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A EMPRESA
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SBY Management é uma empresa dedicada à gestão de obras de hotelaria e franquias. Através de uma rede de parcerias estratégicas, a empresa consegue entregar ainda um conjunto de soluções com know-how e excelência nas áreas de concepção de projetos de arquitetura, design de interiores, implantação e montagem de hotéis, flats, resorts, além de hospitais, clínicas e lojas de redes de franquia. A SBY nasceu da junção das expertises de longos anos de mercado dos grupos Markcorp e VCI, que atuam nos ramos de Construção Civil, Arquitetura, Incorporação de Shopping Centers, Importação e Exportação, Logística, Tecnologia e Consultoria Hoteleira. É justamente essa união de conhecimentos que permite que a SBY seja capaz de ofertar preços competitivos, produtos de qualidade superior, rigor com relação aos prazos acertados e executar com excelência projetos com nível de exigência internacional. Somos certificados por algumas das grandes redes hoteleiras mundiais, como a Wyndham, Hard Rock Hotels and Resorts e a Six Sensens Hotels, Resorts e Spas. Nossa área de atuação abranje todo o Brasil, a América Latina e ainda o estado da Flórida nos EUA. Contando sempre com uma vasta rede de fornecedores e parceiros, a SBY Management consegue garantir ótimos serviços e insumos,
padrão de qualidade e rentabilidade na gestão, independente de onde o projeto esteja localizado. O conhecimento setorial e o estudo minucioso do projeto, nos possibilita entender plenamente as necessidades de cada negócio. Independente do porte da sua obra, o objetivo da SBY Management é estabelecer um padrão de serviços, garantindo consistência e previsibilidade, para qualquer tipo de projeto. A SBY tem estabelecido parcerias estratégicas com escritórios internacionais especializados em hotelaria, o que permite oferecer as melhores soluções para cada cliente. Neste sentido, a empresa presta consultoria na definição da bandeira hoteleira adequada para o seu projeto, bem como sua classificação, assim como a concepção e implantação hoteleira compatível com a realidade de cada negócio. A SBY consegue desenvolver orçamentos competitivos, com relevante redução de custos primários e otimização tributária, garantindo toda transparência no processo. A partir de sua expertise na área de Importação e Exportação, a empresa conta com centenas de fornecedores, abrangendo uma gama de milhares de itens nacionais e importados. O suporte de um software de gestão própria, permite o controle de todo o processo, desde a concepção até a conclusão do projeto, com segurança e confiabilidade do início ao fim, com garantia de qualidade, prazo e certificação. 5
SERVIÇOS
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tuamos com uma equipe especializada para cada área, lidando com excelência em todos os projetos.
A SBY Management é uma empresa dedicada à gestão de obras de hotelaria e franquia. A empresa foi estruturada para atender às necessidades de operadores multinacionais de hotéis e franquias, contando com uma equipe altamente preparada, software de gestão e acompanhamento, além de parceria com diversos fornecedores internacionais, atuando em todas as fases do projeto, concebendo, desenvolvendo e executando soluções integrais até a entrega final do empreendimento. Visando garantir a perfeita execução do projeto, sem contratempos e atrasos, a SBY pode também acompanhar toda a fase da obra civil, cuidando para que não haja execução em desacordo com o projeto arquitetônico, com o conceito hoteleiro e com os standards da bandeira. Além disso, as ferramentas de controle gerencial permitem que o cliente receba relatórios gerenciais periódicos, incluindo prazos, principais ocorrências e modificações, além de manter uma análise de prazos e fluxo financeiro, antecipando possíveis problemas e possibilitando intervenções preventivas.
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Fase 1 Execução do conceito hoteleiro O ponto crucial de um empreendimento hoteleiro de sucesso está na perfeita execução do projeto, atentando para questões como design, público-alvo e identidade visual, além da preocupação com soluções que otimizem a operacionalidade. A SBY domina perfeitamente este processo e sua equipe está apta a lidar com as mais variadas exigências, podendo seguir os padrões de uma grande rede, adaptá-los à realidade e viabilidade locais ou mesmo desenvolver uma solução exclusiva de design e conceito para o seu empreendimento.
Fase 2 Arquitetura de Interiores e Projetos Complementares
Fase 3 Masterlist e Implantação hoteleira
Os projetos de arquitetura de interiores e complementares de um grande empreendimento, como são os do mercado de hotelaria e franquias, envolvem uma série de cuidados. Muito além da estética e escolha de materiais, itens como segurança, durabilidade, garantia de reposição e manutenção precisam ser considerados. A intensidade de tráfego nos obriga a buscar o máximo de eficiência, ergonomia e conforto. Tudo isso, respeitando os padrões impostos pelas bandeiras ou aprovados no conceito hoteleiro ou das franquias, e priorizando as expectativas dos investidores e operadores.
Uma vez aprovados os projetos de Arquitetura de Interiores, é chegada a hora de quantificar e orçar todos os itens que irão compor o empreendimento (FF&E E HEOS), bem como todos os serviços necessários à efetiva operação e implantação do hotel.
Esta fase contempla os seguintes itens: - Projeto de detalhamento do mobiliário das UH’s, com planta baixa e elevações; - Projeto de detalhamento de mobiliário de todas as áreas comuns, com plantas baixas e elevações; - Manual de Especificações de Materiais referentes às plantas citadas; - Projeto de FF&E e HEOS necessários à operação conforme as plantas citadas. - Projetos complementares, tais como: luminotécnico, landscape, cozinha, lavanderia, sinalização, arte, T.I., memorabilia etc.
Com a Masterlist definida, passamos à etapa de implantação física, com a aquisição e montagem de todos os itens previstos, conferência e entrega do equipamento em plena condição de operação: é o que chamamos “chave na mão”. Esta fase contempla os seguintes itens: - Elaboração do cronograma físicofinanceiro da implantação; - Execução do processo efetivo de compra, com elaboração de concorrências, elaboração de contratos e condições de fornecimento, emissão de ordens de serviço, negociação de formas de pagamento etc; - Controle de recebimento de notas fiscais; - Fluxo de pagamentos, com disponibilização de planilha de fluxo de caixa, com status de compras e pagamentos; - Acompanhamento de produção, focando nos itens de maior relevância
Serviços complementares •Seleção do Operador Hoteleiro para o cumprimento do cronograma de implantação, evitando-se assim pontos críticos e consequentes atrasos; - Controle de recebimento de mercadorias, nos mais rígidos padrões de qualidade; - Armazenamento temporário dos produtos, setorizados de acordo com a área e o cronograma de implantação; - Montagem e teste, garantindo que tão logo uma fase da construção seja finalizada, serão iniciadas a montagem e o teste dos produtos implantados. Cada área entregue é minuciosamente supervisionada e lacrada para garantir sua integridade até a efetiva entrega do empreendimento; - Entrega final, com realização de todas as vistorias necessárias para a entrega formal do equipamento completo, devidamente homologado pela bandeira, de acordo com projeto aprovado previamente; Banco de informações/ documentação, contendo: garantias e manuais dos produtos; cadernos de especificações; registro de fornecedores com os respectivos dados para contatos.
Por conhecer a fundo o padrão do empreendimento, sua bandeira, metas, público-alvo e objetivos dos investidores, a SBY tem plena condição de auxiliar na seleção do operador hoteleiro, garantindo que as expectativas sobre itens como experiência na área geográfica, expertise com o padrão hoteleiro proposto, faixa de preço e sistema de reservas, por exemplo, sejam alcançadas. •Consultoria arquitetônica e de fluxo operacional Ciente de que a redução de custos operacionais é fator decisivo para o sucesso do investimento, a SBY oferece um serviço de análise e revisão do projeto arquitetônico, além de compatibilização das especificações e plantas técnicas, visando a otimização e integração dos espaços, permitindo que o hotel opere com estrutura e equipe menores e, consequentemente, mais rentáveis. •Gerenciamento e gestão das obras civis A SBY dispõe de equipe apta a gerir e acompanhar as obras civis, bem como todos os projetos que impactam nessa parte do projeto, fazendo a perfeita adequação às fases posteriores, que contemplam o projeto de interiores e a sua respectiva implantação.
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PROJETOS Confira alguns de nossos projetos a seguir.
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TRYP by Wyndham Ribeirão Preto
Hotel quatro estrelas, o hotel localiza-se em uma zona imobiliária de expansão e numa região de agronegócio e universitária. UH: 256 Bandeira: TRYP by Wyndham Localização: Ribeirão Preto – Brasil Serviço: • Projeto de Interiores • Adequação de bandeira e categoria • Implantação Hoteleira FF&E e HEOS Status: Em andamento
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NOSSOS ESCRITÓRIOS
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Sbymanagement.com