CARTA EDITORIAL: GUATEMALA 2026 Mucho sucede cuando nos encontramos en ACCCSA. La Convención y Exposición Internacional ACCCSA Guatemala 2026 nos dejó conversaciones, aprendizajes, nuevas conexiones y una visión más clara de los desafíos y oportunidades que están transformando nuestra industria. 934 participantes, 396 empresas y 36 países de América, Europa, Asia y África hicieron de esta la Convención más grande en la historia de ACCCSA. Detrás de esas cifras estuvieron 266 ejecutivos de alta gerencia, 270 corrugadores, representantes del sector papelero, brokers, asociaciones internacionales y 126 stands de empresas proveedoras de tecnología, innovación y soluciones. Una representación amplia de quienes hoy producen, innovan, invierten y toman decisiones en el ecosistema del corrugado. Guatemala también nos dejó preguntas importantes. ¿Cómo convertir la inteligencia artificial en soluciones concretas para nuestras empresas? ¿Cómo aprovechar mejor la capacidad instalada? ¿Cómo prepararnos para los cambios en el talento y el mundo del trabajo? ¿Cómo llevar la sostenibilidad hacia la gestión, la evidencia y la competitividad? ¿Cómo construir liderazgos capaces de incorporar perspectivas distintas y tomar mejores decisiones? Fueron conversaciones valiosas que reflejan somos sparte de una industria en plena transformación. También confirmó el enorme valor de compartir buenas prácticas, soluciones, resultados, experiencias y aprendizajes. Escuchar cómo otras empresas están abordando desafíos similares desde realidades diferentes amplía nuestra mirada. Muchas veces, una conversación de pasillo, una pregunta durante una conferencia o un encuentro entre colegas y aliados de Negocios abre una posibilidad que continúa creciendo mucho después de terminada la Convención. Ese es precisamente uno de los mayores valores de ACCCSA: conectar personas, empresas, conocimiento y experiencias para avanzar como industria. Una comunidad de esta dimensión tiene la capacidad de aprender de sí misma y convertir ese conocimiento colectivo en mejores decisiones. Guatemala también elevó nuestra propia vara. La convocatoria alcanzada trae consigo la responsabilidad de seguir evolucionando, interpretar mejor lo que está ocurriendo en el sector, incorporar nuevas voces y generar espacios donde el conocimiento, las relaciones y los negocios se encuentren. La Convención es nuestra gran cita anual, y el trabajo continúa durante todo el año. Estaremos de la mano de nuestros asociados y de todo el ecosistema, trabajando juntos, generando conocimiento, capacitación, conexiones y actividades de valor que nos permitan seguir avanzando como industria. Durante los próximos meses seguiremos poniendo sobre la mesa los temas que están definiendo el futuro del corrugado y creando oportunidades para aprender unos de otros. Tecnología, productividad, sostenibilidad, talento, liderazgo e innovación forman parte de una agenda que queremos desarrollar junto con nuestros asociados y aliados. Guatemala mostró precisamente el valor de conectar estas
Andrea Centeno Directora Ejecutiva
transformaciones y convertirlas en una agenda práctica para nuestros líderes. Y después de un año de trabajo conjunto, conversaciones, aprendizajes y nuevas conexiones, nos volveremos a encontrar todos en Chile 2027. Llegaremos con experiencias que compartir, avances que mostrar, preguntas que discutir y nuevos desafíos que abordar juntos. Además con nuevos espacios y experiencias . Ese es el sentido de ACCCSA: estar cerca, conectar y trabajar juntos durante todo el año, para reencontrarnos cada año como una industria fuerte y relevante para nuestros países. Guatemala confirmó la fuerza de esta comunidad. Ahora comienza el camino hacia Chile 2027 y estamos encantados de que podamos recorrerlo juntos. Disfruten los momentos claves en esta edición, las figuras que siguen inspirando y los primeros detalles de lo que nos espera en Chile.
Créditos:
EDICIÓN N° 115 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026 Una publicación de
Directora Ejecutiva: Andrea Centeno Coordinadora administrativa comercial y de capacitaciones: Jessica López Coordinadora de Comunicación: Silvia Conejo Asistente Administrativa: Paula Villalobos
EDICIÓN 115 4
EDITORIAL Carta editorial – Andrea Centeno
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ACTUALIDAD ACCCSA Guatemala 2026 en cifras
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COLUMNA María Luisa Jaramillo
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ACTUALIDAD ACCCSA Nueva junta directiva
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CONVENCIÓN Diseño, creatividad e innovación
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CHILE 2027 Próxima parada
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ECONOMÍA Daniel Ortiz
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INFORME ESPECIAL Charlas magistrales
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MUJERES DE ÉXITO Liliana Chatelet
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CASOS DE ÉXITO Cuando el territorio también genera valor Ni de más ni de menos
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SEMBLANZA Santiago Reyna Ciccia El peso de un nombre
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INNOVACIÓN TÉCNICA Aprendizaje de alto nivel
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FORO SOSTENIBILIDAD Del dicho al hecho
ÚNASE A
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NOTA COMERCIAL
AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE
PARA FLUJOS MÁS EFICIENTES Y ALMACENES DE ALTO RENDIMIENTO Tecnologías avanzadas para aumentar la capacidad productiva, aprovechar al máximo el espacio disponible y apoyar el crecimiento del sector.
En la industria del papel y del cartón, el verdadero desafío no es solo producir más, sino hacerlo con mayor eficiencia, flexibilidad y capacidad de adaptación. Las soluciones desarrolladas por Cassioli responden a estas necesidades optimizando la gestión de los flujos y convirtiendo la logística interna en un factor estratégico de competitividad. Almacenes automáticos de alta densidad, sistemas de almacenamiento multiprofundidad con tecnología Mother-Baby para semielaborados, shuttles de cuatro vías y vehículos de guiado automático permiten aumentar la capacidad de almacenamiento, mejorar la continuidad productiva y aprovechar al máximo el espacio disponible, sin necesidad de ampliar las instalaciones. La innovación no se limita a la tecnología, sino al valor que esta genera: reducción de los tiempos operativos, mayor control de los procesos, incremento de la productividad y una gestión más eficiente de los materiales a lo largo de toda la cadena productiva. En un mercado en constante evolución, las soluciones de Cassioli ayudan a la industria del papel y del cartón ondulado a transformar la complejidad operativa en una oportunidad de crecimiento, convirtiendo la automatización en un verdadero acelerador de eficiencia y competitividad.
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EDICIÓN Nº 115
ACTUALIDAD ACCCSA
GUATEMALA 2026 EN CIFRAS
TRES DÍAS QUE CONECTARON A LA INDUSTRIA LATINOAMERICANA EL ENCUENTRO IMPRESCINDIBLE DE LA INDUSTRIA
Convención y expo internacional ACCCSA.
934
PARTICIPANTES
La convención más grande en la historia de ACCCSA
396
36
266
EMPRESAS LÍDERES
PAÍSES PARTICIPANTES
EJECUTIVOS DE ALTA GERENCIA
del ecosistema representadas.
de América, Asia, África y Europa.
presentes, tomando decisiones sobre el futuro de los negocios y la industria.
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de temas disruptivos.
aliadas de ACCCSA.
CHARLISTAS INTERNACIONALES
ASOCIACIONES INTERNACIONALES
ACTUALIDAD ACCCSA
¿QUIÉNES ESTUVIERON?
270
corrugadores en su casa: ACCCSA.
126 60 31
stands de empresas proveedoras de tecnología, innovación y soluciones. brokers / comercializadores del sector. representantes del sector papelero.
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779
METROS CUADRADOS
EMPRESAS expositoras
de espacio comercial 11
ACTUALIDAD ACCCSA
MARÍA LUISA JARAMILLO “EL CORAZÓN DE ACCCSA SOMOS NOSOTROS, LOS CORRUGADORES.”
Con una carrera excepcional en la industria del corrugado que habla por sí misma, la empresaria ecuatoriana líder, con más de 25 años de trayectoria en la industria papelera y de empaques, Maria Luisa Jaramillo asume la Presidencia de ACCCSA con una visión centrada en la innovación, la integración regional y la generación de valor para los asociados. Gerente Corporativa de Grupasa Grupo Papelero, María Luisa ha liderado áreas como compras, cadena de suministro, manufactura y nuevos negocios, contribuyendo a la expansión de la empresa familiar hacia más de 15 países. Es administradora de empresas, con formación en Harvard Business School, Kellogg School of Management e INCAE Business School, y ha formado parte del Directorio de AMCHAM Guayaquil. Su vínculo con el sector viene de familia. “Vengo de una familia empresaria, en donde he crecido en la industria del papel y empaques”, cuenta. “Verme viviendo esta etapa no solamente me consolida como profesional, sino que también me hace admirar mucho más este sector”.
María Luisa Jaramillo
“Me veo desde niña corriendo por los pasillos de la fábrica y desde entonces, he sido parte de esta industria y de ACCCSA”
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ACTUALIDAD ACCCSA
Recibe la presidencia como una hoja en blanco. “Asumo con compromiso y convicción de que podemos hacer cosas grandes en este nuevo periodo. Es una hoja en blanco para escribir una nueva historia”, afirma.
adquiero el compromiso de que sea de mucho valor para todos”. La nueva presidenta celebra además la llegada de nuevas generaciones y la creciente participación de mujeres en un sector que, dice, sigue evolucionando junto con el crecimiento de la región. Su meta es una Asociación más dinámica y cercana, capaz de dejar en cada asociado conocimiento aplicable a su negocio.
Sobre el peso simbólico de su nombramiento, lo asume con humildad más que como una bandera de género: “Soy la segunda mujer que ocupa la Presidencia de ACCCSA. Venimos a aportar desde mi experiencia lo que yo más pueda para lograr que la Asociación siga creciendo”, señala.
De cara a los próximos dos años, resume así su compromiso: “Uno tiene que dejar huella”.
Con 76 empresas afiliadas y una Convención que este año reunió a representantes de 36 países, fortalecer la colaboración regional es una de sus prioridades. Para Jaramillo, estos encuentros deben dejar valor tangible a todos los que participan: “ACCCSA debe aportarle tanto a los asociados como a los patrocinadores. Como presidenta,
“El corazón de lo que hace ACCCSA somos nosotros, somos los corrugadores, esta industria que nos apasiona, que ha evolucionado muchísimo y que sigue evolucionando con el crecimiento”.
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ACTUALIDAD ACCCSA
ACCCSA ELIGIÓ
NUEVA JUNTA DIRECTIVA: Liderazgo de nueva generación y experiencia se juntan para encabezar a una de las Asociaciones claves de la industria del corrugado en LATAM Tras 44 años de historia, ACCCSA presenta a la Junta Directiva que guiará el rumbo de la Asociación durante el período 2026-2028, en un relevo que combina gratitud, continuidad y una mirada renovada hacia el futuro de la industria.
Desde 1981, cuando un grupo de industriales liderados por Hernán Jaramillo formalizó en San José, Costa Rica, lo que entonces se llamó ACCCA, la Asociación de Corrugadores del Caribe y Centro América, la organización no ha dejado de crecer.
General de Corrugados Altavista, y Alberto Herazo, Gerente General de Cartonera Nacional S.A., cuya conducción dejó una huella que la nueva Junta Directiva tiene el compromiso de honrar y continuar. La Presidencia. María Luisa Jaramillo, ecuatoriana, Gerente Corporativa de GRUPASA, asume la presidencia de la Junta Directiva. Se convierte así en la segunda mujer en encabezar la Asociación en sus 44 años de historia, un hito que resume el espíritu de esta nueva gestión: continuidad en el propósito gremial, renovación en su liderazgo. María Luisa aporta a ACCCSA una mirada de innovación y compromiso con la mejora de capacidades y la equidad.
La posterior incorporación de la industria sudamericana le dio su nombre actual, ACCCSA, y con él una vocación regional que hoy conecta a decenas de empresas fabricantes de cartón corrugado en toda Latinoamérica. Un relevo con gratitud. Cada nueva etapa se construye sobre la anterior. Por eso, antes de mirar hacia adelante, ACCCSA reconoce la gestión de quienes concluyen su período: Gloriana Sánchez, Gerente
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ACCCSA ELIGIÓ
ACTUALIDAD ACCCSA
NUEVA JUNTA DIRECTIVA
En la foto: Jorge Andrés Lewis, Luciana Yarhi, Roberto Araya, Carlos Coll, María Luisa Jaramillo, Andrés Felipe Torres
LaVicepresidencia. Carlos Coll, venezolano y CEO de Smurfit para el Caribe y Centroamérica, asume la vicepresidencia. Su ascenso dentro de la Junta Directiva refuerza el vínculo de ACCCSA con uno de los grupos de empaque más grandes del mundo, con presencia consolidada en toda la región. Asimismo, las capacidades de dirección del Sr. Coll seguirán aportando a la toma de decisiones estratégicas de la asociación.
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La Tesorería. Jorge Andrés Lewis, ecuatoriano y Supply Chain Manager de Papelera Nacional S.A., queda a cargo de la tesorería. Papelera Nacional, fundada en Ecuador en 1961, es líder en la producción de papel test liner y corrugado medio, materia prima esencial para buena parte de la industria
ACCCSA ELIGIÓ
NUEVA JUNTA DIRECTIVA
exportadora del país; desde ahí, Lewis aporta a la Junta una mirada afinada en la logística y el abastecimiento del sector. Igualmente, su pasión por la tecnología plantea en la mesa de decisión los retos y oportunidades de la industria. La Secretaría. Roberto Araya, costarricense y Gerente General de Empaques Santa Ana S.A., ocupa la secretaría. Ingeniero con maestría en Ingeniería Industrial, construyó su carrera dentro de la propia industria: pasó por Corrugados Belén y llegó a Empaques Santa Ana en 2009, donde ascendió hasta la Gerencia General en 2017, con un sello marcado por la mejora continua y los sistemas de calidad. Esta firma personal la aporta al servicio de ACCCSA. La Vocalía. Luciana Yarhi, salvadoreña y Vicepresidenta de Grupo Fibra Sigma Q, se
incorpora como vocal. Su carrera ha estado marcada por una enorme conciencia social y desarrollo empresarial por lo que, su llegada aporta a la Junta Directiva la perspectiva de una profesional híbrida, que se ha fortalecido constantemente y de la industria centroamericana del papel y el corrugado, una región clave dentro del mapa productivo que representa ACCCSA. La Fiscalía. Andrés Felipe Torres, ecuatoriano y Gerente General de Smurfit Westrock Ecuador, queda a cargo de la fiscalía. Su experiencia al frente de la operación ecuatoriana de uno de los grupos líderes del sector aporta a la Junta una visión de escala regional. Además, se suma a los líderes jóvenes que han iniciado el relevo generacional basado en el aprendizaje del legado de los profesionales pioneros de la industria.
ACCCSA reafirma su carácter de referente para la comunidad cartonera latinoamericana, en un momento en que la industria enfrenta la gran oportunidad de renovarse y profundizar en temas de sostenibilidad, innovación tecnológica e integración regional.
CONVENCIÓN
EXPO ACCCSA 2026
DISEÑO, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DESTACARON EN EL CONCURSO DEL MEJOR STAND SOIC Global Trading, Sun Chemical, Nova, Proysa y Smurfit Westrock fueron las empresas premiadas en el Concurso del Mejor Stand de ExpoACCCSA Guatemala 2026, una iniciativa que puso en valor la creatividad, el diseño, la innovación, la sostenibilidad y el uso del cartón corrugado dentro del piso comercial.
Sun Chemical, el segundo; y Nova, el tercer puesto. Proysa recibió la primera mención honorífica y Smurfit Westrock, la segunda mención honorífica, distinciones que el jurado otorgó reconociendo la creatividad e innovación presentes en ambas propuestas.
Entre reuniones, demostraciones, encuentros comerciales y conversaciones que marcaron los tres días de ExpoACCCSA Guatemala 2026, los stands también tuvieron su propio espacio para destacar. El Concurso del Mejor Stand distinguió las propuestas que convirtieron su presencia en la exposición en una experiencia capaz de integrar identidad de marca, creatividad, funcionalidad y conexión con los visitantes.
Cada distinción reflejó distintas maneras de aprovechar el espacio comercial y de utilizar el diseño como una herramienta para comunicar la identidad, los productos y las capacidades de una compañía.
Los resultados distinguieron a cinco empresas: SOIC Global Trading obtuvo el primer lugar;
CINCO CRITERIOS
PARA UNA EVALUACIÓN INTEGRAL La evaluación se estructuró a partir de cinco rúbricas, calificadas individualmente en una escala del 1 al 5, para una puntuación máxima de 25 puntos: • Representación del cartón corrugado • Diseño e impacto visual • Creatividad • Innovación • Sostenibilidad.
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La representación del cartón corrugado valoró la forma en que cada stand integró y destacó este material dentro de su concepto, materiales, exhibición y mensaje. En diseño e impacto visual se consideraron la composición, el uso del color, la iluminación, el orden y la capacidad de atraer la atención. La creatividad puso el foco en la originalidad del concepto y en la manera de presentar la marca, sus productos o servicios, mientras que la innovación reconoció soluciones y recursos orientados a enriquecer la experiencia y la interacción con los visitantes. La sostenibilidad completó la evaluación, considerando el uso responsable de materiales, la reducción de residuos y las posibilidades de reutilización o reciclaje. El jurado invitado estuvo integrado por Carlos Roberto Pérez, de BDS; Guillermo Dufranc, de TRIDIMAGE; un representante designado de LABEN Chile; Ignasi Vich Enrich, de Fundación Veredictas Internacional; y Andrea Centeno, directora ejecutiva de ACCCSA, aportando distintas miradas profesionales a la evaluación de las propuestas.
CONVENCIÓN EL CARTÓN CORRUGADO
UN PREMIO
LLEVADO A LA EXPERIENCIA
CON PROYECCIÓN
Entre los espacios premiados, SOIC Global Trading, ganador del primer lugar, convirtió el cartón corrugado en parte directa de la experiencia del visitante mediante elementos estructurales, mobiliario y recursos artísticos elaborados con este material. Alejandro López, Director Latin America & Partner at SOIC Global Trading, explicó que esta propuesta forma parte de una tradición que la compañía ha mantenido en sus participaciones en ACCCSA. “Nos gusta poder mostrar en vivo y de manera tangible los muchos y múltiples usos que tiene el papel para corrugado y el cartón corrugado”, señaló. El espacio integró funcionalidad, diseño y un mensaje asociado con sostenibilidad y reciclabilidad. Mesas y sillas elaboradas en cartón corrugado fueron utilizadas durante los tres días del encuentro como puntos de reunión y conversación, mostrando también las posibilidades estructurales y creativas del material. “Hay un diseño innovador, tanto en los muebles como a nivel estructural. Pero también hay un diseño artístico, hay una idea y un mensaje de sustentabilidad y de reciclabilidad”, agregó López. Junto con SOIC Global Trading, los espacios de Sun Chemical, Nova, Proysa y Smurfit Westrock reflejaron la diversidad de propuestas que formaron parte de ExpoACCCSA y el trabajo desarrollado por los expositores para convertir cada stand en una expresión de su marca.
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El primer lugar contempló también dos beneficios que amplían el alcance del concurso: la publicación de un caso de éxito en Revista Corrugando, sobre un tema elegido por la empresa ganadora, y la prioridad para seleccionar la ubicación de su stand en la próxima Convención ACCCSA 2027. Para López, recibir el primer lugar también representa el valor de los vínculos que se construyen alrededor de este encuentro. “ACCCSA ha sido una vitrina muy importante todos estos años. Es ese evento anual en el que tenemos la oportunidad de encontrarnos con amigos, proveedores, clientes y socios estratégicos”, expresó. El Concurso del Mejor Stand cerró así su edición 2026 con cinco propuestas premiadas y una muestra de las diferentes formas en que diseño, materiales, innovación y sostenibilidad pueden integrarse dentro de una experiencia comercial. Cada espacio sumó identidad y creatividad al recorrido de ExpoACCCSA, generando puntos de encuentro para presentar soluciones, compartir ideas, fortalecer relaciones y abrir nuevas conexiones de negocios.
ACTUALIDAD ACCCSA
CHILE SERÁ SEDE DE LA
45.ª CONVENCIÓN ACCCSA Tras la edición realizada en Guatemala, ACCCSA ya prepara su próximo gran encuentro. Santiago de Chile será sede, del 31 de agosto al 2 de septiembre de 2027, de la 45.ª Convención y Exposición Internacional ACCCSA, en un país que vive un momento de dinamismo en inversión, exportaciones y desarrollo productivo.
La elección de Chile ofrece un escenario atractivo para la industria del cartón corrugado. Sectores como alimentos, agroindustria, manufactura, logística y comercio exterior mantienen una participación relevante en la economía del país y generan oportunidades para soluciones de empaque que acompañen sus procesos de producción, transporte y exportación.
energético e hidrógeno verde, temas que conectan con conversaciones que también forman parte de la evolución de la industria del papel y el cartón, como eficiencia energética, aprovechamiento de recursos, economía circular y optimización de procesos. Para quienes participen en ACCCSA 2027, este entorno empresarial se complementará con una experiencia de país marcada por su diversidad geográfica, gastronomía, cultura y tradición vitivinícola. Santiago será el punto de encuentro, en un país que ofrece además costas, montañas, valles, desiertos y territorios australes.
Durante el Chile Day 2026, realizado en Madrid, el Ministerio de Economía presentó una cartera de inversión proyectada de US$95.149 millones para el período 2026 a 2029, con participación de áreas como energía, infraestructura, logística e industria alimentaria. Este movimiento productivo abre espacios para el desarrollo de soluciones de empaque, mayor eficiencia logística y cadenas de suministro cada vez más especializadas.
Después de Guatemala 2026, Chile tomará la posta para reunir nuevamente a fabricantes, proveedores, especialistas y líderes de la cadena de valor. La 45.ª Convención ACCCSA será una oportunidad para compartir conocimiento, fortalecer relaciones comerciales y conocer de cerca un mercado con una estrecha conexión entre producción, exportaciones, logística y empaque.
El perfil exportador de Chile suma otra dimensión de interés. La agroindustria, la fruta, los productos del mar y el sector vitivinícola tienen una fuerte presencia en mercados internacionales, donde la protección del producto, el transporte y el desempeño del empaque cumplen un papel esencial.
Del 31 de agosto al 2 de septiembre de 2027, la comunidad corrugadora latinoamericana volverá a encontrarse, esta vez en Santiago de Chile.
A esto se agrega el avance del país en energías renovables y sostenibilidad. Chile desarrolla proyectos de generación solar, almacenamiento
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ACTUALIDAD ACCCSA
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ECONOMÍA
Decidir
EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE: ACCCSA acerca las perspectivas económicas 2026-2027 a sus asociados. ¿Qué puede significar para los negocios del corrugado un petróleo cercano a los US$90, mayores costos logísticos, consumidores más cautelosos o una economía latinoamericana que crecerá a ritmos moderados?
En un entorno en el que las variables económicas, geopolíticas y tecnológicas cambian con rapidez, contar con información oportuna y entender sus implicaciones se vuelve parte de la estrategia empresarial.
Daniel Ortiz | Economista
Daniel Ortiz Álvarez, MBA, es economista y socio director de Consejeros Económicos y Financieros S.A. (CEFSA). Cuenta con experiencia en análisis económico, mercados financieros, finanzas y gobierno corporativos. Anteriormente se desempeñó como analista y jefe de Supervisión de Mercados de la Bolsa Nacional de Valores. Es director independiente de Coopenae, consultor del Programa Estado de la Nación y profesor del posgrado en Administración de Negocios de la UNED. Posee un MBA con énfasis en Finanzas del Tecnológico de Costa Rica y formación ejecutiva en finanzas, análisis de datos y dirección de empresas por INCAE Business School.
Por eso, como parte de los beneficios para sus asociados, ACCCSA realizará la charla “Perspectivas Económicas Globales 20262027: implicaciones para el consumo”, con la participación del destacado economista costarricense Daniel Ortiz, de CEFSA, quien analizará el escenario internacional, las grandes fuerzas que están transformando el consumo y las perspectivas para los distintos mercados de América Latina. La conversación llega en un momento particularmente retador. Tensiones geopolíticas, volatilidad en los precios del petróleo y otras materias primas, disrupciones logísticas, tasas de interés y transformaciones estructurales como el envejecimiento de la población y la acelerada adopción de inteligencia artificial están ocurriendo simultáneamente. Para una industria como la del corrugado, estrechamente vinculada con la producción, el comercio y el consumo, entender esas señales resulta especialmente relevante.
ECONOMÍA
endeudamiento y volatilidad han aumentado la sensibilidad al precio y la tendencia a postergar compras o priorizar lo esencial.
Algunos vistazos al contenido. Las proyecciones de CEFSA anticipan que América Latina mantendrá un crecimiento moderado durante los próximos 18 meses, con Centroamérica y el Caribe mostrando un comportamiento algo más dinámico. Para 2026 se proyecta un crecimiento regional de 2,0%, frente a 2,7% para Centroamérica y el Caribe; en 2027 serían 2,3% y 3,1%, respectivamente.
¿La consecuencia para las empresas? Según el análisis, “el crecimiento dependerá menos de la expansión económica y más de la capacidad de ganar participación de mercado”. Y agrega otra llamada particularmente relevante para la industria: “la protección de márgenes será tan importante como el crecimiento en ventas”, ante la volatilidad de materias primas, energía, transporte y tipos de cambio.
Pero mirar únicamente el PIB no será suficiente. Uno de los principales mensajes que Ortiz presentará es que las empresas están enfrentando “un nuevo consumidor en un mundo que consume diferente”. El envejecimiento poblacional, la menor natalidad y hogares más pequeños están desacelerando el crecimiento del consumo mundial, mientras las generaciones jóvenes y los mercados emergentes ganan relevancia. A esto se suma la inteligencia artificial, que ya está modificando la manera en que las personas buscan información, comparan productos y deciden qué comprar.
La región tampoco puede analizarse como un único mercado. Centroamérica y México presentan mayor dependencia del consumo, una estructura industrial más pesada y mercados sensibles al precio; mientras el Cono Sur reúne consumidores relativamente más maduros, con mayor valoración de diferenciación, sostenibilidad y calidad. En palabras del análisis, “las tres regiones no son variantes de un mismo mercado” y requieren estrategias y gestiones de riesgo diferenciadas.
También aparece un consumidor más prudente. Inflación acumulada, tasas de interés elevadas,
Precisamente allí está el propósito de este nuevo espacio para asociados.
ACCCSA busca acercar a sus empresas información que ayude a leer el entorno, anticipar riesgos y alimentar decisiones estratégicas. Entender qué puede significar para nuestros mercados, clientes, costos y oportunidades es esencial. Esta charla será un beneficio exclusivo para asociados de ACCCSA y parte de una agenda que continuará incorporando inteligencia y conocimiento relevante para los negocios de la industria del corrugado.
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INFORME ESPECIAL
EXPO ACCCSA 2026 GUATEMALA
CHARLAS MAGISTRALES “La capacidad de adaptarse es la clave para navegar la industria en los próximos años y sus retos”
En la foto: Juan Merodio
Seis conferencistas, distintas miradas: inteligencia artificial, economía, liderazgo, diversidad y bienestar. Guatemala dejó un mensaje resonando: el entorno evoluciona con rapidez y las organizaciones tienen la oportunidad de acompañar ese ritmo, fortalecer su capacidad de adaptación y tomar decisiones cada vez más acertadas. Esa fue, en el fondo, el reto que atravesó toda la Convención. Calum Chace lo planteó desde el futuro del trabajo: la próxima ola de inteligencia
artificial no va a ser más automatización, va a ser software capaz de actuar por cuenta propia dentro de la empresa. Su idea central no fue sobre la tecnología en sí, sino la necesidad indiscutible de prepararse a tiempo.
INFORME ESPECIAL
Juan Merodio bajó esa misma idea al terreno operativo, con casos concretos de diseño de producto, logística y generación de oportunidades comerciales. Lo más importante que dejó fue la claridad de que por más que la IA acelere el análisis, la decisión final la sigue tomando una persona.
Rafael Barisauskas trasladó ese mismo dilema al plano macroeconómico. Comercio, clima, consumo y disponibilidad de papel están cada vez más interconectados, y una disrupción en cualquier punto de esa cadena: se transmite. Su diagnóstico para 2026 fue retador igualmente y con un análisis pragmático
En la foto: Andrea Grobocopatel
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INFORME ESPECIAL
Si la primera mitad de la Convención habló de decidir rápido en medio de la incertidumbre, la segunda habló de con quién y desde dónde se toman esas decisiones. Andrea Grobocopatel argumentó que la diversidad es más allá una casilla de inclusión que se marca, es una herramienta de mejor juicio: un equipo con más perspectivas tiende a hacer mejores preguntas antes de decidir.
Tuti Furlán y Andrés Pascual completaron esa idea desde dos niveles distintos. Furlán habló del individuo: la actitud con la que alguien llega a una decisión depende menos de lo que ocurre a su alrededor como de la interpretación que hace de ello.
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En la foto: Juan Merodio
INFORME ESPECIAL
Pascual llevó esa misma lógica a la organización completa: el bienestar es lo que permite que un equipo piense con claridad cuando las cosas se complican. Puestas una al lado de la otra, estas seis charlas fueron distintas respuestas a la misma pregunta retadora: ¿quién decide, con qué información y desde qué estado tomamos las decisiones que van a definir si esta industria compite o se queda atrás? ACCCSA 2026 dejó la reflexión instalada que es el mejor punto de partida.
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MUJERES DE LA INDUSTRIA
LILIANA CHATELET UNA TRAYECTORIA QUE INSPIRA A LOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA.
Antes de conocer el negocio a través de balances o decisiones gerenciales, Liliana Chatelet lo hizo recorriendo una fábrica. Allí transcurrió su infancia: entre máquinas, la molienda para fabricar papel y el movimiento cotidiano de la producción. Sus amigos eran hijos de empleados, y muchos viajes familiares consistían en acompañar a sus padres en visitas a clientes. Por eso, cuando fue invitada a incorporarse a la empresa familiar, no llegó a un mundo desconocido. Su intención inicial era colaborar, pero fue involucrándose progresivamente en las distintas áreas hasta adquirir una visión integral del negocio, con su padre como guía. Con el tiempo, asumió el desafío de preservar y hacer crecer el legado de su familia y los fundadores de Papeltécnica. La implementación de nuevas máquinas, procesos y normas fortaleció una forma de gestionar basada en comprender el qué, el para qué y el cómo de cada decisión.
Entre los hitos que destaca están la ampliación de la planta y la adopción de la metodología 5S, un cambio cultural que impulsó orden y limpieza, y redujo desperdicios y tiempos improductivos. Para Chatelet, dirigir una empresa va más allá de mejorar indicadores. Su liderazgo parte del respeto por las personas, el diálogo y la construcción conjunta, y valora la formación continua, convencida de que una organización crece cuando quienes la integran también crecen. A esto suma un principio que ha marcado su trayectoria: el valor de la palabra empeñada.
Romper una barrera en ACCCSA. Su llegada a la presidencia marcó un precedente para la industria regional. Junto con la Junta Directiva, condujo el rumbo de la Asociación en un periodo desafiante: la reactivación de las actividades después de la pandemia. Para ella, los resultados fueron producto de un esfuerzo colectivo y de la capacidad de la industria para reencontrarse y fortalecer vínculos en medio de la incertidumbre. Su participación gremial también le permitió comprobar que, independientemente de cada mercado, existe un fuerte sentido de solidaridad entre colegas.
MUJERES DE LA INDUSTRIA
Gerente general de Papeltécnica y primera mujer en presidir ACCCSA, Liliana Chatelet inaugura esta sección dedicada a reconocer la trayectoria y los aportes de los lideres en la industria del cartón corrugado. Su historia habla de legado, transformación y de un liderazgo construido desde el conocimiento, el respeto y la acción.
Liliana Chatelet | Gerente general de Papeltécnica
Abrir camino y romper los techos de cristal. A lo largo de su carrera, Chatelet ha visto cómo las mujeres ganaron visibilidad, confianza y espacios de decisión en el ámbito empresarial. Su participación en la Organización Argentina de Mujeres Empresarias (OAME) le permitió encontrar una red de apoyo y de intercambio de experiencias. Su aspiración va más allá de destacar los liderazgos femeninos: espera que el género deje de condicionar las oportunidades y que cada persona ocupe el lugar que le corresponde por su preparación y capacidad. La trayectoria de Liliana Chatelet demuestra que liderar también significa honrar el origen, transformar lo recibido y abrir camino para quienes vienen detrás.
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CASO DE ÉXITO
Cuando el territorio también genera valor La apuesta de Smurfit Westrock por construir sostenibilidad junto a las comunidades
¿Qué hay detrás de un empaque? La respuesta más inmediata probablemente sea papel, fibras, procesos y tecnología. Smurfit Westrock propone sumar a esa mirada a las personas y comunidades que forman parte de los lugares donde opera. Ese enfoque guía el trabajo comunitario que la compañía desarrolla en distintos países de América Latina. El propósito es generar valor compartido a largo plazo, partiendo de que el desarrollo de una empresa también está ligado a las condiciones de su entorno. Para Smurfit Westrock, fortalecer ese entorno forma parte de la sostenibilidad del propio negocio. Como menciona la empresa:
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CASO DE ÉXITO
“Una comunidad fortalecida y próspera es una condición para que el negocio sea sostenible.” El trabajo comunitario adquiere así un lugar dentro de la estrategia de largo plazo de la compañía y de su relación con los territorios donde mantiene operaciones. Construir con las comunidades. Cada territorio
tiene dinámicas, culturas y necesidades propias. Por eso, Smurfit Westrock trabaja bajo una filosofía de cocreación, en la que las comunidades participan desde la identificación de prioridades hasta la definición de las acciones. En América Latina existen temas que se repiten en distintos contextos. Entre ellos están las brechas educativas, la informalidad laboral, el fortalecimiento de las cadenas de reciclaje, el desarrollo de proveedores locales, la formación de talento y la construcción de relaciones de confianza. Las respuestas, sin embargo, se construyen desde cada lugar. Conocer la realidad local permite orientar mejor los proyectos y desarrollar acciones que puedan mantenerse y evolucionar con el tiempo. Relaciones que se construyen con el tiempo.
Parte de las iniciativas comunitarias de Smurfit Westrock llevan años desarrollándose. Fortalecer capacidades, generar nuevas oportunidades o acompañar liderazgos son procesos que necesitan continuidad y participación de quienes viven en esos territorios. La compañía busca que esas relaciones sean de largo plazo y que los proyectos puedan adaptarse a medida que cambian las necesidades de las comunidades. Ahí toma forma el valor compartido: generar oportunidades para las personas y, al mismo 35
CASO DE ÉXITO
tiempo, contribuir a construir entornos más Smurfit Westrock lo resume de esta manera: sólidos para el desarrollo de las operaciones. “Un empaque no está hecho únicamente de papel. Está hecho de relaciones.” Tres fibras. Esta visión también estuvo presente en la 44.ª Convención y Exposición Internacional ExpoACCCSA permitió llevar esta idea a una ACCCSA 2026, realizada en Guatemala. conversación regional, frente a empresas y profesionales que trabajan en realidades Smurfit Westrock llevó a su stand el concepto de distintas, pero comparten varios de los mismos las tres fibras: natural, reciclada y humana. retos. La fibra natural y la reciclada forman parte de una conversación conocida para la industria del papel y el cartón corrugado. La tercera incorpora a quienes participan en esa cadena y hacen posible su funcionamiento. La fibra humana está en los colaboradores y su experiencia, en quienes recuperan materiales, en los proveedores locales, en los jóvenes que desarrollan capacidades y en los liderazgos comunitarios.
La fibra natural aporta el material. La reciclada permite recuperarlo y devolverlo al ciclo productivo. La humana incorpora a las personas que participan a lo largo de ese recorrido. La propuesta amplía así la mirada sobre la sostenibilidad del empaque. Además de los materiales y los procesos, pone sobre la mesa el papel que tienen las comunidades y las relaciones que la industria construye en los territorios donde está presente.
También está en las relaciones que se forman alrededor de cada operación.
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Ni de más ni de menos
CASO DE ÉXITO
En la industria del cartón corrugado existe una tentación común: cuando hay duda sobre si una caja resistirá el manejo, el transporte o el almacenamiento, la respuesta suele ser “hagámosla más fuerte”. Pero sobredimensionar la resistencia no es gratis: eleva el costo de la caja, y ese costo termina limitando la competitividad del fabricante frente a otros mercados o clientes. Este fue el punto de partida de un proyecto reciente en México, donde un fabricante de cajas de cartón corrugado enfrentaba justamente ese dilema con un producto de doble pared destinado al sector agrícola. El objetivo era claro pero delicado: entregar cajas que soportaran el uso real empaque, apilado, transporte y manejo en campo sin fabricarlas “de más” para cubrirse ante la incertidumbre, y sin correr el riesgo de que colapsaran por quedarse cortas.
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CASO DE ÉXITO
Para resolverlo, no bastaba con ajustar una fórmula de papeles desde el escritorio. Se armó un equipo de trabajo entre tres actores: el corrugador, el usuario final de las cajas quien empaca el producto agrícola y conoce de primera mano cómo se manipulan, apilan y transportan y SOIC Global Trading, como proveedor y colaborador, aportando el conocimiento de distintos tipos de papel y sus combinaciones posibles. Ese diálogo permitió algo que rara vez ocurre solo con datos técnicos: entender el contexto completo. La resistencia adecuada de una caja no depende únicamente de una prueba de laboratorio, sino de para qué mercado se produce, qué sector la usará, qué distancias recorrerá y qué trato recibirá en el camino. Esa información que suele quedar fuera de la conversación puramente técnica resultó decisiva para definir la combinación de papeles correcta. El resultado no se hizo esperar. Desde que se implementó el ajuste, el fabricante no ha registrado reclamaciones relacionadas con la resistencia de la caja. Al mismo tiempo, dejó
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CASO DE ÉXITO
de ser necesario producir con una resistencia superior a la que realmente se requería, lo que mejoró directamente el costeo del producto. Esa mejora en costos abrió una puerta adicional: la posibilidad de captar nuevos clientes que antes quedaban fuera de alcance por la escala de precios. Palabras del cliente: “Con esta combinación de papeles he dejado de usar recubrimientos que yo creía que eran necesarios, y lo único que hacían era sumar al costo.” El caso deja una lección que va más allá de la fórmula técnica: diseñar para el uso real, y no solo para eliminar toda duda, no es un riesgo, es una decisión informada. Nadie afirma que fabricar con mayor resistencia sea un error en sí mismo; el punto es que esa decisión debe tomarse conociendo el mercado, el sector y el uso final de la caja, y no como un margen de seguridad genérico. Cuando corrugador, usuario final y proveedor de papel se sientan a analizar esas variables en conjunto, el resultado es una caja que cumple exactamente lo que se necesita ni más, ni menos.
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SEMBLANZAS
SANTIAGO REYNA CICCIA El peso de un nombre.
“Mi padre se llamaba Santiago Reyna. Yo me llamo Santiago Reyna. Y algún día tendría un hijo que también llevaría ese nombre.”
En 1997, Santiago Reyna Ciccia enfrentó uno de los momentos más decisivos de su vida. Tras el fallecimiento de su padre, tuvo que asumir la responsabilidad de una empresa familiar que atravesaba una etapa compleja. A sus 29 años, el futuro estaba lejos de ofrecer certezas, pero nunca contempló abandonar el proyecto que había visto crecer desde joven. Para él, continuar significaba dar seguimiento a una historia construida con esfuerzo, trabajo y compromiso. Durante aquellos años buscó aprender de quienes llevaban más tiempo recorriendo el camino de la industria. Participó en ferias internacionales, visitó plantas y conoció nuevas formas de hacer las cosas. Fue en ese contexto cuando comenzó la relación con el Grupo Coveca, de Costa Rica, una alianza que marcaría un punto de inflexión para la empresa.
Santiago recuerda especialmente una conversación ocurrida en aquella etapa. Cuando le preguntaron qué necesitaba para seguir adelante, no habló de grandes inversiones ni de proyectos ambiciosos. Su respuesta fue sencilla: necesitaba papel para producir, atender a sus clientes y mantener la operación en marcha. Aquella ayuda llegó en el momento oportuno y permitió abrir una nueva etapa para la organización.
SEMBLANZAS
En 1999 nació oficialmente CARVIMSA. Con el paso de los años, la empresa se consolidó como uno de los referentes de la industria corrugadora latinoamericana. Paralelamente, Santiago encontró en ACCCSA una forma de extender ese compromiso con la industria, manteniendo un estrecho vínculo con la asociación a lo largo de los años. Décadas atrás, el teólogo y profesor estadounidense H. E. Luccock escribió: “Ninguna persona puede silbar una sinfonía; se necesita toda una orquesta para tocarla”. Don Santiago hizo suyo ese principio a lo largo de su trayectoria y lo llevó a la práctica tanto en el desarrollo de su empresa como en su compromiso con ACCCSA, convencido de que las iniciativas más sólidas son aquellas que se construyen de manera colectiva. Como presidente de ACCCSA durante los períodos 2006-2008 y 2008-2010 promovió iniciativas orientadas a fortalecer los lazos entre fabricantes, proveedores y profesionales de la región. Entre esos aportes destaca la creación de la Revista del Corrugado, una publicación concebida para compartir experiencias y acercar información especializada a una industria que continuaba creciendo en América
Latina. Décadas después, sigue siendo una de las plataformas más representativas de la asociación. Quizás por ello, las iniciativas que perduran en el tiempo suelen sostenerse sobre pilares que van más allá del éxito empresarial: la confianza construida entre las personas, la voluntad de compartir conocimiento y la convicción de que el crecimiento colectivo fortalece a toda una industria. A lo largo de su trayectoria, Santiago Reyna Ciccia ha reflejado esos principios, contribuyendo no solo al desarrollo de su organización, sino también al fortalecimiento de una comunidad regional más conectada, colaborativa y resiliente. La historia de Santiago también recuerda que la solidez de un proyecto no depende únicamente de las decisiones tomadas dentro de una empresa. Se construye igualmente a través de las relaciones que se cultivan, de las instituciones que se fortalecen y de la disposición para aportar al desarrollo de otros. Ese espíritu de colaboración ha sido una constante en su participación dentro de ACCCSA, donde impulsó espacios de intercambio y aprendizaje
SEMBLANZAS
que continúan generando valor para la industria corrugadora latinoamericana. Por su trayectoria y contribución al sector, ACCCSA le otorgó el reconocimiento de presidente Honorario. No obstante, una de las imágenes que mejor resume su historia ocurrió lejos de una sala de reuniones. Hace más de veinte años llevó a su hijo, entonces de seis años, a conocer un terreno recién adquirido por la empresa. Antes de marcharse se tomaron una fotografía. Años después regresaron al mismo lugar. La planta ya estaba construida y decidieron repetir la imagen. Entre ambas fotografías quedó registrada mucho más que la evolución de una empresa. En ellas quedó reflejado el paso del tiempo, la materialización de un proyecto y la satisfacción de ver cómo una visión construida con esfuerzo logró convertirse en realidad. Después de más de cuatro décadas de trayectoria,
Santiago Reyna Ciccia continúa siendo una figura de referencia para la industria corrugadora latinoamericana. Su historia está ligada al desarrollo de empresas, instituciones y proyectos que han contribuido al crecimiento del sector. Desde ACCCSA, su legado se reconoce no solo en los proyectos que impulsó, sino también en su capacidad para tender puentes, fortalecer relaciones y promover iniciativas que han dejado una huella duradera en la comunidad corrugadora. En ACCCSA encontró otro espacio para honrar ese nombre, no solo preservando un legado recibido, sino contribuyendo a construir uno que hoy forma parte de la historia de la industria corrugadora latinoamericana. Es el reflejo de una forma de entender el trabajo basada en la constancia, la responsabilidad y el compromiso con las generaciones que continuarán recorriendo el camino que ayudó a abrir junto a otros pioneros de la industria.
APRENDIZAJE DE ALTO NIVEL Y EXPERIENCIAS COMPARTIDAS
LA PUERTA ABIERTA DE UN LÍDER EN GUATEMALA. Visita a Sigma Q permitió aumentar el intercambio de conocimiento y buenas prácticas.
Conocer una planta desde dentro permite comprender desafíos que no siempre se perciben fuera de la operación. Por esta razón, ACCCSA promueve cada año una visita técnica en el marco de su Convención y Exposición Internacional, con la colaboración de una empresa asociada del país sede. Estos encuentros convierten la experiencia compartida en una herramienta concreta para fortalecer a la industria corrugadora regional.
el mantenimiento, la seguridad industrial y el talento humano deben integrarse para que una operación funcione como un solo sistema.
En la 44.ª Convención y Exposición Internacional ACCCSA 2026, celebrada en Guatemala, este espacio se desarrolló en colaboración con SigmaQ Cajas y Empaques. La jornada reunió a 21 asistentes: 18 representantes de 10 empresas, expertos de la industria, además de dos profesionales destacados que orientaron la visita.
La visita permitió analizar cómo una planta responde a un mercado que exige eficiencia, calidad, sostenibilidad y soluciones especializadas. Desde Guatemala, SigmaQ Cajas y Empaques atiende sectores como agro, alimentos, bebidas, farmacéutica y cuidado personal.
El recorrido fue guiado por Cristian Ramírez, Gerente de Operaciones del Grupo Corrugado y Molino de SigmaQ, y Manuel José Viana Vidal, Gerente de Producción de SigmaQ Cajas y Empaques. Ambos mostraron cómo la tecnología, la planificación, la logística,
Más que observar máquinas.
Ramírez, quien suma más de 24 años de trayectoria en SigmaQ, explicó que durante ese periodo la actividad experimentó una transformación determinante. “Nosotros producimos soluciones de empaque”, afirmó. Hoy superamos por mucho el fabricar una caja conforme a las especificaciones del cliente. Las soluciones también deben integrar calidad, seguridad, sostenibilidad y maquinabilidad, para contribuir a la eficiencia de los procesos productivos de quienes las utilizan. Las fortalezas de una sede estratégica. Para Ramírez, Guatemala tiene mucho que mostrarle a la región. El país cuenta con una industria de corrugado que se ha transformado con el tiempo, sostenida por empresas que han invertido tanto en capacidad instalada como en formación de personal técnico, un factor que considera decisivo en un sector donde el conocimiento especializado es vital.
A eso se suma una ubicación estratégica y una base industrial diversa agrícola, farmacéutica, de bebidas y de alimentos que obliga a las plantas a adaptarse constantemente a necesidades distintas. “Eso nos lleva a crear una de nuestras principales fortalezas, que es la adaptación al cambio”, señaló, un factor que se traduce en entregas más rápidas y tiempos de respuesta más cortos. Actividades como la visita técnica de ACCCSA, agregó, permiten mostrar no solo lo que es la empresa, sino cómo se ha desarrollado el talento y la capacidad técnica del país. Tecnología con propósito. La automatización, los equipos de nueva generación y la inteligencia artificial han ampliado la capacidad de producir, analizar información y tomar mejores decisiones. Sin embargo, el Gerente de Operaciones fue enfático en un punto: ninguna herramienta genera resultados de forma aislada.
“No son sólo las máquinas las que hacen una empresa de clase mundial”, señaló. Lo más importante, explicó, es cómo convergen la planificación, la logística, el mantenimiento y la seguridad industrial junto con las personas, hasta que la operación funciona como debe. “Estoy sumamente consciente de que lo más importante en este punto son las personas que, con su conocimiento, su entrega, su capacidad y experiencia, hacen que las empresas sean realmente transformadas”, afirmó. Esa interacción entre personas, máquinas y procesos dijo, fortalece a una empresa y fortalece a la región completa. Acercar a los participantes a esa convergencia es parte del valor de las visitas técnicas impulsadas por ACCCSA. “Es importante compartir el conocimiento”, resumió Ramírez. En una industria con desafíos comunes, los espacios donde las empresas aprenden unas de otras aceleran la innovación y elevan la competitividad regional. Compartir, no competir. Para Ramírez, el valor de espacios como este empieza por una idea simple: entre empresas del mismo gremio, la relación no tiene por qué leerse como competencia. “No nos tenemos que ver como una competencia”, afirmó. “Es importante compartir el conocimiento, y eso definitivamente nos fortalece no solo como organización, sino como industria”.
SOSTENIBILIDAD
DEL DICHO AL HECHO
SOSTENIBILIDAD QUE SE CONVIERTE EN VALOR El II Foro de Sostenibilidad ACCCSA reunió experiencias, ideas y prácticas que muestran cómo la industria del cartón corrugado avanza hacia una sostenibilidad cada vez más integrada al negocio, con las personas, el planeta y la prosperidad como parte de una misma estrategia.
La sostenibilidad encuentra su mayor valor cuando las ideas se convierten en decisiones y los aprendizajes impulsan nuevas prácticas. Esa fue la mirada que marcó el II Foro de Sostenibilidad ACCCSA, realizado durante la 44.ª Convención y Exposición Internacional ACCCSA 2026 bajo el concepto “Del dicho al hecho”. El encuentro reunió distintas perspectivas alrededor de una misma visión: la sostenibilidad representa una oportunidad para fortalecer procesos, optimizar recursos y generar valor en empresas cada vez más preparadas para las nuevas dinámicas del mercado. Guillermo Dufranc, moderador del foro, puso especial atención en el recorrido que permite convertir una intención en resultados. Para explicarlo, utilizó la analogía de un GPS: el destino orienta el camino y, a medida que aparece nueva información, las organizaciones pueden recalcular, incorporar aprendizajes y descubrir nuevas oportunidades. “Ahí es justamente donde sucede la transformación”, explicó Dufranc.
Preguntas que abren nuevas posibilidades Andrea Centeno, directora ejecutiva de ACCCSA, llevó al foro ocho “provocaciones positivas”, concebidas como una invitación a observar la sostenibilidad desde nuevas perspectivas y generar conversaciones capaces de impulsar decisiones. “No existe una receta única porque las empresas y los países de nuestra región parten de realidades muy distintas. Las provocaciones positivas buscan generar las preguntas correctas”, explicó Centeno. Una de las provocaciones propuso ampliar la mirada empresarial sobre las inversiones en sostenibilidad, considerando elementos como energía, agua, materias primas, productividad, seguridad, talento e innovación. La conversación permitió conectar estos factores alrededor de tres dimensiones: personas, planeta y prosperidad, que se fortalecen entre sí. La rentabilidad genera capacidad para invertir en tecnología, procesos y talento; la gestión eficiente de los recursos contribuye a la productividad; y el desarrollo de las personas impulsa la capacidad de innovar. Una estrategia que se refleja en los procesos y los resultados La experiencia presentada por Santiago Reyna, CEO de CARVIMSA y Country Manager Perú de Grupo Comeca, permitió observar cómo esta visión se materializa dentro de la operación, con cifras que muestran el alcance de las acciones implementadas.
SOSTENIBILIDAD
representa alrededor de 12.000 toneladas de CO2 evitadas.
El ecodiseño fue otro de los ejemplos compartidos durante el panel. Reyna explicó cómo la revisión de elementos como la cantidad de colores impresos o el uso del color natural del cartón puede generar beneficios ambientales y económicos para los clientes. “Si tú cambias tus cinco colores o tu fondo blanco a esta caja, vas a tener un ahorro de cien mil dólares. Y además vas a aportar a la sostenibilidad del planeta, de tu cliente”, relató Reyna al compartir uno de estos casos. La evolución ha involucrado a producción, calidad, ventas y clientes. Para Reyna, el liderazgo de la alta dirección cumple un papel fundamental para movilizar estos procesos y convertirlos en parte de la cultura empresarial. El mismo enfoque se aplica a la gestión del agua, donde medir consumos, incorporar mecanismos de control, reutilizar recursos y analizar continuamente los procesos permite identificar nuevas oportunidades de eficiencia.
Según explicó Reyna, CARVIMSA procesa alrededor de 150.000 toneladas de cartón al año dentro de un modelo que incorpora reciclabilidad y economía circular. Durante su intervención, señaló que este proceso
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SOSTENIBILIDAD
El conocimiento se multiplica cuando se comparte Uno de los principales valores del foro fue el intercambio de experiencias entre empresas de la industria. Dufranc describió este aprendizaje como un “atajo al conocimiento”: conocer el recorrido de otras organizaciones permite incorporar nuevas ideas y acelerar procesos de aprendizaje. En este escenario, ACCCSA fortalece su papel como punto de encuentro para conectar conocimiento, buenas prácticas y experiencias. Como recordó Centeno durante el foro: “Ninguna empresa puede cambiar toda una industria.” Cada experiencia compartida puede convertirse en el punto de partida para una nueva iniciativa en otra organización. Así, el conocimiento individual se transforma en aprendizaje colectivo y abre nuevas posibilidades para avanzar como sector. Personas, planeta y prosperidad El foro también permitió ampliar la manera de entender la sostenibilidad. La gestión ambiental forma parte de una visión que incorpora igualmente a las personas y a la prosperidad de los negocios, con tres dimensiones que pueden avanzar de manera conjunta. Una mejora en el consumo de agua puede impulsar eficiencia. Una decisión de ecodiseño puede generar ahorro para un cliente. Una cultura de sostenibilidad puede movilizar equipos, atraer talento y generar nuevas ideas. De esta manera, cada iniciativa puede extender sus beneficios hacia distintos puntos de la cadena y
convertir la sostenibilidad en una plataforma para innovar, fortalecer procesos y generar valor. Un trecho que sigue generando resultados “Del dicho al hecho” dejó, sobre todo, una invitación a continuar haciendo. Probar una idea, medir un proceso, conversar con un cliente, revisar un diseño o compartir una experiencia son formas concretas de seguir construyendo ese recorrido. “Me gustaría que se fueran con ganas de hacer algo”, resumió Dufranc. Para él, una de las mejores formas de medir el impacto del foro llegará en el próximo encuentro, cuando las empresas socias puedan compartir iniciativas que hayan puesto en marcha a partir de estas conversaciones. Cada nueva experiencia sumará conocimiento para el sector y permitirá seguir construyendo una industria que transforma ideas en acciones y encuentra en la sostenibilidad nuevas oportunidades para las personas, el planeta y los negocios.
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En Solema estamos orgullosos de trabajar en soluciones para la industria del cartón corrugado. Conocemos sus virtudes, pero también las complejidades a las que se enfrenta diariamente el sector. Sabemos lo difícil que resulta mantener los márgenes en la venta de cajas y, al mismo tiempo, diferenciarse de la competencia. Por ello, la optimización de procesos se convierte en una prioridad: aumentar la productividad, reducir costes operativos y mejorar la eficiencia global de la planta. La respuesta a este desafío es ANDAX, el sistema diseñado para transformar el ensamblaje de rejillas en un proceso industrial ágil, estable y rentable.
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ANDAX nace para resolver uno de los principales problemas de muchas empresas: el montaje completamente manual de las particiones. En una primera fase, la máquina automatiza el ensamblaje de las rejillas, permitiendo alcanzar
producciones de hasta 1.800 piezas por hora. En otras palabras: MÁS POR MENOS. Pero ANDAX no solo destaca por la velocidad. Gracias a su alta precisión de montaje, aporta una ventaja competitiva clave: permite trabajar con papeles de menor calidad manteniendo una gran estabilidad en el proceso y reduciendo drásticamente el desperdicio de cartón. Además, con solo tres operarios, el cliente consigue un control total sobre la producción y una reducción inmediata de los costes de mano de obra. ANDAX es una inversión inteligente y escalable. Aunque su principal valor reside en la mejora de la eficiencia y el ahorro de costes, el sistema está preparado para futuras actualizaciones orientadas a una automatización total. Entre estas posibles ampliaciones se incluyen funciones auxiliares como la alimentación automática de elementos, el plegado en salida y la acumulación ordenada y contada de las particiones terminadas. Nuestra filosofía sigue siendo clara y firme: crear soluciones prácticas que resuelvan problemas reales. Escuchamos activamente a nuestros clientes para desarrollar tecnologías que aporten valor tangible y mejoren la competitividad de sus procesos productivos.
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