Revista de las
COOPERATIVAS y la economía solidaria
EDICIÓN 100 - SETIEMBRE-OCTUBRE 2026
COOPERAR CON ALMA
CIDERURAL:
Gestionar el riesgo como cultura y trabajar en red EDUCOOP 53 años Premio “Abel Callirgos Graneros 2026”
JUNTA NACIONAL DEL CAFÉ 6° Golden Cup
FENACREP II Cumbre Nacional COOPAC
COOPERATIVISMO 5.0 Encuentro Internacional de Cooperativas
SAN JORGE Pasantía Internacional de la CCC-CA
RANKING COOPAC 2026 Desempeño de cooperativas
Revista de las
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» COOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES EDUCOOP
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53.º Aniversario institucional Premio EDUCOOP “Abel Callirgos Graneros” 2026 » FENACREP
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II Cumbre Nacional de Gobernanza COOPAC » COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES SAN JORGE
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Pasantía de la CCC-CA – intercambio de experiencias » GOLDEN CUP PERÚ
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6.º Concurso de Café Fairtrade » CENTRAL CIDERURAL
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Cuarta edición del FAS 2026 » ENCUENTRO INTERNACIONAL
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Cooperativismo 5.0 » CAMBIOS ANUNCIADOS PARA LAS COOPAC
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Artículo por el Abg. Tedy Arévalo » RANKING COOPAC 2026
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Desempeño de cooperativas
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» LENTE COOPERATIVO
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» AVISO COOPERADORES CORREDORES DE SEGURO
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y la economía solidaria
Editorial Carolina Gago Cáceres Directora
DIRECTOR FUNDADOR Marco Antonio Martinez Ríos DIRECCIÓN GENERAL Carolina Gago Cáceres EDITORA Ing. Belén Martinez Gago ASESORÍA LEGAL Dra. Carolina Isis Martinez Gago FOTOGRAFÍA Jorge Luis Verástegui T. Erasmo Elías Machado Santiago DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Junior Ibarra Leo juniordisenos24@gmail.com
Cooperar con alma: tecnología, supervisión y confianza Los encuentros de las últimas semanas coincidieron en una idea: digitalizarse ya no es opcional, pero debe hacerse juntos y sin perder la cercanía con el socio. Así lo plantearon el Encuentro Internacional Cooperativismo 5.0, en Lima, el FAS 2026, en Huancayo, y la II Cumbre Nacional de Gobernanza COOPAC. Unidas, las cooperativas logran economías de escala que ninguna alcanza sola, y la confianza que nos distingue la siguen construyendo las personas. Esa cercanía exige también mirar las cifras con rigor. El Ranking Peruano COOPAC 2026 muestra, a agosto, un sector estable en promedio: los activos crecieron 0.4% y el patrimonio 1.6%. Sin embargo, los créditos bajaron 0.4% y la morosidad subió a 15.2%. Cinco cooperativas de los niveles 3 y 2B superan el 25% de morosidad y algunas acumulan pérdidas y deterioro patrimonial. Los promedios no deben ocultar estos focos de riesgo. La responsabilidad es compartida: supervisión intensiva de la SBS, acompañamiento de Fenacrep en gobierno, riesgos, liquidez y cobranzas, y compromisos gremiales de Confenacoop que antepongan el cuidado del asociado.
Cl. Alfa y Omega 189 Dpto. 505 Urb. Calera de la Merced Surquillo. revistadelascooperativas@gmail.com Cel.: 992 188 035
La supervisión seguirá marcando la agenda. De más de 400 cooperativas inscritas tras la Ley 30822 quedan hoy 227. Para 2027, la SBS anunció medidas relevantes: evalúa elevar la cobertura de los aportes al Fondo de Seguro de Depósito Cooperativo, la propuesta de un banco cooperativo y la exigencia de un asesor independiente especializado en finanzas para los niveles 3 y 2b. Buscan fortalecer el sector, pero sumarán costos a organizaciones que ya pagan primas y cuotas de supervisión. Corresponde pedir gradualidad, proporcionalidad, diálogo abierto con el movimiento e información clara sobre la sostenibilidad del Fondo.
Los artículos firmados son de exclusiva responsabilidad de sus autores.
Las experiencias de este número muestran el camino. San Jorge compartió con la región su trayectoria en innovación y gobernanza. EDUCOOP, a sus 53 años, honró a quienes hicieron de la educación una causa de vida. COOPAC Ética llevó la tecnología a comunidades rurales con capacitación y acompañamiento. Como se afirmó en Lima, los algoritmos no tienen alma, pero el cooperativismo sí. Que esa sea la guía de cada decisión. La directora
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EDUCOOP celebró 53 años de servicio y distinguió a personalidades con el Premio “Abel Callirgos Graneros 2026” La Cooperativa de Servicios Especiales EDUCOOP conmemoró su 53.º aniversario institucional con una sesión solemne realizada en el Club Ancash, donde renovó su compromiso con los principios cooperativos y reconoció la trayectoria de destacadas personalidades del país mediante la entrega del Premio EDUCOOP “Abel Callirgos Graneros 2026”. Durante la ceremonia, el presidente del Consejo de Administración, Prof. Mag. Iván Maldonado Alarcón, destacó la evolución y fortalecimiento de la cooperativa a lo largo de más de cinco décadas de trabajo solidario. En su discurso resaltó la reapertura del Comité de Recreación y Turismo y la incorporación de los servicios de terapia física, rehabilitación y neurología, orientados a ampliar los beneficios para los asociados.
Mesa de honor del 53.º Aniversario. De izquierda a derecha: Dr. Alejandro Cussiánovich Villarán; Dra. Katerina Mercedes Luna Andrade; Mg. Iván Maldonado Alarcón, presidente del Consejo de Administración; Prof. Alejandro Alva Ruiz, presidente del Consejo de Vigilancia; y Prof. Alejandro Apaza Retamoso, gerente de Educoop.
Reconocimiento a trayectorias ejemplares Uno de los momentos centrales de la celebración fue la entrega del Premio EDUCOOP “Abel Callirgos Graneros 2026”, distinción que honra la memoria del maestro, cooperativista y luchador social Abel Callirgos Graneros.
El prelado no pudo asistir a la ceremonia por encontrarse en Roma cumpliendo una misión relacionada con la próxima visita del papa León XIV al Perú. Su semblanza fue presentada por el gerente de la cooperativa, Prof. Alejandro Apaza Retamoso.
En la categoría Peruano Ilustre del Año, el reconocimiento fue otorgado al cardenal Carlos Gustavo Castillo Mattasoglio, por su liderazgo pastoral y su permanente compromiso con la promoción de los valores éticos, la paz, la justicia y la defensa de los sectores más vulnerables de la sociedad.
En la categoría Educación, fue distinguida la Dra. Katerina Mercedes Luna Andrade, en reconocimiento a sus 39 años de servicio en la educación especial e inclusiva, dedicados a la formación y desarrollo de niños y jóvenes con discapacidad. Su semblanza estuvo a cargo del Prof. Julio Mora Huapaya, vicepresidente del Comité de Educación.
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Mg. Iván Maldonado Alarcón, presidente del Consejo de Administración, brinda las palabras de bienvenida.
Prof. José Luis Infantes Espinosa, vicepresidente del Consejo de Administración, dio lectura al Acta de Aprobación del Premio Educoop “Abel Callirgos Graneros” 2026.
Dr. Alejandro Cussiánovich Villarán, distinguido con el Premio en la categoría de Investigación Científica por el Mag. Iván Maldonado Alarcón, presidente del Consejo de Administración
Por su parte, el Dr. Alejandro Cussiánovich Villarán, educador y teólogo, recibió el premio en la categoría Investigación Científica, por su destacada labor académica y social en favor de los derechos, la educación y el bienestar de niños, niñas y adolescentes empleando la pedagogía de la ternura. Su semblanza fue leída por el Prof. José Luis Infantes Espinosa, presidente del Comité de Educación.
Compromiso con el futuro El brindis de honor estuvo a cargo del gerente de EDUCOOP, Prof. Alejandro Apaza Retamoso, quien destacó el legado de Abel Callirgos Graneros como referente del cooperativismo peruano y expresó su reconocimiento a socios, directivos y colaboradores por su aporte al crecimiento institucional.
Crnl. PNP Augusto Aliaga Cueva, presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito 15 de Setiembre Ltda., durante su saludo institucional a Educoop.
Dra. Katerina Mercedes Luna Andrade recibe el Premio en la categoría Educación de manos del presidente del Consejo de Administración, Mg. Iván Maldonado Alarcón.
La presidenta de la Central ServiPerú, Sra. Yrma Paucar y Celia Masías, gerente general de Cooperadores Corredores de Seguros, entregan un reconocimiento al gerente general de Educoop, Prof. Alejandro Apaza Retamoso.
Directivos, socios, delegados, colaboradores e invitados del movimiento cooperativo participaron en la Sesión Solemne conmemorativa por el 53.º aniversario institucional de Educoop, reafirmando su compromiso con los principios cooperativos y la economía solidaria.
Danza Tondero
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“Seguiré siendo maestra hasta el último suspiro de mi vida” Entrevista a la Dra. Katerina Mercedes Luna Andrade
La Dra. Katerina Mercedes Luna Andrade recibió el Premio EDUCOOP “Abel Callirgos Graneros” 2026, en la modalidad de Educación, en reconocimiento a sus más de tres décadas de labor en favor de la educación especial e inclusiva para niños y jóvenes con discapacidad. En esta entrevista comparte las motivaciones que orientaron su carrera, su visión de la educación especial y el significado que tiene para ella este importante reconocimiento.
En la educación especial, el trabajo cooperativo entre docentes, familias, comunidad y estudiantes resulta esencial para lograr avances significativos. Gracias al apoyo de instituciones y aliados comprometidos, hemos podido desarrollar talleres que brindan a nuestros estudiantes herramientas para una vida adulta más autónoma y productiva, fomentando incluso pequeños emprendimientos familiares. —¿Qué mensaje les daría a los padres de familia que tienen hijos con discapacidad?
—¿Qué la motivó a dedicar su vida profesional a la educación especial e inclusiva? Mi principal motivación fueron mis dos hermanos con síndrome de Down. Quise comprender mejor cómo aprendían y cuáles eran sus necesidades. Ese interés se unió a mi vocación de ser maestra y me llevó a especializarme en educación especial. Desde entonces he trabajado acompañando a niños y jóvenes, desde los 3 hasta los 20 años, convencida de que todos tienen la capacidad de aprender. —Usted sostiene que todos los niños pueden aprender. ¿Por qué es tan importante esta convicción? Porque todo ser humano tiene la capacidad de aprender. Lo fundamental es identificar sus fortalezas, las habilidades que posee y también las barreras que pueden existir en su entorno. Cuando conocemos estas características, podemos brindarle los apoyos y recursos que necesita para desarrollar su potencial y alcanzar aprendizajes significativos. —¿Cuál considera que es cooperativismo en este campo?
el
aporte
del
El cooperativismo aporta una visión solidaria y comprometida con el bienestar integral de las personas. Además de apoyar la capacitación de los docentes, promueve valores como la ayuda mutua y el trabajo en equipo.
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Les diría que son el pilar fundamental en el proceso educativo de sus hijos. Los niños pasan más tiempo en casa que en la escuela, por lo que es indispensable que familia y docentes trabajen con los mismos objetivos. Cuando escuela, familia y comunidad avanzan unidas, los logros y el desarrollo de los estudiantes se hacen visibles. — ¿Qué significado tiene para usted recibir este reconocimiento? Es un honor y una gran satisfacción. Estoy próxima a culminar mi etapa laboral y este premio reafirma que elegí correctamente mi profesión. Han pasado más de cuatro décadas desde que decidí ser maestra y hoy mantengo la misma pasión del primer día. Este reconocimiento me llena de alegría y me compromete aún más, porque jubilarme no significa dejar de ser maestra. Seguiré siéndolo hasta el último suspiro de mi vida.
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II CUMBRE NACIONAL DE GOBERNANZA COOPAC Digitalizarse juntos, sin soltar la mano del asociado
Si su cooperativa se pregunta cómo dar el salto digital sin perder el trato cercano que la distingue, no está sola: esa fue la conversación de la II Cumbre Nacional de Gobernanza COOPAC Durante dos días, el 15 y 16 de octubre, el Hotel Costa del Sol reunió a dirigentes, gerentes y especialistas de varios países en la cumbre organizada por Fenacrep, bajo el lema "Liderazgo Estratégico, Innovación y Sostenibilidad". Una idea se repitió en distintas voces: digitalizarse ya no es una opción y el camino es más llevadero cuando se recorre en compañía.
Asistentes a la II Cumbre Nacional de Gobernanza COOPAC
No tiene que hacerlo sola
Uno de los expositores lo planteó con sencillez: una cooperativa puede avanzar por su cuenta, pero con menores costos si se une a otras. "Tenemos que digitalizarnos, juntos. Unidos. Así vamos a hacer economía de escala", afirmó. Es decir, lo que una sola cooperativa no alcanza, varias sí pueden lograrlo. Para imaginar cómo se ve eso en la práctica, se presentó Fortalece 360, un aplicativo que digitaliza la evaluación crediticia. Con un tablero de indicadores, la jefatura de negocios y la gerencia pueden seguir en tiempo real cómo va la cartera y cualquier instancia supervisora ve la información en el momento en que se registra.
La cercanía, lo que ningún sistema reemplaza
¿Qué hace distintas a las cooperativas? Un ponente lo resumió en dos palabras: confianza y cercanía y ambas las construyen las personas. Por eso anticipó dos tipos de socios: quienes seguirán valorando el trato de siempre y quienes se irán sumando por canales digitales. Desde Brasil, Alyne Moreira, gerente de Cooperativismo y Sostenibilidad de Sicredi Campos Gerais y Grande Curitiba, contó cómo cuida esa cercanía su cooperativa: agencias próximas, información clara y accesible y una escucha constante a los asociados. Sus asambleas son "el gran corazón" de la institución: este año conversó cara a cara con más de 23,000 personas en más de 60 eventos. Y dejó una pregunta que vale para cualquier cooperativa que crece: ¿cómo crecer sin perder la proximidad?
Empezar por las personas: educación y enfoque de género
Juan Carlos Urgilés, gerente general de Jardín Azuayo (Ecuador), participó en el bloque sobre educación con una imagen fácil de recordar: cuando una niña aprende a ahorrar, descubre que puede prepararse para una meta y cuando ese aprendizaje llega a casa, la familia conversa sobre lo que necesita y puede construir. En esa misma línea, Lourdes Manrique, jefa de Proyecto de Inclusión Financiera de CARE Perú, informó que la metodología de CARE para diseñar productos con enfoque de género ya está disponible y que se activaron dos pilotos, en Piura y San Martín. La meta es que los proveedores financieros cambien la manera de diseñar sus productos y servicios. Jack, director del área de Empoderamiento Económico de CARE Perú, destacó la alianza con Fenacrep; el proyecto cuenta con financiamiento del Centro de Desarrollo de Inclusión Económica de Mastercard. Freddy, de Coopac Norandino, resumió el espíritu del encuentro: sin colaboración no se puede mantener el ritmo ni llegar lejos. Y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache agradeció a Fenacrep y CARE Perú por los cursos dirigidos a mujeres emprendedoras. Quizá esa sea la mejor noticia de la cumbre: el camino se recorre mejor acompañados.
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Pasantía internacional de la CCC-CA conoció la experiencia de la Cooperativa San Jorge en innovación y gobernanza Delegados de la región visitaron la cooperativa peruana el 15 de setiembre, en la actividad previa al Encuentro Internacional Cooperativismo 5.0.
Directivos de la Cooperativa de Servicios Múltiples San Jorge y representantes de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sudamérica (CCC-CA) durante la jornada de intercambio de experiencias
Como actividad previa al Encuentro Internacional Cooperativismo 5.0, realizado en Lima los días 16 y 17 de setiembre de 2026, la Cooperativa de Servicios Múltiples San Jorge recibió, el 15 de setiembre, a los participantes de la Pasantía Internacional de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sudamérica (CCC-CA), procedentes de México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Panamá, Costa Rica, Paraguay, Ecuador, Chile, República Dominicana, Puerto Rico y Curazao. La jornada estuvo dedicada al intercambio de experiencias en gestión, innovación y gobernanza cooperativa.
quienes destacaron el compromiso de la cooperativa con el bienestar de sus asociados, la mejora continua de sus servicios y una gestión basada en los principios y valores cooperativos. La gerente general subrayó: “En una cooperativa nadie avanza solo, avanzamos todos juntos” y “El cooperativismo también se fortalece cuando compartimos conocimientos”.
Directivos y representantes de diversas organizaciones cooperativas de la región conocieron de cerca la trayectoria de la Cooperativa San Jorge, fundada el 19 de julio de 1961 y con más de seis décadas de presencia en el movimiento cooperativo peruano, así como sus avances en innovación y las estrategias con las que fortalece su organización. El mensaje de bienvenida estuvo a cargo de Mario Hernán Arias Carrillo, presidente del Consejo de Administración, e Isabel Paucar Bolaños, gerente general,
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Sr. Mario Hernán Arias Carrillo, presidente del Consejo de Administración
Sra. Isabel Paucar Bolaños, gerente general
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Dr. Luis Guillermo Coto Moya, director ejecutivo de la CCC-CA
Mg. Juan Diego Ayllón Morales, expositor
Tras una presentación audiovisual sobre la historia, evolución y principales logros de la institución, el Mg. Juan Diego Ayllón Morales expuso sobre innovación y transformación organizacional. Abordó las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la competitividad y la sostenibilidad de las cooperativas. La agenda incluyó también una presentación sobre el marco normativo y la gobernanza cooperativa, a cargo de la abogada Patricia Navay Maquillaza, de la Cooperativa San Jorge. Navay compartió aspectos de la gestión institucional, el cumplimiento normativo y las buenas prácticas de gobierno corporativo. El Lic. Walter Choquehuanca, asesor de la cooperativa, absolvió algunas consultas de los participantes.
Abog. Patricia Navay Maquillaza, expositora
Lic. Walter Choquehuanca Soto, asesor
Subrayó la importancia de estas actividades para fortalecer la integración regional, compartir experiencias exitosas y generar oportunidades de cooperación entre las organizaciones solidarias del continente. La visita reafirmó a San Jorge como una cooperativa comprometida con la innovación, la gobernanza y el fortalecimiento del modelo cooperativo.
Este espacio permitió que participantes de distintos países de la región intercambiaran conocimientos y reflexionaran sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta hoy el movimiento cooperativo. En nombre de la delegación visitante, el Dr. Luis Guillermo Coto Moya, director ejecutivo de la CCC-CA, agradeció la hospitalidad de San Jorge.
Participantes de la Pasantía Internacional
Puerto Rico se lleva el ejemplo de San Jorge Iván Montero Mattos, presidente de la Junta de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, representó a su país en la pasantía. La Liga es el organismo de tercer piso que reúne a las cooperativas de base y de segundo nivel, y representa oficialmente al movimiento cooperativo puertorriqueño ante instancias nacionales e internacionales. Montero valoró positivamente el encuentro y destacó que San Jorge nació de la decisión de 54 enfermeras de construir un mundo mejor. Hoy es una cooperativa que atiende a muchas personas, incluye a mujeres y jóvenes, y facilita crédito a quienes no lo consiguen en la banca comercial. «Siempre nos llevamos ese granito de arena, ese ejemplo de cómo hacen las cosas bien, como es en esta Cooperativa San Jorge», afirmó.
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COMERCIO JUSTO · CAFÉ · CONCURSOS
El café de comercio justo peruano sube de nivel: Cajamarca, Cusco y Junín lideran la sexta Golden Cup Compradores de Japón y España se sumaron a los jueces nacionales para elegir los granos más selectos de 2026. Las cooperativas Nuevo Horizonte y San Fernando se llevaron los primeros lugares, y los organizadores destacan que crece la participación de contenedores completos.
Catadores durante la sesión de cata del Golden Cup Perú 2026, frente a las tazas numeradas de los lotes participantes.
6.ª
edición del concurso
88.02
puntos: máxima valoración en microlotes
Dos cooperativas, dos categorías y un mismo sello de calidad. La Cooperativa Nuevo Horizonte, de Cajamarca, y la Cooperativa Agraria Cafetalera San Fernando, de Cusco, lograron los mejores cafés de comercio justo de 2026 en el concurso Golden Cup Perú: la primera en la categoría de contenedor completo y la segunda en microlotes.
380 mil
hectáreas de café en el Perú
4 282 000
sacos de 60 kg: promedio de producción 2021-2025
Los organizadores resaltaron que la participación de contenedores completos creció tanto en cantidad como en calidad, lo que implica una mejora en la productividad de este tipo de cafés.
Cajamarca domina el podio de contenedores completos En contenedor completo, los tres primeros puestos fueron para organizaciones de productores de Cajamarca, con calificaciones de entre 85.48 y 86.40 puntos. En microlotes destacaron organizaciones de Cusco y Cajamarca, y la máxima valoración llegó a 88.02 puntos. Entre los diez primeros lugares también figuró un lote de Junín.
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Cata de los cafés participantes. Al fondo, el lema del comercio justo y una imagen de la cosecha cafetalera.
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Compradores con la mirada puesta en el Perú
Ruta a la sostenibilidad
La jueza líder internacional, Cecilia Sanada, encabezó el equipo de catadores, integrado también por representantes de dos compradores internacionales: Nizuki Ninuma, de la empresa japonesa SC Foods, y Ricardo Ulrix, de la firma española Xorxios. Ambos destacaron la calidad del café peruano con sello Fairtrade.
Guillermo Aguilar, presidente de la Coordinadora Nacional de Comercio Justo (CNCJ), destacó el papel del concurso, que cumple seis años, para motivar a los cafetaleros a cuidar todo el proceso de cultivo, desde la selección de las semillas hasta la taza. Dijo que es la ruta para apostar por los buenos cafés que exige el mercado internacional.
Ninuma explicó que el comercio total de café en Japón llega a US$ 5 540 millones, de los cuales apenas US$ 118.7 millones, poco más del 2 %, son de comercio justo. Sostuvo que hay gran interés y posibilidades de aumentar la participación del café peruano en su país.
Lorenzo Castillo, gerente de la Junta Nacional del Café, subrayó que el concurso ayuda a mejorar la calidad y la productividad del café peruano, algo que ya empezó a dar frutos. Recordó que hay 380 mil hectáreas de café y que el promedio de producción de los últimos cinco años (2021-2025) es de 4 282 000 sacos de 60 kilos. Instó al Estado a unificar criterios, apoyar la exportación de los granos, impulsar la producción y apostar por la sostenibilidad y la competitividad del café peruano, con miras a duplicar la producción para 2050.
Ulrix recordó que Europa no produce café, pero lo consume en gran cantidad y regula incluso su comercio. Se refirió a las normas de la Unión Europea para las importaciones de café, como la reciente exigencia de productos libres de deforestación, y comentó que ahora se debate el uso de los plásticos con los que se empaca el grano.
“Estos resultados evidencian un mayor interés de las organizaciones y los productores por trabajar cafés de alta calidad y con respeto a aspectos sociales.” Ana Salazar, jueza líder del equipo nacional de catadores
Salazar, por su parte, informó que tanto en contenedor completo como en microlotes se registró un incremento frente a los cafés seleccionados el año pasado, y que este año notó un aumento importante de la calidad de los cafés peruanos, sobre todo en las zonas altas del norte, centro y sur. Eso ayuda a consolidar la imagen del Perú como país productor de cafés finos y de especialidad, y como referente de calidad. Añadió que también hay mayor volumen de este tipo de café, de gran demanda en el mercado internacional.
Entrega del trofeo Golden Cup durante la ceremonia de premiación.
Sobre el concurso. El Concurso de Calidad de Café Fairtrade Golden Cup Perú 2026 es organizado por la Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo (CLAC), Fairtrade International, la Coordinadora Nacional de Comercio Justo Perú (CNCJ Perú) y la Junta Nacional del Café (JNC).
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FAS 2026 cierra en Huancayo con dos consignas: gestionar el riesgo como cultura y trabajar en red Tres días de conferencias, paneles y trabajo de campo reunieron a cooperativas, supervisores y organismos de cooperación. Las conclusiones apuntan a gobernanza sólida, tecnología con rostro humano y preparación ante El Niño. Con una danza típica de apertura y el saludo institucional del gerente general de la Central CIDERURAL, Walter Yalle Jara, el 24 de setiembre se inauguró la cuarta edición de Finanzas Agropecuarias Sostenibles (FAS 2026), dedicada a analizar cómo financiar las cadenas agropecuarias del centro del país desde las cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC). Lo organizaron CIDERURAL y la DGRV; COOPAC ETICA, COOPAC CREDIPANGOA, fueron las anfitrionas; con el apoyo de HUMUNDI y FOGAL.
Dirigentes y delegados en la apertura del FAS 2026.
El clima, un tema financiero
Desde la virtualidad, José Manuel Bautista, director del Proyecto Coopsur de la DGRV, recordó que las cooperativas son, a su juicio, los mejores vehículos para financiar a sus asociados, porque conocen las necesidades de cada región. Reconoció además el alto riesgo en el que trabaja quien se dedica al agro.
La conferencia inaugural estuvo a cargo del exministro de la Producción César Quispe Lujan, quien planteó que el cooperativismo es una herramienta contra la desigualdad. Su advertencia central fue el fenómeno El Niño: citó una probabilidad de 48% de que sea extraordinario y de 45% de que sea fuerte sumando 93% de gran intensidad y estimó que podría afectar a unos 1.2 millones de personas. Sostuvo que el clima dejó de ser solo ambiental para volverse financiero y productivo y pidió a las cooperativas un plan para reaccionar, adaptarse y liderar, pues estos eventos podrían repetirse cada cuatro o cinco años.
La SBS: de ordenar el sistema a fortalecerlo
Walter Yalle Jara, César Quispe Lujan y Heber Fundes Buleje
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Renzo Ramos, intendente de Cooperativas de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), recordó que desde la Ley 30822 se inscribieron más de 400 cooperativas y hoy quedan 226: muchas cerraron por no soportar la regulación o por no tener sus estados financieros en orden. Hoy la estrategia es otra: capacitar a delegados y directivos en conceptos como liquidez, endeudamiento y morosidad, porque ellos toman las decisiones. La SBS ya capacitó en Cusco y Ayacucho y tiene agenda en Puno, Trujillo y Cajamarca.
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Preparados para el ojo de la tormenta
Vela puso el ejemplo de una inundación o sequía: el riesgo no es solo climático, también operativo y financiero, pues puede afectar la liquidez, la cadena de pagos y los servidores en zonas vulnerables. De ahí la necesidad de un plan de continuidad operativa y de contingencia de liquidez antes, durante y después de una crisis.
Cadenas de valor y banquitos solidarios
Panel de riesgos.
Riesgos: es cultura, no un manual
El segundo día, el Bloque III reunió a especialistas bajo la moderación de Wilfredo Necochea (FOGAL). Saúl Vela, economista con más de 27 años de trayectoria en instituciones reguladas por la SBS, afirmó que gestionar riesgos cuesta, pero no hacerlo cuesta más. Subrayó que no se reduce a redactar un manual: es cultura y debe ser preventiva antes que reactiva. Advirtió que las COOPAC compiten con cajas municipales y fintechs, más especializadas y con mayor respaldo patrimonial y llamó a decidir con información analítica y predictiva y a dejar atrás los procesos manuales.
El segundo día, el Bloque II, dedicado a la competitividad y rentabilidad de las cadenas de valor en el centro del Perú, presentó modelos de negocio y costos de producción de tres cadenas. Geni Fundes Buleje, gerente general de la Central Café y Cacao, expuso el caso del café certificado y especial; Dagoberto Fernández, de la cooperativa COOPECAM, el de los camélidos; y Jerson Porras Casas, presidente de la CAC Sangareni–Pangoa, el de cacao y café. Se sumó un panel sobre experiencias de financiamiento a cadenas de valor a través de las COOPAC. La jornada final, el sábado 26, llevó a los participantes al terreno: una visita de campo a San Miguel de Pincha, en Chupaca, para conocer los Banquitos Cooperativos Solidarios de la Cooperativa Ética.
Bruno Báez, consultor con más de 20 años en el sector cooperativo, explicó que los directivos deben estar informados para decidir con acierto y que la gerencia debe gestionar los riesgos e informar al Consejo de Administración. Distinguió cuatro dimensiones: estratégica, operativa, de información y de cumplimiento.
Herramientas que se complementan
Ante una pregunta del público sobre por qué no se unen las plataformas, Báez respondió que no compiten, sino que se complementan: unas dan alertas tempranas tipo semáforo, otras analizan cosechas y pérdidas esperadas y Firco, de la DGRV, vigila el portafolio y los límites. Vela añadió que todas nacen de la asesoría de la DGRV.
Visita al Banquito San Pedrito, Chupaca.
Organizadores, ponentes y delegados en la clausura del FAS.
Las conclusiones: cinco desafíos
Al cierre, Heber Fundes Buleje, representante de la DGRV en Perú, leyó las conclusiones del evento que plantea cinco desafíos: ▪ Gobernanza: consejos más profesionales, roles claros entre gobernanza y gestión y transparencia. ▪ Transformación digital con enfoque humano: digitalizar sin excluir y automatizar sin deshumanizar. ▪ Nuevas generaciones: educación cooperativa permanente y espacios reales de participación juvenil. ▪ Integración y trabajo en red: servicios compartidos y plataformas comunes. ▪ Sostenibilidad y cambio climático: finanzas verdes, producción sostenible y resiliencia en comunidades vulnerables. La próxima edición se realizará en Chalhuanca-Apurímac, con la Coopac Los Andes Cotarusi como anfitriona principal.
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Cooperativismo 5.0: primero la estrategia, después la tecnología En Lima, dirigentes, delegados y especialistas de América Latina y el Caribe coincidieron en que la digitalización solo vale si fortalece la identidad cooperativa. Jóvenes, mujeres, supervisión proporcional e integración marcaron el debate.
Luis Guillermo Coto Moya, Director Ejecutivo de la CCC-CA, junto a los integrantes de la mesa de honor durante la inauguración del Encuentro Internacional Cooperativismo 5.0.
El 16 y 17 de septiembre, Lima fue sede del Encuentro Internacional Cooperativismo 5.0: Revolución digital y pensamiento estratégico, organizado por la Confederación de Cooperativas de América Latina y el Caribe (CCC-CA).
Sadia Ortega Paz, presidenta del Consejo Regional de Igualdad de Género, reclamó más espacios de liderazgo para las mujeres y el paraguayo Lorenzo Barreto Duarte pidió leyes que integren la educación cooperativa desde los niveles iniciales.
Se realizó junto con pasantías de intercambio y la Asamblea General Ordinaria de la confederación, con delegaciones de 12 países que contó con el apoyo del Comité Nacional de Afiliados de Perú (CONAPE): CentroCoop, Santa María Magdalena y COOPAC Ética.
La presidenta del Consejo Directivo Regional, Eufracia Gómez Morillo, defendió la integración regional como una «resistencia ideológica» frente a la volatilidad financiera y el cambio climático. Destacó que la vicepresidencia de género tenga ahora voz y voto en el consejo directivo.
Una inauguración con voz de jóvenes y mujeres El acto abrió con una invocación espiritual, el himno del cooperativismo y una muestra de danzas folclóricas del grupo de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Entre los saludos, Rubén Ayala Berrocal, presidente del Comité Nacional de Afiliadas de Perú, brindó palabras de bienvenida a este importante encuentro. Amelia Carvajal, presidenta del Consejo Regional de Juventud Cooperativista, afirmó que los jóvenes no son solo una promesa, sino una fuerza transformadora del presente.
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Cerró con una frase que se repetiría en los pasillos:
«Los algoritmos no tienen alma, pero nosotros sí la tenemos».
Eufracia Gómez Morillo, presidenta del Consejo Directivo Regional de la CCC-CA
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La presidenta presentó también los cuatro pilares del Cooperativismo 5.0
Integración plurinacional y transfronteriza
Democratización de la inteligencia de negocios
Gobernanza solidaria y participación real
Equidad e inclusión socioeconómica
Los cuatro pilares del Cooperativismo 5.0
El Ministerio de la Producción del Perú, con su representante la Ing. Leslie Ocampo, coincidió en que el 5.0 consiste en poner la tecnología al servicio de los socios. Recordó que más del 90 % de las cooperativas peruanas son microempresas y anunció nuevas normas, entre ellas la estrategia nacional «Cooperando Progresamos», una norma madre y lineamientos para admitir socios por medios digitales. Supervisar sin copiar a los bancos
Desde Perú, el superintendente adjunto de Cooperativas de la SBS, Mario Antonio Zambrano Berendsohn, planteó avanzar hacia un banco cooperativo de primer piso, con las cooperativas como accionistas. Informó que el Fondo de Seguro de Depósito Cooperativo, vigente desde febrero de 2025, evalúa elevar su cobertura a comienzos de 2027, según un estudio externo en curso. Identidad y cambio: lo que no se negocia El abogado Carlos Torres Morales sostuvo que el verdadero desafío no es tecnológico, sino cómo seguir siendo cooperativos en un mundo digitalizado. Planteó una «democracia informacional»: socios con información suficiente, comprensible y oportuna además de decisiones tecnológicas que no queden solo en manos de la gerencia o de los proveedores. Para él, el acto cooperativo puede existir en lo digital, porque cambia el medio, no la relación entre socio y cooperativa.
En el panel de instituciones del Estado, moderado por el dirigente costarricense Ronald Calvo, El director ejecutivo de CONSUCOOP (Honduras) José Adonis Lavaire Fuentes, propuso pasar de una supervisión de cumplimiento a otra basada en riesgo, pero distinta de la bancaria, con cuatro dimensiones: social, gobernanza, financiera y de riesgo. Advirtió que cada tecnología cambia la naturaleza del riesgo en lugar de eliminarlo y que el gobierno tecnológico es responsabilidad de la junta directiva, no solo del área informática.
El ingeniero Luis Baba Nakao repasó los cambios tecnológicos de las últimas décadas y advirtió, con la parábola de la rana en el agua que se calienta, sobre el riesgo de no asimilarlos. Al responder a Pedro Almonte, de la cooperativa dominicana Maimón, sobre cómo despertar el espíritu emprendedor de los jóvenes, habló de educar para innovar y de construir una sociedad de confianza desde los hábitos.
Gustavo Eduardo Cruz Valencia, presidente ejecutivo del INSAFOCOOP (El Salvador), habló de una crisis de confianza y describió las respuestas de su país: un registro público de transparencia y un sello de garantía.
El consultor y experto en cooperativas Lic. César Manuel Quispe Luján alertó sobre un posible fenómeno de El Niño de gran intensidad, según las estimaciones del comité ENFEN que citó y sostuvo que el riesgo climático ya forma parte de los balances de las cooperativas. Recomendó presupuestos específicos de tecnología, tableros de riesgo, expedientes digitalizados y más integración. Su advertencia final: algunas cooperativas crecerán, otras sobrevivirán y otras desaparecerán.
«La confianza se pierde en kilos y se gana en gramos.»
Los riesgos de la realidad productiva
El Sector Peruano, Según Quispe Luján
+3.300 cooperativas, más de la mitad agrarias 227 cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión +US$ 626 millones en exportaciones directas en 2025, sobre todo café y cacao Mario Antonio Zambrano Berendsohn, Superintendente adjunto de cooperativas de la SBS
93 % de probabilidad de El Niño, cifra que el experto atribuye al ENFEN 15 3
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Voces desde el territorio
Cierre: primero la estrategia
En el panel de innovación e inclusión, la Abg. Iris Vilchez Paucar, gerente general de COOPAC Ética, relató cómo su cooperativa de Huancayo adapta la tecnología a socios rurales y a comunidades asháninkas con poco acceso a internet. Combinan una aplicación móvil, convenios con Yape y Plin, un aula virtual y una metodología que exige capacitarse antes de acceder al crédito.
La conferencia final estuvo a cargo del director ejecutivo de la CCC-CA, Luis Guillermo Coto Moya. Su tesis fue directa: la inteligencia artificial, la robótica y el resto de la tecnología deben estar subordinadas a la estrategia y esa la definen los dirigentes, no los técnicos. «No debemos ser espectadores de la transformación, sino protagonistas», planteó.
Con frecuencia, los niños socios explican la información a sus padres. Participaron también el CPC Rubén Ayala Berrocal, gerente general de la Cooperativa Santa María Magdalena y el Dr. Luis Calderón Castro, representante de la COOPAC CentroCoop.
Ordeno su análisis en cuatro ejes: identidad, gobernanza, gestión empresarial y gestión asociativa y comunitaria. Propuso crear cooperativas de jóvenes desarrolladores y generar tecnología propia, cuestionó que cada cooperativa quiera su propio sistema financiero cuando varias podrían adquirirlo juntas y reclamó censos actualizados del sector. Cerró con una consigna: «Hay que cooperar para transformar, transformar para incluir, e incluir para construir una sociedad más justa y solidaria».
Panel de innovación e inclusión
Delegaciones de la región al cierre del encuentro
Delegaciones Peruanas con directivos de la CCC-CA
Cooperativa Santa María Magdalena
Central Cooperativa de Servicios ServiPerú
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Cooperativa de Servicios Múltiples San Jorge Ltda.
Cooperativa Ética de Huancayo
COOPAC CENTROCOOP
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CAMBIOS ANUNCIADOS PARA LAS COOPAC: EL RETO DEL FONDO DE SEGURO Por: Tedy Arévalo
El superintendente adjunto de Cooperativas de la SBS, Mario Zambrano Berendsohn, anunció las decisiones que adoptará el órgano supervisor respecto de las cooperativas de ahorro y crédito a partir de 2027. Por lo visto, estos cambios repercutirán fuertemente en las COOPAC y golpearán al subsector de ahorro y crédito peruano con la fuerza de un huaico del fenómeno de El Niño.
LOS ANUNCIOS DE ZAMBRANO Zambrano hizo varios anuncios: aumento de las primas al Fondo de Seguro de Depósito Cooperativo (FSDC), creación del Banco Cooperativo y obligatoriedad de contar con un asesor independiente especializado en finanzas para las cooperativas de los niveles 3 y 2b. Esta última medida es, en el fondo, una forma diplomática de cuestionar la capacidad técnica de directivos y gerentes. Lo ideal sería que la SBS pagara al asesor, como parte del “acompañamiento in situ” que brindará a las cooperativas supervisadas. El superintendente adjunto enumeró, además, las acciones que desarrolla la Superintendencia en apoyo de las cooperativas: fortalecimiento de la gestión, regulación simplificada y ajustada a la realidad de las cooperativas, supervisión presencial intensiva a cada una de ellas, mayor transparencia e información a los socios (tanto desde las COOPAC como desde la SBS, a través de sus canales de comunicación), educación financiera, gobierno corporativo, gestión de riesgos y gestión de activos y pasivos. El mensaje de fondo es: “Vamos a hacer lo que no se hizo durante 60 años”. Estas acciones me parecen acertadas, sobre todo si se comparan con la gestión de Oscar Basso, anterior superintendente adjunto de Cooperativas durante la era de Socorro Heysen, que considero desastrosa. *Reg. CPP 11-1115 Reg. FPP 4188
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EL AGUJERO NEGRO DEL FSDC Pero también es necesario mirar la realidad detrás de las declaraciones del representante de la SBS. Tras la quiebra de Aelucoop y de otras cooperativas de nivel 3, sumadas a las decenas de cooperativas de niveles 1 y 2 que desaparecieron, el Fondo de Seguro de Depósito Cooperativo quedó desfondado. La situación es tan angustiante que en toda asamblea general se debe informar si la cooperativa está al día en el pago de las primas. Miles de socios de las COOPAC quebradas esperan que el seguro les cubra algo de lo perdido. Hoy el Fondo ya no puede cubrir los 5 mil soles de ahorros en las cooperativas pequeñas y menos los 10 mil soles en las grandes. Solo los casos de Ábaco y Pacífico bastan para preocupar seriamente a la SBS. A mi juicio, esta es la principal razón por la que cooperativas referentes del Perú, como Pacífico y Ábaco, aún no han sido intervenidas y por la que la SBS viene postergando esa decisión. La quiebra de Aelucoop generó pánico entre los ahorristas de otras COOPAC que la colonia japonesa había apoyado de buena fe. Los miles de socios de Pacífico y Ábaco viven una situación angustiante y esperan que se les pague, aunque sea los intereses de sus ahorros. El anuncio del superintendente de que las primas del seguro aumentarán en el primer trimestre de 2027 y la decisión de la SBS de adoptar las medidas necesarias en los casos de Ábaco y Pacífico, guardan relación con el agujero negro del Fondo, que quedaría chico frente a los millones que tendría que cubrir si continúa la incertidumbre en las cooperativas.
EL FSDC EN CUIDADOS INTENSIVOS El FSDC nació con fallas, tal como lo advertí cuando se publicaron la Ley n.º 30822 (Ley COOPAC) y su reglamento. En esencia, es un autoseguro en el que las cooperativas pagan las primas y la SBS lo administra. Antes de 2019, las cooperativas tenían sus propios autoseguros, que la SBS criticó e incluso prohibió. El problema era que muchos gerentes y directivos, por temor a las críticas, evitaban plantear el aumento de las primas y preferían no incluirlo en la agenda de la asamblea general. Sobre la situación actual del Fondo, la auditora Gaveglio Aparicio y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers Internacional, advirtió en marzo de este año “que concluimos sobre el adecuado sobre el adecuado uso del principio contable de empresa en marcha por parte de la gerencia y, sobre la base de la evidencia obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada a eventos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Fondo de continuar como empresa en marcha… Nuestras conclusiones se sustentan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, eventos o condiciones futuras pueden ser causa de que el Fondo ya no pueda continuar como empresa en marcha”. Frente a esta realidad, a la SBS le quedan dos caminos: rescatar a algunas cooperativas y continuar aumentando las primas del FSDC para poder cubrir los ahorros de las cooperativas que sigan operando.
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Conviene recordar, además, que el Estado, a través de la SBS, actuó con desigualdad al crear el Fondo. Puso en marcha el seguro con la aquiescencia de la Fenacrep, a pesar de que había una discriminación constitucionalmente prohibida. Para el Fondo de Seguro de Depósitos de los bancos, el Estado peruano aportó, hace 50 años, más de 10 millones de soles como capital inicial a través del Banco Central de Reserva. Además, se comprometió a proporcionar recursos adicionales mediante el Banco de la Nación, con garantía del Tesoro Público. Solo cuando el Fondo estuvo técnicamente en capacidad de cubrir los ahorros, el seguro comenzó a operar. En cambio, para el seguro de las cooperativas el Estado no aportó ni un céntimo: el dinero del Fondo lo ponen los socios, mientras que en el caso de los bancos se usaron recursos de todos los peruanos. Así son las desigualdades en nuestro país.
ALGO ES ALGO Lo positivo de la gestión actual de la Superintendencia Adjunta, a cargo de Mario Zambrano, es que anuncia con anticipación lo que viene. Es una actitud distinta a la de la supervisión que se hacía con Oscar Basso, que, a mi juicio, se limitaba al análisis de documentos desde la oficina. Basso señaló, en un artículo publicado en la Revista del Instituto de Estudios Cooperativos de la Universidad de Deusto (España), que en las cooperativas de ahorro y crédito del Perú se habían identificado malas prácticas de gobernabilidad y abuso de funciones. Sin embargo, a mi juicio, su labor se limitó a escribir: señalaba los problemas desde el papel, pero no los enfrentaba en la supervisión y mientras criticaba al sector. Lo que Zambrano no anunció es si también aumentarán las cuotas de supervisión que las COOPAC pagan a la SBS. El golpe para las cooperativas es duro ya que, además de las primas del seguro y los aportes por supervisión, ahora deberán contratar un asesor financiero independiente.
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RANKING PERUANO COOPAC - 2026 Ranking Peruano COOPAC 2026: DESEMPEÑO DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO A agosto de 2026, las COOPAC de los niveles 3 y 2B registran un crecimiento de sus activos y patrimonio, aunque sus créditos disminuyen y la morosidad promedio sigue siendo motivo de alerta. Este panorama presenta, además, focos críticos de deterioro que requieren una acción coordinada de la SBS, la FENACREP y la CONFENACOOP.
Al mes de agosto de 2026, las cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC) de los niveles 3 y 2B presentan un panorama con dos lecturas. En términos agregados, el sector muestra estabilidad: los activos —los bienes y recursos que poseen las cooperativas— crecieron un 0.4%; los pasivos —sus deudas y obligaciones—, un 0.1%; y el patrimonio —los recursos que pertenecen a los socios una vez descontadas las deudas—, un 1.6%. Sin embargo, los préstamos otorgados disminuyeron un 0.4% y la morosidad —la proporción de préstamos con pagos atrasados— aumentó del 15.08% al 15.2%. El análisis por entidad revela una situación más compleja: cinco cooperativas registran atrasos en más del 25% de sus préstamos. Entre ellas, Pacífico y Ábaco presentan pérdidas y una preocupante reducción del patrimonio de sus socios
Un ranking por escala con movimientos relevantes Pacífico mantiene el primer lugar por tamaño, con S/ 1,897.1 millones en activos. Detrás aparecen San Cristóbal de Huamanga (S/ 684.4 millones) y Santo Cristo de Bagazán (S/ 681.3 millones), que ahora superan a Ábaco (S/ 664.1 millones), cooperativa que descendió del segundo al cuarto lugar en lo que va del año. En el extremo positivo destacan Kori, que registra un resultado neto de S/ 19.1 millones, un ROE de 31.7% y una morosidad de 4.5% y Santo Cristo de Bagazán, con S/ 18.0 millones de utilidad y el mayor patrimonio del ranking (S/ 205.5 millones). También muestran morosidades bajas Petroperú (3.8%), EFIDE (4.4%) e Ilo (4.7%).
Alerta: cinco entidades con morosidad superior al 25% La principal preocupación del análisis es la concentración del riesgo crediticio. Cinco cooperativas superan el umbral del 25% de morosidad: Pacífico (59%), San Isidro (52%), San Francisco (34%), Ábaco (30%) y Santa María Magdalena (26%). • Pacífico: conserva el primer lugar por activos (-2.4% frente a enero), pero presenta el riesgo más crítico del ranking: morosidad de 59%, pérdidas ampliadas a S/ 48.9 millones y una erosión patrimonial de 73.0%, con un ROE de -402%. Su información está rezagada, con corte al 31 de julio de 2026. • Ábaco: evidencia una contracción sostenida de su balance, con activos -16.9% y patrimonio -52.4%, una pérdida neta de S/ 16.4 millones y morosidad de 30%. El análisis fija como prioridad absoluta su recapitalización y la mejora de la cobranza.
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Desempeño de cooperativas de ahorro y crédito (nivel 3 y 2B) – agosto 2026 Cifras en miles de soles. Escala de color en morosidad, resultado neto, ROA y ROE: verde = mejor desempeño, rojo = mayor riesgo o pérdida.
Nº
NIVEL
REPORTE SBS
1
3
31/08/2026
2
3
3
COOPAC
RESULTADO
ACTIVO
PASIVO PATRIMONIO CRÉDITOS MOROSIDAD DE EJERCICIO
ROA
ROE
PACÍFICO (*)
1,897,088
1,884,929
12,159
1,170,477
58.7%
-48,921
-2.6%
-402.3%
31/08/2026
SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
684,364
506,168
178,196
483,194
5.9%
9,215
1.3%
5.2%
3
31/08/2026
SANTO CRISTO DE BAGAZÁN
681,267
475,743
205,524
435,725
6.3%
18,029
2.6%
8.8%
4
3
31/08/2026
ÁBACO
664,136
647,772
16,364
275,320
29.8%
-16,381
-2.5%
-100.1%
5
3
31/08/2026
LOS ANDES COTARUSI
584,823
507,722
77,101
440,859
6.8%
6,718
1.1%
8.7%
6
3
31/08/2026
SANTA MARÍA MAGDALENA
541,991
454,380
87,610
366,192
25.7%
76
0.0%
0.1%
7
3
31/08/2026
SAN MARTÍN DE PORRES
468,664
320,636
148,028
377,454
6.9%
12,701
2.7%
8.6%
8
2B
31/08/2026
SANTO DOMINGO DE GUZMÁN
374,010
308,813
65,197
286,252
9.1%
7,618
2.0%
11.7%
9
2B
31/08/2026
KORI
299,888
239,652
60,236
190,911
4.5%
19,090
6.4%
31.7%
10
2B
31/08/2026
SAN ISIDRO
291,846
235,875
55,971
105,550
52.2%
2,879
1.0%
5.1%
11
2B
31/08/2026
SAN FRANCISCO
283,811
254,893
28,918
166,173
34.5%
3,554
1.3%
12.3%
12
2B
31/08/2026
NORANDINO
239,161
201,280
37,881
132,096
8.0%
2,940
1.2%
7.8%
13
2B
31/08/2026
REHABILITADORA
235,104
194,368
40,736
135,755
11.0%
2,448
1.0%
6.0%
14
2B
31/08/2026
CUAJONE
217,747
184,034
33,713
163,122
5.9%
235
0.1%
0.7%
15
2B
31/08/2026
LEÓN XIII
185,595
99,322
86,273
119,321
8.6%
2,903
1.6%
3.4%
16
2B
31/08/2026
PETROPERU
161,441
118,664
42,777
81,232
3.8%
232
0.1%
0.5%
17
2B
31/08/2026
EFIDE
91,285
57,384
33,901
67,702
4.4%
1,040
1.1%
3.1%
18
2B
31/08/2026
ILO
86,114
71,732
14,382
50,942
4.7%
633
0.7%
4.4%
NETO
Fuente: Reporte SBS, agosto 2026. (*) Pacífico presenta información al 31/07/2026.
Responsabilidad institucional y plan de acción: una articulación tripartita Frente a este escenario, el análisis plantea un plan de acción que reparte responsabilidades entre los tres actores del sistema cooperativo: • SBS (regulación): fortalecer la supervisión de manera intensiva y diferenciada, validar la calidad de la información (en particular el rezago de Pacífico), exigir planes estrictos de recuperación patrimonial para Pacífico y Ábaco y evaluar medidas correctivas o de resolución. • FENACREP (asistencia): reforzar el acompañamiento en buen gobierno cooperativo, gestión de riesgos, liquidez y cobranzas; estandarizar alertas tempranas en las cinco entidades con morosidad superior al 25% y promover fusiones ordenadas. • CONFENACOOP (disciplina): consensuar compromisos gremiales, reforzar la educación financiera y técnica y anteponer el cuidado del asociado frente a la defensa de entidades inviables que ponen en riesgo el buen desempeño cooperativo. El Análisis de Información ejecutado en el presente artículo por la dirección de la Revista de las Cooperativas, extrae cifras formales de las COOPAC, con fuente de reporte público de SBS, soportado de IA en la generación y consolidación de la data responsablemente verificada.
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¡Nada mejor que aprender viendo las cosas en acción! Durante su visita a San Miguel de Pinche, en Chupaca, los participantes del FAS conocieron de cerca al Banquito Cooperativo Solidario “San Pedrito”, una iniciativa que demuestra que el ahorro en grupo sí da frutos. Las socias compartieron cómo, con organización, confianza y pequeños aportes periódicos, han logrado crear un fondo común que les permite acceder a créditos cuando más los necesitan. Pero no todo gira en torno al dinero. Cada reunión también fortalece la amistad, el apoyo mutuo y el trabajo colectivo. La visita dejó una lección clara: cuando las personas se unen, los pequeños esfuerzos pueden convertirse en grandes oportunidades para toda la comunidad.
¡Los más pequeños también dieron una gran lección de cooperativismo! Durante el FAS, la Cooperativa Escolar Icthus Cristo Salvador de Huancayo, dirigida por su maestra Rossanela, se ganó los aplausos de los asistentes con una alegre y dinámica presentación protagonizada por niños y niñas de apenas 5 años. A través de canciones, juegos y actividades recreativas, los escolares demostraron cuánto han aprendido sobre la cultura del ahorro y los valores de la cooperación. Con entusiasmo y mucha seguridad, compartieron mensajes sobre la importancia de guardar un poquito hoy para construir un mejor mañana. La presentación no solo arrancó sonrisas, sino que también dejó en claro que los principios cooperativos pueden sembrarse desde la infancia. Un momento tan tierno como inspirador que recordó a todos que el futuro del cooperativismo ya está creciendo en las aulas.
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LENTE COOPERATIVO
¡Así se vivieron los buenos momentos en San Jorge y Central Ciderural!
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