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MISSÃO Fazer da comunicação nossa principal ferramenta para um mundo mais harmonioso, respeitoso e unido.

VISÃO Ser referência em comunicação, inovando e contribuindo com a sociedade.

VALORES       

Resultado Qualidade Criatividade Respeito Profissionalismo Trabalho em Equipe Alegria e Entusiasmo

INTEGRANTES • Carolina Almeida 15224767 • Wellington Suzart 15622282 • Manoela Moura 1431803 • Sadraque Silva 1430289 • Jessica Vias 16440633 • Ademar Marques 17089271

• Martinha Miranda 15480666 • Fernanda Damasceno 18411797

DEDICATÓRIA Dedicamos este projeto interdisciplinar primeiramente à Deus por nos guiar a esse desafio, aos professores por nos auxiliar a cada dia e a nos ajudar a criar um projeto tão importante que irá ampliar a visão de muitas pessoas, à nossa Universidade Cruzeiro do Sul por ter nos proporcionado esta oportunidade de conhecer este projeto que ajuda jovens em situações precárias, à ONG OSEEC BRASIL por ter nos mostrado uma nova visão de mundo em relação ao ato de ajudar e por fim à todos os integrantes da Agência Maré pelo comprometimento e por dedicarem-se ao máximo na construção do projeto.

AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente à Deus, pois sem ele nada é possível. Também gostaríamos de agradecer aos nossos professores e mestres que nos ajudaram por meio de orientações e acompanhamento nos passos da elaboração do nosso projeto, são eles Professora Cristina, Professor Ricardo Di Santo, Professora Ivani Falcão, Professor Ricardo e Professor Cristian. Aos nossos amigos e familiares por todo o apoio, carinho, compreensão e colaboração nos momentos mais críticos e de maior dificuldade, obrigada por estarem ao nosso lado nos oferecendo toda a força de que necessitávamos para o desenvolvimento tanto do projeto quanto na construção do nosso conhecimento e crescimento acadêmico. 7

RESUMO O terceiro setor corresponde a todo tipo de organização ou associação da sociedade civil que tem como finalidade preencher lacunas no quadro social que ficaram abertas e que deveriam ser preenchidas pelo Estado que por algum motivo não cumpriu seu papel. O objetivo deste projeto foi realizar a criação de uma campanha publicitária para uma ONG chamada OSEEC Brasil, de modo que fosse possível realizar a arrecadação de uma determinada verba necessária para custear o projeto cordas que restaram, que é o principal serviço oferecido pela organização com a finalidade de resgatar a população periférica das ruas por meio da música. Os resultados da pesquisa de mercado mostraram que o perfil do público alvo é de homens e mulheres à partir dos 8 anos de idade, com baixa renda ou situação de pobreza e que moram nos municípios de Poá e Ferraz de Vasconcelos, os doadores ajudam para manter a satisfação pessoal e por empatia, podem ser de qualquer localidade e possuem maior afinidade com as redes sociais. Os resultados das pesquisas de marketing mostram que a principal fraqueza é a falta de espaço físico para a realização do projeto. O planejamento desenvolveu estratégias e ações para alcançar lançar uma campanha com o objetivo de atingir a meta de arrecadação de verba. O plano de mídia traçou ações por meio de permuta para conseguir veicular a campanha e criação desenvolveu as propagandas que serão veiculadas nos meios de comunicação. Palavras-chave: Terceiro Setor. ONG. OSEEC. Cordas que restaram.

SUMÁRIO Introdução ........................................................................................................12 Briefing .............................................................................................................14 Apresentação do cliente ................................................................................... 15 Pesquisa Macro ambiental ................................................................................16 Pesquisa Micro ambiental ................................................................................ 23 Pesquisa Exploratória ....................................................................................... 29 Análise Swot .................................................................................................... 48 Planejamento Estratégico ............................................................................... 51 Tema e conceito da campanha ......................................................................... 56 Ações de marketing .......................................................................................... 58 Mídia ............................................................................................................... 61 Legislação......................................................................................................... 64 Criação ............................................................................................................. 67 Anexos ............................................................................................................. 80 Conclusão ........................................................................................................ 85 Referências....................................................................................................... 87

Introdução Dentro do atual contexto social em que estamos inseridos, existe uma divisão de setores ligados às atividades democráticas do país que são fiscalizados reciprocamente e que interagem entre si. Estes setores dividem-se em três que são o Estado, como primeiro setor, as empresas de iniciativa privada, no segundo setor e a Sociedade Civil que é caracterizada como terceiro setor. O Estado é um meio público sem fins lucrativos que possui interesses burocráticos no que se refere à gestão do país, tem por obrigatoriedade administrar os bens públicos e é constituído por entes estatais.

No segundo setor está o mercado, ou seja, as empresas que são formadas por agentes econômicos privados e que visam a competição dentro do sistema capitalista. E por fim, porém não menos importante, temos a Sociedade Civil que é formada por organizações não governamentais ou associações de iniciativa privada que visam o benefício social e preenchem uma lacuna deixada aberta pelo Estado, que por algum motivo não consegue suprir completamente todas as necessidades sociais.

Terceiro setor Como vimos, no Brasil o terceiro setor é formado por organizações sem fins lucrativos, que independem da ajuda direta do governo e geralmente se mantém por meio de ações voluntárias ou permuta. Essas organizações nascem da necessidade de preencher uma lacuna no quadro social atuando de forma direta por meio de ações que beneficiam as comunidades que atendem. Elas podem ser tanto organizações quanto associações de empresas de iniciativa privada que atuam diretamente em benefício das comunidades que a cercam.

A OSEEC BRASIL A organização social evangélica de ensino cristão no Brasil é uma entidade sem fins lucrativos que tem como ramo de atividade o apoio à educação, exceto caixas escolares, e oferece serviços de orientação, planejamento, consultoria, gestão e assessoria relacionadas ao sistema educacional. Além disso, ela também atua nas atividades de organizações religiosas ou filosóficas prestando um serviço altruísta e sem fins lucrativos que são oferecidos para todas as pessoas, sem exceção. Atualmente a ONG atende algumas regiões do alto tietê como Poá e Ferraz de Vasconcelos, e também está presente na região da Zona Leste da Cidade de São Paulo, mais especificamente no bairro do Itaim Paulista. Alguns dos projetos desenvolvidos pela OSEEC Brasil são o + Mulher, Cordas que restaram e Reserva Cultural.

A Campanha Neste projeto serão apresentadas pesquisas, ações e soluções que foram desenvolvidas a partir do briefing passado pelo cliente OSEEC BRASIL, que trata-se de uma organização não governamental, e que portanto encontra-se na parte do terceiro setor. A Organização atua de forma direta na sociedade e tem por objetivo resgatar os jovens das periferias por meio de projetos de inclusão e socialização. O foco da campanha desenvolvida é ampliar o número de participantes do Projeto Cordas que restaram, oferecido pela Oseec Brasil e também arrecadar fundos para custear as despesas da ONG, como a compra de instrumentos musicais, contribuição para os professores voluntários, entre outros. Esta campanha foi desenvolvida a partir de um conjunto de pesquisas e levantamentos de informações relevantes que proporcionaram identificar oportunidades de disseminar os projetos da organização nas regiões em que atua.

BRIEFING Cliente: OSEEC BRASIL Serviço: Cordas que restaram Data da campanha: Janeiro de 2018 a Junho de 2018 Nome do projeto ou campanha: projeto simulado de campanha.

Tarefa: Elaborar peças de campanhas para o cliente, passando por etapas como pesquisas, estratégias, planejamento, apresentação, foco e resultado. Objetivo da propaganda: atrair alunos para participarem do projeto cordas que restaram e doadores para colaborar no levantamento de verba Foco da comunicação: atrair futuros colaboradores e dar mais visibilidade ao projeto Qual mensagem que é enviada ao público: Motivação, colaboração e doação.

O Cliente “QUEM SOMOS A Oseec Brasil nasceu com a responsabilidade de recuperar moradores de rua e dependentes químicos e no campo da prevenção atua com a EDUCAÇÃO e CULTURA para que as más oportunidades não cheguem primeiro na vida das crianças e adolescentes de bairros periféricos. Fundada em 2013 a Oseec Brasil entendeu que a “EDUCAÇÃO E A CULTURA SÃO A PORTA DE ENTRADA PARA MUDANÇA, PARA TRANSFORMAÇÃO” e por esta razão criou os projetos: Oseec Brasil pela Musica, Oseec Contracena, Cine Oseec Cultural, Reserva Cultural e Ciclo Cultural de Palestras.

Objetivos do negócio: Arrecadar doações.

Ainda na LUTA contra o Câncer de MAMA criou o projeto +MULHER onde pretende atingir o maior numero de mulheres que realizam o exame periódico de mamografia.

Estratégia: realizar pesquisa de mercado para assim saber qual o melhor tipo de campanha, melhores meios de veiculação, sendo assim saber qual trará melhor resultado, micro e macro ambiente, SWOT, desenvolvimento de campanha e envolver muita criatividade.

Desde a fundação percebemos que a filosofia africana “Sou quem Sou Porque Somos Todos Nós” é uma corrente que leva a um forte aperto de mãos que faz com que ajudemos o próximo porque afinal: GENTE PRECISA DE GENTE PARA SER GENTE !!!

Público alvo: homens e mulheres a partir de 08 anos de idade. Praça: Poá e Ferraz de Vasconcelos Verba: R$ 267.715,20.

A Oseec Brasil é mais que uma entidade social é uma entidade cultural que busca colocar dentro das periferias OPORTUNIDADES para que nosso futuro não seja o reflexo de um país desesperançoso” Informações retiradas do site da ONG.

Benefício mais importante do cliente para o consumidor: Colaboração com serviços da sociedade civil.

Data do briefing: 22/08/2017

Ambiente Demográfico A ONG Oseec se localiza na cidade de são Paulo, mas especificadamente em Poá, seu foco é ajudar e auxiliar jovens da periferia, com seu projeto "cordas que restaram" que foi criado no intuito de ensinar esses jovens a tocar instrumentos clássicos, e a lhe darem a oportunidade de aprender.

O projeto conta com 3 professores, 24 músicos voluntários que compõe a orquestra, são cerca de 50 voluntários ao total, hoje suas apresentações são feitas em escolas publicas da região. Os pretensos alunos são todos do ensino fundamental e médio. Coletamos alguns dados das regiões locais onde a ONG Oseec atua com suas aulas. Dados retirados do site do IBGE (Instituto brasileiro de geografia e estatística) verificou-se que a população estimada no município de Poá corresponde a 115.488 de pessoas, dentre eles 44,6% homens e 48,6% mulheres, com a idade de 04 á 84 anos para os homens e de 04 á 94 anos para as mulheres. E no município de Ferraz de Vasconcelos a estimativa é de188.868, com 44,8% homens e 47,3%, com idade de 04 á 87 anos para os homens e 04 á 96 anos para as mulheres. Entre 2000 e 2010, a população de Ferraz de Vasconcelos cresceu a uma taxa média anual de 1,69%, enquanto no Brasil foi de 1,17%, no mesmo período. Nesta década, a taxa de urbanização do município passou de 99,18% para 95,51%.

Entre 1991 e 2000, a população do município cresceu a uma taxa média anual de 4,46%. Na UF, esta taxa foi de 1,78%, enquanto no Brasil foi de 1,63%, no mesmo período. Na década, a taxa de urbanização do município passou de 98,76% para 99,18%. Entre 2000 e 2010, a população de Poá cresceu a uma taxa média anual de 1,02%, enquanto no Brasil foi de 1,17%, no mesmo período. Nesta década, a taxa de urbanização do município passou de 98,82% para 98,42%.. Entre 1991 e 2000, a população do município cresceu a uma taxa média anual de 2,56%. Na UF, esta taxa foi de 1,78%, enquanto no Brasil foi de 1,63%, no mesmo período. Na década, a taxa de urbanização do município passou de 99,04% para 98,82%.

Já o nível de escolaridade da população de Poá conta com percentual de crianças de 05 á06 anos na escola é de 96,67%, já as crianças de 11 á 13 anos frequentando os anos finais do ensino médio fundamental são de 90,40%, de 15 á 17 anos com ensino fundamental completo são de 73,23% e por fim jovens de 18 á 20 anos com ensino médio completo é de 37,96% no ano de 2010. No município de Ferraz de Vasconcelos a proporção de crianças de 05 á 06 anos na escola era de 94,77% em 2010, e de crianças de 11 á 13 anos frequentando os anos finais do ensino fundamental era de 89,78%, a proporção de jovens de 15 a 17 anos com ensino fundamental completo era de 71,74% e a proporção de jovens de 18 á 20 anos com ensino médio completo era de 51,56%. Os dados acima se referem às regiões que são atendidas pela Oseec Brasil.

Ambiente tecnológico Ao passar do tempo à tecnologia passou a ser um fator importante na vida de qualquer um, principalmente na vida de um empreendedor, seja na área do comercio, medicina, educação, por meios de aparelhos de televisão, celulares, computadores e etc. A Oseec Brasil é uma instituição não muito conhecida, por falta de patrocínio acaba havendo pouca visibilidade e crescimento em relação ao projeto, não podendo arrecadar a verba que precisa para crescimento do projeto, utilizando das tecnologias de comunicação que é nos fornecida hoje (mídias sociais, sites, etc) podemos ajudar a ONG em arrecadação de instrumentos/ Dinheiro, patrocínio, visibilidade e chamar a atenção de futuros alunos a participarem de projeto. Conseguimos hoje achar plataformas virtuais para arrecadações de valores, muitas delas com certificado de segurança e popularidade, entre eles temos de exemplo a Vaquinha Virtual (https://www.vakinha.com.br) é um site para se fazer uma vaquinha online (que é uma atividade onde pessoas se juntam para fazer contribuições para atingir determinado objetivo financeiro) na internet. O valor arrecadado fica de responsabilidade do usuário que abriu a vaquinha, além de ser seguro vem se tornando confiável em meio ao público, onde além de doar, sabem para quem esta sendo doado e conseguem acompanhar quando já foi arrecadado. Sendo assim, facilitando expor a ONG e seu projeto não só para região, mas também para o mundo.

Ambiente natural Desastres naturais, falta de água, aquecimento global, temperaturas fora do comum, essas são as noticias que ultimamente mais ouvimos passar na TV, assuntos relacionados ao meio ambiente nunca foram tão debatidos como nos tempos atuais.

A preservação ao meio ambiente e um fator importante, pois cuidando dela estamos cuidando também do nosso planeta e consequentemente garantindo que nossas futuras gerações vivam num mundo melhor. A falta de projetos ou ações voltados ao meio ambiente pode se tornar uma característica negativa a ONG, pois precisamos manter a preocupação de cuidar/ zelar dos nossos recursos naturais. Afinal, o material usado para construção dos instrumentos musicais que são utilizados nas orquestras advém desses recursos.

Ambiente Politico Dentre as variáveis externas de uma empresa ou associação que a equipe de marketing não pode controlar, está o ambiente político legal que se refere ao conjunto de leis, estatutos e regras que são aplicados pelo governo para a manutenção da ordem. As regras ou leis são aplicadas em função da gestão vigente, ou seja, estão de acordo com o que é decidido pelos poderes legislativo, executivo e judiciário, além do governo atual que pode modificá-las de acordo com sua linha de posicionamento político. Atualmente as associações do terceiro setor encontram amparo legal no código civil brasileiro desde 2002 nos artigos 44, inciso I e II e também nos artigos 53 aos 60 (associações), artigos 62 aos 69 (fundações). A sigla ONG (Organização Não Governamental) é apenas uma forma informal de chamar as associações, fundações ou organizações da sociedade civil (instituto jurídico/nome dado pelo advento do marco regulatório do Terceiro Setor). Em 2014, após décadas de lutas travadas em função da criação de uma lei específica sobre o assunto, foi promulgada o Marco Regulatório do terceiro setor, que também é conhecida como Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil, a lei 13.019/2014.

Todas as organizações devem ter um Estatuto de acordo com as leis supracitadas e devem ser devidamente registradas no cartório de pessoas jurídicas.

Ambiente Sóciocultural Vivemos numa sociedade que apesar da desigualdade social ser muito grande e evidente, somos uma sociedade generosa também, onde as pessoas movem ações para ajudar os mais necessitados. O terceiro setor é um dos grandes responsáveis por essas ações, às empresas tem uma grande procura das classes inferiores por prestar um serviço de qualidade sem custeios e com muito empenho e cordialidade. Desta forma, a sociedade enxerga com confiança e profissionalismo, dando total credibilidade aos serviços prestados. A sociedade brasileira contribui muito em causas sociais, foram coletados alguns dados que comprovam isso. Segundo o estudo, em 2015, 77% dos brasileiros fizeram algum tipo de doação, sendo que 62% doaram bens, 52% doaram dinheiro e 34% doaram seu tempo para algum trabalho voluntário. Entre os que doaram apenas dinheiro para organizações sociais, são 46%. Assim, em 2015, as doações individuais dos brasileiros totalizaram R$ 13,7 bilhões, valor que corresponde a 0,23% do PIB do Brasil. Percebe-se que as doações são recorrentes: mais de um terço dos doadores, 36%, fizeram uma doação por mês ao longo do ano passado. Essas doações ficam na faixa de R$20 a R$40 mensais, ou seja, de R$240 a R$480 por ano. Entre as temáticas que mais sensibilizam o doador em dinheiro está a saúde, em primeiro lugar, com 40% das respostas; em segundo crianças, com 36%; e em terceiro combate à fome e à pobreza, com 29%. Entre as razões que levam uma pessoa a doar dinheiro está à solidariedade com os mais necessitados, apontando uma ligação entre o ato de doar e a gratificação emocional. A religião também exerce grande influência no hábito de doar, principalmente entre os que se declaram espíritas (58%); católicos (51%); e evangélicos (45%).

Ambiente Econômico Estamos em meio a uma crise econômica, não é novidade que a situação econômica brasileira esta ruim, nosso pais já viveu dias piores á algumas décadas, mas infelizmente hoje a situação esta desesperadora, a inflação nas alturas, o dólar alto, milhões de desempregados, entre outros problemas.

Esses fatores influenciam de uma maneira negativa para os objetivos que a ONG deseja, pois dificulta nas arrecadações que precisam para crescimento do projeto. Os doadores hoje que existem na ONG são pessoas físicas, governo e empresas. As pessoas físicas têm contribuído com sua mão de obra como voluntários devido à crise econômica não estão contribuindo com valores. O governo através do Fundo Social do Estado de São Paulo contribui com insumos (roupas e alimentos), as empresas tem contribuído com a prestação de serviços, cada uma em seu ramo de atividade. De acordo com o site da Agência Brasil os estudos realizados pela FIRJAM (Federação de Indústrias do Estado do Rio de Janeiro) apontam que quase 86% dos municípios brasileiros estão com uma situação econômica difícil ou crítica e isso afeta diretamente as prefeituras que são responsáveis por oferecer serviços públicos aos cidadãos. No município de Poá na cidade de São Paulo, onde está localizada a sede administrativa da OSEEC Brasil, houve uma redução de secretarias e exoneração de cargos comissionados em consequência da mudança na lei do ISS (Imposto Sobre Serviços). Essa lei tirou dos cofres do município o equivalente a R$ 140 milhões de reais por ano o que obrigou uma total reestruturação na administração da verba destinada aos serviços públicos da cidade. No site da prefeitura municipal de Poá é possível encontrar uma aba na página principal denominada “terceiro setor” e ao clicar nela automaticamente abre uma nova página onde é possível identificar as formas de repasse da verba pública destinada às entidades e organizações da sociedade civil. São quatro as maneiras utilizadas para distribuição, podem ocorrer por meio de auxílio, subvenções, contribuições ou convênios.

Algumas pesquisas feitas recentemente mostra que o Brasil esta começando a sair do “buraco”, com a diminuição da inflação que se encontra em 2,46 % ultima amostra feita em agosto de 2017, o dólar se encontra estabilizado pelo valor, já no assunto desemprego as noticias não andam muito boas, uma pesquisa recente feita pelo IBGE(Instituto brasileiro de geografia e estatística) mostra que o desemprego esta em 13,7% no 1° trimestre de 2017 e atingem 14,2% milhões de brasileiros. Para visibilidade e crescimento do projeto a ONG precisa de arrecadações em dinheiro, com a análise do setor da economia a crise pode influenciar diretamente no repasse dessas contribuições.

Oseec Brasil Organização Social de Estimulo A Educação e Cultura no Brasil: Instituição Sem Fim Lucrativos CNPJ: 19.362.588/0001-45 Endereço: Rua José Vieira Guimarães,863 – Poá Cep: 08430-000 – São Paulo, SP Telefone: (11) 4639-8863 www.oseec.org.br

Os projetos da OSSEC BRASIL: •+ Mulher •Ciclo cultural de palestras •Reserva cultural •Oseec contracena •Adote um sorriso • Oseec Brasil pela musica Concorrentes : Segundo Kotler e Keller (2006), “a concorrência inclui todas as ofertas e os substitutos rivais, reais e potenciais que um comprador possa considerar [...]”. Por tanto, qualquer outra organização que ofereça produtos que possam ser escolhidos pelos mercados, em prejuízo da escolha por aqueles que são oferecidos pela sua organização. Os concorrentes são aqueles que tem os mesmo perfil e mesma inciativa ou tem projetos semelhantes com o da OSSEC Concorrente direto: Gerando Falcões O Gerando Falcões sediada em Poá nasceu com o intuito de causar transformação social e mudar a realidade das periferias. O movimento começou em 2011, com pequenas ações criando projeto esportivos e culturais dando uma oportunidade de ter um renda para os futuros jovens , tendo grandes ideias do então empreendedor social Eduardo Lyra, na época com 22 anos. A ONG foi institucionalizada em 25 de junho de 2013. No primeiro ano de fundação, o GF recebeu financiamento do Instituto PDR, que profissionaliza projetos de entidades com potencial de gerar alto impacto social.

Centro de Juventude Jesus e Maria 3 O Centro de Juventude Jesus Maria III sediado em Poá , Foi fundado em 2005 , para atender crianças e adolescentes que estão matriculadas no ensino fundamental I e II das escolas públicas do entorno do bairro, priorizando o publico que está em vulnerabilidade social que são encaminhados pelos conselhos municipais . O objetivo principal é oferecer para as crianças e adolescentes um espaço acolhedor , possibilitando o pleno desenvolvimento intelectual, artístico; proporcionando atividades de forma lúdica ,ampliando e fortalecendo as oportunidades de aprendizado , conveniência . socialização , capitação , o aumento da autoestima , autoconfiança e geração de renda.

Concorrentes Indiretos: A Aldeias Infantis SOS Brasil A Aldeias Infantis SOS Brasil trabalha pelo direito de crianças, adolescentes e jovens a viver em família. Assim, desenvolve ações para prevenir a perda do cuidado familiar, oferece alternativas de cuidados para crianças que foram separadas de suas famílias e promove incidência politica, buscando que o Estado gere condições necessárias para que estas crianças exerçam plenamente seus direitos.

Social Skate A Associação Social Skate tem como proposta, a realização de atos que visem a inclusão social, educacional e cultural de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, através de atividades esportivas, culturais e de lazer. Ela surgiu no ano de 2011 com o intuito de melhorar o convívio local entre as crianças e adolescentes no Bairro de Calmon Viana, na cidade de Poá oferecendo atividade esportiva de maneira interdisciplinar, com a junção de educação, esporte, cultura e lazer. Atendemos em média 800 crianças e adolescentes no período entre 2011 e 2015

Principais Parceiros: A OSEEC BRASIL conta com várias instituições que atuam juntos nessa luta diária, ajudando as crianças e adolescentes das áreas periférica, com doações, mão de obras, palestras e também sendo voluntario, assim ajudando no crescimento da ONG. Segundo informações cedidas pela OSSEC BRASIL existem grandes parceiros que ajudam OSEEC a alcançar os seus resultados. Entre eles estão o Fórum Criminal de Santo André que libera as multas criminais para ajudar nas ações, além do Fundo Social do Estado de São Paulo que ajuda contribuindo com roupas e alimentos para as nossa as crianças e adolescentes e a UNIP que ajuda com atendimentos médicos gratuitos. Um dos mais novos colaboradores esta sendo a Universidade Cruzeiro do Sul pois os mesmos estão ajudando a da o ponta pé inicial em um mais novo projeto Cordas Que Restaram, assim colocando os alunos de Publicidade e Propaganda para começar a exercer os seus conhecimento em prol a ONG.

Além das instituições a OSSEC, conta com uma grande parte da comunidade para continuar na luta, com a bondade das pessoas que se oferecem para junto com eles caminhado para um futuro melhor. Publico de interesse /Publico alvo Para a captação de recursos, as estatísticas da OSSEC apontam que pelo menos. 58% das contribuições vem das empresas, 17% vêm das pessoas físicas, ajudando com a mão de obra e na divulgação dos projetos oferecidos pela ONG e com 13% do governo os outros 3% recebidos por outras doações.

Stakeholders Podem ser citados o governo através do Fundo Social do Estado de São Paulo, que contribui com insumos como roupas e alimentos, e também alguns fórum revertendo os valores das multas em doações para as ações e a UNIP que encaminha especialistas na área da saúde para prestar atendimento medico gratuito.

Públicos financeiros: Segundo a OSSEC, ela cita com um dos principais patrocinadores o Fórum Criminal de Santo André que libera as multas criminais para as ações e as empresas que estão a o seu redor. Públicos Governamentais: A OSEEC atua nas esferas governamentais para mostrar a importância da instituição para o país e garantir recursos para os alunos. Grupos de interesse: Dados informado pela ONG são as pessoas físicas e jurídicas, além do governo através Fundo Social do Estado de São Paulo e o Fórum Criminal de Santo André e a Universidade UNIP. Público Local: São mostrados: que as pessoas da comunidade que ajudam com mão de obra as empresas estão ajudando com materiais de higiene pessoal, roupas, brinquedos e cedendo o espaço da empresa para divulgações dos trabalhos da ONG Público Geral: O eixo principal da OSEEC, segundo dados informados, é o aperfeiçoamento da qualidade de vida do público atendido, ou seja, as crianças e adolescentes que moram na periferia ter possibilidades de inserção e oportunidade de aprendizado. Públicos internos: Voluntários, prestadores de serviços, equipe multidisciplinar.

Plano da Pesquisa A pesquisa de mercado foi desenvolvida em apoio ao projeto interdisciplinar Simulado de campanha e contemplou duas fases. A primeira fase foi realizada por meio do levantamento de dados secundários, através de pesquisa qualitativa, onde se buscou compreender a distribuição populacional atendida pelo cliente, assim como informações sobre o grau de escolaridade, distribuição geográfica e renda. Na segunda fase foi realizada uma pesquisa de campo por meio de um questionário que buscou levantar dados quantitativos para aplicar uma amostra com relação ao número de doadores ativos da ONG. O intuito desta pesquisa é buscar responder um dos problemas identificados que é a forma como ocorre a arrecadação de fundos, como doações e contribuições dos possíveis colaboradores do projeto.

Dados secundários O levantamento de dados secundários realizado nesta fase inicial da pesquisa de mercado tem por objetivo identificar o perfil socioeconômico da população nas regiões de atuação da OSEEC BRASIL. Para o levantamento de dados mais próximos da realidade no momento atual, foram consultados alguns sites de bancos de dados, como o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) e o Atlas Brasil. Os dados coletados objetivam apontar o percentual relativo à distribuição da população por gênero e idade, a distribuição de renda per capita e suas transformações de acordo com as últimas décadas avaliadas por meio do senso e o nível de escolaridade da população nas regiões apontadas.

Dados demográficos Faixa etária Município de Poá – São Paulo

Fonte: https://censo2010.ibge.gov.br/sinopse/index.php?uf=35&dados=26#topo_piramide 29/09/2017 às 13:12 hrs.

acesso

De acordo com os dados levantados no último censo realizado no ano de 2010 pelo IBGE e mostrados pelo gráfico acima, estima-se que a população de homens no município de Poá acima dos 5 anos de idade corresponde a 44,6% e a população de mulheres com as mesmas características corresponde a 48,6%.

Município Ferraz de Vasconcelos – São Paulo

Fonte: https://censo2010.ibge.gov.br/sinopse/index.php?uf=35&dados=26#topo_piramide 29/09/2017 às 13:23hrs.

acesso

O gráfico acima que também foi extraído do site do IBGE com o levantamento de dados realizados no último senso realizado no ano de 2010, mostra que no município de Ferraz de Vasconcelos 44,8% da população corresponde ao sexo masculino com faixa etária acima dos 5 anos de idade e 47,3% corresponde ao sexo feminino dentro das mesmas condições.

•Renda A pesquisa realizada por meio do site Atlas Brasil permitiu identificar a distribuição de renda por município atendido pela OSEEC BRASIL. Município de Poá – SP No município de Poá a renda média per capita mostrou um crescimento nas duas últimas décadas de 35,86%, variando de R$488,96 em 1991 e chegando a R$664,31 em 2010. A proporção do índice de pobreza que se refere a renda domiciliar per capita inferior a R$140,00 passou de 12,15% em 1991 para 6,8% em 2010. Para medir a evolução da desigualdade de renda é utilizado um índice chamado Gini, que trata-se de um instrumento de avaliação da concentração de renda e aponta a diferença dos rendimentos entre os mais ricos e os mais pobres.

Numericamente falando, esse índice varia entre 0 e 1, sendo que o número 0 corresponde a situação de total igualdade e 1 de total desigualdade de renda, ou seja, apenas uma pessoa detém toda a renda do local.

Fonte: http://www.atlasbrasil.org.br/2013/pt/perfil_m/3450 acesso em 29/09/2017 às 14:08hrs.

O gráfico anterior mostra a evolução da distribuição de renda per capita nas duas últimas décadas e aponta a diminuição da desigualdade de renda, por consequência a diminuição da pobreza no município. Município de Ferraz de Vasconcelos – SP No município de Ferraz de Vasconcelos, a renda média per capita mostrou um crescimento de 45,56% nas duas últimas décadas, passando de R$ 403,83 em 1991 a R$ 587,83 em 2010. A proporção de pessoas com renda domiciliar per capita inferior a R$ 140,00 (a preços de agosto de 2010), passou de 17,13%, em 1991 para 7,58%, em 2010. A evolução da desigualdade de renda nesses dois períodos pode ser descrita através do Índice de Gini, que passou de 0,46, em 1991 para 0,43, em 2010.

Fonte: http://www.atlasbrasil.org.br/2013/pt/perfil_m/1741 acesso em 29/09/2017 às 15:36hrs.

Escolaridade Para compreender o nível de escolaridade da população por município de atuação do cliente, buscou-se levantar dados por meio do site Atlas Brasil. Município de Poá – SP No município de Poá, o percentual de crianças de 5 a 6 anos na escola é de 96,67%, a proporção de crianças de 11 a 13 anos frequentando os anos finais do ensino fundamental é de 90,40%, a proporção de jovens de 15 a 17 anos com ensino fundamental completo é de 73,23%, e a proporção de jovens de 18 a 20 anos com ensino médio completo é de 57,96% no ano de 2010. Podemos identificar de acordo com o gráfico a seguir que estes percentuais representam um aumento significativo em comparação com as décadas anteriores.

O percentual da população de 18 anos ou mais com o ensino fundamental completo representa um indicadorque carrega uma grande inércia com relação as gerações mais antigas, de menor escolaridade. Entre 2000 e 2010, esse percentual passou de 50,26% para 67,68%, no município, e de 39,76% para 54,92%, na UF. Em 1991, os percentuais eram de 34,03 no município, e 30,09%, na UF, já em 2010, considerando-se a população municipal de 25 anos ou mais de idade, 4,04% eram analfabetos, 63,03% tinham o ensino fundamental completo, 48,17% possuíam o ensino médio completo e 9,00%, o superior completo.

É possível compreender por meio dos dados mostrados que de acordo com as pesquisas realizadas entre as décadas de 90 a 2010, o acesso à educação demonstrou um aumento, sendo que a quantidade de crianças, jovens e adultos com pelo menos ensino médio completo subiu significativamente.

Município de Ferraz de Vasconcelos – SP No município de Ferraz de Vasconcelos a proporção de crianças de 5 a 6 anos na escola era de 94,77% em 2010,a de crianças de 11 a 13 anos frequentando os anos finais do ensino fundamental era de 89,78%, a proporção de jovens de 15 a 17 anos com ensino fundamental completo era de 71,74% e a proporção de jovens de 18 a 20 anos com ensino médio completo era de 51,56%. Entre 1991 e 2010, essas proporções aumentaram, respectivamente, em 74,79 pontos percentuais, 38,27 pontos percentuais, 50,43 pontos percentuais e 41,23 pontos percentuais. É possível identificar tais índices percentuais no gráfico abaixo, que mostra estas diferenças através de um comparativo entre as duas décadas anteriores.

A escolaridade da população adulta, considerando o indicador de inércia em função das gerações mais antigas entre 2000 e 2010 no município passou de 40,43% para 58,51%. Em 2010, considerando-se a população municipal de 25 anos ou mais de idade, 6,22% eram analfabetos, 52,54% tinham o ensino fundamental completo, 34,63% possuíam o ensino médio completo e 5,21%, o superior completo.

Estes dados permite entender que também houve um aumento significativo na última década da população adulta com acesso ao ensino fundamental e médio.

Dados Primários Segunda fase da pesquisa Na segunda fase da pesquisa de mercado buscou-se realizar o levantamento de dados primários por meio de uma pesquisa de campo com o objetivo de colher uma amostra com dados quantitativos. A amostra colhida foi de 60 respostas e através da auditoria destas foi possível expressar graficamente os percentuais que correspondem corretamente ao perfil do público desejado. A seguir encontra-se o modelo do questionário aplicado ao target que foi elaborado para responder ao principal problema da pesquisa que é entender melhor o perfil das pessoas que realizam doações para Organizações não governamentais, os motivos que os levam a realizar doações e os meios de comunicação mais acessados por esse público.

Perfil Socioeconômico No primeiro bloco desta pesquisa foram elaboradas questões fechadas que pretendiam identificar o perfil socioeconômico do público que são potenciais doadores para ONGs.

A primeira questão aplicada na pesquisa buscou entender quem são as pessoas que contribuem com as organizações e associações não governamentais e sem fins lucrativos, e foi possível verificar que 58 pessoas (96,7% dos entrevistados) preferiram se identificar como pessoas físicas.

Nesta quest達o podemos identificar que 58,3% dos entrevistados que corresponde a 35 pessoas, s達o do sexo feminino, enquanto os outros 41,7% que s達o os outros 25 entrevistados, s達o do sexo masculino.

Nesta questão pode-se analisar que 53,3% dos entrevistados são do município de São Paulo, 25% são do município de Poá, 20% são de outros municípios que estão no entorno da cidade de Poá e apenas 1,7% é de Ferraz de Vasconcelos.

Aqui é possível verificar que 49,2% dos entrevistados que responderam à questão possuem uma renda em torno de 2 a 4 salários mínimos, 42,4% possuem a renda de até 1 salário mínimo e apenas 8,5% possuem renda acima de 4 salários.

Perfil Comportamental A segunda parte do questionário aplicado buscou compreender o que motiva o público a realizar doações ou contribuições para organizações não governamentais.

A satisfação em ajudar ao próximo é o motivo principal pelo qual as pessoas buscam contribuir realizando doações para uma ONG, tanto que 58,3% dos entrevistados, ou seja, 35 pessoas optaram por esta resposta.

Esta questão buscou identificar o perfil de organização não governamental que as pessoas ajudam, porém 47 pessoas (78,3%) entrevistadas responderam que ajudam qualquer tipo de ONG, ou seja, não há nenhum tipo de critério para a escolha de uma associação no momento de doar.

Perfil de consumo Este bloco final composto por apenas duas perguntas foi elaborado como uma maneira de identificar quais são os meios de comunicação mais acessados pelo público.

Sem dúvida 100% das pessoas entrevistadas responderam que acessam mais a internet como meio de informação, mas em segundo lugar está o meio rádio com 13,3% e por último o jornal com apenas 1,7%.

Esta pergunta final tem o objetivo de compreender quais as formas as pessoas gostariam de obter um retorno sobre aquilo que elas estão investindo e 65% dos entrevistados responderam que gostariam de receber informações por meio das redes sociais.

Conclusão da Pesquisa De acordo com o levantamento dos dados relativos ao perfil do público alvo, pode-se observar por meio da primeira fase da pesquisa em que analisou-se os dados secundários extraídos do site do IBGE, que nos últimos anos houve um avanço muito grande e expressivo no desenvolvimento da população de um modo geral. Tanto homens quanto mulheres de todas as faixas etárias que correspondem aos municípios no entorno de Poá, tiveram aumento na renda, no grau de escolaridade e expectativa de vida. Portanto o público que corresponde ao target da OSEEC Brasil é composto de homens e mulheres com faixa etária à partir de 8 anos de idade, que residem nos municípios de Poá e Ferraz de Vasconcelos. Na segunda fase da pesquisa foi realizada a aplicação de um questionário através das redes sociais para entender o perfil do público que realiza doações e identificar o motivo que os levam a realizar doações, o retorno que gostariam de obter referente à ação de doar e os principais meios de comunicação que acessam. Foi possível identificar que a maioria das pessoas realizam doações para colaborar com próximo e gostam de receber um feedback por meio de redes sociais, além disso 100% dos entrevistados acessam a internet com maior frequência, mas também utilizam meios como rádio e materiais impressos.

FORÇAS - Projetos sociais para pessoas de baixa renda. - Oferecer apoio social para crianças, jovens e adultos. - Profissionais voluntários empenhados. - Alunos dedicados mesmo com adversidades. - Parcerias com a comunidade, empresas e universidades. - Oportunidade de conhecimento e desenvolvimento das crianças e adolescentes da comunidade.

OPORTUNIDADES - Grande afinidade da comunidade por projetos sociais, principalmente que envolvam música - Empresas com interesses em doações fixas no terceiro setor - Desemprego e exclusão social - Oportunidade de crescimento da ONG - Mais pessoas/empresas para conhecer as ações e por fim fazer doações. -Conhecimento da ONG por meio da comunidade.

- Criação de projetos que foca em ajudar a comunidade.

- Oportunidade de regulamentação da ONG.

- Projetos voltados para crianças, jovens e mulheres.

- Oportunidade de conseguir o selo OSCIP.

- Assistência para dependentes químicos.

- Unir a comunidade.

- Levar o conhecimento para pessoas das Periferias.

- Alcançar mais pessoas. - Oportunidade de ter mais projetos.

FRAQUEZAS - Falta de selos e qualificações para empresas do terceiro setor. - Falta de um espaço para acomodação de novos alunos - Falta de estratégias de marketing e mídia. -Falta de pessoas especifica na área da comunicação.

-Ter mais espaços para por em praticas os projetos. AMEAÇAS - A Crise econômica faz com que as pessoas deixem de fazer doações. - A falta de profissionalismo da ONG faz com que as pessoas não tenham confiança nos projetos. - A ONG não tem o selo OSCIP, isso faz com que muitas empresas deixam de doar.

-Falta de recursos financeiros e mão de obra.

- A Religião é um fator que muitas pessoas/empresas veem como um obstáculo para doação.

-Falta de profissionais capacitados para passar informações sobre os projetos da ONG

- O nicho que a ONG atinge e muito restrito.

- Falta de informação sobre os projetos

- A ONG não tem inclusão digital em seus projetos.

- Falta de comunicação nas redes sociais.

-Site mal projetado e com poucas informações.

- Falta de profissionais especializados em cada área necessária.

-Não tem nenhum projeto para prevenção do meio ambiente.

- Falta de interação com a comunidade.

- ONG sem regulamentação com leis do terceiro setor.

-Falta de voluntários.

- Falta de acompanhamento dos dependestes químicos.

- Falta de materiais para dar continuidade nos projetos.

- A ONG não consegue captar alunos para os seus projetos.

- Falta de instrumentos musicais.

Problema de Comunicação Não há interação com o público alvo e público de interesse. Objetivo de Comunicação Criar interação com os stakeholders através de mídias sociais. Redesenhar o designer do site. Adquirir parcerias com rádios e jornais comunitários e não comunitários locais. Estratégias de Comunicação Criar um cronograma de publicações na Fanpage do Facebook, com conteúdos atrativos para a captação de doadores, patrocinadores, alunos e voluntários. Realizar um vídeo de ação de MKT para o You Tube, conscientizando o público sobre os benefícios de contribuir com doações para a ONG. Para aproximar ainda mais o público alvo da ONG, será criado um canal no You Tube, com um vídeo semanal, contando a história e a evolução de cada aluno no projeto. Criar um portal de comunicação entre a ONG e os stakeholders, com demonstrações de projetos realizados e divulgações de patrocinadores.

Adquirir parceria para anúncios em jornais e rádios comunitárias e não comunitárias locais, para ampliar as divulgações.  Usufruir dos benefícios das mídias OOH, colando pôsteres em mercados, escolas, redes de varejos e pontos de ônibus.

Problema de MKT Verba para custeio dos professores.  Arrecadação de 90 instrumentos de cordas (Violinos, Contrabaixo, Violoncelo e Viola clássica).

Objetivos de MKT

Realizar reuniões com empresas, apresentando o trabalho e a proposta da ONG, com a finalidade de conseguir patrocínio. Promover um Sarau em determinadas regiões, para que o público possa conhecer e se identificar com o trabalho da ONG, uma deixa convidativa para arrecadar doações de instrumentos e voluntariados. Firmar parceria com estabelecimentos locais, como restaurantes, barzinhos, pizzarias, hamburguerias, para que um grupo de alunos possa realizar um show por semana.  Firmar parceria com a prefeitura, para que os alunos possam se apresentar em festivais da cidade.

Planejamento de Campanha Para a divulgação, conscientização e incentivo de doações e voluntariados para a ONG, serão apresentadas as estratégias, táticas e ações realizadas para alcance dos objetivos de campanha: -Levar os stakeholders até a ONG. -Proporcionar ao público alvo visão de vida sobre a realidade da sociedade, sentindo prazer em contribuir com tal causa. -Divulgar as necessidades do projeto, para a continuação do mesmo. - Tornar a ONG mais conhecida. Estratégias Estratégia: Propaganda Radio Táticas: Adquirir parceria para anúncios em rádios comunitárias e não comunitárias locais, para ampliar as divulgações.  Criar um spot de 30 segundos, para conscientização dos benefícios em contribuir com a sociedade, através de doações ou voluntariado junto a ONG. Estratégia: Mídia Impressa Táticas:  Adquirir parceria com jornais comunitários e não comunitários locais, para ampliar a divulgação do projeto.

Estratégia: Marketing Direto Táticas: Enviar e-mail marketing para todo o mailing, divulgando as redes sociais e canais de contato/contribuição. Estratégia: Merchandising Táticas:  Usufruir dos benefícios das mídias OOH, colando pôsteres em mercados, escolas, redes de varejos e pontos de ônibus. Estratégia: Criar Experiência com a ONG. Tática: Promover Sarau no período de lançamento da campanha.

TEMA E CONCEITO Tema: Conscientização “Conscientização é o ato de informar alguém ou receber uma informação a respeito de determinado assunto, por exemplo. A conscientização consiste na ação de tomar conhecimento de algo, sendo que a partir de então, hábitos e atitudes poderão ser alterados para que possam se ajustar à nova realidade conhecida.” Conceito: Realidade Não é preciso conhecer muito sobre o mundo da música para conhecer algumas histórias de transformações. São crianças, jovens, adultos e idosos, que através da música aprendem a acreditar no seu potencial, criam responsabilidade, disciplina e esperança. Pessoas que ganham confiança em si, são respeitadas e passam a respeitar o outro. Nossa campanha tem como foco usar a música como instrumento de inclusão social, mostrando as mudanças diretas que um projeto como o Cordas que Restaram, pode causar na vida de pessoas que quase não tiveram acesso a arte. Alertar para o quanto a música é importante na formação de um cidadão e ilustrar através de exemplos reais para conscientizar o público da importância de cooperar com esses projetos, seja como aluno ou doador.

Ação 1: Sarau do bem Para aumentar o conhecimento da ONG com o projeto e aproximar os stakeholders por meio de experiências, será criado o Sarau do bem, um evento de música e arte, onde jovens e jovens adultos da ONG farão apresentações de músicas, orquestras, sonetos divulgando assim seu talento e aprendizado com o apoio da ONG. A ação visa demonstrar a sociedade que o caso mais crítico tem salvação através da arte, se todos acreditarem e se unirem para ajudar, assim viverão novas experiências. O Sarau acontecerá nas regiões de Poá (Praça dos Eventos) e Ferraz de Vasconcelos(Parque Nosso Recanto), o evento terá ingressos no valor de R$5,00 reais, ocorrerá nos dias 07/01/2018e 14/01/2017 dás 09:00 ás 17:00. Responsável: Fernanda Custo: 0 Cronograma Operações: O que será feito?

Reunião com patrocinadores

Contratação da empresa de stand

Criação e produção de conteúdo

07 e 14/01/2018

26/09/2016

04/01/2018

01/10 a 30/11/2016

Fernanda

Comunicação com o público 01/12/2017 a 06/01/2018

Martinha/Ademar Wellington/Jessica Manoela/Sadrak

Carol

Ação 2: Face Amigo Para despertar o interesse do público em conhecer o projeto e ser um cidadão ativo na sociedade, será criada ação Face Amigo, onde os stakeholders encontrarão conteúdo do projeto semanalmente, e os 3 primeiros que compartilharem a publicação terão seus nomes/perfis divulgados na Fan page em forma de agradecimento. A ação visa interagir com o público, para que saibam o quão real é o nosso trabalho, e que o tempo dedicado a essa atividade está mudando vidas.A ação ocorrerá desde o lançamento da campanha em 01/02/2018 até o término em 01/01/2021. Responsáveis: Martinha, Carol, Wellington, Ademar, Manoela, Sadraque, Fernanda. Custo: 0

Ação 3: Tocando Vidas Apresentação quinzenal dos alunos em escolas e espaços públicos para divulgação do projeto CORDAS QUE RESTARAM no intuito de atrair novos alunos, voluntários, doadores e patrocinadores.A divulgação ocorrerá junto ás escolas públicas da região e nas associações de moradores para conscientização social através de palestras e exibição dos alunos que atuam no projeto. A ação ocorrerá desde o lançamento da campanha em 01/02/2018 até o término em 01/01/2021. Responsáveis: Martinha, Carol, Wellington, Ademar, Manoela, Sadraque, Fernanda. Custo: 0 Fases Todo o projeto será dividido em duas fases: Fase 1: De 07/01/2018 e 14/01/2018, serão realizadas as ações: Será realizada a ação SARAU DO BEM com intuito de que os stakeholders conheçam e participem do projeto criado pela ONG Fase 2: De 01/02/2018 e 01/01/2021, serão realizadas as ações: Face Amigo com o intuito de despertar o interesse do público em conhecer o projeto e ter uma maior interação digital, além de acompanhar as ações realizadas pela ONG criando assim maior credibilidade.

Tocando Vidas com o intuito de atrair novos alunos e voluntários através da exibição gratuita dos alunos do projeto em escolas e espaços públicos, além da conscientização do público e da sociedade através de palestras.

 Verba Bruta R$ 267.715,20  Investimento total em mídia R$ 44.619,20  Objetivos de Mídia O nosso Objetivo é ter um alcance médio de 54% em uma média frequência média de 5 vezes, sendo uma continuidade Linear na campanha, durante o período de seis meses, gerando um engajamento dentro das plataformas online e off-line, obtendo a assimilação e a recordação da mensagem de maneira a potencializar os resultados.

Iremos colocar cartazes e entregar flyers referente ao "SARAU" que acontecerá em dois finais de semana, sendo um em Poá e outro em Ferraz de Vasconcelos, para alcançarmos o maior número de jovens e adultos entre 7 a 30 anos Na CPTM linha 11 Coral e linha 12 Safira com Painel de Sancas nos vagões, alcançando cerca de 724.4 mil de usuários por dia, entre HM, de classe C/D/E, de 16 a 50 anos. Na Plataforma do Youtube iremos criar um Canal e vamos fazer upgrade de vídeos para maior visibilidade do projeto e mostrar um pouco de quem faz parte, com alcance de HM, entre 16 a 32 anos, em São Paulo.

 Estratégias de Mídia A Rádio Mix fm 106,3 foi uma das escolhidas por ter um alto alcance de HM, classe B/C, de 18 a 39 anos, + de 100.000 ouvintes por minuto. No Jornal Cenário Noticias, tem alcance do público alvo da região entre HM, de 20 a 50 anos, onde conseguimos uma parceria e com isso veicular no jornal na 1ªCAPA em 2 meses, sem custo algum. Estabelecemos uma parceria com os veículos de comunicação Rádios Lookal fm 87,5 e Rádio Nova FM 87,9, por ser duas rádios comunitárias da região, que atinge HM de classe C/D, de 27 a 50 anos e tem cerca de 23.923 acessos. Será criada uma FanPage no Facebook para o projeto “Cordas que restaram” e faremos postagens diárias em toda a campanha com vídeos, fotos; interagindo com o público e trazendo visibilidade, atingindo classe B/C, de 14 a 30 anos voltado a Poá e Ferraz de Vasconcelos, alçando todos jovens e adultos por meio da internet.

Táticas de Mídia  Características Editoriais de cada Meio • Rádio Cobertura Local Rapidez na transmissão da mensagem Maior prestador de serviços Linguagem regional Meio comunitária Meio interativo Cobertura Local • Out Off Home Trem – Painéis de Sanca Cobertura Local Meio interativo Flexibilidade de formatos Facilita identificação de produtos/marcas

• Internet Rapidez na mensagem Meio comunitário Visibilidade Dinâmico Versátil Permite cancelar, trocar ou inserir a mensagem em pouco tempo Meio seletivo

 Classificação dos Meios • Meio de Massa: Rádio FM Mídia exterior

• Fragmentados: Internet

§ 4º O Ministério Público determinará em cada comarca a forma de fiscalização da aplicação, pelo fundo municipal dos direitos da criança e do adolescente, dos incentivos fiscais LEI Nº 8.069, DE 13 DE JULHO DE 1990 referidos neste artigo. § 5º Observado o disposto no § 4º do art. 3º da Lei nº 9.249, Art. 260. Os contribuintes poderão efetuar doações aos de 26 de dezembro de 1995, a dedução de que trata o inciso I fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente nacional, distrital, estaduais ou municipais, devidamente comprovadas, do caput: sendo essas integralmente deduzidas do imposto de renda, I – será considerada isoladamente, não se submetendo a limite em conjunto com outras deduções do imposto; e obedecidos os seguintes limites: II – não poderá ser computada como despesa operacional na I – 1% (um por cento) do imposto sobre a renda devido apuração do lucro real. apurado pelas pessoas jurídicas tributadas com base no Art. 260-A. A partir do exercício de 2010, ano-calendário de lucro real; e 2009, a pessoa física poderá optar pela doação de que trata o II – 6% (seis por cento) do imposto sobre a renda apurado inciso II do caput do art. 260 diretamente em sua Declaração pelas pessoas físicas na Declaração de Ajuste Anual, de Ajuste Anual. observado o disposto no art. 22 da Lei nº 9.532, de 10 de § 1º A doação de que trata o caput poderá ser deduzida até dezembro de 1997. os seguintes percentuais aplicados sobre o imposto apurado § 1º (Revogado.) § 1º-A. Na definição das prioridades a serem atendidas com na declaração: I – (vetado); os recursos captados pelos fundos nacional, estaduais e II – (vetado); municipais dos direitos da criança e do adolescente, serão III – 3% (três por cento) a partir do exercício de 2012. consideradas as disposições do Plano Nacional de § 2º A dedução de que trata o caput: Promoção, Proteção e Defesa do Direito de Crianças e Adolescentes à Convivência Familiar e Comunitária e as do I – está sujeita ao limite de 6% (seis por cento) do imposto sobre a renda apurado na declaração de que trata o inciso II do caput do Plano Nacional pela Primeira Infância. art. 260; § 2º Os conselhos nacional, estaduais e municipais dos II – não se aplica à pessoa física que: direitos da criança e do adolescente fixarão critérios de a) utilizar o desconto simplificado; utilização, por meio de planos de aplicação, das dotações subsidiadas e demais receitas, aplicando necessariamente b) apresentar declaração em formulário; ou c) entregar a declaração fora do prazo; percentual para incentivo ao acolhimento, sob a forma de III – só se aplica às doações em espécie; e guarda, de crianças e adolescentes e para programas de IV – não exclui ou reduz outros benefícios ou deduções em vigor. atenção integral à primeira infância em áreas de maior carência socioeconômica e em situações de calamidade. § 3º O Departamento da Receita Federal, do Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento, regulamentará a comprovação das doações feitas aos fundos, nos termos deste artigo.

Legislação Sobre o Terceiro Setor

§ 3º O pagamento da doação deve ser efetuado até a data de vencimento da primeira quota ou quota única do imposto, observadas instruções específicas da Secretaria da Receita Federal do Brasil. § 4º O não pagamento da doação no prazo estabelecido no § 3º implica a glosa definitiva desta parcela de dedução, ficando a pessoa física obrigada ao recolhimento da diferença de imposto devido apurado na Declaração de Ajuste Anual com os acréscimos legais previstos na legislação. § 5º A pessoa física poderá deduzir do imposto apurado na Declaração de Ajuste Anual as doações feitas, no respectivo ano calendário, aos fundos controlados pelos Conselhos dos Direitos da Criança e do Adolescente municipais, distrital, estaduais e nacional concomitantemente com a opção de que trata o caput, respeitado o limite previsto no inciso II do art. 260. Art. 260-B. A doação de que trata o inciso I do art. 260 poderá ser deduzida: I – do imposto devido no trimestre, para as pessoas jurídicas que apuram o imposto trimestralmente; e II – do imposto devido mensalmente e no ajuste anual, para as pessoas jurí- dicas que apuram o imposto anualmente. Parágrafo único. A doação deverá ser efetuada dentro do período a que se refere a apuração do imposto. Art. 260-C. As doações de que trata o art. 260 desta lei podem ser efetuadas em espécie ou em bens. Parágrafo único. As doações efetuadas em espécie devem ser depositadas em conta específica, em instituição financeira pública, vinculadas aos respectivos fundos de que trata o art. 260.

Art. 260-D. Os órgãos responsáveis pela administração das contas dos Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente nacional, estaduais, distrital e municipais devem emitir recibo em favor do doador, assinado por pessoa competente e pelo presidente do Conselho correspondente, especificando: I – número de ordem; II – nome, Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) e endereço do emitente; III – nome, CNPJ ou Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) do doador; IV – data da doação e valor efetivamente recebido; e V – ano-calendário a que se refere a doação. § 1º O comprovante de que trata o caput deste artigo pode ser emitido anualmente, desde que discrimine os valores doados mês a mês. § 2º No caso de doação em bens, o comprovante deve conter a identificação dos bens, mediante descrição em campo próprio ou em relação anexa ao comprovante, informando também se houve avaliação, o nome, CPF ou CNPJ e endereço dos avaliadores.

Roteiro do Spot

Conclusão A estrutura elaborada no projeto interdisciplinar Simulado de campanha buscou trabalhar de maneira alinhada seguindo todas as diretrizes propostas no briefing passado pelos professores. As pesquisas foram realizadas de acordo com o conhecimento obtido através das aulas presenciais regulares, colaborando para a ampliação do conhecimento cognitivo e desempenho das habilidades aprendidas. Este projeto possibilitou entender a complexidade do trabalho da comunicação social no terceiro setor, pois em comparação com o segmento privado observou-se que existem muito mais dificuldades e limitações na realização das ações e campanhas já que as organizações não governamentais não dispõem de verba específica direcionada para tais fins. A proposta do projeto era atingir o objetivo de arrecadar verba para custear o projeto cordas que restaram da organização OSEEC Brasil. O projeto visa proporcionar aulas de música para pessoas que fazem parte da periferia e tem como principal objetivo transformar as vidas destas pessoas. O objetivo da campanha era arrecadar cerca de R$267.715,20que seria direcionado para comprar os instrumentos de cordas utilizados nas aulas de músicas, despesas gerais da organização e para realização de ações de publicidade.

Para alcançar o objetivo proposto, a agência Maré Comunicação elaborou o briefing do cliente e realizou pesquisas de mercado para entender o comportamento do público alvo, pesquisas de marketing para analisar os fatores ambientais juntamente com uma análise SWOT, planejou estrategicamente as ações de comunicação e desenvolveu a criação de peças publicitárias. Desta maneira todas as ações e estratégias planejadas permitiram criar um cronograma com eventos e publicidade através das redes sociais para atrair doações e também convidar o público para participar do projeto. 86