Basta de caprichos

C R E D I T O S Propietario y Director Responsable Lic. Karina Patricia Escola Colaboración Comisión Directiva SRG Ing. Agr. Gastón Capdeville Estudiante Lic. Cs Comunicación Agustina Scliar Diseño Gráfico Soledad Pertierra - Aloha Estudio (03446) 15509985 solepertierra@hotmail.com Publicidad (03446) 15532255 revistabaqueano@gmail.com Domicilio Legal Ruta 14 km 36. Gualeguaychú. E. R. Registro DNDA en trámite.

Edición N° 75 • Julio 2021 Impreso en Talleres Gráficos Cogtal Magdalena 48 - Villa Dominico - Avellaneda

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PALO A PIQUE

EDITORIAL DIPLOMATURA EN PRODUCCIÓN SOSTENIBLE EL ESTABLO DE EQUINOTERAPIA

RIO REVUELTO EN LA HIDROVÍA PRODUCCIÓN CON RIEGO EN ENTRE RÍOS PRODUCCIÓN DE LECHE OVINA EN GUALEGUAYCHÚ ENERGÍAS RENOVABLES: DE SIMPLE USUARIO A GENERADOR

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Nómina de Autoridades SRG Presidente:

Sergio Dalcol

Vicepresidente 1°: Eduardo Calot

Vicepresidenta 2°: Luisa Castiglione

BASTA DE CAPRICHOS Cuando todo indica que debemos ir para cierto rumbo y está acreditado por la historia reciente que tomar otro atajo será contraproducente y no obstante ello se hace, se da lugar al capricho. Y los ciudadanos, como rehenes de políticas contrarias a toda fuerza productiva, emprendedora, constructiva somos forzados a tener que entender o a frenar para que el impacto sea menor. Ya no se trata de malas señales las que da el gobierno al sector productivo sea cual sea, sino medidas explícitas que cuesta hasta tratar de razonar a quién o quienes pueden beneficiarse.

Qué medida más nefasta que el cierre parcial de las exportaciones para un país como el nuestro, que ocupa el quinto lugar como exportador de carne al mundo generando divisas a un país donde el 43% de su población está en la pobreza, con una economía quebrada, altos niveles de desempleo y en medio de una pandemia que no han podido ni querido gestionar para no llegar a los 100.000 muertos. En julio y agosto de 2021 se dejarán de percibir divisas por una cifra cercana a los 100 millones de dólares mensuales.

La menor actividad del sector impactará fuertemente en todos los eslabones de la cadena productiva: frigoríficos, trabajadores, productores, transportistas, veterinarios, agrónomos, logística y todo el sector de la comercialización. Este impacto se sentirá a lo largo y ancho de todo el país, teniendo en cuenta que la ganadería es una de las actividades más federales y se realiza en todas las provincias de la Argentina.

Y todo esto sabiendo que el país está frenado hace un año y medio. La educación en las escuelas que no hace tanto y muchos de nosotros la vivíamos como un derecho al progreso, un espacio único para el crecimiento personal hoy está en duda. Millones de chicos y adolescentes han quedado alejados de los contenidos y lejos de ser una política igualitaria ha destapado la peor desigualdad en el acceso a la escolaridad. Y qué decir de las escuelas rurales donde por meses no tuvieron ni un caso de Covid-19, fueron cerradas impidiendo a los chicos ese espacio único que es la escuela en la formación de hábitos y saberes.

Una gran angustia recorre nuestro país, gente decepcionada con incertidumbre y llena de jóvenes pensando en vivir en el exterior. Así lo revela una encuesta de octubre 2020 de la consultora Innovación, Política y Desarrollo (IPD). El relevamiento incluyó 2200 casos de once provincias argentinas y la Capital Federal. Entre ellos, más de la mitad (51%) admitió que se iría del país en caso de tener la oportunidad de hacerlo. Son los jóvenes los que tienen esta opinión mayoritaria: el 71% de los participantes de entre 16 y 25 años dijo que se marcharía su tuviera la posibilidad de irse del país, al igual que el 66% de los de entre 27 y 35 años y el 57,8% de los de 36 a 45. Y lo que llama la atención de esta encuesta es que el país más elegido por los argentinos para ir a vivir es Uruguay, con el 23% de las respuestas relevadas en el grupo que ya había confirmado su intención de irse del país en la pregunta anterior. La cercanía y el idioma español son los principales atractivos de este país vecino para los locales con expectativa de emigrar. Pero saben qué, yo creo que la gente quiere vivir tranquila, cerca de Argentina en un lugar donde no haya lugar para los caprichos. Como una de sus primeras medidas el gobierno empezó con una embestida de intento de estatización

Secretaria:

Fernanda Caferatta

Prosecretario:

Adalberto del Valle

Tesorera:

Xiomara Herrero

Pro Tesorera:

Enzo Bocalandro

Vocales Titulares:

Tommy Fogg Guillermo Jáuregui Emanuel Bogliacino Matías Márquez Santiago Veronesi

Vocales Suplentes: Agustín Dalcol Luis Ledri Iván Pieczocha

Revisora de Cuentas - Titulares: Raúl Etchazarreta Raúl Sobredo Nicolás Pieczocha

Revisora de Cuentas - Suplentes: Carolina Irungaray María Dahuc José Britos

Correspondiente a la Asamblea General Ordinaria efectuada el día 30 de Abril de 2021.

finalmente frustrado de Vicentin; Ahora ya es un hecho la administración del estado de la Hidrovia, con resultados todavía inciertos pero sí imaginados, los mismos que compraron fideos con sobeprecios serán los encargados de administrar la mayor salida de divisas de la Argentina.

En este contexto mundialmente positivo para toda la producción agropecuaria, pero localmente tremendamente lleno de incertidumbre, sería una locura que los productores inviertan en sus producciones y produzcan más, como es su naturaleza. Sin duda es momento de esperar a las próximas elecciones y poder tener más en claro hacia dónde se dirige nuestro amado país.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EXPOSICION DE GANADERÍA GUALEGUAYCHÚ 2021 VIERNES 20 DE AGOSTO Desde las 8:00 hs hasta las 14:00 hs: “ENTRADA VIENTRES SELECCIONADOS ” Desde las 8:00 hs hasta las 12:00 hs: “ENTRADA DE OVINOS” Desde las 8:00 hs hasta las 14:00 hs: “ENTRADA DE REPRODUCTORES ” 14:00 hs: JURA DE OVINOS 17:00 hs: JURA DE VIENTRES

SÁBADO 21 DE AGOSTO 08:00 hs: JURA DE REPRODUCTORES Raza Hereford 10:00 hs: JURA DE REPRODUCTORES Raza Aberdeen Angus 11:00 hs: REMATE DE OVINOS 14:00 hs: VENTAS A MARTILLO CORRIDO (REPRODUCTORES Y VIENTRES)

DOMINGO 22 DE AGOSTO Desde las 6:00 hs hasta las 12 hs: ENTREGA DE HACIENDA PARA SU RETIRO DEL PREDIO

DIPLOMATURA EN PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Días pasados la Sociedad Rural Gualeguaychú (SRG) firmó un convenio con la Universidad de Lomas de Zamora a partir del cual se dictará en formato online, la diplomatura universitaria “Diseño y planificación en tecnologías de vanguardia para la producción sostenible”. La misma, se llevará a cabo durante los meses de agosto, septiembre y octubre, con importante participación de expertos y con certificación académica.

INFORMACIÓN, INSCRIPCIÓN Y BECAS La propuesta académica tiene como destinatarios a los profesionales con títulos de grado de diferentes disciplinas relacionadas a la agro producción y profesionales interesados en desarrollar sus capacidades dentro del marco epistemológico propuesto. En el marco de la promoción de esta iniciativa, desde la SRG invitan a socios e interesados en general a acercarse a ampliar la información sobre la diplomatura, la que contará con becas totales o parciales para asociados de la rural.

Entre los objetivos de la diplomatura, se cuentan las de aprender y desarrollar herramientas y metodologías para potenciar el diseño y la planificación de proyectos, servicios y modelos de negocio; construir competencias para la toma de decisiones colaborativas que incluya a todas las partes involucradas (o stakeholders) y garantice un proceso que tenga como fin el mejor acuerdo para todos y generar las condiciones que lleven de forma natural a la sostenibilidad ambiental, social y económica.

DATOS DE LA DIPLOMATURA Modalidad de dictado: online a distancia.

Son herramientas que permiten “descubrir o diseñar opciones que superen los modelos tradicionales y ver los conflictos y los problemas sistémicos de desarrollo y producción como oportunidades latentes para agilizar y fortalecer las soluciones e incorporar la perspectiva ambiental para involucrarse en la resolución de problemas, la toma de medidas y la aplicación de buenas prácticas agronómicas sostenibles”, remarcó Enzo Bocalandro, miembro de la SRG.

La actividad es arancelada y con certificación oficial, la cual es “Certificado Universitario en Diseño y Planificación de Modelos de Agro-producción Sostenible”.

Cronograma: Perspectiva Ambiental Módulo 1 (semana 1 y 2); Agricultura y ambiente Módulo 2 (semana 3 y 4); Perspectivas Tecnológicas e Inteligencia; Regenerativa Módulo 3 (semana 5 y 6); Biodiversidad Módulo 4 (semana 8 y 9); Diseño y planificación de modelos de producción sostenible Módulo 5 (semana 10 y 11); Evaluaciones y cierre Módulo 6 (semana 12).

Por más información comunicarse con las oficinas de SRG: Sitas en Urquiza 881, de lunes a viernes de 7 a 12:30 horas.

Mails: secretaria@sruralgualeguaychu.com.ar institucionales.agrarias.nlz@gmail.com Teléfono: 03446 426357.

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ASOCIACIÓN CIVIL EL ESTABLO DE EQUINOTERAPIA CUMPLE 10 AÑOS

La dedicación se pone de manifiesto en los avances de los alumnos y en nuevos proyectos En el año 2011 nació el proyecto de equinoterapia de la mano de Micaela Rodriguez, “yo trabajaba en un centro de estas características en Paraná y siempre quise que hubiera uno en Gualeguaychú, sumé a un par de amigos para iniciar la parte legal hasta que apareció en nuestras vidas la gente de la Rural Gualeguaychú, en ese momento Javier Melchiori y así formamos la Fundación El Establo a través de la cual desarrollamos equinoterapia en el Predio Ferial de Sociedad Rural Gualeguaychú”.

Comenzaron con una matrícula de 11 inscriptos de los cuales tres alumnos asisten desde ese momento hasta la fecha y cumplen aniversario junto con la Fundación. “Yo siempre destaco a Marcelo por su evolución que empezó equinoterapia montando con tres personas alrededor y hoy hemos logrado que maneje su caballo más allá de toda su dificultad de que no habla, no tiene dominio de sus manos y piernas, hemos logrado que se independice y pueda montar solo por la pista, ese es uno de los mayores logros nuestro y de su familia”. Ver el progreso y la felicidad que le provoca llegar a la terapia es muy gratificante, no solo es terapéutico también puede ser orientado a la parte deportiva para que aprendan a montar bien”, asegura Micaela.

La mayoría de los chicos que asisten tienen retraso madurativo, TGD y ahora se han sumado chicos de 10 a 13 años derivados de otros lugares por ataques de pánico y ansiedad hasta ataques de epilepsia, como consecuencia del encierro por la pandemia. “Se está empezando a buscar estas terapias al aire libre, en contacto con la naturaleza y más con el problema actual donde necesitamos cuidarnos”.

En este momento asisten 18 chicos de forma particular, en épocas normales van alrededor de 56 de distintas escuelas.

Para poder ir necesitan la derivación de algún profesional, pagan la cuota societaria a la fundación porque aún no se logra que las obras sociales reconozcan la actividad como

una terapia. La mayoría asiste dos veces por semana, todos los elementos los provee la institución. Los alumnos están una hora, dependiendo de la patología la monta puede durar media hora o 45 minutos, también se hacen talleres previos de cepillado, peinado, ensillado y luego montan. “Es una manera de mantener el vínculo con el caballo para que aprendan el cuidado y respeto al animal”.

PROYECTOS Estos años de trabajo han aportado nuevas inquietudes y proyectos como el de realizar talleres para adultos y enseñar a montar focalizando en el vínculo con el animal. “El anhelo es abrir otro espacio para personas mayores, adultos que quieran venir a montar y descubrir el mundo del caballo. Por estrés, para relajar y tener contacto con la naturaleza, tuvimos experiencias de personas sin discapacidad y nos gustó mucho”.

Además otra idea es hacer una escuela de pony club y trabajar con niños pequeños entre 3 y 5 años, “para enseñarles a montar desde otro lado, con seguridad debido a todas las actividades que hacen arriba del caballo”, concluye Micaela.

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RIO REVUELTO EN LA HIDROVÍA

En el pasado mes de abril se terminó la concesión de la Empresa que realiza el dragado y balización de la hidrovía del río Paraná. El gobierno decidió prorrogar por 3 meses y finalmente no renovar la concesión actual para que se haga cargo el Estado.

La llamada Hidrovía Paraguay-Paraná es un tramo que vincula el tránsito de estos dos ríos con el Océano Atlántico a través del Río de la Plata. Tiene una extensión de 3.442 kilómetros que va desde el Puerto de Cáceres, en Brasil, hasta el puerto de Nueva Palmira, en Uruguay. En 1993, se licitó un tramo del río Paraná que es parte de la Hidrovía, de una extensión aproximada de 1.200 kilómetros y que va desde el puerto de Santa Fe hasta el canal Punta Indio, en el Río de la Plata. Este tramo concesionado es la principal vía de entrada y salida del comercio exterior de nuestro país: por ella se transportan alrededor del 80% de las exportaciones de granos de la Argentina y su gestión representa un negocio de U$S300 millones anuales.

La concesión de este tramo se otorgó al consorcio Hidrovía S.A., conformado por la empresa belga Jan de Nul y el holding argentino Emepa S.A, e involucra su mantenimiento, dragado y señalización para garantizar la navegabilidad. La empresa comenzó a operar el 1 de mayo de 1995, para lo cual recibió un subsidio estatal de U$S40 millones anuales durante 8 años. El 30 de abril de 2021 finalizó la concesión, tras 25 años de estar bajo el control de Hidrovía S.A. El 26 de noviembre del 2020, ante la proximidad del vencimiento, el Poder Ejecutivo delegó en el Ministerio de Transporte la facultad para realizar un nuevo llamado a licitación del tramo y para su adjudicación, mediante el Decreto 949. Este Decreto encendió las alarmas de muchas personas que defienden la estatización y disparó una discusión encabezada por diversas personalidades públicas, entre ellas Giardinelli y Taiana. Tras la muerte del Ministro de Transporte Meoni , el Gobierno Nacional decidió prorrogar el vencimiento por 90 días y en este último mes realizar una licitación corta por un año, para el mantenimiento. Pero a partir de agosto el Estado se hará cargo de la administración y control a través de la Administración General de Puertos cobrando los peajes.

Nada está claro aún pero en el sector agropecuario ya se habla de una nueva retención al agro.

LA HIDROVÍA Y LA COMPETITIVIDAD DE LA PRODUCCIÓN ARGENTINA Se comentó en las últimas semanas hasta la épica del recupero de la soberanía sobre las aguas del rio Paraná, todo sea para que no siga quien acusó en la justicia a parte del actual gobierno, de recibir sobornos para decidir una prorroga en la concesión. Por el otro lado desde la Bolsa de Cereales de Rosario auguran un verdadero colapso para el país al no tener recursos, contratos ni obras. Consideran que las vías navegables deben ser pensadas no solo desde las obras de dragado y mantenimiento sino a través de la incorporación de tecnología para la señalización que permita tomar decisiones en el momento, un curso de agua puede ser navegable pero la intervención disminuyó la incertidumbre y la tecnología puede permitir conocer minuto a minuto el estado de la vía conociendo el calado en cada punto.

Apuntan que en 25 años ha cambiado el mundo, con lo cual se debe incorporar nueva tecnología para la navegación.

A principio de este año, el gobierno formó el Consejo Federal de la Hidrovía donde están las siete provincias que integran el mismo, sus ministerios de la producción, Bolsa de cereales, organizaciones públicas, privadas, no gubernamentales, sindicales y otros entes y académicos dedicados a la materia. Walter Feldkamp forma parte del Consejo como representante de Sociedad Rural Argentina.

BAQUEANO entrevistó al Ingeniero Gualeguaychense para conocer más de la principal vía de salida de las exportaciones de la Argentina y Paraguay.

“Hoy desde los sectores de la producción tenemos un gran miedo e incertidumbre de que la hidrovía, su dragado y mantenimiento sea manejado por el Estado. Si el Estado no puede desmalezar la ruta 11, es difícil imaginarse como va a administrar el dragado de semejante obra que es impresionante; con mantenimiento permanente, inundaciones constantes del rio Paraná que traen muchos sedimentos.

Argentina ya no tiene la Dirección de Puertos donde había dragas, un ejemplo que vemos acá es la que está en medio del Rio Gualeguaychú dada vuelta. Hace años que no está y cuando estuvo fue para dragados menores no importantes. De esa hidrovía sale el 75% de todas las exportaciones

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de Argentina, no solo de grano no solo de ROSAFE, que es el mayor centro del mundo de procesamiento de granos en un solo lugar sino de exportaciones de autos y otros productos industriales. Tener una hidrovía en condiciones nos da competitividad porque mejora el precio, al no tener trenes todo debería ser en camiones o ir hasta el puerto de Buenos Aires se encarecería todo, pero entregarlo en un puerto al norte se abarato. Los mercados internacionales no tendrían problema en buscarlo en Bahía Blanca o Buenos Aires pero todo esto sería un costo extra e innecesario para el productor perdiendo competitividad. ¿HAY OTROS PAÍSES QUE TENGAN UNA HIDROVÍA QUE ATRAVIESE EL PAÍS? Hay muy pocos, la mayoría de los dragados se hacen en la llegada a los puertos, no son canales tan extensos. Se da que tenemos un rio como el Paraná con su extensión que nos permite hacer esta autopista navegable. Y tal es así que existen muy pocas empresas que hacen este dragado, en eso se destacan holandesas o belgas por su historia y puertos, chinas que muchas veces imponen sus condiciones. En EEUU el Misisipi es un rio importante de dragado pero las empresas norte americanas no salen.

La preocupación del sector va también en la tarifa porque si bien esto se hizo a principios de los años 90 y se fijó según una formula un precio en dólares que deben pagar los barcos, después fue aumentando en dólares el peaje y nunca quedó claro, sin explicaciones de parte de la empresa y el estado que le permitía cobrar más.

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¿POR QUÉ SE DIO ESO? Podemos deducir que si en su momento una empresa como Jan de Nul y la argentina Emepa que se ocupa del balizado, uno puede inferir que en estas subas del peaje cada vez que se iba alargando la concesión hubo corrupción. No olvidemos que la empresa a cargo del balizado dijo en sede judicial en la causa de los cuadernos que había pagado 600.000 dólares al gobierno de Cristina Kirchner para que se extienda la concesión. ¿ES POSIBLE QUE NO QUIERAN DÁRSELO DE VUELTA A JAN DE NUL Y EMEPA POR HABER DENUNCIADO LOS COBROS DE COIMAS? Si la empresa de balizado ha hecho un acto de corrupción la que tiene que avanzar es la justicia, desde los sectores productivos nos preocupa como va a ser la nueva concesión pero primero exigimos justicia para los que hayan incurrido en corrupción sean del gobierno o de la empresa que sean juzgados. Segundo volver a concesionar con quien no sea corrupto y que el precio refleje lo que sea el trabajo y no un sobreprecio. Las armadoras, dueñas de las empresas que transportan los granos no lo pagan ellas el precio siempre es trasladado al productor.

El peaje a diferencia del canal Martin García, lo cobra la misma empresa concesionaria de la Hidrovía, saben el tonelaje de cada buque y en base a eso tienen una fórmula que le cobran el peaje.

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¿PENSÁS ESTADO?

QUE

DE

ESTO

DEBE

OCUPARSE

EL

Lo podría hacer en una nueva concesión, hay sistemas que auditan permanentemente on line y se pueden ver todos los barcos que hay navegando en el mundo. Es fácil cobrar los peajes y con eso podría pagar los trabajos de mantenimiento. Pero lo que se está pidiendo es que no solo se mantenga sino que se aumente el dragado, la profundidad del canal para que puedan entrar barcos más grandes o los que están puedan salir mucho más llenos y con eso también se abarataría el transporte. Para eso es importante que en los próximos pliegos esté este tema y el Estado no tiene nada como para hacerlo.

HEMOS ESTADO ESCUCHANDO SOBRE LA NECESIDAD DEL CANAL MAGDALENA Está en el Río de la Plata y es un canal que es parte del complejo de la hidrovia, a la altura del canal Punta Indio que es casi perpendicular al Río de la Plata y que va desde la costa de Buenos Aires a casi Montevideo, en este caso se extendería a todo lo largo de la costa de la provincia de Buenos Aires el canal Magdalena. Los motivos que aducen quienes lo defienden es que la logística de los barcos que hacen la entrada a la hidrovía desde Montevideo se haría desde Buenos Aires, pero para ello ocurra debemos tener puertos en condiciones. Muchos barcos antes de la entrada tienen que esperar que salga otro o que venga un práctico.

Cuando llegan los barcos a estos lugares el capitán se desentiende y el mando del barco lo toma un práctico, argentino o uruguayo y que conoce los problemas del río. Eso también encarece porque si el canal está en perfectas condiciones no es necesario tener prácticos.

Aparte al demorarse pueden tener problemas de logística de provisiones para las tripulaciones al estar enfrente de Montevideo se hace, para que esto se haga en Argentina deben estar las condiciones para que les convenga venir a comprar acá y que no tengan problemas gremiales que dejen parados a los barcos.

Y para hacer el canal Magdalena también hay que pensar en todas estas condiciones o servicios que deben estar en la costa que hoy no hay, puertos lugares donde puedan aprovisionarse. En toda la parte de la Bahía de San Borombón no hay nada entonces no es tan sencillo, si bien el gobierno llamó a licitación y puede ser una obra para mediano y largo plazo creemos que en lo inmediato no es lo importante. Lo importante es tener una hidrovia bien señalizada, que aumente al menos en dos pies más su profundidad, que el peaje esté en función de los servicios y no pensando en aumentos que solo recaigan sobre el productor. Esto debe ser realizado por privados, en Argentina ya probamos, armar de cero para este volumen una empresa con esos barcos sería inviable.

CON EL SISTEMA ACTUAL, EL ESTADO RECAUDA NO POR LOS PEAJES PERO SI CON LAS RETENCIONES Se suele decir eso, pero qué quiere el Estado ganar plata con el peaje o poner en condiciones una hidrovia? Si fuera del Estado lo que cobraría del peaje sería lo que gastaría en mantener la empresa para el dragado, es lo mismo que esto.

Pasa que si es del Estado ya sabemos que va a ocurrir si compran fideos en una emergencia y los pagan el doble imagínense en 200 millones de dólares al año para mantener una hidrovia, cuantos serían los sobre precios. Ya conocemos como funciona Argentina y las empresas estatales en nuestro país, entonces no es que el Estado no se lleva nada.

La empresas que lo explota gana dinero pero con eso tiene que mantener las maquinas, las tripulaciones, obreros, toda esa gente que trabaja son argentinos aunque las empresas sean extranjeras, salvo algunos puesto gerenciales. Y Argentina gana en poder vender a precios competitivos con esta vía navegable el 75 % de su producción, si la hidrovía no estuviera nuestros productos quedarían más caros o fuera de competencia.

ALGUNOS DE LOS DETRACTORES DE LA CONCESIÓN ACTUAL ABOGAN QUE ATENTA CONTRA LA SOBERANÍA DE NUESTRO PAÍS La soberanía se mide en poder darle condiciones a los ciudadanos de vida digna educación, salud, ansias de progreso, poder trabajar, estudiar. Y si el país no tiene recursos el país se empobrece y la población vive cada vez peor sin acceso condiciones dignas. Argentina sigue controlando la hidrovía y si pasa contrabando como dicen deben controlarlo. Con este discurso tampoco podría atravesar líneas extranjeras nuestro cielo. Lo mismo los peajes de las rutas, este es un discurso que se quedó en el tiempo o un relato que lo único que busca es tener una empresa estatal con gente acomodada amigos del gobierno. Bregamos para que sea una buena licitación, que se concesione como estaba, que se busquen empresas que ofrezcan sus precios y condiciones y que se busque también profundizar la hidrovía.

Mientras tanto se extendió, la concesión hasta fin de julio. El Consejo Federal no se reunió más después de la muerte de Meoni, los pliegos no se hacen en una semana, demoran meses en hacerlo y por ahí muchos de las entidades involucradas no tenemos conocimiento en qué estado están los pliegos.

Sería importantísimo para poder avanzar. ¿QUÉ TIENE EN CUENTA EL PLIEGO? Cuánto van a dragar, como van a ser las condiciones, el balizamiento, como van a cobrar, cuanto ofrece esa compañía, certificar que si prometen que va toda la hidrovía va a estar en 34 pies todo el largo de la hidrovía, con cuantos barcos van a estar dragando. Si viene una bajante del río, como la actual el canal se debe mantener. Si van a hacer los accesos a los distintos puertos como Diamante o Santa Fe, saber si están incluidos o no en la licitación, como son las formas de pago, todo debe estar incluido de manera clara y precisa para que no haya ningún resquicio legal para aprovecharse.

ENTRE RÍOS APUESTA A REACTIVAR SUS PUERTOS APROVECHANDO DE ESTA NUEVA LICITACIÓN Durante la gestión anterior se reactivaron, salen cantidades de barcos de Holt Ibicuy pero necesita profundizar porque el puerto es de aguas profundas pero la conexión sería bueno dragar, para que entren barcos mayores ya que ahí llega el tren y la ruta con lo que es un punto estratégico.

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También la parte de Concepción del Uruguay se habilitó, tiene un dragado menor pero salen muchos barcos con madera y arroz. EL puerto de Diamante concesionado por una empresa privada y el Estado Entrerriano, también sería importante que el acceso al puerto sea de mayor profundidad. Para todo el sector entrerriano sería importantísimo mejorar todas estas condiciones. Hoy casi todo lo que es cereal va a Rosario, pero podría salir por Diamante o de Holt Ibicuy o el puerto del Guazú que por ese brazo los barcos suben vacíos y bajan por el otro brazo llenos, pero en una futura concesión se podría pactar que fuera una hidrovía de dos manos, este brazo que está más del lado entrerriano podría ser de mayor profundidad porque si hoy algún barco se atasca tapa la hidrovía.

ENTRE RÍOS APUESTA FUERTE A LA HIDROVÍA No podemos dejar pasar esta oportunidad, es fundamental, si no se mantiene la hidrovia en tres o cuatro años se vuelve a tapar el río. Si no se pone a cargo del trabajo una empresa a la altura en poco tiempo se perdería todo, después cómo vamos a sacar y vender al mundo nuestra producción? Ahí si se van a valorizar los puertos uruguayos porque tendríamos que llevar hasta allá para poder exportar. ¿CÓMO ES EL TEMA DE LOS PRECIOS? Hoy la hidrovía se conecta al canal punta indio, muchas veces los barcos no terminan de cargar en Rosario y reciben de otro barco, parar enfrente de Montevideo y luego terminan de cargar cambian de tripulación. Hay un punto donde tienen que esperar a veces 5 horas o días, usan mucho aprovisionamiento de Uruguay pero porque no nos olvidemos que había conocidos sindicalistas como Caballo Suarez que exigían

Ing. Agronomo Walter Feldkamp peaje a todo lo que pasaba por ahí, las empresas navales lo saben y eligen el lugar que mejores condiciones les ofrece. ¿QUÉ PARADOJA QUE SI CRISTINA KIRCHNER DIO UNA DE LAS PRÓRROGAS EN 2010, AHORA PONGA TANTOS OBSTÁCULOS? La licitación fue una sola, pero se le fue prorrogando la concesión sin nuevo llamado a licitación y esto tiene que ver con los famosos 600.000 dólares.

Para Argentina y su crecimiento la hidrovía fue fundamental, cuando empezó a funcionar producíamos 50 millones de toneladas de granos, hoy producimos 120 millones. No quiere decir que solo tiene que ver con esto, hubo muchos factores pero uno de ellos fue tener la hidrovía. Porque para todo el norte argentino abarato muchísimo, son muchos menos kilómetros llegar hasta el norte de Rosario o Santa Fe que llegar a Buenos Aires o La Plata. Y al más que duplicar la producción no solo gana el productor sino todo el país, necesitándose el doble de transporte, gomería, empleados, maquinaria agrícola etc toda la economía regional se mueve.

OTRAS DE LAS CRÍTICAS QUE SE ESCUCHA FUERTEMENTE ES QUE EXPORTAMOS MATERIA PRIMA SIN VALOR AGREGADO ¿Quién dijo que cuando se exporta un grano de maíz o soja no tiene valor agregado? Un grano de maíz no nace solo, no es como agarrar una fruta del medio de una selva. Lograr una tonelada de maíz implica tener el campo, el fertilizante, la semilla mejorada. Hoy no existe un maíz original detrás de un grano hay técnicos, laboratorios, conocimiento, maquinaria. Y recordemos que la mayoría de la maquinaria que se utiliza en el campo es de industria nacional de capitales argentinas con los nombres de aquellos que las fundaron.

No hay valor agregado?, que es valor agregado? La mayor parte del maíz y la soja se exportan como aceite o harina, también podemos propiciar que el maíz se transforme pero no cerremos las exportaciones de carne porque el principal insumo de la carne vacuna es el maíz. Pero cerramos las exportaciones, donde está el valor agregado? El valor agregado está en toda la cadena hasta que llego a tenerlo.

PRODUCCIÓN CON RIEGO EN ENTRE RÍOS Cuando la campaña transcurre con escasez hídrica, como la anterior, quién no quisiera contar con un equipo de riego? Consultamos a Gastón Capdeville de la Empresa Valley y Ramón Mihura de Riegos en el Litoral representante zonal de la empresa americana, sobre la inversión necesaria y el resultado esperado.

El riego es una alternativa para poder corregir períodos en donde las lluvias son escasas para cubrir la demanda de los cultivos (Evapotranspiración), e intensificar el uso de todos los recursos (suelo, fertilizante, semilla).

Entre Ríos, tiene un régimen anual de lluvias de 1000 a 1250 mm y se caracteriza por tener un déficit de humedad desde mediados de noviembre a febrero, la intensidad del déficit, depende del año climático, la campaña 2020/2021 tuvo un alto déficit de humedad para los cultivos de verano.

“Para Entre Ríos se propone el Riego suplementario (RS) como una estrategia productiva valiosa y sostenible para una gran variedad de cultivos. Consiste en restringir las aplicaciones de agua a las etapas de crecimiento sensibles a la sequía, dicha práctica busca optimizar la productividad hídrica y estabilizar, más que maximizar los rendimientos.

Además es importante su uso en temporadas en que la lluvia no proporciona suficiente humedad para un crecimiento vegetal normal. A diferencia del riego total, el momento y cantidad de RS no se pueden determinar anticipadamente”, aseguran.

Para el diseño de un proyecto de riego se evalúan los siguientes ítems:

• Lote, (pendiente, tipo de suelo, tamaño, forma)

Cuando hacemos un proyecto de riego, se toma un período de 15 años para evaluar la inversión. Siendo su vida útil de 25 a 30 años. ¿CUÁNTO COSTARÍA UN MÓDULO DE RIEGO? A modo de ejemplo, un proyecto en Entre Ríos de dos círculos de riego de 57 has, con una rotación típica donde uno de

• Equipo de riego, (área a regar, caudal, pendiente, tasa de aplicación instantánea).

• Perforación, (profundidad, caudal, nivel dinámico y estático).

• Bomba + Motor + generador (HP motor, tipo y caudal de

bomba y KVA generador) • Obra civil (base hormigón centro pivot, cañería + cable potencia + cable señal enterrados, armado equipo).

• Factibilidad económica, VAN (Valor actual Neto de la inversión), se define como el valor presente de un flujo de fondos futuro, menos la inversión inicial; TIR (Tasa interna de retorno), es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión.

El rango de inversión estimado es de 1600-1800 u$s/ha, el 55% de esa inversión corresponde al pivot, 25% al motor generador y tablero, el 20% a la cañería y obra civil.

El cálculo del costo operativo del mm aplicado, puede variar dependiendo de los HP del motor, del caudal a extraer, profundidad del pozo y del largo del equipo.

los círculos tiene trigo/soja y el otro maíz ó soja, tendría un monto de inversión de u$s 229.286.

“Se busca darle la mayor intensidad de uso al suelo que tiene riego, con dos círculos de riego de 57 has en uno se hace doble cultivo y en el otro la gruesa alternando de manera que el cultivo quede más potente que hacer un cultivo por círculo.

PRODUCCIÓN CON RIEGO EN ENTRE RÍOS

Con un círculo vas a estar regando el triple de área, sobre un lote físico se hacen dos cultivos y en el otro uno. La cantidad de milímetros estimados en un año normal para maíz son 130 y para soja de primera 80 y en trigo/soja de segunda son 60 en cada uno. Esto es estimado para hacer un presupuesto y calcular el margen porque no sabes cuánto vas a necesitar si el año viene seco. Si tomas una proyección en 10 años de los datos de riego de nuestros clientes con esos valores estás cubierto, que son referenciales porque cada año es diferente. Los rendimientos que calculamos son promedio de la zona, partimos de 10.000 kgs aunque podrían ser 11.000kg para maíz, en soja de primera con riego estimamos 4000kg. La diferencia con los rindes en secano pagan la inversión en 8 años, sin tener en cuenta costos de préstamo y/o financiación.”

ASEGURAR EL FACTOR AGUA

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En cuanto a la ventaja del riego, asegura, “es poder sembrar en fecha, tiempo y forma. Cuando se da una sequía como la del año pasado, podes empezar a sembrar en la parte con riego. Y con tan pronunciada escasez la soja con riego alcanzó los 4500 kg contra 1700 kg en secano. Aunque en el mayor rinde también incide el precio de gasoil, lo que sale el milímetro. También es una ventaja tener soja de buena calidad para mezclar con soja mala obtenida en secano, entonces mejoras tu producto. Esto además nos dio la oportunidad de otros negocios, durante 5 años hemos hecho semillero”.

Bajo este sistema el riego para un maíz es de 250 mm al año más la lluvia, en soja de primera 150 mm. Para trigo en un año flojo como el pasado 100 mm, pero en ocasiones 50 mm.

“Como año muy extremo hemos regado hasta 300mm. Pero obviamente es complementario a la lluvia, si el cultivo es riego dependiente los costos se elevan y una vez que empezaste tenés que seguir. En cuanto a los rindes: maíz secano 6500kgs, en riego se puede llegar a 11000kgs, para soja 2700kgs en secano y en riego 4500/4600 kgs. Trigo a veces 4.000 en secano y 6000kgs con riego.

Se puede decir que es el sueño de todo agricultor, “pero cuando uno compra un equipo de riego no es que prende un botón y arranca, tenés que tener el tipo de empresa para poder manejarlo. Tampoco significa tener asegurado un rinde porque todo el desarrollo de la siembra, las malezas y el paquete de fertilización en el caso de que sea maíz hay que hacerlo, con el riego solo no alcanza. Hoy el mm de agua cuesta 1 dólar el operativo, que incluye el manejo de una persona y depende el año es negocio o no, al tenerlos hay que usarlos estratégicamente. El mantenimiento es como una sembradora que cuando termina la campaña hay que cambiarle bolilleros y productos para que los bichos no vayan a las partes eléctricas, y pre-campaña para usarlos hay que hacer mantenimiento”.

Alejandro Macadam, área agrícola de El Trébol SA

El establecimiento El Trébol SA ubicado en General Galarza es un campo agrícola-ganadero, que ha invertido en equipos de riego para crecimiento en rindes frente a otras opciones como comprar campo o arrendar. En la actualidad cuenta con 3000 has, en un principio eran 2000 cubiertas en un 60% con riego. Al adquirir 1000 has más el objetivo es cubrir otras 200 has, invirtiendo en dos equipos de riego. El campo está sistematizado en su totalidad con terrazas, de crucial importancia por la erosión que pueden provocar las pendientes de los suelos de Entre Ríos. Conversamos con Alejandro Macadam responsable del área agrícola de El Trébol SA. “Contamos con riego desde hace 14 años. Siempre rotamos para no hacer monocultivo por todo lo que implica la parte de malezas, sobre todo yuyo colorado, rama negra, con la rotación este problema se achica. Al tener varios equipos de riego todos los años tenemos tanto soja bajo riego, como trigo y soja de segunda y maíz. Hemos hecho maíz pisingallo que da un plus, al que tratamos de dar un riego más pero todo depende de cómo sea el número del negocio. Con el factor agua cubierto sabemos que el llenado de grano va a ser perfecto si sale todo bien, obteniendo un producto muy bueno que se puede vender.”

El Trébol cuenta con equipos pivot central, gasoleros, con pozo y bomba sumergible también a gasoil. Son aparatos de de 200, 100 y 50 has. “Tenemos de muchas marcas, brasileras, americana y nacional pero las que más resultado nos dan son las americanas, salen un poco más pero tienen mayor durabilidad. En relación con una americana podes comprar una y media nacional pero la calidad del galvanizado es mayor tiene una vida útil de 14 años. Hemos tenido equipos con luz eléctrica pero el costo era el doble y nos resultaba difícil establecer una relación de tarifa. Se vuelve muy caro para un solo equipo, en cambio si tenés varios tal vez puedas pelear una tarifa que se mantenga. La ventaja con el gasoil es que no tenés costo fijo”.

Cómo financiar semejante inversión y por qué en otros países es tan común es un dilema. “Hace 10 años se compró con créditos a pagar en 5 años, dependiendo de la situación en que esté la empresa se analiza la forma de pago y se estudia la posibilidad de créditos. Hoy en día poner un equipo de riego de 8 tramos tiene el valor de una sembradora de 18 surcos.

En otros países se utilizan más porque crediticiamente acompañan mucho más a la producción agrícola, con cruzar a Uruguay ya podemos ver que todo es diferente. Acá producimos, cuando nos va bien nos sacan más y cuando nos va mal también nos sacan y por eso se duda en invertir por la situación del país o la planificación a largo plazo”.

PRODUCCIÓN DE LECHE OVINA EN GUALEGUAYCHÚ

Mientras estudiaba, pensaba en cómo volver productivas las 9 hectáreas de la familia, para instalarse en el campo y vivir de la actividad. Desde hace tres años tiene un emprendimiento de lechería ovina en Perdices, único en la provincia.

Como muchos jóvenes que dejan la ciudad para estudiar pero quieren volver a la querencia, el campo promete una vida en un entorno natural pero con múltiples desafíos.

Bruno Melchiori es un emprendedor nacido en Villa Paranacito que buscando qué hacer con algunas hectáreas de la familia decidió volcarse a la lechería ovina sin tener todos los recursos para crecer en la actividad que requiere mucha inversión y paciencia.

“Siempre me gustó el campo. A veces los resultados no son acordes a lo que uno invierte. Empecé a estudiar agronomía en Oro Verde pero finalmente estudié administración agropecuaria. Quería encontrar algo que desarrollara el valor tierra al máximo para ser rentable. Para tener un feed lot no llegaba con la inversión y pensé en algo innovador como hacer lechería ovina”.

Bruno Melchiori

En el país hay alrededor de 40 establecimientos, uno en provincia de Córdoba en Los Cocos, provincia de Buenos Aires es la que más tiene, el más grande está en Pehuajó se llama familia Green y tiene 800 ovejas en ordeñe de la raza pampinta, raza desarrollada en Inta La Pampa de ahí su nombre. En Entre Ríos Bruno es el único productor tambero ovino que tiene la raza frisona de alta producción, prolificidad del 200% y gran precocidad. Arrancó con 6 ovejas y dos carneros comprados en la facultad de veterinaria de la UBA y después otras 12 a un productor. Para ordeñar armó una tarima sin techo ordeñando él solo las 18, al año se hicieron más de 30 que producían entre 45/ 50 lts pudiendo sacar más pero todavía lo condiciona la promoción del producto elaborado y la comercialización.

“Yo creo que hay arrancar por la oveja, produciendo vientres, animales. Y de ahí empezar con el tambo, nosotros compramos una ordeñadora doble bajada portátil y un freezer. Me han ofrecido irme a Córdoba a producir allá pero yo quiero hacerlo en Entre Ríos, soy querendón de mi lugar no quiero ser uno más de allá, creo que uno puede hacerlo”. La unidad económica son 90 animales, una oveja de punta da 45kgs de queso, dos corderos y 4 kgs de lana.

Un kg de queso de pasta blanda vale en el mercado entre 15 y 17 dólares, en Buenos Aires es más fácil de comercializar por las grandes cadenas de hoteles donde se aloja el turismo internacional. “La gente en el mundo come estos tipos de quesos de oveja o de búfala, saben lo que son quesos curados. Yo hice un curso en el INTI de maestro quesero y fui aprendiendo a hacer distintos tipos de queso, logré un tipo pecorino, manchego, provoleta y roquefort que es más fácil”.

La comercialización de los quesos y estoquearlos es costoso, esto lo llevó a dedicarse a la elaboración de dulce de leche. “El año pasado durante la cuarentena fue muy complicado para la venta. El dulce de leche es muy rico, queda brilloso y rinde mucho, lo hacemos nosotros en una paila de 100 lts. Ahora compré una cámara de frio, para congelar la leche. En la etapa de ordeñe produzco todos los días, porque no tengo capacidad de stockear”.

PRODUCCIÓN DE LECHE OVINA EN GUALEGUAYCHÚ

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En el mercado internacional el litro de leche ovina está en 1,10 dólar, con costos para extraer de 40 $. Los manuales dicen que la oveja come un 4% de su peso, yo le doy 1 k a 1,5 kg de maíz por día, mega fardos de alfalfa y pradera de lotus.

CUALIDADES DE LA LECHE OVINA Es un tipo de leche con mayores sólidos totales que la de vaca; tipo A2 que en rendimientos está entre el 17 y el 22%.

En materia grasa oscila entre 7 y 9%. Pero forma un coloide perfecto que nunca se ve, lo que hace más digestible o palatable. Al tener menor cantidad de lactosa que la leche de vaca es muy buscada por la gente que tiene intolerancia a la lactosa o a la proteína de la lactosa. En cuanto a rendimiento está primera, luego de la proveniente de cabra y por último la de vaca. Si comparamos por alfa caseína o beta caseína que es lo que posee la leche ovina, es la que menores elementos de traza tiene.

“Al principio de la lactancia el volumen es mayor pero los sólidos son menores, esto se puede igualar con la alimentación que requiere de mucha inversión y más trabajo; aunque a veces no se ve reflejado en el negocio. Al principio de la lactancia con 6, 5 casi 7lts se hace un kilo de queso de pasta semidura, llegando al final de lactancia con 4, 2 lts que logran un kilo de queso de pasta dura”.

Yo me dedico a la elaboración de dulce de leche. En el mercado internacional el litro de leche ovina está en 1, 10 dólar, con costos para extraer de 40 $. Los manuales dicen que la oveja come un 4% de su peso, yo le doy 1 k a 1,5 kg de maíz por día. Por dieta mega fardos de alfalfa y pradera de lotus. El año pasado fue muy complicado tuve oferta del Kapé para comprarme la producción. El dulce de leche es muy rico, queda brilloso y rinde mucho, lo hacemos nosotros en una paila de 100 lts. Ahora compré una cámara de frio, para congelar la leche. Cuando estoy en ordeñe produzco todos los días, porque no tengo capacidad de stockear. ¿CUÁL ES LA ÉPOCA DE MAYOR PRODUCCIÓN? La producción no es todo el año, arranco a ordeñar en agosto, para llegar hasta marzo o abril el ordeñe. Mi idea a futuro es hacer dos tandas de ordeñe, pero por ahora resulta demasiada producción porque una vez elaborado el dulce de leche no lo podía vender. No puedo decir que no funciona me faltan algunas habilitaciones. El año pasado logré una

producción de 1300 frascos mensuales de dulce de leche, a un precio de $280 el medio kg y de costo $100. Podría haber producido el doble con 30 ovejas pero me cuesta la venta. El animal una vez que empieza a producir no para, son animales de costumbre gregaria y una gran mansedumbre. ¿SE VENDE LA LECHE FLUIDA? Acá estoy muy lejos de todos los productores, en provincia de Buenos Aires las queserías elaboran quesos a fasón quedándose con 30 % de la producción. Yo quería hacer esto, no pude lograrlo con ninguna quesería en nuestra zona. ¿Y LA POSIBILIDAD DE COMPRAR UNA MÁQUINA CHICA PARA ELABORAR QUESOS? Esta paila que tengo la puedo transformar en tina de 100 lts, caliento la leche, la incubo. Se puede hacer de todo con la leche. La verdad que de forma artesanal todos nos manejamos con esto, para pasar de esto vamos a máquinas con vapor que valen muchísimo. Yo podría sacar mucho dulce de leche y vender pero acá la gente compara precios y consume el más barato. Este es un producto para el turista, acá quieren abastecer una feria en el Ex frigorífico Gualeguaychú con producción del departamento. Estuvimos hablando con Carlos Silva secretario de la Producción de Gualeguaychú, pero falta aceitar mucho el circuito porque por ejemplo para la carne ovina aún no hay en el departamento un frigorífico habilitado.

En otras provincias la carne se comercializa muy bien, por 150$ el frigorífico carnea el animal y el productor lo vende, acá no está el acceso a eso. ¿SE HACE INSEMINACIÓN ARTIFICIAL? En nuestro país la genética es muy cerrada. Hay gente que trae semen importado de Uruguay, también laparoscópicamente se realiza, la oveja tiene el cuello espiralado, es diferente la técnica a la de los bovinos. Pero todavía no hay comercialización por parte de empresas que se dedican a esto en vacunos.

PRODUCCIÓN DE LECHE OVINA EN GUALEGUAYCHÚ

¿CÓMO ES EL MANEJO DE LOS ANIMALES? Bajo el sistema voisin, los animales me siguen solo con un chiflido y un tarro, y aprenden de horarios, cada una tiene su lugar y es raro que cambie. Si lo hace es por algún problema.

La oveja no tiene sisterna, necesita un masaje previo y después van las pezoneras. Se hace un despunte de 5 ovejas, se limpia la ubre y si tiene problemas se le hace test de mastitis. Tardo 3 minutos por oveja, siendo las pulsaciones el doble de velocidad que las de la vaca y la presión más baja.

PRONTO COMIENZA UN NUEVO CICLO DE ORDEÑE En este mes de julio empiezo a subir al tambo a todas las borregas para que se vayan acostumbrando al ordeñe. En agosto empezaremos con el ordeñe pero vamos a trabajar más en hacer todos los registros, habilitaciones dedicándonos en la parte estructural para que el año que viene arranquemos con todo armado para comercializar mejor. Vamos a tratar de arrancar con dos tandas colocando dispositivos con prostaglandina para ciclarlas a todas, buscando que cabeza y cola de parición se junten y después las demás que celen en noviembre para que estén pariendo cercano a mayo, cubriendo todo el año. Las ovejas son en general foto-período negativo. ¿QUÈ CONCLUSIÓN SACÁS HASTA AHORA DEL TAMBO OVINO COMO NEGOCIO? La venta de la producción se puede hacer pero hay que recorrer mucho y a su vez aumentar la escala porque los compradores necesitan todo el año. Es un producto especial que no cualquiera está dispuesto a pagar.

Los quesos tampoco se pueden vender al precio que deberían. Poca gente mira el precio por kilo. Para poder salir a venderlo tengo que armar una cadena de comercialización y conseguir quien lo compre entendiendo que es un producto especial, hay tentativas el año pasado no pude hacer nada porque todas las oficinas estaban cerradas. No pude hacer pruebas de brucelosis y tuberculosis que es necesario para poder vender mis productos libres y para elaborar necesito una planta habilitada, en otras provincias estimulan este tipo de producciones haciendo habilitaciones como algo artesanal.

EMPRENDIMIENTO PARA LA GENÉTICA OVINA Se conformó en Urdinarrain la primera sociedad de biotecnología en reproducción ovina. Integrada por tres veterinarios, Ignacio Mugica de Urdinarrain con experiencia en reproducción bovina en el litoral, Hernán Alonso y Gustavo Beltrán de Esquel, Chubut con años de práctica en reproducción ovina en el sur y CLIA. Los servicios prestados serán Inseminación artificial por laparoscopía y por semen fresco; congelación de semen; colecta, producción y transferencia de embriones; colocación de embriones importados y diagnóstico por imágenes. Abriendo para los productores ovinos una posibilidad de avanzar en genética con la transferencia de embriones, la reserva de semen y la comercialización de esa genética envasada.

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ENERGÍAS RENOVABLES: DE SIMPLE USUARIO A GENERADOR El 11 de junio de 2021, Martín Scliar se convirtió en el primer usuario-generador de energía eléctrica de origen renovable en Gualeguaychú. Si bien desde el año 2020 cuenta con paneles solares en su hogar, el mes pasado finalizó la obra al instalar un medidor bidireccional. Este, como su nombre sugiere, funciona en dos direcciones: mide la energía que fluye de la red al usuario pero también la energía que fluye del usuario a la red, posibilitando la venta de excedentes de energía solar a la red eléctrica convencional.

USUARIO-GENERADOR: UN MARCO LEGAL RECIENTE. En 2017 se aprobó en Argentina la Ley 27.424. Esta establece las condiciones para la generación de energía eléctrica de origen renovable por parte de usuarios de la red de distribución, para su autoconsumo, con eventual inyección de excedentes a la red, y obliga a los prestadores del servicio público de distribución a facilitar dicha inyección, asegurando el libre acceso a la red de distribución.

En Entre Ríos rige el Decreto Provincial 4315/16, reglamentado en 2018. Éste declara de interés provincial y fomenta la instalación y uso de pequeñas generaciones de energía eléctrica a partir de fuentes renovables y sustentables. Hoy en día la cantidad de medidores bidireccionales instalados a nivel provincial no alcanza las dos cifras y en ciudades como Gualeguaychú recién hace su aparición el primero, esperando, obviamente, sentar un precedente. ¿POR QUÉ HACERLO? Al ser consultado por sus motivaciones, Martín Scliar enumeró una serie de factores entre los que se encuentran reducir costos en la factura de luz y contribuir al cuidado del medio ambiente. Con respecto al primero, la Cooperativa Eléctrica, al poder medir cuánto consume y cuánto produce para la red, le paga una cantidad determinada por cada kilowatts que inyecta. Es importante aclarar que la idea no es retirar dinero, dado que inyectar más energía de la que se consume está prohibido por ley, pero sí disminuir el monto de la factura mensual.

Con respecto al segundo factor, Scliar afirma: “En otras partes del mundo este sistema está extendido tanto con energía fotovoltaica como con energía eólica. Conceptualmente estos sistemas son amigables con el planeta. Son energías renovables y no tienen impacto en el medioambiente. Se transforma la energía solar, que no es contaminante, y se reduce el uso de combustibles fósiles que generan el calentamiento global y el derretimiento de glaciares.”

Inversor trifásico y tablero de protección. ¿COMO HACERLO? EL PASO A PASO. 1. Se elabora un proyecto acorde a la instalación del cliente.

Este proyecto incluye un análisis de la facturación y un análisis de los consumos que tiene el mismo.

2. Una vez que el cliente acepta el proyecto, se ejecuta el trabajo. Primero, se instalan los paneles, las estructuras, el inversor. El sistema queda funcionando hasta que la presentación de toda la documentación técnica solicitada por el Decreto 4315/16 sea aprobada por la distribuidora.

3. Aprobada la documentación se coordina una fecha de instalación del medidor bidireccional para lo cual ya debe estar instalado el gabinete de uso eléctrico apto para la colocación de ambos medidores.

4. El día previsto, se ejecuta el trabajo de instalación por parte de la distribuidora y se hacen pruebas de campo para verificar que lo dicho en la carpeta técnica cumpla con la legislación.

5. Se firma un acta que habilita la instalación.

En el caso de Martín, la instalación fue realizada por la empresa COENERGY SA, de la cual también es socio.

Dicha empresa fue creada con el propósito de proveer soluciones renovables a clientes que estén tras objetivos como el ahorro y el cuidado del medio ambiente.

APOSTAR AL FUTURO Es frecuente la pregunta acerca de cuán rentable resulta la inversión en estos sistemas. La realidad es que hay grandes certezas pero, también, algunas dudas. Puestas en la balanza, ganan las certezas.

Los paneles solares tienen una garantía de 25 años y no requieren mantenimiento. En dicho lapso de tiempo, el cliente tiene asegurado el ahorro en kilowatts consumidos de la red. De cuánto será ese ahorro es una incógnita simplemente porque no sabemos cuánto valdrá la energía en un futuro.

Lo que sí sabemos, y fueron las grandes motivaciones de Martín Scliar para emprender este proyecto, es que siempre disminuye el monto de la factura de luz y que, quien decida hacer esta instalación, está contribuyendo a frenar el deterioro del medio ambiente y sus catastróficas consecuencias.

Configuración de instalación bidireccional

Por Agustina Scliar. Estudiante Cs. de la Comunicación