Diplomacia nº 74

Nº74 ● Marzo 2013 / 6 €

DIPLOMACIA SIGLO XXI

“Nos proponemos una reorganización de nuestras embajadas y consulados”

FOTO: Julia Robles

Entrevista exclusiva a García-Margallo García Margallo

Sumario

Summary

Nº74. Febrero - Marzo 2013

DIPLOMACIA

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SIGLO XXI

REVISTA PARA EL CUERPO DIPLOMÁTICO, EL SERVICIO EXTERIOR Y LA ALTA EMPRESA

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Presidente: Julio Ariza Irigoyen Vicepresidente: Pedro Juan Viladrich Consejero delegado: Juan José Aizcorbe Director: Santiago Velo de Antelo Directora General Prensa y Publicaciones: Cristina de Miguel Director General Económico-Financiera y de Control de Gestión: Juan Andrés Corrochano Director General de Organización y Recursos Humanos: Javier de Vicente Dir. General Comercial:J.Antonio Vizner Dirección General de Promoción, Marketing y Creatividad: Paco Segarra Directora General de Relaciones Institucionales y Comunicación: Virginia Muñiz Director General de Medios Internos: Fernando Macho Maquetación: Víctor García Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Protocolo: José Carlos Sanjuan Archivo y Documentación: Mª Jesús Nistal, J. Fernández y P. Pesqueira Fotografía: Eduardo Méndez Colaboradores: Javier Hergueta, Pablo de Benavides, Eloy Ybañez, Felio Villarrubias, Tomas Solis, Vicente Blanco, Antonio Millán, Alvaro Rodríguez, Fernando de Salas, Alfonso López Perona, Santiago Martínez-Caro, Carlos Lozano, Nicolas Martín Cinto, Emilio Pérez de Agreda, José Angel Lopez Jorrin, Fernando de la Serna, Faustino Pardavila (RR.PP)

Entrevista en exclusiva con el Ministro de Asuntos Exteriores Por Santiago Velo de Antelo, director revista Diplomacia Exclusive interview with the Minister of Foreign Affairs

“Muchos españoles que trabajaron en Suiza están volviendo” Entrevista con Arturo Pérez, Consul General de España en Berna “Many Spaniards who worked in Switzerland are comming back”

Geopolítica y geoeconomía en Asia-Pacífico Por Antonio Rubio Plo, profesor política comparada Geopolitics and geoeconomics in Pacific Asia

China - Asia Pacífico: Pasado, presente y futuro Entrevista a Francisco Ferrer Dalmau China- Pacific Asia: Past, present and future

Proliferación de nacionalismos en el mundo moderno Por Manuel Morán, profesor de la UEM Proliferation of nationalism in the modern world

La marca España en la sociedad del conocimiento Por José María Peredo, profesor de la Univ. Europea de Madrid The brand Spain in society

Consejero Delegado de MAXAM Entrevista con José F. Sánchez-Junco

Edita: EDICIONES SILA

Chairman and CEO of MAXAM

Redacción y administración: Pº Castellana, 36-38. 28046 Madrid Tfno.: 91 423 47 21 email: diplomacia@intereconomía.com

Bachillerato internacional: Apuesta de futuro Por Eurocolegio Casvi

Delegación en Barcelona: Gran Vía de las Cortes Catalanas, 311 Bis 08007 Barcelona Tfno.: 93 342 71 20 Diplomacia es miembro de:

The future of the international school

Actividades diplomáticas Túnez, Georgia, Indonesia, Australia y China Diplomatic activities

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SUPLEMENTO ESPECIAL La Asociación Retógenes Un ejemplo de cultura de Defensa

Depósito legal: M-14873-1995

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The Association Retogenes

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Editorial

Editorial

El Estado Vaticano y la Ciudad Eterna

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oma, la Ciudad Eterna, sigue siendo el centro de la atención mundial. Y es que por si fuera poco tener que velar de 1.300 millones de católicos, el Sumo Pontífice es, además, jefe de Estado del estado más pequeño pero influyente del mundo. El Vaticano, como estado independiente, -desde los Pactos de Letrán de 1929 que proporcionaron el reconocimiento mutuo entre Italia y la Santa Sede- mantiene relaciones bilaterales con 172 países, así como con la Unión Europea, Naciones Unidas e infinidad de organizaciones internacionales y organismos intergubernamentales como la Agencia Internacional para la Energía Atómica, ACNUR, Liga Arabe, OMS, OMT o la OSCE. La Secretaría de Estado, a través de la Sección para las Relaciones con los Estados, tiene como cometido propio, de acuerdo con los artículos 45-47 de la Pastor Bonus, atender los asuntos que deben ser tratados con los gobiernos civiles. Son de su competencia las relaciones diplomáticas de la santa Sede con otros países, así como la elección y nombramiento de los Nuncios apostólicos, que es como se conocen a los embajadores que la Santa Sede tiene en diferentes países del mundo.

El Santo Padre, tanto en su función como Vicario de Cristo como de jefe de Estado no tiene nacionalidad. Y la suya, la propia, nunca será utilizada para favorecer de ninguna forma a su país de origen, como alguien pudiera llegar a pensar. Los Cardenales que han formado parte del 'Cónclave' o reunión del Colegio Cardenalicio de la Iglesia Católica Romana, re-

presentan a 50 países de los cinco continentes: 61 europeos, de los cuales hay 5 españoles y 28 italianos; 33 americanos, con 11 estadounidenses; 11 asiáticos; 11 africanos y 1 de Oceanía, en lo que es un ejemplo de integración.

Benedicto XVI, el Pontífice a quién dedicábamos la portada del número 35 de la revista Diplomacia se nos ha ido. Pero Roma sigue siendo actualidad por la vuelta de Silvio Berlusconi. Fue en el número 49 cuando ocupó nuestra portada con el siguiente titular: ‘Il cavalieri cabalga de nuevo’, tras ser reelegido, y batir el record de permanencia de un presidente en el gobierno de Italia desde la Segunda Guerra Mundial, que había visto a 54 gobiernos distintos en 50 años. Pues el incombustible magnate de los medios de comunicación parece que ha vuelto. Y es que insistimos, Roma, la ciudad eterna, sigue siendo el centro de la atención mundial. ●

The Vatican State and the Eternal City enedict XVI, the Pope who was at the cover of issue number 35 of Diplomacia magazine has left us. But Rome is also top news due to Silvio Berlusconi. It was at number 49 of Diplomacia when he took our cover with the following headline: 'Il Cavalieri rides again', after being re-

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elected, and when he beat the record of a president's tenure in government in Italy since World War II, which had seen 54 governments in 50 years. Berlusconi is back. And we insist, Rome, the eternal city, is still the center of world attention. ●

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Julia Robles

José Manuel García-Margallo “Nos proponemos una reorganización de nuestras representaciones en el exterior”

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El Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García-Margallo, nos recibe en exclusiva en su despacho del palacio de Santa Cruz, dónde aborda de manera directa el futuro de las embajadas y los consulados de España, así como los cinco grandes objetivos que en materia de política exterior se ha marcado el gobierno.

paña debe afianzar su posición en esos tres ejes, fortaleciendo además un cuarto eje de vital importancia: Asia-Pacífico, que es el nuevo polo de poder cara al futuro.

-¿Qué proyectos hay con respecto a cerrar o abrir consulados y embajadas para adaptarse a la nueva situación geopolítica internacional?

-Buscando la sostenibilidad a largo plazo, el objetivo es mejorar la competitividad y eficiencia de todas las administraciones, y dirigir los recursos públicos liberados a la dinamización de la actividad económica. Se ha reducido la estructura administrativa en aquellos puntos donde las funciones podían ser simplificadas o bien se encontraban divididas o duplicadas entre distintos departamentos o niveles de la administración, integrando representaciones de Comunidades Autónomas en la correspondiente Representación de España siempre que ha sido posible, destinando personal del Cuerpo Diplomático español en las delegaciones de la Unión Europea y evitando duplicidades en aquellos lugares donde el nuevo Servicio Europeo de Acción Exterior, el servicio exterior más grande del mundo, puede ejercer de forma eficaz la defensa de los ciudadanos y valores de España en el exterior.

Sr. Ministro -¿Cuáles son los objetivos generales de nuestra política exterior?

-Nos hemos marcado cinco grandes objetivos en materia de Política Exterior: el primero, impulsar la recuperación económica y salir de la crisis. El segundo, recuperar el protagonismo en Europa y en el mundo: España ha vuelto, y ha venido para quedarse. En tercer lugar, la seguridad para nuestros ciudadanos dentro y fuera de España. En cuarto lugar, la mejora de la proyección exterior y de la presencia e imagen de España, y en quinto lugar, la lucha contra la pobreza en el contexto de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Como objetivo trasversal, España busca el consenso en Política Exterior, hacer de esta materia una Política de Estado. España vuelve a ser un socio fiable.

En consonancia con esos objetivos, España fija su compromiso en torno a tres ejes tradicionales: el eje Atlántico, con Iberoamérica y Estados Unidos como actores diferenciados; el eje europeo, con el fortalecimiento del euro como ocupación prioritaria; y el Norte de África, con la situación en el Sahel y el apoyo a la Primavera Árabe como tareas fundamentales. Es-

Hillary Clinton estrecha la mano al ministro español de Asuntos Exteriores durante una conferencia de seguridad en Alemania.

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Vamos a aprovechar por tanto las oportunidades que nos ofrece la reciente creación de ese Servicio Exterior de la Unión Europea; una realidad que nos permite ubicar funcionarios españoles en las delegaciones de la Unión Europea en aquellos países en que no se justifique la presencia de una embajada o un consulado propio con el gasto que eso supone, con el doble sombrero, funcionarios europeos y representantes de los intereses españoles; y lo hemos hecho en Siria, donde suspendimos las actividades de nuestra embajada

“Tenemos que recuperar el protagonismo en Europa y en el mundo: España ha vuelto, y ha venido para quedarse” como protesta política por las matanzas que en ese país se están produciendo. Incorporamos a nuestros funcionarios a la delegación de la Unión Europea, movimiento por cierto pionero que fue seguido por otros representantes de la UE. Lo seguiremos haciendo en aquellos países en donde no se justifique la existencia de una embajada o un consulado propio pero tengamos que estar presentes para defender nuestros intereses Nos proponemos una reorganización de nuestras representaciones en el exterior. La distribución de nuestras embajadas y sobre todo la distribución de nuestros consulados responde a necesidades pretéritas, de otro tiempo, no a los cambios que se han producido en el mundo. Tenemos, para poner un ejemplo, un exceso de consulados en lo que es hoy la Europa comunitaria y carecemos de consulados en aque-

Spain llos países que más crecen, fundamentalmente en China, en India, en Brasil y también en Estados Unidos.

Queremos ejercer una diplomacia del siglo XXI y no una diplomacia del siglo XIX. -Hay incluso países con embajada en España, mientras España no tiene embajada en su capital, como Azerbaijan...

-Estamos inmersos en una reorganización de Representaciones de España en el Exterior en consonancia con los nuevos objetivos, tal y como acabo de señalar en la pregunta anterior. Entre los países donde tenemos previsto reforzar nuestra presencia como China o Japón, se encuentra también Azerbaiján, donde actualmente no hay ningún representante español.

-¿Es de la opinión que la labor económica y empresarial de un diplomático es cada vez más necesaria y de qué manera se están adaptando nuestros diplomáticos a esta nueva situación?

-Estamos haciendo una decidida apuesta por la Diplomacia Económica, consistente en poner a disposición del sector productivo español toda la potencia de la acción exterior de nuestro país. Embajadas y Oficinas Consulares, de forma coordinada, apuntalan la presencia de empresas españolas en el exterior y abren nuevos canales para permitirles aprovechar las oportunidades de negocio en mercados tan dispares como

“España fija su compromiso en torno a tres ejes tradicionales: El eje Atlántico, con Iberoamérica y Estados Unidos; el eje europeo y el norte de Africa”

Bernabé Cordón

el sudeste asiático, norte de África, este de Europa, etcétera. Disponemos de 118 embajadas repartidas por el mundo entero que deben convertirse en la puerta de entrada de nuestras empresas a esos países.

Por otro lado, en este momento tenemos medio centenar de embajadas y unos 40 consulados que no tienen agregado comercial.

Estamos dando formación a nuestros funcionarios en estas embajadas y consulados en materia comercial, cursos que imparte el ICEX, y estamos poniendo en marcha una red de comunicación interna que les suministre los datos necesarios para representar los intereses empresariales y comerciales españoles allí donde antes había una orfandad. La Escuela Diplomática también imparte cursos de formación sobre internacionalización de la empresa a nuestros diplomáticos residentes actualmente en Madrid.

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-Precisamente el promover el negocio de las empresas españolas en el exterior es una de las prioridades de su ministerio, trabajando conjuntamente con Casa Real… de ahí que en el número 58 de Diplomacia publicábamos una portada que titulaba: El Rey, el mejor embajador de España…

“España debe fortalecer además un cuarto eje de vital importancia: AsiaPacífico, que es el nuevo polo de poder cara al futuro”

regional. Respetará las funciones esenciales del Estado, especialmente las que tienen por objeto garantizar su integridad territorial, mantener el orden público y salvaguardar la seguridad nacional.

Así, si se escinde uno de los estados de la Unión Europea, hay un estado nuevo, y como tal estaría excluido de la Unión.

Tendría que solicitar la adhesión, que debe ser aprobada por unanimidad. Tendría que ponerse a la cola y esperar el turno y el veredicto de los 27. Mientras, estaría fuera del mercado interior, sujeto a aranceles, fuera de las políticas estructurales y de la política agraria común.

No veo posible la independencia de ninguna región española. Fragmentar lo ya unido es un mal paso.

-Puede hacernos una reflexión sobre el Reino Unido... su referéndum para salir de la UE, otra para la independencia de Escocia.

-Una eventual salida de Reino Unido de la UE supondría un mazazo terrible, y sería una pésima noticia para este país, que apostaría así por aislarse en un mundo que está dominado por integraciones regionales. Pensar en un Reino Unido en solitario compitiendo en el mundo con Estados Unidos, Chi-

EFE POOL

-Si no fuese por la figura del Rey, estaríamos en estos momentos en dificultades en determinados países, con los que Su Majestad está trabajando muy duro. Su labor es de extraordinaria importancia para el país, máxime en un momento en que necesitamos ser competitivos fuera de España, labor en la que el Rey nos abre muchas puertas. Si no fuera por Su Majestad no se habría firmado el convenio para la cons-

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García-Margallo en una mesa redonda sobre economia.

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na, India o Brasil realmente es no entender el tiempo en el que uno vive. Para la Unión Europea tampoco sería bueno que Reino Unido se fuera, pero David Cameron tiene que entender que no puede seguir frenando la locomotora. No puede pretender una renegociación de los tratados para ir deshaciendo lo que hemos hecho o para ir frenando la velocidad de crucero de la Unión en un momento en que esa integración es más importante que nunca si Europa quiere ser un actor relevante en el mundo. Creo que los británicos han hecho un juego muy peligroso de alimentar el euroescepticismo, y el Primer Ministro Cameron se va a ver obligado a convocar un referéndum.

De confirmarse la convocatoria de esta consulta, se podría dar la paradoja de que Escocia, que celebrará un referéndum sobre su independencia en 2014, apueste por la secesión para quedarse dentro de la UE. Pero, en todo caso, el modelo es-

trucción por parte de un consorcio de empresas españolas del AVE entre Meca-Medina por valor de 6.000 millones de euros, por ejemplo.

-¿Ve realmente posible que alguna región de España pudiera llegar a independizarse y de ser así, qué consecuencias podría tener?

-En el marco constitucional español no cabe la secesión unilateral, no cabe la declaración de independencia de ninguna región, no cabe la separación de ninguna región y, si no cabe en el ordenamiento constitucional español, quiere decir que no cabe en el ordenamiento europeo. En este sentido, el artículo 4.2 del Tratado de la Unión señala que la UE respetará la identidad nacional de los Estados miembros, identidad inherente a las estructuras fundamentales políticas y constitucionales de éstos, también en lo referente a la autonomía local y

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cocés no es aplicable a España a la hora de tratar el tema de la independencia, puesto que cada país tiene una historia y se rige por unas normas diferentes.

-¿Considera que la Primavera Árabe se está convirtiendo en un Invierno Árabe interminable?

-España se implicó desde el principio con estos procesos, aportando como factor diferencial la experiencia de la Transición española, modelo a nivel internacional de proceso reformista, pacífico y consensuado. Además hemos lanzado la Iniciativa hispano-marroquí para la mediación en el Mediterráneo, poniendo en valor la privilegiada posición geoestratégica de España entre Europa y el Mediterráneo Sur, se han intensificado las buenas relaciones de vecindad con Marruecos y Argelia y se ha mantenido la tradicional contribución de España al desarrollo de los diversos procesos de integración en la región.

No obstante, hay temor a que desemboque en un invierno

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lo mismo con la Primavera Árabe, y nuestro sistema de Casas es una gran oportunidad. Formación de líderes y ayuda técnica para crear sus leyes.

-¿Considera acertada la actitud de algunos países iberoamericanos poniendo trabas al acuerdo final de la cumbre UE-CELAC? -No me parece una postura correcta. Apelo a marcos regulatorios flexibles, predecibles, estables y seguros para que las inversiones extranjeras puedan desplegar sus efectos positivos y permitan horizontes de rentabilidad empresarial a largo plazo. La Unión Europea, si no quiere desaparecer, tiene que hacer un esfuerzo especial en América Latina, y se tiene que contar con la opinión de España.

Se está trabajando en una fórmula novedosa: creo que para una relación renovada en el SXXI, hay que ver que Iberoamérica ha cambiado, que crece más que Europa y hay una pasión por la integración que no había y una tentación de mirar al Pacífico,

“Queremos ejercer una diplomacia del siglo XXI y no una del siglo XIX y estamos inmersos en una reorganización de Representaciones de España en el exterior”

“Si no fuese por la figura del Rey, estaríamos en estos momentos en dificultades en determinados países, con los que Su Majestad está trabajando muy duro”

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integrista. La Unión Europea debe apoyar financieramente la transición en estos países, y España será un socio fiable ante las nuevas amenazas que se perfilan en el horizonte. Se ha abierto una oportunidad, una ventana, pero también un riesgo.

El Islamismo crece allí donde hay miseria y cubre las necesidades a las que el Estado no llega. Tenemos que ayudar con medidas financieras este proceso de liberalización para que los pueblos vean que libertad va acompañada de cierto bienestar, y porque así secas el campo de cultivo de los islamistas, que dan servicios a cambio de una obediencia ciega a unos principios religiosos extremistas. Hay que avanzar en fórmulas de asociación política con la UE que sean más estrechas a medida que más avances se hagan. La esperanza está en que los partidos islamistas moderados tomen el camino que tomó la democracia cristiana al final de la Segunda Guerra Mundial, que combinen Islam con democracia y libertad.

También debemos prestar ‘know how’. España tuvo un gran apoyo de las fundaciones europeas, singularmente de las alemanas, durante nuestro proceso constituyente. Ahora Europa ha de hacer

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y la UE debe ocupar su espacio allí si no quiere desaparecer para siempre. España debe ser la punta de lanza. Ese es el camino que iniciamos en la exitosa Cumbre Iberoamericana de Cádiz. Debemos ser el vértice del triángulo África, Europa e Iberoamérica.

-¿Cómo ve el futuro de naciones como Uzbekistán o Kazajstán, que están haciendo un gran esfuerzo por dar a conocer sus avances democráticos?

-Asia Central es una región pujante, que efectivamente está dando pasos muy importantes en su consolidación democrática. Me he reunido hace unos meses con el Ministro de Industria y Nuevas Tecnologías de Kazajstán, Aset Isekeshev, en el Palacio de Santa Cruz. En el encuentro, examinamos las oportunidades existentes para ampliar la relación económica bilateral, y reiteré el papel que pueden desempeñar las empresas españolas, por su liderazgo en sectores de gran interés para Kazajstán como las infraestructuras. Como ejemplo, destaco la fructífera relación establecida con la empresa española Talgo, que ya tiene una planta de montaje en Astaná, en una joint venture con el operador público ferroviario kazajo, y está obteniendo importantes contratos. Otras empresas españolas como Maxam, Airbus Military, Repsol e Indra, han entrado también en el dinámico mercado de este importante país de Asia Central. También me gustaría subrayar el deseo español de potenciar las relaciones políticas a través de una intensificación de las visitas de alto nivel. ●

“We are in a reorganization process of Spanish representations abroad” he Minister of Foreign Affairs and Cooperation, José Manuel García-Margallo, receives Diplomacia in his office at the Santa Cruz palace for an axclusive interview, where he directly addresses the future of the embassies and consulates of Spain abroad as well as the five major objectives that in foreign policy the government has set.

- Do you think the Arab Spring is becoming an interminable Arab Winter?

-Spain was involved from the beginning with these processes, providing a differential factor with our experience due to the Spanish transition, looking for a peaceful and consensual process. We have also launched the Spanish-Moroccan Initiative for mediation in the Mediterranean, valuing the privileged geostrategic position of Spain between Europe and the southern Mediterranean, which has intensified the good neighborly relations with Morocco and Algeria and has remained the traditional contribution of Spain to the development of the integration processes in the region.

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However, there are fears that lead to a fundamentalist winter. The European Union should financially support the transition in these countries, and Spain will be a reliable partner to new threats that are looming on the horizon. An opportunity has been opened, a window, but also a risk.

- How do you see the future of nations such as Uzbekistan and Kazakhstan, who are making a great effort to make their democratic progress?

Central Asia is a booming region, which is actually in a very important moment in its democratic consolidation.

-There are some countries which have embassy in Spain, while Spain has no embassy in this countries, as happens with Azerbaijan ...

-We are in a reorganization process of Spanish representations abroad. Among the countries where we plan to strengthen our presence are China or Japan, but also Azerbaijan, where there is currently no Spanish representative. ●

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Arturo Pérez Martínez Cónsul General de España en Berna “Muchos españoles que trabajaron en Suiza y que retornaron a nuestro país están volviendo”

Arturo Pérez Martínez, funcionario diplomático de dilatada carrera, es un conocido de nuestra revista.

No en vano ha venido colaborando últimamente con ella a través de diversos artículos sobre Asia y, principalmente, Japón, que han suscitado un apreciable interés a buena parte de nuestros lectores.

Si añadimos a su afición por esa zona geo-política su actual destino en la capital de Suiza, hemos convenido en la oportunidad de conocerle mejor y así ofrecer a nuestros lectores no sólo información de primera mano de los diversos temas que ocupan nuestras relaciones internacionales, según sus vivencias, sino también cómo son los Diplomáticos que nos representan en el extranjero, cuáles son sus inquietudes y proyectos, para adentrarnos en su dimensión más humana y alejarnos de tantos tópicos como la deforman.

-¿Cuándo decidió ser diplomático y por qué?

-No sé exactamente el cuándo. Tal vez poco antes de empezar la carrera de Derecho. Pensé, con un irreprimible optimismo que seguramente me daba el desconocimiento de la cosa, que, al hablar inglés aceptablemente y francés, estaría en condiciones de enfrentarme a las oposiciones. Poco tardé en descubrir que había que trabajar mucho en el dominio de los idiomas para estar a la necesaria altura, lo que me exigió un gran esfuerzo. Y eso sin entrar en el grueso del temario, que era lo más importante. En aquella época la mayoría de los Di-

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plomáticos españoles procedía de la carrera de Derecho y sigo pensando que es la mejor base para nuestra formación. Así, estudié Derecho con el fin de ser Diplomático. Lo que ocurre es que hay que tener también buenos conocimientos de Economía, de Historia y, en general, de Cultura, de los que los estudios de Derecho adolecen. Pero, a base de tiempo y sacrificio, logré salir adelante.

El por qué quise ser Diplomático fue por pensar que podía ser más útil a mi país trabajando en el extranjero donde había tanto por hacer. De todas formas, no tenía muy claro en qué 74

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Consulado General, como los demás de Estados Unidos) poco antes de ser trasladado a Ottawa como Ministro Consejero. Washington, como es bien sabido, por otra parte, fue un puesto del máximo interés y recibimos la visita tanto de SM la Reina como posteriormente de SM el Rey. Era la época de Reagan y Gorbachov entró en escena con su “perestroika” iniciándose un fecundo período de distensión que acabaría a la postre con la Unión Soviética.

Para no dejarlo de lado, en Ottawa, adonde fui destinado para reforzar la Embajada con motivo de la Presidencia española de la UE en el primer semestre de 1989, me cupo, entre otros honores, presenciar en directo las negociaciones para la caída del muro de Berlín en la, por otro lado, fracasada Conferencia de “Cielos Abiertos” de 1990. No sabíamos dónde estaban, pero, en un momento, aparecieron en un pasillo el Ministro de Asuntos Exteriores alemán, Genscher, y el Secretario de Estado de los EEUU., Baker, con muy pocos colaboradores y las correspondientes caras de poker (aunque, eso si, con mucho revoloteo) para darnos cuenta poco después de lo que habían tratado. Son, desde luego, éstos algunos momentos que merecen la pena vivir. El Pacto de Varsovia estaba, por su parte tocando a su fin, mientras fuera la nieve y el frío tenían ocupado al resto de la población en sus cosas. También es digna de recordar la visita que giró nuestro Presidente del Gobierno, Felipe González, a cuyos preparativos y desarrollo tuve también la suerte de asistir.

-Cuáles calificaría Vd. de momentos más culminantes en su carrera?

-Aparte de los mencionados más arriba, ya que se me brinda esta generosa oportunidad de exponerlos para el lector de “Diplomacia del siglo XXI”, ha habido varios que quisiera señalar, tanto en el Ministerio y como en el extranjero.

iba a consistir mi labor. Luego he podido comprobar que ha sido de lo más variada y que es muy difícil encorsetarla. Prácticamente, hay que hacer de todo y tratar de saber de todo, aunque sea sólo un poco. Además, a uno tiene que acompañarle la suerte.

-¿Qué puestos ha desempeñado a lo largo de su carrera?

-Aparte de los puestos desempeñados en la sede central del Ministerio de Asuntos Exteriores (ahora también de Cooperación) y de uno que tuve en el Ministerio de Sanidad y Consumo (ahora de Política Social e Igualdad), he tenido la suerte de trabajar en nuestras Embajadas en Tokio (dos veces), Washington y Ottawa. Tras un paso por Madrid de nueve años volví a servir en el exterior como Cónsul General en Sydney, Representante Permanente Adjunto de España ante la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE) con sede en Viena, como Embajador de España en Dhaka, Bangladesh, y, tras otro breve paso por Madrid, como Cónsul General de la nación en Berna, puesto que ocupo actualmente.

-¿Qué es lo que más le ha gustado?

-Sin duda los destinos en Tokio, pero es muy difícil la respuesta porque todos los puestos han tenido un gran interés.

Tengo que decir que, aunque voluntario, llegué allí un poco por casualidad. Yo había estudiado ruso pensando en que podía ser un gran valor añadido en mi “curriculum” y empecé por ese motivo mi trayectoria en la entonces Subdirección General de Europa Oriental, de la mano de compañeros como el no hace mucho fallecido Joaquín Pérez Gómez, que bastantes años después sería mi Embajador en Viena. Cuando todo parecía indicar que iría destinado a Moscú (no me tocaría nunca), me correspondió Tokio y me alegro infinito, aunque me haya costado olvidar el ruso y tener que aprender japonés, tarea no siempre fácil. Allí conocí a mi mujer, Kayoko, y nos casamos poco antes de volver destinado a Madrid.

En aproximadamente año y medio, volví destinado a Japón para pasar otros tres años, como en el primer destino. La capital seguía prácticamente igual porque había pasado poco tiempo, pero la Embajada contaba con diferente (y algo más numeroso) personal y mis tareas fueron distintas. De todas formas, mi vínculo con Japón se ha hecho tan fuerte que lo tengo que visitar todos los años. Alguno de ellos he ido un par de veces entre visitas de carácter oficial y vacaciones. Es un país con gran contenido y, pese a pensar que lo conozco aceptablemente, siempre me sorprende y me regala con cosas nuevas, en general únicas. Mi sueño sería jubilarme allí, pero no se si lo conseguiré. El reloj corre en mi contra.

De Tokio pasé a Washington, nuestra más importante Embajada, sin duda, y me ocupé de la Sección Consular, que tenía mucho trabajo.

Fui nombrado primer Cónsul de España en esa capital (ahora ya es un

Ayuntamiento de Berna.

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Suiza

Julia Robles

Empezaré por algunos episodios en mi puesto en 1997 en la Unidad (nunca mejor dicho porque consistía en una secretaria y el funcionario que suscribe – ahora ya es afortunadamente más grande) de Emergencia Consular. Debo aclarar que, pese a su reducido tamaño, contaba con la colaboración de todo el Ministerio y de fuera del mismo, especialmente, Presidencia del Gobierno y Defensa y otras unidades de países amigos y, por supuesto Embajadas en Madrid. Para no cansar más al lector con prolegómenos, me referiré a la crisis del Zaire, con la llegada de Kabila al poder y consiguiente caída del Coronel Mobutu, que tuvo en jaque a nuestra Embajada en Kinshasa con posibles pero frecuentemente frustradas evacuaciones de nuestra colonia, principalmente de misioneros.

Terminada la crisis del Zaire, recuerdo que comenzó un proceso similar en el vecino Congo-Brazzaville. Allí tropas francesas evacuaron a algunos compatriotas en sus aviones. Se produjo también el secuestro de misioneros médicos y enfermeros del hospital que la Orden de San Juan de Dios tenía en la selva de Sierra Leona. Omito sabrosos detalles, que dan para una novela, para informar que todo acabó felizmente, tras arduas negociaciones y desplazamientos y que el Ministro Matutes estuvo muy contento de recibir por fin en el Ministerio a los evacuados. No mencionaré a nadie en concreto pero quiero des-

tacar el gran papel desempeñado por nuestras Embajadas en Kinshasa, en Senegal y en otras capitales vecinas de Africa a las que vuelvo a rendir homenaje de admiración, aunque la lista de protagonistas es interminable. En todo caso, la Unidad de Emergencia Consular ha sido para mí uno de los puestos en que más útil me he sentido para el Ministerio y para la sociedad en general. En una clase que ofrecí a los jóvenes diplomáticos que iban a empezar su carrera en la Escuela Diplomática, creo que gané para esa causa a más de uno. Después me nombraron Subdirector General de Asuntos Consulares, número dos de la Dirección General, y allí seguí un año más, con distintas responsabilidades.

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Vista nocturna de la

-Y tras la etapa de Consulares...

-Tras la etapa de Consulares, fui destinado como Cónsul General a Sydney, preciosa ciudad y puesto más tranquilo. Pero la tranquilidad duraría poco. Allí, al año siguiente de mi llegada, tuvieron lugar en el año 2000 los Juegos Olímpicos, extraordinario acontecimiento mundial que me permitió conocer al entonces Presidente del Comité Olímpico Internacional, Juan Antonio Samaranch, excepcional personalidad del mundo no sólo deportivo sino también político. Samaranch tuvo, desgraciadamente que ausentarse unos pocos días a causa del fallecimiento de su esposa, pero regresó en cuanto le fue posible. Según él, estos juegos fueron los mejores de la historia. Como invitados suyos asistieron SM la Reina Doña Sofía, SAR el Príncipe de Asturias Don Felipe, SSAARR las Infantas y sus maridos y un gran número de personalidades. SAR la Infanta Elena presidió por parte española los juegos paralímpicos. Fue un auténtico placer disfrutar del evento y de la compañía de las personalidades citadas, además de muchas otras. Como aspecto negativo debo mencionar el conato de campaña urdida contra Samaranch por algunos medios, con distinta opinión sobre lo que el movimiento olímpico debía ser, que distorsionó en parte la armonía del ambiente festivo-deportivo, pero fue por poco tiempo. Si se me permite la expresión castiza, Samaranch se metió inmediatamente a todo el mundo en el bolsillo y fue objeto de clamorosas ovaciones. Otro éxito más, aparte del deportivo.

La colonia española de Sydney era de cierta edad con una mayoría de jubilados. Muchos habían retornado a España y quedaban los que tenían lazos más fuertes con la que ya era su casa. Recuerdo lo que les gustaba bailar, entre otras actividades. Había varias asociaciones de españoles y Consejo de Residentes Españoles (CRE), aunque, al final de mi estancia se había disuelto. Se trata de una institución que actúa como correa de transmisón entre la colonia y el Consulado para hacerle llegar sus inquietudes y tratar de darles satisfacción, pero es algo muy informal.

Australia es un país fabuloso, de impresionante belleza en algunos sitios y de gente muy sana que parece no elucubrar demasiado. De hecho, yo echaba de menos algo más de complicación en las cosas.

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Plaza del parlamento.

Al cabo de cuatro años fui destinado a Viena (OSCE) como Representante Permanente Adjunto. Fue casi mi bautismo en diplomacia multilateral, aunque ya la había experimentado, si bien de manera más corta. La OSCE tuvo su momento de gloria cuando cayó la Unión Soviética (parece que se cocinó allí en parte su “voladura controlada”), si bien en el momento en que estuve, se debatía por encontrar una justificación a su existencia, dicho sea con todo cariño y respeto a los que allí trabajaban. Muchos conflictos permanecen aún congelados y sin visos de solución. Aparte de conocer a interesantes personalidades, tengo que mencionar la Presidencia española de la organización en 2007, que duró todo el año y nos hizo ir de cabeza con las reuniones que tuvimos que celebrar y, claro, preparar. Pero el equipo de compañeros fue de lo mejor que he visto y, salvo excepciones, dio gusto trabajar.

“En el Consulado General atendemos a una colonia española de unas 25.000 personas... muchos españoles que retornaron a España están volviendo a Suiza por la crisis financiera”

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“La OSCE tuvo momentos de gloria cuando cayó la Unión Soviética, si bien cuando estuve, se debatía por encontrar una justificación a su exitencia” La tarea que se abría ante mí era ingente, pero tengo que decir que conté con toda la ayuda de mi Ministerio, de los colegas en Dhaka y de diversos buenos amigos que fui conociendo (también los conocí malos). Por si fuera poco, estábamos en momento de Gobierno provisional con las dos jefas de los más importantes partidos en la cárcel. Tengo que decir que las elecciones generales que se celebraron el 28 de diciembre de 2008 fueron un ejemplo de limpieza, buena ejecución, civismo y alta participación del electorado, que contó con la oportuna tarjeta de identificación. Se volvió a la normalidad constitucional. Las Autoridades Locales (provisionales y definitivas) me ofrecieron su ayuda y siempre encontré abierto el canal de comunicación con ellas, no sin dificultades a veces.

Otra cosa es también que me hicieran caso. Los bengalíes son un pueblo antiguo muy orgulloso que no se dejan convencer fácilmente.

-¿Cómo apoyó la Subsecretaría?

-La Subsecretaria fue un apoyo en todo momento, como el Director General del Servicio Exterior y su gran equipo. Poco a poco la Embajada fue tomando forma con la incorporación del Secretario, Canciller, Jefa de Visados y, por último, mi Secretaria. Realizamos exámenes de selección de personal local y en marzo de 2009 me pude trasladar a la nueva residencia, abandonando el por otra parte magnífico y céntrico hotel en que me tocó vivir hasta entonces. Lo que es la inexperiencia, las dos primeras noches fuimos asaetados por los mosquitos. Pero, tras fumigaciones exhaustivas y la compra de unos mosquiteros, se resolvió el tema y no contrajimos ni malaria, ni dengue, ni nada, afortunadamente. Tengo que agradecer a mi mujer, Kayoko, lo que trabajó para que las obras acabaran con bien y cómo formó al mayordomo, cocinero y limpiador,

Un episodio que creo vale la pena mencionar de la presidencia española fue la crisis del sedicente misil ruso lanzado en agosto por un avión de esa nacionalidad en Georgia contra una caseta con una antena cerca de Osetia del Norte. No creo que fuera algo deliberado (realmente, no se podía saber), pero lo cierto era que Georgia venía suscitando incidentes en el mes de agosto, cuando la gente estaba de vacaciones. El de 2007 hizo que fuera a Georgia y Rusia como Encargado de Negocios a acompañar a un representante del Presidente en Ejercicio, que en aquel momento era el Ministro Moratinos, el ex-Ministro de Asuntos Exteriores de Croacia, Sr. Miomir Zuzul, con quien todavía me unen lazos de amistad. La crisis, como no podía ser de otra manera, se zanjó, pero, al principio, aquello parecía un

gallinero. Si hay sitios complicados en el mundo, muchos están en la zona del Caúcaso, que no quepa ninguna duda.

Pensé que iría a la OSCE poco tiempo porque hubo promesas verbales al salir de Sydney, pero tuve que esperar casi cuatro años más para ser Embajador. Precisamente, en los actos de clausura de la Presidencia española, me llamó la Subsecretaria, María Jesús Figa, para decirme que me iba ni más ni menos que a Bangladesh con la misión de abrir la nueva Embajada de España en Dhaka. Lo que tanto esperaba se acababa de producir, si bien el país en cuestión era de los difíciles. Llamé inmediatamente a mi mujer, que estaba en Madrid en ese momento, para anunciarle la nueva. Total, que en abril estaba en Dhaka con dos maletas y un portátil, totalmente solo, después de ser nombrado en Consejo de Ministros en Febrero.

La Embajada se había creado sobre el papel en Octubre de 2007, unos diez años después de que se abriera la de Bangladesh en Madrid, por lo que era más que de razón que contáramos con ella. En fin, aunque tarde, se consiguió y ha sido la última creada por culpa de nuestra mala situación económica, pese a las necesidades reales, que impondrían contar con más.

Diplomacia 17 Siglo XXI

Suiza

reclutados en estado más que de pueblo para nuestros standards. Las condiciones de vida eran duras, pero las aguantó con deportividad. Contar con la ayuda del cónyuge sin remuneración, ni siquiera reconocimiento, parece que es lo natural en nuestra carrera, pero la vida de hoy en la que la mujer trabaja, presenta unas dificultades añadidas que son difíciles de resolver. Un soltero lo habría tenido más complicado. El caso es que, sin ella, las cosas hubieran sido muy distintas porque se ocupó de prácticamente todos los detalles de intendencia u organización, dejando para mí la alta política.

Gracias a nuestra flamante Embajada pude realizar una importante labor (creo). Colegas, amigos y autoridades locales que no conocían España pasaron por allí y degustaron, entre otros, platos típicos de nuestro país y entendieron mejor la Es-

Arturo Pérez Martínez durante la entrevista.

paña actual y nuestra hospitalidad. Para entonces había diez embajadas europeas a las que se añadió la nuestra, que no desentonó en absoluto.

Punto y aparte merece haber conocido, entre otros, al Profesor Muhammad Yunus, inventor de los micro-créditos y creador del Banco Grameen. La Academia sueca les concedió (al Profesor y al banco) el Premio Nobel en 2006. Su afición por España y su amistad con tantos españoles, empezando por SM la Reina, hizo de él un importante aliado en mi trabajo. Lamentablemente, hacia el final de mi estancia, sufrió una campaña de acoso y derribo so pretexto de que había superado su edad de jubilación para seguir en activo que nos hizo temer hasta por su integridad física. Ya no es el Presidente del Grameen, pero su figura continúa presente como uno de los valores más destacados que puede ofrecer Bangladesh al mundo.

Cuando llegó el final de mi misión en Dhaka en 2011, la Embajada se autofinanciaba en un 90 % gracias a la recaudación por visados y otras tasas y el personal se movía en un ambiente de trabajo de lo más grato. Dejé Dhaka al cabo de algo más de tres años con gran pena de mi personal. En contra de lo que venía siendo habitual (después de abrir una embajada en un país difícil solía irse a otra ya establecida) fui destinado

18 Diplomacia

Siglo XXI

Switzerland a Madrid y pasé un año en la Subdirección General de Asia Oriental y Continental. Por mi experiencia continué ocupándome de temas de Bangladesh, aunque también fui invitado a participar en un interesantísimo curso en el CESEDEN sobre Afganistán y Pakistán. Ahora puedo presumir de un diploma sobre la especialidad.

El caso es que, como señalé al principio, me gusta más trabajar en el extranjero y obtuve el puesto de Cónsul General en Berna a mediados de año para incorporarme a esa capital el 5 de agosto de 2012.

-Háblenos por último de su experiencia en Suiza.

-Este ya es un país más conocido que todos los anteriores y seguro que muchos lectores saben bastante más que yo, pero puedo decir que es un país muy grato, muy ordenado, bien organizado y limpio, lo que se valora debidamente. Además, su cercanía a España permite venir fácilmente cuando hace falta.

Por su parte, el Consulado General existe como tal desde 1976.

Está muy céntrico y cuenta con un experimentado y competente personal que hace mi trabajo mucho más sencillo. Raramente nos tenemos que poner a investigar alguna cuestión jurídica o de otra índole antes de tomar una decisión. Siempre me suelen traer el problema acertadamente resuelto.

Sin embargo, tenemos que atender a una colonia de unas 25.000 personas en una demarcación que abarca Berna, Basilea (Campaña y ciudad, en la que contamos con una pequeña Agencia Consular que procede de lo que fue un Consulado General hasta 1993), Friburgo, Jura, Neuchâtel y Solothurm.

El hecho de que durante la semana muchos no se puedan desplazar a nuestras oficinas a realizar sus trámites ha impuesto que estemos abiertos los sábados por la mañana.

En general, la actividad es algo rutinaria, pero hay momentos, como en las recientes elecciones autonómicas de Galicia, País Vasco y Cataluña, en que hay que estar abiertos en varias jornadas buena parte del día y, por lo ajustado del número de funcionarios, pasamos ciertos apuros, aunque lo tratamos de solventar de la mejor manera posible. También contamos con un CRE, cuya colaboración resulta de lo más valiosa.

Por último, tengo que decir que muchos españoles que trabajaron en Suiza y que retornaron a nuestro país están volviendo, dada la crisis financiera que padecemos actualmente.

Sin embargo, su entrada en el país y posterior asentamiento es relativamente sencilla porque lo conocen ya y tienen muy buena fama de gente trabajadora, cumplidora y cabal. Por supuesto, hay que proveerse de los necesarios permisos y tener un cierto nivel del idioma alemán que es la lengua más utilizada en Berna.

Y, ya si que finalmente, el Consulado General está en todo momento en contacto con la Embajada para realizar cuantas tareas se encomienden, complementando así su decidida acción. Existe una página web en este momento en fase de actualización donde se puede encontrar más información.

También hay un teléfono de emergencias que funciona las 24 horas del día.

No quisiera extenderme más, aunque, eso si, estoy a la disposición de los lectores para cualquier tema en que les pueda ser de utilidad y reitero mi agradecimiento a la Revista “Diplomacia del siglo XXI” y especialmente a su Director, Don Santiago Velo de Antelo, por haberme brindado con tanta generosidad sus páginas para exponer nuevamente mis puntos de vista. Ojalá hayan merecido su interés. ● Redacción /S. V de A. 74

Asia Pacífico

Asia Pacific

Geopolítica y geoeconomía en asia-pacífico

A

sia- Pacífico es un concepto geopolítico que sirve para recordarnos que el océano mayor del planeta tiene sus riberas en Asia, América y Oceanía, además de enlazar con el Índico, la segunda masa de agua en importancia estratégica del siglo XXI, tal y como nos recordara hace algún tiempo el analista Robert D. Kaplan en su libro Monsoon, un documentado paseo por la historia y las perspectivas de ese océano en la estrategia de Washington. Con todo, esta percepción del mundo puede implicar una postergación, en mayor o menor medida, de otras áreas geopolíticas que han tenido gran importancia en el pasado reciente, tales como Europa y el Atlántico Norte. No es difícil enlazar con la teoría geopolítica de Halford Mackinder sobre Eurasia y su heartland, expuesta en 1904, donde ya se pronosticaba el final de la era atlántica iniciada con los descubrimientos del siglo XV y se aseguraba que el control de la gran masa continental euroasiática era clave para el dominio del mundo, tal y como pareció demostrarse en 1949 con el triunfo del maoísmo en China, que unió temporalmente su fuerza a la del bloque soviético. Pese a que se le pueda acusar de determinismo geográfico, leer a Mackinder nos permitirá descubrir que no ha pasado de moda, como demuestra Kaplan en su última obra The Revenge of Geography, si bien algunos de los elementos de dicha teoría se ajustaban mejor a la etapa de la guerra fría.

Sin embargo, más allá de Eurasia está la inmensidad del Pacífico, que hoy se tiende a circunscribir a Asia, olvidando Ocea-

20 Diplomacia

Siglo XXI

nía y, sobre todo, las nuevas realidades geopolíticas de América Latina. En el espacio del Pacífico, confluyen el poder económico y el poder naval, dos dimensiones en las que compiten China y EEUU.

Escenarios geopolíticos en declive No lo dirán los discursos oficiales en las dos orillas, pero la relación trasatlántica languidece, pese a que el presidente Obama, reelegido en noviembre, era el favorito de muchos políticos y gobernantes europeos. Los hechos están demostrando que los altibajos en las relaciones Europa-EEUU no podían ser achacados a la responsabilidad exclusiva de George W. Bush. Quizás haya que remontarse en el tiempo y meditar sobre la actualidad del geopolitólogo americano Nicholas J. Spykman, que en 1943, no consideraba demasiado ventajosa para los intereses americanos la formación de una federación europea, incluso si ésta fuera pacífica y democrática. Por el contrario, Spykman la contemplaba como un factor de debilitación de las posiciones de EEUU en el Hemisferio Norte.

No en vano, el citado autor es el artífice de la teoría del rimland, que pone el énfasis en el control de los bordes marítimos del continente asiático, y está claro que la Administración Obama, que considera a EEUU como un pivote asiático, no está tan alejada de esa tesis. Es más crucial estar presente en el rimland que enfangarse en interminables guerras en el heartland euroasiático. El interés americano por Asia 74

es paralelo al segundo plano por el que parecen pasar las relaciones con América Latina, donde el panamericanismo de la OEA declina ante el auge de las nuevas organizaciones y foros latinoamericanos. Se diría que Washington parece haber asumido implícitamente, desde el final de la guerra fría, que la doctrina Monroe es ya historia. La actitud contestataria de los gobiernos populistas latinoamericanos ha dado carpetazo a iniciativas de la época de Bush como el tratado de libre comercio de las Américas y, en cambio, ha favorecido una relación bilateral especial de EEUU con países de la zona que precisamente tienen salida al Pacífico como Chile, Perú, Colombia y México.

Estrategias militares y de comercio

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Rivalidades comerciales en Asia Hay, sin embargo, otro inconveniente para el avance del TPP en el espacio asiático: la competencia que puede entablarse con el Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP), el proyecto de las diez naciones del sureste asiático que integran la ASEAN, al que se asociarían otros seis Estados como Japón, China, Corea del Sur, Australia, Nueva Zelanda e India, y que fue presentado en la cumbre de Phnom Penh en noviembre de 2012. Miembros de ASEAN como Singapur, Malasia y Vietnam, que también se han integrado o llevan camino de integrarse en el TPP, se enfrentarán a

Se ha hablado mucho en los últimos años del estatus de EEUU como potencia del Pacífico, a la que acompaña el indispensable poder naval. Esto ha originado una constelación de pactos estratégicos con países que circundan China, desde Japón y Corea del Sur a Filipinas y Australia, pasando por el imprescindible Vietnam. Sin embargo, hay expertos sinólogos como Robert S. Ross que ponen en duda su eficacia. Este autor no considera vital para la seguridad americana el incremento de su presencia militar en Asia, que conlleva el riesgo de que Washington se implique en las disputas marítimas entre China y sus vecinos. No deja de ser un terreno minado, visto el nacionalismo ascendente que se observa en Japón, Filipinas y Vietnam. Ross apuesta, por tanto, por la cooperación y no por una estrategia de contención hacia China, aunque la Administración Obama parece haber cultivado ambos métodos en los últimos años.

Pero los acontecimientos en la región no se desarrollan sólo al compás de maniobras navales. Los acuerdos económicos y comerciales juegan un destacado papel en la era de la globalización. El presidente Obama quiere dar un gran impulso al Trans-Pacific Partnership (TPP), un área de libre

comercio que uniría a países ribereños del Pacífico como Australia, Brunei, Chile, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, y Singapur, además de a Canadá y México, que forman parte del NAFTA (Tratado de Libre Comercio de América del Norte), junto con EEUU. Sin duda, la exportación de productos americanos a países de esta área emergente forma parte de los proyectos de la Administración demócrata para impulsar el empleo en territorio estadounidense. El libre comercio, promocionado a través del TPP, adquiere un papel geopolítico trascendental, que se vería aún más incrementado si contara entre sus adherentes, sin ir más lejos, a Corea del Sur y Japón. De hecho, el tratado de libre comercio de 2010 entre EEUU y Corea del Sur marcó un hito histórico y despertó una cierta inquietud en Japón, un país poco dado, por su trayectoria y condicionantes internos, a este tipo de iniciativas, y, salvo la excepción del firmado con Suiza en 2009, los japoneses han preferido suscribir sus acuerdos de libre comercio con países en vías de desarrollo. Tras el retorno al poder en Japón de los liberales demócratas en diciembre de 2012, se ha especulado sobre si Tokio se uniría al TPP, hipótesis incierta, pues, en realidad, Japón estaría más interesado en un área de libre comercio con China y Corea, países que tampoco forman parte del TPP.

Diplomacia 21 Siglo XXI

Asia Pacífico

Asia Pacific

ASEAN cancilleres se reúnen en Phnom Penh, la capital de Camboya, durante una reunión el 9 de julio de 2012.

la disyuntiva de tratar hacer compatible el RCEP, de carácter regional, con el mucho más global acuerdo del Pacífico.

Estos detalles ponen de relieve el desafío geopolítico que conllevan los tratados de libre comercio. Para empezar. Washington ha elevado los estándares del TPP sobre propiedad intelectual, condiciones de trabajo y medio ambiente, lo que

Los análisis políticos deben prestar atención a las iniciativas de libre comercio que se suceden en el mundo, en particular en el área del pacífico lleva a especular sobre si estamos ante una maniobra indirecta contra una China con numerosas carencias en dichos ámbitos. Otro efecto de la situación es que la rivalidad entre China y EEUU contribuye a minar el papel de ASEAN, organización que supo imponerse a los condicionantes de la guerra fría en el Sureste asiático. En cualquier caso, la Ad-

ministración Obama no pierde el tiempo, y resultó muy llamativo el viaje del presidente, recién elegido, a la Cumbre de la ASEAN de los pasados 18 al 20 de noviembre, por mucho que los funcionarios de la Casa Blanca recalcaran de que no se trataba de ninguna maniobra contra los intereses chinos.

Pero, ¿cómo no interpretar como otro episodio de la rivalidad con China la visita de Obama a Myanmar, durante el citado viaje, si es sabido que ese país fue durante años un socio privilegiado de una China siempre interesada por los recursos naturales foráneos?

Los análisis políticos deben prestar atención a las iniciativas de libre comercio que se suceden en el mundo, en particular en el área del Pacífico. En contraste con el declive de las alianzas de seguridad colectiva, las viejas rivalidades resucitan bajo la forma de tratados o áreas de libre comercio. Es verdad que sigue existiendo un único hegemón en el aspecto militar, pero no es menos cierto que el ascenso del poder económico, que considera más importante el PIB que el clásico control territorial, puede conllevar en un futuro un desafío a cualquier superioridad militar establecida. ● Antonio R. Rubio Plo Analista de política internacional y profesor de Política Comparada

Geopolitics and geo-economics in China and Asia Pacific uch has been said in recent years about the U.S. status as a Pacific power, which accompanies the indispensable naval power. This has led to a constellation of strategic agreements with countries surrounding China, from Japan and South Korea to the Philippines and Australia, through the essential Vietnam. However, there are ex-

M

22 Diplomacia

Siglo XXI

perts like Robert S. Sinologists Ross who question its effectiveness. This author does not consider vital to American security to increase its military presence in Asia, which carries the risk that Washington gets involved in maritime disputes between China and its neighbors. He wants cooperation and not a containment strategy towards China. ●

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China

China

China – Asia Pacífico Pasado, presente y futuro

Francisco Ferrer-Dalmau, ingeniero, buen conocedor de la situación y evolución de la Zona de Asia – Pacifico, en especial China. Durante años ha estado y continúa desarrollando proyectos industriales, ingeniería y control de producción para empresas europeas y asiáticas, con su propia organización de FFDtec.

-¿Cómo ha visto la evolución en las relaciones EspañaChina de los últimos años?

-En mi opinión, siempre ha habido buenas relaciones, muy cordiales, pero no he visto una consolidación en proyectos firmes como con otros países. He estado trabajando y cooperado con más empresas francesas, alemanas, holandesa, pero con pocas españolas. Creo que España ha estado muy focalizada en su crecimiento interno dentro del entorno Europeo y con miras hacia Suramérica, mientras otros países de centro y norte de Europa se introducían más en Asia; de forma alegórica, hemos hecho otra vez igual que con Cristóbal Colon, quisimos ir a oriente por el oeste. Esto ha supuesto que no tenemos una situación preferencial ni una consolidación como tienen otros socios europeos.

24 Diplomacia

Siglo XXI

-¿Cree que esto ha afectado a la evolución de la crisis?

-A nivel industrial, ha sido realmente significativo, ya desde 2005 España perdía competitividad aumentando sus costes y perdiendo producción. El error ha sido la falta de visión, ya que debíamos haber mantenido la matriz en España desviando la alta producción a Asia. En cambio hemos hecho la conocida táctica “avestruz” desde finales del 2004, y que posteriormente ha supuesto el cierre de fábricas y pérdida de posicionamiento internacional.

Por ejemplo, estábamos viendo como el textil desaparecía y en vez de ser nosotros quienes montábamos las fabricas en Asia, dejábamos que otros aprovechasen la oportunidad.

No nos dábamos cuenta porque estábamos “gordos”; por eso digo que la crisis industrial se gestó en el 2005.

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He estado gestionando industrializaciones, aumentando la competitividad y productividad de las fábricas asiáticas e inversores Europeos; ninguna fue una empresa española, solo ahora, un poco tarde, se ha visto más movimiento de empresas Españolas.

-¿Cómo ve la situación actual?

-Las perspectivas son buenas en este 2013, pienso que es un año determinante, sobre todo por una situación internacional favorable. Por un lado Japón tiende a perder presencia en China y EEUU se perfila como su competidor; quedando Europa como socio natural de China.

Dentro de Europa, España, puede ser competitiva, por la reducción de costes y sobre todo, por necesidad.

Por otro lado, China tiene pendiente las mejoras sociales que favorezcan y aumente el consumo interno y así entrar en una fase de post-capitalismo. Creo que las nuevas generaciones están en esa dirección.

Queda por confirmar si se dejará el modelo Americano y se mirara más al modelo europeo, aunque en mi modesta opinión, va a ser un modelo propio, que iremos viendo en los próximos años.

Si en este 2013 nos movemos e iniciamos nuevos proyectos, podemos ver resultados a corto y medio plazo, es un tren que no nos podemos permitir el lujo de perder.

-¿Dónde ve la oportunidad para las empresas españolas?

-Siendo realistas, considero una pérdida de tiempo el ir a las zonas ya desarrolladas y trabajadas por otros, solo en algunos pocos casos concretos se puede ir a estas zonas. Creo más interesante el ir a zonas donde el desarrollo es todavía incipiente donde podemos aportar y obtener un mayor valor añadido Sobre todo podemos ofrecer productos: tecnológicos, de calidad y/o consumo a un coste más competitivo, que en estos momentos, a causa de la crisis, ya podemos dar.

Actualmente, tampoco hace falta ir por las vías tradicionales, ya saturadas por los que ya tienen relaciones establecidas, que suponen menor margen de maniobra.

No creo en acciones macroeconómicas, sino en muchos pequeños proyectos, que dan resultado real con menor costetiempo y oportunidad a la pequeña y mediana empresa. Estas empresas por su agilidad o por necesidad saben como operar. Por ejemplo, un bodeguero puede ir a Shanghái y a las cadenas de distribución conocidas. ¿Qué sentido tiene, cuando en cualquier supermercado de una ciudad media ya consume su producción anual? Quizá sea más efectivo establecer relaciones directas con centros comerciales menores que no ir al mercado ya saturado.

Las relaciones tienen que ser bilaterales, donde ambas partes obtienen algo, y en cada caso estudiar cual es la viabilidad efectiva. Ni todo se envía de Europa, ni todo se fabrica en China. Un sector importante, indicado desde instancias gubernamentales chinas, es tema medioambiental. Actualmente se están potenciando proyectos en este ámbito, sobre todo en lo referente a: reciclaje, contaminación y eficiencia energética.

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-Que puede aportar usted a esta situación post-crisis?

-Básicamente experiencia y conocimiento de esta Zona, sobe todo el saber que estamos dentro y seguimos la evolución industrial en tiempo real.

Algo que me da satisfacción es el saber que soy aceptado y poder mantener buenas relaciones. Hay muchos occidentales que van a Asia con una visión colonialista y/o perjuicios, cuando veo estas situaciones, realmente me da vergüenza ajena y trato de evitarlas.

Nuestra principal aportación es el poder estudiar la viabilidad y dar soporte para que las operaciones que se realicen lleguen a buen puerto, tratando de prevenir y evitar problemas.

No hay una formula o acción genérica, cada situación requiere su método y acciones a realizar.

En cierto modo, nuestro trabajo es duro, ya que está bien hecho cuando no se ve, eso significa que todo va bien. En algún caso es difícil hacer entender la operativa.

-En su opinión, que considera es el mayor obstáculo o dificultad?

-La actitud, muchas veces te encuentras con posturas obtusas o extremadamente cerradas, tanto en la parte Asiática como en la Europea.

Actualmente el mundo es pequeño, hay que saber adaptarse y tener una visión instantánea del entorno, lógicamente sin perder los principios básicos, es esencial. En Física: “flexible pero no deformable” -Que cree puede aportar el Gobierno actual?

-Hay muchas acciones a realizar, tanto de relaciones diplomáticas como de agilización en las gestiones administrativas.

No es tarea fácil y precisa de una visión amplia, no generalista, en el sentido que no son grandes acciones de” bombo y platillo”, sino de acciones correctas, sencillas, bien orquestadas, adaptadas para cada situación, trabajo de día a día, con constancia y tesón.

Por los referentes que tengo del gabinete actual, creo positivamente que si están por la labor y que tienen un gran equipo al frente, capaz de afrontar con éxito los retos que nos esperan. Quizás, también, porque todos queremos que España sea una nación puntera, como referente internacional tanto a nivel tecnológico como modelo de desarrollo. ●

Diplomacia 25 Siglo XXI

Suplemento Especial

Marzo 2013

La Asociación Retógenes Un ejemplo de cultura de Defensa

II Diplomacia

Siglo XXI

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Asociación Retógenes

Retógenes Association

La Asociación Retógenes un ejemplo de cultura de Defensa por Juan A. Aguilar y Cristina Sánchez

Cultura de Defensa supone profundizar en el estudio y conocimiento de los temas relacionados con la defensa, analizando su compleja relación con la política, con la diplomacia, con la economía y con la industria, así como conocer su historia y tradiciones.

La cultura de Defensa en España

A

pesar del trato humano y cercano de las Fuerzas Armadas (FAS) y los importantes esfuerzos realizados para impulsar la cultura de la Defensa atendiendo a la normativa en vigor, Directiva de Defensa Nacional de diciembre de 2004, y a la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional, da la impresión de que no termina de calar en nuestra sociedad el papel de las FAS y su contribución a la salvaguarda de los intereses nacionales.

La última encuesta del CIS sobre “La Defensa Nacional y las Fuerzas Armadas”, de marzo de 2007, refleja que, en general, la imagen de las FAS mejora progresiva pero lentamente. Por tanto, la labor de los militares, aunque no es cuestionada, sigue siendo desconocida y ajena para la mayoría de la sociedad.

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Aunque para algunos las FAS son un referente moral, la simbiosis entre ellas y la sociedad a la que sirve no siempre es absoluta, a pesar de la abundante legislación vigente sobre el asunto y de las declaraciones de intenciones políticas.

La imagen institucional genera una percepción social que condiciona la relación cívico-militar. A nivel nacional, esa imagen institucional será deficiente si no se promueve eficazmente la cultura de Seguridad y Defensa. Los continuos procesos de transformación de las FAS y el empleo de las FAS en complejos procesos de resolución de crisis y pacificación, a veces, a muchas millas de distancia de sus territorios nacionales, no está contribuyendo a que esa relación sea más estrecha. Esa comunión entre fuerzas armadas y sociedad sigue sin producirse debido en parte a que la cultura sobre Defensa y Seguridad continúa sin estar desarrollada es España.

Diplomacia III Siglo XXI

Asociación Retógenes

Retógenes Association

El hecho de que en el amplio periodo de prosperidad que La cultura y la conciencia de Defensa están muy interrelacionadas y en ambos aspectos la sociedad española es defici- experimentó España entre los años 1985 y 2005, la riqueza del taria. Cultura de Defensa supone profundizar en el estudio y país, el PIB, se duplicara, mientras en Defensa el gasto se reconocimiento de los temas relacionados con la defensa, anali- ducía en un treinta por ciento, les pareció normal a los dirizando su compleja relación con la política, con la diplomacia, gentes políticos y a la sociedad española. En la actual situación con la economía y con la industria, así como conocer su histo- de crisis, algunos políticos piensan que lo más natural es seguir reduciendo el presupuesto de Defensa, aunque eso suponga ria y tradiciones.

En el campo de la cultura de Defensa somos deficitarios no destrozar unas capacidades que han costado el esfuerzo de musolo en lo que podríamos denominar cultura popular. El des- chos años e importantes inversiones, poniendo en peligro la conocimiento, salvo excepciones, se extiende a otros medios. industria y reduciendo peligrosamente la capacidad defensiva Pocos son, por ejemplo, los periodistas que conocen el tema nacional.

Sólo conociendo y sintiendo en profundidad y escasos los algo como propio, podrá nacer dirigentes políticos con una La cultura y la conciencia de el deseo de defenderlo. Sin una buena formación al respecto. suficiente cultura y una incardiLa paz, la libertad y la deDefensa están muy interrelacionadas nada conciencia de defensa será mocracia no son estados o siy en ambos aspectos la sociedad imposible que el español pueda tuaciones que surgen de forma española es deficitaria aceptar que se pueda entregar la natural, hay que saber ganárvida por defender a su Patria. selos y desarrollarlos. Cuando, como en el caso de España, se viene disfrutando de ellos durante varias décadas, la sociedad El papel de la Historia Militar tiende a considerarlos como unos bienes espontáneos y natu- en la Cultura de Defensa rales, y no resulta, por tanto, necesario hacer un especial es- Uno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de la fuerzo para mantenerlos, por lo que se considera que los gas- cultura y conciencia de la Defensa es el estudio de la Historia tos militares son en cierto modo un tanto superfluos e Militar, como herramienta privilegiada de gran utilidad, taninnecesarios. to para civiles y militares, que permite entender los procesos La falta de conciencia o de sentido de la defensa es una ca- internos y externos que se han vivido dentro de una sociedad. rencia de la sociedad española, que también está influenciada Como señaló Cicerón, el conocido político y filósofo romapor el deterioro de la conciencia nacional. Así lo expresó re- no del siglo I a.C., “la Historia es maestra de la vida”. El gran cientemente, durante la entrega de la XIII Edición de los Pre- historiador francés Marc Bloch, en su manuscrito publicado mios Defensa, el actual ministro de Defensa, Pedro Morenés, bajo el título: Introducción a la Historia, reproduce un diálogo señalando la necesidad que tiene España de "identificarse con imaginario cuando un niño pregunta a su padre: "Papá para aspectos importantísimos" para su propia seguridad y pidien- qué sirve la historia". La respuesta la da Bloch a través de todo do un "esfuerzo máximo" para trasladarlo a la ciudadanía, por- el libro y en síntesis es: "La Historia sirve para la acción". Cuánque "España –dijo- necesita en estos momentos cultura de De- tas veces hemos escuchado críticas injustas hacia la historia, cofensa”. mo que no sirve para nada, que es una lata, que es pura me-

El asturias desfila, con su bandera coronela, en dia de la fiesta Nacional. 12/10/2010

IV Diplomacia

Siglo XXI

74

moria, nombres, fechas, lugares etc. La Historia en verdad nos cional, categoría que incluye el combate, o los aspectos espesirve para el presente y para el futuro. Lo que pasó ayer nos sir- cíficamente militares de la historia. Una segunda aproximación sería la Historia Militar Administrativa y Técnica. Y una ve para entender el hoy y proyectarnos al mañana.

En palabras del General, Interventor General, D. Eduardo tercera, relacionada con la exposición que hacemos, se refiere a los Militares y la Sociedad. Se trata aquí de cubrir el amplio Esteban Ureta: espectro de los asuntos milita“… Sólo el recuerdo lúcido res, como la estrategia política de lo que fuimos nos permite En palabras del General Eduardo o política de Defensa y apunta tener conciencia plena de lo específicamente a la relación que somos y de lo que podeEsteban: “Sólo el recuerdo lúcido entre lo militar, lo social, lo pomos llegar a ser. Sólo el reconode lo que fuimos nos permite tener lítico, lo económico y además cimiento de nuestra historia, conciencia plena de lo que somos los elementos propios de la con sus glorias y sus miserias, identidad nacional, las tradiciocon los esfuerzos por abrirse cay de lo que podemos llegar a ser” nes y los valores militares. mino, y los consiguientes fracaComo parte multidisciplinar sos y logros, nos permite valorar lo ya conseguido, y nos da luz para concebir el futuro y de la historiografía, la Historia Militar no puede quedar en un fuerzas para lanzar la flecha en pos del mismo. Esto lo han te- área restringida solamente a los integrantes de las Fuerzas Arnido siempre muy claro los Ejércitos en todo el mundo, y por madas. Para un desarrollo productivo, es necesario contar con

Teverga, Asturias. Acto de homenaje al I Maestre del Tercio de Asturias, D, Sancho de Miranda y Ponce de León. 24/01/2013

ello han cuidado con amor la memoria de su pasado como pletórica despensa de ilusiones y esperanzas donde reponer fuerzas para seguir avanzando; porque no se olvide que la historia es un recuerdo de lo que fue, al servicio de una esperanza de lo que puede ser…”. ¿Por qué una Historia militar? Descompongamos el concepto y preguntémonos que es un militar. La respuesta la da Santo Tomás de Aquino citando a Platón y a Sócrates en un Tratado que presenta al Rey de Chipre. Dice Santo Tomás que Platón y Sócrates coincidieron con el gobierno de Rómulo, fundador de Roma, en establecer mil hombres de guerra, de allí que en principio se les denominaba Miles de donde se derivó al conocido término de militar. Eran entonces mil los elegidos para la fundamental misión de defender la ciudad.

La Historia Militar engloba distintos aspectos; uno opera74

aquellos especialistas del mundo civil –muchas veces, como veremos, de forma desinteresada- que pueden realizar importantes y necesarias aportaciones que los militares, teniendo que priorizar sus tareas diarias y necesitándose conocimientos especializados, no pueden llevar a cabo de forma eficaz. La interrelación entre la Institución Militar y la sociedad civil no es una circunstancia ni un hobby para desocupados, es más bien una necesidad, tanto por la propia disciplina como para impulsar esa cultura de Defensa que citábamos más arriba.

La Historia se hace a través de la investigación histórica, la crítica y el análisis histórico, considerando la extensión, el contexto y la profundidad. La historia puede entregarnos a quienes vivimos inmersos en todas las pequeñeces y preocupaciones diarias, un sentido de las proporciones, de la inmensidad del tiempo y de la lentitud del progreso; de lo transitorio de lo

Diplomacia V Siglo XXI

Asociación Retógenes que a veces parece eterno. Una rigurosa lectura de la historia y una profunda reflexión de lo leído empiezan a generar una conciencia histórica. En un verdadero esfuerzo por comprender los procesos volveremos con la memoria al pasado para luego proyectar la propia visión hacia delante, considerando las circunstancias que dirigieron las acciones de los predecesores, lo que a menudo se transforma en un ejercicio de hu-

Retógenes Association La cooperación cívico militar El conocimiento de las relaciones cívico-militares puede permitir comprender que las acciones individuales o generales – dentro de una organización, institución- que realiza el militar están tremendamente condicionadas por la sociedad de la que forma parte, y estas interrelaciones son dinámicas y se producen en ambos sentidos, es decir, de la Institución Militar

Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31. Parte de la ampliación realizada en 2012.

mildad. De esta manera se va desarrollando esa conciencia his- hacia la sociedad y desde la sociedad hacia la Institución Mitórica. litar.

Finalmente para entender por qué el Ejército es como es, Teorizaba Samuel Huntington sobre las controvertidas reserá fundamental conocer en detalle su evolución. Esa síntesis laciones cívico-militares resumiéndolas en cuatro aspectos: prio fusión de influencias nos dan una buena explicación. Ayu- mero, se identifica a militares y a civiles como dos grupos sedará a entenderlo también la evolución de su organización y parados; segundo, la relación entre estos dos grupos es por reglamentación, el origen y denaturaleza persistentemente sarrollo de sus integrantes, su conflictiva; tercero, la subordiaccionar en tiempos de paz y de nación de militares al poder ciPara entender por qué el Ejército catástrofes, su participación invil y finalmente, los cambios a es como es, será fundamental ternacional ya sea creando ejérlo largo del tiempo en las relaconocer en detalle su evolución. citos extranjeros como particiciones cívico-militares, reflejan pando en misiones de paz. el grado de afectividad de este Esa síntesis o fusión de influencias Todos estos aspectos entregan control civil. Atendiendo a ello, nos dan una buena explicación. lecciones importantes. es posible establecer dos moPara esta tarea es fundadelos de relaciones principales: mental que los poderes públicos asuman su responsabilidad. un Modelo militocrático, en el cual la legitimidad de las FAS No basta hacer declaraciones oficiales ni exponer obviedades. no es cuestionada y son identificadas con el interés nacional; o Es necesaria una implicación mayor. También de la propia Ins- un Modelo democrático, en el que la legitimidad de las FAS titución Militar, facilitando a todas aquellas entidades civiles está condicionada a la aceptación que del mismo hace la soque pueden hacer aportaciones, las condiciones para desarro- ciedad. El rasgo fundamental es el consentimiento. En consellar su trabajo. Y por último, la necesidad de llevar todo ese cuencia, cualquier derecho coercitivo que posea un Estado le trabajo de colaboración cívico-militar a la opinión pública, en ha sido conferido por los ciudadanos y no surge automáticaaras de mejorar esa cultura y conciencia de Defensa. mente por el hecho de ser un Estado. Las FAS se convierten

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Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31 parte de la ampliación realizada en 2012.

en objeto de crítica pública y debe cumplir con los objetivos que le han sido marcados, careciendo de autoridad general para emplear la fuerza que le ha sido confiada para propósitos diferentes, de aquel para el cual le ha sido específicamente asignada. Es evidente que, en la España actual, se da este segundo modelo de legitimación, para lo bueno y para lo malo.

Y lo malo es que mediante la interpretación de encuestas

resulta que la imagen de las FAS es la de una Institución no cuestionada pero ajena a la sociedad. Esa percepción social es la que determina la relación cívico-militar: aislamiento y alejamiento. No es de extrañar, por tanto, ese déficit de cultura y conciencia de Defensa.

La imagen institucional que el ciudadano percibe de las FAS conforma el pilar básico de la cultura de seguridad y Defensa.

Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31, parte de la ampliación realizada en 2012.

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Diplomacia VII Siglo XXI

Asociación Retógenes Difundir el conocimiento de las misiones de las FAS, su patrimonio histórico y artístico, las tradiciones y valores militares, etc., a través de la divulgación de experiencia y opiniones personales, del contacto directo con otras administraciones o ciudadanos, la edición de libros revistas y trabajos de investigación, la organización de cursos y seminarios o la influencia sobre las líneas editoriales de los medios de comunicación, constituyen la mejor “tarjeta de visita” que pudieran tener las Fuerzas Armadas.

Esto, que podría ser una justa reivindicación de las asociaciones civiles dedicadas a la cultura de Defensa, no es más que lo que dice el propio Plan Director de la Cultura de Defensa, fomentado desde la Dirección General de Comunicación de la Defensa a través de las Oficinas de Comunicación Social de los diferentes ejércitos: “promover el desarrollo de la cultura de Defensa con la finalidad de que la sociedad española conozca, valore y se identifique con su Historia y con el esfuerzo solidario y efectivo mediante el que las Fuerzas Armadas salvaguardan los intereses nacionales”, tal como recoge el artículo 31 de la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional.

Retógenes Association tradiciones. Fruto de esta colaboración, desde el año 2003, La Retógenes ha organizado y/o participado activamente en más de una treintena de exposiciones.

Esto ha sido posible gracias al generoso, cuando no heroico, esfuerzo, no siempre bien entendido ni comprendido, de Eduardo Robles Esteban y Jesús Dolado Esteban, sus fundadores (es tanta la presencia y magnitud de la colaboración de Retógenes que, a día de hoy hay, dentro de las FAS, quien piensa que “están en nómina” o que al menos cobran por su trabajo), que además de su labor han depositado en la asociación buena parte de su patrimonio: uniformes, banderas, miniaturas, sables, prendas de cabeza, etc., colección expuesta en su propia Sala-Museo, en la localidad soriana de Navaleno. Además, existen fondos de esta colección –de gran valor histórico, por su calidad, además de por su volumen-, depositados con carácter permanente, en varias exposiciones fijas, en la Sala Histórica del Cuerpo Militar de Intervención (sita en la Academia del Cuerpo), en la Sala Histórica del Regimiento de Infantería Asturias 31, en la de GACA XII, o en el Museo de

Un ejemplo de iniciativa civil: la Asociación Retógenes La Asociación Retógenes Amigos de la Historia Militar, recoge y apadrina con su nombre el que llevase el caudillo numantino que, tras mantener en jaque a los mejores cónsules romanos, eligió junto a su pueblo la muerte en Numancia antes que la humillación de la esclavitud. Con esta actitud tomaba fuerza moral el grito de: “Numancia antes quemada por las llamas que vencida por las armas”.

Nace, como apuntaban las Reales Ordenanzas antes de su última y lamentable modificación, convencidos de que los Ejércitos son herederos y depositarios de una heroica tradición y con la inequívoca seguridad de que la milicia representa, desde su creación, al pueblo en armas, la “Asociación Retógenes Amigos de la Historia Militar”, nació con la certeza de que este legado histórico, aunque custodiado por las Fuerzas Armadas, es en verdad Patrimonio del pueblo español.

Años de trabajo colaborando con unidades de todas las Armas y Cuerpos que se han visto recompensados por el reconocimiento a esa labor. Y tanto la Asociación Retógenes, como miembros de ella en su nombre, tienen el orgullo de haber sido nombrados: Miembros Honoríficos de la Orden del Cangrejo del regimiento Asturias 31; Dragones de Honor del regimiento Numancia; Húsares de Honor del regimiento Pavía; Lanceros de Honor de los regimientos Farnesio y España; Cazadores de Honor de la Brigada Castillejos y del regimiento Alcántara; Artilleros de Honor del RACA 20; Soldados Acorazados de la Brigada Guadarrama; Zapadores de Honor del Regimiento de Ingenieros nº 8; Diploma de reconocimiento de la Inspección General del Ejército,...

Uno de los principales cometidos de la Asociación es servir de apoyo a las unidades en todos aquellos aspectos relativos a la recuperación de su historia y

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ANGELI ME FECERUNT. Sala Trascorrales de Oviedo.

350 aniversario del RIMZ Asturias 31.

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Entrega de la bandera de percha al Grupo RING nº 8. Melilla 2011.

Unidades Acorazadas y Mecanizadas, los tres ubicados en la El Regimiento de Caballería Numancia, sus estandartes, uniformes y material”, editado por Multimedia Militar S.L.; “ReBase de la Brigada Guadarrama XII. Entre las actividades de divulgación de la Historia Militar gimiento España 11º de Caballería. Sus Estandartes y Uniforcabe igualmente señalar el trabajo que miembros de la Aso- mes”. Publicado por el Ministerio de Defensa en 2011 vio la ciación llevan adelante en asesoramiento y colaboración con luz: “La evolución histórica de la Academias Militares del Cuerpo de Intervención hasta medios de comunicación espenuestros días”. Coincidiendo cializados en Historia Militar, Entre las actividades de divulgación con la publicación de este resiendo habitual su firma en reportaje, se encuentra en imvistas como Ares, XXI Legio, de la Historia Militar cabe prenta un nuevo título: “RegiBoletín del Cuerpo de Interigualmente señalar el trabajo de miento Alcántara 14º de vención Militar, Soldier´s, etc.

Caballería. Sus Estandartes y En este sentido, han particimiembros de la Asociación.

Uniformes”. pado recientemente como aseEn formato de revista y con sores históricos en los documentales que sobre los Peñones realizó el Centro Geográfico la idea de divulgar la Historia Militar entre jóvenes estudiantes, se publicó en colaboración con la Comandancia General del Ejército.

Pero el afán por ilustrar la historia de nuestros Ejércitos ha de Melilla, “La Campaña de 1909”; y en colaboración con Diido mucho más lejos que la colaboración en artículos de di- rección General de Relaciones Institucionales del Ejército y el vulgación. Todo un importante trabajo de investigación se ha Departamento de Comunicación del Gabinete del Jefe del Esvisto plasmado en gran cantidad de obras publicadas, entre las tado Mayor del Ejército: “Cañones, bolardos y cureñas. Apuntes sobre la Historia de la Artillería”. que cabe destacar las siguientes: “Apuntes sobre el Cuerpo de Intervención Militar”, patrocinado por Teldat S.A., y donada al Cuerpo de Interven- Recuperando las tradiciones ción de la Defensa; “Las Banderas de la Infantería a través del Este es un aspecto del trabajo de la Retógenes de los que más Regimiento Asturias”, editado por la Asociación y donada al orgullosos se sienten sus miembros. Desde su origen, la AsoRegimiento de Infantería Asturias 31; “Revista de Comisario, ciación ha trabajado con ahínco por y para hacer posible la el Cuerpo de Intervención Militar en la División Azul”, edita- recuperación de una tradición olvidada, cuyos protagonistas do por Quirón Ediciones. Obra traducida al inglés por la edi- indiscutibles eran el binomio Soldado-Bandera: La Bandera torial norteamericana Schiffer con el título: “The Mililitary In- de Percha o Mochila. Una tradición que aparece a finales del tervention Corps of the Spanish Blue Division in the German siglo XIX que consistía en entregar a cada soldado una banWehrmacht.1941-44”; “Con este signo vencerás. El Regi- dera nacional, generalmente con el escudo y nombre de la unimiento de Caballería Montesa, sus estandartes y uniformes”, dad militar a la que pertenecía el combatiente. editado por Quirón Ediciones; “Antes quemada que Vencida.

La bandera de percha cobraba una significación especial, 74

Diplomacia IX Siglo XXI

Asociación Retógenes

Retógenes Association

Durante la inauguración de la Plaza de los Quintos en Navaleno, Soria, el General de Ejercito JEME Fulgencio Coll entrega una bandera de percha al quinto más antiguo de la localidad. (Iniciativa de la Asc. Retógenes.)

Abajo la Placa de la plaza, gentileza de la viuda de Mingote.

no sólo como lenguaje de símbolos, aceptado y entendido por todos en momentos claves, sino además, como compañera infatigable del soldado, que de alguna forma iba con él hasta el término de la campaña, para dar fe de un final feliz, o en caso de perder la vida, proteger con sus colores los honores merecidos, preservando su reconocimiento al valor por la defensa de su Patria y su pueblo.

Hasta el momento, la Retógenes ha donado más 30.000 banderas de percha, entregadas a varias unidades, entre las que destacan: Los Regimientos de Infantería: Asturias 31, Isabel La Católica 29, Soria 9, Príncipe 3, Alcázar de Toledo, y Garellano; los Regimientos de Caballería: Numancia, Farnesio, Lusitania, Alcántara y Grupo Santiago; los Regimientos de Artillería de Campaña: 4, 11 y 20, los Regimientos de Ingenieros: 7 y 8; los Grupos de Regulares: 52 Melilla y 54 Ceuta; la Guardia Real; la Academia General Militar y de Caballería; los Batallones: BHELTRA V y BHELMA IV, ambos de las FAMET;

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el Batallón del Cuartel General; el Batallón de Zapadores y Cia; el Batallón de Transmisiones de la Brigada Guadarrama; la Brigada de Caballería: Castillejos II y la Brigada de Infantería: Guadarrama.

Recientemente, como miembro del Circulo de Estudios Militares “EL ÚLTIMO TERCIO”1 participo en la ciudad Melilla en la entrega de una nueva bandera de percha a los miembros del Regimiento Alcántara con motivo de la concesión de la Laureada Colectiva.

Tal ha sido el éxito de recuperación de esta tradición,abandonada desde tiempos de la II República, que otras entidades y asociaciones se han unido a la labor de recuperación. Así, por ejemplo, junto a casi la totalidad de las unidades del E.T., todos los Reservistas Voluntarios reciben a través de la Asociación de Reservistas Españoles ARES su bandera de percha.

Dentro de esta labor de puesta de actualidad de las tradiciones militares y la Historia Militar, también cabe hacer mención del especial interés que la Asociación ha puesto en la re74

cuperación de las Banderas Coronelas, Sencillas y Estandartes, para aquellas unidades que tienen derecho a su uso.

Su confección es el resultado de minuciosos estudios vexilológicos, como lo demuestra que todas las piezas han sido estudiadas y aprobadas por el Instituto de Historia y Cultura Militar. Hasta la fecha, se han justificado, confeccionado y donado las siguientes enseñas: Bandera de la Academia de Administración Militar, 1908. Bandera Coronela a los Regimientos de

El Regimiento Asturias y la Retógenes, mucho más que colaboración

Pero si buscamos un ejemplo donde pueda reflejarse una simbiosis integral que cumpla los parámetros que señalábamos al principio, en cuanto a la plasmación de una cooperación cívico-militar en aras de una auténtica cultura de Defensa, lo tenemos en el alto nivel de colaboración entre el Regimiento de Infantería Mecanizada Asturias 31 y la Asociación Retógenes.

Una cooperación que viene desde años atrás, donde gracias al compromiso de los sucesivos mandos militares, tanto del Regimiento como de la Brigada Guadarrama XII y la dedicación desinteresada de la Retógenes -que ha podido volcarse de forma entusiasta en esta unidad-, los resultados son ejemplares, pues hasta ahora se han podido desarrollar todos los aspectos objeto de la actividad la Asociación y que han servido para enriquecer la historia e identidad del Regimiento.

Esta larga cooperación se inició de forma intensa en las celebraciones del 300 aniversario del Regimiento, donde la Retógenes hizo su primera entrega de las banderas de percha a los miembros de la unidad y realizó el estudio, confección y entrega de las banderas coronela y sencilla que en estos momentos luce el Regimiento. Junto a estas enseñas, depositó en la Unidad un León de las Cortés, moharra que tuvo la condición de bandera nacional y que fue el Asturias la única unidad que la ostentó.

El Puerto de Gijón en el 350 aniversario del RIMZ Asturias 31.

Fruto de esta colaboración fue la iniSala de antigua Rula. Gijón ciativa de poner en marcha una Sala Histórica del Regimiento, con un flujo inceInfantería Príncipe y Asturias; al Regimiento de Ingenieros 7 sante de contribuciones que ha hecho necesario ampliar por y al Regimiento de Artillería de Campaña 4. Bandera Corone- dos veces dicha Sala, convertida en la actualidad en un auténla, Sencilla y Enseña del León modelo 1821 al Regimiento As- tico museo, en el que se pueden contemplar uniformes, banturias 31. Estandarte Coronel a los Regimientos de Caballería deras, armas, documentos,… que permiten hacer un recorriMontesa, España, Numancia, Pavía, Alcántara, Farnesio, y al do por la historia de una unidad con más de trescientos años Regimiento de Artillería de Campaña 20, así como el Guión al de antigüedad, cuyos hechos de armas le han llenado de gloria por cuatro continentes.

Tabor Alhucemas del Grupo de Nacida bajo los auspicios Regulares de Melilla.

La relación de la Retógenes con el del hoy General Abajo Merino Con un tono más lúdico petodos sus sucesores la han cuiro igualmente importante, la pintor militar Augusto Ferrerdado y ampliado constituyenAsociación viene realizando un Dalmau ha hecho posible cinco do hoy un referente entre la Saencuentro anual en Navaleno cuadros al Regimiento Asturias. las Históricas del E.T. denominado “La cangrejada” La relación privilegiada de que es punto de encuentro cola Retógenes con el pintor milimunitario de sus miembros, colaboradores y amigos en las Fuerzas Armadas. El pasado año tar Augusto Ferrer-Dalmau ha hecho posible que el artista hafue una celebración especial pues coincidió con la inaugura- ya dedicado un total de cinco cuadros al Regimiento Asturias.

Con motivo del 350 aniversario, la Asociación Retógenes ción de la Plaza de los Quintos en la localidad soriana y contó con la asistencia del Jefe del Estado Mayor del Ejército del mo- está colaborando en el asesoramiento y confección de los unimento, D. Fulgencio Coll, mandos militares, una unidad del formes y banderas de la unidad. Ya han visto la luz un uniCuartel General de Fuerzas Pesadas y un nutrido grupo de co- forme del II Tercio, dos, oficial y fusilero, del III Tercio y un laboradores a los que acompañaron las autoridades civiles del subteniente abanderado según lo dispuesto en 1819. En el ámmunicipio. La placa con el nombre de la plaza es un mosaico bito de las banderas, la reproducción de la coronela de 1707 en azulejos con un grabado del genial Mingote cedido por la y, gracias a la aportación del historiador asturiano José Luis Calvo, la bandera del I Tercio, 1663. hija del dibujante.

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Asociación Retógenes

Retógenes Association

Entrega de la bandera de percha al Grupo 52 de Regulares.

En cuanto a la labor de investigación, dos años de trabajo de los miembros de la Retógenes dieron como resultado el descubrimiento de que el Regimiento había sido fundado muchos años antes de la fecha que oficialmente se reconocía. Esta labor de colaboración con el Regimiento de Infantería Asturias, y en base a la documentación aportada ante el Instituto de Historia y Cultura Militar, le ha valido al Regimiento el reconocimiento de una nueva antigüedad que se remonta al 3 de febrero del año 1663. El resultado de dicha investigación se publicó en 2010, bajo el título “Disertación sobre la antigüedad del Regimiento Asturias 31”.

En el En el punto 5b del informe realizado por la Ponencia de Historiales de la Subdirección de Estudios Históricos del Instituto de Historia y Cultura Militar sobre la Antigüedad del Regimiento de Infantería Mecanizada (RIMZ) Asturias 31 califica el trabajo realizado por el Regimiento y la Asociación en los siguientes términos: “La documentación citada en el punto 2 anterior, aportada

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Siglo XXI

por el RIMZ 31, constituye un excelente y minucioso trabajo de investigación histórica que por su gran volumen y detalle alcanzado ha debido conllevar meses, si no años, de dedicación continua y cuya valía histórica es digna de elogio.”

Este “histórico descubrimiento” ha provocado que este año se cumplan los 350 años de existencia del Regimiento Asturias, aniversario que se ha comenzado a celebrar con una serie de actos y exposiciones en los que nuevamente el papel de la Retógenes ha sido fundamental.

Para conmemorar tan señalada fecha, Regimiento y Asociación han aunado sus esfuerzos para llevar al Principado la historia del 31, por cuatro veces reorganizado en Asturias.

En el mes de octubre se inauguro en la Sala de la antigua Rula de Gijón una exposición con el titulo “El Puerto de Gijón en el 350 aniversario del RIMZ Asturias” realizada en colaboración con la Autoridad Portuaria de Gijón.

En la muestra se relata la participación de la Ciudad de Gijón en la creación de los tres Tercios así como la salida, desde 74

El SBMY del Rgto. Asturias D. Demetrio Peña Espinosa de los Monteros. Encargado entre otras tareas de la custodia de historial y tradiciones de la Unidad. Con 10 años en el puesto da continuidad a la obra de los coroneles del Regimiento y es uno de los mayores artífices de la colaboración entre la Unidad y la Asociación.

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Asociación Retógenes

Retógenes Association

De Derecha a izquierda los generales Palacios, Abajo, Robles y el coronel Diez de Diego, coroneles del Asturias 31.

Gracias a todos ellos y a los que les precedieron ha sido posible esta colaboración modélica.

ese puerto, del I Tercio hacia su primera campaña.

En Teverga, el 24 de enero, se descubrió una placa en la Colegiata en memoria del primer maestre del Tercio de Asturias, ya que sus restos reposan en su claustro.

Hay que señalar que el Regimiento tiene su origen en el I Tercio de Asturias. Su creación fue acordada por la Junta General del Principado el 3 de febrero de 1663, como consecuencia de una real cédula por la que Felipe IV pidió al Principado la aportación de «Quinientos infantes para la guerra contra el rebelde de Portugal». Las arcas reales vistieron y armaron el regimiento, pero correspondió al Principado aportar la cantidad de cinco mil escudos, suma que recaudaron con el arbitrio de dos reales en cada fanega de sal.

Su primer maestre de campo, Sancho de Miranda y Ponce de León, partió con 53 oficiales y 470 cabos y soldados hacia Galicia, donde quedó de guarnición agregado a la Armada.

El segundo Tercio de Asturias fue creado en 1690, siendo su primer maestre Francisco Menéndez de Avilés y Porres. Su primera acción militar es en Cataluña, donde fue enviado para hacer frente al ejército francés que ocupaba esa región, en la que permaneció hasta derrotar a los franceses.

El tercer Tercio de Asturias fue constituido en el Principado en 1703 para luchar en la Guerra de Sucesión a favor de Felipe V. Fue su primer maestre de campo Álvaro de Navia Osorio y Vigil, que recibió este mando a pesar de tener sólo 19 años.

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Los actos principales de realizaron en la ciudad de Oviedo. El primero de los cuales se llevó a cabo el 14 de enero, con la inauguración de una exposición sobre la historia del Regimiento en la plaza Trascorrales, que se clausurará el 5 de febrero. Asimismo, la plaza del Ayuntamiento acogió, el día 25, un Homenaje a los Caídos del Regimiento a lo largo de su historia; y a continuación se desplazó la unidad desfilando hasta el Campo San Francisco, donde se descubrió una placa conmemorativa. Además, el día 24 de enero, el general Ramos Oliver pronunció una conferencia en la que realizó un riguroso recorrido por la historia del Regimiento.

A lo largo de su historia el número de sus batallones fueron variando desde uno en su comienzo hasta tres en el siglo XIX. Poco después de su creación el Regimiento empieza a ser considerado como lo que hoy denominamos unidad de alta disponibilidad por las veces que combatió fuera de España.

En la actualidad, la Retógenes está inmersa, Junto al Suboficial Mayor del Regimiento, D. Demetrio Peña, en la publicación de un "Historial razonado e ilustrado del Regimiento Asturias".

Como puede comprobar el lector, sí es posible un nivel de cooperación cívico-militar que dé los frutos deseados para el desarrollo de una cultura y conciencia de defensa nacional. El ejemplo de colaboración entre el Regimiento Asturias y las Asociación Retógenes, Amigos de la Historia Militar, es paradigmático.

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Exposición “soldados de España” realizada por Augusto Ferrer Dalmau y la Asc. Retógenes en el Palacio de Capitanía de Tenerife por iniciativa del Tte. General Muro Benayas

El modelo no es utópico. Solo son necesarios tres ingredientes. Las iniciativas civiles están ahí, aunque su nivel de desarrollo no alcance el de la Retógenes, que es ya toda una institución dentro del mundo de la cultura de Defensa. Las unidades militares solo tienen que convencerse de que es posible hacerlo y dejar trabajar a los que desinteresadamente se ofrecen a poner su trabajo e ilusión en ayudar al buen nombre de los ejércitos. Y las Administraciones asumir con hechos, y no solo con palabras, la responsabilidad de impulsar la cultu-

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ra y conciencia de defensa con algo más que buenas intenciones: con recursos y facilidades. Solo de esa manera se dará forma al espíritu de las Ordenanzas Militares y se puede cumplir con el pueblo español, al fin y al cabo, dueño soberano de una gloriosa Historia y de las tradiciones militares, que llevadas por millones de españoles de todos los tiempos, regaron con su sangre el mundo entero, hasta hacer honor a aquel verso de Bartolomé López en su Oda al 2 de Mayo: “No hay un trozo de tierra sin una tumba española”. ●

Diplomacia XV Siglo XXI

Asociación Retógenes

Retógenes Association

Exposiciones de carácter temporal por la Asociación Retógenes En una labor impagable para las necesidades de Cultura de Defensa, la Retógenes ha organizado o participado en los últimos años en multitud de exposiciones de carácter temporal, entre las que cabe destacar:

-300 Aniversario Regimiento Asturias 31, Madrid, Museo de la ciudad 2003.

- 300 Aniversario Regimiento Asturias 31, Oviedo. Subdelegación de Defensa. 2003.

- 300 Aniversario Regimiento Montesa, Ceuta, Sala de exposiciones de la Ciudad, 2006.

- 300 Aniversario Regimiento Lusitania, Valencia, Museo de la ciudad, 2009.

- Centenario de la Campaña de 1909, Melilla, Casino Militar, 2009.

- 325 Aniversario Regimiento Pavía, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.

- 350 Aniversario Regimiento España, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.

- 200 Aniversario Raca nº 20, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.

- 300 Aniversario Racta nº 4, Cádiz, Centro de Congresos, 2010 San Fernando.

- El espíritu de Cusach, Soria, Palacio de la Audiencia, 2010.

-300 Aniversario Raca nº 11, Burgos, Palacio de Capitanía, 2010.

- Augusto Ferrer-Dalmau, Melilla, Sala de Exposiciones del Club Marítimo, 2010.

- “Al servicio de España”, Soria, Sala Gaya Nuño de Caja Duero, 2010.

- La obra de España en el mundo, 300 Aniversario del Arma de Ingenieros, Melilla, Casino Militar. 2011.

- Con África en el corazón, Melilla, Sala de Exposiciones del Club Marítimo, 2011.

- Homenaje al caballo, Valladolid, Academia de Caballería, 2011.

- Ferrer-Dalmau y el Legado de Cusachs, Madrid, Palacio de Capitanía, 2011.

- Ferrer Dalmau y la estela de Cusachs, Barcelona, Palacio de Capitanía, 2011.

- Regulares de Melilla. 100 años de historia, Sala de Exposiciones de la Fundación GASELEC, 2011.

- Soldados de España, Tenerife, Palacio de Capitanía, 2012.

- Soldados de España, Las Palmas, Palacio de Capitanía, 2012.

- Del chambergo a la boina verde, Valladolid, Palacio de Capitanía, 2012.

- Una mirada a la caballería. Día de las FAS, Valladolid, Academia de Caballería, 2012.

- El mundo de las armas. Día de las FAS, Valladolid, Palacio de Capitanía, 2012.

- Del pasado honor, del presente orgullo, Pontevedra, Museo Provincial, 2012.

- El puerto de Gijón en el 350 aniversario del Regimiento Asturias, Gijón, Sala “Antigua Rula” 2012/13.

- Angeli me Fecerunt, Oviedo, Sala Tresmanes, 2012/2013.

XVI Diplomacia

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Nacionalismos

Nationalisms

Proliferación de nacionalismos en el mundo moderno

“Ukrainian Liberation Movement in Modern Times”, (Nueva York, 1949) de Oleh Martóvych.

El nacionalismo, una fuerza que modeló la historia durante dos centurias, ha resurgido con virulencia.

Estuvo contenido durante la Guerra Fría, pero una vez roto el Muro, se da la paradoja de que las libertades estrenadas a finales del siglo pasado han contribuido a hacer del mundo un lugar más inseguro y violento. ¿Qué está pasando?

¿Dos clases de nacionalismos?

L

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tal y muestra poco apego al raciocinio; de ahí su enorme fuerza como motor de acontecimientos, ya que si la cultura cívica y el hábito de razonar son bienes relativamente escasos -en proporción al esfuerzo de su adquisición- la capacidad pasional está repartida con mucha más liberalidad y tiende a expresarse de manera acalorada, cuando no violenta (recuérdese que "nazi", viene de "nacionalista"). Por lo demás, los nacionalistas románticos conciben la nación en términos de "comunidad", algo que une a la gente sin el concurso de su voluntad, mediante vínculos preexistentes: un mismo origen, lengua, códigos culturales, formas o calidad de vida compartidos; un patrimonio que se debe preservar a toda costa con medidas drásticas si es preciso.

El nacionalismo comunitario es, en definitiva, el sentimiento de participar de una identidad exclusiva, basada en la diferencia y que encuentra su orientación en un pasado que se mira con nostalgia. Hace ya más de 200 años Johann Fichte describió esa idea de nación en uno de sus Discursos a la nación alemana. Aunque larga, creo que la cita vale la pena: "Las fronteras primeras, originarias y realmente naturales de los estados son, sin duda alguna, sus fronteras internas.

a teoría suele distinguir entre dos tipos de nacionalismo, el bueno y el feo. El primero es el nacionalismo democrático, ligado a una forma de entender la nación como una sociedad de ciudadanos fundada en el contrato social mediante la voluntad libre de los asociados. Está basada en el cálculo racional, para entendernos. Se materializa en el proyecto de vida en común que decía Ortega (o en "el plebiscito diario" de Renan) que mira al futuro. No hay nada que oponer a esta clase de nacionalismo, porque es básicamente constructivo e integrador… en la medida, por supuesto, en que el proyecto societario proporcione bienes tangibles a sus partícipes. Y es que, no hay que olvidarlo, las naciones también viven de éxitos, exactamente igual que las familias y los clubs de fútbol ("donde no hay harina, todo es mohina", reza el refrán). Por eso, hay naciones optimistas y naciones pesimistas, cosa que tiene consecuencias hasta en su comportamiento demográfico, tal como ha señalado Robert J. Samuelson (El Mundo 19.06.2006).

La otra clase de nacionalismo, el feo, cuajó en el molde del romanticismo decimonónico. Tiene por tanto raíz sentimen-

Diplomacia 43 Siglo XXI

Nacionalismos

Nationalisms

un periodo de creciente nacionalismo y Quienes hablan la misma lengua están de renacimiento de la idea de indepenunidos entre sí por una serie de lazos indencia. Los ejércitos rusos, que retornavisibles, simplemente por naturaleza, y ban tras la victoria sobre Napoleón, hamucho antes de cualquier artificio hubían traído consigo la semilla de las mano; se entienden entre sí y son capainfluencias modernas democráticas y reces de entenderse cada vez con mayor publicanas. Los slogans libertadores de claridad, pertenecen al conjunto y consla Revolución Francesa, los positivos retituyen por naturaleza un todo único e sultados de la revolución norteamericainseparable. Un pueblo así no puede na y los hechos napoleónicos, a los cuaquerer admitir en su seno a otro pueblo les están asociados los retornos a la vida de distinto origen y de distinta lengua ni de muchos de los pueblos eslavos, dieron mezclarse con él sin desorientarse y pernueva vida también al movimiento ucraturbar enormemente el desarrollo equinio pro liberación. El nuevo rumbo del librado de su formación, por lo menos romanticismo, que llegó a Ucrania desde de momento. Como consecuencia de esla Europa Occidental, trajo consigo una ta frontera interior levantada por la narenovación literaria y cultural. Este moturaleza espiritual del hombre mismo, revimiento tuvo su origen entre los pueblos sulta la frontera exterior del lugar donde eslavos occidentales y meridionales, tales se habita. Y considerando el aspecto nacomo los checos, eslovacos, eslovenos, tural de las cosas, resulta que los homRobert J. Samuelson serbios, croatas y búlgaros, en el curso de bres en modo alguno constituyen una sus luchas contra Turquía y Austria". unidad de pueblo por el hecho de vivir En realidad todos los nacionalistas, sean románticos o derodeados de montañas y ríos, sino al revés, los hombres viven juntos, rodeados de ríos y montañas, si la suerte así lo ha que- mócratas buscan lo mismo, la libertad de acción necesaria parido, porque ellos ya antes, por una ley muy superior, forma- ra realizar sus fines, que básicamente están entrelazados, porque preservar la identidad y la forma de vida propia parece ban una unidad de pueblo."

Pero hay que subrayar que ninguno de los dos modelos de un fundamento adecuado para construir un futuro común. nacionalismo se ha dado nunca en estado puro, y se com- Quizás por ello sea más propio pensar en un solo nacionalisprende fácilmente el motivo: para que pueda llegar a reali- mo, con dos variantes si se quiere, dependiendo del ingrezarse el consenso racional en que se funda la "sociedad de ciu- diente que predomine en cada caso concreto. También hay que advertir que en ninguna de las dos variantes la soberanía política -la independencia- es siempre una condición indispensable (ni siquiera deseable) para la culminación de esos fiEn ninguna de las dos variantes nes. De hecho la historia proporciona un amplio muestrario la soberanía política de pueblos variopintos con niveles muy elevados de integración entre ellos, cobijados bajo estructuras políticas que han -la independencia- es siempre una perdurado durante siglos. Piénsese en el Sacro Imperio Rocondición indispensable. mano Germánico, en el estado patrimonial de los Habsburgo o en el mismísimo Reino Unido, por no remontarnos a ejemplos de la antigüedad clásica. dadanos" hace falta como paso previo una experiencia histórica compartida, una base de confianza mutua, por la La aceleración del proceso de formación misma razón por la que nadie hace negocios arriesgados con de naciones perfectos desconocidos. Por eso, Francia -cuna del naciona- Sin embargo, frente a los movimientos unificadores, lo que lismo democrático europeo en su revolución de 1789- puede predomina en el proceso de formación de naciones es más bien ser simultáneamente el arquetipo de país chovinista, es decir, la tendencia fragmentadora, en buena parte propulsada por el de nacionalismo narcisista y emocional. La aparente inconse- nacionalismo de raíz comunitaria o sentimental. Un reflejo del cuencia también afecta a EE.UU., la sociedad de ciudadanos éxito de estos nacionalismos puede probablemente detectarpor antonomasia (el "melting pot"), donde se desarrolló en se en el hecho de que los 76 estados soberanos que eran miemcierto periodo de su historia el movimiento del "Destino Ma- bros de la ONU en 1955, son ya 193 en nuestros días. nifiesto", una oportuna doctrina providencialista que venía a Las causas son múltiples y enrevesadas (pueden formularjustificar la expansión territorial del país a costa de México. se en diferentes niveles), aunque todas ligadas a la moderniAlgo, dicho sea de paso, que no difiere mucho de la del "le- dad y quizás puedan resumirse en lo que sigue. En primer lubensraum" hitleriano. Y la verdad es que el doble origen del gar, el uso perverso del derecho de autodeterminación de los nacionalismo despunta un poco por todas partes; Oleh Mar- pueblos, una herramienta de factura democrática que fue eletóvych, autor de Ukrainian Liberation Movement in Modern vada a la condición de valor absoluto tras la primera Guerra Times (Nueva York, 1949), también alude a esos dos ele- Mundial y que paradójicamente, ha sido empleada con mumentos -el democrático y el romántico- al relatar el despertar cho éxito por los comunitarios viscerales. La perversión conhistórico de la conciencia nacional ucraniana: siste en crear, o exacerbar artificialmente la conciencia dife"El siglo XIX representó para Ucrania, tanto en la parte rencial entre la población mediante tácticas como la oriental bajo Rusia, como en la parte occidental bajo Austria, reivindicación victimista, la provocación conflictiva, la rees-

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Siglo XXI

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Mapa de la antigua Yugoslavia

critura de la historia o -no son casos aislados- algo más drástico, el terrorismo y la limpieza étnica.

La segunda causa de la proliferación nacionalista está relacionada con la multiplicación, en el mundo moderno, de las amenazas potenciales para la identidad comunitaria. El nacionalismo reacciona de manera extrema, enrocándose con-

Hay que valorar el estado de salud de la entidad nacional o supranacional de la que tratan de distanciarse los micronacionalistas. tra la uniformidad inducida por la globalización y contra la aceleración del cambio tecnológico, que provoca inseguridad y zozobra en las sociedades incapaces de mutar, de adaptar su forma de vida a los nuevos escenarios.

Por último, aunque quizás sea lo más determinante, hay que valorar el papel desempeñado por el contexto; es decir, el estado de salud de la entidad nacional (o supranacional) de la que tratan de distanciarse los micronacionalistas. Como se dijo más arriba, las naciones viven de éxitos, de modo que si un proyecto no resulta suficientemente atractivo o da un saldo decepcionante, genera frustración y rechazo. Son los casos de estados fallidos por errores de diseño y por improvisación en su botadura (que fueron tan comunes durante la descolonización), de estados-nación marcados por trayectorias de decadencia secular (como la España decimonónica) o aquejados por desequilibrios, aparentes o reales, en la distribución de cargas y beneficios (la España contemporánea, en parte Bélgica, la antigua Yugoslavia). En esas condiciones, cuando el naufragio se percibe como una posibilidad, la tentación de abandonar el barco (¡a los botes!) se torna muy real. ● Manuel Morán Orti Universidad Europea de Madrid

Proliferation of nationalism in the modern world he theory usually distinguishes between two types of nationalism, the good and the ugly. The first is the democratic nationalism, tied to a way of understanding the nation as a public company founded in the social contract by the free will of the partners. It is based on rational calculation.

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The other kind of nationalism is ugly and materialized in the mold of nineteenth-century romanticism. Its root is sentimental and shows little attachment to reason; that’s why it has such an enormous strength. It is dealt with a much more liberal aspect and tends to express themselves heated, if not violent (remember that “Nazi” comes from “nationalist”). ●

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España

Spain

La Marca España en la sociedad del conocimiento

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los paradigmas de la anarquía, el sistema de estados, la guerra, la diplomacia, el interés nacional, el equilibrio de poder, el orden internacional, la polarización, la hegemonía y el caos, les ha sucedido la idea común de que, en un mundo abierto y diverso, es posible construir una convivencia basada en el progreso, el respeto, las normas y el conocimiento. A esta idea la hemos denominado, común y globalmente, globalización.

Las relaciones internacionales del siglo XXI están configuradas por estrategias de comunicación global, dinamizadas por la interdependencia de factores y el reposicionamiento de actores y amenazadas por la indefinición de marcos sostenibles de seguridad jurídica e identidad cultural. El prestigio de los estados ya no se encuentra solo en la potencia de sus órganos políticos o militares ni en la dimensión de sus actividades económicas autónomas. La identificación de su buen hacer, la fiabilidad de sus compromisos, la coherencia de su comportamiento y la fortaleza de sus valores son ahora los elementos que configuran su credibilidad.

La Diplomacia Pública es un instrumento que los estados han diseñado para incentivar las actividades de proyección de su política exterior y comercial en un entorno global y multipolar, en el cual, el resto de actores estatales, sociales o corporativos comparten aspiraciones y confrontan intereses. La diplomacia corporativa, la actividad comunicativa de la sociedad civil, la versatilidad de los medios de comunicación y la innovación tecnológica conforman un entramado de valores y mensajes, globales e incontrolables. Las redes entrelazan estas imágenes y percepciones y las comparten en un entorno virtual y

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activo. La creación o afirmación de una Marca, de una identidad corporativa, cultural o nacional, reconocible y con capacidad de construir reputación y de aglutinar la acción interna e internacional de los actores es una estrategia necesaria para su adaptación al entorno global.

En este marco teórico, el proyecto Marca España no debe de entenderse como una mera reactivación de la imagen de nuestro país y de sus principales actores productivos y comerciales en el exterior, sino como una estrategia permanente encaminada a definir, fortalecer y adaptar las políticas de prestigio y de cooperación, a las nuevas realidades y a la constante emergencia de nuevos intereses y propuestas.

El proyecto Marca españa no debe de entenderse como una mera reactivación de la imagen de España, sino como una estrategia permanente de fortalecimiento.

La creación de un Alto Comisionado para la Marca España dependiente de Presidencia del Gobierno, con el liderazgo del Ministerio de Exteriores y Cooperación y con el prestigio de Carlos Espinosa de los Monteros a la cabeza ha sido el primer paso para construir un sólido entramado institucional que tiene como primera misión el impulso y la integración de ini74

ciativas de nation branding. La presencia del Real Instituto Elcano bajo la Presidencia de Emilio Lamo de Espinosa, con una dilatada experiencia en el análisis de valores y estereotipos culturales y nacionales, aportará el trabajo académico exhaustivo en torno al posicionamiento de nuestra marca en el entramado comunicativo global. En este sentido, se ha presentado en el mes de enero el Observatorio de la Marca España como instrumento de medición y seguimiento de la evolución del proyecto, que estará dirigido por Javier Noya, investigador del Área de Imagen Exterior y Diplomacia Pública del instituto.

La colaboración público – privada resulta ahora un elemento esencial para que empresas, administración y grupos de interés actúen de forma coordinada y sumen esfuerzos para generar un impacto notorio en el largo plazo. Pero esa colaboración no puede ser una imposición del Gobierno a las empresas ni una exigencia de las empresas al gobierno. Abundan las motivaciones políticas para que la propuesta de integración en la Marca genere a su vez distancias entre estados, grupos políticos o corporativos. Por ello debe de manejarse con acierto la diversidad de intereses, el grado de implicación y las necesidades de reactivación en cada sector productivo que puede tener, en cada caso, connotaciones específicas. Igualmente debería reforzarse la idea de crear reputación, además de marca país, para que los contenidos puedan tener un recorrido más amplio y sostenible. Y hacerlo además priorizando las herramientas digitales de comunicación e influencia.

Las universidades de prestigio y especialmente aquellas con facultades de Periodismo y Comunicación Aplicada, Relacio-

Abundan las motivaciones para que la propuesta de integración de la Marca genere a su vez distancias entre estados, grupos políticos o corporativos. nes Internacionales y Protocolo y Traducción y Lenguas, deben de sumarse a un proyecto al que pueden aportar conocimiento, capacidad de proyección y líneas de innovación a medio y largo plazo. La Facultad de Artes y Comunicación de la Universidad Europea de Madrid ha decidido dedicar la prestigiosa Semana de la Comunicación que tendrá lugar esta primavera, del 8 al 12 de abril, al monográfico de La Marca España en los medios y en la sociedad del conocimiento para hacerse partícipe activo de esta gran idea, también en ámbitos universitarios internacionales.

La historia de la reputación nacional estuvo ligada en el siglo XIX a la propaganda política y cultural de las potencias europeas para reafirmar su peso específico en el concierto europeo

Carlos Espinosa de los Monteros.

y la expansión imperialista. Los centros culturales, embajadas y consulados ejercieron una eficiente labor en una sociedad de estados cuyas relaciones ordenaba la diplomacia exterior. La sociedad de masas posterior, padeció la degeneración y el impacto de las estrategias de propaganda totalitaria de fascismo y del sistema soviético, cuyos valores desangraron Europa y el mundo. En la segunda mitad del siglo pasado, y aún en los comienzos de éste, la propaganda norteamericana, soportada desde una colosal estructura de medios, se hizo dueña de los mensajes y de las estrategias informativas con una combinación, muchas veces desequilibrada, de poder duro y blando.

En nuestros días la sociedad global del conocimiento, presenta un entorno emergente, abierto y sensible a nuevos diseños y logros. Las redes sociales, la intervención del individuo en la comunicación, la redefinición de alianzas e intereses y la aspiración de grupos y comunidades al progreso y a las libertades, conforman hoy un marco internacional complejo y huérfano de sólidos principios compartidos, capaces de generar estabilidad. En este contexto, debemos de felicitarnos por la puesta en marcha de un proyecto tan adecuado a las exigencias, no solo de nuestro país, sino de nuestro tiempo. ● Dr. José María Peredo Pombo Profesor Titular de Comunicación y Relaciones Internacionales. UEM

The “Spain” brand in society he project ‘brand Spain’ should not be understood as a mere revival of the image of our country and of our companies and commercial entities abroad, but as an ongoing strategy aimed to define, strengthen and adapt poli-

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cies of cooperation and prestige, to the new realities and the constant emergence of new interests and proposals.

We should congratulate us for the launch of a project as appropriate to the needs of our country and for our time.●

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José F. Sánchez-Junco Chairman & CEO de MAXAM

“El futuro pasa por ser versátil, excelente y sostenible”

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En 1872, Alfred Nobel fundó en Galdácano, cerca de Bilbao (España), la Sociedad Española de la Pólvora Dinamita.

Privilegios Alfred Nobel. Una empresa local que hoy, 140 años después, es una compañía global.

Un proceso vivido en las dos últimas décadas y en primera persona por José Fernando Sánchez-Junco.

-Éramos una empresa industrial orientada a la producción y debíamos convertirnos en una empresa de productos y servicios orientada al cliente. No sólo debíamos trabajar para producir, sino para resolver de manera eficiente las necesidades de nuestros clientes.

Este fue el objetivo de nuestra reestructuración, ser una organización orientada a sus clientes. Para ello, maximizar nuestros conocimientos y recursos era fundamental. Aunque hacia el exterior MAXAM actúa en los mercados a través de cinco unidades de negocio, tiene centralizado a nivel corporativo el desarrollo de una estrategia común para el conjunto del Grupo, así como, el empleo de los recursos humanos, financieros y tecnológicos que son básicos para el desarrollo de esa estrategia.

La optimización de los recursos disponibles al servicio de una estrategia definida y el control de las tecnologías, junto con la integración vertical de muchos de nuestros procesos productivos y logísticos, han sido la clave para convertirnos en una compañía global y competitiva.

En los últimos 20 años, MAXAM ha realizado cerca de 20 adquisiciones y otras tantas operaciones greenfield en los cinco continentes. Desde mi punto de vista, el mayor reto ha venido dado por los diferentes escenarios de países, culturas, clientes, proyectos y circunstancias en que nos hemos visto involucrados. Y sólo hay una respuesta para ello: conocimientos y flexibilidad. Ser fiel a tus principios, pero adaptarlos eficazmente a la variedad de circunstancias que te puedes encontrar y ser hábil, resolutivo, eficiente y cumplidor con todos tus interlocutores (clientes, empleados…).

-Durante más de cien años la compañía había estado casi exclusivamente centrada en el mercado español. ¿Qué llevó a MAXAM a iniciar la actividad internacional al final de la década de los 90 del pasado siglo XX? -Una vez realizado un profundo proceso de reestructuración durante la década de los años 90 se presentaba la necesidad imperiosa de crecer en los mercados internacionales. El tiempo ha demostrado que esa visión era el futuro.

Nuestra principal base de clientes era la industria minera que, tanto en la obtención de minerales como en la venta de productos, actúa a escala global. En la nueva fase, nosotros teníamos que estar muy cerca de ellos, ayudándoles a mejorar su eficiencia y seguridad aunque ello supusiera obligarnos a ir a sitios remotos y ciertamente difíciles para establecerse. Y así lo hemos hecho en un despliegue que nos ha llevado más de 10 años.

El uso de los explosivos civiles ha permitido acortar distancias entre puntos geográficos, haciendo que las comunicaciones sean más rápidas y seguras. El gran desarrollo de la minería, logrado a escala global en los últimos 15 años, ha permitido la obtención de minerales que han estado en la base del desarrollo económico en áreas muy importantes del mundo. En este escenario, que ya se veía venir, estaba claro que en un sector como el nuestro el futuro pasaba por convertirse en una empresa global.

-Un compañía con una historia tan prolongada tras de sí desarrolla sus propios hábitos. ¿Qué cambios culturales fue necesario implantar para convertir a MAXAM en la empresa que es hoy en día?

MAXAM tiene actualmente instalaciones productivas en 45 países de los cinco continentes.

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Nada tiene que ver la legislación y el funcionamiento administrativo de EE.UU. con el de Sudáfrica, el negocio de canteras en Australia o en Europa, los -40ºC de Siberia con los +40ºC del Amazonas.

-¿Cuáles son las fortalezas de MAXAM? -Tres pilares. Un equipo humano formado, experimentado y muy comprometido con nuestro proyecto de futuro, organizado internamente para detectar y dar respuesta a las necesidades de los clientes. El dominio de las tecnologías, junto con una estructura productiva integrada verticalmente. Y, finalmente, unas políticas corporativas que definen unos principios de gestión homogéneos en las áreas claves de nuestra actividad (Prevención de Riesgos y Salud Laboral, Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Tecnología, entre otras).

El momento actual -MAXAM fabrica explosivos. ¿Cuáles son los retos de gestionar una compañía dedicada a una actividad en ocasiones observada con recelo?

-En las relaciones que implican el ciclo de vida de nuestros productos y actividad con clientes, autoridades y proveedores, no suponen ningún reto añadido. Es un producto más de los muchos que hay en el mundo, pero que requiere, eso sí, una altísima profesionalidad en su tratamiento y el cumplimiento de innumerables normativas.

En cuanto al público en general, más que recelo, yo hablaría de desconocimiento.

Desde la industria debemos hacer más hincapié en explicar cuál es nuestro papel en la sociedad.

MAXAM La sociedad tolera actividades que entrañan cierto riesgo, en tanto en cuanto conoce los beneficios que reportan. Nosotros colaboramos con las compañías mineras para que obtengan, de una forma más eficiente y segura, los minerales que son básicos para el desarrollo de la sociedad. Sin el cobre, el hierro o el carbón, por citar solo unos pocos ejemplos, no se puede realizar la urbanización de las ciudades, desarrollar las telecomunicaciones, fabricar coches, o realizar obras de infraestructuras.

En los últimos 20 años MAXAM ha realizado cerca de 20 adquisiciones y otras tantas operaciones greenfield en los cinco continentes La mejora de los niveles de vida en las áreas de crecimiento en el mundo, requiere la utilización de minerales y esto solo se pueden extraer de forma segura y sostenible con explosivos civiles desarrollados con las más altas tecnologías.

-¿Qué hace que una compañía multinacional se mantenga competitiva en un momento de crisis económica global como el actual?

-Precisamente, la diversidad de mercados, productos y tecnología es una fortaleza en estos momentos. Pero la clave es, sin duda alguna, nuestro compromiso de ayudar a que nuestros clientes sean más eficientes, tanto en términos de pro-

En el área de cartuchería deportiva, MAXAM Outdoors es uno de los líderes mundiales con más de 500 millones de cartuchos vendidos anualmente en más de 100 países.

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MAXAM Civil Explosives opera in situ en explotaciones mineras que pueden ir desde los +40º del Amazonas o Africa a los -40º de Siberia.

ductividad como de rentabilidad. Hay que tener en cuenta que en estos momentos de crisis hay, sin embargo, áreas de crecimiento económico muy importantes en el mundo y MAXAM está presente en todas ellas.

Y detrás de esto hay un equipo humano muy comprometido, cuyo objetivo es detectar qué solución es la más adecuada para nuestros clientes, con espíritu innovador para dar con nuevas y aún más eficaces respuestas. Contamos con una estructura que puede resolver, tanto necesidades puntuales como continuadas a gran escala, y es capaz de hacerlo hoy aquí y pasado mañana in situ a 8.000 km. de distancia, en un punto geográfico en el que quizás nunca antes hubiéramos estado.

Proyecto de futuro -140 años de historia, ¿cuáles son los retos del futuro para MAXAM? -La clave está en ser competitivo. Ser eficiente es ser versátil, saber dar respuesta en toda clase de escenarios; excelente en los resultados que ayudemos a conseguir a nuestros clientes y en nuestra gestión interna. Y sostenibles, trabajando tanto por la propia sostenibilidad de MAXAM como por la del conjunto de la sociedad desde nuestro ámbito de actuación.

-¿Cuáles han sido los cambios de MAXAM y de sus sectores de actividad que más le han impresionado en su etapa al frente de la Compañía?

-La globalización en sí y lo que implica. Considerar cómo pasamos de un escenario multi-país a un mundo interconectado. En Mongolia, MAXAM ha comenzado a trabajar como proveedor único en una de las mayores minas de oro y cobre del mundo. Allí, nuestros productos y materias primas llegan desde Uzbekistán y Rusia.

Estamos trabajando con un desarrollo propio –RIOFLEX74

que comenzamos a usar hace una década en Australia y que también utilizamos en proyectos como la ampliación del Canal de Panamá. En él participan profesionales que han trabajado previamente en proyectos de MAXAM en Brasil, Canadá o Camerún.

-¿Cuáles serán los próximos destinos para la implantación de MAXAM? ¿En qué países crecerá?

-Nuestros destinos serán los de las compañías para las que trabajamos. En la actualidad, el sector minero está creciendo mucho en Sudamérica, y tanto en Asia Central como en buena parte de África. En esos países también están en marcha grandes proyectos de infraestructuras, por lo que parecen mercados en los que MAXAM potenciará y hará crecer su presencia y actividad.

-¿Qué significa la figura de Alfred Nobel para el MAXAM del siglo XXI? -Alfred Nobel tuvo siempre una inquietud: cómo aprovechar el potencial energético de la nitroglicerina para convertirlo en un medio que ayudara al progreso y desarrollo.

Investigó e innovó hasta llegar a la dinamita. Pero él siguió mejorando este producto creando otros, como el detonador.

El afán continuo de mejorar, de innovar, de progresar, de aportar, es lo que significa y como sigue vigente Nobel para nosotros.

-¿Dónde ve MAXAM en 20 años?

-Como una compañía líder, valorada por sus clientes por sus niveles de excelencia; por sus trabajadores por ser una empresa en la que puedan desarrollarse profesionalmente; por sus accionistas por obtener los adecuados retornos y, por las comunidades en las que estamos implantados por nuestra actuación sostenible. En definitiva, una compañía con un prometedor futuro por delante. ●

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Maxam celebra su 140 aniversario consolidando su expansión internacional La La compañía compañía fue fue fundada fundada por por Alfred Alfred Nobel Nobel en en 1872 1872

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na facturación de 1.000 millones de euros, 6.500 empleados, instalaciones en 45 países de los cinco continentes y ventas en más de 100. Con estos resultados celebra MAXAM, compañía de origen español dedicada a la fabricación y comercialización de productos y servicios de voladuras para minería, canteras e infraestructuras, sus 140 años de historia.

Fundada por Alfred Nobel el 31 de julio de 1872, bajo el nombre “Sociedad Anónima Española de la Pólvora Dinamita”, sus primeras instalaciones siguen hoy en funcionamiento en Galdácano (Bilbao).

MAXAM, de origen español, es la segunda compañía global en el sector de productos y servicios de voladura para minería, canteras y construcción de infraestructuras

Solidez financiera Recientemente MAXAM ha suscrito un préstamo sindicado con un grupo de entidades financieras lideradas por los bancos agentes BBVA, Banesto, HSBC, Barclays y Bankia por un importe de 280 M€. La operación ha sido objeto de una gran participación entre las entidades financieras integrantes de dicha sindicación, como consecuencia de la solidez financiera mostrada por MAXAM, su consolidada expansión internacional y las buenas perspectivas de los mercados y sectores en que opera, especialmente el minero.

A lo largo de su historia y debido a la fusión con otras compañías, ha experimentado varios cambios de denominación: Unión Española de Explosivos (1896), Explosivos Río Tinto (1970), ERCROS (1989) y finalmente Unión Española de Explosivos (1989), hasta que en 2006 cambió su imagen e identidad corporativa, pasando a denominarse MAXAM, reflejando así su carácter global.

En las dos últimas décadas, MAXAM ha desarrollado una estrategia de internacionalización, que le ha llevado de ser una empresa local a ser una compañía global obteniendo el 90% de su facturación en los mercados internacionales. El futuro de MAXAM pasa por continuar en es-

ta línea y asentarse, crecer y consolidarse allí donde lo están haciendo sus clientes y de este modo contribuir a su eficiencia.

En palabras de José Fernando Sánchez-Junco, Chairman & CEO de MAXAM, “Nuestros destinos serán los de las compañías para las que trabajamos. En la actualidad, la actividad minera continuará creciendo consistentemente en regiones muy importantes del mundo como sonSudamérica, Rusia, China, Asia Central y buena parte de África. En estos países también están en marcha grandes proyectos de infraestructuras, por lo que son los mercados adecuados para que MAXAM potencie su presencia.”

En 20 años ha pasado de ser una empresa nacional a facturar en los mercados internacionales el 90% de sus 1.000 millones de euros de ventas en el último ejercicio

MAXAM Civil Explosives es la segunda compañía global en prestación de productos y servicios de voladura a los sectores de minería, canteras y construcción.

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La confianza suscitada por MAXAM entre las entidades financieras que han acudido a la suscripción de este préstamo sindicado está basada en cuatro claros motivos: 1-liderazgo internacional: 2º productor global de explosivos civiles para minería y obra pública.

2-cumplimiento de su plan de negocio y su capacidad de resistencia frente a la crisis internacional (989 M€ de facturación en el último ejercicio -cerrado el pasado 31 de marzo de 2012- con un EBITDA de 118 M€). En 5 años ha duplicado su volumen de facturación y cuenta con una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) de más del 23%.

3-sinergias empresariales entre sus áreas de actividad (productos y servicios de voladura para los sectores de la minería, canteras y construcción, cartuchería deportiva, nitroquímica, defensa y desarrollos tecnológicos en materia de medio ambiente y seguridad).

4-cumplimiento de los ratios de solvencia financiera fijados en los anteriores créditos sindicados firmados en 2007 y 2010.

El negocio internacional representó en 2011 el 90% de la actividad de MAXAM, frente al 49% en 2007. Así, el EBITDA aportado por los mercados internacionales ha pasado en estos tres años del 45% al 91%.

Compañía global y liderazgo internacional La estrategia de internacionalización desarrollada con gran éxito por MAXAM en los últimos años le ha llevado a consolidarse como el líder europeo en la fabricación y venta de productos explosivos de uso civil y sistemas de iniciación destinados a los sectores de minería, canteras y construcción de infraestructuras y obras públicas.

Un liderazgo afianzado en los últimos ejercicios mediante el refuerzo en países o regiones de fuerte crecimiento como

I+D es la clave de la independencia tecnológica de MAXAM, y ésta la base de su competitividad.

Los desarrollos informáticos aplicados a la defensa, están siendo una de las claves del crecimiento de EXPAL (MAXAM Defence) .

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Rusia, Asia Central, África o Latinoamérica. A nivel mundial MAXAM Civil Explosives es el segundo productor global y tercero por cifra de ventas, ocupando una posición de liderazgo en importantes mercados en crecimiento como son Rusia y Asia Central.

Entre sus últimos grandes proyectos en Asia destaca el trabajo que está realizando en Oyu Tolgoi (Mongolia), donde MAXAM ha sido seleccionado como proveedor en exclusiva de los productos y servicios para voladuras, de una de las minas de oro y cobre más grande del mundo. Además, en China, concretamente en Pingyi, provincia de Shandong, está construyendo fábrica de sistemas de iniciación cuya entrada en producción está prevista para el primer semestre de 2014.

MAXAM es también, a través de su área de negocio MAXAM Chem, el primer actor de la industria nitroquímica europea, tanto en distribución de materias primas como nitrocelulosa y nitrato amónico, como en el desarrollo de componentes para el gasóleo de automoción que ayudan a reducir las emisiones de CO2 de estos a la atmósfera.

A través de distintas marcas y con instalacio74

nes fabriles en España, Inglaterra y EE.UU., MAXAM Outdoors es líder mundial en la fabricación y comercialización de cartuchería deportiva para tiro y caza.

La actividad de defensa, MAXAM Defence, suministra productos y servicios a los ejércitos y Ministerios de Defensa de

En uno de sus últimos grandes proyectos se encuentra trabajando en Oyu Tolgoi, Mongolia, como proveedor en exclusiva de una de las minas de oro y cobre sin explotar más grandes del mundo

más de 30 países y más del 90% de su facturación se obtiene en mercados internacionales. MAXAM Defence es, además, líder europeo en servicios de desmilitarización (destrucción, recuperación y reciclaje de todo tipo de municiones y explosivos, así como descontaminación y limpieza de suelos de uso militar o zonas de conflicto).

Asimismo, sus desarrollos tecnológicos en materia de medio ambiente y seguridad han hecho de MAXAM Energy un experto asesor en estas materias. Cabe destacar la participación en un parque de generación eólica con el que MAXAM aporta a la red eléctrica más energía de la que consumen todas sus instalaciones fabriles en suelo español, así como un proyecto edafológico pionero de recuperación de suelos que han convertido el páramo que rodeaba a sus instalaciones en la provincia de Burgos en un incipiente bosque con más de 1,5 millones de árboles plantados. ●

MAXAM celebrates its 140th anniversary ounded by Alfred Nobel on July 31, 1872, under the name “Spanish corporation Powder Dynamite”, its first installations are still in operation today in Galdácano (Bilbao).

Throughout its history and because of the merger with other companies, the company has undergone several name changes: Spanish Union of Explosives (1896), Rio Tinto Explosives (1970), ERCROS (1989) and finally Spanish Union of Explosives (1989) , until in 2006 it changed its image and corporate identity and renamed MAXAM, reflecting its global nature.

In the last two decades, MAXAM has developed a strategy of internationalization, which has led it to be from a local compa-

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ny to a global company getting 90% of its sales in international markets. In the words of José Fernando Sánchez-Junco, Chairman & CEO of MAXAM, “Our destinations are the companies we work for. At present, mining will continue to grow consistently in important regions of the world as South America, Russia, China, Central Asia and much of Africa. These countries are also implementing major infrastructure projects, so it seems like they are the right markets to enhance the presence of MAXAM”.

At the same time its technological developments in the field of environment and security have made MAXAM Energy an expert advisor in these matters. ●

Diplomacia 55 Siglo XXI

Eurocolegio Casvi

Eurocolegio Casvi

Bachillerato internacional, una apuesta segura de futuro

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ste es el cuarto curso que Eurocolegio Casvi imparte en sus instalaciones de Villaviciosa de Odón el Programa para obtener el Diploma del Bachillerato Internacional (BI), tiempo suficiente para hacer un balance positivo basado en los múltiples beneficios que reporta a los alumnos que deciden estudiarlo.

El Bachillerato Internacional es un programa educativo de dos años de duración que fue fundado en Ginebra (Suiza) en 1968 por la Organización del Bachillerato Internacional (OBI).

Una opción educativa que ya ha sido elegida por cerca de 3.000 colegios de 138 países repartidos por todo el mundo. En España, en concreto, 61 centros educativos entre los que se encuentra Eurocolegio Casvi.

Así pues, un alumno que haga BI en este centro escolar, al término de sus estudios obtendrá, en caso de superar todas las pruebas, dos títulos: el de Bachillerato (nacional), que le permitirá presentarse a las Pruebas de Acceso a la Universidad y el Diploma del Bachillerato Internacional, de amplio reconocimiento y aceptación en la mayor parte de las universidades europeas y americanas.

Este, precisamente, fue uno de los motivos principales por los que Eurocolegio Casvi optó por impartir el Bachillerato In-

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ternacional en sus aulas. "Queríamos tener en el colegio una referencia externa de un proyecto educativo que fuera independiente del sistema educativo español, -en el que según mi opinión cada vez vamos bajando más de nivel-, y que fuera reconocido por las universidades. El Bachillerato Internacional cumple esos requisitos", explica Juan Luis Yagüe, su director.

Lo que se busca es que el alumno trabaje de una manera más parecida a la que luego le van a pedir en la Universidad según el Plan de Bolonia.

Lo que también tenían claro es que no querían que fuera un logotipo más que poner a su tarjeta para atraer a la gente. "El objetivo era ofrecer a aquellos alumnos trabajadores y más comprometidos, algo más, aprender cosas diferentes y más complicadas", añade José Vicente Belizón, Coordinador de BI en este colegio. Una afirmación con la que también se rebate a los que 74

piensan que se trata de un proyecto elitista destinado a los mejores alumnos. "El BI es para alumnos constantes y trabajadores y eso es lo que queremos para los nuestros", apostilla Juan Luis Yagüe.

Por eso, ahora y ante ellos, se les abre un nuevo reto. Intentar que todos los alumnos puedan cursar Bachillerato Internacional porque todos sus alumnos respondan a esas características.

"Luego es verdad que el BI tiene un nivel más alto que el Bachillerato nacional, por lo que habrá alumnos que no aprueben el primero y sí el segundo. Pero sí queremos que todos lo cursen, que todos se lleven esa formación práctica, esa formación de BI", anhela Juan Luis Yagüe.

Para ello, Eurocolegio Casvi se encuentra inmerso en la actualidad en otro proceso: implantar el PEP (Programa de la Escuela Primaria), también de la Organización del Bachillerato Internacional, que cubre todo lo que es Infantil y Primaria.

Programa con el que cambia lo que es la metodología de trabajo. Se trata de implantar en cada uno de los cursos de E. Primaria seis unidades de indagación que cubran todos los objetivos y competencias de esta etapa. La manera más eficaz de que el aprendizaje no tenga límites, marcados ahora por el profesor y por las horas que tenga para cada materia. Con las unidades de indagación y el PEP eso cambia. "Se plantean unas unidades a los chicos a partir de las cuales ellos indagan, investigan y van logrando un aprendizaje significativo a la vez.

El niño adquiere esos conocimientos según sus capacidades o su entorno, pero no se los limita el profesor", explica de nuevo Juan Luis Yagüe. Una dinámica de trabajo que posibilitará que prácticamente todos los niños del colegio, cuando lleguen

Decisiones difíciles Vistos todos los beneficios que ofrece al alumno el Bachillerato Internacional, Eurocolegio Casvi tomó la decisión de ofrecer este Programa en sus aulas. Decisión que, no obstante, no aseguraba su puesta en marcha. Y es que partir de ahí se inició un largo proceso de reestructuración de cara a que la propia Organización del Bachillerato Internacional (OBI) aceptara las pretensiones de impartirlo de este colegio. Lo pri-

mero fue ir adaptando el proyecto educativo propio a lo que era el Bachillerato Internacional, "lo que supuso un proceso de un par de años o tres", aclara Juan Luis Yagüe, su director.

La segunda prioridad era la formación del profesorado, pero también del equipo de gestión del colegio. Para, por último, enviada ya toda la documentación necesaria "y que no fue poca", recibir una visita de autorización de representantes de la OBI que, durante tres días en el colegio, se entrevistó con todos los grupos de interés del centro escolar: alumnos, profesores, dirección, padres… "Solo al cumplir todos estos pasos de forma positiva nos dieron la autorización para comenzar a impartirlo".

A partir de aquí lo que aparece, entonces, es otra decisión: la del alumno. ¿Por qué elegir el Bachillerato Internacional y no

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al Bachillerato Internacional, dispongan de las herramientas y la formación necesarias para cursarlo. "El alumno pasa de tener una postura pasiva, a tener una actitud activa de búsqueda de información, lo cual es muy importante de cara al mundo que le rodea", concluye.

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Eurocolegio Casvi

Eurocolegio Casvi

otro? Pues no solo por la doble titulación que consiguen, sino también, y sobre todo, por el proceso, el enfoque de estos estudios, su dimensión internacional, su excelencia académica, la implicación social del alumno, el desarrollo de la capacidad crítica y analítica, la valoración y asunción de la diversidad de pensamiento, principios todos ellos que están dentro de la filosofía del BI y que les diferencia del Bachillerato nacional. Aunque hay otra distinción, que para José Vicente Belizón, Coordinador de BI en Eurocolegio Casvi, es fundamental: su componente de investigación y de indagación. "No se trata solo de contenidos, porque pueden ser ligeramente diferentes. Lo que se hace es que el alumno trabaje de una manera más parecida a la que luego le van a pedir en la Universidad según el Plan de Bolonia.

Los alumnos aprenden a preguntarse el porqué de las cosas, de tal manera que acaban aprendiendo casi por sí solos".

Método de trabajo del BI El Diploma del Bachillerato Internacional se obtiene cursando seis asignaturas, procedentes, cada una de ellas, de otros seis grupos diferentes. El primero es el de Lengua y Literatura, "y en nuestro caso se elige Lengua Castellana", explica José Vicente Belizón. En el Grupo 2 se opta por un segundo idioma, "y aquí nosotros damos el Inglés". El Grupo 3 es el llamado Individuos y Sociedades, "y en Eurocolegio Casvi tenemos Filosofía e Historia". Mientras, en el Grupo 4, que es el de Ciencias, "nosotros ofrecemos Biología, Física y Química". Por último, estaría el Grupo 5, que es el de Matemáticas e Informática, "dando en nuestro centro la primera de estas dos asignaturas", y el Grupo 6, que es el de Artes, que da la oportunidad de que, en el caso de que no se quiera elegir ninguna de él, escoger cualquier asignatura adicional de los otros grupos. ¿Pero qué problema nos encontramos al respecto? Pues que si un alumno hace Bachillerato Internacional aprobaría, tan solo, estas seis asignaturas. Si bien es verdad que con ellas se podría pasar a la Universidad sin necesidad de aprobar Selectividad, en Eurocolegio Casvi no se decantan por ello por una razón muy sencilla. "Porque en el Bachillerato Internacional es más difícil obtener una buena puntuación y les resulta más asequible hacer Selectividad dado que, al final, la nota

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media es la que te hace entrar en la Universidad", argumenta José Vicente Belizón. De esta manera, en Eurocolegio Casvi, lo que hacen es prepararles para los dos Bachilleratos, lo que aporta el grado adicional de dificultad. "Hay materias que son obligatorias en España que no entran en el grupo de esas seis asignaturas. Por eso los chicos tienen que dar más horas de clase".

Y entonces, ¿qué ganan los alumnos? José Vicente Belizón lo tiene claro. Esa experiencia de investigación originada de los múltiples trabajos de indagación a los que deben de enfrentarse, uno por asignatura.

Sin ellos, no pueden aprobar ya que todos se califican, por cierto, de una forma un tanto especial. Lo mismo ocurre con los exámenes finales de cada curso. Y es que hay dos tipos de evaluaciones. En primer lugar, la externa.

"Desde la sede del BI nos mandan los exámenes. Una vez hechos, se meten en un sobre y se envían a un corrector extranjero que nos da unas puntuaciones. Esto representa en torno al 70 ó 75% de la nota". El resto es lo que se llama la evaluación interna, que son esos trabajos de investigación que se hacen en el colegio. "Los alumnos nos los entregan a nosotros, los corregimos, y les ponemos una nota. Eso sí, el BI lo que hace es pedir una muestra al azar de todos los trabajos que se hacen para volverlos a calificar y moderar nuestras puntuaciones.

Una forma de ver que esa evaluación interna se ha hecho bien".

Pero no son los exámenes y estos trabajos lo único que tienen que hacer los alumnos para aprobar el BI. También deben de elaborar, por un lado, una monografía, es decir, un trabajo de investigación original de 4.000 palabras, que se corresponda con alguna de las asignaturas cursadas; un curso de 150 horas de Teoría del Conocimiento, encaminado a fomentar la reflexión crítica sobre el conocimiento y la experiencia; y unas horas de Creatividad, Acción y Servicio (CAS). El alumno debe en ellas participar, dentro de su entorno, en actividades tales como deportes, servicios comunitarios, actos culturales, ONGs, etc. "Son 50 horas que en nuestro caso las tenemos canalizadas a través de fiestas del colegio o la Fundación Casvi", concluye su explicación José Vicente Belizón.

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Balance positivo

márselo con mucha calma porque "te quita muchas horas y es A pesar de la exigencia y el alto grado de compromiso y de- más duro, lo que a veces te genera mucha presión. Es el temadicación que genera el Bachillerato Internacional en los alum- rio del nacional más los trabajos que tienes que hacer y, en alnos que lo cursan, en Eurocolegio Casvi todos se muestran gunas asignaturas, más contenidos". Una circunstancia que, contentos con lo logrado por los estudiantes que se han gra- sin embargo, a él le va a ayudar dentro de la carrera de Teleduado en las dos primeras promociones. "No he oído hablar mal a nadie de lo que ha hecho en Bachillerato Internacional, todo lo contrario. Todos vienen para decirnos la alegría que les suscita el haberlo hecho, dado las diferencias que perciben con respecto a sus compañeros de universidad en todo lo relacionado a cómo hacer un trabajo o a cómo manejarse en el laboratorio. Eso, ellos, ya lo tienen rodado", aclara el Coordinador de BI del centro.

Un reconocimiento que ya sienten los alumnos incluso antes de graduarse. Antía Martínez es alumna de 1º de Bachillerato Internacional. Y aunque al principio se mostró dubitativa sobre si escoger o no esta opción, lo que la convenció, dice, fue la preparación con la que ha comprobado se sale de este tipo de Bachillerato. Es más, tras esta primera mitad de curso, está segura de no haberse equivocado y haber encontrado lo que esperaba. "Aunque en un primer momento sea un paso un poco duro, con la ayuda de los profesores todo se está mática que piensa elegir. "Hay temas en Física como Electrihaciendo mucho más fácil". Y es que, de momento, ya han si- cidad, que necesito saber de cara a mi elección universitaria, y do varias las cosas que asegura haber ganado al haber elegido que si estuviera en el nacional no daría, así que eso que llevamos adelantado". el BI. La fundamental, la forma Las opiniones de los pade estudiar. "En asignaturas codres no distan mucho de las mo Física hacemos muchas El Bachillerato Internacional es para de sus hijos. Emilia Condés es prácticas. Así interiorizas mejor la madre de Laura, alumna de la teoría que estudiándola de un alumnos constantes y trabajadores 1º de BI en Eurocolegio Caslibro o haciendo ejercicios de y eso es lo que queremos para vi, y la sensación que en estos examen". los nuestros. pocos meses le ha generado es Quien sí que es un veterano que su hija está aprendiendo en estas lides es Gerardo Fera formarse ella misma. "En el nández, alumno de 2º de BI. Desde el principio tuvo claro que estudiarlo era la mejor op- nacional el profesor les mastica la asignatura, aquí solo les ción, y a día de hoy no se arrepiente de su elección, aunque guía", comenta. Cree también a partir de su experiencia cosepa que con la otra "habría tenido que estudiar mucho me- mo profesora de universidad, que el Bachillerato Internanos". Y es que es una preparación distinta a la del Bachillera- cional les proporciona una capacidad de razonamiento funto nacional, dice, "enfocada mucho más al trabajo y a las prác- damental que luego les va a venir fenomenal en su etapa ticas". Luego está el ambiente de clase que, asegura, es universitaria. Y aunque admite que está suponiendo un sobreesfuerzo para su hija, está segura que dentro de dos años se lo agradecerá. La pena, admite, "es que esta forma diferente de estudiar no se haya potenciado en etapas educativas anteriores porque así se crean personas con capacidad de raciocinio". Un deseo que en breve se va a hacer realidad gracias a la implantación en Eurocolegio Casvi del mencionado PEP (Programa de la Escuela Primaria) con el que se va a cambiar la metodología de trabajo en el centro. "A partir de ahora, los más pequeños también adquirirán sus conocimientos a través de la indagación y la investigación", reiteran desde este centro escolar.

Por tanto, balance muy positivo para este Bachillerato Internacional puesto en marcha en Eurocolegio Casvi. Y es que hasta la fecha no solo han conseguido cumplir sus propios objetivos, obtener alumnos constantes y trabajadores, sino también los principios del Programa BI. Han logrado alumexcelente. "Aquí solo vienen los alumnos que tienen muy cla- nos indagadores, instruidos, pensadores, buenos comunicaro lo que quieren hacer, y que van a clase a llevarlo a cabo sin dores, íntegros, de mentalidad abierta, solidarios, audaces, más, sin ninguna pretensión de perder el tiempo". Por eso ani- equilibrados y reflexivos. "Principios que se acercan mucho ma a todo el mundo a que estudie el Programa del Bachillera- a lo que nosotros buscamos con nuestra forma de educar a to Internacional. Eso sí, siendo conscientes de que hay que to- los niños", concluye su director, Juan Luis Yagüe. ● 74

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GHL hoteles

GHL hoteles

Juan Rodríguez Medina Director General de Mercadeo del Grupo GHL Hoteles

-El éxito conseguido durante la última década por el Grupo GHL Hoteles en Colombia y en Latinoamérica a qué se debe?

-Es una mezcla de factores y lo más importante ha sido un grupo humano que está trabajando con liderazgo ejercido por el CEO, Jorge Londono y su grupo directivo, con una visión muy global, desarrollando y operando hoteles con costos aterrizados en el entorno de Latinoamérica. Somos una compañía que tiene una experticia de 50 años en la gerencia hotelera y con un modelo de negocio fundamentado en estándares y marcas internacionales muy reconocidas como las marcas Sheraton, Four Points by Sheraton, Sonesta, Hilton Garden Inn que nos convierten hoy en uno de los actores más importantes de la región. Nuestra compañía maneja un portafolio de 45 hoteles en toda Latinoamérica, 21 de ellos en Colombia y ese es uno de los pilares fundamentales. Primero el tesón , entusiasmo y profesionalismo de todo un grupo humano trabajando en la región, segundo: el hecho de operar hoteles (management) con estándares y marcas internacionales, genera una reputación y posicionamiento y en tercer lugar que GHL HOTELES, se cataloga como una compañía escuela, pues la formación de lideres y el entrenamiento basado en el conocimiento generan una experiencia de desarrollo profesional sin

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precedentes en la región. A través del entrenamiento se ha podido establecer una mística particular y unos programas de desarrollo para operarios, supervisores y jefes de departamento.

Desde nuestro COO, (Chief operation officer), Adolfo Schell quien es único autor latinoamericano de una obra completa de hotelería, hasta los directores generales de las áreas financiera, tributaria, desarrollo, marketing, gastronómica; todos somos formadores de formadores. Esta es una ventaja diferencial frente a otros grupos hoteleros que seguramente tienen musculo financiero, disponen de variedad de recursos, pero no tienen el know how, el conocimiento y la experiencia que da el hecho de ser una compañía formativa en alta dirección como es el Grupo GHL Hoteles.

-En qué países se encuentra el Grupo GHL Hoteles?

-Estamos en Colombia Perú, Chile, Ecuador, Panamá, Costa Rica y Argentina; tenemos en total 45 hoteles, de los cuales 21 en Colombia: 8 en Bogotá donde somos protagonistas Nº 1 del desarrollo hotelero. En Cartagena tenemos dos operaciones actualmente, el Centro de Convenciones de Cartagena, el Hotel Sonesta y estamos desarrollando tres mas, un hotel Sheraton, un hotel en la zona amurallada y operaremos un hotel de propiedad de las cajas de compensación Cafam y Comfenalco.

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En Cali tenemos el Sheraton Four Points, y otros hoteles en Medellín, Barranquilla, Santa Marta, Villavicencio, Girardot, Pereira, San Andrés Isla. Y tenemos en carpeta para el próximo lustro, más de 35 hoteles ubicados en Perú, Chile, Argentina, Centroamérica y Brasil, de los cuales abriremos este año 8 y en el 2.014 otros 7.

-Cuál es la cifra de turistas que recibe Colombia?

-La cifra de visitantes extranjeros a Colombia se ha doblado prácticamente durante los últimos años. De 1.700.000 extranjeros que llegan a Colombia el 58% llegan a Bogotá, le sigue Cartagena de Indias. El trabajo mancomunado entre Proexport Colombia, como organismo gubernamental encargado del fomento y la promoción del turismo y el sector privado turístico, en cabeza de cadenas hoteleras y turoperadores, que hemos invertido también, ha permitido mostrar una mejor imagen del país en las ferias internacionales; ha dado como resultado que Colombia tiene una nueva imagen turística y está accediendo a ser codificado por grandes operadores, y tengamos nuevos visitantes extranjeros. Esto se ve reflejado en la calidad de los stands de las participaciones feriales cada vez más profesionales cada vez más presencia tanto en metros cuadrados como en alternativas.

Lo que nos permite pensar que pronto llegaremos a los 2 millones de turistas extranjeros más medio millón de visitantes de cruceros.

-De ese total qué porcentaje corresponde a visitantes empresariales?

-En Bogotá, Cali, Medellín el turismo corporativo marca un porcentaje importante y es del 70% - 80%; las habitaciones que se venden para esas ciudades son generadas por negocios individuales y de grupos. Cartagena es una ciudad donde se mezclan el turismo corporativo y el de sol y playa.

-El turismo rural se encuentra en la oferta de su Grupo?

-Estamos en centros urbanos. En las capitales y centros de negocios de la región es donde tenemos el mayor numero de operaciones. El próximo lustro estaremos en ciudades intermedias de Colombia, como Neiva, Cúcuta, Montería, Yopal, así como de Perú (Trujillo) y Brasil. El turismo rural de alto nivel lo desarrollamos en su máxima expresión en el Hotel Casitas del Colca en Perú, el cual es un hotel de lujo que cuenta con 2 hectáreas de cultivos, que le permiten interactuar al huésped con el sistema ancestral de siembra, abono, riego, cultivo y recolección.

-Qué busca el turista extranjero cuando visita Colombia?

-El viajero que va por turismo a Colombia va por una mezcla de los atractivos turísticos del país. Va buscando el Caribe, el mar de los siete colores de San Andrés Isla, la cultura caribeña de Cartagena de Indias, de Santa Marta y el Parque Tayrona. Pero también le interesa la Amazonía y Leticia sobre el río Amazonas, el turismo de aventura, Bogotá, Cali, Medellín. Obviamente cada persona fabrica su propia fantasía turística, pero digamos que ningún otro país ofrece simultáneamente la alternativa de vivir Caribe, Amazonía, Orinoquía y Zona Andina en un solo territorio. Esa variedad en su gente y esa riqueza paisajística, gastronómica y cultural en sus ciudades, es lo que le atrae al turista. Poder vivir y gozar las actividades que se pueden encontrar en cada destino, es lo que están buscando las nuevas generaciones.

-Qué ofrece Colombia frente a otros destinos de la región?

-Brasil, Chile, Perú tienen también unos iconos turísticos muy reconocidos, productos turísticos de primera categoría, 74

Juan Rodríguez Medina.

como el cruce de lagos entre Chile y Argentina en la Patagonia, el folclor brasileño en Salvador de Bahía y el carnaval de Río de Janeiro; y por el lado del Perú, todo el circuito de Machu Pichu, Cuzco, el Valle del Urubamba, Lima y Puno han conformado un circuito turístico muy interesante.

Colombia compite frente a estos destinos con su inmensa variedad natural que la posiciona como segundo país en biodiversidad mundial. Es lo que estamos tratando de mostrarle al mundo. Y el gran reto que tenemos es ser capaces de construir unos circuitos turísticos que giren alrededor de esa gran variedad de experiencias y destinos diversos que van desde las regiones andinas hasta la selva amazónica, a la playa caribeña, y a la Orinoquía.

-Cómo logran aprovechar el nuevo auge turístico de Colombia?

-Tenemos contratos de distribución de nuestros hoteles, firmados con empresas de talla mundial y estamos en las plataformas de proveedores como Expedia, GTA, Sabre, Hotel beds, Transhotel, Despegar.com, Turico hollidays. Por otra parte tenemos alianzas con mayoristas, con quienes desarrollamos paquetes preferenciales para el consumidor vía web.

Adicionalmente en cada uno de los países a los que llegamos, trabajamos con los principales emisores; por ejemplo en España lo hacemos con Orizonia, El Corte Inglés, Halcon Tours y con los principales emisores de turismo hacia el Caribe y Latinoamérica, empaquetando nuestros hoteles. Definitivamente es una actividad de entrelazar a todos los actores para ofrecer paquetes turísticos de interés.

-Qué servicios ofrecen a empresarios que se alojan en sus hoteles en Colombia?

-Tenemos un sistema de fidelización acorde con la franquicia de cada hotel. A través de huésped preferencial (SPG) para los hoteles Sheraton y Four Points Sheraton y el Travel Pass para los 17 hoteles Sonesta en Latinoamérica. Los convenios corporativos firmados con mas de 2800 empresas multinacionales y latinoamericanas, permiten a un empresario o ejecutivo vivir experiencias gastronómicas, de entretenimiento y de confort autóctonas en 17 destinos de la región. ●

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Libros

Books

Palabra

Réquiem por Nagasaki STIMULANTE relato de un viaje memorable desde el sintoísE mo y el ateísmo hasta la fe católica. Nagai pasó su vida sanando física y espiritualmente a una población destrozada por la Segunda Gue-

www.palabra.es

rra Mundial.

El 9 de agosto de 1945 un B-29 norteamericano lanzó una bomba atómica sobre la ciudad japonesa de Nagasaki, acabando en un abrir y cerrar de ojos con la vida de decenas de miles de personas e hiriendo y envenenando mortalmente a miles más. Entre los supervivientes se hallaba Takashi Nagai, un converso católico pionero en la investigación radiológica.Viviendo entre los escombros de una ciudad en ruinas y víctima de una leucemia causada por la sobreexposición a la radiación, Nagai pasó el resto de su extraordinaria vida sanando física y espiritualmente a una población destrozada por la guerra.

Réquiem por Nagasaki narra la emocionante historia de este hombre excepcional, empezando por su infancia y por los heroicos relatos y las virtudes estoicas de la religión sintoísta que profesaba su familia.

El libro ofrece el estimulante relato de un viaje memorable desde el sintoísmo y el ateísmo hasta la fe católica. La biografía de Nagai, salpicada de curiosos detalles sobre la historia y la cultura japonesas, traza su búsqueda espiritual desde sus tiempos de estudiante de medicina en la Universidad de Nagasaki, sus años de servicio como médico militar durante la ocupación japonesa de Manchuria y su regreso a Nagasaki para dedicarse al campo de la radiología. El histórico barrio católico de la ciudad, donde Nagai vivió y fundó una familia, se convirtió en la zona cero de la bomba atómica. ●

Buenas letras

Así se inició el Camino Neocatecumenal Con claves de la situación que se vive en la actualidad E nuevo Nuevas Letras da en el clavo, en esta ocasión con la impactante hisD toria del iniciador del Camino Neocatecumenal, el pintor Kiko Argüello, que en su juventud, a pesar del éxito de sus obras, no encuentra razones para vivir y, a punto de suicidarse, descubre en lo profundo de su ser la existencia de Dios. Movido por el espíritu, se va a vivir con los más pobres a los suburbios de Madrid, donde predica el Kerigma, la muerte y resurrección de Jesucristo, que los primeros cristianos anunciaban para la conversión y salvación de cada hombre.

El Kerigma, un anuncio que da algunas de las claves –a través de la antropología cristiana– de la situación social que se vive en la actualidad.

Kiko Argüello nace en León (España) el 9 de enero de 1939. Convencido de que Cristo está presente en el sufrimiento de los desheredados, en 1964 se va a vivir entre los más pobres, a las chabolas del barrio de Palomeras Altas, en la periferia de Madrid. Más tarde, Kiko Argüello conoce a Carmen Hernández y, llevados por el entorno de pobreza, se ven forzados a encontrar una forma de predicación, una síntesis kerigmático-catequética que da lugar a la formación de una pequeña comunidad cristiana. Kiko Argüello, Carmen Hernández y el sacerdote italiano Mario Pezzi son hoy los responsables l del Camino Neocatecumenal. ●

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www.buenasletras.com

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Actividades diplomáticas

Presentación del libro ‘Piedras que curan’ La esposa del Ministro Consejero de la embajada de Túnez, ha publicado su trabajo sobre las piedras que curan. a Litoterapia es la terapia que se sirve de las piedras preL ciosas. Esta terapia, que forma parte de la medicina natural, utiliza las propiedades energéticas de las piedras para restablecer el equilibrio cuerpo-mente. Posee indicaciones esotéricas.

El Hombre utiliza estos minerales desde hace milenios.

Estamos simplemente redescubriendo lo que sabían nuestros ancestros.

El ser humano puede vivir cerca de un mes sin comer y algunos días sin beber pero sin embargo no puede vivir ni un segundo sin energía.

La energía de las piedras está ligada a su composición química, a su color y a su forma. Están piedras actúan sobre nuestro cuerpo pero sobre todo sobre nuestros “chacras”(centros de energía).

La energía particular de cada piedra armoniza nuestro ser, aportando bienestar, mejora de algunas enfermedades y curación de ciertos malestares.

No hay nada de milagroso o mágico, es la naturaleza que ha creado estas maravillas, del mismo modo que ha creado las plantas con el fin de proporcionar al hombre lo que pudiera ser necesario a la armonía de sus funciones vitales.

La Lito, que tiene una acción rápida y sin efectos

secundarios, es eficaz para todos: adultos y niños. Algunas piedras calman, otras estimulan, refuerzan o crean una protección. Se pueden llevar estas piedras en collares, brazaletes o en pendientes.

El simple hecho de llevar una piedra sobre si permite beneficiarse de sus propiedades.

Este manual tiene por objetivo enseñaros a utilizar mejor estos reservorios de energía que son las piedras, que os permitirán revitalizaros. Estas informaciones no pretenden reemplazar los cuidados médicos, sino más bien informaros sobre los beneficios de las piedras.

Este manual puede ser útil a mujeres de cualquier edad para su vida cotidiana. Consiste en conocer las piedras semipreciosas que pueden ser utilizadas en los cuidados terapéuticos, llamados “Chacras”.

Este manual trata también sobre las nociones de los beneficios de: -Algunas piedras preciosas (sus simbologías y sus leyendas sobre la feminidad) como: el Diamante, el Zafiro, el Rubí, la Esmeralda o el Topacio.

-La Lámpara de Cristal de Sal. -La Cromoterapia, es decir la terapia que utiliza los colores que tienen unos efectos mágicos y esotéricos sobre las mujeres. ●

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Diplomacia 63 Siglo XXI

Actividades diplomáticas

40 aniversario de las relaciones diplomáticas on motivo del 40 aniversario de las relaC ciones diplomáticas entre España y China, la embajada de China, organizó un gran concierto celebrado en el teatro Monumental de Madrid, donde la orquesta sinfónica de Zhejiang de China, bajo la dirección artística del célebre Director Muhai Tang, deleitó a sus asistentes con un programa integrado por obras de compositores chinos, como la Danza del Dragón, junto a obras clásicas como la Séptima Sinfonía de Ludwig Van Beethoven.

La formación oriental, visitaba por primera vez España tras una intensa gira por Europa, con actuaciones en Viena, Praga, Bruselas, Berlín, Estocolmo, Gotemburgo, Verona y Turín.

En el recién estrenado año nuevo chino, también conocido como Fiesta de la Primavera, o Año Nuevo Lunar, se celebró una fiesta para celebrar la entrada de su año 4711, según el calendario chino, y que corresponde con el Año de la Serpiente.

Desde 1973, las relaciones diplomáticas entre España y China se han fortalecido con la mutua cooperación y los intercambios amistosos en materia de política, cultura, ciencia, tecnología, economía y comercio.

China y España, que cuentan con sus propias características culturales y tradiciones, han demostrado su interés por conocer más a fondo la cultura y costumbres de cada uno.

La embajada de la República Popular China en Madrid, promueve el arte y la cultura China, a través de su recién inaugurado centro de cultura de China en Madrid, un espacio situado en la calle General Pardiñas, nº 73. ●

FOTOS: Julia Robles / www.excellenceway.es

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Actividades diplomáticas

Almuerzo en la embajada de Indonesia La embajada de Indonesia en Madrid invitó a una serie de diplomáticos y empresarios a un almuerzo para dar a conocer su tradicional gastronomia, con un equipo de cocineros venidos desde el país asiático. Presentó el acto Rahmadi Utomo, Ministro Consejero de la embajada.

La embajadora McArthy con el Cuerpo de la Nobleza l Cuerpo de la Nobleza del Principado de Asturias celeE bró su tradicional almuerzo en la Real Gran Peña de Madrid, al que acudió como invitada de honor Zorica McCarthy, Embajadora de la Mancomunidad de Australia.

Previamente se celebró en la Iglesia de San José una solemne ceremonia, presidida por el Consejero Magistral de la Corporación, Francisco de Borbón, Duque de Sevilla, y por la Embajadora de Australia. Realizaron el Juramento de Ingreso en el Cuerpo el Marqués de Heredia, apadrinado por Alfredo Leonard y Lamuño de Cuetos, y Arturo de Grinda, apadrinado por Manuel María Rodríguez de Maribona y Dávila.

Destacar la presencia del Embajador del Gran Ducado de Luxemburgo, Jean A. Welter, y de la Presidenta del Círculo Escandinavo, Anna Thomas. Se hizo entrega de la Placa de Honor de Plata al Contralmirante Frederick Price y GayTruyols, Agregado de Defensa de S.M. Británica en Madrid, en recompensa a las numerosas gestiones que ha realizado en favor del Cuerpo, y como homenaje a su carrera. ● 74

Diplomacia 65 Siglo XXI

Protocolo y sociedad

El embajador Pololikashvili pone en marcha la Cámara de Comercio y Turismo

urab Pololikashvili ha sido nombrado embajador de en España, S.L., de la explotación de la caza mayor y menor Z Georgia en España por segunda vez en su carrera, y por en todos los territorios que sean propiedad del estado de ese motivo presentó recientemente credenciales a Su Ma- Georgia, así como de la pesca deportiva en todos los ríos y jestad el Rey Juan Carlos.

Entre sus primeras gestiones ha estado la puesta en marcha de la Oficina de Turismo y Comercio de Georgia en España, para informar a particulares, empresas, asociaciones, fundaciones y organismos públicos o privados, de todas las regiones existentes en Georgia, con el fin de que estas se posicionen como un mercado clave por su promoción turística, ofreciendo a los residentes en España, turismo vacacional, cultural, gastronómico, deportivo (Caza, Náutica, Pesca, Sky, los 365 días del año), así como también informar a posibles inversores que estén interesados en realizar inversiones a corto, medio y largo plazo, en cualquier campo del comercio o de la industria en sectores tales como la construcción, agricultura, banca, turismo, instalación de nuevas fábricas e inversiones en la industria ya establecida.

A su vez, el gobierno del estado de Georgia ha transmitido la concesión en exclusiva por el plazo de diez años a la mercantil española denominada Oficina de Turismo y Comercio de Georgia

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mares del estado de Georgia. La fotografía inferior recoge el momento de la firma de los acuerdos con el administrador unico de la oficina, Diego de Guillamón, y la directora de Relaciones Institucionales, Sofía de Borbón. ●

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