDISCO AL UNIVERSO EMPRESAS SUSTENTABLES REAL ESTATE EN HOMBROS DE GIGANTE ZOOM FOCO TALKS LIDERAZGO Y GESTIÓN PULSO TENDENCIAS TERCER SECTOR TIME OUT SPOTLIGHT SAVE THE DATE

PÁG 23 FONOMY

EXPERTO PLANTEA ESCENARIOS FUTUROS

En un impactante artículo titulado “Periódico del futuro: eventos críticos hasta 2040”, el profesor de estrategia, gestión pública y negocios internacionales de la Fundación Don Cabral, Paulo Vicente Dos Santos Alves, analiza posibles escenarios que podrían darse en los siguientes cinco lustros.

PÁG 31 AGRONEGOCIOS

INNOVAN EL MERCADO CON CUERO VEGETAL

Se estima que en Paraguay se desperdician 60.000 toneladas de mango al año.

Atendiendo a esta situación, dos jóvenes emprendedoras convirtieron esta fuente de materia prima en una oportunidad de negocios creando Maigotex, una empresa que fabrica biocuero a partir de desechos orgánicos.

PÁG 36 EMPRENDER

COMO BESOS DE CHOCOLATE

Reconocidos mundialmente por la calidad de su materia prima, los chocolates belgas causan sensación en Paraguay con la iniciativa de Gilda Balsevich, que propone una variedad para deleitar a los paladares más exigentes.

PÁG 42 TIME OUT

CITA CON EL LUJO

En el corazón de Asunción, un hotel boutique de 107 habitaciones propone vivir una experiencia de lujo rodeado del confort y de la atención personalizada de un equipo de profesionales de primera.

POMMERY

6

REVISTA

| FEBRERO 2024

Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

Adelaida Alcaraz . Editora

STAFF

EDITORIAL

Con ímpetu de mujer En el mes de febrero, y en coincidencia con el Día de la Mujer Paraguaya, presentamos una edición especial que destaca a empresarias y emprendedoras de distintos rubros. Ellas son visionarias, apasionadas por el trabajo que realizan y, sin dudas, ejemplos a imitar para construir un Paraguay pujante, creativo y sin límites para el desarrollo.

Como nota central de esta publicación acercamos la historia de Guiomar De Gásperi, directora del Banco Basa, quien además de tomar las riendas del negocio financiero, muestra su faceta de emprendedora, y una afición que la llevó a sortear los momentos difíciles de su profesión: los caballos. En esta nota exclusiva desde su paraíso en Altos revela los planes del banco a futuro, los nuevos negocios que se fortalecerán en el 2024 y brinda detalles de una iniciativa que ya cosechó sus primeros frutos. Se trata del Programa Mujer Basa, que abre un abanico de oportunidades no solo crediticias, sino también de formación a quienes toman el riesgo de emprender. Y sobre todo, extiende una invitación para participar del primer Foro Nacional “Mujeres que hacen”, a realizarse el 22 y 23 de febrero.

También compartimos un mano a mano con

Maricel Ibáñez, presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana, quien expuso sobre las tareas en las que vienen trabajando para potenciar las relaciones comerciales entre Paraguay y EE. UU.: vuelos directos y el Plan Maestro para la Hidrovía son dos aspectos que resaltan por su importancia.

Complementan la edición un revolucionario proyecto que fusiona el talento de dos soñadoras que hicieron realidad una iniciativa para aprovechar la inmensa cantidad de mangos que se desperdicia en el país cada año. A esto se suma una dulce propuesta de los más finos chocolates que se producen en el país, con características de calidad premium; en otro plano, una mujer que sobresale en un sector poco usual como el de la infraestructura vial, que acerca su visión sobre la utilización de materiales como el cemento para las carreteras. Tampoco faltan las opciones educativas, tecnología para Mipymes y ofertas para sorprender en el Día de los Enamorados.

Esperamos disfruten de esta entrega y los esperamos el siguiente mes para que brindemos juntos por el reconocimiento a las empresas con excelente clima laboral en Paraguay.

Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno Gerente de unidad gráfica: José Teixido | Editora: Adelaida Alcaraz | Brand Manager: Belén Morínigo | Coordinador general gráfico: Gilberto Vizcarra | Diseño de tapa: Nathalia Rojas | Diagramación: Rodrigo Leguizamón | Infografías: Francisco Quiñónez | Retoque fotográfico: Teresita Arce | Coordinadora Digital: Karen Martinez Fotografía: Carlos Juri, Eduardo Velázquez, Emilio Bazán | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com

foco@nacionmedia.com | comercial@nacionmedia.com | distribucion@nacionmedia.com | suscripcion@nacionmedia.com  (+59521) 959 3222 | Facebook @revistafocopy |

Una publicación de

@RevistaFocoPy | Instagram @RevistaFocoPy | Linkedin FOCO Paraguay | Youtube @focoparaguay525

UNIBE

8

REVISTA

DETRÁS

| FEBRERO 2024

DEL

ÉXITO

Mujer de impacto positivo

Por la ruta del éxito Su talento para los negocios es inspirador y una muestra de que es posible liderar en un rubro históricamente ocupado por hombres, destacándose por crear conexiones para un futuro mejor. Conocé la historia de Andrea Peris Yegros, la empresaria detrás del éxito de "Carreteras y Algo Más".

La mujer al frente de la respetada plataforma digital "Carreteras y Algo Más", es Andrea Peris Yegros. Se trata de una profesional multifacética, profundamente apasionada por las comunicaciones efectivas y el desarrollo de infraestructuras vitales que conducen al progreso y el desarrollo sostenible.

Quienes la conocen saben que ella es capaz de combinar la dosis perfecta entre el amor por el trabajo que realiza y la pasión con que divulga los avances de Paraguay en materia de infraestructura, con una energía inagotable que trasciende y una motivación constante. “Mi enfoque está siempre puesto en cómo la infraestructura vial y otros proyectos de construcción pueden mejorar la vida de las personas, no solo en Paraguay, sino en todo el mundo”, expresó la empresaria quien busca ser la voz de la equidad de género e impulsar una mayor inclusión de sus pares en todos los niveles del sector de las carreteras y el transporte.

Agregó que se considera una mujer activa, pues además de su rol de CEO

en "Carreteras y Algo Más" participa en importantes proyectos empresariales. Y es que ella también lidera una compañía de consultoría en ingeniería y aporta sus vastos conocimientos en segmentos tan diversos como el desarrollo inmobiliario, la agricultura, la ganadería, así como en áreas industriales, comerciales y gremios como la Asociación Paraguaya de Carreteras y la Asociación Mundial de la Carretera (PIARC). Todas estas experiencias le permiten tener una visión amplia y una comprensión profunda de diferentes aspectos clave para el desarrollo de iniciativas de gran envergadura.

Convencida de que el progreso y el desarrollo de Paraguay, a través de la inversión en infraestructuras, es un vehículo poderoso para mejorar la vida de la población, Andrea afirma que en el camino hacia la modernización es crucial enfocarse en la innovación e integración de tecnologías emergentes, que no solo agilicen la construcción y mantenimiento, sino que también revolucionen la

experiencia de la vialidad en el país.

Esto incluye desde sistemas automatizados para el control de tráfico y peajes, que prometen no solo mayor eficiencia sino también una seguridad reforzada, hasta la adopción de tecnologías avanzadas en materiales como el cemento, que podría ser particularmente beneficioso dado nuestro contexto económico y ambiental.

Sobre este último punto, Andrea indicó que el desarrollo de nuevas tecnologías para la pavimentación con cemento es un ejemplo claro del compromiso que se tiene con la innovación.

“Desde mi punto de vista, la elección entre cemento y asfalto no debe verse como una competencia entre materiales -pues tienen propiedades distintas que se prestan para diferentes aplicaciones en la infraestructura vial- sino como una oportunidad para utilizar lo mejor de ambos, en función de las circunstancias específicas de cada proyecto”, enfatizó.

AIR EUROPA

10

REVISTA

QUIÉN

| FEBRERO 2024

MAGALI MAZÓ

Coordinadora de Marketing de Agrofértil SA

De niña sus padres le vaticinaban que sería una gran líder.

Hoy, convertida en una profesional de vasta trayectoria, Magalí está al frente de un equipo multidisciplinario capaz de crear campañas publicitarias únicas y que enamoran a los clientes.

Apasionada por la excelencia, carismática, e influyente. Así se define nuestra protagonista quien contó que sus primeros pasos en el mundo del marketing los dio en el emblemático Diario Noticias; luego, en el 2003, contratada por Tecnomyl, se abrió camino en el rubro del agronegocio, conoció distintas áreas, proyectos y jefaturas, hasta que, en el 2014, fue convocada para liderar el equipo de Marketing de Agrofértil en Ciudad del Este.

Sobre lo que más valora de su trabajo, la coordinadora destacó la confianza que le otorgan para dirigir proyectos desafiantes, crear campañas y, a la vez, seguir capacitándose para crecer y aportar al desarrollo del agro en Paraguay.

“Sin equipo, los líderes no podríamos lograr los objetivos”, aseguró. “Quienes están a mi lado saben que yo no paro de trabajar hasta alcanzar el resultado deseado; me gustan los retos y eso me hace ir siempre hacia adelante”, afirmó.

Sostuvo, además, que el éxito no se consigue de la noche a la mañana y que se requiere de actualización constante. “Para lograr metas se necesita amar lo que se hace, pasión y compromiso, invertir en conocimientos, que la inspiración sea tus sueños y no parar de trabajar hasta conseguirlos disfrutando el proceso hasta lograr el éxito”, concluyó.

Frase de cabecera: “Querer, es poder”.

Libro favorito: “Empieza con el porqué”, de Simon Sinek.

Líder que admira: Por su visión de marketing, Vilma Núñez; por su amor y trabajo incansable hacia los más desprotegidos, la Madre Teresa de Calcuta; por su carácter y tenacidad, la Reina Isabel II; por su perseverancia en la lucha de la igualdad de la mujer, la educación y la niñez, Malala Yousafzai.

SOY

CARLOS GÓMEZ Gerente General de Innovar Feria Agropecuaria

Detrás del éxito de Innovar, la mayor feria agropecuaria de Paraguay, se encuentra todo un equipo de profesionales de altísimo rendimiento, que encuentran en Carlos el soporte necesario para materializar las más geniales y exclusivas ideas, que surgen para potenciar un sector en constante evolución y que da señales de un futuro prometedor.

Su vasta experiencia en el rubro de los agronegocios le permite desenvolverse con solvencia y hacer que las tareas de sus colaboradores fluyan. Y es que él no solo es especialista en ventas, sino también en banca, emprendedurismo, marketing enfocado en el agro, destacándose también en la asesoría de comunicación para importantes compañías de Paraguay.

La empatía, la creatividad, su afinidad con la tecnología y su valentía para asumir nuevos desafíos constituyen los pilares fundamentales de su exitosa gestión en el ámbito empresarial. A esto suma un estilo de liderazgo basado en el ejemplo y centrado en el bienestar de las personas, el análisis del escenario económico y la permanente actualización.

“La agricultura moderna es la que ha solucionado la provisión mundial de alimento. Se rige por los mercados y la demanda internacional y es la que ha hecho ricos a todos lo países agroexportadores actuales. Prescindir de la tecnología nos llevaría de vuelta a la Edad Media”, reflexionó el gerente e invitó a conocer las novedades que presentará la feria a realizarse, en su sexta edición, del 19 al 22 de marzo, en la Colonia Yguazú (Ruta Internacional PY 02 KM 282), Alto Paraná.

Frase de cabecera: “Todo parece imposible hasta que se hace”, de Nelson Mándela.

Libro favorito: “Padre rico, padre pobre”, de Robert Kiyosaki.

Líder que admira: Jesús, por su paciencia y sabiduría.

BASA

REVISTA

#MÁSDESARROLLO

| FEBRERO 2024

ia M or S ilv

Circularidad: cuando un residuo se transforma en oportunidad de negocio y desarrollo

ot

nte Resi den esenta epr te R d o

el uay Parag en UD PN

m

i

12

Twitter @SilviaMorimoto

El distrito de Tomás Romero Pereira, departamento de Itapúa, es nuestra Capital nacional de la zanahoria. Un pequeño territorio con un potencial desconocido para muchos, que busca mejorar la vida de sus habitantes a través de las oportunidades que pueda brindar esta hortaliza versátil y nutritiva. En medio de los desafíos de los sistemas productivos, esta comunidad se embarcó en una apuesta por una nueva manera de producir, en lo que conocemos como economía circular.

Desde América Latina generamos 160 millones de toneladas de desechos sólidos al año; apenas el 3% se recicla.

Las hortalizas, cuando quedan fuera de las cadenas de valor, se convierten en desechos, y es aquí donde la economía circular se alza como alternativa sostenible. Tomás Romero Pereira, responsable del 91% de la producción nacional de zanahorias, no escapa a este dilema. Allí se desperdician diariamente alrededor de 15.000 kilos de zanahorias en buen estado, debido a restricciones de tamaño o forma. En este contexto surge "Mr. Carrot - Rescatando Sabores", un proyecto innovador impulsado por estudiantes y docentes de la Universidad Nacional de Itapúa.

El equipo de Mr. Carrot se basó en esta problemática, y propuso una solución integral: capacitar a mujeres de la localidad para reutilizar los remanentes de zanahorias, generando una cultura

emprendedora que promueva el trabajo decente, generación de recursos y un mejor aprovechamiento del producto, añadiendo valor y atractivo al mismo para ganar competitividad en el mercado.

“Mr. Carrot es un ejemplo inspirador de cómo la innovación y la colaboración conducen a soluciones que pueden sentar las bases para un cambio más amplio en la forma en que producimos y consumimos a nivel nacional”.

El enfoque de esta iniciativa busca resolver la problemática del desperdicio y lograr la sostenibilidad del proyecto a largo plazo en términos económicos.

Uno de los elementos determinantes es el involucramiento activo de los actores de la comunidad y el aprovechamiento de las capacidades y abordaje de las limitaciones que existan técnicamente.

La idea se expandió y generó la iniciativa del I Gran Festival Nacional de la Zanahoria, una fiesta donde se exhi-

bieron productos innovadores como pan dulce, fideos, jabones, cremas, chipas, y mucho más, a base de la zanahoria que se descartaba. En el Festival tuvo lugar un espacio de co-creación con autoridades distritales, departamentales y nacionales, comités de productores, estudiantes, academia, donde se encaminaron soluciones propuestas por Mr. Carrot: buenas prácticas agrícolas, un centro de acopio, asistencia técnica y formación, apoyo organizativo y de desarrollo empresarial, proyectos innovadores de alumnos y estudiantes y un programa de capacitación permanente municipal.

Al transformar el desperdicio en oportunidad, Mr. Carrot es una herramienta a través de la cual la comunidad local está redefiniendo la manera en que aborda sus desafíos socioambientales, económicos y territoriales. Es un ejemplo inspirador de cómo la innovación y la colaboración pueden conducir a soluciones que pueden sentar las bases para un cambio más amplio en la forma en que producimos y consumimos a nivel nacional.

Mr. Carrot es ganador de Moirū, un proyecto que busca promover la innovación social centrada en la sostenibilidad. Es impulsado por la Comisión ODS Paraguay y el Laboratorio de Aceleración del PNUD Paraguay, en alianza con la Universidad Nacional de Itapúa.

HOWARD JOHNSON

14

REVISTA

LÍDERES

| FEBRERO 2024

Comercio con EE.UU.

La meta: vuelos directos e hidrovía Acompañada por un magnífico directorio y un eficiente staff ejecutivo, Maricel Ibáñez, presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana (Amcham) reveló en un exclusivo mano a mano las acciones que vienen impulsando desde el gremio y que apuntan a mejorar el clima de negocios entre Paraguay y Estados Unidos, destacando el enorme potencial de crecimiento y las infinitas posibilidades de inversión que presenta nuestro país.

Paraguay se convirtió en un país atractivo para los negocios. ¿En qué proyectos trabaja Amcham para potenciar la inversión entre Paraguay y EE.UU.?

La Cámara de Comercio Paraguayo Americana apoya y se pone a disposición de todas las empresas, paraguayas y americanas, interesadas en el comercio bilateral. Para ello trabajamos en generar ruedas de negocios bilaterales, generar contactos en ambos países para aumentar la cantidad de productos y servicios de connacionales en USA. También tenemos como objetivo mejorar el clima de negocios en el Paraguay. Esto es muy importante para propiciar intercambio comercial. ¿Cómo ven las gestiones y reuniones realizadas por el presidente Peña con grandes empresarios norteamericanos?

En principio muy bien, hemos tenido la oportunidad incluso de acompañar al presidente a los EE.UU. para una presentación ante la US Chamber of Commerce en Washington DC y hemos visto el auditorio compuesto por empresarios y funcionarios de alto nivel muy interesados y entusiasmados con la presentación.

En términos prácticos, estas gestiones deben ir acompañadas de iniciativas claras como la lucha contra la corrupción y la impunidad y franco mejoramiento del sistema judicial. Estas acciones son imprescindibles para lograr mayor atracción de empresas al Paraguay.

¿Cómo tomó el mercado norteamericano el envío de carne paraguaya y qué proyecciones tiene?

La reapertura del mercado norteamericano a la carne paraguaya fue un gran logro y una clara demostración de los buenos resultados que se pueden alcanzar con un coordinado trabajo público-privado, lo cual es clave para poder concluir satisfactoriamente este proceso.

En cuanto a las proyecciones, se espera que en breve aumente el volumen y la variedad de las carnes exportadas. ¿Qué otros nuevos productos podrían ser habilitados en 2024, tanto para nuestro país cómo para EE.UU.?

La carne en primer lugar, y considerando la reciente apertura del mercado, necesitará que se siga trabajando para concretar más y mejores negocios. Debemos seguir promocionando los productos que ya se están exportando y tratar de aumentar el volumen. Adicionalmente, Paraguay tiene rubros no tradicionales como hierbas medicinales, yerba mate, cuero, madera y otros productos artesanales que podrían buscar nuevos mercados en los EE.UU. ¿Podría destacar alguna inversión en particular de gran impacto?

En los últimos años EE.UU. ocupó los primeros lugares en Inversión Extranjera Directa debido a las grandes plantas procesadoras de oleaginosas instaladas

en el país. Además de las franquicias de marcas sobre todo en el rubro gastronómico. Un buen ejemplo es Starbucks. ¿Cuál es el balance que dejó el 2023 respecto al intercambio comercial entre ambos países?

La balanza comercial es siempre negativa para el Paraguay, importamos unas cinco veces más de lo que exportamos a los EE.UU. Por eso necesitamos seguir trabajando en este aspecto, para aumentar las exportaciones y buscar nuevos rubros.

Sin duda, la apertura del mercado de la carne fue el gran éxito del año 2023, gracias al trabajo conjunto de los productores, los organismos oficiales y el apoyo de la Embajada de los EE.UU. Los automóviles, el petróleo, los equipos de radiodifusión y los fertilizantes son los productos principales de importación de Paraguay desde los Estados Unidos, mientras que nuestro país exporta principalmente azúcar en bruto, otras semillas grasas y artículos de cuero. ¿Cuál es la meta para este 2024?

La meta principal es restablecer los vuelos directos a los EE.UU. Esto requerirá acciones conjuntas de organismos oficiales, del Congreso Nacional, y por supuesto trabajar con las compañías aéreas para que el destino sea rentable. La interconexión es fundamental para aumentar el flujo de negocios entre ambos

15

países, por eso las mejoras en infraestructura del aeropuerto son fundamentales. El apoyo de la Embajada también será imprescindible en este proceso.

Esperamos también que se concrete la realización del Plan Maestro para la Hidrovía por parte del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE.UU. Este proyecto se encuentra en el Congreso para su aprobación. En ambos casos, donde están involucrados diversos actores tanto públicos como privados, el rol de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana es actuar como facilitador de grupos impulsores interesados en lograr estos objetivos. ¿En qué áreas se debería fomentar aún más la inversión bilateral?

En principio, en lograr que las grandes empresas que ya están instaladas en Paraguay tengan la suficiente confianza para seguir invirtiendo, aumentar y expandir su producción y ventas. Paraguay ofrece ventajas comparativas para otras áreas como tecnología, prospección de minerales, fabricación de autopartes y servicios y otras. ¿La tecnología de EE.UU. será implementada en la búsqueda de hidrocarburos en el Chaco?

Hemos visto que se reinició la búsqueda de petróleo en el Chaco, en este caso por parte de una empresa británica. Este es un hecho alentador, ya que sabemos que en el pasado reciente, empresas norteamericanas han realizado estos trabajos no solo para buscar petróleo sino también otros minerales.

Debemos crear las condiciones necesarias para interesar a empresas americanas a retomar las prospecciones en suelo paraguayo. En este sentido, es muy importante ofrecer seguridad jurídica y trámites transparentes en cuanto a la legislación requerida en cada caso.

Uno de los ejes en que trabajan desde la Cámara es la formalización de la economía. ¿Qué logros han tenido hasta el momento?

Formalizar la economía conlleva una evolución constante y es tan amplia que todas las partes afectadas debemos trabajar en educar para la formalidad. Creo firmemente que todos los procesos de digitalización que se están implementando ayudan mucho a formalizar, además de las denuncias ciudadanas y los controles formales. Colaboramos de cerca con la Secretaría Nacional Anticorrupción (Senac) en varios programas que tienen este fin. ¿Cómo se encuentran las cooperaciones en cuanto a educación y cambio climático?

La Embajada de los EE.UU. en Paraguay ofrece varios interesantes programas de educación para estudiar en los EE.UU. Nosotros trabajamos, a través de la Fundación Amcham, en las Becas Hayes, para enseñar inglés a jóvenes sobresalientes de recursos limitados. Esta capacitación, además del aprendizaje de idioma, abre puertas para participar en otros programas educativos.

En cuanto al cambio climático, es oportuno recordar aquí que el convenio

para la elaboración del Plan Maestro para la Hidrovía abarca aspectos ambientales detallados y realizados con alta tecnología. Esperamos que en breve este proyecto pueda concretarse por parte del gobierno del Paraguay.

El creciente empoderamiento de la mujer en los negocios en Paraguay es una realidad. ¿Qué aspectos podrían ser comparados con el panorama de EE.UU.?

El empoderamiento de la mujer está globalizado, en Paraguay, en los EE.UU. y en todo el mundo libre. Al igual que en los EE.UU., en el Paraguay las mujeres ocupamos puestos de responsabilidad, tanto en empresas privadas como en el sector público, y estamos demostrando nuestras capacidades.

Recientemente nos visitó la general Laura Richardson, comandante del Comando Sur, unos de los más altos cargos militares de los EE.UU., una inspiración y ejemplo para que la mujer paraguaya siga conquistando cada vez más espacios de poder.

REVISTA

SÍNTESIS DE POLÍTICA

| FEBRERO 2024

n, Presidente del Ce avó P nt r ro to c í

ociales ios S tud Es

Paraguay y la desaceleración de la economía mundial

ECONÓMICA

de

V

16

@victorzpavon

Luego del efecto covid las economías entraron en recesión debido a las distorsiones a la oferta y la demanda internas, el comercio y las finanzas, todo ello provocado no precisamente por el virus sino por las medidas intervencionistas que adoptaron los gobiernos en todas partes, en mayor o menor grado.

En el presente, mientras que, por un lado, los pronósticos de crecimiento para Paraguay son alentadores para este año; por otro lado, la economía mundial al parecer empieza a desacelerarse.

Si bien el impacto de una caída de tipo recesivo no se dará sino más bien una ralentización, en aquel momento pandémico la caída de la actividad económica afectó la producción, el empleo y los ingresos. Por fortuna, el extraordinario poderío de la locomotora del mundo económico y financiero, los Estados Unidos, hará que precisamente no tengamos un ciclo recesivo.

Tendremos un ciclo de ralentización.

Al respecto, se presentan tres elementos a tomar en cuenta en el escenario global.

Primero, la geopolítica. La misma trae consigo una presión que desde hace mucho no se veía al mismo tiempo. Las guerras entre Ucrania y Rusia y el conflicto entre el grupo terrorista Hamás e Israel no son exclusivos de estos países. Son muchos los que están involucrados puesto que los intereses son de la Unión Europea (UE), de China y del mismo EE.UU. Los escenarios de conflictos no son alentadores para la libertad económi-

ca internacional como dentro de los mismos países. Más bien los objetivos de las partes entran en conflicto porque los respectivos gobiernos administran intereses políticos caracterizados por el uso de la coerción.

Los miembros de la UE (y hago la distinción entre los ciudadanos europeos y esta organización política) saben que lo que ocurra con Ucrania de algún modo les pondrá las barbas en remojo porque fuentes de energía como el maldecido petróleo (que la UE pretende sustituir a toda costa sin importarle los costos) están precisamente en la zona de conflicto, lugar donde se encuentran las tierras más ricas de repercusión mundial en la producción y comercialización mundial de alimentos.

Segundo, toda desaceleración genera inestabilidad en la economía y en las finanzas públicas. Una disminución en la creación y distribución de capitales del sector privado afecta los ingresos estatales y cuanto más intervenida esté la economía privada más se requerirán de nuevos recursos a través de políticas fiscales con su herramienta preferida, el endeudamiento.

Y esto por supuesto crea más problemas para los individuos y las empresas, cuestión que a los políticos y burócratas adheridos al pensamiento neokeynesiano les tiene sin cuidado, pues permanentemente hacen uso de políticos de la “corrección” (sinónimo de daños) intervencionista estatal.

“En el presente, mientras que, por un lado, los pronósticos de crecimiento para Paraguay son alentadores para este año; por otro lado, la economía mundial al parecer empieza a desacelerarse”.

Tercero, sin disciplina monetaria y fiscal, así como sin reformas, Paraguay puede quedar preso del escenario contractivo internacional. Felizmente, el gobierno actual tiene ideas claras en particular sobre los dos puntos antes señalados, el monetario y fiscal. Faltaría acometer desde este año con reformas, por ejemplo, en el sector eléctrico, la desburocratización de trámites, reforma laboral y en las cajas estatales.

Está muy bien dedicarse al sostenimiento de la rigurosidad monetaria y fiscal, pero sin reformas como las citadas y otras más, el lastre para la economía resulta muy pesado. Diferente a lo que dicen los agoreros del infortunio, nuestro país no está mal, pero tampoco para quedarnos con aquello de mal de muchos, consuelo de tontos. ¡Podemos estar mejor!

ZOOM

Exclusividad y lujo en cada sorbo

Mágicos momentos con Pommery En el día más romántico del año, Champagne Pommery se convierte en el aliado perfecto para elevar la celebración del amor. Las burbujas finas y elegantes de Pommery encapsulan la esencia del romance, creando una experiencia sensorial única.

Para esta ocasión especial del Día de los Enamorados, Distribuidora Gloria, representante de la marca Pommery en Paraguay, recomienda a sus clientes dos propuestas capaces de diseñar una velada de ensueño.

Se trata del Champagne Pommery Brut Royal que, con su mezcla única de Pinot Noir y Chardonnay, se convierte en la elección perfecta para brindar por momentos de amor duraderos y sofisticados, pues no solo despierta los sentidos con su elegancia regia, sino también con su sutil complejidad.

Además destaca el Pommery Blue Sky, con sus tonos frescos y vibrantes, es un tributo a los cielos despejados de la región de Champagne. Este cuvée excepcional refleja la claridad y la pureza, creando un ambiente mágico para celebrar la conexión especial.

Este Día de los Enamorados, Distribuidora Gloria invita a celebrar juntos, brindando por la complicidad, la pasión y los recuerdos que perduran.

Animate a descubrir el arte del amor destapando un Champagne Pommery.

Las diferentes presentaciones pueden ser adquiridas en DG Market.

MÁS INFORMACIÓN Teléfono: (0986)102-717 Instagram: @dgmarket.py

17

18

REVISTA

EL VASO MEDIO

| FEBRERO 2024

oj

aR

iel

Gab r

@gabrielateasdale

Arrancar un nuevo año implica en muchos casos ordenar una agenda de metas y prioridades para los meses venideros.

Alcanzar esos objetivos constituye siempre una motivación importante porque nos da esa sensación de movimiento, de que estamos en acción y vamos dando pasos hacia adelante.

Un concepto que tiene ya varias décadas en el campo laboral, pero del que se habla con más regularidad últimamente es el de "work-life balance", que vendría a ser ese equilibro entre la vida laboral y personal que nos puede permitir cumplir con nuestras expectativas profesionales sin dejar de lado nuestra vida personal.

Creo firmemente que encontrar este equilibrio es crucial para tener una vida plena.

Siempre digo que de nada sirve ser un gran profesional y tener una carrera exitosa si no cultivamos nuestras relaciones interpersonales y nuestros afectos más cercanos. Y en este mundo en el que vivimos a las apuradas, de reunión en reunión y con la tecnología demandándonos mucho más tiempo que antes, es fácil caer en una vorágine que te consume el día sin dejarte tiempo para nada más. Esto con el agregado de la presión, el estrés y el agotamiento.

Según un estudio de la Organización Mundial de la Salud, el estrés laboral no gestionado puede reducir la productividad en un 35%.

Entonces, ¿cómo equilibrar nuestra vida laboral y personal para cumplir con los objetivos que nos hemos trazado para este año? Aquí van algunos consejos:

1. Planificación. Saber organizarse es fundamental para determinar cuáles son las actividades prioritarias en nuestra rutina laboral y personal. Algo tan simple como llevar una agenda puede convertirse en una gran ayuda para el registro de estas actividades.

2. Actividad física. Buscar un tiempo para hacer una actividad física y tener la disciplina necesaria para que esto sea una rutina sostenible en el tiempo.

Podés elegir algo que te guste mucho hacer para que sea más llevadero. Una caminata diaria de 30 minutos puede ayudar a encarar la jornada laboral con otra energía.

3. Horarios. Establecer un horario para empezar y terminar la jornada laboral. Esto es importante para organizar las tareas y tener tiempo para la vida familiar. Evitar en lo posible la disponibilidad 24/7, cada vez más común gracias al celular que nos acompaña a todos lados.

4. Delegar tareas. A veces no se nos da bien esto de delegar, pero siempre es importante tener aliados para compartir tareas. Aunque tengamos la responsabilidad de esas tareas y nos toque supervisarlas, tener una ayuda nos deja tiempo para dedicarnos a ese cumpleaños familiar, un encuentro con amigos o un fin de semana de desconexión.

5. Trabajar desde casa. Es una alternativa para compaginar la vida laboral

Presidenta de

la F un

d sformación Parag ran ua y nT ió

Un balance saludable

ale.

ac

a

sd ea sT

LLENO

“Saber organizarse es fundamental para determinar cuáles son las actividades prioritarias en nuestra rutina laboral y personal. Algo tan simple como llevar una agenda puede convertirse en una gran ayuda para el registro de estas actividades”.

con la familiar, aunque debe ser gestionada de una forma rigurosa.

Nos permite ganar el tiempo que nos lleva desplazarnos, pero eso no significa trabajar en medio de un acontecimiento íntimo, por ejemplo.

6. Organizar actividades en el trabajo.

Quizás esto concierne más a los líderes de la empresa, pero también puede ser iniciativa de cada integrante de la organización. Actividades que integren a las familias o amigos permiten relajarte y generan un mejor ambiente laboral.

Estas son algunas ideas, sin dudas hay muchas más opciones para encontrar un balance entre la vida laboral y personal, lo importante es ser consciente de esa necesidad y comenzar a organizarse para poder desarrollarse de manera óptima en ambos campos. ¿Ya tenés tu agenda de prioridades para el año? ¡Es hora de empezar!

19

ZOOM

Nuevas unidades eléctricas para 2024

Clientes: centro de experiencias perfectas Por quinto año consecutivo, BMW conquistó el podio del segmento de movilidad premium en Paraguay y lo hizo creando vivencias memorables para sus clientes, con nuevos lanzamientos y una fuerte inversión en infraestructura. Este año, las metas de Perfecta, distribuidor oficial de la marca en el país, son aún más desafiantes y apuntan a marcar un nuevo récord.

Acostumbrado a sorprender a sus clientes con propuestas únicas, Perfecta se prepara para un próximo lanzamiento que marcará tendencia en Paraguay y dejará atónitos a los apasionados de la movilidad premium.

Directivos de la compañía anticiparon que con los modelos BMW i5 y el BMW iX2, ambos completamente eléctricos, se podrá disfrutar no solo de una notable autonomía, sino también de una velocidad impresionante y hasta juegos en el interior del vehículo para acabar con el aburrimiento durante las recargas.

Estas innovadoras versiones se sumarán a los icónicos BMW XM y las LCI de los BMW X5, BMW X6 y BMW X7, así como a los BMW X1 y el BMW X5, modelos más populares entre los clientes.

Las perspectivas para el 2024 son alentadoras y los representantes de la firma teutona en Paraguay están convencidos

de que será un año para celebrar nuevas conquistas. Recordaron que en 2023 BMW Group registró un crecimiento del 6,5 % respecto al año anterior, alcanzando ventas que marcaron un máximo histórico representado por más de 2,5 millones de unidades.

También mencionaron que se logró una vez más aumentar significativamente las entregas mundiales de productos completamente eléctricos, alcanzando las 376.183 unidades, lo cual supuso un crecimiento en ventas del 74,4 % para la compañía en comparación con el 2022.

Paraguay no fue la excepción ya que, por quinto año consecutivo, BMW logró convertirse en líder de la movilidad premium en el país, presentando un market share del 32 %. Estos son solo algunos de los éxitos más emblemáticos conseguidos gracias a que han sabido colocar al cliente en el centro de las decisiones.

Experiencias que marcan la diferencia.

La creación de experiencias únicas que se inician desde el primer contacto y se extienden por todo el proceso de venta y postventa, sin dudas, ha sido clave para que Perfecta pueda alcanzar el éxito y superar las expectativas de sus clientes.

Un claro ejemplo de esta filosofía es el nuevo BMW Gallery de Ciudad del Este, con el que se introdujo a los clientes al nuevo e inmersivo concepto de “Retail Next”, haciendo que pasen al siguiente nivel a través de una arquitectura moderna, diseño innovador y digitalización envolvente.

Hoy la meta es clara: seguir apostando fuertemente por la innovación, la atención y el trabajo en equipo. Por eso, entre varios proyectos, Perfecta tiene previsto presentar nuevas unidades eléctricas de la línea BMW i para seguir construyendo un proceso de electrificación de la movilidad premium en Paraguay.

REVISTA

EDUCACIÓN FINANCIERA

| FEBRERO 2024

r

Costa Perán. Tru Da st

¿Qué son los fondos de pensión 401 (k)?

Fa m

e fic Of

Eli s

er

a eir

PERMANENTE

ily

aF

20

Trust Family Office @tfopy trustfamilyofficepy

Nos enfrentamos ante una nueva situación en cuanto a nuestras jubilaciones. ¿Cuántas veces escuchamos que el sistema del Instituto de Previsión Social (IPS) no dará a basto y que es muy probable que en unos años no podamos recibir jubilación o, que el sistema de jubilación privada no está debidamente supervisado? Ante la creación de la Super Intendencia de Pensiones (SIP), todos estamos al tanto de cómo se regulará a las entidades jubilatorias que se tienen en el país.

En este caso estaría bueno conocer y analizar las diferentes opciones de jubilación que existen en otros países. ¿Se podría implementar alguna en Paraguay?

En Estados Unidos existe un plan de jubilación personal muy conocido denominado 401 (k), ¿en qué consiste?

El 401 (k) nació en el año 1978 en la Ley de Reforma del Impuesto sobre el Ingreso en los Estados Unidos. En su inicio se volvió muy popular y, actualmente, se sigue utilizando con algunos ajustes en comparación a su inicio, pero con el mismo concepto que consiste en un plan de pensiones. Este plan funciona en pocas palabras de la siguiente manera:

‣ El empleador cumple un rol im-

portante, ya que es el que ofrece y administra el plan de pensiones de sus empleados.

‣ Está pensado para la jubilación de los

funcionarios mediante un mecanismo de ahorro, pudiendo hacer esto de forma mensual.

‣ El empleado que aporte puede

solicitar el descuento directo de sus ingresos a su empleador, de forma que el monto aportado se le descuenta de forma inmediata y éste solo recibe su ingreso neto.

“El objetivo de este plan consiste en asegurar financieramente la jubilación de las personas mediante inversiones para su futuro”.

‣ No cuenta con carga fiscal inmediata, no se le cobra impuestos por el monto que apartó con la finalidad jubilatoria, ésta es una opción (deberá pagar impuestos al cobrar su jubilación más adelante), o existen otras alternativas respecto a las cargas fiscales según el plan que cada uno elija.

‣ El empleador también puede aportar

un determinado porcentaje a favor de su empleado, de modo a que el aporte del empleado aumente a favor suyo y tenga más capital invertido.

‣ Hay variedad de opciones de in-

versión, según la aversión al riesgo de cada uno.

‣ A partir de cierta edad las personas

deben comenzar a recibir las distribuciones de su 401 (k).

El objetivo de este plan consiste en asegurar financieramente la jubilación de las personas mediante inversiones para su futuro. Además de proporcionar beneficios fiscales inmediatos y recibir contribuciones del empleador, se ofrecen diversas alternativas de inversión que se adaptan a la aversión al riesgo de cada inversionista. Se posibilita la toma de decisiones de inversión en función del mercado y del criterio propio. ¿Podríamos contar con algo similar, perdurable, respaldado por un sistema seguro y en el que confiemos plenamente en nuestro país?

21

UNIVERSIDADES

Becas para educación superior

Unibe te lleva a la cima Para quienes buscan destacarse en el mercado laboral y acceder a las mejores oportunidades, la Universidad Iberoamericana conduce al éxito. Esto a través de la calidad de sus programas de posgrados y los beneficios que otorga a sus estudiantes.

En un mundo en constante evolución, y, que requiere de profesionales altamente capacitados, la actualización continua de los conocimientos se convierte en una prioridad.

Consciente de su rol en la sociedad, la Universidad Iberoamericana (Unibe), reconocida local e internacionalmente por su calidad académica, ofrece una variedad de programas de posgrados que permiten marcar la diferencia dentro de un mercado laboral cada vez más competitivo.

Directivos de la casa de estudios anunciaron que las inscripciones para la convocatoria de marzo 2024 ya están abiertas, además de importantes beneficios como 200 becas de posgrados que cuentan con 50% de descuento.

Entre las opciones habilitadas para este periodo se encuentran el Doctorado en Educación, la Maestría en Administración y Gestión Pública y la Maestría en Educación con énfasis en Gestión Educativa de Calidad.

También gozan de este beneficio la Maestría en Contabilidad, la Maestría en Dirección Administrativa con énfasis en finanzas, así como la Maestría en Neurodidáctica.

El abanico de ofertas académicas se completa con doctorados, especializa-

ciones y maestrías en otras disciplinas cuyas facilidades oscilan entre el 25% de descuento en el pago al contado y el 30% a través de cooperativas.

Beneficios. El egresado de Unibe, además de adquirir las habilidades y conocimientos necesarios dentro de su carrera, se perfila con mejores posibilidades de sobresalir en un proceso de selección laboral ya sea en entornos públicos o privados.

Otra de las ventajas significativas es el establecimiento de contactos y networking con otros profesionales que, a futuro, puede resultar invaluable para el desarrollo de atractivas oportunidades laborales y el intercambio de ideas y conocimientos.

En términos de calidad académica, la universidad no solo es referente por ofrecer los mejores programas de postgrado sino también por contar con un reconocido cuerpo docente y las facilidades que otorga, mediante medias becas en programas selectos, a quienes buscan continuar con su formación de manera más accesible.

MÁS INFORMACIÓN www.unibe.edu.py Teléfono: (0986) 100-653

REVISTA

FAMILIA

| FEBRERO 2024

r

l ce

o oC

da s

Y

Frontanilla . S

EMPRESA

oci o

de l Es tu

d io Cod

as

La planificación estratégica familiar: una forma de pensar el futuro

M a

22

@CodasMarcelo envelope marcelo@estudiocodas.com

Cuando miramos aspectos prácticos que hacen a la vida empresarial llegamos a la definición del concepto de planificación estratégica, entendiéndola como un proceso sistemático y continuo que implica la formulación, implementación y evaluación de decisiones y acciones orientadas hacia el logro de los objetivos a largo plazo de una organización.

Involucra la identificación de metas, la evaluación de insumos disponibles, el análisis del entorno externo e interno, la toma de decisiones y la asignación de recursos para lograr una posición ventajosa en el futuro.

En el mundo de las empresas en general y, por ende, también en el de las familiares, es habitual la planificación estratégica. Así, en estas organizaciones se realizan planificaciones a corto, mediano y largo plazo. Ahora bien, este sano hábito, muy usual -como ya lo indicamos- en el mundo empresarial, no se realiza frecuentemente en las familias, en el caso de las empresas familiares.

En este sentido, resulta muy interesante que las familias dueñas de empresas familiares realicen una planificación estratégica a su interior y en relación con la empresa, periódicamente. En el marco de estas planificaciones estratégicas se abordarán temas a la medida de la etapa

“Una cuestión de trascendental importancia es la planificación del relevo en la gestión y en la dirección de la empresa de una generación a otra, para lo que se requiere la preparación del fundador, de los directores y de los colaboradores familiares y no familiares”.

de la vida en la cual se encuentren los miembros de la familia.

Así, si los hijos del fundador son pequeños, puede planificarse el inicio de su actividad laboral y determinar si es conveniente que los hijos la ejerciten en la empresa familiar o fuera de ella.

Otro aspecto por abordar es determinar la conveniencia y la posibilidad de que los hijos, todos o algunos, trabajen en la gestión de la empresa. Si se considera que todos los hijos deben hacerlo, más allá de la opinión que puedan tener al respecto, se deberá planificar el creci-

miento empresarial a partir de la generación de nuevas unidades de negocios que permitan que todos los hijos participen y perciban una remuneración satisfactoria para ellos, que pueda ser asumida y solventada por la empresa sin generarle dificultades de orden financiero.

En tal contexto, una cuestión de trascendental importancia es la planificación del relevo en la gestión y en la dirección de la empresa de una generación a otra, para lo que se requiere la preparación del fundador, de los directores y de los colaboradores familiares y no familiares.

Los reseñados son solo algunos temas, a modo de ejemplo, que pueden ser objeto de esta planificación estratégica familiar y la definición de ellos forma parte de las tareas que se realizarán en oportunidad de cada planificación.

Conforme a la experiencia, una de las principales razones por la cual una empresa familiar no continúa en el tiempo es la existencia de dificultades en la relación familia-empresa. Asumido ello, es fundamental realizar una exhaustiva planificación estratégica de la familia en relación con la empresa. Ello será sumamente útil a la hora de facilitar la continuidad, en el tiempo, de la empresa en cuestión.

23

FONOMY

“

Análisis científico de probabilidades

Experto plantea

escenarios futuros

Los ciclos de Kondratieff señalan que estamos en la fase final del ciclo 50 y que, como todos los anteriores, esto implica una crisis del sistema global entre 2018 y 2030 (…) el capitalismo se reinventa a través de la tecnología”.

En un impactante artículo titulado “Periódico del futuro: eventos críticos hasta 2040”, el profesor de estrategia, gestión pública y negocios internacionales de la Fundación Don Cabral y doctor en Administración por la Fundación Getulio Vargas, Paulo Vicente Dos Santos Alves, analiza posibles escenarios que podrían darse en los siguientes cinco lustros.

“¿Y si fuera posible leer los periódicos del futuro?”, pregunta Paulo Vicente Dos Santos Alves, y expone que la pandemia de 2020 y la invasión de Ucrania dieron al mundo una sensación de imprevisibilidad e inseguridad, pero aclara que las epidemias y las guerras siempre fueron parte de la evolución de la humanidad, incluso se repiten cíclicamente.

Así, combinando técnicas de análisis como ciclos tecnológicos y económicos, listas de posibles eventos, filtros de probabilidad, impacto y temporalidad, análisis de inversiones finaliza con una advertencia para las organizaciones, “que tienen desafíos muy fuertes para el 2040”.

El experto revela que como referencia temporal básica utilizó los ciclos tecnológicos desarrollados por Kondratieff y los ciclos de inversión fija de Juglar.

“Los ciclos de Kondratieff señalan que estamos en la fase final del ciclo 50 y que, como todos los anteriores, esto implica una crisis del sistema global entre 2018 y 2030 (…) el capitalismo se reinventa a través de la tecnología”, asegura agregando que en cada fase final

de la crisis hay una guerra entre Europa Central y Rusia.

A los de Kondratieff, el autor integra los ciclos de inversión fija o ciclos Juglar que apuntan una crisis cada 7 a 9 años, pero que en las últimas décadas se mantienen fijos en 7 años. “Esto permite plantear hipótesis de futuras crisis en 2029 y 2036”, vaticina y explica que estos dos modelos permiten analizar lo que debería suceder en 2040. “Primero, tenemos una fase de crisis de 2023 a 2030, luego un período de recuperación entre 2030 y 2040. Dos fechas de mayor riesgo de crisis sistémica aparecen en 2029 y 2036”, asegura.

También dice que es posible proyectar con relativa certeza otros acontecimientos futuros como el alunizaje, que debería tener lugar a finales de 2025 o principios de 2026; el fin del programa de expansión del arsenal nuclear chino, que, de tener hoy 400 ojivas nucleares, para el 2035 se ampliaría a 1.500, lo que permitirá a los chinos tener una amenaza más fuerte contra Estados Unidos en caso de una guerra contra Taiwán.

Para finalizar, en recuadros adelanta

tres posibles escenarios: 1) Una guerra en Asia (Invasión de Taiwán), que sería en la segunda mitad de 2036; 2) Una guerra en Oriente Medio, cuando en mayo de 2026 el programa nuclear iraní logre desarrollar en secreto decenas de armas atómicas que le permitan atacar Irak y Kuwait y 3) La desintegración de Rusia, en pleno invierno de 2025 cuando la invasión a Ucrania cumpla tres años y colapse la economía rusa.

MÁS SOBRE ESTE TEMA: https://bit.ly/3SLzOuR

24

REVISTA

| FEBRERO 2024

CORE

25

BUSINESS

Riendas de desarrollo Guiomar De Gásperi, directora de Banco Basa, comparte logros del emblemático Programa Mujer Basa, estrategias de financiamiento y habla de sectores que crecerán este año, además de su otra gran pasión: los caballos.

Alejada de sus responsabilidades cotidianas, sumida en su paraíso personal -como ella misma lo define-, encontramos a una Guiomar De Gásperi con botas, atuendo de montar y sombrero, lista para emprender un paseo con su fiel amigo equino Mancha, cuyo galope le llena de alegría y vitalidad el alma.

Es que la directora fundadora de Banco Basa es una mujer sencilla, que valora las tareas del campo y encuentra la energía necesaria para enfrentar los desafíos en la ciudad al recorrer el estanque de peces y patos, así como el aroma de la hierba fresca al amanecer.

Gracias a esta afición pudo sortear las horas más críticas de la pandemia y los golpes duros de su profesión. En Haras La Valtellina, emprendimiento que brinda mano de obra a jóvenes de la zona, cría unos 25 caballos que pone a disposición del público que desee tener una experiencia con los equinos.

“Los caballos son mi pasión y compartir con gente que ama los caballos”, afirmó Guiomar De Gásperi, una mujer marcada por la perseverancia, la disciplina y la fuerza, atributos que forjó a lo largo de más de 30 años de ejercicio financiero, con experiencias desafiantes, entre ellas una crisis financiera en la que cayeron 15 bancos en la época en que asumió la presidencia de la entidad, o el proceso de convertirse en banco tras ser sólo una casa de créditos.

“La perseverancia es sumamente importante en todo tipo de proyecto, pero la disciplina es clave; porque cuando la motivación como factor externo de empuje se termina o cambia, la disciplina es la que nos permite seguir y alcanzar nuestras metas”, argumentó Guiomar, quien con esta filosofía fue capaz de conquistar varios logros tanto personales como profesionales.

Uno de ellos, el Programa Mujer Basa del cual se llena de orgullo y satisfacción al hablar de sus resultados.

Liderazgo con rostro de mujer. En Basa ocurre algo particular, a diferencia de otros rubros, el plantel del banco está conformado en un 50% por mujeres y esto no se refleja solo en el plantel operativo o de mandos medios, sino también en gerencias clave para el negocio como la Banca Comercial Minorista, la Gerencia de Operaciones, la Gerencia de Marketing, la Gerencia de Banca Ganadera, entre otras.

Asimismo, el 47 % de los puestos de liderazgo como subgerencias, jefaturas y supervisiones son ocupados por mujeres. “Si no teníamos esta composición, quizás no iban a nacer iniciativas como nuestro Programa Mujer Basa, que es una idea que vengo analizando desde hace más de 10 años y que hoy es una realidad gracias al equipo que la materializó”, refirió Guiomar.

Con relación al programa, dijo que los fondos provienen 100 % de la AFD y que el Fondo de Garantía para la Mujer (Fogamu) y sus créditos para Mipymes son una gran herramienta para impulsar a las emprendedoras, por lo que teniendo en cuenta su impacto, prevén crear nuevos proyectos dentro de este pilar y atraer fondos internacionales.

Explicó que en Basa internalizan los temas referentes a género y les complace ver que es una tendencia presente ya en varias instituciones. “Podemos ver que la AFD por tercera vez está siendo liderada por una presidenta mujer; tenemos mujeres en carteras gubernamentales fundamentales para el desarrollo del país; una jefa de Gabinete Civil Mujer, por primera vez, en la historia de Paraguay; hay muchos avances”, reflexionó.

Para Basa, trabajar en género va más allá de su Programa Mujer; desde siempre significó romper muchos tabúes internos y cambiar muchos procesos que ponían barreras a las mujeres.

Por ejemplo, fueron el banco pionero en no pedir co-deudoría del marido para créditos para emprendimientos. Esto se hizo tenien-

26

REVISTA

| FEBRERO 2024

do en cuenta que muchas mujeres no se animaban a emprender porque esto era un requisito. “Estas batallas internas no fueron fáciles, tuvimos que ser disruptivos y creativos para lograr estos cambios”, comentó entusiasmada.

En su tercer año de vigencia, el Programa Mujer Basa financió 141 proyectos Mipymes de mujeres de los más variados rubros, colocando G. 17.083.458.000 con una mínima mora de 1,44%.

“Hoy no hay exclusión de rubros, vemos emprendedoras en todo tipo de rubros, incluso aquellos que son considerados “masculinos”. Para citar un ejemplo, en la banca ganadera, la mayor parte de los productores ovinos son mujeres”, indicó.

Pero esta iniciativa no solo se circunscribe a brindar créditos accesibles, sino que se complementa con otras herramientas y soportes que el banco brinda a sus clientes a través de capacitaciones realizadas por los propios colaboradores de la entidad bancaria y conexiones con aliados.

Y como novedad, Guiomar contó que si bien el Programa Mujer Basa habla mayoritariamente de apoyo a emprendedoras, también respalda a mujeres que tienen otros sueños como, por ejemplo, estudiar en el exterior. Para ellas tienen líneas de educación

y las acompañan con el mismo ímpetu que a las emprendedoras.

Las 3C. Créditos accesibles, capacitación y conexiones. Esta es la fórmula que hace que el programa sorprenda por el gran impacto y la aceptación que tiene, lo cual confirma la atención especial que necesitaba el segmento y más aún sabiendo que las Mipymes constituyen un motor esencial para nuestra economía, y el componente de mujeres al frente intensifica el impacto social positivo en su familia y en su comunidad.

“En cuanto a créditos, además de asistir a las emprendedoras para preparar sus carpetas para la obtención de los créditos, buscamos desburocratizar el proceso y asesorarlas para obtener el producto que más le convenga según su negocio y sus necesidades”, relató la directora fundadora. También hizo énfasis en las capacitaciones que reciben estas mujeres en temas como finanzas, contabilidad, marketing, herramientas digitales, administración y coaching empresarial, que les permite estar actualizadas y llevar el negocio con solvencia.

Por último, y no menos importante, destacó la relevancia de las conexiones que generan, y citó dos ejemplos: a través de la alianza con la UIP, bridan acceso a una cantidad permanente de

27

“

Queremos que Basa sea un canal para el logro de los objetivos de estas mujeres, los cuales se alcanzan, por supuesto que, con créditos, pero también con otros elementos adicionales que brindamos a la par”.

charlas y encuentros para networking, que son clave para el éxito de los negocios y que tienen como intención formar redes de mujeres que se apoyen entre sí.

“A la par de todo esto, ofrecemos servicios financieros a los que antes solo las grandes corporaciones podían acceder, como servicios de pago de salarios, pago a proveedores, tarjetas de crédito corporativas, seguros, entre otros; pensando siempre en cubrir todas las áreas más importantes de sus negocios”, refirió.

Hoy día, las alianzas con instituciones como el Ministerio de la Mujer, la AFD, la APEP, entre otras, permiten al Programa Mu-

jer Basa convertirse en un espacio en el que emprendedoras, que no siempre cuentan con todas las herramientas necesarias para mejorar sus capacidades empresariales, puedan encontrar acompañamiento para sacar adelante sus proyectos. “Queremos que Basa sea un canal para el logro de los objetivos de estas mujeres, los cuales se alcanzan, por supuesto que, con productos financieros adaptados a sus necesidades, pero también con otros elementos importantes que les brindamos como la educación financiera y la posibilidad de hacer networking para potenciar sus emprendimientos”, puntualizó la directora.

28

REVISTA

| FEBRERO 2024

Gran oportunidad. Este jueves 22 y viernes 23 de febrero, de 10:00 a 20:00, en la Secretaría Nacional de Deportes tendrá lugar la primera Expo Foro Nacional “Mujeres que hacen”, organizada por el Ministerio de la Mujer y la Asociación Paraguaya de Empresarias Ejecutivas y Profesionales (Apep), el patrocinio de Banco Basa y el apoyo de la Secretaría Nacional de Deportes.

Con este evento se pretende crear espacios de visibilidad, diálogo, reflexión y acción en un ambiente equitativo. Las participantes podrán exponer sus trabajos, productos y servicios; habrá paneles de discusión sobre aspectos relacionados al empoderamiento económico, político y social, y, prevención de la violencia contra las mujeres, así como sobre las buenas prácticas desarrolladas en diferentes ámbitos de la sociedad.

“Nos enorgullece ofrecer soluciones financieras para un total de 26.890 mujeres clientes de Basa, que representa USD 137.529.767 de nuestra cartera de créditos”, reveló la directora.

Otras inversiones. El 2023 fue, sin dudas, uno de los años más intensos en más de tres décadas, reconoció Guiomar. Sin embargo, pese a las dificultades concluyeron el año con la satisfacción de haber cumplido las metas y consolidarse como equipo reforzando los vínculos con los clientes.

Ahora inician un 2024 más prometedor, con renovadas metas y muchos proyectos por desarrollar. Al respecto, Guiomar reveló que tienen la intención de trabajar en otras aristas del desarrollo

que van de la mano con las tendencias mundiales, como por ejemplo el área “verde”, en el que encuentran innumerables oportunidades en eficiencia energética, créditos forestales, entre otros, a la espera de celebrar 32 años de solidez financiera junto a un equipo fortalecido y comprometido con el desarrollo de Paraguay.

+ SOBRE NUESTRA PROTAGONISTA Hobbie: Cría de caballos.

Profesión: Abogada de la Universidad Nacional de Asunción y licenciada en Ciencias Contables y Administración de Empresas de la Universidad Católica de Asunción.

Cargo: Directora, accionista y fundadora del Banco Basa. Previo a esto, trabajó en el sector financiero, tanto en bancos como en consultorías.

Sueños por cumplir: Seguir disfrutando de la vida, la familia y viajar.

PALMA ROGA

REVISTA

UN MORDISCO AL

| FEBRERO 2024

@alecortesem Alexandra Cortese

xa

t es

e, M

Sc. en Comu

nic a

ci ó

n

n. ió

Con esta pregunta iniciaba uno de mis podcasts favoritos que en este episodio abordaba el tema del comportamiento humano al tomar decisiones. Al terminar de escuchar, lo primero que me vino a la cabeza fueron los domingos a la noche y la pregunta tradicional: ¿Qué vamos a pedir para cenar? Para mí, esta respuesta es una de dos: o pedimos siempre lo mismo o buscamos innovar; y casi todas las veces que opto por el segundo camino termino abrumada; el análisis de qué nuevo tipo de comida o restaurante, la posibilidad de que termine no gustándome, el tiempo del delivery, ¿acepta tarjeta? ¡Tantas opciones y tantas variables! Lo que usualmente deriva a donde comenzamos: pedimos lo mismo de siempre, pero con un hambre voraz y un pirevai único.

Entonces, ¿por qué una decisión tan sencilla e intrascendente como una cena puede costar tanto? ¿Y cómo decisiones mucho más relevantes pueden costar menos? Este podcast mencionaba la parálisis por análisis como una variable en el mundo de los sesgos cognitivos.

Curiosa como siempre empecé a investigar sobre el tema y encontré que, si bien ocurre con más frecuencia en las personas más perfeccionistas, esta parálisis nos puede pasar a cualquiera y con cualquier tipo de decisión. Cuando tomamos una decisión es natural querer elegir lo mejor; a esto le sumamos el hecho de

Al e

Parálisis por análisis: ¿por qué es tan difícil tomar decisiones?

ra

r Co

UNIVERSO

y Manejo de tiva R e pu ora rp ta c Co

nd

30

que vivimos en un mundo que todavía tiene baja tolerancia a los errores. Sin embargo, muchas veces tomar la mejor decisión viene a un costo muy alto.

Entonces, ¿cómo hacemos frente a la parálisis por análisis? ¿Cómo hacemos para no caer al otro extremo de tomar decisiones solo por instinto?

1. Determinar qué tan importante es la decisión y de acuerdo con eso, asignarle un nivel de atención: ¿Qué es lo peor que puede pasar? ¿Es una mala cena o es elegir a un nuevo socio con quien puedo ser incompatible? Definir el peor escenario posible nos puede dar luz en cuanta energía dedicar a esta decisión.

2. Crear sentido de urgencia: Muchas decisiones terminan no siendo tomadas porque no tienen un tiempo límite. Desde evitar pintar una pared por no decidir el color hasta permanecer en una relación que ya no construye, más de una decisión es postergada porque no necesitamos tomarla ahora. Establecer un tiempo límite evita que una decisión siga indefinida.

3. No importa cuanta información hayamos recabado, siempre habrá más: Podemos dedicar mucho tiempo a investigar los pros y contras en una elección, pedir opiniones, hacer comparaciones, pero una realidad es

“Cuando tomamos una decisión es natural querer elegir lo mejor; a esto le sumamos el hecho de que vivimos en un mundo que todavía tiene baja tolerancia a los errores. Sin embargo, muchas veces tomar la mejor decisión viene a un costo muy alto”.

que siempre habrá más que podamos saber. Es importante poner un límite a la investigación siguiendo los consejos anteriores.

4. Aceptar la renuncia que conlleva elegir o no elegir: estudios demuestran que nos pesa más la idea de perder algo que de ganar lo mismo o incluso más y muchas decisiones son postergadas por esta sensación. Así que, por último, ser conscientes que no decidir es también una decisión y que todos los escenarios contemplan una renuncia.

Ante un situación crítica, no importa en qué dirección elijas moverte, siempre y cuando lo hagas.

31

AGRONEGOCIOS

Hacia un futuro sostenible

Innovan el mercado con cuero vegetal Se estima que en Paraguay se desperdician 60.000 toneladas de mango al año. Atendiendo a esta situación, dos jóvenes emprendedoras convirtieron esta fuente de materia prima en una oportunidad de negocios creando Maigotex, una empresa que fabrica biocuero a partir de desechos orgánicos.

La pasión por la moda sostenible, la creatividad y el interés por descubrir nuevos materiales biodegradables impulsaron a Verónica Alegre (26), estudiante de Innovación y Desarrollo, y Maura Marti (40) licenciada en Marketing, a fusionar sus talentos e intercambiar experiencias para crear Maigotex, la empresa paraguaya pionera en fabricación de biomateriales a partir de desechos orgánicos.

“Un amigo en común nos puso en contacto, pues ambas teníamos ideas similares en cuanto al desarrollo de nuevos materiales. Esto nos llevó incluso a presentarnos a un concurso para acceder al Programa de Oportunidades Circulares– MiPyme Compite, iniciativa apoyada por la Unión Europea, el cual ganamos, y que nos permitió llevar adelante este proyecto”, relató Verónica, quien mencionó, además, que optaron por el mango para la fabricación del biocuero por ser una fruta de estación que sobreabunda en sus épocas y que es poco aprovechada en Paraguay.

Seguidamente explicó que el material que se obtiene luego del procesamiento de la fruta es sorprendentemente resistente, elástico, e impermeable. Asimismo, destacó que tiene una vida útil de 15 años y, lo más relevante es que los componentes orgánicos se biodegradan en condiciones de compostaje, lo que lo convierte en una alternativa interesante a la cuerina que está fabricada con poliuretano.

“Este biocuero también puede ser utilizado para una gran diversidad de productos como carteras, ropas, decoración del hogar, tapizados y accesorios”, anticipó

Maura Marti y Verónica Alegre son las emprendedoras que dieron vida a Maigotex.

abriendo un abanico de posibilidades para la industria.

El proceso inicia con la recolección de los mangos, luego pasa por la fase del deshidratado y posterior almacenamiento. La siguiente etapa corresponde al procesamiento de los frutos, la sinterización con polímeros, la aplicación del color, el secado y la terminación.

“El desarrollo de la fórmula que utilizamos para nuestros biomateriales es resultado de un trabajo colaborativo con la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Asunción”, expresó Verónica quien agregó que una vez iniciada la producción –hasta el momento en fase de prueba- contarán en promedio con cuatro u ocho personas trabajando en la fabricación de las planchas de biocuero de 1m x 1m.

“Estimamos que, una vez iniciadas nuestras actividades operativas y con la capacidad instalada actualmente en fábrica, llegaremos a producir unos 200 metros de cuero vegetal al mes. De acuerdo a nuestro plan, esto se daría los primeros 6 meses a un año; la idea es ir aumentando tanto la capacidad como la producción de acuerdo al mercado. Cada metro utiliza un promedio de 800 gramos de mangos procesados”, explicó.

Futuro prometedor. Verónica reveló que, próximamente, Maigotex será oficialmente presentado al público, así como los calza-

dos y carteras que ya fueron confeccionados durante la etapa de prueba del cuero vegetal fabricado, esperando inspirar a otras compañías a sumarse a la idea de utilizar biomateriales en sus creaciones.

“Nuestra idea es conquistar el mercado local y, una vez aumentada nuestra capacidad productiva, exportar nuestros cueros ya que somos la primera empresa en Latinoamérica en industrializar desechos para fabricar biomateriales”, concluyó la emprendedora.

REVISTA

EMPRESAS SUSTENTABLES

| FEBRERO 2024

a

r, me Zo

sora Integr al d Profe el aF u

ão aç nd

Cabral, Brasi l.

Dom

La importancia del alineamiento de la estrategia organizacional y los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero definidos por la ciencia

Th ay l

32

Thayla Zomer, PhD

La importancia de que las empresas elaboren un plan de transición climática integrado en su estrategia y en línea con los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero definidos por la ciencia no puede subestimarse. A medida que el mundo enfrenta desafíos cada vez más urgentes relacionados con el cambio climático, las empresas desempeñan un papel crucial en la mitigación de los impactos ambientales.

“Las empresas que demuestran compromiso con la transición climática son más atractivas para inversiones sostenibles y pueden acceder a un pool más amplio de capital”.

Este alineamiento estratégico es esencial dado que las empresas son responsables de una parte significativa de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, su capacidad para reducir emisiones y adoptar prácticas bajas en carbono tiene un impacto directo en el cambio climático. Alinear

sus planes de transición climática con los objetivos científicamente recomendados ayuda a limitar el calentamiento global a niveles seguros.

El cambio climático representa riesgos significativos para los negocios, como eventos climáticos extremos, escasez de recursos y regulaciones más estrictas. Un plan de transición climática bien elaborado ayuda a las empresas a identificar y gestionar estos riesgos, haciéndolas más resilientes. Además, la transición a una economía baja en carbono también crea oportunidades de negocios. Las empresas que anticipan esta transición pueden desarrollar productos y servicios innovadores, conquistar nuevos mercados y obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial en constante evolución.

El alineamiento estratégico también conlleva otros beneficios para los negocios. Los inversores y accionistas están cada vez más preocupados por cuestiones ambientales y sociales. Las empresas que demuestran compromiso con la transición climática son más atractivas para inversiones sostenibles y pueden acceder a un pool más amplio de capital. Las acciones concretas con respecto al cambio climático también mejoran la reputación de la empresa y la percepción del público. Desde el punto de vista regulatorio, a medida que los gobiernos en todo el mundo implementan regulaciones más estrictas relacionadas con las emisiones de carbono y la

sostenibilidad, el alineamiento con estos objetivos es esencial para evitar penalizaciones y costos adicionales.

Aunque la gran mayoría de las organizaciones reconocen riesgos y oportunidades en el contexto del cambio climático, nuestra investigación en la FDC revela que aún hay una brecha significativa en cuanto a la integración de un plan de transición climática alineado con un mundo de 1,5 °C en la estrategia organizacional.

Nuestros hallazgos también revelan que, aunque muchas empresas confirman que actualmente hay supervisión, por parte del consejo de la organización, de las cuestiones climáticas, una proporción reducida de las organizaciones tiene al menos uno de los miembros de sus consejos ejecutivos con competencias para cuestiones climáticas. Dado que las cuestiones climáticas son, o al menos deberían ser, una prioridad estratégica para organizaciones de todos los sectores y son tema en el proceso de toma de decisiones de estos consejeros, los datos resaltan la necesidad urgente de capacitación a nivel de alta dirección en cuestiones relacionadas con el clima.

En la Fundación Dom Cabral, desarrollamos investigaciones y programas que respaldan a las empresas en la reflexión sobre los desafíos actuales y la innovación estratégica de los negocios con el objetivo de mantener la competitividad y contribuir al desarrollo sostenible.

REAL

33

ESTATE

Construcción con propósito

Reconocen el triple impacto de CCI Su gran desempeño con el compromiso social y ambiental, la transparencia y responsabilidad condujeron a la firma CCI a obtener el certificado de Empresa B en Paraguay.

Hoy día, más de 8.100 empresas presentes en más de 95 países, integran la comunidad B a nivel mundial, destacándose por la búsqueda constante de mayores beneficios más allá de lo económico.

La compañía paraguaya CCI, que proyecta y construye obras residenciales, comerciales e industriales, hace más de 33 años, logró recientemente ser certificada como Empresa B, tras una ardua preparación y una rigurosa evaluación internacional que resaltó el trabajo que vienen realizando, enfocado a implementar mejoras continuas y de

impacto en ámbitos como: comunidad, trabajadores, medio ambiente y clientes.

Enrique Strubing, presidente de CCI, manifestó que elegir este camino hacia la sostenibilidad implicó un desafío importante para la constructora. Sin embargo, lo hicieron convencidos de que siempre existe una mejor manera de hacer las cosas. “Seguiremos dedicando nuestros esfuerzos en investigar, innovar y crear soluciones de mayor impacto positivo en el rubro”, adelantó el ingeniero.

Rentabilidad y responsabilidad. Por su parte, Ana Gress, gerente de CCI, comentó que además de la rentabilidad, la firma busca el bienestar de las personas, las comunidades y el medio ambiente, por lo que la evaluación B les ayudó a optimizar procesos, identificar áreas de mejora y también, a reconocer cuánto avanzaron a lo largo de estos años en materia de sostenibilidad. “Esto nos alienta e inspira a seguir liderando el cambio”, refirió.

Reafirmando este compromiso firme con la sostenibilidad, CCI definió en sus estatutos su modelo de negocio de Triple Impacto y en ese sentido, lleva a cabo un Programa de Integridad que contiene acciones específicas en materia de ética y mejores prácticas empresariales para resguardar el cumplimiento de esta nueva forma de hacer negocios.

CCI empezó el año de la mejor manera, tras cerrar el 2023 con más de 10 obras en construcción, logrando la ansiada Certificación EDGE para la obra The Station Las Mercedes por ser este, un edificio altamente sostenible. Asimismo, implementó programas de bienestar social, acciones de economía circular y de compensación de su huella de carbono, alcanzando el total de 17.500 árboles plantados hasta el año pasado.

A todo ello, se suma la certificación B como un importante reconocimiento al trabajo realizado y a la vez, un gran compromiso de seguir innovando con alternativas que minimicen el impacto ambiental desde el diseño y de continuar gestionando el proceso de construcción con eficiencia, velando por el bienestar de sus grupos de interés de forma ética y transparente.

MÁS INFORMACIÓN www.cci.com.py Comunidad B: www.sistemab.org

34

REVISTA

EN HOMBROS DE

| FEBRERO 2024

r is Ch

El éxito es un indicador tardío

edy. D

irector d

eL on d

on rt po Im

n t ia

nn Ke

GIGANTES

@christianfkb

Cuando el éxito se consuma, solemos celebrar sin mirar atrás, convenciéndonos de que somos exitosos basándonos en una premisa: Fuimos exitosos.

Al conquistar una cumbre, inmediatamente nos enfrentamos al siguiente desafío. ¿Es realmente alcanzar la meta un indicador de haber construido algo exitoso?

Imaginemos que queremos escalar el Everest. El primer día, nos paramos abajo y miramos la cima desde la distancia. Un día, finalmente nos encontramos en la cúspide y quienes ven nuestra foto dicen: “Wow, lo logró”.

Pero, entre mirar desde abajo ese primer día y estar en la cima, ¿sabemos cómo fue? ¿Cómo llegamos? ¿Quién nos trajo aquí? ¿Fui realmente yo? ¿Qué hice exactamente? ¿Cómo lo hice? ¿Cómo puedo repetirlo si se espera que lo haga de nuevo acá o en otra montaña?

Por lo tanto, lo más importante para el éxito duradero no es solo llegar, sino todo lo que hicimos y seguimos haciendo para alcanzarlo. Los valores que establecemos, los procesos que delineamos, los sistemas que implementamos, las métricas y las responsabilidades que asumimos son fundamentales.

Es el día a día, pensado, racionalizado, actuado y analizado, el que nos acerca firmemente a esa meta. Son estos pasos los que nos permiten mirar atrás y entender qué hicimos y cómo lo hicimos, con sus aciertos, errores y correcciones.

Estos son los que nos darán la confianza de que podemos repetirlo, incluso si la

siguiente montaña nos parece desconocida e inicialmente intimidante.

Para llegar a la primera o a la siguiente meta, indistintamente, llevamos años sumando conocimiento, ya sea en forma de aprendizajes otorgados por maestros quienes nos han elevado sobre sus hombros para que veamos más lejos, o de aprendizajes en forma de éxitos y fracasos de casos que nos han tocado experimentar al poner en práctica acciones varias.

Ejemplos de la vida real hay muchos.

En cualquiera de las circunstancias, es preciso internalizar los procesos necesarios para volverlos hábitos y para poder capturar el valor a largo plazo que buscamos.

Si consideramos que finalmente Paraguay logró certificación para exportar carne vacuna a nuevos mercados. ¿Cuántas inversiones, cuántos años, cuántas revisiones y correcciones, cuánto esfuerzo hubo detrás de cuántas personas, empresas e instituciones?

Si consideramos algo muy personal, como lograr “reconstruirnos” físicamente para una vida más saludable, cuántas cosas hay que modificar, mejorar, día a día, cuánta perseverancia para que finalmente, en un tiempo largo, podamos lograr lo propuesto.

Inclusive la autora J.K. Rowling, luego de escribir el primer libro de Harry Potter, tuvo que enfrentar más de una docena de rechazos de editoras hasta que finalmente una le aceptó y de ahí despegó al éxito mundial que conocemos.

“Lo más importante para el éxito duradero no es solo llegar, sino todo lo que hicimos y seguimos haciendo para alcanzarlo. Los valores que establecemos, los procesos que delineamos, los sistemas que implementamos, las métricas y las responsabilidades que asumimos son fundamentales”.

Ejemplos de trabajo en equipo, convicción personal, perseverancia y más.

Por eso, el éxito como lo vemos es un indicador tardío. Los resultados que sobresalen se ven sólo después de que hagamos un trabajo consciente y consistente, de planificación, ejecución y medición de cada paso previo, todos en son parte del proceso en el cual hay que confiar, mucho antes del momento de que se nos vea en la fotografía de la cumbre.

"Ninguna gran cosa se crea de repente, al igual que un racimo de uvas o una higuera. Si me dices que deseas una higuera, te respondo que se necesita tiempo. Deja que primero florezca, luego dé fruto, y después madure."

— Epictetus.

35

ZOOM

Tecnología eficiente y de gran lujo

Air Europa suma 6 aviones en 2024 Las previsiones de Air Europa para el primer trimestre del año son alentadoras y auguran un buen ejercicio económico para los siguientes meses y, más aún ahora, con la incorporación de dos nuevos aviones Boeing 787-9 Dreamliner y, los planes de sumar otras 4 unidades a la flota en el transcurso del 2024. Estos hechos son apenas una muestra del enorme compromiso que tiene la firma con sus clientes.

Siguiendo con el Plan Estratégico de la firma, en marzo quedará operativo el hangar de mantenimiento de Globalia, en el aeropuerto de Madrid-Barajas. Este edificio, que supuso una inversión de más de 30 millones de euros, que tiene 140 metros de longitud, más de 22.400 m2 y una superficie destinada a tareas de mantenimiento de 11.130 m², será el centro de excelencia técnica para la reconocida aerolínea.

Al respecto, Juan José Hidalgo, presidente de Globalia y fundador de Air Europa, reveló que dicha infraestructura permitirá alojar hasta tres aviones de fuselaje ancho, como el Dreamliner, o hasta seis de fuselaje estrecho, como el 737.

También dijo que en sus instalaciones trabajarán, en principio, unos 115 profesionales, y se incrementará de manera gradual hasta alcanzar las 180 personas de mano de obra directa en 2025.

Eficiencia plena. Acerca de las características del Dreamliner, Juan José explicó que estos modelos de aeronaves consumen un 20% menos de carburante que otros aviones similares, lo cual hace posible reducir otro 20% sus emisiones.

A esto se suma que el diseño del fuselaje y de sus motores contribuye a rebajar en un 60% el impacto acústico, al tiempo que es capaz de acortar los trayectos hasta en 40 minutos.

Dos unidades de Boeing 787-9 Dreamliner llegaron al imponente hangar de Globalia en el aeropuerto de Madrid-Barajas, a la espera de las 4 restantes previstas para este año, que reforzarán la capacidad de la flota, aumentarán la oferta de rutas así como las frecuencias.

“Los Dreamliner están fabricados en un 50% con materiales compuestos, lo que los hace más resistentes y mucho más ligeros. En su interior marcan la diferencia, pues disponen de compartimentos portaequipajes más amplios, mayor altura de pasillos, más espacio entre asientos y un sistema de filtrado del aire capaz de eliminar el 100% de virus, bacterias, olores y otros agentes contaminantes”, manifestó.

Para finalizar, indicó que Air Europa ha sido un socio clave en Europa para el programa 787 Dreamliner y que están encantados de entregar directamente los primeros aviones de esta serie a la flota desde principios de 2020. “El 787-9 permitirá a Air Europa seguir ampliando sus operaciones de forma rentable mediante la apertura de nuevas rutas de largo alcance, así como contribuir a una impresionante mejora del 20 al 25 por ciento en el consumo de combustible”, puntualizó.

36

REVISTA

EMPRENDER

| FEBRERO 2024

Delicias que enamoran

Como besos de chocolate Reconocidos mundialmente por la calidad de su materia prima, los chocolates belgas causan sensación en Paraguay con la iniciativa de Gilda Balsevich, que propone una variedad para deleitar a los paladares más exigentes.

Gilda Balsevich.

Todo lo bueno merece ser celebrado y qué mejor que con Barroco Chocolate, una empresa paraguaya que, desde el 2012, arranca suspiros con sus bombones premium, tablas, barras y paletas elaboradas con manteca de cacao belga, en sus versiones sin azúcar, semiamargo, con leche, blanco y hasta con rellenos de maní, dulce de leche, nueces de macadamia, ron y dulce de guayaba, a las que se suman alternativas con frutos secos, crema de avellanas, cascaritas de naranjas confitadas y paillete feulletine.

Atendiendo a que estas delicias acompañan siempre en los momentos más memorables y felices de la vida, Barroco Chocolate se prepara para celebrar el Día de los Enamorados, con variados productos. “Indudablemente, las estrellas serán las nuevas latas con forma de corazón de 16 bombones, nuestra caja de corazón con 40 bombones, y nuestra caja toda de chocolate, con forma de corazón, rellena de 15 bombones”, explicó Gilda Balsevich, propietaria del emprendimiento.

También mencionó que existe un Barroco especial para cada amor. “Quien

regale Barroco, estará obsequiando algo cuidadosamente seleccionado tanto en presentación como en sabores y texturas!”, aseguró. Contó además que tienen previsto ofrecer cajas con selección de bombones en forma de corazón, de sabores especiales, cajas “gift” cargadas con varias opciones, corazones huecos rellenos de sorpresas, paletas de corazón y en forma de rosas, así como varias otras cajas y bolsitas.

Y como adelanto de lo que se viene en los próximos meses, reveló que para Pascuas tienen pensado sacar una variedad de huevos de distintos tamaños y sabores.

A futuro. Barroco Chocolate contempla nuevos lanzamientos, 2 de ellos serán próximamente presentados y se sumarán a las 9 incorporaciones de productos que ya sacaron en lo que va del 2024 y a otras que tienen proyectado compartir a medidos de año.

“Estamos desarrollando varios productos para el mercado de “snacks”, que esperamos vean la luz muy pronto”, anticipó con gran emoción.

FOCO

37

TALKS

Doble G: estrategias con propósito Las empresas que apuestan por crecer y diferenciarse en el mercado saben que invertir en asesoría de calidad reditúa importantes beneficios. Doble G, firma liderada por Hermann Peters, es la aliada perfecta para aquellas pymes que están buscando un acompañamiento y planificación estratégica para dar el siguiente salto.

Y es que entre los servicios que ofrece la consultora se destaca el Journey Corporativo, que consiste en el diseño de un plan estratégico en el que se definen las unidades de negocios, así como los proyectos y productos a ser comercializados. A esto se suma la elaboración de un flujograma y un organigrama que ayuda a las empresas a conocer tanto las necesidades de sus respectivas unidades, así como quién debe encargarse de cumplir un determinado rol.

Una vez establecido este punto, se pasa a la fase del flujo presupuestario con el que se empieza a ver los márgenes que pueden arrojar esos productos o servicios para entender también qué nivel de ventas se debe tener para costear la estructura.

De esta forma, quienes deseen independizarse o aquellas empresas familiares que están en proceso de transición generacional, encuentran en esta herramienta la seguridad para lograr una mayor conversión, mejorar la administración de recursos y aumentar sus utilidades. Para conocer más detalles de esta propuesta te invitamos a disfrutar de un interesante capítulo de FOCO Talks: https://bit.ly/3SkocNC

Capitalks, el nuevo aliado de los inversionistas Basa Capital celebró su quinto aniversario con importantes logros y el anuncio de que, actualmente, son la Casa de Bolsa líder del mercado con un total de 34,4%, más de 9.500 inversionistas y 13 emisiones de bonos exitosas.

Alejandro González, Business Executive de Basa Capital visitó el estudio de FOCO Talks para brindar detalles sobre el más reciente lanzamiento de la firma: Capitalks, un podcast donde la economía y las finanzas cobran vida.

“Con esta herramienta buscamos que las personas puedan informarse sobre el panorama financiero local e internacional, así como brindar consejos de inversión en el mercado bursátil”, explicó. Por otra parte, mencionó que bajo el formato de newsflash quincenal, ya cuentan con algunos episodios y que a futuro estarán brindando análisis concisos y actuales sobre diversos temas financieros.

De esta manera, Basa Capital prevé que la audiencia pueda disfrutar de entrevistas exclusivas con destacadas figuras del ámbito financiero y del mercado bursátil de Paraguay que proporcionarán conocimiento que empodere las decisiones de inversión de sus clientes, ofreciendo insights valiosos y la perspectiva de expertos. Accedé a la charla en: https://bit.ly/3SLyqbh

LIDERAZGO Y

| FEBRERO 2024

R.

ít Br

ez B

alzarini . Socio G

GESTIÓN

ere nt

e de n Su

os erg

La venta tradicional y la venta consultiva

do

REVISTA

Gu i

38

Facebook @Guido R. Britez Balzarini

Es sorprendente cómo en la gestión de ventas aún persiste la venta tradicional, cuando existe otro enfoque mucho más eficaz y amistoso con el cliente: la venta consultiva.

En la venta tradicional el vendedor inicia el contacto presentando los beneficios de su producto o servicio esperando atraer la atención del prospecto, mientras que la venta consultiva es más precisa porque el vendedor primero explora las necesidades del prospecto y de acuerdo a lo que detecta, da a conocer detalles de su producto o servicio.

“La venta tradicional es cortoplacista y focaliza en la transacción, mientras que la venta consultiva prioriza la relación, la creación de confianza y el largo plazo”.

La venta tradicional, conocida también como la “venta a presión”, focaliza en el producto o servicio y no tiene al cliente como el centro de atención, por lo tanto, no solo es ineficaz, sino que es causante de la mala fama que típicamente tienen los vendedores. La venta consultiva, sin embargo, arranca desde la mente del

cliente y le acompaña en el proceso de decisión de compra.

La venta tradicional es más antigua y existe desde inicios del siglo XX, mientras que la venta consultiva fue creada en 1970 cuando Mack Hannan lanzó su libro “Venta Consultiva”, en concomitancia con el advenimiento del concepto de Calidad Total, que destacó la importancia del relacionamiento del cliente interno y externo en el mundo de los negocios.

Las diferencias entre ambos enfoques de ventas son las siguientes: 1. Escucha activa versus presentación La venta consultiva fomenta el rol activo del cliente al escucharlo con atención, mientras que la venta tradicional le obliga al cliente a tener un rol pasivo y escuchar lo que el vendedor dice y asume que será de su interés. La venta consultiva se basa en la conversación no directiva, totalmente centrada en la contraparte, lo cual es el tipo de diálogo más eficaz para persuadir.

2. Transacción versus relacionamiento La venta tradicional es cortoplacista y focaliza en la transacción, mientras que la venta consultiva prioriza la relación, la creación de confianza y el largo plazo.

3. Afirmación versus preguntas La venta tradicional se basa en hacer afirmaciones, por lo tanto, el vendedor

es el que más habla, mientras que la venta consultiva se basa en hacer preguntas y conocer al cliente, lo cual le da protagonismo en la conversación. Según las investigaciones, aumentan las chances de vender cuando el cliente es el que más habla en los diálogos de ventas.

4. Atención personalizada versus genérica La venta tradicional asume que todos los clientes pueden valorar por igual todos los beneficios de los productos y servicios del vendedor, mientras que la venta consultiva asume que cada cliente valora diferentes aspectos del producto, por lo tanto, el objetivo del vendedor es averiguarlo.

5. Rol de vendedor versus rol de asesor comercial En la venta consultiva el vendedor actúa como un verdadero consultor o asesor del cliente, ayudándole a explorar sus propias necesidades y a tomar decisiones, mientras que en la venta tradicional el vendedor se focaliza en conseguir la venta.

Por todo lo expuesto, existen diferencias sustanciales entre ambos enfoques. La venta consultiva es más ventajosa que la venta tradicional al ser más amistosa con el cliente y al estar más alineada a las expectativas y el proceso mental de los clientes.

39

PULSO

Experiencia y juventud

Basa Capital se renueva para crecer Con el liderazgo de Ulises Villanueva como su nuevo CEO, la compañía apunta a seguir siendo un “Market Maker”. Para ello, reorganiza su plantel de profesionales y realiza inversiones significativas en tecnologías de última generación, que contribuyan a mejorar la experiencia del cliente y su capacidad de gestión.

La designación de Ulises Villanueva como CEO de Basa Capital representa un enfoque renovado en liderazgo, crecimiento, adopción de prácticas internacionales y excelencia en el mercado de capitales paraguayo, con lo cual se augura que la firma continúe siendo la Casa de Bolsa número uno en Market Share.

“El mercado de capitales es fundamental para un país en constante crecimiento y la diversificación de alternativas de fondeos es clave para seguir impulsando el desarrollo de los diferentes proyectos, en todas las industrias”, manifestó el CEO de la compañía, que recientemente celebró su quinto aniversario en Paraguay.

Agregó que, en la medida en que esto vaya generando riqueza, brindar alternativas adicionales que puedan dar retornos generará un círculo virtuoso de producción de recursos. Asimismo, recordó que el 2023 fue un excelente año y que eso se vio reflejado en el impresionante 34,4 % de volumen negociado.

Anticipó que más personas irán incorporándose a mejores condiciones financieras que les permitan contar con un mercado de capitales profundo y dinámico, con una adecuada diversifi-

cación de riesgos, sabiendo que es una industria fuertemente regulada.

La meta es clara. En los próximos 2 ó 3 años, junto a su gran equipo de trabajo, Ulises se enfocará en posicionar a Basa Capital como el mejor asesor de inversiones en Paraguay.

Para lograrlo ya están alistando detalles para garantizar una mayor presencia en servicios como asesoría financiera integral, y acuerdos con entidades internacionales que permitan diversificar sus propuestas a los inversionistas y aprovechar oportunidades en ambas vías.

“Nuestro país está siendo observado y monitoreado por grandes jugadores regionales e incluso mundiales. Nosotros hoy somos un nicho o si se quiere un pequeño océano azul, que debe insertarse en un flujo de capitales abierto y bien protegido”, sostuvo.

En este proceso, sin dudas la innovación y la tecnología, así como las relaciones con los clientes y, por supuesto, la internacionalización serán clave. Para finalizar, Ulises reveló que la empresa ya está trabajando en la expansión de sus servicios y brindando opciones de inversión a nivel internacional.

PERFIL

‣ MBA del programa Global

Executive de INCAE Business School y egresado de la Universidad Católica.

‣ Ocupó roles directivos y lideró

procesos de fusión y adquisición en diversas industrias a nivel regional.

‣ Cuenta con experiencia en

planificación financiera, riesgos de mercado, riesgos de crédito, comercio internacional, implementación de nuevos modelos de gestión y procesos de transformación.

‣ Desempeñó roles previos en

instituciones como Lloyds TSB Bank PLC, HSBC Bank Costa Rica SA, HSBC Bank Paraguay SA, Banco Davivienda Costa Rica SA y como Gerente General en la AFD en Paraguay.

40

REVISTA

TENDENCIAS

| FEBRERO 2024

Emprender inteligentemente

El Smart POS de las mipymes BIMS presentó su más reciente innovación diseñada para transformar la manera en que las micro, pequeñas y medianas empresas gestionan sus operaciones diarias. Se trata de un dispositivo compacto, pero poderosamente equipado que promete ser el aliado definitivo de los emprendedores.

Belén Serra.

En el mundo de la tecnología, la innovación constante es un factor clave, e implica el gran desafío no solo de mantenerse al día en un escenario cuyo desarrollo es cada vez más acelerado, sino también de impulsarlo. Así lo indicó Belén Serra, cofundadora y CFO de la firma TIVA SA, empresa de innovación tecnológica que dio origen a BIMS, un completo ecosistema de soluciones digitales para mipymes, que hoy día es adoptado por más de ochocientos emprendimientos en Paraguay, México, Guatemala, El Salvador, Colombia y Bolivia.

El reciente lanzamiento consiste en un dispositivo móvil que permite a los emprendedores registrar sus ventas de manera sencilla y ágil, y guardarlas automáticamente en la nube de forma segura. “El Smart POS es una verdadera revolución en tecnología para mipymes”, aseguró Belén e indicó que no es solo un punto de venta, sino un dispositivo integral que cabe en la palma de la mano.

“Está diseñado para hacer la vida de los emprendedores más fácil y eficiente”, recalcó.

Mencionó, además, que con esta tecnología se pueden registrar ventas rápidamente, aceptar pagos con QR, y

manejar la facturación electrónica e impresa sin complicaciones. Y todo esto sin comisiones por transacción de BIMS. Pero este revolucionario dispositivo hace aún más: ya que se integra a BIMS en la nube, donde los emprendedores pueden llevar un control completo de sus negocios y apoyarse en BIA: el extraordinario asistente de inteligencia artificial de BIMS. “Con esta innovación se busca empoderar a este sector de la economía, brindando herramientas tecnológicas avanzadas que potencien su gestión empresarial y fomenten su formalización”, puntualizó.

El Smart POS de BIMS puede adquirirse por solo G. 110.000 mensuales, y una subscripción a BIMS. Un punto importante, es que cada usuario podrá conectar sus propias cuentas de procesadoras de pago a BIMS.

MÁS INFO

getbims.com/pos

TERCER

41

SECTOR

Circularidad, creatividad y rentabilidad

Negocios de alto impacto El modelo de economía circular viene utilizándose en el mundo hace ya una década, sin embargo, en Paraguay tomó fuerza en los últimos 3 años mediante la implementación del proyecto “Asunción circular”, financiado por el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab) e impulsado por la Fundación Moisés Bertoni de Paraguay (FMB).

Esta iniciativa, que concluyó exitosamente en el 2023, despertó un interés inusitado en la ciudadanía, del sector empresarial y de distintas organizaciones que unieron esfuerzos no solo para generar información calificada e incentivar el surgimiento de nuevas startups, sino que también para crear fuentes de financiamiento y proyectos de gran envergadura.

Mauricio Solalinde, gerente de Economía Circular de la Fundación Moisés Bertoni, compartió con gran alegría algunas de las principales conquistas que ha obtenido este proyecto. 1) Creación del Grupo Impulsor de la Economía Circular mediante la articulación público-privada; 2) elaboración de la Hoja de Ruta de Economía Circular para Envases y Empaques; 3) apoyo a la promulgación de la Ley de Resina Reciclada que promueve el uso mandatorio de contenido reciclado en envases PET; 4) lanzamiento del primer “Diagnóstico del Metabolismo de la Economía Paraguaya”, que dio como resultado el análisis de 19 flujos de materiales y 33 tipos de industrias, cuyos datos hoy día son vitales para la toma de decisiones.

Y como novedad, el gerente anticipó que ya se encuentran trabajando en el “Diagnóstico del Metabolismo de Biomasa de la Economía Paraguaya” con el que se analizará el nivel de circularidad de

El esquema de producción lineal quedó en el pasado. Ahora cobra fuerza un modelo de negocio basado en la economía circular.

Este propone mayor crecimiento para las empresas, competitividad y empleo sin comprometer el medio ambiente.

Mauricio Solalinde.

los sectores ganadero, forestal y agricultura para identificar las oportunidades de acción e incrementar la competitividad del rubro a través del uso más eficiente de recursos naturales.

Ejemplos a imitar. “Mi barrio sin residuos” es sin dudas una de las iniciativas que se destacó por su impacto económico, social y ambiental. Esta plataforma planteaba una alternativa cómoda y sencilla para implementar el hábito del reciclaje en barrios de Asunción, involucrando a hogares, comercios, empresas e instituciones educativas con recicladores.

Mauricio mencionó que con esta acción más de 100.000 personas fueron sensibilizadas y educadas en prácticas de separación y reutilización de residuos, de las cuales más de 85.000 eran mujeres. Asimismo, dijo que más de 110

recicladores fueron capacitados y equipados para la mejora de las condiciones de trabajo. También fueron fortalecidos en sus capacidades industriales más 18 centros de acopio y se recuperaron más de 16.000.000 de kg de materiales reciclables.

Otro importante logro se tuvo en el Barrio Chacarita Alta, a través de una alianza con el Muvh, donde se implementó un Plan de Acción de Economía Circular para brindar una solución a un problema histórico: la gestión de los residuos. Para ello, con la comisión vecinal se dio vida a “El Barranco”, un modelo autogestionado de Gestión de Residuos Comunitarios, el cual permitió el acceso a servicios de recolección de basura y reciclaje integrando a la comunidad y a los recicladores del barrio.

42

REVISTA

| FEBRERO 2024

TIME

Palmaroga Hotel

Cita con el lujo

En el corazón de Asunción, un hotel boutique de 107 habitaciones propone vivir una experiencia de lujo rodeado del confort y de la atención personalizada de un equipo de profesionales de primera.

OUT

43

En Palmaroga Hotel están acostumbrados a brindar experiencias únicas a sus visitantes y lo hacen respaldados por la calidad del servicio que ofrecen, una atención de primer nivel y sus incomparables instalaciones que resaltan por una arquitectura y diseño de principios del siglo XX, todo esto fusionado con la modernidad y el equipamiento de lujo, que hacen posible crear un ambiente de relajación plena.

Esta joya de la hotelería, ubicada en el centro de Asunción, deslumbra no solo por su encantador patio interior tan típico de la época de la colonia y los tres pisos originales a los que se añadieron ocho plantas de moderna construcción, sino también por su exquisita gastronomía compuesta por elaboraciones internacionales y locales sin precedentes.

A esto se suman las 107 habitaciones, dispuestas en distintos formatos, tanto en la parte histórica del edificio como en las plantas de la nueva construcción. Es así que para aquellos huéspedes que desean prolongar su estancia y que necesitan de mayores comodidades y amplitud, el hotel les tiene reservado la suite presidencial, o bien, una de las 6 locaciones premium, ambientadas al estilo de 1901, en la que se sobresalen elementos recuperados al detalle y decorados con diseños de la época y, por supuesto, lo más reciente en tecnología para el máximo confort.

También existen opciones para ejecutivos que requieren alojarse y, trabajar a su vez, desde la comodidad de una de las 5 suites disponibles, totalmente equipadas en dos plantas que les garantiza privacidad y comodidad.

Abanico de posibilidades. Como esta oferta hotelera fue diseñada pensando en la familia y grupos de personas, el hotel cuenta con 95 habitaciones en los siguientes formatos: 52 son estándar, pero con una calidad de materiales y elementos comparables con una locación premium del mercado hotelero en Asunción. Particularmente, 11 de ellas poseen terraza propia con juego de mesa, sillas y sombrilla para que el huésped pueda disfrutar de la carta de tragos y gastronomía con mayor privacidad.

Las otras 29 habitaciones presentan un formato twin. Estas son ideales para estadías individuales ya sea para grupos de amigos o de entidades que requieran de este tipo de locaciones; a estas le siguen 7 cuartos triples, pensados para familias, o bien, también para grupos que precisen alojarse en un mismo espacio. Además, disponen de otras 7 habitaciones que están adaptadas para huéspedes con discapacidad. Las mismas son amplias y están dotadas de los recursos necesarios para brindar la mayor comodidad a dichos clientes.

Si aun no has tenido la oportunidad de conocer este oasis de paz, te recomendamos optar por el servicio de “Experiencia Palmaroga Day”, el cual es exclusivo para pasar un día de hotel con acceso a todas las prestaciones de 10:00 a 20:00, en una habitación estándar, con uso de piscina, rooftop, gimnasio y, por supuesto, del restó. Esta propuesta tiene un valor de G. 350.000 en base doble para dos personas.

Y para los que estén de paso y deseen tomarse desde una taza rápida de café o

un delicioso desayuno para iniciar el día hasta almuerzos con opciones de comida local o cenas de gastronomía internacional, el recinto ofrece un lugar único para reunirse y disfrutar de la mejor gastronomía en el piso principal del edificio.

Promociones especiales. Como ya es una tradición en Palmaroga Hotel, el próximo 14 de febrero las parejas que quieran rendir tributo al amor contarán con un espacio especial para afianzar sus lazos y disfrutar de un paquete que incluye cena de 3 pasos, una noche de alojamiento y desayuno buffet.

Los valores de estos paquetes van desde USD 280 en habitación estándar, USD 325 y USD 340 en suites ejecutivas o premiums, así como USD 500 para una noche memorable en la suite presidencial.

Con un amplio horario de atención vía los diversos medios de contacto, Palmaroga Hotel propone una atención personalizada con un trato preferencial comprendiendo las necesidades de sus huéspedes, generando un vínculo de cercanía y el deseo de repetir la experiencia.

CANALES DE RESERVA

+595 982571541 @palmarogahotel E-mail: reservas@palmaroga.com Dirección: Palma 853 entre Montevideo y Ayolas, Asunción, Paraguay. www.palmaroga.com

44

REVISTA

| FEBRERO 2024

SPOTLIGHT Espacios verdes y acogedores en Sanber

ITAÚ PRESENTÓ PASEO NATURAL Buscando brindar una experiencia agradable, fresca y amigable con el medio ambiente, el Banco Itaú reemplazó sus lonas y carteles publicitarios ubicados en la ciudad del verano por plantas y flores que dieron origen a armoniosos jardines verticales. De esta forma materializó su nuevo proyecto denominado “Paseo Natural Sanber, hecho con vos” que sirvió para dar la bienvenida a miles de turistas.

Nueva era con Galaxy AI

SAMSUNG TRANSFORMA TU CONEXIÓN CON EL MUNDO Samsung Electronics presentó los Galaxy S24 Ultra, S24+ y S24, desatando nuevas experiencias móviles con Galaxy AI que facilita la comunicación sin barreras con traducciones inteligentes de texto y llamadas, hasta maximizar la libertad creativa con el Motor ProVisual de Galaxy, estableciendo un nuevo estándar para la búsqueda de datos que cambiará la forma en que los usuarios de Galaxy descubren el mundo que los rodea.

Para la provisión de leche

Producción y créditos

COOPERATIVAS FIRMAN ALIANZA ESTRATÉGICA

BASA SERÁ SPONSOR DE LA FERIA INNOVAR

Las Cooperativas Chortitzer, Fernheim y Neuland sellaron un acuerdo sobre materia prima, marcas y otros derechos intelectuales del sector lácteo. Esta cooperación establece que, a partir de este mes de febrero, toda la producción de leche vacuna proveniente de los establecimientos de proveedores de Fernheim y Neuland será adquirida y procesada por la Cooperativa Chortitzer en su planta procesadora Lácteos Trebol. Esto se da a raíz de la disolución de la co-propiedad “Lácteos CO-OP”.

Aportar al desarrollo del país mediante la asistencia financiera a empresarios, productores e industriales es el propósito que lleva al Banco Basa a convertirse nuevamente en el banco oficial de la Feria Innovar en su edición 2024. Por quinto año consecutivo en este evento, la entidad busca ofrecer una propuesta de valor que se ajuste a los requerimientos particulares de los sectores productivo, industrial y de servicios relacionados con el rubro agroganadero.

45

Acompañando tus momentos especiales

KEIKI FLORECE EN SANBER Keiki llegó a la ciudad de San Bernardino para dar un toque de vida y color a las casas veraniegas. Y es que con las distintas propuestas que ofrece esta compañía, hoy día los hogares y sus diferentes espacios pueden ser ambientados con las bellísimas orquídeas producidas de manos de Floricultura del Paraguay.

Además, estos ejemplares se constituyen en una excelente opción para obsequiar en acontecimientos especiales y hacer feliz a la persona amada.

En el marco del Día de la Mujer Paraguaya

REALIZARÁN EXPO FORO NACIONAL “ MUJERES QUE HACEN” La APEP y el Ministerio de la Mujer organizan la primera Expo “Mujeres que hacen” a realizarse el jueves 22 y viernes 23 de febrero en la Secretaría Nacional de Deportes. Serán dos días de exposición, diálogo, aprendizaje, y reconocimiento de lo que hacen las mujeres para construir un Paraguay equitativo, apoyando el empoderamiento económico, social y la prevención de la violencia contra las mujeres.

Buscarán proyectos e iniciativas sostenibles

ORGANIZACIONES APUESTAN POR ECONOMÍA CIRCULAR Casa Rica y la Cámara de Comercio e Industria Paraguayo Alemana presentaron el Circular Economy Innovation Hub Paraguay, como una plataforma desde la cual se impulsarán nuevas alianzas y ejes estratégicos que permitan desarrollar nuevos proyectos de reaprovechamiento y transformación de materiales, entre otras acciones para expandir la economia circular en el país. Este Hub se inicia con aliados estratégicos como la UE, ONUDI, la Fundación Moisés Bertoni, el Green Building Council, la Universidad Paraguayo Alemana, Salum&Wenz, Grupo Yaguarete y Alpacasa.

Importantes beneficios para clientes

BANCO GNB Y PETROBRAS SE ALÍAN

Tecnología al alcance de la mano

DINELCO INNOVA PARA MEJORAR LA EXPERIENCIA DE SUS CLIENTES La empresa Dinelco lanzó su campaña “Hacelo Diferente”, marcando un hito en la innovación del mercado de los medios de pagos. En esta oportunidad, presentó una serie de productos revolucionarios destinados a transformar la experiencia de transacciones electrónicas y comercio en línea. Entre ellas destacan: QR Dinelco, Dinelco Checkout y su nuevo portal de comercio.

En una iniciativa innovadora, Banco GNB y Petrobras unieron fuerzas para ofrecer a sus clientes beneficios excepcionales. A partir de ahora, quienes utilicen sus tarjetas de crédito Mastercard podrán disfrutar de un 20% de descuento al pagar a través de la aplicación. Este beneficio estará disponible todos los miércoles de febrero en todas las estaciones de servicio Petrobras adheridas en todo el país.

Movimiento bancario estratégico

UENO BANK INICIARÁ PROCESO DE FUSIÓN CON VISIÓN A través de un comunicado emitido por ueno bank se anunció la fusión de esta empresa con Visión Banco “de manera a consolidarse como líder en el mercado bancario”. Ambas compañías reafirmaron su compromiso de continuar contribuyendo al desarrollo social y económico de Paraguay, brindando apoyo a través de sus productos y servicios bancarios. La transacción se encuentra a la espera de las aprobaciones a ser adoptadas en Asambleas de Accionistas, así como también se encuentra sujeta a las autorizaciones regulatorias que debe otorgar el BCP.

46

REVISTA

| FEBRERO 2024

SAVE THE DATE

21 AL 23 DE FEBRERO: AGROSHOW COPRONAR

Actualmente, este es uno de los mayores eventos con muestra a campo que promueve la exposición y divulgación de la tecnología agrícola en Paraguay. Se realizará en el Campo Experimental de Copronar ubicado en el distrito de Naranjal, Alto Paraná.

Los interesados en exponer sus productos o ser parte de esta feria podrán acceder a más detalles en: https://bit.ly/48MjRKe

5 AL 7 DE MARZO: EXPO COMER

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá organiza una nueva edición de la Expo Comer. Esta plataforma ferial exhibe las novedades de más de 600 empresas de más de 30 países en materia de alimentos, bebidas, productos agropecuarios, textiles, accesorios, tecnología y electrónicos. Es ideal para establecer contactos y generar oportunidades de negocios entre los participantes locales e internacionales. Más detalles en: https://www.expocomer.com/

7 AL 9 DE MARZO: EXPO CONSTRUIR

En las instalaciones del Shopping Lago se desarrollará este encuentro organizado por la Cámara de Empresarios de Ciudad del Este. El evento contará con 100 espacios para expositores nacionales e internacionales, lanzamientos, ruedas de negocios, networking, conferencias, demostraciones en vivo, presentaciones interactivas de las últimas tecnologías, oportunidades para emprendedores, arte, música y espectáculos para la familia. Las novedades en: https://bit.ly/499iHZ4

19 AL 22 DE MARZO: INNOVAR

27 DE ABRIL AL 5 DE MAYO: EXPO SANTA RITA

22 AL 26 DE MAYO: CONSTRUCTECNIA

En su sexta edición, la feria propone acercar al público herramientas avanzadas de la agricultura digital, que hoy ofrecen soluciones de vanguardia para hacer un buen diagnóstico de los cultivos, acompañar la siembra y la pulverización, evaluar la calidad de la siembra y corregir en tiempo real eventuales falencias. Las actualizaciones en: https://innovar.com.py/

En el Centro de Tradiciones Gaúchas “Indio José”, se desarrollará una nueva edición de la feria que reúne a referentes de la agricultura, ganadería, industria, comercio y servicios para exponer las últimas novedades en cada rubro. Este evento, además, ofrece entretenimientos como conciertos y actividades para toda la familia. Informes en: https://bit.ly/3usWEgY

La 24º feria internacional de equipamientos, maquinarias y materiales para la construcción tendrá lugar en el Comité Olímpico. Allí los visitantes podrán conocer los productos expuestos por las empresas nacionales e internacionales en sus stands, además de participar de charlas y lanzamientos. Más información en: https://bit.ly/3SAeCaK

YOUNIQUE

PERFECTA