Edición Aniversario 10 años.

AÑO 10. EDICIÓN 121. MAYO 2017. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Consolidación en una década de éxito En esta edición especial de los 10 años, FOCO presenta a un selecto grupo de jóvenes empresarios. Desde su iniciativa, cada uno forja los pilares de la nueva patria, destacándose en lo económico y social, demostrando así su compromiso con el país.

AÑO 10. EDICIÓN 121. MAYO 2017. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN 2

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SUMARIO

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economía & negocios

PÁG. Portada

Año 10. edición 121. mayo 2017.

Revista del diario la nación.

Consolidación en una década de éxito En esta edición especial de los 10 años, FOCO presenta a un selecto grupo de jóvenes empresarios. Desde su iniciativa, cada uno forja los pilares de la nueva patria, destacándose en lo económico y social, demostrando así su compromiso con el país.

semana. Este servicio permite al cliente ahorrar tiempo, evitando trasladarse, ya que puede hacerlo desde internet o el teléfono móvil desde el lugar en que se encuentre.

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Editorial

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Primer Plano

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Primer Plano

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En Foco

De la pasión por el fútbol a la acción

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En Boca

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Tips

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Columna Personas y empresas

Fútbol Más es una organización que se inserta en el corazón de los barrios, con el objetivo de promover la resiliencia y el bienestar de cientos de niños y adolescentes que viven en contextos de vulnerabilidad social. En Paraguay, desde enero de este año, un equipo de jóvenes de la ONG ya se encuentra trabajando en dos escuelas y barrios de la capital del país.

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Columna Liderazgo y gestión

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Especial

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Columna Materia gris

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Columna Finanzas para todos

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Economía

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Innovación

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Columna El vaso medio lleno

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Especial

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Radar

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Real Estate

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Innovación

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Columna Compromiso empresarial

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Franja Urbana

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Vidriera

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Acciones RSE

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Especial

Emprendimiento. PÁG. 81

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Foco Verde

Camino a la dignidad, a través del trabajo

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Agenda Empresarial

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Empresariales

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Ciencia y Tecnología

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En la Frontera

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Indicadores

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Reflexiones

Tercer Sector. PÁG. 42 Mano a Mano. PÁG. 22

Avanzar hacia el desarrollo con un aliado estratégico Más que una entidad financiera pública internacional, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se convierte en un aliado estratégico para nuestro país, ya que además de cooperar con recursos para concretar valiosos proyectos, genera y transfiere conocimientos que apuntan al bienestar.

Huellas Económicas. PÁG. 32

Un proceso que se truncó Al asumir como presidente del Paraguay, Francisco Solano López recibió un país con una administración depurada, sin deuda pública, en franca prosperidad. Pero la guerra contra la Triple Alianza devastó la nación y truncó el floreciente crecimiento económico.

Ambito Financiero. PÁG. 38

Banca digital para ahorrar tiempo y dinero “Ir al banco” hoy ya no tiene horario.

Mediante la banca móvil, se puede operar online las 24 horas, los siete días de la

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Negocios. PÁG. 46

Innovación y calidad en el rubro alimenticio La innovación y la calidad en la producción de un variado menú de alimentos, permiten a Alberdin celebrar más de 60 años de trayectoria.

El sabor casero de sus propuestas gastronómicas es otro importante componente del éxito de esta empresa familiar.

Un sueño, una meta, un negocio une a cientos de mujeres que perdieron la libertad, pero no las ganas de luchar, y que hoy envían un mensaje de esperanza, tejido con sus propias manos.

editorial

economía & negocios

Staff

Celebramos 10 años

DIRECTOR GERENTE GENERAL: José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO: Diego Balmelli Forno EDITORA: Adelaida Alcaraz PRODUCCIÓN: Juan Angel Monzón MAQUILLAJE: Justo Recalde Make Up PERIODISTAS: Nancy Pérez, Natalia Santos (Enviada especial a la República de China - Taiwán) EDITOR GRÁFICO: Walter Ayala Hornung

José María Agüero Halley Director Gerente General Grupo Nación

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na mirada retrospectiva de nuestra tarea es un ejercicio saludable, siempre y cuando sirva como espacio de aprendizaje, que permita ver el camino recorrido y poner sobre la balanza los aciertos, errores, desafíos y metas por alcanzar.

Desde esa perspectiva, hacemos un breve repaso por los 10 años de trayectoria de la Revista FOCO, en los que hemos pasado por momentos claves, implementado estrategias y procesos creativos dirigidos a su renovación y posicionamiento en el mercado nacional.

En esta ocasión especial presentamos a once jóvenes empresarios, los cuales destacan cada uno en su segmento, y marcan el camino para que otros imiten su ejemplo y transiten por las sendas del éxito. Además

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“A partir de esta entrega, y como agradecimiento por habernos acompañado durante estos años, hemos preparado varias sorpresas que serán reveladas en los próximos meses; la primera la tiene en sus manos”.

Subeditor Gráfico: Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO: Cristian David Taboada INFOGRAFÍAS: Josema Ferreira DIGITALIZACIÓN: Cristhian Bareiro Teresita Arce FOTOGRAFÍA: Aníbal Gauto, Pánfilo Leguizamón, Néstor Soto, Fernándo Riveros, Agustín Acosta, Christian Meza CORRECCIÓN: Máximo Zorrilla, Aida Fernández Leith GERENTE COMERCIAL: José Teixido

compartimos una interesante nota con el, director del BID por Paraguay, y narramos la historia de mujeres que lograron emprender un negocio tras las rejas. También le brindamos un imperdible reportaje desde China (Taiwán), logrado por nuestra enviada especial, quien visitó la Estación de Investigación Agrícola de Taichung y conoció de primera mano los nuevos modelos de cultivos que son implementados en el lugar y que serán traídos al Paraguay, a través de su misión técnica.

A partir de esta entrega, y como agradecimiento por habernos acompañado durante estos años, hemos preparado varias sorpresas que serán reveladas en los próximos meses; la primera la tiene en sus manos. Estimado lector, le invitamos a disfrutar de esta edición.

GERENTE DE VENTAS: Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py COORDINACIÓN: Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py (595 021) 959 3222 Int: 1222 comercial@gruponacion.com.py (595 021)522 522 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @FocoRevista DISTRIBUCIÓN: distribucion@ gruponacion.com.py Int: 1233

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Int: 1182

primer plano

REVISTA

| N° 121 | Mayo 2017

Paraguay en el podio de ganadores

Distinción “Judges Award” J

óvenes estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial y Electrónica de la Universidad del Cono Sur de las Américas fueron galardonados con el “Judges Awards”, en el marco de la competencia Vex Worlds 2017.

Este reconocimiento ubica al país en un sitial referencial frente a competidores de todo el mundo.

El Team Robótica de la Universidad del Cono Sur de las Américas (UCSA) retornó al país trayendo consigo el “Judges Award” (premio que otorgan los jueces al mejor proyecto de robótica) en la categoría VEX-U, tras participar de la competencia mundial Vex Worlds 2017, realizada en Louisville, Kentucky, EEUU. La delegación paraguaya, conformada por Milciades Martino, Rosa Filippini, Carlos Méndez, Joel Ledesma y Natalia Duarte, talentosos estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial y Electrónica, puso a prueba sus conocimientos de programación, diseño, cálculos matemáticos, técnicas y estrategias para resolver los problemas que se les iba presentando. Los resultados dan cuenta de la excelente preparación académico-técnica que reciben en la casa de estudios.

Para la ocasión, el Team Robótica de la universidad fabricó dos modelos de robots, UCSA y UCSA 2, que se lucieron lanzando 10

La competencia » VEX Worlds es una competencia de robótica educativa de ámbito internacional en la que los equipos deben construir robots innovadores para superar un reto, que es distinto cada año. En esta edición acudieron representantes de 44 países, más de 16.000 participantes y 1.400 equipos, de los cuales 60 son del ámbito universitario.

una determinada cantidad de estrellas y cubos programados de manera autónoma.

“Participar en una competencia internacional como el VEX Worlds representó un desafío muy importante para nosotros. En el 2016 ya nos habíamos presentado, pero este año lo volvimos a intentar con el firme propósito de batir nuestro récord. Lo hemos logrado.

Retornamos al país con las maletas cargadas

de nuevos aprendizajes y experiencias y con una distinción. Ahora continuaremos trabajando en base a las lecciones aprendidas”, refirió Milciades Martino, capitán del equipo.

Sin duda alguna, la experiencia adquirida forma parte del principal activo de este equipo nacional que ya se prepara para seguir afrontando nuevos retos, esta vez, en competencias locales y regionales.

primer plano

REVISTA

Generar relaciones de confianza

L

as personas que se sienten bien en su entorno laboral, producen más y mejor.

Plenamente convencida de esta premisa, Sofía Shirahama, asumió este año el desafío de ser la country manager de Great Place To Work®, para ayudar a las empresas a obtener un rendimiento óptimo de su capital humano.

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“Es un hermoso desafío”, afirma con seguridad Sofía, quien como couch siempre trabajó en esa línea de pensamiento, de generar un buen ambiente de trabajo para contar con colaboradores más creativos y comprometidos con la organización.

“Fui consultora ejecutiva de Yoica, y para mí es un sueño trabajar en esto y mostrar a las empresas que pueden lograr resultados de forma más fácil, formando a sus gerentes para conseguir un buen ambiente de trabajo.

Esto es como una nueva revolución, una nueva era empresarial, y con la cantidad de jóvenes que ingresan al mundo laboral, tenemos un desafío mayor. Sí o sí queremos que las empresas que están en Paraguay comiencen a aprovechar todo este conocimiento que utilizan mucho las multinacionales”, expresó.

Según la nueva country manager, a través de GPTW® cuentan con la información de 57 países, que prueban con estadísticas y un análisis científico, que estas empresas tienen buen clima. “Hay compañías que están cotizando en la bolsa su productividad, que es el doble que cualquier otra”, agregó Sofía.

| N° 121 | Mayo 2017

Precisamente GPTW® parte de una investigación realizada hace treinta años, en donde se investigó a 150 empresas que poseían buen ambiente de trabajo. Ese estudio evidenció qué tenían en común en esas compañías, y por qué la gente se quedaba ahí a trabajar. “En base a ello se desarrolló una metodología, nuestro Trash Index, una encuesta que se utiliza en los 57 países y que analiza la gestión del líder de los gerentes, las prácticas que tiene la organización, la cultura en sí, y también la convivencia entre los colaboradores. Son las tres áreas que impactan y hacen que una persona se pueda sentir bien en su lugar de trabajo o no”, explicó.

Sofía comentó que cuando hay problemas en la empresa, esa relación o ese vínculo generado con el colaborador es lo que hace la diferencia. “Eso se ve cuando el colaborador tiene que dar un poco más de sí porque lo necesita un cliente, tu organización, tu jefe o compañero. Es ahí donde se ve ese plus que nosotros llamamos gift work, cuando se da algo más de lo que la compañía te pide, es un plus que puede ayudar a sobrellevar dificultades”, indicó.

Las empresas tienen que probar e investigar, y conocer esta herramienta, que evita el estrés en el trabajo, tanto a los gerentes como a los colaboradores.

“La herramienta es válida para todo tipo de organizaciones, aunque no hemos medido a organizaciones muy chicas, estas herramientas se han aplicado a consultoras con menos de 20 personas a su cargo, de manera exitosa”, dijo Sofía.

Great Place To Work® Institute es una empresa global de investigación, asesoría y capacitación que ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener excelentes lugares de trabajo a través del desarrollo de culturas de alta confianza.

La clave para crear un excelente lugar de trabajo, no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.

Es así como las relaciones basadas en la confianza dejan de ser un factor secundario y se convierten en la clave para mejorar los resultados de todo negocio.

en foco

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Wadia Ait Hamza U

na América Latina emprendedora, innovadora e inclusiva es posible de la mano de jóvenes líderes comprometidos con sus comunidades.

Wadia Ait Hamza, actual jefe de Fundaciones para las Américas, por el Foro Económico Mundial, estuvo en Asunción para alentar e inspirar a nuevas generaciones a liderar proyectos con impacto positivo.

Industrial, que cambiará fundamentalmente cómo vivimos y cómo trabajamos, pero ¿estamos realmente listos para ello?

3.

En su opinión, ¿qué aspecto positivo ve en Latinoamérica?

El compromiso de la juventud es algo de lo cual se debe estar orgulloso. Es asombroso ver cómo los jóvenes y, especialmente, los miembros de la comunidad Global Shapers – una iniciativa del Foro Económico Mundial– tienen conciencia social y quieren tener un impacto positivo en sus comunidades.

Basta con mirar a los miembros del Hub de Asunción que me han recibido, y que con tan solo observar su diversidad y sus logros enorgullece.

4.

¿Qué más puede decirnos de la comunidad Global Shapers?

Es un movimiento global de comunidades de jóvenes que influyen en el cambio positivo a través de diálogos orientados hacia el futuro y la acción local. La comunidad fue creada para proporcionar a los jóvenes líderes herramientas para buscar un futuro mejor, integrando las dimensiones personal, comunitaria y global.

1.

¿Qué es el Foro Económico Mundial y quiénes son sus miembros?

El Foro Económico Mundial es una organización internacional de cooperación público-privada, que involucra a los principales líderes políticos, empresariales y otros actores de la sociedad para dar forma a las agendas mundiales, regionales e industriales. Se estableció en 1971 como una fundación sin fines de lucro y tiene su sede en Ginebra, Suiza. Es independiente e imparcial y tiene la convicción de que el progreso se produce reuniendo a personas de todos los sectores que puedan impulsar o influenciar un cambio positivo.

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2.

¿Cuáles son los desafíos que el Foro Económico Mundial encuentra para América Latina?

Los mayores desafíos que enfrenta América Latina son: La corrupción, la educación, el desarrollo de habilidades y el aumento de las desigualdades. Investigaciones del Foro muestran que el impacto económico de estos problemas es evidente. Nos preguntamos cómo los países pueden utilizar herramientas digitales para aumentar la transparencia y mejorar la gobernanza, cuáles son las reformas que pueden ayudar a la región a aprovechar la Cuarta Revolución

5.

¿Cuál es el compromiso que asumen?

En Global Shapers se comprometen a trabajar en sus Hubs para llevar a cabo actividades de colaboración e impactar positivamente a sus comunidades. Esto se logra buscando ideas sobre los desafíos locales y respondiendo con proyectos orientados a soluciones en sus ciudades. En Paraguay, está el Hub de Asunción que tiene más de 30 miembros de diferentes ámbitos que han desarrollado interesantes proyectos.

Uno de los más recientes se puede conocer en http://www.activadores.org.

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personas y empresas

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Un gran lugar para trabajar S

iempre que me preguntan por qué las empresas tendrían que ser un gran lugar para trabajar, aparte de los excelentes beneficios que puedo nombrar, no puedo encontrar una sola razón por la cual las empresas no querrían serlo.

Un gran lugar para trabajar es aquel en el cual los empleados, no importa quiénes son y qué hacen para la organización, tienen una experiencia consistentemente positiva de confiar en sus líderes, disfrutan de la gente con la que trabajan y sienten orgullo por lo que hacen.

Esta experiencia hace que esos mismos empleados se levanten cada mañana “encendidos” para ir a trabajar y dispuestos a contribuir plenamente a su organización, impulsados por la calidad de las relaciones que tienen con sus gerentes, compañeros y con su equipo de trabajo. No se trata de las ventajas y beneficios que ofrece la empresa, porque de lo contrario sería solo una cuestión económica, se trata del vínculo que se genera entre los miembros de la organización y que en definitiva genera la prosperidad para todos.

No debería ser ninguna sorpresa que ser un gran lugar para trabajar es beneficioso para el éxito empresarial. Todos sabemos, inclusive a veces por experiencia propia, que cuando no estamos teniendo una experiencia favorable en un lugar, somos reacios a “ir más allá” en lo que se refiere a nuestro trabajo, o en ofrecer un excelente servicio al cliente, y mucho menos en tener la motivación para buscar maneras de mejorar los productos y servicios.

Es común, en las empresas que no son grandes lugares para trabajar, encontrar miles de empleados con un pie en la puerta, mirando o buscando lo que hay fuera, o contribuyendo mínimamente al éxito de la organización. Mientras que las empresas que son un gran lugar para trabajar están aprovechando plenamente el potencial humano de su gente lo que les permite generar un valor adicional para el negocio que hace posible que puedan superar a los competidores.

Las investigaciones de nuestra compañía desde hace más de 30 años proporcionan la prueba de cómo las empresas que son excelentes lugares de trabajo, superan a sus pares en las métricas claves del negocio, como el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad, la retención y el rendimiento de las acciones. Durante los últimos 20 años, Great Place to Work® ha estado examinando y reconociendo grandes lugares de trabajo. La lista de 100 Mejores Empresas para Trabajar en EEUU, publicada por la Revista Fortune, ha superado sistemáticamente a las empresas del mercado en un factor de tres veces, incluyendo comparaciones con los índices S&P 500 y Russell 3.000 y 1.000.

El impacto en su negocio no es sólo lograr mejores resultados económicos, es lograr su pleno potencial como organización. Alcanzar alturas que tal vez no hayamos imaginado. Porque cuando uno impacta en la gente creando una gran cultura, los empleados se sienten inspirados para lograr su máximo potencial, tanto dentro como fuera del trabajo. Y sintiéndonos prósperos en el amplio sentido de la palabra, y llevando esa positividad a nuestras casas, nos convertimos en mejores padres, mejores hijos, mejores ciudadanos, y vamos haciendo del mundo un lugar mejor para vivir.

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Carolina Bestard Directora de Yoica.

tips

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Tengamos un mapa de vida: Nuestra vida financiera

debe integrarse a nuestro plan de vida, respondiendo a objetivos que nos propongamos en desarrollo personal, en nuestro hogar, en el negocio, en nuestras relaciones y formación profesional. Si no sabemos a qué apuntamos y en qué queremos mejorar, terminaremos sucumbiendo a impulsos y seremos susceptibles a que incluso otros controlen o decidan por nosotros.

Esto es indispensable.

Debemos tener explícito nuestro presupuesto y, a la vez, demostrar fuerza de voluntad, autocontrol y responsabilidad con los compromisos asumidos. Registremos todos nuestros ingresos, gastos y categoricemos lo imprescindible y prescindible. Ojo, las deudas necesitan ser enlistadas y priorizadas, de darse el caso.

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Hagamos un monitoreo mensual:

Tomémonos el tiempo de controlar efectivamente ¿a dónde está yendo nuestro dinero? Miremos las facturas y extractos, cual detectives.

Esto nos permitirá tomar decisiones pequeñas y grandes para reorganizarnos y ver si nos estamos ajustando o desviando de nuestro presupuesto.

Consejos de finanzas personales para emprendedores

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i eres como la mayoría de los emprendedores, es probable que debas dividir tu tiempo entre manejar a tu equipo, conseguir ventas, promover tu negocio, crear nuevos productos o servicios y también aprender a gestionar tus finanzas. Narumi Akita, gerente de Comunicaciones de la Fundación Paraguaya, brinda algunas recomendaciones que te ayudarán a afrontar el reto de administrar efectivamente tu dinero y el de tu negocio.

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Presupuestemos:

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Seamos aprendices permanentes: Uno no

puede ser lo que no ve, por ende, debemos exponernos a ejemplos positivos.

Estos pueden provenir de blogs, revistas, podcasts, libros, tutoriales, cursos e incluso de mentores. Yo tengo la ventaja de tener a una mamá licenciada en Contabilidad que me asesora. Es importante que nos planteemos preguntas, desafíos y oportunidades de mejora constantemente.

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Utilicemos la tecnología como aliada: Gracias a sitios

web y aplicaciones para dispositivos móviles, podemos realizar pagos online, transferencias bancarias, ponernos alertas sobre fechas de vencimiento, utilizar el débito automático para pago de cuotas, descargar plantillas de presupuestos, ver tutoriales de finanzas y así ahorrar tiempo y mantener todo registrado. ¡Automaticemos nuestras finanzas!

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Tengamos un buen colchón: Las

emergencias y las crisis sobrevienen, por lo tanto, una de las grandes razones para ahorrar es enfrentar momentos como estos, de forma amortiguada. Se recomienda tener un colchón de 6 a 12 meses de gastos fijos.

Aprender a administrar nuestro dinero reditúa en darnos tranquilidad, lo cual nos permite dedicar toda nuestra mente a nuestro emprendimiento y a disfrutar del fruto de nuestro trabajo.

Diversifiquemos: El camino del emprendedor está cimentado de riesgos y de pruebas, por eso, es importante que diversifiquemos nuestras inversiones. Esto nos permitirá probar qué funciona y qué no en el mercado, realizar prototipos, empezar algo y terminarlo sin la preocupación de quedarnos sin ingresos y nos mantendrá en constante búsqueda de nuevas y geniales oportunidades.

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en boca “Unos 250 ex becarios latinoamericanos estarán exponiendo 33 proyectos exitosos que fueron desarrollados posterior a los cursos en Israel, por ello será muy enriquecedor”. Lilian Galeano, Presidenta de

"Conozco a Mauricio muy bien, es una gran persona y un gran líder". Donald Trump, presidente de EEUU.

"Me siento realmente feliz de ir como amigo, como mensajero de paz y como peregrino, al país que hace dos mil años dio refugio y hospitalidad a “El clima de negocios en Paraguay es bueno, la Sagrada Familia, que huía de las amenazas del Rey Herodes". Francisco, Sumo Pontífice. por eso es que los inversores extranjeros, incluidos los rusos, necesitamos más contactos, más participación de ambos países para desarrollar acuerdos en diversos campos". Nikolay Tavdumadze, la Asociación Shalom en Paraguay.

embajador ruso.

“Paraguay no deja de ser atractivo para las inversiones extranjeras que incluso van aumentando”.

Gustavo Leite, ministro de Industria y Comercio.

“La RSE es una herramienta estratégica que debe ser transversal y de carácter voluntario, con miras a la sostenibilidad, involucramiento de los recursos humanos, de la acción social y de un buen gobierno”. María García Rosa, responsable de proyectos del FUNDECYT.

“Se cumplió la validación de los requisitos sanitarios, se hicieron ajustes en base a lo requerido y se recibió la nota que informa la apertura del mercado de los Emiratos Árabes a nuestra carne”. Hugo Idoyaga, Presidente del SENACSA.

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"Es un día de victoria para Venezuela.

Hoy amanecimos más libres, más independientes". Delcy Rodríguez, canciller.

"Agradezco al ministro, Dr. Antonio Barrios, y también al Lic. Sergio Forte, director general de Administración y Finanzas, por el respaldo y la confianza, al tiempo de reconocer de manera especial en ambos su empatía y predisposición, en respuesta a los planteamientos a favor de los pacientes desde la Dirección General del Incan". Julio

"Haremos ferias de empleo para vendedores de calle, gancheros de cateura, ciudadanos indígenas, repatriados, personas de más de 40 años, con informe comercial negativo, personas con discapacidad. Además, ferias en zonas vulnerables, exclusivas para mujeres, para personas sin experiencia laboral (1er empleo) y rural". Enrique López,

“En Paraguay vemos la integración de la Ruta Jesuítica de los cinco países del Mercosur, como punta de lanza para posicionar un montón de otros atractivos como la Ruta de la Yerba Mate, la Ruta de la Caña, la artesanía, la cultura y la gastronomía, en la agenda del turista internacional”.

director del Trabajo.

Marcela Bacigalupo, ministra de Turismo.

Rolón, director.

Mano a mano

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Hugo Cáceres Agüero Director por Paraguay en el BID

Avanzar hacia el desarrollo con un aliado estratégico

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ás que una entidad financiera pública internacional, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se convierte en un aliado estratégico para nuestro país, ya que además de cooperar con recursos para concretar valiosos proyectos, genera y transfiere conocimientos que apuntan al bienestar.

El BID tiene como misión ayudar al desarrollo económico y social de los países, lo cual se traduce en mejorar la calidad de vida de la gente a través de varios instrumentos como el financiamiento de proyectos del sector público y privado, las cooperaciones técnicas o donaciones que promueven la transferencia de conocimientos, así como el diálogo institucional entre los países y el Banco.

A criterio del director por Paraguay en el BID, Hugo Cáceres Agüero, una característica diferenciadora del BID –entidad de la que nuestro país es miembro fundador– es su gran conocimiento de América Latina y el Caribe en temas económicos y sociales. En esta entrevista concedida a FOCO, el ejecutivo nos deja adentrarnos en los detalles del accionar del BID en Paraguay.

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¿Cuáles serían los temas que se consideran prioritarios para el BID, en Paraguay?

La actual estrategia país del BID en Paraguay prioriza los siguientes sectores: Transporte y conectividad; agua y saneamiento; energía; desarrollo productivo; sector financiero; y gestión pública. Se tienen dos elementos transversales: El apoyo al Fonacide, que apalanca la utilización de recursos del Gobierno en educación y salud; y la inclusión de género y de las comunidades indígenas en los programas e iniciativas del Banco. Esa estrategia es un documento que refleja las prioridades compartidas y acordadas con el gobierno de cada país, y es resultado de estudios sectoriales, análisis macroeconómicos, necesidades de financiamiento y otras consultas que incluyen al sector privado y a la sociedad civil. La estrategia de país (Paraguay) tiene validez hasta diciembre del 2018. ¿Cuántos proyectos apoya el BID en Paraguay?

Actualmente, en Paraguay tiene 21 proyectos en ejecución, por un total aprobado de USD 1.153 millones en préstamos, y un saldo a desembolsar de USD 820 millones. Esto sin contar con los proyectos que están pendientes de ratificación en el Congreso y otros que están en proceso de firma. Además, hay 50 cooperaciones técnicas (donaciones) por un total de USD 27 millones y dos donaciones de inversión del Fondo Español para agua y saneamiento por USD 100 millones, de los cuales se han desembolsado USD 45 millones. Para el sector privado, la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) del grupo BID tiene una cartera activa de 24 operaciones por un monto total de USD 226 millones y proyectos en preparación por más de USD 400 millones.

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REVISTA

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¿Cuáles son las áreas en las que se han destinado mayor cantidad de recursos? ¿Hay algún proyecto insignia?

La mayor cantidad de recursos ha sido destinada a proyectos de infraestructura vial, y en segundo lugar, a proyectos de agua y saneamiento. Es difícil nombrar un proyecto insignia, pero hay algunos de mucho impacto, como la creación de la Agencia Financiera de Desarrollo. Me parece que muestra las tres funciones que tiene un Banco de Desarrollo como el BID: El diálogo institucional, la transferencia de conocimientos y el financiamiento. Otros programas que me gustaría destacar son el programa de Becas Carlos Antonio López, que apoya el desarrollo del capital humano avanzado en el país; el proyecto de mejoramiento del barrio de la Chacarita, que será emblemático en cuanto a la transformación de calidad de vida de esa comunidad; y también destaco proyectos de agua y saneamiento que ayudan a transformar la calidad de vida de la gente más pobre en zonas rurales y comunidades indígenas, en especial de las mujeres. ¿Cree que la innovación del sector público y privado puede acelerar los cambios en el Paraguay?

Efectivamente, creo que la innovación, tanto para el sector público como el privado, es nuestro pasaporte para acelerar el desarrollo del país. Los nuevos procesos, productos, las nuevas formas de organizar la producción y atender las necesidades de la gente hacen que cambie la estructura de nuestra economía, la sociedad y el mismo Gobierno. Los procesos de aprendizaje, la generación y difusión de la tecnología nos ayudan a transformar las instituciones, a lograr una mayor transparencia, favorecen un crecimiento sostenido, una mayor inclusión social, y una distribución de ingreso más equitativa. Por todo ello es fundamental la inversión en capital humano avanzado, en la investigación y desarrollo.

Ahora el BID apoya un programa con el Conacyt, pero es necesaria un mayor inversión desde el sector público y privado. ¿En qué objetivos del Plan de Gobierno existen coincidencias con los objetivos o razón de ser del BID? ¿En cuáles ve que se está avanzando en Paraguay?

Más que coincidencias, como dije son prioridades compartidas, que están basadas en el Plan de Gobierno que implica reducción de pobreza, desarrollo económico inclusivo, e inserción de Paraguay en el mundo como ejes, y que también son prioridades en el mediano y largo plazo porque son parte del Plan Nacional de Desarrollo 2030.

Aunque los programas del BID están en todos los ejes, creo que lo que más se ha trabajado y avanzado apoyando al Gobierno ha sido el eje de desarrollo económico inclusivo por los programas que ya mencioné.

Mirando a largo plazo ¿Qué temas cree que deberían marcar la agenda por encontrarse en una situación vulnerable o preocupante?

Además de la infraestructura productiva, creo que debemos enfocarnos en los temas de infraestructura social, especialmente en la educación, que incluye el desarrollo infantil temprano y que requiere no solo nuestro mejor esfuerzo, sino una revolución a mediano y largo plazos. Además, tenemos un desafío muy importante en el fortalecimiento de nuestras instituciones, no solo en el Poder Ejecutivo, sino que también en el Poder Judicial y el Poder Legislativo.

Por último, seguridad ciudadana, medio ambiente y cambio climático seguirán siendo temas de alta prioridad, como en la mayoría de los países de América Latina.

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¿Qué rescata de la 58ª Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores del BID realizada recientemente?

La realización de la Asamblea en Paraguay después de 52 años es muy relevante y destaco primero, la visibilidad de Paraguay con la visita de delegaciones de casi 50 países, entre ellas, empresarios internacionales que vieron todo el potencial económico de nuestro país con la posibilidad de hacer inversiones en el futuro como se vio en el Foro Empresarial. En segundo lugar, el conocimiento y el diálogo que se produjeron a través de eventos como “Demand Solutions-Ideando Soluciones” donde vimos la innovación tecnológica, científica y social de la mano de las mujeres y jóvenes, al igual que el diálogo de los ministros sobre los temas más relevantes de la economía de América Latina. ¿Qué otros aspectos considera positivos de este evento?

En relación a la Asamblea en sí, se produjo una histórica reposición del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), sobrepasando la meta de manera exitosa. Justamente se firmaron varias cooperaciones del Fomin para nuestro país, entre ellas una para el desarrollo de las industrias creativas, que potenciará este sector emergente y de mucho potencial en Paraguay. Cabe destacar que esta reposición se dio bajo la presidencia de un paraguayo, el ministro de Hacienda, Santiago Peña, que hoy ocupa la presidencia de la Asamblea de Gobernadores del BID por un año. ¿Fue también una oportunidad de mostrar lo que el país produce?

Sí, fue una asamblea “hecha en Paraguay”, con los autos ensamblados en el país, muebles hechos por trabajadores paraguayos, los collares portanombres elaborados por mujeres de la comunidad indígena ayoreo, y una movilización importante del sector de turismo de eventos en hoteles y gastronomía. Asimismo, me parece importante destacar el innovador trabajo conjunto, no solamente entre el sector público y el sector privado, sino también entre varias instituciones públicas entre sí. Pese a los días difíciles que hemos vivido, mostramos lo mejor del país: La calidez y cordialidad de nuestra gente en un evento de clase mundial. ¿Los vaivenes de la política pueden considerarse riesgosos para el desarrollo económico del país?

Cuando los vaivenes de la coyuntura política son una constante, ciertamente pueden reducir o frenar el desarrollo económico. Tenemos varios ejemplos en la región. Sin embargo, todos los países tienen sus temas políticos y para mí la diferencia está en la fortaleza de las instituciones. Por eso, un desafío importante que tenemos como país es seguir construyendo esa fortaleza institucional y tomar el diálogo y la concertación como los caminos que nos pueden ayudar a seguir en una institucionalidad democrática con desarrollo inclusivo. Paraguay ha logrado proyectar una imagen internacional positiva y atractiva a los inversionistas debido a la estabilidad de la política económica, y a su potencial de desarrollo, y esto debe ser cuidado. ¿En manos de quién está el desarrollo sostenible de Paraguay?

El desarrollo sostenible de nuestro país no está en manos de los organismos internacionales, sino en la de todos los paraguayos. Las instituciones como el BID son aliados muy útiles, pero el protagonismo es de todos, sector público, sector privado y sociedad civil. En ese sentido quiero expresar mi gran confianza en el país, en la capacidad que tenemos de enfrentar positivamente las adversidades y de forma especial en los jóvenes y en su fuerza transformadora.

Perfil

» Director por Paraguay en el Banco Interamericano de Desarrollo en Washington DC. » Fue presidente de los Comités del Directorio de Presupuesto y Políticas Financieras, de Organización y Recursos Humanos, de la Corporación Interamericana de Inversiones, entre otros. » Fue coordinador del proyecto de fortalecimiento institucional del Ministerio de Hacienda de Paraguay, y antes Director de Recursos Humanos para las áreas de Negocio y Empresas Subsidiarias de Banamex en México. » Fue vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de Citibank en Uruguay, y previamente en Paraguay. » Obtuvo una Maestría en Administración (MBA) con concentración en Finanzas Internacionales de la George Washington University de Washington DC. » Abogado egresado de la Universidad Católica de Asunción, con numerosos cursos de especialización en diversas universidades, y misiones de trabajo y estudio en más de 30 países de América, Europa, África y Asia.

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liderazgo y gestión

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La conversación sobre el desempeño.

Parte 4 E

n una conversación sobre el mal desempeño, no es útil focalizarse solo en la falla del empleado. Detenerse en la conversación a conocer los detalles de cómo ocurrió la falla tiene su valor, pero mucho más importante es asegurar que el error no se vuelva a repetir en el futuro. Hablar de cómo hacer bien la tarea fallida, es comparativamente mucho más valioso.

Es útil hablar brevemente del error y, enseguida, conversar sobre cómo evitarlos en el futuro, lo cual es el verdadero foco de la conversación de desempeño.

Desde el punto de vista del jefe, es comprensible querer hablar únicamente del error, ya que detrás de cada falla del empleado es muy probable que el jefe experimente frustraciones e insatisfacciones. No obstante, hay que recordar que en el momento de la conversación, el error ya pertenece al pasado, y el pasado no se puede cambiar. Solo se puede cambiar el futuro.

oportunidad para conocer, clarificar y rectificar.

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

En la conversación sobre el desempeño, cuando se tiene evidencias de que el empleado no ha hecho bien una tarea en más de dos oportunidades, es útil: 1. Hablar sobre las características de la tarea fallida, pero en su versión “bien realizada” El jefe puede guiar al empleado, a que éste haga un recorrido mental de cómo suele hacer la tarea y como sería mejor hacerla en el futuro. Ese recorrido mental le será muy útil al empleado cuando deba ejecutar de nuevo el trabajo.

El jefe puede también explorar el grado de conciencia que el empleado tiene sobre la importancia de la tarea en cuestión y verificar si comprende a cabalidad cómo su gestión afecta a otras áreas de la organización. Por más que el empleado haya recibido capacitación al ingresar a la organización, es siempre posible que no haya aprendido bien, por lo tanto, la conversación de desempeño es una excelente

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2. Evaluar los conocimientos y habilidades del empleado La conversación sobre el desempeño, es también una buena oportunidad para estar al tanto de los conocimientos, habilidades, ideas, valores y prejuicios del empleado. Con preguntas pertinentes, el jefe puede evaluar cuanto sabe y cuanto no sabe. Para lograrlo, es importante que el jefe tenga la capacidad de crear un microclima de seguridad en la conversación, para que el empleado se abra y no tenga temor a demostrar ignorancia de algo. Jefes muy duros, sarcásticos, o que no generan confianza a su alrededor, pueden tener dificultad para lograr que sus empleados se abran y admitan falta de conocimientos para realizar sus labores.

3. Pedir al empleado que diga qué hará diferente en el futuro para no cometer el mismo error Hacia el final de la conversación, es importante que pregunte al empleado como hará esa misma tarea de mejor manera en el futuro. No es bueno que el empleado al final de la conversación simplemente diga “deja a mi cargo, voy a hacer bien esa tarea la próxima vez”. Recomiendo que, ante esta situación, el jefe obtenga detalles y pregunte algo como: “Qué pasos concretos vas a implementar o hacer diferente la próxima vez?”

En una conversación de desempeño bien llevada, es posible inclusive que espontáneamente se active la creatividad de ambos, jefe y empleados, para encontrar soluciones a problemas organizacionales. Por lo tanto, visualizar la conversación de desempeño simplemente como un evento “para retar al empleado”, es limitar el vasto potencial que puede tener.

En resumen, hablar solo de la tarea mal hecha y no utilizar la conversación para clarificar como hacerla bien, y no aprovecharla además, para evaluar los conocimientos, habilidades, talentos y paradigmas del empleado, puede ser un mal uso del tiempo.

especial

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Algunas tapas más destacadas

Diez años acompañando el desarrollo del país

Más que revista, era un proyecto Cuando en mayo del 2007 nacía FOCO, el objetivo estaba muy claro: Apuntaba a contribuir con el Paraguay en el nuevo proceso de expansión económica que en aquel entonces se estaba incubando. Aunque los lectores lo veían como una revista, para los creadores era un proyecto enmarcado en ese formato.

Ese estilo de credibilidad económica, presentado de forma amigable, pero con seriedad, y a la vez accesible a la comprensión, llevó a los lectores por caminos que mostraban el avance del mercado, la liberalización económica, la competitividad empresarial, el crecimiento como eje central. Los primeros pasos fueron de derecha, pero ese énfasis capitalista fue amoldándose.

FOCO maduró en estos 10 años. Comenzó con largas entrevistas con los

Premios y distinciones

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actores empresariales, cara a cara, puesto que el objetivo era conocer de primera mano la situación, las carencias y el potencial de cada rubro. En cientos de encuentros se evidenció que los empresarios tenían un protagonismo importante en las organizaciones sin fines de lucro, que ocupaban cargos en las universidades, fundaciones y otros segmentos. También mostró la emergencia de los empresarios y sus preocupaciones sociales, con otra visión de su rol en la sociedad.

FOCO no tardó tiempo en convertir en su héroe a este nuevo modelo de empresario, al que iba más allá del espacio empresarial para involucrarse en el aspecto social y ambiental.

No solo sintonizó con este nuevo liderazgo, sino que se convirtió en su vocero, y hasta en un guía de este proceso.

Distinción Internacional de Economic Research Foundation por apoyar el emprendedurismo (2010)

Primer Puesto y Trabajo Finalista en la categoría Revista del “Premio ADEC al Periodismo en RSE” de la Asociación de Empresarios Cristianos (2010)

“FOCO marcó una postura realista, sin desprenderse del optimismo para enfrentar desafíos”.

FOCO busca construir y mostrar ese “otro Paraguay”, a través de la historia y del trabajo de jóvenes emprendedores

José Cantero

Jesica Barreto

Primer editor de FOCO (Mayo de 2007 a Diciembre de 2013)

Responsabilidad y postura realista

Entre todos los números que me tocó trabajar como editor, la publicación número 41 denominada “El próximo aliado” va seguir siendo mi edición preferida, porque la sigo viendo como un grito desesperado para llamar a la conciencia ciudadana de la gran pérdida económica que significa la devastación ambiental que no encuentra freno en Paraguay.

Nuestra sociedad solo piensa en construir rutas y viaductos, y pasamos por alto la

Tercer Puesto en el “I Premio de Periodismo Científico Escrito” del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (2010)

Primer Puesto y Trabajo Finalista en la categoría Revista del “Premio ADEC al Periodismo en RSE” de la Asociación de Empresarios Cristianos (2011)

destrucción de la flora, la fauna y los recursos naturales. Como sociedad necesitamos ensanchar nuestros puntos de acuerdo e incorporar la dimensión ambiental.

Un medio periodístico es un actor de la sociedad, que en mi opinión tiene una responsabilidad de hacer a los lectores mejores ciudadanos. Si vamos a personalizar a FOCO, creo que a lo largo del tiempo se ha comportado como ciudadano ejemplar, tanto en su dimensión económica como social.

Segundo Puesto en el “II Premio de Periodismo Científico Escrito y Fotografía” del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (2011)

Primer Puesto en el “III Premio Nacional de Periodismo Científico Escrito y Fotografía” del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (2012)

Son los primeros 10 años, y los que se vienen prometen nuevas aventuras, más conocimientos y agradables sorpresas.

Segunda editora de FOCO (Enero de 2014 a noviembre de 2015)

Una década de desafíos y logros En los 6 años que estuve en FOCO, como redactora, subeditora y finalmente como editora, fui partícipe de su crecimiento y consolidación como marca y producto periodístico, en un mercado de medios, pequeño y competitivo, sobre todo para una revista de economía y negocios, que logró posicionarse como la número uno del país.

Desde su concepción, FOCO busca construir y mostrar ese “otro Paraguay”, a través de la

Finalista en el “II Premio de Periodismo Económico Iberoamericano” de IE Business School (2012)

Primer y Tercer Puesto en el “IV Premio de Periodismo Científico Escrito y Fotografía” del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (2013)

historia y del trabajo de jóvenes emprendedores, empresarios y líderes de diversos sectores, que sueñan en grande y cumplen sus metas.

En esta década, FOCO sorteó crisis económicas y capitalizó sus fortalezas, con un periodismo serio, objetivo y responsable, que le permitió lograr distinciones a nivel nacional e internacional, desde el 2010 hasta el 2016 de manera ininterrumpida. ¡Felicitaciones para quienes contribuyeron, de alguna u otra manera, a estos 10 años de éxitos!

Primer y Segundo Puesto en el “V Premio Nacional de Periodismo Científico Escrito y Fotografía” del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (2014)

Adelaida Alcaraz Aliados del sector empresarial

FOCO es un producto, cuyas publicaciones se ganaron la confianza y el respeto del segmento empresarial, que reconoció la calidad, honestidad, fiabilidad y los aportes creativos, que estas ofrecen sobre el campo económico, tecnológico y social.

Incontables son las satisfacciones que nos dejan ver publicaciones anteriores, como cuando incluimos por primera vez en una revista

Primer y Segundo Puesto en el “VI Premio Nacional Periodismo Científico Escrito y Fotografía”, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología” (2015)

Segundo puesto en el Hackatón de Periodismo Científico y de Innovación- Guadalajara (México) (2015)

Tercera editora de FOCO (Diciembre de 2015 hasta la actualidad)

de economía y negocios, una nota en Braille, idea que fue apoyada por la nueva directiva, así como todas las sugerencias que impliquen entregar una edición seria y responsable, que aporte información de primera a nuestros lectores.

O cuando, gracias a la alianza con el MIT Technology Review, trajimos la primera edición del Premio Innovadores Menores de 35 años.

Segundo puesto en el “VII Nacioanl de Periodismo Científico Escrito y Fotográfico”, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología” (2016)

Finalista en el “VI Premio de Periodismo Económico Iberoamericano IE Business School (2016)

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materia gris

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La brecha salarial y la diversidad de género E

n un momento de aparente sensibilidad hacia las diferencias de género, especialmente en los contextos de tecnología, salta a los medios la noticia: Marissa Mayer dejará su puesto en Yahoo, tras la compra de ésta por parte de Verizon, y su sucesor percibirá el doble en salario fijo.

No creo que merezca la pena responder a los que intentan minimizar el problema alegando que un salario fijo de un millón de dólares ya es bastante como para plantear quejas.

Simplemente, el problema no es ése. De hecho, fuentes como Glassdoor revelan que los programadores de software ganan un 28% más que sus homólogas femeninas. La cuestión es por qué en este tipo de negociaciones –y posiblemente en muchas otras- las mujeres tendemos a quedar en desventaja.

Mi teoría es que hay un factor actitudinal de base. Las mujeres no contemplamos el mundo del trabajo de la misma forma que los hombres. Nuestras expectativas y aspiraciones son diferentes. Corriendo el riesgo de caer en la generalización, los hombres funcionan dentro de un modelo economicista, basado en la obtención del máximo beneficio en cada transacción.

El reduccionismo económico ha dominado el mundo de las organizaciones empresariales desde su creación. Al fin y al cabo, el empresario persigue un máximo beneficio monetario con las inversiones y operaciones que realiza. Un fin legítimo, pero como su propio nombre lo indica, reduce todo lo que rodea al trabajo a intercambios y factores económicos.

Disciplinas emergentes, como la economía conductual, ponen en entredicho este enfoque y demuestran de manera cada vez más clara lo que debería ser evidente: Las personas no nos movemos exclusivamente por motivaciones de satisfacción económica. Eso sí, parece ser que los hombres tienen una mayor tendencia a funcionar así, que las mujeres.

Si mi teoría es cierta, entonces algo podemos explicar sobre esta brecha salarial. Cuando el criterio para tomar una decisión (de cambio de trabajo, o de aceptación de condiciones de promoción) se basa mayoritariamente en un factor (en este caso el económico y lo que le rodea en términos de estatus social), se pelea por él con mayor intensidad. Las mujeres valoramos mucho el entorno social en el que nos movemos. En contextos de alta cualificación nos importa el interés del trabajo, así como la conveniencia con otras facetas de nuestra vida personal, y no me refiero necesariamente a la maternidad. Por ejemplo, conozco a muy pocas mujeres a las que les preocupa el cargo formal que figura en su tarjeta, cosa que a menudo interesa mucho a los hombres. En un contexto de jerarquía como el que sigue dominando en las organizaciones, este pequeño detalle puede convertirse en un auténtico limitador para la carrera profesional femenina.

Si éste es el caso, entonces nos enfrentamos con un problema difícil de resolver. Las mujeres trabajadoras –como otras muchas minorías en la sociedad actual- ya libramos suficientes batallas. Dudo mucho que salga de nosotras librar ésta.

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Cristina Simón Profesora IE BUSINESS SCHOOL y directora del MBA IE-BROWN. Twitter: @Cristina_SimonC

huellas económicas

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Presidente

Un proceso que se truncó

Francisco Solano López

A

1862-1870 República del Paraguay

l asumir como presidente del Paraguay, Francisco Solano López recibió un país con una administración depurada, sin deuda pública, en franca prosperidad. Pero la guerra contra la Triple Alianza devastó la nación y truncó el floreciente crecimiento económico.

Población (1864) 450.000 habitantes (cifra estimativa)

En pleno siglo XIX los avances tecnológicos estaban ligados al transporte, la construcción y la comunicación. Motores a vapor para embarcaciones y ferrocarriles, telégrafos e industrias siderúrgicas estaban en pleno desarrollo. Paraguay se hallaba entre las pocas naciones que estaban incorporando estos adelantos tecnológicos. Se destacaba además por su autosuficiencia y prosperidad.

Para 1860 y los años siguientes, Asunción lucía más atractiva. Algunos viajeros la describieron destacando sus calles anchas y rectas, casas grandes y bien construidas, importantes edificios públicos como la Catedral, el Palacio de López, el Teatro casi terminado, cuarteles, el Hospital Militar, el

Territorio

Edificios

Arsenal, la Estación del Ferrocarril y un Mercado permanente en el centro. El Puerto estaba equipado con un muelle amplio para cargar y descargar mercaderías. Todo esto fue fruto de la gestión de los López, padre e hijo.

La agricultura seguía orientada a la autosuficiencia en la mayoría de los hogares campesinos. El productor contaba además con un grupo pequeño de animales: Un par de vacas lecheras, una yunta de bueyes, algunas gallinas. No faltaban madera, leña y yerba que recolectaban en pequeñas cantidades para su consumo.

En el campo, lo usual era el trueque de productos. La exportación se daba de acuerdo

En circulación

El ingeniero húngaro Francisco Wisner de Morgenstern realizó el diseño del palacio, y la construcción se inició bajo la dirección del arquitecto inglés Alonso Taylor.

Importantes edificios estaban en construcción bajo el mandato de Francisco Solano López. El más emblemático es el actual Palacio de Gobierno, que iba a ser la residencia particular del presidente.

(*Agradecimiento al Museo de Numismática y Joyas del Banco Central del Paraguay. Fuentes consultadas: Apuntes de historia económica del Paraguay de Luis Campos Doria; Paraguay 1515-1870 de Johan Kleinpenning)

PERDIDA TERRITORIAL

Pérdidas territoriales del Paraguay tras la guerra de la Triple Alianza (según Benitez 1995: 64; Nockson 1993: xx; Vasconcellos 1970: 109).

Oficios e industrias

Telégrafo

El telégrafo fue de suma utilidad durante la guerra contra la Triple Alianza. Según el Cnel.

Jorge Thompson, estos aparatos ligaban el Cuartel General con todas las divisiones del Ejército: Curupayty, Humaitá, y el Sauce; y luego se extendieron a otras zonas.

Orfebrería

Menajes de plata eran realizados en el país, como esta bandeja que perteneció a Francisco Solano López y que lleva talladas sus iniciales.

Papel moneda

El maderamen fue extraído de los bosques y obrajes de Yaguarón y Ñeembucú. Además de la fundición la Rosada, de Ybycuí, se trajeron las piezas de hierro.

Los ladrillos utilizados se realizaron en las olerías públicas de Tacumbú. Las piedras de los cimientos fueron extraídas de las canteras de Emboscada y Altos.

antes de la guerra contra la Triple Alianza.

En 1864 había 82 estancias con un total de 370.000 animales de ganado vacuno, caballos, mulas y ovejas. La producción estaba orientada a cueros y carne, y se procesaba en simples mataderos. Se consumía parte de la carne fresca y se guardaba el resto en forma de charque (Salada y secada al aire libre).

Durante la guerra contra la Triple Alianza toda la industria ganadera fue puesta al servicio de la defensa. El ejército necesitaba grandes cantidades de carne fresca y seca, cuero y otros productos de origen animal. Conforme disminuyó la cantidad de ganado del Estado los productores particulares ayudaron a la causa nacional. Hacia el final de la guerra la situación fue crítica por el escaso ganado. Hacia 1870 las cabezas de ganado apenas llegaban a 15.000.

En todos los ámbitos, el proceso de desarrollo se trucó por la guerra.

Transporte y comunicaciones

Francisco Solano López dispuso quemar billetes en mal estado por la mala calidad de la tinta y el papel.

En 1867 el edificio estaba casi terminado.

Fue bombardeado por la armada brasileña en 1869, dañando uno de los pináculos del mirador y luego quedó en el abandono.

Tranvía

En 1869 el inglés Richard Burton hace referencia a un tranvía que circulaba en Asunción siguiendo las vías instaladas para las locomotoras del ferrocarril.

Era de tracción de sangre, es decir, estirado por caballos o mulas.

Monedas de campamento Los comerciantes que servían al ejército, fragmentaban monedas ante la falta de dinero metálico de baja denominación. Muchos pesos bolivianos fueron divididos y resellados.

Signos de distinción El uso de joyas de oro era corriente entre las mujeres de familias adineradas. Gran parte de estas piezas fueron donadas en 1867 en pleno desarrollo de la guerra contra la Triple Alianza.

a los excedentes de ciertos productos como tabaco, azúcar, miel, caña y algodón. Un rubro que se destacó fue la producción de naranjas que habia en casi todas las casas. Carretas llenas de frutas llegaban a los puertos de San Antonio y Villeta para proveer a un creciente mercado en el Plata, que las prefería por ser más dulces que las brasileñas.

Mujeres jóvenes y adultas conocidas como las naranjeras se encargaban de cargar los frutos en las embarcaciones. Se estimó que 10 millones estos frutos de distintas calidad eran exportados por año. Se habla también de una exportación récord en 1866 de 32.462.500 frutas.

El mercado interno no requería de demasiados productos para ser abastecido.

Esto probablemente impidió un mayor desarrollo de la actividad agrícola, ya que solo los agricultores que vivían cerca de Asunción podrían aprovechar el mercado urbano vendiendo sus frutas y vegetales.Aunque había monedas en circulación, la práctica del trueque seguía a la orden del día.

Las estancias ganaderas del Estado, realizaron importantes aportes al Tesoro Nacional. Alcanzaron su mayor prosperidad

Todo jinete presumía de los estribos y espuelas de plata que según su grado de sofisticación y diseño daba cuenta de su clase social.

Fundición de hierro

Mayores Durante la guerra circularon libras esterlinas y varias monedas y billetes de los países aliados.

Con plantas de yvira y caraguatá se fabricaba papel. Se llegó a producir 1000 pliegos por semana que eran utilizados por las oficinas del Estado y los periódicos como Cacique Lambaré que apareció en 1867.

Composición poblacional Población paraguaya. Censo 1870-1871

Monedas extranjeras

Fabricación de papel

El cañón Cristiano fundido en Ybycuí con bronce de las campanas de las Iglesias de Paraguay se exhibe en Río de Janeiro, Brasil, como trofeo de guerra, pese a los reclamos del Paraguay.

4.505

Adultos

9.761

Niños

Extranjeros residentes en Asunción en 1867 19.785

Total

34.051 Sudamericanos (argentinos, brasileños, uruguayos y chilenos)

146

74

Europeos (españoles, italianos, franceses, alemanes, ingleses y suizos)

Total

220

32

33

finanzas para todos

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Lavado de dinero, explicado en simple E

l idea de lavar algo, aplica puede causar sospechas de las entidades que lógicamente a algo que está sucio, operan con seriedad y con buena intención. Es por lo tanto cuando hablamos tan grande el movimiento de dinero que la única de “lavado de dinero” nos referimos a la limpieza de dinero sucio originado en forma de controlar esto es mediante un software una actividad ilegal. Utilizo a propósito que detecta algún movimiento como sospechoso, la palabra ilegal, porque algunos vinculan y para que sea sospechoso es necesario que las el concepto de dinero sucio solamente a empresas que reciban estos fondos conozcan dinero proveniente del narcotráfico, esto a su cliente y decidan firmemente no aceptar es correcto pero también aplica a todas las dentro de sus empresas dinero de fuentes ilícitas. demás actividades que “generan” dinero Ángelo Palacios Esto es algo muy difícil de hacer y requiere pero que son ilícitas. Incluye, por ejemplo, principalmente el compromiso de los dueños y de www.trustfamilyoffice.com robos al sector privado, al sector público, la alta gerencia.

Twitter: @angelopalacios evasión fiscal, coimas, contrabando, tráfico de personas, de armas, dinero de La 3ra etapa denominada Integración es secuestros, comercio de cualquier tipo de aún más difícil de “pillar” y denunciar. Aquí el sustancia o mercadería prohibida. dinero sucio ya se ha convertido finalmente en Como esto no se ve normalmente, sí lo vemos bien retratado en acciones de empresas comerciales, las cuales ya están generando muchas películas –muy reales por cierto– donde se entrega el famoso efectivo por el propio giro del negocio. La gran pregunta es cómo maletín con dinero en efectivo. Por la necesidad de que el pago del hizo el accionista de esta empresa para juntar el suficiente dinero crimen no deje rastros, obviamente nunca una operación ilegal se para comprar esas acciones. Parar el lavado de dinero en la etapa de paga con cheque o con tarjeta de crédito, todo lo que es sucio se integración ya es prácticamente imposible, porque las acciones ya hace con dinero en efectivo. Este dinero en efectivo sucio debe ser se compran con dinero que ha pasado por las etapas 1 y 2, por ende “lavado” y para ello debe atravesar por 3 etapas. estas acciones de empresas ya se compran con cheque bancario o con transferencias electrónicas interbancarias, inclusive de bancos La 1ra etapa del lavador es tratar de deshacerse de los billetes y internacionales. transformarlo en algo más limpio. Es el momento más difícil, porque puede surgir la pregunta: “¿De dónde sacaste eso?”. Esta primera La búsqueda de la prevención. En el año 1997 fue creada etapa se llama: Colocación. Los criminales buscan normalmente la famosa Ley 1015 “Que previene y reprime los actos ilícitos ubicar ese dinero en un lugar donde sea “aceptable y normal” que destinados a la Legitimación de Dinero o Bienes”. Esta afecta a circule efectivo (solo a modo de ejemplo –sin acusar a nadie– los bancos, financieras, compañías de seguro, casas de cambio, casas lugares que primero vienen a la mente para colocar efectivo son las de bolsa, administradoras de fondos, cooperativas de crédito y de transacciones de compra de vehículos en playas de autos no muy consumo; empresas de juegos de azar, inmobiliarias, fundaciones reconocidas… “me gusta este coche, lo llevo, tengo efectivo”). y organizaciones no gubernamentales, casas de empeño, comercio También muchas transacciones inmobiliarias entre desconocidos de joyas y cualquier entidad que se dedique habitualmente a la –donde al momento de firmar la transferencia el vendedor dice intermediación financiera. Informar a la Secretaría de Prevención “prefiero dinero en efectivo para asegurar que el cheque de la compra de Lavado de Dinero de cualquier sospecha que tengan, es una no sea un cheque sin fondos”. Luego, los bancos y financieras obligación. Debo reconocer que aquí todavía hay toda una cultura como justificación por el depósito reciben copia del contrato de que formar, invertir mayor presupuesto para armar el equipo de compra-venta o la escritura, y ya está la primera etapa cerrada. capital humano y mejores softwares y, sobre todo, tener mucha Es lamentablemente brillante. Ojo que estas compras pueden ser voluntad para que realmente ocurra. En otras palabras, buscar perfectamente legales y con dinero limpio, solo que es muy difícil, prevenir el lavado de importes equivalentes a casi 1/3 del PIB de para el que recibe, diferenciar el origen de los fondos, de ahí la Paraguay requiere primero una decisión política importante de los dificultad de prevenir. tres poderes del Estado, la decisión de las empresas de no vender en caso que duden del origen de los fondos, y de las entidades La 2da etapa para “lavar dinero sucio” es conocida como: financieras de reducir sus metas de crecimiento comercial a fin Estratificación (cuando ese dinero en efectivo que está depositado de disminuir la presión en sus ejecutivos y que estos puedan en una cuenta empieza a repartirse en varias partes o en varios recomendar “Señor, mejor no recibimos este depósito nuevo -tengo negocios). Notar que si se junta mucho en una sola cuenta, ello dudas sobre su origen”.

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innovación

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En los campos de Taiwán

La ciencia de cultivar los “bienes verdes” N

uevas variedades vegetales, innovadores modos de cultivo, apuestas por lo orgánico y generación de productos manufacturados, forman parte del trabajo realizado en la Estación de Investigación y Extensión Agrícola de Taichung. Los avances salen de allí hacia los campos de Taiwán y benefician también a otros países. Esta “revolución verde” llega a Paraguay desde Asia, a través de las misiones de cooperación técnica e incide en el desarrollo de las zonas rurales.

Taiwán es una isla pequeña. Su territorio de 36.000 kilómetros cuadrados, está dos tercios cubierto por montañas y laderas.

Por eso, sus agricultores (que son el 5% de la población de más de 23 millones de personas) aprovechan lo más que pueden las llanuras, que constituyen sólo el 29% de su suelo.

El PIB total del país es de 523.01 billones de dólares americanos, monto que tiene proyecciones de crecimiento del 2,04 por ciento en 2017, según el Instituto de Investigación Económica de Taiwán (IIET).

La agricultura en esa nación asiática, tiene un PIB de 60384.00 millones de nuevos dólares taiwaneses, según datos de enero de Trading Economics. En 2014, la agroindustria alcanzó los NTD 11650 millones, equivalentes al 7.3%. La contribución es más bien modesta en comparación con los ingresos que provee la tecnología, pero eso no disminuye los esfuerzos por seguir innovando.

La limitación da paso al ingenio.

Herramientas y soluciones para colaborar con la premisa de desarrollo sostenible que tiene el Consejo de Agricultura (COA), son gestadas en la Estación de Investigación y Extensión Agrícola de Taichung (TDAIS, siglas en inglés). Este centro de mejoramiento agrícola con sus avances, no solo ayuda a mantener la incidencia económica del sector, también “exporta” novedades a través de las 40 misiones 36

Variedades de flores son cultivadas en la Estación de Taichung.

técnicas que Taiwán mantiene en África, el Medio Oriente, América Latina y la región de Asia y del Pacífico.

Ubicada en Chunghua, el TDAIS, no solo se ocupa de los principales productos cultivados en Taiwán que son arroz, caña de azúcar, fruta, flores y verdura. También se vuelca a la preservación de los limitados recursos naturales y de las tierras que se cultivan de modo intensivo. ¿Los objetivos de los programas? Aumentar la calidad de la fuerza laboral; elevar el uso eficaz de las tierras de cultivo; ajustar la estructura de

producción, incrementar el valor agregado; reducir los costos de mercadeo y aumentar la competitividad, según establece claramente el COA. Con raíces. El trabajo del TDAIS tiene como antecedente el funcionamiento de las asociaciones de agricultores de Tiachung, Changhua y Nantou, que en 1920 establecieron sus estaciones experimentales.

Hoy, bajo administración del COA, la unidad de investigación tiene una división de mejoramiento vegetal que se aboca al cultivo

y calidad del arroz, a las plantaciones de altura, a la horticultura, la fruticultura, la floricultura y la biotecnología.

La división agrícola se ocupa de la protección de los cultivos, la fertilidad del suelo y la maquinaria agrícola. Funciona también una división de extensión rural, que se encarga de la educación en las zonas campesinas, la calidad de vida y administración rural.

En este centro, nació el Arroz Taichung 65, se diversificó el sorgo, se optimizó la producción de los granos llamados Lágrimas de Job y se sigue avanzando en lo relacionado a la plantación de cebada, maní, trigo sarraceno. Con apoyo técnico, las asociaciones de campesinos han desarrollado productos derivados, que van desde los granos pulidos y germen, hasta los tallarines al estilo chino y las harinas.

Las plantas medicinales como la equinacea -también estudiadas en el TDAIS- sirven como materia prima para té, bolsas de baño, aceites esenciales para spa y mascarillas faciales. En la elaboración se involucra a las mujeres, con la idea de fortalecer a las comunidades e impulsar modelos empresariales cooperativos que puedan hacer frente al desafío del libre comercio.

LED, cultivo sin suelo y demás. En los estudios de campo, se siguen perfeccionando los sistemas de cultivo en bandejas de sustrato orgánico y el hidropónico de raíz flotante. También se aplican: la técnica del arqueado en V, para el cultivo de berenjena, y la producción forzada de bulbo de ajo, mediante el almacenaje de semillas a baja temperatura.

Frutas como guayaba, caqui, peras, uvas, níspero, chirimoya y frutas dragón, consiguen en algunos casos cosechas bianuales.

Se introdujo mejoramiento genético en flores de corte como crisantemo, rosas, gladiolos, calas, y orquídeas Dendrobium, Cymbidium y Oncidium (esta última es una variedad que también se cultiva en Paraguay, con asesoramiento técnico taiwanés). Para su cuidado en viveros se introdujo la alta tecnología. Se usan fuentes de luz eficientes, que trabajan de forma secuencial, y otras formas de automatización del proceso productivo.

La utilización de feromonas, fungicidas naturales, patos y peces carpa, en el control natural de plagas, buscan una industria cada vez más libre de químicos.

En las 55 hectáreas que ocupa el centro de Taichung, la investigación está abocada a mejorar la producción de alimentos básicos para Taiwán y promover las nuevas especies.

La entidad gubernamental transfiere conocimiento a empresas

En TDAIS » Se desarrollaron sistemas de sensores y monitoreo remoto que puede hacerse a través del celular y utilitarios como el trasplantador semiautomático de siembra vegetal, elevadoras eléctricas automotrices, cavadoras de huerto para la aplicación de fertilizantes orgánicos, cortacésped para huerta y fumigadores.

y se alía con ellas, para que se facilite la venta de los productos a menor precio a los agricultores.

En este escenario es que entra a jugar lo que se define como "bienes verdes", y que están relacionados con la producción de alto rendimiento y bajo impacto ambiental. La implementación de esta manera de trabajar en el campo, busca elevar el bienestar de las familias campesinas y mejorar la cultura y la calidad de la vida en las áreas rurales. ¿El fin último? Disminuir las diferencias del estándar de vida campo-ciudad y distribuir equitativamente la riqueza, según expresa el Centro de Informaciones Agrícolas de Taiwán en su página de internet. Un modelo que también se aplica en programas conjuntos de Paraguay-Taiwán. Las iniciativas promovidas por el Fondo de Cooperación y Desarrollo Internacional ICDF, de la República de China, son de piscicultura y pacú (en Eusebio Ayala) y floricultura (en Caacupé) 37

ámbito financiero

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Sistema de Itaú distinguido por la Global Finance

Banca digital para ahorrar tiempo y dinero "I

r al banco” hoy ya no tiene horario. Mediante la banca móvil, se puede operar online las 24 horas, los siete días de la semana. Este servicio permite al cliente ahorrar tiempo, evitando trasladarse, ya que puede hacerlo desde internet o el teléfono móvil desde el lugar en que se encuentre.

En nuestro país, el Banco Itaú fue pionero en el sistema digital, y, además, por cuarto año consecutivo, la entidad recibió la distinción como el mejor banco de servicios digitales en Paraguay, otorgado por Global Finance. Mario Sangenis, Superintendente de Operaciones y Tecnología de Itaú, brindó claves para conocer mejor las ventajas de operar a través de la banca digital.

Una de las principales ventajas que presenta el sistema digital es el pago de numerosos servicios. “Para ello se ingresa a la web 24 horas y luego en la sección “Pagos de servicios”, donde se puede abonar más de 150 servicios privados y públicos de manera muy fácil, y la mayoría con disponibilidad inmediata. Así también a través de la app Itaú PY, se pueden abonar más de 80 servicios públicos y privados; esto permite ahorrar costos de traslado para ir hasta cada lugar a pagar, así como evitar retrasos en los pagos”, explicó Mario.

La seguridad es un aspecto fundamental a la hora de pagar servicios. Por ello, los datos enviados a través de las apps de Itaú viajan cifrados y con una capa de seguridad extra para que nadie pueda interceptarlos. Además, utilizan certificados digitales reconocidos para asegurar la confidencialidad de todos los datos; brindando así seguridad a cada usuario.

Si bien existen diversas funcionalidades disponibles, tanto en la web 24 horas en internet como en la app Itaú PY; Mario comentó que las más utilizadas son aquellas en las que se ahorra tiempo, como las 38

transferencias entre cuentas Itaú y a otros bancos, sin costo, pago de servicios y de tarjetas de crédito con disponibilidad inmediata. “Pero hay otras operaciones que evitan al usuario venir hasta el banco, como por ejemplo avisos de viajes y transacciones en el exterior, solicitud de chequeras, y muchas otras consultas y solicitudes que confirman la necesidad de brindar cada vez más servicios, que permitan al cliente hacer banco sin ir al banco”, destacó.

En cuanto a las transferencias entre cuentas y giros, pueden ser realizadas tanto a cuentas de Itaú como a cuentas de otros bancos, en guaraníes y dólares, con un límite de hasta Gs. 20.000.000 diarios. “Para transferencias mayores a este monto, se otorga sin costo, un dispositivo de seguridad llamado “token”, que puede ser solicitado directamente en la web, en el menú de “Otros servicios” de 24 horas en internet. También se pueden realizar giros a telefonías de forma online debitando de tu cuenta bancaria”, explicó Mario.

Por otra parte, la app Itaú pagos PY no sólo permite enviar y recibir dinero sin costo, de la manera más simple y rápida, sino que además permite enviar solicitudes de cobros a los contactos.

“Es una aplicación exclusiva para hacer transferencias entre cuentas Itaú y a cuentas de otros bancos; que facilita el día a día para realizar cobros y pagos por gestiones, entre amigos, proveedores, familia, etc.”, aseguró.

Mario Sangenis, Superintendente de Operaciones y Tecnología de Itaú

En caso de no contar con un Smartphone, Itaú tiene además disponible un servicio para consultas y transacciones a través del servicio *247#. El mismo autoriza a realizar consultas sobre cuentas, tarjetas y préstamos. Pagar tarjetas de crédito; hacer transferencias entre cuentas, así como pagar facturas de telefonía celular y compras de minutos.

Otra ventaja importante es que en todo momento se puede tener disponible el estado de cuenta. Para tener siempre la información sobre las cuentas bancarias, tanto desde la app Itaú PY como en 24 horas en internet, el sistema digital permite visualizar el saldo en cuenta de manera online; así como los extractos de tus cuentas hasta 11 meses atrás.

Seguridad ante todo. “En Itaú trabajamos con una estructura de seguridad, que le ofrece al usuario operar con tranquilidad; ningún PIN se guarda en las apps de Itaú, ni en la memoria de tu teléfono móvil. Por lo tanto, nadie que pueda acceder al teléfono móvil -incluso si está desbloqueado- podrá descubrir las contraseñas de

acceso y de transacción. Estas contraseñas son de uso confidencial, y en ningún caso son solicitadas por el banco, ni deben ser compartidas con terceros”, recomendó Mario.

Además para garantizar la seguridad, en caso que no se realice el cierre de sesión, las apps de Itaú van a finalizarlas automáticamente luego de 20 minutos de inactividad. Pasado este tiempo, nadie podrá ver los datos de la sesión en caso que haya quedado abierta. ¿Qué canal brinda más seguridad? Mario mencionó que desde Itaú trabajan permanentemente tanto en la seguridad de la web, como en la de las apps. “Aplicamos las mejores prácticas de la industria para asegurar una codificación segura. Antes de lanzar una app o una nueva versión, se realizan múltiples pruebas para identificar y corregir cualquier tipo de vulnerabilidad. Las apps publicadas en las tiendas son las que ya superaron todas las pruebas de seguridad bajo estándares internacionales. Por lo cual, siempre que se identifique que sean canales del banco, se puede operar con confianza”, concluyó.

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el vaso medio lleno

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El poderoso 10 por ciento S

emanas atrás tuve la oportunidad de participar en el Foro Económico Mundial que se celebró en Buenos Aires. Fue un ámbito de aprendizaje y crecimiento que pocas veces en mi vida experimenté por la simultaneidad de conferencias enriquecedoras sobre estrategia, liderazgo, valores e innovación.

Uno de los debates más interesantes a los que asistí estaba liderado por los cancilleres de Argentina y Perú, un banquero chino y un renombrado asesor de negocios, y el análisis versaba sobre cómo América Latina puede fortalecer su posición en el mundo. Los panelistas partieron del difícil momento que atraviesa la región tras la desaparición del ciclo de altos precios en las materias primas, la oferta de crédito a tasas bajas y la ralentización de la economía china. El declive de la bonanza dejó a una clase media más fuerte y con mayores exigencias sociales, un cóctel al que se agrega el desenfrenado avance tecnológico que amenaza con desplazar millones de puestos laborales en todo el mundo. Aunque América Latina sigue siendo presentada como una tierra de oportunidades, necesita un nuevo punto de enfoque para redirigir su intercambio, más aún tras la llegada de Donald Trump con su política proteccionista a la presidencia de Estados Unidos. Necesita trabajar para que esos millones de personas que salieron de la pobreza pero se encuentran en el filo de las estadísticas sigan mejorando y para que la gran cantidad que todavía no superó ese estadio tenga el impulso necesario para hacerlo.

Al reflexionar sobre este asunto tuve muy presente un artículo elaborado para el Foro Económico por Asheesh Advani, presidente de Junior Achievement, una organización mundial juvenil dedicada a preparar jóvenes para el éxito. Este comentario revisa estrategias para enfrentar la pobreza desde el lugar que ocupan organizaciones como JA. Es decir, cómo se puede convertir el éxito de pequeños proyectos innovadores llevados adelante principalmente por jóvenes en un tsunami para incrementar los ingresos y reducir la pobreza en toda la región.

Un punto fundamental que menciona Asheesh es la autoeficacia, es decir, la confianza de las personas en su propia efectividad que parte de dominar una tarea pero al mismo tiempo, de ver a otros dominándola en un ejemplo contagioso. Y establece un 10 por ciento como punto de inflexión en el que una idea se propaga entre una población, el punto en el que las creencias de unos pocos son adoptadas por el resto, el punto en el que la autoeficacia se convierte en la estructura de una comunidad.

Fue una sorpresa agradable leer que Asheesh haya puesto como ejemplo el trabajo que hacemos en nuestro país con la fundación Transformación Paraguay, en el que buscamos efectivamente capacitar a un 10 por ciento de la población con lecciones de valores y liderazgo, apuntando a un cambio positivo en la sociedad. Una mención que nos hace aún más conscientes de la importancia de lo que hacemos al impulsar esta gran iniciativa que esperamos sea una semilla para la transformación de toda América Latina. Y que nos compromete a seguir trabajando duro, con mayor ahínco, para llegar a esos 700.000 paraguayos que tenemos como meta.

Definitivamente, América Latina debe fomentar más iniciativas en las que jóvenes puedan desarrollar proyectos efectivos que contagien y nos involucren en la senda del éxito y la superación. Sobre todo cuando transitamos por momentos económicos difíciles, para que sigamos siendo una tierra de oportunidades y grandes riquezas.

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @Gabyteasdale

tercer sector

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Aprender a través del deporte

De la pasión por el fútbol a la acción F

útbol Más es una organización que se inserta en el corazón de los barrios, con el objetivo de promover la resiliencia y el bienestar de cientos de niños y adolescentes que viven en contextos de vulnerabilidad social. En Paraguay, desde enero de este año, un equipo de jóvenes de la ONG ya se encuentra trabajando en dos escuelas y barrios de la capital del país.

El despertador sonó puntualmente a las 07:00. Damián dio un brinco desde su cama, saludó a sus padres y comenzó a prepararse rápidamente para salir a entrenar. Pidió a su hermana Ana que lo acompañase, pues debía participar de una liga deportiva en la canchita del populoso barrio Las Colinas.

Ana, que había llegado hace un par de horas de un largo viaje, no pudo negarse ante la petición de su pequeño hermano. Lo subió al auto y fueron hasta el lugar. Al llegar, el pequeño Damián se despidió y fue corriendo junto a los otros niños que compartían su misma afición por el deporte rey. Inmediatamente se integró al círculo de honor, realizó la rutina de ejercicios correspondientes y escuchó atentamente las recomendaciones de los profesores. Uno de ellos dijo: “Si ganamos lo celebramos, y, si perdemos, saludamos de igual manera al equipo ganador, pues sin ellos no podríamos jugar”.

A lo lejos, se veía a un grupo de padres felices compartiendo una ronda de tereré y otros que preparaban coloridos carteles y pompones para alentar a sus hijos. Minutos después llegó el “Profe Jorge”, como lo llamaban cariñosamente los padres, los saludó y les dijo: “Padres, recuerden que en Fútbol Más las buenas acciones se premian con la Tarjeta Verde”. Así comenzó la jornada deportiva, cargada de entusiasmo y algarabía, tanto de los niños como de los padres que acompañaban a sus hijos.

Pero, ¿de qué se trata Fútbol Más? Es una fundación que nació en Chile, a mediados del 2007, de la mano de tres jóvenes: Rodrigo Abarzúa, Víctor Gutiérrez y Guillermo Rolando, quienes unieron sus habilidades y talentos para diseñar un proyecto que fusionara la pasión por el deporte y la visión de una sociedad, donde la comunidad y la transversalidad educativa de estas, pudieran ser pilares importantes.

De este encuentro y de la combinación de los distintos trabajos ya elaborados por cada uno de estos integrantes, surgió Fútbol Más. Al principio, solo se trabajaba con talleres sociodeportivos en 4 canchas de Chile; posteriormente, y gracias al apoyo de otras organizaciones que apostaron por esta noble causa, hoy Fútbol Más está presente en 7 países en el mundo: Chile, Perú, Ecuador, Haití, Kenya, México y Paraguay.

A pesar de que solo llevan 4 meses en el país, aproximadamente

360 niños ya participan de los talleres sociodeportivos dictados por profesionales de la fundación. Estos son impartidos en las canchas San Vicente (Chacarita) y Las Colinas (Zeballos Cué), dos barrios populosos de la capital; mientras que en los bañados Norte y Sur, tienen presencia en las escuelas San Miguel y Padre José María Vélaz.

La metodología. Lo que hace único a Fútbol Más, y que lo diferencia de otros proyectos, es su metodología de trabajo.

Esta fue creada especialmente para ser ejecutada en las comunidades y barrios, atendiendo a tres aspectos: Social, deportivo y comunitario.

FOCO conversó con Pedro Pérez, director ejecutivo de la ONG en Paraguay, quien comentó que estos talleres sociodeportivos son ofrecidos a niños y niñas de entre 6 y 15 años, en una frecuencia de dos a cuatro veces por semana, durante 3 a 5 años.

“Los talleres están a cargo de una dupla de profesionales: Un profesor de educación física y otro del área social. El primero es el encargado de planificar las clases deportivas, mientras que el segundo se involucra con el trabajo realizado en la comunidad, para que los chicos puedan crecer en un ambiente sano y así desarrollen sus potencialidades”, explicó.

La tarjeta verde. La organización aplica elementos diferenciadores y creativos en sus clases, como la Tarjeta Verde. “Sacamos la amarilla y la roja de nuestras reglas porque sólo castigan. ¿Qué hacemos entonces?

Potenciamos el uso de la Tarjeta Verde, que premia todo lo positivo que ocurre dentro y fuera de la cancha. Cada vez que un niño realiza una buena acción es premiado con una Tarjeta Verde, lo que permite que estos vayan aprendiendo a crear mejores comunidades y a resolver problemas que se les presenta diariamente de una mejor manera”.

Ahora bien, ¿qué acciones son consideradas positivas? Por ejemplo, algo tan simple como respetar al contrincante en la cancha de juego, o bien, reconocer una falta y pedir disculpas por ello. Estos son motivos suficientes para que un niño se gane una Tarjeta Verde.

Otro tema relevante que impulsan 44

desde la organización, es la búsqueda de la sustentabilidad y la evolución de los barrios, con una mirada horizontal hacia ellos. “Cada vez que hacemos una liga deportiva, los padres colaboran con el cuidado y hermoseamiento de las canchas de juego y espacios públicos, haciendo que sus comunidades se vuelvan más seguras y que sus niños puedan ejercer su derecho a jugar libremente”, refirió.

El equipo de Fútbol Más en Paraguay está conformado actualmente por siete profesionales de diversas áreas como la educación, las ciencias sociales, comunicación, entre otros. Todos ellos reciben capacitación a lo largo del año, en diferentes momentos. En efecto, recientemente, fueron capacitados por representantes de la conocida agrupación deportiva internacional Coaches Across Continents.

En cuanto al apoyo financiero que reciben, Pedro señaló que hasta el momento solo cuentan con el apoyo del Fondo

Chile, la Secretaría Nacional de Deporte y de las escuelas de Fe y Alegría, para llevar adelante esta misión. Sin embargo, esperan seguir sumando nuevos socios y empresas aliadas que contribuyan a que Fútbol Más pueda continuar beneficiando a comunidades en todo el país.

Para contactar » E-mail: www.futbolmas.org »Twitter: @futbolmasparaguay

parentalidad comunitaria

equipo de coordinación barrial tutores de resiliencia

líderes

Ejes de resiliencia

NEGOCIOS

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Marco Giménez y Carlos Giménez, directivos de Alberdin.

Alberdin SA

Innovación y calidad en el rubro alimenticio L

a innovación y la calidad en la producción de un variado menú de alimentos, permiten a Alberdin celebrar más de 60 años de trayectoria.

El sabor casero de sus propuestas gastronómicas es otro importante componente del éxito de esta empresa familiar.

Desde sus inicios, la producción de alimentos de Alberdin SA, buscó siempre combinar la tecnología con el sabor casero, y la industrialización con lo artesanal. Por eso, si bien esta empresa cuenta con muchas máquinas que agilizan el trabajo, gran parte del mismo se sigue elaborando a mano.

“Hay mucha mano de obra implicada, desde el amasado hasta el empaque, tenemos cocineras con grandes ollas haciendo salsas y rellenos. Podemos decir que lo único que cambió desde que mi abuela era la que cocinaba, es meramente la cantidad de hornallas y el tamaño de las cacerolas” afirmó Carlos Giménez, gerente general, quien forma parte de la tercera generación al frente de esta empresa familiar.

Alberdin empezó a operar en 1955, y ahora en 2017, cumple 62 años de vida. Los fundadores fueron Carlos y Rosa Martínez.

Trabajaban con ellos Carlos Martínez, Martha Giménez y Alida Martínez. Actualmente la empresa está a cargo de Marco y Carlos Giménez.

Además de sus propietarios, la firma cuenta con un equipo formado en gestión de calidad que acompaña todos los procesos y que garantiza la inocuidad de los alimentos que ofrecen, tanto en los supermercados como en los locales.

“La filosofía de Alberdin es la brindar una atención familiar a nuestros clientes, ofreciendo productos y servicios con calidad certificada. Un amplio menú de alimentos seguros, son el resultado de la innovación y mejora continua, y fruto del trabajo de un equipo de personas capacitadas. Nuestro sello de garantía es nuestra marca, que por toda su trayectoria se convirtió en sinónimo de calidad y sabor casero”, aseguró Carlos.

Más de sesenta años. Tener seis décadas en el mercado gastronómico, implica una gran responsabilidad para los actuales gerentes, para dar continuidad a la exitosa labor iniciada por sus abuelos. “Tenemos un compromiso con la calidad, aspecto que para la empresa es el pilar fundamental de su crecimiento y de su

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permanencia en el mercado. Seguimos fieles a eso, cuidando desde la materia prima hasta el servicio post venta”, agregó.

La firma también logró con los años, constituirse en una importante fuente de trabajo. Así, entre la fábrica y los puntos de venta propios y las franquicias, se emplean aproximadamente a 250 personas.

Para los clientes, Alberdin brinda servicios y productos muy reconocidos. “Nosotros ofrecemos soluciones en el rubro de la alimentación, por eso somos capaces de tener listo un evento de cientos de personas, con pocas horas de antelación. Nuestra oferta en combos es muy variada, así como nuestra carta de menú.

Contamos con productos para todos los gustos, y sobretodo, muy convenientes para todos los bolsillos. La producción diaria de Alberdin oscila bastante, ya que tenemos una amplia capacidad especialmente en bocaditos y pastas. El volumen total de pastas producido en el año 2016 fue de 650 toneladas y en bocaditos fue de 3 millones de unidades.

La más reciente innovación es la presentación de una amplia variedad de productos congelados, con un túnel de congelado de procedencia alemana, que garantiza la frescura del producto y que 47

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permite hornear o calentar al microondas, conservando el sabor y la frescura del alimento.

Por ejemplo, la sopa paraguaya o el chipa guazú congelados listos para cocinar, forman parte de la nueva propuesta de la firma para las amas de casas. Ambos productos típicos de la gastronomía paraguaya, se ofrecen al público envasados al vacío, en paquetes congelados de 1 kilo, y pueden adquirirse en los supermercados.

En cuanto a las últimas inversiones, lo más destacado es sin duda el sistema de congelamiento, con un diseño adaptado al actual volumen de fabricación, el cual mantiene un alto grado de higiene.

“Estas instalaciones cuentan además con una cámara de 0 grado para almacenar productos frescos y pastas y otra cámara de congelado de -18 grados, a fin de almacenar los productos congelados. La cadena de frío además, asegura calidad e inocuidad para que sean comercializados en los supermercados de todo el país y en nuestros locales”, comentó Carlos.

Crecimiento con franquicias. En los últimos tiempos Alberdin apostó a las franquicias. Actualmente cuentan con siete locales franquiciados y siete locales propios que demandaron importantes inversiones en lo referente a cámaras de congelado.

“Las franquicias que implementamos son pocas porque llevan su tiempo. Sólo así podemos asegurar que se mantenga la calidad y el sabor de nuestros bocaditos y pastas. El crecimiento lento y programado

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nos da la tranquilidad de que nuestra marca está en manos capacitadas y que la atención es la misma en todos los locales. El objetivo es que la gente no sienta diferencia entre los locales y que la calidad sea la misma en todos.

Otro logro importante para Alberdin se dio en el 2016. “Fiel a nuestro compromiso con la calidad, la empresa ha sido Certificada en ISO 22000, Gestión de Inocuidad de los Alimentos, por la KSA de Corea, siendo la primera y única en su rubro. Nos sentimos orgullosos de poder obtener dicha Certificación, porque estamos trabajando y cuidando constantemente todos los procesos, desde la selección de proveedores, hasta la obtención del producto final para lograr y ofrecer productos de Calidad e Inocuos, a nuestros clientes y consumidores en general, porque estamos comprometidos, porque sabemos que el rubro de alimentos es muy sensible para la salud de todos”, afirmó.

Actualmente, Alberdin está realizando trámites para poder exportar sus productos a Bolivia, motivo por el cual las certificaciones son de suma importancia para conquistar mercados externos.

Para finalizar, Carlos mencionó que los proyectos de Alberdin se encaminan a acompañar los cambios en el estilo de vida de la gente. “Por eso creamos la línea de congelados a disposición de quienes tienen poco tiempo para preparar las comidas. Han tenido mucha aceptación, por esa la idea es seguir creciendo en la oferta de productos en las cadenas de supermercados, y adaptarnos a lo que los consumidores necesiten, porque sobretodo nos gusta tener feedback de nuestros clientes” concluyó.

nota de tapa

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Consolidación en una década de éxito E

n esta edición especial de los 10 años, FOCO presenta a un selecto grupo de jóvenes empresarios. Desde su iniciativa, cada uno forja los pilares de la nueva patria, destacándose en lo económico y en lo social y demostrando así su compromiso con el país.

Para la ocasión, planeamos convocar a 10 jóvenes protagonistas del quehacer económico nacional, a lo mejor de lo mejor, a uno por cada año desde el lanzamiento de FOCO, sin embargo, aquí entregamos la información prometida, pero con un plus, como hemos acostumbrado a nuestros lectores en esta década transitada.

Son once, y no diez, los que a continuación desfilan por nuestras páginas, como un homenaje a la labor desplegada durante este tiempo y también como un adelanto de lo que nos depara el futuro, con nuevos desafíos, con nuevas propuestas, con sorpresas y metas que no tienen límites, porque la grandeza de la patria se construye con sueños de ciudadanos libres y capaces, que creen en lo que hacen y desafían los avatares.

Como corresponde, tres damas abren la pasarela virtual de éxitos. Ellas son Jazmín Girala, Cristina Goralewski y María Jesús Zárate. La primera, gerencia dos empresas a la vez, Cerámica Girala S.R.L. y Katueteí Emprendimientos, y, simultáneamente, trabaja en la tesis para acceder al título universitario de Economista. Esta joven empresaria aplica los valores aprendidos en el seno familiar, en el plano espiritual y en la universidad, y abre un profundo camino de rectitud que conjugan ética y esfuerzo cotidiano, guiados por la inquebrantable templanza de la fe.

La segunda, Cristina Goralewski, es directora Ejecutiva de 50

Matelandia S.R.L, quien comparte una historia de éxito, otra de sacrificio, de resiliencia y también de amor al trabajo.

La tercera, María Jesús Zárate, es directora de Procesos Industriales (PROIN), para quien “La empresa está primero”. En esta ocasión ella explica su filosofía de trabajo y cómo hizo para posicionar a su compañía como líder dentro de la variedad de rubros que fabrican.

A continuación, Diego Velilla, director de la empresa Frigomas S.A., revela una década de exitosa labor y sobre el frigorífico que obtuvo reconocimientos por ser tres veces primero en el Paraguay: En el año 2008, apenas un año después de su nacimiento; luego en el año 2015; y también este año, que logró que el nombre de la empresa figurase en la historia del país.

Sebastián Gorostiaga, gerente de Bricapar, comercializa briquetas de carbón vegetal, que representan el 60% de la facturación total anual de la empresa, cuya producción es de unas 25.000 toneladas/año. A sus 24 años, el mercado que tiene ganado se encuentra distribuido en 20 países de todos los continentes.

Otro exitoso gerente, Diego Costa, de la firma Ecoleather, también está presente en esta edición especial para compartir su vida, que es a todas luces un ejemplo de lucha y gratitud, pues ni la propia muerte pudo con su determinación de salir adelante.

Quien conoce al director de Dutriec, Juan Andrés Fernández, sabe que su edad no guarda relación con el cúmulo de experiencias que atesora en sus alforjas. Y en esta ocasión, este directivo destaca ciertos principios, entre los que sobresalen hacer lo que a uno le gusta, mantenerse honesto y, sobre todo, aprender a valorarse uno mismo.

Jimmy Kim, el presidente de Kim´s Towel, no es paraguayo sino coreano, pero el amor hacia esta patria generosa, que le abrió los brazos y le brindó la oportunidad de hacer su sueño realidad, fabricar toallas paraguayas for export, hizo que definitivamente echara anclas en el país. “Hay que apuntar a las estrellas para llegar a la Luna”, esa es la filosofía que le permitió hacer historia en Paraguay, convirtiéndose en el primer y único fabricante de toallas, con sello nacional.

Marco Riquelme, gerente general de Galletitas Mazzei y ex presidente de la UIP Joven, no solo concretó el sueño de su abuelo al fabricar galletitas, sino que es el fundador de un grupo empresarial que cuenta con dos molinos de harina, que distribuyen a diferentes industrias, principalmente a la cadena Real de Supermercados y a Fideos Federal.

La filosofía empresarial de Javier Viveros, director de Inpaco y también ex presidente de la UIP Joven, se basa en tres pilares

fundamentales: Perseverancia, humildad y trabajo duro. En esta oportunidad, revela una de sus frases predilectas: “Si trabajas sólo por dinero, nunca lo vas a lograr, pero si amas lo que estás haciendo y enfrentas los obstáculos de manera positiva, buscando soluciones, tarde o temprano alcanzarás el éxito”.

El director de Organitec Fertilizantes y presidente de Sustentap, Ramiro Samaniego, avala ese pensamiento y agrega que la innovación y capacitación constante son la clave para alcanzar con éxito las metas propuestas. Con esta filosofía logró fundar dos empresas, la consultora Sustentap, que cuenta con el mayor banco de datos georreferenciales del Paraguay y la industria Organitec Fertilizantes.

Esta amalgama de jóvenes que hoy saluda a FOCO en su décimo aniversario, tiene varios puntos en común. Entre los que más se destacan, el éxito que corona cada una de las iniciativas propuestas por ellos, el amor por el Paraguay y su deseo de contribuir en el desarrollo para un futuro mejor, pero por sobre todo, esa visión de emprendedurismo que caracteriza a una juventud diferente, valiente y que enfrenta los desafíos, dispuesta al sacrificio en pos de lograr sus metas, y con esperanza puesta en el indescifrable futuro.

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Jazmín Girala, gerente de Cerámica Girala S.R.L

Sangre nueva corre por la estructura de la empresa familiar

A

sus 23 años, esta joven empresaria aplica los valores aprendidos en el seno familiar, en el plano espiritual y en la universidad, y forja un profundo camino de rectitud, que conjugan ética y esfuerzo cotidiano, guiados por la inquebrantable templanza de la fe.

formación, perseverancia y voluntad, con valores cultivados desde el seno familiar, que se traducen en la actividad cotidiana.

Lidiar en tres frentes al mismo tiempo, requiere de una capacidad excepcional y de sensibilidad para captar e interpretar las señales del mercado, virtudes que demuestra Jazmín Girala, de 23 años. Su capacidad está certificada, ya que gerencia dos empresas a la vez, Cerámica Girala S.R.L. y Katueteí Emprendimientos, y simultáneamente -como culminó su carrera universitaria-, se encuentra trabajando en la tesis para acceder al título de Economista, de la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción, Campus Guairá.

En cuanto a la sensibilidad, ésta queda evidenciada cuando revela su frase predilecta. Ella cree que un líder debe ser una persona que está “con la mano en el pulso del tiempo y el oído en el corazón de Dios”, como lo expresara el Padre José Kentenich, fundador del Movimiento Apostólico de Schoenstatt.

Jazmín afirma que la virtud de la magnanimidad, es la que nos impulsa a aspirar de modo realista y esforzado, a las cosas grandes, desde lo más profundo de nuestro corazón, ayudada por la

Cerámica Girala S.R.L. es una empresa familiar fundada por su padre Raúl Girala Diez, con apoyo familiar, hace casi 27 años. Los desafíos fueron difíciles, pero hicieron posible la diversificación en otros rubros, que hoy día, complementan la actividad.

La principal producción de la fábrica son los ladrillos cerámicos laminados para la construcción, entregando mensualmente 700.000 unidades. Pero en paralelo, otros rubros de la actividad empresarial familiar están siendo atendidos por Katueteí Emprendimientos, que ofrece diversos servicios, como bienes raíces, alquiler de maquinarias, movimiento de suelo, explotación de canteras y afines.

A pesar de que los desafíos en la empresa familiar siempre fueron muchos, todos fueron vencidos y queda como satisfacción al recordar y hacer un recuento del pasado, que se inició con alrededor de 5 colaboradores y que actualmente son unas 80 personas las vinculadas directamente a la logística, administración, servicios, ventas, producción y, aproximadamente, 200 de forma indirecta.

“El hecho de poder llevar a la praxis lo aprendido en aula, y gozar de la confianza familiar y de la empresa para asumir ciertos desafíos, hace que el desempeño laboral sea eficaz y responsable”, afirmó.

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Cristina Goralewski, directora Ejecutiva de Matelandia S.R.L

La mujer al frente de una yerbatera Las huellas de un visionario. Es difícil describir la impresión que causaba don Alberto Goralewski, precursor de Matelandia, en aquellos que lo conocían. Tenía algunas de esas raras cualidades que conviven en las personas excepcionales. Era un hombre brillante, cálido y de un inagotable amor por el campo, y sobre todo por la yerba mate, características que supo trasmitir a sus hijos y nietos.

Cristina Goralewski lleva en su ADN esta misma pasión aprehendida de su abuelo, a tal punto de que cursó la carrera de Ingeniería Forestal, luego se diplomó en Producción de Yerba Mate y finalmente realizó un masterado en Agronegocios, con el objetivo de asumir la dirección de la empresa junto con su padre, don Néstor Goralewski, a quien considera su mentor en el trabajo.

Con tan solo 26 años, la empresaria es reconocida en el rubro por su investigación, inédita en Paraguay, sobre la captación de carbono de la yerba mate, lo que le abrió varias puertas para participar en congresos y seminarios a nivel nacional e internacional, e incluso, formar parte del Consejo Directivo de la Federación Paraguaya de Madereros (FEPAMA) y de la Comisión Directiva de la UIP Joven.

Un rubro para hombres. Ser la única mujer del equipo y tener a su cargo a 30 trabajadores, no es tarea fácil. Entonces, ¿cuál es el secreto del éxito de esta joven empresaria? “Involucrarse en todo y hacer de todo. Mi jornada comienza a las 05:00 con la distribución de los trabajos en los yerbatales, posteriormente me dedico a los manejos administrativos y a la fiscalización del campo, entre otras tareas”, comentó.

Basta con verla para saber que es una mujer de determinación.

Y no es para menos, atendiendo a que tuvo dos grandes ejemplos en su vida, quienes le enseñaron a afrontar los desafíos con total entereza. En este sentido, Cristina recuerda que el 2016 fue uno de 54

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etrás de toda historia de éxito, existe otra de sacrificio, resiliencia y, sobre todo, de amor al trabajo; uno que construye y coadyuva a sobrellevar los desafíos constantemente. Así lo entendió Cristina Goralewski, la empresaria que conoce los secretos para triunfar.

los años más difíciles para Matelandia, principalmente, por el contrabando desde los países vecinos. A esta situación, se sumó el cese de la cosecha (de octubre a marzo), que la obligó a replantear el negocio y reinventarse para no sacrificar los puestos de sus colaboradores.

Actualmente, la empresa produce 1.000.0000 kg de hojas de yerba mate, que tras el proceso de secado, resultan en aproximadamente 380.000 kg de yerba mate canchada, considerada el producto estrella de la firma nacional; aunque también cuentan con yerba mate molida empaquetada, pero en menor escala. Además de esto, en la empresa fabrican viviendas prefabricadas de madera y mangos para herramientas.

Con visión de futuro. La prioridad de Cristina en este momento, radica en seguir optimizando la calidad de los productos, pues apunta a dirigirse al mercado internacional.

Otro de los planes para el 2017, es concretar alianzas con universidades y centros educativos, para la realización de investigaciones científicas en el campo forestal y yerbatero.

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María Jesús Zárate, directora de Procesos Industriales (PROIN)

Una industria que se expande "L

a empresa primero” es la frase que eligió María Jesús Zárate (30), directora de Procesos Industriales (PROIN), para explicar su filosofía de trabajo y la meta de posicionar a la compañía como líder dentro de la variedad de rubros que fabrican.

En los primeros años de PROIN, empresa familiar fundada hace 20 años por el ingeniero Blas Zárate, la actividad principal era la agroindustria, con enfoque en el procesamiento de oleaginosas y la comercialización de sus subproductos, específicamente de semilla de algodón.

“El principal desafío fue la constante disminución de la materia prima que procesaba la empresa, el algodón. Por este motivo se vio obligada a ir saliendo de la actividad principal de los commodities y migrar hacia la fabricación de productos de consumo masivo”, explicó María Jesús.

La empresa ofrece una amplia gama de productos: Aceites comestibles de soja y algodón, aceite a granel de coco, expellers y pellets de algodón y coco, hilos de algodón para ferretería y artesanía, tejidos planos y circulares (Lienzos y jersey de algodón), trapos de piso, paños de limpieza, paños para cocina, franelas, mopa de algodón, estopas, algodones y gasas hidrófilas para uso médico y cosmético, jabones y domisanitarios.

Algunas de sus marcas son: aceite “Los Abuelos”, jabones “El Centauro” y “Guaykuru”, trapos de piso y paños de limpieza Pañolin, “Bonito”, “Paño Amigo”, “Minas Cue”; algodón hidrófilo “Ondas Blancas”, “Caricia” y “Nubes de Algodón”.

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“Inicialmente se procesaban 15 mil toneladas de semilla de algodón por zafra. Actualmente alrededor de 5 mil toneladas por zafra, debido a la baja cosecha de algodón en nuestro país. Además se procesan 150 mil cajones de coco por zafra, y anualmente 300 toneladas de hilo, 500 toneladas de tela, 250 toneladas de algodón hidrófilo, 6000 toneladas de aceite comestible.

Este año estamos terminando un nuevo proyecto de expansión en la División Jabonería/Domisanitarios y la expectativa es producir 1000 toneladas por año”, destacó la empresaria. Además de esto, la empresa está invirtiendo en investigación y desarrollo de algodón mecanizado en la región oriental y en plantaciones de coco (mbocaja), aunque estos son proyectos a largo plazo.

Logros. En las principales conquistas, María Jesús destacó el crecimiento y la consolidación de un sistema de distribución y ventas propio. “Nuestro plan de expansión comercial se inició hace dos años. El consejo que recibí de mis padres es no salir a vender o prometer algo que no se puede cumplir.

Por eso, fuimos creciendo lentamente, de manera ordenada. Una vez que logramos consolidar y fortalecer nuestra producción, salimos a ofrecer nuestros productos. Nuestro desafío principal para el 2017 es sostener el crecimiento que venimos teniendo, que no debe ser menor al 20% anual”, afirmó.

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L

a filosofía empresarial de Javier Viveros (34), director de Inpaco y ex presidente de la UIP Joven, se basa en tres pilares fundamentales: Perseverancia, humildad y trabajo duro. La frase que tiene presente es:“Si trabajas sólo por dinero, nunca lo vas a lograr, pero si amas lo que estás haciendo y enfrentas los obstáculos de manera positiva, buscando soluciones, tarde o temprano alcanzarás el éxito”.

Inpaco fue fundada hace 38 años por un grupo de emprendedores.

“Desde pequeño iba a la fábrica para acompañar a mi padre, principalmente durante las vacaciones. Imagino que ahí nació mi amor hacia la industria”, aseguró Javier A los 19 años se convirtió en funcionario de Inpaco. Empezó como auxiliar de Contabilidad, pero más adelante, cuando los accionistas decidieron dar aire fresco a la empresa con un nuevo directorio, pasó a formar parte de este equipo de trabajo. “Nuestro mayor objetivo fue mantener intacto el legado de nuestros padres, buscando la excelencia en todo lo que hacemos”, destacó Javier.

En la actualidad, Inpaco cuenta con cerca de 200 colaboradores, directos e indirectos. Además duplicó su capacidad de producción (alrededor de 400 toneladas mensuales) en los últimos años, gracias a la adquisición de nuevas tecnologías.

Javier Viveros, director de Inpaco y de Reeduca

Fábrica de cables donde prima la calidad 58

Desde los inicios, uno de los principales desafíos fue posicionar a Inpaco como un producto de calidad superior. Hoy, para la tercera generación, es fundamental no perder esa esencia.

En cuanto a los productos, la firma fabrica cables aislados de cobre para baja tensión, línea domiciliaria (building-wire) y cordones flexibles.

Atendiendo a la demanda del mercado fue aumentando sus líneas de producción, incorporando cables telefónicos de bajada, cables de aluminio y cables de energía. Tras invertir en infraestructura, la empresa inició su proceso de internacionalización. Hoy atienden regularmente al mercado boliviano y esperan tener ese mismo ritmo para el mercado uruguayo.

“Apuntamos hacia productos de mayor valor agregado, que nos permitan ser más competitivos a nivel global, y así eliminar la desventaja que representa el costo logístico para exportar a países más alejados”, destacó.

Por segundo año consecutivo, Javier fue electo como miembro de la Junta Ejecutiva de la UIP y desde el 2016, forma parte del directorio del Club de Ejecutivos. También está al frente de Reeduca Paraguay, sueño que inició en el 2014, con el objetivo de dotar a la educación de herramientas tecnológicas. “En tres años, revolucionamos el ecosistema tecnológico del país, formando más de 30 academias de robótica, en instituciones educativas públicas y privadas, de todos los niveles.

Logramos poner a Paraguay en el mapa de la mundial de robótica, ya que por tercera vez, alrededor de 50 chicos paraguayos participan del VEX Worlds, evento tecnológico donde compiten equipos de 40 países", concluyó.

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"H

ay que apuntar a las estrellas para llegar a la Luna”. Esta es la filosofía que le permitió a Jimmy Kim hacer historia en Paraguay, convirtiéndose en el primer y único fabricante de toallas, con sello nacional. Hoy, a tres años de abrirse camino en la industria, el empresario apunta a conquistar mercados en el exterior.

Con una fábrica de 2200 m2, ubicada en la ciudad de Ñemby; 15 telares, 20 colaboradores, 400kg/día de capacidad productiva y una planta de tintorería propia, Jimmy Kim, presidente de Kim´s Towel, comenzó a escribir su historia de éxito en el 2014. Así, en poco tiempo, logró posicionarse en el mercado nacional y consiguió que sus productos fueran aceptados por un público muy exigente. Ahora apunta a conquistar Latinoamérica, con tres variedades de toallas: Económicas, frapeadas y Premium hoteleras.

Jimmy Kim, presidente de Kim´s Towel

Toallas paraguayas for export 60

“Mi incursión en el ámbito empresarial no fue tarea fácil. El primer año tuve que trabajar más de 12 horas al día. Como no tenía capacidad financiera para armar una estructura empresarial sólida, me encargaba de vender los productos, entregar, cobrar e, inclusive, fungía de promotor y repositor en los supermercados. De esta manera pude ver que tenía que vender lo que la gente quería y no lo que yo pensaba que se iba a vender. Aprendí a escuchar los pedidos de los consumidores y, sobre todo, a innovar permanentemente”, relató el empresario.

Si hay algo que caracteriza a este joven de 32 años, es su pasión por el trabajo y su visión de futuro. Precisamente, estos fueron los factores que lo condujeron a transitar por las sendas del éxito, y a cosechar varios logros y reconocimientos, tanto en el plano personal como en el profesional.

Además de llevar las riendas de su empresa, Jimmy Kim ocupa el cargo de director titular de la Junta Directiva de la UIP Joven. Desde allí promueve proyectos innovadores, que contribuyen al crecimiento del país y de la nucleación a la que representa.

Planes de expansión. Para este año, Jimmy se trazó la consigna de convertir a Kim´s Towel en la marca de toallas de referencia en Paraguay. Actualmente, sus productos ya se encuentran a la venta en las grandes cadenas de supermercados y multitiendas como: Superseis, Real, Feria Asunción, Plaza Hogar, Fabri Ofertas, Casa Paraná, Ofertazo; además de renombrados spa, hoteles y peluquerías de la capital y del interior del país. La primera exportación de toallas también se encuentra en su lista de prioridades. “Hemos recibido varias propuestas del exterior. Estamos trabajando para cumplir con todos los estándares internacionales solicitados y así poder competir, de igual a igual, con nuestros pares”, puntualizó.

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Marco Riquelme, gerente general de Galletitas Mazzei

Un éxito que busca replicarse a nivel regional L

a frase de Winston Churchill “Nunca cedas.

Nunca cedas. Nunca, nunca, nunca, en nada grande ni pequeño, grande o insignificante. Nunca cedas, excepto a tus convicciones de honor y al buen sentido” refleja en parte la filosofía empresarial de Marco Riquelme (30), gerente general de Galletitas Mazzei y ex presidente de la UIP Joven.

Fabricar galletitas era el sueño del abuelo de Marco, fundador de un grupo empresarial que cuenta con dos molinos de harina, que distribuyen a diferentes industrias, principalmente a la cadena Real de Supermercados y a Fideos Federal.

“De aquel sueño se empoderó mi papá cuando yo estudiaba en EEUU”, destacó Marco. De allí que profundizando en la idea, encontraron que el 95% de las galletitas que se vendían en Paraguay eran importadas y solo el 5% eran nacionales. Otro dato curioso era que las nacionales se vendían a un promedio de G. 5.000 el kilo y las importadas a G. 20.000 el kilo.

“Era más que notorio donde estaban los márgenes.

Teníamos dos opciones, o tomábamos el camino fácil del precio, donde este sería el único diferencial, aunque con la amenaza de que ingrese otro competidor más económico; o tomábamos el más complejo y con más curvas, pero sabiendo que ese camino llevaría a un mejor destino.

Decidimos tomar el segundo y crear la marca”, relató.

Junto con sus hermanos, se embarcó en el rubro de las galletitas. Empezaron con 40 colaboradores, trabajando algunos días por semana con una sola línea de producción. Hoy, Mazzei tiene 62

el 20% del mercado local y también ha conquistado mercados internacionales. Esto alentó la compra de una segunda línea de producción, con la que empezaron a trabajar 24 horas, con 318 funcionarios.

Con la estrella del éxito. Mazzei fabrica galletitas saladas y dulces con sus marcas, pero también produce marcas de otras empresas, como por ejemplo Stock, Superseis, Bimbo, Norte. Ahora están en negociaciones con cadenas de supermercados de Argentina. Su capacidad de producción es de 2.000 kilos por hora y actualmente están vendiendo aproximadamente 450 toneladas por mes.

En cuanto a los logros profesionales, a parte de Mazzei, Marco culminó recientemente su mandato como presidente de la UIP Joven. Durante dos años, en conjunto con su equipo, se propuso mejorar la percepción que tienen los consumidores sobre los productos de industria paraguaya, con la campañas a nivel nacional “Paraguayo como Vos”. También apostó a la educación emprendedora, con capacitaciones a lo largo del año y el Foro de Emprendedores Industriales del Paraguay, que reunió a 700 personas en dos eventos.

Este año, Mazzei lanzará productos muy innovadores, que apuntan al mercado internacional, con el objetivo de crecer en ventas en Brasil, y entrar a los mercados de Bolivia, Argentina y Chile. Sin duda alguna, el 2017 será un año de muchos desarrollos para la empresa nacional.

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Diego Velilla, director de Frigomas S.A.

Adecuada a las exigencias del rubro para tener la mayor calidad

E

n una década de exitosa labor, el frigorífico obtuvo tres reconocimientos como el primero en el Paraguay: En el año 2008, apenas un año después de su nacimiento; luego en el año 2015; y también este año, logró que el nombre de la empresa figurase en la historia del país.

La frase favorita de Diego Velilla, director de la empresa Frigomas S.A. Carnes Paraguayas, es: “Lo difícil no es llegar, es mantenerse, con trabajo, innovación, inteligencia y perseverancia”. Gracias a esta filosofía empresarial, la firma a su cargo, apenas un año después de su nacimiento, tuvo el honor de ser el primer matadero del Paraguay en conseguir el título de Frigorífico de consumo interno.

Otro gran logro alcanzaría en el año 2015, cuando Frigomas S.A. se convirtió en el primer frigorífico de consumo interno del Paraguay en contar con el Ciclo uno (faena) y el Ciclo dos (despostada), dentro de una misma infraestructura.

No fue extraño entonces, que para la inauguración de ese gran acontecimiento, estuvieran los más importantes representantes de la producción ganadera, así como de entes dedicados al rubro, autoridades municipales, departamentales y nacionales entre quienes se encontraba el propio presidente de la República, Horacio Cartes.

Pero la cosecha de éxitos no se detiene, y este año, Frigomas S.A se convirtió en la primera fábrica del Paraguay, en procesar y envasar al vacío carne ovina con la marca “El Corte”.

Pese a su juventud, ya que apenas tiene 28 años, Mauricio 64

soporta sobre sus hombros una gran responsabilidad, pero la sobrelleva con satisfacción. “Frigomas S.A. surge del sueño del señor Pablo Velilla, quien deseaba construir un frigorífico de consumo interno, que estuviera correctamente adecuado a las exigencias del rubro, para obtener una mayor calidad en el producto, un mejor rendimiento de las reses y un óptimo control en los ciclos”, recordó el director de la empresa sobre el nacimiento de este proyecto que, en el año 2007 y con la participación de Carlos Heisecke y Teresa de Velilla, se concreta con el nombre de Frigomas S.A. Desde la puesta en marcha del ingenio, el capital humano recibió una especial importancia, ya que a sus colaboradores les garantizaron salarios acordes, beneficios de seguro social y una permanente capacitación, que les sirviera como herramienta válida de crecimiento y desarrollo profesional. Luego de analizar el factor humano, apostaron por contratar personal que viviera en los alrededores de la fábrica, fomentando así el crecimiento de la zona y favoreciendo a unas 60 familias de la localidad de Salado, en la ciudad de Limpio.

“En los inicios eran 13 colaboradores directos y al 2017 son 35. A esto le sumamos las más de 70 personas, entre terceros y colaboradores de nuestros clientes, que día a día se encuentran en las instalaciones de Frigomas S.A”, puntualizó.

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S

u edad no guarda relación con el cúmulo de experiencias que atesora en sus alforjas, por eso este directivo desea transmitir ciertas nociones, entre las que sobresalen hacer lo que a uno le gusta, también mantenerse honesto y, sobre todo, aprender a valorarse a uno mismo.

A sus 33 años, Juan Andrés Fernández puede aseverar que “los jóvenes no deben temer para liderar grandes emprendimientos”, ya que él ocupa el cargo de director en la empresa Dutriec S.A. y simultáneamente, funge de vicepresidente de JWF Group S.A. No teme a los desafíos y lo demuestra con acciones. Piensa que es muy importante ser parte del cambio, del progreso, del bien del país, de trabajar con ganas, con gusto y no por obligación.

“Debemos hacer lo que nos gusta, emprender, innovar, participar en actividades que ayuden a nuestra formación, a crecer como personas y como profesionales, tener buenos hábitos, ser honestos sin timidez, y valorarnos”, aclaró.

Dutriec inició sus actividades en el ramo farmacéutico en el año 1988, en un principio importando materias primas y medicamentos, y siendo fabricante de productos farmacéuticos a través de terceros.

Lentamente fue creciendo hasta que llegó el momento de dar el siguiente paso. Fue así que en el año 1993 concluyó la construcción de su propio laboratorio, con la determinación de que en el mismo se incorporasen todos los adelantos tecnológicos que la industria farmacéutica estuviera en condiciones de proveer.

Hoy, el laboratorio cuenta con el ciento por ciento de sus instalaciones habilitadas por las autoridades competentes, como consecuencia del cumplimiento total de las Normas de Buenas Prácticas de Fabricación y Control exigidos a las industrias farmacéuticas en el Paraguay.

Juan Fernández, director de Dutriec

Los jóvenes deben enfrentar los desafíos que se presentan 66

Hacer un poco de todo. Juan Andrés recuerda que Dutriec empezó sus actividades con pocos colaboradores. Era un empresa en la que los mismos socios hacían de gerentes y funcionarios a la vez, es decir, que todos hacían un poco de todo.

“Pienso que cuando una empresa se inicia, es muy importante involucrarse en todos los procesos. De esta manera, uno puede conocer a profundidad cada área de la misma”, aseguró.

De entre los más recientes logros de la empresa, Juan Andrés cita, primero, la concreción del sector de comprimidos de la planta de hormonas; segundo, haber obtenido la autorización del MSP y BS para el registro y elaboración del producto Ovupros, cuyo principio activo es el misoprostol, lo que lo convirtió en el primer y único laboratorio nacional en elaborar este producto en el país; y tercero, ser los primeros y únicos por más de 3 años en elaborar en el país cápsulas blandas, una tecnología que solo se conseguía importando las cápsulas blandas.

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Ramiro Samaniego, director de Organitec Fertilizantes y presidente de Sustentap

Innovadora industria de fertilizantes P

ara Ramiro Samaniego (33), la innovación y capacitación constante son claves para alcanzar con éxito las metas propuestas. Con esta filosofía logró fundar dos empresas, la consultora Sustentap y la industria Organitec Fertilizantes.

Acreedora del mayor banco de datos georreferenciales del Paraguay, Sustentap es una consultora que ofrece estudios de suelos y equipamientos para la agricultura, utilizando como herramienta la tecnología llamada “Agricultura de Precisión”. La empresa tiene como presidente a Ramiro Samaniego, miembro de la UIP Joven.

En el 2010 surgió la idea de abrir la empresa, junto a su socio comercial (Enrique Hahn), mientras cursaban estudios de postgrado en el exterior, motivados por la carencia de empresas serias que ofrezcan en el país ese tipo de servicios, así como también un laboratorio de calidad y confianza.

“Constantemente trabajamos para ofrecer productos diferenciados y de alta calidad a los productores rurales.

Así surgió Organitec Fertilizantes, primera fábrica paraguaya de fertilizantes orgánico minerales de granulación compuesta, con un proceso industrial innovador, único en el país, y uno de los primeros en Sudamérica en adoptar esta tecnología”, explicó Ramiro.

Con alta tecnología, ayudan a mejorar la calidad de los suelos y la 68

nutrición de los vegetales, reciclando desechos industriales (estiércol de gallina), buscando soluciones ambientales y ofreciendo economía en el insumo fertilizante para el productor agrícola. La fábrica quedó lista a fines del año pasado, y actualmente se encuentra operando en forma efectiva y con obras de ampliación.

“Desde sus inicios, Sustentap tuvo muy buena aceptación de sus servicios por parte de los agricultores, debido al plantel de profesionales con el cual cuenta. El crecimiento en las áreas estudiadas fue constante con el pasar de los años y el número de clientes que van en aumento, avalan esto”, comentó.

Se estima que el uso anual de fertilizantes aplicados en la agricultura en el país, es de aproximadamente 1 millón de toneladas, de los cuales el total es importado.

Por ello, Organitec Fertilizantes tiene como meta consolidarse en las ventas a nivel local y formar parte en mayor porcentaje del mercado nacional de fertilizantes.

Organitec tiene una línea de productos fertilizantes Orgánico Minerales con diferentes formulaciones, llamadas OGC, que se caracterizan por contener los nutrientes esenciales en la agricultura en un mismo gránulo, lo que permite una densidad uniforme y una aplicación homogénea.

Los fertilizantes OGC fueron creados exclusivamente para el Paraguay y se caracterizan por cubrir la demanda del suelo y los requerimientos nutricionales de los cultivos, formulados a medida del productor con un alto desempeño agronómico. La capacidad de producción de fertilizantes orgánico-minerales es de hasta 36.000 toneladas al año.

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Diego Costa, gerente de la firma Ecoleather

Los desafíos más grandes llegaron luego de tocar fondo N

i haber muerto dos veces, ni el interminable y doloroso camino de la recuperación del pos operatorio, pudieron doblegar el espíritu de este joven emprendedor, que luego de recibir las más grandes muestras de amor se forjó la meta de llevar adelante la empresa familiar.

Dios en primer lugar, su esposa que le acompañó siempre, el hijo que estaba por nacer y sus padres que hicieron un esfuerzo sobrenatural, fueron los pilares que sostuvieron a Diego Alfredo Costa Rugilo, gerente comercial de Ecoleather S.A.C.I., en el trance más difícil de su vida.

Corría el año 2011 cuando le practicaron una resonancia magnética debido a que presentaba episodios de mareos. El estudio detectó un tumor en la cabeza que debía ser operado, pero en Paraguay no contaban con los elementos necesarios.

Para darle ánimos, en Argentina le dijeron que era algo sencillo. La compleja intervención duró 9 horas, pero no fue lo peor, ni siquiera los dos paros cardiorespiratorios que se produjeron en ese lapso. Lo realmente difícil fue el pos operatorio: No podía caminar, ni ver, ni moverse solo, o comer o hablar. Durante un mes estuvo sin dormir y 3 sin poder caminar.

“Hasta hoy hago fisioterapia, hidroterapia, fonoaudiología, terapia ocupacional, etc, y en retribución al gran amor que recibí, me propuse llevar adelante la empresa familiar, con esfuerzo y 70

desafiándome siempre con metas grandes”, aseguró Diego, quien hoy tiene 28 años.

Ecoleather es una empresa paraguaya constituida en el año 1991 en Encarnación, departamento de Itapúa. Comenzó fabricando muebles de estilo, luego, gracias a la muy buena receptividad de sus productos, también incursionó en la fabricación y diseños de sofás y sillones reclinables de cuero y cuero ecológico de procedencia italiana. Este último producto los trasladó a la capital, instalando su primera planta industrial, montada con tecnología de avanzada.

Con el aumento de la dotación de personal, pudieron atender no solo la demanda local, sino también captar y mantener relaciones con mercados altamente exigentes como los de Chile, Uruguay, Bolivia, México, Alemania, España y EE.UU. “Mi padre inició la empresa con 10 empleados y hoy tenemos 70”, afirmó Diego, quien además refiere que la sede en Fernando de la Mora, se encuentra operando la unidad productiva con 8.000 m2 cubiertos, y se posiciona como la única empresa en el Paraguay que cuenta con maquinarias de alta precisión en costura de tecnología europea y, por supuesto, mano de obra de primer nivel.

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especial BACKSTAGE

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C

on apenas 24 años, comercializa briquetas de carbón vegetal, que representan el 60% de la facturación total anual de la empresa, cuya producción es de unas 25.000 toneladas/ año. El mercado que tiene ganado se encuentra distribuido en 20 países de todos los continentes.

Sebastián Gorostiaga, gerente Comercial de Bricapar S.A.E

Orgulloso de exportar la totalidad de la producción

Egresado del Colegio Goethe en el Cuadro de Honor y también como Administrador de Empresas de Babson College, con los honores Magna cum laude, Sebastián Gorostiaga tiene motivos sobrados para estar muy orgulloso de sus logros, pues con apenas 24 años, fue elegido presidente de la UIP Joven para el periodo 2017-2019, y es uno de los fundadores de una empresa de servicios financieros, orientada a pequeñas y medianas empresas en el año 2016.

Esta es una parte de su cosecha de éxitos, pues también ocupa la Gerencia Comercial de la empresa Bricapar S.A.E. “Estamos muy contentos de que Bricapar sea el mayor productor y exportador de carbón vegetal, y la mayor exportadora de briquetas de carbón vegetal del Paraguay.

También estamos muy orgullosos del hecho de que este año cumplimos 20 años exportando la totalidad de nuestra producción, proveyendo con nuestros productos, a más de 20 veinte países de todos los continentes, manteniendo siempre la calidad internacional, y una excelente reputación”, manifestó Sebastián, quien al referirse a la producción, aclaró que la firma en la que presta servicios, es la única productora de carbón vegetal en el Paraguay, con las certificaciones internacionales BASC (proceso de renovación), PEFC, BSCI. Y más, Bricapar se beneficia de su integración vertical, ya que posee paquetes accionarios en las empresas de transporte terrestre y la fabricadora de envases flexibles que operan con la empresa.

Empresarias intercambiando anécdotas.

El detrás de escena de la portada FOCO 121 C

on el entusiasmo que los caracteriza un grupo de jóvenes empresarios asistió a la sesión de fotos para la portada de la edición aniversario de Revista FOCO. Puntuales, divertidos y sonrientes, los ejecutivos dijeron presente y se dieron cita en la biblioteca de Factoría Hotel Concept, donde todo estaba dispuesto para el desayuno que los integró en una jornada amena, peculiar y de intercambio con sus pares.

Estas son las imágenes del antes, durante y después del detrás de cámara de la portada FOCO 121.

“La vida es 20% lo que nos ocurre y 80% como reaccionamos” es su frase predilecta. Quizá porque conoce cómo se inició la compañía, con el entonces atleta Ramón Jiménez Gaona compitiendo en las Olimpiadas de Barcelona 1992, y, de paso, buscando atentamente un producto exitoso que el Paraguay pudiera producir y ofrecer a los mercados desarrollados.

El proyecto inicia con Ramón y su hermano Manuel, más 5 colaboradores que se encargaban principalmente de funciones administrativas. Sin embargo, en menos de 12 meses, la empresa contaba con más de 80 funcionarios relacionados con el proceso de producción, como consecuencia de los nuevos mercados que pudieron comercializar.

Actualmente, Bricapar cuenta con 380 funcionarios, y más de 1.500 personas que se benefician indirectamente.

Marco Riquelme y Ramiro Samaniego intercambian fotografías de la sesión.

Conformación del selecto grupo de empresarios protagonistas de la portada.

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El equipo de la Revista FOCO en plena producción de fotos.

Los jóvenes compartieron un desayuno en el Hotel Factoría Concept.

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RADAR

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Un éxito digital con sello nacional

“El 10 del Asado” C

on la campaña creativa “El 10 del Asado”, la agencia de Mkt 360 BpuntoC introdujo al mercado digital a la firma FrigoChorti y, con ella, posicionó a su producto Chorti Beef como la carne por excelencia para el asado. Ésta no solo fue un éxito a nivel local, sino que también conquistó una medalla de plata como mejor campaña de video marketing en el Festival Digital Internacional de LATAMDIGITAL.

Más de

4.5 Millones

de personas alcanzadas con toda la campaña digital.

Más de

70% hombres y 30% mujeres.

2 Millones

de reproducciones de los videos.

Los videotutoriales incluyeron técnicas y secretos para dominar la parrilla. Desde hamburguesas caseras hasta la proclamada costilla a la estaca. Estos audiovisuales fueron publicados en Facebook, Youtube e Instagram, logrando muy buena aceptación de parte del público digital, y mayor demanda de los productos FrigoChorti.

Más de

80 Mil

interacciones de los fans con “me gusta”, compartidos y comentarios.

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4 450 campañas postuladas en toda Latinoamérica.

415 videos tutoriales para una campaña de 5 meses.

46 meses de producción entre grabación, edición y monitoreo.

420 personas trabajando en las diferentes etapas de la campaña.

480% de Asunción y Gran Asunción.

420% del interior.

4Más de 15 Mil nuevos fans de la marca en las redes sociales.

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real estate

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Town House Palermo

Una experiencia que fusiona arte y confort

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bicado en una de las zonas premium de Asunción, Town House Palermo se distingue por su particular propuesta de combinar arte y arquitectura para dar confort, seguridad y una experiencia de vida única a sus moradores.

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Dentro de ese privilegiado triángulo conformado por las avenidas Santa Teresa, Aviadores del Chaco y Madame Lynch, y donde el nuevo centro corporativo de la capital acelera el crecimiento de toda la zona, se encuentra Town House Palermo.

“En lo que se refiere a la arquitectura, esta obra fue proyectada por el Grupo Town House, de origen argentino, que construyó en Buenos Aires alrededor de 50 edificios. Consta de dos fachadas, una que mira al frente y otra hacia atrás, que linda con una plaza. Ambas fueron concebidas con el mismo diseño arquitectónico, que incluye grandes pórticos como única nota de color. Esta característica distintiva brinda al paisaje urbano un toque

especial y reconocible”, señaló Gonzalo Codas, director de Inversiones y Proyectos Inmobiliarios.

El grupo Town House busca siempre plasmar elementos artísticos y culturales en sus proyectos. En el caso de Town House Palermo, ese elemento artístico gira en torno al tango y la milonga. “Uno ya desde afuera del edificio puede ver que hay una estatua alegórica al tango. También hay elementos alusivos al tema en el lobby, el ascensor y todos los pasillos. Por eso decimos que no es un simple edificio de departamentos, ya que busca brindar una experiencia diferente para sus futuros moradores”, aseguró.

El edificio tiene cuatro niveles con solo 12 departamentos, en su mayoría con dos dormitorios, ambos en suite y área de servicio, aunque también disponen de departamentos de tres dormitorios con área de servicio. Todas las unidades cuentan además con cocina, comedor diario, comedor social, galería y parrilla.

“En la zona donde fue construido Palermo, identificamos que existe una gran cantidad de duplex. Intentamos llevar eso a un departamento, entonces cada unidad cumple la misma funcionalidad que un duplex”, explicó Gonzalo.

Otra característica de la obra, es que en su contrafrente tiene una plaza, que fue apadrinada por el proyecto. Este atributo del edificio brinda vistas muy buenas, tanto en el frente como atrás, lo que suma la posibilidad de un acceso frontal y uno posterior, el cual da a la plaza, que se convierte prácticamente en un patio del edificio.

La obra fue concluida a finales del año pasado y cuenta con varias unidades que continúan a la venta. Los precios de los departamentos oscilan entre USD 250 mil y USD 350 mil, dependiendo de la unidad y ubicación de cada uno. La inversión de este

proyecto ronda los USD 3 millones y la obra tuvo una duración de 12 meses, aproximadamente.

“La comercialización de este edificio se abrió recién cuando faltaban unos pocos detalles, porque queríamos que la gente pueda ver la calidad de los materiales puestos en este edificio. Apuntamos al público paraguayo, familias con hijos o parejas que buscan viviendas funcionales, pero con los beneficios de mayor seguridad y menos gastos”, dijo Gonzalo.

En el último piso están los penthouses, que además de las características señaladas, cuentan con terraza, parrilla, quincho y jacuzzi. En la planta baja estan el lobby y el área de estacionamiento, con capacidad para 18 vehículos.

Más información » El edificio Town House Palermo, es un emprendimiento del Grupo Luminotecnia, Codas Vuyk y el Grupo Town House, de Buenos Aires, este último con más de 50 edificios de departamentos construidos en el vecino país.

El edificio Palermo queda en la calle Francisco Lionel casi Capitán Pedro Martínez, en el barrio San Jorge, también conocido como Ycuá Sati, a pasos de la avenida Santa Teresa.

Para más detalles contactar a: info@inversiones.com.py

INNOVACIÓN

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integral, multidisciplinar y altamente especializado, que se realiza en el CLP.

Dr. Gabriel Paiva, médico cirujano.

Centro Laparoscópico Paraguayo

Medicina de vanguardia para el bienestar y la salud P

ionero en el tratamiento quirúrgico curativo de la diabetes tipo 2 y con más de 20 años de trayectoria en procedimientos de cirugía laparoscópica avanzada, el Centro Laparoscópico Paraguayo (CLP) se ha caracterizado por brindar servicio de salud y máxima seguridad a sus pacientes, de la mano de la innovación y la mejor tecnología disponible en este rubro.

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Más de 300 procedimientos laparoscópicos complejos anuales, convierten al Centro Laparoscópico Paraguayo en el de mayor experiencia a nivel país, en materia de tratamiento de la obesidad y la diabetes.

Como empresa que presta servicios en el ámbito de la salud, el centro cumple un rol fundamental en la sociedad. “Frente a la prevalencia tremendamente alta de obesidad en el país, su asociación con la diabetes, así como la ausencia total de programas de control o políticas de Estado, nos vemos moralmente obligados a aportar desde nuestra posición, información necesaria para crear conciencia, e intentar disminuir el impacto negativo en la sociedad de un paciente “discapacitado” por su obesidad y/o diabetes”, afirmó el director del CLP, doctor Gabriel Paiva, especializado en Cirugía Laparoscópica y de la Obesidad, en el Hospital General de Castellón, España y en el Hospital Saint Eloi de Montpellier, Francia.

El doctor Paiva destacó que los excelentes resultados que se obtienen en pérdida de peso, resolución de patología asociadas y curación de la diabetes tipo 2, se deben también a un enfoque

El plantel médico. Es bien sabido que para un resultado óptimo en cirugía de la obesidad y de la diabetes, es necesario un equipo multidisciplinario, para abordar todos los posibles problemas en un paciente tan complejo como lo es el obeso mórbido. “Nuestro grupo está conformado por 15 especialistas en distintas áreas relacionadas a la salud (Cirugía, Nutrición, Endocrinología, Diabetología, Enfermería, Clínica Médica, Psicología, Anestesiología, Fisioterapia), formados en los mejores centros de Europa y Estados Unidos. Todos trabajan en coordinación, para ofrecer un servicio integral de calidad, donde la prioridad es el bienestar del paciente”, indicó Gabriel.

Por otra parte, en el Centro Laparoscópico Paraguayo están disponibles los últimos procedimientos quirúrgicos para el tratamiento de la obesidad y la diabetes tipo 2, con estándares de calidad internacional. Entre los procedimientos que realizan se encuentran el Bypass Gástrico, Manga Gástrica y cirugía de la diabetes.

“También somos especialistas en el tratamiento laparoscópico de la patología benigna y maligna de todo el aparato digestivo (esófago, estómago, hígado, páncreas, vías biliares, colon), suprarrenales, bazo y cirugía onco-ginecológica”, indicó.

Pioneros en procedimientos. El CLP, fundado en 1994, fue el primero en realizar la cirugía laparoscópica de la Obesidad (1998). Igualmente fue el primer Centro en realizar cirugía de hígado y de esófago por laparoscopía. “Además fuimos los primeros de toda Sudamérica en incorporar tecnología de visión 3D (Storz Spies 3D) en nuestro arsenal de equipos para hacer una cirugía más segura y eficiente. Hasta ahora sigue siendo uno de los pocos de la región, ya que solo en Chile y Perú se encuentra también esta tecnología”, sostuvo.

La cirugía laparoscópica consiste en realizar los procedimientos a través de 3 a 6 pequeños orificios de ½ cm en el abdomen, por donde se introduce una cámara de visión e instrumental específico, de manera a evitar las grandes incisiones. “Aporta innumerables ventajas frente al procedimiento

convencional porque el paciente tiene una recuperación casi inmediata, con alta al poco tiempo y casi sin dolor”, comentó el director del CLP. Otra de las ventajas de esta cirugía es que se puede retornar rápidamente a las actividades personales, familiares y laborales, debido al bajo impacto sobre la movilidad. El beneficio estético es también evidente, y lo más importante: Es igual o más segura que la vía abierta convencional. Todo esto sin tener costo agregado.

Las cirugías más demandadas. Son muy solicitadas la cirugía de la obesidad y de la diabetes, debido a la alta prevalencia de ambos en la población de todas las edades (25% de obesidad y casi 10% de diabetes).

“La cirugía de la obesidad ha ganado notoriedad debido a que es muy segura y garantiza una excelente calidad de vida.

Los pacientes pierden todo el sobrepeso y abandonan la necesidad de medicación

para la diabetes, la hipertensión, etc. Sólo requieren de 60 minutos de cirugía y 24 horas de internación”, explicó.

En cuanto a la diabetes tipo 2 es una enfermedad muy prevalente en el país (10% de la población = 800.000 paraguayos).

“Esta enfermedad tiene complicaciones muy graves y caras por ejemplo la ceguera, la insuficiencia renal con necesidad de diálisis y trasplante, la amputación de miembros, las infecciones, el coma diabético, etc. El procedimiento que realizamos es el único que ofrece resultados que perduran en el tiempo, que permite al paciente mantener estable sus niveles de azúcar sin necesidad de medicación o con una dosis mucho menor. Con ella se consigue hasta un 80% de remisión (curación) de la diabetes tipo 2”, mencionó el doctor.

Actualmente el riesgo que tiene esta cirugía es extremadamente bajo debido a los elevados estándares de calidad necesarios para realizarla.

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compromiso empresarial

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Riqueza y dinero E

Sorprendiéndonos, Bernardo pasó a hablarnos del dilema ético del mundo actual muy atinado a la actividad financiera y empezó a preguntarnos si en nuestra actividad creábamos riqueza o creábamos dinero. Nos invitó a reflexionar sobre este tema y a revisar toda nuestra acción a la luz de esta reflexión. Nos decía que en el mundo actual hay demasiadas actividades, negocios que crean dinero pero no riqueza y mencionaba Beltrán Macchi fundamentalmente el negocio de la Director Ejecutivo de especulación como uno de los mayores Visión Banco y dirigente creadores de dinero pero no de riqueza. Concluía en que es necesario gremial empresarial. pensar en crear riqueza, cuando nuestra actividad permite crear valor Apenas empezada la charla él nos para los demás, para la sociedad en su sorprendió con una frase como esta conjunto o para aquellos que están en “díganme cuáles son sus rutinas y situación de exclusión. yo les diré cuáles son sus valores”, y a continuación nos cuestionaba sobre la necesidad de la coherencia en el actuar Finalmente, Bernardo cerró la charla con una breve y, que en el caso de una empresa de servicios; sus valores reflexión sobre la ética del cuidado que reforzó lo ya deben reflejarse en sus procesos, en la forma en que elabora mencionado en toda su charla. Nos decía que en el mundo sus servicios para llegar a sus clientes. se debe instalar la ética del cuidado; o cuidamos del otro Agregó: “Somos lo que son nuestras rutinas” apuntando o perecemos. Decía que debemos cuidar, al cercano y al a cada uno de los miembros de la organización que lo lejano, debemos cuidar el ambiente, y la sociedad en su escuchábamos muy atentamente. A mí personalmente no conjunto. se me escapa que las rutinas hacen a la esencia del ser. Por algo Einstein tenía una agenda con una rutina diaria que Bernardo con su presencia bonachona, breve pero controlaba minuciosamente, por qué no mencionar al padre José Kentenich del Movimiento de Schoenstatt, que propone cargada de esencia, nos motivó a seguir en la senda de cultivar los valores, incorporarlos a nuestras rutinas un “Horario Espiritual”, como una manera de asegurar el empresariales y personales, evaluar permanentemente si camino hacia la santidad. estamos creando riqueza o dinero y finalmente que nos Sócrates ya decía “instruid a los hombres y los haréis cuidemos unos a otros para pasar por esta vida y ser felices; mejores”, entendiendo que con la instrucción el hombre nos decía “la vida es corta para desperdiciarla”. estaría en mejores condiciones de escoger los valores éticos Qué bueno que en las empresas y en todas las y morales que guíen cada decisión. Y además agregaba que organizaciones nos demos un tiempo para reflexionar sobre “nos hacemos virtuosos practicando la virtud”, “la práctica estos temas que hacen a la esencia del ser humano y que de la virtud traerá la felicidad” y Bernardo lo plantea tan contribuyen a construir un mundo mejor. fácil y directo como “somos los que son nuestras rutinas”. n estos días, hemos recibido la visita de un amigo del Paraguay, Bernardo Toro, a quien conocí hace algún tiempo atrás a través de la fundación Avina y en quien reconozco una calidad humana muy especial y un pensamiento muy profundo de los valores y de la ética que una sociedad necesita para construir un futuro de bienestar.

Bernardo, en este caso, estuvo como invitado a una charla por los 25 años de la institución y la reflexión que le pedimos fue sobre los valores que guían el comportamiento de la empresa.

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emprendimiento

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Proyecto Kuña Katupyry, en el Buen Pastor

Camino a la dignidad, a través del trabajo U

n sueño, una meta, un negocio une a cientos de mujeres que perdieron la libertad, pero no las ganas de luchar, y que hoy envían un mensaje de esperanza, tejido con sus propias manos.

Cuando la mayoría de las personas piensa en los negocios, tiene el concepto de que se trata de una actividad que se realiza para obtener una ganancia, un beneficio económico, es decir, que tras concretar ciertas operaciones comerciales u ofrecer determinados servicios profesionales, un porcentaje de dinero quedará en sus manos.

En ocasiones, sin embargo, el mundo de los negocios ofrece escenarios inimaginables y revela aspectos de la vida que normalmente son invisibles para la sociedad. La idea de trasponer la puerta de una compañía, marcar una tarjeta de entrada y de salida, trabajar 8 horas y luego reencontrarse con la familia o pensar en

vacaciones en lejanas y paradisiacas playas, es la idea clásica de un “trabajo”, un medio para conseguir recursos de subsistencia.

Pero hay personas para las cuales el trabajo significa mucho más que simplemente ganar dinero o recursos para subsistir. Para algunas, es la diferencia entre alcanzar la dignidad o caer en el infierno.

“Desde que entré y durante dos meses me pasaba llorando todo el día”, recuerda Dora una de las reclusas del penal de mujeres el Buen Pastor, quien actualmente es una de las subinstructoras del proyecto Kuña Katupyry, con el que hoy decenas de mujeres privadas de su libertad, producen prendas y objetos que son vendidos tras las rejas. De forma honesta y esforzada, ellas encontraron una oportunidad no solo para conseguir dinero, sino para no caer en la desesperación, volver a sentirse útiles y dignas, y recuperar esa esperanza que habían perdido en la vida.

De aquella Dora que ingresó al penal no queda nada. Hoy 81

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mensaje hacia la libertad. Con ella dicen que son capaces, que son personas que tienen derecho a una oportunidad, que son madres, hijas, mujeres que luchan por reinsertarse luego de un error. Ellas mejor que nadie saben que tras marcar la tarjeta de salida no tienen a dónde ir, ni vacaciones paradisíacas.

ella es una chica fuerte e inquieta que sonríe, que trabaja todos los días sin descanso, porque como ella misma cuenta “además de ser una forma de obtener ingresos, también me sirve de terapia. Todas las beneficiarias del proyecto trabajamos porque queremos un cambio en nuestra vida, queremos vivir mejor”, cuenta la joven que, incluso, en estos momentos hasta estudia Psicología. Su situación cambió cuando decidió tomar las clases organizadas por el Comité Internacional de la Cruz Roja (CIR) y la Cruz Roja Paraguaya y, luego, también cursar la universidad en el penal.

La historia de Dora es particular, como la de cada una dentro del Buen Pastor. También tiene allí a su propia madre, quien al igual que ella, cumple condena. Su nombre es Teresa y es una experimentada modista. Según refiere, ella pidió que le trajeran su máquina de coser desde la casa y equipó su celda con luces especiales para poder trabajar de noche, ya que a veces recibe muchos pedidos y debe seguir trabajando horas extras, fuera del horario normal del aulataller.

“Gran parte de las prendas que se confeccionan en el taller de Kuña Katupyry, pasan por las manos de Teresa. A ella le llegan las telas ya bordadas para cortarlas y coser. Hace desde vestidos de calle,

Estigma. Una de las responsables de la capacitación en artesanía de este proyecto es la profesora Rocío Rojas Sosa, quien también se encarga de recibir pedidos para las artesanas, recuerda con satisfacción las 600 alas de crochet que tuvieron que hacer para fabricar unos ángeles, que se venderían como adorno navideño a un conocido centro comercial de San Lorenzo. En aquella ocasión facturaron alrededor de 3 millones de guaraníes.

Rocío también recuerda cuánto le costó incorporarse al proyecto.

Cuando desde el Instituto de Artesanía Paraguaya le avisaron que había una vacante como instructora de artesanía en el Buen Pastor, lo primero que pensó fue “ni loca”. Como para casi todos los que están del otro lado de las rejas, la cárcel es un tabú, es un tema del que no se debe hablar ni pensar.

Como es natural, a Rocío le llevó tiempo perder el miedo. Tardó cuatro meses en adaptarse a su nueva función y a sus alumnas, y ganarse la confianza y respeto de ellas. De esa primera impresión ya pasaron varios años y muchas alumnas le honraron con su amistad.

Incluso entre sus muchas anécdotas, siempre valora como estas beneficiarias del proyecto Kuña Katupyry, la protegieron en el trascurso de tres motines que le tocó vivir dentro del penal.

“El Buen Pastor es un lugar de trabajo como cualquier otro.

Cuando estoy en clase, no siento que estoy en un penal, sino enseñando a alumnas que quieren aprender”, opinó.

Profesora Rocío Rojas, responsable de la capacitación en artesanía.

camisas, uniformes hasta vestidos de novia. También completó los módulos de las diferentes técnicas artesanales y, por lo tanto, realiza otros tipos de manualidades”, explican las autoridades del penal. Y agregan que madre e hija valoran el trabajo que realizan las instituciones aliadas al penal, porque los proyectos parten de las necesidades de las beneficiarias.

Hojas de cuaderno. El 9 de marzo del 2008, un grupo de internas del Correccional de Mujeres Casa del Buen Pastor, abordó a funcionarios del CICR que visitaban el centro de detención, para presentar una propuesta que cambiaría sus vidas y la de tantas otras mujeres en esa misma situación.

Al respecto, Ana Dina Coronel, directora del Penal del Buen Pastor, contó que en hojas de cuaderno escritas a mano, las detenidas pedían apoyo para la formación de una asociación de artesanas, la semilla de lo que, meses más tarde, sería el Proyecto Kuña 82

Katupyry (mujer emprendedora en guaraní), una exitosa iniciativa de generación de ingresos y de reintegración social, desarrollada en la principal cárcel de mujeres de Paraguay.

Más de 300 mujeres hoy forman parte de esa iniciativa que comenzó hace 9 años, desde unas humildes hojas de cuaderno. La producción artesanal incluye zapatillas bordadas, camisas para damas y caballeros, uniformes para empresas, trajes de novia, vestidos de ao po’i, toallas bordadas, ajuar de recién nacidos, manteles, camineros, individuales, portacelulares de ñandutí, hasta trajes típicos.

Como son numerosas, las trabajadoras de Kuña Katupyry cuentan con orgullo que están capacitadas para realizar no solo una gran variedad de trabajos, sino que también aceptan el desafío de recibir un gran volumen de pedidos.

Cuando esto ocurre, ellas se organizan de manera eficiente y coordinada para cumplir en tiempo y, sobre todo, en calidad, ya que cada producto que sale de sus manos es una joya que lleva un

Las clases se desarrollan de lunes a viernes, a las 08:00 de la mañana, y se extienden hasta el mediodía, pero es común ver a la profe Rocío hasta las 16:00, incluso los sábados, ya que siempre hay una alumna que necesita ayuda durante las prácticas o cuando está haciendo un trabajo que le encargaron.

Hasta hace 5 años, la educadora se encargaba sola de la enseñanza de las artesanas, pero debido a la gran cantidad de interesadas, desde el año 2012 se vio en la necesidad de incorporar a 7 subinstructoras, para que la ayuden en la tarea. Estas, a su vez, son mujeres privadas de libertad que ya obtuvieron el carnet de artesanas y que recibieron además, un entrenamiento especial para enseñar.

Aunque ganar dinero para mantener a sus hijos es la prioridad de las madres, las clases de artesanía también son a veces, momentos de desahogo, y sirven como terapia ocupacional. “Hay veces que algunas están mal y cuentan sus problemas: Muchas de sus historias personales son muy fuertes”, confesó Rocío.

Detrás de cada una de estas mujeres que luchan por salir adelante existe una historia diferente, sin embargo, el común denominador en la actualidad, es que todas las que tomaron el curso de Kuña Katupyry pasaron por una experiencia positiva que quieren transmitir a las demás, a tal punto que incluso aquellas que no acabaron su formación, deciden terminar el colegio y otras más ambiciosas, se embarcan en una carrera universitaria.

Un día conoció a una de las beneficiarias del proyecto Kuña Katupyry, quien le recomendó que se uniera al grupo y que aprendiera sobre los trabajos manuales que allí enseñaban. No fue fácil, no solo porque Alicia jamás había tomado una aguja, sino además porque por ese entonces solo se admitían mujeres con condena y ella aún no la tenía. Tuvo que esperar hasta el año 2011 para comenzar a estudiar. Pero con ahínco y tesón, lentamente completó los módulos de ao po’i, ñandutí, punto cruz, encaje ju y crochet. Así, en el año 2015 pasó a integrar el grupo de producción y desde el año pasado es subinstructora de ao po’i.

Alicia se asoció a la cooperativa Kuña Katupyry y así pudo acceder a créditos con los que produce labores de bordado. Con esfuerzo propio, ayuda e instrucción, la mujer y madre, presa de cuerpo y culpas, hoy no solo consiguió cubrir sus propios gastos, sino que también puede enviar dinero al exterior, para ayudar a sus pequeños tesoros que la extrañan en la distancia.

Historias y técnicas. Una de estas historias es la de Alicia, una extranjera que vino a Paraguay y por circunstancias de la vida, quedó en el Buen Pastor. Ella es madre, tiene dos hijas menores. Cuando la confinaron al penal no conocía a nadie, era presa de la angustia, del remordimiento, de la añoranza de ver a sus pequeñas y de la desesperación de no poder ayudarlas.

Ventas. Los trabajos que elabora el proyecto Kuña Katupyry se pueden encontrar en la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), en Palma 468 casi 14 de Mayo. También en la fanpage de Facebook “Kuña Katupyry. Mujer Emprendedora” y en la tienda de la cooperativa, ubicada en Santiago 1356 casi Avenida Brasilia. Las consultas y pedidos, se pueden hacer al (0983) 607-936.

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franja urbana

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Tradición y sofisticación en un mismo lugar

Un hotel con encanto C

asi oculto a los ojos del mundo, en medio de un exclusivo barrio residencial de Asunción, sobresale Factoría Hotel Concept, el sitio ideal para quienes buscan disfrutar de unos días de relax en un ambiente cálido, rodeado de espacios verdes y una inmejorable atención.

Ubicado en las calles Dr. Francisco Morra entre la avenida España y Teniente Héctor Riveros, Factoría Hotel Concept (ex La Alondra) se constituye en el nuevo ícono de la ciudad. Se trata de un edificio con encanto propio, cuyas paredes narran la historia de una familia típica paraguaya con sus diversos personajes.

André Magón, gerente general del hotel Factoría, recibió a FOCO para conversar acerca del cambio de nombre que realizaron sus propietarios y sobre las propuestas que tienen para el futuro. Sentado en uno de los sillones que se encuentran al ingresar a la biblioteca, uno de los sitios más emblemáticos que tiene el establecimiento, André deja al descubierto la esencia de este fabuloso hotel que retrata la vivencia del Paraguay de antaño, con utensilios rescatados del campo de batalla de la Guerra de la Triple Alianza, botellas de licor, perfumeros franceses e instrumentos musicales que fueron utilizados por la familia Centurión Pueyrredón.

A esto se suman, vehículos de colección, libros antiguos, tinteros y numerosos objetos cuidadosamente seleccionados y traídos por Ofelia que, según cuenta, fue la encargada de convertir la antigua fábrica en un lujoso hotel.

Las instalaciones. En la planta baja, al centro y dando vista al callejón, se encuentra la “Sala Roja”, la cava particular del hotel que cuenta con un mesón de unos 6 metros para 22 personas. Este lugar es ideal para degustaciones, presentaciones, bodas, baby showers, así como para la realización de reuniones de trabajo o conferencias.

Otro espacio exclusivo es “Ofelia, Cocina Contemporánea”. Se trata del restaurante interno del hotel factoría en el que los visitantes se deleitan con platillos típicos de la región; llevando al paladar a un puerto extraordinario, con ingredientes de una comarca experta en la revolución de mixturas, liderada por el propio André, su esposa Paola Cardozo y el reconocido chef Sebastián Saavedra.

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También destaca “El Puente”, que fue construido utilizando la ingeniería típica ferroviaria, donde los moradores pueden degustar los tragos que ofrece la carta, leer un libro o simplemente relajarse.

“Actualmente, estamos implementando la nueva marca de Factoría Hotel Concept.

Y en este contexto, nos enfocarnos en hacer que la experiencia de los huéspedes sea sublime. ¿Cómo? a través de la historia de este hotel. La idea es que la gente venga y tenga una experiencia histórica, pero que ésta sea al mismo tiempo contemporánea mediante los servicio y las comodidades que ofrecemos”, refirió el gerente.

El lujo y la calidez de este hotel no solo se encuentran en sus sectores sociales, sino también en sus habitaciones: Amplias, con prestaciones tecnológicas, con pisos de madera, grandes camas con sábanas de suave lino, para que el huésped descanse de la mejor manera y despierte con toda la energía necesaria para empezar su día.

“Factoría Hotel Concept cuenta con 17 habitaciones. Cada una de ellas cuenta con conexión Wi-Fi, aire frío-calor con control individual, caja de seguridad electrónica, frigobar, blanquería de lino brocado de 250 hilos, bata y pantuflas, almohadas y acolchados de pluma de ganso, secador de pelo, entre otras comodidades”, explicó el gerente.

Asimismo, mencionó que entre los amenities también se destacan un coqueto jardín con piscina, un bistró abierto las 24 horas y un gimnasio para quienes deseen entrenar.

En los detalles está el éxito. Así lo entendió André, quien junto a su equipo de trabajo se encuentra ultimando los detalles de una nueva propuesta que enamorará

Curiosidades

a los visitantes. “Queremos invitar a los huéspedes a tener un encuentro con nuestra cultura. Por ello, pensamos en arrancar este mes con la experiencia de los rituales. Por ejemplo, uno de ellos se dará al momento de realizar el check-in, cuando el huésped sea recibido con agua y hierbas refrescantes para mitigar el calor. Algo muy típico de nuestra cultura. Estas y muchas sorpresas más las estaremos revelando próximamente”, puntualizó.

» 4.800 unidades de adoquinado de madera puestos » 396 piezas cerámicas de columnas en el bistró » 18.333 piezas de madera para pisos de eucalipto » 1.462 piezas de hierro fundido para fachadas » 420 muebles antiguos elegidos y restaurados » 568.000 ladrillos de formato victoriano (Circa 1890) hechos artesanalmente » 414.000 horas hombre, especialistas, restauradores y diseñadores de 4 continentes y miles de momentos inolvidables aguardando ser vividos.

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Vidriera Para brindar una mejor atención a sus clientes

Tigo inauguró sucursal

La empresa de telecomunicaciones Tigo habilitó una nueva sucursal en la ciudad de Itá. En ella los clientes podrán acceder a servicios de pagos, giros, minicargas, transferencias de contratos, activación de nuevas líneas, reposición por garantía y seguro, recuperación de SIM Cards, entre otras gestiones. También podrán realizarse retiro y configuración de nuevos equipos, consultas sobre todos los productos y servicios de la empresa, tanto en servicios móviles como para el hogar, Tigo Money y Tigo Business. El horario de atención es de lunes a viernes de 08:00 a 18:00 y los sábados de 08:00 a 13:00.

En el centro de Asunción

En su sede central

UIP celebró el Día del Trabajador La directiva de la Unión Industrial Paraguaya agasajó a sus colaboradores con motivo del 1 de mayo. El encuentro de confraternidad tuvo lugar en el mismo salón social de la UIP, y en la ocasión los colaboradores de las sedes Sacramento, Cerro Corá, Fundación Industrial, Universidad Paraguayo-Alemana disfrutaron de una amena velada y del sorteo de importantes premios.

Itaú participó de la Expo Sustentable La educación financiera forma parte de la estrategia de sustentabilidad en los negocios de Itaú. Es por ello, que directivos de la entidad bancaria decidieron participar de la cuarta edición de la Expo Sustentable, realizada en el centro de Asunción.

La actividad reunió diversas iniciativas y experiencias en forma de gestión sustentable desde la participación de empresas y organizaciones que incorporan en sus agendas asuntos socioambientales.

Patricia Torrents, gerente de Calidad y Sustentabilidad de Itaú.

Samsung lanzó su nueva campaña Colaboradores de la sede de Tigo en la ciudad de Itá.

Homenaje a panaderos y confiteros

El Pan Day de Hilagro En conmemoración por el Día del Panadero, el Grupo Hilagro para su marca Hildebrand, realizó la primera edición del Pan Day. Esta actividad tuvo como invitado especial a Rogerio Shimura, de nacionalidad brasilera, quien compartió una charla magistral, sobre las tendencias mundiales del rubro panadero.

Los participantes, hicieron sus consultas e intercambiaron experiencias sobre el rubro, lo que fue bien recibido por el visitante, quien se mostró a gusto por compartir ese día tan especial con sus pares paraguayos.

Freddy Harder, Dani Dueck, Rogerio Shimura y Ricardo Torres.

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Icono de la ciudad

Inauguran oficinas de Torres del Paseo Directivos de las Torres del Paseo (Paseo La Galería), presentaron el exclusivo showroom de la Torre 2; allí se pueden apreciar dos modelos de espacios corporativos, totalmente equipados y diseñados por las empresas Contract Workplaces y el estudio de Arquitectura A+KM. Estas torres destacan en el skyline de Asunción, por su imponente altura de hasta 100 m sobre el nivel de la avenida Santa Teresa. Tras la presentación de las oficinas, los invitados compartieron un ameno brindis.

Walter Allende, Cesar Aquino, Fabián Becari y Rafael Flom.

Samsung, en alianza con la empresa de telecomunicaciones Tigo, presentó su campaña "La llave de tu nuevo hogar es un Galaxy S8". La misma estará vigente hasta el día 30 de junio de 2017 y podrán participar todos los clientes de Tigo que realicen la compra de un Galaxy S8, en cualquier punto de venta de Tigo. El premio consistirá en un departamento en el edificio Ventura San Vicente, totalmente equipado con productos de la marca Samsung y servicio de televisión e internet de Tigo por un año.

José Gutierrez, Javier, Edgar Salum, Eric Salum y Juan Segovia.

En la terraza del Hotel Sheraton

Emsa renovó su imagen La firma Emsa Inmobiliaria presentó sus nuevos servicios e imagen corporativa, en el marco de un distinguido encuentro al que asistieron clientes e invitados especiales. En la ocasión, sus directivos revelaron a los participantes las características del nuevo logo, así como las modernas oficinas que fueron totalmente remodeladas, tanto en Asunción como en el interior del país.

Luego del acto de presentación se disfrutó de un servicio de catering preparado por el staff gastronómico del hotel.

Concluyó I Congreso Internacional Aeroespacial

Carlos Juri, editor de Fotografía del Grupo Nación, fue uno de los panelistas invitados.

Para los seguidores de Galaxy S8

Juan Carlos Muñoz, Enrique Vidal, Eduardo Felippo, presidente de la Unión Industrial Paraguaya, y Enrique Duarte.

Con presencia de científicos de la NASA y expertos en drones

Marta Vera, Mateo Fadul y Marian Doldán.

Con una nutrida agenda de actividades concluyó el Primer Congreso Internacional Aeroespacial del Paraguay. El mismo, congregó a reconocidos científicos y profesionales en materia de satélites y uso de drones, quienes brindaron charlas inspiradoras para estudiantes e interesados en el tema. El evento fue organizado por el Parque Tecnológico Itaipú, contó con el auspicio de Itaipú Binacional, y el apoyo del Centro de Investigación Aeroespacial del Paraguay (CIAP).

Brillo y sofisticación en el eje corporativo de la capital

Inauguración del Esplendor Asunción En el marco de un ameno brindis quedó oficialmente habilitado el Esplendor Asunción- A Wyndham Grand Hotel, ubicado en la Avda. Aviadores del Chaco 2822 Paulo Pena, presidente y director ejecutivo de Wyndham esquina Molas Hotel Group para Latinoamérica y el Caribe; la ministra López. La ceremonia de Turismo, Marcela Bacigalupo; y Georgina Adrogue. de inauguración contó con la presencia de autoridades nacionales, directivos de la cadena Fën Hoteles, ahora parte de Wyndham Hotel Group, empresarios, clientes e invitados especiales del exterior.

Presentación del balance anual

Fundación Paraguaya realizó su asamblea general La Fundación Paraguaya llamó a asamblea general ordinaria, con el objetivo de presentar la memoria y el balance correspondiente al ejercicio 2016. En dicha ocasión, la ONG celebró igualmente los significativos logros obtenidos a lo largo de sus 32 años de vida institucional.

Al encuentro se dieron cita miembros de la comisión directiva y socios, quienes al término de la reunión protocolar, se deleitaron con un bufé de platos fríos y calientes preparados por los alumnos de la Escuela Agrícola Cerrito, institución financiada por la Fundación Paraguaya.

Luis Fernando Sanabria, Daniel Elicetche, Margarita Kelly y Martín Burt.

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Vidriera La ruta Perfecta con lo mejor de la moda

Ejercicio 2017/ 2018

Noche Gallery Style BMW/SAX

Cambio de autoridades de la Apep

Una noche de moda y sofisticación se vivió en el Gallery Style #3 presentado por Perfecta Automotores y SAX Department Store, que tuvo como escenario el showroom de BMW ubicado en Sacramento 347 de Asunción. Además, en la ocasión se proyectaron cuatro cortos de moda bajo la dirección de Negib Giha, que tienen como protagonista a seis obras de arte, los autos; y cuentan con la participación de Anna Chase, Alba Riquelme y Stephania Stegman.

En el salón Auditorio de la Unión Industrial Paraguaya, la junta directiva de la Asociación Paraguaya de Empresarias, Ejecutivas y Profesionales (APEP), realizó su asamblea ordinaria para el período 2017/2018. En la ocasión se presentó la memoria correspondiente al año 2016, y se destacaron las principales actividades de la asociación en sus distintos programas. Posteriormente se realizó la elección y renovación parcial de la comisión directiva, siendo electa como presidenta Celina Lezcano; vicepresidenta, Cynthia Núñez, y las vocales Fany Giangreco, Manuela Medina, Lidia Migone, Marta Brusquetti y Gloria Sosa.

Acciones RSE Acuerdo entre Dequení y la empresa Mosaic

Donación de libros para escuela de Villeta Como parte de su política de Responsabilidad Social, la empresa Mosaic donó un lote de libros infantiles para los niños de la Escuela Esteban Medina de la ciudad de Villeta, institución educativa a la que apadrinan. La citada firma renovó este año su convenio con la fundación Dequení para que los alumnos de esta escuela puedan acceder a una educación de mejor calidad, y puedan tener un exitoso año lectivo.

Iniciativas de USAID y la fundación Saraki

Presentaron proyecto educación y deportes inclusivos La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/ Paraguay), y la fundación Saraki presentaron el proyecto: Educación y Deportes Inclusivos. Fue durante un acto llevado cabo en el colegio Fulgencio R. Moreno, sito en Cruz del Chaco esq. Eduardo López Moreira, Asunción. El evento contó con la presencia de autoridades y de los integrantes de Olimpiadas Especiales quienes brindaron

a

Pasión por el deporte y compromiso social

Marea Azul apoyó a TECHO Paraguay

Ana María Ortiz, Irma Lévera, Esther de Centurión e Hilda González.

Gigi Madelaire, Anna Chase y Stephanie Chase.

Con tradicional asado

Nasta y Texo celebraron el Día del Trabajador En las instalaciones de la Quinta Ykua Sati, se llevó a cabo el festejo por el Día del Trabajador de Publicitaria Nasta y Grupo Texo. La jornada arrancó con la conformación de grupos y la realización de dinámicas que desafiaron a los presentes, en la previa del almuerzo.

Hubo carrera de burbujas gigantes y circuitos de kartings; los más avezados y con buena puntería, probaron suerte con la arquería.

También hubo sorpresas como el temible toro mecánico, la tirolesa, juegos de mesa y la cabina de fotos Chroma Key.

Camila Turitich y Eva Bazano.

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En el Centro de Convencionas Mariscal

Feria de Franquicias 2017 En el marco de la Feria Internacional de Franquicias del Paraguay FIFPY 2017, el comité organizador y Surplus Internacional, ofrecieron un cóctel para todos los participantes del evento. Más de 40 marcas locales e internacionales estuvieron presentes en la séptima edición de FIFPY, la cual se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Mariscal. Adicionalmente, la ocasión fue escenario para El Aula de la Franquicia; un espacio de capacitación interactivo y ciclo de conferencias, donde los asistentes pudieron compartir en un ambiente didáctico, con los profesionales y referentes del sector franquicia en Latinoamérica.

César Cáceres, Bárbara Jiménez y Hernán Ferrer.

Javier Viveros, Gloria Ortega, Yan Speranza, titular del Club de Ejecutivos del Paraguay, y Alejandro Jara.

Encuentro de confraternidad

Happy Hour del Club de Ejecutivos The Wine Bar & Co. del Paseo La Galería, fue el sitio escogido para la segunda reunión del año del Club de Ejecutivos del Paraguay.

El tradicional Happy Hour que se desarrolla dentro del ciclo Negocios después de los Negocios, invita a los socios a crear el ambiente ideal para confraternizar sobre el amplio mundo empresarial. Durante el encuentro, los presentes disfrutaron de todo lo que ofrece este innovador bar, como una gran variedad de vinos de distintas procedencias, mediante sus dispensers Enomatic con 16 picos. Se sirvieron picadas para maridar y también sortearon premios.

La quinta edición de la marea azul del BBVA se desarrolló nuevamente para apoyar a TECHO Paraguay y reafirmar el compromiso con la sociedad. A través de esta actividad se logra unir la pasión por el deporte y el espíritu de superación que se percibe en una carrera, con el bienestar y el aporte social a través de la construcción de viviendas de emergencia con TECHO Paraguay. Para BBVA el voluntariado es una de las prioridades estratégicas de Responsabilidad Social Corporativa ya que a través del mismo se comparten conductas y comportamientos como: Colaboración, compañerismo, empatía, trabajo en equipo, integración, entre otras.

Recaudación será destinada a la compra de nuevos equipos

Colecta anual de los bomberos voluntarios Bomberos de Asunción realizaron a fines de abril la gran colecta anual bajo el lema: “Ayudando salvás vidas”. Todo lo recaudado será destinado a la compra de equipos contra incendios y de protección personal (balones de oxígeno, cotonas, pantalones). Para este año desean conseguir recursos necesarios para la renovación de la flota, la adquisición de un autobomba, así como la compra de guantes y cascos.

Proyecto de la Municipalidad de Asunción

Primer espacio verde inclusivo en la capital La comuna capitalina trabaja en la revitalización total de la plaza Pedro Juan Caballero, ubicada en el barrio Mariscal López, que se convertirá en el primer espacio verde inclusivo de Asunción.

Este espacio público de la capital contará en sus casi 13.000 metros cuadrados de extensión, con rampas de accesibilidad y senderos para invidentes. Bebederos, pergolados y canchas completarán el remozado espacio, que demandará una inversión de G. 1.260 millones.

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La pasión de ganar

en equipo La regla es sencilla, para salir victorioso se requiere de un buen equipo. Pero, conformarlo y fortalecerlo para que trascienda las fronteras es el gran reto que asumió FOCO en estos 10 años. La clave fundamental de este éxito fue hacer que cada uno se sienta parte del proyecto.

Equipo de Informática.

José Teixido, Romina Vera, José María Agüero, Sol Mendieta, Diego Balmelli y Héctor Ortíz, plana gerencial del Grupo Nación.

Representantes del área de Publicidad y Corrección.

Es probable que una empresa alcance una o dos victorias con el esfuerzo aislado de un grupo de colaboradores.

Pero resulta categórico que esa compañía no podrá mantenerse por mucho tiempo en la cima, si no fomenta, consolida y desarrolla el trabajo en equipo, por medio de un liderazgo sano y efectivo.

Equipo de redacción, producción y logística de Revista FOCO.

En FOCO, al celebrar nuestro décimo aniversario, reconocemos el importante rol que ejerce cada una de las personas que forma parte de este maravilloso equipo de trabajo, que durante una década logró vencer todos los desafíos y alcanzar el éxito de una merecida consolidación.

Responsables de diagramación, paginación, retoques e infografía.

Integrantes de los departamentos de Marketing y Comercial.

Equipo de reporteros gráficos.

Parte del staff del departamento de Transporte.

Colaboradores del área de RR.HH y dirección.

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Encargados del departamento de Producción.

Colaboradores del área de distribución, Tesorería, Contabilidad.

Equipo de La Nación digital

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Capacitan a jóvenes y docentes

Conferencia sobre medio ambiente en Caacupé Una conferencia magistral sobre Buenas Prácticas y Gestión Ambiental, dirigida a jóvenes estudiantes y docentes de centros educativos de la ciudad de Caacupé, se realizó el marco de la Primera Feria Internacional del Libro. La conferencia estuvo a cargo de la directora general de Gestión Ambiental de la Seam, Mirian Romero, quien resaltó el reconocimiento a la iniciativa de promover los libros y fomentar las buenas acciones ambientales para el buen manejo de los recursos naturales, gestión ambiental, protección y conservación del agua, suelo y aire.

VERDE Municipio impulsa acciones en diferentes barrios

Mingas ambientales en Villa Elisa En el marco del programa “Villa Elisa Limpia, Villa Elisa Bonita”, la municipalidad local realizó tareas de hermoseamiento y limpieza en el barrio 29 de Setiembre.

Los trabajos que se desarrollan cuadra por cuadra, comprenden mingas ambientales, entregas de revista de la gestión municipal, fumigación, podas, pintura y la notificación por arrojos de agua servida. En ella participaron funcionarios de la comuna y voluntarios.

Reunión con exponentes de Alto Paraná y Canindeyú

Productores analizan impacto de eventos climáticos en el sector agrícola Buscan identificar zonas críticas

Taller de la Lista Roja de Ecosistemas de Paraguay El II Taller de la Lista Roja de Ecosistemas de Paraguay, liderado por la Asociación Guyra Paraguay y la Secretaría del Ambiente (Seam), con apoyo de Provita ONG y IUCN Ecosystem Management, se llevó a cabo en nuestro país en el marco de una iniciativa global para categorizar los ecosistemas del planeta según su estado de amenaza. En América, países como Venezuela, Colombia y Costa Rica ya cuentan con una primera evaluación y categorización de sus ecosistemas.

Paraguay comenzó este proceso en el 2015 y este segundo taller tuvo como objetivo principal avanzar con el proceso de evaluación e identificación de ecosistemas amenazados.

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agenda empresarial Diplomado en Cambio Climático La Organización de Estados Americanos (OEA) y el Fondo Verde, ofrecen la oportunidad de acceder a una beca del 50% para el diplomado en línea: “Cambio Climático y la era Post Kioto: Mitigación, adaptación, tecnologías y financiación”. El objetivo del mismo es estudiar los fundamentos científicos del cambio climático, los impactos ambientales y socioeconómicos de tales cambios y las estrategias de respuesta. El curso tiene una duración de 6 meses, estructurado en 12 módulos y proyectos, con un total de 600 horas lectivas. La fecha límite para postular a la beca es el 21 de mayo de 2017. Para más datos contactar a formacion@fondoverde.org.

Congreso de Jóvenes Empresarios El VII Congreso de Jóvenes Empresarios del Paraguay, se llevará a cabo el próximo 3 de junio en el Hotel Sheraton Asunción. El objetivo principal de este evento, es despertar el espíritu emprendedor en el país, y establecer una red de contactos nacionales e internacionales entre los emprendedores y empresarios que participen. El congreso incluye una Rueda de Negocios. Para más informes contactar con la Asociación de Jóvenes Empresarios del Paraguay al (0986) 657-555 o escribir a congreso@ajeparaguay.com.

Representantes de cooperativas, bancos y productores en general de Alto Paraná y Canindeyú se reunieron en la sede de la Central Nacional de Cooperativas (Unicoop), en Santa Rita. El taller se realizó en el marco de la Alianza para el Desarrollo Sostenible que contó con el apoyo de USAID, y fue encabezado por científicos del Centro de Investigación del Sistema Climático de la Universidad de Columbia del Estado de Nueva York y expertos de WWF Estados Unidos, con el patrocinio de WWF Paraguay.

A Todo Pulmón Paraguay Respira y ADM Paraguay

Actividades con niños en la Expo Canindeyú De la mano de ADM Paraguay, integrantes de la ONG A todo Pulmón Paraguay Respira participaron de la Expo Canindeyú. En la ocasión organizaron actividades mediante las cuales pudieron jugar, divertirse y aprender sobre el cuidado del medio ambiente con niños de escuelas de la zona. Esta ONG paraguaya diseña, desarrolla e implementa proyectos ambientales integrales con el fin de crear conciencia y promover buenas prácticas.

Técnicas de redacción empresarial La Escuela de Administración de Negocios de Educación Superior (EDAN), dictará un seminario sobre “Técnicas de redacción empresarial” el 3 de junio, en el cual se pondrá en práctica la forma de expresar mensajes de forma clara, correcta y precisa.

La meta será mejorar los niveles lingüísticos (orales y escritos), en el ámbito personal, laboral y profesional, y generar un punto de encuentro entre saberes previos y nuevos conocimientos como espacio teórico-práctico.

Los interesados pueden comunicarse al (021) 213-872 / 224-080; (0986) 811-526 o escribir a: marketing@edan.edu.py.

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REVISTA

| N° 121 | Mayo 2017

empresariales Diversión para el hogar en alta definición

AOC presentó modernos televisores El fabricante mundial en tecnología de pantallas de alta definición, AOC, lanzó dos nuevos modelos en televisores Smart LED Full HD. Se trata del LE43F1761 y el LE49F1761, de 43 y 49 pulgadas, respectivamente. Estos equipos disponen de un sintonizador ISDB-T y NTSC, que permiten obtener la señal digital compatible del país y sintonizar la TV de forma análoga, garantizando la mejor recepción.

Además vienen con dos entradas HDMI, reproductores Blu-ray y consolas de videojuegos. También cuentan con dos entradas USB 2.0 para reproducir fotografías, canciones y videos de una forma sencilla.

Estos televisores se encuentran disponibles en las tiendas Bristol, Tupi, Wilmar Center, Olier y HR Comercial.

Un homenaje a la feminidad contemporánea

Con smartphones de alta gama

Lanzamiento de Mon Guerlain

Viví la experiencia Samsung

Mon Guerlain es el nombre de la nueva fragancia femenina que ingresa al mercado local de la mano de Galerías Guaraní y Shopping Vendôme. La propuesta está inspirada en la sensualidad y fortaleza de la actriz Angelina Jolie, que hoy se ha convertido en el ícono de la feminidad contemporánea. Este perfume, que combina notas de lavanda Carla de Provenza, jazmín sambac de la India, sándalo álbum de Australia y vainilla tahitensis de Papúa Nueva Guinea, puede ser hallado en presentaciones de 100 ml en todas las perfumerías de la firma.

La compañía surcoreana Samsung Electronics cuenta con sofisticadas joyas tecnológicas. Se trata de los teléfonos inteligentes Galaxy S8 y Galaxy S8+. Estos equipos incorporan una serie de innovaciones que conducen a los usuarios a vivir una experiencia única haciendo que estén siempre conectados. El Galaxy S8 posee una pantalla de 5,8 pulgadas, mientras que el S8+ ostenta 6,2 pulgadas.

Ambos aparatos son resistentes al agua y al polvo (IP68), disponen de soporte MicroSD de hasta 256 GB, pantalla siempre activa y la capacidad de cargas rápidas e inalámbricas. En lo que se refiere a las cámaras, la delantera es de 8 megapíxeles (MP) autofocus y la trasera Dual Pixel de 12 MP.

Colección de indumentarias gastronómicas

“Yvy pytã” es la propuesta de Vro Con diseños atemporales (ya que “la cocina no entiende de invierno ni de verano”), Vro presentó su nueva colección “Yvy pytã” (Tierra roja), en los que se han utilizado técnicas artesanales de nuestro haber cultural, algo a lo que su propietaria ya tiene acostumbrados a sus seguidores. Los paisajes de nuestra campiña inspiraron esta colección en la que predominan el rojo, el verde y el beige. Los interesados en adquirir una indumentaria de la firma deberán dirigirse al atelier ubicado en las calles Cerro Corá casi República Francesa.

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Ciencia & Tecnología Recursos virtuales para el aprendizaje

Conacyt lanzó ReVA ReVA es un motor de búsqueda que cuenta con más de 16 millones de contenidos educativos tales como libros, artículos periodísticos, artículos científicos, enciclopedias, audiovisuales, entre otros, orientados al desarrollo de las competencias informacionales de alumnos y docentes de escolar básica y media. El sitio –www.revaconacyt.org–, además, exhibe una serie de filtros, como búsqueda por autor, título y materias, así como libros que el propio Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) utiliza en las aulas

Conectarse con la ciencia

XV Congreso de la RedPOP

La RedPOP y el Centro Cultural de la Ciencia (C3) invitan a compartir experiencias, descubrir ideas, crear proyectos y reflexionar sobre el tema “Conexiones.

Nuevas formas de popularizar la ciencia”. Habrá conferencias de referentes internacionales con propuestas y formatos novedosos; diálogos entre científicos, artistas y representantes de diferentes ámbitos de la cultura; sesiones de presentaciones de trabajos e ideas con nuevas dinámicas y modalidades; talleres para poner a prueba y explorar diversas conexiones culturales. El congreso se llevará a cabo del 21 al 25 de agosto en Buenos Aires, Argentina. Para más informes acceder a www.ccciencia.gob.ar.

En Houston, EEUU

Paraguayos participaron de mundial de robótica El First® Lego® League desafió a más de 250.000 jóvenes de 80 países, entre ellos a 6 talentosos paraguayos a pensar como científicos e ingenieros. Durante la temporada Animal Allies, los equipos resolvieron un problema real relacionado con el mundo animal en el Proyecto científico. Además construyeron y programaron un robot autónomo utilizando la tecnología de LEGO MINDSTORMS para resolver una serie de misiones en el juego del robot. A lo largo de la experiencia, los equipos se guiaron por los Valores First® Lego® League, celebrando el descubrimiento, el trabajo en equipo y la cortesía profesional.

Concurso nacional de innovación social

Premios Tigo Conecta

En el salón Tigo Business se llevó a cabo la presentación de la cuarta edición de los premios Conecta impulsados por Tigo y Koga Impact Lab. Este concurso desafía a jóvenes de 18 años en adelante a idear plataformas tecnológicas que contribuyan a solucionar alguna problemática social y/o ambiental. Se premiarán a tres equipos, que recibirán en efectivo USD 4.200 cada uno. Estos, además, podrán incubar su idea en Koga Impact Lab, contar con asesoramiento tecnológico y legal de parte de empresas especializadas en dichos ámbitos. Más informes en www.conecta.tigo.com.py/conecta/.

Tendencias del 2017 para vender mejor tu producto

1 Eventos 4.0, las reglas del

juego cambian: Las RP tienen como objetivo dar visibilidad a las marcas, y en este sentido, los Foros son una buena manera para lograrlo. Si bien es cierto que este tipo de tácticas tradicionales seguirán vigentes, se debe considerar que hoy los Buyer Personas se informan de maneras distintas, con una fuerte tendencia hacia los medios sociales.

2 Más Data-Driven: Los datos

se convirtieron en un recurso muy utilizado por los ejecutivos de Marketing; de hecho, de acuerdo a algunas encuestas, el 64% de ellos están “totalmente de acuerdo” en que el Marketing impulsado por datos (Data-Driven) se ha vuelto crucial para el éxito en una economía global hiperconectada.

3 ¡Adiós al Comunicado de

Prensa tradicional!: Este año podríamos ver cómo más y más marcas van dejando atrás el tradicional comunicado de prensa que, si bien en algún momento fue la mejor manera de lograr cobertura; hoy está volviéndose cada vez más tedioso –y hasta molesto- para los periodistas. En un mundo en el que la comunicación camina hacia todo lo “digital y social”, es necesario que las marcas compartan sus contenidos a través de blogs y redes sociales, haciendo pitch personalizados con medios y periodistas multiplataforma e influenciadores digitales.

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Relaciones con Influenciadores, hacia su consolidación: La Influencia Digital está ganando terreno como una de las mejores estrategias para posicionar marcas, de manera que en el 2017 se verá un avance considerable hacia su consolidación. Esto no es para menos si tomamos en cuenta que el 92% de los consumidores confía en las recomendaciones de terceros, aunque no los conozca, antes que en contenidos generados por la propia marca.

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REVISTA

En la frontera Qué puedo comer Sirve para buscar eventos (educación, deportes, artes y espectáculos), en los que se puede participar según un presupuesto disponible. También se puede encontrar oferta gastronómica para cada tipo de bolsillo. La app puede ser descargada a través de Google Store.

10,8

Twitter

@BBVAResearch: El banco

español BBVA Group BBVA brinda su servicio de estudios del mercado mundial en inglés y español.

@CivicScience: Este sitio en inglés brinda datos de investigación de mercado y encuestas al consumidor.

www.emprendiendohistorias.com

Emprendiendo Historias: Es un blog lleno de inspiración para iniciar tu negocio y levantarte cada día con ganas de hacer historia.

Encontrarás valiosas lecciones de empresarios exitosos, historias de emprendimiento y consejos para convertir tus ideas y sueños en una realidad.

Más detalles en www.oas.org/es/ becas/ 96

www.adeccorientaempleo.com Recorrido virtual Los expertos coinciden en que la segunda mejor pinacoteca del mundo es el Museo de Louvre en París. La distancia ya no es una excusa para conocer las obras que contiene. Ahora, a través de este enlace podrás hacerlo www.louvre. fr/en/visites-en-ligne

El blog de Adecco dedica una sección de gran interés para todo aquel que busque inspiración en el mundo laboral. Además, disponen de un espacio sólo para emprendedores con consejos y mejores prácticas.

Fecha

Impuestos sobre los productos

Servicios

Esta app ofrece a los usuarios la posibilidad de acceder a información referente a cursos, charlas, seminarios, congresos y eventos de capacitación realizados en el país. Se encuentra disponible para teléfonos con sistema operativo Android.

Construcción

-1,5

Cursapp

Blogs

La Organización de Estados Americanos tiene un Programa de Becas Académicas desde 1958, que ayuda a estudiantes de los países miembros a financiar sus programas de pregrado y posgrado.

6,5

0

Webs

Becas de estudio

7,2

3,3

Kennetch Blanchard, Spencer Johnson. ¿Existe una forma rápida de aumentar la productividad, los beneficios, la satisfacción en el trabajo y el bienestar personal? Sí, y es la que enseña esta obra: Un nuevo y revolucionario método de dirección que ya está dando los mejores resultados a altos ejecutivos de grandes empresas de Estados Unidos. Para estas, las propuestas de Blanchard y Johnson son la solución empresarial a los desafíos de la nueva economía.

13,4

Abastecimiento de electricidad y agua

El ejecutivo al minuto

37,5

Fábricas y minería

Este libro incide sobre la innovación disruptiva para mostrar cómo se pueden desarrollar las habilidades necesarias que permitan consolidar con éxito cualquier proyecto, desde la concepción de una idea hasta su culminación. Mediante la identificación de las características propias de algunos de los mejores innovadores del mundo –como los fundadores de Amazon, Apple, Google, Skype y el grupo Virgin–, los autores destacan cinco habilidades que distinguen a los empresarios y directivos innovadores del ejecutivo corriente: Asociación, cuestionamiento, observación, networking y experimentación.

Cotizacion internacional del dolar al 17 de febrero de 2017

50

Cultivos, pesca y silvicultura

El ADN del innovador Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen.

Apps

Cifras macroeconómicas

Agricultura

Libros

INDICADORES financieros

| N° 121 | Mayo 2017

31/12/2016

Indicadores de bancos (Fuente BCP) Ene/2017 En millones de guaraníes Banco Activos ME MN 1,940,633 5,527,617 BNF 398,672 155,968.00 Nación Argentina 2,287,146 3,096,926 GNB 139,498 1,065,246 Banco do Brasil 1,448,942 1,215,080 Citibank 5,679,733 5,388,212 BBVA 3,255,593 3,101,215 Sudameris 7,351,672 Itaú 11,419,445 9,806,400 9,026,164 Continental Regional 6,283,156 8,826,262 2,571,281 Amambay 1,745,890 Visión 4,442,977 1,266,999 897,082 732,068 Banco Itapúa 596,613 Familiar 2,739,309 2,369,787 2,129,727 Atlas 817,674 Bancop 747,020 547,034 Interfisa 1,279,212 Indicadores de financieras (Fuente BCP) Ene/2017 En millones de guaraníes Banco Activos MN ME El Comercio 708,992 307,126.00 Paraguayo Japonesa 303,163 88,082.00 Finexpar 257,582 247,455 CEFISA 45,626 8,998 Finlatina 89,804 28,152 Financiera Río 770,700 388,227 Tu Financiera 294,738 5,360 117,283 46,392 FIC SA de Finanzas Financiera Solar 629,775 163,589

Ticket

NOMBRE

VENTA COMPRA

PYG

Guaraní

EUR

Euro

1,0651 1,0652

BRL

Real

3,0993 3,0996

ARS

Peso argentino

15,2025 15,2125

UYU

Peso uruguayo

28,51 28,51

CLP

Peso chileno

CNY

Renminbi

5.510 5.538

645,39 645,9 6,876 6,8846

Variación exportaciones totales (Ene-Mar 16/17) Indicador % Exportaciones totales

007%

Exportaciones registradas

008%

Reexportaciones

002%

Otras exportaciones

001%

Variación importaciones totales (Ene-Febr 16/17) Indicador % Depósitos ME MN 3,943,094 1,903,833 369,699 74,887 2,317,016 2,020,209 381,306 26,656 623,302 602,453 4,139,595 4,576,148 2,243,636 2,674,297 7,890,590 5,941,612 6,613,485 5,600,011 4,281,705 5,888,327 1,066,632 2,042,978 695,158 3,444,762 652,213 490,381 512,692 1,880,997 1,378,264 1,876,803 502,082 595,532 453,269 1,042,559

Importaciones totales

004%

Importaciones registradas

006%

Otras exportaciones

-011%

Indicadores financieros 0,04% 0,05%

0,20%

0,06% 0,03% 0,04% 0,19% 0,17% 0,03% 0,06% 0,42%

Depósitos MN ME 477,509 227,815 223,034 83,668 206,206 119,759 153 41,083 22,303 634,806 285,136 239,784 5,343 75,782 40,225 452,805 154,057

Indicador Nivel Banco MN Ind. Adecuación Patrimonial-Bcos Ind. Adecuación Patrimonial-Fin Morosidad Bancos Morosidad Financieras Tasa Usuraria Moneda Nac Tasa Usuraria Moneda Extr Tasa objetivo de inflación Inflación interanual a febrero 2017 Tasa de política monetaria Tasa interbancaria Proyección PIB 2017

0,20% 0,19% 0,03% 0,06% 0,42% 0,17% 0,04% 0,03% 0,06% 0,05% 0,04% 97

REVISTA

| N° 121 | Mayo 2017

Reflexiones sobre

VIDA

Citas de MARIE CURIE “Usted no puede esperar construir un mundo mejor sin mejorar a las personas. Cada uno de nosotros debe trabajar para su propia mejora”.

“La mejor vida no es la más larga, sino la más rica en buenas acciones”.

“La ciencia la hacen personas, donde sea, en una buhardilla, cuando tienen el genio investigador, y no los laboratorios, por ricos que se construyan y se doten”.

“Nunca he creído que por ser mujer deba tener tratos especiales, de creerlo estaría reconociendo que soy inferior a los hombres, y no soy inferior a ninguno de ellos”.

“La vida no merece que uno se preocupe tanto”.

“Soy de las que piensan que la ciencia tiene una gran belleza. Un científico en su laboratorio no es solo un técnico: Es también un niño colocado ante fenómenos naturales que le impresionan como un cuento de hadas”.

“En la mayoría de escuelas se dedica demasiado tiempo a la enseñanza de la lectura y la escritura, y se mandan a los niños demasiados deberes, mientras que apenas se realizan ejercicios prácticos para completar su formación científica”.

“La vida no merece que uno se preocupe tanto”.

“El camino del progreso no es ni rápido ni fácil”.

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Científica polaca, nacionalizada francesa. Pionera en el campo de la radiactividad, fue, entre otros méritos, la primera persona en recibir dos premios Nobel en distintas especialidades –Física y Química– y la primera mujer en ocupar el puesto de profesora en la Universidad de París. Nombró el primer elemento químico que descubrió, el Polonio, como su país de origen.

“Nunca te das cuenta de lo que has hecho, solo puedes ver lo que queda por hacer”.

“La vida no es fácil, para ninguno de nosotros. Pero… ¡Qué importa!

Hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno mismo. Hay que sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa cosa hay que alcanzarla, cueste lo que cueste”.

“La humanidad necesita hombres prácticos, que sacar el mayor provecho de su trabajo, y, sin olvidar el interés general, salvaguardar sus propios intereses.

Pero la humanidad también necesita soñadores, para quienes el desarrollo de una tarea sea tan cautivante que les resulte imposible dedicar su atención a su propio beneficio”.

“No hay que olvidar que cuando se descubrió el radio, nadie sabía que resultaría útil en los hospitales.

El trabajo era ciencia pura. Y esto es una prueba de que el trabajo científico no debe considerarse desde el punto de vista de la utilidad directa del mismo. Se debe hacer por sí mismo, por la belleza de la ciencia y, a continuación, siempre existe la posibilidad de que un descubrimiento científico pueda llegar a ser como la radio, un beneficio para la humanidad”.