Revista Códigos de abril 2022

REVISTA CÓDIGOS Año 8 · Número 50 ABRIL 2022

La Economía del Conocimiento es el presente de Misiones y los jóvenes la siguen de cerca. Lucas Romero Spinelli es uno de los dirigentes de la Renovación que mejor interpreta esta concepción: una provincia que se consolida como “centro del conocimiento regional”.

El Polo Tic, espacio que coordina, y el Silicon Misiones, ratifican el alcance de la formación tecnológica y su gran salida laboral.

Lucas Spinelli

Economía del Conocimiento www.revistacodigos.com

En esta edición:

Carlos Arce: “Solo un peso de cada cuatro enviado a Nación vuelve a 6 Misiones”

Virginia Kluka, la mujer que busca cambiar el perfil de Energía de Misiones

La UCR estrena el año con una nueva novela en Misiones

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9 Director: Sebastián Balanda

Diagramación: Darío Sirotko

La educación disruptiva ya alcanza a más de 50 mil jóvenes en 12 Misiones

Colaboración:

Horacio Correa Nicolás Pereyra Facundo Benítez César Casale Samuel Cidade Franco Almeida

“La economía del conocimiento es un presente que ya lo ven los jóvenes” 14

Gestión y continuidad de obras, ejes del primer encuentro 2022 de la CODEIM 20 REVISTA CÓDIGOS Año 8 - Número 50 Abril 2022

El ex Savoy volverá como un hotel cultural, bioambiental y con espíritu sustentable 22

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EBY: la trinchera de Britez y Perié para atacar a la Renovación Misiones y su gente son una provincia de paz, una tierra sin mal, en la que cada uno busca vivir y desarrollarse con tranquilidad. Este concepto parece no ser entendido desde un sector de la política misionera, que quiere corromper esta concordia con prácticas de tintes que llegan a ser violencia institucional.

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La diputada nacional Cristina Britez y “Pichi” Perié, titular de Anses en la provincia, parecieran no comprender este ADN tan propio de la tierra colorada, quizás, por el tiempo que llevan bajo las luces de Buenos Aires que a más de uno encandilaron.

EDITORIAL

“Pichi” Perié

Cristina Britez

Lo cierto es que, por estas horas, ambos referentes del kirchnerismo nacional rompen esa “tranquilidad” con marchas, peleas y embates de medios fogoneados desde la caja de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), hoy centro de operaciones -o más bien una trincherapara hacer política de la sucia y violenta especialmente contra la Renovación.

dez de Kirchner y Máximo. Y ello la hace desesperar a un precio alto, para legitimar su espacio y no perder terreno en 2023, porque a fin de cuentas en política lo que vale son los votos.

Si hay algo destacable es la habilidad de Britez para vender y simular un poder que en la práctica no tiene. Y es gracias a este don que logran convencer al formoseño ultra-k Fernando De Vido, actual titular de la EBY, para que los acompañe en esta reprochable campaña.

La legisladora nacional y el titular de la Administración Nacional de Seguridad Social en Misiones usan a la EBY como trinchera para atacar al espacio renovador, así de claro.

Ahora bien, ¿no estarán haciéndole equivocarse de camino al formoseño? Porque su rol debe ser el de buscar mejoras en el sistema energético para el litoral.

El riesgo es el costo político por este acercamiento, y en política tarde o temprano eso se paga. ¿Podría terminar con el mismo destino de su antecesor, Ignacio Barrios Arrechea? ¿Para qué comprar pelea ajena, no?

El interés real de la política debe estar dirigida a la gente y en buscar soluciones para sus problemas y necesidades. Frente a este menester, tanto Britez como Perié están en las antípodas.

No hay que olvidar un dato. Cristina Britez se presenta en Misiones como la protegida de Cristina Fernán-

Y en este escenario, en la última contienda electoral del 2021, la diputada fue denominada “la capitana de la derrota” del Frente de Todos en Misiones.

Su candidato, Javier Gortari, quedó último en las primarias del frente en el que se agrupaban el Partido Agrario y Social, con Isaac Lenguaza y el Movimiento Tierra, Techo y Trabajo encabezado por Graciela De Melo. La lista de candidatos del oficialismo nacional en la provincia solo alcanzó poco más del 15% de los votos, lo que dejó al espacio muy lejos de la posibilidad de una de las tres bancas que la provincia renovó en la Cámara de Diputados de la Nación.

El panorama señala que para 2023 querrá presentarse como la candidata a gobernadora y muchos hablan que podría ser inclusive por fuera del Frente de Todos.

Desde esta perspectiva necesita estar en el escenario político, pero figurar por figurar no sirve, y el misionero castiga a quienes no proponen ideas y proyectos y solo usan su investidura para ambiciones personales.

La gente no es tonta…

Que quieran instalar grietas que solo se dan en espacios nacionales, con aprietes e intentando violentar las instituciones de poder para corromper esa paz, no tendrá buen resultado en un consciente colectivo que cada vez es mayor y que busca alejarse de planteos y disputas estériles.

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“Solo un peso de cada cuatro enviado a Nación vuelve a Misiones” El vicegobernador Carlos Arce hace un análisis de las postergaciones de Nación para con Misiones y también de su gestión cotidiana como segundo de Herrera Ahuad. Detalla a fondo las demandas del interior profundo y no pierde la esperanza de que la provincia logre ser considerada una zona aduanera especial.

El médico de profesión encara un año de gestión con fuerte impronta social. Con programas dirigidos a esta área, imprescindibles para el momento coyuntural que a traviesa nuevamente el país, busca achicar las brechas en materia de servicios esenciales en aquellas comunas misioneras más alejadas.

“Tratamos de llegar a los lugares donde la gente no tiene acceso. Esto nos abre la puerta a conocer los verdaderos problemas y demandas de las familias misioneras. Siempre que llevamos un servicio escuchamos otras necesidades”, remarca Arce en su paso por Códigos en la Tele, el programa de TV de 6

Revista Códigos que se emite por la señal de Somos Misiones y Flow.

Para llevar estas políticas públicas a las localidades es primordial la participación de los intendentes, quienes juegan un papel preponderante para hacer oír los requerimientos de sus pobladores. Sobre ello, el Vice afirma que la mayoría de sus inquietudes son de corte social y de salud. “Es en este aspecto que tratamos de articular con los programas de Nación, la provincia y lo que posee cada municipio”, explica.

Dentro de las demandas, Arce sostiene que lo más solicitado por la gente es la necesidad de un empleo.

Y en este sentido indica que desde la Vicegobernación se gestiona programas como “Misiones Trabaja”, que ya se logró incorporar a unas 11.500 personas a un trabajo, en articulación con municipios y sectores privados.

POLÍTICA

Añade que, a ello, con el Ministerio de Trabajo de la Nación, se han creado 43 oficinas de empleos en todo el territorio provincial. “Es allí donde la gente debe ir”, insiste.

“Desde nuestro gobierno, por medio de la Universidad Popular de Misiones, el Silicon, entre otras instituciones, no solo buscamos satisfacer la demanda de trabajo, sino capacitar y formar los recursos humanos, que en su mayoría son jóvenes”, remarca el funcionario.

Misiones y la zona espacial aduanera El veto presidencial en marzo del 2021 al artículo 123 que daba facultades para crear una zona aduanera especial en Misiones, herramienta pensada para mitigar las asimetrías con Brasil y Paraguay, provocó una decepción en toda la provincia, pero la posibilidad de que esto se logre para Arce y el Gobierno renovador sigue sobre la mesa.

En este marco, el Vicegobernador toma las definiciones del conductor de la Renovación, Carlos Rovira, afirmando que “lo importante es que la ley está sancionada”, y que podría darse la decisión política en cualquier momento.

“Fue votada y aprobada en el Congreso. No perdemos las esperanzas en este sentido, porque es algo que lo merecemos y en Misiones esto generó una unión muy sólida entre lo público y lo privado”, asevera Arce.

Coparticipación y desigualdad En la senda de las postergaciones de recursos para Misiones por parte del Ejecutivo nacional, el galeno manifiesta que “solo uno de cada cuatro pesos que mandamos a Nación vuelve a la provincia. Eso es lo injusto. Es algo que incide en los precios de todos los servicios”.

“Muchas veces hay quejas de nuestra Agencia Tributaria, pero somos lejos una de las provincias que más dependen de su recaudación propia para sostener su economía que se encuentra desendeudada y en orden”, explica.

“Si dependiéramos de lo que nos envía Nación sería imposible tener la cantidad de hospitales, el sistema educativo, la seguridad y las diferentes políticas públicas que llevamos adelante como Gobierno”, asevera.

El Vice destacó los 4 años de Códigos en la Tele y a su mascota “El Mono sin Códigos”.

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“La interna nacional no incide en la gestión de Misiones”

“Nos es tiempo de pensar en elecciones, es tiempo de gestión”

Las diferencias partidarias en el contexto nacional rebotan de manera cotidiana en medios de comunicación masivos del país, y en ese sentido Arce ratifica la postura misionera de pertenecer a un proyecto misionerista, que se encuentra ajena a esa disputa.

El camino al 2023 aún es largo, pero en el “run run” de la política ya se comienza abarajar cartas sobre posibles candidaturas. Al ser consultado, Arce decide alejarse de esa discusión y afirma “no tener información” y que “tampoco la busca”.

“Nuestro rol como funcionarios de la tierra colorada es seguir reclamando lo que nos corresponde y la demanda del misionero, independientemente de la crisis partidaria que pueda existir en lo nacional. Ello no nos afecta en nada en nuestra gestión”, expresa.

Al hablar sobre otro posible desdoblamiento de elecciones, recuerda que “históricamente siempre lo hizo para respetar la voluntad de sus ciudadanos, pero no tengo datos ni tiempo de cuándo serán los comicios”.

“Creo que son tiempos de resolver los problemas de la gente y luego vendrán las necesidades que tenemos nosotros como funcionarios. En la política se entrena solucionando problemas. Hoy se debe pensar en el rol de cada uno que en el cargo”, asegura.

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ENTREVISTA

Virginia Kluka, la mujer que busca cambiar el perfil de Energía de Misiones La abogada de profesión se convirtió a finales del 2021 en la primera mujer en llegar al máximo cargo de la empresa de energía eléctrica provincial. Desde su inicio de gestión aseguró que busca transformar la institución y suplir demandas de los usuarios y trabajar en pos de mejorar la calidad del servicio.

Virginia Kluka es oriunda de Jardín América y viene trabajando en Energía de Misiones hace más de una década. Su experiencia es una de las principales distinciones para ocupar el actual rol dispuesto por las autoridades del gobierno misionero.

En estos años de labor logró conocer a fondo el funcionamiento de la entidad y ahora buscará volcar ese know-how para llevar a cabo una gestión ordenada y que vaya acorde a los tiempos de gran demanda energética.

En una entrevista con Códigos detalló a fondo sus perspectivas y desafíos desde que asumió. Habló de cómo fue el proceso para comenzar a dirigir la empresa; las soluciones a los reclamos; tarifas sociales; electrificación rural; la relación con las cooperativas y los

cambios -en lo inmediato- de postaciones. Además, se refirió a si es posible proyectar un sistema subterráneo de suministro eléctrico.

¿Cómo fue ese momento cuando el Gobernador le ofrece el cargo?

Desde hace mucho tiempo formo parte de la empresa.

Estuve hasta el 2010 en la Comisión Fiscalizadora.

Desde ese año comencé a ocupar funciones operativas como en la Gerencia de Recursos Humanos y en Coordinación y Desarrollo.

Ya en 2019 fui nombrada como miembro del Directorio. En noviembre del 2021 recibo una sorpresiva llamada de Herrera Ahuad, donde me comunica la decisión de nombrarme presidenta de Energía de Misiones.

¿El sí es inmediato o se piensa?

Fue inmediato. Me sentí muy honrada al recibir esa propuesta, porque sé que la decisión también viene del presidente de la Legislatura, Carlos Rovira, líder del espacio político del que pertenezco. Que una mujer tenga este tipo de oportunidades es un gran paso.

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¿Si bien ya era parte de la empresa, cómo fue comenzar a dirigirla?

Energía de Misiones ya venía con un esquema de trabajo, lo que hice es darle continuidad a esa labor.

El sistema ya lo conocía, así que no tuve sorpresas de nada.

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Desde que asumí, cambié la impronta de la gestión.

Considero que hay que darle una dinámica distinta en el funcionamiento interno de la institución, algo que ya lo comenzamos a hacer, para garantizar una buena atención al usuario. Es por eso que estamos abocados a ordenar la información, digitalizarla y concentrarla en un solo espacio.

ENTREVISTA

¿Cómo se resuelve cuando hay reclamos en cuanto al servicio?

porque sin dudas, el crecimiento y demanda que está teniendo Misiones es más que interesante.

En eso también trabajamos, sobre todo en las herramientas que les brindamos a los usuarios. Por medio de una app se puede requerir una conexión, reconexión o hacer un reclamo. La pandemia nos obligó a repensar las estrategias para brindar soluciones inmediatas.

¿Hasta cuándo los cableados aéreos con postes? ¿Se piensa en un futuro un sistema subterráneo?

¿Cómo se trabaja con los subsidios y los servicios sociales de la energía?

Desde el 2019 teníamos la tarifa social. Ese subsidio se cortó en la presidencia de Mauricio Macri y a partir de allí la provincia absorbe ese costo y hoy más de 90 mil usuarios se ven beneficiados con ese tipo de tarifa. Es un gran aporte que hace Misiones en mantener este subsidio.

Electrificación rural… ¿viene bien esto? ¿cómo se encuentra el sistema energético misionero en general?

Es otra de las grandes labores que llevamos adelante en la provincia por nuestra geografía territorial.

Tenemos equipos que viajan constantemente a lugares recónditos, donde inclusive no se puede ingresar con un móvil, sino con un tractor prestado de un colono para arreglar una línea o monohilo de un usuario.

Con respecto al sistema energético este año tuvimos una demanda histórica de consumo, con un crecimiento del 12 por ciento en comparación al 2021.

Es para destacar que el sistema energético misionero se bancó comparado con otras provincias, como Buenos Aires y Santa Fe, que sufrieron un colapso. Somos conscientes de que hace falta más inversión y es por ello que elaboramos un plan para el verano que viene,

De poder se puede, pero el costo es muy elevado.

Creo que se podría en el largo plazo. Lo de manera inmediata que estamos haciendo con las líneas, sobre todo las de media tensión, es el cambio de postes de madera por los de hormigones. Esos trabajos ya se llevan a cabo en gran medida en la zona de San Javier.

También se está por iniciar en San Isidro, Posadas, en la línea que abastece a gran parte de Garupá.

Estos tipos de postes fortalecen mucho más el sistema y nos dan más seguridad. Hace poco ocurrió -en una de las tormentas- que cayó uno de madera y arrastró por el mismo camino a casi toda una línea, dejando sin luz a toda una ciudad. Y el cambio a hormigón nos da una solución concreta y a largo plazo. Todos los proyectos apuntan a esto.

¿Cómo es la relación con las cooperativas? ¿Están pagando sus deudas?

La relación es buena con todas. Nuestra política es el diálogo abierto. Desde esta premisa ya me he reunido con sus presidentes. Siempre transmito que sus necesidades son las mismas que las mías. Lo que necesito como empresa son los pagos de las facturas al mes.

Algunas son muy cumplidoras, otras no tanto. La de Oberá posee una deuda histórica y buscaremos alguna manera de que se regularice.

Por otro lado, la de Eldorado se retrasó un poco, pero estamos próximos a firmar un convenio. El resto tiene un comportamiento medianamente parejo, con buena predisposición y voluntad de solucionar los problemas.

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La educación disruptiva ya alcanza a más de 50 mil jóvenes en Misiones El Parque Industrial y de la Innovación de Posadas (PPIP) fue el escenario elegido para la apertura del ciclo 2022 de educación disruptiva en Misiones. Estuvieron presentes las máximas autoridades provinciales quienes destacaron que esta jurisdicción es la única del país que inaugura esta modalidad de enseñanza que ya atraviesa distintas áreas del gobierno.

En una conferencia de prensa, el presidente de la Legislatura Carlos Rovira destacaba que “Misiones hoy tiene la mejor oferta de educación disruptiva del país y países limítrofes”.

“Significa un nuevo paradigma que reconoce nuevos procesos pedagógicos en una tarea tan trascendente de modelar la mente de los niños, son sujetos activos que hoy expone la inteligencia artificial, la tercera dimensión”, consideró quien fuera impulsor de la ley de educación disruptiva, así como la Escuela de Robótica.

Fue el gobernador Oscar Herrera Ahuad quien especificó que hay más de 50 mil jóvenes incluidos en diferentes programas de la ciencia y la innovación y 12

que “Misiones en sus políticas públicas se transformó en una provincia disruptiva en general”.

El mandatario provincial especificó que “hoy cada uno de los 77 municipios tiene un Espacio Maker”.

La Escuela de Robótica es el gran orgullo de Misiones. La primera pública y gratuita de la Argentina.

El año pasado formó a más de 15.000 alumnos en Posadas y a otros 5.000 más en el interior través de los Espacios Maker, que en términos sencillos funcionan como una especie de descentralización de la Escuela de Robótica. En este año se capacitarán a 25 mil alumnos entre Posadas y el interior.

A lo cual Rovira agregaba que “ya hemos desarrollado la cultura hacedora en Misiones, abriendo un espacio sin retorno en la educación clásica en nuestra provincia. El conocimiento es el elemento más sustantivo”, afirmó, para puntualizar que con frecuencia reciben a funcionarios de otras provincias que vienen a aprender de la experiencia local.

EDUCACIÓN

Fin al glifosato

Sobre Polo Tic y Silicon Misiones

Así como muchas políticas que hoy se implementan en Misiones tienen una base legislativa que garantiza su perpetuidad, la mirada ahora está puesta en la eliminación del glifosato. Ya se había aprobado años atrás la norma que elimina su uso en ciudades y ahora la idea es reemplazarlo en la actividad rural.

“El Silicon Misiones es una realidad -aseguró el Gobernador-. 11 mil personas transitan formándose en diferentes programas. Este año va a estar concluida esta obra que es un orgullo para la provincia. Lo primero que preguntan a nuestros funcionarios en otras latitudes es por Silicon”.

“Vamos a trabajar muy fuerte en una ley que la presentamos hace unos años que es la eliminación del glifosato, uno de los elementos más dañinos del mundo”.

“Uno de los venenos más nocivos que generó la industria”, consideró Rovira quien encuentra la solución en una agricultura sustentable con el medio ambiente: “Tenemos el producto herbicida totalmente orgánico que puede y debe reemplazar al glifosato”.

Ya están abiertas las inscripciones a cursos de Introducción a la Programación, Amazon Web Services, Big Data, niveles principiante e intermedio, y Biotecnología, del Laboratorio al Vivero. Mientras que en el Polo Tic más de 30 nuevos trayectos comenzaron en el mes de marzo.

También están inscribiendo en distintos cursos de diseño y programación en diversas áreas, desde fullstack hasta videojuegos. Hasta el momento ya hay más de 7000 misioneros anotados.

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EDITORIAL

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NOTA CENTRAL

Lucas Romero Spinelli:

“La economía del conocimiento es un presente que ya lo ven los jóvenes”

Lucas Romero Spinelli es uno de los rostros más vivibles del recambio generacional que va proponiendo la Renovación misionera. El legislador, de profesión contador, es uno de los dirigentes que mejor supo interpretar las políticas de innovación y educación de ese espacio político, lo que lo convierte en un jugador clave para el presente, y sin dudas, el devenir del “Misionerismo” que defienden Carlos Rovira y Herrera Ahuad.

Precisamente, en una entrevista con Códigos, Spinelli asegura que el movimiento político al que representa vino a “hacer valer lo propio en la provincia y darle un sentido de pertenencia al misionero, sobre qué significa la tierra colorada en cuanto a la alternativa y la gran cantidad de oportunidades que hay acá para desarrollarse”.

En la charla, desmenuza una serie de definiciones en torno a la forma en que la Renovación gobierna la provincia, un proyecto que “mantiene con fuerza su política medioambiental con una nutrida biodiversidad”, pero sin dejar de ser un territorio con grandes oportunidades de inversiones.

“Nuestro espacio representa un norte a seguir, con impronta propia pensando por y para los misioneros”, enfatiza Spinelli, quién, además, destaca el esquema tributario local “que fortaleció las políticas públicas, sin depender de las decisiones del país central”.

El diputado renovador, que también está al frente del Polo TIC, que funciona en el Parque Industrial de Posadas, pondera el rol que se les da a los jóvenes en la Renovación. “Desde hace muchos años vienen ocupando roles protagónicos, donde no solamente poseen representación, sino también voz y acción concreta. Esta decisión propinó que el espacio esté a la altura de las circunstancias de los nuevos tiempos”, relata.

Y hace un parate para marcar y reconocer “la experiencia de los grandes políticos que se encuentran dentro del esquema”. Spinelli recomienda también que aquellos jóvenes que aspiren a participar “seriamente” en política se formen académicamente y militen de forma activa: “Ese es el desafío”, arenga.

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Año legislativo Spinelli presidirá este año la Comisión de Presupuesto de la Legislatura lo cual conlleva “una gran responsabilidad”, sostiene.

También confirma que presentará proyectos vinculados a la movilidad eléctrica, energías renovables y bonos verdes, aunque dejó en claro que “no descuidaremos las necesidades diarias de la gente”.

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Recuerda su paso por la Dirección de Industria en el gobierno de Hugo Passalacqua, donde se tuvo que armar el laboratorio central de la provincia. “Siendo contador qué podía entender yo de química, pero, sin embargo, estudiando las funciones de distintas maquinarias y análisis, eso me permitió juntar las voluntades y con miembros de Salud Pública y la Policía Científica lo logramos. Hay que capacitarse constantemente”, insiste.

Desde su función como titular del Polo TIC, asegura que la industria del conocimiento requiere a un joven capacitado. “Siempre cuando uno busca empleo y no posee una capacitación, más allá del secundario, se torna muy difícil conseguir trabajo. Es desde esta mirada que el Gobierno provincial y la Legislatura, a partir de la creación de la Ley de Educación Disruptiva, abrieron un paraguas de oportunidades con muchos cursos cortos y de rápida salida laboral”, señala.

“La economía del conocimiento es un presente que ya lo ven los jóvenes en Misiones, a partir de espacios como el Polo Tic o el Silicon Misiones, con ofertas de formación que le dan rápida salida laboral”, destaca el legislador.

Sobre el Polo TIC Romero Spinelli hace referencia a las diferentes ofertas que ofrece el organismo que preside. En esta línea recuerda que el establecimiento arrancó a fines del 2018 buscando satisfacer la necesidad del joven misionero para que pueda estudiar algo relacionado a la innovación y la tecnología.

Remarca que el Polo tiene tres objetivos principales: “Ser un espacio de coworking del emprendedor misionero; un lugar donde se instalen empresas de tecnología, ya sea de software, electrónica, robótica o nanotecnología, como FANIOT que está funcionando hasta hoy; y en tercer lugar ser un centro de estudios”.

“En el Polo se han lanzado distintos trayectos de enseñanza que enseñan a programar desde cero, que especializan al programador, trayectos de robótica, de electrónica, de reparación de celulares, de manejo

de drones, con la idea de que sean cursos cortos, de rápida salida laboral”, cuenta Spinelli.

Añade que “tenemos una oferta muy variada como cursos de desarrollo de apps, inglés, de blockchain. La mayoría de las empresas proveen servicio del exterior.

El chino es un idioma interesante, pero el inglés es el universal y uno lo tiene que saber sí o sí”.

En ese sentido, el legislador comenta que se hizo una encuesta durante el 2021, la cual reveló que cerca del 80% de quienes terminaron los cursos en el Polo TIC actualmente están trabajando y el resto está estudiando una carrera universitaria, por lo que continúan en formación. Y pasan por el Polo alrededor de 20 mil alumnos anualmente.

Educación disruptiva Spinelli subraya que “la educación formal es la que nos inculcan dentro de la escuela y la disruptiva es lo que va por fuera, es diferente en cuanto a tiempos y conceptos, la tecnología cambia de manera constante y rápida. Uno no puede quedarse quieto”.

Al respecto, agrega que “desde otras provincias nos consultan por este modelo que llevamos a cabo en Misiones y nosotros les damos consejos para que puedan imitar lo que hace años hacemos”.

“El Polo Tic, junto con los otros organismos del Estado de educación disruptiva, han dado lugar al Silicon Misiones, un paso fundamental para conseguir el primer empleo. De hecho, en los últimos tres meses las empresas han contratado más de 40 personas pagando sueldos muy buenos”, indica.

“También se ha trabajado en un sistema de becas -agrega- que permite a los alumnos ser apadrinados por empresas de tecnología, y mientras se están capacitando ya tienen asegurado el trabajo a futuro”.

“En los próximos 3 o 4 años vamos a ver al Silicon Misiones colmado de trabajo para los jóvenes misioneros a partir de las empresas que se radiquen allí”, auguró el legislador.

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POLÍTICA

La UCR estrena el año con una nueva novela en Misiones El 24 de abril la Unión Cívica Radical (UCR) de Misiones elige a un nuevo presidente en el Comité Provincial, delegados al Comité Nacional, presidentes de los comités municipales y delegados de los municipios a la convención provincial.

Allí tendrán que sentarse a hablar con el puertismo, los Schiavoni, transitar -además del propio- el divisionismo del Pro, que por estas horas diluye el afecto de sus filas entre Mauricio Macri, Patricia Bullrich y Horacio Rodríguez Larreta.

En una verdadera maraña de candidaturas alrededor de 46 mil afiliados están en condiciones de elegir entre tres listas de candidatos, encabezadas por Javier Mela, Pablo Argarañaz y Bruno Gini.

No está mal debatir internamente los temas, porque es un mecanismo de consenso y construcción, pero en algún momento también habría que “ponerse a trabajar”. Y quizás ese sea el error crónico del radicalismo misionero, que es aprovechado año tras año por la Renovación.

El “internismo” ucerreista está tan grabado en el ADN del centenario partido que las discusiones de ese espacio terminan pasando por la pelea chiquita, donde lo que importan son los nombres para los cargos, en vez de propuestas para la gente.

Es que las elecciones de este mes no son otra cosa que un adelanto para “la otra interna” que los radicales tendrán en el corto y mediano plazo -a puertas cerradas o no- para definir candidaturas de cara a las elecciones del 2023 en Juntos por el Cambio.

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Mientras los Arjol, los Pianesi, y los que los siguen fogoneados por la vieja guardia, se comen el desgaste del “tironeo”, el gobierno que encabeza Herrera se centra en la gestión, con cercanía en terreno para resolver los problemas que van surgiendo. Todos recuerdan al gobernador al lado de los damnificados por los incendios, en pleno verano, durante las vacaciones: ¿dónde estaban las otras fuerzas políticas?

El mapa del 24 de abril La lista Nº 5 del espacio “Unidos”, va con varias líneas internas detrás de la candidatura de Pablo Argañaraz. Cuenta con el apoyo de Gustavo González, Germán Bordón, Luis Pastori y Hernán Damiani, Pablito Velázquez, Martín Arjol, Rodrigo de Arrechea y Anita Mínder. Habrá que ver si el desgaste y rodaje de varios de estos nombres no terminan traccionando para atrás a los más nuevos.

Pasando en limpio, a estos dirigentes no los une el amor, sino el espanto. Hasta el año pasado estaban enfrentados entre sí. Se juntaron para impedir el crecimiento de Pianesi. Ahora bien, si consiguen triunfar en las internas la división de cargos entre todos los sectores va a generar una novela garantizada.

La otra lista es la Nº 1 “Sumar”, que lidera el diputado Ariel Pianesi y propone a Bruno Gini como candi-

dato a presidir el Comité. Sin alianzas logró presentar avales en 32 municipios, casi lo mismo que “Unidos”, y de ganar el Comité no debe repartir espacios con ningún sector. Y tendrá el manejo de la Convención y del Comité.

Aun perdiendo las internas, tendrán la cantidad de delegados para seguir manejando la Convención, que es el organismo que define las listas de candidatos del partido para las elecciones generales de 2023.

Y finalmente, completa el esquema la Lista 3, que tiene a Javier Mela como postulante, con el apoyo de Osvaldo Navarro.

El 24 de abril también será el tiempo para la Juventud Radical que tendrá internas. El candidato a presidente de la Juventud por “Sumar” es Leandro Cieplinski, contador de Campo Grande, mientras que Pablo Iliej se presenta por el espacio de “Unidos”.

Bruno Gini

Javier Mela

Pablo Argañaz

Lista Nº2

Lista N°3

Lista Nº5

Bruno Gini es candidato a presidente del Comité Provincial, acompañado por Laura Basile, Santiago Larrea, Clara Gianelli y Emilio Camacho como vocales. Para el Comité Nacional postulan a María Belén Pérez, Héctor Falsone, Cynthia Cardozo y Gustavo Pérez Bocco.

Osvaldo Navarro es primer candidato a delegado para el Comité Nacional, mientras que Javier Mela, exdiputado, se presenta para presidir el Comité Provincial, acompañado por Liliana Vera, Raúl Leiva, Elsa Tañski Rodrigo Andino como vocales.

Este espacio es una alianza de varias líneas internas del radicalismo. Postula como delegados del Comité Nacional a Martín Arjol, Anita Mínder, Luis Pastori e Itatí Acebedo.

Para el Comité Provincial el candidato es el concejal Pablo Argañaraz, acompañado por Gladys Lopez, Gustavo González, Valeria Gómez de Oliveira, Germán Bordón y Rosa Kurtz como vocales.

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MUNICIPALES

Gestión y continuidad de obras, ejes de la primera reunión del año de la Codeim

El encuentro se desarrolló en Itacaruaré y allí participaron 42 jefes comunales que forman parte de la Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (Codeim); el ministro de Coordinación de Gabinete provincial, Ricardo Wellbach y el titular del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (Imas), Joaquín Sánchez.

En primer término, los alcaldes plantearon la necesidad de continuar con las perforaciones para agua potable y más obras de este tipo en las comunas por parte del Imas.

Además, a través del ministro de Coordinación de Gabinete, pidieron reiniciar algunas construcciones que se encuentran pendientes como caminos y cordones cuneta.

“La idea del encuentro fue también para ver cómo gestionar programas ante Nación y así lograr financiamiento de diferentes obras, con el acompañamiento del Gobierno provincial, para que ellas desembarquen en los municipios”, dijo el presidente de la Codeim e intendente de Campo Grande, Carlos Sartori.

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“El objetivo es que por medio de estas gestiones haya un derrame de recursos y acciones en todas las localidades, para seguir mejorando la calidad de vida de los ciudadanos”, remarcó.

Según informó Sartori, en el próximo encuentro se prevé invitar a la presidenta del Tribunal de Cuentas y al ministro de Desarrollo Social, “para poder avanzar en otras cuestiones de relevancia”.

“Buscamos que los funcionarios y ministros provinciales nos acompañen en las gestiones diarias para resolver la demanda de todos los vecinos”, indicó.

Y así adelantó el alcalde que la Codeim generará de manera continuada una agenda de reuniones y consultas con funcionarios de todo el gabinete provincial para establecer con cada área el trabajo que se necesita en los municipios.

Finalmente, Sartori agradeció, en nombre de la institución, el acompañamiento del gobernador Herrera con quien “todos los intendentes venimos trabajando codo a codo”.

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El ex Savoy volverá como un hotel cultural, bioambiental y con espíritu sustentable El emblemático Hotel Savoy es un edificio ubicado en la esquina de las calles Colón y Sarmiento de la ciudad de Posadas.

Fue construido en 1912 e inaugurado en 1913 por Domingo Barthe, un empresario francés que hizo su fortuna en Misiones con el comercio de madera y yerba mate. Ocupa una superficie de 2.500 m² y se desarrolla en tres plantas.

Originalmente se llamó “Palace Hotel” hasta 1925.

Luego cambió su nombre por el de “Hotel Savoy” y tuvo varios propietarios a lo largo de su existencia.

Actualmente pertenece al Estado de la provincia de Misiones.

La última explotación fue la de un restaurante en el local de la esquina (originalmente comedor de uso 22

externo), que funcionó hasta agosto de 1991. Desde esa fecha permanece cerrado y abandonado.

Por Ordenanza Nº 157 del 7 de noviembre de 1996, el Honorable Concejo Deliberante de la ciudad de Posadas lo declaró “Patrimonio Histórico, Cultural y Arquitectónico”.

Tras más de tres décadas de abandono, el Gobierno provincial expropió el edificio y tomó posesión del lugar. En la actualidad, -en conjunto con la Municipalidad de Posadas-, se ha tomado la decisión de llevar adelante un rescate de la estructura para crear un centro cultural donde se refleje su historia y se realicen eventos, además de revalorizarlo con una inversión turística como hotel de primera categoría y restaurante.

POSADAS

“Es muy importante trabajar a conciencia con esta cuestión porque sabemos que representará una puerta de entrada para quienes lleguen a invertir en materia económica, y a la vez, un puntapié hacia el desarrollo sustentable de la localidad. No es fácil un trabajo así, pero sabemos que si planteamos una labor conjunta alcanzaremos los objetivos”, indicó el funcionario a Códigos.

Su puesta en valor, incluye una inversión turística como hotel de primera categoría, un espacio cultural para desarrollar muestras artísticas y un restaurante que ofrecerá platos gourmet de la cocina tradicional de la tierra colorada.

Según Diego Paredes, secretario de Planificación Estratégica de la Municipalidad de Posadas, el proyecto tiene como prioridad conservar la fachada y los aspectos arquitectónicos del histórico edificio, dando respuesta a su entorno urbano con características sustentables y modernas, adaptadas a los nuevos tiempos.

“Nos enorgullece saber que tenemos el respaldo incondicional de la gente. Entendemos que obras de esta magnitud impulsan al crecimiento de Posadas.

Por eso sabemos que, una vez culminada esta propuesta, le apuntaremos a otros lugares renombrados y reconocidos del municipio capitalino”, contó Paredes.

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ELECCIONES 2021

Las obras El plan prevé que el primer piso sea destinado al uso público de carácter cultural, con salones, auditorio y museo. En el segundo, ubicar un gimnasio con uso público. Además, se desarrollan cinco nuevas plantas destinadas a las 85 habitaciones del hotel, con vistas directas al río Paraná y se proyectaron 95 cocheras.

debemos ayudar y promover a que se sigan haciendo estos tipos de transformaciones. Si queremos que Posadas continúe consolidándose como una ciudad turística este es el camino”, señaló.

La propuesta cumplirá con normas de edificio bioambiental y espíritu sustentable, con la recuperación de aguas de lluvia, paneles solares para consumo eléctrico y tecnologías de mínimo consumo.

Paredes resaltó el apoyo de la ciudadanía a la revalorización del ex Savoy. Subrayó que “el posadeño está muy contento porque sabe que muchísimos años estuvo abandonado”, por lo que aprueba notoriamente las obras de refacción en el lugar. Además, comentó que el “visto bueno” de la población se logró gracias al trabajo articulado.

“Estas obras de restauración requieren mucha inversión y en ese sentido desde el Ejecutivo municipal

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“Esta vez se tiene pasos certeros, teniendo en cuenta que la provincia cuenta con el dominio total de la propiedad. Eso nos permitirá concretar este soñado espacio. Será muy bueno, porque tendremos un nuevo centro cultural bien céntrico, y sobre todo, se revitalizará el comercio en esa parte de la ciudad”, dijo.

“El proyecto no es de la provincia, ni de la municipalidad, sino de los posadeños y misioneros. Queremos que todos seamos parte de esto y creo que ello será importante para el uso que se hará en el día a día, una vez finalizada la restructuración”, expresó.

Por último, Diego Paredes instó a seguir pensando y debatiendo estos modelos de recuperación de edificios históricos de la ciudad, poniendo como ejemplos al Mercado Modelo “La Placita” y el Mercado de Villa Urquiza, otras obras que avanzan a buen ritmo y con la misma impronta.

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