Revista Códigos / julio 2020

REVISTA CÓDIGOS Año 6 · Número 46 JULIO 2020

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Posadas, linda de nuevo.

Siguiendo la escuela de sus años al frente de Vialidad Provincial, para el actual intendente de la capital misionera la clave es “hacer”.

Con este derrotero “Lalo” Stelatto imprime potentes cambios a una ciudad que hoy está distinta, y en poco tiempo, a pesar de las restricciones de la pandemia. Apunta a la “responsabilidad social” como un valor fundamental que debe estar presente en todos.

“No hay que bajar la guardia ni el barbijo”.

ENTREVISTA EXCLUSIVA.

Stelatto, el “hacedor”

(Pág. 18)

En esta edición:

Misiones, la provincia que supo hacerle frente a la pandemia

“Hay que sacarnos los temores porque esto pasará”

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IMIBIO y el nuevo desafío hacia una “economía circular”

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Alberto Penayo: “Buscamos garantizar la salud de los adultos mayores”

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REVISTA CÓDIGOS Año 6 - Número 46 - Precio $100 Julio 2020

Director: Sebastián Balanda

Silicon Misiones, el ambicioso proyecto que potenciará la economía del conocimiento

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Misiones es una de las provincias que más empleo privado sostuvo durante la pandemia

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Carlos Sartori: “Seguimos consolidando proyectos que benefician a los misioneros” 26 Diagramación: Darío Sirotko

Colaboración: Emiliano Balanda Horacio Correa

Carla Milano Samuel Cidade

Stelatto: “Garantizar el desarrollo de Posadas es un compromiso aún en pandemia”

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Sartori sobre el horario corrido en Posadas: “La mayoría está de acuerdo”

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Sebastián Macias: “Todo el esfuerzo de Vialidad está puesto en los municipios” 28 Facundo Benítez Nicolás Pereyra

Bolívar 1319 4º Piso, Posadas, Misiones Tel. (0376) 4433157 Whatsapp +54 9 376 44882244 redaccioncodigos24@gmail.com

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EDITORIAL

Misiones, la provincia que supo hacerle frente a la pandemia Pasado poco más de medio año de haber asumido el mandato ungido por el pueblo misionero, el doctor Oscar Herrera Ahuad tuvo que enmendar su plan de vuelo para trazar el rumbo determinado por una singularidad histórica, un verdadero “acontecimiento”, en la real dimensión de esa categoría: el Covid-19.

Sin antecedentes, sin certezas, ni manuales, el devenir de una gestión de Gobierno se amoldó a una prioridad que no se debate, la protección de la vida, más allá de las declamaciones de algunos sectores que ponderaban el cuidado de la economía. Primó la visión humanista, y -como iremos viendo- esto resultó ser una elección sensata.

Hay un reconocimiento extendido en gran parte del territorio argentino: Misiones fue marcando un norte a la hora de tomar decisiones. La suspensión de clases, las restricciones fronterizas, el uso obligatorio de barbijos, la cuarentena, el fortalecimiento del sistema provincial de salud, el cese de prácticamente todas las

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actividades comerciales, industriales y administrativas, y la suspensión del transporte urbano e interurbano, entre muchas otras.

Todas estas medidas de Estado contaron con un respaldo casi absoluto de parte de la sociedad y del arco político, que -más allá de las diferencias propias del sistema democrático- significaron un “dejar hacer” basado en un margen de confianza. Se debatirán algunos aspectos puntuales, se harán aportes y se establecerán diferencias, pero en lo central, para la dirección establecida, hubo un aval implícito.

Misiones es por esto una provincia que supo hacerle frente a la pandemia, y se ubica dentro de las de menos riesgo sanitario del país. No es un dato menor el ínfimo número de contagios por Covid, ni tampoco es producto de la casualidad. Cobra así protagonismo la política, y las decisiones que de ella emanan sin dudas han salvado muchas vidas en la tierra colorada.

Plataforma Guacurarí: modelo de innovación misionera

empresa Marandú Comunicaciones SE, que viene a reforzar una línea de trabajo y un horizonte de provincia.

Uno de los principales aportes que hizo el proyecto “misionerista” al plano nacional tiene que ver con un modelo educativo de vanguardia: la Plataforma Guacurarí, una innovación que no es una apuesta de emergencia, por el contrario, fue una visionaria propuesta que exhibe su prestación en el marco excepcional que transita el mundo.

Misiones, de esta manera, “exporta” al país mucho más que productos innovadores y probados: da cuenta de un modelo de gestión y un proyecto de provincia que se integra a una era trasvasada por una tecnología global pero nutrida con la identidad propia de la tierra colorada.

Si bien esta iniciativa está vigente desde hace casi cinco años, hasta ahora se utilizaba en algunas escuelas o centros de formación, pero la cuarentena y las restricciones sanitarias implementadas lo eyectaron con éxito a la nueva cotidianeidad.

De esta manera se replantea el modelo tradicional, tal cual lo describió en reiteradas oportunidades el conductor del Frente Renovador y principal impulsor de esta modalidad, Carlos Rovira; para asumir un nuevo tiempo con las herramientas de un futuro que se anticipó y encontró a Misiones muy bien preparada.

Pero como bien se destaca en diversos contextos, la Plataforma Guacurarí requiere de un soporte que también es parte de una Política de Estado, como la

La economía interna y los nuevos tiempos Cuando se asentó en la conciencia colectiva misionera la urgencia, la oportunidad y la necesidad de las restricciones sanitarias, se despejó un tenue horizonte para planificar una moderada pero consistente reapertura de la economía. El ordenamiento fiscal provincial, una marca registrada para el proyecto Renovador, permitió organizarla con cierta tranquilidad, atendiendo lo urgente sin apremios, pagando salarios públicos en tiempo y forma, reconociendo la labor sanitaria con un plus monetario e implementando un aliviador congelamiento (y hasta pago escalonado) de las tarifas de los servicios públicos.

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EDITORIAL

Esa misma serenidad es la que permitió a su vez reabrir la mayoría de las actividades bajo estrictos protocolos sanitarios. La industria foresto industrial misionera, por ejemplo, acudió a un pedido especial del presidente Alberto Fernández al gobernador Oscar Herrera Ahuad: la Nación necesitaba con celeridad camas de madera para los centros de internación (espacios especialmente preparados para casos de desbordes en el sistema sanitario, como el predio de Tecnópolis) y desde la tierra colorada se fabricaron -en tiempo récord- y enviaron 8 mil camas y mesas de luz para abastecer tamaña demanda.

Eso marcó a su vez el paulatino reinicio de la actividad y la respuesta sectorial fue muy satisfactoria.

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Prácticamente no se registraron incumplimientos y no hubo casos positivos relacionados a esa actividad.

Las Pymes foresto industriales locales registran hoy niveles de ocupación como hacía muchos meses no registraban, y esas mismas voces explican que este presente se debe tanto a que la gente destinó gran parte de las ayudas estatales a refaccionar sus hogares, como a que la cuarentena generó una motivación extra en su nueva normalidad. Lo cierto es que las ventas de productos esenciales -como tablas, tirantes y machimbres-, y todo lo relacionado a ello -como las ventas de corralones, ferreterías y mueblerías- muestran una llamativa reactivación.

El nuevo presente, a futuro Si bien no hay plazos ni certezas, desde Misiones ya se trabaja en la economía de la post pandemia. Seguramente el futuro inmediato presentará nuevos desafíos porque –como ya se dijera- lo que viene no será igual a lo que conocimos.

Por ello, Misiones viene actualizando los reclamos de vieja data que adquieren nuevas consistencias. Dado que una de las actividades fundamentales de la provincia tendrá una reactivación lenta y en baja escala, como el turismo, se reactivarán una serie de propuestas que ya formaban parte de la agenda de trabajo, pero habían quedado postergadas hasta la salida de este entorno de emergencia.

En ese marco se inscriben el pago de deudas pendientes de Nación para con Misiones, como fondos de la Garantía Salarial Docente, de diversos planes de vivienda, y el siempre postergado reconocimiento de los servicios ambientales que se prestan al país y la región a partir de las políticas provinciales de protección ambiental. Misiones cuenta con poco más de un tercio de su superficie bajo el Sistema de Áreas Natu-

rales Protegidas (SANP), un valor ambiental del que muchos argentinos se enorgullecen, pero nadie paga.

A ese ítems se le agregan otros reconocimientos en fuga, como la siempre prometida pero jamás cumplida promesa de acceso a la red de gas natural que ofrecería una fuente de energía mucho más económica para la matriz productiva provincial; una atención al costo de los combustibles que se encarece en el surtidor por la distancia con los centros de producción; la actualización del índice de la Coparticipación Federal; y un reclamo central: la correcta determinación y pago en tiempo y forma de las regalías hidroeléctricas de Yacyretá.

No por remanida deja de ser vigente la frase que afirma que “toda crisis es una oportunidad”. Misiones supo adelantarse a los tiempos y eso le permitió tener una posición con ventaja en este nuevo tablero sanitario mundial. El cimbronazo afectó y afectará de manera significativa a todos los sectores, en mayor o menor medida. Muchos proyectos que no traslucían su valor potencial hoy quedaron a la vista. Y Misiones tiene “timing” para entender estos nuevos tiempos.

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ENTREVISTA

Passalacqua en Códigos en la Tele:

“Hay que sacarnos los temores porque esto pasará” El ex gobernador y actual vicepresidente de la Legislatura provincial pasó por Códigos en la Tele, Desde Adentro y detalló el trabajo que se viene haciendo en materia legislativa. Además, analizó la evolución de la educación, la pandemia global y el compromiso de los misioneros con la prevención.

Hugo Passalacqua arrancó la charla resaltando la labor hecha en materia virtual en la Cámara de Representantes. “Hubo una decisión muy concreta del presidente, Carlos Rovira, para que no se suspendan las sesiones, apenas arrancada la pandemia”, ponderó.

“Las sesiones online parecen una cosa sencilla, pero es algo de alta complejidad y lo importante fue la voluntad de los diputados que por unanimidad aceptaron trabajar de esta manera”, señaló.

En la misma línea, dijo que la labor con este sistema “es una experiencia magnífica” y que “tiene muchos aspectos positivos”, pero advirtió que “no hay que deshumanizar las relaciones. Debemos utilizar la tecnología, sin que esta supla el contacto personal”.

Rol de legislador Passalacqua, quien gobernó la Provincia entre el 2015 y 2019, habló de su nuevo rol como legislador provincial y vicepresidente de la Legislatura. “Ser diputado es un honor inmenso, como lo fue ser gobernador. Esta nueva tarea te enseña mucho a buscar acuerdos y puntos comunes con otros, algo que contribuye y ejercita la vida en democracia”, resaltó.

El ex mandatario volvió a destacar el rol de la institución y aseguró que el ejercicio legislativo “ha pegado un salto de calidad en la última década, con el digesto y la digitalización de leyes”, pero insistió en hacer “un fino equilibrio” en esta materia. “No hay que quedarse en el pasado, pero tampoco adelantar el futuro. El exceso de lo digital diluye las instituciones”, alertó

Educación y evolución “No hay que perder el concepto del aula. Ese clima que se crea con los chicos en este espacio es irremplazable.

Bienvenida sea la tecnología y la tarea del docente es empoderarse cada día más de ella”, aseguró.

Afirmó que en este nuevo proceso “hubo y existe un empuje muy fuerte” desde la presidencia de la Cámara de Representantes, con la implementación del concepto de aula invertida a través de la Escuela de Robótica.

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“Oscar Herrera está haciendo una gestión impecable” “Oscar Herrera Ahuad está haciendo una gestión impecable en todos los sentidos, pero en especial con la pandemia. Me siento cuidado y creo que Misiones está preparadísima si la cosa se pone mal, que ojalá no ocurra”, destacó Passalacqua.

Dijo así que la mayoría de los ciudadanos entiende y respeta la situación. “Esto se ve en los números bajos que tenemos de casos. Quizás haya algunos que no cumplen y aprovecho para llamar a la reflexión. Esto no es un chiste, sino algo muy serio”, manifestó.

Gestión de Fernández Sobre la actuación del presidente de la Nación en este contexto, el legislador dijo que lo ve “ocupándose de las cosas, con mucha inteligencia y sin dejarse empujar por los lobbies naturales”.

“Es obvio que la gente la está pasando mal, pero despacito se van abriendo actividades económicas, priorizando la salud de los argentinos”, expresó.

En cuanto a las disputas políticas que se dan en este escenario, Passalacqua sostuvo que “nuestra visión misionera y provincial intenta estar del otro lado de la discusión partidaria. No se puede debatir esto ahora”.

Análisis de la pandemia Para reflexionar sobre el complejo momento que atraviesa el mundo por el coronavirus, recordó la difícil situación que atravesó Buenos Aires a finales del siglo XIX con la fiebre amarilla. “Aniquiló a un tercio de la población de esa provincia y eso quedó en el imaginario colectivo, aunque la gente no tenga mucha dimensión”, relató.

“Hay que tener esperanzas, porque serán momentos difíciles. A lo largo de los años hemos convivido con diferentes enfermedades controladas y con esto pasará lo mismo. La sociedad se deberá sacar de la cabeza los temores”, subrayó.

Por último, remarcó que “hoy la dirigencia política debe brindar, además de soluciones, mucho afecto, y creo que el gobierno provincial lo está haciendo. Esto es clave para generar esta esperanza que es la más fuerte de las energías”.

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Silicon Misiones, el ambicioso proyecto que potenciará la economía del conocimiento en la región El megaproyecto que tiene el impulso del presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, pretende seguir colocando a Misiones como punta de lanza a nivel país en educación disruptiva, innovación y desarrollo.

Pensando en los nuevos sistemas laborales y el voraz crecimiento de las tecnologías de la información en la globalización, la Provincia comenzó a trazar su nuevo polo tecnológico.

El edificio estará ubicado frente al Parque del Conocimiento. Es un trabajo desarrollado en conjunto entre el Gobierno provincial, la Cámara de Representantes y la multinacional Amazon Web Services, Telefónica Movistar Argentina, Samsung Electronics, Intel y otras empresas de renombre internacional.

Ya se encuentra en marcha y estará destinado a la búsqueda, fomento y desarrollo de las nuevas tecnologías, información y servicios del conocimiento, que hospedará industrias tecnológicas modernas y una comunidad urbana planificada con infraestructura de vanguardia y servicios empresariales internos.

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Concepto Silicon Es un espacio para el desarrollo, capacitación y expansión de vocaciones tecnológicas, con el objetivo de unir todas las arterias del conocimiento, desarrollando y promoviendo habilidades y talentos para el emprendedurismo (startup), el impulso de aplicaciones y diseño de ideas.

Obtiene como fruto, emprendedores que comienzan con nuevos desarrollos sostenibles en el tiempo y empresas que tienen referencia a esta temática que es una industria sin chimenea. Nuevas posibilidades, nuevos trayectos formativos, nuevas trayectorias conviven en este ecosistema que contribuye a potenciar la economía del conocimiento.

Su objetivo específico es contribuir en la preparación de jóvenes para formar a la próxima generación de creadores, capacitados para trabajar con tecnologías en la nube; en pos de crear los empleos del futuro en tecnología y habilitar a los estudiantes a prepararse para acceder a esos puestos. Combina iniciativas científicas con las de carácter emprendedor y provee a los jóvenes un camino repleto de recursos para alcanzar la innovación.

INFORME

Convenios con multinacionales En esta sintonía recientemente, por videoconferencia, la Cámara de Representantes, el Poder Ejecutivo y las empresas Telefónica Movistar Argentina y Samsung Electronics firmaron convenios para desarrollar acciones con base en el ecosistema de alta tecnología que impulsa la provincia.

En el encuentro virtual participaron el presidente de la Legislatura provincial, Carlos Rovira; el gobernador de Misiones, Oscar Herrera Ahuad; la diputada nacional Flavia Morales; el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Telefónica Movistar Argentina, Alejandro Lastra; la gerente de Ciudadanía Corporativa de Samsung Electronics, María Eugenia Mayans, entre otras autoridades.

“La inteligencia, sumada al conocimiento y el desarrollo tecnológico, es el verdadero poder que mueve el mundo, más aun pensando en la salida de la pandemia”, sostuvo Rovira.

Resaltó que la provincia “está abriendo una rama de la economía del conocimiento implantada en un parque, totalmente conformado, que da la garantía para recrear un entorno tecnológico, innovativo y verdadero ecosistema disruptivo diferente”.

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INFORME

“Este es un implante público privado que da garantía de sostenibilidad porque cumple con normas sociales desde el pensamiento público, pero con normas tributarias, tecnológicas, de calidad, que son mucho más fáciles de convivir en el sector privado”, afirmó.

Dijo que la idea es avanzar en el emprendedurismo, en el impulso a las vocaciones tecnológicas, “de llevar la ciencia, tecnología, ingeniería, arte y las matemáticas en una visión conjunta; promueve el optimismo y permite mirar al futuro desde un presente donde debemos dar respuesta a nuestros jóvenes; además de ir conformando una nueva mentalidad: maker, emprendedora, hacedora donde no solo se piense el problema sino, conjuntamente, las soluciones”.

“Silicon Misiones empieza su cuenta regresiva para dar el entorno material necesario para estas empresas.

Los jóvenes van a tener la posibilidad de desarrollar

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talentos e inteligencias con métodos muy modernos”, ponderó.

En la misma línea, el gobernador Oscar Herrera Ahuad, acentuó las ventajas que genera la posibilidad cierta de que la provincia continúe desarrollando la economía del conocimiento.

“En esta pandemia donde muchos han encontrado el oportunismo, Misiones ha encontrado una enorme oportunidad de poner a prueba aquello que se pensó y concretó durante estos años”, en ejemplos, “las diferentes actividades disruptivas, la Escuela de Robótica y la Secundaria de Innovación”, subrayó.

“La construcción y los resultados que tenemos hoy no son casualidad, sino causales de una convivencia política institucional con mirada fija en la igualdad de oportunidades para todos los misioneros”, resaltó.

Los elogios de Samsung y Movistar al proyecto Ambas multinacionales, que trabajarán y formarán parte del proyecto de economía del conocimiento, destacaron el compromiso de Misiones en este sentido.

Por el lado de Samsung Electronics, María Eugenia Mayans, representante en la región, manifestó “orgullo y alegría por poder reafirmar el compromiso con Misiones y con todo el trabajo que impulsa a lo largo de estos años”.

Por su parte, el referente de Telefónica Movistar Argentina destacó el trabajo de la provincia en temas de educación y tecnología y agradeció la posibilidad de “poder formar parte de Silicon Misiones” como evidencia de las oportunidades de la innovación abierta y de la colaboración entre los sectores público y privado.

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ENTREVISTA

IMIBIO y el nuevo desafío hacia una “economía circular” El Instituto Misionero de Biodiversidad (IMIBIO), único en Sudamérica, fue pensado para propiciar una sociedad ecológicamente consciente y sustentablemente en la tierra colorada. Hoy es centro de referencia en la región y ensambla, articula y desarrolla tareas en conjunto con organizaciones internacionales, nacionales y locales.

En el marco de pandemia actual, la reactivación económica será uno de los tópicos a resolver para los Estados, una vez que finalice esta dura etapa sanitaria. Y en este sentido, el IMIBIO se configura como una de las salidas para Misiones, a través de un nuevo concepto que ya se estudia en varios países europeos: la economía circular.

Esta nueva concepción funciona como un sistema de aprovechamiento de recursos donde prima la reducción, la reutilización y el reciclaje de los elementos, porque el actual modelo de producción y gestión de recursos, bienes y servicios que busca potenciar un consumo a corto plazo está llevando al planeta a una situación insostenible.

En este nuevo paradigma, Viviana Rovira, presidenta de la institución, sostiene que “esto es lo que se viene a futuro”.

La funcionaria explica a Códigos que la entidad estatal pregona la creación de políticas e instrumentos legales que garanticen el uso sustentable de los bienes y servicios derivados de la biodiversidad.

Señala que la Selva Paranaense alberga casi el 60 por ciento de la biodiversidad de Argentina con más de 150 especies de mamíferos; 564 especies de aves; 260 especies de peces de agua dulce; 116 especies de reptiles; 68 especies de anfibios; y miles de especies de plantas y hongos.

Debido a los altos niveles de diversidad biológica y sus numerosas especies endémicas, Rovira resalta que Misiones se clasifica como un punto caliente (hotspot) de la biodiversidad. “Hay seis de ellos en el mundo y dentro esos estamos nosotros. Es algo que debemos cuidar para todo el planeta, ya que nos estamos comiendo mucho de su capital y el panorama no es bueno si no accionamos. Somos un pequeño territo-

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rio que brinda oxígeno al mundo”, pondera.

Más datos Viviana Rovira adelanta que el IMIBIO trabaja con la Fundación Garrahan y el Instituto Curie de Francia para el desarrollo de un biobanco, para recolectar y resguardan tejidos de plantas, hongos, bacterias, zooplancton, insectos, peces cartilaginosos y óseos, anfibios, reptiles, aves y mamíferos terrestres, incluso muestras humanas con el fin de incrementar la cantidad y calidad de las colecciones de tejidos para futuros desarrollos en investigación para la conservación de la flora y fauna.

“Firmamos convenios con diferentes organismos del Estado, instituciones, fundaciones y organismos internacionales, para no solo trabajar en la conservación de las especies, sino también de fortalecer lo que tenemos”, expresa.

Red de Mujeres de la Concordia Este espacio de la Renovación se consolida con el correr del tiempo. Su base es dar posibilidades a todas las mujeres que quieran aportar desde su lugar en la sociedad. Y desde el rol de conductora del mismo, Viviana Rovira insiste -en otro tramo de la entrevista con Códigos-, que “la participación es el concepto clave en la Red”.

“En este contexto de pandemia nos comunicamos por los diferentes dispositivos y herramientas tecnológicas, vía celular o videoconferencias. Realizamos capacitaciones constantes en diferentes temáticas”, comentó.

Remarca que la idea en esta pandemia es fomentar el cooperativismo y la solidaridad. “Las cooperativas que nacieron en Misiones son productos de las migraciones, algo muy importante para la sociedad. Estamos creando y reactivando varias de este tipo: un ejemplo es Leandrito de Alem, que fue reactivada hace varios meses por iniciativa de un grupo de mujeres y se encuentra en plena producción de leche líquida pasteurizada, yogurt bebible, yogurt con pulpa de frutas, helado de crema, palitos helados y quesos”, detalla.

“Otro de los casos es el de Almafuerte, sede provincial de la Fiesta de Frutas Tropicales. Allí se armó una cooperativa industrial. Es un excelente proyecto que se llevó a cabo de manera online. Así como este, hay muchos más emprendimientos en la provincia que estimulamos”, subraya la funcionaria.

Asegura que el espacio político que gobierna Misiones y del que forma parte “apoya constantemente está forma de trabajar”. Y es en este contexto, donde da a conocer que próximamente comenzará a funcionar el Emprendedurismo Misionero (EMis), un portal de comercio electrónico destinado desarrollar el sector en la provincia que fue realizado por el Gobierno local con el apoyo del Consejo Federal de Inversiones (CFI).

El sitio www.e-mis.com.ar será gratuito para los emprendedores que quieran ofertar sus productos mediante catálogos en línea a potenciales clientes, para concretar ventas abaratando costos de logística.

Antes de subirse a la plataforma, los emprendedores misioneros recibirán capacitaciones para operar en el portal electrónico y, fundamentalmente, cómo presentar sus productos en los diferentes catálogos.

“Allí se encontrarán todos los emprendedores de Hecho en Misiones, Artesanías Misioneras y de la Expo Mujer, que este año no podrá realizarse por la pandemia”, cierra Rovira.

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Misiones es una de las provincias que más empleo privado sostuvo durante la pandemia Para el ministro de Hacienda y Finanzas de la Provincia, Adolfo Safrán, las políticas provinciales orientadas al sostenimiento y apoyo del sector productivo, junto a las medidas nacionales y el cierre temporal de las fronteras, ayudaron a sostener el nivel de la economía local.

En una extensa charla con Códigos, el funcionario destaca el nivel de actividad económica que mantiene Misiones y su estrategia para evitar la propagación del virus en el territorio. También pondera el esfuerzo del sector privado para contener la crisis y cuidar a los trabajadores.

Según datos del Ministerio de Trabajo de la Nación, entre febrero y abril de este año, el nivel de empleo asalariado privado cayó en promedio nacional un 2,6%. En Misiones esa variación fue solamente de un -0,3%.

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Safrán explica, en este aspecto, que la situación se debe a tres factores que se destacan con respecto a otras provincias. “El primero es que somos una economía regional y tenemos preponderancia en la producción de alimentos, que no se ha paralizado por ser una actividad esencial; en segundo lugar, por el auxilio económico de Nación, que incidió de gran ayuda para Misiones, tanto el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE) y la Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP), para que las empresas puedan abonar salarios”.

Y agrega como tercer punto al “paquete económico de la provincia, a través del Fondo de Crédito, los programas de subsidios y la postergación de vencimientos, que dieron un gran alivio a las pymes”.

“Todas las provincias, el Gobierno y otros países se han visto complicados con el aislamiento, inclusive las

ENTREVISTA

que no han tomado medidas de protección sanitaria con sus habitantes han visto cómo su economía fue cayendo. La paralización de varios sistemas de producción hizo que las empresas paguen menos impuestos y baje la recaudación, que en nuestro caso incide en la coparticipación federal”, detalla.

Programas “Ahora”

Coparticipación y economía

El fin original en aquel entonces fue morigerar el impacto económico de las asimetrías existentes con respecto a la oferta de los bienes en los países limítrofes a la provincia. Ofrece un reintegro a favor de los consumidores finales mediante las compras con tarjetas de crédito en los comercios adheridos, que se refleja en el resumen de las tarjetas.

La coyuntura para las finanzas de la provincia “fue muy dura y complicada” en los primeros meses de aislamiento, asegura Adolfo Safrán. “La más fuerte fue en mayo con un promedio de 30 puntos de baja en la coparticipación, una pérdida de cerca de 2 mil millones de pesos para Misiones. Parcialmente esto fue subsanado por Nación con una asistencia que no la cubrió en su totalidad”, relata.

Manifiesta que, en primer lugar, esto obligó al Gobierno provincial a redefinir prioridades. “En las primeras semanas de la pandemia los recursos estuvieron abocados a salud, la emergencia alimentaria y el paquete de medidas económicas para asistir a las pymes.

Se reformuló el plan de obras públicas que hace pocas semanas se volvió a retomar”, especifica.

“En base a estas medidas pudimos sortear con bastante éxito el efecto de la pandemia, cumpliendo con aguinaldos, sueldos, pagos de bonos a personal de seguridad y salud, además de los prestadores del IPS”, señala el funcionario.

Añade que los demás gastos de otros organismos o ministerios fueron reprogramados, y que “gracias a esas erogaciones que no se hicieron” se pudo sobrellevar la situación.

La iniciativa fue creada por el Poder Ejecutivo Provincial el 23 de agosto de 2016, con el objetivo de estimular la demanda de bienes en el territorio de la provincia mediante el otorgamiento de bonificaciones y facilidades de financiamiento en los plazos.

En este marco Safrán resalta el “rol fundamental” que tiene para la actividad comercial en medio de la pandemia, “porque permite al sector vender con más facilidad. Con su relanzamiento este mes de julio se incorporaron nuevos beneficios y mayor cantidad de días, que dan un empujón adicional al comercio misionero”.

Futuro y pos pandemia El especialista en economía dice que es “arriesgado hacer futurología de esto. No sabemos cómo se desenvolverá el coronavirus en el transcurso de las próximas semanas. Habrá que estar en alerta y tener en cuenta lo que pasa en Chaco y en el Área Metropolitana de Buenos Aires que aún continúan con cuarentena estricta”.

Sectores más golpeados y reactivación económica

“Si mañana se descubriera la vacuna, sin duda alguna volveríamos a la normalidad rápidamente, pero no sabemos qué ocurrirá. Desconocemos si el virus se está mutando y volviendo menos agresivo o si ya hemos llegado al pico de contagios. Desde este contexto es difícil avizorar alguna proyección”, expresa.

A fines de marzo, abril y parte de mayo el sector comercial fue uno de los más castigados por la cuarentena, ya que la mayoría tuvo que cerrar sus puertas.

También algunas industrias que no fueron tomadas como esenciales debieron parar y sintieron el cimbronazo en sus finanzas.

“Es algo muy dinámico y que hay que manejarlo con mucha responsabilidad, sin generar falsas expectativas, pero sí seguir la labor sobre bases sólidas. Esta forma de trabajar permitió que Misiones haya sido una de las provincias que más rápido pudo volver a retomar actividades que estaban restringidas”, añade.

En esta sintonía, Safrán expone que la reactivación “se ha notado en mayo con la reapertura de varias actividades. Volvimos a tener movimiento económico estimado en un 88%. En junio hemos mejorado estos niveles”. El profesional no deja de lado que aún el turismo y los hoteles siguen sin poder funcionar, al igual que el transporte escolar, las guarderías maternales, discotecas y boliches. “Todo se irá resolviendo de acuerdo a los factores epidemiológicos”, afirma.

Al cierre, vuelve a destacar la estrategia del gobierno provincial para mitigar la circulación comunitaria del virus. “Esto posibilitó controlar la situación en todo el territorio misionero”, finaliza Safrán.

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NOTA CENTRAL

“Lalo” Stelatto:

“Garantizar el desarrollo de Posadas es un compromiso aún en pandemia”

El alcalde de la capital provincial viene de años de escuela en la Dirección Provincial de Vialidad. Es un hombre de carrera que entiende la política de otra manera, silencioso, pero que en términos de acción es constante y hacedor. Imprime todas estas características en su equipo y en el armado de su gestión.

Posadas necesitaba una vuelta de rosca para potenciar sus atributos y “Lalo” Stelatto logró desandar este camino a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia. Una pandemia a la que considera “una verdadera problemática mundial” y a la que asegura “se podrá sobrellevar con mucha responsabilidad social, sin bajar la guardia ni el barbijo”.

Son apenas poco más de seis meses al frente de la comuna, pero que aún en el actual contexto, ya pudo marcar una impronta de trabajo y jerarquizar estrategias para que Posadas siga desarrollándose.

La crisis que desató la pandemia levantó la vara para la política en general. Y en este sentido, Leonardo Stelatto, haciendo una reflexión de su medio año de gestión, aseguró que “fue un desafío aceptar este compromiso” y que seguirá buscando “cambiar la ciudad”.

En el comienzo de la nota con Códigos analizó la realidad que vive Misiones en este contexto y aseguró que “por suerte, con todas las medidas que han adoptado el Gobierno provincial y municipal, tenemos un comportamiento epidemiológico aceptable. Esto además nos permite seguir pensando en reabrir más actividades”.

Remarcó que “aún tenemos varias restricciones, como las actividades deportivas de contacto directo, eventos y hoteles. La idea es ir dando apertura de a poco y teniendo en cuenta el parámetro de casos”.

En este tiempo ya se comenzaron un sinnúmero de obras públicas, desde materia vial con arreglos de pavimento, caminos terrados, saneamientos de arroyos y construcciones edilicias; además de convenios para el cuidado del medio ambiente, asistencia en barrios a través de los comedores, mejoramiento del tránsito con la instalación y reparación de semáforos, la puesta en marcha de la clasificación de residuos y por sobre todas las cosas, la fuerte apuesta para potenciar el sistema sanitario y así evitar la propagación del coronavirus y el dengue.

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Feria administrativa y recaudación Sobre este aspecto recordó que actualmente el Municipio se encuentra en una feria extraordinaria de emergencia, trabajando de 8 a 13, pero que las demás secretarías que se encuentran por afuera del casco céntrico funcionan casi en un 95 por ciento.

“Esto quiere decir que todo lo que se refiere a obras, servicios públicos, salud, movilidad urbana y tránsito trabajan con los protocolos establecidos”, puntualizó.

La pandemia no solo generó el colapso de varios sistemas sanitarios y muertes a nivel global, sino también un marcado impacto negativo en la economía.

Esto se sintió en el país, que ya venía en un marco de emergencia alimentaria. La coparticipación a las provincias bajó, como también la recaudación tributaria y los municipios sintieron el cimbronazo.

En este cuadro de realidad, Stelatto sostuvo que “se tuvo un mes crítico, mayo, porque el ingreso de abril fue muy bajo”. Insistió que “hoy más que nunca hay que estar atentos a los números para seguir brindando los servicios”.

Asistencia en los barrios El jefe comunal puntualizó que desde el municipio de Posadas se trabaja en diferentes programas, y siempre cumpliendo con la asistencia a las cocinas centralizadas. “Esto es importantísimo para los sectores más vulnerables”, señaló.

Responsabilidad social en pandemia Misiones, a pesar de compartir frontera con Brasil, uno de los países más afectados por el coronavirus, consiguió “controlar” el virus y ser una barrera sanitaria para la Argentina en este sentido.

En esta línea el intendente resaltó los buenos números en materia epidemiológica de la provincia y aseguró que “dependerá de nosotros” no retroceder de fase, como sí lo hicieron el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), Chaco y Río Negro.

“Hay que ser claros y felicitar el comportamiento que demuestran los misioneros y posadeños en medio de este caos sanitario que, por suerte, no impactó mucho acá. Pero no hay que bajar la guardia y debemos continuar respetando las medidas dictadas por las autoridades”, apeló.

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NOTA CENTRAL

El desafío de la política El panorama sanitario puso de relieve y retó a la gestión pública a desplegar sus capacidades de respuestas a corto y mediano plazo. En el país se impulsó una serie de medidas para dar soluciones a millones de argentinos afectados en este contexto.

Al hacer referencia a esta trama, Stelatto sostuvo que el desafío actual es “trabajar unidos y dejar las diferencias de lado. La salud debe ir más allá de la política y la economía, sin ella no se puede hacer nada”.

“Creo que el presidente ha tomado las decisiones correctas, como lo ha hecho nuestro gobernador, inclusive antes de Nación. Esto nos permitió tener una realidad diferente a otras partes del país”, enfatizó.

Insistió que como sociedad “no hay que bajar la guardia ni el barbijo”, ya que en cualquier momento puede cambiar el contexto. “El distanciamiento es algo que muchas veces no lo podemos contener, pero que es necesario hacerlo”, instó.

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Obras Al respecto, el titular del Ejecutivo posadeño expuso que “hubo un momento en que se paralizó todo, que fueron los primeros días del aislamiento y después fuimos reabriendo de a poco”.

Afirmó que ante la situación y con los recaudos debidos “no paramos nunca con los servicios públicos, como la recolección de residuos y atención primaria de la salud”, pero adelantó que ya se retomaron las obras públicas de manera progresiva, “atendiendo los compromisos asumidos”.

“Quizás muchos solo ven la parte del microcentro en materia de obras, porque es la que más toca transitar, pero la verdad es que también la labor está puesta en muchos otros sectores de la ciudad, como el barrio San Isidro, Sur Argentino, Jardín, Latinoamérica, Aeroclub, ruta 213; además de saneamientos de arroyos y asfaltado de avenidas”, enumeró.

Clasificación y recolección diferenciada de residuos La iniciativa apunta a transformar a la capital misionera en una ciudad sustentable, sostenible, amigable con el ambiente y linda. Con este trabajo se prevé reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y que los trabajadores de la recolección estén menos expuestos en la calle, en un momento donde la prevención y la salud son fundamentales.

Este nuevo esquema busca además mejorar el servicio, reducir la contaminación y fomentar que los vecinos se sumen a la separación en origen.

“La idea en principio es trabajar en dos sectores, para después llevarlo a toda la ciudad. Vemos y estamos haciendo un balance de lo que recolectamos y cómo crear la conducta en el vecino”, explicó Stelatto.

Para concientizar acerca de la importancia del plan, agentes de la Municipalidad llevan adelante una intensa campaña de concientización a vecinos, respetando las medidas de bioseguridad que rigen por la pandemia.

Mensaje a los posadeños Por último, Stelatto apuntó a que espera que “salgamos pronto de esta pandemia”, para poder cumplir las metas propuestas desde el inicio de la gestión.

“Debemos seguir cuidándonos entre todos y es importante que los que pueden se queden en casa, y que a los que les toca salir, que cumplan con los protocolos establecidos”, concluyó.

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Sartori sobre el horario corrido en Posadas:

“La mayoría está de acuerdo”

El planteo de un horario corrido de comercios en la capital provincial llegó para quedarse. Es una de las muchas discusiones que trajo consigo la pandemia y su aislamiento. Esta idea impone una serie de importantes ventajas, pero también -en menor medida- algunas desventajas a debatir.

Para la ciudad es tradicional su horario “cortado”, y no necesariamente de comercios, sino también de empresas: la “nueva realidad” posibilitó revivir esta discusión.

Con esta iniciativa se promueve un equilibrio laboral del trabajador con su vida privada. Al no tener que trabajar por las tardes, dispondrá de más horas de luz y más tiempo para aprovecharlo y dedicar buena parte de la jornada al ocio y al esparcimiento personal.

Desde esta perspectiva el presidente del Concejo Deliberante, Facundo Sartori, puso sobre la mesa el proyecto que busca más legitimidad social y por sobre todas las cosas, un verdadero cambio cultural.

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Para el concejal la pandemia permitió afrontar la vida desde otra óptica, adoptando por fuerza mayor nuevos hábitos diferentes que en circunstancias “normales”. Entre ellos, el debate sobre el horario corrido se hizo presente, y caló profundo; de hecho, una gran mayoría de la población halla en el “horario de la pandemia” una mejor organización de sus quehaceres laborales y domésticos.

“Posadas está preparada” Apuntando hacia un proceso gradual aseguró Sartori que “Posadas está preparada para implementarlo. Hay beneficios importantes con esto, no solo es un cambio administrativo sino económico y de salud”.

El principal argumento a favor es la optimización del tiempo. Se podrían realizar más actividades durante la jornada y otro es el ahorro económico en el uso del transporte público o vehículo particular.

ENTREVISTA

En una encuesta hecha recientemente en la ciudad, los que se encuentran a favor del cambio aseguraron que las ventajas van desde el ahorro de tiempo y dinero para el trabajador -al reducirse la cantidad de viajes diarios- y un mayor aprovechamiento de la luz natural en los comercios, reduciendo así el gasto de energía eléctrica.

La jornada laboral terminaría cerca de la media tarde, lo que posibilitaría más tiempo para estar con la familia, amigos o hacer otras actividades al aire libre.

También se mencionó la mejora de la salud, haciendo referencia a los beneficios anti estrés, mejor calidad de vida, mejor descanso, ahorros en recursos ecológicos y menor contaminación por tránsito vehicular. También ayudaría a reducir la inseguridad.

Entre las respuestas en contra hubo manifestaciones por el calor excesivo en ciertas temporadas del año, o la dificultad que significaría cambiar costumbres y tradiciones muy arraigadas en la sociedad misionera.

La encuesta fue realizada durante dos semanas y midió casos segmentados en edades, ocupación y zonas geográficas de residencia como estudiantes, freelancers, comerciantes y profesionales.

“La gran mayoría de los comercios posadeños está de acuerdo con este sistema. El trabajo se seguiría desarrollando como se dispuso por la pandemia”, resaltó el edil.

Explicó que en el caso de Argentina, el horario habitual tiene algunas variables que dependen de la región de la que se hable. Por ejemplo, en la zona norte del país generalmente hay un horario diferenciado de la zona centro.

En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el horario habitual de trabajo en oficinas y comercios es de 9 a 17. Las entidades bancarias abren sus puertas de atención al público de 10 a 15:00. “Si nos enfocamos en Posadas, el horario de atención es de 7 a 12 y de 16 a 20. Hay una pausa que comúnmente se la denomina como el horario de la siesta”, expresó.

Añadió Sartori que pretende poner en agenda la iniciativa, con la “participación directa de los posadeños.

Buscamos legitimidad social, que la gente acompañe y que no sea una ordenanza sacada solo de un cuerpo legislativo, sino encontrar un apoyo popular, de la Cámara de Comercio y los sindicatos”, dijo.

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Alberto Penayo:

“Buscamos garantizar la salud de los adultos mayores” Los centros de atención de larga estadía (antes llamados geriátricos) son entornos de alto riesgo para los desenlaces graves de los brotes de coronavirus, debido tanto a la edad avanzada como a las frecuentes condiciones de salud crónicas de los residentes. En Posadas, tras la propagación del virus a nivel mundial, se iniciaron una serie de controles para garantizar la salud de

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los adultos mayores.

En la capital misionera que, por suerte, aún mira de reojo la realidad global y posee un mínimo de casos como en todo el territorio provincial, se creó un observatorio para asegurar las condiciones sanitarias en estos centros.

ENTREVISTA

La iniciativa, impulsada por la Defensoría del Pueblo, comandada por Alberto Penayo, logró consensos con otros organismos para la gestión de estas residencias.

Entre las medidas acordadas por las instituciones y organismos públicos también se destaca la solicitud que se elevó a la Cámara de Representantes de la provincia, para que se elabore una ley que permita la creación de un Juzgado del Adulto Mayor.

En las inspecciones, que pueden ser de rutina o motivadas por una denuncia, se evalúan y verifican las prestaciones sociales, sanitarias, de seguridad e higiene y funcionamiento de los establecimientos para personas mayores.

“En el ingreso de los hogares se pudo verificar que cuenten con lugares determinados para lavarse las manos, se toma la temperatura y se realiza la desinfección con alcohol”, subrayó Penayo a Códigos.

Además, se determinó a través de las encuestas, que el aislamiento está afectando mucho a los residentes, sobre todo por el alejamiento de sus familiares.

“Más allá de las denuncias, ya veníamos trabajando desde hace mucho tiempo en esta temática, en materia de control y gestión a partir del 2018. Hay muchas situaciones que se deben regularizar, otras que se encuentran en proceso y en materia de actualización, pero en este momento -por lo que sucede en el mundo- nuestro enfoque y requerimiento es que cumplan con los protocolos sanitarios”, aseguró el ombudsman.

“No dirimimos la habilitación de los mismos, sino que se cumplan las normas de garantías para dar seguridad a los adultos mayores en estas circunstancias. Sabemos que el 60% de los fallecidos en Argentina por coronavirus corresponden a esta franja etaria y eso queremos prevenir”, expresó.

Agua potable y cloacas Sobre esto, el Defensor del Pueblo capitalino, agregó que es un tema recurrente en la ciudad. “Tenemos que entender que nuestra fuerza está puesta en tratar que toda la prioridad en materia de agenda del Gobierno provincial y municipal se centre en la urbanización. Primero de los asentamientos y que todas las redes de agua potable sean conectadas de acuerdo a los contratos de concesión”, sostuvo.

En esa línea apuntó a la prestataria del servicio y dijo que “Posadas debería tener hoy un 95% de conexión con respecto a la instalación de red de agua potable y un 78% en materia cloacal. Nos dirán que la gente no posee los recursos, pero es el Estado quien debe garantizarlos. Y en este sentido apuntamos a que la agenda del gobierno nacional, provincial y local trabajen en base a estas problemáticas”, puntualizó.

Controles de precios

“En esto están trabajando Desarrollo Social, Salud Pública, el Municipio, Pami, IPS y la Defensoría. Nuestro rol es controlar y mirar que los organismos lleven a cabo sus objetivos para el cuidado de los adultos mayores”, advirtió.

En cuanto a ello remarcó Penayo que se llegó a un acuerdo con el Ministerio de Acción Cooperativa “donde desde la Defensoría elevamos los reclamos que nos llegan con imágenes y datos precisos, y se les remite y solicita la intervención”.

Por otro lado, Penayo afirmó que se exige que todos los titulares o responsables de las residencias de larga estadía presenten una declaración jurada firmada por el médico a cargo, donde se especifique los cuidados de prevención que cada institución implementa para evitar la propagación del Covid-19.

Por último, Alberto Penayo detalló que la Defensoría recibe reclamos en su sede ubicada en calle Sarmiento 1979, casi San Lorenzo. Además, vía telefónica al WhatsApp: (0376) 154721000. También al 0800-5551050 o al 4433241.

La normativa comenzó a ser instrumentada hace unas semanas. “Esto nos da una certeza de que la responsabilidad que demanda el Estado se está cumpliendo”, resaltó.

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ENTREVISTA

Carlos Sartori:

“Seguimos consolidando proyectos que benefician a los misioneros” La Comisión de Desarrollo Estratégico e integral de Municipios (Codeim) está conformada por 51 comunas misioneras ubicadas sobre las rutas nacionales 12 y 14. Todas tienen como norte consensuar una visión que oriente acciones concretas en devenir de sus comunidades, con aportes de ideas a escenarios futuros.

Cada intendente coincide con la necesidad de buscar alternativas para fortalecer los servicios que prestan en sus municipios, enfocados en las mejoras de caminos y el fortalecimiento del sector productivo, con ayuda del Gobierno provincial.

También llevan a cabo sus políticas a través de diferentes iniciativas dentro de las cuales se destacan -entre otros tantos- tres programas que acentuaron su crecimiento en los últimos tiempos. El primero es “Nuevos rostros, los mismos desafíos”, donde se promociona espacios de construcción de ciudadanía participativa, comprometida y responsable con los niños, niñas y adolescentes, abordando problemáticas específicas de su interés. En el último año -y antes de la pandemia- recorrió numerosas escuelas de distintas localidades con charlas y talleres para estudiantes secundarios y de primarias.

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El segundo se trata de “Vos podes, Red Maker”, una iniciativa conjunta con la Escuela de Robótica que permite que los jóvenes mayores de 18 años, quienes no se encuentren contenidos en el nivel primario y secundario, tengan la posibilidad de recibir instrucción relacionada a la robótica y a distintos talleres de informática.

El tercero se denomina Cheroga-Mi. Son módulos de casas de emergencias que están disponibles para los municipios que afronten situaciones de catástrofes, a través del Plan Techo.

Carlos “Kako” Sartori, presidente de esta legión de intendentes que sigue en aumento, en una entrevista exclusiva con Códigos, contó cómo desarrollan las labores en el contexto de pandemia actual.

“Es el quinto año consecutivo de trabajo y seguimos consolidando proyectos que abarcan segmentos importantes de la población misionera”, indicó.

Detalló que la organización de las tareas y contactos con sus pares se llevan a cabo actualmente por videoconferencias o vía telefónica. “Todos aguardamos que esto se termine pronto para poder seguir realizando acciones de forma directa”, sostuvo.

Programa médicos para Municipios El también intendente de Campo Grande adelantó que desde la Codeim elaboran un plan, con ayuda del gobernador Oscar Herrera, para que los profesionales de la salud vivan en los municipios donde prestan servicios.

Dijo que la idea es articular con diferentes universidades, como la Barceló, UNNE o la de Córdoba para incentivar la radicación de los nuevos profesionales jóvenes en municipios misioneros. “Buscamos que plasmen sus conocimientos y puedan sanar y curar en estos momentos tan difíciles, además de formar parte de la comunidad en sí”, remarcó.

Otras necesidades En otro tramo de la charla, Sartori afirmó que la mirada también está puesta en la cuestión social. “Estamos saliendo de un estancamiento. Misiones ya movilizó más del 80% de sus actividades económicas. Y esto es gracias a la responsabilidad de los ciudadanos y de un Gobierno provincial que tomó medidas justo a tiempo para no tener un desastre en materia de salud”, destacó.

Para el alcalde, “somos privilegiados en este sentido y hay que seguir en este camino”. Subrayó que desde el rol que le toca atiende las demandas de los más vulnerables, “quienes han sufrido en mayor medida

la situación generada por la pandemia. Asistimos con alimentos y generamos trabajo por medio de la obra pública”.

Campo Grande en pandemia De acuerdo al jefe comunal, la localidad pudo ampliar y flexibilizar los horarios de atención comercial, de 8 a 20 y hasta las 22 de restaurantes y patios de comidas, bajo protocolos de bioseguridad.

También añadió que se fortalecieron los controles en el acceso a la localidad, con el equipo de Salud y la Policía, realizando toma de temperatura y verificando de dónde vienen cada uno que ingresa a la ciudad.

Agradeció además a los bomberos voluntarios que “siempre están muy presentes” en los operativos.

“Desde el inicio de la cuarentena hemos enfocado la tarea en la concientización y en el diálogo con cada uno de los sectores de la comunidad, que ha permitido un entendimiento de la situación y un alto grado de compromiso en el cuidado y la protección de la salud”, ponderó.

En el final de la charla habló sobre la decisión del Gobierno provincial de exigir el test negativo de Covid-19 a quienes quieran ingresar a Misiones. “Quizás es algo que molestará, pero tenemos que entender que buscamos cuidar y proteger a cada uno de los misioneros. Es una sabia solución para cada uno de los que habitamos la tierra colorada”, cerró.

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Sebastián Macias:

“Todo el esfuerzo de Vialidad está puesto en los municipios” La entidad sigue dando respuestas a la demanda interna de crecimiento de Misiones, a través de la construcción y reparación de rutas, caminos y puentes. A pesar del contexto sanitario actual continúa mejorando la calidad de vida de vecinos de diferentes comunas.

A más de seis meses de gestión, el joven ingeniero Sebastián Macias encaró la presidencia de la Dirección Provincial de Vialidad (DPV), con la fuerte apuesta de potenciar la labor hecha por la anterior gestión, pero con impronta propia.

En su paso por el programa televisivo Códigos en la Tele, “Desde Adentro”, contó su larga trayectoria que lo llevó a comandar la institución, además de los logros obtenidos hasta la fecha y el impacto de la pandemia en las tareas cotidianas del ente.

En el comienzo del diálogo Macias recordó su camino recorrido para llegar a ser presidente del organismo provincial. Narró que hace casi diez años se desempe28

ña en él y que este tiempo le permitió contar con los conocimientos necesarios para dirigirla.

El trabajo actual de la institución se basa en las necesidades y requerimientos de los municipios, que piden -en su mayoría- arreglos de caminos terrados para incrementar la salida de producciones de las chacras y colonias.

“Buscamos que los productores puedan sacar sus cosechas de la mejor manera, para que las transfieran a las diferentes industrias. Para ello disponemos de personal calificado y un parque vial en buenas condiciones”, resaltó Macias, quien también sumó las tareas de colocación de luminarias en distintas localidades.

Saneamiento del arroyo Santa María en Posadas El arroyo es uno de los más importantes de la ciudad capital y desemboca en el río Paraná. La obra de saneamiento del curso de agua, ubicada en la zona

ENTREVISTA

de avenida Zapiola entre calle Brasil y avenida Leandro N. Alem, busca mejorar el desarrollo urbano del sector.

rediseñar algunos equipos para realizar desinfecciones en puntos calientes fronterizos por el coronavirus y el dengue”, resaltó.

En principio, se ejecuta la construcción de un ducto maestro que permitirá desaguar el caudal producido por las precipitaciones. El saneamiento beneficiará a un área de 130 manzanas que conforman la cuenca del cauce.

Aseguró además que todas las tareas de la Dirección se hacen bajo protocolos correspondientes. “Se mantienen las distancias, se usa alcohol en gel y barbijos”, afirmó.

“Es una obra de gran importancia, la cual va a permitir encauzar el arroyo, y así se evitará que los vecinos sufran inundaciones”, explicó el profesional.

Más obras en proceso En referencia a las rutas ya pavimentadas indicó que viene realizando tareas de bacheo, señalizaciones y repavimentaciones en distintos puntos del territorio misionero.

“La circulación vial se está incrementando porque hay nuevas aperturas de actividades. Es a partir de esto que necesitamos desarrollar nuevas obras, una de ellas es la ruta provincial 15, donde también se construye el acceso a Colonia Guaraypo. La idea es finalizarla para fin de año, para luego pavimentarla”, expresó.

Sebastián Macíias añadió que además se sigue trabajando en el acceso de la localidad de Almafuerte. El camino de acceso desde la ruta provincial 4 hasta el núcleo urbano tiene una extensión de 6.100 metros y el proyecto integral está siendo ejecutado por etapas; ya se terminó el primer tramo de asfalto de 1800 metros.

En la segunda fase se avanza con tareas específicas de obras básicas tales como: limpieza de zona de camino, movimiento de suelo, terraplenes, construcción de desagües y alcantarillas, nivelación de calzada y paquete estructural.

En Profundidad la tarea es similar. En el proyecto se incluye la excavación en roca, movimiento de suelos, construcción de desagües, cunetas laterales y alcantarillas para el acceso a propiedades, que son tareas complementarias a la pavimentación. La obra es necesaria para conectar a la localidad con el acceso a Candelaria en la Autovía de la ruta nacional 12.

Efectos de la pandemia Sobre ello subrayó que la gestión comenzó con un plan de acciones que sufrió adecuaciones debido al contexto. Se tuvo que -en esta nueva proyección- neutralizar obras y bajar ritmos de otras. “Tuvimos que

Innovación en la DPV Macias subrayó que la institución implementa nuevas metodologías en sus obras, con tecnologías de avance y nuevas maquinarias para optimizar las labores.

“Dentro de nuestra institución estamos haciendo una certificación del laboratorio, a través de las normas ISO 9001, para lo cual mejoramos el control de calidad del hormigón, y posteriormente, haremos lo mismo con el asfalto”, recalcó.

“Estamos implementando un plan de producción, montando plantas de hormigón y asfalto, distribuidas en la provincia. Esto bajará los costos y se permitirá mayor redistribución en las comunas”, señaló.

Programa 100 puentes La inversión en obra pública como política de Estado, para garantizar el tránsito y la conectividad en distintas regiones del territorio misionero, tuvo una fenomenal expansión a partir de la puesta en marcha del Programa “Construcción de 100 Puentes”, proyecto de obras con sello misionerista que lleva adelante la DPV desde octubre de 2016.

Se trata de una novedosa iniciativa para la cual el Estado provincial destina obras de Vialidad para reparar el estado de los puentes en la provincia. Se realizan construcciones de medianas y pequeñas estructuras realizadas con hormigón de cemento, lo que permite una vida útil de larga durabilidad.

En un principio planeaba la realización de 100 puentes según la demanda y necesidad de cada localidad misionera, sin embargo, se extendió y ahora se planea llegar a los 200.

En ese marco, Macias sostuvo que la dimensión e importancia de un puente “solo lo saben las personas que lo utilizan y que hacen usufructo de él”.

“Lo que hacemos en este aspecto es buscar la problemática a través de algún pedido o tipo de reclamo de la sociedad. Hacemos el estudio de factibilidad de construcción y lo llevamos a cabo”, enumeró.

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