Revista de las
Revista de
COOPERATIVAS
y la economía solidaria
EDICIÓN 97 MARZO - ABRIL 2026
La Inteligencia Artificial ya transforma el modelo cooperativo
Editorial
Carolina Gago Cáceres
DIRECTOR FUNDADOR
Marco Antonio Martinez Ríos
DIRECCIÓN GENERAL
Carolina Gago Cáceres
EDITORA
Ing. Belen Martinez Gago
ASESORIA LEGAL
Dra. Carolina Isis Martinez Gago
FOTOGRAFIA
Jorge Luis Verástegui T. Erasmo Elías Machado Santiago
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Junior Ibarra Leo juniordisenos24@gmail.com
La inteligencia artificial y el liderazgo cooperativo: el desafío de 2026–2027
La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa distante: es una realidad que está transformando el modelo cooperativo en el Perú y el mundo, su impacto se percibe en la manera en que las cooperativas gestionan sus procesos, atienden a sus socios y fortalecen la transparencia institucional. Automatizar tareas rutinarias permite liberar recursos para lo esencial: construir comunidades más inclusivas, innovadoras y humanas.
La IA no deshumaniza al cooperativismo; al contrario, lo potencia. Con herramientas inteligentes, las cooperativas pueden ampliar su alcance geográfico, ofrecer educación financiera personalizada y garantizar que la participación democrática sea más accesible para todos. La tecnología se convierte en un puente hacia la equidad, siempre que se aplique con ética y responsabilidad.
Sin embargo, la innovación tecnológica no puede ser un fin en sí mismo. El verdadero valor de la IA radica en servir a las personas, fortalecer la confianza y garantizar que cada socio se sienta protegido y representado. El cooperativismo debe integrar la tecnología sin perder su esencia solidaria.
Cl. Alfa y Omega 189 Dpto. 505
Urb. Calera de la Merced Surquillo.
revistadelascooperativas@gmail.com Cel.: 992 188 035
Los articulos firmados son de exclusiva responsabilidad de sus autores.
En este contexto, el liderazgo resulta decisivo, los directivos electos para el período 2026–2027 asumen la tarea de guiar a sus instituciones en un momento de cambio profundo. Su responsabilidad no se limita a aprobar presupuestos o supervisar informes: deben ser arquitectos de un modelo cooperativo capaz de incorporar la inteligencia artificial con rigor, transparencia y visión estratégica.
La ética, la excelencia en la gestión y la capacidad de autogobernarnos son los pilares que sostendrán esta transición. Los nuevos directivos tienen la oportunidad de demostrar que el cooperativismo peruano puede blindarse frente a las debilidades organizacionales y, al mismo tiempo, abrazar la innovación tecnológica como motor de inclusión y desarrollo.
El futuro ya está aquí. Corresponde a nuestros líderes demostrar que la inteligencia artificial, unida a la solidaridad cooperativa, puede construir un presente más justo, humano y sostenible.
La directora
Directora
EDUCOOP cierra el 2025 con superávit y fija su hoja de ruta para el nuevo quinquenio
La Cooperativa de Servicios Especiales EDUCOOP celebró el pasado 28 de marzo su Asamblea General Ordinaria de Delegados, en la que se presentó la Memoria Anual 2025 y se eligieron nuevas autoridades para el período 2026-2027. El encuentro se desarrolló en un contexto político que plantea nuevos desafíos al movimiento cooperativo.
El informe del Consejo de Administración fue expuesto por su presidente, Prof. Iván Maldonado Alarcón; el del Consejo de Vigilancia, por la Prof. Miluska Calle Pinto; y la gestión gerencial estuvo a cargo del Prof. Alejandro Apaza Retamoso, gerente general de la institución.
Durante la sesión se destacó que el ejercicio 2025 cerró con un balance económico positivo, registrando un superávit superior a los dos millones y medio de soles, según el Balance de los Estados Financieros presentado por la CPC Karina Torrejón Marchino, contadora. Asimismo, se constató el cumplimiento de las metas del Plan Operativo Anual 2025 (POA) en todos los órganos de gobierno y comités de la organización.
El Eco. Roberto Román Gutiérrez, subgerente de Negocios, presentó el Plan Operativo Anual 2026 y el Presupuesto Anual 2026, documentos que trazan las acciones y objetivos para el ejercicio en curso. Los delegados otorgaron conformidad a todos los informes y planes presentados.
La asamblea concluyó con la elección del tercio de directivos de los órganos de gobierno y del Comité Electoral, quienes juramentaron para el período 2026-2027, reafirmando el compromiso de EDUCOOP con la transparencia, la participación democrática y la
Administración, junto a los directivos Prof. José Luis Infantes Espinoza, vicepresidente del CAD; Prof. Miluska Calle Pinto, vicepresidenta del Consejo de Vigilancia y el Prof. Alejandro Apaza Retamoso, gerente general.
Acto de juramentación de los directivos electos.
Alejandro Apaza: cooperativismo y nuevo gobierno, una relación pendiente
En un escenario político marcado por la incertidumbre y la segunda vuelta electoral, el país define su rumbo para un quinquenio que será decisivo. El Prof. Alejandro Apaza Retamoso, gerente general de EDUCOOP analiza las perspectivas del movimiento cooperativo frente al nuevo gobierno y los retos que se avizoran para el sector en los próximos años.
Antes de iniciar la entrevista, el directivo quiso dirigir un mensaje a los socios: “Quiero saludar, a través de su prestigiosa revista, a los miles de socios con que cuenta EDUCOOP —docentes, mujeres y varones— en este 53° aniversario que cumplimos, agradecerles por el apoyo y la confianza que nos brindan para seguir gestionando con transparencia, vocación de servicio y permanente innovación.”
¿Considera que el próximo gobierno será de continuidad o de cambio real?
A pesar de que aún falta el sufragio de la segunda vuelta electoral, tengo casi la certeza de que será más de continuidad que de cambio a favor del pueblo. El Congreso que culmina el 28 de julio, con los poderes fácticos encabezados por el fujimorismo y Alianza para el Progreso, preparó legal, política y administrativamente el terreno para que este proceso electoral arrojara los resultados que estamos viendo.
Son responsables directos de que el pueblo ya no vote por el mal menor, sino por el mal mayor, pues ambos candidatos que pasan a la segunda vuelta no garantizan un gobierno a favor de las mayorías, tanto en el campo como en la ciudad. Representan la mantención del statu quo y del sistema neoliberal. El resultado es que hemos quedado entre dos extremos perniciosos: la extrema derecha y la izquierda radical. Ello no nos asegura sino más corrupción, más hambre, más desocupación, menor calidad en la educación, abandono de la salud y aumento de la violencia.
¿Qué lección ha dado el electorado en esta primera vuelta frente a la corrupción y la incertidumbre política de los últimos años?
Permítame decirle que, en la primera vuelta el electorado ha castigado a quienes hicieron del Congreso y del erario nacional un festín para sus propios intereses. Diría que ha cortado los tentáculos de quienes se prestaron a esa orgía de impunidad y corrupción, pero han dejado la cabeza, que es el fujimorismo. Ha sido un voto de rechazo, de repudio, que quisiéramos que persista en la segunda vuelta y que hoy los medios de prensa lo llaman el “anti voto” porque el pueblo, el electorado ha castigado esta manera despreciable de hacer política. La principal lección es que han sancionado a los culpables, pero no ha sido suficiente, falta más educación política, más capacidad de pensar en el otro y no solo en el momento, porque las elecciones pasan y la vida continúa.
¿Ha prevalecido la justicia o la impunidad?
La palabra impunidad es la que ha prevalecido y se mantiene en la escena política. El sistema que actualmente rige en el país tiene en la prensa, en la economía, en la seguridad y en la administración de justicia a sus principales aliados: información interesada y tergiversada; una seguridad garantizada por una clase dominante que se apoya en policías y fuerzas armadas corruptas y al servicio del poder de turno; y una justicia que termina sancionando a quienes han luchado por aplicarla, defenestrados por el Tribunal Constitucional, la Junta Nacional de Justicia, el Ministerio Público y el Poder Judicial.
Mientras tanto, los responsables de la matanza de ciudadanos en el sur del Perú durante el gobierno de Dina Boluarte siguen impunes.
¿Qué perspectivas observa para la segunda vuelta electoral?
En el horizonte ya se perfila que quienes pasarán a la segunda vuelta serán Keiko Fujimori y Roberto Sánchez. La primera representa a un poder y a un partido político que se ha convertido en un negocio para el enriquecimiento de empresarios, políticos y personajes que avalan lo hecho en los últimos cinco años desde el Congreso y el Ejecutivo. El futuro que se avecina es complejo: si en la segunda vuelta ganara Sánchez, definitivamente el fujimorismo empezaría a desaparecer de la escena política.
usan el poder para sus propios intereses y quienes lo ejercen al servicio de los ciudadanos.
¿Vislumbra un gobierno que pueda ser favorable al cooperativismo, o el sector seguirá siendo relegado por el Estado?
Con la actual composición que tendrá el Senado y la Cámara de Diputados, considero que, si gana el fujimorismo, el movimiento cooperativo seguirá siendo relegado e incluso visto como un estorbo para el gran capital de la banca corporativa. No obstante, el cooperativismo —tanto a nivel mundial como en el Perú— constituye una opción válida en momentos de crisis, por sus principios y valores, y por el modelo económico que practica que es la economía solidaria.
¿Qué futuro le espera al cooperativismo en el próximo quinquenio?
En el supuesto de que Roberto Sánchez ganara, habría la posibilidad de que el cooperativismo se fortalezca con leyes que no solo lo reconozcan como una opción válida para el país, sino que lo respalden directamente en su crecimiento. Ello debería incluir incentivos desde la escuela pública y apoyos económicos a través del Ministerio de la Producción.
¿Qué tareas deberá asumir el movimiento cooperativo en este período?
Seguir integrándose a todo nivel, desde las cooperativas de primer nivel hasta las de tercer nivel, con información permanente y educación cooperativa constante. Hay que fortalecer a la CONFENACOOP como gremio representativo e interlocutor válido de cerca de dos millones
de cooperativistas, que irradian sus servicios a aproximadamente seis millones de peruanos, ello se puede lograr a través de un vocero que organice, difunda y promueva desde la escuela. Una tarea clave es promover la ley de cooperativas escolares que está vigente, para que desde la niñez se eduque en los principios del cooperativismo, tal como los sectores del capital han logrado introducir la educación financiera en el Minedu. No nos oponemos a eso, pero exigimos que la educación cooperativa también tenga su lugar.
¿Y cuál será el rol específico de EDUCOOP en ese camino?
Como cooperativa de docentes, creemos que tenemos una doble responsabilidad. En primer lugar, luchar y trabajar por un cambio sustantivo en la calidad de la educación ciudadana, combatiendo el mercantilismo que los sectores neoliberales han impuesto en la educación superior, convirtiéndola en un negocio sin importar la calidad de los egresados de muchas seudo universidades. Una muestra de ello es la defenestración de la Superintendencia Nacional de Educación Universitaria (SUNEDU), que debe restablecerse con los principios y tareas que tuvo al inicio.
En segundo lugar, como docentes y cooperativistas, debemos inculcar en el aula los valores y principios del cooperativismo, así como la práctica del ahorro, el trabajo y el consumo equitativo de los bienes que nuestro país posee en la costa, sierra, selva y mar. De esta manera, podemos contribuir a dotar a la niñez de una nutrición adecuada y fomentar una organización solidaria que muestre sus frutos en la sociedad.
Profesor ¿Algo más que agregar?
Finalmente, más allá de los resultados electorales, persiste en la conciencia ciudadana la necesidad de un cambio real en la Constitución actual, que es la herencia nefasta del fujimorismo. No es casual que todos los presidentes desde Fujimori hasta Castillo hayan terminado en prisión. Esa realidad debe ser valorada y analizada para tomar decisiones acertadas que mejoren la vida, la paz y la seguridad de la ciudadanía.
Otra tarea fundamental es la creación de una Superintendencia Nacional de Cooperativas en nuestro país, como existe en Argentina o Costa Rica. No puede seguir funcionando una superintendencia adscrita a la SBS. Es una tarea de la CONFENACOOP, impulsar este tema y afirmarlo en las bases cooperativas.
FENACREP renueva autoridades y traza rumbo para el bienio 2026 - 2027
En su 63.ª Asamblea General Ordinaria, la Federación aprobó la gestión 2025 y eligió nuevas autoridades de gobierno. Cléver Rojas Hernández asume la presidencia con el mandato de fortalecer la integración cooperativa y acelerar la transformación digital del sector.
Votación democrática.
El 18 de abril de 2026, la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (FENACREP) celebró en Lima su 63.ª Asamblea General Ordinaria, dando cumplimiento a la Ley General de Cooperativas y a su estatuto institucional. El evento reunió a representantes de cooperativas de todo el país en un momento decisivo para el movimiento.
Mensaje del Mg. Vladimiro Vila López.
En su mensaje inaugural, el presidente saliente del Consejo de Administración, Mg. Vladimiro Vila López, destacó que el 2025 fue un año clave para el sector en
2026–2027.
el contexto del Año Internacional de las Cooperativas proclamado por la ONU. Subrayó avances significativos en fortalecimiento patrimonial, digitalización, gestión de riesgos y cooperación internacional, reafirmando el rol estratégico de las COOPAC en la inclusión financiera, la sostenibilidad y la cohesión social.
La Asamblea aprobó por unanimidad los informes de gestión y los estados financieros del ejercicio 2025, y procedió a la renovación parcial de sus órganos de gobierno para el bienio 2026–2027.
Directivos electos para el período 2026–2027
Consejo de Administración
Presidente: Cléver Rojas Hernández (Norandino)
Vicepresidente: Vladimiro Vila López (San Cristóbal de Huamanga)
Secretaria: Teodora Anne Salas Palacios (Chiquinquirá)
Vocal: Hernán Darío Lázaro Laura (Inclusiva)
Vocal: Pedro Gustavo Rodríguez Huerta (San Isidro)
Suplente: Percy Roberto Torres Delgado (Continental)
Suplente: Luis Enrique García Bedregal (Prisma)
Consejo de Vigilancia
Presidente: José Gerardo Valencia Espinoza (FINANSOL)
Vicepresidente: Carlos Alberto Uribe Antonio (San Francisco Ltda. 289)
Secretario: Luis Ramón Timoteo Troncos (Coronel Francisco Bolognesi)
Suplente: Marco Antonio Chávez Macedo (Tocache)
Comité de Educación
Presidente: Vladimiro Vila López (San Cristóbal de Huamanga)
Vicepresidente: Christopher Eric Mori Torres Lara (Sepacose)
Secretaria: Lily Carmela Tello Villar (Celandín)
Suplente: Alex Percy Chávez Tovar (Santa Verónica)
Comité Electoral
Presidente: Adalberto David De la Cruz Valiente (La Rehabilitadora)
Vicepresidente: Luis Miguel Tarazona Zamalloa (San Francisco Javier)
Secretario: Javier Ledezma Huaccha (Sider)
Suplente: Walter Cubas Grandez (San José de Iquitos)
Cléver Rojas Hernández, presidente de FENACREP con el Mg. Vladimiro Vila López, Gerente General de la Coopac San Cristóbal de Huamanga, vicepresidente del Consejo de Administración y presidente del Comité de Educación de FENACREP para el período
Fuente: FENACREP
ENTREVISTA
Cléver Rojas: “Necesitamos mayor integración para enfrentar la supervisión y la ola tecnológica”
Gerente general de la Cooperativa Norandino, institución líder en microfinanzas rurales con destacada responsabilidad social y ambiental, Cléver Rojas asume la presidencia de la FENACREP con la visión de fortalecer la integración cooperativa y enfrentar los retos que plantean la supervisión financiera y la transformación digital del sector.
—¿Cuáles son sus primeras impresiones y qué perspectivas vislumbra para este nuevo período?
“Estamos ante tiempos complicados. La supervisión de la SBS es cada vez más exigente y necesitamos mayor integración para hacerle frente. La ola tecnológica avanza a gran velocidad y debemos aprovechar iniciativas como las billeteras digitales para que todas las cooperativas adopten herramientas modernas. Confío en que juntos lograremos un movimiento cooperativo más fuerte en el Perú.”
—En ese contexto de integración, ¿cómo evalúa la relación con la CONFENACOOP?
“Lamentablemente no hemos tenido la relación que deberíamos, pero considero que es imprescindible construirla. Mi propuesta es integrarnos más allá del ahorro y crédito, vinculándonos con gremios de café, cacao y otros sectores productivos. Solo unidos lograremos incidencia política a escala nacional. Hoy estamos de espaldas al Estado, y necesitamos que el Estado también esté con nosotros.”
La renovación de autoridades marca el inicio de una nueva etapa para la FENACREP, con el desafío de consolidar la unidad del movimiento cooperativo peruano frente a un entorno financiero y tecnológico en rápida
transformación.
Consejo de Administración: de izquierda a derecha, Pedro Rodríguez Huerta (vocal), Vladimiro Vila López (vicepresidente), Anne Salas Palacios (secretaria), Cléver Rojas Hernández (presidente), Hernán Darío Lázaro (vocal).
Representantes de la Coopac San Francisco Javier: Luis Miguel Tarazona Zamalloa (gerente general) y Estela Quintana Villar (presidenta).
Walter Cubas Grandez (presidente) y Julio Martin Celis Tapillima (secretario) de la Coopac San José de Iquitos.
El gerente de la Fenacrep, Manuel Rabines Ripalda, con representantes de la COOPAC Santa Verónica de Chiclayo: Alex Percy Chávez Tovar (presidente) y Jorge Luis Carlos Mora (gerente general).
Consejo de Vigilancia: de derecha a izquierda, José Gerardo Valencia Espinoza (presidente), Carlos Alberto Uribe Antonio (vicepresidente), Luis Ramón Timoteo Troncos (secretario).
Coopac San Martín de Porres Mercado Magdalena del Mar estrecha lazos con cooperativistas ecuatorianos
Una delegación de representantes de instituciones financieras solidarias del Ecuador visitó Lima en una
Delegación ecuatoriana con los integrantes de la Coopac San Martín de Porres Mercado Magdalena del Mar, en un encuentro de integración regional.
En el marco de una gira de aprendizaje cooperativo internacional, arribó a Lima una delegación de representantes de la Red de Instituciones Financieras Populares y Solidarias del Ecuador —que agrupa cooperativas de ahorro y crédito, cajas de ahorro y bancos comunales—, encabezada por su gerente Fabián Cando Pimbo e integrada por cooperativistas de Focla, Metrópolis, Sumak Kawsay, Iliniza y San Francisco. La pasantía, desarrollada entre el 13 y 17 de abril, incluyó visitas a tres cooperativas peruanas para conocer de primera mano el desarrollo del movimiento cooperativo en el país.
Fernández subrayó que la verdadera fortaleza de la entidad radica en su origen comunitario y en el compromiso activo de sus asociados.
La Coopac San Martín, nació del corazón del Mercado Magdalena de sus propios asociados, lo que significa que tiene unas raíces comunitarias super profundas, buscan ser un aliado para que sus socios puedan cumplir sus proyectos.
El 15 de abril, la Coopac San Martín de Porres Mercado Magdalena del Mar, con la presencia de su presidente Edir Isidro Vara, directivos y el gerente general Eco. Jorge Franco Pebe, brindaron una cálida bienvenida a los visitantes en su sede institucional.
Exposición e intercambio de experiencias
La presentación institucional de la experiencia cooperativa de San Martín, estuvo a cargo del jefe de riesgos Fernando Fernández, quien expuso la trayectoria legal, social y económica de la cooperativa desde sus orígenes, detallando su solidez financiera, cartera de créditos y los cimientos de confianza que sustentan su crecimiento.
Exposición institucional a cargo del jefe de riesgos Eco. Fernando Fernández Dávila Muñoz.
ENTREVISTA
La visita de la delegación ecuatoriana reafirma el valor de la integración latinoamericana y la plena vigencia del principio de cooperación entre cooperativas.
Fabián Cando Pimbo: “Los retos del cooperativismo exigen integración y nuevos liderazgos”
—¿Cuál es el principal objetivo de esta gira y qué esperan lograr con esta visita?
La gira busca cumplir con dos principios fundamentales del cooperativismo: primero, la educación cooperativa, pues se aprende mucho observando otras experiencias fuera de nuestras fronteras; y segundo, la cooperación entre cooperativas, que implica construir nexos de apoyo y ayuda mutua. En ese marco, el objetivo central de la gira es conocer la gestión de las cooperativas peruanas y generar ideas replicables en nuestro país.
—¿Cómo ve el tema de la integración cooperativa a nivel regional?
El cooperativismo enfrenta una falencia histórica: el principio de “cooperación entre cooperativas” aún no se ha consolidado plenamente, ni al interior de cada país ni en el ámbito regional. Existen casos inspiradores, especialmente en Centroamérica, donde el movimiento sí se ha fortalecido mediante federaciones y confederaciones. Sin embargo, a nivel latinoamericano, y a pesar de la existencia de organismos regionales como COLAC y la ACI, todavía no se ha logrado aglutinar un número suficiente de cooperativas representativas de cada país para consolidar el movimiento con la fuerza que merece.
¿Cuáles considera que son los principales retos del cooperativismo hoy?
El primer reto es capacitarse y educarse en la doctrina cooperativa, que se ha ido diluyendo con el tiempo. El segundo es formar líderes cooperativos jóvenes: quienes tenemos experiencia debemos transmitirla. A ello se suma la necesidad de integrarnos como cooperativas para construir un verdadero ecosistema de intercambio y apoyo mutuo. Finalmente, debemos incorporar los avances tecnológicos para llegar más rápido a los socios, ofrecerles servicios de
y lograr que se comprometan más con sus cooperativas.
calidad
Eco. Jorge Franco Pebe, gerente general de la Coopac San Martín de Porres Mercado Magdalena del Mar
Edir Isidro Vara (presidente de la Coopac San Martín), junto a Fabián Cando Pimbo (gerente de la Red Equinoccio), durante el encuentro
Visitantes cooperativistas atentos a la exposición.
Directivos, el gerente de la Coopac San Martín de Porres con Fabián Cando Pimbo (gerente de la Red Equinoccio), al culminar la jornada de intercambio
Coopac Finansol: más de cinco décadas de tradición solidaria en Áncash
Fundada en Huari en 1969 bajo el impulso de la iglesia católica, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Finanzas
Solidarias Ltda. celebró su Asamblea General Ordinaria en marzo de 2026, reafirmando su compromiso con
Origen y fundación
La historia de Coopac Finansol se remonta al 16 de julio de 1969, fecha en que se inscribió la futura cooperativa en Huari, Áncash. Su promotor, el obispo Mons. Dante Frasnelli Tarter, encomendó al sacerdote huarino Eugenio Rojas Espinoza la organización de la entidad, confiando en su vasta experiencia —había impulsado ya más de dieciocho cooperativas en la región.
El reconocimiento oficial llegó el 26 de octubre de 1969, cuando se realizó la asamblea constitutiva con la participación de 118 socios fundadores. Desde entonces, la institución nació con el propósito de democratizar el acceso al crédito y fomentar el ahorro responsable, principios que se mantienen vigentes más de cinco décadas después.
Trayectoria y objetivos
A lo largo de su historia, Coopac Finansol ha ampliado su ámbito de acción y consolidado su presencia en Áncash con cuatro agencias. Ha promovido la micro y pequeña empresa, impulsado la edificación de viviendas y centros educativos, y extendido su alcance hacia Lima con su sede en la Av. Las Palmeras 3958, Los Olivos.
La cooperativa continúa fortaleciendo su labor solidaria bajo la conducción del presidente del Consejo de Administración, Sr. Eduardo Laos Espinoza, y del gerente general, Dr. José G. Valencia Espinoza. Entre sus logros destacan la modernización de la gestión contable y tributaria mediante sistemas electrónicos desde 2017, así como el crecimiento sostenido de su cartera de créditos y captación de ahorros.
Asamblea General Ordinaria de Delegados 2026
El 29 de marzo de 2026, Coopac Finansol celebró su Asamblea General Ordinaria, en la que se aprobó la memoria institucional y se eligieron los directivos para el período 2026-2027. El evento reafirmó el compromiso de la institución con la participación democrática y la gestión transparente, valores que han sido sello de su identidad desde sus orígenes.
Coopac Finansol demuestra que la solidaridad, cuando se organiza y se sostiene en el tiempo, puede construir instituciones capaces de transformar vidas y fortalecer regiones
COOPAC San Francisco Ltda. 289: 62 años construyendo solidaridad financiera
Fundada en 1964 por el sacerdote franciscano Eugenio Rojas Espinoza y 98 socios fundadores, la COOPAC San Francisco Ltda. 289 de Huánuco llega a sus seis décadas con más de 70 mil socios, cinco agencias y una renovada apuesta por la digitalización.
Origen y fundación
La historia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco Ltda. 289 se remonta al 12 de abril de 1964, cuando el sacerdote franciscano Eugenio Rojas Espinoza, junto a 98 socios fundadores, impulsó la creación de una institución financiera basada en la solidaridad y el ahorro colectivo. Con un capital inicial de S/ 32,600.00, la cooperativa fue reconocida oficialmente mediante la Resolución N.º 51 del 11 de junio de 1964 e inscrita en los Registros Públicos de Huánuco. Su sede principal se estableció en el Jr. Dámaso Beraún N.º 389, desde donde comenzó a brindar servicios financieros accesibles a la comunidad.
familiares, productivos y comunitarios; y fortalecer la educación financiera y cooperativa entre sus asociados, pilar que hoy cobra mayor relevancia frente a la creciente competencia del mercado financiero.
Asamblea General Ordinaria de Delegados 2026
Trayectoria y objetivos
Seis décadas después, la cooperativa cuenta con más de 70 mil socios y cinco agencias a nivel nacional, con una trayectoria marcada por el crecimiento sostenido. Entre sus logros destacan la expansión de servicios digitales, la consolidación de su cartera de créditos y su reconocimiento como una de las cooperativas más sólidas de la región. A lo largo de su historia ha mantenido tres ejes estratégicos: promover el ahorro responsable; facilitar créditos accesibles para proyectos
El 28 de marzo de 2026, bajo la dirección del Sr. Noé Tapia Fernández, presidente del Consejo de Administración, y del gerente general CPC Carlos Alberto Uribe Antonio, la cooperativa celebró su Asamblea General Ordinaria de Delegados. En ella se aprobó la gestión del ejercicio 2025, que mostró el sólido crecimiento institucional en la región. Asimismo, se eligió el tercio de directivos para el período 2026-2027, quienes asumieron el compromiso de guiar a la institución en un escenario de mayor competencia y acelerada digitalización.
Con 62 años de historia, la COOPAC San Francisco Ltda. 289 de Huánuco demuestra que el cooperativismo bien gestionado trasciende generaciones y sigue siendo una herramienta poderosa para el desarrollo de las comunidades.
COOPAC CENTROCOOP celebra con éxito su LXII
Asamblea
General Ordinaria de Delegados
Un encuentro democrático a nivel nacional
Con 63 años de historia al servicio de sus socios y una representación nacional que cruzó fronteras regionales, la Cooperativa de Ahorro y Crédito del Centro — COOPAC CENTROCOOP — llevó a cabo su LXII Asamblea General Ordinaria de Delegados en el Auditorio Samuel Gleiser de la Cámara de Comercio de Lima, en el distrito de Jesús María. El evento, correspondiente al ejercicio 2025, reunió en un clima de entusiasmo y participación activa a delegados de las diversas agencias distribuidas en distintos departamentos del país.
Conducción institucional al más alto nivel
La sesión fue presidida por el señor Raúl Germán Huamán Landa, Presidente del Consejo de Administración, quien condujo el acto con autoridad y espíritu cooperativo. Lo acompañó en la mesa directiva el Lic. Adm. Teógenes Ramón Ramos, Gerente General, quien presentó un informe completo y transparente sobre la gestión operativa, social y financiera del ejercicio 2025.
En cumplimiento de la Ley General de Cooperativas, la Asamblea escuchó y aprobó también los informes del Consejo de Administración, el Consejo de Vigilancia, el Comité de Educación y el Comité Electoral, recibidos con reconocimiento por el pleno de delegados.
Aprobación de la Memoria, balance y proyecciones 2026
La Asamblea aprobó por unanimidad la Memoria de Gestión Anual 2025, en reconocimiento al esfuerzo colectivo de directivos, funcionarios y colaboradores. Igualmente, aprobó los Estados Financieros del ejercicio 2025, que arrojó resultados positivos producto de una gestión prudente y eficiente en beneficio de los más de doce mil socios a nivel nacional.
Las proyecciones para el 2026 fueron igualmente aprobadas, orientadas hacia cuatro ejes estratégicos: el crecimiento de la base social, la transformación digital, la expansión regional y la implementación del Balance Social como herramienta de rendición de cuentas ante la comunidad cooperativa.
Un hito en el Año Internacional de las Cooperativas
Esta asamblea adquiere especial relevancia al haberse realizado en el marco del Año Internacional de las Cooperativas 2025, proclamado por las Naciones Unidas bajo el lema “Las cooperativas construyen un mundo mejor”. En ese contexto, COOPAC CENTROCOOP reafirmó su papel fundamental en el desarrollo económico, social e inclusivo del Perú, y puso a disposición de sus socios e interesados la Memoria de
Nuevo cuadro directivo juramentado
Período 2026 – 28 de marzo de 2027
Consejo de Administración
Presidente: Gilmar Antonio Romero Vilcatoma
Vicepresidente: Eber Rubén Zevallos Ticse
Secretario: Marco Antonio Morales Peña
Vocal: Wenceslao Nemesio Quispe Valerio
Vocal: Dionisio Alejandro Véliz Gamarra
Suplente: Edfiz Glerd Palomino León
Suplente: Alfredo Johny Barzola Espinoza
Consejo de Vigilancia
Presidente: Ernesto César Rosales Medrano
Vicepresidente: David Ascencio Mendoza Bonifacio
Secretario: Benigno Ramos Alvarado
Suplente: José Antonio Gonzales Chipana
Suplente: Víctor Jacinto Gonzales Cuestas
Comité Electoral
Presidente: Héctor Abraham Ávila Rosales
Vicepresidente: William Pedro Filio Porras
Secretario: Martín Félix Astete Castillo
Suplente: Demetrio Clemente Pérez Zevallos
Comité de Educación
Presidente: Eber Rubén Zevallos Ticse
Vicepresidente: Jim Anderson Santos Torobeo
Secretario: Rodolfo Robert Churampi Espíritu
Suplente: Tito Oscar Chagua Trujillo
“COOPAC CENTROCOOP avanza unida, construyendo con valores un futuro más justo, solidario y próspero para todos.”
Centrocoop llevó solidaridad y esperanza a madres de Ventanilla
En el marco de las celebraciones por el Día de la Madre, la COOPAC CENTROCOOP reafirmó su compromiso social con una jornada solidaria realizada el 8 de mayo de 2026 en la I. E. “Elías Aguirre Romero” de Pachacútec, Ventanilla. En esta actividad, dirigida a madres de escasos recursos económicos, se entregó 65 canastas con productos de primera necesidad, llevando alivio, esperanza y alegría a hogares que enfrentan difíciles condiciones de vida.
La presencia de madres en situación de extrema necesidad, algunas con problemas de salud y en condición de desamparo, conmovió profundamente a directivos y colaboradores de la cooperativa, quienes participaron activamente en esta noble labor. La jornada estuvo acompañada de dinámicas de grupo, concursos y sorteos, generando momentos de alegría, unión y fraternidad.
Con esta acción, COOPAC CENTROCOOP hace llegar a todos los cooperativistas del Perú un mensaje claro: la solidaridad es el verdadero rostro del cooperativismo.
Votación democrática de los delegados durante la Asamblea.
Cooperativas
Voz
Credicoop Luz y Fuerza celebra a sus madres socias con emoción, cultura y comunidad
El sábado 2 de mayo, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Credicoop Luz y Fuerza reunió a sus madres socias en una celebración que trascendió el protocolo: fue una demostración de que el alma del cooperativismo lleva, con orgullo, nombre de mujer.
Con entusiasmo y alegría las madres celebraron su día.
Cuando las puertas del salón de la Asociación Cultural Brisas del Titicaca se abrieron aquella tarde, no entraron simples asistentes: entraron las mujeres que sostienen familias, que confían sus ahorros a una institución y que, con cada cuota y cada asamblea, tejen la red invisible que le da sentido al cooperativismo. La cooperativa lo sabe, y por eso las celebra.
Desde el primer momento, la organización habló por sí sola. Cada madre, cada socia fue recibida con un presente personal y atendida con la dedicación que solo surge del reconocimiento genuino. Cócteles, refrescos, bocaditos y un almuerzo típico marcaron el ritmo de una tarde que supo combinar la calidez del encuentro con la riqueza de las tradiciones regionales.
En su saludo por el Día de la Madre, el presidente del Consejo de Administración, Luis Chuquillanqui Centeno, agradeció a Dios y recordó a San Josemaría Escrivá, al destacar que las madres realizan “cosas extraordinarias dentro de lo ordinario”. Subrayó que son el corazón de la familia y el motor de la cooperativa.
El espectáculo artístico de Brisas del Titicaca fue la joya de la jornada. Sus danzas costumbristas, procedentes de diversas regiones del país, convirtieron el salón en un mapa vivo del Perú. Hubo risas, aplausos y baile. Así son
las tardes que quedan grabadas en la memoria de una institución. La elección de la Madre Credicoop 2026 recayó este año en Carmen Saldaña, socia desde hace tres décadas. Su trayectoria encarna los valores que hacen grande al movimiento cooperativo: la solidaridad, la perseverancia y el compromiso con la comunidad.
La tarde incluyó también sorteos de gift cards y carteras de cuero entre las madres socias de empresas con convenio —Sedapal, Luz del Sur, Ministerio de Vivienda, Tecsur, Plus Energía, Los Andes, Sunarp, entre otras— y entre familiares e independientes. Pequeños gestos que, sumados, construyen lealtad y comunidad.
Sra. Carmen Saldaña, elegida Madre Credicoop 2026, junto a los directivos de la cooperativa.
Luis Chuquillanqui Centeno Presidente del CAD
En el marco de la celebración, Luis Chuquillanqui Centeno compartió su visión sobre el presente y el futuro de Credicoop Luz y Fuerza.
— ¿Cómo han sido los resultados de la gestión 2025?
La cooperativa ha mantenido resultados positivos durante tres años consecutivos. Eso no ocurre por casualidad: es fruto de una administración responsable, de directivos comprometidos técnica y moralmente, y de la conducción del gerente general Luis Ventocilla Chirinos, cuya gestión ha sido fundamental para consolidar nuestra solidez institucional.
— ¿Cuáles son los retos de cara a 2026 y más allá?
Tenemos dos prioridades claras. La primera es actualizar nuestro Plan Estratégico 2026–2030 para que responda a los desafíos actuales del sistema financiero cooperativo. La segunda es crecer en socios: contamos con convenios con empresas importantes y debemos activar programas de afiliación que acerquen a más trabajadores al modelo cooperativo. Queremos crecer con responsabilidad y con raíces.
Credicoop Luz y Fuerza es, antes que una institución financiera, una familia. Y como toda buena familia, sabe cuándo y cómo honrar a quienes la sostienen.
José Manuel, trabajador de Sedapal y nuevo socio de Credicoop, celebró junto a su madre y su esposa, resaltando la buena organización de la cooperativa.
Luis Ventocilla Chirinos, Gerente de la cooperativa, junto a la Madre Credicoop 2026 y socias.
XLVI PADCOOP: Inteligencia Artificial al servicio del modelo cooperativo
Serviperú y la Cámara Peruana de Inteligencia Artificial reunieron a directivos y representantes cooperativistas del país para explorar cómo la IA puede transformar la gestión, democratizar el conocimiento y fortalecer los valores solidarios del movimiento.
El 16 de abril, en el edificio NOS PUC de San Isidro, se llevó a cabo el XLVI Programa de Alta Dirección Cooperativa (PADCOOP), organizado por Serviperú –Central Cooperativa de Servicios en alianza con la Cámara Peruana de Inteligencia Artificial. Bajo el tema “El Impacto de la IA en el Modelo Cooperativo”, el evento congregó a una amplia concurrencia de directivos y representantes cooperativistas llegados desde Loreto, Ayacucho, Rioja, Chiclayo y Lima.
La bienvenida estuvo a cargo de los directivos de Serviperú y del director general de la Cámara de Inteligencia Artificial, quienes coincidieron en la importancia estratégica de incorporar estas tecnologías al modelo cooperativo con responsabilidad y criterio.
La IA como acelerador: Una visión compartida
Francisco Miró-Quesada Whestphalen, director general de la Cámara Peruana de Inteligencia Artificial, destacó la relevancia de las cooperativas para el desarrollo nacional y reafirmó la misión de su institución de promover un uso técnico responsable y eficiente de la IA. Señaló que esta tecnología comparte el horizonte transformador de la radio, la televisión e internet, con un alcance aún mayor.
“La inteligencia artificial va a cambiar la forma de trabajar, aprender y estudiar; va a entrar a todos los espacios en que nos desempeñamos.”
Miró-Quesada subrayó que la responsabilidad de implementar la IA recae en el directorio: su criterio y experiencia son los que deben marcar el ritmo y filtrar las recomendaciones tecnológicas a la realidad de cada institución. Lejos de proponer soluciones complejas, invitó a los directivos a identificar automatizaciones simples que liberen una o dos horas de trabajo diario para enfocarse en lo estratégico.
Ever Ventura Rodríguez, presidente del Comité de Educación de Serviperú, da la bienvenida al evento acompañado por la mesa de honor.
Amplia concurrencia en el XLVI PADCOOP
Voz e Imagen del Cooperativismo Peruano
Exposiciones destacadas
Revista de las Cooperativas y la economía solidaria
La jornada incluyó cinco ponencias que abordaron el tema desde ángulos complementarios. Oscar Narváez del Río ofreció un panorama del contexto actual de la IA en el Perú. Nathalie Mariátegui condujo un taller práctico de IA en acción orientado a directivos y gerentes. Jorge Andrés Ríos expuso las ventajas concretas de la IA para el desarrollo del sistema cooperativo. Finalmente, Osman Bendezú y Carlos de la Cruz cerraron el bloque académico con una sesión sobre automatizaciones estratégicas aplicadas a la gestión cooperativa.
Clausura con visión solidaria
Las palabras de cierre estuvieron a cargo de Yrma Paucar, presidenta del Consejo de Administración de Serviperú, quien enmarcó la jornada en una reflexión de fondo: la transformación tecnológica solo tiene sentido si está guiada por los valores solidarios del cooperativismo.
“La inteligencia artificial no debe ser una fuerza fría que profundice desigualdades, sino una herramienta para democratizar el conocimiento, humanizar el crédito y proteger el planeta. La verdadera inteligencia no reside en la capacidad de procesar datos, sino en la sabiduría para usarla en beneficio de la humanidad.”
Paucar convocó a los presentes a asumir el rol de arquitectos del progreso tecnológico y no de meros espectadores, recordando que una IA solidaria debe ser transparente, combatir sesgos y poner la dignidad humana por encima de la eficiencia técnica. Agradeció a la Cámara de Inteligencia Artificial, al Comité de Educación y a todo el equipo organizador.
Durante el evento, se proyectó un video institucional de Cooperadores Corredores de Seguros, empresa subsidiaria de ServiPerú, dirigida por la gerente general Sra. Celia Masías de Romero.
Con SERVI60, la IA no es futuro: es presente
El momento más llamativo de la jornada lo protagonizó SERVI60, el robot cuya aparición en el PADCOOP causó furor entre los asistentes. Con entusiasmo propio, SERVI60 expresó su impresión por la gran concurrencia y la calidad de los participantes, bailó para el público y lució orgulloso la camiseta de Serviperú. Su presencia fue mucho más que un gesto simbólico: confirmó que la innovación ya forma parte del ADN de la institución.
SERVI60 impactó en el PADCOOP con la camiseta de SERVIPERÚ
Francisco Miró-Quesada Westphalen, director general
Yrma Paucar Flores, presidenta del Consejo de Administración de Serviperú
Lecciones de una Intervención: Blindaje y Sostenibilidad
Por: Mag. Consuelo Oncevay Yalle
Especialista en Gestión Cooperativa
Email: oncevaye@gmail.com
El sector de las Cooperativas de Ahorro y Crédito (COOPAC) atraviesa un periodo de transformación rigurosa. Las recientes intervenciones de la SBS han evidenciado que la inviabilidad financiera en las COOPAC no es un evento fortuito, sino el resultado de una erosión sistemática en sus estructuras de control. Para los directivos de los Consejos de Administración, estos sucesos deben interpretarse como una hoja de ruta crítica. La pérdida de patrimonio y la insolvencia estructural en las COOPAC son consecuencias directas de omitir la transparencia y el rigor técnico en la gestión.
Anatomía del Riesgo en las COOPAC
El análisis de las crisis actuales permite identificar patrones que las COOPAC deben evitar para asegurar su permanencia en el mercado:
▪ Patrimonio Negativo: El agotamiento total del capital social y las reservas cooperativas es el punto de quiebre definitivo.
▪ Deficiencias Contables: La opacidad en los estados financieros de las COOPAC destruye la confianza del socio y alerta de inmediato al regulador.
▪ Insolvencia Estructural: El desequilibrio donde los activos no logran respaldar las obligaciones financieras de las COOPAC.
El Imperativo de la Capitalización Real
Muchas COOPAC intentan procesos de capitalización cuando el daño ya es estructural. Sin un cambio en el modelo de gobernanza, cualquier inyección de recursos será insuficiente para revertir la inviabilidad.
Revista de las Cooperativas y la economía solidaria
Blindaje Estratégico: Buenas Prácticas de Gobierno
Como directivos, la protección de las COOPAC reside en el establecimiento de un "blindaje" institucional que garantice la seguridad de los ahorros de los socios.
Eje de Blindaje Responsabilidad del Consejo Impacto en las COOPAC
Gobierno Corporativo
Gestión de Riesgos
Dirección Conjunta
Definir estructuras claras de mando y un marco ético innegociable.
Supervisar la identificación y control de riesgos operativos y financieros.
Fomentar la colaboración estratégica entre Gerencia y Consejos.
Mitigación de riesgos morales y conflictos de interés.
Estabilidad y solvencia frente a escenarios de crisis externa.
Decisiones basadas en criterios técnicos para la sostenibilidad.
Conclusión
La supervisión bajo la Ley COOPAC busca fortalecer al sector eliminando prácticas que ponen en riesgo la solvencia sistémica. El blindaje real de las COOPAC nace en el Consejo de Administración, mediante una vigilancia ética y una gestión técnica que priorice siempre el bienestar del socio.
Asamblea General Ordinaria de Delegados
Mesa directiva de la Asamblea: Yrma Paucar Flores, presidenta del Consejo de Administración; Enrique Huiman Aquino, gerente general; Ever Ventura Rodríguez, vicepresidente del CAD; Flor Paredes Reyna, secretaria; Juan Carlos Soto López, presidente del Consejo de Vigilancia; y Tedy Arévalo, asesor.
El 17 de abril de 2026, en el edificio NOS PUC de San Isidro, se realizó la Asamblea General Ordinaria de SERVIPERÚ. Los delegados aprobaron los informes de gestión, el Balance General y Estado de Resultados 2025, la distribución de remanentes y los presupuestos para el período mayo 2026 –abril 2027. La jornada concluyó con la elección de nuevos consejeros, en un proceso democrático que reafirmó la participación activa de los asociados.
En su informe de gestión, la presidenta del Consejo de Administración, Sra. Yrma Paucar Flores, destacó que gracias al esfuerzo sostenido y a las estrategias implementadas, ServiPerú logró cerrar el ejercicio 2025, con resultados económicos y financieros positivos, demostrando resiliencia y capacidad de adaptación. “Los logros alcanzados en un entorno tan desafiante no son fruto de la casualidad, sino del trabajo estratégico y operativo del Consejo de Administración y la Gerencia General, con el apoyo de un equipo profesional comprometido”, subrayó Paucar Flores.
Los delegados, con su votación, dieron conformidad.
Celia Masías de Romero, gerente general de Cooperadores Corredores de Seguros; junto a Enrique Huiman Aquino, gerente general de ServiPerú; y un delegado.
Integrantes del Consejo de Administración junto al gerente general, Enrique Huiman Aquino.
Juramentación de los directivos electos.
LENTE COOPERATIVOLENTE COOPERATIVO
Durante el II Foro del Café Fairtrade, realizada el 13 y 14 de mayo, Lorenzo Castillo, gerente general de la Junta Nacional del Café, destacó que, gracias al movimiento cooperativo y al comercio justo, hoy 283 cooperativas exportan el 23% del volumen nacional.
La Central Solidez aprueba fusión con CIDERURAL. En Asamblea General Extraordinaria de Delegados, la Central Solidez presentó una propuesta de fusión por absorción con la Central CIDERURAL, la cual fue aprobada por unanimidad.
