Revista a 256

#256

Rev i s

ta

AGOSTO DE 2016

ISSN 0120 9515. Tarifa Postal Reducida Núm. 2016-294-72

EN L A VERSIÓN 72 DE L A ASAMBLEA NACIONAL SE L ANZ A EL CONGRESO EMPRESARIAL COLOMBIANO

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL QUIEN ADOPTE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS SERÁ EL GANADOR

Director Bruce Mac Master Presidente

SUMARIO

Edición Juan Carlos Zorrilla Amelinez Gerente de Comunicaciones y RR.PP. Natalia Cubillos Murcia Coordinadora Periodística

EDITORIAL............................... 4 Por: Bruce Mac Master

Periodista Iván Ricardo Torres Herrera

ESPECIAL ................................ 6

Consejo Editorial Paula Botero Asesora de Presidencia Paola Buendía García Vicepresidenta Ejecutiva Imelda Restrepo Vicepresidenta de Desarrollo Económico y Competitividad

COLABORADORES David Luna Sánchez Ministro de las TIC

Iván Duque Márquez Senador de la República

Stephen Ezell Vicepresidente de Política Global de Innovación Fundación para la Innovación y la Tecnología de Información Deepak Mishra Economista Líder del Banco Mundial y Codirector del informe de desarrollo mundial 2016: Dividendo Digital Uwe Deichmann Geógrafo económico en el Grupo de investigación para el desarrollo del Banco Mundial Ángel Melguizo Jefe de la Unidad de América Latina y el Caribe Centro de Desarrollo de la OCDE Javier Cardona Fundador de 1DOC3 Santiago Pinzón Galán Vicepresidente de Transformación Digital de la ANDI Santiago López Director de la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI

PERFIL................................... 24 La innovación más allá del ponqué Ramo RSE....................................... 26 Todos Somos Nuquí Oxy Express: oxigenando con sentido humano Fundación El Golero y sus 10 meses de crecimiento sostenido INDUSTRIA............................ 32 Unidos por la innovación

Juan Camilo Quintero Gerente Seccional Antioquia y de Innovación y Emprendimiento de la ANDI

MERCADOS............................ 34 ¿Qué tanto impactan las marcas en Instagram?

Camilo Montes Gerente Seccional Bogotá, Boyacá y Cundinamarca de la ANDI

INNOVACIÓN.......................... 36 Respaldamos la nueva estrategia científico – tecnológica y de innovación Colombia: posición y contribución en la economía global de innovación ANDI del Futuro

Isabella Barrios Gerente de Arquitectura Social Estratégica Alberto Echavarría Saldarriaga Vicepresidente de Asuntos Jurídicos y Sociales

Carlos Manuel Herrera Santos Vicepresidente de Desarrollo Sostenible

COYUNTURA.......................... 44 Industria de bebidas, una ruta propositiva La industria naranja Agro, el nuevo capítulo de la Estrategia para una Nueva Industrialización

Ximena Castrillón Ayerbe Directora de la Cámara de Servicios Legales

COMITÉ 20/20........................ 50 Logros del segundo trimestre

Édgar Higuera Gómez Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI

Lina Álvarez Vélez Gerente Seccional Risaralda Quindío

Asistente Gerencia de Comunicaciones ANDI Marixa Ariza Triana Agradecimientos Yanhaas, Cifras y Conceptos Dirección de Arte y Diseño Unatinta Medios, Karen Tarazona, Gloria Contreras Barreto, Diana Álvarez Bernal Corrección de Estilo Unatinta Medios Fotos 123RF Impresión Hographics Impresores

http://issuu.com/revista_a Descargue ésta y nuestras anteriores ediciones escaneando este QR

NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS...................... 60 Por: Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos y Sociales AGENDA LEGISLATIVA ........... 61 CÁMARAS / SECCIONALES ..... 62 Seccional Risaralda – Quindío, 55 años apoyando al empresariado

INFRAESTRUCTURA............... 52 Buenas prácticas en el transporte de carga

EVENTOS...............................64 La nueva competencia empresarial está en el campo digital Caribe mundial, región que prendió motores Soluciones y nuevas perspectivas para la salud se presentaron en foro de la ANDI Transporte de carga eficiente, vital para la competitividad Brindar experiencias es la tarea del transporte terrestre

TENDENCIAS.......................... 54 Uso de las TIC por las empresas

ASÍ VAMOS ............................ 70 Así avanza la conexión en el país

NOTAS JURÍDICAS ................. 56 Por: Cámara de Servicios Legales

TWITTER .............................. 72 INDICADORES ECONÓMICOS.... 74

NOTAS AMBIENTALES............ 58 Por: Vicepresidencia de Desarrollo Sostenibles

ENCUESTA ............................ 76

NOTAS INFRAESTRUCTURA..... 59 Por: Gerencia de Infraestructura, Logística y Transporte

NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES .................. 80

INDICADORES MAPA SOCIAL.... 78

Permiso Tarifa Postal Reducida / Núm. 2016-294-72 de Adpostal / Revista ANDI Núm.256 / Bogotá - Colombia / CK ISSN 0120 9515

EDITORIAL

NAVEGANDO EN LA OLA DE LA CUARTA BRUCE MAC MASTER

Presidente de la ANDI

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

L

dades, especializando al país en los sectores que a Cuarta Revolución Industrial La ANDI está más se destacan. ya llegó y los gobiernos del munrecorriendo el camino Este nuevo número de la Revista A llega do deben enfilar su maquinaria de la transformación también con una edición cara y cruz. La apueshacia allá. Por supuesto Colomdigital y es por eso ta es que la cruz muestre los comentarios que bia no puede quedarse atrás. Esto que ha puesto en la desde diferentes sectores han llegado sobre las significa que debemos entender la forma como esfera pública esta propuestas presentadas en el libro Estrategia las nuevas tecnologías están transformando la discusión sobre la para una Nueva Política Industrial, lanzado producción y la economía, y en esa medida hay que el país y nuestras hace un año por la ANDI. que aprovechar las grandes oportunidades de empresas deben estar El libro representó en ese momento, y aún negocio que ofrece el mundo moderno. hoy, un aporte de nuestra Asociación a una poLa ANDI viene recorriendo este camino, y a la vanguardia. lítica que busque un modelo de país que conses por esto que ha puesto en la esfera pública la truya una ruta que permita a Colombia ser un discusión alrededor de este tema, sobre el que actor dinámico y bien posicionado en el flujo de productos y el país y nuestras empresas deben estar a la vanguardia.

También es la razón para que, el Congreso Empresarial Co- servicios del futuro.

Vemos con complacencia que ha sido una herramienta clave lombiano (CEC), que se desarrollará en el marco de la versión 72 de la Asamblea de la ANDI, gire sobre esta temática, con la par- para la política gubernamental, a la luz de las contrapropuestas ticipación de reconocidos expertos como Philip Evans, Marco e ideas que han surgido a raíz de la publicación.

Justamente, uno de los invitados al Congreso Empresarial M. Muñoz, Jaana Remes o Álvaro González-Alorda, vinculados a centros de pensamiento como el MIT o empresas líderes en el Colombiano es Dani Rodrik, experto en política industrial y quien se desempeña como Vicepresidente de la Asociación tema como el Boston Consulting Group y Emergap.

Hemos querido a lo largo de esta nueva edición de la Re- Económica Internacional. Muy seguramente Rodrik expondrá vista A, presentar un amplio abanico de posiciones y tenden- varios planteamientos inspiradores para nuestro sector y la pocias, presentadas por expertos internacionales y nacionales, lítica industrial nacional.

Con esta versión cara y cruz pretendemos continuar aporquienes exponen puntos de vista sobre lo que está pasando en nuevas tecnologías y su impacto en la economía y la sociedad. tando a este debate tan importante y motivar nuevas ideas, tenAtadas a estas nuevas tendencias están las cadenas globales de dencias y emprendimientos, que sin duda alguna impactarán valor sobre las cuales hay que aprovechar las grandes oportuni- positivamente el crecimiento y la competitividad.

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REVISTA A

Agosto 2016

ESPECIAL

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ES

UN IMPERATIVO PARA SER COMPETITIVOS POR: SANTIAGO PINZÓN GALÁN Vicepresidente de Transformación Digital de la ANDI

E

stamos en una etapa de cambio en la que todos los modelos de negocio deberán replantearse para adaptase a la nueva economía digital. Las tecnologías emergentes como nanotecnología, biotecnología, inteligencia artificial y cognitiva, drones e impresoras 3D, carros autónomos y eléctricos, Internet de las cosas (IoT), robótica, cloud computing, ecommerce, big data, redes sociales, design thinking, smartphones, y wearables, entre otros, son ejemplos concretos del progreso que ya tenemos a nuestro alcance y son evidencia de la innovación que se está desarrollando de manera exponencial. Todo esto cambia nuestra forma de trabajar, interactuar y vivir.

Hoy la economía digital representa 22,5 por ciento del PIB mundial y de acuerdo a un reciente análisis de Accenture, la transformación digital ha sido la razón principal para la desaparición del 52 por ciento de las empresas Fortune 500, desde el 2000. Esto no es una sorpresa pues solo debemos recordar lo que le ha ocurrido a empresas como Blockbuster, Kodak, Nokia, Blackberry, o lo que están experimentando otras industrias con la irrupción de Amazon, Waze, Apple, Skype, Uber, Instagram, Airbnb, Netflix,

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REVISTA A

Colombia tiene que ser protagonista y beneficiaria de la Cuarta Revolución Industrial porque sus empresarios, la academia y el Gobierno están dando el gran salto de apropiación tecnológica.

Spotify, Tesla, Watson, y el impacto que ya tiene el supercomputador AlphaGo de Google. El mensaje es claro: nadie está exento a que le cambien su industria.

Este es apenas el comienzo. Tendremos mucha más disrupción digital en los próximos años e inclusive es fácil pronosticar, que gracias a la velocidad de la innovación, aparecerán nuevas tecnologías y plataformas en los próximos días que afectarán a diferentes sectores económicos. Un ejemplo mundial para tener en el radar es la tecnología blockchain, la cual se fundamenta en las matemáticas, la encriptación de información, la confianza y la velocidad y facilidad de conexión por internet, con lo cual ya anuncia cambios radicales para el sector financiero. Permitirá realizar transacciones financieras de una manera más rápida y eficiente que los sistemas tradicionales bancarios.

Se estima que existirán 14 billones de artículos conectados (IoT) en los hogares de países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en 2022, lo cual, junto con soluciones de big data, cloud y open data permitirá realizar business analytics para nuevos negocios y formular nuevas políticas públicas. Estas invenciones deberán aportar a que la humanidad alcance los Objetivos de Desarrollo

EN COLOMBIA EXISTEN

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MILLONES DE CONEXIONES A INTERNET LA ECONOMÍA DIGITAL REPRESENTA

22,5% DEL PIB MUNDIAL

Agosto 2016

La transformación digital es un imperativo para ser competitivos

Escanear imágenes con: Descargar de App Store y Google Play

La economía digital exige un cambio de mentalidad en los empresarios, la academia y el Gobierno.

Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas a 2030. De lo contrario no estarán cumpliendo con su función principal.

El mundo ya es diferente y Colombia también. El total de usuarios de internet a nivel global se ha triplicado en una década. Existen aproximadamente 3.200 millones de personas que ya navegan en la red. De acuerdo al Informe de Desarrollo Mundial 2016 denominado Dividendos Digitales, 7 de cada 10 habitantes en el mundo tienen un teléfono celular. Esta capacidad de conectividad transforma las economías y las naciones.

En Europa se estima que 50 por ciento del crecimiento de su productividad se debe a las inversiones en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). En Estados Unidos se calcula que la productividad laboral por inversiones en TIC creció 74 por ciento entre 1995 y 2007.

En Colombia tenemos más celulares que personas, acceso a banda ancha en todos los municipios, y según el último informe de Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, existen 13 millones de conexiones a internet en el país.

Esta economía digital exige un cambio de mentalidad en los empresarios, la academia y el Gobierno. Vamos a necesitar replantear la formación del talento para que sea pertinente. Ese será el país ganador, el que tenga y atraiga el capital humano para la economía digital. Los empleos y las habilidades requeridas no serán las mismas y el foco deberá estar en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por

Agosto 2016

sus siglas en inglés), es decir en generar el recurso humano con conocimiento y habilidades en estas áreas.

Esto, sin olvidar la consolidación de una política efectiva para que las futuras generaciones de colombianos hablen inglés.

La disrupción digital exige reformas urgentes que permitan a las empresas y los individuos conectarse y competir. Se presentarán nuevos modelos de negocio que demandarán ajustes en la normatividad y facilitarán el acceso a la tecnología, pues como muy bien lo afirma el Banco Mundial, el costo de oportunidad de no reformar está creciendo. Un país hostil a las tecnologías emergentes es un país que pierde competitividad, inversión extranjera, exportaciones, desarrollo económico y sobre todo en servicios y empleo.

Falta mucho por hacer y para eso debemos trabajar en equipo. Desde la ANDI queremos liderar y ayudar a que la transformación digital sea real en Colombia. Nuestro país tiene que ser protagonista y beneficiario de la Cuarta Revolución Industrial, porque sus empresarios, la academia y el Gobierno impulsan y están dando este gran salto a más apropiación tecnológica. Con este objetivo se creó la Vicepresidencia de Transformación Digital en la ANDI, pues, tal y como lo afirma Peter Diamandis, fundador de Singularity University, “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo” y desde la Asociación estamos convencidos de que podemos construir un mejor futuro para Colombia si facilitamos a nuestro afiliados la adopción de las tecnologías emergentes.

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ESPECIAL

NUEVA ERA EN ASAMBLEAS NACIONALES DE LA ANDI La Asamblea de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, en la versión 2016, da inicio a una nueva etapa bajo la cual se desarrollará el Congreso Empresarial Colombiano (CEC).

E

n el primer Congreso Empresarial Colombiano (CEC) se pretende abrir un espacio en el que, además de debatir y brindar derroteros sobre los principales temas del país, se invita a otros sectores para que, al igual que la ANDI, trabajen activamente en el desarrollo económico y social de Colombia.

El evento girará alrededor de la Cuarta Revolución Industrial, tema en auge por el cambio que están enfrentando las empresas, así como el rediseño en los negocios, a propósito de la irrupción de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Las cadenas globales de valor, que han revolucionado la producción en el mundo, hacen que el país se inserte en una nueva dinámica en la que distintos sectores a nivel nacional deben estar preparados y ser competitivos para hacer parte de este nuevo esquema.

Bruce Mac Master, Presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

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REVISTA A

Nueva era en Asambleas Nacionales de la ANDI

El Congreso abordará la agenda académica a través de grandes bloques temáticos como geopolítica y geoconomía, transformación digital y política industrial.

Entre los invitados de la primera versión del CEC se encuentra Dani Rodrik, profesor de Política Internacional en la Escuela John F. Kennedy de la Universidad de Harvard. Es uno de los economistas más importantes del mundo, experto en política industrial, globalización, crecimiento económico, desarrollo y economía política.

En la sección de transformación digital participarán Jaana Remes, Marco Muñoz, Philip Evans y Álvaro González-Alorda. Remes es experta en productividad, urbanización, competitividad y crecimiento. Sus investigaciones han contribuido al análisis de la competitividad de la industria, el impacto de las empresas multinacionales en las economías emergentes y las barreras a la competitividad y el crecimiento en distintas economías.

Marco Muñoz es Director de Iniciativas Globales en el MIT, con enfoque especial en América Latina y Europa, y Philip Evans es miembro de Boston Consulting Group y experto en tecnología, política digital y estrategia de negocios. Álvaro González-Alorda es cofundador de Emergap, una consultora especializada en transformación de organizaciones y en innovación en mercados emergentes. Ha colaborado con más de 100 empresas en 20 países.

En el bloque de geopolítica y geoconomía y su efecto en Colombia estará Rebeca Grynspan, Secretaria General de la SEGIB, quien se referirá a la incidencia de Europa en el país.

En este segmento también participarán Juan Carlos Pinzón, embajador de Colombia en Estados Unidos; Alfonso Múnera Cavadía, Secretario General de la Asociación de Estados del Caribe, y Juan Francisco Raffo, Miembro del Consejo Consultivo Empresarial de APEC. E s to s ex p e r to s h abl a r á n de l a geopolítica y geoconomía desde la perspectiva de América, el Caribe y el Asia – Pacífico, respectivamente.

Siguiendo la dinámica de las Asambleas de la ANDI, en la versión 72 se realizarán eventos alternos entre empresarios, minis-

Agosto 2016

Esta nueva etapa en las Asambleas aportará, al sector empresarial colombiano y al país en general, elementos que propondrán nuevas perspectivas y tendencias de desarrollo y crecimiento. tros y directores de entidades del sector público, como el denominado Gobierno y empresa construyen MÁS PAÍS. Esta nueva etapa en las Asambleas Nacionales de la ANDI aportará al sector empresarial colombiano y al país en general, elementos que propondrán nuevas perspectivas y tendencias de desarrollo y crecimiento.

Dani Rodrik

Marco M. Muñoz

Philip Evans

Álvaro González Alorda

Jaana Remes

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ESPECIAL

EL IMPACTO DE LAS

TECNOLOGÍAS DIGITALES EN EL

DESARROLLO ECONÓMICO

L POR: DEEPAK MISHRA Economista Líder del Banco Mundial

Este artículo se hizo en compañía de Uwe Deichman y se basa en la presentación de Deepak Mishra en la Cumbre de Outsourcing de la ANDI y el Informe sobre Desarrollo Mundial 2016 «Dividendos Digitales» (http://www.worldbank. org/en/publication/wdr2016).

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REVISTA A

a acelerada expansión de las tecnologías digitales ha sido un éxito en el desarrollo. Pero ¿ha producido un desarrollo exitoso? Los beneficios sociales tangibles son numerosos, a pesar de las grandes expectativas, y de frecuentes reivindicaciones, de su impacto transformacional, los beneficios más amplios de crecimiento, nuevos empleos y servicios públicos se han quedado cortos. Los beneficios también son dirigidos de manera desproporcionada a los más acaudalados, hábiles y poderosos: los que se encuentran más preparados para sacarle provecho. Es similar a internet: ofrece grandes beneficios, pero conlleva riesgos.

Los emprendedores con capacidad de transformación y los innovadores modelos de negocio contrastan con la competencia limitada en plataformas digitales. Puede que existan más oportunidades laborales, aunque se ve enmarcada en un mercado laboral polarizado. Es una plataforma que apoya el empoderamiento, pero que también funciona como herramienta de control. Aseguramos que, si la revolución digital ha avanzado a grandes pasos, sus componentes análogos —las regulaciones que promueven la entrada y competencia, las capacidades que les permiten a los trabajadores apalancar la nueva economía y las instituciones responsables ante los ciudadanos— no le han seguido el paso. Las estrategias digitales de desarrollo deben ser más amplias de lo que son hoy por hoy y fortalecer

tanto los cimientos digitales, como, en especial, los cimientos análogos.

La promesa de las tecnologías digitales Las tecnologías digitales —internet, los teléfonos móviles y las demás herramientas empleadas para reunir, guardar, analizar y compartir información— se han expandido a gran velocidad.

En los países en desarrollo, más familias tienen un teléfono móvil que acceso a electricidad o a agua potable. Cerca 70 por ciento del quintil más bajo de los países en desarrollo cuenta con dispositivos móviles. En el curso de solo una década, el número de usuarios de internet se ha más que triplicado: ha pasado de 1.000 millones 2005 a cerca de 3.500 millones a finales de 2015. Esto se traduce en beneficios privados, incluyendo facilidad de comunicación, una amplia gama de fuentes de información y nuevas formas de esparcimiento. Pero nos preguntamos si esas tecnologías han brindado mayores beneficios de desarrollo. ¿Las grandes inversiones en comunicación y tecnología de información han generado dividendos económicos y sociales proporcionales? ¿Esos países cosechan los dividendos digitales?

Existen también numerosos dividendos digitales en la forma de crecimiento acelerado, mayores oportunidades y una mejor entrega de servicios.

Veamos los siguientes tres ejemplos, ninguno de los cuales habría sido posible sin la asistencia de la tecnología digital:

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El impacto de las tecnologías digitales en el desarrollo económico

•

•

•

Casi 1.000 millones de personas en India han recibido identidad digital gracias al programa Aadhar a finales 2015. Ello ha permitido al Gobierno proveer servicios vitales a personas vulnerables y de escasos recursos, y ha resultado en miles de millones de dólares en ahorros fiscales.

Más de 8 millones de empresas en China realizan transacciones, algunas a nivel global, en las plataformas de intercambio comercial de Alibaba. El 62 por ciento de ellas son emprendedores y pequeñas y medianas empresas, un tercio son mujeres y el uno por ciento son personas con discapacidad.

Casi 300 millones de personas tienen cuentas de banca móvil. En 2015 se ofrecieron 255 servicios en 89 países, entre ellos, usuarios de M-Pesa en Kenia, quienes pueden enfrentar cambios en sus ingresos y acceder a alimentos y educación.

Los riesgos de las tecnologías digitales Los anteriores ejemplos pueden dar a entender que el solo hecho de contar con mayor conectividad digital soluciona numerosos desafíos de desarrollo. Es lo que opinan muchos optimistas de la tecnología. Pero, aunque existen numerosos casos de éxito, la poca evidencia señala su reducido impacto en grandes

agregados, incluso en países de mayores ingresos.

Es muy preocupante. Las expectativas de mayores beneficios contrastan con tres tendencias globales.

Primero, la conexión entre empresas es mayor que nunca, pero la productividad global se ha estancado, incluso después de corregir errores en las estadísticas de PIB. Segundo, las tecnologías digitales están cambiando el mundo de trabajo, pero contribuyen a vaciar mercados de trabajo y se teme que generen mayor desigualdad, situación que se evidencia en países desarrollados, aunque también empieza a notarse en países en desarrollo. Tercero, la internet facilita discursos más extensos, pero la cantidad de elecciones libres y justas está disminuyendo, incluso al aumentar las democracias nominales. ¿Por qué se están quedando cortos los dividendos digitales?

Las tecnologías digitales continúan expandiéndose, pero no así sus dividendos. ¿Por qué? Por dos motivos: •

Casi 60 por ciento de la población mundial carece de conexión a internet y no participa de manera significativa en la economía digital.

Aún más, la brecha digital divide a personas del mundo entero por ingresos, edad, geografía y género.

LA TECNOLOGÍA DIGITAL PUEDE ACELERAR EL CRECIMIENTO COMERCIO

Firmas vietnamitas que usan e-commerce tienen un mayor nivel de crecimiento en el factor de productividad (2007 – 2012)

1.000 2

800 600

1

400

0

200

Margen intensivo

E-commerce

Margen extensivo

Uso del internet

2012

Jul

Sept

May

Ene

Mar

Nov

Jul

2013

Sept

May

0 Ene

Uso del internet en Uso del internet en un un país exportador país importador

Efecto en el crecimiento del factor de productividad total

Mar

-0,5

Productividad laboral, efecto en el crecimiento

Nov

0

Jul

0,5

1.200

Sept

1

1.400 3

May

Puntos porcentuales

Porcentaje

1.600

4

1,5

Promedio de viajes en taxis tradicionales en San Francisco, tras el inicio de las operaciones de Uber

Ene

2

COMPETENCIA

Mar

El internet permite a las empresas llegar a nuevos mercados (2001-2012)

PRODUCTIVIDAD

2014

Fuente: Chapter1, WDR 2016 (http://www.worldbank.org/en/publication/wdr2016)

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ESPECIAL

•

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REVISTA A

Algunos de los beneficios percibidos de las tecnologías digitales se ven contrarrestados por nuevos riesgos. Numerosas economías desarrolladas enfrentan mercados laborales cada vez más polarizados y con una rampante desigualdad. Esto se debe en parte a que la tecnología refuerza capacidades avanzadas y reemplaza trabajos rutinarios, obligando a muchos trabajadores a competir por salarios de menor remuneración. La inversión del sector público en tecnologías digitales, en ausencia de instituciones responsables, amplifica la voz de la élite, lo cual a su vez genera mayor aprobación de políticas a su favor y control del Estado. Dado que la economía de internet favorece los monopolios, la ausencia de un ambiente empresarial competitivo resulta en mercados más concentrados que benefician mayormente a empresas titulares. No es de sorprender que quienes reciben mayor educación, gozan de más conexiones y se encuentran más capacitados son quienes perciben la mayor cantidad de sus beneficios, circunscribiendo las ganancias de la revolución digital.

Políticas que maximizan las ganancias netas de la revolución digital Las pautas del desarrollo digital deben basarse sobre dos pilares. El primero con políticas que estrechen la brecha digital entre quienes tienen acceso a tecnologías digitales y quienes aún no tienen conexión a ellas. El segundo mediante políticas que fortalezcan los cimientos análogos.

Conectar a todos: la tarea inconclusa de convertir a internet en un bien universal, accesible y asequible a todos sigue siendo la mayor prioridad.

En 2013, el promedio en el precio de los servicios telefónicos móviles en el país más costoso era 50 veces más caro que en el más económico. Los precios de banda ancha de internet varían en montos centuplicados. Los altos precios suelen deberse a políticas fallidas como: captura de regulaciones, privatizaciones turbulentas, administración ineficiente del espectro, impuestos excesivos y monopolio de puertas de enlace internacionales. La agenda de reformas incluye mercados competitivos, participación del sector privado y regulaciones ligeras. Empieza en el momento que internet ingresa a un país (el primer tramo) y lo recorre (el tramo medio) hasta llegar al usuario final (el último tramo). Incluye elementos menos conocidos, como la administración de espectros (el tramo invisible).

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El impacto de las tecnologías digitales en el desarrollo económico

TECNOLOGÍA DIGITAL PUEDE EXPANDIR OPORTUNIDADES CREACIÓN DE EMPLEO

PRODUCTIVIDAD & CONSUMO SUPERPLUS

Número de contrataciones

África: respuestas a la pregunta de cuáles son los beneficios que tiene el uso de celulares (2011-2012)

100,000

PHL

Número

USA BDG

Lo uso para saber que mis seres queridos están bien

IND

Ahorros en tiempos de viaje y costos

PAK Mi familia está mejor porque tengo un celular

10,000 GER ROU LKA AUS

KEN

UKR CAN

Me hace sentir más seguro y a salvo CHN

Me ayuda a dejar más cosas listas durante el día

IND BLR TUN POL FRA BGR ESP ITA VNM BRA DEU SFR MAR ARG ARM MEX NFL ARE ZAF HRV

1,000

0 0

10

100

Población (millones de habitantes)

Me ayuda a conseguir trabajo

900

Lo uso para movilizar a la comunidad a eventos políticos

Mujeres Hombres

Lo uso para acceder a educación de manera gratuita 0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Fuente: Chapter1, WDR 2016 (http://www.worldbank.org/en/publication/wdr2016)

Erigir fundamentos análogos para la economía digital: la democratización de los dividendos digitales requiere de una mayor comprensión del motivo por el que sólo unos pocos obtienen grandes beneficios de las tecnologías digitales. Modifica la agenda del único enfoque de acceso universal a fortalecer, de manera simultánea, factores que permitan a empresarios, ciudadanos y gobiernos aprovechar al máximo esas tecnologías, lo que denominamos complementos análogos. El más importante entre ellos es un entorno comercial competitivo, capacidades modernas que permitan a todos aprovechar las oportunidades digitales e instituciones más capaces y responsables que motiven y permitan a los gobiernos emplear tecnologías para proveer mejores servicios.

En el curso de su implementación, conviene que las autoridades responsables recuerden las siguientes nociones generales, a modo de guía: •

•

•

•

Internet no es un acceso directo al desarrollo. No reemplaza buenas políticas ni instituciones, pero tiene la capacidad de acelerar la mejoría de esos complementos.

La comprensión de la interacción entre la tecnología y los complementos humanos debería guiar las propiedades generales de las políticas y la cantidad de inversión en cada una.

La estrategia digital debe ser mucho más amplia que la estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI).

Las prioridades de las políticas varían con el estado de desarrollo digital en el país,

Agosto 2016

ya sea en desarrollo, en transición o en transformación.

Comentarios finales Las tecnologías digitales determinan los mundos comerciales, laborales y de prestación de servicios.

Los avances, como internet, inteligencia artificial y la impresión en 3D permitirán a los sectores más destacados de la economía y la sociedad incrementar su producción. Al mismo tiempo, muchos en los 40 países o entornos menos destacados aún esperan recibir los beneficios más básicos de la revolución digital.

Sostenemos que, si bien el acceso a la tecnología es esencial para asegurar que todos cosechen los dividendos de internet, dista mucho de ser una solución. ¿Por qué? Porque la tecnología se debe complementar con mejoras en las áreas que determinan que empresas, ciudadanos y gobiernos emplean de manera eficiente las nuevas herramientas digitales. No obstante, las edificaciones análogas no se erigen de la noche a la mañana. Requieren superar algunos de los escollos más persistentes del desarrollo: crear un entorno para que las empresas prosperen, desarrollar sistemas eficientes de educación y de formación y asegurar que las reacciones de proveedores de servicios lleguen con agilidad a los ciudadanos. Hay mucho en juego, porque la revolución digital abandona a su paso a los países que no lleven a cabo las reformas necesarias.

Quienes realicen dichos cambios descubrirán que su inversión en la tecnología generará amplios dividendos digitales, y estos serán compartidos entre todos los inversionistas.

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ESPECIAL

LA CUARTA REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL ¿Conoce qué es la

Empresas que adoptan una

Cuarta Revolución Industrial?

estrategia de transformación digital

Sí No 43,7%

Sí

25,1%

No

74,9%

56,3%

Uso de tecnologías digitales

en el sector industrial

54,7%

E-commerce

51,6%

Mercadeo digital (Digital signage)

49,2%

Prestación de bienes / servicios a través de dispositivos móviles

46,9%

Analytics

39,8%

Big data

18,8%

Internet de las cosas / sensores

13,3%

Uso de robots

12,5%

Impresión 3D

7,8%

Uso de drones

3,9%

Nanotecnología

3,1%

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REVISTA A

¿En cuánto tiempo

su negocio será digital?

Porcentaje

Servicios de nube

23,8%

47,6%

28,6%

En 2 años

En 5 años

En 10 años

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Agosto 2016

La Cuarta Revolución Industrial

Implementación de tecnología en los

servicios y procesos de las empresas BI (Business Inteligence)

59,3%

Herramientas móviles de productividad

52,1%

Cloud computing

47,1%

E-commerce

30%

Big data

22,9%

Automatización por medio de robots

16,4%

Internet de las cosas, sensores (IoT)

15%

Impresión 3D

10%

Omnicanalidad

9,3%

Mayores barreras y desafíos que enfentan las compañías para que puedan lograr una

Principales preocupaciones

de las nuevas tecnologías

transformación digital exitosa

Responsabilidad

39,8%

Presupuesto

55,6%

Competencia

35,7%

Desconocimiento

55,6%

Habeas data

35,1%

Falta cultura

52,2%

Tributación

28,1%

Falta de un modelo de negocio claro

33,1%

Ninguna preocupación

26,3%

Falta de mentalidad

34,8%

Otros

8,2%

Falta de liderazgo

21,3%

Falta de capital humano

16,3%

Fuente: EOIC, mayo 2016

Agosto 2016

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ESPECIAL

COMPETENCIAS Y HABILIDADES

EN COLOMBIA Y AMÉRICA LATINA La participación de la región en las cadenas globales de valor es sustancialmente inferior a la de otras regiones.

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REVISTA A

A

mérica Latina es la región del mundo con un mayor desajuste entre la oferta y la demanda de competencias. Un 36 por ciento de las empresas que operan en el sector formal muestra dificultades para encontrar una fuerza laboral adecuadamente educada, frente a 21 por ciento en el promedio mundial, y un 15 por ciento en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (Perspectivas Económicas de América Latina 2016 www. latameconomy.org/es/Perspectivaseconomicas).

En el caso de Colombia, esta proporción se eleva a 45 por ciento. Así, la probabilidad de que una empresa de América Latina enfrente problemas operativos serios como consecuencia de un déficit de capital humano es casi tres veces mayor que la de las empresas radicadas en Asia.

Sectores clave en las cadenas globales de valor, como el automotriz y el de maquinaria, sufren los mayores problemas para satisfacer su demanda de competencias en América Latina.

Esto es especialmente desafiante, dado su mayor grado de sofisticación y conectividad y su rol hacia un modelo de desarrollo intensivo en conocimiento y tecnología. Es en parte por este motivo que la participación de la región en las cadenas globales de valor, es decir, la secuencia de actividades en dos o más países para la elaboración de bienes y servicios hasta su etapa final, es sustancialmente inferior a la de otras regiones. Los encadenamientos hacia atrás (el valor agregado foráneo en las exportaciones brutas del país) de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Costa Rica apenas representaron 11 por ciento de las exportaciones brutas, frente a la Unión Europea y Asia, con 30 por ciento cada una.

POR: ANGEL MELGUIZO1 Jefe de la Unidad de América Latina y el Caribe Centro de Desarrollo de la OCDE www.oecd.org/dev

Las competencias y habilidades son determinantes para que Colombia y América Latina superen en un futuro próximo la trampa del ingreso medio y fortalezcan su emergente clase media.

Las mejoras en el stock y en la calidad del capital humano, junto con un contexto macroeconómico estable y un entorno propicio para la innovación, son determinantes para lograr modelos de crecimiento hacia actividades de mayor valor agregado, con mayor inclusión. La trampa del ingreso medio, según la cual el crecimiento económico se ralentiza una vez alcanzado un nivel intermedio de desarrollo, presenta una especial persistencia en América Latina, donde solo Chile, Uruguay y algunos países del Caribe han logrado recientemente entrar a formar parte de las economías de alto ingreso. Ello contrasta con la evolución de algunos de los países europeos y asiáticos.

La mejora de las competencias laborales permitiría a América Latina adaptarse y beneficiarse del desplazamiento de la riqueza mundial hacia China e India. El resurgir de los gigantes emergentes asiáticos no solo ha elevado la demanda de competencias técnicas, sino también la de las capacidades blandas, que permiten una mayor adaptabilidad y una búsqueda más eficiente de nichos competitivos en un entorno cambiante.

Dadas las tendencias recientes, China va camino de convertirse en el país con más personas con educación terciaria del mundo, alcanzando aproximadamente más de 220 millones en 2030 (21 por ciento de la población china en edad de trabajar), muy superior a los 90 millones proyectados para América Latina (19 por ciento de la población). Además, mientras que en China aproximadamente la mitad de los estudiantes de educación terciaria están matriculados en programas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas,

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Competencias y habilidades en Colombia y América Latina

PROPORCIÓN DE EMPRESAS QUE CONSIDERAN COMO UNA BARRERA IMPORTANTE LA FALTA DE UNA FUERZA LABORAL ADECUADAMENTE FORMADA (PORCENTAJE DE EMPRESAS FORMALES) 80 70 60 50 40 30 20 10 OCDE

América Latina

Panamá

Jamaica

Nicaragua

Venezuela

Belice

Honduras

Perú

El Salvador

México

Guatemala

Ecuador

Rep. Dominicana

Bolivia

Costa Rica

Colombia

Paraguay

Argentina

Brasil

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Fuente: Centro de Desarrollo de la OCDE, con datos del Banco Mundial

solo uno de cada cinco estudiantes latinoamericanos se matriculan en estas áreas.

La región debe prepararse ante las transformaciones asociadas a la Cuarta Revolución Industrial, y aprovechar las nuevas oportunidades generadas por el cambio tecnológico. La rápida incorporación de tecnología a los empleos está cambiando el tipo de tareas que serán desarrolladas por las personas y está transformando la demanda de competencias. Los cambios que se producirán en el mundo del trabajo llevarán a que una buena parte de los empleos sean diferentes a los que hoy conocemos y, por tanto, requieran de habilidades diferentes. Todo ello representa un desafío en una región con bajos niveles de competencias donde se destruirán algunos empleos que serán reemplazados por la tecnología. Y, ante todo, representa una oportunidad para formar a los trabajadores en mejores competencias para impulsar la productividad y acceder a nuevos empleos formales y de mejor calidad.

América Latina tiene la oportunidad de orientarse hacia servicios intensivos en conocimiento y tecnología, como por ejemplo las tecnologías de la información y las telecomunicaciones y otros servicios empresariales en las cadenas globales de valor, incluidos aquellos con China. Las cadenas de valor de servicios son menos sensibles a la distancia que les separa de los centros de fabricación, y menos aún al clima de inversión y de apertura a la inversión extranjera directa.

Esto facilitaría los esfuerzos de diversificación

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de América Latina frente a las actuales restricciones estructurales y geográficas. Hasta la fecha, las exportaciones de servicios a China se han concentrado en servicios tradicionales como el transporte y el almacenamiento, así como en el comercio mayorista y minorista, sin lograr orientarse hacia servicios intensivos en conocimiento y tecnología.

Para ello, se debe desarrollar la agenda de mejorar las competencias laborales, en especial sobre la base de la de formación técnica, para lo que la colaboración entre el sector público y el privado es fundamental. Dentro de esta agenda, es necesario priorizar la formación en competencias generales y competencias blandas que permitan la adaptabilidad y versatilidad de los trabajadores en un entorno cambiante, así como de las competencias técnicas que favorezcan una mayor y mejor inserción laboral. Además, es esencial fortalecer la colaboración entre gobiernos, educadores y empresas, con el objetivo de establecer mecanismos que permitan anticipar la demanda de competencias, fortalecer la formación a lo largo de la vida y en el lugar del trabajo para facilitar la movilidad en el empleo y la conexión con las demandas reales del sector productivo.

Es momento de apostar por las competencias y las habilidades en Colombia y América Latina. El futuro y el presente dependen de ello.

EN AMÉRICA LATINA

36% DE LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN EL SECTOR FORMAL MUESTRA DIFICULTADES PARA ENCONTRAR UNA FUERZA LABORAL ADECUADAMENTE EDUCADA

1. Las opiniones y argumentos corresponden exclusivamente al autor.

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ESPECIAL

EL IMPERATIVO DE LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL DE LAS EMPRESAS POR: DAVID LUNA SÁNCHEZ Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

En cinco años pasamos de 2,2 millones de conexiones a internet a 13,7 millones y aumentamos de 200 municipios a 1.078 con acceso a la red troncal de fibra óptica.

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stamos viviendo el progreso tecnológico más importante de las décadas recientes. Así como el motor de vapor y la electricidad cambiaron radicalmente los procesos de producción en los siglos XVIII y XIX, el internet, las tecnologías móviles, la inteligencia artificial, la robótica, y el big data, entre otros, están transformando radicalmente los diferentes mercados e industrias alrededor del mundo. La Cuarta Revolución Industrial ha hecho posible que muchos bienes y servicios ahora se puedan producir o prestar implementando nuevos modelos de negocio generando nuevas cadenas de valor. De esta manera, se afirma que la economía global está migrando hacia una nueva economía digital.

La revolución digital continuará afianzándose durante los próximos años. En una encuesta reciente del Foro Económico Mundial1 más de 600 ejecutivos y expertos en tecnología opinaron que durante los próximos 10 años presenciaremos avances tecnológicos transformadores: un billón

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de sensores conectados a internet, la producción del primer automóvil impreso en 3D y censos gubernamentales con fuentes de big data. También se estima que 90 por ciento de las personas tendrán almacenamiento ilimitado en la nube, 10 por ciento de las personas estarán utilizando ropa conectada a internet, 30 por ciento de las auditorías corporativas serán realizadas con inteligencia artificial y que 10 por ciento de los automóviles estarán transitando sin conductor en Estados Unidos.

En esta nueva realidad, las empresas en el mundo están viviendo una época de cambio que

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El imperativo de la transformación digital de las empresas

Un estudio del profesor Raul Katz, de la Universidad de Columbia, indica que Colombia y Chile son los países líderes en la región en la transformación digital de sus sectores económicos.

El Plan Vive Digital para la Gente ha promovido que las TIC estén al alcance de los ciudadanos y de las empresas. Para esto, ya dimos un importante paso: el salto del país en materia de infraestructura y conectividad.

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les representa enormes oportunidades y retos.

De una parte, las empresas que adoptan las tecnologías digitales pueden fortalecer sus interacciones con sus consumidores y proveedores, mejorar sus decisiones gerenciales, aumentar la eficiencia de sus operaciones e innovar e incorporar nuevos productos. De otra parte, en múltiples industrias, las empresas tradicionales se están viendo amenazadas por la entrada de modelos de negocio disruptivos habilitados por herramientas digitales.

Internacionalmente hemos presenciado casos de empresas, como Tower Records, Kodak o Blockbuster, que no se transformaron y salieron del mercado ante el cambio digital. De la misma manera, empresas establecidas como Walmart, Lego, HBO o IBM entendieron la digitalización como una oportunidad para reinventarse y hoy son actores exitosos en la nueva economía. Esta tendencia de transformación digital empresarial, al igual que el cambio tecnológico, son ya una realidad mundial y continuarán profundizándose en el mundo. Por ejemplo, la firma Strategy& 2 estima que en cinco años más de 80 por ciento de las empresas europeas habrán digitalizado sus cadenas de valor.

Colombia no es ajena a esta tendencia global, y la buena noticia es que estamos avanzado.

El Plan Vive Digital para la Gente ha promovido que las TIC estén al alcance de los ciudadanos y de las empresas. Para esto, ya dimos un importante paso: el salto del país en materia de infraestructura y conectividad. En cinco años pasamos de 2,2 millones de conexiones a internet a 13,7 millones y aumentamos de 200 municipios a 1.078 con acceso a la red troncal de fibra óptica, la autopista de la banda ancha.

Adicionalmente, 74 por ciento de las mipyme y cerca de 50 por ciento de los hogares ya están conectados a internet.

Todo esto ha llevado a Colombia a convertirse en un líder regional en digitalización. Según el

Índice de Evolución Digital de TUFTS University, Colombia es uno de los 10 países en el mundo que más han avanzado hacia una economía digital durante los últimos años. Igualmente, hoy nos ubicamos como un líder regional en digitalización industrial: Según un estudio3 del profesor Raul Katz de la Universidad de Columbia (EE.UU.) y del gA Center for Digital Transformation, Colombia y Chile son los países líderes en la región en la transformación digital de sus sectores económicos.

Sin embargo, aún tenemos retos importantes en materia de transformación digital empresarial.

Por ejemplo, según cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), si bien las empresas colombianas utilizan internet para asuntos de comunicación y acceso a información, su utilización es menor en la mejora de los procesos productivos y en la digitalización de sus cadenas de valor.

La transformación digital es entonces un imperativo para el sector empresarial colombiano. El mundo está cambiando aceleradamente y debemos prepararnos como país para que nuestra industria salga fortalecida y tenga una mayor presencia en los mercados globales. Desde el Gobierno, a través del Plan Vive Digital para la Gente, estamos comprometidos a impulsar la digitalización de la economía y a acompañar a nuestras empresas en su respuesta al nuevo imperativo de transformación digital. Esto nos permitirá, como dice Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), dar el gran salto del internet del consumo al internet de la producción.

1 Word Economic Forum; Deep Shift: Technology Tipping Points and Societal Impact; 2015 2 Strategy&; Industry 4.0: Opportunities and Challenges of the Industrial Internet; 2014 3 gA Center for Digital Transformation; Latin America 4.0: The Digital Transformation in the Value Chain; 2016

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ESPECIAL

SALUD 3.0

LA INTERACCIÓN MÉDICA DIGITAL Se abre una puerta mágica a lo desconocido y a oportunidades inimaginables para ayudar, con información, a mejorar la salud de las personas.

La salud es uno de los temas más buscados en internet: hay 1,5 millones de búsquedas de salud en Google cada día en Colombia y casi cinco millones en México.

S POR: JAVIER CARDONA Fundador de 1DOC3

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eguramente todos recordamos el camino que recorrimos para llegar al estado de conectividad en el que vivimos hoy. Cada historia dependerá de qué tan privilegiados hemos sido, ya que generalizar simplemente resultaría equivocado. La realidad es que más de 60 por ciento de los colombianos ya usamos un dispositivo móvil que prácticamente controla nuestras vidas, en unos casos más que en otros y en menos de cinco años seremos más de 90 por ciento. A decir verdad la vida sería muy diferente sin ellos; los que han olvidado su teléfono celular en la casa últimamente sabrán de qué estoy hablando.

En lo que serán pocos años para la historia, pasamos de discos de almacenamiento (diskets) de 256KB a memorias de TB Terabites, de conexiones de 56kbps a 200Mbps, de teléfonos fijos a

móviles, de móviles del tamaño de una ladrillo a unos de escasos milímetros de grosor, en los que un solo dispositivo tiene la capacidad de procesar tanta información como la que posiblemente se produjo durante miles de años.

Y con esto empezamos a ver el surgimiento de industrias completamente diferentes y una transformación radical de todo lo existente, con una certeza: lo que en estos últimos cinco años no se ha transformado lo hará en los próximos.

Empresas que cuentan usuarios en billones, sin que la geografía sea un obstáculo (Facebook, Google, Youtube) y otros millones de sitios a los que se puede acceder desde Kenia, Colombia o Suecia, sin mayor diferencia más que la velocidad de las redes.

Industrias enteras completamente revolucionadas y en pánico (Uber en transporte es el ejemplo más mencionado). Pero si abrimos el abanico de

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Salud 3.0, la interacción médica digital

Los avances científicos y tecnológicos en salud de los últimos 20 años han logrado elevar la expectativa de vida de manera significativa.

ejemplos podemos hablar de más cosas de las que nos imaginamos, desde medios de comunicación hasta telecomunicaciones, entretenimiento y cualquier forma de comprar o vender bienes o servicios. Vivimos ese momento único en la historia en el que la competencia puede venir de donde menos se espera, incluso de un garaje, y con efectos de bola de nieve que son posibles porque ahora, como nunca antes, una mayoría importante tiene en sus manos un dispositivo que puede volver viral cualquier cosa a través de las redes sociales.

En materia de salud los avances científicos y tecnológicos de los últimos 20 años son impresionantes, y han logrado elevar la expectativa de vida de manera significativa. Esta industria tal vez sea una de las que hasta la fecha ha sido menos afectada por esta revolución de internet y teléfonos inteligentes en las manos de millones; no se ha ido más allá de medir cuántos pasos damos y poderlo comunicar en redes sociales.

Sin embargo, resulta curioso que la salud sea uno de los temas más buscados en internet: alrededor de 1,5 millones de búsquedas de salud en Google cada día en Colombia y casi cinco millones en México son números mayores. Pero ni los gobiernos, que son el mayor asegurador y prestador de salud, ni los aseguradores y prestadores privados, ni siquiera los propios profesionales de la salud, tienen presencia significativa en la red para interactuar con esas personas.

Es una realidad. Antes de pensar en ir al médico o al más mínimo síntoma siempre está internet, o incluso justo después de salir del médico. Esta fue precisamente la razón que le dio vida a 1DOC3. Les ofrecimos a las personas una opción de interactuar con médicos reales online y desde cualquier dispositivo móvil, con el objetivo de entregar mejores respuestas a esas búsquedas de salud, solo de carácter informativo, de orientación y con contexto. En casi dos años hemos entregado de manera gratuita más de 17 millones de orientaciones en la plataforma e interactuamos a diario con una comunidad en redes sociales de más de 300.000 seguidores.

Hoy contamos con una base de conocimiento de preguntas y respuestas de salud en español

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EN DOS AÑOS 1DOC3 HA ENTREGADO MÁS DE 17 MILLONES DE ORIENTACIONES EN SALUD

LA COMUNIDAD DE 1DOC3 ENGLOBA MÁS DE 300.000 SEGUIDORES

de más de 100.000 preguntas únicas que a diario son consultadas por decenas de miles de personas. Gracias a ese volumen y a tecnologías de inteligencia artificial y machine learning, la plataforma es capaz de clasificar cualquier pregunta por variables como localización, género, edad, especialidad, síntomas y partes del cuerpo. Esta información y las interacciones de nuestros usuarios ya están siendo utilizadas para hacer campañas de prevención segmentadas y más efectivas en términos de costo y resultado e incluso como insumo para actualizar políticas públicas de salud.

En este punto se abre una puerta mágica a lo desconocido y a oportunidades inimaginables para ayudar, con información, a mejorar la salud de las personas. Pareciera simple, pero no lo es; todo gracias a internet, redes sociales y tecnologías cognitivas. La historia se está comenzando a escribir y los interrogantes a resolver aún son muchos. ¿No servirá esto para reducir consultas presenciales no esenciales que resultan ser solo informativas y que según datos de la Secretaría de Salud de Bogotá podrían llegar a 50 por ciento? Si la gente le está contando a internet lo que quiere saber de salud, ¿por qué la industria no lo utiliza para detectar tendencias o incluso hacer mejores campañas de prevención con un lenguaje más adecuado y cercano?

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PERFIL

LA INNOVACIÓN MÁS ALLÁ DEL

PONQUÉ RAMO Productos Ramo cumplió 65 años. Haber entrado a la tercera edad, más allá de implicar el ocaso de un emporio tradicional, es muestra de que la innovación trasciende sobre la tecnología e implica creación constante, en este caso, más allá del ponqué.

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Don Olimpo López, creador del Chocoramo

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ENTRE LA TAJADA GRANDE DE 70 GRAMOS Y LAS PEQUEÑAS DE 20 GRAMOS SE VENDEN CERCA DE 850.000 UNIDADES DIARIAS DE CHOCORAMO.

a empresa se metió en el corazón de los colombianos cuando logró que todo el país cantara la canción: “feliz cumpleaños, amiguitos, les desea ponqué Ramo”, bajo la conducción de Gloria Valencia de Castaño. Es una compañía recordada por su tradición, pero también porque desde su concepción inició su propia ruta de la innovación.

La primera ruptura fue su propio lanzamiento, cuando la compañía presentó un ponqué tajado de seis pedazos. Rafael Molano sacó a las tortas de las cocinas de las abuelas y las fechas especiales para convertirlas en pasabocas de momentos y lugares cotidianos. En la actualidad, Ramo tiene como producto insignia el Chocoramo y ostenta un lugar privilegiado en el segmento de ponqués, con 64 por ciento de participación en volumen de mercado y 357.678 millones de pesos en ventas, al cierre de 2015. En 2016 espera superar la cifra con creces, teniendo en cuenta que la variación positiva ya llega a 22 por ciento.

Santiago Molano, nieto del fundador, se desempeña hoy como Director de Asuntos Corporativos de la empresa. Pese a ser muy joven, cuenta cómo la innovación también fue conseguida con un modelo de distribución adelantado a la época: “el triciclo se convirtió en una forma rápida para entregar nuestros productos, que además se antepuso a las necesidades del momento proponiendo un sistema de transporte amigable con el medio ambiente, que después fue replicado por otras empresas”.

Pero el producto de siempre, tiene su cuota de investigación. Ramo es considerada una de las compañías pioneras en las alianzas entre el sector privado y la academia, con la creación de un laboratorio de tecnología de alimentos que fue

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La innovación más allá del ponqué Ramo

Germán Martínez, Director General de Productos Ramo.

Santiago Molano, Director de Asuntos Corporativos de Productos Ramo.

CINCO CONSEJOS DE RAMO PARA LA INNOVACIÓN: 1.

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Reinventarse para satisfacer gustos y necesidades de los consumidores.

Promover la creación y venta de los mejores productos en términos de calidad y precio. ¡Innovar, innovar e innovar! El sector de alimentos no da espera; antes innovar era una novedad, hoy resulta ser una necesidad.

Creer en la interacción de las redes sociales para mantener la comunicación con sus consumidores y conocerlos.

Mantener la capacidad de adaptación a los tiempos venideros.

construido de la mano del Instituto Investigativo de la Universidad Nacional. Así se estandarizaron fórmulas y recetas que son garantía de los productos con sabor familiar.

Hoy la empresa cuenta con un equipo de innovación y desarrollo que participa en ferias internacionales, y que está en diálogo permanente con proveedores y en búsqueda de nuevas maneras de producir que “permiten crear productos,

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En la actualidad, Ramo tiene como producto insignia el Chocoramo y ostenta un lugar privilegiado en el segmento de ponqués, con 64 por ciento de participación en volumen de mercado y 357.678 millones de pesos en ventas, al cierre de 2015. mejorar la calidad de los actuales y estar al frente de procesos de manufactura de talla mundial”, dijo Molano. Muestra de esto son las 23 líneas de producto, con más de 100 referencias en el mercado. ¿Y la tecnología? También está en los cambios, dijo Germán Martínez, Director General del emporio del ponqué. Es la “primera compañía en Latinoamérica que inicia la implementación de SAP Hana, tecnología de punta en big data, lo cual no solo nos pone a la vanguardia tecnológica, sino que nos traerá un mejoramiento en los procesos de la organización, generando valor”.

Con 3.500 empleados, Ramo espera en 10 años entrar al grupo de las 50 empresas más grandes de Colombia, sin perder la cercanía con los consumidores y manteniéndose fiel a la propuesta de valor: calidad, sabor y frescura.

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TODOS SOMOS

NUQUÍ

Un trabajo en equipo para superar la vulnerabilidad

POR: ISABELLA BARRIOS Gerente de Arquitectura Social y Directora de la Fundación ANDI

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ograr cambios sociales a gran escala que sean permanentes requiere colaboración y coordinación de esfuerzos entre actores de todos los sectores. Quienes trabajan en problemáticas sociales no siempre priorizan el trabajo en alianza.

En la Fundación ANDI estamos convencidos de que la única forma de construir un país más equitativo, incluyente y reconciliado es en equipo. Promover esta cultura para generar impactos colectivos es uno de los principios fundamentales en nuestros proyectos. Por eso hemos desarrollado metodologías para apoyar de manera articulada territorios y así incentivar sinergias entre actores públicos y privados, con iniciativas de mayor impacto en las que se maximiza el uso de los recursos.

El Pacífico colombiano, a pesar de tener una gran variedad de actores interviniendo el territorio, y aunque ha logrado disminuir su Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) en 8,9 por ciento de 2010 a 2015, sigue siendo la región más pobre del país. Es por esto que la Fundación ANDI deci-

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dió priorizar este territorio y diseñar el proyecto Todos Somos Nuquí. Nuestro principal objetivo es articular actores de toda naturaleza alrededor de una agenda común: superar las principales vulnerabilidades del municipio de forma conjunta y eficiente.

La primera acción tuvo lugar del 15 al 26 de junio pasado. Participaron 20 organizaciones y 60 voluntarios de Bogotá, Medellín, Quibdó y Bahía Solano, con quienes trabajamos en cinco áreas de acción: salud y nutrición, educación, saneamiento básico, reciclaje y fortalecimiento de la escuela de surf. Nuestros esfuerzos no terminan acá. Con la información recolectada trazaremos un plan de trabajo específico en cada área y convocaremos más actores para trabajar juntos en el territorio.

Todos Somos Nuquí es un gran ejemplo de cómo cualquier actor, independientemente de su naturaleza, se puede unir a la construcción de un país más equitativo, y de cómo todos como sociedad podemos trabajar de la mano para incluir territorios y poblaciones que tradicionalmente han estado excluidos de las dinámicas de crecimiento.

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OXY EXPRESS: OXIGENANDO CON Oxy Express es una empresa nacional que oxigena el país con sentido humano. ¿La razón? Desde hace tres años la compañía promueve brigadas sociales de salud en las que suministra oxígeno a población vulnerable, consciente de los desafíos del país y su sistema de salud.

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a apuesta es realizada dada su especialización en la producción y suministro de oxígeno medicinal y en la atención integral en casa a personas oxígeno dependientes.

“La labor social que se realiza a través de las brigadas es un compromiso que se ha adquirido e interiorizado por parte de los empleados y los socios”, dijo Sandra Palacios, Gerente general de Oxy Express, afiliada a la Cámara de Gases Industriales y Medicinales de la ANDI. Oxy Express, con solo cinco años de fundación, ha invertido más de 400 millones de pesos en su programa y ha complementado su competitividad en el mercado con un sello social. La líder de la empresa aseguró que en tres años de programa se han beneficiado más de 3.000 pacientes, “asistiendo a personas que viven en zonas rurales de difícil acceso debido al mal estado o ausencia de vías y a la dificultad de transportar hasta esos lugares los cilindros y los concentradores de oxígeno”. Su programa ha recorrido 32 municipios de Cundinamarca y otros 30 en Boyacá y espera beneficiar este año a 900 personas más.

Las brigadas se llevan a cabo en un punto urbano central que permite congregar a pacientes de zonas alejadas para capacitarlos en el uso de los equipos que proveen el oxígeno medicinal, fortalecer la relación con los pacientes a través de diversos servicios médicos para monitorear su salud, determinar medidas para incrementar su calidad de vida e incentivar el auto cuidado y realizar campañas preventivas en temas relacio-

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nados con salud, bienestar y derechos y deberes de los pacientes.

El programa de responsabilidad social de Oxy Express cubre los costos del transporte de las personas desde las veredas aledañas hasta el punto de encuentro, los refrigerios, el mantenimiento de equipos, la capacitación en el uso de equipos de gases medicinales, los profesionales en salud para el monitoreo de los pacientes y toda la logística necesaria para llevar a cabo las brigadas.

“Estas actividades son realizadas por la empresa con suma disposición social y a pesar del esfuerzo económico que implica, para Oxy Express es un orgullo su labor, brindada con humanidad y exaltación del paciente”, dijo Palacios.

Y el sueño ahora “es lograr que la brigada tenga otros actores de la salud, como programa visual, auditivo, nutricionistas y así lograr un efecto multipropósito”, concluyó.

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Oxy Express: oxigenando con sentido humano

SENTIDO HUMANO

APORTE DE LA ATENCIÓN EN CASA Las empresas de gases industriales y medicinales, a través de la atención en casa o home care de pacientes que necesitan oxígeno a diario, contribuyen positivamente a la descongestión hospitalaria, lo que se traduce en ahorros para el sistema de salud colombiano. Paralelamente, aportan al bienestar y calidad de vida de los pacientes, acondicionando sus hogares y capacitando a sus familiares o cuidadores para la atención de la persona en la comodidad de su casa. Esta modalidad de atención en salud genera conciencia sobre la importancia de la familia y los diferentes actores del sistema de salud, en el éxito de los tratamientos a enfermedades, especialmente aquellas de tipo crónico, como es el caso de algunas enfermedades respiratorias, pues involucra a la EPS a cargo del paciente, a la empresa prestadora del servicio de oxígeno, a los profesionales de la salud relacionados y al paciente mismo y sus familiares, en el eficiente, pero a la vez humano, tratamiento de la enfermedad.

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Con solo cinco años de fundación, Oxy Express ha invertido más de 400 millones de pesos en su programa de brigadas de salud y, así, ha complementado su competitividad en el mercado con un sello social. En tres años del programa se han beneficiado más de 3.000 pacientes.

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FUNDACIÓN EL GOLERO Y

SUS 10 MESES DE CRECIMIENTO SOSTENIDO Ser el ganador de la primera subasta de emprendimientos sociales de la ANDI le dio la oportunidad de visibilizarse, alcanzar una transformación económica, social y cultural.

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an pasado diez meses desde que Jhon Ramírez ganó la puja de la subasta de emprendimientos sociales en el primer Market Place Social de la ANDI. Su organización, El Golero, un proyecto que se centra en el manejo responsable de residuos sólidos, empezó a recibir el acompañamiento de la Fundación ANDI para hacer crecer su iniciativa y fortalecerla.

La participación en Innovation Land, en Medellín, fue el primer beneficio que recibió El Golero, pues el evento de la ANDI le abrió un espacio en su agenda académica para que Ramírez y sus colegas contaran su historia de éxito y compartieran el modelo de negocio que los hace sostenibles.

Los miembros de El Golero tuvieron la oportunidad de apreciar de primera mano los pro-

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cesos de innovación expuestos durante todo el Innovation Land, que les dio herramientas para capitalizar su éxito e integrarlo con las nuevas tecnologías.

El acompañamiento de la ANDI también le ha permitido a la Fundación aumentar en estos meses su personal de 18 a 22 empleados. Todos ellos con un salario mínimo legal vigente y prestaciones de ley.

Con el crecimiento y una línea base de trabajo delimitada, El Golero aumentó el número de clientes que atiende. A la lista de RCN, el Club los Lagartos, el Gimnasio Moderno y el colegio Marymount se sumaron Homecenter y Roche.

La Fundación ANDI fue clave en el éxito del proyecto, pues realizó visitas a cada uno de los puntos de trabajo para ayudarlos a enfocarse en sus líneas de acción. El objetivo fue entender cómo funciona, las oportunidades de mejora e identificar soluciones a sus problemas.

La Fundación Grupo Familia también se ha sumado al trabajo de fortalecimiento del emprendimiento de Ramírez, quien ha recibido capital y certificaciones en competencias laborales. Esta ayuda le ha permitido a El Golero abrir su primera oficina en la Bogotá, desde donde atienden clientes y capacitan a empresas en el manejo adecuado de recursos.

El plan de fortalecimiento a El Golero le ha permitido llegar con su trabajo a Villa de Leyva (Boyacá), desde donde pretende iniciar la conquista de las alcaldías del país y de esta manera llevar a la Fundación a otro nivel de crecimiento.

“Se nos dio la oportunidad de reestructurar la empresa, organizarla mucho mejor y tener el acompañamiento de profesionales especializados. Este es nuestro primer apoyo. Eso era lo que necesitábamos”, aseguró Ramírez.

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INDUSTRIA

UNIDOS POR

LA INNOVACIÓN

La meta es que Bogotá invierta 1,8 por ciento del PIB en Ciencia, Tecnología e Innovación en 2019.

A través de Pactos por la Innovación se promueve la articulación de los actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación en las regiones y una economía basada en el conocimiento.

POR: CAMILO MONTES Gerente Seccional Bogotá, Cundinamarca, Boyacá de la ANDI

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a estructura económica tradicional ha venido dando un vuelco por la gran cantidad de buenos competidores que aparecen a diario en el ecosistema empresarial, en el que la innovación cobra un lugar muy importante. Hay mayor diversificación de las bases tecnológicas de las empresas, las industrias se están integrando tanto vertical como horizontalmente y esto amplía la capacidad competitiva de las empresas, llevándolas a ser altamente dinámicas.

En la ANDI siempre hemos creído que la innovación es el motor de desarrollo del país y del empresariado colombiano, y partiendo de esa premisa, hemos decidido apostarle a Pactos por la Innovación, una idea que surge como una es-

trategia nacional que busca movilizar y afianzar compromisos en procesos de innovación.

Hoy más de 1.700 empresas se han sumado a esta iniciativa, y de la mano con Colciencias, Connect Bogotá Región, las cámaras de comercio locales, Ruta N Medellín y Confecámaras, hemos actuado como gestores de este proyecto, convencidos de que la mejor inversión de una empresa radica en estrategias de innovación.

A través de esta importante iniciativa se promueve la articulación de los actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) en las regiones y una economía basada en el conocimiento.

Nuestro compromiso es tener un importante número de firmantes, representantes de empresas, instituciones educativas, medios de comu-

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Unidos por la innovación

nicación, sector público y ciudadanos, que de manera voluntaria se unan a la estrategia, como símbolo de su compromiso para impulsar la innovación, articular actores relevantes del ecosistema e invertir en actividades de CTI en el mediano y largo plazo.

El objetivo principal de Pactos por la Innovación radica en generar conciencia de innovación, y para esto, los actores mencionados cobran mayor importancia. Los ciudadanos aportan, como una forma de compromiso personal, en la mejora de la calidad de vida y viviendo los valores de la innovación (apertura al riesgo, colaboración, respeto a la diversidad y a la creatividad, y confianza). Las empresas, por supuesto, son un eje fundamental al comprometerse a estimular y explorar la innovación en todos sus entornos y a invertir un porcentaje de sus utilidades en esta gestión.

Las instituciones educativas se comprometen a profundizar en temas de investigación y a apostarle a la innovación desde el conocimiento, vinculando a docentes y estudiantes en esta estrategia. El sector público se compromete a generar una cultura de innovación en los servidores públicos y al apoyo de esfuerzos en proyectos de innovación. Finalmente, los medios de comunicación cumplen el gran papel de transmitir de manera correcta los mensajes clave para cambiar el chip de los ciudadanos y generar interés, no solo en la estrategia de Pactos por la Innovación, sino también en los temas de ciencia, tecnología e innovación.

Los firmantes obtienen beneficios significativos al adherirse al Pacto: 1. Autodiagnóstico de innovación: a través de esta herramienta se le permite a la empresa conocer el estado actual de la innovación al interior de su organización y definir un plan de trabajo para gestionar acciones en esta materia; y es la base para la articulación con entidades y organizaciones asesoras del ecosistema de innovación.

Hay cuatro Pactos por la Innovación en Cúcuta, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, y se han vinculado más de 520 empresas.

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2. Plataforma Sunn: está diseñada para conectar la demanda con la oferta de innovación que permita crear flujos de trabajo cooperativo.

Hoy en día esto se materializa a través del apoyo de cinco grandes ecosistemas que ya están interactuando a nivel nacional y global, reuniendo las grandes tendencias de la demanda internacional.

3. Programa Sistemas de Innovación: reciben asesoría especializada de expertos para desarrollar capacidades en aspectos clave que impulsan la innovación empresarial.

Actualmente se han firmado cuatro pactos en las ciudades de Cúcuta, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, y se han vinculado más de 520 empresas. Está programado firmar cuatro pactos más en el Eje Cafetero y Bogotá, entre otras regiones.

Para Bogotá-Región, la estrategia lleva el nombre de Innpacto por la Innovación, en la que hemos jugado un papel fundamental apoyando a Colciencias, Connect Bogotá Región, Casa Editorial EL TIEMPO, Alcaldía Mayor de Bogotá, Cámara de Comercio de Bogotá, Gobernación de Cundinamarca e iNNpulsa.

Nuestra gran meta en esta región es poder lograr que la inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación en 2019 represente 1,8 por ciento del PIB de Bogotá-Región, más de 500 empresas vinculadas y de 2.000 ciudadanos.

En la gran meta nacional también hemos influenciado la iniciativa vinculándola directamente dentro de nuestras estrategias internas, y como resultado tenemos casos de éxito en Medellín y Bucaramanga, en donde han llegado en tiempo récord a cifras por encima de las metas propuestas.

Es el momento preciso para invitar a todas las empresas ANDI que aún no hacen parte de este proyecto, para que emprendan un viaje hacia la innovación y potencien su estrategia empresarial sumándose a Pactos por la Innovación, accediendo al portal pactosporlainnovacion.colciencias.gov.co.

Más de 1.700 empresas se han sumado a los Pactos por la Innovación vigentes.

33

MERCADOS

¿QUÉ TANTO IMPACTAN LAS

MARCAS EN INSTAGRAM? USO DE INSTAGRAM 27,7%

Sí

Tiene usted cuenta o perfil en Instagram?

Género Hombres BR: 359

69,7%

30,3%

Mujeres BR: 356

74,4%

25,2%

4%

Ciudad

72%

No

Cali BR: 120

31,1%

68,9%

Barranquilla BR: 114

30,3%

69,7%

Bogotá BR: 261

71,1%

28,6%

Bucaramanga BR: 100

75,2%

24,8%

Medellín BR: 120

3%

76,7%

22,6%

7%

Edad 18 y 24 años BR: 130

54,1%

25 y 34 años BR: 149 35 y 44 años BR: 147

0,2%

NS / NR

45 y 54 años BR: 139 55 o más años BR: 150

69,4%

30,6% 13,7% 4,7%

85,7%

7%

94,7%

5%

Estrato Estrato 1 BR: 120 Estrato 2 BR: 190

91,6%

8,4% 20,2%

Estrato 3 BR: 227 BR: Total encuestas realizadas en la última semana (715)

45,9% 63,8%

36,2%

Estrato 4 BR: 91 Estrato 5 y 6 BR: 87

32,2%

79,4%

4%

67,5%

3%

61,0%

39,0%

48,6%

51,4%

SEGUIMIENTO DE MARCAS EN INSTAGRAM ¿Sigue usted a marcas o empresas en Instagram?

41,4%

Sí

51,6%

No

7%

NS / NR

BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Instagram (196)

34

REVISTA A

Agosto 2016

¿Qué tanto impactan las marcas en Instagram?

Confianza en el contenido que publican las marcas en Instagram Pensando en los videos o fotos que publican las marcas o empresas que sigue en Instagram y teniendo en cuenta una escala en donde 5 es confío mucho y 1 es no confío para nada ¿Qué tanto confía en las marcas o empresas que sigue en Instagram?

Confío mucho

23,8%

Confío

43,6%

Ni confío ni no confío

28,5%

No confío No confío para nada NS / NR

RECORDACIÓN DE PUBLICIDAD DE LAS MARCAS EN INSTAGRAM ¿Recuerda haber visto avisos publicitarios de marcas o empresas en Instagram?

3,1%

Sí

53%

No

33%

NS / NR

14%

0% 1,0%

BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Instagram y siguen marcas o empresas (92)

Confianza en los avisos publicitarios de las marcas en Instagram Pensando en los avisos publicitarios que ve de las marcas en Instagram y teniendo en cuenta una escala en donde 5 es confío mucho y 1 es no confío para nada ¿Qué tanto confío en las marcas o empresas en Instagram?

Confío mucho Confío Ni confío ni no confío

10,4% 32% 41,3%

No confío

6,5%

No confío para nada

9,7%

NS / NR

0%

BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Instagram (196)

BR: Encuestados que tienen cuenta o perfil en Instagram y recuerdan haber visto avisos publicitarios de las marcas (128)

FICHA TÉCNICA Metodología

Muestreo

Encuestas telefónicas a través de CATI y encuestas cara a cara por interceptación con tablet.

Para la realización de encuestas telefónicas y personales, se utiliza un muestreo por cuotas seleccionando casos según criterios de género, edad, estrato socioeconómico y ocupación, mediante la utilización de series telefónicas disponibles para cada uno de los estratos socioeconómicos en las diferentes ciudades o de interceptación en lugares de alta afluencia. Dentro de cada estrato, se realiza la marcación de número telefónicos mediante la implementación de tablas de números aleatorios o en los lugares de afluencia se realiza una selección sistemática de las personas.

Adicionalmente, se establecen de antemano márgenes de error y de confiabilidad esperados. Los resultados se ajustan con base en los factores de ponderación según las variables de estudio.

Universo Colombianos, hombres y mujeres mayores de 18 años, habitantes de las ciudades principales (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga)

Muestra semanal 715 casos, 561 encuestas realizadas telefónicamente y 154 realizadas cara a cara por interceptación. Margen de error 3,66% con un nivel de confianza del 95%

Ponderación

Fecha de campo

Los datos fueron ponderados por género, edad, ciudad y estrato.

Miércoles 6, jueves 7 y viernes 8 de julio de 2016

Agosto 2016

35

INNOVACIÓN

RESPALDAMOS LA NUEVA ESTRATEGIA POR: JUAN CAMILO QUINTERO MEDINA Gerente Nacional de Innovación y Emprendimiento de la ANDI

CIENTÍFICO – TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN

E En 10 años se otorgarán 9.500 becas de doctorado

36

REVISTA A

l Gobierno está ad portas de aprobar un CONPES que guiará la política de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento (CTi+e) para los próximos 10 años. Este documento plantea en un poco más de 100 páginas el marco conceptual del sector en Colombia. Un muy buen diagnóstico y antecedentes aunados a un plan de acción con objetivos, metas y presupuesto de 2016 a 2025.

El norte que se le dará a la CTi+e en Colombia me gusta bastante. Es muy equilibrado y reconoce el papel fundamental de la ciencia; pero también, de otro lado, buscará activar una innova-

ción vigorosa que apalanque nuevas capacidades productivas. La realidad es que históricamente las inversiones siempre estuvieron más concentradas en la investigación que en la innovación y parte de esto se explica en que solo para 2006 se empezó a dar cabida a la innovación, cuando la Comisión Nacional de Competitividad reconoció a la CTi+e como base de la política de productividad y competitividad de Colombia.

El objetivo principal de la nueva política es: “impulsar el desarrollo económico, social y ambiental del país y sus regiones a través de ciencia, tecnología e innovación”. Pareciera que Colciencias, por fin, será el articulador de los mecanis-

Agosto 2016

Respaldamos la nueva estrategia científico – tecnológica y de innovación

mos y fuentes de financiación en el Departamento Nacional de Planeación y en los ocho Ministerios que hoy incluyen temas de CTi+e.

Desde el punto de vista de capacidades investigativas, se fortalecerán los Centros de Desarrollo Tecnológico. Importante punto ya que hoy, a los que mejor les va, solo sobreviven y con dificultades. Fundamental este apoyo, pero los centros deben revisar en detalle sus planes estratégicos y de negocios para no depender del Estado. Una de sus misiones estructurales es permear el sector productivo y ayudar a desarrollar y escalar tecnologías. Se buscará que estos centros y grupos de investigación certifiquen sus procesos con parámetros internacionales y de esta manera que los ensayos, pruebas e investigaciones desatar innovaciones incrementales que potenestén homologados fuera del país con estándares cien el aparato empresarial colombiano.

Las regiones no se mirarán con el mismo rade precisión.

Continuando con las capacidades científicas, sero y, por el contrario, se acompañarán acorde a con una inversión de 4 billones de pesos pasare- sus capacidades. La oferta de los diferentes promos de 6 a 30 Phd por millón de habitantes y en gramas CTi+e de carácter nacional se unificarán un período de 10 años se otorgarán 9.500 becas para más fácil acceso a los usuarios y, si las inverde doctorado. La apuesta busca corroborar la siones se dan, se deberían invertir 11,3 billones ecuación de que buenos laboratorios + Phds = de pesos a 2025, de los cuales 2,8 billones de pesos provienen del Estado. El resto deben llegar más conocimiento.

De otro lado, nos gusta bastante a quienes de regalías, las regiones, universidades, fuentes internacionales y, por estamos en el sistema supuesto, las empresas.

CTi+e del país que el El plan en CTi+e reconoce el Por último, la volundoc u mento hable de manera integral, de me- papel fundamental de la ciencia, tad de tener un país más capacitado para el desacanismos de financiapero también buscará activar rrollo, implicará un esción en etapa temprana una innovación vigorosa que fuerzo de todos. A 2018 al emprendimiento; que apalanque nuevas capacidades debemos estar invi rlos investigadores tamtiendo uno por ciento bién puedan emprender productivas. del PIB en actividades y ver su conocimiento materializado en productos y servicios generan- CTi+e y 2 por ciento en 2032. Solamente así podo valor, empleo y sostenibilidad para Colombia. dremos alcanzar al promedio de Latinoamérica.

Como lo he manifestado, el centro del debaPero el emprendimiento también se da desde la óptica empresarial con instrumentos y progra- te no debe ser la investigación básica o aplicamas de intraemprendimiento, tema que no es aje- da, sino el reto que queremos resolver para que no en este CONPES. También se hace necesario nuestro país sea cada día mejor, más equitativo reconocer que la innovación puede emerger de competitivo y desarrollado.

Los empresarios colombianos requieren de relaciones con universidades, empleados, emprendimientos, clientes, proveedores, etc. Por eso mayor velocidad y simpleza en los trámites. Debedebemos abrir nuestras empresas a sistemas más mos reconocer que el sistema actual es confuso, abundantes de ideas con diferentes fuentes que repleto de trabas y grandes demoras. Si Colciennos permitan no solo abundancia creativa, sino cias logra resolver gran parte de estas dificultades, la CTi+e despegará a una velocidad muy también diversidad.

Valoramos que en los primeros cuatro años de diferente a la actual.

Si se coordinan los ministerios, con el liderazla estrategia, de manera importante, pero no exclusiva, el Gobierno Nacional busque concentrar- go de Colciencias, y las inversiones planeadas se se en incrementos de productividad y desarrollo logran, tendremos otro país en materia CTi+e en de capacidades. Tema de la mayor relevancia para la próxima década.

Agosto 2016

SE DEBEN INVERTIR 11,3 BILLONES DE PESOS A 2025, DE LOS CUALES 2,8 BILLONES DE PESOS PROVIENEN DEL ESTADO. EL RESTO DEBEN LLEGAR DE REGALÍAS, LAS REGIONES, UNIVERSIDADES, FUENTES INTERNACIONALES Y LAS EMPRESAS

A 2018 se debe estar invirtiendo 1 por ciento del PIB en CTi+e

37

INNOVACIÓN

COLOMBIA: POSICIÓN 45 de 56 es el puesto del país en el ranking de innovación global.

POR: STEPHEN EZELL Vicepresidente de Política Global de Innovación en la Fundación para la Innovación y la Tecnología de Información (ITIF)

38

REVISTA A

Y CONTRIBUCIÓN EN LA ECONOMÍA GLOBAL DE INNOVACIÓN

L

a Cumbre de Outsourcing 2016 de la ANDI, celebrada en Cartagena en mayo de este año, reunió a un panel de oradores de talla mundial para discutir cómo Colombia puede apalancar la revolución global de información tecnológica (IT) y continuar avanzando hacia convertirse en una economía líder basada en el conocimiento y la innovación. La implementación de políticas que promueven la innovación, tales como inversión en educación pública, investigación científica, empleo de infraestructuras digitales y la aprobación de políticas comerciales abiertas, prepara a países como Colombia no solo a crecer económicamente, sino a crear las condiciones mediante las cuales la innovación misma florecerá en el sistema global.

La incorporación de esa clase de buenas e innovadoras políticas ayuda a generar conocimiento y capacidad de innovación y genera efectos des-

encadenantes que beneficiarán a otras naciones y producirán resultados favorables para Colombia y el mundo entero. En claro contraste, cuando un país implementa políticas semejantes a suma cero o inspiradas en el mercantilismo, como el bloqueo de intercambio digital, el robo de propiedad intelectual o la imposición de barreras mediante altas tarifas, puede que ese país se beneficie, pero a costa de otros. Cuando varias naciones convienen, de manera individual y colectiva, seguir estrategias de crecimiento económico basadas en la innovación, se genera un beneficio impactante en la salud del sistema de innovación global.

En enero de 2016, la ITIF publicó un estudio, el primero en su clase, llamado Contributors and Detractors: Ranking Countries’ Impact on Global Innovation, el cual evaluó las políticas económicas, comerciales y de innovación de 56 países (incluyendo las economías líderes de Asia, Europa y América), sobre una base per cápita, que contribuyen o restan méritos a la innovación global. El reporte calificó a los países en 27 categorías, agrupadas en 14 indicadores de Contribución, como Investigación y Desarrollo (I+D), tecnología, capital humano y políticas de impuestos que promueven la innovación, y en 13 indicadores de Detracción, las cuales incluyen una serie de barreras para el intercambio o mediciones que no garantizan la protección de propiedad intelectual. El estudio permite a los países recibir una puntuación general, además de Contribuciones y Detracciones.

Colombia debe esmerarse por convertir sus universidades en motores de innovación y apoyar aún más el desarrollo de semilleros y aceleradores universitarios.

Agosto 2016

Colombia: posición y contribución en la economía global de innovación

Resultados de Colombia Mejores indicadores

Ranking

No se localizaron barreras al comercio Hay presencia de instituciones nacionales para la innovación Hay un buen ambiente para la Inversión Extranjera Directa (IED) No hay subsidios a la exportación Hay incentivos para la investigación y desarrollo Indicadores menos favorables

Ranking

Aranceles para productos de Ciencia, Tecnología e Innovación Inversión per cápita del Gobierno en Innovación y Desarrollo Investigadores per cápita Gasto en educación por estudiante Referencias en investigaciones

Finlandia, Suecia y el Reino Unido lideran la lista de países cuyas políticas realizan la mayor contribución (per cápita) al apoyo de la innovación global. India, Indonesia y Argentina tuvieron una puntuación menos favorable, siendo los países con una cantidad promedio menor de políticas que promueven la innovación. Estados Unidos llegó al puesto 10 y China, al 44.

Colombia obtuvo una puntuación general de 45. En políticas de Detracción se ubicó en el puesto 37 y en Contribución quedó en 52. El puntaje que recibió Colombia en el indicador de Detracción refleja su loable tendencia por incrementar y acoger políticas liberalizadoras de intercambio comercial tales como su adhesión al recientemente expandido Acuerdo de Tecnología Informativa (que elimina los aranceles de una amplia gama de productos de TI), su participación en negociaciones hacia un Acuerdo de Comercio de Servicios (TiSA) y está tomando las medidas necesarias para unirse a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Por lo general el país se ha abstenido de implementar barreras no arancelarias o restricciones a la inversión extranjera directa.

En Contribución, Colombia recibió una puntuación menos favorable. Ello se debe en parte a la falta de inversión en componentes clave de su sistema nacional de innovación. Cabe añadir que Colombia ocupó el penúltimo lugar en gastos I+D gubernamentales por persona, el puesto 51 en investigadores científicos per cápita y el 50 en gastos educativos por estudiante. Colombia destina sólo una cuarta parte del promedio nacional

Agosto 2016

1 T-1 T-1 T-1 14

a I+D (inversión I+D como proporción del PIB), una fracción del promedio de la OCDE, lo cual sugiere que, con el fin de renovar su innovación económica, el país debe aumentar su inversión en ese campo, en particular en aspectos relevantes a su industria.

Colombia debe esmerarse por convertir sus universidades en motores de innovación y apoyar aún más el desarrollo de semilleros y aceleradores universitarios. Incluso desarrollar una clasificación de emprendedores universitarios, la cual evaluaría cuántas iniciativas emprendedoras crea la facultad y los estudiantes de dicha universidad. Además, podría considerar innovadoras políticas fiscales que generen mayor inversión empresarial en I+D, nuevo equipamiento de capital y mayor formación de la fuerza laboral.

En conclusión, el país h a d ado g r a ndes pa sos en aras de transformarse en una economía basada en la innovación, por lo que el desafío de seguir avanzando y no perder el impulso depende de las autoridades.

54 54 51 50 50

51 de 56 es el puesto en investigadores científicos per cápita.

39

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

1

Empresas ANDI del Futuro que hacen la diferencia

¿Qué hace la empresa?

Recolecta información geoespacial con drones de última generación, presta servicios de ingeniería y agricultura, desde levantamientos topográficos e inspección de obra, hasta cuantificación de clorofila para detectar enfermedades en cultivos. ¿Quiénes son los empresarios?

Cesar Arango Gómez Miguel Quirama Contacto c.arango@manakindrones.com (57) 300 618 30 78 Página web www.manakindrones.com

Estas son las iniciativas que marcan la pauta en la resolución de problemas reales del mercado global, que generan un impacto positivo en el desarrollo y la economía del país.

2

¿Qué hace la empresa?

Frut Tales Historias con sabor a Colombia es el ‘tractor’ de las frutas colombianas.

A través de las tiendas y productos procesados genera valor real para el campesino con un negocio integrador, exportable y adaptable al cambio. ¿Quiénes son los empresarios?

Andrés Cubides López Bibiana Alarcón Jiménez Eduardo Andrés Sarmiento G. Leonardo Horacio Becerra Ramírez Contacto fruttales@gmail.com (57) 316 690 42 78 (57) 316 690 46 64 @Fruttales Página web www.facebook.com/Fruttales

4

¿Qué hace la empresa?

Trabaja en la automatización de servicios de las empresas, mejorando la comunicación con sus clientes a través de plataformas móviles (SMS, IVR, USSD, agendas virtuales, apps móviles, bots y biometría de voz). ¿Quiénes son los empresarios?

Víctor Muñoz Alejandro Pinzón Felipe Muñoz Julián Villarreal Sergio Espinosa Contacto: sespinosa@guarumo.com Página web: www.guarumo.com

3 42

REVISTA A

¿Qué hace la empresa?

Alegra.com es la herramienta en internet para que los independientes, micros, pequeñas y medianas empresas lleven la administración, facturación y contabilidad de su negocio de una manera fácil y sencilla. Funciona desde la nube. ¿Quiénes son los empresarios?

Santiago Villegas Jorge Andrés Soto Contacto: soporte@alegra.com Página web: www.alegra.com

¿Qué hace?

Es un fondo de capital inteligente para empresas innovadoras con alto potencial de crecimiento. Cuenta con una red de contactos invaluable para sus empresas en temas como capital de riesgo, emprendimiento e innovación, a nivel nacional e internacional. ¿Quiénes son los socios directores?

Fernando Sierra Daniel Blandón Contacto: fernando@invx.co info@invictumcapital.com (57) 313 672 85 30 Página web: www.invictumcapital.com

5 Agosto 2016

COYUNTURA

INDUSTRIA DE BEBIDAS,

UNA RUTA PROPOSITIVA No habrá publicidad dirigida a niños menores de 12 años.

Desde su fundación, la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI ha concentrado su accionar en la promoción y adopción de las mejores prácticas y estándares sectoriales en aspectos relacionados con los diversos ámbitos de su operación.

L POR: SANTIAGO LÓPEZ Director de la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI

44

REVISTA A

a premisa que ha soportado la agenda gremial parte de entender que ante los problemas multicau­ sales y complejos existentes en el país, la industria tiene un rol que desempeñar de la mano del Gobierno, la aca­ demia, los consumidores y demás actores de la sociedad en la formulación e implementación de soluciones que aporten en la consecución de una mejor calidad de vida. Es así como, haciendo uso de las fortalezas propias de la estructura del negocio, el sector en bloque ha impulsado una agenda propositiva sobre tópicos de relevancia tales como portafolio disponible, oferta de enva­ ses, publicidad responsable, distribución eficien­ te, posconsumo e información para los consumi­ dores, por citar solo algunos ejemplos. Veamos: •

Posconsumo: el sector de bebidas le apostó a reciclar y transformar las botellas de PET para convertirlas en resina grado alimenticio

•

para la producción de nuevos envases, y es así como de la mano del Ministerio de Salud y Protección Social se promovió un marco regulatorio que permitió cerrar el ciclo de vida de las botellas haciéndolas útiles después del consumo, no solo para la producción de fibra utilizada en la industria textil, sino en la generación de nuevo material para nuevas botellas, lo que técnicamente se conoce como bottle 2 bottle o B2B. A la fecha y soportados en una regula­ ción moderna y en un incentivo real para la recuperación, los resultados han sido posi­ tivos y esperanzadores, ya que no solo se ­fortaleció la industria del reciclaje nacional, la cual incorporó tecnología de punta, sino que se elevó a un 26 por ciento la recupe­ ración/reciclaje de los envases registrando aumento cada año.

Movilidad y descargue de producto: en la búsqueda de la optimización del uso de las vías y la generación de un impacto positivo en la mov i l id ad , el sec tor de b ebid a s presentó ante la administración de Bogotá una propuesta de descargue nocturno de producto, así como de utilización de bahías y zonas de descargue, todo soportado en un estudio de caracterización y análisis del movimiento de la flota realizado por la Universidad de los Andes y el Comité de Transporte de la Cámara.

Actualmente la industria, de la mano de la Gerencia de la ANDI en Bogotá, está avanzando en un plan piloto que permita materializar esta propuesta integrando otros actores con distribución a lo largo y ancho de la ciudad.

Agosto 2016

Industria de bebidas, una ruta propositiva

•

•

•

Información sobre fruta en las bebidas: atendiendo una de las mayores preocupaciones de los padres de familia relacionada con la composición de las bebidas, la industria promovió la expedición de una norma que exigiera que en la cara frontal de las bebidas con frutas se declarara el porcentaje de fruta presente, para facilitar a los consumidores la compra y la escogencia plena y claramente informada.

A la fecha la totalidad de bebidas tipo néctar, citrus punch, refresco con fruta o ju­ gos incluyen este dato y son sujetas a control por parte del Instituto Nacional de Vigilancia de Alimentos y Medicamentos (INVIMA).

Estándares idóneos en la calidad del agua envasada: sopor tados en un análisis de laboratorio acreditado e independiente, la industria de bebidas presentó denuncia ante las autoridades por la existencia de registros sanitarios irregulares o inexistentes e incumplimiento de requisitos legales, microbiológicos y fisicoquímicos sobre 157 marcas de agua envasada potable de venta en todo el país.

Sumada a las sanciones, esta iniciativa sirvió para la restructuración del análisis de riesgo del producto a nivel nacional, así como el inicio del proceso de actualización del mar­ co normativo para aguas embotelladas.

Estándares éticos en la publicidad de las bebidas: la industria de bebidas agremiada en la ANDI asumió compromisos éticos sobre su publicidad, así como procedimientos de revisión y sanción materializados en la adop c ión en blo que del C ó d igo de Autorregulación Publicitaria de la Comisión Nacional de Autorregulación Publicitaria.

Estos compromisos se profundizaron el pasado 19 de mayo cuando la totalidad de las empresas afiliadas a la Cámara se comprome­ tieron a no hacer publicidad dirigida a niños menores de 12 años o hacerla únicamente

Calorías

Grasa Total

50

0g

2,5%

0%

Grasa Saturada

Azúcares

0g

12 g

75 mg

0%

*

3%

Sodio

de los valores diarios de referencia de nutrientes en una dieta de 2.000 calorías.

•

para aguas potables, jugos 100 por ciento, bebidas con 12 por ciento o más de fruta y bebidas a base de cereal. Las empresas no ha­ rán publicidad relacionada con bebidas en es­ cuelas primarias, excepto que sean solicitadas específicamente por, o con el acuerdo de la administración de cada colegio para propósitos educativos, deportivos o institucionales.

Etiquetas informativas homólogas: las empresas de bebidas acordaron la adopción de un sistema de etiquetado frontal, igual para todo tipo de bebida, en blanco y negro para evitar variabilidad, que le brinde al consumidor información de composición clara y completa basada en las cantidades diarias orientativas que se han establecido para la energía y los nutrientes de interés en salud pública tales como grasas, azúcar y sodio, y con referencia a porciones de la bebida. A la fecha ya se observan en el mercado bebidas con este tipo de etiqueta y se tiene previsto que para junio de 2017 la totalidad de bebidas incluirán este sistema de información en concordancia con lo anunciado al país en mayo.

En junio de 2017, las etiquetas estarán alineadas bajo el sistema GDA.

El intercambio de experiencias gremiales de los diversos países ha sido determinante en la cons­ trucción de la agenda sectorial de la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI, sector que se ha visto enriquecido con la celebración del encuentro anual de gremios de bebidas del mundo, realizado en Cartagena, y en la ­asignación de la Vicepresidencia del Consejo Inter­ nacional de Asociaciones de Bebidas, ­actualmente en cabeza de Colombia.

El sector de bebidas ha impulsado una agenda propositiva en portafolio disponible, oferta de envases, publicidad responsable, distribución eficiente, posconsumo e información para los consumidores.

Agosto 2016

45

COYUNTURA

LA INDUSTRIA NARANJA Colombia tiene que saber aprovechar su potencial para ser líder en la economía naranja. Un sector en el que los carnavales, los festivales, las artes escénicas y visuales, la gastronomía, los medios y las creaciones funcionales como el diseño, la arquitectura o la publicidad son protagonistas, Colombia puede y debe ser epicentro regional.

POR: IVÁN DUQUE MÁRQUEZ, Senador del Centro Democrático

H

oy el sector creativo, a ra­ tos tratado como algo mar­ ginal internamente, repre­ senta 3,3 por ciento del PIB colombiano, según la Orga­ nización Internacional de Propiedad Intelec­ tual (OMPI). Esto evidencia que es más gran­ de que el café o la minería en nuestro país.

La pregunta entonces es si realmente estamos haciendo lo necesario para darle realce a la actividad o sigue siendo un jinete solitario que sobrevive heroicamente.

Pa r a aprovech a r la oportunidad presenta­ mos y hace trámite en el Congreso la Ley

Naranja. De ser aprobada esta iniciativa legisla­ tiva, Colombia sería el primer país en tener una Ley de Economía Creativa en América Latina con la posibilidad de incorporar al sector en la agen­ da integral de desarrollo. ¿Qué busca la Ley? Desarrollar 7 ideas sen­ cillas: 1. Información: fortalecer la Cuenta Satélite del DANE para mutarla de un sistema cultural a un sistema de economía creativa para incorporar más sectores a los que tenemos hoy en día. Con este cambio mejoraremos la capacidad de análisis y toma de decisiones.

2. Instituciones: se crea el Consejo Nacional de Economía Naranja donde bajo el liderazgo del Ministerio de Cultura, los Ministerios de Haciend a, Comercio, T IC , Tr abajo, Educación, Colciencias y el DNP definen una agenda de largo plazo, en la que el objetivo central es aumentar la participación en el PIB del sector.

3. Infraestructura: a través de F I N DE T ER se crea una lí nea de crédito y asistencia técnica para ciudades creativas, en el que se financien proyectos de infraestr uctura cultural que acompañen los programas de desarrollo urbano.

46

REVISTA A

Agosto 2016

A ÍAN RANJ

La economía naranja representa 3,3 por ciento del PIB de Colombia.

•u

d

in f i n i t a

•

M

A

4. Industria: se fortalecen los programas i N Npu l s a y Fondo E mpr e nd e r p a r a contar con porcentajes de asignación a los sectores creativos. Adicionalmente s e a mpl í a n c up o s del IC E T E X p a r a programas de formación en los sectores naranja.

LAECONO

La Industria Naranja

n a

d n i o p o r t u

a

5. Integración: se fomentan los mercados interconectados de contenidos originales en el marco de los acuerdos comerciales bi l ate r a le s y r eg ion a le s, con m i r a s a prof undizar la coproducción, la cod ist r ibución, la coprotección y la cocomercialización.

6. Inclusión: se busca que en la jornada única escolar se afiance la formación cultural, creativa y digital, y se formulen políticas escolares de identificación y nutrición de talento.

7. Inspiración: toma vida el sello ‘Creado en Colombia’ para identificar los bienes y servicios creativos de Colombia en el mundo entero.

Felipe Buitrago Restrepo Iván Duque Márquez

Con el apoyo de

Una Ley Naranja para Colombia es una oportunidad de impulsar una industria que no solo tiene vida propia, sino que agrega valor a las industrias convencionales para mejorar su marca, su innovación y la captura de nuevos mercados.

Una Ley Naranja para Colombia es una oportunidad de impulsar una industria que no solo tiene vida propia, sino que agrega valor a las industrias convencionales para mejorar su marca, su innovación y la captura de nuevos mercados.

Como país hemos desaprovechado oportunidades en el pa­ sado, llegamos tarde a la revolución industrial y a la revolución digital. Ahora tenemos la oportunidad de hacerlo bien, para no llegar tarde a la revolución de los contenidos.

Con el talento que hay en nuestro país tenemos que soñar con un sector industrial que se sepa vestir de naranja para transformarse, penetrar nuevas fronteras y marcar la diferen­ cia al hacer de la propiedad intelectual y el talento una fuente inagotable de riqueza.

Agosto 2016

47

COYUNTURA

AGRO, EL NUEVO CAPÍTULO DE LA ESTRATEGIA PARA UNA NUEVA INDUSTRIALIZACIÓN La ANDI lanzará el capítulo de Recomendaciones para el Desarrollo del Sector Agroindustrial, del libro Estrategia para una Nueva Industrialización, en el marco del Segundo Congreso Agroindustrial.

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REVISTA A

T

eniendo presente que la agroin­ dustria aporta 6,2 por ciento del PIB, genera cohesión y desarrollo regional, es el soporte de la segu­ ridad alimentaria, se caracteriza por ser intensivo de mano de obra y es uno de los principales motores del desarrollo social del país, la ANDI realizará la segunda versión del Congreso Agroindustrial, apuntándole a conver­ tirlo en el escenario de reflexión y encuentro más importante para el sector.

Según la FAO, Colombia es uno de los países latinoamericanos con mayores tasas de precipita­ ción anual y el cuarto a nivel mundial con mayor disponibilidad de agua. Así mismo, es el cuarto país en América Latina con disponibilidad de tierras para producción agrícola, que cuenta con una alta diversidad de pisos térmicos.

En esta oportunidad el Congreso Agroindus­ trial se llevará a cabo en el Centro de Eventos y Exposiciones de Bucaramanga, entre el primero y el 2 de septiembre, con la participación de 400 asistentes.

En la agenda del evento se incluyen expertos que dialogarán sobre los temas clave del sector, se presentarán casos de éxito con el fin de im­ pulsar los encadenamientos y la inserción en las cadenas globales de valor, y se analizarán casos exitosos de aplicación de políticas públicas para la promoción de la productividad en el campo.

Los asistentes conocerán opiniones de ex­ pertos sobre la institucionalidad para la ciencia, tecnología e innovación, la sostenibilidad am­ biental, la alimentación mundial, el uso adecuado de tierras y la apropiación de tecnologías de la información y las comunicaciones, entre muchos otros temas.

Al finalizar el evento y con el propósito de definir una hoja de ruta para la productividad rural y agroindustrial, el Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, expondrá los derroteros del capítulo de recomendaciones para el desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial.

Agosto 2016

La ANDI es MÁS PAÍS

Cadena Logística y Mensajería

ISO 9001-2008

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COMITÉ 20/20

LOGROS DEL SEGUNDO TRIMESTRE Avances de las mesas de trabajo público-privadas

L

a agenda público-privada acordada en el marco de los Comités 20/20 continúa desarrollándose para el beneficio de los empresarios colombianos. Es así como se buscan soluciones a corto, mediano y largo plazo para los principales retos que se enfrentan en términos de competitividad y para los desafíos estructurales del país.

Durante el segundo trimestre del año se obtuvieron los siguientes avances y se establecieron los cimientos para la activación de nuevos comités: MINEROENERGÉTICO Presentación al nuevo Ministro de Minas y Energía, Germán Arce, de la agenda del Comité 20/20 y los acuerdos para el trabajo conjunto. Se trataron temas de gran relevancia para el sector privado, tales co-

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REVISTA A

mo precios, aspectos de generación y distribución energética, Ley 1415 de 2014, oferta de gas, remuneración en bocas de pozo y actualización de tarifas de distribución de gas. Adicionalmente, se incluyó al sector mineroenergético en las mesas de trabajo mediante la creación de una hoja de ruta para el plan de acción sectorial de mitigación y adaptación al cambio climático, liderada por el Ministerio.

TRANSPORTE Comunicación permanente entre el Gobierno Nacional y la ANDI para la planeación y organización del sistema de caravanas que garanticen la atención de las necesidades del transporte en el marco de la inmovilización camionera.

Esto ha supuesto un trabajo coordinado entre la Superintendencia de Puertos y Transporte, los ministerios de Transporte y Defensa, y las

Agosto 2016

Logros del segundo trimestre

seccionales de la ANDI para canalizar las necesidades en transporte y orientación del esquema de servicio. Esta sinergia tuvo como resultado el desarrollo efectivo de más de 1.400 caravanas en las diferentes rutas del país.

Así mismo, se presentó la solicitud de mantener las normas actuales sobre la negociación de costos de transporte bajo el concepto de libre oferta y demanda, con eficiencia económica y rentabilidad social para las partes.

Defensa, el cual busca la construcción de Fragatas Misileras en Colombia.

DEFENSA Articulación y fortalecimiento de la estrategia de Frentes de Seguridad Ciudadana para las empresas afiliadas a la ANDI en las diferentes seccionales.

En este comité se propuso la regionalización de la oferta del sector y se solicitó especial apoyo a la Dirección de Seguridad Ciudadana (DISEC) de la Policía Nacional, la Policía Fiscal y Aduanera (POLFA), las gaulas militares, la Dirección Antisecuestro y Antiextorsión (DIASE) y la Dirección de Investigación Criminal e Interpol (DIJIN) para responder a la coyuntura específica de frontera en Norte de Santander.

Adicionalmente, se identificaron los materiales o productos requeridos para el programa PES (Plataforma Estratégica de Superficie) del sector

DESARROLLO SOSTENIBLE Incorporación de las llantas usadas como combustible alternativo en la lista actualizada de factores de emisión de la UPME.

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AGROINDUSTRIA Seguimiento a la agenda en términos de recomendaciones, al ICA y a la reglamentación de la ley Zidres. Presentación de la propuesta de trabajo conjunto en cuatro proyectos de encadenamiento productivo del sector agroindustrial (cadena de cacao, panela, palma de aceite y textil).

LABORAL Gracias al trabajo conjunto del Comité, Colombia no ha sido llamada a rendir observaciones ante la OIT. BOYACÁ Definición conjunta del plan de trabajo de mediano plazo para el departamento de Boyacá a través del Comité 20/20 Regional. Se priorizaron temas como gestión de recurso hídrico, programas de posconsumo y generación de capacidades en innovación, ciencia y tecnología.

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INFRAESTRUCTURA

BUENAS PRÁCTICAS EN EL TRANSPORTE DE CARGA Quienes confluyan en el Código de buenas prácticas deberán acatar una serie de principios y asumir que en la contratación cada parte debe conocer los componentes de partida de su interlocutor comercial.

PARTICIPACIÓN POR TIPO DE CARGA EN TOTAL DE TONELADAS MOVILIZADAS Y VIAJES REALIZADOS – AÑO 2015 70%

61,2%

62,6%

60% 50% 40% 30%

22,3% 23,3%

16,5%

20%

E

n Colombia existen cerca de 374.870 vehículos de transporte de carga, de los cuales 90 por ciento corresponden a camiones y tractocamiones, de acuerdo con las cifras del Ministerio de Transporte. Este parque automotor sirve a cerca de 3.125 empresas de transporte habilitadas, de las cuales 1.546 han reportado información mensual de sus movimientos de carga al Registro Nacional de Despacho de Carga (RNDC) con una facturación cercana a 3,7 billones de pesos, según estimados de Colfecar al cierre del primer trimestre de 2016.

Dada la importancia que confiere el sector de transporte de carga por carretera y la necesidad de imprimir una dinámica que eleve su participación y eficiencia dentro de la economía nacional, las buenas prácticas en la contratación del transporte de carga por carretera, dirigidas eficazmente a través de la construcción y consolidación de un código como instrumento rector, fundamenta las relaciones contractuales y fomenta la observancia de

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REVISTA A

14,1%

10% 0% Agroindustriales

Industriales

Toneladas

Productos Agrícolas

Viajes Fuente: Ministerio de Transporte

mejores prácticas en las transacciones comerciales entre transportadores, usuarios del transporte de mercancías y operadores.

Este código busca garantizar que las empresas adheridas se rijan en sus relaciones por los principios y reglas que en él se contienen, dotando así de un alto nivel de transparencia a las prácticas comerciales en el mercado de transportes que logre la armonización de los principios de libre competencia y contratación con la existencia de vías de diálogo, destinadas a mejorar el entendimiento, y alcanzar la eficiencia de los distintos agentes que intervienen en el mercado de transporte.

POR ÉDGAR HIGUERA GÓMEZ Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI

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Buenas prácticas en el transporte de carga

Avanzar en el acuerdo de buenas prácticas servirá como un mecanismo mediante el cual el diálogo permanente logre dar solución a los repetitivos conflictos que se han presentado en la cadena del transporte.

De lograr el objetivo, el avance se vería ref lejado en tres frentes: evolución de las posiciones particulares de las partes intervinientes en la relación contractual hacia otras de mayor colaboración en la optimización de flujos de mercancías, gestión de tráficos de retorno y mejora de las condiciones de la seguridad vial, así como en la incorporación del servicio de transporte a la cadena de valor del producto transportado, como un elemento más de su producción y puesta en el mercado; la articulación de cada contrato de transportes en particular y de las prácticas mercantiles alrededor de los principios de transparencia, no discriminación y reciprocidad, y autorregulación de las relaciones entre los agentes intervinientes en el mercado que, mediante el Código, habrán conseguido consensuar un marco de relaciones flexible pero firme sobre bases de racionalidad y progreso.

Quienes confluyen en este acuerdo de buenas prácticas (generador de carga, empresa de transporte y operador logístico) deberán acatar una serie de principios rectores y asumir que en la contratación de los servicios cada parte contratante debe conocer los componentes de partida de su interlocutor comercial. Dicho lo anterior, se les obliga a realizar su actividad de forma eficiente con el fin de que todos los afectados por los servicios concertados obtengan ventajas relacionadas con la explotación eficiente de los recursos (transportista), una mejor estructura de costes (generador), mejores precios en la adquisición del transporte y capacidad de elección de productos con precios más reducidos (consumidor) logrando el beneficio social de una mayor estabilidad de los suministros, la reducción de la contaminación atmosférica y menor tráfico como consecuencia del mejor aprovechamiento de la capacidad de carga de los vehículos de transporte de mercancías.

El acuerdo también debe involucrar el compromiso de cumplimiento de los contratos de transporte que celebren en los términos que en cada caso hayan pactado. Así se garantiza la estabilidad jurídica de las partes contratantes y se facilita el cumplimiento de las condiciones pactadas, como también la compensación a que quedará obligada aquella parte que denuncie

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EN COLOMBIA EXISTEN

374.870 VEHÍCULOS DE TRANSPORTE DE CARGA, DE LOS CUALES

90%

CORRESPONDEN A CAMIONES Y TRACTOCAMIONES.

unilateralmente el contrato. Otros principios, relativos a la existencia de contrapartidas racionales en las transacciones comerciales entre las partes, condiciones en la negociación de servicios de transporte equilibradas (no discriminación), transparencia en las negociaciones, interacción entre las partes, calidad en la realización de los servicios de transporte, arbitraje y legalidad, son fundamentales para la construcción del acuerdo y el desarrollo de relaciones estables entre los miembros de la cadena.

Avanzar en este importante instrumento, servirá como un mecanismo mediante el cual el diálogo permanente logre dar solución a los repetitivos conflictos que se han presentado en la cadena del transporte, también facilitará el acercamiento entre las partes. Generar un encadenamiento armónico entre los generadores de carga y los prestatarios de los servicios de transporte, permitirá la concreción de un ambiente de competitividad de cara a las exigencias de los acuerdos comerciales internacionales y como un elemento básico para acercar a Colombia a la generación de mecanismos de buenas prácticas, similares a las exigencias de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

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TENDENCIAS

USO DE LAS TIC POR

LAS EMPRESAS Actividades principales por

internet de las empresas ACTIVIDADES PRINCIPALES

EMPRESAS (%)

Buscar información Acceder a redes sociales como Facebook Enviar / recibir correos electrónicos Enviar / recibir mensajes instantáneos / chatear Compartir / intercambiar archivos (documentos, fotos) Visitar páginas de revistas o periódicos Comparar precios / buscar ofertas / hacer reservaciones

64,1 22,1 53,1 31,8 26,3 16 15,8

Base: 1.203

Fuente: Estudio de la cultura digital en el estado y en las relaciones de ciudadanos y empresas con el estado 2015. MINTIC

Proporción de microestablecimientos que usaban algún bien TIC*

Uso de redes sociales

de las empresas

de empresas se encuentran registradas en redes sociales

Según estudio de la cultura digital en el estado y en las relaciones de ciudadanos y empresas con el estado 2015. MINTIC

Porcentaje

32,3%

Según actividades económicas (Total): industria, comercio y servicios 2015

Redes sociales más usadas 93%

Industria

46,4%

Servicios

32,4%

Total

Proporción de microestablecimientos con página web o presencia en web y en redes sociales

80 70

Total: industria, comercio y ervicios 2015

60

35%

40

18%

30 20

13%

13%

9%

10 0 Facebook WhatsApp

Twitter

Google + Instagram Youtube

Fuente: Estudio de la cultura digital en el estado y en las relaciones de ciudadanos y empresas con el estado 2015. MINTIC

REVISTA A

Porcentaje

Porcentaje

39%

Comercio

90

54

24,3%

*Bien TIC incluye: Computador de escritorio, computador portátil, smartphones, tableta y PDA-DMC.

100

50

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

4,6%

8,3%

7,7%

5,5%

5,9%

5,1% 4%

3,2%

Comercio Industria Servicios

Establecimiento con página web o presencia en un sitio web Establecimientos con presencia en redes sociales

Total

Nota: La base de cálculo es el total de microestablecimientos investigados según sector.

Fuente: DANE - Encuesta de Microestablecimientos - Resultados módulo TIC - 2015

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Uso de las TIC por las empresas

¿Cuáles cree que son los sectores económicos donde se encuentran más oportunidades de inversión en Colombia en la actualidad? (Respuesta múltiple) Turismo de salud

33,4%

Lácteos

7,8%

Textil y confecciones

25%

Energía eléctrica, bienes y servicios conexos

7,4%

Industria autopartes y vehículos

18,6%

Chocolatería, confitería y materias primas

7%

Cosméticos y aseo

17,9%

Industria editorial y de la comunicación gráfica

6,3%

Turismo de naturaleza

17,5%

Carne bovina

5,8%

Software y tecnologías de la información 13,5%

Tercerización de procesos de negocios BPO&O

5,2%

Cuero, calzado y marroquinería

12,2%

Siderúrgico

3,9%

Turismo de bienestar

10%

Hortofrutícula

3,2%

Palma, aceites, grasas, vegetales y biocombustibles

8,5%

Acuícola

2,3%

Metalmecánico

8,3%

Astillero

1,2%

Otros

22,1%

Base: 1.294 Fuente: Encuesta Elite Empresarial de Portafolio, la cual busca Identificar la percepción que tiene el sector empresarial colombiano sobre la situación actual de las empresas.

¿Cuáles cree que son los sectores económicos donde se encuentran más oportunidades de inversión en Colombia en la actualidad? (respuesta múltiple- principales respuestas)

Cruces adicionales

Ciudades BOGOTÁ

BARRANQUILLA Y CARTAGENA

Software y tecnologías de la información Textil y confecciones Turismo de naturaleza Cosméticos y aseo Industria autopartes y vehículos

32% 16,3% 16,3% 13,3% 13,3%

Base: 375

Software y tecnologías de la información Textil y confecciones Industria autopartes y vehículos Cosméticos y aseo

41% 26,3% 25% 25% 12,2%

Energía eléctrica, bienes y servicios conexos Base: 156

MANIZALES, MEDELLÍN Y PEREIRA

BUCARAMANGA, CALI, IBAGUÉ, NEIVA Y VILLAVICENCIO

Software y tecnologías de la información Textil y confecciones Industria autopartes y vehículos Cosméticos y aseo Turismo de naturaleza

36% 35% 27% 19% 18%

Base: 313

Software y tecnologías de la información Textil y confecciones Turismo de naturaleza Cosméticos y aseo Cuero, calzado y marroquinería

30% 24% 20% 19% 16%

Base: 450

Fuente: Encuesta Elite Empresarial de Portafolio

En una escala de 1 a 6, siendo 1 nada y 6 totalmente

¿Qué tanto emplea las redes sociales para la estrategia de comunicaciones de su empresa?

40,2%

30,9%

En una escala de 1 a 6, siendo 1 nada y 6 totalmente

¿Qué tanto emplea las redes sociales para la estrategia de comunicaciones de su empresa?

35% 29% 36%

25% 34% 41%

22% 31% 48%

Nada (1 y 2) Medianamente (3 y 4) Totalmente (5 y 6)

28,9%

Base microempresas: 632 Base pequeñas: 353

Totalmente (5 y 6)

Totalmente (3 y 4)

Base: 1.294 Fuente: Encuesta Elite Empresarial de Portafolio

Octubre Agosto 2015 2016

Base medianas y grandes: 309

Nada (1 y 2) Microempresa

Pequeña

Mediana y Grande

Fuente: Encuesta Elite Empresarial de Portafolio

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NOTAS JURÍDICAS

LAS PRINCIPALES FIRMAS DE ABOGADOS DEL PAÍS OPINAN SOBRE TEMAS DE ACTUALIDAD

CORTE ELIMINA LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS MINERAS

ELIMINAN CERTIFICACIÓN BANCARIA PARA ACTUALIZAR EL RUT

Por medio de la Sentencia T-766 de 2015, recientemente notificada, la Corte Constitucional declaró inconstitucional la Resolución número180241 de 2012 expedida por Ministerio de Minas y Energía y la 0045 de 2012 de la Agencia Nacional de Minería.

A través de ellas se declaraban y delimitaban las Áreas Estratégicas Mineras.

Los inversionistas no domiciliados en el país, titulares de inversiones de capital del exterior, sólo deberán aportar copia de su documento, certificación del administrador indicando número de identificación en el exterior, país de origen e información del inversionista para actualizar o formalizar el RUT ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN).

PAZ Y RELACIONES LABORALES

RESOLUCIÓN 2388 DE 2016

UN DECRETO INFORTUNADO

El derecho laboral será influenciado por el proceso de paz. Ingresarán nuevos actores a la fuerza laboral.

El papel del sector privado en el posacuerdo debe enfocarse en la creación de empleos formales, en que el derecho laboral llegue a todas las zonas y en brindar pisos mínimos de protección social garantistas y duraderos.

El Ministerio de Salud y Protección Social pretendió unificar las reglas para el recaudo de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral y Parafiscales.

Sin embargo, la norma se limitó a compilar normas, dejando pendiente las complejas controversias e interpretaciones que existen con relación al término remuneración contenido en el artículo 30 de la Ley 1393 de 2010.

El Decreto 583 de 2016, en lugar de concentrar su esfuerzo en la regulación de la tercerización para tornarla más funcional, lo que hace es apropiarse de los aspectos negativos que su uso abusivo acarrea para establecer indicios en contra de los empleadores ytraer las sanciones imponibles a propósito del fortalecimiento de la potestad sancionadora del Ministerio de Trabajo.

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REVISTA A

SOBRE CONTRATOS DE IMPORTACIÓN DE TECNOLOGÍA El Consejo de Estado en sentencia del primero de junio de 2016 consideró, para un caso particular, que no existe plazo perentorio para el registro de los contratos de importación de tecnología.

La deducción del pago de las regalías fue procedente, así la prórroga del registro se hubiese efectuado con posterioridad al año gravable objeto de discusión.

!

COMPARTICIÓN DE REDES

SIMILITUD EN REGISTRO DE MARCA

El desarrollo de redes de telecomunicaciones requiere mayores inversiones de capital. Los acuerdos entre operadores para compartir elementos activos y pasivos de red son una alternativa para el despliegue de las redes de nuevas generaciones.

Competidores en el mercado minorista pueden asociarse como sucedió en Europa y Asia.

El Consejo de Estado en sentencia de abril 14 de 2016, expuso que, al registrar una marca ante la SIC, se debe tener presente sus características para evitar confusión frente otra ya registrada. Hay que examinar los elementos que la conforman, teniendo presente: el método de cotejo sucesivo, el análisis de semejanzas entre marcas y la perspectiva del consumidor.

SEGURIDAD JURÍDICA Y MEDIO AMBIENTE

SISTEMA DE CUMPLIMIENTO

La licencia ambiental es el permiso para el desarrollo de una actividad que por esencia genera impacto. Está dotada con la claridad sobre los requisitos y condiciones técnicas, y con la precisión sobre las instancias de participación que garanticen la protección del medio ambiente y aseguren el derecho de participación ciudadana y las autoridades.

Las empresas están expuestas a riesgos de LAFT, corrupción y contrabando.

Les corresponde diseñar, implementar y aplicar sistemas de cumplimiento con las siguientes características: contribuir al éxito del negocio, usar estándares mínimos, integrarlos y coordinarlos, revisarlos y actualizarlos, hacerlos integrales para todas las áreas y evitar copiarlos de otras empresas.

Agosto 2016

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NOTAS AMBIENTALES

UNA INDUSTRIA CADA VEZ MÁS SOSTENIBLE

SOSTENIBILIDAD DE LA ANDI: EMPRESAS Y CAMBIO CLIMÁTICO

INSEGURIDAD JURÍDICA EN LICENCIAS

NUEVA NORMA PARA DETERGENTES Y JABONES

CAMBIOS MENORES PARA EL SECTOR ELÉCTRICO

LA NUEVA POLÍTICA NACIONAL DE CRECIMIENTO VERDE

El 20 de Octubre de 2016, se celebrará en Bogotá D.C. la segunda versión del evento Sostenibilidad, la nueva revolución industrial, teniendo como referencia los efectos del Acuerdo COP21. Instituciones globales, empresas y Gobierno analizarán cómo el cambio climático incidirá en los negocios, en el medio ambiente, en la competitividad y en el panorama geopolítico.

Causa preocupación la inseguridad jurídica en las licencias ambientales. Un proceso que puede gastar años entre la elaboración de estudios, la socialización, los ajustes de diseño y la revisión de las autoridades.

Cientos de hojas de trabajo técnico, análisis de grupos multidisciplinarios y más de una decena de instrumentos de participación deberían ser suficiente garantía para que una licencia otorgada no sea revocada.

El Ministerio de Ambiente expidió la Resolución 689 de 2016, que establece el reglamento técnico de los límites máximos de fósforo y la biodegradabilidad de los tensoactivos en detergentes y jabones.

Gracias al compromiso de las empresas se contribuirá a reducir la contaminación, la mejora enla calidad del agua y enla oferta de bienes más amigables con el ambiente.

Con la Resolución 0376 de 2016 del Ministerio de Ambiente se definen aquellas obras o actividades del sector eléctrico que por su bajo impacto ambiental y social no requieren modificación de licencia ambiental. La norma aplica a todas las autoridades acorde con sus competencias y descongestiona el sistema de evaluación, sin reducir la exigencia en proyectos que impactan el medio ambiente.

El Departamento Nacional de Planeación y el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente lideraron el Diálogo sobre evaluación del potencial de crecimiento verde. Así se contribuyó a la formulación de la política nacional de crecimiento verde en el largo plazo, con participación activa dela ANDI.

IDEAM ANUNCIA LLEGADA DE LA NIÑA EN 2016

AMBIENTE Y POSCONFLICTO, EN LA AGENDA

ALERTAS TEMPRANAS DE DEFORESTACIÓN, DIJO EL IDEAM

ECOLOGÍA Y LA TRANSFORMACIÓN VERDE

V EDICIÓN FERIA INTERNACIONAL DE MEDIO AMBIENTE

El Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM) informó que hay 76 por ciento de probabilidad que ocurra el Fenómeno de La Niña en el último trimestre de 2016. Advirtió que si no se preparan los territorios, los costos pueden ser elevados, como en 2010, cuando superaron los 11 billones de pesos.

Con el nombramiento del Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la gestión ambiental y el posconflicto será un tema primordial en la agenda.

Dentro de los desafíos, está la implementación de los acuerdos de paz en el territorio, con una institucionalidad eficiente en la planificación y el control, y el impulso al desarrollo de los negocios verdes.

La deforestación en Colombia pasó de 120.000 hectáreas en 2013 a 140.000 hectáreas en 2015, dijo el IDEAM. Las principales causas fueron la conversión para áreas agropecuarias, la minería ilegal, la tala de árboles, los cultivos ilícitos y los incendios forestales. Se requiere un enfoque de política pública hacia el control ambiental.

La implementación de la Responsabilidad Extendida del Productor, que se expresa en Colombia con los programas posconsumo de residuos, fue destacada como caso de éxito a nivel regional. Esto, en el marco del Congreso Global de Ecología Industrial y Transformación Verde en la Universidad de los Andes.

En la Feria Internacional de Medio Ambiente, liderada por el Ministerio de Ambiente, la ANDI participó en los diálogos sobre economía circular, estrategias conjuntas en el territorio: autoridades ambientales y sector privado en el posconflicto. En el evento se destacó la gestión de las empresas afiliadas a la ANDI en posconsumo y reciclaje.

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REVISTA A

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NOTAS INFRAESTRUCTURA

TRANSPORTE Y CARRETERAS LOS PUENTES VISIBLES DE LA CONECTIVIDAD

MÁS DE 270.000 TONELADAS POR EL MAGDALENA

MÁS DE 2.000 CARAVANAS POR EL PARO CAMIONERO

El Director de Cormagdalena, Luis Mendoza, dijo que el transporte fluvial es la alternativa más eficiente y segura para la movilización de carga en Colombia.

Entre el 9 de junio y el 15 de julio, se han movilizado por el Río Magdalena 276.009 toneladas de carga, entre hidrocarburos (1.748.703 barriles) y carga seca (56.521 toneladas). en carga seca.

El Ministro de Defensa, Luis Carlos Villegas, dijo que se realizaron 2.111 caravanas que permitieron el desplazamiento de más de 33.958 camiones para enfrentar el paro. La atención de 8.300 uniformados de la Policía Nacional permitió frenar más de 88 bloqueos ilegales. El despliegue de la Policía garantizó la movilidad de los transportadores que no hacen parte del paro de camioneros.

VOLVERÁ EL FERROCARRIL DE ANTIOQUIA EN 80 KILÓMETROS

CON EL PLAN NACIONAL DE DRAGADOS SE OPTIMIZARÁ EL GASTO

El proyecto unirá a Caldas con Barbosa por una línea férrea de 80 kilómetros que será intermodal y se financiará por alianzas público privadas.. Requerirá 15.000 millones de pesos en inversiones para que en 18 meses se tengan los estudios de diseño y prefactibilidad. Tendrá varias líneas y transportará basuras en contenedores. El proyecto estará listo en 2019.

Agosto 2016

De acuerdo con INVIAS, entre 2006 y 2015, más de 540.000 millones de pesos se invirtieron en los dragados de los canales de acceso a los principales puertos marítimos y fluviales.

Se espera que a finales de noviembre, el consorcio de Arcadis (holandesa) y Jesyca (colombiana) entreguen el estudio clave para hacer dragados más efectivos y eficientes.

INICIARÁN PRUEBA DE TRANSPORTE POR FERROCARRIL LA DORADA - SANTA MARTA

AVANCES DE LAS OBRAS DEL AEROPUERTO DE SANTA MARTA

GOBIERNO ADJUDICÓ CONTRATO PARA PEAJES ELECTRÓNICOS

La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) informó que el primer tren de prueba que movilizará contenedores entre La Dorada y Santa Marta se alista para finales de septiembre. El trayecto es de casi 800 kilómetros (Km). En la primera fase de operación se aspira a transportar un millón de toneladas anuales. En la segunda (2018) aumentaría a 1.500.000 toneladas.

La ANI, funcionarios de la Gobernación del Magdalena y gremios recorrieron las obras del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Santa Marta. El proyecto es ejecutado por Aeropuertos de Oriente.

A julio logró 45 por ciento de avance. La inversión es de $109.500 millones y el plazo de ejecución de 36 meses. Esperamos que esté terminado en febrero de 2018.

En la estructuración delos peajes electrónicos o ‘telepeajes’, el Gobierno adjudicó un contrato de 152.523 millones de pesos para 20 estaciones que se encuentran, a cargo del INVÍAS y en 11 departamentos: Antioquia (2), Boyacá (3), Cauca (1), Risaralda (1), Casanare (2), Córdoba (1), Cundinamarca (1), Nariño (2), Santander (4) Tolima (1) y Valle del Cauca (2).

CONEXIÓN CARTAGENA – BARRANQUILLA TUVO CIERRE FINANCIERO

EL DNP INSTALÓ MISIÓN DE LOGÍSTICA Y COMERCIO EXTERIOR

EFICIENCIA LOGÍSTICA EN TRANSPORTE INTERMODAL

Así lo anunció recientemente la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), luego del desembolso de una exitosa emisión de bonos en el mercado internacional.

La participación tuvo un componente en UVR por un monto de 327.000 millones de pesos y otro en dólares por $150.800 millones de dólares. Este proyecto contó con multiplicidad de actores.

Su objetivo es estudiar los principales cuellos de botella de la logística y definir un plan de acción bajo la responsabilidad del Gobierno con la mirada puesta en una Política Nacional de Logística. Los resultados se consolidarán en: facilitación del comercio, infraestructura, desempeño empresarial, capital humano e innovación e institucionalidad e información, además del eje transversal de regulación.

El objetivo del segundo módulo es facilitar y optimizar el transporte y la logística a través de la construcción de un plan de acción en infraestructura, normatividad y uso de tecnología para la lograr la eficiencia logística multimodal. Dentro de las acciones proyectadas está un análisis de la situación actual posibles puntos de intercambio modal y centros intermodales.

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NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS

NOTAS LABORALES LEY QUE PROMUEVE EL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO JUVENIL

CONFLICTOS DE PAGO DE INCAPACIDAD ENTRE LAS ARL, AFP Y EPS

RESTITUCIONES MUTUAS EN CASO DE REINTEGRO DE UN TRABAJADOR

PAGOS PARA CUBRIR RIESGOS LABORALES COMO INCAPACIDADES

SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Los aspectos más importantes la ley son: a) la exención del pago de matrícula mercantil y su renovación por el primer año; b) el no aporte a cajas de compensación para los empleadores que vinculen nuevo personal (entre 18 a 28 años), durante el primer año; c) La tarjeta militar ya no es resquisito para solicitar empleo.

Indica la Corte Constitucional que en el caso en el que un trabajador continúe incapacitado, no obstante haber sido evaluado por la junta de calificación de invalidez, y se dictamine una pérdida de capacidad laboral inferior a 50 por ciento, le corresponde al fondo de pensiones el pago de las incapacidades superiores a los primeros 180 días.

La Corte Suprema de Justicia señaló que cuando judicialmente se ordena el reintegro de un trabajador despedido sin justa causa, la situación vuelve al estado original, y, por lo tanto, el trabajador deberá restituir la suma que recibió a título de indemnización y de auxilio de cesantías.

Para el Consejo de Estado los conceptos pagados por licencia de maternidad o incapacidades, son prestaciones sociales que no forman parte de la base gravable de las obligaciones parafiscales.

El Comité de Seguridad y Salud en el trabajo de la ANDI, con el apoyo y acompañamiento de la OIT y el Ministerio de Trabajo, diseñó una guía para que las empresas afiliadas a la Asociación apoyen a los contratistas que hacen parte de su cadena de valor en la implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, un programa especialmente enfocado en las Pyme

COMPENSACIÓN DE PÉRDIDAS EN LA DECLARACIÓN DEL CREE

ANÁLISIS DE UNA REFORMA TRIBUTARIA ESTRUCTURAL

El formulario 140 de declaración del impuesto sobre la renta para la equidad (CREE) no permite la compensación de las pérdidas fiscales incurridas en los años 2013 y 2014 en el período fiscal de 2015.

Dichas pérdidas deben ser incluidas a título informativo y sólo para ser compensadas en 2016. La ANDI no comparte este criterio porque se aparta de una reciente decisión de la Corte Constitucional.

La ANDI continúa analizando las propuestas de la Comisión de Expertos para la Equidad y Competitividad Tributaria. Ha creado equipos para evaluar propuestas relativas al IVA, impuesto sobre la renta, procedimiento tributario e impuestos territoriales, entre otros.

NOTAS TRIBUTARIAS PUBLICACIÓN DEL LIBRO LA CRISIS DE LOS IMPUESTOS LOCALES La Universidad del Rosario, publicó recientemente el libro La crisis de los impuestos locales, que analiza las consecuencias de la autonomía que tienen los municipios y departamentos para el establecimiento y regulación de los tributos que les compete. El libro presenta propuestas para ser implementadas en la próxima reforma tributaria.

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REVISTA A

INICIA LA PRUEBA PILOTO DE FACTURA ELECTRÓNICA

ESTABILIDAD JURÍDICA EN CONTRATOS

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) habilitó su plataforma tecnológica para que las empresas y operadores que participan en el plan piloto de factura electrónica comiencen a realizar las pruebas de sus sistemas informáticos con el fin de comprobar el funcionamiento del nuevo modelo de facturación en línea.

La DIAN aseguró que la estabilidad de las normas consagradas en los contratos de estabilidad jurídica solo se predica en relación con el proyecto especificado en el contrato y no por el término pactado en documento. Este concepto no lo comparte la ANDI pues afectará las inversiones de los contribuyentes amparados en tales contratos.

Agosto 2016

AGENDA LEGISLATIVA

NOVEDADES LEGISLATIVAS Presentamos un balance del periodo legislativo que cierra y el estado de los proyectos más importantes que fueron aprobados, los que continúan su trámite y los que fueron archivados.

APROBADOS • Código Nacional de Policía y Convivencia • Operación del Sistema de Seguridad Social en Salud • Extensión de la prima de servicios a los trabajadores domésticos

ARCHIVADOS • Prohibición de contratación laboral por medio de cooperativas de trabajo asociado y otras figuras • Fuero de cónyuge o de compañero o compañera permanente en condición de desempleado • No deducibilidad en renta de las regalías • Representación comercial de casa extranjera • Agencia comercial de bienes • Régimen sancionatorio de transporte • Uso y seguridad de playas • Vigilancia y seguridad privada

Agosto 2016

CONTINÚAN EN TRÁMITE • Reducción de la jornada diurna e incremento del recargo en días domingos y festivos. En la próxima legislatura el proyecto será considerado por la Plenaria de la Cámara de Representantes. La ANDI manifestó su oposición a ella • Ampliación de la licencia de maternidad y de paternidad: en esta legislatura el proyecto será considerado por la Plenaria de la Cámara de Representantes.

La ANDI manifestó su oposición a esta iniciativa • Estabilidad laboral reforzada a los trabajadores que se encuentran en situación de pre-pensionados: en esta legislatura el proyecto será considerado por la Plenaria de la Cámara de Representantes. La ANDI manifestó su oposición a esta iniciativa • Protección del empleo de trabajadores con responsabilidades familiares de cuidadores: en la próxima legislatura el proyecto será considerado por la Plenaria de la Cámara de Representantes. La ANDI manifestó su oposición a esta iniciativa

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CÁMARAS / SECCIONALES

SECCIONAL

RISARALDA - QUINDÍO

55 AÑOS APOYANDO AL EMPRESARIADO

A

lonso Valencia Arboleda, Fernando Jaramillo y Gonzalo Vallejo Restrepo tenían entre sus sueños lograr una descentralización empresarial de Manizales y convertir a Pereira y la región en un polo de desarrollo económico.

El primer acercamiento se dio en 1950 como una oficina vinculada a la existente en Manizales, pero desde 1961 se independizó. Hoy representa a 67 compañías, entre las cuales aún participan cuatro de las empresas fundadoras: Papeles Nacionales, Nestlé La Rosa, Textiles Omnes y Coats Cadena.

De las 67 compañías, 32 tienen como principal actividad la producción manufacturera. Las industrias de metalmecánica, confecciones y del papel son las más relevantes de esta Seccional.

Las demás se encuentran en comercio y servicios.

El mayor orgullo, tras estos años de operación, es lograr “conectarse aún más con los afiliados y mantener a los que la han acompañado desde su fundación”, dijo Lina Avendaño, Gerente de la Seccional Risaralda – Quindío de la ANDI. En la actualidad, la oficina trabaja con 10 comités en temas tributarios, laborales, ambientales, de salud y seguridad en el trabajo, logística, mejoramiento continuo, energía, innovación, responsabilidad social empresarial y seguridad.

Avendaño se enorgullece en decir que la Seccional no solo es la vocera de los empresarios, sino que participa de manera activa con Empresarios por la Educación y los programas de posconflicto, así como con las iniciativas de responsabilidad social de la Policía Nacional.

La ANDI como espacio de encuentro ha generado conciencia en las organizaciones sobre el direccionamiento de la producción hacia tecnologías más limpias, buscando el cuidado por el medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales como el agua, los minerales y los bosques, principalmente.

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REVISTA A

La primera reunión para tener una oficina en Pereira, que terminó convirtiéndose en la Seccional Risaralda - Quindío, fue el 4 de agosto de 1950.

La Seccional Risaralda - Quindío trabaja con 10 comités en temas tributarios, laborales, ambientales, de salud y seguridad en el trabajo, logística, mejoramiento continuo, energía, innovación, responsabilidad social empresarial y seguridad.

Agosto 2016

Seccional Risaralda - Quindío, 55 años apoyando al empresariado

De las 67 compañías que hacen parte de la Seccional, 32 tienen como principal actividad la producción manufacturera.

Las industrias de metalmecánica, confecciones y del papel son las más relevantes.

Las demás se encuentran en comercio y servicios.

Hoy la Asociación hace parte de importantes órganos de información económica y regional como el Informe de Coyuntura Trimestral del Banco de la República y hace parte integral del Centro de Investigaciones Socioeconómicas de Risaralda (CIR), integrando la información obtenida por la Encuesta de Opinión Industrial con las cifras que miden la evolución de la economía local.

Algunas de las áreas en las que han trabajado históricamente han sido: •

•

Desarrollo de la ciudad y la región: desde la ANDI se dieron importantes reuniones de la clase empresarial alrededor de la gestación del Departamento de Risaralda. La junta cívica pro-departamento contó en sus filas con varios miembros de la junta seccional y fue el momento de desarrollo industrial de Pereira y la consolidación de una zona comercial e industrial importante.

X Juegos Atléticos Nacionales en 1974: la ANDI fue uno de los espacios de debate y conciliación alrededor de la realización de los X Juegos Atléticos Nacionales en la ciudad de Pereira. Este evento trajo consigo un plan maestro vial y de infraestructura que

•

•

le permitió acceder a nuevas calles, cómodas avenidas, 20.000 nuevas líneas telefónicas, así como un importante grupo de obras y escenarios deportivos que le han permitido a los ciudadanos contar con un espacio de recreación.

Alcaldes y gobernadores son escuchados: en las reuniones formales de Juntas Directivas de la Seccional, han sido recibidos y escuchados en sus sesiones los alcaldes de la ciudad, así como los Gobernadores del Departamento y los gerentes de las Empresas Públicas Municipales y las instituciones descentralizadas.

Comités Temáticos: la estrategia de participación empresarial se ha convertido en el verdadero brazo armado intelectual y participativo de la Asociación. A sus reuniones concurren más de 1.000 personas al año, representadas en aproximadamente 250 ejecutivos de 67 empresas afiliadas, quienes comparten experiencias en diferentes temas de interés.

La invitación para quienes aún no se vinculan a la Seccional, es que “la ANDI es el aliado estratégico para la competitividad de las empresas”, concluyó Avendaño.

SECCIONAL RISARALDA - QUINDÍO

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EVENTOS

LA NUEVA COMPETENCIA EMPRESARIAL ESTÁ EN EL CAMPO DIGITAL

Colombia debe enfocar su maquinaria para ingresar a la Cuarta Revolución Industrial y aprovechar las oportunidades que brinda para la competitividad de las empresas.

C

on un mensaje claro para que el país entre con paso firme en la era digital, avanzó los pasados 25, 26 y 27 de mayo, en el Centro de Convenciones de Cartagena, la sexta versión del Outsourcing Summit 2016, evento organizado por la Cámara BPO/ITO/KPO de la ANDI. El encuentro, que fue instalado por Bruce Mac Master, Presidente de la ANDI, fue escenario de discusiones en torno a la Cuarta Revolución Industrial, que plantea de lleno que las empresas deben migrar hacia este campo para evitar su rezago o desaparición.

Hay un cambio de era y significa que el empresariado tiene que hacer la transición hacia lo digital, pues es en este campo donde se librarán las batallas con la competencia. “El mundo empresarial será exitoso si somos capaces de hacer la transformación digital”, señaló Mac Master durante su intervención.

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REVISTA A

De acuerdo con el líder gremial, esta transición debe desarrollar un ecosistema donde Gobierno y empresas se beneficien. “El empresariado ya tomó esa decisión, de hacer de Colombia un país altamente digital”, agregó.

Por su parte, Adriana Castro, Presidente de Junta de la Cámara BPO de la ANDI, señaló la importancia de aprovechar este momento coyuntural de transformación digital en el país. “Las nuevas tecnologías no solo permitirán contribuir al PIB del país; también a la creación masiva de empleos”, dijo.

La agenda académica contó con la participación de Sergio Rivas, de ACDI/VOCA, Director para afrodescendientes e indígenas de USAID, quien presentó a los asistentes una experiencia de realidad virtual. Además, durante su discurso señaló la importancia de las nuevas tecnologías en el surgimiento de nuevos emprendedores, que benefician no solo su entorno próximo, sino que son inspiración para otros.

“El reto es conectividad mayor, mejor y más efectiva”, dijo, David Luna, Ministro de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones. El funcionario habló de la importancia de pasar del internet de consumo al de la productividad. En esa línea sostuvo que cada vez es mayor el impacto que tienen las nuevas tecnologías en las economías del mundo.

Uno de los invitados más relevantes fue Deepak Mishra, Codirector de Development Report 2016, Development Economics and Chief Economist del Banco Mundial, quien centró su discurso en los retos y oportunidades de los dividendos digitales.

Y Lorenzo Pavone, Deputy Head, Partnerships and Networks Unit - OECD Development Centre, habló en su presentación de talento y educación.

El encuentro invitó a los empresarios a reflexionar en torno a la transformación digital de los negocios y la nueva interacción de la mano de las nuevas tecnologías para seducir al consumidor final.

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CARIBE MUNDIAL, LA CIUDAD REGIÓN QUE PRENDIÓ MOTORES Líderes ubicados desde La Guajira hasta el Urabá antioqueño quieren aprovechar las fortalezas de los territorios para convertirlos en una zona económica de talla mundial.

E

l Caribe colombiano empezó a recorrer un sendero que lo convertirá en un jugador de talla internacional, que le permitirá ser polo de desarrollo de la región y ser competitivo para ingresar a las cadenas globales de valor.

El evento Caribe Mundial, que se llevó a cabo los pasados 26 y 27 de mayo en el Centro de Convenciones de Cartagena, marcó el inicio de este camino. Allí, destacados pensadores, líderes y personajes de todo el país, se dieron cita a través de una agenda académica para hacer rea­lidad la iniciativa liderada por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Entre los diferentes artistas que acudieron al llamado de la Asociación para potenciar las ventajas de esta región estuvieron Carlos Vives, quien entonando las notas del himno nacional dio apertura al evento. El samario también hizo parte del acto de instalación en el que estuvieron presentes el Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master; el Presidente de Promigas y líder del grupo convocante, Antonio Celia, y el representante del BID en Colombia, Rafael de la Cruz.

Caribe Mundial también contó con la participación de reconocidos personajes, no solo de la región, sino de todo el país, que concordaron en la necesidad de unir esfuerzos para que la zona pueda ser competitiva en el escenario internacional.

Así, pasaron por la tarima del evento la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Claudia Lacouture; el reconocido periodista Juan Gossaín; el director de Revista Semana, Alejandro Santos; el director de El Heraldo, Marco Schwartz; el periodista Ricardo Plata; el empresario y filántropo Samuel Azout; el español Alfonso Vegara, de la Fundación Metrópoli; el Presidente de Findeter, Luis Fernando Arboleda;

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el historiador y miembro del Banco de la República, Adolfo Meisel; el inspirador Pedro Medina y el experto del BID en ciudades competitivas, Ramiro López-Ghio.

Además, la iniciativa estuvo marcada por un interesante ejercicio liderado por el BID en el que se vislumbró el futuro del Caribe colombiano a 2030, y se resaltaron las potencialidades de esta región que busca insertarse de lleno en las cadenas globales de valor.

Paralelo al evento, se llevaron a cabo reuniones en siete mesas de trabajo que acordaron potenciar los siguientes campos: desarrollo social, competitividad, educación, jóvenes líderes, administración pública y gestión institucional, turismo y cultura, innovación y emprendimiento.

Los acuerdos fueron refrendados en el último día del evento junto con el grupo convocante de la iniciativa, para cristalizar estos esfuerzos.

Para cerrar el encuentro se realizó un panel propositivo, moderado por el Presidente de la ANDI, en el que varios mandatarios locales demostraron su interés y disposición por hacer realidad el Caribe Mundial.

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EVENTOS

SOLUCIONES Y NUEVAS PERSPECTIVAS PARA LA SALUD SE PRESENTARON EN FORO DE LA ANDI Los pasados 8, 9 y 10 de junio se realizó el Foro de la Salud y la versión 23 del Foro Farmacéutico.

4. Ajuste de UPC y transferencia a las IPS. 5. Autorregulación y Transparencia.

6. Política de precios de medicamentos y dispositivos.

7. Estudio de Sostenibilidad Financiera sectorial.

M

ás de 30 figuras públicas y del ámbito económico nacional se dieron cita para tratar en profundidad los temas más relevantes del sector sa-

lud en Colombia.

Una vez más el Foro de la Salud y Farmacéutico congregó a los principales actores de este sector, para debatir alrededor de temas como el impacto de los nuevos modelos y regulaciones en el sistema de salud colombiano, eficiencia en los modelos mediante mecanismos de colaboración, flujos y sostenibilidad del sistema de salud y el rol de otros agentes del sistema.

El Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, manifestó que “Colombia debe dar un debate más profundo sobre sus sistema de salud”, por lo cual dio a conocer siete puntos en los que el Gobierno debe tomar acciones concretas para mitigar la difícil situación financiera del sector.

1. Intervención y liquidación de Saludcoop y Caprecom.

2. Transición de Cafesalud.

3. Responsabilidad del Estado en Inspección, Vigilancia y Control.

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REVISTA A

En el marco de este evento se presentó el Código de Ética de la industria farmacéutica que busca transparencia en las relaciones entre este sector y los profesionales de la salud.

Para Rodrigo Arcila Gómez, Director Ejecutivo de la Cámara Farmacéutica de la ANDI, la presentación del Código hace parte del compromiso legal y aporte fundamental a la promoción y el desarrollo del sector farmacéutico. “La competencia justa entre los actores debe garantizar el fácil y oportuno acceso a los medicamentos que requieren los pacientes en un marco de calidad, seguridad y eficacia”.

Durante el evento la ANDI, a través de su presidente, planteó la posibilidad de que el gravamen del 4x1000, que fue creado como un tributo temporal para ayudar al sistema financiero, sea hoy destinado para solventar la financiación del sistema de salud.

Para Mac Master, “este impuesto demostró su efectividad para solventar a un sector que lo necesitaba. Nuestra prioridad debe ser darle un impulso al sistema de salud en nuestro país, más aún cuando la salud es responsabilidad de todos y tiene un impacto sobre la productividad y competitividad de nuestra economía. Hoy, las cifras y el déficit de cuenta corriente en el país no nos permiten buscar recursos provenientes de otras fuentes”.

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TRANSPORTE DE CARGA EFICIENTE, VITAL PARA LA COMPETITIVIDAD

C

on la meta puesta en la innovación, el desarrollo de vías y los modelos de transporte existentes, se realizó el Tercer Foro de Puertos y Contenedores de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), que tuvo lugar los pasados 7 y 8 de julio en Barranquilla.

La jornada académica de dos días puso de nuevo sobre la mesa el desarrollo del río Magdalena para ingresar de manera más contundente al comercio internacional. Por eso, se hizo un llamado al Gobierno para que se agilice el desarrollo de los primeros 600 kilómetros.

De igual forma se enfatizó en que la innovación debe verse plasmada no solo en infraestructura y equipos, sino en la forma de operarlos.

Las innovaciones más grandes del mundo se dan en las comunicaciones y el transporte. La logística integra las dos.

Paola Buendía, Vicepresidente Ejecutiva de la ANDI, señaló que el foro se constituyó en una oportunidad para avanzar con paso firme en el desarrollo de la infraestructura.

De acuerdo con Buendía, el espacio fue propicio para revisar el avance en acuerdos de integración como la Alianza Pacífico y APEC, pues “se hace necesario que el país continúe con el fortalecimiento del trabajo conjunto entre la academia, el Gobierno y la empresa, que posibilita la inserción del país en estos procesos”.

Y añadió: “los puertos marítimos de un país constituyen uno de sus activos logísticos estratégicos más relevantes, dada su participación en el intercambio internacional de bienes”.

La jornada también contó con la participación de Jean Paul Rodrigue, del Hosftra University de Nueva York, quien hizo un balance de la geografía del transporte marítimo internacional, los puntos de innovación y los desafíos que enfrenta el sector de cara a un contexto global cambiante.

En el evento también intervino Ricardo Sán­ chez, director de la división de recursos naturales e infraestructura de la Comisión Económica para

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Expertos en el tema se reunieron durante dos días en Barranquilla para exponer casos de éxito que puedan ser aplicados en el país.

América Latina y el Caribe (CEPAL), quien abordó los desafíos y oportunidades en busca del desarrollo portuario sostenible en América Latina.

Otro de los temas abordados durante la jornada fue la Encuesta Nacional de Logística, presentada por César Peñalosa, del Departamento Nacional de Planeación.

Según el estudio, el 67 por ciento de los encuestados no se sienten seguros con las operaciones de comercio exterior, bajo la normatividad aduanera. La encuesta mostró que dos de cada diez de las entregas llegan tarde a su lugar de destino en el país.

Finalmente, Peñalosa señaló que el objetivo general de la encuesta, además de identificar los anteriores aspectos, es promover la competitividad económica, facilitar y agilizar los procesos de comercio exterior y promover e impulsar proyectos regionales de desarrollo empresarial y social. Avanzar en los anteriores temas le permitirá al país que a 2030 se reduzca el costo logístico en 12 por ciento.

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EVENTOS

BRINDAR EXPERIENCIAS ES LA TAREA DEL TRANSPORTE TERRESTRE

Ganarle al transporte aéreo solo se puede lograr con fidelización de los usuarios, nuevas rutas y entender el nuevo lenguaje del marketing.

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REVISTA A

P

areciera que la competencia entre el transporte aéreo y el terrestre es una balanza desigual que se mueve en función del tiempo de viaje y el precio. Pero hay algo más: una posibilidad aún inexplorada en la que la fidelización del usuario final se debe dar a través del conocimiento del pasajero, nuevas rutas en las tradicionales y un nuevo lenguaje de marketing digital.

Esa fue la gran conclusión del Séptimo Congreso de Transporte de Pasajeros realizado en Bogotá, que se desarrolló entre el 14 y 15 de julio, en el Club de Oficiales de la Policía Nacional.

En la agenda de dos días, varios panelistas desfilaron con importantes teorías acerca de cómo se debería reconvertir la estructura de las empresas. Asistieron personalidades del sector público que hablaron de la necesidad de una regulación clara en esta materia y sobre la posibilidad de que las empresas se vinculen de manera más activa en la ejecución del transporte de manera amigable con el medio ambiente. Entre los funcionarios asistentes estuvieron el Viceministro de Transporte, Alejandro Maya; la Viceministra de Turismo, Sandra Howard Taylor, y el Superintendente delegado de Tránsito y Transporte Terrestre, Jorge Andrés Escobar.

Maya fue enfático en afirmar que es momento de regular el sector del transporte de pasajeros, en conjunto con el sector privado, y recibió con beneplácito la noticia que dio el Director Ejecutivo de la Cámara de Transporte de la Aso-

ciación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Álvaro Cardona, de una propuesta para que se hiciesen mesas de trabajo, tras el análisis de un proyecto escrito que está ad portas de ser finalizado para dejar en manos del Estado su análisis y discusión.

Otro punto relevante, esta vez más desde una mirada de gestión empresarial, la dio Daniel Ortega, exsuperintendente Delegado de Transporte, quien aseguró que en la modernización del sector debe ir incluido un cambio de mentalidad de sus gerentes. “Salir de la caja”, es el imperativo, así como la consolidación de juntas directivas que generen contrapesos relevantes en la toma de decisiones que impacten positivamente en la experiencia del usuario final: “la presentación del conductor y del vehículo son la mejor carta para que el usuario salga feliz tras el servicio prestado”, agregó.

La tecnología es parte fundamental de estos cambios, dijo Álvaro Molina, asesor empresarial y gremial. El marketing y el big data le permitirán a las compañías conocer al viajero regular, sus preferencias, las fechas especiales de viaje, para hacer estrategias de fidelización mejor dirigidas.

La tarea que quedó para los empresarios fue construir de manera conjunta y competir bajo las reglas de juego claras. La asistencia del peruano Luis Alfredo Ramírez Urueta, gerente general de Transportes Cruz del Sur, implicó una reflexión sobre cómo repensar el servicio y prestarlo de manera más eficiente, teniendo claro que el cliente es la materia prima de un buen transportador.

La cuota internacional femenina la puso la puertorriqueña Ana María Viscasillas, expresidente & POE del Puerto Rico Convention Bureau (PRCB), quien dejó un mensaje claro en el ambiente: Colombia es cada vez más relevante como destino de convenciones; es el quinto en relevancia, así que el “turismo de reuniones llegó para quedarse”. Por eso el transporte terrestre es un reto importante, pues este tipo de encuentros requieren de un aparato de movilidad articulado, en función del viajero.

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ASÍ VAMOS

ASÍ AVANZA LA CONEXIÓN

EN EL PAÍS De acuerdo con el Ministerio de Tecnologías de la información y las comunicaciones en Colombia hay más celulares que personas y aun así el servicio no es satisfactorio.

L

a Cuarta Revolución Industrial y la necesidad de estar siempre conectados han llevado a tener registrados más celulares que ciudadanos en Colombia, según el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MINTIC).

Colombia alcanzó los 13,2 millones de conexiones a Internet Banda Ancha. En comparación con el primer trimestre de 2015, creció en 2,1 millones.

El Proyecto Ciudades Cómo Vamos, promovido por la Fundación Corona, demuestra que seis de cada diez personas están satisfechas con la cubertura de internet en su ciudad, y 71% de esta cantidad se encuentra satisfecha con este servicio.

Medellín es la ciudad capital que tiene a sus ciudadanos más satisfechos con el servicio de internet y Bogotá, en cambio, es la que tiene mayor número de inconformes.

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REVISTA A

El buen momento de Medellín coincide con el proyecto Medellín Ciudad Inteligente, que tiene a disposición 200 espacios para que los habitantes disfruten de conexión libre a internet en la modalidad de zonas WiFi, puntos de navegación, aulas abiertas, kit de inclusión o aulas móviles.

A los paisas le siguen los barranquilleros en nivel de satisfacción de internet, y en su orden, las personas que viven en Yumbo, Manizales y Valledupar.

El avance tecnológico y social también se puede denotar por cuenta de la satisfacción del uso de celular en las ciudades.

El proyecto de Ciudades Cómo Vamos, que reúne los resultados de cada población indica que los barranquilleros son los más satisfechos con sus celulares, seguidos de los cartageneros, manizalitas y los habitantes de Yumbo.

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Así avanza la conexión en el país

SERVICIOS PÚBLICOS EN LAS CIUDADES DE LA RED CÓMO VAMOS SATISFACCIÓN CON EL INTERNET 79%

78%

77%

Medellín Barranquilla

Yumbo

77%

76%

76%

Manizales Valledupar

Pereira

73%

64%

Cartagena B/manga A.M.

Base: usuarios de cada servicio

62%

58%

57%

Cali

Ibagué

Bogotá

Por arriba del promedio

Por abajo del promedio

SATISFACCIÓN CON EL CELULAR 88%

85%

Barranquilla Cartagena

83%

82%

79%

74%

74%

58%

56%

52%

Manizales

Yumbo

Valledupar

Medellín

Pereira

Cali

Ibagué

Bogotá

Base: usuarios de cada servicio

Por arriba del promedio

Por abajo del promedio Bucaramanga no incluyó esta variable

PERCEPCIÓN DE INTERNET

71%

68%

Satisfacción

Cubrimiento

Promedio simple en la Red de Ciudades

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TWITTER

LA ANDI EN REDES SOCIALES Gracias a todos nuestros seguidores por sus opiniones y comentarios, que nos enriquecen y permiten seguir posicionándonos como el principal gremio económico del país. Invitamos a todos nuestros lectores a que se unan a nuestras redes sociales para conocer sus apreciaciones.

ANDI

@ANDI_Colombia

Es importante que los gobiernos enfilen su maquinaria a la 4 revolución industrial. Es tiempo de transformación: @BruceMacMaster #XICumbreAP

Ma Claudia LacoutureCuenta @mclacouture

Diálogo con representantes de zonas francas sobre decreto e impacto que han tenido en la consolidación de #ColombiaModerna

Juan Camilo Quintero

@JuanCQuinteroM

En junta de Andi nos acompaña @FicoGutierrez presentando su plan para el cuatrenio @ANDI_ colombia @BruceMacMaster

Cayé Charry Durán @CayeCharryDuran

En Asamblea Seccional Tolima – Huila de @ANDI_Colombia Construyendo región y país. @BruceMacMaster @ gobertolima @HuilaGob

Juan Pablo

@juanpa_mejia12

Síganos en Twitter escaneando este QR o búscanos en @ANDI_Colombia

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REVISTA A

Hablar de competitivad implica revaluar modelo de transporte de carga. Necesario fortalecer ferroviarios @ANDI_Colombia @ MinTransporteCo

Santiago PinzonGalan

@santiagopinzong

#CEC_Colombia, encuentro + importante de los empresarios para impulsar a Colombia en la 4ta Revolución Industrial @BruceMacMaster

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Opiniones en redes sociales

Natalia Yepes J. @nataliayepesj

@ANDI_Colombia y Fedemetal apoyando cluster metalmecánico en Caldas @ linamariarl @CCManizales

DANIEL ARANGO ÁNGEL @danielarang0

Por barcazas seguimos transportando maíz para el sector agrícola. Porque #ColombiaNoPara

Bruce Mac MasterCuenta

@BruceMacMaster

Trabajo conjunto de autoridades, transportadores y @ANDI_Colombia en coordinación de caravanas para abastecer al país.

MinTrabajo ColombiaCuenta @MintrabajoCol

Ministra @ClaraLopezObre habla de empleo y paz en Junta Directiva de la @ANDI_Colombia

Gabriel Velasco O @gabrieljvelasco

¡Mejor ejemplo imposible! El multimodalismo alternativa eficiente para la competitividad del país. Tren para el Valle.

Apoyo a las medidas para combatir las amenazas, afectación a la población, bloqueos, intento de desabastecimiento y restricción a movilidad Una tabla de fletes no es solución a temas estructurales del transporte, en cambio sería un gran retroceso en competitividad del país.

En Consejo Empresarial de @A_delPacifico Colombia propone fortalecer la Alianza Latinoamericana contra Contrabando.

#LaPazEs UnaRealidad

@MitosSobreLaPaz

“Los empresarios estamos jugados por el #ProcesoDePaz. Es un paso histórico para el país”: Alberto Echavarría de @ANDI_Colombia #ForoPazMedellín

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Ya más de 37 empresas realizan proyectos con 100 emprendimientos liderados por poblaciones vulnerables.

Edwin Maldonado @edherma

Paro camionero ha sido positivo para reconocer importancia del multimodalismo, con el tren y el río #ColombiaNoPara #NoalChantajeCamionero

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INDICADORES ECONÓMICOS

COLOMBIA:

INDICADORES DE COYUNTURA AÑO ANTERIOR (%)

ÚLTIMO DATO (%)

PIB TOTAL

2,7

2,5

Enero-marzo, 2015-2016 (DANE)

PIB AGROPECUARIO, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA

2,2

0,7

Enero-marzo, 2015-2016 (DANE)

PRODUCCION CAFÉ VERDE

12,8

4,7

Enero-junio, 2015-2016 (FNC)

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO CRUDO

5,3

-9,1

COMERCIALIZACIÓN DE GAS

-2,2

1,3

DEMANDA ENERGÍA ELÉCTRICA

3,4

1,6

Enero-junio, 2015-2016 (ISA-XM)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-1,7

5,8

Enero-mayo, 2015-2016 (DANE)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-0,6

4,5

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-1,4

6,2

Enero-mayo, 2015-2016 (DANE)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

-2,4

4,3

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

COMERCIO TOTAL AL POR MENOR

2,9

1,8

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

TASA DE DESEMPLEO (Total Nacional)

8,9

8,8

Mayo, 2015-2016 (DANE)

TASA DE DESEMPLEO (13 Ciudades y Áreas Metropolitanas)

9,6

9

Mayo, 2015-2016 (DANE)

EMPLEO TOTAL DE LA INDUSTRIA

1,3

1,3

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

EMPLEO TOTAL EN EL COMERCIO AL POR MENOR

5,2

2,7

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (88 Municipios)

-6,6

-15,5

Enero-mayo, 2015-2016 (EOIC)

AÑO ANTERIOR (%)

ÚLTIMO DATO (%)

EXPORTACIONES

-31,1

-27,9

Enero-mayo, 2015-2016 (DANE)

IMPORTACIONES

-10,2

-22,4

Enero-mayo, 2015-2016 (DANE)

SECTOR PRODUCTIVO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO)

SECTOR EXTERNO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO)

74

REVISTA A

PERÍODO

Enero-mayo, 2015-2016 (Ministerio de Minas y Energía) Enero-mayo, 2015-2016 (Ministerio de Minas y Energía)

PERÍODO

Agosto 2016

Indicadores Económicos

TASA DE INTERÉS

TASA DE CAMBIO

NOMINAL SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO

3.600

20

3.400

18

3.200

16

3.000

14

Porcentaje efectivo

Pesos por dólar

TIPO DE CAMBIO NOMINAL

2.800 2.600 2.400 2.200

12 10 8 6 4

1.800

2

1.600

0 ene-08 may-08 sep-08 ene-09 may-09 sep-09 ene-10 jun-10 oct-10 feb-11 jun-11 oct-11 feb-12 jul-12 nov-12 mar-13 jul-13 nov-13 mar-14 jul-14 nov-14 abr-15 ago-15 dic-15 abr-16

01-ene-08 01-may-08 01-sep-08 01-ene-09 01-may-09 01-sep-09 01-ene-10 01-may-10 01-sep-10 01-ene-11 01-may-11 01-sep-11 01-ene-12 01-may-12 01-sep-12 01-ene-13 01-may-13 01-sep-13 01-ene-14 01-may-14 01-sep-14 01-ene-15 01-may-15 01-sep-15 01-ene-16 01-may-16

2.000

DTF

INTERÉS DE COLOCACIÓN (BANCO DE LA REPÚBLICA)

Fuente: Superfinanciera.

Fuente: Superfinanciera.

INFLACIÓN

PRECIOS INFLACIÓN ANUAL AL CONSUMIDOR Y AL PRODUCTOR

POR ORIGEN VARIACIÓN ANUAL (%) 20

29,33

7,64

AGROPECUARIO 9,02

15

5,13

10

5,68

3,89

SERVICIOS PRIVADOS

Porcentaje

INDUSTRIALES 5

0

3,38

BIENES PÚBLICOS

-5

Fuente: DANE, Cálculos ANDI.

Agosto 2016

IPC

ene-16

ene-15

ene-14

ene-13

ene-12

ene-11

ene-10

ene-09

ene-08

ene-07

ene-06

JUNIO 2015

ene-05

ORIGEN

ene-04

JUNIO 2016

-10 ene-03

4,42

ene-02

TOTAL

ene-01

8,40

ene-00

6,31

IPP

Fuente: DANE.

75

ENCUESTA

DESEMPEÑO INDUSTRIAL

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

PRODUCCIÓN REAL DE LA INDUSTRIA

2,4%

15

SIGUE AL ALZA

4,5%

10

Porcentaje

5

Aunque no se saben los impactos reales del paro de camioneros, 2016 continúa con cifras positivas en producción y ventas. De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) entre enero y mayo la producción aumentó 4,5 por ciento, las ventas totales 4,3 por ciento y, dentro de éstas, las ventas hacia el mercado interno crecieron 5,7 por ciento.

0 -5 -10

33,7

Porcentaje

COSTO / SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS

26,5 23,1

FALTA DE DEMANDA 15,9

ene - 16

ene - 15

ene - 14

ene - 13

ene - 12

ene - 11

ene - 10

90

88

60

Porcentaje

70

80 60

20,6

40

SITUACION FAVORABLE

ene - 15

ene - 16

ene - 14

ene - 13

ene - 12

ene - 11

ene - 10

ene - 09

ene - 08

ene - 07

ene - 06

ene - 05

ene - 04

ene - 03

ene - 02

ene - 01

ene - 00

ene - 99

ene - 98

ene - 97

ene - 16

0

ene - 96

ALTOS INVENTARIOS

ene - 15

ene - 14

ene - 13

ene - 12

ene - 11

ene - 10

ene - 09

ene - 08

ene - 07

ene - 06

ene - 05

ene - 04

ene - 03

ene - 02

ene - 01

ene - 00

ene - 99

10

ene - 98

20

0

ene - 95

30

20

PEDIDOS ALTOS O NORMALES

36,8

50

ene - 94

40

66,2

80

100

ene - 97

ene - 09

DE CLIMA DE LOS NEGOCIO

120

ene - 96

ene - 08

INDICADORES

DE LA DEMANDA POR PRODUCTOS MANUFACTUREROS

ene - 95

DANE

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA

INDICADORES

ene - 94

ene - 07

-15

8,3

COSTOS FINANCIEROS

Porcentaje

-5

ene - 06

9,8

0

ene - 05

RENTABILIDAD

5

-10

12,9 9,8

4,3

10

TIPO DE CAMBIO

CONTRABANDO

1,7%

15

MAYO 2016 (PORCENTAJE DE EMPRESAS)

IFRAESTRUCTURA Y COSTOS LOGÍSTICOS

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

REALES DE LA INDUSTRIA

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA

ene - 16

DANE

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA

VENTAS

COMPETENCIA

ene - 15

ene - 14

ene - 13

ene - 12

ene - 11

ene - 10

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ene - 07

ene - 06

ene - 05

-15

MEJORES EXPECTATIVAS

Fuente: Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de la ANDI.

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REVISTA A

Agosto 2016

INDICADORES MAPA SOCIAL

INDICADORES DE ATENCIÓN A PRIMERA INFANCIA EN MAPA SOCIAL Informe 5 - 2016 Mapa Social es una estrategia que busca guiar a los actores que hacen proyectos sociales, para que hagan inversión social cada vez más eficiente, dirigida a la población que más lo necesita y en los temas más pertinentes. La plataforma

tecnológica permite conocer las necesidades de la población, así como la oferta de proyectos sociales realizados por públicos y privados en los diferentes departamentos y municipios del país.

En la sección de indicadores sociales de la plataforma existe una categoría de ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA, la cual permite conocer información relacionada con el número de hogares con niños sin acceso a servicios de cuidado integral, número de hogares atendidos por el ICBF, hogares con prevalencia de obesidad y retraso en talla y peso, entre otros, en cada uno de los departamentos del país. Consultando esta información las empresas podrán diseñar proyectos más pertinentes para las necesidades del territorio.

¿Cuáles son los indicadores de Atención a Primera Infancia en Mapa Social?

Retraso talla niños y niñas menores 5 años

Prevalencia de obesidad en menores de 5 años

Porcentaje de hogares con niños entre 0 y 5 años sin acceso a servicios de cuidado integral

Número de niños, niñas y adolescentes atendidos por el programa PAE del ICBF

Número de familias beneficiadas por el programa Familias Con Bienestar del ICBF

Niños, niñas y adolescentes atendidos por el ICBF con el programa Generaciones con Bienestar

Niños y niñas atendidos en programas del ICBF de Atención Integral

Niños y niñas atendidos por el ICBF sin el componente de educación inicial

Hogares con niños entre 0 y 5 años sin acceso a servicios de cuidado integral

¿Cuántos proyectos sociales hay en Mapa Social de Atención a la Primera Infancia?

839

Proyectos totales 78

REVISTA A

377

Proyectos privados Agosto 2016

Indicadores de mercado laboral en mapa social

6%

De los proyectos registrados en

Mapa Social

son de atenciรณn a la primera infancia.

Consulte mรกs sobre Mapa Social en: www.mapasocial.dps.gov.co Para registrar y actualizar sus proyectos de inversiรณn social escriba un correo a mvasquez@andi.com.co

Agosto 2016

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NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES

NUEVOS

LÍDERES

Estos son algunos de los nuevos nombramientos en la dirigencia empresarial colombiana

EDUARDO URDANETA WIESNER

MARIANA PACHECO

JUAN RAFAEL PÉREZ

Gerente General de Harinera del Valle Por varios años hizo parte de la Junta Directiva de la Organización. Es economista de la Universidad de los Andes, inició su carrera profesional en el Citibank, posteriormente representó comercialmente a la marca Fiat en Colombia. Luego se convirtió empresario del sector floricultor, creando la compañía Rosas de Colombia, que le permitió ser representante de la oficina de Colombia en Nueva York para la promoción de las exportaciones de nuestro país.

Directora de Asuntos Regulatorios de Postobón Graduada de la Universidad John Hopkins, Estados Unidos, con pregrado en la Universidad de Brigham Young University.

Llega de Coltabaco en donde se desempeñaba como Gerente de asuntos de Gobierno, y permaneció allí por 5 años. Vivió durante 11 años en Washington DC, donde fungió como Ministra Plenipotenciaria de la Embajada de Colombia y Directora de la Oficina Comercial de la Embajada de Colombia.

Chief Executive Officer en BTG Pactual Colombia Fue Director de Inversiones Internacionales en Valores Bancolombia en 2002 y Director de Administración de Portafolios en la misma compañía en 2004. En 2006 se convirtió en Vicepresidente de Banca Privada y Corporativa en Bolsa y Renta, compañía que en 2013 empezó a hacer parte del grupo BTG Pactual. En 2015 fue nombrado Head de AM & Clients Business y desde mayo de 2016 fue designado CEO de BTG Pactual Colombia.

ANDRÉS URIBE VÉLEZ

SANDRA JEANNETTE PALACIOS

ANGEL CONDE

Gerente Gloria Colombia Ingeniero de Producción Agroindustrial de la Universidad de La Sabana, Especialista en Administración de Empresas y cursó un Programa de Desarrollo Directivo en Inalde Business School.

Cuenta con más de 23 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales del sector de alimentos, con un amplio conocimiento y experiencia en el gerenciamiento del negocio lácteo, en las áreas productivas, administrativas y comerciales, con un enfoque al logro de los objetivos estratégicos de las compañías. Trabajó en Algarra y en Parmalat.

Gerente General de Oxy Express Experta en finanzas y en manejo de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de la Universidad Javeriana. Egresada del programa de Contaduría Pública de la Universidad Piloto de Colombia. La experiencia adquirida le ha permitido asesorar empresas en diversos sectores de la economía nacional. Durante los últimos cinco años se ha involucrado con el sector salud, dirigiendo esta empresa de suministro de oxígeno donde ha logrado posicionar la compañía en la industria, generando excelentes resultados financieros, sin descuidar la responsabilidad social empresarial.

Gerente general de Expreso Brasilia Es abogado egresado de la Universidad de Salamanca, España, y tiene Master en Dirección y Administración de Empresas de ESADE, Barcelona. Se ha desempeñado como Director de Zona en el Banco Central Hispano (BCH), conocido hoy como Banco de Santander, España; Gerente General y miembro de la Junta Directiva de Gersa Colombia S.A. (Gestión de Recaudos Colombia S.A.) y Vicepresidente Financiero y Administrativo en Triple A.

80

REVISTA A

Agosto 2016

FEBRERO 18 y 19 CARTAGENA

MARZO 14 - 17 MEDELLÍN

ABRIL 7 y 8 SANTA MARTA

MAYO 25 - 27 CARTAGENA

JUNIO 8 - 10 CARTAGENA

JULIO 7 y 8 BARRANQUILLA

JULIO 14 y 15 BOGOTÁ

AGOSTO 24 BOGOTÁ

SEPTIEMBRE 1 y 2 BUCARAMANGA

Ciudad Caribe Colombia

MAYO 26 - 27 CARTAGENA

CONGRESO EMPRESARIAL

COLOMBIANO

INSCRIPCIONES

AGOSTO 11 y 12

(57-4) 2040736 Celular: (+57) 315 5867851 eventos@andi.com.co

VINCULACIÓN COMERCIAL

SEPTIEMBRE 22 y 23 CALI

SEPTIEMBRE 26 - 30 BOGOTÁ

(57-4) 3265100 Ext. 1155 -1156 Celular : (+57) 318 3306522 (+57) 317 3318504 gbetancur@andi.com.co cgarces@andi.com.co

OCTUBRE 20 BOGOTÁ

SEPTIEMBRE 27 BOGOTÁ

SEPTIEMBRE 26 - 30 BOGOTÁ

NOVIEMBRE 10 BOGOTÁ

NOVIEMBRE 16 y 17 MEDELLÍN

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Rev i s

ta

AGOSTO DE 2016

ESTRATEGIA

nueva

industriali para una

zaciรณn

AVANCES EN LA

ESTRATEGIA PARA UNA NUEVA INDUSTRIALIZACIร N

<<

Avances en la estrategia para una nueva industrialización

Introducción……2 Costo país……4

Profundización y aprovechamiento de acuerdos comerciales……12

Aumento en la productividad……8

Encadenamientos y apuestas productivas……13

Entorno competitivo……10

Fortalecimiento institucional……15

AVANCES

INTRODUCCIÓN

Colombia se ha convertido en un país con grandes oportunidades. Contamos con una posición geográfica privilegiada, nuestra política macroeconómica es estable, mantenemos el grado de inversión otorgado por las calificadoras de riesgo, somos una economía abierta con acuerdos de integración que representan más de 65 por ciento del PIB mundial, hemos logrado significativos avances en lo social, el tamaño de nuestro mercado interno es importante, tenemos una clase media en ascenso, y podemos definirnos como una economía emergente con un alto potencial.

A pesar de tener acceso preferencial a un alto porcentaje del mercado mundial, nuestro comercio exterior, en lugar de crecer y diversificar productos y destinos, ha disminuido en los últimos años. El país debe aumentar las exportaciones de bienes industriales y de servicios. Pero esta meta se queda corta. Debemos ser parte de las cadenas globales de valor.

Esta meta ambiciosa fue lo que motivó el documento Estrategia para una Nueva Industrialización que la ANDI presentó hace un año en la Asamblea General. No se trata de una propuesta de política proteccionista que nos devuelva a décadas anteriores. En esa iniciativa partimos de una concepción de cadena; se trata de una política industrial moderna en la que estamos pensando en industria en su sentido más amplio, que incluye agroindustria, producción manufacturera y servicios. Lo que presentamos a la opinión pública es una serie de propuestas que conviertan a Colombia en un país atractivo para diferentes eslabones de las cadenas globales de valor.

La propuesta se divide en siete grandes capítulos que van desde el costo país, pasa por la

2 Revista A

transferencia tecnológica e incluye el papel de los empresarios en la competitividad de Colombia.

Se trata de un documento con 319 propuestas que exigen acciones en el corto, mediano, e incluso en el largo plazo. Nuestra tarea luego del lanzamiento de la propuesta en agosto de 2015, ha sido realizarle un seguimiento riguroso, hacerle los ajustes necesarios y seguir trabajando por un país más competitivo.

El documento que divulgó la ANDI hace un año pasó a ser nuestro plan de trabajo y marco general de política empresarial. Por ello queremos en este artículo presentar un breve informe sobre las actividades que realizamos en la búsqueda de la implementación de la Estrategia para una Nueva Industrialización.

En términos generales estas actividades pueden dividirse en cuatro grandes áreas: divulgación, articulación interna, participación activa en el CONPES de Política de Desarrollo Productivo y seguimiento con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, de las propuestas del documento.

Con respecto a la divulgación, en los meses siguientes a la publicación realizamos una serie de reuniones con empresarios, funcionarios del Gobierno y con la academia para discutir los planteamientos del documento y recibir comentarios y propuestas de posibles nuevos temas que, sin duda, fueron considerados en la actualización del informe.

Un segundo campo de acción fue la organización de nuestras actividades, que buscaron articular las metas de la estrategia general de la ANDI, las reuniones periódicas de los Comités 20/20 y las propuestas que planteamos en el documento e identificamos como prioritarias para el sector

Agosto 2016

Avances en la estrategia para una nueva industrialización

empresarial. En esta dirección, se incorporaron algunas de las iniciativas del documento “Guía al plan de trabajo de los Comités 20/20”, de acuerdo con la respectiva temática.

y abordamos algunos temas específicos concentrándonos en aspectos que ya viene trabajando el Ministerio, temas críticos para el empresariado y victorias tempranas.

La tercera área de trabajo estuvo representada por una participación activa en las reuniones técnicas que realizó el Gobierno en la discusión del CONPES de Política de Desarrollo Productivo y del CONPES de Ciencia, Tecnología e Innovación que serán lanzados próximamente.

Para desarrollar esta iniciativa contamos con grupos de trabajo específicos con funcionarios del Ministerio y de la ANDI en aspectos como infraestructura, encadenamientos, aduanas, normalización, calidad, entre otros. Con el ánimo de mantener el monitoreo general de la estrategia, mensualmente realizamos una reunión entre MINCIT y ANDI, en la que hacemos un seguimiento detallado de los logros y tareas pendientes. Se trata de un plan de acción público – privado con avances concretos.

Y la cuarta actividad fue el seguimiento a las 319 propuestas específicas del documento Estrategia para una nueva industrialización. Con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo venimos trabajando en la implementación de una parte importante de las propuestas que aparecen en el libro. Con este propósito analizamos conjuntamente las 30 áreas y las 319 propuestas del libro

Agosto 2016

Veamos ahora un resumen grueso de algunos de los logros alcanzados en cada uno de los capítulos del libro.

3

AVANCES

COSTO PAÍS El primer capítulo que debe abordar una estrategia de competitividad es el de costo país. Durante las últimas dos décadas la economía colombiana se ha internacionalizado y hoy podemos hablar de una economía más abierta, más integrada a los mercados y a las tendencias mundiales. En este entorno las empresas compiten con otros países, ya sea en los mercados mundiales o en el interno. Esta competencia obliga a los empresarios a internacionalizar los precios de sus productos, pero nos hemos quedado cortos y no hemos internacionalizado nuestros costos.

En el costo país destacamos la necesidad de abordar una reforma tributaria estructural que se traduzca en una menor tarifa efectiva de tributación para las empresas. Igualmente recogemos el tema de costos de energía y la necesidad de una legislación laboral que tenga en cuenta la flexibilidad que requiere la empresa moderna. En infraestructura, además del marco general que debe apuntar hacia la multimodalidad, nos centramos en medidas puntuales orientadas hacia la competitividad de toda la actividad logística.

Y finalizamos el costo país con la necesidad de reducir y racionalizar los trámites.

Algunos de los avances en el gran tema de costo país son los siguientes:

En costos de energía En costos de energía la Estrategia para una Nueva Industrialización propone partir de las recomendaciones del estudio, contratado por el Gobierno Nacional, ACOLGEN, ANDEG, ASOCODIS, ANDESCO y la ANDI y elaborado por el Centro de Estudios de Economía Sistémica (ECSIM). Algunos avances en estas propuestas son: •

•

4 Revista A

La hoja de ruta para el Plan de acción sectorial de mitigación y adaptación al cambio climático, liderado por el Ministerio de Minas y Energía.

La expedición de la Resolución CREG 025 y 026 de 2016 durante la crisis eléctrica, demostró que permitir la respuesta de los autogeneradores e industriales reduce los precios

de energía, desplaza la generación costosa, aporta a la confiabilidad, disminuye las necesidades de construcción de infraestructura y mejora la eficiencia energética del sistema eléctrico y del industrial.

•

El desarrollo de una herramienta de monitoreo para el mercado de energía eléctrica por la Superintendencia de Industria y Comercio, lo que promovió la eficiencia en los precios del mercado.

•

En Atlántico, se dio inicio al proyecto de implementación en Sistemas de Gestión Integral de la Energía bajo la norma ISO 50.001, con compromiso de 15 empresas: Programa de la Red Nacional de Eficiencia Energética y financiado por COLCIENCIAS y la UPME.

En aspectos tributarios La propuesta del sector empresarial se resume en la necesidad de un cambio estructural de la tributación, de tal forma que garantice a los inversionistas nacionales y extranjeros su estabilidad a largo plazo. El país requiere una reforma tributaria estructural competitiva. Esta fue la solicitud que el Consejo Gremial Nacional le hizo al Gobierno, luego de la reforma tributaria de 2014.

Una vez entregado el informe final de la Comisión de Expertos para la Equidad y la Competitividad Tributaria en diciembre de 2015, la ANDI ha realizado una revisión pormenorizada de las propuestas de la Comisión.

Agosto 2016

Avances en la estrategia para una nueva industrialización

•

Uno de los temas más críticos es la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), como base para el cálculo del impuesto de renta. El tema se está trabajando en los Comités Tributarios de la ANDI y se han realizado varias reuniones con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) analizando las implicaciones de esta propuesta.

•

Con respecto al IVA, también se están examinado las recomendaciones de la Comisión de Expertos y se está preparando un documento que contiene las posibles propuestas que presentará la Asociación al Gobierno.

•

En relación con la recomendación de gravar los dividendos, se preparó un estudio del impacto y consecuencias que puede traer su implementación. Este fue presentado al Gobierno para su estudio.

•

Sobre las entidades sin ánimo de lucro, la ANDI elaboró varias propuestas que fueron incluidas en el informe final y recomendaciones de la Comisión de Expertos.

•

En impuestos territoriales, la Asociación elaboró un proyecto de articulado que busca regular el impuesto de Industria y Comercio, Avisos y Tableros, Alumbrado Público y Estampillas. El proyecto de articulado fue presentado al Gobierno para su análisis.

•

En procedimiento estamos trabajando en una propuesta conjunta con el Instituto Colombiano de Derecho Tributario, para sustituir el libro V del Estatuto Tributario. Además, presentamos al Gobierno un documento con modificaciones específicas que buscan simplificar el sistema tributario para el contribuyente y, a la vez, facilitar la actividad de fiscalización de la DIAN.

Además del estudio y discusión con los comités tributarios de la ANDI, el Consejo Gremial Nacional,

Agosto 2016

el Ministerio de Hacienda y la DIAN, sobre posibles aspectos a considerar en la reforma tributaria estructural, en materia tributaria también conviene destacar los avances en la factura electrónica.

•

Expedición del Decreto 2242 de 2015 y la Resolución 019 de 2016, que regulan las condiciones técnicas que rigen la emisión de la factura electrónica.

•

Presentación de comentarios al MINCIT sobre el proyecto de decreto que regulará la circulación de la factura electrónica como título valor.

En costos de transporte, logística e infraestructura En infraestructura las necesidades del país son múltiples y la multimodalidad tiene que ser nuestra meta. Ya se está ejecutando un ambicioso plan de proyectos de infraestructura. Como se anotó en la Estrategia para una Nueva Industrialización, además de contar con una infraestructura vial, portuaria, aérea, férrea y fluvial, es indispensable garantizar el servicio de las vías y la movilidad permanente por el territorio nacional.

En este punto resulta pertinente hacer referencia a las dificultades que se presentaron en la movilización de carga como resultado del paro camionero. Las empresas enfrentaron importantes pérdidas, cierres temporales, escasez de contenedores y camiones, con el consecuente aumento en costos logísticos e incertidumbre para las empresas. En la solución de este problema se desarrolló un trabajo coordinado con la Superintendencia de Puertos y Transporte, Ministerio de Transporte y Ministerio de Defensa, con el soporte de las seccionales ANDI para canalizar las necesidades del sector y dirigir la orientación del esquema de servicio, con 2.369 caravanas y la movilización de 38.728 vehículos en las diferentes rutas del país. En este propósito común destacamos una permanente comunicación entre el Gobierno Nacional y la ANDI.

5

AVANCES

A continuación se mencionan algunos de los avances del país orientados a aumentar la competitividad en infraestructura, logística y transporte: •

6 Revista A

La adjudicación del proyecto de Asociación Público Privada (APP), por parte de INVÍAS, para la implementación de peajes electrónicos con inversión aproximada de 148.825 millones de pesos y una duración de cinco años.

•

La implementación de la gerencia de corredores en los trayectos Buga – Buenaventura y Cúcuta – La Gloria, Cesar, contratado por la ANI bajo los lineamientos del Ministerio de Transporte.

•

La realización de un estudio sobre la navegabilidad del Canal del Dique por el Fondo de Adaptación, con un costo de 496.000 millones de pesos.

•

En Bolívar, la construcción de las vías perimetral, bicentenario y longitudinal de la Ciénaga fueron priorizadas por el comité ejecutivo e incluidas en el Plan de Desarrollo de la ciudad.

•

En Valle del Cauca se desarrolló un plan piloto para la medición de tiempos de importación y exportación a lo largo de la cadena logística en el corredor logístico Cali – Buenaventura, con la participación de siete empresas y el mismo número de universidades.

•

Diseño del Plan de logística urbana y mercancías para Cali y su área metropolitana por parte del Ministerio de Transporte.

•

El Ministerio de Transporte reglamentó la Ley de Infraestructura.

•

INVÍAS disminuyó las restricciones viales en festivos.

•

Lanzamiento de la Misión Logística y de Comercio Exterior para la construcción de una política nacional a mediano y largo plazo,

bajo la coordinación del DNP y con recursos del BID. La misión comprende el desarrollo de la infraestructura logística, facilitación al comercio exterior, desempeño empresarial y capital humano.

•

Lanzamiento del Plan Maestro de Transporte Intermodal por el Ministerio de Transporte. La primera fase se estrenó en noviembre y comprende los proyectos de infraestructura para implementar la intermodalidad con un horizonte a 2035 y una inversión de 10,4 billones de pesos en los próximos 20 años, para la conexión de las 18 principales ciudad-región del país. La segunda fase fue lanzada en mayo de 2016 y comprende la eficiencia logística integral, que es la optimización y uso de la infraestructura por los usuarios del servicio, a través de cuatro enfoques: plan de acción logístico, infraestructura y optimización de accesos viales a centros urbanos, financiamiento y regulación sectorial.

•

Realización de la prueba en patio de los Vehículos Combinados de Carga (VCC) bajo la dirección del Ministerio de Transporte y el desarrollo técnico de CESVI, acompañado por la ANDI y el ICONTEC. Este resultado posibilitó el desarrollo de un borrador para la modificación de la resolución 4100 de 2004, que establece las configuraciones para vehículos de carga que incluya esta tipología vehicular.

•

Mejoramiento del Sistema de Información de Costos Eficientes para el Transporte Automotor de Carga (SICE TAC), en el que se incluye el costeo por corredor vial, inclusión de todas las tipologías vehiculares, tipos de carga y periodicidad mensual.

En costos laborales •

La ANDI presentó una propuesta a la UGPP para la simplificación de trámites en el pago de parafiscales.

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Avances en la estrategia para una nueva industrialización

•

La Asociación presentó a COLPENSIONES una propuesta para la identificación de actividades de alto riesgo.

•

Guía para la implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo para las Mipyme desarrollada por ANDI, OIT y el Ministerio de Trabajo.

•

Instalación de mesa técnica ANDI – COLPENSIONES para solucionar los asuntos de mayor preocupación de las empresas en su relacionamiento.

•

•

•

entidades del sector público. Destacamos los siguientes avances: •

Identificación de los principales trámites del INVIMA utilizados por el sector industrial, para trabajar en su mejora de la mano del MINCIT, en virtud del convenio celebrado entre ambas entidades.

•

Adopción de mejores prácticas en el trámite de servicios de la entidad, brindando mayor celeridad y transparencia a los procesos:

Permanente negociación con la UGPP que modificó parcial y temporalmente su posición para efectos de la aplicación del artículo 30 de la Ley 1393 de 2010, excluyendo del cálculo de 40 por ciento del total de la remuneración las prestaciones sociales. Acuerdo 1035 de 2015 y Comunicado de Prensa de la UGPP, febrero 2016.

Expedición del Decreto 583 de 2016 que regula la tercerización y establece que es legal, independientemente de que las actividades sean misionales permanentes o no. También se imponen los criterios que los inspectores del trabajo deben tener en cuenta al momento de las visitas.

Se archivaron 15 proyectos de Ley que tendrían impacto negativo en la estructura de costos salariales, tales como el de fuero de cónyuge desempleado, cotización a seguridad social de independientes, Isaac, y jornada laboral de jefes de hogar, entre otros.

En trámites y tarifas La complejidad de trámites y la existencia de requisitos innecesarios constituyen obstáculos al desarrollo empresarial y a la competitividad. Por tanto, este tema se incluyó en el capítulo Costo país y se ha venido trabajando con diferentes

Agosto 2016

·

Reducción de 30 a 3 días en la expedición del Certificado de No Requiere Registro Sanitario para exportaciones, aplicable a todos los sectores.

·

Expedición online del Certificado de Inspección Sanitaria.

·

Recepción de expedientes en medio digital.

·

Modificación de la resolución sobre niveles máximos de contaminantes en alimentos para consumo humano.

·

Creación del modelo de perfilamiento de riesgo en puertos, aeropuertos y pasos de frontera por la unidad de riesgos del INVIMA.

•

Identificación y presentación de 117 trámites que dificultan las operaciones de los empresarios. Esta actividad se desarrolló entre ANDI y MINCIT, MINTIC, DNP y Función Pública.

•

Priorización de cinco entidades responsables para identificar, junto con los empresarios, los cuellos de botella de los trámites: DIAN, INVIMA, ICA, MINCIT/VUCE, ANDI.

•

Priorización de 23 trámites para inclusión en el proyecto IDOM 2 del DNP, para identificar cuellos de botella y su posible solución.

7

AVANCES

AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Nuestro segundo capítulo hace referencia a dos grandes temas indispensables si queremos tener empresas productivas. En el mundo moderno, en el que las oportunidades están en el conocimiento y la innovación, estos últimos pasan a ser los referentes en productividad. En este capítulo hablamos de transferencia de tecnología y de investigación, desarrollo e innovación. La educación en aspectos como calidad, pertinencia y permanente actualización también forma parte de esta productividad.

La innovación está transformando la forma en la que se hacen los negocios en todos los tipos de industria. Hace algunas décadas, la base de diferenciación la determinaba la calidad de los productos y servicios sobre unas bases de funcionalidad y costos casi que predeterminadas. Con el paso del tiempo la calidad pasó a ser el mínimo deseable y los productos se diferenciaban por la flexibilidad en el acceso, la información y los tiempos de servicio asociados a su usufructo. Mañana no sabemos qué definirá la base de diferenciación entre productos y servicios; sin embargo, muy posiblemente el componente innovador pase a definir las características mínimas de supervivencia en un entorno cada vez más competitivo. Es por esto que la política de reindustrialización propuesta interpreta esta realidad y propone acelerar la adopción de la innovación como la herramienta con la cual hoy las empresas se pueden diferenciar. Para ello es necesario atacar dos frentes de manera simultánea, el de la modernización y transferencia de tecnología y el de la investigación y desarrollo aplicados a la innovación.

En este reto de aumentar la productividad, algunos logros incluyen:

En modernización y transferencia tecnológica •

8 Revista A

Programa de cierre de brechas de innovación para 10 cámaras sectoriales o grupos de trabajo transversales de la ANDI aprobado por INNpulsa Colombia.

En investigación y desarrollo aplicado •

Posibilidad de reconocimiento de las unidades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de las empresas, así como el piloto de empresas altamente innovadoras con el reconocimiento de 89 Empresas EAI.

•

Presentación del proyecto de innovación empresarial MÁS PAÍS en nueve juntas seccionales, aprobación por parte de siete gobernaciones y presentación y aprobación del Plan y Acuerdo Estratégico Departamental en Ciencia, Tecnología e Innovación (PAED), en Cundinamarca.

En el desarrollo de empresas sostenibles •

Nueva norma de vertimientos puntuales para la descontaminación de las aguas.

•

Expedición de la resolución 1892 de 2015 que evita el trámite de la licencia ambiental para obras o actividades consideradas cambios menores en hidrocarburos.

•

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) acogen la hoja de ruta propuesta por la ANDI para la construcción del marco normativo para envases y empaques a 2018.

Agosto 2016

Avances en la estrategia para una nueva industrialización

•

Incorporación de las llantas usadas como combustible alternativo en la lista actualizada de factores de emisión de la UPME.

•

Creación del Comité Técnico Mixto de Capital Humano en el marco del Sistema Nacional de Competitividad.

•

Aprobación del programa nacional de refrigeración por el NAMA Facility (9,4 millones de euros).

•

•

Programa piloto para la medición de la huella de carbono, plan de mitigación y compensación y certificación internacional de esa medición para 11 empresas de Santander.

Mapeo de actividades en materia de capital humano y pertinencia en los niveles sectoriales y regionales de la ANDI, y la posterior incorporación del módulo de bilingüismo y de economía digital.

•

Creación o ajuste de los mapas ocupacionales de 10 sectores del PTP, lo que permitió identificar 25 nuevas ocupaciones en los sectores de BPO, palma, acuícola, industria gráfica y confitería. Esta actividad fue posible gracias a actores como SENA y ANDI.

•

Encuesta de Capital Humano realizada por el PTP aplicada al sector de energía eléctrica, bienes y servicios conexos, de la que se derivó un plan de acción con los clúster para identificar y gestionar las ocupaciones de difícil cobertura en el sector.

•

Con base en estudios previos que identificaban las brechas de capital humano en algunos sectores de la economía se realizaron programas piloto que definieron un primer plan de acción para el cierre de estas brechas. Estos programas fueron el sector de energía, en Antioquia; construcción, en Santander; salud, en Atlántico; y sector náutico, en Bolívar.

•

Consolidación de la Red GAN (Global Apprenticeship Network) en Colombia. Esta red es una coalición de empresas que busca promover el desarrollo de competencias y mitigar el desajuste entre oferta y demanda del empleo juvenil. Fue creada en 2013, coordinada por la Organización Internacional de Empleadores (OIE) y el Comité Asesor de la OCDE para Empresas e Industria (BIAC), con apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La ANDI coordina y ha venido promoviendo esta red en Colombia, la cual ya cuenta con 26 empresas vinculadas.

En capital humano Para acelerar el desarrollo industrial también resulta fundamental contar con personas que puedan aprovechar las oportunidades que la economía global ofrece. Esto implica tener las competencias adecuadas para ir más allá de la simple lectura de textos y el seguimiento de instrucciones, y dar el paso hacia adelante resolviendo nuevos problemas con soluciones desconocidas. La pertinencia educativa es una ecuación con tres variables: anticipación, flexibilidad y oportunidad. En poco tiempo las habilidades para una economía digital serán críticas en la educación.

En el tema de capital humano se ha logrado articular el trabajo que venían realizando diferentes entidades del sector público y privado. Con este propósito se ha venido consolidando un grupo que se reúne periódicamente para intercambiar información, realizar actividades conjuntas y buscar una mayor correspondencia entre la educación y las necesidades del sector productivo. En este grupo participan Presidencia de la República, Ministerio de Educación, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Programa de Transformación Productiva (PTP), SENA, DANE, ANDI, Proantioquia, Consejo Privado de Competitividad, PNUD, Fundación Corona, entre otros.

Algunos de los avances en el tema de educación incluyen:

Agosto 2016

9

AVANCES

ENTORNO COMPETITIVO La inserción de las empresas colombianas en las cadenas globales de valor solo es posible si en el país contamos con un entorno competitivo para la creación y permanencia de empresas y donde Colombia consolide su posición como una economía emergente atractiva para la inversión nacional y extranjera. Este tema es abordado en el capítulo del libro que incluye los temas de formalización, medidas para combatir el contrabando, medidas de defensa comercial, política de competencia e instrumentos de atracción de inversión.

Colombia tradicionalmente ha registrado altos niveles de informalidad, lo que se traduce en una competencia desleal para la economía formal, en un factor limitante al crecimiento económico, en menores productividades al interior de los diferentes sectores, en una amenaza a la sostenibilidad del Sistema de Seguridad Social, en una reducción significativa de la base tributaria del país y, en consecuencia, en un serio obstáculo al desarrollo económico y social.

A partir de lo anterior encontramos que es necesario precisar la misma definición de informalidad y, en términos muy generales se puede hablar de 3 tipos: laboral, de producto y empresarial. En el caso mercado laboral se hace referencia a los trabajadores que no cuentan con cobertura total en seguridad social (pensiones, salud, riesgos profesionales) o cuya remuneración no cubre todo lo que exige la normatividad colombiana. En la de producto estarían los establecimientos cuyos productos, ya sean nacionales o importados no cumplen todos los reglamentos técnicos. Y en informalidad empresarial están las compañías que no cumplen las leyes comerciales, tributarias, laborales, ambientales, etc. Todas estas modalidades de informalidad deben identificarse claramente, medirse y tratar de eliminarse.

En Colombia también tenemos otro gran reto en la lucha contra el contrabando, uno de los mayores problemas que aqueja diariamente a los empresarios colombianos. El contrabando técnico y el contrabando abierto son las principales formas de ingreso ilegal de mercancías y sus principales

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manifestaciones incluyen: importación de productos con precios artificialmente bajos, cambio en la clasificación arancelaria en la declaración de importación, sobrefacturación, cambio de procedencia, introducción de productos sin ningún control aduanero, contrabando en fronteras, informalidad, ingreso por lugares no habilitados, entre otros.

Veamos algunas acciones puntuales que se han desarrollado en el tema de entorno competitivo:

En formalización de producto •

Acuerdo de concentración de esfuerzos de la inspección, vigilancia y control en las actividades y productos que representen alto riesgo, con el INVIMA.

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Fortalecimiento de la centralización y unificación de la oferta de servicios de entidades vinculadas al Subsistema Nacional de la Calidad, portal www.sical.gov.co, liderado por MINCIT.

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Trabajo conjunto con MINCIT, Instituto Nacional de Metrología y ANDI, para la estructuración y creación de la Subred Nacional de Industria en el marco de la Red Nacional de Metrología.

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Realización de encuesta a los afiliados para obtener insumos que permitan estructurar un Plan de Certificaciones Prioritarias y trabajarlo con MINCIT.

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Avances en la estrategia para una nueva industrialización

En formalización empresarial

Estrategia anticorrupción

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Diseño y lanzamiento de la estrategia anticorrupción.

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Vinculación de la ANDI al Global Partnership for Social Accountability (GPSA) del Banco Mundial.

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Vinculación al programa, Hacia la integridad: una construcción entre los sectores público y privado en Colombia, de Naciones Unidas para fortalecer el marco legal para la prevención y la lucha contra la corrupción.

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Realización de una encuesta entre empresarios sobre lucha contra la corrupción en Colombia.

Estructuración de proyecto sobre Ventanilla Única Empresarial de MINCIT y Banco Mundial.

En medidas para combatir el contrabando •

Lanzamiento de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC), con participación de representantes del Gobierno, embajadores, gremios de la región y afiliados ANDI e instalación de mesas técnicas sectoriales

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Creación de un observatorio de cifras y análisis del contrabando en Colombia.

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Capacitaciones en los principales puertos y zonas de frontera del país por las Cámaras más afectadas por el contrabando: Comité de Productores de Acero, Fedemetal, Procultivos, Zonas Francas, Alimentos y Gases Medicinales.

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Mesas sectoriales para identificar tipologías de contrabando, productos sensibles y elaboración de memorandos técnicos con la DIAN.

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En el marco del proyecto contra la falsificación de productos y usurpación de marcas de la ANDI y en un estrecho trabajo con las autoridades, se logró judicializar un grupo criminal dedicado a la comercialización de licor adulterado. Se estima que esta organización generaba pérdidas anuales para la industria de alrededor de 5.000 millones de pesos.

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Medidas de defensa comercial Un modelo de integración con el mundo le impone al país dos grandes retos: por un lado, volverse más competitivo para aprovechar las oportunidades de un mercado más grande, exigente y competido; pero también le exige usar, cuando sea necesario, las medidas de defensa comercial aceptadas internacionalmente.

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Aclaración del procedimiento a seguir entre DIAN y MINCIT para investigaciones por posibles importaciones masivas.

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Entrega de recomendaciones sobre medidas de defensa comercial a MINCIT.

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AVANCES

PROFUNDIZACION Y APROVECHAMIENTO DE ACUERDOS COMERCIALES Posteriormente le dedicamos un capítulo a la necesidad de aprovechar los acuerdos de integración. Hoy Colombia es una economía más abierta y con mayores oportunidades, gracias al mayor acceso a los mercados mundiales. Es decir, el país tiene mayores oportunidades al tener como referencia un mercado más amplio; pero también enfrenta una mayor competencia en el mercado interno y en los mercados externos y está más expuesto a las turbulencias mundiales.

Las oportunidades de los acuerdos comerciales no se limitan a un tema estrictamente arancelario. Los puntos negociados tienen un alcance mucho más amplio que no podemos desestimar. Están los temas de inversión, cooperación, propiedad intelectual, entre otros. Y en las oportunidades de mercado están las compras públicas y la posibilidad de desarrollar encadenamientos con empresas en los países con los cuales hemos suscrito tratados.

Algunas actividades y logros en este punto incluyen: •

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Concretar el proyecto de Compras Públicas con Perú, que inició en el segundo semestre de 2016, teniendo en cuenta las lecciones aprendidas del exitoso proyecto de Compras Públicas con Chile de 2015, en el marco de la Alianza del Pacífico.

Seminarios y elaboración de una guía de Cómo participar en compras públicas en Estados Unidos. Selección de empresas que

participan en el programa de apoyo de Compras Públicas con EE.UU., liderado por la oficina del MINCIT en Washington, ProColombia y la ANDI. •

Desarrollo del Mapa Regional de Oportunidades MARO (www.maro.com), por parte del MINCIT.

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Estrategia de posicionamiento de la Alianza del Pacífico ante empresas colombianas con el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico.

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Alianzas institucionales en nuevos mercados y firma de memorando de entendimiento con la Federación de Cámaras de Comercio de Emiratos Árabes Unidos.

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Firma del pacto Colombia Exporta + para incentivar y promover la diversificación y aumento de las exportaciones.

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Avances en la estrategia para una nueva industrialización

ENCADENAMIENTOS Y APUESTAS PRODUCTIVAS Otros aspectos abordados en la estrategia incluyen encadenamientos productivos, compras públicas y especialización inteligente. Estos son analizados en los siguientes capítulos.

Un elemento clave para el crecimiento y desarrollo económico en la política de reindustrialización es desarrollar sectores con mayores niveles de competitividad y en los que el conocimiento sea un pilar del proceso productivo. Para ello se pueden aprovechar las externalidades que generan unos sectores y empresas a otros, lo que se conoce como encadenamiento productivo.

La experiencia internacional resalta la importancia de impulsar las complementariedades productivas entre los diferentes sectores económicos a nivel nacional, de tal manera que las empresas se puedan afianzar en las cadenas nacionales de producción y a su vez desarrollar capacidades para insertarse en cadenas globales de valor.

Los logros alcanzados en estos temas incluyen:

condición del Plan de Nacional de Infraestructura Educativa, con un puntaje diferenciado para las empresas que certifiquen los bienes y servicios de origen nacional.

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Definición de una estrategia para encadenamientos de producción nacional en los proyectos de infraestructura 4G. En esta iniciativa participan el Ministerio de Transporte, ANI, Cámara Colombiana de Infraestructura, ANDI y los concesionarios que desarrollan los proyectos viales.

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Rueda de negocios mineroenergética en el evento Colombia Genera. El resultado de esta rueda fue unas expectativas de negocios por 16.000 millones de pesos.

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Relacionamiento con Airbus para convertir a Colombia en uno de sus países objetivo en el desarrollo de proveedores en el sector metalmecánico con componentes, partes y piezas para aviones y su construcción.

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Rueda de relacionamiento en Sevilla (Airbus Militar) con suministradores para promover la subcontratación de empresas metalmecánicas colombianas.

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Presentación de proyecto a la Alcaldía de Medellín para el desarrollo de 50 proveedores con 25 empresas ancla en Antioquia.

En encadenamientos productivos •

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Identificación de materiales/productos requeridos para el programa de Plataforma Estratégica de Superficie (PES), del sector defensa, que comprende la construcción en Colombia de Fragatas Misileras, con el Ministerio de Defensa.

Estructuración de cuatro proyectos de encadenamiento productivo del sector agroindustrial (cadena de cacao, papa, panela, palma de aceite y textil), con el Ministerio de Agricultura y MINCIT.

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Realización del primer showroom de proveedores de textiles de dotación con Ecopetrol.

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El Ministerio de Educación incluyó un incentivo a la compra nacional en los pliegos de

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En especialización inteligente •

Lanzamiento de la Estrategia de especialización inteligente para Bogotá región innovadora 2025 luego del diseño de los planes de trabajo para el desarrollo de los siguientes sectores: Bio-Polo, Servicios Empresariales, Hub de Conocimiento

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AVANCES

Avanzado, Ciudad Región Sostenible y Bogotá Región Creativa. En esta estrategia participan ANDI y 50 afiliados, Cámara de Comercio de Bogotá, Connect Bogotá, Consejo Privado de

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Competitividad, Secretaría de Desarrollo Económico, MINCIT, Alta Consejería para la Competitividad, Invest in Bogotá y Gobernación de Cundinamarca.

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Avances en la estrategia para una nueva industrialización

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Una política de reindustrialización requiere para su implementación de altos niveles de coordinación en asuntos nacionales, regionales y sectoriales.

(Decreto 390 de 2016) orientadas a mejorar la estabilidad de la norma y la categorización y gradualidad de las sanciones.

En este aspecto conviene mencionar los siguientes logros: •

Elaboración del documento 10 recomendaciones ANDI para un sistema informático aduanero más robusto y la transformación digital de la DIAN.

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Incorporación de un número importante de solicitudes efectuadas por empresas afiliadas al nuevo marco regulatorio aduanero

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Publicación del Protocolo de Contingencia para la operación aduanera por parte de la DIAN.

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Aportes a los proyectos de definición de requisitos de Operador Económico Autorizado para importadores y terminales marítimos.

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