REVISTA FOCO- ABRIL 2020

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 26

Crisis exige cambios La Unión Industrial Paraguaya propone medidas inéditas para enfrentar a la pandemia y salir de la emergencia en el menor tiempo.

PRIMER PLANO. Pág 8

EMPRENDIMIENTO. Pág 38

Distanciados, pero emocionalmente cerca

De esencia natural

Mantener motivadas a las personas no es tarea fácil y menos aún en un contexto de incertidumbre como el que estamos viviendo a raíz de la pandemia. Conversamos con los gerentes de Talento Humano de los Mejores Lugares para Trabajar en el país a fin de conocer las medidas implementadas en sus organizaciones y cómo lideran sus equipos. Además, compartimos un webinar preparado en conjunto con la comunidad GPTW Paraguay y la abogada laboralista Zully Almirón, al que se puede acceder escaneando el código QR

TIPS. Pág 14

10 Consejos para cuidar la economía familiar en tiempos de COVID-19 Ajustar los ingresos económicos y gastos durante la pandemia del coronavirus se ha vuelto una tarea difícil y más aún cuando el escenario laboral se torna cada vez más incierto. ¿Qué hacer para ahorrar y gastar lo menos posible? Adriana Bock, directora de Superarte, brinda algunas recomendaciones para que tus finanzas se mantengan saludables.

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Transmitir el amor hacia la naturaleza y la filosofía de vida enfocada en que las soluciones no vienen en un frasco, sino en el cambio de hábitos, es parte de la esencia de Las Naranjitas.

TERCER SECTOR. Pág 40

Humanizando hospitales con sonrisas En momento difíciles, como los que involucran la salud de un ser querido, recibir un abrazo o una palabra de aliento se vuelve algo más que un estímulo, algo así como un bálsamo mágico capaz de curar milagrosamente.

La Fundación Dr. Payasonrisa busca llevar alegría y una pizca de esperanza a quienes por alguna dolencia han perdido las ganas de luchar.

6. Editorial 10. En FOCO 12. En FOCO 16. Columna El vaso medio Lleno 22. Columna Finanzas para todos 24. Ámbito financiero 32. Columna Liderazgo y Gestión 33. Especial 34. Real Estate 35. Columna Familia y Empresa 36. Pulso global 42. Vidriera 44. Acciones RSE 45. Foco Verde

MANO A MANO. Pág 18

46. Empresariales

“La IA humanizará la medicina”

47. Agenda Empresarial

Los sistemas de Inteligencia Artificial pueden ayudar a alivianar el estrés del profesional sanitario. Sin embargo, para que esta tecnología sea explotada en todo su potencial hace falta, además de inversión y capacitación, una digitalización de datos a gran escala. En Paraguay, esta es una materia pendiente que -de ser resuelta- permitiría ponerse al ritmo que llevan las grandes potencias mundiales.

48. En la frontera

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49. Ciencia y Tecnología 50. Reflexiones

EDITORIAL

Paraguay nos necesita unidos

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley

Adelaida Alcaraz Editora

“Esperamos que esta publicación sea de utilidad y que el primer lunes de mayo, cuando celebremos nuestro 13º aniversario, nos encontremos unidos como siempre y más fortalecidos. ¡Viva el Paraguay!”

DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nathalia Llerena COMMUNITY MANAGER Guadalupe Cubas EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung DISEÑO DE TAPA Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada

En tiempo récord, la pandemia del nuevo coronavirus puso al mundo de rodillas. La economía mundial entró en recesión, los gobiernos de todas las naciones aunan esfuerzos para frenar a esta enfermedad que cada vez se cobra más vidas y causa estragos no solo en el sistema de la salud, sino también en el sector empresarial que, a falta de ventas, se ve en la disyuntiva de tomar medidas drásticas, dejando a miles de familias sin el sustento diario, o mantener a sus colaboradores sin la producción habitual.

En esta edición Revista FOCO analiza el escenario económico de Paraguay y del mundo tras la pandemia del COVID-19 que trajo consigo inestabilidad y mucha incertidumbre. Para ello, conversamos con expertos en clima laboral, economistas, asesores financieros, científicos, representantes del Gobierno, así como también con microemprendedores que vieron afectados sus negocios por el aislamiento social.

Y, como tema central, presentamos el sentir de uno de los sectores más golpeados: la industria nacional, que emplea a 640.000 trabajadores y da sustento a 2.500.000 familias. Sin dudas este es el momento de demostrar empatía 6

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con todos nuestros compatriotas, seamos solidarios y apoyemos de la manera que podamos a quienes más nos necesitan, cuidemos a nuestros adultos mayores que están en la franja de mayor peligro ante el contagio de coronavirus y unidos fortalezcamos al país y a su gente.

Esta batalla será librada por la población bien informada y consciente de sus responsabilidades. Paraguay nos necesita unidos y comprometidos. Quedémonos en nuestras casas durante el periodo de cuarentena; evitemos el contacto con otras personas y asumamos este aislamiento social que nos toca vivir. Aprovechemos, además, este tiempo para descubrir nuevas opciones de producción, como por ejemplo el teletrabajo, que presenta ventajas de tiempo y ahorro de costos para el empresario. También para compartir con la familia, para informarnos correctamente, para contribuir con responsabilidad desalentando el pánico en redes sociales con informaciones falsas e implementar nuevas formas alternativas de estrategias.

Esperamos que esta publicación sea de utilidad y que el primer lunes de mayo, cuando celebremos nuestro 13º aniversario, nos encontremos unidos como siempre y más fortalecidos. ¡Viva el Paraguay!

CORRECCIÓN Máximo Zorrilla, Aída Fernández Leith.

FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Pánfilo Leguizamón, Nadia Monges, Fernando Riveros, Nestor Soto, Christian Meza, Cristóbal Núñez.

RETOQUE FOTOGRÁFICO Cristhian Bareiro, Teresita Arce GERENTE COMERCIAL Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @RevistaFocoPy Revista Foco @RevistaFocoPy

PRIMER PLANO

COVID-19: Una mirada desde los Great Place To Work de Paraguay

Distanciados, pero emocionalmente cerca

Laura Barrios, gerente de RRHH de DHL 1) Protocolos de limpieza; 2) Plan de “Home Office”; 3) Trabajo con el comité de manejo de crisis y contención emocional de las personas que tienen que quedarse en planta; 4) Reunión virtual con el equipo.

“En DHL no podemos parar nuestras actividades al 100% porque al ser una empresa de logística tenemos que transportar alimentos, medicina y otras cosas que nos piden los clientes.

Por eso tomamos las medidas pertinentes para evitar la aglomeración, identificamos los sectores que podían hacer “Home Office” y activamos nuestros protocolos de crisis para contener a los colaboradores y acompañarlos diariamente”.

Mantener motivadas a las personas no es tarea fácil y menos aún en un contexto de incertidumbre como el que estamos viviendo a raíz de la pandemia. Conversamos con los gerentes de Talento Humano de los Mejores Lugares para Trabajar en el país a fin de conocer las medidas implementadas en sus organizaciones y cómo lideran sus equipos. Además, compartimos un webinar preparado en conjunto con la comunidad GPTW Paraguay y la abogada laboralista Zully Almirón, al que se puede acceder escaneando el código QR. Liderazgo For All. En poco tiempo, el coronavirus cambió por completo nuestra realidad y nos midió a todos con la misma vara. Se cerraron las fronteras, el comercio se estancó, los mercados bursátiles cayeron creando un clima de inestabilidad que hasta los propios inversionistas se ven afectados por un futuro económico incierto.

En este contexto, también las empresas paraguayas comenzaron a analizar el impacto que generaría

en sus ventas y, en consecuencia, crearon nuevos protocolos y acciones en un intento por salvaguardar los empleos e infundir tranquilidad, además de la contención emocional necesaria especialmente para aquellos profesionales que, por razones operativas de la empresa, no pudieron cumplir con el distanciamiento social solicitado. ¿Qué tipo de líderes están buscando los colaboradores? Uno que sea genuino, apasionado y que sepa guiar al equipo

Lilian Ávila, directora de Talento Humano de la Universidad San Carlos 1) Colaboradores conectados desde sus casas a través de la plataforma virtual; 2) Un líder de cada área brindando soporte administrativo y académico desde la institución; 3) Comunicación permanente, contención, actitud de escucha a los colaboradores; 4) Clases 100% online.

“Gracias a la plataforma virtual que tiene la universidad los alumnos pueden dar clases con total normalidad.

Este sistema online también permite que los líderes permanezcan comunicados con sus colaboradores”.

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Cristi Aranda, gerente de RRHH de Palermo

con humildad, visión y agilidad. Un líder inspirador, coherente con sus valores, que reconozca constantemente a su gente, que se comunique efectivamente y entregue lo mejor de sí. En esta edición compartimos la experiencia de 8 líderes que convirtieron esta crisis en una oportunidad para fortalecer la empresa y sus lazos con los colaboradores.

Alfredo Pajés, Vicepresidente de Recursos Humanos y Relaciones Públicas de Citi.

1) Salud y bienestar: Se intensificó la limpieza de las instalaciones de las oficinas y se veló por el distanciamiento social apropiado con los colaboradores que operan en casa matriz; 2) Family Matters: Se compartieron consejos para padres sobre cómo gestionar esta etapa de la cuarentena; 3) Comunicación Interna: Se implementó el Virtual Town Hall con el CEO para estar al tanto de todas las acciones de la compañía; 4) Se creó la Mesa Redonda Virtual para reuniones con todos los líderes de equipos.

“La salud y la seguridad de nuestros colegas y sus familias, así como de nuestros clientes y las comunidades que atendemos, son de suma importancia. Continuamos tomando medidas proactivas para preservar el bienestar de todos ellos al tiempo que mantenemos nuestra capacidad de servir a nuestros clientes”.

Víctor Ibarrola, director de A Todo Pulmón Paraguay Respira 1) Teletrabajo con metas semanales; 2) Entrega de kits de limpieza a cada colaborador; 3) Escuchar las preocupaciones del equipo y sus familiares 4) Pago anticipado de salario.

“Acompañamos de cerca a cada uno de los colaboradores y líderes, conocemos sus preocupaciones y actuamos en consecuencia. Este distanciamiento social nos permitió, además, darnos cuenta de que con la aplicación del teletrabajo llegamos a los objetivos propuestos antes de la fecha marcada”.

Olga Caballero, directora Social de Techo Paraguay

1. Charlas en formato de cápsulas para dar a conocer las medidas de prevención para evitar el contagio por COVID-19; 2) Desinfección del edificio y de los móviles; 3) “Home Office” para colaboradores y constante contacto con los líderes de los respectivos equipos; 4) Soporte emocional para hacerlos sentir que son escuchados y cuidados.

1) Suspensión de actividades que impliquen conglomerados 2) Comunicación constante con las comunidades y voluntarios 3) Medidas de prevención y cuidado en oficinas para líderes de equipos 4) Teletrabajo para colaboradores.

“Cuidar a las personas seguirá siendo nuestra prioridad.

Continuaremos trabajando en nuevos mecanismos para preparar y encaminar las tareas para cuando se levante la cuarentena”.

“Hoy la emergencia mueve a todo el país, y creemos más que nunca que este es el momento de apoyar a las comunidades más vulnerables. Lanzamos una campaña que pretende llegar a 3.000 familias de Central con kits de alimentos básicos y de higiene”.

Judith Vera, sub gerente de RRHH de Cadiem 1) Protocolos de limpieza y desinfección de oficinas y ascensores; 2) “Home Office” para los colaboradores en forma alternada (semanalmente), trabajando con una dotación aproximada del 50% en oficina y 50% en la casa; 3) Quienes deben movilizarse a realizar gestiones bancarias utilizan los servicios de Uber; 4) Flexibilidad en horarios de entrada y salida.

“En CADIEM hemos llevado a cabo actividades para informar y prevenir el contagio por COVID-19, se estableció el horario de entrada y salida más flexible para aquellos colaboradores que viajan en vehículos públicos de pasajeros, también se ha instado la utilización de vehículos particulares compartidos solicitando a los compañeros que tienen movilidad propia puedan coordinar puntos de encuentro o compartan recorridos para armar una adecuada red de transporte que cubra a la mayoría de los colaboradores”.

Mariel Balbuena, gerente de RRHH de Wines & Spirits 1) Resguardo de colaboradores de riesgo (personas de 60 años en adelante, embarazadas, en periodo de lactancia, funcionarios con estados gripales); 2) Provisión de equipamiento tecnológico necesario para colaboradores que trabajen desde la casa; 3) Compra de kits de protección, limpieza y desinfección de cada área; 4) Toma de temperatura a los colaboradores que ingresan a la empresa y comunicación interna constante.

“Hoy celebrar la vida es proteger la salud de nuestros colaboradores. Lanzamos una frase en el grupo Yo te cuido tomando las medidas preventivas, cuidate y cuidame también.

Todos juntos podemos lograrlo”.

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EN FOCO

Sergio Duarte Masi La crisis sanitaria obligó a las universidades a suspender sus clases presenciales en todo el país, lo que puso a la educación superior ante el desafío de continuar su formación digitalmente. Sergio Duarte, rector de la Universidad Americana compartió su visión acerca de esta modalidad de enseñanza virtual, que se ha convertido en una alternativa válida para la capacitación de los futuros profesionales. ¿Cuáles fueron las herramientas tecnológicas que la Universidad Americana proveyó a la comunidad educativa?

La Universidad Americana migró más de 40.000 aulas presenciales al Sistema de Gestión de Aprendizaje CANVAS (conocido también como LMS por sus siglas en inglés) que utilizamos en la institución para la modalidad virtual, estableciendo un diseño instruccional que posibilita el acceso a piezas informacionales (documentos, presentaciones, videos, etc) para el estudio, pero también la realización de otras actividades asincrónicas (tareas, ejercicios, etc) y sincrónicas (chats y videoconferencias) asegurando que el proceso de enseñanza- aprendizaje continúe y respetando el calendario académico previsto para el semestre en curso.

¿Cómo está resultando el trabajo online para los profesores y qué respuesta están teniendo de los alumnos?

Es un gran aprendizaje para todos: gestores, docentes y estudiantes.

Nos ha desafiado como comunidad educativa, pero ha resultado en una explosión de creatividad e interacción.

Claro que para quienes no estaban habituados a la mediación tecnológica 10

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ha sido necesario disponer no solo de material instructivo sino también de material de apoyo. Hoy la actividad áulica online es plena y así seguirá el tiempo que sea necesario para resguardar a nuestros estudiantes y profesores frente a la pandemia que se nos presenta.

¿Con qué problemas se están encontrando?

Los problemas estructurales de conectividad establecen una limitación importante en algunos casos. El equipamiento y acceso a internet no está garantizado en todos los hogares y dificulta un tanto la tarea. El impacto en las economías familiares genera incertidumbre en los estudiantes, estamos analizando alternativas. Por suerte nuestra plataforma de aprendizaje es responsiva, y por tanto prácticamente toda la comunidad educativa tiene telefonía móvil, con acceso a internet, y desde allí es posible el acceso.

En caso de que el estado de emergencia se alargue más o que las secuelas de esta crisis impidan el desarrollo normal de la actividad universitaria, ¿qué medidas tomarán?

Si el estado de emergencia se

prolonga, con nuestra mediación tecnológica el semestre y el año lectivo están garantizados. Ya hemos previsto además de la continuidad de las clases en la plataforma institucional, la realización de defensas orales de trabajos finales de graduación, instancias de apoyo tutorial y la participación de estudiantes en hackatons y rallys creativos, todo a través de las herramientas tecnológicas disponibles y las previsiones académicas pertinentes. Las evaluaciones se administrarán a través de la plataforma tomando los recaudos de confidencialidad y pertinencia. Estamos incorporando además un sistema integral centralizado que posibilite una óptima agilidad en el retorno al estudiante.

¿Qué moraleja se puede sacar de esta situación?

La Educación Mediada por Tecnología, muchas veces cuestionada por sectores tradicionales del sistema educativo, ha llegado para quedarse.

Quienes desde hace años veníamos desarrollando no solo sistemas sino didácticas y diseños instruccionales potentes para un modelo virtual, hoy nos encontramos en una etapa de revisión y redescubrimiento en la crisis que, sin dudas, nos permitirá llevar la educación online, un paso más allá.

Advertimos la importancia de avanzar a sistemas híbridos potenciando las competencias de profesores y estudiantes mediante el uso de las TICs. También, el impostergable compromiso social para ampliar la conectividad, y con ello, las oportunidades de acceder a la formación de millones de paraguayos.

La educación virtual es acceso e inclusión.

EN FOCO

Emiliano Remonato La expansión del virus del COVID-19 ha replanteado la hoja de ruta de la economía global y el sector de la publicidad no está exento. Los momentos de crisis también son la oportunidad de reconectar con los consumidores y demostrar el valor de cada marca. Emiliano Remonato, gerente general de la Lupe indica que este es el momento para redefinir la palabra ayuda y promover acciones en beneficio del público.

1. Con la expansión del COVID-19 ¿qué camino ha tomado el comportamiento del consumidor?

Según el reporte del grupo mundial de comunicaciones Dentsu Aegis Network, en la medida que el brote de COVID-19 se ha convertido en una pandemia mundial, todos los actores económicos y sociales, públicos y privados, se esfuerzan por descubrir las mejores formas de sobrellevar el impacto que ha tocado –y lo seguirá haciendo a lo largo del futuro visible– cada fibra de nuestras vidas y por consecuencia también de los negocios.

Las personas, en su gran mayoría, están guardando aislamiento, lo que permite tener más tiempo para compartir en familia o de estar solo, y que –a su vez– conlleva una intensa carga de ansiedad.

Esta ansiedad buscamos calmarla viendo las noticias o consumiendo algún tipo de entretenimiento para despejar la mente.

2. ¿Cómo describiría el rol de los medios de comunicación como canal para llegar a los consumidores?

Los medios de comunicación son vitales y tienen la responsabilidad de informar y entretener. En estos 12

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momentos es cuando más se necesita objetividad, información precisa, evitar generar más ansiedad y pánico en las personas. Las formas de entretener pueden ser diversas, lo importante es que agreguen valor a la audiencia.

3. En cuanto a la interacción en línea, ¿qué tendencias se observan?

Hay un gran consumo de entretenimiento digital y on demand: muchas de las conversaciones actualmente se basan en recomendaciones de películas, series, y distintos contenidos innovadores (ej. recorridos virtuales de museos) para sobrellevar el aislamiento social.

El aislamiento influye no solo en el uso de plataformas digitales, sino también de medios como TV, que están reportando mayor encendido, porque la gente está en sus casas y ve más noticias o entretenimiento.

A nivel global, la gente ingresa más frecuentemente y con sesiones de mayor duración a sus redes favoritas.

Se ven incrementos en cuanto al uso de Facebook, Instagram, Twitter, YouTube y Tik Tok.

4. ¿Cuál es el camino a seguir para las marcas durante este periodo?

Desde la comunicación también se deben plantear y analizar cambios de estrategia. El rol de las marcas debe ser protagónico y muy consciente a la hora de comunicar. Se debe redefinir la palabra “ayuda” acorde a cada situación. Por ejemplo, se pueden poner a disposición algunas cosas para las personas, donaciones, generar contenido para entretenimiento, difundir mensajes oficiales, generar conciencia, entre otros mecanismos más. Todos debemos poner nuestro aporte para afrontar este problema, y las marcas, sin importar su categoría, pueden y deben asumir su rol y encontrar oportunidades que agreguen valor a todas las partes.

5. ¿Por qué es importante que se construya una conexión cercana y acorde a la realidad de las personas?

Lo que una marca hace o deja de hacer impacta sobre su vínculo con las personas, este es un momento donde cada acción tiene que tener un profundo análisis. Las marcas que toman posición son las que marcan la tendencia. No hacer nada es lo más fácil, pero lo más peligroso. Las oportunidades de comunicación pueden darse de varias formas.

Desde Lupe, a nivel estratégico estamos tratando de separar lo que es contenido informativo de lo que es entretenimiento y cómo las marcas pueden aportar en cualquiera de estos contenidos que están siendo fuertemente consumidos ahora.

Consejos para cuidar la economía familiar en tiempos de COVID-19 Ajustar los ingresos económicos y gastos durante la pandemia del coronavirus se ha vuelto una tarea difícil y más aún cuando el escenario laboral se torna cada vez más incierto. ¿Qué hacer para ahorrar y gastar lo menos posible? Adriana Bock, directora de Superarte, brinda algunas recomendaciones para que tus finanzas se mantengan saludables.

1 Ingresos:

Hacer una caja común, uniendo los aportes de todos los que generan ingresos en el hogar, pues es momento de cooperar para cubrir las necesidades básicas de todos.

Proyección:

Gastos:

Bienes:

Si vemos que la perspectiva de ingresos es muy baja o nula, analizar vender algún bien que no resulte indispensable en este momento. El resultado de esa venta en lo posible debe ser distribuido en el tiempo, teniendo en cuenta la incertidumbre del momento.

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Priorizar las necesidades básicas para la subsistencia, como alimentación, vivienda, salud, servicios básicos, movilidad. De momento postergar o disminuir la mayor cantidad posible de gastos superfluos como gustos o caprichos.

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Plan: Prioridades: En caso de no lograr un acuerdo con los

Estimar la suma de ingresos (semanales, quincenales o mensuales) que en promedio tendrá la unidad familiar durante los próximos tres meses, de modo a adaptar las decisiones de corto plazo a esa disponibilidad, siendo realistas.

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acreedores o de no reunir los requisitos para una refinanciación, elaborar un plan excepcional de pagos parciales y escalonados para ganar tiempo mientras los ingresos se van normalizando.

8 Atrasos:

Tomar todas las acciones necesarias para economizar recursos cuidando los gastos. Por ejemplo, preparar los alimentos en casa, evitando así sobrecostos y otros riesgos.

Al elaborar el plan, considerar prioritarios los pagos de aquellas deudas que se encuentren atrasadas, especialmente con atraso de más de un mes (Ej. 45 días de atraso) cuyas siguientes cuotas estén más próximas a vencer, así como aquellas tomadas más recientemente (deudas nuevas).

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Deudas:

Prórrogas:

Si no se cuenta con suficiente disponibilidad para cumplir con todos los compromisos financieros, pagar las cuentas más urgentes, y conversar con los acreedores de aquellas deudas cuyas cuotas sobrepasen la capacidad de pago, de modo a llegar a un arreglo con los mismos.

Por el contrario, se considerarán menos prioritarias aquellas que estén al día o que tengan un atraso menor a 30 días, y aquellas que ya tengan pagadas más de la mitad del total de las cuotas (deudas más viejas). En el segundo caso se debe conversar con los acreedores, explicar la situación y solicitar una prórroga.

10 Refinanciación:

Siempre que los acreedores ofrezcan refinanciaciones, analizar cada propuesta considerando la capacidad de pago real, para no prometer aquello que no se podrá cumplir. En caso que una deuda ya esté próxima a su cancelación, no conviene refinanciarla.

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EL VASO MEDIO LLENO

¡Hagámonos fuertes!

Creo que cuando alzamos nuestras copas para brindar por la llegada del 2020 con esperanzas, metas y oportunidades por delante nadie imaginó que seríamos testigos de lo está ocurriendo hoy en el mundo. Fuimos sorprendidos por el coronavirus, que sin darnos tiempo, llegó como un ladrón en la noche a nuestros países para dejarnos aterrados, paralizados y con mucho miedo.

Sabemos que en algunos países la situación es insostenible porque en algunos casos, hubo líderes que olvidaron poner a las personas primero, no supieron analizar la situación con sabiduría y pecaron de negligentes. Y esas equivocaciones costaron miles de vidas.

En este momento histórico y tan delicado que vivimos quiero reflexionar sobre dos conceptos que me parecen importantes en cualquier líder: la esperanza y la adaptabilidad.

La presión deja ver todo lo que el ser humano tiene dentro.

La presión saca para afuera todo lo que el ser humano tiene adentro. En medio de la batalla podemos distinguir al verdadero líder porque es capaz de enfrentar la situación con fortaleza, valor, convicción y templanza. Y porque es capaz de trasmitir esperanza, porque cree que todos unidos podemos mejorar las cosas. Está convencido de que después de la tormenta vendrá la calma.

Me gusta mucho la explicación que dio el rabino Jonathan Sacks sobre este punto: “El optimismo es la creencia de que las cosas van a mejorar. La esperanza es la creencia de que podemos mejorar las cosas. El optimismo es una virtud pasiva, la esperanza es activa. No se necesita valor para ser optimista, 16

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py pero sí se necesita valor para tener esperanza”. Entonces es bueno que nos preguntemos: ¿Qué estamos proyectando como líderes en estas circunstancias?

La adaptabilidad es otra cualidad positiva del líder durante una crisis.

Estamos en un momento en el que nos piden quedarnos en casa, parar la marcha, cerrar las puertas de empresas, negocios, iglesias, restaurantes, aeropuertos. Nos piden vivir aislados, manteniendo la distancia social. Pero la otra cara de estas restricciones es que podemos tomarnos tiempo para estar con nosotros mismos, tiempo para meditar, para reflexionar sobre todo lo que nos está pasando, para pensar en

quién soy cuando estoy conmigo y quién soy cuando estoy con los demás. Pero también tiempo para disfrutar a nuestros niños, a nuestros compañeros de vida, para trazarnos nuevas metas, compartir otras historias.

Estamos acostumbrados a jugar nuestro propio partido todos los días, a competir para ganar. Y esa creencia es un verdadero problema para muchos que hoy están en conflicto con ellos mismos tratando de adaptarse a esta situación que nos empujó a saltar de golpe hacia la flexibilidad y el cambio.

Le hicimos mucho daño al mundo con nuestras decisiones y acciones. Esto es algo que podemos ver y sentir fácilmente, pero que nos está costando asumir. Es tiempo de tomar conciencia, aprender de todos nuestros errores, ordenar nuestras vidas y transformar todo lo que nos rodea.

Toda esta situación que estamos viviendo y nos llegó de golpe nos está enseñando, muchas veces de una forma dramática, el valor de la vida, el valor de las personas que amamos, del tiempo compartido. De golpe nos dimos cuenta que nuestro reloj se paró sin aviso alguno y eso nos asustó. Estamos pasando tiempo con nosotros mismos y estamos descubriendo quiénes somos desde adentro, desde nuestro corazón.

Al final de cuentas, lo que no nos mata nos hace más fuerte. Así que no demos espacio al miedo y dejemos en cambio que nuestra sapiencia fluya. Que este virus nos encuentre unidos, fuertes, con fe, haciendo lo correcto y cuidándonos unos a otros, y que nuestro país siga siendo un ejemplo de liderazgo en la región y en el mundo. ¡Fuerza Paraguay!

MANO A MANO

Diego Galeano PhD en Computer Science por la Royal Holloway University of London.

“La IA humanizará la medicina” Los sistemas de Inteligencia Artificial pueden ayudar a alivianar el estrés del profesional sanitario. Sin embargo, para que esta tecnología sea explotada en todo su potencial hace falta, además de inversión y capacitación, una digitalización de datos a gran escala. En Paraguay, esta es una materia pendiente que -de ser resueltapermitiría ponerse al ritmo que llevan las grandes potencias mundiales.

Aunque el proceso de innovación en la medicina se ha acelerado en los últimos años -en parte gracias a la Inteligencia Artificial (IA), y por otra a tecnologías como la nanotecnologíaaún se deben adoptar nuevas tecnologías que sean útiles, y esto conlleva mucho trabajo y capacitación.

Sin embargo, en un futuro cercano es posible imaginarse una medicina personalizada para cada paciente, mediante la cual el médico tenga acceso al genoma de cada persona, su actividad física, alimentación, susceptibilidad genética a medicamentos, entre otros aspectos que lo ayuden a tomar la decisión más acertada para guiar el tratamiento.

Encontramos al Dr. Diego Galeano trabajando en la Fundación Getulio Vargas, de Brasil, donde desarrolla un proyecto de IA enfocado en hallar fármacos efectivos contra el COVID-19. Antes de adentrarnos en un mano a mano, el profesional señaló que hay mucho trabajo por hacer en el campo de la medicina (con y sin IA), por ejemplo, mejorar la optimización de los recursos hospitalarios, como la planificación automatizada. ¿Qué roles jugarían la Inteligencia Artificial y el Big Data aplicados a la medicina?

En Estados Unidos y Europa se está haciendo un tremendo esfuerzo en desarrollar tecnologías nuevas aplicando IA a la medicina; incluso grandes compañías tecnológicas como Google e IBM invierten millones de dólares en esta área prometedora.

Un ejemplo concreto de un sistema de IA reciente es CheXNet, desarrollado en la Universidad de Stanford.

CheXNet es un sistema de deep learning que puede detectar, 18

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a partir de una imagen de Rayos X, si una persona posee neumonía o no. Este tipo de tecnologías pronto estará en los hospitales de todo el mundo. En mi trabajo de doctorado en la Universidad de Londres también me enfoqué en desarrollar un sistema de IA que puede predecir si un medicamento dado causa algún efecto secundario indeseado, que podría ser letal para el paciente. Además, desarrollé otro sistema de IA que permite predecir los genes que causan las enfermedades genéticas hereditarias. Imagínense lo útiles que serían estos sistemas en manos de médicos, biólogos y farmacólogos. ¿Se podrían hacer diagnósticos fiables en breve utilizando la Inteligencia Artificial y los algoritmos que ofrece el Big Data?

Los métodos de IA nunca suplantan la experimentación biológica, sino que más bien ayudan a guiarla para encontrar la respuesta correcta más rápidamente, y con una menor inversión. Siempre que los datos experimentales sean fiables (bien hechos), las técnicas de IA son muy poderosas para ayudar en esta tarea desafiante. Por ejemplo, en el proceso de descubrimiento de los fármacos, que se sabe toma un promedio de 12 a 14 años a un costo de 2 billones de dólares, técnicas de IA pueden ayudar a reducir el tiempo a la mitad, con la reducción en inversión.

Esto requiere de una preparación mayor, ¿cómo influirá en la formación del médico en los próximos años cuando esté más implantada la IA? Nuevas tecnologías siempre requieren algún nivel de capacitación, pero si está bien desarrollada, la adopción debería 19

Perfil ser sencilla. Yo esperaría que los cambios tecnológicos en la práctica médica sean acompañados de cambios en la malla curricular de las carreras. Hace poco conversé con el Prof. Dr. Rubén López, decano de la Facultad de Ingeniería de la UNA, quien me dijo que quería incluir una materia de Inteligencia Artificial en cada una de las carreras de Ingeniería. Esto me pone muy contento, porque la siguiente generación de ingenieros ya estará a la vanguardia de las nuevas tecnologías.

Para que esto se dé, ¿la formación debe ir acompañada de una incorporación de nuevos perfiles?

Definitivamente, porque se requiere el análisis y procesamiento de grandes cantidades de datos, que muchas veces son complejos: como analizar el ADN de un paciente para ver si posee alguna enfermedad genética.

En el caso del COVID-19, ¿sería un buen aliado para diagnosticar y descubrir nuevos fármacos para su cura?

Desde luego. Hay una gran determinación en este momento en apoyar los esfuerzos experimentales utilizando técnicas de IA para predecir qué compuestos químicos son los más prometedores para el tratamiento del COVID-19. Aquí, en la Fundación Getulio Vargas (FGV), estamos ideando un proyecto de IA para encontrar fármacos efectivos contra ese virus. ¿Existe en Paraguay algún proyecto sobre Inteligencia Artificial para investigar el COVID-19?

No estoy al tanto de ninguno. ¿Paraguay está preparado, tanto en lo profesional como en equipamientos, para explotar el potencial de la Inteligencia Artificial? ¿En qué campo?

Paraguay tiene varios ejes potenciales para explotar IA, como ser en el desarrollo de tecnologías para energía, agricultura y salud. Sin embargo, algo que hace falta es un programa a gran escala de digitalización de datos. IA es aplicable solo luego de la recolección de datos y tras la formulación de preguntas específicas que se quieren resolver. En general, haría falta estudiar proyectos potenciales en cada área. Estos proyectos deben ser específicos a las necesidades tecnológicas de cada sector. Me parece que aún falta conocimiento profesional en data science y en manejo de proyectos de machine learning.

Esto se puede subsanar con la capacitación en las empresas y en la academia, con programas de masterado y doctorado.

Justamente, desde FIUNA planeamos iniciar un programa de masterado en Ciencias de Datos, aunque se necesita financiamiento para este tipo de emprendimientos. ¿Qué se necesita para ponerse al ritmo que llevan las grandes potencias que implementan la IA, como en casos de cáncer?

Se necesitan tres elementos principales. Primero, gente capacitada. Esto se está logrando muy bien con programas de becas como BECAL. Segundo, urgen investigadores con experiencia que puedan liderar grupos de investigación en Paraguay. Y tercero, un componente importante es la financiación de proyectos de investigación. Cuando estuve en los Estados Unidos, en la Universidad de Yale en el año 2017, recuerdo que en el grupo del profesor Mark Gerstein se trabajaba en proyectos muy grandes (¡incluyendo cáncer!) y recibían entre 1 y 2 millones de dólares por proyecto, cada uno con una duración de 2 a 3 años. En investigación, se necesita de ese nivel 20

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de inversión para lograr resultados significativos. ¿Cuánta inversión requeriría desarrollar una investigación que beneficie al sistema de salud de Paraguay?

Dependería mucho del proyecto. Existen muchas mejoras tecnológicas que se podrían desarrollar para la medicina paraguaya. Sin embargo, para proyectos pequeños, se necesita una inversión de alrededor de USD 100.000. Este monto no contempla contratar gente del exterior, que potencialmente ofrezca una mayor experiencia en ciertas áreas de investigación.

Proyectos complejos con componente de experimentación biológica requieren montos mucho mayores. ¿Cómo se podría costear esa investigación? ¿A través del Gobierno o con fondos privados?

Idealmente ambos deberían colaborar. Es importante que el gobierno, que recibe la contribución tributaria de la población, invierta en investigación que ayude a potenciar la industria local y a mejorar la salud pública. Fondos privados también son muy importantes, sin embargo desconozco si existen mecanismos para que un investigador en Paraguay se ponga en contacto con la industria local, al menos que sea por iniciativa propia. En mi área de investigación, por ejemplo, me interesaría mucho hablar con la industria farmacéutica local para proveer servicios de IA, que puedan ayudarle en su proceso de elaboración de fármacos. ¿Quién se haría responsable si un diagnóstico dado a través de Inteligencia Artificial está errado?

El problema de la decisión de un sistema de IA es muy importante. En los Estados Unido ya se utiliza la IA en el sistema penitenciario criminal. Por ejemplo, para decidir si una persona debe ir presa o no, o si puede salir antes de prisión o no. Estas cuestiones se investigan hoy en día y se habla de interpretación del sistema de IA, porque es primordial que podamos entender humanamente cómo el sistema de IA llegó a una decisión determinada. En mi opinión, un experto siempre debe acompañar la decisión del sistema de IA y verificar que la predicción es la correcta, o al menos que tiene sentido. Conforme los sistemas de IA se vuelven más populares, corremos el riesgo de ser dominados por decisiones automáticas que podrían causar discriminación.

• Investigador postdoctoral en Ciencia de Datos en la Fundação Getulio Vargas (FGV) de Río de Janeiro, Brasil.

• Ph.D. en Royal Holloway, University of London en 2019.

• Recibió una beca completa de Itaipú para estudios de pregrado en Paraguay, y en 2015, la beca BECAL para sus estudios de doctorado en Londres.

• Fue investigador de GersteinLab en la Universidad de Yale en 2017, donde trabajó en la interpretación de modelos de inteligencia artificial y la predicción de enhancers en el ADN. • Recibió el premio al mejor póster y presentación durante tres años en el Coloquio Anual de Informática en Royal Holloway.

• Sus intereses radican en las aplicaciones de IA y aprendizaje automático en salud, biología y medicina.

También está interesado en el impacto social de la IA.

¿Es falsa la premisa de que la Inteligencia Artificial basa su análisis en cruzamiento de datos, pero carece de intuición humana, que muchas veces lleva a la conclusión correcta a pesar de que todos los indicios hagan suponer lo contrario?

Sí, es falsa. Un sistema de IA es muy limitado, ya que, aunque pueda inferir conclusiones que el ser humano no pudo visualizar, ya sea por la cantidad inmensa de datos, por la relación compleja entre los datos, el sistema de IA no puede generalizar tareas nuevas, o considerar variables que no son contempladas. Por ejemplo, variables morales en la toma de decisión.

Por último, ¿cómo podría la IA potenciar tanto la creatividad humana como la del profesional sanitario?

Los sistemas de IA ayudarán en realidad a alivianar el estrés del profesional sanitario. Deberá ser un soporte que le ayude en su día a día, y también le ayudará a cometer menos errores en sus evaluaciones médicas. Me parece que esto dará mucho más lugar a que el médico se ocupe en la parte humana de su trabajo, es decir, la IA humanizará a la medicina.

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FINANZAS PARA TODOS

Primeros auxilios para las micro, pequeñas y medianas empresas Con la actual circunstancia estamos, por primera vez, aprendiendo a hacer juntos un rápido y real flujo de caja proyectado. Siempre fue útil, pero ahora es cuestión de vida o muerte, no solo para entender bien nuestro negocio, sino para ver el periodo máximo de aguante durante la actual crisis sanitaria/económica.

El flujo de caja es súper útil también para presentar y actualizarlo a bancos, financieras, cooperativas o a potenciales socios para atraer nuevo capital. Hoy no vamos a entrar a explicar el concepto de flujo de caja, porque para eso basta con dar clic en algún navegador y buscar “Cómo hacer un flujo de caja”. Hay muchos artículos y videos tutoriales muy sencillos.

Al hablar de “Primeros Auxilios” en el título de esta columna, me estoy dirigiendo a aquellas Mipymes que difícilmente tengan para cubrir 1 o 2 meses de sus gastos fijos, ya sea por

Ángelo Palacios www.trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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REVISTA

su menor capitalización o por su mayor nivel de endeudamiento. Sabemos que la coyuntura sanitaria/económica actual no va a terminar el 12 de abril, sino que tendrá sus consecuencias durante un tiempo mayor.

Estamos como lo que se conoce ante un “accidente” de tránsito inesperado en el que en primera instancia recurrimos al que está próximo, luego nos contienen los parientes y amigos cercanos, después vamos a un sanatorio privado y si no alcanza el dinero vamos directo a un hospital público. Dicho esto, aquí estamos ante algo similar, en otras palabras, es casi igual a que si nos hubiéramos encontrado a un socio, amigo o pariente que nos apoye financieramente. Empezamos aquí la lista de primeros auxilios y lugares donde hay oxígeno: Primero, un rápido repaso para los que tienen empresas, pero que no sabían que podían acceder a beneficios. Es posible registrarse como Mipyme (Micro, Pequeña o Mediana Empresa), en el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), si tiene las siguientes características, según esta Ley http://www.bacn.gov.py/ leyes-paraguayas/8272/ley-n-4457para-las-micro-pequenas-y-medianasempresas-mipymes. 1) Si vendés mensualmente un promedio de hasta G. 40 millones, sos una Micro Empresa; 2) Si vendés al mes un promedio de G. 200 millones, sos una Pequeña Empresa, 3) Y si vendes aproximadamente G. 500 millones al mes, estás categorizado legalmente como Mediana Empresa.

Si aún no lo hiciste, podes registrarte ya en el MIC. Ahí tenes hasta un viceministerio de Mipymes dedicado a vos. El titular actual se llama Isaac Godoy Larroza; si sos usuario de la red Twitter poder seguirlo en su cuenta @

moverse para acceder a los beneficios.

Este Fondo de Garantía es administrado también por la AFD, cuyo rol ya explicamos más arriba.

isaacgodoyl .

El sitio web dedicado a ustedes también es muy interesante con todos los beneficios y novedades publicadas.

Ahora recién alzaron toda la nueva normativa. Accedan y lean en http:// www.mic.gov.py/mic/w/mipymes/index. php. Ahí podrás lograr una primera contención y sabrás que no estás solo y sos parte del sector más nombrado en la nueva Ley de Emergencia Sanitaria/ Económica.

Primera tarea importante para todas las Mipymes: Tomarse unos 45 minutos y leer toda la Ley de Emergencia.

Aquí va uno de los tantos enlaces disponibles: https://www.mtess.gov.py/ documentos/ley-65242020. De entrada pueden fijarse en el Artículo 13. Todos ustedes que están leyendo, para poder ser beneficiarios, deben asegurarse que sus empresas estén inscriptas en el Viceministerio de MyPymes, que informará al Ministerio de Hacienda y coordinará con el Ministerio del Trabajo, Empleo y Seguridad social (MTESS) todo lo referente a la formalización de las ayudas establecidas por el Gobierno.

Si aún no lo hiciste, inscribite ya o actualizá tu inscripción.

Hablemos ahora del primer tanque de oxígeno disponible: Tu entidad financiera habitual, en particular si es un banco o una financiera.

Todos debemos saber que la banca ha recibido, en un anuncio dado por el Banco Central el día lunes 30 de marzo, un apoyo financiero de liquidez de unos US$ 1.500 millones para que puedan bajar en cascada a todas las empresas del país que la necesitan. Pueden leer las normativas nuevas aquí: https:// www.bcp.gov.py/medidas-financierasde-apoyo-a-la-economia-y-protecciona-las-familias-y-empresas-i950.

En otras palabras tu banco o

financiera tiene oficialmente recursos para apoyarte, ya sea refinanciando tu deuda e inclusive dándote un tanto más según tu flujo de caja proyectado y real del que hablamos más arriba.

Así, lo primero es ver con ellos qué planes tienen para ayudarte a pasar esta tormenta. Ellos están moralmente obligados a hacerlo y sería inaceptable que se queden con esos beneficios extraordinarios y no los utilicen para bajar el apoyo en cascada a los sectores más afectados por la crisis sanitaria.

Notar también que la Ley de Emergencia en su Art. 18, habla exclusivamente de ustedes. Podrán leer que se autorizó crear un fideicomiso de apoyo a las Mipymes por un importe de aproximadamente Gs. 80.000.000.000 (unos US$ 13 millones) para empezar, y luego este podrá ser aumentado con aportes de Organismos Multilaterales, Donaciones u otras asignaciones del Ministerio de Hacienda. Este Fideicomiso será administrado por la Agencia Financiera de Desarrollo.

Fíjense además que en el Artículo 27, se autoriza al Ministerio de Hacienda a realizar un aporte adicional de G. 120.000.000.000 (unos US$ 19 millones)

a la Agencia Financiera de Desarrollo -AFD- para que pueda repasarlos a través de líneas de crédito y en cascada a los bancos, financieras y cooperativas.

Acérquense a su entidad financiera y consulten la Ley que ya está vigente.

Lean toda la Ley y regístrense ya en el MIC, hablen con su gremio y contacten con su Banco de preferencia o con el Banco Nacional de Fomento.

Notar que adicionalmente, el Artículo 30 de la Ley de Emergencia autoriza al Ministerio de Hacienda a aportar Gs. 30.000.000.000 (unos US$ 5 millones) al Fondo de Garantía para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, el cual fue creado por Ley en el año 2016. Los que quieran “desempolvar” esta Ley. Aquí va el enlace: http://www.bacn.gov. py/leyes-paraguayas/5146/ley-n-5628crea-el-fondo-de-garantia-para-lasmicro-pequenas-y-medianas-empresas.

Hay que releerlo urgentemente. En lo personal, recomiendo que lo vean como gremio o con un colega que esté en las mismas condiciones. Recuerden que gracias a este Fondo nace la posibilidad de financiamiento de hasta 10 años de plazo. Hay una intención fuerte de apoyarles, pero hay que informarse y

Otro oxígeno adicional fue habilitado a través del Artículo 26 de la Ley de Emergencia, otorgando la autoridad al Ministerio de Hacienda para transferir Gs. 120.000.000.000 (unos US$ 19 millones) para aporte de capital al Crédito Agrícola de Habilitación.

Pueden fijarse que dichos beneficios ya fueron publicados en la página del Ministerio de Industria y Comercio.

Pueden leer aquí en el siguiente enlace. http://www.mic.gov.py/mic/w/ contenido.php?pagina=1&id=1459 “Serán beneficiarios: Integrantes de la agricultura familiar, pequeños emprendedores, micro y pequeñas empresas del sector productivo, comercial y de servicios con plazos de hasta 24 meses.

Recordemos que ustedes, las Mipymes, ya desde el año 2012 tienen su propia Ley 4457/12 que otorgaba apoyo institucional al sector y menciona a las siguientes áreas: Artesanía, industrias, agroindustrias, agropecuario, forestal, comercial o servicios, exceptuando a los rubros de intermediación financiera, seguros, negocios inmobiliarios y el ejercicio de profesiones liberales; es bastante amplio.

Les invito a repasar la Ley que les da a ustedes el marco formal http://www. bacn.gov.py/leyes-paraguayas/8272/ ley-n-4457-para-las-micro-pequenasy-medianas-empresas-mipymes. Ese apoyo no vendrá por arte de magia a la puerta de tu empresa, debes ir a buscarlo leyendo todo y cumpliendo los requisitos Hay muchos beneficios incorporados en la Ley de Emergencia.

Normalmente uno no mira estas cosas, sobre todo cuando están estables los flujos de caja y avanzan bien las cosas.

Finalmente, como muchos de ustedes sabrán ya existe un gremio dedicado a las Mipymes y el sitio de internet es el siguiente: https:// asomipymes.org.py/ . Si aún no sos socio, te recomiendo hacerlo si te sentís cómodo/a. Son momentos de estar todos juntos y apoyarse mutuamente.

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ÁMBITO FINANCIERO

Sistema financiero

que, si al 29 de febrero no se registra atrasos en los pagos, el refinanciamiento no afecta la calificación de riesgo.

Además, de requerir recursos adicionales, incrementándose el saldo del crédito otorgado, a esta porción se aplicará una ponderación de riesgo de solo el 50% de lo exigido en la regulación vigente.

En cuanto a las tarjetas de crédito, el beneficio es extensivo para las mismas mediante la exoneración del pago mínimo por el periodo definido por la entidad operante. Asimismo, se ofrece la posibilidad de realizar compras online en hasta tres cuotas sin recargo de intereses.

COVID-19: Refinanciar, renegociar o reestructurar Sin paro de actividades, y con la misión de ayudar a sobrellevar la escasez de ingresos, las entidades financieras proponen alternativas para el cumplimiento de obligaciones.

El sistema financiero juega un papel fundamental para brindar un alivio a la economía del hogar e inyectar de capital a las empresas para que estas prevalezcan durante el tiempo de cuarentena por coronavirus. Como agente regulador de la economía nacional, el Banco Central del Paraguay instaló medidas que permitirán aminorar el embate económico del paro de la mayoría de las actividades comerciales.

Refinanciar, renegociar o reestructurar el cumplimiento de las obligaciones financieras es la propuesta para la población y agentes económicos. Esto comprende el refinanciamiento de los créditos vigentes e incluso la concesión de créditos adicionales.

José Cantero, presidente del Banco Central del Paraguay.

Condiciones. La renegociación puede ser automática o con una previa negociación con las entidades financieras. Cada entidad está en la obligación de comunicarse con sus clientes, además de avisar los pasos a seguir en el caso de que la persona o empresa decida no acogerse a la renovación.

La medida está vigente para créditos pagaderos en cuotas corridas mensuales, a saldo de capital igual o menor a G. 1.000 millones y que no hayan registrado mora superior a los 30 días. Para quienes poseen créditos con sistema de pago único o especial, o que el saldo supera el importe mencionado, se deberá contactar con el oficial de negocios de la respectiva entidad para determinar las opciones de refinanciamiento.

En cuanto a la documentación correspondiente, la entidad está autorizada para conceder préstamos o refinanciamiento en base a los documentos entregados con anterioridad. Mientras

Mayor liquidez. Para las entidades financieras, el Banco Central del Paraguay apostó por dotar de mayor liquidez al sistema, para así poder responder a esta nueva demanda.

Las dos acciones principales recaen en la disminución de la política monetaria. La tasa se redujo del 4% al 2,25%. Con esta medida se influye en las tasas de interés y liquidez del mercado, lo que genera un impacto en la actividad económica y la inflación.

El objetivo es que los bancos comerciales también reduzcan sus tasas de interés, lo que facilitará el acceso a recursos financieros más barato por parte de empresas y familias. A su vez, contribuyen al ajuste de las decisiones de inversión y consumo, lo cual conducirá a un aumento del gasto de la economía, según el BCP. La segunda modificación corresponde al encaje legal.

Se estableció la posibilidad de utilizar hasta el 2% del encaje aplicado sobre los depósitos a la vista y los de 2 hasta 360 días de plazo. De esta manera, las entidades cuentan con mayor liquidez para sus actividades financieras.

Cabe recordar que las entidades financieras están obligadas, optimizando recursos y en medida a la necesidad, a seguir operando. Para el efecto, se determinaron las siguientes condiciones: 1. El horario mínimo de atención es de cuatro horas por día de lunes a viernes. Las entidades podrán determinar cierres

Las financieras que han decidido otorgar planes de refinanciamiento de créditos de un mínimo de tres meses y la exoneración de pago mínimo de tarjetas de créditos son: 1. Fic SA de Finanzas 2. Tu financiera 3. El Comercio 4. Cefisa 5. Financiera Paraguayo Japonesa.

6. Solar

temporales de las oficinas matriz, sucursal o agencia, debiendo notificar a su respectivo órgano de supervisión.

2. Se debe facilitar las aprobaciones de usuarios digitales sin necesidad de presencia física en las agencias de las instituciones financieras.

3. El Sistema de Pagos del Paraguay (SIPAP) opera hasta las 15:30.

4. Se debe exonerar la aplicación de la sanción de inhabilitación para operar en cuenta corriente derivada de cheques rechazados por insuficiencia de fondos.

PLANES OFRECIDOS POR LOS BANCOS ADHERIDOS A LAS MEDIDAS EXCEPCIONALES

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SEIS CUOTAS

CUATRO CUOTAS

1. Banco Nacional de Fomento (BNF). La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjetas de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

2. Banco Continental. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de Crédito: se exonera el pago mínimo marzo, abril y mayo.

1. GNB Paraguay. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos. Tarjeta de crédito: se exonera pago mínimo de marzo, abril, mayo y junio. No incluye tarjetas empresariales.

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2. Banco Bilbao Vizcaya (BBVA). Las cuotas se pagarán a partir de junio en un préstamo automático de 18 cuotas iguales, sin intereses. Tarjeta de Crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

3. Atlas. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos. Sin recargos, ni intereses. Los préstamos AFD para la vivienda se podrá reestructurar la financiación de cuatro cuotas con plazo de 36 meses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

4. Banco Rio. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

TRES CUOTAS 1. BASA. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses.

Tarjetas de crédito: se exonera el pago mínimo de marzo, abril y mayo.

2. Sudameris Bank. Las cuotas se trasladan para pagar posteriormente durante la vigencia del crédito, a tratar con un representante bancario. Tarjetas de Crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

3. Banco Itaú Paraguay. Las cuotas se pagarán a partir de junio a través de un préstamo automático en guaraníes de 9,9% de 24 o 36 cuotas. Tarjeta de crédito: Se exonera el pago mínimo de marzo, abril, mayo y junio.

4. Visión Banco. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de marzo, abril y mayo.

5. Banco Familiar SAECA. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

6. Banco para la Comercialización y Producción. Las cuotas se trasladan para el pago posterior durante la vigencia del crédito, a tratar con un representante bancario. Tarjeta de crédito: Se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

7. Interfisa Banco. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

8. Banco Regional. La gestión es automática, las cuotas se trasladan al final del calendario de pagos y sin recargo de intereses. Tarjeta de crédito: se exonera el pago mínimo de abril, mayo y junio.

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NOTA DE TAPA

Crisis exige cambios La Unión Industrial Paraguaya propone medidas inéditas para enfrentar a la pandemia y salir de la emergencia en el menor tiempo.

“Creo que todos podemos coincidir en que esta es una situación inédita, tanto para nuestro país como para el resto de mundo.

Estamos en una encrucijada en la que la mitigación del impacto nos obliga a imponer medidas de distanciamiento social, que a su vez está causando estragos en la economía, sobre todo de aquellas pequeñas unidades empresariales: las Mipymes”, advirtó Gustavo Volpe, presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP).

Gustavo contó que desde el momento en que supo que el virus del COVID-19 había llegado al país, y que las autoridades de turno adoptaron medidas sanitarias severas para evitar su expansión, fue consciente de que se enfrentaba a un enemigo terrible que podría desestabilizar todo a su paso y golpear fuertemente el desarrollo de la industria nacional.

Con el paso de las semanas, lo que había iniciado como una medida preventiva tuvo que volverse más rígida, por lo que se adoptaron protocolos dentro de la UIP que instaban a reducir al mínimo la presencia de colaboradores dentro de las instalaciones hasta que luego se tuvo que implementar el teletrabajo al 100%.

Gustavo Volpe, presidente de la Unión Industrial Paraguaya.

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El impacto. La industria paraguaya se encuentra muy golpeada, funcionando con mucha incertidumbre y algunas hasta con facturación cero desde que se decretó la medida de cuarentena.

Muchas industrias no saben cuánto tiempo más van a poder soportar esta crisis. Por ejemplo, uno de los sectores que más se ha resentido es el gastronómico y a este le sigue el turístico.

Sobre el punto, Gustavo precisó que la industria paraguaya emplea a 640.000 trabajadores y, que si consideramos a sus familias, son aproximadamente 2.560.000 paraguayos los que dependen directamente de que este engranaje de la economía no pare. En tanto que, si se tiene que hablar del porcentaje de lo que actualmente se produce e ingresa, opinó que hubo una disminución del 50% durante esta crisis.

Ante un escenario incierto como el que tenemos, resultaría complicado hacer un balance de cuánto tiempo le costaría

a cada industria retomar sus actividades. Sin embargo, el titular de la UIP mencionó que en un par de años la industria nacional podría levantar cabeza. “Hay industrias que tienen más capacidad de sostenerse con una baja al mínimo del consumo y otras que no podrán reponerse de esta crisis, que les encuentra golpeadas después de un año 2019, que fue bastante complicado”, explicó.

Para reactivar la industria lo antes posible, el presidente de la UIP cree que el Gobierno debe tener dos ejes prioritarios: la mejora urgente de la calidad del gasto público y la protección del empleo, mediante la asistencia a las empresas. “Si las empresas comienzan a quebrar en masa, estamos al borde de una debacle absoluta”, aseveró.

Salvaguardar los empleos. Toda crisis económica puede traer consigo bajas en puestos laborales y muchos recortes. Sobre el punto, el titular de la UIP confirmó que, en el sector industrial, esta situación pone en riesgo más de medio millón de empleos.

Cabe destacar que el 70% de estos 640.000 puestos laborales pertenecen al sector de las Mipymes, que son las que tienen menos espalda financiera para sostener el negocio a largo plazo.

“Desde la UIP estamos exhortando a que se busquen maneras creativas para sostener a todo el personal. Por ejemplo, considerando este tiempo de cuarentena como vacaciones”, mencionó. Para algunas empresas es una alternativa válida, sin embargo, para otras resulta un problema, pues al no tener ventas se hace imposible pagar los salarios a fin de mes.

Medidas económicas. “Si partimos de los dos ejes sobre los cuales consideramos, deben desplegarse las medidas económicas: protección del empleo y austeridad por parte del Estado, las medidas son claramente insuficientes”, aseveró el presidente del gremio de industriales y seguidamente explicó los motivos.

Por un lado, indicó que dada las circunstancias, el Gobierno 27

debe manifestar con firmeza la intención de ajustar a la realidad los salarios de primer mundo que tienen algunos altos funcionarios y, por el otro, que las medidas económicas dirigidas al mantenimiento del empleo, parten de la premisa de que las empresas, en su mayoría Mipymes, tienen que sobreendeudarse en este clima incierto para mantener a todo su plantel estable.

Gustavo, sin embargo, también reconoce que el equipo económico está realizando una buena labor para ayudar a equilibrar las responsabilidades, liberando a las empresas por dos meses más de una serie de cargas públicas y sociales.

Campaña “Paraguayo como vos”. Como nunca esta frase permea en todos los estratos de la sociedad. Hoy la industria nacional y quienes trabajan en ella para llevar el sustento diario a sus familias se juegan al todo o nada.

De allí que esta campaña invita a las personas a priorizar el consumo de productos de fabricación nacional, pues con ello se garantiza el mantenimiento de los empleos y el aumento de la participación de la industria en el Producto Interno Bruto.

“En un momento como este, la priorización de la industria nacional puede contribuir a mantener los puestos de trabajo en las industrias”, recalcó Gustavo abstraído en la idea de que no le gustaría pensar en problemas de desabastecimiento ya que están haciendo de todo para que esto no ocurra.

Exportaciones en descenso. Un sector que presentó una retracción en el mercado fue la industria maquiladora, que por el impacto negativo que generó el COVID-19, hizo que las exportaciones disminuyeran en un 8,2%, cifra que aún puede empeorar con el reporte actualizado del Banco Central del Paraguay, que será emitido en los próximos días.

Si se tiene en cuenta que la maquila es una gran generadora de empleo formal en Paraguay, unos 200.000, sería poco atinado no considerarla dentro de las políticas públicas de mantenimiento del empleo y podría traer consecuencias irreparables.

Actualmente ya existen inconvenientes con la operatividad de la misma, atendiendo a que se tienen mercaderías que no se pueden embalar ni despachar porque las empresas no 28

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completo”, mencionó el titular de la UIP.

pueden mandar a su personal a hacer el trabajo debido a las restricciones sanitarias, que acertadamente fueron impuestas por el Gobierno Nacional, pero que de alguna forma atenta contra los empleos.

“Esta misma semana algunas empresas maquiladoras van a tener que cesar a empleados en sus funciones porque ya no tienen alternativas para seguir funcionando con el plantel

Oportunidad para otros sectores.

La escasez de insumos importados puede representar una oportunidad para aquellas empresas que no veían posibilidades de hacer ningún tipo de negocio en Paraguay. Claro que su implementación, en estas circunstancias, también llevaría su tiempo. “Tenemos que buscar el equilibrio entre la provisión de insumos para la industria nacional, mientras intentamos que las demás se alimenten de proveedores locales”, refirió.

Gustavo también comentó que hace un par de semanas, la Fundación Industrial lanzó el “Crédito de Emergencia”, pensando en aquellas Mipymes que no pueden trabajar, pero que precisan cumplir con sus compromisos, tanto en pagos de salarios a sus colaboradores como de servicios que puedan tener, para seguir operando.

“La Fundación Industrial otorgó el beneficio del congelamiento de cuotas de los próximos dos meses, sin más intereses, de manera automática a todos los prestatarios. La decisión, entendemos, da un poco de respiro a las Mipymes que habían recibido los créditos”, puntualizó.

El escenario económico se muestra poco alentador. Existen muchos

jugadores que deben entrar a la cancha y dar su mejor partido para que el Paraguay pueda salir airoso de esta contienda.

Ya lo anunciaron los expertos, la economía mundial entró en recesión.

Solo saldrán victoriosos aquellos que logren adaptarse a los nuevos cambios y que con creatividad y patriotismo hagan lo necesario para mantener a flote la industria nacional y a su gente.

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Medidas recomendadas por la UIP: 1. Ámbito impositivo y arancelario - Suspensión por un periodo de 120 días de la declaración para pagos devengados de IVA. - Suspensión por un periodo de 90 días de la declaración para pagos y fraccionamiento del IRE y de IDU. - Autorizar su pago diferido hasta en 10 cuotas mensuales sin intereses.

- Posibilidad de seguir difiriendo pérdidas (al menos por 3 años) que impedirán acceder al crédito.

- Autorizar diferir gastos hasta 5 ejercicios para evitar el impacto en este ejercicio.

- Reducir los aranceles de aquellos insumos declarados estratégicos y que formen parte de la cadena industrial en productos básicos del consumo nacional y diferir el pago de dichos aranceles aduaneros por un periodo no menor a 90 días.

- Acelerar la aprobación de licencias previas de importación para insumo básicos estratégicos, priorizando la industria nacional.

- Suspensión por un periodo de 90 días de la declaración para pagos y fraccionamiento del IRP, para no cortar de manera abrupta el consumo.

2. Ámbito laboral - Diferir el pago del aporte obrero patronal por 90 días, pudiendo fraccionarlo en cuotas de hasta 12 meses posteriores a dicho diferimiento. Con la primera cuota, pagar la doceavaparte de la deuda con dicha factura.

- Para aquellas empresas que amplíen su nómina (creación de empleo), el diferimiento puede alcanzar hasta 180 días.

3. Ámbito energético -Suspensión del pago de servicios de energía eléctrica por el periodo de 60 días, fraccionando dicho pago en cuotas de hasta 12 meses. Con la primera cuota, pagar la doceava parte de la deuda con dicha factura.

4. Ámbito financiero - Modificación de la Resolución 21, de fecha 18 de septiembre del 2019 (Medidas transitorias de apoyo al sector productivo).

- Prorrogar hasta el 31 de diciembre de 2020.

- Ampliar el ámbito de cobertura para todos los tipos de deudores del sistema.

- Permitir poder diferir pagos de cuotas sin su reclasificación del deudor.

- Suspender el pago del 10% del capital e intereses vencidos para poder refinanciar deudas.

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- Modificar el artículo (diferir su aplicación) en el que se establece la clasificación de la mora por cada tipo de deudor en el sistema financiero.

- Poder diferir la previsión a constituir por parte de los bancos en los siguientes 3 años.

- Autorización para que las entidades reguladas puedan comprar deudas hipotecarias y capital operativo de deudores con calificación de 3 en el sistema, sin que ello implique la constitución de previsiones o que estas puedas diferirse en un periodo de hasta 3 años.

- Modificar el artículo que establece la valoración de las garantías, ampliando el valor computable de las mismas, sin que ello implique la constitución de garantías, de manera a mejorar las líneas de crédito de los deudores.

- Habilitar una línea de crédito para compra de deuda para pymes y grandes empresas por parte de BNF a una tasa en guaraníes del 7% con dos años de gracia y a un plazo de hasta 10 años, fondeados por la Caja Fiscal.

- Reducir a un plazo máximo de 15 días la aprobación de estas compras de deuda o nuevos créditos mediante un sistema de análisis de riesgo rápido (constitución de hipotecas, ratios financieros mínimos (posibilidad de diferir perdidas) y plan de pagos aprobado).

- Ampliar el plazo de vigencia del producto Compra de deuda para la gente.

- Reducir aún más la tasa de interés de referencia (TPM) y limitar la venta de IRM en el mercado.

- Reducir las tasas de referencia de la AFD para aumentar oferta de créditos y limitar el spread de los bancos.

5. Ámbito Presupuestario.

- Aprobar una línea especial de apoyo presupuestario (Banco Mundial, BID, CAF, Fonplata, etc.) por parte del Congreso Nacional en un monto no inferior a US$ 300 millones para medidas anticíclicas (Emergencia sanitaria, infraestructura y pymes primarios e industriales).

- Acelerar los proyectos de infraestructura física MOPC y MUHV con financiamiento de Bonos soberanos y multilaterales que no requieran de contrapartida y priorizar proyectos que generen la creación de empleos.

- Acelerar la devolución del IVA a exportadores y que ello pueda utilizarse como aval para la solicitud de créditos o pagos de deudas vigentes.

- Adelantar los pagos mensuales a los adultos mayores y programas sociales (Tekoporâ) mediante pagos electrónicos y evitando que vayan a retirar el efectivo, y en caso de ello, que apoderados lo puedan realizar.

- Recortar en todas las instituciones públicas los siguientes gastos para el presente ejercicio: a) Viáticos. b) Catering. c) Remuneraciones extraordinarias. d) Servicios de capacitación y adiestramiento. e) Alquileres y derecho y cualquier otro gasto que no represente una urgencia en estos momentos.

ESPECIAL

LIDERAZGO Y GESTIÓN

Resiliencia Hasta que haya una vacuna o tratamiento médico, el nuevo coronavirus nos habrá despojado del apretón de manos, algo tan simbólico y representativo del mundo de los negocios. Ningún planificador en el mundo podría haber imaginado el hecho en sí y, menos quizás, la magnitud de su impacto. Llegó sin aviso y con toda fuerza para cambiar desde relacionamientos internacionales hasta hábitos personales, dejando a la comunidad empresarial, gerentes y empleados sorprendidos, desconcertados, y quizás en algunos casos, sin saber cómo reaccionar. Lo primero que un gerente o empresario se imagina que puede ocurrir son las grandes pérdidas en las ventas, quizás, suba de costos y se pregunta cómo hacer negocios en el futuro respetando las recomendaciones sanitarias de rigor.

En este artículo comparto

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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sugerencias sobre cómo procesar este acontecimiento, sea en el plano personal como en el empresarial, aunque en el plano empresarial me dirijo también a la persona del gerente o dueño de empresa:

1. Evitar crear un “segundo problema” Cuando tenemos algún contratiempo o adversidad en la vida, existe siempre la posibilidad que, de manera casi automática, dupliquemos el problema, a no ser que lo sepamos manejar. Me refiero a lo siguiente: para explicarlo mejor, quiero nombrar a la adversidad o en este caso el COVID-19, como el “primer problema”, y como “segundo problema” me refiero a una reacción no útil ante el primer problema.

Una “reacción inútil” sería asumir la actitud de víctima y estar triste o paralizado por largo tiempo, algo que complica aún más la situación. Ese es el “segundo problema”. No estoy sugiriendo ocultar emociones y sentimientos negativos, sino “sentirlos” profundamente y luego de un tiempo prudencial aceptar su existencia, procurar sobreponerse y gastar energías en tratar de encontrar soluciones. No se puede cambiar lo sucedido, pero se puede cambiar nuestra actitud o manera de reaccionar a lo sucedido y tener la capacidad de quedarse solo con el “primer problema”.

Cabe aclarar que aceptar el primer problema, el COVID-19, no significa estar de acuerdo o a gusto con su aparición, sino simplemente mirar al mundo desde un lugar de realismo. El coronavirus ya está en la comunidad, y el enojo o la falta de aceptación no hará que desaparezca, por lo tanto, su aceptación es el primer paso para encontrar soluciones. Al enfrentar un contratiempo o adversidad,

lo mejor es estar en la mejor forma física y mental, emocionalmente equilibrado, y dispuesto a actuar para encontrar soluciones.

Esta manera de encarar adversidades se encuadra en lo que se llama inteligencia emocional, mejor definida como “yo domino a mis emociones y no al revés”, o más específicamente resiliencia o capacidad para superar circunstancias adversas.

2. No adelantarse a los hechos Por otro lado, tampoco es útil hacer “futurología” y adelantarse a los acontecimientos. Aunque en unas semanas ya existen costos económicos concretos, a esta altura no sabemos específicamente como impactará el COVID-19 en cada sector económico.

Lo que pronosticamos que puede suceder es solo eso, un pronóstico, algo no real, sino imaginario. Mark Twain lo dijo muy bien cuando expresó: “Me he preocupado de muchas cosas en la vida y la gran mayoría nunca ocurrió”. Quizás después de la cuarentena la demanda acumulada entre con fuerza en busca de la oferta en la economía.

En resumen, al enfrentar un problema, como esta nueva amenaza sanitaria, no es conveniente asumir el rol de víctima y quedarse atascado. Es más útil actuar como protagonista del propio destino, mirar hacia adelante, sin focalizar en lo que todavía no sucedió, y buscar soluciones -por ejemplo- con la pregunta “¿De qué manera puedo enfrentar este problema?” y permitir que el cerebro trate de encontrar la mayor cantidad posible de respuestas. Si una de las posibles respuestas ya trae una solución potable, creo que la resiliencia y la actitud positiva ya habrá traído retorno.

“Semillero de Futuro”

En beneficio de las comunidades de la región Este año, el foco es combatir las enfermedades vinculadas a la alimentación para ampliar la participación de las organizaciones y así atacar una de las mayores problemáticas de las comunidades más vulnerables.

La alimentación es un factor determinante para el desarrollo de toda persona, en sus distintas etapas de vida. Por esta razón, Bayer lanzó la décimo tercera edición del Programa Semillero de Futuro, iniciativa de responsabilidad social que brinda oportunidades de desarrollo para proyectos innovadores de organizaciones sin fines de lucro.

El programa incorpora proyectos cuyo principal objetivo sea el de mitigar enfermedades relacionadas con la alimentación.

Los mismos pueden estar orientados a favorecer iniciativas relacionadas a paliar deficiencias alimenticias y nutricionales, problemáticas de malnutrición, recupero de alimentos, acceso al agua potable y acceso a los alimentos como mejoras en los

sistemas de producción en las provincias y países involucrados.

El objetivo es mejorar significativamente la calidad de vida de las comunidades de Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay ofreciendo un apoyo financiero sustentable a los que más lo necesitan. Para el efecto, la Fundación Bayer destinará USD 700.000 al programa.

“Estamos orgullosos de ofrecer una nueva edición de nuestro programa Semillero de Futuro en Cono Sur. Sabemos el compromiso y la dedicación que ponen las instituciones en cada una de las propuestas solidarias que presentan”, menciona Christophe Dumont, presidente de Bayer Cono Sur. También recuerda que, como compañía que trabaja todos los días para contribuir con el cuidado de la salud y el desarrollo de la agricultura, este año se amplía el alcance del programa, sumando iniciativas que tengan que ver con enfermedades relacionadas a la alimentación y la nutrición para que más organizaciones puedan participar con una idea innovadora que apunte a mejorar la calidad de vida de las personas en la región.

Las instituciones sin fines de lucro tienen tiempo hasta este 15 de abril para presentar sus proyectos. En una primera etapa, por medio de un Comité Evaluador multidisciplinario, se seleccionarán los proyectos beneficiarios quienes recibirán entre USD 8.000 y USD 16.000. Cada uno de ellos podrá ampliar su iniciativa, o presentar una nueva, para pasar a una segunda etapa de votación, donde el Comité seleccionará tres proyectos finalistas que recibirán un adicional de USD 20.000. En esa última etapa, se invitará a la comunidad a votar a través de la web y la iniciativa que obtenga mayor cantidad de votos recibirá un monto adicional de USD 3.000 para una capacitación relacionada con la temática de su proyecto.

Semillero de Futuro, ya destinó más de USD 4,6 millones a 343 proyectos sociales sustentables de 518 organizaciones, y benefició así a más de 192.673 mil personas en la región. Para conocer las bases y condiciones del programa, ingresar en www. semillerodefuturo.com.

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REAL ESTATE

FAMILIA Y EMPRESA

Asegurar el futuro

El sueño de la casa propia desde G. 600.000 Con el objetivo de dar respuesta al creciente déficit habitacional en Paraguay, la Fábrica Social de Viviendas, empresa de la organización Techo Paraguay, lanzó 4 modelos de casas que pueden ser adquiridas por valor de 20, 26, 30 y 35 millones de guaraníes al contado, o financiadas en cuotas de 5 a 10 años.

Las viviendas. Miden entre 20m2 y 40m2, son construidas en un plazo de 15 días, se pueden acceder a créditos de financiación y son ideales para alojar a una persona, una pareja o una familia pequeña, e inclusive se puede convertir en una oportunidad de negocio si se la alquila.

Aldo Pusineri, director ejecutivo Aldo Pusineri, director de la Fábrica Social. ejecutivo de la Fábrica Social de Vivienda, explicó a Revista FOCO que estas unidades habitacionales son construidas con materiales de alta calidad y resistencia. Por ejemplo, mencionó que trabajan con piso de losa de hormigón armado, paredes de fibrocemento, ventanas abatibles, techo de chapa galvanizada y aislación del techo de cieloraso con membrana aluminizada.

En cuanto a las instalaciones eléctricas, el arquitecto precisó que las conexiones son trifásicas, tienen tablero principal, focos LED cálidos de bajo consumo, apliques de iluminación

El coronavirus, la familia y la empresa

exterior con focos LED de bajo consumo, tomacorrientes, conexiónes para aire acondicionado y ducha eléctrica; en tanto que las instalaciones sanitarias del baño y la cocina disponen de tratamiento de residuos con cámara séptica prefabricada y zanja de absorción de residuos.

Un detalle digno de destacar es que estas viviendas pueden ser ampliadas cuando el cliente lo desee y también se pueden cambiar los materiales. Bastará con solicitar una nueva cotización de estos insumos a fin de que sean empleados en la construcción del inmueble.

Financiación. Aquellas personas que busquen una financiación, deberán enviar vía WhatsApp al (0986) 560-000, o bien, por correo a hola@fabricasocial.com.py los siguientes documentos: fotocopia de Cédula de Identidad, certificado de trabajo vigente o las 6 últimas declaraciones de IVA, documentación del terreno en la cual se construirá la vivienda para que la Fábrica de Vivienda Social pueda realizar los trámites pertinentes.

Una vez aprobado el crédito, ya se puede elegir el tipo de vivienda a construir y cuándo comenzará la edificación. Lo bueno de esta propuesta es que las cuotas tienen un precio mínimo de G. 600.000 y no superan los G. 1.000.0000.

“Hemos recibido numerosas solicitudes de personas interesadas en nuestros modelos de vivienda. Por ahora, estamos trabajando solo en Gran Asunción y Central, pero tenemos previsto también ir al interior y crecer en alcance territorial”, puntualizó Aldo.

Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

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REVISTA

Una epidemia es una enfermedad que se propaga por un país durante algún tiempo, mientras que una pandemia se extiende a otros países. Así lo señala el Diccionario de Términos Médicos de la Real Academia de Medicina.

Claramente, el coronavirus constituye una pandemia que está poniendo en jaque a todo el mundo, produciendo la muerte de muchas personas y con consecuencias en el tiempo aún impredecibles.

Al momento de escribir este artículo, estamos en pleno “encierro” obligado, conforme a las disposiciones del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social.

Si nos situamos en el 12 de marzo del año en curso, en el momento en que el Ministro de Salud comunicaba las medidas sanitarias que debíamos cumplir para evitar la propagación del COVID-19, muchos (entre los cuales me inscribo) pensamos que las medidas eran exageradas. Pero, en la medida en que pasan los días, nos damos cuenta que la visión que tuvieron las autoridades sanitarias en la adopción de las medidas fue acertada si así se puede decir.

En general, cuando algo ocurre solo nos referimos a los hechos negativos.

Creo que hoy vale la pena también referirnos a los hechos positivos. En este sentido, estimo que el trabajo del Ministro de Salud y de su equipo es digno de todo elogio.

Pero, ¿qué tiene que ver todo esto con la familia y con la empresa?

Si analizamos las acciones que está realizando el Ministerio de Salud ante esta situación, podemos notar que las mismas primero están claramente enmarcadas en un proceso de un profundo análisis de la situación. Este análisis les permite realizar una planificación de acciones concretas conforme a las

disponibilidades del ente y proceder a su ejecución.

Así, el resultado que arrojó dicho análisis fue: la poca disponibilidad de los centros asistenciales, pocas camas y poco espacio en terapia intensiva en todo nuestro país. A partir de este panorama, empieza la planificación con la aplicación de las medidas sanitarias en forma inmediata y urgente, entre las que se encuentra el permanecer todos en nuestras casas para evitar la propagación del virus.

Este tipo de tareas son las que deben realizar las familias y las empresas en la relación que tienen entre ambas.

Entonces, en familia se debe realizar un profundo análisis de cómo estamos en la actualidad y hacernos una serie de preguntas.

Este trabajo de hacernos preguntas en familia nos abrirá la mente y hablaremos sobre temas que nunca antes abordamos, fundamentalmente, por el temor de tocarlos y generar turbulencias entre los miembros de la misma familia.

Pero, es muy necesario hacerlo.

Luego, debemos pasar a la etapa de planificación plasmando en documentos por escrito los acuerdos a los que vamos arribando a lo largo de la conversación.

Plasmar acuerdos nos abre puertas a una etapa probablemente más difícil que es la de la ejecución.

Si realizamos esta tarea, si bien no es seguro, lo más probable es que nuestra empresa pase de una generación a otra sin mayores dificultades y que podamos lograr el objetivo de ser felices en la familia generando recursos suficientes en la empresa, en armonía.

Las autoridades sanitarias del país están demostrando que el sistema funciona. Manos a la obra para las empresas familiares… A empezar la tarea.

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PULSO GLOBAL

Trump dice ahora que la economía es su “segunda prioridad”

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que la economía es su “segunda prioridad”, anteponiendo ahora “salvar vidas”, cuando los casos de COVID-19 superan ya los 160.000 en el país.

“Bueno, (el confinamiento) es muy malo para la economía, pero la economía es el número 2 en mi lista. Primero, quiero salvar muchas vidas”, aseveró Trump durante una rueda de prensa en la Casa Blanca.

El mandatario cambió así su discurso de la semana pasada, cuando dijo que “el remedio no puede ser peor que la enfermedad” e instó a reactivar la economía nacional lo antes posible y relajar las medidas de confinamiento.

Su objetivo era que el próximo 12 de abril, domingo de Pascua, las iglesias estuviesen “repletas” como un símbolo de esa reactivación. Sin embargo, las medidas se extenderán hasta el 30 de abril. Esto sucedió después de que sus asesores médicos de más alto rango le mostraran estimaciones de al menos 100.000 muertos manteniendo las precauciones actuales.

Fuente: Investing.com 36

REVISTA

La naturaleza resurge con el confinamiento

La UE desbloqueará fondos para luchar contra el coronavirus

BM advierte que la economía de China podría estancarse

La “Iniciativa de Inversión en Respuesta al Coronavirus” prevé 37.000 millones de euros para “fortalecer” los sistemas de salud, así como apoyar a las pymes o al mercado laboral, entre otros. Ocho mil millones proceden de fondos no utilizados en 2019 y “otros 29.000 millones de euros se desembolsarán anticipadamente de las asignaciones que deben pagarse para finales de año”, precisó el Consejo de la UE en un comunicado.

El Consejo aprobó otras dos propuestas de Bruselas para luchar contra la COVID-19, que costó la vida hasta ahora a unas 35.000 personas en el mundo, unas 25.000 de ellas en Europa, según un balance de la AFP. Los países del bloque y aquellos que negocian la adhesión podrán solicitar ayudas del Fondo de Solidaridad de la UE en caso de emergencias de salud pública.

Fuente: AFP

Izquierda brasileña pide renuncia de Bolsonaro

El Banco Mundial (BM) pronosticó un brusco frenazo para la economía de China en 2020 debido al brote del coronavirus, con una estimación de crecimiento del 2,3% en el escenario base y que sería de apenas el 0,1% en el más negativo.

Se trata de la primera proyección del BM tras la aparición de la pandemia del coronavirus y contrasta con el crecimiento del 6,1% en China en 2019. “Estamos viendo una inusual combinación de eventos disruptivos y que se refuerzan mutuamente.

Un daño económico significativo parece inevitable en todos los países”, remarcó el estudio del BM, centrado en las regiones de Asia y el Pacífico.

Según el escenario base, se prevé ahora que 24 millones de personas menos logren salir del umbral de la pobreza (cifrado en menos de 5,5 dólares al día) de las que se estimaba antes del estallido del brote; y 11 millones caerían en esa categoría en el escenario más adverso.

Casi una quincena de líderes de la izquierda brasileña publicaron una carta pidiendo la renuncia del presidente Jair Bolsonaro, acusándolo de enfrentar de forma “irresponsable” la crisis del nuevo coronavirus. “¡Basta! Bolsonaro es más que un problema político, se volvió un problema de salud pública (...) Debería renunciar”, dice el texto firmado, entre otros, por los excandidatos Fernando Haddad y Ciro Gomes, que concluyeron en segundo y tercer lugar la elección presidencial de octubre de 2018 ganada por Bolsonaro.

El mandatario brasileño, de 65 años, ha generado una avalancha de críticas, incluso de aliados, después de cuestionar las medidas de cuarentena y distanciamiento social decretadas por varios gobernadores y alcaldes para intentar contener la propagación del nuevo coronavirus en el gigante suramericano.

Fuente: Investing.com

Fuente: AFP

A medida que las calles y plazas de las ciudades de todo el mundo se vacían de gente, se imponen las cuarentenas y se crean ambientes más desérticos, limpios y silenciosos, los animales salvajes irrumpen y se adentran en los centros urbanos como si exploraran nuevos ecosistemas que un día habitaron.

Las redes sociales recogen muestras de cómo la crisis del coronavirus cambia los ritmos de la vida ciudadana y actúan como un termómetro que da señales evidentes de que la fauna sale a la escena con un protagonismo que hasta ahora no tenía.

A veces el fenómeno nubla la vista. No hay delfines en las aguas más limpias de los canales de Venecia ni elefantes borrachos deambulando por la provincia china de Yunnan. Pero sí es cierto que la fauna salvaje de la periferia de ciudades y pueblos sale de sus refugios y se siente dueña de enclaves dominados hasta ahora por el hombre.

Fuente: AFP

Jonhson & Johnson probará en humanos vacuna contra COVID-19 La compañía farmacéutica Johnson & Johnson anunció que realizará en setiembre tests clínicos en humanos de una vacuna que podría estar lista para ser utilizada de urgencia antes de comienzos de 2021.

El grupo indicó en un comunicado que firmó un acuerdo con la Autoridad para la Investigación Avanzada y el Desarrollo en el dominio biomédico, que depende del gobierno estadounidense, para invertir 1.000 millones de dólares con ese objetivo.

J&J comenzó a trabajar en enero sobre la vacuna experimental Ad26 SARS-CoV-2, empleando la misma tecnología que había usado para desarrollar una vacunacandidata contra el virus del ébola.

Esta tecnología utiliza una versión desactivada del virus para intentar provocar una respuesta inmunitaria en los humanos.

Fuente: AFP 37

EMPRENDIMIENTO Hay elaboraciones para la respiración, para la tranquilidad, para los dolores musculares, hay repelentes naturales, todos a base de aceites esenciales puros. Porque la aromaterapia llega a tu vida y la enriquece”, explicó Mariel.

Los productos son elaborados con aceites vegetales y esenciales puros, así como plantas y flores.

Para ella, uno de sus placeres es trabajar con las flores porque admira el nivel de sutileza y le inyectan un poco de ese buen humor y ánimo, “como las flores”, en estado de apertura.

Para el cuidado del cuerpo y el alma

De esencia natural Transmitir el amor hacia la naturaleza y la filosofía de vida enfocada en que las soluciones no vienen en un frasco, sino en el cambio de hábitos, es parte de la esencia de Las Naranjitas.

Las Naranjitas es un emprendimiento naturalista creado de la mano de Mariel Fatecha quien encontró la vocación entre las bondades de la naturaleza. Antes de crear su propia empresa, Mariel era periodista, pero desde siempre sentía una pasión hacia el naturismo. “Me acerqué al naturismo cuando vivía en Zacatecas, México, en el 2009. Mi hija, quien en ese entonces tenía un año se enfermó y tras varias idas y venidas al sanatorio, opté por cambiar el sistema enfocándome en el naturismo y la hidroterapia. Los resultados fueron excelentes”, recuerda nuestra emprendedora.

Sin embargo, fue años más tarde, cuando se convirtió en seguidora del naturalista mexicano Shaya Michán y se adentró en libros sobre naturopatía, que decidió dedicarse a la fabricación de productos naturales. Con el nacimiento de su segundo bebé, tomó consciencia de la cantidad de químicos presentes en 38

REVISTA

Como en todo emprendimiento, el desarrollo se da paso a paso superando las constantes barreras de un mercado con altas y bajas, siendo el sector el más susceptible a los cambios. De esencia artesanal y casera, Las Naranjitas consiguió el alta como microempresa el año pasado y ahora se encuentra en proceso de certificación. “Este proceso es otro desafío a superar para los productos naturales y a muy pequeña escala producida por microemprendedores, que por supuesto no podemos disponer de la infraestructura de los grandes laboratorios farmacéuticos, y los requisitos son los mismos. Pero de a poco estoy solucionándolo”, refirió.

Con el fin de llegar a más personas, Mariel ofrece sus productos en el agroshopping del Mariscal, los días martes, y los sábados en la feria de la Red Agroecológica, que se realiza en la Plaza Italia. También están disponibles en la ecotiendacafé y el centro de yoga Harigopal.

Mariel Fatecha.

la comida para niños, por lo que optó en preparar comida casera y natural. “Las naranjitas nació así, sin gran estrategia y de manera muy orgánica. Poco a poco, el proyecto empujó a la periodista para tomar su lugar la emprendedora”, explicó.

El paso de periodista a emprendedora la obligó a crecer y estudiar, Mariel recuerda que debió buscar tutores y aprender sobre química y procedimientos.

“También tuve que aprender sobre manejos de empresas, que en realidad de todas maneras poco aplico, porque siempre termino haciendo las cosas acorde a mi intuición”, indicó. Y agregó que esa terquedad para imponer sus corazonadas por sobre los manuales, también es un gran

desafío ya que impide que crezca en tandas grandes o de manera más organizada.

“Respeto mucho mis ciclos naturales y el mayor desafío sin dudas fue y sigue siendo conocerme, para que el emprendimiento crezca de la manera en que a mí me hace feliz. Quedó clarísimo -en estos más de tres años- que respetar mi filosofía, que no es más que hacer lo que le hace bien a mi corazón, es mi prioridad más allá de cualquier concepto o idea de emprendimiento”, detalló. Y enfatiza en que mientras algo le brinde placer y agrado, lo seguirá haciendo. “Si eso cambia tendré que cambiar la manera de hacer las cosas”, aseveró.

Amor a la naturaleza. “Con este proyecto, lo más importante es transmitir el amor a la naturaleza, que no viene en frasquitos. Para mí el naturismo es un modo de vida imposible de envasar y vender”, dijo.

Asimismo, reiteró que la solución no viene en un frasco, sino en el cambio de hábitos. “Lo que usamos por fuera nos respalda en nuestro tratamiento, pero el cambio viene de adentro. Tampoco, necesitamos ingredientes exóticos generalmente la naturaleza que nos rodea, es la más adecuada para nosotros”, afirmó.

En este contexto, Mariel brinda talleres tres veces al año, uno de sus talleres favoritos es el de Elaboración de Extractos, porque considera que representa una conexión directa con la materia prima para hacer los futuros preparados.

El producto ideal para cada temporada. Las naranjitas ofrece una amplia variedad de productos para el cuidado personal, ya sean champú elaborado con activos naturales y biodegradables, desodorante natural, jabones naturales hechos con aceites vegetales libres de fragancias y pasta dental natural.

“Adoro la aromaterapia como herramienta y la trabajo mucho.

Vencer los miedos. Para los jóvenes que desean emprender, pero aún están invadidos por el miedo al fracaso, nuestra emprendedora recomienda “desobedecerle al miedo”. Además, recuerda que un joven tedioso y aburrido, con miedo al fracaso es lo más antinatural que existe; un joven sano está lleno de pasión que debe aprender a canalizar, no a reprimir.

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EMPRENDIMIENTO

Vocación de servicio

Humanizando hospitales con sonrisas En momento difíciles, como los que involucran la salud de un ser querido, recibir un abrazo o una palabra de aliento se vuelve algo más que un estímulo, algo así como un bálsamo mágico capaz de curar milagrosamente. La Fundación Dr. Payasonrisa busca llevar alegría y una pizca de esperanza a quienes por alguna dolencia han perdido las ganas de luchar.

Solo un ser de luz puede irradiar tanta energía positiva como lo hace la actriz y coach en risaterapia Tamara Djundi, quien en el año 2004, inspirada en el trabajo del médico estadounidense Hunter Patchs Adams, decidió emprender un camino que le traería muchas satisfacciones.

Tamara cree que la revolución del amor comienza con una sonrisa. Es por ello que para hacer realidad este proyecto, optó por renunciar a un trabajo estable y a muchos sueños personales para ayudar a los demás, llevándoles ánimo en momentos críticos, de soledad y miedo.

Armada con bata y una nariz roja, “Pepita Pituca Suerito” como es conocida por sus compañeros payasonrisas, comenzó a sembrar las primeras semillas, que pronto germinaron en nuevos voluntarios que se sumaron a la causa. Fue así que, en noviembre del 2011, dio vida al proyecto Dr. Payaso, que luego fue cambiando de nombre hasta que en abril del año pasado se constituyó en la Fundación Dr. Payasonrisa y fue declarada de interés de la salud por el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social.

Médicos de la risa. El equipo de la Fundación -presidido por Tamara- es multidisciplinario. Está conformado por abogados, médicos, músicos, actores, estudiantes universitarios y voluntarios con distintos roles en la sociedad, que tras participar de talleres especializados -en los que aprenden sobre códigos, técnicas del artista de hospital, pautas hospitalarias, relacionamiento con los pacientes, enfermeros, doctores y familiares- se convierten en clowns, con bata blanca y narices rojas, listos para visitar hospitales, hogares de ancianos, comunidades u otros lugares que requieran de su presencia.

“La Fundación cuenta actualmente con más de 650 voluntarios 40

REVISTA

doctores Payasonrisas en todo el país, tenemos 300 voluntarios activos en Asunción, Ciudad del Este, Pedro Juan Caballero y Amambai (Brasil), pero queremos llegar a más zonas e incluso trascender fronteras. Nuestro objetivo es que haya doctores Payasonrisas en cada hospital”, comentó la presidenta.

Entre las actividades que desarrollan en la Fundación se encuentran las visitas de los fines de semana, en las que aplican propuestas diferentes con el objetivo de distraer tanto a los niños como a los adultos aquejados por alguna enfermedad. Y es que, al desdramatizar su hospitalización y recreando la imaginación, aumentan en los pacientes y sus familiares las ganas de salir adelante.

Otra de las acciones que realizan son las visitas “express” de sonrisas.

Son encuentros personalizados con un paciente específico. Por ejemplo, con una persona que necesita ser motivada para afrontar su quimioterapia, o que simplemente necesita alimentar su corazón de cosas buenas.

Las misiones sorpresas también son muy bien valoradas. “Cumplimos el sueño de algún paciente, algún deseo que

tenga escondido en su corazón”, aclaró y aseguró que tuvieron varias misiones emocionantes a lo largo de estos años.

También hacen paseos por la ciudad y visitas a las comunidades indígenas del interior y del área central.

El poder de la sonrisa. “Humanizando hospitales con sonrisas” es el nombre de una de las campañas que fue desarrollada exitosamente en el 2019. Esta consistió en capacitar a los médicos, estudiantes de Medicina, enfermeros y residentes de varios hospitales, en materia de terapia de la risa.

Con ella se buscó reavivar la chispa que motivó a estos profesionales a abrazar la carrera con amor y vocación de servicio al prójimo. Al respecto, Tamara señaló que las nuevas responsabilidades, la presión y el ajetreo diario hacen que, en ocasiones, se pierda la sensibilidad y ese toque humano que debe caracterizar a quienes velan por la salud de las personas.

Es así que con este tipo acciones, y con otras tantas desarrolladas a lo largo de 9 años de servicio, los doctores Payasonrisas se ganaron el aprecio de pacientes y del personal de los hospitales.

Se hicieron querer y hoy son bien recordados dentro del área de la salud.

La meta es 5.000 tapabocas. Ante la emergencia sanitaria declarada el mes pasado por la expansión del COVID-19, que ya se ha cobrado vidas, la fundación promovió una nueva campaña solidaria. Se trata de “Tapabocas Paraguay”, iniciativa que pretende entregar 5.000 tapabocas confeccionados por voluntarios, para que sean utilizados en hospitales de todo el país, así como por la familia de los pacientes que no puedan adquirirlos.

“Tenemos 45 voluntarios cosiendo tapabocas bajo estrictos estándares de seguridad e higiene”, precisó Tamara.

También señaló que la semana pasada ya comenzaron a distribuir los primeros insumos a los hospitales de Clínicas, Barrio Obrero, Urgencias del Instituto de

Previsión Social y su clínica periférica Ingavi. Además, asistieron al Ineram y a los hospitales regionales de Luque, y Pedro Juan Caballero.

“Apelamos a la colaboración de empresas y de las personas de buen corazón para que donen telas, alcohol en gel y guantes, que serán depositados en las “cajas sonrisas” y destinadas a los centros asistenciales. Para realizar las donaciones se puede llamar al (0986) 234012”, enfatizó.

Grandes proyectos. A Tamara le ilusiona la idea de que los pacientes, familiares y médicos puedan tener un espacio que brinde atención, capacitación y contención emocional. Por eso sueña con habilitar próximamente el Centro Payasonrisa.

A esto se suma el anhelo de contar con un móvil propio para que los transporte hasta los sitios que visitan y, por supuesto, seguir incorporando a nuevos voluntarios y padrinos para continuar con el proyecto.

Finalmente, anticipó que están trabajando para concretar una alianza con la Dirección de Adultos Mayores de la Municipalidad de Asunción, que pretende encarar un proyecto de atención para este segmento de la población que requiere de sus cuidados y que se encuentra desatendido.

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Vidriera Medidas de distanciamiento social

Tigo invita a utilizar vías digitales para una mejor atención La empresa de telecomunicaciones Tigo estableció una serie de medidas para cumplir con las normas sanitarias impuestas por el Gobierno Nacional. A fin de brindar una mejor atención a sus clientes, sus directivos invitaron a los usuarios a utilizar canales y Tigo apoya medidas sanitarias para herramientas digitales como Mi Cuenta, ingresando frenar la expansión del COVID-19 a micuenta.tigo.com.py; Tigo Money, marcando *555; Tigo Shop y recargas.tigo.com.py. También explicaron que se agendarán visitas de técnicos de internet y Tv Hogar, considerando que estos servicios son fundamentales para el periodo de permanencia en casa.

En el Paseo La Galería

Itaú presentó a ganadores del concurso “Atardecer en Paraguay” La obra titulada “Atardecer en San Bernardino”, de Laura Alonso es la fotografía ganadora del concurso “Atardecer en Paraguay”, organizado por el Banco Itaú. En la ocasión, se expusieron las 50 mejores fotografías del certamen que contó con la participación de más de 15.000 fotografías que fueron enviadas desde diferentes partes del Laura Alonso, ganadora del certamen, junto a miembros del jurado. país. El premio para la ganadora es un Smartphone iPhone 11 PRO + Trípode + Moment Lenses. También recibieron menciones las otras cuatro fotografías que pertenecen a Fabián Urdapilleta, Pamela Mareco, Luis Paredes y Jorge López. Las 50 mejores tomas formarán parte luego de una publicación digital en un álbum, que podrá verse en la página web del banco.

Asistencia sanitaria y de acción social

Estudiantes de UPAP visitaron el Hogar Pequeño Cottolengo Alumnos de la carrera de Enfermería de la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay (UPAP), participaron de un evento solidario organizado en el Hogar Pequeño Actividad de extensión universitaria realizada por la filial de San Cottolengo. En la ocasión Lorenzo. acompañaron a pacientes, colaboraron con la colocación de un stand para la venta de comidas y todo lo recaudado fue destinado a esta institución que alberga a 73 personas con alta necesidad de atención sanitaria y ayuda social.

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REVISTA

Reunión con la Mesa de Finanzas Sostenibles del Paraguay

Banco Basa apuesta por la economía sostenible

José Dalio, Omar Fernández, Luis Mercado y Fabián Pereira.

El Banco Basa, junto con las demás entidades financieras miembros de la Mesa de Finanzas Sostenibles del Paraguay, participó de un taller que tuvo como objetivo la elaboración de la planificación estratégica 2020-2022 con miras a definir metas para fortalecer el desarrollo de la economía sostenible en el país. Durante el encuentro se compartió una reseña histórica de los principales logros en cuanto a la economía sostenible, además se trabajó en grupos para la actualización de la misión y la creación de la visión y valores de la organización, así como la identificación de su fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Radiografía del shopper online paraguayo

Estudio presenta intereses de consumidores locales El informe “Así somos los paraguayos digitales” busca convertirse en una herramienta para que las empresas puedan tomar decisiones apropiadas en cuanto a sus estrategias de venta. El material fue elaborado de manera conjunta por Nauta y la consultora Next. Los interesados en acceder al mismo podrán adquirirlo a través de las páginas oficiales www.next.com.py y www.nauta.com.py, a un costo de USD 1.500.

Autoras del estudio brindaron detalles de consumo en Paraguay.

En el showroom de la marca

BMW Motorrad ofreció agasajo a competidor Corredores de todo el país se dieron cita en el showroom de BMW Motorrad para recibir al competidor Freddy Kehler, quien retornó de Nueva Zelanda tras obtener el sexto lugar en el certamen GS Trophy. Representantes de la marca agradecieron Deni Duarte y Mónica Bonilla. a los participantes por su preferencia y cultura de dinamismo constante, así también Freddy ofreció un emocionante relato de su paso por la GS Trophy e instó a otros compañeros a representar al país en la próxima edición, a llevarse a cabo de vuelta en un par de años.

Vidriera Reconocimiento al servicio inmobiliario

RE/MAX Paraguay recibió distinción internacional

RE/MAX fue galardonada en Las Vegas.

Primera red social y profesional de ex alumnos

Lanzamiento de France Alumni- Paraguay La Embajada de Francia en Paraguay y la Alianza Francesa de Asunción realizaron la presentación de la plataforma France Alumni-Paraguay, en el marco de un encuentro en la residencia de la embajadora Sophie Aubert. Esta web fue creada para fortalecer los lazos entre profesionales paraguayos y extranjeros que estudiaron en Francia.

La misma forma parte de la Dominique Scobry, director de la Alianza Francesa; Sophie red mundial France-Alumni. Aubert, embajadora de Francia; Martín Ruíz, ex becario.

En la ocasión, estuvieron representantes de la Embajada, de la Alianza Francesa y exbecarios.

Aplicar innovaciones en el sector inmobiliario, plasmar buenas prácticas de nivel internacional y transformar la manera de generar negocios en el sector, valorando la ética y la honestidad, constituyen prácticas que merecen galardones y reconocimientos. Así lo contempla RE/MAX Paraguay, oficina de la multinacional que recientemente participó de la Convención 2020 R4, en el MGM Grand Garden Arena, en Las Vegas, oportunidad en que recibió dos distinciones a nivel mundial, en el primer lugar; además de otras cinco a nivel latinoamericano, tres de ellas también en primer lugar.

Iniciativa se sumó a la campaña #quedateencasa

Gramo presentó charla vía streaming

Primer open office del año

Miembros de Lide visitaron complejo Del Chaco Tras una visita a Del Chaco, miembros de la organización conocieron de primera mano el nuevo concepto que propone este emprendimiento que estará ubicado Andrés Bogarín, presidente de Lide Paraguay. de cara al río, donde la arquitectura y la planificación son protagonistas. El complejo cuenta con proyectos residenciales, oficinas corporativas para alquiler, naves industriales y un futuro puerto, el primero de la región occidental, convirtiéndose así en una propuesta atractiva para quienes buscan recuperar su calidad de vida, dentro de un entorno que engloba todas las opciones.

Marta Del Castillo, directora ejecutiva de Kóga.

La segunda edición de Gramo fue virtual y apuntó a compartir una mirada positiva y constructiva ante los desafíos que la sociedad está atravesando ante la propagación del virus COVID-19. Marta Del Castillo, directora ejecutiva de Kóga, dijo que ahora más que nunca es momento de ser una fuente de información e ideas que aporten a la conciencia social e inspiren a la acción.

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Acciones RSE

Foco Verde

A favor de los más vulnerables

Con el apoyo de la Fundación Itaú

Supermercados lanzaron combos económicos

Centro Cultural del Lago celebró sus 10 años Con el objetivo de generar un impacto positivo a través de los distintos actores de la sociedad, la Fundación Itaú apoya la vigencia del Centro Cultural del Lago.

Se trata de un espacio cultural en Areguá que busca la puesta en valor, la promoción y la investigación del arte popular -especialmente la cerámica- producida en Paraguay, y con mayor énfasis en Areguá. El centro celebró sus 10 años de vida el mes pasado.

Reutilizan carteles publicitarios

Con el foco en el consumidor de escasos recursos, supermercados nacionales lanzaron combos de alimentos a bajo costo. La cadena Real ofrece un combo económico de G. 9.950 que incluye lo esencial para alimentar a una familia.

Además, propone un plan de almuerzo a G.10.000 el plato. Asimismo, la cadena Luisito ofrece combos desde G. 7.000.

En el mismo escenario, la Cámara Paraguaya de Supermercados presentó un combo más completo a G. 30.000.

Reclusos confeccionan mochilas, bolsos y cartucheras

Por un consumo responsable

Monitoreo de resultados

El apagón que conecta con la naturaleza

WWF instaló paneles solares

Apuesta por el desarrollo rural sostenible

La ciudadanía dijo sí a una nueva edición de La Hora del Planeta que este año se realizó de manera virtual.

La WWF ofreció un webinar durante la semana previa y el sábado 28 de marzo, desde sus casas, los voluntarios y familias realizaron su propio apagón.

El objetivo fue conectarse con la naturaleza e impulsar el consumo responsable. La participación se dio a través de las redes sociales compartiendo fotos y videos con los hashtags #Conectateconlanaturaleza, #ConsumoResponsable #Quedateencasapy.

Casi 800 columneros de vía pública, pertenecientes a la campaña publicitaria de Teletón fueron reciclados y reutilizados en la confección de mochilas, bolsos y cartucheras.

Los productos fueron creados por reclusos de la Unidad Penitenciaria Industrial Esperanza, quienes se encuentran en proceso de reinserción social. La iniciativa se desarrolló de manera conjunta con las organizaciones Japo y la Fundación Teletón.

Representantes de Guyra Paraguay y del Fondo de Conservación de Bosques Tropicales (FCBT) realizaron el primer monitoreo de acciones del Proyecto de Conservación de Bosques y desarrollo rural sostenible en seis comunidades de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Ybycuí, financiado por el FCBT Paraguay. La actividad incluyó visitas técnicas a las fincas beneficiadas, verificación de los productos agrícolas y un recorrido por sitios históricos de la Ciudad de Mbuyapey.

En el marco del proyecto de WWFEPO, iniciativa que contribuye a que las operaciones de WWF sean más eficientes y, a su vez, se sume al objetivo general de un mundo alimentado con energía 100% renovable para mediados de siglo. La oficina de Paraguay también instaló un sistema de paneles solares.

Jean Philippe Denrutyer, Gerente de Soluciones de energía aplicada y líder del proyecto indicó que esta iniciativa permitirá un ahorro importante en el consumo de energía eléctrica.

Solidaridad corporativa

Plataforma apuesta por transparencia

Sector Forestal

Con el foco puesto en prosperar todos juntos

Canalizan donaciones de la ciudadanía

Arte, negocios y consciencia

Infona extiende plazos de renovación de registros

El bosque de los artistas recibió a la Eco Feria

Debido al paro de actividades que se da a nivel país como medida de contingencia por la expansión del COVID-19, el Instituto Forestal Nacional del Paraguay extendió el plazo de renovación de los Registros Forestales exonerando las multas hasta el 30 de abril. Mientras que las fiscalizaciones y monitoreos se realizan de manera virtual.

Enmarcados en la promoción de la conservación del medio ambiente, la fundación Plantate Py, que nace con la misión de generar conciencia ambiental en Asunción organizó la Eco Feria que reunió a emprendedores y comerciantes con conciencia ambiental. Además, de la actividad ofreció un show musical y tour por las instalaciones del Bosque de los Artistas. El evento se desarrolló en este lugar en homenaje a Hermann Guggiari quien fundó el Movimiento Ecológico Paraguayo en el año 1990.

La comunidad de voluntarios de Citi Paraguay fue reconocida por su asidua contribución a la Casa Cuna. “La acción voluntaria supone un compromiso solidario para mejorar la calidad de vida colectiva.

Vivimos en comunidad y debemos apoyarnos para prosperar todos juntos”, manifestó Alfredo Pajés, vicepresidente de Recursos Humanos y de Relaciones Públicas de la entidad bancaria.

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En versión virtual

REVISTA

En el marco de la Emergencia Sanitaria por el COVID-19, la Fundación Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD) puso a disposición del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPyBS) su plataforma financiera y administrativa para canalizar donaciones de la ciudadanía de forma transparente y comprar los insumos hospitalarios en la modalidad de adquisición abreviada. La plataforma ofrece mecanismos de recepción de donaciones de la ciudadanía así como las solicitudes de bienes y servicios por parte del MSPyBS, para luego realizar las adquisiciones necesarias.

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Empresariales La compañía ofrece delivery gratuito

La dosis perfecta de lo dulce y cítrico

Samsung S20 puede ser adquirido de manera online

Watt’s Piña-Limón, el deleite de la familia

Samsung Paraguay comenzó la venta oficial y online de los nuevos miembros de la familia Galaxy: Samsung Galaxy S20, Galaxy S20+ y Galaxy S20 Ultra. Estos smartphones se destacan por su combinación de IA con el sensor de imagen que ofrece una resolución muy alta capaz de captar hasta el más mínimo detalle.

Con esta cámara, el Galaxy S20 hace que la experiencia de todo lo que amamos hacer con nuestros teléfonos sea más fácil y mejor: disfrute de la música personalizada para cada momento del día, vea videos como deben verse y juegue juegos estilo consola en cualquier lugar.

Bebidas del Paraguay SA, empresa que desarrolla los productos de Jugos Watt’s en el país, lanzó su nuevo sabor Piña-Limón, buscando sorprender una vez más a sus fieles consumidores. Esta vez, apostó por la combinación de dos sabores que se pueden disfrutar a cualquier hora del día y que son una fuente de vitamina C. El nuevo producto se puede encontrar en todos los puntos de venta del país en presentaciones tetra pack de 1 litro.

Tecnología y confort sobre ruedas

Lexus lanzó nuevos automóviles Toyotoshi SA, representante oficial de la marca Lexus en Paraguay, presentó sus dos nuevos modelos de vehículos: Lexus UX 250h F Sport y LX 450d. El primero es un SUV compacto híbrido con motorización de 2.0 litros ciclo Atkinson, de 181 CV de potencia máxima combinada y un torque máximo de 202 Nm. El segundo tiene un potente motor V8, sofisticado sistema de tracción a las cuatro ruedas y capacidad para transportar cómodamente a cinco ocupantes, combinando lujo en su máxima expresión con una verdadera capacidad para incursionar fuera del asfalto.

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REVISTA

Agenda Empresarial Teletrabajo y organización de equipos deslocalizados El teletrabajo es una opción muy válida no solo para afrontar la incertidumbre como la que estamos viviendo con el coronavirus, sino también para reducir costes, mejorar la conciliación y potenciar la productividad entre todos los integrantes de una empresa. En este MOOC aprenderás todo lo necesario para organizar un equipo deslocalizado, a gestionar el tiempo y la productividad, además conocerás algunas herramientas que facilitan el trabajo en equipo en la nube. Para acceder a este beneficio deberás ingresar al sitio www.accounts.iebschool.com/

¿Cómo financiar mi empresa?

Tener una buena idea no es suficiente para arrancar un modelo de negocio. La financiación es la base de cualquier proyecto, sea una inversión inicial de mucho o poco dinero. En este webinar, que se desarrollará el 29 de abril a las 12:00, conocerás las distintas fuentes de financiación existentes, así como las Fintech, Crowdlending e ICO. Como emprendedor serás capaz de plantear tu negocio dentro del ecosistema financiero y arrancar con el método de financiación perfecto para tu empresa. Para acceder al curso ingresar a www.iebschool.com/webinars/

Para lucir una piel suave y atractiva

Nivea presentó loción facial y toallita desmaquillante La limpieza es un paso básico en toda rutina de belleza que se precie. Para conseguir una piel de aspecto saludable debemos asegurarnos de eliminar correctamente el exceso de grasa, suciedad y maquillaje.

Y una buena forma de hacerlo es usando las aguas micelares. La nueva línea MicellAir Skin Breathe de Nivea fue formulada con la tecnología MicellAir Complex, así como con extracto de té negro para limpiar a fondo la suciedad de la piel y eliminar el maquillaje de larga duración, incluso el waterproof. Tanto la loción como la toallita desmaquillante pueden ser adquiridas en supermercados y farmacias de todo el país.

Economía naranja: El valor de la creatividad y la innovación El Banco Interamericano de Desarrollo propone el primer curso en abordar la importancia de la creatividad, la innovación y la cultura como herramientas fundamentales para impulsar el desarrollo económico en América Latina. El curso inicia el 24 de abril, se dictará en español y en la modalidad MOOC, lo que permite adaptarse al ritmo de trabajo de cada estudiante. Las inscripciones están habilitadas a través de la plataforma www.edx.org/aprende/economia-y-finanzas.

Ciencia y tecnología

En la frontera Apps

Libros

Private Kit: Safe Paths

Excesos. Amenazas a la prosperidad global

App gratuita creada por el MIT para agilizar el proceso de rastreo de personas contagiadas por el virus del COVID-19.

Se puede descargar la aplicación a través de Apple Store.

Emilio Ontiveros Guerra comercial, el crecimiento de China, el Brexit, la globalización, impuestos… Una guía económica para entender cómo es el mundo después de la gran crisis y cuáles son los retos a los que se enfrentan los países. En este libro, el autor presenta una fotografía de un panorama inquietante, un análisis que no olvida los problemas demográficos, las desigualdades de género y las brechas tecnológicas. Pero también hace una reflexión esperanzada, porque hay soluciones: aún es posible un capitalismo compasivo, moderado, igualitario y ecológico.

El delirio del crecimiento David Pilling ¿Tiene sentido que el crecimiento de las economías se valore en función de un indicador, el PIB, que no sabemos muy bien qué es y qué no es? ¿Es normal que exista el concepto de crecimiento interminable? David Pilling, periodista del Financial Times, comenzó a hacerse preguntas de este tipo hace años. En ‘El delirio del crecimiento’ (Taurus), aporta luz de manera amena y sin muchos tecnicismos. Es un libro de aproximación bien escrito para los que estén interesados en la economía.

Webs

El portal se llama “Mercado 4 vende” y en él se pueden encontrar una variedad de ofertas que van desde productos alimenticios, vestimenta, artículos para el hogar e inclusive equipos electrónicos.

Con esta solución se busca dar respuesta a los comerciantes que, tras las medidas de aislamiento tomadas por el Gobierno Nacional, se vieron afectados en sus ventas. Es así que ahora ingresando a la web www.mercado4vende.com los interesados podrán adquirir directamente sus productos del local de su preferencia y aguardar a que los mismos les sean entregados en sus respectivos domicilios.

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App utilizada para solicitar lavado y planchado de ropas.

Basta con indicar el tipo de prendas a ser enviadas, fijar una dirección para que Mr Jeff pase a buscarlas y las devuelva limpias en el mismo lugar en el lapso de 48 horas.

Funciona con smartphones que cuenten con sistema operativo Android.

Twitter @Haciendapy: Cuenta oficial del

Ministerio de Hacienda de la República del Paraguay.

Estudiar a distancia El Sinafocal lanzó su plataforma de formación virtual de Educación para el Empleo a Distancia. Quienes accedan a este portal ubicado en www.capacitarenlinea. org podrán encontrar los siguientes cursos: Elaboración de planes de negocios, emprededurismo, herramientas efectivas para el desarrollo profesional, habilidades blandas, calidad de la formación profesional y formación del instructor de la formación profesional.

Detección temprana del cáncer de mama

Microsoft Teams impulsa el teletrabajo

Mamotest desembarca en Paraguay para salvar vidas

Mientras el avance del coronavirus continúa impactando en personas y países de todo el mundo, las compañías se ven cada vez más obligadas a buscar otra alternativa que les permita continuar con sus actividades. En un esfuerzo por apoyar a la salud y la seguridad pública y por hacer más fácil el teletrabajo durante estos tiempos difíciles, Microsoft pone a disposición de las organizaciones e instituciones educativas su plataforma Microsoft Teams. Basta con tener una cuenta para acceder de manera gratuita a este servicio que permite chatear, reunirse, hacer llamadas, y colaborar en un lugar seguro.

La telemedicina se ha convertido definitivamente en una herramienta fundamental del presente y del futuro.

Atendiendo a esta realidad, la Red de Telemamografía Mamotest desembarcó en Paraguay con la intención de que miles de mujeres paraguayas reciban en un lapso de 24 horas los resultados de sus estudios mamarios, accedan a la mejor tecnología, así como a profesionales de primer nivel y se conecten con sus pares en la búsqueda del cuidado de la salud. Guillermo Pepe es el fundador de este movimiento, que surgió como una solución para vencer las barreras que distanciaban a las mujeres del acceso a una detección temprana del cáncer de mama.

Para asistir a enfermos de coronavirus @MIC_PY: Ministerio de Industria y

Comercio, de la República del Paraguay.

Tributo a los héroes

www.mercado4vende.com www.capacitarenlinea.org Compras online para apoyar a microemprendedores

Mr Jeff

Chat, videollamadas y colaboración gratis

Artistas chinos plasman sorprendentes ilustraciones en las que demuestran su agradecimiento, respeto y admiración a quienes dieron todo de sí para contener el avance del COVID-19. Para visualizar estas obras de arte se puede ingresar a www.designyoutrust.com/2020/03/on-the-front-line-chinese-artists-paytribute-to-medics-in-the-fight-with-coronavirus-outbrake/

Producirán respiradores en Paraguay

Alternativa para el desarrollo de la inteligencia y creatividad

Un grupo de investigadores categorizados en el PRONII del Conacyt, médicos del Hospital de Clínicas, universidades privadas, del Parque Tecnológico Itaipú, estudiantes y egresados de la FIUNA, así como empresarios solidarios e ingenieros voluntarios se encuentran trabajando en el desarrollo de un prototipo de respirador que servirá para asistir a los enfermos que necesitan oxigenación manual. El mismo será de uso libre y podrá ser fabricado localmente y en grandes cantidades. La iniciativa se da ante la posible expansión del COVID-19 en el país.

Desafíos matemáticos didácticos para niños Aventura Room es la nueva propuesta de OMAPA. Se trata de una web interactiva de desafíos matemáticos diseñada para niños y niñas de la Educación Escolar Básica. El juego está ambientado en una biblioteca, donde a lo largo de 7 historias con temáticas diferentes y misiones en cada una de ellas, los participantes deben resolver los problemas propuestos para vencer los desafíos y llegar a la meta, acompañados de un personaje (avatar).

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REFLEXIONES sobre COVID-19

“Esto es casi como una guerra. Debemos producir nosotros mismos lo que necesitamos.

Es tiempo de patriotismo y solidaridad”.

Julio Daniel Mazzoleni Insfrán Ministro de Salud Pública y Bienestar Social de la República del Paraguay. Doctor en Medicina, egresado en el cuadro de honor de la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de Asunción, cuenta con diversas publicaciones científicas, y tiene en su haber congresos nacionales e internacionales, como conferencista, disertante y director, enfocados en reumatología, geriatría, medicina familiar, medicina interna, entre otras especialidades.

“Tenemos que dar un martillazo a la curva de la epidemia, para poder tener mayor beneficio de esta estrategia que se lleva a cabo con tanto sacrificio económico y personal”.

“Quiero dejar muy claro, sin ninguna duda, que la gran lucha es interna”.

“Es en las medidas de distanciamiento social, la suspensión de eventos masivos y todo lo que determina aglomeración en las que tienen que estar enfocados mayormente nuestros esfuerzos en este momento”.

“Aparte del distanciamiento social, es fundamental el aislamiento de casos positivos y del contacto. Esta suma de esfuerzos ayudará a impactar en mayor medida en la epidemia”.

“Queremos trabajar siempre en alianza, y garantizar la existencia de los reactivos. Hidroxicloroquina es un principio activo que se pondrá alrededor de 52 mil unidades para el tratamiento”.

“Ahora pasamos al plan operativo en coordinación de subsistemas de salud, con el Instituto de Previsión Social, las Fuerzas Públicas y con la Universidad Nacional de Asunción, en representación del Hospital de Clínicas. Esto va permitir mejor complementariedad para dar respuestas a los problemas del coronavirus”.

“Quiero agradecerte a vos y a cada persona que se sumó a este partido por la vida. Todos juntos salvaguardamos la salud de nuestra gente. Sigamos comprometidos y entregados desde donde estamos”.

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