Revista 73

Revista Nº 73

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Indice / Index Gerente Activo Asset Manager

EDITORIAL

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ENTREVISTA A GUILLERMO BUSTAMANTE

Pag 6

REVISTA N° 73

Florevento

SHOW ROOM PLANTAS CONTINENTAL

Pag 20

SHOW ROOM DERUITER

Pag 22 JULIO 2021

CASA ABIERTA DANZIGER

Pag 24

Consejo Editorial

Santiago Chiriboga Holguín Patricio Espinosa Francisco Sáenz F.

IKEBANA 2021

Pag 28

Edición General

Fernando Sáenz Fernández

FERIA WFFSA

Pag 30

COLABORADORES Guillermo Bustamante Danziger

VACUNACIÓN VALLEFLOR

Pag 38

Fotografía ECUADOR Y SUS FLORES Corrección de estilo Caridad Crespo Traducción

Inglés: Patricia Tobar de Dávalos Telf: (09) 9904-2434

Noticias News

MEMORIAL DAY

Pag 16

Diseño y Diagramación

GM Láser Industria Gráfica: 099 8023 806 gmlaser@yahoo.com ECUADOR Y SUS FLORES es una publicación que se distribuye gratuitamente en el mercado nacional.

Por suscripción al mercado internacional.

Calendario Calendar

FIESTAS Y EVENTOS CON FLORES

Pag 42

El contenido de los artículos, avisos publicitarios, reportajes y publireportajes son de exclusiva responsabilidad de sus autores, incluido el material autor y fuente.

Dirección:

Bruneleschi E7-251 y Florencia, Piso 2.

La Primavera, Cumbayá-Quito.

Teléfono: (593-2) 355 0639 E-mail:info@ecuadorysusflores.com ecuadorysusflores@hotmail.com

Directorio Directory

LISTADO DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES

Pag 43

Revista Online www.ecuadorysusflores.com 2

REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Editorial

Queridos amigos:

Dear friends:

Son muchas las impresiones que recibimos en la feria de la WF&FSA en Miami. El deseo de la gente de volver a encontrarse con sus clientes, conversar con ellos, compartir, abrazarse, escuchar cómo han evolucionado los negocios, cómo ha crecido la demanda de flor cortada, cómo han aumentado las opciones de entrega de flor a los clientes finales, etc.

There are many impressions that we received at the WF & FSA fair carried out in Miami. The desire of people to meet their customers again, be able to talk to them, share, hug. To hear how businesses have evolved, how the demand for cut flowers has grown, how options for flower delivery to end customers have increased, etc.

Ha sido muy agradable ver que hay muchas expectativas con respecto a que el negocio vaya creciendo; eso da indicadores a los productores de que deben aumentar su oferta exportable para el mercado americano y mundial. Por esto el crecimiento debe ser planificado, a qué mercado debe ir dirigido esa nueva flor; ya no se debe crecer sin una estrategia de venta a segmentos específicos, para que no se vuelva un canibalismo más adelante.

Lo bueno de este reencuentro es que inyecta ánimo y positivismo a toda la cadena de valor de nuestra agro industria.

Al ver la oferta de diferentes especies de flores qué hay disponibles en el mercado y que se cultivan en otros países, es preocupante y frustrante constatar que las regulaciones y temas burocráticos en nuestro país, impiden o dificultan que haya un crecimiento de cultivos de otros tipos de flores, lo que redundaría, en más hectáreas cultivadas, más demanda de mano de obra, más generación de divisas, más recaudación para el Estado, más bienestar para el país.

Es una tarea pendiente de Expoflores trabajar en conjunto con los organismos reguladores para que las políticas sanitarias y de registro sean un mecanismo de crecimiento de la floricultura y no sea un impedimento para su desarrollo.

Con satisfacción vimos que el premio (Leland T.Kintzele, Presidente de WF & FSA entre 1963 y 1965) de este año 2021 fue entregado a Augusto Solano, presidente de ASOCOLFLORES, por su labor de muchos años impulsando la floricultura colombiana. Qué falta hace en nuestro gremio tener esta relación con el mercado americano, o estar presente en este tipo de eventos.

Aprovechar los nuevos rumbos que se pueden marcar en nuestro país con el nuevo gobierno, y la nueva administración de Expoflores, deben poner este y otros temas prioritarios en la mesa de conversaciones. Hay que seguir buscando la manera de ajustar costos para ser más competitivos. Una lucha difícil y compleja, que no se puede abandonar, ya que los centavos ahorrados son los que nos van a dar estabilidad financiera.

Saludos Fernando Sáenz Director

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It has been very nice to see that there are many expectations for the business to keep on growing. This gives the producers indicators that they must increase their exportable supply for the American and world markets. For this reason, growth must be planned, to which market must the new flower be directed.

Growth must no longer continue without having a sales strategy for specific segments so that it does not turn into cannibalism later on.

The good thing about this reencounter is that it injects encouragement and positivism into the entire value chain of our agro - industry.

When seeing the offer of the different species of flowers that are available within the market and that are cultivated in other countries, it is worrying and frustrating to realize that regulations and bureaucratic issues in our country prevent or hinder the growth of the cultivation of other types of flowers. This would result in more hectares that are cultivated, more demand for labor, more foreign exchange generation, more revenue for the State, more wellbeing for the country.

It is a pending task for Expoflores to work together with the regulatory bodies so that both sanitary and registration policies become a mechanism for the growth of floriculture and are not an impediment for its development.

With satisfaction, we saw that the award (Leland T. Kintzele, President of WF & FSA between 1963 and 1965) of this year 2021 was presented to Augusto Solano, president of ASOCOLFLORES, for his many years of work promoting Colombian floriculture. What is missing in our business, in order to have this kind of relationship with the American market, or to be present at these types of events?

Taking advantage of the new directions that can be set forth in our country with the new government, and with the new Expoflores administration, should be motivation to put this and other priority issues on the table for discussions. We have to keep on looking for ways to adjust costs in order to be more competitive. A difficult and complex battle that cannot be abandoned, since the pennies saved are what will give us financial stability.

Kind regards, Fernando Sáenz Director

REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Gerente Activo Asset Manager

ENTREVISTA A GUILLERMO BUSTAMANTE Presidente del Directorio de Expoflores

1.- Cuéntanos sobre tus inicios en la Floricultura:

A finales del año 1990 regresé graduado de El Zamorano (Escuela Agrícola Panamericana). Precisamente en esos años la floricultura ecuatoriana empezaba a desarrollarse de forma rápida, existiendo ya algunas empresas dedicadas a producir y exportar flores y necesitaban de jóvenes recién graduados para manejar las áreas técnicas.

Un gran momento para los nuevos profesionales. Salió un anuncio en la prensa indicando que una finca necesitaba Ingenieros Agrónomos y nos presentamos varios en Hilsea. Recuerdo claramente que me entrevistó Miguel Ponce y Peter Hannaford. Se demoraron una semana en indicarme que sí me contratarían y para entonces yo ya había aceptado otro puesto en Interoc S.A. para vender fertilizantes y agroquímicos así es que empecé como vendedor, atendiendo los requerimientos de los técnicos de las florícolas que había en ese momento.

Después de unos años el destino me llevó nuevamente a Hilsea, esta vez para la gerencia de ventas de Unique Latin Roses, empresa del grupo, que representaba a varios obtentores y vendía miniplantas de rosa. Aquí conocí a Peter Ullrich+ y Pablo Viteri de quienes aprendí muchísimo, entre otras cosas de cómo lidiar con las exigencias de los gerentes de las florícolas. Hice muchos amigos durante las visitas en las fincas y en las ferias a las que viajábamos, tengo recuerdos muy gratos de esa época.

Luego de 4 años, decidí emprender mi viaje profesional solo y empecé con dos emprendimientos (como los llaman hoy), el uno es Bustamante & Asc empresa que se dedica a la realización de inventarios de las plantas sembradas de las diferentes variedades para los obtentores con el fin de ver si ha existido propagación no autorizada.

No es una tarea fácil pues es como ir a tu casa a verificar si tienes pagado o no el software que tienes en la computadora.

En todo caso nunca he tenido ningún problema, pues las visitas y de ser el caso las regularizaciones de plantas siempre las he realizado con respeto y llegando a acuerdos aceptables para ambas partes. El otro emprendimiento fue Agroinsumafe S.A. empresa en la que nos dedicamos a distribuir de forma exclusiva fertilizantes foliares e insumos para la floricultura.

Mi verdadero bautizo como floricultor nace en el 2006 cuando empecé Sacha Rose Cia Ltda. Al inicio fueron 8.000

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m2, pese a que todo el mundo me decía que el punto de equilibrio eran 7 ha; ya que yo venía de Hilsea donde para producir había hidroponía, calefacción, inyección de CO2 y pensaba que en mis condiciones sería muy difícil producir.

Me lancé al agua y empecé. No ha sido fácil, pero poco a poco he ido creciendo en área, sigo pequeño, pero la empresa continúa adelante con buenas perspectivas.

Desde el día que puse la primera planta aprendí que los veranos no son para hacer volar cometas, son para evitar que tu invernadero salga volando como tal y que los inviernos no son para disfrutarlos tomando una taza de café en la chimenea disfrutando del ruido de la lluvia, son para rogar que no te lleguen créditos de los clientes por botrytis o que las plantas no se enfermen con velloso.

Así es como me he ido formando como floricultor, desde mi primer día como profesional he estado relacionado a esta hermosa actividad que con el tiempo se ha convertido en una generadora de empleo rural muy importante y sostén de la dolarización.

2.- Qué cambios harías en el gremio.

Estoy relacionado a Expoflores desde hace varios años, fui miembro del directorio como representante de los obtentores, como presidente de la regional Quito y también como representante de las empresas pequeñas. He sido vicepresidente dos ocasiones y ahora soy su presidente.

Toda esta experiencia me hace tener una visión bastante global de todo lo que el gremio ha logrado con el paso de los años y de lo que se necesita hacer.

Creo que últimamente se han tomado decisiones muy importantes dentro del directorio, una de esas fue la de que Expoflores tenga su propia feria, Flor Ecuador. También me doy cuenta de las falencias y me ha puesto como objetivo principal el acercar Expoflores a sus socios y también a los no socios. En el primer caso para que se sientan respaldados por el gremio y nos hagan conocer sus necesidades y en el segundo para que vean todo lo que la asociación hace en beneficio de nuestra actividad, conozcan los productos que tenemos y finalmente se asocien para que nuestra asociación siga creciendo.

3.- Cómo ves el futuro de la floricultura a mediano y largo plazo.

El otro día leí un diagnóstico de la situación del Ecuador, el libro era escrito en 1948 y empezaba así “...en estos

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Gerente Activo Asset Manager

momentos de profunda crisis en la cual está inmerso nuestro país...” si revisamos nuestra historia resulta que siempre hemos estado en crisis y es muy curioso que actividades como la nuestra haya prosperado en circunstancias tan adversas y negativas. La realidad es que vivimos en un país que sí tiene oportunidades para quienes se preparan y las buscan. La floricultura es un ejemplo de una oportunidad que fue tomada por emprendedores hace ya más de 35 años y que hasta hoy está demostrando que es una actividad rentable para los inversionistas y útil para el país.

Lógicamente con el tiempo hay que irse modernizando e incorporando nuevos productos en nuestros portafolios para no quedarnos obsoletos. Tenemos unas condiciones climáticas envidiables por todo el mundo, nadie fuera de nosotros puede producir a esta altura, con los beneficios en el tamaño del botón y largo de tallo que esto conlleva.

Evidentemente la dolarización en un factor que hace que no seamos tan competitivos pues la mano de obra representa un 55% de nuestros costos y tenemos que competir con otras economías que pueden beneficiarse de devaluaciones. Creo que es mejor buscar la eficiencia en nuestros procesos para reducir nuestros costos que el esperar una eventual desdolarización y tener resultados positivos basados en devaluaciones que tanto mal han causado a nuestro país anteriormente.

4.- Nos puedes dar tu opinión sobre adquisiciones de fincas en el último año

Esta pregunta va relacionada a la anterior, cuando aquí en nuestro país hay gente que piensa que la floricultura ya no tiene mucho horizonte, principalmente por su estructura de costos, vienen grupos grandes, internacionales y nacionales a comprar fincas y a consolidar su oferta exportable. Esto nos demuestra que nuestras condiciones son excepcionales. Tenemos gente, tierra, altura, etc, para producir la mejor flor del mundo.

Me parece que estas compras abren una serie de oportunidades al sector, principalmente para aquellos que se enfocan a mercados más exclusivos que nos son los masificados. Los grupos de fincas grandes que se han formado, principalmente están enfocados al mass market con bouquets. Si algunas de las fincas adquiridas estaban enfocadas en atender clientes de flor que no sean bouquets, lo más probable es que esos clientes se vayan perdiendo por falta de enfoque en atender sus requerimientos. Allí es donde se generarán oportunidades y hay que aprovecharlas. De hecho ya se puede evidenciar ciertos clientes buscando nuevos proveedores.

Por otro lado, es buena esta consolidación pues en algunos casos, no todos, las fincas adquiridas ya estaban pasando por una crisis económica que eventualmente podría hacer que toda la cadena de proveedores se ralentice causando demoras en los pagos. Estos grupos hacen nuevas inversiones generando plazas de trabajo y dinamizando la economía.

En definitiva estas nuevas compras realizadas son buenas para el país, nos dan confianza a los que ya estamos aquí, generan más oportunidades y posicionan más al país como un gran productor de flores.

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ENTREVISTA A GUILLERMO BUSTAMANTE

Presidente del Directorio de Expoflores

1.- Would you tell me about your beginning in the flower business:

At the end of the year 1990, I graduated from El Zamorano (Panamerican Agricultural School). Precisely in those years, the flower growing business began to develop rapidly. There were already some companies dedicated to producing and exporting flowers and they needed young recent graduates to handle the technical areas. A great time for new professionals. There was a newspaper ad stating that a farm needed Agricultural Engineers and several of us showed up for interviews in Hilsea. I clearly remember that Miguel Ponce and Peter Hannaford interviewed me. They took a week to notify me that they were going to hire me, but by then I had already accepted another position at Interoc S.A. to sell fertilizers and agrochemicals. So I started as a seller, attending to the requirements of the technicians of the flower growing businesses that were functioning at that time.

After a few years, fate led me back to Hilsea. This time to the sales management of Unique Latin Roses, a company belonging to this group, which represented several breeders and sold mini rose plants. There I met Peter Ullrich+ and Pablo Viteri from whom I learned a great deal, among other things, about how to deal with the demands of the flower shop managers (hahaha). I made a lot of friends during my visits to the flower growing farms and at the fairs we traveled to. I hold very fond memories of that time.

After 4 years, I decided to start my professional journey alone and began with two entrepreneurships (as they are called today). The first is Bustamante & Asc., a company that is dedicated to carrying out inventories for breeders of the planted plants belonging to different varieties, with the goal of identifying if any unauthorized propagation of such plants had been carried out. It is not an easy task because it is like going into your home to verify whether or not you have paid for the software you have on your computer. In any case, I have never had any problems, since both visits and, if applicable, plant regularizations have always been carried out with respect and reaching agreements acceptable to both parties. The other entrepreneurship was Agroinsumafe S.A. company in which we are dedicated to distributing foliar fertilizers and supplies for flower growing in an exclusive manner.

My true baptism as a flower grower was born in 2006 when I started Sacha Rose Cia Ltda. I began with 8,000 m2, despite the fact that everyone told me that the equilibrium point was 7 hectares. Because I came from Hilsea, where they had hydroponics, heating, CO2 injection to support production, I thought that in my conditions it would be very difficult to produce. I dove into the matter and got on track. It has not been easy, but little by little, I have been steadily growing within this area. I am still small, but the company continues to move forward with good prospects. From the day I placed my first plant in the soil, I learned that summers are not for flying kites; they are for preventing your greenhouse literally from flying off. Also, that winters are not for drinking a cup of coffee in front of the fireplace enjoying the noise of the rain, they are rather for praying to not receive customer credits for botrytis or that the plants do not get sick with downy mildew.

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Gerente Activo Asset Manager

This is how I have gradually become a flower grower. Since my first day as a professional, I have been involved in this beautiful activity that over time has become a very important generator of rural employment and a support of dollarization.

2.- What changes would you make in the trade union?

I have been related to Expoflores for several years, I was a member of the board of directors as a representative of the breeders; as president of the regional Quito; as well as a representative of the small companies. I have twice been vice president, and now I am its president. All this experience makes me have a fairly global vision of everything that the trade union has achieved over the years and what it needs to do. I think that lately very important decisions have been made within the board of directors. One of those being that Expoflores has its own fair, Flor Ecuador. I also am aware of the shortcomings and my main objective has been to bring Expoflores closer to its partners and to its non-partners. In the first case so that they feel supported by the trade union and let us know their needs, and, in the second, so that they see everything that the association does for the benefit of our activity, know the products we have, and finally become members so that our association keeps on growing.

3.- How do you see the future of the flower growing business in the medium and long term?

The other day I read a diagnosis of the situation in Ecuador, the book was written in 1948 and it began like this …in these moments of deep crisis in which our country is immersed…

If we review our history it turns out that, we have always been in crisis and it is very curious that activities like ours have managed to flourish within such an adverse and negative country.

The reality is that we live in a country that does have opportunities for those who prepare and seek them. The flower growing business is an example of an opportunity that was taken up by entrepreneurs more than 35 years ago and that until today is proving to be a profitable activity for investors and useful for the country. Logically, over time, we have to modernize and incorporate new products in our portfolios so as not to become obsolete. We have climatic conditions that are enviable all over the world. No one besides us is able to produce at this altitude, with the benefits regarding the size of the button and stem length that this entails.

Obviously, dollarization is a factor that contributes to us not being so competitive, since labor represents 55% of our costs and we have to compete with other economies that can benefit from devaluations. I believe that it is better to seek efficiency in our processes in order to reduce our costs rather than to wait for an eventual de-dollarization and obtain positive results based on devaluations that have caused so much harm to our country in the past.

4.- We would like to know your opinion on the acquisition of flower growing farms in the last year.

This question is related to the previous one. While here in our country, there are people who think that flower growing no longer has much of a future, mainly because of its cost structure, large international and national groups come to

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INTERVIEW WITH GUILLERMO BUSTAMANTE

Chairman of the Expoflores Board of Directors

buy farms and consolidate their export offer. This shows us that our conditions are exceptional. We have people, land, altitude, etc. to cultivate the best flowers in the world.

It seems to me that these purchases open a series of opportunities for the sector, mainly for those who focus on markets that are more exclusive and not the overcrowded ones. The groups of large flower growing farms are mainly focused on the mass market of bouquets. If some of the acquired flower growing farms were focused on providing flowers for clients other than bouquets, it is most likely that those clients will be lost due to a lack of focus on meeting their requirements. This is where opportunities will be generated and they must be seized. In fact, certain customers can already be seen looking for new suppliers.

On the other hand, this consolidation is good because in some cases, not all, the acquired flower growing farms were already going through an economic crisis that could eventually slow down the entire supply chain, causing delays in payments. These groups make new investments creating jobs and boosting the economy.

In the end, the new purchases that have been carried out are good for the country. They provide confidence to those of us who are already here; they generate more opportunities and further position the country as a great producer of flowers.

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Noticias News

This Memorial Day at Arlington National Cemetery (ANC), volunteers handed out and placed 105,000 flowers to honor those who have served our country.

NOTA DE PRENSA Memorial Day

While still fresh in our memories, here is a brief overview of what many of you helped accomplish over the Memorial Day Weekend.

On Sunday at ANC, 350 local volunteers placed 32,000 flowers at sponsored sections. Associates from DGCI and Ball SB handed out 18,000 roses in small tote bags to Family Pass Holders as they drove into the cemetery.

On a very busy Memorial Day, CalFlowers made flowers available to be placed at every one of the 15,000 headstones at Section 60. Another 28,000 flowers were given to visitors at the Welcome Center.

Family Pass Holders were handed an additional 12,000 roses by TD Bank associates.

The day before the ANC tributes began, Peraton employees placed a flower at every headstone at Alexandria National Cemetery [link]. At the T.A.P.S. convention, the Foundation presented the 400 bouquets donated by Holland America Flowers in California. These bouquets were given to the surviving families and children of warriors lost in action.

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

Noticias News

NOTA DE PRENSA Memorial Day

None of this would have been possible without the amazing support we have seen and felt from our volunteers, as well as the cooperation from the Administrative Team at Arlington National Cemetery.

This is the first of many emails to show our community just what it takes to make this happen every year.

We are grateful to all the incredible volunteers who registered on the website, called, wrote emails, and even just walked up and helped in any way they could.

A Special Thanks The Memorial Day Flowers Foundation is able to continue with its mission thanks to our incredible network of supporters and individual donors.

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Florevento

Flower Event PLANTAS CONTINENTAL en su Show Room

Carlos Martínez de Rosas del Corazón

Variedades a escoger

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En las varias visitas individuales que organizaron para que puedan ver las variedades que han venido preparando y ofrecer a los floricultores ecuatorianos, Plantas Continental ha recibido las visitas durante los meses de Marzo, Abril y Mayo especialmente. No solo en estos meses uno puede visitarles, pero son los meses en donde las fincas buscan nuevas alternativas para sembrar.

Esteban Izurieta de Plantas Continental y Leonidas Tapia de Rosas del Corazón

Leonidas Tapia, revisando variedades.

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Florevento

Flower Event SHOW ROOM DE DeRuiter

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En este año de pandemia, las visitas al show room fueron planificadas para evitar mucha concurrencia a sus instalaciones, por lo que fueron invitando a visitarles en varias semanas.

Estuvimos acompañándolos en una de las visitas que hicieron algunos floricultores a ver las variedades nuevas que se ofrecen al mercado ecuatoriano.

Mira nuestra revista en formato digital en:

www.ecuadorysusflores.com

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Florevento

Flower Event CASA ABIERTA EN DANZIGER

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En Laso, en la semana 11, en el show room de Danziger se llevó acabo esta casa abierta para exponer a los floricultores su nueva línea de rosas de corte para el mercado ecuatoriano. Danziger un breeder Israelita, con muchos años de experiencia en flores de verano, viene trabajando varios años en rosas y ahora las pone a disposición de nuestro mercado.

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CASA ABIERTA EN DANZIGER

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IKEBANA 2021

Las socias del Capítulo 233 de Ikebana Internacional, a pesar de este año de pandemia, han seguido reuniéndose quincenalmente, para continuar con sus actividades regulares. Han realizado vía Zoom, once talleres de trabajo con Maestras de la Escuela Sogetsu: Rita Paredes, Yumiko Tsunakawa y Yu Mei de Montalvo.

Además, tres demostraciones con Maestras internacionales invitadas, Urana Kuular de Rusia, Leslie Weinstein de España y Shoan Lo de Australia. Esto ha sido posible gracias a la tecnología, con la cual, lejos de ver frenada su actividad en este tiempo, la ha impulsado, logrando además acercamientos con otros Capítulos alrededor del mundo como México y Panamá. De esta manera, se ha hecho palpable su lema de la "Amistad a través de la Flores" Hoy el Capítulo 233, nos presenta su Exposición Anual 2021 "REVERDECER, expresiones en clorofila, un mensaje de luz y vida" La misma que quiere brindar un mensaje positivo de esperanza, en un tiempo difìcil para el mundo. Dedican sus arreglos de Ikebana, esta vez realizados nada más con hojas verdes, a la Naturaleza que es capaz de generar la vida en nuestro planeta y a la capacidad de resiliencia de todas las personas que de una u otra manera han sido afectadas por este virus, que esperamos pronto lo podamos vencer.

Esperan además aportar a la idea de que todos podemos realizar pequeñas acciones para ayudar a un desarrollo sostenible y cuidar nuestra Tierra. Todos podemos hacer la diferencia desde el lugar donde nos encontremos, con la iniciativa de las tres erres que busca construir una sociedad orientada al reciclaje: REDUCE, REUSA, RECICLA "Sé el cambio que quieres ver en el mundo" nos dice el gran Mahatma Gandi.

Podrán disfrutar del video de esta Exposición completa en sus páginas de: Facebook: Ikebana Internacional Capítulo 233, Quito-Ecuador Instagram: ikebanainternacionalquito233 “Sé el cambio que quieres ser el mundo” Sara Granja de Ruiz Presidenta Ikebana Internacional Capítulo 233, Quito 2020 - 2021

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

IKEBANA 2021

Florevento

Flower Event

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Florevento

Flower Event

FERIA WFFSA

Michel Khoveiry, David Lam y Santiago Olmedo

Camila Chávez, Augusto Solano y Leila Pinzón.

Bernarda Vanroy, Regina Mancini y Rosanna Van Ingen 30

Con mucha expectativa se realizó esta feria, ya que fue la primera feria post pandemia, y los visitantes y expositores estuvieron muy satisfechos de reencontrarse y afianzar sus negocios.

Dianna Mera, Mauricio Ospina, Laura Vasconez y Gary Stanton

Denise Mosquera, Jason Hendsch y Alejandro Henao

John Richards, José Miguel Orska y Victor Ponce.

REVISTA N° 71 - ECUADOR Y SUS FLORES

Gerente Activo Asset Manager

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FERIA WFFSA

Carmen Marquez

Pamela Salgado y Paulina Malo.

Juan Martín Gómez, Bernarda Banroy, Nicholas Chang 32

Jena Gizersky y David Lam.

Nataly Amezquita y Andrés Pinto

Diego Naranjo, Lorena Lasso y Camila Chávez

REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

FERIA WFFSA

Victor Giorginni y Alberto Constain

Gabriela Dávalos y Alette Aguiar.

Markus Bustamante, Ana María Rodríguez y Juan Carlos Aguilar

Florevento

Flower Event

Leyla Pinzón, Cristina Álvarez y Carolina Peláez

Diego Cevallos

Carmen Márquez y David Marín 33

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FERIA WFFSA

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R ERVEI SVTI S AT AN º N7°3 7-1 E-CEUCAUDAODROYR SYUSSUFSL O SE S F LROER

Florevento

Flower Event

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REVISTA Nº 73 - ECUADOR Y SUS FLORES

FERIA WFFSA

Dadas sus contribuciones sustanciales a la industria floral y un servicio distinguido que ejemplifica la integridad, equidad, perseverancia y decisión se le otorgó la (Leland T.Kintzele, Presidente de WF & FSA entre 1963 y 1965) a Augusto Solano, Presidente de Asocolflores.

La Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, recibió en los Estados Unidos el Premio al Servicio Distinguido Leland T. Kintzele (LTK).

Augusto Solano, Presidente de Asoflores

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Florevento

Flower Event VACUNACIÓN VALLEFLOR

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Con muy buena organización y agilidad se viene desarrollando el proceso de vacunación al personal florícola de las distintas fincas en varios puntos de vacunación abiertos en coordinación con EXPOFLORES, Ministerio de Salud, y las fincas de flores.

Son más de 2000 personas por día que se vacunan en este punto de vacunación de VALLEFLOR. Felicitaciones por esta buena gestión con iniciativa de EXPOFLORES.

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VACUNACIÓN VALLEFLOR

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Florevento

Flower Event

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We are focused on quality and consistency of the product all year round. We care about our workers and the environment, placing emphasis on the social development of our people while supporting our surrounding community with different

AZAYA GARDENS CIA. LTDA.

environmental practices. All these aspects placed together Fair Trade, Rainforest Alliance, Flor Ecuador and Basc.

Our aim is to satisfy the needs of our clients and to establish long term business relationships.

Azaya Gardens is a proudly Ecuadorian company, dedicated to the cultivation of roses that achieve excellence in quality standards worldwide. Since our foundation in 2000, we have been committed to socially responsible business practices and caring for the environment.

The employees who work at Azaya Gardens count on a safe and healthy environment and infrastructure for the development of their activities, which makes it possible to send our roses to various corners of the planet.

Our company is certified with the BASC program that promotes safe international trade, as well as with the Flor Ecuador seal that guarantees good agricultural production practices in the export sector.

Our portfolio includes a large selection of natural traditional rose varieties, garden roses, and custom-order tinted roses available for worldwide shipping.

“We delight the world” with a product that we are convinced is part of very special and significant moments, for that reason, we focus on the continuous improvement of our processes in order to exceed the expectations of our customers.

Contacts: General manager: Carlos Proaño Email: carlos@azayagardens.com Sales: María Fernanda Puga Email: sales@azayagardens.com Whatsapp:(+593)993681622 Skype: azaya.sales Locations: Tabacundo, Ecuador; Cayambe, Ecuador.

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DOÑA NATALIA BY AGROGANA

EDENROSES

sales@agrogana.com (593 3) 272-4131 (593 9) 8 534-7428 (593 9) 8 047-6532 Web: www.agrogana.com Facebook: Agrogana

CAYAMBE – ECUADOR

Why work with Agrogana? Because of our variety of products of exceptional quality, our service, and our commitment to producing sustainable flowers. We have over 150 varieties of roses, and over 30 of them, are garden look and garden roses. We grow ranunculos, anemones and solomios in every color you can think of. We have two varieties of eryngium, Blue Lagoon and Jackpot, the latter being exclusive to Agrogana. And, we are expanding into spray roses and scoops! In 2020, we took customer service to a whole new level, by integrating our very own bouquet maker and thus, we are able to offer in site bouquet production with any and all customizations. We are proud to be a Fair Trade Certified farm that has been a key player in the Ecuadorian flower industry since we began in 1997.

E-mail: salesmanager@eden-roses.com Skype: edenrosessales1 Web: www.eden-roses.com

E-mail: Phones: Mobile:

Phones: (593) 3612173 (593) 3610389 Contact: María Fernanda Valdospinos R.

Address: Vía Hcda. Ancholag Km 1. Sector Orongoloma.

Cayambe-Pichincha-Ecuador

Please check out our website www.agrogana.com if you would like to connect with us, learn more about our commitment to sustainability, and experience our outstanding quality for yourself!

ECUADOR FLORAL Foliages for bouquet makers and designers Hydrangeas, Callas and Agapanthus Pot Plants Bamboo Crafts Contact: Francisco Sáenz Phone: 593 2 2434564 Mobile: 593 9 99929499 E-mail: Skype: QUITO-ECUADOR

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FLORELOY E-mail Sales: Direct Line: Mobile: Web:

sergio@floreloy.com (593) 23612058 (593) 991955932

Panamericana Norte S/N y Vía a Cayambe (Sector Guachalá) – Cayambe - Ecuador Floreloy was founded in 1997 in Ecuador, taking Cayambe area. Also our company is located logistically near to the international airport “Mariscal Sucre”, which guarantees our delivery process. Our company has been based on High Quality Principles, which became in the most important strength and way to achieve the success, growth and recognition of our brand in the international markets. The Quality of our Roses is based on the quality of life of our employees, who are the heart of our company. Let your clients receive the High Quality Ecuadorian Roses produced by Floreloy, while you enjoy our staff’s kindness and professionalism.

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FLORES VERDES Contacto: Manuel Diez General Manager Teléfono: (593-2) 2361-20172 / 2361-2026 (593-9) 94144626 E-MAIL: SKYPE: manueldiez9312@hotmail.com WEB: CAYAMBE – ECUADOR

Adela Sola: adela@hojaverde.com.ec Diego Cevallos: diego@hojaverde.com.ec Cecilia Vaca: cecilia@hojaverde.com.ec sales@hojaverde.com.ec Phone: (593 2) 2127 071 Mobile: (593 9) 80 25 9191

GLAMOUR

www.hojaverde.com.ec

Email: sales@glamourec.com Phones: (593-2) 3 672 402, ext. 105-108 Mobile: (593-9) 9 9808520 ext. 105-108 (593-9) 8 3348994 (593-9) 8 8492801 (593-9) 9 8228100 VARIETY LIST: GARDEN: Country Home, Country Sun, Free Spirit, Phoenix, Pink Ohara, Shimmer, White Ohara. SPRAY: Blue Moon, Hot Desire, Pink Mayolika, Silver Mikado, Simba, White Mayolika. HT: Alba, Amnesia, Amsterdam, Aubade, Blizzard, Breathless, Brighton, Cabaret, Carrousel, Cherry Brandy, Classic Cezzanne, Cool Water, Crème de la Crème, Deep Purple, Engagement, Escimo, Esperance, Explorer, Freedom, Frutteto, Green Tea, Hermosa, High & Magic, High & Peace, Iguazu, Jade, Lola, Magic Times, Mondial, Mother of Pearl, Nectarine, Nina, Ocean Song, Orange Crush, Orange Unique, Pavarotty, Pink Floyd, Pink Mondial, Playa Blanca, Purple Cezanne, Quick Sand, Red Paris, Rock Star, Rose Berry, Sahara, Star Dust, Sweet Akito, Sweet Escimo, Sweet Unique, Sweetness, Tara, Thrill, Tibet, Tiffany, Topaz, Twilight, Vendela, Voodoo, White Chocolate.

JOSARFLOR Phone: (593) 2 212 7480 ext. 110 (593) 2 212 7512 ext. 110 Mobile: (593) 9 9830 1976 E-mail: sales@josarflor.com Skype: sales@josarflor.com Web: www.josarflor.com CAYAMBE - ECUADOR

MERIZALDE & RAMIREZ ROSAS

José Merizalde Ramírez - GERENTE GENERAL Sky: josemerizalde1 Whatsaap: +593997986582 45

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NARANJO GROUP

NATUFLOR

Ivan Salazar R. Gerente Manager E-mails:ivansalazar@naranjoses.com Phone: (593) 9 99 219 958 (593) 3 2266 100 / 101 / 102 +1(786) 348 2178 Web: WWW.NARANJOGROUP.COM.EC Naranjo Roses is a leader company producer and exporter of premium quality Ecuadorian roses. We work everyday to seduce the world with the quality and beauty of our roses. Currently, we have 45 hectares in production well-distributed in our 3 farms located in Latacunga and lasso. We have 4 product lines: Natural Roses, Garden Roses, Tinted and Preserved Roses.

Naranjo has been rewarded for being #1 farm on the automatic grading machine rosematic 2.0. come check out our “New in the Market & New in Naranjo” beautiful varieties, our exquisite collection on preserved roses and our fun yet precious tinted & painted roses.

We will be happy to share with you our newest collection at the booh 3020!

NINTANGA S.A. Email: info@nintanga.com.ec Phones: (593) 3 2690004 (593) 3 269 0005 Mobile: (593) 9 97386712 Solange Silva (593) 9 97408487 Johanna Vaca Skype: solange.silva@nintanga.com.ec Johanna.vaca@nintanga.com.ec Adrdress: Panamericana Norte km 10 Guaytacama, Latacunga – Ecuador Products: Stock Double (Mathiola); Spray Stock (Spray Mathiola); Statice (Qis); Bells of Ireland; Sun ower (Sunbright); Larkspur; Snap Dragon.

E-mails: Phone: (593 2) 2 231 4275 Farm Direct Line 1 (593 2) 2 231 4277 Farm Direct Line 2 1 800 343 7685 Farm Toll Free North América Contact: Diana Chiriboga Our Varieties

Garden Like & Novelties: Art Rose, Candlelight, Country Home, Country Blues, Free Spirit, Game On, Hearts, Kahala, Lola, Luciano, Magic Times, Playa Blanca, Pink Mondial, Pompeii, Quicksand, Zazu.

Super Premium: Explorer, Faith, Fiesta, Finally, Hermosa, Iguazu, Lemonade, Mondial, Mother of Pearl, Nena, Orange Crush, Paloma, Pastella, Piacere, Pink Floyd, Super Sun, Tara, Twilight, White Chocolate.

Premium: Akito, Blizzard, Blush, Cabaret, Classic Cezanne, Cool Water, Créme de la Créme, Deep Purple, Escimo, Esperance, Fado, Fidji, Florida, Freedom, Glacier, Green Tea, High & Magic, High & Orange Magic, High & Yellow Magic, Hot Merengue, Hot Princess, Manitou, Nautica, Nina, Ocean Song, Orange unique, Polar Star, Priceless, Proud, Queenberry, Santana, Sweetness, Sweet Unique, Sophie, Tabatha, Tibet, Tiffany, Topaz, Tutti, Frutti, Vania, Vendela, White Dove, Yellow Merengue.

Tinted, Painted & Samay Collection

PONTETRESA GROUP

We are a business group, whose mission is to grow premium roses for an exclusive market and ensure our customers a pre and post-sales service of the highest quality. We are proud to be trading partners with our provide the best logistics solutions.

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ROSADEX PBX: (593-2)2138339 E-mail: sales@rosadex.com ventas@rosadex.com Web: www.rosadex.com VARIEDADES: ROSES: Amsterdam, Blueberry, Brighton, Cabaret, Cool Water, Deep Purple, Deep Silver, Engagement, Esperance, Explorer, Finally, Freedom, Frutteto, Gotcha, Hermosa, High & Magic, High & Yellow M, Hot Merengue, Iguazu, Jessika, Kahala, Lola, Mondial, Moonstone, Nena, Nina, Ocean Song, Orange Crush, Para Ti, Pink Floyd, Pink Mondial, Playa Blanca, Polo, Proud, Queen Berry, Quicksand, Roseberry, Shimmer, Silantoi, Soulmate, Sweet Unique, Sweetness, Tara, Tibet, Tiffany, Topaz, Twilight, Vendela, Vogue, White Ohara.

TINTED ROSES, PAINTED ROSES SPRAY ROSES: Classic Sensation, Cream Irishka, Floreana, Mikonos, Pink Irishka, Shara Sensation, Star Blush, Sweet Sensation, White Majolika.

RANUNCULUS, ANAMONES, MINI GEBERAS, PAMPA GRASS

ROSE SUCCESS

paul@rosesuccess.com sales@rosesucces.com Phones: (593) 3 2701-077 / (593)3 2701-572 Web: www.rosesuccess.com Skype: pctrosesuccess Address: Via: Via a Tanicuchi Centro Cotopaxi - Ecuador.

E-mail:

We are a Company focused on the production and export of the most beautiful Ecuadorian roses. Our farm is located in the Cotopaxi province, where the quality of our soil, equatorial luminosity, and Andean climate, provides us of ideal conditions to grow high-quality roses.

In order to keep up with the market demand, we are in permanent improvement of our process, selection, and renovation of our varieties and assets. This allows us to follow the market tendencies and position of our brand.

ROSAS DEL CORAZÓN

Contacto: Carlos Martinez- Sales Manager Whatsapp: (593) 988949999 (593) 2 3957563 USA: +17866913577 E-mail: sales@rdc.ec Skype: salesrdc Luxury Garden Farms by Allegro Contact: Gabriela Cabezas Sales Executive Phone: +593 992450 000 Email: sales@luxurygardenfarms.com www.luxurygardenfarms.com Rosas del Corazon is focused on the production and export of high quality and premium varieties of roses. Our farm is located at the very heart of Ecuador, in Machachi, our processes matched with the ideal location with most hours of sun per day and the best altitude for roses we are at 3100 m. above sea level, result in perfect climatic conditions to create premium class roses.

Our roses are characterized by: • Access to the most fashionable and trendy varieties • Great vase longevity after cutting • Stems with lengths between 50-150 cm • Impressive big buds • Optimum brightness and color saturation • Optimal packing on the volume and weight • Strict quality controls internally and externally before flight by High Control.

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www.roseamor.com @roseamorecuador roseamor_preservedroses +593988515191 comercial@roseamor.com

ROSES

GARDEN ROSE

GIFT ROSES

QUITO - ECUADOR

FOLIAGE

SACHA ROSE E-mail: gerencia@sacharose.com Phones: (593) 998521773 Contact: Ing. Guillermo Bustamante Web: www.sacharose.com Ubicación: Pifo-Ecuador, 3200 msnm VARIEDADES: Nina, High & Magic, Iguazu, Pink Floy, Mondial, Freestyle, Luna Rossa, Pink Mondial, Tibet, Esperance, Deep Purple.

SACHAFLOR Contact: Sofía Peñaherrera E-mail: Phone: (+56) 995 577-862 (593-9) 94858600 Instagram: Webpage:

mountain”.

We plant, harvest and process our roses under strict quality parameters and have the best professional team to achieve an exceptional rose. Each of our varieties have been carefully selected to satisfy the most demanding tastes around the world. into a tangible reality for our people, our business and our environment. Please visit our webpage www.

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SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DE CONEXIÓN A RED

Soluciones Técnicas Integrales, EnerPro Cía. Ltda.

Gaspar de Villarroel 1179 y Paris, Ed. París, Piso 3 Telf. (02) 226 1107, 099 923 8025, Quito, Ecuador Email: ssanchez@enerpro.com.ec www.enerpro.com.ec