Revista CLAVE! Edición 113

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Octubre - Noviembre 2023 DIRECTORA Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec DIRECTORA EDITORIAL Caridad Vela carivela@revistaclave.com.ec DISEÑADORA Amyra Nahomy Pazmiño Jalkh COLABORADORES Gabriela Paz y Miño Lorena Ballesteros Soraya Constante

FINANCIERO Edgar Pérez Contador eperez@mach.com.ec Melanie Quinatoa Contadora contabilidad@revistaclave.com.ec DISTRIBUCIÓN Diego Meneses SUSCRIPCIONES REVISTA CLAVE! suscripciones@clave.com.ec REVISTA CLAVE! Es editada y distribuída por VELVALMAGENTA S.A. IMPRESIÓN Imprenta Mariscal. Quito

FOTÓGRAFOS Belén Guerrero Vela Chris Falcony Gabriel Fuertes Pazmiño Jorge Luis Narváez DEPARTAMENTO DIGITAL Belén Guerrero Irene Almeida COMERCIAL Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec Diana Peñarrieta comercial@revistaclave.com.ec ADMINISTRATIVO Patricia López Gerente Administrativa gerenteadmin@revistaclave.com.ec

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FOTO: Lavinia Valbonesi

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Contenido Edición 113

REPORTAJE ESPECIAL

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Líderes empresariales bocetean soluciones para el sector de la construcción Mónica Heller, Henry Yandún Leopoldo Ocampo

ARQUITECTURA INTERNACIONAL

24 76

Mimetizando arquitectura y naturaleza Rodrigo Carazo Festival de arquitectura y ciudad Mextrópoli

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34 82

La Primera Servidora de la Nación Lavinia Valbonesi Conectadas en cuerpo y alma Sara María Gómez de la Torre y Diana Proaño

ASESORÍA COMERCIAL

46 62 118

N eáp o lis, vivir co m o so ñam o s Alvaro Pérez Intriago La Loma de Pillagua Fernando Espinosa El futuro empieza hoy MonteMagna – parte II

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CRÉDITO HIPOTECARIO

56 57 58

Banco Pacífico Biess Banco Pichincha

ASESORÍA FINANCIERA

60 123

Construyamos Juntos Santiago Bayas Proteja su inversión en inmuebles

DECORACIÓN

66

El arte de crear espacios

DESARROLLO URBANO

90 110

La verdad sobre el Metro de Quito Guido Páez Barcelona reverdece gracias a un plan integral

ASESORÍA LEGAL

106

Sucesiones planificadas Jorge Paz Durini

Editorial

Octubre - Noviembre 2023

E

l país celebra los resultados de un proceso democrático que dio fin al estancamiento que sufrimos los últimos años, con una Asamblea Nacional devorada por pasiones negativas constantemente enfrentada a un Ejecutivo con problemas para encontrar la salida.

Bendita muerte cruzada que permitió renacer nuestras esperanzas y salir de la entropía que actuaba en Ecuador como ley natural. En ese desorden se rompió el tejido social, los sentimientos se exacerbaron y campeó la frustración.

Hoy tenemos nuevas ilusiones, los objetivos salieron del cajón y cobraron vida gracias a nuestra voluntad heroica para manifestar un sorprendente nivel de resiliencia. Hemos superado la prueba con valor supremo.

Atentos estaremos para levantar nuestra voz si nuevamente vemos posiciones antagónicas en la Asamblea Nacional, que sin lógica ni fundamento, pretendan entorpecer el desarrollo del país. Habiendo visto el fondo del abismo, estamos listos para vivir la transición a la luz después de la oscuridad.

Todos amamos la misma bandera, no hay lealtad más sólida que esa, no hay factor de unión más poderoso. Ecuador merece ser el resultado de la suma de su gente buena, aquella que busca el mismo destino: vivir en libertad, con seguridad, crecimiento, inversión pública y privada, trabajo, salud y alimentación. Seamos todos valientes y caminemos por el sendero de la prosperidad sin permitir que nadie entorpezca el avance.

Este es un clamor silencioso que se extiende en la población como la niebla de este invierno, es un llamado a despertar y proteger lo nuestro. No más corrupción, no más promesas incumplidas, no más palabras vacías ni lenguajes laterales. El optimismo que hoy sentimos requiere de nuestro aporte para materializarse, no durante una semana o un mes, sino cada instante que la vida nos regale.

Escribir esta página es como conversar en silencio con ustedes, y en este silencio los invito a seguir siendo los arquitectos de nuestro destino, porque el poder no está solo en Carondelet o en el Palacio Legislativo, está en el conjunto de personas que tenemos una voluntad común y empujamos en la misma dirección.

Ese poder está en el corazón de todos los ecuatorianos.

Hasta la próxima!

Caridad Vela

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Al milímetro NOTICIAS FV ÁREA ANDINA El Municipio de Rumiñahui, el Consejo Nacional para la Igualdad de Discapacidades, CONADIS; y el Ministerio del Trabajo, entregaron a la empresa el Distintivo de Igualdad e Inclusión como reconocimiento a las buenas prácticas que ejecuta al mantener en nómina a 44 trabajadores con capacidades especiales, distribuidos en el área comercial, administrativa e industrial.

Sebastián Ponce Dávalos, María Beatriz Aguilar y Esteban Ponce Dávalos

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Conformada por un equipo visionario integrado por Sebastián Ponce Dávalos, María Beatriz Aguilar y Esteban Ponce Dávalos, la empresa se dedica a materializar los sueños de quienes anhelan tener su hogar. Con enfoque en soluciones integrales y sostenibles, destaca por su diseño vanguardista, moderno y minimalista, combinando calidad en materiales, rapidez en instalación y cuidado del medio ambiente con el sistema constructivo Steel Framing.

La empresa ha asumido el papel de pionero al lanzar diversas iniciativas para capacitar y regular el proceso de impermeabilización en el país. Una de las principales es la creación del Manual de Sistemas Constructivos para la Impermeabilización, recurso que se establece como punto de referencia para sus socios técnicos y colaboradores, quienes cuentan con las credenciales necesarias para llevar a cabo instalaciones profesionales y efectivas en este proceso.

GRAIMAN En días pasados se realizó la presentación de la nueva colección Alma, que resalta la esencia de los materiales. Esta innovadora propuesta redefine el mundo de la estética en interiores y exteriores al ofrecer revestimientos para pisos y paredes que simulan piedras, maderas, mármoles y materiales naturales, usando la tecnología Silk Touch que da una sensación suave y lisa al tacto.

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Al milímetro NOTICIAS URIBE SCHWARZKOPF Los más altos directivos de la empresa constructora se encuentran en Tokyo, en el estudio de Kengo Kuma, arquitecto contemporáneo japonés de gran reconocimiento mundial, trabajando en el diseño de un nuevo proyecto que se construirá en Quito. Su lanzamiento se realizará a fines del primer trimestre de 2024.

MINISTERIO DE TURISMO En el Centro de Convenciones de la Universidad Técnica Particular de Loja, en Quito, se realizó el evento de presentación de las propuestas para la Marca País de Ecuador. El Ministro Niels Olsen invitó a la ciudadanía a votar en https://marcapaisecuador.com/ por una de estas tres opciones, hasta el día 27 de octubre. El resultado oficial se dará a conocer el 30 de octubre.

MIDUVI El Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, en coordinación con organismos multilaterales e instituciones nacionales e internacionales, realizaró el Foro Regional de Financiamiento Urbano y de Vivienda 2023. El punto central del evento fue la suscripción del Decreto Ejecutivo No. 880 que crea la Política Urbana Nacional como Política Pública del Gobierno de Ecuador.

FV y UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS Estas son las tres propuestas ganadoras en la décima tercera edición del Concurso de Diseño Industrial, realizado entre la UDLA y FV: 1er lugar – ducha sensorial sostenible, de Isabel Endara y Robinson Cazares; 2do lugar – colormove, de Gabriela Vizuete y Roger Hernández; 3er lugar – sistema de reciclaje de agua gris, de Valentina Pazmiño y Gustavo Proaño.

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Mimetizando

arquitectura y naturaleza Por Caridad Vela

a primera idea que viene a su mente para hablar de arquitectura en el mundo actual es “crisis de personalidad”. En esas palabras resume el fenómeno causado por la facilidad de acceder a información de todos lados. La consecuencia, según Rodrigo Carazo, arquitecto costarricense de reconocimiento internacional, es que la arquitectura empieza a dejar de pertenecer a un sitio para convertirse en algo genérico.

contactarlo, pero lo que al final termina llamando mi atención es el pensamiento que evoluciona hacia el trazo, para convertirse en realidad en paradisíacas locaciones.

“Hace 100 años, cuando empezó a internacionalizarse la arquitectura con Le Corbusier, se pensó que su estilo funcionaría en todo el mundo, pero el tiempo probó este erróneo”, me dice al empezar esta entrevista en la que se aleja de preconcepciones o descripciones habituales para sorprender en cada línea.

¿Qué antecede a la idea?

El lugar donde se implantará la obra. Cada diseño debe responder a su sitio, a sus condiciones de usuarios, a la situación económica donde se construirá, a sus capacidades constructivas. No se puede hacer cualquier diseño en cualquier lugar, porque hay cosas que no funcionan. Es ahí donde se diferencia al arquitecto genérico -el que hace lo que ve en revistas o Instagram-, y el que quiere hacer el esfuerzo de ir más allá y proponer una verdad que estará acorde al lugar y a su gente.

Lo descubrí en la docuserie que presenta la obra de arquitectos de fama internacional, “Viviendo el Ahora”, producido por Legrand. Fue la originalidad de sus proyectos lo que me llevó a

¿Arquitectura vernácula?

No, no se trata de volver al pasado. La arquitectura hoy tiene técnicas, sistemas constructivos modernos, distintos

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Assisted Living Facility Conconrdia, Costa Rica

materiales para cada lugar, pero hay que saber cómo se los utiliza.

Los arquitectos estamos obligados a mejorar la calidad de vida de la gente, y hacerlo con el mínimo impacto, sin detrimento del medio ambiente. Hay que innovar para mejorar, para abrir nuevos horizontes y posibilidades. ¿En cuál proyecto tuyo podemos ver esa innovación?

El Assisted Living Facility que construimos en Concordia, Costa Rica. Ganamos el concurso para un cliente privado que quería generar un lugar de vivienda para personas retiradas, o muy cerca de estarlo, que están 100% activas y quieren vivir en una comunidad en condiciones similares. Obviamente el cliente lo pensó como negocio, y eso, como arquitectos, lo tenemos que entender. La razón del negocio es muy importante. ¿Es un limitante?

No, pero hay que entenderlo como primero paso. El segundo paso es integrar una parte fundamental de nuestro manifiesto arquitectónico que, por el emplazamiento, tenía mucho que ver con la integración a la naturaleza, o la biofilia, es decir, cómo nos afecta positivamente estar alrededor de la naturaleza. ¿El proyecto es una síntesis de eso?

El círculo, o ese gran óvalo, es una forma geométrica que nos permitía darle individualidad a todas las personas. Todas las unidades residenciales están en el perímetro, cada una con un ángulo diferente de vista y una fachada diferente hacia afuera. Hacia adentro, hacia el centro del círculo, el diseño genera capacidad de interrelación entre las personas. De esta forma, los habitantes podían estar solos -hacia afuera-, o compartiendo -hacia adentro-. Y hacia cualquiera de las dos posibilidades, integrados con la naturaleza.

Rodrigo Carazo 25

El círculo, o ese gran óvalo, es una forma geométrica que nos permitía darle individualidad a todas las personas. Las unidades residenciales están en el perímetro, cada una con un ángulo diferente de vista y una fachada diferente hacia afuera. Hacia adentro, hacia el centro del círculo, el diseño genera capacidad de interrelación entre las personas

Assisted Living Facility Conconrdia, Costa Rica

¿Por qué la importancia de mimetizar la arquitectura con la naturaleza?

Porque trae felicidad a las personas, y si lo ves desde el punto de vista del negocio inmobiliario en un proyecto concebido solo para alquiler, que tiene su razón de ser porque cuando estás jubilado es muy difícil que te den un crédito para comprar, la gente se quedará más tiempo alquilando en este proyecto, porque es más feliz, y por ende, habrá menos rotación. En resumen, el negocio funcionará bien gracias a la arquitectura.

Hablaste de biofilia…

Biofilia es básicamente la necesidad innata que tiene cualquier ser humano de relacionarse con otros organismos vivos, como plantas y animales. Este es un concepto relativamente nuevo y no nace por casualidad, sino en base a la consecuencia de muchas observaciones científicas. Toma fuerza en Japón y Corea en los 80. La persona que empezó a trabajar en esto fue un entomólogo, y sus estudios aterrizan en todos los efectos positivos que tiene la naturaleza sobre las personas, tanto psicológicos como físicos.

La biofilia reduce los niveles de ansiedad, y eso se ha probado con análisis químicos en base a las hormonas que segregamos. ¿Qué resultados arrojaron esos estudios?

En Japón llevaron a personas de una oficina y las pusieron a caminar en un bosque por un día; luego las ponían a caminar en una zona urbana con parques por un día; y después en una zona 100% urbana. Luego medían el nivel de estrés, ansiedad, presión sanguínea y más. Los indicadores entre la caminata en un lugar 100% natural eran mucho más bajos, e iban creciendo en relación al lugar en donde estaban.

Assisted Living Facility Conconrdia, Costa Rica

Biofilia es básicamente la necesidad innata que tiene cualquier ser humano de relacionarse con otros organismos vivos, como plantas y animales. ¿El entorno de Assited Living Facility es 100% natural?

Sí, pero no es solo el entorno, sino cómo lo integro en cada lugar donde estará la gente, y en base a eso generamos una metodología de diseño que denominamos metodología de diseño biofílico por capas. Lo que hacemos es transformar el lenguaje de la relación con la naturaleza a capas de cercanía. Todo empieza desde cómo me afecta a mí en el escritorio donde estoy trabajando, hasta cómo puede afectar el planeta. Esa filosofía de capilaridad la aplicamos en todos nuestros proyectos, es esa búsqueda de que casi se borren las barreras entre lo construido y lo natural.

Assisted Living Facility Conconrdia, Costa Rica

¿Cuáles son esas capas?

Empieza en lo que le llamamos la capa inmediata o próxima, que son plantas que puedas tocar. La capa dos es la intermedia entre adentro y afuera, los elementos verdes que podemos trabajar en las fachadas y en las cubiertas de los edificios, para dar una relación no solo a los que están adentro, sino también a los que transitan alrededor, y afectarlos de manera positiva. La tercera capa es lo que conocemos como el paisajismo tradicional. Es el área fuera del proyecto, la que está en el predio donde está el proyecto. La cuarta brinca a temas mucho más relacionados con organización comunal, que tiene que ver con las políticas de la ciudad donde vives. La quinta es una capa nacional que ya depende de decisiones legislativas que

Dolphin Island Bocas del Toro, Panamá un país puede tomar. La sexta es de impacto regional, por ejemplo, si Ecuador, que es parte de la Comunidad Andina, se adhiere a una decisión que abarca a varios países. Y por último, la séptima capa es de carácter global, tiene que ver con acuerdos que se puedan llegar a tomar en foros como la Conferencia de Cambio Climático o las Naciones Unidas, a los que todos los países pueden adherirse.

Dolphin Island Bocas del Toro, Panamá

Dolphin Island Bocas del Toro, Panamá

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En el master plan para Dolphin Island, en Panamá, también es evidente tu cercanía con la biofilia…

Ese es un proyecto súper interesante. Está ubicado en Bocas del Toro, cerca de un parque nacional en Isla Bastimentos, en el Caribe panameño. No fueron personas físicas quienes nos contrataron, el cliente eran muñequitos de Non-fungible tokens (NFT). Son un grupo que compró esa isla en base al intercambio de tokens y levantaron capital para generar una comunidad para personas que están en ese mundo, y quieren vivir ahí. Fue fascinante, esa isla tenía un montón de cosas peculiares. ¿Cómo cuáles?

En Panamá dan concesiones sobre el agua, es decir, había una parte catastrada de concesión marítima, entonces hay cierta cantidad de unidades que están diseñadas sobre el agua, como en Maldivas.

Además, la isla tenía licencia para cultivar marihuana, y eso debía considerarse en el programa, al igual que una marina y un restaurante bajo el agua, entre otros elementos. El reto era integrar esta surrealidad que iba a la par con el mundo de las criptomonedas, de los NFT, que al final del día no son personas sino caracteres en una computadora.

Para que no lo dudes, te confirmo que sí nos pagaron, es decir, existen. No sé si lo van a construir, habrá que ver. ¿Cuál fue el concepto?

Queríamos hacer arquitectura orgánica de muy bajo impacto, menos estructurada, y por eso utilizamos el lenguaje circular. Esa era la sensación que queríamos dar. Lo que se ven en las fotos está como flotando en el aire, generando una experiencia continua y fluida, como que no tuviera principios ni fines. El Master Plan incluye vivienda, comercio, restaurantes, marina y plantación de marihuana, ese programa general nos lo dieron ellos.

Vamos a Corea. ¿Cuéntame del Agricultural Research Center?

Ese fue un concurso de ideas, no lo ganamos, pero es muy interesante. Nos encanta hacer propuestas que no tienen limitantes o encierros mentales, que llaman a la innovación.

Era un programa bastante técnico porque es un centro de investigación y producción alimentaria en el sur de Corea.

Propusimos algo diferente, innovador, pero arraigado a la cultura. ¿Elaboremos?

El concepto principal del proyecto se trabajó con algo que era muy significativo para nosotros. Esas donas que están en el aire tienen un tipo de filigrana o patrón, propuesto en madera laminada, que es una metáfora o una mímesis de los canastos que usa la gente sencilla del campo en Corea, que son de ratán y fibras naturales, y se utilizan para recoger el arroz. Para nosotros, esto tenía un gran potencial, porque si el proyecto se relacionaba con la producción y mejora de alimentos, este concepto del canasto refleja la relación del hombre con la recolección de ese alimento, en un recipiente capaz de contener todo lo bueno que significa ese alimento.

Pero es un lugar para investigación…

Y por ello debía ser abierto al público. Los canastos los levantamos en el aire para que la gente pueda transitar por el nivel inferior, y cada uno de esos canastos forma los diferentes componentes del programa. Por ejemplo, los únicos canastos que tocan el piso son los que tienen despacho de producto.

Los que están en el aire generan esa plaza pública abajo, y las torres o cilindros proponen diferentes maneras de cultivar con menos utilización de terreno. Cada torre tiene un canasto como elemento vertical que se eleva y son, en realidad, sistemas de riego para condiciones controladas de humedad, iluminación o irradiación, para cultivar con máxima eficiencia todos los meses del año. Debo recalcar que contamos con la participación de un ingeniero estructural para que este proyecto no fuera una idea conceptual, sino una solución estructural y mecánica de funcionamiento. Se puede construir.

Agricultural Research Center Corea del Sur

Agricultural Research Center Corea del Sur

La zona de Symbiotic está llena de parques nacionales, es de los lugares más bonitos de Costa Rica. El 100% del proyecto es en madera laminada tecnificada, que es el futuro de la construcción.

Se prefabrican y se instalan muy rápido, lo cual reduce la huella energética del proceso constructivo y además es un material renovable

Symbiotic Pacífico Central, Costa Rica

Symbiotic, en Costa Rica, es otro proyecto muy llamativo. ¿Detalles?

Estamos haciendo el plan maestro para Symbiotic. En este proyecto somos socios y estamos en proceso de atraer inversionistas. Es en el Pacífico Central de Costa Rica, y lo estamos trabajando con un aliado que se llama Singularity University, que es como una anti-universidad.

Me explico, es un grupo de personas futuristas, casi todos de la zona de Silicon Valley en San Francisco, California, que se empezaron a preguntar por qué la gente tenía que aprender de la misma manera siempre, por qué tenían que ir a una universidad, sentarse en un aula a entender, y por qué no se podía entender en base a la experiencia y a la tecnología. ¿Cuál es el propósito?

Impactar positivamente en la calidad de la vida de los humanos mediante el uso de la tecnología. La misión que tiene Singularity es utilizar la tecnología para educar. Las personas detrás de eso son fundadores de las empresas de tecnología más importantes del mundo, y dedican mucho tiempo y dinero a la ciencia y a prolongar la vida del ser humano, entre otros temas. El enfoque son los nómadas digitales.

Symbiotic Pacífico Central, Costa Rica

¿Qué contiene el plan maestro?

Un centro de innovación que es el corazón del proyecto, donde básicamente hay incubadoras, aceleradoras y potenciadoras de emprendimientos

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tecnológicos, de nuevas ideas, en un ambiente al que puede llegar gente de todo el mundo. La intención es que la idea de uno no quede en uno, sino que en este centro se complemente con ideas de otros que agreguen valor y multipliquen su potencial.

También habrá facilidades para vincular ideas con inversionistas. ¿Espacios residenciales?

Claro. Cada uno de esos elementos residenciales son como grupos circulares de cuatro pisos, y cada grupo tiene ocho sub departamentos que no son para venta ni alquiler, sino que se venderán acciones de participación a empresas, que dan el derecho de utilizar un número determinado de ellos permanentemente. Lo interesante es que los accionistas trabajarán bajo un esquema 80-20. Es decir, del 100% de su inversión ellos usan el 80%, y el 20% deben donar a personas que no tengan el capital para acceder por sí solos, para que puedan potenciar sus ideas.

Symbiotic será una comunidad de innovación tecnológica, con componentes residenciales, unidades de wellness y todo lo relacionado con aportar a la calidad de vida.

Symbiotic Pacífico Central, Costa Rica

¿Costa Rica es atractivo para esta especie de Silicon Valley?

En mi país puedes trabajar en la mañana y surfear en la tarde, es un lugar espectacular y la naturaleza es increíble. La zona de Symbiotic está llena de parques nacionales, es de los lugares más bonitos de Costa Rica. El 100% del proyecto es en madera laminada tecnificada, que es el futuro de la construcción. Se prefabrican y se instalan muy rápido, lo cual reduce la huella energética del proceso constructivo y además es un material renovable.

En Sky Towers la parte inferior de las torres son espacios corporativos. El piso intermedio, que tiene un ancho que se extiende más allá de la planta típica, es el de amenidades, que además sirve de amortiguamiento entre los usos y la parte superior, que es la parte residencial, que está mucho más relacionada con la naturaleza

Sky Towers México

Vámonos a México. ¿Cuéntame de Sky Towers?

Es para un desarrollador bastante tradicional de Mérida. Le propusimos un lugar en que la parte de trabajo fuera muy emocionante para trabajar, y la parte para vivir sea agradable para la vida. La parte inferior de las torres son espacios corporativos.

El piso intermedio, que tiene un ancho que se extiende más allá de la planta típica, es el de amenidades, que además sirve de amortiguamiento entre los usos y la parte superior, que es la parte residencial, que está mucho más relacionada con la naturaleza.

El techo es un parque público para todos los habitantes, con eso cambiamos la percepción de vivir en un edificio.

La implantación es interesante…

El proyecto está sobre una montaña artificial donde están los estacionamientos, porque si bien en Mérida no hay ríos visibles, el nivel freático es muy alto. Si cavas un poco te encuentras con ríos bajo la tierra, hay una especie de cuevas de material calcáreo y no se puede construir subterráneos. Eso nos obligó a hacer la montaña para parqueos y pusimos parques sobre ellos, y ahí están las tres torres.

Sky Towers México

Cambiemos de tipología. ¿Háblame del Hotel Pacha Hills en Punta Arenas?

Ese proyecto es uno de los hijos de la pandemia y obedece a un fenómeno de transición que se dio durante esa época.

Costa Rica siempre ha atraído mucho inversionista extranjero.

Pequeñas inversiones de gente que compraba una casa, y de vez en cuando uno grande que venía y hacía hoteles. En la pandemia, por alguna razón la gente pensó que aquí no había Covid y llegaron a refugiarse de los contagios. De repente el

país se llenó de gente que vino a comprar propiedades, pero eran personas con capacidades económicas altísimas.

Todo cambió. Yo llevaba ocho años sin hacer casas aquí, y ahora es el boom de propiedades residenciales de lujo, principalmente para alquiler.

Hotel Pacha Hills Punta Arenas, Costa Rica

¿Ese fenómeno dio vida a Pacha?

Así es. Es un hotel con diez habitaciones que se rentan en precios absurdamente altos por noche. La construcción es en una montaña, y el diseño lo generamos en base a conceptos orgánicos para que su presencia no irrumpa en el paisaje sino que se mimetice con él, relacionando todos los espacios con la naturaleza. De hecho, el espacio social principal no tiene ventanas, no tiene puertas, no tiene nada, solo un gran techo que, por la gradiente del terreno, iba a ser visto desde las otras casas.

Eso era un problema…

Claro, no queríamos que la vista sea a techos tradicionales, tampoco queríamos hacer cubiertas verdes, porque en este caso específico el cliente quería algo muy llamativo para tener la mejor propiedad de alquiler en la zona. Decidimos utilizar un cobre pre patinado que le da ese color verde y además es un material que no requiere mantenimiento y funciona bien en la costa. Siempre proponemos materiales que envejezcan bien y que reduzcan el costo de mantenimiento y la huella ecológica en el tiempo del proyecto.

Hotel Pacha Hills Punta Arenas, Costa Rica

¿De qué material está hecha la estructura?

Toda la estructura es en madera laminada. Eso reduce el impacto en sitio y obviamente es un material que transmite diferentes sensaciones y tiene cualidades. No nos gusta encasillarnos, siempre encontramos la posibilidad de hacer cosas diferentes, pero en el caso de este hotel lo que determina su categoría de lujo es el lugar donde está ubicado. El verdadero privilegio es la vista y la playa que tiene. Está sobre la montaña, a tres minutos de la orilla del mar, y esto, lejos de ser una molestia, es lo que garantiza privacidad. ¿En qué zona está?

En la zona de Santa Teresa que es una zona que se ha puesto mucho de moda entre las personas que quieren ir a lugares en donde haya mucho wellness, gran relación con la naturaleza, y Pacha lo tiene. Es aspiracional en todo sentido. La zona se ha convertido en el paraíso para los new age millennials que quieren estar en ambientes naturales pero sofisticados. Si bien la arquitectura es el diseño de fachadas, lo importante es que envuelven los sentimientos que buscas generar en los interiores. Nuestros diseños son contenedores agradables para disfrutar el lugar donde estás, porque la materialidad debe transmitir las sensaciones de ese lugar.

Equipo Humano Carazo Arquitectura

Hotel Pacha Hills Punta Arenas, Costa Rica

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Lavinia Valbonesi

Primera Servidora DE ECUADOR

Por Caridad Vela

aniel Noboa es el presidente electo de Ecuador. El mérito es indiscutiblemente suyo, pero si valoramos en su justa dimensión todos los elementos que se confabularon para darle el triunfo, nos encontramos casi tras bastidores con un rostro de mirada tierna y sonrisa honesta: Lavinia Valbonesi, su esposa, la actual Primera Dama de la Nación, quien al terminar esta entrevista manifestó que prefiere ser llamada Primera Servidora de la Nación.

La seguía en redes y dudaba si así era en la realidad, porque hay que admitirlo, las redes están repletas de momentos felices y sonrisas practicadas que presentan vidas dibujadas. En esta entrevista verifiqué que Lavinia es tal cual se muestra ante sus más de 360K seguidores en Instagram, aunque lo que lleva dentro es mucho más que eso.

Mi intención era conocerla a través de sus palabras, pero lo más importante lo dijo en silencio, cuando habló con el corazón. En estos meses de campaña aprendió que la adversidad debe ser enfrentada para vencerla, tal cual se vence al destino cuando es adverso, porque ignorarlo ya no es opción.

Fotografías cortesía de Lavinia Valbonesi

Yo no soy política, nunca en mi vida imaginé estar en un momento como este, pero me siento fuerte porque la compenetración que tenemos como pareja me estimula, me equilibra, y creo que mi forma de ser también lo equilibra a él 34

A su corta edad valora la libertad como un instinto inquebrantable del ser humano que no puede ser manipulado, porque la política no puede confinar el alma de todo el país, no puede matar sus ilusiones. Los sentimientos que tuvo en la campaña se disfrazaron de tristeza, pero intuyo que en el fondo fueron desencanto, desilusión con la vida porque constató el efecto de tantas promesas incumplidas.

Su alma desborda gratitud y eso refleja su humildad. La ingenuidad propia de su juventud no ha sido contaminada con estereotipos o posturas imitadas. Ser genuina es su marca registrada, y eso la acerca a un gran segmento de la población que se ve reflejada en ella.

Su sonrisa es auténtica, de eso no hay duda, pero ahora lleva el corazón tatuado a cicatrices

Presidente Electo Daniel Noboa Azín y la Primera Dama Lavinia Valbonesi

Te ves rodeada de gente que desborda esperanza en las propuesta de Daniel, te cuentan sus necesidades y la realidad que están sufriendo, y tienen fe en el cambio que él va a generar para el país.

No se trata de tomarse una foto y saludar, habría que ser de piedra para hacer solo eso invisibles al ojo humano, que serán imborrables incluso ante el paso del tiempo, si no hay acción inmediata como respuesta. Y ella está lista para actuar.

Aportó a la campaña con autenticidad. Mostró su esencia en todo momento, transmitió una honestidad que caló en los ecuatorianos con tanta fuerza como las propuestas de Daniel. Los dos se alejaron del discurso politiquero y del lenguaje confrontativo.

Ellos, tomados de la mano, trazaron su camino y

la mayoría de ecuatorianos decidió seguirlos. Aquí Lavinia en cuerpo y alma. ¿Vas a vivir en Carondelet?

Sí, Carondelet será nuestro hogar. Seguiré a Daniel a donde él vaya. Iremos con Alvarito, que creo que será el niño más pequeño que haya vivido ahí, y también es ahí donde recibiremos a nuestro segundo hijo. La fecha prevista para el nacimiento es 23 de febrero, el niño se llamará Furio, como mi papá. Habrá que hacer algunas adecuaciones para que ese maravilloso lugar acoja a dos niños pequeños, pero lo importante es que la familia esté junta y que este nacimiento transmita una nueva ilusión al país. ¿Ser madre te ha generado una sinergia especial con las madres del país?

Totalmente. Me siento muy conectada con ellas.

Mi mamá fue madre soltera. Sentí en carne propia lo que era luchar, viví junto a ella muchos malos momentos, conozco esa angustia. Veo a las madres vulnerables de nuestro país con hijos que no tienen padre porque ha muerto o nunca lo conocieron, otros no pueden ir a la escuela o salir a jugar, algunos no saben de dónde vendrá su siguiente comida. El torbellino de emociones fue enorme pero sirvió para despertar en mí la necesidad de actuar. Son realidades que debemos cambiar. Si imaginamos a nuestros hijos en esa situación se nos desgarra el alma. ¿Ese segmento de la sociedad era tu función en la campaña?

Al inicio de la campaña yo no tenía una función definida. Lo mío era acompañar y apoyar a Daniel porque creo en él. Este enfoque nació de manera natural, orgánica, y encontré cuál era mi función, porque ser madre me permite ponerme en sus zapatos. Estoy empeñada en colaborar, a pesar de mis limitaciones porque Alvarito está muy pequeño y tengo otro niño en camino, en todo lo que esté a mi alcance para lograr el cambio que queremos.

Si Daniel y yo enfocamos bien nuestro tiempo y establecemos las prioridades acertadamente, podemos hacer algo muy importante. ¿Es decir que serás una Primera Dama activa?

Obviamente. Daniel y yo somos un equipo. Esta presidencia tiene un período muy corto y creo

Imaginarlo no es vivirlo. No es lo mismo leerlo en un periódico que sentarse a escuchar a la gente que está siendo víctima de la adversidad, eso despierta fibras internas que no sabías que tenías.

Ves la corrupción de cerca, las promesas no cumplidas, sueños rotos, injusticias, y la sensación que te deja es de frustración absoluta.

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que no es momento de inventar el agua tibia. Es momento de generar resultados, y lo que he pensado es trabajar con fundaciones que ya existen, con gente que ha hecho estudios y está plasmando sus ideas en la práctica. Trabajaré activamente para que todo funcione mejor que hasta ahora, porque hay mucho por hacer. Me inclino por aportar a la situación de las madres solteras, porque si las ayudo a ellas también estaré ayudando a sus niños.

Tu generación está gratamente impactada porque al verte en redes sociales te sienten cercana. ¿Seguirás alimentando esa cercanía desde Carondelet?

Voy a seguir siendo yo. Lo que verán es a Lavinia sudada después de correr, o molestando a Alvarito para que me dé besos y me diga que me quiere.

Mi mamá fue madre soltera, tuve un papá distante, no tengo título universitario ni tenía los recursos para obtenerlo, trabajé desde muy joven, anduve a pie y en bus por la vida, trabajé en mil cosas a la vez, y logré salir adelante. Quiero que las madres solteras piensen que si yo pude, sus hijas también pueden Esa soy yo, una mujer normal y corriente como todas las demás. Pero también me verán en actos oficiales acompañando a Daniel, cumpliendo con mi rol de Primera Dama. Seguramente tendré mucho más exposición que quienes me han antecedido, no solo por mi juventud, sino porque nuestra forma de comunicarnos no se limita a lo protocolario. Quiero seguir conectada con mi público, quiero que me sientan cercana, que vean que la Primera Dama es de carne y hueso, que también tiene días malos y días buenos. Quiero inspirar a muchas niñas. ¿Inspirar?

No soy un modelo a seguir, pero creo que mi vida puede inspirar a mucha gente. Te lo resumo. Como mencioné, soy hija de madre soltera que tuvo que lucharla, tuve un papá distante, no tengo título universitario ni tenía los recursos para obtenerlo, trabajé desde muy joven, anduve a pie y en bus por la vida, trabajé en mil cosas a la vez, y logré salir adelante. Si yo pude, tú también puedes, a esa inspiración me refiero. Quiero que la gente con la que compartí alguna ruta de bus, o fue a la misma escuela que yo, o compró un accesorio en la isla del centro comercial en la que trabajé, vea una chica común y corriente que tuvo una vida con adversidades, logró sus objetivos, y terminó siendo Primera Dama. Quiero que las madres solteras piensen que si yo pude, sus hijas también pueden. ¿Estabas preparada para esto?

Mi preparación son los 25 años de vida que tengo.

Soy mujer, soy esposa y madre. Todo se dio de manera natural, porque Daniel y yo estamos muy

alineados en nuestra forma de pensar y actuar.

Yo no soy política, nunca en mi vida imaginé estar en un momento como este, pero me siento fuerte porque la compenetración que tenemos como pareja me estimula, me equilibra, y creo que mi forma de ser también lo equilibra a él. Recién en el tramo final de la campaña hice un media training para estar lista para las formalidades de esta función. ¿Cómo viviste estos meses?

Ha sido una mezcla de emociones, viví situaciones que son muy impactantes. Ir a las brigadas médicas provoca sensaciones extremas, vas de la alegría a la tristeza en un segundo. Te ves rodeada de gente que desborda esperanza en las propuesta de Daniel, te cuentan sus necesidades y la realidad que están sufriendo, y tienen fe en el cambio que él va a generar para el país. No se trata de tomarse una foto y saludar, habría que ser de piedra para hacer solo eso, se trata de acoger sus problemas, interiorizarlos y trabajar en las soluciones para alimentar el futuro con esperanzas ciertas. ¿Imaginaste esa realidad?

Sí, pero imaginarlo no es vivirlo. No es lo mismo leerlo en un periódico que sentarse a escuchar a la gente que está siendo víctima de la adversidad, eso despierta fibras internas que no sabías que tenías. Muchas familias no tienen padre o madre, sus hijos están en situación vulnerable y son víctimas de gente malintencionada que llega a los barrios y abusa de ellos. Además ves la corrupción de cerca, las promesas no cumplidas, sueños rotos, injusticias, y la sensación que te deja es de frustración absoluta. La política está envuelta en un ambiente de odios. Daniel lo que quiere es servir a la gente, hay quienes quieren hacerle la contra solo por hacer oposición, han intentado alejarlo pero solo han logrado acercarlo más a los ecuatorianos. ¿Algún consejo tuyo caló fuerte en él?

Daniel es muy numérico, yo soy más de emociones e instintos. Siempre le digo que los números son muy fríos y al final del día son las emociones las que dominan. Se lo dije antes del primer debate, y él insistía en que los debates no cambian los resultados, pero su participación apeló a los sentimientos de la gente y pasó a la segunda vuelta. Mi intención no era subirle los ánimos, realmente le decía lo que sentía porque mi perspectiva es distinta, es más de sensibilidades que de números, y creo en Daniel más de lo que él cree en sí mismo. Esa compenetración que ves en nuestras fotos no es fingida, no me cuesta nada demostrar lo orgullosa que estoy de él.

Y ahora han llegado a Carondelet…

Hace pocos meses le decía a Daniel que nuestra vida sería mucho más fácil si estuviera lejos de la política, pero siempre supe que este momento llegaría. Él se ha preparado a consciencia para este momento. Los ecuatorianos más vulnerables no pueden vivir un día más sintiendo que su confianza es traicionada. Los políticos se han dedicado a eso por mucho tiempo, es hora de cambiar, cueste lo que cueste. Cualquier ayuda, por mínima que sea, es un mundo para quien no tiene nada. Yo lo

Quiero seguir conectada con mi público, quiero que me sientan cercana, que vean que la Primera Dama es de carne y hueso, que también tiene días malos y días buenos. Quiero inspirar a muchas niñas apoyaré en todo lo que esté a mi alcance para dar los pasos necesarios y lograr el cambio.

También tienes tu faceta de emprendedora. ¿Qué consejo les darías a todos los jóvenes de tu generación que quieren emprender?

Así suene a cliché, el consejo más importante es decirles que cuando quieren algo, deben luchar por eso. Las cosas no suceden por arte de magia, hay muchas piedras en el camino, nada es fácil, pero si lo luchas, lo logras. Y lo digo con firmeza porque yo soy la evidencia de eso. Hay toda una historia antes de Lavinia primera dama. ¿Cuéntame la historia?

Mis padres nunca se casaron, soy hija única, súper protegida, me cuidaban demasiado. Siempre viví con mi mamá en Guayaquil. Me gradué del colegio a los 16 años. Apenas graduada me fui a Australia, estaba estudiando idiomas, y se me presentó la oportunidad de hacer una pasantía con el Primer Ministro de ese país. Después de eso fui a Italia

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a buscar universidades, pero me di cuenta que mi interés no era estudiar ciencias políticas como mi padre quería, yo no me veía destacando en eso.

Lo mío era nutrición, tal vez porque yo había tenido problemas alimenticios. ¿Qué hiciste?

Primero contarle a mi papá esta decisión. No le gustó para nada y hasta ahí llegó todo su apoyo económico. Mi madre nunca se involucró en el tema, tampoco tuve su apoyo. Decidí volver a Ecuador con todas las inseguridades que puede tener una chica de esa edad. En ese entonces, mi madre había decidido poner su casa en alquiler, que era por el Colegio Delta, porque pensó que iba a estar sola, que yo no regresaría nunca de Europa. La casa estaba vacía, lista para ser alquilada. Tenía una mesa de plástico con una pata rota, dos sillas, una cocineta y alguna cosa para cocinar. Nada más.

Ahí llegué yo, pero no me importaba. Ya era mayor de edad y tenía ilusión de vivir sola en Guayaquil.

Mi madre me dejó vivir en la casa, pero la luz, agua y todos los servicios los tenía que pagar yo. ¿Solventar gastos sin tener ingresos?

Tenía trabajos pequeños por aquí y por allá. Nada fijo.

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Literalmente toqué puertas de personas que vendían proteína, mantequilla de maní y otros productos que quería tener y no podía comprar.

Les mostraba mis seguidores para convencerlos que el canje valía la pena. Cuando lo lograba me inundaba el agradecimiento, porque para mí era como que me regalaban sus productos Fui modelo desde los 15 años, hacía propagandas y sesiones de fotos para productos, pero mis ingresos no solo que no eran inestables, sino que mis clientes a veces se demoraban hasta cinco o seis meses en pagarme. No era suficiente para afrontar mis gastos y seguía sin apoyo de mi papá. Empecé a dar clases de italiano ofreciéndolas en Facebook, imagínate que fui a casas de extraños a enseñarles! Gracias a Dios nunca tuve un mal momento. Trabajé en una isla de joyas en un centro comercial, hice de todo. Mi cabeza era un remolino porque era imposible pagar

Crecí en escuelas con niñas que tenían papás que solventaban sus necesidades económicas y les tenían listo un trabajo, y a veces me frustraba pensando por qué yo no tengo eso. Pensaba ¿cómo me podré comprar un carro? El día que pude pagar la entrada de mi carro sentí una satisfacción indescriptible una carrera universitaria con esos ingresos, y eso era lo que yo quería. Esos trabajitos me alcanzaron para pagar una certificación en nutrición que era un paso hacia cumplir mi sueño. ¿Las redes sociales te dieron impulso?

En esa época recién empezaba el mundo de los influencers. Yo fui una de las primeras en subir stories, porque en ese entonces era puro fotos lo que se mostraba en redes. Era muy niña, insegura, y me daba vergüenza, tanto así que en mis primeros stories hablo a la cámara tapándome la cara con una mano. Ser influencer no implicaba tener ingresos, o sea, ni pensar en comprarme una proteína con eso.

Pero los canjes empezaron a funcionar. ¿La gente empezó a buscarte para promocionar sus productos?

No! Ya lo hubiera querido yo! Literalmente toqué puertas de personas que vendían proteína, mantequilla de maní y otros productos que quería tener y no podía comprar, y les mostraba mis seguidores para convencerlos de que el canje valía la pena. Cuando lo lograba me inundaba el agradecimiento, porque para mí era como que me regalaban sus productos.

Muchos me apoyaron, otros se burlaron. Un día, a través de una amiga que también era modelo, pedí a Nike que me auspicie, y lo logré. Lección aprendida: tocar puertas abre puertas, no hacerlo es cerrártelas por anticipado. No es fácil, mucha gente te critica, te hace sentir mal. Lo más duro, pero también lo más importante, es aprender a recibir rechazos sin perder el enfoque de cuál es tu objetivo. ¿Así arrancaste tu emprendimiento?

Con mucho trabajo logré mi certificación y pagué mi primer espacio en un coworking. He tenido muchas bendiciones, Dios me ha puesto desafíos que he logrado superar y he aprendido de ellos. Crecí en escuelas con niñas que tenían papás que solventaban sus necesidades económicas y les tenían listo un trabajo, y a veces me frustraba pensando por qué yo no tengo eso. Pensaba ¿cómo me podré comprar un carro? El día que pude pagar la entrada de mi carro sentí una satisfacción indescriptible. En todo este proceso nunca me sentí sola, había ángeles en mi vida ayudándome. ¿Eres católica?

Creo en Dios, tengo toda mi fe puesta en Él. Fui bautizada católica e hice la Primera Comunión, pero no voy con frecuencia la iglesia. Creo mucho en las energías, en los santos, en los ángeles y en las bendiciones divinas, de hecho, tengo mi altar en casa.

Tengo una relación muy íntima, muy mía, con Dios.

Tengo 25 años, sigo aprendiendo, a veces pierdo la cabeza, pero mis intenciones siempre son buenas. En la vida todo se devuelve y yo quiero aprovechar esta oportunidad para devolver las bendiciones que he recibido ¿Cuál es tu ley de vida?

Nunca hagas a otros lo que no te gustaría que te hagan.

Mientras hagas bien las cosas, Dios te bendecirá. Y me ha bendecido en grande. Tengo 25 años, sigo aprendiendo, a veces pierdo la cabeza, pero mis intenciones siempre son buenas. En la vida todo se devuelve y yo quiero aprovechar esta oportunidad para devolver las bendiciones que he recibido.

La honestidad que muestras en redes nunca se ha visto en una Primera Dama…

Honestidad en todo sentido es lo que pide la gente. Somos una nueva generación que trae una transformación total.

Siento orgullo al ver que los ecuatorianos han abierto esa puerta a los jóvenes permitiendo un cambio generacional que estoy segura que será el inicio de muchas cosas maravillosas para nuestro país.

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Alvaro Pérez Salazar

Vivir como soñamos ensar en la vida perfecta, afirmar que así es como queremos vivir, nos acerca a lograrlo. Normalmente hacemos una peregrinación por distintas zonas para encontrar lo soñado: ubicación, diseño, naturaleza, espacios funcionales, seguridad, calidad de vida, y, detalle primordial, posibilidad de plusvalía.

Neápolis llegó para superar esas expectativas. Está ubicado en la Hacienda Nápoles, una de las más tradicionales en el sector de Puembo; muchos la conocemos y la hemos disfrutado por los eventos de alta categoría que se vienen realizando en la propiedad desde hace algún tiempo atrás. Para enterarnos de los detalles de esta propuesta de lotes urbanizados, compartimos esta agradable charla con Alvaro Pérez, Gerente General de la empresa Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios DEPROIN PS, que gestiona el proyecto. “Neápolis, el nuevo Nápoles”, me dice al empezar la entrevista.

La ubicación es maravillosa. ¿Qué particularidades tiene?

Lo principal: calidad de vida en un entorno natural que transmite paz, privacidad y seguridad. Una de las características más importantes de la propiedad es que está rodeada por quebradas, tiene fácil acceso y aprovecha las extraordinarias vistas que estarán ahí para siempre. Neápolis no es un lugar de paso,

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es un lugar de destino, porque gracias a las quebradas no se puede extender más allá de sus límites. Ofrece una gran ventaja topográfica y protección natural. Además, en Puembo comenzamos a tener una serie de restaurantes, farmacias, negocios y muchas de las instituciones educativas más reconocidas de la ciudad se están mudando a esta zona, con lo cual los estudiantes no tendrán que sufrir traslados diarios excesivos. ¿Qué extensión tiene?

El terreno es una subdivisión de la hacienda original que compró mi abuelo en 1936; pero los años pasan, las ciudades crecen, se expanden y ahora esa zona se ha convertido en una de las más anheladas para vivir. El terreno donde está Neápolis tiene aproximadamente ocho hectáreas divididas en lotes planos de alrededor de 1.000m2 cada uno, que cuentan con los más altos estándares de seguridad, no solamente ante robos y asaltos, sino también está respaldada con seguridad jurídica para garantizar la inversión de los compradores.

Esa seguridad jurídica es fundamental. ¿Detalles?

La Hacienda Nápoles está subdividida desde hace muchos años; cada lote dispone de su propia cédula catastral debidamente activa. En este caso, Neápolis se desarrollará en uno de esos macro lotes, que actualmente está subdividido en 53 lotes

PUEMBO

NEAPOLIS

Firepit

unifamiliares de 1.000m2 cada uno, que son los que estamos comercializando a través de Deproin PS, empresa a la que hemos aportado los inmuebles. El comprador de cada lote será el dueño absoluto de su propiedad, ya que no está comprando derechos y acciones, ni tampoco está comprando el bien en propiedad horizontal, sino estará comprando su lote de terreno. ¿En qué etapa está el desarrollo?

Prácticamente está concluido. Dentro de las ocho hectáreas, todas las calles están adoquinadas, contamos con alcantarillado pluvial y sanitario, sistema eléctrico soterrado, fibra óptica que garantiza un eficiente ancho de banda, diseño paisajista en jardines, etc. Hemos instalado más de 100 cámaras de seguridad con inteligencia artificial para control perimetral e interior, contando algunas de éstas con reconocimiento facial y de placas vehiculares. No hemos escatimado en invertir en innovación tecnológica, porque si lo que buscamos es ofrecer un estilo de vida único, teníamos que implementar todas las prestaciones de una urbanización de primer nivel. ¿Áreas comunales?

Un lote de aproximadamente 8.000m2 de extensión se destinará como área recreacional. Ahí estarán los reservorios para garantizar el flujo de agua para que los jardines, que son extremadamente generosos, tengan regadío permanente. El riego se alimenta, en parte, con un sistema de recirculación de aguas pluviales diseñado para poderlas reutilizar. Hemos trasladado

Lobby

a Neápolis 129 palmeras y otros árboles, con más de diez y veinticinco años de vida respectivamente, que los teníamos sembrados para este efecto. Los espacios verdes son definitivamente preciosos.

Neapolis

Casa Club

¿Amenidades?

Ofrecemos una gran casa club para uso y disfrute de los copropietarios y sus familias. Además, habrá un parque con cascadas y riachuelos. La casa club tendrá todos los servicios imaginables, tanto para diversión como para trabajo; entre ellos, una oficina totalmente equipada a disposición de los condóminos, sala de cine, sala de juegos para niños, áreas húmedas (sauna y turco) para hombres y mujeres con estaciones de lockers, jacuzzi abierto con una cascada gigantesca que cae a la piscina, gimnasio totalmente equipado. Uno de los conceptos novedosos es un cuarto de herramientas que guarda los principales elementos de uso diario que normalmente no se tiene en casa y que estarán a completa disposición de todos los copropietarios. ¿Se ha establecido una línea arquitectónica base para el diseño de las casas?

El diseño inicial lo trabajamos con el Arq. Patricio Falconí.

A partir de ahí, contamos un equipo de trabajo con tres arquitectos de planta que aterrizaron el concepto a directrices específicas. El comprador tendrá la libertad de diseñar su casa a su gusto, respetando el reglamento arquitectónico que hemos estructurado y que es parte integral de la escritura de compraventa. Los retiros laterales son de tres metros y el frontal es de cinco; esta condición, por ejemplo, es inamovible.

Sala comunal

Senderos y cascadas

¿Consideraciones de sostenibilidad?

Toda la parte comunal, la luminaria pública, la iluminación ornamental que alumbra más de 100 palmeras que hay en el proyecto, las cascadas, el sistema de riego y el de seguridad, utilizarán un sistema de compensación con energía fotovoltáica. Desde el inicio pensamos en ser autosuficientes en este aspecto con dos intenciones: hacer la inversión inicial para aliviar el bolsillo del copropietario a futuro y, aportar a la conservación del medioambiente.

Tal vez la consecuencia más incidente de esta estrategia es que Neápolis siempre estará 100% operativo, con sus fuentes naturales encendidas, sus áreas comunales iluminadas, piscinas temperadas, y los propietarios no tendrán que preocuparse por el pago de tarifas eléctricas elevadas. Además, el proyecto también cuenta con un generador para satisfacer las necesidades energéticas de estas áreas ante la falta de energía. ¿Cuál es el proceso para los potenciales interesados?

La comercialización del proyecto lo manejamos nosotros directamente, no habrá intermediarios. El potencial comprador será atendido por un grupo humano altamente capacitado para asesorarlo en temas financieros y legales, así como contará con la asesoría de profesionales en ingeniería y arquitectura para solventar cualquier necesidad. ¿La forma de pago?

Para reservar el lote se requiere un anticipo correspondiente al 1% del valor total. En un plazo de siete días se firma la promesa de compraventa, momento en el cual el comprador abona el 29%. El 70% restante se paga a la firma de la escritura definitiva de compraventa, lo cual debería ser máximo 60 días después de la firma de la promesa. Para quien requiere crédito hipotecario, es importante resaltar que Neápolis está pre aprobada por varios bancos, quienes financiarían ese saldo a siete años plazo.

Área comunal

¿Cuándo estará listo para entrega?

Todo el régimen jurídico está completamente terminado, cada lote está registrado y castrado individualmente, es decir que en el momento de la compra entregamos las escrituras con el traspaso de la propiedad a nombre del comprador. La urbanización está prácticamente terminada; estimamos que en diciembre los lotes estarán listos para entrega y los propietarios podrán empezar a construir sus casas inmediatamente, ya que todas las obras de infraestructura estarán culminadas. Cada lote cuenta con la acometida de agua potable, electricidad, sistema de seguridad, fibra óptica, alcantarillado pluvial y sanitario. ¿Hay infraestructura adecuada en la zona?

Los gobiernos de turno, tanto nacionales como seccionales, han hecho inversiones que superan el billón de dólares en el sector. Por ejemplo, el nuevo aeropuerto, la Ruta Viva, que ya tiene dos fases construidas y pronto deberá construirse la tercera, la presa Salve Facha que es un importante proyecto de agua potable, la línea de conducción de agua potable Paluguillo, Puembo, Calderón en construcción y otras vías proyectadas como la autopista Gualo – Puembo – Aeropuerto, que cuenta ya con los estudios definitivos y expropiaciones ejecutadas. Todos estos factores han hecho que la dinámica urbanística de Puembo se active con mucha fuerza. A esto se suman los increíbles paisajes, el clima y el estilo de vida que promueve.

Se dice que Puembo es el nuevo Cumbayá…

Neápolis tiene una ubicación privilegiada que cuenta con varios elementos que hace mucho dejaron de existir en Cumbayá. Neápolis no solo los potencia, los multiplica en beneficio de los futuros habitantes. Estoy convencido que el desarrollo urbano ordenado tiene que ser producto de una adecuada planificación y hoy, Puembo nos brinda esta magnífica oportunidad.

Alvaro Pérez Salazar 49

Leopoldo Ocampo, Mónica Heller, Caridad Vela y Henry Yandún

LÍDERES EMPRESARIALES bocetean soluciones para el sector de la construcción Por Caridad Vela ónica Heller, Henry Yandún y Polo Ocampo, Presidentes del Directorio de la Cámara de Comercio de Quito, Constructores Positivos y Cámara de la Industria de la Construcción, respectivamente, acudieron a esta invitación en la que CLAVE tuvo el privilegio de conducir un diálogo fluido de extracción de ideas que poco dejó sobre la mesa.

Gracias a la gentileza de Leopoldo, actué como moderadora en un conversatorio de alto nivel que reunió a los directivos de los tres gremios más importantes de la ciudad. Ellos, con absoluta transparencia y buena voluntad, compartieron criterios sobre la situación de los sectores relacionados con la actividad inmobiliaria y de la construcción. En torno a eso se desenvolvió el encadenamiento de aportes para un futuro mejor, sobre todo ahora que tenemos nuevo gobierno nacional.

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Mi preámbulo se centró en usar esta oportunidad, y este medio de comunicación, para elevar nuestras voces y proponer ideas al presidente electo, que pronto asumirá el cargo. Daniel Noboa estará al mando de un país inmerso en una cantidad de problemas que Mónica resume con su acostumbrada capacidad de análisis. “La situación es incierta, agrupa muchos elementos difíciles de entender en su conjunto, que en el colectivo han producido una situación complicada y de muy poca claridad”.

Continúa afirmando que “la muerte cruzada, elecciones anticipadas y escenarios de violencia inéditos en el país, han generado falta de voluntad de consumo y de inversión, además de, por supuesto, una afectación enorme en lo personal. Estamos en el peor nivel de extracción petrolera de los últimos años, crecimiento del PIB muy por debajo de lo anticipado, caída en ventas, etc., que nos llevan a pedir al Presidente políticas claras, estabilidad, seguridad

jurídica, proyección económica y, sobre todo, seguridad para los ciudadanos”.

Constructores Positivos agrupa un conglomerado humano diverso, cuyo factor común es la industria relacionada con desarrollo urbano, enfocados desde varias aristas: arquitectura, construcción, urbanismo, desarrollo inmobiliario, sostenibilidad y gestión en política pública. Con esa visión aglutinadora, Henry comparte su criterio desde un plano más general ante las afectaciones de la situación actual.

Henry Yandún

“Hemos hecho un catálogo de propuestas para el Presidente Noboa, porque esta situación no puede continuar. “Tradicionalmente, la mano de obra formal en la construcción era el 60%, ahora es apenas el 40%. La construcción ha representado el 10% del PIB en el país, ahora estamos en apenas el 6%. En este rubro hay tres componentes: obra pública, negocio inmobiliario en general, y negocio inmobiliario de vivienda VIP y VIS. Hay señales positivas, los bancos están con dinero y están prestando a los constructores y compradores de vivienda. Ellos, las instituciones financieras, son los grandes defensores de nuestra actividad.

Este año se romperá el récord de colocaciones en créditos hipotecarios”.

Con Leopoldo revisamos la situación de construcción de obra pública. “Necesitamos políticas de Estado”, nos dice. “El sector privado apuesta a su propio riesgo y con su propio endeudamiento para construir vivienda, pero esa vivienda necesita vías de acceso y servicios básicos, es decir, requiere de todo el conjunto de obra pública de soporte. No políticas públicas estables. Sin confianza no hay inversión, hay ansiedad”.

A su criterio, una vez terminada la campaña, el Presidente Noboa debe presentar propuestas reales de lo que hará en estos 18 meses. “No se puede hacer obras macro en ese período que no alcanza ni para completar estudios; pero ese tiempo sí es suficiente para plasmar los cimientos de políticas de Estado con normativas claras, con visión a largo plazo. Por ejemplo, activar la Ley de Contratación Pública que lleva tres años estancada en la Asamblea, sería ideal. Eso es clave para realmente masificar la generación de empleo, que de momento es casi nula y no hay una propuesta real de reactivación”.

Con ese panorama sobre la mesa no pedimos milagros, de hecho, estamos saturados de ser engañados con promesas incumplibles. Pedimos poco: transparencia y compromiso al recién nombrado presidente, para trabajar en paz.

Una buena noticia la recibimos hace pocas semanas de boca de la ahora ex Ministra de Vivienda, Arq. Gabriela Aguilera.

Finalmente se firmó el reglamento que activa un nuevo mecanismo de crédito para la compra de vivienda.

Construyamos Juntos -que antes se llamaba Bien Futuro- solo requiere del reglamento para entrar en vigencia, y mientras eso sucede, la empresa privada está desarrollando un proceso piloto para determinar los ajustes necesarios y lograr que la herramienta sea de funcionamiento idóneo.

El mecanismo implica que el comprador de vivienda obtenga su crédito hipotecario cuando el inmueble está en planos, siempre que cuente con todos los permisos necesarios. El banco entrega el dinero al fideicomiso que se encarga de controlar el proceso constructivo, y conforme a ciertos hitos de cumplimiento va entregando fondos al constructor. Cuando el inmueble está listo, ese crédito se convierte en un hipotecario normal cuyo deudor es su propietario.

“Hay cientos de constructores que podrían construir, pero no tienen capital de trabajo”, dice Henry. Constructores Positivos

ha estado atrás de que se firme ese decreto hace cinco años y finalmente lo consiguió. “El sistema funciona con éxito en Brasil y Perú, ha sido probado y es exitoso. Tenemos esperanza de que sea una buena solución para motivar la construcción de nuevos proyectos inmobiliarios”.

Entre mis interlocutores, Mónica presenta una dualidad interesante. No solo es Presidenta del Directorio de la CCQ, sino que también ha sido desarrolladora inmobiliaria desde hace muchos años, y ha estado involucrada en el rescate urbano de zonas deterioradas. Su visión, en términos generales es “que uno no puede disociar el resultado de una industria de lo que está pasando en el contexto ampliado del país. Ecuador requiere un norte más claro, una mentalidad productiva más importante, donde no se satanice al empresario y al inversionista.

Debemos mirar al sector privado como un socio estratégico del Estado, de lo contrario seguiremos apagando fuegos en lugar de desarrollar una sociedad con mejores condiciones de vida. Mientras eso no cambie seguiremos teniendo estas conversaciones sobre inestabilidad jurídica, riesgo país, etc., y eso repercute en todas las industrias”.

Ante la pregunta de qué se espera del próximo ministro de vivienda, mis tres invitados coinciden. Debe ser visionario, tener capacidad de proyectar a largo plazo, no solo pensando en el comprador sino también en el inversionista y empresario, para provocar un escenario confiable que estimule la voluntad de inversión o compra. Debe tener capacidad técnica para entender esta coyuntura y generar un equilibrio que produzca más inversión pública y más inversión privada. “Tal como están las cosas, la discusión hoy es si me quedo en Ecuador o me voy, en lugar de ser si invierto en Ecuador, o no”, comenta Mónica.

Las alianzas público privadas podrían ser un camino de salida a la ejecución de obra pública, pero no tienen ese efecto. “Con sentido común, el presidente debe colocar a profesionales en cada materia en los puestos de preponderancia para resolver los graves conflictos del país”, afirma Polo. “No hay espacio

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Mónica Heller

viceministros, ex gerentes de empresas públicas, entre otros, para generar este insumo. Vemos con buenos ojos que el actual alcalde de Quito tomó el 90% de nuestra propuesta para el portafolio de inversiones que propuso.”

Otro factor de importancia es modificar la tabla de créditos hipotecarios del Biess. Al respecto, Henry cuestiona que la institución es competitiva en tasas solo para compra de vivienda de hasta $90.000. “De ese monto hacia arriba la tasa es tan alta que los afiliados prefieren acudir a la banca privada. Hemos hecho propuestas escalables, calculando el rendimiento económico y el impacto social. El Biess tendría más ingresos, y más gente tendría acceso a vivienda a tasas competitivas”.

Además, los mecanismos de financiamiento deben contemplar las variaciones de la oferta y la demanda, para atender la actual situación del mercado inmobiliario. Es irreal decir que han bajado los precios del metro cuadrado en Quito sin hacer un análisis técnico, real.

para improvisación, un abogado no puede ser ministro de obras públicas, como efectivamente ha sucedido en el pasado. Ese cargo es para un ingeniero civil experto en obra pública”, dice.

Añade que debe revisarse la Ley de Contratación Pública y desaparecer el Sercop, o convertirlo en superintendencia con capacidad sancionadora para que destituya al servidor público que muestra sesgos evidentes en sus contrataciones. “No hay que inventar el agua tibia. Las concesiones existen y han probado que, con apoyo de la empresa privada, funcionan. Leyes tenemos de sobra, pero hay que saber interpretarlas y ponerlas en práctica”.

Más allá de eso, preocupa que “cada vez que hay un error en el sector público, el que paga la factura es el sector privado”, afirma Mónica. “Los aportes únicos, extraordinarios o como se los quiera llamar, se han vuelto comunes. Esa es la forma de responder ante cualquier problema, porque no hay consciencia de que el sector privado es el que aporta el 90% del empleo en el país, aporta con la carga impositiva y reacciona positivamente ante cualquier emergencia, a pesar de que tiene un marco legal adverso que limita sus capacidades ejecutoras. No hay reciprocidad, no hay congruencia.”

Henry comenta que hay una nueva segmentación en Quito, ante la cual la mayoría de constructores han reaccionado positivamente. Los departamentos de tres o cuatro dormitorios no son fáciles de vender, ahí podría reducirse en algo el precio porque son áreas grandes, sin embargo, si las unidades son suites, estudios o departamentos de un dormitorio, por ser un área menor, se mantienen los precios siempre y cuando estén muy bien ubicados, por ejemplo, cerca de las paradas del Metro. Hay un redireccionamiento del mercado, no una reducción de precios si comparamos igualdad de condiciones”, afirma.

Para Mónica han cambiado los apetitos del mercado. “Por el mismo dinero puedes vivir en casa con jardín en los valles, que en un departamento en Quito. Los colegios se han movido a los valles, por lo que si tienes hijos en esa edad, seguramente pensarás en vivir cerca de los centros educativos. En Quito se empieza a ver una tendencia clara hacia apartamentos más pequeños, enfocados en familias sin hijos. Los proyectos con esa oferta se venden muy bien a un grupo humano que quiere vida de ciudad, donde hay acción. Depende del tipo de cliente, de sus necesidades y del tipo de vida que quiera vivir”.

Pasamos a comentar el tema de recuperación de zonas deterioradas.

El Metro debería hacer su magia, sin embargo, salvo lo que sucede

Si bien en esta mesa lo que hacemos es opinar, también es cierto que no nos quedamos en el verbo. Acciones concretas lo demuestran, y como ejemplo cito la ejecutada por Constructores Positivos al reconstruir 22 UPC´s sin que nadie lo obligue a hacerlo. Si nos quejamos de falta de seguridad, pues hagamos algo para combatirla, fue el razonamiento.

Henry comenta que si bien los gobiernos de turno tienen su parte de la culpa, también la tenemos quienes nos quejamos y no actuamos.

“La mayor parte de ecuatorianos somos honrados, honestos y trabajadores, que podemos sacar al país adelante. No solamente estamos reconstruyendo los UPC, también propusimos la creación del subsidio para vivienda VIS y VIP, que no le cuesta nada al gobierno y le da un rédito social inmenso”.

Y en cuanto a aportes gremiales, la Camicon presentó a los candidatos a la alcaldía de Quito un plan de inversiones que bordea los $12.000 millones en temas de infraestructura para la ciudad, en obras de corto, mediano y largo plazo, entiéndase hasta 25 años. “Creamos el Consejo Estratégico de Infraestructura que es una agrupación de ex ministros de obras públicas, de vivienda,

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Polo Ocampo

alrededor del Parque La Carolina, no se ve mayor impacto en otras zonas. Eso trae a la memoria el área del cono de aproximación al antiguo aeropuerto de Quito, que en su momento fue un territorio visto como la oportunidad de crear ahí una nueva ciudad. Han pasado los años y no solo que no se ha movido una piedra en esa zona, sino que está en franco declive.

servicio de la ciudad y los ciudadanos, no al revés. Ojalá el nuevo concejo metropolitano tenga apertura para escuchar y dejarse asesorar de quienes estamos en el día a día de esta actividad, porque ellos no conocen esta realidad. Estas decisiones deben estar en manos de técnicos, no de políticos”, concluye.

“Los malos alcaldes, los malos concejos municipales y su animadversión contra el sector empresarial, los llevaron a crear una normativa pensada en cómo evitar que el empresario tenga éxito. El resultado es que no hay un solo proyecto en esa zona que debía ser la de crecimiento de la ciudad”, comenta Henry.

Tal vez el primer paso para lograr esto es revisar la ley de elecciones, de tal manera que cada candidato para ocupar un espacio en el Concejo Metropolitano tenga una experticia definida: desarrollo urbano, sostenibilidad, finanzas públicas, arquitectura, etc., de tal manera que las decisiones sean planificadas y no obedezcan a banderas políticas.

A ese criterio Mónica suma el suyo. “La zona de la González Suárez está mostrando menos densidad, más envejecimiento poblacional y esos no son buenos síntomas. El factor contrario lo tienes en los valles, donde hay un comportamiento diferente y la demanda ha crecido. El centro de la ciudad está en un proceso de deterioro que es notorio. La vida nocturna es prácticamente inexistente. El único factor común en todos los sectores es la inseguridad”.

La necesidad de construir vivienda VIP y VIS es enorme, y según comenta Henry, “la Ley de Vivienda de Interés Social ya existe.

Específicamente dice que para este tipo de proyectos se pueden generar alianzas público privadas en las que el Estado puede aportar el terreno a un valor menor que el catastral. Falta un pequeño detalle en el reglamento y la decisión no depende del legislativo sino exclusivamente del ejecutivo. Si eso se logra, esperamos que los alcaldes no obstaculicen la aprobación de proyectos”.

La normativa no debe generarse desde el escritorio, eso no resuelve nada. “Hay 3.000 predios, terrenos baldíos que se podrían utilizar bajo el esquema de alianzas público privadas. El sector privado está listo para invertir, pero la contraparte pública está estancada”, comenta Leopoldo, quien espera con optimismo que el actual alcalde de Quito actúe según lo que ha ofrecido.

Polo suma su criterio a lo dicho por Henry y Mónica. Todos estamos expectantes de que se hagan públicos los nombramientos de quienes ocuparán los ministerios que tienen injerencia directa con la reactivación del sector de la construcción.

Mónica concluye que hay varias cosas por hacer y muchas otras por rehacer. Por ejemplo, “hay cantidad de casas inventariadas que no tienen valor arquitectónico y por esa condición no las puedes modificar. Ahora son inmuebles abandonados, deteriorados, que solo sirven de guarida a delincuentes. La ley tiene que estar al

Ha cerrado un gobierno que duró dos años y medio. El actual presidente tendrá un período de 18 meses. Lo que corresponde es solucionar lo urgente y poner los cimientos para mejorar las cosas en el largo plazo. El sector privado no puede seguir pagando tributos que con las justas cubren el gasto corriente del país, es decir, lo mantienen operativo, pero nada más.

Innovación en la Gestión de Condominios ace 6 años, en el corazón de Ecuador, nació Habitanto con una visión clara: revolucionar la gestión de condominios y propiedades, proporcionando una experiencia única para residentes, administradores y propietarios. Este compromiso les ha llevado a desarrollar y mejorar continuamente una plataforma que no solo simplifica, sino que enriquece la vida en comunidad.

residencial de los condominios. Mediante la implementación de tecnología de punta, han diseñado un sistema efectivo que integra cámaras, tótems y dispositivos especializados en reconocimiento facial y de placas vehiculares, para asegurar un acceso ágil y seguro a las instalaciones, permitiendo la entrada únicamente a individuos y vehículos debidamente autorizados a las zonas residenciales.

La plataforma fue diseñada considerando las particularidades y necesidades del mercado inmobiliario ecuatoriano, sus desafíos y las expectativas de los diferentes stakeholders. Así, con el expertise suficiente crearon una herramienta que responde eficazmente a cada uno de ellos. Este conocimiento les proporcionó una perspectiva única basada en 4 pilares:

Habitanto hoy traza su ruta expansiva. Implementando y desarrollando nuevas tecnologías, se va creando un modelo robusto, anticipando necesidades futuras de comunidades, que es adaptable a diversos mercados. Este esfuerzo en innovación no solo atiende demandas actuales, también visualiza futuros retos con soluciones escalables y sostenibles para diversos contextos en otros países.

1. Finanzas Claras: manejo transparente y descomplicado de las finanzas, facilitando el control y la gestión efectiva de recursos, mientras se promueve una administración sana y responsable.

Expansión y Crecimiento El éxito en Ecuador los ha inspirado a expandir sus fronteras.

Hoy, Habitanto está presente en cinco países de Latinoamérica.

Y esto es solo el principio: los planes son llegar a +10 países en la región el próximo año, consolidando su posición como líderes en gestión de condominios. “No solo simbolizamos crecimiento empresarial, sino también el fortalecimiento de comunidades.

Nuestra expansión regional es un testimonio de nuestra sólida visión y compromiso para proporcionar soluciones excepcionales”, afirma Sebastián.

2. Convivencia Armoniosa: fomenta un ambiente de coexistencia pacífica y productiva entre los usuarios, con lazos comunitarios y sentido compartido de pertenencia y colaboración.

3. Transparencia Absoluta: acceso garantizado a los principales stakeholders a información relevante para la toma de decisiones informadas, participando activamente en los procesos decisivos.

4. Seguridad Potenciada: se implementan funcionalidades de seguridad para proteger la integridad de los usuarios dentro de sus residencias.

Para llevar este proyecto al siguiente nivel, era necesario contar con un líder que entendiera tanto de tecnología como del mundo inmobiliario. Alguien capaz de moverse con soltura en un sector en constante cambio, con visión fresca y audaz. En este contexto, la llegada de un líder con compromiso y experiencia se volvió esencial para impulsar a Habitanto hacia nuevos horizontes.

Liderazgo Renovado Desde abril de 2023, Habitanto ha experimentado una transformación significativa bajo la dirección y visión experta de Sebastián Córdova, quien se había desempeñado como Country Head en gigantes como Cabify, PedidosYa y Glovo. Con solo seis meses al mando, ha infundido energía renovadora y enfoque estratégico, delineando un camino claro hacia la innovación y excelencia en las operaciones de Habitanto.

“Este semestre ha sido una etapa de transformación y crecimiento acelerado. Mi trayectoria en el sector tech es esencial para reafirmar la cultura y clarificar los objetivos clave de la empresa. Veo a Habitanto expandiéndose, y redefiniendo la experiencia de vivir en comunidad con soluciones intuitivas y eficientes. Estamos en un trayecto emocionante, y confío plenamente en que es solo el comienzo del viaje”, afirma Sebastián Córdova, CEO de Habitanto.

El compromiso con la innovación y mejora continua está en el foco de las actividades diarias, y cada avance está diseñado para potenciar estos aspectos vitales de su oferta en el mundo Proptech, robusteciendo tanto la automatización como la seguridad

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Sebastián Córdova CEO de Habitanto.

ESCOJA SU HIPOTECA MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

HIPOTECA

CRÉDITO HIPOTECARIO MÍNIMO

$25,000.00

MÁXIMO

$500,000.00

TASA INICIAL ACTUAL (1)

9.25%

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Semestral

PLAZO MÁXIMO

20 años

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80%

SOLICITANTES

EDAD MÍNIMA

DESTINO DEL CRÉDITO

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

21 años

EDAD MÁXIMA

De acuerdo a cobertura de poliza de seguro

Dependientes

2 años

Independientes

4 años

CUOTA / INGRESOS (4)

De acuerdo a la capacidad de pago del cliente

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA SEGUNDA VIVIENDA

✓ ✓

REMODELACIÓN

No

CONSTRUCCIÓN

No

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

Más de 240.000 familias ecuatorianas se han beneficiado de los Préstamos Hipotecarios del Biess, con las tasas de interés más competitivas del mercado.

PLAZO / TASA DE INTERÉS PRODUCTOS CREDITICIOS

VIVIENDA PREFERNCIAL VIVIENDA TERMINADA VIVIENDA HIPOTECADA VIVIENDA MULTIFAMILIAR

CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA TERMINADA SUSTITUCIÓN DE HIPOTECA

MONTO Desde 1 hasta 120 meses

Desde 121 hasta 180 meses

Desde 181 hasta 300 meses

Hasta $90 mil

5,99%

5,99%

5,99%

Hasta $90 mil

6,80%

6,94%

6,99%

Desde $90 mil hasta $130mil

6,99%

7,99%

8,90%

Desde $130 mil hasta $200mil

7,99%

8,45%

9,00%

Mayor $200 mil

8,19%

8,65%

9,10%

Hasta $130 mil

6,99%

7,99%

8,90%

Desde $130 mil hasta $200mil

7,99%

8,45%

9,00%

Mayor $200 mil hasta $460 mil

8,19%

8,65%

9,10%

PLAZO / TASA DE INTERÉS ADQUISICIÓN DE OFICINAS, LOCALES COMERCIALES Y CONSULTORIOS

Desde 1 hasta 48 meses

Desde 49 hasta 96 meses

Desde 97 hasta 120 meses

9,69%

9,87%

9,93%

PLAZO / TASA DE INTERÉS

TERRENO PARA VIVIENDA

*

Desde 1 hasta 60 meses

Desde 61 hasta 120 meses

8,40%

8,90%

Aplican condiciones y restricciones

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ESCOJA SU HIPOTECA MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

SOLICITANTES

HIPOTECA

En confianza.

CRÉDITO NORMAL

VIVIENDA SOCIAL

MÍNIMO

$3.000

$3.000

MÁXIMO

Sin límite

$102.000

TASA INICIAL ACTUAL (1)

9.45%

4.87%

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Semestral

Trimestral

PLAZO MÁXIMO

De 3 a 20 años

De 20 a 25 años

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80%

100%

EDAD MÍNIMA

21

21

EDAD MÁXIMA

74

64

Dependientes

1 año

1 año

Independientes

2 años

2 años

CUOTA / INGRESOS (4)

50%

50%

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA DESTINO SEGUNDA VIVIENDA DEL CRÉDITO REMODELACIÓN

✓

✓

✓

No

✓

No

CONSTRUCCIÓN

✓

No

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

SERGIO SANTIAGO R. TORASSA BAYAS

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA FINANCIERA

CONSTRUYAMOS JUNTOS Nuevo mecanismo de crédito para el sector de la construcción Por Caridad Vela

La gran noticia de los últimos días fue la firma del decreto ejecutivo que dio paso al crédito hipotecario con garantía de bien futuro, denominado Construyamos Juntos, cuyo reglamento deberá expedirse en el corto plazo para habilitar su aplicación.

Santiago Bayas Gerente General Banco Pichincha

E

sta gran obra que se ha promocionado a través de distintas administraciones se ha convertido en un tema polémico y político. No ha habido candidato a alcalde o concejal que deje este tema por fuera en su discurso de campaña, sin embargo, pasan los años y las administraciones, y aun no llega el día.

Hace algunos meses, cuando esta modalidad de crédito estaba estructurándose, entrevisté a Antonio Acosta, Presidente Ejecutivo de Banco Pichincha. Al consultarle si el banco participaría en operaciones con garantía de bien futuro, en caso de que el mecanismo entraría en vigencia, enfáticamente respondió: “sin duda”, y lo cumplió.

Ahora entrevisto a Santiago Bayas, Gerente General de Banco Pichincha, entidad que se ha puesto manos a la obra con esta nueva herramienta de crédito, y se encuentra implementando un programa piloto con Construecuador para probarlo en la práctica.

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¿Construyamos Juntos finalmente está activo?

Revisamos experiencias de otros países, especialmente en Perú donde este tipo de financiamiento se aplica desde hace más de una década, y ha probado su eficiencia porque permite que el financiamiento al constructor de nuevos proyectos fluya de mejor manera. El primer paso es calificar a los compradores como sujetos de crédito, y en función de esa aprobación se establece como garantía el bien que todavía no está construido, pero lo estará a futuro. ¿Es decir que el constructor no tendrá que incurrir en deuda para construir el proyecto?

Exacto. El constructor podrá avanzar la obra con más agilidad y mayor seguridad, porque sus compradores ya han sido calificados por el banco. Esa certeza permite alcanzar puntos de equilibrio de manera más rápida. El proceso se gestiona a través de fideicomisos para garantizar tanto al banco cuanto al comprador, que los desembolsos se harán conforme se cumplan los hitos planteados y las ventas programadas, y que los recursos irán exclusivamente al proyecto que se está promocionando. ¿El comprador paga intereses desde que su crédito fue aprobado?

No, y esa es otra gran ventaja. Los compradores empiezan a pagar intereses el día que reciben el inmueble, cuando ya lo tienen catastrado a su nombre. Mientras tanto es el fideicomiso quien asume el costo financiero, o podría decirse que es el constructor quien lo asume, pero tener calificado como sujeto de crédito al comprador reduce el riesgo para el desarrollo del proyecto. ¿Cómo se realizan los desembolsos al constructor?

Los desembolsos son periódicos y obedecen a la información que reporta el fideicomiso en cuanto al cumplimiento de puntos de equilibrio y avance de obra. Es importante verificar que todo lo relacionado a permisos de construcción esté en orden, y a la par, que el proceso comercial se dé en los plazos previstos. ¿Qué tasa de interés y plazo aplica?

Es un crédito hipotecario como cualquier otro. La tasa depende de cada banco, respetando el tope que establece la legislación vigente, y en general se está concediendo a 20 años plazo. Normalmente se establece que la última cuota debe estar pagada cuando el deudor cumple 65 años, pero ese no es un parámetro definitivo. Banco Pichincha analiza caso por caso para definir al respecto.

Siendo un crédito al comprador, ¿se mantiene el parámetro de financiar el 70% del valor del bien?

Así es. La historia nos ha enseñado el riesgo que hay cuando el crédito hipotecario financia el 100% del valor de la vivienda. El comprador debe aportar sus ahorros para cubrir el porcentaje de entrada y comprometerse a futuro

ASESORÍA FINANCIERA

SANTIAGO BAYAS

Santiago Bayas y Caridad Vela

para pagar el saldo. Así mantenemos el riesgo en índices muy bajos, y esa es nuestra obligación, porque recuerda que lo que manejamos son fondos de nuestros depositantes y les debemos esa seguridad. La prudencia manda en la banca. ¿Cómo está funcionando el plan piloto?

A pesar de que el mecanismo fue aprobado hace poco, ya estamos trabajando el plan piloto con un proyecto gestionado por Construecuador. Pronto estará constituido el fideicomiso y los potenciales compradores presentarán las solicitudes de crédito que, tras el análisis correspondiente, serán calificados.

Cuando se cumplan los puntos de equilibrio arrancarán los desembolsos al constructor. ¿Estima que crecerá la colocación en hipotecarios con este mecanismo?

Es un dinamizador que facilitará las cosas para el constructor, pero dada la coyuntura del país, no creo que su impacto sirva para neutralizar los efectos de la incertidumbre, de la drástica reducción de liquidez y el incremento en costos financieros de fuentes de financiamiento internas y externas. Lo que sí hará es ayudar para que sigamos dirigiendo los recursos hacia el sector de la construcción que es una actividad de alto impacto en la generación de empleo. ¿La colocación de crédito se ha incrementado año a año?

El crecimiento de crédito en general se ha reducido este año versus el año anterior, pero en nuestro caso, el financiamiento de compra de vivienda ha mantenido un ritmo saludable de crecimiento. De hecho, hemos mejorado mucho nuestros procesos para dar respuestas más rápidas a los clientes. ¿Cuánto se proyecta colocar hasta fin de año en hipotecarios?

Alrededor de $300 millones tanto en créditos normales cuanto en créditos para compra de vivienda de interés social y prioritario.

A este segmento de vivienda de interés público le hemos dado mucha importancia. El stock de cartera que mantenemos en VIP y VIS es de $560 millones, con los que hemos financiado la compra de 8.500 viviendas. ¿Qué sucedió cuando por unos días se detuvo los desembolsos para este segmento?

El fideicomiso que maneja el subsidio de la tasa requería que se mantenga una relación proporcional entre los montos destinados a VIP y VIS, e inicialmente pensamos que, dada la oferta que había en ese momento, no podíamos cumplir con esas condiciones porque dependemos de la demanda de créditos. Afortunadamente, tanto el gobierno cuanto los

multilaterales de crédito, entendieron la situación y todo volvió a la normalidad. ¿Es decir que hay seguridad en la continuidad del 5-25-5?

Sí, el sistema ha funcionado muy bien, incluso hubo un nuevo desembolso de dinero para alimentar el fideicomiso y seguir adelante. Banco Pichincha continuará participando activamente en ese segmento tan importante para la sociedad ecuatoriana. ¿Se mantendrán las tasas para los hipotecarios normales?

La liquidez se ha reducido de manera importante, producto de los ajustes realizados por el FED en Estados Unidos y el Banco Central Europeo. El incremento en tasas ha sido importante y eso se refleja en un país dolarizado como el nuestro. Hace un año recibíamos fondos al 5 o 6%, ahora lo recibimos al 9.5 o 10%. En consecuencia de esto, el techo de tasas de interés se vuelve una barrera para que podamos seguir colocando recursos.

Pero también sería un buen momento para que el ecuatoriano invierta en la banca local?

Las tasas locales también han subido, ahora son muy atractivas para depósitos a plazo, incluso en términos reales. Ese es un gran incentivo para el ahorro que es lo que requiere el país para fomentar la inversión hacia los sectores productivos. ¿Su opinión en cuanto al dinero de las reservas internacionales?

Es importante recordar que el rol del Banco Central en un país dolarizado es preservar los recursos de los depositantes.

Los depósitos crecerán en la medida que los depositantes confíen en el país, confíen en que la banca hace su trabajo y las autoridades también. Usar los fondos de las reservas restringiría el crecimiento de la cartera de crédito, y sin crédito no hay desarrollo, no hay producción, no hay empleo. El nuevo gobierno deberá dar un mensaje de que el país puede salir adelante con la implementación de políticas adecuadas. ¿Cómo ve el 2024?

Los analistas mencionan que terminaremos el año con un déficit mayor al anticipado. Eso nos lleva a tener una actitud más conservadora, lo que provocará que el crédito crezca menos que este año. Esperamos que se aclare la situación a nivel internacional, porque si suben las tasas habrá un apretón mayor. Confiamos en que el precio del petróleo se mantenga en niveles adecuados, que los proyectos de minería finalmente se materialicen y que las políticas del nuevo gobierno sean acertadas, para que las condiciones se presten para que podamos seguir sirviendo a la mayoría de ecuatorianos. Ese es nuestro objetivo.

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Un privilegiado estilo de vida

iertos nombres se graban en la mente con tanto impacto que se convierten en referentes de ubicación y estilo de vida.

Tal es el caso de Pillagua, la urbanización en Cumbayá que se ha desarrollado de manera ordenada y planificada, por etapas, convirtiéndose en un lugar exclusivo y diferente.

Fernando Espinosa es uno de los promotores de La Loma - Pillagua, el nuevo proyecto que ahí se comercializa. Su función es dirigir el proceso de desarrollo del proyecto con un comité de gerencia que trabaja de la mano con WRL Promotora Inmobiliaria, sus socios estratégicos a cargo de la venta de los lotes en el proyecto.

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¿Cuál es el encanto de la pendiente en la que se implanta La Loma?

Su belleza natural, la vista panorámica espectacular –que no te quita nadie-, la colección de atardeceres y amaneceres, el poder vivir en una “casa de revista”.

Es un lugar que te permite desplegar la imaginación.

En un plano inclinado tienes la ventaja de una perspectiva única, infinita, desde arriba, que además te garantiza privacidad. Los desniveles invitan a crear arquitecturas diferentes y ambientes atractivos que se nutren de la magia natural circundante. Lo que tienes delante es el horizonte.

Fernando Espinosa

¿Qué extensión tiene?

En total son 170.000m2 (17 hectáreas), de las cuales hemos entregado 85.000m2 al Municipio como área de protección ecológica y área verde que permanecerá intocada. Es el hogar de colibríes, quilicos, halcones, azulejos, zorros de páramo, algarrobos, cholanes, mimosas (en peligro de extinción). La topografía del lugar es propicia para proteger este tipo de vida silvestre. Creamos un vivero con más de 5.000 plantas para reforestar los espacios en donde la flora estaba deteriorada.

En total son 170.000m2 (17 hectáreas), de los cuales hemos entregado 85.000m2 al Municipio como área de protección ecológica y área verde que permanecerá intocada. Es el hogar de colibríes, quilicos, halcones, azulejos, zorros de páramo, algarrobos, cholanes, mimosas (en peligro de extinción). La topografía del lugar es propicia para proteger este tipo de vida silvestre.

Envidiable vivir rodeado de un bosque…

Vives una vida en calma, con áreas comunales que son naturaleza viva, infinita, abundante y generosa, que es incomparable. Igual te invita a subir a La Loma o bajar al encañonado de los dos ríos, caminar o correr, o leer a la sombra de un árbol en una extensión que es tuya. Disfrutar de áreas verdes es un placer. Es abstraerse de todo lo que sucede alrededor y sentir una paz indescriptible. Hemos construido senderos para caminar, pérgolas para disfrutar al aire libre y lugares para descansar. Todo esto rodeado de nuestras majestuosas montañas, el espectáculo que nos da el cielo y sus colores, en un clima que permite aprovechar relajadamente al aire libre hasta tarde e incluso en la noche, tener una piscina infinita y, compartir momentos inolvidables con los nuestros, ¿en qué otro lugar? sólo en La Loma. ¿La oferta es de lotes urbanizados?

Correcto. Son 70.000m2 que están divididos en 60 lotes de aproximadamente 1.000m2 cada uno, con todos los servicios de una urbanización de esta categoría, para largo plazo. Aprovechamos la topografía del lote para asegurar que todos los terrenos tuvieran una vista privilegiada y privacidad.

Además, estamos en la última isla de Cumbayá, y lo mejor, cerca de todo. Imagínate, vivir en la paz que te da La Loma, y solo a 10 minutos de todos los servicios que ofrece el centro de Cumbayá. ¿Quién hizo el diseño de la urbanización?

Para La Loma buscamos a los mejores. Elegimos a Londoño Arquitectos para el diseño, pues además de ser una firma con una excelente trayectoria, comparte con nosotros la importancia de la conservación del entorno y vivir rodeados de naturaleza, que hoy es un lujo. A esa firma de profesionales sumamos empresas de alto reconocimiento y prestigio como Constructora Semaica, Fernando Romo en la fiscalización, WRL como comercializadores y Fideval como administradores del fideicomiso que gestiona el proyecto. ¿Precios y forma de pago?

Los precios oscilan entre $290 y $310 por metro cuadrado.

Es un valor altamente competitivo en el mercado, que permite a los dueños ser creativos en el diseño de sus casas y construirlas con los más altos estándares, que las vistas y la privacidad bien lo merecen. Ofrecemos financiamiento directo y formas de pago que se ajustan a las necesidades de los compradores. Lo usual es pagar el 40% en 12 meses y el saldo del 60% con crédito hipotecario.

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Nuestras áreas comunales son esa naturaleza viva, infinita, abundante y generosa, que es incomparable. Igual te invita a subir a la loma o bajar al encañonado de los dos ríos, caminar o correr, o leer a la sombra de un árbol en una extensión que es tuya ¿La comunidad que ahí se ha instalado también mantiene esa homogeneidad?

Esa es una gran ventaja, los propietarios de La Loma son familias, personas con intereses, gustos y estilos de vida afines. La demanda por vivir aquí es alta, no solamente por las virtudes que menciono, sino también porque este es el último terreno en el que se podrá comprar lotes unifamiliares de esta extensión en Cumbayá. Ya no hay más tierra para seguir desarrollando urbanizaciones de baja densidad, y por ello esta es una inversión segura, que además promete generar plusvalía en el futuro y eso atrae al comprador.

Fernando Espinosa ¿Cuántos lotes están disponibles?

De los 60 lotes que tiene el proyecto tenemos 28 lotes disponibles. Este proyecto fue concebido para hacerlo en dos etapas. Iniciamos en mayo de 2020, justo en la pandemia, y pensamos que era un salto al vacío porque el mercado estaba en pausa, pero no podíamos esperar más tiempo. Tal fue el éxito comercial que se hicieron las dos etapas de corrido y la comercialización no se ha detenido. ¿Los lotes están catastrados individualmente?

Claro, todos están catastrados, legalizados individualmente.

De hecho, si el cliente no necesita financiamiento, elige el lote, lo paga, se firman escrituras inmediatamente y puede empezar a construir ese mismo día. Llevamos décadas en este negocio, somos muy prolijos, serios y organizados, y estos son beneficios adicionales para nuestros clientes, con la garantía añadida de trabajar a través de un fideicomiso que impone un marco referencial obligatorio en cuanto a cumplimiento. ¿En qué estado de avance de obra está?

Está lista, la urbanización está concluida al 100%. De hecho, existe una casa ya habitada y seis más en construcción.

Afortunadamente los compradores han elegido arquitectos de primera línea para el diseño de sus casas, firmas como Londoño Arquitectos, Juan Pablo Ribadeneira Mora, Najas Arquitectos, Ignacio Alvear Brown, entre otros. La gran maravilla de la zona es que todo lo que va desde la Universidad San Francisco hasta el último rincón de Pillagua, es decir alrededor de 650 hectáreas, se ha desarrollado de manera homogénea, bajo la modalidad de lotes unifamiliares de 1.000m2.

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¿Solución al problema de tráfico?

Vivir aquí es tener lo mejor de dos mundos. Te pregunto ¿qué padre de familia no quiere vivir cerca del colegio o la universidad de sus hijos? Esto trae paz a la familia y calidad de vida a los chicos. Los adultos que viven en esta zona tienen la facilidad de manejar sus horarios, de tal manera que evitan ciertas horas y no tienen problema para desplazarse. En cuanto a soluciones viales, hay un trazado vial que ya está aprobado, que consiste en un corredor vial bajo la línea de alta tensión que desemboca

en la vía Nayón – Cumbayá. Afortunadamente esta obra está incluida en el plan vial del Municipio y se espera que en el mediano plazo sea una realidad. ¿La seguridad no es un problema?

Uno de los factores más importantes actualmente es la seguridad. La Loma está dentro de la urbanización Pillagua, por tanto, tiene una doble seguridad. Su ubicación geográfica y la condición topográfica la refuerzan. Estamos rodeados por dos ríos, tiene una única entrada, está al final de la zona con una sola vía de acceso. Además de esto, las urbanizaciones vecinas están organizadas y mantienen una comunicación constante, de tal manera que, al dispararse un botón de pánico en cualquiera de las urbanizaciones, todas las guardianías actúan en conjunto como un mecanismo adicional de respuesta ante eventos que vulneren la seguridad.

Correcto. Son 60.000m2 que están divididos en 60 lotes de aproximadamente 1.000m2 cada uno. Los precios oscilan entre $290 y $310 el metro cuadrado, dependiendo de la ubicación del lote. Todos están catastrados individualmente

A este ritmo La Loma Pillagua pronto estará totalmente habitada…

Así es. Aquí se están construyendo, literalmente, casas de revista con arquitecturas impactantes. La comunidad que está conformándose es homogénea, el entorno es mágico y el estilo de vida que promueve es insuperable.

(+593) 99 565 2759 WRL Inmobiliaria lalomacumbaya www.lalomapillagua.com

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Casaphoria

Fotografía cortesía de Casaphoria

KRION

Fotografía cortesía de KRION

EL ARTE DE

crear espacios

El interiorismo es una disciplina creativa que va más allá de la simple estética. Su influencia en nuestra vida cotidiana es innegable, ya que transforma espacios vacíos en entornos funcionales, emocionalmente satisfactorios y visualmente estéticos.

Es una forma de expresión artística y creativa, en la que los diseñadores no solo son expertos en aprovechar al máximo el espacio disponible; son, además, directores de orquesta cuando se trata de conjugar materiales, iluminación, colores y accesorios decorativos que reflejen la personalidad y el estilo de quienes los habitan. Los diseños personalizados comunican la identidad de una persona, empresa o marca, creando un sentido de pertenencia y conexión.

Hay diferentes aristas que conforman el diseño de un espacio, y qué mejor que conocerlas a través de la sensibilidad y el ojo de los expertos que formaron parte del Especial de Arquitectura de Interiores CLAVE 2023.

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LA MAGIA DEL COLOR Los colores son una poderosa herramienta para dar personalidad a los espacios. En los dormitorios, tonos suaves y relajantes promueven el descanso; mientras que en las oficinas, colores estimulantes impulsan la productividad. En las salas o ambientes de reunión familiar, el uso de colores cálidos fomenta la sociabilidad; y en las terrazas, los tonos naturales conectan con la belleza del entorno.

Adriana Hoyos, en su proyecto Carbonell Residence, muestra un ejemplo de una paleta de colores que gira en torno a los tonos negros y neutros, complementándolos con acentos de metal colocados estratégicamente en toda la residencia. Mientras que su proyecto Palazzo della Luna fue diseñado con la intención de crear una sensación de serenidad y sofisticación mediante el uso de colores claros que transmiten paz y tranquilidad, con acentos de color para, al mismo tiempo, inyectar vitalidad y emoción.

Lifestyle Design

Fotografía cortesía de Lifestyle Design

La paleta de color que Casaphoria muestra en los espacios de estas fotos también conserva tonalidades neutras: variaciones de beige, gris y blanco, que contrastan con detalles en color negro. Hay una inclinación hacia colores fríos, como el verde, que es protagonista en el mobiliario y piezas decorativas, que fluye naturalmente con diversos tipos de plantas que completan la decoración.

Lifetyle Design, marca especializada en decoración para espacios exteriores, también utiliza los colores en tendencia para crear ambientes acogedores en esos espacios al aire libre que tanto protagonismo han logrado. Predominan el beige y blanco porque proyectan amplitud, serenidad y calidez a esas áreas.

Además, tienen la virtud de ser fácilmente combinables con cualquier color. El gris, un color neutro, es perfecto para decorar por su elegancia y versatilidad; y el negro, contrastado con pisos y paredes claros, proyecta sofisticación y elegancia.

Las texturas se mimetizan con variados colores creando efectos espectaculares. Tempo Design los potencia a su máxima expresión en esta temporada, mostrando la bondad del uso del cuero sobre tela, destacando texturas novedosas. Cueros vintage en tonalidades café, café claro, naranja y en general texturas terrosas, y otras opciones en colores vibrantes como el amarillo, azul, y neutros. Los gustos más caprichosos se verán satisfechos.

En estilos clásicos, modernos, mediterráneos u otros, Hia Design se adapta a esos parámetros, sugiriendo el uso de tonos neutros a nivel de paredes y acabados, para jugar con colores un poco más llamativos y puntuales

Hia Design

Fotografía cortesía de Hia Design

TEMPO

Estudio 593

Fotografía cortesía de Estudio 593

en mobiliario o accesorios. Mientras las modas pasan, la sobriedad y elegancia perduran en el tiempo, eso se refleja en sus propuestas.

LA IMPORTANCIA DE LOS MATERIALES La elección de materiales es crucial en el interiorismo.

Si bien juegan un papel importante en la funcionalidad del espacio, como los materiales antideslizantes, que son esenciales para baños y áreas exteriores, también son protagonistas en la estética del entorno.

El roble andino es uno de los materiales más utilizados por Andes Home, una marca que combina prácticas ancestrales de carpintería con una visión moderna y más contemporánea del diseño y su funcionalidad.

Sus esculturas en madera resaltan sobre paredes en tonos vivos que traen su esencia a valor presente. El mobiliario es el complemento ideal para destacar cada elemento de su propuesta.

Por su parte, LUAL manifiesta una tendencia hacia la combinación de texturas: mesas que incorporan madera, metal y porcelanato. Dependiendo del gusto del cliente, la propuesta se completa con tapicería muy sobria en tonos neutros, o una más atrevida que tiende hacia una paleta de colores cálidos o con prints llamativos. Si bien el estilo es versátil, entre los materiales imprescindibles está la madera natural, los enchapes naturales, lacados en seique, o laurel.

Casaphoria

Fotografía cortesía de Casaphoria

KARE

Fotografía cortesía de KARE

Casaphoria es amante de los materiales puros como hormigón visto, piedra, madera y mármol, entre otros, en sus diseños arquitectónicos; mientras que en mobiliario y productos, además de los materiales mencionados, también utilizan metales, cerámica y textiles. Su interiorismo es el reflejo de una profunda inspiración que decanta en resultados altamente estéticos y funcionales.

Los materiales para exteriores son punto aparte.

Cavanni Design los ofrece elaborados en aluminio, que es el material más resistente para soportar las inclemencias del clima porque no se oxida, y utiliza pinturas especiales que toleran temperaturas extremas para que el acabado sea impecable. Los cordones que los complementan los hay en distintos colores y en materiales específicos que no se deterioran con la lluvia. Todos estos factores son imprescindibles a la hora de pensar en exteriores.

EQUILIBRIO ENTRE FUNCIÓN Y ESTÉTICA El objetivo es diseñar espacios en los que lo funcional y estético alcanzan su máximo equilibrio para lograr la total satisfacción del cliente y del usuario final.

Cavanni Design

Fotografía cortesía de Cavanni Design

Hia Design presenta propuestas que involucran el diseño de muebles 100% personalizados, totalmente exclusivos, que se fabrican en sus propios talleres bajo estricta supervisión. Consideran las tendencias, pero no se atan a ellas, y para lograr los mejores resultados trabajan en alianzas estratégicas con otras empresas de mobiliario para complementar su oferta y lograr precios accesibles para estratos medios, medio altos y altos, con diseños que se ajustan al presupuesto del cliente, y esa es la clave de sus aciertos.

Para hogares, Tempo Design exhibe sus propuestas en amplios espacios. Variedad de sofás de dos y tres puestos, seccionales, modulares, reclinables, butacas

Estudio 593

Fotografía cortesía de Estudio 593

Macetare

y complementos de sala. Hay para todos los gustos, por ejemplo, asientos reclinables con sistema “zero gravedad” donde el ángulo de inclinación deja las piernas por encima del centro corporal para que relajarse sea una experiencia insuperable.

En el campo de oficinas, Multioficinas se dedica a la fabricación y diseño de mobiliario especial para oficinas, áreas comerciales y centros médicos. Esos espacios de diario transitar para el ser humano deben ser pensados para favorecer la interacción social, y al mismo tiempo transmitir la personalidad de una marca y la calidad de sus servicios.

Adriana Hoyos

Fotografía cortesía de Adriana Hoyos

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Cavanni Design

Fotografía cortesía de Cavanni Design

Además de ser fabricantes directos, Multioficinas es también importador de muebles y accesorios, logrando así complementar el mobiliario de fabricación nacional con toques de inspiración internacional. La sillonería ergonómica que utilizan, desarrollada en Alemania y Asia, cumple con todas las normas de seguridad ocupacional vigentes en el país, y con las normativas de calidad internacional.

Y si hablamos de espacios comerciales, Estudio 593 ha desarrollado proyectos comerciales innovadores, atractivos y funcionales, que satisfacen tanto a sus dueños cuanto a sus comensales. Reconocidos restaurantes de la capital

KARE

Fotografía cortesía de KARE

como Crepes & Waffles, Banh Mi, Güero Güey, Lado Bueno y Pez Bela son algunos de ellos. Estudio 593 tiene claro que al momento de diseñar estas obras es clave tomar en cuenta no solo el concepto del restaurante, sino los objetivos y las necesidades del espacio, de sus clientes y de los usuarios.

ACCESORIOS – LA MAGIA ESTÁ EN LOS DETALLES Los accesorios de decoración son la guinda en el pastel del interiorismo, y las plantas están en mega tendencia.

Por ello, uno de los accesorios con mayor demanda en la actualidad son las macetas, y Macetare lo deja claro con el éxito obtenido al ofrecer una variedad enorme, única y exclusiva tanto para interiores cuanto para exteriores. Sus opciones van desde macetas de 5cm hasta de 110cm de diámetro. Los materiales en los que están elaboradas son infinitos: cemento, cerámica, polvo de piedra, madera y polietileno. Las hay de fibra de vidrio, o en combinaciones de fibra de vidrio con piedra, de polietileno 100% reciclado y macetas fabricadas con residuos de mar.

Un elemento con mucho poder en los espacios interiores son las alfombras. Mucho más que una pieza decorativa, una alfombra puede ser una obra de arte. Nomada´s Design, que en sus inicios importaba alfombras de Afganistán y que ahora lo hace desde varios países de Medio Oriente, ofrece un variado despliegue de kilims de lana de borrego tinturadas con extractos naturales, que reflejan un estilo boho chic, con aire campestre. Alfombras iraníes, que en Ecuador se popularizaron como persas, rondan por estilos que van desde lo más clásico a lo elegante; y según sus patrones, también a lo moderno. La paleta de colores es infinita y tiene relación directa con el país de origen de cada alfombra.

Adriana Hoyos

Fotografía cortesía de Adriana Hoyos

Andes Home

Lual 71

KARE, con su lema “Joy of living”, ofrece una gama de artículos de decoración poco convencionales, con los cuales crea tendencias de diseño. Tanto si eres diseñador interiorista, arquitecto o simplemente deseas decorar tu hogar, KARE ofrece distintos mundos de tendencias con muebles, lámparas y decoración, que van desde lo moderno a lo elegante, pasando por lo acogedor y nostálgico. Solo hay una condición: no caer en lo aburrido.

Lual

En su Colección Centrina Colore predomina el rojo radiante y azul intenso. La moderna serie de muebles tapizados Peppo muestra una estética contemporánea en colores vivos y con formas redondeadas y orgánicas.

En la serie Endless, una mesa de centro o auxiliar puede cambiar el aspecto de toda una habitación.

Con formas redondas o entalladas sobre una delicada base, conquistan de inmediato los corazones de los aficionados a lo retro.

LOS ACABADOS SON EL PRINCIPIO Los acabados son esenciales para la funcionalidad y la estética de un espacio. Graiman explora los orígenes y la belleza natural de los materiales en su última colección Alma. Ofrece papeles tapices cerámicos, cementos, mármoles y maderas con el fin de enaltecer espacios con diferentes texturas y colores que aportan un estilo único al ambiente.

Multioficinas

Fotografía cortesía de Multioficinas

Nomada’s Design

Nomada’s Design

Por otro lado, KRION es un material cálido al tacto y similar a la piedra natural, ideal para cualquier espacio de la casa, especialmente cocinas. Pertenece a la reconocida marca Porcelanosa que tiene su franquicia en Quito en la tienda Fibo. Está compuesto por dos terceras partes de minerales naturales y un bajo porcentaje de resinas de gran resistencia.

Este material se puede cortar, unir, termoformar y así realizar piezas curvas logrando proyectos inalcanzables con otros materiales. Puede crear piezas sin juntas, lo cual impide la absorción de líquidos y facilita su limpieza y mantenimiento. De la mano de su extensa paleta de colores, las posibilidades en la decoración comercial y residencial permiten personalizar a medida los diseños de mobiliario y elementos decorativos.

La excelencia en interiorismo permite que un espacio sea adaptable a diferentes usos y necesidades a lo largo del tiempo. Esto es esencial en un mundo en constante cambio. Un espacio de trabajo bien diseñado puede aumentar la creatividad y la productividad de los empleados. Mientras que una residencia tiene que engranar con el estilo de vida y personalidad de la familia que la habita. Es un hecho que el uso de colores, materiales, mobiliario y accesorios adecuados influyen en el estado de ánimo, y por ende, en el estilo de vida de las personas.

Te invitamos a explorar a detalle las propuestas de diseño de los expertos en interiorismo que comparten sus consejos con CLAVE!

TEMPO

KARE

Fotografía cortesía de KARE

Macetare 73

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MEXTRÓPOLI

MÉXICO

Festival de arquitectura y ciudad

Por: Soraya Constante

a Ciudad de México acogió por décimo año consecutivo a Mextrópoli, el Festival de Arquitectura y Ciudad organizado para pensar las ciudades. Igual que desde hace algunos años, el desafío fue comprender cómo construir ciudades más verdes.

Algunas claves surgieron en las conferencias magistrales en las que se expusieron algunos modelos exitosos de urbanismo que ya se han ensayado en distintas partes del mundo. Uno de los invitados fue el español Salvador Rueda, conocido como el ideólogo de las supermanzanas, que propone recuperar el espacio tomado por los vehículos. A través de ecuaciones simples de sostenibilidad urbana plantea restringir el paso de los carros y convertir las calles y plazas de aparcamiento en parques y lugares para la movilidad de las personas.

Rueda, que ya ha plasmado sus ideas en Vitoria, Barcelona, Berlín, Nueva York, Vancouver, Montreal, Buenos Aires, Bogotá e incluso Quito, habló de la emergencia climática y del hecho de que las ciudades son los principales emisores de gases de efecto invernadero.

Andrea Griborio Directora de Mextrópoli

“Necesitamos controlar y regular los comportamientos de la organización urbana”, dijo en su conferencia, y advirtió que algunas ciudades están llegando al umbral de temperatura que ya no es compatible con la vida.

“En el valle del Guadalquivir, en España, se llegó a 47 grados centígrados el verano pasado. No se puede pasar de 55 grados, a esa temperatura nos morimos, ya no transpiramos, ya no refrigeramos”.

Uno de los invitados fue el español Salvador Rueda, conocido como el ideólogo de las supermanzanas.

A través de ecuaciones simples de sostenibilidad urbana plantea restringir el paso de los carros y convertir las calles y plazas de aparcamiento en parques y lugares para la movilidad de las personas

Recreación a escala real de la terraza de la casa de Luis Barragán Fotografías cortesía de Mextrópoli y Soraya Constante

nace y se establece, los encuentros que promueve el sitio con colegas, maestros y mentores, las referencias del sitio, así como su clima, cultura y sociedad”, dijo Diego Quirarte, y reveló que Guadalajara, su sitio de nacimiento, ha influido en su trabajo. “Los espacios abiertos están en franca relación con la naturaleza, patios, terrazas, pórticos y jardines celebran el clima de esta región”.

Entre sus trabajos destaca la torre Avancer, en San Luis Potosí, que es un claro ejemplo de sus obsesiones arquitectónicas. El sistema estructural está conformado por columnas y losas de concreto pigmentado, que recuerda al color natural de la piedra del lugar, elemento importante de la identidad de la arquitectura colonial del sitio. En cada planta hay terrazas y pequeños jardines, y en la crujía sur de la torre se interrumpe para crear una terraza en el octavo piso y, en el último nivel, la estructura de concreto de la crujía norte se prolonga para crear una azotea verde con vegetación endémica.

Torre Avancer, en San Luis Potosí

Tenemos la conciencia de que una práctica de arquitectura se nutre a partir de factores biográficos: el lugar donde nace y se establece, los encuentros que promueve el sitio con colegas, maestros y mentores, las referencias del sitio, así como su clima, cultura y sociedad”, dijo Diego Quirarte Este hombre, que estudió biología y psicología, rechazó las distintas etiquetas que ocupan cada poco las discusiones urbanísticas y resumió su modelo de ciudad. “Cada tres semanas aparece un tipo de ciudad.

La más reciente es la ciudad de los 15 minutos, pero también se habla de la ciudad resiliente, la sostenible, la saludable, la cuidadora… Pero, ¿hay un modelo urbano en el que todos estos tipos de ciudad sean posibles? Nosotros apostamos por el urbanismo sistémico: es un modelo compacto en su morfología (crea proximidad), complejo en su organización (mixto en usos), eficiente metabólicamente (busca la máxima autosuficiencia en energía y materiales, con recursos naturales próximos y renovables), y es un modelo de ciudad que no excluye a nadie, está cohesionado socialmente”.

El cónclave de arquitectura también incluyó a profesionales mexicanos como los que integran el estudio Macías Peredo. Su charla estuvo orientada a explicar su búsqueda y obsesiones con el paisaje. “Tenemos la conciencia de que una práctica de arquitectura se nutre a partir de factores biográficos: el lugar donde

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“Si queremos hacer arquitectura consciente, sostenible y lógica, creemos que necesitamos aprender del lugar a través de su historia. Ahí podemos encontrar las claves para hacer una arquitectura que realmente pertenezca a un lugar”, explicó Salvador Macías, y añadió que su trabajo nunca parte de cero, sino que concilia la historia del sitio con su presente.

Según Andrea Griborio, directora de Mextrópoli, el festival nació de un congreso en el que solo interactuaban entre arquitectos. “Cuando el congreso iba a cumplir 15 años nos dimos cuenta que como arquitectos tenemos que dejar de hablar solo entre nosotros, porque nuestra disciplina está vinculada a la ciudad.

Nuestro impacto afecta a todos”. Por eso Mextrópoli tiene una presencia muy importante en el espacio público. “Una vez al año llevamos arquitectura a los museos de la ciudad, acercamos la disciplina a los ciudadanos, para alejar esa idea de que la arquitectura es de élite”, explica Andrea.

Y en el espacio público es donde ocurre lo imposible, como este año que en una plaza de Ciudad de México se recreó la terraza de la Casa de Luis Barragán, el arquitecto más famoso de México. La instalación se hizo a escala real y con los mismos colores y orientación para que los visitantes puedan sentir que están en la

Se recreó la terraza de la Casa de Luis Barragán, el arquitecto más famoso de México. La instalación se hizo a escala real y con los mismos colores y orientación para que los visitantes puedan sentir que están en la verdadera terraza construida con unos muros elevados sobre el nivel de azotea, que da la ilusión de ser una habitación destechada

PREMIOS INTERNACIONALES

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Ecuador también estuvo representado en el espacio abierto de Mextrópoli. Marie Combette y Daniel Moreno, de la Cabina de la Curiosidad, llevaron una exposición que muestra el territorio de Quito al desnudo, solamente con sus fuentes de agua. Sobre un lienzo lineal se pueden ver las quebradas que el urbanismo taponó y que ha hecho que Quito sufra aludes e inundaciones verdadera terraza construida con unos muros elevados sobre el nivel de azotea, que da la ilusión de ser una habitación destechada. El proyecto se tituló Fuera de Lugar y fue diseñado por los arquitectos mexicanos Álvaro Morales y Manuel Alemán, y el español Rubén Bermúdez.

Andrea explica que esta exposición de alguna manera desacralizó el diseño del único arquitecto mexicano que hasta ahora ha ganado un Premio Pritzker. “Nos permitió consagrar lo profano de la arquitectura de actor, hacer público un espacio que es íntimo, un espacio de contemplación, y cómo esas características se pueden trasladar a un espacio abierto”.

Ecuador también estuvo representado en el espacio abierto de Mextrópoli. Marie Combette y Daniel Moreno, de la Cabina de la Curiosidad, llevaron una interesante exposición que muestra el territorio de Quito al desnudo, solamente con sus fuentes de agua.

Sobre un lienzo lineal se pueden ver las quebradas que el urbanismo taponó y que ha hecho que Quito sufra aludes e inundaciones.

Marie Combette y Daniel Moreno, de la Cabina de la Curiosidad

“Hay un conocimiento que desde la parte urbana desconocemos e ignoramos. Es como una sabiduría en el territorio que es importante conocerla”, explica Daniel, que hizo una tesis sobre las quebradas de Quito. Marie, que fue la encargada de trazar los mapas a mano, habla de la importancia de su trabajo. “Nos dimos cuenta que el mapa relata algo que ya no existe, porque el 90% de las quebradas están tapadas y sabemos que para proyectar arquitectura buscamos tener conciencia del territorio”.

El trabajo no se limitó a Quito sino que también dibujaron las cuencas hídricas en Buenos Aires y Ciudad de México. Para Daniel y Marie, los mapas tienen que ver con un activismo pacífico. “Es un activismo porque buscamos que la ciudadanía tenga pertenencia al lugar donde vive y que conozca las características propias de este lugar”, dice Moreno.

La celebración de la ciudad que propuso Mextrópoli duró cuatro días esta vez, entre el 22 y 25 de septiembre, y un día después todos los arquitectos volvieron a sus sitios de trabajo para seguir trazando las ciudades de las que se hablarán mañana.

Conectadas en

cuerpo y alma

Por Lorena Ballesteros

n 2022 la escritora y periodista española Rosa Montero publicó su ensayo titulado “El peligro de estar cuerda”. En esta publicación desmitificó la locura y la explicó como desbalances, como manías o momentos bajos de las personas. Desde su propia experiencia explicó por qué todos los seres humanos pasan por situaciones en las que se sienten vulnerables a perder la cordura.

se sienten vulnerables. Su propósito es brindar herramientas para que las personas puedan sortear sus penas, sus fracasos, sus temores e inseguridades. No son psicólogas, no tienen certificaciones de coaching, ni son terapeutas. Son dos mujeres en los últimos años de la década de los treinta que han superado sus propias pérdidas y separaciones. Son dos personas que han dejado de mitificar la salud mental y que quieren contribuir a la sociedad con su labor.

Su libro está lleno de sabiduría. Podría hablar de él por horas. Pero, para fines prácticos de este texto, me resulta imprescindible acotar una de sus frases: “Estar loco es, sobre todo, estar solo.

Pero estoy hablando de una soledad descomunal, de algo que no se parece en absoluto a lo que entendemos cuando decimos la palabra soledad”.

En efecto, la soledad extrema, es la que lleva a las personas a ponerse de pie frente al abismo y decidir si quieren saltar al vacío o levantar los brazos para pedir ayuda.

Pero, antes de hablarles de su proyecto en conjunto, es necesario contar más sobre ellas y su relación. Diana y Sara son amigas desde la infancia. Crecieron juntas, en el mismo entorno.

Fueron al mismo colegio, fueron compañeras de grado, tuvieron el mismo círculo de amigos.

Una vez terminado el bachillerato Diana se fue por la rama de la comunicación; Sara por la de las relaciones internacionales. Una vez en su adultez, podría decirse que su amistad se enfrío. No por falta de afecto entre ellas, sino que tomaron rumbos distintos y dejaron de verse seguido. Lo curioso es que, a pesar de la falta de contacto, sus vidas transitaron por caminos

Sara María Gómez de la Torre y Diana Proaño quieren ser esa conexión a tierra con quienes

No son psicólogas, no tienen certificaciones de coaching, ni son terapeutas. Son dos mujeres en los últimos años de la década de los treinta que han superado sus propias pérdidas y separaciones. Son dos personas que han dejado de mitificar la salud mental y que quieren contribuir a la sociedad con su labor

Sara María Gómez de la Torre y Diana Proaño

equidistantes. Se volvieron a encontrar en el momento preciso, uno que las ha llevado a escribir un nuevo episodio en conjunto, uno que las ha conectado en el alma.

Diana se casó en la década de sus veinte. Su matrimonio duró poco porque Alberto Sandoval, su esposo, falleció de manera abrupta y prematura. Ella estaba embarazada de su primogénito Tomás, quien nunca conoció a su papá. Del episodio recuerda claramente que pidió que se contactaran con dos personas: su mamá Lorena Terán y con Patricia Aguirre, la psicóloga con la que había conversado meses atrás por temas familiares. “No habría sobrevivido sin ayuda”, recuerda Diana con convicción.

De su parte, Sara estuvo enajenada durante nueve años. El tiempo que duró su matrimonio.

Reconoce que rompió vínculos con su pasado, con su gente: familiares y amigos. Se encerró en un mundo minúsculo. Trató de ser el sostén emocional de su nuevo hogar, pero la factura le salió cara. Ahora que lleva casi dos años de separación y divorcio, asegura que ha renacido. Pero también afirma que nunca habría logrado superar esa pérdida sin ayuda profesional. “Nadie de mi familia extendida se ha divorciado, no encontraba a alguien cercano que conectara con mi proceso”, dice Sara.

Fue por eso que contactó con Diana, su vieja amiga. Para ese entonces, Diana había reconstruido su vida con una nueva pareja y había tenido a Juliana, su segunda hija. Sin embargo, la relación no funcionó. Al momento que recibió la inesperada llamada de Sara, el proceso de separación con su pareja ya estaba consolidado. Sentía paz por la manera en que ambos habían manejado la situación.

Por eso, cuando Sara le contó su historia, Diana no dudó en decirle: “lo que puedo hacer por ti es darte el número de mi terapeuta”.

De esa conversación resurgió la amistad que por muchos años había estado apagada.

Crecieron juntas, en el mismo entorno.

Fueron al mismo colegio, fueron compañeras de grado, tuvieron el mismo círculo de amigos. Una vez terminado el bachillerato Diana se fue por la rama de la comunicación; Sara por la de las relaciones internacionales 84

Diana se casó en la década de sus veinte. Su matrimonio duró poco porque Alberto Sandoval, su esposo, falleció de manera abrupta y prematura. Ella estaba embarazada de su primogénito Tomás, quien nunca conoció a su papá Se reconocieron en el proceso. Dos mujeres aún jóvenes, con hijos pequeños, viviendo solas y trabajando para llevar el sustento a sus hogares. ¡Imposible no creer en la serendipia!

Actualmente Diana trabaja con la marca Ironman, que trajo a Ecuador María Luz Arellano. Es un trabajo de temporada que se activa durante seis meses cada año, antes de que se realice la competencia en Manta.

Lleva la comunicación y el marketing del evento, da atención a los atletas y maneja la relación con la franquicia. Próximamente también se hará cargo de la comunicación y relaciones públicas de las escuelas de fútbol del Barcelona de España. El equipo catalán promovió su campamento de verano en Quito hace un par de meses y ahora quiere hacer lo propio en Guayaquil en el período de descanso escolar. Lo mismo harán en Lima y Santa Cruz.

Por su parte, Sara inició su carrera profesional trabajando en la FLACSO, y también en Grupo Faro. En ambas instituciones a cargo de publicaciones académicas.

En sus años de matrimonio lo laboral fue un tanto intermitente, pues vivió seis meses en Estados Unidos y luego en España mientras su exesposo estudiaba una maestría. Cuando nacieron los niños se dedicó a dar clases como instructora a distancia. Una vez divorciada comenzó a trabajar a tiempo parcial en POLITIK, una consultora de estrategia política. También vende publicidad para una revista que circula bajo suscripción.

Ambas coinciden en que lo que más valoran es la flexibilidad de sus trabajos, que les permite combinar sus roles profesionales con la maternidad. “En la tarde soy chofer de taxi”, ríe Diana. Quien además entre broma y desahogo confiesa que la vida cambia demasiado cuando tienes hijos. “Pocas personas se atreven a decir que se te acaba la vida, al menos la vida como la conocías previo a ser mamá”. Para Sara, que es más estructurada, la maternidad también le ha roto esquemas. “No sabemos todo, y cuando no sabemos algo hay que pedir ayuda”. Se cuestionan por qué cuesta tanto ser mujer y madre en la actualidad. Coinciden en que están tratando de criar, educar, modelar personas a pesar de sus propias heridas. Por eso la importancia de hacerlo con apoyo.

Sara estuvo enajenada durante nueve años. El tiempo que duró su matrimonio. Reconoce que rompió vínculos con su pasado, con su gente: familiares y amigos. Se encerró en un mundo minúsculo. Trató de ser el sostén emocional de su nuevo hogar, pero la factura le salió cara

Motivación para el alma En sus propias heridas encontraron una oportunidad. Hace algo más de un año Diana estaba embarcada en un proyecto relacionado con salud mental. Comenzó a grabar unas charlas con una psicóloga española. Lo hacían a distancia. Diana entrevistaba a la profesional y compartían el contenido digital. Lastimosamente la doctora ibérica fue diagnosticada con cáncer y el proyecto se detuvo. Pero Diana no pudo quitarse el bichito de seguir por ese camino. “La vida me ha dado mucho y quería retribuir”, asegura.

Vio la llegada de Sara como una señal para retomar ese camino.

Así dieron forma a lo que ahora llaman Del Alma, un espacio de desarrollo personal, salud mental y crecimiento integral. Arrancaron en junio pasado con el conversatorio “Relaciones afectivas y efectivas” con Juan Diego Humpieres y Hugo Herrera, dos renombrados

Cuando Sara le contó su historia, Diana no dudó en decirle: “lo que puedo hacer por ti es darte el número de mi terapeuta”. Se reconocieron en el proceso. Dos mujeres aún jóvenes, con hijos pequeños, viviendo solas y trabajando para llevar el sustento a sus hogares. ¡Imposible no creer en la serendipia!

especialistas en salud mental y adicciones. Asimismo, en septiembre, abrieron cupos para una charla a cargo de la terapista de relaciones afectivas Claudia González. Las charlas se realizan en Epsilon Sport Zone, en Cumbayá. ¿Qué es lo que buscan? Que la gente abra su mente a estos temas, que deje de sentirse sola y encuentre a otras personas que han pasado o que pasan por las mismas situaciones. Que la depresión, el miedo, la inseguridad, los fracasos sentimentales, laborales o las pérdidas de seres queridos no se enquisten en el alma, sino que fluyan y sanen.

Si bien han comenzado con un plan de generar charlas cada dos o tres meses, no descartan el alto impacto que quieren tener con su

En sus propias heridas encontraron una oportunidad.

Hace algo más de un año Diana estaba embarcada en un proyecto relacionado con salud mental. Vio la llegada de Sara como una señal para retomar ese camino. Así dieron forma a lo que ahora llaman Del Alma, un espacio de desarrollo personal, salud mental y crecimiento integral proyecto. Sara está convencida de que los niños tienen que aprender a lidiar con los cambios e identificar sus emociones, relacionadas a dichos cambios, desde muy pequeños. “Quiero llevar eso a la salud pública, a los colegios, que es en donde todo debe iniciar. La vida te revuelca, debes saber cómo levantarte”.

Aunque ambas han sufrido, son personas optimistas. Ambas hablan de sus exparejas con afecto y respeto. Ambas agradecen por lo vivido. Incluso Diana asegura que después de haber enviudado y de haberse separado de su segunda pareja, “no ha perdido la capacidad de ilusionarse”.

Su mensaje es claro, potente. Su mensaje es uno que llega al alma de cualquier ser humano. Ellas solo quieren retribuir la buena fortuna que han tenido al haber encontrado un techo en el cual refugiarse durante la tormenta.

SERGIO GUIDO R. TORASSA PÁEZ

ASESORÍA COMERCIAL DESARROLLO URBANO

GUIDO PÁEZ La verdad sobre el Metro de Quito Por Caridad Vela

Hace algo más de dos años, el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social conformó la primera veeduría ciudadana para el Metro de Quito. Al concluir el período para el que fue nombrada, se procedió a crear un nuevo comité, integrado por seis veedores de distintos orígenes, con el mismo fin: vigilar la prolijidad en el proceso de la operación comercial del Metro de Quito.

E

sta gran obra que se ha promocionado a través de distintas administraciones se ha convertido en un tema polémico y político. No ha habido candidato a alcalde o concejal que deje este tema por fuera en su discurso de campaña, sin embargo, pasan los años y las administraciones, y aun no llega el día.

Guido Páez es el coordinador de la veeduría ciudadana actual.

Su pronunciamiento más enfático es que él, como todos los quiteños, quiere ver al Metro funcionando. Sin embargo, a su criterio, hay varias alertas que no han sido atendidas.

En este diálogo las transparentamos. ¿El Metro de Quito operará el 1 de diciembre?

Es importante mencionar que hay 13 subsistemas altamente tecnológicos detrás de la operación del Metro, que deben funcionar en sincronía perfecta. Si esa sincronía falla tenemos un problema. Es de entender que quienes manejarán esos subsistemas han sido capacitados para el efecto, pues Víctor Hugo Villacrés, Gerente del Metro de Quito, ha afirmado públicamente que el 1 de diciembre de 2023 el Metro entrará en operación. ¿Hay dudas al respecto?

Las normales. El Ing. Villacrés tiene antecedentes profesionales en otros campos, pero no en sistemas de transporte. Sin duda ha entregado todo su esfuerzo y ha recabado información de todos los involucrados para ponerse al día, entre ellos los operadores, proveedores y también los organismos multilaterales de crédito, que son quienes financiaron el proyecto. Todos queremos que el Metro funcione, pero las dudas abundan cuando los plazos han ido extendiéndose.

Guido Páez

¿La obra está terminada al 100%?

Depende a qué te refieras. El túnel, los rieles, los vagones y el sistema para operar están ahí, y podrías decir que la obra está terminada, pero si no tienes el sistema de recaudo, ¿cómo operas? Lamentablemente en anteriores administraciones se renegoció el contrato del Metro de Quito para ahorrarle dinero a la ciudad, y con ese objetivo se eliminó del contrato del sistema de recaudo y del sistema de aire acondicionado en los trenes, entre otros detalles, para que el titular en la prensa sea que se redujo el costo del Metro.

DESARROLLO URBANO

GUIDO PÁEZ

Pero el sistema de recaudo es fundamental…

Así es. La idea que tuvo aquel alcalde era que el Municipio se encargaría de manejar el sistema de recaudo a través de la Secretaría de Movilidad, pero vimos en su momento que el dinero se esfumó junto con el responsable de ese presupuesto.

A partir de ahí se ha ido pateando el problema para que lo enfrente el siguiente alcalde, y ahora lo tiene Pabel Muñoz.

El sistema de recaudo es una cosa, el sistema integrado de recaudo es otra totalmente distinta.¿Para el 1 de diciembre estará integrado este sistema?

Depende a qué integración te refieras. Se han integrado varias modalidades de pago, esa integración está hecha, pero lo verdaderamente importante, que es integrar las tarifas del Metro con otros mecanismos de transporte público, como buses o troles, no existe. El Metro llevará a la gente del punto A al punto B con un valor de pasaje, pero desde esos puntos el usuario necesita llegar a su destino, y tendrá que pagar otro pasaje porque no se ha hecho nada por integrar todos los mecanismos de transporte bajo una tarifa, y tampoco con un método de recaudo. Esta integración era la meta principal. ¿Qué consecuencias se anticipan?

Hay un estudio que reposa en el Metro de Quito que dice que la gente está dispuesta a caminar entre 200 y 250 metros para entrar a la estación. El número de personas que están a esa distancia de las bocas del Metro es 93.000. Es decir que esa es la capacidad máxima de usuarios si se mantiene el método actual de recaudo no integrado. Recordemos que el Metro tiene capacidad para transportar 400.000 diarias, y ese volumen de gente representa el flujo que debe generar el Metro.

Son números diametralmente opuestos…

Tenemos un Metro que ha costado $2.107.000.000 que van a usar 93.000 personas en el mejor de los casos, porque no se ha integrado el servicio de transporte público que debe alimentar de pasajeros al Metro. El pasaje de bus cuesta $0,35, el pasaje de Metro costará $0,45. ¿Qué te dice que la gente va a cambiar su medio de transporte si además le costará más de lo que paga ahora?

En algún momento se habló de una tarifa integrada de $0,60. ¿Esto no se ha logrado?

Esa era la idea. Que por $0,60 puedas tomar el bus que te acerca a la estación, usar el Metro, y tomar otro bus que te lleve a tu destino final. Todo el viaje por $0,60, y eso está aprobado por el Concejo Municipal desde hace más de dos años. La ordenanza dice que si el viaje se origina en el bus, de esos $0,60 le corresponden $0,35 al bus, y el remanente, o sea $0,25, van al Metro. Si el viaje inicia en el Metro, le corresponden $0,45 al Metro y $0,15 al bus. La distribución de recursos dependía de en qué medio de transporte se originaba el viaje. Eso está vigente porque la ordenanza fue aprobada.

Entonces, ¿esa tarifa estará vigente el 1 de diciembre?

Lo dudo, porque no se ha llegado a acuerdos con los transportistas urbanos. ¿Van a aceptar ellos esa distribución de recursos?

No sabemos. Pero hay un segundo problema, y es gravísimo: ¿cómo se hace esa distribución de recursos? Es necesario conformar una autoridad única de transporte que funcione como una cámara de compensación, que determine cuánto le corresponde a quién, dependiendo de dónde se inicie el trayecto, y haga la transferencia efectiva, justa y transparente, de esos recursos. Y un tercer problema: hay que implementar

Guido Páez un sistema en todos los buses y troles para que la tarjeta que pasa el usuario sea capaz de discriminar cuál fue el punto de origen que usó la persona en el transporte público. Nada de esto existe. ¿Qué dicen las autoridades municipales al respecto?

El comité veedor ha expresado su preocupación, pero parecería que las autoridades tienen otras prioridades, como poner a andar el Metro sin considerar estas aristas que son la columna vertebral de la operación del sistema. Los 400.000 usuarios que el Metro espera solo se lograrán si se alimenta el sistema con las otras líneas de transporte público, y a pesar de que llevamos más de dos años insistiendo en el tema, no se ha logrado que le den la atención debida. ¿Cuáles son las expectativas para el 1 de diciembre?

Que el Metro circule por el tubo que está construido, pero que sus tarifas no se interconecten con el transporte urbano tradicional. El escenario posible es un paro de transportistas que verán que hay una ordenanza vigente pero no hay un sistema que implemente lo que manda la normativa. Además, habrá que ver la reacción de los ciudadanos ante una situación que no es la que esperaban. Ellos son los grandes perdedores.

El alcalde está ante una situación complicada…

Por más que sea un problema heredado, al actual alcalde le corresponde enfrentar las consecuencias. Los estudios dicen que con un sistema integrado con el Trole se pueden

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SERGIO GUIDO R. TORASSA PÁEZ

ASESORÍA COMERCIAL DESARROLLO URBANO

Caridad Vela y Guido Páez lograr 270.000 pasajeros para el Metro. Si sumas los buses azules podrías cubrir la diferencia y llegar a los 400.000 estimados. Si ese escenario estaría planteado correctamente, la inversión de $2.107 millones tendría sentido.

Otro motivo de polémica es la comunicación con los sistemas de emergencia y la conectividad celular dentro del Metro. ¿Eso está solucionado?

No. No hay señal de voz ni datos dentro del tubo del Metro.

Entiendo que están licitando este servicio en estos días. En cuanto a seguridad, hay un sistema de comunicación interna, pero no se colocó el sistema de cables radiantes para tener servicio con la superficie. El sistema de comunicaciones para emergencias con Cruz Roja, ambulancias o policía no existe, lo sacaron del presupuesto en 2020. Esto causó revuelo entre la gente de la policía y del ejército, porque ellos usan una banda especial para emergencias. Lo que hay en el Metro es un sistema Tetra, que funciona sobre otra banda y es paralelo al de emergencias, es decir, no se comunican entre ellos. ¿Cómo se actuará en casos de emergencia?

Suena a broma, pero quien reciba la notificación de una emergencia en el sistema Tetra tendrá que correr a verificarla, volver a la central de comando y pedir ayuda a la policía o a la Cruz Roja. Cuando los servicios de emergencia lleguen tendrán que bajar al túnel del Metro, pero no podrán comunicarse con la superficie para pedir una camilla u otros implementos para atender la emergencia. Tendrán que subir corriendo a dar la voz de alarma porque habrán perdido comunicación. ¿El comité de veeduría se ha pronunciado al respecto?

En repetidas ocasiones. La acción del comité de veeduría se limita a la elaboración de informes periódicos, y los hemos presentado. La respuesta es que lo están solucionando a través de la contratación de un interface que supuestamente solucionará este problema, pero los hilos del sistema Tetra son ocho, y siete están ocupados. No será fácil la solución.

Con estas últimas alertas hemos decidido esperar hasta el 1 de diciembre para ver qué sucede. Hemos trabajado con la Fiscalía y la Procuraduría para que se revisen ciertos temas,

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sobre todo que se respete la obligación de que la entidad nos entregue toda la información que requerimos. ¿Se ha cumplido? ¿Les han entregado la información?

Sí, la administración actual lo ha hecho. Nos han proporcionado toda la información que por contrato no es confidencial, y se han reunido con nosotros. La confidencialidad protege mucha información a la que quisiéramos acceder por transparencia, que no puede ser liberada a menos que el Concejo así lo decida. El alcalde anterior nos cortó toda comunicación, nos bloqueó, a pesar de que cuando era vicealcalde era el adalid de la transparencia. ¿Hay señales de irregularidades?

Si las hubiera, el actual alcalde debería aprovechar para liberar esa información confidencial, porque esas irregularidades se habrían dado antes de su administración. Cubrirlas solo le afectará negativamente sin haber sido partícipe. ¿La mala gestión administrativa quebrará las arcas del DMQ? El costo del Metro fue de $2.107 millones. La deuda es de esa cifra menos los $750 millones que aportó el gobierno central.

Si el cálculo para pagar la deuda es lograr 400.000 pasajeros diarios en el Metro, pues hacia allá habría que enfocar la estrategia y la planificación. Sin eso, el DMQ estará en muy mala situación económica. Toda causa tiene su efecto, y si no se implementan acciones adecuadas para lograr el efecto, el precio que pagaremos por el error será muy alto. ¿Y aun así se habla de extender la línea de cobertura del Metro?

Esa debería ser la intención, porque Quito es mucho más que lo que actualmente cubre la línea de Metro. Pero para que eso suceda no se necesita solo cavar otro túnel. El software que maneja el funcionamiento del Metro está diseñado para 15 estaciones, y no se trata de poner otro chip para ampliar el número de estaciones. Haría falta invertir en un sistema tecnológico nuevo que soporte más estaciones. Creo que hoy tenemos suficiente con los problemas del presente para sumergirnos en lo que vendrá a futuro.

Ángelo Caputi, Caridad Serrano, María Cristina Ricaurte y Pedro Ortiz

Bernardo Sevilla e Ignacio Paz

Rafael Terán, Caridad Vela y Ángelo Caputi

Carlos Mercado, María Teresa Garcés y Verónica Viteri

Lorena Rea, Cristina Murillo, Érika Melo, Andrea Mesías y Estefanía Moreno

Mauricio Corral y Gonzalo Ruales

Amyra Montalvo, Freddy Orbe y Jénnifer Mantilla

Una noche de fructífero networking entre amigos y clientes fue el escenario en el que Banco Guayaquil presentó a Caridad Serrano, la nueva Vicepresidente Regional Norte, quien asumirá con liderazgo la posta de Pedro Galviz, a quien se hizo un merecido reconocimiento por sus más de 40 años ocupando distintos cargos en el banco.

Guillermo Lasso Alcívar, Caridad Serrano, Pedro Gálviz y Ángelo Caputi

Diego Gordón, Alejandro Cadavid y Benjamín Moreno

Xavier Rosales y Patricio Jiménez

Pedro Gálviz

Gonzalo Ruales, Luis Fernando Ayala, David Gálviz y Rosa María Gallardo

Verónica Viteri y Elizabeth Flores

Fernando Vivero, Esteban Sevilla y Fernando Coronel

Juan Valdez, Sofía Chiriboga y Rafael Pallares

Vanessa Van Lede y Roland Van Lede

Claudia Moreno, Santiago Eguiguren y Esteban Hurtado Marisol Mata y Karem Santos

Édgar Santos

Paola Gallegos, Jeanneth Quezada, Jahaira Robles

Édgar Santos, Karina Herrera, Sebastián Fierro, Patricia de Santos, Ángela Hoyos y Sofía Chiriboga

En el local ubicado en Paseo San Francisco, Cumbayá, la exclusiva marca de muebles y accesorios reunió a un selecto grupo de invitados, todos compradores de unidades en el proyecto La Ensenada, ubicado en Costa Jama, a un evento en el que se detallaron las posibilidades y beneficios de establecer un partnering con SudioNoa y LoftNoa, para que reciban su departamento completamente amoblado.

Soledad Holguín y Ana María Santos

Denise Ávila, Katherin Miño y Jaime Vega

Édgar Santos, Pablo Pinto y Luciana Armijos

Sofía Chiriboga, Sebastián Fierro y Karina Herrera

El 87 aniversario de la CIP se celebró con un magno evento realizado en los salones de Quórum, Paseo San Francisco. El punto central fue la Conferencia Magistral “Ecuador entre la inseguridad y el desarrollo: la apuesta del sector privado ante nuevos desafíos”, dictada por Andrés Velasco Brañes, PHD y Decano de la Escuela de Políticas Públicas de London School of Economics

Daniela Ortiz y Roberto Ortiz Valentina Mosquera y Sergio Mosquera

Caridad Vela y Daniela Ortiz

Olivia Garzón

Andrés Borrero y Adriana Arízaga

Daniela Ortiz y Daniela Álvarez

Isabela Mascaró, Roberto Ortiz y Andrea Urgilés

Gustavo Salvador y Ma. José Andrade

Ma. Emilia Jaramillo, Daniela Ortiz y Valentina Mosquera

Caridad Vela y Juan Francisco Jaramillo

Una muestra de joyas de la reconocida diseñadora quiteña se expuso en Casa Kiki, ubicada en el emblemático barrio La Floresta. Diseños modernos, exclusivos y con profundo significado estructuran esta colección que llamó la atención del público. Daniela compartió espacio con su padre, Roberto Ortiz, quien expuso su colección de pinturas.

Florencia Sobrero y Daniela Ortiz

Ana Cecilia Matínez e hija

Stefanie Naranjo y Roberto Ortiz

Martina Jaramillo y Bacha Rodríguez

Camilo Kohn y María José Álvarez

La exposición fotográfica de María Emilia Moncayo mostró enfoques desde distintos ángulos que reflejaron naturaleza viva en escenarios diversos. En palabras de la fotógrafa, “son cosas intangibles que están ahí y nos hacen sentir una experiencia apasionante de tristezas y alegrías que se entretejen en estas imágenes”.

Carla Gómez, Edison Ponce y Jheimmy Vargas Caridad Vela, Fernando Navarro y Serena de Navarro

Un extraordinario evento organizado en Quórum, Paseo San Francisco, fue el escenario en el que se celebraron los 30 años de vida de la empresa. Colaboradores, clientes y amigos disfrutaron de un ambiente festivo, en el que el común denominador fue el orgullo de formar parte de una empresa líder en el sector de seguros.

Caro Salvador, Pía Miño y Gabriela Jijón

Yoli Guzmán, Juan Carlos Fega y Patricia Martínez

Ángelo Scaramutti y Paulo Ávila

Gabriela Intriago, María José Elizalde e Ivana Luna

Carol Zambrano y María Emilia Espinoza

En un ameno evento, la empresa inmobiliaria Diamond Developers realizó un merecido homenaje a los clientes que han comprado más de dos unidades en sus proyectos en estos 21 años que la marca tiene en el mercado. Rodrigo Andrade, el anfitrión, agradeció por la confianza depositada en su gestión.

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JORGE SERGIOPAZ R. TORASSA DURINI

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA LEGAL

JORGE PAZ DURINI Sucesiones planificadas Por Caridad Vela

La vida es un cúmulo de años que pensamos nunca acabarán. A no ser que haya una enfermedad de por medio, o que se hayan superado las nueve décadas desde el nacimiento, sentimos que falta mucho para que llegue el final. Pero inexorablemente llegará, y puede encontrarnos desprevenidos.

Jorge Paz Durini

S

iempre habrá algo que repartir entre quienes nos sobreviven, y para que haya paz en el reparto es recomendable planificar la sucesión de nuestro patrimonio. Así lo afirma el Dr. Jorge Paz Durini, socio fundador de la firma, quien amablemente atendió esta entrevista.

No hay estrategia que aplique a todas las familias, cada una tiene sus complejidades y situaciones especiales, por eso es fundamental asesorarse con profesionales en aspectos sucesorios. Las alternativas son herencia, legado o donación.

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La donación se ejecuta en vida. La herencia y el legado son acciones que se dan a la muerte de una persona, y tienen diferencias muy sutiles. En ambos casos se trata de bienes que pasan de una persona hacia sus herederos, pero el legado, a diferencia de una herencia, está dirigido a una persona a través de un testamento. En todo caso, al fallecimiento de una persona, el primer paso es hacer la posesión efectiva. ¿Qué es la posesión efectiva?

Es la comprobación ante el notario y los registros públicos

ASESORÍA LEGAL

JORGE PAZ DURINI

Caridad Vela y Jorge Paz Durini de que hay unos herederos, y por lo tanto, unos administradores de los bienes. Lo ideal es que se lo haga en conjunto entre todos los herederos y nombren a un apoderado como administrador, pero podría darse el caso, aunque no tiene lógica, que cada heredero haga su posesión efectiva individual. ¿Cómo se hace?

Se elabora un listado de todos los bienes del causante que requieren registro, como son los bienes inmuebles, porque la posesión efectiva debe ser inscrita en el Registro de la Propiedad del cantón donde está ubicado el inmueble. De esta manera hay fe pública de que la posesión efectiva está inscrita. ¿Cómo verificar los bienes que tiene una persona para incluir todos en la posesión efectiva?

La autoridad tributaria tiene un listado de nuestros bienes con su respectiva valoración hecha por cada uno de nosotros, en la declaración patrimonial que durante estos años hemos presentado. Esa declaración patrimonial, en definitiva, se convierte en nuestra declaración de herencia. ¿Con la posesión efectiva los bienes pasan a nombre de los herederos?

No. La posesión efectiva no da la propiedad a ninguna persona, simplemente le otorga la administración sobre esos bienes proindiviso. Es decir, están a nombre de todos los herederos y pueden permanecer en este estado toda la vida, lo cual no es recomendable porque la herencia es de todos y no es de nadie. ¿Se puede hacer un alcance a la posesión efectiva original si con el transcurso del tiempo aparecen más bienes del causante?

No, la posesión efectiva es una sola y su efecto es nombrar administradores para la herencia yacente. Esto incluye todo lo heredado. Si algún otro bien aparece

más adelante, pues habrá que hacer la declaración, pagar la multa y los intereses desde que venció el plazo estipulado en la ley. ¿Cuál es ese plazo?

Seis meses contados a partir del momento del fallecimiento del causante, porque en ese instante los herederos ya tienen derechos sobre esos bienes. Pasado ese plazo empiezan a acumularse intereses y multas que se deberán pagar. Transcurridos siete años prescribe la causa, y se tendrá que hacer el trámite de prescripción ante el SRI para finiquitar el proceso.

Revisemos lo relacionado a herencias y legados. ¿Qué impuestos pagan?

Las herencias y legados son ingresos sujetos a un impuesto que lo paga el que recibe. En los dos casos hay tablas progresivas para el cálculo de impuestos, que van desde cero hasta el 35% dependiendo de los montos, y tienen algunas excepciones especiales. Por ejemplo, si el heredero es menor de edad no paga impuesto. ¿Cómo se valoran los bienes inmuebles para efectos tributarios?

El valor mínimo que se aplica es el que determina el municipio en el avalúo municipal, que también sirve como base para el pago de impuesto predial. Si bien el valor comercial puede ser mayor, la costumbre es usar el valor oficial. De haber importantes discrepancias entre uno y otro, lo que conviene es hacer un proceso de valoración cuando, por ejemplo, los herederos no están de acuerdo con el valor asignado a los inmuebles y hay un proceso judicial. Lo que corresponde es convocar un perito para hacer la valoración. ¿Las deudas también se heredan?

Sí, quienes heredan deben pagar las deudas pendientes del causante. Hay un proceso mediante el cual los

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JORGE SERGIOPAZ R. TORASSA DURINI

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA LEGAL

¿Qué consideraciones se deben analizar para tomar la decisión?

Algunas. Por ejemplo, la donación a un menor de edad sí paga impuesto, la herencia no. La donación tampoco es equivalente a la herencia en cuanto a que no forma parte de la sociedad conyugal, es decir, hay que ser específico en cuanto al beneficiario de la donación.

Esta alternativa es muy recomendable para dejar las cosas arregladas en vida. ¿Qué impuestos aplican a las donaciones?

Las donaciones de más de $74.000 a favor de la misma persona, hechas en el mismo año, deben pagar impuestos. Por debajo de eso no hay pago de tributos, pero el proceso no está exento del trámite respectivo.

Hay que perfeccionar las donaciones ante un notario porque hay un acrecentamiento patrimonial, y si no está debidamente registrado, el SRI lo podría tomarlo como enriquecimiento ilícito. ¿Es recomendable donar la nuda propiedad de un bien y mantener el usufructo?

Es práctica común. El derecho a la propiedad se configura por dos elementos: nuda propiedad y usufructo. El SRI valoró al usufructo en el 60% del valor del bien, y en 40% a la nuda propiedad. Al fallecer el causante se extingue el usufructo y pasa a manos del heredero causando un incremento patrimonial justificado ante la ley. Importante aclarar que si el padre tiene el usufructo y el hijo la nuda propiedad, mientras los dos estén vivos, ninguno podrá vender el bien si no hay mutuo acuerdo.

Jorge Paz Durini

herederos pueden recibir la herencia con “beneficio de inventario”. Eso quiere decir que primero determinarán el valor de lo que reciben y el valor de lo que deben, no solo para pagar el impuesto que corresponde al beneficio neto, sino para saber si podrán cubrir los pasivos sin comprometer sus bienes personales. ¿Se puede rechazar una herencia?

Claro. En ese caso los bienes de quien rechaza la herencia se suman a los otros herederos. Si todos los herederos en la línea de sucesión rechazan la herencia, esos bienes pasan a propiedad del Estado, concretamente a manos de la empresa Inmobiliar, que es la encargada de ponerlos a la venta para que el Estado reciba esos ingresos.

Pasemos a las donaciones. Para efectos tributarios, ¿es más conveniente la donación o la herencia?

Lo peor que puede existir es un proceso de sucesión no planificada, no prevista, porque deteriora a las familias y no se logra el objetivo de los padres, que es dejar algo razonable a los hijos. La planificación adecuada es altamente recomendable, y dentro de eso, las donaciones son una alternativa interesante.

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¿Qué otra alternativa hay para sucesiones?

La testamentaria, aunque es muy poco común porque la gente no está acostumbrada a pensar en morirse. En los testamentos hay temas de obligatorio cumplimiento que son clarísimos. La parte que le corresponde al causante en la sociedad conyugal, es decir el 50% de los bienes, es para los hijos. De ese 50% puede usar ¼ para mejorar a uno de ellos, o dejarlo a nombre de quien decida hacerlo sin necesidad de que haya consanguinidad. ¿Qué consideraciones deben tenerse en cuenta para hacer un testamento?

La persona debe estar en su sano juicio y en control de sus bienes, y obviamente debe incluir en el testamento solo aquello que permanecerá más allá de su vida. Hay que considerar que las leyes a este respecto pueden cambiar de un momento a otro, el testamento puede haber sido hecho hace muchos años cuando la normativa tal vez era distinta, y los cambios podrían tener un efecto perjudicial.

Para efectos sucesorios, ¿es conveniente tener los bienes a título personal o es preferible crear una compañía que sea tenedora de esos bienes?

No hay fórmula mágica. Lo conveniente es planificar con asesoría profesional para decidir qué es lo que uno quiere y cuál es la manera idónea para llevarlo a cabo.

No es lo mismo heredar un inmueble que acciones en una compañía, todo tiene una relación costo beneficio, pero lo más caro es morirse sin haber hecho un testamento, porque lo que se deja son problemas a los herederos y seguramente habrá disputas familiares. Cada caso es específico y para cada uno habrá una opción distinta dentro del marco de la ley.

Barcelona reverdece gracias a un plan integral

Por: Gabriela Paz y Miño Corresponsal en España

El Plan del Verde y de la Biodiversidad de Barcelona 2020 es un proyecto a gran escala, que proyecta aumentar un metro cuadrado verde por cada habitante, hasta 2030. Eso significa: 160 hectáreas de nuevos espacios verdes en Barcelona, y la mejora sustancial de la calidad de vida de quienes habitan esta ciudad europea 110

na red verde, que conecta los espacios naturales de la ciudad; sus parques, jardines, aceras arboladas, riberas verdes… crece silenciosa y lentamente en Barcelona.

La visión de las autoridades de la capital catalana y un plan con estrategias a corto, mediano y largo plazo, enmarcadas en el Plan Verde (Pla Verd, en catalán) están haciendo que esta urbe “reverdezca” año a año y se convierta en un espacio cada vez más sostenible.

La Ciudad Condal no se encuentra en la lista de las ciudades más verdes de Europa, (si se piensa en metros cuadrados de áreas verdes por habitante), pero Barcelona es una de las urbes destacadas como modelos de planificación sostenible. El reconocimiento otorgado por la ONU en 2021, coloca a la capital catalana en una lista de urbes cuyo diseño y crecimiento está enfocado en mitigar el impacto de la crisis climática y mejorar la calidad

de vida de sus habitantes. Ljubljana (Eslovenia), París (Francia), Munich (Alemania) son los otros tres proyectos europeos que destaca la ONU en su informe, que incluye también a Seúl, Medellín, Toronto y Guangzhou. ¿Qué tienen en común ciudades tan distantes geográfica y culturalmente tan dispares? Pues, la visión de sus autoridades para diseñar proyectos urbanísticos que las proyectan como espacios amigables que permiten un mayor acceso de sus habitantes a la naturaleza, beneficiando su salud física y mental.

“Oasis” de verde en medio del tráfago urbano En Barcelona viven 1.660.435 personas. La ciudad, conocida en el mundo por su historia y su fantástica arquitectura, es también una urbe comprometida con la conservación y mejora de su infraestructura ecológica, en beneficio de sus ciudadanos y en la lucha contra el cambio climático. Detrás de ese

compromiso hay una herramienta concreta y sólida: el Plan Verde y de la Biodiversidad 2020, una estrategia integral que busca transformar a la capital catalana en un modelo que fomente la biodiversidad y armonía con la naturaleza.

La “Ciudad Condal” tiene un encanto único. Aunque es una urbe moderna, diversa y cosmopolita, en la que diariamente conviven miles de habitantes locales con riadas de turistas y gente que llega por trabajo o negocios, sigue teniendo un espíritu amigable y, en algunos barrios, incluso los encantos de un pueblo pequeño.

Al caminar por sus grandes avenidas y levantar la mirada, se pueden encontrar maravillas modernistas famosas como la Casa Batlló, la Pedrera o la Sagrada Familia. Pero también se pueden hallar pequeños “respiros” como áreas de juego para niños o zonas peatonalizadas que han dado paso al verde. Sus calles, parques, sus balcones (capítulo aparte para quien gusta de la arquitectura); su puerto, sus vitrinas con decoraciones sorprendentes; sus pequeños rincones llenos de historia; su paisaje en el que se combina el misterio de callejones secretos con la amplitud del horizonte del sexto puerto más grande de Europa, la convierten en una ciudad con un espíritu único.

Barcelona cuenta con una red formada por 34 parques distribuidos en 25 municipios. En total, ocupan una superficie de 200ha. Se trata de lugares de valor natural, ambiental y paisajístico con una importante función social

Mantenimiento de jardines verticales

Expresiones artísticas al aire libre Fotografías cortesía del Ajuntament de Barcelona

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Vista aerea de paseo de Gracia

Palmera datilera

Espacios para movilidad alternativa

Hay más de 800 espacios públicos dedicados al juego infantil, no todos son áreas verdes estrictamente; algunos son espacios ubicados secuencialmente a lo largo de los parterres o aceras de las grandes avenidas Pero, para quien la recorre a diario o de tanto en tanto, hay algo más que Barcelona revela poco a poco. ¿No es sorprendente descubrir que en una rotonda de uno de los ejes viales más complicados de la ciudad Las Glories- se ha “plantado” un espacio verde en el que se reproducen los hábitats de un bosque mediterráneo a pequeña escala, con jardines de lluvia, plantas nativas, espacios de juegos para niños, áreas para perros y zonas deportivas? ¿O encontrarse con un jardín histórico (el Laberinto de Horta), que data de 1800, que fuera lugar de descanso de monarcas y que tiene un gran laberinto de árboles para perderse y jugar; además de esculturas, canales, cascadas y fuentes? ¿O simplemente hallar, cada tanto, pequeños parques con bancos y enormes árboles que dan sombra y parecen detener el tiempo, en medio del tráfago de las avenidas y calles que los rodean?

No se trata de espacios aislados, aunque originalmente quizás lo fueran. Detrás, hay una cuidadosa planificación que responde a un objetivo: lograr una red de conectividad ecológica que facilite el

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Vista general de la zona de juego infantil

acceso a estos pulmones naturales y “democratice” el verde, en toda la ciudad.

Un Plan para la conectividad ecológica La interacción entre la naturaleza y la ciudad y la creación de una red verde, para que la población vegetal y animal residentes puedan interactuar, son dos de las bases de la estrategia diseñada por las autoridades locales.

El Plan del Verde y de la Biodiversidad de Barcelona 2020 es un proyecto a gran escala, que proyecta aumentar un metro cuadrado verde por cada habitante, hasta 2030. Eso significa: 160 hectáreas de nuevos espacios verdes en Barcelona, y la mejora sustancial de la calidad de vida de quienes habitan esta ciudad europea. Y esto último no son solo palabras: la OMS recomienda que en las ciudades haya al menos 10 o 15 m2 de áreas verdes por habitante. Barcelona, por ahora, tiene 7. ¿Por qué tanta importancia al verde en una ciudad? Porque los espacios verdes regulan la temperatura y la humedad, además de producir oxígeno, amortiguar los ruidos, filtrar la radiación y absorber los contaminantes. Pero, además, tienen efectos psicológicos y beneficios para la salud mental: contribuyen al relax y a la distensión, y fomentan la práctica del deporte, los paseos o el ocio sano.

El Plan del gobierno catalán es que el verde tenga mucho más protagonismo y se convierta en el elemento central de otras políticas urbanas como la movilidad, la salud pública, la sostenibilidad e incluso los derechos sociales y la cultura.

“Se trata, pues, de incrementar la superficie verde, sobre todo en los barrios menos dotados de esta, para garantizar una distribución equitativa de los servicios y beneficios que aportan el verde y la biodiversidad. Beneficios como la mejora en el bienestar físico y psíquico, los espacios de esparcimiento y descanso que proporciona y la interacción con la naturaleza.

Pero también beneficios ambientales, como la mitigación de los efectos del cambio climático, la disminución de la

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La red ecológica busca articular los parques de la ciudad con espacios naturales, jardines históricos y playas metropolitanas, y establecer relaciones y continuidad con itinerarios a pie o en bicicleta contaminación atmosférica y acústica e, incluso, la generación de actividad económica”, se puede leer en el plan oficial.

“La suma de todos los espacios —naturales o ajardinados, grandes o pequeños, públicos o privados, simples o complejos— forma el sistema verde de la ciudad, constituido por espacios naturales abiertos, espacios fluviales, bosques, parques, jardines, plazas, huertos, calles arboladas, verde en la calle, estanques y cubiertas y muros”, según el diagnóstico.

Otra ventaja: Barcelona alberga una biodiversidad considerable.

Según los expertos que diseñaron el plan, tanto la flora y fauna autóctona como la exótica están bien representadas en la ciudad. Algunas de las especies son de especial interés o están protegidas.

Optimización de lo existente El Plan Verde parte de un mapeo de los espacios verdes de la ciudad. ¿El objetivo? Hacer un diagnóstico que permita saber con qué cuenta Barcelona y cómo conectar los distintos espacios en una sola red ecológica. El punto de partida es favorable pues la capital catalana tiene una situación geográfica estratégica, rodeada por dos ríos, el litoral marino, la montaña de Montjuic y la Sierra de Collserola. “Todo ello forma un mosaico de cultivos, prados secos, montes bajos, maquías, pinares, encinares con robles, vegetación de ribera, etc “, se puede leer en el plan.

Una de las claves de este diseño urbano es lograr la conectividad de las áreas verdes, creando una “red verde”;

Juegos infantiles en parques públicos

y la “renaturalización” de la ciudad. ¿Cómo? A través de los llamados “corredores verdes”, es decir franjas con presencia dominante de vegetación, dedicadas al uso exclusivo o al menos prioritario de peatones y bicicletas, dentro de la trama urbana, para hacerla más “amigable”, saludable y natural. Paralelamente, se trabaja por “renaturalizar” todos los espacios posibles, desde solares desocupados, hasta cubiertas, azoteas, muros, patios, balcones… y, en general, todo aquello que pueda disponer de flora y fauna, o que pueda convertirse en un huerto o espacio verde urbano.

Red verde y renaturalización de la ciudad

A partir de esas dos grandes conceptos y de diez líneas estratégicas, se desarrollan una serie de acciones como controlar la flora exótica, diversificar las especies de árboles, fortalecer los espacios verdes existentes y potenciar su función de hábitat, crear jardines de temporada en plazas urbanas, promover el silencio en los parques para disfrutar de los “paisajes sonoros”, impulsar la agricultura ecológica en espacios urbanos, potenciar los espacios verdes como lugares educativos y de conocimiento, y elaborar una estrategia global de educación y comunicación sobre la importancia del verde y la diversidad, entre otras.

Los pilares del plan para “reverdecer” Barcelona Barcelona cuenta con una red formada por 34 parques distribuidos en 25 municipios. En total, ocupan una superficie total de 200ha. Se trata de lugares de valor natural, ambiental y paisajístico con una importante función social. Además, hay más de 800 espacios públicos dedicados al juego infantil, no todos son áreas verdes estrictamente; algunos son espacios ubicados secuencialmente a lo largo de los parterres o aceras de las grandes avenidas.

La red ecológica busca articular los parques de la ciudad con espacios naturales, jardines históricos y

Huertos urbanos

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Integración social en áreas de recreación

playas metropolitanas, y establecer relaciones y continuidad con itinerarios a pie o en bicicleta. El diseño de una Barcelona cada vez más verde tiene hitos a corto, mediano y largo plazo.

Los pilares del Plan Verde incluyen aspectos relacionados con movilidad, urbanismo, participación ciudadana y otros aspectos importantes relacionados a la vida y crecimiento de una urbe.

Cinco espacios verdes emblemáticos de Barcelona 1.- El Laberinto de Horta: un espacio mágico, lleno de historia y misterio, en el que los visitantes pueden volverse niños por un momento, para esconderse entre los “muros” verdes que forman los árboles, en el laberinto. Se trata de una de los sitios más tranquilos y silenciosos de la ciudad, ideal para dar un paseo y pasar un momento tranquilo, recorriendo los pasadizos de árboles, parterres, placitas, fuente, cascadas y los desniveles en los que se develan esculturas y estanques. Esta joya arquitectónica data del siglo XVIII y se dice que es el espacio verde más antiguo de Barcelona. Su atractivo, además del laberinto. es el jardín neoclásico, escalonado en tres terrazas aledañas a su palacio de elementos neoárabes y neogóticos 2.- Parque de la Ciutadella: fue el primer parque público de Barcelona, construido sobre la antigua fortaleza de la ciudad a finales del siglo XIX, en el Distrito de Ciutat Vella. Sus 17 hectáreas ofrecen muchas oportunidades para el relax y las actividades físicas o culturales. Por donde se camine, los árboles centenarios dan sombra y ofrecen un ambiente natural privilegiado. Pero además, el parque tiene edificios del siglo XIX convertidos en museos; una cascada monumental, un lago con barcas de remos y paseos con numerosas esculturas. Además, comparte espacio con el Zoo de Barcelona.

3.- Jardines de Mossèn Cinto Verdaguer: reconocido como uno de los más bonitos de toda Barcelona. Está situado en la

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El diseño de una Barcelona cada vez más verde tiene hitos a corto, mediano y largo plazo. Los pilares del Plan Verde incluyen aspectos relacionados con movilidad, urbanismo, participación ciudadana y otros aspectos importantes relacionados a la vida y crecimiento de una urbe montaña de Montjuic y es un espacio especialmente colorido, por la combinación de plantas bulbosas, rizomatosas y acuáticas que habitan en él. Además, ofrece una vista privilegiada de Barcelona, con el paisaje del mar e incluso del Montseny, una de las montañas icónicas de la zona.

4.- Parque Diagonal Mar: es el segundo parque más grande de Barcelona. Da la impresión de ser un oasis en medio de una de las zonas de rascacielos de la ciudad. Con colinas de césped, vegetación exuberante, un diseño de mobiliario inspirado en las olas, este espacio conecta con el mar y está ubicado cerca de uno de los principales centros comerciales de la ciudad. También es uno de los lugares preferidos por los runners, por su recorrido llano y sus puentes.

5.-Parque Fluvial del Besòs: se trata de un espacio público diseñado a lo largo de los últimos 9km del cauce del río Besòs, desde la confluencia con el río Ripoll hasta desembocar en el Mediterráneo. Tiene una superficie de 115 hectáreas y es uno de los espacios verdes más importantes por su ubicación, que conecta las ciudades de Barcelona, Santa Coloma de Gramanet, Sant Adrià de Besós y Montcada i Reixac.

El futuro empieza hoy Por Caridad Vela

n la edición anterior dimos cuenta de la estructuración detrás de MonteMagna, la primera comunidad planificada en Ecuador, ubicada en Montecristi, Manabí. En estas páginas profundizaremos en el detalle de lo que se plantea ejecutar en mil hectáreas de terreno, en base a un desarrollo urbano planificado y organizado, según lo determinado en estudios de mercado manejados por expertos en diferentes áreas.

En el Congreso Internacional de Desarrolladores Inmobiliarios ELDI2023, MonteMagna fue reconocido por su valor conceptual, diseño, sustentabilidad e innovación, como el mejor Master Plan a Gran Escala. La competencia los enfrentó con dos proyectos fantásticos: +Colonia, de Uruguay; y Alma Verde, de Argentina.

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Las necesidades de la provincia son varias, y no se cubrirán en un abrir y cerrar de ojos, pero dar el primer paso acorta los plazos para que sea una realidad. Todo sueño se puede materializar, por ejemplo vivir en una comunidad que tiene 45,3 m2 de área verde por habitante y una densidad de 59 habitantes por hectárea, sin incluir en este cálculo el área destinada al campo de golf.

El espacio verde se comparte libremente con lechuzas, halcones, garzas rosadas, patos, zorros y venados, entre otros amigables seres vivos de la zona. La vegetación es variada, y no solo recuerda lo autóctono, sino que además forma parte de diseños paisajistas que adornan el entorno y están pulcramente mantenidos.

MonteMagna está en el centro de una zona tan estratégicamente ubicada que cuenta con un área de influencia que reúne a 1.200.000 personas, cuyas necesidades diarias se verán totalmente atendidas. Este es su principal atractivo para atraer inversionistas de distintas actividades económicas, pues hay espacio para todos.

El primer socio estratégico en entender las bondades del proyecto fue la Universidad Técnica Equinoccial (UTE) que está construyendo su campus en MonteMagna.

Lo siguiente es el hospital universitario para dar servicios de salud a toda esta comunidad, y luego vendrán colegios y distintos tipos de servicios que empezarán a generar una innovadora dinámica que convocará a una gran demanda.

Para efectos comparativos, porque imaginar mil hectáreas no es fácil, es importante mencionar que todo el centro de Manta tiene 832 hectáreas. Es decir que el potencial de las 1.000 hectáreas de MonteMagna supera el territorio que ahora alberga a hoteles, restaurantes, urbanizaciones, edificios y comercios en la principal ciudad de la provincia.

Estas hectáreas de tierra están atravesadas por la autopista Montecristi - Jaramijó, y sobre ella se construirá un icónico puente que conectará los dos ejes del proyecto sin interrumpir el paso vial.

De hecho en los 4km de frente de vía solo habrá dos divisiones, con vías paralelas de circulación, para no interrumpir el flujo vehicular normal de la autopista.

Otro detalle rigurosamente analizado en el proyecto son las cuencas de los ríos, por los que corre agua cuando llueve, pues no son de escorrentía permanente.

El afán no es solo proteger esas cuencas, sino también categorizarlas como zonas de riesgo en las que no se construirá vivienda sino grandes parques que servirán para mantener el concepto verde que ya está implementado en Montecristi Golf Club & Villas.

De hecho, se han destinado 50 hectáreas para parques en todo el proyecto, planificándolos como elementos integradores y puntos de encuentro, que acogerán la vida de las comunidades circundantes. Además habrá desarrollos viales principales, secundarios, residenciales, peatonales; senderos para bicicletas, senderos para caballos y más.

Con esta planificación se ha obtenido la normativa urbana que dará paso al desarrollo de las 1.000

Fotografías cortesía de MonteMagna

El desarrollo se hará por etapas de 5 años cada una.

La intención es generar 2.000 unidades de vivienda en esta primera etapa, es decir, 400 viviendas por año. Los estudios de mercado determinan lo que existe actualmente en la zona desde Pedernales hasta Montañita, lo que hace falta, y su proyección de crecimiento a 5 años.

Esas estadísticas son la sustentación que determina cuál es la demanda existente y cuál es la oferta que debe crearse para satisfacerla, tanto en tipo de producto cuanto en segmento de precios.

El proyecto involucra conceptualizar el manejo integral de la ciudad a través de una administración central, para que incluso los temas de mantenimiento vial y de jardines públicos funcionen a la perfección. Se han mantenido conversaciones con el alcalde del cantón para establecer en esta parroquia una administración propia, pues en el futuro aquí vivirá más gente que en la cabecera cantonal y requerirá atención individualizada.

Siendo el tema de seguridad uno de los grandes motivos de preocupación, MonteMagna ha contratado los servicios de la reconocida empresa Cajamarca, quien tiene adelantados los estudios para garantizar los requerimientos de seguridad. Al momento se encuentran en etapa de diseño de los sistemas necesarios. Todos los valores que este mantenimiento implique estarán incluidos en la alícuota de mantenimiento que los propietarios pagarán en un solo rubro, que incluirá todos los detalles de una verdadera solución para el día a día.

hectáreas. MonteMagna está inscrito en el plan de uso y gestión de suelo del municipio, con densidades y alturas que están precisadas en los coeficientes de uso de suelo. En el centro de la ciudad se permitirán edificaciones de hasta 25 pisos de altura, y en otras zonas, como en Montecristi Golf Club, la altura máxima permitida es de dos pisos.

Las vías principales serán de cuatro carriles con ciclovías a los lados, mientras que las vías secundarias serán de dos carriles y también habrá las de tránsito dentro de los proyectos residenciales y urbanizaciones.

Si bien el diseño está listo y los metros se dejarán libres desde el inicio, estas vías se construirán por etapas, siempre anticipándose a la necesidad que marque la densificación de cada zona.

En las 8 hectáreas que bordean la zona del campus de la universidad se empezarán a desarrollar áreas de uso mixto, con edificaciones que tendrán comercios en la planta inferior y apartamentos en las plantas superiores, para atender las necesidades de las aproximadamente 5.000 personas que se estima ocuparán este espacio.

En todo el entorno se han diseñado diferentes tipos de productos para vivienda. Terrenos, lotes residenciales, casas y departamentos para distintos estratos sociales, económicos y etarios. Los estudios realizados en cuanto a definición de producto establecen el tipo de cliente específico para cada zona, de tal manera que el ambiente circundante sea adecuado para el conjunto humano que atrae.

La proyección mira hacia un futuro con 58.000 unidades de vivienda, con una definición muy clara hacia tres segmentos de mercado: el 54% será para vivienda de entre $70.000 y $110.000; el 33% se destinará a vivienda de entre $110.000 a $300.000, y un 13% para vivienda que supera los $300.000.

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La primera etapa ya está desarrollada en los alrededores de Montecristi Golf Club. La tarea hoy se enfoca en el desarrollo de la segunda etapa en la zona central de lo que será esta ciudad y los alrededores de la universidad.

Son 72 hectáreas que cuentan con el diseño de todos los servicios básicos: energía eléctrica, vialidad, agua e instalaciones para internet. Esa zona central estará dotada de un centro de investigación y desarrollo, colegios, servicios de salud, vivienda, oficinas, bodegas, comercios y generosas áreas verdes.

Este año veremos el lanzamiento de la zona multifamiliar llamada Casas del Bosque, que está dentro de Montecristi Golf. Son 29 casas en propiedad horizontal, con retiros de 8m en el lateral y en el frente, diseñadas con un concepto basado en biofilia que fue creado por el arquitecto guayaquileño Patricio Cabal - Caliptra. Estarán ubicadas frente al hoyo 17 del campo de golf y su precio de venta oscila entre $145.000 y $160.000.

El siguiente desarrollo consiste en un espacio de 22 hectáreas destinada para productos de vivienda horizontal, vertical y comercial que se enfocará en la creación de comunidades para familias y retirados, donde estarán atendidos con todos los servicios que requieren y tendrán todas las facilidades para su completo confort.

La invitación está hecha para inversionistas, arquitectos, constructores y promotores inmobiliarios que quieran asociarse para construir en esa zona. Los presupuestos de inversión están listos, la línea de tiempo para el lanzamiento de los proyectos para cada zona también; las áreas de lotes y precios de venta están totalmente definidos. Hoy, en MonteMagna está el futuro.

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CASA EN VENTA

P

Country Plaza

U RB A NIZ ACIO N

• Conjunto privado • A tres minutos del Quito Tenis y Golf Club • Recibidor piso de mármol • Terraza

EL

• Jardín exterior con bbq • Cocina completa • Desayunador • Comedor • Sala con chimenea

• Estudio • Sala familiar con chimenea • 3 dormitorios con walk-in closet • 3 baños y medio

Informes: 098 181 7482 INFORMES:

0999706694

CO N DA D O

I

• 3 parqueaderos cubiertos • Bodega • Cuarto de servicio con baño • Guardianía 24hrs

450 M2 DE CONSTRUCCIÓN VALOR $290.000

FERIA DE VIVIENDA

PROTEJA SU INVERSIÓN EN LA COMPRA DE VIVIENDA Una vez que encuentre la propiedad de su preferencia siga los siguientes pasos: Verifique que el terreno en el que se construirá el proyecto está a nombre de la empresa constructora o del fideicomiso que lo gestiona. (stand del Registro de la Propiedad en el mezanine de la Feria).

Verifique que el terreno esté habilitado para construir el tipo de proyecto que le ofrecen y qué tipo de gravámenes tiene. (stand del Registro de la Propiedad en el mezanine de la Feria).

Revise si la empresa promotora está registrada en el organismo de control correspondiente, si está al día en sus obligaciones con esa entidad y con el SRI, y si el nombramiento del representante legal está vigente.

Antes de hacer el pago de la reserva de su inmueble, verifique si le devolverán el valor pagado en caso de desistimiento de la compra, y si aplica alguna multa.

Cuando haga el pago de la reserva de su inmueble, el documento de respaldo que le entreguen debe tener: Nombre de la empresa promotora Dirección y teléfono de la empresa promotora Nombre del proyecto Detalle del inmueble que está reservando Valor total del inmueble Valor que está entregando para reservarlo Nombre y firma de responsabilidad, y sello de la empresa Para continuar realizando abonos, visite la obra y compruebe el avance de la construcción.

Recomendamos NO aceptar las hojas volantes que se entregan en la calle promocionando viviendas. Si esos proyectos no participan en la Feria de Vivienda CLAVE es porque NO han