Memoria REDIT 2022

Edita: REDIT

Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana

Avenida Leonardo Da Vinci, 48

T: 96 136 66 88

ww w.redit.es

Índice

1.1 ¿Qué es REDIT?

La Red de Institutos Tecnológicos es una asociación privada sin ánimo de lucro que representa a los 11 institutos tecnológicos de la región. Nuestro objetivo es poner en valor el modelo de instituto tecnológico de la Comunitat Valenciana, un sistema de apoyo a la innovación empresarial perfectamente adaptado a la realidad del tejido industrial formado, en su gran mayoría, por pymes y micropymes, muy disgregadas geográficamente y con una gran diversificación sectorial.

REDIT nace en 2001 y su sede se encuentra localizada en el Parque Tecnológico de Paterna, en València. Puedes encontrar la dirección exacta y nuestros datos de contacto en redit.es

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1.1.1 ¿Cómo se organiza?

La organización de la Red permite una toma de decisiones eficiente, facilitando la rápida adaptación a los cambios del mundo empresarial y, por extensión, de la sociedad. La Red fomenta la transparencia y la rendición de cuentas, lo que fortalece la confianza y maximiza la eficiencia operativa y el logro de objetivos.

1 REDIT en 2022

Asamblea General

Presidentes de los institutos tecnológicos Dirección General de IVACE

Junta Directiva

Presidente de REDIT Vicepresidentes de REDIT Directores de los institutos tecnológicos Director de REDIT

1.2 ¿Qué hacemos?

1.2.1

Representación de los institutos tecnológicos ante las instituciones

REDIT es el interlocutor de los centros tecnológicos ante los agentes del sistema regional y nacional de Ciencia, Tecnología y Empresa.

Generalitat Valenciana

REDIT colabora con la Generalitat Valenciana en el fomento de actuaciones y proyectos de I+D+i mediante, principalmente, la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través de la Dirección General de Industria y del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE). La asociación es miembro, entre otros, del Comité de Dirección y Comité de Partes de IVACE y de la comisión mixta REDIT-IVACE para la revisión conjunta de las convocatorias de ayuda a la I+D+i tanto de institutos tecnológicos como de empresas. También participa en la comisión mixta REDIT-IVACE Europa y en la Comisión Operativa de H2020.

REDIT coopera con IVACE en la organización de talleres y foros estratégicos en diferentes temáticas del programa H2020, para los que ha contado con el apoyo de los institutos tecnológicos y de ponentes del CDTI. La finalidad de estas jornadas es fomentar la participación de las empresas en el Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea.

REDIT en 2022

Además, la Red participa en la iniciativa Banco de Patentes y Conocimiento, que pretende ser una ventana única en la que las empresas puedan encontrar soluciones tecnológicas a partir de los resultados de investigación de institutos tecnológicos, universidades y organismos públicos de investigación que han dado lugar a patentes y tecnologías pendientes de licenciar. Durante 2022, REDIT publicó en la plataforma 5 nuevas patentes y capacidades desarrolladas por sus centros asociados.

Asimismo, se ha mantenido la interlocución con la Secretaría Autonómica de Empleo y LABORA. Durante el ejercicio, destaca la coordinación de la Red de cinco convenios de colaboración firmados entre los institutos tecnológicos y LABORA para el desarrollo de acciones formativas en materia de I+D+i, principalmente para desempleados, y también la realización de acciones de formación no formal de cualificación y recualificación de la población activa en sectores estratégicos y mejora de las capacidades para la transición ecológica, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

 Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital

REDIT ha mantenido una interlocución constante con la Secretaría Autonómica de Innovación y la Dirección General de Innovación y ha puesto en marcha diferentes iniciativas.

También participa en el comité de dirección de la S3 Comunitat Valenciana, donde ocupa la secretaría técnica, en representación de los centros.

 Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática

Durante el ejercicio se llevaron a cabo diferentes acciones enfocadas a dar a conocer el trabajo que realizan los institutos en materia de hábitat y construcción sostenible.

Consulta el estudio completo aquí

 Agencia Valenciana de la Innovación (AVI)

La Red participa en las reuniones del Consejo Valenciano de la Innovación (CVI). Asimismo, el presidente de REDIT forma parte de su Comité de Dirección. Además, la AVI apoya la realización de actividades de especialización profesional a través de un plan de formación transversal del interés del conjunto de los centros tecnológicos.

Destaca también la participación de REDIT en el proyecto Innotransfer financiado por la AVI y coordinado por la Red de Parques Científicos de la Comunitat Valenciana. La Red ha participado en las reuniones, ha contribuido con ponentes a las agendas de los webinars organizados y ha gestionado oportunidades con los centros.

 Conselleria de Educación, Cultura y Deporte

En el marco del convenio de colaboración para la realización de acciones relativas a orientación, formación y divulgación dirigidas tanto a profesorado como a alumnado de FP, se ha elaborado el ‘Estudio sectorial: perfiles profesionales industriales en la Comunitat Valenciana’.

Esta guía surge para responder a las necesidades sectoriales industriales y adecuar los perfiles profesionales a las exigencias del entorno socioeconómico, lo que facilitará la transición entre el proceso formativo y el empleo.

 Conselleria de Hacienda y Modelo Económico

REDIT ha mantenido encuentros con diversos representantes de esta Conselleria para avanzar en temas de interés común, como un marco de financiación plurianual para los centros.

REDIT en 2022

Ayuntamientos

REDIT ha continuado su colaboración con el Ayuntamiento de València a través de la Fundación Las Naves, con el objetivo de contribuir en el desarrollo de la estrategia de la ciudad de València como ciudad innovadora. REDIT apoya el proyecto Misions 2030, y colabora con la iniciativa de València Activa ‘Vlc Tech City’ en iniciativas de interés para ambas partes.

Por otra parte, la Red colabora con el Ayuntamiento de Paterna, para contribuir al fomento del desarrollo económico y la innovación en la población.

Colaboración estratégica con las organizaciones empresariales

REDIT mantiene una interlocución constante con las principales organizaciones empresariales regionales. La Red es miembro de la Comisión de Innovación y de Industria de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). Además, en colaboración con la Cámara de Comercio de València, ha organizado diversas jornadas abiertas a los ciudadanos y empresas interesadas.

Ministerio de Economía y Competitividad

En el marco del convenio de colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) la Red ha participado en la organización de jornadas y talleres en diversas temáticas para informar sobre las convocatorias de ayudas nacionales y europeas para la I+D+i. Durante estos encuentros, se han llevado a cabo reuniones entre los expertos del CDTI y empresas socias y clientes de los institutos tecnológicos para revisar propuestas de proyectos en preparación. En total se han celebrado 17 infodays, talleres y eventos técnicos.

Colaboración con otros agentes del sistema de innovación

 FEDIT

A nivel nacional, REDIT mantiene una colaboración constante con la Federación de Centros Tecnológicos de España (FEDIT). La Red es miembro del Consejo Rector. Durante el ejercicio, se han mantenido reuniones con algunos representantes políticos, por ejemplo, para tratar el tema de la modificación de la Ley Subvenciones y de la Ley de Contratación Pública.

Feria Transfiere

REDIT participó en la XI edición de la Feria Transfiere: Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación, que tuvo lugar los días 16 y 17 de febrero en Málaga. Bajo el paraguas de FEDIT, y con el apoyo de la AVI, contó con un stand en el que mostró algunos prototipos y proyectos de los centros. Asimismo, coordinó la participación de ITI en una ponencia sobre tecnologías avanzadas de machine learning.

 EARTO

REDIT forma parte de la European Association of Research and Technology Organisations (EARTO) y participa activamente en los grupos de trabajo de expertos de la asociación.

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 Universidades públicas

Destaca la colaboración que mantiene desde hace años con la UPV para la elaboración de estudios y que se ha materializado durante 2022 con la presentación de varios informes.

Encuentro entre institutos tecnológicos y universidades

Como novedad, REDIT ha organizado el primer taller de co-creación para generar oportunidades de proyectos colaborativos en economía circular, a partir de los retos identificados por el Comité Estratégico de Innovación de la AVI, entre institutos tecnológicos y grupos de investigación de las universidades de la Comunitat Valenciana.

 Instituto de Investigación Sanitaria La Fe

La Red tiene un convenio de colaboración con el Instituto de Investigación Sanitaria (IIS) La Fe mediante el cual se pone en contacto a médicos con tecnólogos de los institutos tecnológicos con el objetivo de desarrollar proyectos conjuntos. Durante el ejercicio el IIS La Fe ha lanzado la VII Convocatoria de ayudas para estas acciones preparatorias y se ha trabajado en siete proyectos.

 CEEIs de la Comunitat Valenciana

REDIT mantiene una estrecha relación con los CEEIs apoyándoles en materia de I+D+i y en la difusión de sus acciones. Asimismo, las dos entidades colaboran en proyectos y en la organización de jornadas conjuntas.

Y, además…

REDIT colabora de forma constante con diversos colegios profesionales, como el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV). También coopera activamente con el Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (AVIA), con el fin de incrementar las relaciones entre los institutos tecnológicos y las empresas del sector de la movilidad y la automoción.

Además, la Red forma parte de la Asociación Española de Tecnologías de Fabricación Aditiva y 3D (ADDIMAT) y representa a sus centros tecnológicos expertos en estas temáticas. También colabora con la Fundación Conexus, con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), la Asociación Valenciana de Startups o el Círculo de Estudios de Innovación

1.2.2 Fomento del fortalecimiento y colaboración de los

institutos tecnológicos

REDIT facilita la cooperación entre los centros así como con otros agentes, contribuyendo al uso eficiente de los recursos en la Red.

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Formación

En 2022 REDIT, en colaboración con la AVI, siguió ofreciendo su plan de formación transversal y especializada para la mejora de competencias profesionales del personal de los centros tecnológicos. Se realizaron un total de 16 cursos en materias técnicas específicas como fabricación aditiva, big data o trazabilidad con blockchain, y otras más horizontales como programas europeos, design thinking, propiedad intelectual, comunicación y organización empresarial. La media de participación fue de 20 personas y la evaluación media de las acciones formativas de 4,33 sobre 5

Además, se organizaron tres sesiones formativas en tecnologías habilitadoras, dirigidas a empresas e impartidas por los institutos tecnológicos, que se celebraron cada una en una provincia de la Comunitat Valenciana: la primera, en ITC en Castellón, sobre ‘Industria 4.0. y 5.0.’, la segunda, en AIJU, Alicante, sobre ‘Productos y procesos de fabricación avanzada’, y la tercera, en AINIA, València, sobre ‘Materiales y ámbito biológico’, en las que participaron alrededor de 50 empresas

Mapa de conocimiento

Durante el ejercicio 2022 se actualizaron los datos del mapa de conocimiento y se añadieron más de 150 proyectos realizados durante el ejercicio anterior. Asimismo, se incluyeron aquellas iniciativas de I+D vinculadas a la S3 (Estrategia de Especialización Inteligente en Investigación e Innovación) de la Comunitat Valenciana y a tecnologías habilitadoras.

Central de compras

La central de compras de REDIT se encarga de la interlocución y de la canalización de nuevas ofertas de proveedores. En 2022 se ha negociado un importe aproximado de 2,5 millones de euros, obteniendo un ahorro del 2,3% para el total de las familias de productos negociadas en el grupo de REDIT.

 INICIATIVAS REDIT:

Foro de consejeros

El 4 de marzo tuvo lugar el 13º Foro de Consejeros de REDIT. En el mismo participó, de manera telemática, la secretaria general de Innovación, Teresa Riesgo, y contó con una ponencia de Emma Fernández, encargada de la transformación de Indra durante 24 años y actual consejera de empresas como Axway, Gigas, Metrovacesa y Openbank. Durante el evento se presentó el vehículo de inversión REDIT Ventures en la sede de la Escuela de Negocios Lluís Vives, de la Cámara de Comercio de València.

Al encuentro acudieron casi 100 empresarios, representantes públicos con responsabilidades en empresa e innovación, directores y presidentes de los institutos tecnológicos y representantes de diferentes organizaciones y asociaciones.

REDIT Ventures

REDIT Ventures es una sociedad de capital limitada, en alta tecnología, lanzada por los institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana y cuyo objetivo es potenciar la transferencia de ésta al tejido industrial. Dotada inicialmente con 1,5 millones de euros de fondos propios aportados por los institutos tecnológicos que lo constituyen, REDIT Ventures asumirá un rol de ventures builder, al potenciar la identificación de tecnologías susceptibles de ser aceleradas dentro de los propios institutos, y desarrollar la configuración de los equipos humanos necesarios para su materialización en nuevas empresas de base tecnológica, y apoyarlas también tras su fase de lanzamiento.

Esta sociedad analizará activos de alta tecnología generada en los institutos que darán como resultado la creación de nuevas startups y puestos de trabajo de alta cualificación. De la misma manera, contribuirá a incrementar de forma notable la transferencia de tecnología al tejido industrial asociado a los institutos tecnológicos.

REDIT EcoHábitat

En 2022, bajo la marca REDIT EcoHábitat, se creó una plataforma que permite la consulta de las diferentes iniciativas impulsadas por los institutos tecnológicos en materia de hábitat sostenible y construcción 4.0. Esta web permite a las empresas consultar unos 80 proyectos clasificados en función de su naturaleza y especialización, así como una sección de formación especializada con más de 20 cursos, másteres y jornadas en la materia.

El objetivo de REDIT EcoHábitat es la difusión entre los principales agentes del hábitat y la construcción (asociaciones, empresas, profesionales…) de las diferentes líneas de investigación desarrolladas por los centros con objeto de incentivar su colaboración y, en definitiva, contribuir a la mejora de su competitividad, a partir de la incorporación de estas innovaciones.

REDIT organizó una jornada de difusión, ‘La construcción sostenible, clave para un sector estratégico de la Comunitat Valenciana’, en València, a la que asistieron más de 60 personas. Además, la Red representó a sus institutos en la Feria de Innovación en la Construcción Rebuild, que tuvo lugar del 26 al 28 de abril en IFEMA (Madrid).

 PARTICIPACIÓN EN REDES: INNDROMEDA

El presidente de REDIT, Fernando Saludes fue, en 2022, presidente de esta alianza cuyo objetivo es fomentar la colaboración entre los centros de competencias y el tejido empresarial. Además de REDIT y sus 11 centros, forman parte de ella la Confederacion Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), los centros del CSIC en la Comunitat Valenciana, las universidades, la Generalitat y otros agentes.

 ACTIVIDAD INTERNACIONAL: EEN SEIMED

REDIT continúa su actividad de transferencia de tecnología a través de los institutos tecnológicos dentro de la Enterprise Europe Network (EEN), además de promover y fomentar la participación de pymes en Horizonte Europa. REDIT pertenece al Centro Empresa-Europa SEIMED, coordinado por IVACE y con servicio en la Comunitat Valenciana y en la región de Murcia.

El objetivo principal del proyecto es mejorar la competitividad de la pyme mediante la internacionalización, la innovación y la cooperación tecnológica y empresarial. A principios de 2022 se comenzó el nuevo periodo 2022-2025, con nuevos servicios para fomentar la digitalización y la sostenibilidad en las pymes europeas.

Durante el ejercicio, 26 clientes recibieron asesoramiento sobre temas relacionados con financiación europea, estándares europeos e innovación. Por otra parte, REDIT ha colaborado y organizado 11 eventos locales para informar a las pymes sobre temas europeos de interés como financiación, tecnologías innovadoras y temas legales y financieros en programas de I+D. REDIT ha gestionado 50 oportunidades de colaboración entre sus clientes y ha apoyado a sus socios europeos en la organización de 7 eventos de match-making.

Consulta

REDIT en 2022

También participó, en octubre, en Ecofira, en la Feria de Muestras de València, con una jornada sobre sostenibilidad y economía circular y un stand permanente durante la duración del evento.

INNDIH

InnDIH es el European Digital Innovation Hub (EDIH) de la Comunitat Valenciana, una iniciativa creada y promovida por la Comisión Europea, apoyada por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y por la Generalitat, y liderada por ITI. El reto de InnDIH es contribuir a la digitalización de las pymes y de la Administración Pública y promover el desarrollo y la implementación de tecnologías digitales en los dominios prioritarios de salud y calidad de vida y fabricación avanzada, así como en cualquier otro que requiera de las tecnologías digitales.

Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), Banco Americano de Desarrollo (CAF), Servicio Nacional de Aprendizaje, Ministerio de Educación de Colombia (SENA)

REDIT continuó en 2022 con el desarrollo del Proyecto de Promoción y Articulación de Ecosistemas de Innovación en Iberoamérica en el componente 2, relativo a la transformación de centros formativos SENA, proyecto financiado por la OEI y CAF y que responde al requerimiento del SENA de configurar una hoja de ruta estructural facilitadora de esa transformación.

Para ello, se continuó trabajando con los 6 centros formativos SENA que componían el piloto, ubicados en distintas regiones de Colombia (Huila, Antioquia, Atlántico, Cundinamarca y Valle) en la generación de mapas de procesos, aceleración de grupos de I+D+i y transferencia de conocimiento, últimas etapas del componente, así como en la generación de un libro blanco digital en el que incluir todas las acciones acometidas durante el proyecto y que se constituye como herramienta para estos centros en su proceso transformador.

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Misiones internacionales

Las misiones internacionales cuentan con un triple objetivo:

1  Desarrollar acciones de benchmarking para conocer otros modelos de transferencia de tecnología y conocimiento y analizar su posible implantación en la Comunitat Valenciana.

 Reino Unido

REDIT organizó una misión tecnológica del 3 al 7 de octubre, a la que asistieron, además, 5 centros: AIJU, AINIA, IBV, INESCOP e ITI. Durante la misma se visitaron varias entidades como Innovate UK, DIT Department for International Trade y cuatro centros de la Red Catapult.

2  Desarrollar acciones de divulgación tecnológica y generación de sinergias entre ecosistemas de innovación

 Antofagasta, Chile

Consulta MEMORIA 2022 23

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Por otro lado, también se generaron encuentros con la Dirección General de Fomento e Industria del Gobierno Regional de Antofagasta, CORFO, y con los gremios empresariales más destacados con el objetivo de contrastar con ellos la realidad empresarial de la zona y presentar las capacidades de los institutos de REDIT, entre otros.

3  Desarrollar acciones de prospección tecnológica en otros sistemas de innovación

 Portugal

REDIT acompañó al president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, en una visita institucional y empresarial a Lisboa, del 23 al 26 de mayo. Durante el transcurso de esta, el presidente de REDIT asistió a diferentes reuniones, destacando el encuentro con la ministra de Innovación de Portugal, quien mostró interés por REDIT y planteó una visita para 2023 de este ministerio junto con la ANI y la IAPMEI, entidades gestoras de la I+D+i del país.

Además, el área de internacional de REDIT acompañó al presidente en la reunión mantenida con Diogo Gomes Araujo, director de Capacitación del Sistema Nacional de innovación de la ANI y con los directores de dos centros tecnológicos de Portugal, el del corcho (CTCOR) y el del metal (CATIM), con quienes intercambiaron impresiones y se emplazaron para próximas visitas a las sedes de los centros portugueses para establecer líneas de cooperación tecnológica.

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Y además…

Con el objetivo de conocer las referencias internacionales en materia de institutos tecnológicos, se llevó a cabo la actualización de los cuadernillos sobre las referencias internacionales en la web de REDIT de Alemania, Corea del Sur, Finlandia, Francia, Holanda, Israel, Japón, Noruega, Portugal, Singapur y EEUU, y se introdujo Reino Unido, como consecuencia de la misión tecnológica realizada por REDIT en el mes de octubre.

En 2022 también se recibieron tres misiones inversas, la realizada por Óscar Saavedra, director de la Facultad de ADE en la Universidad Técnica Federico Santamaría de Valparaíso (Chile) a AIDIMME, la realizada por el área de Europa e Internacionalización ART-ER, Italia, al ITI, y el CAF Summit 2022, evento codesarrollado con la UPV, donde el objetivo principal fue la detección de retos tecnológicos de 6 países (Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Paraguay, Panamá) para generar soluciones tecnológicas a dichos retos y la visita a los centros AINIA, IBV e ITENE.

en 2022  ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN:

El valor comunicativo de la información relativa a REDIT y sus institutos tecnológicos publicada en soporte digital, papel o audiovisual en 2022 ascendió a a 11.550.148€ con un total de 1.321 noticias publicadas.

Esto ha supuesto un incremento respecto al anterior ejercicio en el que se rondaron los 9 millones de euros y las 1.200 noticias publicadas.

REDIT SUMMIT 2022

Más de 200 personas acudieron a la segunda edición del REDIT Summit celebrada el 10 de noviembre en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en Madrid, donde la Red puso en valor su modelo de centro tecnológico, como referencia nacional e internacional para impulsar la innovación en las pymes.

El evento contó con el apoyo de IVACE y, en esta ocasión, con la colaboración de la Fundación Conexus. La ponencia principal corrió a cargo de Pilar Torres, CEO de Atos en España y Portugal. El bloque central, llamado ‘Ideas en Acción: de los institutos tecnológicos al mercado’, mostró, como novedad respecto a la primera edición, 11 experiencias de éxito en la colaboración del sector privado con los centros.

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Innspiradoras

En 2021 se lanzó la plataforma ‘Innspiradoras’, una iniciativa social y empresarial impulsada por REDIT con el apoyo de la Dirección General de Innovación. El objetivo es crear un repositorio vivo en el que promocionar y poner en valor el talento de mujeres referentes en innovación, emprendimiento y en multitud de disciplinas, además de visibilizar la riqueza y diversidad de numerosos proyectos empresariales repartidos a lo largo y ancho de la Comunitat Valenciana.

Durante el ejercicio se publicaron 65 experiencias de mujeres que han innovado en ámbitos tan diferentes como la comunicación, la agricultura, la moda, la industria o la pesca. Además, se crearon las secciones online ‘Inns-críbete’, para que las propias mujeres puedan proponerse como ejemplos inspiradores, y ‘Actualidad’, donde las participantes comparten sus áreas de experiencia en artículos de opinión semanales.

También se presentó la plataforma en las tres provincias, València, Alicante y Castellón, con un total de 150 asistentes. Se celebraron cinco eventos más donde se puso de relieve el sector cooperativo agroalimentario valenciano, las dificultades del emprendimiento femenino y se incluyeron encuentros con medios. En 2022 se descargaron más de 200 fichas con las historias de estas mujeres.

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Aprendiendo el futuro

Con este proyecto, la Red persigue un doble objetivo: que los adolescentes en los primeros años de la ESO aprendan de una manera atractiva y didáctica cuáles son las principales tecnologías de futuro, y que comprueben cómo se está trabajando en ellas en la Comunitat Valenciana para que puedan formarse en estas habilidades. Durante 2022 se ha trabajado en el avatar y se han actualizado guiones y vídeos de contenidos para adaptarlos a un público más joven.

Jornadas territoriales y estrategia S3

REDIT, en colaboración con la DG de Innovación, organizó 8 encuentros en diferentes lugares de la Comunitat Valenciana a los que asistieron representantes de la administración, empresa e institutos tecnológicos. El objetivo de esta iniciativa es la difusión de la Estrategia de Especialización Inteligente (S3) de la Comunitat Valenciana.

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Canales de comunicación REDIT

REDIT cuenta con diversos canales de comunicación on-line y está presente en las principales redes sociales. En 2022, más de 37.300 usuarios únicos visitaron redit.es. La Red cuenta también con una newsletter de periodicidad mensual que explica la actividad de la Red y los proyectos de I+D en colaboración, un informativo audiovisual mensual que muestra los proyectos y la actualidad de los centros tecnológicos y un canal de podcast donde se han publicado 45 episodios. En 2022 abrimos la cuenta oficial de REDIT en Instagram.

Acabamos 2022 con más de 10.600 seguidores en redes sociales.

REDIT - Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana 3.165

Colaboramos con diferentes medios de comunicación para difundir nuestras actividades

REDIT ha colaborado con diferentes agencias de noticias y medios de comunicación para dar a conocer su actividad y los proyectos de I+D+i desarrollados por los institutos tecnológicos.

DIRCOM

REDIT es miembro de la Asociación de Directivos de Comunicación de España (DIRCOM) y forma parte de la Junta Directiva de la regional que atiende a los socios de la Comunitat Valenciana y Murcia, por lo que participa en la estrategia y en la organización de diferentes iniciativas divulgativas y de formación.

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Producción audiovisual

En 2022, con la intención de seguir difundiendo los proyectos, productos, capacidades e infraestructuras de los institutos tecnológicos, REDIT coordinó la grabación de más de 40 vídeos. Se editaron casos de éxito colaborativos con empresas y se ampliaron las visitas virtuales de los institutos tecnológicos disponibles en la web.

Otros Think Tanks

REDIT también ha participado en diferentes jornadas, mesas redondas y eventos de interés para la Red en materia de I+D+i.

Press Trip

En octubre, una delegación de periodistas generalistas y sectoriales de medios nacionales recorrieron algunos de los institutos tecnológicos de REDIT tanto de València como de Alicante. Durante la visita los periodistas pudieron conocer las principales infraestructuras y proyectos desarrollados por los centros.

Una historia de innovación colectiva

En 2022 se terminó la redacción y maquetación del libro de REDIT ‘Una historia de innovacion colectiva’ con motivo del XX aniversario de la Red. El relato aborda la creación y evolución de los institutos tecnológicos valencianos en los últimos 50 años. Su historia es una radiografía del sistema de innovación valenciano y de su crecimiento hasta la actualidad.

1.2.3 Think Tank

REDIT genera conocimiento a través de la realización de informes y estudios en materia de industria e innovación y mediante la participación en redes y eventos.

Impacto social y medioambiental de REDIT y sus institutos tecnológicos

REDIT y la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, a través de la Dirección General de Innovación, han presentado dos estudios pioneros en los que han participado los institutos tecnológicos y que ha determinado que con una inversión total de 197 millones de euros se ha conseguido un valor de impacto social de alrededor de 1.505 millones de euros, generando un retorno a la sociedad casi 8 veces mayor a la inversión realizada.

Consulta la presentación del estudio aquí

Percepción social de la innovación en la Comunitat Valenciana (2018-2022)

El 50,2% de las empresas de la Comunitat Valenciana afirma realizar alguna actividad de innovación. En el caso de las empresas industriales esta cifra alcanza al 69,6%. Esta es una de las conclusiones que se desprenden del II Estudio de Percepción Social de la Innovación en la Comunitat Valenciana que se presentó en noviembre en la Cámara de Comercio y que ha contado con el apoyo de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, a través de la Dirección General de Innovación. En el informe anterior, publicado en 2019, solamente un 36,1% de las empresas declararon innovar, por lo que se ha producido un incremento de un 14,1% en los últimos cinco años. El elevado coste, la excesiva burocracia y la falta de ayudas públicas son las principales dificultades a las que aluden las empresas a la hora de innovar.

Palancas para mejorar la competitividad de la Comunitat Valenciana: análisis y priorización La presentación del estudio, que tuvo lugar en la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) en diciembre, contó con el apoyo de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) y puso el acento en que para mejorar la competitividad en la Comunitat Valenciana, se requiere incrementar el gasto privado en I+D, generar estabilidad presupuestaria por parte de la Administración Pública y fomentar, aún más, la colaboración entre los agentes del sistema.

Consulta el estudio aquí

Consulta el estudio aquí

2 Institutos tecnológicos en 2022

2.1 ¿Qué son?

Los institutos tecnológicos son asociaciones privadas sin ánimo de lucro. Su objetivo es apoyar a las empresas en sus necesidades de I+D+i para mejorar su competitividad, con un amplio catálogo de capacidades, servicios avanzados, ensayos de laboratorio y formación especializada.

AIDIMME AIMPLAS AINIA ITE ITENE ITI AITEX LABORATORIO DE ARCO ELÉCTRICO (AITEX-ITE)

Sede Central

València Castellón

AITEX INESCOP Alicante

MEMORIA 2022 37

2 Institutos tecnológicos en 2022

2.2 Proyectos con impacto

2.2.1

Proyectos de I+D+i de los institutos tecnológicos

AIDIMME

Desarrollan un método para extraer los metales de las baterías de litio Especialistas en química inorgánica de AIDIMME han desarrollado, con el apoyo de IVACE, una metodología de extracción de los metales que componen las baterías de ión litio de los vehículos eléctricos, consiguiendo recuperar hasta el 99% de los mismos. Este método evita, por un lado, los actuales tratamientos de recuperación por incineración, los pirometalúrgicos -de gran consumo energético y contaminantes al emitir a la atmósfera compuestos como sulfuros o carburos-, y por otro, los hidrometalúrgicos, menos agresivos, pero que utilizan gran volumen de reactivos (soluciones ácidas, reductores, y solventes) de difícil reutilización y coste elevado.

Reciclado de materiales plásticos para el sector del juguete, textil y electrodomésticos

Este proyecto de AIJU desarrolla una metodología fácil para la separación, muestreo y reciclado de residuos plásticos, con acciones piloto en juguetes, electrodomésticos y textiles. Se incluye la detección y separación de aditivos legales, teniendo en cuenta los procedimientos de análisis incluidos en los estándares para residuos de materiales plásticos y sus reciclados para producir reciclados de alta calidad, seguros en su uso, basados en su grado de degradación y dando un valor añadido a productos con una vida útil predefinida. Además, se desarrollará un sistema digital de monitorización para asegurar la calidad y la seguridad en el reúso de materiales, con el objetivo de alcanzar un modelo de economía circular transparente, sostenible y funcional en el mercado de materiales reciclados.

2 Institutos tecnológicos 2022 AIJU AIMPLAS

Soluciones constructivas para mejorar la eficiencia energética de los edificios y su huella de carbono

El suelo radiante desarrollado por AIMPLAS constituye una solución sostenible de climatización para la construcción que mejora la eficiencia energética de los edificios y su huella de carbono. Las baldosas integran láminas de efecto Joule 100% reciclables y que permiten crear un sistema modular de calefacción radiante para suelos, ecológico y de alto rendimiento energético. Además de su bajo consumo y su reciclabilidad, esta solución es más competitiva que otras alternativas de suelo radiante con agua o electricidad.

Este suelo es capaz de calefactar 60 metros cuadrados con la energía equivalente de dos bombillas. La lámina es 100% reciclable y su huella de carbono es hasta 8 veces inferior a la de las soluciones actuales. El desarrollo se ha validado en la èBRICKhouse de la Universitat Jaume I (UJI).

Institutos tecnológicos en 2022

AINIA AITEX

Nuevo modelo de economía circular para la producción de helados

Revalorización de residuos textiles de origen agrícola

El continuo crecimiento de la población mundial ha derivado en la transformación de cada vez más terreno para destinarlo al sector agrícola. Debido a este motivo, el sector ha pasado de ser tradicionalmente familiar a estar casi completamente industrializado, con la continua generación de residuos que este hecho conlleva. El objetivo del proyecto es aplicar el know-how de AITEX en materia de reciclaje mecánico textil a un sector que en la actualidad produce grandes cantidades de residuo homogéneo que hasta la fecha no está siendo revalorizado en su totalidad. Se han realizado tres tipos diferentes de procesos de valorización: por fusión, por termocompresión y por gasificación. La fusión de los residuos ha sido viable a escala laboratorio y la caracterización de estos ha sido efectuada sin mezclar en ninguna proporción con materiales vírgenes, obteniendo valores mecánicos adecuados a los requisitos de la industria para poder valorizarse de nuevo.

Tecnologías frente a enfermedades que afectan al sistema neuromusculoesquelético

La Red Iberus, promovida y coordinada por el IBV e integrada también por los centros ITCL, CTIC y Tekniker, está llamada a ser el motor de la transformación digital en el campo de la valoración y rehabilitación de enfermedades neurodegenerativas. El objetivo principal es la puesta en marcha de una estrategia de cooperación en red de investigación, desarrollo e innovación para incentivar una gestión eficaz de Smart Health Data con valor para el diagnóstico, pronóstico, tratamiento y asistencia de patologías y alteraciones del sistema neuromusculoesquelético. Este proyecto está reconocido como Red de Excelencia Cervera, y financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

Tecnologías para el diseño de calzado centrado en la experiencia de usuario

El Footwear User Experience (UX) Lab de INESCOP es un espacio donde se investiga y se analiza el diseño y la fabricación de calzado centrado en las necesidades del usuario con el fin de mejorar su calidad de vida. Para ello, se cuenta con las tecnologías más punteras en el ámbito de la salud y el confort. Mediante la biomecánica, la ingeniería de diseño, la ciencia de los materiales o la neurociencia, en el UX-Lab de INESCOP se investiga cómo debe ser un calzado para que este sea confortable, saludable y seguro. Además, y para que sea capaz de mejorar la calidad de vida y el bienestar del usuario, se analiza la interacción de este con el calzado, en situación reales de uso. Durante 2022, el Footwear UX-Lab ha recibido la visita de 78 empresas y por él han pasado más de 300 profesionales.

Institutos tecnológicos en 2022

Materiales de construcción basados en residuos que fomentan la descarbonización

El principal objetivo de este proyecto desarrollado por el ITC-AICE junto a empresas es demostrar la fiabilidad de la fabricación de productos de edificación basados en residuos (ladrillos y bloques) empleando un proceso extremadamente bajo en emisiones de CO2, para cumplir con las guías medioambientales y clima de la Unión Europea, reduciendo la emisión de gases de efecto invernadero en el sector industrial del 80% al 95% en el 2050. Este proyecto permitirá fabricar ladrillos y bloques por activación alcalina -eliminando la etapa de cocción- a partir de residuos cerámicos y no cerámicos.

Diagnóstico de baterías de vehículos eléctricos para establecer nuevos usos energéticos

ITE, el Clúster de Energía de la Comunitat Valenciana y las pymes Ingeniería y Desarrollos Renovables (Inderen), Nuevas Técnicas de Automatización (Nutai) y Enusa Industrias Avanzadas han llevado a cabo una iniciativa que pretende minimizar el envío de baterías eléctricas a vertederos y dotarlas para que se pueda potenciar su circularidad. Con este proyecto y sus posteriores acciones de implantación se conseguirá una óptima recogida, manipulación, gestión, análisis, cribado y reacondicionamiento de baterías de vehículos eléctricos. Para ello se han diseñado novedosos sistemas automáticos digitales interconectados, además de utilizarse mecanismos punteros de robotización y tratamiento integral del dato, así como de tecnologías de alto impacto.

Soluciones avanzadas de base biológica para luchar contra la contaminación por plásticos

Este proyecto, financiado por el programa Horizonte 2020 de la UE y coordinado por ITENE, trabaja en el desarrollo de nuevas soluciones biobasadas con un fin de vida más efectivo y en línea con las estrategias circulares de plásticos, ayudando a reducir la contaminación por plástico en tierra y mar. Las soluciones biobasadas desarrolladas se validarán en seis territorios piloto, donde se evaluarán y se escalarán los ocho demostradores finales en un entorno industrial. Un ejemplo de ello es la solución para caja de pesca reutilizable desarrollada con material biobasado reciclable y compostable, que el centro ha desarrollado junto con SeaBird y SP Berner, con el objetivo de reducir la contaminación por microplásticos del mar.

DataPorts facilita la interconexión y el acceso a los datos en los puertos

Este proyecto europeo liderado por ITI busca crear un entorno seguro, para que los actores de las cadenas de suministro en los puertos marítimos puedan compartir y comercializar datos, convirtiendo los puertos digitales en inteligentes y conectados. La plataforma permite establecer nuevas aplicaciones cognitivas, basadas en la inteligencia artificial, y generar nuevos modelos de negocio. Ha sido desplegado y validado en dos puertos europeos de gran magnitud: València y Tesalónica. Sus resultados han permitido la creación de nuevos servicios y una reducción del impacto medioambiental. La iniciativa ha contado con la financiación de la Comisión Europea – H2020.

2 Institutos tecnológicos en 2022

2.2.2 Ejemplo de colaboración entre centros

Primer demostrador de industria circular de Europa

El Demostrador de Industria Circular, desarrollado por AIJU, AITEX e INESCOP con el apoyo de IVACE, es una planta piloto innovadora para la recuperación de residuos y su transformación en materias primas que sirvan para fabricar productos con bajo impacto ambiental. Esta planta piloto es la primera en Europa de estas características.

El Demostrador de Industria Circular es capaz de reciclar los productos multicomposición (aquellos que emplean, de media, unos 40 materiales diferentes) que terminan en vertederos o incinerados. De hecho, se calcula que, al año, en la Comunitat Valenciana, solo el 5% de los residuos de calzado, textil y juguete, son reciclados. A nivel nacional, la estimación es que, alrededor de 3 millones de toneladas de residuos de calzado, textil y juguete, acaban en vertederos. Estos residuos proceden, en su mayoría, de excedentes de fabricación y posconsumo, una vez que han llegado al fin de su vida útil.

Gracias al demostrador de industria circular, ahora es posible separar y clasificar los residuos del calzado, textil y juguete, de forma que puedan ser transformados en materias primas de bajo impacto ambiental, creando así un modelo de negocio de economía circular con aplicaciones diversas intra e intersectorialmente. Con el uso de esta tecnología, las empresas conseguirán reducir sus residuos, reutilizar sus excedentes, tanto para su propia fabricación, como para convertirlos en materias primas que puedan emplearse en otros sectores como el del mueble o automoción, y mejorar su huella de carbono, convirtiéndose así en una empresa circular.

2 Institutos tecnológicos 2022

La Comunitat Valenciana dispondrá de un laboratorio de movilidad inteligente, conectada y sostenible Reducir el impacto ambiental del transporte en las ciudades impulsando una movilidad inteligente, conectada y sostenible. En ello trabajan los centros IBV (coordinador de este proyecto), ITE, AIDIMME, AIMPLAS, ITENE e ITI con la creación de un nuevo entorno de investigación para desarrollar tecnologías en materia de movilidad inteligente, en el marco del proyecto iMoLab. Y es que las nuevas tecnologías están cambiando de manera radical la manera en la que habitamos nuestras ciudades y nos desplazamos por ellas.

Esta apuesta por la movilidad inteligente en la Comunitat Valenciana, financiada por IVACE, se basa en las capacidades PEIC (Personas, Energías limpias, Infraestructuras y Comunicaciones) y permitirá vertebrar y aglutinar a los agentes clave del sector para implantar las nuevas soluciones de manera inmediata. El proyecto supone una acción coordinada de I+D para la creación de un laboratorio distribuido de movilidad inteligente, con instalaciones diferenciadas en los diferentes centros tecnológicos.

Cada una de estas instalaciones contará con prototipos, así como con un proyecto piloto demostrador que permitirá validar las tecnologías. Además, los diferentes laboratorios serán tanto fijos (en las instalaciones de los centros) como móviles (por ejemplo, con vehículos instrumentados), y permitirán establecer cómo debe ser la nueva movilidad.

Para asegurar la transferencia de los resultados del proyecto al tejido empresarial, el proyecto cuenta con la participación de diferentes empresas colaboradoras con gran trayectoria y representativas de los diferentes sectores de las Smart Cities. Estas empresas colaboran en diferentes fases del proyecto, en estudios de viabilidad y en las actividades de transferencia. Así, cuenta con el apoyo de empresas como Abervian, Etra Investigación y Desarrollo, Faurecia Interior Systems Salc España, Itera Soluciones de Ingeniería, Next Electric Motors, Renault Retail Group Levante S.A, Simetría Fidentia, Traffic Futura y V2C

2 Institutos tecnológicos en 2022

Plataforma de servicios digitales para alimentación personalizada

Con el aumento de las alergias, intolerancias y enfermedades metabólicas, los consumidores están desarrollando mayor conciencia sobre la importancia de la alimentación en el manejo de estas condiciones. La nutrición personalizada crecerá en los próximos años gracias al mayor acceso a tecnologías que ayudan a segmentar y caracterizar a los consumidores, como las de diagnóstico y herramientas de seguimiento y formación de hábitos. Estas nuevas tecnologías digitales tienen el potencial de hacer que todo sea accesible y sencillo de usar para el consumidor final.

En este sentido, AINIA e ITI están diseñando un prototipo de espacio de datos o DataSpace, para el desarrollo de servicios digitales avanzados en alimentación personalizada. En particular, crearán una infraestructura para la gestión de datos adaptada al ámbito de la nutrición personalizada para constituir una base sólida sobre la que construir las aplicaciones y servicios digitales futuros, reduciendo el tiempo y el coste necesario para generar datos.

El objetivo general del proyecto es el desarrollo y despliegue de un prototipo de espacio o infraestructura de gestión de datos que habilite la creación de servicios digitales avanzados y de alto valor en el ámbito de la alimentación personalizada, entendida como la confluencia entre un pilar productivo de enorme importancia para la Comunitat Valenciana, como es la producción de alimentos y un pilar de la sociedad del bienestar como el desarrollo de servicios digitales que impacten directamente sobre la salud de los ciudadanos.

2 Institutos tecnológicos 2022

Optimización de procesos industriales con digitalización energética

La sostenibilidad energética es tradicionalmente considerada como un objetivo a largo plazo. Sin embargo, en los últimos meses la economía fluctúa entre importantes subidas de los precios de la energía y dependencias cada vez mayores de factores externos difíciles de predecir, lo que obliga a las empresas a buscar formas más rápidas y eficientes de reducir el consumo energético.

En el caso de las empresas manufactureras, su actividad se ve seriamente comprometida por estas fluctuaciones. Por eso, en un contexto en el que la práctica totalidad de empresas manufactureras ven condicionada su competitividad y supervivencia a la evolución del coste energético y las políticas de descarbonización proyectadas, las tecnologías digitales de análisis y mejora de la eficiencia suponen una solución clave en forma de oportunidad.

En este escenario, donde ITE coordina el proyecto, financiado por IVACE, junto al ITC-AICE, se está desarrollando un modelo de simulación energético y productivo para el análisis de procesos industriales. Los expertos de ITE trabajan en el desarrollo de algoritmos de optimización del coste energético para generar los escenarios de ahorro y mejora energética y productiva. ITC-AICE, por su parte, se encarga del desarrollo de los modelos productivos y la adaptación de la infraestructura digital para la conexión del Sistema Digital con los sistemas de la planta cerámica piloto.

3 Cifras REDIT REDIT EN 2022

2.026 profesionales

15.442 clientes

5.672 asociados

2.442 proyectos de I+D+i

408 ponencias en congresos

169 jornadas y congresos organizados

301 artículos técnicos publicados

227 patentes vigentes

3 Cifras REDIT

¿Cómo se organizan?

Los institutos tecnológicos tienen una gestión similar a la de la empresa privada. Esto se debe a que sus consejos rectores están formados por empresas de los sectores a los que dan cobertura.

El IVACE y la Dirección General de Innovación están presentes en los consejos rectores de todos los centros.

FINANCIACIÓN EN 2022

56% Ingresos de empresas

3% Ingresos públicos nacionales

44% Fondos públicos

9% Ingresos públicos europeos

32% Ingresos públicos autonómicos

3 Cifras REDIT EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS DE LOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS

CON EL PASO DEL TIEMPO

3 Cifras REDIT

INGRESOS POR TIPO DE ACTIVIDAD

Total de ingresos en 2022:

160.354.039€

69,66% proyectos de I+D+i

25,62% ensayos de laboratorio

2,14% formación

2,58% otros conceptos

INFRAESTRUCTURAS E INSTALACIONES:

145 laboratorios

83 demostradores

Además, contamos con 14 observatorios tecnológicos, de mercado y de tendencias.

3 Cifras REDIT

NUESTRA REGIÓN

Captamos fondos nacionales y europeos para la Comunitat Valenciana:

En 2022, los institutos tecnológicos de REDIT obtuvieron 27,5 millones de euros de programas nacionales y europeos y, además, ayudaron a que sus empresas cliente percibieran 117,2 millones. La inversión inducida debida a esta actividad fue superior a los 208 millones de euros.

En total, los institutos tecnológicos contribuyeron a captar más de 144,7 millones de euros de programas nacionales y europeos para nuestra región, fondos que, de otra manera, hubieran ido a otras regiones y países

144,7 millones € captados

+208

millones € en inversión inducida

A nivel regional, la actividad de los centros tecnológicos tiene un impacto positivo.

38,3% cifra de negocio de la C.V.

Castellón

València

3 Cifras REDIT

Alicante

13,6% total de las exportaciones de la C.V.

 Las empresas que eligen como socio preferente de colaboración a los institutos tecnológicos de REDIT suponen el 38,3% de la cifra de negocio de la Comunitat Valenciana.

 Las exportaciones de estas empresas a países fuera del ámbito de la UE representan el 13,6% del total de las exportaciones de la Comunitat Valenciana. Se estima que 2,5 de cada 10 euros de su volumen de exportación puede atribuirse al impacto de los centros REDIT.

 El efecto de los institutos tecnológicos de REDIT en la economía de la Comunitat Valenciana se sitúa en torno al 2,2% del PIB, por lo que se estima en 2.141 millones de euros.

4

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2022

1 REDIT

1.1 Introducción

En la elaboración de esta memoria de sostenibilidad se han utilizado como referencia los estándares del Global Reporting Initiative (Estándares GRI) en su última versión, con el objetivo de realizar una transición hacia la elaboración de informes conforme a los Estándares GRI. En este contexto, se tiene el objetivo de informar sobre cuestiones ambientales, sociales y relativas al personal y en relación a los derechos humanos relevantes para REDIT en la ejecución de sus actividades propias del negocio.

En el Anexo I en materia de información se exponen los GRI estándar aplicados.

1.2 Estrategia

REDIT mantiene un firme compromiso con el desarrollo sostenible, alineando su modelo de negocio y estrategia con la agenda 2030 de las Naciones Unidas, para hacer un frente común a los desafíos globales.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU son la guía perfecta para que los diferentes actores de la sociedad (entidades, administraciones públicas, organizaciones y ciudadanía), aúnen esfuerzos para crear una sociedad más justa, inclusiva y sostenible.

Con el compromiso de la Red de adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante “ODS”), REDIT se compromete a informar con transparencia sobre los impactos en los ODS a los que contribuye de acuerdo con las actividades desarrolladas en la cadena de valor, los cuales han sido denominados como “ODS prioritarios” y en los que se aplican los siguientes principios:

 Integrar los ODS en la estrategia .

 Reportar los impactos relacionados con los ODS de manera sistemática y transparente.

 Crear valor para sus grupos de interés.

 Contribuir a la creación de una sociedad más justa y sostenible.

 Afrontar los desafíos globales a los que se enfrenta nuestra sociedad.

Además de los ODS prioritarios, y con el objetivo de alinear la gestión de REDIT a la debida diligencia internacional y buenas prácticas en materias sociales, ambientales y de gobernanza, se integran otros ODS a nivel de gestión, que se han denominado “ODS secundarios”.

ODS PRIMARIOS INTEGRADOS EN LA ESTRATEGIA Y ACTIVIDADES DE REDIT

DESCRIPCIÓN

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos/as.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 8.1. Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados.

*Meta 8.2. Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra.

*Meta 8.3. Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microentidades y las pequeñas y medianas entidades, incluso mediante el acceso a servicios financieros.

*Meta 8.4. Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados.

DESCRIPCIÓN

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 9.2. Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados.

*Meta 9.3. Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras entidades, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados.

*Meta 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular los países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo.

*Meta 9.b. Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas.

DESCRIPCIÓN

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

METAS ADOPTADAS

*Meta 11.4. Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo.

*Meta 11.6. De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo.

*Meta 11.a. Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional.

DESCRIPCIÓN

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 12.1. Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo.

*Meta 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

*Meta 12.6. Alentar a las entidades, en especial las grandes entidades y las entidades transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.

*Meta 12.a. Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer su capacidad científica y tecnológica para avanzar hacia modalidades de consumo y producción más sostenibles.

DESCRIPCIÓN

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 17.5. Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados.

*Meta 17.6. Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología.

*Meta 17.7. Promover el desarrollo de tecnologías ecológicamente racionales y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo en condiciones favorables, incluso en condiciones concesionarias y preferenciales, según lo convenido de mutuo acuerdo.

*Meta 17.8. Poner en pleno funcionamiento, a más tardar en 2017, el banco de tecnología y el mecanismo de apoyo a la creación de capacidad en materia de ciencia, tecnología e innovación para los países menos adelantados y aumentar la utilización de tecnologías instrumentales, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones.

*Meta 17.10. Promover un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo en el marco de la Organización Mundial del Comercio, incluso mediante la conclusión de las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo.

*Meta 17.16. Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo.

*Meta 17.17. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público- privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

ODS SECUNDARIOS INTEGRADOS EN LA GESTIÓN DE REDIT

DESCRIPCIÓN

Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 4.4. De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.

*Meta 4.7. De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible.

DESCRIPCIÓN

Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

*METAS ADOPTADAS

*Meta 5.C. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles.

En el contexto de la estrategia de REDIT, es fundamental comprender y valorar la interacción con los diversos actores que influyen en la actividad de la asociación. Para garantizar una gestión efectiva, se ha llevado a cabo un análisis de contexto tanto a nivel externo como interno, con el objetivo de identificar y seleccionar adecuadamente los Grupos de Interés pertinentes. Estos Grupos de Interés son aquellos individuos, organizaciones o entidades que se ven directa o indirectamente afectados por las operaciones de REDIT.

Grupos de Interés 2022

Junta de Gobierno

Institutos Tecnológicos

Personas trabajadoras

Proveedores

Administración Pública

Sociedad Local

En base a las metas de desarrollo sostenible propuestas en cada uno de los ODS, y la identificación de los Grupos de Interés de REDIT, se han elaborado unos temas materiales sobre los cuales la asociación considera prioritario trabajar.

TEMAS MATERIALES DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Cadena de valor responsable

Contribución al ecosistema innovador

Establecer relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas con nuestros principales aliados estratégicos, incluyendo criterios de valoración ESG con los mismos.

Desarrollar nuestras actividades y servicios, con el objetivo de generar valor a los actores del ecosistema innovador, para incrementar su competitividad.

Ambos Ambos

Emergencia climática

Potenciar los criterios ambientales en todas nuestras áreas de gestión, con el fin de llegar a la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero.

Ambos Ambos

Gestión del talento

Desarrollar acciones de dirección y gestión de personas, que potencien los niveles de satisfacción y motivación del equipo.

Ambos Ambos

Ambos Ambos

Gobernanza ética

Imagen y reputación

Realizar una gestión íntegra y ejemplar en REDIT, incorporando las mejoras prácticas y debida diligencia, yendo más allá del cumplimiento normativo.

La imagen y reputación de REDIT son uno de sus principales activos, por ello todas sus actuaciones deben salvaguardar la misma, realizando una comunicación transparente y rigurosa con sus Grupos de Interés.

Innovación y nuevas oportunidades de negocio

Definir y desarrollar nuevas actividades y servicios que potencien la generación de valor compartido de REDIT y permitan mantener un crecimiento sostenido.

Modelo de negocio sostenible

[GRI 2-1; GRI 3-2]

Incorporar mejores prácticas de gestión sostenible, que permitan seguir evolucionando la sostenibilidad de REDIT y de sus servicios.

* Impacto, indica dónde se produce el impacto del aspecto, que puede ser interno de la organización, externo de ésta o en ambos.

** Implicación, indica la involucración de la organización en la generación del impacto, pudiendo ser directo, indirecto o ambos. Directo cuando la organización lo produce directamente, indirecto cuando la organización se vincula al impacto a través de sus relaciones de negocio.

2 Indicadores desostenibilidad

2 Indicadores de sostenibilidad

2.1 Gestión ambiental

A pesar del bajo impacto ambiental de REDIT debido a la naturaleza de sus actividades, siempre ha mantenido una gestión basada en el respeto y protección del medio ambiente, tratando de eliminar o mitigar los efectos producidos, aplicando los siguientes principios de actuación:

 Cumplimiento de la normativa legal.

 Gestión ambiental preventiva y basada en la mejora continua.

 Identificación y gestión de los aspectos ambientales.

 Eficiencia y consumo responsable de los recursos.

 Sensibilización y capacitación.

 Colaboración con los grupos de interés para abordar conjuntamente desafíos ambientales.

Los aspectos ambientales principales son:

 Consumo de electricidad.

 Consumo de combustible.

 Consumo de agua.

 Consumo de papel y otras materias primas.

 Generación de residuos peligrosos y no peligrosos.

[GRI 2-1; GRI 2-6]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.1.1 Contaminación

Resumen de emisiones 2022

2 Indicadores de sostenibilidad

2 Indicadores de sostenibilidad

A continuación, se muestran las emisiones distribuidas según Alcance de la Red en 2022:

EMISIONES tn CO2ep. REDIT 2022

ALCANCE 2

62,4%

ALCANCE 3

35,5%

ALCANCE 1

2,1%

2 Indicadores de sostenibilidad

Para permitir la comparación de las emisiones respecto al año 2021 y de cara a los cálculos futuros, se ha determinado el volumen de ingresos de la Red como unidad funcional, estableciendo una ratio que relaciona las emisiones producidas por la actividad de la asociación en base a los ingresos percibidos.

 En 2021, con un volumen de ingresos de 1,34 millones de euros, se produjeron 0,029 tn CO2 equivalente por cada mil euros percibidos.

 En 2022, con un volumen de ingresos de 1,39 millones de euros, se han producido 0,036 tn CO2 equivalente por cada mil euros percibidos.

Durante el año 2022, se observó un aumento en la huella de carbono debido a la mayor relevancia del trabajo presencial, lo cual llevó a un incremento en los desplazamientos y, consecuentemente, en las emisiones de carbono asociadas a ellos. Sin embargo, la asociación está comprometida en buscar formas de mitigar y reducir este impacto, promoviendo alternativas sostenibles como el uso de transporte público, fomentando el trabajo remoto cuando sea factible y apoyando iniciativas de movilidad sostenible.

En REDIT se han establecido diferentes medidas para reducir los consumos de gasóleo, producidos por desplazamientos del propio personal, como de las empresas proveedoras, colaboradores y similares. Las principales medidas implementadas han sido:

 Fomento de la contratación de proveedores locales.

 Potenciar el uso de las tecnologías de la información, para realizar reuniones, formaciones y similares. Además, dichas medidas mejoran la gestión y eficiencia del tiempo de trabajo.

 Priorización del uso de transporte público en viajes de trabajo.

[GRI 305-1; GRI 305-2; GRI 305-3]

2 Indicadores de sostenibilidad

 Contaminación acústica

Debido a la naturaleza de su actividad, REDIT no produce niveles de ruido que puedan considerarse un impacto acústico de relevancia. Sin embargo, este riesgo es controlado a través de las audiometrías realizadas a las personas trabajadoras de la asociación por parte de la empresa de Prevención de Riesgos Laborales (PRL). Según el informe de este año ningún empleado presenta afectaciones con probable trauma acústico.

 Contaminación por vertidos

Los únicos vertidos identificados se producen como resultado de la actividad de oficina que lleva a cabo la asociación, es decir, aguas residuales de origen sanitario, las cuales son desechadas a través de su conexión a la red de saneamiento común de la Comunitat Valenciana.

2 Indicadores de sostenibilidad

 Contaminación lumínica

REDIT lleva a cabo diferentes iniciativas para prevenir y mitigar los efectos de la contaminación lumínica sobre el medio como son:

 Sustitución de luminarias teniendo en cuenta criterios para minimizar la afección al entorno.

 Utilización de temporizadores que encienden las luces en los periodos del día de mayor oscuridad, ahorrando energía el resto del tiempo.

 Fomento del uso de luz natural en las oficinas.

 Contaminación por partículas y polvo

Actualmente este punto se controla a través de la Evaluación de Riesgos que realiza la empresa de PRL. Como es de esperar, por el tipo de actividades realizadas, no ha salido como significativo este punto, y en caso de que en algún momento se necesitase realizar algún control, quedaría recogido en el documento de la Evaluación de Riesgos.

[GRI 305-3; GRI 305-5; GRI 305-6]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.1.2 Economía circular

A  Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, y otras formas de recuperación y eliminación de desechos

La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. En resumen, es un modelo en el que se maximizan los recursos disponibles, materiales y energéticos, para que minimicen los residuos y su huella ecológica.

Este modelo nace del hecho de que los recursos disponibles en la tierra son finitos y debemos de cuidarlos y evitar su deterioro. La creciente escasez de recursos y la necesidad de preservar los ya existentes hace que las entidades prioricen, cada vez más, las inversiones en proyectos y tecnologías orientadas a la reutilización y recuperación a partir de excedentes y desechos generados tanto por ellas mismas como por la sociedad en la que operan.

Aunque actualmente la entidad carece de un sistema de gestión ambiental formal, se compromete a gestionar de manera eficiente los residuos que genera, y para ello, respalda el manejo adecuado de los mismos, abogando por la prevención de su generación como forma más eficaz de reducción, así como la mejora en la clasificación y valorización de los mismos.

2 Indicadores de sostenibilidad

Por un lado, REDIT gestiona los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) a través de la propia empresa de informática que se los suministra, la cual se encarga de la recogida y posterior deposición en un ecoparque.

Por otro lado, respecto a los tóners de las impresoras, es la propia asociación quien se encarga de llevarlos a la Entidad de Gestión y Modernización Parc Tecnològic de Paterna y, posteriormente, es la empresa Recuintec quien gestiona la eliminación de estos residuos.

[GRI 301-1; GRI 301-2; GRI 301-3; GRI 306-2]

2 Indicadores de sostenibilidad

 Residuos no peligrosos

La cantidad de residuos no peligrosos generada por la actividad de la asociación es estimada en base a los consumos de papel según el registro del número de copias impresas, y a los consumos de botellas de agua de 0,5 L y 0,33 L que se compran para el uso, sobre todo, en las reuniones y organización de cursos y jornadas que realiza.

 Residuos peligrosos

En España, los RAEE se consideran residuos potencialmente peligrosos debido a los componentes y sustancias tóxicas que pueden contener, como metales pesados y productos químicos. Estos residuos incluyen dispositivos electrónicos como ordenadores, teléfonos móviles, electrodomésticos y pilas, entre otros.

En 2022 la asociación no ha generado este tipo de residuos peligrosos.

2 Indicadores de sostenibilidad

 Reducción de los residuos generados REDIT no dispone de ningún procedimiento para la gestión de medidas de reducción de los residuos generados. Sin embargo, desde hace años implementa en sus actividades diversas prácticas orientadas a minimizar este impacto, como son:

 Fomentar la digitalización: promover el uso de documentos digitales en lugar de impresiones físicas.

 Reducción de residuos electrónicos: establecen con una empresa externa un programa de reciclaje de equipos electrónicos obsoletos o en desuso.

 Impresión responsable: configuran las impresoras en base a criterios para el ahorro de papel y tinta.

 Compra sostenible: en REDIT priorizan la adquisición de productos de oficina con criterios sostenibles, especialmente para merchandising, como aquellos fabricados con materiales reciclados o respetuosos con el medio ambiente.

 Sensibilización y capacitación: se involucran en la concienciación de todo el personal informando sobre la importancia de la reducción de residuos y sobre buenas prácticas en el manejo de estos en la oficina.

[GRI 306-2]

2 Indicadores de sostenibilidad

B

 El agua como recurso

Los cambios en los patrones climáticos, junto con el progresivo aumento de la temperatura global, aumentan el riesgo de sequía y la probabilidad de estrés hídrico. Ante este contexto, la necesidad de adaptación a un uso cada vez menor de este recurso cobra mayor importancia.

REDIT, conocedora de esto, controla sus consumos, principalmente derivados del uso habitual en las instalaciones de la entidad, a través de las lecturas de contador realizadas por la empresa suministradora del servicio y en base a la cantidad de botellas de agua compradas para uso del personal.

Los consumos de agua en 2022 han sido los siguientes:

En relación al consumo de agua, es importante destacar que las oficinas de la asociación se encuentran ubicadas en un edificio que, en 2022, estuvo compartido con otras empresas durante algo más de medio año. Debido a esta situación, se han estimado los consumos de agua de REDIT durante los meses de enero a junio, tomando como referencia el promedio de consumo registrado durante el resto del año.

[GRI 303-1; GRI 303-3; GRI 303-5]

2 Indicadores de sostenibilidad

C  Energía y

eficiencia energética

Conscientes de la estrategia europea de descarbonización de la economía y por tanto de la desvinculación del modelo energético basado en el carbono y la apuesta por las energías renovables, la Red, en su línea general de actuación, tiene previsto desarrollar medidas específicas para conseguir mejorar su eficiencia energética y la sustitución del uso de combustibles fósiles por fuentes de energía de origen renovable.

Al reducir el consumo energético, se disminuye la necesidad de recursos y se contribuye a mitigar el impacto ambiental de las actividades empresariales.

El enfoque de eficiencia energética de la asociación se basa en la búsqueda continua de tecnologías innovadoras que se implementan de manera progresiva, adaptándose a las necesidades del centro donde operan. Algunas de las acciones comunes que se destacan son:

 Elementos electrónicos con mejor calificación energética. Migración progresiva de elementos electrónicos como ordenadores, fotocopiadoras y similares, una vez finalizada la vida útil de los mismos, mejorando la eficiencia energética de REDIT.

 Transformación progresiva a luminaria de bajo consumo, pasando de lucernarios fluorescentes a LED.

 Política de horarios de luces y climatización de las oficinas.

 Despachos con luminaria natural.

[GRI 305-5]

2 Indicadores de sostenibilidad

A continuación, se muestran los consumos de energía eléctrica de todo el edificio en el que se encuentra REDIT. Al igual que con los consumos de agua, debido a que las facturas de luz se obtienen de todo el edificio (incluyendo empresas ajenas a la asociación), se han calculado los consumos de enero a junio, a partir del consumo promedio de todo el año [GRI 302-1]:

En relación a los combustibles, REDIT cuenta con un vehículo de alquiler que utiliza gasolina. Durante el año 2022, debido a los viajes por motivos de negocio, se registró el siguiente consumo de gasolina:

[GRI 302-1]

2 Indicadores de sostenibilidad

Con el fin de fomentar el uso de materiales respetuosos medioambientalmente, se han establecido criterios ambientales en productos con un mayor impacto:

 REDIT utiliza folios con certificación de forestación responsable, libres de cloros y reciclables. Además, se han establecido instrucciones de uso eficiente de las impresoras y racionalización del uso de papel, fomentando la digitalización de documentos.

 El material promocional de REDIT está seleccionado con criterios ambientales. Por ello, los lápices y bolígrafos están confeccionados con materiales 100% reciclables de origen de madera. Además, hasta abril de 2022 que se formalizó el fin del uso obligatorio de mascarillas en espacios interiores, la Red suministró al personal mascarillas higiénicas reutilizables y homologadas, confeccionadas por una empresa proveedora local.

 En los actos y formaciones realizadas en las instalaciones de REDIT, se proporciona agua embotellada natural, de mineralización débil y procedente de embotelladoras locales.

 REDIT trata de potenciar la compra de proximidad, con el fin de reducir los impactos ambientales producidos por los desplazamientos de nuestras empresas proveedoras, sobre todo en materiales de mayor rotación como es el de oficina, café, agua, servicios profesionales y similares.

D

 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso

2 Indicadores de sostenibilidad

A continuación, se exponen los consumos de materias primas utilizados por la asociación en 2022:

[GRI 301-1; GRI 301-2; GRI 301-3]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.1.3 Biodiversidad

A  Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas

No hay actividad económica que no dependa en última instancia de los recursos naturales que ofrece nuestro planeta. Según Naciones Unidas 1 de cada 3 materias primas provienen de la naturaleza. Por ello, conservar la biodiversidad es fundamental para lograr un desarrollo sostenible, ya que implica reducir el impacto del ser humano en la naturaleza y aumentar la conciencia sobre la importancia de preservar los ecosistemas y las especies.

De los impactos analizados, ninguno afecta de forma directa sobre zonas protegidas ya que REDIT se encuentra en un área urbanizada. Además, la asociación gestiona de manera efectiva el consumo de materias primas en base a medidas de reducción de las mismas, contribuyendo a la minimización de los impactos negativos en los ecosistemas, el bienestar social y los efectos del cambio climático.

[GRI 304-2; GRI 304-3]

2 Indicadores de sostenibilidad

2 Indicadores de sostenibilidad

2.2 Cuestiones Sociales

2.2.1 Empleo

Las personas trabajadoras son un activo prioritario para REDIT, ya que su desempeño y dedicación son fundamentales para llevar a cabo las actividades de la organización y contribuir al éxito de la misma. Son las responsables de impulsar el progreso y el crecimiento de la asociación, así como de fomentar la innovación y alcanzar los objetivos establecidos. REDIT valora y reconoce el papel vital que desempeñan las personas trabajadoras en el logro de los resultados positivos, y se compromete a proporcionar un entorno de trabajo favorable que promueva su desarrollo personal y profesional, fomentando el trabajo en equipo, la capacitación continua y el bienestar de sus colaboradores.

Para la consecución de estos objetivos, la gestión del talento es un pilar fundamental. Por ello, se establecen diferentes políticas y actuaciones que tratan de mantener unos elevados estándares de satisfacción y motivación del equipo, que supone una de las principales ventajas competitivas de REDIT.

2 Indicadores de sostenibilidad

La dirección y gestión de personas está basada en tres principios:

EMPLEO DE CALIDAD

BIENESTAR Y SALUD

DESARROLLO Y FORMACIÓN

A continuación, se presentan los principales datos de personal en los que se ha considerado todos los trabajadores y las trabajadoras de REDIT a fecha de cierre (31/12/2022):

profesional

A  Número total y distribución de la plantilla por sexo, edad, país y clasificación

2 Indicadores de sostenibilidad

Durante el año 2021, la plantilla presentaba una configuración similar en términos de tamaño y distribución de género, compuesta por 1 hombre y 6 mujeres. No obstante, la principal distinción en 2022 radica en la mayor diversidad en relación a los rangos de edad, lo cual enriquece la cultura empresarial al aumentar la disponibilidad de perspectivas, experiencias y habilidades entre las personas trabajadoras.

[GRI 2-7; GRI 405-1]

2 Indicadores de sostenibilidad

B  Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional

Para la Red es necesario tener un control sobre aquellos tipos de contratos que existen y poder establecer objetivos, por lo que se define este indicador para realizar un estudio y tomar las acciones necesarias.

Al igual que en 2021, todo el personal es fijo, y sólo 2 de las 8 personas empleadas cuentan con un contrato a tiempo parcial.

2 Indicadores de sostenibilidad

[GRI 2-7; GRI 405-1]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.2.2 Relaciones sociales

A  Organización del diálogo social

Debido al tamaño de su plantilla, la Red no tiene la obligación de disponer de un representante de los trabajadores. Sin embargo, cuenta con un reglamento interno que debe ser firmado por toda la plantilla. En este proceso, se promueve la participación activa de todas las personas empleadas, quienes tienen la oportunidad de proponer mejoras y seleccionar a una persona rotatoria para actuar como portavoz ante la dirección y la responsable de administración. A través de estas conversaciones entre ambas partes, se busca implementar mejoras que beneficien a la organización en su conjunto, y así tener en cuenta la opinión de los trabajadores.

[GRI 2-29; GRI 403-1; GRI 403-4]

B  Integración de los convenios colectivos en la organización

Todas las personas empleadas se encuentran cubiertas por los convenios colectivos y la normativa laboral vigente. Actualmente la entidad solo tiene personas trabajadoras en España. Su convenio de aplicación es el de Oficinas y Despachos de la Comunitat Valenciana.

[GRI 2-30; GRI 403-4]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.2.3 Formación A  Horas de formación por categorías profesionales

REDIT a pesar de no disponer de un plan formativo documentado, evalúa las necesidades del personal y la disponibilidad de recursos a partir de las peticiones que se comentan a la dirección. A partir de las sugerencias del personal, se desarrollan acciones formativas que son programadas de acuerdo con los criterios de eficiencia y disponibilidad.

La formación del personal es una parte fundamental en la estrategia de gestión del talento de REDIT, y lo convierte en una de sus principales ventajas competitivas. Tiene como objetivo aportar nuevos enfoques de gestión, metodologías de trabajo y desarrollo de competencias personales y profesionales, que doten al equipo de los conocimientos y herramientas necesarias para potenciar la competitividad de la Red. En las formaciones realizadas, el equipo completa cuestionarios para evaluar la calidad y eficacia de las acciones formativas realizadas, que ayudan a confeccionar los futuros planes formativos.

Durante 2022, la mitad de la plantilla ha asistido a diferentes acciones formativas impartidas de manera presencial y online. Algunos de los programas incluyen el taller “Branded Content de la A a la Z”, un curso de conversación en inglés, el curso “Agile&Digital Bootcamp”, así como un servicio formativo a través de la plataforma Exclaimer iCloud. Además, han facilitado la realización del Máster Universitario en Unión Europea, proporcionando una educación avanzada y de relevancia para el personal que lo realiza.

2 Indicadores de sostenibilidad

A continuación, se muestran las horas de formación impartidas en 2022 distribuidas por clasificación profesional:

En 2022 se han realizado 5 acciones formativas distintas, lo cual ha resultado en un total de 337 horas de formación. Esta situación ha disminuido con respecto al ejercicio de 2021, que finalizó con 533 horas de formación. Por otro lado, el porcentaje de personal que ha participado en acciones formativas era del 100% en 2021, siendo en 2022 del 50%.

Como objetivo para el año que viene se propone investigar las razones detrás de esta disminución y tomar medidas para fomentar la participación en acciones formativas en el futuro, con el objetivo de promover el desarrollo profesional y el crecimiento de las personas trabajadoras.

[GRI 404-1; GRI 404-2]

2 Indicadores de sostenibilidad

Actualmente la entidad no cuenta con trabajadores con discapacidad, pero en el momento en el que se incorporen a la plantilla, se adoptarán las medidas pertinentes para promover su inclusión, ofreciendo programas de capacitación y los ajustes necesarios para garantizar la igualdad de oportunidades.

En cuanto a la accesibilidad, el edificio en el que se encuentra la asociación cumple con un diseño universal que facilita el acceso a personas con discapacidad.

Para luchar contra la discriminación y garantizar la igualdad de oportunidades, disponen de un protocolo de prevención de acoso, y unas medidas en el plan de igualdad que integran acciones contra la desigualdad por cualquier motivo, promoviendo el respeto a las personas y abogando por la igualdad de oportunidades y la meritocracia.

REDIT promueve y defiende el cumplimiento de los derechos humanos y laborales, con el objetivo de generar un compromiso con las personas trabajadoras y la sociedad mediante el desarrollo empresarial, poniendo en valor los siguientes principios:

 Respeto y dignidad: tratamiento entre compañeros de forma justa y respetuosa y no discriminatoria por razones de sexo, edad, raza, género o religión.

 Equilibrio profesional y personal: se garantiza el cumplimiento de horarios de trabajo respetuosos y se potencia la conciliación laboral y familiar.

 Acoso: queda terminantemente prohibido el acoso en cualquiera de sus expresiones como el moral, sexual, o por razón de sexo, y/o discriminatorio, expresados tanto de forma verbal como física. Cualquier empleado que observe una potencial situación de acoso deberá comunicarlo a través del protocolo establecido.

[GRI 405-1]

B  Accesibilidad universal para las personas con discapacidad

2 Indicadores de sostenibilidad

2.2.4

Igualdad Impacto en la sociedad

A pesar de no ser de obligado cumplimiento para REDIT disponer de un procedimiento de igualdad de oportunidades, la Red dispone de un decálogo. Para su redacción e integración en la entidad, se ha tenido en cuenta el marco normativo aplicable, como el Decreto 133/2007, de 27 de julio, y la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

Desde el Comité de Igualdad se han impulsado acciones encaminadas a mejorar las distintas áreas de actuación.

REDIT es miembro de las asociaciones: FEDIT, EARTO, ADDIMAT, ENAC, CEV, Inndromeda, APD y DIRCOM. A través de las contribuciones financieras realizadas en 2022, estimadas en un total de 54.670,49€, se muestra los esfuerzos de responsabilidad social de la asociación para apoyar y compartir sinergias en entornos complementarios con otras entidades similares, y su compromiso de promover el bienestar social y el desarrollo sostenible.

[GRI 413-1]

2 Indicadores de sostenibilidad

2.2.6 Compromiso social

A Gestión responsable de la cadena de suministro

En 2022, REDIT destinó el 59,55% de su inversión en compras a proveedores locales, el 36,90% a proveedores nacionales y el 3,55% a proveedores internacionales.

[GRI 308-1; GRI 414-1]

B Gestión de la relación con los centros

A nivel interno, las Juntas Directivas representan los órganos de gobierno que están más accesibles para atender directamente las necesidades de los institutos. Estos órganos desempeñan un papel crucial al tomar decisiones estratégicas, administrar los recursos y representar a la asociación frente a terceros.

A nivel externo, se llevan a cabo dos Asambleas obligatorias anuales con los asociados (institutos tecnológicos ) con el objetivo de informar sobre las actividades anuales. Esta asamblea se reúne periódicamente para discutir y tomar decisiones importantes. En cuanto a la programación de reuniones, se establecen dos tipos distintos:

 Al inicio del año, en febrero, se aprueba la memoria de actividades y el presupuesto del año 2022.

 En el mes de junio se realiza otra donde se aprueban las cuentas anuales y la memoria del año 2021.

2 Indicadores de sostenibilidad

C Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas

Ante cualquier incidencia que se pueda presentar en la relación comercial con los clientes, la entidad tiene un sistema de reclamaciones y quejas para poder solucionarlas de forma rápida y adecuada.

Las incidencias se definen como aquellos problemas que no son quejas ni reclamaciones, y son solucionados rápidamente por los clientes, pero para la entidad son importantes y deben conocerse.

Para atender las quejas, reclamaciones o cualquier petición, disponen de un correo electrónico como canal de comunicación con los interesados (info@redit. es). Cabe destacar que en 2022 no se han reportado quejas o reclamaciones.

2 Indicadores de sostenibilidad

2.3 Asuntos Económicos

2.3.1 Información fiscal y transparencia

La Junta Directiva de REDIT elabora las cuentas anuales, las cuales han sido formuladas aplicando los principios contables y criterios de valoración. Todo este proceso se ha llevado a cabo con total transparencia y guiado por principios democráticos.

Las cuentas anuales de 2022 se someten a la aprobación por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.

La generación y distribución del valor económico generado por REDIT juegan un papel fundamental en su impacto en la sociedad. Este valor se reparte entre los diversos grupos de interés involucrados en su actividad, lo que contribuye significativamente a su influencia en la comunidad.

2 Indicadores de sostenibilidad

A continuación, se muestra un histórico de los datos fiscales analizados:

Evolución de los principales indicadores fiscales

2 Indicadores de sostenibilidad

A partir de 2020, se ha observado un significativo aumento en el valor generado y distribuido. Este crecimiento se puede atribuir al incremento de subvenciones recibidas, lo cual ha fomentado la realización de más colaboraciones y acciones conjuntas con los institutos tecnológicos. Además, se ha registrado un aumento en el tamaño de la plantilla, y se han realizado más viajes, que junto al aumento de los precios de los insumos como consecuencia de la guerra en Ucrania, podría explicar el incremento en los costes operacionales.

[GRI 201-1; GRI 201-4]

Anexo 1: Correspondencia con GRI y exclusiones

A continuación, se expone un cuadro de referencia para cada uno de los puntos tratados en el informe y relacionados con cada uno de los requisitos de GRI de aplicación, actualizados en su versión de 2023.

modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación

En caso de necesitar más información o cualquier aclaración acerca de la presente memoria, se podrán poner en contacto con REDIT en el siguiente correo electrónico: sostenibilidad@redit.es