Pionero del éxito.

ECONOMÍA & NEGOCIOS

Pionero del éxito

En Paraguay, la empresa más antigua de la frontera se llama Shopping China, nacida hace 84 años. Con sucursales en Pedro Juan Caballero, Salto del Guairá y Ciudad del Este, su director Felipe Cogorno revela el secreto: Tradición y seriedad en los negocios.

AÑO 10. EDICIÓN 122. JUNIO 2017. REVISTA DEL DIARIO LA NACIÓN 1

SUMARIO

economía & negocios

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PÁG. Portada

Año 10. edición 122.

JUNIO 2017.

Revista del diario la nación.

Pionero del éxito

En Paraguay, la empresa más antigua de la frontera se llama Shopping China, nacida hace 84 años. Con sucursales en Pedro Juan Caballero, Salto del Guairá y Ciudad del Este, su director Felipe Cogorno revela el secreto: Tradición y seriedad en los negocios.

Mano a Mano. PÁG. 16

Paraguay, el jaguar de la región Con años de ajustes y decrecimiento, la economía paraguaya tiene un horizonte optimista. Cuidar los logros conseguidos en un contexto regional en crisis, es fundamental porque ellos se traducen en desarrollo económico y social y en una mejor calidad de vida.

Emprendimiento. PÁG. 24

La dupla Pakuri Pakuri, así se denomina la innovadora propuesta gastronómica ubicada sobre la calle Eusebio Lillo esquina Teniente Rivarola de la capital. Se trata de un restaurante dirigido por Sofía Pfannl y José Miguel Burga, que tras observar una experiencia de hoteles móviles de containers en Perú, vieron la posibilidad de hacer un negocio en nuestro país con el mismo material.

4

Negocios. PÁG. 42

Arquitecto de buena madera

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Editorial

08

Primer Plano

10

En Foco

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Tips

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En Boca

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Columna Personas y Empresas

22

Huellas Económicas

Tercer Sector. PÁG. 50

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Columna Liderazgo y Gestión

Un futuro distinto de la mano de la tecnología

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Especial

30

Columna El Vaso Medio Lleno

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Columna Finanzas para Todos

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Columna Materia Gris

46

Columna Compromiso Empresarial

48

Real Estate

57

Vidriera

59

Foco Verde

60

Acciones RSE

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Agenda Empresarial

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Empresariales

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Ciencia y Tecnología

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En la Frontera

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Indicadores

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Reflexiones

El arte que logra con la madera es como una magia que enseña a los niños a aprender jugando. Una historia de tezón y sacrificio que dio sus dulces frutos con el tiempo: Jupar, una empresa liderada por Israel Szpecht

Las niñas y adolescentes de este siglo, merecen la oportunidad de introducirse en el mundo de la informática y generar valor agregado digital, a través de la programación.

Por ello, un grupo de analistas e ingenieras de sistemas, creo Girls Code, un espacio en que inspiran a chicas de comunidades vulnerables, a crear con la tecnología.

Franja Urbana. PÁG. 54

La ruta de la caña A 46 kilómetros de Asunción, en la ciudad de Piribebuy, emerge un paraíso rodeado de cañaverales. Allí se encuentra asentada Fortín S.A., una empresa nacional que logró seducir al mercado internacional, conquistándolo con el exquisito sabor y aroma de la caña paraguaya.

editorial

economía & negocios

En esta oportunidad presentamos la carta de uno de nuestros lectores que vive y comparte la filosofía de FOCO. Escríbanos a foco@gruponacion.com.py

Staff DIRECTOR GERENTE GENERAL: José María Agüero Halley DIRECTOR GERENTE FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO: Diego Balmelli Forno

Señor Director Gerente General Don José María Agüero Halley Grupo Nación

P

EDITORA: Adelaida Alcaraz

ermítame presentarme, soy ingeniero civil ambientalista, conductor del Programa “Educación, ciencia y cultura”, emitido por Radio Nacional del Paraguay y director ejecutivo de la Fundación Lambaré.

En esta ocasión me dirijo respetuosamente a usted, en carácter de lector de FOCO a fin de felicitarlo por los 10 años de sostenido éxito de la revista. Desde los inicios, siempre he pensado que el contenido que presentan aporta a la construcción de ese Paraguay pujante y comprometido.

“FOCO es sin duda la publicación número uno de economía y negocios del país. Pero así como acompaña en su desarrollo al empresario, acompaña también al docente, al estudiante, la gente, las fuerzas vivas. Y al leerla, se siente la conexión con las personas que la realizan, personas seguramente apasionadas, en búsqueda permanente de historias que nos hagan sentir cada vez más paraguayos”.

Nuestro país necesita que más personas conozcan y se apropien de los mensajes que transmite la revista y puedan sentirse orgullosos de él. La cultura científica es el antídoto contra las falsas creencias, que nos permite a todos tomar decisiones acertadas y crecer. Toda verdad científica es transitoria. FOCO nos mantiene actualizados mediante su cuidada labor de divulgación científica. Del mismo modo, nos acerca a la tecnología y la innovación, mediante un lenguaje sencillo, al alcance de todos; además nos presenta las historias de jóvenes talentosos, mujeres sobresalientes y emprendedores con la legítima aspiración de progresar cada día, pero beneficiando a la sociedad.

FOCO es sin duda la publicación número uno de economía y negocios del país. Pero así como acompaña en su desarrollo al empresario, acompaña también al docente, al estudiante, la gente, las fuerzas vivas. Y al leerla, se siente la conexión con las personas que la realizan, personas seguramente apasionadas, en búsqueda permanente de historias que nos hagan sentir cada vez más paraguayos. ¡Que sigan los éxitos!

Alejandro Méndez Mazó Ing. Civil ambientalista diplomado en CTS (Ciencia, Tecnología y Sociedad) alejandro.mendez.mazo@gmail.com 6

PERIODISTA: Nancy Pérez EDITOR GRÁFICO: Walter Ayala Hornung Subeditor Gráfico: Gilberto Vizcarra DIAGRAMACIÓN Y ARMADO: Cristian David Taboada INFOGRAFÍAS: Josema Ferreira DIGITALIZACIÓN: Cristhian Bareiro Teresita Arce FOTOGRAFÍA: Aníbal Gauto, Pánfilo Leguizamón, Néstor Soto, Fernándo Riveros, Mónica Matiauda, Agustín Acosta, Wilfrido Ortega, Cristóbal Núñez.

CORRECCIÓN: Máximo Zorrilla, Aida Fernández Leith GERENTE COMERCIAL: José Teixido GERENTE DE VENTAS: Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py COORDINACIÓN: Alexandra Martínez alexandra.martinez@gruponacion.com.py

comercial@gruponacion.com.py +59521959 3222 Revista Foco @revistafocopy Revista Foco @FocoRevista DISTRIBUCIÓN: distribucion@ gruponacion.com.py Int: 1233

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Int: 1182

PRIMER PLANO

REVISTA

| N° 122 | Junio 2017

Entre las 25 mejores firmas de Latinoamérica

GPTW® distinguió a compañías paraguayas

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a confianza y el reconocimiento al plantel de la empresa, constituyen los factores determinantes del éxito de Hotel Ibis Asunción, Monsanto, DHL, Mapfre y Tigo, compañías galardonadas dentro del ranking de las 25 Mejores Empresas para Trabajar en Latinoamérica.

Great Place to Work®, la empresa de investigación, consultoría y formación dedicada al estudio del clima y la cultura organizacional, anunció el ranking de “Los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina 2017”. En la oportunidad, fueron laureadas 25 organizaciones 8

La evaluación » Un requisito para formar parte de la lista de Multinacionales, es haber sido reconocida en al menos tres listas nacionales de la región en el último año. La opinión de los empleados es clave al momento de la calificación, ya que la encuesta que responden (Trust Index©) representa dos tercios de la puntuación final para ingresar al ranking.

El tercio restante está compuesto por el Culture Audit©, un cuestionario dirigido a la empresa, que Great Place to Work® utiliza para la comprensión y evaluación de las prácticas, políticas y cultura de la organización.

multinacionales, 5 de ellas con presencia en Paraguay: Hotel Ibis Asunción (1), Monsanto (6), DHL (7), Mapfre (10), Tigo (20).

De la medición participaron 1400 compañías, pertenecientes a 20 países de la región, que emplean a un total de 2.3 millones de personas, hecho que lo convierte en el estudio de clima laboral más grande de Latinoamérica. Entre las organizaciones premiadas la distribución

por género estuvo equilibrada: 52% hombres y 48% mujeres. Sin embargo, la encuesta arrojó que solo el 36%, a nivel directivo, es liderado por mujeres.

Cada año, son más las empresas que acceden a medir sus prácticas. Esto se debe a que los líderes comprendieron que ya no alcanza con que hagan bien su trabajo, sino que es necesario que gerencien bien a las personas.

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en foco

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| N° 122 | Junio 2017

Leticia Cacavelos L

a experta en servicios profesionales de RRHH, formada en Psicología Laboral, Leticia Cacavelos, brinda detalles acerca de Who. Se trata de un servicio que apuesta por ser el aliado perfecto para empresas y ejecutivos ganadores enfocados en fortalecer la alta dirección de las organizaciones. Éste fue recientemente presentado por la consultora Jobs en Paraguay.

desarrollado equipos de trabajo de alto desempeño, ejecutivos que sepan delegar, que puedan comunicarse con claridad tanto con los accionistas como con los empleados, clientes y que tengan consciencia del impacto que sus empresas tienen en la comunidad. Otro componente importante es la apertura hacia la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías, haciendo que las organizaciones las incorporen de manera efectiva. Ya sea que se trate de un gerente general o un gerente de primera línea, el conocimiento del negocio es importante pero estas otras competencias son las de interés general.

4.

1.

¿Cómo y en qué contexto surge la idea de lanzar la nueva unidad de negocios Who? Las personas son las que marcan la diferencia, las que logran alcanzar los mayores niveles de competitividad y las que hacen que las empresas se destaquen. En su proceso de desarrollo, las empresas encuentran momentos en los que necesitan dar pasos exponenciales y para ello buscan personas con altísimos niveles de competitividad que puedan cambiar el rumbo y encontrar nuevos caminos. Para eso nace Who, para conocer a los mejores ejecutivos y conectarlos con esas expectativas, asegurando los mejores resultados.

2.

¿En qué consiste y cuáles son los beneficios que trae para las empresas?

10

Who es la unidad de negocios de Jobs que se especializa en la captación de los talentos ejecutivos para los niveles directivos de las organizaciones: Detectamos las necesidades de desarrollo de la empresa y conocemos a los líderes que son capaces de conducir ese crecimiento de manera oportuna. El beneficio es invalorable ya que permite que la empresa aproveche oportunidades para desarrollar nuevos negocios, fortalecer su estructura y así asegurar la competitividad que garantice su sustentabilidad en el largo plazo.

3.

Las compañías que buscan incorporar a nuevos colaboradores a su plantel ¿qué tipo de talentos solicitan?

Para sus cargos directivos las compañías buscan ejecutivos que demuestren haber

A su criterio, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan usualmente las empresas al seleccionar a sus nuevos talentos?

El gran desafío sin dudas está en la identificación y evaluación de esos talentos; ya que esto implica no solo un gran conocimiento del mercado, sino el tomarse el tiempo para conocer y evaluar apropiadamente a cada candidato, de acuerdo a los requerimientos del puesto, pero también considerando el fit cultural, es decir, el grado en el que el candidato comparte los valores, visión, estilos de liderazgo y gestión de la empresa. Esto es clave para lograr que se conjuguen la necesidad de la empresa, de contar con un ejecutivo que agregue valor, y la aspiración personal y profesional del candidato.

5.

¿Por qué razón cada vez más firmas contratan los servicios de consultoría estratégica que Who ofrece?

El mercado paraguayo está alcanzando altos niveles de sofisticación y muchas empresas locales ya no se satisfacen con la demanda local y están en la mira de nuevos mercados.

Para lograrlo desean fortalecer sus estructuras y asegurar que las mismas se sostengan en el largo plazo, innovando permanentemente.

Para alcanzar y mantener estos niveles de competitividad muchas veces los recursos propios no les son suficientes y buscan organizaciones especializadas que puedan complementar sus competencias e impulsar mejoras a la velocidad que lo requiere un mercado global altamente competitivo.

tips

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| N° 122 | Junio 2017

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Ser customer friendly:

Quiere decir estar abiertos a conversar. Los clientes digitales esperan poder opinar, ser parte, recibir respuestas real time.

Todas las posibilidades de comunicación convergen en el universo digital, donde los clientes observan, leen, comparten e interactúan.

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¿Dónde estar?: Donde están los clientes. El ecosistema de las redes sociales es amplio, variado, multifocal, para abordarlo hay que tener una estrategia de comunicación muy clara desde el principio.

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Es importante medir:

Desafíos para interactuar en redes sociales L

os dispositivos móviles transformaron las costumbres en términos de comunicación.

Nuestro presente y futuro es digital, touch y móvil. Hoy, más que estar online, la verdadera revolución para las marcas será la integridad, creatividad y el compromiso con un mensaje que transmita emociones y construya la experiencia del cliente. La consultora Angélica Pereyra, quien dictó un workshop sobre “Gestión de medios sociales” en el Centro de Formación Profesional, brindó algunas claves para interactuar en las redes.

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Analizar la actividad generada en las redes sociales nos da mucha información sobre tendencias y preferencias de los consumidores. Nos ayuda a elegir el mejor canal para cada contenido, el horario y día adecuado para postear y obtener mejor interacción.

Permite determinar acciones, incluyendo la inversión en pauta digital.

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Experiencia omnicanal: Consiste

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La sharing society:

en que una organización reconozca como único y personal a un mismo usuario desde todos sus canales, y en cada punto de contacto con la marca, independientemente del dispositivo y modalidad que use, y del contexto en el que interactúe.

Hoy el modo de dialogar con los otros es compartiendo. Lo que hacemos, cómo nos sentimos, dónde estamos, qué pensamos, se traduce en palabras, fotos o videos. Si la marca cree que no comunica por no tener perfiles sociales, sus consumidores sí lo hacen, opinando de todo, incluso de las marcas.

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Mix negocio + humanismo: Las marcas

que hablan solo del negocio terminan cansando. El lenguaje corporativo está bien para el website de la empresa, pero las redes sociales nos acercan a los clientes desde un lado emocional. Si lo único que pretende la marca es vender, significa que no comprendió su lugar en el nuevo contexto digital.

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Armar los contenidos: Con los

contenidos le decimos a los clientes, ¡mirame! ¡compartime! Generan engagement si son relevantes y atractivos visualmente.

Tenemos que conocer a los clientes y saber qué los mueve, para construir contenidos consistentes con la marca y las expectativas de los usuarios.

Gestión de reclamos: Hay

que establecer un protocolo: “Qué hacer si…”. Implica saber cómo actuar y qué responder. Debe haber fluidez para dar respuesta casi inmediata. Hay que trabajar con metodologías ágiles que brinden satisfacción.

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Evitar la crisis: Hay

que anticiparse, ver qué se dice en las redes sociales.

Los clientes prueban todos los canales de atención.

Si llama por teléfono, lo hacen esperar mucho y no le dan soluciones, se quejará en Twitter o Facebook. Lo malo no es dónde se queja, sino que la organización tenga deficiencias en la atención y no haga nada para solucionarlo.

Todos involucrados: Desde el CEO hasta cada colaborador debe existir un compromiso, lo más difícil es romper los silos de información de las organizaciones, y trabajar en un universo colaborativo y eficiente. Las organizaciones que sigan trabajando con modelos del siglo XIX en pleno siglo XXI irán desapareciendo.

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en boca “Por lejos la economía paraguaya es la que más creció en la región, con un 5,5% solo en el primer trimestre”. Carlos Fernández Valdovinos, titular del Banco Central del Paraguay.

“Actualmente se tiene una agenda bilateral muy activa entre ambos países. Corea del Sur es un socio estratégico del Paraguay su modelo de desarrollo es muy emblemático en el mundo, incluso la ONU lo ha tomado como ejemplo”. Raúl Silvero, embajador paraguayo en Corea del Sur.

“Cuando hablamos de la mujer queremos una persona fortalecida, con autonomía real en su vida, libre de violencia y con salud, siendo los principales beneficiarios sus hijos. Queremos una familia fortalecida y una comunidad en desarrollo, pero no en detrimento del varón. Así nace Ciudad Mujer, el lugar donde se instalará la mayor oferta estatal para la mujer en un solo predio”.

“Este es un paso muy importante que se está tomando en miras del futuro, en relación con los objetivos económicos trazados por Paraguay y queremos colaborar poniendo énfasis en la propiedad intelectual”. Francis Gurry, director general

general de Olam.

“No podemos tirar a la basura de la historia tanto trabajo hecho a favor del país”. Michel Temer, presidente de Brasil.

“Con total seguridad y alegría puedo decir que lo que hoy están viviendo los compatriotas de Alberdi será cosa del pasado”. Horacio Cartes, presidente de la República de Paraguay.

de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

“La firma D9 no se encuentra registrada para operar, y las propuestas de inversión que hagan sin autorización son un delito”.

Fernando Escobar, titular de la Comisión Nacional de Valores.

“En esta etapa de su historia, el Paraguay se presenta ante el mundo como un país pujante, con un crecimiento constante a pesar de su tamaño pequeño en relación a sus vecinos y donde la transparencia y el fortalecimiento de las instituciones públicas han alcanzado niveles altos de reconocimiento en el exterior”. Fernando

“Ver que en nuestro país se estén haciendo estas tremendas obras y que están en la etapa final es una gran satisfacción porque significa que dentro de poco vamos a tener el mejor cemento del mundo a un precio infinitamente menor”. Eduardo Felippo, presidente de la

“La meningitis bacterial es la más agresiva, en este caso es viral y eso ayuda a una evolución más favorable; de hecho, los casos que hemos tenido fueron por virus”. Jean

“Hoy sumamos probablemente en cantidad de obra, lo que se ha hecho en los 17 años anteriores, y eso ya no es lo que nos motiva, sino las obras que están transformando a este país que, no son las obras en los montos más importantes, pero que sí tienen un impacto enorme”.

Paul Zena, director del Hospital Regional de

Santiago Peña, ministro de Hacienda.

Unión Industrial Paraguaya.

Ciudad del Este.

Ana María Baiardi, titular del Ministerio de la Mujer.

Ojeda, embajador paraguayo en Alemania.

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“Es importante capacitar a la gente. Con un simple e-mail se puede caer en un virus al ser un servicio no solicitado. Si una persona sin capacitación ni cultura digital hace click en él ingresa el ransomware”. Ariel Deligdisch, gerente

Mano a mano

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Lea Giménez Viceministra de Economía

Paraguay, el jaguar de la región

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on años de ajustes y decrecimiento, la economía paraguaya tiene un horizonte optimista. Cuidar los logros conseguidos en un contexto regional en crisis, es fundamental porque ellos se traducen en desarrollo económico y social y en una mejor calidad de vida.

Desde la Subsecretaría de Estado de Economía, la doctora Lea Giménez tiene la responsabilidad de participar en temas centrales para el país, ya que cumple funciones en donde se formulan políticas públicas de la economía nacional, se observa minuciosamente el gasto público, y se deciden temas estratégicos como la inversión social.

Al momento presente preceden años de grandes esfuerzos en materia económica. Esto no ha sido en vano, ya que desde afuera, Paraguay es visto con muy buenos ojos. La viceministra Giménez, concedió a FOCO una entrevista donde destaca que con el potencial innato del país, el capital humano y la madurez político económica, el Paraguay será imparable. Al cierre de nuestra edición, el nombre de Lea Giménez sonaba como posible nueva ministra de la cartera de Hacienda. ¿Cómo califica a la economía paraguaya?

La economía paraguaya es el jaguar (yaguareté) de la región, que sorprende por su agilidad para sobrellevar la desafiante situación regional y su capacidad de adaptarse a este nuevo hábitat económico.

Como nunca antes, en medio de una crisis regional, se logró mantener un crecimiento económico envidiable, desacoplándose de sus principales socios comerciales. La economía paraguaya está madurando y evidencia de ello es que el país pudo establecer políticas de largo plazo; políticas sociales que han trascendido gobiernos y se fortalecieron, la consolidación de la política fiscal y monetaria -regla fiscal y meta de inflación creíbles- , política de trasparencia, y políticas para insertar a Paraguay en el mundo, como la decisión de impulsar buenas prácticas y estándares de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).

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¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento para este año?

Son bastante auspiciosas y se espera que la economía mantenga un ritmo de crecimiento en torno al 4,2%. Los niveles de comercio exterior se han recuperado. En ese sentido, al primer cuatrimestre del año, las importaciones registradas de bienes en dólares corrientes, han apuntado un importante incremento del 26%, con relación al año pasado. Las exportaciones registradas también mostraron una mejora, las mismas denotan una variación acumulada del 7,6% al mes de abril. El repunte del nivel de las importaciones se da en un contexto de impulso de la demanda interna, con un crecimiento esperado por el lado del consumo privado y la inversión. En este sentido, las importaciones de bienes de consumo se incrementaron al mes de abril 25,5% y las de bienes de capital un 29,7%, con respecto al mismo periodo del año pasado.

Algunas publicaciones sostienen que la economía subterránea en el Paraguay estaría próxima al 40% del PIB ¿Cómo se combate esto?

Habría que analizar la metodología que han utilizado en ese cálculo. No obstante, independientemente a esta estimación, somos conscientes que todavía existe una importante brecha en materia de formalidad en nuestro país, en los diferentes sectores económicos. Es una realidad innegable que la informalidad constituye un freno a la productividad y al desarrollo económico y social del país, por lo que estamos abocados a trabajar en diferentes frentes para disminuir este flagelo.

La calidad de las instituciones de una nación, el fortalecimiento de la administración tributaria, del mercado laboral, la rigurosidad en los controles, la existencia de órganos institucionales eficientes, transparencia informativa y la coordinación interinstitucional y entre los tres Poderes del Estado, son factores claves para acompañar las políticas tendientes a combatir la informalidad. ¿Cómo se avanza?

El Gobierno Nacional debe ser el ejemplo, y transmitir confianza a través de acciones concretas, serias, coherentes y correctas en la administración de los recursos, con especial cuidado en el gasto público. Además de la agenda de transparencia, las mejoras en la institucionalidad de las finanzas públicas y la calidad del gasto público, un esfuerzo importante es el acercamiento de Paraguay a la OCDE. Hoy somos miembros del Centro de Desarrollo - una instancia previa al ingreso como miembro pleno-, del Foro Global y del Marco 17

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Inclusivo de BEPS. Este acercamiento permitirá la incorporación gradual de reformas estructurales, siguiendo las buenas prácticas de los países que integran éste órgano, incluyendo temas vinculados a la informalidad en sus diversas dimensiones.

Paraguay es también miembro pleno del Grupo de Acción Financiera de Sudamérica (GAFISUD) y se ha comprometido a adoptar el conjunto de medidas que este organismo internacional elabora. Pero estos esfuerzos tendrán los resultados, solo si la integralidad del Estado (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), trabaja de manera coordinada para impulsar agendas transversales y necesarias para el desarrollo del país.

Muchas críticas generó el endeudamiento del Estado con la colocación de bonos ¿Qué opinión tiene sobre ellas?

Más que endeudamiento del Estado a través de la colocación de bonos, yo lo describiría como financiamiento de infraestructura crucial para el desarrollo. Paraguay actualmente posee un formidable déficit en infraestructura, que imposibilita al país poder ponerse a la altura en materia de competitividad con sus pares, y esa ineficiencia la paga toda la población, con efectos en la educación, salud, productividad, calidad de vida y desarrollo económico.

Cuando entendemos esta realidad lacerante y el hecho de que el endeudamiento público en Paraguay, gracias a la regla de oro plasmada en la legislación nacional, solamente puede contraerse para financiar gasto de capital y/o inversión física, se evidencia que tal crítica no tiene sustento. ¿Qué beneficios traerá la emisión de bonos al país?

Los bonos soberanos nos permiten no solo reducir este déficit en infraestructura, sino también ser más eficientes en el manejo de pasivos del Estado. Además, la emisión de bonos, nos coloca en las grandes ligas de las finanzas internacionales, e impone una suerte de auditoria internacional permanente de nuestro desempeño económico. El roll-over de la deuda pública, conocida coloquialmente en el país como “bicicleteo”, es pagar deuda vieja con deuda nueva. Esto no aumenta el endeudamiento y mejora el perfil de la deuda soberana. El “bicicleteo”es una práctica común en todo el mundo. Como anécdota puedo decir que en la última emisión de bonos, tratamos de explicar a posibles inversionistas la connotación interna que se da al roll-over como “bicicleteo”; eso no fue posible, no entendían la connotación negativa que se da internamente a una práctica universal. ¿Dónde se notará el impacto de las inversiones en obras públicas?

Los esfuerzos del Gobierno Nacional para incrementar la inversión pública en Paraguay, de cierta manera están revolucionando a nuestro país, tanto al sector público como privado. A qué me refiero con esto, que no se trata solamente de hacer una ruta, si no que se trata de pensar cómo esa ruta o proyecto en general se encaja en nuestra visión de largo plazo: Nuestro Plan Nacional de Desarrollo 2030. Para entender el verdadero impacto que tendrá un proyecto, necesito explicar cómo nacen los proyectos de inversión pública. ¿Y cómo nace un proyecto?

Un proyecto es mirado desde cuatro preguntas básicas.Volviendo al ejemplo de la ruta: 1 ¿Esta ruta encaja en la visión de Paraguay PND 2030?, 2 ¿Tiene esta ruta suficiente retorno social?, 3 ¿Amerita esta

ruta el destino de escasos recursos del Estado?, y 4 ¿Podemos financiar sin comprometer las finanzas públicas? Responder estas preguntas conlleva un gran esfuerzo del Estado. Para tener una idea, en estos años llevamos capacitando a más de 800 funcionarios de las unidades ejecutoras de Proyectos. Entonces, más allá de generar empleo y cerrar las enormes brechas de infraestructura, el compromiso es hacer que las inversiones públicas se traduzcan en una verdadera mejora de la calidad de vida de la población.

Se dice que es indispensable mejorar la calidad de gasto público para mantener a raya el déficit fiscal ¿Qué prioriza y a qué se debe poner límites?

La Ley de Responsabilidad Fiscal justamente establece pautas sobre la priorización del gasto público y los límites prudenciales.

Este es un paso importante para la institucionalidad de las finanzas públicas, pero tenemos que empezar a discutir otras reformas que nos permitirán solucionar temas centrales a la calidad del gasto público. Una de ellas es una reforma del servicio civil, que nos permita tener estándares modernos de administración de capital humano, evitándose las inequidades, que hoy persisten dentro del sistema público. Otra reforma vital es la de la organización del Estado, en el cual existen instituciones desfasadas, que tal vez se adecuaban a modelos de gobernanza de otros tiempos, pero que no responden a las necesidades actuales. ¿Podría dar un ejemplo?

Un ejemplo sería lo que ocurre en el MEC, institución que debe ser reestructurada de manera a que pueda efectivamente encargarse de las políticas de educación, sin tener que preocuparse en su infraestructura.

El MEC no debería estar pensando si las construcciones de las escuelas tienen los cimientos correctos, o si el techo fue bien diseñado; debe enfocarse en la política educativa, las mallas curriculares, la ciencia, los estándares que deben alcanzar los niños, etc. para el desarrollo. Paraguay posee un formidable déficit en infraestructura, que imposibilita al país poder ponerse a la altura en materia de competitividad con sus pares.

Esa ineficiencia la paga toda la población, con efectos en la educación, salud, productividad, calidad de vida y desarrollo económico.

A nivel personal, ¿qué implica haber asumido este cargo y qué espera poder aportar?

El cargo es un gran compromiso y honor. Parece un cliché, pero no exagero al decir que lo veo como una enorme oportunidad de contribuir con mi granito de arena al desarrollo de Paraguay. Es una misión que siempre quise tener y que se dio gracias a que, como nunca antes, se apostó fuertemente a los jóvenes. Desde la Subsecretaría de Estado de Economía es posible contribuir y mucho, ya que aquí se formulan políticas públicas de la economía nacional. Miramos al gasto público, a temas estratégicos, a inversión social y física. Tengo la gran responsabilidad y chance de impactar de alguna forma en decisiones centrales que marcan la trayectoria de desarrollo de nuestro país. Es grande y me llena de orgullo. Como joven paraguaya, me es grato ver un Paraguay transformado, pujante y joven. Los cambios se están dando rápidamente en muchísimos sectores. El horizonte es optimista. Yo creo que podemos hablar del sueño paraguayo, depende de nosotros lograr ese horizonte más justo y con mejores oportunidades para todos.

Perfil

» Doctora en Economía de la Universidad de Lehigh (Pensilvania, EEUU), Master en Economía de la Universidad de Iowa (Iowa, EEUU) y Licenciada en Economía de la Universidad Estatal de Emporia (Kansas, EEUU). » Fue economista en la Práctica Global de Pobreza y en la Práctica Global de Macroeconomía y Gerenciamiento Fiscal del Banco Mundial. » Lideró varios programas en países de Asia, de Latinoamérica y el Caribe, en el desarrollo e implementación de políticas y estrategias para reducir la pobreza y promover un crecimiento económico con equidad. » Se desempeñó como profesora adjunta de Economía de la Universidad de Lehigh, y como ayudante de cátedra de la Universidad de Iowa. » En marzo de año 2016 fue designada como Viceministra de Economía del Ministerio de Hacienda.

personas y empresas

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El salario emocional “L

a gente no se queda por el dinero, los mejores talentos se quedan por estos motivos: La calidad de las personas con las que trabajan, especialmente sus jefes, y la sensación de que el trabajo que realizan es significativo”, menciona Laslo Bock, Vicepresidente de Gestión de Personas de la empresa GOOGLE, ubicada en el primer puesto del ranking de los Mejores Lugares para Trabajar. Y cuando dice esto, se refiere a lo que actualmente llamamos el salario emocional. Pero, ¿qué significa realmente?

El salario emocional es todo aquello que se otorga al empleado, que no implique dinero, y que impacte positivamente en su emoción. Y en esa última frase es donde radica su importancia, porque finalmente las emociones son las que nos predisponen para la acción. Todos sabemos por experiencia propia, que desde la tristeza o el desánimo, no tenemos ganas de trabajar, ni de emprender, ni de alcanzar altos rendimientos, sino más bien nos predispone a retirarnos, y a hacer lo mínimo. Sin embargo, desde la emoción de la felicidad, la confianza o el reconocimiento, automáticamente nos surgen todas las ganas de trabajar, de crear, de superarnos.

Por mucho tiempo hemos subvalorizado la importancia de las emociones, porque venimos de una cultura organizacional, que, durante décadas, consideró el tema emocional como sinónimo de fragilidad, de vulnerabilidad y de improductividad, y lo colocó en segundo plano, poniendo a la racionalidad, como principal eje para ser efectivo o alcanzar el éxito.

Por eso hoy nos cuesta tanto entender y, además, incorporar en nuestros hábitos gerenciales, el salario emocional, ya que ni siquiera podemos identificar en nosotros mismos cómo nos sentimos ante determinadas situaciones.

Cuando en una organización existe poca conexión emocional en los equipos, los integrantes del mismo trabajan cumpliendo una transacción, es decir, “me pagas y hago exactamente por lo que me pagas”, “trabajo las horas por las cuales me pagas, y si tengo que hacer extras, deben pagarme el extra que estoy dando”. Cuando no hay vínculos, no hay deseos de hacer más; “no me siento parte de la organización, sino sólo el que hace una parte por la que recibo una remuneración”. Y ahí es donde confundimos aquello de que los empleados harán más cuanto más reciban, sin embargo es todo lo contrario. El recibir dinero solamente, aunque sea en grandes cantidades, nunca va movilizar toda mi energía para hacer algo mejor, ya que el dinero en sí es una energía vacía, solo adquiere significado por lo que emocionalmente implica para mí el tener dinero (seguridad, estatus, poder, fama, reconocimiento).

Los grandes lugares para trabajar, no se construyen solamente otorgando grandes beneficios y siendo los mejores pagadores de salarios, se construyen formando líderes capaces de despertar las mejores emociones positivas en su gente, para que quieran alcanzar grandes resultados. Líderes que sean capaces de dar permanentes salarios emocionales como por ejemplo, haciéndolos partícipes de las decisiones del equipo, celebrando cada victoria alcanzada, agradeciendo el esfuerzo, la entrega, escuchándolos acerca de sus necesidades, animándolos a ser cada vez mejores, y también pidiendo disculpas cuando se equivocan.

Si somos capaces de entrenarnos en estos temas, conectándonos cada vez más con aquello que sentimos, empezaremos a descubrir un mundo fascinante, que nos llevará a resultados extraordinarios con nuestro equipo de trabajo, que al recibir buenos salarios emocionales, estará siempre dispuesto a entregar su mejor esfuerzo y resultados.

20

Carolina Bestard Directora de Yoica.

HUELLAS ECONÓMICAS

1870-1900 República del Paraguay

Primer presidente de la Constitución de 1870 Cirilo Antonio Rivarola Periodo de gobierno 1870-1871 Población En 1870, al término de la guerra contra la Triple Alianza: 100.000 habitantes En 1899: 535.571 habitantes *Cifra estimativa Territorio

(Enciclopedia Montaner y Simon, 1894)

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Reconstrucción de un país devastado C

oncluida la guerra contra la Triple Alianza, el Paraguay quedó devastado. Con una población reducida y una economía totalmente desorganizada, los esfuerzos de los gobernantes de la posguerra tenían como eje la reconstrucción nacional.

El panorama era desolador. Pueblos y chacras abandonados en zonas rurales, y en Asunción y otras zonas urbanas el saqueo por parte de los aliados estaba a la orden del día. En medio de destrozos, personas deambulaban por las calles, y muchos morían de hambre y cansancio.

La incipiente industria paraguaya de la época de los López volvió a foja cero, las arcas del Estado estaban vacías y el ferrocarril y las líneas telegráficas debían reconstruirse. Frente a ese escenario era natural que la preocupación de los gobernantes de la posguerra fuera la recuperación de la economía paraguaya. Los empréstitos de bancos londinenses de 1871 y 1872 formaron parte de esa lógica, pero más que beneficios, impusieron una carga pesada al país a causa del mal manejo de estos recursos.

Un nuevo impulso al desarrollo industrial, sumado a las actividades tradicionales del Paraguay como eran la agricultura, la ganadería y la explotación maderera, se convirtieron en la salida conocida, pero no inmediata al problema.

Entre los años 1883 y 1885 se sancionaron

tres leyes de ventas de tierras y yerbales públicos para oxigenar las finanzas estatales.

De esta forma grandes extensiones de tierra pasaron a manos de capitales extranjeros, e incluso de una pequeña elite nacional cercana al poder. Los nuevos terratenientes explotaban la tierra de manera extensiva para la producción de cuero, carne, yerba mate, quebracho y otros productos forestales.

La explotación de yerba mate, quebracho, madera y la ganadería a gran escala daban empleo a una pequeña parte de la población. La mayoría de los paraguayos vivía de la agricultura y la ganadería, ya que el país era básicamente rural. Con la exportación y las inversiones extranjeras, el Paraguay fue incorporándose cada vez más a la economía internacional.

Además del quebracho, la madera y la yerba, algunos artículos de exportación eran el tabaco, la naranja y otras frutas. El resto de los cultivos se destinaba al mercado doméstico constituido por una población empobrecida, con poco poder adquisitivo.

Otra medida de los gobiernos de la

Comercios Rius & Jorba

Fundada en 1875, fue una de las tiendas de Asunción más reconocidas, modernas y confortables de la época.

Se dedicaba al ramo de ferretería en general, y proveía de herramientas y utensilios al por mayor y al por menor.

Exportaba cueros, algodón, tabaco, esencia de petit-grain, astas y cerda. Con su marca Estrella impuso productos paraguayos en los mercados mundiales.

Signos de distinción

Un complemento del atuendo de las damas era el abanico elaborado de madera o marfil tallados y encajes o telas bordadas.

A fines del siglo XIX, la moda femenina se caracterizaba por vestidos con encajes y suntuosos sombreros para diferentes momentos del día.

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En los últimos años del siglo XIX, la moda impuso el sombrero de copa alta o galera. Los hombres de la clase pudiente asuncena los lucieron en la época.

Países de procedencia de los inmigrantes que arribaron a Paraguay entre 1880 y 1899

posguerra, para dinamizar la economía y recomponer la población –en su mayoría ancianos, mujeres y niños– fue dar luz verde a la inmigración. Con la llegada de europeos, en varias oleadas, comienzan a surgir unidades modernas de producción agrícola que estimularon al sector primario y que influenciaron positivamente al agricultor local.

El comercio exterior se había prácticamente extinguido con la guerra, pero se fue recuperando gradualmente en la década de 1870.

Aunque hubo un crecimiento, las importaciones y exportaciones continuaron siendo por un buen tiempo relativamente pequeñas. En Asunción se instalaron varias casa comerciales de ramos generales, que importaban variados productos.

La industria del quebracho data en el país desde 1880. El genovés Juan Bautista Vierci es considerado como precursor de esta nueva rama de la industria al enviar muestras a Europa que permitieron descubrir el potencial del producto. En 1888, el ciudadano argentino Carlos Casado adquiere gran parte de las tierras en la Región Occidental y crea la fábrica para la explotación del quebracho. La industria taninera tuvo mucho auge a fines del siglo XIX y a inicios del siglo XX. También prosperaron las compañías madereras como Fassardi y Cía. creada en 1887 por el inmigrante italiano José Fassardi.

1. Argentina

4. Italia

7. Reino Unido

10. Austria

2. Brasil

5. España

8. Alemania

11. Suiza

3. Uruguay

6. Francia

9. Rusia

12. Japón

Agradecimiento: Museo Numismático y Joyas del BCP Fuentes: paraguaymaps.org, Portal Guaraní. Paraguay Rural de Jan Kleinpenning.

En circulación

Comunicaciones

Oficios e industrias

Papel moneda

Las líneas telegráficas tuvieron que ser reconstruidas después de la guerra grande. Un hito fueron las comunicaciones con Buenos Aires y Montevideo en 1884.

En 1889 se instala la Compañía de Tierras Carlos Casado que se dedicó al extracto de quebracho o tanino que tenía como destino de exportación Europa y Estados Unidos.

La mujer paraguaya fue reconocida en el billete de peso fuerte, en 1889 por su valioso aporte a la reconstrucción nacional tras la Guerra contra la Triple Alianza.

Yerbales

Una de las actividades económicas más importantes de la postguerra fue la producción de yerba mate, muy demandada en la región del Plata.

Moneda de cobre

Las monedas de cobre que se pusieron en circulación tras la Guerra contra la Triple Alianza fueron de tres valores y tamaños distintos, de 4, 2 y 1 centésimo.

En 1884 ya funcionaban las primeras líneas telefónicas en Asunción y en Villarrica.

Composición poblacional Primera moneda de plata

El uso de guantes para completar el atuendo de vestir del hombre continuó siendo la norma.

Debían ser blancos o en color amarillo muy claro.

Acuñada en 1889, esta moneda lleva los dos escudos del país. En el anverso, la estrella con palma y olivo; y en el reverso: El león, el gorro frigio, y la leyenda “Paz y Justicia”.

Población paraguaya por sexo y grupos de edad en 1873, según Behm y Wagner.

Grupo etario

hombres

Mujeres

Menores de 15 años

39.507

46.572

15 a 24 años

15.983

45.576

25 años o más

13.663

60.678

Total

68.253

152.826

Población total Menores de 15 años: 86.079

25 años o más: 74.341

15 a 24 años: 60.659

Total: 221.079

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emprendimiento

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Sabores de nuestra tierra

pensado para que se convierta en una pequeña plaza, donde el comensal pueda relajarse y disfrutar del clima cuando este lo permite.

Los muebles del restaurante, así como la barra del bar, fueron fabricados a base de madera local como paraíso, timbó, cedro y peterevy, con el objetivo de aportar energía cálida al recinto.

La dupla Pakuri P

akuri, así se denomina la innovadora propuesta gastronómica ubicada sobre la calle Eusebio Lillo esquina Teniente Rivarola de la capital. Se trata de un restaurante dirigido por Sofía Pfannl y José Miguel Burga, que tras observar una experiencia de hoteles móviles de containers en Perú, vieron la posibilidad de hacer un negocio en nuestro país con el mismo material.

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Todo comenzó en Lima, Perú cuando los caminos de Sofía Pfannl y José Miguel Burga se entrelazaron en pleno restaurante Central de la capital peruana. Ella estudiaba cocina en el Cordon Bleu y concurría para hacer las prácticas de rigor, en el mismo lugar donde José Miguel se desempeñaba como sommelier. Al poco tiempo de conocerse, iniciaron una relación de noviazgo que terminó formalizándose en Paraguay y, con ello, se dio inicio a una nueva etapa marcada por la apertura de un restaurante propio, al que llamaron Pakuri.

Motivados por encontrar un lugar que se adaptara al concepto que tenían en mente, apuntaron su búsqueda a terrenos sin construcción y con un amplio espacio verde; fue allí que encontraron el lugar ideal para crear un ambiente original y atractivo, en medio de contenedores, combinando la naturaleza y la tecnología de la cocina.

“Sabíamos que iba a ser un reto hacer un restaurante con contenedores en Asunción, atendiendo al calor que hace aquí. Entonces, pensamos en que debíamos mantener los árboles para estar bajo su sombra, y realmente quedó muy bonito, muy bien integrado. También aprovechamos los

árboles para saber en qué temporada estamos, por ejemplo, ahora estamos en temporada de cítricos y tenemos ingredientes para abastecer la barra y la cocina”, indicó José.

El local consta de 267 m2 y tiene capacidad para 110 personas. Pakuri cuenta con un ambiente sencillo y sin pretensiones, pero elegante y con ciertas reminiscencias escandinavas a la vez.

El espacio central que unifica los ambientes, es una caja traslúcida gigantesca, de doble altura, por donde pasa la luz filtrada a través de listones de madera de cedro; en tanto que el exterior fue

La carta está compuesta por alrededor de 15 platos, entre salados y dulces, preparados con productos de estación, con lo que sus propietarios garantizan a los comensales un menú renovado cada trimestre.

“Un plato estacional que tenemos ahora, por ejemplo, es un paté de pollo con grosellas. Contaremos con este menú por un mes más y allí lo tendremos que cambiar”, precisó Sofía, la chef de Pakuri.

La piraña, el mandi’i y el carimbatá forman parte de los platos más solicitados de la casa gastronómica. Estos se complementan con selectas hierbas, frutas y verduras, que ni los propios paraguayos conocen. Si tuviésemos que definir su gastronomía de algún modo, sería como exquisita, bienintencionada y rompemoldes.

Además de los exquisitos platillos preparados por la chef, Pakurí ofrece tragos deliciosos basados en la coctelería tradicional, pero con ingredientes locales como yuyos y caña que dan como resultado a unas bebidas que cumplen con la regla de las tres D: Desenfadadas, divertidas y diferentes.

BOX » Dirección: Eusebio Lillo esquina Teniente Rivarola » Horario: Martes a sábado de 19:00 a 00:00 » Teléfono: (021) 605-675 » https: www.facebook.com/pakuripy/

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liderazgo y gestión

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La conversación sobre el desempeño.

Parte 5 A

l hablar con colaboradores que se desempeñan mal, muchos gerentes recurren a los insultos, las descalificaciones, burlas, ofensas y palabras hirientes, para lograr que el colaborador reaccione y cambie. Es comprensible la frustración del gerente, sin embargo, nada de eso ayuda a tener una conversación productiva que logre que el colaborador quiera cambiar e implementar soluciones.

Las ofensas ponen en guardia al colaborador y disminuyen notablemente su capacidad de cambio, ya que su mente, antes que buscar soluciones, se concentra más bien en defenderse y en cómo enfrentar las palabras hirientes que escuchó de su jefe.

Las palabras no se ven, pero tienen un gran impacto, incluso años después, como lo ha descrito Maya Angelou: “Las personas olvidarán lo que dijiste y lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo les hiciste sentir”. Así que, ese no es el camino para una buena conversación sobre el desempeño.

ganas de cambiar del colaborador.

Guido R. Brítez Balzarini Socio Gerente de Sunergos. Especialista en liderazgo, comunicación, coaching y crecimiento personal. contacto1@sunergos.com.py

El gerente o jefe debe saber dar devoluciones o retornos sin herir, despreciar o menoscabar la autoestima del colaborador. Esto aumenta sustancialmente las posibilidades de conseguir en los colaboradores el cambio y la solución duradera.

Las siguientes pautas pueden ayudar al gerente a tener conversaciones productivas de desempeño: 1. Hablar en privado: Es necesario proteger la autoestima del empleado, especialmente su reputación frente a colegas. Hablar en público hace que el empleado se concentre más en lo que pensarán los demás antes que en lo que su jefe le está diciendo.

2. Hablar del hecho, no de la persona: Es muy diferente decir “hiciste algo malo” que “sos malo”. El espíritu de la conversación debe ser algo así como: “Vos tenés toda la capacidad de hacer bien aquello que hiciste mal”. Esta manera de hablar puede encender las

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3. No enojarse: No digo ocultar un enojo legítimo que un jefe puede tener, sino en realidad no enojarse. Ocurre que si el jefe se enoja por el mal desempeño de un colaborador, en el fondo está transmitiendo el mensaje que “el jefe tiene el problema” cuando en realidad “el empleado es el que debe tener el problema”.

4. No intimidar, insultar, atemorizar, amenazar, asustar, agredir o ser injusto: Intimidar es rápido, pero también desanima a la gente. El ácido queda en la memoria del colaborador y afecta su desempeño futuro. Los insultos pueden hacer que el jefe descargue su furia, pero no van a impulsar el cambio. El gerente debe hablar de “adulto a adulto, no de adulto a niño”. Al hablarle como un niño, lo más normal sería esperar que el colaborador se comporte como un niño.

5. Preguntarse qué es lo que uno realmente quiere obtener de la conversación: Es importante hacerse esta pregunta antes o al inicio de la conversación, ya que puede ayudar al jefe a no desviarse de su objetivo. Muchas conversaciones de desempeño pueden salir mal porque el jefe durante la conversación se dejó llevar por sus emociones y no tanto rectificar la situación y encontrar maneras que no vuelva a ocurrir.

6. Escuchar al colaborador: Es útil aprovechar la conversación para conocer de primera mano cómo está haciendo la tarea el colaborador. Es muy posible que existan diferencias entre la manera que se le enseñó y la manera con que realmente la hace. Dejando hablar al colaborador, el gerente puede detectar información relevante sobre sus valores, opiniones y conocimientos.

En resumen, para lograr cambios las ideas mencionadas más arriba ayudan a sustituir el lenguaje ofensivo por una manera de hablar que puede generar responsabilidad y cambio en el colaborador.

especial

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Programa Asociados para la Excelencia (PAEX)

Más competitivos y con mejores resultados A

umentar la competitividad e incrementar los resultados son aspectos que preocupan a todas las empresas. Frente a ello el Programa Asociados para la Excelencia (PAEX) de la Fundación Dom Cabral de Brasil propone un modelo de gestión que incorpora herramientas, experiencias y conocimientos para el mejor desempeño de la compañía.

PAEX es un programa que tiene como objetivo desarrollar y mejorar la gestión de empresas medianas a través de tres pilares: El desarrollo de un plan de negocios, la capacitación para ejecutivos y las actividades de integración de redes. Así lo señaló Felipe Fragelli, gerente regional de la Fundación Dom Cabral (FDC) quien estuvo en Paraguay para llevar a cabo reuniones estratégicas con varias empresas, interesadas en implementar en sus compañías este programa creado por la institución.

La propuesta viene con un componente nuevo que apunta a trabajar en la planificación estratégica en forma colectiva, con un grupo de 10 empresas de modo que aprendan una de la otra. Sin embargo, la conclusión, los objetivos y la parte de los números se trabajarán en forma separada con cada una de ellas.

En Paraguay cerca de 15 empresas formaron parte de este programa, mientras que en Brasil; son más de 450 las que han sido capacitadas.

“Este programa existe hace 25 años y ha ayudado a cerca de 1200 compañías de distintos países a desarrollarse en varias dimensiones.

En Paraguay estamos hace 15 años, pero también tenemos presencia en en Portugal donde trabajamos con un grupo importante de empresas.

Estuvimos en Colombia y Argentina, hace como unos diez años y proyectamos volver en la brevedad a estos países”, explicó Felipe.

En Paraguay, desde el año pasado, la fundación se asoció a Potencial Humano, que es la empresa que los representa en Paraguay desde el punto de vista comercial y que tiene la misión de mantener el relacionamiento con los clientes, a la par de crecer con esta propuesta en el mercado paraguayo.

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Áreas que preocupan. Las empresas se benefician al apropiarse de las metodologías de gestión que son transferidas durante el desarrollo del proyecto, principalmente en áreas que preocupan a los ejecutivos.

Existe siempre una especial demanda de saber cómo mejorar en finanzas, procesos de trabajo y personas, en ese orden.

“Es importante aclarar que la Fundación Dom Cabral es una escuela de negocios. Nosotros no hacemos consultorías. La diferencia radica en que el consultor va a una empresa, mete las manos en todas las actividades cotidianas, hace incluso el trabajo de los funcionarios.

En la escuela de negocios existe una misión diferente. Cuando vamos a una compañía, tenemos la misión de resolver alguna cuestión específica como por ejemplo, una planificación estratégica o la revisión de un proceso. Resolvemos eso pero además capacitamos a los ejecutivos para que ellos puedan solos dar solución a situaciones similares en el futuro. Dejamos un legado de conocimiento y aprendizaje para las organizaciones”, sostuvo.

Por eso en la fundación afirman que es preciso trabajar junto con los clientes o las empresas. Hay una palabra que para ellos es muy importante y es el “con”. Todo se hace “con el cliente”, nada es “por el cliente”. El objetivo de una escuela es transferir conocimiento así que la única forma de hacerlo es a través de actividades.

En la práctica. En cuanto a la metodología, Felipe explicó que cuando toman un determinado problema de una empresa se hace un diagnóstico, se evalúan las posibilidades, se establece un plan, y finalmente se acompañan los resultados. Todo esto lo hacen con los ejecutivos y al final del proyecto, el conocimiento queda en la empresa.

“Cuando hablamos de una empresa mediana, muchas veces los cargos no son lo importante, sino la responsabilidad que la gente tiene. Por ello, el programa no solo se enfoca en ejecutivos, puede ser un coordinador, un analista, alguien que tiene responsabilidad en el manejo de personas o de resultados. A veces no hay una estructura muy grande, sino pocas personas pero con muchas responsabilidades que requieren de una planificación para encarar sus actividades cotidianas”, señaló.

Una vez concluido el programa, las empresas reportan haber adquirido la capacidad de planificar e implementar el plan y una mejoría continua al estar estar siempre en ese ciclo de análisis, planificación, ejecución y control. “Se crea un círculo virtuoso, en el que la empresa mejora todos sus procesos. Algo importante es que nunca se llega a las compañías con contenidos cerrados, sino que todo programa es discutido con ellas, ajustado a sus necesidades reales”, concluyó.

Felipe Fragelli, gerente regional de la FDC.

“Este programa existe hace 25 años y ha ayudado a cerca de 1200 compañías de distintos países a desarrollarse en varias dimensiones”.

Escuela de negocios La Fundación Dom Cabral (FDC) es una escuela de negocios brasilera, creada en Belo Horizonte en 1976, como parte del Centro de Extensión de la Universidad Católica de Minas Gerais. Es una institución autónoma y sin fines de lucro que apuesta por la excelencia en la educación ejecutiva; en sus planteamientos estratégicos, tutorías, y plan de crecimiento de las empresas.

Esta fundación opera en Brasil y otros países del mundo y coopera con universidades, a través de su red de alianzas internacionales.

En Paraguay se encuentra desde hace 15 años trabajando con empresas locales como Atlantic, Chacomer Automotores, NGO, TOCSA, Comagro, Constructora Heisecke, ALAS, Chacomer SAECA, Sueñolar, Sallustro, La Loteadora, Constructora Talavera y Ortellado y Alianza Comercial. Actualmente, Silvia Gil, consultora de Recursos Humanos, posee la representación exclusiva en el país de esta Fundación brasileña y es la aliada estratégica en Paraguay.

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EL VASO MEDIO LLENO

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Liderazgo responsable A

provechando la pausa que supuso un reciente viaje familiar respecto a mis actividades cotidianas, tuve la oportunidad de leer un interesante artículo, sobre cómo esa visión tan extendida de que “el poder corrompe”, está dando paso a otra que defiende la prevalencia de líderes más sensibles a las necesidades de los demás.

Este escrito publicado hace unas semanas en el New York Times, explica dos conceptos de poder, entendido como el control de los recursos de valor: El que es percibido como libertad y el poder percibido como responsabilidad. La forma en que cada uno lo percibe puede afectar la manera en que lo utiliza.

Quienes ven el poder como una fuente de libertad, lo utilizan para satisfacer sus necesidades de forma egoísta. Quienes lo ven como una responsabilidad, tienden a ser más desinteresados. Y los estudios indican que cuando alguien con poder piensa en los demás de manera desinteresada, ese comportamiento se contagia a otros líderes.

Un aspecto clave en esta lógica es la sensación de pertenencia a un grupo. Esto hace que los líderes piensen en términos de “nosotros”, en lugar de pensar en sí mismos. Dejar la oficina para pasar tiempo con sus colaboradores más inmediatos, puede cambiar la actitud de un líder, ya que la proximidad en el espacio, constituye un aporte en términos de sensibilidad.

Muchas empresas han estado poniendo en práctica esta idea durante algunos años y han tenido como resultado el desarrollo de líderes que no trabajan para explotar a sus equipos, sino para verlos florecer.

Conozco firmas multinacionales en las que los gerentes ocupan un cubículo junto al resto de sus colaboradores, aunque disponen de una pequeña oficina con una línea telefónica que utilizan solo en caso de tener llamadas de carácter confidencial. Las reuniones fuera de la oficina -los famosos after office- y los encuentros familiares los fines de semana, que son frecuentes en muchas organizaciones, suman también a este acercamiento.

Es un fenómeno que estamos viendo cada vez con más frecuencia en nuestro entorno, a medida que nuevas generaciones con ideas frescas y una cultura diferente, toman parte en los cuadros directivos de las empresas.

Otro punto fundamental es el desarrollo de instrumentos de evaluación integral, como las evaluaciones 360, que dan a los colaboradores la posibilidad de valorar a sus supervisores: Si tratan a los funcionarios a su cargo con justicia, les ofrecen una formación adecuada y los consideran parte del equipo. Y estas evaluaciones, para que sean efectivas, deben incidir en el salario y las promociones de los supervisores.

Un elemento final tiene que ver con la importancia de identificar talentos y seleccionar a las personas adecuadas para cada tarea. Cuando los líderes sienten que su poder está siendo amenazado, cuando se sienten inseguros en sus posiciones o dudan de su capacidad, se comportan de manera más egoísta. Eso promueve un ambiente de “guerra de poderes” poco propicio para el crecimiento de la organización.

Me gustaría invitar a los empresarios a motivar a sus líderes para que cultiven un poder responsable. Para que, además de obtener resultados para la empresa en términos de beneficios económicos, sean personas de servicio con sus semejantes. Porque estas no son tareas excluyentes, sino complementarias.

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Gaby Rojas Teasdale Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay. @Gabyteasdale

nota de tapa

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E

n Paraguay, la empresa más antigua de la frontera se llama Shopping China, nacida hace 84 años. Con sucursales en Pedro Juan Caballero, Salto del Guairá y Ciudad del Este, su director Felipe Cogorno revela el secreto: Tradición y seriedad en los negocios.

Pionero del éxito 32

“Tengo 52 años. Mi gran pasión es el trabajo.

Por ello, cuando estoy emprendiendo algo diferente, siempre investigo. Me gusta Internet por la cantidad de información a la que puedo acceder. Gracias a ella puedo conocer marcas que se están lanzando, negocios nuevos que se abren y es así como aflora la inspiración.

Al concluir mi día laboral, voy a mi casa, me recuesto, tomo mi Ipad y me quedo viendo cosas interesantes en Internet. En ese momento es cuando me relajo y surgen las nuevas ideas.

Pienso en una o cambio de parecer respecto a otra. Soy consciente de que las decisiones que tomamos constituyen la clave del éxito”, revela desde lo más profundo de su intimidad Felipe Cogorno, uno de los tres directores de Shopping China, junto con sus hermanos menores Gustavo y José Carlos.

Ellos representan la tercera generación de un inmigrante italiano llamado como él, Felipe Cogorno, quien hacia el año 1933 pasó por Pedro Juan Caballero, donde sembró una semilla de esperanza cuando se dirigía rumbo a San Pablo, Brasil, a donde jamás llegó porque en el lapso de esperar sus documentos oficiales se enamoró del lugar y ya no se movió de allí. Hoy, 84 años después, el esfuerzo y la visión familiar convirtieron esa iniciativa en un exitoso imperio comercial en la frontera y allende ella, con

sucursales en Salto del Guairá y Ciudad del Este, incluso con extensiones que llegan a Uruguay y Bolivia. Shopping China fue el negocio pionero en su clase y hoy es la más grande cadena fronteriza de Paraguay.

“Mi abuelo era un inmigrante proveniente de Italia, que vino a América con mi abuela, también italiana. Su idea era ir a Brasil. Pero, ¿cómo vino a parar en la frontera? Llegó a Montevideo con sus hermanos, de los cuales uno se dirigió a la Argentina, otro a Perú, otro a Brasil y él vino a parar a la frontera porque su destino era San Pablo”, recuerda.

Esperando los papeles de radicación en Brasil para continuar viaje y cumplir con su plan inicial, apreció que fuera bien recibido, la gente lo trató muy bien. Reconoció el calor humano del paraguayo e hizo amigos. Fue entonces que canceló sus planes originales, montó un pequeño negocio y se estableció en el país.

Le pareció pintoresco el hecho que en Pedro Juan Caballero se encontrasen dos países, dos pueblos, dos culturas y gente muy receptiva, afectuosa.

Cuando la tercera generación tomó los destinos de la empresa, en Pedro Juan Caballero existían negocios dispersos. Había comercios de electrónica, otros de bebidas, juguetería, vajillas, cosméticos y perfumería. Cada uno se dedicaba a un rubro. Con lo cual el turista que iba en auto, tras enfrentar 3 o 4 horas de viaje, llegaba exhausto y perdía mucho tiempo en ir a las distintas tiendas para comprar lo que necesitaba.

En el año 1988, recién recibido, llegó Felipe y asumió la dirección del negocio. Al año siguiente se incorporó Gustavo y unos años después José Carlos. Casa China era un pequeño local comercial, tradicional y el pionero de la ciudad fronteriza, cuya dirección los hermanos asumieron con mucho entusiasmo y capacidad, emulando los valores y el ejemplo de sus precursores.

“Hoy existen otros negocios que imitaron el ejemplo. Hace 30 años fuimos pioneros. No existía ningún otro comercio de importados

con este modelo. Desde un primer momento, tomamos el negocio pequeñito, y lo fuimos diversificando”, reconoce Felipe. La pregunta queda en la intención. No hace falta convertirla en sonido. Él es un hombre de experiencia. Sabe cuál es la duda. Mira y entiende. El mismo hace la pregunta: “¿Qué hicimos de diferente?”. Y cuenta el secreto: Fue el sistema de autoservicio.

Explica que cuando comenzaron, tenían 5 empleados y al entrar una persona a pedir un producto, el vendedor se lo mostraba. Después quería ver otro y al tercer pedido, el vendedor se irritaba y perdía la paciencia. Era allí cuando el cliente se quedaba como avergonzado y no adquiría el producto, pues no podía tocar la mercadería, afirma.

Ese fue un detalle de gran importancia, al igual que la economía de Brasil, que por entonces estaba en su mejor momento, pues el Real adquirió valor y Paraguay era visto como un gran free shop.

En aquella época, se iniciaba una increíble bonanza económica en Brasil con el gobierno de Collor de Mello, que después sería seguido por el Plan Real del gobierno de Fernando Henrique Cardoso. Los turistas invadían las calles de “la terraza del país” en busca de productos importados, atraídos por la gran diferencia de precios, porque en Brasil la carga tributaria era muy elevada.

Pero faltaba que al llegar, los turistas compradores brasileños encontrasen todo en un solo lugar. Y así ocurrió. Shopping China ofrecía la mayor cantidad de artículos y también un local de comida, que por entonces apenas era un copetín.

“Vimos que el cliente no quería perder tiempo solicitando ver el producto o que la vendedora se demorara haciendo la nota, luego ir, pagar y esperar nuevamente en el empaque.

El sistema de autoservicio fue algo muy importante porque los vendedores pasaron a ser consultores”, aclara.

El sistema de autoservicio también permitió reducir costos. En vez de necesitar 33

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10 vendedoras, solo implementaban 4. Así fueron los tiempos del despegue. Hoy día, los empleados se ocupan más en reponer las mercaderías y ya no limitan a los clientes a que sean atendidos por una vendedora. “Solo reduciendo costos, es cuando uno puede abaratar sus productos”, expresa Felipe, quien agrega que los hermanos siempre aplican aquellos conceptos que son la clave del éxito, los que trasmiten a la cuarta generación, que aún no trabaja en la empresa.

Una de esas claves, fue la rigurosa educación impuesta por María Teresa, la madre de los tres hermanos directores. Felipe baja la guardia y se le escapa otra secreta anécdota familiar. “Recuerdo

que cuando todos nuestros amigos ya tenían un auto, nosotros aun no contábamos ni siquiera con la llave. Ella siempre nos enseñó a ser responsables y a dar valor a las cosas”, explica.

Esta férrea actitud se debió, tal vez, a que ella quedó viuda muy joven, ya que su esposo falleció a los 39 años de edad. Entonces Felipe tenía 14, Gustavo 12 y José Carlos 7. Esa pérdida no fue excusa ni impedimento para que la valerosa mujer enviara a sus hijos a que estudiaran a los Estados Unidos. El mayor, con apenas 16 años, ya viajaría rumbo al norte para capacitarse. Pero desde antes, incluso en las vacaciones, hacía que sus hijos trabajasen en el negocio familiar, aunque fueran pequeños. Cuando estaban en el colegio estudiaban de día y de tarde trabajaban.

Les hacía estudiar dactilografía, inglés y otras clases particulares de cultura general y les decía que ella no les podría dejar un gran patrimonio, por eso invertiría en la educación de los tres: Felipe estudió Administración de Empresas en la Fundación Getulio Vargas, de San Pablo, Brasil, considerada la mejor de América Latina; Gustavo siguió Administración Rural en Minas Gerais, Brasil, también en una de las mejores universidades, y José Carlos prefirió Derecho en la Universidad Nacional de Asunción.

Esa filosofía es la misma que hoy los hermanos aplican con sus hijos, pues quieren que aprendan el valor de las cosas, que sepan

Frases de Felipe Cogorno “Cuando voy a tomar una decisión, siempre trato de no hacerla en el momento. Pienso la idea por mucho tiempo. Uno puede opinar de cierta manera cuando está eufórico y se equivoca. Al día siguiente cambia de idea y no se realiza un buen negocio”.

“Algo que considero muy importante en los negocios es la intuición. Se puede asistir a los mejores cursos, capacitarse y tener una mente brillante y sin embargo, no desarrollar la intuición”.

que nada es fácil, que todo requiere mucho esfuerzo, trabajo y sacrificio.

“Conocemos historias de familias que han construido grandes imperios, los cuales desaparecen en manos de los hijos. Esto sucede porque los padres se preocuparon en dejarles patrimonio económico, pero no les inculcaron valores, ni a mantener el equilibrio, ni a ser responsables”, reflexiona Felipe. También señala que no quieren entregar “el mando” sin que ellos sepan como gerenciar adecuadamente.

Y agrega que ellos lograron ser muy unidos y comprenderse, a pesar de ser bastante diferentes, ya que cada uno cumple un rol importante.

Casa China en sus inicios.

Shopping China cuenta con un amplio estacionamiento. Vista del negocio en Pedro Juan Caballero, el más antiguo de la frontera.

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Plaza de alimentación del shopping.

La ampliación del copetín era una imperiosa necesidad, ya que cada vez llegaban más turistas. Hicieron una y les siguieron otras siete.

Además, en el microcentro de la ciudad fueron comprando propiedades de los vecinos, hasta llegar a 6.500 m2 de área de ventas. Ya era un gran local, pero seguían necesitando más espacio. Fue cuando surgió la idea de comprar un terreno ubicado en la entrada de Pedro Juan Caballero, con suficiente espacio para el estacionamiento de los clientes, con depósito, y a un bajo precio. De esa manera adquirieron una propiedad de 7 hectáreas por valor de USD 60.000.

El nuevo local fue un éxito por su estratégica ubicación y por la gran variedad de productos que ofrecían. Con los años siguieron otras ampliaciones en el nuevo local y actualmente están ampliando el sector de las bebidas.

Fueron aproximadamente 10 ampliaciones en el transcurso de 25 años. Con la instalación de Shopping China en la entrada de la ciudad, decidieron utilizar el antiguo local en el microcentro, para abrir un supermercado,

“Hay veces que la intuición te dice que no lo hagas y eso te genera cierto tipo de ansiedad. Me llegó a pasar que estaba en una negociación y me quedé ansioso y no me sentía cómodo, mucho tiempo después me di cuenta que ese negocio no iba a ser interesante”.

“En un momento de la vida comienza a haber un diálogo entre tu razón y tu intuición. En el momento en que desarrollás tu intuición, lográs mejores resultados”. ¿Qué aprendí con el tiempo? Antes no le daba mucha importancia a las personas. Cuando fui a la universidad, quería que el profesor me enseñara cómo hacer negocios y ser exitoso, cómo ganar dinero”.

“A mí no me interesaba mucho la parte humana. Me preguntaba para qué en un curso de administración de empresas enseñan cosas que tienen que ver con el trato humano y después de varios años en la actividad comercial, me di cuenta de cuán importante era el relacionamiento humano”.

“El material humano es fundamental en los negocios.

La intuición, el optimismo, estos son otros factores muy importantes. Si le das importancia a estos elementos, vas a hacer grandes cosas. Son cosas fundamentales que no podes dejar de mirar. A esa parte del optimismo incluiría la fe en Dios”.

“Nosotros reinvertimos siempre. Todos los años estamos con proyectos y cosas nuevas. Acabamos de inaugurar nuestro local en Ciudad del Este, compramos una propiedad en Salto del Guairá, queremos hacer un local en la entrada de la ciudad”.

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Departamento de seguridad y monitoreo de Shopping China.

Área destinada para la diversión de los más pequeños de la casa.

que esta tiene, ya que en el shopping nunca hubo algún problema serio.

Por el contrario, los casos de violencia se dan por ajustes de cuenta, específicamente con cierto grupo de personas.

Según estadísticas, a un local como Shopping China acuden unas 5.000 personas por día. La mayor parte proviene de Brasil y es un público que no teme ir a la frontera.

Maxi, que también fue un éxito por su gran variedad y por ser el mayor de la ciudad. No contentos con eso, decidieron abrir otro Maxi, próximo a Shopping China.

“Shopping China siguió su expansión en Salto del Guairá y, recientemente, en Ciudad del Este, porque son ciudades fronterizas que atienden al turismo de Brasil”, explica el director de la empresa.

Posteriormente, el Grupo Cogorno decidió abrir un local gigante para atender a todo público, así inauguró el Planet Outlet, el primer outlet del Paraguay, con 16.000 m2 de área de ventas, donde se pueden encontrar más de 100.000 productos, la mayoría importados de China.

El Grupo también abrió un local llamado Fortis, un sitio gigante de venta de alimentos al por mayor, el cual vende a supermercados, almacenes y también al público en general.

Otro sector importante del grupo empresarial es la ganadería, que se inició con el padre de los hermanos, que hoy se dedican a la producción ganadera y engorde.

El crecimiento. Shopping China lidera el comercio de productos importados en la frontera con Brasil. Tiene los mayores locales en Ciudad del Este, Salto de Guairá y Pedro Juan Caballero. Es también el más tradicional y antiguo comercio de frontera.

Actualmente es el establecimiento que mayor cantidad de seguidores tiene en las redes sociales; ofrece la mayor variedad de productos en sus locales, que sobrepasan las 200.000 opciones y da 4.000 puestos directos de trabajo.

El tipo de construcción que utilizan los locales de la empresa es muy económica, consistente en una estructura metálica en la parte superior, con cielo raso; muy diferente a tener que instalar escaleras mecánicas, lozas y varios niveles. Todo se encuentra en un mismo nivel, sin embargo generalmente las tiendas de otros centros comerciales se dividen en varios niveles. Este modelo de negocio se adapta a la frontera, no a Asunción.

“Nosotros encontramos el modelo de negocios que hacía falta para el lugar adecuado. Otra cosa a tener en cuenta es que el público que viene a comprar aquí, no es el de Asunción, sino gente que adquiere en grandes cantidades”, explica Felipe, quien confiesa que esa es su forma de pensar ya que, según opina, los que se acercan para comprar quieren un lugar seguro, motivo por el cual construyeron un gran estacionamiento.

Agrega que el problema de la frontera no es la imagen de inseguridad 36

Más de 200.000 opciones pueden ser halladas en este centro comercial.

Planet, el primer outlet de Paraguay.

Fortis, un centro comercial gigante de venta de alimentos al por mayor.

El sector de vinos que posee, es también de lejos el mayor de Paraguay, tanto en lo que se refiere a la variedad, como al espacio físico y se encuentra en la frontera y no en Asunción, según explica el directivo, “porque estamos pegados a Brasil, que tiene 200 millones de habitantes. Ahí está la clave, porque si esto lleváramos a Asunción, quizás no sería viable económicamente”.

Aclara que para el público de Asunción tanto volumen no justificaría. Y es que antes el ciudadano brasileño prefería la cerveza, después optó por el vino, el whisky y ahora toma más vodka, entre las bebidas destiladas, pero en cuanto a volumen de preferencia lo que más creció fue el vino porque -según Felipe- va mejorando la cultura y el conocimiento que ellos tienen sobre el vino.

“A medida que ellos viajan, van conociendo más sobre vinos y los consumen. Inclusive hoy bajan la aplicación Mi Vino y tienen al alcance de un clic todas las cosechas, vienen aquí sacan las fotos del vino y van viendo cuantas puntuaciones tiene el producto. Es toda una cultura”, cuenta, y agrega que los brasileños pasaron a consumir mucho más vino.

Planet Oulet. Debido al gran éxito alcanzado con Shopping China, los directivos invirtieron su tiempo en analizar otras alternativas y pensaron que habían avanzado bien en el sector Premium, pero que sin embargo habían descuidado el económico.

Por esta razón, abrieron una propuesta similar, con la misma temática que Shopping China, pero más accesible.

Explicaron que hay personas que buscan una buena camisa, pero que no necesitan del status de una marca. Por lo cual decidieron crear un modelo de negocios similar, pero para gente de menor poder adquisitivo.

Cuando Shopping China salió del microcentro de Pedro Juan Caballero y se mudó a la entrada de la ciudad, ese lugar que dejaron lo utilizaron para un supermercado que llamaron Maxi. “Nosotros comercializamos más productos brasileños, aunque también muchos paraguayos.

Más brasileños porque se exoneran los impuestos. Tenemos lugar para 2.000 vehículos”, anunciaron.

Shopping China comenzó a trabajar con vinos hace unos 30 años. El crecimiento de este sector acompañó la cultura del brasileño e incluso en este momento se está ampliando la zona de bebidas, y pretenden que el tamaño del área quede el doble de lo que ya tenían, lo que se concretaría en pocas semanas más. Hasta anunciaron que el piso va a ser de madera, van agregar más variedad de productos y va a ser muy temático, adelanta.

La procedencia de los vinos es muy variada. Los hay de Chile, Argentina, Francia, Portugal, Grecia, Sudáfrica, Australia, California, España, por citar los orígenes de mayor tradición. Sin embargo, Felipe revela tres datos poco conocidos. El primero, es que la gente cada vez pregunta más por los vinos griegos; segundo, que en Shopping China se buscan mayormente los Malbec argentinos, el Carmenere chileno y el Tannat uruguayo. Este último es un

Grand Marula, una de las marcas propias que tiene el Grupo Cogorno.

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vino muy buscado, porque es el que tiene mayor cantidad de resveratrol, un antibiótico natural con gran contenido de antioxidante.

“Los cardiólogos recomiendan consumir una copa de vino todos los días, pero principalmente el Tannat, porque es el que tiene mayor concentración de este antibiótico natural. Los brasileños buscan desde un vino argentino, chileno, uruguayo hasta el australiano, griego o sudafricano y lógicamente los europeos”, explica Felipe, y aclara que ellos consumen en gran cantidad los de origen chileno y el argentino, pero que cuando quieren algo diferente compran vino italiano, francés, portugués como una nueva experiencia.

El tercer dato que ofrece como primicia es que la empresa está desarrollando su propia marca con vinos chilenos, argentinos, un Tannat uruguayo y un espumante italiano.

El producto tendrá el apellido de la familia, como es tradición en los vinos. Para este nuevo lanzamiento, los hermanos se están asociando con una viña chilena.

El “más Premium” es el vino francés, y en el shopping los precios varían desde los 4 hasta 662 dólares. Los empleados del área de bebidas están muy preparados, a tal punto que pueden contar sobre el vino por el que el cliente interroga. La gente cada vez más quiere conocer sobre la cultura del vino, refiere el director, así como también sobre nuevas viñas, nuevos aromas, nuevos sabores y hasta el trasfondo de la viña misma.

Por ejemplo, la historia del vino chileno 120, cuenta la lucha de 120 patriotas que fueron a refugiarse en la viña Santa Rita. Seguidamente, explica que no es igual un vino producido en Maipo, que otro del Valle de Colchagua.

La premisa para encarar este nuevo desafío, según los hermanos, es que “nadie es fiel a una marca de vino y los clientes quieren conocer nuevas experiencias, productos de diferentes regiones”. Es por eso que plantean un vino con su propia marca. Pero no es cualquier producto, ya que para saber hacia dónde apuntar, previamente realizaron muchas degustaciones, así pudieron diseñar la presentación de acuerdo a la preferencia de los consumidores.

“El 95% de nuestros clientes son brasileños.

De acuerdo a eso, hemos enviado a los enólogos de Chile para que elaboren el producto que nosotros queremos. Nos hemos empeñado en que el vino tenga las características de acuerdo a lo que nosotros necesitamos. Nuestra marca propia es una forma de lanzar y de ofrecer a nuestros clientes aquel producto que nosotros hemos elegido para ellos”, anuncia Felipe.

Grand Marula es el nombre de la marca 38

Vinos de variadas procedencias conquistan a los turistas que llegan a la frontera.

Shopping China genera 4.000 puestos directos de trabajo. El capital más valorado para sus directivos son los colaboradores a quienes capacita constantemente y brinda oportunidades de crecimiento profesional.

del licor propio que el Shopping China ya ofrece a sus clientes. Es fabricado en Sudáfrica y está hecho de una fruta silvestre llamada Marula. Según cuentan, en Internet existen documentales de animales que comen los frutos que caen de los árboles y al hacerlo quedan totalmente embriagados, a tal punto de que pierden el equilibrio para desplazarse.

El Grupo Cogorno también cuenta con marcas. Como en el caso del licor, cuyo nombre y diseño fueron hechos en Paraguay, pero que es fabricado en Sudáfrica y luego importado, existen alimentos cuyos registros pertenecen a la empresa, como es el caso de Líder y Rico, que generalmente son vendidos en el súper Maxi.

Además de estos, el shopping tiene también su propia marca de electrodomésticos llamada Luxor, que son fabricados en China.

“Nosotros hacemos el diseño, sacamos la foto, hacemos los manuales. El fabricante recibe todo por mail, ellos imprimen y envían.

Generalmente, compramos un contenedor de

cada producto. En Asunción todavía no tenemos esta marca Luxor, porque el voltaje que se vende es de 110 voltios, que es el que se usa en Brasil”, expresa Felipe.

El gran desafío que tiene actualmente el comercio fronterizo, es trabajar en una ciudad en la que existe el estigma de violencia. Esto no debería ser así, ya que los negocios de frontera se han formalizado, justamente por esa presión que existe. Según Felipe, en Brasil no existe la imagen negativa de comercio en la frontera como la que se tiene en Asunción. Incluso opina que en esa zona limítrofe se venden productos originales que tienen garantía. Hasta comparan y opinan que la experiencia es similar a la que podrían tener en Miami o en Europa.

Por último, los hermanos Cogorno anticipan que se encuentran realizando nuevas inversiones en Asunción, para un próximo desembarco que traerá nuevas perspectivas en la forma de hacer negocios.

finanzas para todos

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Bitcoins: La nueva moneda explicada en simple L

os Bitcoins o la nueva moneda Save the Children y muchas otras no tan mundial estaba empezando a ser conocidas por nosotros. Más empresas se irán conocida desde sus inicios en el 2009, sumando en la medida que crezca su aceptación pero con el reciente ataque informático y sobre todo que los Bitcoins y sus “Casas de a nivel global en el que se pedía que el Cambio Online” demuestren que pueden dar pago del rescate de los archivos fuese USD reales de vuelta en forma ágil y sin la más Ángelo Palacios hecho en Bitcoins, esta “moneda” mínima duda que ello va a ocurrir. Otro modo www.trustfamilyoffice.com alcanzó mayor visibilidad. Imaginemos de entender a los Bitcoins es hacer un paralelo que 1 Bitcoin es similar a tener un billete con las tarjetas de débito en comercios. Antes Twitter: @angelopalacios que dice “Vale por USD 2.500”, solo que de los años 80 nadie recibía ni usaba tarjetas, es electrónico, como un saldo de celular solamente efectivo o cheque. Recién empezó a –sabes que está ahí, podes usarlo para crecer cuando se consolidó la confianza de que comprar y vender cosas en internet, pero se recibirá sin falta el dinero de la venta. El paso no podes verlo. que aun deben dar los Bitcoins es demostrar a lo Recordemos que para que “algo” sea considerado similar al largo del tiempo que tienen una clara garantía como, hoy lo tienen dinero debe tener dos atributos fundamentales: a) Ser aceptado por Visa y MasterCard, los “plastic-coins”. la gente para comprar y vender otras cosas, b) Servir para ahorrar y usarlo después. El Bitcoin funciona bien para transacciones, ya que Para pasar de USD a BitCoins y viceversa, existen sitios de su aceptación está creciendo en comercios online. Sin embargo, su casas de cambio online, donde uno puede entrar a comprar y atributo para atesorarlo tiene aún debilidades ya que al momento vender sus primeros Bitcoins. Ejemplo: www.coinbase.com, o de tratar de convertir los Bitcoins a moneda real de un país esto www.bitpay.com. Por favor, note que este artículo no es ninguna aún no está muy líquido. En otras palabras, cuidado con el punto recomendación para hacerlo, ya aún tiene sus riesgos ya explicados (b) porque no está claro ni es muy ágil el proceso de reconversión en esta columna. a moneda real. Imagínense que suceda lo que paso con las tarjetas a fin de mayo: Problemas en el sistema informático y nadie pudo Las Casas de Cambio Online cobran un aproximado de acceder a su dinero. En otras palabras, es fácil comprar Bitcoins, y 0,5% por pasar de Bitcoins a euros o USD, y luego cobran están funcionando bien las compras y ventas, pero no es tan fácil, y, aproximadamente 1 euro por transferirlo a una cuenta bancaria que claro, todavía el proceso de venderlos de vuelta a moneda real, sobre uno disponga. Para ello, hay que abrir una cuenta online como la todo en cantidades grandes. que se abre para Amazon y registrarse. Este mercado existe porque hay comercios que reciben Bitcoins, por ende tienen valor y lo El sitio www.99bitcoins.com tiene una lista de empresas reciben como una alternativa más de pago, al igual que las tarjetas que actualmente aceptan Bitcoins como forma de pago por sus de crédito. El riesgo actual radica en que aun no está desarrollado productos y servicios. Algunas conocidas son: Subway, Microsoft, un sistema internacional trasparente, regulado, sencillo y líquido Virgin, Dell Computers, Bloomberg, LionsGate Studios, WebJet, para hacer efectivo de vuelta tus Bitcoins cuando así lo desees.

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El precio diario online se puede mirar en el www.bitstamp.net.

A inicios de mayo, cada Bitcoin valía aproximadamente USD 1.500, pero su utilización y demanda subió radicalmente al popularizarse como medio de pago. El razonamiento de la gente fue, “por la pinta esto tiene valor”.

Hoy se cotiza cerca de los USD 2.500. Pero es posible darse cuenta que así como subió de precio, también puede bajar de precio sin problemas, todo depende de la oferta y la demanda –como todos los productos del mundo–, hay que estar atentos a cómo se desenvuelve. Analistas de tendencias dicen que esta moneda reemplazará a todas las monedas del mundo en no más de 20 años.

Son las llamadas ideas disruptivas, en el futuro. Según los analistas todos compraremos, venderemos y ahorraremos en Bitcoins.

Hoy se reporta que hay Bitcoins circulando por valor de USD 9.000 millones. De la misma manera los creadores escribieron el programa encriptado limitando la cantidad máxima de Bitcoins que puedan existir en el mundo. Como parámetro, en Paraguay tenemos billetes y monedas en circulación por alrededor de USD 2.000 millones. La magia final para que el Bitcoin tenga su despegue exponencial o gigantesco pasará en el momento que éste

sea ampliamente aceptado y pueda ser atesorado. Imagínense por ejemplo un depósito a plazo fijo en Bitcoins.

Finalmente, para que algo tenga “valor” de moneda la persona que lo recibe debe estar segura que existe otra persona en algún lugar que los acepte y que también pueda pasarlo de regreso a su moneda en forma 100% garantizada, lo cual aun no está funcionando a un nivel óptimo de confianza.

En otras palabras, si te pagaron con Bitcoins, úsalos pronto para comprar algo que necesites y aun no los guardes por mucho tiempo porque su valor no está aún muy garantizado ni respaldado por Bancos Centrales debidamente regulados y con años garantizando el valor de su papel moneda. Tampoco se halla definido en forma muy clara como se “acuñan” electrónicamente los Bitcoins, está explicado pero es muy difuso para el común de la gente lo cual disminuye la confianza.

El valor de un Bitcoin sube en la medida que es más aceptado y la gente cree que tendrá más valor. Opuestamente, cuando ya nadie quiera Bitcoins porque ha fallado en la credibilidad valdrá cero. Sin embargo, cuando sea fácilmente canjeable por dinero bancario, tendrá cada vez más un mayor valor. Como todas las cosas, en economía la confianza es clave.

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negocios

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Apuesta al desarrollo psicomotriz de la primera infancia

Arquitecto de buena madera E

l arte que logra con la madera es como una magia que enseña a los niños a aprender jugando. Una historia de tezón y sacrificio que dio sus dulces frutos con el tiempo: JuPar, una empresa liderada por Israel Szpecht.

Hace más de tres décadas que Israel Szpecht tomó la decisión de salir de su ciudad natal, Rosario-Argentina, para fijar residencia en Paraguay, convencido de que en tierras lejanas hallaría mejores oportunidades laborales y de realización personal.

Una vez instalado en el país, visitó diferentes constructoras, conversó con sus pares arquitectos a quienes expuso un sinnúmero de proyectos que desafortunadamente no prosperaron, a raíz de la recesión económica que enfrentaba el país y que hizo que las obras mermaran.

Esta situación obligó a Israel a reinventarse constantemente y a poner a prueba su creatividad. Junto con su esposa analizó qué más podían hacer, qué servicios podrían ofrecer y en qué rubros. Ambos sabían que de alguna forma debían fusionar sus habilidades y crear algo que les permitiera cumplir con sus responsabilidades. Tras un exhaustivo análisis del mercado notaron que, en aquel entonces, en Paraguay no existían juegos con contenido lúdico-didáctico para niños.

Esta fue la chispa que encendió el motor de la familia Szpecht y que dio origen en 1981 a JuPar (Juguetes Paraguayos). Y es que Israel, además de ser arquitecto, fue también ebanista en Rosario y, por cierto, uno de los mejores. Ahora sí habían encontrado la combinación perfecta para formar un negocio próspero, en el que ambos se sentían a gusto y se complementaban mutuamente. Él como técnico y ella como pedagoga.

Juguetes educativos. Al año siguiente JuPar -invitado por la Unión Industrial Paraguaya- participó de la primera muestra nacional en Mariano Roque Alonso. Lo sorprendente fue que quienes pasaban por el stand y veían los juguetes, no podían creer que estos fuesen hechos en Paraguay. Pensaban que eran importados.

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Israel Szpecht, Propietario de JuPar.

Tal fue la desconfianza que hasta el propio ministro de Industria, y Comercio, Delfín Ugarte, dudó de la procedencia de estos productos y ordenó realizaran un seguimiento a la pyme. Al cabo de un año, el Centro de Promoción de Exportaciones, se comunica con el emprendedor para informarle que por fin JuPar había sido reconocida como industria nacional.

“Fue fantástico. Ellos constataron que la madera, la pintura y la mano de obra eran de Paraguay. Esto me abrió un nuevo panorama, llegaron invitaciones para participar en ferias locales e internacionales, me ofrecieron realizar exportaciones, fui a Europa e incluso gané un premio”, recordó el emprendedor.

Israel tenía otros planes. Él quería que sus juguetes formaran parte de la educación de los niños en Paraguay. Fue así que con su esposa presentaron una propuesta al Ministerio de Educación y tiempo después, el propio ministro los invitó a dar charlas a todas las directoras de escuelas del país, sobre los materiales didácticos que fabricaban.

“Participamos en todos los encuentros de pre-primaria organizados por el Ministerio. Posteriormente ya nos contrataron para equipar diversos colegios en la capital e incluso la JICA me contrató para fabricar juguetes didácticos con sistema Braille, que fueron a parar a la Fundación Santa Lucía. Para mí fue todo un desafío, pues debía aprender Braille, conocer las necesidades de los chicos y, una vez que tuviera todos esos datos, comenzar a diseñar juguetes. Esto siempre me sucede cuando vienen los padres y me consultan si tengo algún juguete que pueda ayudar a sus hijos con algún tipo de problema que tienen. En caso de que no tenga en stock, veo la forma de facilitarles, si no conozco, consulto con psicopedagogos y especialistas, y es así como voy fabricando nuevos juegos”, enfatizó.

Lo que comenzó con apenas 12 juguetes didácticos, fue creciendo en cantidad y fines educativos. Hoy JuPar cuenta con 120 alternativas de juegos que contribuyen a mejorar la motricidad fina, memoria, creatividad y ejercitación psicomotriz.

“Apostamos por la primera infancia. Con nuestros productos buscamos estimular la destreza manual y la coordinación psicomotriz (motricidad fina y gruesa), promover el desarrollo de la creatividad e imaginación; colaborar en la asimilación de conceptos, tales como tamaño, color, textura, forma, mediante actividades de ensartado, plantado, arrastre, encastre, equilibrio y balanceo. Somos felices al saber que nuestros productos son utilizados en las aulas y que colaboran con el proceso educativo”, puntualizó.

Aprender jugando. “Mientras los niños juegan, enfrentan desafíos. Esto es bueno, pues así desarrollan su motricidad”, explicó el emprendedor. Sin más palabras, fue enseñándonos cada uno de los juegos y nos invitó a convertirnos en niños por un par de horas.

La experiencia fue increíble. Israel es una de esas personas con las que el tiempo pasa volando y deja valiosas enseñanzas. Él considera que invertir en la primera infancia es primordial para el desempeño a futuro.

Autitos, trencitos, tablitas con tarugos y gomitas, relojes, argollas, celdas, bloques con diferentes formas y colores forman parte de los materiales que se exhiben en el local y aunque parezca que no tienen importancia, sí las tienen cuando uno llega a comprenderlos.

“Por ejemplo, el movimiento del autito es para desarrollar el arrastre y está dirigido a chicos de un año y medio. Cuando se trata del proceso de desarrollo de la motricidad gruesa en la actividad de plantado, el niño introduce con el puño los palitos en los agujeros en orden de pequeño, mediano y grande. Cuando enfrenta la etapa intermedia y falta de espacio, el puño no entra, por lo que se ve obligado a mover el puño hacia arriba y cambiar de posición involuntariamente. A medida que planta, inconscientemente el niño va reconociendo números y escritura”, concluyó.

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materia gris

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Reducción de costes o inversión en sostenibilidad E

n las páginas interiores de un periódico encuentro una noticia que me parece que merecería un titular de portada: Contra el pronóstico de muchos expertos, la reciente medida en Alemania de fijar un salario mínimo para los trabajadores no ha generado una oleada masiva de despidos. De hecho, las estimaciones afirman que se han perdido o no generado unos 60.000 empleos sobre una base de 42 millones de trabajadores, mientras que desde la entrada en vigor de la medida se han creado más de 450.000 nuevos puestos de trabajo.

Obviamente las estadísticas pueden leerse de muchas formas, pero la noticia es muy buena sobre todo por una razón: Demuestra que hay que desafiar enunciados económicos muy arraigados en nuestra sociedad, como por ejemplo que cualquier medida de incremento de costes laborales va a suponer una reacción inmediata de los empleadores en forma de despidos. En los años 90 Alemania ya nos proporcionó un ejemplo similar cuando algunos grandes bancos, enfrentados a las consecuencias de introducir tecnología en las oficinas, decidieron invertir en formar a sus empleados para ampliar su negocio y mejorar su servicio en lugar de desprenderse de ellos.

Está claro que en estas decisiones pesa la filosofía contable de las empresas, que impide “capitalizar” a todo lo relacionado con las personas. Con excepción de algunas organizaciones deportivas, que trabajan con fichas de sus estrellas que compran y pueden vender para recuperar su capital si así lo deciden, lo cierto es que los trabajadores no somos propiedad de las empresas. Por tanto, podemos tomar la iniciativa de cambiar de trabajo sin opción de compensación para el empleador. Por el momento los sistemas contables no han conseguido resolver este hecho, que nos convierte directamente en un coste. Y lo que se hace con los costes es como mínimo controlarlos y si es posible minimizarlos. Justo al contrario que con las inversiones, en las que se estiman y adoptan riesgos, se piensa en los rendimientos a largo plazo y se cuidan hasta que terminan dando los frutos esperados.

Personalmente, tengo la sensación de que los nuevos valores de sostenibilidad, apoyo de la comunidad o solidaridad intergeneracional pueden reforzar esta visión de los trabajadores como una inversión que merece la pena en el largo plazo. Si esta idea entra en los despachos de los ejecutivos, quizá hasta se replanteen los sistemas que nos limitan a la dimensión de “coste”. Si como fruto de esta profunda crisis se inicia este debate, quizá en cierto modo haya merecido la pena.

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Cristina Simón Profesora IE BUSINESS SCHOOL y directora del MBA IE-BROWN. Twitter: @Cristina_SimonC

compromiso empresarial

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Las elecciones y el futuro de Paraguay E

En este sentido, los economistas stamos entrando a un rápido y coinciden en que básicamente fuerte proceso eleccionario; muy necesitamos generar 100.000 empleos/ por detrás quedaron los deseos año; para lo cual es necesario crecer por de avanzar como país hacia el logro del encima del 6% y contar con una inversión bienestar de los ciudadanos. En este de aproximadamente 7,5 mil millones espacio de opinión quisiera compartir de dólares, aproximadamente el 25% del mis impresiones sobre los candidatos producto interno bruto. Y para lograrlo, que anuncian su presentación en las hay que enfocarse en la microeconomía. próximas elecciones. De allí que mi Para el 2017, las proyecciones hablan de percepción temprana es que tendremos un crecimiento del 5%; sin embargo, no una dispersión importante en la oferta hemos revertido la sensación de que el eleccionaria y, hasta quizás, en la Beltrán Macchi bolsillo de la gente está mal. Situación resultante en el Congreso. Ello implicará Director Ejecutivo de que venimos arrastrando desde el 2015, desarrollar nuevas habilidades para la con la caída importante del consumo. Si gobernabilidad.

Visión Banco y dirigente bien, terminaremos creciendo por encima El segundo punto que quisiera poner gremial empresarial. del 5%, la gente no notará en su economía en el tapete es que, indudablemente, las este crecimiento. capacidades menos desarrolladas por las autoridades, la dirigencia política y Atendiendo a estas circunstancias, considero necesario los sectores sociales, son el diálogo y la búsqueda de acuerdos reflotar el acuerdo del 2014 entre el sector público y y/o consensos. Esto lo hemos visto en nuestra reciente historia privado, durante el gobierno de Nicanor Duarte Frutos, que política y, quizás, exacerbada por el estilo de conducción del permitió avanzar en la reforma impositiva. En Paraguay actual Ejecutivo. hacen falta reformas políticas importantes para ordenar el funcionamiento de los poderes del estado, dar independencia La tercera opinión es sobre el panorama que se viene por al Poder Judicial y avanzar en una reforma que garantice la delante, en el que se requerirá de un esfuerzo extraordinario justicia en el país. Se requieren además reformas laborales y para negociar y acordar; no sólo por la eventual reforma en la seguridad social, en el sistema de salud, en el sistema constitucional, sino porque el modelo de crecimiento del país penitenciario, en la policía y militares, en la educación, debe renovarse en los próximos años, debido a que el ciclo de incluso una nueva reforma tributaria. crecimiento, dado a través de la inversión en infraestructura con Mi conclusión es que el funcionamiento de la burocracia financiamiento de deuda, tiene límites que ya están próximos se convirtió en un lastre pesado para la ciudadanía, que a cumplirse. Sin olvidar que nuestra economía tiene un clima impide la inversión y el desarrollo. A esto sumo que dependiente, lo cual nos trae una volatilidad importante en el tenderemos un Congreso disperso, con lo que la discusión desarrollo como país. y negociación de los temas necesarios para asegurar nuestro En cuanto al crecimiento de Paraguay, debo decir que hemos crecimiento y desarrollo para la próxima década, requerirán gozado de una estabilidad macroeconómica envidiable y lo de liderazgos buenos y positivos, no sólo en la conducción que ha posibilitado el acceso a financiamiento para invertir en del Ejecutivo, sino que en el propio Parlamento. Así que no infraestructura; el cual, decíamos, tiene límites y muy próximos solamente votemos en las próximas elecciones, sino que ya; además hemos desarrollado programas sociales para la evaluemos a los candidatos, elijamos a los mejores, a los que contención de la pobreza, que requieren recursos crecientes y reflejan los valores que compartimos, para llevarnos como que serán insostenibles a futuro, si no generamos un modelo país a un estadio superior de desarrollo. diferente de crecimiento y desarrollo.

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real estate

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Ellis Office

Espacios de trabajo con todo el confort peatonal, dos ascensores, pisos de porcelanato pulido, revestimiento de porcelanato en sectores del exterior del edificio y en baños, cielo raso desmontable, equipos de aire tipo cassette en su mayoría. También posee mesadas de granito y muebles de Achón para kitchenette, y aberturas con vidrios tipo reflectivos para atenuar el paso del calor.

“Estar en el corazón de Asunción, significa que las distancias para llegar a cualquier punto de la ciudad, son prácticamente las mismas.

Esto resulta atractivo para las empresas, porque optimizan tiempos, tanto si tienen que hacer gestiones en el centro o hacia la zona del nuevo eje corporativo de la capital. Además, es una zona colmada de servicios como entidades bancarias, embajadas, restaurantes, comercios, supermercados, universidades y otros que, podríamos decir, son un plus para los que ocupan el lugar”, mencionó el director de Miaterra.

E

l edificio corporativo Ellis Office quedó inaugurado para satisfacer los requerimientos de compañías que buscan espacios de trabajo, donde el confort y la funcionalidad, son la característica principal.

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Estratégicamente situado en el corazón de Asunción, “Ellis Office”, es un edificio corporativo que llegó para contribuir con el crecimiento de la capital del país. El proyecto fue concebido para ofrecer confortables lugares de trabajo, en oficinas para más de 300 personas, en el barrio Mariscal López, exactamente sobre la calle República Dominicana y Capitán Brizuela.

“Mediante estudios de mercado pudimos ver la necesidad de oficinas en la zona, debido a que el barrio cuenta con una excelente ubicación, la cual es equidistante a cualquier punto de la ciudad”, destacó el director de Miaterra Negocios Inmobiliarios, Jorge Bernardes.

En cuanto a las características, el

edificio fue construido en un terreno de 814 m2 y cuenta con 4242 m2 construidos. En el subsuelo y planta baja se encuentran las cocheras, 41 en total. Luego vienen los cinco niveles de oficinas de 518 m2 (con posibilidad de hasta dos oficinas por piso) y el último nivel de azotea, con salón multiuso y terraza.

Exitosa comercialización. La propuesta tuvo buena receptividad, a tal punto que ya se encuentra alquilado el 90% del edificio.

Queda el primer piso disponible, ya sea para alquiler o venta, que tiene una planta libre con 518 m2, 4 baños sexados, 2 oficinas de gerencia con sus baños privados, 2 kitchenettes, 8 cocheras bajo techo, cielo raso desmontable e instalaciones eléctricas.

El precio del alquiler, que incluye las cocheras, expensas e I.V.A., es de USD 12,5 por metro cuadrado. El precio de venta es de USD 1.630, por metro cuadrado. La inversión de este edificio asciende a USD 3 millones.

Miaterra Negocios Inmobiliarios S.A., es una empresa dedicada a desarrollos inmobiliarios, con más de 5 años de experiencia en el mercado nacional, con USD 30 millones invertidos en el país, así como 11 proyectos, entre ellos residenciales

y de oficinas, ejecutados dentro del radio urbano de la capital.

“Nuestros proyectos se caracterizan por su alta ocupación y este no es la excepción.

Estamos orgullosos de inaugurar edificios de esta envergadura, que están ocupados casi en un 100%, porque eso demuestra el verdadero éxito de cada emprendimiento, que encaramos y creo que es fruto del trabajo que viene realizando Miaterra, con buenos productos, viendo lo que necesita el mercado y trabajando para aportar al país”, concluyó Jorge.

Ambientes bien iluminados, amplios y flexibles son las principales virtudes de estas plantas libres, que pueden dividirse a gusto y según la necesidad de los usuarios. Pero, además, el edificio cuenta con terminaciones ideales para proyectar una buena imagen corporativa.

Entre otras características, Jorge mencionó que Ellis Office cuenta con rampas de acceso 49

TERCER SECTOR

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Girls Code

Un futuro distinto de la mano de la tecnología L

as niñas y adolescentes de este siglo, merecen la oportunidad de introducirse en el mundo de la informática y generar valor agregado digital, a través de la programación.

Por ello, un grupo de analistas e ingenieras de sistemas, creó Girls Code, un espacio en que inspiran a chicas de comunidades vulnerables, a crear con la tecnología.

Ing. Leticia Romero 50

Desde la infancia, la tecnología ingresa a nuestras vidas como herramienta de consumo, no como herramienta de creación.

Por ello, el proyecto Girls Code busca romper esa regla, para que las niñas dejen de lado esa faceta de consumidoras y se conviertan en desarrolladoras de software.

En este contexto, es indispensable cambiar el “chip”. Que ellas piensen en la tecnología como una posibilidad de desarrollo profesional e impacto social, que puedan crear y se conviertan en la próxima generación de emprendedoras y realizadoras de cambios.

La iniciativa de este proyecto tiene origen en la propia historia de vida de sus creadoras. “Nosotras somos un grupo de informáticas, personas vinculadas a la ciencia y a la tecnología. Hablando, nos pusimos a pensar cómo llegamos a ser así, porque normalmente las mujeres en general, ya tienen marcado su destino, su carrera o actividades propias de las chicas, y son pocas las que optan por profesiones técnicas”, destacó la ingeniera Leticia Romero, fundadora de Girls Code.

Coincidentemente, Leticia y sus colegas tuvieron una infancia caracterizada por actividades atípicas o no estereotipadas. Para ellas era normal jugar fútbol, que les guste Transformers, Lego o haber desarrollado habilidades de programación de manera autónoma. “Éramos chicas que teníamos otro ecosistema u otro entorno porque nuestros padres no nos impusieron ser la princesa de la casa, y pudimos vincularnos con otras realidades, aunque ello significó que fuéramos marcadas como “machonas”.

Nos dimos cuenta que tuvimos esa oportunidad, que adivinamos que queríamos ser informáticas, cuando era una carrera direccionada a los varones”, comentó Leticia, quien fue la única egresada mujer de su promoción.

Los tiempos han cambiado, es cierto.

Ahora hay más chicas que estudian informática, pero culturalmente las mujeres son inducidas a optar por otras profesiones. “Vimos que todavía no se están empoderando del mundo científico tecnológico. Y al analizar el por qué, encontramos que la mayoría de las niñas de nuestro país no tienen posibilidades de acercamiento, de indagar y ver si les gusta o no. No se puede elegir algo que no se conoce. La manera de cambiar el “chip”, es acercar esa posibilidad de escarbar por cuenta propia. Por eso ayudamos a desarrollar habilidades, para que puedan crear sus propios cuentos interactivos, a través de una plataforma lúdica de programación que se llama Scratch, a hacer sus propios juegos y una infinidad de cosas que se pueden realizar a través de las plataformas”, aseguró.

También hay que trabajar con ellas para derribar mitos. Cuestiones como que es algo difícil, solo para genios. Según Leticia debe quedar claro que cualquier persona lo puede hacer. “Si te gusta, podes ir subiendo en niveles de dificultad. Pero el desafío para el ser humano en general, en esta época que vivimos, es desarrollar primero el idioma propio nativo -para nosotros el español y el guaraní-, luego un idioma internacional -el inglés- y por último el idioma digital. Estos tres idiomas son indispensables para no quedar aislado del mundo”, señaló Leticia.

Invertir en la nueva generación. El modelo de negocio está basado en el programa One to One, consistente en hacer un curso pago en Asunción, que proporciona una ganancia que se invierte en una comunidad vulnerable, donde hay chicas que no pueden pagar este tipo de curso.

La primera comunidad beneficiada fue Villa Hayes, a través de la Fundación Melodía, que tiene por objetivo la formación y fortalecimiento de habilidades. En el distrito, participaron en forma gratuita 70 chicas, de 6 a 15 años, con cursos de programación y robótica básica.

“Queremos que participen niñas para subir el porcentaje de inclusión de mujeres en ciencia y tecnología. Un requisito para seleccionar a la comunidad vulnerable es contar con un guía o docente que tome la responsabilidad de dar continuidad al proyecto, para que quede un núcleo formado en ese lugar, para seguir capacitando a más niñas y adolescentes”, agregó Leticia.

Además, todos los materiales que utilizan en los talleres son gratuitos y están disponibles en el sitio web, para que las participantes puedan acceder en todo momento y seguir desarrollando su creatividad.

Impactando vidas. Fátima, una adolescente de 14 años que participó en los talleres, tiene hoy nuevas metas. Es la mayor de varios hermanos y tuvo que asumir la 51

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responsabilidad de realizar todas las tareas domésticas mientras su madre, jefa del hogar, trabaja para que puedan sobrevivir.

En esa rutina, nunca hubiera descubierto su interés por la tecnología. Pero a través del programa, primero desarrolló su propio cuento interactivo, y más adelante descubrió su creatividad en todo lo relacionado a construcción.

Fátima tiene el firme propósito de seguir la carrera de Arquitectura, que aunque no es precisamente informática, es una ciencia que se vale de numerosos programas para crear y presentar mejor las ideas.

En los cursos realizados en la capital del país, con chicas con mayores recursos económicos, también encuentran cambios positivos. “Se puede usar internet como entretenimiento, pero también para crear juegos propios, ser youtuber de tecnología o proponerse crear una app. El objetivo es que usen el medio tecnológico en sus diversas dimensiones”, afirmó Leticia.

Las creadoras de Girls Code, están concluyendo el desarrollo de plataforma en línea, para que las participantes puedan continuar su formación en la modalidad virtual. O bien, que el curso pueda ser comprado en otros países y se siga beneficiando a una niña o adolescente paraguaya.

“De esta forma, las chicas que pasaron por nuestros talleres, podrían ser vinculadas a un proyecto de desarrollo de programadoras, que sean originarias de hogares de escasos recursos. Hay casos en los que no hace falta recibirse de ingeniero para especializarse en algo, como por ejemplo Java, que puede dar interesantes ingresos”, sostuvo.

Para finalizar, Leticia insiste en que hay que desterrar la idea de que hay cosas para nenas y cosas para nenes. “Nosotros creemos que todos somos genios en potencia, y que solo necesitamos una oportunidad. En el sistema educativo formal, lo único que se analiza es la

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inteligencia lógico matemática, dejando de lado la inteligencia emocional, musical o deportiva. En programación o las ciencias informáticas, se brinda la posibilidad de probar todos los tipos de inteligencia. Si tienes habilidad musical, hay muchísimas herramientas que te permiten hacer una orquesta de manera digital. Vemos a internet y a las tecnologías, como una manera de poder encontrarnos con nuestras pasiones, y fundamentalmente, dejar al descubierto el potencial de las mujeres en cualquier área científica ligada al mundo de la tecnología”, concluyó.

MÁS INFO » Fundadoras: Leticia Romero y Deisy Pérez » Instructoras: Amanda Bogado y Gabriela Gaona » Web:www.girlscode.com.py » Facebook: Girls Code Paraguay » Twitter: @PYGirlsCode » Correo: contacto@girlscode.com

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franja urbana

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Encuentro con nuestras raíces

La ruta de la caña A

escasos 46 kilómetros de Asunción, en la ciudad de Piribebuy, emerge un paraíso rodeado de cañaverales. Allí se encuentra asentada Fortín S.A., una empresa nacional que logró seducir al mercado internacional, conquistándolo con el exquisito sabor y aroma de la caña paraguaya.

Transporte de las cañas de azúcar hasta la destilería en carretas estiradas por bueyes.

Quema del interior de la barrica para reacondicionarla.

El reloj marca las 07:00. El bus de la firma Terranova está presto para dirigirse hacia la ciudad de Piribebuy. A bordo se encuentra un guía que amablemente recibe a los turistas y los invita a disfrutar de un emocionante viaje, en el que detallará paso a paso la ruta de la caña.

El museo Pedro Pablo Caballero se constituye en la primera parada de este tour. Allí los visitantes conocen, de manos de un historiador, las proezas de los primeros habitantes de la ciudad, así como el protagonismo que adquirió durante la Guerra contra la Triple Alianza. Seguidamente, el tourman conduce a los presentes hasta la Iglesia Dulce Nombre de 54

Jesús, una de las más antiguas de la Cordillera, fundada por los jesuitas.

Sin embargo, este es solo el preludio de lo que vendrá.

La parte más interesante del recorrido recién inicia en los predios que conforman la empresa Fortín S.A., donde aguarda la tecnóloga María Irene González, para relatar el proceso de fabricación de la caña paraguaya.

Para hacerlo más comprensible y didáctico, María Irene y su equipo de trabajo, recrean la cosecha y transporte de las cañas de azúcar hasta la destilería en carretas estiradas por bueyes, resaltando siempre la forma artesanal y “no mecanizada” en el acopio de la

Bodega de la empresa Fortín.

Cata de la bebida tradicional paraguaya.

materia prima. A esto sigue un detalle que entusiasma a los presentes: La degustación de productos derivados de la miel de caña y la visita a las piletas en las que se realiza la cocción a fuego lento.

el bouquet, cuerpo y sabor de la caña; y es una condición “sine qua non” para que el producto final pueda ser denominado como auténtica caña paraguaya. La miel es luego diluida y fermentada en grandes tanques fermentadores, en los que se transforma en un vino de caña de azúcar de 6 a 8 grados de alcohol, conocido comúnmente como guarapo”, explicó la experta.

El siguiente paso es destilar el vino en columnas de cobre que separan el alcohol hasta alcanzar una caña fuerte o caña blanca de hasta 70% de alcohol, con lo que se intenta mantener las propiedades organolépticas de la materia prima.

Ya en la bodega, la tecnóloga señaló que la caña fuerte es reducida convenientemente con agua tratada, para luego añejarse

“La caña paraguaya es un producto obtenido de la fermentación y destilación de la miel de caña”, explicó la tecnóloga. Esto quiere decir, que bien puede ser incluida dentro de la clasificación genérica y universal del ron, sin embargo, existe solo una particularidad que la hace diferente a otros rones y es el jugo verde o “mosto” que se obtiene a partir de la molienda en los trapiches y que posteriormente es cocinado en pailas hasta obtener la miel de caña o caña negra.

Esta parte del proceso, que se conoce como evaporación, asegura

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Vidriera

en borda lesa de roble o en pipones de incienso en el caso de las cañas más jóvenes. “El aporte de madera, da a la caña paraguaya todo su cuerpo, bouquet, su color y aroma. Como en el caso de los whiskies y otros destilados, mientras más tiempo permanece en contacto con la madera, mejores resultados se obtienen”, refirió María Irene.

El circuito turístico tiene una duración de tres horas aproximadamente y culmina con una cata y un acto cultural en los que se pueden degustar comidas típicas y tragos hechos a base de la caña paraguaya.

La Ruta de la Caña Paraguaya, que hoy día tiene a Piribebuy como escenario principal, apunta a revalorizar esta tradicional bebida local, apreciada en el mundo por su fina elaboración.

Asimismo, se prevé que toda la comunidad se vea integrada en este rubro, a través del sector gastronómico, ofertas de alojamiento, la artesanía y la riqueza natural e histórico-cultural de la ciudad.

El costo por persona es de G. 150.000 para connacionales y de USD 45 para extranjeros. El paseo incluye traslado, obsequios y recorrido por las plantas industriales de la empresa Fortín.

Para consolidar las ideas de los emprendedores

Premios Tigo Conecta realizó Ideacción 2017

En las instalaciones del Hotel Crowne Plaza, tuvo lugar el evento de innovación denominado “Ideacción 2017”. El mismo sirvió para que los emprendedores pudieran adquirir herramientas útiles, que les ayudarán a desarrollar las ideas a postular en el concurso organizado por la empresa de telecomunicaciones Tigo y la empresa social Koga Impact Lab.

Para agasajar a las madres en su día

Club de Ejecutivos realizó Happy Hour El Club de Ejecutivos celebró el Día de la Madre, en el marco de su tradicional Happy Hour. El lugar elegido fue Factoría Hotel, el primer hotel concepto del país, que ofrece ambientes que invitan a experiencias extraordinarias. En la ocasión las homenajeadas disfrutaron deliciosos platos hechos por el chef del hotel, Sebastián Saavedra y recibieron varios obsequios.

Interior de la iglesia fundada por los Jesuítas.

Próximas salidas » 24 de junio » 29 de julio

Las homenajeadas de la noche.

» 26 de agosto » 28 de octubre » 25 de noviembre » 16 de diciembre

El historiador relata las hazañas de la Guerra de la Triple Alianza.

Representantes de Tigo y Koga Impact Lab dieron apertura al evento de innovación.

Apuesta por la innovación

Exitoso encuentro

El Sol Seguros lanzó nueva imagen corporativa

Gramo Fes+ FiiS se realizó en el Puerto de Asunción El Gramo Fest + FiiS 2017, congregó a numerosas personas que disfrutaron de una variedad de actividades de entretenimiento.

El evento ofreció conciertos musicales, actividades recreativas para niños, gastronomía, una feria y charlas, en las que jóvenes emprendedores de distintos ámbitos de la sociedad, compartieron con los presentes sus historias de éxito.

Marco Giovane, Martín Pagano, Óscar Galeano, Benjamín Dávila y el presidente de El Sol de Seguros SA, Ignacio Olmedo.

Participantes de Gramo FiiS.

El Salón Río Paraguay del Sheraton Asunción Hotel, fue el escenario que eligió la firma de seguros para la presentación de su nueva imagen corporativa. La misma incorpora una estética más moderna, elegante y minimalista, a través de la cual la firma renueva su compromiso con sus clientes y da a conocer su nueva visión, que es liderar e innovar en la industria de seguros en el país. Al evento se dieron cita directivos e invitados especiales.

María Irene González explica el proceso de elaboración de la caña.

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VERDE

Vidriera Multinacional apuesta por el talento nacional

Brindará beneficios únicos a sus clientes

Unilever designó a nuevo Country Manager

Torres del Paseo inauguró Business Center

Unilever, empresa líder de consumo masivo, designó a Rodrigo Sotomayor como nuevo Country Manager del país. La multinacional apuesta por el liderazgo y talento local con una nueva plana gerencial 100% paraguaya, un hecho histórico para la empresa en sus 20 años en el país. En su puesto actual, el gerente contribuirá al crecimiento y desarrollo de Unilever en Paraguay.

Fabián Beccari, gerente comercial de Torres del Paseo.

Rodrigo Sotomayor, nuevo Country Manager de Unilever.

Celebración por el Día de la Madre

Rakiura agasajó a mujeres

Rakiura Resort Day celebró de manera especial el Día de las Madres en el nuevo salón de Experiencias Soidaoma. Durante el festejo se presentaron distintos shows de música a cargo de arpistas internaciones y Luis Parra, más conocido como Mini Arjona, quien dio un toque latino a la jornada.

Además, para conmemorar el Día de la Independencia hubo danzas paraguayas a cargo del Ballet Municipal de Luque. Durante el agasajo los más pequeños disfrutaron en un espacio de juegos y diversión con profesoras parvularias.

Aillen Cantero, Naty Re, Judith González, Marian Re, Santino y Nahira Engelwart.

Torres del Paseo habilitó su flamante Business Center, ubicado en el nivel 14 de la Torre 2. El innovador espacio de negocios, de aproximadamente 800 m2, ofrece cómodas oficinas para alquiler temporario, totalmente equipadas y amobladas con la ya reconocida tecnología que caracteriza al complejo en el que se encuentran. Son espacios flexibles que se adaptan a las necesidades de cada usuario y cuenta además con sala de reunión y amplias salas de capacitaciones y conferencias que estarán a disposición de los usuarios para distintos usos.

Encuentro entre ambientalistas y delegación de Alemania En el marco de la cooperación alemana en Paraguay, la Embajada de Alemania con el acompañamiento de WWFParaguay organizó un encuentro entre el diputado Klaus-Peter Schulze y representantes de organizaciones que trabajan en el sector ambiental. La comitiva bávara mostró mucho interés en temas como los desafíos del crecimiento económico y la producción sostenible, el cambio de uso del suelo en el Chaco, la gestión de las áreas protegidas y el turismo ecológico.

En el marco de su programa de voluntariado

BBVA organizó Marea Azul Más de dos mil corredores se dieron cita a la quinta edición de la Marea Azul del BBVA. La jornada deportiva inició a tempranas horas, teniendo como punto Lara Abreu; el presidente del BBVA, Agustín Anton; Fátima de encuentro la Udagawa y Florencia Parodi. casa matriz de la entidad bancaria. Para comenzar la competencia se realizó la largada de los más pequeños; seguidamente se dio paso a la corrida de los adultos 5K y, finalmente, partieron los ciclistas completando el recorrido de 7K.

Educación superior comprometida con el desarrollo

Universidad Americana tiene nuevo rector En el Aula Magna de la Universidad Americana, se realizó la presentación del nuevo rector de la alta casa de estudios, el doctor Sergio Duarte Masi; en la ocasión también se despidió del cargo el doctor Juan Beranger, quien asumirá nuevos desafíos locales e internacionales, enfocándose siempre en el ámbito educativo y de la investigación desde donde siempre estará apoyando a la Americana.

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Producción sostenible y turismo ecológico despiertan interés

Luis Alberto Lima, Sergio Duarte y Eduardo Almeida.

Acciones para la conservación de bosques tropicales

Entrega de plantines a comunidad indígena En la comunidad indígena de Mberu Pirapo’i de San Ignacio, Misiones, se realizó una entrega de plantines, como parte de las actividades del proyecto denominado “Promoviendo el fortalecimiento de las capacidades locales para la conservación de bosques en las comunidades de la zona de influencia de la RPNSR (Reserva Parque Nacional San Rafael)” ejecutado por PRO COSARA y financiado por el Fondo de Conservación de Bosques Tropicales.

Convenio entre FOPEP e IDEA

Primer Premio Nacional de Periodismo Ambiental El Foro de Periodistas Paraguayos (FOPEP), en convenio con el Instituto de Derecho y Economía Ambiental (IDEA) presentó el Primer Premio Nacional de Periodismo Ambiental, dirigido a periodistas, maestros y estudiantes de la carrera. En su primera versión, el premio tendrá como tema central “Los problemas socioambientales del Chaco Pantanal” y propiciará la investigación de comunidades indígenas; áreas silvestres protegidas; hechos punibles contra el medio ambiente; ejemplos de buenas prácticas y gobernanza ambiental.

Proyecto contempla aspectos socioambientales

Reunión del Comité de Pilotaje de Ordenamiento Territorial La Secretaría del Ambiente (Seam) junto con representantes de la Secretaría Técnica de Planificación (STP) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) se reunieron para la conformación del Comité de Pilotaje, del Proyecto de Ordenamiento Territorial. Los objetivos del proyecto son promover y apoyar el ordenamiento territorial en varios aspectos, como por ejemplo, generar una plataforma que sea aplicable a temas socioambientales, para lograr una reorganización adecuada entre el desarrollo sostenible y el medio ambiente.

Reforestar la reserva del Ybytyruzú

A Todo Pulmón impulsa ambicioso proyecto Representantes de la organización “A Todo Pulmón, Paraguay Respira”, en una alianza con la Coopeduc Ltda. y otros organismos, firmaron un convenio para la ejecución del proyecto “Promoción de sistemas forestales en tres distritos del área de amortiguamiento de la Reserva de Recursos Manejados Ybytyruzú (RRMY)”. Esta iniciativa será implementada en las ciudades de Villarrica, Ñumi y General Garay y tendrá una duración de tres años.

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Acciones RSE Beneficiarán a más personas con discapacidad física

Entregan sillas de ruedas en departamento de Caazapá En el marco del acuerdo de cooperación, entre la fundación Solidaridad y la Itaipú Binacional, se prosiguió con la entrega de 41 sillas de ruedas a pobladores con discapacidad física del departamento de Caazapá. La donación se realizó en el local de la Asociación de Discapacitados de la ciudad de San Juan Nepomuceno, y contó con la presencia de la presidenta de la Asociación de Discapacitados de esta ciudad, Delia Pérez; de la directora médica de la fundación Solidaridad, Adriana Sacur; del intendente Orlando Rojas Villalba y de representantes de las instituciones involucradas. Esta es la segunda de las 10 entregas que se prevén realizar próximamente.

Iniciativa de la Fundación del Banco Continental

Proyecto “Iluminando vidas” da buenos resultados

Inauguran construcción en Escuela de Piribebuy

Luz artificial con paneles solares en comunidad indígena

Bajo el lema “Construyendo escuelas, construimos futuro” fue inaugurada la decimotercera escuela construida en el marco del programa de Responsabilidad Social impulsado por la fundación del Banco Continental. La iniciativa apuesta por la educación de la niñez desde hace varios años en instituciones con necesidades de infraestructura. Esta vez, benefició a la Escuela Básica Nro. 493 Virginia Ayala de González ubicada en la compañía Tape Guasu del distrito de Piribebuy, a 7 kilómetros del centro, con más de 100 alumnos distribuidos desde el Nivel Inicial hasta el 9° grado de la Educación Escolar Básica.

En el marco del proyecto “Iluminando Vidas”, llevado adelante por la Fundación Paraguaya y la empresa Bunge, se instalaron 21 paneles solares para viviendas de la comunidad Yvytymi, en el distrito Avaí del Departamento de Caazapá. Un total de 45 familias, por primera vez, accederán a luz artificial a través de esta iniciativa que forma parte de las medidas que se implementan junto con las familias tras la autoevaluación que las mismas realizan utilizando el “semáforo de eliminación de pobreza”, creado por la Fundación Paraguaya.

Acuerdo entre la Itaipú Binacional y la fundación Tesãi

Entregan ambulancias UTI al Ministerio de Salud La Itaipú Binacional entregó 25 ambulancias con terapia intensiva al Ministerio de Salud. Las mismas fueron adquiridas mediante el convenio entre la entidad binacional y la fundación Tesãi, realizado mediante el programa de “Fortalecimiento de la Salud Pública, para la provisión de ambulancias de alta complejidad y equipamiento de unidades hospitalarias, ubicadas en diferentes puntos del Paraguay”. La inversión de la entidad para estas nuevas unidades superó los 2,5 millones de dólares.

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agenda empresarial Congreso de call center La séptima edición del Congreso de Contact Center, CRM & BPO, organizada por el Centro de Formación Profesional, se llevará a cabo los días 19 y 20 de junio, en el Sheraton Hotel de Asunción.

La misma contará con la presencia de los mejores especialistas en productos, servicios y tecnología. Bajo el lema “Claves para una Estrategia Omnicanal” se darán a conocer las últimas tendencias y metodologías de trabajo en la industria del Contact Center a través de casos de éxito, sesiones plenarias y debates. Los interesados en obtener más información pueden contactar al (021) 6160600.

Seminario de ventas Organizado por Paraguay Trade Fairs, este seminario abordará las nuevas técnicas y metodologías sobre ventas en esta nueva era de la tecnología. El evento se desarrollará en el World Trade Center el 14 y 15 de junio y el objetivo principal es incrementar en forma sustantiva los resultados en ventas e ingresos permitiendo a los asistentes comenzar a operar con ellas, poniendo énfasis no sólo en el entendimiento de los procesos sino en el diseño e implementación práctica. Para informes llamar al (021) 665-008.

Evento se realizó en el polideportivo de la Universidad Americana

Segunda edición de la Expo Empleo para personas con capacidad La Segunda Edición de la Expo Empleo para personas con capacidad reunió a 219 personas interesadas en un trabajo o pasantía laboral. El evento se realizó en el polideportivo de la Universidad Americana y contó con la presencia de varios profesionales.Varias personas resaltaron la capacidad con la que cuentan, los estudios que cursaron para capacitarse y salir adelante y la falta de oportunidades como esta para obtener un puesto laboral.

Paraguay Expo Hotel Durante los días 22 y 23 de junio se reunirán las empresas más importantes del rubro hotelero y gastronómico nacional para mostrar el potencial del mismo.

Será en el Gran Salón de Eventos en el Sheraton Asunción Hotel, bajo la organización de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay. Para informes contactar al teléfono (021) 202-650.

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empresariales Para lograr una mirada seductora

Maybelline lanzó Push Up Drama ¿Qué mujer no ha deseado tener unas pestañas largas y bien encorvadas? Maybelline New York, la marca de cosméticos número uno en el mundo, lo hace posible gracias a su último lanzamiento Push Up Drama, la primera pestañina que logra unas pestañas tan elevadas que desafían la gravedad. Este producto cuenta con una fórmula cremosa enriquecida con ceras que aporta a las mismas un volumen inmediato además de elevarlas en tan sólo dos pasadas.

Productos de cuidado personal y limpieza del hogar

Un deleite para los sentidos

Unilever adquirió marcas de Quala

Dolce & Gabbana sumó nuevos productos a su portafolio

La multinacional Unilever cerró uno de los mayores negocios en lo que va del 2017, tras la compra de las marcas Savital/ Savilé (cuidado del cabello y limpieza de la piel), eGo (cuidado del cabello masculino y productos para peinar), Bio-Expert (cuidado del cabello), Fortident (higiene bucal) y Aromatel (suavizante de telas) pertenecientes a la compañía latinoamericana Quala. Con dicha negociación, la firma pretende fortalecer sus operaciones en la región y en otros 190 mercados en los que está presente.

Dos fragancias, una sensación y múltiples formas de vivirla. Esta fue la propuesta que Dolce & Gabbana ofreció a sus seguidores con sus nuevas fragancias Light Blue Pour Homme y Light Blue Eau Intense Pour Femme.

La primera combina un cóctel cítrico de mandarina y pomelo con enebro y almizcle; mientras que la segunda es la síntesis de la sensualidad femenina y está inspirada en el luminoso limón y la crujiente manzana, con notas de jazmín y almizcle. El producto puede ser adquirido en los grandes centros comerciales y perfumerías de todo el país.

Ciencia & Tecnología Para profesionales del Derecho

En Caaguazú

UPA dictará curso sobre gestión de riesgo digital La Facultad de Ciencias de la Ingeniería de la Universidad Paraguayo Alemana, capacitará a profesionales del Derecho en materia de seguridad informática en la era digital. En este contexto, se analizará la situación actual del Expediente Judicial Digital y sus posibles riesgos, tanto accidentales como intencionales. Finalmente, se presentará a los participantes un plan para la instalación, configuración y puesta en marcha de un sistema de archivo digital, para los expedientes digitales afectados. El curso se desarrollará del 7 de junio al 5 de julio, en el horario de 17:00 a 21:00. Más informes en www.upa.edu.py/ GESTION2017/

Plataformas PTI participó en para analizar el avance de los Workshop sobre datos abiertos Ingeniería en Electricidad 1 Open data inception: Este mapa interactivo permite explorar más de 2500 portales de datos abiertos alrededor del mundo, geoetiquetados por país. La plataforma incluye una función de búsqueda para filtrar rápidamente por tema o lugar de interés.

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La Facultad de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de Caaguazú realizó la primera edición del Workshop sobre Ingeniería en Electricidad. En la oportunidad, el doctor Gustavo Riveros, PhD del Parque Tecnológico de Itaipú, disertó sobre el “Almacenamiento de Energía: vectores energéticos y Smart Grid”, mientras que el ingeniero de Sistemas Jorge Duré, expuso sobre “Experiencias en la Implementación de un Sistema de Monitoreo de Gas SF6 en una Subestación”. Ambas conferencias concitaron la atención total del auditorio.

Con charla de prevención sobre dengue

Sociedad Científica del Paraguay participará en la FIL ¿Por qué no podemos controlar al Aedes Aegyti? Así se denomina la conferencia que dictará la doctora Antonieta Rojas de Arias, presidenta reelecta por segundo periodo consecutivo de la Sociedad Científica del Paraguay, en el marco de la Feria Internacional del Libro, organizada por la Cámara del Libro Asunción Paraguay (CLAP). El evento está previsto para el jueves 8 de junio de 19:00 a 20:00, en el Centro de Convenciones del Mariscal López.

Elegancia deportiva

Audi A5 2017 integra la familia de Diesa Diesa S.A., representante de Audi en Paraguay, presentó el renovado, potente y elegante coupé Audi A5 2017. Este vehículo destaca por su motor 2.0 TFSI, 252 caballos de fuerza y tracción quattro. A estas características suma nuevos sistemas de faros delanteros y traseros full leed e intermitentes, así como un imponente techo corredizo. Pero esto no es todo, la firma también dispone de otra versión de 190 caballos de fuerza y sus directivos anticipan que para más adelante prevén la incorporación del nuevo A5 Sportback en dos versiones, 252 y 190 CB. 62

Comer sin culpas

Muffins que protegen el corazón

¿Quién dijo que los dulces son malos para la salud?

Un equipo de científicos de la Universidad de Queensland, Australia ha desarrollado la primera muffin que ayuda a reducir el riesgo de padecer enfermedad cardiovascular. La magdalena contiene betaglucanos, un tipo de fibra cuya ingesta frecuente se ha relacionado con un mantenimiento de los niveles de colesterol en la sangre y, por tanto, un menor riesgo de padecer enfermedades del corazón, como la hipertensión arterial.

Dataportls.org: Consiste en un mapeo de 519 portales, curado por un grupo de expertos de datos abiertos de todo el mundo, que incluyen representantes de los gobiernos locales, regionales y nacionales, junto con organizaciones internacionales como el Banco Mundial y numerosas ONGs.

3 índice global de datos

abiertos: Se trata de una iniciativa de la red sin fines de lucro, Open Knowledge, a través de la cual se evalúa el estado de los datos abiertos gubernamentales alrededor del mundo. En la tercera edición lanzada en 2015, se contemplan 122 países y cinco nuevos datasets, que incluyen datos sobre adquisiciones gubernamentales, calidad del agua, propiedad de tierras, previsión meteorológica y datos de desempeño en salud.

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Inventario de datos abiertos: A través de esta herramienta de la organización Open Data Watch, se evalúa la cobertura y apertura de los datos proporcionados en los sitios web de las oficinas nacionales de estadística de 125 países de ingresos bajos y medianos. Cada evaluación abarca 20 categorías de estadísticas sociales, económicas y ambientales.

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Reinicia

Twitter

@FMInoticias: Cuenta del Fondo

Monetario Internacional. Esta facilita el acceso a noticias y alertas sobre sus actividades, así como la situación actual de las distintas regiones que participan en el organismo.

@wef: World Economic Forum es una institución

Webs

internacional de cooperación público-privada que ofrece información analítica en formato de investigaciones o reportes en la economía mundial; además comparte imágenes, videos, infografías, estadísticas y toda la actualidad económica.

Blogs Descarga de apps Uptodown.com es el mayor portal internacional de descargas de aplicaciones Android más allá de Google Play con 150 millones de visitas al mes, encontrándose además entre las 120 páginas web más importantes del mundo según el ranking Alexa. Su catálogo se compone de miles de aplicaciones, entre las que se encuentran cientos de herramientas relacionadas con el ámbito del diseño. Esta recopilación es buena muestra de la cantidad de cosas que podemos hacer con un pequeño smartphone.

Web para emprendedores Si necesitas algo de guía de parte de un emprendedor que ya haya comenzado y desarrollado su propio negocio, SCORE puede ser la herramienta ideal, ya que te ayuda a encontrar un mentor. La organización es una fabulosa fuente de consejos empresariales y ¡es completamente gratuita! Para hacer uso de esta herramienta acceder a www.score.org

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www.entrepreneur.com

Este blog se centra en los desafíos a los que deben hacer frente los emprendedores más jóvenes cuando empiezan su negocio propio. Además brinda importantes recomendaciones de parte de jóvenes emprendedores que lograron triunfar.

www.genylabs.typepad.com Predecir las tendencias que afectarán a las pequeñas empresas no es nada fácil, pero este blog se esfuerza por ayudar a los emprendedores a descubrir cuál será la próxima moda.

7,2

6,5

-1,5

Logo Maker & Logo Creator

J. Fried y D.H. Hansson Hoy en día, cualquiera puede estar al frente de un negocio. Las herramientas que antes estaban fuera del alcance ahora son de fácil acceso. La tecnología que costaba miles, ahora solo cuesta unos pocos dólares o incluso gratis. Cosas que antes eran imposibles, son ahora simples. Esto significa que cualquier persona puede iniciar un negocio. Y puede hacerlo sin tener que trabajar 80 horas semanales o agotar sus ahorros de toda la vida. Usted puede comenzar en paralelo su proyecto mientras su trabajo del día ofrece todo el flujo de efectivo que necesita.

3,3

Fecha Commodities Nombre Crudo Oro Plata Soja Trigo

Impuestos sobre los productos

La aplicación ofrece una de las mejores utilidades de dibujo y pintura digital, con un sin fin de pinceles y herramientas asistidas que la hacen apta tanto para usuarios casuales como profesionales. Está disponible para smartphones con sistemas Android.

Se trata de un práctico asistente con el que se puede crear en pocos pasos un logotipo totalmente personalizado a partir de más de 3.000 figuras libres de derecho de uso. Puede ser descargado en teléfonos con sistema operativo Android.

13,4

10,8

Servicios

Pasta, guita, plata, parné, duros. Da igual cómo lo llamemos, pero lo cierto es que el dinero importa ahora más que nunca. En este libro el autor demuestra que la historia de las finanzas es el trasfondo de toda la historia. La mejor manera de entender las finanzas es conociendo los orígenes de los distintos instrumentos, lo que además nos da una visión distinta de la historia del mundo desde la aparición del dinero en la antigua Babilonia hasta la crisis actual.

Autodesk Sketchbook

Construcción

Niall Ferguson

37,5

Abastecimiento de electricidad y agua

El triunfo del dinero

Apps

Cotización internacional del dólar al 17 de febrero de 2017

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Cultivos, pesca y silvicultura

Libros

Cifras macroeconómicas

Fábricas y minería

En la frontera

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INDICADORES financieros

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Agricultura

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Ticket

NOMBRE

VENTA COMPRA

PYG

Guaraní

EUR

Euro

1.1078 1.1079

BRL

Real

3.0916 3.0918

ARS

Peso argentino

15.6072 15.6172

UYU

Peso uruguayo

28.06 28.08

CLP

Peso chileno

CNY

Renminbi

5.577 5,585

666.06 666.85 6.884 6.8893

31/12/2016

Último precio 48.74 1236.78 16.7478 971.75 421.5

Unidad de medida USD/barril USD/onza USD/onza USD/Bushels USD/Bushels

Indicadores de bancos (Fuente BCP) Marzo/2017 En millones de guaraníes Banco Activos ME MN 1,949,750 5,424,612 BNF 406,217 150,405.00 Nación Argentina 3,112,205 2,414,700 GNB 139,609 1,095,605 Banco do Brasil 1,344,704 1,031,517 Citibank 5,929,384 5,337,554 BBVA 3,418,185 3,127,530 Sudameris 7,698,869 Itaú 11,681,987 9,523,805 9,608,348 Continental Regional 6,290,605 9,064,309 Amambay 1,741,915 2,790,401 Visión 4,437,249 1,334,938 881,017 800,825 Banco Itapúa 651,330 Familiar 2,662,843 2,117,044 2,506,482 Atlas 925,752 Bancop 747,444 582,968 Interfisa 1,266,021

Depósitos ME MN 1,933,355 3,872,739 377,190 77,281 2,125,715 2,349,438 538,323 26,240 588,462 587,726 4,253,356 4,784,892 2,296,133 2,743,719 8,372,352 6,182,332 6,644,936 5,855,816 4,326,387 6,024,476 1,134,241 2,084,623 732,099 3,523,010 660,466 544,967 557,538 1,871,150 1,426,086 2,052,816 546,844 672,376 486,756 1,019,972

Indicadores de financieras (Fuente BCP) Marzo/2017 En millones de guaraníes Banco Activos MN ME El Comercio 688,879 319,386.00 Paraguayo Japonesa 310,226 81,172.00 Finexpar 273,882 250,286 CEFISA 48,278 2,954 Finlatina 88,923 29,217 Financiera Río 808,080 431,444 Tu Financiera 300,413 5,684 129,853 52,433 FIC SA de Finanzas Financiera Solar 622,998 187,480

Variación exportaciones totales (Ene-Abril 16/17) Indicador % Exportaciones totales

015%

Exportaciones registradas

008%

Reexportaciones

049%

Otras exportaciones

006%

Variación importaciones totales (Ene-Febr 16/17) Indicador % Importaciones totales

021%

Importaciones registradas

026%

Otras exportaciones

-021%

Indicadores financieros 0,04% 0,05%

0,20%

0,06% 0,03% 0,04% 0,19% 0,17% 0,03% 0,06% 0,42%

Depósitos MN ME 473,451 241,385 222,750 82,640 216,599 122,423 272 40,418 23,158 644,453 305,712 242,687 5,667 89,357 46,200 462,876 175,704

Indicador Nivel 0,20% Ind. Adecuación Patrimonial-Bcos 0,19% Ind. Adecuación Patrimonial-Fin 0,03% Morosidad Bancos 0,06% Morosidad Financieras 0,42% Tasa Usuraria Moneda Nac 0,17% Tasa Usuraria Moneda Extr 0,04% Tasa objetivo de inflación 0,03% Inflación interanual a febrero 2017 0,06% Tasa de política monetaria 0,05% Tasa interbancaria 0,04% Proyección PIB 2017 65

REVISTA

| N° 122 | Junio 2017

Reflexiones sobre

HOMBRE Citas de AUGUSTO ROA BASTOS “El hombre más sensato y virtuoso lo es solo en apariencia gracias a las pequeñas locuras que se permite en privado”.

“Pues el hombre, cualquier hombre, solo vale por la mujer que lo acompaña”.

“En todos los países existe un hombre excepcional que compensa las deficiencias del resto. En esos momentos, cuando la humanidad se encuentra en conjunto en un estado de decadencia, siempre quedan esos seres excepcionales como punto de referencia”.

“No es creyendo sino dudando como se puede llegar a la verdad que siempre muda de forma y de condición”.

“La locura humana suele ser astuta. Camaleona del juicio.

Cuando la crees curada, es porque está peor. No ha hecho sino transformarse en otra locura más sutil”.

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“Lo que llamamos destino es lo que nosotros hacemos de nuestra vida”.

“Solo un gran secreto define y precisa la expresión de un rostro y lo hace a la vez infinitamente cambiante y misterioso”.

Fue un novelista, cuentista y guionista paraguayo. Está considerado como el escritor más importante del país y uno de los más destacados en la literatura latinoamericana. Ganó el Premio Cervantes en 1989 y sus obras fueron traducidas a por lo menos veinticinco idiomas. Producida en su mayor parte en el exilio, la obra de Roa se caracteriza por el retrato que hace de la cruda realidad del pueblo paraguayo.

“Un pueblo solo es libre por voluntad de espíritu y por nadie más que por él mismo puede ser liberado”.

“En nuestro tiempo la vergüenza era una prenda que uno llevaba cosida bajo la ropa. Y yo, señor, le diría que la tenía en la piel”.

“La pasión posesiva de los celos convierte el amor en la forma más perversa del amor propio, es decir, del odio al otro”.

“No sólo se escucha con los oídos.

Se escucha sobre todo con los recuerdos que tienen un oído más fino, más intemporal”.

“Te enseñaré el difícil arte de la ciencia escritural, que no es, como crees, el arte de la floración de los rasgos, sino de la desfloración de los signos”.

“Un lector nato siempre lee dos libros a la vez: El que tiene en sus manos y el que reescribe interiormente con su propia verdad al tiempo que lee. Un solo libro ambos, pero diferentes entre sí”.