VALUE PROPOSITION CANVAS

Fælles for alle 3 ovenstående konkurrenter er at de allerede har lagt sig på markedet og derfor allerede har en kendskab til hvordan man driver kurserne, de har derudover også et stabilt kundegrundlag. Aarhus Filmværksted tilbyder en gratis service, hvor Brainiacs koster 15000,- så her er det vigtig vi viser at Brainiacs er de 15000,- værd, fremfor Aarhus filmværksted gratis workshops. Potemkin tilbyder 2 forskellige sværhedsgrader uddannelser, hvor Brainiacs “kun” tilbyder en. SUPER8 tilbyder et mere fokuseret forløb, i form af at det er en deltidsuddannelse som forløber sig over 3 år, de tilbyder derfor en bredere viden gennem undervisningen, og kan nå mere end Brainiacs.

Aarhus filmværksted tilbyder gratis workshops, derfor vil der være en mulighed for at undervisningen ikke er lige så fokuseret og passioneret som hos Brainiacs. Hos Potemkin strækker uddannelsen sig over længere tid end hos Brainiacs, og er selvbetalt, derfor vil det tage længere tid at få den samme viden som man får hos Brainiacs, som tilbyder et hurtigere og mere intenst forløb for en billigere pris.

Fælles for Brainiacs og de nærmeste konkurrenter er at de alle tilbyder en form for uddannelse indenfor filmmaking og alle er placeret i Aarhus C.

FIELD RESEARCH (MICHAEL)

Der er udarbejdet nogle få specifikke spørgsmål som vi manglede svar på, ellers er der foretaget interview af både ejer samt medarbejder hos Brainwave DC som er hovedvirksomheden for Brainiacs. Interviewet havde en mere fri tilgang hvor snakken førte hen. Da alt information om hvad deres passion og drivkraft var skulle have frit lejde til at komme frem. Til ejeren blev interviewet forsøgt at dreje sig ind på hvad hans vision og hvad han tænker, for at give os som designer adgang til hans forventning, ønsker og drømme. Der blev fortalt en del om hans nye projekt, som han ønskede online tilstedeværelse på. Begge interviewet blev optaget og efterfølgende transkriptet ned1. Udbyttet af denne form for interview tillod en mere dybdegående samtale og førte til mere fri snak og masser af ekstra information. Denne interviewform blev ligeledes brugt under interviewene af de ansatte i brainwave DC. Samtalen med den fri og åbne form gav en forståelse for målgruppen, da Brainwave DC ønsker samme drive som de allerede ansatte. Samtalen blev optaget og transskriberet Bilag X. Vi brugte interviewet for at kunne få indblik i hvordan og hvorfor de havde valgt at gå filmbranchen. Vi lærte om deres valg og veje, og hvordan at den traditionelle vej til arbejdet i filmbranchen ikke var appellerende for dem. De ansattes processer og læringsmetoder er drivkraften for hvorfor Brainwave DC har valgt at ville udvikle et talentprojekt, da dette passer bedst til de mere hands-on personer der har drive og interesse for film/reklame branchen.