Inteligencia Artificial

Carolina Bogado Modeladora de liderazgo positivo Directora de Recursos Humanos Microsoft México

La sola mención de Microsoft nos remite a un mundo tecnológico y pragmático que modificó la forma de trabajar. Con presencia en más de 190 países y 140 mil empleados, esta empresa ha logrado moldear buena parte de cómo se desenvuelve el mundo actual. En esta entrevista, Carolina Bogado, Directora de Recursos Humanos para México, comparte algunas de las estrategias de Capital Humano.

Película: Avatar.

Canción: muchas de rock en español.

Club al que pertenecerías: actualmente pertenezco a varias comunidades de diversidad e inclusión y comunidades de liderazgo.

Deporte: Spartan Race y carreras de aventuras.

Diversidad, una estrategia en la era digital

Microsoft, sin duda, tiene dos pilares cruciales que se han mantenido desde su fundación: innovación y aprendizaje. Esto es lo que ha llevado a una constante renovación de los productos, plataformas tecnológicas o soluciones que ofrecemos a nuestros clientes. Ya sean pequeñas, medianas o grandes corporaciones. El aporte ha sido desde muchos aspectos. Creo que uno de los que destacaría es la incorporación de accesibilidad en todos nuestros productos, con el fin de apoyar a cualquier persona con algún tipo de discapacidad. Si te fijas, toda la tecnología que ponemos a disposición trae inmerso todo el tema de la diversidad y eso ha sido un impacto de expansión y apoyo de forma positiva a la sociedad.

Ética y seguridad en el manejo de la información

Hay una dualidad en el mercado entre los que usan todavía un servidor on premise y la nube. Y parte de la evolución es cómo ir migrando. El tema central, en todo caso, sigue siendo la seguridad. Es parte de la ética, porque hay una serie de componentes legales que están asociados con todo lo que podemos tener en la nube. Así que ya sea con on premise o con la nube, tener la data del cliente bajo estricta confidencialidad y protección para evitar hacker, es un tema que está presente en todo lo que hacemos. « « « «

Impulso 3

Daniel García Sotres Fundador y Director General Utilizar la tecnología para reducir rotación–El estilo de liderazgo y proceso pensante del líder causa rotación.

Tec de Monterrey

José Pedro Carreón Director del MBA – EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara Competencias gerenciales para la empresa 4.0.

Intercambio de ideas con 11 speakers internacionales. Más de 48 empresas expositoras. Más de 1000 asistentes de todo el país.

Practical Sessions experiencias entre profesionales del

Talento Humano.

Adaptar el Capital Humano al presente tecnológico

Ya no se puede disociar transformación digital de transformación cultural. Tienes que ir apalancando en todo momento ese cambio; nuevos productos, nuevas soluciones, nuevas plataformas y los cambios sociales. En el libro Tools and Weapons, que recientemente lanzó el presidente de Microsoft, Brad Smith, habla de todos estos temas éticos detrás de la transformación digital, y cómo las empresas, en el caso de Microsoft, te transforman internamente, pero tu labor primordial es transformar a los clientes. La escucha es crucial. Entendemos sus necesidades y luego hay una mezcla infinita de posibilidades, mezclar productos, para conseguir mejorando la ecuación. Es decir, replicamos lo interno en lo externo. « «

Prodensa

Rogelio Soto Director General Retos económicos globales y de negocios 2020.

AON

Velia Rosas Bonilla Gerente Consultoría Talento y Compensación Reforma Laboral: impulsando estrategias sindicales.

Agentia

María Eugenia Barron Directora General Aplicación práctica de la NOM-035.