Memoria de Sostenibilidad 2020

Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana

Memoria Sostenibilidad

INFORME SOSTENIBILIDAD 2020

REDIT 2020

Edita: REDIT, Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana Informe elaborado por Jose Gámiz González, Asesor de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Diseño y maquetación Sira Mollá Avenida Leonardo Da Vinci, 48 T: 96 136 66 88 www.redit.es

Financiado por:

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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ÍNDICE

1 2 3 4 5 4

MENSAJE DE NUESTRO PRESIDENTE

1

REDIT EN 2020

8

CONOCE REDIT

12

GOBERNANZA

26

Estructura de gobierno Gestión ética Generación de valor Estrategia de sostenibilidad

SOCIAL

44

Talento Compras responsables Relación e integración con el entorno

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

6 7 8 9

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AMBIENTAL

REDIT

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60

Eficiencia y consumo responsable Emergencia climática

ACERCA DE ESTE INFORME

66

ANEXO I: TABLA DE INDICADORES GRI

68

ANEXO II: PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL

74

5

1 I. CARTA DEL PRESIDENTE

6

“

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REDIT

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Es para mí una satisfacción presentar la primera memoria de sostenibilidad de REDIT. Tanto la asociación que represento como nuestros centros asociados desarrollamos un trabajo estratégico para impulsar la innovación en las empresas, pero estamos convencidos de que ningún cambio será significativo, a largo plazo, si no somos responsables, sostenibles y respetuosos con las personas y el entorno. Esta convicción nos ha llevado a elaborar este informe que no es más que un ejercicio de transparencia, análisis y medición para, a partir de ahí, marcarnos objetivos y conseguir avances.

Algunos de nuestros logros en esta materia durante 2020 tienen que ver con las personas. En REDIT, sabemos que el talento es un elemento estratégico, esencial y diferencial y, por ello, nos esforzamos por poner en el centro a nuestros trabajadores y crear un marco favorable para su desarrollo personal y profesional. Además, estamos trabajando para alinear nuestra estrategia y líneas de trabajo con la Agenda 2030 de la Unión Europea. Hemos adoptado ya cinco ODS prioritarios y trabajamos activamente en otros. Por último, hemos iniciado la medición de nuestra huella de carbono con el objetivo de crear un año base para analizar nuestro desempeño ambiental y establecer objetivos que reduzcan nuestro impacto en el entorno.

Pero, además de esto, la actividad de REDIT tiene una gran repercusión social. Todos los años generamos informes y publicaciones en materia de economía, industria e innovación. Además, favorecemos la colaboración entre nuestros centros, generamos economías de escala, los representamos ante numerosos organismos, públicos y privados, y formamos parte de consorcios internacionales de apoyo a la empresa.

Por otra parte, no podemos olvidar que el año analizado ha estado marcado por una pandemia mundial. En este sentido, REDIT contribuyó a la protección de las personas adoptando medidas para mitigar los efectos del virus. Además, realizamos una importante labor de difusión, tanto nacional como internacional, de las soluciones que lanzaron nuestros centros y que fueron más de 50.

La apuesta por la sostenibilidad es una carrera de fondo y, desde REDIT, nos hemos marcado algunas metas de futuro como la elaboración de un plan director de responsabilidad social. También, vamos a seguir incidiendo en la formación, comenzando por las etapas escolares más tempranas, ya que no estamos hablando de un mero cumplimento normativo si no de un convencimiento, en definitiva, de un cambio cultural.

Por eso, os animo a leer esta memoria pensando también en implementar vuestra propia estrategia en materia de sostenibilidad, si aún no la tenéis. Es para mí un honor presidir una organización que trabaja para superar los retos tecnológicos, relacionados con la innovación de nuestras empresas y nuestra sociedad de una manera sostenible y, sobre todo, espero que cada vez seamos más los que nos unamos para construir el futuro que deseamos y cuyo impulso comienza en el interior de las personas.

Fernando Saludes García Presidente de REDIT

7

2

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REDIT

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REDIT EN 2020

9

REDIT

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100%

residuos peligrosos gestionados con gestores autorizados

59 días

periodo pago medio a proveedores

100%

0

2º plan

personal indefinido

de igualdad aprobado

accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

566

participaciones en eventos locales y regionales

28

participaciones en Think Tanks y en foros técnicos y sociales

87,32%

proveedores seleccionados con criterios sostenibles

26,36 Tn CO2 eq.

5 ODS 10

a los que contribuimos: 8, 9, 11, 12, 17

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1.450

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personas formadas por acciones de REDIT

REDIT EN 2020

700

apariciones en medios de comunicación, con un valor económico de 2.400.000€

711.529€ valor económico generado

s

1.147

usuarios del mapa de conocimiento, 511 altas en 2020

154,67 horas

media de formación por persona empleada

1.527

seguidores nuevos en redes sociales

11

3 I. INSTITUTOS TECNOLÓGICOS II. SERVICIOS

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REDIT

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CONOCE REDIT

“

REDIT es una asociación privada sin ánimo de lucro, creada en el año 2001, con el objeto de representar a los once institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana.

REDIT pone en valor el modelo valenciano de instituto tecnológico, un sistema de apoyo a la innovación empresarial, perfectamente adaptado a la realidad del tejido industrial de la región, formado, en su gran mayoría, por pymes y micropymes, muy disgregadas geográficamente y con una gran diversificación sectorial.

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REDIT

INSTITUTOS TECNOLÓGICOS

“

Son organismos de investigación privados y sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es contribuir a la competitividad de las empresas a través de la I+D+i.

Para ello, ponen a disposición del tejido industrial un amplio catálogo de capacidades de I+D+i e innovación, servicios avanzados, ensayos de laboratorio y formación especializada.

En la Comunitat Valenciana, hay 11 institutos tecnológicos que cubren las necesidades de los principales sectores productivos, así como tecnologías y ámbitos de conocimiento de aplicación multisectorial.

AIDIMME AIJU AIMPLAS AINIA AITEX IBV INESCOP ITC ITE ITENE ITI

14

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REDIT

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Una red cercana a sus empresas

CASTELLÓN ITC ALMASSORA ITC

VALENCIA IBV ITI ITE AIJU

ONTINYENT AITEX ALCOI AITEX ELDA INESCOP

PATERNA AIDIMME AIMPLAS AINIA ITE ITENE ITI AITEX LABORATORIO DE ARCO ELÉCTRICO (AITEX-ITE)

IBI AIJU ALICANTE AINIA ITI

ELCHE INESCOP

SEDE CENTRAL UNIDAD TÉCNICA

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SERVICIOS

GRI 102-2

Representación Institucional REDIT es el interlocutor de los institutos tecnológicos ante los agentes del sistema regional y nacional de Ciencia, Tecnología y Empresa.

A continuación, se señalan algunas de las interlocuciones de REDIT con agentes tanto regionales como nacionales:

Administraciones y agentes regionales GENERALITAT VALENCIANA En el fomento de actuaciones y proyectos de I+D+i a través de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia, y Sociedad Digital, la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI), así como otros proyectos con la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico, Conselleria de Educación, Cultura y Deporte y la Dirección General de Emprendimiento a través del Banco de Patentes.

CORTES VALENCIANAS Los diputados de la Comisión de Industria de las Cortes Valencianas están visitando nuestros centros tecnológicos con el objetivo de conocer, de primera mano, el modelo valenciano y las actividades que desarrollan en apoyo a las pymes, así como sus infraestructuras tecnológicas.

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REDIT

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REDIT

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AYUNTAMIENTOS REDIT colabora con el Ayuntamiento de Valencia a través de Fundación Las Naves, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de la estrategia de la ciudad de Valencia como ciudad innovadora, así como con el Ayuntamiento de Paterna, entre otros.

OTROS AGENTES DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN La Red mantiene un convenio de colaboración desde 2014 con el Instituto de Investigación Sanitaria (IIS) La Fe en el marco del cual trabaja en el desarrollo de propuestas conjuntas para la preparación de proyectos europeos. También colabora con Incliva y otras organizaciones como SEIMED, Inndromeda, Dircom y EARTO. ORGANIZACIONES EMPRESARIALES REDIT mantiene una interlocución constante con las principales organizaciones empresariales regionales como la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), ya que forma parte del Comité de Dirección y la Comisión de I+D+i y con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). Además, REDIT mantiene una interlocución constante con la Cámara de Comercio de Valencia y el Consejo Superior de Cámaras. En este sentido, se organizan conjuntamente jornadas, en la que participan también otros organismos como IVACE y CDTI.

Administraciones y agentes nacionales MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN REDIT participa, en el marco del convenio de colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), en la organización de jornadas y talleres en diversas temáticas para informar sobre las convocatorias de ayudas nacionales y europeas para la I+D+i. Además, coordina la organización de Foros Estratégicos regionales sobre las principales temáticas de H2020 en los que han participado los agentes más representativos del Sistema Valenciano de Innovación, y cuyo objetivo es influir en las iniciativas del programa marco europeo de I+D+i de los próximos años, proponiendo y debatiendo sobre la incorporación de nuevas líneas de investigación.

FEDIT A nivel nacional, REDIT colabora habitualmente con la Federación de Centros Tecnológicos de España (FEDIT), como principal valedor ante los diferentes Ministerios e instancias de la Administración General del Estado del papel de los centros tecnológicos en España.

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REDIT

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THINK TANK

REDIT genera conocimiento a través de la realización de informes y estudios en materia de economía, industria e innovación que son útiles tanto para los institutos tecnológicos como para el conjunto de agentes del Sistema de Innovación.

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REDIT

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Informes y publicaciones

FIN

Mejora de la competitividad de los IITT

PUBLICACIÓN

TEMÁTICAS

Diferentes medios y canales de REDIT

A demanda de los IITT y temas de actualidad

DIVULGACIÓN

ALCANCE

Todo el ecosistema innovador

Local, nacional o internacional

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REDIT

Colaboración

Fomenta la colaboración y el fortalecimiento de los institutos asociados a través de diferentes vías e iniciativas.

La complejidad de los procesos de I+D+i precisan de la cooperación de diferentes actores, con el objetivo de aportar un enfoque multidisciplinar que enriquezca la estrategia e incremente la efectividad en la orientación y el resultado final de los proyectos. Estas colaboraciones permiten optimizar recursos, sumar experiencias y abrir nuevas posibilidades y mercados lo que beneficia, finalmente, a las empresas, que ven aumentadas sus posibilidades de éxito.

20

Por ello, REDIT colabora habitualmente con diversos organismos regionales, nacionales e internacionales. Además, entre los objetivos estratégicos establecidos, se encuentran el fomento de la cooperación entre los institutos asociados para que cumplan mejor con su misión de apoyo a la competitividad empresarial y lograr, asimismo, un uso más eficiente de los recursos.

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REDIT

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Proyectos en colaboración Alianzas estratégicas Las alianzas estratégicas entre institutos tecnológicos son una forma de colaboración estrecha, con el objeto de adaptarse a las necesidades y demandas del tejido empresarial, ampliando la oferta y actividades de I+D+i, de los mismos, así como mejorar su posicionamiento y eficiencia.

Proyectos de I+D+i En numerosas ocasiones, las demandas de proyectos de I+D+i de la empresas precisan de la intervención y cooperación entre diversos institutos tecnológicos, para dar una respuesta efectiva, adaptada e integral.

Servicios de cooperación Los centros tecnológicos ofrecen soluciones conjuntas para la realización de proyectos, ensayos de alto valor añadido y análisis.

Infraestructuras compartidas Las colaboraciones de ensayos y trabajos conjuntos, han dado lugar a la creación de laboratorios e infraestructuras compartidas.

Sistema de gestión Los centros comparten diversos observatorios tecnológicos, de mercado y de tendencias, que ofrecen información avanzada a las empresas, ayudándoles en la formulación de estrategias y permitiéndoles detectar nuevas oportunidades.

Servicios de formación Desde el nacimiento de los institutos tecnológicos se ha realizado una clara apuesta por ofrecer formación de calidad y vanguardista, creando una oferta única obtenida por el know how de los mismos.

Cooperación internacional Otro ámbito de colaboración de los institutos es el internacional. REDIT siempre ha mantenido una actitud proactiva a la cooperación entre los propios institutos en diferentes programas europeos e internacionales.

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REDIT

Formación

Desde REDIT se apoya a los institutos a través de acciones formativas transversales en temas de interés común y de actualidad.

Además, se llevan a cabo diversas jornadas y talleres formativos, tanto para los propios institutos, como para empresas y otras organizaciones. En este sentido, hay que destacar los 14 cursos organizados para el personal de los institutos tecnológicos sobre temas transversales de su interés, la sesión formativa sobre tecnologías habilitadoras dirigida a empresas e impartida por expertos

de los centros, las 17 jornadas técnicas abiertas a todas las entidades interesadas de la Comunitat Valenciana sobre aspectos relevantes en la I+D+i como la financiación y las exigencias del mercado único europeo; y, finalmente las 52 colaboraciones que han comenzado a raíz de las actividades de networking organizadas en paralelo con las iniciativas anteriores.

14 cursos 274 asistentes

17 jornadas 1.137 asistentes

Formaciones transversales para institutos tecnológicos

Jornadas técnicas

39 asistentes

52 colaboraciones

Formaciones abiertas de tecnologías habilitadoras

Iniciadas por actividades de networking

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REDIT

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Central de compras

Análisis

Prospección

Solicitud

A través de la central de compras, se lleva a cabo la prospección de potenciales proveedores de productos o servicios que, por su componente técnico o solvencia, no existe una gran oferta. Además, la agrupación de

necesidades de los diferentes institutos incrementa la eficiencia de los recursos destinados y favorece la creación de relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas para todas las partes.

3,7% 1.411.803,15€

Negociación

Importe negociado

Ahorro Identificado

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REDIT

Mapa de conocimiento

“

Mediante esta herramienta, se da acceso público al conjunto de capacidades de los institutos tecnológicos.

A través de ella se pueden conocer las áreas de conocimiento, líneas tecnológicas y sectores de aplicación del trabajo de los institutos tecnológicos, así como sus principales proyectos e infraestructuras.

mapadeconocimiento.redit.es

24

511

nuevos usuarios en 2020

281

proyectos en 2020

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REDIT

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EEN-SEIMED REDIT forma parte de la Enterprise Europe Network, la mayor red de apoyo a la pyme que existe en Europa y cuya misión es impulsar la competitividad de las pymes a través de la internacionalización, la transferencia de tecnología y el acceso a la financiación.

556

20

+ 600

organizaciones

+ 60 países

140

Participantes en eventos locales y regionales

SME´s/Clientes asesorados individualmente

SME´s/Clientes asesorados sobre colaboraciones

9

157

30

Eventos de colaboración organizados o coorganizados

Reuniones de clientes en los eventos de colaboración

Expresiones de interés recibidas

29

3

9

Expresiones de interés realizadas

Acuerdos alcanzados

Cooperaciones con stakehoders locales

2

18

3

Acuerdos de colaboración de otros socios

Contribuciones activas a actividades de la EEN

Participaciones en grupos sectoriales: materials, agrofood y EU research

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4 I. ESTRUCTURA DE GOBIERNO II. GESTIÓN ÉTICA III. GENERACIÓN DE VALOR IV. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

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REDIT

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GOBERNANZA

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REDIT

ESTRUCTURA DE GOBIERNO GRI 102-18 / 102-22 / 102-23 / 103-1 /103-2 / 405-1

“

REDIT ha establecido un sistema de gobierno corporativo basado en los siguientes principios: • • • • •

Transparencia Participación Cumplimiento Debida diligencia Eficiencia

Dichos principios constituyen la base del buen gobierno, que van más allá del cumplimiento normativo, con el fin de alinear la gestión y dirección de REDIT con los objetivos de sus principales grupos de interés, de acuerdo con lo establecido en sus fines fundacionales.

28

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REDIT

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Estructura de REDIT

Asamblea General

Junta Directiva

Dirección General

Secretaría de Dirección Área de Gestión Área de Comunicación Área Técnica Área de Análisis y Estudios

29

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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PRESIDENCIA Fernando Saludes García es el presidente de REDIT desde mayo de 2016, por lo que tiene atribuidas las funciones de representación de la asociación, preside las Asambleas Generales y las Juntas Directivas, vela por la correcta aplicación de los estatutos y controla el cumplimiento de las decisiones tomadas en los órganos de gobierno de REDIT.

ASAMBLEA GENERAL Es el máximo y principal órgano de gobierno de REDIT y se encarga de controlar la dirección y gestión de la asociación, que está delegada en la Dirección General. La asamblea está formada por: • • •

Asambleas 2020: 2 ordinarias 1 extraordinaria

Presidente de REDIT Presidentes de los institutos tecnológicos Dirección General de IVACE

JUNTA DIRECTIVA Órgano de gobierno compuesto por la presidencia y vicepresidencias de REDIT, la Dirección General de la asociación, que tiene atribuida la función de secretaría de la Junta y finalmente las vocalías, las cuales están ocupadas por las direcciones de los institutos tecnológicos. Este órgano tiene, entre sus principales funciones, la administración y dirección de REDIT, la ejecución y el cumplimiento de los acuerdos y las decisiones tomadas en la Asamblea General y propone programas de acción a esta última.

30

Antigüedad media de los cargos: 7 años

Juntas 2020: 9 juntas

80% hombres 20% mujeres

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REDIT

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Actual Junta Directiva

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE I

VICEPRESIDENTA II

Fernando Saludes García

Joaquín Font de Mora

Marta García Pellicer

SECRETARIO

VOCAL

VOCAL

Gonzalo Belenguer Mucharaz, director de REDIT

Gustavo Mallol Gash, director de AICE-ITC

Vicente Rocatí Rufes, director de AIDIMME

VOCAL

VOCAL

VOCAL

Manuel Aragonés Francés, director de AIJU

José Antonio Costa Mocholí, director de AIMPLAS

Cristina Del Campo, directora de AINIA

VOCAL

VOCAL

VOCAL

Vicente Blanes Juliá, director de AITEX

Javier Sánchez Lacuesta, director de IBV

Javier Navarro Cremades, subdirector de INESCOP

VOCAL

VOCAL

VOCAL

Marta García Pellicer, directora de ITE

Javier Zabaleta Merí, director de ITENE

Laura Olcina Puerto, directora de ITI

31

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

GESTIÓN ÉTICA REDIT tiene el firme compromiso de actuar de manera íntegra y ejemplar en la gestión y desarrollo de sus actividades.

En REDIT, el sentido del compromiso y la ética son los pilares fundamentales que vertebran de manera transversal toda su gestión y ámbitos de actuación.

Con el objetivo de ir más allá del cumplimiento normativo, en el año 2016 se implementó un sistema de prevención de delitos penales, cuyo fin es garantizar el respeto hacia las obligaciones legales y compromisos voluntarios adquiridos, basado en un modelo de gestión preventivo y de mejora continua.

Elementos esenciales del modelo de cumplimiento normativo y prevención de delitos penales:

Identificación de riesgos y procedimientos de control

Código ético Régimen disciplinario Reglamento del comité de prevención penal

Elementos esenciales del sistema

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Canal de denuncias

Programas de formación

|

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

|

0 denuncias en 2020

canaldedenuncias@redit.es

REDIT

|

100% personal formado cumplimiento y ética

Código ético Es un elemento esencial del sistema de cumplimiento normativo, que tiene por objetivo establecer los principios de actuación que deben seguir las personas que forman parte de REDIT.

Reglamento del Comité de prevención penal Documento en el que se establece el modelo de organización, prevención, gestión y control del sistema de cumplimiento.

Matriz de riesgos y controles Identificación de los riesgos penales a los que está sometida REDIT y los procedimientos establecidos para eliminar o mitigar dichos riesgos.

Programa de comunicación Plan de comunicación y sensibilización para el personal de REDIT, para concienciar al mismo sobre el sistema de cumplimiento y su correcta aplicación.

Canal de denuncias Canal habilitado para que los grupos de interés puedan comunicar posibles infracciones o incumplimientos normativos: canaldedenuncias@redit.es.

Régimen disciplinario El régimen sancionador está basado en el convenio colectivo aplicable a las personas del equipo.

En REDIT vamos a iniciar un proyecto de mejora y actualización del sistema de gobernanza y cumplimiento en los próximos ejercicios.

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

GENERACIÓN DE VALOR *GRI 102-7 / 103-1 / 103-2 / 201-1 / 201-4

El área de gestión es la encargada en REDIT de realizar el control y gestión financiera de la asociación.

Por ello, su principal objetivo junto a la Dirección General, es desarrollar una estrategia financiera capaz de asegurar su solvencia, así como, realizar una gestión que permita un crecimiento sostenible y sostenido de la organización.

Principales indicadores financieros

2018

2019

2020

Valor económico generado

782.907,22€

736.457,79€

711.529,09€

Cifra de negocio

295.890,13€

280.024,46€

263.064,89€

Resultado de explotación

37.843,93€

24.763,98€

3.523,56€

Resultado del ejercicio

38.106,41€

24.823,98€

3.523,56€

Activo no corriente

16.373,85€

15.838,30€

12.725,19€

Patrimonio neto

638.431,56€

663.255,54€

666.514,94€

*Numeración de indicadores GRI Standards (Anexo I: Indicadores GRI Standards).

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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Principales indicadores financieros

Valor económico generado

Cifra de negocio

Resultado de explotación

Resultado del ejercicio

Activo no corriente

Patrimonio neto

2018 2019

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

€

2020

35

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

Estructura de ingresos

La sostenibilidad financiera de REDIT mediante recursos propios, es uno de sus principales objetivos, con el fin de garantizar la sostenibilidad de la organización, e incrementar la generación de valor en el ecosistema innovador.

Ingresos por actividad propia

2018

%

2019

%

2020

%

Prestaciones de servicios

39.500,00€

5,05%

3.400,00€

0,46%

12.530,58€

1,76%

Servicios a los IITT

91.390,13€

11,67%

111.624,46€ 15,16%

85.534,31€

12,02%

Cuotas de asociados

165.000,00€ 21,08%

165.000,00€ 22,40%

165.000,00€ 23,19%

Subvenciones

481.470,92€ 61,50%

448.011,60€ 60,83%

441.491,02€ 62,05%

Otros

5.546,17€

8.421,73€

6.973,18€

TOTAL

782.907,22€ 100%

0,71%

1,14%

736.457,79€ 100%

0,98%

711.529,09€ 100%

Estructura de ingresos 2020

0,98%

1,76%

12,02%

Subvenciones Cuotas de asociados Servicios a institutos tecnológicos

36

23,19%

62,05%

Prestación de servicios Otros

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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Cash Flow Social

Una parte significativa del impacto que produce REDIT en la sociedad proviene de la generación y distribución del valor económico generado, el cual es distribuido entre los grupos de interés que están implicados en su actividad.

Evolución de valor ecónomico generado y distribuido

2018

2019

2020

Valor económico generado

782.907,22€

736.457,79€

711.529,09€

Valor económico distribuido

745.063,29€

711.693,81€

708.269,69€

Costes operacionales

360.859,60€

290.072,85€

269.032,38€

Salarios y beneficios sociales

299.652,60€

315.414,51€

324.800,67€

Administraciones públicas

17,19€

51,27€

451,68€

Inversiones en la comunidad

84.533,90€

106.155,18€

113.984,96€

Valor económico distribuido 2020

0,06%

16,09%

Salarios y beneficios sociales Costes operacionales (proveedores)

37,98%

45,85%

Inversiones en la comunidad Administraciones públicas

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD GRI 102-15 / 103-1 / 103-2

“

De acuerdo con sus objetivos fundacionales, REDIT tiene como fin desarrollar un modelo de negocio sostenible capaz de generar valor compartido entre sus principales grupos de interés, así como en la sociedad en general.

Por ello, la utilización de criterios de gobernanza, sociales y ambientales (“ESG” por sus siglas en inglés) ha ocupado un lugar privilegiado en las toma de decisiones, tanto a nivel de gestión y dirección de la propia asociación, como de los servicios desarrollados para los institutos asociados y empresas.

Durante el ejercicio 2021, uno de los objetivos clave de REDIT, ha sido el diseño y aprobación de un plan estratégico, que permita seguir evolucionando su modelo de negocio sostenible.

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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Aspectos materiales de la estrategia de sostenibilidad ASPECTOS

ALCANCE

*IMPACTO

**IMPLICACIÓN

Cadena de valor responsable

Establecer relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas con nuestros principales aliados estratégicos, incluyendo criterios de valoración ESG con los mismos.

Ambos

Ambos

Contribución al ecosistema innovador

Desarrollar nuestras actividades y servicios, con el objetivo de generar valor a los actores del ecosistema innovador, para incrementar su competitividad.

Ambos

Ambos

Emergencia climática

Potenciar los criterios ambientales en todas nuestras áreas de gestión, con el fin de llegar a la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero.

Ambos

Ambos

Gestión del talento

Desarrollar acciones de dirección y gestión de personas, que potencien los niveles de satisfacción y motivación del equipo.

Interno

Directo

Gobernanza ética

Realizar una gestión íntegra y ejemplar en REDIT, incorporando las mejoras prácticas y debida diligencia, yendo más allá del cumplimiento normativo.

Ambos

Ambos

Imagen y reputación

La imagen y reputación de REDIT son uno de sus principales activos, por ello todas nuestras actuaciones deben salvaguardar la misma, realizando una comunicación transparente y rigurosa con nuestros grupos de interés.

Ambos

Directo

Innovación y nuevas oportunidades de negocio

Definir y desarrollar nuevas actividades y servicios que potencien la generación de valor compartido de REDIT y permitan mantener un crecimiento sostenido.

Ambos

Ambos

Modelo de negocio sostenible

Incorporar mejores prácticas de gestión sostenible, que permitan seguir evolucionando la sostenibilidad de REDIT y de sus servicios.

Ambos

Ambos

* Impacto, indica dónde se produce el impacto del aspecto, que puede ser interno de la organización, externo de ésta o en ambos. ** Implicación, indica la involucración de la organización en la generación del impacto, pudiendo ser directo, cuando la organización lo produce directamente, o indirecto, la organización se vincula al impacto a través de sus relaciones de negocio, o en ambos.

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

Agenda 2030

Las personas que componen REDIT son conscientes de que su crecimiento y desarrollo está ligado a la prosperidad de la comunidad y, en especial, a la de los entornos en los que trabajan.

Por ello, el compromiso con la agenda 2030 de las Naciones Unidas, es necesaria y requiere una alineación de la estrategia de negocio.

Además, se ha adquirido el compromiso de informar con transparencia, sobre los impactos en aquellos Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante “ODS”), que se han adoptado de acuerdo con las actividades y servicios que desarrolla (ODS prioritarios), en los que su compromiso se materializa de acuerdo con los siguientes principios:

40

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REDIT

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Integrar los ODS en la estrategia

Reportar los impactos relacionados con los ODS de manera sistemática y transparente

Crear valor para sus grupos de interés

Contribuir a la creación de una sociedad más justa y sostenible

Afrontar los desafíos globales a los que se enfrenta nuestra sociedad

Junto a los ODS prioritarios, en REDIT se han acogido igualmente otros ODS con el objeto de alinear la gestión de la organización a las recomendaciones y buenas prácticas internacionales, para luchar contra los principales desafíos globales a los que se enfrenta la sociedad.

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REDIT

ODS primarios integrados en la estrategia y actividades de REDIT ODS

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DESCRIPCIÓN

METAS ADOPTADAS

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos/as.

*Meta 8.1. Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados. *Meta 8.2. Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra. *Meta 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros. *Meta 8.4. Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados.

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

*Meta 9.2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados. *Meta 9.3. Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados. *Meta 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo. *Meta 9.b. Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas.

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

*Meta 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo. *Meta 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo. *Meta 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional.

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Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

*Meta 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo. *Meta 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. *Meta 12.6. Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes. *Meta 12.a. Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer su capacidad científica y tecnológica para avanzar hacia modalidades de consumo y producción más sostenibles.

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

*Meta 17.5. Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados. *Meta 17.6. Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología. *Meta 17.7. Promover el desarrollo de tecnologías ecológicamente racionales y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo en condiciones favorables, incluso en condiciones concesionarias y preferenciales, según lo convenido de mutuo acuerdo. *Meta 17.8. Poner en pleno funcionamiento, a más tardar en 2017, el banco de tecnología y el mecanismo de apoyo a la creación de capacidad en materia de ciencia, tecnología e innovación para los países menos adelantados y aumentar la utilización de tecnologías instrumentales, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones. *Meta 17.10. Promover un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo en el marco de la Organización Mundial del Comercio, incluso mediante la conclusión de las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo. *Meta 17.16. Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo. *Meta 17.17. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

ODS SECUNDARIOS INTEGRADOS EN LA GESTIÓN DE REDIT Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

*Meta 4.4. De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento. *Meta 4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y lba contribución de la cultura al desarrollo sostenible

Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

*Meta 5.C. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles

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5 I. TALENTO I. TALENTO II. COMPRAS RESPONSABLES II. COMPRAS III. RELACIÓNRESPONSABLES E INTEGRACIÓN CON EL ENTORNO

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SOCIAL TALENTO GRI 102-7 / 102-8 / 103-1 / 103-2 / 404-1

El equipo de REDIT supone una de sus principales ventajas competitivas y un pilar fundamental para desarrollar un modelo de negocio sostenible.

Por ello, realizar una gestión de éste, alineada con la estrategia corporativa, así como diseñar e implementar políticas y planes de actuación capaces de mantener unos elevados estándares de satisfacción y motivación, son fundamentales para la consecución de sus objetivos.

La dirección y gestión de personas, está basada en tres principios:

Empleo de calidad

Bienestar y salud

Desarrollo y formación

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REDIT

Empleo de calidad En REDIT el talento es un elemento estratégico y esencial.

Por ello, garantiza unas condiciones laborables de calidad basadas en el cumplimiento absoluto de los Derechos Humanos y Laborales, de acuerdo con los siguientes compromisos: No hacer uso ni fomentar el trabajo infantil, forzoso u obligatorio Proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable Respetar el derecho a la libre asociación y negociación colectiva Respetar la intimidad y el derecho a la confidencialidad No fomentar ni apoyar y castigar el trato indigno, discriminatorio e irrespetuoso Garantizar un salario digno, de acuerdo a la normativa establecida, realizando el pago de salarios en los tiempos y formas establecidos

Estructura de la plantilla Distribución por género

1 hombre 6 mujeres

Antigüedad media

5 años 3 meses

Tipo de jornada

2 parcial 5 completa

Tipo de contrato

100% indefinido

Cero despidos en el ejercicio 2020.

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Igualdad y conciliación De acuerdo con el principio de igualdad de oportunidades y no discriminación establecida en el código ético corporativo, se realiza una gestión y dirección basada en el respeto hacia las personas, implementando diferentes medidas y acciones cuyo fin es materializar de manera transversal dicho principio.

Con este objetivo, así como el de incrementar la eficiencia de las acciones implementadas, en el año 2016 se elaboró el Primer Plan de Igualdad, con un horizonte temporal de tres años. En el presente ejercicio, se ha elaborado e implementado el Segundo Plan de Igualdad 2020/2023.

Los planes de igualdad han sido elaborados de acuerdo con los requerimientos establecidos por el certificado “Fent empresa, iguals en oportunitats” de la Generalitat Valenciana, con el fin de someter la eficacia de su gestión a la verificación de un tercero independiente, mantener dicha gestión en un proceso de mejora continua, así como obtener una distinción que pueda dar fe frente a terceros de la diligencia de REDIT en dicha materia.

Comunicación y lenguaje no sexista Acceso al empleo Conciliación Clasificación profesional, promoción y formación Retribución Salud laboral

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“

En el marco del Primer Plan de Igualdad, en el año 2016 se diseñó e implementó un protocolo de acoso moral, sexual y laboral.

REDIT ha establecido canales de denuncia, que cuentan con las medidas necesarias para salvaguardar la confidencialidad de las personas informantes y garantizar la ausencia de represalias, de acuerdo con la debida diligencia establecida.

Cabe destacar también que en los últimos años en REDIT se han implementado diferentes protocolos para facilitar la conciliación de vida laboral y personal, de las que podemos destacar a modo de ejemplo:

Flexibilización de la jornada laboral Flexibilización de la elección de vacaciones de verano Modalidades de formación que faciliten la conciliación, como la formación on line Reglamento interno Sistema de fichaje

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REDIT

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Clima laboral Anualmente, REDIT realiza un estudio de clima laboral, con el objetivo de medir la eficacia de las acciones de gestión de personal implementadas e identificar necesidades o demandas del equipo, para mejorar sus niveles de satisfacción y motivación.

A continuación, mostramos las principales magnitudes obtenidas del estudio del ejercicio 2020, cuya escala de puntuación es de 1 a 5:

Comunicación interna

3,22

Clima laboral

2,83

Formación

3,23 Trabajo en equipo

3,88

Evaluación retribución

Gestión de personas

2,60

3,79

Reconocimiento y motivación

3,33

Entorno laboral

Desempeño en su trabajo

3,24

3,02

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REDIT

Desarrollo y formación REDIT tiene la firme convicción de que para realizar una gestión estratégica del talento y mantener el valor de uno de sus principales activos, es fundamental ofrecer una formación a medida de las necesidades del equipo, que le dote de las herramientas y conocimientos necesarios, para afrontar con éxito los desafíos del actual entorno empresarial, cada vez más dinámico y competitivo.

Por ello, anualmente se identifican las necesidades de formación que se precisan y de acuerdo con la disponibilidad de recursos, se establecen las acciones formativas a realizar, programando las mismas bajo los criterios de eficiencia y disponibilidad del personal.

Con el fin de identificar la idoneidad y eficacia de la formación realizada, el equipo cumplimenta cuestionarios de calidad de la formación recibida, que son analizados para seleccionar futuras acciones formativas.

Principales cifras de la formación de REDIT en 2020:

11

Acciones formativas

928

Horas de formación

85,71%

Personas formadas

7.631,46€

Invertido en formación

Acciones formativas 2020

18,18%

Mixta A distancia

50

18,18%

Presencial Online

18,18%

45,45%

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REDIT

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Bienestar y salud 403-1 / 403-2 / 403-3 / 403-6 / 403-9 /403-10 El cuidado y el bienestar del personal es una prioridad en REDIT, con el fin de garantizar un entorno de trabajo seguro y carente de riesgos para su salud.

La gestión de la seguridad y la salud laboral en REDIT se realiza mediante un servicio de prevención ajeno, que asume las diferentes especialidades preventivas, estableciendo un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales cuyos elementos esenciales son: Análisis de riesgos para la seguridad y la salud Planificación de la actividad preventiva Vigilancia de la salud Plan de prevención

En el ejercicio 2020 y de acuerdo con la planificación establecida, se ha realizado una evaluación higiénica de contaminantes físicos-iluminación, así como un análisis de la integración de la actividad preventiva.

En el año 2020, no se han producido accidentes laborales, ni se han identificado enfermedades profesionales.

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Especial COVID-19 El 11 de marzo de 2019 la Organización Internacional de la Salud, declaró la pandemia mundial de la COVID-19, la cual ha afectado a más de 190 países, que se vieron obligados a establecer diferentes medidas restrictivas para mitigar y contener los efectos sanitarios y económicos de la misma.

En España, el 14 de marzo del mismo año, se promulgó el Real Decreto 463/2020, por el que se declaraba el estado de alarma para la gestión de la situación sanitaria propiciada por el virus.

Dada la vulnerabilidad de las personas frente al virus y con el objetivo de salvaguardar la salud de las mismas, en REDIT se dio una respuesta rápida y coordinada, por la que se adoptaron diferentes medidas, cuyo fin era su protección. A continuación, se indican algunas de las medidas establecidas, a modo de ejemplo: Suministro de EPI´s necesarios Medidas de higiene Medidas de prevención Medidas de distancias de seguridad Medidas de comunicación y sensibilización Pruebas diagnósticas Trabajo a distancia Restricción de visitas Suspensión de actividades formativas o similares presenciales, o realización de las mismas mediante medios telemáticos

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REDIT

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Durante el ejercicio 2021, en REDIT se han implementado las medidas necesarias para garantizar la protección de la salud de las personas, tanto del propio equipo, como la de los colaboradores y demás personal que visita sus instalaciones.

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COMPRAS RESPONSABLES GRI 204-1

La gestión de compras y contrataciones está basada en el establecimiento de relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas, por lo que deben sustentarse en la confianza y la transparencia.

Los principios que rigen nuestros procedimientos de contratación y compras son: Eficiencia Concurrencia Igualdad de oportunidades Ausencia de conflictos de interés e independencia Gestión ética y cumplimiento de la legalidad

Por otro lado, hay que destacar la aplicación de criterios sostenibles en la selección, contratación y evaluación de las empresas proveedoras, los cuales se aplican de manera ponderada: Relación calidad – precio Reputacionales Proximidad Solvencia técnica Ambientales

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Por ello, en la medida de lo posible y salvaguardando los principios anteriormente indicados, se trata de priorizar la inversión en empresas proveedoras bajo criterios de sostenibilidad, con el objeto de fomentar el desarrollo económico y social de la comunidad, minimizar la huella de carbono producida por los transportes, apoyar a las organizaciones económicas sociales y empresas que desarrollan un modelo de negocio sostenible.

Inversión porcentual empresas proveedoras de proximidad

10,58%

41,95%

Inversión internacional

Inversión nacional

47,46%

Inversión local

Inversión porcentual proveedores criterios de sostenibilidad

2,61%

12,68%

13,47%

Empresas modelos RSC

26,81%

Otras

44,43%

Organismos públicos

Locales

Empresas economía social

* El análisis de la cartera de empresas proveedoras ha sido realizado con entidades cuya inversión en el ejercicio 2020 han supuesto un importe mayor de 3.005,00€, lo que representa un 77.26% de la inversión total en proveedores.

Inversión acumulada en proveedores de los últimos 3 años

2,31%

12,69%

12,87%

Empresas modelos RSC

35,77%

Otras

Organismos públicos

36,37%

Locales

Empresas economía social

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RELACIÓN E INTEGRACIÓN EN LA COMUNIDAD GRI 102-13 / 103-1 / 103-2

Una de las misiones principales de REDIT es sensibilizar y concienciar al tejido empresarial de la importancia de la innovación, como factor de éxito y desarrollo, así como el papel clave que pueden desempeñar en dicho camino, el apoyo y asesoramiento de los institutos tecnológicos. En dicho sentido, hay que destacar que en el estudio publicado por REDIT en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid, se concluye que para el periodo 2010/2015 analizado:

Las empresas que colaboran con los IITT de la CV...

7%

Más productivas

25%

Más de exportaciones fuera de la Unión Europea

...que las que no colaboran con ningún agente de innovación.

Actualmente, se colabora en diferentes foros de debate, redes de conocimiento, congresos, talleres y similares, tanto a nivel local, como nacional e internacional, que tengan como eje principal la innovación como vía para el incremento de la competitividad de las empresas.

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REDIT

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REDIT

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Comunicación

La imagen y reputación de REDIT y de los institutos tecnológicos son uno de los principales activos de la asociación. Por ello, se realiza una comunicación transparente y veraz, tanto con medios propios como de terceros, con el objetivo de potenciar su conocimiento y posicionamiento.

Evolución seguidores redes sociales de REDIT 6.000 5.080

5.000 3.853

4.000 3.000 2.278

1.795

2.000 1.398 1.000

888

0

504

747

2018

2019 Linkedin

Medios

Info REDIT

699

88

apariciones en medios de comunicación

650

noticias publicadas

Informativo audiovisual

70

noticias publicadas

2020 Twitter

Facebook

Blog

Think Tank

24

28

post publicados

participaciones en foros, eventos...

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REDIT en los medios 2020

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REDIT

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Membresías

Colaboraciones

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6 I. EFICIENCIA Y CONSUMO RESPONSABLE II. EMERGENCIA CLIMÁTICA

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REDIT

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AMBIENTAL GRI 103-1 / 103-2

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Desde el nacimiento de REDIT, se ha mostrado una alta sensibilidad por la sostenibilidad ambiental y el desarrollo de sus servicios desde el respeto y la conservación del medio ambiente.

Por ello, aunque sus actividades y servicios no tienen un alto impacto ambiental, se han analizado los mismos, con el objetivo de establecer medidas para mitigarlos y contribuir a la preservación y conservación del medioambiente.

Principales impactos ambientales: Consumo de electricidad Compras de proximidad Consumo de recursos sostenibles Gestión de residuos peligrosos Reducción de desplazamientos

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EFICIENCIA Y CONSUMO RESPONSABLE Consumo de electricidad El consumo de electricidad en sus instalaciones es uno de los principales impactos ambientales producidos. Por ello, se han establecido diferentes medidas, cuyo objetivo es realizar un uso responsable de la misma: Elementos electrónicos con mejor calificación energética.

En REDIT estamos realizando una migración progresiva de nuestros aparatos electrónicos a otros con mejor calificación energética, aprovechando el fin de vida de los mismos, como son el caso de las fotocopiadoras, ordenadores y similares.

Definición de instrucciones de horarios de luces y climatización.

Migración progresiva a luminaria de bajo consumo.

Gestión de residuos peligrosos En REDIT solo se producen residuos peligrosos procedentes de los toners de las impresoras, así como, de componentes electrónicos de ordenadores o similares. En ambos casos, realizamos la gestión de dichos residuos a través de los propios proveedores, que se encargan de su correcta gestión, a través de gestores autorizados.

Compras de proximidad En la compra de proximidad, REDIT trata, en la medida de lo posible, de contar con proveedores locales, con el objetivo de reducir los impactos derivados de su desplazamiento.

Por ello, la gran mayoría de nuestros proveedores de material de oficina, café, agua embotellada y similares, son locales.

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REDIT

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Consumo de recursos sostenibles Junto a la elección de proveedores de proximidad, también se han establecidos criterios ambientales en la compra de productos de alto impacto ambiental: Folios. Los folios utilizados en REDIT están certificados como origen de forestación responsable, libres de cloro y reciclables. Además, como ya se ha comentado anteriormente, se han establecido medidas de eficiencia de uso y racionalización de estos en impresoras, reutilización interna y ante todo priorización de la digitalización de documentos, para reducir su consumo.

Merchandising. A la hora de seleccionar material de merchandising o promocional de REDIT, los criterios ambientales están muy presentes. En la actualidad los bolígrafos y lápices, están realizados con materiales 100% reciclados. Del mismo modo cabe destacar, que también se han realizado mascarillas higiénicas reutilizables homologadas, las cuales han sido confeccionadas igualmente por un proveedor local.

Cuando se reciben visitas o se organizan formaciones u otros formaciones u otros actos realizados en nuestras instalaciones, se utiliza agua embotellada natural, de mineralización débil y procedente de embotelladoras locales.

Reducción de desplazamientos La reducción de consumo energético de origen fósil, en concreto el gasóleo y similares, ha sido otro aspecto en el que se han establecido medidas para su reducción.

Compras de proximidad.

Fomento del uso de videoconferencias que, además de evitar emisiones por desplazamientos, contribuye a mejorar la gestión del tiempo y la conciliación, en reuniones, formaciones y similares.

Fomento del uso de transporte público en viajes de trabajo.

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EMERGENCIA CLIMÁTICA El reto de combatir y afrontar el cambio climático es uno de los mayores desafíos a los que se ha enfrentado la humanidad.

Es un fin en el que todos los actores de la sociedad deben actuar con responsabilidad, puesto que cualquier contribución es necesaria y fundamental. Por ello, REDIT pese a no estar obligado a realizar el cálculo de su huella de carbono, ha llevado a cabo por primera vez el cálculo de la misma, con el objetivo de identificar las principales fuentes de emisión y establecer medidas de reducción y eficiencia.

El cálculo de nuestra huella de carbono 2020 ha sido realizado mediante la norma UNE-ISO 14064-1 de gases de efecto invernadero y los factores de emisión publicados por el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico para el año 2020.

LÍMITES ESTABLECIDOS

Límite temporal, el cálculo corresponde al ejercicio 2020, por lo que los datos de actividad son de 12 meses naturales consecutivos, de enero a diciembre.

Límite organizacional, de acuerdo con el criterio de control, se incluyen todas las emisiones de actividades que están bajo su control operacional.

Límite operacional, se calculan los alcances 1 y 2, por lo que se incluyen las emisiones directas de fuentes que están bajo su control y las emisiones indirectas de la generación de la electricidad adquirida y consumida.

Además, se han incluido los consumos procedentes de los desplazamientos del personal a nuestras oficinas y los viajes de trabajo del equipo.

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REDIT

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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Consumo

Resultados

Alcance 1

REDIT

Factor de emisión

Refrigeración/climatización

No se han producido recargas

Viajes a la oficina

4.142,07 litros

Viajes de trabajo

6 viajes tren / 1 avión (ida-vuelta)

2,456

Emisiones Tn CO2eq 0 10,17 0,46

10,63

Total alcance 1

Alcance 2

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Consumo electricidad

62.896 KWh

0,25

15,72

Total alcance 2

15,72

TOTAL

26,36

Distribución porcentual de la huella de carbono por alcance

Alcance 1

Alcance 2

65

7 66

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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ACERCA DE ESTE INFORME GRI 102-1 / 102-3 / 102-46 / 102-50 / 102-55

Mediante este documento REDIT presenta su primera memoria de sostenibilidad, correspondiente al ejercicio 2020 (periodo comprendido de 1 de enero a 31 de diciembre de 2020) que cubre las actividades realizadas por la asociación, con el objetivo de realizar un ejercicio de transparencia, dando a conocer a sus grupos de interés la información más relevante de los impactos ESG, tratando de dar respuesta a las expectativas y necesidades de información de los mismos.

La memoria se ha inspirado en el estándar de reporte de información sostenible internacional más reconocido, Global Reporting Iniciative (“GRI” por sus siglas en inglés), en su versión Standards y bajo la modalidad esencial, aplicando los principios de calidad de la información: equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad, utilizando para ello, contenidos y métricas que faciliten la comprensión del desempeño e impacto de REDIT. Con el fin de evolucionar y mejorar el presente documento, invitamos a todos sus lectores dar su opinión o realizar sugerencias de mejora del mismo, así como comunicarnos las dudas, o inquietudes que hayan podido surgir. Para ello, pueden dirigirse, mediante correo postal o electrónico, a las siguientes direcciones: Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) Avda. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico 46980 Paterna (Valencia) sostenibilidad@redit.es www.redit.es

67

8 68

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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ANEXO I: TABLA DE INDICADORES GRI Estándar GRI

Descripción

Página

Respuesta directa

GRI 101: FUNDAMENTOS, 2016 GRI 102: CONTENIDOS GENERAL, 2016 1. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN GRI 102-1

Nombre de la organización

Relaciones duraderas y beneficiosas 67 con nuestros principales aliados...

GRI 102-2

Actividades, marcas, servicios o productos

16 a 25

GRI 102-3

Ubicación de la sede principal de la organización

67

GRI 102-4

Ubicación de las operaciones

Nacional e internacional

GRI 102-5

Propiedad y forma jurídica

13

GRI 102-6

Mercados y servicios

16 a 25

GRI 102-7

Tamaño de la organización

34, 45

GRI 102-8

Información sobre empleados y otros trabajadores

45

GRI 102-11

Principio o enfoque de precaución

32

GRI 102-13

Afiliación a asociaciones

56

69

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

Estándar GRI

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Descripción

REDIT

Página

|

Respuesta directa

2. ESTRATEGIA GRI 102-14

Declaración de altos ejecutivos responsables, toma de decisiones

7

GRI 102-15

Principales impactos, riesgos y oportunidades

38

3. ÉTICA E INTEGRIDAD GRI 102-16

Valores, principios, estándares y normas de conducta

33

GRI 102-18

Estructura de gobernanza

28

GRI 102-20

Resp. nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales

Dirección general ocupada por Gonzalo Belenguer

GRI 102-21

Consultas a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales

No se han realizado en el presente ejercicio

GRI 102-22

Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités

28

GRI 102-23

Presidente del máximo órgano de gobierno

28

GRI 102-31

Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales

Anualmente

GRI 102-32

Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad

Revisión y aprobación final de los informes de sostenibilidad

GRI 102-33

Comunicación de preocupaciones críticas

Se realiza al menos anualmente mediante el informe anual de actividades

GRI 102-35

Políticas de remuneración

Los miembros de la Junta Directiva no reciben percepciones directas o indirectas

GRI 102-36

Procesos para determinar la remuneración

Aplicación del convenio colectivo

4. GOBERNANZA

5. PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS GRI 102-41

Acuerdos de negociación colectiva

100% del personal está cubierto por convenio colectivo

6. PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES GRI 102-45

Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

GRI 102-46

Definición de los contenidos de los informes y las coberturas

67

GRI 102-47

Lista de temas materiales

39

70

Asociación Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana.

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

Estándar GRI

|

Descripción

REDIT

Página

|

Respuesta directa

GRI 102-48

Reexpresión de la información

No aplica

GRI 102-49

Cambios en la elaboración de informes

No aplica

GRI 102-50

Período objeto de la memoria

GRI 102-51

Fecha del último informe

El presente informe es el primero

GRI 102-52

Ciclo de elaboración de informes anuales

Anual

GRI 102-53

Punto de contacto para preguntas sobre el informe

67

GRI 102-54

Índice de contenidos GRI

69 a 73

GRI 102-55

Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI

67

GRI 102-56

Verificación externa

67

No ha sido realizada

GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN, 2016 GRI 103-1

Explicación del tema material y su cobertura

28, 34, 38, 45, 56, 61

GRI 103-2

El enfoque de gestión y sus componentes

28, 34, 38, 45, 56, 61

GRI 103-3

Evaluación del enfoque de gestión

28, 34, 38, 45, 56, 61

GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMICO, 2016 GRI 201-1

Valor económico directo generado y distribuido

GRI 201-3

Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación

GRI 201-4

Asistencia financiera recibida del Gobierno

34

No existen planes de pensiones o similares

34

GRI 204: PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN, 2016 GRI 204-1

Proporción de gasto en proveedores locales

54

GRI 205: ANTICORRUPCIÓN, 2016 GRI 205-2

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

Comunicado al 100% de la plantilla

GRI 205-3

Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

No se han recibido sanciones o denuncias

71

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

Estándar GRI

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Descripción

REDIT

Página

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Respuesta directa

GRI 206: COMPETENCIAL DESLEAL, 2016 GRI 206-1

Acc. juríd. relacionadas con la competencia desleal y práct. monopólicas y contra la libre competencia

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 302: ENERGÍA, 2016 GRI 302-1

226425600000 julios

Consumo energético dentro de la organización

GRI 304: BIODIVERSIDAD, 2016 GRI 304-1

Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro...

Ninguno, las oficinas están situada en un parque tecnológico referente a nivel nacional.

GRI 304-2

Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad

No aplica

GRI 304-3

Hábitats protegidos o restaurados

No aplica

GRI 304-4

Especios que aparecen en lista Roja de la UINC y en listados nacionales de conservación...

No aplica

GRI 305: EMISIONES, 2016 GRI-305-1

Emisiones directas de GEI

65

GRI-305-2

Emisiones indirectas de GEI

65

GRI-305-3

Otras emisiones indirectas de GEI

65

GRI-305-4

Intensidad de las emisiones de GEI

3,7 Tn de CO2 eq. / persona empleada

GRI-305-5

Reducción de las emisiones de GEI

No aplica

GRI 307: CUMPLIMIENTO AMBIENTAL, 2016 GRI 307-1

Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 401: EMPLEO, 2016 GRI 401-1

Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

GRI 401-2

Beneficios empleados a tiempo completo que no se dan a empleados a tiempo parcial

Ningún beneficio

GRI 401-3

Permiso parental

Ninguno

72

45

No se han producido despidos ni contrataciones

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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GRI 403: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO, 2016 GRI 403-1

Sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo

51

GRI 403-2

Identificación de peligros, evaluación de riegos e investigación de incidentes

51

GRI 403-3

Servicios de salud en el trabajo

51

GRI 403-4

Participación trabajadores, consultas y com. sobre salud y seguridad en el trabajo

El personal tiene representación en el comité de seguridad y salud laboral

GRI 403-5

Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo

GRI 403-6

Fomento de la salud de los trabajadores

100% personal está formado en materia de prevención de riesgos laborales de acuerdo a los riesgos de su puesto de trabajo

GRI 403-8

Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo

GRI 403-9

Lesiones por accidente laboral

10

GRI 403-10

Dolencias y enfermedades laborales

10

100% del personal cubierto.

GRI 404: FORMACIÓN Y ENSEÑANZA, 2016 GRI 404-1

Media de horas de formación al año por empleado

11

GRI 405: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, 2016 GRI 405-1

Diversidad en órganos de gobierno y empleados

28

GRI 406: NO DISCRIMINACIÓN, 2016 GRI 406-1

Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 415: POLÍTICA PÚBLICA, 2016 GRI 415-1

Contribuciones a partidos y/o representantes políticos

Ninguna contribución

GRI 417: MARKETING Y ETIQUETADO, 20116 GRI 417-3

Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 418: PRIVACIDAD DEL CLIENTE, 2016 GRI 418-1

Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente...

No se han recibido sanciones o denuncias

GRI 419: CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO, 2016 GRI 419-1

Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico

No se han recibido sanciones o denuncias

73

9 74

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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ANEXO II: PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL

75

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas Derechos Humanos

Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia

Principio 2. Las empresas deben asegurarse de que sus trabajadores no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos

Normas laborales

Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil

Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación

Medio ambiente

Principio 7. Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente

Principio 8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente

Anticorrupción

76

Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno

REDIT

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2020

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REDIT

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Respuesta directa El respeto y protección de los derechos humanos y laborales viene establecido como principio transversal en nuestro modelo de cumplimiento normativo y prevención de delitos penales, con ello, pretendemos realizar una gestión de personas basada en el trato justo, honesto y respetuoso hacía la dignidad de las mismas.

Nuestro sistema de cumplimiento tiene habilitado un canal de denuncias abierto a todos nuestros grupos de interés y está formulado bajo los principios de salvaguarda de la confidencialidad de las personas informantes y garantía de ausencia de represalias de buena fe. Mediante dicho canal, en REDIT habilitamos un medio para atender todas las cuestiones relativas a posibles incumplimientos.

Durante el ejercicio 2020, en REDIT no hemos recibido denuncias o avisos de posibles casos de vulneración de Derechos Humanos, nuestros o de nuestra cadena de aprovisionamiento.

Uno de los aspectos regulados en los Derechos Humanos y Laborales, son el Derecho a la libre asociación, la negociación colectiva, así como, a la manifestación pacífica. En REDIT no dificultamos ni impedimos la sindicación de nuestras personas empleadas, ni la formación de sindicatos. Dado nuestro tamaño, la gestión del diálogo social con las personas empleadas, se realiza directamente por la dirección general, siendo la comunicación con la misma fluida y constante.

Las personas de REDIT han firmado libremente su contrato laboral y en el mismo no se establecen cláusulas que tengan como fin impedir o dificultar la baja voluntaria de las mismas, más allá de las establecidas en el convenio colectivo, ni se realizan o permiten acciones de coacción para iniciar o mantener las relaciones laborales establecidas.

En REDIT no hacemos uso ni apoyamos el trabajo infantil, todas nuestras personas empleadas, son mayores de edad y disponen de los permisos necesarios para trabajar. Preventivamente, antes de la contratación de cualquier persona, se solicitan los datos y documentos oportunos, para verificar la mayoría de edad y posibilidad de trabajar, contrastando dicha información con los servicios gubernamentales.

En el ejercicio 2020, REDIT ha lanzado su segundo plan de igualdad, con un horizonte 2021/2023, el cual se ha realizado de acuerdo con el sello de la Generalitat Valencia “Fent empresa. Igual en oportunitats”. Información ampliada apartado 5.1 Talento sección “Igualdad y conciliación” del presente documento.

Apartado 6 - Ambiental del presente documento

Apartado 6 - Ambiental del presente documento

Apartado 6 - Ambiental del presente documento

Apartado 4.2. Gestión ética del presente documento.

En el ejercicio 2020 REDIT no ha recibido denuncias o sanciones en materia de anticorrupción, soborno y extorsión.

77

Memoria Sostenibilidad

REDIT 2020