Revista Business Portugal - Agosto 2023

"A ARQUITETURA É UMA ATIVIDADE QUE PERMITE O AUTO-CONHECIMENTO E A UTILIZAÇÃO DA EXPRESSÃO ATRAVÉS DA ARTE COMO MODO DE VIDA"

António Fernandez & Ema Rosmaninho, Architects

Polestar 3 — O SUV para a era elétrica

WLTP: 20.1-23.1 kWh/100 km e CO₂: 0 g/km. Valores preliminares. Sujeitos a certificação final. Veículo equipado com Pack Performance (opcional) Saiba mais em polestar.com

A FELICIDADE NO TRABALHO É LUCRATIVA?

Esta é uma pergunta que no meu entender não deve ser colocada. Cerca de 50% do tempo que estamos acordados é passado em contexto organizacional. Se esses momentos forem marcados por um contexto tóxico e de infelicidade, a vida dessas pessoas deixa de fazer sentido.

Por isso, na minha opinião, a felicidade no trabalho não pode ser vista como uma questão de lucratividade, mas de promover um ambiente saudável, onde os colaboradores possam prosperar e desfrutar do seu trabalho.

Como missão, é uma abordagem cada vez mais valorizada e adotada por organizações que reconhecem a importância do bem-estar dos colaboradores para o sucesso geral da empresa. Quando uma empresa coloca a felicidade dos colaboradores como uma missão, ela demonstra um compromisso genuíno com o cuidado e desenvolvimento das suas pessoas.

Mas para aqueles que insistem em fazer a pergunta se é lucrativa, não tenhamos dúvidas que o benefício financeiro é um resultado adicional desse investimento no bem-estar dos trabalhadores.

E sim, a felicidade no trabalho pode ser lucrativa para as empresas. Vários estudos e pesquisas têm demonstrado uma correlação positiva entre a felicidade dos trabalhadores e o desempenho organizacional.

Aqui estão alguns pontos que mostram como a felicidade no trabalho pode ser lucrativa:

1. Maior produtividade: Colaboradores felizes tendem a ser mais produtivos. Quando as pessoas estão satisfeitas e motivadas, elas tendem a se empenhar mais, ser mais criativas e ter um melhor desempenho nas suas tarefas.

2. Atração de talentos: Um ambiente de trabalho feliz e positivo ajuda a atrair talentos. Colaboradores satisfeitos têm menos probabilidade de deixar a empresa, o que reduz os custos de contratação e formação.

3. Menor absentismo: A felicidade no trabalho está relacionada a um menor número de faltas e licenças médicas. Trabalhadores mais felizes estão mais propensos a comparecer ao trabalho regularmente, reduzindo o impacto negativo do absentismo na produtividade e nos custos operacionais.

4. Melhor clima organizacional: Um ambiente de trabalho feliz cria um clima organizacional positivo, no qual os colaboradores se sentem valorizados, respeitados e apoiados. Isso estimula a colaboração, a inovação e o trabalho em equipa, contribuindo para um desempenho coletivo mais eficaz.

5. Atendimento ao cliente: Trabalhadores felizes têm maior probabilidade de oferecer um melhor atendimento ao cliente. Quando os colaboradores estão satisfeitos e envolvidos, eles tendem a esforçar-se mais para atender às necessidades dos clientes, resultando em maior satisfação e fidelidade à empresa.

Por isso termino como comecei, a felicidade no trabalho é lucrativa? Essa não pode ser a questão, mas claro que sim!

Ricardo Costa Presidente da AEMinho – Associação Empresarial do Minho

ÍNDICE

Agosto 2023

Nota de boas-vindas... 11

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E SUSTENTABILIDADE

“Inovação é o que distingue um líder de um seguidor” .

Em 2005, Steve Jobs disse esta frase que ficou marcada na história do empreendedorismo. Inovação é um conceito amplamente utilizado em diversos setores, mas o que realmente significa? É a capacidade de criar algo novo e diferente, algo que antes não existia no mercado ou na sociedade. A inovação é essencial para a liderança e para o sucesso das empresas. Num mundo em constante mutação, os líderes precisam estar sempre na vanguarda, um passo à frente, identificando tendências e antecipando necessidades futuras. A inovação permite que os líderes vejam oportunidades onde os outros veem obstáculos e criem soluções que os diferenciam num mundo cada vez mais global e competitivo.

Nesta edição, a Revista Business Portugal, reforça o seu papel de meio de comunicação de eleição do mundo empresarial, trazendo às suas páginas verdadeiros exemplos de liderança, resiliência, inovação, capacidade criativa e de cultura empresarial e dando voz aos empresários que constroem o amanhã, porque “o único passo entre o sonho e a realidade é a atitude”.

Fernando R. Silva

“A

ARQUITETURA É UMA ATIVIDADE QUE PERMITE

O AUTO-CONHECIMENTO E A UTILIZAÇÃO DA EXPRESSÃO ATRAVÉS DA ARTE COMO MODO DE VIDA”

Em entrevista à Revista Business Portugal, António Fernandez e Ema Rosmaninho, enquanto responsáveis criativos da António Fernandez Architects, explicam como fazem da arquitetura a sua vida e paixão. Um percurso repleto de obras de referência, inspiradoras, ousadas, inovadoras e intemporais, que conquistaram inúmeras premiações internacionais e que colocam Portugal no mundo da arquitetura global.

António Fernandez e Ema Rosmaninho são arquitetos formados pela FAUP em 1993, com habilitações complementares que lhes permitem abranger um vasto domínio de campos de intervenção. O que despertou o vosso interesse pela arquitetura?

O interesse pela arte nasceu primeiro. Foi o gosto pelo desenho que iniciou o nosso percurso. O interesse pela arquitetura surge como forma de expressão que possibilita a integração e interligação de várias artes associadas ao espaço. A arquitetura permite-nos exercer um trabalho conjugado com a satisfação e realização pessoal, porque além do desafio e da argúcia, nela impera a criatividade. A arquitetura é uma atividade que permite o auto-conhecimento e a utilização da expressão através da arte como modo de vida. É um prolongamento de nós mesmos, mais do que uma profissão. É ela que nos faz viajar, explorar, conhecer, viver paisagens e espaços construídos, re-interpretar sociedades, culturas, anseios e sonhos, que nos fazem também sonhar.

Qual é a vossa perspetiva sobre o panorama atual da arquitetura e do mercado imobiliário?

Hoje, a arquitetura de qualidade e responsável encontra-se mais valorizada. Depois de anos de pura especulação imobiliária e de baixa qualidade da construção, há a exigência de um parque edificado mais regulado e ecologicamente mais consciente. Em paralelo, há um filão de clientes que dá primazia à arquitetura de autor, com espaços inteligentemente projetados e construídos, onde a sustentabilidade e a preocupação ambiental têm soberania; e onde o arquiteto é respeitado, idolatrado e até figura de marketing Contudo, embora se verifique, cada vez mais, a procura de equipas especializadas pelos promotores, ainda assistimos a muita deturpação na construção de cidades e edifícios e à desregulação de algumas

áreas do setor. Situação derivada da forma como é realizada a gestão territorial e, ainda, do errado entendimento da atividade de arquitetura, como algo não muito sério, cujos projetos são facilmente deturpados, adulterados ou apropriados, sem olhar a responsabilidades, mesmo até entre pares, que no limite esmagam direitos autorais com uma leviandade impressionante.

Como descrevem a vossa abordagem e processo de criação?

A abordagem projetual da António Fernandez Architects inicia-se e ancora-se no sítio, resultando em projetos e obras originais e singulares. Assim, cada um dos nossos projetos é totalmente distinto do anterior. O atelier não procura impor-se de modo pretensioso, descontextualizado e despropositado, nem pretende encontrar uma fórmula universal, um estilo repetível ou uma linguagem pré-estabelecida. Esta postura carateriza a António Fernandez Architects, pois traduz a sua determinação para se

The Embassy Hotel ****

The Empire I

aventurar por novos percursos ao abraçar cada novo desafio e questionar a forma adequada para abordar cada novo projeto. As nossas obras pretendem simplificar o complexo, por isso, parecem naturalmente fáceis de conceber, pois são de rápida leitura formal e funcional, embora o percurso para atingir esse resultado seja fruto de uma intensa e profissional abordagem, conquistada ao longo de anos de trabalho.

Em 1998, fundou o gabinete de arquitetura “António Fernandez Architects”. Em 2001, reforça, a tempo integral, o trabalho em co-autoria com a arquiteta Ema Rosmaninho. Que balanço fazem do projeto e como descrevem o posicionamento no mercado?

O balanço é muito positivo. A António Fernandez & Ema Rosmaninho Architects (AF+ER) é uma forma de vida e não apenas um gabinete profissional. O nosso projeto extravasa um posicionamento no mercado e impõe-se no percurso criativo pessoal, imiscuindo-se no puro mundo da arte com toda a responsabilidade da resposta projetual consciente e eficaz. É esta marca que pretendemos vincar. O nosso gabinete tem-se salientado pelo produto concebido, pela procura cada vez mais abrangente de clientes, pela relação com estes, pelo posicionamento em obra. O resultado plasma-se nos inúmeros prémios e publicações internacionais e, consequentemente, na solicitação de trabalho por parte de promotores, cada vez mais, globais e que querem apostar no nosso país com qualidade e diferenciação relativamente ao parque comummente construído. Isto completa-nos, porque, enquanto oficina de arquitetura, vencemos a barreira do nacional, apresentamos obra diversificada e sui generis, criamos o nosso percurso e somos apreciados e valorizados principalmente por aqueles que querem estar à frente no mercado com responsabilidade, quali-

dade e design de excelência, formal e funcionalmente apelativo, economicamente rentável e ambientalmente sustentável.

Na elaboração de um projeto, a interação entre os profissionais de vários campos de atuação é fundamental. Esta diversidade e reunião de ofícios é estimulante? Quais são os benefícios desta partilha de ideias?

A António Fernandez Architects nutre como estímulo e valor fundamental o espírito de equipa pautado pelo sistema colaborativo e de parceria. A aposta num quadro técnico composto por talentos diferenciados e complementares imputa ao gabinete uma vitalidade e energia que extravasa para o ato criativo e se repercute no resultado final. Como extensão da sua atividade, o atelier recorre a recursos externos altamente especializados, que trabalham numa estreita colaboração com a equipa interna da empresa, por forma a que através dessa interdisciplinaridade se alcance novo conhecimento e se produzam soluções mais enriquecedoras, eficientes, ímpares e de alta qualidade. Estas parcerias externas são adaptadas e estabelecidas do modo mais adequado a cada projeto e ao seu desenvolvimento, o que permite à empresa centrar a sua atividade no conteúdo essencial de trabalho e incrementar a coesão de grupo.

Além dos projetos arquitetónicos, também se dedicam à conceção de mobiliário e design gráfico integrado nas vossas obras. Como é que essa abordagem integrada contribui para a experiência dos clientes?

A abordagem integrada do projeto arquitetónico e design interior permite a conceção de espaços personalizados onde a aliança entre a funcionalidade, a eficiência, a sustentabilidade

S. Roque House

Papagaio Verde House Afife Houses

Cajú Le Petit Hotel ****

Cine-Park Residence Belas Artes Residence

Belas Artes Residence

económica e ecológica, o conforto, o requinte, a originalidade e a arte é privilegiada, traduzindo-se em espaços habitáveis de qualidade e com forte identidade. É esta abordagem, que cativa os clientes, que procuram equipas proativas capazes de responder eficazmente a várias valências, salvaguardando a génese e identidade da obra arquitetónica, porque toda ela é pensada de modo integrado e unitário.

A António Fernandez Architects é, hoje, uma empresa de renome que defende o seu profissionalismo e dedicação à Arquitetura, Urbanismo e Design de Interiores com muita determinação e paixão. A sua obra encontra-se dispersa por vários lugares do país. Que projetos podem elencar como mais emblemáticos e/ou desafiantes?

Eleger uma obra como emblemática é muito difícil, porque cada obra é única e cada obra é parte de um todo que define o gabinete António Fernandez Architects, os seus autores e toda a equipa. Mas há obras que embora únicas, marcam o nosso percurso, porque brotam naturalmente do local, ou porque são singulares e inovadoras. Por isso, as “Afife Houses”, que se encontram publicadas no “Atlas de Arquitectura Europeia” de 2015 da Braun Publishing, e a “S. Roque House” que desafia o conceito espacial de habitação, não podem ser esquecidas. Como peça carismática do atelier temos a “RM House”, uma pequena insígnia da nossa arquitetura, com inúmeras premiações e que é Selected Winner pela Arch Design Award 2023. A “Frei Sebastião House” representou a arquitetura em Portugal no programa televisivo realizado pela Pioneer Produtions (PioneerTV, London), cujo formato foi exibido nos Estados Unidos em 2015, sendo uma das cinco casas portuguesas selecionadas. Na reabilitação de edifícios temos o “Cajú Hotel”; o “Belas Artes Residence” que num intrincado de espaços reanima um edifício secular carregado de história; o Mécia’s e Cine Park Residence”, cuja fachada revolucionou o trabalho artesanal da chapa metálica; e por fim, o “Hortas Residence” e o “Chafariz - Swarovski”, cuja pormenorização nas varandas e fachada, respetivamente, reinterpretam as rendas da Madeira e que, por isso, foram eleitos para representar a Ilha num vídeo de promoção realizado pelo Turismo Regional para os países de Leste.

Nos trabalhos de interiores, apontamos a “Stima” que, muitos anos após a sua conceção, ainda hoje, a vemos a servir de referência a projetos internacionais, por isso, teve repercussões importantes no mundo. O “É Prá Poncha Bar” no Porto e o “Number Two” em

Lisboa são outras fortes referências que correram mundo, pois foram capazes de eliminar a barreira da luz aliada à cor na arquitetura.

O “The Prince Albert Pub & Food” é um estandarte do pub inglês no Funchal. O AP MM - LeBlanche simboliza a nossa capacidade de traduzir irreverência formal e funcional adaptada à estética e foi eleito melhor escolha do júri pelo LIV Hospitality Awards 2021. E por último, a “Gruta Café-Restaurante”, também bastante premiado, é o nosso marco de projeto integrativo levado ao extremo. Desde o desafio da obra, onde a natureza se impôs até ao pormenor de cada detalhe, único e exclusivo. É o projeto onde a capacidade projetual e criativa é levada ao limite e onde o diálogo entre arquitetura e a escultura atingiu a sua máxima expressão.

É Prá Poncha Bar

Gruta Café-Restaurante

Bar Number Two

Hortas Residence

Chafariz . Swarovski

AP Alexis AP MM . LeBlanche

Realçamos agora alguns produtos que nos completam, como por exemplo, a cozinha “Loro” integrada na “Papagaio Verde House”; a cozinha “Diamante” do AP “Alexis” ou a simples “Box CTT” criada em 2003 pela António Fernandez Architects e que, volvidos 20 anos, vemo-la replicada em obras de outros arquitetos. É muito simples e, por isso, muito fácil de copiar e difícil de alterar e reinventar.

no mundo da arquitetura, é um privilégio e um reconhecimento que muito nos satisfaz, porque consideramos que elas retribuem todo o empenho, criatividade e inovação que colocamos no nosso trabalho, que busca incessantemente a excelência e o elemento diferenciador.

O alcance dos diversos prémios contribuiu muito significativamente para a nossa consolidação no mercado, enquanto profissionais

Por fim, em projeto, alguns já com premiações internacionais, temos as “Monumental Residence”, que nos valeu o Prémio do Ano 2022 pela TITAN Property Awards; o “The Embassy Hotel****”, com capacidade para 180 quartos, junto ao Aeroporto da Portela, que parte de uma reconstrução e se transforma numa peça de arquitetura ímpar; o “Machico Green Paradise”, na Madeira, que constitui uma oferta de turismo na natureza de elevado nível arquitetónico, com forte aposta no conceito geofriendly; e por fim, os edifícios residenciais “The Empire” em Lisboa e Funchal; e o condomínio de 30 moradias de luxo em Sesimbra, que deixarão, sem dúvida, uma forte e interessante pegada no território.

O gabinete de arquitetura demonstra todo o seu mérito através de mais de três dezenas de prémios internacionais que já conquistou nos últimos anos, três deles com pontuação máxima, ao serem eleitos melhor escolha do júri pelo LIV Hospitality Awards 2021; Prémio do Ano 2022 pelo TITAN Property Awards e Selected Winner pela Arch Design Award 2023. O que representam estes prémios e reconhecimento internacional? Qual o impacto destas distinções na visibilidade e notoriedade da organização?

Receber todas estas premiações, algumas com o máximo destaque

e para o destaque da nossa obra como arquitetura diferenciada, inovadora, internacionalmente aceite e com capacidade para representar Portugal com distinção no mundo da arquitetura. O reconhecimento internacional foi importante, porque passámos a ser mais observados e apreciados pelo valor da nossa obra e da nossa empresa. Em Portugal, consolidámos o nosso percurso, somos mais visíveis, porque os projetos e a obra construída falam por si e também porque somos uma empresa apoiada e validada pelo reconhecimento externo que premeia e aceita a diferença e a inovação. Para a António Fernandez Architects o acolhimento e reconhecimento de todos os cantos do mundo são a concretização de um sonho, que permite representar Portugal no mundo global da arquitetura internacional.

antoniofernandezarchitects.com

info@antoniofernandezarchitects.com

Stima Box CTT Frei Sebastião House Frei Sebastião House

Machico Green Paradise

Property Awards

AVM Houses

Global Club

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E SUSTENTABILIDADE

Num cenário empresarial dinâmico e altamente competitivo, a adoção de tecnologias inovadoras e sustentáveis tornou-se a chave para o sucesso duradouro. Neste ambiente em constante evolução, empresas que se destacam são aquelas que abraçam a inovação e práticas sustentáveis com determinação, procurando aprimorar processos, produtos e serviços, elevando a qualidade e a excelência a patamares nunca imaginados.

A tecnologia não é apenas um meio de polir a eficiência, é uma ferramenta que desencadeia oportunidades de crescimento exponencial, enquanto proporciona soluções para desafios complexos. A automação e a otimização resultantes levam a uma maior produtividade, enquanto a capacidade de adaptação rápida a mudanças do mercado coloca as empresas numa posição de vantagem competitiva.

A dimensão da sustentabilidade ganha proeminência neste cenário. Empresas que investem em soluções tecnológicas sustentáveis não apenas mitigam o impacto ambiental, mas também respondem às crescentes expectativas dos consumidores por marcas social e ambientalmente responsáveis. A sustentabilidade é um compromisso para com um planeta mais saudável e uma sociedade mais equitativa.

Nas próximas entrevistas, teremos o privilégio de mergulhar no mundo das empresas que estão na vanguarda da inovação tecnológica e sustentabilidade, cujas histórias nos mostrarão como estas têm moldado o futuro empresarial. Ao adotarem tecnologias de ponta e práticas sustentáveis, estas empresas não apenas superam as expectativas dos clientes, mas também se posicionam como líderes nos seus respetivos setores.

SAMSUNG: TECNOLOGIA INOVADORA E DISRUPTIVA

O Galaxy Unpacked foi o ponto de partida para a conversa com José Correia, Head of B2C Sales & PM Samsung Portugal, que realçou a possibilidade dos consumidores experienciarem o melhor da tecnologia atual, com os novos foldables Galaxy Z Fold5 e Z Flip5. Para dinamizar, ainda mais, o ecossistema Galaxy, chegaram também a série Galaxy Tab S9 e a série Galaxy Watch6.

A Samsung apresentou mais um Galaxy Unpacked no passado dia 26 de julho. No evento foi anunciada a 5ª geração dos smartphones dobráveis da Samsung: Galaxy Z Fold5 e Z Flip5. Fale-nos um pouco mais sobre estes lançamentos.

O legado de inovação e dedicação da Samsung para com a categoria de dispositivos dobráveis permitiu, uma vez mais, desenvolver dispositivos incrivelmente versáteis. Com uma forte crença no potencial do formato dobrável, em conjunto com capacidades de I&D e de produção de nível mundial, a Samsung tem vindo a aperfeiçoar e a otimizar consistentemente a linha da série Galaxy Z. Desde a criação de conteúdos a partir da nova Flex Window do Galaxy Z Flip5 até ao perfeito multitasking no Galaxy Z Fold5, esta série de dispositivos dobráveis Galaxy vem, sem dúvida, satisfazer e exceder as necessidades crescentes dos utilizadores atuais.

Estamos perante dois equipamentos distintos que se destacam pela sua versatilidade e produtividade. São dispositivos muito diferenciados, o que nos permite oferecer aos nossos utilizadores experiências otimizadas para as suas necessidades e que não podem obter em nenhum outro dispositivo.

Tanto o Galaxy Z Flip5 como o Galaxy Z Fold5 foram cuidadosamente concebidos para corresponder às expectativas de durabilidade. O ecrã principal está equipado com uma camada de dispersão de choque e uma parte traseira redesenhada que oferece uma estrutura mais sólida. Juntamente com o suporte IPX8, a moldura Armor Aluminum e o Corning® Gorilla® Glass Victus®2 aplicado tanto na Flex Window como na traseira, do Galaxy Z Flip5 e o Galaxy Z Fold5 oferecem a proteção que os consumidores esperam, reforçada ainda mais pela nova Flex Hinge. Este novo módulo integrado de dobradiça apresenta uma estrutura de carris duplos capaz de dissipar ainda mais os impactos externos.

Qual a representatividade do segmento de smartphones dobráveis para a Samsung? Considera que estes modelos são o futuro da categoria e que estes equipamentos disruptivos mudam a forma como o utilizador interage com o telefone?

A Samsung tem pautado o mercado com inovações que visam refletir novas formas de viver, que criem um standard para os utilizadores, mais simples, eficiente e funcional. Em resultado das mudanças no comportamento do consumidor, o nosso desafio é entregar tecnologia facilitadora e valor acrescentado à vida quotidiana. Nesse sentido, continuamos na vanguarda do desenvolvimento de tecnologia que proporciona às pessoas experiências personalizadas que enriquecem as suas vidas, a partir desta premissa, demos mais um salto em frente e alargámos as possibilidades do que um smartphone pode fazer. Temos vindo a assistir a um interesse crescente neste tipo de equipamentos em Portugal e, nesse sentido, estamos confiantes e temos boas expetativas quanto às vendas dos novos smartphones dobráveis. Oferecemos novas condições de compra que dão a possibilidade aos nossos consumidores de experienciar o melhor da tecnologia atual e, sem dúvida, que ninguém fica indiferente aos novos dobráveis da marca.

Estamos entusiasmados com o que a Samsung tem conquistado nos últimos anos, mas enquanto pioneiros apaixonados e comprometidos em desafiar as barreiras ao progresso, estamos sempre a pensar no que vem a seguir. Os nossos smartphones estão de facto a tornar-se extensões de nós mesmos, e com tantas pessoas a trabalhar remotamente e a gastar mais tempo a divertirem-se em casa, a qualidade do vídeo e os recursos dos dispositivos móveis, sobretudo dos dobráveis, passaram a ser o centro das atenções.

Além dos novos foldables Galaxy Z Fold5 e Z Flip5, a Samsung apresentou também a série Galaxy Tab S9 e a série Galaxy Watch6. Quais as suas principais características e mais-valias? Quais são as expectativas para as gerações Galaxy Watch6 e Galaxy S9 para o mercado português?

Sim, o lançamento deste verão trouxe-nos mais algumas novidades que permitem dinamizar o nosso ecossistema Galaxy, no que toca à série Galaxy Watch6, esta reúne um conjunto de funcionalidades ligadas à saúde, um desempenho poderoso e um novo design elegante, com destaque para a moldura mais fina, para o maior ecrã de sempre num Galaxy e uma interface mais interativa. Ambos os modelos (Watch6

José Correia, Head of B2C Sales & PM Samsung Portugal

e Watch6 Classic) permitem também aos utilizadores aceder a uma maior seleção de versáteis mostradores de relógio, bem como a novas opções de braceletes.

Os novos Galaxy Watch6 são verdadeiros companheiros que diariamente nos ajudam a viver uma vida mais ativa e, acima de tudo, mais saudável. Uma série de métricas de saúde e bem-estar são medidas 24 horas por dia, para potenciar alterações positivas na rotina diária, com destaque para as dicas e conselhos personalizados que permitem encorajar o utilizador a adotar um estilo de vida mais saudável. Ao reconhecer que o bem-estar começa com um sono de qualidade, os novos smartwatches ajudam os utilizadores a otimizar a sua noite da mesma forma que otimizam o seu dia com base em três elementos-chave: compreender os padrões pessoais de sono, criar melhores hábitos e estabelecer um ambiente propício ao sono.

Por último, apresentámos também os novos Tab S9, disponíveis em três modelos distintos (Base, Plus e Ultra). São tablets verdadeiramente disruptores na sua categoria. Concebida para inspirar a produtividade espontânea, bem como para melhorar a criatividade, a série Galaxy Tab S9 é uma ferramenta poderosa para a criação de portefólios criativos com novas e melhoradas aplicações para responder a cada paixão pessoal. Os três modelos oferecem um ecrã extraordinário, um desempenho otimizado, a aclamada S Pen e, pela primeira vez num tablet de consumo, a classificação IP68. Ambas as séries são muito completas no que toca a funcionalidades e garantia de qualidade que oferecem, e isso só nos pode fazer acreditar que serão muito bem aceites pelos utilizadores nacionais.

Assistir ao impacto que os equipamentos Samsung têm na melhoria da vida das pessoas, das empresas e do planeta é mais uma motivação para continuar a desenvolver tecnologia inovadora e disruptiva e a surpreender as expectativas dos consumidores/utilizadores?

A missão da Samsung é e será sempre alcançar o próximo nível da tecnologia. Falamos de tecnologia com propósito, que efetivamente faça diferença na vida das pessoas. Fazemo-lo através da expansão do nosso portefólio nas diferentes áreas seja mobile, TV ou eletrodomésticos. Estamos prontos para abraçar novos desafios e para convidar todos os utilizadores e futuros utilizadores da marca a embarcar nesta viagem connosco. Temos grandes expetativas relativamente ao crescimento do mercado dos smartphones dobráveis, mas também na evolução das TVs para conceitos cada vez mais lifestyle e no lançamento de eletrodomésticos cada vez mais inteligentes.

Uma das tendências que se tem verificado é que, de forma a fazer face aos novos desafios, as pessoas começaram a privilegiar cada vez mais

modelos premium, que oferecem recursos de última geração essenciais para o dia a dia. O teletrabalho, as videoconferências e o consequente aumento da utilização do vídeo, assim como do mobile gaming, fazem com que os smartphones se tornem verdadeiras extensões das nossas vidas quer ao nível pessoal, como profissional. As expetativas sobre o que a tecnologia é capaz de fazer são bastante altas - os utilizadores passaram a privilegiar a rapidez, bem como a qualidade da imagem na criação e reprodução de conteúdos optando por fazer um maior investimento de forma a garantir essas qualidades.

Enquanto marca, passa também por estarmos próximos do nosso público, atentos àquilo de que necessitam e quais as suas reações, procurando assim dar continuidade à confiança e satisfação na experiencia de utilização de produtos Samsung nos vários mercados onde a empresa atua.

A Samsung é líder em inovação, uma posição da qual se orgulha e está empenhada em manter, bem como os seus predicados de confiança, fiabilidade e garantia na qualidade de produto. Desafiar o presente com a tecnologia de amanhã vai continuar a ser o lema e estratégia da Samsung para se manter como marca preferida dos portugueses?

Antes de falarmos em inovação, temos que falar de resiliência e na capacidade de “adaptação”: estas são as palavras que para mim descrevem da forma mais fidedigna tudo aquilo que a Samsung representa e que resulta na confiança dos nossos consumidores. Estamos orgulhosos com a capacidade de resposta que temos conseguido apresentar face aos desafios que se têm imposto nos últimos anos, e consideramos que cada um dos nossos lançamentos é uma resposta às necessidades dos nossos consumidores, acelerando processos de transformação digital já em curso e tirando partido da tecnologia de forma a garantir a continuidade do negócio.

A confiança depositada ao longo dos anos deixa-nos bastante orgulhosos e mostra que somos uma marca querida pelos portugueses e na qual confiam, e perante este nível de expetativa a nossa entrega só pode dar continuidade a este caminho de estar lado a lado com os nossos utilizadores. Além disso, é com base nesta premissa que vamos continuar a desenvolver as nossas campanhas e ativações locais com um cunho de portugalidade sempre presente, criando experiências cada vez mais imersivas e relacionáveis para quem assiste e participa nelas. Vamos, assim, reapostar numa comunicação focada nas pessoas, naquilo que as motivam. Ao nível de posicionamento de produto, comunicar o benefício e mais-valias de cada equipamento em campanhas integradas cujo conteúdo se combina com naturalidade à realidade dos utilizadores e facilmente percetível por quem procura a nossa oferta.

A CONDUZIR PORTUGAL PARA UM FUTURO MAIS VERDE

A Revista Business Portugal conversou com Miguel Pinto, Diretor-Geral da Polestar Portugal, uma marca automóvel sueca líder na mobilidade elétrica sustentável. Nesta entrevista, Miguel Pinto desvenda como a marca integra design e tecnologia para acelerar a transição para uma mobilidade elétrica sustentável. Além disso, o Diretor-Geral da empresa compartilha insights sobre a recetividade do mercado português a veículos premium sustentáveis e os planos da Polestar para um futuro neutro em carbono até 2030, juntamente com inúmeras novidades a chegar nos próximos tempos.

A Polestar é conhecida pela ênfase na sustentabilidade e na mobilidade elétrica. Como é que a marca procura utilizar design e tecnologia para acelerar a mudança em direção a uma mobilidade elétrica sustentável? Quais os princípios que orientam esta abordagem?

Design e Tecnologia são de facto dois alicerces muito importantes para a Polestar, uma marca sueca de automóveis 100% elétricos. Somos a única marca automóvel que tem como CEO um designer e por isso, o design é o nosso foco e está omnipresente em tudo o que fazemos - na nossa comunicação, nos nossos eventos e obviamente nos nossos automóveis. Ao nível da tecnologia somos também uma marca que incorpora os avanços mais recentes. Por exemplo, fomos os primeiros a incorporar o Google Automotive Service e anunciámos recentemente, uma parceira pioneira com a Mobileye que fará do Polestar 4 o primeiro automóvel de produção equipado com a tecnologia de condução autónoma Chauffeur. Através do design e da tecnologia, sem esquecer o alto rendimento e a performance,

pretendemos ser muito mais do que uma marca que vende somente automóveis elétricos. A Polestar quer mudar as mentalidades mostrando as vantagens da mobilidade elétrica sustentável, orientando e acompanhando os nossos futuros clientes a tomar consciência da importância desta transformação para o nosso planeta.

Com a abertura do primeiro Polestar Space em Portugal, como a empresa avalia o mercado português em termos de adoção da mobilidade elétrica e interesse por veículos premium sustentáveis? Quais as expectativas relativamente à recetividade dos consumidores portugueses? Quais as características mais valorizadas na compra de um Polestar?

A recente abertura do primeiro Polestar Space, em Vila do Conde, constituiu um dos momentos marcantes da estratégia da marca no nosso país. É um local onde as pessoas podem ficar a conhecer melhor a Polestar e onde não sentem, em nenhum momento, qualquer pressão de compra. Portugal é mesmo visto pela Polestar como

Miguel Pinto, Diretor-Geral

um dos países mais bem preparados para abraçar a eletrificação. Temos já uma infraestrutura de carregamento interessante com redes sólidas capazes de ligar as principais cidades. Para além disso, a mentalidade do cliente nacional é muito propícia a esta mudança, sendo muitas vezes early adopter em relação às novas tecnologias (mais avançado nesse capítulo quando comparado com outros mercados europeus). Completámos recentemente o nosso primeiro ano de atividade em Portugal, onde os objetivos principais passaram por implementar a marca, desenvolver a rede e criar infraestruturas. Constatámos, com agrado, que Portugal é de facto um país muito recetivo à chegada de uma marca automóvel premium 100% elétrica com uma mentalidade vanguardista como é a Polestar. As características que os nossos clientes mais valorizam são a personalidade do design dos automóveis, sem renunciar às sensações de condução e à tecnologia incorporada nos nossos modelos. Valorizam também a confiança que sentem ao nível da assistência técnica e do pós-venda onde a Polestar tem como base a rede de assistência já existente da marca Volvo (cerca de 30 pontos nacionais - continente e ilhas). São também clientes muito exigentes e conscientes da proteção ambiental que apreciam, acima de tudo, um processo de compra claro ao qual conseguimos dar resposta dadas as caraterísticas do nosso modelo de negócio.

A Polestar tem como objetivo construir um veículo com impacto neutro no clima até 2030. Quais os desafios e as medidas que estão a ser tomadas para reduzir a pegada de carbono ao longo do ciclo de vida dos veículos e alcançar a meta proposta?

O projeto que refere é o Polestar 0 Project que foi apresentado em 2021, sendo alicerçado na crença de que a indústria automóvel necessita de uma mudança total. É um projeto ambicioso e transparente que passa por conseguir identificar e eliminar todas as emissões de gases com efeito de estufa desde a extração das matérias-primas até à entrega da viatura ao cliente, bem como o manuseamento no final do ciclo de vida, sem depender de esquemas de compensação duvidosos. A Polestar acredita que a indústria automóvel tem a responsabilidade de fazer mais e melhor para reduzir a sua pegada ambiental. Ano após ano, temos vindo a trabalhar para conseguir reduzir, de forma contínua, o nosso impacto em termos globais. Neste trabalho em que cada detalhe

conta, olhamos para as fontes de energia, os materiais utilizados, as operações produtivas, entre outros. Daria como exemplo o Polestar 2, modelo que foi lançado em 2020 e no qual já conseguimos fazer uma poupança total de CO2 e de 12%, ou seja, três toneladas em três anos por conseguirmos rever de forma contínua os nossos processos. O Polestar 2, agora na sua versão renovada, inclui alumínio com baixo teor de carbono nas rodas e nos tabuleiros das baterias, uma química melhorada da bateria e uma maior percentagem de utilização de fontes de energia renovável na fábrica, tudo fatores que contribuem para essa redução. 2022 foi o segundo ano consecutivo no qual a Polestar conseguiu conciliar um rápido crescimento com uma redução nas emissões de carbono conforme os dados do nosso relatório anual de sustentabilidade. Isto coloca a Polestar no caminho certo para atingir os objetivos de sustentabilidade a que se propõe.

Referiu o Polestar 2. Gostaríamos de perguntar qual é a vossa oferta atual e o que podemos esperar de novidades nos próximos tempos?

A nossa gama atual inicia-se no Polestar 2, o automóvel com o qual fizemos a entrada no mercado nacional. É um fastback que foi recentemente renovado, apresentando uma autonomia até 655 km e uma velocidade de carregamento superior. Para este modelo, que tem vindo a atrair uma clientela bastante vasta onde incluo também o peso do canal “B to B”, apresentamos várias alternativas onde se incluem edições especiais ou versões já pré-configuradas que fazem com que o cliente receba o automóvel em poucas semanas. Estamos a comercializar também o Polestar 3, o primeiro SUV da Polestar. Todos sabemos a relevância que este segmento de mercado tem assumido nos últimos anos. O Polestar 3 apresenta-se como o SUV de uma nova era, totalmente elétrica. Apresenta até 610 km de autonomia e vem ao encontro das preferências atuais de mercado para um público que valoriza automóveis com muito espaço, posição de condução elevada, tecnologia de ponta e um nível de segurança sem precedentes. Apresentámos este ano o Polestar 4, um SUV coupé de desempenho elétrico que chegará em 2024 a Portugal. Em seguida, iremos apresentar o Polestar 5 (GT de 4 portas) e o Polestar 6 (roadster). Ou seja, temos e teremos muitas novidades nos próximos tempos que poderão ser sempre consultadas em www.polestar.com/pt

LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

As líderes, empresárias e profissionais em posições de direção personificam não apenas a força da visão, mas também a determinação incansável em concretizá-la, imprimindo assim a sua marca no tecido das organizações e instituições.

A visão, o foco e a determinação são os pilares sobre os quais se ergue o legado destas mulheres notáveis. E não é somente a capacidade de sonhar que as define, mas a persistência na concretização desses sonhos. Resiliência é uma qualidade inestimável que as ajuda a transformar obstáculos em degraus para o sucesso.

No entanto, o papel destas líderes vai muito além das suas habilidades técnicas. A criatividade, a arte da comunicação eficaz e as tão valorizadas competências interpessoais são peças-chave que constroem a liderança exemplar. A capacidade de desempenhar várias funções simultaneamente, habilidade tão preciosa no mundo empresarial moderno, é uma marca da sua versatilidade.

À medida que exploramos as próximas entrevistas, estaremos a testemunhar exemplos reais do impacto destas líderes no mundo dos negócios. Vamos inspirar-nos nas suas histórias, absorver as suas filosofias e aprender como conseguem dar forma ao futuro com visão aguçada, foco infalível e determinação inabalável. As líderes estão a forjar um novo caminho, equilibrando inovação, liderança e bem-estar empresarial.

UMA ADVOCACIA PREVENTIVA COM ALMA PORTUGUESA

A história de sucesso da BOS Advogados, desde a secretária do quarto de Beatriz de Oliveira Santos até à sua presença internacional, é um testemunho de dedicação à comunicação, inovação e responsabilidade social. Com uma abordagem pessoal e direta, a BOS Advogados destaca-se por oferecer suporte jurídico especializado e uma parceria estratégica que vai além do tradicional.

Beatriz de Oliveira Santos, Fundadora da BOS Advogados, relembra com clareza a motivação que a impulsionou a criar o escritório de advocacia: “Queria correr os meus próprios riscos, e, além disso, estabelecer critérios claros para determinar o perfil de cliente que pretendia atender e o género de processos que desejava conduzir”. Assim, a jornada da BOS Advogados começou em 2016, quando Beatriz decidiu transformar o sonho em realidade. Começando com uma secretária no quarto, a empresa cresceu para ocupar um escritório no Barreiro, terra natal de Beatriz. Com a chegada de Rafaela, a visão de Beatriz solidificou-se e a empresa expandiu para o cenário internacional, sempre mantendo o compromisso com a personalização e a comunicação constante. O escritório é uma emanação do compromisso com a simplicidade, foco e acompanhamento personalizado. Com uma alma profundamente portuguesa, a BOS Advogados autodenomina-se um parceiro estratégico para empresas e empreendedores que enfrentam desafios jurídicos e empresariais.

A BOS Advogados destaca-se em várias áreas, incluindo Consultoria Jurídica e Consultoria Empresarial, onde oferece suporte para iniciar e proteger negócios. Além disso, a empresa oferece assistência para Nacionalidade Portuguesa, Proteção de Dados e Comércio e Insolvências, garantindo conformidade com as regulamentações.

No contexto das áreas de atuação fundamentais da BOS Advogados, nomeadamente a Consultoria de Empresa, emergem desafios

prementes que as empresas enfrentam nos tempos atuais. Beatriz destaca que em Portugal é relativamente fácil criar uma empresa, com um registo simplificado e custos reduzidos. No entanto, o desafio reside em manter a empresa em conformidade com os rigorosos padrões legais exigidos pela legislação portuguesa. “Muitas vezes, empresas e empreendedores deparam-se com complexidades desconhecidas e com um ambiente regulatório que pode ser difícil de compreender e cumprir”, explica, acrescentando que este é um desafio particularmente acentuado para pequenos empresários, que muitas vezes possuem recursos financeiros limitados para lidar com os rigorosos controlos estatais.

Para enfrentar estes desafios, Beatriz sublinha a importância de educar as empresas, especialmente as pequenas e familiares, sobre as melhores práticas legais e laborais. Através de uma advocacia preventiva, o escritório procura auxiliar as empresas a evitar penalizações, promovendo um ambiente onde as empresas possam crescer sustentavelmente sem serem obstruídas por questões legais ou sanções. Beatriz salienta que o papel da BOS Advogados é fornecer um acompanhamento constante, examinando contratos, assegurando que os trabalhadores estão adequadamente tratados e garantindo que a empresa esteja em conformidade com os requisitos legais.

Além disso, a BOS Advogados adotou uma abordagem inovadora para apoiar empreendedores nos seus primeiros passos, oferecendo serviços que os acompanham desde o início, proporcionando um

Beatriz Oliveira Santos, Fundadora

apoio abrangente. Esta abordagem de “first steps” visa eliminar despesas desnecessárias e evitar problemas futuros, mostrando-se particularmente relevante num momento em que mais pessoas estão dispostas a empreender e estão à procura de agir corretamente desde o início.

Um dos pontos de destaque da BOS Advogados é o acompanhamento personalizado, que contribui significativamente para o sucesso do escritório e para o estabelecimento de relacionamentos duradouros com os clientes. A advogada enfatiza que uma ligação próxima com o cliente, onde este conhece os profissionais que o acompanham, quem contactar para cada assunto específico, gera um efeito positivo de confiança no escritório. “Esta conexão direta com os clientes, em que procuramos entender as suas necessidades individuais e fornecer orientação especializada, é essencial para manter a identidade do escritório e é algo que os clientes valorizam ao escolher a BOS Advogados”, afirma.

A visão do escritório também incorpora um forte propósito social, priorizando casos com impacto significativo na promoção da igualdade de direitos e oportunidades. A advogada destaca o senso de responsabilidade que guia o seu trabalho, ao escolher cuidadosamente as matérias e os clientes que o escritório representa. “Todos têm direito a uma defesa e acesso à justiça, mas também acredito que o advogado pode fazer escolhas responsáveis sobre os casos que aceita, optando por representar aqueles em que se sente capacitado”, reforça.

Além do seu compromisso social com a advocacia, Beatriz está envolvida em organizações como o Instituto de Apoio aos Jovens Advogados. Por entender os desafios enfrentados pelos jovens advogados e a complexidade da sua integração no mercado, a advogada esforça-se para contribuir para a formação dos colegas mais novos. “Esta ajuda é uma forma de crescimento profissional e também atua como um benefício para o escritório e para a classe como um

todo”, reitera. Beatriz alinha-se com a política do Conselho Geral da Ordem dos Advogados e acredita que o seu envolvimento terá um impacto positivo tanto na sua carreira individual quanto no futuro da profissão.

Para os jovens advogados que aspiram trilhar uma jornada semelhante, Beatriz oferece conselhos perspicazes que refletem a sua própria experiência e determinação: “Se sentirem insatisfação no ambiente atual, incentivo-vos a criar uma estratégia e construir o vosso próprio caminho”. Além disso, a advogada destaca a necessidade de encarar o fracasso como parte do processo de aprendizagem e crescimento. Ao compartilhar a sua própria experiência, Beatriz ressalta a importância de lidar com os obstáculos de forma positiva, adaptando-se aos mesmos e aprendendo com eles.

No contexto específico dos escritórios de advocacia, Beatriz oferece um conselho direto para os jovens advogados que procuram delinear o seu próprio caminho. “A nível técnico é fundamental ser-se competente”, aconselha. Ao mesmo tempo, enfatiza a importância de manter a autenticidade e a individualidade: “É crucial não perder a essência daquilo que somos, não temos que ser todos iguais para ser bem-sucedidos, podemos fazer algo da maneira que nos sentirmos melhor”. O encorajamento final de Beatriz é um apelo à coragem: “Arrisquem!”. Nesta simples palavra, Beatriz encapsula a mentalidade necessária para enfrentar os desafios e oportunidades únicos no mundo jurídico e criar um percurso notável e gratificante.

O sucesso da BOS Advogados é baseado na construção de relacionamentos sólidos, na personalização de serviços e na dedicação em oferecer soluções jurídicas eficazes, sem perder de vista o impacto social positivo. A trajetória inspiradora de Beatriz na liderança jurídica reflete a sua abordagem comprometida, inovação constante e responsabilidade social. E, por fim, a BOS Advogados não apenas triunfa no campo jurídico, mas também ilustra como a advocacia pode ser uma força positiva de mudança na sociedade.

Rafaela e Beatriz

“TRANSFORMAMOS

CONCEITOS EM IMAGENS”

No mundo atual, o design e a ilustração tornaram-se os fios condutores da comunicação. Em entrevista, Sílvia Teixeira, cofundadora da Whatdesign explora a importância destas artes no cenário empresarial e explica como a empresa se mantém relevante ao entrelaçar criatividade e inovação.

A criação e a manutenção de identidades corporativas são parte integrante do trabalho da Whatdesign. De que forma capturam a essência de uma organização por meio do design?

O design tem uma metodologia projetual muito específica onde nenhum dos seus passos pode ser descurado para que o resultado seja sempre uma solução eficaz de um problema/desafio. Levamos essa metodologia muito a sério e partilhamos com os nossos clientes cada passo para que percebam a importância da mesma. Deste modo, a nossa comunicação funciona. Um bom exemplo é o projeto de identidade corporativa Musa - Associação Artística e de Intervenção Social, onde a aplicação das cores primárias no logotipo e a inclusão do coração alado para representar amor e liberdade são elementos-chave que serviram de inspiração para a sua construção visual. A nossa estratégia inicia com uma análise aprofundada da essência da marca/empresa/projeto, compreendendo a sua história, valores e visão. Transformamos essas informações em elementos visuais que ilustram de forma coerente, atraente e digna da sua história. Cada escolha de cor e forma é feita com base em dados sólidos e critérios de design bem fundamentados. O design é uma ferramenta estratégica para que uma ideia se destaque no mercado competitivo. Assim, na Whatdesign, o nosso compromisso não é apenas capturar a essência, mas também criar imagens que impulsionem o sucesso empresarial dos nossos clientes.

A Whatdesign também oferece serviços de formação. Qual a importância da educação e da capacitação no campo do design?

O conhecimento é a bússola para o sucesso. Formarmos de forma estruturada e inspiradora os futuros profissionais do design é essencial para que o trabalho seja bem feito e com sentido. A ignorância dos processos metodológicos atrasa significativamente o encontro de uma solução eficaz, o desenvolvimento dos profissionais e a relação com os seus clientes, bem como as relações interpessoais dentro de uma estrutura empresarial. Assim como a vida, onde a única constante é a mudança, o processo de design requer uma adaptação constante. Aqueles que abraçam o conhecimento contínuo navegarão com maestria nas águas profundas e turbulentas da criatividade e da inovação, alcançando resultados surpreendentes. Em suma, a educação e a capacitação no design são o farol que ilumina o caminho para o sucesso pessoal, profissional e empresarial.

O design desempenha um papel significativo na comunicação. Qual a importância do design de comunicação e ilustração no cenário atual de negócios e como a Whatdesign se mantém relevante nesse contexto?

Vivemos na era da imagem. A comunicação visual tem uma relevância fortíssima para a captação da atenção das pessoas em qualquer setor. Para além do conteúdo, a forma é, cada vez mais, o chamariz principal para cativar o público-alvo. Para nos mantermos relevantes é essencial sermos ágeis, empáticos e inovadores. Por exemplo, colaboramos com editoras para criar o design de capas de livros que não apenas cativam os leitores, mas também incorporam e capturam a “alma” e a narrativa das obras literárias. A nossa visão é simples e clara: inspirar e emocionar. Transformamos conceitos em imagens que deixam marcas duradouras. Ao manter esta chama acesa, através de muito trabalho, continuamos a construir relacionamentos significativos entre a Whatdesign e os seus clientes e entre os nossos clientes e o seu público.

Competências como criatividade, comunicação e multitarefa são frequentemente associadas às mulheres. Como avalia a contribuição da criatividade feminina no mundo do design?

Acredito que a força feminina no trabalho está, sem dúvida, na capacidade muito própria de comunicar, criar e de resolver vários problemas. As mulheres são, na sua essência, maternais e acolhem os desafios profissionais com esse carácter de “mães” dos seus projetos e de quem com elas trabalha. Como uma mãe que cuida de um filho e que está sempre atenta aos pormenores, assim vejo a contribuição feminina de valor no mundo empresarial.

Sílvia Teixeira, Cofundadora Créditos da fotografia: José Fernandes

“ESTAMOS E PRETENDEMOS CONTINUAR A ESTAR NO MAPA!”

A sustentabilidade é mais do que um conceito na ENERCON, é um compromisso que orienta as suas práticas e seu impacto no mundo. Em entrevista, Carla Regina Oliveira, Diretora de Recursos Humanos da ENERCON Portugal, explana os benefícios da energia eólica no cenário empresarial nacional e o compromisso da empresa com o desenvolvimento tecnológico.

Carla Regina Oliveira, Diretora de Recursos Humanos

Foto Créditos: Bruno Rato Photography

A ENERCON é uma empresa conhecida pela sua atuação ecológica consciente. Como a sustentabilidade está enraizada na cultura organizacional e práticas de gestão da empresa?

Trabalhar na energia verde, cor que vai muito para além do nosso símbolo, é vivenciar diariamente práticas sustentáveis, numa procura constante de melhoria e menor impacto. Temos uma responsabilidade acrescida por este facto, por dependermos literalmente do vento para que o nosso produto seja rentável. A sustentabilidade está cada vez mais enraizada na cultura organizacional e nas práticas de gestão, não apenas como parte dos negócios, mas também como um agente de mudança na sociedade. Sem dúvida que a aplicação de práticas sustentáveis não só é benéfica para o meio ambiente, mas também para a nossa própria reputação e sucesso a longo prazo. A cultura organizacional sustentável envolve a conscientização e o compromisso de todos em relação à responsabilidade ambiental. Isso inclui a incorporação de princípios e valores sustentáveis nas políticas internas, na tomada de decisões e no dia a dia do trabalho. Isso não apenas fortalece a nossa reputação, mas também cria um impacto positivo na sociedade como um todo. Ao adotar a sustentabilidade como um agente de mudança na sociedade, tornamo-nos líderes, influenciando outras organizações e inspirando ações sustentáveis em toda a cadeia de valor.

A presença e o impacto da ENERCON em Portugal são notáveis, com contribuições significativas para o setor de energia eólica. Quais as vantagens específicas que a ENERCON traz para o tecido empresarial nacional?

Em Portugal, somos líderes de mercado e a nível mundial nos principais players da energia eólica. Estes factos falam por si e enchem-nos de orgulho e paixão organizacional. O facto de estarmos em Portugal, que no seio do Grupo significa ser o maior país fora da sede na Alemanha, é uma grande vantagem para quem cá trabalha, mas igualmente para uma série de parceiros e outras empresas. Estamos a falar de uma estrutura que em média tem 1500 colaboradores, podendo em picos de produção ultrapassar os 2000. Temos fábricas de produção de grandes componentes, áreas de instalação e de manutenção do nosso produto, parte corporativa e de desenvolvimento, serviços partilhados, equipas a trabalhar para todo o mundo. Tudo isto significa um grande nível de emprego numa indústria que trabalha sempre em desenvolvimento de ponta. Este sucesso português tem feito com que efetivamente as nossas equipas de trabalho, das mais diversas áreas, tenham crescido bastante – há a confiança no trabalho português com a vantagem de não ser visto como o low cost. É uma excelente prova de confiança nos resultados obtidos. Estamos e pretendemos continuar a estar no mapa!

A ENERCON tem enfatizado a importância da poupança de energia. Por que é crucial para as organizações investir em eficiência energética?

A poupança de energia e a sua utilização racional é uma responsabilidade global e que nos toca a todos particularmente. Investir, apoiar e promover eficiência energética e contribuir para a responsabilidade corporativa são cruciais por várias razões. Ao adotar práticas e tecnologias eficientes, as organizações podem economizar recursos valiosos, melhorar a sua produtividade e

aumentar a sua competitividade no mercado. Sendo mais competitivos, somos mais atraentes no mercado e, ligando de novo ao tema de recrutamento, é uma grande ajuda para apoiar o crescimento das equipas que temos em curso e pela frente. Além disso, a eficiência energética desempenha um papel fundamental na sustentabilidade, compromisso ambiental que não apenas beneficia a sociedade como um todo, mas também fortalece a reputação da empresa e aumenta a confiança dos candidatos. Investir em eficiência energética também está alinhado com a responsabilidade corporativa. As organizações têm a responsabili-

dade de agir de forma ética e sustentável, considerando o impacto das suas atividades no meio ambiente e na sociedade. Ao adotar medidas de eficiência energética, demonstra-se o compromisso com a redução do impacto ambiental, preservação dos recursos naturais e promoção do desenvolvimento sustentável.

Nos últimos anos, a indústria de energia eólica passou por transformações significativas. Como a ENERCON se mantém atualizada e se adapta às mudanças tecnológicas e regulatórias?

Em Portugal, nos últimos anos, o paradigma mudou completamente e as equipas souberam muito bem responder às necessidades e adaptaram-se. Passamos de trabalho nacional, para ter a necessidade de viver para e do estrangeiro. E foi com esta estratégia que nos conseguimos reinventar e continuar no caminho. Neste momento, a grande maioria do que fazemos é para o exterior. Temos equipas que trabalham quase a 100% dedicadas a outros países, ou mesmo totalmente. Adaptar e desenvolver são as palavras-chave para que continuemos a conseguir colocar Portugal no mapa do negócio. Sem dúvida que os portugueses têm a reconhecida capacidade de se adaptar e só poderia ser assim.

Como mulher em posição de destaque, qual a sua perspetiva sobre a importância da diversidade de género em cargos de liderança? De que maneira a ENERCON promove a igualdade de oportunidades no ambiente corporativo?

Vejo os temas de liderança pela essência de quem a exerce e não pelo género. Estamos a falar de características pessoais, que tanto podem estar em homens como em mulheres. Naturalmente, entendo também que há diferenças entre géneros e que podemos (e temos) diversos estilos de liderança consoante quem a exerce.

Há áreas que para liderar exigem algumas competências que são mais femininas e podem existir outras que será o contrário, sendo o foco principal nos resultados e nas equipas que estão sob a alçada destes líderes. No âmbito corporativo posso afirmar com toda a certeza que não temos distinção – os cargos são ocupados por quem tem o perfil para o mesmo, independentemente do género. Nem sequer é um tema. Esta igualdade (ou inexistência de qualquer diferença) é a prática comum, faz parte da forma de trabalhar e da cultura organizacional. De outro modo, é um fator de sucesso e claramente diferenciador, que nos ajuda no recrutamento e no clima organizacional.

Olhando para o futuro, quais os principais objetivos da ENERCON? Como avalia a evolução da empresa nos próximos anos?

Crescimento e sucesso são o nosso caminho e um leva ao outro. Tal como já referi atrás, as equipas nacionais têm registado um grande sucesso no seu trabalho, o que faz com que cada vez mais se aposte em Portugal. Ora, isto faz com que haja um crescimento geral – basta consultar o site oficial na página do recrutamento e ver as ofertas de emprego nos diversos países. Naturalmente que além da sede, Portugal tem o maior número de vagas em aberto e já vivemos neste clima de full recruiment há pelo menos 3 anos. Nem a pandemia fez com que mudasse – algum abrandamento natural, mas que rapidamente recuperamos. O facto de sermos uma empresa verde, um produto sustentável, uma forma de trabalhar igualmente com foco no ambiente, marcam a diferença para quem trabalha connosco e abraça os nossos desafios. E com tecnologia de ponta, tornamo-nos num dos mais desejáveis locais para trabalhar quando falamos de empresas de energia verde.

“ASSEGURAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS É A NOSSA PRIORIDADE”

Em entrevista à Revista Business Portugal, Clara Almeida, Diretora-Geral da BetClean, revela que os planos para o futuro passam por continuar a apostar na formação do trabalho de campo, na inovação e renovação de conhecimentos, sempre aliados a uma constante preocupação com o papel ativo no meio ambiente, optando, cada vez mais, por soluções tão eficazes quanto sustentáveis.

Qual é a abordagem da BetClean quando se trata de garantir a segurança e eficácia da limpeza e desinfeção na indústria alimentar? Como é que a empresa se destaca em relação aos concorrentes nesse aspeto?

A abordagem da BetClean é simples, temos tido o privilégio de ser contactados e trabalhar com profissionais da aérea extremamente competentes. Assegurar a qualidade dos serviços é a nossa prioridade. Em conjunto, conseguimos agilizar os procedimentos de forma natural e sustentável.

A BetClean destaca-se pelos anos de experiência na área, o profundo conhecimento dos produtos químicos, dos vários equipamentos industriais utilizados em todo o tipo de indústria alimentar e pela constante disponibilidade e acompanhamento das equipas.

Além dos produtos químicos para limpeza e desinfeção, a BetClean oferece consultoria técnica e formação em higienização. Explique como é que esses serviços complementam a oferta de produtos e como é que eles beneficiam os clientes?

O serviço de consultoria técnica é prestado por um profissional BetClean, especializado em higienização. Todo o procedimento permite elaborar um diagnóstico a partir do qual o técnico aconselha a base química a utilizar e demonstra todos os cantos e recantos dos equipamentos ou espaços a rever. O objetivo é auxiliar o cliente a atingir um nível de excelência para auditorias de certificação ou dos seus próprios clientes, na maioria dos casos, grandes cadeias de hipermercados, nacionais ou internacionais.

A indústria alimentar está constantemente a evoluir, com novas regulamentações e tecnologias emergentes. Como é que a BetClean se mantém atualizada sobre essas mudanças e garante que os seus clientes estejam em conformidade com os padrões mais recentes?

A indústria alimentar está, de facto, em constante evolução e uma das grandes preocupações da BetClean é manter o nível de qualidade dos nossos serviços, sempre a par e passo com os padrões que diariamente se redefinem. Neste sentido, seguimos e consultamos, invariavelmente, as normas da DGAV (Direção-Geral da Alimentação e Veterinária), de forma a podermos assegurar a atualização de boas práticas, mantendo simultaneamente em vista as evoluções químicas da ECHA (European Chemicals Agency). A BetClean participa constantemente em formações e briefings com

Clara Almeida, Diretora-Geral

outras entidades acreditas no setor, de forma a estarmos sempre alinhados com as regras e, consequentemente, necessidades do mercado.

A BetClean realça a ideia de ser mais do que apenas um serviço para os clientes, mas sim um parceiro. Como é que a empresa construiu uma parceria sólida com um cliente e como é que isso beneficiou ambas as partes?

A relação de parceria entre a BetClean e os seus clientes é estabelecida através do diálogo e, consequente, gestão de expectativas. Trata-se de uma relação cuja base se apoia na honestidade e transparência que, no momento de estabelecer objetivos comuns, se aliam ao profundo conhecimento da área. Os resultados são obtidos através da cuidada aplicação dos procedimentos, tanto a nível teórico como a nível prático. Neste sentido, para o trabalho em campo é indispensável a disponibilidade continua independentemente da hora e do dia da semana. Todos estes fatores, em conjunto com uma paixão profissional desmedida, resultam num alicerce comum - a confiança.

A sustentabilidade é uma preocupação crescente em todos os setores, incluindo a indústria alimentar. Como é que a BetClean aborda as questões de sustentabilidade nos seus produtos químicos e processos de higienização?

Sendo a BetClean uma empresa direcionada para a segurança e qualidade de higienização na indústria alimentar, a questão da

sustentabilidade é, inevitavelmente, uma prioridade para nós. Uma das medidas adotadas passa pela escolha de parceiros/fornecedores químicos com a mesma preocupação. Uma das soluções passa, por exemplo, pela utilização de produtos biodegradáveis e pela recuperação de vasilhame para reutilização (bilhas e IBC).

No geral, os objetivos diários de tornar todas as práticas mais sustentáveis acabam por se tornar no modus operandi desta empresa, que passam por :

• Respeitar a % de consumo do produto químico com doseamentos automáticos;

• Controlar regularmente as medições de consumo;

• Assegurar o controlo e redução do consumo da água, utilizando todos os acessórios disponíveis no mercado para o efeito (ex. bicos de enxaguamento com menos caudal);

• Manutenção dos equipamentos de higienização para deteção de toda e qualquer anomalia não visível e respetiva correção, substituições imediatas de situações detetadas (ex. fugas de água em válvulas).

A BetClean tem uma longa experiência na indústria de higienização na indústria alimentar. Olhando para o futuro, quais são os planos da empresa para continuar a crescer e a adaptar-se às necessidades em constante mudança dos clientes e do mercado?

A BetClean é uma empresa de “nome” recente no mercado. No entanto, conta com uma equipa e gerência, cuja longa e dedicada experiência é efetivamente reconhecida.

Os planos para o futuro passam por continuar a apostar na formação do trabalho de campo, na inovação e renovação de conhecimentos, sempre aliados a uma constante preocupação com o papel ativo que temos no meio ambiente, optando, cada vez mais, por soluções tão eficazes quanto sustentáveis. O objetivo é manter a relação de parceria com os clientes, fornecedores, e fazer com que os nossos colaboradores se orgulhem de trabalhar numa empresa que se esforça ativamente para ser um veículo de aprendizagem e motivação para todos que connosco trabalham. Todas as pessoas são fundamentais para a construção de um projeto sólido e eficaz na garantia da qualidade dos serviços prestados e consequente satisfação dos nossos clientes.

216 007 964

geral@betclean.pt

quimicos@betclean.pt

R. Alves Redol 91 1ºB, 2600-100 Vila Franca de Xira

“A CRIATIVIDADE SALVOU A MINHA VIDA”

Entre fios e agulhas, Tânia Neves tece uma década de histórias na Bola de Pêlo Criações. Aqui, cada ponto é um capítulo de inspiração e paixão pelo tricot e crochet, desenrolando um afamado novelo de criatividade.

A Bola de Pêlo Criações completa uma década de existência em dezembro, o que é uma conquista célebre. Sempre teve esta paixão pelo tricot, crochet e criação de modelos originais? Quais foram os motivos e inspirações que a impulsionaram a criar a empresa?

Aprendi tricot com a minha mãe e crochet com a minha avó materna, com cinco anos e sempre fiz roupas para as minhas bonecas e para mim, criando modelos originais. A BPC começou como um blogue, uma “montra despretensiosa” das minhas criações, sem

qualquer intuito lucrativo! Na altura, o meu pai tinha falecido e foi um período de reconstrução e ressignificação da minha vida, além de uma oportunidade incrível de autoconhecimento e reconexão com os meus dons e talentos “adormecidos”! O meu noivo sugeriu-me, a dada altura, “porque não crias uma página no facebook”? Reticente, a princípio, lá acabei por “embarcar” na ideia e, em boa hora o fiz! Costumo dizer que “a criatividade salvou a minha vida”. Assim é a BPC: uma visão de propósito e serviço, um caminho inspirador, único e criativo, onde expresso a minha criatividade de uma forma livre e plena! O caminho tem sido fantástico, com oportunidades e realizações que eu nunca imaginei sequer! A comunidade fabulosa que me acompanha nas redes sociais e “reais”, os alunos e membros do meu Clube de Tricot e da Academia Borboleta, os patrocinadores e colaborações criativas, “O Notebook das Tricotadeiras” (livro editado em 2017, já esgotado), todos os projetos e modelos que criei. Tenho muito a agradecer.

A marca apresenta uma coleção envolvente de produtos artesanais. Quais são algumas das criações de tricot e crochet que estão disponíveis para compra, e como estas refletem a sua abordagem criativa e estilo único?

Os modelos que crio são variados, desde peças de vestuário até às minhas queridas MEIAS e não se destinam a venda! Eu AMO criar e tricotar meias. Até me chamam “a Tânia das meias”! Numa atitude autodidata, aprendi a tricotar meias, sozinha e com cinco agulhas. A meia ficou cheia de “gatos”, mas deu-me a oportunidade de aprender e sentir na 1ª pessoa, as maiores dificuldades de quem está a aprender a tricotar umas. Assim nasceu o método “Meias sem Espinhas”, uma metodologia desenvolvida por mim, através da qual ensino, de uma forma simples e descomplicada, como tricotar meias. E já tive a oportunidade de ajudar centenas, se não mesmo milhares, de pessoas, em todo o mundo, a realizar o seu sonho de aprender a tricotar umas meias! Sou infinitamente grata por tudo isso que a vida (e o meu trabalho) me permitem!

A Tânia é uma figura proeminente nas redes sociais, onde compartilha tutoriais e dicas de forma íntima. Como consegue manter essa abordagem pessoal à medida que a sua audiência cresce? Quais os aspetos mais gratificantes de interagir tão de perto com os seus seguidores?

Essa abordagem é como eu sou! (risos) Não existem duas Tânias: aquela que aparece no digital e a do mundo real! Existe “A Tânia”, que é a mesma em todas as valências e projetos que desenvolve. A BPC é uma extensão minha, logo partilha dessas características tam-

Tânia Neves, Fundadora

bém. Não faria sentido ser de outro modo! Isso estende-se a todos os conteúdos que partilho nas redes sociais (IG, FB e YT) e que fazem parte desse meu gosto por partilhar conhecimento, por ensinar esta arte milenar e fabulosa (para não dizer mágica e alquímica) que o tricot é, sempre de uma forma que “aproxima”, que tece laços, que inclui! Eu gosto de estabelecer essa proximidade com as pessoas que compõem a minha comunidade criativa, no geral. Pessoas conectam-se com pessoas e uma vez aproximadas, humanizam o mundo! Esta é uma máxima da BPC.

Workshops e aulas particulares têm sido uma parte central da BPC. Qual a importância destas atividades na transmissão de conhecimento e na formação de conexões significativas? Qual é o impacto que espera ter na vida e nas habilidades das pessoas que participam nessas atividades?

Eu adoro partilhar conhecimento. E gosto de o fazer de uma forma que autonomize quem comigo aprende, que capacite a pessoa com habilidades técnicas e cognitivas que a empoderem e lhe deem confiança para alcançar o seu objetivo, de uma forma autónoma e ao seu ritmo. Ensinar é uma oportunidade fabulosa de transmitir (e de receber) conhecimento que, muitas vezes, vem acompanhado de vivências, histórias familiares e partilhas emotivas! São fragmentos de vida e experiências das pessoas, das suas dificuldades, superações, conquistas e é, precisamente aí, que as conexões surgem. Os pontos comuns, as afinidades, os gostos e interesses partilhados, tudo isto se sente e vive em contexto formativo (e, de uma forma geral, por todos os membros do grupo). É uma sinergia singular e que considero de grande importância no contexto da BPC, cujas linhas mestras são o tricot, criatividade sistémica, partilha de saberes, formação e processo criativo original. Neste momento, a minha oferta formativa está

mais estruturada no online, embora com participação em eventos presenciais, pontualmente.

Sendo uma profissional multifacetada, atua como advogada, escritora, formadora, designer, mentora e consteladora sistémica. De que maneira estas diferentes áreas se entrelaçam na sua jornada com a BPC? Como usa essa diversidade de habilidades para inspirar outras mulheres a seguirem os seus próprios sonhos?

Nada na vida acontece ao acaso e sem propósito! Tudo soma! E se não soma, some! Tudo o que fazemos, os empregos que temos, as profissões que escolhemos, a nossa história de vida e herança familiar e ancestral, as nossas vivências, relacionamentos, amigos, gostos e interesses, aptidões e talentos, tudo, absolutamente tudo, conflui num ponto comum (que está o tempo todo a conspirar a nosso favor, para o nosso bem maior e levando-nos ao nosso “chamado de alma”), e que só mais tarde entenderemos, pois a perspetiva que temos da nossa vida hoje, é tão limitada e restrita, que não conseguimos alcançar o “território” completo. Analogicamente, vejo uma manta de tricot, feita com vários pontos, cores e texturas. Durante o processo parece caótico, ilógico e desordenado, mas no final de tecida, teremos uma manta multicolorida absolutamente linda e deslumbrante. Assim é o puzzle da vida! Cada degrau é feito à vez e no seu tempo, com os seus ciclos necessários e adequados e, a dada altura, olhamos em retrospetiva e vemos que tudo fez (e faz total) sentido! Tudo o que vivi e experienciei até agora faz de mim a mulher que sou hoje! E permite-me desenvolver o meu trabalho criativo e este projeto BPC tal como o faço! Em cada momento, essas “profissões” ou “chamados” trouxeram-me algo novo, maior, para me superar, crescer e aprender! Tudo junto, embora aparentemente incompatível, na verdade encaixa na perfeição! A BPC é a prova social e empírica disso mesmo! Permite-me SER eu mesma, inteira, em múltiplas vertentes! Faço o que gosto e da forma que gosto, partilhando conhecimento, inspirando, aprendendo sempre algo novo a cada dia…e isso é maravilhoso e não tem preço! Vidas inspiradoras todos temos porque acredito, firmemente, que ninguém está na Terra para ser menos do que extraordinariamente feliz!

Olhando para o futuro, o que a comunidade da BPC pode esperar? Existem projetos inovadores que possa compartilhar e que estejam alinhados com a visão e valores da empresa?

Muita coisa boa está a chegar, posso garantir, embora ainda seja “segredo”! Mas fica o spoiler e o convite para a comunidade criativa acompanhar de perto as novidades nas redes sociais! Muito grata a todos!

@boladepelocriacoes

boladepelocriacoes@gmail.com

www.boladepelocriacoes.blogspot.com

SAÚDE E BEM-ESTAR EM REALIDADE

Nesta entrevista, mergulhamos na perspicácia de Ana Isabel Nunes, Diretora-Geral da Overpharma, que nos revela os princípios essenciais que norteiam a empresa na prestação de soluções inovadoras para profissionais de saúde e no cultivo de uma cultura centrada na qualidade de vida e sustentabilidade.

A missão da empresa é ser um parceiro de referência para as instituições de saúde. Como a Overpharma tem trabalhado para responder às exigências do mercado da saúde?

A Overpharma atua maioritariamente no mercado nacional hospitalar, que constitui um grande desafio para todos os players neste setor. É imperativo manter a qualidade dos produtos, mantendo-nos sempre competitivos num mercado que está em constante evolução. Tentamos ajustar-nos rapidamente às necessidades dos nossos clientes e, muitas vezes, até antecipá-las. Não só do ponto de vista de produto, mas também do serviço prestado.

Um dos valores da empresa é a melhoria da qualidade de vida das pessoas. Como a Overpharma incorpora esse valor na sua cultura interna e atividades externas?

A Overpharma trabalha com parceiros de excelência, líderes em vários segmentos terapêuticos. Procuramos trazer ao mercado soluções inovadoras, únicas, que representem uma vantagem clínica clara para o doente, para o profissional de saúde e também para o ambiente. É importante pensarmos no impacto que as nossas soluções têm - se conseguimos trazer uma solução que acelere um tratamento, será vantajosa para todoslibertando tempo aos profissionais, melhorando a qualidade de vida do doente, evitando a utilização de mais materiais, reduzindo assim o impacto ambiental dos mesmos.

A Overpharma está integrada no Grupo FHC, que tem vindo a desenvolver várias atividades nesse sentido. Temos vindo a adaptar-nos ao mundo em que vivemos com a adoção do trabalho flexível, melhoria da comunicação interna através de meios digitais, organização de sessões de bem-estar, entre outros eventos corporativos. Temos uma forte ação na promoção da sustentabilidade em várias vertentes, seja através de ações de sensibilização, seja através dos parceiros que fazem parte da nossa rede - sendo os Laboratórios Basi um excelente exemplo de sucesso nesta área (parte do Grupo FHC), pela importância que dão à visão global que permite avaliar e melhorar todo o ciclo de vida dos seus produtos. São pioneiros, em Portugal, a publicar uma Declaração Ambiental de Produto e é um orgulho representá-los a nível hospitalar e poder apresentar um argumento de inegável valor para os nossos clientes.

Enquanto mulher, quais os principais obstáculos que enfrentou na sua carreira e como os superou, utilizando a sua experiência como inspiração para outras futuras líderes?

214 307 760

info@overpharma.pt www.overpharma.pt

Ainda ficamos todos muito surpreendidos quando vemos mulheres em cargos de liderança, principalmente em setores mais competitivos, o que denota que ainda existe um longo caminho a percorrer. Quando iniciei aos 27 anos, uma função de responsabilidade – implementar um sistema de gestão da qualidade – implicou criar regras e procedimentos que foram apresentados a todos – incluindo os responsáveis, para serem cumpridos. Foi um processo doloroso, não sei se por ser jovem, mulher, ou ambos, mas senti que tive de dar tudo de mim para demonstrar que sabia o que fazia e ser assim respeitada na função. Hoje, sinto que o principal desafio é o facto de também ser mãe de três filhos pequenos. É um desafio permanente conciliar todos os papéis, dando o melhor de mim em todos eles. Gerir ausências e expectativas de ambos os lados, é difícil. Não sei se os homens sentem a mesma pressão/julgamento que a mulher, sempre que se ausentam numa viagem para trabalhar - ou quando informam na empresa que não vão, porque o filho está doente. Não quero generalizar, mas a pressão ainda recai muito sobre a mulher, para cumprir com plenitude todos os seus papéis. Torna-se assim fundamental estabelecer uma equipa eficiente e de confiança, o que também é um desafio, no qual estou cada vez mais empenhada enquanto líder - de forma a criar as condições para que isso aconteça.

R. Eduardo Malta, n.º20, Edifício Malhoa Plaza, 1º piso, escritório 1.7

Ana Isabel Nunes, Diretora-Geral

ESTATUTO INOVADORA'23

A procura incessante pela excelência e inovação impulsiona as organizações a superarem barreiras e alcançarem patamares inimagináveis de sucesso. Neste contexto, a menção “Estatuto Inovadora Cotec” homenageia empresas que se sobressaem ao combinar elevados critérios de estabilidade financeira e eficiência operacional, juntamente com um eminente potencial de inovação tecnológica.

A cada ano, esta distinção tem a honra de reconhecer e aplaudir empresas que demonstram não apenas um compromisso com a excelência, mas também uma visão vanguardista que desafia o convencional. As empresas agraciadas com a distinção são um testemunho vivo de como a inovação, quando devidamente cultivada e implementada, pode transformar o destino de uma organização e, consequentemente, do setor em que atua.

Uma característica marcante das “Inovadoras Cotec” é o dinamismo económico que as impulsiona. O crescimento médio do negócio em torno de 20% é um testemunho da determinação destas empresas em explorar novos mercados, investir em pesquisa e desenvolvimento e, acima de tudo, antecipar as necessidades emergentes dos clientes.

Nas páginas a seguir, vamos conhecer a trajetória ímpar destas empresas e entender como a fusão entre a estabilidade financeira, a eficiência operacional e a inovação tecnológica são uma fórmula certeira para o crescimento robusto, rentável e recorrente.

INOVAÇÃO, DIVERSIFICAÇÃO E COMPROMISSO SUSTENTÁVEL

Em entrevista, o Presidente da RODI Industries, Armando Levi, enfatiza o compromisso sustentável da empresa e a importância da diversificação produtiva aliada ao equilíbrio entre funcionalidade e design estético.

A RODI fabrica aros e rodas de bicicleta, bem como lava-louças e acessórios em aço inoxidável. Como a empresa conseguiu realizar esta diversificação e encontrar um equilíbrio entre a funcionalidade e o design estético nos seus produtos?

Sempre foi natural para a RODI diversificar aquilo que é a sua atividade. Começámos nas motorizadas, cuja procura declinou no início da década de 80, e como já tínhamos experiência em produzir aros e rodas para este tipo de veículos, a passagem para as bicicletas foi natural. Quanto aos lava-louças, foi um acaso que surgiu de uma experiência feita numa prensa antiga para depósitos de combustível. Por esta altura, na década de 80, fomos pioneiros Ibéricos na estampagem de lava-louças de duas cubas sem qualquer tipo de soldadura. Já na altura tínhamos o bichinho da criação e muitas vezes da invenção! Nem sempre corre como esperamos, mas é assim que nascem muitas das nossas criações. Hoje em dia, temos uma equipa de Investigação & Desenvolvimento que está em constante crescimento. Queremos apostar na criação de novos produtos e, para isso, é necessária uma equipa capaz de desenhar componentes altamente funcionais. Tanto na cozinha como no ciclismo, os nossos produtos não têm margem para falhar nas mãos do cliente, sendo que mesmo apostando na inovação, a fiabilidade tem de estar em primeiro lugar. Igualmente importante é a estética do produto, pois é um atributo cada vez mais valorizado pelo cliente. Em especial com os lava-louças, podemos torná-lo numa statement piece na cozinha, através do desenvolvimento de um design inconfundível e com destaque. É através desta forma de pensar que já conseguimos arrecadar alguns dos mais prestigiados prémios de design de produto a nível europeu.

Foi atribuído, pelo segundo ano consecutivo, à RODI o estatuto de Inovadora Cotec 2023. Como interpretam esta distinção e qual o impacto que pode ter na marca?

Receber o Estatuto de Inovadora Cotec, pelo segundo ano consecutivo, é um reconhecimento muito positivo para a RODI, que vem validar o nosso plano estratégico e de investimento, e confirmar que estamos no caminho certo. Desde 2020, temos acionado um plano de investimento bastante desafiante, que não seria possível sem o crescimento sustentado da empresa ao longo dos anos, assim como sem o contributo dos nossos stakeholders. Não só queremos apostar na diversificação e criação de novos produtos, como no desenvolvimento tecnológico dos nossos processos. Para isso é necessário construir novas instalações, apostar na profissionalização das nossas equipas, instalar novos equipamentos com tecnologia de ponta, redesenhar processos e layouts de áreas fabris, entre outros. Tudo se resume numa série de projetos ambiciosos que têm como objetivo cimentar a robustez do negócio e potenciar a sua rentabilidade e o seu crescimento sustentado.

Acreditamos que, desta forma, não só estamos a trabalhar o potencial da empresa, como a imagem da marca RODI, que tem como bandeira a inovação. São também prémios como estes que potenciam a nossa marca, especialmente no mercado nacional.

A RODI demonstra um compromisso notável com a sustentabilidade. Como a empresa incorpora valores sustentáveis nos processos de gestão e como estes contribuem para o sucesso da RODI?

Os mercados onde a empresa marca presença exigem que a RODI se desafie constantemente, de modo a distinguir-se da sua concorrência, mas também a aplicar as melhores práticas de gestão. A sustentabilidade é um tema relativamente recente em Portugal na ótica empresarial, mas muito importante para os nossos clientes e, portanto, um foco na nossa gestão diária. Todos os anos, a empresa alavanca parte dos seus lucros para soluções amigas do meio ambiente, quer via investimentos em recursos de energia renovável, como em soluções alternativas no fabrico dos seus produtos. O nosso foco anual é diminuir o impacto ambiental das nossas fábricas e melhorar todos os nossos indicadores de sustentabilidade. No que diz respeito à governação e ética, procuramos implementar o estabelecimento de normas que garantam o bem-estar e segurança de todos os nossos colaboradores, assim como incentivem os mesmos a se relacionarem numa base de respeito e colaboração.

A cultura organizacional da RODI é baseada em valores como família, respeito e ambição. De que maneira a empresa pretende continuar a influenciar positivamente a comunidade local e a indústria global?

Desde 1976, data em que o meu pai adquiriu a empresa, a RODI tem vindo a ser construída numa base familiar e de constante contributo para a comunidade em que estamos inseridos. Não só a RODI é gerida por uma família, como emprega muitas outras, algumas que já trabalham connosco há muitos anos. Numa perspetiva de negócio pode parecer algo difícil de gerir, mas do qual nunca abdicámos, pois sentimos um forte sentimento de responsabilidade para com as pessoas que cá trabalham e a nossa comunidade. Como costumo dizer “nunca quisemos sair de Eixo, porque a nossa ligação vai muito para lá daquilo que é a indústria’’. Temos presente uma componente social muito relevante, e enquanto pudermos continuar a apostar na criação de emprego, no desenvolvimento dos nossos colaboradores, e na dinamização de diversas iniciativas sociais e culturais, será sempre aqui. Pensando na indústria a um nível global, acreditamos que são esses mesmos valores, aliados a uma procura constante pela inovação de produto e evolução tecnológica, que tanto nos ajudam a resistir a momentos de maiores oscilações nos mercados, como nos dão uma vantagem competitiva e contribuem para manter a nossa posição de referência.

Armando Levi, Presidente

NUTRINOVA – NUTRIÇÃO ANIMAL, SA.

INOVAÇÃO, QUALIDADE E SEGURANÇA ALIMENTAR

A Nutrinova, SA foi recentemente distinguida com o Estatuto Inovadora Cotec´23, um reconhecimento do trabalho da sua equipa, que reforça o seu compromisso com investigação e desenvolvimento de soluções inovadoras em nutrição animal.

A Nutrinova, S.A. foi constituída em novembro de 2011, tendo iniciado a sua atividade comercial em janeiro de 2012. É um projeto independente no setor da alimentação animal, com uma cultura assente em valores e princípios consistente com uma gestão proativa e geradora de valor.

A Nutrinova, S.A. dedica-se à produção e comercialização de aditivos para a produção animal. Faz igualmente parte da sua atividade, a investigação e desenvolvimento nutricional, consultoria em nutrição e bem-estar animal, assistência técnica e veterinária especializada, a formulação de alimentos para animais e a prestação de serviços laboratoriais para o controlo da qualidade das matérias-primas e dos alimentos para animais.

A Qualidade e a Segurança Alimentar são interpretadas pela Nutrinova, S.A. como vetores essenciais no reforço da sua competitividade, estando todos os seus colaboradores empenhados na manutenção da certificação do Sistema de Gestão da Qualidade e Segurança Alimentar (ISO 9001

e ISO 22000) e da Acreditação (ISO 17025) do seu Laboratório. Consciente dos desafios atuais no que respeita à nutrição animal, a Nutrinova, S.A. conta com a experiência e o conhecimento de toda a equipa técnica, reconhecido no domínio da nutrição, para produzir e desenvolver continuamente produtos e soluções inovadoras, específicas do setor animal, de modo a garantir a satisfação e necessidades de todos os nossos clientes, apostando no rigor, qualidade e segurança dos produtos comercializados.

A Nutrinova, S.A. pretende ser uma empresa de referência na área da nutrição animal no mercado nacional e internacional, pautando a sua atividade com transparência, honestidade, integridade, inovação, profissionalismo, eficiência e sustentabilidade.

A conquista do Estatuto Inovadora Cotec´23 é um reconhecimento do trabalho da sua equipa, reforçando o seu compromisso com a inovação, com o crescimento sustentável e com um posicionamento diferente na indústria da nutrição animal.

PARCEIRO TECNOLÓGICO LÍDER NOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GEOGRÁFICA

setor das águas utiliza a análise espacial em tempo real para gerenciar ativos de forma mais eficaz, garantindo uma resposta ágil a eventos como o vazamento numa conduta.

Com mais de 50 anos de história marcada pela inovação constante e uma abordagem centrada no cliente, a Esri, líder mundial em Sistemas de Informação Geográfica (SIG), mantém-se firme no topo do setor. Falámos com Daniel Vilão, Diretor Financeiro da Esri Portugal, sobre a trajetória ímpar da empresa e como a tecnologia ArcGIS tem revolucionado a análise espacial, permitindo decisões mais informadas e sustentáveis.

A Esri Portugal, SA é uma distribuidora oficial de um conjunto de sistemas de processamento de informação geográfica desenvolvidos pela empresa norte-americana Esri - Environmental Systems Research Institute, Incorporated, que é líder mundial em Sistemas de Informação Geográfica desde 1969, a qual tem desbravado um percurso notável ao longo das últimas décadas. Fundada por Jack e Laura Dangermond, a empresa foi sempre impulsionada pela inovação, conforme explicou Daniel Vilão, Diretor Financeiro da Esri Portugal. O espírito inovador manifestou-se através da criação do primeiro produto, na altura denominado ARC/INFO (uma plataforma de mapeamento e análise), em 1982. Este produto revolucionário alterou fundamentalmente a gestão e análise de dados geográficos, introduzindo análises espaciais e permitindo aos utilizadores realizar operações complexas em ambientes digitais, uma abordagem pioneira para a época.

A procura constante pela inovação continua a impulsionar a Esri Inc., conforme Daniel salienta, destacando que mais de 25% do volume de negócios é investido em atividades de pesquisa e desenvolvimento. Esta visão levou à criação de centros de inovação espalhados pelo mundo, desde a China até à Suíça e Escócia. Aliada à inovação, a empresa prioriza a proximidade com o cliente, ouvindo atentamente as suas necessidades e incorporando-as em produtos que, por sua vez, auxiliam na resolução dos problemas diários, independentemente do mercado onde os clientes atuam. Essa abordagem sustentada é perfilhada pela Esri Portugal e tem sido um dos principais impulsionadores da sua liderança contínua no campo dos SIG.

A tecnologia ArcGIS, uma das soluções emblemáticas da Esri Portugal, tem transformado a maneira como as organizações abordam dados e análise espacial. Segundo Daniel, a tecnologia tem evoluído para se tornar um sistema crítico dos negócios das organizações, permitindo análises espaciais em tempo real e facilitando a tomada de decisões informadas. O Diretor Financeiro compartilha exemplos de como o

A Esri Portugal também foi reconhecida com a distinção Estatuto Inovadora Cotec ‘23, pelo segundo ano consecutivo. Daniel ressalta que esta distinção valida o trabalho inovador que a empresa tem realizado, enfatizando a importância de um plano estratégico consistente, que se traduziu num crescimento robusto, aliado a uma solidez financeira. A inovação está profundamente enraizada na cultura da Esri Portugal, como evidenciado pelo seu reconhecimento de Idoneidade em I&D, através de um despacho publicado em Diário da República, para os domínios técnico-científico de ciência e tecnologia da programação, engenharia de software e sistemas de informação geográfica, tecnologias ambientais, modelação e avaliação ambiental e geografia. Tudo isto demonstra a dedicação contínua da empresa em criar produtos e soluções pioneiras, abrindo caminho para o crescimento contínuo.

Quanto ao futuro, a Esri Portugal tem planos de expandir ainda mais as suas conquistas, solidificando a sua posição nos mercados atuais e explorando novos. Daniel revela a intenção de fazer com que os SIG se tornem cada vez mais transversais nas organizações, permitindo que os clientes vejam uma representação geográfica dos seus ativos e operações em tempo real, facilitando a tomada de decisões mais ágeis e bem fundamentadas. A empresa pretende continuar a ser um parceiro tecnológico confiável para os seus clientes, mantendo o foco na inovação, disciplina e consistência que a tornaram líder no campo dos SIG. www.esri-portugal.pt

Daniel Vilão, Diretor Financeiro

SAIBA TUDO SOBRE HÉRNIAS DISCAIS

A dor raquidiana/vertebral, mais conhecida como “dor nas costas”, é um dos sintomas com maior prevalência na população. Estima-se que cerca de 80% da população mundial, pelo menos uma vez na vida, apresente queixas de dores relacionadas com a coluna. Na maioria das vezes, é suficientemente intensa e incapacitante, com importante interferência na capacidade de trabalho e qualidade de vida.

As causas potenciais de “dor nas costas” são diversas, tendo em consideração os elementos ósseos (as vértebras), os discos, os nervos, os ligamentos e as articulações vertebrais. Contudo, na grande maioria dos casos, a dor é secundária à doença dos discos (classificada na nomenclatura médica por “protrusões”, “procidências” ou “hérnias” discais), sobretudo nos segmentos lombar e cervical da coluna vertebral.

Os discos intervertebrais são estruturas flexíveis, localizados entre os corpos das vértebras que servem como almofadas protetoras, permitindo todos os movimentos da coluna, ao mesmo tempo que ajudam a suportar os impactos mecânicos e o peso do corpo.

O disco intervertebral encontra-se entre duas vértebras e está rodeado por um anel fibroso, quando este está desgastado ou sofre rutura o disco extravasa causando uma hérnia ou protusão discal, esta comprime o nervo causando dor. A manifestação mais comum de hérnias discais lombares é a dor ciática. Na região cervical revela-se por dor no pescoço com irradiação para os ombros ou braços e por cefaleias na região da nuca.

Quais as causas de uma hérnia discal?

Existem várias causas para o aparecimento de hérnias discais, mas estas encontram-se maioritariamente relacionadas com acidentes, sobrecargas, lesões desportivas, obesidade, má postura e sedentarismo.

Pode-se prevenir o aparecimento de hérnias discais?

Em muitos casos não é possível evitar uma hérnia discal. No entanto, pode-se diminuir as probabilidades do seu aparecimento com medidas de caráter geral, tais como praticar uma boa postura, manter um peso saudável, evitar o sedentarismo e esforços físicos excessivos e, praticar exercício físico com regularidade, particularmente a caminhada e a natação.

Dia Internacional das Lesões na Coluna Vertebral

No âmbito do Dia Internacional das Lesões na Coluna Vertebral, que se assinala a 5 de setembro, a Sociedade Portuguesa de Patologia da Coluna Vertebral (SPPCV) alerta para as consequências das lesões na coluna vertebral e apela à sua prevenção, relembrando que algumas complicações das lesões podem ser evitadas.

Como se avalia as “dores nas costas”?

Para um correto diagnóstico é fundamental que o médico reveja minuciosamente a história clínica e a sintomatologia, seguido por um exame físico para excluir outras doenças que possam provocar dores nas costas. Se houver dúvidas relativamente ao diagnóstico inicial e sobretudo se os sintomas persistirem ou se agravarem, pode ser recomendado realizar uma radiografia da coluna, uma tomografia axial computorizada (TAC) ou uma ressonância magnética (RM). Em casos específicos, poderá ser necessário a realização complementar de uma eletromiografia.

Quais as opções de tratamento de hérnias dos discos?

Na maioria dos casos, a dor associada a uma hérnia discal irá melhorar gradualmente apenas com medidas de caráter geral e tratamento farmacológico. Quando estas medidas conservadoras não funcionam, poderá haver necessidade de tratamento mais agressivo, incluindo técnicas de intervenção minimamente invasiva na coluna ou eventualmente a cirurgia.

O Centro da Coluna do Hospital da Lapa, liderado pelo Dr. Pedro Nunnes, é um centro de referência europeu no tratamento de hérnias discais por fibra ótica, que consiste na aplicação de uma fonte de energia através de um sistema avançado de fibra ótica, numa localização muito precisa do disco herniado, sob controlo imagiológico de alta definição. O objetivo é reduzir a tensão intradiscal, obrigando a hérnia a regredir à sua posição inicial, aliviando a pressão sobre os nervos e, consequentemente, a dor.

Dr. Pedro Nunnes, Chefe de Equipa e Diretor Clínico do Centro Coluna da Lapa;

A lombalgia é uma patologia que afeta praticamente todas as pessoas do mundo pelo menos uma vez na vida. Estudos demonstram que a dor lombar ocupa o primeiro lugar em frequência de queixas referidas pelos pacientes em todo o mundo.

Segundo a carta de Ottawa a Promoção da Saúde é essencial ao ser humano, e a Fisioterapia desempenha um papel primordial nesse sentido, uma vez que favorece “o processo que visa aumentar a capacidade dos indivíduos e comunidades para controlarem a sua saúde, no sentido de a melhorar. Para atingir um estado de completo bem-estar físico, mental e social, o indivíduo ou o grupo devem estar aptos a identificar e realizar as suas aspirações, a satisfazer as suas necessidades e a modificar ou adaptar-se ao meio. Assim, a saúde é entendida como um recurso para a vida e não como uma finalidade de vida”.

Estudos realizados pela Organização Mundial de Saúde (OMS), mostram que mais da metade da população mundial sofre de dores lombares pelo menos uma vez na vida, cuja incidência estima-se que entre 60% a 90% da população mundial. Segundo esta mesma Organização, estima-se que 80% da população mundial ainda vai sofrer ou já sofreu de dores nas costas. Aproximadamente 60% dessas dores são causadas por dores musculares, em geral por retrações dos músculos devido à má postura, esforço físico, movimentos repetitivos feitos de maneira errada, predisposição genética e sedentarismo.

Uma das maiores causas de afastamento prolongado do trabalho e de sofrimento humano são os transtornos da coluna vertebral. As

cervicalgias e lombalgias apresentam uma incidência impressionantemente alta no trabalhador, muitas vezes precipitada pelas condições de trabalho que decorrem da utilização biomecanicamente incorreta da “máquina humana”. A dor lombar ou lombalgia tem sido considerada uma das alterações músculo-esqueléticas mais comuns nas sociedades industrializadas, que limita o trabalho, principalmente em indivíduos com menos de 45 anos de idade.

Além da fadiga muscular imediata, os efeitos a longo prazo de posturas inadequadas são vários: sobrecarga imposta ao aparelho respiratório, formação de edemas e varizes e afeções nas articulações, principalmente na coluna vertebral.

O tratamento consiste em medicamentos (anti-inflamatórios e analgésicos), repouso, fisioterapia e em último caso cirurgia. Hoje em dia, a Fisioterapia tem ótimos resultados, atuando tanto no episódio de dor como também na realização de programas de prevenção que visam prevenir novas crises e é por isso que com muita frequência, pessoas procuram um fisioterapeuta para resolver este tipo de problemas. Na maioria das vezes, a dor é a principal queixa e diante desse quadro o fisioterapeuta baseia-se nos sinais, sintomas e exames complementares de diagnóstico, desenvolvendo ações que eliminem ou minimizem a sintomatologia inicial.

Nas clínicas NBfisio, os fisioterapeutas avaliam e desenham planos que vão de encontrou às necessidades de cada indivíduo. Numa fase inicial, após diagnosticada a origem do problema, é realizada uma primeira abordagem que visa o controlo da dor, de seguida é realizado todo o ensino para eliminar e corrigir os fatores que desencadearam o problema. O tratamento pode consistir em agentes físicos, eletroterapia, prescrição de exercício, manipulação vertebral ou terapia manual. Neste caso, o fisioterapeuta, é o profissional de saúde de referência, especializado e habilitado a realizar uma intervenção segura e consistente, quer na prevenção quer na reabilitação da patologia ou disfunção da coluna vertebral.

O Dia Mundial da Fisioterapia acontece todos os anos no dia 8 de setembro. Este é um dia de sensibilização para o contributo do fisioterapeuta para a saúde e para a autonomia do ser humano e um dia de divulgação da profissão.

Dia Mundial da Fisioterapia

Dr. Nuno Barreto

Dr.ª Fátima Pinto (OM42970), Médica especialista em Ginecologia e Obstetrícia e Coordenadora de Obstetrícia no Trofa Saúde Gaia

Existem muitas histórias que giram em torno da gravidez. Há informações que até são verdadeiras, mas há outras que são apenas mitos que passam de geração em geração.

Um deles é que a grávida deve comer por dois. O aumento ponderal está relacionado com o índice de massa corporal (IMC) antes de engravidar. Uma mulher com IMC normal deve aumentar cerca de 12-16 kg, enquanto uma mulher obesa deve fazer um controlo rigoroso de forma a adquirir o menor peso possível (até 9 kg).

Cerca de 75% das grávidas sentem desejos de comer alimentos estranhos, fruto das alterações hormonais, mas a verdade é que se os desejos não forem saciados, não há repercussões sobre o feto. A azia não está relacionada com o facto de o bebé ser cabeludo ou não, mas é um reflexo das hormonas da gravidez que relaxam os esfíncteres esofágicos e favorecem o refluxo. Todas as grávidas deveriam ter um acompanhamento odontológico no período pré-natal, pois a gravidez é um estado de imunossupressão relativa, havendo um maior risco de infeções gengivais e cáries dentárias. As infeções dentárias não tratadas podem aumentar o risco de parto pré-termo. Não há provas científicas de que o uso prolongado de pílulas contracetivas interfira na fertilidade da mulher. Antigamente, os médicos sugeriam que se fizessem “intervalos”, porque as pílulas tinham dosagens muito altas. Atualmente, as pílulas são de baixa dosagem e podem até contribuir para proteger o sistema reprodutivo na presença de patologias como endometriose ou síndrome do ovário micropoliquístico, reduzindo o risco do cancro do ovário.

Outro dos mitos é que a evicção tabágica provoca ansiedade materna que pode prejudicar o feto. O tabaco encontra-se associado

MITOS E VERDADES NA GRAVIDEZ

a um aumento de risco de abortamento, malformações fetais, atraso de crescimento fetal e parto prematuro. O ideal é deixar de fumar Contudo, nas grandes fumadoras a redução do consumo para 2-4 cigarros por dia já é uma enorme vantagem.

A forma da barriga não determina o sexo fetal e constitui um mito. O sexo fetal pode ser determinado na ecografia obstétrica ou, analiticamente, a partir das 8 semanas. As grávidas podem ter uma vida sexual normal e praticar exercício físico de baixo impacto (caminhada, bicicleta estática, pilates, natação, hidroginástica e ginástica localizada), desde que não surjam intercorrências durante a gravidez. Após o primeiro trimestre, a grávida pode pintar o cabelo com produtos que não contenham amónia ou utilizar cremes faciais que não contenham ácido glicólico ou retinóico na sua composição. A drenagem linfática é controversa, mas alguns estudos referem benefícios na redução dos edemas da grávida no final da gravidez. A depilação a laser não deve ser feita, pois não há estudos suficientes sobre a inocuidade deste procedimento.

Dia da Grávida

O Dia da Grávida celebra-se anualmente a 9 de setembro. Em Portugal, o dia tem o nome oficial de Dia Nacional da Natalidade, mas é comummente chamado de Dia da Grávida. Foi escolhido o dia 9 do nono mês do ano em alusão aos nove meses da gravidez.

Neste dia, estão de parabéns todas as grávidas, já que contribuem para aumentar a taxa de natalidade do país e para trazer mais alegria ao mundo.

Nesta data realizam-se eventos em Portugal como reuniões de reflexão onde se discutem temas relacionados com a gravidez e a natalidade.

O objetivo deste dia é reconhecer o papel das mães e dos casais grávidos no equilíbrio demográfico de Portugal, que se constitui como um dos países com mais idosos da Europa.

BREVES EMPRESAS

, Babel adquire consultora mexicana Ironbit para expansão internacional

A multinacional espanhola Babel, especializada em transformação digital, adquire a consultora tecnológica mexicana Ironbit, marcando um passo importante na sua expansão internacional. Esta aquisição vai fortalecer a sua presença no mercado mexicano, com 300 profissionais qualificados a juntarem-se à equipa da Babel. Esta aquisição faz parte da estratégia da Babel para se tornar uma das principais consultorias de tecnologia da América Latina.

Randstad Portugal entra no TikTok para orientação profissional

A Randstad Portugal estreia a sua página no TikTok com o objetivo de orientar profissionais na procura de empregos e crescimento na carreira. Os vídeos, apresentados por consultores da Randstad, abordam temas relacionados a entrevistas de emprego, currículos e dicas profissionais, fornecendo uma abordagem inovadora para orientação profissional.

Deloitte procura empresas de maior crescimento em Portugal

A Deloitte lança a 1ª edição do “Portugal Technology Fast 50”, procurando as 50 empresas de tecnologia que mais cresceram nos últimos quatro anos em Portugal. O programa oferece reconhecimento e oportunidades exclusivas para empresas de rápido crescimento, promovendo a inovação tecnológica no país. As empresas terão acesso a networking com especialistas da Deloitte, com outras empresas de rápido crescimento e investidores.

Altice Portugal com nova equipa de liderança

A Altice Portugal anunciou mudanças na sua equipa executiva, nomeando novos administradores para as áreas financeira e tecnológica e novos pelouros. Estas mudanças visam impulsionar a empresa para atingir os seus objetivos estratégicos e fortalecer a sua ambição de crescimento. Do novo Comité Executivo fazem parte Sofia Aguiar, que assume o novo pelouro “Chief Legal Officer”, José Pedro Nascimento é o novo administrador para a área da Tecnologia e Gonçalo Camolino é o novo administrador financeiro.

Mota Engil considera criação de nova unidade de concessões

A Mota Engil está a considerar a criação de uma nova unidade para concessões, com foco em infraestrutura rodoviária e na América Latina. Esta estratégia tem em vista gerar contratos de construção e valorizar o portefólio da empresa, reforçando o seu compromisso com o crescimento e a inovação. O grupo empresarial possui operações em 23 países, abrangendo as regiões da Europa, África e América Latina.

Corticeira Amorim adquire 55% da suíça VMD por 12 milhões de euros

A Corticeira Amorim adquire 55% do grupo suíço VMD, uma empresa familiar que atua nas áreas de produção e comercialização de produtos enológicos. A empresa portuguesa fortalece a sua presença na indústria vitivinícola suíça e sua posição como líder global na produção de produtos de cortiça. Esta aquisição estratégica amplia o seu portefólio e abre oportunidades para oferecer soluções personalizadas aos clientes, mantendo o compromisso com a qualidade e a tradição.

“CLIENTES SATISFEITOS SÃO OS NOSSOS MAIORES DEFENSORES”

A 4 ALL SOLUTIONS destaca-se ao entender as necessidades específicas dos clientes e oferecer soluções adaptadas para impulsionar o seu sucesso. Em entrevista, a CEO, Maria Campinas, revela a abordagem personalizada da empresa líder na gestão de recursos humanos e como esta tem beneficiado tanto empresas quanto profissionais.

A 4 ALL SOLUTIONS atua na gestão dos recursos humanos. Como a empresa se apresenta aos seus clientes? Qual a abordagem única adotada para transmitir os seus valores éticos, transparência e confiança na relação estabelecida?

Uma empresa de recursos humanos pode destacar-se e ser única de várias maneiras. Optamos por adotar uma abordagem personalizada: ao entrar em contato com potenciais clientes, evitamos uma abordagem genérica. Demonstramos que conhecemos as necessidades específicas deles e apresentamos soluções adaptadas, mostrando como a nossa empresa pode agregar valor e ajudá-los a alcançar os seus objetivos.

O objetivo da empresa é apresentar serviços personalizados a cada cliente. Quais os principais serviços disponibilizados pela empresa para atender às necessidades dos clientes?

Temos uma abordagem centrada no tipo de cliente: uma empresa de recursos humanos pode diferenciar-se por colocar o cliente em primeiro lugar, no entanto, isso envolve entender profundamente os objetivos do cliente e fornecer soluções personalizadas que atendam às suas necessidades de forma eficaz. Um foco forte no atendimento ao cliente, comunicação clara e prontidão para adaptar os serviços de acordo com as demandas do cliente pode estabelecer uma empresa como única.

Como estes têm beneficiado empresas e profissionais?

Especializamo-nos na oferta de melhores condições e benefícios contratuais para os profissionais liberais, trazendo também às empresas a possibilidade de conquistarem os melhores talentos na sua área de negócio.

Com base no reconhecimento da 4 ALL SOLUTIONS como TOP 5% das melhores PME de Portugal, pelo segundo ano consecutivo, como a empresa pretende manter a sua posição de destaque? De que forma a conquista impacta a reputação e os negócios da empresa?

Pretendemos manter a nossa posição de destaque mantendo os nossos valores éticos, tornando-nos cada vez melhores e capazes de oferecer mais e melhores serviços. Isso envolve garantir a conformidade com os padrões de qualidade, cumprir as promessas feitas aos clientes e buscar a melhoria contínua. Valorizamos a honestidade, transparência e comportamento ético em todas as nossas operações. Isso inclui sermos verdadeiros e justos em todas as interações com clientes, funcionários, parceiros de negócios e outras partes interessadas. Adotamos práticas sustentáveis, a contribuição para o desenvolvimento da comunidade e a promoção do bem-estar social. Tratamos todas as partes interessadas de forma justa e equitativa. Criar oportunidades iguais de emprego e promoção, além de tomar decisões comerciais com base em critérios justos e imparciais.

Considerando os sucessos alcançados até agora, quais os planos futuros da 4 ALL SOLUTIONS para continuar a crescer e se destacar no mercado? Quais os principais objetivos estratégicos da empresa?

office@4allsolutions.pt www.4allsolutions.pt

Clientes satisfeitos são os nossos maiores defensores. São eles que dando a sua opinião sobre os nossos serviços, nos ajudam a ter um grande impacto na decisão de novos clientes em potencial. Abordar e reter novos clientes é um processo contínuo. Acompanhamos regularmente os nossos clientes, adaptamos as nossas abordagens conforme necessário e estamos sempre atentos às mudanças no mercado e às necessidades dos clientes. Grande foco na qualidade e resultados: demonstramos consistentemente a nossa capacidade em fornecer resultados tangíveis e de alta qualidade. O sucesso nos clientes ativos, destaca como a nossa empresa contribuiu para melhorias mensuráveis nos seus processos de RH e resultados de negócios.

Maria Campinas, CEO

Engenheiro Coutinho Duarte

UM LEGADO NOBRE NO DESPORTO, NEGÓCIOS E SERVIÇO À COMUNIDADE

Uma trajetória marcada por desafios, conquistas e compromisso com a comunidade. O Engenheiro Coutinho Duarte, nome incontornável no mundo do desporto, negócios e responsabilidade social, revela, em entrevista, a sua paixão pelo futsal, a importância da ligação entre o Sporting Clube de Portugal e a comunidade, as oportunidades de negócio entre Portugal e Angola, bem como o impacto da iniciativa da Volta a Portugal na Burinhosa e o papel fundamental dos Bombeiros na sua vida.

Explorando o contexto desportivo, as esferas empresariais e os compromissos sociais, apresenta-se de maneira proeminente o Engenheiro Coutinho Duarte. A sua presença abrangente e ativa reverberou, de forma marcante e perdurável, em cada um desses domínios, revelando uma notável habilidade de deixar a sua marca distintiva em diversas facetas.

Revitalizar o Burinhosa e Unir o Sporting

No cenário desportivo, as histórias de perseverança e dedicação destacam-se, e Coutinho Duarte personifica essa determinação. Com a missão de elevar o Burinhosa Futsal à sua antiga glória, o engenheiro tem enfrentado desafios com uma visão clara: unir, revitalizar e fazer história. Coutinho Duarte emerge como um investidor-chave, dedicando-se à reestruturação da secção de futsal da sua terra natal. O “senhor do futsal”, assim apelidado, será homenageado através do “Troféu Eng. Coutinho Duarte” no dia 2 de setembro. O evento não apenas trará à tona o confronto entre Burinhosa e Paços de Ferreira, mas também apresentará aos sócios o plantel que representará o clube na temporada 2023/2024.

O compromisso de Coutinho Duarte com a aldeia do futsal é profundo e a sua visão vai além da subida de divisão: “O objetivo é fabricar e potenciar o atleta do distrito de Leiria”. Ao se concentrar em unir a comunidade local em torno do desporto, Coutinho Duarte visa não apenas forjar atletas de alto desempenho, mas também nutrir os valores educacionais e humanos que acompanham essa jornada. O engenheiro ressalta ainda a importância de envolver os pais na educação desportiva dos seus filhos, promovendo uma ligação forte entre a aldeia, o clube e os jogadores. Este compromisso já rendeu frutos tangíveis, com atletas locais a regressarem ao clube e a contribuírem para a ressurgência do Burinhosa Futsal. A ascensão de divisão não é prioridade, mas sim “formar uma família e honrar a região”.

Contudo, a influência de Coutinho Duarte vai além das quatro linhas do futsal. A sua ligação profunda com o Sporting Clube de Portugal (SCP) reflete a sua mentalidade de “trabalhar em conjunto

para benefício mútuo”, promovendo a conciliação e o consenso entre os sócios. Para o engenheiro, o sucesso de um clube é uma busca comum e a participação ativa dos adeptos é fundamental: “É necessário uma maior proximidade entre sócios e o clube, um lugar onde todos compartilham o mesmo objetivo”. O seu apelo pelo diálogo, compreensão e trabalho em equipa aponta para um caminho onde o clube e os adeptos podem alcançar uma sinergia que transcende as divisões.

Coutinho Duarte realça a essência do Sporting, sublinhando que a sua grandiosidade não se limita a uma cidade ou aldeia, mas abarca todo o território nacional, relembrando que o clube tem adeptos devotos de norte a sul do país. A mensagem de Coutinho Duarte é clara: “O Sporting é uma instituição que representa os valores e paixões de todos os portugueses”. O engenheiro personifica a crença no poder do desporto para elevar e unir comunidades, continuando a inspirar aqueles que procuram não apenas a vitória nas competições, mas também a força e a união que o desporto tem o poder de criar.

Pontes entre Portugal e Angola

Há 38 anos em Angola, Coutinho Duarte gere projetos de construção civil e obras públicas, logística e trânsito de mercadorias e um resort no sul do país. No palco das relações comerciais entre Portugal e Angola, a Aero Atlantic Service (AAS), fundada por si, surge como uma protagonista na facilitação do comércio e colaboração entre as duas nações. A AAS, atuando como prestadora de serviços na área de despachante aduaneiro marítimo, aéreo e transitário no mercado angolano, tem desempenhado um papel vital ao esclarecer empresários sobre as leis, as complexidades financeiras e o mercado, criando uma ponte de entendimento. Contudo, o mundo dos negócios africanos possui inúmeros contornos e dificuldades. Coutinho Duarte salienta que é crucial abraçar uma mentalidade empresarial mais forte para impulsionar a presença, o emprego e a estabilidade social no país.

O cenário atual é marcado pela instabilidade da moeda, restrições de transferência e desafios cambiais. A falta de incentivos e respostas

às necessidades do povo exige ação. “É preciso pensar nas carências e nas necessidades da população”, ressalta Coutinho Duarte, apelando à criação de um ambiente que elimine especuladores e beneficie a sociedade, onde salários possam ter um impacto real na qualidade de vida da população.

Refletindo sobre o mercado angolano, o engenheiro identifica a atividade agrícola como uma oportunidade prioritária. Esta não apenas promove emprego, mas também contribui para a segurança alimentar e a estabilidade da população. No entanto, enfatiza que a criação de infraestruturas e condições favoráveis é crucial para o sucesso. “Se não dermos condições para que se produza, nem benefícios a quem investe no setor, vamos ter muita dificuldade”, conclui.

“Fazer o bem sem olhar a quem”

Ser o primeiro comandante dos Bombeiros de Pataias não foi apenas uma posição, mas sim uma missão que Coutinho Duarte abraçou com paixão e dedicação. Desde os seus primeiros passos como membro da Assembleia Municipal de Alcobaça, o engenheiro testemunhou a luta incansável entre a Associação dos Bombeiros Voluntários de Pataias e as Forças do Comando. Contudo, a intervenção do engenheiro, nomeado como mandatário da Câmara Municipal e da Assembleia Municipal, foi um ponto de viragem. Após uma decisão do Ministério da Administração Interna, os Bombeiros ganharam um novo começo e Coutinho Duarte assumiu o papel de Comandante.

Com gratidão, o engenheiro relembra essa jornada como uma das mais belas da sua vida. Anos de luta, planeamento e formação resultaram na criação de uma corporação que não apenas existia, mas também prosperava. “Hoje, os Bombeiros de Pataias são uma força formidável, dotada de estrutura, formação e compromisso para servir a comunidade com dedicação exemplar, regendo-se pelo

lema «fazer o bem sem olhar a quem»”, salienta. A sua ligação com os Bombeiros transcendeu o campo profissional: os princípios de ajudar e fazer o bem deixaram uma marca indelével no engenheiro. “Salvar uma vida é um troféu tremendo para um bombeiro”, destaca. Além do compromisso com os Bombeiros, Coutinho Duarte é conhecido por trazer a Volta a Portugal para a Burinhosa, demonstrando a sua dedicação à comunidade. Ao proporcionar um evento desportivo de destaque, o engenheiro conectou a população a algo maior do que eles próprios. A passagem da Volta a Portugal pela região, com partida nas Portas da Burinhosa (as maiores em Portugal, com 8,5m altura, 15m largura), uniu a comunidade numa celebração vibrante. “Foi um momento que transcendeu geografias, trazendo um sentimento de pertença para os habitantes da Burinhosa. Esta ação não só trouxe alegria à comunidade, mas também combateu o isolamento e estabeleceu um senso de integração social”, afirma.

A vida do Engenheiro Coutinho Duarte é uma história de compromisso, dedicação e transformação. Desde o futsal à gestão de negócios, do compromisso com a comunidade ao impacto dos Bombeiros, a sua jornada representa uma procura contínua para fazer a diferença. As palavras do próprio Coutinho Duarte ecoam, inspirando a todos a deixar uma marca onde quer que estejam.

UM PLAYER DE REFERÊNCIA NA PROMOÇÃO DA DINÂMICA ECONÓMICA E SOCIAL

Em entrevista à Revista Business Portugal, Carlos Morgadinho, Diretor-Geral da CIMD, salienta o contributo da empresa para a empregabilidade no território e também para a dinâmica económica e social da região, e reafirma o orgulho no trabalho desenvolvido, ao longo de mais de três décadas, nomeadamente no esforço contínuo de inovação, dinâmica e espírito empreendedor.

A localização da CIMD num território de baixa densidade, como é o caso da cidade do Fundão, tem constituído uma desvantagem em relação às empresas que se localizam no litoral do país?

A CIMD está localizada numa cidade de média dimensão do interior de Portugal e integrada numa geografia que agora se designa como “território de baixa densidade.” Perante esta evidência não poderei dizer que não existem dificuldades de contexto pelo facto da nossa empresa estar localizada no Fundão. Mas também, em abono da verdade, devo afirmar que esta questão nunca se constituiu como uma desvantagem

em relação a outras empresas situadas no litoral. Antes pelo contrário, este território que é o meu lugar de afetos, um espaço de memória e também um desígnio de vida, foi sempre alimento para o caminho que temos trilhado ao longo de mais de três décadas, superando obstáculos e alcançando metas e resultados. Neste período de desenvolvimento e consolidação da CIMD nunca senti o fator da interioridade como uma dificuldade. Em função do nosso trabalho e resiliência fomo-nos afirmando no setor como produtores de excelência de componentes de alta precisão para a relojoaria de luxo. Encaramos sempre as dificul-

Carlos Morgadinho, Diretor-Geral

dades como oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Para além disso, entendemos que não podemos olhar para os problemas da interioridade com uma perspetiva fatalista. Por isso, assumimos a nossa responsabilidade e compromisso com o território e seus atores no sentido de acrescentarmos valor. Com a nossa participação no mercado internacional do setor, julgo que podemos e devemos contribuir para que a nossa geografia seja mais coesa, solidária e competitiva. Em termos de balanço global, devo dizer que há mais de três décadas, tomei a decisão de vir para Portugal quando o sentido migratório era inverso. Foi um tempo difícil de esvaziamento dos territórios da interioridade. As pessoas procuravam melhores condições de vida no estrangeiro, nomeadamente em França, enquanto eu regressava. Hoje, estou muito feliz com essa decisão que à época nem a minha família e amigos compreendiam muito bem. Esta era a minha missão. É com enorme gosto e felicidade que a estou a cumprir.

A CIMD está comprometida em ser uma empresa responsável. Qual o impacte da vossa empresa no tecido económico, social e cultural na região em que estão inseridos?

A nossa empresa assume a responsabilidade social como uma prioridade. Temos vindo, paulatinamente, a adotar comportamentos e a assumir posicionamento que vão no sentido da devolução à sociedade o que dela também retiramos, procurando que a nossa empresa esteja alinhada com o futuro e, em particular, com a Agenda 2030.

Temos consciência do impacte que o exercício da nossa atividade tem na região. Por um lado, garantimos um nível de empregabilidade, de âmbito local e regional, bastante significativo, facto que, em si, representa um contributo para a dinâmica económica e social, nomeadamente num território de baixa densidade.

Por outro, a nossa política de aquisição de bens e serviços privilegia os fornecedores, a nível local e regional, de forma a poder contribuir para o reforço do tecido económico e social da nossa região.

Entre muitas outras coisas, organizamos eventos que envolvem a comunidade local. Celebramos protocolos de cooperação em diversas áreas, procurando estabilizar e formalizar compromissos de entreajuda. Apoiamos o tecido associativo, cultural e desportivo, procurando minimizar os efeitos da interioridade, criando e reforçando laços afetivos com os diversos atores sociais da comunidade em que estamos inseridos. Procuramos ajudar a construir em conjunto, estimulando o espírito de solidariedade e entreajuda.

Tendo em conta o elevado grau de especialização que o recrutamento da vossa empresa exige, como contorna as lacunas existentes ao nível da oferta formativa? Tem alguma ideia de como se pode mudar o panorama atual?

Reconhecemos que o facto de nos dedicarmos à produção de componentes de microprecisão para a relojoaria de luxo dificulta o recrutamento muito para além das dificuldades de contexto. Esforçamo-nos muito para encontrar colaboradores jovens e menos jovens para, com recurso à capacidade formativa que possuímos, irem ao encontro das nossas necessidades de produção. Infelizmente, as ofertas de formação profissional existentes estão mais direcionadas para o combate ao abandono e insucesso escolar do que em formar para as necessidades efetivas dos territórios que se debatem com a necessidade de mão de obra qualificada. Por isso, entendo que os empresários deviam ser mais ouvidos para que se ajustassem os mecanismos formativos às necessidades de quem está absolutamente disponível para empregar e

dar estabilidade à mão de obra qualificada, para enfrentar os desafios do futuro. Se estas circunstâncias não se alterarem, os empresários continuarão a debater-se com a procura de recursos humanos, incluindo no estrangeiro, suportando a seu cargo a formação específica a nível laboral, linguística e até promovendo o seu enquadramento social. Teria todo o gosto em dar oportunidades aos jovens do concelho do Fundão e região envolvente. Mas para que isso acontecesse era necessário existirem, no território, jovens com as qualificações necessárias. Não havendo, temos de procurar fora os recursos que aqui não temos, situação que lamento.

O nível de empregabilidade que a CIMD tem gerado é valorizado pelas instituições e pela comunidade em geral?

Neste momento, a CIMD conta com cerca de 140 colaboradores que encontram na nossa empresa um índice remuneratório acima da média da região, com incentivos à produção, regalias e prémios diversos. Para além da garantia da estabilidade, os nossos colaboradores podem desenvolver e consolidar carreiras em patamares de progressão em permanência. Para além deste fator que, na minha perspetiva, é um grande contributo para a coesão económica e social do concelho do Fundão e região envolvente, cumprimos com gosto a nossa responsabilidade e compromisso com o território, atuando e intervindo em diversas áreas de relevante interesse coletivo. Julgo que a comunidade reconhece o nosso esforço e, naturalmente, o nosso contributo. Não fazemos nada para obtermos recompensas ou honrarias. Fazemos o que devemos fazer para, no quadro da nossa missão empresarial, podermos ir mais além, contribuindo para a valorização da nossa comunidade. Estamos sempre a recrutar em função do desenvolvimento do nosso projeto empresarial. Mas, como se sabe, faltam recursos humanos e, sobretudo, faltam qualificações ajustadas às nossas necessidades. A este nível dou-lhe um exemplo concreto: desde há dois anos que a CIMD tem um potencial de negócio na ordem dos 3 milhões de euros que não se concretiza por falta de mão de obra que garanta a produção em conformidade. Esta dificuldade condiciona a dinâmica, de forma muito significativa, o crescimento económico e desenvolvimento da empresa. Por outro lado, e também em função da nossa experiência de mais de três décadas, julgo que podíamos contribuir mais, se fossemos auscultados, em matéria de política fiscal e empresarial e, naturalmente, na organização de setores produtivos, sempre no sentido de podermos fazer a diferença, melhorando as dinâmicas existentes.

Considerando o histórico de sucesso da CIMD e a sua posição no mercado, como antevê o futuro da empresa?

Ao longo dos anos, a CIMD superou diversos obstáculos e desafios, muitos deles provocados por conjunturas externas. Também aprendemos muito com isso. Na atualidade, o nosso foco, para além dos fatores de produção e de conexão com o mercado, é o esforço permanente de melhorarmos os nossos procedimentos para planearmos melhor e anteciparmos cenários. Neste percurso, estivemos sempre atentos às necessidades dos nossos clientes. Tivemos sempre capacidade para responder, em tempo oportuno, a todas as suas exigências. Esse esforço constitui, em certa medida, a base da nossa força e prestígio. Contamos muito com a coesão das nossas equipas, o profissionalismo e empenho de todos na superação de dificuldades que vão surgindo no caminho. Por isso, olho para o futuro com esperança na medida em que tenho muita confiança nas nossas equipas de forma a podemos dar continuidade à trajetória de sucesso que temos vindo a trilhar.

“ESTAR NA LINHA DA FRENTE DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA É FUNDAMENTAL”

Na procura por inovação no setor industrial, a Leiribruno emerge como uma parceira estratégica. Em entrevista, o Diretor Eng. Hugo Costa da Leiribruno, explora o posicionamento proeminente da empresa como uma referência na automação industrial e equipamentos, oferecendo soluções robustas que abraçam a eficiência e otimização operacional.

Como é que a Leiribruno se posiciona como parceira do setor industrial e quais são as áreas em que a empresa se destaca em termos de eletricidade, automação de processos e manutenção técnica?

A Leiribruno desenvolve soluções industriais, tanto para projetos novos e inovadores, como para melhorias de processos, nas vertentes da automação industrial e equipamentos. Trabalhamos com um

vasto leque de processos industriais que vão desde a produção de alimentos compostos para animais, produção de paletes de madeira, tratamento e classificação de casca de pinheiro, até processos de destilação de álcool. O conhecimento que constantemente é adquirido e a vasta experiência de toda a equipa permitem-nos desenvolver soluções que vão ao encontro dos desafios que nos

Diretor Eng. Hugo Costa

são colocados pelos nossos clientes. Daí resultam processos mais eficazes, mais inovadores e mais eficientes que têm impacto não só a nível financeiro, mas também no bem-estar e segurança dos operadores envolvidos.

Quais são os principais objetivos da Leiribruno em relação aos seus clientes e parceiros, e como é que a empresa procura alcançá-los?

Mais do que uma relação cliente-fornecedor queremos que os nossos clientes sintam que somos um parceiro com que podem contar sempre e que fazemos parte da solução nos desafios que nos colocam. A forte aposta em parcerias, equipamentos de elevada e reconhecida qualidade e uma equipa motivada e focada nos bons resultados são uma parte importante para o sucesso das nossas soluções. É este sucesso que faz com que novos clientes nos procurem.

Como é que a empresa contribui para a redução de custos nos processos fabris e para a otimização processual, além de promover a eficiência energética? Poderia fornecer exemplos de soluções desenvolvidas pela Leiribruno?

Sempre que nos envolvemos num processo de produção, a eficiência e os custos energéticos são um grande foco da nossa equipa, uma vez que eles impactam significativamente os custos produtivos. Existem várias maneiras de conseguir uma significativa redução dos custos energéticos seja pela eficiência dos equipamentos e respetivas tecnologias, seja pela otimização dos processos ou até pela integração de energias renováveis, como o painel solar fotovoltaico.

Como a empresa Leiribruno garante a formação e a atualização contínua da sua equipa para manter o alto nível de know-how necessário para atender aos desafios do setor industrial?

Nos setores onde atuamos, estar na linha da frente da inovação tecnológica é fundamental. Trabalhamos com marcas de referência, com reconhecimento mundial e, cada uma, líder no seu setor. Temos de estar sempre atualizados quanto às questões técnicas e tecnológicas da automação industrial e, principalmente, quanto aos processos dos setores industriais com os quais trabalhamos. É um investimento constante e considerável que a Leiribruno faz não só em formação dos seus colaboradores, como em equipamentos, mas o retorno é evidente na qualidade das soluções desenvolvidas e na satisfação dos nossos clientes.

Poderia partilhar exemplos de parcerias bem-sucedidas em que a Leiribruno trabalhou com marcas nacionais e internacionais reconhecidas pela qualidade dos seus produtos, e como é que isso impactou positivamente os serviços oferecidos aos clientes?

Felizmente, como trabalhamos com marcas de renome reconhecidas no setor, que têm produtos de elevada qualidade e nos dão apoio sempre que necessitamos, a relação é sempre de sucesso. Obviamente isso reflete-se nos nossos projetos e nas nossas soluções, desde as mais simples e de pequena dimensão, até às mais complexas e de grande dimensão, pois queremos garantir que, independentemente da complexidade ou dimensão, fornecemos aos nossos clientes soluções que utilizem produtos robustos e de reconhecida qualidade.

Obrigado pela vossa confiança!

DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

No dinâmico mundo da indústria da construção, transformar visões em realidade é um desafio multifacetado que requer a harmonização de diversas áreas de especialização. Os Diretores-Gerais da Pórtico, uma renomada empresa do setor, partilham valiosos insights extraídos das suas experiências, revelando lições profundas sobre os complexos processos de interpretação de objetivos e transformação de requisitos técnicos em projetos concretos.

A Pórtico - Gabinete de Engenharia, Lda é uma empresa fundada em 1990 que se dedica à prestação de serviços na área de gestão da Construção Civil. Com sede no Porto, a empresa foi pioneira, na zona norte, no projeto no âmbito Ninho de Empresas, destacando-se pela sua estrutura simples e funcional, o objetivo é oferecer serviços completos de Engenharia e Arquitetura, com foco na satisfação do cliente. Os sócios-gerentes, Eng.ª Ana Neves e Eng.º Joaquim Ferreira, priorizam a formação, inovação e melhoria contínua para atender às necessidades dos clientes.

Um desafio inicial ressaltado pelos sócios-gerentes é a interpretação e alinhamento dos objetivos do projeto com os requisitos técnicos. Tomaram como exemplo a atual fase de candidaturas ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), que exige melhorias na certificação energética de várias obras. No entanto, a falta de alinhamento entre as áreas de intervenção e as necessidades reais pode resultar em complicações na fase de construção e funcionalidade do edifício. A Pórtico adota uma abordagem colaborativa, reunindo todas as partes interessadas, incluindo especialistas de cada setor, em reuniões de conceção e desenvolvimento do projeto. O objetivo é assegurar que os critérios de design estejam coesos e que todas as possíveis interferências sejam consideradas, evitando problemas futuros.

“Esta expressão é muito importante, a conceção e desenvolvimento do projeto, onde estão incluídas todas as especialidades, e restantes partes interessadas, nomeadamente, quem vai pagar a obra. Da parte do dono da obra, quer se trate de entidade pública ou privada, deve

existir técnicos das áreas de especialização de cada aspeto do projeto para poder responder aos critérios de design que teremos que atender, enquanto projetistas. É um contributo importantíssimo. Contudo na ausência de técnicos especializados, por parte do dono de obra, compete ao projetista sensibilizar ao mesmo, quais as vantagens e desvantagens das decisões de conceção a preconizar, incluindo os seus reflexos no futuro”, afirma Joaquim Ferreira.

A pressão de prazos curtos, muitas vezes impostos por circunstâncias como os fundos europeus, é um desafio constante. A Pórtico reconhece a necessidade de equilibrar o tempo disponível com a qualidade do planeamento. Uma vez que, demasiado planeamento pode levar ao adiamento, no mesmo modo a falta de tempo pode comprometer a qualidade do projeto. A empresa destaca a importância de um planeamento oportuno e eficaz, salientando a criação de espaços para reuniões colaborativas de conceção e desenvolvimento. Isso garante a colaboração e a coesão de todas as partes envolvidas. Este é um

Eng.º Joaquim Ferreira e Eng.ª Ana Neves, Sócios - Gerentes

problema identificado, que afeta, de forma transversal, todo o país. Para enfrentar os desafios complexos da gestão de projetos, a figura do gestor de contrato emerge como uma potencial solução. A Pórtico valoriza um gestor de contrato bem qualificado, capaz de coordenar todas as partes interessadas e integrar eficazmente diversas especialidades. Isso desempenha um papel vital na clareza dos critérios de conceção, garantindo a participação de todos, desde o início e mantendo a colaboração ao longo do processo. “A figura do gestor público, do gestor de contrato, para mim, é uma figura fundamental e deve ser pensada e trabalhada […] Uma figura bem diferenciada quer no setor público quer no setor privado é importante”, salientam os sócios-gerentes.

A Pórtico promove uma abordagem proativa para responder às necessidades dos clientes, consciente de que eles podem não estar familiarizados com os detalhes técnicos dos projetos. A empresa trabalha para consciencializar, identificar e comunicar alternativas, vantagens e desvantagens, promovendo um diálogo constante durante a fase de conceção. Isso possibilita a adaptação do projeto às necessidades e expectativas reais do cliente.

A visão da Pórtico estende-se além da construção, compreendendo que um projeto não termina na edificação, mas continua na operação e manutenção contínuas. A empresa realça a importância de dar garantias e circuitos de manutenção, acreditando no desempenho duradouro do projeto. Uma linha de comunicação aberta durante todas as fases, é central nessa estratégia.

A Pórtico destaca ainda a necessidade de uma fiscalização ativa, indo além do mero acompanhamento burocrático. A comunicação é mantida entre projetistas, clientes e fiscalização, enquanto medidas preventivas são implementadas para reduzir conflitos. Uma gestão eficaz de materiais evita atrasos ou substituições de última hora. “Todas as medidas preventivas numa fase de projeto e numa fase de fiscalização da obra são sempre bem-vindas e devem ser pensadas”, destaca Ana Neves.

A escassez de mão de obra e os prazos de entrega de equipamentos emergem como desafios graduais. A complexidade crescente das máquinas aumenta os prazos de produção e entrega, afetando a pontualidade dos projetos. A Pórtico considera a importação de trabalhadores qualificados como uma potencial solução e destaca a necessidade da disciplina financeira. “A escassez de mão de obra e o aumento dos prazos de entrega dos equipamentos mais complexos têm sido problemas”, explanam.

Alcançar um alto padrão de coordenação é extremamente vital, especialmente quando se lida com empreendimentos complexos. Uma coordenação eficaz tem a capacidade de identificar e resolver conflitos

A Pórtico encontra-se certificada nas mais diversas áreas:

• Certificado da Qualificação de Gestor Geral da Qualidade pelo LNEC;

• Certificado do Sistema de Gestão de Qualidade pelo IQNET;

• Certificado da Norma NP EN ISO 9001:2015 pelo APCER;

• Certificado de Peritos Avaliadores de Imóveis pela CMVM;

• Certificado PME Lider 2021

desde os estágios iniciais, resultando na minimização de retrabalhos. Para a Pórtico é altamente recomendável adotar a prática de rever projetos, pois isso contribui para melhorar a qualidade e evita problemas que poderiam surgir no futuro. Falamos de Melhoria Contínua.

A Pórtico realça a importância de uma profunda compreensão da legislação aplicável a cada projeto. Esse conhecimento não apenas guia a conceção, mas também fomenta um respeito mútuo entre os profissionais de diferentes áreas envolvidas no projeto. A empresa aconselha a evitar “palpites de bancada”, nos quais cada indivíduo oferece sugestões sem considerar as implicações legais e técnicas. Ao compreender a sua própria área de especialização e ter uma visão geral das outras áreas, os profissionais podem contribuir de forma mais eficaz e harmoniosa para o sucesso global do projeto. “Temos que saber dizer a alguém que o Estado tem algo que não tem o seu devido enquadramento, a sistemática mudança legislativa (sem ser devidamente ponderada/testada) não tem o seu devido enquadramento a longo prazo”, vinca Joaquim Ferreira.

Ainda no âmbito das reabilitações e reconstruções, a Pórtico realça a importância da prática de contratação de serviços de Due Diligencie Técnica. Um excelente Imput, quando bem desenvolvida, para o sucesso do investimento a realizar.

A rica experiência da Pórtico oferece lições valiosas para o setor. Elementos como responsabilidade social, foco no planeamento, na conceção e coordenação minuciosa têm um peso crucial. Não esquecendo todo um trabalho de equipa. A adoção de práticas de revisão pode melhorar os próximos desafios.

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UM BRINDE À HERANÇA E À INOVAÇÃO

Em entrevista, Paula Faria, Diretora Executiva da Enoport, revela como a empresa une tradição e inovação para produzir vinhos excecionais e oferecer experiências enoturísticas memoráveis.

O Grupo Enoport Wines é uma união de empresas vinícolas antigas e emblemáticas de Portugal. Como a combinação entre tradição e inovação contribui para a excelência dos vinhos?

É uma responsabilidade para a Enoport fazer perdurar e defender o bom nome das empresas tradicionais que a constituíram, através do sucesso das suas marcas, no mercado atual. É da combinação desta tradição com a inovação, que surge o sucesso atual muito marcado pelo sentido inovador, transformador e tecnológico em prol das nossas marcas, refletido na nossa capacidade de estarmos presentes no mercado e darmos respostas positivas às exigências dos mesmos.

As vindimas são uma celebração da tradição e da cultura vitivinícola. Quais os programas preparados para as vindimas nas Quintas da Enoport?

As vindimas não só representam uma tradição, mas também um momento de celebração da rica herança que envolve a produção de vinho. Permite partilhar detalhes sobre o que temos preparado para esta ocasião especial. Nas Quintas da Enoport, valorizamos profundamente a autenticidade das vindimas e a ligação com a terra e a tradição. Os nossos programas são elaborados para proporcionar aos participantes uma experiência imersiva que explora os segredos e as técnicas fundamentais por trás do processo das vindimas. “Um Dia na Vindima” é um dos nossos programas de destaque. Neste evento, convidamos os participantes a mergulhar no emocionante universo das vindimas, vivenciando em primeira mão as atividades tradicionais do cultivo das uvas. Desde a colheita manual até a seleção criteriosa das melhores uvas, os participantes têm a oportunidade de se envolver diretamente em cada etapa do processo, aprendendo com os nossos especialistas e partilhando da autêntica experiência das vindimas. Além disso, realizamos visitas guiadas às nossas adegas, onde os participantes podem conhecer o processo de vinificação de perto. Desde o esmagamento das uvas até ao estágio de envelhecimento em barricas de carvalho, explicamos as técnicas que conferem aos nossos vinhos a sua qualidade

distintiva. Acreditamos na importância de preservar a tradição, mas também na inovação contínua na produção de vinhos de alta qualidade. Ao longo dos anos, incorporamos técnicas modernas e sustentáveis para melhorar ainda mais a qualidade dos nossos produtos. Queremos que cada participante sinta a ligação entre a tradição e a inovação em todas as nossas atividades. Em resumo, os nossos programas de vindimas, nas Quintas da Enoport, são elaborados para proporcionar uma experiência autêntica e envolvente, onde os participantes podem aprender sobre as técnicas fundamentais das vindimas e vivenciar a paixão que dedicamos à produção de vinhos.

Recentemente, a Enoport recebeu destaque na noite de Gala dos Vinhos do Tejo. Como avalia esse reconhecimento em relação ao trabalho desenvolvido?

Os prémios representam o reconhecimento do trabalho efetuado pela equipa Enoport e dão-nos incentivo a continuar a melhorar o que temos feito. Deixam-nos orgulhosos e certamente ajudarão a promover a região vitivinícola do Tejo, tanto ao nível mercado interno como externo.

Como a Enoport valoriza o enoturismo e compartilha a herança vitivinícola do Tejo com os visitantes interessados na cultura e tradição por trás do vinho?

A nossa empresa tem como objetivo partilhar a rica herança vitivinícola da região do Tejo com os visitantes que desejam não somente saborear os vinhos, mas também imergir na cultura e tradição que os acompanham. Localizada em proximidade à capital do cavalo lusitano, a Golegã, a Quinta São João Batista proporciona-nos a oportunidade de preservar tradições autênticas e organizar experiências verdadeiramente singulares. No âmbito destas experiências, oferecemos atividades como o Batismo e Passeio a Cavalo e em Charrete pelas nossas vinhas. Este percurso culmina com uma degustação dos nossos vinhos e iguarias típicas da região. Através destas atividades, almejamos não apenas oferecer uma degustação de vinhos, mas também proporcionar aos nossos visitantes uma imersão completa na cultura vinícola, desde as vinhas até à tradição da região. Queremos que os nossos convidados sintam a paixão e dedicação que colocamos em cada etapa da produção dos nossos vinhos e que possam compreender a história e o processo por trás de cada garrafa que produzimos. Estamos empenhados em criar experiências que deixem uma memória duradoura e significativa em todos os que nos visitam.

Paula Faria, Diretora Executiva

AGILIDADE, COMPROMISSO E FLEXIBILIDADE NOS CÉUS

A Portugália Airlines tem sido uma força adaptável no cenário da aviação. Mário Lobato de Faria, Diretor-Geral, compartilha como a companhia enfrentou as mudanças do setor, priorizando a satisfação, inovação e sinergia, enquanto mantém a qualidade do serviço e explora as oportunidades do futuro.

Como é que a Portugália Airlines se tem adaptado aos desafios do setor da aviação, considerando a sua trajetória desde a sua fundação em 1990 até à sua integração no Grupo TAP em 2007?

Desde a sua fundação, a Portugália tem acompanhado de perto as mudanças que o setor tem sofrido, quer ao nível da regulamentação, dos desenvolvimentos tecnológicos, das responsabilidades sociais e ambientais ou da sua integração no Grupo TAP, procurando através da sua organização e das pessoas que a constituem encontrar soluções e dar respostas céleres aos diversos desafios, sem perder o seu foco na satisfação dos seus passageiros. A competência das suas pessoas, o compromisso e a flexibilidade, têm sido fatores chave na ultrapassagem desses mesmos desafios. Acresce, ainda, um ADN organizacional que entende e abraça a mudança como algo natural e

Ao assumir a direção da Portugália Airlines, que cunho pessoal pretende aplicar na Companhia e quais as suas principais estratégias e prioridades para

A minha Gestão tem como linhas orientadoras preservar a cultura própria da Portugália, dar grande enfoque às suas pessoas, otimizar processos, prosseguir com a adoção de soluções tecnológicas que nos permitam ter ganhos de produtividade e reduzir os nossos custos, face à sua agilidade na implementação de soluções inovadoras, poder constituir em certos projetos um “balão de ensaio”, de forma que a Portugália consolide a sua posição de agregador de valor dentro do Grupo TAP. Por outro lado, procurar tirar maior partido das sinergias

que existem dentro do Grupo TAP, beneficiando de soluções já comprovadas pela TAP e prosseguir com a participação ativa em todos os processos que impactem a operação da Portugália.

A Portugália Airlines tem sido reconhecida internacionalmente pela sua qualidade de serviço, tendo recebido prémios importantes ao longo dos anos. Como é que a companhia mantém esses elevados padrões de serviço e qualidade, e de que forma eles se alinham com os valores e objetivos da empresa?

Desde a sua fundação a Portugália desenvolveu uma cultura transversal a todas as categorias profissionais e funções, de grande foco na satisfação dos seus passageiros e dos seus trabalhadores. Isto só é possível através do compromisso de todos os trabalhadores, de um bom processo de comunicação, de proximidade entre a gestão e as respetivas equipas, de formação continuada e da dotação dos recursos adequados a uma operação de excelência.

O Portugal Air Summit é uma oportunidade para discutir o futuro da aviação e temas relevantes para o setor. Como é que a Portugália Airlines vê a evolução da indústria no que diz respeito à inovação, sustentabilidade e novas oportunidades de crescimento? Quais os planos futuros?

O Portugal Air Summit é, como outros eventos semelhantes, uma oportunidade para todos os participantes desenvolverem networking, tomarem conhecimento dos mais recentes desenvolvimentos da Indústria Aeronáutica, partilharem ideias e identificarem oportunidades, com a particularidade de haver uma forte componente nacional em toda esta dinâmica. Quanto à evolução da Indústria, seguramente temas sobre sustentabilidade e gestão sustentável no que respeita à utilização de novos combustíveis, novas soluções construtivas ou fatores que determinam a escolha dos diferentes parceiros ou prestadores de serviços, a forma como decisões do presente deverão ser avaliadas no que concerne ao modo como afetam os objetivos traçados para as metas futuras, desenvolvimentos tecnológicos com uma maior componente de IA, realidade aumentada ou manutenção preditiva, novos materiais, supply chain, formação, retenção dos recursos humanos e tão ou mais importante a retenção do conhecimento, são temas que devem ser acompanhados de perto e requerem resposta rápida de modo a podermos beneficiar do valor que podem constituir para a Portugália e, consequentemente, para o Grupo TAP. No que respeita ao futuro, o da Portugália está intimamente ligado à estratégia da TAP e o que a anunciada privatização definir. Um tema central será seguramente a eventual renovação da frota no médio prazo. Quanto aos restantes desafios, acredito que tal como no passado as pessoas da Portugália saberão encontrar as respostas adequadas, de modo a manter a preferência dos seus passageiros e a acrescentar valor ao seu acionista.

Mário Lobato de Faria, Diretor-Geral

CENTENÁRIO PORTO DE SETÚBAL

Na história regional, alguns marcos transcenderam o tempo, consolidando-se como símbolos de progresso e união. O Centenário do Porto de Setúbal, que comemoramos neste ano, é indiscutivelmente um desses marcos, uma celebração que lança uma luz vívida sobre o passado, o presente e o futuro desta notável infraestrutura portuária.

O Porto de Setúbal não se tornou apenas um ponto de ancoragem para embarcações; tornou-se o epicentro de intercâmbio comercial, um laço que liga a região a outras partes do mundo. As Comemorações do Centenário são um reflexo do passado e, sobretudo, um olhar atento para o futuro.

Ao longo do ano, uma série de eventos e atividades destacam a ligação inseparável entre o Porto de Setúbal e a sua comunidade circundante. Seminários, exposições, passeios e ações ambientais demonstram o compromisso de construir um futuro sustentável e conectado. Esta celebração visa não só resgatar a trajetória gloriosa do porto, como também moldar o seu caminho adiante.

Unindo passado e presente, a celebração do Centenário é um tributo à resiliência, à visão e à dedicação de todas as mentes e mãos que trabalharam em conjunto para fazer do Porto de Setúbal o que é hoje: um centro de atividade e um elo vital que une comunidades e mercados. Nas próximas páginas, vamos conhecer a história, evolução e progresso de um porto vigorosamente dedicado à comunidade local, às empresas e aos parceiros.

APSS CELEBRA CENTENÁRIO DO PORTO DE SETÚBAL

Em entrevista, Carlos Correia, Presidente do Conselho de Administração dos Portos de Setúbal e Sesimbra (APSS) salienta o importante papel do porto no desenvolvimento económico e social da região, destacando ainda as comemorações do Centenário do Porto de Setúbal.

A relação entre um porto e a cidade onde está localizado é muitas vezes simbiótica. Como o Porto de Setúbal tem interagido com a cidade ao longo dos anos para criar uma ligação benéfica?

Inserido numa região Turística Natural e Única, com um vasto e rico ecossistema, o Porto de Setúbal é um porto com uma forte ligação com a cidade e com o Estuário do Sado, promovendo um desenvolvimento sustentável da atividade portuária em equilíbrio com a natureza, a náutica de recreio, a pesca, o turismo e a cultura da região. A ligação à cidade e às comunidades locais é fundada numa cooperação estreita com o município, colaborando na promoção do turismo, nomeadamente nas suas vertentes marítimas ligadas ao usufruto da Baía de Setúbal e da zona ribeirinha, mas também no desenvolvimento do polo portuário, com investimento na economia azul e na renaturalização de áreas protegidas, numa ótica de criação de valor sustentável e satisfação dos stakeholders, primando pela adaptação das infraestruturas às necessidades da reindustrialização verde e da multimodalidade. Uma estratégia alicerçada nos objetivos de desenvolvimento sustentável da Agenda 2030, visando o aumento da eficiência e eficácia do porto, e também o aumento da sua competitividade e capacidade para atrair

investimentos sustentáveis ligados à energia verde e consequente posicionamento como um importante e moderno porto da Costa Atlântica europeia.

Ao longo dos anos, o Porto de Setúbal demonstrou ser um elemento vital no desenvolvimento económico e social da região. De que forma a atividade portuária influenciou positivamente a economia local e as comunidades circundantes?

O Estuário do Sado é um bom exemplo da longa e sã convivência entre a atividade portuária, que desempenha um importante papel no desenvolvimento económico da região, e a preservação da fauna e flora existentes no rio, naquela que é considerada uma das Mais Belas Baías do Mundo. O Porto de Setúbal é um elemento imprescindível das cadeias logísticas que asseguram a ligação aos principais mercados de consumo e produção, constituídos pela região de Lisboa e Vale do Tejo, e também ao cluster industrial da Península de Setúbal, do qual fazem parte as maiores empresas exportadoras nacionais. A componente industrial é uma característica, agora centenária, na história do Porto de Setúbal, que tem crescido a acompanhar o desenvolvimento industrial da região, criando as condições necessárias para suprir as necessidades das empresas parceiras que o utilizam. O sucesso desta sinergia tem sido visível e fez expandir a sua atratividade a uma parte substancial das principais indústrias exportadoras nacionais, ligando clusters industriais a 360 portos em 97 países. O porto está ligado direta e indiretamente a 35 mil postos de trabalho na região, demonstrando o contributo da infraestrutura para a economia local e nacional e para a criação de emprego.

O Centenário do Porto de Setúbal representa um marco significativo na história da região. Pode partilhar detalhes sobre as comemorações planeadas para celebrar este marco e a importância do porto ao longo do tempo?

O Porto de Setúbal celebra, em 2023, o seu centenário. A 18 de dezembro de 1923 era criada a Junta Autónoma das Obras do Porto e Barra de Setúbal e do Rio Sado, efetivada na Lei nº 1517. As comemorações do Centenário visam, reforçar e promover o importante papel do porto no desenvolvimento económico e social da região, apresentando os objetivos estratégicos para o seu desenvolvimento nos próximos anos e a sua envolvência com a cidade e a sua população. As iniciativas inseridas no âmbito das comemorações incluem ações abertas ao público como Seminários; Exposições Temáticas; Passeios Marítimo-Turísticos, Corrida/Caminhada; Ações de Sensibilização Ambiental; Visitas aos Terminais Portuários; Regatas; Tall Ships e Workshops/Oficinas; e ações mais direcionadas para os colaboradores como ações de voluntariados; Lançamento do 4º Caderno do Arquivo e o Jantar de Gala de Comemoração do Centenário do Porto de Setúbal. Dos eventos a realizar, destaca-se de 21 a 30 de setembro, integrada nas Festas da Baía de Setúbal, uma semana com Veleiros no Sado e outras embarcações, abertos a visitas, passeios no rio e outros eventos, como regatas, exposições, música ao vivo e gastronomia, bem como, mais uma conferência integrada no Fórum Investir, Inovar e Descarbonizar.

Com base na missão e visão da APSS, como a empresa tem abordado a integração da atividade portuária com as preocupações ambientais e de sustentabilidade nas comunidades locais?

A Administração dos Portos de Setúbal e Sesimbra tem privilegiado soluções e investimentos que antecipem a evolução do transporte marítimo, da transição energética e da digitalização logística associada, acompanhando os novos desenvolvimentos do shipping a nível global, em harmonia com a cidade e valorizando o património, a natureza e os ecossistemas circundantes, um objetivo indubitavelmente associado aos esforços conjugados da sua Comunidade Portuária.

A Estratégia de Desenvolvimento implementada pelo Porto de Setúbal, denominada HUB2GREEN Setúbal, pretende diversificar o negócio e a oferta de serviços logísticos para as indústrias e energias verdes. Nesse pressuposto, irá aumentar a eficiência e reduzir custos através da inovação e da aposta em novas tecnologias, bem como, alargar o hinterland pela complementaridade e articulação logística com o porto de Lisboa, gerando mais valor para os serviços logísticos oferecidos por este cluster portuário. É objetivo do Porto de Setúbal atingir a neutralidade carbónica em 2035, adaptando as capacidades das infraestruturas às necessidades da reindustrialização verde e da multimodalidade verde, aumentando a eficiência pela inovação e gestão inteligente e, por sua vez, contribuindo para a construção de comunidades sustentáveis coabitáveis, entre porto, cidade e as populações locais, em que o desenvolvimento baseado no investimento na economia azul e a renaturalização de áreas protegidas cria valor sustentável e contribui para o crescimento da economia da região.

Pode destacar algumas das principais estratégias da APSS para a modernização tecnológica do Porto de Setúbal, incluindo a implementação da JUL - Janela Única Logística? Como estas medidas impactam a eficiência e o alcance global do porto?

Têm sido relevantes os investimentos que o Porto de Setúbal tem feito para a modernização tecnológica, um dos principais, que permite posicionar o porto na primeira linha do shipping mundial,

Carlos Correia, Presidente do Conselho Administração

foi a melhoria dos acessos marítimos, hoje, é possível receber navios mais modernos e eficientes ambientalmente, com benefícios evidentes para a competitividade e atratividade do porto. Paralelamente, está a ser desenvolvido o projeto de modernização do acesso da ferrovia ao Porto de Setúbal com eletrificação da linha geral e dos ramais interiores, reduzindo as emissões da movimentação de cargas, aumentando a segurança e reduzindo os custos ao possibilitar menos manobras e comboios até 750m, o objetivo é aumentar a quota modal da ferrovia, sendo que já hoje o Porto de Setúbal é o segundo porto que mais comboios movimenta. A JUL é um projeto a nível nacional e, sem dúvida, é uma ferramenta que colocou a gestão portuária num patamar de eficiência muito superior, tanto na logística associada às mercadorias, navios e transportes, tanto na simplificação e desmaterialização dos procedimentos das diversas entidades e, claro, uma gestão mais célere.

Olhando para o futuro, quais são os principais objetivos e projetos estratégicos que a APSS tem em mente para continuar a elevar o Porto de Setúbal a um novo patamar de excelência?

O Porto de Setúbal é um porto de futuro, um Porto de grandes oportunidades, que está a entrar numa nova fase da sua vida já centenária, com uma clara aposta na transição energética e na descarbonização. É também o porto nacional que está em melhores condições, devido às suas características, para dar resposta à fileira das energias verdes. É uma estratégica de ações concertadas em várias frentes. Em primeiro lugar, assumindo especial importância uma forte aposta no seu desenvolvimento sustentável a longo prazo, considerando o Porto como parceiro imprescindível para a melhoria da competitividade e internacionalização da economia local, regional e nacional, tirando partido do desenvolvimento do transporte marítimo de curta distância, decorrente do aumento do comércio intracomunitário e das alterações perspetivadas na economia mundial com a redução da dependência europeia do continente asiático e com as dificuldades e aumento dos custos que se perspetivam no transporte rodoviário, seja por via das externalidades deste modo de transporte, seja pela crescente dificuldade em atrair motoristas. Sendo o Porto de Setúbal um porto de futuro, pelas suas potencialidades e áreas industriais e logísticas próximas, tem previstos projetos empresariais, nomeadamente na área da energia. Para além do projeto Aurora promovido pela joint venture Galp e Northvolt, para o desenvolvimento da maior e mais sustentável fábrica de conversão de lítio da Europa, com o início das operações comerciais anunciadas para 2026, num investimento estimado de cerca de 700 milhões de euros e com a criação de 1.500 empregos diretos e indiretos, existem também perspetivas de investimento já muito avançadas na produção de biocombustíveis avançados à base de hidrogénio verde e matérias-primas residuais, num projeto o M.ECO I e II, que poderá rondar cerca de mil milhões de euros, e novos projetos de construções de estruturas para exploração offshore, na Lisnave e na ETERMAR, e outros projetos autónomos de construção de estruturas offshore que estão nesta data em avaliação pelos respetivos promotores e pela APSS.

Nas infraestruturas portuárias, encontra-se em carteira os seguintes projetos:

• Prolongamento do terminal roll-on roll-off, para o aterro construído no âmbito da empreitada de melhoria das acessibilidades marítimas. Este projeto designado por Terminal Green Multimodal resulta do plano de ordenamento dos terminais portuários situados na zona central do Porto de Setúbal em execução, no qual serão estabelecidas as prioridades de inter-

venção e a execução faseada das obras, designadamente as soluções técnicas para a infraestruturação e a pavimentação do novo terrapleno, bem como a construção do respetivo cais na área de deposição dos dragados situada a montante do atual Terminal Ro-Ro para desenvolvimento de um novo terminal, designado por Terminal Green Wind2Sea, que envolverá construção faseada de cais com uma extensão de até cerca de 1km, de um novo terrapleno de 30 ha, cuja concessão dará suporte quer ao desenvolvimento de projetos associados à eólicas offshore, quer à movimentação de outras tipologias de cargas e os acessos rodoferroviários. Terão um investimento de cerca de 31 e 150 milhões de euros respetivamente e um prazo previsto de desenvolvimento, de 2024 a 2030;

• Projeto de desenvolvimento do atual terminal de graneis sólidos da Sapec, que visa a construção de um terminal multiusos com um cais de 300 m de frente acostável. Estão em fase de desenvolvimento o Projeto Técnico Prévio e o estudo de mercado, tendo em vista a preparação do lançamento do procedimento de concurso para a concessão de serviço público até 2025. Será um investimento privado de cerca de 40 milhões e tem a construção prevista entre 2026 e 2027.

No âmbito da melhoria energética, encontra-se em carteira o Projeto On-Shore Power Supply. Teve os estudos técnicos prévios e de viabilidade económico-financeira concluídos no final de 2022. Prevê-se a execução faseada do investimento em soluções de fornecimento de energia elétrica aos navios em cais, incluindo a necessidade de um investimento inicial na construção de uma subestação elétrica na zona portuária. Constitui um investimento de cerca de 23 milhões de euros com um prazo previsto de desenvolvimento entre 2024 e 2026.

Por último na náutica de recreio, a APSS em parceria com a Câmara Municipal de Setúbal, decidiu proceder ao desenvolvimento dos estudos técnicos, económico-financeiros e ambientais para a concessão futura à iniciativa privada da construção, financiamento e exploração de uma nova Marina em Setúbal. Uma nova Marina em Setúbal, dotada de condições de excelência para o acolhimento dum maior número de embarcações e com uma série de serviços de qualidade, representa um dos objetivos estratégicos da APSS, no que concerne ao desenvolvimento da atividade do turismo náutico.

BREVES

, Sines mantém-se no Top 15 dos maiores portos de contentores da Europa

No primeiro semestre deste ano, o Porto de Sines consolidou a sua posição como o 14º maior porto de contentores da Europa. Apesar de uma queda de 4% em relação ao ano anterior, Sines continua entre os 15 maiores portos da União Europeia. De salientar que o porto português continua a investir no seu Terminal XXI para expandir a sua capacidade e competir globalmente no mercado de transporte de contentores.

CCP realiza jornada sobre competências em Leiria

A Confederação do Comércio e Serviços de Portugal (CCP) realizará a 2ª edição das Jornadas CCP 2023 em Leiria, abordando o tema das “Competências numa Economia baseada nos Serviços” a 26 de setembro. O evento discutirá como as competências desempenham um papel fundamental numa economia de serviços e contará com a presença da Ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social, Ana Mendes Godinho, na sessão de encerramento.

Hyundai patrocina 5ª edição da Meia Maratona do Porto

A Hyundai Portugal será o principal patrocinador da 16ª Meia Maratona do Porto, pelo 5º ano consecutivo. Além disso, fornecerá um carro elétrico Hyundai IONIQ 6 como carro-relógio para o evento que decorre a 17 de setembro. A Meia Maratona do Porto terá lugar em Vila Nova de Gaia, passando pela icónica Ponte Luís I, oferecendo provas para toda a família e promovendo um estilo de vida saudável.

Cabaz de Alimentos com IVA 0% para alimentação saudável

O Governo implementou um cabaz de alimentos com isenção de IVA, composto por 46 produtos alimentares saudáveis. Isto visa combater os efeitos da inflação no rendimento das famílias, promovendo escolhas alimentares mais saudáveis. O guia “Eu escolho comer bem com os alimentos do cabaz IVA 0%” ajuda os cidadãos a fazerem escolhas alimentares saudáveis e equilibradas.

Errata

Na edição de julho da Revista Business Portugal, na reportagem referente à ação solidária a favor da Acreditar – Associação de Pais e Amigos das Crianças com Cancro, ocorreu uma imprecisão que pretendemos corrigir e esclarecer nesta edição.

Identificamos que houve uma troca equivocada na atribuição das declarações prestadas para a reportagem. Na ocasião, as declarações foram erroneamente publicadas em nome de Danielle Janning, em representação da TNV Arquitetura. No entanto, a fonte correta das declarações é o Diretor-Executivo da TNV Arquitetura, Tiago Cabral.

Lamentamos o erro e qualquer confusão que possa ter causado. Valorizamos a precisão e a integridade no nosso conteúdo editorial e estamos empenhados em corrigir prontamente equívocos quando eles ocorrem.

Apresentamos um pedido de desculpas formal tanto à TNV Arquitetura quanto a Danielle Janning e Tiago Cabral pelo equívoco e quaisquer inconvenientes resultantes. Agradecemos a compreensão dos nossos leitores e parceiros.