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Integrantes:

RGM:

Aline Cristina Pereira

16025156

Bruno Silvestre Ribeiro

17040680

Daiane Silva

16187334

Danielly Kawano

17489652

Fรกbio Augusto

16888081

Iago Judha

16021291

Jaqueline Candido

16030711

Karine Alves

16813758

Luiz F. Oliveira

16235495

Marina Furtado

16146689

Taiane Faria

16145305

Sumário 1.

Introdução do Trabalho ................................................................................................ 6

Apresentação da Empresa de Terceiro Setor ............................................................. 7

Definição do Problema ................................................................................................. 8

Microambiente .............................................................................................................. 8 4.1 Empresa ...................................................................................................................... 8 4.2 História ........................................................................................................................ 8 4.3 Histórico...................................................................................................................... 9 4.4 Missão, Visão e Valores ........................................................................................... 11 4.5 Fornecedores............................................................................................................ 11 4.6 Público ...................................................................................................................... 11

Macroambiente ........................................................................................................... 12 5.1 Ambiente Demográfico ............................................................................................ 12 5.2 Ambiente Econômico ............................................................................................... 12 5.3 Ambiente Natural ...................................................................................................... 13 5.4 Ambiente Tecnológico ............................................................................................. 13 5.5 Ambiente Político-Legal ........................................................................................... 14 5.6 Ambiente Cultural .................................................................................................... 15

Fundamentação de pesquisa ..................................................................................... 16 6.1 Doações .................................................................................................................... 16 6.2 Importância da ONGs ............................................................................................... 17

Análise SWOT ............................................................................................................. 17

Planejamento de Campanha ...................................................................................... 18 8.1 Público Alvo ............................................................................................................. 18 8.2 Objetivo de Marketing .............................................................................................. 18 8.3 Objetivo de comunicação ........................................................................................ 19

8.4 Objetivo de campanha ............................................................................................. 19 9.

Praça............................................................................................................................ 19

10.

Verba ........................................................................................................................ 19

11.

Período de campanha ............................................................................................. 20

12.

Estratégias ............................................................................................................... 20

13.

Táticas...................................................................................................................... 20

14.

Ações ....................................................................................................................... 20

14.1. Estruturar uma identidade visual forte ................................................................ 20 14.2 Reformulação do site em Mobile ........................................................................... 21 14.3 Mídia Kit .................................................................................................................. 21 14.4 Campanha de Reconhecimento ............................................................................ 22 14.5 Campanha de Reconhecimento II ......................................................................... 23 14.6 Campanha “Realização” ........................................................................................ 24 14.7 Campanha “Fé no que virá” .................................................................................. 24 14.8 Campanha “Realização empresarial” ................................................................... 25 14.9 Campanha Uber ...................................................................................................... 26 14.10 Festa Junina ......................................................................................................... 27 14.11 Corrida em prol da Sementes do Amanhã .......................................................... 27 14.12 Faculdade do Amanhã ......................................................................................... 29 15.

Criação e Produção................................................................................................. 31

15.1 Ação (14.1). Estruturar uma identidade visual forte ............................................ 31 15.2 Ação (14.2) Reformulação do site em Mobile ....................................................... 34 15.3 Ação (14.3) Mídia kit ............................................................................................... 34 15.4 Ação (14.4) Campanha de reconhecimento .......................................................... 35 15.5 Ação (14.5). Campanha de reconhecimento II ...................................................... 36 15.6 Ação (14.6) Campanha “Realização” .................................................................... 36 15.7 Ação (14.7) Campanha “Fé no que virá” ............................................................... 38

15.8 Ação (14.8) Campanha “Realização empresarial”................................................ 38 15.9 Ação (14.9) Campanha Uber .................................................................................. 39 15.10 Ação (14.10) Festa Junina.................................................................................... 40 15.11 Ação (14.11) Corrida em prol da Sementes do Amanhã .................................... 40 15.12 Ação (14.12) Faculdade do Amanhã.................................................................... 41 16.

Mídia e custos ......................................................................................................... 44

16.1 Meios selecionados................................................................................................ 44 16.2. Meios principais .................................................................................................... 44 16.3 Meios de apoio ....................................................................................................... 44 16.4. Justificativa para a escolha dos meios................................................................ 44 16.5 Divisão dos valores por meio ................................................................................ 45 17.

Referências bibliográficas ...................................................................................... 46

18.

Anexos ..................................................................................................................... 47

1. Introdução do Trabalho

Somos a agência Suricatos das Galáxias, uma empresa que preza pela satisfação plena do cliente, fazendo com que ele sempre sinta que está adquirindo um trabalho exclusivo e especial para um melhor resultado final.

Nesse projeto interdisciplinar do 5° e 6° semestres de Publicidade e Propaganda, nossa agência tem a missão de elaborar uma campanha publicitária para uma empresa de terceiro setor prospectada pelo grupo. Depois de algumas pesquisas online e de campo, chegamos a conclusão de que instituições de pequeno porte podem ser um grande desafio para nossa equipe, porém, estas necessitam mais de campanhas publicitárias de qualidade, justamente para crescerem e apareceram um pouco mais no mercado. Já as grandes instituições são munidas de uma verba maior e enfrentam menos dificuldades com relação a esse fator.

A empresa de terceiro setor escolhida é a Sementes do Amanhã, ONG localizada na Rua João Pires de Camargo, 207 - Jardim Mirna Taboão da Serra. Nosso objetivo quanto à campanha para essa ONG é poder captar mais verba para ajudar nos projetos e atividades do local, aumentando o número de doações feitas mensalmente. Entraremos em mais detalhes no capítulo 9 onde abordaremos Planejamento de Campanha.

2. Apresentação da Empresa de Terceiro Setor O Projeto de apoio a Crianças, Adolescentes e Família Sementes do Amanhã, fundado em 23 de janeiro de 2005, é uma entidade sem fins lucrativos que tem por finalidade o desenvolvimento e a inserção social das crianças carentes do município de Taboão da Serra. A ONG oferece serviços de convivência e fortalecimento de vínculos, com atividades como: - Recreação; - Apoio Escolar; - Oficinas de Reciclagem; - Desenhos Artísticos. Assim se desenvolvem habilidades necessárias ao convívio social em todas as crianças que frequentam a instituição, e isso tudo é feito fora do horário de aula dos jovens, assim preenchendo um espaço ocioso no dia. Sem os projetos da ONG as crianças da região poderiam estar se perdendo no mundo das drogas, do tráfico, ou até mesmo no trabalho infantil. Inclusive, também é oferecido alimentação para as crianças, isso é de grande ajuda para suas famílias, que muitas vezes não têm condições de alimentar seus filhos por estarem em condições de carência. FICHA DE DADOS Razão Social: Projeto de apoio à criança, adolescente e família Sementes do Amanhã; Nome fantasia: ONG Sementes do Amanhã; CNPJ: 22.474.228/0001-56; Data de fundação: 23 de janeiro de 2005; Natureza: Rua João Pires de Camargo, 207, Jardim Mirna – Taboão da Serra Telefones de contato: (11) 4385-7055 / (11) 94258-3955 Site: www.ongsementesdoamanha.com.br Redes sociais: https://www.facebook.com/ong.doamanha Ramo de atuação: Serviço de convivência e fortalecimento de vínculos E-mail de contato: contato@ongsementesdoamanha.com.br

3. Definição do Problema

Com a aparição da instituição no programa da Eliana em 2015 cresce o número de crianças que frequentam a ONG, porém o número de colaboradores internos continuou o mesmo. Hoje sem o patrocínio do programa da Eliana e o desvinculo de alguns outros colaboradores a instituição está passando por problemas financeiros e falta de pessoas para ajudar internamente. Hoje a ONG tem um custo mensal de R$15.000,00, segundo Diego Odakura, o fundador da instituição, e conta com doações mensais do Governo de Taboão da Serra no valor de R$7.000,00, R$1.000,00 de doações de pessoas físicas e mais R$2.000,00 de pessoa jurídica (valor mensal). Ou seja, ele ainda tem um déficit no valor de R$5.000,00. Mais informações sobre os parceiros em Macro e Microambiente.

4. Microambiente

4.1 Empresa A ONG Sementes do Amanhã tem como objetivo preservar o meio ambiente, promovendo a defesa dos interesses da comunidade junto aos órgãos públicos e/ou privados, sempre com a ideia de levar a melhoria e qualidade de vida às crianças e famílias carentes. A ONG atua com bazares beneficentes, campanhas para arrecadação de fundos e doações e eventos diversos realizados pela própria entidade ou patrocinados por vários outros segmentos da sociedade. Para participar dos projetos da entidade existem alguns critérios básicos como um cadastro básico na instituição, estar devidamente matriculado e frequentando a escola, apresentando pelo menos 75% de frequência na escola.

4.2 História

Diego Odakura, fundador da ONG Sementes do Amanhã, fundou-a quando nem ao menos entendia o conceito de uma ONG, quando tinha apenas 12 anos. No bairro

onde morava, algumas famílias apropriaram-se de terrenos próximos para estabelecer moradia, e Diego fez amizade com aquelas crianças carentes. Aos finais de semana, Diego convidava as crianças para irem brincar e estudar nos fundos da casa de sua avó, e era ela quem preparava os alimentos para as crianças também. Um tio de Diego morava no Japão na época e, em todos os anos, mandava uma espécie de “mesada” para ele e seus irmãos, onde seus irmãos sempre utilizavam o dinheiro para coisas pessoais e Diego usava para fazer alguma celebração de Natal, Dia das Crianças etc, para as crianças carentes. Com o passar do tempo e o crescimento de Diego, o mesmo alugou um espaço para as atividades das crianças e começou a trabalhar com outras pessoas que o ajudavam também. Nessa época, a parceria que ele tinha com os outros voluntários não deram certo e Diego pensou em desistir, chegando até a ficar mais de um ano afastado do projeto, até que conheceu novos voluntários e, com eles, conseguiu firmar a ONG em outra casa. As crianças freqüentam a ONG fora dos horários de aula. As crianças que estudam na parte da tarde, vão para a ONG na parte da manhã, onde tomam café da manhã e almoçam antes de ir para escola, além de participar das atividades recreativas. O mesmo acontece com as crianças que estudam na parte da manhã, que chegam à ONG no período da tarde, e almoçam e tomam o café da tarde.

4.3 Histórico

A ONG Sementes do amanhã teve a oportunidade de participar de alguns programas de televisão como: - Programa ressoar da Record News; - Programa da Eliana da Band; - Programa Se Liga da TV Taboanense; - Programa da tarde na Record TV; Abaixo está a lista de empresas que ajudam/ajudaram a ONG nos seus 13 anos de existência:

Nome da empresa

Seguimento

Contribuição

Agência de

Desenvolvem peças

gráficas

Aprígio imóveis

Venda de imóveis

Verba

NÃO

D.D.Dias

Dedetização

Serviços de dedetização

SIM

Agência Brado

Conselho CMAS

municipal de assistência social

Formato Público

Ativo NÃO

Estabelece normas e fiscalizar a prestação de serviços sociais públicos

SIM

e privados no Município

Soluções em

Prestação de serviços de

gestão políticas

gestão financeira e

públicas e sociais

administrativa

SIM

Grupo de Grupo Ohana

voluntários que ajudam várias

Voluntariado

SIM

Alimentos não perecíveis

SIM

Alimentos

NÃO

ONGs Extra

Comércio varejista Levam alimentos

Mesa brasil

para várias instituições do 3° Setor

NOP Etec

Cursos

Orientação de saúde e

Profissionalizantes

higiene

NÃO

Consultoria e Tecno desk

suporte

Doações de 2 mil

SIM

tecnológico Terra Brasil Vegetais

Distribuidora de

Disponibilização de

vegetais

SIM

4.4 Missão, Visão e Valores

Missão Uma comunhão entre as crianças que supere as barreiras de preconceitos raciais, socioeconômicos e de faixa etária, tem fundamental importância para desenvolver habilidades necessárias ao convívio social, permitindo que a aprendizagem de princípios ocorra em um ambiente de atividades recreativas.

Visão Proporcionando espaços de manifestações artísticas e esportivas, através do lúdico; incentivar o desenvolvimento do potencial de cada criança; mostrar a importância da família, dos voluntários e da união da comunidade para o seu desenvolvimento.

Valores Através

fraternidade

solidariedade,

pretendemos

ser

agentes

transformadores da realidade social.

4.5 Fornecedores

A ONG Sementes do Amanhã conta com doações da população e de algumas empresas. Para manter o aluguel da casa que sedia a ONG, a instituição conta com doações dos próprios moradores do bairro. A rede de supermercados Extra colabora com doações de legumes e verduras para o preparo das refeições e quem as prepara são as mães de algumas das crianças e a própria avó de Diego continua contribuindo. A entidade também tem a participação de alguns voluntários que auxiliam nas atividades de recreação.

4.6 Público

O público alvo da ONG Sementes do Amanhã é predominantemente de crianças e adolescentes, com faixa etária entre 3 a 15 anos.

5. Macroambiente

5.1 Ambiente Demográfico

A ONG Sementes do Amanhã está localizada na região de Taboão da Serra. É um município localizado na Zona Sudoeste da Região metropolitana de São Paulo, sua população é de aproximadamente 272.130 em sua totalidade. A faixa etária que a ONG auxilia é entre 3 a 15 anos cerca de 22,29% da população total. E nessa faixa etária o índice de taxa de Analfabetismo da População de 15 anos e de (2009) 3,97%. Podemos observar que a taxa de analfabetismo é pequena, a ONG Sementes do Amanhã propõe que somente crianças matriculadas e frequentes nas escolas possam fazer parte das atividades da ONG. Esta é uma das responsabilidades diárias que auxiliam no desenvolvimento educacional da região.

5.2 Ambiente Econômico A região que a ONG atua possui um PIB (2014) – R$ 7.326.979,05, salário médio mensal era de 2.6 salários mínimos. Rendimento médio da família = R$ 849,08. Para melhor ilustrar a renda da população desfavorecida da região de Taboão da Serra, podemos observar a análise dos dados feito pelo site: www.atlasbrasil.org.br, abaixo:

(Retirado em: www.atlasbrasil.org.br/2013/pt/perfil_m/4355#demografia)

Pode se observar que a população mais pobre, com renda domiciliar per capita inferior a R$ 140,00 (2010), passou de 7,22%, em 1991, para 8,36%, em 2000, e para 4,72%, em 2010. Demostra que o índice de pobreza diminuiu ao longo desses anos, isso devido ao aumento de emprego da região e o aumento da renda média familiar. Mesmo com o aumento da renda o custo de vida da região houve um aumento ao longo dos anos fazendo que a população consiga só o essencial para o sustento diário. A classe social que prevalece na localização da ONG são C e D, isso significa uma dificuldade de ajuda financeira para entidades do terceiro setor.

5.3 Ambiente Natural

A prefeitura de Taboão da Serra busca promover a integração de ações de defesa do meio ambiente dos órgãos da administração municipal e demais esferas federativas. Com isso promove estudos, normas e padrões de planejamento ambiental e buscando sempre fiscalizar o uso de vias públicas para que os moradores tenham espaços de qualidade no seu dia a dia.

5.4 Ambiente Tecnológico

Em Taboão a área responsável pela tecnologia da população é a Secretaria Municipal de Educação, Ciência e Tecnologia (SEDUC) e suas principais atribuições são: Garantir à população um ensino público e gratuito com qualidade; Certificar o acesso à informação e possibilitando uma interação da população, visando o exercício da cidadania; Além disso, a SEDUC é responsável pelos programas e projetos educacionais curriculares e extracurriculares, fornecimento da Merenda Escolar, programas de apoio educacional (uniformes e materiais escolares) proporcionando uma formação aos alunos da rede municipal de ensino.

5.5 Ambiente Político-Legal

O setor responsável para auxiliar a população no setor político é a Secretaria Municipal de Assuntos Jurídicos (SJ) e suas atribuições são: Prestar assessoria jurídica à administração municipal; Promover a defesa do consumidor com a finalidade de executar a política de Proteção e Defesa do Consumidor em parceria com a Fundação de Proteção e Defesa do Consumidor (PROCON); Zelar pelo cumprimento ao Código de Defesa do Consumidor; supervisionar as relações de consumo e apurar denúncias apresentadas por consumidores.

Uso de imagem

Segundo o Art. 20 do Código Civil - Lei 10406/02 e os Art. 17 e 18 do ECA, é possível extrair o seguinte: É de suma importância o requerimento de autorização do uso de imagem de quaisquer indivíduos que participem da campanha. Sendo fundamental que haja ciência dos participantes em relação ao objetivo da campanha e deixando claro o período que será veiculado, pois sua imagem estará ligada diretamente ao conceito atribuído, sendo assim, entende-se que o indivíduo é conivente com o conteúdo divulgado, devido tais circunstâncias a autorização é primordial, por que evita possíveis transtornos futuros. Salvo apenas em casos de uso público que a autorização deixa de ser um componente obrigatório, exceto se menores de idade estiverem participando, pois, o conteúdo não pode gerar quaisquer riscos ao menor, que atinja negativamente sua imagem, por que a sua dignidade deve prevalecer.

Música

Segundo o Art. 20 do Código Civil - Lei 10406/02 e o funcionamento do ECAD é possível extrair o seguinte: A maneira que os valores serão arrecadados (diretamente ou indiretamente), é considerada uma prática ilegal independente dos fins, salvo mediante à autorização do autor ou detentor dos direitos de uso.

Utilizando o ECAD simplifica a utilização de obras musicais, porque a instituição centraliza o que é arrecadado e distribui a utilização dos direitos autorais, sendo prático no gerenciamento para ambos os lados.

Criança

A criança e adolescente possuem diversos elementos prioritários, que devem ser rigorosamente postos em prática, como por exemplo: saúde, alimentação, educação, lazer, profissionalização, respeito, liberdade. Sendo também importante a proteção em relação a qualquer atitude discriminatória, negligência, exploração e violência. Segundo o ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente) é fundamental que a criança cresça num ambiente ao qual ela possa desenvolver positivamente, por que contribui diretamente não só com a criança em si, mas com a sociedade como um todo.

Parceria

Segundo o CONAR: As práticas de parcerias devem ser sucintas para ambos os lados, deixando clara a razão por trás da cooperação, pois ambas estarão ligadas conceitualmente a causa e tudo mediante a autorização prévia.

Uso de aplicativos

Segundo o Art. 6 do Código de Defesa do Consumidor - Lei 8078/90: Deixar claro o que está sendo consumido pelo cliente é fundamental, evita o fomento de propaganda enganosa ou abusiva.

5.6 Ambiente Cultural

A Secretaria de Cultura e Turismo busca garantir a população uma valorização, criação, produção artística e expressões culturais para todo município.

O privilégio do desenvolvimento Cultural estabelece um processo de avanço intelectual e social de linguagens artísticas, atribuído uma evolução importante para as crianças, jovens e adultos.

6. Fundamentação de pesquisa

Realizamos uma pesquisa qualitativa durante o mês de setembro de 2018. Esta pesquisa tem como objetivo a análise sobre o entendimento da população com o 3º setor e se participam de alguma forma contribuindo para este setor. Foram entrevistados 30 pessoas que estão nas classes sociais B e C com idade média de 20 a 30 anos e todas as entrevistas foram realizadas na região de São Paulo. Com os dados coletados observamos que cerca de 60% dos entrevistados conhecem alguma ONG na região onde reside, 30% já fizeram algum trabalho voluntário e apenas 20% fazem doações em dinheiro.

6.1 Doações

De acordo com as respostas dos entrevistados as pessoas que nunca doaram disseram que não fazem doações por falta de dinheiro ou a desconfiança por não saber onde o dinheiro será destinado dentro das ONGs.

6.2 Importância da ONGs

Como o foco deste projeto é compreender as instituições que ajudam crianças e adolescentes, pedimos a opinião da população sobre as ONGs que atuam nessa área. A maioria dos entrevistados acredita que é de extrema importância o trabalho realizado pelas ONGs, pois o envolvimento dessas organizações contribui para a desenvolvimento intelectual das crianças, bem como o apoio sociocultural as comunidades.

7. Análise SWOT

FORÇAS

FRAQUEZAS

● Credibilidade na região 13 anos de atuação; ● Ajuda de voluntários da região (mãe das crianças que participam da ONG) ● Recebimento de doações

● Administração desorganizada; ● Localização da ONG com aluguel caro; ● Perda de parceiros que contribuam com a ONG.

mensalmente do Extra.

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

● Baixa contribuição/auxílio da prefeitura da região; ● Participou de programas conhecidos da TV; ● Manutenção do site; ● Divulgação no Facebook.

● Concorrentes com atividades diversificadas; ● Baixa renda dos moradores da região ● Falta de investimento na divulgação em mídias sociais e mídias regionais.

8. Planejamento de Campanha

8.1 Público Alvo Empresas do Segundo Setor da região de Taboão da Serra, que sejam de médio à grande porte, que desejem se engajar no conceito sustentabilidade do capital humano. Homens e Mulheres de 18 a 35 anos, das classes B e C, ou seja, classe trabalhadora que poderá ter uma verba para doações futuras.

8.2 Objetivo de Marketing Aumentar o valor das doações anuais para R$ 180.000,00, considerando os seguintes valores: Oriundas de empresas de 2° Setor o total de R$ 72.000,00 (Aumento de 200%). Oriundas de pessoas físicas da região o total de R$ 24.000,00 (Aumento de 100%). Permanecer com as doações vindas do governo (R$ 84,000,00)

8.3 Objetivo de comunicação

Inserir na mente do consumidor que com a ajuda dele as crianças podem ter um futuro brilhante, mesmo no ambiente hostil da região.

8.4 Objetivo de campanha ● Conceito de campanha Comunicar proteção e simplicidade, mostrar que dentro da ONG Sementes do Amanhã as crianças recebem a atenção e proteção que tanto merecem e consequente a isso aprendem a conviver e evoluir umas com as outras. E para incentivar as doações usaremos a palavra realização dividida em duas: “Realiza”, “Ação”. ● Tema de campanha A campanha será baseada na função poética, usaremos a base da música Sementes da Manhã, de Gonzaguinha, para estruturar nossa linguagem totalmente emotiva, afim de enfatizar a elaboração da mensagem de modo a ressaltar o significado e produzir um efeito artístico. Isso tudo com o intuito de gerar doações apelando para o emocional. ● Tom de campanha O tom da nossa campanha será na sua grande maioria poético e emotivo, porém fático em alguns pontos. Entraremos em mais detalhes no próximo tópico em criação e produção.

9. Praça

As campanhas serão veiculadas em mídias da região de Taboão da Serra e municípios vizinhos.

10. Verba 19

A agência contará com uma verba de R$ 100.000,00 (cem mil reais), para produção, divulgação e veiculação das campanhas.

11. Período de campanha

Serão veiculadas de novembro de 2019 até novembro de 2020.

12. Estratégias

As estratégias utilizadas nas campanhas foram pensadas para atingir o público-alvo através de propagandas regionais que mostram a importância da doação de donativos para melhorar a vida das famílias carentes da Taboão da Serra.

13. Táticas

Nossas ações são baseadas no intuito de arrecadar dinheiro para suprir as necessidades da organização e, para isso, vamos apostar em reforçar a marca e promover eventos que causem impacto regional. O apelo emocional será bastante utilizado nas campanhas como uma tática de persuasão, pois apelando para a emoção, o consumidor pode criar certa empatia com o projeto.

14. Ações

14.1. Estruturar uma identidade visual forte

É necessário reestruturar o logotipo da empresa, apesar dele passar exatamente o que a instituição representa, é de difícil aplicação em alguns materiais assim algumas vezes é mal compreendida. A identidade visual nesse caso é inexistente, não respeitando uma tipografia padrão, cor, linguagem ou formato. É de suma importância que esses fatores estejam

alinhados, para um bom reconhecimento da marca no mercado. 20

Os responsáveis por essa ação serão o time de criação da agência Suricatos das Galáxias, coordenados pelo diretor de arte que se basearam nas pesquisas já recolhidas pelos profissionais de pesquisa e, com esses dados, eles definiram as melhores cores, tipografias e temas para aplicação da identidade visual. Por forma de permuta pela empresa Print, que são nossos parceiros, a impressão da papelaria será dividida da seguinte forma: cartão de visita com 2.000 unid. Custarão R$44,00 + o valor de criação de R$150,00; flyer com 4.000 unid. Custarão R$70,00 + valor de criação de R$150,00; pasta timbrada com 1.000 unid. Custarão R$124,00 + valor de criação de R$150,00; pasta canguru com 250 unid. Custarão R$426,00 + valor de criação de R$150,00. O custo total ficará em R$1.246,00. Em 1 de novembro de 2019 daremos início a reestruturação da marca da ONG Sementes do Amanhã e pretendemos finalizar no dia 15 de novembro do mesmo ano.

14.2 Reformulação do site em Mobile

Hoje com a explosão dos aparelhos eletrônicos e a internet acessível para todos, grande parte da população deixou de ter computadores em sua casa e estão optando apenas pelos smartphones, pensando nisso vimos a importância de reformular o site da ONG para mobile, que hoje, não tem boa interação e navegação, diferente do site para desktop que tem um bom layout. Vamos trabalhar

em cima disso pensando na visita que grandes empresas possam fazer em seu site, e um site bem apresentável é uma ótima porta de entrada para doações. Os especialistas em back e front end da agência vão tomar conta da estruturação do site em mobile e padrão de post para redes sociais. A partir do dia 21 de novembro de 2019. Com um custo total de R$950,00.

Total de investimento R$950,00

14.3 Mídia Kit 21

É importante uma boa apresentação para conseguir doações e, pensando nisso, vamos diagramar uma mídia kit para que a ONG possa se apresentar de uma forma mais profissional para os possíveis patrocinadores e mantenedores. Junto a isso um vídeo explicativo sobre as vantagens que a ONG oferece para as crianças que a frequentam. O profissional de atendimento da agência irá agendar uma reunião com o fundador da Instituição Sementes do Amanhã, para extrair o que for necessário a respeito das ideias, visão, missão e valores para que a peça seja mais assertiva possível. A diagramação ficará a cargo do time de criação. Essa parte essencial do projeto será feita em paralelo com a criação da identidade visual, começando no dia 10 de novembro de 2019 e finalizando no dia 15 de novembro do mesmo ano, tendo um custo de R$ R$ 2100,00, o valor de impressão do mesmo fica R$ 258,99, porem será fornecido pela Gráfica Print. Assim que finalizado a mídia kit ficará disponível para os diretores da ONG, para que eles possam prospectar seus novos parceiros e ou resgatar parcerias já antes desvinculadas. E o vídeo será veiculado na rede social LinkedIn que tem um foco maior em relacionamentos de B2B. O custo do vídeo será somente de produção do Motion Designer da agência, pois usaremos apenas Motion Graphics e ilustrações com o custo de R$ 900,00

Total de investimento R$2100,00

14.4 Campanha de Reconhecimento Vamos iniciar nossas ações com uma campanha para conscientizar o público de quais são os benefícios que a ONG trás para a região, pois, para que haja doações significativas, há a necessidade de fazer-se conhecer primeiro. O responsável pelo atendimento terá de entrar em contato com a assessoria de imprensa do falecido Gonzaguinha, pedindo para que eles possam disponibilizar os direitos da música Sementes do Amanhã, para que possamos usar estrofes da

mesma em parte das peças de nossas campanhas. Com a orientação do planejamento da agência Suricatos das Galáxias e as peças do departamento de 22

criação, vamos elaborar a campanha com a primeira frase da música do Gonzaguinha: “Ontem um menino que brincava, me falou que hoje é semente do amanhã. O departamento de mídia da agência ficará responsável por definir a distribuição correta nos canais. E impulsionaremos nas redes sociais no período de 01/11/2019 até 01/12/2019 Para o Facebook será investida uma média de média de R$ 33,33 por dia totalizando R$1000,00. Este anúncio será veiculado em um período de 30 dias.

Para o Instagram será investida a mesma quantidade de R$1000,00 devido ao mesmo pertencer ao Facebook.

Total de investimento: R$2000,00

14.5 Campanha de Reconhecimento II

Ainda frisando a importância do reconhecimento dos benefícios e necessidades que a instituição supre, vamos criar posts mais atrativos com o intuito de chamar mais atenção para o que a ONG traz de bom para a população de Taboão. Para que os consumidores enxerguem que as únicas beneficiadas não são só as crianças, mas sim os pais. O departamento de criação e planejamento vão trabalhar juntos para criar peças atrativas e apelativas com a segunda frase da música: “Para, não tem medo que este tempo vai passar”. Depois da peça pronta e aprovada, o responsável de mídia da agência tem a responsabilidade de impulsionar o post nas redes sociais Instagram e Facebook. Focado regionalmente, no período de 01/11/2019 até 01/12/2019 Para o facebook será investida uma média de média de R$ 33,33 por dia totalizando R$1000,00. Este anúncio será veiculado em um período de 30 dias.

Para o Instagram será investida a mesma quantidade de R$1000,00 devido ao mesmo pertencer ao facebook. 23

Total de investimento: R$2000,00

14.6 Campanha “Realização”

Depois de terminar as campanhas de conscientização sobre os benefícios, entraremos em uma segunda fase, onde o foco será na arrecadação de donativos para manter a ONG, pois como o problema inicial do cliente era verba, precisamos suprir essa necessidade. O atendimento da agência, junto com a criação, ficará responsáveis por criar novos posts para serem veiculados no formato carrossel, ainda nas redes sociais Instagram e Facebook, porém agora, com o intuito de doação direta, chamando o espectador para a ação clicando apenas no botão que direciona para o site da instituição, e lá, a doação poderá ser completada. No carrossel terão imagens com a palavra Realização dividida em duas: Realiza-Ação. Essa campanha ficará no ar pelo período de 01/01/2020 até 01/06/2020 será Investido uma média de R$ 43,95 por dia. Totalizando R$8000,00 Este anúncio será veiculado por 182 dias, devido sua maior abrangência, terminando em 1 de junho de 2020. Juntamente com o Instagram que será investido uma quantidade de R$8000,00 por ser da mesma empresa.

Total de investimento: R$16.000,00

14.7 Campanha “Fé no que virá”

Vamos pedir doações nos supermercados de Taboão, principalmente no Extra que já é parceiro da instituição. Para já entrarmos com certo valor de arrecadação de dinheiro, deixaremos um cofrinho com a seguinte frase em destaque: "Fé no que virá" que é outra estrofe da música de Gonzaguinha. E quando o cliente efetuar compras que serão pagas em espécie, o funcionário do caixa será instruído a pedir que o cliente deixe o troco para instituição Sementes do Amanhã. Depois que a 24

equipe de criação terminar o layout dos cofrinhos o departamento de mídia enviará para a Gráfica Print para imprimir todos os cofres, que serão distribuídos nos mercados de Taboão da Serra pela empresa de logística Loggi, e o valor arrecadado será coletado e contato pelos funcionários, que passaram para a diretoria que repassará o dinheiro para a ONG. A impressão dos cofrinhos será sem custo, pois o atendimento da agência vai fechar uma parceria com a Print para todas nossas campanhas durante todo o período, em troca de que em todos os materiais distribuídos pela ONG a marca da Print se fará presente. Os mercados participantes serão: Kaçula Supermercados, Supermercado Rod & Raf e D’avó Hiper. Serão distribuídos 20 cofrinhos ecológicos pela empresa Loggi em cada supermercado mencionado, o valor do frete é de R$14,90. A produção de 80 cofres fica no valor de R$25,00 cada. O início da nossa campanha será 15/11/18 a 02/02/19, aproveitando o período de festas quando a procura é grande nos mercados da região.

Total de investimento R$2014,90 14.8 Campanha “Realização empresarial”

Nessa campanha o objetivo é mostrar que doando donativos para o Sementes do Amanhã a empresa terá inúmeros benefícios como: ● Desconto na declaração do imposto de renda ● Ajudará crianças a terem um futuro brilhante mantendo a ONG ● Funcionários com baixa renda que tem seus filhos dentro das ONGs ficam despreocupados pois saberão que seus filhos estão em segurança, assim trabalham e produzem melhor.

Isso tudo para as empresas verem qual o impacto e a importância de seu papel ao doar para as empresas do terceiro setor. O departamento de criação da agência ficará responsável por criar peças para a campanha que melhor represente esses benefícios, ainda com o foco na palavra

“Realização”. As peças serão melhor distribuídas e veiculadas pelo time de mídia em plataformas como Linkedin e E-mail MKT. Vamos realizar esse projeto do período 01/11/2019 até 01/05/2020 e o impulsionamento do anúncio no Linkedin custará R$8000,00 e o disparo de E-mail MKT custará R$3000,00.

Total de investimento R$11.000,00

14.9 Campanha Uber

Vamos prospectar uma parceria com o aplicativo Uber, para que os passageiros de classe C e D com idade de 20 a 30 anos, lembrando que esse público segmentado é a base na pesquisa que a agência fez, é o público que conhece ONGs ou já fez alguma doação. E possam doar diretamente pelo aplicativo, facilitando assim os trâmites. O atendimento da agência ficará responsável por entrar em contato com a Uber e aplicar um banner de 728x90 a propaganda feita pelo time de criação e programação, para que ao clicar no banner o cliente tenha a escolha do valor que quer doar (valores; 10, 20, 40 reais ou outros valores) para instituição, assim tendo descontos em suas próximas viagens. Essa ação com a Uber custará R$2.400,00 e acontecerá de 5 de novembro de 2019 à 5 de maio de 2020, o período de veiculação da campanha é de 6 meses no aplicativo da Uber é para conseguir o máximo de doações. A propaganda será divulgada somente no aplicativo da Uber e em notícias do rádio Beta FM da região. Total de investimento R$2.400,00

Rádio Beta 100.1 - 30 segundos - Horário de vinculação 06:00h às 19:00h Valor Total: 15.876,00 (Parceria pois será vinculada juntamente com a corrida)

Frequência: 2 vezes por mês Tempo de vinculação: 3 meses de novembro de 2018 a janeiro 2019. 26

14.10 Festa Junina

Além das festas Juninas já organizadas anualmente pela instituição, vamos fazer uma campanha em parceria com a igreja Santuário Santa Terezinha no dia 25 de junho de 2020, todo o valor arrecadado será convertido para a ONG Sementes do Amanhã. Assim além da ONG se tornar mais presentes na mente do público, conseguirá mais doações. O profissional de atendimento fica responsável por fazer essa ponte entre a igreja e a ONG, e o time de criação apostará na diagramação de cartazes para colocar nas dependências da igreja o recado, para que os fiéis possam frequentar e participar dessa campanha nesta data. O layout dos cartazes fica em R$82,99 a impressão e distribuição é fornecida pela Gráfica Print. Isso tudo acontece no mês de junho.

14.11 Corrida em prol da Sementes do Amanhã

Vamos organizar um evento que será uma corrida para arrecadar mais dinheiro e conseguir dar uma alavancada na nossa meta anual. Com a ajuda do Mídia Kit e o vídeo sobre a ONG levantamos parceiros que ajudaram nesse evento. Os profissionais de atendimento junto com os diretores da ONG devem pedir autorização para prefeitura de Taboão onde disponibilizou a Praça Nícola Vivilechiocio, CEP: 05576-100, no dia 20 de junho de 2020, das 8h00 até às 16h00 e o bombeiro local para segurança do público. O time de criação irá criar um layout de um kit (boné, camiseta, bolsa e ingresso), com a parceria da empresa Cristal, doando 200 garrafas d'água de 500ml para corrida com o logotipo da ONG e de todos os parceiros que estão contribuindo para o evento acontecer. O profissional de mídia vai passar para a gráfica Print confeccionar os elementos do kit. Os eventos em si serão pagos com a venda dos kits/ingressos que custaram R$35,00 por participante Vamos divulgar esse evento em busdoors nas linhas de ônibus JD. Saint Morrith / Centro (via M° Rosa), e Jardim das Oliveiras / Centro (via Mombaça) no período de 6 meses de 2 de novembro de 2019 à 2 de maio de 2020 e, além disso, vamos 27

veicular nos painéis do shopping de Taboão no mesmo período. A mídia out of home e na rádio Beta de Taboão da Serra será veiculada de 5 de novembro de 2019 à 5 de maio de 2020.

O custo ficará em:

Total de Kit para vender 200 Custo Mensal Busdoor R$800,00 Tempo de Veiculação 3 meses Custo de Produção do Adesivo R$120,00 Quantidade 6

Custo Mensal Bus Indoor Premium 800,00 Custo de Produção do Adesivo R$160,00 Quantidade 3

Facebook Tempo de Veiculação 6 meses de novembro a maio Valor Total: R$2.250,00

Instagram Tempo de Veiculação 6 meses de novembro a maio Valor Total: R$3.250,00

Painéis no shopping: Escada Rolante Alto Impacto Mensal R$ 7.000,00 (por 3 meses)

Painéis no shopping: Nas mesas Médio Impactto Mensal R$ 6,800,00 (por 3 meses)

Rádio 100,1 - 30 segundos - Horário de vinculação 06:00h às 19:00h - valor Total: R$15.876,00 (vai ser permuta)

Frequência 2 vezes por mês tempo de vinculação 3 meses de novembro de 2018 à janeiro 2019.

Total de investimento R$ 21.376,00 28

14.12 Faculdade do Amanhã

Por último, mas não menos importante vamos apostar em uma campanha mais focada em conseguir voluntários, iremos anunciar para os alunos dos cursos de Ed. Física, Psicologia, Sociologia e Enfermagem de determinado semestre cursado, a serem voluntárias na ONG sementes do Amanhã, ganhará horas complementares na sua grade curricular e, além de ajudar uma empresa do terceiro setor, irá enriquecer currículo quanto à parte acadêmica. Os diretores da ONG se reunirão com os coordenadores dos cursos acima e diretores da Universidade Anhanguera de Taboão e Itapecerica da Serra fazendo permuta. Depois de tudo acordado, o time de criação vai elaborar adesivos grandes e banner para serem colocados nas dependências da faculdade e posts para que sejam postados no blackboard e redes sociais da Anhanguera Taboão da Serra e Itapecerica da Serra em questão. Com a divulgação da campanha nas unidades e a ONG ajudando os universitários. A criação das peças fica no valor total de R$3.361,84 e essa ação acontecerá de 3 de março de 2020 à 2 de setembro de 2020.

Anhanguera de Taboão da Serra

Banner Roll Up R$161,99 - (1 Unidade)

Adesivos Grandes R$216,99 (Banheiros Masculino e Feminino 6 Unidades)

Adesivos Grandes R$216,99 (Refeitório 1 Unidade)

Anhanguera de Itapecerica da Serra

Banner Roll Up R$161,99 - (1 Unidade)

Adesivos Grandes R$216,99 (Banheiros Masculino e Feminino 6 Unidades) 29

Adesivos Grandes R$216,99 (Refeitรณrio 1 Unidade)

Total de investimento R$3.361,84

15. Criação e Produção 15.1 Ação (14.1). Estruturar uma identidade visual forte

Como já dito nos capítulos referentes as ações, que ao criar uma identidade visual forte o público consegue identificar melhor todas as campanhas de forma integrada e consequentemente ligar todas as ações dentro dessa campanha, começando a conhecer a marca. 33

15.2 Ação (14.2) Reformulação do site em Mobile

O site em versão desktop da instituição já existe e é funcional, porém sem a versão mobile a empresa acaba ficando limitada a aparecer somente para quem tem um computador em sua residência. 34

15.3 Ação (14.3) Mídia kit

No mídia kit estarão contidas todas as informações necessárias a respeito da ONG, missão, visão, valores, o que fazem e porque fazem, com o intuito de encantar possíveis empresas parcerias.

15.4 Ação (14.4) Campanha de reconhecimento

Para um bom resultado nossa força começa no reconhecimento da instituição de forma poética, utilizando uma estrofe da música Sementes do Amanhã do Gonzaguinha. O intuito dessa peça inicial é despertar curiosidade e seu texto nas redes sociais será: Nossa ONG está aqui, sempre de braços abertos para receber as mais novas sementes do amanhã! Conheça nossos projetos e realizações junto as crianças de Tabuão da Serra e nos ajude a continuar nosso projeto. Acesse nosso site:www.ongsementedoamanha.com.br.

15.5 Ação (14.5). Campanha de reconhecimento II

O intuito dessa ação é similar ao anterior, porem com um nicho mais específicos que são os pais trabalhadores...O texto nas redes sociais será: Existem muitos obstáculos a percorrer quando se está correndo atrás de um sonho, mas seu filho não pode ser um deles. 36

Em nossa cidade conhecemos os perigos dos mais jovens sozinhos em casa ou na rua fora do seu horário escolar, por isso estamos aqui, para que seu filho esteja em um lugar seguro, educativo e o mais importante, com amigos de verdade que o farão uma pessoa melhor, como uma semente do amanhã! Entre

nosso

site

conheça

nossos

projetos:

www.ongsementedoamanha.com.br. 15.6 Ação (14.6) Campanha “Realização”

Uma ação no formato carrossel pode ser um diferencial na timeline do Facebook e Instagram, por isso o escolhemos para iniciar a segunda fase da nossa campanha, que é de arrecadamento de dinheiro por si só. Seu texto será: Ao crescer, realizamos atividades, planos e conquistas para alcançar nossas metas. E nossas crianças de hoje? Elas também precisam realizar grandes feitos! E você pode ajudar nossa instituição a manter as crianças em um ambiente bom e seguro, com todo o carinho e atenção que elas merecem. Doe para nossa ONG Sementes do amanhã e ajude a tornar real o sonho de cada semente.

15.7 Ação (14.7) Campanha “Fé no que virá”

O intuito dessa ação é puramente arrecadação de dinheiro na época de mais consumo, ao fazer compras nos supermercados da região o troco pode ser diretamente para o cofrinho. 15.8 Ação (14.8) Campanha “Realização empresarial”

Ainda pensando em arrecadar dinheiro, porem agora em uma escala menor, mas com mais volume, focamos nas empresas e ´pontuamos as vantagens de ser uma empresa doadora. O texto da postagem será: A Região de Tabuão da Serra passa por muitas dificuldades, e a solução para isso está no futuro, em nossas crianças! Seja uma empresa doadora e conheça os benefícios: ● Desconto na declaração do imposto de renda ● Ajudará crianças a terem um futuro brilhante mantendo a ONG ● Funcionários com baixa renda que tem seus filhos dentro das ONGs ficam despreocupados pois saberão que seus filhos estão em segurança, assim trabalham e produzem melhor.

15.9 Ação (14.9) Campanha Uber

Ao iniciar uma corrida o banner oferece a opção de acrescentar um valor a mais na sua corrida e esse valor será convertido para a ONG.

15.10 Ação (14.10) Festa Junina

No dia 25 de junho todo valor arrecadado na paroquia será convertido para a ONG

15.11 Ação (14.11) Corrida em prol da Sementes do Amanhã

Banner para divulgação da corrida

Comprando o kit automaticamente jĂĄ ganha um ingresso para participar da corrida, sendo um â€œkit ingressoâ€?.

15.12 Ação (14.12) Faculdade do Amanhã

Cartaz para impactar os alunos da faculdade a participarem dessa ação.

16. Mídia e custos

16.1 Meios selecionados

Os meios selecionados para a divulgação da campanha foram: internet, aplicativos e pontos de venda.

16.2. Meios principais

O principal meio de divulgação será a internet pois a campanha foca na doação e arrecadação de dinheiro para a ONG e nada melhor do que as redes sociais devido ao grande acesso de pessoas diariamente.

16.3 Meios de apoio

Todos os outros meios de divulgação serão meios de apoio, como os aplicativos tanto o próprio site da ONG, parcerias com o Uber, LinkedIn e e-mail marketing

16.4. Justificativa para a escolha dos meios

A ONG enfrenta um problema financeiro que vem prejudicando o seu desenvolvimento, o critério de divulgação foi uma pesquisa primária onde determinamos qual a melhor abordagem a ser feita para atrair um número fiel de doadores mensais, por essa razão os meios principais e de apoio serão através da internet.

16.5 DivisÃ£o dos valores por meio

INVESTIMENTO POR MEIO 25% 20% 15% 10% 5% 0%

17. Referências bibliográficas http://www.ongsementesdoamanha.com.br/ - Acesso em 19/09/2018 às 13h00. https://www.facebook.com/pg/ong.doamanha/about/?ref=page_internal – Acesso em 19/09/2018 às 14h35. https://www.youtube.com/watch?v=QGiYljHr8Vs&t=51s – Acesso em 20/09/2018 às 11h05. https://www.youtube.com/watch?v=BkGWrBd6JHc&t=2s – Acesso em 20/09/2018 às 12h00. http://agenciabrado.com.br/ - Acesso em 22/09/2018 às 00h55. http://www.aprigioimoveis.com.br/ - Acesso em 25/09/2018 às 19h40. http://dddias.com.br/ - Acesso em 25/09/2018 às 20h00. http://www.formatopublico.com.br/ - Acesso em 25/09/2018 às 20h16. https://www.facebook.com/grupoohanavoluntariado - Acesso em 26/09/2018 às 22h20. http://www.sesc.com.br/portal/site/mesabrasilsesc/home/ - Acesso em 26/09/2018 às 22h30. https://www.facebook.com/NOPETEC - Acesso em 01/10/2018 às 10h25. http://tecnodesk.com.br/ - Acesso em 01/10/2018 às 11h25. http://www.terrabrasilvegetais.com.br/ - Acesso em 01/10/2018 às 11h48. http://www.eletromidia.com.br/uber.html https://www.printi.com.br/ http://www.viacaofervima.com.br/horarios.asp https://www.ctamis.net.br/itinerarios.html http://portfoliodemidia.meioemensagem.com.br/ http://viaagil.com.br/wp-content/uploads/2018/04/ https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10729559/artigo-20-da-lei-n-10406-de-10de-janeiro-de-2002 - Acesso em 08/10/2018 às 01h02 http://www.papodefotografo.com.br/2014/05/permitido-fotografia-menores/ Acesso em 08/10/2018 às 01:16 https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10615003/artigo-184-do-decreto-lei-n-2848de-07-de-dezembro-de-1940 - Acesso em 07/10/2018 às 00:33 http://www2.ecad.org.br/pt/o-ecad/quem-somos/Paginas/default.aspx - Acesso em 07/10/2018 às 00:56 https://www.clickbus.com.br/

18. Anexos

OBS: Todos os campos em azul são os períodos de cada ação.

OBS: Todos os campos estão com o número de inserções por mês, como estamos trabalhando com mídia internet mensal, em alguns haverá inserção todos os dias.