Diplomacia Nº 137: IV Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia

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137 º N

Febrero 2021 / 6€

Órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia

IV CONFERENCIA INTERNACIONAL

MUJER Y DIPLOMACIA

Escriben diecinueve embajadoras acreditadas en España CUPÓN DE LA ONCE POR EL 25 ANIVERSARIO DE LA ACADEMIA DISCURSO DEL REY EN LA CONFERENCIA DE EMBAJADORES Y RECEPCIÓN AL CUERPO DIPLOMÁTICO



Sumario

Summary Nº 137. Febrero 2021

AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO: La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes: C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007  Tfno.: 607 8875 79  diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia  www.academiadeladiplomacia.es  @DiplomaciaESP

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Se inaugura el 25 aniversario de la Academia con el cupón de la ONCE Avanza la exposición y Foro Fútbol por la Paz de la Academia y LaLiga Los embajadores de Chile, Chequia y Azerbaiyán reciben el galardón Smart Green Acto por el centenario del reconocimiento de Estonia por España La Academia celebra el 5º aniversario del homenaje universal al idioma Presentación de Cartas Credenciales de los nuevos Embajadores en España Extenda lanza una nueva convocatoria del servicio de asesoramiento legal El marketing digital, estrategia clave para posicionar el ecommerce Recepción de S.M. el Rey al Cuerpo Diplomático acreditado en España Palabras de S.M. el Rey en la clausura de la Conferencia de Embajadores de España El acuerdo de inversiones entre China y Unión Europea

IV CONFERENCIA INTERNACIONAL

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PRESENTACIÓN Revista Diplomacia Mujeres Avenir Ministerio de Asuntos Esteriores y de Cooperación Escuela Diplomática

EMBAJADORAS Australia Israel Bosnia Lituania Chipre Luxemburgo Costa Rica Marruecos Estonia Moldavia Finlandia Omán Guatemala Rumanía

R.D. Congo Serbia Sudáfrica Túnez Uruguay

COLABORADORES BNP ACCOR Grupo LVMH

MAZARS RCI Bank OISS

Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores ni refleja ninguna opinión oficial de la Academia.

Director de la revista y Presidente Ejecutivo de la Academia: Santiago Velo de Antelo

Puede consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia

Académicos de número de la Academia de la Diplomacia: José Manuel García-Margallo, Ministro de Asuntos Exteriores Miguel Angel Moratinos, Ministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué, Ministro de Asuntos Exteriores Alfonso Dastis, Ministro de Asuntos Exteriores Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España Arturo Pérez Martínez, Embajador de España José Ramón Remacha, Embajador de España Federico Garayalde, Embajador de España Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España José Cuenca Anaya, Embajador de España José Antonio de Yturriaga Barberán, Embajador de España Estanislao de Grandes Pascual, Embajador de España María Rosa Boceta Ostos, Embajadora de España Antonio Cosano, Embajador de España José Antonio Martínez-Cattaneo, Embajador de España Gonzalo Ortiz, Embajador de España

Revista Miembro fundador de la Academia de la Diplomacia. Revista distinguida por la Sociedad de Estudios Internacionales y el Foro Europa 2001.

Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez Maquetación y Diseño: César Matesanz Imprime: AB2 Comunicación y Artes Gráficas Suplementos: Norberto Sinde Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez Fotos: Casa Real, Lola H. Robles, MAEC Edita: EDICIONES TROY Depósito legal: M-14873-1995


Academia de la Diplomacia

Academy of Diplomacy

Arriba: El embajador Arturo Pérez, Rafael Orbe Corsini y Alvaro Couceiro. Abajo: El embajador Eduardo de Laiglesia, Alberto Durán, Santiago Velo de Antelo y Javier Güemes.

SE INAUGURA EL 25 ANIVERSARIO DE LA ACADEMIA CON EL CUPÓN DE LA ONCE 5,5 millones de cupones emitidos

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Jorge Hevia, presidente de la Asociación de Diplomáticos Españoles y Miguel Ángel Moratinos, exministro de Asuntos Exteriores, desde la ONU en Nueva York, durante sus intervenciones por videollamada.

La ONCE dedicó su cupón del jueves, 25 de febrero, al 25 aniversario de la Academia de la Diplomacia. Cinco millones y medio de cupones difundieron por toda España la labor que desarrolla este organismo. Alberto Durán, vicepresidente de la ONCE, entregó a Santiago Velo de Antelo, presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia, una lámina enmarcada con este cupón, en un acto en el que estuvieron acompañados por varios embajadores españoles. Durán felicitó a la Academia de la Diplomacia por el 25 aniversario e hizo alusión al trabajo conjunto para organizar los encuentros ‘Diplomacia para la Inclusión’. “Nos sentimos muy identificados con una marca España que sea conocida por las acciones de contenido social”. Santiago Velo de Antelo señaló que “la relación con el Grupo Social ONCE es del máximo nivel con la importante celebración semestral de los encuentros Diplomacia para la inclusión, donde involucramos al Cuerpo Diplomático en cuestiones de discapacidad”. Por su parte, el embajador Eduardo de Laiglesia, presidente de la Junta de Embajadores de la Academia de la

Diplomacia, manifestó que “la emisión de este cupón es un reconocimiento a la labor de la Academia a lo largo de los últimos años, donde pretendemos aportar desde la sociedad civil en el máximo número de aspectos posibles”. Por su parte el embajador Arturo Pérez recordó su experiencia con la ONCE durante los Juegos Olímpicos de Sidney donde se encontraba destinado. El presidente de la Asociación de Diplomáticos Españoles, Jorge Hevia, afirmó que “es admirable el trabajo extraordinario que hace la ONCE en nuestro país y es un modelo mundial para mejorar la inclusión de las personas con discapacidad”. Destacó como relevante la iniciativa ‘Diplomacia por la Inclusión’. El presidente del Casino de Madrid y miembro de la Junta de Académicos de la Academia de la Diplomacia, Rafael Orbe, invitó a la ONCE al Foro Sociedad Civil y Diplomacia a desarrollar actividades, y calificó a la ONCE de “magnífico transatlántico”. El exministro de Asuntos Exteriores Miguel Ángel Moratinos, en representación de los ministros de la Academia, envió un vídeo felicitando a la Academia de la Diplomacia, y agradeció a la ONCE la emisión de este cupón.•

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Reunión en la embajada de Indonesia, donde la delegación de LaLiga y la Academia fue recibida en un acto protocolario encabezado por el Consejero de la embajada Bayu Hari Saktiawan, pues está pendiente la llegada del nuevo embajador. Entre los asistentes Octavi Anoro, Head of LaLiga Global Network, Belén Polvorinos, Manager Asia de LaLiga, y por la Academia el embajador Arturo Pérez, Javier Otero de Navascués y el presidente ejecutivo, Santiago Velo de Antelo.

AVANZA LA EXPOSICIÓN Y FORO FÚTBOL POR LA PAZ DE LA ACADEMIA Y LALIGA La primera Exposición y Foro Fútbol por la Paz que están organizando la Academia de la Diplomacia y LaLiga, continúa avanzando con la implicación y colaboración de las embajadas acreditadas en España. La donación de camisetas de las selecciones nacionales de sus países refleja el entusiasmo que esta iniciativa está causando entre la comunidad diplomática. Una iniciativa

que pretende demostrar que el fútbol, como el deporte más popular en el mundo entero, es un instrumento para acercar a los pueblos y las naciones del planeta. Una exposición, que podrá ser itinerante a través de los delegados de LaLiga en el mundo y que está formada principalmente por las camisetas de las selecciones de fútbol de todos los países y que están entregando las embajadas.•

Acto de entrega de las camisetas con los Embajadores de Bosnia, Danka Savic y de Azerbaiyán, Anar Maharramov.

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En la residencia del Embajador de la República Checa, Ivan Jancárek, con Blanca Ochoa, Manager Europa de LaLiga, y con el embajador Arturo Pérez, Javier Otero de Navascués y Santiago Velo de Antelo en representación de la Academia.

Guillermo Heredia, Manager MENA e India de LaLiga, junto a Cihad Erginay, Embajador de Turquía.

El Encargado de Negocios de Bielorrusia y el Embajador de Albania presentan las camisetas de sus países.

La embajadora de Serbia, Katarina Lalic Smajevic, con Marta Díaz Bejarano, Manager International Development of LaLiga Global Network.

A la izquierda, el Embajador de Malasia, Akmal Che Mustafa, con Belén Polvorinos, Manager Asia de LaLiga. A la derecha, Belén Polvorinos acompañada del Embajador de la República de Corea, Bahk Sahnghoon.

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POR EL COMPROMISO PARA FRENAR LAS CONSECUENCIAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

LOS EMBAJADORES DE CHILE, CHEQUIA Y AZERBAIYÁN RECIBEN EL GALARDÓN SMART GREEN

La Academia de la Diplomacia ha sido la encargada junto a LG de seleccionar a los ganadores del galardón Smart Green. El Movimiento Smart Green, un proyecto liderado por LG España cuyo objetivo es plantar 47 millones de árboles cada año en nuestro país, ha hecho entrega este lunes de unos galardones que reconocen grandes labores de reforestación llevadas a cabo por naciones en todo el mundo. En esta primera edición, los países galardonados han sido Azerbaiyán, Chile y República Checa. El acto de entrega tuvo lugar en la sede de la compañía coreana en Las Rozas y fue presidido por Jaime de Jaraíz,

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Diplomacia iplomacia Siglo XXI

presidente y CEO de LG Iberia y Santiago Velo de Antelo, presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia. Los premios a los tres países reconocidos fueron recogidos por sus respectivos embajadores en España: el Excelentísimo Anar Maharramov, embajador de Azerbaiyán; el Excelentísimo Roberto Ampuero, embajador de Chile; y el Excelentísimo Ivan Jančárek, embajador de la República Checa. Son muchas las reforestaciones que se están llevando a cabo en diferentes lugares del mundo para recuperar la


vegetación pérdida y por ello LG, junto con la Academia de la Diplomacia, ha querido premiar a países que lideran movimientos similares y que luchan por reforestar zonas cuya vegetación ha disminuido considerablemente por la acción directo o indirecta del hombre. AZERBAIYÁN, UNO DE LOS PAÍSES MÁS SOSTENIBLES CON 650.000 ÁRBOLES PLANTADOS EN UN DÍA El gobierno azerbaiyano ha sido uno de los que más ha fomentado en los últimos años la reforestación y promocionado los espacios verdes. A finales de 2019 consiguió plantar 650.000 árboles con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 en 2.600 metros cúbicos al año, posicionando así al país como uno de los más sostenibles del continente asiático. La iniciativa fue liderada por la primera vicepresidenta de la República, Mehriban Aliyeva.

El presidente y CEO de LG Iberia, Jaime de Jaraíz, entrega del galardón Smart Green al Embajador de Chile, Roberto Ampuero.

CHILE, 477.748 ÁRBOLES EN BOSQUE NATIVO El país sudamericano ha fomentado la creación de una red de fundaciones a favor del cuidado y plantación de árboles. A través de la Fundación Cultiva, el país ha reforestado 477.748 árboles en 686 hectáreas de bosque nativo. Un ejemplo en el continente que ha recibido el apoyo y reconocimiento de numerosas instituciones internacionales. REPÚBLICA CHECA, UN EJEMPLO EN EUROPA Pese a ser uno de los países europeos con mayor porcentaje de superficie forestal gracias a las reforestaciones llevadas a cabo en las últimas décadas, en 2019 el Gobierno aprobó que se plantaran 50 millones de árboles adicionales, un 10% más que el año anterior, para seguir convirtiendo a la República Checa en un referente en el seno de la Unión Europea.

Jaime de Jaraíz hace entrega del galardón Smart Green al Embajador de la República Checa, Ivan Jančárek.

SMART GREEN, UN MOVIMIENTO PARA REFORESTAR ESPAÑA LG, en su continua apuesta por fomentar la reducción de emisiones de CO2 en la atmósfera, lidera desde 2018 en España el Movimiento Smart Green, un programa cuyo objetivo es reforestar 47 millones de árboles cada año en nuestro país y reducir así la concentración de CO2 en la atmósfera. Hasta el momento, diferentes entidades públicas y privadas se han unido a este movimiento y han conseguido reforestar más de 4 millones de árboles en Guadalajara, Palencia y Extremadura. En 2021, el Movimiento seguirá trabajando para plantar más en nuevos rincones de España.•

Anar Maharramov, Embajador de Azerbaiyán, recibe el galardón Smart Green de manos de Jaime de Jaraíz.

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Academia de la Diplomacia

Academy of Diplomacy

ACTO POR EL CENTENARIO DEL

RECONOCIMIENTO DE ESTONIA POR ESPAÑA Fotos: Sáez Fotógrafos.

Mariin Ratnik, Embajadora de Estonia.

Con motivo del centenario del reconocimiento de la República de Estonia por el Reino de España la Academia de la Diplomacia organizó un acto que sirvió, a su vez, para la presentación del número de la revista Diplomacia dedicado a este acontecimiento. Asistentes al evento celebrado en el salón Príncipe del Casino de Madrid.

María Victoria González Román, Directora General para Europa del Ministerio de Asuntos Exteriores.

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Más de una veintena de embajadores, principalmente de la Unión Europea, asistieron al evento en el salón Príncipe del Casino de Madrid donde intervinieron la Directora General para Europa del Ministerio de Asuntos Exteriores, María Victoria González Román y la Embajadora de Estonia, Mariin Ratnik. El acto fue presidido por el decano del Casino de Madrid, Gerardo Rodenas, y por el Presidente Ejecutivo de la Academia, Santiago Velo de Antelo.•


Idioma Español

Language Spanish

LA ACADEMIA CELEBRA EL 5º ANIVERSARIO DEL HOMENAJE UNIVERSAL AL IDIOMA Escribe Ignacio Buqueras y Bach. Académico de Número de la Academia de la Diplomacia. En el Club Siglo XXI, representado por su Presidente D. Nicolás Redondo Terreros, se celebró el 5º Aniversario del Homenaje Universal al Idioma Español, con D. Ignacio Buqueras y Bach, Presidente del Comité Ejecutivo del Homenaje Universal al Idioma Español y destacados representantes de la Comisión Nacional del Homenaje Universal, de manera presencial y telemáticamente. El acto contó con la intervención del Embajador Arturo Pérez Martínez, representando a la Academia de la Diplomacia del Reino de España en su calidad de Consejero de la Junta de Embajadores.

Igualmente participaron José Antonio Sanahuja, Director de la Fundación Carolina, Juan Díaz Cano, Presidente de la Real Liga Naval Española. Carmen Morenés, Secretaria General de la Fundación Telefónica, Antonio Bascones, Presidente de la Real Academia de Doctores de España, Aldo Olcese, Presidente de la Fundación Independiente, de Sociedad Civil y Ricardo Rivero Ortega, Rector de la Universidad de Salamanca. El Embajador Pérez Martínez destacó la muy importante presencia del idioma español en el uso diplomático y en los diferentes organismos internacionales.•

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Casa Real

Royal Household

Presentación de Cartas Credenciales de los nuevos Embajadores en España

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u Majestad el Rey recibió las Cartas Credenciales de los nuevos embajadores de Mónaco, Letonia, Honduras, Chipre, Guinea Bissau, Uruguay, Ghana, Arabia Saudí, Corea, Canadá, Túnez, Guatemala y República Dominicana. • Sra. Catherine Liliane Dominique Fautrier, Embajadora del Principado de Mónaco. • Sr. Maris Klisans, Embajador de la República de Letonia. • Sra. María Dolores Agüero Lara, Embajadora de la República de Honduras.

Su Majestad el Rey recibe la carta credencial de manos de Catherine Liliane Dominique Fautrier, Embajadora del Principado de Mónaco. La Embajadora de la República de Honduras, María Dolores Agüero Lara, a su llegada al acto de entrega de la carta credencial a Su Majestad el Rey.

Don Felipe recibe la carta credencial de manos de Maris Klisans, Embajador de la República de Letonia.

La Embajadora de la República de Chipre, Helena Mina, a su llegada al acto de entrega de la carta credencial a Su Majestad el Rey.

Su Majestad el Rey recibe la carta credencial de manos de Abel Coelho de Mendonça, Embajador de la República de Guinea Bissau.

Don Felipe recibe la carta credencial de la Embajadora de la República Oriental de Uruguay, Ana Teresa Ayala Barrios.

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Muhammad Adam, Embajador de la República de Ghana, a su llegada al acto de entrega de la carta credencial a Su Majestad el Rey.


• Sra. Helena Mina, Embajadora de la República de Chipre. • Sr. Abel Coelho de Mendonça, Embajador de la República de Guinea-Bissau. • Sra. Ana Teresa Ayala Barrios, Embajadora de la República Oriental del Uruguay. • Sr. Muhammad Adam, Embajador de la República de Ghana. • Sr. Azzam Abdulkarim Algain, Embajador del Reino de Arabia Saudí. • Sr. Bahk Sahnghoon, Embajador de la República de Corea. • Sra. Wendy Allen Drukier, Embajadora de Canadá • Sra. Fatma Omrani, Embajadora de la República Tunecina • Sra. Mónica Renata Bolaños Pérez, Embajadora de la República de Guatemala • Sr. Juan Bolívar Díaz Santana, Embajador de la República Dominicana Las Cartas Credenciales son el documento que acredita a un embajador extranjero como representante y máxima autoridad diplomática de otro país en España. La ceremonia de entrega ante el Jefe del Estado se remonta al siglo XVIII, y se ha mantenido prácticamente intacta en su desarrollo hasta nuestros días.

Don Felipe y María Celsa Nuño García conversan con Fatma Omrani, Embajadora de la República Tunecina, tras entregar su Carta Credencial.

Su Majestad el Rey recibe la carta credencial de manos de Azzam Abdulkarim Algain, Embajador del Reino de Arabia Saudí.

Don Felipe conversa con Bahk Sahnghoon, Embajador de la República de Corea, tras recibir su Carta Credencial, acompañado de la subsecretaria de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, María Celsa Nuño García.

Su Majestad el Rey recibe la carta credencial de manos de Wendy Allen Drukier, Embajadora de Canadá.

Su Majestad el Rey recibe la carta credencial de manos de Mónica Renata Bolaños Pérez, Embajadora de la República de Guatemala. Don Felipe conversa con Juan Bolívar Díaz Santana, Embajador de la República Dominicana, tras recibir su Carta Credencial; acompañado de la subsecretaria de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, María Celsa Nuño García.

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Nueva área para la atención exclusiva en Quirónsalud Madrid En el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid se ha finalizado un intenso proceso de ampliación y renovación en el que se ha ampliado en 6.200 metros cuadrados su superficie asistencial, superando en la actualidad los 60.000 metros cuadrados asistenciales. El centro ha añadido 52 camas superando las 280. Además, ha habilitado 25 nuevas consultas, dos quirófanos híbridos, cinco salas de partos, una sala de endoscopias, una nueva unidad de reanimación postquirúrgica, una nueva área para la cirugía ambulatoria y una Urgencia de adultos y pediátrica con nuevas salas de observación.

Esta nueva área está compuesta por 8 habitaciones royal, 8 suites y 8 habitaciones estándar. Las habitaciones royal, de más de 20 metros cuadrados están compuestas de dos espacios separados por una puerta corredera y dos baños. En estas habitaciones los pacientes pueden permanecer en su cama, mientras que familiares o asistentes ocupan la estancia contigua manteniendo, si lo desean, la intimidad de ambos espacios o compartiendo las estancias abriendo las puertas correderas que comunican los dos ambientes que componen estas estancias. En toda esta área exclusiva existe un contacto continuo con el servicio de Atención al Paciente que ayudará y guiará a los pacientes y familiares en todo momento.

Nuevo área de atención exclusiva en el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

En el proceso de ampliación se ha tenido especial cuidado en el área maternoinfantil con una hospitalización específica y una amplia unidad de cuidados intensivos neonatales y pediátricos especialmente diseñado pensando en las familias. La renovación de las instalaciones se ha completado con una ampliación de las consultas de hospitalización de Psiquiatría y Trastornos de Conducta Alimentaria con cuatro consultas nuevas y salas de espera independientes.

La renovación de las habitaciones no es la única mejora en esta área; también se ha buscado la unión entre la excelencia en la atención sanitaria para el paciente, similar a la del resto de las instalaciones del hospital, y la máxima calidad hotelera para los familiares o acompañantes del enfermo intentando que su estancia sea lo más plácida posible. Los familiares y acompañantes tienen a su disposición una carta específica por si quieren compartir los momentos de comida con su familiar enfermo. Junto al área de hospitalización exclusiva, se ha creado una zona de consultas VIP en la que los pacientes pueden recibir su consulta en una zona específica, con la máxima intimidad, privacidad y trato personalizado.

Además, también se va crear una nueva área de consultas de Cirugía Vascular que dispondrá de cinco consultas específicas para esta especialidad, una sala de esclerosis y una amplia sala de espera para pacientes. Como último eslabón en este proceso de renovación de las instalaciones, el hospital acaba de estrenar una nueva zona exclusiva destinada a pacientes que deseen una atención preferente con el más alto nivel de exclusividad.

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Katia Jadra y Nerea Mateos del Departamento de Atención al Paciente.


#HospitalProtegido Esta nueva área consta de cuatro consultas con salas de espera individuales con un office y zona de trabajo con acceso a internet. En esta nueva área de atención exclusiva se realizan los chequeos médicos del hospital que consisten en una revisión completa de la salud y el estilo de vida de los pacientes que se someten a ellos. En estos estudios se utilizan la tecnología y los tests diagnósticos más avanzados para así poder aconsejar a los pacientes sobre su salud actual y futura. También identifican los factores de riesgo modificables y pretenden ejercer una influencia positiva en el bienestar de los pacientes. Chequeos: un paciente prevenido vale por dos Si usted es una persona de más de 50 años, con un trabajo sedentario, sufre sobrepeso, fumador, bebedor habitual, que no cuida especialmente su alimentación y que apenas realiza actividad física, es recomendable que se someta a un chequeo médico, ya que sus hábitos pueden ser perjudiciales para su salud. En los chequeos médicos se detectan alteraciones en los niveles de los lípidos y de la glucosa en un 20 por ciento de los pacientes; hipertensión en un 10 por ciento; pólipos en el intestino en un 10 por ciento, y alteraciones cardiacas en un 5 por ciento. Estos trastornos, en la mayoría de los casos son asintomáticos y, gracias a una detección precoz, se pueden realizar cambios en el estilo de vida que evitan que se desarrollen enfermedades. Si éstas han aparecido se pueden iniciar realizar tratamientos preventivos precoces. En los chequeos de Quirónsalud Madrid también se analiza el estadio de la visión y de la audición del paciente y se realiza un análisis, sobre todo en chequeos empresariales, de la situación de estrés o ansiedad laboral. El estrés es muy común entre niveles medios y altos de la administración de empresas.

Quirónsalud Madrid University Hospital Quirónsalud Madrid University Hospital has become a reference in private health care in the Community of Madrid. First-rate professionals, high technology and personalised care are the three pillars that underpin its standard. The hospital carries out important teaching and research work. The medical staff are involved in numerous clinical studies that bring the newest treatments and techniques to our patients.

Outstanding fields Quirónsalud Madrid University Hospital has internationally-renowned specialists and experts in the approach and treatment of particular complex illnesses. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Oncology Department Heart Department Neuroscience Department Cosmetic Surgery Urology Assisted Reproduction Thoracic Surgery Children’s Health Department Women’s Health Department

En personas obesas, hipertensas o con estrés, la realización del chequeo les ha convencido a realizar un cambio positivo en su estilo de vida. La aparición de la mayoría de las enfermedades no se debe a un solo factor, sino a una cadena de acontecimientos, como si fueran un efecto dominó. Son múltiples factores de riesgo los que influyen en la génesis de la enfermedad. Si no se detectan los parámetros alterados y no se cambian los hábitos de vida de manera temprana puede afectar a la salud de los próximos años.

Contáctenos en: diplomatic.health@quironsalud.es quironsalud-hospitals.com Una de nuestras habitaciones Royal.

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Editorial

Editorial

ANTE LA IV CONFERENCIA INTERNACIONAL MUJER Y DIPLOMACIA PRESENTACIÓN Hace ya cuatro años que la revista Diplomacia, órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia, junto con la asociación Mujeres Avenir y la Escuela Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, estamos sacando adelante la Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia. Un Foro de debate en libertad en el que cedemos todo el protagonismo a las mujeres embajadoras acreditadas en España. Cuatro años después del inicio de la primera Conferencia –cuando empezamos a trabajar sobre la labor y actividad de las mujeres diplomáticas– vemos que sembramos una semilla y que fuimos pioneros. Insistimos en que fuimos pioneros al lanzar públicamente el debate de la aportación de la mujer al mundo de la diplomacia y queremos seguir siéndolo. Por ello continuamos trabajando en unos retos fundamentales como son la accesibilidad de la mujer a una profesión que tanto obliga a viajar y vivir fuera de tu país como es la diplomacia, para que pueda ser compatible con el ascenso en su carrera profesional, su familia y la maternidad.

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Diplomacia Siglo XXI

Con motivo de esta IV Conferencia publicamos este número especial que tienen entre sus manos de la revista Diplomacia, distribuido durante el evento en la Escuela Diplomática, con la participación de numerosas embajadoras. Queremos agradecer de manera muy especial a las instituciones y empresas con las que colaboramos en este evento y en esta revista. Especialmente a María Luisa de Contes, Secretaria General de Mujeres Avenir y a las empresas RCI, BNP Paribas, LVHM, Mazars y Accor. Gracias por vuestra inestimable colaboración.•


Mujeres Avenir

Femmes Avenir

OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA AGENDA 2030 DE NACIONES UNIDAS Mª Luisa de Contes d´Esgranges.

Foto: Julia Robles.

Presidenta Asociación de Amistad Hispano Francesa Mujeres Avenir. No he podido evitar, al comenzar la redacción de este artículo, el hacer un pequeño balance mental de todas las actividades que, durante muchos años, nuestra Asociación de Amistad Hispano Francesa Mujeres Avenir ha venido realizando; y que, de entre todas ellas, la que siempre más nos ha animado ha sido la celebración del día internacional de la mujer. En ese sentido, la colaboración con la Escuela Diplomática de España nos permite darle a esa celebración anual, la auténtica dimensión internacional que el feminismo requiere por ser parte de -y estar imbricado en- la defensa de los derechos humanos; y qué mejor forma de hacerlo que organizando la “Conferencia Internacional Mujer y Diplomacia en Madrid”, de la cual vamos a celebrar su cuarta edición. Este año, la respuesta positiva dada por todas las Embajadoras acreditadas en España, ha sido unánime para participar en esta “IVª Conferencia”; interviniendo de una manera activa su organización, fijado por una parte la fecha del 4 de marzo para la celebración del acto central -que tendrá lugar en el Aula Magna de la ED-, y por otra parte señalando cómo lema unificador de las ponencias el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 16 de la Agenda 2030 de Naciones Unidas: Paz, Justicia e Instituciones fuertes. Naturalmente, enfocándolo desde la perspectiva de género, como por ejemplo es el importante papel de las mujeres en los procesos de paz, o como se proyecta actualmente el juzgar con perspectiva de género, o cómo el empoderamiento económico de las mujeres en algunos países está facilitando su acceso a la toma de decisiones, etc. Mujeres Avenir, como generadora de la relación de amistad hispano francesa, destaca este año una agradable coincidencia: la promoción del feminismo como elemento integrador de la política exterior de nuestros dos países de referencia: España y Francia. Efectivamente, Le Ministère de l´Europe et des Affaires Étrangères, ha establecido como su estrategia internacional, la igualdad entre mujeres y hombres, como un instrumento de gestión concebido para coordinar todas las actividades de su política exterior. A nivel internacional, ello es la expresión

concreta del compromiso del Presidente de la República Francesa en favor de la igualdad entre mujeres y hombres: la gran causa que está marcando todo su mandato. Por su parte, el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, por propia manifestación del Presidente del Gobierno de España, anunció en la VI Conferencia de Embajadores celebrada durante los días 18 y 19 de enero pasado, como proyecto de su Estrategia de Acción Exterior para el periodo 2021-2024, la defensa y promoción de los derechos de las mujeres como uno de sus primeros objetivos. En definitiva, tanto España como Francia, ha abordado políticamente lo que ya se ha empezado a denominar como “la diplomacia feminista”; en tanto en cuanto, ambos países enfocan el feminismo como una cuestión de principios, de valores éticos, y no como una postura ideológica o de partido; fijando dentro su estrategia internacional el objetivo de conseguir que la igualdad entre hombres y mujeres, ocupe un lugar central en todas las actividades realizadas por sus respectivo Ministerios encargados de los asuntos exteriores. Por otra parte, Mujeres Avenir se hace eco y se solidariza con el tema elegido por ONU Mujeres, para la celebración del Dia Internacional de la Mujer (8 de marzo 2021), que es: “Mujeres líderes: Por un futuro igualitario en el mundo de la Covid-19”. El tema celebra los enormes esfuerzos que realizan mujeres y niñas en todo el mundo para forjar un futuro más igualitario y recuperarse de la pandemia de la Covid-19. En este sentido, concluyo este artículo, recordando a todos que las mujeres se han encontrado -y que aún se encuentran- en la primera línea de la crisis de la Covid-19 como trabajadoras de la salud, cuidadoras, innovadoras y organizadoras comunitarias. También se encuentran entre las y los líderes nacionales más ejemplares y eficaces en la lucha contra la pandemia; de modo que, una vez más, la crisis ha puesto de relieve tanto la importancia fundamental de las contribuciones de las mujeres como las cargas desproporcionadas que siempre soportan. ¿Ante esta realidad incuestionable, quién puede aún no apoyar los objetivos que perseguimos las feministas?•

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LA AGENDA 2030 Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Clara Cabrera.

Embajadora en Misión Especial para la Igualdad de Género en la Política Exterior. El año 2020 estaba llamado a ser un año de celebraciones. Se recordaban distintos aniversarios tanto de manera general en el ámbito multilateral, como el 75º aniversario de las Naciones unidas, así como otros más específicos. Los 25 años desde la adopción de la Declaración y la Plataforma de Acción de Beijing era sin duda uno de los hitos más importantes y esperados, junto con el 20 aniversario de la resolución 1325 sobre Mujeres, Paz y Seguridad. No solo revestían importancia por la oportunidad de hacer balance sobre los logros conseguidos en los últimos años en base al plan más progresista y avanzando para promover los derechos de las mujeres. Este aniversario tan simbólico presentaba además una magnífica oportunidad para plantear las decisiones políticas y acciones necesarias que han de continuar marcando el camino y el cambio para los próximos 5, 10, o 25 años. Era la ocasión para actualizar y reforzar la movilización y la acción mundial en aras de la plena realización de los derechos humanos de las mujeres y las niñas bajo la guía de los compromisos internacionales adquiridos, entre ellos, la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Una situación sanitaria sin precedentes y de inesperadas consecuencias políticas, económicas, sociales y culturales de entidad y alcance globales impidieron una reunión como se esperaba. Sí se ha podido, sin embargo, hacer un balance y constatar que, efectivamente, queda mucho recorrido por delante. Nunca lineal y progresivo. Al contrario, frecuentemente jalonado con retrocesos y que, a pesar de la voluntad política, no siempre suponen un cambio a la velocidad esperada. Los progresos son ciertos y durante las últimas décadas se han producido evidentes e importantes cambios en el número de mujeres que acceden a puesto de responsabilidad política o económica, a puestos de toma de decisiones. También se ha incrementado el número de niñas escolarizadas y ha disminuido la tasa de matrimonio infantil en todo el mundo. Siguen siendo insuficientes. Además, si existe cierto acuerdo en torno a uno de los efectos de la pandemia es la constatación de la fragilidad de los avances, si no se apoyan sobre una base jurídica, legislativa, política y presupuestaria sólidas. Efectivamente, la pande-

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mia COVID 19 ha revelado una regresión en muchos ámbitos en materia de igualdad de género y derechos de las mujeres en ámbitos claves como el sanitario, el económico, la seguridad, la protección social o la violencia de género. No es irrelevante señalar este impacto desproporcionado. La desigualdad de género afecta a las sociedades en su conjunto, no solo a las mujeres y a las niñas. Sin revertir y acabar con estas desigualdades históricas, no se puede aspirar a construir un mucho sostenible, habitable, en paz y donde el desarrollo permita avanzar a todas y a todos. España reaccionó impulsando y pomoviendo importantes acciones para responder a esta situación, mediante iniciativas multilaterales como la resolución aprobada por consenso en la Tercera Comisión de la Asamblea General de Naciones Unidas sobre mujeres y niñas y la respuesta a COVID19, que supone un compromiso para promover y proteger los derechos y la participación de las mujeres en la respuesta a la pandemia. O a través de la Estrategia de respuesta conjunta de la Cooperación Española a la crisis del COVID-19, que incluye entre sus prioridades la erradicación de la violencia contra mujeres y niñas con el objetivo de responder a la crisis garantizando una recuperación transformadora en el marco de la Agenda 2030, especialmente, en el marco de su V aniversario y en coordinación con todos los actores. Es precisamente la Agenda 2030 la que debe constituir la hoja de ruta y guía que marque la recuperación, la respuesta y el horizonte para los próximos años. El Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 lo establece claramente: “lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”. De manera intergeneracional y sostenible, para entrelazándolo con el resto de ODS, aspirar a construir y disfrutar sociedad resilientes, justas, sostenible y prósperas. La política exterior feminista de España es un fiel reflejo de este Objetivo porque precisamente sitúa un enfoque de género transversal en todas las acciones de su acción exterior. Por este motivo y bajo esta convicción, España seguirá trabajando como uno de los grandes impulsores de la igualdad de género a nivel internacional.•


Escuela Diplomática

Diplomatic School

OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 16, PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS María Palacios Palacios.

Directora Adjunta de la Escuela Diplomática. La Escuela Diplomática de España tiene el honor de acoger este 4 de marzo, con ocasión de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la celebración de la IV Conferencia Mujer y Diplomacia, que se organiza en colaboración con la Asociación de Amistad Hispano-Francesa Mujeres Avenir y que contará con la participación de la Secretaria de Estado de Asuntos Exteriores y para Iberoamérica y el Caribe y de la Embajadora en misión especial para la Igualdad de Género en la Política Exterior. Este año la conferencia tendrá como hilo conductor el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16, Paz, Justicia e Instituciones Sólidas. No podría ser más oportuno en un momento en el que se ultima la aprobación de una nueva Estrategia de Acción Exterior que reconoce la Agenda 2030 como uno de sus principales referentes internacionales y establece como uno de sus ejes de actuación la promoción de los Derechos Humanos incluyendo el fomento de una Política Exterior Feminista e impulsora de la diversidad, de la igualdad y de la no discriminación. Esta IV Conferencia Mujer y Diplomacia supone, además, la continuación de una ya larga colaboración con Mujeres Avenir que tuvo su último capítulo el pasado 25 de noviembre de 2020 con la celebración, también en la Escuela Diplomática, de un acto con ocasión del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia de Género en el que participaron la Subsecretaria de nuestro Departamento y la Coordinadora para la Violencia contra la Mujer en el Exterior. Esta colaboración es un reflejo de la voluntad de esta Escuela de contribuir a la promoción de la igualdad de género y de los derechos de las mujeres en la carrera diplomática española y en la política exterior de nuestro país. Nuestras leyes, nuestras instituciones han evolucionado mucho en los últimos años. España es, no hay duda de ello, un país moderno particularmente comprometido con la igualdad de mujeres y hombres. Esto no significa que no quede trabajo por hacer para que esa igualdad sea una realidad plena en todos los ámbitos de nuestra actividad, incluida la de nuestro Ministerio. Esta Escuela, que tiene como objetivo central la formación de los funcionarios y funcionarias de la carrera diplomática, es

consciente de la importancia de la educación en esta materia y de la necesidad de ofrecerla en todas las fases de nuestra carrera profesional. El curso selectivo que deben superar quienes aspiran a formar parte de la carrera diplomática incluye ya tres módulos específicos sobre igualdad de género, sobre prevención de la violencia de género y sobre prevención del acoso y estamos trabajando para que este tipo de cursos, que contribuyen con eficacia a la sensibilización de nuestro personal y al cambio de mentalidades, formen parte habitual del programa de formación continua. Además, la Escuela Diplomática tiene entre sus objetivos a corto plazo la consolidación de una oferta regular de cursos temáticos sobre materias relevantes para nuestra política exterior en las que España tiene ya un perfil reconocido. Entre estos cursos, dirigidos no solo a nuestro personal, como parte de la formación continua, sino a personal de otros departamentos de la Administración y al público interesado en las relaciones internacionales habrá uno sobre Política Exterior Feminista como reflejo de un país, España, que se ha convertido en un referente internacional en la materia. Afortunadamente, hace ya muchos años que la presencia de la mujer dejó de ser excepcional en la carrera diplomática española. Somos muchas las mujeres que hemos optado en las últimas décadas por esta profesión, pero seguimos sin alcanzar la deseable paridad. Nos vamos acercando, sí, pero no al ritmo que nos gustaría. En los últimos años, el porcentaje de mujeres de las nuevas promociones se sitúa en torno al 40%. Es el caso de la última promoción, la LXXII, de la que forman parte 15 mujeres y 20 hombres. Con el fin de contribuir a acelerar el ritmo de incorporación de la mujer, la Escuela participa también en actividades de divulgación y promoción de la carrera diplomática que incluyen, como uno de sus objetivos fundamentales, trasladar a las mujeres jóvenes de nuestro país el mensaje de que esta carrera es una gran opción profesional también para ellas. Gracias a Mujeres Avenir por su iniciativa. Esperamos seguir colaborando en el futuro.•

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Australia

Australia

NUESTRAS RESPUESTAS DEBEN SER HOLÍSTICAS Sophia McIntyre.

Embajadora de Australia en España. ODS 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para un desarrollo sostenible, proporcionar acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces y responsables a todos los niveles. Sabemos que la implicación de las mujeres en los procesos políticos, incluso como responsables en la toma de decisiones, permite construir sociedades económicamente prósperas y estables. También, que las instituciones justas y eficaces son esenciales para lograr la igualdad de género. En particular, para garantizar la seguridad de mujeres y niñas, y permitir que tengan una participación significativa en la toma de decisiones. Estos dos hechos están interconectados y sitúan a la igualdad de género en el centro del ODS 16. Para avanzar debemos abordar las dimensiones de igualdad de género de cada una de las metas del ODS 16, desde la promoción del Estado de Derecho, a la reducción de la corrupción, el fortalecimiento de las instituciones nacionales y la lucha contra el terrorismo y la delincuencia. La igualdad de género es un valor fundamental de Australia y una prioridad máxima de nuestra política exterior. En 2012 implantamos el primer Women, Peace and Security National Action Plan. Durante años hemos defendido compromisos ambiciosos en esta materia en los foros internacionales, incluso durante las negociaciones de los ODS en 2014-15. Nuestra Gender Equality and Women’s Empowerment Strategy (2016) identifica tres prioridades para orientar nuestra política exterior y nuestro programa de cooperación al desarrollo: – poner fin a la violencia contra mujeres y niñas; – promover el empoderamiento económico de las mujeres; y – potenciar la voz de las mujeres en la toma de decisiones, liderazgo y la construcción de la paz. Estos esfuerzos resultan críticos en medio de la pandemia. El COVID-19 ha afectado de forma desproporcionada a las mujeres y ha exacerbado las barreras estructurales. Los informes también nos indican el aumento de la violencia de género en el último año. En nuestra región, el Indo-Pacífico, el índice de violencia de género ya era uno de los peores del mundo antes de la pandemia. Respondemos a ello con una nueva estrategia –Partnerships for Recovery: Australia’s COVID-19 response– que sitúa la igualdad de género en el centro de

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nuestros esfuerzos para hacer frente a las repercusiones de la crisis del COVID-19 en nuestra región. Las medidas contra la violencia de género son prioritarias. Promover el acceso a la justicia es un elemento clave de nuestro enfoque. Con el programa Access to Justice apoyamos al gobierno de Papúa Nueva Guinea en la implementación de su Plan Nacional de Acción contra la Brujería y la Violencia, mejorando el acceso de las mujeres a la justicia a través de reformas de su sistema judicial. Apoyamos a las instituciones inclusivas para lograr mejores resultados sociales y contrarrestar el extremismo. En Indonesia, apoyamos a ONU Mujeres y a la Fundación Yeni Wahid para ampliar la exitosa iniciativa Aldeas de Paz, cuyo objetivo es potenciar la voz y la acción de las mujeres en sus comunidades para promover la paz y la justicia social. Además, Indonesia y Australia están liderando conjuntamente el desarrollo del Gender and Preventing/Countering Violent Extremism Toolkit. Sabemos que la promoción de la igualdad de género es un poderoso contrapeso a las interpretaciones extremistas de la religión. Las mujeres del Pacífico tienen el nivel más bajo de representación política del mundo. Nos centramos en la urgente necesidad de amplificar sus voces y elevar su liderazgo. Nuestra Ministra de Exteriores, Marise Payne, fue coanfitriona de tres reuniones virtuales con mujeres líderes del Pacífico en 2020 para debatir respuestas a la pandemia. ¿Cómo podemos alcanzar el ODS 16 a partir de ahora? Nuestras respuestas deben ser holísticas: demostrar lo que funciona y evitar respuestas unidimensionales que perpetúen los silos sectoriales. Todos debemos mejorar la incorporación de la perspectiva de género en las agendas de política exterior y de seguridad de alto nivel. Tenemos que aumentar la financiación destinada a los objetivos del ODS 16. Completar las lagunas de datos que impiden hacer un seguimiento de los avances hacia la igualdad de género y exigir a la comunidad internacional que rinda cuentas sobre la consecución del ODS 5 sobre igualdad de género. La crisis del COVID-19 ha elevado la urgencia de este trabajo. Hemos avanzado, pero queda mucho trabajo por hacer. Australia se compromete a trabajar con otros para mantener la igualdad de género en el punto de mira y alcanzar el ODS 16.•


Bosnia y Herzegovina

Bosnia and Herzegovina

UNA VISIÓN COMPARTIDA CARA AL FUTURO Danka Savić.

Embajadora de Bosnia y Herzegovina en España. Bosnia y Herzegovina, basándose en su propia experiencia, sabe muy bien que sin la paz, la justicia y las instituciones estables ningún Estado puede sobrevivir. Como miembro de la ONU, Bosnia y Herzegovina está comprometida con el logro de la paz y la estabilidad, el desarrollo sostenible y la promoción de los derechos humanos. Nuestros ciudadanos participan en misiones de mantenimiento de la paz y seguridad en todo el mundo, y Bosnia y Herzegovina contribuye como miembro de la Comisión de Consolidación de la Paz, la Comisión de Derechos Humanos y como miembro no permanente del Consejo de Seguridad de la ONU. En la situación que vivimos hoy, frente a una pandemia, nos estamos dando cuenta de la importancia del sistema internacional, el sistema de la ONU, en términos de movilización de personas, recursos y solidaridad mutua. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con la que se comprometieron los 193 estados miembros de la ONU en 2015, proporciona una plantilla, un modelo que también conduce a la recuperación en esta situación. Es una valiosa plataforma mundial que conecta a mi país, Bosnia y Herzegovina, como parte de una comunidad mundial dedicada a lograr los 17 objetivos del desarrollo sostenible, con otros países del mundo. Los objetivos establecidos en la Agenda 2030 son tan importantes para Bosnia y Herzegovina como para el mundo entero, porque necesitamos educación de calidad, igualdad entre hombres y mujeres, estado de derecho, lucha contra la corrupción en todas sus formas, protección del medio ambiente natural, justicia para todos, instituciones estables, buenos trabajos. Además de todo lo anterior, hay que tener en cuenta que Bosnia y Herzegovina está atravesando una transición exigente hacia la adhesión a la UE, que se refleja en la lucha constante por encontrar una visión común para el futuro del país, incluida la cuestión de la organización interna. Algunos de los objetivos del desarrollo sostenible, incluido el objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas, coinciden con el objetivo estratégico de Bosnia y Herzegovina - pertenencia a la UE y las obligaciones establecidas en el do-

cumento “Estrategia de política exterior de Bosnia y Herzegovina 2018-2023” y son importantes para el futuro, la construcción y el funcionamiento de nuestro país. Algunas actividades en función de lograr este objetivo se complementan entre sí en las obligaciones de Bosnia y Herzegovina derivadas del Acuerdo de Estabilización y Asociación entre Bosnia y Herzegovina y la UE. Las oficinas de la ONU en Bosnia y Herzegovina brindan un apoyo significativo a Bosnia y Herzegovina. La Oficina del PNUD en Bosnia y Herzegovina está trabajando para dar prioridad a los objetivos de desarrollo sostenible mediante una serie de talleres interactivos denominados Ideas 2030. Los talleres se llevan a cabo en ciudades de Bosnia y Herzegovina; a ellos asisten representantes de autoridades estatales, de las entidades y locales, así como miembros de la sociedad civil y mundo académico. Aquí hay un ejemplo de cómo se ve esto en realidad: El Plan de Acción de Bosnia y Herzegovina, que tradujo los principios de la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas sobre las mujeres, la paz y la seguridad en objetivos concretos para el país (su tercera versión para 2018-2022) pide una mayor participación de la mujer en el proceso de toma de decisiones. Dado que las mujeres representan el 51% de la población de Bosnia y Herzegovina, las agencias de la ONU en Bosnia y Herzegovina fomentan el establecimiento de la Coalición de Mujeres para la Prosperidad de Bosnia y Herzegovina. Esta idea es una de las iniciativas que apoyan el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible en Bosnia y Herzegovina, que fueron adoptadas por los Estados miembros de la ONU en la Cumbre sobre Desarrollo Sostenible de 2015, incluida Bosnia y Herzegovina. El Objetivo 16, la paz, la justicia y las instituciones sólidas es uno de los objetivos más importantes, y algunos de sus segmentos constituyentes, como mejorar la seguridad y desarrollar instituciones eficientes, responsables y fuertes en los niveles superiores de gobierno, no se pueden lograr sin implementar otros objetivos. En este caso, la iniciativa relacionada con la paz, la justicia y las instituciones sólidas está directamente relacionada con la igualdad de género.•

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Chipre

Chipre

COMPROMISO CON EL MULTILATERALISMO Y LA IGUALDAD Helena Mina.

Embajadora de Chipre en España. Desde que, en 2015, los líderes mundiales se suscribieron a un modelo para dirigir a la humanidad hacia la eliminación del hambre, de la violencia y de las desigualdades y hacia la prosperidad, la justicia y la sostenibilidad, hoy más que nunca se confirma tanto la vigencia de la Agenda 2030 como la importancia del multilateralismo efectivo, basado en reglas para enfrentar asuntos globales. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible constituyen un detallado plan de acción que debe guiar a los gobiernos en la formación de sus políticas internas y en su acción exterior, buscando compartir buenas prácticas y ofrecer asistencia mutua para su cumplimiento. La transformación, concluyeron, se alcanza tanto desde dentro, como desde fuera, este último a través de la cooperación multilateral la cual, a lo largo de los años, ha establecido el marco de conseguir la paz –elemento fundamental para el progreso y la prosperidad– en la Carta y Resoluciones de las Naciones Unidas. La paz va de la mano de la justicia, acompañada por un estado de derecho que asegure la protección de los derechos humanos: no es comprensible la una sin la otra. A su vez, la justicia no se concebiría como tal con la existencia de desigualdades, siendo la más transversal de ellas la exclusión de las mujeres, el 50% de la población mundial. Chipre es un país comprometido con el multilateralismo, evidente por su activa participación en foros internacionales, por su ferviente apoyo a los procesos integradores de la familia europea, así como por su intensa actividad regional. Las iniciativas chipriotas de Colaboración Tripartita con sus socios del Mediterráneo Oriental se extienden en numerosos sectores, con el objetivo de reforzar la paz, la estabilidad y la seguridad en su entorno geográfico. En su proceso de cumplir con su compromiso con la justicia y la paz, Chipre ha hecho de la dimensión de género una de sus prioridades de política exterior, estableciendo un Marco de Acción para "Promover la Igualdad entre Mujeres y Hombres: Incorporación de la Dimensión de Género en la Política Exterior 2019-2023", basado en un enfoque holístico que busca fortalecer tanto la acción multilateral como la colaboración de su Ministerio de Exteriores con las organizaciones de los derechos de la mujer.

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Consecuentemente, Chipre participa sistemáticamente en el diseño de políticas relacionadas con la igualdad de género a nivel europeo e internacional y ha integrado la dimensión de género en su política de desarrollo y humanitaria, apoyando activamente programas relacionados con los derechos de la mujer, especialmente en países vecinos como Jordania, Líbano y Palestina. En cuanto a la cooperación bilateral, se promueven acciones relevantes con países como Noruega y hemos iniciado un diálogo estratégico con nuestras colegas de España. A nivel interno, continuamos profundizando en el proceso de promulgar nuevas leyes y establecer órganos que promueven y garantizan la igualdad, incluidas nuevas políticas relacionadas con la Plataforma de Acción de Beijing, la ratificación del Convenio del Consejo de Europa sobre Prevención y Lucha contra la Violencia contra las Mujeres y la Violencia Doméstica y una legislación integral que tipifica como delito la violencia contra la mujer. Asimismo, hace unos días, celebramos la presentación del primer Plan de Acción Nacional para la implementación de la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad sobre Mujer, Paz y Seguridad, el marco para una política horizontal coherente al respecto. La razón de ser de esta resolución es bien conocida. Las devastadoras consecuencias de la guerra afectan desproporcionadamente a las mujeres y las niñas, por lo cual resulta imprescindible su participación activa en la prevención y resolución de conflictos, así como en la preservación de la paz. Por eso, queda evidente la importancia de la participación femenina en los centros de toma de decisiones que, a su vez, contribuye a la prosperidad de las sociedades y el desarrollo económico. Chipre, que ha conocido los estragos de la guerra y todavía sufre la agresión de un vecino poderoso, deposita sus esperanzas para la paz y la justicia mundial en el multilateralismo y la cooperación. Concienciada sobre el papel central de las mujeres en la creación de las bases y las perspectivas de un desarrollo sostenible, celebra este día de la mujer con acciones concretas hacia la igualdad.•


Costa Rica

Costa Rica

LA PAZ NO SIGNIFICA LA AUSENCIA DE LA GUERRA

“Esto es una oda a lo potencial, a lo posible” –Alicia Garza–

Ana Helena Chacó.

Embajadora de Costa Rica en España. Uno de los mayores retos que tienen los Estados y quizás el más importante del mundo globalizado, es el de proveer las oportunidades y capacidades necesarias a las personas, especialmente a las mujeres, a sus hijos e hijas, para poder diseñar sus propios proyectos de felicidad; lo cual es imposible de alcanzar sino se tiene libertad, respeto por sus derechos humanos, autonomía y paz. Esto requiere instituciones sólidas, sociedades justas e inclusivas y generar riqueza como un verdadero instrumento para superar la desigualdad y propiciar el desarrollo de los pueblos con una mayor inversión en educación de calidad y menos en armamento. Los conflictos sociales, la inseguridad, las instituciones débiles, el acceso limitado a la justicia, la impunidad, la violencia, especialmente la de género, los problemas transfronterizos, y las migraciones masivas, continúan suponiendo una grave amenaza para el desarrollo sostenible. En el año 2015, prácticamente el mundo entero se planteó una hoja de ruta suscribiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, cada uno de ellos, cargados de importancia y desafíos para las Naciones, sustentados en la necesidad de construir un mundo mejor. El objetivo 16 que recalca la importancia de la paz y la estabilidad social, nos dice que sin esta no es posible alcanzar el desarrollo sostenible. Pero vemos como mientras muchos países gozan de niveles indelebles de paz, seguridad y prosperidad, muchos otros viven en ciclos constantes de conflicto y violencia. Lamentablemente, la realidad nos revela como hemos fracasado en conseguir tan anhelada paz social. Las altas cifras* de desplazados (68,5 mill), de apátridas (10 mill), la corrupción (US$ 1,26 bill), países sin leyes que protejan a las mujeres (49), entre otras; nos lo indican. Asimismo, el respeto por el medio ambiente, se convierte en un desafío constante para construir sociedades en un mundo donde pudiésemos sentirnos orgullosos de mirarnos a los ojos y saber que vamos a heredar un planeta mejor del que recibimos, quedando aún mucho camino por recorrer y no todos llevan la misma prisa. Costa Rica es un país lleno de retos, aún así, me siento orgullosa de ser tica, de contarle al mundo que cada vez que

nace una persona en nuestra tierra, nos dicen “dichosa la madre costarricense que sabe que su hijo/ hija nunca será solado”, no tenemos ejército, nuestras diferencias limítrofes las dirimimos en las cortes internacionales, invertimos el 8% del PIB en educación, somos respetuosos con el medio ambiente y hemos tenido líderes y lideresas visionarios que han construido una paz social, la cual debemos de reforzar e innovar, pues el mundo cada día pide más. Nuestros esfuerzos deben de ser más contundentes y persistentes si queremos lograr márgenes considerables y sostenidos de reducción de la pobreza y la desigualdad, pues estos flagelos SÍ generan violencia y muy especialmente hacia las mujeres. La democracia moderna, si quiere sobrevivir y fortalecerse, no puede ser indiferente al hambre, la exclusión la desigualdad y tampoco a la discriminación. Incluir la igualdad de condiciones es quizás el mayor reto de la vida democrática de nuestro tiempo. Debemos de levantar la bandera de la ética, que ha de ser un mandato para hacer, que involucra la inteligencia y la razón, siempre pensando en las personas y priorizando en ellas. Esto implica el respeto por la dignidad humana, esencia de los derechos humanos, con la transparencia como eje de acción de las instituciones. No dejar a nadie atrás, significa que las personas no son números, no son transacciones económicas, no son mercado puro y tampoco son estadísticas que sirven para sopesar caudales políticos. hay que apostar por el desarrollo humano, construir los cimientos para una nueva ecuación Estado-Mercado-Sociedad, en donde el Estado habilite capacidades para que participemos en la construcción de una sociedad mas solidaria y sostenible ambientalmente. Hoy tenemos la oportunidad para transformar con acciones concretas y convertirnos en movimiento, en virtud, en humanidad pura…en aquella SOLIDARIDAD definida por el filosofo Luis de Sebastián, como “el reconocimiento practico de la obligación natural que tienen los individuos y grupos humanos de contribuir al bienestar de los que tienen que ver con ellos, especialmente quienes están en mayor necesidad”.• *Cifras de Naciones Unidas.

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Estonia

Estonia

ES IMPORTANTE QUE AHORA TAMBIÉN PODAMOS LIDERAR CON EL EJEMPLO Mariin Ratnik.

Embajadora de Estonia en España. Una completa y efectiva participación de las mujeres en la toma de decisión del ámbito público, la eliminación de la violencia para lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas son los temas centrales de este año de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer de la ONU. La lucha por la participación equitativa de las mujeres en la vida diaria, en la reconstrucción de las sociedades, en la prevención de conflictos y su resolución y en la consolidación y el mantenimiento de la paz han estado en la agenda de Estonia durante años. Es importante que ahora también podamos liderar con el ejemplo; a principios de este 2021 un nuevo gobierno tomó posesión en Estonia, donde por primera vez las carteras ministeriales se comparten casi por igual: de los 15 ministerios, incluyendo a la Presidenta del Gobierno, 7 titulares son mujeres. Con estos cambios, Estonia se ha convertido en el primer país en el que la Presidenta del Estado y la Jefa del Gobierno son mujeres. Esta es una significativa contribución al incremento del número de mujeres con cargos políticos ejecutivos en el mundo, que es uno de los objetivos a alcanzar. El mayor número de mujeres en puestos ministeriales se refleja directamente en las políticas que el gobierno ha establecido como sus prioridades –se hace más hincapié en los temas que afectan directa o mayoritariamente a las mujeres con el objetivo general, y claramente articulado, de promover la igualdad de género y garantizar el mismo trato y las mismas oportunidades para hombres y mujeres, incluida la protección contra cualquier tipo de discriminación. Por ejemplo, el acuerdo de la nueva coalición ha establecido claramente como prioridad la lucha, y prevención, contra la violencia en las relaciones personales que afecta directamente a las mujeres y a los hij@s. Asimismo, se ha reforzado el compromiso para minimizar la brecha salarial entre mujeres y hombres. Además, para alcanzar una completa igualdad de género y contribuir al empoderamiento político y económico de la mujer, debemos continuar promoviendo un acceso igualitario a los recursos y a la educación.

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Necesitamos también cerrar esta brecha en el ámbito digital y alentar a más niñas a participar en los sectores de la ciencia y la tecnología, algo que cada vez es más relevante en el mundo actual. Hay que seguir sacudiendo las normas sociales y los estereotipos de género que contribuyen a un reparto desigual, por ejemplo, de la atención no remunerada a personas con dependencia.

“Este 2021 un nuevo gobierno tomó posesión en Estonia, donde por primera vez las carteras ministeriales se comparten casi por igual: de los 15 ministerios, incluyendo a la Presidenta del Gobierno, 7 titulares son mujeres. Con estos cambios, Estonia se ha convertido en el primer país en el que la Presidenta del Estado y la Jefa del Gobierno son mujeres”. Con el fin de apoyar una distribución más equitativa de la atención, Estonia ha aumentado la flexibilidad del sistema de prestaciones y permisos parentales y actualmente está preparando un proyecto de legislación sobre atención a dependientes para reducir la carga a los cuidadores informales y así promover la conciliación del trabajo y el cuidado. También nos comprometemos a tomar medidas para mejorar las oportunidades de participación activa de las mujeres en el mercado laboral. Cabe destacar que hoy en día, el 40% de los consejos de administración de Estonia tienen al menos un miembro femenino. Esta cifra nos sitúa en el tercer lugar del mundo, pero aún hay que trabajar más.•


Finlandia

Finland

AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE MUJERES ES UN PRERREQUISITO PARA UNA PAZ DURADERA Tiina Jortikka-Laitinen.

Foto: Julia Robles.

Embajadora de Finlandia en España.

En el año 2000 fue aprobada la Resolución histórica 1325 sobre Mujeres, Paz y Seguridad del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. La Resolución situó las repercusiones que tienen los conflictos sobre las mujeres y niñas en el centro de la política internacional y reiteró enérgicamente la importancia de fortalecer el papel de las mujeres tanto en la prevención y solución de los conflictos como en la construcción de la paz. Entonces, existía un amplio consenso de que la participación activa de las mujeres en las negociaciones y construcción de la paz, así como en la prevención de los conflictos, es un prerrequisito para una paz duradera. Creíamos firmemente en que la agenda se iba a fortalecer durante los próximos años. Desgraciadamente, hoy somos testigos de una preocupante contradicción entre los hechos y la retórica. En veinte años, hemos avanzado en los objetivos de la Resolución, pero el progreso ha sido lento y limitado. El amplio consenso internacional sobre la implementación de la agenda Mujer, Paz y Seguridad parece haberse fragmentado. Las cuestiones de género, así como el multilateralismo en general, son cada vez más desafiados en la cooperación internacional. Las nuevas resoluciones sobre la posición de las mujeres son fruto de procesos de negociación cada vez más desafiantes, y pueden implicar un retroceso en lo ya avanzado. Es preocupante observar que, a pesar de varios compromisos ya alcanzados, sigue habiendo pocas resoluciones del Consejo de Seguridad de la ONU que hacen referencia a los derechos de las mujeres, defensoras de derechos humanos y sociedades civiles. Una de cada cinco mujeres refugiadas sufre violencia sexual. La participación de las mujeres en las delegaciones de negociaciones de paz no ha aumentado significativamente, y pocos acuerdos de paz incluyen cláusulas sobre mujeres, niñas o igualdad de género. Solo un 4,2% en las fuerzas de mantenimiento de paz de la ONU y un 2% de los negociadores de paz son mujeres. El COVID-19 ha implicado un retroceso en la igualdad de género y agenda Mujer, Paz y Seguridad. La pandemia comenzó como crisis sanitaria, pero sus dimensiones políticas y sociales son extensas. En un marco global, solo un 0,2% de la cooperación al desarrollo en las zonas de conflicto (ODA) se

destina a las organizaciones de mujeres y las mujeres activistas. Esta financiación ha disminuido aún más durante la pandemia. Los contribuyentes han quitado prioridad a las cuestiones de género. La financiación y el interés son dirigidos, más frecuentemente, a la respuesta directa al coronavirus. No obstante, hay rayos de esperanza en la situación. Parece que el persistente trabajo está paulatinamente dando sus frutos. Las diferentes redes y arreglos conjuntos de los donantes de ayuda, en colaboración con la sociedad civil, parecen hoy más fuertes que antes. Las mujeres que viven en medio de los conflictos demandan, con cada vez más determinación, un papel en la construcción de la paz, además de encontrar medios para influir en la situación de su propio país. Personalmente, me alegra que, en Libia, donde estuve acreditada como embajadora hace algunos años, por fin se está abriendo una oportunidad para las mujeres de poder influir en el proceso de paz de su país. Asimismo, es esperanzador que hoy cada vez más países adoptan la promoción de la igualdad como objetivo central de su política exterior y de seguridad y promueven abiertamente una política exterior feminista. Las experiencias demuestran que es posible obtener resultados, pero requiere un esfuerzo determinado de los países y cooperación estrecha con otros países que promueven la igualdad en primera línea. Un ejemplo alentador es, que en otoño 2020 se aprobó en la ONU, por iniciativa de España, una resolución sobre la posición de las mujeres y niñas en la crisis pandémica. Igualmente, la iniciativa conjunta de España y Finlandia lanzada en otoño 2019, Commitment 2025, busca fortalecer la cooperación entre países para fomentar la participación de mujeres en los procesos de paz para el año 2025. Reforzar la posición de las mujeres en procesos de paz es una de las prioridades de la política exterior de Finlandia, y llevamos años trabajando firmemente por ello. Como consecuencia, la participación de las mujeres en las operaciones de gestión civil de crisis en Finlandia es hoy un 40%. Finlandia sigue trabajando activamente en la Unión Europea donde, junto con España, estamos buscando medios para aumentar la participación de las mujeres en las operaciones de gestión de crisis de la UE.•

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Guatemala

Guatemala

EL PAPEL DE LAS MUJERES EN LOS ACUERDOS DE PAZ EN GUATEMALA Mónica Bolaños Pérez. Embajadora de Guatemala en España.

Después de 36 años de conflicto armado interno, el 29 de diciembre de 1996 se firmaron los Acuerdos de Paz firme y duradera entre la URNG y el Estado de Guatemala, que puso fin al conflicto armado, sentaba las bases para el desarrollo y la construcción de un país incluyente. Los Acuerdos, incluyeron el compromiso de investigar las violaciones de los derechos humanos ocurridos en el marco del conflicto para contribuir a fortalecer el proceso de reconciliación. En el proceso de negociación, de los 22 negociadores, 2 eran mujeres; una de las cuales fue signataria de los Acuerdos. Es el primer Acuerdo de Paz que abordó la violencia contra las mujeres en América Latina y que estableció mecanismos para las mujeres indígenas y la institucionalidad para la paz. Se estableció la Comisión para el Esclarecimiento Histórico. De los 3 miembros de la Comisión, una era mujer, Otilia Lux de Cotí. Esto fue muy importante en el proceso, ya que las mujeres no sólo son las más afectadas por los conflictos, sino que tienen capacidad de liderazgo para resolverlos. En 2014, el caso en Sepur Zarco llegó a su fase de judicialización a través de cortes nacionales, con la condena de 2 ex militares por delitos de lesa humanidad, un hito en la historia nacional. La participación de las mujeres en diferentes etapas del proceso de paz en Guatemala fue un factor determinante para se hiciera realidad la firma del Acuerdo de Paz y, su activa participación, ha sido clave para la implementación de los compromisos adquiridos. Los niveles de violencia armada tienen consecuencias destructivas para el desarrollo de un país y afectan el crecimiento económico. La violencia sexual, la explotación y la tortura son fenómenos generalizados donde existen conflictos o no hay Estado de derecho. El fortalecimiento del Estado de derecho y la promoción de los derechos humanos es fundamental en este proceso, así como la reducción del flujo de armas ilícitas y la consolidación de la participación de los países en desarrollo en las instituciones de gobernabilidad mundial. La SEGEPLAN en Guatemala es el ente de planificación del Estado, que asesora a las instituciones públicas, para

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vincular los procesos de políticas públicas Y planificación con Plan y la Política Nacional de Desarrollo. Guatemala ha venido realizando un proceso de socialización, consulta y análisis técnico, de manera que la nueva agenda de desarrollo sostenible se adecuara al contexto, realidad y posibilidades del país y se articulara con el Plan nacional de desarrollo K’atun: Nuestra Guatemala 2032. Para la implementación del ODS 16, la Prioridad Nacional de Fortalecimiento Institucional, Seguridad y Justicia, se centra en reducir la corrupción y el soborno y crear instituciones más eficaces para alcanzar una sociedad más justa y pacífica. Se ha fortalecido la institucionalidad que da seguimiento a la equidad de género, entre ellos, la creación de unidades de género y secretarías de la mujer, tanto en el organismo ejecutivo como en el judicial. El Ministerio Público instauró en 2016 la Fiscalía contra el Delito de Femicidio, responsable de perseguir penalmente a los autores de asesinatos de mujeres. También deben resaltarse los avances en la asignación de recursos con enfoque de género para las iniciativas propuestas. El impacto de la pandemia de COVID-19 en las mujeres en Guatemala La pandemia de COVID-19 ha exacerbado la discriminación que las mujeres ya enfrentaban, no obstante, ellas son parte fundamental en la respuesta a la emergencia, como principales cuidadoras en los hogares, como trabajadoras en el sector sanitario, de trabajo social y en ayuda humanitaria. El impacto socioeconómico en las mujeres aumenta ya que por los confinamientos ha sido difícil conservar sus medios de vida. El Plan de Reactivación Económica presenta acciones para atender sus necesidades. Otro impacto es la violencia contra las mujeres, porque la crisis genera tensiones en el hogar. Guatemala tomó medidas de prevención y de cuidado en estos casos de violencia contra las mujeres. Se ha implementado una plataforma para agilizar el proceso de denuncia. Impulsando la campaña “La violencia no es normal” a través de redes sociales, para concientizar y erradicar la violencia contra la mujer.•


Israel

Israel

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS EN TIEMPOS DE PANDEMIA Rodica Radian-Gordon. Embajadora de Israel en España.

El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 16 de la “Agenda 2030” de las Naciones Unidas, así como la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de la ONU contienen dos elementos importantes. El primero, es la PROTECCIÓN de las mujeres en conflictos, especialmente en conflictos armados, incluida la protección de ataques sexuales. El otro elemento es la PARTICIPACIÓN activa de mujeres en las actividades e instituciones que promueven la paz, la justicia y la reconciliación. Este último elemento confirma la importancia de la presencia femenina en los órganos de dirección y de que las mujeres puedan contribuir de un modo significativo en el proceso de toma de decisiones. A lo largo de los años Israel se ha ido implicando y ha contribuido con sus iniciativas y propuestas en la escena internacional en temas de protección de las mujeres. Hace pocos años Israel fue el iniciador de una resolución pionera de la ONU para la prevención del acoso sexual en el lugar de trabajo. De igual manera, la legislación israelí incluye leyes innovadoras contra el acoso sexual y la violencia doméstica. Además, a través de MASHAV (Agencia Israelí para el Desarrollo Internacional) hemos promovido programas de empoderamiento para mujeres en los cuales han participado hasta el día de hoy más de 27000 de mujeres profesionales de todo el mundo. Sin embargo, nuestros logros en cuanto a una participación femenina significativa en el proceso de toma de decisiones en el ámbito de la política no han sido tan evidentes. Aunque en el sistema jurídico las mujeres forman el 51% de los jueces, e incluso la Presidenta de la Corte Suprema actualmente es una mujer, en la actualidad formamos solamente un 11% del total de los servidores públicos en los escalones más altos. La meta del gobierno es llegar al 50% dentro de algunos años. De modo similar, en el servicio diplomático israelí las mujeres constituimos un 20% de los diplomáticos en los escalones altos y un 17% de los embajadores. En los últimos años el Ministerio de Asuntos Exteriores está tomando medidas activas para cambiar esta realidad en un futuro próximo.

La pandemia del COVID-19 ha creado una crisis multidimensional que ha tocado a todos los países de un modo u otro. Desafortunadamente, las mujeres hemos sufrido las consecuencias de dicha crisis en una forma mucho más acentuada, ya que la crisis ha ahondado las desigualdades en ingresos, salud, condición socioeconómica, y de todos los indicadores que están estrechamente ligados con las crecientes brechas de género.

“A lo largo de los años Israel se ha ido implicando y ha contribuido con sus iniciativas y propuestas en la escena internacional en temas de protección de las mujeres”. En Israel, así como en muchos otros países, hemos sido testigos de una violencia doméstica incrementada. Los análisis económicos muestran que el porcentaje de desempleo y de pobreza de mujeres es mucho más elevado en comparación con los hombres. El cierre de las escuelas por el número creciente de contagios afecta más a las mujeres que a los hombres. Todos estos elementos tendrán que ser tomados en cuenta en todos los paquetes de ayuda y en todas las estrategias de salida de las crisis diseñadas por el gobierno. En cuanto a la participación femenina, destacan las médicas en el Consejo de Salud que asesora al Gabinete de Coronavirus. El Comité de Salud de la Knesset (el parlamento), el cual ha desempeñado un papel importante en la primera ola, ha sido encabezado por la diputada Yifat Shasha-Biton. Hay otros ejemplos, por supuesto. Pero la crisis ha destacado, una vez más, las lagunas existentes y la necesidad de actuar de modo decisivo para incluir a más mujeres en la toma de decisiones. La difunta jueza Ruth Bader Ginsburg, del Tribunal Supremo de EEUU, nos ha enseñado que “las mujeres pertenecen a todos los lugares donde se toman decisiones”.•

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Lituania

Lithuania

SIN SU SACRIFICIO, EUROPA SE VERÍA DIFERENTE Lyra Puišytė-Bostroem. Embajadora de Lituania en España.

Ella, Loreta Asanavičiūtė, tendría hoy 53 años. Hubiera podido ser una política o una doctora, una científica o una madre. Pero el 13 de enero de 1991 murió bajo las orugas de un tanque soviético. Era una de los defensores desarmados de la independencia de Lituania ante la agresión soviética y esa noche en Vilnius murieron otros trece ciudadanos nuestros. En palabras de la presidenta de la Comisión Europea Ursula von der Leyen “Sin su sacrificio Europa hoy se vería diferente”. La historia de Lituania nos recuerda a muchas mujeres valientes que lucharon por la libertad y la paz. Sin embargo, la misma historia muestra que el papel de la mujer en la construcción de las sociedades inclusivas podría haber sido mucho mayor. A principios del siglo XX, las mujeres en Lituania comenzaron a participar activamente en la vida política, fueron unas de las primeras en Europa conquistar el derecho al voto en 1919. La primera sesión del Parlamento lituano de 1920 fue presidida por la sufragista y conocida figura pública Gabrielė Petkevičaitė-Bitė. Desgraciadamente la modernización de la sociedad se detuvo en 1940, tras la ocupación por la Unión Soviética. La “igualdad de género” promovida por el régimen totalitario no tenía nada que ver con lo que existía en las democracias en ese momento. En Occidente el feminismo cambió la sociedad, el rol de hombres y mujeres, la familia, la mujer en el mercado laboral. La política soviética se centró exclusivamente imponer a la mujer una doble carga, tenía que incorporarse al mercado laboral y al mismo tiempo cuidar los niños y la casa: el objetivo no era la emancipación sino su explotación económica, por lo que no es de extrañar que las relaciones de género fueron distorsionadas y se presentaba una imagen meramente propagandística. En un sistema basado en la mentira no se hablaba de la violencia doméstica o acoso en el lugar de trabajo, el aumento de suicidios y las adicciones. Hasta la fecha, no se ha investigado el verdadero alcance del abuso sexual de mujeres en la era soviética. Ya 30 años Lituania lucha por dejar este legado atrás y aunque aún no estamos donde queremos estar en esta-

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dísticas globales, hemos logrado avances significativos en el fortalecimiento de igualdad: tenemos las leyes necesarias, luchamos activamente contra la violencia y trata de personas, estereotipos y discriminación para su mayor empoderamiento económico y protección de derechos de las mujeres con discapacidad. Hoy en día estamos especialmente orgullosos de la nueva generación, los logros de las mujeres lituanas tan destacadas como Asmik Grigorian, Mirga Gražinytė-Tyla o Irina Borodina en la ciencia y el arte. Lituania, como otros cinco gobiernos nórdicos y bálticos tienen mujeres encabezando además de constituyendo la mitad de los gabinetes. Sí, tanto Lituania como Europa han logrado mucho. Sin embargo, gran parte de Europa del Este sigue luchando por construir sociedades pacíficas y un desarrollo sostenible. No podemos cerrar los ojos a la pobreza y la desigualdad, la corrupción generalizada, la violencia, la discriminación y la falta de justicia en nuestro vecindario y en el mundo. Debemos hacer todo lo posible durante la década restante de la Agenda 2030 para apoyar el surgimiento de sociedades inclusivas y respetuosas con los derechos humanos, con instituciones responsables y eficaces. En palabras de la intelectual lituana de ascendencia judía que sobrevivió al Holocausto Irena Veisaitė, “Debemos asumir la responsabilidad. Ser libre significa ser responsable”. No es casualidad que el personaje favorito de Irena fuera Don Quijote, un idealista incomprendido que protestaba contra la humillación humana y ama la libertad. Las heroínas de hoy brillan con el mismo idealismo frente a la coerción y la violencia: Sviatlana Tsikhanouskaya quien, después de que el régimen encarcelara a su esposo, no rehuyó desafiar al dictador que lleva 26 años en Bielorrusia; Maria Kalesnikava, quien rompió su pasaporte para que no fuera expulsada de su país pero ahora pasa las días en prisión; la valiente abuela luchadora Nina Baginskaya, quien se enfrenta a la policía antidisturbios con una bandera en la mano, y muchas otras mujeres bielorrusas. Debemos apoyar la lucha de estas mujeres porque sin ella el futuro de toda Europa y el mundo también se vería diferente.•


Luxemburgo

Luxembourg

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDAS, OBJETIVO NÚMERO 16 Michèle Pranchère-Tomassini.

Foto: Julia Robles.

Embajadora de Luxemburgo en España .

Considerando el objetivo número 16, no puedo evitar pensar en las imágenes del asalto al Capitolio. A medida que estas iban llegando, sembraron el terror. También pusieron de relieve la fragilidad de la democracia representativa, de la cual el Capitolio en Washington es y sigue siendo la expresión más poderosa. La jauría que gritaba “hang that Pence”, cuando el Vicepresidente era evacuado de milagro con su familia, las voces “where is she?” que todavía resuenan en la cabeza de la Congresswoman Ocasio-Cortez, escondida a escasos metros de sus perseguidores, la horca montada delante de la montaña sagrada: tantas agresiones insoportables a la institución parlamentaria, corazón de la democracia representativa. Como Embajadora en España, la comparación con el intento de golpe de Estado del 23F se impuso naturalmente. Aquí el Rey acudió al rescate de la democracia ordenando a los insurgentes que regresaran a sus cuarteles mientras que, por el contrario, en Washington el Presidente arengaba a la multitud y después confirmaba su amor por individuos en situación de infracción que le parecían “very special”. Los asaltantes del Capitolio reclamaban la cabeza de los más altos responsables, los que consideraban traidores y las que creían responsables de su masculinidad ofendida. En 1981 las mujeres apenas contaban, en 2021 la presencia en los círculos alt-right de un discurso antifeminista agresivo convirtió a las mujeres con poder en objetivos especiales. El 6 de enero la violencia rompió la paz, los justicieros quisieron suplantar a la justicia y la ley del más fuerte al equilibrio de las instituciones. Puede ser frustrante ver que después de un segundo impeachment el principal instigador del asalto al Capitolio haya sido absuelto, el hecho es que se trata del resultado de una votación que hay que aceptar sabiendo que ahora le pertenece a la justicia abrirse camino. Aunque frágiles, las instituciones democráticas no dejan de ser resistentes. El proceso del impeachment, independientemente de su resultado inmediato, brindó la oportunidad de arrojar luz sobre lo ocurrido.

“No estamos exentos de trabajar por una mayor unidad, de tener la voluntad política, el valor y la humildad de forjar compromisos. Despreciando la solidaridad, las fuerzas centrífugas a veces ofrecen soluciones individuales quizás más atractivas pero que dispensan de escuchar al otro y contribuir a este esfuerzo común, cuya ausencia crea malestar y acaba por debilitar el conjunto”. Nos dicen a menudo que la Unión Europea es débil y que carece de voz común. Es cierto que otros países hablan con una sola voz mientras que nuestra UE con frecuencia produce cacofonía, sin embargo si hay que elegir entre dos males yo prefiero varias voces discordantes que una sola voz que sofoca a las demás. Esto no nos exime de trabajar por una mayor unidad, de tener la voluntad política, el valor y la humildad de forjar compromisos. Despreciando la solidaridad, las fuerzas centrífugas a veces ofrecen soluciones individuales quizás más atractivas pero que dispensan de escuchar al otro y contribuir a este esfuerzo común, cuya ausencia crea malestar y acaba por debilitar el conjunto. El Objetivo 16 de la Agenda 2030 es más que nunca un tema de actualidad, la paz no es la de los valientes, es el resultado del trabajo de la justicia y del gobierno mediante el juego de equilibrio de las instituciones. Es un poco abstracto, pero cuando se ven imágenes de la violencia en acción, se entiende mucho mejor lo que suponen estos tres términos asociados en la Agenda 2030, una hoja de ruta: ¡aprovechémosla!•

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Marruecos

Morocco

LA SITUACIÓN DE LA MUJER EN EL CENTRO DE LAS REFORMAS DE MARRUECOS Karima Benyaich.

Embajadora de Marruecos en España. En Marruecos, el tema de la igualdad de género está actualmente en el centro de la consolidación de un Estado de derecho. Esta situación es el resultado de una firme voluntad política firme y comprometida, que ha revertido un nuevo impulso con Su Majestad el Rey Mohammed VI, y del dinamismo extraordinario de una sociedad civil marroquí, que ha apuntado el principio de igualdad al frente de sus combates. La Constitución revisada, votada masivamente por el pueblo marroquí en 2011, consagra expresamente la paridad de los géneros y creó, en este sentido, una Autoridad para la lucha contra cualquier forma de discriminación. Estos progresos constitucionales fueron precedidos por múltiples reformas, de los cuales la reforma de Código de la Familia que consagra la igualdad en la pareja y en la gestión de asuntos familiares, la reforma del Código de la Nacionalidad, que instaura la igualdad hombre-mujer en la transmisión de la nacionalidad a los hijos, el establecimiento de un nuevo Código de Trabajo, que condena cualquier forma de discriminación basada en el sexo….etc. Otras reformas relativas, entre otros, al Código Electoral, el Estatuto de la Función pública, han incluido el enfoque género en sus disposiciones. Marruecos ratificó varios convenios internacionales para la protección de los derechos de las mujeres, especialmente el Convenio sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra las mujeres (CEDAW) y el Pacto de derechos económicos y sociales. El año 2018 fue marcado, por la primera vez, por la entrada en vigor de la ley contra la violencia contra las mujeres en mi país. En este contexto, las mujeres marroquíes han beneficiado de más progresos importantes y notables. En el ámbito político, hemos pasado de 2 mujeres diputadas en 2002 a 81 en la actualidad. A nivel local, la representación de la mujer es del 20%, cuando en 2003 era del 0.05%. En la Administración, las mujeres representan, hoy en día, 6% de los secretarios generales, 9% de los inspectores generales, 11 % de los directores, 11% de jefes de división, 19% de jefes de servicio y 16% de los Embajadores. Ocupan actualmente 20% de los puestos judiciales, 21% de los jueces y 11.8% de los fiscales.

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En el área económica, las mujeres representan más del 10% de los empresarios y son activos principalmente en los sectores como el textil y los servicios sociales. Las mujeres creadoras de empresas son, sorprendemente, más numerosas en las zonas rurales que en las ciudades La Confederación General de Empresas de Marruecos fue asimismo presidida por una mujer, entre 2012 y 2018. En el campo religioso, el nombramiento de mujeres en los Consejos de Ulemas en 2004 y la Afectación, En 2006, de mujeres murchidates en las mezquitas, ha reforzado la integración de la mujer en el campo religioso. Verdadero vector para la difusión de un islam moderado, dichas murchidates tienen un papel de apoyo, orientación, información y sensibilización religiosa, contribuyendo de esta manera en la lucha contra la radicalización y el extremismo. La presencia femenina en el espacio religioso marroquí se ha visto consolidada por la apertura, en enero de 2018, de la profesión de adules. este progreso se efectuó en reconocimiento del alto nivel de formación y de cultura científica adquirido por los marroquíes y de las competencias demostradas en distintos altos cargos que han debido asumir, en todos los ámbitos. Las nuevas generaciones no se quedan al margen. En el 2017, 52% de los admitidos marroquíes al bachillerato eran mujeres. En 2018, más de la mitad de los estudiantes universitarios marroquíes eran mujeres. Han encabezado, igualmente, la clasificación de los mejores resultados, a pesar de algunas dificultades que frenan todavía el acceso a la educación para las mujeres más que para los hombres, y que el gobierno se esfuerza a combatir. En la lucha contra el covid19, las mujeres también estaban en la primera línea, 53% del personal medical y para medical fueron mujeres. A pesar de todas estas reformas y los avances, todavía nos queda un camino para recorrer. También, como en todas las partes del mundo, las mujeres han sido las más perjudicadas por la pandemia, que ha aumentado aún más las desigualdades ya existentes. Un papel más inclusivo podrá contribuir aún más al desarrollo más duradero post-covid.•


Moldavia

Moldova

MOLDAVIA ESTÁ DE ACUERDO CON EL LLAMADO DEL SECRETARIO GENERAL DE LA ONU Violeta Acrici.

Embajadora de Moldavia en España. Moldavia tiene una historia turbulenta. Tras la anexión por parte del Imperio zarista, pasó a formar parte de la Gran Rumania, para luego convertirse en república de la URSS. Las mujeres compartieron estas turbulentas historias. De lo contrario, en el contexto de la emancipación internacional, las mujeres que habitaban este territorio comenzaron a reclamar sus derechos, incluso antes de la década de 1900. Desde la declaración de independencia, la promoción del principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres es una tarea prioritaria para la República de Moldova. Desde la aprobación de la Conferencia de Beijing, se observaron avances significativos a nivel nacional en la promoción de los derechos de la mujer y la igualdad de género. En particular, mediante la promulgación de legislación específica, la renovación de los marcos de políticas y el establecimiento de mecanismos institucionales. Se ha aprobado la Estrategia Nacional Integral de Igualdad de Género y se ha promulgado legislación para fortalecer la prevención, protección y enjuiciamiento de todas las formas de violencia contra la mujer. La Estrategia Nacional de Desarrollo “Moldavia 2030” sigue la implementación de los ODS e integra la perspectiva de Igualdad de Género en todas sus áreas prioritarias. Estos y otros esfuerzos invertidos en promover la igualdad de género han sido reconocidos en el contexto de la revisión de Beijing +25. El progreso logrado se evidencia a través del Informe Global de la Brecha de Género 2020 del Foro Económico Mundial, donde el país mejoró su puntaje y ahora ocupa el puesto 23 a nivel mundial y el tercero en la región. Este resultado está influenciado por las políticas de género implementadas, basadas en los mejores estándares internacionales en materia de protección de los derechos de la mujer, lucha contra la discriminación, promoción de la participación en los asuntos públicos, así como el empoderamiento político y económico. En los últimos años, el Gobierno de la República de Moldova ha adoptado varios cambios con respecto a la participación de la mujer en la vida política, la integración en el mercado laboral, la promoción de la comunicación no sexista en los medios y la publicidad, la protección de las víctimas de violencia doméstica, promoción de la igualdad de género en el sector de la seguridad, etc. La representación de la mujer en los sectores público, político, académico y empresarial

es relativamente alta y la reciente elección de la primera mujer presidenta de la República y la representatividad en las elecciones por primera vez de mujeres más del 25% dará un nuevo impulso al empoderamiento de las mujeres en el país. También ha aumentado el número de mujeres que participan y son elegidas en las elecciones locales. Es importante enfrentar la realidad y reconocer que en el camino hacia la paz, el bienestar, la justicia, la participación inclusiva y la democracia, –de conformidad con el ODS 16:– los principales desafíos que afectan considerablemente a las mujeres y las niñas son los conflictos existentes, las caídas económicas causadas por diversas razones, incluida la pandemia mundial, la corrupción, la violencia, la discriminación y las débiles instituciones democráticas. Las mujeres son particularmente vulnerables a la violencia, la injusticia y la discriminación en tiempos de conflictos armados o congelados. Una encuesta de la OSCE realizada recientemente revela que el 7% de las mujeres de la República de Moldova opinan que se ven afectadas directa o indirectamente por el conflicto existente. El estallido del conflicto en la región de Transdniéster, en Moldavia, evidentemente afectó la vida de las mujeres, pero el hecho de no resolverlo durante 3 décadas mantiene una serie de problemas latentes o no resueltos, así como otros desconocidos o ignorados. Esto se ve agravado por Covid-19 y la decisión de las autoridades de Transnistria de restringir aún más la libertad de movimiento a través de la frontera administrativa. A medida que COVID-19 exacerba las desigualdades preexistentes y amenaza con detener o revertir los logros de décadas de esfuerzos nacionales continuos, Moldavia está de acuerdo con el llamado del Secretario General de la ONU para considerar la implicación de la igualdad de género en las acciones de recuperación de COVID y poner a las mujeres y niñas el centro de los esfuerzos de recuperación. ¡Debemos mantenernos firmes en nuestras convicciones y no permitir que ninguna crisis descarrile nuestras esperanzas y ambiciones! Convencida de que lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres es un requisito previo esencial para construir el futuro que queremos, la República de Moldavia contribuirá aún más al importante campo de batalla para lograr la igualdad de género, así como a la realización del ODS 16 y sus metas sensibles al género.•

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Omán

Oman

MUJER OMANÍ: CINCUENTA AÑOS DE LOGROS Y ÉXITOS Kifaya Al-Raisi.

Embajada del Sultanato de Omán en España. Las estadísticas reflejan el papel constructivo, los logros y los éxitos alcanzados por las mujeres omaníes durante los últimos cincuenta años, en los distintos campos de la acción nacional. Durante el pasado medio siglo, el Sultanato de Omán, y con el reconocimiento internacional, logró avances notables en el campo de la igualdad de género y la eliminación de todas las formas de discriminación contra las mujeres, otorgándoles todos sus derechos en los distintos niveles sociales, económicos y políticos, con base en la Ley Fundamental del Estado, las directivas de Su Majestad el Sultán, los acuerdos internacionales sobre derechos humanos, Oman Vision 2040 y la Estrategia de Trabajo Social 2016-2025. Este año, el Sultanato celebra el duodécimo aniversario del Día de la Mujer de Omán, que se celebra el 17 de octubre de cada año, un día que el difunto Sultán Qaboos bin Said dedicó, desde 2009, a las mujeres omaníes para destacar la importancia de su papel vital como socio principal en el desarrollo, además de su papel fundamental en la educación, el fortalecimiento de la cohesión familiar y la convergencia social. Esta conmemoración anual tiene como objetivo principal consolidar el enfoque de la participación que ha seguido la senda del proceso moderno de construcción y desarrollo en el Sultanato desde sus inicios en 1970. Pretende ser también, una especie de homenaje a los brillantes y continuos aportes de la mujer y el salto cualitativo y significativo que ha dado en su propio proceso de emancipación y empoderamiento. Desde los albores del Renacimiento Moderno del Sultanato, su fundador, el difunto Sultán Qaboos bin Said, abrió el camino para que la mujer omaní participase codo con codo con el hombre en el desarrollo económico y social, cada cual según su capacidad, energía, experiencia, destreza y posición en la sociedad. Desde entonces, las mujeres omaníes han perseverado y trabajado duro para participar en la construcción y el progreso, y han dejado huella en todos los ámbitos de este complejo proceso. Las mujeres omaníes constituían el 49,7% de la población total de Omán hasta finales de agosto de 2020, mientras que las niñas del grupo de edad (0-17 años) representa-

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ban el 42,8% del total de las mujeres omaníes en 2019. La proporción de género, por su parte, alcanzó 101 hombres por 100 mujeres, según los datos del año pasado.

“Las estadísticas reflejan el papel constructivo, los logros y los éxitos alcanzados por las mujeres omaníes durante los últimos cincuenta años, en los distintos campos de la acción nacional”. Las asociaciones de las mujeres omaníes en las diferentes wilayat (regiones administrativas) del país se encuentran entre las instituciones que más apoyo ofrecen a los esfuerzos realizados en el ámbito del empoderamiento de la mujer. Trabajan incesantemente para mejorar y fortalecer las capacidades y habilidades de la mujer en los diversos aspectos. Su número ha llegado a 65 asociaciones con 9.509 miembros, poseen centros generales de rehabilitación para todas las mujeres y otros centros de emancipación dedicados exclusivamente a las mujeres rurales que están afiliadas a las asociaciones supervisoras. Estas asociaciones trabajan, por otra parte, para reactivar la participación de la mujer en el trabajo social voluntario y para afianzar su papel en la sociedad, ocupando el sitio adecuado que sirva a sus intereses particulares y a los intereses de la familia en su conjunto. Actúan con el fin de difundir la concienciación cultural, social y en el campo de la salud, promueven el nivel de la familia tanto en el plano económico como social y juegan un papel destacado en la consolidación de las tradiciones y en la capacitación de la mujer con el objetivo de ayudarla a obtener una fuente sostenible de sustento, y esto en colaboración con las diversas agencias gubernamentales que supervisan la implementación de las actividades y los programas relacionados con la mujer.•


Rep. Democrática del Congo

Democratic Rep. of Congo

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES: LAS MUJERES DE LA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO Louise Nzanga Ramazani.

Embajadora de la Rep. Democrática del Congo en España. La paz no solo significa la ausencia de guerra, sino también un entorno libre de cualquier forma de violencia. Lamentablemente, las mujeres sufren de manera desproporcionada en la ausencia de paz. En todas las regiones del mundo, las mujeres y las niñas continúan sufriendo de mucha discriminación y de mucha violencia a pesar de los grandes avances. Las mujeres Congolesas, campesinas, profesoras, artistas, políticas, enfermeras e indígenas se reúnen a menudo con la Primera Dama de la República Democrática del Congo, Denise Nyakeru Tshisekedi, para luchar contra la violencia feminina. La primera dama se compromete a estar a su lado, y se ofrece a ser la voz de todas aquellas que lloran en silencio. Esta necesidad surge del hecho de que las mujeres siguen siendo presas fáciles demasiado a menudo, y todavía sufren de los horrores de la violencia en zonas de tensión o de conflicto armado. Los cuerpos de las mujeres se han convertido en campos de batalla de los hombres y se debe acabar con esto. En mi país, cuando una mujer es víctima de violencia sexual, hacen todo lo posible para mantenerlo en secreto. Prefieren sufrir en silencio y solo contar su historia después de que su cuerpo empiece a enfermarse. Debemos garantizar la salud y el bienestar de las mujeres. Apoyarlas legalmente, pero también psicológicamente y socialmente, porque encontrar al responsable no es suficiente para hacer justicia. Hay una necesidad urgente de escucharlas activamente y cuidarlas ya que sus vidas se han visto afectadas, pero para hacerlo es necesario romper el tabú y hablar del tema más alto. La educación de las niñas también se ve perturbada por factores como la pobreza, la inseguridad en el camino hacia la escuela, o los matrimonios precoces y forzados. Se debe promover la alfabetización, la educación y la formación profesional de las mujeres para que puedan tener una vida plena, una vida productiva, y poder alcanzar su máximo potencial para que el país pueda aspirar al desarrollo. En la República Democrática del Congo, otro problema últimamente es el reclutamiento forzado de niñas como soldados para la guerra y para trabajar en minas. Las mujeres deben ser protegidas de esta violencia y sentirse a salvo físicamente, mentalmente y moralmente. Para ello, es im-

portante reforzar las instituciones de manera más democrática e igualitaria y evitar que las mujeres estén expuestas a la inseguridad. El Jefe de Estado de la República también trabaja en esta perspectiva. Promueve la feminización de las instituciones y la educación de las mujeres jóvenes.

“Se debe promover la alfabetización, la educación y la formación profesional de las mujeres para que puedan tener una vida plena y productiva para alcanzar su máximo potencial”. Para lograr una paz duradera y estable, la participación de las mujeres es fundamental. En la República Democrática del Congo, el 8 de marzo es un día de celebración, pero también de reflexión. El tema de este año, “Liderazgo femenino; por un futuro igualitario en el mundo de Covid-19”, presta especial atención a las mujeres están en la primera línea frente a la crisis. En la República Democrática del Congo por ejemplo, incluso en un entorno desfavorecido o sin haber recibido ningún tipo de educación, las mujeres han logrado encontrar una alternativa para las medidas contra la pandemia. Gracias a su creatividad, su trabajo y sus habilidades, las mujeres construyeron Hammams por falta de acceso a la atención médica. Estos recipientes contienen agua caliente, hojas de eucalipto, hojas de menta, hojas de mango y hojas de papaya para combatir síntomas del Covid-19 como la fiebre o el dolor de cabeza. El mensaje que me gustaría transmitir como Embajadora de la RDC en España es el siguiente. Mi caballo de batalla para las mujeres del mundo es estar unidas contra la guerra y la violencia contra las mujeres y las niñas mediante la consolidación de la paz, la justicia y las instituciones democraticas. Dirijo un llamado a las mujeres congoleñas para establecer metas más elevadas, que no se subestimen a sí mismas ni presten atención a los obstáculos para decir ALTO a la violencia.•

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Rumanía

Romania

LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS, UNA OPORTUNIDAD PARA LOGRAR LA IGUALDAD DE GÉNERO Gabriela Dancau.

Foto: Julia Robles.

Embajadora de Rumania en España. En 2020 se celebraron 25 años de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, una ocasión en la que líderes del mundo entero pusieron de relieve, en la 75ª Asamblea General de las Naciones Unidas, la necesidad de acelerar el proceso para alcanzar la igualdad de género y la emancipación de las mujeres. El momento para volver a colocar un tema tan delicado en la agenda internacional no podría haber sido más adecuado – en 2020 el mundo ha debido enfrentarse a un desafío sin precedentes: la pandemia de coronavirus. Los estudios han probado que el contexto de la pandemia ha intensificado la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica en general, además de provocar una desaceleración o interrupción de los procesos definitorios para lograr las metas de igualdad de género y empoderamiento de mujeres y niñas. A lo largo de esta crisis, las mujeres han sentido particularmente el impacto de este virus. La Organización Internacional del Trabajo advierte que las mujeres se verán afectadas de manera desproporcionada por la crisis económica, que aumentará la desigualdad, y que las mujeres tendrán menos acceso a la protección social y soportarán una carga mayor. Al mismo tiempo, existen motivos de preocupación relacionados con la pérdida de puestos de trabajo debido a la crisis en las profesiones en las que las mujeres son mayoría. La pandemia del coronavirus afecta profundamente a nuestras sociedades, pero también representa una oportunidad para cambiar nuestra forma de vida y orientarla hacia la promoción de los derechos de las mujeres, su independencia económica y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Además de combatir el virus, a corto plazo, la lucha contra la violencia doméstica y de género debe ser una de las principales prioridades políticas. Es imperativo que todos estos desafíos, de índole sanitaria, económica y social, se aborden de manera transversal, tanto a nivel nacional como regional e internacional. Sin embargo, esto no implica que las mujeres solo deban ser percibidas como un segmento vulnerable de la sociedad, sino como un factor activo e indispensable de cam-

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bio, por lo que su emancipación, mediante la facilitación del acceso a los procesos de toma de decisiones en todos los ámbitos, desde el sector público al sector privado y a la sociedad civil, resulta fundamental. A nivel europeo, 2020 representó una oportunidad para lanzar una serie de iniciativas de apoyo a estos objetivos, como la Estrategia para la Igualdad de Género de la UE, en línea con el compromiso de la Comisión von der Leyen de lograr una Unión en la igualdad y el nuevo Plan de acción de la UE sobre la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en la acción exterior 2021-2025. A nivel nacional, Rumanía ha dado importantes pasos para promover la igualdad de oportunidades y de trato, tanto mediante la ley como en la práctica. Seguimos la situación de la igualdad de género y la lucha contra la violencia de género como objetivos de los derechos humanos, pero también como premisas para la justicia social, el desarrollo y la paz. En cuanto a nuestras políticas nacionales, la Agencia Rumana para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres desarrolla políticas para eliminar las desigualdades de género y para prevenir y combatir la violencia doméstica, basadas en un sistema nacional integrado de la gestión y notificación de casos de violencia doméstica. Este organismo también regula dos nuevas profesiones: experto en igualdad de oportunidades y técnico en igualdad de oportunidades, creadas para apoyar la implementación de estrategias locales y nacionales. La igualdad de género y la emancipación de todas las mujeres y niñas son fundamentales para superar las crisis actuales y futuras, así como para sentar las bases de una sociedad más justa, inclusiva y resiliente. A lo largo del tiempo, la historia nos ha demostrado que hechos trágicos que han marcado a la humanidad, como las guerras, también han provocado transformaciones excepcionales en cuanto a la obtención o consolidación de derechos sociales de algunas categorías vulnerables. La pandemia de COVID-19 debe ser entre los ejemplos de desafíos que se han convertido en oportunidades para reinventar, consolidar y modernizar nuestras sociedades. ¡Pongamos a la mujer en el centro de nuestras acciones, aprovechando este momento!•


Serbia

Serbia

SERBIA FIRMEMENTE COMPROMETIDA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LA AGENDA 2030 Katarina Lalic Smajevic.

Embajadora de la República de Serbia en España. En enero de 2021, celebramos un aniversario significativo: cinco años desde la implementación de la Agenda de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible hasta 2030 (Agenda 2030), un documento que presenta la llamada universal destinada a poner fin a la pobreza, preservar nuestro planeta y permitir que todas las personas vivan en paz y en la prosperidad. Este evento, aunque ensombrecido por la pandemia provocada por el virus COVID-19, nos recuerda que necesitamos más que nunca acciones conjuntas de todos los países del mundo, porque solamente con una mejor salud, una educación avanzada, un ambiente más saludable, con mujeres y niñas empoderadas, con la economía y las instituciones del sistema fortalecidas, podemos ser un digno competidor del enemigo “invisible”. A nivel local, nacional, regional e incluso global ocurre que se descuida la importancia de los propios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la vez se omite la interdependencia directa o indirecta de éstos. Por eso aquellas interdependencias de los 17 Objetivos que no sean destacadas, amenazarían a que las personas involucradas en estos procesos se queden atrás. La sociedad moderna conlleva nuevos conceptos de valores que nos obligan a adaptarnos, a fortalecer y promover la democracia social, igualdad de género, igualdad, individualismo, pero también la cooperación. La sociedad moderna nos exige un plan de acción para el empoderamiento de niñas y mujeres en materia de educación, empleo, igualdad de género e inclusión de cada individuo, creando así una sociedad que se preocupa por todos sus ciudadanos. En un mundo cambiante sigue siendo necesario fortalecer a la mujer, su personalidad y necesidades, posibilitarle que pueda responder a los desafíos, para educarse, trabajar en sí misma y buscar el camino que más le convenga. La República de Serbia ya ha dado los primeros pasos para lograr la igualdad de género, por lo que hoy nos complace hablar más sobre ejemplos de buena práctica y compartirlos con otros países. A partir de las reformas de la Ley de Elección de Diputados y la Ley de Elecciones Locales, que prevén la representación de mujeres en un 40% en las listas electorales, la introducción del Presupuesto Responsable al Género y del Índice de Igualdad de Género, hasta el incre-

mento de la presencia de las mujeres en la vida política y pública, es obvio que el Gobierno de la República de Serbia muestra una sensibilidad de género con una participación de mujeres cercana al 50% (de 23 departamentos, 10 son liderados por mujeres, y al frente del Gobierno de la República de Serbia se encuentra una mujer). Se han iniciado los trámites para la aprobación de la Ley de Igualdad de Género, así como de la Estrategia Contra la Violencia de Género, que nos proporcionará las bases para crear una sociedad gobernada por la igualdad económica, social y política, poniendo fin a todas las formas de discriminación y la eliminación de la violencia, tanto en la esfera pública como en la privada. Sin embargo, estos ejemplos de buenas prácticas son sólo un paso hacia la creación de una nueva realidad que implica un mundo a la medida común de todos nosotros. El fortalecimiento del papel y la posición de todas las mujeres y niñas que surge de la Agenda 2030, a cuya implementación la República de Serbia está firmemente comprometida, facilita un enfoque equilibrado y la sinergia del Objetivo 5 con los 16 objetivos restantes que conducen al desarrollo de la sostenibilidad. El empoderamiento económico y los derechos económicos de las mujeres es uno de los pilares para erradicar la pobreza (Objetivo 1), desarrollar el empleo continuo y productivo y la dignidad en el trabajo (Objetivo 8), el desarrollo industrial (Objetivo 9), y especialmente para crear sociedades pacíficas, sostenibles y justas así como instituciones sólidas (Objetivo 16). La creación de sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible se centra en cuestiones de igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas. La complejidad y el alcance de la promesa global, contenida en la Agenda 2030, que está enfocada en las personas, el planeta, el progreso, la paz y el partenariado, basado en el conocimiento histórico de que la mujer se encuentra en el centro de estos valores, confirma su indispensable papel en el futuro. Tal y como a veces se percibe, nos son necesarias más mujeres líderes, mujeres en la vida política, en la diplomacia y en procesos de paz, no porque no existan diferencias entre los hombres y las mujeres, sino porque justamente con su diversidad las mujeres hacen de éste mundo un lugar mejor para vivir.•

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Sudáfrica

South Africa

LOS MILENIOS DEL PATRIARCADO Thenjiwe Ethel Mtintso. Embajadora de Sudáfrica en España.

La celebración de este año del 8 de marzo, el Día Internacional de la Mujer, ocurre en medio de la pandemia de COVID-19. A pesar de toda la pérdida, el dolor y la devastación política, económica, social, psicológica y emocional causada por esta pandemia, tenemos que celebrar los logros alcanzados hasta ahora en el mundo en la erradicación del patriarcado y la creación de un mundo mejor basado en la justicia y la igualdad para y entre todos. Mojamos nuestras banderas en homenaje a los millones que se llevaron la despiadada pandemia. Celebramos los avances logrados en la mejora, protección y defensa de los derechos de género, mujeres y LGBTI evidenciados a través de Compromisos como la Plataforma de Acción de Beijing, los ODS y el ODS-5, en particular, así como otros internacionales, regionales y nacionales, convenciones y programas sobre igualdad de género.

“Después de su liberación en 1994, la Sudáfrica democrática adoptó una Constitución muy progresista que reconocía los derechos de la mujer y aprobó leyes de protección de género y LGBTI +. También estableció instituciones como la Comisión de Igualdad de Género para promover, proteger y defender la igualdad de género”. También debemos tomar nota que el Informe Lancet sobre Enfermedades Infecciosas destaca el hecho de que “... la pandemia está profundizando las desigualdades preexistentes, exponiendo vulnerabilidades en los sistemas sociales, políticos y económicos que a su vez están amplificando los impactos de la pandemia... en todo el mundo, las mujeres ganan menos, ahorran menos, tienen trabajos menos seguros, tienen más probabilidades de estar empleados en el sector informal”. ONU Mujeres informa que el 40 por ciento de todas las mujeres empleadas trabajan en los sectores más afectados.

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Después de su liberación en 1994, la Sudáfrica democrática adoptó una Constitución muy progresista que reconocía los derechos de la mujer y aprobó leyes de protección de género y LGBTI +. También estableció instituciones como la Comisión de Igualdad de Género para promover, proteger y defender la igualdad de género. También adoptó todas las convenciones y compromisos internacionales y continentales para la promoción y protección de los derechos de género. Sudáfrica ha logrado un progreso significativo en el abordaje de la desigualdad de género en áreas como la transformación económica, como se evidencia en las intervenciones sobre presupuestos de género con la aprobación de que el 40 por ciento de la contratación pública sea delimitada para empresas propiedad de mujeres; el aumento de Mujeres en la Política con un 46 por ciento de los miembros del Parlamento siendo mujeres y el 50 por ciento de paridad de género en el ejecutivo, así como el 100 por ciento de los oradores provinciales siendo mujeres; priorizar la inclusión de mujeres y niñas jóvenes en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, etc. Sin embargo, en Sudáfrica, como en muchas otras partes del mundo, las mujeres continúan soportando la peor parte de la pobreza, la desigualdad y el desempleo. La naturaleza de género de COVID-19 ha agregado otra dimensión con la violencia de género y el feminicidio también ha alcanzado niveles pandémicos. En febrero de 2021, el Gobierno de Sudáfrica, en coordinación con el Foro Internacional de Mujeres de Sudáfrica, creó el Fondo de Respuesta de GBVF del sector privado, para construir un presupuesto sensible al género dotado de recursos suficientes y capacitado con el apoyo y los recursos adecuados para programas de transformación de género para abordar el género -Violencia basada en la sociedad. Los “milenios de patriarcado”, COVID-19 y las pandemias de VBG y F son de carácter internacional y no conocen fronteras. Ningún país u organización puede, por sí solo, ganar la guerra contra ellos. La comunidad mundial debe actuar con urgencia y determinación para lograr la justicia de género. Ahora es el momento de construir un movimiento fuerte y vibrante contra los “milenios de patriarcado” en todas sus manifestaciones.•


Túnez

Tunisia

EL GÉNERO EN TIEMPOS DE PAZ Y EN TIEMPOS DE CRISIS

TÚNEZ: RESOLUCIÓN 1325 Y ODD16 Fatma Omrani Chargui. Embajadora de Túnez en España.

2020 ha sido el año mundial de celebraciones de la Mujer, en el transcurso del cual la Comunidad internacional ha conmemorado a la vez, el 75 aniversario de la creación de las Naciones Unidas, el 25 aniversario de la Conferencia Mundial de las Mujeres en Pekín, que ha abierto la vía, cinco años después, a la resolución 1325 del Consejo de Seguridad. Sin embargo, es necesario recordar que la promoción y la protección de los Derechos del Hombre, en general, y los derechos de las mujeres, en particular, ha sido siempre una prioridad para Túnez desde su independencia, con la aprobación del Código del Estatuto Personal, el 13 de agosto de 1956, el derecho a la educación y al trabajo en 1958 y el derecho al voto en 1959, etc... La Constitución tunecina de 2014 ha venido a reforzar este proceso, declarando en su artículo 21 que “los ciudadanos y ciudadanas son iguales en derechos y deberes. Son iguales ante la ley sin discriminación. El Estado garantiza a los ciudadanos y las ciudadanas las libertades y derechos individuales y colectivos”. El artículo 46 consolida esta visión estipulando que “El Estado se compromete a proteger los derechos adquiridos de la mujer y a velar por su consolidación y promoción, ... garantiza la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres al acceso a las diversas responsabilidades y en todos los ámbitos,...se compromete con la paridad entre hombres y mujeres en las órganos electivos,... toma las medidas necesarias para erradicar la violencia contra las mujeres”. Túnez se ha comprometido también a poner en marcha los instrumentos internacionales en la materia, dejando sin efecto, desde 2011, todas las reservas sobre su adhesión al Tratado de las Naciones Unidas contra las discriminaciones de las mujeres- CEDAW y ha iniciado la implementación de las recomendaciones de la resolución 1325. Es así como hemos aprobado, el 8 de agosto de 2018 nuestro Plan de Acción Nacional, PAN-1325, a través de un enfoque participativo que implicó a diferentes ministerios y agentes nacionales, incluida la sociedad civil. Este PAN se basa en seis importantes pilares: Prevención, Protección, Participación, Ayuda, Consolidación de la Paz y Reconstrucción, Información y Defensa.

Esta política nacional basada sobre el respeto de los derechos humanos y la institucionalización de la igualdad de género, se ha traducido, entre otros, en la integración de género en la elaboración de las políticas y estrategias, la creación del Consejo de los Pares para la Igualdad de Oportunidades y en la elaboración del Plan Nacional de Acción en favor de las mujeres y las niñas del medio rural, este último gracias también a la contribución de España. Por último, la aprobación, por unanimidad, por parte de la ARP, en julio de 2017, de una ley orgánica sobre la eliminación de la violencia contra la Mujer, ha representado un paso importante para la mujer tunecina y por ello trabajamos igualmente en colaboración con España. Dicha ley introduce importantes dispositivos para su puesta en marcha, en particular la creación de un Observatorio Nacional de lucha contra la violencia contra la Mujer (febrero de 2020) y unidades de seguridad especializadas en delitos cometidos contra las mujeres y niños, todas ellas acciones consolidadas mediante la adhesión al Convenio de Estambul. Túnez se ha unido también a la Red Internacional “International Gender Champions”, así como al Foro “Génération – Egalité” de la ONU donde copresidimos la Coalición sobre Tecnologías y Innovación. Por otra parte, la pandemia del COVID 19 ha golpeado con especial dureza a mujeres y niñas. Túnez fue de los primeros países en entender que la lucha contra la violencia por motivos de género y la integración de la Mujer en la gobernabilidad, constituye un requisito previo para contener la pandemia, y asimismo presentó y consiguió la aprobación de la resolución CS 2532 (2020), que viene a poner en práctica la ODD16. Esta última reconoce el papel esencial de las mujeres en la lucha contra el COVID así como los efectos negativos y desproporcionados de la pandemia, en particular desde el punto de vista económico para las mujeres y niñas. Esto evidencia la necesidad de la plena participación de las mujeres en la elaboración y la puesta en marcha de una respuesta apropiada y sostenible a la pandemia. ¡La solidaridad y la rápida acción de la Comunidad internacional son después necesarias para la realización de estos nobles objetivos!•

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Uruguay

Uruguay

COMPROMISO DE FINALIZAR UN PLAN DE ACCIÓN NACIONAL Ana Teresa Ayala.

Embajadora de Uruguay en España. Como país tradicionalmente apegado al sistema multilateral, desde el año del lanzamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el 2015, Uruguay ha trabajado a todos sus niveles de gobierno para orientar políticas públicas que permitan alcanzar las metas propuestas por NN.UU para el 2030. En ese sentido, Uruguay ha presentado en cuatro ocasiones al Foro Político de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las NN.UU un informe periódico que rinde cuenta de los avances en cada uno de los 17 objetivos planteados. Uno de los ejes centrales del ODS 16 “Paz, Justicia, e Instituciones Sólidas” lo constituye el derecho de las mujeres en poder acceder a un sistema de justicia y a servicios esenciales que sean capaces de salvaguardar sus derechos. Como importantes avances en este tema particular, me gustaría destacar muy especialmente, la aprobación en el 2017 de la Ley que consagra la figura de Femicidio como agravante “muy especial” del homicidio, hecho que se configura como un avance fundamental en los derechos de las mujeres de mi país. Me gustaría destacar en esta ocasión un tema íntimamente ligado con el ODS 16, en el cual Uruguay ha asumido un rol protagónico en la Agenda de Mujeres, Paz y Seguridad. En ese sentido, es dable recordar que en el año 2000, se aprobaba en NN.UU la Resolución Nº 1325 a través de la cual se reconoció el sufrimiento adicional de mujeres y niñas en contextos de violencia, conflicto armado y post-conflicto, así como también el importante papel que tienen las mujeres en la prevención y resolución de esos conflictos para lograr una paz duradera y construir sociedades más justas e igualitarias. El pasado año, se celebró como el 20º aniversario de la mencionada Resolución, y Uruguay tuvo un rol sumamente activo a través del ejercicio de la Co-Presidencia 2020-2021 junto a Canadá de la “Red Global de Puntos Focales sobre Mujeres, Paz y Seguridad”. La mencionada Red fue lanzada por España en el 2016 y Uruguay es el primer país latinoamericano que lo co-preside. Uruguay en el lanzamiento de su co-presdiencia en diciembre de 2019, realizó un encuentro en la ciudad de Montevideo, donde participaron diferentes actores del continente. En dicha ocasión se consensuó que la agenda de mujeres, paz y seguridad tiene vigencia no sólo en contextos

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caracterizados por la noción tradicional de conflicto armado o post-conflicto, sino también para la construcción y sostenibilidad de sociedades pacíficas, inclusivas y tolerantes en nuestros países, para lo cual resulta fundamental fortalecer el liderazgo de las mujeres en la prevención y resolución de conflictos. Uruguay asumió el compromiso de finalizar en el primer semestre de este año un Plan de Acción Nacional para facilitar el cumplimiento y la implementación de la Resolución 1325 y subsiguientes. Dicho Plan contempla las obligaciones internacionales establecidas en la Resolución en aras de coordinar acciones entre todos los organismos competentes del gobierno, la sociedad civil y otros actores nacionales. En línea con la elaboración del Plan de Acción, la coordinación interna es de extrema importancia en el diseño de estrategias a ser incluidas y que podrían ser compartidas con el resto de la comunidad internacional. Sobre ello ilustra, por ejemplo, el trabajo conjunto entre el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior y el Ministerio de Relaciones Exteriores, en el marco de la “Iniciativa Elsie”, promovida por Canadá y que tiene por objetivo aumentar la participación de mujeres en las operaciones de paz de las NN.UU (OMPs). Es de destacar que Uruguay es uno de los ocho países que participa como piloto en la Evaluación de Barreras implementada por DCAF (Geneva Centre for Security Sector Governance) y la Universidad de Cornell que permita identificar las barreras que existen para incrementar la participación de personal femenino (militar y policial) en las OMPs de NNUU, y es el único país que ha realizado la evaluación tanto a las Fuerzas Armadas como a la Policía. No puedo dejar de referirme a los efectos negativos que conlleva la pandemia COVID-19 sobre esta Agenda, dado que la actual situación pandémica ha llevado a la profundización de la desigualdad de género en los entornos más vulnerables, especialmente en las zonas de conflicto, post- conflicto y crisis humanitaria. Sin dudas queda mucho camino por avanzar para empoderar a las mujeres y darles el lugar de relevancia que les permita ser protagonistas activas de las decisiones sobre la paz y la seguridad en todos los niveles, en tiempos de paz, conflicto y post-conflicto, por lo que resulta vital otorgarle mayor visualización y concientización a esta situación.•


PIONEROS EN IGUALDAD DE GÉNERO Cecilia Boned.

Presidenta del Grupo BNP Paribas en España. El Grupo BNP Paribas lleva varios años implementando una ambiciosa política de igualdad de género para garantizar el equilibrio de trato entre hombres y mujeres. En este sentido y con el fin de mostrar el compromiso de impulsar la igualdad de oportunidades y la visibilidad del talento femenino, el Grupo BNP Paribas acaba de ser de nuevo pionero al sumarse al movimiento #jamaissanselles. Firmado por todos los miembros del comité ejecutivo del Grupo, BNP Paribas es la primera empresa del Cac-40 que se ha unido a esta iniciativa que promueve el compromiso de no participar en ningún evento, conferencia, debate o mesa redonda en el que intervengan más de tres personas, si ninguna de ellas es una mujer. En 2021, los 100 primeros ejecutivos de la entidad hemos seguido el ejemplo desde 14 países adoptando este compromiso voluntariamente. Otra cita importante en la que el Grupo BNP Paribas muestra su compromiso con la igualdad de oportunidades, es la que mantiene a través de su apoyo, por quinto año consecutivo, del “Women’s Forum Global Meeting” que busca promover a la mujer en las disciplinas denominadas “STEM” relacionadas con el mundo de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. Esta edición 2020 se inspiraba en la construcción de un mundo más inclusivo en materias en las que la mujer representa sólo un 12% de la fuerza laboral. Pero el compromiso con la igualdad de género no es nuevo, se remonta a 2004, cuando BNP Paribas firma un primer acuerdo sobre la igualdad de género en el trabajo. Ya en 2011 el Grupo se unió a los “Women’s empowerment Principles – WAP” de Naciones Unidas. En 2014 se lanzó la iniciativa #connectHers para incentivar el emprendimiento femenino y nos aliamos con “Financi’Elles”, la primera federación de redes de mujeres directivas en el sector financiero francés. Con el mismo fin asociativo en España BNP Paribas forma parte de Mujeres Avenir desde su creación en 2015. En 2018, BNP Paribas fue de nuevo la primera compañía europea en sumarse a “OneInThreeWoman” contra la violencia de género. Y es en ese mismo año cuando nuestro CEO, Jean-Laurent Bonnafé fue nombrado uno de los cuarenta “Thematic Champion” del movimiento “HeForShe”

que busca que grandes directivos, jefes de estado y rectores de universidad asuman públicamente compromisos concretos para impulsar la igualdad de género. Estos compromisos incluyen, por ejemplo, que al menos el 40% de los empleados considerados clave en el áreade mercados, tradicionalmente masculina, sean mujeres a día de hoy; pero no sólo suponen la adopción de medidas internas, sino que también se busca fomentar la igualdad más allá de la compañía. En ese sentido BNP Paribas apoya “AgriFed”, un programa de mujeres de Naciones Unidas en Senegal con el que el Grupo busca apoyar a más de 15.000 mujeres emprendedoras en 2021 para garantizarlas el acceso a la tierra para el cultivo de arroz.

El Grupo BNP Paribas lleva varios años implementando una ambiciosa política de igualdad de género para garantizar el equilibrio de trato entre hombres y mujeres. Los anuncios más recientes de BNP Paribas anuncian el compromiso con el objetivo de que las mujeres ocupen al menos el 40% de los puestos del comité ejecutivo de los cien primeros ejecutivos del Grupo a nivel mundial en 2025. Para conseguirlo, el Grupo ha venido trabajando para que a día de hoy ya el 50% de los empleados considerados como talentos emergentes sean mujeres, para lo cual se han puesto en marcha numerosas iniciativas internas como pueden ser campañas de sensibilización o el apoyo de comunidades internas de empleados como Mixcity, que desde hace 12 años y multitud de países buscan dar visibilidad al talento femenino que indudablemente es importante en BNP Paribas y que ponen en marcha programas internos de mentoring para ayudar a las mujeres de la compañía a mejorar sus “soft skills” y animarlas a dirigir su carrera profesional.•

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EN ACCOR CONTRIBUIMOS DE MANERA EFECTIVA AL ODS 16 QUE PROMUEVE UNA SOCIEDAD INCLUSIVA Rebeca Ávila.

Directora de Responsabilidad Social Corporativa en Accor Europa del Sur.

“Con avances tangibles en igualdad salarial y representación de las mujeres en puestos de responsabilidad con un 40% de mujeres directoras de hotel, seguimos trabajando para promover el liderazgo femenino en órganos de gobierno como consejos de administración y comités de dirección”. Promover una sociedad inclusiva es uno de los objetivos del ODS 16 y en Accor estamos muy orgullosos de poder demostrar con datos y hechos que contribuimos al mismo a nivel de la empresa. Hace diez años, el grupo inició un trabajo a favor de la igualdad, al constatar que tenía una paridad real 50% en número de empleados, porcentaje que descendía hasta el 17% al analizar el número de mujeres en puestos de responsabilidad como directoras de hotel, directoras de operaciones, directoras de país…etc. Entonces, se marcó como objetivo acompañar a las mujeres en el camino hacia puestos de responsabilidad, aportándoles la confianza y sobre todo los recursos necesarios para desarrollar su potencial. Con una idea clara y es que para lograr resultados, el grupo debía marcarse objetivos, traducidos en KPIs y acompañados de un plan de acción. Sin objetivos bien definidos no hay resultados. Y todo se queda en un bla, bla, bla. Por ello empezó con un objetivo mundial especifico de alcanzar un 35% de mujeres Directoras de hotel en 2015. Hoy, estamos felices de compartir que hemos alcanzado ese objetivo y tenemos un 41% incluso de Mujeres Directoras de Hotel en determinadas regiones como Europa del Sur. Para Accor la diversidad es un poderoso impulsor de la inteligencia colectiva y es importante involucrar a hombres y mujeres y a los managers en los niveles más altos para dar ejemplo. Promover la diversidad de gé-

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nero y la inclusión es un deber de todas y todos, sin distinción. Somos una compañía internacional, presente en más de 100 países, la diversidad forma por tanto parte de nuestro ADN. Riise, la red por la diversidad de Accor, abierta tanto a mujeres como a hombres, está presente en los cinco continentes a través de la movilización de fuertes comunidades regionales. Su actividad se basa principalmente en dos pilares: el primero es la transmisión y el empoderamiento de la mujer, promocionado el talento femenino en puestos de responsabilidad, el segundo la lucha contra la violencia, combatiendo cualquier forma de discriminación. Sus más de 26.000 miembros (50% mujeres,50% hombres) están convencidos de la importancia de marcarse objetivos continuamente. Por eso y en plena crisis de la covid, donde sabemos que la mujer sufre y va a sufrir de manera más amplia las consecuencias de la pandemia, hemos decidido ampliar los objetivos de una mayor representación femenina en los órganos de gobierno de la empresa con porcentajes que van hasta el 40%45% en comités de dirección y consejos de administración de aquí al 2025. Unos ambiciosos objetivos por los que trabajamos todos con la convicción de que los objetivos sin planes se quedan sólo en deseos. Por eso en Accor los objetivos los acompañamos de kpis concretos, de planes de acción y herramientas de vigilancia cuantitativas y cualitativas.•


EL GRUPO LVMH LLEVA AÑOS APOSTANDO POR LA PARIDAD Y LA DIVERSIDAD Beatriz Medina Muñoz.

Responsable de Relaciones Laborales P&C y LOEWE Perfumes, Grupo LVMH. El Grupo LVMH tiene el firme compromiso de conseguir una igualdad real y una diversidad efectiva, ya que ambas son una fuente extraordinaria de habilidades y riqueza complementarias, lo que las convierte en factores clave de éxito para LVMH y sus Maisons. Es importante resaltar además, que este compromiso no se trata de una moda pasajera, sino que hace tiempo que llegó para quedarse y ser parte de nuestra misión como empresa. Reflejo de ello, es la estrategia que se ha seguido durante casi los últimos quince años. El punto de partida fue la creación del Programa EllesVMH en el 2007, cuando sólo el 23% de las mujeres ocupaban puestos clave en la Compañía y cuyo motor de arranque fue precisamente promover la diversidad en todos los cargos y categorías profesiones. Hoy sigue más vigente que nunca llevando a cabo acciones a nivel de Grupo que incluyen formación, coaching, mentoring y apoyo a programas de diversidad de género como SHERO, una plataforma digital interna y comunitaria para promover el desarrollo profesional de las mujeres que trabajan en LVMH a través de artículos, podcasts, vídeos, intercambio de experiencias, etc... Actualmente, cuenta con 42.000 miembros, de los cuales el 30% son hombres. Son muchas y diversas las acciones que a lo largo de los años han hecho posible que se confirme la apuesta por la igualdad de género y el desarrollo profesional de nuestras empleadas en todo el mundo, como por ejemplo, la firma en el año 2013 por parte del Grupo LVMH de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas (WEP) establecido por la ONU, la creación de un “Índice de inclusión” para estimular acciones en torno de la diversidad a nivel interno y apoyar los objetivos del grupo en materia de diversidad o la suscripción de los Estándares de Conducta para afrontar la discriminación en contra de las personas LGBTI en el 2019. Recientemente, LVMH también está desarrollando un programa de capacitación global centrado en el “sesgo

inconsciente” y “liderazgo inclusivo”, que se implementará para todos los empleados en cargos clave, con herramientas prácticas para crear conciencia sobre los prejuicios, estereotipos y discriminación analizando la problemática que existe en el ambiente laboral y crear planes de acción específicos para promocionar oportunidades justas e igualitarias. No es casualidad, por tanto, que el Grupo LVMH tenga presencia en 62 países, cuente entre sus empleados con 179 nacionalidades diferentes, estén representadas 4 generaciones entre sus 160.00 empleados y que la presencia de la mujer en puestos clave en el año 2018 hubiera aumentado hasta el 42%, estableciéndose como objetivo llegar al 50% en el año 2025. En cierta medida, los datos mencionados son un reflejo de la presencia de la mujer en el Consejo de Administración del Grupo, donde tiene más de un 40% de representación, ya que son los cimientos que ayudan a llevar a cabo todas las demás acciones. Esta misma idea se plasmó por parte de la Directora General de Christian Dior Perfumes para Iberia, Dña. Sandra Arnal, recientemente en el evento realizado el pasado 29 de enero de 2021 por la Asociación Hispano-Francesa Mujeres Avenir sobre “Liderazgo Femenino y Representación Equilibrada en los Consejos de Administración”, en donde destacó que el consejo de administración de LVMH contaba con más de 40% de mujeres conforme a la ley francesa y subrayó el trabajo que desde hace tiempo LVMH hace por la paridad entre hombre y mujeres en general y en particular en los comités de dirección, para favorecer un mundo mejor. También destacó que “Dior trabaja para visibilizar y fomentar la diversidad a través de las mujeres, con más de 135 iniciativas dentro del grupo que apoyan este cambio tan necesario para la mujer y para la sociedad” siendo su intervención en esta jornada sobre el liderazgo femenino un claro ejemplo de ello. Tendremos que seguir trabajando con el mismo empeño para alcanzar el 50% de mujeres en el TOP800. Estoy segura de que lo conseguiremos.•

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CÓMO CONSTRUIR ENTIDADES JUSTAS Y SÓLIDAS Anne-Laure Viard. Socia de Mazars.

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) buscan abordar los principales retos y desafíos globales: poner fin a la pobreza y al hambre, asegurar la salud y el bienestar, la educación de calidad y accesible, la igualdad de género, el trabajo decente o la lucha contra el cambio climático, entre otros. Forman parte de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, una hoja de ruta que abarca las dimensiones económica, social y ambiental de la sostenibilidad, a cumplir para el año 2030 y de la que forman parte 193 países. En este contexto, cabe preguntarse cuál debería ser el rol de las empresas. En mi opinión, en primer lugar, sería conveniente que todas las compañías asumieran como propia la Agenda 2030. Después, podrían alinearse con los ODS y establecer metas y compromisos concretos que sean medibles y verificables y reportar sobre su progreso. Y, en tercer lugar, las entidades tendrían que informar sobre los impactos positivos y negativos de la organización y su actividad, así como de las medidas que se ponen en marcha para mitigarlos y mejorar. En nuestro caso, en Mazars, así lo hemos hecho. Hemos llevado a cabo un proceso de análisis para determinar cuáles son los ODS a los que tenemos mayor capacidad para contribuir en el presente, pero también en el futuro (acción por el clima, reducción de las desigualdades, igualdad de género…) y una hoja de ruta con medidas concretas en cada uno de ellos. Pero, en esta tribuna, me gustaría centrarme en uno de los ODS en concreto, Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16). En este punto, me parece importante y así lo intentamos hacer en la firma, que las empresas aseguren una gestión ética, transparente y responsable de la organización, impulsando prácticas de gobierno corporativo que aporten seguridad económica y jurídica para fomentar el crecimiento sostenible. En este sentido, la integridad o la responsabilidad son algunos de nuestros valores que han marcado, y marcan, nuestra actividad desde hace más de 75 años. Por poner un ejemplo, somos la única firma internacional del sector en publicar nuestros estados financieros; nos exigimos los mismos niveles de transparencia y buen gobierno que se les pide a muchos de nuestros grandes clientes.

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Esa transparencia que comento, la intentamos poner en práctica de forma integral. También desde un punto de vista de género. Sin duda, nos ayuda mucho a ello nuestro propósito como compañía y valores, que nos llevan a buscar hacer lo que es correcto para todos nuestros profesionales, hombres y mujeres para construir una firma todavía más diversa de lo que ya es. Hemos recorrido un camino importante en los últimos años, pero tenemos un claro objetivo de seguir avanzando hacia la igualdad.

Lo primero que hicimos fue incluir el equilibrio de género como uno de los objetivos estratégicos en el plan de la firma para el 2020-24 y la designación de una responsable de diversidad en nuestro país. También elaboramos un plan de igualdad y creamos las comisiones de igualdad para las 4 sociedades que forman nuestra firma. y, en la actualidad, estamos asesorando a nuestros clientes para que consigan una adecuada gestión de la igualdad y diversidad para que forme parte de su estrategia corporativa. Con todo ello pretendemos alcanzar el ODS 16 que citaba al inicio, es decir, construir una empresa justa y sólida. Se ha demostrado que las entidades diversas en sentido amplio, y que trabajan para una igualdad de género real, obtienen unos mejores resultados en términos financieros o de atracción y retención del talento. Es decir, están mejor preparadas para alcanzar un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo.•


2021

UNA OPORTUNIDAD PARA TRANSFORMARSE Aurea Maestre.

Directora de Recursos Humanos de RCI Bank. La crisis del coronavirus, con todas sus consecuencias económico-sociosanitarias, ha supuesto un cambio de paradigma en las rutinas asentadas en cada uno de nosotros. Además, en el marco económico, y ante la necesidad de mantener la actividad empresarial, este cambio de paradigma ha afectado de lleno a las organizaciones, que se han visto obligadas a adaptarse para hacer frente a los grandes desafíos de la realidad actual. En este sentido, la gestión de personas ha sido uno de los ámbitos que mayor transformación ha experimentado: implantación total y repentina del teletrabajo, digitalización, eficiencia en los procesos, y cuidado del bienestar de los empleados. En esta realidad aparece una nueva forma de concebir el entorno empresarial, con un nuevo escenario marcado por lo que ahora se denomina “organización líquida”: la puesta a disposición de recursos para satisfacer las necesidades del negocio, en base a un entorno volátil y rápidamente cambiante. Así, la empresa líquida se construye sobre las máximas de la digitalización, flexibilidad, y movilidad. Estas tendencias ya se conocían y eran aplicadas en muchos casos; sin embargo, la pandemia ha tenido un efecto acelerador. Estamos siendo testigos de una nueva revolución laboral, y ésta supone, a su vez, una gran oportunidad para promover cambios centrados en la mejora del bienestar del equipo. Aparece una nueva forma más democrática y flexible de gestión, que sitúa a la persona en el centro. La tecnología está actuando como principal facilitador de esta transformación; al desaparecer las barreras físicas, la igualdad de oportunidades crece exponencialmente. En este entorno en el que se promueve el trabajo por objetivos, los horarios pasan a un segundo plano. Se busca un equilibrio entre la situación personal del colaborador y sus responsabilidades profesionales, eliminando así las barreras geográficas y favoreciendo un entorno diverso, plural y de igualdad de oportunidades. En este sentido, en RCI Bank and Services España trabajamos sobre nuevas formas de trabajo, liderado por un plan de teletrabajo, organización en la oficina y modelo de conciliación de la vida profesional y personal para todos los colaboradores. Como consecuencia, los individuos se convierten en los actores de su propio desarrollo, nutriéndose de un espacio y de un sistema inclusivo, flexible y abierto. La formación y el desarrollo se convierten en sumamente relevantes, permitiendo

a los profesionales reinventarse según las nuevas necesidades y tendencias del entorno. A través de aulas virtuales, la formación en las empresas no requiere presencia física y se apoya cada vez más en pequeñas píldoras online disponibles 24 horas. Las plataformas digitales, como Learning@Alliance en RCI Bank and Services España, permite a los colaboradores configurar ellos mismos los contenidos que quieren aprender, aumentando la implicación y el rendimiento del aprendizaje. No podemos obviar el hecho de que la crisis del coronavirus está teniendo implicaciones en la salud de los profesionales: incertidumbre, estrés, aislamiento… Por ello, el cuidado de la salud en el entorno profesional es un pilar vital que maximizará la experiencia del empleado. Los programas de bienestar, como RCI Wellness, buscan ofrecer apoyo en áreas de salud como la física, emocional, nutritiva, o la desconexión digital. Además, los beneficios médicos como los servicios de telemedicina o el coaching online también son un gran soporte para los colaboradores en estos tiempos, cada vez más disponibles gracias a aplicaciones especializadas. Para la implantación, integración y desarrollo de todas estas nuevas tendencias, intensificar la comunicación interna bidireccional y el contacto constante entre todos los colaboradores es fundamental, supliendo así la ausencia de contacto en las oficinas. Sólo de este modo es posible conocer las necesidades y preocupaciones de cada individuo para ofrecerle soluciones adecuadas. Hay muchas acciones que se pueden implantar en este sentido, como aquellas adoptadas en RCI Bank and Services España: reuniones mensuales con los colaboradores, espacios de comunicación interna transparentes y bidireccionales, hoja de ruta de objetivos y estrategia clara y compartida... Este 2020 y 2021 están suponiendo un punto de inflexión para muchos profesionales y organizaciones. Sin embargo, todo obstáculo puede suponer una oportunidad para crecer, para mejorar. Aprovechando las oportunidades que nos ofrece esta transformación y aplicando correctamente medidas en las que el cuidado del profesional sean la máxima prioridad, podemos crear un ecosistema líquido de organizaciones que equilibren el rendimiento, desarrollo y bienestar. De esta forma en RCI Bank and Services España avanzamos hacia una organización flexible, diversa, basada en la igualdad de oportunidades, donde el talento y su cuidado son una prioridad.•

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PROTECCIÓN SOCIAL PARA PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS Gina Magnolia Riaño Barón. Secretaria General OISS.

Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas que recoge el Objetivo de Desarrollo Sostenible n.º 16 es una meta de especial importancia para la región latinoamericana, una de las más desiguales del mundo, en la que ya antes de la pandemia una de cada tres personas estaba en situación de pobreza o pobreza extrema. La pandemia, y la crisis económica y social derivada de esta, han agravado notablemente esta situación. Mientras que las personas con mayores niveles de ingreso han podido protegerse mejor frente al COVID-19, las personas en situación de mayor vulnerabilidad, y especialmente quienes trabajan en la informalidad, han visto cómo aumentaba el desempleo y disminuían sus recursos, al tiempo que afrontaban dificultades para acceder a atención médica. Estas desigualdades no se dan solo entre países o entre zonas al interior de estos. Dentro de las propias familias, en algunos países, también se presentan desigualdades de recursos entre mujeres y hombres. La brecha salarial de género, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ronda el 20% y la desigual distribución entre el tiempo dedicado al empleo remunerado y a las tareas domésticas y de cuidado de hombres y de mujeres, hace que estas últimas sigan ejerciendo la responsabilidad principal en el trabajo no remunerado, en detrimento de los ingresos que supone el empleo fuera del hogar. La pandemia también ha agudizado esta situación, ya que las mujeres han asumido los cuidados que antes proveían los servicios educativos, al tiempo que, en algunos casos, desarrollaban su trabajo a distancia. La pandemia ha hecho que la participación de las mujeres en el mercado laboral descienda 6 puntos, hasta el 46%, lo que supone, según CEPAL, un retroceso de más de una década, y que el desempleo femenino en la región supere el 12% –muy ligado al trabajo doméstico, y al sector turístico–, contribuyendo a que 23 millones más de mujeres de la región cayeran en la pobreza. Si bien cada uno de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible está estrechamente vinculado con los demás, la igualdad de las mujeres es una condición sine qua non para el logro de todos ellos. No sería posible lograr socie-

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dades más justas e inclusivas sin la mejora de las condiciones de vida de las mujeres y de las niñas. El refuerzo de los sistemas de protección social de los países es una medida imprescindible para afrontar los graves desafíos económicos y sociales y disminuir las desigualdades que la pandemia ha agudizado. Lograr la cobertura universal y el pleno acceso a servicios de salud de calidad, y a una seguridad económica para garantizar una calidad de vida digna, son retos urgentes de la política pública en la región. Para ello, es importante implementar mecanismos innovadores y adaptados para promover la formalización laboral y el aseguramiento, así como la garantía de pisos básicos de protección social, siempre desde una perspectiva de género que impulse la protección de más mujeres y considerando especialmente a aquellas con discapacidad, afrodescendientes, de comunidades indígenas o de zonas rurales. Al mismo tiempo, sería vital desarrollar sistemas de cuidado tanto de personas en situación de dependencia, como de menores de 0 a 3 años, que faciliten una mayor presencia de mujeres en el mercado laboral, y sensibilizar a la ciudadanía sobre esta realidad. Pero, América Latina no destaca solo por ser una región desigual, sino también por el volumen de sus flujos migratorios intra y extra regionales. Las personas migrantes suelen acceder a empleos peor cualificados y a menores ingresos en los países de acogida. La protección social de las personas migrantes se convierte así en un paso clave para garantizar la cohesión social. La Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS) trabaja en línea con la Agenda 2030 coordinando desde 2014 el “Programa para la Equidad de Género en Protección Social y en Seguridad Social en Iberoamérica”, que pretende sensibilizar a las instituciones públicas acerca de la importancia de transversalizar la perspectiva de género en sus actuaciones y en el marco del cual se desarrollan estudios y formación al funcionariado de la región. Asimismo, impulsa el Convenio Multilateral Iberoamericano de Seguridad Social, un instrumento internacional pionero, que garantiza la protección social de las personas trabajadoras migrantes para que, como consecuencia de la migración, no vean afectados sus derechos sociales.•


ESPACIO LA FAVORITA

Edificio singular en el centro de Madrid con espectacular jardín y terraza, que alberga la sede institucional de la Fundación Operística de Navarra y de la Academia de la Diplomacia. Dispone de amplios espacios y salones, así como exteriores, donde poder celebrar todo tipo de actos y eventos. Y puede optar a los cantantes de la Fundación Operística.

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El Dr. Juan Ramón Prieto durante la cirugía de implantación de la prótesis de cadera.

PRÓTESIS DE CADERA SIN HOSPITALIZACIÓN MEDIANTE CIRUGÍA MÍNIMAMENTE INVASIVA La sede de Madrid de la Clínica Universidad de Navarra realiza cirugías mínimamente invasivas para la implantación de la prótesis de cadera que permiten evitar la hospitalización. La sede de Madrid de la Clínica Universidad de Navarra implanta prótesis de cadera de forma ambulatoria (sin hospitalización). Estas cirugías mínimamente invasivas se realizan accediendo entre los músculos, sin dañarlos,

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respetando los elementos anatómicos del cuerpo –por vía anterior–. Se trata de una técnica que se realiza desde hace más de 15 años en países como Estados Unidos, Alemania o Australia, y que mejora sustancialmente la


calidad de vida de los pacientes, ya que permite una movilización mucho más precoz (es posible caminar cuatro horas después de la intervención), menor pérdida de sangre y de dolor, así como una vuelta a la actividad ordinaria mucho antes. La recuperación es más rápida ya que, a diferencia de la implantación tradicional- que se realiza por vía posterior-, no es necesario desinsertar (quitar) los músculos para implantar la prótesis, ni reconstruir posteriormente esa musculatura, por lo que se trata de una cirugía menos agresiva para el paciente”, explica el Dr. Juan Ramón Prieto, especialista de Cirugía Ortopédica y Traumatología de la Clínica Universidad de Navarra. El doctor, que se formó y especializó durante cinco años en esta técnica en el Hospital Universitario de Saint Etienne (Francia), explica: “Se trata de una cirugía muy ventajosa para deportistas, ya que podrán continuar con su actividad física sin restricción de movimientos tras la intervención (aunque tendrán que evitar los deportes de contacto intenso) y también para personas con obesidad, porque la acumulación de grasa en la región inguinal es menor que en la parte posterior”.

CLAVES DE LA CIRUGÍA AMBULATORIA: ADAPTACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS, TRABAJO MULTIDISCIPLINAR Y EDUCACIÓN PERSONALIZADA DEL PACIENTE “Desde la apertura de la sede de Madrid hace tres años, apostamos por estas intervenciones mínimamente invasivas por todos los beneficios que le reportan al paciente. Hasta que comenzamos a realizarla de forma ambulatoria, el tiempo estándar de hospitalización era de solo de una noche de ingreso (en comparación a las técnicas tradicionales donde el alta se prolonga incluso hasta el séptimo día)”, indica. A día de hoy, la implantación sin hospitalización es posible gracias a una adaptación de los procedimientos, el trabajo multidisciplinar y la educación personalizada a cada paciente. “Tras la operación, de la mano de nuestra enfermería especializada, realizamos un seguimiento postoperatorio mediante llamadas telefónicas a las 24 horas, control del dolor mediante protocolo analgésico individualizado, curas semanales y educación mediante fisioterapia para conseguir una autonomía extraordinaria desde el primer momento”.•

MINIMALLY INVASIVE HIP PROSTHESIS SURGERY WITHOUT HOSPITALISATION Clínica Universidad de Navarra at its location in Madrid performs minimally invasive surgery without hospitalisation for the hip prosthesis implantation. Unlike conventional surgeries, the implantation and placement of the prosthesis is carried out using the anterior approach, that is to say, access is gained between the muscles, without damaging them while respecting the anatomical features of the body. “However, if it is performed in the conventional manner – using an open and posterior approach - the recovery is slower since it is a more aggressive intervention, which involves deinserting (removing) the muscles. That musculature must then be reconstructed and, therefore, hospital discharge is prolonged until even the seventh day,” explains Dr Juan Ramón Prieto, a specialist in Orthopaedic Surgery and Traumatology. “The Madrid location opened three years ago, and since then we have been committed to these minimally invasive procedures that reduce hospitalization period, limiting the number to just one night’s hospital stay”. In addition, it

allows for much earlier mobilisation (the patient can walk four hours after the operation), less bleeding and pain, as well as a much more rapid return to routine activity. “Today, it is possible to implant it without hospitalization. After the surgery and with the assistance of our specialised nurses, we carry out a postoperative follow-up with 24-hour phone calls, pain control through an individualised analgesic protocol, weekly cures and education by means of physiotherapy in order to achieve extraordinary autonomy from the very first moment,” he adds. It is a highly beneficial technique for athletes, as they will be able to continue practising their physical activity without restriction of movement after the surgery (although intense contact sports are not allowed) and for people with obesity, because the accumulation of fat in the inguinal region is lower than in the posterior part.

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EXTENDA LANZA UNA

NUEVA CONVOCATORIA DEL SERVICIO DE ASESORAMIENTO LEGAL PARA BRINDAR SEGURIDAD JURÍDICA A LAS EMPRESAS EN SU PROCESO DE

INTERNACIONALIZACIÓN El programa ofrece asesoramiento legal individualizado en los ámbitos mercantil, laboral y fiscal para 61 países de los cinco continentes Extenda ha lanzado una nueva convocatoria del programa “Asesoramiento Legal para la Internacionalización” con el objetivo de ayudar a las empresas andaluzas a reforzar su seguridad jurídica en cualquier fase de su estrategia de internacionalización, una cuestión clave para abordar con garantías la exportación de productos o servicios a mercados extranjeros. Este programa de consultoría, cuya convocatoria estará abierta de forma ininterrumpida hasta febrero de 2022, ofrece a las empresas un servicio de consultoría legal individualizado, tanto en origen como en destino, sobre distintos aspectos que pueden surgir en la puesta en marcha o ejecución del plan de acción comercial en el exterior. El radio de acción de los servicios prestados por Extenda a través de programa es amplio, pues ofrece asesoramiento sobre la legislación aplicable en los mercados objetivo en los

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ámbitos mercantil, laboral y fiscal, con la posibilidad de actuar un área geográfica de 61 países de los cinco continentes. El consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, ha destacado la cobertura legal es una de las cuestiones fundamentales que debe abordar una empresa que quiera internacionalizarse con éxito. “Conocer y ajustarse a los ordenamientos jurídicos y a la normativa laboral, fiscal y mercantil que existe en los distintos mercados internacionales es imprescindible para poder exportar con seguridad y garantías; y eso es lo que ofrecemos a las empresas andaluzas mediante este servicio”, ha explicado. Asimismo, ha precisado que los cambios en el comercio internacional y la incertidumbre que han traído fenómenos como la pandemia del Covid-19 o el Brexit “hacen que blindar legalmente la actividad de las empresas en el exterior sea más necesario que nunca”. En este sentido,


ha subrayado que los consultores que intervienen en este programa “se adaptan a las necesidades jurídicas de cada empresa en tiempo real, dando respuesta a las dificultades que puedan ir encontrando en su actividad internacional”. El servicio puede ser solicitado a lo largo de todo el año por empresas andaluzas de todos los sectores de actividad que precisen asesoramiento sobre alguno o varios aspectos legales que puedan surgir durante la puesta en marcha o desarrollo de sus planes de internacionalización, en mercados objetivo de cinco áreas geográficas distintas: Europa; Norteamérica; Centroamérica, Sudamérica y Caribe; África y región MENA; y Asia-Pacífico. ASPECTOS JURÍDICOS CLAVE PARA EXPORTAR Para la prestación de este servicio, Extenda cuenta con la colaboración de firmas consultoras especializadas como EY y ATD Global Crowe, quienes proporcionarán información suficiente y precisa a las empresas, en forma de informes o dictámenes, sobre aspectos legales claves en sus operaciones de comercio exterior. De este modo, las empresas participantes en el programa podrán recibir asesoramiento en la redacción de contratos internacionales; sobre los requisitos y normas aplicables a la introducción de productos o servicios concretos en mercados extranjeros; la protección de derechos de propiedad intelectual e industrial o la constitución de filiales, sucursales y otras formas de establecimiento en destino. También contarán con ayuda profesional a la hora de instrumentar sus relaciones jurídicas con socios locales; en los procesos de expatriación de trabajadores, desplazamientos temporales y aplicación de convenios internacionales; tratamiento tributario en origen o en destino; oo fiscalidad de la financiación o de la inversión, entre otros. El programa contempla una reunión de trabajo presencial inicial entre el consultor y la empresa con el objetivo de concretar el alcance del asesoramiento, con la posibilidad de acordar sesiones adicionales, presenciales o por videoconferencia, si se considera necesario. La organización de este programa por parte de Extenda será cofinanciada con fondos procedentes de la Unión Europea a través del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020, dotado con una contribución comunitaria del 80%, o cualquier otro Programa Europeo susceptible de cofinanciar esta acción. MÁS PROGRAMAS DE CONSULTORÍA DE EXTENDA A este programa pueden acceder las empresas andaluzas de cualquier sector de actividad que cuenten con una facturación de al menos 50.000 euros, salvo empresas procedentes de programas de incubación, aceleración, mentorización, o determinados programas europeos de apoyo y estímulo a la pyme, en cuyo caso no están obligadas a cumplir con el requisito de facturación.

El programa “Asesoramiento Legal para la Internacionalización” se suma a otros servicios que presta Extenda en el área de consultoría para apoyar la internacionalización de las empresas andaluzas, entre los que se encuentran algunos ya consolidados como el programa de Marcas o el de Implantación Internacional, pero también otros novedosos que se han puesto en marcha en 2020, como el de Programa de Estrategia y Acción Internacional o el de Planes de Contingencia para el Brexit. PROGRAMA ACTIVA INTERNACIONAL El servicio de “Asesoramiento Legal para la Internacionalización” forma parte de la estrategia de apoyo de Extenda a las firmas andaluzas ante la crisis generada por la Covid-19, que ha potenciado a través del Programa Activa Internacional. Este Programa incluye la búsqueda de oportunidades de negocio en mercados en recuperación, apoyo individualizado a través de programas de consultoría y medidas que favorecen su tesorería, por valor de 1,5 millones de euros. Como parte de esta estrategia, Extenda ha digitalizado programas de internacionalización y ha lanzado nuevas iniciativas, adaptando su desarrollo al ámbito digital, con el fin de que las firmas de la comunidad puedan mantener su actividad en el exterior. Igualmente, para contribuir a la liquidez de las empresas andaluzas, Extenda ha devuelto a las empresas las cuotas pagadas por actividades suspendidas, y ha aprobado una ‘tarifa plana súper reducida’ de participación en acciones hasta junio de 2021, de 1.000 euros para ferias internacionales, y de 100 euros para el resto de acciones, a la que se acoge esta cita. Todos los servicios que ofrece el Programa Activa Internacional pueden ser consultados en la página web creada al efecto (https://www.extenda.es/activa-internacional/). Por otra parte, se ha puesto en marcha también el proyecto la Red Andalucía, que despliega a agentes especializados en comercio internacional en cada provincia, con el fin de contactar a cuantas compañías andaluzas puedan tener interés y potencial para incorporarse a la internacionalización. Contenido ofrecido en colaboración con Extenda.

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EL MARKETING DIGITAL,

ESTRATEGIA CLAVE PARA POSICIONAR EL

ECOMMERCE COMO IMPULSOR DE LA ACTIVIDAD EN LOS MERCADOS

INTERNACIONALES

Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera asesorará al tejido empresarial andaluz desde la elaboración de sus planes de marketing digital hasta su ejecución, con el fin de potenciar la internacionalización de la economía de Andalucía. Extenda mantiene abierta una nueva convocatoria del programa “Asesoramiento para la elaboración del Plan de Marketing Digital Internacional”, con la novedad de poder culminar las empresas el proceso de planificación con el desarrollo de una campaña de posicionamiento digital de su marca en los mercados de interés, por lo que la empresa pública ofrecerá un asesoramiento integro de principio a fin. Este programa de consultoría viene a dar respuesta a una necesidad que tienen las empresas de posicionarse en sus mercados de mayor interés para vender de forma eficaz a través de internet, máxime en momentos en los que las circunstancias de la pandemia imponen restricciones a los desplazamientos en todo el mundo. De esta manera, el programa, que se mantendrá disponible hasta septiembre, permite a las firmas participantes planificar su estrategia digital internacional, personalizada según la situación de cada compañía, por parte de

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un equipo técnico especializado en el área. Igualmente, dentro del plan se definen aspectos fundamentales como la situación inicial de la que parte la empresa; se identifica el mercado digital potencial; los objetivos, estrategias y acciones de marketing recomendados; se diseña una hoja de ruta para implementar las acciones; y se indica la inversión necesaria para ejecutar el plan resultante. En esta edición, el programa de marketing digital cuenta con una importante ampliación, ya que las empresas participantes podrán tener la posibilidad de poner en marcha algunas de las campañas publicitarias que se hayan concretado durante el periodo de asesoramiento del programa, concernientes a los ámbitos de las redes sociales, Google Ads o influencers. De esta forma, las firmas andaluzas no sólo planificarán la campaña, sino que, con este programa, tendrán la posibilidad de comenzar a ejecutarlas tuteladas por un asesoramiento experto.


El consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, señaló que “la pandemia está actuando como aceleradora de múltiples procesos de actividad, entre ellos, los del comercio internacional, en el que adquieren mucha más importancia que antes las estrategias de promoción y venta en internet”. “Con este programa, al igual que con otras acciones incluidas en Activa Internacional – indicó Bernal –, venimos a dar respuesta a esta necesidad que tienen las pymes andaluzas, acrecentada por la pandemia pero que permanecerá en un escenario posterior en el que internet será cada vez más el mayor mercado internacional de productos y servicios, por lo que estar bien posicionado o no será la diferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial”. El periodo de inscripción para participar en esta nueva edición del programa de Extenda- Andalucía Exportación e Inversión Extranjera estará abierto durante todo un año, hasta septiembre de 2021, siendo su público objetivo aquellas empresas andaluzas que se encuentren en etapas iniciales de su proceso de internacionalización, y deseen entrar de manera online en un mercado, o bien aquellas firmas que necesiten reconfirmar y afianzar su posición y potencial exportador en el mundo digital en unos mercados ya seleccionados. La organización de esta acción por parte de Extenda, entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior, será cofinanciada con fondos procedentes de la Unión Europea a través del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020, dotado con una contribución comunitaria del 80%, o cualquier otro Programa Europeo susceptible de cofinanciar esta acción. CONSULTORÍA EN EXTENDA A este programa pueden acceder las empresas andaluzas de cualquier sector de actividad que cuenten con una facturación de al menos 50.000 euros, salvo empresas procedentes de programas de incubación, aceleración, mentorización, o determinados programas europeos de apoyo y estímulo a la pyme, en cuyo caso no están obligadas a cumplir con el requisito de facturación. El programa Asesoramiento para la elaboración del Plan de Marketing Digital Internacional se suma a otros servicios que presta Extenda en el área de consultoría para apoyar la internacionalización de las empresas andaluzas, entre los que se encuentran algunos ya consolidados como el programa de Marcas o el de Implantación; pero también otros nuevos que se han puesto en marcha recientemente, como el de Asesoramiento Legal o el de Planes de Contingencia para el Brexit, o el Programa de Estrategia y Acción Internacional, dirigido a guiar en sus primeros pasos a pymes

con poca experiencia internacional o a dar un nuevo salto en sus estrategias a empresas que ya están activas. PROGRAMA ACTIVA INTERNACIONAL El “Asesoramiento para la elaboración del Plan de Marketing Digital Internacional” forma parte de la estrategia de apoyo de Extenda a las firmas andaluzas ante la crisis generada por la Covid-19, que ha potenciado el Programa Activa Internacional. Este Programa incluye la búsqueda de oportunidades de negocio en mercados en recuperación, apoyo individualizado y medidas que favorecen su tesorería, por valor de 1,5 millones de euros. Como parte de esta estrategia, Extenda ha digitalizado programas de internacionalización y se han lanzado nuevas iniciativas, adaptando su desarrollo al ámbito digital, con el fin de que las firmas de la comunidad puedan mantener su actividad en el exterior. Igualmente, para que ninguna empresa deje de hacer acciones por el coste que ello implica, Extenda ha devuelto a las firmas las cuotas pagadas por actividades suspendidas, y ha aprobado una ‘tarifa plana súper reducida’ de participación en acciones hasta junio de 2021, de 1.000 euros para ferias internacionales, y de 100 euros para el resto de acciones, a la que se acoge esta cita. Todos los servicios que ofrece el Programa Activa Internacional pueden ser consultados en la página web creada al efecto (https://www.extenda.es/ activa-internacional/). Por otra parte, se ha puesto en marcha también el proyecto Red Andalucía que consta de agentes especializados desplegados en cada provincia, con el fin de contactar a cuantas compañías andaluzas puedan tener interés y potencial para incorporarse a la internacionalización. Contenido ofrecido en colaboración con Extenda.

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Casa Real

Royal Household

RECEPCIÓN DE S.M. EL REY AL CUERPO DIPLOMÁTICO ACREDITADO EN ESPAÑA Fotos: Casa de S.M. el Rey.

Tras su llegada al Palacio Real de Madrid, Sus Majestades los Reyes fueron recibidos por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la ministra de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Arancha González Laya, y resto de autoridades asistentes. Seguidamente, Sus Majestades los Reyes accedieron al Salón del Trono donde se produjo el saludo al Cuerpo Diplomático acreditado en España y el acto dio comienzo con la intervención del nuncio de Su Santidad el Papa, monseñor Bernardito Auza. Para finalizar este acto oficial, el Rey se dirigió a los asistentes destacando “...nuestro compromiso activo con la Agenda 2030, la promoción de los derechos humanos y la igualdad de género, la construcción de la paz, la lucha contra el terrorismo, la lucha para que los delitos graves contra la Humanidad no queden impunes, la acción humanitaria basada en principios y en la protección de los más vulnerables. También mantenemos nuestros objetivos en favor de la protección del medio ambiente, de la transición energética y el desarrollo de una transformación digital justa y equitativa... de forma más sostenible e

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Su Majestad el Rey durante su intervención.


Sus Majestades los Reyes a su entrada en el Salón del Trono.

inclusiva. Estamos, además, ante una cuestión de justicia intergeneracional. España y la UE están plenamente comprometidas con la neutralidad climática y una transición justa hacia un modelo de producción basado en energías renovables. Sabemos que nada será posible sin la concertación y la coordinación de la comunidad global en su conjunto, objetivo en el que la diplomacia deberá concentrar muchos de sus esfuerzos en el futuro...”. El Rey hizo mención al presidente Biden”...en los Estados Unidos una nueva presidencia ha comenzado su mandato hace pocos días. Quiero felicitar a su recién investido presidente. Confiamos en que, junto a la nueva administración, sigamos estrechando los profundos vínculos históricos que nos unen y que abarcan los más variados campos —política, defensa, economía, cultura o sociedad—. Expreso mis mejores deseos para la presidencia del nuevo mandatario, con la convicción de que nuestras relaciones saldrán fortalecidas y enriquecidas...”, Don Felipe continuó expresando “...el firme apoyo de España a nuestro querido país vecino, Portugal, que ostenta la Presidencia del Consejo de la Unión durante el primer semestre del año, en los esfuerzos por llevar a buen término esta recuperación. En particular, compartimos con la Presidencia el compromiso de avanzar en el desarrollo del Pilar Social Europeo: solo fomentando la dimensión social podremos lograr una recuperación verdaderamente inclusiva. La anunciada Cumbre Social de Oporto suscita las más altas expectativas...”.

También, Su Majestad el Rey puso de manifiesto de manera especial “...a las Cumbres Iberoamericanas. El próximo mes de abril, la XXVII (27) Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno tendrá lugar en Andorra. En un año, 2021, en el que se cumplirá el 30º aniversario del Sistema de Cumbres, nos enorgullece constatar cómo el Sistema Ibe-

Sus Majestades los Reyes durante la intervención del Nuncio de Su Santidad, Monseñor Bernardito Auza.

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Casa Real

Royal Household

Su Majestad el Rey dirige un discurso al Cuerpo Diplomático acreditado en España.

roamericano se articula como verdadero escenario privilegiado de concertación regional y multilateral, tan necesario en nuestros días...”, y señaló que “...n el plano bilateral y regional, confiamos en saber aprovechar mutuamente aún

Sus Majestades los Reyes reciben el saludo del Nuncio de Su Santidad, Monseñor Bernardito Auza.

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más todo el potencial de nuestras relaciones tan especiales. Perú y las Repúblicas centroamericanas y México conmemoran el bicentenario de sus independencias. España desea acompañar activamente estas celebraciones que deben


Vista genereal de la intervención de Su Majestad el Rey.

permitirnos, no solo realzar un pasado común, sino también y, sobre todo, reiterar nuestra firme determinación de seguir contribuyendo al desarrollo y bienestar, presente y futuro, de sus pueblos y ciudadanos...”. Don Felipe añadió “...España, por geografía y por vocación, ve siempre en el Mediterráneo un espacio natural clave para nuestra seguridad y nuestro desarrollo... en noviembre del año pasado, celebramos el XXV aniversario del Proceso de Barcelona con ocasión del V Foro

A su llegada, Sus Majestades los Reyes reciben el saludo del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.

regional de la UPM, que tuve el honor de inaugurar. Allí, los 42 países convocados pudimos hacer balance, sin nostalgia ni complacencia, del ambicioso proyecto que compartimos en 1995. Constatamos que el objetivo que nos propusimos entonces no ha perdido su pertinencia, pero requiere nuevos impulsos y compromisos. Ahora, como entonces, proclamamos nuestra voluntad de que el Mediterráneo se convierta en una zona de paz, estabilidad y prosperidad compartida...”.•

Monseñor Bernardito Auza, Nuncio de Su Santidad, durante su intervención ante Sus Majestades los Reyes.

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Casa Real

Royal Household

PALABRAS DE SU MAJESTAD

EL REY EN LA CLAUSURA

CONFERENCIA DE EMBAJADORES DE ESPAÑA

DE LA

Me alegra mucho estar de nuevo en esta Conferencia de Embajadores; la última vez fue en 2008, con ocasión de la V Conferencia, a la que la Reina y yo asistimos como Príncipes de Asturias. Este año que ha concluido no ha sido otro más, sino uno especialmente difícil en muchos aspectos, debido principalmente a la pandemia que hace un año comenzó a extenderse por todo el mundo. También, y de manera muy señalada, lo ha sido en el ámbito diplomático, como habéis podido analizar estos días y como nos acaba de informar la ministra González Laya. Muchas gracias, ministra, por tus palabras. Quiero, antes de nada, transmitiros un mensaje lleno de cercanía y afecto a quienes habéis padecido la enfermedad y, sobre todo, a los que habéis perdido algún ser querido. La pandemia, en su evolución global alteró abruptamente la vida normal en casi todos los sentidos, reduciendo o frenando en seco la movilidad y obligando a una adaptación drástica del trabajo en todos los sectores económi-

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Don Felipe en su intervención en la clausura de la VI Conferencia de Embajadores de España.


Su Majestad el Rey es saludado por la vicepresidenta tercera del gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital y la ministra de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación.

cos, los servicios públicos y la acción del Estado; como lo es la diplomática, la Acción Exterior. Los embajadores del Reino de España, junto a vuestros equipos en nuestras delegaciones diplomáticas por todo el mundo, habéis debido afrontar todo ello lejos de casa y, en muchas ocasiones, de vuestras familias. Lo habéis hecho siempre con la mejor disposición y la más alta voluntad de servicio a los españoles. Hoy, en nombre de todos ellos, os doy las gracias y la enhorabuena. Podéis sentiros muy orgullosos de la labor realizada desde el Ministerio y la red de Embajadas y Consulados. El paso de un año a otro es siempre buen momento para hacer balance y para establecer objetivos y plantear nuevas metas en todos los ámbitos. Y, como país, también es el momento de hacerlo pensando en la proyección de España en el mundo. Este es el principal motivo de la celebración de la Conferencia de Embajadores. La pandemia nos ha vuelto a recordar que los retos del presente y el futuro exigen una atención reforzada a la realidad global. Lejos quedan los tiempos en los que la política, la economía o las medidas sanitarias y medioambientales se abordaban desde una perspectiva geográfica considerando lo que afectaba a los ámbitos exterior o interior. Hoy todo conforma una realidad interdependiente y cada vez, más incierta. Una situación a la que nos debemos amoldar para obtener las respuestas más adecuadas y eficaces en beneficio de una ciudadanía que demanda certidumbre, esperanza y horizontes de prosperidad. Hoy esos objetivos se identifican y determinan en un ámbito global que, como diplomáticos, conocéis especialmente bien. La imagen y el peso exterior de España son, por ello, más determinantes que nunca. La posición de nuestro país ante esta nueva etapa merece ser destacada; y el trabajo y los logros conseguidos entre todos durante las últimas cuatro décadas −pese a las dificultades− merecen el mayor reconocimiento.

Don Felipe recibe el saludo del personal asistente a la VI Conferencia de Embajadores de España.

España es hoy una referencia en distintos ámbitos de la vida internacional: por su alta consideración como Estado social y democrático de Derecho; por el prestigio, la diversidad y la universalidad de su cultura; por el afán y el carácter abierto y emprendedor de sus hombres y mujeres, el dinamismo y proyección de sus empresas; por sus logros científicos y médicos o sus éxitos deportivos. Pero lo es también en ámbitos como la cooperación al desarrollo y la política frente al cambio climático; o en nuestra actitud proactiva en la búsqueda de la paz internacional y en la lucha por la igualdad. Hace 40 años España volvía al mundo, y hoy es parte activa en su gestión y su diseño. Un gran cambio que habría sido imposible sin la voluntad de servicio, el trabajo bien hecho y el sacrificio personal que han caracterizado a la diplomacia española durante estas décadas

Clausura de la VI Conferencia de Embajadores de España.

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Casa Real

Royal Household

Asistentes telemáticamente a la VI Conferencia de Embajadores de España.

determinantes para el progreso de nuestro país. No solo habéis sido testigos de esta transformación: habéis sido protagonistas. La Covid-19 ha exigido un esfuerzo de colaboración extraordinario entre distintos niveles de gobierno; entre diferentes gobiernos de todos los continentes; entre gobiernos y organismos multilaterales; y de todos ellos con el sector privado, ONGs y, por supuesto, con una ciudadanía que, en su inmensa mayoría, se ha comportado de forma ejemplar. Es justo resaltarlo y agradecerlo.

Palabras de bienvenida de la ministra de Asuntos Esteriores, Unión Europea y Cooperación, Arancha González Laya en la VI Conferencia de Embajadores de España.

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Una colaboración que será igual de necesaria para la recuperación y para el diseño de una nueva era de inclusión y prosperidad, comenzando por la gestión para que las vacunas lleguen a todos los rincones del mundo. “...España, por su historia, su diversidad, su carácter y su vocación universal, está en un lugar y un momento clave para convertirse en un actor capaz de facilitar el diálogo y ese esfuerzo conjunto que nos son tan necesarios. Vivimos tiempos de cambios geopolíticos y económicos que sin duda inciden en el progreso de nuestro país. Transformaciones que urge gestionar para que, allí donde ahora prima el miedo y la incertidumbre, entre todos seamos capaces de generar concordia, oportunidades y horizontes compartidos; de generar esperanza....” La pandemia es nueva, pero en muchos aspectos ha acelerado viejas tendencias y ha agravado retos que ya afrontábamos y que ya habían exigido grandes esfuerzos a nuestra diplomacia. Es el caso del proyecto europeo, que ha dado en estos meses pasos determinantes para convertir a Europa en un actor global influyente y, al mismo tiempo, en una Unión capaz de afrontar los desafíos con garantías de éxito. Soy consciente de cuánto habéis trabajado para que así fuera. La vuestra ha sido una labor tan paciente como ambiciosa desde que en 1986 nos incorporamos a las entonces Comunidades Europeas. Bien sabéis los embajadores cuántos años de desvelos y cuidadosa atención habéis dedicado para que así fuera algún día. Otro gran desafío relacionado con el proyecto europeo es la lucha contra el cambio climático, su mitigación y la adaptación a sus efectos. Un reto que exige de una acción global determinada y urgente, aunque parezca ahora que


la pandemia lo haya relegado a un segundo plano, y que solo a través de una diplomacia eficaz, persuasiva y sostenida se puede afrontar. Europa, y especialmente España, han dado pasos importantes para liderar la transición verde, pero la magnitud del reto exige seguir trabajando en todos los frentes internacionales con una ambición redoblada. Por nuestra situación geográfica, España es especialmente vulnerable a los efectos del cambio climático. Ello nos obliga a trabajar a fondo, pero también nos da la oportunidad de liderar algunas de las transformaciones que conformarán el mañana. Para que esa cooperación y ese trabajo conjunto sean exitosos, debemos adaptar y modernizar los organismos internacionales de un sistema multilateral con el que España está firmemente comprometida. Tarea que exige, a su vez, de una diplomacia proactiva que forje acuerdos y consensos en áreas de actuación decisivas para nuestro futuro. Por esa misma situación geográfica que nos hace vulnerables al cambio climático, somos especialmente sensibles a crisis migratorias como las que hemos experimentado recientemente. La pandemia ha supuesto un enorme golpe para el bienestar y las expectativas de millones de mujeres y hombres que buscan desesperadamente un futuro que no encuentran en sus países. Solo una diplomacia enfocada en las causas de fondo será capaz de contribuir a gestionar el drama humano cuya última y trágica manifestación se produce tantas veces en nuestras costas. De ahí que sean tan encomiables los esfuerzos desplegados por nuestro país en la cooperación al desarrollo y en los acuerdos que con tanto esfuerzo negociáis en nombre de España con los países de origen y tránsito. La Covid-19 ha puesto en cuestión muchos logros que dábamos por consolidados. Ha provocado un enorme retroceso económico y muchas veces social en casi todo el mundo. Pero, lejos de desfallecer, debemos asumir el reto de construir de nuevo con cimientos más firmes y sostenibles. Especialmente en nuestra Vecindad Sur y en los países hermanos de América Latina, región a la que estamos tan unidos y que se ha visto especialmente afectada por la pandemia. Y quiero aquí reiterar mi profundo reconocimiento a la labor de nuestros cooperantes. España, por su historia, su diversidad, su carácter y su vocación universal, está en un lugar y un momento clave para convertirse en un actor capaz de facilitar ese diálogo y ese esfuerzo conjunto que nos son tan necesarios. Vivimos tiempos de cambios geopolíticos y económicos que sin duda inciden en el progreso de nuestro país. Transformaciones que urge gestionar para que, allí donde ahora prima el miedo y la incertidumbre, entre todos seamos capaces de generar concordia, oportunidades y horizontes compartidos; de generar esperanza. En ese contexto, nuestra gran capacidad de interlocución es un activo para nuestra diplomacia, que vosotros, nuestros representantes en ese mundo en proceso de cambio

Don Felipe conversa con los asistentes tras la finalización del acto.

acelerado, ya empleáis como una herramienta de trabajo y proyección determinante. Queridos Embajadores y Embajadoras, Han sido varias las crisis, muchos los cambios que nos han llevado a pensar, utilizando palabras de Salvador de Madariaga, que “el mundo parece tener un sentido, pero no parecemos capaces de descifrarlo completamente”. Como si careciéramos de puntos cardinales de orientación y nuestros viejos instrumentos de navegación hubieran perdido eficacia. La diplomacia, que vosotros representáis en nombre de España, está llamada a esa tarea clave para favorecer la estabilidad y el progreso del mundo en su conjunto: la de hacer asumible y gestionable esa dinámica de grandes cambios globales en un contexto de profundas transformaciones que deben ser gestionadas al servicio y en beneficio de los ciudadanos. Tengo la suerte de conocer de cerca vuestra labor y vuestra determinación, así como vuestros afanes y vuestro profundo amor a España. De ahí que hoy quiera manifestaros mi confianza y optimismo en el futuro de nuestro país y en su capacidad para contribuir al mejor porvenir del mundo. Conozco también el sacrificio personal que en muchos casos hacéis en vuestra misión, no estáis solos en ello. Vuestra voluntad de servicio prima y destaca, como nuevamente hemos comprobado durante los meses más duros de la pandemia: allí donde hubo un español angustiado o necesitado fuera de nuestras fronteras, hubo un Embajador, un Cónsul, un funcionario o empleado español haciéndose cargo de todo aquello que nuestros compatriotas pudieran necesitar. Y poniendo bien alto, al mismo tiempo, el pabellón de España, su imagen y su proyección ante el mundo. Desde la función que la Constitución me atribuye como Rey en las relaciones internacionales, quiero desearos todos los éxitos y animaros siempre a perseverar con tenacidad, rigor y excelencia en vuestra gran labor al servicio de España y de los españoles. Muchas gracias y Feliz Año Nuevo.•

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ACUERDO MARCO DE COLABORACIÓN

ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE HM HOSPITALES Y BECTON DICKINSON PARA EVALUAR PROCESOS HOSPITALARIOS Y AMBULATORIOS

Liderando la internacionalizacion de HM Hospitales Portugal– España- USA

• HM Hospitales, a través de la Fundación de Investigación HM Hospitales, y Becton Dickinson España y Portugal se reconocen como socios prioritarios y abogan por la materialización y desarrollo de proyectos orientados a la mejora de la calidad asistencial de los pacientes. • Un primer proyecto analizará la gestión del acceso vascular periférico (colocación de vías e infusión de sangre y fármacos) con el objetivo de mejorar la seguridad del paciente. • La segunda iniciativa apuesta por la instauración del denominado ‘Código Trombosis HM Hospitales’ para la optimización del tratamiento de pacientes con trombosis venosa profunda. El presidente de HM Hospitales, Dr. Juan Abarca Cidón, y la directora general de Becton Dickinson España y Portugal, Lourdes López Jiménez, rubricaron un acuerdo marco de colaboración con el objetivo primordial de mejorar la calidad asistencial de los pacientes mediante la evaluación de diversos procesos hospitalarios y ambulatorios.

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Este acuerdo, firmado en el Hospital Universitario HM Sanchinarro, implica la consideración de que HM Hospitales, a través de la Fundación de Investigación HM Hospitales, y Becton Dickinson España y Portugal se reconocen como socios prioritarios. “Esta alianza estratégica con Becton Dickinson, una de las compañías tecnológicas que más apuesta por la investi-


gación e innovación en salud, es un paso más en el objetivo de HM Hospitales de ser cada día un poco mejor para sus pacientes. Para mejorar no hay nada más efectivo que medir, y de la mano de Becton Dickinson queremos evaluar con profundidad nuestros procesos sanitarios. De esta forma, situamos de verdad al paciente en el centro de nuestra acción”, señaló el Dr. Juan Abarca. Por su parte, Lourdes López indicó que con esta alianza estratégica con HM Hospitales, grupo hospitalario de referencia a nivel nacional para la asistencia sanitaria, la docencia y la investigación centrada en personas, queremos seguir avanzando en el camino de la innovación con el desarrollo conjunto de soluciones a medida, que contribuyan a mejorar los resultados en salud y la calidad asistencial de los pacientes, mientras facilitamos el trabajo del personal sanitario y su seguridad, consiguiendo eficiencias para hacerlo de un modo sostenible. La Fundación de Investigación HM Hospitales ha identificado varias áreas de trabajo dirigidas a mejorar la seguridad y la eficacia en diferentes procesos ambulatorios y hospitalarios. Fruto de ese análisis se han implementado dos proyectos, que se recogen en este acuerdo marco de colaboración, al que en un futuro próximo con toda seguridad se añadirán otros nuevos. Acceso vascular periférico Específicamente, el primer proyecto tiene el objetivo de evaluar y optimizar la gestión del acceso vascular periférico mediante un estudio conjunto. Se trata de analizar la práctica clínica hospitalaria relativa a la colocación de vías para la infusión de sangre o fármacos con la intención de proporcionar la máxima seguridad y calidad asistencial a los pacientes. Para lograrlo el personal de Enfermería de HM Hospitales compartirá con un grupo de analistas de Becton Dickinson el proceso de inserción, cuidados, mantenimiento y retirada de los accesos vasculares periféricos. “Becton Dickinson proporcionará soporte a HM Hospitales en el desarrollo de un plan de mejora continua. Para lograrlo se va a evaluar la práctica diaria y los procesos ac-

tuales llevados a cabo en los hospitales del Grupo relacionados con la gestión del acceso vascular. De hecho, existe una gran variabilidad y con este proyecto apostamos por estandarizar los cuidados del acceso vascular para promover la excelencia práctica y la seguridad de los pacientes”, asegura el Dr. José María Castellano, director científico de la Fundación de Investigación HM Hospitales. ‘Código Trombosis HM Hospitales’ El otro proyecto que se deriva de este acuerdo hace referencia la optimización del tratamiento de pacientes con trombosis venosa profunda para la instauración del denominado ‘Código Trombosis HM Hospitales’. El objetivo es mejorar los resultados clínicos y la calidad de vida de los pacientes con esta patología y para ello es esencial la formación a los profesionales sanitarios de HM Hospitales, que culminará con una campaña de comunicación con el fin de institucionalizar este término. “Mediante distintas sesiones formativas orientadas a médicos y personal de Enfermería de los Departamentos de Cirugía Vascular, Medicina Interna, Radiología Vascular, Traumatología, Geriatría, Oncología, Ginecología, Hematología y Urgencias de los diversos centros hospitalarios del Grupo se apuesta por el establecimiento del ‘Código Trombosis HM Hospitales’ un algoritmo de decisión interna para optimizar el flujo y tratamiento en los pacientes de trombosis venosa profunda”, asevera el Dr. Castellano. Por último, este acuerdo pretende extender la colaboración entre HM Hospitales y Becton Dickinson a nuevas áreas sanitarias de actuación como la Oncología, las patologías infecciosas en el ámbito quirúrgico o la medicación en el ámbito hospitalario. Acerca de BD BD es una multinacional americana fundada en 1897 y uno de los líderes mundiales en tecnología médica. Hoy está presente en 190 países y emplea a 65.000 trabajadores en todo el mundo. En España, BD inició su andadura hace más de 40 años. www.hmhospitales.com

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China - UE

China - EU

UN PASO ADELANTE

EL ACUERDO DE INVERSIONES ENTRE CHINA Y UNIÓN EUROPEA Escribe Meri Beridze.

Licenciada en Relaciones Internacionales, Asia Oriental. Las relaciones diplomáticas entre la UE y China tienen una larga historia, estableciéndose oficialmente en año 1975. Desde entonces, la cooperación bilateral se ha vuelto más fuerte y diversa. Ya en 1985 hubo un acuerdo de Cooperación y Comercio entre China y la Unión Europea y en 2003, se estableció una asociación estratégica entre China y Unión Europea. A finales de 2020, las relaciones bilaterales entre ambos países se habían hecho aún más profundas, pasando a una nueva etapa de desarrollo. El 30 de diciembre de 2020, después de un proceso largo de negociaciones, la UE y China alcanzaron un acuerdo de principios sobre inversiones, Comprehensive Agreement on Investment (CAI, por sus siglas en inglés) con el objetivo principal de fortalecer las relaciones económicas, comerciales y de inversión para el desarrollo sostenible. Se trataba, sobre todo, de crear un clima más favorable para facilitar y desarrollar el comercio y la inversión entre ambas partes. Este acuerdo se produjo tras una conversación entre el presidente chino, Xi Jinping (习近平主席), la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, y la canciller alemana, Angela Merkel, en nombre de la Presidencia del Consejo de la UE, así como el presidente francés, Emmanuel Macron.

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El Acuerdo de Inversiones, fundamental para ambas partes debido a sus condiciones especiales, permitirá un acceso sin precedentes al mercado chino para los inversores europeos, y ayudará a sus negocios a operar y competir en el mercado de más rápido crecimiento de China. En términos de acceso a los mercados para las empresas de la UE, China ha contraído compromisos significativos en materia de manufactura, el sector más importante para la inversión de la UE en China, que será una nueva oportunidad para el crecimiento económico. En el marco del acuerdo, China también se compromete a realizar inversiones en la UE en varios sectores, entre ellos el de servicios financieros, el de la sanidad privada, o el de los servicios medioambientales, y en estos sectores las empresas europeas ganarán seguridad y previsibilidad para sus operaciones. Una de las direcciones más importantes del acuerdo es garantizar la inversión mutua China-UE, proporcionando un mejor acceso al mercado, un mayor nivel de entorno empresarial, mayores garantías institucionales y mejores perspectivas de cooperación. El acuerdo alcanzado es un hito importante en las relaciones UE-China y potencialmente tiene implicaciones multilaterales positivas. Sera otro paso adelante no solo en el ámbito de inversiones y del comercio, sino también en el fortalecimiento de la cooperación bilateral en los asuntos globales o regionales importantes.•


Château Miller La Cerda

Dirección Alexandre de La Cerda Château Miller-La Cerda BP 15 64201 Biarritz Cedex

Teléfono: (+33) 5 59 65 85 10 (+33) 6 62 72 56 49 Mail: contact@chateau-millerlacerda.com Web: www.chateau-millerlacerda.com


LIBROS DEL MES

LA PRENSA SE EQUIVOCA Y OTRAS OBVIEDADES Chesterton y el año 1909

1908 fue un año especial... en el que destaca el movimiento sufragista femenin. Entre tanta convulsión se recopilan ahora los artículos de G.K. Chesterton publicado durante ese año. Autor de novelas como El hombre que fue jueves y creador del famoso detective Padre Brown, fue ante todo un periodista que escribió miles de artículos para distintos medios. Su colaboración más longeva --de 1905 hasta su muerte en 1936-- fue en el semanario gráfico Illustrated London News. En sus artículos, que eran verdaderos ensayos, habló de sus contemporáneos con una visión que hoy sigue resultando fresca y reveladora. Ya escribiera de educación, prisiones, elecciones, moda, turismo, teatro, ritos sociales o historia, hizo siempre gala de un tono combativo, pero alegre y burlón. Apostó por el hombre común frente al experto; por la tradición y la costumbre arraigada frente a la moda caprichosa y pasajera; por la alegría de un mundo material que se nos dona y tiene un significado positivo frente al pesimismo filosófico que todo niega o duda. Este volumen, realizado en colaboración con el Club Chesterton de la Universidad San Pablo CEU, es el tercero de esta serie que pone a la disposición del lector, con el humor, la brevedad y la inteligencia chestertonianas, los artículos de un año donde el movimiento sufragista femenino, la relación del hombre con el lenguaje, las historias locales londinenses y sobre todo el comportamiento de la prensa, captan la atención del escritor para ofrecernos su ironía y sentido común en textos de una vigencia sorprendente.

EL SIGLO ESPAÑOL (1492-1659) Ediciones Encuentro se centra en un ensayo de historia espiritual durante un periodo de tiempo en el que España dominó el mundo llevando a tierras lejanas una cultura, religión y modernidad, además de algó único en aquellos tiempos, leyes para la abolición de la esclavitud y promover los matrimonios entre razas, algo que tenía prohibido el mundo anglosajón. En un congreso de historiadores en Viena a principios de siglo, un chiste corría de boca en boca: «¿Conoce Ud. la diferencia entre el buen Dios y un historiador? ... Que Dios no puede cambiar el pasado». Este ensayo tampoco pretende hacerlo, sino intentar comprenderlo según el antiguo adagio de que la Historia es maestra de la vida. Si hablamos de un largo «Siglo Español» entre 1492-1659, lo hacemos conscientes de que el principio y el final de esas épocas son algo procesual, y las fechas concretas solo tienen un valor simbólico. La elección parte de que la Translatio imperii, es decir, la conciencia de sentirse elegidos por Dios y los acontecimientos para una misión histórica, es lo esencial a la hora de marcar el inicio y el declive de esos períodos, al menos en el Antiguo Régimen. Esa conciencia de hegemonía no se despierta en España con la llegada de la Casa de Austria, sino que aparece ya bien marcada bajo los Reyes Católicos, y solo tuvo en el «Siglo Español» --aparte del sultán turco, que es otro cantar-- un serio contrayente en la cristiandad en la figura del rey de Francia. Este ensayo se caracteriza por prestar especial atención a las principales controversias que tuvieron lugar en España en ese tiempo. Es, en cierto modo, un estudio de «historia espiritual», en el sentido francés del término.

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NUESTRO HOMBRE EN LONDRES

El caso único de Ramiro de Maeztu Vasco de nacimiento de familia paterna navarra y madre nacida en Francia de padre diplomático inglés. Con esta ascendencia, o a pesar de ella, lo cierto es que Ramiro de Maeztu Whitney fue el creador e impulsor del concepto de «hispanidad», referente para toda una escuela de pensamiento sobre el fundamental papel de España en el mundo. Escribió Defensa de la Hispanidad en 1931 donde Maeztu se propone recordar a los españoles el papel jugado por España en la Historia universal, y la necesidad de un proyecto nacional para recuperar ese papel. Periodista, ensayista, diputado en las Cortes y Embajador de España en Argentina, tras el inicio de la guerra civil española fue detenido, internado en la cárcel de Ventas y, objetivo de una de las sacas realizadas por agentes del Comité Provincial de Investigación Pública (CPIP) de la República en otoño de 1936, fue asesinado en el cementerio de Aravaca de Madrid. A título póstumo se le concedió el título de i conde de Maeztu. “Nuestro hombre en Londres” es un libro en el que el autor, David Jiménez, se centra en su trayectoria en la capital inglesa. Muy interesante, a partir de la página 135, cuando el autor lo compara con Chesterton y analiza ambos pensamientos. Ramiro de Maeztu (1874-1936) fue, con toda probabilidad, el más im-

portante mediador cultural entre España y Reino Unido de su tiempo. Ejerció durante quince años de corresponsal en Londres de destacados periódicos españoles, informando tanto de las nuevas corrientes políticas y artísticas británicas, como de la crisis constitucional de 1910, las movilizaciones por el sufragio femenino o la experiencia de aquel país en la Primera Guerra Mundial. Su interés por la política y la cultura inglesas continuaría, además, tras su regreso a España, de manera que su trayectoria ideológica estuvo marcada por su contacto con el mundo intelectual londinense y, en especial, con las críticas a la modernidad industrial desarrolladas por autores como G. K. Chesterton, Hilaire Belloc y T. E. Hulme. Su vida y su obra suponen un ejemplo fascinante de contacto entre dos sociedades muy distintas, en una época, por otra parte, fundamental en la historia de ambos países. Partiendo de una extensa labor de documentación, este libro descubre áreas insospechadas de una figura intelectual clave en la España de su tiempo y también ilumina cuestiones tan relevantes como las paradojas del europeísmo, la imagen de Inglaterra en la cultura española o los complejos itinerarios ideológicos de muchos intelectuales de los años veinte y treinta del siglo pasado.

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PRESENTACIÓN LIBRO

BANGLADESH Y (DE REPENTE) ESPAÑA

Historias de dos países, de Arturo Pérez Martínez y Chaklader Mahboob-ul Alam. Editorial Nueva Estrella. En el Centro Riojano de Madrid tuvo la presentación del libro arriba mencionado. Presidió el acto Don José Antonio Rupérez Caño, presidente del citado centro, e intervinieron Don Juan Ignacio Vecino, Director de Patrimonio Actual, y Doña Lidia González Martín, Directora de la Editorial Nueva Estrella. Excusó su presencia el Sr. Alam, pero asistió numeroso público y hubo que ampliar el salón “La Lengua” en que se celebró el acto. Tras las presentaciones de rigor que versaron tanto sobre la personalidad de los autores, como sobre su obra, intervino el Embajador Pérez Martínez, Académico de la de la Diplomacia, para agradecer el afecto con que era recibido e informar de cómo surgió la idea de escribir el libro, el primero en su género en idioma español. También de cómo se asoció, tanto con el co-autor, como con la editora en tan ambiciosa empresa. La ocasión fue propicia ya que se cumplía en 2020 el centenario del nacimiento del padre de la nación, Jeque Mujibur Rahman. Por si fuera poco, se solicitó al Profesor Muhammad Yunus, Premio Príncipe de Asturias de la Concordia en 1998 y Premio Nobel de la Paz 2006 que prologara el libro, como así hizo, dado su pasión por España como su amistad con ambos autores. En dicho prólogo señala el papel de S. M. la Reina Doña Sofía como inspiradora de micro-créditos en España y en Iberoamérica, a lo que yo

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añadí posteriormente la buena voluntad existente entre nuestras naciones gracias a Ella. Se proyectaron distintas fotografías al hilo de los comentarios del Embajador que explicó que el libro estaba dividido en dos partes principales: una general con temas de geografía, historia, economía, religión, cultura y actualidad del país en grandes rasgos; y la segunda con el relato ya algo mas minucioso de las relaciones diplomáticas entre España y Bangladesh y la apertura a su cargo y puesta en funcionamiento de nuestra Embajada en Dhaka. También se dio cuenta de la secuencia de actividades que le correspondió vivir y personalidades que conoció a lo largo de los tres años y cuatro meses en que sirvió en aquel puesto. Finalizó con unos comentarios especiales, aunque forzosamente generales, dedicados a la cultura de Bangladesh y a su patrimonio de la humanidad tanto material como inmaterial o natural proclamado por la UNESCO; y terminó por último con una invitación a que el lector que lo desee se adentre en los entresijos de tan interesante país en la seguridad de que no quedará defraudado, para lo cual se sirvió de unas atractivas fotografías destinadas a eventuales turistas, así como señaló la importante bibliografía que figura al final de la obra. Todo un éxito para el acto, similar al que se intuye para esta obra.•


Infinite Experiences

Located in the heart of Seville’s old town, this traditional Sevillianarchitecture building used to be a local neighbours’ courtyard in the 18th century. Today, it is an ideal setting for guests to relax, imagine and dream. Inside, the contrasts are everywhere and emotions run wild. The colours and the aromas of the central courtyard evoke activity and energy. The stone, clay and chalk used in the building’s construction give it a touch of authenticity and a high architectural and historical value. www.hospes.com



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