Bob’s 100% Brasileiro. 100% da quebrada.
Folha de rosto
UNICSUL
Título: Bob’s 100% Brasieliro. 100% da quebrada. Agência: Excelsior São Paulo, 2020
Primeiro Cliente é o projeto interdisciplinar desenvolvido pelas agências experimentais, compostas por alunos do 5º e 6º semestres, do Curso de Publicidade e Propaganda,da Universidade Cruzeiro do Sul.
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Sumário
Introdução
5
Criações
19
Cliente
6
Análise Swot
7
Produção Audiovisual
23
Referências Bibliográficas
24
Apêndice
25
Análise de Macro e Micro Ambiente 8 Planejmaneto de Campanha
15
Defesa de Mídia
18
Página 5
Introdução
A Agência Excelsior é composta por 8 alunos, sendo eles de 5º e 6º semestre de Publicidade e Propaganda, período noturno da Universidade Cruzeiro do Sul. A equipe tem como objetivo fazer uso da criatividade para, através da arte escrita, falada e ilustrada, agregar valor à marca, produto, campanha ou projeto a eles resignado. Este e-book expressa, em seu decorrer, o objetivo pretendido pela Agência Excelsior referente ao projeto interdisciplinar PRIMEIRO CLIENTE, proposto para o 2º semestre de 2020. A elaboração deste trabalho, tendo como base o regulamento composto pelos professores responsáveis, foi estruturada através de pesquisa, planejamento, organização e análise, e tem com objetivo a produção teórica e audiovisual de peças com o intuito de posicionar e impulsionar a empresa Bob’s, que visa, investindo para fazer frente aos líderes de mercado, cessar uma objeção
existente em sua estrutura. Considerando todo o estudo apontado pela agência ao longo deste projeto, utiliza-se de artigos, pessoas e conteúdos com a pretensão de reforçar a identidade brasileira. Segue-se também o emprego de humor, e, mais especificamente, do “meme”, tema já adotado nas campanhas e propagandas da marca Bob’s, e bastante abordado atualmente, principalmente entre os usuários de internet e redes sociais.
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Cliente
Fundada em 1952 por Robert Falkenburg, um tenista profissional e também campeão do Torneio de Wimbledon em 1948 e 1949, a empresa Bob’s foi a primeira rede de Fast-Food do país. Atualmente a empresa Bob’s conta com mais de 1.000 lojas em 26 estados brasileiros e tem um total de 1.500 funcionários, sendo a terceira maior rede de fast-food do Brasil. Inicialmente, Robert Falkenburg decidiu abrir um negócio de sorvetes, encontrando inúmeras restrições e objeções, como a do governo brasileiro, que não permitia a importação dos ingredientes necessários para a produção do sorvete. Sendo assim, para resolução deste empecilho, o próprio Robert decidiu desenvolver uma receita para sorvetes e coberturas, o que o tornou a pioneiro, em solo brasileiro, a produzir sorvete ao leite cremoso. Um ano depois da abertura, a até então sorveteria tornou-se um
restaurante de Fast-Food, tal como conhecemos hoje, e reconhecido como o primeiro Fast-Food da América Sul a desenvolver o tão conhecido cardápio portando da comida tradicional americana: Hambúrgueres, Hot-Dogs, Milk-Shakes e Sundaes. Oferecendo novos sabores e um visual moderno, o Bob’s tornou-se rapidamente um sucesso entre as celebridades brasileiras, tornando a empresa a mais próspera do setor alimentício Brasileiro e, posteriormente, sendo utilizada como referência, entre as redes de fast-food, pelo seu Milk Shake.
Análise Swot Página 7
Força
Variedade Milk Shake bem visto pelo Consumidor Promoções semanais Autoatendimento Grandes Propagandas para Lançamentos Marca Reconhecida Produto Tradicional Brasileiro Diversificação, evolução do Cardápio Fraqueza Alimentos do ramo “Saudáveis” Menos Lembrado do que seus Concorrentes Sanduíches sem a mesma Fama dos Concorrentes Pouca preferência dos Consumidores Atendimento mal visto pelo Consumidor Dificuldade em fazer frente aos Concorrentes Dificuldade em Recrutar Funcionários
Pouca variedade nos alimentos “Saudáveis” Oportunidades Melhorar redes sociais da marca Melhor identidade visual Mkt na maionese da casa (Venda em sachê dela) Dia Bob’s Solidário (Atualmente eles têm uma ação de cestas básicas, mas seria interessante um dia inspirado no Mc Dia Feliz) Melhorar o app (Deixar mais interativo e usual) Ameaças Milk Shake de Ovomaltine (Mc Donalds) Mkt dos concorrentes
ANÁLISE DE MICRO E MACRO AMBIENTE
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Demográfico
As redes de Fast-Food tem sido uma das maiores paixões dos brasileiros, mas, quais redes têm sido a preferência pelo o público brasileiro? Segundo o portal que reúne ofertas e cupons, Cuponomia, entende que cada rede pode trazer itens que agradam mais seus Target, quando se trata de escolher qual a melhor batata frita, o melhor hambúrguer ou Milk Shake, o que é comum entre os consumidores é ter o gosto e opiniões diferentes. Considerando essas diferenças e opiniões, foi possível levantar as principais pesquisas entre as principais redes de Fast-Food no Brasil. O levantamento feito pelo site da Cuponomia. A pesquisa apontou a preferência em cada estado brasileiro, com base na quantidade de buscas feitas na internet de cada região.
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Ao analisar os dados expressos nos gráficos acima, é possível ver que nos estados de São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul o Fast-Food mais procurado pelos consumidores é o McDonald’s. Já na região do norte e nordeste, o mais buscado é o Bob’s. Em Minas Gerais, Mato Grosso e Goiás o Burger King lidera na pesquisa. Em alguns estados, a busca pode estar relacionada à presença da rede no local, como por exemplo, Amazonas onde o Bob’s tem 84% do volume de buscas, enquanto o McDonald’s tem apenas 6% de participação no interesse de buscas e o Burger King 10%. Econômico Segundo pesquisa realizada pelo Opinion Box em Outubro de 2019, praticamente metade dos entrevistados, admitem consumir redes de Fast Foods ao menos 1 vez a cada 15 dias.
A média de gasto fica entre R$ 30,00 e R$ 50,00 mensais. 36% dizem optar por hambúrgueres e em sua grande maioria escolhem pelo sabor, preço e vontade. 67% consomem em shoppings e 55% no jantar (noite) Sua maioria diz que o consumo nos 12 meses anteriores a pesquisa fora igual ao do período da pesquisa, assim como que pretender manter a mesma regularidade para os 12 meses subsequentes. Segundo levantamento feito pelo matemático José Dutra Vieira Sobrinho, para o InvestNews, o valor do real caiu cerca de 84% de seu poder de compra desde o início do Plano Real, em 1994. Ainda segundo este mesmo levantamento, José Dutra, mostra que o que hoje custa R$100,00, à 26 anos, custava cerca de R$16,00, ou então, o que compramos com R$50,00 hoje compraríamos por R$8,00. Isso tudo devido ao aumento da
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inflação, cerca de 524,88%, desde o início do Plano Real. O matemática ainda explica que mesmo o valor que está escrito na nota continuar o mesmo, ao decorrer dos anos, o valor de aquisição está cada ano menor. Natural Sabe-se que, cada vez mais, a forma como as marcas se posicionam referente a sustentabilidade, o uso consciente de recursos naturais e a preservação a natureza, são fatos importantes para os consumidores e, além disso, impactam sobre como a marca é vista no mercado. Tendo em vista tal importância, a rede de fast-food Bob’s, para impedir o avanço da poluição ambiental e fazer uso consciente de certos recursos naturais, a empresa preferiu o uso de materiais sustentáveis em seus restaurantes,
diminuíram a espessura das embalagens de papelão e plástico e fizeram implantações de novas formas de consumir os produtos, tentaram abandonar o uso de canudos de plástico e lançaram os canudos comestíveis e biodegradáveis e, além disso, também lançaram uma linha com canudos comestíveis, conhecidos como “Tubetes Shake”. “Mais uma vez estamos trazendo uma solução absolutamente inovadora e saborosa para a questão dos canudos plásticos na nossa linha de milk shakes. Convoco a todos para visitarem a nossa rede do Rio de Janeiro a partir desta semana e conferirem mais esta nova delicia exclusiva do Bob’s”(Marcello Farrel)
Cultural O ambiente cultural dos funcionários de Fast-Food conta com o SINDIFAST, um sindicato que representa todos os trabalhadores do ramo há 20 anos.
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Para defender os interesses dos profissionais da categoria visando melhorias no ambiente de trabalho, orientação e suporte. Esse sindicato também fornece uma série de benefícios para os associados, como: Recolocação profissional, convênios firmados com clínicas, hospitais, universidades, escola de idioma, e muito mais. O Sindifast garante que seus associados tenham suas necessidades atendidas pela empresa responsável, como: Salários compatíveis com mercado, subsídio, férias e benefícios cumpridos. Ela está na ativa desde 2001, após muitas batalhas judiciais, o SINDFEST foi declarado legítimo e único representante da categoria dos trabalhadores de Fast-Food da cidade de São Paulo. O SINDIFAST foi criado por trabalhadores, para trabalhadores, com honra, disciplina, caráter, transparência e correção. Acima de tudo e de qualquer vontade, o sindicato
existe para o bem da categoria. Todos os esforços são no sentido de garantir os direitos do trabalhador e avançar em novas conquistas. Mas o ambiente cultural dos consumidores também vem sendo repaginado pela tendência de lanchonetes novas, declaradas “saudáveis” como o Subway, e com a nova cultura da informação, algumas pessoas optam por esses alimentos menos calóricos. Mas o seguimento continua em alta com uma grande faixa-etária de jovens e adultos, seja pela qualidade, rapidez ou preferência do ramo. Político-Legal O ambiente político-legal no ramo de restaurantes “Fast-Food” é composto por regras, regulamentos gerais e obrigações específicas legais que vão muito além de impostos, taxas e tributações.
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Esses estabelecimentos devem atender à legislação sanitária, segurança e do Código de Defesa do Consumidor, além das normas do Corpo de Bombeiros com relação a incêndio e ao atendimento a deficientes. Em síntese, existem muitas leis e regulamentos em que os proprietários de restaurantes precisam seguir e devem estar familiarizados. As leis regulamentadas supervisionam as atividades do marketing e testes de produtos das organizações, como: Política de preços, propagandas, venda para menores e embalagens dos produtos. As redes de Fast-Food têm que manter-se dentro das leis e normas exigidas para evitar multas e processos desnecessários. O não comprimento dessas obrigações e leis podem gerar multas severas, ou até mesmo o fechamento do estabelecimento, incluindo processos judiciais.
E também demonstrarem confiança para promover sua marca frente aos seus concorrentes e clientes.
Tecnológico O Bob’s atualmente vem trazendo novidades tecnológicas importantes tanto para os entregadores quanto para seus clientes físicos, o que é muito importante se parar pra pensar na pandemia que estamos encarando esse ano (2020), e com isso medidas foram tomadas pelo Bob’s. No dia 6 de outubro de 2020 o Bob’s trouxe uma novidade curiosa para entregas “sem contato”, abrangendo mais segurança e higiene em suas entregas pelo aplicativo “Chama Bob’s”, a ideia que está sendo usada é a seguinte: “Sem contato”, onde é possível comprar e retirar seu pedido sem a necessidade do contato. A unidade localizada no Shopping Center Norte, em São Paulo, passou por reformas e agora inaugura o seu novo conceito de normas de segurança em meio à pandemia. A recém-reformada loja também conta com algumas outras novidades que serão avaliadas para possível implantação em
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outras unidades do país. Nós fomos até lá conferir as novidades em primeira mão.
“Com a chegada da pandemia da COVID-19, o Bob’s decidiu acelerar alguns processos que já eram planejados pela rede e estavam em desenvolvimento. Entre eles está o novo conceito das unidades “sem contato”, onde os clientes podem fazer o pedido e pagamento através do aplicativo “Chama Bob’s” e retirar o seu pedido em armários inteligentes (ou lockers), sem precisar realizar algum contato físico com outras pessoas. Para facilitar o acesso à plataforma, um QR Code está disponível no salão da loja.” (Matéria publicada na gkpb).
Possui o seguinte funcionamento: Depois de realizar o seu pedido no aplicativo você receberá um número de pedido e este mesmo número, depois de inseri-lo no painel, indicará e liberará o armário em que o seu pedido foi colocado, trazendo o seu pedido com total segurança, sem quaisquer riscos. A funcionalidade também promete facilitar a retirada de pedidos por motoboys, já que os pedidos das plataformas de delivery também serão colocados nele. Outra vantagem é que a loja fica próxima ao estacionamento, o que permite que consumidores façam o seu pedido, chegue até
o local, façam a retirada com facilidade e fiquem isentos da taxa de estacionamento (tolerância de 15 minutos). Em tempos como esse devemos inovar e sair do básico, mostrar que estamos presentes, e é isso que o Bob’s vem trazendo para os seus consumidores. E também estando à frente de seus concorrentes (Burger King e McDonald’s). O Bob’s também está trazendo para o mercado de Fast-Food um conceito inovador de loja 100% digital para o consumidor, onde todos os pedidos são realizados nos totens de atendimento ou pelo aplicativo da rede. Neste modelo de operação também existe a possibilidade de customização de produtos. A reformulação da rede de Fast-Food foi feita com foco nos consumidores das gerações Y e Z. Além do novo projeto arquitetônico, mais contemporâneo e funcional, a rede investiu em
tecnologia para permitir que os consumidores personalizem seus produtos, sem aumento do tempo de atendimento. Agora os produtos do Bob’s são preparados
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na hora, com base na receita determinada pelo próprio cliente, o que proporciona a todos uma experiência de consumo única e ainda mais saborosa. Os pedidos podem ser feitos diretamente no caixa ou em totens de autoatendimento. O conceito Loja 100% Digital está em sua segunda fase de implantação. A primeira começou em 2014. A primeira loja 100% digital da marca fica no Rio de Janeiro, cidade onde a lanchonete nasceu. O objetivo das novas tecnologias é trazer mais conveniência e agilidade para o cliente, além de permitir a customização da compra e garantir a fidelização do cliente. Até o fim deste ano, a rede pretende expandir e inaugurar cerca de 100 unidades em todos os estados do Brasil. A empresa dá continuidade ao plano de crescimento e investe R$ 225 milhões que contemplam ainda marketing, remodelação de 140 pontos de venda e estrutura de suporte de rede. Atualmente a empresa possui mais de 1.100 unidades distribuídas em todo o Brasil.
O foco de crescimento inclui tanto capitais como cidades do interior. Essa medida é possível devido ao completo portfólio de formatos de operação e um mix de produtos amplo, com grandes ícones nas categorias de sanduíches, Milk Shakes e sobremesas. Durante a ABF Franchising Expo, a empresa apresentará uma réplica da Loja 100% digital, em três espaços diferentes, quatro formatos de operação, além de permitir que os visitantes conheçam o novo projeto arquitetônico por meio de realidade virtual.
Planejamento de campanha
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Objetivo de Campanha
- Fazer frente aos concorrentes (MC Donald’s e Burger King) - Reforçar no novo sistema de gerenciamento de RH, ou seja, a melhoria na qualidade dos lanches e do atendimento - Mostrar o investimento intenso de 2 anos - Reforçar a identidade brasileira da marca
Objetivos de Marketing Com a alta da tecnologia o principal meio escolhido para atingir o target é a internet, com foco nas redes sociais é possível encontrar a maior concentração de consumidores e futuros consumidores. Visando isso, a campanha “100% de Quebrada” tem como objetivo alcançar os seguintes resultados através de estratégias de marketing:
- Aumento do Faturamento mensal das lojas - Aumento de seguidores no Instagram que tem atualmente 531 mil e nosso objetivo é chegar a 700 mil - Atingir os consumidores dos concorrentes, tornando o Bob’s “Top of mind” em lanches e não só em Milk Shakes - Avançar com o número de seguidores no Twitter de 98 mil para 110 mil, assim aumentando o engajamento e retweets das postagens Atualmente: Instagram 531 mil seguidores Facebook 4.128.953 curtidas Twitter 98,3 mil seguidores Youtube 28 mil inscritos - Tornar os produtos de lançamentos em “Share of mind”, com essa intenção iremos trabalhar em cima de memes - Levar o consumidor da TV aberta a conhecer
nossas mídias sociais
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da Marca
- Trazer visibilidade para o App Conceito da Campanha
A campanha traz à tona o que é ser brasileiro, independente da cidade e estado, nossa cultura é a base de memes. O Bob’s representa autenticidade e simplicidade de ser brasileiro, de valorizar a cultura e os ingredientes locais. A missão da nossa Campanha é fazer com que cada brasileiro se veja nas peças publicitárias e se sinta participando, afinal que brasileiro não passa perrengue e procurar cupons em aplicativo para ter descontos. A essência do brasileiro é tirar barato de tudo! Ações de Marketing
Primeira Fase Coisas que dão orgulho em ser Brasileiro: Essa ação teria como foco as enquetes do Instagram e um comercial de 35 segundos para aumentar o engajamento da marca no Instagram, fazendo com que o público participe do que mais representa o Brasil, é “biscoito ou bolacha?”, “Capa do botijão ou filtro de barro?”. Nosso principal objetivo é reforçar a identidade brasileira da marca. -Instagram - Comercial
Enquetes Televisão Youtube
Segunda Fase 100% de Quebrada : Nessa
ação
teremos
como
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garoto propaganda o comediante Thiago Ventura, ele conversa com diversas classes sociais mas seu foco é na B, C, D e E. Ele em seus shows sempre fala da realidade de ser de quebrada e do cotidiano do brasileiro, como pegar transporte público cheio, rir dos micos, procurar cupons, enfim de passar perrengue. Nossa ideia é fazer com que ele converse diretamente com o público afinal, nada melhor que uma pessoa da quebrada para falar sobre quebrada. -Instagram
Post Data comemorativa (Natal) Post Carrossel (Thiago Ventura ensinando a Palmirinha a baixar o App) Post Oportunidade (Tem brasileiro palpitando na Eleição Americana X Tem americano palpitando em lanche brasileiro) Terceira Fase FICA! Vai ter descontinho
Nessa ação a meta é focar no App da Marca que não tem tanta repercussão . Thiago Ventura fazer a conexão entre o comercial da televisão e a campanha nas redes sociais. Em um comercial curto, ele dirá como baixar o Aplicativo do Bob’s e conseguir o desconto. -Instagram
Post do Thiago Post Meme (O desconto tá ON!) Post do Thiago
Defesa de Mídia
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Internet Youtube Se tornou o site mais acessado do Brasil, funcionando como uma plataforma de vídeos onlines e distribuição de conteúdos. É considerado o segundo maior buscador da internet. 65% dos anúncios que aparecem durante os vídeos fizeram com que houvesse um aumento de 13% em interesse pelas grandes marcas. Instagram O Instagram tem se tornado uma das grandes potências de redes sociais no mundo, com isso ampliou sua liderança sobre o Facebook durante a pandemia. Em termos de audiência global, a rede social ampliou para 31,2% a vantagem que era de 28% no primeiro trimestre de 2020. É uma grande oportunidade de divulgar conteúdos de forma visual e humanizada, trazendo o cliente para dentro da marca, pois os usuários estão sempre em busca
de referências, perfis de lifestyle e produtos.
Televisão Rede Globo É a emissora mais famosa do Brasil, sendo assistida por mais de 200 milhões de pessoas diariamente, sejam elas no Brasil ou no exterior. abrange 99,45% do território nacional e chega a bater recordes de audiência em seu horário nobre. Ajuda a marca a alcançar públicos maiores de maneira direcionada, de uma forma que os consumidores conheçam e confiem.
Criações Página 19
campanha:
Os posts que farão parte da
Data comemorativa
Oportunidade
Página 20
Post 1 (Story)
Página 21
Carrossel
Página 22
Post 2 Post 2
Post de meme
Anúncio Revista
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Produção Audiovisual
Seguindo a ideia de representar pontos da cultura brasileira, foi escolhido o cordel, típico do nordeste, como tema para uma campanha em formato de vídeo institucional. Esse vídeo terá o nome de “Bob’s Encantado”. Na primeira fase da campanha, será executado um comercial para televisão e yotube. Para o vídeo institucional de nossa agência, utilizamos elementos de motion graphics, colagem e animação 2d para elaborar uma peça amigavél, simples, bonita e divertida, seguindo os valores e missão da Excelsior. Ao lado segue um qr code (e link) para a visualização de todas essas peças. No apêndice deste book, encontra-se os roteiros do comercial da primeira fase, do vídeo institucional do Bob’s, do vídeo institucional da Excelsior, e da peça
sonora da Excelsior. Para acessar os vídeos, é só usar esse link do drive: https://drive.google.com/f olderview?id=1RH1JsdUQ7xUmOW0SCoL8Er-QDXj-drCY
Referências Bibliográficas
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https://www.abcdacomunicacao.com.br/mcd onalds-bobs-ou-burger-king-qual-o-fast-foo d-favorito-de-cada-estado-do-brasil/ https://www.hypeness.com.br/2018/09/contrao-plastico-bobs-lanca-canudinhos-comestiv eis/ https://www.publicitarioscriativos.com/bobs-i nveste-em-canudo-comestivel-para-milk-sh ake/ https://www.meioemensagem.com.br/home/u ltimas-noticias/2018/08/20/bobs-investe-emcanudo-comestivel-para-milk-shake.html https://sindifastfood.org.br/ https://www.juridoc.com.br/blog/abrir-uma-e mpresa/6245-conheca-obrigacoes-legais-set or-bares-restaurantes/ https://geekpublicitario.com.br/53387/bobs-u nidade-com-conceito-sem-contato/
https://mercadoeconsumo.com.br/2017/06/16/ bobs-apresenta-conceito-de-loja-100-digital/ https://resultadosdigitais.com.br/blog/redes-s ociais-mais-usadas-no-brasil/ https://www.meioemensagem.com.br/home/ midia/2020/01/23/as-razoes-que-fizeram-os-j ornais-crescerem-em-2019.html
Apêndice Página 25
Praça
Visando atingir uma maior visibilidade e considerando o fato de o Bob’s ter lojas espalhadas por todo o Brasil (mais de 1.100 lojas de acordo com a própria empresa), a campanha será veiculada nacionalmente nas redes sociais e em canais de TV aberta. A ideia com isso é atingir a maior quantidade de pessoas dentro do público-alvo definido para a campanha.
BOB’S INSTITUCIONAL SEQ/CENA DUR. 6
Começa com uma imagem branca. Em um movimento de câmera para baixo, surge elementos do céu, até chegar no escrito “BOB’S ENCANTADO”. Depois aparece elementos de acordo com a narração. 6
Roteiros
A seguir, o roteiro do VÍDEO INSTITUCIONAL DO BOB’S, nomeado como “Bob’s Encantado”:
6
nº: 3
nº: 5
Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: Como na cena anterior, os elementos que forem sendo narrados aparecerão na tela. Essa ideia da imagem acompanhar a narração se estende até a última cena
nº: 2
nº: 4
SOM Começa com uma batida alegre, ao estilo nordestino.
Em seguida a narração com As imagens serão baseadas em elementos sotaque nordestino: de xilogravura. A animação é uma mistura de “Robert Falkenburg, Eita nome draw my life com cordel encantado.
nº: 1
Público-alvo O público-alvo da campanha está direcionado para homens e mulheres, classes socioeconômicas B,C,D e E, utilizadores de rede sociais.
IMAGEM Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição:
6
6
dificil, conhecido com BOB resolveu em 51 criar uma loja de sorvetes no rio de janeiro, esse era cabra arretado”
Musica nordestina de BG e Narração: “O sucesso foi tão grande que em 52 foi inaugurada a primeiro loja do BOB’S Com hot dog, hamburguer e milkshake, só faltou a tapioca”
Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição:
Musica nordestina de BG e Narração:
os elementos que forem sendo narrados aparecerão na tela
“Em 84 começou essa história de franquia pelo brasil todo Desde então, só aumenta”
Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: os elementos que forem sendo narrados aparecerão na tela
Musica nordestina de BG e Narração:
Aqui aparecerá a mesma imagem do BOB’S no começo, e em sequência o slogan da campanha.
“Não só as franquias, mas a alegria do brasileiro em saber que temos comida boa e que é de casa”
Musica nordestina de BG e Narração: “Bobs ( slogan da campanha)”
Roteiro do vídeo da Primeira Fase da campanha. Será um comercial para televisão e adaptado para yotube.
Roteiro do vídeo Institucional da Agência Excelsior.
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VÍDEO INSTITUCIONAL EXCELSIOR SEQ/CENA
DUR. IMAGEM 15 Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: O vídeo iniciará com uma animação ilustrando um céu estrelado
nº: 1 15
Na sequência o nome da agência aparecerá em destaque.
nº: 2 15
nº: 3 15
nº: 4
15
nº: 5 15
nº: 6
Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição:
Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: A cena então muda para uma imagem do universo com um foguete, que é o símbolo da nossa agência, voando entre os planetas. Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: As imagens animadas dos integrantes da agência irão aparecer em tela cheia e com a animação do foguete juntamente com as fotos, apresentando também as áreas de atuação de cada integrante. Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: As imagens animadas dos integrantes desaparecem e a cena do foguete “voando entre os planetas” volta a aparecer. Plano/Ângulo/Movimento/Transição Descrição: A tela de encerramento mostra o logo da Excelsior no meio da tela, em destaque até o fim da cena.
SOM Música tema será DON’T STOP ME NOW- Queen Será usada desde o começo até o final do vídeo
Roteiro
excelsior.
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Duração: 44 segundos SEQ/CENA
do
SPOT
da
SPOT EXCELSIOR SOM Música alegre como BG e narração. “A criatividade é formada por uma tempestade de ideias”
nº: 1 Música alegre como BG e narração.
nº: 2
“E quando essa tempestade surge da mente de nossa equipe, até o universo se torna pequeno”
Música alegre como BG e narração.
nº: 3
“A agência Excelsior nasceu com o objetivo de levar a criatividade além. Pensamos no diferente e inovador para a sua marca”
Música alegre como BG e narração.
nº: 4
“Planejamento, Redação, Atendimento e Criação. Para nós, essas 4 áreas não são apenas as principais áreas de atuação da nossa agência, são também o nosso combustível, o nosso impulso. ”
Música alegre como BG e narração.
nº: 5
“Somos bem mais do que uma agência. Somos o conteúdo que você precisa. Somos um universo de ideias. Somos a Excelsior” Música alegre como BG e narração.
nº: 6
“Aqui, provamos que é possível ir além. Agência Excelsior. O seu universo de criatividade.”
agência