Fertilizando el éxito

R E V I S TA

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Fertilizando el éxito

Claudio Pusineri, director y gerente comercial de Agrofuturo Paraguay SA, encontró la fórmula para conquistar nuevos mercados en el exterior con productos que cumplen los más elevados estándares de calidad en defensivos agrícolas, que hoy día son la herramienta obligada para la producción masiva en todo el planeta.

AÑO 11. EDICIÓN 136. AGOSTO 2018. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN

SUMARIO

NOTA DE TAPA. PÁG 30

Fertilizando el éxito

AÑO 11. EDICIÓN 136.

AGOSTO 2018.

Agrofuturo Paraguay SA encontró la fórmula para conquistar nuevos mercados en el exterior con productos que cumplen los más elevados estándares de calidad en defensivos agrícolas, que hoy día son la herramienta obligada para la producción masiva en todo el planeta.

Mano a Mano. Pág 16

Especial. Pág 28

Acompañando el crecimiento del país

Ejecutivos a la vanguardia

Alejado de la actividad política y del sector público, Santiago Peña integra actualmente el directorio de Banco Basa, una entidad que se encuentra en un proceso de evolución para adecuarse a las nuevas exigencias de un país en crecimiento.

Para enfrentar a mercados cada vez más fuertes y competitivos, la capacitación permanente de los altos ejecutivos de toda organización es fundamental.

Initiative Escuela de Negocios cuenta con varios programas de postítulo y posgrados destinados a fortalecer las herramientas del management.

Emprendimiento. Pág 22

Especias mágicas de Zardus El mundo de las especias es tan maravilloso como versátil, pero hay que saber cómo utilizarlas y combinarlas en su justa medida para alcanzar la gloria de la excelencia en los más destacados platillos.

Victorina Zaracho y Gabriel Duranti encontraron la fórmula perfecta que dio origen a Zardus, una empresa dedicada a la producción, comercialización y molienda de especias, hierbas y semillas.

Ámbito Financiero. Pág 26

Consolidado en los negocios y comprometido con la gente Banco Itaú Paraguay SA presentó su Reporte de Sustentabilidad con los detalles sobre su desempeño económico y socioambiental durante el 2017. Uno de sus principales logros fue haberse posicionado por segundo año consecutivo, como la mejor empresa para trabajar, de acuerdo al ranking GPTW. 4

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Negocios. Pág 36

Elegancia y sofisticación con sello BoConcept La originalidad y funcionalidad de los muebles de la firma danesa BoConcept permiten reavivar la imagen del hogar o de la oficina de una manera alegre, vital y novedosa. Déjese sorprender y viva una experiencia única.

Tercer Sector. Pág 42

El canto y el color de las aves en la ciudad La conservación de aves y la reintroducción de ciertas especies que se consideran extintas en el país es la misión que abraza Asora Paraguay, un proyecto que apuesta a devolver al paisaje de las zonas urbanas el canto y colorido plumaje de los guacamayos.

REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN.

06 Editorial 08 Primer Plano 10 Columna Personas y Empresas 12 Tips 14 Columna Liderazgo y Gestión 20 Columna El Vaso Medio Lleno 38 Radar 39 Universidades 40 Real Estate 46 Franja Urbana 49 Columna Familia y Empresa 50 Vidriera 52 Columna Finanzas para Todos 53 Acciones RSE 54 Foco Verde 55 Empresariales 56 Agenda Empresarial 57 Ciencia y Tecnología 58 Reflexiones

EDITORIAL

Innovar para transformar

STAFF DIRECTOR GERENTE GENERAL José María Agüero Halley

José María Agüero Halley Director Gerente General.

Grupo Nación

La aspiración humana enfocada al mundo de los negocios se resume en la frase “Arriesgar para triunfar”. En Revista FOCO creemos que el éxito es el resultado de la innovación entendida siempre como la única posibilidad de transformar para construir un futuro con mejores oportunidades.

De allí que nuestra apuesta por la creatividad y la versatilidad como hilo conductor de la propuesta editorial es una constante y, más aún, porque entendemos que los tomadores de decisión requieren de contenidos de análisis y de data especializada.

En esta edición presentamos una empresa nacional que ha ido creciendo exponencialmente y apunta a conquistar mercados internacionales en el rubro agrícola. Atendiendo a esta premisa y a los demás casos de éxito que exponemos en esta publicación, pensamos que el concepto “Hecho en Paraguay” es un anuncio de alto valor que persigue un efecto positivo y transformador.

Hoy, la tarea de promocionar la compra y venta de un producto 100% nacional es un

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“Ser un país competitivo requiere de un mayor protagonismo del Estado, del empresariado y de los consumidores. Y es que entre estos actores debe cimentarse una sinergia para generar productos y servicios con altos niveles de calidad bajo el sello ‘Hecho en Paraguay’”.

tema de conversación que permea en las empresas, supermercados e incluso en el hogar. Esto se debe a que el mensaje apela al compromiso de los ciudadanos con el país y su desarrollo productivo.

Ser un país competitivo requiere de un mayor protagonismo del Estado, del empresariado y de los consumidores. Y es que entre estos actores debe cimentarse una sinergia para generar productos y servicios con altos niveles de calidad bajo el sello “Hecho en Paraguay”.

El primer actor (Estado) debe propiciar aún más políticas y un ambiente jurídico para incentivar una mayor inversión; mientras que las acciones de las empresas deben enfocarse en sus procesos, en la implementación de maquinaria y tecnología de vanguardia para crear productos que cumplan con los estándares de exportación. Y el consumidor, asumir que el precio deje de ser el referente más importante para la compra y que su decisión, de hecho, debe ir ligada a la calidad del producto nacional, porque satisface sus más altas expectativas.

DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO Diego Balmelli Forno EDITORA Adelaida Alcaraz PERIODISTA Nancy Pérez EDITOR GRÁFICO Walter Ayala Hornung SUB EDITOR GRÁFICO Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO Cristian Taboada CORRECCIÓN Aida Fernández Leith, Máximo Zorrilla FOTOGRAFÍA Agustín Acosta, Aníbal Gauto, Néstor Soto, Pánfilo Leguizamón, Fernando Riveros, Eduardo Velázquez.

FOTOGRAFÍA DE PORTADA Javier Valdez; asistente: Marcelo Romero.

PRODUCCIÓN: Juan Ángel Monzón DIGITALIZACIÓN Cristian Bareiro GERENTE COMERCIAL José Teixidó GERENTE DE VENTAS Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py

COORDINACIÓN Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

foco@gruponacion.com.py comercial@gruponacion.com.py distribucion@gruponacion.com.py suscripcion@gruponacion.com.py (+59521) 959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @FocoRevista

PRIMER PLANO

Campaña insta a elegir productos nacionales

¡A consumir lo nuestro!

Concienciar, impulsar y posicionar a los productos fabricados en Paraguay en una vidriera altamente competitiva. Esta fue la consigna que se trazó la UIP Joven, gremio que presentó, por cuarto año consecutivo, la campaña “Paraguayo como vos”.

“Con sumo orgullo” es el eslogan de la campaña “Paraguayo como vos”, que arrancó el 19 de julio y se extiende hasta el 19 de agosto. La misma fue impulsada por la Unión Industrial Paraguaya Joven y la Cámara Paraguaya de Supermercados, con el apoyo del Ministerio de Industria y Comercio, con el objetivo de revalorizar la

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producción nacional.

Durante el lapso de un mes, más de 70 empresas de diferentes rubros ocuparán espacios importantes en las góndolas de los supermercados de todo el país, con cenefas, salientes y saltarines diferenciados con el slogan de la campaña “Paraguayo como vos”.

Sebastián Gorostiaga, presidente de la UIP Joven expresó que con ello buscan mostrar a la gente que en Paraguay se hacen bien las cosas y que la industria nacional se ha vuelto competitiva.

“Nuestro país produce calidad, con excelente mano de obra, y reúne todos los estándares requeridos para trascender las fronteras y llegar a cada rincón del mundo”, refirió.

En cuanto al retorno que tuvieron en anteriores ediciones los que participaron de esta iniciativa, el joven empresario señaló que los resultados fueron más que positivos, pues se observó un importante incremento en las ventas. Insistió en que es necesario cambiar la imagen que

Sebastián Gorostiaga.

se tiene de los productos extranjeros y los que son elaborados en Paraguay.

“Ya demostramos que podemos hacer productos de calidad y con una oferta importante. No somos menos que los productos argentinos, brasileños y de la región. Tenemos competitividad y lo que le pedimos a la gente es que crea y vea que el producto nacional es de calidad”, concluyó.

PERSONAS Y EMPRESAS

Captar los mejores talentos Muchas veces pensamos que porque nuestra organización es pequeña, no puede competir por el talento disponible con las empresas de mayor envergadura, sin embargo, nuestras investigaciones sobre los mejores lugares de trabajo en empresas de 20 a 100 colaboradores, han revelado algunas estrategias que las empresas más pequeñas pueden utilizar para atraer a los mejores talentos.

Compartimos algunas de estas recomendaciones que podemos poner en práctica en nuestras empresas: Causar una primera buena impresión: Es importante recordar que cuando se trata de los mejores talentos, generalmente son ellos los que eligen la empresa y no la empresa a ellos, por lo tanto hay que procurar brindarles todas las razones para que puedan decir sí a nuestra empresa, desde la primera interacción que tienen. Por ejemplo, creando un ambiente cálido y acogedor que haga que el candidato se sienta valorado desde el inicio, respetando los horarios de cita, siendo claro en las comunicaciones, y lo más cordial y amable posible, antes y durante la entrevista. También una muestra de respeto por los candidatos, es darle una comunicación oportuna después de la entrevista, si no ha quedado seleccionado, ya que nunca se sabe si después se le requerirá en el futuro.

Carolina de Bestard Directora Regional de Great Place to Work® para Bolivia, Paraguay y Uruguay.

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Mostrar las oportunidades para el crecimiento y desarrollo: Los mejores candidatos siempre quieren crecer, ser desafiados, buscan avanzar en sus carreras, por lo tanto debemos estar preparados para demostrarles cuáles son las oportunidades de capacitarse que le brindará la empresa, aprender, desarrollar nuevas ideas, y sobre todo de

participar en decisiones que afectan a su trabajo, que muchas veces es lo que más valoran.

Resaltar el impacto que pueden tener al trabajar en su empresa: Lo bueno de trabajar en una empresa pequeña es que resulta más fácil demostrar cómo los esfuerzos de una sola persona pueden marcar una gran diferencia. Esta sensación de impacto y propósito son componentes críticos de un gran lugar de trabajo, ya que cuando los colaboradores saben que sus acciones tienen un gran impacto, su productividad, su estado de ánimo y su satisfacción laboral aumentan significativamente.

Hacer de la cultura de su empresa un punto de venta: Una cultura sólida puede ser una gran ventaja cuando se trata de atraer y retener a los mejores talentos, y esto tiene que ver con el nivel de confianza que las personas tienen con sus compañeros de trabajo y con sus líderes.

Nuestros datos muestran que las empresas pequeñas tienen niveles más altos de confianza en general, lo que aumenta la probabilidad de que los colaboradores sientan que su empresa es un excelente lugar para trabajar. Y, cuando los colaboradores de las empresas más pequeñas sienten que su empresa es un excelente lugar de trabajo, tienen 63 veces más probabilidades de querer permanecer en ella que aquellos que no lo hacen.

Por lo tanto, la próxima vez que su empresa necesite un nuevo talento, no subestime su atractivo, sino más bien exhiba todo lo que tiene que ofrecer y que son ventajas debido a su tamaño, y esto le ayudará a atraer a los mejores talentos.

Prácticas de las mejores empresas de retail

TIPS

Consumidores más atentos a los precios, personas con necesidades cambiantes, más compras en el extranjero y el aumento de tiendas que venden a descuento hacen que el crecimiento en retail sea desafiante. Ante esta situación el director de Inversiones Andes, Master Nelson Contreras, lista diez prácticas que nos ayudarán a enfrentar este desafío.

1 Conozca a su cliente:

Si hay algo que los mejores saben, es quién es su cliente. Lo estudian, identifican sus preferencias de artículos y sensibilidad al precio, saben lo que se aprecia de su tienda y dónde deben mejorar para servirlo mejor.

El cliente busca conectarse con las tiendas, busca datos y consulta sobre un producto por redes sociales, para luego visitar la tienda en persona y hacer una compra.

Las empresas deben conectarse adecuadamente con el cliente para que este desee visitar su tienda.

La visualización de una buena historia plasmada en su vitrina, es la primera invitación a pasar que un transeúnte recibe sobre su tienda. Preocúpese de que su vitrina sea la mejor invitación.

2 Sea relevante en su segmento:

Dé razones para visitar su tienda:

3 Busque ser único:

Buscar un elemento distintivo, algo que su cliente aprecie y que sólo su tienda lo pueda entregar, es algo que debería obsesionarle. Las mejores empresas de retail saben que el cliente está ansioso por sentirse único y ellas se lo hacen sentir.

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Conéctese con el cliente: Cuente una historia en su vitrina:

Estar enfocado en servir a segmentos específicos, estar presente en lugares clave, contar con influenciadores adecuados, hace que los mejores retailers sean altamente relevantes para su audiencia objetivo.

El enfoque en este caso es clave.

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8 Preocúpese de como atiende:

Son innumerables los casos en que buenos productos no son comprados por mala atención. Recuerde: Los productos van y vienen, pero siempre hay mercado para la atención excepcional.

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La mayor parte de la venta retail sigue siendo personal. Los mejores en el formato crean razones únicas y valoradas por su cliente, para que Critique su tienda: este los visite.

Sea usted mismo un cliente oculto dentro de su tienda y organícela para que sea fácil comprar. Utilice este credo: Haga que sea fácil comprar y el cliente comprará más.

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Haga de la compra una consecuencia:

Dos prácticas regulares que vemos en los mejores retailers: Primero, actividades para atraer nuevos compradores potenciales y segundo, actividades para satisfacer a sus compradores fieles.

10 Motive a la acción:

Estudios muestran que el 70% de la decisión de compra se realiza en el punto de venta. Use ese antecedente a su favor y genere un sentimiento de urgencia en su tienda, que invite a comprar artículos únicos y/o en condiciones únicas en cada ocasión.

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LIDERAZGO Y GESTIÓN

La conversación sobre el desempeño - Parte 9 Es muy normal que durante la conversación de desempeño afloren las emociones fuertes como el enojo y la frustración, sea de parte del jefe o del colaborador. Sin embargo, es importante que el diálogo ocurra en el marco de un ambiente calmado y racional que promueva un análisis desapasionado y orientado a la búsqueda de soluciones. Es normal sentir frustración y enojo durante la conversación, pero no es bueno ser controlado por ellos y es mejor usar la energía en encontrar soluciones.

Las emociones se contagian, por lo tanto la ira del jefe puede obstaculizar el logro de los objetivos. Al conversar, el colaborador por lo general de por sí ya esta nervioso por haber cometido algún error, y la ira del jefe puede inflamar aún más la irritación. El jefe debe ser el primero en no dejarse dominar por sus propias emociones, mantener su

propia compostura o cordura y la del colaborador, lo cual a su vez promueve el clima apropiado para la conversación.

Cuando las emociones son fuertes, la racionalidad se desvanece, se dificulta hacer un análisis objetivo y buscar soluciones. Una persona controlada por sus emociones no puede acceder a recursos internos personales que le ayude a encontrar soluciones sensatas a un problema en cuestión.

Las emociones no controladas afectan la conversación de las siguientes maneras: 1. Enojarse con el colaborador demuestra que el jefe carga con la responsabilidad, cuando el colaborador debe hacerse responsable de sus errores.

2. El enojo enciende las emociones de ambas partes, aplasta la racionalidad y la creatividad, anula el ingenio necesario para buscar soluciones y desvía los verdaderos objetivos de la conversación.

Por otro lado, las siguientes maneras de pensar pueden ayudar a controlar las emociones:

1. El jefe no debe tener una conversación en el mismo instante en que se entera del error.

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. contacto1@sunergos.com.py

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Convendría hablar horas después o al día siguiente cuando se le pase el enojo y esté más calmado. En estos casos es recomendable “consultar con la almohada” sobre lo que uno va a decir y pedir al colaborador en la conversación.

2. No pensar que uno puede controlar los actos de las demás.

Si uno piensa que es posible controlar

los actos del otro, el enojo ocurre con más facilidad. Es irreal pensar que uno puede controlar al otro. Por lo tanto, es más útil aceptar que no se puede y más bien tratar de persuadir al colaborador de que actúe de la manera sugerida, aceptando siempre que el otro es total y personalmente responsable por sus acciones.

3. Focalizar la conversación hacia el futuro, a la búsqueda de soluciones. El enojo es un

estado emocional en el cual es difícil pensar con claridad en soluciones.

Al contrario, obstaculiza el análisis.

Al hablar sobre el futuro antes que el pasado, las emociones automáticamente tienden a desvanecerse. Es más fácil enojarse con algo ocurrido antes que con algo que todavía no ocurrió.

4. Preguntarse: ¿De qué manera se podría resolver este problema? Al escuchar una pregunta, el cerebro tiende a focalizarse en la búsqueda de una respuesta racional, alejada de las emociones.

5. Limitarse a hablar de “hechos” y no emitir juicios durante la conversación. Los juicios son polémicos y deben ser evitados porque pueden generar encono, lo cual no ocurre cuando la conversación se basa en “hechos”.

En resumen, es importante que un jefe no sea prisionero de sus propias emociones y proteja la conversación de las emociones del colaborador. Al implementar las ideas mencionadas más arriba, se inicia la posibilidad de una conversación constructiva de desempeño.

MANO A MANO

Santiago Peña Director de Banco Basa

Acompañando el crecimiento del país Alejado de la actividad política y del sector público, Santiago Peña integra actualmente el directorio de Banco Basa, una entidad que se encuentra en un proceso de evolución para adecuarse a las nuevas exigencias de un país en crecimiento.

Su sólida formación académica, y principalmente su paso por el Banco Central del Paraguay (BCP) y la cartera de Hacienda llevaron a Santiago Peña a adentrarse en múltiples aspectos de la realidad nacional. Hoy, esos conocimientos técnicos y su experiencia como administrador, los vuelca al sector privado y la sociedad civil.

En esta entrevista, brindada a la Revista FOCO, habló sobre los nuevos desafíos en Banco Basa, una entidad que se fortaleció y creció en los últimos años y que sigue consolidándose en el mercado. También ratificó su compromiso de seguir trabajando por un Paraguay mejor, desde el sitio en el que le toque desempeñarse.

de poco tamaño, pero hace unos años comenzó a cambiar buscando una mayor aproximación a los clientes, aumentando el financiamiento al segmento corporativo que es el que siempre estuvo atendiendo. También hubo cambios muy importantes al interior de la plana gerencial, se incorporó gente con mucha experiencia dentro del sistema financiero, y así pasó de ser un banco pequeño a un banco de un tamaño medio. Tenemos 4 bancos grandes -Itaú, Regional, Continental y BBVA- y después están los medianos, grupo al que Basa ingresó hace pocos años con una visión mucho más dinámica, para los próximos 25 o 30 años. Todo este proceso de evolución nos está posicionando entre los bancos líderes.

Este año, el Banco Amambay SA cambió su denominación a Banco Basa ¿a qué se debió?

Es parte de un proceso de evolución que empezó hace más de 4 años, cuando se hicieron algunos cambios dentro de la plana ejecutiva y se conformó el directorio actual, al que me sumé yo desde marzo. Banco Basa, antes Banco Amambay Sociedad Anónima, ya tiene 25 años de trayectoria en Paraguay, tiempo en el que pudo sobrellevar varias crisis financieras. Parte de ese proceso era darle una nueva imagen, aunque muchos de nuestros clientes ya nos identificaban como Banco Basa.

También es una tendencia mundial acortar nombres, utilizando las siglas. Todo ello nos llevó a plantear un rebranding, un cambio de la imagen, con la denominación Banco Basa, con la misma experiencia y el mismo conocimiento de los clientes.

Banco Basa fue este año el banco oficial de la Expo ¿a qué se debe esta apuesta?

Firmamos un acuerdo, una alianza estratégica con la Unión Industrial Paraguaya (UIP) que es también uno de los gremios más grandes del país, ya que agrupa a su vez a más de mil asociaciones de industriales, comerciantes y empresas de servicios. Es impresionante la cantidad de firmas a las cuales tenemos acceso gracias a esta alianza con la UIP. Todo esto forma parte de una visión moderna, mucho más ágil, para poder atender a los clientes. Y la presencia en la Expo nos permitió ganar mayor visibilidad.

Es de suponer que este cambio de imagen viene acompañado de toda estrategia...

Estamos haciendo muchos cambios y concretando alianzas estratégicas con gremios empresariales. Hace un año y medio se hizo un acercamiento con la Asociación Rural del Paraguay (ARP) para la firma de un convenio que permita financiar las operaciones de los productores de ganado, lo que permitió al banco aumentar su exposición ante el sector ganadero del país. Siempre fue un banco con un perfil muy conservador, 16

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Como parte de esa evolución, ¿en qué han invertido?

El banco ha actualizado todos sus sistemas, ha puesto mucha tecnología. No nos caracterizamos por tener muchas sucursales bancarias o por tener muchos cajeros automáticos, pero como ventaja le permitimos a los clientes usar los cajeros de cualquier banco sin que se le cobre comisiones. Tenemos alianzas con corresponsales no bancarios como Aquí Pago, donde el cliente puede hacer cualquier transacción a través de 7.000 bocas.

Entonces el banco ha mantenido la estructura original, pero también se ha ido adecuando a los nuevos tiempos. Hoy con el uso de la tecnología y una plataforma de homebanking, el cliente puede hacer prácticamente todas las operaciones desde el 17

Perfil teléfono, sin tener que acudir a la sucursal bancaria.

Hoy los bancos apuntan a digitalizar los servicios, ¿se suman a esa tendencia?

Si, la tendencia es esa. Por eso el banco ha puesto mucha fuerza, mucho tiempo y mucha inversión en el desarrollo tecnológico, el pago de proveedores en línea, el pago de salarios para el personal de las empresas. Eso nos ha permitido crecer en los últimos años en la parte de banca de empresas, pero también hemos crecido en la banca de las personas.

En materia de RSE, ¿que acciones implementan?

Basa tiene políticas de responsabilidad social empresarial. El grupo empresarial se ha ampliado y consolidado, pero lo más importante es que nunca se ha olvidado de apoyar a los sectores más vulnerables. La Fundación Ramón Cartes, que maneja la Escuela Arambé, es una de las principales receptoras de las donaciones que realizan tanto el banco como otras empresas del grupo. Además, el banco apuesta mucho al capital humano, a través de la capacitación constante de los colaboradores, permitiéndoles progresar profesionalmente y escalar posiciones. ¿Cómo evalúa al sistema financiero?

El sistema financiero ha vivido un proceso de expansión en los últimos 15 años. Si vemos desde el 2003 a esta parte, tuvimos un proceso de crecimiento muy acelerado que se intensificó en el 2006, permitiendo a algunos bancos tomar un tamaño muy importante; a otros, acceder a clientes que anteriormente solo llegaban a ser atendidos por la banca internacional y que hoy son atendidos por la banca nacional. En los últimos años hubo un proceso de ajuste, una pequeña retracción en algunas entidades del sistema financiero, pero ahí es donde Banco Basa ha entrado a una velocidad distinta. Como venimos de ser un banco más pequeño, estamos creciendo por encima de todos los otros bancos. De haber tenido una participación del 2% del mercado hace cuatro años hemos duplicado la presencia de Basa, hoy representando el 4% del mercado de depósitos y de créditos. ¿Cómo ve al ente regulador?

Los números que muestra el sistema financiero son muy buenos. Creo que en gran medida es debido al esfuerzo que han hecho los empresarios paraguayos, pero tampoco podemos desconocer el rol que ha tenido el regulador bancario, el BCP. Hoy después de un largo proceso, la banca matriz tiene ya una nueva Ley de Bancos, una nueva carta orgánica al igual que el Banco Nacional de Fomento (BNF), que es un jugador muy importante dentro del sistema financiero, y nos da una fortaleza muy importante. Tenemos un regulador que está trabajando muy de cerca de la entidades reguladas y eso para nosotros es siempre una garantía de que sabemos que estamos haciendo bien las cosas y en la medida en que veamos inconvenientes en administración de riesgos, lo podemos trabajar de manera coordinada con el Banco Central.

De cara al nuevo gobierno, ¿qué falta para afianzar aún más al sistema financiero?

Hay reformas importantes que todavía están pendientes.

Cada cinco o seis años, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, hacen una evaluación del sistema financiero.

La última que se hizo en Paraguay data de hace 10 años, por lo que probablemente vamos a ser evaluados en poco tiempo en cuanto a las debilidades y fortalezas. El informe anterior destacaba que había que cambiar la ley de bancos y había que actualizar la carta orgánica del BCP y BNF, pero también 18

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Licenciado en Economía por la Universidad Católica de Asunción.

mencionaba la necesidad de regular y controlar a las cajas previsionales y esa es una materia pendiente. Se ha avanzado, tenemos un proyecto que fue presentado por el gobierno saliente y que tiene media sanción. Ojalá esto pueda avanzar rápidamente porque es una necesidad. Hoy tenemos un sector muy importante que administra ahorros de paraguayos que no tiene ningún control. El otro sector que necesita ser fortalecido es el mercado de capitales, que es muy importante; la bolsa de valores como una herramienta para que las empresas puedan acceder a financiamiento y las personas también puedan invertir sus recursos en esta empresa.

Máster en Administración Pública por la Universidad de Columbia, Nueva York.

Fue funcionario del Banco Central del Paraguay entre los años 2000 y 2009, desempeñándose en el Departamento de Estudios Monetarios y Financieros de la Gerencia de Estudios Monetarios y en el Departamento de Operaciones de Mercado Abierto (DOMA).

Luego pasó al Fondo Monetario Internacional en Washington D.C., Estados Unidos, donde prestó servicios en el Departamento Africano.

¿Ve a las cooperativas como actores importantes dentro del mundo financiero?

Por supuesto, es un sector que también ha crecido mucho en los últimos años. Las cooperativas necesitan tener un ente regulador cada vez más fuerte. El Incoop que fue creado por ley hace varios años tiene todavía enormes desafíos, tiene que mejorar muchas deficiencias en materia de personal técnico, que pueda controlar un sector que representa hoy ya el 20% del sistema financiero, con el agregado de que las cooperativas atienden a un segmento, que por lo general, corresponde a personas que perciben ingresos bajos o medios. Por eso, si se llegara a presentar algún problema, estaría perjudicando a gente de escasos recursos.

Se habla mucho de la importancia de la educación financiera ¿es algo en lo que se debe seguir insistiendo?

Es fundamental. En el 2012 cuando llegué al directorio del BCP me tocó trabajar en eso intensamente junto con organizaciones del sector privado y la sociedad civil, hasta que en el 2014 se concretó el Plan Nacional de Inclusión Financiera. Esta es una herramienta muy importante para que el sector público pueda trabajar en el diseño e implementación de herramientas que permitan a muchas más personas incluirse, es decir, acceder al sistema financiero, o que se pueda educar a los niños ya en las escuelas. La importancia de saber el costo del crédito, la tasa de interés, por qué hay que ahorrar, por qué es necesario tener un seguro. Para acceder a las transacciones financieras mediante el teléfono celular, en el BCP se emitió una resolución que permitió a las telefónicas hacerlo y eso puso a Paraguay dentro del radar mundial. Paraguay es hoy el único país en el mundo, fuera del continente africano, que tiene más cuentas móviles que cuentas bancarias y eso es destacado porque permite a las personas hacer transacciones financieras a costos menores.

Y en base al camino que se ha transitado ¿en qué se debe poner énfasis?

El elemento central, y para mí más importante, es la defensa del consumidor financiero, que forma parte de la estrategia. De hecho la Secretaría de Defensa al Consumidor trabajó mucho, pero aun nos falta. En la medida en que los ciudadanos tengan acceso a un instrumento financiero, la pregunta debe ser si es formal o informal. Los instrumentos informales vienen de los usureros o prestamistas, aquellos que venden a una persona una heladera que vale G. 1.500.000 por G. 10.000.000, porque lo hacen en cuotas a una tasa de interés implícita de más del 100%. Entonces necesitamos que más entidades estén controlando los mecanismos de defensa al consumidor. Hubo avances, pero todavía queda muchísimo por hacer. Cuando vemos a los funcionarios públicos con niveles de endeudamientos muy altos, hay que tratar de darles una solución, porque lo que necesitamos es que las familias tengan acceso al crédito, pero en condiciones

Fue miembro del directorio del Banco Central del Paraguay.

Fue ministro de Hacienda y precanditado a la Presidencia de la República por la ANR. También ejerció la docencia como profesor adjunto de Teoría Financiera en la Universidad Católica de Asunción (2004); y como profesor titular de Teoría Económica en la misma Universidad (2005) y ha publicado trabajos de investigación en áreas de política monetaria y finanzas.

razonables, evaluando a las personas de manera correcta. ¿Piensa seguir incursionando en el mundo de la política?

Cuando terminaron las internas, todos los medios me hicieron esa pregunta. Y yo les decía que tomé la decisión de involucrarme como un actor político mucho más activo, pero que no quiero vivir de la actividad política. Así como lo he hecho toda mi vida, quiero vivir de mi trabajo y mi nombre ha sido mi principal activo en esta nueva faceta profesional. Luego de haber sido miembro del directorio del BCP, ministro de Hacienda y precandidato a presidente, me encontré en una disyuntiva que no puedo desconocer y esto es que todos esos roles que he cumplido me ponen en un lugar de mucha exposición. Entonces yo hago la diferencia entre alguien que vive de la política y una figura pública que está dispuesto a contribuir con la política.

Me considero una persona que ha trabajado mucho en política pública, una persona que ha adquirido relevancia pública, pero que no quiere vivir de la política. Por eso he tomado el camino de desarrollar proyectos en el campo privado. Hoy como director de Banco Basa me toca interactuar con diferentes sectores, estar muy de cerca del sector agrícola, el sector ganadero, comercial y de servicios. Mantengo una agenda muy activa de

charlas en las universidades donde comparto mis experiencias y conocimientos y aliento a más personas a que no solamente entren a la actividad política o pública, sino que se involucren y que entiendan que el Paraguay va a cambiar en la medida que tengan mayor participación y compromiso. No solo se tiene que estar en un cargo electivo o en la función pública para hacerlo.

También estoy desarrollando actividades de la sociedad civil, soy miembro del directorio de Paraguay Educa, una organización que desde hace más de 10 años brinda apoyo al sector educativo. ¿Un mensaje final?

Veo el futuro del Paraguay con muchísimo optimismo. Pero ese futuro, de un país más desarrollado y con más oportunidades, lo vamos a alcanzar si más personas participamos y nos involucramos, si nos convertimos en agentes de cambio.

Menciono siempre las palabras del Papa Francisco que refieren que el verdadero poder es el servicio. El cargo no te da absolutamente nada, sino la vocación de servicio, las ganas de contribuir. Yo me siento muy comprometido con el país, porque soy parte de una generación que hoy está viviendo cambios, pero quiere más porque estamos convencidos que los paraguayos podemos dar muchísimo más.

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EL VASO MEDIO LLENO

En las buenas y en las malas No soy una gran fanática del fútbol, pero creo que todos nos emocionamos en mayor o menor medida cuando la pelota empieza a rodar en la gran fiesta mundial de este deporte, el más popular del mundo.

Me resisto a pensar que el Mundial es una serie de partidos de once contra once porque evidentemente es mucho más que eso: son equipos altamente competitivos afinando estrategias para alcanzar el objetivo de levantar el trofeo. En una Copa del Mundo siempre hay favoritos y también hay elencos que sorprenden: ocurrió con el defensor del título, que fue eliminado en primera ronda y también con Croacia, una nación con una población menor a la de Paraguay que exporta jugadores, pero no tiene una gran tradición futbolística como selección y a la que vimos llegar a la última instancia luego de haber mostrado una gran calidad futbolística y humana.

Croacia tenía grandes jugadores en sus filas, pero creo que gran parte del éxito del conjunto balcánico estuvo en el liderazgo de su entrenador Zlatko Dalic. El DT no dudó en afirmar que lo que estaba viviendo Croacia en el Mundial era un “milagro” futbolístico construido sobre la base del trabajo en equipo y la unidad, y que fue ese trabajo el que les permitió superar a otros elencos con talentos individuales brillantes. “Pase lo que pase estaremos felices y orgullosos. Fuimos paso a paso, tuvimos una gran fe en nosotros mismos y es por eso que estamos

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4. Un líder busca que ganen todos Además del trabajo de Dalic, también llamó la atención el liderazgo y la actitud de la presidenta de Croacia, Kolinda Grabar-Kitarović. Su imagen abrazando a los jugadores de su país bajo la lluvia y saludando con el mismo respeto a los futbolistas del equipo contrario, enfundada en la camiseta a cuadros roja y blanca de la selección después de la final, dio la vuelta al mundo y despertó admiración de propios y extraños.

Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @gabyteasdale www.liderazgo.com.py

donde estamos”, dijo Dalic en un mensaje que dejó de manifiesto su visión, su confianza y su propósito.

Algunas enseñanzas de liderazgo que nos dejó el DT de Croacia: 1. Un líder se enfoca en el potencial de su equipo 2. Un líder sabe elegir a sus jugadores 3. Un líder está comprometido con la visión que tiene para su equipo

Porque resulta fácil ser líder de un equipo que sorprendió a todos en su senda ascendente hacia la cima, en la que dejó por el camino a favoritos y clasificó por primera vez en su historia a una final de un Mundial. Pero cuando todo terminó, Croacia tuvo que hacerse cargo de una derrota decepcionante ya que fueron otros los que alzaron el trofeo. Y la presidenta estuvo ahí, en primer plano, ofreciendo al equipo su aliento y consuelo. Estar dispuesta a ponerse de pie y proyectar una presencia estable y positiva en momentos de decepción es una de las tareas más importantes de un líder.

Mostrar al mundo un sentido de unidad y compromiso inquebrantable a pesar de los resultados era en ese momento algo necesario e importante. Y la presidenta estuvo ahí para hacerlo.

Porque estar de pie junto al equipo en un momento de decepción es una declaración tan poderosa como celebrar en los buenos tiempos.

EMPRENDIMIENTO

Explosión de sabores en combinaciones secretas

Especias mágicas de Zardus El mundo de las especias es tan maravilloso como versátil, pero hay que saber cómo utilizarlas y combinarlas en su justa medida para alcanzar la gloria de la excelencia en los más destacados platillos. Victorina Zaracho y Gabriel Duranti encontraron la fórmula perfecta que dio origen a Zardus, una empresa dedicada a la producción, comercialización y molienda de especias, hierbas y semillas.

Los inicios de Zardus se dan a mediados del año 2016 cuando una pareja de emprendedores decide apostar por la producción y comercialización de especias y semillas para el sector gastronómico en general.

Sus fundadores, Victorina Zaracho y Gabriel Duranti, cuentan que comenzaron a trabajar con cultivos de stevia, chía,

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sésamo, ají, pimentón, orégano y eneldo en una finca ubicada en la ciudad de Choré, departamento de San Pedro.

Allí iban los acopiadores a retirar los productos que, posteriormente, eran comercializados por los emprendedores entre los pobladores de la zona.

Más tarde se percataron de que podrían conquistar otros mercados

dándole un valor agregado a su producción. Fue así que –con el apoyo de Rediex y de la Cámara de Pymes– pronto accedieron a varias capacitaciones que les permitieron ampliar su visión de negocio y hacer que sus productos llegaran al Mercado de Abasto con un plus extra: estos iban deshidratados, molidos, combinados y fraccionados.

El gran salto. Con las primeras pruebas y ya con una clientela conformada, los emprendedores se animaron a dar otro paso importante. Este consistió en la adquisición de su primera planta industrial en la ciudad de Limpio y, posteriormente, en la presentación de su primera línea de condimentos –que venían en potes de 100 y 250 gramos– para ensaladas, pescado y papas, en la Expo Mariano Roque

Alonso, en julio del 2017.

“Viendo el resultado exitoso que tuvimos en la Expo nos animamos a hacer los trámites legales y solicitar los documentos y registros correspondientes ante el INAN. De hecho, ya habíamos recibido la visita de los inspectores, que comprobaron la calidad de nuestros productos, y las buenas prácticas que implementábamos para la elaboración de las 24 líneas que poseemos”, refirió Victorina y agregó que, actualmente, tienen como principales clientes a panaderías, frigoríficos, caterings, escuelas de cocina, fábricas de alimentos, restaurantes, comercios mayoristas y tiendas gourmet.

Seguidamente, reveló que como la capacidad productiva de la empresa es aún limitada, adquieren materia prima de productores locales y del exterior, que cumplan con los parámetros de calidad exigidos.

También contó que están trabajando en un proyecto en conjunto con el área de Agronomía de la Universidad Nacional de Asunción, que hace posible que los alumnos del último año de la carrera presten asistencia técnica a propietarios de fincas que se muestren interesados en cultivar sus tierras y que tras finalizar la zafra les vendan sus productos para que la empresa pueda surtirse y continuar con el proceso de molienda y fraccionamiento.

Seguir creciendo. Esta es la meta que se trazaron los emprendedores para los próximos meses. Anticipan que una vez lograda la acreditación del INAN, apostarán por insertar sus productos a grandes tiendas gourmet y a las principales cadenas de supermercado.

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Más info LÍNEA GOURMET DE ESPECIAS Y SEMILLAS Baharat: Es una mezcla de especias muy popular en la cocina sirio-libanesa. Se utiliza en verduras, carnes y pescados.

Ají cayena roja: Es picante y se utiliza en salsa, carnes rojas y de caza, y en la industria frigorífica para condimentar chorizos.

Cinco especias chinas: Mezcla muy aromática de especias para condimentar carnes y aves. Queda muy bien en pastas y arroz.

Condimentos para papas: Es ideal para condimentar papas fritas, horneadas, hervidas o en cualquiera de sus formas.

Curry: Mezcla de especias muy utilizada en la cocina asiática para acompañar preparación de arroz, verduras y carnes rojas y de aves.

Finas hierbas: Son utilizadas en recetas a base de huevo, estofados con verduras, ensaladas, guisos a base de pescado, pollo, ternera o cerdo y para condimentar una salsa de crema o manteca.

Jengibre: Ofrece un sabor muy particular, dulce, picante, muy aromático e intenso. Es ideal para potenciar otros sabores.

Pimentón dulce y ahumado: Resulta imprescindible en la elaboración del chorizo colorado, guisos, arroz, mariscos y papas.

Tandoori: Es una mezcla de especias de la India y de Pakistán. Queda muy bien con carne de ave.

Zaatar: Mezcla de especias y semillas utilizadas en la cocina de Oriente Medio, muy sabrosa y aromática.

Acompaña bien las carnes rojas y pescados a la plancha, el pollo frito, sopas frías y ensaladas.

Semillas: Chía, mix de semillas, girasol pelado, sésamo.

Otros productos: Comino, anís, eneldo, condimentos para ensalada, curry rojo.

ÁMBITO FINANCIERO

Reporte de sustentabilidad de Itaú

Consolidado en los negocios y comprometido con la gente Banco Itaú Paraguay SA presentó su Reporte de Sustentabilidad con los detalles sobre su desempeño económico y socioambiental durante el 2017. Uno de sus principales logros fue haberse posicionado por segundo año consecutivo, como la mejor empresa para trabajar, de acuerdo al ranking GPTW. La divulgación de este nuevo Reporte de Sustentabilidad –el séptimo desde que el banco ha implementado esta práctica de transparencia y rendición de cuentas frente a sus públicos– se dio en el contexto de un encuentro con aliados del banco y la Fundación Itaú, representantes de diferentes organizaciones públicas y privadas y colaboradores de distintas áreas de la institución financiera. “Para nosotros este es un momento muy especial en el que abrimos las puertas del banco para mostrar a todos la forma en que trabajamos diariamente, con la intención de alcanzar nuestra visión de ser el banco líder en performance sustentable y satisfacción de los clientes”, dijo Patricia Torrents, gerente de Sustentabilidad y Calidad de Servicio de Itaú.

El documento está desarrollado con base en la metodología del Global Reporting Initiative, y los delineamientos para la construcción de Comunicaciones de Progreso del Pacto Global de las Naciones Unidas, acuerdo voluntario del cual Itaú Paraguay participa activamente desde 2013 para contribuir con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por este motivo, a lo largo del informe, se indican los Objetivos de Desarrollo a los que están relacionadas las prácticas e iniciativas de la entidad.

En las primeras secciones del reporte se incluyen informaciones sobre la historia de la institución, su estrategia de negocios, sus valores y cultura organizacional, resultados de los desafíos establecidos en 2017, estructuras de gobernanza y gestión de riesgos, entre otros datos.

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Patricia Torrents, gerente de Sustentabilidad y Calidad de Servicio de Itaú expuso los resultados del reporte.

Además de presentar datos como los principales índices financieros, demostraciones contables y la composición de la cartera de crédito, el apartado Desempeño Económico y Financiero, muestra el valor económico generado por Itaú a través de sus operaciones en 2017, el cual alcanzó en el año los G. 1.418.761 millones.

En la sección sustentabilidad se muestra el proceso que se siguió para definir el contenido de la memoria, el cual implicó consultas con los grupos de interés

y órganos de gobierno de la entidad.

También se describe la estrategia de sustentabilidad en los negocios de Itaú y las principales iniciativas en cada uno de sus ejes estratégicos de sustentabilidad: Educación Financiera, Riesgos y en cuanto a los colaboradores, el documento brinda informaciones sobre procesos de selección, capacitación, evaluación de desempeño, remuneraciones y compensaciones, tratamiento de denuncias de desvíos éticos, y el programa de calidad de vida, entre otros datos.

El reporte menciona que el 80% de los colaboradores pertenecen a la Generación Y, y que el 56% son mujeres. En el 2017, se invirtieron más de 23.300 horas de formación y por segunda vez consecutiva Itaú recibió el reconocimiento de la “Mejor Empresa para Trabajar en Paraguay” por Great Place to Work Paraguay.

En el año, se implementaron nuevas opciones y funcionalidades en las plataformas de servicios digitales para facilitar el día a día de los clientes, dentro de las cuales se destacan el lanzamiento de la aplicación Itaú Pagos y las novedades en la aplicación ItaúPY para la contratación de productos. En total fueron 10,6 millones de transacciones las realizadas a través de 24 horas en Internet y Mobile Banking.

En la encuesta anual de satisfacción de clientes, Itaú obtuvo 8,9 puntos para personas físicas y 8,4 puntos para personas jurídicas. Durante el año se ofrecieron charlas sobre educación financiera que alcanzaron a más de 9.500 clientes (42.300 clientes desde que se iniciaron las charlas en el 2011).

En la relación con sus proveedores, se desarrollaron espacios de formación sobre derechos de la niñez y la adolescencia, medidas en casos de violencia contra las mujeres y emprendimiento. Además Itaú contó en el 2017 con el apoyo de más 941 proveedores activos adheridos al Código de Ética de Proveedores.

El impacto en la sociedad también fue analizado y se mencionan más de 100 iniciativas socioculturales, en las cuales el banco y la Fundación Itaú lograron alcanzar en conjunto a 137.180 personas de 31 localidades del país. Parte de este impacto fue generado a través de los programas de voluntariado corporativo que el banco pone a disposición de sus colaboradores, quienes en el año ofrecieron más de 9.200 horas de trabajo.

En el 2017, la Fundación Itaú logró aumentar en 9% la cantidad de personas beneficiadas por sus iniciativas, y se aumentó en 7% el número de personas que participaron de acciones de educación financiera, impulsadas por el banco.

En cuanto al medio ambiente, la entidad bancaria divulgó e implementó su nueva Política de Gestión de Riesgo Socioambiental junto con sus procedimientos para evaluar aspectos sociales y ambientales en operaciones de crédito de clientes. Internamente, se consiguió destinar 11.400 kg de residuos para reciclaje. Por otro lado, se emitieron 891 toneladas de dióxido de carbono, las cuales serán compensadas junto con las emisiones de años anteriores a través del apoyo a la conservación de reservas naturales.

El reporte culmina con los desafíos establecidos para el período 2018, alineados a las prioridades estratégicas de Itaú.

El documento se encuentra disponible en el sitio web del banco www.itau.com.py y en la página del Pacto Global www. unglobalcompact.org.

ESPECIAL

Initiative Escuela de Negocios

Ejecutivos a la vanguardia Para enfrentar a mercados cada vez más fuertes y competitivos, la capacitación permanente de los altos ejecutivos de toda organización es fundamental. Initiative Escuela de Negocios cuenta con varios programas de postítulo y posgrados destinados a fortalecer las herramientas del management.

El ejecutivo que marca la diferencia dentro de una organización es aquel que tiene dominio de una serie de habilidades que garantizan la competitividad y el liderazgo en mercados cada vez más dinámicos, cambiantes y complejos. En ese contexto, Initiative Escuela de Negocios se convierte en un aliado estratégico para estar actualizado en todo lo relacionado a las herramientas del management.

Benito Barros, rector académico del Centro de Formación Técnica de la Pontificia Universidad Católica de Chile y asesor académico de Initiative Escuela de Negocios estuvo en nuestro país y brindó detalles sobre los programas de especialización para ejecutivos que se desarrollan en Asunción y que permiten a los participantes adquirir nuevas habilidades para el mundo de los negocios.

Comprometidos con la formación de profesionales íntegros y de alto nivel técnico, son tres los programas de diplomado o postítulo dictados en Initiative: Managemet para mercados competitivos, Finanzas y control de gestión, y Habilidades gerenciales. Se dictan en siete módulos de los cuales el último se realiza en el Centro de Formación Técnico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, institución que se destaca por su aporte efectivo y relevante en la educación técnica.

Esto posibilita a los alumnos matriculados -por lo general directivos y gerentes de empresas- contar con una doble titulación y recibir una formación que fortalece las habilidades para las estrategias en los negocios, el manejo de los recursos humanos, las finanzas, el marketing, y otras áreas que hacen al manejo de una empresa.

“Se usa una metodología, práctica, participativa, en la cual se estudian casos reales de empresas que han llegado tanto al éxito como al fracaso, para analizar pormenorizadamente el tipo de gestión. Existen numerosos casos de grandes empresas que desaparecieron por no haberse reinventado ni adaptado a los nuevos tiempos”, explicó Benito.

Además de estos diplomados, también están los programas de máster con doble titulación. Para los que desean cursarlos, este mes de agosto se iniciará el periodo de inscripciones para el año lectivo 2019. Este programa de un año de duración, se 28

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Benito Barros.

realiza en Asunción y el último módulo en Madrid, España, ya que tiene doble titulación a través de una alianza con la prestigiosa escuela de negocios española CESMA. Benito mencionó que cuentan con el Executive MBA en Administración y Dirección de Empresas que está enfocado principalmente para profesionales de las áreas de Administración de Empresas, Recursos Humanos, Gerencias Generales, CEOs de empresas y otras áreas que quieran expandir sus conocimientos de Administración de Recursos y Talentos.

El otro programa de máster en Finanzas y Control de Gestión está enfocado principalmente para profesionales de las áreas de finanzas, administración de empresas, recursos humanos, contabilidad, auditoría financiera y otras áreas que quieran expandir sus conocimientos de Control y Gestión Financiera.

Por último, está el programa de Máster en Dirección Comercial y Marketing que está enfocado principalmente para profesionales de las áreas de comunicación, marketing, ventas, diseñadores, administradores de empresas, profesionales de tecnología y otras áreas que quieran expandir sus conocimientos en comunicación digital, publicidad y ventas, y que posean experiencia relevante en su rubro.

Benito destacó que hace dos décadas atrás solo 2 de cada 100 profesionales universitarios accedía a la posibilidad de realizar cursos de posgrado, pero en la actualidad esa relación saltó a 60 por cada 100. Hoy, en cualquier selección de personal, para los cargos de alta gerencia uno de los requisitos valorados es el de contar con un posgrado. Ahí radica la importancia de continuar con la formación académica para no quedar fuera del mercado laboral o seguir escalando posiciones dentro de las empresas.

“Buscamos ser la Escuela de Negocios más importante del país ofreciendo una experiencia en Formación Superior de Nivel Ejecutivo con sello Internacional, aplicando procesos de alta calidad académica que permitirá a nuestros egresados optar por importantes cargos ejecutivos y directivos en el país, y de esta forma contribuir a aumentar el valor de las organizaciones”, concluyó.

NOTA DE TAPA

Fertilizando el éxito Claudio Pusineri, director y gerente comercial de Agrofuturo Paraguay SA, encontró la fórmula para conquistar nuevos mercados en el exterior con productos que cumplen los más elevados estándares de calidad en defensivos agrícolas, que hoy día son la herramienta obligada para la producción masiva en todo el planeta.

Con una visión de largo plazo, tal vez incluso fecundada con la inspiración de la universal frase bíblica “El campo es el mundo” (Mt. 13, 38), y consciente de que el destino natural de las semillas es la tierra para germinar y producir frutos, Agrofuturo Paraguay SA nacía en el año 1996 gracias a la iniciativa del doctor Claudio Pusineri de Madariaga, padre de Claudio Pusineri, actual director y gerente comercial de la firma nacional que, en un par de meses, celebrará 22 años apostando por el desarrollo del agronegocio en el país.

Conjugando la meta de no solo ayudar a paliar el hambre de la población mundial a través de la tecnología para producir cada vez más, con la convicción de la necesidad del cuidado de la naturaleza, la empresa se caracteriza por la atención extrema de todos los detalles, entre ellos el respeto hacia el medio ambiente. Por esto es reconocida a nivel local y goza de buena valoración en los más importantes mercados internacionales.

En este sentido, Claudio reveló que a pesar del alto costo que representa para la compañía utilizar fórmulas y componentes amigables con el medio ambiente, ellos optan por hacerlo para que los cultivos crezcan sanos y fuertes, y para que las personas que manipulan estos productos no corran ningún riesgo.

La gestión de los residuos constituye otro aspecto importante.

“Tenemos una incineradora de residuos sólidos y también una trituradora de envases plásticos que utilizamos para reciclar los recipientes que contienen agroquímicos. Así disminuimos nuestro impacto en el medio ambiente”, destacó el directivo. ¿Cómo surgió la idea de crear la empresa hace dos décadas atrás? Como la química industrial formaba parte del día a día del doctor Pusineri, un día se le ocurrió que podría crear su propio negocio. Así fue que vio en los agroquímicos un nicho con gran potencial y, más aún, porque en ese entonces el mercado era incipiente. En sus inicios funcionó como empresa unipersonal con el nombre de Agrofuturo; luego en el 2001 pasó a ser una SRL y en el 2005 se constituyó en SA. Cultivos masivos. Claudio recuerda que se recibió de licenciado en Ciencias Administrativas en el 2009 y que cuando terminó esa etapa de su formación inició la carrera de Despachante.

Actualmente forma parte de la junta ejecutiva de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), electa en la asamblea del mes de abril de este año. “Se conformó una linda junta ejecutiva con gente joven y con personas que tienen experiencia, todo en pos de fortalecer la industria nacional”, comentó.

A continuación reflexionó sobre una dura realidad de este siglo: Sin productos como los que fabrican no serían posibles los cultivos masivos, es decir, ejemplificó que por más buena voluntad que pusieran los agricultores solo podrían lograr unas pocas plantas en la casa, pero cuando se tienen muchas plantas es más que seguro que serán invadidas o atacadas por insectos, por yuyos, incluso por hongos y no queda otra opción que controlarlos.

Los productos de Agrofuturo Paraguay SA se utilizan para todo tipo de sembradíos. Uno de los principales ingresos a nivel país se da por tres rubros específicos: la soja, el maíz y el trigo, aunque gracias a los esfuerzos locales y las inversiones también el arroz está creciendo con buenas perspectivas. El siguiente segmento que debe despegar, y que por el momento se da en relativa menor medida, es el de las frutas y verduras.

Claudio Pusineri.

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Defensivos agrícolas es la denominación con la que se conoce al conjunto de todos los insumos destinados a proteger los cultivos, a fortalecerlos y a defenderlos de plagas, enfermedades e insectos.

Entrega de la certificación ISO 17.025 por parte del ONA en el CONACYT.

Claudio explica que estos defensivos agrícolas son sintetizados químicamente y que en Agrofuturo tienen en este momento una línea nueva que están desarrollando a base de productos naturales, sin embargo reconoce que lo que más se comercializa y se necesita en Paraguay son químicos.

“Pero la gente tiene un poco de miedo porque a veces son mal utilizados. Si uno los emplea con la indumentaria correcta, con guantes, botas y máscaras no debería tener ningún inconveniente ni la persona ni el medio ambiente”, opina.

Para entender mejor, a continuación detalla los productos de Agrofuturo, que se subdividen en insecticidas, fungicidas, herbicidas, fertilizantes y correctores de suelos. Explica que estos productos no se quedan en gran medida en el suelo, sino que todo es internalizado por la planta. Esto sería en cuanto a los herbicidas, fungicidas y fertilizantes.

También aclara que los fertilizantes con nitrógeno, fósforo y potasio, que se utilizan en grandes cantidades, quedan en el suelo para nutrirlo y para que así, en la siguiente zafra, sean absorbidos por las plantas.

Gracias a su experiencia en el campo, Claudio sabe que las que necesitan los productos agroquímicos son las plantas para defenderse de las plagas, ya sean insectos, hongos y malezas. “Esa es la finalidad del defensivo agrícola. Al suelo lo que se le pone es fertilizante o corrector agrícola, que generalmente es cal agrícola granulada”, afirma.

Productos. Muchos de los insumos para la formulación de los defensivos agrícolas vienen de China e India, otros provienen de Brasil, Argentina, Uruguay, EEUU, Francia e Italia. Actualmente, Agrofuturo tiene 6 líneas de suspensiones concentradas, 1 línea de sólidos o granulados, 1 línea de glifosato, 1 línea de paraquat y otra línea de concentrados emulsionables.

En cada una de estas líneas hay una persona encargada y esta tiene a su equipo. Lo relevante del caso es que no pueden mezclarse entre sectores, para evitar todo tipo de contaminación cruzada.

En cuanto al desarrollo de nuevos productos, Claudio comenta que disponen de otro laboratorio al que denominan “Laboratorio de Desarrollo”. Allí, se crean nuevos productos, se experimentan fórmulas, se prueban recetas y formulaciones distintas que sirven para sugerir las mejores formas de fabricar esos nuevos productos.

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“Por ejemplo, se realizan mezclas de productos de fungicidas de nuevas generaciones entre sí y también mezclas de fungicidas con insecticidas”, puntualizó.

Garantía de calidad. Agrofuturo es conocida por la calidad y la confiabilidad en todos sus productos y servicios. Las certificaciones y acreditaciones ISO logradas avalan la apuesta permanente que realiza la firma por mantener los estándares requeridos para la formulación de agroquímicos. Hoy, la empresa cuenta con la ISO 9.001 de Gestión de la Calidad, la ISO 14.001 de Gestión Ambiental y la ISO 17.025 de Control de calidad de laboratorios.

Claudio revela que entre todas ellas, la 14.001 fue la más difícil de conseguir, atendiendo al rubro al que se dedican. Explica que esto solo fue posible gracias a la gestión rigurosa que tuvieron con la materia prima, las inversiones realizadas en la planta de tratamiento de efluentes y capacitaciones permanentes al equipo de trabajo.

“Tenemos trazabilidad desde el origen hasta el final”, explicó Claudio y agregó que en el laboratorio guardan las contramuestras de todos los lotes de insumos agrícolas que fueron vendidos para que, en caso de que existan reclamos, se pueda revisar la muestra y concluir si hubo algún error de la empresa o si se trató de alguna falla exógena, como un mal manejo o mal almacenamiento de los productos.

En el laboratorio son analizados todos los productos que ingresan y salen de la planta. Se toman muestras para garantizar la calidad, una vez que los profesionales la acreditan.

La empresa madre del grupo –recuerda Claudio– nació en el año 1996 fundada por su padre, quien con el correr de los años fue dando inicio a otras compañías con las que Agrofuturo busca tener sinergias positivas.

En principio y hasta el 2008 la empresa operó sin contratiempos en una sede que estaba ubicada en una antigua zona industrial de Asunción, pero como el crecimiento era cada vez más evidente ese hecho se reflejaba con mayor incidencia en el continuo movimiento de los camiones que tenían que entrar y salir de la ciudad, que también crecía a la par. Por lo tanto, la decisión de mudarse resultó natural. Con esa previsión adquirieron un nuevo terreno y

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Ing. Enzo Pusineri, gerente industrial.

forma local. Allí opera un promedio de 35 a 45 personas cuando la temporada es alta (julio – noviembre), como ahora, que se trabaja a full, las 24 horas del día.

Otras empresas. En el plano internacional, destacan dos empresas.

Una se encuentra en Bolivia, Caligran Bolivia SRL, fundada en el 2011 y puesta en funcionamiento pleno en el 2013. Se trata de un mercado muy interesante, en constante crecimiento, que aprecia y valora los agroquímicos formulados en Paraguay.

En el 2017 fundaron otra compañía llamada Agrofuturo Colombia SA y este año pretenden realizar los primeros envíos de productos.

“Lo bueno de hacer negocios en estos países son las ventajas comenzaron a construir la Planta 2.

La planta industrial está ubicada en un predio de más de 40 hectáreas en el bajo Chaco. Brinda mano de obra a unas 70 familias de manera directa y cuenta con 9 líneas de producción, constituidas por 6 líneas de suspensiones concentradas, 2 líneas de líquidos solubles y una línea de sólidos, permitiendo una capacidad de producción de más de 15 millones de litros al año.

“Nuestro laboratorio cuenta con equipamiento de la más alta tecnología que nos ha permitido adquirir la certificación ISO 17025, avalando de esta manera los procesos de análisis para de esta forma lograr la uniformidad y calidad de nuestros productos, estandarizándolos bajo criterios y exigencias del más alto nivel internacional, garantizando así a nuestros clientes las más óptimas características de calidad de nuestros productos”, mencionó Pusineri.

El grupo también cuenta con otra fábrica en Hernandarias, llamada Caligran. Allí es donde se prepara la cal agrícola granulada, que es un corrector de suelo. Esta se aplica con unas máquinas, que son las mismas que se utilizan para fertilizantes químicos.

“Tienen las mismas granulometrías”, aclara Claudio, quien agrega que los fertilizantes químicos tienen nitrógeno, fósforo y potasio. Son de uso obligado en todos los cultivos, así como la cal agrícola, que también es utilizada en todos los suelos a cultivar.

Un detalle que el directivo refiere es que antes “la moda” en Paraguay era espolvorear al boleo estos productos, pero a partir del 2006 Agrofuturo introdujo la técnica para que la cal agrícola se utilice solo en los surcos. Para lograrlo se pone un tocón en los surcos ya que no es rentable desperdiciar cal en el medio de ellos.

“Es una pérdida de dinero, porque la planta no crece ahí, no se necesita ni fertilizar ni encalar el entresurco”, asegura.

El ingenio de Hernandarias tiene una capacidad de 30 mil toneladas por año y los productos de Caligran son utilizados de

impositivas que tenemos al ser integrantes del Mercosur. Esto facilita a Paraguay la salida de sus productos”, refirió.

En Paraguay, además de Agrofuturo y Caligran, tienen otra empresa en Hernandarias llamada Plastimix. Esta fabrica frascos plásticos de uno, de 5 y de 20 litros para la industria agroquímica.

Plastimix es proveedora de Agrofuturo y de otras compañías formuladoras que se encuentran en la zona de Villeta y de Hernandarias.

También cuentan con una empresa aduanera que brinda servicios a todas las empresas del grupo y que básicamente se encarga de la importación y exportación de productos. Los que cumplen con todos los requisitos necesarios se los habilita para la comercialización.

Exportación. Lo que comenzó con apenas 4 productos hoy supera los 100 artículos. Y más, en Bolivia tienen 30 productos registrados, en Colombia 10 de ellos se encuentran en proceso de obtener el registro correspondiente y, por si fuera poco, ahora dirigen su mirada al mercado uruguayo.

En Agrofuturo producen alrededor de 15 millones de litros de defensivos agrícolas entre insecticidas, fungicidas, herbicidas, fertilizantes y coadyuvantes (aceite mineral y el aceite vegetal). Actualmente exportan 12% de la producción total a Bolivia y esperan que en el futuro puedan superar esta cifra, pues están negociando con grupos empresariales bien posicionados en el vecino país. “Creemos que de concretarse esta alianza podríamos duplicar nuestra venta en el mercado boliviano”, explicó Claudio.

Seguidamente precisó que como se trata de un negocio en el que se cobra por zafra, el mercado internacional representa un riesgo superior, pues por lo general se realizan los pagos en un plazo de 6 a 12 meses. Por otro lado, sin embargo, el empresario acota que tienen una ventaja y es que al ser de producción nacional los productos tienen asegurada su paga, ya que en el mercado boliviano la industria nacional es apreciada.

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Alianza estratégica. Un aspecto muy importante a tener en cuenta es que Agrofuturo tiene aliados internacionales, que son empresas que se dedican a hacer de brokers. Ellos compran al contado y venden con financiación a diferentes países.

“Cuando nosotros compramos materia prima china usamos esta herramienta que esta gente tiene y nos financia a 360 días, pero pagan a la fábrica china al contado. Compran a 3 y venden a 3,5 pero con plazo. Es bastante interesante si es que el comprador necesita plazos y son esos mismos jugadores los que nos están dando una mano para el mercado boliviano”, ejemplifica Claudio.

Explica que Agrofuturo compra en efectivo, pero que esas empresas hacen la financiación. Así trabajan porque la intención es no vender a crédito por su cuenta sin esa ayuda financiera que les brinda ese soporte. “Eso puede ser una limitante para crecer más rápido, porque tenemos pedidos, pero nosotros optamos por ser cautelosos”, opina.

Compromiso social. Las acciones de responsabilidad social empresarial también forman parte de la lista de prioridades del empresario que trabaja en varios frentes: medio ambiente, sociedad, educación y cultura. Quizás pocos sepan que en el

predio del Parque Ñu Guasu se encuentra el “Bosque Agrofuturo”, que fue creado para que los visitantes puedan conocer las distintas variedades de plantas y tomen conciencia sobre la importancia de preservar la naturaleza.

“La gente piensa que vamos en contra de preservar la naturaleza porque fabricamos defensivos agrícolas, pero es todo lo contrario. Trabajamos para hacer productos cada vez mejores, que no dañen el medio ambiente y para que las plantas puedan desarrollarse correctamente”, explicó. Otra acción verde a favor del medio ambiente se dio con la instalación de torres lumínicas, alimentadas con energía eólica y solar, que son utilizadas para iluminar los caminos internos y depósitos. En principio, la tienen instalada en la planta de Chaco’i, pero pretenden también colocar el sistema en todas sus fábricas.

En el aspecto social, destacan acciones emprendidas en una radio comunitaria del Bañado Sur y la puesta en funcionamiento de consultorios odontológicos que atiende a los pobladores de la zona.

También trabajan en forma conjunta con 4 fundaciones orientadas a la educación de niños de escasos recursos y la fundación Carlos Pusineri Scala, que busca promover la cultura paraguaya.

Próximos desafíos. Conquistar nuevos mercados forma parte de las aspiraciones del empresario, quien adelantó que, de aquí a cinco años, apuntan a tener presencia en cinco países de Sudamérica.

“Actualmente, tenemos sucursales en Bolivia y Colombia, además de nuestra casa matriz ubicada en Paraguay, pero apuntamos a seguir creciendo en cantidad y calidad de productos. Creemos que en el país podemos triplicar nuestra capacidad productiva y así captar nuevos nichos”, puntualizó.

NEGOCIOS

Detalles que marcan la diferencia

Elegancia y sofisticación con sello BoConcept La originalidad y funcionalidad de los muebles de la firma danesa BoConcept permiten reavivar la imagen del hogar o de la oficina de una manera alegre, vital y novedosa.

Déjese sorprender y viva una experiencia única.

El diseño danés que ofrece BoConcept es sinónimo de vanguardia y buen gusto. En su país de origen se ha arraigado de tal manera que forma parte de la vida cotidiana y de la identidad nacional, pero también se ha exportado al mundo, a través de muebles, objetos artísticos y complementos decorativos que se han convertido en arquetipos o íconos del diseño del siglo XX. BoConcept cuenta con más de 265 tiendas en el mundo. En Paraguay, la marca desembarcó el 31 de marzo de 2017, atraída por el crecimiento que ha registrado el país sudamericano en los últimos años, especialmente por el repunte en el rubro inmobiliario que presentaron Asunción y otros proyectos que se ubican más allá de la zona urbana.

“Observamos que los paraguayos se están abriendo más al minimalismo, a las opciones de muebles más simples, pero con más funcionalidad. Nuestros clientes hallan un disfrute especial en el momento de presentar ideas para sus espacios y encontrarse con diseñadores de interiores en la tienda que pueden conducirlos hacia el estilo que estaban pensando, sin que eso les signifique un costo extra”, explicó Claudia Benítez, coordinadora de Marketing de BoConcept, quien agregó que las personas que llegan hasta la tienda se sorprenden por la calidad de los muebles y que se les diga que llegan desde Dinamarca hasta el local con la personalización que ellos elijan.

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En la tienda, ubicada sobre la Avenida España entre Luis Morales y José de Ribera, se encuentran en formato de estudios independientes casi todas las líneas de BoConcept, desde mesas y sillas de comedor, sofás, alfombras, aparadores, poltronas, camas, escritorios, lámparas, hasta cuadros y accesorios. Todo lo que pueda aportar funcionalidad y optimización a los diferentes espacios de la casa.

Los estilos que predominan en los diseños son el escandinavo y metropolitano, todos pensados por diseñadores internacionales que trabajan con la compañía. Entre los muebles más requeridos destacan los sofás, por la comodidad y la calidad que se notan a simple vista, además que se cuenta con la opción de personalización de tejidos y piel. También las poltronas son muy bien aceptadas porque todas son piezas únicas, pensadas y diseñadas en sintonía con la personalidad de quien las busca.

Los juegos de comedores encabezan la lista de preferencias, quizá porque la familia paraguaya sigue teniendo en su esencia los momentos para compartir. En BoConcept ofrecen mesas que se adaptan a la cantidad de personas, con sistemas

funcionales como parte del diseño.

“A los paraguayos les encanta dar su toque personal a todo lo que eligen, y gustan de ser atendidos con profesionalismo y honestidad”, señaló Claudia. Es justamente esa una de las filosofías de BoConcept. Allí los diseñadores y todos los que trabajan con la marca conocen a profundidad todas las líneas de muebles y son capaces de recomendar las mejores opciones a quienes así lo soliciten. “Esto se materializa en el servicio de decoración de interiores sin costo que brinda la firma, en el que los diseñadores pueden ir hasta la casa, departamento u oficina del cliente y conceptualizar el espacio para una posterior recomendación de los mobiliarios o accesorios más indicados”, comentó.

Nuevas tiendas. BoConcept Paraguay forma parte de la franquicia Cono Sur, que este año ganó el premio “Mejor Franquicia 2018”, en una reunión anual de la marca denominada BIC, que se realiza en Dinamarca. Esto inspiró aún más a los directores de la empresa a expandirse próximamente con más tiendas en la región.

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RADAR

UNIVERSIDADES

Ranking de Marcas 2018 de la CAP En la cuarta edición del “Gran Premio Ranking de Marcas 2018”, la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) entregó los galardones a las empresas consolidadas en la mente del consumidor, así como en sus preferencias y usos.

FINANZAS

TELECOMUNICACIONES

BEBIDAS SIN ALCOHOL

Bancos: Banco Familiar Cooperativas: Cooperativa Universitaria Aseguradoras: Aseguradora Tajy Seguro médico privado: ASISMED

Telefonía: Tigo Aparato celular: Samsung Proveedor de internet: Tigo

Gaseosa: Coca-Cola Jugos: Frugos Agua mineral: Dasani

LIMPIEZA DEL HOGAR

SERVICIOS

BEBIDAS CON ALCOHOL Y TABACO

Jabón de ropa: OMO Detergente: Activo 100 Suavizante de ropa: Cavallaro Insecticida: Mapex

Inmobiliaria de bienes raíces: Inmobiliaria del Este Univ.privada: Universidad Católica Sanatorio privado: La Costa Seguridad privada: Prosegur

Cerveza: Brahma Whisky: Johnnie Walker Vinos: Santa Helena Tabaco: Kent

ALIMENTOS

HIGIENE PERSONAL

RETAIL Doctora Leila Rachid Lichi, rectora de la UNIDA.

Pollos: Pechugon Fideos: Anita Café: Nescafé Yerba: Kurupí

Té: Té Guaraní Lácteos: Lactolanda Chocolate: Nestlé

AUTOMOTRIZ

Automóvil: Toyota Motos: Kenton Estación de servicio: Copetrol 38

REVISTA

Desodorante: Rexona Jabón de baño: Mar Shampoo: Sedal Crema dental: Colgate Pañal: Huggies Toalla higiénica: Nosotras

Tienda de conveniencia: Rapidito Shopping: Shopping del Sol Supermercado: Stock Farmacia: Farmacenter Vestimenta deportiva: Nike Vestimenta casual: Martel

RESTAURANT

ELECTRÓNICA Y ELECTRODOMÉSTICOS

Hamburguesas: Mc Donald´s Pizzas: Pizza Hut

Electrónica (Audio y TV): Sony Electrodomésticos: Tokyo Casa de electrodomésticos: González Giménez

UNIDA

Propuesta educativa de primer nivel ¿Esta pensando en hacer una maestría y aún no decide a cual inscribirse? La Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA) ofrece la Maestría en Administración de Negocios y pone a disposición de los interesados el mejor soporte técnico, edilicio y, principalmente, una educación de nivel internacional para todos los jóvenes del país.

Antes se consideraba que tener un MBA era privilegio de algunos, hoy es una necesidad porque muchas empresas requieren que sus colaboradores tengan esta certificación. De allí que si está buscando ser promovido o cambiar por otro con mejores expectativas económicas, esta es una buena oportunidad para considerar la idea de realizar la Maestría en Administración de Negocios, que ofrece la Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA).

El curso tiene una duración de 18 meses y requiere de la presentación de una tesis. Las clases son impartidas por docentes destacados del ámbito nacional e internacional-todos con maestrías y amplia experiencia en los temas a desarrollar- dos veces por semana, los días viernes de 18:00 a 22:00 y los sábados de 08:00 a 13:00.

En cuanto al perfil del egresado, los directivos de la casa de estudios comentan que la maestría apunta a formar a profesionales capaces de asumir los retos de un mundo globalizado y en constante cambio; que sean personas éticas, solidarias, sensibles frente a los grandes problemas sociales, económicos y ambientales, y, sobre todo que sean creativas y propositivas.

Además explican que el proceso de formación de la UNIDA es integral, pues brinda a los estudiantes una experiencia de aprendizaje única, estimula la confianza en sí mismos, el compromiso con el logro de objetivos, la capacidad de indagación y el análisis.

Un aspecto a destacar son los beneficios que otorga la universidad, entre ellos se mencionan los descuentos para empresas que tienen convenios con la institución, para funcionarios públicos, así como para aquellos que opten por la modalidad de inscripción grupal.

Los requisitos para ser aceptados a este programa son fotocopia autenticada del título de licenciado u área afín, legalizado por el Ministerio de Educación y Cultura del Paraguay; fotocopia de cédula de identidad; pago de la matrícula y completar correctamente la solicitud de inscripción.

Para acceder a más información, las personas interesadas pueden visitar el sitio web de la universidad: www.unida. edu.py, escribir al e-mail ecomercial2@ unida.edu.py, comunicarse al teléfono (021) 288-9000, o bien, dirigirse a la sede ubicada sobre la avenida Venezuela 1353 esquina Teniente Insaurralde.

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REAL ESTATE

Obrasur SA

Confortables viviendas unifamiliares La arquitectura y diseño de vanguardia y la selección de materiales nobles son las principales características de los proyectos de viviendas unifamiliares ejecutados por la constructora Obrasur SA

Cada proyecto de vivienda unifamiliar que realiza Obrasur SA busca ajustarse a las exigencias y requerimientos de los clientes. Uno de ellos, el Proyecto HGA, consistió en la construcción de una vivienda que cuenta con 3 dormitorios, todos en suite, sala comedor y cocina integrada. “El proyecto se ajustó al terreno que albergaba una construcción antigua.

El diseño se basó en las líneas rectas de la fachada, con combinación de ladrillos vistos rojos y texturado color arena”, detalló Carmelo Castillo, socio gerente de la empresa constructora.

Cada detalle cuenta para lograr la ambientación perfecta.

En cuanto a sus principales características, Carmelo comentó que este tipo de obras se destaca por el fino acabado y el tipo de materiales empleados. “Se usaron porcelanatos rectificados, en planta baja y, en planta alta, símil madera rectificados de color gris. En cuanto a la pintura se utilizó la gama del blanco y el negro” mencionó.

Los baños también incluyeron elementos que aportan una imagen innovadora y vanguardista. Fueron decorados en gris y negro, con revestidos de alto padrón. El baño social se destaca por el tipo de bacha empleada y por contar con un jardín interno.

un público que exige o busca propuestas donde el diseño y la calidad están a la vista”, indicó Carmelo.

Uno de los tantos proyectos que ejecutó la empresa está sobre la calle Aparipy casi Cacique Tavapy, a pocas cuadras de la Terminal de Asunción, sumando un diseño distintivo a las zonas urbanas y a los barrios más tradicionales de la ciudad capital.

“Nuestra propuesta cuenta con la fortaleza de la calidad de los materiales cuidadosamente seleccionados.

Emplear este tipo de elementos es muy beneficioso por la resistencia de los mismos, lo que suma mayor valor al patrimonio del cliente”, insistió Carmelo.

El mercado inmobiliario se volvió

muy dinámico en los últimos años, no solo por la cantidad de construcciones en ejecución que podemos ver en cada barrio, sino también en cuanto a la diversidad de propuestas habitacionales existentes. “En Asunción se demandan obras de mucha calidad, el cliente se vuelve con el tiempo cada vez más exigente y sofisticado en relación a años anteriores”, afirmó.

La arquitectura busca también acomodarse a las formas de vida contemporánea, respetando el estilo de cada persona. En la actualidad, casi sería imposible pensar en una vivienda, sin pensar en quién va a habitarla, cómo, y bajo qué circunstancias. Estos

aspectos son determinantes para definir un proyecto. En el caso de esta casaconstruida por Obrasur- se adecuó a las necesidades específicas de un matrimonio y su estilo de vida.

“En general, las obras tienen una tendencia a ser compactas pero confortables, respetando cada espacio, pero a la vez intentando quitar provecho de ellos al máximo”, sostuvo Carmelo.

Como socio gerente de la empresa constructora, Carmelo señaló que Obrasur SA está enfocada al desarrollo de obras civiles dentro del ámbito privado. “Apostamos a realizar obras de calidad y diseño, atributos que consideramos esenciales para poder sostenernos en un mercado cada vez más exigente”, concluyó.

El acceso principal a la vivienda también fue pensado para dar realce al proyecto, contando con un imponente pórtico que da destaque a la fachada principal. “Estos proyectos van dirigidos a

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TERCER SECTOR

Asora Paraguay

El canto y el color de las aves en la ciudad La conservación de aves y la reintroducción de ciertas especies que se consideran extintas en el país es la misión que abraza Asora Paraguay, un proyecto que apuesta a devolver al paisaje de las zonas urbanas el canto y colorido plumaje de los guacamayos.

Gustavo Espínola.

“Este es un proyecto de conservación de aves nativas ex situ para mantener la supervivencia de ciertas especies, eso significa que nosotros trabajamos con estas aves en cautiverio, pero el objetivo final es llegar a liberarlas”, explicó Gustavo.

La costumbre de reunirse a tomar tereré bajo la sombra de un mango podría convertirse en un momento aún más placentero, si esta tradición fuera acompañada del canto de aves tropicales y de los vibrantes colores del plumaje de una familia de guacamayos en libertad. Pensar que se podría vivir esta experiencia en un área urbana parece difícil. Sin embargo, desde el proyecto Asora Paraguay afirman que es totalmente viable.

La Asociación de Ornitófilos y Afines del Paraguay, con sede en Luque, tiene la meta de repoblar la ciudad de estas emblemáticas y carismáticas aves, de la mano de un proyecto coordinado por 42

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Gustavo Espínola, coordinador de Asora Paraguay.

Asora inició sus actividades hace 14 años, buscando una solución para numerosas aves que se encontraban como mascotas en nuestro país. Según Gustavo, los paraguayos son muy apegados al mascoterismo, y como ciertas especies se adaptan bastante bien a la convivencia con los humanos, la práctica sigue extendiéndose.

“Siempre le pregunto a la gente por qué tiene un loro. Algunos refieren que los rescataron del mercado donde llevaban una muy mala vida, pero increíblemente ese loro del mercado, “rescatado”, va a la jaula de la casa, donde no siempre el cuidado es mejor”, indicó.

Lo que está pasando con los animales silvestres en nuestro país es muy grave, advirtió Gustavo. “El guacamayo azul ya se extinguió en nuestro país y pareciera que nadie le da importancia a este tema.

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Por ello, nuestro objetivo actual y en fase de implementación es la cría de los primeros guacamayos azules en cautiverio.

Contamos con tres parejas de estos ejemplares para intentar reintroducir esta especie en nuestro país”, indicó.

También están poniendo mucho énfasis en la parte de educación ambiental, que consideran la base de todo el proyecto de conservación, ya que de nada serviría emplear técnicas y prácticas de cría, si al liberarlos en la ciudad se los persigue para cazarlos.

“Estamos formando la base de nuestra población, buscando el empoderamiento de la gente, para que nosotros trabajemos en lo técnico, que sería la cría para su posterior liberación y los ciudadanos cuiden de ellos.

Creemos que nos llevará unos cinco años para que los primeros guacamayos estén volando libremente en nuestra ciudad.

Muchos se preguntan si es posible esto, y nosotros decimos que sí. Ya se hizo en Caracas, Venezuela, y en Campo Grande, Brasil, donde incluso ya es un atractivo turístico. Luque, Asunción y el área de Central tienen muchos árboles con frutos o semillas en cada época de año, con lo cual es posible que se alimenten, se aclimaten y sobrevivan en la ciudad. Por eso queremos introducir estas aves y que formen parte de nuestro paisaje, como lo fue en otras épocas”, indicó.

Gustavo se especializó en Brasil en la cría de psitácidas que reúne a la familia de los guacamayos, loros y cotorras. Por eso, en el local de Asora se encuentran principalmente varios ejemplares de este tipo de aves, además de otras nativas como el tucán, chajá, pájaro campana, águilas o pavos del monte. “No tenemos mucha variedad, primero por el espacio físico, y segundo para no cometer el error de superpoblar. Hay especies que no pueden convivir unas con otras. Por eso mantenemos a unas 200 aves”, explicó.

Un sueño para la asociación es concretar el primer parque de aves del país. Para hacerlo realidad ya cuentan con un terreno cedido por la Municipalidad de Luque

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INNOVACIONES SOCIALES

Concursos y competencias de 7 hectáreas sobre la ruta Luque-San Bernardino. “En ese predio podríamos trabajar con más especies nativas y armar a cada una su espacio, lo más parecido posible a su hábitat natural ”, agregó Gustavo.

Dentro del plan de empoderamiento de la población, se están formando voluntarios y guías ambientales. “Gracias al apoyo que nos brinda el intendente de Luque, Carlos Echeverría, encaramos un proyecto piloto con treinta escuelas, las más carenciadas de Luque, para formar a los niños, como voluntarios de Asora. Ellos ya tienen en la mente la función que van a cumplir en el futuro. Cuando logremos criar y liberar las aves, ellos van a ser sus protectores hasta que se aclimaten. Esperamos replicar esto en más instituciones educativas”, dijo.

También están en conversación permanente con la Secretaría del Medioambiente, institución con la cual han renovado convenios sobre manejos de aves y con la cual desarrollan conjuntamente el taller de educación ambiental con niños.

Esta actividad fue declarada de interés educativo por resolución del Ministerio de Educación y Ciencias (MEC).

El local de Asora está abierto a recibir a todas las personas interesadas en conocer la realidad de las aves. “No somos lugar de esparcimiento, somos un proyecto de conservación. Entonces damos la bienvenida a las personas interesadas en conocer qué está pasando con nuestras aves, por qué se están extinguiendo.

Los visitantes son recibidos por un guía ambiental y el recorrido tiene varias etapas: la presentación con un video que plantea la problemática de las aves, luego un recorrido por el recinto aviario –que es considerado el más grande del Paraguay–, donde los visitantes pueden contemplar el vuelo de estos ejemplares y el ingreso a la Casita del Árbol con mirador de aves, que es bastante

peculiar”, comentó.

Los visitantes deben aportar G. 20 mil para el ingreso, dinero que se destina al sustento del proyecto, ya que prácticamente no tienen apoyo financiero y requieren sumar recursos para ampliar el proyecto.

“Nosotros consideramos que el guacamayo azul –el más grande del mundo– está extinto en Paraguay. No así en Brasil y Bolivia donde existe menos presión en la zona del Pantanal. Hay gente que nos reporta que vio una, dos o tres parejas, pero 6 ejemplares no determinan una población que garantice su subsistencia.

En nuestro país también entraron en peligro de extinción el guacamayo rojo y el amarillo. Por eso pedimos a la gente que nos acompañe, que nos ayuden a lograr este gran sueño de devolverlos a la naturaleza”, enfatizó.

A los dueños de mascotas, Asora también les brinda el asesoramiento y apoyo en la difícil tarea de criar y cuidar aves.

“Tenemos interés en conocer a todas las personas que poseen aves, y que buscan su reproducción y el sostenimiento de las distintas especies, asesorándolos en el cuidado, alimentación, prevención de enfermedades, recreación de su hábitat, las cuales son las condiciones principales para lograr que las mascotas estén cómodas y se desenvuelvan naturalmente”, sostuvo.

El Banco Interamericano de Desarrollo acaba de otorgar a la Fundación Paraguaya el premio Visionarios Juscelino Kubitschek. Es el premio más importante que entrega esta entidad, una de las más importantes de nuestro continente, a organizaciones que se estén mejorando vidas en América Latina y el Caribe, de una forma innovadora y efectiva. De entre casi 600 organizaciones de 25 países, resultó ganadora nuestra entidad.

El premio motivó una gran alegría entre todos los colaboradores de la institución, y por supuesto, aumentó la motivación para alcanzar la misión de desarrollar soluciones innovadoras a la pobreza y lograr una vida digna para cada familia.

Esta es la reacción que genera

Martín Burt, PhD. Director Ejecutivo de Fundación Paraguaya

normalmente un premio, sea cual sea su tamaño o prestigio. Desde reconocimientos escolares hasta premios como el Óscar, todos logran generar compromiso y motivación en aquellos que resultan ganadores. Y para llegar a la meta, todos quienes quieren ganarlo encuentran fuerzas extraordinarias, sacadas de quién sabe donde. Como lo hicieron los croatas en el último mundial, por ejemplo.

Pero, ¿por qué? Por qué cualquier tipo de competencia nos mueve de manera extraordinaria? La respuesta parece estar en la Teoría de Influencia Positiva, formulada sobre el trabajo de Albert Bandura, un prestigioso psicólogo canadiense de origen ucraniano. Esta teoría propone que todo comportamiento humano puede cambiarse si la persona “se responde” afirmativamente a las preguntas ¿vale la pena? y ¿puedo hacerlo?

El Semáforo de Eliminación de Pobreza utiliza esta teoría para motivar a las familias a resolver sus indicadores de pobreza. Lo hace de varias maneras, una de las cuales son los concursos para salir de la pobreza. Tenemos más de 12 concursos en los que adultos y adolescentes compiten para mejorar la calidad de vida de sus respectivas familias Desde hace ya 4 años el Concurso “Mi Baño, Mi Cocina, Mi Orgullo” moviliza a literalmente miles de familias – más de 12.000 el año pasado- para construir baños y cocinas a su vecina que tiene este indicador en Rojo o Amarillo1.

La mecánica del concurso es simple: cada Comité formado en el vecindario elige una participante (Doña María), saca la foto del baño o la cocina de precarias condiciones, se compromete

a transformarlo en un baño o cocina modernos, toma una nueva foto, ambas fotos se suben a Facebook y se elige el ganador por “Likes”. El Comité ganador recibe una caja de ahorro grupal.

“Vale la pena” y “Puedo hacerlo” pueden lograrse a través de seis fuentes de influencia. Los concursos permiten utilizar las 6 fuentes de influencia que propone la teoría antes citada para cambiar el comportamiento de las señoras. Por ejemplo, puede ser que doña María a nivel personal no tenga la motivación para hacer su baño (motivación individual) y quizás tampoco sabe construirlo (habilidad individual). Pero con el concurso, la presión de las compañeras (motivación social) y las habilidades que el grupo aporta: un vecino albañil, un primo constructor, etc. (habilidad social), motivados por la recompensa (motivación estructural) y los cambios en la estructura: financiamiento, convenios con comercios del ramo, etc. (habilidad estructural) logran transformar el comportamiento y el baño se construye.

“Mi sonrisa feliz”, “Me cuido del cáncer”, “Olimpiadas del Semáforo”, “Mi vecina me cuida”, “Cantan las emprendedoras”, son algunos de los otros concursos que con mecánicas similares han logrado transformaciones increíbles a partir del esfuerzo de la gente en mejorar sus vidas.

La pobreza no es un juego, pero los juegos y competencias pueden ayudarnos a lograr que la gente supere su pobreza. Y ese es el concurso que todos queremos ganar.

1 Rojo denota pobreza extrema y Amarillo pobreza no extrema en los indicadores del Semáforo de Eliminación de Pobreza.

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FRANJA URBANA

El speakeasy más exclusivo de Asunción

Una noche en The Brooklyn Hotel En un lugar casi secreto del barrio Villa Morra de Asunción se encuentra un distinguido y exclusivo bar-restaurante escondido detrás de la fachada de hotel, al que solo se puede acceder presentando una tarjeta de membresía o habiendo sido referido por un miembro.

Salir del micromundo de The Brooklyn Hotel y no pasar semanas contando la experiencia a familiares y amigos es todavía más difícil que guardarse las ganas de volver al día siguiente. Y es que en la era en la que muchos parecen vivir solo para poder postearlo en las redes sociales, el speakeasy que se esconde en las calles Cruz del Chaco 950 c/ Dr. Benigno Ferreira, en el barrio Villa Morra, ya se instaló en el circuito asunceno casi sin dejar huellas. Mucho se comenta, pero poco se sabe de lo que pasa en el interior de este restó-bar.

Su propietario, Gastón Abramoff, refiere que todo comenzó tras hacer un análisis de las diferentes propuestas gastronómicas que ofrecía la capital del país, hacia el año 2014.

Fue así que decidió armar una propuesta que incluía frutos de mar y coctelería, un nicho poco explorado en aquel entonces.

A esto sumó una dosis de enigma, pues se le ocurrió emular al mítico Brooklyn Hotel de Nueva York que, en la época de la Ley Seca en los Estados Unidos, fue comprado por los miembros de la mafia para disimular allí sus reuniones clandestinas y para disfrazar el consumo de alcohol, que estaba prohibido.

“Cuando abrimos el 15 de octubre de 2014 nadie creyó que esto iba a funcionar y menos en un país carnívoro y cervecero como Paraguay. Sin embargo hemos conseguido implantar un estilo completamente diferente al acostumbrado”, expresó entre risas Gastón.

Exclusivo. El local está ambientado con muebles antiguos.

Se observan sofás, sillas y sillones de diversos estilos; hay mesas de comedor grandes y pequeñas, cuadros y pinturas que remontan a los años 20, todos ellos traídos de distintos lugares y países.

En la recepción del hotel el cliente se encuentra con el famoso recibidor del cual cuelgan las llaves de los cuartos, con 46

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las antiguas y pesadas valijas que descansan en el portamaletas, una vieja radio, así como retratos e imágenes del siglo pasado.

Tras registrarse, los visitantes son invitados a ingresar al ascensor para dar inicio al viaje en el tiempo. La primera parada es el patio interior que cuenta con mesas, sillas y una llamativa réplica de un camión Ford que transportaba los cajones de whisky en los tiempos de la Ley Seca.

Del otro lado del jardín se accede al salón principal del The Brooklyn Hotel, donde se encuentra una gran barra con todos los tragos que uno se pueda imaginar. El local dispone de varios ambientes en los que se recrean diferentes temáticas.

Por ejemplo, la habitación 102 está ambientada sutilmente por Johnnie Walker y la 104 por BMW. “La capacidad de local es para 200 personas, pero por tratarse de un lugar cerrado e íntimo, y, atendiendo a las restricciones que supone un speakeasy, tratamos de no trabajar al tope de nuestra capacidad para enfocarnos en los detalles y brindar una experiencia memorable a cada uno de nuestros comensales”, explicó Gastón.

FAMILIA Y EMPRESA

Que se vean mis hijos cuando yo no esté

La carta. Los platos estrellas de la casa son los sushis y frutos del mar, entre ellos destacan los tiraditos, ceviches y geishas, pero también tienen platos elaborados con carne vacuna, pollo, cerdo, además de ensaladas y pastas.

Entre los más solicitados por los clientes se mencionan el salmón grillado con papas sobre crema de espinacas, y el Tiradito Passion Fruit de salmón marinado con limón y pichucata, miel de mburucuyá y crocante de batata. Otra opción que goza de buena aceptación son los Rolls The One con langostinos, tempura, queso, salmón, palta, bañados en salsa cítrica de ají, naranja y eneldo.

En materia de tragos, el más emblemático es el Union Pacific, una mezcla de Croc Vodka, Té Early Grey, jugos cítricos, aperol y almíbar de jengibre. Viene servido en una miniatura de la locomotora del mítico tren, en el que los mafiosos transportaban el alcohol de contrabando.

Gastón comenta que uno de los preferidos es el Fifty, que lleva vodka, jugo de limón, albahaca, pepinos, frutos rojos y té verde. A este le sigue el Johnnie Spiced Honey, compuesto por Johnnie Walker Black Label, miel especiada, jengibre; y el Gin Aromatic Tónica, que contiene Gin Beefeater, tónica, aceites esenciales, jugos cítricos, hierbas aromáticas y romero.

También resalta el Malbec Style, hecho con una medida de vino malbec, limón Tahití, hierba buena, cítricos y frutos del bosque, entre otros. Cabe destacar que en la carta incluye todo tipo de whiskies, vinos, espumantes y champagnes, además de las cervezas de distintas marcas y jugos naturales.

En cuanto a los postres, el restó ofrece opciones para todos los gustos. Si acepta una recomendación, le sugerimos un volcán de chocolate blanco con dulce de leche, o bien, un brownie con helado.

The Brooklyn at home. Gastón anticipó que, próximamente, los habitués del restó-bar podrán disfrutar de sus platos y bebidas favoritas desde la comodidad de sus hogares. Dijo que se encuentran ultimando detalles que les permitirá acompañar las reuniones de amigos, acontecimientos familiares y por qué no- siendo un poco más ambiciosos- hasta eventos que se produzcan en el país.

“Queremos llevar nuestro servicio de barra de bebidas y sushi a casamientos, cumpleaños, reuniones de amigos, eventos corporativos y garantizarles una experiencia Premium, la misma que cuando visitan nuestro local. Estamos trabajando ese concepto bajo el nombre de The Brooklyn at Home y pretendemos lanzarlo a corto plazo”, puntualizó.

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Marcelo Codas Frontanilla marcelo@estudiocodas.com En Twitter: @CodasMarcelo

No es poco frecuente escuchar a fundadores de empresas familiares, en relación a cómo continuará la empresa cuando él ya no esté, con afirmaciones tales como: “que se vean mis hijos cuando yo no esté”, “ese ya es problema de ellos, que vean cómo resolverlo”.

El mensaje es claro y concreto: yo, fundador, no quiero trabajar en la sucesión. De acuerdo a nuestra experiencia, son varios los motivos que llevan a conclusiones de esta naturaleza.

Ahora bien, hay uno que está siempre presente.

Ese motivo es el deseo de no tratar ciertos temas que pueden herir, doler o que pueden llevar a discusiones desagradables, a tomar medidas que sabiendo que deben ser tomadas por el bienestar general a futuro, no se realizan.

Entonces los fundadores resuelven no tratar estos temas. Es lo que comúnmente se dice: “meter la basura bajo la alfombra”.

Desde el punto de vista de los sentimientos esta es una decisión comprensible ya que es natural que los padres no deseen tener eventuales conflictos con sus hijos. Ahora bien, en muchos casos esta no es una decisión positiva para la siguiente generación.

En efecto, cuando el fundador no desea trabajar en la sucesión, en la planificación hacia la segunda generación, lo que ocurre es que una vez que el mismo ya no esté físicamente, sus hijos y eventualmente su cónyuge si le sobrevive, deban asumir el mando de la empresa sin tener, generalmente, las herramientas para hacerlo con la eficacia y la eficiencia que lo hacía el fundador.

Este es uno de los motivos por el

que existe un elevado porcentaje de empresas familiares que no resisten el paso de la primera a la segunda generación. En muchos casos el motivo principal no es que la empresa no sea rentable, sino que es el no se haber previsto una adecuada sucesión.

Es importante señalar que existen mayores posibilidades de éxito si la transición de la primera a la segunda generación se trabaja con la presencia del fundador puesto que el mismo lleva la impronta de la empresa y puede aclarar cualquier tipo de dudas que tengan los hijos sobre determinados temas, lo cual, obviamente, será imposible, si el mismo ya no está físicamente al momento en que se realice la transición.

Desde luego que la decisión que debe tomar el fundador no es fácil, puesto que implica que el mismo esté planificando para cuando él ya no esté, lo cual implica que pudiese pensar que está pensando en su muerte. Ahora bien, es una decisión transcendental para la vida de la empresa familiar.

Así como el fundador logró iniciar una determinada actividad de cero, e inclusive en algunos casos de menos cero, y convertir la misma en una próspera compañía debe terminar su “obra” trabajando en la sucesión de la misma de modo tal que cuando él ya no esté físicamente la empresa pueda seguir funcionando e inclusive creciendo.

Sería muy interesante que los fundadores piensen en reemplazar la afirmación “que se vean mis hijos cuando yo no esté” por “deseo dejar ordenada la casa antes de irme para que mis hijos sigan trabajando armónicamente y hagan crecer aún más la empresa”.

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Vidriera

Vidriera

El evento contó con destacados disertantes

Tradicional charla del CEA y Banco Itaú

Víctor Miranda, Denis Lichi, Luis Villasanti, Clara Goñi de Villasanti, Fredis Estigarribia, Manuel Riera y Darío Baumgarten.

El Consorcio de Ganaderos para Experimentación Agropecuaria (CEA), junto con el Banco Itaú, llevó a cabo su tradicional charla, en el Salón Dr. Germán Ruiz Aveiro, de la Asociación Rural del Paraguay (ARP). En el evento disertaron por Paraguay el Dr. Mario Balmelli, y por Argentina el Dr. Jorge Torelli. Al término de las ponencias, los presentes disfrutaron de un brindis consistente en carnes asadas acompañadas de comidas típicas a cargo del chef Albino Dávalos.

Premios Globales a la excelencia

Citi fue distinguido por Euromoney Citi fue reconocido con el premio Mejor Banco de Inversión del Mundo en la presentación de los Premios a la Excelencia Euromoney, en la ciudad de Londres. El banco también fue elegido Mejor Banco del Mundo para Financiación y Mejor Banco Plantel de colaboradores de la entidad bancaria celebraron el reconocimiento. del Mundo para Responsabilidad Corporativa. Jamie Forese, presidente de Citi y director del Grupo de Clientes Institucionales, señaló: “Citi tuvo unos 12 meses impresionantes, y cumplió sus compromisos al aprovechar las sinergias de la plataforma ICG. Nuestros resultados siguen demostrando que nuestra mayor ventaja en el servicio que brindamos a clientes grandes y sofisticados es nuestra red global, la cual no puede ser replicada por nuestra competencia. Ser reconocidos por Euromoney es una demostración de nuestras capacidades”.

En la Expo de Mariano Roque Alonso

Banco Basa lanzó su tarjeta afín Basa, el banco oficial de la Expo, presentó su tarjeta de crédito Unión Industrial Paraguaya, que está disponible para las empresas y personas asociadas a la UIP, y que además cuenta con tecnología de punta en materia de seguridad. En la oportunidad, Santiago Peña, miembro del directorio de la entidad bancaria resaltó los múltiples beneficios financieros a los que pueden acceder las pequeñas, medianas y grandes empresas de dicho gremio al poseerla. “Queremos celebrar el futuro que vislumbramos en el Paraguay. La visión del banco se basa en estar cerca de los empresarios, los negocios y de la gente”, señaló el directivo.

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Santiago Peña, miembro del directorio del Banco Basa.

Jornadas nacionales “Protagonistas del Cambio”

Premiaron a la mejor startup paraguaya

Upap orientó a 6.000 jóvenes sobre inserción laboral

Momo, fue la ganadora del Open Talent de BBVA

Con el objetivo de apoyar y encaminar a jóvenes en el proceso de transición “colegiouniversidad o colegio-trabajo”, la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay (UPAP) realizó las jornadas “Protagonistas del Cambio” en 22 ciudades de todo el país en las que llegaron a unas 6.000 personas en colegios y centros municipales. En la presente edición, se desarrollaron 45 jornadas y se visitaron 9 colegios de Asunción. La temática desarrollada permitió a los participantes reflexionar y trabajar en sus decisiones laborales al egresar de la Educación Media, teniendo en cuenta la dificultad de muchos egresados al momento de conseguir empleo.

Momo, una plataforma de venta de activos digitales y físicos es la ‘startup’ ganadora de BBVA Open Talent El presidente de BBVA Paraguay, Ignacio Sanz y Arcelus, entregó el premio a los ganadores. en Paraguay. Este emprendimiento se impuso en la final local al ser considerado como el mejor ‘fintech’ que permite la gestión de venta y distribución de activos digitales para agentes mayoristas de empresas de telefonía. Los fundadores de la startup, Fabián Biedermann y Raúl Giucich, viajarán a Madrid para participar de jornadas de inmersión tecnológica y tendrán la posibilidad de asistir al Open Summit que se celebrará en octubre. Allí se conectarán con impulsores e innovadores que están creando el futuro de la industria financiera.

Filme paraguayo bien ponderado

SNC declaró a “Leal” de interés cultural

Mediante talleres, informaron y motivaron a jóvenes.

Ofrecieron oportunidades de trabajo a jóvenes

Se realizó feria de empleo en Tigo La empresa de telecomunicaciones llevó a cabo la primera feria de empleo en su edificio ubicado en la esquina de las avenidas Mariscal López y República Argentina de la capital. Las áreas de búsqueda, principalmente, fueron las de ventas y call center. Con esta iniciativa, la firma abrió las puertas de su casa a los interesados en formar parte de la gran familia Tigo, una de las mejores empresas para trabajar del país, según el ranking Great Place To Work®.

Plantel de colaboradores de la compañía de telecomunicaciones.

La película “Leal, solo hay una forma de vivir”, ópera prima de los realizadores paraguayos Pietro Scappini y Rodrigo Salomón, producida por la productora paraguaya HEi Films, en coproducción con la argentina Arco Libre, de Fernando Sokolowicz; fue declarada de “Interés Cultural” por parte de la Secretaría Nacional de Cultura (SNC), a partir de la Resolución Silvio Rodas interpreta a un ex coronel nombrado como ministro.

SNC Nº 480/2018. Este filme tiene como propósito transmitir creencias y tradiciones paraguayas a todo el mundo, rescatar culturalmente uno de los componentes mitológicos de nuestro país, así como revalorizar el talento, destreza y habilidad de los paraguayos y generar espacios para la apreciación y promoción cinematográficas.

Primera edición cerró con éxito

Adec presentó “Expo Joven” Un total de 11 emprendimientos empresariales encabezados por jóvenes miembros de la ADEC fueron lanzados durante la “Expo Joven” que Socios e invitados especiales de ADEC Joven. se desarrolló en la sala de conferencias del Pabellón Industrial de la Expo de Mariano Roque Alonso. Soluciones tecnológicas, servicios jurídicos, marketing, publicidad, productos de protección contra rayos y sobretensiones, revestimiento de pisos, consultoría, proyectos de ingeniería, servicios de impresión 3D, regalos empresariales, colchones, muebles, electrodomésticos, fueron algunos de los rubros que estuvieron presentes en esta expoferia de jóvenes.

Buscan capacitar a tenistas

Rakiura lanzó torneo Paraguay Junior Open

Daniel Lugo, María de Olivia y Larissa Schaerer.

El Rakiura Resort, la Confederación Sudamericana de Tenis (COSAT) y la Asociación Paraguaya de Tenis (APT), presentaron la nueva edición del Torneo Internacional de Tenis Infanto Juvenil denominado Paraguay Junior Open. Este año, como novedad, la competencia habilitará las categoría de 12, 14, 16 y 18 años en femenino y masculino, de singles y dobles. Además, se prevé la entrega de puntos de ranking Cosat para las categorías de 14 y 16 años y el ranking ITF a la de 18 años. Con ello, se busca que los jóvenes eleven su nivel de juego, tengan nuevas experiencias, acumulen puntos para sus respectivos ranking y se apuesta por la promoción de jóvenes tenistas paraguayos e internacionales.

En el Carmelitas Center

Realizan conferencia sobre gobernabilidad y democracia Desarrollo en Democracia (Dende) y Juntos por la Educación organizaron la conferencia “Instituciones, gobernabilidad y democracia”. En la ocasión el filósofo y educador colombiano Bernardo Toro compartió con los presentes su visión acerca de variados temas como: la construcción de lo público y los bienes públicos; el ciudadano, la organización, los factores de articulación social; el desafío ético de la gobernabilidad democrática: superar la pobreza y la desigualdad, entre otros.

Alberto Acosta Garbarino, Bernardo Toro y Alba Cavina.

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Acciones RSE

FINANZAS PARA TODOS

STP coordinará trabajo con instituciones

Leche materna y dinero En mi columna original de agosto 2017 denominada “Cuatro Consejos Financieros” mencionaba que uno de los temas claves para ser exitosos con el dinero es algo que suena realmente muy raro: cuando más compartís, más el dinero se multiplica y vuelve.

Digo paradójico porque todos los que estudiamos algún curso de economía, una de las primeras cosas que nos enseñan es el concepto de “hombre económico” que vive en un mundo de infinitas necesidades, pero recursos limitados. Nos enseñan sobre la mentalidad de la escasez. Esto es una verdad a medias.

Ángelo Palacios angelo.palacios@trustfamilyoffice.com Twitter: @angelopalacios

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A gran diferencia de esta forma de pensar –el concepto con el que se desenvuelve uno de los pueblos más exitosos desde este punto vista–, el pueblo de Israel ortodoxo, ellos manejan el concepto de que el dinero es como la leche materna, en cuanto más se da y se comparte, más se genera. Esto lo he experimentado personalmente, y conozco mínimamente a otro centenar de personas en Paraguay que han compartido esta experiencia, es la experiencia de la abundancia.

Lamentablemente, no existe evidencia científica que me lleve a escribir una tesis doctoral y eventualmente conseguir mi PHD en Economía a mis 50 años porque todos estos “retornos a la inversión de compartir” son generalmente mantenidos en forma confidencial o como máximo compartido con un grupo reducido que pide discreción, es como una intimidad con el creador, o con la naturaleza o en el concepto de deidad que actualmente aceptes, y si no aceptas este concepto de deidades, igual te invito a tener esta experiencia en forma práctica, aunque reconozco que es muy difícil hacerlo –tomar ese riesgo– desde la razón nuestra, principalmente porque nuestra razón fue educada en el concepto de la “escasez”.

En el lado opuesto está el concepto de la abundancia, el concepto de la escasez no existe en el universo que conocemos y donde en teoría cada cosa debe tener una utilidad práctica en el 100% y “nada debe sobrar” y todo

Promulgaron Ley de voluntariado en Paraguay

debe ser aprovechado, nos presenta una naturaleza o un Dios, o algo que excede a nuestro control, que es abundante, y que no ha leído estos textos de la escasez. Ahí tenemos al Sol, cuya energía es útil a la tierra solo en un 0,00000000001% –por poner un número hipotético– y el resto es energía cuya utilidad desconocemos. Es como una hidroeléctrica gigante, de la cual se usa una sola de las turbinas y la energía generada por las otras turbinas nadie aprovecha y se desvanecen en las líneas de transmisión.

Para concluir el mensaje fuerte y extraño de esta columna es “Compartir”.

Me permito repetir el contenido de parte de la mencionada columna en la que invitaba a los lectores a “Empezar a separar –para practicar– un porcentaje mínimo de tus ingresos y proceder a compartirlo. Por ejemplo, ¿ganas G 1.000.000? Dale. G 100.000 ya apartá y compartí ese importe con los más necesitados, y si es posible hacelo en forma anónima, no le cuentes a nadie, aun mejor ni mires a los ojos de a quien le des, dale en forma 200% anónima, que ni siquiera pueda agradecerte humanamente a quien das. Podrás ver que es casi una ley natural la forma en que esto se multiplica. Este concepto de compartir se nutre del concepto judío ortodoxo mencionado al inicio: el de la leche materna, cuando más das, más leche se genera. Quizá no lo recibas directamente en efectivo, pero con seguridad volverá aumentado de una forma aún mejor.

El Poder Ejecutivo promulgó la Ley Nº 6060 que regula el voluntariado en Paraguay y permitirá institucionalizar el trabajo de miles de voluntarios. Además, respaldará los derechos, deberes y obligaciones tanto de los voluntarios como de las organizaciones que trabajan con ellos. La normativa contempla la creación de un Consejo Nacional de Voluntariado, que será responsable de promover la política nacional como también una institución pública, con autonomía funcional y autárquica presupuestaria, de composición mixta.

La Secretaría Técnica de Planificación del Desarrollo Económico y Social (STP) convocará por única vez a inscripción de organizaciones de voluntarios para la integración del referido Consejo.

Promovieron calidad de vida para pacientes diabéticos

Fupadi presente en Comilona de Teletón La Fundación Paraguaya de Diabetes (FUPADI) contó con su stand en la Comilona de Teletón que se desarrolló en el Puerto de Asunción. En la ocasión, los encargados del menú -consistente en yakisoba y los clásicos oniguiris- fueron los chefs Kazuki Hosokawa y Diego Samaniego. Además, la Cooperativa Chortitzer y Casa Grütter fueron las empresas que apoyaron a esta actividad. Fupadi tiene como misión mejorar la calidad de vida de los pacientes con diabetes y sus familiares, y contribuir a la disminución del crecimiento epidemiológico de esta condición.

Semáforo de Eliminación de Pobreza, denominado “Jaha Porã”

Caja Bancaria implementa programa para colaboradores La Fundación Paraguaya y la Caja Bancaria, acuerdo mediante, realizaron el lanzamiento del Semáforo de Eliminación de Pobreza, denominado “Jaha Porã” dentro de la empresa. De esta forma el programa será aplicado a todos sus colaboradores con el fin de mejorar la calidad de vida de los mismos. Esta metodología busca aportar soluciones innovadoras a la pobreza, y al mismo tiempo identificar soluciones prácticas que normalmente están a la mano de las familias, pero que no pueden ser vislumbradas sin el asesoramiento de una persona que actúa como mentor.

Apoyan programas para combatir la desnutrición

Actividades en la Colonia Juan de Salazar de Limpio

Gran Feria de CONIN se realizó en Luque “Transformando comunidades” del Fondo Cristiano Canadiense La Gran Feria de CONIN, organización sin fines de lucro que trabaja para combatir la desnutrición infantil en Paraguay, se desarrolló en la plaza Mariscal López de Luque. Como en años anteriores, recibieron todo tipo de donaciones tales como ropa, zapatos, accesorios, juguetes, muebles y más. Los organizadores contaron con un servicio de pick-up para recoger las donaciones; trabajo que estuvo a cargo de un grupo de voluntarias.

Miembros de la Colonia Juan de Salazar de Limpio asumieron funciones y responsabilidades para garantizar los resultados del proyecto “Transformando Comunidades” que se desarrolla con el apoyo del Fondo Cristiano Canadiense para la niñez (CCFC). Dicha Colonia se movilizó desde sus organizaciones de base como la mesa coordinadora, las cooperadoras escolares y el consejo de delegados de grado junto con la Fundación Alda para seguir logrando comunidades fuertes y protagonistas de los cambios que anhelan.

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Foco Verde Presencia de funcionarios de la SEAM en Vietnam

Guyra Paraguay participa como miembro asesor

Evento organizado por “A todo Pulmón”

Participan de Asamblea del Fondo para el Medio Ambiente Mundial

Sesión de la Comisión Nacional de Cambio Climático

Séptima edición de “Colosos de la tierra”

La Secretaría del Ambiente (SEAM), a través de la Dirección Nacional de Cambio Climático, participó de la 6ta.

Asamblea de países miembros del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM).

El evento se llevó a cabo del 23 al 29 de junio en Dan Nag, Vietnam, con un importante compromiso por parte de países donantes que otorgaron la suma de USD 4.100 millones para apoyar a los países en desarrollo que trabajan en la prevención de la degradación del ambiente a nivel global, para salvaguardar el bienestar humano.

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Empresariales

En calidad de Miembro Asesor, Guyra Paraguay participó de la primera sesión extraordinaria de la la Comisión Nacional de Cambio Climático. Este encuentro se llevó a cabo en la Secretaría del Ambiente (SEAM). En esta primera sesión, los presentes debatieron sobre la reglamentación de la Ley Nº 5875/17 “Nacional de Cambio Climático”, y el Plan de Implementación de las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDCs por sus siglas de inglés).

Como cada año, la organización “A todo Pulmón, Paraguay Respira”, se lanzó en busca del árbol nativo más frondoso del país a través de la séptima edición del concurso Colosos de la Tierra. En la edición del año pasado se anotaron 318 participantes. Comunidades o personas de cualquier punto del país fueron llamadas a ser parte de Colosos de la Tierra 2018, inscribiendo sus datos hasta el pasado 17 de julio, en www.atodopulmon.org. Para participar, los árboles debían tener como dimensiones mínimas 20 metros de alto y 3 metros de circunferencia del tronco.

Iniciativa de FOPEP en alianza con IDEA

Trabajos en el Parque Nacional Defensores del Chaco

Lanzamiento de Premio de Periodismo Ambiental

Verificación de obras en zona de servicios de Agua Dulce

El lanzamiento de la segunda edición del premio “Pablo Medina de Periodismo Ambiental” se llevó a cabo en el Instituto de Derecho y Economía Ambiental.

El concurso busca incentivar a comunicadores y a visibilizar la zona del Chaco- Pantanal. Es el segundo año consecutivo que el Foro de Periodistas Paraguayos (FOPEP) y el Instituto de Derecho y Economía Ambiental (IDEA) organizan este certamen, en el marco del proyecto Pantanal-Chaco (Pacha), que nuclea a organizaciones como Guyra Paraguay y World Wildlife Fund (WWF), con el apoyo de The International Union for Conservation of Nature (IUCN). Los interesados fueron convocados a participar de un taller introductorio sobre el Chaco Pantanal Paraguayo. Más informes en www.fopep.org.py.

Obras y mejoras realizadas en la zona de servicios de Agua Dulce del Parque Nacional Defensores del Chaco fueron verificadas como parte de los avances que se ejecutan en el lugar, mediante el apoyo de cooperación interinstitucional entre la Secretaría del Ambiente (SEAM) y la Asociación Agropecuaria de Agua Dulce (APAD) en el marco de lo contemplado en el Plan de Manejo del Parque Nacional Defensores del Chaco 2017-2027. Durante varias jornadas, técnicos de la SEAM y del Proyecto Promesa Chaco, socializaron aspectos y brindaron datos del Proyecto a propietarios y productores de la zona de influencia, además de proceder a la inspección de todos los avances de obras.

REVISTA

Con alto contenido nutricional

Broterra presentó nueva línea de productos En el Pabellón Industrial de la Expo 2018, la empresa Broterra lanzó sus primeras barritas de cereales 100% nacional. Las mismas buscan convertirse en una opción válida para las personas que deseen alimentarse sanamente y vienen en cuatro presentaciones: Alta en proteínas, alta en fibra, alta en aporte energético y extra balanceada. Están compuestas por semillas de chía, lino, amaranto, quinoa y otros ingredientes naturales como el arroz, el maní y la miel, además de frutos ricos en fibra, vainilla y chocolate.

Modernas y confortables

Las SUV Renault Kwid y Captur desembarcaron en Paraguay Con la presencia de invitados especiales se realizó el exclusivo lanzamiento de los vehículos Renault Captur y Kwid.

La primera SUV es ideal para las aventuras dentro y fuera de la ciudad, pues cuenta con líneas y diseños modernos, Full LED Pure Visión y luces de día en forma de C. La SUV Kwid, ofrece una posición de conducción alta y mayor visibilidad, que la hace ideal para moverse en el tráfico urbano.

Deleite para toda la familia

Lanzamiento de Pastas Don Juan Pollos Don Juan, incorporó una nueva propuesta a su portafolio de productos.

Se trata de las “Pastas Don Juan” que vienen en formato de discos de empanadas, tapas para pascualinas y ñoquis. En el caso de los discos de empanadas, estos vienen en tamaños pequeño, mediano y grande, para freir, al horno y hojaldrado. Las tapas se presentan en el formato tradicional y hojaldre, mientras que los ñoquis son de elaboración artesanal.

Los mismos se encuentran disponibles en las góndolas de todos los supermercados del país.

El lanzamiento se desarrolló en el stand de Asado Benítez

Ingresan al mercado local las salsas gourmet Matute Una especial propuesta de estilo gourmet, ideal para ser acompañadas con carnes asadas y combinar con una variedad de comidas para todos los gustos, es lo que ofrece Rafael Taveira con su producto “Matute”. Se trata de 5 sabores de salsas picantes cuya receta original está compuesta de ajo, ají y aceite de oliva. Las demás presentaciones están hechas con picantes especiados. Tienen una compuesta por romero, comino, naranja, clavo, canela y kuratû.

Además cuentan con pastas saborizadas que no son picantes. Entre ellas destaca una hecha con cebolla al curry, otra con pesto de rúcula, la siguiente con pesto de albahaca y la última con pesto y jengibre.

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Ciencia y tecnología

Agenda Empresarial

Con noche de los aplausos

Realizaron clausura de “La Gran Estación de Ciencia y Tecnología”

Curso Management de Proyectos Los proyectos crean oportunidades de negocio, son fuente de ingresos, generan ahorro de costos, resuelven problemas y mueven a la empresa hacia el futuro que busca. Por otra parte, demandan inversiones de recursos económicos, humanos y técnicos, generan frecuentes desafíos para lograr sus objetivos a tiempo y en presupuesto, y a veces ponen en riesgo buenas relaciones de negocio. Estos desafíos emergen no sólo por defectos de los proyectos, sino también por debilidades de la organización en la gestión de su portafolio de proyectos. Estos aspectos serán abordados en el curso Management de Proyectos que es organizado por Project Management College a partir del 27 de agosto en el horario de 17:30 a 21:30 en el Hotel Le Moustier Suites. Más informes en www.pmcollege.com.py

Congreso de RSE y sustentabilidad El décimo Congreso Internacional de RSE y Sustentabilidad se llevará a cabo los días 23 y 24 de agosto en el Centro de Eventos del Paseo La Galería con la presencia de expositores nacionales e internacionales, quienes compartirán experiencias y nuevos lineamientos en materia de responsabilidad social empresarial.

El congreso es organizado por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Para mayores informes se puede contactar al (021) 202-230 o bien al correo electrónico: rse@adec.org.py

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REVISTA

Management 3.0 En la tercera edición del entrenamiento Management 3.0 o M30, los participantes podrán encontrar una forma revolucionaria de gestionar organizaciones con conceptos y prácticas de punta orientadas al cambio, la autogestión y la innovación. Este entrenamiento tiene ocho temas principales, y estos se complementan constantemente. El objetivo más importante de los encuentros de Management 3.0 es que la gente se inspire y tome medidas para mejorar la gestión de la organización.

Este entrenamiento se realizará los días 20, 21 y 22 de setiembre de 2018 en la Quinta Ykua Sati. Los interesados en este taller pueden contactar vía Whatsapp al (0981) 493-075 o escribir a: info@gestion21.com.py.

En la Expo de Mariano Roque Alonso

Pepper causó furor en noche PTI

El Parque Tecnológico de Itaipú (PTI) presentó en su stand de la Expo de Mariano Roque Alonso a “Pepper”.

Se trata del primer robot humanoide de Latinoamérica, que mide 120 centímetros, es programable y está diseñado para interactuar con las personas. Su tecnología le permite detectar tanto el lenguaje verbal como el no verbal, la posición de la cabeza y el tono de voz para reconocer el estado emocional e individualizar cada interacción. Con la llegada de Pepper se marca un gran paso evolutivo hacia la inserción de los robots en diversos entornos a través de sus sensores, cámara en 3D y sus cuatro micrófonos. El humanoide se comunica de forma fluida, tanto de manera individual como hacia un público numeroso.

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología culminó sus actividades en la Expo MRA con un evento denominado “La Noche de los aplausos”.

En la oportunidad, las autoridades de la institución otorgaron un reconocimiento a las organizaciones que formaron parte y que dieron vida a la “Gran Estación de Ciencia y Tecnología”, stand del Conacyt, que obtuvo el premio al “Mejor Stand del sector público”, por tercer año consecutivo. Meses de planificación con un objetivo marcado y un mensaje claro de Cuidado del Medioambiente, dieron paso a 16 días plenos de aprendizaje, diversión, sorpresas y mucha alegría.

En setiembre

FIUNA realizará exposición tecnológica y científica La Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción (FIUNA) invita a participar de la XVI Exposición Tecnológica y Científica– ETyC 2018.

La misma se llevará a cabo a partir del martes 25 de setiembre hasta al jueves 27 de 08:00 a 20:00, en el predio de la Facultad Politécnica, Campus de la UNA. La inscripciones están abiertas, los interesados pueden inscribir sus proyectos de lunes a viernes de 08:00 a 19:30 y los sábados de 08:00 a 12:00, en el 1er Piso Bloque “P” de la FIUNA. Para más información, ingresar a la página http://www.ing.una.py.

Con diseño continuista

QLED, la nueva tecnología en televisores de Samsung En la 2018 Electronic Entertainment Expo (‘E’’) en Los Ángeles, los Samsung QLED TV se exhibieron como parte del stand de Xbox de Microsoft. Las pantallas de QLED TV de 75 pulgadas llamaron la atención de los jugadores de videojuegos ya que pudieron disfrutar de una experiencia de juego 4K HDR incomparable, gracias a los gráficos impresionantes y los tiempos de respuesta acelerados. Y es que los QLED TV 2018 ofrecen un retraso en la entrada mínimo, de no más de 15 ms (0,015 segundos), una experiencia de visualización intensa, con un 100% de volumen de color y High Dynamic Range (HDR) 2000, además de Radeon FreeSync™ para jugar incluso con los títulos más exigentes.

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REFLEXIONES sobre ÑEMITY

“A cultivar, que en los sueños florezca el ideal, que haya el día de la rendición: elevar la nación”.

Carlos Federico Abente Poeta, filántropo y médico. Fue parte de la generación dorada de escritores paraguayos. Autor ~ La de varias poesías en su mayoría en guaraní y una de ellas fue la letra de la guarania ÑemitySiembra- cuya música fue autoría del mismísimo José Asunción Flores. Recibió el Gran Maestre de la Orden Nacional del Mérito, con grado de Oficial, en 1997, la Orden Nacional del Mérito, grado José Falcón, en el 2005, y Orden Nacional del Mérito, grado Gran Cruz.

“Jahypýi ko yvy tome’e~ hi’a. Ñamboapy ko sapukái yvytu vevére ñahendu iñe’e~ ñande kóga purahéi”.

“Ko’~e pytãngy, guyraita oñe’ ~e ndaipóri mba’e mbyasy kuarahy omimbi, jasy opukavy. Oso mboriahu apytl”. “Ñañemity taheñói yvy ári tory tojope kuarahy avatity tomyasãi mandyju panambi”. “Ñañemity tahory ñande kéra yvoty toguahe tetãygua araite topu’ã Paraguay”.

“Pety ha ka’a, manduvi ha yva maymáva ty’ái repy. Takuare’endýre mboriahueta oñohe hi’upyrã”.

“Topa ñembyahýi, joayhu taheñói, topu’ã ñane retã. Ñañombyatypa ha jasapukái vy’ápe che retãygua”.

“A cultivar, que renazca en la tierra el amor, que maduren las mieses al sol, que haya campos de blanco algodón”.

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